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Domino’s® presenta dos nuevos y deliciosos sabores de Bread Bites

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Domino’s Pizza Inc. is the largest pizza company in the world.

Los Bread Bites de canela y de ajo se unen a la oferta Mix & Match de Domino’s por $6.99

ANN ARBOR, Michigan, 2 de septiembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Domino’s Pizza Inc. (Nasdaq: DPZ) ofrece a sus clientes más delicias horneadas con el lanzamiento de dos nuevos sabores de Bread Bite: canela y ajo.

Los sabores a canela y ajo de Bread Bites se suman a los Bread Bites de parmesano y añaden aún más opciones sabrosas para que los clientes disfruten. Los bocadillos horneados Bread Bites de Domino’s son caseros y están hechos con masa fresca con sabor a mantequilla. Los Bread Bites de ajo están rociados con condimento de ajo, mientras que los de canela están cubiertos con una combinación perfecta de canela y azúcar que se completan con glaseado dulce para untar.

«Los Bread Bites de Domino’s son algunos de nuestros productos más deliciosos y emblemáticos», afirmó Kate Trumbull, vicepresidente ejecutiva y directora de Marketing de Domino’s. «Estos bocadillos son el acompañamiento perfecto para disfrutar en cualquier lugar o compartir con familia y amigos en una noche de pizza. Tanto si les apetece algo dulce como salado, ¡los tres sabores son irresistiblemente deliciosos!»

Los Bread Bites de parmesano, canela o ajo se sirven en raciones de 16 o 32. Los pedidos de 32 unidades de Bread Bites están incluidos en la oferta Mix & Match de Domino’s, con la que los clientes pueden elegir dos o más productos del menú dentro de la oferta por $6.99* cada uno.

Para encontrar la tienda más cercana y pedir los nuevos sabores de Bread Bites de Domino’s, visite www.dominos.com.


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Precios más altos en algunas tiendas.

Acerca de Domino’s Pizza®
Domino’s Pizza, fundada en 1960, es la empresa de pizzas más grande del mundo, con un importante negocio tanto de entrega a domicilio como de venta para llevar. Domino’s está clasificada como una de las principales marcas de restaurantes públicos del mundo, con una empresa global de más de 21,500 tiendas en más de 90 mercados. Domino’s obtuvo ventas minoristas a nivel mundial por más de $19,400 millones en los últimos cuatro trimestres que finalizaron el 15 de junio de 2025. Su sistema está integrado por propietarios de franquicias independientes que representaban el 99% de las tiendas Domino’s a finales del segundo trimestre de 2025. En EE. UU., Domino’s generó más del 85% de las ventas minoristas de EE. UU. en 2024 a través de canales digitales y ha desarrollado diversas plataformas de pedidos innovadoras, incluidas siete formas únicas de pedir Domino’s.

Pedidos: dominos.com
Información de la empresa: biz.dominos.com
Activos multimedia: media.dominos.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2761409/Dominos_Pizza_New_Bread_Bites.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2362955/Dominos_Pizza_Logo.jpg

FUENTE Domino’s Pizza

The Home Depot anuncia que recibió la autorización de la Oficina de Competencia de Canadá para la adquisición de GMS Inc.

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 31 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® anunció hoy que recibió la autorización de la Oficina de Competencia de Canadá, en forma de una carta de no acción, en relación con la oferta pública de adquisición previamente anunciada por The Home Depot para comprar, mediante su filial de propiedad exclusiva Gold Acquisition Sub, Inc. («Comprador») y con sujeción a determinadas condiciones, todas las acciones ordinarias en circulación de GMS (las «Acciones»), a un precio de $110.00 por Acción en efectivo, sin intereses y conforme a cualquier retención fiscal requerida.

The Home Depot logo.

La carta de no acción de la Oficina de Competencia de Canadá cumple la condición restante relacionada con la ley antimonopolio necesaria para la consumación de la oferta pública de adquisición y las transacciones en virtud del acuerdo de fusión previamente anunciado, con fecha 29 de junio de 2025, entre The Home Depot, el Comprador y GMS (el «acuerdo de fusión»). La consumación de la oferta pública de adquisición sigue sujeta, entre otras condiciones, a la presentación, inmediatamente antes de la hora de vencimiento (tal y como se define a continuación), de la mayoría de las Acciones en circulación en ese momento.

La oferta pública de adquisición vencerá un minuto después de las 11:59 p. m., hora del este, del miércoles 3 de septiembre de 2025, a menos que la oferta pública de adquisición se prorrogue o se rescinda anticipadamente de conformidad con el acuerdo de fusión y las normas y regulaciones aplicables de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (la hora mencionada: «Hora de vencimiento»). 

Acerca de The Home Depot

The Home Depot es la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo. Al final del segundo trimestre, la empresa operaba más de 2,353 tiendas minoristas, más de 800 sucursales y más de 325 centros de distribución que atienden directamente los pedidos de los clientes en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados a más de 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.


Información adicional y dónde encontrarla

Este comunicado de prensa es únicamente para fines informativos y no constituye una oferta de compra ni una solicitud de oferta de venta de valores de GMS Inc. («GMS»). The Home Depot, Inc. («The Home Depot») y su filial indirecta de propiedad exclusiva, Gold Acquisition Sub, Inc., han presentado una declaración de oferta pública de adquisición en el Anexo TO ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (la «SEC»), que contiene una oferta de compra de todas las acciones ordinarias en circulación de GMS, la carta de transmisión correspondiente y otros documentos relacionados, y GMS ha presentado una declaración de solicitud/recomendación en el Anexo 14D-9 ante la SEC con respecto a la oferta pública de adquisición. SE INSTA A LOS TITULARES DE ACCIONES DE GMS A QUE LEAN ATENTAMENTE LOS DOCUMENTOS PERTINENTES DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN (INCLUIDA LA OFERTA DE COMPRA, LA CARTA DE TRANSMISIÓN RELACIONADA Y OTROS DOCUMENTOS DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN) Y LA DECLARACIÓN DE SOLICITUD/RECOMENDACIÓN EN EL FORMULARIO 14D-9, YA QUE CONTIENEN INFORMACIÓN IMPORTANTE QUE LOS TITULARES DE VALORES DE GMS DEBEN TENER EN CUENTA ANTES DE TOMAR CUALQUIER DECISIÓN RESPECTO A LA OFERTA DE SUS VALORES. La oferta de compra, la carta de transmisión relacionada y otros documentos de la oferta pública de adquisición, así como la declaración de solicitud/recomendación, están a disposición de todos los titulares de acciones de GMS sin coste alguno para ellos. Los materiales de la oferta pública de adquisición y la declaración de solicitud/recomendación están disponibles de forma gratuita en el sitio web de la SEC, www.sec.gov. Se pueden obtener copias adicionales de forma gratuita comunicándose con The Home Depot o GMS. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por GMS están disponibles de forma gratuita en el sitio web de GMS, https://investor.gms.com. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por The Home Depot están disponibles de forma gratuita en el sitio web de The Home Depot, https://ir.homedepot.com/, o comunicándose con el Departamento de Relaciones con los Inversores de The Home Depot en el (770) 384-2871.

Además de la Oferta de Compra, la Carta de Transmisión relacionada y otros documentos de la oferta pública de adquisición, así como la Declaración de Solicitud/Recomendación, The Home Depot y GMS presentan informes anuales, trimestrales y actuales, así como otra información, ante la SEC. Los documentos presentados por The Home Depot y GMS ante la SEC también están disponibles para el público en servicios de recuperación de documentos comerciales y en el sitio web de la SEC, en http://www.sec.gov. 


Advertencia acerca de las declaraciones prospectivas
  

Ciertas declaraciones contenidas en el presente documento constituyen «declaraciones prospectivas», según se definen en las leyes federales sobre valores. Las declaraciones prospectivas se basan en la información disponible en la actualidad y en las suposiciones, expectativas y proyecciones actuales de The Home Depot (colectivamente con sus subsidiarias, a menos que el contexto indique lo contrario, la «Empresa») sobre eventos futuros, y pueden usar palabras como «puede», «podrá», «podría», «debería», «sería», «anticipar», «intentar», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «objetivo», «prospectos», «posible», «comprometer» y «prever», o palabras de significado similar o que se refieran a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones prospectivas pueden relacionarse, entre otras cosas, con la propuesta de adquisición de GMS (la «posible adquisición»); los posibles beneficios de la posible adquisición, incluso con respecto al desempeño financiero futuro; el momento previsto de cierre de la posible adquisición; y la financiación prevista para la posible adquisición. Las declaraciones prospectivas no son garantías de desempeño futuro y están sujetas a importantes riesgos e incertidumbres, entre los que se incluyen los siguientes: la posibilidad de que la posible adquisición no se concrete en el plazo previsto o no se concrete en absoluto (incluidas las incertidumbres sobre cuántos accionistas de GMS ofrecerán sus acciones en la oferta pública de adquisición); los riesgos relacionados con la capacidad de obtener los beneficios previstos de la posible adquisición, incluida la posibilidad de que los beneficios previstos de la transacción propuesta no se realicen o no se concreten dentro del plazo previsto; el riesgo de que las empresas no se integren con éxito; la interrupción de la posible adquisición que dificulte el mantenimiento de las relaciones comerciales y operativas; efectos negativos de anunciar la posible adquisición o la consumación de la posible adquisición en el precio de mercado de las acciones ordinarias de la Empresa o GMS, las calificaciones crediticias o los resultados operativos o en las relaciones con los clientes, proveedores y otras contrapartes; costos significativos asociados a la posible adquisición; pasivos desconocidos; el riesgo de litigios y/o acciones reguladoras relacionadas con la posible adquisición; la demanda de los productos y servicios de la Empresa o GMS, incluso como resultado de las condiciones macroeconómicas y las preferencias y expectativas cambiantes de los clientes; los efectos de la competencia; la marca y la reputación de la Empresa; la implementación de iniciativas interconectadas de venta minorista, tiendas, cadenas de suministro, innovación tecnológica y otras iniciativas estratégicas, incluso con respecto a bienes raíces; inventario y posiciones en existencias; el estado de la economía; el estado de los mercados de vivienda y mejoras del hogar; el estado de los mercados crediticios, como hipotecas, préstamos con garantía hipotecaria y crédito al consumo y comercial; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones en las políticas comerciales o las disputas comerciales internacionales y los esfuerzos y la capacidad para continuar diversificando la cadena de suministro de la Empresa; problemas relacionados con los métodos de pago que acepta la Empresa; demanda de ofertas de crédito, incluido el crédito comercial; la gestión de las relaciones con los asociados, solicitantes de empleo, proveedores y prestadores de servicios de la Empresa; el costo y la disponibilidad de la mano de obra; los costos del combustible y otras fuentes de energía; eventos que pudieran perturbar los negocios, la cadena de suministro, la infraestructura tecnológica de la Empresa, o la demanda de sus productos y servicios, tales como aranceles, cambios o restricciones en la política comercial o disputas comerciales internacionales, desastres naturales, cambio climático, problemas de salud pública, incidentes de ciberseguridad, conflictos laborales, conflictos geopolíticos, conflictos militares o actos de guerra; la capacidad de la Empresa para mantener un entorno seguro en las tiendas; la capacidad de la Empresa para abordar las expectativas relativas a la sostenibilidad y los asuntos de gestión del capital humano y cumplir los objetivos relacionados; la continuación o suspensión de las recompras de acciones; cambios en los tipos de interés; cambios en los tipos de cambio de divisas; inflación y deflación de los precios de las materias primas o de otros precios; la capacidad de la Empresa para emitir deuda en términos y a tasas aceptables para la Empresa; el impacto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones, reclamos y litigios, incluido el cumplimiento de los acuerdos relacionados; los desafíos de operar en mercados internacionales; la adecuación de la cobertura de los seguros; el efecto de los gastos contables; el efecto de la adopción de determinadas normas contables; el impacto de los cambios legales y reglamentarios, incluidos los decretos ejecutivos y otras medidas administrativas o legislativas, como los cambios en las leyes y reglamentaciones fiscales; la apertura y el cierre de tiendas; y el impacto de otras empresas adquiridas en la organización de la Empresa y la capacidad de reconocer los beneficios previstos de cualquier otra adquisición.

Muchos de los riesgos e incertidumbres a los que están sujetas estas declaraciones prospectivas escapan al control de la Empresa, dependen de las acciones de terceros o son actualmente desconocidos para la Empresa; también están sujetos al riesgo de presunciones imprecisas que podrían provocar que los resultados reales difieran sustancialmente de la experiencia histórica de la Empresa y de sus expectativas y proyecciones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, aquellos descritos en la Parte I, Artículo 1A. «Factores de riesgo», y en otras partes del Informe Anual de la Empresa en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 2 de febrero de 2025 y también como se describe de forma periódica en los informes presentados posteriormente por la Empresa ante la SEC. También puede haber otros factores que la Empresa no puede prever o que no se describen aquí, por lo general, porque la Empresa no los considera importantes en la actualidad. Dichos factores podrían hacer que los resultados difieran sustancialmente de las expectativas de la Empresa. Las declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha en que se realizan, y la Empresa no se compromete a actualizarlas, salvo en la medida en que lo exija la ley. Sin embargo, se le recomienda que revise cualquier otra divulgación que la Empresa haga acerca de temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores, y en sus otras declaraciones públicas.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg

FUENTE The Home Depot

NATIONAL CHILDREN’S CENTER® (NCC) AYUDA A ELEVAR EL ESTATUS DE LOS PROFESIONALES DE APOYO DIRECTO CON LA MEMBRESÍA DE NADSP 2025

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National Children’s Center (NCC) is now a member organization of the National Alliance for Direct Support Professionals (NADSP).

WASHINGTON, 29 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — National Children’s Center ® (NCC) es ahora una organización miembro de la National Alliance for Direct Support Professionals (NADSP). Esta designación demuestra un profundo compromiso con los profesionales de apoyo directo (DSP), otros miembros del personal, las personas que reciben servicios, las familias y varias partes interesadas. 

National Children's Center Logo

«NCC reconoce el papel fundamental que representa la membresía con NADSP y cómo subraya nuestra dedicación para empoderar a nuestros empleados. Crea oportunidades significativas, refuerza nuestro compromiso con nuestra misión y nos permite amplificar nuestro impacto en la comunidad de I/DD «, dijo Terrance King, presidente y director ejecutivo de NCC. 

«Como organización, nos sentimos increíblemente honrados y orgullosos de unirnos a The National Alliance for Direct Support Professionals (NADSP), una oportunidad esencial para que NCC avance en el apoyo a los profesionales del sector de I/DD. Al ser los primeros en el Distrito de Columbia en unirse a NADSP, reconocemos la importancia de este hito y el impacto que tendrá en nuestro equipo y en las personas a las que servimos «. — Frank Kirkland, director ejecutivo, NCC Community Support Services

Al convertirse en miembro, el National Children’s Center ® (NCC) se alinea con la misión de NADSP «de elevar el estatus de los profesionales de apoyo directo mediante la mejora de los estándares de práctica, la promoción de la reforma del sistema y el avance de sus conocimientos, habilidades y valores». La membresía de la organización abarca todo el año calendario de 2025.

«A través de esta membresía, la organización está enviando un mensaje claro de que aprecian al personal de apoyo, reconocen el papel fundamental que desempeñan y están dispuestos a invertir en su crecimiento y avance», dice Joseph Macbeth, presidente y director ejecutivo de NADSP. Hay numerosos beneficios incluidos en la membresía de NADSP.

Los empleados de la organización pueden ver docenas de seminarios web y acceder a numerosos recursos sobre temas para mejorar sus apoyos y servicios programáticos. Los miembros también reciben tarifas con descuento para la Academia NADSP E-Badge, la Capacitación NADSP, los Planes de Estudio NADSP, así como el registro en la Conferencia NADSP. Además, la organización aparecerá en el sitio web de NADSP, destacando su participación en un movimiento nacional dedicado a los profesionales de apoyo directo.

«Esta es una verdadera asociación, y apreciamos que la organización se una a nosotros para marcar la diferencia en la vida de las personas», agrega Macbeth.

Acerca de National Children’s Center Inc. ® (NCC)
El National Children’s Center ® (NCC) mejora la vida de personas de todas las edades, orígenes diversos y habilidades diferentes a través de oportunidades inclusivas. Fundada en 1958, NCC apoya a niños y adultos con discapacidades intelectuales y de desarrollo para que vivan, crezcan y prosperen en su comunidad a través de nuestro Centro de Aprendizaje Temprano e Intervención Temprana (ELC) y Servicios de Apoyo Comunitario para Adultos. Con nuestro Jardín Urbano Baby Bloomers, estamos ampliando el acceso a opciones de alimentos saludables y educación nutricional para niños y familias en los barrios 7 y 8 de Washington, DC. Para obtener más información sobre NCC, visite www.nccinc.org .

National Children’s Center (NCC) is now a member organization of the National Alliance for Direct Support Professionals (NADSP).

Logotipo –  https://mma.prnewswire.com/media/2632341/5482733/National_Childrens_Center_Logo.jpg

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2760587/5482734/2025_NADSP_Membership_Logo.jpg

 

FUENTE National Children’s Center

El abogado de Julio Herrera Velutini anuncia que se desestiman todos los cargos graves contra el banquero, «La evidencia no respaldó las acusaciones», declaró

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Julio Herrera Velutini. Credit: House of Herrera

SAN JUAN, Puerto Rico, 29 de agosto de 2025/PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tras más de tres años de intenso escrutinio judicial, el caso federal contra el banquero venezolano-británico Julio Herrera Velutini, fundador del conglomerado internacional Britannia Financial Group, ha llegado a una resolución definitiva, según reporta MP Publishing.

Julio Herrera Velutini. Credit: House of Herrera

Según confirmó su abogado, Alex Spiro, de Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan LLP, el Departamento de Justicia de Estados Unidos acordó desestimar en su totalidad los siete cargos graves que pesaban en su contra —incluyendo conspiración, soborno a programas federales y fraude electrónico por servicios honestos—, quedando la resolución reducida a una infracción menor de carácter técnico en materia de financiamiento electoral.

«El señor Herrera Velutini ha aceptado la responsabilidad por una infracción técnica, pero es importante dejar claro que todos los cargos de corrupción fueron retirados en su totalidad. Esta resolución refleja el reconocimiento del propio gobierno estadounidense de que los hechos nunca respaldaron las acusaciones graves que se formularon inicialmente», declaró Alex Spiro.

El acuerdo, divulgado inicialmente en el expediente judicial el 16 de junio y formalizado ante la corte este 27 de agosto, establece que Herrera Velutini admitió la responsabilidad por un único cargo de contribución política indebida bajo 52 U.S.C. § 30121. El hecho se limita a una promesa expresa o implícita de apoyo económico —estimada entre 2.000 y 25.000 dólares— a la campaña primaria de la exgobernadora de Puerto Rico, Wanda Vásquez en marzo y abril de 2020. Según la defensa, no se entregaron fondos ni bienes de ningún tipo, y no existe hallazgo de corrupción o fraude. «Esta fue una oferta del banquero internacional más importante de la isla al inicio de la crisis de la pandemia para ayudar a su gobierno y a ella como candidata, a estabilizar la isla en un momento de crisis. Mi cliente nunca actuó sobre esa promesa, ya que su equipo legal le aconsejó que no podía hacerlo a su nombre. Por eso no se entregaron fondos ni nada de valor», dijo Spiro.

Según el abogado, se cierra un proceso que proyectó una sombra injusta sobre su cliente. «El acuerdo confirma lo que la defensa sostuvo desde el primer día: que no existió quid pro quo ni conducta de soborno y que la evidencia no respaldó esas acusaciones. Esto reafirma la inocencia de mi cliente en lo que respecta a corrupción o fraude», añadió Spiro.

Con esta resolución, llega a su fin uno de los episodios más mediáticos que haya enfrentado el discreto banquero

Julio Herrera Velutini

, líder de un legado familiar de siete generaciones que ha marcado el desarrollo financiero de Europa y América. «El señor Herrera Velutini está listo para seguir adelante, con la tranquilidad de que la justicia finalmente reconoció la verdad de los hechos», concluyó su abogado.

Foto –
https://mma.prnewswire.com/media/2760608/MP_Publishing_JHV_photo_credit_House_of_Herrera.jpg

 

FUENTE MP Publishing

The Leukemia & Lymphoma Society® es ahora Blood Cancer United®

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La organización presenta una nueva imagen de marca y campaña centradas en reunir a los pacientes: «Queremos saber todo acerca del cáncer de sangre. Para que las personas con cáncer de sangre puedan centrarse en todo lo demás».

Suleika Jaouad, periodista, autora, artista y defensora ganadora del premio Emmy, se une a Blood Cancer United para compartir un mensaje importante: los pacientes son mucho más que un diagnóstico

WASHINGTON, 29 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, The Leukemia & Lymphoma Society, ahora Blood Cancer United®, presentó su primera campaña publicitaria nacional después de más de una década. La campaña se lanza antes del Mes de Concientización Sobre el Cáncer de la Sangre y se basa en la nueva denominación e identidad de marca de la organización, que se desarrolló con la agencia de marca mundial JKR y se centra en lo que realmente importa: cada persona diagnosticada con cáncer de sangre tiene pasiones que perseguir, personas que amar e historias que contar. La campaña se centra en un objetivo audaz: para 2040, Blood Cancer United permitirá a las personas con cáncer de sangre ganar más de un millón de años de vida, más momentos y recuerdos preciados con familiares y amigos.

Lea el comunicado de prensa interactivo multicanal completo aquí: https://www.multivu.com/the-leukemia-and-lymphoma-society/9343852-en-the-leukemia-and-lymphoma-society-is-now-blood-cancer-united  

Por qué la concientización es importante en la actualidad

Con el aumento de costos en atención médica, las barreras para el acceso a tratamientos y los recortes de financiamiento en investigación, generar conciencia sobre los tipos de cáncer de sangre y el apoyo integral que Blood Cancer United brinda nunca ha sido más fundamental. 

«Lidiar con el cáncer de sangre es un gran desafío para pacientes y familias y los obstáculos actuales generan más dificultad», afirmó el Dr. E. Anders Kolb, presidente y director general de Blood Cancer United. «Nos comprometemos a conectar y apoyar a todas las personas afectadas por el cáncer de sangre para ayudar a manejar las opciones de tratamiento, ofrecer recursos financieros, educativos y emocionales, abogando por cambios en las políticas que garanticen una atención oportuna y equitativa y financiar la investigación para tratamientos innovadores que ayuden a los pacientes a que sus vidas sean más prolongadas y plenas».

«Esta campaña, junto con nuestra nueva marca, es el resultado de tres años de escuchar profundamente a los pacientes, familias, voluntarios, simpatizantes y socios. La campaña es una reafirmación de que estamos aquí para cada paciente con cáncer de sangre, para honrar cada historia personal detrás del diagnóstico», expresó Lynn Godfrey, vicepresidenta sénior y directora de Experiencia de Blood Cancer United. «Este compromiso ha sido lo más importante del trabajo de nuestra organización durante más de 75 años, e inspira la evolución de la nueva denominación e identidad de marca de Blood Cancer United».

Mucho más que un diagnóstico

En colaboración con la agencia creativa galardonada, Invisible Man, la campaña publicitaria integrada destaca que Blood Cancer United se dedica al cáncer de sangre, por lo que los pacientes pueden ser más que su diagnóstico y dedicarse a todo lo demás que define sus vidas: propósito, personas y posibilidades. Un nuevo anuncio de interés público aumenta aún más la conciencia acerca de los más de 100 tipos de cáncer de sangre, y enfatiza que no hay detección ni prevención, y que desde el momento del diagnóstico, Blood Cancer United está presente.

La periodista, autora, artista y defensora ganadora del premio Emmy, Suleika Jaouad, aporta su historia y perspectiva para difundir el mensaje de Blood Cancer United en septiembre. «Como alguien que vive con cáncer de sangre, sé lo importante que es sentir que alguien nos ve, nos cuida y conecta con nosotros», señaló Jaouad. «Blood Cancer United es un refugio seguro: financia la investigación, comparte información confiable y aboga por el acceso a la atención para que las personas puedan sentirse completas».

La campaña publicitaria aparecerá en todo el país a partir de septiembre en canales de transmisión, digitales, redes sociales, al aire libre y de relaciones públicas, con activaciones adicionales hasta fin de año.

«Esta evolución de la marca es más que visual: es experiencial. Desde nuestro sitio web y plataformas de redes sociales hasta eventos en persona, campañas de recaudación de fondos y conferencias acerca del cáncer de sangre, cada punto de contacto se ha reinventado para reflejar las voces de nuestra comunidad y facilitar que las personas nos encuentren y se sientan conectadas y apoyadas por nosotros», declaró Godfrey.

Formas de participar

Visite BloodCancerUnited.org para más información, compartir su historia, ser voluntario o hacer una donación. Cada acción ayuda a garantizar que nadie se enfrente solo al cáncer de sangre.

Acerca de Blood Cancer United®
Blood Cancer United® (anteriormente The Leukemia & Lymphoma Society) es la organización sin fines de lucro más grande del mundo centrada en el apoyo, la investigación y la defensa de los pacientes con cáncer de sangre. La misión de la organización es curar el cáncer de sangre y mejorar la calidad de vida de todos los pacientes y sus familias. Para lograrlo, Blood Cancer United reúne a una comunidad de personas (pacientes y sus familias, voluntarios, proveedores de atención médica, científicos, personal, socios, recaudadores de fondos y filántropos) que creen que todos los pacientes con cáncer de sangre merecen tener vidas más prolongadas y plenas.

Desde su fundación en 1949, la organización ha evolucionado constantemente para brindar mejor servicio a las personas afectadas por más de 100 tipos de cáncer de sangre, incluidas la leucemia, linfoma, mieloma, síndromes mielodisplásicos y neoplasias mieloproliferativas.

Blood Cancer United ofrece recursos gratuitos y confiables, apoyo personalizado y una comunidad para cualquier persona enferma de cáncer de sangre. La organización ha invertido más de $1.8 mil millones en investigación clínica, lo que continúa aumentando las tasas de supervivencia. Blood Cancer United aboga a nivel nacional y local por una atención médica más accesible y asequible para todos los pacientes.

Para más ayuda e información, visite BloodCancerUnited.org. Los pacientes pueden comunicarse con especialistas en información acerca del cáncer de sangre al (800) 966-4572, de lunes a viernes, de 9 a. m. a 9 p. m. hora del este. Conéctese con la organización en Facebook, X, Instagram, LinkedIn y TikTok.  

Para más información, comuníquese con [email protected].

FUENTE Blood Cancer United® formerly The Leukemia & Lymphoma Society

Conferencias Earl 2025 de la Pacific School of Religion: Migración: dar forma a la narrativa

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El evento híbrido habla de un tema fundamental de inmigración durante un momento político tumultuoso

BERKELEY, California, 28 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Pacific School of Religion (PSR) se enorgullece de anunciar la serie de conferencias Earl 2025, que tendrá lugar del 17 al 19 de octubre, con el tema «Migración: dar forma a la narrativa«. El programa de este año explorará cómo las historias de migración pueden recuperar el poder, resistir el olvido y dar forma a futuros más justos y compasivos.

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Las conferencias Earl (Earl Lectures) fueron fundadas en 1901, y han servido durante mucho tiempo como una plataforma para abordar cuestiones teológicas, pastorales y sociales críticas. A lo largo de las décadas, la serie ha presentado líderes de opinión, artistas y activistas. Sigue siendo una de las series de conferencias de mayor duración en el estado de California.

Las conferencias Earl 2025 comienzan el viernes con el banquete de alumnos distinguidos de PSR, seguido de un día completo de conferencias y sesiones de trabajo el sábado. Entre los oradores destacados se encuentran Luis Argueta, cineasta guatemalteco y defensor de derechos humanos; Cynthia T. Buiza, exdirectora ejecutiva del California Immigrant Policy Center; y José Luis Marantes, cofundador de la red United We Dream.

En un momento de extremada tensión política en torno a la inmigración, el Rev. Dr. David Vásquez-Levy, presidente de PSR destacó la urgencia del tema de este año:

«La migración no es solo una cuestión política; es una historia profundamente humana. En este momento tumultuoso, debemos centrar las experiencias vividas de los migrantes y desafiar las narrativas que los deshumanizan. Las conferencias Earl ofrecen un espacio para escuchar, aprender y ser solidarios».

El fin de semana concluye con la predicación del presidente Vásquez-Levy en la First Congregational Church de Berkeley el domingo 19 de octubre.

Las entradas ya están disponibles, con precios por reserva anticipada hasta el 12 de septiembre. Se anima a los teólogos, líderes congregacionales y comunitarios, activistas y artistas a asistir.

Para más información, visite www.psr.edu/earl2025.

ACERCA DE PSR

Pacific School of Religion (PSR) es un seminario cristiano progresista líder y una escuela de posgrado. PSR ofrece programas de doctorado, maestría y certificación, así como rutas de aprendizaje y cohortes en línea mediante PSR Collective. PSR también alberga el Centro para LGBTQ+ y Estudios de Género en Religión (CLGS), el Museo Badè de Arqueología Bíblica y la plataforma de aprendizaje en línea, Kwaray.

PSR: Sin miedo desde 1866.

Contacto para los medios:
Jacob Pérez
Director Sénior de Marketing y Comunicaciones
Pacific School of Religion
[email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1990282/pink_logo_unafraid_Logo.jpg

FUENTE Pacific School of Religion

TACO BELL® REGRESA A LOS AÑOS 2000 CON EL MENÚ DECADES Y2K, QUE TRAE DE VUELTA LOS ICÓNICOS PRODUCTOS FAVORITOS DE LOS FANS Y UNA COLABORACIÓN DE MERCANCÍA EXCLUSIVA, ADEMÁS DE UNA NOCHE DE FIESTA CON LIL JON

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Taco Bell’s Decades Y2K Menu brings back five of its most requested Y2K-era favorites

Taco Bell celebra la nostalgia del año 2000 con el menú Decades Y2K, que incluye el regreso de los icónicos productos favoritos de la época: Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos, Caramel Apple Empanada, 7-Layer Burrito, Double Decker Taco y el Chili Cheese Burrito, todos por menos de $3 *.


Resumen:

  • Los años 2000 no fueron solo un momento, fueron un estilo de vida. Ahora, Taco Bell vuelve a los años 2000 con el menú Decades Y2K: que incluye cinco de sus productos más icónicos y favoritos de los fans, todos por $3 o menos. El menú de edición limitada incluye la Caramel Apple Empanada, los Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos, 7-Layer Burrito, Double Decker Taco, y el Chili Cheese Burrito.
  • Taco Bell está aumentando la nostalgia con tres lanzamientos semanales de productos de edición limitada de la Y2K Merch Capsule, que incluirá una colaboración con Ed Hardy, además de una experiencia sorpresa para los fans y la presentación de Crunchkin, un taco-mascota dentro de la aplicación que recompensa a los fans cuando completan ciertos retos.
  • Los años 2000 trajeron al mundo el Crunchwrap Supreme, así que para celebrar su 20 aniversario, los fans pueden conseguir la nueva Discovery Luxe Box por $9*, que incluye el Crunchwrap, un Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos y más.
  • Las imágenes de Decades Y2K se pueden encontrar aquí.

IRVINE, Calif., 28 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El menú Decades de Taco Bell está de vuelta, y esta vez está trayendo los años 2000 con él. Llegandoa todo el país el 9 de septiembre, el menú Decades Y2K de Taco Bell vuelve a presentar los productos más populares de la época dorada de la innovación Y2K, todos por $3 o menos. Los favoritos de los fans, como los Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos, 7-Layer Burrito, Chili Cheese Burrito y el Double Decker Taco, regresan por tiempo limitado. Y para los miembros de Taco Bell Rewards, la fiesta Y2K comienza con el acceso temprano a la querida Caramel Apple Empanada, del 2 al 8 de septiembre, solo en la aplicación, y solo antes de que llegue a los menús de todo el país**.

Pero la celebración Decades Y2K no se limita al menú. Taco Bell abrirá su propia cápsula del tiempo Y2K, que reflejará la moda atrevida y el estilo nostálgico de la época. En colaboración con Ed Hardy, un icono del estilo retro, los miembros del programa Taco Bell Rewards tendrán la oportunidad de conseguir una gorra exclusiva de la colaboración, además de productos exclusivos del Y2K, como un reloj digital Y2K y camisetas de estilo vintage, disponibles por orden de llegada a través de los Tuesday Drops semanales, del 2 de septiembre hasta el 16 de septiembre**:

  • 2 de septiembre: Los fans tendrán una única oportunidad de reclamar una gorra de Ed Hardy con brillantes, perfecta para lucir su estilo Y2K – 500 unidades disponibles a las 2PM PT.***
  • 9 de septiembre: Consiga uno de los 500 relojes digitales inspirados en el año 2000 antes de que se acabe el tiempo – el reloj empieza a correr a las 2PM PT.****
  • 16 de septiembre: Estrena la camiseta Decades Y2K de estilo vintage y revive los años 2000. Solo hay 500 disponibles a las 2PM PT, ¡así que no te lo pierdas!*****

Para celebrar el regreso a los años 2000, el menú Decades Y2K se presenta esta noche en Los Ángeles con una fiesta Decades Y2K de una sola noche, encabezada por el artista ganador de un premio Grammy, Lil Jon, que transmitirá la energía de los años 2000 con cada giro. Es un tributo muy apropiado a la década que vio nacer el Crunchwrap Supreme, que ahora celebra su 20 aniversario como uno de los productos más icónicos y vendidos de Taco Bell, y por supuesto, los invitados serán los primeros en disfrutar del menú Decades Y2K en todo su esplendor.

Justo cuando crees que has alcanzado la máxima vibra del Y2K, la sorpresa más típica de la época de los 2000 llega: Crunchkin, la primera mascota digital de Taco Bell, inspirada en nuestros icónicos productos del menú. Crunchkin es un gracioso compañero al que puedes cuidar y alimentar, pero con un toque distintivo de Taco Bell. A medida que juega y participa, el Crunchkin crece, evolucionando con las compras calificadas del menú Decades Y2K, dándole acceso a minijuegos exclusivos dentro de la aplicación, retos para ganar puntos extra y la posibilidad de obtener recompensas de Taco Bell. Al final del trayecto, los miembros de Taco Bell Rewards que hayan evolucionado completamente a su Crunchkin obtendrán la oportunidad de participar en un sorteo para ganar la cápsula de edición limitada Taco Bell Y2K, repleta de productos de Decades Y2K. Visite tacobell.com/legal/decades-crunchkin para conocer las reglas oficiales y los detalles sobre cómo solicitar una participación sin necesidad de realizar una compra.

«Nadie vivió los años 2000 como Taco Bell. Esa época nos dio algunos de nuestros productos más icónicos, como el Crunchwrap Supreme, que sigue siendo uno de nuestros productos más vendidos dos décadas después», dijo Taylor Montgomery, director ejecutivo de marketing de Taco Bell. «Los fans nunca han dejado de pedir que vuelvan estos productos y, la verdad, nosotros también los extrañábamos. Pero Decades Y2K no es solo un menú. Se trata de revivir los sabores, la moda y la diversión que hicieron inolvidable aquella época, y de darle a nuestros fans la oportunidad de vivirlo todo de nuevo».  


Favoritos relanzados en el menú Decades Y2K

Taco Bell abre su archivo y trae de vuelta cinco de sus productos más icónicos del menú Y2K, todos con un precio de $3 o menos. No son sólo recuerdos del pasado, son leyendas certificadas, apoyadas por seguidores incondicionales, debates en Internet y peticiones de los fans que se negaban a dejarlos desaparecer. A partir del 2 de septiembre, los miembros de Taco Bell Rewards podrán disfrutar la Caramel Apple Empanada por tiempo limitado, antes de que el menú completo Decades Y2K se lance el 9 de septiembre.

Los favoritos Y2K que los fans nunca han dejado de desear: 

  • Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos: La legendaria secuela de los originales Nacho Cheese Doritos® Locos Tacos, esta deliciosa versión ha provocado peticiones de los fans durante años, todos exigiendo su regreso al menú. La tortilla original se sustituye por la crujiente y sabrosa tortilla Cool Ranch® Doritos®, rellena de carne sazonada, lechuga y queso cheddar, disponible por $2.49*.
  • Double Decker Taco: Lanzado por primera vez en 1995 y con un épico regreso en 2006, el Double Decker Taco alcanzó una gran popularidad y se convirtió en el favorito de todos. Los fans lo han mantenido vivo a través de hacks del menú y votaciones en la app. Una reconfortante tortilla suave y rellena de frijoles, que envuelve una crujiente tortilla de taco, todo relleno con carne sazonada, lechuga y queso cheddar, disponible por $2.49*.
  • 7-Layer Burrito: Un clásico vegetariano******* y un ícono de la personalización, el 7-Layer Burrito ha permanecido en la memoria de los fans como el estándar de oro de las capas en Taco Bell. Una perfecta armonía de frijoles refritos, arroz sazonado, crema agria ligera, guacamole, lechuga fresca, tomates en cubos y mezcla de tres quesos, todo envuelto en una tortilla de harina – por $2.49*.
  • Chili Cheese Burrito: El Chili Cheese Burrito, un favorito de los fans y uno de los productos más pedidos del menú – inspiró una inciativa llamada Chili Cheese Burrito Tracker creado por fans para encontrar los locales donde aún se servía. Está relleno de chili abundante y queso cheddar, todo envuelto en una tortilla de harina. Ahora regresa a todos lados, y es tuyo por $2.99*.
  • Caramel Apple Empanada: Desde su lanzamiento a principios de los años 2000, la Caramel Apple Empanada se ha ganado una apasionada base de fans que pedía su regreso. La crujiente masa dorada rellena de trocitos de manzana caliente y una deliciosa crema de caramelo vuelve a estar disponible por solo $2.99*.

Y porque ninguna celebración Decades Y2K estaría completa sin rendir homenaje al héroe hexagonal que definió los 2000, Taco Bell también celebra los 20 años del Crunchwrap Supreme. Para la ocasión, los fans podrán comprar la nueva Discovery Luxe Cravings Box por $9, que incluye el Crunchwrap Supreme, Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos, un Crunchy Taco, nachos con salsa de queso, y una bebida de tamaño mediana. ¿Te apetece algo más o simplemente tienes mucha hambre? Los Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos también estarán disponibles en un nuevo Variety Taco Party Pack: seis Crunchy Tacos, seis Cool Ranch® Doritos® Locos Tacos y una infinidad de vibraciones de los años 2000.


Acceso exclusivo para fans al lanzamiento Decades Y2K Drop en persona


Un selecto grupo de miembros del programa Taco Bell Rewards del área de Los Ángeles consiguió entradas para la fiesta Y2K de esta noche en Los Ángeles, donde tendrán las primeras probadas del nuevo menú Decades Y2K y el primer acceso a la Taco Bell Y2K Merch Capsule de edición limitada. Porque si alguien merece ser el primero en disfrutarlo, son los fans.


La nostalgia del Y2K te espera

Descarga la aplicación de Taco Bell y sigue a @TacoBell para disfrutar de la experiencia Y2K completa: menú, oportunidades de mercancía exclusiva y mucho más.

*En los restaurantes participantes de EE. UU. por tiempo limitado (cuando corresponda), hasta agotar existencias. Contacta a los restaurantes para consultar precios, horarios y participación, ya que pueden variar. Se aplicaran impuestos. Los precios aumentan con pedido con entrega a domicilio. En combos, comidas y cajas, las bebidas no incluyen bebidas congeladas ni bebidas especiales.

**Acceso temprano al Caramel Apple Empanada disponible del 2 al 8 de septiembre de 2025 para los miembros registrados e iniciados en el programa de recompensas de la aplicación móvil de Taco Bell, en los establecimientos Taco Bell® participantes de EE. UU., hasta agotar existencias. No transferible y sin límite de cantidad por compra. Las sustituciones, mejoras o añadidos pueden conllevar cargos adicionales. Consulte la disponibilidad en el establecimiento. Sin valor en efectivo. Se aplican términos y condiciones: tacobell.com/terms

***NO ES NECESARIO REALIZAR UNA COMPRA. UNA COMPRA NO AUMENTARÁ SUS OPORTUNIDADES DE GANAR. El Taco Bell Decades x Ed Hardy® Hat Tuesday Drops Sweepstakes está abierto únicamente a los miembros del programa Taco Bell Rewards que sean residentes legales de los 50 estados de EE. UU. y D. C., y que tengan 16 años o más. Comienza a las 2:00 p.m. PT y termina a las 3:00 p.m. PT del 2/9/25. Límite de una (1) participación por persona, dirección de correo electrónico o cuenta del programa Taco Bell Rewards («Cuenta»). Crear una cuenta es gratis. Se aplican términos y condiciones. Quinientos (500) premios: una (1) gorra de edición limitada Taco Bell Decades x Ed Hardy® especificada por el patrocinador (talla única). Valor aproximado: $65 cada una. Valor aproximado total de todos los premios: $32,500 Los detalles de los premios quedan a la entera discreción del patrocinador. Límite de un (1) premio por persona, dirección de correo electrónico o cuenta. Las probabilidades de ganar dependen del número de participaciones válidas recibidas. Los ganadores serán notificados por el administrador el 5 de septiembre de 2025 o alrededor de esa fecha a la dirección de correo electrónico proporcionada en su participación (que debe ser la misma dirección de correo electrónico asociada a la cuenta utilizada para participar). Este sorteo se rige por la legislación de los EE. UU. Nulo donde esté prohibido o restringido por la ley. Sujeto a las Reglas Oficiales completas: tacobell.com/legal/decades-edhardy-drop y a la Política de Privacidad de Taco Bell. Patrocinador: Taco Bell Corp., 1 Glen Bell Way, Irvine, CA 92618. Administrador: Don Jagoda Associates, Inc., 100 Marcus Drive, Melville, NY 11747.

****NO ES NECESARIO REALIZAR UNA COMPRA. UNA COMPRA NO AUMENTARÁ SUS OPORTUNIDADES DE GANAR. El Taco Bell Decades x Y2K Watch Tuesday Drops está abierto únicamente a los miembros del programa Taco Bell Rewards que sean residentes legales de los 50 estados de EE. UU. y D. C., y que tengan 16 años o más. Comienza a las 2:00 p.m. PT y termina a las 3:00 p.m. PT del 9/9/25. Límite de una (1) participación por persona, dirección de correo electrónico o cuenta del programa Taco Bell Rewards («Cuenta»). Crear una cuenta es gratis. Se aplican términos y condiciones. Quinientos (500) premios: un (1) reloj Taco Bell x Y2K de edición limitada especificado por el patrocinador (talla única). Valor aproximado: $55 cada uno. Valor aproximado total de todos los premios: $27,500. Los detalles de los premios quedan a la entera discreción del patrocinador. Límite de un (1) premio por persona, dirección de correo electrónico o Cuenta. Las probabilidades de ganar dependen del número de participaciones válidas recibidas. Los ganadores serán notificados por el Administrador el 11 de septiembre de 2025 o alrededor de esa fecha a la dirección de correo electrónico proporcionada en su participación (que debe ser la misma dirección de correo electrónico asociada a la Cuenta utilizada para participar). Este sorteo se rige por la legislación
de EE. UU. Nulo donde esté prohibido o restringido por la ley. Sujeto a las Reglas Oficiales completas: tacobell.com/legal/decades-watch-drop y a

la Política de Privacidad

 de Taco Bell. Patrocinador: Taco Bell Corp., 1 Glen Bell Way, Irvine, CA 92618. Administrador: Don Jagoda Associates, Inc., 100 Marcus Drive, Melville, NY 11747.

***** NO ES NECESARIO REALIZAR UNA COMPRA. UNA COMPRA NO AUMENTARÁ SUS OPORTUNIDADES DE GANAR. El Taco Bell Decades x T-Shirt Tuesday Drop Sweepstakes está abierto solo a los miembros del programa Taco Bell Rewards que sean residentes legales de los 50 estados de EE. UU. y D. C., y que tengan 16 años o más. Comienza a las 2:00 p.m. PT y termina a las 3:00 p.m. PT del 16/9/25. Límite de una (1) participación por persona, dirección de correo electrónico o cuenta del programa Taco Bell Rewards («Cuenta»). Crear una cuenta es gratis. Se aplican términos y condiciones. Quinientos (500) premios: una (1) camiseta Taco Bell Decades x T-Shirt de edición limitada especificada por el patrocinador. Valor aproximado: $75 cada una. Valor aproximado total de todos los premios: $37,500 Los detalles del premio quedan a la entera discreción del Patrocinador. Límite de un (1) Premio por persona, dirección de correo electrónico o Cuenta. Las probabilidades de ganar dependen del número de participaciones válidas recibidas. Los ganadores serán notificados por el Administrador el 19/9/25 o alrededor de esa fecha a la dirección de correo electrónico proporcionada en su participación (que debe ser la misma dirección de correo electrónico asociada a la Cuenta utilizada para participar). Este sorteo rige por la legislación de EE. UU. Nulo donde esté prohibido o restringido por la ley. Sujeto a las Reglas Oficiales completas: tacobell.com/legal/decades-tshirt-drop y a la Política de Privacidad de Taco Bell. Patrocinador: Taco Bell Corp., 1 Glen Bell Way, Irvine, CA 92618. Administrador: Don Jagoda Associates, Inc., 100 Marcus Drive, Melville, NY 11747.

******El juego Crunchkin™ Decades Y2K («Juego») está disponible por tiempo limitado y solo para los miembros del Taco Bell Loyalty Program que se encuentren en regla, y está sujeto a los Términos de Uso de Taco Bell disponibles en https://www.tacobell.com/legal/terms-of-use. El Juego comienza el 9/9/25 y termina el 10/6/25 («periodo de promoción»). Durante el periodo de promoción, los miembros del Taco Bell Loyalty Program podrán participar a través de su cuenta en la aplicación móvil de Taco Bell. Participe en juegos gratis de temática Decades Y2K para ganar puntos extra del Taco Bell Loyalty Program. Estos juegos varían durante cada uno de los cuatro «periodos de calificación»: (1) 9/9 – 15/9; (2) 16/9 – 22/9; (3) 23/9 – 29/9; y (4) 30/9 – 16/10. Para hacer crecer su Crunchkin hasta la madurez, debe realizar al menos una (1) compra de un artículo del menú Decades Y2K durante cada uno de los cuatro períodos de calificación (cada uno de ellos, una «compra de calificación»). Al completar las cuatro compras válidas, ganan un producto de recompensa de los especialmente designados en el menú Decades Y2K (valor aproximado: $2.75) («recompensa Decades») hasta agotar existencias. Se aplican impuestos, propinas y cargos adicionales. La recompensa Decades es válida durante 7 días desde su emisión y solo se puede canjear a través de la aplicación móvil de Taco Bell, en los establecimientos Taco Bell participantes de EE. UU., hasta agotar existencias. Para canjearla, es necesario ser miembro registrado del Taco Bell Loyalty Program. La recompensa solo es válida para un solo uso. No se permite la sustitución, modificación o adición de productos o ingredientes. La recompensa Decades no es transferible y no se puede combinar con ninguna otra oferta. La recompensa Decades no tiene valor monetario.

******* Los alimentos vegetarianos certificados por la Asociación Vegetariana Americana (AVA) son lacto-ovo, lo que permite el consumo de lácteos y huevos, pero no de subproductos animales. Es posible que utilicemos el mismo aceite de fritura para preparar productos del menú que puedan contener carne. Los ingredientes vegetarianos y cárnicos se manipulan de forma conjunta, por lo que puede producirse contaminación cruzada, lo que puede no ser aceptable para ciertos tipos de dietas vegetarianas. Ni Taco Bell®, nuestros empleados, nuestros franquiciados, la AVA asumen ninguna responsabilidad por dicha contaminación cruzada.

Acerca de Taco Bell Corp.  
Durante más de 62 años, Taco Bell ha ofrecido platos inspirados por la comida mexicana apetecibles a las masas, y hace poco fue reconocida por Fast Company como una de las compañías más innovadoras del mundo, por TIME como una de las compañías más influyentes, y por Nation’s Restaurant News como una marca icónica. Para saber más sobre Taco Bell, visita nuestro sitio web en www.TacoBell.com, nuestra sección de noticias en www.TacoBell.com/news o mira www.TacoBell.com/popular-links. También puedes mantenerte al tanto de todo lo relacionado con Taco Bell al seguirnos en LinkedIn, TikTok, X, Instagram, Facebook y al suscribirte a nuestro canal de YouTube.  

Ronald Quintero – Taco Bell Corp.
[email protected]

Rosie Herzog – Edelman
[email protected]

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Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2348276/5481274/TacoBell_Logo_Horizontal_Color_Logo.jpg

FUENTE Taco Bell Corp.

Contour Airlines lanza el servicio del Caribe con vuelos desde San Juan y Santo Tomás a Dominica

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Contour Logo

SMYRNA, Tenn., 27 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Contour Airlines se enorgullece de anunciar el lanzamiento de nuevos vuelos sin escalas que conectan el Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín (SJU) en San Juan, Puerto Rico, y el Aeropuerto Cyril E. King (STT) en St. Thomas, Islas Vírgenes de los Estados Unidos, con el Aeropuerto Douglas–Charles (DOM) en Dominica. Estos vuelos se operarán con la flota de aviones regionales de 30 asientos de Contour, que ofrece a los pasajeros espacio adicional para las piernas, refrigerios de cortesía y servicio a bordo.

Este hito histórico marca la entrada oficial de Contour en el mercado caribeño, ampliando las oportunidades de viaje y mejorando la accesibilidad para residentes y visitantes en Dominica, San Juan y St. Thomas.

«Estamos encantados de llevar la marca de servicio de jet confiable y cómodo de Contour al Caribe», dijo Ben Munson, presidente de Contour Airlines. «El lanzamiento del servicio en Dominica es un paso emocionante para nosotros, y esperamos facilitar los viajes de los dominicanos y que los visitantes descubran Dominica, la Isla de la Naturaleza».

Las nuevas rutas de Contour ofrecerán el único servicio de jet sin escalas desde Dominica a Puerto Rico y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos. Desde estos puntos, los pasajeros podrán reservar conexiones a destinos de todo el mundo.

«Cuando visité Santo Tomás, escuché de primera mano el deseo de una conexión directa con Dominica», dijo el Honorable Roosevelt Skerrit, Primer Ministro de Dominica. «Con el lanzamiento del servicio inaugural de Contour Airlines, esa visión se ha hecho realidad. Este nuevo vínculo fortalece los lazos entre nuestras islas y abre nuevas puertas para el turismo, el comercio y la inversión. Es un paso significativo hacia una mayor conectividad regional, y me enorgullece que Dominica pueda estar en el centro de este progreso «.

La Honorable Denise Charles-Pemberton, Ministra responsable de Turismo, Puertos y Transporte Internacional, agregó: «Damos la bienvenida a los nuevos servicios de Contour Airlines desde St. Thomas y San Juan a Dominica. Este desarrollo fortalece la conectividad dentro de la región y mejora el acceso para visitantes, nacionales que regresan y viajeros de negocios. Esperamos trabajar con Contour Airlines como parte de nuestros esfuerzos continuos para apoyar el crecimiento del turismo sostenible y mostrar las ofertas naturales y culturales de Dominica «. 

Horario de vuelo:

Destino

Frecuencia

Salida

Llegada

Fecha de inicio


Dominica – San Juan

Martes, jueves,
viernes y domingos

9:00am

10:25a.m.

25 de septiembre  


San Juan – Dominica

Martes, jueves,
viernes y domingos

4:15p. m.

5:40p. m.

25 de septiembre  


Dominica – Santo Tomás

Lunes, miércoles y
sábados

9:00am

10:15am

27 de septiembre  


Santo Tomás – Dominica

Lunes, miércoles y
sábados

3:00 p.m.

4:15p. m.

24   de septiembre

Contour Airlines será la única aerolínea que ofrecerá servicio sin escalas entre las Islas Vírgenes de los Estados Unidos y Dominica. 

El Director Ejecutivo de la Autoridad Portuaria de las Islas Vírgenes, Carlton Dowe, expresó su entusiasmo por el nuevo servicio directo a Dominica proporcionado por Contour Airlines, y afirmó: «Las Islas Vírgenes de los Estados Unidos están encantadas de dar la bienvenida a Dominica como un nuevo destino directo. Este servicio adicional mejora la comodidad y la flexibilidad tanto para los residentes como para los visitantes, al tiempo que fortalece la conectividad regional. Con un mejor acceso, anticipamos mayores oportunidades para el turismo, un intercambio cultural más profundo y un impulso positivo a nuestra economía «. Dowe destacó que este hito destaca la importancia de la colaboración para mantener al Caribe como un destino turístico de primer nivel en todo el mundo.

Además de los vuelos sin escalas entre Santo Tomás y Dominica, los vuelos de Contour al Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín proporcionarán una mayor conectividad entre Dominica y Puerto Rico y permitirán a los viajeros la oportunidad de conectarse en cualquier parte del mundo. 

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Contour Airlines a Puerto Rico con el lanzamiento de su nuevo servicio sin escalas entre San Juan y Dominica. Esto representa un paso importante en la recuperación de la capacidad intra-caribeña y reafirma el compromiso de nuestro gobierno de restaurar la conectividad a través del centro de San Juan. Esperamos con interés el impacto positivo que este nuevo servicio tendrá en el turismo, el comercio y los lazos culturales que unen a nuestras islas «, dijo la Directora Ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles Cancel. 

Para más detalles, visite www.contourairlines.com. Para consultas de clientes o asistencia en viaje, contáctenos al (888) 332-6686.


Acerca de Contour


Contour Airlines ofrece un producto premium para aerolíneas que incluye un servicio gratuito de aperitivos y bebidas en todos los vuelos. Contour opera una creciente flota de jets regionales con asientos de cuero con espacio para las piernas ampliado en cada fila. Los boletos están a la venta en el sitio web de Contour en 


contourairlines.com


, llamando al centro de llamadas de Contour al (888) 332-6686 y a través de agencias de viajes locales y en línea. Los viajeros también pueden reservar conexiones sin problemas con los socios interline de Contour: Alaska, American y United Airlines.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2759590/Contour_Airlines_ERJ_135.jpg

Logotipo –  https://mma.prnewswire.com/media/813045/Contour_Logo.jpg

FUENTE Contour Airlines

Las familias latinas buscan asegurar el futuro de sus hijos frente al aumento de las presiones financieras: BMO Real Financial Progress Index

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CHICAGO, 27 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A medida que la incertidumbre económica continúa desafiando a las familias en todo Estados Unidos, nuevos datos del BMO Real Financial Progress Index revelan cómo las familias latinas están respondiendo con planificación financiera a largo plazo. Aunque casi nueve de cada diez (88 %) familias latinas con hijos menores de 18 años en el hogar afirmaron que coinciden (total o parcialmente) con que la paternidad les brinda una alegría y satisfacción incomparables, el 82 % expresa estar muy o algo preocupado por su capacidad para brindarles una vida mejor.

Los costos del cuidado infantil siguen siendo una barrera significativa

  • El 83 % de los padres latinos con hijos en casa afirman que los costos diarios de cuidado infantil, como guarderías, programas extracurriculares y útiles escolares, dificultan ahorrar para el futuro a largo plazo de sus hijos, ya sea para comprar una casa o pagar la universidad. Este desafío es aún más pronunciado entre los padres latinos en Arizona (90 %), Chicago (87 %) y California (84 %).
  • El 81 % coincide en que los costos de crianza de los hijos han aumentado bastante.
  • Aproximadamente seis de cada diez (62 %) latinos que aún no descartan tener hijos expresan que les gustaría tenerlos, pero les preocupa el impacto negativo en su seguridad financiera. Esa preocupación es mayor en Chicago, con un 73 %, mientras que en California es levemente inferior, con un 59 %.

Los sistemas de apoyo son importantes

  • Más de la mitad (53 %) de los latinos con hijos en casa esperan prevén recibir o planean solicitar ayuda financiera a sus padres o abuelos durante el próximo año para gastos importantes, como la vivienda o la educación, en comparación con el 33 % de los consumidores estadounidenses encuestados en general. Esto incluye a más de uno de cada cuatro (27 %) familias con hijos en casa que prevén la necesidad de ayuda familiar para cubrir los costos de cuidado infantil.

El peso financiero de querer más para sus hijos

  • El 83 % de las familias latinas con hijos en el hogar coincide en que se sienten culpables cuando no pueden costear algo que beneficiaría a sus hijos, porque desean brindarles la mejor vida posible. Esta presión es mayor entre las familias latinas de Chicago (89 %), California (88 %) y Arizona (90 %).

Mantener una actitud positiva y planificar el futuro:

  • Las familias con hijos en el hogar se muestran optimistas sobre su futuro financiero para el próximo año (83 %).
  • También tienen más probabilidades de implementar estrategias de planificación financiera en comparación con quienes no tienen hijos en el hogar, como establecer un presupuesto anual (60 % frente a 41 %) contar con un plan financiero por escrito (54 % frente a 31 %).
  • Además, es el doble de probable que consulten con un asesor financiero profesional en comparación con quienes no tienen hijos en el hogar (48 % frente a 24 %).

«Las familias latinas están haciendo sacrificios intencionales para crear oportunidades para el futuro de sus hijos, a pesar de los desafíos económicos que enfrentan,» comentó Lizzy Díaz-Ortiz, vicepresidenta de Banca Hispana/Latina de BMO. «En BMO, estamos comprometidos a brindar las herramientas, los recursos y la orientación necesaria para ayudar a las familias latinas a lograr un progreso financiero real».

 Recursos de BMO diseñados para las familias latinas Para ayudar a las familias latinas a tomar las decisiones financieras más importantes de su vida, BMO ofrece orientación culturalmente relevante, herramientas hipotecarias bilingües y apoyo personalizado a través de asesores financieros. El portal (en inglés) Real Financial Progress Hub del banco cuenta con recursos en inglés y español, que incluyen consejos sobre presupuestos, guías para la compra de una vivienda y herramientas de planificación enfocadas en la familia.

Acerca de BMO Real Financial Progress Index Lanzado en febrero de 2021, el BMO Real Financial Progress Index es un indicador que mide la percepción de los consumidores sobre sus finanzas personales y si están progresando financieramente. El índice tiene como objetivo generar un diálogo que ayude a los consumidores a alcanzar sus metas financieras y humanizar un tema que causa ansiedad a muchos: el dinero.

La investigación detallada en este documento fue realizada por Ipsos en los Estados Unidos entre el 10 de junio y el 17 de julio de 2025. Se recopiló una muestra de n=2,500 adultos mayores de 18 años, incluidos n=401 encuestados latinos, en los Estados Unidos a través del panel de Ipsos. Se utilizaron cuotas y la ponderación para garantizar que la composición de la muestra reflejara la de la población estadounidense según los parámetros del censo. Para todos los adultos estadounidenses, esta encuesta tiene un intervalo de credibilidad de +/- 2.4 por ciento 19 veces de cada 20, de lo que habrían sido los resultados si se hubiera encuestado a todos los adultos estadounidenses mayores de 18 años. Para los adultos latinos, la encuesta tiene un intervalo de credibilidad de +/- 6 por ciento 19 veces de cada 20, de lo que habrían sido los resultados si se hubiera encuestado a todos los adultos latinos mayores de 18 años en los Estados Unidos. Para los adultos latinos en Chicago, California, y Arizona, la encuesta tiene un intervalo de credibilidad de +/- 6 por ciento 19 veces de cada 20, de lo que habrían sido los resultados si se hubiera encuestado a todos los adultos latinos mayores de 18 años en cada una de esas áreas en particular.

Acerca de BMO Financial Group

BMO Financial Group es el séptimo banco de Norteamérica en activos, con un total de $1.4 trillones de dólares reportados al 31 de julio de 2025. Al servicio de sus clientes desde hace 200 años, BMO es una institución que cuenta con un equipo de empleados de gran diversidad y compromiso que provee una amplia gama de productos y servicios bancarios a nivel personal y comercial, gestión de patrimonio, mercados globales y servicios de inversión a 13 millones de clientes en Canadá, Estados Unidos y globalmente en otros mercados. Impulsado por un solo propósito de Desarrollar Audazmente lo Bueno en los negocios y la vida, BMO está comprometido a generar un cambio positivo en el mundo, avanzando hacia una economía próspera, un futuro sostenible y una sociedad más inclusiva.

Contacto para prensa:
Shawn Malayter – [email protected]

FUENTE BMO Financial Group – Communications

Rompiendo barreras y haciendo historia en la NCAA: Jumex, respaldada por Vilore Foods, se convierte en la primera marca mexicana en patrocinar un programa de atletismo de la División I

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Jumex Named an Official Sponsor of The University of Texas San Antonio's athletic program

Jumex es nombrado patrocinador oficial del programa de atletismo de la Universidad de Texas en San Antonio;

la marca lanza una asociación multideportiva en Alamodome

SAN ANTONIO, 27 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En un movimiento histórico para los deportes universitarios y la representación hispana, Vilore Foods anunció hoy la querida marca mexicana de jugos y néctar conocida por su icónica lata azul, Jumex , ahora es patrocinador oficial del programa atlético de la Universidad de Texas en San Antonio (UTSA), lo que la convierte en la primera marca mexicana en patrocinar un programa atlético de la División I de la NCAA. Como líder en la distribución de marcas icónicas y culturalmente conectadas, como La Costeña y Totis, Vilore Foods se enorgullece de liderar este momento histórico que rompe barreras, promueve la cultura hispana y celebra el orgullo escolar de una manera sin precedentes.

«Este es un momento profundamente significativo y que cambia el juego para el atletismo universitario y para toda nuestra familia de Vilore Foods», dijo Edgar R. Vargas, Director de Crecimiento y Desarrollo de Marca de Vilore Foods. «Durante más de 40 años, hemos traído productos hispanos queridos a los hogares de los EE. UU. Esta asociación marca otro capítulo significativo en este viaje. No se trata solo de nuestro patrocinio, es un paso poderoso para celebrar nuestra herencia hispana y elevar la visibilidad hispana en el atletismo universitario «.

Esta innovadora asociación abarcará el año académico 2025-2026 y proporcionará a Jumex una poderosa presencia durante las próximas temporadas deportivas de otoño, invierno y primavera. También ofrece la oportunidad de mantener hidratados a los atletas y fanáticos de Roadrunner con  Jumex Hydrolit +Advance, la nueva bebida de hidratación de alto rendimiento de la marca, que viene en cuatro sabores y está repleta de cinco iones esenciales para reponer electrolitos, cafeína natural para una energía sostenida y colina, un nutriente que rara vez se encuentra en las bebidas deportivas convencionales, para una máxima hidratación, concentración y claridad mental.

Jumex iniciará esta colaboración a lo grande durante el partido inaugural de UTSA en casa en el Alamodome el 6 de septiembre contra la Universidad Estatal de Texas. Los fanáticos pueden esperar importantes activaciones de la marca que incluirán cabinas de muestreo de productos y experiencias en el portón trasero donde tendrán la oportunidad de experimentar la diferencia de hidratación de Jumex Hydrolit +Advance de primera mano.

Dentro del Alamodome, la marca Jumex se presentará con ubicaciones prominentes en la señalización a nivel de campo, tableros de cinta LED y funciones de videobar en el juego. La marca también se destacará a través de integraciones de radio durante las transmisiones de juegos en vivo y carretes destacados de marca compartida en radio y en línea.

En la tienda, Jumex activará una sólida campaña de marketing aprovechando las marcas y logotipos oficiales de UTSA en todas las plataformas promocionales, reforzando a Hydrolit +Advance como la bebida de rendimiento elegida por los fanáticos de UTSA. Esto incluye la marca en la tienda y la exhibición de productos en minoristas clave de todo Texas, junto con cupones impresos y cupones de comprador, promociones al estilo de sorteos y obsequios de marca premium y sorteos del día del juego.

«Esta asociación con Jumex marca un momento histórico para UTSA Athletics», dijo Lisa Campos, vicepresidenta de Atletismo Intercolegial de UTSA. «Estamos orgullosos de unir fuerzas con una marca mexicana querida que comparte nuestro compromiso con la excelencia y con nuestra comunidad».

«UTSA Sports Properties y Playfly están encantados de dar la bienvenida a Jumex como nuevo patrocinador», dijo Robert Stockhausen, gerente general de UTSA Sports Properties. «Jumex es el primer patrocinador mexicano de UTSA y un productor y proveedor de primer nivel de deliciosos jugos y bebidas. Agradecemos su apoyo y esperamos que Jumex y sus marcas refresquen a nuestros fanáticos en los próximos años».

Para una mirada más profunda a la rica herencia y la sabrosa cartera detrás de Vilore Foods, su cartera de marcas culturales queridas, incluyendo La Costeña, Jumex y más, visite www.vilore.com .


Acerca de Vilore Foods

Desde 1982, Vilore Foods ha sido un socio de confianza en el mercado mundial de alimentos, especializado en la importación, distribución y desarrollo de marcas de productos de consumo culturalmente conectados. Con sede en San Antonio, TX, Vilore representa una cartera dinámica que incluye marcas hispanas queridas como La Costeña ®, Jumex ® y Totis ®, y sirve como socio de distribución estratégico para nombres globales.

Con más de cuatro décadas de experiencia, Vilore Foods ofrece una sólida red de distribución nacional, sólidas asociaciones minoristas y una presencia digital en expansión, redefiniendo lo que significa llevar las marcas de herencia hispana al consumidor moderno y multicultural de hoy a escala. Desde navegar por cadenas de suministro complejas hasta proporcionar almacenamiento seguro y entrega confiable, Vilore se compromete a ayudar a los socios a agilizar las operaciones, ampliar su alcance y hacer crecer su negocio.

Para más información, visite www.vilore.com.


Acerca de Jumex

Desde 1961, Jumex ha estado compartiendo los auténticos sabores de México con el mundo a través de sus exclusivos jugos, néctares y bebidas. Conocida por su icónica lata azul y su compromiso con la calidad, Jumex combina tradición, innovación y los ingredientes más frescos para crear bebidas que conectan generaciones y culturas. Con sede en México y presencia en más de 40 países, Jumex es más que una bebida: es una muestra del patrimonio. Desde nuestras frutas cuidadosamente obtenidas hasta nuestra dedicación a la consistencia del sabor, cada sorbo refleja nuestra pasión por la excelencia y nuestra misión de llevar un pedacito de México a las mesas de todo el mundo. Con décadas de experiencia, una fuerte presencia en mercados multiculturales y una creciente cartera de productos, Jumex continúa inspirando momentos de alegría y conexión, uno a la vez.

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FUENTE Vilore Foods

El Salón de la Fama del Automóvil transmitirá la ceremonia de incorporación de 2025 a nivel mundial por segundo año consecutivo

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Automotive Hall of Fame to Broadcast 2025 Induction Ceremony Globally for Second Year

DEARBORN, Michigan, 27 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tras el rotundo éxito de su primera transmisión global en 2024, el Salón de la Fama del Automóvil se enorgullece de anunciar el regreso de su transmisión de la Ceremonia de Incorporación el 25 de septiembre de 2025, desde The Department at Hudson’s en el centro de Detroit, a partir de las 6 p.m. hora del este.

Fue sintonizado por miles de espectadores en más de 29 países el año pasado, y la transmisión de 2025 promete ser aún más dinámica. Rhonda Walker (WDIV Local 4) repetirá como maestra de ceremonias y Kim DeGiulio (WDIV Local 4) como presentadora de la transmisión en la celebración de este año. La ceremonia incluirá entrevistas exclusivas con los oradores homenajeados y los galardonados de este año, entre ellos:

  • Dieter Zetsche, expresidente de Daimler AG
  • Roger Penske, que ofrecerá un homenaje a Zetsche
  • Bianca Senna, directora general de Senna Brands y sobrina de Ayrton Senna
  • Mark Reuss, presidente de General Motors

«Como obviamente ya había oído hablar del Salón de la Fama del Automóvil y tengo muy buenos recuerdos de mi tiempo en Detroit, mi reacción inmediata fue, por supuesto, aceptar. Agradezco el honor. Estoy deseando que llegue septiembre.», mencionó el Dr. Dieter Zetsche.

Los espectadores también podrán disfrutar de videos de homenaje, presentaciones especiales y un segmento destacado acerca de los vehículos relacionados con los homenajeados, incluido el McLaren MP4/7A de Ayrton Senna de 1992.

«La incorporación al Salón de la Fama del Automóvil a nivel mundial es el máximo honor en nuestra industria. Estamos orgullosos de crear una experiencia que brinda a los aficionados, las familias y los colegas de todo el mundo un asiento en primera fila para celebrar a los contribuyentes más destacados del mundo automotor», afirmó Sarah Cook, presidenta del Salón de la Fama del Automóvil.

No pierda esta oportunidad única de presenciar cómo se hace historia en el mundo del automóvil.

Regístrese para ver la transmisión mundial en: www.automotivehalloffame.org/2025_induction_broadcast/

Desde 1967, el Salón de la Fama del Automóvil ha incorporado a más de 300 personas de todo el mundo. Ubicado en 21400 Oakwood Blvd en Dearborn, Michigan, el Salón de la Fama del Automóvil está abierto al público de jueves a domingos de 10:00 a. m.  a 4:00 p. m. También puede visitar el Salón de la Fama del Automóvil en línea en automotivehalloffame.org o en nuestras páginas de LinkedIn, Facebook e Instagram.  

Contacto para los medios
Siddharth Parashar, [email protected], 313.240.4000 Ext. 113

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FUENTE Automotive Hall of Fame

La solución de medición inteligente Wi-SUN de CHINT abrió las puertas a la lectura remota de contadores en una isla cerca del Caribe

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Superación de desafíos cruciales para una isla cerca del Caribe

SHANGHÁI, 21 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Durante años, una isla cerca del Caribe enfrentó ciertos desafíos operativos. Las pérdidas de energía eléctrica superaban el 20 % en áreas importantes. La lectura manual de contadores demostró ser sumamente ineficiente y susceptible a errores, mientras que el entorno de niebla salina corrosiva en la isla aceleró el deterioro de los contadores, lo que incrementó los costos de mantenimiento. Estos problemas exigían implementar una solución transformadora.

Wi-SUN, la solución integral de CHINT

Luego de analizar estos problemas, CHINT estableció un acuerdo de cooperación con la isla y, de esta manera, Wi-SUN, la solución de medición inteligente de CHINT, no solo resolvió de manera eficaz estos desafíos, sino que abrió las puertas a la lectura de contadores remota e inteligente. Esta solución incluye dispositivos de medición inteligentes, el sistema Power Easy AMI, soporte técnico in situ, guía de instalación y capacitación integral en el funcionamiento del sistema, además de software y la plataforma PowerEasy.

Este proyecto de medición inteligente con Wi-SUN contempla cerca de 3,000 viviendas que poseen contadores inteligentes CHA120, concentradores CHG540 y repetidores CHG590 en la isla. El proyecto, que se implementó en diferentes etapas, sustituye los contadores tradicionales por sistemas AMI modernos, lo que permite la lectura remota de contadores, monitorización en tiempo real y la gestión eficiente de la red.

Alto rendimiento:

  • Indicadores clave de rendimiento (KPI) de 99.79 % en la comunicación, índice de operación remota a pedido de 99 %
  • Mejora de 50 % en la eficiencia de operación y mantenimiento
  • Reducción de 35 % en los costos de trabajo manual
  • Disminución de 21 % en pérdidas totales de líneas

Red inteligente:

  • Lectura remota de contadores e informes sobre interrupciones del servicio
  • Monitorización de la red y análisis de datos
  • Operaciones visibles y eficientes

Sistema más seguro y confiable:

  • Detección de robos y alertas del sistema
  • Dispositivos duraderos (impermeables, antipolvo y resistentes a la corrosión)
  • Comunicación estable incluso en terrenos accidentados

Gestión digital:

  • Coincidencia individual entre el contador y el usuario
  • Sistema de archivo digital centralizado
  • Capacidad de ampliación para una implementación a mayor escala en el Caribe

Nueva capacidad de lectura remota de contadores: validación del cliente y el técnico

El personal de la empresa eléctrica en la isla expresó: «El sistema de medición inteligente Wi-SUN permite la lectura remota, lo que elimina las visitas a los lugares para la realización de lecturas manuales y reduce de manera significativa los costos de mano de obra». Ellos destacaron la mayor satisfacción por parte de los clientes, además de que los consumidores finales disfrutan de una reconexión remota al instante después del pago, lo que les permite ahorrar en desplazamientos a los lugares que requieren servicio. El personal también elogió el soporte técnico ágil de CHINT. La solución permite responder con rapidez a los problemas, con soluciones proporcionadas de manera activa gracias a la colaboración con los equipos de CHINT.

Las condiciones locales son difíciles y el terreno es accidentado, con lomas y junglas densas. Los técnicos locales de la isla confirmaron el excelente rendimiento de los equipos de CHINT y mantuvieron un alto índice de éxito en condiciones locales naturales. Asimismo, enfatizaron la importancia de esta capacidad: «La solución de CHINT nos permite evaluar la intensidad de la señal de Wi-SUN en cada punto para poder llevar a cabo investigaciones de campo independientes en el futuro. Los sistemas integrados, el software y las aplicaciones han aumentado considerablemente la eficiencia de nuestro trabajo» .

Las bases para el futuro

La solución Wi-SUN de CHINT permitió dejar en el pasado las ineficiencias en la lectura manual de contadores en la isla. Más allá de resolver desafíos acuciantes, esta solución proporcionó un sistema de suministro eléctrico estable, seguro e inteligente. El proyecto sienta bases fundamentales para concretar la visión de una ciudad inteligente y ofrece un modelo demostrado y replicable para empresas eléctricas en el Caribe que enfrentan problemas similares.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2754304/image.jpg

 

FUENTE CHINT

HOME lanza el primer sistema de gestión de aprendizaje (LMS) hipotecario bilingüe y la herramienta de búsqueda mayorista con IA para agentes de crédito

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HOME Leadership team

El programa convierte décadas de retroalimentación de la industria en acción, al vincular $2.7 billones en poder adquisitivo hispano con $240 mil millones en originaciones hipotecarias proyectadas para 2026

DETROIT, 26 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la Organización Hispana de Expertos Hipotecarios (HOME, por sus siglas en inglés), organización sin fines de lucro dedicada a empoderar a hispanos y latinos mediante la educación y defensa de la propiedad de vivienda, anunció el lanzamiento de HOME Certified, impulsado por Twiz.io, el primer sistema de gestión de aprendizaje bilingüe del sector hipotecario. La organización también presentó Wholesale Search (Búsqueda mayorista), una herramienta impulsada por IA basada en ChatGPT que conecta, en segundos, a prestatarios con prestamistas que ofrecen los productos que necesitan. Ambas herramientas ya están disponibles para los miembros en www.TuNuevoHome.com.

El LMS bajo demanda capacita y certifica a oficiales de préstamos para atender a prestatarios hispanos y latinos, un grupo que se espera que impulse el 70 por ciento del crecimiento de propietarios de vivienda en Estados Unidos en los próximos 20 años.

Aunque HOME promueve el acceso bilingüe, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) anunció recientemente una iniciativa «solo en inglés», que elimina los documentos traducidos que las familias hispanas utilizan desde hace mucho tiempo. Los defensores advierten que el cambio podría afectar de manera desproporcionada a millones de estadounidenses, en particular a residentes de Puerto Rico, un territorio estadounidense, ya que limita el acceso a recursos de vivienda esenciales.

«HOME Certified es un movimiento creado para el impacto generacional», afirmó Rogelio Goertzen, fundador y CEO de HOME. «Después de 13 años en el sector de préstamos, seguimos escuchando lo mismo de bancos, instituciones financieras, propietarios de brókers y gerentes de sucursales: querían oficiales de préstamos de habla hispana, pero no tenían una forma estructurada para capacitarlos. Entonces, creamos una plataforma bilingüe impulsada por la tecnología que convierte la intención en hipotecas financiadas, riqueza generacional y crecimiento de prestamistas. Al combinar la velocidad de la IA con la fluidez cultural, impulsamos a los agentes de préstamos con una década de anticipación y brindamos a las empresas un motor de crecimiento de 20 años, independientemente de las fluctuaciones del mercado».

La búsqueda mayorista analiza más de 150 prestamistas mayoristas y filtra los resultados por tipo de préstamo, tasa, velocidad de cierre, soporte de idiomas y compatibilidad de plataformas como Encompass o Arive. Los oficiales de préstamos introducen una breve indicación en la herramienta y reciben una lista clasificada de prestamistas adaptada a cada prestatario. HOME actualiza el enlace y la base de datos con regularidad, por lo que solo los miembros activos cuentan con acceso. 

«La educación es la puerta de entrada a las oportunidades y el antídoto contra el miedo», dijo Cubie Hernández, director de Tecnología y Aprendizaje de HOME. «Nuestro equipo decidió predicar con el ejemplo e invertir tiempo y dinero para construir una plataforma bilingüe y una herramienta de búsqueda que ofrezca lecciones prácticas de generación de negocios, muestre a los oficiales de préstamos cómo crecer y permita a las familias abordar el proceso hipotecario con confianza. Esperamos que esta iniciativa inspire a nuestro sector a tomar nota del poder de combinar educación y tecnología, y a unirse a nosotros para ampliar el acceso para todas las familias».

HOME Certified:

  • Primer LMS hipotecario bilingüe creado a partir de décadas de comentarios de los prestamistas
  • Módulos a su propio ritmo sobre análisis de ingresos y créditos, selección de programas, reglas de compensación, fluidez intercultural y cumplimiento
  • Insignia de HOME Certified que señala confianza a los prestamistas y valor para los empleadores
  • Convierte la intención en préstamos financiados y riqueza generacional

Wholesale Search de HOME

  • La IA busca en 150 prestamistas mayoristas, filtrados por tipo de préstamo, tasa, velocidad y compatibilidad del sistema
  • Las actualizaciones automáticas de enlaces y datos eliminan a los usuarios inactivos y protegen las métricas de rendimiento
  • Selección más rápida de prestamistas que prioriza a los socios de HOME y facilita que los oficiales de préstamos se centren en las ventas

Para ser miembro o solicitar una demostración de HOME Certified, visite www.TuNuevoHome.com/join.

ACERCA DE HOME

La Organización Hispana de Expertos Hipotecarios (HOME) es una organización sin fines de lucro dedicada a superar obstáculos para que hispanos y latinos estadounidenses accedan a ser propietarios de una vivienda. Desde la educación financiera hasta la defensa del sector, HOME empodera a los profesionales hipotecarios con los recursos necesarios para prestar servicio en este mercado de rápido crecimiento. Para más información sobre los recursos disponibles o cómo participar, visite www.TuNuevoHome.com.

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Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2756428/Hispanic_Organization_of_Mortgage_Experts.jpg

FUENTE Hispanic Organization of Mortgage Experts (HOME)

OCOA SE CONVIERTE EN LA PRIMERA MARCA DOMINICANA DE CUIDADO CAPILAR EN LANZARSE EN ULTA BEAUTY

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READING, Pensilvania, 26 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — OCOA, la marca de cuidado de rizos limpios fundada por las hermanas dominicanas Cory Varona-Corniel y Nicol Varona Cancelmo, anuncia con orgullo su debut minorista nacional en más de 450 tiendas Ulta Beauty y en línea en ulta.com. Este hito convierte a OCOA en la primera marca dominicana de cuidado capilar disponible en Ulta Beauty.

Arraigados en la hermandad y la herencia dominicana, los productos de OCOA están formulados con ingredientes para el cuidado de la piel, envases bilingües y sin aceite de coco. La colección completa incluye cinco productos: champú y acondicionador para el cuidado del rizo, crema hidratante para el rizo, gel estilizador que define el rizo y el exclusivo spray Curl Refresh + Hold, disponible solo en Ulta Beauty.

OCOA también se encuentra entre las pocas marcas que cumplen con los cinco pilares de Conscious Beauty en Ulta, ofreciendo fórmulas limpias, veganas y libres de crueldad en envases sostenibles.

«Estamos increíblemente orgullosos y profundamente agradecidos de lanzarnos en más de 450 tiendas Ulta Beauty como la primera marca dominicana-estadounidense de cuidado del cabello rizado en los estantes, este hito representa mucho más que la colocación minorista. Es una celebración de la cultura, la comunidad y la creencia de que nuestros rizos son hermosos tal como son «. – Cory y Nicol, cofundadores de OCOA.  

«En Ulta Beauty, estamos muy enfocados en crear un surtido que refleje y respalde las diversas necesidades de nuestros huéspedes, y OCOA es un ejemplo destacado de esa misión en acción. Estamos encantados de dar la bienvenida a la marca a través de Sparked, nuestra plataforma de marca emergente, y orgullosos de haber sido parte de su viaje a través de MUSE Accelerator. Como la primera marca de cuidado del cabello de propiedad dominicano-estadounidense en Ulta Beauty, OCOA aporta una representación cultural significativa a nuestros estantes y a la conversación de belleza en general «. – Jessica Phillips, vicepresidenta de merchandising de Ulta Beauty

OCOA In Store Events en Ulta Beauty
Para celebrar este hito, OCOA Beauty organiza dos eventos gratuitos en Pensilvania, su estado natal, en septiembre, donde los asistentes tendrán acceso a un encuentro con los fundadores de la marca, activación de la estación de refresco y la oportunidad de llevar a casa el producto OCOA con un regalo con la compra. Estarán en el Ulta Beauty de Lancaster el 20 de septiembre y en el Fashion District Ulta Beauty de Filadelfia el 27 de septiembre.

Acerca de OCOA
Ocoa es un cuidado de rizos limpios para hermanas en todas partes inspirado en la belleza de la República Dominicana. La colección está elaborada con potentes ingredientes como extracto de flor de hibisco y mantequilla de mango para nutrir los rizos, el cuidado de la piel como el cuidado del cuero cabelludo. La misión de Ocoa es terminar con la asimilación del cabello para ayudar a las personas con cabello rizado a abrazar quiénes nacieron para ser. Para más información, visite ocoabeauty.com.

Contacto para medios: Thalia Perez
347-604-0486
[email protected] 

FUENTE OCOA

Lowrider Phenomena regresa al Ohkay Hotel Casino el sábado 13 de septiembre

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Ohkay Logo Gold

ESPAÑOLA, N.M., 26 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Lowrider Phenomena Show regresa a Ohkay Hotel Casino el sábado 13 de septiembre de 2025 con un día completo de atracciones personalizadas, entretenimiento en vivo y diversión familiar. La entrada es gratuita y abierta al público.

Ohkay Logo Gold

Ahora en su tercer año en Ohkay Hotel Casino, el evento atrae a participantes de Nuevo México, California, Arizona, Colorado y Texas. Organizado por Española Lowrider Phenomena, el espectáculo celebra la tradición mientras recauda fondos de becas para los jóvenes locales. El año pasado, el evento donó $ 3,000 a Moving Arts.

Aspectos destacados

  • Espectáculo de automóviles, camiones y bicicletas: más de 200 automóviles, 30 Harleys, bicicletas de pedales, triciclos y entradas de control remoto. Día de registro de, 7–11 a.m. ($ 40 automóviles, $ 20 bicicletas de pedal/coches de pedal, $ 10 control remoto).
  • Premios y premios en efectivo: hasta $ 5,500 en pagos con categorías que incluyen Best in Show ($ 1,000), Best Car, Truck, Street, Bomb, Muscle Car, Harley Davidson, Lowrider Bicycle, Lowrider Tricycle, Special Interest y Car Hop Exhibitors.
  • Apariciones especiales: el Impala Convertible «Liquid Sunshine» de 1967 de Fred Rael regresa, dos veces ganador del Best in Show.
  • Vendedores: Cabinas de alimentos y novedades durante todo el día.

Calendario de eventos

  • 7:00–11:00 a.m. – Registro y mudanza del vehículo
  • 12:00 – Apertura del espectáculo
  • 1:00 p. m. – Espectáculo de danza juvenil de artes en movimiento
  • 3:00 p. m. – Frost Live en el salón de baile
  • 4:00 p.m. – Exposición hidráulica de automóviles y camiones de lúpulo
  • Todo el día: música española, exhibiciones de arte, bicicleta de pedales para niños, coche de pedales y espectáculo de control remoto

«Esto es más que un espectáculo de autos: es una celebración de la cultura, la creatividad y la diversión familiar», dijeron los organizadores de Española Lowrider Phenomena.

Patrocinadores y socios
El evento se presenta con el apoyo de Zia Credit Union, KDCE Radio y el condado de Río Arriba, con un agradecimiento especial a los comisionados Alex Naranjo y Brandon Bustos.

Para más información, visite Ohkay.com o siga a Española Lowrider Phenomena en las redes sociales.

Acerca de Española Lowrider Phenomena
Española Lowrider Phenomena es una organización benéfica dedicada a preservar las tradiciones de los lowrider y crear oportunidades a través de eventos públicos. Las ganancias se destinan a becas juveniles y programas culturales en el norte de Nuevo México.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2756368/Ohkay_Hotel_Casino_Logo.jpg 

 

FUENTE Ohkay Hotel Casino

Potts Law Firm presenta una demanda después de que una fuga de gas natural desencadene una explosión, hiriendo gravemente al hombre del oeste de Texas

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The Potts Law Firm logo

ANSON, Texas, 25 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Potts Law Firm, una firma líder en lesiones personales en Texas, ha presentado una demanda en nombre de Eric Bailey, quien resultó catastróficamente herido en una explosión en una casa el 11 de abril de 2025 en Anson, Texas. La explosión, que arrasó una residencia en 4002 County Road 195, fue causada por una tubería de gas natural con fugas dejada por Atmos Energy durante la terminación del servicio.

Bailey, un técnico empleado por ThompsonGas, estaba realizando trabajos rutinarios de instalación de propano en el sótano de la casa cuando la residencia explotó repentinamente. La explosión lo envolvió en llamas, dejándolo con quemaduras devastadoras, desfiguración permanente, una lesión cerebral permanente y lesiones que alteran la vida que requieren tratamiento médico y rehabilitación continuos.

«La vida de Eric Bailey ha cambiado para siempre porque Atmos Energy no tomó las precauciones de seguridad más básicas cuando se trataba de líneas de gas natural peligrosas», dijo Derek Potts, abogado de los Bailey. «Esta tragedia era totalmente evitable. Nuestro cliente está pagando el precio con su salud, su sustento y su futuro «.

Explosión atribuida a negligencia
Según la demanda, los técnicos de Atmos Energy respondieron por primera vez a la propiedad días antes de la explosión, identificando problemas con el medidor y cerrando el servicio de gas después de las pruebas de presión fallidas. Pero cuando los propietarios solicitaron la terminación del servicio, Atmos retiró el medidor y dejó una abrazadera de sillín con fugas que liberaba gas natural en la casa. La acumulación de gas causó la explosión del 11 de abril que casi mató a Bailey.

La petición alega negligencia, negligencia grave y otros reclamos, y busca daños y perjuicios por los extensos gastos médicos, dolor y sufrimiento, salarios perdidos, desfiguración y deterioro de Bailey. Su esposa, Christie Bailey, también ha presentado una demanda por pérdida de consorcio debido al profundo impacto que las lesiones de su esposo han tenido en su matrimonio.

En busca de la rendición de cuentas
Los Baileys exigen la rendición de cuentas de Atmos Energy, que es responsable de mantener y finalizar el servicio de gas de forma segura. «Cuando las corporaciones cortan esquinas con algo tan inherentemente peligroso como el gas natural, las consecuencias son catastróficas», agregó Potts. «Esta demanda se trata de garantizar que Eric Bailey reciba justicia y asegurarse de que algo como esto no le suceda a otra familia de Texas».

Acerca de Potts Law Firm

Potts Law Firm lucha por las personas y familias perjudicadas por la negligencia corporativa, las prácticas inseguras y las tragedias prevenibles. Con oficinas en todo Texas y los EE. UU., la firma representa a clientes en casos de lesiones personales catastróficas, muerte por negligencia y litigios complejos.

Esta demanda se titula Bailey v. Atmos Energy Corporation d/b/a Atmos Energy, West Texas Division; Causa No.: 026243, para ser escuchada en el Tribunal de Distrito del Condado de Jones.

Contacto de prensa

Megan O’Neal
Coordinadora de marketing
(832)583-6360
[email protected]

Foto –  https://mma.prnewswire.com/media/2757765/Potts_Law_Firm_Bailey_Case.jpg
Logo –  https://mma.prnewswire.com/media/636903/5476563/Potts_Law_Firm_Logo.jpg

FUENTE Potts Law Firm

The Home Depot anuncia la prórroga de la oferta pública de adquisición de GMS Inc.

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 25 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® anunció hoy que Gold Acquisition Sub, Inc. (el «Comprador»), su subsidiaria de propiedad total, ha ampliado la fecha de vencimiento de su oferta pública de adquisición, sujeto a determinadas condiciones, de todas las acciones ordinarias en circulación de GMS (las «Acciones»), a un precio de $110.00 por acción en efectivo, sin intereses y sujeto a las retenciones de impuestos requeridas.

The Home Depot logo.

La oferta, cuya fecha de vencimiento estaba prevista anteriormente para un minuto después de las 11:59 p. m., hora del Este, del viernes, 22 de agosto de 2025, se ha extendido hasta un minuto después de las 11:59 p. m., hora del Este, del miércoles, 3 de septiembre de 2025.

La oferta se realiza de conformidad con los términos del acuerdo de fusión anunciado anteriormente, con fecha del 29 de junio de 2025, por y entre The Home Depot, el comprador y GMS (el «Acuerdo de fusión»). La finalización de la oferta pública de adquisición queda sujeta, entre otras condiciones, al vencimiento o finalización del período de espera aplicable en virtud de la Ley Canadiense sobre la Competencia y la oferta, justo antes del período de vencimiento, de la mayoría de las Acciones en circulación. La oferta pública de adquisición puede extenderse aún más en virtud de los términos del acuerdo de fusión y las normas y regulaciones aplicables de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos. Todos los demás términos y condiciones de la oferta pública de adquisición permanecerán sin cambios durante el periodo extendido.

Broadridge Corporate Issuer Solutions, LLC, el depositario de la oferta pública, ha informado al Comprador que, a partir de las 11:59 p. m., hora del Este, del viernes, 22 de agosto de 2025, aproximadamente 29,310,002 Acciones han sido licitadas válidamente y no se han retirado adecuadamente de conformidad con la oferta pública de adquisición, lo que representa aproximadamente el 77 % de las Acciones en circulación. Los accionistas que ya hayan presentado sus acciones no necesitan volver a presentar estas acciones ni tomar ninguna otra medida como resultado de la prórroga de la oferta pública de adquisición.

D.F. King & Co., Inc. actúa como agente de información para la oferta pública de adquisición. Las solicitudes de documentos y preguntas sobre la oferta pública pueden dirigirse a D.F. King & Co., Inc. por teléfono, al número gratuito (800) 331-7543 para accionistas o al (212) 771-1133 para bancos y brókeres.

Acerca de The Home Depot

The Home Depot es el mayor minorista especializado en mejoras para el hogar del mundo. A finales del segundo trimestre la empresa operaba más de 2,353 tiendas minoristas, más de 800 sucursales y más de 325 centros de distribución que atienden directamente los pedidos de clientes en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa emplea a más de 470,000 trabajadores. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y en el índice Standard & Poor’s 500.


Información adicional y dónde encontrarla

Este comunicado de prensa es solo para fines informativos y no es una oferta de compra ni una solicitud de una oferta para vender valores de GMS Inc. («GMS»). The Home Depot, Inc. («The Home Depot») y Gold Acquisition Sub, Inc., su subsidiaria indirecta de propiedad total, han presentado una declaración de oferta pública de adquisición en el Anexo TO ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (la «SEC»), que contiene una Oferta de compra de todas las acciones ordinarias en circulación de GMS, la Carta de transmisión vinculada y otros documentos relacionados, y GMS ha presentado una Declaración de Solicitud/Recomendación en el Anexo 14D-9 ante la SEC con respecto a la oferta pública de adquisición. SE INSTA A LOS TENEDORES DE ACCIONES DE GMS A LEER CUIDADOSAMENTE LOS DOCUMENTOS CORRESPONDIENTES A LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN (INCLUIDA LA OFERTA DE COMPRA, LA CARTA DE TRANSMISIÓN RELACIONADA Y OTROS DOCUMENTOS DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN) Y LA DECLARACIÓN DE SOLICITUD/RECOMENDACIÓN EN EL ANEXO 14D-9 YA QUE CONTIENEN INFORMACIÓN IMPORTANTE QUE LOS TENEDORES DE VALORES DE GMS DEBEN CONSIDERAR ANTES DE TOMAR CUALQUIER DECISIÓN CON RESPECTO A LA OFERTA DE SUS VALORES. La Oferta de compra, la Carta de transmisión relacionada y otros documentos de oferta pública de adquisición, así como la Declaración de Solicitud/Recomendación, están disponibles para todos los tenedores de acciones de GMS sin costo alguno para ellos. Los documentos de la oferta pública de adquisición y la Declaración de Solicitud/Recomendación están disponibles de forma gratuita en el sitio web de la SEC en https://www.sec.gov/ . Se pueden obtener copias adicionales de forma gratuita comunicándose con The Home Depot o GMS. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por GMS están disponibles de forma gratuita en el sitio web de GMS en https://investor.gms.com/ . Las copias de los documentos presentados ante la SEC por The Home Depot están disponibles sin cargo en el sitio web de The Home Depot en https://ir.homedepot.com/ o contactando con el Departamento de Relaciones con Inversores de The Home Depot a través del (770) 384-2871.

Además de la Oferta de compra, la Carta de transmisión relacionada y ciertos otros documentos de oferta pública de adquisición, así como la Declaración de Solicitud/Recomendación, The Home Depot y GMS presentan informes anuales, trimestrales y actuales, y otra información ante la SEC. Las presentaciones de The Home Depot y GMS ante la SEC también están disponibles para el público en los servicios comerciales de recuperación de documentos y en el sitio web de la SEC en https://www.sec.gov/ .


Nota de precaución con respecto a las declaraciones prospectivas
 

Algunas declaraciones contenidas en este documento constituyen «declaraciones prospectivas» según se definen en las leyes federales de valores. Las declaraciones prospectivas se basan en la información actualmente disponible y las suposiciones, expectativas y proyecciones actuales de The Home Depot (en conjunto con sus subsidiarias, a menos que el contexto indique lo contrario, la «empresa») sobre eventos futuros, y pueden usar palabras como «puede», «será», «podría», «debería», «sería», «anticipar», «pretender», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «objetivo», «perspectivas», «potencial», «comprometerse» y «pronosticar» o palabras de importancia o significado similares o referirse a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones prospectivas pueden referirse, entre otras cosas, a la adquisición propuesta de GMS (la «adquisición potencial»); los beneficios potenciales de la adquisición potencial, incluso con respecto al rendimiento financiero futuro; el momento previsto de cierre de la adquisición potencial (incluso para obtener las aprobaciones regulatorias necesarias); y la financiación prevista para la adquisición potencial. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres considerables, que incluyen, entre otros, los siguientes: la posibilidad de que la adquisición potencial no se cierre en el plazo previsto o se realice en absoluto (incluida la falta de obtención de las aprobaciones regulatorias necesarias y las incertidumbres sobre cuántos de los accionistas de GMS ofrecerán sus acciones en la oferta pública de adquisición); riesgos relacionados con la capacidad de obtener los beneficios anticipados de la adquisición potencial, incluida la posibilidad de que los beneficios esperados de la transacción propuesta no se concreten o no se obtengan dentro del período de tiempo esperado; el riesgo de que los negocios no se integren con éxito; la interrupción de la adquisición potencial que dificulta el mantenimiento de las relaciones comerciales y operativas; los efectos negativos de anunciar la adquisición potencial o la consumación de la adquisición potencial según el precio de mercado de las acciones ordinarias de la empresa o GMS, las calificaciones crediticias o los resultados operativos o las relaciones con clientes, proveedores y otras contrapartes; costos significativos asociados con la adquisición potencial; pasivos desconocidos; el riesgo de litigios y/o acciones regulatorias relacionadas con la adquisición potencial; la demanda de productos y servicios de la empresa o de GMS, incluso como resultado de las condiciones macroeconómicas, y las preferencias y expectativas cambiantes de los clientes; los efectos de la competencia; la marca y reputación de la empresa; la implementación de iniciativas minoristas, tiendas, cadena de suministro, innovación tecnológica y otras iniciativas estratégicas interconectadas, incluso con respecto a bienes inmuebles; inventario y posiciones en stock; el estado de la economía; el estado de los mercados de vivienda y mejoras para el hogar; el estado de los mercados de crédito, incluidas las hipotecas, los préstamos hipotecarios y el crédito al consumo y comercial; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones de la política comercial, o las disputas y esfuerzos comerciales internacionales y la capacidad de continuar diversificando la cadena de suministro de la empresa; cuestiones relacionadas con los métodos de pago que acepta la empresa; la demanda de ofertas de crédito, incluido el crédito comercial; la gestión de las relaciones con los asociados, solicitantes de empleo, proveedores y proveedores de servicios de la empresa; el costo y disponibilidad de mano de obra; los costos de combustible y otras fuentes de energía; los eventos que podrían interrumpir el negocio, la cadena de suministro, la infraestructura tecnológica o la demanda de productos y servicios de la empresa, como aranceles, cambios o restricciones en la política comercial o disputas comerciales internacionales, desastres naturales, cambio climático, problemas de salud pública, eventos de ciberseguridad, disputas laborales, conflictos geopolíticos, conflictos militares o acciones bélicas; la capacidad de la empresa para mantener un entorno seguro y protegido para las tiendas; la capacidad de la empresa para abordar las expectativas con respecto a la sostenibilidad y los asuntos de gestión del capital humano y cumplir los objetivos relacionados; continuación o suspensión de las recompras de acciones; dividendos futuros; asignación de capital y gastos; liquidez; rendimiento del capital invertido; apalancamiento de gastos; las variaciones de los tipos de interés; las variaciones de los tipos de cambio de divisas; la inflación y deflación de los precios de las materias primas o de otro tipo; la capacidad de la empresa para emitir deuda en términos y a tasas aceptables para la empresa; el impacto y el resultado esperado de las investigaciones, pesquisas, reclamaciones y litigios, incluido el cumplimiento de los acuerdos relacionados; los desafíos de operar en los mercados internacionales; la adecuación de la cobertura de seguros; el efecto de los cargos contables; el efecto de la adopción de ciertas normas contables; el impacto de los cambios legales y reglamentarios, incluidas las órdenes ejecutivas y otras acciones administrativas o legislativas, tales como los cambios en las leyes y regulaciones fiscales; y el impacto de otras compañías adquiridas en la organización de la empresa, así como la capacidad de reconocer los beneficios anticipados de cualquier otra adquisición finalizada o pendiente.

Estas declaraciones no constituyen garantías de resultados futuros y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres futuros, muchos de los cuales escapan al control de la empresa, dependen de las acciones de terceros o son actualmente desconocidos para la empresa, así como a supuestos potencialmente inexactos que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de la experiencia histórica de la empresa y de sus expectativas y previsiones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la Parte I, Punto 1A. «Factores de riesgo», y en otras secciones del Informe Anual de la Empresa en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 2 de febrero de 2025, así como los descritos periódicamente en los informes presentados posteriormente por la Empresa ante la SEC. También puede haber otros factores que la empresa no puede anticipar o que no se describen en este documento, generalmente porque la empresa actualmente no los percibe como sustanciales. Estos factores podrían hacer que los resultados difieran sustancialmente de las expectativas de la empresa. Las declaraciones prospectivas son válidas exclusivamente para la fecha en que fueron emitidas, y no asumimos obligación alguna de actualizar estas declaraciones más allá de lo exigido por ley. Sin embargo, se le aconseja que revise cualquier divulgación adicional que la empresa realice sobre temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores, y en sus otras declaraciones públicas.

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FUENTE The Home Depot

«Tenía miedo de leer»: estudiantes de Florida comparten cómo un programa gratuito los ayudó a que se enamoren de los libros

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New Worlds Reading Initiative

La nueva serie de videos de New Worlds Reading destaca el poder transformador de la lectoescritura mientras las familias se preparan para el regreso a clases.

GAINESVILLE, Florida, 25 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Casi un millón de niños y niñas de Florida aún no leen al nivel de su grado, pero en esta temporada de regreso a clases, estudiantes como Jahara y Faustino están demostrando que un libro puede ser el comienzo de algo más importante.

Sus historias son parte de la nueva serie de videos del programa gratuito New Worlds Reading para lectoescritura en el hogar de estudiantes elegibles desde jardín de infantes voluntario (VPK, por sus siglas en inglés) hasta 5.º grado de Florida.

Desde su lanzamiento en 2021, el programa estatal de lectoescritura ha enviado más de 11 millones de libros a familias de todo el estado de Florida. Cada alumno inscrito recibe nueve libros gratuitos por año escolar, que se envían directamente a su domicilio, acompañados de actividades atractivas. Las familias pueden seleccionar los libros que desean recibir, junto con el idioma de lectura que prefieran: inglés, español, criollo haitiano o braille.

Ahora, a medida que se aproxima el año nuevo escolar, el programa comparte los comentarios de estudiantes reales de Florida que cuentan su impacto.

Una de esos comentarios es el de Faustino, alumno de quinto año de Florida, procedente de Argentina, que se mudó a EE. UU. sin saber nada de inglés. «Tenía miedo de leer libros», comentó Faustino, pero con la ayuda de New Worlds Reading, encontró una historia que reflejaba su pasión. Señaló que ahora le encanta leer tanto en inglés como en español.

«Elegí un libro sobre fútbol de New Worlds Reading y me encantó leerlo» declaró Faustino. «Mi madre me animaba a estudiar cada vez más y más. Y ahora, me siento… increíble».

La historia de Faustino se repite en Jahara, una alumna de cuarto grado que, según ella misma cuenta, solía fingir estar enferma para evitar leer en la escuela. Hoy, no solo es una lectora orgullosa, sino que también está ayudando a su hermana menor, Jazuri, a leer, quien recientemente se inscribió en el programa.

«Los programas como New Worlds Reading no solo envían libros. Ayudamos a los estudiantes que se consideren lectores», afirmó Robin Gregory, MSM, subdirectora de New Worlds Reading. «New Worlds Reading fue diseñado para ayudar a los lectores de Florida que se esfuerzan por mejorar sus habilidades de lectoescritura, con el fin de desarrollar su confianza y propiciar un amor por la lectura que dure toda la vida. Estas historias muestran cómo un solo libro puede abrir las puertas a un mundo completamente nuevo».

Con el inicio del nuevo año escolar, New Worlds Reading recuerda a las familias que un pequeño momento, como recibir un libro por correo, puede ser el comienzo de una poderosa transformación.

Vea las historias de Jahara y Faustino aquí. Para más información o inscribir a su hijo, visite NewWorldsReading.com. Síganos en redes sociales en @NewWorldsReading para conocer más historias de estudiantes, consejos de lectura y novedades.

Contacto para los medios: [email protected] 

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FUENTE New Worlds Reading Initiative

Recordar la resiliencia: el Ejército de Salvación conmemora los 20 años del huracán Katrina

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The_Salvation_Army_Logo

Honrar a los sobrevivientes, recordar las lecciones y continuar una misión definida por uno de los mayores desastres de Estados Unidos

ALEXANDRIA, Virginia, 25 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras la nación se prepara para conmemorar el vigésimo aniversario del huracán Katrina el 29 de agosto, el Ejército de Salvación reflexiona acerca de un momento crucial de tragedia, transformación y compromiso duradero. Desde brindar servicio a cientos de miles de sobrevivientes y socorristas en 2005 hasta redefinir la respuesta a desastres en la actualidad, honramos a los sobrevivientes, recordamos las lecciones y continuamos brindando servicio.

Lea el comunicado de prensa interactivo multicanal completo aquí: https://www.multivu.com/the-salvation-army/9349151-es-the-salvation-army-commemorates-20-years-since-hurricane-katrina 

Una tormenta que lo cambió todo
El huracán Katrina tocó tierra el 29 de agosto de 2005, como tormenta de categoría 3, con vientos devastadores y marejadas ciclónicas que rompieron diques e inundaron aproximadamente el 80% de Nueva Orleans, lo que dejó un saldo de unos 1,800 muertos y más de $200,000 millones en daños en Estados Unidos. Katrina se encuentra entre los desastres naturales más costosos y mortales de la historia de Estados Unidos.

La respuesta del Ejército de Salvación
Inmediatamente después, el Ejército de Salvación movilizó su mayor esfuerzo de ayuda nacional hasta la fecha: más de 4.7 millones de comidas calientes; 6.8 millones de sándwiches, bocadillos y bebidas; y atención espiritual y emocional para casi 103,000 personas. Las operaciones de ayuda humanitaria incluyeron 178 unidades móviles de alimentación, 11 cocinas de campo y voluntarios de la radio SATERN que ayudaron a localizar a más de 25,000 sobrevivientes. Además, miles de trabajadores voluntarios ante desastres fueron alojados en toda la costa del Golfo en «locaciones voluntarias» del Ejército de Salvación, con un total de 56,000 noches de alojamiento, y los principales centros de distribución entregaron artículos esenciales como muebles y electrodomésticos a más de 106,000 personas necesitadas. El Ejército de Salvación fue uno de los primeros en el terreno y el último en irse.

Un servicio que llega al corazón
En medio de esa respuesta masiva, la crisis se volvió profundamente personal para quienes estaban en primera línea. El capitán David Brittle del Ejército de Salvación había evacuado con su familia mientras sus padres, los mayores Richard y Fay Brittle, permanecían en Nueva Orleans. En el Centro de Esperanza del Ejército de Salvación, albergaron a más de 300 personas a medida que aumentaba el nivel de agua de la inundación. Cuando David regresó para unirse a los esfuerzos de rescate, recorrió calles inundadas durante días y ayudó a que las evacuaciones en helicóptero sean seguras, se reunió con su padre en un momento que fortaleció su llamado a brindar servicio en tiempos de crisis. Puede leer la historia completa del capitán Brittle aquí.

Para muchos sobrevivientes, Katrina fue un punto de inflexión que redefinió sus vidas. Con solo 12 años, la teniente Macy Gantner fue evacuada de las inundaciones en la parroquia de St. Bernard y se mudó a Minnesota, donde se encontró por primera vez con el Ejército de Salvación. Allí, recibió alimentos, abrigos y oración. Ese apoyo la inspiró a dedicar su vida a ayudar a otras personas que enfrentan desastres. Puede leer la historia completa de la teniente Gantner aquí.

Lecciones aprendidas y cambios realizados
Historias como la de David y Macy demuestran la importancia de la misión del Ejército de Salvación de encontrarse con los sobrevivientes donde estén y permanecer a su lado mucho después de que los titulares se desvanezcan. Las lecciones aprendidas de Katrina han dado forma al enfoque actual de la organización, que despliega unidades de alimentación móviles, incorpora atención informada sobre el trauma, construye asociaciones culturalmente receptivas y se compromete con programas de recuperación a largo plazo.

«Al recordar la angustia por Katrina, también reconocemos el coraje y la compasión que sacó a la luz», afirmó Meghan Foley, directora de Servicios de Emergencia ante desastres del Ejército de Salvación. «La recuperación lleva años y, mediante el servicio continuo del Ejército de Salvación, queremos que los sobrevivientes sepan que no los olvidamos».

Conmemoración del vigésimo aniversario
Este aniversario se celebra en todo el país con eventos conmemorativos en los que el Ejército de Salvación desempeña un papel activo, incluido un día de servicio y limpieza en Nueva Orleans, un servicio de oración en honor al mayor Richard Brittle y la participación en reuniones comunitarias más amplias que reflexionan acerca del legado de la tormenta. A nivel nacional, el Senado de EE. UU. aprobó una resolución (S.Res.344) que reconoce tanto la devastación causada por el huracán Katrina como los esfuerzos de recuperación en curso en la costa del Golfo.

Un compromiso continuo
Veinte años después, el huracán Katrina es un momento decisivo, no solo en la historia, sino en la forma en que el Ejército de Salvación brinda servicio, aprende y apoya a las comunidades en crisis. Mientras honramos a quienes ya no están entre nosotros y a quienes sobrevivieron, reafirmamos nuestras metas de servir con compasión, adaptarnos con propósito y nunca dejar a nadie atrás.

Para explorar las historias de sobrevivientes, descubrir cómo respondemos en la actualidad o contribuir a una recuperación duradera, visite SalvationArmyUSA.org.

Para el kit de materiales del vigésimo aniversario del huracán Katrina del Ejército de Salvación, haga clic aquí.

Para consultas de los medios nacionales, envíe un formulario aquí.

Acerca del Ejército de Salvación
El Ejército de Salvación ayuda anualmente a más de 27 millones de personas en Estados Unidos a superar la pobreza, la adicción y las dificultades económicas mediante una variedad de servicios sociales, al proporcionar alimentos para los necesitados, ayuda ante emergencias para sobrevivientes de desastres, refugio para personas sin hogar y servicios de rehabilitación para personas necesitadas. El Ejército de Salvación hace el mayor bien en casi 7,400 centros de operación en todo el país. En tiempos de desastre, el 100% de las donaciones designadas al Ejército de Salvación se utilizan para respuesta inmediata y esfuerzos a largo plazo. Para más información, visite SalvationArmyUSA.org. Síganos en Facebook, Instagram, X @SalvationArmyUS y #DoingTheMostGood.

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FUENTE The Salvation Army

Inauguración del Templo de Tampa, Florida

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An artist's rendering of the Tampa Florida Temple of The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints

El élder Neil L. Andersen, residente de Tampa desde hace mucho tiempo, dedica la casa del Señor

 TAMPA, Florida, 24 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Miembros de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, junto con líderes gubernamentales, interreligiosos y comunitarios, se reunieron el sábado 23 de agosto de 2025 para la ceremonia de inauguración del Templo de Tampa, Florida. El élder Neil L. Andersen, del Quórum de los Doce Apóstoles, presidió el evento y el élder Brook P. Hales, Setenta Autoridad General, lo dirigió. El apóstol y residente de Tampa desde hace mucho tiempo ofreció una oración dedicatoria sobre la tierra y todos los que serán influenciados por ella.

«Te pedimos que bendigas esta tierra y esta casa sagrada una vez construida, para que sea una luz y fortaleza para los Santos de los Últimos Días y para toda la comunidad», oró el élder Andersen. «Deja que nuestros amigos y vecinos sientan Tu Espíritu y aumenten su fe en Tu Hijo al sentir lo que ha venido a este lugar».

Los Andersen tienen profundas raíces en el área de Tampa. La esposa del élder Andersen, Kathy, nació y se crió en Florida, en gran parte en el condado de Hillsborough. Vivieron en el área de Tampa de 1977 a 1993 criando a su familia, hasta que el servicio de la iglesia los trasladó a otro lugar.

La hermana Andersen reflexionó sobre el crecimiento de la iglesia en el área de Tampa desde que era una niña, donde se le enseñó sobre Jesucristo. «Amo a mi Salvador, Jesucristo. Me encanta escuchar Sus palabras. «Ven y sígueme», dijo.

500 miembros y amigos se reunieron en el sitio de 12 acres en 9445 Camden Field Parkway en Riverview. Entre los invitados de honor se encontraban la Representante del Estado de Florida, Michele Rayner, el Reverendo Dr. Glenn Dames de la Iglesia Episcopal Metodista Africana (ame), líderes de Ministerios Metropolitanos y otras organizaciones comunitarias y sin fines de lucro notables.

«El templo va a tocar la vida de decenas de miles de personas. Entiendo la importancia del templo en la comunidad. Me siento muy bendecido, porque todos traemos nuestras bendiciones a este templo «, comentó Patrick Davis, Director Asociado de Desarrollo de Metropolitan Ministries.

Florida es actualmente el hogar de más de 176,000 Santos de los Últimos Días en casi 280 congregaciones. La primera congregación de la Iglesia de Jesucristo se creó en 1897. El Templo de Tampa Florida servirá a más de 27,000 miembros en la costa suroeste del Golfo de Florida y sus alrededores.

Los miembros locales Ikwo y Dinah Ibiam explicaron: «Tener un templo en esta área envía un mensaje de que este es un lugar donde las personas se esfuerzan por ser buenas, y sirve como un recordatorio para que todos vivan una vida mejor».

El presidente Russell M. Nelson anunció el Templo de Tampa, Florida, durante la conferencia general de abril de 2022.

Dijo entonces: «El impulso espiritual positivo aumenta a medida que adoramos en el templo y crecemos en nuestra comprensión de la magnífica amplitud y profundidad de las bendiciones que recibimos allí».

Otros templos anunciados, en construcción o en funcionamiento en Florida, son los templos de Fort Lauderdale, Jacksonville, Orlando y Tallahassee.

Los Santos de los Últimos Días consideran que cada templo es una casa del Señor y el lugar de adoración más sagrado de la tierra. Los templos difieren de los centros de reuniones (capillas) de la Iglesia. Todos son bienvenidos a asistir a los servicios de adoración dominicales y otras actividades entre semana en los centros de reuniones locales. El propósito principal de los templos es que los miembros fieles de la Iglesia de Jesucristo participen en ceremonias sagradas, como los matrimonios, que unen a las familias para siempre, y los bautismos por poder en nombre de los antepasados fallecidos que no tuvieron la oportunidad de ser bautizados mientras vivían.

 

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FUENTE The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints

La emergencia de mortalidad infantil en Mississippi subraya la crisis de salud en EE. UU.

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March of Dimes Foundation Logo

ARLINGTON, Virginia, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El 21 de agosto de 2025, el Departamento de Salud del Estado de Mississippi declaró una emergencia de salud pública después de informar un aumento alarmante en la mortalidad infantil, además de ya liderar la nación en las tasas de mortalidad infantil. March of Dimes, la principal organización sin fines de lucro del país que lucha por la salud de las madres y los bebés, emitió la siguiente respuesta de la presidenta y directora ejecutiva, Cindy Rahman:

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«La declaración del Departamento de Salud de Mississippi de una emergencia de salud pública en respuesta a la mortalidad infantil es un doloroso recordatorio de la crisis de salud materna e infantil que enfrenta nuestra nación. En 2024, la tasa de mortalidad infantil de Mississippi fue de 9.7 muertes por cada 1,000 nacidos vivos, la más alta de cualquier estado y sustancialmente más alta que la tasa provisional de los Estados Unidos de 5.5 en 2024. La carga recae especialmente en los bebés nacidos de madres negras, que experimentaron una tasa de mortalidad infantil de 15,2, un aumento de casi el 24 % con respecto al año anterior, mientras que la tasa entre los bebés nacidos de madres blancas disminuyó.

Cada número representa un bebé perdido y una familia afligida. Aunque Mississippi representa menos del 1 % de los nacimientos en los Estados Unidos, el estado representa más del 1,6 % de todas las muertes infantiles. Estas pérdidas deberían ser un llamado de atención para la nación. March of Dimes apoya el liderazgo de salud pública de Mississippi para llamar la atención sobre este tema crítico y delinear estrategias clave para mejorar los resultados de nacimiento en el estado.

El reciente aumento de las muertes infantiles en Mississippi ocurre con mayor frecuencia en los primeros días de vida, y las muertes entre los recién nacidos menores de 28 días impulsan gran parte del aumento. La prematuridad, los defectos de nacimiento y las complicaciones maternas del embarazo son factores clave que contribuyen a estas pérdidas. El boletín de calificaciones de March of Dimes muestra que Mississippi tiene algunos de los peores resultados maternos e infantiles de la nación, con una tasa de nacimientos prematuros del 15 % en comparación con el 10,4 % a nivel nacional. Casi la mitad de todos los condados de Mississippi se consideran desiertos de atención de maternidad, lo que deja a las familias con poco o ningún acceso a la atención de maternidad y las pone en mayor riesgo de malos resultados. El compromiso de Mississippi de mejorar su sistema de atención para madres y bebés, llenar vacíos en la atención y expandir los programas de salud comunitaria y visitas domiciliarias es un importante paso adelante, y se alinea estrechamente con las prioridades que March of Dimes ha estado defendiendo en todo el país.

La crisis de Mississippi refleja una tendencia más amplia. Los datos provisionales de los CDC muestran que veinticuatro estados informaron un aumento de las tasas de mortalidad infantil en 2024. Algunos de estos estados, incluidos Mississippi, Arkansas y Louisiana, ya se encontraban entre los peores del país en cuanto a tasas de mortalidad infantil, lo que subraya que nuestro sistema está fallando a las madres y los bebés en los lugares que más necesitan inversión.

Sabemos que la mejor manera de salvar la vida de los bebés es apoyar la salud de las madres antes, durante y después del embarazo. Eso significa aumentar el acceso a la atención prenatal temprana, reducir los desiertos en la atención de maternidad y garantizar que, independientemente del lugar donde una madre dé a luz, ella y su bebé puedan conectarse rápidamente a un tratamiento adecuado, desde el parto de rutina hasta la atención neonatal más especializada. También significa invertir en programas de visitas domiciliarias y trabajadores de salud comunitarios que conecten a las familias con los recursos donde viven. Nuestro informe sobre desiertos en la atención de maternidad muestra que millones de mujeres en los EE. UU. viven en condados con poco o ningún acceso a la atención de maternidad, lo que pone a las madres y los bebés en mayor riesgo de obtener malos resultados.

Proteger a Medicaid es igualmente fundamental. Medicaid cubre casi el 53 % de los nacimientos en Mississippi y el 40 % en todo el país, lo que lo convierte en un salvavidas fundamental para las madres y los bebés. Cualquier recorte o restricción solo empeorará esta crisis. La telesalud, las visitas domiciliarias y otros apoyos basados en la comunidad son herramientas esenciales, pero no pueden tener éxito sin la base del seguro de salud a través de Medicaid y otros programas que apoyan a las familias.

Estados Unidos se encuentra entre las naciones desarrolladas más peligrosas para el parto. No podemos darnos el lujo de retroceder. March of Dimes continuará liderando los esfuerzos para ampliar el acceso a la atención, proteger Medicaid y promover políticas que apoyen la salud de las madres y los bebés para que todas las familias tengan la oportunidad de prosperar desde el primer día «.

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FUENTE March of Dimes Inc.

David Sánchez Law Group: Qué Hacer en Caso de Sufrir un Accidente de Resbalón y Caída en un Comercio

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DALLAS, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Un accidente de resbalón y caída dentro de un establecimiento comercial en Dallas, TX, puede tener consecuencias físicas y legales significativas. En respuesta a la creciente cantidad de incidentes de este tipo, David Sánchez Law Group, firma legal reconocida en todo Texas por su compromiso con las víctimas de lesiones personales, ha compartido una guía clara y accesible sobre los pasos esenciales que deben seguirse tras una caída.

Con más de $500 millones recuperados para sus clientes y el prestigio de encontrarse entre el 1% de abogados certificados en lesiones personales en Texas, el equipo de David Sánchez Law Group continúa destacándose por su enfoque centrado en el cliente, la preparación legal estratégica y resultados comprobados.

Recomendaciones inmediatas tras un accidente de resbalón y caída:

Garantice su seguridad física. Evalúe su estado físico y solicite ayuda médica si es necesario. La prioridad siempre debe ser la salud.

Documente la escena. Tome fotografías o videos del área del accidente, especialmente si hay condiciones peligrosas visibles como líquidos en el suelo sin señalización adecuada.

Informe el incidente. Diríjase a un supervisor o gerente del establecimiento. Solicite que se complete un reporte del incidente y conserve una copia del mismo.

Acuda a una revisión médica. Incluso si las molestias parecen menores, una evaluación profesional puede prevenir complicaciones a futuro.

Identifique testigos. Si alguien presenció el accidente, obtenga sus datos de contacto. Estos testimonios pueden ser claves en una reclamación legal.

Consulte asesoría legal de inmediato. Contar con representación legal desde el inicio fortalece la defensa de sus derechos.

David Sánchez Law Group reitera su compromiso con la justicia, la transparencia y la defensa activa de cada víctima. Con oficinas en Houston y presencia en múltiples ciudades del estado, nuestro equipo legal está preparado para brindar apoyo inmediato y personalizado a quienes han sufrido lesiones debido a la negligencia de un tercero.

Para más información sobre cómo proceder legalmente después de un accidente, visite https://davidsanchezlawgroup.com o consulte directamente nuestra guía informativa sobre resbalones y caídas.

Equipo Legal – David Sánchez Law Group PLLC
1349 Empire Central Dr #720, Dallas, TX 75247
500 E John W Carpenter Fwy #140, Irving, TX 75062
Telefono Irving:  (972) 529-3476
Telefono Dallas: (214) 674-4838
Prensa y medios digitales: [email protected]
Teléfono para medios: 214 296 9034
www.davidsanchezlawgroup.com 

FUENTE David Sanchez Law Group PLLC

El CEO de Great Bay recibe el premio Persona del año de la empresa

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WEST ATLANTIC CITY, Nueva Jersey, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Great Bay Insurance Group (el «Grupo»), el proveedor líder de seguros de propietarios costeros en Nueva Jersey, anunció hoy que Timothy J. Byrne, Sr., Director Ejecutivo del Grupo, ha sido galardonado con la Persona de la Compañía del Año por la PIANJ en su conferencia anual.  Este premio se otorga a personas que fomentan una sólida relación de trabajo con agentes y corredores, y que ejemplifican un compromiso con el profesionalismo y el servicio.

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Great Bay es un escritor costero de Homeowners en Nueva Jersey con planes de expandirse a otros productos y estados.  Great Bay es conocida por su facilidad para hacer negocios, el manejo rápido de reclamos justos y, sobre todo, por proporcionar un mercado estable.

El Sr. Byrne, Sr., miembro fundador del Grupo en 2019, cuenta con más de 40 años de amplia experiencia en el sector en diversas capacidades de liderazgo.  El Sr. Byrne comenzó su carrera a los 14 años trabajando veranos en la agencia minorista de su padre fundada por su abuelo John J Byrne en 1959, The J Byrne Agency of Cape May County NJ, trabajando nueve veranos mientras asistía a Wildwood High School, Rutgers College y un título de posgrado en Seguros de lo que ahora es St. John’s School of Risk Management, Insurance & Actuarial Science. El Sr. Byrne se unió a la agencia a tiempo completo en junio de 1983.

En 2003, el Sr. Byrne, habiendo identificado la necesidad de una opción de Coastal Homeowners, fundó Coastal Agents Alliance («CAA») y finalmente colocó más de $ 50,000,000 en líneas excedentes de negocios de propietarios en ocho estados del noreste.  En 2015 vendió CAA a inversores de Gryphon que fusionaron CAA con Orchid Underwriters de Vero Beach FL.

Después de tres años en Orchid Underwriters, el Sr. Byrne se fue para formar Great Bay Insurance Group, que comenzó a operar en agosto de 2019. En el discurso de aceptación del Sr. Byrne, destacó su amor por los agentes independientes y cómo las IA fueron la clave de su éxito.  Entre su tiempo en CAA y Orchid, afirmó que probablemente ha visitado más agencias independientes que cualquier otra persona viva. «Pocos pueden hacer lo que las agencias independientes pueden hacer», dijo Byrne a la audiencia de agentes independientes. «Desde la amenaza de los» agentes cautivos «en la década de 1970 hasta las» agencias de formación de bancos y seguros «de la década de 1990, hasta la actual IA e Internet que eliminan a los intermediarios, los agentes han sobrevivido.  Resistiendo las crisis costeras de HO después de Andrew o KRW, o la crisis de incendios forestales después de los incendios de California, las IA no solo han sobrevivido sino que han prosperado en entornos desafiantes. Otros puntos de distribución empacan y se van a casa «, dijo el Sr. Byrne.

Contacto:
Relaciones con inversores
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FUENTE Great Bay Insurance Group

The Home Depot anuncia la finalización anticipada del período de espera de la Ley HSR para la oferta pública de adquisición de GMS Inc.

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ATLANTA, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® anunció hoy que la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha concedido la finalización anticipada del periodo de espera en virtud de la Ley Hart-Scott-Rodino de Mejoras Antimonopolísticas de 1976, en su versión modificada (la «Ley HSR»), en relación con la oferta pública de adquisición previamente anunciada por The Home Depot para comprar, mediante su filial de propiedad exclusiva Gold Acquisition Sub, Inc. («Comprador») y con sujeción a determinadas condiciones, todas las acciones ordinarias en circulación de GMS (las «Acciones»), a un precio de $110.00 por Acción en efectivo, sin intereses y con sujeción a cualquier retención fiscal requerida.

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La finalización del período de espera previsto en la Ley HSR cumple una de las condiciones necesarias para la consumación de la oferta pública de adquisición y las transacciones previstas en el acuerdo de fusión previamente anunciado, con fecha 29 de junio de 2025, entre The Home Depot, Comprador y GMS (el «acuerdo de fusión»). La consumación de la oferta pública de adquisición sigue sujeta, entre otras condiciones, al vencimiento del período de espera aplicable en virtud de la Ley de Competencia de Canadá y a la oferta, inmediatamente antes de la hora de vencimiento (tal y como se define a continuación), de la mayoría de las Acciones entonces en circulación.

La oferta pública de adquisición vencerá un minuto después de las 11:59 p. m., hora del Este, del viernes 22 de agosto de 2025, a menos que la oferta pública de adquisición se prorrogue o se rescinda anticipadamente de conformidad con el acuerdo de fusión y las normas y regulaciones aplicables de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (dicha hora, la «Hora de vencimiento»). 

Acerca de The Home Depot

The Home Depot es la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo. Al final del segundo trimestre, la empresa operaba más de 2,353 tiendas minoristas, más de 800 sucursales y más de 325 centros de distribución que atienden directamente los pedidos de los clientes en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados a más de 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.


Información adicional y dónde encontrarla

Este comunicado de prensa es únicamente para fines informativos y no constituye una oferta de compra ni una solicitud de oferta de venta de valores de GMS Inc. («GMS»). The Home Depot, Inc. («The Home Depot») y su filial indirecta de propiedad exclusiva, Gold Acquisition Sub, Inc., han presentado una declaración de oferta pública de adquisición en el Anexo TO ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (la «SEC»), que contiene una oferta de compra de todas las acciones ordinarias en circulación de GMS, la carta de transmisión correspondiente y otros documentos relacionados, y GMS ha presentado una declaración de solicitud/recomendación en el Anexo 14D-9 ante la SEC con respecto a la oferta pública de adquisición. SE INSTA A LOS TITULARES DE ACCIONES DE GMS A QUE LEAN ATENTAMENTE LOS DOCUMENTOS PERTINENTES DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN (INCLUIDA LA OFERTA DE COMPRA, LA CARTA DE TRANSMISIÓN RELACIONADA Y OTROS DOCUMENTOS DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN) Y LA DECLARACIÓN DE SOLICITUD/RECOMENDACIÓN EN EL FORMULARIO 14D-9, YA QUE CONTIENEN INFORMACIÓN IMPORTANTE QUE LOS TITULARES DE VALORES DE GMS DEBEN TENER EN CUENTA ANTES DE TOMAR CUALQUIER DECISIÓN RESPECTO A LA OFERTA DE SUS VALORES. La oferta de compra, la carta de transmisión relacionada y otros documentos de la oferta pública de adquisición, así como la declaración de solicitud/recomendación, están a disposición de todos los titulares de acciones de GMS sin coste alguno para ellos. Los materiales de la oferta pública de adquisición y la declaración de solicitud/recomendación están disponibles de forma gratuita en el sitio web de la SEC, www.sec.gov. Se pueden obtener copias adicionales de forma gratuita comunicándose con The Home Depot o GMS. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por GMS están disponibles de forma gratuita en el sitio web de GMS, https://investor.gms.com. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por The Home Depot están disponibles de forma gratuita en el sitio web de The Home Depot, https://ir.homedepot.com/, o comunicándose con el Departamento de Relaciones con los Inversores de The Home Depot en el (770) 384-2871.

Además de la Oferta de Compra, la Carta de Transmisión relacionada y otros documentos de la oferta pública de adquisición, así como la Declaración de Solicitud/Recomendación, The Home Depot y GMS presentan informes anuales, trimestrales y actuales, así como otra información, ante la SEC. Los documentos presentados por The Home Depot y GMS ante la SEC también están a disposición del público a través de servicios comerciales de recuperación de documentos y en el sitio web de la SEC, http://www.sec.gov.


Advertencia acerca de las declaraciones prospectivas
 

Ciertas declaraciones contenidas en el presente documento constituyen «declaraciones prospectivas», según se definen en las leyes federales sobre valores. Las declaraciones prospectivas se basan en la información disponible en la actualidad y en las suposiciones, expectativas y proyecciones actuales de The Home Depot (colectivamente con sus subsidiarias, a menos que el contexto indique lo contrario, la «Empresa») sobre eventos futuros, y pueden usar palabras como «puede», «podrá», «podría», «debería», «sería», «anticipar», «intentar», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «objetivo», «prospectos», «posible», «comprometer» y «prever», o palabras de significado similar o que se refieran a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones prospectivas pueden relacionarse, entre otras cosas, con la propuesta de adquisición de GMS (la «posible adquisición»); los posibles beneficios de la posible adquisición, incluso con respecto al desempeño financiero futuro; el momento previsto de cierre de la posible adquisición (incluso para obtener las aprobaciones reglamentarias necesarias); y la financiación prevista para la posible adquisición. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres sustanciales, que incluyen, entre otros, a los siguientes: la posibilidad de que la posible adquisición no se concrete en el plazo previsto o no se concrete en absoluto (incluyendo la imposibilidad de obtener las aprobaciones regulatorias necesarias y las incertidumbres sobre cuántos accionistas de GMS ofrecerán sus acciones en la oferta pública de adquisición); riesgos relacionados con la capacidad de materializar los beneficios previstos de la posible adquisición, incluyendo la posibilidad de que los beneficios esperados de la transacción propuesta no se materialicen o no se materialicen en el plazo previsto; el riesgo de que los negocios no se integren con éxito; las perturbaciones derivadas de la posible adquisición que dificulten el mantenimiento de las relaciones comerciales y operativas; los efectos negativos del anuncio de la posible adquisición o de la consumación de la misma sobre el precio de mercado de las acciones ordinarias de la Empresa o de GMS, las calificaciones crediticias o los resultados operativos, o sobre las relaciones con clientes, proveedores y otras contrapartes; costos significativos asociados a la posible adquisición; pasivos desconocidos; el riesgo de litigios y/o acciones regulatorias relacionados con la posible adquisición; la demanda de los productos y servicios de la Empresa o de GMS, incluso como resultado de las condiciones macroeconómicas y los cambios en las preferencias y expectativas de los clientes; los efectos de la competencia; la marca y la reputación de la Empresa; la implementación de iniciativas estratégicas interconectadas en materia de venta minorista, tiendas, cadena de suministro, innovación tecnológica y otras, incluso con respecto a los bienes inmuebles; el inventario y la disponibilidad de existencias; la situación de la economía; la situación de los mercados inmobiliario y de mejoras para el hogar; la situación de los mercados de crédito, incluyendo hipotecas, préstamos sobre el valor líquido de la vivienda y crédito al consumo y comercial; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones en la política comercial, o las disputas comerciales internacionales y los esfuerzos y la capacidad para continuar diversificando la cadena de suministro de la Empresa; cuestiones relacionadas con los métodos de pago que la Empresa acepta; la demanda de ofertas de crédito, incluyendo el crédito comercial; la gestión de las relaciones con los asociados, solicitantes de empleo, proveedores y prestadores de servicios de la Empresa; el coste y la disponibilidad de la mano de obra; los costes del combustible y otras fuentes de energía; eventos que pudieran perturbar los negocios, la cadena de suministro, la infraestructura tecnológica de la Empresa, o la demanda de sus productos y servicios, tales como aranceles, cambios o restricciones en la política comercial o disputas comerciales internacionales, desastres naturales, cambio climático, problemas de salud pública, incidentes de ciberseguridad, conflictos laborales, conflictos geopolíticos, conflictos militares o actos de guerra; la capacidad de la Empresa para mantener un entorno seguro en las tiendas; la capacidad de la Empresa para abordar las expectativas relativas a la sostenibilidad y la gestión del capital humano y cumplir los objetivos relacionados; la continuación o suspensión de las recompras de acciones; dividendos futuros; asignación de capital y gastos de capital; liquidez; retorno del capital invertido; apalancamiento de gastos; cambios en los tipos de interés; cambios en los tipos de cambio de divisas; inflación y deflación de los precios de las materias primas o de otros precios; la capacidad de la Empresa para emitir deuda en términos y a tipos aceptables para la Empresa; el impacto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones, reclamaciones y litigios, incluyendo el cumplimiento de los acuerdos relacionados; los desafíos de operar en mercados internacionales; la idoneidad de la cobertura de seguros; el efecto de los cargos contables; el efecto de la adopción de ciertas normas contables; el impacto de los cambios legales y regulatorios, incluyendo órdenes ejecutivas y otras acciones administrativas o legislativas, tales como cambios en las leyes y reglamentos fiscales; aperturas y cierres de tiendas; y el impacto de otras empresas adquiridas en la organización de la Empresa y la capacidad de materializar los beneficios previstos de cualquier otra adquisición completada o pendiente.

Estas declaraciones no constituyen garantías de desempeños futuros y están sujetas a eventos, riesgos e incertidumbres futuras— muchos de los cuales escapan a nuestro control, dependen de acciones de terceros o son actualmente desconocidos— así como a presunciones potencialmente imprecisas que podrían causar que los resultados reales difirieran sustancialmente de la experiencia histórica de la Empresa y de sus expectativas y proyecciones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, aquellos descritos en la Parte I, Artículo 1A. «Factores de riesgo», y en otras partes del Informe Anual de la Empresa en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 2 de febrero de 2025 y también como se describe de forma periódica en los informes presentados posteriormente por la Empresa ante la SEC. También puede haber otros factores que la Empresa no puede prever o que no se describen aquí, por lo general, porque la Empresa no los considera importantes en la actualidad. Dichos factores podrían hacer que los resultados difieran sustancialmente de las expectativas de la Empresa. Las declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha en que se realizan, y la Empresa no se compromete a actualizarlas, salvo en la medida en que lo exija la ley. Sin embargo, se le recomienda que revise cualquier otra divulgación que la Empresa haga acerca de temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores, y en sus otras declaraciones públicas.

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FUENTE The Home Depot

The Home Depot declara un dividendo trimestral de $2.30

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ATLANTA, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que su junta directiva declaró un dividendo en efectivo trimestral de $2.30 por acción. El dividendo se pagará a los accionistas registrados el 18 de septiembre de 2025 al cierre de las operaciones el 4 de septiembre de 2025. Este es el 154.º trimestre consecutivo en el que la empresa paga un dividendo en efectivo.

The Home Depot logo.

The Home Depot es la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo. A finales del segundo trimestre, la empresa operaba un total de 2,353 tiendas minoristas y cerca de 800 sucursales en los 50 estados, que incluyen el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados aproximadamente 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

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FUENTE The Home Depot

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