Parkland informa resultados del primer trimestre de 2025

10 mayo 2025

CALGARY, Alberta, 10 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Parkland Corporation («Parkland», «nosotros», la «empresa» o «nuestro») (TSX: PKI), anunció hoy sus resultados financieros y operativos completos correspondientes a los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025.

«El primer trimestre de 2025 fue testigo de una recuperación con respecto a 2024, ya que la refinería compensó un comienzo de año lento y un impacto puntual de $53 millones debido a la decisión de abandonar el mercado de cumplimiento de California«, afirmó Bob Espey, presidente y director ejecutivo. «Aún estamos en los primeros meses del año y, al evaluar los resultados de todas nuestras actividades, nos sentimos alentados por varios hechos positivos. Nuestro segmento internacional sigue registrando un fuerte crecimiento, los márgenes de refino han sido más sólidos de lo previsto y esperamos una temporada de conducción robusta en Canadá. Aunque el entorno macroeconómico y normativo sigue siendo volátil, este impulso favorable ponen de manifiesto la resiliencia de nuestra cartera y refuerzan mi confianza en los cimientos que hemos construido en Parkland».

Aspectos destacados del primer trimestre de 2025

Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) ajustados alcanzados¹ de $375 millones, un aumento de $48 millones en comparación con el primer trimestre de 2024, debido principalmente a la parada no planificada de 11 semanas de la refinería de Burnaby en el periodo comparativo y a los buenos resultados de la actividad internacional. Estas pérdidas se vieron parcialmente compensadas por la decisión comercial de reducir nuestras posiciones en el mercado de California, lo que se tradujo en pérdidas realizadas de $53 millones en el segmento canadiense² y peores resultados en EE. UU.
Beneficios netos de $64 millones ($0.37 por acción, básicos), frente a una pérdida neta de $5 millones ($0.03 por acción, básicos) en el primer trimestre de 2024, y beneficios ajustados³ de $65 millones ($0.37 por acción, básicos ³), frente a $43 millones ($0.25 por acción, básicos) en el primer trimestre de 2024.
Flujo de caja disponible a doce meses («TTM», por sus siglas en inglés)³ de $586 millones ($3.37 por acción³), frente a $762 millones ($4.34 por acción) al 31 de marzo de 2024. Efectivo de TTM generado por (utilizado en) actividades de explotación⁴ de $1,604 millones ($9.21 por acción⁴), frente a $1,683 millones ($9.56 por acción) al 31 de marzo de 2024. Estos descensos se debieron en gran medida a un entorno de márgenes de refino considerablemente más bajos durante la segunda mitad de 2024, a pérdidas realizadas debido a la liquidación de nuestras posiciones en el mercado de cumplimiento de California en el primer trimestre de 2025 y a mayores costos de adquisición, integración y otros durante los últimos nueve meses de 2024, asociados principalmente a actividades de reestructuración e implementación de sistemas en toda la empresa.
Rendimiento del capital invertido³ («ROIC», por sus siglas en inglés) fue del 7.6% en los últimos doce meses hasta el 31 de marzo de 2025, frente al 8.9% en el mismo periodo de 2024.
Índice de apalancamiento mantenido⁵ de 3.6 veces (3.6 veces en el cuarto trimestre de 2024) y una liquidez disponible⁴ de $2,000 millones.

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⁽¹⁾	Medida del total de segmentos. Consulte la sección «Medidas de los beneficios (pérdidas) por segmentos y total de las medidas por segmentos» de este comunicado de prensa.
⁽²⁾	Estos puestos se ocupan en nuestro negocio de logística canadiense integrada, que se contabiliza en el segmento de Canadá.
⁽³⁾	Medida financiera no ajustada a los principios contables generalmente aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés) o índice financiero no ajustado a los GAAP. Consulte la sección «Medidas e índices financieros no ajustados a los GAAP» del presente comunicado de prensa.
⁽⁴⁾	Medida financiera complementaria. Consulte la sección «Medida financiera especificada» del presente comunicado de prensa.
⁽⁵⁾	Medida de gestión del capital. Consulte la sección «Medidas de gestión del capital» del presente comunicado de prensa.

Aspectos destacados del segmento en el primer trimestre de 2025

Canadá obtuvo un EBITDA ajustado de $110 millones, frente a $186 millones del primer trimestre de 2024. El descenso se debió principalmente a la decisión comercial de reducir nuestras posiciones en el mercado de cumplimiento de California, lo que dio lugar a pérdidas realizadas de $53 millones, y a la venta del negocio de propano comercial en el cuarto trimestre de 2024.
A nivel internacional se obtuvo un EBITDA ajustado de $181 millones, frente a $147 millones del primer trimestre de 2024. El incremento se debió al aumento del volumen y los márgenes en los negocios comercial y mayorista de clientes estratégicos y recurrentes y a la fortaleza de nuestra región sudamericana.
EE. UU. obtuvo un EBITDA ajustado de $16 millones, frente a $31 millones del primer trimestre de 2024. El descenso se debió a que las presiones macroeconómicas siguieron afectando a la demanda de combustible y productos de consumo general, en línea con las tendencias generales del sector, así como a la evolución de la normativa, que también afectó a la capacidad de Parkland para aprovechar las oportunidades de optimización del suministro asociadas al transporte de productos refinados entre Canadá y EE. UU.
El refino obtuvo un EBITDA ajustado de $79 millones, frente a una pérdida de EBITDA ajustado de $33 millones en el primer trimestre de 2024. El aumento con respecto al primer trimestre de 2024 se debió principalmente a una parada no planificada de 11 semanas en el periodo comparativo. La utilización de compuestos⁶ en la refinería de Burnaby fue de aproximadamente el 76 por ciento en el primer trimestre de 2025, frente a aproximadamente el 20 por ciento en el primer trimestre de 2024. La refinería de Burnaby completó con éxito un mantenimiento planificado de tres semanas en el trimestre y funcionó de forma segura y confiable, lo que nos permitió beneficiarnos de las condiciones favorables del mercado.
El índice total de frecuencia de lesiones registrables de Parkland ⁶ en base TTM fue de 1.13, frente al 1.07 del primer trimestre de 2024.

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⁽⁶⁾	Medida no financiera. Consulte la sección «Medida financiera especificada» del presente comunicado prensa.

Panorama financiero consolidado

($ millones, a menos que se indique lo contrario)	Tres meses finalizados el 31 de marzo
Resumen financiero	2025	2024
Ventas e ingresos de explotación	6,813	6,939
EBITDA ajustado⁽¹⁾	375	327
Canadá⁽²⁾⁽⁵⁾	110	186
Internacional⁽²⁾⁽⁵⁾	181	147
EE. UU.⁽²⁾⁽⁵⁾	16	31
Refino⁽²⁾⁽⁵⁾	79	(33)
Corporativo⁽²⁾⁽⁵⁾	(11)	(4)
Utilidades netas (pérdida)	64	(5)
Beneficio neto (pérdida) por acción, básico ($ por acción)	0.37	(0.03)
Ganancias (pérdidas) netas por acción, diluidas ($ por acción)	0.36	(0.03)
Efectivo generado en los últimos doce meses («TTM») por (utilizado en) actividades de explotación⁽³⁾	1,604	1,683
Efectivo de TTM generado por (utilizado en) actividades de explotación por acción⁽³⁾	9.21	9.56
TTM de flujo de caja disponible⁽⁴⁾⁽⁶⁾	586	762
TTM de flujo de caja disponible por acción⁽⁴⁾⁽⁶⁾	3.37	4.34
TTM ROIC⁽⁴⁾	7.6 %	8.9 %

⁽¹⁾	Medida del total de segmentos. Consulte la sección «Medidas de los beneficios (pérdidas) por segmentos y total de las medidas por segmentos» de este comunicado de prensa.
⁽²⁾	Medida del beneficio (pérdida) del segmento. Consulte la sección «Medidas de los beneficios (pérdidas) por segmentos y total de las medidas por segmentos» de este comunicado de prensa.
⁽³⁾	Medida financiera complementaria. Consulte la sección «Medida financiera especificada» del presente comunicado de prensa.
⁽⁴⁾	Medida financiera no ajustada a los principios contables generalmente aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés) o índice financiero no ajustado a los GAAP. Consulte la sección «Medidas e índices financieros no ajustados a los GAAP» del presente comunicado de prensa.
⁽⁵⁾	Con fines comparativos, determinados montos de 2024 se revisaron para ajustarlos a la presentación utilizada en el periodo actual con respecto a la asignación de costos corporativos. Para más detalles, consulte la Nota 2d de los Estados financieros provisionales resumidos consolidados.
⁽⁶⁾	Con fines comparativos, determinados montos se reclasificaron entre ganancias/(pérdidas) realizadas y no realizadas en la gestión de riesgos para ajustarse a la presentación utilizada en el periodo actual.

Detalles de la conferencia telefónica y transmisión por Internet del primer trimestre 2025

Tras el anuncio del acuerdo definitivo de Parkland para ser adquirida por Sunoco LP y la conferencia telefónica asociada celebrada hoy, nuestra transmisión por Internet y conferencia telefónica previstas para el martes, 6 de mayo de 2025, a las 6:30 a. m., hora de montaña (8:30 a. m., hora del este) han sido canceladas.

Análisis y debate de la gestión (MD&A, por sus siglas en inglés) y estados financieros consolidados anuales

El análisis y debate de la dirección para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 (el «MD&A del primer trimestre de 2025») y los Estados financieros provisionales resumidos consolidados para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 (los «Estados financieros resumidos consolidados del primer trimestre de 2025») proporcionan una explicación detallada de los resultados operativos de Parkland para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025. La versión en inglés de estos documentos estará disponible en línea en www.parkland.ca y el Sistema de análisis y recuperación de datos electrónicos+ («SEDAR+») después de que se publiquen los resultados por comunicado de prensa bajo el perfil de Parkland en www.sedarplus.ca. Las versiones en francés del MD&A del primer trimestre de 2025 y de los Estados financieros resumidos consolidados del primer trimestre de 2025 se publicarán en www.parkland.ca y SEDAR+ en cuanto estén disponibles.

Acerca de Parkland Corporation

Parkland es una empresa internacional líder en la distribución, comercialización y venta minorista de combustibles, con operaciones seguras y confiables en 26 países de América. Nuestra red minorista satisface las necesidades de combustible y conveniencia de los consumidores cotidianos. Nuestras operaciones comerciales proporcionan a las empresas combustible para operar, completar proyectos y prestar mejor servicio a sus clientes. Además de satisfacer las necesidades de combustibles esenciales de nuestros clientes, Parkland ofrece una serie de opciones para ayudarles a reducir su impacto medioambiental, como la fabricación y mezcla de combustibles renovables, recarga ultrarrápida de vehículos eléctricos, diversas soluciones para créditos de carbono y energías renovables y energía solar. Contamos con aproximadamente 4,000 establecimientos comerciales y minoristas en Canadá, Estados Unidos y la región del Caribe, y hemos desarrollado capacidades de suministro, distribución y comercio para acelerar el crecimiento y el rendimiento empresarial.

Nuestra estrategia se basa en dos pilares interconectados: nuestra ventaja para el cliente y nuestra ventaja en el suministro. Mediante nuestra ventaja para el cliente, aspiramos a ser la primera opción de nuestros clientes, al fomentar su fidelidad mediante marcas propias, ofertas diferenciadas, nuestra amplia red, precios competitivos, un servicio confiable y nuestro atractivo programa de fidelización. Nuestra ventaja en el suministro se basa en conseguir el menor coste de servicio entre los comercializadores y distribuidores independientes de combustible en los mercados difíciles de servir en los que operamos, a través de nuestros activos bien posicionados, nuestra escala significativa y nuestras profundas capacidades de suministro y logística. Nuestro negocio se sustenta en nuestra gente y en nuestros valores de seguridad, integridad, comunidad y respeto, que están arraigados en toda nuestra organización.

Declaraciones prospectivas

Ciertas afirmaciones contenidas aquí constituyen información y declaraciones de carácter prospectivo (colectivamente, «declaraciones prospectivas»). El uso de las palabras «esperar», «será», «podría», «sería», «creer», «continuar», «buscar» y expresiones similares, tiene como objetivo identificar declaraciones prospectivas. En particular, este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas respecto a, entre otras cosas, lo siguiente: estrategias comerciales, objetivos e iniciativas; el fuerte crecimiento internacional, la previsión de una buena temporada de conducción en Canadá; la resiliencia de la cartera; y la confianza en las bases de Parkland.

Estas declaraciones implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados o acontecimientos reales difieran materialmente de los previstos en estas declaraciones prospectivas. No puede garantizarse que estas expectativas sean correctas, por lo que no debe confiarse indebidamente en las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado de prensa. Estas declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha de este comunicado de prensa. Parkland no asume ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva, salvo en la medida en que lo exija la legislación sobre valores. Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los previstos en estas declaraciones prospectivas como consecuencia de numerosos riesgos e incertidumbres, entre ellos: la revisión estratégica que Parkland inició el 5 de marzo de 2025 (la «Revisión Estratégica»), el proceso y el plazo de este, si la revisión estratégica dará lugar a que Parkland emprenda una transacción y, en caso afirmativo, las condiciones y el plazo relativo a estas, su finalización y la obtención de beneficios derivados de ella; las condiciones económicas de mercado y empresariales generales; las tendencias y condiciones microeconómicas y macroeconómicas, incluidos los aumentos de las tasas de interés, la inflación, la imposición de aranceles y la fluctuación de los precios de las materias primas; la capacidad de Parkland para ejecutar sus estrategias, objetivos e iniciativas empresariales, incluidos, entre otros, la finalización, financiación y plazo de estas, la obtención de los beneficios derivados de ellas y el cumplimiento de nuestros objetivos y compromisos relacionados con estas; y el impacto de la Revisión estratégica de esta; y otros factores, muchos de los cuales escapan al control de Parkland y las presunciones de riesgos descritas en «Advertencia sobre la información de las declaraciones prospectivas» y «Factores de riesgo» incluidas en el formulario de información anual de Parkland presentado más recientemente y en «Información prospectiva» y «Factores de riesgo» de la MD&A del cuarto trimestre de 2024, archivadas en SEDAR+ y disponibles en el sitio web de Parkland en www.parkland.ca. Las declaraciones prospectivas contenidas en este comunicado de prensa están expresamente calificadas por esta declaración cautelar.

Medidas financieras especificadas

En este comunicado de prensa se hace referencia a determinadas medidas e índices financieros no incluidos en los GAAP, medidas del total de segmentos y medidas financieras complementarias (denominadas en su conjunto «medidas financieras especificadas»). La dirección de Parkland utiliza determinadas medidas financieras específicas para analizar el rendimiento operativo y financiero, el apalancamiento y la liquidez de la empresa. Estas medidas financieras especificadas no tienen un significado normalizado según las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad («Normas Contables NIIF») y, por tanto, es improbable que puedan compararse con medidas similares presentadas por otras empresas. Las medidas financieras especificadas no deben considerarse de forma aislada ni utilizarse en sustitución de las medidas de rendimiento elaboradas de conformidad con las normas contables NIIF. Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia al presente comunicado de prensa, para más detalles sobre las medidas financieras específicas utilizadas por Parkland.

Medidas e índices financieros no ajustados a los GAAP

Las utilidades (pérdida) ajustadas es una medida financiera no ajustada a los GAAP y las utilidades (pérdida) ajustadas por acción es un índice financiero no ajustado a los GAAP, cada uno de los cuales representa el rendimiento operativo básico subyacente de las actividades empresariales de Parkland a nivel consolidado. La medida financiera más directamente comparable con las utilidades (pérdidas) ajustadas y las utilidades (pérdidas) ajustadas por acción son las utilidades (pérdidas) netas.

Las utilidades (pérdidas) ajustadas y las utilidades (pérdidas) ajustadas por acción representan el rendimiento del negocio operativo de Parkland, a la vez que se tienen en cuenta la depreciación y amortización, los intereses de los arrendamientos y la deuda a largo plazo, la periodicidad y otros costos financieros, y los impuestos sobre los beneficios. La empresa utiliza estas medidas porque considera que las utilidades (pérdidas) ajustadas y las utilidades (pérdidas) ajustados por acción son útiles para la dirección y los inversores a la hora de evaluar el rendimiento global de la empresa, ya que excluyen determinadas partidas que no reflejan las operaciones empresariales subyacentes de la empresa.

Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia a este comunicado de prensa, la definición detallada y la composición de las utilidades (pérdidas) ajustadas y de las utilidades (pérdidas) ajustadas por acción.

Consulte a continuación la conciliación de las utilidades (pérdidas) ajustadas con las utilidades (pérdidas) netas y el cálculo de las utilidades (pérdidas) ajustadas por acción.

	Tres meses finalizados el 31 de marzo,
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	2025	2024
Utilidades netas (pérdida)	64	(5)
Añadir/(menos):
Adquisición, integración y otros costos	29	30
(Ganancia) pérdida en el cambio de divisas, sin concretarse	(5)	3
(Ganancia) pérdida en la gestión de riesgos y otros, sin concretarse⁽⁴⁾	3	3
Otras (ganancias) y pérdidas	(19)	10
Otros elementos de ajuste⁽¹⁾⁽⁴⁾	(6)	18
Normalización fiscal⁽²⁾	(1)	(16)
Utilidades ajustadas (pérdidas)	65	43
Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias (millones)⁽³⁾	174	175
Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias, ajustada a los efectos de dilución (millones de acciones)⁽³⁾	176	175
Utilidades (pérdida) ajustadas por acción ($ por acción)
Básico	0.37	0.25
Diluido	0.37	0.25

⁽¹⁾	Otras partidas de ajuste para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 incluyen: (i) ganancias y pérdidas realizadas en la gestión de riesgos y otros activos y pasivos relacionados con la actividad de ventas físicas subyacentes en otro periodo de $13 millones de ganancias (2024: $11 millones de pérdida); (ii) la parte de depreciación, impuestos sobre la renta y otros ajustes para inversiones en empresas conjuntas y asociadas de $5 millones (2024: $4 millones); (iii) otros ingresos de $2 millones (2024: $2 millones); (iv) ajuste de las pérdidas por tipo de cambio relacionadas con acuerdos de agrupación de efectivo de cero (2024: $2 millones de pérdidas); y (v) ajuste de las ganancias realizadas por gestión de riesgos relacionadas con swaps de tasas de interés, ya que estas ganancias no están relacionadas con operaciones de compraventa de materias primas, de cero (2024: $1 millón).
⁽²⁾	El ajuste de normalización fiscal se aplicó a las utilidades (pérdidas) netas ajustando partidas que se consideraban diferencias temporales, como los costes de adquisición, integración y otros, las ganancias y pérdidas no realizadas por cambio de divisas, las ganancias y pérdidas no realizadas por gestión de riesgos y otros, las ganancias y pérdidas por enajenación de activos, los cambios en el valor razonable de las opciones de reembolso, los cambios en las estimaciones de las provisiones medioambientales, las pérdidas por depreciación de existencias para las que existen derivados de gestión de riesgos asociados que se compensan con ganancias no realizadas, y las pérdidas de valor de activos no corrientes. El impacto fiscal se estimó utilizando las tasas impositivas efectivas aplicables a las jurisdicciones en las que se producen las partidas relacionadas.
⁽³⁾	La cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias se calcula según la política de contabilidad de Parkland que aparece en la Nota 2 de los Estados financieros consolidados anuales.
⁽⁴⁾	Con fines comparativos, determinados montos se reclasificaron entre ganancias/(pérdidas) realizadas y no realizadas en la gestión de riesgos, sin cambios en las utilidades (pérdidas) ajustadas para ajustarse a la presentación utilizada en el periodo actual.

El flujo de caja disponible y el flujo de caja disponible por acción son medidas financieras no incluidas en los GAAP ni en el índice financiero de los GAAP, respectivamente. La medida financiera más directamente comparable para el flujo de caja disponible y el flujo de caja disponible por acción es el efectivo generado por (utilizado en) actividades de explotación. Parkland utiliza estas medidas para fijar objetivos (incluidas las directrices anuales y el objetivo de remuneración variable) y supervisar su capacidad de generar flujo de caja para la asignación de capital, incluidas las distribuciones a los accionistas, las inversiones en el crecimiento del negocio y la reducción del endeudamiento. Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia al presente comunicado de prensa para la definición detallada y la composición del flujo de caja disponible y del flujo de caja disponible por acción. Consulte en la tabla siguiente el cálculo histórico del flujo de caja disponible y del flujo de caja disponible por acción, así como una conciliación con el efectivo generado por (utilizado en) las actividades de explotación.

	Tres meses culminados				Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2025
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	30 de junio de 2024	30 de septiembre de 2024	31 de diciembre de 2024	31 de marzo de 2025	Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2025
Efectivo generado de (utilizado en) actividades de explotación	450	406	462	286	1,604
Revertir: cambio en otros activos y pasivos	3	(68)	80	1	16
Revertir: cambio neto en capital circulante no efectivo relacionado con actividades de explotación⁽¹⁾	(34)	21	(180)	53	(140)
Incluir: inversiones de capital de mantenimiento	(53)	(71)	(96)	(62)	(282)
Incluir: dividendos recibidos de inversiones en empresas asociadas y empresas conjuntas	8	3	7	5	23
Incluir: interés en arrendamiento y deudas a largo plazo	(88)	(85)	(87)	(89)	(349)
Incluir: pagos de montos principales de arrendamiento	(64)	(69)	(76)	(77)	(286)
Flujo de caja disponible	222	137	110	117	586
Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias (millones)⁽²⁾					174
Flujo de caja disponible por acción de los últimos doce meses (TTM, por sus siglas en inglés)					3.37

	Tres meses culminados				Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2024
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	30 de junio de 2023⁽¹⁾	30 de septiembre de 2023	31 de diciembre de 2023	31 de marzo de 2024⁽¹⁾	Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2024
Efectivo generado de (utilizado en) actividades de explotación	521	528	417	217	1,683
Revertir: cambio en otros activos y pasivos	(11)	7	(4)	28	20
Revertir: cambio neto en capital circulante no efectivo relacionado con actividades de explotación⁽¹⁾	(145)	(14)	17	55	(87)
Incluir: inversiones de capital de mantenimiento	(61)	(52)	(93)	(59)	(265)
Incluir: dividendos recibidos de inversiones en empresas asociadas y empresas conjuntas	2	4	3	2	11
Incluir: interés en arrendamiento y deudas a largo plazo	(89)	(83)	(88)	(85)	(345)
Incluir: pagos del monto principal de arrendamiento	(56)	(57)	(71)	(71)	(255)
Flujo de caja disponible	161	333	181	87	762
Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias (millones)⁽²⁾					176
Flujo de caja disponible por acción de los últimos doce meses (TTM, por sus siglas en inglés)					4.34

⁽¹⁾	Con fines comparativos, determinados montos dentro del cambio neto en el capital circulante no efectivo relacionado con actividades de explotación de los tres meses culminados el 31 de marzo de 2024 y los tres meses culminados el 30 de junio de 2023 fueron revisados para ajustarse al actual período de presentación.
⁽²⁾	La cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias se calcula según la política de contabilidad de Parkland que aparece en la Nota 2 de los Estados financieros consolidados anuales.

El ROIC es un índice financiero no incluido en los GAAP. La medida se calcula como un índice de las utilidades de explotación netas obtenidas después de impuestos (NOPAT, por sus siglas en inglés) dividido entre el capital promedio invertido. Las NOPAT describen la rentabilidad de las operaciones de base de Parkland, y no incluyen el impacto del apalancamiento y otros elementos determinados de ingresos y gastos que no se consideran representativos del principal rendimiento operativo subyacente de Parkland. Los NOPAT se basan en el EBITDA ajustado, según se define en la sección «Medidas de las ganancias (pérdidas) por segmentos y medidas totales de los segmentos» de este comunicado de prensa, menos gastos de depreciación y amortización, incluida la depreciación proforma de los activos clasificados como mantenidos para la venta y los gastos fiscales estimados usando la tasa fiscal promedio esperada que se estima mediante las tasas fiscales reglamentarias en cada jurisdicción donde opera Parkland. El capital invertido promedio es el monto del capital utilizado por Parkland que representa el promedio de deuda inicial y final, incluidos los pasivos de deuda clasificados como mantenidos para la venta, así como los fondos propios y el patrimonio neto, que incluye las reservas de capital, el neto de efectivo y los equivalentes de efectivo. Utilizamos esta medida no incluida en los GAAP para evaluar la eficiencia de Parkland en la inversión de capital.

($ millones, a menos que se indique lo contrario)	Tres meses culminados
ROIC	30 de junio de 2024	30 de septiembre de 2024	31 de diciembre de 2024	31 de marzo de 2025	Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2025
Utilidades netas (pérdida)	70	91	(29)	64	196
Añadir/(menos):
Impuesto sobre la renta (recuperación)	20	17	(8)	8	37
Adquisición, integración y otros costos	46	61	81	29	217
Depreciación y amortización	202	207	210	202	821
Costo financiero	99	96	92	99	386
(Ganancia) pérdida en el cambio de divisas – sin concretarse	4	1	(2)	(5)	(2)
(Ganancia) pérdida en la gestión de riesgos y otros – sin concretarse	56	(48)	34	3	45
Otras (ganancias) y pérdidas	(1)	(1)	30	(19)	9
Otros elementos de ajuste	8	7	20	(6)	29
EBITDA ajustado	504	431	428	375	1,738
Menos: depreciación y amortización	(202)	(207)	(210)	(202)	(821)
Menos: depreciación y amortización proforma de los activos clasificados como mantenidos para la venta	—	—	(7)	(7)	(14)
EBIT ajustado	302	224	211	166	903
Tasa fiscal efectiva promedio					20.1 %
Menos: Impuestos					(182)
Beneficio operativo neto después de impuestos					721
Capital invertido inicial					9,421
Capital invertido final					9,535
Capital invertido promedio					9,478
Retorno del capital invertido					7.6 %

Capital invertido	31 de marzo
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	2025	2024
Deuda a largo plazo – parte actual	244	218
Deuda a largo plazo	6,362	6,412
Deuda a largo plazo en pasivos clasificados como mantenidos para la venta⁽¹⁾	132	30
Patrimonio neto	3,159	3,154
Excluir: Efectivo y equivalentes de efectivo	(362)	(393)
Total	9,535	9,421

($ millones, a menos que se indique lo contrario)	Tres meses culminados
ROIC	30 de junio de 2023	30 de septiembre de 2023	31 de diciembre de 2023	31 de marzo de 2024	Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2024
Utilidades netas (pérdida)	78	230	86	(5)	389
Añadir/(menos):
Impuesto sobre la renta (recuperación)	18	54	(15)	(29)	28
Adquisición, integración y otros costos	39	38	42	30	149
Depreciación y amortización	206	205	222	206	839
Costo financiero	98	93	89	91	371
(Ganancia) pérdida en el cambio de divisas – sin concretarse	27	1	—	3	31
(Ganancia) pérdida en la gestión de riesgos y otros, sin concretarse⁽²⁾	(11)	(19)	28	3	1
Otras (ganancias) y pérdidas	14	(37)	5	10	(8)
Otros elementos de ajuste⁽²⁾	1	20	6	18	45
EBITDA ajustado	470	585	463	327	1,845
Menos: depreciación y amortización	(206)	(205)	(222)	(206)	(839)
Menos: depreciación y amortización proforma de activos clasificados como mantenidos para la venta	—	—	—	—	—
EBIT ajustado	264	380	241	121	1,006
Tasa fiscal efectiva promedio					17.3 %
Menos: Impuestos					(174)
Beneficio operativo neto después de impuestos					832
Capital invertido inicial					9,347
Capital invertido final					9,421
Capital invertido promedio					9,384
Retorno del capital invertido					8.9 %

Capital invertido	31 de marzo,
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	2024	2023
Deuda a largo plazo – parte actual	218	184
Deuda a largo plazo	6,412	6,599
Deuda a largo plazo en pasivos clasificados como mantenidos para la venta⁽¹⁾	30	—
Patrimonio neto	3,154	3,062
Excluir: Efectivo y equivalentes de efectivo	(393)	(498)
Total	9,421	9,347

⁽¹⁾	A efectos comparativos, la deuda a largo plazo en pasivos clasificados como mantenidos para la venta se incluyó como parte del capital invertido al 31 de marzo de 2024, para ajustarse a la presentación del periodo actual.
⁽²⁾	Con fines comparativos, determinados montos se reclasificaron entre ganancias/(pérdidas) realizadas y no realizadas en la gestión de riesgos para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2024, sin cambios en el EBITDA ajustado.

Estas medidas financieras e índices no GAAP no se deben considerar de forma aislada ni utilizar en sustitución de las medidas de rendimiento elaboradas de conformidad con las normas contables NIIF. Excepto que se indique lo contrario, estas medidas e índices financieros no ajustados a los GAAP se calculan y divulgan de forma coherente de un periodo a otro. Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia a este comunicado de prensa, para más detalles sobre las medidas e índices financieros de Parkland no incluidos en los GAAP.

Medida de gestión del capital

La principal medida de gestión del capital de Parkland es el índice de apalancamiento, que es utilizado internamente por el personal directivo clave para supervisar la solidez financiera general de Parkland, la flexibilidad de la estructura de capital y la capacidad para atender el servicio de la deuda y cumplir los compromisos actuales y futuros. Para gestionar sus necesidades de financiación, Parkland puede ajustar el gasto de capital o los dividendos pagados a los accionistas o emitir nuevas acciones o nueva deuda. El índice de apalancamiento se calcula como el índice entre la deuda apalancada y el EBITDA apalancado y no tiene ningún significado normalizado prescrito por las normas contables NIIF. Por lo tanto, es poco probable que pueda compararse con medidas similares presentadas por otras empresas. El cálculo detallado del índice de apalancamiento es el siguiente:

($ millones, a menos que se indique lo contrario)	31 de marzo de 2025	31 de diciembre de 2024
Deuda apalancada	5,257	5,268
EBITDA apalancado	1,476	1,481
Índice apalancado	3.6	3.6

($ millones, a menos que se indique lo contrario)	31 de marzo de 2025	31 de diciembre de 2024
Deuda a largo plazo	6,606	6,641
Menos:
Obligaciones de arrendamiento	(1,028)	(1,054)
Efectivo y equivalentes de efectivo	(362)	(385)
Deuda sin recurso⁽¹⁾	(31)	(30)
Activo de gestión de riesgos⁽²⁾	(29)	(30)
Añadir:
Efectivo sin recurso⁽¹⁾	14	31
Cartas de crédito y otros	87	95
Deuda apalancada	5,257	5,268

⁽¹⁾	Representa la deuda sin recurso y el saldo de tesorería sin recurso relacionados con la financiación del proyecto.
⁽²⁾	Representa el activo/pasivo de gestión de riesgos asociado con el elemento al contado del swap de divisas cruzadas designado en una relación de cobertura de flujos de efectivo para cubrir la variabilidad de los flujos de efectivo del principal de los bonos preferentes de 2024 resultante de las variaciones de los tipos de cambio al contado.

	Tres meses culminados				Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2025
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	30 de junio de 2024	30 de septiembre de 2024	31 de diciembre de 2024	31 de marzo de 2025	Últimos doce meses finalizados el 31 de marzo de 2025
EBITDA ajustado	504	431	428	375	1,738
Compensación de incentivos en acciones	8	6	11	8	33
Revertir: impacto de las NIIF 16⁽¹⁾	(80)	(84)	(91)	(93)	(348)
	432	353	348	290	1,423
Ajuste proforma de la adquisición⁽²⁾					7
Otros ajustes⁽³⁾					46
EBITDA apalancado					1,476

⁽¹⁾	Incluye el impacto de los arrendamientos operativos antes de la adopción de las NIIF 16, anteriormente reconocidos en los costos operativos, lo que se alinea con la opinión de la dirección sobre el impacto de las utilidades.
⁽²⁾	Incluye el impacto de las estimaciones de EBITDA proforma previas a las adquisiciones, basadas en los beneficios, costos y sinergias previstos de las adquisiciones.
⁽³⁾	Incluye ajustes para normalizar el EBITDA ajustado por acontecimientos no recurrentes relacionados con la parada no planificada de la refinería de Burnaby, el financiamiento de las reparaciones y el EBITDA atribuible a las operaciones de recarga de vehículos eléctricos financiadas mediante financiamiento de proyectos sin recurso.

	Tres meses culminados				Últimos doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2024
($ millones, a menos que se indique lo contrario)	31 de marzo de 2024	30 de junio de 2024	30 de septiembre de 2024	31 de diciembre de 2024	Últimos doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2024
EBITDA ajustado	327	504	431	428	1.690
Compensación de incentivos en acciones	6	8	6	11	31
Revertir: impacto de las NIIF 16⁽¹⁾	(83)	(80)	(84)	(91)	(338)
	250	432	353	348	1,383
Ajuste proforma de la adquisición⁽²⁾					11
Otros ajustes⁽³⁾					87
EBITDA apalancado					1,481

⁽¹⁾	Incluye el impacto de los arrendamientos operativos antes de la adopción de las NIIF 16, anteriormente reconocidos en los costos operativos, lo que se alinea con la opinión de la dirección sobre el impacto de las utilidades.
⁽²⁾	Incluye el impacto de las estimaciones de EBITDA proforma previas a las adquisiciones, basadas en los beneficios, costos y sinergias previstos de las adquisiciones.
⁽³⁾	Incluye ajustes para normalizar el EBITDA ajustado por acontecimientos no recurrentes relacionados con el financiamiento de las reparaciones, la parada no planificada debido al frío extremo, el corte de energía de terceros y el EBITDA atribuible a las operaciones de recarga de vehículos eléctricos financiadas a través de financiamiento de proyectos sin recurso.

Medidas de los beneficios (pérdidas) por segmentos y total de las medidas por segmentos

Las utilidades (pérdidas) ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones («EBITDA ajustado») es una medida del beneficio (pérdida) de los segmentos y su agregado es una medida del total de segmentos utilizada por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación para decidir sobre la asignación de recursos al segmento y evaluar su rendimiento. De conformidad con las normas de contabilidad de las NIIF, los ajustes y eliminaciones efectuados al elaborar los estados financieros de una entidad, así como las asignaciones de ingresos ordinarios, gastos y ganancias o pérdidas, se incluirán en la determinación de las ganancias (pérdidas) de los segmentos sobre las que se informe únicamente si se incluyen en la valoración de las ganancias (pérdidas) del segmento que utiliza la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación. Como tal, es improbable que el EBITDA ajustado de Parkland sea comparable a las medidas de ganancias (pérdida) del segmento presentadas por otros emisores, que pueden calcular estas medidas de forma diferente. Parkland considera que el EBITDA ajustado es la medida clave del rendimiento operativo básico subyacente de las actividades de los segmentos de negocio a nivel operativo. El EBITDA ajustado es utilizado por la dirección para fijar los objetivos de Parkland (incluidas las directrices anuales y los objetivos de retribución variable) y se utiliza para determinar la capacidad de Parkland para atender el servicio de la deuda, financiar los gastos de capital y prever el pago de dividendos a los accionistas. Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia a este comunicado de prensa, la definición detallada y la composición del EBITDA ajustado. Consulte la tabla siguiente para la conciliación del EBITDA ajustado con las utilidades (pérdidas) netas, que es la medida financiera más directamente comparable, para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 y el 31 de marzo de 2024.

	Tres meses finalizados el 31 de marzo,
($ millones)	2025	2024
EBITDA ajustado⁽¹⁾	375	327
Menos/(añadir):
Adquisición, integración y otros costos	29	30
Depreciación y amortización	202	206
Costos financiero	99	91
(Ganancia) pérdida en el cambio de divisas, sin concretarse	(5)	3
(Ganancia) pérdida en la gestión de riesgos y otros, sin concretarse⁽⁴⁾	3	3
Otras (ganancias) y pérdidas⁽²⁾	(19)	10
Otros elementos de ajuste⁽³⁾⁽⁴⁾	(6)	18
Impuesto sobre la renta (recuperación)	8	(29)
Utilidades netas (pérdida)	64	(5)

⁽¹⁾	Medida del total de segmentos. Consulte la sección 15 del MD&A del primer trimestre.
⁽²⁾	Otras (ganancias) y pérdidas en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 incluyen: (i) $21 millones de ganancia de valoración no monetaria (2024: $13 millones de pérdida) debido al cambio en el valor razonable de las opciones de reembolso; (ii) $4 millones de pérdida de valoración no monetaria (2024: $4 millones de ganancia) debido al cambio en las estimaciones de las provisiones medioambientales; (iii) $4 millones (2024: $2 millones) en otros ingresos; y (iv) $1 millón de pérdida (2024: 5 millones de pérdida) en otros; y (v) $1 millón de pérdida (2024:$2 millones de ganancia) en enajenación de activos;
⁽³⁾	Otras partidas de ajuste para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 incluyen: (i) ganancias y pérdidas realizadas en la gestión de riesgos y otros activos y pasivos relacionados con la actividad de ventas físicas subyacentes en otro periodo de $13 millones de ganancias (2024: $11 millones de pérdida); (ii) la parte de depreciación, impuestos sobre la renta y otros ajustes para inversiones en empresas conjuntas y asociadas de $5 millones (2024: $4 millones); (iii) otros ingresos de $2 millones (2024: $2 millones); (iv) ajuste de las pérdidas por tipo de cambio relacionadas con acuerdos de agrupación de efectivo de cero (2024: $2 millones de pérdidas); y (v) ajuste de las ganancias realizadas por gestión de riesgos relacionadas con swaps de tasas de interés, ya que estas ganancias no están relacionadas con operaciones de compraventa de materias primas, de cero (2024: $1 millón).
⁽⁴⁾	Con fines comparativos, determinados montos se reclasificaron entre ganancias/(pérdidas) realizadas y no realizadas en la gestión de riesgos para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2024, sin cambios en las utilidades (pérdidas) netas de segmentos medidos. Consulte la sección 15 del MD&A del primer trimestre.

Medidas financieras complementarias

Parkland utiliza una serie de medidas financieras complementarias, como el efectivo de TTM generado por (utilizado en) actividades de explotación, el efectivo TTM generado por (utilizado en) actividades de explotación por acción y la liquidez disponible, para evaluar el éxito de nuestros objetivos estratégicos. Estas medidas pueden no ser comparables a medidas similares presentadas por otros emisores, ya que otros emisores pueden calcular estas medidas de manera diferente. Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia a este comunicado de prensa para más detalles sobre las medidas financieras complementarias utilizadas por Parkland, incluida la composición de estas medidas.

Medidas no financieras

Parkland utiliza una serie de medidas no financieras, como la utilización compuesta y el índice total de frecuencia de lesiones registrables, para medir el éxito de nuestros objetivos estratégicos y fijar objetivos de retribución variable para los empleados, cuando procede. Estas medidas no financieras no son medidas contables, no tienen medidas comparables según las normas contables NIIF y pueden no ser comparables a medidas similares presentadas por otros emisores, ya que otros emisores pueden calcular estas medidas de forma diferente. Consulte la sección 15 de la MD&A del primer trimestre de 2025, que se incorpora por referencia al presente comunicado de prensa, para más detalles sobre las medidas no financieras utilizadas por Parkland.

FUENTE Parkland Corporation

El Toyota Corolla Cross 2026 debuta con un estilo renovado por dentro y por fuera

9 mayo 2025

Nuevos diseños del exterior para 2026, con una moderna parrilla de color a juego en el modelo híbrido y un diseño de parrilla ancho y robusto en el modelo de gasolina
El interior también se renueva con una nueva pantalla táctil de 10.5 pulgadas y un nuevo diseño de la consola
La pintura Cavalry Blue es nueva en el Corolla Cross, disponible en versiones selectas, Cavalry Blue con techo Jet Black estará disponible en las versiones SE y XSE
Nuevas opciones de neumáticos de aleación de 18 pulgadas disponibles con acabado gris oscuro en el XLE y negro en el XSE
Tres versiones híbridas equipadas con el sistema de vehículo eléctrico híbrido (HEV, por sus siglas en inglés) de 5.° generación con tracción total, 196 CV netos combinados y un consumo combinado estimado por el fabricante de 42 MPG
Tres versiones de gasolina disponibles en tracción delantera o trasera con hasta 32 MPG combinadas estimadas por el fabricante

PLANO, Texas, 9 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– El Corolla Cross 2026 sigue ofreciendo a los clientes primerizos de SUV la combinación perfecta de estilo y valor. Para el modelo del año 2026 recibe dos nuevos diseños, con un aspecto moderno y de color a juego para la versión híbrida y un diseño atrevido y robusto para el modelo con motor de gasolina. Los nuevos diseños para el frente crean un aspecto diferenciado para cada grupo de tren de potencia, al tiempo que evolucionan para combinar una forma compacta y deportiva. El interior también recibe una actualización con un diseño de almacenamiento de la consola reconfigurado y una pantalla táctil más grande disponible.

El cambio de aspecto del Toyota Corolla Cross Hybrid 2026 viene de la mano de una nueva combinación de parrilla delantera y parachoques, ya que el modelo de gasolina cambia de parrilla. También es nuevo en el Corolla Cross el tono fresco de la pintura exterior Cavalry Blue, disponible en el modelo de gasolina LE, XLE y Hybrid SE, XSE. Las versiones Hybrid SE y XSE también están disponible en Cavalry Blue con techo Jet Black en dos tonos.

El nuevo color mantiene el impulso del enfoque lúdico del Corolla Cross hacia la pintura exterior, ya que ha ofrecido nuevos colores en cuatro de sus cinco modelos del año. También hay disponibles dos nuevos diseños de neumáticos, como los neumáticos de aleación de 18 pulgadas con acabado gris oscuro metalizado y detalles mecanizados en el XLE y las ruedas deportivas de aleación de aluminio de 18 pulgadas en acabado negro brillante para la versión Hybrid XSE.

El interior también aporta un estilo fresco, con un nuevo diseño de la consola delantera que maximiza el espacio útil en todas las versiones y la adición del moderno color interior Portobello en la versión XLE. La tecnología del Corolla Cross también sigue avanzando, con una nueva pantalla táctil Toyota Audio Multimedia de 10.5 pulgadas y una pantalla de información múltiple (MID, por sus siglas en inglés) de 7 pulgadas o un panel de instrumentos digital de 12.3 pulgadas. Además, el paquete Cold-Weather, con volante y asientos delanteros calefactados para un mayor confort en los días más fríos, será ahora de serie en las versiones XLE AWD e Hybrid XSE (disponible en LE AWD y SE).

El Corolla Cross 2026 se ensambla en Estados Unidos, en Huntsville (Alabama), estará disponible en modelos híbridos o de gasolina. El modelo Hybrid estará disponible en tres versiones: S, SE y XSE, todos ellos equipados de serie con tracción total electrónica bajo demanda. Los modelos de gasolina estarán disponibles en tres versiones: L, LE y XLE, todos con tracción delantera o trasera. Se espera que empiece a llegar a los concesionarios Toyota a finales de este año y que su precio se anuncie más cerca del lanzamiento.

Valor y versatilidad

El Corolla Cross tiene un diseño versátil, espacioso, moderno, potente y económico. Construido sobre la plataforma TNGA-C, con proporciones compactas y elegantes, su manejo es similar al de un auto. El chasis del Corolla Cross juega un papel fundamental en su sensación de auto, así como los tipos de suspensión disponibles, como la suspensión delantera independiente de tipo MacPherson en determinadas versiones de gasolina o la suspensión deportiva ajustada en los modelos Hybrid.

Dentro, el espacioso interior del Corolla Cross ofrece muchas de las comodidades deseables que los conductores modernos esperan. Las versiones L, LE, S y SE vienen con asientos tapizados en tela duradera en una variedad de colores. Asciende al XLE para asientos tapizados en SofTex® o al XSE para asientos tapizados en SofTex con materiales mixtos. Otras características interiores disponibles son los asientos con ajuste eléctrico, el techo corredizo eléctrico y el climatizador automático de dos zonas.

Para mantener a los conductores conectados y entretenidos, hay una nueva pantalla táctil de 10.5 pulgadas que ahora es de serie en las versiones XLE y XSE y está disponible con la opción de actualización multimedia en las versiones LE y SE. Las versiones L, LE, S y SE incorporan de serie una pantalla táctil de 8 pulgadas. Todas las versiones están equipadas de serie con el sistema Toyota Audio Multimedia con seis altavoces. Para un sonido más robusto, las versiones XLE y XSE también disponen de un sistema de sonido Premium JBL® de nueve altavoces con subwoofer y amplificador. Todas las versiones cuentan con compatibilidad inalámbrica para Apple CarPlay® y Android Auto™ de serie.

Hay dos puertos USB-Tipo C en la parte delantera, de serie para cargar dispositivos. La carga inalámbrica Qi es de serie en las versiones LE, SE, XLE y XSE. Las versiones LE, XLE, SE y XSE tienen dos puertos traseros USB-Tipo C más.

En la parte trasera, el espacio de almacenamiento está preparado para llevar objetos como maletas de ruedas o palos de golf gracias a los asientos traseros abatibles 60/40 que vienen de serie en todos los grados. Las versiones XLE y XSE también incluyen un reposabrazos central trasero con dos portavasos adicionales. Para que el acceso a la amplia zona de carga sea aún más conveniente, el Corolla Cross tiene una puerta trasera eléctrica disponible con ajuste de altura. Los accesorios disponibles incluyen tapetes para todo tipo de clima, un portaequipajes con barras transversales, un soporte de actividades para transportar objetos como bicicletas y un enganche de remolque para una capacidad de remolque de hasta 1,500 lbs.

Potente y eficiente

El modelo Corolla Cross Hybrid cuenta con el sistema Toyota Hybrid Electric Vehicle (HEV) de 5.° Generación y tracción total electrónica a demanda (AWD) de serie. Está propulsado por un motor de 4 cilindros y 2.0 litros con doble distribución variable con inteligencia (VVT-i) y tres motores eléctricos. La transmisión es variable continua controlada electrónicamente (ECVT, por sus siglas en inglés). En total, tiene una potencia neta combinada de 196 CV y un tiempo de 0 a 100 km/h de 8 segundos, lo que hace que el Corolla Cross Hybrid sea divertido de conducir. También tiene una impresionante estimación del fabricante de 42 MPG combinados para todas las versiones Hybrid.

Las versiones de gasolina tienen el motor Dynamic Force de 4 cilindros y 2.0 litros DOHC de 16 válvulas con doble distribución variable inteligente (VVT-i) asociado a una transmisión variable continua inteligente con modo de cambio (CVTi-S). En general, produce unos potentes 169 CV en el modelo de gasolina y tiene una primera marcha física para una experiencia de conducción atractiva.

Para los que elijan un modelo AWD de gasolina, el inteligente sistema de Control Dinámico del Par de Toyota dirige hasta el 50 % de la potencia a las ruedas traseras cuando es necesario, y la desconecta por completo cuando no lo es. Esta característica ayuda a la economía de combustible del Corolla Cross, otro punto de peso de este tren de potencia, con un estimado por el fabricante de 30 MPG combinados en los modelos AWD; los modelos equipados con FWD tienen un estimado por el fabricante de 32 MPG combinados.

Toyota Safety Sense 3.0 estándar

Fiel a la forma de Toyota, la seguridad moderna es clave para el Corolla Cross. Por eso, todos los modelos incluyen de serie el Toyota Safety Sense 3.0 (TSS 3.0), un avanzado equipamiento de seguridad activa y funciones de confort, así como el sistema de seguridad STAR de Toyota.

También hay funciones de seguridad y comodidad disponibles como el monitor de ángulo muerto y la alerta de tráfico cruzado trasero, de serie en las versiones LE y XLE y SE y XSE, y el asistente de aparcamiento delantero y trasero con frenado automático, de serie en las versiones XLE y XSE. Todas las versiones incluyen de serie nueve bolsas de aire en toda la cabina para proteger a los ocupantes.

Toyota Safety Sense 3.0 es un conjunto completo de tecnologías de seguridad y asistencia al conductor que incluye:

Sistema precolisión con detección de peatones (PCS w/PD)
Control automático de velocidad con radar dinámico (DRCC, por sus siglas en inglés)
Alerta de cambio involuntario de carril con asistencia a la dirección (LDA w/SA, por sus siglas en inglés)
Luces largas automáticas (AHB, por sus siglas en inglés)
Asistente de seguimiento de carril (LTA, por sus siglas en inglés)
Asistencia para señales de tránsito (RSA, por sus siglas en inglés)
Asistente de conducción proactiva (PDA, por sus siglas en inglés)

El sistema de seguridad Toyota STAR incluye:

Control de estabilidad del vehículo mejorado (VSC, por sus siglas en inglés)
Control de tracción (TRAC)
Sistema antibloqueo de frenos (ABS, por sus siglas en inglés)
Distribución electrónica de la fuerza de frenado (EBD, por sus siglas en inglés)
Asistente de frenado (BA, por sus siglas en inglés)
Tecnología de frenado inteligente (SST, por sus siglas en inglés)

Garantía limitada

La garantía básica Toyota de 36 meses/36.000 millas para vehículos nuevos se aplica a todos los componentes que no sean de desgaste normal y mantenimiento. Las garantías adicionales de 60 meses cubren la cadena cinemática durante 60,000 millas y contra la perforación por corrosión durante 60 meses sin límite de millaje. Los componentes relacionados con el Corolla Cross Hybrid que requieran reparaciones necesarias para corregir defectos de materiales o mano de obra están cubiertos durante 8 años/100,000 millas, lo que ocurra primero, a partir de la fecha original de primer uso cuando se venden como nuevos. La batería híbrida está cubierta durante 10 años/150,000 millas, lo que ocurra primero, y es transferible entre propietarios.

Corolla Cross y Corolla Cross Hybrid 2026 también vienen con ToyotaCare, un plan que cubre el mantenimiento normal programado de fábrica, durante dos años o 25,000 millas, lo que ocurra primero, y 2 años de Asistencia en Carretera, independientemente del kilometraje.

Acerca de Toyota

Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de EE. UU. desde hace casi 70 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de nueva generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros casi 1,500 concesionarios.

Toyota emplea directamente a casi 48,000 personas en EE. UU. que han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de más de 35 millones de automóviles y camiones en nuestras 11 plantas de fabricación. En la primavera de 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte empezará a fabricar baterías automotrices para vehículos eléctricos. Con más vehículos eléctricos en la carretera que cualquier otro fabricante de automóviles, Toyota ofrece actualmente 32 opciones eléctricas.

A través de su iniciativa Driving Possibilities, la Fundación Toyota USA se ha comprometido a crear programas educativos innovadores en —y en colaboración con— las comunidades históricamente desatendidas cercanas a los centros operativos de la empresa en EE. UU.

Para más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com.

Contactos para los medios

Paul Hogard
[email protected]
469-429-4524

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FUENTE Toyota Motor North America

Meijer inaugura nuevos supercentros en Austintown, Medina y Richmond Heights

9 mayo 2025

Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

GRAND RAPIDS, Mích., 9 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer inauguró hoy tres nuevos supercentros de 159,000 pies cuadrados en el noreste de Ohio que aportarán valor y servicios integrales a los clientes de Austintown, Medina y Richmond Heights.

Meijer es conocida por su selección de productos frescos y su inmejorable relación calidad precio, ofrece una amplia sección de productos frescos de granja con cientos de artículos ecológicos certificados por el Departamento de Agricultura de EE. UU. (USDA, por sus siglas en inglés), así como una gran sección de charcutería y carnicería. Además, los supercentros de Meijer cuentan con farmacias con todos los servicios y tiendas de artículos generales, departamentos de artículos para bebés y mascotas, ropa, belleza, florería y centros de jardinería.

Los nuevos supercentros ofrecen soluciones de compra digital que ahorran tiempo, como Shop & Scan, que permite a los compradores escanear códigos de barras mediante la aplicación móvil de Meijer y embolsar sus artículos mientras compran para agilizar la caja. Las tiendas también ofrecen grandes descuentos en excedentes de alimentos mediante la aplicación Flashfood, comodidad al comprar por medio de los servicios Meijer Home Delivery y Pickup y mPerks, recompensas para ayudar a los clientes a ganar por cada dólar gastado.

«Como empresa familiar que lleva 90 años al servicio de los clientes del Medio Oeste, nos sentimos honrados de poder seguir aportando nuestra experiencia de compra única a más comunidades», declaró Hank Meijer, presidente ejecutivo. «Meijer invierte en las comunidades en las que presta servicio y esperamos asociarnos con organizaciones locales y ayudar a fortalecer cada una de estas comunidades».

Meijer abrió su primera tienda en Ohio en 1981. En los últimos años, el minorista ha invertido más de 500 millones de dólares en el noreste de Ohio, mediante la apertura y remodelación de casi 25 tiendas, la creación de empleo y la contribución a las misiones de organizaciones locales sin fines de lucro. Meijer emplea a más de 12,000 personas en 58 tiendas y en sus centros de distribución y fabricación de Tipp City.

«Los equipos de nuestras tres nuevas tiendas ya están trabajando arduamente para ofrecer valor y comodidad a nuestros clientes, y agradecemos su dedicación y pasión», señaló Rick Keyes, presidente y director ejecutivo de Meijer. «Estamos seguros de que a los clientes de Austintown, Medina y Richmond Heights les encantará que Meijer forme parte de su comunidad».

Los directores de la tienda de Meijer, Patrick Hughes, Carol Lester y Marcella Mathis y sus equipos, recibieron a los clientes en las tiendas con aplausos al abrirse las puertas. A continuación, Keyes y los miembros de la Comisión cortaron la cinta de inauguración de la familia Meijer.

Antes de inaugurar las nuevas tiendas, Meijer demostró su apoyo a las tres comunidades, al realizar donaciones por valor de $90,000 a 10 organizaciones locales. En Austintown, Hughes y los miembros del equipo de la tienda donaron a The Hope Foundation de Mahoning Valley y a St. Vincent DePaul Foundation de Youngstown. En Medina, Lester y su equipo donaron a The Children’s Center del condado de Medina, Feeding Medina County, Cups Café, Habitat for Humanity del condado de Medina y al programa «Después del incendio» de Medina Fire Department. En Richmond Heights, Mathis y su equipo hicieron una donación a Richmond Heights Education Foundation, Community Partnership on Aging, y Empowering Epilepsy.

Meijer dona anualmente al menos el 6 por ciento de sus ganancias netas a las comunidades, y cada una de sus tiendas colabora con bancos de alimentos y despensas locales para ayudar a combatir el hambre. Desde 2008, el programa Simply Give de la tienda minorista, ha generado más de $100 millones para sus socios de despensas de alimentos en todo el Medio Oeste. Cada una de las tiendas seleccionó a sus primeros socios de Simply Give, entre los que se incluyen Austintown Community Church para la tienda de Austintown, Feeding Medina County para la tienda de Medina y The Bin Food Pantry para la tienda de Richmond Heights.

Continuando con los esfuerzos del minorista por garantizar la accesibilidad a todos los clientes, las tiendas cuentan con nuevos cambiadores de mayor tamaño y altura regulable en los baños familiares, para mayor comodidad y dignidad de los clientes con discapacidad y sus cuidadores. Además, como en todas las tiendas Meijer, los nuevos supercentros también ofrecen acceso gratuito a Aira, un servicio basado en una aplicación que proporciona asistencia de navegación en directo a los clientes ciegos y con baja visión, utilizando la cámara de sus smartphones.

Acerca de Meijer: Meijer es una empresa privada y familiar de venta al público que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de comestibles, mercados de barrio y establecimientos exprés en todo el Medio Oeste. Como precursor del concepto de «compra en un solo lugar», más de 70,000 miembros del equipo de Meijer se esfuerzan para proporcionar una experiencia de compra agradable y fácil, tanto en la tienda física como virtual, además de brindar una variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos de primera necesidad, así como productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocido constantemente con el «Great Place to Work» (excelente lugar para trabajar) y dona anualmente al menos el 6 % de sus ganancias para potenciar sus comunidades. Puede encontrar más información sobre la empresa visitando newsroom.meijer.com.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/773739/Meijer_Logo.jpg

FUENTE Meijer

Girl Scouts of the USA presenta nuevo Programa Get Ready with Girl Scouts™

9 mayo 2025

Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges--whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

Un programa especialmente diseñado para ayudar a niñas en prekínder y kínder a desarrollar habilidades clave para prepararlas para el próximo año escolar.

NUEVA YORK, 9 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Girl Scouts of the USA (GSUSA) está preparando a nuevas Daisy Girl Scouts (niñas que ingresarán a kínder y primer grado en otoño de 2025) para el próximo año escolar con el nuevo y exclusivo programa Get Ready with Girl Scouts ™. Disponible desde ahora hasta el 30 de junio, este programa está diseñado para niñas en edad preescolar y kínder que aún no forman parte de Girl Scouts, ofreciéndoles un verano lleno de diversión, aventuras y nuevas amistades. A través del programa, las niñas fortalecerán su confianza, usarán su imaginación y desarrollarán habilidades útiles que les servirán para el próximo año escolar.

Como parte de este programa, las niñas recibirán tres libros de actividades para desarrollar sus habilidades, enviados directamente a sus hogares entre junio y agosto de 2025, abriéndoles un mundo de posibilidades.

Estos libros de actividades, disponibles en inglés y bilingüe español-inglés, ayudan a preparar a las niñas para kínder y primer grado mientras ellas imaginan jugando a través de actividades divertidas que fomentan la formación de carácter. El programa Get Ready with Girl Scouts™ promueve la práctica de habilidades clave como motricidad gruesa y fina, comunicación, pensamiento crítico, regulación emocional y trabajo en equipo, entre otras.

«Comenzar un nuevo año escolar es una gran transición para las niñas, y en Girl Scouts estamos emocionados de ayudar a los padres y cuidadores a prepararse para estos años tan formativos», dijo Bonnie Barczykowski, directora ejecutiva de GSUSA. « El programa Get Ready with Girl Scouts™ proporcionará a las niñas las habilidades necesarias para afrontar esta etapa, descubrir sus propios intereses y desarrollar su autoestima, lo que las preparará para el éxito en kínder, primer grado y más allá».

Al inscribirse en el programa Get Ready with Girl Scouts™ las niñas recibirán una membresía de Girl Scouts valida hasta el 30 de septiembre de 2026. Como Girl Scouts, las niñas podrán participar en una gran variedad de actividades, rodearse de compañeras que las apoyan e interactuar con adultos mentores.

Para obtener más detalles sobre el programa, visita girlscouts.org/getready. Para unirte, ser voluntario, volver a conectar o hacer una donación, visita girlscouts.org.

We Are Girl Scouts of the USA

Las Girl Scouts hacen realidad sus sueños y trabajan juntas para construir un mundo mejor. A través de programas de costa a costa, las Girl Scouts de todos los orígenes y habilidades pueden ser ellas mismas sin pedir disculpas a medida que descubren sus fortalezas y se levantan para enfrentar nuevos desafíos, ya sea que quieran subir a la cima de un árbol o ser las mejores de su clase, atarse las botas para una caminata o abogar por la justicia climática, o hacer sus primeras mejores amigas. Respaldadas por voluntarias adultas, mentoras y millones de exalumnas, las Girl Scouts lideran el camino a medida que encuentran sus voces y hacen cambios que afectan los temas más importantes para ellas. Para unirte a nosotros, ser voluntario, volver a conectar o hacer una donación, visita girlscouts.org

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FUENTE GIRL SCOUTS OF THE U.S.A.

El Centro de Experiencia Toyota de Mississippi obtiene la certificación LEED Platino

8 mayo 2025

Uno de los cinco centros en Mississippi recibió la máxima distinción del Consejo de Construcción Ecológica

BLUE SPRINGS, Mississippi, 8 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Platino es el nuevo estándar de oro en Toyota Mississippi después de que su Centro de Experiencia recibiera la certificación LEED Platino.

La planta de 15,000 pies cuadrados fue inaugurada en junio de 2022 con un enfoque innovador para enseñar The Toyota Way a invitados de todo el mundo. El concepto se basa en los principios de la empresa en materia de desempeño ambiental y sostenibilidad, los que contemplan cuatro áreas de enfoque fundamentales: carbono, agua, biodiversidad y economía circular.

«El Centro de Experiencia de Mississippi es una combinación de innovación unida a la filosofía medioambiental fundamental de Toyota para crear un planeta mejor», afirmó Sean McCarthy, director de ingeniería de Toyota Mississippi. «Para nosotros, es un orgullo que nuestra planta sea una de las cinco del estado con este nivel y esperamos que sirva de ejemplo para que otros construyan de forma sostenible y hagan lo correcto por el futuro de nuestro planeta».

Carbono:

Una de sus características destacadas es una huerta solar especializada que genera más de 7,000 kilovatios hora por mes. Eso es suficiente para abastecer a siete hogares de Mississippi. Pero la idea más brillante fue ubicar estratégicamente el edificio y las ventanas para que estuvieran alineados con las estrellas (bueno, la única estrella de nuestro sistema solar) y así, aprovechar la luz natural y las luminarias LED para reducir el consumo de luz en un 50 %.

Agua:

Luego, Toyota abrió las compuertas para la conservación del agua y los métodos de uso alternativos. Ya sea un suave chaparrón primaveral o un monzón del Mississippi, las gotas de lluvia se dirigen desde el techo del edificio a un tanque subterráneo de 5,000 galones que se utiliza para descargar los inodoros de la planta, con lo que se ahorra agua fresca para beber y lavarse las manos.

Biodiversidad:

El estanque de retención biológica único del centro funciona como un sistema de filtración natural para la escorrentía en el estacionamiento y proporciona un ecosistema favorable para la biodiversidad. A medida que el agua pluvial fluye hacia el estanque, filtra los sedimentos de forma natural y crea un hábitat para la flora y la fauna locales, incluidas las dos especies características del lugar: la codorniz cotuí norteña y el pato joyuyo.

Economía circular:

Tan cierto como que la Tierra es redonda, también lo es la misión continua de Toyota en pos de una economía circular, lo que significa optimizar el uso de los recursos y minimizar los residuos en todo el ciclo de producción y consumo. En pocas palabras, reducir o eliminar los residuos, reutilizar y reciclar. El Centro de Experiencia Toyota de Mississippi aprovechó esta área de enfoque mediante el uso de materiales recuperados en el edificio y la reducción de los residuos enviados al vertedero durante la construcción.

Este proyecto generó numerosos conceptos sostenibles y la misión sigue creciendo. Toyota sigue adelante con su compromiso de minimizar el impacto medioambiental, a la vez que ayuda a los empleados a generar un impacto positivo en el planeta y la sociedad.

Visítenos para conocer el Centro de Experiencia Toyota de Mississippi. El equipo ofrece recorridos públicos por la planta y a la planta de fabricación, donde sus 2,400 empleados ensamblan con orgullo el Toyota Corolla. Reserve su recorrido hoy mismo en www.TourToyota.com/MS.

Para conocer la puntuación LEED oficial del edificio, visite https://www.usgbc.org/projects/toyota-ms-experience-center?view=scorecard.

Acerca de Toyota

Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural de EE. UU. por casi 70 años y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de nueva generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros casi 1,500 concesionarios.

Para ayudar a inspirar a las futuras generaciones a que estudien una carrera relacionada con la fabricación avanzada, Toyota creó su plataforma personal de reserva de recorridos y su experiencia de recorridos virtuales en www.TourToyota.com que permite a los invitados programar un recorrido en vivo y ver en acción nuestras diferentes plantas de fabricación en EE. UU. o visitar todas las plantas de manera virtual desde cualquier lugar del mundo.

Para obtener más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com.

Contacto para los medios :
Tiffannie Hedin
812-664-9104
[email protected]

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FUENTE Toyota Motor North America

El programa de ayuda contra el hambre Simply Give de Meijer alcanza la increíble cifra de 100 millones de dólares en donaciones

8 mayo 2025

GRAND RAPIDS, Michigan, 8 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer anunció hoy que su programa de ayuda contra el hambre Simply Give ha donado la increíble cifra de 100 millones de dólares para ayudar a aliviar el hambre en el Medio Oeste desde el inicio del programa en 2008. Durante ese tiempo, el programa Simply Give de Meijer ha proporcionado cerca de 900 millones de comidas a las comunidades en colaboración con cientos de despensas locales en los seis estados en los que está presente*.

«Durante los últimos 17 años, el programa Simply Give de Meijer ha impulsado las misiones de las despensas de alimentos de innumerables comunidades del Medio Oeste, lo que garantiza que los vecinos más necesitados tengan acceso a alimentos nutritivos», dijo Rick Keyes, presidente y director ejecutivo de Meijer. «Alcanzar este hito es algo más que una cifra: es un testimonio de las importantes colaboraciones entre nuestras tiendas y las despensas locales, de la generosidad de nuestros clientes y de la dedicación de los miembros de nuestro equipo. Es la prueba de que cuando nos unimos con un propósito en común, podemos tener un impacto profundo y duradero en los vecindarios que llamamos hogar».

Para celebrar este logro y expresar su gratitud, Meijer hará una contribución especial de 1.5 millones de dólares a los cientos de despensas Simply Give que siguen sirviendo como salvavidas esenciales para las personas y familias que se enfrentan a la inseguridad alimentaria en todo el Medio Oeste.

El programa de ayuda contra el hambre Simply Give de Meijer ha logrado tal impacto en parte gracias al deseo compartido de los clientes de luchar contra el hambre. Se invita a los clientes a seguir apoyando a sus comunidades, añadiendo a su cesta una tarjeta Simply Give de 10 dólares, que se convierte en una tarjeta de regalo de Meijer solo para alimentos y se entrega al socio local de la despensa de alimentos asociado a la comunidad de esa tienda.

«Nuestros socios de las despensas de alimentos son realmente el corazón de nuestro programa Simply Give, y estamos encantados de celebrar este impresionante hito con ellos», dijo Melissa Conway, directora de Asociaciones y Donaciones Comunitarias en Meijer. «En nombre de Meijer, nos gustaría dar las gracias a todos nuestros socios de despensa por el enorme cuidado, compromiso y compasión que demuestran cada día al proporcionar comidas y consuelo a las familias necesitadas».

Además de sus esfuerzos anuales con los clientes, el programa Simply Give de Meijer ofrece oportunidades especiales para que las contribuciones lleguen más lejos, incluyendo los Días de Doble Partido de la campaña, el Meijer LPGA Classic for Simply Give, y otras iniciativas de regalos.

* El cálculo de las comidas se basa en el costo promedio aproximado de una comida de socios selectos de despensas de alimentos donde Meijer está presente. De 2008 a 2023, se calculó a diez céntimos por comida, y luego se ajustó en 2023 a la actual tasa de cálculo de 25 céntimos por comida.

Acerca de Meijer: Meijer es una empresa privada y familiar de venta al público que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de comestibles, mercados de barrio y locales de venta exprés en todo el Medio Oeste. Como precursor del concepto de «compra en un solo lugar», más de 70,000 miembros del equipo de Meijer se esfuerzan para proporcionar una experiencia de compra agradable y fácil, tanto en la tienda física como virtual, además de brindar una variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos de primera necesidad, así como productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocido constantemente como «Great Place to Work» (excelente lugar para trabajar) y dona anualmente al menos el 6 % de sus ganancias para potenciar sus comunidades. Para más información sobre la empresa, visite newsroom.meijer.com.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/773739/Meijer_Logo.jpg

FUENTE Meijer

Un viaje al pasado: el Corolla Hatchback causa sensación con la nueva versión FX

8 mayo 2025

A Blast from the Past: The Corolla Hatchback Gets Rowdy with New FX Edition

La versión FX incorpora llantas de aleación de 18 pulgadas con acabado en blanco brillante, alerón trasero y asientos Sport Touring con costuras de color naranja
Disponible en colores Ice Cap, Inferno y Blue Crush Metallic
Su llegada a los concesionarios de Toyota está prevista para el otoño de 2025

PLANO, Texas, 8 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para el modelo del año 2026, el Corolla Hatchback da la bienvenida a la versión FX al redil, rememorando el legendario FX16. Esta versión especial combina magistralmente el encanto nostálgico con la energía contemporánea y le imprime un toque deportivo audaz al dinámico Corolla Hatchback.

El Corolla Hatchback FX está basado en la versión SE e incorpora un alerón deportivo ventilado que le confiere un estilo enérgico y características aerodinámicas mejoradas. Las llantas de aleación de 18 pulgadas con acabado en blanco brillante y tuercas negras le otorgan un aspecto sorprendente e inesperado. Otras características de estilo incluyen una placa trasera inspirada en el modelo clásico que evoca el FX16 original de la década de 1980.

Bajo el capó de la versión FX del Corolla Hatchback podemos encontrar el motor de cuatro cilindros integrado de inyección directa de 2.0 litros de la serie Dynamic Force con 169 caballos de fuerza a 6,600 rpm y 151 lb-pie de par máximo a 4,800 rpm. Por otra parte, este hatchback ofrece conducción fácil y se caracteriza por un consumo combinado estimado por el fabricante de 33 MPG.

En su interior, el Corolla Hatchback FX exhibe nuevos asientos Sport Touring en negro con aplicaciones de gamuza y costuras de color naranja, pero el toque de color no se limita a eso. Las brillantes costuras se extienden hacia los paneles de las puertas, el volante y la funda de la palanca de cambios. Esta edición especial viene con un panel de instrumentos digital de 7 pulgadas que proporciona información útil sobre el vehículo y se puede personalizar para mostrar distintos diseños según la preferencia del conductor. Asimismo, viene con un cargador inalámbrico de serie que permite cargar teléfonos inteligentes sobre la marcha.

La versión FX del Corolla Hatchback estará disponible en tres opciones de colores: Inferno, Ice Cap y Blue Crush Metallic.

La versión FX del Corolla Hatchback no solo es práctica, sino que ofrece una experiencia de conducción moderna, deportiva y emocionante. Se ensamblarán solo 1,600 versiones FX del Corolla Hatchback para EE. UU. y se prevé que ellas estén disponibles para los clientes en los concesionarios de Toyota este otoño. Más adelante este año, se darán a conocer otros detalles y los precios de la línea Corolla completa.

Tecnología intuitiva
La edición FX del Corolla Hatchback viene con el sistema Toyota Audio Multimedia de 8 pulgadas. Con una suscripción activa a Drive Connect*, los conductores pueden interactuar con el sistema a través de la activación táctil y por voz y, con el asistente inteligente disponible a través de Drive Connect*, frases simples como «Oye, Toyota» despiertan el sistema para comandos activados por voz que permiten buscar direcciones, encontrar Puntos de Interés (POI, por sus siglas en inglés), ajustar los controles de audio, cambiar la temperatura de la cabina y mucho más. También habrá actualizaciones OTA (Over-the-Air) disponibles.

El sistema Toyota Audio Multimedia admite doble conectividad móvil por Bluetooth® e incluye compatibilidad inalámbrica estándar con Apple CarPlay® y Android Auto™. La versión de prueba o suscripción de Wi-Fi Connect* ofrece conectividad 4G para hasta cinco dispositivos, convirtiendo el vehículo en un punto de acceso AT&T y también puede vincular suscripciones individuales de los clientes a Apple Music® y Amazon Music al vehículo con la función Integrated Streaming* (se incluyen Wi-Fi Connect* de 30 días/3GB y un mes de prueba de Integrated Streaming*). Esto aumenta la ya de por sí sólida capacidad de reproducción de audio que incluye HD Radio, datos USB y una suscripción de prueba de tres meses a SiriusXM®.

La versión FX del Corolla Hatchback ofrece una gran variedad de servicios conectados disponibles en todas las categorías de automóviles. La versión de prueba de al menos 5 años de Service Connect* incluye un Botón de asistencia de emergencia (SOS), Asistencia en carretera mejorada 24/7, Notificación automática de colisión y Localizador de vehículo robado. La versión de prueba de al menos 5 años de Service Connect* ofrece a los conductores la posibilidad de recibir informes sobre el estado del vehículo, alertas de mantenimiento y recordatorios. Además, con la versión de prueba o suscripción activa a Remote Connect*, los conductores pueden interactuar a distancia con sus vehículos a través de la aplicación de Toyota (incluye 1 año de suscripción de prueba).

*Depende de la red 4G

Seguridad y conveniencia
La versión FX 2025 del Corolla Hatchback viene con el sólido Toyota Safety Sense 3.0. Este paquete de seguridad incluye:

Sistema precolisión con detección de peatones: el Sistema precolisión con detección de peatones está diseñado para ayudar a detectar un vehículo, peatón, ciclista o motociclista y proporcionar una advertencia audible/visual de colisión frontal en determinadas circunstancias. Si usted no reacciona, el sistema está diseñado para proporcionar frenado automático de emergencia.
Control de crucero dinámico por radar a toda velocidad: el control de crucero dinámico por radar (DRCC, por sus siglas en inglés) es un sistema de control de crucero adaptativo diseñado para velocidades superiores a 20 mph. El DRCC utiliza el control de distancia de vehículo a vehículo para ayudar a mantener una distancia preestablecida con el vehículo que le precede.
Alerta de cambio involuntario de carril con asistencia de dirección: la alerta de cambio involuntario de carril con asistencia de dirección detecta las marcas del carril o el borde de la carretera a velocidades superiores a 30 mph. La alerta de cambio involuntario de carril con asistencia de dirección está diseñada para emitir una advertencia auditiva/visual si se detecta un cambio involuntario de carril. Si no se toma ninguna medida correctiva, el sistema de asistencia de dirección está diseñado para proporcionar una dirección correctiva suave a fin de ayudar a mantener el vehículo en el carril.
Asistencia de seguimiento de carril: la asistencia de seguimiento de carril está diseñada para ayudar a mantener el vehículo en el centro de un carril. La asistencia de seguimiento de carril (LTA, por sus siglas en inglés) ayuda al conductor con control de la dirección mientras se utiliza el DRCC.
Asistente de señales de tránsito: el asistente de señales de tránsito utiliza la cámara frontal para reconocer señales de tránsito específicas, como señales de límite de velocidad, Pare y ceda el paso. El asistente de señales de tránsito (RSA, por sus siglas en inglés) proporciona al conductor información sobre señales a través de la pantalla de información múltiple
Luces altas automáticas: las luces altas automáticas están diseñadas para detectar los faros de los vehículos que se aproximan y las luces traseras de los vehículos enfrente. Las luces altas automáticas (AHB, por sus siglas en inglés) alternan automáticamente entre luces altas y bajas según corresponda.
Asistente de conducción proactiva: el asistente de conducción proactiva (PDA, por sus siglas en inglés) utiliza la cámara y el radar del vehículo, cuando se cumplen las condiciones de funcionamiento del sistema, para proporcionar frenado y dirección suaves y así, apoyar tareas de conducción como el control de la distancia entre su vehículo y el vehículo enfrente, un peatón o un ciclista. El PDA además puede proporcionar frenado suave en curvas.

Para obtener más información sobre TSS 3.0, visite Toyota.com/safety-sense.

Garantía limitada y ToyotaCare
La garantía básica Toyota de 36 meses/36,000 millas para vehículos nuevos se aplica a todos los componentes excepto a los de desgaste normal y mantenimiento. Las garantías adicionales de 60 meses cubren el mecanismo de transmisión durante 60,000 millas y la corrosión sin límite de distancia en millas. La versión FX del Corolla Hatchback también incluye ToyotaCare de serie, un plan sin costo adicional que cubre el mantenimiento normal programado de fábrica durante 2 años o 25,000 millas, lo que ocurra primero, así como asistencia en carretera 24 horas durante dos años, sin límite de millas.

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural de EE. UU. por casi 70 años y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de nueva generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros casi 1,500 concesionarios.

Toyota cuenta con casi 48,000 empleados directos en los EE. UU. que han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de más de 35 millones de automóviles y camionetas en nuestras 11 plantas de fabricación. En la primavera de 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte empezará a fabricar baterías automotrices para vehículos eléctricos. Con más vehículos eléctricos en la carretera que cualquier otro fabricante de automóviles, Toyota ofrece actualmente 32 opciones eléctricas.

Mediante su iniciativa Driving Possibilities, la Fundación Toyota USA se ha comprometido a crear programas educativos innovadores dentro de las comunidades históricamente desfavorecidas cercanas a los centros operativos de la empresa en EE. UU., y en colaboración con ellas.

Para obtener más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com.

Contacto para los medios
Breanne McCallop
[email protected]

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FUENTE Toyota Motor North America

Sunoco LP adquirirá Parkland Corporation

8 mayo 2025

CALGARY, ALBERTA, 8 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– Sunoco LP (NYSE: SUN) («Sunoco» o la «Sociedad») y Parkland Corporation (TSX: PKI) («Parkland») anunciaron hoy que han celebrado un acuerdo definitivo por el que Sunoco adquirirá todas las acciones en circulación de Parkland en una transacción en efectivo y acciones valuada en unos US$9,100 millones, incluyendo la deuda asumida (la «Transacción»).

«Esta combinación estratégica es un resultado atractivo para los accionistas de Parkland», afirmó Michael Jennings, presidente ejecutivo de Parkland. «La Junta recomienda de manera unánime la transacción propuesta, y reconoce el compromiso de Sunoco por proteger los empleos canadienses, conservar la oficina central de Calgary y seguir invirtiendo en Canadá. Esta sociedad crea beneficios financieros importantes para los accionistas y posicionaría a la empresa combinada como la mayor distribuidora independiente de combustible de América».

«Hoy marcamos un hito importante», dijo Bob Espey, presidente y director ejecutivo de Parkland. «Esta transacción proporciona valor inmediato para los accionistas, incluyendo una atractiva prima del 25%. Sunoco comparte nuestro compromiso con el crecimiento, el servicio al cliente, la excelencia operativa y la inversión continua en Canadá, lo que fortalece a nuestro negocio combinado y lo posiciona para un éxito sostenido».

Fundamento estratégico

Beneficios financieros atractivos: incremento inmediato con un aumento superior al 10% en el flujo de caja distribuible por unidad común y US$250 millones en sinergias de tasa de ejecución para el tercer año. La empresa combinada espera volver al objetivo de apalancamiento a largo plazo de 4x de Sunoco dentro de 12 a 18 meses después del cierre.
Escala y estabilidad líderes en la industria: los activos complementarios permiten un suministro de combustible beneficioso y diversifican aún más la cartera de Sunoco y su huella geográfica.
Crecimiento acelerado: incrementa la generación del flujo de caja para el crecimiento de la reinversión y la distribución.

Compromiso continuo con Canadá y administración responsable

Empleo en Canadá: Sunoco mantendrá una sede central en Calgary y niveles importantes de empleo en Canadá.
Refinería de Burnaby: Sunoco se compromete a continuar invirtiendo en la innovadora refinería de Parkland, que produce combustibles de bajo carbono, y al mismo tiempo, a mantener operaciones seguras, saludables y en crecimiento para el largo plazo. La refinería continuará operando y suministrando combustible dentro de Lower Mainland.
Expansión de la infraestructura energética de transporte: Sunoco continuará respaldando el plan de Parkland de expandir su infraestructura energética de transporte canadiense.
Oportunidades de inversión ampliadas: el flujo de caja libre expandido de la empresa combinada proporcionará recursos adicionales para reinversión en Canadá, el Caribe y los Estados Unidos en respaldo de las oportunidades nuevas y existentes.

Detalles sobre la transacción

De conformidad con los términos del acuerdo, los accionistas de Parkland recibirán 0.295 unidades de SUNCorp y C$19.80 por cada acción de Parkland, lo que implica una prima del 25 por ciento basada en el Precio Promedio Ponderado por Volumen (VWAP, por sus siglas en inglés) de 7 días de Parkland y Sunoco a partir del 2 de mayo de 2025. Los accionistas de Parkland pueden elegir, como alternativa, recibir C$44.00 por cada acción de Parkland en efectivo o 0.536 unidades de SUNCorp por cada acción de Parkland, sujeto a prorrateo para asegurar que la contraprestación total a pagar en conexión con la transacción no exceda los C$19.80 en efectivo por cada acción de Parkland en circulación inmediatamente antes del cierre y las 0.295 unidades de SUNCorp por cada acción de Parkland en circulación inmediatamente antes del cierre. Durante un período de dos años después del cierre de la transacción, Sunoco se asegurará de que los tenedores de unidades de SUNCorp reciban el mismo equivalente de dividendo que la distribución a los tenedores de unidades de Sunoco.

La Transacción propuesta entrará en vigencia en virtud de un plan de arreglo conforme a la Ley de Sociedades Comerciales (Alberta), que debe estar aprobado por un tribunal de Alberta. La Transacción requerirá la aprobación del 66 2/3 por ciento de los votos emitidos por los accionistas de Parkland. El acuerdo también contiene una opción por la cual Sunoco, a su elección en cualquier momento antes de la Asamblea (definida a continuación), puede elegir llevar a cabo y completar la Transacción en los mismos términos mediante una oferta pública de adquisición, que requeriría el apoyo de los accionistas de Parkland que posean al menos el 50 por ciento de las acciones de Parkland en circulación. Los directores y altos funcionarios de Parkland, que colectivamente posean 0.7 por ciento de las acciones de Parkland, han suscrito los habituales acuerdos de apoyo al voto, en virtud de lo cual se han comprometido a votar sus acciones ordinarias a favor de la Transacción.

Además de las aprobaciones de los accionistas y el tribunal, la Transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias aplicables, tales como aprobaciones en virtud de la Ley de Inversiones de Canadá, la aprobación de la cotización de las acciones de SUNCorp en la Bolsa de Nueva York (NYSE) que se emitirán como parte de la Transacción, y la satisfacción de ciertas otras condiciones de cierre habituales en una transacción de esta naturaleza. Sujeto a la satisfacción de tales condiciones, se espera que la Transacción cierre en la segunda mitad de 2025. El acuerdo incluye mecanismos de protección habituales en transacciones, cláusulas de excepción fiduciaria, cláusulas de no solicitación y el derecho de igualar cualquier propuesta superior, sujeto a que Parkland pague una penalización por cancelación por el monto de $275 millones en determinadas circunstancias.

Los detalles completos de la Transacción se incluirán en la circular informativa de la dirección de Parkland.

Recomendación de la Junta Directiva

El 5 de marzo de 2025, Parkland anunció que su Junta Directiva había iniciado una revisión de alternativas estratégicas destinada a identificar oportunidades para maximizar el valor para todos los accionistas. Se designó un comité especial de directores independientes (el «Comité Especial») para supervisar y dirigir esta revisión exhaustiva.

Tras este anuncio, las conversaciones con Sunoco se intensificaron significativamente, lo que condujo a la Transacción.

En función de la recomendación unánime del Comité Especial de Parkland, y tras una consulta exhaustiva con sus asesores financieros y legales, la Junta Directiva de Parkland ha aprobado la Transacción de forma unánime. La Junta recomienda encarecidamente que los accionistas voten a favor de la Transacción.

Goldman Sachs Canada Inc. y BofA Securities han proporcionado dictámenes ante la Junta Directiva de Parkland, y BMO Capital Markets ha proporcionado un dictamen ante el Comité Especial de Parkland, en el sentido de que, a partir de la fecha del mismo, y basándose en y sujeto a las suposiciones, limitaciones y calificaciones establecidas en cada uno de dichos dictámenes, el derecho a recibir, a opción de cada accionista de Parkland, ya sea (i) un monto en efectivo equivalente al cociente obtenido al dividir C$19.80 por 45%, (ii) el número de unidades comunes que representan las participaciones de la sociedad de responsabilidad limitada en SUNCorp equivalente al cociente obtenido al dividir 0.295 por 55 % o (iii) una combinación de C$19.80 en efectivo y 0.295 unidades comunes que representan las participaciones de la sociedad de responsabilidad limitada en SUNCorp es justa, desde un punto de vista financiero, para los accionistas de Parkland (que no sean de Sunoco y sus afiliados). El texto completo de cada dictamen, que establece las suposiciones realizadas, los procedimientos que se siguieron, los asuntos considerados y las limitaciones de la revisión realizada en conexión con cada dictamen, se incluirá en la circular informativa de la dirección de Parkland. Ninguno de los representantes de BofA Securities, Goldman Sachs Canada Inc. o BMO Capital Markets expresa un dictamen o recomendación sobre cómo debe votar o actuar un accionista de Parkland en relación con la Transacción o cualquier otro asunto.

Asamblea Anual y Especial

Parkland llevará a cabo una asamblea especial de accionistas de Parkland el día 24 de junio de 2025, para aprobar la Transacción. La asamblea general anual de accionistas de Parkland, que originalmente estaba programada para el 6 de mayo de 2025, fue cancelada y, en su lugar, se llevará a cabo el 24 de junio de 2025, al mismo tiempo que la asamblea especial (la asamblea anual y especial de accionistas de Parkland se denomina «Asamblea»), lo que les da a los accionistas de Parkland tiempo suficiente para evaluar por completo la Transacción y sus beneficios. A partir de la fecha de registro del 23 de mayo de 2025, los accionistas serán elegibles para votar en la Asamblea. Además de la agenda de la Asamblea ya descrita en la circular informativa de la dirección de Parkland, con fecha 7 de abril de 2025, Parkland presentará una nueva circular informativa de la dirección para 2025, que también contendrá información acerca de la Transacción.

Los actuales directores han acordado presentarse a elecciones en la próxima Asamblea a fin de consumar la Transacción, si está respaldada por los accionistas de Parkland. Estos directores acordaron retirarse en favor de cualquier lista alternativa si la Transacción no recibe respaldo.

Asesores

Goldman Sachs Canada Inc. y BofA Securities prestaron servicios de asesoramiento financiero a Parkland. BMO Capital Markets actuó como asesor financiero para el Comité Especial de Parkland. Norton Rose Fulbright Canada LLP actuó como asesor legal de Parkland. Torys LLP actuó como asesor legal para el Comité Especial de Parkland.

Barclays y RBC Capital Markets se desempeñaron como asesores financieros exclusivos para Sunoco. Barclays y RBC Capital Markets proporcionaron financiamiento comprometido. Stikeman Elliot LLP, Weil, Gotshal & Manges LLP y Vinson & Elkins LLP actuaron como asesores legales de Sunoco.

Información sobre la Conferencia Telefónica

Sunoco LP y la dirección de Parkland Corporation llevarán a cabo una conferencia telefónica el día lunes 5 de mayo a las 8:30 a. m. Hora estándar del este (7:30 a. m., Hora estándar Central) para analizar la transacción. Para participar, llame al 877-407-6184 (sin cargo) o al 201-389-0877 al menos 10 minutos antes de la llamada y pregunte por la conferencia telefónica de Sunoco LP. La conferencia telefónica también se podrá ver en vivo y para su posterior repetición a través de la transmisión web en la sección de Relaciones con los Inversores del sitio web de Sunoco en www.SunocoLP.com, en Webcasts and Presentations.

Acerca de Parkland

Parkland es un distribuidor internacional líder de combustible, comercializador y minorista de productos de conveniencia con operaciones seguras y confiables en veintiséis países de América. Nuestra red de tiendas satisface las necesidades de combustible y productos de conveniencia de los consumidores cotidianos. Nuestras operaciones comerciales proporcionan combustibles industriales a las empresas de modo que puedan operar, completar proyectos y prestar un mejor servicio a sus clientes. Además de satisfacer las necesidades de combustibles esenciales de nuestros clientes, Parkland ofrece una serie de opciones para ayudarlos a reducir su impacto medioambiental, como la fabricación y mezcla de combustibles renovables, la carga ultrarrápida de vehículos eléctricos, una variedad de soluciones para créditos de carbono y energías renovables, y energía solar. Con aproximadamente 4,000 ubicaciones minoristas y comerciales en Canadá, Estados Unidos y la región del Caribe, hemos desarrollado capacidades de suministro, distribución y comercio para acelerar el crecimiento y el rendimiento empresarial.

Nuestra estrategia se centra en dos pilares interconectados: nuestra ventaja para el cliente y nuestra ventaja de suministro. Mediante nuestra ventaja para el cliente, apuntamos a ser la primera opción de nuestros clientes, cultivar su lealtad mediante marcas exclusivas, ofertas diferenciadas, nuestra extensa red, precios competitivos, servicio confiable y nuestro atractivo programa de fidelización. Nuestra ventaja de suministro se basa en ofrecer el costo más bajo de servicio entre los comercializadores y distribuidores independientes de combustible en los mercados de difícil acceso en los que operamos, mediante nuestros activos bien posicionados, escala significativa y profundas capacidades de suministro y logística. Nuestro negocio se basa en nuestra gente y nuestros valores de seguridad, integridad, comunidad y respeto, que están arraigados en toda nuestra organización.

Acerca de Sunoco

Sunoco LP (NYSE: SUN) es una MLP (Master Limited Partnership), líder en infraestructura energética y distribución de combustible que opera en más de 40 estados de los EE. UU., Puerto Rico, Europa y México. Las operaciones de transporte y almacenamiento de la Sociedad incluyen una extensa red de unas 14,000 millas de tuberías y más de 100 terminales. Esta infraestructura crítica complementa las operaciones de distribución de combustible de la Sociedad, que proporciona servicio a unas 7,400 establecimientos de la marca Sunoco y otras empresas asociadas, además de otros distribuidores independientes y clientes comerciales. El socio general de SUN es propiedad de Energy Transfer LP (NYSE: ET).

Proyecciones Futuras

Algunas afirmaciones que se incluyen en este comunicado constituyen información y proyecciones futuras (denominados en conjunto «proyecciones futuras»). Cuando se utilizan en este comunicado de prensa, las palabras «continúa», «se compromete», «mejora», «garantiza», «espera», «aumenta», «hará», «haría» y expresiones similares pretenden identificar proyecciones futuras. En especial, este comunicado de prensa contiene proyecciones futuras con respecto a, entre otras: los beneficios esperados de la Transacción, que incluyen, entre otros, beneficios financieros para los accionistas y un aumento de la generación del flujo de caja para el crecimiento de la reinversión y la distribución; la adquisición de Sunoco de todas las acciones de Parkland en circulación en la Transacción, incluida la deuda asumida; la intención de Sunoco de cotizar SUNCorp en la Bolsa de Nueva York; la expectativa de que SUNCorp sea tratada como una corporación para fines impositivos; el compromiso de Sunoco por mantener niveles importantes de empleo en Canadá y retener la oficina central de Alberta; la convicción de que la empresa combinada será la mayor distribuidora de combustible independiente de América; la previsión de que la Transacción será inmediatamente acumulativa con un incremento superior al10% del flujo de caja distribuible por unidad común y US$250 millones en sinergias de tasa de ejecución para el tercer año; la convicción de que la Transacción aumentará la escala, permitiendo un suministro de combustible con ventajas competitivas y diversificando aún más la cartera y la huella geográfica de Sunoco; la expectativa de que Burnaby Refinery continuará operando y suministrando combustible dentro de Lower Mainland; la convicción de que el flujo de caja libre ampliado de la empresa combinada proporcionará recursos adicionales para reinversión en Canadá, el Caribe y los Estados Unidos en respaldo de las oportunidades nuevas y existentes; la fecha prevista para el cierre de la Transacción; la fecha prevista para la realización de la asamblea especial de accionistas de Parkland; la presentación de la nueva circular informativa de la dirección de Parkland para el año 2025 acerca de la Transacción; el efecto, la implementación y la finalización del plan de arreglo; la expectativa de que los directores actuales de Parkland se retirarán en favor de cualquier lista alternativa en la próxima Asamblea General Anual si la Transacción no recibe respaldo; y el plazo previsto de la conferencia telefónica conjunta de Sunoco LP y Parkland.

Estas proyecciones implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados o eventos reales difieran sustancialmente de lo previsto en dichas proyecciones futuras. No se puede garantizar que estas expectativas se cumplan y no se debe depositar una confianza excesiva en dichas proyecciones futuras. Estas proyecciones futuras solo son válidas en la fecha de su publicación. Parkland no asume ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna de las proyecciones futuras, excepto según lo exijan las leyes de valores. Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de aquellos anticipados en estas proyecciones futuras como resultado de diversos riesgos, suposiciones, incertidumbres que incluyen, entre otros: condiciones económicas, comerciales y empresariales generales; la finalización de la Transacción en los términos y plazos previstos, o en absoluto, lo que incluye la obtención de aprobaciones regulatorias clave y la aprobación de los accionistas de Parkland; el tratamiento impositivo previsto; la posible litigio con respecto a la Transacción que podría instituirse contra Sunoco o Parkland; las posibles reacciones adversas o cambios en las relaciones comerciales, como por ejemplo con los empleados, proveedores, clientes, competidores o agencias de calificación crediticia, lo que llevará al anuncio o la finalización de la transacción propuesta; ciertas restricciones durante la pendencia de la Transacción que pueden afectar la capacidad de Parkland por aprovechar ciertas oportunidades comerciales o transacciones estratégicas o para operar su negocio de otro modo; y otros factores, muchos de los cuales están fuera del control de Parkland. Vea también los riesgos e incertidumbres descritos bajo los títulos «Declaración de Advertencia acerca de Proyecciones Futuras» y «Factores de Riesgo» en el actual Formulario de Información Anual de Parkland con fecha 5 de marzo de 2025, y bajo los títulos «Proyecciones Futuras» y «Factores de Riesgo» incluidos en el Debate y Análisis de la Dirección para el año 2024, con fecha 5 de marzo de 2025, cada uno presentado en SEDAR+ y disponible en el sitio web de Parkland, en www.parkland.ca.

Las proyecciones futuras contenidas en el presente documento están expresamente sujetas a esta declaración cautelar.

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FUENTE Parkland Corporation

EL KIA K4 ES NOMBRADO ENTRE LA LISTA DE WARDS 10 MEJORES INTERIORES Y GANADORES UX DEL 2025

8 mayo 2025

IRVINE, Ca., 8 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El sedán Kia K4 ha sido galardonado con el premio «Wards 10 Best Interiors & UX 2025». El concurso anual Wards 10 Best Interiors & UX, evalúa los interiores de vehículos nuevos o con un diseño radicalmente rediseñado y la tecnología de experiencia de usuario. La puntuación se basa en diversas métricas, como diseño y estética, comodidad, materiales, acabados, conectividad e info-entretenimiento, pantallas y controles, así como sistemas avanzados de asistencia al conductor y valor. Para los premios del 2025, se evaluaron 34 vehículos.

«Nos honra que los editores de Wards hayan reconocido la atención al detalle que dedicamos a mejorar la experiencia dentro de la cabina del K4», declaró Steven Center, director de operaciones y vicepresidente ejecutivo de Kia América. «Nuestros diseñadores trabajaron arduamente para crear y desarrollar un espacio agradable y nos enorgullece que este concepto esté teniendo éxito entre los expertos de Wards».

«En un momento en que el precio promedio de un vehículo nuevo en EE. UU. está en alza, nuestro Kia K4 de prueba demuestra que la tecnología de alto rendimiento y un diseño interior impactante no son exclusivos de los vehículos de lujo o de consumo masivo de mayor precio. La elegante cabina en blanco y negro disponible del K4, sus gráficos avanzados y características tecnológicas, además de su amplio espacio para pasajeros y carga, le valieron altas calificaciones de nuestros jueces y lo colocaron firmemente en nuestra lista de ganadores del 2025», declaró Christie Schweinsberg, directora del programa y jueza de los 10 Mejores Interiores y Experiencia de Usuario (Wards 10 Best Interior & UX).

Los jueces de los 10 Mejores Interiores y Experiencia de Usuario (Wards 10 Best Interior & UX) elogiaron al K4 por su diseño y distribución de cabina que eleva el estándar de lo que se puede esperar en un sedán compacto. Los jueces destacaron los controles y características ergonómicos e intuitivos del K4, incluyendo una instrumentación digital total disponible de casi 30 pulgadas. Su conectividad avanzada y sus capacidades OTA enriquecen aún más la experiencia de conducción. Hermosas pantallas, fácil emparejamiento de teléfonos y un espacio de cabina impresionante para la clase contribuyeron a la posición ganadora del vehículo.

Kia América – Acerca de nosotros
Con sede en Irvine, California, Kia América continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las Empresas Más Sostenibles del Mundo por TIME en 2024. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, vendidos a través de una red de más de 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios autos y SUV orgullosamente ensamblados en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir notificaciones personalizadas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa en el momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

* Algunos modelos del SUV totalmente eléctrico de tres filas EV6 y EV9 de 2025, el Sportage (excluye los modelos HEV y PHEV), el Sorento (excluye los modelos HEV y PHEV) y el Telluride se ensamblan en los Estados Unidos con piezas de origen estadounidense y global.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2682424/2025_K4.jpg
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FUENTE Kia America

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL SPORTAGE 2026

7 mayo 2025

El Sportage tiene un precio de venta sugerido inicial de $28,690.
Su dinámico diseño exterior renovado presenta una parrilla ancha y vertical que transmite confianza.
Su cabina tecnológicamente avanzada cuenta con conectividad inalámbrica avanzada, detalles bien pensados y comodidades de lujo.
El acabado X-Line ofrece un estilo distintivo y robusto con diseños únicos de parachoques delantero y trasero.
Nuevos colores exteriores e interiores disponibles con nuevos diseños de volante bitono.
El X-Pro Prestige, diseñado pensando en la confianza, incluye sistema de tracción total activa de serie, neumáticos todoterreno y el nuevo modo Terrain.
Se espera que salga a la venta en el primer semestre del 2025.

IRVINE, Calif., 7 de mayo del 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Kia América ha anunciado los precios del Sportage del 2026 (ICE), que presenta una serie de mejoras emocionantes e innovadoras para este año modelo.

Precios – Precio de venta sugerido (no incluye el destino de $1395)
Sportage LX FWD	$28,690
Sportage LX AWD	$30,490
Sportage EX FWD	$30,490
Sportage EX AWD	$32,290
Sportage SX FWD	$34,290
Sportage SX Prestige FWD	$36,290
Sportage SX Prestige AWD	$38,090
Sportage X-Line AWD	$32,990
Sportage X-Pro Prestige AWD	$39,590

Actualizaciones importantes para el año modelo 2026:

El Sportage es el vehículo más popular de Kia, y el modelo 2026 lo refuerza con un diseño exterior más seguro y tecnología avanzada centrada en el conductor, que ofrece una excelente relación calidad-precio para quienes buscan un interior de alta gama con mayor comodidad. El nuevo diseño frontal incorpora la iluminación de mapa estelar de Kia con distintivas luces diurnas ámbar. Este impactante diseño es la última evolución de la filosofía de diseño «Opposites United» de Kia, que combina dinamismo y robustez. Los elegantes y modernos parachoques delantero y trasero dan paso a una cabina funcional y moderna, equipada con las últimas tecnologías de Kia y nuevos colores y acabados disponibles.

Conectividad y conveniencia:

Pantalla táctil estándar de 12,3 pulgadas con Apple CarPlay¹ y Android Auto²
Las actualizaciones OTA (por aire) disponibles mejoran la experiencia del conductor
Llave inteligente estándar y carga USB-C trasera doble.
Modo Terreno disponible (solo tracción total): Nieve, Lodo y Arena.

Funciones avanzadas de asistencia al conductor ³:

Sistema de prevención de colisiones frontales de serie y control de crucero inteligente con función Stop & Go
Detección manual de serie
Advertencia de distancia de estacionamiento delantera y trasera de serie

Haga clic a continuación para obtener más información sobre el Kia Sportage del 2026:

Especificaciones del vehículo, incluido el consumo de combustible
Características y opciones

Kia América – Acerca de nosotros
Con sede en Irvine, California, Kia América continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las Empresas Más Sostenibles del Mundo por TIME en 2024. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, vendidos a través de una red de más de 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios autos y SUV orgullosamente ensamblados en Estados Unidos*.

¹ Apple® y Apple CarPlay® son marcas comerciales de Apple, Inc., registradas en EE. UU. y otros países. Apple CarPlay® funciona con el servicio de datos móviles de su smartphone. Se aplicarán las tarifas de datos habituales.
² La interfaz de usuario del vehículo es un producto de Google y se aplican sus términos y condiciones de uso. Requiere la aplicación Android Auto en Google Play Store y un smartphone Android compatible con Android 5.0 Lollipop o superior. Se aplican las tarifas del plan de datos. Android, Android Auto y Google Play son marcas comerciales de Google LLC o sus filiales.
³ Los sistemas avanzados de asistencia al conductor no sustituyen una conducción segura y podrían no detectar todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y precaución.

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FUENTE Kia America

Guayakí Yerba Mate se renueva como Yerba Madre, profundizando su misión regenerativa y honrando sus alianzas con comunidades indígenas

6 mayo 2025

Yerba Madre Regenerative Organic Certified® Traditional Air Dried Yerba Mate Loose Leaf

SEBASTOPOL, Calif., y VENICE, Calif., 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Guayakí Yerba Mate, pionero en bebidas de yerba mate regenerativa en América del Norte, cambia su marca a Yerba Madre™ un nuevo nombre que refleja un mayor compromiso con las personas y el planeta, y las raíces ancestrales de la yerba mate.

«Yerba Madre» rinde homenaje a la Madre Tierra y a los conocimientos indígenas que están en la raíz de los casi 30 años de trayectoria de la marca. El nombre original de la marca, Guayakí, se inspiró en su primera alianza en 2002 con la comunidad Aché KueTuvy en Paraguay. Lo que empezó como una única colaboración se ha convertido en alianzas directas con 255 familias de agricultores y comunidades indígenas de Argentina, Brasil y Paraguay que trabajan juntos para regenerar el Bosque Atlántico y preservar el patrimonio cultural de la yerba mate mediante su cultivo orgánico y bajo sombra.

«Este cambio de marca supone volver a nuestras raíces y comprometernos de nuevo con la misión que inspiró a la empresa hace décadas», ha declarado Alex Pryor, cofundador de Yerba Madre. «La yerba mate es más que una bebida, es una tradición, que empodera las relaciones culturales y ecosistémicas. Yerba Madre honra a las comunidades que han cultivado la planta de yerba mate mientras garantiza la regeneración del bosque y su valor sagrado.»

«Yerba Madre no es sólo un nuevo nombre. Es una declaración en voz alta de nuestro propósito de larga data», dijo Ben Mand, Director Ejecutivo de Yerba Madre. Estamos honrando a los guardianes de la yerba mate, tanto a las personas como a la tierra, mientras construimos juntos un futuro regenerativo».

El primer producto que debutará con el nombre de Yerba Madre será nuestro paquete de Yerba Mate Suelta certificado como Regenerative Organic Certified®, la primera yerba mate que obtiene la certificación Regenerative Organic Certified® con nivel Gold (Oro). Este lanzamiento establece un nuevo estándar global sobre cómo una marca de bebidas puede servir a las personas, al planeta y a las generaciones futuras. Las latas y botellas pasarán a llamarse Yerba Madre a finales de este verano, y los envases canadienses lo harán en diciembre.

Yerba Madre también se construye sobre lo que los fans conocen y adoran de la marca, a la que a menudo se refieren simplemente como «yerba» o «la de la lata amarilla». La icónica lata amarilla está aquí para quedarse, actualizada con elementos de diseño originales como un guiño a sus raíces y un audaz paso hacia su futuro.

«No estamos cambiando lo que somos, sino nombrándolo», afirma Emily Kortlang, Directora de Marketing. «Nuestra comunidad ya nos conoce como yerba. Yerba Madre hace que esa identidad sea inconfundible y alimenta el futuro que estamos construyendo juntos: arraigado en el patrimonio, la comunidad y la regeneración.»

La empresa fue una de las primeras B Corps en 2007, la primera en ofrecer yerba mate certificada bajo el estándar de comercio justo Fair for Life en 2009, y la primera en abastecerse de yerba mate Regenerative Organic Certified® en 2019 y caña de azúcar bajo el mismo estándar en 2022. Yerba Madre es ahora una de los primeras empresas piloto de Purpose Pledge un compromiso que une a las empresas con propósito para definir, evaluar y avanzar en colaboración un nuevo estándar para los negocios éticos desde la granja hasta el estante.

Yerba Madre sigue siendo el líder en yerba mate lista para beber, con una cuota de mercado del 85% en Norte America , con productos disponibles en más de 45.000 puntos de venta en EE.UU. y Canadá.

Para más información sobre la marca Yerba Madre, visite www.YerbaMadre.comy para conocer los aspectos más destacados de nuestro impacto en 2024 haga clic aquí.

Acerca de Yerba Madre
Yerba Madre -antes Guayakí Yerba Mate- es la pionera en yerba mate regenerativa desde hace casi 30 años y líder en la categoría de bebidas de yerba mate listas para tomar en Norte America. El nombre Yerba Madre es un homenaje a la Madre Tierra y a la sabiduría ancestral de las comunidades indígenas y locales que han cultivado yerba mate durante generaciones, un reflejo de los valores que la marca ha defendido desde el primer día.

Con sede en Sebastopol y Venice, California, Yerba Madre se abastece de yerba mate orgánica cultivada bajo sombra en colaboración directa con 255 agricultores familiares y comunidades indígenas de Argentina, Brasil y Paraguay. Gracias a su modelo de negocios Regeneración Impulsada por el Mercado™, cada compra ayuda a reforestar el Bosque Atlántico, a apoyar los premios de comercio justo y a crear resiliencia económica a largo plazo para las comunidades de productores.

Como la primera yerba mate con certificación Regenerative Organic Certified™ (ROC) y la primera empresa en alcanzar el estatus Regenerative Organic Certified™ Gold® en Sudamérica, la marca ha establecido el estándar global en integridad ecológica, respeto cultural y restauración ambiental. Con el lanzamiento de dos productos certificados ROC en 2025 —hoja suelta tradicional y bolsas de mate individuales—, el paquete de Yerba Madre exhibirá con orgullo el sello ROC por primera vez.

Como miembro original de la comunidad B Corp y miembro fundador de Purpose Pledge Yerba Madre está comprometida con las prácticas empresariales éticas a través de diez pilares clave, incluyendo la positividad climática, los salarios dignos, la circularidad y la inclusión. Yerba Madre está disponible en más de 45.000 puntos de venta en EE.UU. y Canadá. Para más información, visite www.YerbaMadre.com.

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FUENTE Yerba Madre

El Instagram de Toyota Financial Services se activa y es todo menos común

6 mayo 2025

Toyota Financial Services Instagram Goes Live--And It’s Anything But Ordinary

PLANO, Texas, 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las cosas están a punto de ponerse muy buenas, muy rápido.

Toyota Financial Services (TFS) está revolucionando la forma de contar historias sobre el financiamiento de automóviles con el lanzamiento de su nuevo canal de Instagram®, una visión nueva, inmersiva e inesperada de la experiencia digital del cliente.

En un mundo en el que miles de millones de usuarios navegan a diario por las redes sociales, TFS Instagram (@toyotafinancial) está creando un espacio único en el que las finanzas del sector del automóvil se unen a la creatividad para reinventar la narrativa financiera.

PERSONIFICAR NUESTROS PRODUCTOS

Con las herramientas creativas de vanguardia de Instagram, TFS está adoptando una nueva era de compromiso de marca que va más allá de lo esperado. ¿Qué se viene?

Reels que parecen más entretenimiento que información, pero que ofrecen ambas cosas
Videos que ayudan a los espectadores a desestresarse mientras se informan sobre las opciones de leasing (opción a compra al vencer el contrato)
Contenido que convierte la terminología financiera en una experiencia sensorial
Tutoriales que revelan las ventajas del financiamiento inteligente de automóviles

En TFS, no nos limitamos a hablarle a nuestro público, sino que lo sumergimos en experiencias inesperadas e inolvidables.

MÁS ALCANCE. MÁS PARTICIPACIÓN.

La expansión a Instagram, junto con nuestra presencia actual en TFS Facebook, amplía nuestra capacidad de conectar con un público más joven y comprometido que busca marcas que informen, entretengan e inspiren».

Mediante nuestro característico enfoque de contenidos, daremos vida a:

Productos y servicios: contenido sencillo, atractivo e interactivo
Atención al cliente y soporte: con un contenido que llegue a las personas justo donde estén
Momentos de fidelidad y estilo de vida: celebrando como nunca la alegría de ser propietario de un Toyota

IMPULSAR A LOS CONCESIONARIOS CON POTENCIA SOCIAL

Mediante Toyota Social Publishing, los concesionarios Toyota pueden optar ahora, sin costo alguno, por recibir contenidos sociales de TFS listos para publicar, que se pueden personalizar y compartir directamente en los canales de los concesionarios. Esta poderosa herramienta garantiza que la narrativa de TFS se extienda más allá de un único canal, y que se convierta en parte de un ecosistema más amplio de Toyota.

ÚNASE AL MOVIMIENTO

Los aficionados, concesionarios, miembros del equipo y socios de Toyota están invitados a seguir a @toyotafinancial en Instagram y formar parte de un movimiento que está redefiniendo lo que significa comprometerse con los servicios financieros.

No se trata de una página más de Instagram, sino de una nueva forma de pensar. Abróchese el cinturón, porque esto recién comienza.

Toyota Financial Services es una marca de servicio utilizada por Toyota Motor Credit Corporation (TMCC). Las cuentas a plazos minoristas pueden ser propiedad de TMCC o de sus filiales de bursatilización y las cuentas de alquiler pueden ser propiedad de Toyota Lease Trust (TLT) o de sus filiales de bursatilización. TMCC es el administrador de las cuentas propiedad de TMCC, TLT y sus filiales de bursatilización.

El nombre, el logotipo, la marca, los productos y otras marcas, nombres comerciales o imágenes de Instagram® a los que se hace referencia en este documento son propiedad de sus respectivos propietarios. A menos que se indique lo contrario, estos propietarios de marcas comerciales no están afiliados a Toyota Financial Services (TFS) y no patrocinan ni respaldan a TFS, ni a ninguno de sus respectivos sitios web, productos o comentarios. TFS declara no tener ninguna afiliación, patrocinio ni asociación con ninguna marca registrada, a menos que se indique lo contrario.

Acerca de Toyota Financial Services

Toyota Financial Services (TFS) es la marca de financiamiento y productos relacionados de Toyota en Estados Unidos, que ofrece financiamiento y arrendamiento de automóviles al por menor mediante Toyota Motor Credit Corporation (TMCC) y Toyota Lease Trust. TFS también ofrece productos de protección de vehículos y pagos a través de Toyota Motor Insurance Services (TMIS). La empresa presta servicios a los concesionarios y clientes de Lexus utilizando la marca Lexus Financial Services.

Hasta el 31 de marzo de 2024, TFS contaba con unos 3,800 empleados en todo el país y activos superiores a 149,000 millones de dólares. La empresa forma parte de una red mundial de servicios financieros integrales ofrecidos por Toyota Financial Services Corporation, filial de propiedad absoluta de Toyota Motor Corporation.

Anunciamos información financiera importante a través de la sección de relaciones con los inversores de nuestro sitio web (www.toyotafinancial.com) y los archivos de la SEC. Utilizamos estos canales, comunicados de prensa y redes sociales para comunicar sobre nuestra empresa, nuestros servicios y otros asuntos. Aunque no toda la información que publicamos en las redes sociales es de carácter material, alguna información podría ser material. Por ello, animamos a quienes estén interesados en nuestra empresa a comentar nuestras publicaciones en Facebook, en www.facebook.com/toyotafinancial y en Instagram en https://www.instagram.com/toyotafinancial/.

Contacto para los medios:
Derrick J. Brown
469-486-9065

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2680239/TFS_IG_Phone.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/745311/Toyota_Financial_Services_Logo.jpg

FUENTE Toyota Financial Services

The Home Depot celebrará una conferencia telefónica sobre los resultados del primer trimestre el 20 de mayo

6 mayo 2025

ATLANTA, 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– The Home Depot^®, la tienda minorista más grande del mundo de artículos para el hogar, anunció hoy que celebrará su conferencia telefónica sobre los resultados del primer trimestre el martes 20 de mayo a las 9:00 a. m., hora del este.

Se podrá acceder a una retransmisión por Internet ingresando a http://ir.homedepot.com/events-and-presentations y al seleccionar el icono de la conferencia telefónica sobre los resultados del primer trimestre. La retransmisión por Internet se archivará y la repetición estará disponible aproximadamente a partir del mediodía del 20 de mayo.

The Home Depot es la cadena minorista más grande del mundo de artículos para mejoras del hogar. A finales del año fiscal 2024, la empresa contaba con un total de 2,347 tiendas minoristas y más de 780 sucursales en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados aproximadamente 470,000 asociados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg

FUENTE The Home Depot

La Fundación The Home Depot invierte más de 5,5 millones de dólares para reforzar los esfuerzos de preparación, respuesta y reconstrucción en caso de catástrofe

6 mayo 2025

La financiación ayuda a prepararse para próximas catástrofes y a reconstruir tras años de incidentes multimillonarios

ATLANTA, 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Esta Semana Nacional de Preparación para Huracanes, la Fundación The Home Depot se comprometió a invertir más de 5,5 millones de dólares para apoyar a organizaciones sin fines de lucro que ayudan a las comunidades a prepararse, responder y recuperarse de desastres naturales. Esta financiación, que se suma a los 3 millones de dólares comprometidos a principios de año para la respuesta a los incendios forestales en el sur de California, aumenta la ayuda de la Fundación a 8,5 millones de dólares hasta la fecha para la temporada de catástrofes de 2025.

«En 2024, nuestro país experimentó más de 27 catástrofes naturales que ocasionaron al menos mil millones de dólares cada una en pérdidas», dijo Erin Izen, directora ejecutiva de la Fundación The Home Depot. «Es importante que no solo trabajemos con nuestros socios para prestar ayuda inmediatamente después de una catástrofe, sino también para ayudar a estas comunidades a prepararse antes de que llegue una tormenta, para hacerlas más resistentes a las catástrofes».

Mientras el país sigue sintiendo el impacto de huracanes, tornados, incendios forestales e inundaciones, la Fundación apoya a varias de sus organizaciones sin fines de lucro asociadas en la preparación de sus comunidades para futuras catástrofes. Esto incluye trabajar con Mercy Corps para equipar los «centros de resiliencia» y los centros comunitarios de Puerto Rico y las Islas Vírgenes de EE. UU. con artículos críticos de respuesta a emergencias, al tiempo que se presta apoyo a Inspiritus en la formación especializada que imparte para ampliar su grupo de voluntarios y sus habilidades. Operation Blessing, un antiguo socio de ayuda en catástrofes que fue fundamental para la respuesta de la Fundación en Asheville tras el huracán Helene, utilizará su subvención para poner a prueba una nueva iniciativa de kits de primeros auxilios y atención infantil en preparación para futuras catástrofes.

«Durante las recientes operaciones de respuesta a catástrofes en Texas y la zona de Los Ángeles, nuestros equipos elaboraban kits de primeros auxilios en el lugar de los hechos. Nuestro propósito con este programa piloto es prepararlos y que estén listos para futuros acontecimientos. Los ‘Kid Care Kits’ incluirán libros para colorear y aperitivos, así como un animal de peluche para ayudar a reconfortar a los niños que se han enfrentado al trauma de presenciar una catástrofe natural», dijo Diego Traverso, director senior de respuesta mundial a catástrofes de Operation Blessing. «Con este apoyo renovado de la Fundación The Home Depot, podemos adelantarnos a lo que se necesita cuando estamos desplegados en el lugar, lo que libera a nuestros equipos para ayudar en las tareas de limpieza, distribuir comidas calientes y prestar otros servicios básicos de socorro».

Aunque la preparación es un componente crucial de la respuesta a las catástrofes, muchos de los socios de la Fundación también se centrarán en los esfuerzos de recuperación a largo plazo para las comunidades que aún están reconstruyéndose tras los daños sufridos en catástrofes anteriores. Por ejemplo, el socio sin fines de lucro Rebuilding Together New Orleans utilizará su subvención para financiar las reparaciones de al menos 20 casas afectadas por el huracán Ian, y ayudar así a las familias a vivir seguras en sus hogares. Hábitat para la Humanidad del condado de Butte apoyará los esfuerzos de recuperación y mitigación de incendios a largo plazo en el norte de California y, además de atender al menos a 800 comunidades tras una catástrofe, Team Rubicon y la Fundación se asociarán para ofrecer formación en oficios cualificados a 9.000 voluntarios más y reconstruir 20 viviendas destruidas por tormentas anteriores.

Los fondos adicionales de estas subvenciones servirán para apoyar la respuesta ante catástrofes y los esfuerzos de reconstrucción a largo plazo que llevan a cabo la Cruz Roja Americana, Convoy of Hope, Community Foundation Santa Cruz County, World Central Kitchen y Habitat for Humanity International, que incluyen el almacenamiento previo de suministros, la compra de alimentos a granel y la entrega de refugios, así como el apoyo financiero y emocional a las familias afectadas por catástrofes naturales.

Acerca de la Fundación The Home Depot

La Fundación The Home Depot , organización sin fines de lucro apoyada por The Home Depot (NYSE: HD), trabaja para mejorar las viviendas y las vidas de los veteranos estadounidenses, apoyar a las comunidades afectadas por desastres naturales y formar a profesionales calificados para suplir la carencia de mano de obra. Desde 2011, la Fundación ha invertido más de $550 millones en causas para veteranos y ha mejorado más de 65,000 viviendas e instalaciones para veteranos. La Fundación se ha comprometido a invertir $750 millones en causas de veteranos para 2030 y $50 millones en la formación de la próxima generación de profesionales calificados mediante el programa Path to Pro para 2028. Para más información sobre la Fundación The Home Depot, visite HomeDepotFoundation.org y síganos en Twitter (X) @HomeDepotFound y en Facebook e Instagram @HomeDepotFoundation.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/403438/The_Home_Depot_Foundation_Logo.jpg

FUENTE The Home Depot Foundation

El Meijer LPGA Classic for Simply Give anuncia el nuevo concurso «Inside the Ropes» para celebrar el fin de semana del Día del Padre

6 mayo 2025

GRAND RAPIDS, Michigan, 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Meijer LPGA Classic for Simply Give rendirá homenaje a las figuras paternas durante todo el fin de semana, y las familias podrán unirse a la celebración con un nuevo y emocionante concurso en el que podrán ganar una experiencia única «Inside the Ropes».

A partir de hoy, se invita al público a enviar un ensayo de 400 palabras en el que expliquen por qué su padre o su modelo a seguir merece una experiencia exclusiva «Inside the Ropes» en el Meijer LPGA Classic 2025. El ensayo también debe expresar su entusiasmo por compartir esta oportunidad con su figura paterna durante el fin de semana del Día del Padre. Los jóvenes menores de 17 años pueden participar siempre y cuando el ensayo sea presentado por un adulto mayor de 18 años.

Cada día del torneo se seleccionará a una ganadora y a su figura paterna, que podrán recorrer el campo dentro del recinto junto a profesionales oficiales de la LPGA y disfrutar de una vista privilegiada de toda la acción. Los participantes elegibles deben enviar su propuesta a meijerlpgaclassic.com/fan-experience#fathers-day-contest antes del 25 de mayo.

Los ganadores recibirán:
–       Dos (2) acreditaciones Inside the Ropes (válidas para cualquier día entre el 12 y el 15 de junio, a elegir de mutuo acuerdo)
–       Entrada gratuita al torneo el día de su asistencia
–       Donación de $500 al programa Meijer Simply Give en su nombre
–       Tarjeta regalo Meijer por valor de $50

Las reglas completas del concurso se pueden encontrar en este enlace.

«El Meijer LPGA Classic tiene como objetivo reunir a las familias y apoyar a nuestras comunidades», afirmó Cathy Cooper, directora ejecutiva del Meijer LPGA Classic. «Esta oportunidad es una forma especial de celebrar a los padres increíbles y modelos a seguir que marcan la diferencia cada día, y estamos encantados de ofrecer a las familias la oportunidad de compartir sus historias y crear recuerdos inolvidables ‘Inside the Ropes’ durante un fin de semana tan significativo».

El Meijer LPGA Classic for Simply Give volverá a celebrarse durante el fin de semana del Día del Padre, del 12 al 15 de junio, en el Blythefield Country Club y contará con las mejores golfistas del mundo. Los diez torneos anteriores generaron más de $12 millones para alimentar a familias de todo el Medio Oeste a través del programa de ayuda contra el hambre Simply Give del minorista.

Para celebrar el Día del Padre el domingo 15 de junio, los padres tendrán entrada general gratuita al campo. El personal militar (activo, retirado, en la reserva, veterano) y su acompañante también tendrán entrada general gratuita los cuatro días del torneo con la debida identificación.

Para más información sobre el Meijer LPGA Classic for Simply Give, visite meijerlpgaclassic.com.

Para ver el video con los momentos más destacados del torneo de 2024, haga clic aquí.

Viva la acción y manténgase al día de las últimas noticias del torneo siguiendo #ForeHunger y #MeijerCommunity en las redes sociales.

Acerca del Meijer LPGA Classic para Simply Give: el Meijer LPGA Classic para Simply Give es un evento oficial del LPGA Tour que presenta a 144 de las mejores jugadoras del mundo, en una competencia de juego por golpes de cuatro días y 72 hoyos en el Blythefield Country Club en Belmont, Michigan. En asociación con Meijer, un minorista con sede en Grand Rapids, Michigan, que opera más de 500 supercentros, Meijer Grocery, mercados de barrio y ubicaciones Express en Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky y Wisconsin, este torneo de golf de primer nivel combina la competencia de clase mundial con la contribución comunitaria, mediante el programa de lucha contra el hambre Simply Give del minorista, que apoya a las despensas de alimentos locales en todo el Medio Oeste. Como uno de los principales torneos de la LPGA para familias y entusiastas de la comida, el Meijer LPGA Classic para Simply Give representa tanto la competencia de élite como su compromiso continuo de tener un impacto positivo en la comunidad. Para más información, visite meijerlpgaclassic.com y siga el torneo en Instagram y X en @MeijerLPGA.

Acerca de Blythefield Country Club: ubicado justo al norte de Grand Rapids, Blythefield brinda a las familias la mejor experiencia social y de golf en West Michigan desde 1928. Con el río Rogue que fluye a través de él, Blythefield cuenta con uno de los diseños de campeonato más hermosos de Michigan. Anteriormente, Blythefield ha sido sede del Western Amateur de 1953, el Western Open de 1961, ganado por Arnold Palmer, y el Western Junior de 2005, ganado por Rickie Fowler. A partir de 2014, Blythefield tiene el honor de ser sede del Meijer LPGA Classic. Más información sobre Blythefield Country Club en www.blythefieldcc.org.

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FUENTE Meijer

Denny’s rinde homenaje a los becarios con los prestigiosos premios de becas Hungry for Education™

6 mayo 2025

To see the full list of recipients please visit: https://www.dennys.com/sites/default/files/2025-04/2024HungryforEducationWinners.pdf

Reconocimiento a la excelencia en el logro académico

SPARTANBURG, CAROLINA DEL SUR, 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– (NASDAQ: DENN), America’s Diner, celebra con orgullo a los nuevos beneficiarios de su prestigioso programa de becas Hungry for Education™, que otorga $161,000 en becas a estudiantes destacados de todo el país que están impulsando el cambio en sus comunidades.

Durante más de trece años, Denny’s se ha comprometido a apoyar a las comunidades multiculturales mediante su programa de becas Hungry for Education™. Al comprender el rol fundamental de la educación en el avance del progreso personal y comunitario, el programa recompensa a los estudiantes destacados por sus presentaciones escritas sobre ideas innovadoras acerca de temas sociales urgentes, como la reducción del hambre infantil y el fortalecimiento de los lazos comunitarios.

«Nuestros becarios son visionarios, defensores y agentes de cambio», afirmó April Kelly-Drummond, vicepresidenta y directora de Inclusión y Participación Comunitaria de Denny’s. «Estamos orgullosos de ayudar a estos jóvenes líderes talentosos, mediante el apoyo a su trayectoria educativa y la amplificación de sus voces. Sus ideas nos inspiran a hacer más por las comunidades a las que prestamos servicios».

Durante el año académico 2024-2025, el programa distribuyó becas a estudiantes merecedores que comparten sus visiones sobre cómo Denny’s puede unir y elevar aún más a las comunidades.

La ganadora nacional de este año es Jamya Crawford, estudiante de Ciencias de la Salud en la Universidad de Clemson de Moore, Carolina del Sur. «Este reconocimiento significa mucho para mí porque refleja el poder de mostrarse con corazón y propósito», afirmó Crawford. «Denny’s ha sido un referente de apoyo en mi comunidad, y me inspira a seguir construyendo conexiones significativas y creando un impacto duradero juntos», mencionó Jamya. «Mis padres me educaron con la mentalidad de que, para tener éxito, uno debe ser integral en todos los aspectos y dedicar el tiempo a una variedad de oportunidades. Cuando llegué a la universidad, creí que podría asumir las mismas responsabilidades y avanzar en mi educación con clases más difíciles de manera independiente». Ella tuvo dificultades para hacer la transición a la universidad, pero los recursos que le ofrecía su escuela la ayudaron mucho. «Creo que Denny’s Corporation puede unir a las comunidades al brindar clases de salud mental, gestión del tiempo y networking a los estudiantes de la escuela secundaria. La transición a la universidad afecta de forma negativa la salud mental de los estudiantes debido a que intentan mantener los altos estándares que se les inculcan. Con estas clases, los estudiantes de secundaria estarán más preparados para manejar el estrés de la gestión del tiempo en la universidad», concluyó.

Desde su lanzamiento en 2011, la iniciativa Hungry for Education™ de Denny’s ha otorgado más de $2.7 millones en becas, lo que reafirma el compromiso de larga data de la empresa con el avance de la educación y la equidad social.

Para consultar la lista completa de beneficiarios, visite:

https://www.dennys.com/sites/default/files/2025-04/2024HungryforEducationWinners.pdf

Para obtener más información sobre el programa Hungry for Education™ o para postularse, visite: www.dennys.com/hfe.

Acerca de Denny’s Corp

Denny’s es una marca de restaurante familiares con sede en Spartanburg, Carolina del Sur, que lleva más de 70 años dando la bienvenida a sus clientes. Nuestro principio rector es sencillo: nos encanta alimentar a la gente. Denny’s ofrece comidas deliciosas a un precio razonable en el desayuno, el almuerzo, la cena y las trasnoches. Ya sea en nuestros locales físicos, a través de Denny’s on Demand (la primera plataforma de entrega a domicilio en el segmento de restaurantes familiares), o en The Meltdown, Banda Burrito y The Burger Den, nuestros tres conceptos de restaurantes virtuales, Denny’s está preparado para deleitar a los clientes cuando y como quieran hacer su pedido. Nuestro compromiso de siempre de apoyar a nuestras comunidades locales necesitadas se hace realidad con nuestro Mobile Relief Diner (que reparte comidas calientes a nuestros vecinos en épocas de catástrofe), el programa de becas Hungry for Education™ de Denny’s y nuestra recaudación de fondos anual con No Kid Hungry.

Denny’s es una de las marcas de restaurantes de servicio completo franquiciados más grandes del mundo, en función de la cantidad de restaurantes. Al 25 de diciembre de 2024, la marca Denny’s contaba con 1,499 restaurantes, de los cuales 1,438 eran restaurantes franquiciados y con licencia y 61 eran gestionados por la empresa. Esto incluye 165 restaurantes en Canadá, Costa Rica, Curazao, El Salvador, Guam, Guatemala, Honduras, Indonesia, México, Nueva Zelanda, Filipinas, Puerto Rico, Emiratos Árabes Unidos y el Reino Unido.

Para obtener más información sobre Denny’s, visite nuestro sitio web de la marca en www.dennys.com o los canales sociales de la marca a través de Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn o YouTube.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2677847/24_25_Hungry_for_Education_Winners.jpg

FUENTE Denny’s

Children’s HealthSM y UT Southwestern reciben una donación sin precedentes de parte de la Fundación Moody

6 mayo 2025

From left: Christopher J. Durovich (President and Chief Executive Officer, Children’s Health), Amanda Billings (Vice President, Development and Alumni Relations, UT Southwestern Medical Center), Frances Moody-Dahlberg, Brent Christopher (President, Children’s Medical Center Foundation), Daniel K. Podolsky, M.D., (President, UT Southwestern Medical Center)

El nuevo hospital pediátrico de Dallas será nombrado en honor a una donación que tendrá un enorme impacto

DALLAS, 6 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Children’s Health℠ y UT Southwestern Medical Center anuncian que la Fundación Moody una donación histórica de cientos de millones de dólares para la construcción del nuevo centro pediátrico de Dallas, un proyecto valorado en 5,000 millones de dólares que comenzó en octubre de 2024. El nuevo hospital ayudará a satisfacer la creciente demanda de atención médica, investigación y capacitación pediátrica. Esta es la donación más grande que se ha recibido hasta la fecha para este proyecto histórico. En reconocimiento al generoso apoyo de la fundación, el nuevo hospital pediátrico de Dallas se llamará Moody Children’s Hospital una vez que termine la construcción en 2031.

«El nombre del nuevo hospital es un reflejo de la profunda confianza y la visión compartida entre la Fundación Moody, Children’s Health y UT Southwestern,» dijo Frances Moody-Dahlberg, presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Moody. «Con el Moody Children’s Hospital, estamos construyendo más que un hospital, estamos construyendo esperanza.»

Por más de 80 años, la Fundación Moody ha desempeñado un papel fundamental en mejorar las comunidades de Texas, concediendo más de 2,600 millones de dólares a través de más de 5,500 donaciones. Impulsada por su misión de fortalecer a las comunidades de Texas, la fundación ha apoyado constantemente la educación, los servicios sociales, las necesidades de los niños y el desarrollo de las comunidades.

«Gracias a la increíble visión y a la labor filantrópica de la familia Moody, seguimos expandiendo los límites de la atención pediátrica y la innovación,» dijo Christopher J. Durovich, presidente y director ejecutivo de Children’s Health. «Su generosidad se reflejará en la atención de vanguardia que se brindará en nuestro nuevo centro pediátrico, lo cual nos ayudará a redefinir la atención pediátrica y a transformar en las próximas décadas las vidas de los niños y las familias en el norte de Texas y el resto del país.»

La familia Moody lleva mucho tiempo apoyando la innovación y la educación a fin de generar cambios positivos. Esta donación se suma a los más de 400 millones de dólares que la Fundación Moody ya había aportado a Children’s Health y al University of Texas System. Sus décadas de generosidad continúan promoviendo el progreso en todo el estado y brindando atención médica a los niños.

«El sobresaliente apoyo de la Fundación Moody beneficiará a niños y jóvenes, pues nos ayudará a mejorar la atención pediátrica en Texas, a capacitar a los profesionales de la salud del futuro y a realizar descubrimientos que aumenten nuestra capacidad de curar enfermedades,» dijo el Dr. Daniel K. Podolsky, presidente de UT Southwestern Medical Center. «El compromiso de la fundación con nuestro nuevo centro pediátrico tendrá un impacto duradero y significativo en los pacientes y las familias que tenemos el honor de atender.»

Se espera que para 2050 la población pediátrica de la región se haya duplicado, lo que subraya la urgente necesidad de ampliar el acceso a una atención pediátrica de primer nivel. Con el apoyo de la Fundación Moody, Children’s Health y UT Southwestern Medical Center están marcando el comienzo de una nueva era de atención pediátrica, innovación e investigación que dará como resultado un futuro más saludable para los niños de Texas.

«Esta donación extraordinaria es una prueba más de que la familia Moody sigue esforzándose sin descanso para que todos los niños reciban atención médica de la más alta calidad,» dijo Brent Christopher, presidente de la Fundación de Children’s Medical Center. «Su generosidad contribuirá a forjar el futuro de la medicina para los niños de nuestra comunidad y de otros lugares. Con esta donación, ya hemos alcanzado la mitad del apoyo externo que necesitamos para hacer realidad el nuevo centro pediátrico de Dallas.»

La donación de la Fundación Moody es la tercera, y la más grande contribución que hemos recibido hasta la fecha para financiar el nuevo centro pediátrico de Dallas. Este anuncio se produce tras las donaciones generosas de 100 millones de dólares de la Fundación Pogue anunciada en mayo de 2024 y de la Fundación Rees-Jones anunciada en octubre de 2024.

El nuevo centro pediátrico de Dallas estará ubicado en el Southwestern Medical District de Dallas, justo enfrente del UT Southwestern William P. Clements Jr. University Hospital. Este es un esfuerzo conjunto de Children’s Health y UT Southwestern Medical Center y servirá como un centro de colaboración para innovar, realizar investigaciones académicas, capacitaciones y desarrollar sistemas tecnológicos que salven vidas.

Para más información, visite childrens.com/watchusgrow, utsouthwestern.edu y give.childrens.com. Si desea un kit de prensa puede descargarlo haciendo clic en el vínculo.

La Fundación Children’s Medical Center
La Fundación Children’s Medical Center es el brazo de recaudación de fondos de Children’s Health, uno de los sistemas de salud pediátrica sin fines de lucro más grandes y prestigiosos del norte de Texas. La fundación brinda apoyo filantrópico en conjunto con donantes individuales, organizaciones y corporaciones.

Estos fondos ayudan a Children’s Health a mejorar la atención que ofrece, a descubrir curas y a construir una comunidad más saludable en todos sus complejos a fin de cumplir su misión: mejorar la vida de los niños. Todas las contribuciones que recibe la fundación benefician directamente a los pacientes y sus familias, lo que garantiza la mejor atención y, en última instancia, la oportunidad de volver a ser niño.

Infórmese en give.childrens.com.

Quiénes somos
Children’s Health es el sistema de atención pediátrica número uno del norte de Texas y ha sido reconocido durante mucho tiempo como líder en salud pediátrica. Cuenta con dos centros médicos, uno en Dallas y uno en Plano, además de múltiples centros de especialidades. Junto con nuestro aliado académico, UT Southwestern, Children’s Medical Center Dallas es catalogado año tras año como el hospital infantil número 1 en el norte de Texas y uno de los mejores hospitales pediátricos del país por U.S. News & World Report. Su compromiso con la excelencia y la atención de primera en todas las ramas de la Pediatría ha resultado en que se le incluya durante siete años consecutivos entre los mejores del país en las siguientes especialidades: Cáncer, Cardiología y Cirugía Cardiaca, Salud Mental, Diabetes y Endocrinología, Gastroenterología y Cirugía Gastrointestinal, Neonatología, Nefrología, Neurología y Neurocirugía, Ortopedia, Neumología y Urología.

Además, durante los pasados catorce años, los enfermeros y enfermeras de Children’s Health han recibido la designación Magnet®, el mayor reconocimiento a la excelencia en enfermería. Además, Children’s Health fue nombrado uno de los mejores lugares donde trabajar en 2025 por Forbes y USA Today y ha sido considerado uno de los 150 mejores lugares del sector salud donde trabajar en el campo de la salud por el Becker’s Hospital Review durante trece años consecutivos. Y, por si fuera poco, fue incluido entre las empresas más innovadoras de 2024 por Fast Company gracias a su modelo vanguardista de formación de médicos en el manejo de la salud mental infantil.

Si quiere más información o desea apoyar a Children’s Health, visite childrens.com, denos un like en Facebook, síganos en X, Instagram y LinkedIn, y suscríbase a nuestro canal de YouTube.

UT Southwestern Medical Center
UT Southwestern Medical Center es uno de los principales centros médicos académicos del país. Combina investigación biomédica de punta con atención clínica y capacitación de primera. La facultad de esta institución cuenta con seis premios Nobel y 25 miembros de la Academia Nacional de Ciencias, 23 miembros de la Academia Nacional de Medicina y 14 investigadores del Instituto Médico Howard Hughes. Dicha facultad, que cuenta con más de 3,200 miembros ha sido responsable de múltiples avances médicos y está comprometida a convertir sin dilación la investigación científica en nuevos tratamientos clínicos. Cada año, los médicos de UT Southwestern brindan atención en más de 80 especialidades a más de 140,000 pacientes hospitalizados, atienden más de 360,000 casos en la sala de emergencias y supervisan casi 5.1 millones de consultas ambulatorias. Sus exalumnos comprenden más de la mitad de los médicos que atienden a pacientes en el norte de Texas.

El Hospital Universitario William P. Clements Jr. de UT Southwestern está clasificado como el número 1 en Dallas-Fort Worth, la cuarta área metropolitana más grande del país. Once especialidades médicas de UT Southwestern están clasificadas a nivel nacional, ocho entre las 25 mejores y tres entre las 50 mejores. UTSW está entre el 5% de los hospitales a nivel nacional en medidas de calidad.

El Centro Médico tiene 20 centros financiados por donaciones, es un Centro de excelencia en el tratamiento de enfermedades poco comunes para adultos y niños, y es el hogar de uno de los 57 Centros oncológicos integrales de la nación. UTSW está clasificado como el número 3 entre las instituciones de salud globales por su investigación publicada y su escuela de medicina está entre las 16 escuelas clasificadas en el Nivel 1 para investigación.

La Fundación Moody
La Fundación Moody fue creada por W. L. Moody, Jr. y Libbie Shearn Moody en 1942 para compartir su fortuna y transformar la vida de los tejanos. Desde entonces, la fundación ha otorgado más de 2,600 millones de dólares en todo el estado a organizaciones que han educado, sanado, nutrido e inspirado a generaciones de tejanos. La Fundación Moody cuenta con un consejo de tres fideicomisarios: Frances Moody-Dahlberg, Ross Moody y Elizabeth «Elle» Moody. Para más información, visite MoodyF.org.

Contacto con los medios de comunicación de Children’s Health:
Andrea Wittman
469-690-8686
[email protected]

Contacto con los medios de comunicación de UT Southwestern:
Russell Rian
[email protected]

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2679928/Children__s_Health_New_Pediatric_Campus_Hospital.jpg
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FUENTE Children’s Health

Recogida de alimentos anual a nivel nacional de los carteros para este sábado 10 de mayo

5 mayo 2025

WASHINGTON, 5 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La campaña anual Stamp Out Hunger ^® de la National Association of Letter Carriers se llevará a cabo el sábado 10 de mayo. La colecta de alimentos Letter Carrier, que comenzó en 1993, es la mayor colecta de alimentos de un solo día del país.

Cada año, la campaña Stamp Out Hunger se lleva a cabo el segundo sábado de mayo. Los carteros en ciudades y pueblos de los Estados Unidos recolectan donaciones de alimentos no perecederos dejados por los residentes en bolsas cerca de sus buzones antes de la entrega del correo de ese día.

Miles de voluntarios en todo el país ayudan a distribuir los alimentos a las despensas de alimentos locales, y todos los alimentos recolectados permanecen en la comunidad local.

«Los carteros ven todos los días las luchas que enfrentan las personas en sus comunidades», dijo el presidente de NALC, Brian L. Renfroe. «Durante más de tres décadas, hemos ayudado a satisfacer sus necesidades y nos enorgullece volver a hacerlo».

Casi 1 de cada 5 estadounidenses, incluidos millones de niños, ancianos y veteranos, no están seguros de dónde vendrá su próxima comida. El momento de la campaña de recolección de alimentos es significativo: en primavera, las despensas de alimentos están en gran medida agotadas de donaciones de alimentos para las vacaciones de invierno y los programas de almuerzo escolar están a punto de cerrar para el verano.

La colecta anual de alimentos no sería posible sin el apoyo de los socios nacionales de NALC: U.S. Postal Service, United Food and Commercial Workers International Union, National Rural Letter Carriers ‘Association, RR Donnelley, United Way Worldwide, AFL-CIO, Valpak, Kellanova y CVS Health. Estos socios ayudan pagando las postales especialmente marcadas, donando miles de libras de alimentos y miles de dólares a despensas de alimentos, donando bolsas de papel que los carteros distribuyen a los clientes, reuniendo voluntarios o difundiendo el mensaje sobre la colecta de alimentos.

Puede encontrar más información sobre la campaña de alimentos Stamp Out Hunger en línea en nalc.org/food.

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NALC representa a los carteros de todo el país. Sus 295,000 miembros lo convierten en el más grande de los cuatro sindicatos que representan a los empleados del Servicio Postal de los Estados Unidos. Fundada por veteranos de la Guerra Civil en 1889, NALC es uno de los sindicatos más antiguos del país.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/353615/national_association_of_letter_carriers_logo.jpg

FUENTE National Association of Letter Carriers

León Krauze Vuelve al Aire con «En Boca de León» en reVolver Podcasts

5 mayo 2025

Un periodista galardonado aporta una visión aguda y un estilo característico a uno de los programas más queridos de la radio española.

DALLAS, 5 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts, la principal cadena de audio multicultural, se complace en anunciar el regreso de En Boca de León, presentado por el reconocido periodista, autor y académico León Krauze. Conocido por su inigualable sensibilidad y agudos comentarios, Krauze presenta las noticias e historias más importantes del día con una voz única que ha cautivado al público hispanohablante de Estados Unidos y México.

En Boca de León es un podcast en español de noticias, política y comentarios que ofrece una perspectiva reflexiva y a la vez entretenida sobre los problemas que afectan nuestras vidas y comunidades. La misión de Krauze es informar y conectar con la audiencia mediante un diálogo serio, con buen sentido del humor y perspectiva.

«Mi única misión siempre ha sido escuchar, informar y empoderar a nuestra comunidad», dijo Krauze sobre su regreso a las ondas. «En Boca de León compartirá las noticias más relevantes del día y explicará concretamente por qué algo que sucede es importante y relevante en la vida de nuestra audiencia. Todos enfrentamos tiempos difíciles. Quiero estar ahí para la comunidad, todos los días, todas las mañanas».

Con una carrera de casi dos décadas, Krauze ha presentado importantes noticieros para Foro TV y Univisión. Durante once años, Krauze condujo el noticiero local de mayor audiencia del país en KMEX de Univisión en Los Ángeles, donde se convirtió en una figura muy querida y seguida por la comunidad latina. En 2018, Krauze se convirtió en el primer periodista residente en el extranjero en moderar un debate presidencial mexicano. Ha recibido prestigiosos galardones, incluyendo diez Premios Emmy y el Premio Edward R. Murrow. Su trabajo ha aparecido en The Washington Post, El Universal, The New Yorker y muchas otras publicaciones importantes.

Los oyentes pueden esperar una perspectiva nueva y profunda sobre asuntos nacionales e internacionales, junto con entrevistas convincentes y un análisis reflexivo a través del enfoque empático y cálido que refleja la profunda comprensión de Krauze de la experiencia latina en ambos lados de la frontera.

«León Krauze es un talento excepcional: un periodista que no solo informa, sino que conecta profundamente con su audiencia», dijo Jack Hobbs, presidente de reVolver Podcasts. «Nos honra darle la bienvenida de nuevo a León a la familia reVolver, donde su voz y visión seguirán impulsando la conversación en la comunidad hispanohablante».

En Boca de León ya está disponible en reVolver Podcasts en todas las principales plataformas de streaming.

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app de iHeartRadio y Amazon Music, y está disponible en la app de reVolver Podcasts para dispositivos de streaming Roku y en www.revolverpodcasts.com.

Acerca de reVolver Podcasts
reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio bajo demanda en EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata , El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com . Para obtener más información sobre la empresa, visite www.revolverpodcasts.com .

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FUENTE reVolver Podcasts

Diego Luna se une a 7UP® para celebrar los momentos más divertidos con «Quedémonos con lo refrescante»

5 mayo 2025

Diego Luna on set for 7UP®’s new campaign. / Courtesy of 7UP®

CIUDAD DE MÉXICO, 5 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — 7UP®, la icónica marca de refrescos del portafolio de PepsiCo, lanza «Quedémonos con lo refrescante», una campaña que celebra la espontaneidad, la autenticidad y esos momentos que se disfrutan sin complicaciones. Porque cuando se trata de refrescarnos, 7UP® siempre ha estado ahí con su inconfundible sabor lima-limón y ese toque acidito que transforma lo cotidiano en algo especial.

Para amplificar este mensaje, la marca se une a Diego Luna, quien con su estilo genuino y carisma encarna la frescura de 7UP®. Como protagonista del comercial y colaborador en el proceso creativo, Diego ayudó a plasmar la esencia de la campaña: disfrutar cada instante con ligereza, buena compañía y, por supuesto, un 7UP® bien fría en la mano. Dirigido por Sergio Granados, el comercial es una invitación a disfrutar de momentos refrescantes con amigos y 7UP®.

«En 7UP® siempre buscamos conectar con nuestros consumidores a través de experiencias auténticas y refrescantes. ‘Quedémonos con lo refrescante’ es un recordatorio de que los mejores momentos son aquellos en los que nos dejamos llevar y disfrutamos lo simple, sin pretensiones. Con esta campaña, queremos que tus momentos con amigos sean más divertidos y especiales», afirma Berenice Lozano, Sr. Brand Manager de 7UP® México.

La frescura de 7UP® no se queda solo en el comercial. A través de contenido digital, activaciones en redes sociales y experiencias inmersivas, la marca llevará esta filosofía a nuevos espacios, demostrando que siempre hay un motivo para celebrar con un sorbo refrescante. Además, con su plataforma TRAGOPS® y el nuevo 7UP® Citrus, invita a los consumidores a jugar con sabores y disfrutar de la mixología de forma sencilla y divertida.

«Siempre he creído que los mejores momentos son aquellos en los que te relajas, disfrutas y simplemente te dejas llevar. 7UP® captura esa esencia de frescura y espontaneidad, y por eso me emociona ser parte de esta campaña», comparte Diego Luna. «‘Quedémonos con lo refrescante’ es una invitación a celebrar lo auténtico y a encontrar placer en lo simple, como compartir un 7UP® bien frío con amigos».

Como parte del lanzamiento, se llevó a cabo un evento especial donde se presentó en primicia el nuevo comercial y se contó con la presencia de Diego Luna. En un ambiente relajado y auténtico —fiel al espíritu de la campaña—, los asistentes disfrutaron de TRAGOPS® diseñados exclusivamente para la ocasión por dos de los mejores bares del mundo: Handshake Speakeasy (#1 en The World’s 50 Best Bars 2024) y Kaito Del Valle (#28 North America 50th best bars 2024). Cada uno creó dos cócteles inspirados en 7UP®, celebrando su frescura única con mezclas innovadoras y sorprendentes.

Ya sea en una reunión casual o en una gran celebración, 7UP® sigue acompañando esos momentos en los que lo refrescante lo cambia todo. Sigue la conversación en nuestras redes sociales y ¡Quedémonos con lo refrescante!

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2677317/7Up_Equity_KV_TipoB_Vertical_1.jpg

FUENTE 7UP

Para conmemorar el Mes de la Salud de la Mujer, la Alianza Nacional para la Salud Hispana colaborará con los Manuales Merck para ampliar el acceso gratuito a información de salud confiable

5 mayo 2025

National Alliance for Hispanic Health www.healthyamericas.org

WASHINGTON, 5 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En celebración del Mes de la Salud de la Mujer, la Alianza Nacional para la Salud Hispana (La Alianza) se enorgullece en anunciar una nueva colaboración para proporcionar un enlace directo a los Manuales Merck en https://www.nuestrasalud.org/fuentes-de-información-publicaciones. Dado que hoy en día existe una gran cantidad de información de salud disponible en tantas plataformas, esta colaboración fortalece los esfuerzos continuos de la Alianza para ofrecer información de salud gratuita, accesible, precisa y relevante a las comunidades alrededor del país. Los Manuales Merck son ampliamente reconocidos como una de las referencias médicas más autoritativas y confiables disponibles a nivel mundial.

A través de esta colaboración, la Alianza puede ofrecer acceso gratuito en línea a los Manuales Merck, una referencia médica integral y confiable. Este recurso forma parte de las iniciativas educativas de la Alianza, cuyo objetivo es brindar información médica confiable tanto en inglés como en español a los individuos, las familias y a los profesionales de la salud.

«Estamos encantados de colaborar con los Manuales Merck para ampliar el acceso a información de salud vital», dijo la Dra. Jane Delgado, presidenta y directora ejecutiva de la Alianza Nacional para la Salud Hispana. «Al conmemorar el Mes de la Salud de la Mujer, esta colaboración refleja nuestro compromiso de apoyar a las mujeres, quienes con frecuencia lideran los esfuerzos de salud en sus hogares y comunidades, con la información que necesitan para tomar decisiones informadas».

La Dra. Sandy Falk, editora en jefe de los Manuales Merck, agregó: «Nos sentimos honrados de asociarnos con la Alianza Nacional para la Salud Hispana para ofrecer acceso a los Manuales Merck. Esta colaboración ayudará a garantizar que la información de salud precisa esté disponible para las comunidades a las que sirve la organización, empoderándolas para tomar decisiones informadas sobre su salud y mejorar sus resultados.»

Los Manuales Merck se ofrecen estrictamente como una herramienta educativa y de referencia y no están destinados a proporcionar asesoramiento profesional. Aunque son publicados por una compañía farmacéutica, los Manuales se mantienen como una referencia médica independiente y no promocional, distinta de los productos comerciales de la compañía. Con la confianza de los profesionales de la salud por más de 125 años, los Manuales Merck son una fuente líder a nivel mundial de información médica precisa, accesible y basada en evidencia, tanto para profesionales de la salud como para el público.

Para obtener más información y acceder a los Manuales Merck, visite https://www.nuestrasalud.org/fuentes-de-información-publicaciones.

Acerca de la Alianza Nacional para la Salud Hispana (La Alianza)

La Alianza es la principal fuente de información basada en la ciencia y una defensora confiable de la salud de los hispanos en los Estados Unidos, cuya misión es lograr una mejor salud para todos. Para más información visítenos en www.nuestrasalud.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2099314/National_Alliance_for_Hispanic_Health_Logo.jpg

FUENTE National Alliance for Hispanic Health

Toyota Camry incorpora a su gama una nueva y atrevida edición Nightshade para 2026

4 mayo 2025

Toyota Camry Brings Bold New Nightshade Edition to Lineup in 2026

La nueva edición Nightshade ofrece detalles exteriores en color negro metalizado Midnight
Camry añade el nuevo color exterior Dark Cosmos en determinados modelos
Equipado con el sistema híbrido Toyota de quinta generación con un consumo estimado por el fabricante de hasta 51 MPG
Disponible con tracción delantera o tracción total

PLANO, Texas, 4 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota anuncia una nueva y atrevida incorporación a la gama Toyota Camry con el modelo Nightshade Edition 2026. Para realzar aún más el ya llamativo aspecto del Camry, la edición Nightshade cuenta con elementos exteriores en color Midnight Black Metallic, llantas exclusivas de 19 pulgadas y emblemas en color negro brillante.

La nueva Nightshade Edition está disponible en Ice Cap, Supersonic Red y Midnight Black Metallic y está acentuada con varias piezas en Midnight Black Metallic, incluyendo la parrilla delantera, las cortinas de aire, los alerones laterales, las manillas de las puertas, las cubiertas de los retrovisores, la antena de aleta de tiburón, el difusor deportivo trasero inferior y el alerón trasero. Este nuevo aspecto deportivo en color negro realza el innegable estilo del Camry.

La edición Nightshade se une a los modelos LE, SE, XLE y XSE, lo que ahora ofrece cinco opciones para la gama Camry. Las cinco opciones del Camry están disponibles con tracción delantera (FWD, en inglés) o tracción en las cuatro ruedas (AWD, en inglés). Además, al ser un híbrido, ofrece una excelente eficiencia de combustible, con una clasificación combinada estimada por el fabricante de 51 MPG en el modelo LE FWD.

Otra novedad para 2026 es el color exterior Dark Cosmos, un azul seductor y difuso disponible en los modelos SE, XLE y XSE.

Se espera que los Toyota Camry 2026 lleguen a los concesionarios Toyota en el verano de 2025. Los precios se anunciarán cuando se acerque la fecha de venta.

Sistema híbrido eficiente de Toyota
El Toyota Camry es exclusivamente híbrido, combina el sistema híbrido Toyota (THS) de quinta generación con un motor de 2,5 litros y 4 cilindros, y tiene una potencia neta combinada estándar de 225 caballos en los modelos con tracción delantera y de 232 caballos en los modelos con tracción total. El año pasado, cuando se presentó la novena generación del Camry, los ingenieros de Toyota ajustaron el THS 5 para proporcionar una sensación de aceleración natural sincronizada con la velocidad del motor. Esto se ha conseguido aumentando la potencia de la batería de tracción de iones de litio a través del motor eléctrico generador, lo que ayuda a suprimir los aumentos bruscos de las revoluciones del motor durante la aceleración.

El Camry también cuenta con una transmisión variable continua (eCVT) controlada electrónicamente que los ingenieros han ajustado para encontrar de forma inteligente la relación de transmisión adecuada que se adapta a la aceleración del conductor, con el fin de ofrecer una experiencia de conducción deportiva y fluida que también ayuda a promover una eficiencia óptima del combustible.

Tracción integral electrónica bajo demanda
Para mayor tranquilidad, la tracción en las cuatro ruedas electrónica bajo demanda (AWD) está disponible en todos los modelos. Ha sido diseñado para funcionar a la perfección con el THS 5 y utiliza un motor eléctrico generador en el eje trasero que proporciona una potencia combinada neta de 232 CV en la tracción total, 30 CV más que la generación anterior del Camry con tracción mecánica de cuatro ruedas.

El sistema proporciona una distribución precisa del par motor entre los ejes delantero y trasero según las condiciones de conducción, con el fin de facilitar la aceleración al arrancar y mejorar la maniobrabilidad y la estabilidad en situaciones de conducción cotidianas. Si el sistema considera que la carretera está resbaladiza o detecta una pérdida de adherencia de los neumáticos, se controla la distribución del par motor a las ruedas traseras para proporcionar un amplio desempeño de tracción que ayuda a mantener el Camry en la trayectoria deseada, lo que contribuye aún más a la confianza del conductor.

Conducción y manejo impresionantes
Los conductores disfrutarán de una suspensión sensible y un manejo ágil que añaden emoción al recorrer carreteras con curvas. Todos los modelos cuentan con una suspensión delantera MacPherson optimizada y una suspensión trasera multibrazo. Los modelos SE, Nightshade Edition y XSE cuentan con una suspensión deportiva específica con amortiguadores delanteros y traseros, incluida una barra estabilizadora delantera de mayor diámetro que los demás modelos, lo que proporciona mayor comodidad, estabilidad impresionante, maniobrabilidad y confianza al volante.

El sistema de frenado controlado electrónicamente (ECB, en inglés) cuenta con presurización bajo demanda proporcionada por un motor de bomba en el actuador del freno, lo que permite una controlabilidad y una sensación de frenado ideales.

Los conductores también pueden personalizar la sensación de conducción de su Camry para adaptarla a sus gustos específicos con los modos de conducción seleccionables desde el modelo estándar NORMAL, ECO y SPORT.

Estilo atrevido
La novena generación del Camry, diseñada por los estudios CALTY de Newport Beach (California) y Ann Arbor (Michigan), aporta un aspecto elegante y deportivo al sedán. La distintiva parte delantera en forma de martillo aporta un diseño fresco y moderno al vehículo, que se ha convertido en un sello distintivo de Toyota. Todos los modelos cuentan con faros LED y luces diurnas.

En los modelos LE y XLE, los clientes serán recibidos con un estilo refinado que incluye una parrilla delantera con barra horizontal en color negro en la LE y en gris metalizado oscuro en el XLE. El modelo LE viene de serie con llantas de aleación de 16 pulgadas, mientras que el XLE viene de serie con llantas de aleación negras de 18 pulgadas con acabado mecanizado. El XLE se destaca aún más dentro de la gama con los marcos de las ventanas con acabado cromado que acompañan a la insignia Camry con acabado cromado que se encuentra en ambos modelos.

Los modelos SE y XSE añaden un toque deportivo y agresivo a la gama Camry con parrillas delanteras deportivas, molduras laterales deportivas y acabados en negro que realzan la elegante línea del techo y la carrocería esculpida. Los conductos de aire frontales funcionales, los alerones, el alerón trasero y el difusor trasero se suman al diseño inspirado en las carreras y contribuyen al desempeño aerodinámico. La parte trasera también cuenta con un escape doble expuesto que realza aún más su aspecto deportivo. La insignia del nombre Camry tiene un acabado en negro brillante en ambos modelos deportivos, mientras que la insignia del XSE está adornada con un exclusivo embellecedor del maletero en negro. El XSE sin duda llamará la atención y se inclina aún más hacia el estilo deportivo con una rejilla delantera, alerones laterales delanteros y difusor trasero del mismo tono. El SE cuenta con llantas de aleación de 18 pulgadas con acabado en negro, mientras que el XSE viene bien equipado con llantas de aleación de 19 pulgadas con acabado en negro y gris ahumado.

Las opciones de colores exteriores incluyen Ocean Gem, Heavy Metal, Ice Cap, Wind Chill Pearl, Celestial Silver Metallic, Underground, Midnight Black Metallic, Supersonic Red, Reservoir Blue y el nuevo Dark Cosmos. El acabado XSE añade un aspecto bicolor disponible con Ocean Gem, Wind Chill Pearl, Heavy Metal y Supersonic Red combinados con un techo Midnight Black Metallic.

Experiencia mejorada en la cabina
En combinación con la impecable artesanía del Camry, el moderno concepto abierto y los materiales refinados ofrecen una experiencia única en el diseño interior de cada modelo.

Comenzando por los modelos deportivos, los modelos SE y Nightshade Edition vienen con asientos tapizados en SofTex® con detalles deportivos en tono blanco. El SE tiene opciones de interior en boulder o negro, mientras que la edición Nightshade cuenta con un interior negro. El XSE añade un interior con tapicería de cuero de serie con perforaciones artísticas con el patrón «shooting blade» en los paneles laterales de las puertas y en las superficies de los asientos. El interior del XSE está disponible en dos colores: negro con perforaciones con líneas azules o rojo Cockpit. Los modelos SE, Nightshade Edition y XSE vienen equipados de serie con pedales deportivos de aluminio y volante forrado en cuero con levas de cambio y pomo de la palanca de cambios forrado en cuero.

Los modelos LE y XLE también muestran su propia personalidad y estilo interior. El LE contará con un interior diseñado por expertos, inspirado en las olas del mar, con un patrón en relieve en tejido que se encuentra en los acabados interiores y en las superficies de los asientos en color Boulder o Negro. El lujoso acabado del modelo XLE es el primer Toyota Camry que cuenta con una combinación de tapicería de cuero y microfibra Dinamica® disponible en gris claro o negro. El patrón acolchado con el acabado Dinamica® también se encuentra en los paneles de las puertas delanteras y en el tablero.

Al diseñar la novena generación del Camry, los ingenieros mejoraron la comodidad, al cambiar la forma y la densidad del cojín del asiento y al aumentar su longitud. El reposacabezas también se ha suavizado y desplazado hacia atrás para mejorar la ergonomía y el confort de conducción. Esa comodidad se puede ampliar con los asientos delanteros calefactables, que vienen estándar en los modelos XLE y XSE y son opcionales en los modelos LE y SE. Los modelos superiores también cuentan con asientos delanteros calefactables y volante calefactable, con la opción de asientos delanteros ventilados. Y eso no es todo: los modelos XLE y XSE también incluyen asientos estándar del conductor y del acompañante con 8 posiciones de ajuste eléctrico.

En los modelos XLE y XSE se disfruta de un habitáculo aún más silencioso gracias al cristal laminado acústico delantero estándar, que ayuda a reducir el ruido del viento y las vibraciones.

El Toyota Camry también establece el estándar en cuanto a comodidad. El modelo de última generación viene equipado estándar con botón de arranque y sistema de climatización automática de doble zona con salidas de aire traseras. Y, para aquellos que tengan varios conductores en el hogar, los modelos XLE y XSE ofrecen asientos con memoria para el conductor y espejos laterales con memoria. Para mayor comodidad, los modelos XLE también incorporan limpiaparabrisas automáticos con sensor de lluvia. Por primera vez en un Camry híbrido, los modelos XLE y XSE tendrán la opción de un techo panorámico eléctrico inclinable y deslizable con parasol retráctil eléctrico.

Tecnología avanzada
Para el modelo 2026, el panel de instrumentos digital de 7 pulgadas viene de serie en los modelos LE, SE y Nightshade Edition, mientras que el panel de instrumentos digital de 12,3 pulgadas es estándar en los modelos XLE y XSE. Los modelos XLE y XSE también ofrecen una pantalla Head-Up Display de 10 pulgadas disponible que permite a los conductores comprobar su velocidad, ver los indicadores de advertencia y la navegación paso a paso sin apartar la vista de la carretera.

El sistema multimedia Toyota Audio incluye una pantalla táctil estándar de 8 pulgadas o una pantalla opcional de 12,3 pulgadas. El sistema incluye compatibilidad inalámbrica estándar con Apple CarPlay® y Android Auto™, y se combina perfectamente con la base de carga inalámbrica Qi estándar. El Camry también ofrece una combinación estándar de cinco puertos USB, con tres en la parte delantera (2 USB-C y 1 puerto multimedia USB-A) y dos en la parte trasera (1 USB-C y 1 USB-A) en todos los modelos.

También se ofrece acceso a una amplia gama de funciones de conectividad mejoradas. El sistema multimedia Toyota Audio permite conectar dos teléfonos Bluetooth® simultáneamente. Una prueba/suscripción a Wi-Fi Connect** ofrece conectividad 4G para hasta cinco dispositivos (incluida una prueba de 30 días/3 GB).

Con una prueba o suscripción activa de Drive Connect**, los conductores del Camry también pueden interactuar con el sistema mediante activación táctil y por voz (prueba de 1 año incluida en modelos seleccionados). Con el Asistente Inteligente disponible a través de Drive Connect**, frases sencillas como «Hey Toyota» activan el sistema para que los comandos activados por voz busquen direcciones, encuentren puntos de interés (POI, en inglés), ajusten los controles de audio, cambien la temperatura del habitáculo y mucho más. También estarán disponibles las actualizaciones Over-the-Air (OTA).

Además de la ya sólida oferta de reproducción de audio con HD Radio®, datos USB y una suscripción de prueba de 3 meses a SiriusXM®, la transmisión integrada también está disponible con una prueba o suscripción activa a Wi-Fi Connect**, lo que le permite vincular sus suscripciones independientes a Apple Music® y Amazon Music al vehículo para controlarlas desde el vehículo (incluye 1 mes de prueba). Y para aquellos que disfrutan de un sonido de alta calidad durante sus desplazamientos, el Camry ofrece una mejora del sistema de audio JBL® Premium con nueve altavoces en los modelos XLE y XSE.

El Camry también ofrece servicios conectados adicionales. La prueba gratuita de Safety Connect** durante un mínimo de 5 años incluye un botón de asistencia de emergencia (SOS), asistencia en carretera mejorada las 24/7, notificación automática de colisiones y localizador de vehículos robados. La prueba gratuita de Service Connect** durante un mínimo de 5 años ofrece a los conductores la posibilidad de recibir informes sobre el estado del vehículo, alertas de mantenimiento y recordatorios.

La llave digital está disponible en los modelos XLE y XSE con el paquete Premium o Premium Plus y una suscripción o prueba activa de Remote Connect**. Los conductores pueden utilizar la llave digital a través de la aplicación Toyota y permitir el desbloqueo pasivo de las puertas delanteras y el maletero, o encender el vehículo pulsando un botón en el interior del vehículo utilizando su teléfono inteligente como llave (1 año de prueba incluido en determinados modelos).

**Se requiere suscripción después del período de prueba. Depende de la red 4G

Seguridad y comodidad
El Toyota Camry viene de serie con monitor de punto ciego, diseñado para avisarle cuando un vehículo en el carril adyacente entra en el punto ciego del Camry a cualquiera de los lados del vehículo. Y cuando está en marcha atrás, el sistema estándar de alerta de tráfico cruzado trasero (RCTA, en inglés) ayuda a detectar los vehículos que se acercan por ambos lados, advirtiéndole con indicadores en los retrovisores laterales y un tono de advertencia. También es estándar la alerta de salida segura, que utiliza sensores de radar laterales traseros instalados en el interior del parachoques trasero para advertir a los ocupantes si se aproxima un vehículo o una bicicleta por detrás que podría colisionar con la puerta al abrirla.

El Toyota Safety Sense (TSS) 3.0 también se puede encontrar en el Toyota Camry 2026. El paquete de seguridad incluye:

Sistema de precolisión con detección de peatones: el sistema de precolisión con detección de peatones (PCS con PD) está diseñado para ayudar a detectar un vehículo, un peatón, un ciclista o un motociclista y emitir una advertencia sonora y visual de colisión frontal en determinadas circunstancias. Si el conductor no reacciona, el sistema está diseñado para activar automáticamente el frenado de emergencia.
Control de crucero dinámico con radar para todo el rango de velocidades: el control de crucero dinámico con radar para todo el rango de velocidades (DRCC, en inglés) es un sistema de control de crucero adaptativo diseñado para ajustarse a velocidades superiores a 20 mph. El DRCC utiliza el control de distancia entre vehículos para ayudar a mantener una distancia preestablecida con respecto al vehículo que circula delante.
Alerta de cambio de carril con asistencia a la dirección: La alerta de cambio de carril con asistencia a la dirección (LDA con SA) detecta las marcas del carril o el borde de la carretera a velocidades superiores a 30 mph. El LDA con SA está diseñado para emitir una advertencia acústica y visual si se detecta un cambio involuntario de carril. Si no se toma ninguna medida correctiva, la asistencia a la dirección está diseñada para proporcionar una corrección suave de la dirección con el fin de ayudar a mantener el carril.
Asistente de seguimiento de carril: el asistente de seguimiento de carril (LTA, en inglés) está diseñado para ayudar a mantener el vehículo en el centro del carril. El LTA ayuda al conductor a controlar la dirección mientras el DRCC está en uso.
Asistente de señales de tráfico: el asistente de señales de tráfico (RSA, en inglés) utiliza la cámara frontal para reconocer señales de tráfico específicas, como señales de límite de velocidad, de parada y de ceder el paso. El RSA proporciona información de señales al conductor a través de la pantalla de visualización de información múltiple
Luces largas automáticas: las luces largas automáticas (AHB, en inglés) están diseñadas para detectar los faros de los vehículos que se aproximan y las luces traseras de los vehículos que circulan delante. El AHB cambia automáticamente entre las luces largas y cortas según sea necesario.
Asistente de conducción proactiva: el asistente de conducción proactiva (PDA, en inglés) utiliza la cámara y el radar del vehículo, cuando se cumplen las condiciones de funcionamiento del sistema, para aplicar una frenada suave y/o una asistencia a la dirección con el fin de ayudar en tareas de conducción como el control de la distancia entre su vehículo y el vehículo que le precede, los peatones o los ciclistas. El PDA también puede proporcionar una frenada suave en las curvas.

Para obtener información detallada sobre TSS 3.0, visite Toyota.com/safety-sense.

Y para aquellos que buscan características adicionales de asistencia al conductor, los modelos XLE y XSE están disponibles con un paquete Premium Plus que incluye características tales como:

Asistente para congestión vehicular***
Alerta de tráfico cruzado delantero
Asistente para cambio de carril
Monitor con vista panorámica
Asistencia para estacionamiento delantero y trasero con frenado automático
Memoria del asiento del conductor y del espejo lateral
Limpiaparabrisas automáticos

***El asistente para atascos requiere una prueba o suscripción activa a Drive Connect y depende de la red 4G. Para obtener más información, visite https://www.toyota.com/connected-services/.

Garantía limitada de Toyota
La garantía básica para vehículos nuevos de Toyota de 36 meses/36,000 millas se aplica a todos los componentes, excepto los elementos de desgaste normal y mantenimiento. Las garantías adicionales de 60 meses cubren el tren motriz durante 60,000 millas y contra la perforación por corrosión durante 60 meses sin límite de kilometraje. Los componentes híbridos que requieran reparaciones para corregir defectos en los materiales o la mano de obra están cubiertos durante 8 años/100,000 millas, lo que ocurra primero, a partir de la fecha original de primer uso, cuando se vendió como nuevo. La batería híbrida tiene una garantía de 10 años/150,000 millas, lo que ocurra primero, y es transferible entre propietarios.

El Toyota Camry 2026 también incluye ToyotaCare, un plan gratuito que cubre el mantenimiento normal programado por el fabricante durante dos años o 25,000 millas, lo que ocurra primero. También se incluye asistencia en carretera las 24 horas durante dos años, sin límite de kilometraje.

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural estadounidense desde hace más de 70 años y está comprometida a promover de la movilidad sostenible de próxima generación mediante nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros más de 1,500 concesionarios.

Toyota emplea directamente a más de 48,000 personas en los EE. UU. que han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de casi 35 millones de automóviles y camionetas en nuestras 11 plantas de fabricación. En 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte empezará a fabricar baterías de automóvil para vehículos eléctricos. Con más vehículos eléctricos en circulación que cualquier otro fabricante de automóviles, Toyota ofrece actualmente 32 opciones de vehículos eléctricos.

Mediante su iniciativa Driving Possibilities, la Fundación Toyota USA se ha comprometido a crear programas educativos innovadores dentro de (y en colaboración con) las comunidades históricamente desfavorecidas cercanas a los centros operativos de la empresa en EE. UU.

Para obtener más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com.

Contacto para los medios
Breanne McCallop
[email protected]

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Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/785813/5300494/TOYOTA_MEDIA_RELATIONS_LOGO.jpg

FUENTE Toyota Motor North America

La última jornada de puertas abiertas de Holy Name Cemetery & Mausoleum les ofrece a las familias una última oportunidad para garantizar los precios de 2025

2 mayo 2025

Our prayerful and sacred mausoleum glass cremation niches and marble crypts provide the perfect environment to remember and celebrate the life of your loved ones. Financing available.

JERSEY CITY, N.J., 2 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A medida que avanza el año, se les exhorta a las familias a reflexionar sobre un tema importante: ¿Cómo serán recordados usted y sus seres queridos? Catholic Cemeteries of the Archdiocese of Newark invita a la comunidad a asistir al último fin de semana de puertas abiertas de la temporada en Holy Name Cemetery & Mausoleum que tendrá lugar el sábado 17 y domingo 18 de mayo, de 8:30 a. m. a 4:30 p. m.

Esta es la última oportunidad de garantizar los precios de 2025 antes del aumento programado el 19 de mayo, y la última jornada de puertas abiertas en el área hasta noviembre.

Ubicado en el corazón de Jersey City, a pocos minutos de la ciudad de Nueva York, Holy Name es el único cementerio católico en la ciudad, que ofrece tanto un espacio de entierro tradicional como opciones de sepultura en mausoleo. Este evento exclusivo es una valiosa oportunidad para que las personas y las familias exploren sus opciones en un entorno de paz y profundamente espiritual.

Los visitantes podrán recorrer las tranquilas criptas del mausoleo de mármol, los elegantes nichos de cremación hechos de vidrio y los hermosos jardines al aire libre. El lugar también cuenta con espacios de capilla diseñados para actos de despedida, misas mensuales y oración privada, donde ofrecer respeto y consuelo.

Un lugar de descanso sagrado para las cenizas

Si usted o alguien que ama ha estado guardando las cenizas de un ser querido en casa, este evento es el momento ideal para considerar un lugar de descanso sagrado permanente. La Iglesia católica enseña que las cenizas de una persona deben tratarse con el mismo respeto que el cuerpo, y Holy Name proporciona opciones de entierro dignas que garantizan la memoria, la sanación y la continuidad para las generaciones futuras.

Mantener las cenizas en casa puede ser reconfortante a corto plazo, pero a menudo se olvidan con el tiempo. El entierro en un mausoleo de la capilla les ofrece a las familias un lugar para llorar, reflexionar y recordar a sus seres queridos en un entorno sagrado y hermosamente decorado.

Asesoramiento compasivo y flexibilidad financiera

Durante la jornada de puertas abiertas, las familias tendrán la oportunidad de hablar personalmente con los asesores de planificación funeraria, que les explicarán las opciones de entierro, cremación y conmemoración, con soluciones de pago flexibles y sin compromiso.

No se requieren citas, pero se recomienda encarecidamente programarlas debido a la asistencia prevista. Garantice su visita hoy mismo llamando al (201) 433-4688, enviando un correo electrónico a [email protected] o visitando www.rcancem.org/open-house-weekend-holy-name.

Dirección del evento:
Holy Name Cemetery & Mausoleum
823 West Side Avenue
Jersey City, NJ 07306

No pierda esta oportunidad única y significativa de planificar con anticipación, proteger a su familia y garantizar que sus seres queridos sean recordados con dignidad y gracia.

Acerca de Catholic Cemeteries of the Archdiocese of Newark
Durante más de 175 años, Catholic Cemeteries of the Archdiocese of Newark ha sido un ministerio de fe y servicio, que ha apoyado a las familias antes, durante y después del momento de la pérdida de un ser querido. La organización tiene el compromiso de proporcionar espacios funerarios sagrados que honren las tradiciones católicas de reverencia, recuerdo y esperanza eterna. Obtenga más información en www.rcancem.org.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=QVhrHZrco4I

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2678542/HN_Chapel_CROPPED3.jpg

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2678543/hn_crypts_niche_blue_flower.jpg

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2678544/HN_Orange_Flower_BRIGHTER.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1906827/5299144/Catholic_Cemeteries_of_the_Archdiocese_of_Newark_Logo.jpg

FUENTE Catholic Cemeteries of the Archdiocese of Newark

MONTEFIORE INAUGURA SU 34 CLÍNICA DE SALUD ESCOLAR PARA ESTUDIANTES DEL BRONX

2 mayo 2025

ME 2023 logo

Un nuevo modelo dirigido por el equipo de enfermería permite a estudiantes con enfermedades agudas y crónicas acceder fácilmente a la atención médica en su centro educativo

BRONX, N.Y., 2 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Programa de Salud Escolar Montefiore (MSHP, por sus siglas en inglés), el mayor y más completo del país, celebró una ceremonia de inauguración (con corte de cinta incluido), de un nuevo centro de salud en el en la escuela intermedia (IS) 229, que atenderá a 525 estudiantes en dicho centro escolar y de la escuela pública (PS) 274, justo al lado. Los estudiantes dispondrán de servicios médicos, mentales, dentales, oftalmológicos y de salud comunitaria, tanto presenciales como virtuales, sin costo alguno para las familias.

Los estudiantes de los cursos de preescolar a octavo grado tendrán acceso a una serie de servicios en su centro educativo: desde vacunas y reconocimientos médicos hasta tratamiento y control de enfermedades agudas y crónicas, como el asma y la diabetes. Los servicios de salud mental también están incluidos.

«Esta clínica es la primera que ponemos en marcha con un nuevo modelo dirigido por el equipo de enfermería, que nos permitirá ampliar nuestros servicios de atención integral a más estudiantes del distrito», afirma la doctora Rosy Chhabra, PsyD, Directora del Programa de Salud Escolar Montefiore y Profesora Asociada de Pediatría y Psiquiatría, y Ciencias del Comportamiento, en Albert Einstein College of Medicine.

Los servicios médicos integrados en los edificios escolares son fundamentales para el aprendizaje. En 2022 y 2023, más de uno de cada cuatro niños estadounidenses experimentó absentismo escolar crónico, faltando a la escuela 18 o más días. Los centros de salud escolares ayudan a los niños a evitar ausencias relacionadas con la salud y ofrecen consuelo a sus familias, al saber que sus hijos reciben la atención que necesitan, sin que los cuidadores también tengan que ausentarse del trabajo para llevar a los niños a las citas médicas. El Programa de Salud Escolar Montefiore ha mostrado una reducción del 40 % en el número de estudiantes que deben volver a casa por enfermedad.

«La inauguración de este nuevo centro de salud es un hito para la comunidad del Bronx y tendrá un gran impacto en los estudiantes y sus familias», dice el congresista Adriano Espaillat (Distrito 13 de Nueva York). «Al ofrecer atención y apoyo esenciales a los estudiantes locales, este centro representa un faro de esperanza para el éxito y logros futuros de estos jóvenes durante muchos años».

Durante más de cuatro décadas, el Programa de Salud Escolar Montefiore ha ofrecido servicios de salud esenciales a los centros de enseñanza para tratar los factores físicos, sociales, emocionales y ambientales que influyen en la salud de los niños y para ayudar a los estudiantes a obtener el apoyo que necesitan para alcanzar sus objetivos académicos.

«Con nuestra nueva clínica en IS 229, ahora ofrecemos atención médica a más de 40,000 jóvenes estudiantes; es decir, alrededor de uno de cada cuatro estudiantes en todo el Bronx«, dice la doctora Chhabra. «Estamos llevando a cabo nuestra tarea de construir una base sólida para los niños y prepararlos para un futuro brillante y saludable».

De Montefiore Health System

Montefiore Health System es una de las principales redes académicas de salud de Nueva York y un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital, y más de doscientos centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su facultad de medicina, Albert Einstein College of Medicine, informa directamente sobre la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia de Montefiore Einstein en cáncer, cardiología y salud vascular, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es una red de atención médica totalmente integrada que da servicios médicos plenos y coordinados a los pacientes y a sus familias. Más información en www.montefiore.org. Síganos en Twitter, Instagram y LinkedIn, o véanos en Facebook y YouTube.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2677264/IS_229_Doctor_with_girl.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2056974/5296098/Montefiore_Albert_Einstein_Logo.jpg

FUENTE Montefiore Health System

Los vehículos Mazda aparecen en la lista de vehículos nuevos y usados recomendados para adolescentes de IIHS y CR

2 mayo 2025

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

WASHINGTON, 2 de mayo de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) se complace en anunciar que casi todos los modelos Mazda aparecen en la lista actualizada de vehículos nuevos y usados recomendados para adolescentes del Insurance Institute for Highway Safety (IIHS, Instituto de Seguros para la Seguridad en las Carreteras) y del Consumer Reports (CR).

El IIHS y CR elaboran de forma conjunta la lista de vehículos recomendados para adolescentes desde 2020, con la intención de ayudar a las familias a priorizar la seguridad sin salirse de su presupuesto. Los conductores adolescentes corren un mayor riesgo debido a su inexperiencia e inmadurez, por lo que la elección del vehículo es especialmente importante para este grupo demográfico.

«Es posible que el automóvil más antiguo de su garaje no sea la mejor opción para su hijo adolescente», afirma Jennifer Morrison, directora de Estrategia de Seguridad Vehicular de Mazda North American Operations. «Pero hay buenas noticias: esta lista actualizada incluye muchos vehículos Mazda nuevos y usados que son económicos y están equipados con tecnología de seguridad. Mazda se enorgullece de tener vehículos en casi todas las categorías entre los que usted puede decidir».

CR otorga calificaciones promedio o superiores (3 de 5) en frenado y manejo de emergencias y rutinas a los vehículos nuevos y usados de la lista. También tienen calificaciones de al menos 2 sobre 5 en facilidad de uso para los controles y las pantallas, lo que significa que se excluyen los vehículos con las configuraciones más confusas y que más distraen. Todos tienen como estándar el control electrónico de estabilidad.

En lo que respecta a la protección en caso de colisión, todos los vehículos usados recomendados tienen buenas calificaciones en cinco pruebas del IIHS: choque frontal con superposición moderada original, choque lateral original, choque frontal con superposición pequeña del lado del conductor, concentración del techo y reposacabezas. Los vehículos nuevos recomendados son ganadores de los premios TOP SAFETY PICK o TOP SAFETY PICK+ de 2025 del IIHS, lo que significa que destacan en las pruebas de choque más recientes y exigentes del Instituto. También tienen faros estándar buenos o aceptables y recordatorios de cinturones de seguridad estándar con buena calificación, así como frenos automáticos de alto rendimiento en caso de emergencia.

«Como padre de un conductor adolescente, me tranquiliza saber que están al volante de un vehículo con las mejores calificaciones de seguridad y sistemas como el frenado automático de emergencia y los recordatorios para el cinturón de seguridad», afirmó Morrison. «Estas son características estandarizadas en los vehículos Mazda nuevos y usados, debido a que se ha demostrado que reducen los accidentes y mitigan las lesiones. Estoy feliz de brindarle este beneficio a mi hijo adolescente y al suyo».

Los mejores vehículos Mazda nuevos para adolescentes (modelos 2025)
Automóviles pequeños: Mazda 3 hatchback y Mazda 3 sedán
SUV pequeños: Mazda CX-30 y Mazda CX-50
SUV medianos: Mazda CX-70 y Mazda CX-90

Los mejores vehículos Mazda de segunda mano para adolescentes
Automóviles pequeños
Mazda 3 sedán (2014-19; solo vehículos fabricados después de octubre de 2013) $5,000
Mazda 3 hatchback (2014-19; solo vehículos fabricados después de octubre de 2013)
Mazda 3 hatchback (2019 o más reciente) $12,100
Mazda 3 sedán (2020 o más reciente) $13,000
Automóviles medianos
Mazda 6 (2016-18) $7,300
Mazda 6 (2019-21; solo vehículos fabricados después de junio de 2019) $14,000
SUV pequeños
Mazda CX-3 (2016-2019) $6,800
Mazda CX-3 (2020-21) $12,900
Mazda CX-5 (2014-2019; solo vehículos fabricados después de octubre de 2013) $7,200
Mazda CX-5 (2020 o más reciente) $15,400
Mazda CX-30 (2022 o más reciente) $18,000
SUV medianos
Mazda CX-9 (2017-20; solo vehículos fabricados después de noviembre de 2016) $9,800
Mazda CX-9 (2021 o más reciente) $18,500

Acerca de Mazda North American Operations

Mazda, orgullosamente fundada en Hiroshima, Japón, posee una historia de artesanía sofisticada e innovación, con el propósito de enriquecer la «vida en movimiento» para aquellos a quienes presta servicio. Al poner a las personas en el centro de todo lo que hace, Mazda aspira a crear experiencias inspiradoras con nuestros vehículos y con nuestro personal. Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California y supervisa ventas, comercialización, repuestos y soporte de servicio al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá, México y Colombia por medio de aproximadamente 795 concesionarios. Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario, gestiona las operaciones en Canadá; Mazda Motor de México en la Ciudad de México, gestiona las operaciones en México; y Mazda de Colombia en Bogotá, Colombia, gestiona las operaciones en Colombia. Para más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y material en video, visite el centro de prensa en línea de Mazda en news.mazdausa.com.

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Logo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

FUENTE Mazda North American Operations

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