el Jimador Tequila logra un importante auspicio de fútbol

el Jimador Tequila logra un importante auspicio de fútbol

La marca de tequila auspiciará la MLS, la Federación de Fútbol de EE.UU. y la gira de la selección nacional mexicana por los Estados Unidos


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LOUISVILLE, Kentucky, 25 de abril del 2011 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Brown-Forman (NYSE: BF-B), propietaria de Casa Herradura Tequilas y el Jimador, anunció hoy una nueva alianza por muchos millones de dólares y durante cuatro años con Soccer United Marketing (SUM), lo que convirtió a la compañía en el auspiciante de tequila oficial de la Liga Mayor de Fútbol (Major League Soccer, MLS), la Federación de Fútbol de EE.UU. y las selecciones nacionales de hombres y de mujeres de EE.UU. y la gira anual por los Estados Unidos de la selección nacional mexicana.

Este auspicio es la inversión única de marketing más grande que Brown-Forman haya hecho en sus marcas de tequila desde que adquirió Casa Herradura en el 2007 y le ofrece a la marca una plataforma de activación integral en los niveles más altos del deporte, entre ellos:

• MLS y sus eventos marquesina: MLS First Kick, el AT&T MLS All-Star Game y la MLS Cup, el juego de campeonato de la MLS.

• Derechos globales de las selecciones nacionales de mujeres y de varones de EE.UU., que representarán a los Estados Unidos en la Copa del Mundo Femenina de la FIFA 2011, los Juegos Olímpicos 2012 y la Copa del Mundo FIFA 2014.

• Auspicio de la gira anual por los Estados Unidos de la selección nacional mexicana, que es inmensamente popular.

Brown-Forman recibirá amplios derechos de comercialización y promoción en la propiedades que aprovechará con sus consumidores, entre ellos, derechos de uso de logos para promociones, publicidad en campos en más de 100 partidos televisados nacionalmente por año, presencia en campos en los partidos, capacidad de crear productos con marca compartida, apariciones de jugadores y programas propietarios que se anunciarán. Todos los mensajes les recordarán a los consumidores tomar responsablemente, punto clave para la marca, la empresa y las propiedades de SUM.

“Creemos que es el momento adecuado para hacer una inversión importante en el fútbol de este país, dado que el deporte se alinea muy bien con los consumidores a los que apuntamos y está perfectamente posicionado para aprovechar los datos demográficos cambiantes del mercado”, dijo Kris Sirchio, director operativo de Brown-Forman. “Esperamos con ansias trabajar con nuestros nuevos aliados de SUM para capitalizar esta oportunidad y aportar programas de activación innovadores y entretenidos a los millones de seguidores del fútbol en los Estados Unidos”.

Los expertos son optimistas respecto de las perspectivas del fútbol en los Estados Unidos. Según una encuesta realizada en diciembre del 2010 por la Sports Business Journal, los ejecutivos comerciales de deportes votaron abrumadoramente por el fútbol y la MLS como el deporte y la liga con el mayor potencial de crecimiento. Además, los estudios de Nielsen indican que los consumidores hispanos son algunos de los seguidores de fútbol más ávidos, lo que implica tanto jugar por afición como presenciar partidos o verlos en casa con amigos. Esos mismos estudios muestran que los consumidores de el Jimador Tequila miran más fútbol en vivo o por televisión que otros; ver fútbol es una de las ocasiones principales en las que los hispanos ingieren tequila.

“El fútbol se alinea perfectamente con el Jimador Tequila, el tequila que más vende en México y una de las marcas de tequila que más rápido crece en los Estados Unidos”, explicó Mark Grindstaff, director de marca en EE.UU. para Casa Herradura Tequilas. “Creemos que la combinación de estas propiedades nos da una plataforma de marketing poderosa para llegar al mercado del fútbol diverso y creciente en este país”.

“Quisiéramos dar la bienvenida a el Jimador a la familia SUM”, manifestó David Wright, vicepresidente, Auspicio Global, SUM. “La marca el Jimador concuerda perfectamente con el deporte del fútbol; adelantamos que se transformará en sinónimo de nuestros apasionados seguidores durante muchos años”.

FocalSport, LLC fue esencial para unir a Brown-Forman y Soccer United Marketing.

Para seguir la activación y la presencia de el Jimador durante los partidos, visite la página de Facebook de la marca: http://facebook.com/eljimador.

Acerca de Brown-Forman

Brown-Forman Corporation es un productor y comercializador diversificado de marcas de bebidas alcohólicas de calidad, entre las cuales se encuentran Jack Daniel’s, Southern Comfort, Finlandia Vodka, Tequila Herradura, el Jimador Tequila, Canadian Mist, Korbel California Champagnes y los vinos Sonoma Cutrer.

Acerca de el Jimador Tequila

De Casa Herradura, establecido en 1870, el Jimador es un tequila prémium de agave 100% auténtico que captura el espíritu del tequila real. El nombre el Jimador homenajea a los hombres que cosechan el agave local con mucho orgullo y cuidado. Desde su presentación en 1994, el Jimador se ha convertido en el tequila que más vende en México*. Para saber más sobre el Jimador, visite http://www.eljimador.com.

Acerca de Soccer United Marketing

Fundada en el 2002, Soccer United Marketing (SUM) es la compañía de mercadeo de fútbol preeminente en Norteamérica. SUM cuenta con los derechos exclusivos de las propiedades de fútbol más importantes en este país, incluidos los derechos comerciales de la Liga Mayor de Fútbol, la Federación de Fútbol de los Estados Unidos. Asimismo SUM es promotor exclusivo y representante de mercadeo de la Selección Nacional de México en su gira por territorio estadounidense, además de manejar el marketing y la promoción de la Copa Oro™ de la CONCACAF. Para obtener más información, visite http://www.SUMworld.com.

Información importante sobre proyecciones a futuro:

Este informe contiene declaraciones, estimaciones y proyecciones que constituyen “proyecciones a futuro” conforme a la definición de la leyes de títulos valores federales estadounidenses. Palabras tales como “proponerse”, “prever”, “aspirar”, “creer”, “estimar”, “esperar”, “expectativa”, “pretender”, “quizás”, “potencial”, “proyectar”, “perseguir”, “ver”, el tiempo futuro, “continuará” y expresiones similares identifican proyecciones a futuro, que solo son válidas a partir de la fecha en que las emitimos. A menos que así lo requiera la ley, no pretendemos actualizar ni revisar las proyecciones a futuro, tanto como resultado de nueva información, eventos futuros o por otro motivo. Por su naturaleza, las proyecciones a futuro implican riesgos, incertidumbres y otros factores (muchos fuera de nuestro control) que podrían hacer que nuestros resultados reales difirieran significativamente de nuestra experiencia histórica o de nuestras expectativas o proyecciones actuales. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otras cuestiones, lo siguiente:

• presión continua o adicional sobre las condiciones económicas en mercados importantes o agitaciones políticas, financieras o del mercado accionario (e inestabilidad e iliquidez relacionadas en los mercados de capitales y de crédito); alto desempleo; problemas de proveedores, clientes o del crédito de consumidores o financieros de otro tipo; fluctuaciones de inventario de los distribuidores, mayoristas o revendedores; fallas bancarias o nacionalizaciones estatales; etc.

• desarrollo e implementación exitosos de estrategias e innovaciones de marca y comerciales efectivas, lo que incluye distribución, comercialización, actividad promocional, reacción de consumidores y de mercado favorables a nuestros cambios en paquetes, formulación y extensión de línea de productos

• acciones de fijación de precios de los competidores (incluidas reducciones de precios, promociones, descuentos, cupones o bienes gratis), marketing, presentaciones de productos u otras actividades competitivas

• continuación o aceleración prolongada de los descensos en la confianza o gasto de los consumidores, tanto en relación con las condiciones económicas (tales como medidas de austeridad o incrementos impositivos), guerras, catástrofes naturales o de otro tipo, clima, pandemias, preocupaciones de seguridad, ataques terroristas u otros factores

• cambios en tasas impositivas (entre ellas, aduana, ventas, IVA, ingresos empresariales, ingresos personales, dividendos, ganancias de capital) o en reservas relacionadas, cambios en reglas impositivas (por ejemplo, LIFO, aplazamiento de ingresos extranjeros, fabricaciones estadounidenses y otras deducciones) o normas de contabilidad, aranceles u otras restricciones que afecten las bebidas alcohólicas, y su acaecimiento impredecible y repentino

• resistencia del mercado o los consumidores a incrementos de precios en nuestros productos

• restricciones estatales más estrictas de nuestra capacidad de producción, importación, venta, precios o comercialización de nuestros productos, incluida la publicidad y la promoción; costos de cumplimiento regulatorio

• trastornos o declives comerciales, o costos relacionados con reducción en el personal u otras medidas de reducción de costos

• menores utilidades y tasas de descuento relacionadas con bienes de pensión, mayores tasas de interés o fluctuaciones significativas en las tasas de inflación; deflación

• fluctuaciones en el dólar estadounidense en comparación con monedas extranjeras, especialmente el euro, la libra esterlina, el dólar australiano o el zloty polaco

• cambios en la conducta de los consumidores y nuestra capacidad de preverlas y responder ante ellas, tales como reducción en negocios de bar, restaurante, hotel u otro tipo de negocio en local; cambios en adquisiciones de tiendas con descuento o abandono de productos con precios prémium; otros comportamientos de consumidores sensibles al precio; o reducciones de viajes

• arreglo de distribuciones y otras decisiones relativas a los consumidores o cambios que afecten el tiempo de nuestras ventas, alteren temporalmente la comercialización o la venta de nuestros productos o lleven a costos relacionados con la implementación

• impactos adversos provenientes de nuestras adquisiciones, disposiciones, empresas conjuntas, alianzas comerciales o estrategias de cartera

• menores ganancias, debido a factores tales como ventas menores de barriles usados, menores volúmenes de producción (tanto para nuestras propias marcas como para aquellas de terceros), cambio de ventas hacia números de referencia de menor margen o con precio menor, o incrementos de costos en la energía o en materias primas, tales como uvas, granos, agave, madera, vidrio, plástico o cierres

• cambios climáticos, incertidumbres agrícolas, calamidades medioambientales, dificultades de nuestros proveedores u otros factores que afecten la disponibilidad, el precio o la calidad de las uvas, el agave, los granos, el vidrio, la energía, los cierres, el plástico o la madera

• publicidad negativa relacionada con nuestra compañía, las marcas, el personal, las operaciones, el desempeño o las perspectivas de negocios

• falsificación, manipulación, contaminación o retiros de productos y efectos negativos resultantes sobre nuestras ventas, valor de marca o reputación empresarial

• costos significativos u otros desarrollos adversos provenientes de litigios o investigaciones estatales de las prácticas de comercialización, el comercio y el sector de la industria de las bebidas alcohólicas por nosotros, nuestros importadores, distribuidores o revendedores

• daño en el valor registrado de los bienes, incluidas las cuentas por cobrar, el inventario, el fondo de comercio u otros bienes intangibles

FUENTE Brown-Forman

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