Mientras las ciudades de California se ahogan en deudas, un nuevo análisis muestra los aplastantes costos del AB 342 sobre los horarios de madrugada en los bares
SAN RAFAEL, California, 23 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Entre la aplicación de la ley, la conducción temeraria, la delincuencia y las lesiones, la carga financiera de los horarios de última llamada a las 4 de la madrugada puede superar los 2.000 millones de dólares en 5 años, según un análisis que acaba de publicar Alcohol Justice. Los costos superan con creces los beneficios, lo que pone en tela de juicio la sensatez de los esfuerzos de los legisladores estatales por ampliar el horario de última llamada, mediante el proyecto de ley 342 de la Asamblea (Haney, demócrata de San Francisco). Estos costos se deben a la espiral de costos de los servicios de emergencia, la aplicación de la ley, los accidentes de tráfico, las lesiones y los delitos violentos, junto con trastornos económicos más amplios.
«Ampliar el horario de última llamada solo beneficia a un puñado de bares, mientras que reparte el costo de los daños que causa el alcohol entre todos», afirmó Raúl Verdugo, director de incidencia de Alcohol Justice. «Año tras año, los californianos se han manifestado en contra de la ampliación del horario de última llamada. Es hora de que la legislatura escuche».
«Los funcionarios de salud de California están profundamente preocupados por los daños asociados con la ampliación del horario de expendio de alcohol», señaló Kat DeBurgh, directora ejecutiva de la Asociación de Funcionarios de Salud de California. «El AB 342 ignora décadas de pruebas de salud pública que demuestran que las últimas llamadas a altas horas de la madrugada conducen a más lesiones, hospitalizaciones y muertes. Estos son daños prevenibles. En un momento en que la mortalidad relacionada con el alcohol ha aumentado un 70 % en solo seis años, instamos a la Legislatura a dar prioridad a la salud de la comunidad mediante el rechazo de El AB 342″.
Aunque el proyecto de ley fue concebido para ayudar a San Francisco, permite a cualquier ciudad establecer zonas de fin de semana con últimas llamadas las 4 a.m. de tamaño arbitrario, y esas zonas afectarían a todas las demás ciudades de la zona. Numerosas investigaciones demuestran cómo los daños causados por el alcohol se extienden por las comunidades vecinas, entre otras:
- Un informe de 2008 de Salud conductual del condado de Ventura que muestra que los conductores intoxicados viajan de 7 a 40 millas antes de ser detenidos.
- Un análisis de las detenciones en el estado de Nueva York que muestra que los condados limítrofes con otro condado con horarios de última llamada ampliados, siguen registrando un aumento de las detenciones por conducir bajo los efectos del alcohol.
- Una comparación de las muertes relacionadas con el alcohol en las autopistas de la bahía de San Francisco, que muestra que las colisiones son entre un 50 % y un 120 % más probables al salir de las ciudades de Oakland y San Francisco que al entrar en ellas.
«Es fácil para los legisladores fingir que sus ciudades son las únicas que existen», afirma Miryom Yisrael, directora de operaciones de Alcohol Justice. «Pero la mayoría de nosotros vivimos en zonas residenciales, donde no siempre hay fiesta, pero sí accidentes».
El nuevo análisis de costos reproduce el histórico estudio de costos de 2019 de Meena Subbaraman y William Kerr, del Alcohol Research Group. Este estudio analizó los impactos por bebida extra vendida en Los Ángeles si esa ciudad extendía sus horas de última llamada a las 4 a.m. siete días a la semana. Para el nuevo análisis, el impacto por bebida se amplió a todo el estado, se limitó solo a las madrugadas de fin de semana y se ajustó a la inflación. Suponiendo que solo 1 de cada 20 bares y restaurantes del estado adoptara horarios ampliados de última llamada, los costos ascenderían a 376 millones de dólares al año y a 2.046 millones de dólares en cinco años. Los costos para las distintas ciudades incluyen:
- San Francisco: 27.2 millones de dólares al año, 150 millones de dólares en 5 años
- Los Ángeles: 27.9 millones de dólares al año, 154 millones de dólares en 5 años
- San Diego: 22.1 millones de dólares al año, 122 millones de dólares en 5 años
- Sacramento: 10.9 millones de dólares al año, 60.4 millones de dólares en 5 años
Esto se produce en un momento en el que una ciudad tras otra se plantean dolorosos recortes de servicios necesarios, obligadas a la austeridad por los agujeros presupuestarios.
«Desde el desierto hasta las secuoyas, los presupuestos de nuestras ciudades se ahogan en deudas», afirmó Carson Benowitz-Fredericks, director de investigación de Alcohol Justice. «Los esfuerzos específicos para crear Bourbon St. en Main St. restarán dinero del transporte público, la vivienda, los servicios médicos de urgencia, los servicios de recuperación… todo lo que hace que una ciudad sea habitable».
«Siempre hemos sabido que las últimas llamadas conllevan muchos riesgos y perjuicios» mencionó Verdugo. «De lo que nos estamos dando cuenta es de que también son devastadoras desde el punto de vista financiero. No nos lo podemos permitir. Hacemos un llamamiento a la legislatura de California para mantener las últimas llamadas dentro del sentido común y rechazar el AB 342″.
CONTACTO:
Raúl Verdugo
(310) 689-9401
Carson Benowitz-Fredericks
(917) 426-6443
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FUENTE Alcohol Justice
