Los hoteles caribeños enfrentan varias amenazas en 2008

Los hoteles caribeños enfrentan varias amenazas en 2008



COMPARTE ESTA NOTA


ChickenRanch
PRN Editor
2
0
2008-08-20T17:52:00Z
2008-08-21T14:02:00Z
2008-08-21T14:02:00Z
2
1511
8617
Sent
PKF Consulting
71
17
10582
9.2720

1
21
3 pt
2
2

   
ATLANTA, 21 de agosto /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — PKF Hospitality
Research (PKF-HR), afiliada de PKF Consulting, hoy anunció que ha publicado su
edición 2008 de Caribbean Trends in the Hotel Industry.  El informe determina que la industria de la
hotelería caribeña enfrenta fuertes desafíos en el futuro.  Luego de un tibio 2006, la mayoría de los
destinos caribeños vieron que sus tasas de visita crecieron en 2007.  En 2008, sin embargo, la combinación de una
economía lenta en EE. UU., un aumento en la competencia, subas en los costos de
energía, y las amenazas de reducción de servicio aéreo podrían dar como
resultado niveles más bajos de ocupación y ganancias para los dueños y
operadores de hoteles de la región.

 

   
“Dada la dependencia de la región en cuanto al aerotransporte, los
problemas más abrumadores que enfrenta la industria de hotelería caribeña son
los crecientes costos de pasajes aéreos y los anunciados recortes en servicio
aéreo”, dijo Scott Smith, MAI, vicepresidente senior en la oficina de
Atlanta de PKF Consulting.  “Debido
principalmente al creciente costo del combustible, cuatro de los cinco
principales aerotransportistas al Caribe han anunciado recortes en el
servicio.  Puerto Rico y República
Dominicana podrían llegar a ver hasta un 26 por ciento menos de vuelos en
diciembre de 2008 en comparación con diciembre de 2007″.  En un esfuerzo por mantener el servicio
aéreo, la Autoridad de los Puertos de Puerto Rico está ofreciendo reducir las
tasas de aeropuerto en un 45 por ciento.

 

    No
solo es una preocupación la reducida capacidad aérea, sino los crecientes
costos de pasajes.  “El Caribe ha
sido siempre atractivo para los viajeros atentos a los precios.  Si los pasajes continúan aumentando, los
hoteles deberían tener que reducir las tarifas de las habitaciones en un
esfuerzo por mantener la posición del Caribe como un destino accesible”,
dijo Smith.

 

    Las
aerolíneas no son el único medio de transporte afectado por el aumento en los
costos de energía.  El costo
relativamente bajo de los cruceros caribeños ha convertido a la región en el
mercado número uno de cruceros en el mundo. 
“A pesar de la fortaleza del mercado, hemos visto cambios en la
industria de cruceros que han recibido la influencia de los crecientes costos
del combustible.  Los cruceros a puertos
más remotos del sur del Caribe, como Aruba, están siendo retirados de los
itinerarios debido a la extensión del viaje y al combustible que se requiere
para llegar allí”, destacó Smith.

 

    Costos
de energía

    El
creciente costo de la energía no solo tiene un impacto sobre el transporte,
sino que también ha perpetuado el alto costo que los hoteles caribeños deben
pagar por los servicios públicos.  Los
costos de los servicios para la propiedad promedio en la muestra de Caribbean
Trends fueron de 7.3 por ciento del total de facturación, o US$8,341 por
habitación disponible en 2007.  Esto se
compara con tan solo 3.6 por ciento, o US$3,868 por habitación disponible, para
resorts comparables en EE. UU.

 

    En un
esfuerzo por compensar el creciente costo de la energía, algunos hoteles
caribeños han instituidos sobrecargos de energía. La mayoría de las personas
creen que no es una solución permanente. 
La palabra de moda de la región es “hacerse ecológico”.

 

   
“Para preservar la belleza natural de la región, los resorts
caribeños hace mucho tiempo que se preocupan por el medio ambiente”,
comentó Smith.  “Los operadores de
hotel están ahora aprovechando esta experiencia para la  conservación de energía.  Además de instalar equipos que cortan los
costos con elementos eficientes como bombillas de energía eficiente, duchas,
wáters, lavabos, y aire acondicionado, los hoteleros caribeños están trabajando
con sus proveedores locales de energía para desarrollar nuevas tecnologías
sostenibles.  Esto no solamente va a
reducir el costo de las operaciones, sino que mejorará la economía general de
la isla en la que operan”.

 

    Nueva
competencia

    Otro
desafío para los hoteles caribeños es el anticipado crecimiento en oferta de la
competencia que se predice para los próximos años.  La mayoría de las grandes marcas internacionales tienen amplios
planes para aumentar su presencia en la región.  El World Travel and Tourism Council estima que más de US$100,000
millones han sido comprometidos para el desarrollo de nuevos hoteles en el
Caribe en los próximos cinco a seis años.

 

   
“Si usted hace un perfil de los proyectos hoteleros que actualmente
se están construyendo en la zona, encontrará preponderancia de propiedades de
lujo y de alta gama”, observó Smith. 
“Como la reciente tendencia en Estados Unidos, la mayoría de estos
proyectos son resorts con un importante componente residencial y spas de
primera clase”.

 

    Las
propiedades caribeñas no solo enfrentarán nueva competencia dentro de la
región.  La construcción hotelera está
floreciendo por toda América Latina. 
“Belice y Costa Rica son dos mercados más y más competitivos; el
Caribe es un destino de vacaciones para ciudadanos de EE. UU., y para viajeros
de Europa y América del Sur”, dijo Smith.

 

    Costos
operativos

    Por
tercer año consecutivo, PKF-HR comparó el rendimiento financiero de los hoteles
caribeños con resorts comparables de EE. UU. 
Las observaciones se mantienen.

 

   
“Históricamente, los hoteles caribeños han disfrutado del beneficio
de pagar sueldos y salarios relativamente bajos a sus empleados.  Sin embargo, debido a los crecientes
estándares de vida entre los isleños, hemos observado que se ha cerrado la
brecha entre los costos de mano de obra de EE. UU. y del Caribe”, señaló
Smith.  Los hoteles caribeños continúan
pagando menos impuestos a la propiedad que sus pares en EE. UU.  Ello es atribuible al nivel de subsidios de
gobierno relacionados con los turistas que las empresas frecuentemente reciben.

 

    Los
costos de los servicios no son el único gasto en extremo alto para los
hoteleros caribeños.  “Debido a que
están aislado, los hoteles en el Caribe necesitan importar la mayoría de sus
alimentos y bebidas.  Consecuentemente,
los márgenes de ganancia en este departamento son más bajos de los que se
esperaría dentro de Estados Unidos”, observó Smith.  “Además, los costos de seguro caribeños
continúan superando el promedio de EE. UU. debido al constante riesgo de
huracanes”.

 

    Para
comprar una copia del informe 2008 Caribbean Trends in the Hotel Industry en
formato PDF, por favor, visite la tienda en línea de la firma en http://www.pkfc.com/store, o llame al (866) 842-8754.  El informe contiene varias tablas de datos que permiten a los
dueños de hoteles caribeños y a los operadores comparar el rendimiento
financiero de sus propiedad según tamaño (conteo de habitaciones) y grupos ADR
(tarifas diarias promedio).

 

    PKF Hospitality Research (PKF-HR), con
casa matriz en Atlanta, es una afiliada en temas de investigación de PKF
Consulting, una empresa consultora y de bienes raíces que se especializa en la
industria de la hospitalidad.  PKF
Consulting tiene oficinas en Boston, Nueva York, Filadelfia, Washington DC,
Atlanta, Indianápolis, Houston, Dallas, Bozeman, Sacramento, Seattle, Los
Angeles y San Francisco.

 

    
Contacto:

 

     Scott
Smith, MAI                    Chris Daly
o Jerry Daly (medios)

    
Vicepresidente Senior              
Daly Gray Public Relations

     PKF Consulting,
Inc.                620 Herndon Parkway

     3475
Lenox Road, Suite 720          Suite 115

    
Atlanta, Georgia 30326             
Herndon, Virginia  20170

     (404)
842-1150, int. 233            (703)
435-6293

 

 

 

                             INDUSTRIA CARIBEÑA DE LA HOTELERÍA

                               2007 Mix de Ingresos

   

                                                             
Porcentaje de

    Fuente
de ingresos                                      Total de Ingresos

    Habitaciones                                                 
55.0%

   
Alimentos y bebidas                                           26.5%

    Otros
Departamentos Operados                                  13.2%

   
Alquileres y Otros Ingresos                                    5.3%

       
Total Ingresos                                           100.0%

   

   
Fuente: PKF Hospitality Research

 

 

 

                           RENDIMIENTO HOTELERÍA CARIBEÑA

                         2007 Dólares por Habitación Disponible

   

                                                                
Dólares por

   
Medición de Desempeño                                Habitación disponible

   
Ingreso Habitaciones                                            $62,957

    Total
Ingresos                                                 $114,643

    Gastos
Departamentales                                          $49,305

    Gastos
sin distribuir                                           $32,380

    Costos
Admin., Imp. a la Propiedad, Seguros                     $10,520

   
Resultado Neto Operativo*                                     US$22,439

   

    *
Nota: Antes de los descuentos para reserva de capital, alquiler, intereses, 

     
impuesto a la renta, depreciación y amortización

   

    Fuente:
PKF Hospitality Research

 

 

 

                           Resorts Caribeños comparados con

                             similares resorts en EE. UU.

                          2007 Porcentaje de Ingresos Totales

   

                                               Res. de Caribe 
Res. de EE. UU.

   
Medición de Rendimiento                                  

    Gastos
Departamentales                          
43.0%             44.6%

   
Ganancia Departamental                           57.0%             55.4%

    Gastos
sin Distribuir                           
28.2%             22.2%

   
Resultado Antes de Cargos fijos                  28.7%            
33.3%

    Costos
Admin., Imp. a la Propiedad, Seguro       
9.2%              6.9%

   
Resultado Neto Operativo*                        19.6%             26.3%

   

   
Cantidad de Habitaciones                           305               381

   
Ocupación                                        72.6%             70.8%

    A.D.R.
(TARIFA DIARIA PROMEDIO)                $237.52           $218.87

   

    *
Nota: Antes de los descuentos para reserva de capital, alquiler, intereses, 

     
impuesto a la renta, depreciación y amortización

 

   
Fuente: PKF Hospitality Research

Los hoteles caribeños enfrentan varias amenazas en 2008