Bajan las ganancias de los hoteles caribeños en 2009

Bajan las ganancias de los hoteles caribeños en 2009

Los controles de los costos mitigan la declinación en comparación con las propiedades norteamericanas


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2010-09-13T15:28:00Z
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ATLANTA, 13 de septiembre /PRNewswire/ — La industria hotelera del
Caribe sintió de lleno el impacto negativo de la reciente recesión mundial en
2009, pero en menor grado que la industria hotelera de los Estados Unidos.
Durante el año, los ingresos y las ganancias del sector hotelero del Caribe
experimentaron disminuciones de doble dígito. Aunque los resultados pueden ser
decepcionantes para los propietarios y operadores de hoteles caribeños, la
caída del ingreso operativo neto fue mucho menos severa que la experimentada
por las propiedades norteamericanas. Estos hallazgos son informados por Colliers
PKF Consulting USA (PKFC) en la edición de 2010, recién divulgada, de Caribbean
Trends(R) in the Hotel Industry (Caribbean Trends(R) en la Industria Hotelera),
el único estudio publicado disponible que se concentra exclusivamente en
ganancias, ingresos y gastos de hoteles del Caribe.

 

   
“Es evidente que los hoteles y complejos turísticos del Caribe
sufrieron una de las peores declinaciones de la rentabilidad durante
2009”, dijo Scott Smith, MAI, vicepresidente senior en la oficina de Atlanta
de Colliers PKF Consulting USA. “Al ser un destino global para personas en
viaje de placer y para grupos de incentivos, así como por su demanda comercial
intra-regional, la recesión mundial causó una disminución notable en el
desempeño de los hoteles. Todavía es temporada de huracanes en el Caribe, pero
por suerte estamos viendo que el tormentoso mar de la economía está empezando a
calmarse en 2010”.

 

   
Menos huéspedes, menos ingresos

    En
conjunto, los hoteles en la muestra de la encuesta de Caribbean Trends(R) informaron
una caída del 11.9 por ciento en ingreso total de 2008 a 2009. Encabezando la
declinación en dólares en los ingresos estuvo la disminución del 13.6 por
ciento en ingresos por habitación, resultado de una reducción del 3.7 por
ciento en la ocupación y del 10.1 por ciento en la tasa diaria promedio (ADR).

 

   
“Como se alojaron menos huéspedes en las propiedades caribeñas,
todas las demás fuentes de ingreso también registraron reducciones”,
señaló Smith. “Los ingresos de comidas y bebidas cayeron el 13.7 por
ciento de 2008 a 2009, mientras los ingresos de otros departamentos operados
(golf, spa, ventas al detalle, casinos) disminuyeron en una proporción
relativamente modesta del 5.3 por ciento”.

 

   
Costos controlados

   
Afrontando caídas en los ingresos, los gerentes de hoteles caribeños
respondieron reduciendo los costos en un impresionante 10.5 por ciento.
Desafortunadamente, no fue suficiente para compensar la disminución del 11.9
por ciento en los ingresos.

 

   
“Debido al clima, la población, los recursos naturales y la
participación del gobierno, los gerentes de hoteles del Caribe tienen ventajas
operativas únicas, y también algunas desventajas, en comparación con los
gerentes de los Estados Unidos”, dijo Smith. “En general, el costo
del personal y los impuestos a la propiedad suelen ser menores en el Caribe.
Pero el costo de los suministros, los seguros y los servicios públicos con
frecuencia son más altos que en los Estados Unidos”.

 

    A
pesar de los salarios relativamente bajos, el costo del personal es la partida
más elevada en los gastos de los hoteles caribeños. Por lo tanto, los
operadores tuvieron que implementar reducciones de personal y de salarios para
mantener controlados los gastos departamentales. En total, los gastos de personal
se redujeron aproximadamente en el 11.0 por ciento de 2008 a 2009.

 

    La
mayor reducción en los gastos se logró en el departamento de servicios
públicos. “En números pasados de Trends(R) informamos que muchos hoteles
del Caribe estaban implementando métodos de energía sostenible verdes en un
esfuerzo por controlar los costos de los servicios públicos. Al usar bombillos,
inodoros, lavamanos y duchas con un consumo energético eficiente, los gerentes
de los hoteles caribeños lograron reducir los costos del agua y la electricidad
el 21.2 por ciento en 2009”, observó Smith.

 

    El
único gasto que subió en 2009 fue el costo de los seguros. Durante el año, los
pagos de las primas de los seguros aumentaron el 5.3 por ciento. “A pesar
de una temporada de huracanes relativamente tranquila en 2009, las aseguradoras
aún temen la amenaza de los huracanes”, agregó.

 

   
Ganancias futuras

   
Con los ingresos de los hoteles del Caribe disminuyendo a un ritmo mayor
que el de la reducción de los gastos, el ingreso operativo neto en la muestra
de Trends(R) declinó el 18.2 por ciento en 2009. Aunque es una declinación
notable, es considerablemente menos que la caída del 35.4 por ciento en
rentabilidad informada en la edición de 2010 de U.S. Trends(R) in the Hotel
Industry.

 

   
Afortunadamente, la situación está empezando a mejorar en 2010. Los
resultados de la temporada alta informados por Smith Travel Research indicaron
una recuperación de la demanda de alojamiento hotelero en la región. “Al
igual que en los Estados Unidos, estamos claramente en la etapa inicial de lo
que debe ser un período de mejoramiento en el desempeño operativo de la
industria hotelera caribeña. Nuestros estimados de demanda y crecimiento de la
ADR son sólidos para 2013. Sin embargo, no se puede ignorar la profundidad de
la recesión de 2009 y lo que estaba ocurriendo en los mercados de bienes raíces
y financieros. Esta va a ser una reactivación prolongada para los operadores
hoteleros y una recuperación todavía más larga para los dueños de las propiedades”,
concluyó Smith.

 

   
Para comprar un ejemplar del informe Caribbean Trends(R) in the Hotel
Industry de 2010 en formato PDF, visite la tienda en línea de la firma en
www.pkfc.com/store, o llame al (866) 842-8754. El informe contiene varias
tablas de datos que los dueños y operadores de hoteles del Caribe pueden usar
como referencia para el desempeño financiero de su propiedad basándose en
cálculo de habitaciones y agrupaciones de ADR.

 

   
Acerca de Colliers PKF CONSULTING USA

   
Colliers PKF Consulting USA (www.pkfc.com), con sede en San Francisco,
es una firma de asesoría y bienes raíces que se especializa en la industria
hotelera. Colliers PKF Consulting USA es propiedad de FirstService Corporation
y es una subsidiaria de Colliers International. La firma opera tres compañías:
Colliers PKF Consulting USA, Colliers PKF Hospitality Research, Colliers
International Hotels. La firma tiene oficinas en Nueva York, Boston,
Indianápolis, Chicago, Philadelphia, Washington DC, Atlanta, Asheville,
Jacksonville, Orlando, Tampa, Houston, Dallas, Los Angeles, Bozeman, Miami,
Portland, Seattle, Sacramento y San Francisco.

 

   
Colliers PKF Consulting USA ofrece servicios de tasación de hoteles y
valoración de hoteles, estudios de mercados hoteleros, apoyo en litigios en el
sector hotelero, y servicios de asesoría hotelera. Colliers International
Hotels ofrece servicios de corretaje de hoteles y transacción hotelera.
Colliers PKF Hospitality Research produce Hotel Horizons(R), un pronóstico
hotelero basado en un modelo econométrico, Benchmarker(SM), un informe de
referencia hotelera comparativo e individualizado, y Annual Trends(R), una
publicación histórica de finanzas hoteleras que presenta abundantes datos
estadísticos sobre hoteles, así como servicios de investigación hotelera.

 

   
Acerca de Colliers International

   
Colliers International es un líder mundial en servicios de bienes
raíces, con más de 15,000 profesionales operando en 480 oficinas en 61 países.
Como subsidiaria de FirstService Corporation (Nasdaq: FSRV; TSX: FSV y
FSV.PR.U), Colliers ofrece la estabilidad de un sólido socio financiero y una
importante propiedad local, que proporciona a los clientes soluciones
inmobiliarias emprendedoras y con supervisión. Colliers ofrece una serie
completa de servicios a usuarios, dueños e inversionistas de bienes raíces en
todo el mundo, entre ellos: soluciones corporativas globales; corretaje de
arrendamientos y ventas; gestión de propiedad y activos; gestión de proyectos;
ventas y consultoría de inversión hotelera; servicios de valoración y tasación
de propiedades; banca hipotecaria e investigación exhaustiva. The Lipsey
Company y la revista National Real Estate Investor clasificaron a Colliers
International como la marca de bienes raíces comerciales número dos del mundo.

 

   
Para más información, diríjase a:

 

   
Scott Smith MAI, Vicepresidente Senior

   
Colliers PKF Consulting USA

   
Tel: 404 842 1150, ext 233

   
Correo electrónico: scott.smith@pkfc.com

   
www.pkfc.com

 

   
Chris Daly

   
Daly Gray Public Relations

   
Tel: 703 435 6293

   
Correo electrónico: chris@dalygray.com

   
www.dalygray.com

 

 

 

 

                           
HOTELES DEL CARIBE

            

Cambio en desempeño de nivel-unidad – 2008 a 2009

 

 

   

Medición del desempeño                          Cambio

   

———————–                         ——

   

Ingreso total                                   -11.9%

   

Gastos departamentales                          -10.7%

   

Ingreso por departamento                        -12.9%

   

Gastos no distribuidos                          -11.1%

   

Ganancia operativa bruta                        -14.8%

   

Cargos de gestión                               -13.9%

   

Total de cargos fijos                             2.9%

   

Ingreso operativo neto*  
                      
-18.2%

 

 

   
*
Nota: Antes de deducciones por reserva de capital, renta, interés,

impuestos sobre ingresos, depreciación y
amortización

 

   

Fuente:  Colliers PKF Hospitality
Research

 

 

                  
 Complejos turísticos del Caribe frente a

                 
complejos turísticos comparables de los EE.UU.

                     
Por ciento de ingreso total en 2009

 

 

                                             
Complejos         Complejos

                                             
Turísticos        Turísticos

   

Medición del desempeño                    del Caribe      
de los EE.UU.

   

———————–                   ———-      
————

   

Gastos departamentales                       44.2%            49.6%

   

Ganancia departamental                       55.8%   
        
50.4%

   

Gastos no distribuidos                       32.1%            28.8%

   

Ingreso antes de cargos fijos                23.7%           
21.6%

   

Cargos de gest., imp. a la prop., seguro      7.6%             8.0%

   

Ingreso operativo neto*                      16.1%            13.7%

   

   

Cantidad de habitaciones                      355              351

   

Ocupación                                    63.7%            61.2%

   

A.D.R.                                    $184.00          $205.39

 

 

    *
Nota:  Antes de deducciones por reserva
de capital, renta, interés,

impuestos sobre ingresos, depreciación y
amortización

 

   
Fuente:  Colliers PKF Hospitality
Research

 

FUENTE 
Colliers PKF Consulting USA

Bajan las ganancias de los hoteles caribeños en 2009