Las ganancias de los hoteles caribeños muy golpeadas por la recesión económica

Las ganancias de los hoteles caribeños muy golpeadas por la recesión económica



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Caribbean Hotel Profits Hit Hard by Economic Recession

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2009-08-10T12:44:00Z
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    ATLANTA, 10 de agosto
/PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — PKF Hospitality Research (PKF-HR), afiliada de PKF Consulting,
anunció hoy que, según su reciente edición 2009 de Caribbean Trends(R) del
sector hotelero, el hotel caribeño típico ha mostrado una disminución de las
ganancias mínimas de 16.0% en 2008.  El
informe concluye que la recesión económica global fue el principal impulsor de
una disminución de dos dígitos en las ganancias.  Dada las pobres condiciones de mercado observadas este año, se
espera más deterioro de mercado en 2009.

 

    Para combatir los efectos de la
recesión, muchos hoteles caribeños están implementando una cantidad de
estrategias de marketing en un intento por impulsar los ingresos.  Estos incluyen la oferta de paquetes de
incentivo, así como publicidad segmentada en geografías objetivo
específicas.  Al mismo tiempo, en un
esfuerzo por compensar la caída de los ingresos, los directivos de los hoteles
han luchado por controlar los costos.

 

    En el reporte, PKF-HR hizo un
seguimiento de los cambios de los ingresos y egresos de los hoteles caribeños
de 2007 a 2008.  Debido principalmente a
la recesión económica, las visitas al Caribe disminuyeron en 4.0% en 2008.  A la vez, los ingresos de hoteles cayeron en
4.5%.  “Si bien las gerencias de
los hoteles caribeños pudieron cortar los gastos en 1.1% en 2008, no fue
suficiente para compensar la disminución de 4.5% en total de ingresos”,
dijo Scott Smith, MAI, vicepresidente sénior de PKF Consulting.  “El resultado neto fue una disminución
promedio de 16.0% en ganancias en nivel unitario para el típico hotel caribeño
en 2008”.

 

    Los costos de servicios públicos
y seguros siguen siendo una importante preocupación para los hoteleros
caribeños.  Lamentablemente, los
gerentes de hotel tienen un control relativamente bajo sobre estos costos en
comparación con otros gastos operativos. 
En 2008, los gastos por servicios públicos y seguros aumentaron 9.1% y
6.3%, respectivamente.

 

    Construcción de hoteles en Caribe

    La recesión económica no solo ha
impactado las operaciones de los hoteles existentes, sino que ha forzado la
demora o suspensión de proyectos de hoteles. 
Varias propuestas para hoteles caribeños no han podido obtener el
financiamiento necesario para avanzar con la construcción.  En el pasado, muchos proyectos caribeños de
uso mixto han dependido de depósitos recibidos de la preventa de unidades
residenciales para ayudar a financiar la construcción de la sección hospedaje.  “Los depósitos de compradores
residenciales ya no son suficientes como para cubrir el financiamiento de
hoteles.  Este modelo comercial ya no es
viable”, dijo Smith.

 

    Además de los proyectos
propuestos, la solvencia de los hoteles existentes también se ha visto
impactada.  Por ejemplo, Four Seasons
Great Exuma se ha visto forzada a cerrar debido a la crisis económica.

 

    Según el Latin America Q1 2009
Construction Pipeline Summary de Lodging Econometrics, hay 105 proyectos
(22,136 habitaciones) en desarrollo en el Caribe hasta ahora en 2009.  De los 105 proyectos, 54 proyectos (51.4%)
están en construcción.  Se sospecha que
los restantes 51 proyectos se verán demorados hasta que mejore la situación
económica.

 

    Costos operativos

    Como lo han hecho en el pasado,
los gerentes de hoteles caribeños han comenzado a reducir gastos con el fin de
compensar la disminución en las ganancias. 
En comparación con las operaciones hoteleras en EE.UU., los gerentes de
hoteles caribeños enfrentan un entorno operativo diferente y ciertos desafíos
únicos.  “Como muchas de las islas
caribeñas son pequeñas, carecen de los recursos naturales, bienes y servicios
necesarios para operar los costosos e importantes resorts de alta gama que se
extienden por toda la región caribeña”, señaló Smith.  “En general, esto sirve para aumentar
los costos operativos”.

 

    Como los hoteles de EE.UU., el
gasto más grande de los hoteles caribeños son los costos de mano de obra.  Por lo tanto, durante la recesión económica,
los gerentes de hotel frecuentemente implementan recortes de personal o reducen
los sueldos y salarios como primer paso para reducir los gastos.  Afortunadamente, los sueldos en el Caribe
son generalmente más bajos que los pagados a los trabajadores hoteleros en Estados
Unidos.  La combinación favorable de una
abundante fuerza laboral en algunos destinos, más sueldos relativamente bajos,
ayuda a alivianar la tasa de costo de mano de obra en los hoteles caribeños.

 

    Los impuestos a la propiedad y
otros cargos municipales también son relativamente bajos en comparación con los
de los hoteles en EE.UU.  En el Caribe,
estos gastos tienen un promedio de tan solo 0.7% del total de ingresos en 2008
en comparación con 3.7% para todos los hoteles de EE.UU.  En varias naciones caribeñas, el turismo
ocupa el primer lugar en la industria. 
En un esfuerzo por apoyar el negocio de los viajes, los gobiernos
caribeños frecuentemente subsidian o eximen los impuestos a la propiedad de los
hoteles.

 

    Los hoteles caribeños deben enfrentar
mayores gastos de servicios públicos y seguros en comparación con EE.UU.  “Preservación ecológica se ha
convertido en una tendencia para el ahorro de costos en el Caribe”,
explicó Smith.  “Invertir en
energía sostenible se ha vuelto se ha convertido en un aspecto  muy importante en los hoteles de la
región.  Si bien los costos de servicios
públicos pueden ser altos ahora, espero que el uso de tecnologías sostenibles
ayudará a reducir los costos de energía en el futuro”.

 

    Resorts caribeños comparados con
resorts de EE.UU. similares

    El reporte 2009 Caribbean
Trends(R) contiene una comparación del desempeño de los resorts caribeños y
propiedades comparables en Estados Unidos. 
PKF-HR apuntó a un grupo específico de resorts de EE.UU. que son similares
en tamaño, ocupación y tarifa diaria promedio (ADR) a la muestra de la encuesta
caribeña.  Con respecto a los ingresos,
los resorts caribeños en esta muestra lograron ingresos apenas superiores
(4.9%) a los resorts equivalentes en EE.UU. 
Esto se puede atribuir a un mayor volumen de ingresos obtenidos de Otros
Departamentos Operados, como recreación y casinos.  Por otro lado, los gastos de los resorts caribeños fueron 12.8%
superiores a los resorts de EE.UU.  Como
mínimo, las ganancias de los hoteles caribeños fueron 18.0% inferiores a las
logradas en resorts comparables en EE.UU.

 

    Para comprar una copia del
reporte ‘2009 Caribbean Trends in the Hotel Industry’ en formato PDF, favor de
visitar la tienda en línea de la firma en www.pkfc.com/store, o llame al (866)
842-8754.  El informe contiene varias
tablas de datos que permiten a los dueños de hoteles caribeños y a los
operadores comparar el rendimiento financiero de sus hoteles según tamaño
(conteo de habitaciones) y grupos ADR (tarifas diarias promedio).

 

    PKF Hospitality Research
(PKF-HR), con casa matriz en Atlanta, es una afiliada en temas de investigación
de PKF Consulting, una empresa consultora y de bienes raíces que se especializa
en la industria de la hospitalidad.  PKF
Consulting tiene oficinas en Atlanta, Boston, Bozeman (Montana), Dallas,
Houston, Indianápolis, Los Ángeles, Miami, Nueva York, Filadelfia, Portland
(Maine), Sacramento, San Francisco, Seattle y Washington, D.C.

 

 

 

                   
HOTELES
CARIBEÑOS

   
Cambio en rendimiento nivel
unidades – 2007 a 2008

   

———————————————–

 

         
Medición Rendimiento         Variación

         

———————–     
——

         
Total Ingresos                    -4.5%

         
Gastos Departamentales            -3.2%

         
Ingresos
departamentales          -5.4%

         
Gastos no
distribuidos             1.6%

         
Ingresos operativos
brutos       -13.2%

         
Honorarios por
administración    -15.6%

         
Total cargos fijos                 4.2%

         
Resultado Neto
Operativo*        -16.0%

 

 

 

                
HOTELES CARIBEÑOS

              
2008 Mix de Ingresos

              
——————–

 

                                 

Porcentaje de

   
Fuente de ingresos           Total Ingresos

   
————–               ————-

   
Habitaciones                      53.4%

   
Alimentos y bebidas               26.9%

   
Otros Departamentos
Operados      14.7%

   
Alquileres y Otros Ingresos        5.0%

         
                          ——–

       
Total Ingresos               100.0%

 

 

 

              
RENDIMIENTO HOTELERÍA
CARIBEÑA

            
2008 Dólares por
Habitación Disponible

            

——————————-

 

                             
             
Dólares por

   
Medición de Desempeño                Habitación disponible

   
———————–              ————–

   
Ingreso Habitaciones                     $55,084

   
Total Ingresos                          $103,143

   
Gastos Departamentales                   $44,054

   
Gastos no distribuidos                   $31,067

   
Costos Admin., Impuestos

    
a la Propiedad, Seguros                  $7,216

   
Resultado Neto Operativo*                $20,807

 

 

 

                 
      
Resorts Caribeños comp. con

                        
similares
resorts en EE. UU.

                    
2008 Porcentaje
de Ingresos Totales

                    

—————————–

 

                                      

Resorts        Resorts

                                      

Caribe         EE.UU.

   
Medición de Rendimiento

   
———————–            ——-        ——-

   
Gastos Departamentales              42.7%          43.8%

   
Ganancia Departamental              57.3%          56.2%

   
Gastos no Distribuidos              30.1%          24.1%

   
Resultado Antes de Cargos
fijos     27.2%          32.1%

   
Honorarios, Imp. s/ propiedad,

    
Seguro                              7.0%           6.4%

   
Resultado Neto Operativo*           20.2%          25.8%

 

   
Cantidad de Habitaciones              312            320

   
Ocupación                           68.0%          70.1%

   
A.D.R.

  
(TARIFA DIARIA PROMEDIO)           $221.28        $224.24

 

   
* Nota:  Antes de los descuentos para reserva de
capital, alquiler, intereses, impuesto a la renta, depreciación y amortización

 

 

   
CONTACTO:

 

   
Scott Smith, MAI            Chris Daly o Jerry Daly (medios)

   
Vicepresidente Senior       Daly Gray Public Relations

   
PKF Consulting, Inc.        620 Herndon Parkway

   
3475 Lenox Road, Suite 720  Suite 115

   
Atlanta, Georgia 30326      Herndon, Virginia  20170

   
(404) 842-1150, int. 233    (703) 435-6293

 

FUENTE  PKF Hospitality Research

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