(English) Mazda Becomes Official Automotive Partner of Trek’s North American Off-Road Teams and Events

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Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com. (PRNewsFoto/Mazda North American Operations)

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Los modelos GR GT y GR GT3 hacen su espectacular debut en Norteamérica durante la Monterey Car Week de 2026

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GR GT, GR GT3 Make North American Dynamic Debut During 2026 Monterey Car Week

Los modelos GR GT y GR GT3 hacen su espectacular debut en Norteamérica durante la Monterey Car Week de 2026

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  • Los modelos GR GT y GR GT3 completan vueltas rápidas en la Rolex Monterey Motorsports Reunion, celebrada en el WeatherTech Raceway Laguna Seca.
  • GAZOO Racing contará con expositores del GR GT y el GR GT3 en los boxes de Laguna Seca y en The Quail, a Motorsports Gathering.
  • El GR GT da sus primeras vueltas en público, sin camuflaje, en la Motorsports Reunion.
  • La Rolex Monterey Motorsports Reunion de 2026 rinde homenaje a los emblemáticos vehículos de competición japoneses, su marca destacada, lo que la convierte en el escenario perfecto para el GR GT y el GR GT3.

MONTEREY, California, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nuevos iconos se unen a los clásicos en la Monterey Car Week 2026, donde GAZOO Racing presentará el auto deportivo GR GT y su versión de competición, el GR GT3.

Los modelos GR GT y GR GT3 hacen su espectacular debut en Norteamérica durante la Monterey Car Week de 2026

Durante la semana del automóvil, repleta de coches, los prototipos GR GT y GR GT3 completarán sus primeras vueltas rápidas en público y sin camuflaje en un circuito de Norteamérica, en el Rolex Monterey Motorsports Reunion, que se celebrará en el WeatherTech Raceway Laguna Seca. Emblemáticos vehículos japoneses de competición de todas las épocas serán los protagonistas de la edición de este año del evento Reunion, lo que lo convierte en el escenario ideal para que el GR GT y el GR GT3 salgan a la pista.

El GR GT saldrá al mercado alrededor de 2027 y estará equipado con un motor V8 biturbo de 4,0 litros, complementado con un sistema híbrido de un solo motor. Se espera que la potencia total sea de 641 hp o más, y un par motor de 627 lb-ft o más, que se transmitirá a las ruedas traseras a través de un tubo de par de fibra de carbono y una caja de cambios automática de ocho velocidades montada en la parte trasera.

El nuevo GT de GR constituye la base del auto de carreras GR GT3, creado de acuerdo con el reglamento FIA GT3, la máxima categoría para el automovilismo de clientes basado en vehículos de producción. Al igual que el GR GT, el GR GT3 cuenta con un motor V8 biturbo de 4,0 litros, pero sustituye la caja de cambios automática de ocho velocidades del GR GT por una caja de cambios de competición diseñada específicamente para este modelo.

Sin embargo, ambos autos están estrechamente relacionados, ya que el GR GT3 se ha desarrollado en paralelo al GR GT, lo que ha beneficiado a ambos; en particular, el GR GT lleva a la carretera auténticos vínculos con el mundo del automovilismo. Por lo tanto, es lógico que los modelos GR GT y GR GT3 hagan su debut dinámico en Norteamérica en el marco de la Rolex Monterey Motorsports Reunion, un evento dedicado a celebrar el legado del automovilismo japonés.

Los pilotos profesionales Jack Hawksworth, que ha ejercido de piloto de desarrollo del GR GT3, y Tatsuya Kataoka, otro piloto de desarrollo de GR, se pondrán al volante de los dos GR en Laguna Seca. Los autos deportivos y de carreras realizarán sus pasadas el viernes 14 de agosto, entre las 12:55 p. m. y la 1:10 p. m., y de nuevo el sábado 15 de agosto, entre las 5:55 p. m. y las 6:10 p. m.

GAZOO Racing organizará una exposición en los boxes durante la Rolex Monterey Motorsports Reunion*, del miércoles 12 de agosto al sábado 15 de agosto. GR también estará presente en The Quail, a Motorsports Gathering*, el viernes 14 de agosto, donde los asistentes podrán ver de cerca y en persona el GR GT y el GR GT3.

*Tanto The Quail, a Motorsports Gathering como la Rolex Monterey Motorsports Reunion en el WeatherTech Raceway Laguna Seca son eventos para los que es necesario adquirir una entrada.

Acerca de GR
GAZOO Racing nació de la pasión por el mundo cargado de adrenalina de los deportes de motor. Fundada por el difunto piloto Hiromu Naruse y el propio Akio Toyoda, GR se forjó a partir de su respeto mutuo y de la convicción de que el circuito es el mejor banco de pruebas para el desarrollo de las tecnologías y de las personas que hay detrás de ellas. Con su debut en las carreras de resistencia en 2007, Akio Toyoda —bajo el seudónimo de Morizo, que hoy en día se ha convertido en un icono—, junto con Naruse y un equipo de expertos técnicos, sentó las bases de lo que inspiraría y definiría su misión de desarrollar vehículos orientados al rendimiento que mejoraran continuamente la experiencia de conducción en su conjunto. En la actualidad, la marca ofrece tres modelos GR. GR es un compromiso con los amantes del motor de todas las generaciones para seguir fabricando autos deportivos que conmuevan el alma y aviven la pasión en el futuro.

CONTACTO PARA LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Brett Miles
[email protected]

FUENTE GAZOO Racing

Hallandale Eats: Savor the Summer regresa con 26 restaurantes representando los sabores de 15 países

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Hallandale Eats: Savor the Summer regresa con 26 restaurantes representando los sabores de 15 países

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26 restaurantes. 15 países. Una ciudad.

HALLANDALE BEACH, Florida, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hallandale Eats: Savor the Summer continúa hasta el 20 de agosto, invitando a residentes y visitantes a descubrir la vibrante escena gastronómica de Hallandale Beach a través de exclusivos menús de precio fijo (prix-fixe) desde tan solo $10. Con la participación de 26 restaurantes que representan 15 países y tradiciones culinarias, esta promoción de seis semanas convierte una salida a comer en una aventura gastronómica alrededor del mundo sin salir de la ciudad.

Desde Perú y Cuba hasta Tailandia, Italia, Colombia y la cocina mediterránea, los restaurantes participantes ofrecen desde especialidades de los chefs y comidas de varios tiempos hasta hamburguesas gourmet, postres artesanales y auténtica cocina internacional. Los comensales también podrán descubrir algunos de los restaurantes más recientes de Hallandale Beach, entre ellos Signor Sassi, P. Pole Pizza, Boost E&V Juice Bar y Barrel Wine & Cheese.

Hallandale Eats invita a los visitantes a explorar nuevas cocinas, redescubrir sus restaurantes favoritos del vecindario y apoyar a los negocios locales que contribuyen a la identidad multicultural de Hallandale Beach, mientras disfrutan de ofertas exclusivas disponibles únicamente durante la promoción.

«Durante seis años, Hallandale Eats ha motivado a residentes y visitantes a descubrir la extraordinaria variedad de restaurantes que hacen de Hallandale Beach su hogar», afirmó el Dr. Jeremy Earle, administrador municipal y director ejecutivo de la Agencia de Reurbanización Comunitaria (CRA, por sus siglas en inglés) de la Ciudad de Hallandale Beach. «El programa ofrece una oportunidad única para conocer nuevos restaurantes, disfrutar de ofertas exclusivas y apoyar a los negocios locales que ayudan a definir nuestra comunidad.»

Además de celebrar la creciente escena gastronómica de Hallandale Beach, Hallandale Eats impulsa la afluencia de clientes y aumenta la visibilidad de los negocios locales durante la temporada de verano, fortaleciendo la economía de la ciudad e invitando a los comensales a vivir nuevas experiencias culinarias.

Para consultar la lista completa de restaurantes participantes, menús, ofertas especiales y novedades del programa, visite https://belocalhb.com/hallandale-eats/.

Acerca de BE Local

BE Local es una iniciativa de la Agencia de Reurbanización Comunitaria de Hallandale Beach (Hallandale Beach Community Redevelopment Agency) que promueve los negocios locales e incentiva a residentes y visitantes a comprar, comer y apoyar a los establecimientos de Hallandale Beach mediante iniciativas estratégicas de mercadeo y programas de participación comunitaria.

Acerca de la Agencia de Reurbanización Comunitaria de Hallandale Beach

Desde 1996, la Agencia de Reurbanización Comunitaria de Hallandale Beach ha impulsado el desarrollo económico y mejorado la calidad de vida mediante el crecimiento empresarial, alianzas comunitarias, la revitalización de vecindarios e inversiones estratégicas que generan oportunidades económicas sostenibles.

FUENTE Hallandale Beach Community Redevelopment Agency

Citadel Credit Union anuncia que inaugurará su tercera sucursal en Filadelfia en Hunting Park en 2027

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Citadel Credit Union, Building Strength Together

Citadel Credit Union anuncia que inaugurará su tercera sucursal en Filadelfia en Hunting Park en 2027

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Desarrollada en colaboración con Esperanza, la nueva sucursal ofrecerá educación financiera, programas comunitarios y servicios bancarios completos a este barrio del norte de Filadelfia.

EXTON, Pensilvania, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Citadel Credit Union, una entidad financiera sin ánimo de lucro y propiedad de sus socios, ha anunciado hoy que ha firmado un contrato de alquiler para su tercera sucursal en Filadelfia, situada en el barrio de Hunting Park, en el norte de la ciudad. La sucursal, cuya inauguración está prevista para 2027 en el número 133 de W. Hunting Park Ave., se construirá en colaboración con Esperanza, una de las organizaciones sin ánimo de lucro hispanas de carácter religioso más grandes del país y propietaria del edificio. Esta ubicación forma parte de una estrategia de expansión en Filadelfia basada en los barrios, las relaciones y la inversión a largo plazo en la comunidad.

Citadel Credit Union, Building Strength Together

Al igual que sus dos sucursales anteriores de Filadelfia, la sucursal de Hunting Park está concebida para ser algo más que un simple lugar donde realizar operaciones bancarias. Servirá como un espacio en el que los vecinos, las familias y las pequeñas empresas puedan acceder a servicios financieros, educación financiera y programas comunitarios de interés, arraigados en el barrio al que presta servicio.

«Siempre hemos creído que lo más importante que podemos hacer es estar ahí», afirmó Bill Brown, presidente y CEO de Citadel Credit Union. «No se trata solo de abrir una sucursal, sino de ganarse de verdad un lugar en la comunidad. Hunting Park cuenta con una larga tradición, gente orgullosa y oportunidades reales. Asociarnos con Esperanza significa que no llegamos como una institución externa. Llegamos como vecinos, dispuestos a escuchar y a crecer junto a las personas a las que estamos aquí para servir».

Siguiendo con el compromiso con Filadelfia 
El anuncio sobre Hunting Park supone un nuevo capítulo en la expansión de Citadel en Filadelfia. Tras inaugurar su primera sucursal en Filadelfia, situada en Overbrook Park, en enero de 2026, la cooperativa de crédito invitó a la comunidad a una gran celebración de inauguración en mayo, que contó con una ceremonia de corte de cinta y una fiesta en la calle, a la que asistieron cargos electos, líderes del barrio y vecinos. Un segundo local, cuya apertura está prevista para finales de este año en Cedar Park, en el número 4900 de Baltimore Ave., llevará el modelo centrado en la comunidad de Citadel a una zona muy consolidada del oeste de Filadelfia.

Hunting Park amplía su presencia al norte de Filadelfia, donde ya viven, trabajan y estudian más de 17,000 miembros de Citadel. Cada sucursal de Filadelfia está concebida para funcionar como un centro comunitario que ofrece recursos financieros, espacios para colaboraciones locales y programas que fortalecen los barrios en los que Citadel tiene su sede.

Una colaboración basada en 40 años de trabajo comunitario 
Esperanza lleva cuatro décadas transformando Hunting Park. La organización ha invertido más de $300 millones en recursos comunitarios, prestando servicio cada año a unos 35,000 habitantes de Filadelfia con bajos ingresos a través de programas que abarcan el asesoramiento en materia de vivienda, el desarrollo laboral, la educación, el desarrollo económico y las artes. Esperanza considera Hunting Park como una «comunidad de oportunidades», un barrio que rebosa fortaleza y potencial en todos los niveles de ingresos, y ha basado su labor en un enfoque bilingüe y culturalmente sensible que se centra en la comunidad latina y apoya a las familias de todo el distrito. Esa convicción compartida en la inversión centrada en el territorio fue lo que llevó a Citadel a sumarse a la asociación.

«La confianza en Hunting Park se forja manzana por manzana. Eso es lo que nos han enseñado estos cuarenta años aquí», dijo el reverendo. Luis Cortés Jr., fundador y CEO de Esperanza. «Citadel se presentó dispuesta a invertir de la misma manera. Esta sucursal ofrece a nuestros vecinos un lugar donde generar riqueza en su propio barrio. De ese modo es como luce una inversión de verdad».

Más que un lugar para hacer operaciones bancarias
La sucursal ofrecerá toda la gama de servicios bancarios de Citadel para particulares y empresas, así como servicios de préstamos hipotecarios y asesoramiento financiero. Más allá de la banca tradicional, servirá como lugar de encuentro para talleres de educación financiera, actos comunitarios y actividades para el barrio.

La concejala de Filadelfia Quetcy Lozada, que representa al 7.º Distrito y ha vivido toda su vida en los barrios a los que representa, acogió con satisfacción el anuncio.

«He pasado toda mi vida en este distrito y, antes de ser concejala, dediqué años a colaborar con Esperanza para fortalecerlo», señaló la concejala Lozada. «Sé distinguir entre una entidad financiera que simplemente está presente y otra que realmente se implica. Citadel llega junto a Esperanza, con las intenciones correctas y el socio adecuado. Hunting Park se merece ese compromiso, y me enorgullece darles la bienvenida al 7.º Distrito».

Creciendo junto a Filadelfia
La sucursal de Hunting Park es la tercera sucursal de Citadel en Filadelfia, lo que refleja una estrategia deliberada y a largo plazo para ampliar el acceso a los servicios financieros en toda la ciudad. El objetivo no es solo inaugurar sucursales. Se trata de establecer relaciones auténticas en los barrios donde más se necesitan esos recursos. Eso es lo que significa crecer con la comunidad, y no solo junto a ella.

Acerca de Citadel Credit Union
Citadel Credit Union es una entidad financiera sin ánimo de lucro, propiedad de sus socios, que ofrece servicios bancarios, de inversión y de seguros a más de 290,000 socios. Con aproximadamente $6,900 millones en activos y 25 sucursales, Citadel es una de las cooperativas de crédito más grandes de la región del Gran Filadelfia, que presta servicio a particulares, familias y empresas del sureste de Pensilvania, y cuya afiliación está abierta a residentes de todo el estado de Pensilvania y de los estados vecinos, entre ellos Delaware, Nueva Jersey, Nueva York, Maryland, Ohio y Virginia Occidental. Con sede en Exton, Pensilvania, Citadel figura en la lista de 2025 de Newsweek y Plant-A Insights Group sobre los mejores bancos regionales y cooperativas de crédito de Estados Unidos, y ha sido certificada en ocho ocasiones como «Great Place to Work». Para obtener más información, visite CitadelBanking.com. Asegurado a nivel federal por la NCUA.

Acerca de Esperanza
Esperanza se fundó en 1986 con el objetivo de atender a «los más desfavorecidos» y fortalecer las comunidades hispanas y a todos aquellos que viven en ellas. En la actualidad, Esperanza se ha convertido en una organización con un presupuesto de $114 millones, que cuenta con 750 empleados y atiende a más de 35,000 personas al año.

Esperanza lleva a cabo esta misión a través de programas en los ámbitos de la educación, la vivienda y el desarrollo económico, las artes y la cultura, y el cambio social. Esperanza se ha comprometido a construir una comunidad de oportunidades en Hunting Park, uno de los barrios más desfavorecidos de Filadelfia, donde unas calles seguras, colegios de calidad, pequeñas empresas prósperas, viviendas asequibles y una vida cultural dinámica crean vías para que todos puedan prosperar.

Al abordar las barreras sistémicas que históricamente han limitado el progreso de las comunidades latinas, Esperanza ofrece acceso a la educación, la formación y las oportunidades que sirven de puerta de entrada a la movilidad económica y al éxito a largo plazo. Para obtener más información, visite www.esperanza.us.

FUENTE Citadel Credit Union

LOS PAÑALES GALARDONADOS DE MILLIE MOON YA ESTÁN DISPONIBLES EN CVS

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Millie Moon

LOS PAÑALES GALARDONADOS DE MILLIE MOON YA ESTÁN DISPONIBLES EN CVS

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LOS ÁNGELES, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Millie Moon, la galardonada marca de productos para el cuidado del bebé que ofrece pañales de lujo y toallitas para pieles sensibles sin el precio elevado de las marcas premium, anunció su expansión a CVS. A partir de esta semana, los productos de Millie Moon ya están disponibles en CVS.com y comenzarán a llegar a miles de tiendas CVS en todo el país.

Millie Moon

Este lanzamiento pone los pañales y las toallitas premium de Millie Moon al alcance de millones de compradores de CVS, haciendo que el cuidado infantil de alta calidad sea más accesible a través de uno de los destinos minoristas más confiables de Estados Unidos, y avanzando así en la misión de la marca de llegar a más familias donde ya hacen sus compras.

Millie Moon, muy apreciada por los padres y reconocida por publicaciones de referencia como Good Housekeeping, Parents y The Bump, ha recibido más de 14,000 reseñas de cinco estrellas en Target.com. La esencia de la marca es su característica suavidad CloudTouch™, una sensación notablemente mullida que el 92 % de los padres que probaron el producto calificaron como la suavidad más agradable que habían experimentado en un pañal.*

Los pañales de lujo Millie Moon están elaborados con dobles barreras antifugas, una cintura alta de ajuste seguro y un núcleo ultraabsorbente que mantiene secos a los bebés hasta por 12 horas. Cuentan con las certificaciones OEKO-Tex y Dermatest y son suaves incluso con las pieles más sensibles. Todos los productos de Millie Moon son libres de crueldad animal y están elaborados sin lociones, fragancias ni látex, y cada detalle ha sido cuidadosamente pensado para ofrecer un alto rendimiento y tranquilidad a los padres.

*Encuesta realizada a 3,000 padres en EE.UU.

Acerca de Millie Moon

Millie Moon se lanzó en 2021 exclusivamente en Target, en EE. UU., y se expandió a Loblaws, en Canadá, en 2023. La misión de la marca es ofrecer pañales de lujo y toallitas para pieles sensibles, elaborados con maestría, excepcionalmente suaves y diseñados para brindar un excelente rendimiento, todo a un precio asequible, porque todos los niños merecen lo mejor. Sus productos galardonados están disponibles en más de 8,000 tiendas en EE. UU. Millie Moon también se enorgullece de apoyar a Reach Out and Read, una organización sin fines de lucro dedicada a promover la alfabetización temprana y ayudar a los niños en su camino hacia la lectura.

Para obtener más información sobre Millie Moon, visita: https://mymilliemoon.com/ Sigue a Millie Moon en Instagram y TikTok

FUENTE Millie Moon

Casi 6 de cada 10 padres dicen que sus hijos no tendrían suficiente comida en algunos días de escuela sin las comidas escolares

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No Kid Hungry Logo

Casi 6 de cada 10 padres dicen que sus hijos no tendrían suficiente comida en algunos días de escuela sin las comidas escolares

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Nueva encuesta de No Kid Hungry destaca el papel fundamental que juegan los programas de comidas escolares, ya que el aumento en los costos de los alimentos deja a muchos hogares latinos con dificultades para prepararse para el nuevo ciclo escolar.

[MEDIOS: Acceda a la encuesta completa AQUÍ, y a fotos, videos y gráficos AQUÍ]

WASHINGTON, DC, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras las familias se preparan para el nuevo ciclo escolar, una nueva encuesta nacional de No Kid Hungry, una campaña nacional dedicada a acabar con el hambre infantil en Estados Unidos revela que el aumento en los costos de los alimentos sigue ejerciendo una enorme presión financiera sobre los hogares latinos y las familias de todo el país.

No Kid Hungry Logo

Los hallazgos revelan que las comidas escolares se han vuelto más que una simple conveniencia; son un recurso esencial que ayuda a millones de niños a llegar a la escuela nutridos, listos para aprender y tener éxito.

Casi 6 de cada 10 (59%) padres dicen que su hijo no tendría suficiente comida en algunos de los días de clases sin las comidas escolares, lo que subraya el papel vital que juegan estos programas mientras las familias enfrentan el aumento en los precios de los alimentos, las cuentas del hogar y los gastos de regreso a clases. El ochenta y tres por ciento de los padres se preocupa de no poder comprar toda la comida que normalmente comprarían debido al aumento de los costos, mientras que casi tres cuartas partes (74%) están preocupados por costear los útiles escolares.

«Todo padre quiere enviar a su hijo a la escuela listo para aprender, sin preocuparse por sí tendrá suficiente comida», dijo Anne Filipic, directora general de Share Our Strength, la organización detrás de No Kid Hungry. «Pero para demasiadas familias, y especialmente muchas familias latinas que enfrentan el aumento en los costos de comida y difíciles decisiones financieras, esa es la realidad en esta temporada de regreso a clases. Las comidas escolares ofrecen más que comida. Ayudan a los niños a concentrarse en el salón de clases mientras les da a los padres una preocupación menos».

«En la escuela, mis hijas comen frutas y verduras. Reciben desayuno y almuerzo, y eso nos ayuda muchísimo. Así no me preocupa si tienen hambre durante el día, porque sé que están bien alimentadas y que reciben comidas saludables,» dijo Joelanis Kercado, una madre latina de Jamestown, NY.

Esa sensación de alivio se refleja en los hallazgos de la encuesta: Casi 9 de cada 10 padres (89%) dicen que las comidas escolares reducen el estrés de alimentar a sus hijos, mientras que el 71% dice que sin las comidas escolares gratuitas o a precio reducido, sería difícil costear los útiles de regreso a clases.

Más allá de la importancia de las comidas escolares, la encuesta ilustra un panorama preocupante de las difíciles decisiones que muchas familias están tomando para llegar a fin de mes:

  • El 83% se preocupa por poder pagar la comida que normalmente compra debido al aumento de los costos.
  • El 70% se preocupa de tener que elegir entre pagar las cuentas del hogar y comprar comida saludable para sus hijos.
  • El 55% reporta haber reducido el gasto en alimentos, el sacrificio financiero más común entre las familias.
  • El 30% dice que ellos mismos se han saltado comidas para que sus hijos puedan comer.
  • El 36% dice que ha habido ocasiones en las que sus hijos no tenían suficiente comida porque la familia no podía pagarla.

El impacto se extiende mucho más allá de la mesa y llega al salón de clases. Los padres dicen que cuando los niños no tienen acceso constante a comidas nutritivas:

  • El 67% dice que sus hijos tienen dificultad para concentrarse.
  • El 52% dice que sus hijos tienen más probabilidades de experimentar problemas de conducta.
  • El 85% dice que las comidas escolares gratuitas o a precio reducido ayudan a sus hijos a tener éxito en la escuela.
  • El 86% cree que las comidas escolares brindan a sus hijos una mayor sensación de estabilidad.

Los padres hispanos tienen más probabilidades que los padres en general de asumir trabajo extra debido al aumento en los costos de los alimentos. Seis de cada diez padres hispanos (60%) reportan que ellos o su cónyuge han asumido trabajo extra o un segundo empleo, en comparación con el 54% de los padres en general. Además, el 92% de los padres hispanos ven a SNAP como apoyo temporal para ayudar a las familias en tiempos difíciles, en comparación con el 82% de la población general.

Al mismo tiempo, los cambios recientes a SNAP y Medicaid podrían hacer aún más importante que las familias elegibles completen las solicitudes de comidas si sus distritos escolares lo solicitan. Las familias deben consultar con la escuela de sus hijos antes de que comience el ciclo escolar para determinar si califican para comidas escolares gratuitas o a precio reducido y si es necesaria una solicitud.

No Kid Hungry trabaja con escuelas y comunidades en todo el país para fortalecer los programas de las comidas escolares a través de subvenciones, promoción de políticas públicas y apoyo a las familias. Durante el ciclo escolar 2024-2025, los socios locales de No Kid Hungry ayudaron a servir más de 188 millones de comidas a niños y familias en todo el país.

Hallazgos y análisis adicionales de la encuesta están disponibles en el memorando de medios que la acompaña.

Para más información sobre las comidas escolares gratuitas y el trabajo de No Kid Hungry para acabar con el hambre infantil, visite NoKidHungry.org.

*Metodología: Encuesta en línea a padres con hijos de 1º a 12º grado con un FPL de 185% o menor, realizada en mayo de 2026. Muestra nacional: n=1,202; Muestra adicional de padres hispanos: n=377. Realizado por Marking for Change para No Kid Hungry.

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Acerca de No Kid Hungry

Ningún niño debería pasar hambre en Estados Unidos. Pero millones de niños en los Estados Unidos viven con hambre. No Kid Hungry está trabajando para poner fin al hambre infantil al ayudar a lanzar y mejorar programas que brindan a todos los niños los alimentos saludables que necesitan para prosperar. Este es un problema que sabemos cómo resolver. No Kid Hungry es una campaña de Share Our Strength, una organización comprometida a acabar con el hambre y la pobreza. Únase a nosotros en NoKidHungry.org.

CONTACTO: Mariana Joyal, [email protected]

FUENTE No Kid Hungry

Banvelca apuesta por la disciplina en tiempos de volatilidad

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Isabela Herrera. Banvelca Principal.

Banvelca apuesta por la disciplina en tiempos de volatilidad

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NUEVA YORK, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En un entorno donde la incertidumbre forma parte de la nueva realidad, Banvelca, oficina familiar que ha crecido hasta convertirse en una empresa con activos de más de 70.000 millones de dólares, considera que llegó el momento de dejar de considerar la volatilidad como un fenómeno excepcional y empezar a diseñar instituciones capaces de prosperar de forma efectiva, informa MP Publishing.

Isabela Herrera. Banvelca Principal.

Para Isabela Herrera, principal de Banvelca, es preciso replantear la manera en que inversionistas e instituciones enfrentan los  desafíos marcados por una volatilidad que ha pasado a ser permanente en el entorno económico global, marcado además por la incertidumbre geopolítica, la aceleración tecnológica y las tensiones comerciales.

«Lo verdaderamente importante no es intentar predecir cada movimiento, sino mantener un proceso de inversión disciplinado que permita tomar decisiones racionales incluso cuando el entorno se vuelve complejo», señaló Herrera.

Como representante de la octava generación de banqueros internacionales de la familia Herrera Velutini, la ejecutiva resalta que lo que realmente diferencia a las organizaciones exitosas no es su capacidad para anticipar cada evento, sino la consistencia de sus procesos, su cultura empresarial y la disciplina con la que ejecutan sus estrategias.

«La ventaja competitiva no está en reaccionar más rápido sino en mantener la claridad suficiente para actuar con disciplina cuando el entorno invite a hacer lo contrario. Por eso la mejor estrategia hoy en día no se basa en evitar la incertidumbre sino en construir organizaciones e inversiones capaces de prosperar en el tiempo», dijo.

Disciplina no significa evitar el riesgo

El modelo de inversión de Banvelca se sustenta en la experiencia de haber atravesado con éxito múltiples generaciones de cambios económicos, políticos y financieros. Fundada en 1781, la empresa sostiene que la verdadera resiliencia está en construir organizaciones capaces de absorber la incertidumbre y adaptarse a ella.

«La disrupción ya no es la excepción, es el punto de partida», dice Herrera. «Una estrategia conservadora y orientada al largo plazo como la nuestra, no implica necesariamente mantenerse al margen de las oportunidades de inversión. Por el contrario, lo ideal es una toma de riesgos selectiva, sustentada en el análisis más que en el entusiasmo momentáneo del mercado».

Arquitectura financiera del futuro

Como directora ejecutiva de Banvelca, Herrera asegura que aparte del desarrollo institucional, las iniciativas transfronterizas y la expansión empresarial a largo plazo, presta particular atención a la convergencia entre las finanzas tradicionales y los activos digitales, donde visualiza la arquitectura financiera del futuro.

Licenciada cum laude en Finanzas y Ciencia de Datos por la NYU Stern School of Business, antes de incorporarse a los negocios familiares, su trabajo como asociada senior en PricewaterhouseCoopers, en Nueva York, estuvo centrado en estrategias de integración y elaboración de modelos financieros para operaciones de fusiones y adquisiciones a gran escala, en las que participaban instituciones financieras y aseguradoras de la lista Fortune 100. 

FUENTE Banvelca

Después de más de 65 años, Domino’s® lanzará la primera pizza digna del nombre: presentamos la Domino™

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Domino's is introducing the Domino: a Detroit-style pizza made for one, which will launch in stores nationwide on Aug. 31.

Después de más de 65 años, Domino’s® lanzará la primera pizza digna del nombre: presentamos la Domino™

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La nueva pizza al estilo de Detroit, pensada para una persona, saldrá a la venta en tiendas de todo el país el 31 de agosto

Aspectos destacados:

  • Domino’s ofrece lo que la pizza tradicional no puede: ahora todo el mundo puede disfrutar de su propia pizza, con los ingredientes que quiera, sin tener que renunciar a nada cuando comparte una comida con amigos y familiares.
  • En pruebas independientes, la Domino fue calificada como uno de los productos más deliciosos que Domino’s ha lanzado jamás.

ANN ARBOR, Míchigan, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tras más de 65 años, Domino’s Pizza Inc. (Nasdaq: DPZ) presenta la primera pizza digna del nombre: la Domino. La nueva pizza al estilo de Detroit, pensada para una sola persona, saldrá a la venta en todo el país el 31 de agosto y responde a las exigencias de las ocasiones en las que hoy en día se disfruta de una pizza, ofreciendo personalización sin renunciar a la calidad. Ahora todo el mundo puede disfrutar de su propia pizza, con los ingredientes que quiera. Compartir una comida ya no significa tener que compartir una pizza.

Domino's presenta la Domino: una pizza al estilo de Detroit para una persona, que saldrá a la venta en tiendas de todo el país el 31 de agosto.

La Domino tiene exactamente la misma forma que el emblemático logotipo de la marca y está cortada en dos generosas porciones. Está elaborada a mano con masa de pan de primera calidad, con sabor a mantequilla, salpicada de auténtico queso parmesano y horneada en un molde rectangular para crear una crujiente corteza de parmesano al estilo de Detroit. Se cubre con dos capas de queso, la salsa que elijan los clientes y hasta tres ingredientes, y se remata con un chorrito del condimento de ajo característico de Domino’s.

«La Domino cubre un hueco en nuestra cartera», afirmó Joe Jordan, director de operaciones y presidente de Domino’s en EE. UU., y CEO entrante. «Cuando cada uno quiere algo diferente, la pizza tradicional no alcanza». La Domino permite a cada persona crear exactamente la pizza que desee. Es muy apropiado que la próxima generación de pizzas tenga la forma del logotipo de la empresa de pizzas número uno del mundo. «La Domino está tan rica que le hemos puesto nuestro nombre».

En pruebas independientes, los consumidores que probaron la Domino la calificaron como uno de los productos más deliciosos que Domino’s ha lanzado jamás. La Domino satisface una necesidad de los consumidores que la pizza tradicional no puede cubrir, ya que es más personalizable, fácil de llevar y práctica. Cuando la pizza tradicional no es suficiente, ahí es donde entra en escena la Domino: desde un almuerzo para llevar hasta un tentempié a última hora de la noche, pasando por una noche de pizza en familia en la que cada uno quiere algo diferente.

Los clientes pueden disfrutar de la nueva pizza de Domino’s gracias a la oferta Mix and Match de la marca: Elija dos o más platos del menú, incluida la Domino con dos ingredientes, por $6,99 cada uno*. Para encontrar la tienda más cercana y hacer un pedido, visite dominos.com o descargue la aplicación móvil de Domino’s.

* Los precios son más elevados en algunas localidades.

Acerca de Domino’s Pizza ®
Fundada en 1960, Domino’s Pizza es la mayor cadena de pizzerías del mundo, con una importante presencia tanto en el servicio a domicilio como en la venta para llevar. La compañía se encuentra entre las principales cadenas de restaurantes públicas del mundo, con una red global de más de 22 500 establecimientos en más de 90 mercados. Domino’s registró ventas minoristas globales por más de 20 600 millones de dólares en los últimos cuatro trimestres finalizados el 14 de junio de 2026. Su red está formada por propietarios de franquicias independientes, que representaban el 99 % de los establecimientos de Domino’s a finales del segundo trimestre de 2026. En Estados Unidos, Domino’s generó más del 85 % de las ventas minoristas del país en 2025 a través de canales digitales y ha desarrollado numerosas plataformas innovadoras para realizar pedidos.

Pedidos – dominos.com 
Información sobre la empresa – biz.dominos.com 
Recursos multimedia – media.dominos.com

 

La Domino está elaborada con masa de horno de primera calidad, con sabor a mantequilla, recubierta de auténtico queso parmesano y horneada en un molde rectangular para crear una crujiente corteza de parmesano al estilo de Detroit. Se cubre con dos capas de queso, la salsa que elijan los clientes y hasta tres ingredientes, y se remata con un chorrito del condimento de ajo característico de Domino's.

Domino's is keeping its same iconic logo that customers know and love, but the brand is updating its colors to more vibrant shades of blue and red.

FUENTE Domino’s Pizza

Nueva encuesta: La mayoría de los padres considera las políticas sobre inteligencia artificial al elegir una escuela para sus hijos

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National School Choice Awareness Foundation Logo

Nueva encuesta: La mayoría de los padres considera las políticas sobre inteligencia artificial al elegir una escuela para sus hijos

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El 42% de los padres considera que personalizar el aprendizaje es el mayor beneficio de la IA, el doble de quienes señalan la preparación de los estudiantes para futuras carreras profesionales.

MIAMI, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Más de tres cuartas partes de los padres en Estados Unidos (76%) apoyan al menos algún uso de la inteligencia artificial (IA) en las escuelas, y casi ocho de cada diez (78%) afirman que el enfoque de una escuela sobre la IA es importante al evaluar las opciones educativas para sus hijos, según una nueva encuesta nacional realizada por la National School Choice Awareness Foundation (NSCAF).

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Aunque los padres apoyan en general el uso de la IA en la educación, lo que más valoran es su potencial para responder a las necesidades individuales de aprendizaje de los estudiantes. Al preguntarles qué argumento a favor de la IA les resulta más convincente, el mayor porcentaje de padres (42%) eligió su capacidad para personalizar el aprendizaje según las necesidades y el ritmo de cada estudiante, más del doble de quienes señalaron la preparación para carreras profesionales impulsadas por la IA (21%). Porcentajes menores destacaron la capacidad de la IA para proporcionar retroalimentación inmediata y apoyo académico (12%), hacer que el aprendizaje sea más atractivo (7%) o dar a los maestros más tiempo para brindar atención individualizada (6%).

«Para las familias, encontrar la escuela adecuada siempre ha significado pensar en las necesidades particulares de cada hijo. Es interesante ver que los padres están aplicando ese mismo criterio a la inteligencia artificial y valoran, sobre todo, su potencial para ofrecer un aprendizaje más personalizado», afirmó Krissia Campos Spivey, directora sénior de Conoce tus Opciones Escolares. «A medida que la IA llega a más salones de clase, las familias quieren entender no solo si la escuela la utiliza, sino cómo la utiliza y qué significa eso para la educación de sus hijos».

El apoyo de los padres a la IA también viene acompañado de claras preocupaciones sobre cómo debería utilizarse. Casi la mitad (48%) afirma que su mayor preocupación es que la IA pueda hacer que los estudiantes dependan demasiado de la tecnología. Otros mencionan inquietudes relacionadas con las trampas académicas (16%) y el debilitamiento de las habilidades de pensamiento crítico (12%).

La encuesta también reveló que los padres se acercan al nuevo año escolar con una mezcla de emociones. Casi nueve de cada diez padres (88%) dicen sentirse al menos algo entusiasmados con el regreso a clases, mientras que el 67% también afirma sentirse al menos algo estresado.

Este informe se basa en una encuesta realizada a 2,053 padres de niños en edad escolar de entre 4 y 17 años en Estados Unidos, llevada a cabo por la National School Choice Awareness Foundation entre el 24 y el 31 de julio de 2026 a través del panel nacional de SurveyMonkey. Los resultados fueron ponderados para reflejar la población nacional de padres según características demográficas clave, incluidas la edad y el género. El margen de error es de ±2.2 puntos porcentuales, con un nivel de confianza del 95%.

Los resultados completos de la encuesta están disponibles en myschoolchoice.com/opportunities/survey-july-2026.

La National School Choice Awareness Foundation (NSCAF) genera conciencia amplia y positiva sobre la elección escolar a través de tres programas benéficos: Navigate School Choice y Conoce tus Opciones Escolares, enfocados en investigar, desarrollar y promover recursos integrales e imparciales que ayuden a las familias a navegar sus opciones educativas; y National School Choice Week, que cada enero celebra las distintas opciones educativas que funcionan para los estudiantes. NSCAF no promueve ni se opone a legislación en ningún nivel de gobierno y mantiene un firme compromiso con una labor no partidista y apolítica.

FUENTE National School Choice Awareness Foundation

Un informe de March of Dimes pone de manifiesto las persistentes desigualdades en el acceso a la atención materna en un entorno en el que los recientes cambios en el sistema sanitario amenazan un sistema ya de por sí frágil

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Un informe de March of Dimes pone de manifiesto las persistentes desigualdades en el acceso a la atención materna en un entorno en el que los recientes cambios en el sistema sanitario amenazan un sistema ya de por sí frágil

PR Newswire

El nuevo informe revela que uno de cada tres condados de EE. UU. sigue sin contar con servicios de atención materna; desde 2024 se han registrado casi 100 cierres de unidades de parto en hospitales 

ARLINGTON, Virginia, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, March of Dimes, la principal organización sin ánimo de lucro del país que lucha por la salud de todas las madres y los bebés, ha publicado el informe de 2026 «Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.» (Ningún lugar adonde ir: desiertos de atención materna en todo EE. UU.), en el que se destaca cómo millones de estadounidenses siguen teniendo dificultades para acceder a la atención sanitaria. El informe también analiza los recientes cierres de hospitales y señala cómo estos cierres y los cambios en las políticas suponen una amenaza adicional para un sistema ya de por sí frágil que está fallando para demasiadas mujeres y bebés.

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Los desiertos de atención materna son condados que carecen de profesionales de la obstetricia o de centros de parto, lo que obliga a las mujeres a desplazarse más lejos para recibir ese tipo de atención. De hecho, las mujeres que viven en zonas con escasez de atención materna recorren, de media, una distancia aproximadamente tres veces mayor para acceder a los servicios de parto que aquellas que viven en condados con acceso completo. Este aumento de las distancias de desplazamiento se asocia con un retraso en el inicio de la atención prenatal, una mayor probabilidad de partos no planificados fuera del hospital, tasas más elevadas de morbilidad materna y un aumento de los ingresos en la unidad de cuidados intensivos neonatales (UCIN). Los tiempos de desplazamiento más largos también generan importantes costos indirectos para las familias, como el transporte, el cuidado de los niños, las ausencias laborales y el alojamiento temporal.

«En todo el país, las familias siguen enfrentándose a obstáculos innecesarios en el acceso a la atención materna, y los cambios en el sistema sanitario y en las decisiones políticas amenazan con agrandar las desigualdades y debilitar los servicios esenciales», afirmó Cindy Rahman, presidenta y CEO de March of Dimes. «Ha llegado el momento de replantearnos cómo puede y debe ser la atención materna, creando un sistema que garantice comienzos más saludables, comunidades más sólidas y mejores resultados para las generaciones venideras. March of Dimes sigue comprometida con esa transformación y, si trabajamos juntos, podremos construir un futuro en el que todas las familias tengan acceso a la atención que necesitan».

Principales conclusiones del informe de 2026:

  • Al igual que en el informe de 2024, el 34,6 % de los condados de EE. UU. son «desiertos de atención materna», donde viven 2,4 millones de mujeres en edad reproductiva y nacen 149 000 bebés cada año.
  • Hay otros 3,4 millones de mujeres y 209 000 bebés que viven en comarcas con un acceso bajo o moderado a la atención materna.
  • Más de la mitad de los condados de EE.UU. carecen de un hospital con servicios de parto, lo que afecta a casi 370 000 nacimientos al año.
  • La escasez de profesionales de la obstetricia es más grave en las zonas rurales, donde casi el 58 % de los condados carece de ellos, frente a aproximadamente el 19 % de los condados urbanos.
  • Entre enero de 2024 y mayo de 2026, se identificaron al menos 96 cierres de unidades de parto y alumbramiento de los que se tuvo constancia pública en 35 estados.
    • o En casi el 60 % de los condados afectados, la unidad cerrada era el único centro local de atención al parto.
    • o Los recientes cierres han aumentado la duración de los desplazamientos en una media de 25 minutos en las comunidades afectadas.
  • A nivel nacional, aproximadamente una de cada nueve mujeres en edad fértil carece de seguro médico, y las tasas más elevadas se registran en el sur, en las zonas rurales y en las zonas sin acceso a atención materna.
    • o Desde la aprobación de la Affordable Care Act (Ley de Asistencia Asequible) en 2010, las tasas de mujeres sin seguro médico de entre 19 y 54 años han disminuido un 45 % a nivel nacional, aunque en menor medida (solo un 35 %) en los estados que no han ampliado Medicaid.

«El informe de este año nos recuerda de forma contundente que los desiertos de atención materna no surgen por casualidad, sino que son el resultado de decisiones políticas deliberadas que han dejado a demasiadas familias sin acceso a una atención esencial», afirmó el Dr. Michael Warren, director médico y de salud de March of Dimes. «La salud de las madres y los bebés depende de la solidez de los sistemas que les prestan apoyo, y ese sistema nos está fallando en la actualidad. Sin embargo, las soluciones están al alcance de la mano y requieren una actuación coordinada por parte de los profesionales sanitarios, los responsables políticos, las empresas y las comunidades. No podemos resolver esta crisis por nuestra cuenta».

Soluciones que pueden impulsar el progreso
Mejorar el acceso a la atención materna requiere una acción coordinada para impulsar soluciones basadas en la evidencia que contribuyan a garantizar que todas las familias tengan acceso a la atención que necesitan, independientemente de dónde vivan. March of Dimes seguirá liderando esta labor, aplicando una estrategia coordinada que abarque la defensa de los derechos, la educación, la innovación y las colaboraciones con la comunidad, incluyendo lo siguiente:

  • Luchar por una legislación federal y estatal que proteja y amplíe el acceso
    Es imprescindible abordar cómo los cambios normativos recientes y propuestos amenazan con revertir los avances logrados gracias a medidas que han ampliado la cobertura sanitaria, como la ampliación de Medicaid y la prórroga posparto de Medicaid. Otra oportunidad clave para mejorar el acceso de las comunidades rurales —que suelen ser las más afectadas por las limitaciones en el acceso a la atención sanitaria— es la Rural Obstetrics Readiness Act (Ley de Preparación Obstétrica Rural), que se ha vuelto a presentar recientemente en el Congreso. Este proyecto de ley promovería la formación de los profesionales sanitarios para que puedan prestar asistencia en situaciones de emergencia obstétrica durante el embarazo, el parto y el posparto.
  • Llevar atención sanitaria para las madres a través de centros de salud móviles
    Los March of Dimes Mom & Baby Mobile Health Centers® llevan la atención materna directamente a las comunidades con acceso local limitado o nulo. Actualmente hay siete centros en funcionamiento en todo Estados Unidos, entre ellos los de Columbus y el sureste de Ohio; Houston (Texas); Nueva York (Nueva York); Phoenix y Tucson (Arizona); y Washington D. C., y próximamente se abrirán cuatro centros más en el centro de Alabama; Chicago (Illinois); Cleveland (Ohio) y el norte de Arizona.
  • Ampliar el acceso a las doulas para el apoyo al parto en la comunidad
    March of Dimes también está trabajando para aumentar el acceso equitativo a los servicios de las doulas a través de una iniciativa de cinco años en colaboración con la CVS Health Foundation, cuyo objetivo es aumentar y diversificar el número de doulas, reforzar las alianzas entre las doulas comunitarias y los sistemas sanitarios, y proporcionar recursos educativos tanto a los usuarios como a los profesionales sanitarios. March of Dimes también cuenta con programas comunitarios locales, como la March of Dimes Collective Impact Initiative (Iniciativa de Impacto Colectivo) en el área metropolitana de Houston, que ofrece formación de varios días, desarrollo profesional y prácticas remuneradas que proporcionan a las doulas experiencia práctica en partos.
  • Llevar la innovación a las comunidades a través de iniciativas como los programas de ingresos garantizados
    March of Dimes reconoce que los determinantes sociales de la salud, entre los que se incluyen la seguridad alimentaria, la estabilidad en la vivienda, el transporte y la seguridad interpersonal, influyen directamente en los resultados para las madres y los bebés. Los programas piloto de ingresos básicos garantizados en Nueva Orleans, Atlanta y Míchigan están demostrando que el apoyo económico directo mejora el acceso a la atención prenatal y posparto, y refuerza el bienestar económico y emocional de las familias participantes.

Obtenga más información sobre los resultados, consulte los datos a nivel de condado y tome medidas para mejorar el acceso a la atención materna en marchofdimes.org/mcdr. El informe de este año ha sido patrocinado por el Ob Hospitalist Group (OBHG), la mayor entidad del país que da empleo a profesionales sanitarios especializados en salud materna —entre los que se incluyen ginecólogos-obstetras y matronas tituladas (CNM)—, y que colabora estrechamente con hospitales y profesionales sanitarios de la comunidad para ofrecer soluciones integrales en materia de salud materna.

Acerca de March of Dimes
March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las madres y bebés. Apoyamos la investigación, la educación y la defensa de los derechos, y ofrecemos programas y servicios para que todas las familias puedan tener el mejor comienzo posible. Desde 1938, hemos forjado una trayectoria de éxito dedicada a apoyar a todas las mujeres embarazadas y las familias. Visite marchofdimes.org o nacersano.org para obtener más información.

Acerca de Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.
March of Dimes publica «Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.», que se publica cada dos años y constituye el análisis más completo y actualizado de la organización sobre el acceso a la atención materna en Estados Unidos. A partir de análisis a nivel de condado sobre el personal clínico obstétrico, los centros de parto, la cobertura sanitaria y las dificultades de desplazamiento, el informe destaca las tendencias nacionales, identifica a las poblaciones más afectadas y examina cómo la escasez de personal, los cierres de hospitales y los cambios en las políticas están transformando el panorama de la atención materna. Sus conclusiones pueden servir de base para la planificación de programas, la asignación de recursos, las actividades de promoción y futuras investigaciones.

FUENTE March of Dimes