Página 2

Acura develará el rediseñado RLX de 2018 y el nuevo auto de carrera de prototipo ARX-05 en la Semana del Automóvil de Monterey

0
2018 Acura RLX Sport Hybrid

TORRANCE, California, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura realizará dos debuts mundiales de vehículos en la Semana del Automóvil de Monterey, del 15 al 20 de agosto, exhibiendo el concepto de Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura en vehículos de producción en serie y de carrera, y llevando el ADN de primera y de alto rendimiento de la marca a la calle y a la pista de carreras con el rediseñado sedán deportivo de lujo RLX Sport Híbrido de 2018 y el esperado auto de carrera prototipo Acura ARX-05 DPi.

2018 Acura RLX Sport Hybrid

“Escogimos la Semana del Automóvil de Monterey para lanzar los vehículos más nuevos de Acura porque los eventos de la semana resumen la celebración del automóvil”, dijo Jon Ikeda, vicepresidente y gerente general de la División Acura. “La marca Acura sigue ganando impulso, con un enfoque singular en nuestro ADN de Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, que cobra vida en productos cautivadores como el RLX y el ARX-05 prototipo”.

Acura RLX de 2018
El Acura RLX de 2018 hará su debut mundial durante la prestigiosa Semana del Automóvil de Monterey, del 15 al 19 de agosto, en la península de Monterey. El nuevo RLX incorpora toques de diseño como la rejilla distintiva en forma de pentágono con diseño de diamante del Concepto de Precisión de Acura, que se reflejó en otros modelos de Acura recién rediseñados: el sedán deportivo TLX de 2018 y el vehículo deportivo utilitario MDX de 2017. Además de la rejilla en forma de pentágono con diseño de diamante, el rediseño del RLX de 2018 está realzado por un capó más esculpido, nuevos diseños en las ruedas, luces LED posteriores recién diseñadas, doble extremo del tubo de escape y difusor trasero en negro brillante.

El Acura RLX Sport Híbrido de 377 caballos1 es el sedán Acura más sofisticado y de mejor rendimiento que nunca. Compartiendo la tecnología de superauto del NSX, el RLX tiene disponible el Sport Hybrid Super-Handling All Wheel Drive™ (Tracción en las Cuatro Ruedas con Súper Manejo Sport Híbrido, Sport Hybrid SH-AWD™), ofreciendo una poderosa y precisa experiencia de manejo en el segmento. El nuevo Acura RLX de 2018 saldrá a la venta en noviembre.

Acura ARX-05  
El ARX-05 marca el esperado regreso de Acura a las carreras de prototipos. Junto con un socio legendario, el Team Penske, Acura competirá con dos autos de carrera ARX-05 en el Campeonato IMSA WeatherTech SportsCar, que comienza con el Rolex 24 en Daytona en enero de 2018.

El Acura ARX-05 [Acura Racing eXperimental, generación 5] es el último en una exitosa línea de prototipos de resistencia enviados por Acura empezando hace más de 25 años (1991). El auto de carrera de prototipo fue concebido por el Estudio de Diseño de Acura en Los Angeles, California, y el programa de varios años estará administrado por Honda Performance Development, la división de carreras de Acura Motorsports y de Honda Racing en Norteamérica.

Carmel-By-The Sea Concours on the Avenue 
Acura iniciará las actividades de la semana como el patrocinador exclusivo del sector del automóvil del Carmel-By-The Sea Concours on the Avenue el martes 15 de agosto. En su quinto año de participación en el evento, Acura exhibirá su línea de vehículos de lujo de alto rendimiento en el histórico Parque Devendorf de Carmel, encabezado por el debut público del Acura RLX Sport Híbrido de 2018. Otros vehículos que se exhiben son el superauto NSX de 2017, Auto del Año de Alto Rendimiento de 2017 de la revista Road and Track, su contraparte de carrera, el NSX GT3 (mostrado en carbono expuesto por primera vez en los Estados Unidos), junto con el SUV MDX Sport Híbrido de 2017, y el sedán deportivo TLX A-Spec rediseñado de 2018.

The Quail, A Motorsports Gathering  
Acura será una vez más el principal patrocinador automovilístico de The Quail, A Motorsports Gathering (Una reunión de deportes de motor), que tiene lugar el viernes 18 de agosto, y donde develará el auto de carrera de prototipo Acura ARX-05 durante una conferencia de prensa a las 11:15 a.m., en la que participarán Art St. Cyr, presidente de Honda Performance Development, y Roger Penske, del Team Penske.

The Quail, A Motorsports Gathering es uno de los eventos más estimados de la semana, y además de revelar el prototipo ARX-05, Acura presentará el auto de carrera NSX, NSX GT3 de 2017, así como el MDX Sport Híbrido de 2017 y un nuevo Acura RLX Sport Híbrido de 2018. Los invitados al evento tendrán la oportunidad de experimentar de primera mano el Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura al volante del NSX de 2017, en un evento de manejo de autos que se celebra en The Quail Lodge & Golf Club.

Acura también participará en el evento The Quail, A Motorsports Gathering Rally, del 14 al 16 de agosto, con dos superautos Acura NSX de 2017 en una actividad benéfica exclusiva con 30 de los principales coleccionistas de autos del mundo.

Reunión de Deportes de Motor Rolex Monterey
En la Reunión de Deportes de Motor Rolex Monterey de este año, del 17 al 20 de agosto, Acura también exhibirá el legado de carreras de la marca con una exposición de autos de carrera históricos en el garaje de Acura; así como el nuevo auto de carrera de prototipo Acura ARX-05 el sábado 19 de agosto.

Pebble Beach Concours d’Elegance 
Finalmente, en el evento supremo de la Semana del Automóvil de Monterrey, el auto de carrera de prototipo Acura ARX-05 se exhibirá en el prestigioso césped para autos conceptos del Pebble Beach Concours d’Elegance. Además, Dave Marek, director creativo global de Acura, será juez invitado en el programa de este año.

Acerca de Acura 
Acura es una marca líder de automóviles de lujo que ofrece Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, un enfoque original a la tecnología y el diseño que crea una nueva experiencia de manejo. La línea de Acura presenta seis modelos distintivos: el sedán de lujo de primera RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para 5 pasajeros, el Acura MDX para siete pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos de más venta en los Estados Unidos en todos los tiempos, y el superauto NSX electrificado de la próxima generación, como la expresión suprema del Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura.

Para más información 
La información para el consumidor está disponible en www.acura.com. Para unirse a la comunidad de Acura en Facebook, visite facebook.com/Acura. Información adicional para los medios, incluyendo precios, características y fotografías de alta resolución, está disponible en acuranews.com/channels/acura-automobiles.

1 La potencia del sistema combinado se mide por la potencia concurrente pico de los tres motores eléctricos y del motor de gasolina.

 

 

Acura ARX-05 Daytona Prototype international (DPi) Race Car

 

  

Acura Logo

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/544558/2018_Acura_RLX_Sport_Hybrid.jpg  
Video – https://www.youtube.com/watch?v=Qm_W76xBmjQ  
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/544559/Acura_ARX_05_Race_Car_Prototype.jpg  
Video – https://www.youtube.com/watch?v=cblkk4d9YMw  
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/544564/ACURA_LOGO_Logo.jpg  

 

FUENTE Acura

Goya Foods Donó 10,000 Libras De Alimentos A Caridades Catolicas En Reconocimiento Del 50 Aniversario Del Desfile Dominicano En Nueva York.

0
Goya Foods

JERSEY CITY, Nueva Jersey, 14 de Agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Goya Foods, la mayor compañía de alimentos de propiedad Hispana en los Estados Unidos, donó 10,000 libras de alimentos a Caridades Católicas de Nueva York (Catholic Charities of New York), en reconocimiento del Desfile Dominicano en la Ciudad de Nueva York, el miércoles 9 de Agosto en la sede del Washington Heights Ecumenical Food Pantry, localizado en el 4111 de Broadway, New York, NY 10033.

“Qué mejor manera de celebrar el Día del Desfile Dominicano,  que ayudando a otros y retribuyendo a nuestra comunidad”, dijo Rafael Toro, Director de Relaciones Públicas de Goya Foods, en la sede del Washington Heights Ecumenical Food Pantry (Banco de Alimentos Ecuménico de Washington Heights). “Para Goya, no se trata sólo de donar alimentos o dinero, sino de hacer una diferencia en las vidas de nuestros consumidores y sus familias”..

La comida ira directamente a los bancos de alimentos de las Caridades Católicas, donde se distribuirá a cientos de familias necesitadas. “Estamos agradecidos por la continua generosidad de Goya y su apoyo a nuestra misión de proveer comidas a todos los new yorkinos  que padecen hambre y necesidades”, dijo el director ejecutivo, monseñor Kevin Sullivan. “Al celebrar la Semana Dominicana, destacamos una de las muchas comunidades que nuestras agencias están orgullosas de servir”.

La donación es parte de la campaña Goya Gives, una iniciativa nacional comprometida a apoyar a las comunidades locales a través de causas sociales. Goya ha donado millones de libras de alimentos a organizaciones de todo el mundo y sigue apoyando a más de 250 organizaciones, eventos e instituciones culturales. “Estamos orgullosos de asociarnos con Goya en el espíritu de nuestra cultura Dominicana, de servir y abrazar a la comunidad”, dijo María Khury, Presidenta del Consejo de administración del Desfile Dominicano. “Las Caridades Católicas luchan contra el hambre, entre muchas otras causas, y es un verdadero honor para nosotros, que Goya esté haciendo esta importante donación, en reconocimiento a nuestra misión”.

Las donaciones anuales de Goya también sirven para alentar a los consumidores a participar del mensaje y el acto de ayudar a los necesitados. Los consumidores pueden compartir con sus amigos y familiares el mensaje de #GoyaGives, a través de Facebook, Instagram y Twitter  @goyafoods y @CathCharitiesNY

Para más información sobre Goya Foods y la campaña #GoyaGives, por favor, visite www.goya.com.

Sobre GOYA: Fundado en 1936, Goya Foods Inc. Es la mayor compañía de alimentos de propiedad Hispana en los Estados  Unidos y se ha establecido como líder en comida Latinoamericana y condimentos. Goya manufactura paquetes y distribuye más de 2,500 productos alimenticios de alta calidad del Caribe, México, América Central y América del Sur. Los productos Goya tienen sus raíces en las tradiciones culinarias de las comunidades Hispanas de alrededor del mundo; sus combinaciones de auténticos ingredientes, condimentos robustos y preparación conveniente, los hacen ideales para cualquier gusto en cualquier mesa. Para más información sobre Goya Foods, por favor visite www.goya.com.

Sobre Caridades Católicas de la Arquidiócesis de Nueva York: Actualmente celebrando su Centenario, Caridades Católicas es una Federación de aproximadamente 90 agencias y programas ubicados a lo largo de los 10 condados de la Arquidiócesis de Nueva York, que ayuda a resolver los problemas de los neoyorquinos necesitados – no católicos y católicos por igual – con servicios que protegen y nutren a los niños, fortalecen a las familias, resuelven crisis , ayudan a los que padecen hambre y a los que no tienen techo, a las personas con limitaciones físicas y emocionales  y ayudan a la integración de  inmigrantes y refugiados.

En 2017, Caridades Católicas está marcando un legado de 100 años de servicios y el lanzamiento de un nuevo siglo proporcionando ayuda y  creando  esperanza para los neoyorquinos con necesidades. Caridades Católicas se compromete una vez más a proporcionar servicios humanos y de cuidados básicos eficientes, eficaces y responsables y a ser un socio valioso en la construcción de la base de un Nueva York que se preocupa de su gente. Síganos en Twitter y Facebook. Para más información sobre cómo donar o ser voluntario, por favor visite nuestro sitio web en catholiccharitiesny.org. 

Sobre el Desfile Dominicano de Nueva York: Desde su reconstitución en el 2015, la Organización del Desfile Dominicano es una organización sin fines de lucro (501 (c ) (3) cuya misión es celebrar la herencia cultural de las personas con ascendencia de la Republica Dominicana , nacidos allí o descendientes. Reconocemos la herencia y las contribuciones de la comunidad Dominicana a través del mundo.

Celebramos la riqueza del folclor, la cultura y las tradiciones Dominicanas para las generaciones futuras, como se destaca cuando celebramos programas de alcance comunitario y eventos culturales que preceden nuestra Gala Anual de Beneficio  y que culminan con la celebración de nuestro desfile  el segundo domingo del mes  Agosto en la Avenida de las Américas. Síguenos en #DRPARADEUSA and Facebook Dominican Parade. Para más información sobre cómo donar, participar o ser voluntario, por favor visite nuestro sitio de internet dominicanparade.org

Contacto de Prensa:
Natalie Maniscalco  
Natalie@retromedianyc.com 
845.659.6506

Goya Foods

Video – http://origin-qps.onstreammedia.com/origin/multivu_archive/PRNA/ENR/GOYAv4.mp4   

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140904/143145

FUENTE Goya Foods

Los pilotos de Acura Kox y Wilkins obtienen la victoria para el NSX GT3 en Utah

0
Driving their #93 RealTime Racing Acura NSX GT3, Peter Kox and Mark Wilkins won Saturday's Pirelli World Challenge race at Utah Motorsports Campus.

TOOELE, Utah, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Peter Kox y Mark Wilkins sumaron esfuerzos para lograr la primera victoria del nuevo Acura NSX GT3 en el Pirelli World Challenge en la peleada ronda inicial del SprintX, durante el fin de semana de doble tanda de carreras en el Utah Motorsports Campus.

"Al frente del auto Acura NSX GT3 #93 del equipo RealTime Racing, Peter Kox y Mark Wilkins ganaron la carrera del sábado del Pirelli World Challenge en el Utah Motorsports Campus". (PRNewsfoto/Acura Motorsports)

Comenzando desde la pole, Kox lideró el segmento inicial de la competencia de una hora de duración, pero el Acura #93 del equipo RealTime Racing pasó a ocupar el segundo puesto, detrás del Ferrari de Daniel Mancinelli y Niccolo Schiro, durante la ronda de paradas en boxes de mediados de la carrera. Sin embargo, Wilkins aprovechó un rápido medio giro de Schiro para arrebatarle el liderato cuando la carrera alcanzó la marca de los 40 minutos.

Wilkins y Schiro continuaron batallando hasta las vueltas finales, pero el Ferrari nunca logró adelantarse, y Wilkins cruzó la meta con su Acura con ventaja de 0.228 segundos.

“Es una maravillosa sensación. Fue un final muy [apretado], pero el Acura tuvo un excelente desempeño”, declaró Kox en la meta. “Tuve una buena arrancada, y simplemente me concentré en mi propia carrera y traté de conservar el auto lo mejor que pude para Mark [Wilkins], para que tuviera un auto en buenas condiciones para terminar el trabajo. Perdimos un poco de tiempo en la parada en los boxes, pero afortunadamente volvió a quedar en nuestras manos, Mark aguantó la presión y logramos un resultado fantástico”.

Wilkins hizo un recuento de las vueltas finales. “Sólo pensé ‘una esquina a la vez y saca el mayor provecho del auto’. Fue lo que hicimos hoy. Peter hizo una excelente labor para clasificar y nos dejó en posición de obtener esta victoria e hizo un gran trabajo en su carrera y entregó el auto en buenas condiciones y con ventaja. Estaba deseoso de ver la bandera blanca [señal del comienzo de la última vuelta]. Sabía que bastaba con que persistiera y no cometiera ningún error. Creo que nos aprovechamos de eso. Estaba un poco nervioso, a decir verdad. Sólo quería evitar los problemas y dar lo mejor de mí. Es fenomenal obtener el primer triunfo en el World Challenge para el NSX GT3. Es una fantástica sensación. Gracias a Peter [Cunningham, dueño del equipo] y a RealTime por la oportunidad”.

Se trata de la primera victoria para el nuevo NSX GT3 en el Pirelli World Challenge, y la tercera para Acura en su primer año de competencias internacionales en la serie GT3. Además de la victoria de hoy, Michael Shank Racing ha logrado dos triunfos en carreras de resistencia en el IMSA WeatherTech SportsCar Championship con los pilotos Andy Lally y Katherine Legge.

En el segundo auto NSX GT3 de RealTime Racing, con el #43, Ryan Eversley comenzó en la cuarta posición y pronto comenzó una larga batalla con el Porsche de Pat Long, y llegó a ocupar la tercera posición. Sin embargo, un retraso durante el cambio de piloto en la única parada en boxes provocó que el copiloto Tom Dyer regresara a la carrera en quinta posición. Si bien Dyer logró recuperar gran parte del terreno que se había perdido en la larga parada en boxes, él no pudo mejorar su posición en las vueltas finales y terminó quinto.

Uno de los cinturones se quedó trabado detrás de mí en el asiento. Fue algo desafortunado”, expresó Dyer respecto a la prolongada parada en boxes. “El auto tenía un poco de subviraje, y continuó aumentando. También me preocupaba el neumático delantero izquierdo. Se sentía un poco extraño, pero todo llegó hasta la meta”.

“La gente de RealTime trajo dos autos de carrera verdaderamente buenos. Estuvimos rápidos en cada sesión y sabíamos que seríamos fuertes candidatos”, afirmó Eversley. “Lo más importante de hoy es que el Acura NSX GT3 ahora ha triunfado en la serie IMSA y en el World Challenge. Esperemos que la gente quiera comprar estos autos y correr con ellos el año próximo. Todos en el equipo RealTime estamos sumamente contentos de obtener el triunfo, y lo intentaremos de nuevo mañana”.

“Luego de nuestra primera sesión oficial en pista [aquí] hace un año, hoy se cerró el círculo. El NSX GT3 ahora ha demostrado que puede triunfar tanto en carreras de resistencia como de velocidad”, declaró Lee Niffenegger, líder de proyecto del NSX GT3 en Honda Performance Development. “Enormes felicitaciones para todos en RealTime Racing y para nuestros ingenieros de Acura Motorsports por todo el arduo trabajo necesario para llegar a este punto. Peter corrió una gran vuelta en la fase clasificatoria para obtener la primera pole del World Challenge para el NSX GT3, y mantuvo la primera posición durante su carrera. Mark luego tuvo una actuación tranquila y calmada para resistir el embate del Ferrari y conseguir nuestro primer triunfo en el World Challenge. El primero siempre es el más difícil, y ahora podemos tratar de lograr más victorias durante el resto de la temporada”.

El equipo responsable del Acura NSX GT3 de RealTime Racing tendrá poco tiempo para saborear la victoria de hoy, pues la segunda ronda de la doble tanda del fin de semana se realizará mañana en el Utah Motorsports Campus de Tooele, Utah.

El auto de carrera Acura NSX GT3 utiliza la carrocería multimaterial liviana del NSX de producción, con estructura espacial de alto contenido de aluminio, y está propulsado por un motor V-6 DOHC en ángulo de 75 grados, de 3.5 litros y con dos turbocompresores. El motor utiliza las mismas especificaciones de diseño que el Acura NSX 2017 de producción, inclusive el bloque, las culatas, el tren de válvulas, el cigüeñal, los pistones y el sistema de lubricación de cárter seco. El motor va acompañado de una caja de velocidades para carreras de cambio secuencial y 6 velocidades, que aporta potencia a las ruedas traseras. El Acura NSX se fabrica en el Centro de Fabricación de Alto Desempeño de Ohio.

Videos de resumen de las carreras de Acura en la competencia Pirelli World Challenge de este fin de semana en el Utah Motorsports Campus se están subiendo al canal de “Honda Racing/HPD” en YouTube. Los paquetes de video, producidos por el Carolinas Production Group, se pueden encontrar en la lista de videos filmados en pista de HPD de 2017 en: https://www.youtube.com/HondaRacingHPDTV.

Pirelli World Challenge
Circuito: Utah Motorsports Campus (circuito pavimentado de 3.02 millas), Lexington, Ohio
Clima: Parcialmente nublado, caluroso, 91 grados F el sábado

Resultados de la ronda 8 del sábado:

Pos.

Pilotos

Equipo

Auto

Estado

1

Peter Kox/Mark Wilkins   

RealTime Racing  

Acura NSX GT3       

32 vueltas

2

Daniel Mancinelli/Niccolo Schiro             

TR3 Racing   

Ferrari 488 GT3 

+0.228 segundos

3

Patrick Long/Jorg Bergmeister  

Wright Motorsports  

Porsche 911 GT3R     

4

Johnny O’Connell/Ricky Taylor   

Cadillac Racing     

Cadillac ATS V-R

5

Ryan Eversley/Tom Dyer      

RealTime Racing   

Acura NSX GT3

6

Alvo Parente/Ben Barnicoat  

K-PAX Racing      

McLaren 650S GT3   

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/544534/Acura_Motorsports_Racing_SP.jpg 
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg

 

Acura Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.)

FUENTE Acura Motorsports

505 Southwestern® anuncia concurso de camiones de comida “Clash Of The Hatch” con famosísimo Chef Eric Greenspan

0
Flagship Food Group Logo

LOS ÁNGELES, 13 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Flagship Food Group y 505 Southwestern® anuncian con gran entusiasmo el lanzamiento de una campaña exclusiva, “Clash of the Hatch”, un reto para camiones de comida, a cargo de 505 Southwestern® y el chef Eric Greenspan.

Flagship Food Group Logo

Para datos sobre el evento y más información, por favor, haga clic en http://505clashofthehatch.com/#aboutus.

Celebrando la temporada de cosecha de chile verde Hatch Valley, “Clash of the Hatch” reunirá a 10 de los camiones de comida más populares de LA para que compitan para hacer los mejores platos posibles con chile verde asado a la llama Hatch Valley marca 505 Southwestern®. Los 10 finalistas elegidos para competir son Locol, Border Grill, Baby’s Badass Burgers, Grilled Cheese Truck, South Philly Experience, Vchos Pupusas, Chubbee Monkee, India Jones, Dogtown Dogs Wise Barbecue Co.

Cada camión tiene el desafío de desarrollar un platillo innovador que combine con el género y estilo de alimento del camión. Se alienta a los camiones a que impulsen la concientización y las ventas de sus productos a través de las redes sociales y el marketing creativo. El camión que tenga el platillo ganador será invitado al centro global de investigación y desarrollo Flagship en Burbank, California, para desarrollar una versión de la propuesta de su menú como un producto de alimento de consumo minorista. 505 Southwestern® trabajará para distribuir este producto en los canales minoristas, y el ganador recibirá 1% de los ingresos netos, sujeto a un mínimo de US$20,000 y hasta un máximo de US$100,000.

Los votos de los fans son importantes. Los fans pueden seguir a los camiones para probar los platos y decidir quién creen que merece ganar. Otras categorías usadas para decidir el ganador son plato principal más innovador, participación en las redes sociales, y la más elevada cantidad de unidades vendidas de 505 Southwestern®.

Nuestro evento ‘Clash of the Hatch’ tiene que ver con involucrar a los mejores operadores de camiones de comida de LA para crear concientización sobre nuestro maravilloso Hatch Valley Green Chile, cómo puede usarse para hacer que casi cualquier plato sea excelente, y simplemente para divertirse en un ambiente creativo”, dijo Rob Holland, CEO de Flagship Food Group.

“Todos los que me conocen a mí, a mis restaurantes o a mis shows de TV saben que soy un apasionado por los restaurantes y operadores de gran calidad. Los camiones de comida son la personificación de la innovación en tiempo real y de los empresarios apasionados con los que las personas como yo, Flagship y 505 Southwestern® aman trabajar”, dijo el chef Eric Greenspan. “Creo que este es un evento emocionante, y estoy ansiosísimo por ver las obras de estos camiones”.

“Clash of the Hatch” se lanza oficialmente el 15 de agosto de 2017, y el ganador se anunciará en enero de 2018. Si desea más información y novedades, sírvase visitar www.505clashofthehatch.com y síganos en Facebook @505chile, Twitter @505southwestern e Instagram @505southwestern.

Para consultas de los medios, contacte a: 
Kory D. Webber 
Gerente de Marketing
Kwebber@flagshipfood.com
+1.720.420.6395

505 Southwestern Logo

Logo: http://mma.prnewswire.com/media/484203/Flagship_Food_Group_Logo.jpg
Logo: http://mma.prnewswire.com/media/484161/Flagship_Food_Group_505_Logo.jpg

FUENTE Flagship Food Group

Live Nation Entertainment reporta resultados financieros del segundo trimestre de 2017

0

LOS ANGELES, 12 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Puntos destacados (interanual):

  • El ingreso bruto aumenta 29% en el trimestre a $2,800 millones
  • El ingreso operativo aumenta 53% en el trimestre a $113 millones
  • El ingreso operativo ajustado aumenta 22% en el trimestre a $221 millones
  • El efectivo neto proporcionado por actividades operativas aumentó en el trimestre a $43 millones
  • El flujo de efectivo disponible ajustado aumenta 42% en el trimestre a $154 millones
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos aumenta 31% a $1,500 millones el 30 de junio
  • Las entradas de conciertos vendidas para espectáculos de 2017 superan los 68 millones, un aumento del 22% en julio
  • El ingreso neto de patrocinios y publicidad contratada aumenta doble dígito en julio
  • El valor bruto de las transacciones (GTV) con cargo de Ticketmaster en moneda constante aumenta 13% en junio

Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros de los tres meses y los seis meses finalizados el 30 de junio de 2017.

Live Nation continuó incrementando su negocio en el segundo trimestre, con un aumento del ingreso bruto del 29%, un aumento del ingreso operativo del 53% y un aumento del ingreso operativo ajustado (AOI) del 22%, mientras el efectivo neto proporcionado por actividades operativas aumentó a $43 millones, y el flujo de efectivo disponible – ajustado aumentó a $154 millones, un alza del 42%. Los tres segmentos crecieron mientras continuamos demostrando la fortaleza de nuestro modelo de negocios. Nuestro negocio de conciertos es nuestro motor, con ventas de más de 68 millones de boletos para espectáculos este año hasta julio, 12 millones de boletos más que en este punto del año pasado.

Esto demuestra que hemos creado la plataforma en vivo más escalable y sin paralelo de la industria, que lleva a más de 550 millones de fans en 40 países a eventos en vivo cada año. Con métricas claves en cada concierto, y los patrocinios y la venta de boletos superando en doble dígito al año pasado, estamos seguros de que 2017 será otro año de resultados récord para Live Nation.

Los conciertos produjeron una asistencia récord

Empezando con el negocio de los conciertos, en el segundo trimestre promovimos más de 7 mil espectáculos para 24 millones de fans, un incremento de 5.5 millones de fans desde el segundo trimestre del año pasado. En consecuencia, en el trimestre el ingreso bruto aumentó el 34%, el ingreso operativo creció a $38 millones, y el AOI aumentó en 51% a $88 millones.

Extendimos nuestra posición como el principal promotor del mundo al alcanzar un crecimiento en todos los mercados y tipos de sedes. Aumentamos la asistencia en Norteamérica e internacionalmente en más de 2 millones de fans en cada uno; y los coliseos, anfiteatros, estadios, festivales y teatros aumentaron su asistencia en doble dígito. Al atraer a más fans a conciertos, continuamos enfocándonos en maximizar el ingreso y la rentabilidad de cada espectáculo. Esto empieza con atraer a más fans a cada espectáculo, y durante el trimestre aumentamos nuestra asistencia promedio a espectáculos en el 11%, con cada tipo de sede alcanzando una mayor asistencia por espectáculo.

Además, nuestras iniciativas de comidas y bebidas en nuestros anfiteatros siguieron mejorando la experiencia en las sedes, aumentando el gasto por fan con programas que van desde incrementar la cantidad de puntos de venta hasta ofertas de productos mejoradas y precios optimizados. Como resultado, seguimos esperando incrementar de nuevo el gasto conexo en $2 por fan aproximadamente este verano.

Teniendo en cuenta el sólido resultado de nuestros espectáculos hasta la fecha y los espectáculos previstos para el resto del año, espero que nuestra base de fans aumente a 80 millones este año. Y con estos fans adicionales estoy seguro de que lograremos un fuerte crecimiento en los resultados de nuestros conciertos, proporcionando el impulso para aumentar nuestras actividades de patrocinios y venta de boletos.

El patrocinio y la publicidad produjeron un crecimiento continuo

En el negocio del patrocinio y la publicidad, de nuevo logramos un fuerte crecimiento este trimestre, con un aumento del ingreso bruto del 31%, un alza del ingreso operativo del 19%, y un incremento del AOI del 21%. El continuo éxito de Live Nation en el crecimiento de su negocio de patrocinio y publicidad de alto margen de ganancia se basa en su escala y amplitud únicas en el espacio de la experiencia en vivo. Ninguna otra plataforma de publicidad puede igualar a nuestros 80 millones de fans que asisten a los sitios, más de 550 millones de conexiones directas con los fans que asisten a eventos cada año y más de 2,000 millones de puntos de contacto en nuestro alcance digital. Desde festivales y contenido de marca hasta acceso exclusivo a boletos y eventos, las plataformas combinadas de conciertos de Live Nation y Ticketmaster producen una audiencia inigualada en la música.

Nuestro crecimiento sigue fuertemente impulsado por nuestras relaciones estratégicas de marca, con más de 50 patrocinadores que gastan cada uno más de $1 millón con nosotros cada año, en nuestras plataformas en sedes y en línea para alcanzar a ese codiciado cliente de la Generación del Milenio. Este grupo constituye más del 75% de nuestro patrocinio total, y en el segundo trimestre su gasto comprometido ha crecido el 25% a más de $250 millones.

El patrocinio de festivales sigue ofreciendo la plataforma en sedes más atractiva; en el segundo trimestre el ingreso bruto en esta categoría aumentó el 32% interanual, y en el ejercicio del año apuntamos a un crecimiento de alrededor del 15% en nuestros 95 festivales con más de 8 millones de fans.

Basándonos en este sólido inicio del año, y ahora con más del 90% de nuestros patrocinios planeados para el año bajo contrato, actualmente espero un ingreso operativo de doble dígito y un crecimiento del AOI de poco más del 10% para este negocio en el ejercicio del año.

Crece el mercado de Ticketmaster

Ticketmaster sigue demostrando que es el mejor mercado de sedes, equipos y artistas para vender boletos a fans en todo el mundo, con un  crecimiento del valor bruto de las transacciones (GTV) en boletos con cargo del 8% en el trimestre, a moneda constante. En el año corrido, el GTV con cargo aumentó el 13%, y los tres trimestres pasados han sido los trimestres con el GTV negociado más alto en la historia de la compañía. Como resultado, el ingreso bruto de Ticketmaster en el trimestre aumentó el 9%. En el año corrido, el ingreso bruto aumentó el 15%, el ingreso operativo creció el 20%, y el AOI subió el 13%, con la oportunidad trimestral impactada por el cambio en las ventas abiertas al público general en el primer trimestre, como comentamos el trimestre pasado.

Nuestro éxito en Ticketmaster comienza con dar a los fans la mejor solución para sus necesidades de compra de boletos. Apoyándonos en nuestra integración de boletos primarios y secundarios, hemos ampliado nuestros listados para incluir también boletos secundarios a espectáculos en los cuales Ticketmaster no es el vendedor de boletos primario, todo comprado a través del mismo flujo de pago en caja. Esto ha incrementado la cantidad de eventos que hemos registrado en el 35%, dando más ventaja a los 120 millones de fans que visitan cada mes nuestros sitios en línea.

Y mientras expandimos nuestro inventario, seguimos mejorando el proceso de compra del cliente, lo que nos ayuda a incrementar la conversión en casi el 10% en escritorio y en más del 10% en sitios móviles. Al incrementar la conversión en sitios móviles, también seguimos viendo un fuerte cambio en la conducta de compras hacia el móvil, con estos sitios y nuestras aplicaciones constituyendo el 31% de nuestras ventas en el trimestre, un alza del 27% interanual.

Junto con el enfoque en la experiencia del fan, también estamos proporcionando a las sedes, los equipos y los artistas las herramientas y los servicios adicionales para fijar precios y distribuir sus boletos más eficazmente. Uno de los servicios que somos los únicos en proporcionar es el rango de socios de distribución que pueden vender más boletos a nuestros clientes. En el trimestre, estas ventas fuera de plataforma aumentaron el 11%, y en el año corrido aumentaron el 21% a casi 7 millones de boletos.

En el nuevo mapa de productos, estamos viendo un gran éxito con nuestro producto Verified Fan (Fan Verificado), que permite a los artistas priorizar la distribución de boletos a fans reales utilizando nuestro exclusivo algoritmo de puntuación de comportamiento del fan de Ticketmaster. Desde el lanzamiento del producto este año, hemos trabajado con 50 artistas en los Estados Unidos y Europa para vender más de 1 millón de boletos a fans verdaderos, con una notable reducción en los boletos que después se venden en sitios secundarios.

En general, nuestros resultados de Ticketmaster están validando nuestra estrategia dual de suministrar un mercado efectivo para que los fans compren boletos, a la vez que ofrecemos una excelente solución de software a sedes, equipos y artistas que desean maximizar el valor de sus eventos. Al seguir haciendo eso con eficacia, espero que alcanzaremos de nuevo un crecimiento cercano al 10% en ingreso operativo por venta de boletos y en AOI este año.

Resumen

2017 está en camino de ser otro año de crecimiento y de resultados récord para la compañía. Nuestros indicadores claves para nuestros negocios —boletos de conciertos vendidos para espectáculos este año, patrocinios contratados y GTV de venta de boletos con cargo— todos están superando en dobles dígitos al año pasado y como resultado esperamos que cada uno de nuestros negocios produzca ingresos brutos, ingresos operativos y AOI récord este año.

Michael Rapino
Presidente y director ejecutivo
Live Nation Entertainment, Inc.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. Si en la conferencia telefónica se ofrece información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Notificación sobre declaraciones financieras

La compañía ha proporcionado ciertas declaraciones financieras sin auditar al final de este comunicado de prensa para referencia. Estas declaraciones financieras sin auditar deben leerse conjuntamente con las declaraciones financieras auditadas completas, y las notas a las mismas, expuestas en el Informe Trimestral de la compañía en el Formulario 10-Q presentado a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) hoy y disponible en el sitio web de la SEC en sec.gov.

Acerca de Live Nation Entertainment

Live Nation Entertainment, Inc. (NYSE: LYV) es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts y Live Nation Media & Sponsorship. Para más información, visite investors.livenationentertainment.com.

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 2do TRIMESTRE

(sin auditar; $ en millones)

2T 2017
Reportado

2T 2016
Reportado

Crecimiento

2T 2017
Moneda

Constante

Crecimiento
a moneda

constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

2,249.9

$

1,681.8

34%

$

2,279.7

36%

Patrocinios y publicidad

124.6

95.2

31%

126.1

32%

Venta de boletos

484.6

443.3

9%

490.0

11%

Otros y eliminaciones

(40.4)

(41.0)

1%

(40.4)

1%

$

2,818.7

$

2,179.3

29%

$

2,855.4

31%

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

37.5

$

2.8

*

$

36.8

*

Patrocinios y publicidad

70.4

59.1

19%

71.6

21%

Venta de boletos

43.7

46.8

(6%)

42.8

(9%)

Otros y eliminaciones

(5.2)

(4.2)

(24%)

(5.2)

(24%)

Corporativo

(33.0)

(30.4)

(9%)

(33.0)

(9%)

$

113.4

$

74.1

53%

$

113.0

52%

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

88.4

$

58.4

51%

$

88.6

52%

Patrocinios y publicidad

77.1

63.8

21%

78.3

23%

Venta de boletos

89.1

87.5

2%

89.0

2%

Otros y eliminaciones

(6.0)

(3.7)

(62%)

(6.0)

(62%)

Corporativo

(27.2)

(25.1)

(8%)

(27.2)

(8%)

$

221.4

$

180.9

22%

$

222.7

23%

 

* los porcentajes no son significativos

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 6 MESES

(sin auditar; $ en millones)

6 meses
2017
Reportado

6 meses
2016
Reportado

Crecimiento

6 meses
2017
Moneda

Constante

Crecimiento
en moneda

constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

3,113.1

$

2,436.7

28%

$

3,156.8

30%

Patrocinios y publicidad

188.6

152.8

23%

191.0

25%

Venta de boletos

978.3

849.1

15%

989.2

16%

Otros y eliminaciones

(48.1)

(51.7)

7%

(48.2)

7%

$

4,231.9

$

3,386.9

25%

$

4,288.8

27%

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

(38.3)

$

(63.8)

40%

$

(41.1)

36%

Patrocinios y publicidad

96.8

84.4

15%

98.6

17%

Venta de boletos

98.3

82.1

20%

96.3

17%

Otros y eliminaciones

(5.0)

(5.9)

15%

(5.0)

15%

Corporativo

(59.7)

(55.9)

(7%)

(59.7)

(7%)

$

92.1

$

40.9

*

$

89.1

*

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

66.3

$

41.4

60%

$

65.7

59%

Patrocinios y publicidad

110.4

94.4

17%

112.2

19%

Venta de boletos

192.4

169.6

13%

191.8

13%

Otros y eliminaciones

(6.5)

(5.9)

(10%)

(6.5)

(10%)

Corporativo

(49.1)

(45.1)

(9%)

(49.1)

(9%)

$

313.5

$

254.4

23%

$

314.1

23%

 

* los porcentajes no son significativos

 

  • El 30 de junio de 2017, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $2,200 millones, que incluye $704 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $464 millones en efectivo disponible.
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos fue de $1,500 millones el 30 de junio de 2017, en comparación con $1,200 millones en la misma fecha de 2016.
  • En el trimestre finalizado el 30 de junio de 2017, el efectivo neto proporcionado por actividades operativas fue de $804 millones y el flujo de efectivo disponible — ajustado fue de $154 millones.
  • Actualmente esperamos que los gastos de capital por el año sean aproximadamente de $220 millones, de los cuales aproximadamente el 50% serán gastos de capital generadores de ingresos.
  • Actualmente esperamos que la amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables en el ejercicio de 2017 esté aproximadamente en línea con la cantidad total en 2016.

 

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

2T 2017

2T 2016

6 meses
2017

6 meses
2016

(en miles excepto eventos estimados)

Conciertos (1)

Eventos estimados:

Norteamérica

5,185

4,437

8,934

7,885

Internacional

2,535

2,196

4,742

4,593

Total de eventos estimados

7,720

6,633

13,676

12,478

Cantidad estimada de fans:

Norteamérica

15,287

12,216

21,055

17,056

Internacional

9,306

6,837

14,400

10,915

Total estimado de fans

24,593

19,053

35,455

27,971

Venta de boletos  (2)

Cantidad de boletos con cargo vendidos

47,497

43,459

97,099

87,982

Cantidad de boletos sin cargo vendidos

54,539

60,608

132,974

137,090

Total de boletos vendidos

102,036

104,067

230,073

225,072

 

(1)

Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asiste a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se pueden reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.

(2)

La cantidad de boletos con cargo vendidos incluye boletos primarios y secundarios que se venden usando nuestros sistemas de Ticketmaster o que emitimos a través de afiliadas. Esta métrica incluye boletos primarios vendidos durante el año, independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros eventos donde nuestros promotores de conciertos controlan la venta de boletos, que se reportan al ocurrir los eventos. Los boletos sin cargo vendidos reportados arriba incluyen boletos primarios vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, mediante paquetes de asientos en la temporada y en las taquillas de nuestros clientes, junto con boletos vendidos en nuestra plataforma de ‘hágalo usted mismo’.

Conciliación de ciertas medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de flujo de efectivo disponible  ajustado a efectivo neto proporcionado por actividades operativas

($ en millones)

2T 2017

2T 2016

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

42.9

$

(6.4)

Menos: cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

148.5

145.4

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

191.4

$

139.0

Menos: gastos de capital y mantenimiento

(31.2)

(24.2)

          Distribuciones a intereses no controladores

(6.3)

(6.7)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

153.9

$

108.1

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(96.9)

$

(133.7)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

$

(19.1)

$

(15.8)

 

($ en millones)

6 meses 2017

6 meses 2016

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

803.6

$

511.0

Menos: Cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

(549.0)

(318.6)

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

254.6

$

192.4

Menos: gastos de capital y mantenimiento

(55.7)

(37.6)

         Distribuciones a intereses no controladores

(18.5)

(22.2)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

180.4

$

132.6

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(171.9)

$

(219.4)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

$

(24.2)

$

(69.1)

Conciliación de efectivo disponible a efectivo y equivalentes de efectivo

($ en millones)

30 de junio de
2017

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

2,216.8

Efectivo de clientes

(704.3)

Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos

(1,512.0)

Honorarios acumulados de artistas

(59.7)

Cobros a nombre de otros

(40.6)

Gastos prepagados — relacionados con eventos

564.1

Efectivo disponible

$

464.3

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen “declaraciones a futuro” dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre resultados récord previstos para la compañía en 2017; expectativas sobre un fuerte crecimiento en los resultados de los conciertos de la compañía, crecimiento en torno al 15% en ingresos por patrocinios en los festivales de la compañía, crecimiento del ingreso operativo de doble dígito y crecimiento del ingreso operativo ajustado de poco más del 10% en el negocio de patrocinio y publicidad de la compañía, y crecimiento de cerca del 10% en el ingreso operativo y el ingreso operativo ajustado por venta de boletos; incremento esperado en el gasto conexo en los anfiteatros de la compañía este verano; y crecimiento esperado de la base de fans de la compañía en 2017. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada “Artículo 1A. Factores de riesgo” del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation, están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que definimos como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de obligaciones de consideración contingente acumulados relacionadas con adquisiciones, y separación y compensación relacionadas con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y ciertos gastos por compensación basados en acciones. Usamos el AOI para evaluar el desempeño de nuestros segmentos operativos. Creemos que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de nuestra cartera de negocios separados de factores no operativos que afectan el ingreso neto, proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en nuestro negocio. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. Calculamos los efectos en la moneda como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio de moneda del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. Presentamos la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible – ajustado, o FCF, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas menos cambios en activos y pasivos operativos, menos gastos de capital y mantenimiento, menos distribuciones a socios de intereses no controladores. La compañía usa el FCF, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el FCF ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda, hacer adquisiciones y para gastos de capital generadores de ingresos. El FCF no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del FCF como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el FCF debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el FCF como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Conciliaciones de ciertas medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)

($ en millones)

Ingreso

operativo
(pérdida)

Gasto

de compensación

basada en acciones

Pérdida (ganancia)
sobre la venta
de activos

operativos

 

Depreciación
y
 
amortización

Gastos de

adquisición

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
reportado

Impacto

del cambio
de divisa

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
en moneda

constante

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2017

Conciertos

$

37.5

$

2.0

$

0.1

$

46.1

$

2.7

$

88.4

$

0.2

$

88.6

Patrocinios

y publicidad

70.4

0.3

6.4

77.1

1.2

78.3

Venta de boletos

43.7

1.1

43.2

1.1

89.1

(0.1)

89.0

Otros y eliminaciones

(5.2)

(0.8)

(6.0)

(6.0)

Corporativo

(33.0)

4.8

1.0

(27.2)

(27.2)

Total de Live Nation

$

113.4

$

8.2

$

0.1

$

95.9

$

3.8

$

221.4

$

0.1

$

222.7

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos

$

2.8

$

2.9

$

(0.4)

$

49.9

$

3.2

$

58.4

$

$

58.4

Patrocinios

y publicidad

59.1

0.3

4.4

63.8

63.8

Venta de boletos

46.8

0.6

39.9

0.2

87.5

87.5

Otros y eliminaciones

(4.2)

0.3

0.2

(3.7)

(3.7)

Corporativo

(30.4)

4.4

0.1

0.9

(0.1)

(25.1)

(25.1)

Total de Live Nation

$

74.1

$

8.2

$

(0.3)

$

95.4

$

3.5

$

180.9

$

$

180.9

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2017

Conciertos

$

(38.3)

$

4.7

$

(0.6)

$

92.6

$

7.9

$

66.3

$

(0.6)

$

65.7

Patrocinios

y publicidad

96.8

0.7

12.9

110.4

1.8

112.2

Venta de boletos

98.3

2.0

90.6

1.5

192.4

(0.6)

191.8

Otros y eliminaciones

(5.0)

(1.5)

(6.5)

(6.5)

Corporativo

(59.7)

8.7

1.9

(49.1)

(49.1)

Total de Live Nation

$

92.1

$

16.1

$

(0.6)

$

196.5

$

9.4

$

313.5

$

0.6

$

314.1

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos

$

(63.8)

$

5.9

$

(0.4)

$

93.8

$

5.9

$

41.4

$

$

41.4

Patrocinios

y publicidad

84.4

0.7

9.3

94.4

94.4

Venta de boletos

82.1

1.6

85.7

0.2

169.6

169.6

Otros y eliminaciones

(5.9)

(0.2)

0.2

(5.9)

(5.9)

Corporativo

(55.9)

8.9

0.1

1.8

(45.1)

(45.1)

Total de Live Nation

$

40.9

$

17.1

$

(0.3)

$

190.4

$

6.3

$

254.4

$

$

254.4

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

(sin auditar)

30 de junio de
2017

31 de diciembre de
2016

(en miles)

ACTIVOS

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

2,216,812

$

1,526,591

Cuentas a cobrar, menos asignación de $32,871 y $29,634, respectivamente

865,107

568,936

Gastos prepagados

850,340

528,250

Otros activos corrientes

52,019

49,774

Total de activos corrientes

3,984,278

2,673,551

Propiedades, plantas y equipos

Terrenos, edificios y mejoras

887,145

838,545

Equipos de computación y software capitalizado

566,650

524,571

Muebles y otros equipos

281,417

256,765

Construcción en marcha

138,231

125,430

1,873,443

1,745,311

Menos depreciación acumulada

1,056,070

993,775

817,373

751,536

Activos intangibles

Activos intangibles de vida definida, neto

798,097

812,031

Activos intangibles de vida indefinida

368,913

368,766

Crédito mercantil

1,754,974

1,747,088

Otros activos a largo plazo

527,791

411,294

Total de activos

$

8,251,426

$

6,764,266

PASIVOS Y PATRIMONIO

Pasivos corrientes

Cuentas a pagar, cuentas de clientes

$

858,089

$

726,475

Cuentas a pagar

123,940

55,030

Gastos acumulados

1,000,778

781,494

Ingreso bruto diferido

1,737,491

804,973

Porción corriente de la deuda a largo plazo, neto

66,430

53,317

Otros pasivos corrientes

49,929

39,055

Total de pasivos corrientes

3,836,657

2,460,344

Deuda a largo plazo, neto

2,249,157

2,259,736

Impuestos sobre ingresos diferidos

205,770

197,811

Otros pasivos a largo plazo

155,788

149,791

Compromisos y pasivos contingentes

Intereses no controladores redimibles

346,831

347,068

Recursos de capital

Acciones ordinarias

2,054

2,034

Capital integrado adicional

2,392,556

2,381,011

Déficit acumulado

(1,024,972)

(1,073,457)

Costo de acciones en autocartera

(6,865)

(6,865)

Otras pérdidas totales acumuladas

(136,134)

(176,707)

Total de recursos de capital de Live Nation

1,226,639

1,126,016

Intereses no controladores

230,584

223,500

Total de patrimonio

1,457,223

1,349,516

Total de pasivos y patrimonio

$

8,251,426

$

6,764,266

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE OPERACIONES

(sin auditar)

Tres meses finalizados el
30 de junio de

Seis meses finalizados el
30 de junio de

2017

2016

2017

2016

(en miles excepto datos de acciones y por acción)

Ingreso bruto

$

2,818,693

$

2,179,258

$

4,231,874

$

3,386,974

Gastos operativos:

Gastos operativos directos

2,142,874

1,605,688

3,068,374

2,389,891

Gastos de venta, generales y administrativos

434,385

374,826

817,693

712,040

Depreciación y amortización

95,870

95,424

196,465

190,379

Pérdida (ganancia) sobre venta de activos operativos

115

(279)

(544)

(254)

Gastos corporativos

32,016

29,440

57,819

54,049

Ingreso operativo

113,433

74,159

92,067

40,869

Gasto por interés

27,927

25,284

53,937

50,716

Ingreso por intereses

(1,031)

(650)

(1,976)

(1,206)

Participación en pérdidas (ganancias) de afiliadas no consolidadas

(536)

305

(2,876)

(287)

Otros gastos (ingreso), neto

(3,466)

7,353

(6,308)

(1,194)

Ingreso (pérdida) antes de impuestos sobre ingresos

90,539

41,867

49,290

(7,160)

Gasto de impuestos sobre ingresos

9,984

5,406

16,505

12,333

Ingreso neto (pérdida)

80,555

36,461

32,785

(19,493)

Pérdida neta atribuible a intereses no controladores

(923)

(1,280)

(15,700)

(12,716)

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de 
Live Nation

$

81,478

$

37,741

$

48,485

$

(6,777)

Ingreso neto básico (pérdida) por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

0.31

$

0.13

$

0.08

$

(0.16)

Ingreso neto diluido (pérdida) por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

0.29

$

0.13

$

0.08

$

(0.16)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación:

Básicas

204,688,374

201,896,009

204,212,281

201,796,075

   Diluidas

213,879,152

208,601,733

213,119,962

201,796,075

Conciliación de ingreso neto (pérdida) disponible para accionistas ordinarios de Live Nation:

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de  Live Nation

$

81,478

$

37,741

$

48,485

$

(6,777)

Acumulación de intereses no controladores redimibles

(18,837)

(11,292)

(31,414)

(24,628)

Ingreso neto (pérdida) básico y diluido disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

62,641

$

26,449

$

17,071

$

(31,405)

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

(sin auditar)

Seis meses finalizados el
30 de junio de

2017

2016

(en miles)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

Ingreso neto (pérdida)

$

32,785

$

(19,493)

Partidas de conciliación:

Depreciación

71,713

67,482

Amortización

124,752

122,897

Beneficio diferido por impuesto sobre ingresos

(7,943)

(2,708)

Amortización de costos de emisión de deuda, descuentos y prima, neto

6,332

5,199

Gasto de compensación no monetaria

16,101

17,144

Otros, neto

10,889

1,845

Cambios en activos y pasivos operativos, neto de efectos de adquisiciones y traspasos:

Incremento en cuentas a cobrar

(282,075)

(171,670)

Incremento en gastos prepagados y otros activos

(407,601)

(407,450)

Incremento en cuentas a pagar, gastos acumulados y otros pasivos

377,770

186,888

Incremento en ingresos diferidos

860,916

710,841

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

803,639

510,975

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Inversiones hechas en afiliadas no consolidadas

(18,209)

(13,508)

Compras de propiedades, plantas y equipos

(128,607)

(78,880)

Efectivo pagado por adquisiciones, neto de efectivo adquirido

(16,619)

(122,318)

Otros, neto

(8,505)

(4,704)

Efectivo neto usado en actividades de inversión

(171,940)

(219,410)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Ganancias de deuda a largo plazo, neto de costos de emisión de deuda

55,549

4,821

Pagos de deuda a largo plazo

(74,207)

(18,640)

Distribuciones a intereses no controladores

(18,523)

(22,211)

Compras y ventas de intereses no controladores, neto

(8,106)

(16,559)

Ganancias del ejercicio de las opciones sobre acciones

32,629

743

Pagos por consideración diferida y contingente

(14,149)

(3,732)

Otros, neto

2,642

(13,516)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

(24,165)

(69,094)

Efecto de los cambios en el tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

82,687

(13,497)

Incremento neto en efectivo y equivalentes de efectivo

690,221

208,974

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,526,591

1,303,125

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$

2,216,812

$

1,512,099

 

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/510431/Live_Nation_1200x550_Logo.jpg

FUENTE Live Nation Entertainment

El versátil Honda HR-V 2018 líder del segmento llega a los concesionarios

0
Sporting a vibrant new blue color and sporty new alloy wheel treatment, the 2018 edition of the best-selling Honda HR-V begins arriving in dealerships this Monday, August 14.

TORRANCE, California, 11 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con su elegante diseño de tipo cupé y funcionalidad de SUV, el versátil Honda HR-V 2018 líder del segmento1 llegará a los concesionarios de Honda a partir del 14 de agosto con un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP2) comenzando en $19,570. El HR-V se convirtió en el SUV1 subcompacto de más ventas en los Estados Unidos en abril de 2017 y ha registrado siete meses consecutivos de ganancias interanuales. Con un aumento de 27.9 por ciento durante la primera mitad de 2017, las ventas del HR-V a compradores minoristas individuales sobrepasan todos los otros SUV subcompactos.

Sporting a vibrant new blue color and sporty new alloy wheel treatment, the 2018 edition of the best-selling Honda HR-V begins arriving in dealerships this Monday, August 14.

Para 2018, el Honda HR-V ofrece un nuevo color vibrante, Aegean Blue Metallic, disponible en ciertas versiones. El HR-V también presenta un diseño de rueda refrescante con insertos pintados de color negro – disponible en el EX y versiones mayores – para mejorar la personalidad deportiva del HR-V.

El HR-V 2018 continuará ofreciendo uno de los interiores más versátiles en el segmento gracias al Magic Seat® de segunda fila de Honda que ofrece cuatro diferentes modalidades para múltiples configuraciones de asientos y transporte de carga. Con un espacio para pasajeros de 100.1 pies cúbicos y 58.8 pies cúbicos de volumen de carga (en el LX de FWD), cuando se doblan los asientos de segunda fila hacia abajo, el espacio del HR-V rivaliza a algunas de las ofertas en SUV de tamaño mediano de la competencia.

El Honda HR-V 2018 no solo es elegante y funcional, sino también eficiente, con clasificaciones de rendimiento de combustible de la EPA3 de 28/34/31 mpg (millas por galón) (ciudad/carretera/combinada) para los modelos con tracción en las dos ruedas (2WD) equipados con CVT, y 27/31/29 mpg para los modelos con tracción en las cuatro ruedas (AWD), mientras que los modelos manuales de 6 velocidades con 2WD reciben una clasificación de 25/33/28 mpg.

El HR-V 2018 también es divertido manejar, con una conducción dinámica pero segura y una transmisión estándar manual de 6 velocidades (modelos de 2WD). El HR-V tiene un motor de 1.8 litros SOHC, de 4 cilindros y 16 válvulas, y distribución i-VTEC® con máxima potencia de salida de 141 caballos de fuerza (neto SAE) a 6,500 rpm (revoluciones por minuto) y par de 127 libras por pie (neto SAE) a 4,300 rpm. El HR-V está disponible con Real Time AWD de Honda con Intelligent Control System™ para una excelente conducción y control en todo tipo de clima. Una transmisión continuamente variable (CVT) está disponible en todos los modelos, y una transmisión manual de 6 velocidades está disponible en las versiones LX y EX con 2WD.

Precios del Honda HR-V 2018 y datos de la EPA

Versión

Tren motriz

MSRP

Clasificaciones de mpg de la EPA

(ciudad/carretera/combinada)

LX

2WD con 6MT

$19,570

25/33/28

LX

2WD con CVT

$20,370

28/34/31

LX

AWD con CVT

$21,670

27/31/29

EX

2WD con 6MT

$21,620

25/33/28

EX

2WD con CVT

$22,420

28/34/31

EX

AWD con CVT

$23,720

27/31/29

EX-L con Navi

2WD con CVT

$25,040

28/34/31

EX-L con Navi

AWD con CVT

$26,340

27/31/29

El Honda HR-V 2018 ofrece prestaciones estándares de seguridad y asistencia al conductor incluyendo frenos antibloqueo (ABS) con asistente de frenado (Brake Assist) y asistencia para subir colinas (Hill Start Assist), el sistema electrónico de control de estabilidad Vehicle Stability Assist™ (VSA®), una cámara trasera multiángulo (Multi-Angle Rearview Camera) y un sistema de monitorio de la presión de las llantas (Tire Pressure Monitoring System, TPMS), y más.

El Honda HR-V ha establecido nuevo récord de ventas mensuales en todos los meses de 2017, con su mejor mes hasta el momento a llegar en julio de este ano4. El HR-V 2017 fue nombrado el Mejor SUV Subcompacto de 2017 para Familias y el Mejor Auto de 2017 por el Dinero en la categoría de Mejor SUV Compacto por U.S. News & World Report junto con elogios prestigiosos adicionales.

El HR-V 2018 fue desarrollado por Honda R&D Co. Ltd. en Japón, y se fabrica en dos plantas de automóviles de Honda en Celaya y Guadalajara, México. Para información adicional para los medios de comunicación, incluyendo fotos de alta resolución del Honda HR-V 2018, visite www.hondanews.com/channels/hr-v. Información para consumidores está disponible en www.automobiles.honda.com/hr-v.

Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, de consumo eficiente de combustible y divertidos de manejar, con tecnologías de seguridad avanzadas a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en los Estados. La línea de Honda incluye las series de autos de pasajeros Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda ha estado produciendo automóviles en los Estados Unidos desde hace 35 años y actualmente opera 19 grandes centros de fabricación en Norteamérica. En 2016, más del 95% de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en los Estados Unidos se hicieron en Norteamérica, usando partes de producción doméstica e internacional.

1 Basado en datos de ventas minoristas de Urban Science para junio de 2017 acumulado (CYTD).
2 MSRP excluyendo impuestos, licencia, registro, cargo por destino de $940, y opciones. Los precios de concesionarios pueden variar.
3 Basado en clasificaciones de millas de la EPA para 2018. Utilice para fines de comparación únicamente. Su millaje actual variará según la forma en que conduce y mantiene el vehículo, las condiciones de conducción y otros factores.
4 Basado en datos de ventas de American Honda.

Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc. ) (PRNewsFoto/American Honda Motor Co__ Inc_)

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/544329/2018_Honda_HR_V.jpg
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/460855/american_honda_motor_co_inc_logo.jpg

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Understood.org facilita el regreso a clases para las familias de alumnos que batallan en el aula

0

NUEVA YORK, 11 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Ad Council (Consejo Publicitario) y Understood.org se han unido para promover maneras en que los niños y sus familias puedan estar “Preparados para el Primer Día de Clases” (“First-Day Ready”)  para el nuevo año escolar. Understood.org ofrece una guía First-Day Ready Guide para ayudar a los padres —con hijos de toda edad— a manejar con éxito las transiciones del regreso a clases.

La guía ofrece consejos personalizados sobre tres tipos de cuestiones clave como la calificación del alumno o sus problemas académicos. Los recursos prácticos incluyen cartas de presentación de los maestros, lista para controlar el contenido de las mochilas y sugerencias sobre cómo crear un lugar especial para la tarea, entre otros muchos temas.

El comienzo de un nuevo año escolar puede ser un reto para todos los niños, pero es particularmente difícil para las familias con niños que tienen problemas con la lectura y la escritura, las matemáticas, la concentración y la organización. Uno de cada cinco niños en EE. UU. tiene dificultades de aprendizaje y atención, como TDAH y dislexia, y muchos nunca reciben un diagnóstico formal. Los niños con estos tipos de dificultades pueden sentirse especialmente estresados durante el período de regreso a clases al enfrentar nuevas materias, maestros, amigos y escuelas.

“Nuestra Guía para prepararse para el primer día de clases (First-Day Ready Guide) ofrece a padres y cuidadores un modo personalizado de ayudar a sus niños a comenzar el año escolar con el pie derecho”, dijo Kevin Hager, director gerente de Understood.org. “Es importante recordar que todos los niños aprenden de diferentes maneras y a ritmos diferentes. Con el apoyo adecuado, los niños con dificultades de aprendizaje y atención pueden progresar en los estudios y en su vida”.

in concientización y apoyo adecuados, los alumnos con dificultades de aprendizaje y atención deben batallar. Según un reciente informe del National Center for Learning Disabilities (NCLD, por sus siglas en inglés) los alumnos con dificultades específicas de aprendizaje tienen un 31 por ciento más de probabilidades de experimentar altos niveles de bullying, más del doble de posibilidades de ser suspendidos, y abandonan los estudios tres veces más que los niños que no tienen esas dificultades*.

Si desea más información sobre dificultades de aprendizaje y atención, visite Understood.org. First-Day Ready Guide está disponible en inglés y en español.

Understood.org
Fundado por 15 organizaciones sin fines de lucro, Understood.org es una comunidad y un recurso gratuito en línea que da su apoyo a padres de uno de cada cinco niños que tienen dificultades de aprendizaje y de atención. Understood.org empodera a millones de familias a través de recursos personalizados, acceso diario a expertos, herramientas interactivas y una solidaria comunidad en línea y en persona. Ganador del Premio Webby al Mejor Sitio de Familia/Crianza, edición 2015 y del Premio Cynopsis a la Mejor Plataforma Digital, edición 2016, Understood.org es operado por el National Center for Learning Disabilities, NCLD. Si desea más información y recursos, visite Understood.org, dénos un “me gusta” en Facebook, o síganos en Twitter.

Acerca de Ad Council
El Ad Council (Consejo Publicitario) reúne a las mentes más creativas de la publicidad y los medios para abordar las causas más nobles. Sus innovadoras campañas pro bono por el bien social despiertan conciencia. Inspiran a la acción. Salvan vidas. Si desea más información, visite Adcouncil.org, siga a las comunidades de Ad Council en Facebook y Twitter, y vea la pieza creativa en YouTube.

FUENTES DE DATOS:

* National Center for Learning Disabilities – 2017 The State of Learning Disabilities: Understanding the 1 in 5 report (NCLD – Estado de las Dificultades de Aprendizaje: Entender el informe 1 de cada 5, 2017)

http://www.ncld.org/the-state-of-learning-disabilities-understanding-the-1-in-5

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/543929/Understood_Logo_Spanish.jpg 

FUENTE The Ad Council

La Oficina del Comisionado Laboral sanciona al dueño de una franquicia de Jack in the Box más de $900,000 por clasificación errónea

0

SACRAMENTO, California, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Oficina del Comisionado Laboral de California sancionó al operador de una franquicia de Jack in the Box $903,084 por clasificar erróneamente a 40 gerentes como exentos y negarles el pago de horas extras.

Nor-Cal Venture Group, Inc. es propietario de 26 franquicias de Jack in the Box en California, la mayor parte de las cuales están en el área de Sacramento. La Oficina del Comisionado Laboral inició una investigación después de recibir un reclamo y encontró que 40 empleados estaban clasificados erróneamente como exentos. Como gerentes, se les requería trabajar un mínimo de 45 horas a la semana sin pago de horas extras, independientemente de la total de las horas trabajadas.

“Para estos empleados, estar clasificados erróneamente como gerentes dio lugar a que se les pagara menos del salario mínimo”, dijo la Comisionada Laboral, Julie A. Su. “Esa no es una manera aceptable de hacer negocios en California, y mi oficina seguirá haciendo cumplir las leyes laborales que mantienen ese límite salarial”. 

A los gerentes que dedican menos de la mitad de su tiempo de trabajo a tareas administrativas se les debe pagar horas extras. Los investigadores determinaron que los 40 trabajadores estaban realizando las mismas tareas que otros empleados.

Las sanciones emitidas a Nor-Cal Venture Group, Inc. incluyen $416,783 en horas extras sin pago y multas, $218,227 en violaciones del salario mínimo y multas, $169,427 en daños liquidados y $98,647 en multas por tiempo de espera para 16 de los trabajadores, a quienes no se les pagó al concluir su empleo. Cuando a los trabajadores se les paga menos que el salario mínimo, tienen derecho a daños liquidados que igualen la cantidad de salarios impagos más intereses.

La clasificación errónea de trabajadores resulta en una pérdida estimada en $7,000 millones cada año en ingresos por impuestos de nómina al estado. A los empleados clasificados erróneamente como contratistas independientes también se les paga frecuentemente menos de lo que se debería y no tienen los beneficios y las protecciones de los empleados, como cobertura de compensación de trabajadores, licencia familiar, seguro de desempleo, el derecho de organizarse o de unirse a un sindicato, y protección contra represalias del empleador.

La Oficina del Comisionado Laboral, conocida oficialmente como la División de Cumplimiento de Normas Laborales, es una división del Departamento de Relaciones Industriales (DIR). Entre sus amplias responsabilidades de cumplimiento, la Oficina del Comisionado Laboral inspecciona lugares de trabajo para detectar violaciones de salario y horario, decide reclamos de salario, investiga reclamos por represalias y educa al público sobre las leyes laborales.

En 2014, la comisionada Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo e informa a los trabajadores sobre sus derechos y los recursos que tienen a su disposición para recuperar salarios impagos o denunciar otras violaciones de las leyes laborales. Los empleados con preguntas o reclamos relacionados con el trabajo pueden llamar al Centro de atención telefónica del DIR en español o en inglés al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Los miembros de la prensa pueden llamar a Erika Monterroza o a Paola Laverde al (510) 286-1161, y se les exhorta a que se suscriban para recibir alertas por correo electrónico de comunicados de prensa del DIR u otras actualizaciones departamentales.

https://www.facebook.com/CaliforniaDIR  
https://twitter.com/CA_DIR  
http://www.youtube.com/CaliforniaDIR   
http://www.dir.ca.gov/email/listsub.asp?choice=1

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del Trabajo y Desarrollo de la Fuerza Laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.  

FUENTE California Department of Industrial Relations

La Latino Food Industry Association anuncia su lanzamiento oficial para el avance, la promoción, la educación y la defensa de las empresas de la industria de alimentos de propiedad de hispanos

0
Latino Food Industry Association launches to support the U.S. Hispanic $11 billion food & beverage market

LOS ÁNGELES, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con los hispanos que actualmente gastan en una proporción mayor en tiendas de alimentos y compran perecederos con más frecuencia que otros grupos de consumidores, la Latino Food Industry Association (LFIA, Asociación de la Industria de Alimentos Latinos) anunció su lanzamiento oficial para atender a sus miembros, y educar al público y los formadores de políticas sobre las contribuciones y el significativo impacto que están teniendo los proveedores y las empresas de alimentos de propiedad de latinos en la economía nacional.

Latino Food Industry Association launches to support the U.S. Hispanic $11 billion food & beverage market

“Dado el poder de compra anual de $1,5 billón del mercado hispano, y el rápido crecimiento de las empresas de propiedad de hispanos en el segmento de alimentos y bebidas, muchos de nuestros miembros sentían que era hora de lanzar la Latino Food Industry Association para maximizar nuestra posición en la industria”, dijo Ruben Smith, Presidente de la Junta Directiva de la LFIA. “Nuestros miembros incluyen cadenas de tiendas de alimentos, vendedores de alimentos independientes, propietarios de restaurantes, fabricantes y distribuidores de alimentos y bebidas, productores y varias marcas nacionales que ven una oportunidad única para reforzar la participación en el mercado a medida que la comida hispana crece en popularidad”.

La LFIA ha sido establecida para promover, respaldar, educar y defender a los miles de propietarios, empleados y emprendedores latinos que participan en cada uno de los aspectos de la industria de alimentos en rápido crecimiento del país. Gracias a los cambiantes rasgos demográficos de los Estados Unidos, que se están inclinando marcadamente hacia los latinos, actualmente hay más oportunidades para que empresas y emprendedores latinos tengan más éxito que nunca antes en la industria de los alimentos.

Los hispanos se han convertido en el motor de crecimiento demográfico más importante en los sectores de alimentos, bebidas y restaurantes. La población hispana de los Estados Unidos está creciendo en forma exponencial en comparación con los no hispanos. Con una cantidad estimada de 54 millones de hombres y mujeres de origen latino, que representan el 17% de la población estadounidense con un poder de compra que supera ampliamente $1 billón, es fácil ver cómo ha influido este mercado de consumidores en las industrias de los alimentos y las bebidas en los Estados Unidos.

Recientemente, los hispanos estadounidenses aumentaron las visitas a restaurantes, en tanto las de no hispanos declinaron. En casa, la población hispana en combinación con su adhesión a las tradiciones de comidas está empezando a influir los patrones de consumo nacionales. Fresco y de cero son las formas de alimentos más frecuentes en la preparación de las comidas hispanas. La preparación en la cocina domina las comidas hispanas más que las no hispanas, en razón de los tipos de platos que se preparan. En función de estos números, es claro que la industria de los alimentos hispanos genera riqueza, empleos y oportunidades, ahora y en el futuro.

“Para mantenerse competitivos en este floreciente mercado, creemos que nuestros miembros necesitan estar equipados con las herramientas necesarias para competir y prosperar en la industria de los alimentos”, dijo el integrante de la Junta de la LFIA David Lizarraga. “La Latino Food Industry Association apunta a prestar a los miembros servicios que incluyen capacitación en promoción, talleres de cumplimiento, actualizaciones legislativas, capacitaciones operativas, tecnología y mejoras en marketing y creación de marcas, entre otras”.

LFIA ya ha obtenido una membresía significativa a través de su asociación con la Neighborhood Market Association (Asociación de Mercados de Vecindarios), que cuenta con una red de miembros que abarca más de cien tiendas de alimentos y 1200 tiendas multirrubro, además de una extensa lista de proveedores, distribuidores, fabricantes, productores, corporaciones e individuos. Entre otros miembros fundadores clave se incluyen dos de las más exitosas cadenas de tiendas de alimentos de California, Northgate González y Vallarta Supermarkets. Entre los patrocinadores corporativos iniciales se incluyen Coca-Cola y PepsiCo.

Pulse aquí para descargar fotos de la conferencia de prensa de la Latino Food Industry Association.

Contacto:

Robert Alaniz

Milagro Strategy Group

(626) 437-3354

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/543865/Latino_Food_Industry_Association_Logo.jpg

FUENTE Latino Food Industry Association

La ASLA divulga informe de supercumbre sobre la diversidad y estrena recursos digitales

0
american_society_of_landscape_architects_logo

WASHINGTON, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas (American Society of Landscape Architects, ASLA) hoy divulgó el informe de la Supercumbre sobre la Diversidad de la ASLA de 2017, que destaca estrategias y acciones para incrementar la diversidad en la profesión de la arquitectura paisajista. Se puede consultar el informe aquí: https://www.asla.org/uploadedFiles/CMS/Meetings_and_Events/Diversity_Summit/2017_ASLADiversitySuperSummitReport_FINAL.pdf

American Society of Landscape Architects logo.

Las conclusiones del informe servirán para la rendición de cuentas de la ASLA y como guía práctica para la recién creada posición sobre la diversidad y el descubrimiento de la profesión de la Sociedad con vistas al próximo año. También puede ejercer de guía para otras organizaciones que tienen el mismo objetivo. A continuación se ofrece un resumen del informe íntegro: https://www.asla.org/uploadedFiles/CMS/Meetings_and_Events/Diversity_Summit/2017_DiversitySuperSummitSummary.pdf

En 2013, la ASLA convocó su primera cumbre sobre la diversidad con la meta de profundizar en las razones de por qué la arquitectura paisajista no atrae a un perfil más diverso de personas. Cada cumbre ha reunido a un grupo de arquitectos paisajistas establecidos e incipientes que se identifican como afroamericanos o latinos para crear estrategias que aborden cuestiones de la diversidad en el terreno.

Cinco años después, la Supercumbre sobre la Diversidad de 2017 congregó a la mayor cantidad de participantes hasta la fecha, de ellos 23 que regresaron y seis nuevos, en el Centro de Arquitectura Paisajista ASLA de Washington, D.C. Los participantes evaluaron los objetivos de cumbres anteriores, definieron las áreas de enfoque de cuatro iniciativas clave sobre la diversidad con el fin de orientar el plan de trabajo de la ASLA en el próximo año, y debatieron sobre el futuro de la cumbre sobre la diversidad.

La ASLA se siente entusiasmada de compartir esos debates en el informe de la Supercumbre sobre la Diversidad de la ASLA de 2017.

Además del informe de la supercumbre, la ASLA también ha estrenado la página web de la cumbre sobre la diversidad: https://www.asla.org/DiversitySummit

La página web ofrece recursos de las cumbres sobre la diversidad de los cinco años anteriores, entre ellos folletos, videos, presentaciones, artículos noticiosos e informes de las cumbres. Se continuará estableciendo y evaluando los puntos de enfoque a medida que la ASLA planee futuras cumbres.

Pronto comenzará la planificación de la Cumbre sobre la Diversidad de 2018, y la ASLA abrirá una convocatoria de cartas de interés para posibles participantes a comienzos de 2018. Le rogamos consultar la página web para obtener información sobre cómo presentar una solicitud.

Acerca de la ASLA
Fundada en 1899, la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas (American Society of Landscape Architects, ASLA) es la asociación profesional nacional de los arquitectos paisajistas, y representa a más de 15,000 miembros en 49 secciones profesionales y 72 secciones estudiantiles. Los miembros de la Sociedad utilizan “ASLA” a continuación de sus nombres para denotar la membresía y su compromiso con las normas éticas más elevadas de la profesión. Los arquitectos paisajistas lideran la administración, la planificación y el diseño de nuestros entornos naturales y artificiales; la misión de la Sociedad es promover la arquitectura paisajista mediante la defensa de la profesión, la comunicación, la educación y el compañerismo.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/213969/american_society_of_landscape_architects_logo.jpg

 

FUENTE American Society of Landscape Architects

Activistas de Organic Consumers de siete ciudades de los Estados Unidos y México descartan helados de Ben & Jerry’s contaminados con herbicidas

0

FINLAND, Minnesota, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Organic Consumers Association (OCA) (Asociación de Consumidores Orgánicos) realizará hoy protestas contra Ben & Jerry’s, una subsidiaria de Unilever, en siete ciudades de los Estados Unidos y la ciudad de México. Las ciudades estadounidenses son: Austin, Texas; Burlington, Vermont, Chicago; Los Ángeles; Minneapolis; Nueva York; y Washington, D.C.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/543930/oca_ben_jerrys_protest_Image_PRNewswire.jpg

Las protestas se realizarán a las 12 del mediodía, hora local, excepto en Los Ángeles (4 p.m., hora del Pacífico).

“Ben & Jerry’s construyó su marca afirmando que sus productos eran ‘naturales’ y no contenían organismos genéticamente modificados (OGM), y que la compañía estaba comprometida con la ‘responsabilidad social’, lo cual implica preocupación por las cuestiones ambientales, el calentamiento global, el trabajo justo, el bienestar animal y el éxito económico de todos los participantes, incluidos los granjeros lecheros”, declaró Ronnie Cummins, director internacional de la OCA. “Ofrecer helados hechos con leche de vacas criadas con alimentos que contienen OGM y están contaminados con el herbicida Roundup de Monsanto viola ese compromiso”.

“Al apoyar la industria láctea basada en cultivos con OGM para la comida para animales, Ben & Jerry’s contribuye a la contaminación masiva de Vermont y las vías fluviales de los Estados Unidos. Si utilizara leche orgánica, la compañía podría limpiar el agua de Vermont y apoyar a los granjeros lecheros que en la actualidad se ven forzados a vender su leche a precios convencionales porque carecen de mercados”, agregó Cummins.

El 25 de julio de 2017, The New York Times informó sobre pruebas realizadas por la OCA en helados de Ben & Jerry’s. Diez de once muestras analizadas dieron positivo en pruebas de glifosato, el ingrediente clave del herbicida Roundup de Monsanto, y/o AMPA, un metabolito del glifosato. Tres estudios recientes revisados por pares vinculan niveles muy bajos de glifosato —inferiores a los encontrados en los helados de B&J’s— con el hígado graso, tumores cancerosos, daños renales y otros trastornos.

La OCA exhorta a Ben & Jerry’s a hacer inmediatamente la transición hacia el uso exclusivo de ingredientes orgánicos, incluida la leche, o enfrentar un boicot internacional de consumidores.

Acerca de la Organic Consumers Association
La Organic Consumers Association es una organización 501(c)3 de interés público, sin fines de lucro, en línea y de base popular, dedicada a defender los intereses de más de dos millones de consumidores estadounidenses a favor de la salud, la justicia y la regeneración. Si desea más información, visite www.organicconsumers.org. @OCA_Press.

 

FUENTE Organic Consumers Association

Acura revela un nuevo y llamativo diseño para el Acura RLX 2018; el debut está previsto para la Semana del Automóvil de Monterey

0
2018 Acura RLX Sport Hybrid in Brilliant Red Metallic, the brand’s most sophisticated and best performing sedan ever.

TORRANCE, California, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura reveló hoy un rediseñado Acura RLX 2018 que es reflejo de la nueva dirección de diseño Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de la marca, para crear una presencia más sustancial para el sedán deportivo de lujo de la gama alta de Acura. El Acura RLX 2018 hará su debut público durante la prestigiosa Semana del Automóvil de Monterey, del 15 al 19 de agosto, en la península de Monterey. El nuevo RLX adopta claves de diseño que destacan sus capacidades de rendimiento, incluso la distintiva parrilla pentagonal con diseño de diamantes de Acura, un capó más esculpido, nuevos diseños de las ruedas, luces traseras LED audaces y con nuevo diseño, extremos del escape duales y un difusor trasero negro brillante.

2018 Acura RLX Sport Hybrid in Brilliant Red Metallic, the brand’s most sophisticated and best performing sedan ever.

El Acura RLX 2018 es el sedán Acura más sofisticado y de mejor rendimiento hasta la fecha, con tecnología Sport Hybrid Super-Handling All-Wheel Drive™ (Sport Hybrid SH-AWD™), la cual comparte con el superauto NSX, que crea una experiencia de conducción potente y precisa sin rival en su segmento. Acura ha simplificado la estructura de la versión RLX, de forma que la innovadora tecnología Sport Hybrid de la marca resulte más deseable y asequible, mediante la racionalización de la oferta a dos variantes bien equipadas. El nuevo Acura RLX 2018 se pondrá a la venta en noviembre.

El RLX Sport Hybrid con una potencia total de sistema de 377 caballos de fuerza1 integra fluidamente un motor V-6 de inyección directa con tres motores eléctricos y Super Handling All-Wheel Drive™, lo cual posibilita aceleración instantánea, manejo preciso, sobresaliente desempeño bajo cualquier condición meteorológica y excelente economía de combustible. Tomando como base desarrollos a partir del NSX, el grupo propulsor y la conducción dinámica del RLX Sport Hybrid se han optimizado aún más.  

El RLX de 310 caballos de fuerza con Precision All-Wheel Steer™ ahora está acoplado a una nueva transmisión automática de 10 velocidades (10AT) que proporciona una experiencia de conducción más refinada, así como mejores tiempos de aceleración y sobrepaso.

“Este rediseño del Acura RLX 2018 es transformacional y crea una presencia en la carretera y un estilo que son un mejor reflejo de las capacidades de rendimiento que subyacen en el vehículo”, dijo Jon Ikeda, vicepresidente y gerente general de Acura.

Entre las características estándar presentes en el RLX Sport Hybrid 2018 se incluyen, entre otras, un sistema de audio Krell premium, cámara con campo de visión surround, sensores de estacionamiento, luces para niebla LED, arranque remoto del motor, asientos delanteros con calefacción y ventilación, asientos traseros y volante con calefacción.

El RLX 2018 cuenta con la exclusiva suite de tecnologías AcuraWatch™, como equipamiento estándar, y ha recibido mejoras con la adición de la asistencia en embotellamiento vehicular, por primera vez para Acura. Trabajando de conjunto con el control de crucero adaptativo con seguimiento a baja velocidad, la asistencia en embotellamiento vehicular reduce el estrés del conductor en situaciones con tráfico muy congestionado ya que ayuda a mantener el vehículo en su carril y establece una distancia determinada detrás de un vehículo detectado delante.

AcuraWatch™ también incluye sistema de mitigación de colisión con frenado (CMBS) con frenado de emergencia automático, advertencia de salida de carril (LDW), advertencia de colisión adelante (FCW), asistencia para mantenerse en el carril (LKAS), control de crucero adaptativo (ACC) con seguimiento a baja velocidad y mitigación de salida de la vía (RDM). AcuraWatch usa un radar de onda milimétrica y tecnología de detección mediante cámara monocular para detectar otros vehículos y marcas de carril y puede ayudar a intervenir para prevenir o mitigar la severidad de una colisión.

El Acura RLX 2018 recibe el complemento de tres nuevos colores exteriores, incluso dos ofertas de pintura premium: Metálico Rojo Brillante y Perla Negra Majestuosa. En su interior, el Acura RLX 2018 recibe mejores materiales y puntos de contacto, lo cual incluye asientos totalmente rediseñados con canalizaciones y puntadas de alto contraste, así como una nueva opción interior en color Espresso, lo cual añade sofisticación a un interior que es el líder en su clase en cuanto a espacio y confort.      

El Acura RLX 2018 será presentado en múltiples eventos en el marco de la Semana del Automóvil de Monterey, incluso Carmel-By-The Sea Concours on the Avenue el martes 15 de agosto y The Quail, A Motorsports Gathering, el viernes 18 de agosto.   

Para obtener más información
Hay información para el consumidor disponible en http://www.acura.com. Para unirse a la comunidad Acura en Facebook, visite http://www.facebook.com/acura. Hay informaciones adicionales para los medios, incluso precios, características y fotografías en alta resolución disponibles en acuranews.com/channels/acura-automobiles.

Acerca de Acura
Acura es una marca líder de automóviles de lujo que ofrece Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, un acercamiento original a tecnología y diseño que crea una nueva experiencia de conducción.

La línea Acura presenta seis modelos distintivos – el sedán de lujo premium RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para cinco pasajeros, y el Acura MDX para siete pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos más vendido en Estados Unidos en todos los tiempos. La pasada primavera, Acura lanzó su superauto NSX electrificado de próxima generación como una nueva y suprema expresión del Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura.

1 La potencia del sistema combinado se mide por la potencia concurrente pico de los tres motores eléctricos y del motor de gasolina.

 

2018 Acura RLX Sport Hybrid in Brilliant Red Metallic, the brand’s most sophisticated and best performing sedan ever.

 

The 2018 Acura RLX Sport Hybrid interior receives upgraded materials and touchpoints including a completely redesigned seat featuring high-contrast piping and stitching, as well as a new Sea Coast leather steering wheel option, adding sophistication to an interior with class-leading space and comfort.

 

The 2018 Acura RLX Sport Hybrid is the most sophisticated and best performing Acura sedan ever, with Super-Handling All-Wheel Drive (SH-AWD) technology, shared with the NSX supercar, that creates a powerful and precise driving experience unmatched in the segment.

 

 

Acura Logo

 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543456/RLX18_001.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543455/RLX18_002.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543457/RLX18_007.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543458/RLX18_010.jpg
Video – https://www.youtube.com/watch?v=Qm_W76xBmjQ
Logo –  https://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg

FUENTE Acura

Presidentes de colegios superiores y universidades tribales se reúnen para mejorar los resultados de los estudiantes indígenas

0

Presidentes discuten la importancia de los datos para mejorar la educación de los indígenas estadounidenses

PRINCETON, Nueva Jersey, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Presidentes de colegios superiores y universidades tribales de todo el país se reunieron la semana pasada para evaluar el rol fundamental de los datos al abordar la inscripción, retención y éxito de los estudiantes en sus instituciones, que están al servicio de los estudiantes indígenas estadounidenses.

Foto: http://mma.prnewswire.com/media/543699/TCU_Presidents_Convening.jpg

Para alcanzar su objetivo de seguir mejorando los resultados de los estudiantes indígenas estadounidenses y compartir mejor la historia de cómo la educación superior en las universidades tribales está transformando las vidas de sus estudiantes, los presidentes de los colegios superiores y universidades tribales analizaron el tema usando la inteligencia de datos como herramienta y su rol como líderes y dirigentes dentro de sus instituciones. El Centro de Promoción y Filantropía (Center for Advocacy and Philanthropy) de Educational Testing Service (ETS) y Strada Education Network organizaron el evento de dos días junto con el Consorcio para la Educación Superior de los Indios Norteamericanos (American Indian Higher Education Consortium, AIHEC) y el Fondo Universitario Indio Norteamericano (American Indian College Fund).

Uno de nuestros objetivos de promoción es concientizar sobre los desafíos que enfrentan nuestras comunidades indígenas en el ámbito de la educación superior y ayudar a mitigar esos desafíos”, señaló Lenora Green, directora ejecutiva del Centro de Promoción y Filantropía de ETS. “Cuando apoyamos a nuestros colegios superiores y universidades tribales, apoyamos a los estudiantes que asisten a ellos”.

La reunión abrió con un discurso inaugural a cargo del orador destacado Timothy Renick, vicerector y vicepresidente de gestión de inscripción y éxito estudiantil en la Universidad Estatal de Georgia (GSU, por sus siglas en inglés). Durante su sesión, Renick habló de cómo GSU subió las tasas de graduación un 22 por ciento y cerró todas las brechas de logros. Destacó la importancia de los datos y las evaluaciones y describió varias medidas prácticas y de bajo costo que las universidades tribales pueden tomar para mejorar los resultados para sus estudiantes.

Los presidentes dijeron que se enfrentan a muchos de los mismos problemas que GSU y continuaron el diálogo con paneles de discusión y conversaciones guiadas dirigidas por Carrie Billy, presidenta y directora ejecutiva del AIHEC. Durante las sesiones, los presidentes de los colegios superiores tribales Diné College en Tsaile, Arizona; Salish Kootenai College en Pablo, Montana; y Oglala Lakota College en Kyle, Dakota del Sur, discutieron cómo poner en práctica las estrategias de GSU y qué medidas están tomando sus instituciones para mejorar la educación de los indígenas estadounidenses.

“Necesitamos mancomunar recursos y compartir y comparar los resultados”, dijo Billy. “Con esa información podemos avanzar en forma continua y crear una mejor comunidad de aprendizaje”.

El último día de la reunión de presidentes de colegios superiores y universidades tribales, las sesiones se enfocaron en el éxito estudiantil. Durante todo el día, investigadores y expertos en educación superior de ETS compartieron herramientas y estrategias y respondieron preguntas para marcar el camino hacia el éxito estudiantil.

“Los colegios superiores y universidades tribales son entidades importantes que contribuyen al éxito de los estudiantes indígenas estadounidenses, y están en buena posición para tener un impacto aún mayor en mejorar la tasa de graduación y los resultados profesionales implementando soluciones innovadoras e informadas basadas en datos”, afirmó el Dr. Lorenzo L. Esters, vicepresidente de Filantropía para Strada Education Network. Esters, quien presentó los resultados del “Informe sobre graduados con título de asociado” de Strada Education con Gallup, instó a los colegios superiores y universidades tribales a encuestar a sus exalumnos para recabar información y ayudar a alinear a los graduados con la fuerza laboral. A través de la asociación de Strada Education con Gallup, se encuestaron a más de 2,500 adultos estadounidenses cuyo diploma más alto era el título de asociado para evaluar su bienestar general después de la universidad en base a cinco elementos: propósito, bienestar social, comunidad, bienestar físico y bienestar financiero.

Dhanfu Elston, vicepresidente de Estrategia, caminos guiados y la iniciativa Purpose First en Complete College America, comenzó el día subrayando la importancia de los caminos guiados para los estudiantes y un mayor énfasis en los resultados profesionales. Elston explicó que los colegios superiores y universidades tribales deben guiar a los estudiantes por el camino correcto, lo que incluye asegurarse de que tomen al menos 30 horas crédito al año y asesorarlos cuando eligen especializaciones para evitar que elijan mal.

Los asesores académicos también juegan un rol clave en el éxito estudiantil. La proporción de estudiantes y miembros del cuerpo docente puede hacer que sea difícil para un asesor académico marcar la diferencia, pero Elston destacó que los colegios superiores y universidades tribales pueden elevar el puesto a uno más importante, el de asesor profesional.

El Dr. Ross Markle, estratega de evaluaciones sénior de ETS, explicó lo importante que es entender las fortalezas y los desafíos de los estudiantes al comenzar la universidad. Habilidades no cognitivas como las habilidades para estudiar, la motivación, la autogestión y las conexiones sociales pueden servir de trampolín para abordar las estrategias que los estudiantes tribales necesitan para tener éxito.

Markle explicó que los colegios superiores y universidades tribales deben poder identificar los riesgos para los estudiantes tribales y cambiar sus programas de apoyo según esos riesgos para que sus estudiantes puedan graduarse. La evaluación SuccessNavigator® de ETS, diseñada para ayudar a las universidades a llegar a los estudiantes nuevos en riesgo y mejorar las tasas de retención y graduación, puede ayudar a identificar y medir estos factores. La evaluación actualmente se prueba en Fond du Lac Tribal Community College en Cloquet, Minnesota; Southwestern Indian Polytechnic Institute en Albuquerque, Nuevo México; y Nebraska Indian Community College en Macy, Nebraska.

“No solo miremos los datos que tenemos basados en tasas de retención y tasas de graduación”, indicó Charles M. Roessell, presidente de Diné College. “Analicemos los datos de estos estudiantes antes de ingresar a nuestras instituciones y encontremos una forma de alinearnos a eso”.

La reunión concluyó con un discurso final del orador destacado Richard Lui, periodista y presentador de MSNBC y NBC News. Lui destacó la importancia de contar historias y alentó a los colegios superiores y universidades tribales a hacer lo que haga falta para que sus historias lleguen al público.

A pesar de la baja en las inscripciones en los colegios superiores y universidades tribales y la negatividad en torno a las reservas indígenas, los presidentes tribales siguen luchando para mejorar la educación de los estudiantes indígenas y compartir sus historias.

“Somos luces de esperanza para nuestra gente en las reservas indígenas”, afirmó Thomas Shortbull, presidente de Oglala Lakota College. “Hace que todas las tribulaciones que atravesamos como presidentes valgan la pena”.

Acerca de ETS
En ETS, mejoramos la calidad y equidad en la educación para personas de todo el mundo creando evaluaciones basadas en investigaciones rigurosas. ETS presta servicios a individuos, instituciones educativas y agencias gubernamentales ofreciendo soluciones a la medida para certificación docente, aprendizaje del inglés y educación primaria, secundaria y superior, y también realizando investigaciones en educación, análisis y estudios de políticas educativas. Fundado en 1947 como una entidad sin fines de lucro, ETS desarrolla, administra y califica más de 50 millones de evaluaciones al año, incluyendo los exámenes TOEFL® y TOEIC ®, los GRE® y las evaluaciones The Praxis Series ® en más de 180 países en más de 10,000 lugares en todo el mundo. www.ets.org

Acerca de Strada Education Network
Strada Education NetworkSM, ex USA Funds®, es una nueva clase de organización sin fines de lucro con un innovador enfoque hacia mejorar la conexión entre la universidad y la carrera profesional. A través de una combinación única de filantropía, investigación e ideas estratégicas y soluciones innovadoras, Strada Education Network promueve Completion With a Purpose® (Graduarse con un objetivo) para así forjar un camino más definido hacia carreras y vidas gratificantes para los estudiantes estadounidenses. Conozca más en StradaEducation.org.

FUENTE Educational Testing Service

Aceite de Canola, Beneficia tu Salud y Perfecciona tus Parrilladas

0

SAN FRANCISCO, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Asar a la parrilla es uno de los rituales preferidos del verano y usando aceite de canola es posible enaltecer la experiencia de hacer parrilladas y el sabor de tus platillos favoritos, al mismo tiempo que aporta grasa saludable. “Cuando se trata de asar a la parrilla, el aceite de canola es tu mejor amigo, debido a que ofrece un beneficio doble: tanto para asar a la parrilla como para la salud”, comenta el vocero para CanolaInfo, Manuel Villacorta, MS, RD. “Incluso, existe evidencia de que ayuda a reducir la grasa abdominal.”

Villacorta ofrece algunos de sus consejos favoritos para preparar comidas saludables y deliciosas en el verano:

Lúcete en las Parrilladas

  • Punto de humo alto: El aceite de canola tolera bien la temperatura alta, lo que significa menos humo al asar. Frota las rejillas de la parrilla antes de calentarla para asegurarte de que los alimentos no se peguen.
  • Sabor neutral: El aceite de canola permite que el sabor de tus recetas favoritas se destaque para deleite de tu familia y amigos.
  • Versatilidad: El aceite de canola va muy bien en una variedad de platillos, incluyendo marinadas y aderezos para ensaladas. Su bajo contenido de grasa saturada significa que no se solidifica en el refrigerador y se puede usar en cualquier momento.

“Yo recomiendo el aceite de canola a mis clientes y personalmente, lo uso regularmente”, afirma Villacorta. “El aceite de canola es la opción perfecta para cocinar en el verano.”

Reduce la Grasa Abdominal

El aceite de canola contiene mayormente grasas monoinsaturadas y un estudio reciente sugiere que el uso de aceites que contienen principalmente grasas monoinsaturadas aporta un beneficio a la cintura. Resultados de investigaciones publicados en noviembre 2016 en el Obesity journal (Revista sobre Obesidad), reportaron una reducción en la grasa abdominal de los participantes que siguieron una dieta con aceite de canola, en vez de dietas con aceites que contienen otros tipos de grasa. Los participantes en este estudio corrían riesgos de síndrome metabólico que afecta a 40% de los estadounidenses.

“En resumen, el aceite de canola puede ser de gran ayuda en tus parrilladas y también puede ayudarte a reducir tu cintura”, agrega Villacorta.

Empieza a Disfrutar el verano con Recetas Saludables a la Parrilla

Las recetas a continuación son ejemplos deliciosos de cómo incorporar aceite de canola a tu repertorio de parrilladas para el verano.

Para más recetas, datos e información sobre el aceite de canola, visita www.canolainfo.org.

FUENTE CanolaInfo

32 nuevas oportunidades para emigrar legalmente a USA

0

MIAMI, 9 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los inversionistas extranjeros que tengan como objetivo la Green Card para establecerse de manera legal con su familia en los Estados Unidos cuentan con una buena noticia: Epelboim Development Group, desarrollador inmobiliario con sede en Miami, acaba de lanzar un nuevo proyecto en la ciudad de Orlando, con el que ofrecerá 32 cupos para aplicar al programa EB-5.

Estamos muy orgullosos de poder contar una franquicia de Tru by Hilton para ofrecer a los viajeros de Orlando un concepto innovador, que les brindará una experiencia única de alojamiento confortable”, declaró el CEO de Epelboim Development Group, Noel Epelboim, quien posee más de 30 años de experiencia en el campo inmobiliario. “La construcción de este nuevo proyecto de 8 pisos y 259 habitaciones comenzará durante el primer trimestre de 2018 y será financiado de manera parcial por el programa EB-5, con lo que desde ya se ofrecen 32 oportunidades a extranjeros de aplicar a la Green Card a través de una inversión en este proyecto”.

El mecanismo de visas EB-5 es un programa gestionado por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración (USCIS) que fue creado en 1990 por el Congreso de Estados Unidos para fomentar la inversión extranjera y generar empleos.

“El programa permite a un inversionista extranjero y su familia inmediata tener la opción de aplicar por el estatus de residente, mediante la inversión en una empresa comercial que genere al menos 10 empleos de tiempo completo para trabajadores estadounidenses dentro de un periodo de dos años”, apuntó el ingeniero venezolano, quien a lo largo de su carrera ha estado a cargo del diseño, construcción y comercialización de más de tres millones de pies cuadrados de exitosos desarrollos inmobiliarios comerciales y multifamiliares de alto perfil.

A juicio de Epelboim, los aspectos más importantes para el éxito en una visa EB-5 es elegir cuidadosamente un proyecto seguro, con buena ubicación y respaldado por empresas confiables y de renombre. “Este nuevo hotel ofrecerá un servicio de primer nivel a precios asequibles y estará ubicado al lado del Orange County Convention Center, el segundo centro de conferencias más grande de los Estados Unidos, que cada año alberga más de 230 eventos”, informó el alumni del Georgia Institute of Technology.

Desde 2008, cuando el programa EB-5 tomó impulso por la crisis financiera e inmobiliaria, más de $14.6 miles de millones han entrado a EEUU a través de la visa EB-5 (fuente: iiusa.org), traduciéndose en más de 35 mil empleos anuales directos e indirectos.

“No solamente la economía estadounidense se beneficia con este programa, porque los extranjeros que no tienen antecedentes penales y aprovechan la oportunidad de obtener la residencia junto a sus  familiares directos (cónyuge e hijos solteros menos de 21 años de edad) pueden gozar de beneficios que ninguna otra visa de inversionista puede proveer, como lo es el acceso al sistema de salud y educación con las mismas tarifas que los ciudadanos norteamericanos”, detalla Epelboim, quien hace pocas semanas anunció que otro de sus proyectos hoteleros, el Even Hotel del Aeropuerto de Miami– de la cadena InterContinental- completó su cupo de inversionistas EB-5 y se encuentra encaminado para ser inaugurado en abril de 2018.

“No hay límites de edad, no se requiere el dominio del inglés o experiencia empresarial para aplicar. Tampoco se necesita tener gerencia directa dentro del proyecto. Es decir, el inversionista es libre de emprender otras aspiraciones personales o profesionales”, dijo el desarrollador.

Una marca récord

Hilton Worldwide ya cuenta con más de 400 hoteles firmados de la marca Tru en varias etapas de aprobación y desarrollo. En 2017 se espera que abran sus puertas en 10 ubicaciones, mientras que en el 2018 se inaugurarán aproximadamente 60 hoteles mas.

Tru by Hilton Orlando ofrecerá habitaciones modernas y funcionales, inspiradas en  conectividad social, con espacios públicos innovadores,  incluyendo un vestíbulo abierto compuesto por cuatro zonas donde los huéspedes podrán trabajar, jugar, comer y descansar.

Si desea más información puede visitar los portales www.epelboim.com y www.trubyhilton.com.

Hilton Worldwide Holdings Inc ni ninguna de sus filiales están haciendo ninguna representación, garantizando desempeño o asumiendo cualquier responsabilidad hacia cualquier inversionista potencial o terceros involucrados en esta transacción. La participación de Hilton Worldwide Holdings Inc o de sus afiliados es únicamente como franquiciador del futuro hotel y Hilton Worldwide Holdings Inc ni sus afiliados tendrán ninguna participación en ninguna actividad relacionada con la oportunidad de inversión presentada aquí.

CONTACTO:
Karla Herrera
Hilton
+1.703.883.6857
karla.herrera@hilton.com  

Daniela Martucci
Epelboim Development Group
+1.786.452.0331
dmartucci@dmhamericas.com

FUENTE Epelboim Development Group

Aprenda a fotografiar un eclipse sin dañar sus ojos ni su cámara

0
AAO Logo

SAN FRANCISCO, 9 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Academia Estadounidense de Oftalmología y la Academia Estadounidense de Optometría hacen equipo y ofrecen consejos para fotografiar un eclipse sin correr riesgos. El 21 de agosto, estadounidenses de todas las edades se reunirán para atestiguar un evento único y emocionante: un eclipse solar total. La última vez que se vio desaparecer al sol en los Estados Unidos fue en el año 1979. Hay algo más que hace único al eclipse total de este mes: los smartphones. Millones de personas seguramente usarán sus smartphones y cámaras digitales para fotografiarlo. Los profesionales de la salud visual se preocupan por quienes nunca han presenciado este fenómeno y querrán usar sus cámaras sin ser conscientes del daño que puede sufrir la vista.

Video – http://origin-qps.onstreammedia.com/origin/multivu_archive/PRNA/ENR/Telescope-setup.mp4

La recomendación de seguridad más importante que no debemos olvidar es nunca ver directamente al sol. Verlo directamente, incluso durante unos instantes, puede dañar la retina en forma permanente y causar ceguera. Los ojos necesitan lentes especialmente diseñados para observar un eclipse solar y la cámara necesita un filtro solar también de diseño especial.

“Antes de dirigir la cámara al sol, hay que tener un filtro solar especial y colocarlo sobre la lente de la cámara”, dijo el médico y doctor en filosofía Russell N. Van Gelder, portavoz clínico de la Academia Estadounidense de Oftalmología. “Nunca debemos ver el sol a través de una cámara, telescopio, binoculares u otro dispositivo óptico si no tenemos filtro. La concentración de rayos solares puede dañarlo y lesionar los ojos. Además, no hay que usar anteojos para eclipse solar para ver a través de una cámara, binoculares o telescopio. El sol puede derretir el filtro y lastimar los ojos”.

Ante tantas restricciones, ¿vale la pena intentar tomar una foto?

Ralph Chou, doctor en optometría, maestro en ciencias, miembro de la Academia Estadounidense de Optometría y profesor emérito de optometría y ciencias oculares de la Universidad de Waterloo, afirma que es posible tomar una buena foto con un poco de esfuerzo y preparación. El Dr. Chou lleva toda la vida persiguiendo eclipses. Este mes verá un eclipse total por décima novena ocasión.

El Dr. Chou conecta su cámara DSLR directamente a un telescopio para que el sol llene todo el cuadro. Aquí puede ver un video donde muestra cómo ha perfeccionado esta técnica a lo largo de los años. No importa el tipo de cámara que usted tenga, puede seguir una o varias de las siguientes técnicas para fotografiar un eclipse solar:

  • Compre un filtro solar o modifique sus anteojos para eclipse para que funcionen como filtro solar para su smartphone. Corte los anteojos a la mitad y adhiera con cinta una de las piezas a la lente de la cámara de su smartphone.
  • Retire el filtro en el momento de totalidad. Totalidad se refiere al momento en que la luna bloquea por completo la faz brillante del sol. Durante el eclipse del 21 de agosto la totalidad irá desde Oregón hasta Carolina del Sur. A menos que usted se encuentre en el recorrido de la totalidad, mantenga sus anteojos para eclipse solar durante todo el fenómeno.
  • Use un trípode para mantener la estabilidad de la cámara.
  • Use un disparador remoto. El remoto le permite ajustar la configuración y tomar la imagen sin afectar la estabilidad de la cámara.
  • Practique. Tome fotos inmediatamente después del atardecer, durante el crepúsculo, para saber cómo será la luminosidad en el momento de totalidad.
  • Fotografíe la luna para aprender a ajustar manualmente el enfoque de su cámara. Toque la pantalla y mantenga el dedo sobre la imagen de la luna para sostener el enfoque. Después, deslice el dedo hacia arriba o hacia abajo para oscurecer o aclarar la exposición.
  • Es indispensable contar con un sistema de lente telefoto para fotografiar un eclipse con un smartphone. Hay lentes zoom para smartphones diseñados exclusivamente para aportar aumento sin zoom digital.
  • Pruebe el efecto del agujerito. Este efecto de eclipse se captura fácilmente con cámaras automáticas. Use un sombrero de paja o un colador de cocina, y permita que la sombra del sol caiga sobre un pedazo de cartón blanco a varios pies de distancia. Los pequeños agujeritos hacen las veces de una cámara estenopeica y cada uno proyecta su propia imagen del sol eclipsado.

Asegúrese de comprar filtros y anteojos para eclipse solar de fabricantes confiables. Hay reportes de empresas que venden productos con etiquetas falsas que indican que sí cumplen con las normas internacionales de seguridad. La página web de la Sociedad Estadounidense de Astronomía tiene una lista de compañías cuyos productos sí cumplen con las normas internacionales.  

Acerca de la Academia Estadounidense de Oftalmología 
La Academia Estadounidense de Oftalmología es la mayor asociación mundial de médicos y cirujanos oculares. Comunidad global conformada por 32,000 doctores en medicina, protegemos la vista y empoderamos vidas estableciendo los estándares de la educación oftálmica y defendiendo a nuestros pacientes y a la sociedad. Innovamos para promover nuestra profesión y para asegurar la prestación de atención ocular de la mayor calidad. Para más información, visite aao.org.

Acerca de la Academia Estadounidense de Optometría
La Academia Estadounidense de Optometría fomenta la excelencia en la práctica optométrica al estimular la investigación y difundir los conocimientos sobre ciencias oculares en su publicación especializada, Optometry and Vision Science, y los espacios de educación continua que alberga su convención anual. Los miembros de la Academia están comprometidos con el principio de que el aprendizaje es una obligación de por vida entre profesionales, al igual que el compromiso de ampliar el acervo de conocimientos de la profesional con membresías e intercambios constantes. Si desea más información, visite www.aaopt.org.

AAO Logo (PRNewsFoto/American Academy of Ophthalmology)

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/543659/American_Academy_of_Optometry_Logo.jpg

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/287412/american_academy_of_ophthalmology_Logo.jpg

FUENTE American Academy of Ophthalmology

SANTO REMEDIO el nuevo libro del Dr. Juan Rivera, se posiciona en el primer lugar de la lista de los libros en español más vendidos en los Estados Unidos esta semana

0

MIAMI, 9 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Santo remedio se ha colocado #1 en ventas en los Estados Unidos esta semana, según reportó Nielsen BookScan. El segundo libro del popular y carismático doctor Juan Rivera, experto médico de la cadena Univision, se ha convertido en el favorito de los lectores.

Así mismo, Santo remedio ha sido constantemente #1 en Amazon de toda la categoría de libros en español, desde su lanzamiento el pasado mes de junio. El libro contiene más de cien remedios caseros y cientos de recetas creadas para ayudar a reducir la incomodidad y combatir enfermedades. 
 
El Dr. Juan estará presentando su nuevo libro, Santo remedio, en la librería Barnes & Noble (West Kendall, FL) el 10 de agosto y el 28 de septiembre en Barnes & Noble de Nueva York.
 
“Soy un médico que estaba académicamente estructurado de acuerdo con los cánones de la medicina tradicional. Sin embargo, siempre he mantenido una mente abierta y el deseo de aprender más acerca de las terapias naturales que pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de mis pacientes y mis espectadores”, dijo Dr. Juan Rivera.
 
El doctor Juan Rivera es Director de Prevención Cardiovascular en la División de Cardiología del Hospital Mount Sinaí de Miami Beach, Florida, y experto en temas médicos de la Cadena Univisión, con su propio programa semana llamado “Dr. Juan”. 
 
Santo remedio es publicado por Aguilar, de Penguin Random House Grupo Editorial, en colaboración con Univision Communications Inc. 

CONTACTO: Olivia Bravo, olivia.bravo@penguinrandomhouse.com

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/543761/Santo_Remedio.jpg 

FUENTE Penguin Random House Grupo Editorial

Legisladores latinos exigen decriminalización de cannabis, defender derechos LGBTQ en resoluciones históricas

0

BOSTON, 9 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Por primera vez en sus historia, el Caucus Nacional de Legisladores Estatales Hispanos (NHCSL, por sus siglas en inglés) ha asumido una posición valiente sobre dos temas relacionados directamente a corregir injusticias crónicas contra los latinos y muchos otros estadounidenses. NHCSL hoy aprobó sendas resoluciones haciendo un llamado para descriminalizar el cannabis a nivel federal y estatal y otra exigiendo protecciones mayores contra el discrimen en el lugar de trabajo y servicios contra la comunidad LGBTQ. NHCSL por ende se convierte en el primer grupo latino nacional en solicitar la descriminalización del cannabis. Esto ocurre luego del anuncio reciente de NHCSL para cancelar su convención anual en Austin, Texas y moverla a Chicago gracias a la recién aprobada ley anti inmigrante SB4.

“Las políticas públicas sobre marijuana en este país han señalado a los latinos desproporcionadamente desde el principio. De hecho, el término entró en la conciencia nacional cuando fue utilizado por el gobierno federal en 1937 como parte de un esfuerzo para discriminar contra los latinos. La evidencia demuestra la variedad de ventajas de legalizar el cannabis; desde los beneficios médicos, aumentar los recaudos del estado para la salud y educación, hasta reducir el crimen y la encarcelación desproporcionada de las minorías. NHCSL cree que nuestras leyes deben enfocarse en acabar con la ilegalidad del mercado subterráneo y permitir que prevalezcan las políticas basadas en la ciencia y evidencia sobre el tema de cannabis”, dijo el presidente de NHCSL Ángel Cruz, quien es Representante Estatal de Pensilvania. “Prohibir el discrimen de la comunidad LGBTQ en el lugar de trabajo es otro tema de derechos civiles y lo estamos convirtiendo en prioridad para nuestra organización. Estamos orgullosos de luchar junto a la comunidad LGBTQ y combatiremos cualquier forma de discrimen porque un ataque contra una comunidad es un ataque contra todos nosotros. No vamos a permitir el maltrato de nuestr@s herman@s gay y lesbianas”, añadió Cruz.

De acuerdo al texto de la resolución sobre cannabis, “durante los 1920s y 1930s, cuando fue penalizado por primera vez en varios estados, el cannabis fue descrito como un vicio cultural de los inmigrantes mexicanos en los Estados Unidos. Algunos políticos y funcionarios de gobierno racistas y xenofóbicos usaron la prohibición del cannabis específicamente para perseguir y criminalizar la cultura mexico-estadounidense y encarcelar a los estadounidenses de descendencia mexicana y por ende, la prohibición del cannabis está basada fundamentalmente en el discrimen contra los hispanos…”

El Representante Estatal de Colorado, Dan Pabón, quien presentó la resolución y quien también preside el Grupo de Trabajo de Banca, Vivienda Asequible y Crédito de NHCSL, dijo: “Me siento orgulloso de tomar esta postura valiente junto a mis colegas legisladores latinos a favor de políticas de sentido común sobre el cannabis. En Colorado nosotros legalizamos el cannabis exitosamente y pudimos reducir el crimen por 10.1%, aumentar los recaudos por más de $300 millones que le dedicamos a nuestras escuelas y una industria vibrante que crea empleos. 29 estados y el Distrito de Columbia permiten alguna forma de cannabis legal en la actualidad porque reconocen que es una de las maneras más efectivas de desarticular los carteles y la actividad criminal producto del mercado ilícito. Descriminalización inteligente y reglamentaciones rigurosas también le permitirán a nuestros jóvenes perseguir sus sueños en vez de estar sujetos a ser sujetos a trato injusto y discriminatorio por las agencias de orden público. Este es un asunto de derechos civiles y exhortamos a nuestros colegas legisladores que lo consideren como tal y que tomen las acciones correspondientes”.  

La otra resolución importante que aprobó NHCSL le hace un llamado a los gobiernos federal, estatales y locales a implementar protecciones contra el discrimen contra individuos LGBTQ en el lugar de trabajo y los servicios. De acuerdo a esa resolución, “la economía estadounidense enfrenta un costo aproximado de $64 mil millones cada año porque más de 2 millones de trabajadores estadounidenses renuncian de sus trabajos por injusticias o discrimen…y uno de cada diez empleados LGBTQ ha dejado su empleo porque su ambiente de trabajo fue hostil y más de un tercio de los empleados LGBTQ se sienten que tienen que mentir sobre sus vidas personales en el trabajo”. La resolución además le hace un llamado al Presidente Trump a “no cambiar la Orden Ejecutiva 13672 sobre el discrimen contra la comunidad LGBTQ y que desista de su intención anunciada de prohibir que las personas transgénero sirvan en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos. Esto enviaría un mensaje decisivo sobre si el Presidente Trump en realidad es ‘un verdadero amigo’ de la comunidad LGBTQ, como prometió mientras hizo campaña por la presidencia y reafirmó luego de su juramentación”. 

“Defender a nuestros hermanos y hermanas LGBTQ del discrimen – en el lugar de trabajo las Fuerzas Armadas – es una obligación moral para nosotros como legisladores estatales. NHCSL ha asumido una postura valiente sobre este tema, que es el asunto de derechos civiles de nuestros tiempos. No pudieras estar más orgulloso de pertenecer a este grupo mientras damos el paso afirmativo de aprobar políticas que protegen a todo el mundo de ser maltratado por el mero hecho de a quién aman y no por el daño que le hayan hecho a nadie”, dijo el Representante Estatal de Arizona, César Chávez, quien presentó la resolución.

Para ver el texto complete de las resoluciones, por favor presione AQUÍ y AQUÍ.

NHCSL es la asociación principal de legisladores estatales hispanos que trabaja para diseñar e implementar políticas que mejoren la calidad de vida de los hispanos alrededor del país. NHCSL fue fundada en 1989 como una organización no-partidista y sin fines de lucro 501(c)3, con la misión de ser la voz más efectiva de los más de 390 legisladores hispanos. Para más información favor visite www.nhcsl.org.

 

FUENTE National Hispanic Caucus of State Legislators (NHCSL)

Upliftv estrenará Uplifting Missions, un programa de TV dedicado a evangelizar y apoyar a los necesitados

0

WEST PALM BEACH, Florida, 9 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Upliftv, la red televisiva que ofrece inspiradoras películas, cautivadoras series y documentales, y una variedad de ministros de TV, anunció el estreno de Uplifting Missions, programa dedicado a proclamar la gracia de Jesucristo y las enseñanzas del evangelio, a la vez que resalta el compromiso de Upliftv de evangelizar y apoyar a los necesitados.

A partir del 10 de agosto de 2017, los jueves a las 8 p.m., hora de verano del este, Uplifting Missions presentará provocadores debates, interpretaciones musicales, enseñanzas y sermones, así como inspiradoras entrevistas con personalidades y líderes comunitarios reconocidos cuyas historias sirven como testimonio de fe, voluntad y salvación. El programa se propone predicar el evangelio cristiano mientras crea conciencia sobre los esfuerzos de Upliftv por prestar servicios a la comunidad, como por ejemplo la misión de la red de crear una Biblia digital, su compromiso de producir entretenimiento más sano, y su alianza con Mission Exchange para ayudar a huérfanos en India y África, entre otras iniciativas humanitarias.

Presentado por el cantante de música cristiana Tony Lebron y la personalidad televisiva Iviani Figueroa, Uplifting Missions ha sido concebido para analizar temas religiosos, culturales y de entretenimiento. Algunos invitados que aparecerán para compartir su conocimiento y testimonio son el Dr. Mark J. Chironna, autor y fundador de la Iglesia Internacional The Masters Touch, y Jaco Booyens, cineasta conocido por la exitosa película 8 Days.

Uplifting Missions representa la verdadera vocación de Upliftv: fomentar el conocimiento basado en la fe y salir al mundo a realizar una labor humanitaria”, declaró Bob Higley, CEO de Upliftv. “El programa destaca nuestra devoción a contribuir a un mundo mejor y ejerce de medio para establecer vínculos con nuestro público. Uplifting Missions refuerza nuestra exclusiva programación de ministros, documentales, series y películas”.

Olympusat, Inc., un líder en el espacio mediático y televisivo hispano mediante sus más de 100 redes televisivas SD y HD en los idiomas español e inglés, es propietaria y operadora de Upliftv. En la actualidad Upliftv está disponible en más de 20 millones de hogares estadounidenses mediante DIRECTV, Buckeye Broadband, Consolidated Communications, Frontier Communications y Hotwire Communications.

Para mayor información sobre la programación de Upliftv, inclusive las fechas y horarios para estar en sintonía, le rogamos visite upliftv.com.

Olympusat – Contacto editorial:
Jesús Piñango
561-249-5228 
jesus@olympusat.com

FUENTE Upliftv

El nuevo material creativo de Smokey Bear, por primera vez en formato digital, destaca las causas menos conocidas de incendios forestales

0

WASHINGTON, 9 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con motivo del cumpleaños número 73 de Smokey Bear, Ad Council, el U.S. Forest Service (Servicio Forestal de los EE.UU.) y la National Association of State Foresters (Asociación Nacional de Guardas Forestales Estatales) lanzaron una serie de nuevos videos y composiciones gráficas, por primera vez en formato digital, inspirada en los carteles del muy querido Smokey Bear a fin de concientizar a la población sobre causas poco difundidas de incendios forestales y, así, disminuir el número de incendios causados por seres humanos. El nuevo material gráfico es creación de Brian Edward Miller, Evan Hecox, Janna Mattia y Victoria Ying, artistas que presentan a Smokey Bear en su propio y singular estilo.  

Viva la experiencia del boletín de prensa multicanal interactivo aquí: https://www.multivu.com/players/Spanish/8151152-ad-council-wildfire-prevention-psa-campaign/

“Los seres humanos causamos casi 90% de todos los incendios forestales en el país, incendios que hoy por hoy generan más calor y duran más, destruyendo millones de acres de bosque y millones de viviendas; Smokey nos necesita más que nunca”, dijo Tom Tidwell, director de Servicios Forestales de los EE.UU. “Es muy útil brindar información a niños y adultos sobre las causas menos conocidas de los incendios forestales, como la quema inadecuada de escombros y no apagar completamente cenizas y trozos de carbón encendido. Al concientizar a la población para que todos asumamos nuestra responsabilidad, esperamos mostrar la importancia de tener presente que las actividades cotidianas pueden desatar terribles incendios”.

FCB West se enorgullece de haber creado, sin costo alguno, anuncios de servicio a la comunidad (PSA) para Smokey Bear, la campaña de PSA de más larga duración en la historia de los EE.UU., creada en 1944. Los nuevos videos y materiales gráficos, por primera vez en formato digital, se difundirán gracias a un amplio programa en redes sociales, incluidas las cuentas de Smokey Bear en Facebook, Twitter e Instagram.

“Nos encanta seguir evolucionando la muy querida imagen y presencia digital de Smokey Bear, al tiempo que evocamos los inicios de la campaña en la década de 1940, cuando todos nos enamoramos de él. FCB lleva 73 años trabajando en esta campaña, lo que representa la alianza más longeva de colaboración sin costo en la historia del país, y estos nuevos videos y materiales gráficos divulgan bellamente el mensaje a favor de la responsabilidad individual que promueve Smokey”, dijo Lisa Sherman, presidenta y CEO de Ad Council.

“Siempre es temporada de incendios forestales en algún rincón de los EE.UU. y los guardas forestales estatales conocen, de primera mano, las numerosas causas más allá de las fogatas abandonadas: la quema inadecuada de escombros, el abandono de cenizas calientes, entre otros. Los nuevos materiales creativos para la campaña de Prevención de Incendios Forestales de Smokey Bear ayudarán a las agencias de protección forestal de cada estado en la labor de seguir concientizando a la población a fin de ayudar a reducir el número de incendios forestales causados por seres humanos”, dijo Bill Crapser, Guarda Forestal del Estado de Wyoming y presidente de la National Association of State Foresters.

Smokey Bear es un reconocido símbolo de la prevención de incendios forestales desde el 9 de agosto de 1944. Aunque hemos tenido logros, los incendios forestales siguen siendo una de las problemáticas ambientales más graves en los EE.UU. En promedio, casi nueve de cada 10 incendios de este tipo en el país son causados por seres humanos. Además de las causas que muestran los nuevos PSA, están las fogatas o fuegos encendidos para calentarse que no se extinguen adecuadamente o se dejan desatendidos, la quema de escombros en días de mucho viento, el desechar inadecuadamente implementos para fumar o el carbón de las parrilladas, y la operación de equipos sin controladores de chispas.

Smokey Bear ha sido, tradicionalmente, sinónimo de prevención de incendios forestales y disfrute del aire libre. Esta nueva campaña digital nos da la sorpresa al sacar a Smokey Bear del bosque para interactuar de manera curiosa e interesante con la gente. Esta evolución del icónico Smokey Bear lo acerca al público más joven y afianza aún más su reputación como el vocero más adorable de la importancia de prevenir incendios”, dijo Joe Oh, CEO y presidente de FCB West.

Ad Council distribuirá los nuevos videos y materiales gráficos, por primera vez en formato digital, en todas las redes sociales de Smokey Bear y también en smokeybear.com y su nueva versión en español smokeybear.com/es. De acuerdo con el modelo de la organización, los anuncios se transmitirán y promoverán en tiempo y espacio de publicidad totalmente donado. En los últimos 73 años, los medios han donado más de $1,000 millones en tiempo y espacio a la campaña de Prevención de Incendios Forestales.

U.S. Forest Service
El U.S. Forest Service (Servicio Forestal de los EE.UU.) es la entidad responsable de supervisar el uso de Smokey Bear en colaboración con la National Association of State Foresters (Asociación Nacional de Guardas Forestales Estatales) y Ad Council. El U.S. Forest Service gestiona 193 millones de acres de bosques y praderas en beneficio de la población estadounidense. Su misión es preservar la salud, diversidad y productividad de los bosques y las praderas del país a fin de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales y futuras.

National Association of State Foresters
La National Association of State Foresters (Asociación Nacional de Guardas Forestales Estatales, NASF) es una organización no lucrativa conformada por los directores de las autoridades silvícolas de los estados, territorios y el Distrito de Columbia de los Estados Unidos. La NASF representa los intereses de los guardas forestales estatales y territoriales al influir en la política forestal y liderar los esfuerzos para optimizar los beneficios sociales, económicos y ambientales de árboles y bosques. Como socios del U.S. Forest Service, los guardas forestales estatales tienen el compromiso de dar continuidad al mensaje de responsabilidad personal en la prevención de los incendios forestales que distingue a Smokey Bear. Más información en www.stateforesters.org.

Ad Council
Ad Council es una organización privada y no lucrativa con una rica trayectoria como convocante de talentos voluntarios provenientes del mundo de la publicidad y los medios a fin de hacer llegar mensajes cruciales a la población estadounidense. Tras producir literalmente miles de campañas de servicio a la comunidad sobre los temas de mayor urgencia social en el día a día, Ad Council ha sido y sigue siendo el móvil de un impresionante cambio positivo mediante la sensibilización, la motivación para actuar y la posibilidad de salvar vidas. Si desea más información sobre Ad Council y sus campañas, visite www.adcouncil.org, denos un like en Facebook, síganos en Twitter e Instagram, o vea nuestros PSA en YouTube.

FCB
Con más de 140 años de experiencia en comunicaciones, la red mundial de FCB comprende 150 oficinas en 90 países con más de 8,000 personas, y forma parte del Interpublic Group of Companies (NYSE:IPG). Si desea más información visite www.fcb.com. Síganos en Twitter e Instagram (@FCBglobal), y en Facebook (FCB Global).

 

FUENTE The Ad Council

Westfield anuncia UP CLOSE: MICHELANGELO’S SISTINE CHAPEL

0
Westfield (PRNewsFoto/Westfield)

PARAMUS, Nueva Jersey, 8 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Westfield Corporation ha anunciado el debut en la Garden State Plaza de UP CLOSE: MICHELANGELO’S SISTINE CHAPEL, una exhibición inmersiva por tiempo limitado con calidad de museo, reproducciones casi de tamaño natural de los frescos del icónico maestro que adornan la Capilla Sixtina en Roma.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/543356/Westfield_Corporation.jpg 

La exhibición estará abierta todos los días del 1 de septiembre al 15 de octubre en la Westfield Garden State Plaza. Los precios de entrada comienzan en $15 y están disponibles por adelantado en www.westfield.com/upclose. Las entradas del día del evento están disponibles para comprar en la taquilla. Precios especiales para estudiantes, personas de la tercera edad y miembros de las fuerzas militares están disponibles.

Entradas descontadas para grupos de 10 personas o más. El espacio de la exhibición también está disponible para eventos privados o corporativos. Para información sobre reservaciones de grupos o eventos privados, visite www.westfield.com/upclose

La espectacular UP CLOSE: MICHELANGELO’S SISTINE CHAPEL permite a los visitantes experimentar uno de los logros artísticos más grandes del mundo: los famosos frescos de techo de Miguel Ángel en la Capilla Sixtina del Vaticano, reproducidos en un tamaño casi original en un formato que provee a los espectadores una posición ventajosa desde la cual observar las obras maestras del artista. A través de 34 reproducciones artísticamente exhibidas en un entorno muy atractivo, esta presentación innovadora de las obras mundialmente famosas como La Creación de Adán y El Juicio Final coloca a las audiencias cara a cara con la obra de arte, brindando una oportunidad perfecta para los que han visto las obras en su grandeza en Roma y quieren verlas más de cerca, o que nunca han hecho el viaje, pero quieren deleitarse ante su maravilla y belleza. 

“Pocas obras de arte son tan amadas como los frescos de la Capilla Sixtina de Miguel Ángel. Estamos emocionados de presentar esta hermosa exhibición en nuestros centros de todo el país y darles a los espectadores la oportunidad para experimentar esta obra de arte en primer plano y de una manera íntima”, dijo Scott Sanders, el director creativo para entretenimiento global de Westfield. “Westfield está muy entusiasmada con traer esta fabulosa exhibición a los Estados Unidos para darles a muchas personas en todo el país una oportunidad única para ver por sí mismas estas obras”.

Para los amantes del arte y los devotos, esta exhibicion ofrece la oportunidad para explorar el trabajo de una manera tanto contemporánea como comisariada -despejadamente, por el tiempo que uno quiera, y a fondo. Los huéspedes pueden mejorar su experiencia añadiendo una audioguía con acompañamiento narrativo disponible en cuatro idiomas. Las audioguías están disponibles por $3 y están incluidas en los paquetes de entradas por adelanto en línea o en la taquilla.

UP CLOSE: MICHELANGELO’S SISTINE CHAPEL se presenta en una carpa espaciosa de ambiente controlado en los terrenos de la Westfield Garden State Plaza, en el estacionamiento occidental entre Neiman Marcus y Lord & Taylor. La exhibición está convenientemente ubicada cerca de amplio estacionamiento y a poca distancia de la extensa colección de tiendas y restaurantes del centro.

UP CLOSE: MICHELANGELO’S SISTINE CHAPEL es una exhibición autorizada de SEE™ Global Entertainment, una compañía de producción de exhibiciones de Los Ángeles que adquirió los derechos en todo el mundo de las reproducciones en fresco fotografiadas originalmente por el mundialmente famoso fotógrafo Erich Lessing. La exhibición viajará a Sacramento, Los Ángeles, San Diego, Seattle, Chicago y Annapolis, Maryland.

HAGA CLIC AQUI PARA FOTOS Y VIDEOS

UP CLOSE: MICHELANGELO’S SISTINE CHAPEL
1 de septiembre a 15 de octubre de 2017
10am9pm lunes a sábado
10am7pm domingo
Westfield Garden State Plaza
1 Garden State Plaza, Paramus Nueva Jersey 07652
Entradas desde $15 
www.westfield.com/upclose

Facebook.com/gardenstateplaza
Instagram @GSPlaza
#SistineUpClose

ACERCA DE WESTFIELD
Westfield Corporation (ASX Code: WFD) es un grupo de centros comerciales internamente gestionado y verticalmente integrado que emprende actividades de propiedad, desarrollo, diseño, construcción, gestión de fondos y activos, gestión de propiedad, arrendamiento y marketing y emplea a aproximadamente 2,000 personas en todo el mundo. Westfield Corporation tiene intereses en 35 centros comerciales en los Estados Unidos y el Reino Unido que abarcan aproximadamente 6,400 tiendas minoristas y activos totales bajo gestión de $31 mil millones. Para más información, visite www.westfieldcorp.com.

ACERCA DE SEE GLOBAL ENTERTAINMENT
La SEE™ Family of Companies representa lo más excelente en entretenimiento tematizado. Trabajando con importantes estudios de Hollywood, compañías disqueras, franquicias de deportes e individuos legendarios, SEE™ se ha convertido en fuente única para entretenimiento verdaderamente grande e inmersiva. SEE™ es dirigida por su presidente Martin Biallas, veterano de Hollywood desde hace 30 años. Para más información, visite www.seeglobalentertainment.com y www.martinbiallas.com

Westfield (PRNewsFoto/Westfield)

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/339500/Westfield_Logo.jpg

FUENTE Westfield Corporation

La FDA ampliará campaña de educación pública para concentrarse en la prevención del uso de los cigarrillos electrónicos entre los jóvenes

0
U.S. Food and Drug Administration (FDA) log

SILVER SPRING, Maryland, 8 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In English. El día de hoy, la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) anunció que emprenderá una nueva campaña estratégica de educación de salud pública dirigida a desalentar el uso de los cigarrillos electrónicos y otros sistemas electrónicos de administración de nicotina (ENDS en inglés) entre los menores de edad. La dependencia tiene pensado ampliar su campaña de educación pública llamada “The Real Cost” este otoño, a fin de incluir mensajes sobre los peligros de estos productos para los adolescentes, mientras prepara una campaña de gran envergadura a poner en marcha en 2018. Estas labores son parte del nuevo plan integral de la dependencia para el control del tabaco y la nicotina, así como de los esfuerzos permanentes por educar y proteger a jóvenes de los peligros relacionados con el consumo de cualquier producto de tabaco. Ésta es la primera vez que la FDA se valdará de la educación en materia de salud pública para combatir específicamente el uso de los cigarrillos electrónicos u otros productos ENDS entre los jóvenes.

U.S. Food and Drug Administration (FDA) log

“Aunque vamos en pos de una política que se centre en atacar la función que tiene la nicotina en mantener a los fumadores adictos a los cigarrillos combustibles y en ayudar a quienes no puedan dejarla del todo a pasar a consumir productos menos dañinos, continuaremos trabajando vigorosamente para mantener todos los productos de tabaco fuera del alcance de los niños”, afirmó el Dr. Scott Gottlieb, M.D., comisionado de la FDA. “Educar a los jóvenes acerca de los peligros del tabaco ha sido una de las piedras angulares de nuestra labor para reducir los daños que causan estos productos. Incluir los cigarrillos electrónicos y otros productos ENDS en nuestra labor de prevención, no sólo tiene sentido, sino que refleja la inquietante realidad de que son los productos de tabaco de mayor consumo entre los jóvenes”.

Más de 2 millones de estudiantes de secundaria o educación intermedia y preparatoria eran usuarios de cigarrillos electrónicos y productos ENDS en el 2016. Los datos también muestran que aproximadamente la mitad de todos los estudiantes de educación intermedia y preparatoria que eran consumidores de tabaco también consumieron dos o más productos de tabaco en el último año. Este consumo por parte de niños y adolescentes es particularmente preocupante debido a las pruebas de que la exposición de los jóvenes a la nicotina afecta al cerebro en desarrollo y puede alterar las conexiones neurológicas para hacerlo más susceptible a la adicción a la nicotina en el futuro.

El plan recientemente anunciado por la FDA pone a la nicotina y el problema de la adicción en el centro de los esfuerzos de la dependencia. Esta política tiene como objetivo alcanzar un cuidadoso equilibrio entre el control de todos los productos de tabaco y la oportunidad de fomentar la creación de otros más innovadores que puedan ser menos peligrosos que los cigarrillos combustibles. Pero, más importante aún, este enfoque también continúa concentrándose en la necesidad de reducir el acceso y el atractivo de todos los productos de tabaco para los jóvenes, como los cigarrillos electrónicos y otros products ENDS, y mantiene en vigor todas las reglamentaciones existentes que actualmente se imponen a estos productos.

Este otoño, y a fin de redoblar esfuerzos para combatir el uso de estos productos entre la juventud , la FDA capitalizará su ya bien conocida campaña, “The Real Cost”, dando a conocer nuevos contenidos digitales dirigidos a la juventud y enfocados en los sistemas electrónicos de administración de nicotina (ENDS). Esto incluirá vídeos en línea para educar a los chicos acerca de los peligros de los cigarrillos electrónicos u otros ENDS. Entre los mensajes que harán parte de la campaña está el del potencial de que la nicotina altere las conexiones en el cerebro de los adolescentes y cree una sensación de antojo que puede llevar a la adicción. Al mismo tiempo, la dependencia también está emprendiendo la tarea de delinear una nueva campaña a gran escala centrada exclusivamente en el uso de ENDS entre la juventud. La FDA piensa estrenar este nuevo contenido más exhaustivo en 2018.

Desde su inicio en febrero de 2014, la campaña “The Real Cost” de la FDA ha demostrado su éxito, con la conclusión a la que llegó una evaluación reciente al efecto de que la campaña impidió que casi 350,000 adolescentes de todo el país, entre las edades de 11 y 18 años, empezaran a fumar de 2014 a 2016. Con casi 2,500 menores de 18 años probando su primer cigarrillo todos los días en los Estados Unidos, las campañas de prevención del tabaquismo juvenil siguen siendo fundamentales para proteger la salud pública.

La campaña es sólo uno de los componentes de la labor de la dependencia para restringir el acceso, inhibir el atractivo y reducir la exposición tóxica de todo producto de tabaco para los jóvenes. La FDA continúa velando por el cumplimiento de importantes reglamentaciones ya en vigor que van específicamente dirigidas a cortar el acceso de los jóvenes a los ENDS y otros productos de reciente control, entre ellas la prohibición de la venta de productos de tabaco a menores de 18 años, misma que exige verificar la edad mediante una identificación con fotografía, y la de ofrecer muestras gratis. Desde agosto de 2016, la FDA ha extendido 6,400 cartas de advertencia a tiendas tanto tradicionales como en línea por vender productos de tabaco de reciente control, tales como los cigarrillos electrónicos, a menores de edad.

Como ya antes se anunció, la FDA también está estudiando medidas claras y significativas que hagan menos tóxicos, atractivos y adictivos los productos de tabaco, con un enfoque intenso en la juventud. En particular, la dependencia pugna por imponer normas para los productos ENDS que atiendan a los riesgos conocidos. Esto podría incluir medidas sobre la seguridad de las pilas, sabores o diseños llamativos para la juventud, empaques a prueba de niños y etiquetas que prevengan contra la exposición accidental de los menores a la nicotina líquida. La FDA también pretende recoger los comentarios del público en cuanto al papel que tienen los sabores en los productos de tabaco para atraer a los jóvenes. Además, la dependencia tiene pensado estudiar restricciones adicionales a la venta y promoción de los sistemas electrónicos de administración de nicotina, incluyendo a la manera en que los productos pueden venderse y publicitarse, para reducir aún más la exposición y el acceso de la juventud a estos productos.

“La FDA tiene una iniciativa de varios niveles para proteger a los niños contra el consumo de cualquier producto que contenga nicotina, incluyendo los cigarrillos electrónicos”, expresó el Dr. Mitch Zeller, J.D., director del Centro de Productos de Tabaco de la FDA. “Conforme aprendamos más sobre estos productos y su relación con los jóvenes, la dependencia estará mejor preparada para ayudar a enfrentar el problema del tabaquismo juvenil mediante iniciativas educativas sustentadas en la ciencia y políticas de control que, en última instancia, rendirán los mejores frutos en reducir las muertes y enfermedades relacionadas con el tabaco”.

Para obtener más información:

La FDA, una dependencia del Departamento de Salud y Servicios Sociales de los Estados Unidos, protege la salud pública asegurando la protección, eficacia y seguridad de los medicamentos de uso tanto veterinario como para los seres humanos, las vacunas y otros productos biológicos destinados a su uso en seres humanos, así como de los dispositivos médicos. La dependencia también es responsable de la protección y seguridad de nuestro suministro nacional de alimentos, los cosméticos, los suplementos alimenticios, los productos que emiten radiación electrónica, así como de la fiscalización de los productos de tabaco.

Información para los medios de comunicación: Gloria Sánchez-Contreras, 301-796-7686, gloria.sanchez-contreras@fda.hhs.gov
Información al consumidor: 888-INFO-FDA
www.FDA.gov/Espanol

Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20151222/317925LOGO

FUENTE U.S. Food and Drug Administration

Representantes de Avon hacen vibrar a la Ciudad de la Música durante la Convención Anual RepFest

0
Avon Logo

NUEVA YORK, 8 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — New Avon LLC (“Avon“) clausura su segunda Convención anual “RepFest” después de que 6,000 Representantes de ventas independientes hicieran vibrar a la Ciudad de la Música del 5 al 7 de agosto. Líderes de belleza de los cincuenta estados viajaron al icónico Gaylord Opryland Resort de Nashville para asistir a la celebración de tres días que incluyó seminarios sobre desarrollo y negocio de ventas, presentaciones de emocionantes lanzamientos de productos nuevos y entrega de reconocimientos a Representantes destacados.

Viva el boletín de prensa interactivo multicanal aquí: https://www.multivu.com/players/Spanish/8151651-avon-rep-fest-2017/          

Para iniciar los festejos, Scott White, director general de New Avon, y Betty Palm, presidenta de ventas sociales para New Avon, pronunciaron inspiradores discursos magistrales donde hablaron del compromiso de la compañía con sus Representantes y de su visión para el futuro de Avon.

“Hoy por hoy quizás no exista una industria más equitativa que la de las ventas directas, donde cada persona tiene la misma capacidad de cumplir sus metas y las mismas oportunidades de lograr el éxito”, dijo Scott White. “En Avon estamos totalmente comprometidos con la tarea de dar la mejor experiencia a nuestros Representantes con reconocimientos, posibilidades de desarrollo, herramientas digitales y capacitación, y productos innovadores que mejoran sus ingresos. Al invertir en nuestros Representantes seguimos siendo el motor de su éxito y de nuestro liderazgo como compañía #1 en el mundo de las ventas sociales”.

“La Convención RepFest está diseñada para reconocer, celebrar y empoderar el éxito de nuestros Representantes”, agregó Betty Palm. “Hemos reunido a superestrellas de Avon de todo el país y les hemos pedido que compartan sus increíbles historias y buenas prácticas. Son mujeres y muchos hombres que han transformado sus vidas, han tomado su futuro financiero en sus manos y han inspirado a quienes les rodean a seguir su ejemplo. Es imposible salir de la RepFest sin sentirnos llenas de energía y motivadas”.

Entre los momentos más comentados de la RepFest destaca al anuncio de la próxima alianza de Avon con la serie de concurso de diseño de Lifetime aclamada por la crítica y nominada al Emmy, “Project Runway“. El famoso conductor y mentor del programa, Tim Gunn, sorprendió al público al aparecer en el escenario y anunciar que Avon será el patrocinador oficial de maquillaje de la temporada 16 de la serie que inicia el jueves 17 de agosto a las 8:00p.m. hora ET/PT.

Avon es una marca legendaria en el mundo de la belleza”, dijo Gunn. “Es una marca que representa valores como la libertad, la inspiración y el empoderamiento, todos ellos fundamentales para la misión de Project Runway: motivar a los nóveles empresarios del mundo de la moda. Estamos ansiosos por ver el debut de la belleza de Avon en nuestra pasarela con aplicaciones sencillamente deslumbrantes y salvajemente creativas, capaces de perfeccionar la imagen creada por cada diseñador. ¡Prepárense para ver una emocionante temporada más y aprender a adoptar cada uno de los looks inspirados en la pasarela con Avon!”.

Entre los momentos especiales de la RepFest destacan:

  • Un adelanto del lanzamiento de Espira, línea dedicada a la salud y el bienestar, que llegará en enero de 2018.
  • La develación del nuevo programa de incentivos “Drive Like a Boss” de Avon, que incluye la entrega de un Mini Cooper a una afortunada Representante de Avon, Irma Eguia de Dallas, Texas.
  • El lanzamiento de la nueva plataforma de recaudación de fondos de Avon DIY (Hágalo Usted Mismo) de la campaña Avon Breast Cancer Crusade y sus colecciones Pink Hope y Purple Peace de “Shop for Greater Goods”, con productos de edición limitada a beneficio de los programas Avon Breast Cancer Crusade y Speak Out Against Domestic Violence.
  • Un inspirador discurso magistral a cargo del autor de éxitos de ventas y orador motivador Jon Gordon, quien compartió sus conocimientos con los Representantes para alentarlos a alcanzar su máximo potencial.
  • Un vibrante discurso a cargo de la admirada oradora y escritora Kindra Hall sobre el poder de una buena narrativa.
  • Victor Hugo Manzanilla, orador y personalidad que marca tendencia, compartió sus secretos para tener éxito en el desarrollo de una marca y sus técnicas clave como motivador de líderes.
  • Clases para certificarse en cuidado de la piel y maquillaje, diseñadas para enriquecer los conocimientos y la pericia de los Representantes, con la maquillista de las celebridades Kelsey Deenihan y la Dra. Kim Nichols, aclamada dermatóloga, como anfitrionas.
  • Seminarios formativos e intensivos para Representantes de Avon en todas las etapas de su viaje como “Boss Life” a cargo de los mejores de la industria: Representantes exitosos de Avon.
  • Un concierto “Rock on the River” en pleno Riverwalk con las bandas locales Champagne Dynamite, Adair’s Run, Sixwire y el músico Tom Yankton.
  • El inconfundible Puente Peatonal de Nashville iluminado con el tono rosa que es el sello de Avon.

Invitamos a las personas interesadas en convertirse en Representantes de Avon o encontrar a un Representante de Avon para adquirir productos a visitar avon.com.

Acerca de New Avon LLC
New Avon LLC (“Avon“) es la empresa de belleza de ventas sociales líder de Norteamérica con Representantes de ventas independientes en Estados Unidos, Puerto Rico y Canadá. El catálogo de productos de Avon abarca galardonados productos para el cuidado de la piel, cosméticos de colores, fragancias y productos de cuidado personal que presentan icónicas marcas como ANEWAvon Colormark.de AvonSkin So Soft, así como moda y accesorios. Avon tiene un historial de 130 años de empoderar a las mujeres mediante la oportunidad económica y apoyar las causas de mayor importancia para ellas. Juntos, Avon y la Avon Foundation for Women han aportado más de $1,000 millones en total a la erradicación del cáncer de mama y la violencia doméstica. Conozca más de Avon y sus productos en http://www.avon.com/.

Acerca de Project Runway
Con la ganadora del Emmy® Heidi Klum como conductora, la exitosa serie nominada al Emmy® “Project Runway” da a compañeros diseñadores la oportunidad de iniciar una carrera en el mundo de la moda bajo la atenta mirada del mentor y conductor ganador del Emmy® Tim Gunn y los jueces Nina Garcia y Zac Posen.

“Project Runway” es una producción de The Weinstein Company, Bunim/Murray Productions, Full Picture Entertainment y Heidi Klum Company. La lista de productores ejecutivos incluye a Bob y Harvey Weinstein (copresidentes de The Weinstein Company), y Patrick Reardon y Barbara Schneeweiss de The Weinstein Company, Jonathan Murray y Sara Rea de Bunim/Murray Productions, Heidi Klum, Jane Cha y Desiree Gruber de Full Picture Entertainment. Mary Donahue y David Hillman de Lifetime también son productores ejecutivos, y Gil Goldschein y Teri Weideman de Bunim/Murray Productions son coproductoras ejecutivas. Tim Gunn es productor. 

Acerca de Lifetime
Lifetime es uno de los principales destinos de entretenimiento para mujeres que se dedica a ofrecer la programación original de mayor calidad en series de ficción, no ficción y películas con guion. Las franquicias aclamadas por la crítica como UnREAL, Project Runway, Dance Mohs, Bring It!, The Rap Game y Little Women son el eje de la programación de la televisora, además de las más de 25 películas originales que produce cada año para seguir definiendo el género de las películas para televisión. En 2015, Lifetime lanzó Broad Focus, gran iniciativa internacional dedicada a apoyar y contratar directoras, guionistas y productoras para la elaboración de sus contenidos que suman más de 450 horas de material original. Lifetime Television®, LMN®, Lifetime Real Women® y Lifetime Digital™ son parte de Lifetime Entertainment Services, LLC, subsidiaria de A+E Networks. A+E Networks es un emprendimiento conjunto de Disney-ABC Television Group y Hearst Corporation.

Acerca de The Weinstein Company
The Weinstein Company (TWC) es una productora y distribuidora multimedios creada en octubre de 2005 por Bob y Harvey Weinstein, los hermanos fundadores de Miramax Films en 1979. TWC también incluye a Dimension Films, sello cinematográfico fundado por Bob Weinstein en 1993. A la cabeza de Miramax y TWC, Harvey y Bob recibieron 351 nominaciones al Óscar y ganaron 82 Premios de la Academia.

Kristina Jorge
Avon
212-282-5852
Kristina.Jorge@avonusa.com

Sweta Shah
CIVIC
856-305-4767
sweta.shah@civic-us.com

356238LOGO

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160417/356238LOGO

 

FUENTE New Avon LLC

Alaska Airlines lanza servicio sin escalas desde San Francisco y Los Ángeles a la Ciudad de México

0

SEATTLE, 8 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alaska Airlines hoy lanzó servicio al Aeropuerto Internacional Benito Juárez en la Ciudad de México desde dos importantes centros en California: el Aeropuerto Internacional de San Francisco y el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles. Más tarde en el otoño, Alaska Airlines también agregará servicio desde el Aeropuerto Internacional de San Diego a la Ciudad de México, convirtiéndose en la única aerolínea en servir a la Ciudad de México desde todas las tres puertas de entrada en California.

Alaska Airlines marcará la ocasión esta mañana con una despedida al estilo mexicano para huéspedes a bordo del vuelo inaugural de la aerolínea desde San Francisco incluyendo una banda mariachi en vivo, churros y bebidas tradicionales mexicanas. El lanzamiento a la Ciudad de México da comienzo a la expansión más significativa de la red en la historia de 85 años del Alaska Air Group con el lanzamiento de 29 nuevas rutas hasta el final de 2017.

“Con casi tres décadas de servicio a México, estamos emocionados de regresar a la ciudad capital de México y continuar ofreciendo el mayor número de vuelos desde California a México de cualquier operador basado en los Estados Unidos”, dijo Annabel Chang, vicepresidenta del Área de la Bahía de Alaska Airlines. “El servicio a la Ciudad de México es muy importante para nuestra estrategia de convertirnos en la aerolínea a que recurrir de viajeros en la costa occidental. Esperamos darles la bienvenida a nuestros huéspedes a bordo y convertirnos en la única aerolínea en ofrecer servicio a la Ciudad de México desde las tres ciudades más grandes de California“.

“Confío en que estos vuelos resultarán en oportunidades para promover nuestra cultura y también aumentar un flujo recíproco de viajeros tanto de negocios como de ocio”, dijo Gemi José González López, el Cónsul General de México en San Francisco. “La Ciudad de México y San Francisco son lugares donde la historia y la tradición encuentran ideas contemporáneas creativas. Alaska Airlines comparte esta visión y se ha convertido en la fuerza impulsora para fortalecer el comercio, los vínculos culturales y, sobre todo, la asociación y amistad entre México y el Área de la Bahía de San Francisco“.

El servicio sin escalas durante todo el año operará una vez al día entre la Ciudad de México y San Francisco, dos veces al día entre la Ciudad de México y Los Ángeles y una vez al día entre la Ciudad de México y San Diego (comenzando el 6 de noviembre). El nuevo servicio es el noveno destino servido por Alaska Airlines en México desde California, incluyendo Cancún, Ixtapa/Zihuatanejo, Loreto, Los Cabos, Manzanillo, Mazatlán, Puerto Vallarta y Guadalajara. Alaska inició vuelos a México en 1988 y hoy opera más de 100 vuelos a la semana -más que cualquier otro operador estadounidense desde California. Alaska sirvió con anterioridad a la Ciudad México de 2005 a 2015.

Horario del nuevo servicio diario

Día de inicio

Par de ciudades

Avión

Frecuencia

Hora de salida

Hora de llegada

8 de agosto

Los Ángeles-Ciudad de México

B737

Diario

8:26am

1:55pm

Ciudad de México-Los Ángeles

B737

Diario

5:25pm

7:44pm

San Francisco-Ciudad de México

B737

Diario

9:55am

4:20pm

Ciudad de México-San Francisco

B737

Diario

3:15pm

5:53pm

6 de noviembre

Los Ángeles-Ciudad de México

E-175

Diario

12:25pm

6:15pm

Ciudad de México-Los Ángeles

E-175

Diario

1:35pm

3:54pm

San Diego-Ciudad de México

E-175

Diario

7:05am

12:50pm

Ciudad de México-San Diego

E-175

Diario

7:25pm

9:37pm

Los vuelos de la Ciudad de México operarán usando aviones Boeing 737 y Embraer 175 de bajo consumo de combustible. A bordo, los huéspedes disfrutarán del galardonado servicio de Alaska, junto con prestaciones que les ayudarán a aprovechar su vuelo al máximo. Alaska Beyond Entertainment ofrece entretenimiento gratuito directamente a los dispositivos de los viajeros. Otras comodidades durante el vuelo incluyen una selección de comidas y bebidas inspiradas por chef locales, asientos de cuero a medida con reposacabezas ajustables y tomacorrientes en toda la cabina.

Alaska Airlines, junto con Virgin America y sus socios regionales, transporta a 40 millones de huéspedes al año a 118 destinos con un promedio de 1,200 vuelos diarios por los Estados Unidos y a México, Canadá, Costa Rica y Cuba. Con Alaska y Alaska Global Partners, los huéspedes pueden ganar y canjear millas en vuelos a más de 900 destinos en todo el mundo. Alaska Airlines obtuvo la “máxima calificación en satisfacción del cliente entre operadores tradicionales en América del Norte” en el J.D. Power North America Satisfaction Study por 10 años consecutivos entre 2008 y 2017. Aprenda más acerca del galardonado servicio de Alaska y su fiabilidad sin igual en newsroom.alaskaair.com y blog.alaskaair.com. Alaska Airlines, Virgin America y Horizon Air son subsidiarias de Alaska Air Group (NYSE: ALK).

 

FUENTE Alaska Airlines

Acura muestra un adelanto del nuevo auto de carreras prototipo ARX-05 días antes de la Semana del Automóvil de Monterey

0
Acura_ARX_05_Prototype

TORRANCE, California, 8 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura mostró un adelanto de su último auto de carreras, el prototipo Acura ARX-05, que representará al legendario Team Penske en 2018. Presentado en un nuevo video (https://youtu.be/cblkk4d9YMw), el ARX-05 significa el esperado regreso de la marca Acura a las carreras de prototipos y será revelado durante la prestigiosa Semana del Automóvil de Monterey, comenzando en The Quail, A Motorsports Gathering (18 de agosto), seguido por una aparición en la Rolex Monterey Motorsports Reunion (19 de agosto) y concluyendo en el césped para autos conceptuales del Pebble Beach Concours d’Elegance (20 de agosto). Team Penske correrá con un par de autos en el IMSA WeatherTech SportsCar Championship el próximo año. El Acura ARX-05 debutará en competencias en la carrera Rolex 24 at Daytona en enero de 2018.

Teaser: Acura ARX-05 Prototype Race Car to be campaigned by Team Penske in 2018

El Acura ARX-05 [Acura Racing eXperimental, generación 5] es el último de una exitosa línea de prototipos para carreras de resistencia que la marca ha presentado desde hace más de 25 años (1991). El estilo del auto de carreras prototipo fue creado en el Estudio de Diseño de Acura en Los Ángeles, California, con la supervisión de Dave Marek, director creativo global de Acura. El programa multianual será administrado por Honda Performance Development, la división de autos de carreras tanto de Acura Motorsports como de Honda Racing en Norteamérica.

Para mayor información
Información adicional para los medios se puede consultar en AcuraNews.com. Para unirse a la comunidad de Acura en Facebook, visite facebook.com/Acura. La información para el consumidor se puede consultar en Acura.com.

Acerca de Acura
Acura es una marca automovilística de lujo líder que aporta desempeño elaborado con precisión (Precision Crafted Performance), un enfoque original de tecnología y diseño que crea una nueva experiencia de conducción. El 27 de marzo de 2016, Acura celebró el 30 aniversario de su lanzamiento como la primera marca de lujo de un fabricante de autos japonés.

La alineación Acura presenta cinco modelos distintivos: el sedán insignia de lujo RLX; el sedán de lujo de alto desempeño TLX; el sedán deportivo ILX; el SUV crossover de lujo RDX para 5 pasajeros; y el Acura MDX para 7 pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos más vendido de todos los tiempos de Estados Unidos. El año pasado, Acura lanzó su superauto NSX electrificado de próxima generación como una nueva y culminante expresión del desempeño elaborado con precisión de Acura.

Acerca de Honda Performance Development
HPD se fundó en 1993 para liderar el ingreso de American Honda en las carreras de autos de la serie Indy. Ningún otro fabricante ha igualado el éxito de la empresa en los autos de la serie Indy, que comprende 225 triunfos en carreras, 15 campeonatos de pilotos, seis competitivos campeonatos de constructores y 12 triunfos en las 500 Millas de Indianápolis desde 2004.

HPD, Acura y Honda poseen un exitoso historial en las carreras de automovilismo deportivo de resistencia, con más de 100 triunfos de sus prototipos desde 1991, lo cual incluye triunfos en clases particulares o victorias generales en las carreras Rolex 24, 12 Horas de Sebring, 24 Horas de Le Mans y Petit Le Mans. Acura y HPD barrieron en todos los campeonatos de prototipos en la serie American Le Mans de 2009; y conquistaron el título de los constructores del Campeonato de Resistencia de Norteamérica (North American Endurance Championship) en 2016. Antes de la fundación de HPD en 1993, Acura ganó 25 carreras y tres campeonatos IMSA Camel Lights consecutivos en 1991-93.

Los motores Acura y Honda de HPD han conquistado 78 triunfos en carreras en campeonatos de automovilismo deportivo de resistencia en todo el mundo, y 70 de esos triunfos han ocurrido en la línea de autos prototipo deportivos creados por HPD. Para mayor información sobre HPD y las líneas de productos de carrera de la empresa, por favor visite http://hpd.honda.com.

Acerca de Team Penske
Team Penske es uno de los equipos más exitosos en la historia de los deportes profesionales, y celebró su 50 aniversario en 2016. Los autos pertenecientes a Team Penske y preparados por él han conquistado más de 450 triunfos en importantes carreras, más de 520 poles y 29 campeonatos nacionales en competencias de autos de carrera, stock cars y autos monoplazas. En su exitosa trayectoria, el equipo también ha obtenido 16 victorias en las 500 Millas de Indianápolis, dos campeonatos en las 500 Millas de Daytona, un triunfo en la Fórmula Uno y victorias generales en las 24 Horas de Daytona y las 12 Horas de Sebring. En la actualidad Team Penske compite en la Serie Verizon IndyCar, la Serie Monster Energy NASCAR Cup, y la Serie NASCAR XFINITY. Además, el equipo compite en el Virgin Australia Supercars Championship, en sociedad con Dick Johnson Racing, como DJR Team Penske. Para mayor información sobre Team Penske, por favor visite http://www.teampenske.com.

  

Acura Logo.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/543031/Acura_ARX_05_Prototype.jpg 
Video – http://www.youtube.com/watch?v=cblkk4d9YMw 
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg 

 

FUENTE Acura