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Amtrak Pacific Surfliner añade un viaje diario de ida y vuelta entre San Diego y Los Ángeles

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The Santa Fe Depot in Downtown San Diego

El servicio ampliado y el horario mejorado aumentan la frecuencia Pacific Surfliner a lo largo de la costa sur de California.

ORANGE, California, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como los trabajadores pasaron más tiempo viajando en 2025 que en los dos años anteriores *, es el momento perfecto para que los californianos del sur viajen en tren, ya sea por trabajo o por diversión.

The Santa Fe Depot en el centro de San Diego

La Agencia del Corredor Ferroviario de Los Ángeles – San Diego – San Luis Obispo (LOSSAN) anunció hoy un nuevo viaje de ida y vuelta diario de Amtrak Pacific Surfliner® entre Los Ángeles y San Diego, lo que marca un hito importante para la agencia. Las frecuencias adicionales ofrecen a los viajeros más flexibilidad y comodidad dentro de una de las rutas ferroviarias interurbanas más concurridas y pintorescas del país.

«Este servicio adicional representa un importante paso adelante para la movilidad en el sur de California», dijo el presidente de la Agencia LOSSAN y alcalde de la ciudad de Fullerton, Fred Jung. «Con el decimotercer viaje de ida y vuelta, los pasajeros tienen más opciones para desplazarse, viajar por negocios y por placer a lo largo de nuestra costa».

A partir del 26 de enero de 2026, el horario de Pacific Surfliner se ajustará para reducir los tiempos de espera entre los trenes a lo largo del corredor. Los usuarios frecuentes pueden previsualizar el nuevo horario y prepararse para planificar su próximo viaje con confianza. Los pasajeros también pueden usar el código V526 para recibir un 20 % de descuento en viajes en Pacific Surfliner entre el 26 de enero de 2026 y el 13 de marzo de 2026.

«La adición del decimotercer º viaje de ida y vuelta entre Los Ángeles y San Diego marca un hito importante en la restauración completa de los niveles de servicio previos a la pandemia», dijo el Director General de LOSSAN, Jason Jewell. «Este viaje de ida y vuelta adicional ofrece a los viajeros más opciones para elegir los horarios de viaje que mejor se adapten a ellos».

Con el servicio adicional, las operaciones de Pacific Surfliner ahora incluyen:

  • 13 viajes diarios de ida y vuelta entre Los Ángeles y San Diego
  • Cinco viajes diarios de ida y vuelta entre San Diego y Goleta
  • Tres viajes diarios de ida y vuelta en un corredor completo entre San Diego y San Luis Obispo

Estas frecuencias coinciden con los niveles de servicio ofrecidos antes de la pandemia, restaurando completamente uno de los servicios ferroviarios interurbanos más concurridos apoyados por el estado en los Estados Unidos. Esto fue posible gracias a una subvención de $ 27.1 millones a través del Programa de Subvenciones de Restauración y Mejora (R&E) de la FRA.

Los pasajeros también continuarán beneficiándose del servicio de autobús Amtrak® Connection, que proporciona conexiones garantizadas al norte de Oakland y al sureste de Indio, extendiendo el acceso a destinos como Solvang, Paso Robles, Riverside, Palm Springs y Palm Desert.

La ruta Pacific Surfliner se extiende por 351 millas, sirviendo a 29 estaciones desde San Diego a San Luis Obispo. La mayoría de los trenes ofrecen asientos cómodos y reclinables con tomas de corriente, Wi-Fi de cortesía, almacenamiento de bicicletas y equipaje, y un Market Café con comida fresca, vinos de California y cerveza artesanal local.

Los boletos ya están disponibles en PacificSurfliner.com, Amtrak.com, a través de la aplicación móvil de Amtrak o llamando al 800-USA-RAIL.

*Según la Oficina del Censo de EE. UU. .

Acerca de Amtrak® Pacific Surfliner ®
Pacific Surfliner viaja a lo largo de una ruta ferroviaria costera de 351 millas a través de los condados de San Diego, Orange, Los Ángeles, Ventura, Santa Bárbara y San Luis Obispo, con 29 estaciones en el trayecto. Esta es la ruta ferroviaria de pasajeros interurbana más concurrida financiada por el estado en los Estados Unidos. Para obtener más información y planificar un viaje, visite pacificsurfliner.com.

Acerca de la Agencia del Corredor Ferroviario de LOSSAN
La Agencia del Corredor Ferroviario de Los Ángeles – San Diego – San Luis Obispo (LOSSAN) es una autoridad de poderes conjuntos compuesta por propietarios de ferrocarriles, operadores y agencias de planificación a lo largo de todo el corredor ferroviario de LOSSAN.   Además de trabajar para mejorar el transporte ferroviario de pasajeros, los ingresos, el rendimiento puntual, la flexibilidad operativa y la seguridad, la Agencia LOSSAN asumió la responsabilidad de la gestión del servicio de Pacific Surfliner en julio de 2015, tras la ejecución de un acuerdo de transferencia interinstitucional con el estado de California. Para más información, visite Lossan.org.

F O MÁS INFORMACIÓN:                                                                
Jason Jewell, Agencia LOSSAN
[email protected]

Contacto para medios:
Dani Hannah
[email protected]

LOSSAN AGENCY (PRNewsfoto/Amtrak Pacific Surfliner)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2857865/Amtrak_Santa_Fe_Depot.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2366709/5709378/LOSSAN_AGENCY.jpg 

FUENTE Amtrak® Pacific Surfliner

UNA NUEVA ERA DE MÁS POR MENOS: TACO BELL® LANZA EL NUEVO MENÚ LUXE VALUE CON DIEZ ANTOJOS IRRESISTIBLES POR $3 O MENOS

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Taco Bell Corp,

Con la innovación que caracteriza a Taco Bell, este nuevo menú reúne favoritos de los fans y nuevas creaciones llenas de sabor — disponible a nivel nacional el 22 de enero.

Resumen:

  • El nuevo Menú Luxe Value de Taco Bell lanza a nivel nacional el 22 de enero, con cinco nuevas creaciones elevadas junto a cinco favoritos del menú, todos con precios de $3 o menos.
  • El Menú Luxe Value ofrece una variedad de opciones irresistibles y antojables, además de innovaciones que se irán incorporando a lo largo del año.
  • Los miembros del programa Taco Bell Rewards obtienen acceso anticipado exclusivo a partir del 16 de enero** a través de la aplicación de Taco Bell, o registrándose en el drive-thru y en los quioscos de los restaurantes a través de la aplicación.
  • Las imágenes del Menú Luxe Value se pueden encontrar aquí.

IRVINE, California, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – Taco Bell anuncia el lanzamiento nacional de su nuevo Menú Luxe Value, disponible a partir del 22 de enero. Con diez opciones por $3 o menos, el menú combina cinco nuevas creaciones irresistibles con cinco favoritos de los fans del Menú Cravings Value, dejando claro que disfrutar a buen precio no significa renunciar al sabor. A partir del 16 de enero, los miembros del programa Taco Bell Rewards tendrán acceso anticipado exclusivo al menú completo a través de la app de Taco Bell o al registrarse en el drive-thru y quioscos del restaurante desde la aplicación.

Taco Bell lanza a nivel nacional el nuevo Menú Luxe Value el 22 de enero, con cinco nuevas opciones elevadas y cinco favoritos irresistibles, todos por $3 o menos.

Un nuevo estándar de lujo

El Menú Luxe Value no solo es una colección de productos irresistibles, sino una audaz declaración sobre el valor que Taco Bell ofrecerá en 2026 y más adelante. El Menú Luxe Value ofrece opciones emocionantes y llenas de sabor que satisfacen los antojos diarios. Diseñado para los fans que buscan aprovechar al máximo cada dólar, el menú ofrece sabores intensos, opciones únicas y una innovación continua durante todo el año para satisfacer cualquier antojo de Taco Bell.

Es la prueba de que disfrutar a buen precio no implica sacrificar sabor ni calidad. Con el Menú Luxe Value, Taco Bell eleva el estándar de lo que significa darse un gusto accesible, demostrando que un menú a buen precio puede ser abundante, elevado y digno de presumirse.

«En Taco Bell, siempre queremos ofrecer más valor por menos — más sabor, más abundancia, más opciones y más emoción», dijo Luis Restrepo, Principal Ejecutivo de Marketing de Taco Bell. «El Menú Luxe Value nació de una ambición: desafiar las expectativas de lo que puede ser calidad a buen precio. A través de extensas pruebas con fans y una innovación audaz, desarrollamos productos que ofrecen una experiencia elevada a un precio accesible. Esto no es solo una actualización del menú, es un nuevo estándar del valor que ofrece Taco Bell ante toda la industria».

Conoce la línea Luxe

Ya sea que vuelvas por tus favoritos o quieras probar algo nuevo y lujoso, el Menú Luxe Value tiene una gran variedad de productos irresistibles que no te puedes perder, todos por $3 o menos.

Nuevos productos del Menú Luxe Value

  • Mini Taco Salad – $2.49*: Presentado por primera vez en Live Más Live 2025, es una nueva versión de un clásico con carne sazonada, salsa cremosa de chipotle, queso cheddar, lechuga, tomates y frijoles refritos en una crujiente tortilla dorada.
  • Beefy Potato Loaded Griller – $2.49*: Carne sazonada, trocitos de papa crujientes, salsa de queso nacho, salsa cremosa de chipotle y crema agria ligera, todo envuelto en una tortilla y asado a la parrilla, listo  para disfrutar al instante o para llevar.
  • Chips & Nacho Supreme Dip – $2.49*: Capas de carne sazonada, frijoles refritos, salsa de queso nacho, crema agria baja en grasa, pico de gallo y una mezcla de tres quesos, servidos con chips de tortilla para disfrutar cada bocado.
  • Avocado Ranch Chicken Stacker – $2.99*: Pollo a la parrilla de carne blanca, salsa Avocado Ranch, mezcla de tres quesos, lechuga y tomates. Todo envuelto en una tortilla, dorado a la parrilla y listo para disfrutar en cualquier lugar.
  • (Por tiempo limitado) Salted Caramel Churros – $1.99*: Crujiente por fuera, dulces y cremosos por dentro, estos churros espolvoreados con azúcar y caramelo salado son un postre delicioso disponible por tiempo limitado.

Regresan los favoritos

  • Cheesy Roll Up – $1.19*
  • Spicy Potato Soft Taco – $1.29*
  • Cheesy Bean and Rice Burrito – $1.49*
  • 3 Cheese Chicken Flatbread Melt – $2.29*
  • Cheesy Double Beef Burrito – $2.79*

El 27 de enero, Taco Bell’s Tuesday Drops ofrecerá a 30K miembros del programa Taco Bell Rewards la oportunidad de obtener un nuevo producto del Menú Luxe Value por $1, exclusivamente en la aplicación a las 2 p. m. PT, por orden de llegada ***.

Disfruta la experiencia Laps of Luxury
Para celebrar este lanzamiento, Taco Bell transformará uno de sus drive-thrus en una experiencia gastronómica de cinco estrellas: Laps of Luxury. Por primera vez, la marca ofrecerá una presentación de varios tiempos del Menú Luxe Value, servida directamente a los clientes en sus automóviles, disponible solo con reservación. Los miembros del programa Taco Bell Rewards del sur de California podrán reservar una cita a través de Resy para disfrutar de este menú elevado en un formato de drive-thru inmersivo. Se recomienda a los miembros estar atentos al enlace de Resy que se enviará por correo electrónico****.

La experiencia incluye un recorrido con chófer de diez vueltas por el drive-thru, donde cada platillo del menú se revela bajo una campana plateada, acompañado por un cuarteto musical a través de las bocinas y una copa tipo flauta de beber champán de Baja Blast (¡sin alcohol!). Guiando la experiencia hay un narrador en el asiento delantero, quien conduce a los invitados por cada estación con la experiencia y el estilo de un sommelier.

  • Dónde:
    • 1604 S La Brea Ave, Los Ángeles, CA
  • Cuándo:

o  Miércoles, 14 de enero de 2026

o  Primera reservación: 5:15 p. m.

o  Última reservación: 5:45 p. m.

o  Jueves, 15 de enero de 2026

o  Primera reservación: 11:00 a. m.

o  Última reservación: 6:30 p. m.

No importa en cuál drive-thru se encuentre, los fans de todo el país también pueden disfrutar de una experiencia de degustación guiada a través de pistas de audio disponibles en el sitio web de Taco Bell. La guía de audio lleva a los oyentes a recorrer el menú de diez tiempos, saboreando cada bocado crujiente y lleno de queso de la forma más lujosa posible. Los fans que no puedan asistir al evento también pueden crear su propio Laps of Luxury, ya sea en el drive-thru o desde la comodidad de su hogar.

El valor está en nuestra esencia
Desde el legendario Menú Cravings Value hasta las exitosas Luxe Boxes, Taco Bell ha definido durante mucho tiempo lo que significa ofrecer valor. Pero en 2026, el valor no se define solo por el precio, sino por experiencias únicas elevadas y dignas de disfrutarse. El Menú Luxe Value representa ese cambio, combinando innovación con los sabores irresistibles que los fans ya conocen y aman.

Acerca de Taco Bell Corp. 
 Durante más de 63 años, Taco Bell ha ofrecido platos inspirados por la comida mexicana apetecibles a las masas, y hace poco fue reconocida por Fast Company como una de las compañías más innovadoras del mundo, por TIME como una de las compañías más influyentes, y por Nation’s Restaurant News como una marca icónica. Para saber más sobre Taco Bell, visita nuestro sitio web en www.TacoBell.com, nuestra sección de noticias en www.TacoBell.com/news o mira www.TacoBell.com/popular-links. También puedes mantenerte al tanto de todo lo relacionado con Taco Bell al seguirnos en LinkedIn, TikTok, X, Instagram, Facebook y al suscribirte a nuestro canal de YouTube.  

*En locales participantes y por tiempo limitado (si aplica), hasta agotar existencias. Contacta al restaurante para consultar precios, horarios y participación, ya que puede haber diferencias. Se aplicarán impuestos. Los precios aumentan con pedido con entrega a domicilio. En combos y cajas, las bebidas no incluyen freezes ni bebidas especiales.

**Del 16/01/2026 al 21/01/2026, los miembros del programa Taco Bell Rewards obtienen acceso anticipado al Menú Luxe Value al ordenar a través de la aplicación, hasta agotar existencias. Contacta a los restaurantes para participación, ya que pueden haber diferencias.

***El 27/01/2026, 30K miembros verificados del programa Taco Bell Rewards que hagan clic en «Claim Reward» podrán reclamar una recompensa para un artículo del Menú Luxe Value, canjeable por $1 más impuestos. Límite de una (1) por usuario. Canjeable únicamente a través de la app móvil de Taco Bell en locales Taco Bell® participantes en EE. UU., hasta agotar existencias. Se debe agregar al carrito uno de los siguientes productos elegibles: Salted Caramel Churros, Mini Taco Salad, Chips and Nacho Supreme Dip, Beefy Potato Loaded Griller o Avocado Ranch Chicken Stacker. Si forma parte de un pedido con entrega, pueden aplicarse cargos por entrega y otros cargos adicionales. Las sustituciones de productos o ingredientes, mejoras o agregados a los canjes elegibles pueden generar un costo adicional. La oferta no es transferible ni combinable con ninguna otra oferta. Los precios y los artículos pueden variar. No tiene valor en efectivo. Aplican términos adicionales: https://www.tacobell.com/legal-notices/terms-of-use. ©2026 Taco Bell IP Holder, LLC.

****La asistencia al evento de Taco Bell en Los Ángeles y el uso de los enlaces de registro están limitados a personas que sean residentes legales de los 50 EE.UU y el Distrito de Columbia, que tengan 21 años de edad o más, y que sean miembros del programa Taco Bell Rewards ubicados en el área de Los Ángeles que hayan recibido una invitación por correo electrónico de Taco Bell (una «Invitación»). Las invitaciones no son transferibles y no tienen valor en efectivo. Límite de un (1) registro por persona para sí misma y hasta un (1) invitado adicional que también tenga al menos 21 años de edad. Disponible por orden de llegada; 60 lugares disponibles. Todos los costos incurridos en relación con la asistencia al evento son responsabilidad exclusiva del asistente. No se otorgará compensación alguna por ningún motivo, incluidos, entre otros, la cancelación, demora o reprogramación del evento. Los asistentes deben cumplir con todas las políticas, protocolos y procedimientos establecidos, incluidos, entre otros, aquellos relacionados con COVID-19. Nulo donde esté prohibido

Ronald Quintero – Taco Bell Corp.
[email protected] 

Katie Snyder – Edelman
[email protected]

Taco Bell Corp, (PRNewsfoto/Taco Bell Corp.)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2860109/Taco_Bell_Luxe_Value_Menu.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2348276/5714259/TacoBell_Logo_Horizontal_Color_Logo.jpg

FUENTE Taco Bell Corp.

Informe anual de estadísticas de la ACS: Hito: tasa de supervivencia a cinco años del 70 % para todos los tipos de cáncer combinados; los mayores avances se observan en los casos de cáncer avanzados y letales.

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ACS Logo (PRNewsfoto/American Cancer Society)

Este informe marca el 75.º año en que los investigadores de la American Cancer Society han analizado y difundido datos sobre el cáncer para ayudar a mejorar la salud pública. 

ATLANTA, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La American Cancer Society (ACS) publicó hoy Estadísticas del cáncer, 2026 (Cancer Statistics), el informe anual de la organización sobre datos y tendencias del cáncer. Los nuevos hallazgos muestran que, por primera vez, la tasa de supervivencia relativa a cinco años para todos los tipos de cáncer combinados alcanzó el 70 % en las personas diagnosticadas entre 2015 y 2021 en los Estados Unidos. Los avances en la supervivencia desde mediados de la década de 1990 son especialmente notables en las personas diagnosticadas con tipos de cáncer de mayor letalidad, como el mieloma (del 32 % al 62 %), el cáncer de hígado (del 7 % al 22 %) y el cáncer de pulmón (del 15 % al 28 %). Estos importantes hallazgos se publican hoy en CA: A Cancer Journal for Clinicians, la revista insignia de la ACS, junto con su publicación complementaria orientada al público, Cancer Facts & Figures 2026 (Datos y estadísticas del cáncer), disponible en cancer.org.

«Siete de cada diez personas ahora sobreviven a su cáncer cinco años o más, frente a solo la mitad a mediados de la década de 1970», afirmó Rebecca Siegel, directora científica sénior de investigación de vigilancia en la American Cancer Society y autora principal del informe. «Esta impresionante victoria es en gran medida el resultado de décadas de investigación sobre el cáncer que brindaron a los médicos clínicos las herramientas para tratar la enfermedad de manera más eficaz, convirtiendo muchos casos de cáncer de una sentencia de muerte en una enfermedad crónica».

Desde su primera publicación en 1951, el informe anual de Estadísticas del Cáncer de la ACS ha sido el estándar de referencia de la investigación de vigilancia del cáncer en los Estados Unidos. Los investigadores de la ACS analizan y difunden datos sobre la ocurrencia del cáncer, incluidos los nuevos casos y las muertes por cáncer del año en curso, para orientar el control del cáncer y mejorar la salud pública. Para el estudio de este año, los investigadores de la ACS recopilaron los hallazgos más recientes sobre la ocurrencia y los resultados del cáncer en la población utilizando datos recolectados por los registros centrales de cáncer (incidencia hasta 2022) y por el Centro Nacional de Estadísticas de Salud (mortalidad hasta 2023).

Se estima que en 2026 en Estados Unidos se producirán aproximadamente 2,114,850 nuevos diagnósticos de cáncer (5,800 por día) y 626,140 personas morirán a causa de esta enfermedad. Aunque la tasa de mortalidad por cáncer ha continuado disminuyendo hasta 2023 (con una reducción total del 34 % desde su punto máximo en 1991 y 4.8 millones de muertes por cáncer evitadas), la incidencia sigue aumentando para muchos tipos de cáncer comunes, incluidos el de seno, próstata, hígado (en las mujeres), melanoma (en las mujeres), cavidad oral, páncreas y cuerpo uterino (endometrio).

«Durante décadas, el gobierno federal ha sido el mayor financiador de la investigación del cáncer, lo que se ha traducido en vidas más largas, incluso para personas con los tipos de cáncer más letales», explicó Shane Jacobson, director ejecutivo de la American Cancer Society y de la American Cancer Society Cancer Action Network (ACS CAN). «Pero ahora, las amenazas a los fondos para la investigación del cáncer y el impacto significativo en el acceso al seguro médico podrían revertir este progreso y frenar futuros avances. No podemos detenernos ahora. Aún queda mucho trabajo por hacer».

Otros aspectos destacados del informe incluyen:

  • La supervivencia a cinco años ha mejorado de manera notable para el cáncer en etapa distante desde mediados de la década de 1990, duplicándose para todos los tipos de cáncer combinados (del 17 % al 35 %), para el melanoma (del 16 % al 35 %) y para el cáncer de recto (del 8 % al 18 %).
  • El cáncer de pulmón causará la mayor cantidad de muertes por cáncer en 2026, más que el cáncer colorrectal (que ocupa el segundo lugar) y el cáncer de páncreas (que ocupa el tercer lugar) combinados.
  • Para tres de cada cuatro personas diagnosticadas con cáncer de pulmón en una etapa avanzada, la supervivencia a cinco años ha aumentado desde mediados de la década de 1990, pasando del 20 % al 37 % para la enfermedad en etapa regional y del 2 % al 10 % para la enfermedad en etapa distante.
  • Los nativos americanos tienen la mayor mortalidad por cáncer, con tasas de mortalidad de aproximadamente el doble que las de las personas de raza blanca para el cáncer de riñón, hígado, estómago y cuello uterino.

«La falta de acceso a atención del cáncer de alta calidad y los factores socioeconómicos continúan teniendo un rol importante en las persistentes inequidades raciales», afirmó el Dr. Ahmedin Jemal, vicepresidente sénior de investigación en vigilancia, prevención y servicios de salud de la American Cancer Society y autor sénior del informe. «Los esfuerzos deben centrarse en estas áreas para que las intervenciones exitosas y dirigidas de control del cáncer puedan aplicarse de manera más amplia y equitativa a todas las poblaciones».

Un cambio significativo requiere tanto acceso equitativo como un fuerte apoyo a la investigación del cáncer, así como un mayor respaldo a los sobrevivientes de cáncer.

«El tratamiento del cáncer va mucho más allá de la atención médica utilizada para controlar o intentar curar la enfermedad. Con el aumento de las tasas de supervivencia, esto nos lleva a la supervivencia al cáncer, que implica abordar los desafíos físicos, emocionales y financieros que estos pacientes pueden enfrentar», explicó el Dr. William Dahut, director científico de la American Cancer Society. «Nos alienta la cantidad de recursos disponibles para ayudar a los millones de sobrevivientes, junto con sus cuidadores y médicos clínicos, pero serán necesarias más estrategias para garantizar que todas las personas cuenten con el apoyo necesario para tener no solo más días, sino mejores días».
La ACS ha desarrollado guías para los sobrevivientes de cáncer. Estas guías y otra información sobre cómo manejar la atención médica como sobreviviente de cáncer pueden encontrarse aquí.

Otros autores de la ACS que participaron en este estudio incluyen a Tyler Kratzer, Magíster en Salud Pública (MPH), la Dra. Nikita Wagle, y la Dra. Hyuna Sung.

Recursos adicionales de la ACS:
Informe de estadísticas del cáncer de 2025
Informe de Tratamiento del Cáncer y Supervivencia de 2025
Estudio VOICES of Black Women (Voces de las mujeres de raza negra)
Red de sobrevivientes de cáncer (Cancer Survivors Network)
CancerRisk360

Acerca de la American Cancer Society
La American Cancer Society es la organización líder en la lucha contra el cáncer con la visión de acabar con el cáncer tal como lo conocemos, por el bien de todos. Por más de 110 años, hemos mejorado las vidas de las personas con cáncer y sus familias, como la única organización que combate el cáncer mediante la defensa, la investigación y el apoyo al paciente. Estamos comprometidos a asegurar que todos tengan la oportunidad de prevenir, detectar, tratar y sobrevivir al cáncer. Para informarse más al respecto, visite: cancer.org/es o llámenos a nuestra línea telefónica de ayuda las 24 horas, los 7 días de la semana al 1-800-227-2345. Conéctese con nosotros en Facebook, X e Instagram.

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FUENTE American Cancer Society

Alcohol Justice hace un llamamiento a las nuevas autoridades que informen sobre los daños causados por el consumo de bebidas alcohólicas tras el abandono de las pautas de protección por parte del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA)

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Alcohol Justice logo.

SAN RAFAEL, California, 12 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A raíz de la publicación la semana pasada de las Pautas dietéticas para estadounidenses (DGA) 2026-2030 del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), que carecen de consejos concretos sobre el consumo de bebidas alcohólicas, Alcohol Justice hace un llamamiento a los grupos acreditados para que aporten información práctica sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas.

Alcohol Justice logo.

Un conjunto de pautas de comportamiento impactantes y eficaces para el consumo de bebidas alcohólicas debe incluir, como mínimo, tres elementos:

  • Una descripción clara de los riesgos
  • Medidas concretas que las personas pueden tomar para reducir esos riesgos
  • Documentación exhaustiva y fácil de encontrar sobre los datos utilizados para formular recomendaciones

Las pautas más recientes de la DGA no contienen ninguno de estos elementos. El documento no reconoce los niveles máximos de consumo establecidos desde hace años y elimina las explicaciones sobre los riesgos que conlleva incluso el consumo moderado de bebidas alcohólicas que figuraban en ediciones anteriores. En su lugar, la agencia redujo la advertencia a una lista de puntos clave. El primer punto aconseja a los residentes de EE. UU. que «consuman menos bebidas alcohólicas para mejorar su salud en general». Un segundo punto advierte a ciertos grupos que deben tener especial precaución, entre otros las mujeres embarazadas, personas con antecedentes de trastornos por consumo de bebidas alcohólicas y personas que usan medicamentos que interactúan con el alcohol. No existe un tercer punto.

«Todos merecemos advertencias racionales y bien fundamentadas sobre cómo vivir más tiempo y estar más sanos», afirmó Miryom Yisrael, directora ejecutiva de Alcohol Justice. «Es triste y frustrante ver cómo el USDA renuncia a su responsabilidad de educar al público sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas».

«Por otra parte», agregó, «las cosas podrían haber sido mucho peores».

Las pautas simplificadas suponen una ventaja ambigua para la defensa de la salud pública. Como elemento de la educación sanitaria, no ofrecen indicaciones claras que animen a las personas a reducir drásticamente su consumo de bebidas alcohólicas. Al mismo tiempo, las pautas anteriores de la DGA, una bebida al día para las mujeres y dos al día para los hombres, estaban cada vez más desconectadas de la preponderancia de la evidencia sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas, que demuestran que no existe un nivel de consumo seguro. Las primeras filtraciones sugerían que el USDA podría incluso respaldar niveles más bajos de consumo de bebidas alcohólicas, en consonancia con un estudio profundamente defectuoso que el sector había estado promoviendo de manera agresiva como la última palabra sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas. El lenguaje establece claramente que, independientemente de cuánto beba, es más saludable si bebe menos. Pero no logra traducir esa verdad en un objetivo de comportamiento real.

Si el USDA no establece estos objetivos ni inspira un cambio positivo en los hábitos de salud, la población necesita desesperadamente que alguien más lo haga.

«Las tasas de mortalidad relacionadas con el consumo de bebidas alcohólicas han aumentado de manera constante durante la última década», afirmó Carson Benowitz-Fredericks, Magíster en Ciencias en Salud Pública, director de Investigaciones para Alcohol Justice. «No hay forma de evitarlo sin afrontar la verdad de que, quienquiera sea, menos consumo de bebidas alcohólicas significa menos daño».

La mortalidad asociada al consumo de bebidas alcohólicas, que ya es una de las principales causas evitables de muerte en Estados Unidos, ha registrado cifras astronómicas durante los últimos años. La cantidad de muertes ascendió a 29% entre 2016 y 2021, según un informe de 2024 de los CDC del equipo de control de daños asociados al consumo de bebidas alcohólicas que, en fecha reciente, fue disuelto como parte de la reestructuración de esa institución por parte de la administración. La carga total de los daños relacionados con el consumo de bebidas alcohólicas, incluidos los efectos sobre la salud, la delincuencia y el gasto económico, le cuesta a EE. UU. $249 mil millones de dólares al año. Aunque las muertes asociadas al consumo excesivo de bebidas alcohólicas, incluidos los ocurridos por accidentes de tránsito, suicidios y homicidios, protagonizan gran parte de los titulares, más de la mitad de toda la mortalidad se debe a los efectos crónicos y acumulativos del consumo excesivo.

El consumo de bebidas alcohólicas afecta a muchos órganos y sistemas del cuerpo, como el corazón, el cerebro, el hígado y el tracto digestivo, y cualquiera de ellos puede tener consecuencias fatales. Sin embargo, una parte importante de esa mortalidad se debe a los distintos tipos de cáncer, incluido el cáncer de mama. Aproximadamente 1 de cada 6 diagnósticos de cáncer de mama en Estados Unidos (más de 51,000 en 2025) se debe al consumo de bebidas alcohólicas. Al igual que otros tipos de cáncer, el riesgo de padecer cáncer de mama aumenta con cada sorbo de bebida alcohólica, pasando de un 11.3% de probabilidades de padecer cáncer de mama a lo largo de la vida en las mujeres que beben menos de una bebida alcohólica a la semana, a un 13.1% en las que beben una al día y a un 15.3% en las que beben dos al día. Sin embargo, la concienciación sobre estos riesgos sigue siendo baja, ya que solo el 24.4% de las mujeres encuestadas recientemente afirmó que «sin duda» existe una relación entre el consumo de bebidas alcohólicas y el cáncer de mama. La necesidad de educación y concienciación no se limita a las personas directamente afectadas por el cáncer y otros problemas de salud, sino que también llega a sus seres queridos y a los profesionales de la salud.

«Un buen conjunto de pautas une a todas las personas,» comentó Yisrael. «Amigos, familiares, parejas, profesionales de la salud, todo nuestro círculo nos ayuda a cuidarnos unos a otros. Eso no se menciona en estas pautas, pero eso no significa que no sigamos buscando formas de apoyarnos unos a otros».

Un conjunto eficaz de pautas debe poder promover un cambio de comportamiento en una amplia variedad de personas perjudicadas por el consumo de bebidas alcohólicas. Si bien estas pautas sí se dirigen a algunos grupos prioritarios, pasan por alto que las personas que más orientación necesitan son aquellas que aún no tienen motivos evidentes para preocuparse. En concreto, se ignora por completo el consumo de los jóvenes, a pesar de que las pautas incluyen otra sección dedicada específicamente a consideraciones alimentarias especiales según la edad.

«Nuestros socios comunitarios en toda California ven de primera mano que los daños relacionados con el consumo de bebidas alcohólicas van mucho más allá de la dependencia, ya que afectan la salud, seguridad y bienestar durante toda la vida, en especial en el caso de los jóvenes», indicó Raul Verdugo, Director de promoción para Alcohol Justice. «Aunque estas pautas no son exhaustivas, dan lugar a conversaciones más claras y basadas en evidencia sobre el consumo de bebidas alcohólicas y la salud, y favorecen una toma de decisiones más informada de los californianos».

Dado que la DGA ofrece, en el mejor de los casos, una orientación poco precisa, el debate sobre los daños causados por el consumo de bebidas alcohólicas debe ser retomado por otras ONG, grupos comunitarios o autoridades médicas. A corto plazo, Alcohol Justice recomienda los siguientes recursos:

Pero a largo plazo, puede que sea necesario llegar a un acuerdo para basarse en una única fuente confiable en lo que respecta a las recomendaciones sobre el consumo de bebidas alcohólicas, con el fin de superar las recomendaciones poco claras y acabar con las interminables acusaciones de politización en la promoción de la salud a nivel federal. Existen algunas posibilidades dentro de los «acuerdos estatales» que han surgido para generar políticas de vacunación basadas en evidencia. Otra importante ONG nacional, como la Asociación Americana de Salud Pública, también podría intervenir para salvar esas diferencias. En cualquier caso, las decisiones del USDA han sentado las bases para una importante reconsideración de cómo educamos, prevenimos y protegemos a nuestros conciudadanos estadounidenses.

«Las pautas alimentarias del USDA llevan mucho tiempo atrapadas en el paradigma de ‘una para las mujeres, dos para los hombres'», afirmó Benowitz-Fredericks. «Sin embargo, las últimas décadas de investigación han desmentido ese consejo, lo que demuestra que aún puede provocar enfermedades y la muerte. Ahora es el momento de crear nuevas estructuras de divulgación y prevención que puedan salvar vidas para las generaciones venideras».

Alcohol Justice es una organización sin fines de lucro con sede en San Rafael, California, dedicada a promover políticas basadas en evidencia que fomenten la salud y la seguridad públicas. Para más información, visite www.alcoholjustice.org .

CONTACTO:              

Carson Benowitz-Fredericks
(917) 426-6443
[email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/ALCOHOL_JUSTICE_LOGO_01.jpg

FUENTE Alcohol Justice

The Company Store anuncia una colaboración exclusiva con Stoffer Home

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The Company Store Logo

La colección combina un diseño eterno con la comodidad cotidiana en ropa de cama, mantelería y ropa de descanso

WEEHAWKEN, Nueva Jersey, 12 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Company Store, marca de confianza en textiles de primera calidad para el hogar por más de 115 años, anuncia su colaboración con Stoffer Home, la marca de diseño liderada por el dúo de madre e hija, Jean Stoffer y Grace Start. La nueva colección de Stoffer Home y The Company Store, disponible a partir del 12 de enero, lleva la estética característica de Jean Stoffer a los textiles, diseñados para mejorar la vida cotidiana con elegancia eterna y comodidad refinada.

The Company Store Logo

Características de la colección

La colección refleja el enfoque de Stoffer Home hacia los interiores, texturas en capas, detalles a medida y una paleta centrada en tonos neutros, traducidos en piezas que se sienten tanto realzadas como acogedoras. Cada artículo está elaborado cuidadosamente mediante materiales de primera calidad para mayor durabilidad y comodidad.

«Esta alianza refleja nuestra dedicación compartida por la confección y estilo perdurables», afirmó Gagan Basin, director general de The Company Store. «La estética clásica moderna de Stoffer Home, refinada, accesible y fácil de vivir hace que nuestros clientes se identifiquen con ella. Juntos, hemos creado una colección diseñada para hacer que cada hogar se sienta hermoso y cómodo a la vez».

«Trabajar con The Company Store ha sido una colaboración increíble», declaró Jean Stoffer. «Su compromiso con la calidad y la comodidad refleja mi propio enfoque respecto al diseño. Esta colección trata acerca de crear espacios que no solo sean hermosos sino verdaderamente habitables».

Preguntas frecuentes/Preguntas y respuestas

¿Qué productos se incluyen en la colección?

  • Ropa de cama: Percal lavado en prenda, motivos florales dibujados a mano, cuadros a medida y diseños reversibles para crear capas sin esfuerzo.
  • Mantelería: elegantes caminos de mesa bordados, manteles individuales a juego, servilletas y paños de cocina para una mesa con estilo eterno.
  • Ropa de descanso: pijamas de popelina de algodón suaves y transpirables en estampados bonitos, cuidadosamente confeccionados para brindar comodidad y estilo.
  • Papel tapiz: patrones diseñados artísticamente e inspirados en la naturaleza y motivos clásicos, disponibles en una variedad de combinaciones de colores para complementar cualquier espacio.

¿Dónde pueden los clientes comprar la colección?

La colección de Stoffer Home y The Company Store estará disponible exclusivamente en línea en thecompanystore.com a partir del 12 de enero.

¿Qué patrones y tamaños están disponibles?

  • Percal lavado en prenda de Stoffer Home y The Company Store
    • Juego de funda de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($164), Full/Queen ($254), King/Cal King ($299)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
    • Juego de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($179), Full/Queen ($279), King/Cal King ($334)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
    • Juego de sábanas
      • Tamaños: Twin ($134), Full ($184), Queen ($209), King ($239)
      • Disponible en Garden Patch Floral y Tapestry Vine
    • Fundas decorativas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($44), King ($49), europeo ($49)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
    • Fundas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($49), King ($54)
      • Disponible en Garden Patch Floral y Tapestry Vine
  • Percal lavado en prenda a cuadros teñido en hilo de Stoffer Home y The Company Store
    • Juego de funda de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($179), Full/Queen ($274), King/Cal King ($319)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Juego de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($209), Full/Queen ($299), King/Cal King ($359)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Juego de sábanas
      • Tamaños: Twin ($144), Full ($199), Queen ($219), King ($249)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Fundas decorativas reversibles para almohadas
      • Tamaño: europeo ($79)
      • Disponible en Brick, Mineral y Kaki
    • Fundas decorativas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($49), King ($54), europeo ($54)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Fundas para almohada
      • Tamaños: estándar ($54), King ($59)
      • Disponible en Ivory Multi
  • Colección Petite Tufted de Stoffer Home y The Company Store
    • Acolchados
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($244), Full/Queen ($309), King/Cal King ($364)
      • Disponible en Brick, Mineral y Off White
    • Fundas decorativas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($74), King ($84), europeo ($84)
      • Disponible en Brick, Mineral y Off White
  • Fundas decorativos para almohadas de Stoffer Home y The Company Store
    • Medallion
      • Tamaño: 14 pulgadas x 40 pulgadas ($54)
    • Butti
      • Tamaño: 20 pulgadas x 20 pulgadas ($59)
    • Floral
      • Tamaño: 20 pulgadas x 20 pulgadas ($59)
    • Tapestry Floral
      • Tamaño: 20 pulgadas x 20 pulgadas ($59)
    • Floral Border
      • Tamaño: 12 pulgadas x 21 pulgadas ($69)
    • Floral Sprigs
      • Tamaño: 12 pulgadas x 21 pulgadas ($69)
  • Pijamas de Stoffer Home y The Company Store
    • Juego de pijama de manga larga
      • Tamaños: X-Small, Small, Medium, Large, X-Large, XX-Large ($114)
      • Disponible en Cottage Stripe, Floral Spray y Vintage Floral
    • Juego de pijama de manga corta
      • Tamaños: X-Small, Small, Medium, Large, X-Large, XX-Large ($104)
      • Disponible en Cottage Stripe, Floral Spray y Vintage Floral
  • Artículos de baño de Stoffer Home y The Company Store
    • Cortina de ducha
      • Tamaño: Único ($94)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
  • Artículos de mesa de Stoffer Home y The Company Store
    • Camino de mesa
      • Tamaño: 16 pulgadas x 108 pulgadas ($94)
      • Disponible en Floral Border
    • Manteles individuales
      • Tamaño: 20 pulgadas x 14 pulgadas ($74)
      • Disponible en Floral Border, Floral Stripe, Tapestry Floral y Tapestry Vine
      • Juego de 4
    • Servilletas
      • Tamaño: 19 pulgadas x 19 pulgadas ($54)
      • Disponible en Floral Border, Floral Stripe, Tapestry Floral y Tapestry Vine
      • Juego de 4
    • Paños de cocina
      • Tamaño: 30 pulgadas x 20 pulgadas ($49)
      • Disponible en Floral Stripe y Tapestry Floral
      • Juego de 2
  • Papel tapiz de Stoffer Home y The Company Store
    • Tamaños: Muestra ($10), Panel ($69), Rollo ($179 – $219)
    • Colores: Tapestry Floral, Floral, Floral Medallion, Floral Sprigs, Cottage Stripe, Tapestry Vine, Garden Patch Floral, Brick Plaid, Khaki Plaid y Mineral Plaid
    • Formatos: Tradicional o removible

¿Qué materiales se utilizan en los productos?

Cada pieza en la colección de Stoffer Home y The Company Store está elaborada con materiales de primera calidad elegidos por su comodidad y durabilidad, tales como percal de algodón lavado en prenda para la ropa de cama, popelina de algodón transpirable para la ropa de descanso y una resistente tela rústica de algodón para la mantelería.

¿Cuál es el rango de precios?

Los precios oscilan entre aproximadamente $49 y $94 para la mantelería y entre $44 y $364 para la ropa de cama, lo cual ofrece un lujo accesible con una calidad duradera.

¿Se venden las piezas de ropa de cama individualmente o como juegos completos?

Las piezas de ropa de cama se venden individualmente, lo cual les brinda a los clientes la flexibilidad de crear una apariencia personalizada mediante la combinación de diferentes patrones, texturas y colores.

Acerca de The Company Store

Por más de 115 años, The Company Store (marca de The Home Depot) estableció el estándar para ropa de cama, artículos esenciales de baño y decoración del hogar, todo de primera calidad. Basados en un legado de confección artesanal y los materiales más finos, nuestros productos combinan un diseño eterno con la comodidad cotidiana. Desde sábanas lujosas y edredones acogedores hasta detalles seleccionados para el hogar, cada pieza está elaborada cuidadosamente para crear espacios que se sientan tan bien como se ven y ofrecer una calidad duradera por generaciones. Explore más en thecompanystore.com.

Acerca de Stoffer Home

Stoffer Home es una marca de diseño celebrada por su estética clásica moderna, que combina estilo eterno con elegancia accesible. Fundada por la premiada diseñadora Jean Stoffer, la marca ofrece una colección seleccionada de muebles y decoración para el hogar diseñados para hacer que los espacios sean hermosos y habitables a la vez. El trabajo de Stoffer Home apareció en The Established Home (El hogar establecido) de Magnolia Network. El libro de Jean, Establishing Home (Establecer un hogar), es su memoria que describe su historia y su compromiso con la creación de hogares que se sientan acogedores y perdurables.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2857617/The_Company_Store_Logo_Logo.jpg 

FUENTE The Company Store

Una carta a los medios de comunicación acerca del anonimato y un agradecimiento

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Alcoholics Anonymous. Visit www.aa.org for more information.

de la Oficina de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos por su continua cooperación

NUEVA YORK, 9 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nos dirigimos periódicamente a nuestros amigos de los medios de comunicación públicos para agradecerles por ayudarnos a observar nuestra tradición de anonimato de los miembros de Alcohólicos Anónimos en la esfera pública.

En primer lugar, queremos expresarles nuestro agradecimiento. Desde el comienzo de AA hace casi 90 años, nos hemos dado cuenta de que el boca en boca no es suficiente para transmitir el mensaje de esperanza y recuperación del programa de AA a las muchas personas que aún sufren del alcoholismo. Hemos necesitado ayuda, y los medios de comunicación han desempeñado un papel vital en nuestros esfuerzos. Hoy en día, hay más de dos millones de miembros de Alcohólicos Anónimos que se recuperan con éxito en más de 180 países, y gran parte de este crecimiento se puede atribuir a la buena voluntad de los periodistas y profesionales de los medios de todas partes del mundo que se han interesado en nuestra Comunidad.

En segundo lugar, invitamos a que sigan cooperando con nosotros para proteger el anonimato de los miembros de AA. El principio del anonimato es un aspecto central de nuestra Comunidad. Los que dudan en buscar ayuda en AA suelen superar sus temores si están seguros de que se respetará su anonimato. Además, la tradición de anonimato sirve como una contención sana para nuestros miembros y nos recuerda que el nuestro es un programa de principios y no de personalidades, y que ningún miembro individual de AA puede actuar como portavoz de nuestra Comunidad.

Si se identifica a una persona como miembro de AA en los medios de comunicación, les pedimos que hagan el favor de utilizar solo el nombre de pila y la inicial del apellido (por ejemplo, Sofía M. o Ben T.) y que no utilicen imágenes en las que se puedan reconocer las caras de los miembros. Eso les da a los miembros de AA la seguridad que el anonimato trae aparejado.

Para obtener más información sobre AA y por qué el anonimato sigue siendo un principio vital en Alcohólicos Anónimos, viste la sección Prensa y medios de comunicación en aa.org. Nuestra Comunidad no emite comentarios sobre asuntos de polémica pública, pero estamos encantados de brindar información sobre AA a quien sea que la solicite.

Gracias nuevamente por su cooperación continua.

Saludos cordiales,

Comité de Información Pública de Alcohólicos Anónimos

Contacto: [email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1733955/AA_Logo_SP.jpg

FUENTE Alcoholics Anonymous World Services, Inc.

McDonald’s dedica el 8 de enero a los ex miembros y miembros actuales de sus equipos y a sus habilidades de prestigio mundial

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McDonald's USA

El 8 de enero, Día «1 de cada 8» McDonald’s presenta Arches & Ambition: un programa de mentorías 1 de cada 8 para destacar las trayectorias profesionales únicas e inspiradoras que comienzan bajo los Arcos Dorados

CHICAGO, 9 de enero de 2026  /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabía que 1 de cada 8 estadounidenses ha trabajado en un restaurante McDonald’s? Esta es más que una estadística: se trata de una experiencia compartida que conecta de manera silenciosa a más de 40 millones de personas en todo el país.

Arches and Ambition: programa de mentorías "1 de cada 8" (PRNewsfoto/McDonald's USA)

Comunidad formada tras el mostrador: Día «1 de cada 8»
Comenzamos el año celebrando el primer día 1 de cada 8. El día de hoy, nos complace homenajear a los millones de ex miembros y miembros actuales de los equipos que han sido el ingrediente más importante de los restaurantes McDonald’s y de sus comunidades por más de 70 años.

Las celebraciones se llevarán a cabo de costa a costa, desde eventos de reconocimiento del equipo en restaurantes hasta ofertas locales para que los aficionados se diviertan, todo con el propósito de reunir a 1 de cada 8 y a sus comunidades para honrar las habilidades adquiridas durante toda una vida laboral bajo los Arcos Dorados.

Es donde el equipo aprende a desenvolverse con propósito, trabajar en equipo, pensar rápido y dominar el arte de mantener la calma durante el horario más ajetreado del almuerzo, todo mientras crean deliciosos momentos de bienestar para nuestros aficionados.

¿Y esas habilidades? No solo permanecen detrás del mostrador, sino que se convierten en los pilares para transformar la ambición en logro.

Arches and Ambition: programa de mentorías 1 de cada 8
Destacamos esta trayectoria con el lanzamiento de Arches and Ambition: programa de mentorías 1 de cada 8, una serie de videos de cuatro partes en YouTube que cuenta la historia de cuatro integrantes del equipo sobre sus experiencias de mentoría uno a uno con exempleados de McDonald’s que han dejado su huella en ámbitos como el emprendimiento, la comida, la moda y los deportes.

  • Nueva Orleans, Luisiana : en Nueva Orleans, Jade Colin, propietaria/operadora de McDonald’s, una de las mujeres negras más jóvenes en poseer una franquicia de McDonald’s, fue mentora de Justin Hicks, gerente actual de McDonald’s y aspirante a empresario, sobre cómo desarrollarse y contribuir a la comunidad empresarial de la ciudad.
  • Los Ángeles, California : el chef John Liu, propietario de los galardonados restaurantes Michelin Bib Gourmand Chifa y Arroz & Fun, se unió al legado con la aprendiz Abigial «Abby» Robles, actual gerente de McDonald’s y propietaria de una pequeña pastelería de Los Ángeles. Abby se convirtió en la sous chef del chef John para un almuerzo especial en el Día 1 de cada 8 en Chifa.
  • Milwaukee, Wisconsin : en Milwaukee, Tamy Idrobo, diseñadora de moda y estilista dedicada a la narración creativa, colaboró con la aspirante a actriz y miembro del equipo de Chicago, Marie Pérez, para una sesión de estilismo en la que conversaron sobre los paralelos entre las corrientes artísticas y sus periodos de trabajo en el equipo.
  • Queens, Nueva York : Nigel Sylvester, atleta profesional de BMX y director creativo, orientó a Brijanna Crawford, su colega de Queens, nativa de Nueva York, fotógrafa y actual entrenadora de equipos, en el proceso creativo de su línea de productos de la marca de McDonald’s, como Empleado del mes , inspirado en el espíritu del Día 1 de cada 8.

Cada historia revela la misma verdad potente: cuando la ambición se combina con habilidades fundamentales y una comunidad de apoyo, las posibilidades son infinitas.

«Todo el mundo tiene aspiraciones», afirmó Myra Doria, presidenta nacional de McDonald’s USA y orgullosa miembro de la comunidad del Día 1 de cada 8. «Me enorgullece formar parte de la marca McDonald’s, entre otras cosas, gracias a programas como Arches y Ambition que ofrecen a los miembros de nuestro equipo la posibilidad de concretar esas ambiciones. Estas oportunidades ayudan a nuestro equipo a imaginar un futuro más brillante al conectarlos con ex miembros exitosos que en el pasado estuvieron en sus zapatos».

Regale un «nugget» de agradecimiento: celebre el Día 1 de cada 8
¿Busca formas de apoyar al equipo que lo atiende? A continuación, le mostramos cómo:

  • Vea y comparta los videos de Arches and Ambition en YouTube.
  • Comparta su historia con el hashtag #1in8Day para que el mundo sepa que es usted forma parte de 1 de cada 8.
  • Pase por su restaurante McDonald’s local y regale un «nugget» de agradecimiento a su equipo por todo lo que hacen.

Acerca de McDonald’s
McDonald’s USA, LLC, ofrece a diario a sus millones de clientes gran variedad de opciones de menú elaboradas con ingredientes de alta calidad. El noventa y cinco por ciento de los aproximadamente 13,500 restaurantes McDonald’s en EE. UU. son de propiedad y control de empresarios independientes. Para obtener más información, visite www.mcdonalds.com y síganos en redes sociales: X, Instagram, TikTok y Facebook.

Contacto: [email protected]

McDonald's USA (PRNewsfoto/McDonald's USA)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2858196/McDonald_s_USA_Arches_and_Ambition.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2830320/Golden_Arches_Transparent_Logo.jpg

FUENTE McDonald’s USA

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL NUEVO TELLURIDE 2027

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Kia_New_Logo

Con un precio inicial de $39,190 MSRP1, el Telluride (ICE) del 2027 continúa ofreciendo un valor tremendo en un paquete elegante, más grande y más capaz.

  • Potencia turboalimentada estándar: con casi 50 libra pies más de torque que la generación anterior
  • Dimensiones más grandes que la generación anterior: ofrece más espacio para la cabeza en la segunda fila y un espacio para las piernas en la segunda fila líder en su clase2, acceso mejorado a los asientos de la tercera fila, además de más espacio de carga detrás de la tercera fila
  • Cómodamente resistente: el modelo X-Pro recientemente mejorado agrega neumáticos todoterreno más anchos que antes, con un nuevo sistema E-LSD avanzado3, nuevo modo AWD3 multiterreno, nueva pantalla de estado del vehículo todoterreno y nuevo monitor de vista del suelo4, todo ello sobre una distancia al suelo elevada de 9,1 pulgadas.

IRVINE, Calif., 8 de enero de 2026 /PRNewswire/ — Kia America anunció hoy los precios de la nueva SUV Kia Telluride del 2027 de 3 filas (ICE). Con capacidad para hasta 8 pasajeros, el precio de venta sugerido por el fabricante para la versión LX con tracción delantera comienza en $39,190 e incluye un motor turboalimentado de serie que genera casi 50 libras pie de torque más que el modelo anterior. Otras características estándar incluyen climatizador de tres zonas, pantalla táctil de 12.3 pulgadas con navegación y Apple CarPlay inalámbrico5 y Android Auto6, y 19 sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS).

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL NUEVO TELLURIDE 2027 (PRNewsfoto/Kia America)

«El Telluride redefinió las expectativas de Kia cuando debutó la primera generación como modelo 2020», declaró Eric Watson, vicepresidente de Ventas de Kia America. «El nuevo Telluride del 2027 se basa en ese éxito. Con más potencia, más espacio, un estilo nuevo y audaz y un motor turboalimentado de serie, estamos encantados de ofrecer el nuevo Telluride a nuestros clientes».

Encabezando la línea Telluride ICE, el X-Pro está diseñado para excursiones exigentes sin sacrificar la fiabilidad que lo convierte en un vehículo familiar excepcional durante el resto del año. El Telluride X-Pro incorpora una suspensión exclusiva con recorrido adicional, E-LSD3 y una impresionante distancia al suelo de 23 cm (9.1 pulgadas), además de múltiples modos de conducción3, incluyendo el modo Terrain3. Esta robusta versión del Telluride cuenta con puntos de recuperación delanteros y traseros, y neumáticos todoterreno, lo que ofrece a los entusiastas la potencia y la tracción necesarias para disfrutar de la naturaleza.

Disponible en las versiones LX, S, EX, SX y SX-Prestige, así como en las elegantes versiones X-Line y la potente X-Pro, puede encontrar una lista completa de las características estándar y disponibles aquí: Kia Telluride ICE del 2027 características y opciones . Los precios del nuevo Telluride ICE son los siguientes y excluyen cargos de destino de $1,545:

Precio de venta sugerido por el fabricante del motor ICE Turbo de 2,5 litros:

LX

FWD

$39,190

S

FWD

$42,090

S

AWD

$44,090

EX

FWD

$43,790

EX

AWD

$45,790

X-Line EX

AWD

$47,290

SX

FWD

$48,790

X-Line SX

AWD

$51,790

X-Pro SX

AWD

$53,690

SXP

AWD

$53,890

X-Line SXP

AWD

$54,890

X-Pro SXP

AWD

$56,790

Los precios del Kia Telluride HEV del 2027 se anunciarán más cerca de su inicio de ventas, previsto para fines del primer trimestre de 2026. El nuevo Kia Telluride del 2027 se ensambla con orgullo en la planta de Kia en West Point, Georgia.

Kia América – sobre nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia América continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las empresas más sostenibles del mundo según TIME en 2024. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios SUV ensamblados con orgullo en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir notificaciones personalizadas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa en el momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert

* Algunas versiones de los SUV totalmente eléctricos EV6 y EV9 de tres filas, Sportage (excluye modelos HEV y PHEV), Sorento (excluye modelos HEV y PHEV) y Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense y mundial.

1 El precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) no incluye gastos de destino y manipulación, impuestos, título, licencia, opciones ni cargos del concesionario. El precio real lo establece el concesionario y puede variar.
2 Comparación basada en datos disponibles públicamente sobre el espacio para las piernas en la segunda fila en los SUV medianos de 3 filas de 2025 y 2026 a noviembre de 2025. Clase de SUV mediano de 3 filas según la definición de la segmentación de Kia.
3 Ningún sistema, por avanzado que sea, puede compensar todos los errores del conductor y/o las condiciones de conducción. Conduzca siempre con precaución.
4 El Monitor de Vista de Terreno no muestra video en vivo y no sustituye una conducción segura. Es posible que el Monitor de Vista de Terreno no muestre todos los objetos debajo del vehículo. Conduzca siempre con precaución y precaución.
5 Apple CarPlay funciona con el servicio de datos móviles del smartphone. Se aplican las tarifas de datos habituales. Apple y CarPlay son marcas comerciales de Apple, Inc.
6 La interfaz de usuario de Android Auto para vehículos es un producto de Google y se aplican sus términos y condiciones de uso. Requiere la aplicación Android Auto en Google Play Store y un smartphone compatible con Android 5.0 Lollipop o superior. Se aplican las tarifas del plan de datos. Android, Android Auto y Google Play son marcas comerciales de Google LLC.

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2857735/KIA_America_2027_Telluride_X_Pro.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1442697/5709075/Kia_New_Logo.jpg

FUENTE Kia America

Care Today llegó para quedarse: MY DR NOW ofrece atención primaria personal al oeste de Tucson

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MY DR NOW Clock

TUCSON, Arizona, 7 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — MY DR NOW se complace en anunciar la inauguración de su clínica más reciente en 2480 N Silverbell Rd, Suite 100, Tucson, Arizona 85745, que comenzará a atender de manera oficial el miércoles 7 de enero a las 8:00 a. m. La clínica está ubicada en la esquina noreste de Silverbell y Grant, dentro de Silverbell Plazacerca de Safeway y Walgreens; allí, ofrecerá acceso diario a medicina familiar a residentes del oeste de Tucson con el propósito de que puedan atenderse más fácilmente con un médico de cabecera a largo plazo sin esperas ni complicaciones.

MY DR NOW Clock

En Tucson, numerosas familias enfrentan un desafío familiar: puede ser difícil encontrar un proveedor de atención primaria que admita nuevos pacientes y es aún más complejo obtener una cita sin esperar semanas. MY DR NOW inaugura una clínica en Silverbell & Grant para resolver este problema al ofrecer atención primaria continua, el tipo de atención constante que apoya a las familias año tras año, a la vez que proporciona la conveniencia que los residentes de Tucson necesitan para adaptar la atención médica a sus apretadas agendas.

MY DR NOW ofrece acceso a citas diarias y siempre admite nuevos pacientes, lo que permite a las personas atenderse de manera fácil y priorizar en forma práctica la salud a largo plazo, ya sea que eso signifique controlar la presión arterial, realizarse exámenes de rutina cuando corresponde, ponerse al día con las vacunas, coordinar la atención o elaborar un plan preventivo que contribuya al mantenimiento de una salud óptima. El compromiso de mantener altos estándares de calidad de atención, además del acceso diario, hace de MY DR NOW un enfoque único y creativo, que refleja el espíritu creativo de Tucson. Porque la atención médica debe ser humana, no apresurada.

«Tucson merece una atención primaria que sea personal y accesible», señaló el Dr. Payam Zamani, fundador y director ejecutivo de MY DR NOW. «Demasiadas personas permanecen esperando citas o que les digan que un consultorio no está admitiendo nuevos pacientes. Inauguramos esta clínica para que las familias puedan establecer una relación de atención primaria confiable que respalde la prevención, los objetivos de salud a largo plazo y las necesidades cotidianas, a la vez que facilita la atención de las personas aún en medio del ajetreo diario».

En circunstancias en que los consultorios familiares siguen funcionando en los mismos horarios que la banca y las normas de reserva dejan a los pacientes esperando días o semanas, MY DR NOW está cuestiona ese antiguo sistema sin perder lo que la gente más valora: una relación real con su médico de cabecera. Al combinar la disponibilidad el mismo día moderna con la continuidad de la atención, MY DR NOW adhiere a la visión de un médico personal, a la vez que presta atención médica por las noches, los fines de semana y el día, cuando sea que los pacientes la necesiten.

Acerca de MY DR NOW:

MY DR NOW se dedica a transformar la manera en que se brinda atención primaria al ofrecer citas programadas y servicios sin cita previa en todas sus clínicas. Con un enfoque comprometido en la accesibilidad y la conveniencia, MY DR NOW presta servicios integrales de atención médica, que incluyen medicina familiar, pediatría, salud de la mujer, exámenes físicos anuales, inmunizaciones, tratamiento de enfermedades crónicas y surtido de recetas. El enfoque innovador de la empresa garantiza que todos los miembros de la comunidad puedan recibir atención médica de alta calidad cuando la necesiten, ya sea en una de sus numerosas clínicas, mediante visitas a domicilio o telemedicina.

Contacto para los medios:
Glenn Jones
Desarrollo Comercial
MY DR NOW
(480) 677-8282
[email protected] 

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2547303/MY_DR_NOW_Logo.jpg

FUENTE MY DR NOW

Toyota Motor North America publica los resultados de ventas en EE. UU. para 2025

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Toyota Motor North America Reports 2025 U.S. Sales Results
  • Las ventas de TMNA en 2025 aumentan un 8,0 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos de Toyota y Lexus al cierre del ejercicio representan el 47 por ciento del volumen total de ventas
  • 30 opciones de vehículos eléctricos disponibles entre las marcas Toyota y Lexus
  • Lexus registra su mejor resultado de ventas anual

PLANO, Texas, 7 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) informó hoy que sus ventas en EE. UU. al cierre del ejercicio 2025 fueron de 2,518,071 vehículos, lo que supone un aumento del 8.0 % en volumen y del 8.3 % en la tasa de venta diaria (DSR) en comparación con 2024. Las ventas de vehículos eléctricos durante el año ascendieron a 1,183,248, lo que supone un aumento del 17.6 % en volumen y del 17.9 % en la DSR, lo que representa el 47,0% del volumen total de ventas.

Toyota Motor North America presenta los resultados de ventas en EE. UU. para 2025 (PRNewsfoto/Toyota Motor North America)

Para el cuarto trimestre, TMNA informó unas ventas de 652,195 vehículos, lo que supone un aumento del 8.1 % en volumen y del 8.1 % en la DSR con respecto al cuarto trimestre de 2024. Las ventas de vehículos eléctricos durante el cuarto trimestre ascendieron a 290,840, lo que supone un descenso del 1.9 % en volumen y del 1.9 % en la DSR, lo que representa el 44,6 % del volumen total de ventas.

TMNA informó ventas en diciembre de 2025 de 231,513 vehículos, lo que supone un aumento del 10.3 % en volumen y del 6.0 % en la DSR con respecto a diciembre de 2024. Las ventas de vehículos eléctricos durante el mes ascendieron a 104,088, lo que supone un aumento del 0.2 % en volumen y un 3.7 % menos en la DSR, lo que representa el 45.0 % del volumen total de ventas.

La división Toyota registró unas ventas de 2,147,811 vehículos a finales de 2025, lo que supone un aumento del 8.1 % en volumen y del 8.4 % en la DSR. Durante el trimestre, la división Toyota registró ventas de 552,510 vehículos, lo que supone un aumento del 9.3 % en volumen y del 9.3 % en la DSR. La división Toyota registró ventas en diciembre de 193,280 vehículos, lo que supone un aumento del 11.8 % en volumen y del 7.5 % en la DSR. 

La división Lexus registró ventas a finales de 2025 de 370,260 vehículos, lo que supone un aumento del 7.1 % en volumen y del 7.5 % en la DSR. En el trimestre, la división Lexus registró unas ventas de 99,685 vehículos, lo que supone un aumento del 2.3 % en volumen y del 2.3 % en la DSR. La división Lexus registró unas ventas en diciembre de 38,233 vehículos, lo que supone un aumento del 3.2 % en volumen y una disminución del 0.8 % en la DSR.

«Estamos muy agradecidos por la gran respuesta que han tenido nuestros clientes de Toyota en 2025, lo que refleja nuestro profundo compromiso con la asequibilidad y la variedad», afirmó Andrew Gilleland, vicepresidente sénior del Grupo de Operaciones Automovilísticas de Toyota Motor North America. «El éxito de modelos emblemáticos y superventas como el Camry y el Corolla, junto con una amplia variedad de vehículos con precios a partir de $30,000, demuestra que los clientes valoran tener opciones accesibles. Esta dinámica también se vio impulsada por nuestros populares vehículos eléctricos, el siempre popular RAV4 y el emocionante Tacoma rediseñado».

«También tuvimos un año excepcional en Lexus», continuó Gilleland. «Fue alentador ver que más clientes eligieron nuestros vehículos en el mercado de lujo. Captamos a muchos nuevos compradores atraídos por nuestra tecnología avanzada y nuestra creciente oferta de vehículos eléctricos. Para ambas marcas, seguimos centrados en ofrecer vehículos que se adapten a una amplia variedad de estilos de vida durante el próximo año.

Aspectos destacados (por volumen, salvo que se indique lo contrario)

TMNA:

  • Aumento de las ventas en 2025 del 8.0 %.
  • Ventas de vehículos eléctricos en 2025 de 1,183,248, lo que supone un aumento del 17.6 % y representa el 47.0 % del volumen total de ventas.
  • Aumento de las ventas en el cuarto trimestre del 8.1 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el cuarto trimestre alcanzaron las 290,840 unidades, un descenso del 1.9 %.
  • Las ventas de diciembre aumentaron un 10.3 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en diciembre alcanzaron las 104,088 unidades, un aumento del 0.2 %.
  • Actualmente tenemos un total de 30 vehículos eléctricos disponibles en los concesionarios de las marcas Toyota y Lexus.
  • Los incentivos más bajos entre los fabricantes de línea completa
  • En 2025, Toyota inauguró su primera planta de baterías en Estados Unidos, en Carolina del Norte, con una inversión de casi $14.000 millones que generó hasta 5,100 puestos de trabajo en el país, e invirtió $912 millones en cinco plantas de fabricación, lo que generó 252 nuevos puestos de trabajo, como parte de su compromiso de invertir $10.000 millones en Estados Unidos durante los próximos cinco años.

División Toyota:

  • Tuvimos el cuarto mejor año de ventas de la historia y el mejor desde 2017.
  • Ventas de vehículos eléctricos en 2025 de 1,051,397, un aumento del 19.0 %; representan el 49.0 % del volumen total de ventas.
  • Aumento de las ventas a final de año del 8.1 %.
  • Las ventas del cuarto trimestre aumentaron un 9.3 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos del cuarto trimestre fueron de 257,867, lo que supone un descenso del 1.9 %.
  • Las ventas de diciembre aumentaron un 11,8 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos de diciembre fueron de 90,097, lo que supone un descenso del 1.2 %.
  • El mejor año de la historia para:
    • GR Corolla
    • Corolla Híbrido
    • Camry Híbrido
    • 4Runner Híbrido
    • Corolla Cross
    • Crown Signia
    • Grand Highlander
    • Land Cruiser Híbrido
    • RAV4
    • Sequoia
    • Tacoma

División Lexus:

  • La división registra su mejor resultado de ventas anual de la historia.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en 2025 alcanzaron las 131,851 unidades, un récord histórico, con un aumento del 7.2 %; esto representa el 35.6 % del volumen total de ventas.
  • Las ventas de fin de año aumentaron un 7.1 %.
  • Las ventas del cuarto trimestre aumentaron un 2.3 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el cuarto trimestre alcanzan las 32,973 unidades, un descenso del 1.6 %.
  • Las ventas de diciembre aumentan un 3.2 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en diciembre alcanzan las 13,991 unidades, un aumento del 9.9 %.
  • El mejor año de la historia para:
    • NX Híbrido
    • NX Híbrido enchufable
    • GX
    • RX Híbrido enchufable
    • TX
    • TX Híbrido
    • TX Híbrido enchufable

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de Norteamérica desde hace casi 70 años y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de última generación mediante nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros más de 1,800 concesionarios.

Toyota emplea directamente a más de 64,000 personas en América del Norte que han contribuido al diseño, la ingeniería y el montaje de casi 49 millones de automóviles y camionetas en nuestras 14 plantas de fabricación. En 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte comenzó a ensamblar baterías de automóvil para vehículos eléctricos.

Para más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com .

Contacto para los medios:
Derrick Brown
[email protected]

 

RESUMEN DE VENTAS DE TOYOTA EN EE. UU.

Diciembre de 2025

— MES ACTUAL —

— AÑO CALENDARIO HASTA LA FECHA —

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN %

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN %

TOTAL TMNA

231,513

209,953

6.0

10.3

2,518,071

2,332,623

8.3

8.0

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA

193,280

172,909

7.5

11.8

2,147,811

1,986,954

8.4

8.1

TOTAL DIVISIÓN LEXUS

38,233

37,044

-0.8

3.2

370,260

345,669

7.5

7.1

COROLLA

23,517

17,720

27.6

32.7

248,088

232,908

6.9

6.5

SUPRA

277

70

280.5

295.7

2,953

2,615

13.3

12.9

GR86 (INCL FR-S)

576

579

-4.3

-0.5

9,940

11,426

-12.7

-13.0

MIRAI

26

35

-28.6

-25.7

210

499

-57.8

-57.9

CROWN

1,219

810

44.7

50.5

12,309

19,648

-37.1

-37.4

PRIUS

4,042

5,211

-25.4

-22.4

56,488

44,711

26.8

26.3

CAMRY

28,512

26,811

2.3

6.3

316,185

309,876

2.4

2.0

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA AUTOS

58,169

51,236

9.2

13.5

646,176

621,696

4.3

3.9

IS

1,836

1,458

21.1

25.9

19,714

18,946

4.4

4.1

RC

94

175

-48.4

-46.3

1,349

1,854

-27.0

-27.2

ES

3,646

5,005

-30.0

-27.2

39,926

43,156

-7.2

-7.5

LS

86

158

-47.7

-45.6

1,082

2,163

-49.8

-50.0

LC

98

72

30.9

36.1

1,286

1,464

-11.9

-12.2

TOTAL DIVISIÓN LEXUS AUTOS

5,760

6,868

-19.4

-16.1

63,357

67,587

-6.0

-6.3

TOTAL AUTOS TMNA

63,929

58,104

5.8

10.0

709,533

689,283

3.3

2.9

BZ

2,054

1,854

6.5

10.8

15,609

18,570

-15.7

-15.9

RAV4

42,028

44,296

-8.8

-5.1

479,288

475,193

1.2

0.9

COROLLA CROSS

8,851

7,448

14.3

18.8

99,798

93,021

7.6

7.3

CROWN SIGNIA

1,726

2,794

-40.6

-38.2

20,550

10,263

100.9

100.2

VENZA

1

1,315

-99.9

-99.9

707

32,086

-97.8

-97.8

HIGHLANDER

4,426

3,252

30.9

36.1

56,208

89,658

-37.1

-37.3

GRAND HIGHLANDER

11,620

8,429

32.6

37.9

136,801

71,721

91.4

90.7

4RUNNER

11,132

60

17,739.6

18,453.3

98,805

92,156

7.2

7.6

SEQUOIA

2,634

2,105

20.3

25.1

26,186

26,097

0.7

0.3

LAND CRUISER

3,174

5,399

-43.5

-41.2

43,946

29,113

51.4

50.9

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA TODOTERRENOS (SUV)

87,646

76,953

9.5

13.9

977,901

937,880

4.6

4.3

SIENNA

8,747

7,032

19.6

24.4

101,486

75,037

35.7

35.2

TACOMA

25,075

22,715

6.1

10.4

274,638

192,813

42.9

42.4

TUNDRA

13,643

14,973

-12.4

-8.9

147,610

159,528

-7.2

-7.5

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA CAMIONETAS PICKUP

38,718

37,688

-1.2

2.7

422,248

352,341

20.2

19.8

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA CAMIONETAS

135,111

121,673

6.8

11.0

1,501,635

1,365,258

10.3

10.0

UX

635

948

-35.6

-33.0

8,421

8,877

-4.8

-5.1

NX

7,913

8,120

-6.3

-2.5

76,836

74,488

3.5

3.2

RZ

895

397

116.8

125.4

6,400

9,697

-33.8

-34.0

RX

12,463

13,027

-8.0

-4.3

113,256

118,636

-4.2

-4.5

TX

6,913

3,462

92.0

99.7

57,346

28,640

100.9

100.2

GX

2,692

3,468

-25.4

-22.4

37,180

30,914

20.7

20.3

LX

962

754

22.7

27.6

7,464

6,830

9.6

9.3

TOTAL DIVISIÓN LEXUS CAMIONETAS

32,473

30,176

3.5

7.6

306,903

278,082

10.7

10.4

TOTAL CAMIONETAS TMNA

167,584

151,849

6.1

10.4

1,808,538

1,643,340

10.4

10.1

Jornadas de venta

26

25

307

308

DSR = Tasa de venta diaria

RESUMEN DE VENTAS DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS DE TOYOTA EN EE. UU.

Diciembre de 2025

— MES ACTUAL —

— AÑO CALENDARIO HASTA LA FECHA —  

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN PORCENTAJE (%)

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN PORCENTAJE (%)

TOYOTA PRIUS HÍBRIDO

2,989

3,716

-22.7

-19.6

40,985

32,039

28.3

27.9

TOYOTA PRIUS HÍBRIDO ENCHUFABLE

1,053

1,495

-32.3

-29.6

15,503

12,672

22.7

22.3

TOYOTA COROLLA HÍBRIDO

4,520

3,737

16.3

21.0

50,245

50,190

0.4

0.1

TOYOTA CAMRY HÍBRIDO

28,506

26,789

2.3

6.4

316,115

205,156

54.6

54.1

TOYOTA MIRAI

26

35

-28.6

-25.7

210

499

-57.8

-57.9

TOYOTA CROWN

1,219

810

44.7

50.5

12,309

19,648

-37.1

-37.4

TOYOTA SIENNA HÍBRIDO

8,747

7,031

19.6

24.4

101,476

75,008

35.7

35.3

TOYOTA 4RUNNER HÍBRIDO

2,844

0

0.0

0.0

21,456

0

0.0

0.0

TOYOTA HIGHLANDER HÍBRIDO

1,434

2,487

-44.6

-42.3

24,720

24,777

0.1

-0.2

TOYOTA GRAND HIGHLANDER HÍBRIDO

7,031

2,999

125.4

134.4

69,210

26,119

165.8

165.0

TOYOTA SEQUOIA HÍBRIDO

2,634

2,104

20.4

25.2

26,186

26,091

0.7

0.4

TOYOTA LAND CRUISER HÍBRIDO

3,174

5,399

-43.5

-41.2

43,946

29,113

51.4

50.9

TOYOTA BZ BEV

2,054

1,854

6.5

10.8

15,609

18,570

-15.7

-15.9

TOYOTA RAV4 HÍBRIDO

13,765

20,612

-35.8

-33.2

181,433

208,356

-12.6

-12.9

TOYOTA RAV4 HÍBRIDO ENCHUFABLE

1,271

2,147

-43.1

-40.8

20,272

31,093

-34.6

-34.8

TOYOTA COROLLA CROSS HÍBRIDO

1,553

2,803

-46.7

-44.6

29,422

35,289

-16.4

-16.6

TOYOTA CROWN SIGNIA

1,726

2,794

-40.6

-38.2

20,550

10,263

100.9

100.2

TOYOTA VENZA HÍBRIDO

1

1,315

-99.9

-99.9

707

32,086

-97.8

-97.8

TOYOTA TACOMA HÍBRIDO

2,754

1,720

54.0

60.1

30,493

9,444

223.9

222.9

TOYOTA TUNDRA HÍBRIDO

2,796

1,358

98.0

105.9

30,549

37,010

-17.2

-17.5

LEXUS ES HÍBRIDO

358

1,816

-81.0

-80.3

16,063

18,481

-12.8

-13.1

LEXUS UX HÍBRIDO

635

948

-35.6

-33.0

8,421

8,877

-4.8

-5.1

LEXUS LX HÍBRIDO

413

0

0.0

0.0

2,883

0

0.0

0.0

LEXUS NX HÍBRIDO

3,078

2,832

4.5

8.7

30,203

27,129

11.7

11.3

LEXUS NX HÍBRIDO ENCHUFABLE

699

832

-19.2

-16.0

7,008

6,301

11.6

11.2

LEXUS RZ BEV

895

397

116.8

125.4

6,400

9,697

-33.8

-34.0

LEXUS RX HÍBRIDO

5,974

4,618

24.4

29.4

43,259

42,876

1.2

0.9

LEXUS RX HÍBRIDO ENCHUFABLE

526

569

-11.1

-7.6

5,873

4,248

38.7

38.3

LEXUS TX HÍBRIDO

1,328

634

101.4

109.5

10,740

4,812

123.9

123.2

LEXUS TX HÍBRIDO ENCHUFABLE

84

70

15.4

20.0

953

502

90.5

89.8

LEXUS LS HÍBRIDO

0

9

-100.0

-100.0

38

94

-59.4

-59.6

LEXUS LC HÍBRIDO

1

1

-3.8

0.0

10

18

-44.3

-44.4

TOTAL vehículos eléctricos TMNA

104,088

103,931

-3.7

0.2

1,183,248

1,006,461

17.9

17.6

TOTAL vehículos eléctricos TOYOTA

90,097

91,205

-5.0

-1.2

1,051,397

883,426

19.4

19.0

TOTAL vehículos eléctricos LEXUS

13,991

12,726

5.7

9.9

131,851

123,035

7.5

7.2

RATIO TOTAL DE VENTAS DE TMNA

45.0 %

49.5 %

47.0 %

43.1 %

Jornadas de venta

26

25

307

308

 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2854486/Toyota_2025_YE_Q4_Sales.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

Latino Wall Street hace Historia con la Hispanic Prosperity Gala 2026 en el Club Mar-a-Lago

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Special guests at the Hispanic Prosperity Gala 2026 at Mar-a-Lago Club.

PALM BEACH, Florida, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La reconocida plataforma de educación financiera Latino Wall Street @latinowallst  y el Comité de la Hispanic Prosperity Gala anuncian la realización de la histórica «Hispanic Prosperity Gala», que se llevará a cabo por primera vez el 10 de febrero de 2026 en el Club Mar-a-Lago, en Palm Beach, Florida.

Invitados especiales en la Hispanic Prosperity Gala 2026 en el Club Mar-a-Lago.

La gala de etiqueta rendirá homenaje a 250 años de prosperidad estadounidense y destacará el papel creciente de la comunidad latina en el desarrollo económico, cultural y cívico de Estados Unidos.

El evento reunirá a una distinguida lista de líderes gubernamentales, empresariales, diplomáticos, filántropos, celebridades y figuras influyentes, reflejando la diversidad y el alcance del liderazgo hispano a nivel nacional e internacional.

Entre los asistentes confirmados se encuentran Vivek Ramaswamy,  los magnates Grant y Elena Cardone, el pelotero Sammy Sosa, los asesores políticos Roger Stone, Alex Bruesewitz, el ex alcalde de Nueva York Rudy Giuliani, el cofundador de Tether Brock Pierce, el campeón UFC Jorge Masvidal, Eduardo Bolsonaro, Mercedes Schlapp directora de Cpac, el productor musical Scott Storch, la actriz Carolina Tejera, la presentadora de televisión Myrka Dellanos, James O’Keefe, Caterina Valentino, el general Michael Flynn, además de otros invitados especiales.

La Hispanic Prosperity Gala está inspirada en iniciativas orientadas a ampliar las oportunidades educativas y económicas para la comunidad hispana en Estados Unidos, promoviendo el emprendimiento, la innovación y la participación cívica activa de los latinos. De cara a las elecciones legislativas de 2026, los latinos continúan consolidándose como uno de los sectores con mayor impacto en la vida económica y social del país. La gala busca servir como un espacio de encuentro para líderes, organizaciones y comunidades que trabajan por una prosperidad inclusiva y sostenible.

Liderazgo latino y proyección nacional

Gabriela Berrospi, fundadora de la plataforma Latino Wall Street, que lidera junto a su esposo Tony Delgado, destacó el significado del evento.

«Esta gala representa una oportunidad para reafirmar la presencia y el aporte de la comunidad latina en los espacios más relevantes de Estados Unidos», señaló Berrospi. «Los latinos desempeñan un rol clave en la economía y en múltiples industrias, nos sentimos honrados de organizar este encuentro en un lugar tan emblemático como el Club Mar-a-Lago que contará con la presencia de líderes mundiales».

La plataforma Latino Wall Street es la única plataforma latina que cuenta con un programa que se transmite desde el piso de la bolsa de valores de Nueva York y que ha sido reconocida por su trabajo y liderazgo por diversos líderes e instituciones, medios nacionales e internacionales. Actualmente cuenta con una comunidad de más de 150,000 personas, a quienes brinda educación financiera, acceso a oportunidades de alto nivel y herramientas para el crecimiento económico.

Entre sus iniciativas destacan eventos de alto nivel y conferencias que han acercado a la comunidad latina a espacios clave de liderazgo, emprendimiento, educación financiera y participación cívica a nivel nacional. Donde han contado con invitados de alto perfil como Don Francisco, Elena Cardone, Grant Cardone y Robert F. Kennedy Jr., así como la realización de CPAC Latino, en alianza con CPAC, con el objetivo de acercar a la comunidad latina a espacios clave de diálogo político y liderazgo nacional.

La Hispanic Prosperity Gala reunirá a representantes del sector público y privado, organizaciones filantrópicas, jóvenes líderes y delegaciones internacionales, con el objetivo de fortalecer alianzas entre Estados Unidos, Puerto Rico y América Latina.

Más información y detalles en https://latinogala.org/about
Fotos: Click Aquí

Acerca de Latino Wall Street

Latino Wall Street es una plataforma nacional dedicada a empoderar a la comunidad latina mediante educación financiera, emprendimiento, acceso a inversiones y participación cívica, promoviendo una prosperidad sostenible para las próximas generaciones.

Mas informacion en: @latinowallst / latinowallstreet.com

Event Details

Hispanic Prosperity Gala
Date: February 10, 2026 / 6.00 PM
Location: The Mar-A-Lago Club, Palm Beach, Florida
Dress Code: Black-Tie
Host: Latino Wall Street, Hispanic Prosperity Gala Committee

Media Contact:
Fabiola Malka – New Concept PR
Hispanic Prosperity Gala Committee
[email protected] / [email protected]
786-285-7783

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2856060/Latino_Wallstreet.jpg

FUENTE Latino Wallstreet

Mazda publica sus resultados de ventas de diciembre y los sólidos resultados de ventas del año completo 2025

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Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

IRVINE, California, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) anunció hoy unas ventas totales en diciembre de 32,610 vehículos, lo que supone una disminución del 18.9 % respecto a diciembre de 2024. Las ventas anuales ascendieron a 410,346 vehículos, lo que supone una disminución del 3.3 % en comparación con 2024. Con 26 días de venta en diciembre, en comparación con los 25 del año anterior, la empresa registró una disminución del 22 % en la tasa de venta diaria (DSR, en inglés).

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

Las ventas de vehículos usados (CPO, en inglés) alcanzaron un total de 6,787 vehículos en diciembre, lo que supone un incremento del 14 % en comparación con diciembre de 2024.

Aspectos destacados de las ventas de diciembre 2025:

  • Tercer mejor mes de diciembre desde 1990, con 32,610 vehículos vendidos.
  • Mejores ventas de la historia del CX-50 en diciembre, con 10,783 vehículos vendidos.

«2025 fue un año histórico para Mazda en Estados Unidos. Logramos unas ventas sólidas, presentamos nuevos y emocionantes productos, como el próximo CX-5, y obtuvimos ocho premios IIHS Top Safety Pick+, lo que destaca nuestro compromiso con la seguridad», afirmó Tom Donnelly, presidente y director ejecutivo de Mazda North American Operations. «Más allá de los vehículos, invertimos en nuestras comunidades mediante la Fundación Mazda y el programa Be Moved, que encarna nuestra filosofía de que cuando las personas prosperan, todos avanzamos. Estos logros reflejan nuestra dedicación a crear experiencias excepcionales para nuestros clientes, mejorar las comunidades y tener un impacto positivo y duradero en el mundo».

En 2025, Mazda alcanzó muchos hitos en Estados Unidos, entre ellos:

  • Segundo año consecutivo de ventas anuales récord de CPO, con 76,009 ventas de vehículos de ocasión certificados.
  • Mazda recibió ocho premios IIHS Top Safety Pick+ 2025 del Insurance Institute for Highway Safety. Estos vehículos incluyen el Mazda3 Sedan, el Mazda3 Hatchback, el CX-30, el CX-50 (incluido el CX-50 Hybrid), el CX-70, el CX-70 PHEV, el CX-90 y el CX-90 PHEV.
  • Patrocinó la serie documental First to the Finish en Prime Video, que ofrece un acceso sin precedentes al Mazda MX-5 Cup Championship, una dinámica serie de carreras para jóvenes promesas del automovilismo.
  • En primavera, los miembros del equipo ONE de Mazda Toyota Manufacturing junto con representantes de Mazda en Washington D. C. se reunieron con miembros del Congreso y su personal para debatir iniciativas fundamentales que hacen al desarrollo de la mano de obra y la importancia de las carreras profesionales en el sector manufacturero, con lo que esperan fortalecer las comunidades locales y la economía estadounidense.
  • Mazda mejoró la experiencia de sus clientes con la apertura de su concesionario Retail Evolution número 354 en 2025, lo que supuso un hito importante, ya que el programa celebró su décimo aniversario. Estos concesionarios, junto con otros comprometidos con el programa, representan ahora casi el 90 % de las ventas minoristas de MNAO.
  • En octubre, Mazda presentó el nuevo SUV crossover CX-5 2026, que se lanzará a principios del próximo año.
  • La Mazda Foundation (USA) Inc. concedió más de $500,000 a organizaciones de todo Estados Unidos, con lo que renueva el compromiso de la organización de abordar la inseguridad alimentaria y algunas de sus muchas causas fundamentales, en particular el acceso equitativo a la educación y las oportunidades laborales.
  • Como parte de su programa de participación comunitaria Be Moved, Mazda donó $250,000 a la organización educativa sin fines de lucro DonorsChoose para ayudar a estudiantes y profesores de todo el país. Además, los grupos de recursos empresariales de los empleados de Mazda donaron $96,000 a causas importantes para los empleados de la empresa.

Mazda Canada, Inc. (MCI) registró ventas en diciembre de 4,932 vehículos, lo que supone un incremento del 8 % en comparación con diciembre del año pasado. Las ventas anuales de 2025 aumentaron un 13,2 %, con 81,746 vehículos vendidos.

Mazda Motor de México (MMdM) registró ventas en diciembre de 8,843 vehículos, lo que supone un incremento del 2 % con respecto al año anterior. Las ventas anuales de 2025 aumentaron un 7 %, con 107,004 vehículos vendidos.

Acerca Mazda North American Operations
Mazda fue orgullosamente fundada en Hiroshima (Japón) y cuenta con una historia de sofisticada artesanía e innovación. Además, tiene el propósito de enriquecer la vida en movimiento de aquellos a quienes presta servicio. Al situar al ser humano en el centro de todo lo que hace, Mazda aspira a crear experiencias enriquecedoras con nuestros vehículos y para las personas. Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, los recambios y el servicio de atención al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá, México y Colombia por medio de aproximadamente 795 concesionarias. Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario gestiona las operaciones en Canadá; Mazda Motor de México en Ciudad de México gestiona las operaciones en México; y Mazda de Colombia en Bogotá, Colombia gestiona las operaciones en Colombia. Para más información acerca de los vehículos Mazda, incluidas fotografías y material complementario, visite el centro de prensa en línea de Mazda en news.mazdausa.com.

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Mes hasta la fecha

Año hasta la fecha

Diciembre

Diciembre

Porcentaje de crecimiento interanual

Porcentaje de mes hasta la fecha

Diciembre

Diciembre

Porcentaje de crecimiento interanual

Porcentaje de mes hasta la fecha

2025

2024

Cambio

Tasa de venta diaria

2025

2024

Cambio

Tasa de venta diaria

Mazda3

2,734

4,047

(32.4) %

(35.0) %

29,266

38,877

(24.7) %

(24.5) %

Mazda 3 Sedán

1,371

3,114

(56.0) %

(57.7) %

19,445

23,853

(18.5) %

(18.2) %

Mazda 3 HB

1,363

933

46.1 %

40.5 %

9,821

15,024

(34.6) %

(34.4) %

Mazda6

0

0

–

–

0

0

–

–

MX-5 Miata

482

614

(21.5) %

(24.5) %

8,727

8,103

7.7 %

8.1 %

MX-5 

295

291

1.4 %

(2.5) %

4,684

3,920

19.5 %

19.9 %

MXR

187

323

(42.1) %

(44.3) %

4,043

4,183

(3.3) %

(3.0) %

CX-3

–

0

–

–

–

0

–

–

CX-30

2,749

8,875

(69.0) %

(70.2) %

56,684

96,515

(41.3) %

(41.1) %

CX-5

11,401

11,134

2.4 %

(1.5) %

136,335

134,088

1.7 %

2.0 %

CX-9

0

0

0.0 %

0.0 %

0

4

0.0 %

0.0 %

CX-50 TTL

10,783

8,083

33.4 %

28.3 %

110,345

81,441

35.5 %

35.9 %

MX-30

0

0

–

–

0

0

0.0 %

0.0 %

CX-70 TTL

737

1,453

(49.3) %

(51.2) %

13,833

10,678

29.5 %

–

CX-90 TTL

3,724

5,995

(37.9) %

(40.3) %

55,156

54,676

0.9 %

1.2 %

AUTOS

3,216

4,661

(31.0) %

(33.7) %

37,993

46,980

(19.1) %

(18.9) %

CAMIONETAS

29,394

35,540

(17.3) %

(20.5) %

372,353

377,402

(1.3) %

(1.0) %

TOTAL

32,610

40,201

(18.9) %

(22.0) %

410,346

424,382

(3.3) %

(3.0) %

*Jornadas de venta

26

25

307

308

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

 

FUENTE Mazda North American Operations

Girl Scouts of the USA inicia la temporada nacional de galletas dando la bienvenida a Exploremores™ a su línea de galletas y a Adobe como patrocinador nacional

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Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

Girl Scouts de todo el país se embarcan en la tan esperada temporada 2026 de galletas Girl Scout, canalizando sus habilidades empresariales a través de la creatividad y la exploración.

NUEVA YORK, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Girl Scouts of the USA (GSUSA) inicia la temporada de galletas Girl Scout Cookie™ 2026 a nivel nacional y las Girl Scouts exploran más posibilidades a través del programa empresarial dirigido por niñas más grande del mundo. 

Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

«La temporada de galletas Girl Scout siempre es un momento de alegría y tradición, y este año promete ser increíblemente emocionante», comentó Wendy Lou, quien supervisa el programa de galletas. «Estamos encantadas de incorporar la nueva y deliciosa galleta Exploremores™ a la icónica línea de galletas que la gente conoce y ama. Con cada compra, los consumidores apoyan directamente la habilidad de sus Girl Scouts locales para explorar más oportunidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), actividades al aire libre y mucho más». 

Exploremores™, una galleta rellena inspirada en el helado Rocky Road, se sumará a la legendaria línea para la temporada 2026 de galletas Girl Scout. Rellenas de deliciosos sabores a chocolate, malvavisco y crema con sabor a almendra tostada, las Exploremores reflejan el espíritu de exploración en el corazón de cada Girl Scout. Además de la nueva y divertida galleta, la línea de galletas para 2026 incluirá los favoritos de los fanáticos como Thin Mints®, Samoas®/Caramel deLites®, Peanut Butter Patties®/Tagalongs®, Adventurefuls® y mucho más.

El Girl Scout Cookie Program® (Programa de galletas Girl Scout) proporciona habilidades empresariales invaluables para las Girl Scouts de todo el país y financia experiencias, como proyectos de servicio, viajes de tropa y campamentos de verano. Desde una curiosa niña de preescolar asombrada por las medusas en el acuario local, hasta una estudiante de secundaria que encuentra el valor para hacer su primer viaje de una noche con su tropa, Girl Scouts saben que el camino hacia el descubrimiento comienza con la exploración. En cada temporada de galletas,  Girl Scouts desarrollan importantes habilidades para la vida, como el establecimiento de metas, la toma de decisiones, la administración del dinero, las habilidades sociales y la ética de negocios a través del Girl Scout Cookie Program. Todos los fondos recaudados a través de la venta de galletas se quedan en los concilios y las tropas locales para impulsar las increíbles experiencias de las Girl Scouts durante todo el año. Ahora mismo, hay Girl Scouts en todo el mundo explorando quiénes son, qué pueden hacer y todo lo que pueden llegar a ser. Tu compra les ayuda a hacer del mundo un lugar mejor, una caja de galletas a la vez.   

Cómo comprar galletas Girl Scout este año 

  • Si conoces a una Girl Scout, ponte en contacto con ella. 
  • Si no conoces a una Girl Scout, consulta tu concilio local o utiliza Girl Scout Cookie Finder e ingresa tu código postal. Allí podrás encontrar una tropa que venda en un puesto cercano, o podrás comprar galletas de tropas de todo el país para que te las envíen directamente. Este enlace también se puede utilizar para encontrar un puesto local, comprar galletas o donar galletas para causas comunitarias locales. 
  • También puedes enviar la palabra COOKIES al 59618 para mantenerte al tanto de las noticias sobre las galletas Girl Scout. Obtén más información sobre los Términos y condiciones y la Política de privacidad.  

Como patrocinador nacional del programa de galletas de este año, Adobe animará a las chicas a expresar su individualidad y pensar de forma creativa mientras persiguen sus metas durante esta temporada de galletas. A través de un video educativo nacional presentado en la plataforma Digital Cookie®, Adobe proporcionará a las Girl Scouts habilidades esenciales de comunicación en línea y diseño digital responsable. Al compartir estas herramientas creativas, Adobe ayuda a las Girl Scouts para que se conviertan en creadoras digitales y emprendedoras seguras de sí mismas.  

La temporada de galletas Girl Scout es reconocida a nivel nacional de enero a abril, pero las fechas locales varían; visita www.girlscoutcookies.org para inscribirte y recibir notificaciones tan pronto como tu tropa local comience a vender en tu área. Las niñas desde de Kinder a 12.º grado pueden comenzar su viaje hacia la diversión, la amistad y las nuevas experiencias al unirse a la organización empresarial para niñas más grande del mundo en cualquier momento del año. ¡La vida es más divertida cuando exploras más! Descubre el futuro con Girl Scouts y únete a la organización dirigida por niñas más grande del mundo, o descubre cómo ser voluntaria en www.girlscouts.org/join.  

Somos Girl Scouts of the USA
Las Girl Scouts hacen realidad sus sueños y trabajan juntas para construir un mundo mejor. A través de programas de costa a costa, las Girl Scouts de todos los orígenes y habilidades pueden ser ellas mismas sin pedir disculpas a medida que descubren sus fortalezas y se levantan para enfrentar nuevos desafíos, ya sea que quieran subir a la cima de un árbol o ser las mejores de su clase, atarse las botas para una caminata o abogar por la justicia climática, o hacer sus primeras mejores amigas. Respaldadas por voluntarias adultas, mentoras y millones de exalumnas, las Girl Scouts lideran el camino a medida que encuentran sus voces y hacen cambios que afectan los temas más importantes para ellas. Inscríbete, se persona voluntaria, reconéctate o dona.

Acerca de Adobe
Adobe está cambiando el mundo a través de las experiencias digitales. Para obtener más información, visita Aprender más.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2158839/Girl_Scouts_Logo.jpg

FUENTE GIRL SCOUTS OF THE U.S.A.

Fundación para la salud de las Américas Real o Sintético 2.0

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Healthy Americas Foundation

Un nuevo recurso capacita a personas y familias para navegar el entorno digital de la información e identificar contenido sintético

WASHINGTON, DC, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ante los avances de la inteligencia artificial (IA) y el aumento de las amenazas de desinformación y estafas, Fundación para la salud de las Américas® (HAF por sus siglas en inglés) anunció el lanzamiento de Real o Sintético 2.0. Esta guía de salud digital es un recurso ampliado y completamente actualizado, diseñado para ayudar a las personas a reconocer, cuestionar y responder al creciente desafío de la desinformación, la información errónea y los medios sintéticos. El recurso está disponible en inglés en wait2click.org y en español en antesdelclic.org.

La fundación para la salud de las Américas (PRNewsfoto/Healthy Americas Foundation (HAF))

«Estamos encantados de apoyar a las personas para que asuman el reto Wait2Click (espere antes de hacer clic),» afirmó la Dra. Jane L. Delgado, Presidenta y Directora Ejecutiva de la HAF. «La versión 2.0 refuerza nuestro compromiso de ayudar a las personas a fortalecer su salud digital utilizando el poder de la animación y la narración de historias para discernir mejor qué es real y qué es sintético en el entorno informativo actual».

El recurso Real o Sintético, desarrollado en colaboración con The Carter Center, integra los conocimientos más recientes sobre inteligencia artificial, algoritmos y neurociencia para explicar cómo la información influye en la percepción y el comportamiento en línea. A través de discusiones interactivas, ejercicios de reflexión y videos cortos accesibles mediante códigos QR, las personas usuarias exploran cómo la memoria, la atención y la emoción se utilizan para moldear lo que la gente cree y comparte.

Esta nueva versión también incluye ejemplos actualizados, definiciones clave de información errónea, desinformación y malinformación, así como una Lista de verificación de salud digital ampliada que anima a establecer límites con la tecnología y a verificar la información antes de compartirla.

«Nuestra colaboración con HAF representa nuestro compromiso compartido de brindar a las comunidades el conocimiento necesario para desenvolverse en un mundo digital complejo», afirmó Daniel Richardson, del Programa de Amenazas Digitales a la Democracia del Centro Carter. «Con estas herramientas, las personas pueden detenerse, reflexionar y tomarse un momento adicional para protegerse a sí mismas y a sus comunidades».

Para dar vida a estas lecciones, Héctor Cantú y Carlos Castellanos, creadores de la tira cómica Baldo —la familia favorita de Estados Unidos— desarrollaron segmentos de video y personajes atractivos que ilustran situaciones comunes en línea. «Conectamos con una amplia audiencia a través del humor y de historias con las que la gente se identifica», dijo Cantú. «Con Real o Sintético 2.0, llevamos estas lecciones a las experiencias cotidianas». Castellanos añadió: «Esperamos que estas animaciones ayuden a las personas a ir más despacio, pensar de manera crítica y compartir de forma responsable».

Los recursos, disponibles en inglés en wait2click.org y en español en antesdelclic.org, incluyen códigos QR que enlazan a videos que demuestran lo difícil que puede ser distinguir entre información sintética y real, y por qué detenerse un momento antes de hacer clic marca la diferencia. También se encuentra disponible una guía para facilitadores que incluye materiales para los participantes.

Los recursos disponibles wait2click.org y antesdelclic.org incluyen códigos QR los cuales enlazan a videos que demuestran lo difícil que puede ser distinguir entre información sintética y real, y por qué detenerse un momento antes de hacer clic marca la diferencia. También se encuentra disponible una guía para facilitadores.

Acerca de la Fundación para la salud de las Américas®
La Fundación para la salud de las Américas® (HAF por sus siglas en inglés) se propone mejorar la salud de las personas y familias en todo el continente americano. Los esfuerzos de HAF se basan en la experiencia de la Alianza Nacional para la Salud Hispana® (National Alliance for Hispanic Health®) y sus muchos aliados. Para más información, por favor, visite www.healthyamericasfund.org

Acerca de The Carter Center
Promoviendo la paz. Combatiendo las enfermedades. Construyendo esperanza. Organización sin fines de lucro y no gubernamental, The Carter Center ha contribuido a mejorar la vida de personas en más de 90 países mediante la resolución de conflictos; el fortalecimiento de la democracia, los derechos humanos y las oportunidades económicas; la prevención de enfermedades; y la mejora de la atención en salud mental. The Carter Center fue fundado en 1982 por el expresidente de Estados Unidos Jimmy Carter y la ex primera dama Rosalynn Carter, en colaboración con la Universidad de Emory, para promover la paz y la salud en todo el mundo.

Acerca de Baldo
Creado por Héctor Cantú y Carlos Castellanos, Baldo ha aparecido en cientos de periódicos en Estados Unidos y América Latina, combinando humor y perspectiva para explorar la vida familiar, la cultura y la identidad.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2279822/5703384/HAF_Spanish_Logo.jpg

FUENTE Healthy Americas Foundation (HAF)

Un Nuevo Tipo de Atención Llega a Compton: Habitat Health en Colaboración con Kaiser Permanente Abre Centro PACE de South Los Angeles para Adultos de 55 Años en Adelante

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Habitat Health South LA includes a day center for socializing, activities, and meals.

El nuevo centro fortalece la infraestructura de atención local, brindando cuidado médico, social y domiciliario integrado para ayudar a las personas mayores a envejecer con dignidad en sus propias comunidades.

COMPTON, Calif., 5 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Habitat Health, en colaboración con Kaiser Permanente, anunció hoy la apertura de su primer centro en el área de Los Angeles, sirviendo a adultos elegibles de 55 años en adelante en South Los Angeles. El programa ofrece atención médica primaria y especializada, transporte, apoyo en el hogar, comidas, medicamentos, actividades sociales y más todo coordinado bajo un mismo techo

Los participantes de Kaiser Permanente del Sur de California y Habitat Health tienen acceso a atención especializada y hospitalaria de excelente calidad en centros médicos reconocidos de toda la región, incluyendo los centros de Kaiser Permanente en Downey, Los Angeles, South Bay y West Los Angeles.

Este acceso regional asegura que los participantes reciban atención especializada coordinada cerca de casa, mientras que su cuidado diario es manejado a través del Centro South LA de Habitat Health. Estos servicios típicamente están disponibles sin costo para los participantes que califican tanto para Medicare como para Medi-Cal a través de PACE, el Programa de Atención Integral para Personas Mayores, que ayuda a las personas mayores a continuar viviendo independientemente en sus hogares.

Por Qué Esto Importa para South Los Angeles

Los adultos de South Los Angeles que viven con condiciones crónicas—como diabetes, asma o hipertensión—van al hospital y a salas de emergencia con mucha más frecuencia comparado con aquellos que viven en otras partes del condado. Por ejemplo, el número de hospitalizaciones por diabetes es 2.5 veces más alto que en West Los Angeles—mostrando que falta atención médica regular y preventiva. Sin embargo, la región sigue siendo una de las más desatendidas médicamente en el condado

Muchos residentes también hablan un idioma principal que no es inglés, creando dificultades adicionales para recibir atención culturalmente apropiada—un problema que Habitat Health está trabajando para resolver.

«Traer este centro a Compton se trata de expandir las opciones de atención para adultos mayores, incluyendo cuidado más allá de las cuatro paredes de la clínica,» dijo el Dr. Bechara Choucair, Chief Health Officer de Kaiser Permanente y miembro del consejo directivo de Habitat Health. «Nuestra colaboración con Habitat Health permite a Kaiser Permanente brindar atención integrada a más adultos de 55 años en adelante en South Los Angeles—para que puedan manejar mejor las condiciones crónicas, evitar visitas hospitalarias innecesarias, y continuar viviendo en las comunidades que llaman hogar.»

Resultados Reales para Nuestra Comunidad

El modelo PACE está comprobado que mejora los resultados de salud para adultos mayores, con beneficios que incluyen menos hospitalizaciones, mejor salud mental, mayor calidad de vida tanto para las personas mayores como para sus cuidadores, y reducción en las disparidades de salud raciales y económicas.

La colaboración de Habitat Health con Kaiser Permanente trae este modelo de atención basado en evidencia y centrado en la comunidad a gran escala en South Los Angeles, para brindar atención consistente y confiable a residentes en más de 60 códigos postales locales desde Long Beach y Watts hasta Inglewood y Lynwood.

«Abrir nuestro centro en Compton ayuda a resolver un problema real en el acceso a la atención para adultos mayores en todo South Los Angeles,» dijo Matthew Bennett, CEO de Habitat Health. «Nuestro objetivo es simple: hacer que la atención sea más fácil de alcanzar, más personal, y verdaderamente centrada en ayudar a los adultos mayores a mantenerse independientes y comprometidos en las comunidades que llaman hogar.»

Conozca Habitat Health

Habitat Health empodera a adultos mayores para vivir independientemente proporcionando servicios integrales de seguro, médicos y apoyo social en colaboración con Kaiser Permanente. El programa redefine cómo vivir en casa para traer más días buenos y un verdadero sentido de comunidad a los participantes y sus cuidadores. El nuevo centro está ubicado en 1005 East Rosecrans Avenue, Compton, CA.

Para más información, visite www.habitathealth.com.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2853871/20251020_Habitat_Health_Compton_0010_HiRes.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2853872/20251020_Habitat_Health_Compton_0018_HiRes.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2500954/5700354/Habitat_Health_Logo.jpg

FUENTE Habitat Health

FIBRA PROLOGIS ANUNCIA TRANSICIÓN EN LA ALTA DIRECCIÓN

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FIBRA_Prologis_R1_Logo

Ibarzábal se jubila; Girault es nombrado CEO y Violante CFO

CIUDAD DE MÉXICO, 5 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, anunció hoy que Héctor Ibarzábal, director general (CEO) de FIBRA Prologis, se jubilará con efecto al 30 de junio de 2026, tras más de tres décadas en la compañía.

Como parte de la sucesión planificada, a partir del 1 de julio, Jorge Girault, quien actualmente se desempeña como director de Finanzas (CFO) de FIBRA Prologis, asumirá el cargo de CEO y reportará a Armando Fregoso, presidente para Latinoamérica. Como CEO, Girault se enfocará en atender al mercado mexicano para generar valor de largo plazo para inversionistas, colaboradores y comunidades.

Asimismo, a partir del 1 de julio, Alexandra Violante, quien actualmente encabeza el área de Relación con Inversionistas, asumirá el cargo de CFO. Violante aporta una amplia experiencia en mercados de capitales, relación con inversionistas y comunicaciones financieras.

«Estamos profundamente agradecidos con Héctor por su sobresaliente liderazgo y el impacto duradero que ha tenido en nuestro negocio», señaló Armando Fregoso. «Su visión y compromiso han sido fundamentales para consolidar a FIBRA Prologis como la principal plataforma de bienes raíces logísticos en México».

«Nos entusiasma dar la bienvenida a Jorge y Alexandra en sus nuevos roles», continuó Fregoso. «Jorge es un líder estratégico con un sólido conocimiento de la industria logística en México y de las necesidades de nuestros clientes. Su amplia experiencia en mercados de capitales, relaciones con inversionistas y estrategia financiera lo posiciona de manera única para liderar a FIBRA Prologis en su siguiente etapa como una plataforma de inversión de primer nivel».

Agregó que la experiencia de Alexandra ha sido «crítica para apoyar el crecimiento y la creación de valor de largo plazo», destacando su papel central en la definición de la estrategia financiera de la compañía.

La transición en el liderazgo fortalece el camino futuro de FIBRA Prologis

Girault cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores de bienes raíces y financiero, y ha desempeñado un papel clave posicionando a FIBRA Prologis como el principal vehículo inmobiliario que cotiza en bolsa en México. Esto incluye la adquisición de Terrafina por parte de FIBRA Prologis, que posicionó a la compañía como la mayor empresa de bienes raíces industriales en América Latina.

Violante ha fortalecido las relaciones de FIBRA Prologis con los inversionistas y con la comunidad financiera en general, respaldando el compromiso de la empresa con la transparencia y una gestión financiera disciplinada.

Ibarzábal deja un legado de excelencia operativa y un equipo sólido, comprometido con atender a clientes, inversionistas y comunidades en todo México.

«Héctor es un líder indiscutible del sector, y su legado seguirá contribuyendo al crecimiento y la mejora de nuestro negocio», afirmó Girault.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es un fideicomiso de inversión en bienes raíces de inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de septiembre de 2025, FIBRA Prologis consistía de 515 inmuebles con un Área Bruta Rentable de 87.0 millones de pies cuadrados (8.1 millones de metros cuadrados). Esto incluye 348 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con un Área Rentable Bruta total de 65.7 millones de pies cuadrados (6.1 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, (ix) riesgos relacionados a la pandemia por coronavirus y (x) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/528012/FIBRA_Prologis_R1_Logo.jpg

FUENTE FIBRA Prologis

AMERICA’S TIRE AMPLÍA SU PRESENCIA MINORISTA EN NUEVA JERSEY

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America's Tire logo

El principal minorista nacional de neumáticos y ruedas abre su primera tienda en el estado

BURLINGTON, N.J., 30 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — America’s Tire, un minorista líder de neumáticos y ruedas, abrió su primera tienda en todo el estado de Nueva Jersey. La nueva tienda de neumáticos está ubicada en 2501 Mount Holly Road, cerca de la intersección de Burlington-Mount Holly Road e I-295. El horario de atención es de 8 a.m. a 6 p.m., de lunes a viernes, y de 8 a.m. a 5 p.m., los sábados. America’s Tire cierra los domingos.

Exterior de la tienda America's Tire en Burlington, Nueva Jersey.

El número de teléfono de la nueva tienda America’s Tire en Burlington es (609) 326-9366. Su página web se puede encontrar en www.americastire.com/store/NJ/Burlington/s/2408. Los clientes pueden programar una cita en línea para una experiencia de compra y servicio de neumáticos aún más rápida utilizando America’s Tire Store Locator.

Como servicio a los conductores, America’s Tire ofrece a los clientes reparación gratuita de neumáticos y controles de presión de aire en su nueva ubicación de Burlington y recuerda a los conductores de Nueva Jersey los consejos de seguridad para neumáticos, incluida la importancia de los neumáticos inflados correctamente.

«Nuestras puertas están oficialmente abiertas, por lo que invitamos a todo el condado de Burlington a venir a saludar y revisar sus neumáticos de forma gratuita», dijo Gene Bailey, gerente de la tienda America’s Tire. «America’s Tire puede ser una marca desconocida para los conductores de Nueva Jersey, pero nuestro equipo de expertos en neumáticos está listo y capacitado para proporcionar la experiencia de cliente fácil, atractiva y segura por la que somos conocidos en todo el país».

America’s Tire vende una amplia selección de las principales marcas de neumáticos, incluidas Michelin, Nitto, Goodyear, Bridgestone, BFGoodrich, Pirelli, Falken, Continental y Cooper. America’s Tire también vende una variedad de marcas de ruedas, incluidas Fuel, MB, Vision, American Outlaw, TSW, Liquid Metal y Black Rhino. Todas las tiendas de America’s Tire también ofrecen reemplazo de ruedas y limpiaparabrisas.

Fundada en 1960, America’s Tire ha pasado de ser una tienda de neumáticos unipersonal en Ann Arbor, Michigan, a ser uno de los principales minoristas de neumáticos del país. La compañía ha experimentado un crecimiento exponencial en la última década, superando recientemente las 1.250 tiendas en 2025. Esta nueva ubicación en Burlington también marcará la expansión de la compañía a su estado número 40.

America’s Tire garantiza los precios más bajos en neumáticos y se centra en hacer que la compra de neumáticos sea fácil y sin complicaciones para los conductores en Burlington, Nueva Jersey. America’s Tire también ofrece ofertas continuas para ayudar a los clientes a ahorrar en sus compras de neumáticos y ruedas.

Además, para comenzar a comprar el mejor neumático para las necesidades individuales de un conductor, America’s Tire ofrece Treadwell, la misma herramienta utilizada por sus expertos en la tienda para recomendar neumáticos, a la que se puede acceder en línea en AmericasTire.com/Treadwell para proporcionar recomendaciones de neumáticos personalizadas basadas en dónde conduce, qué conduce y cómo conduce.

Acerca de America’s Tire
America’s Tire es un minorista independiente líder de neumáticos, ruedas y limpiaparabrisas. Fundada en 1960 por Bruce T. Halle, la compañía atiende a clientes en más de 1.250 tiendas en 40 estados. La compañía opera como Discount Tire en la mayor parte de los EE. UU. y como America’s Tire en partes de California, Pensilvania y Nueva Jersey. Treadwell, la herramienta de recomendación de neumáticos en línea patentada por la compañía, utiliza décadas de datos y hábitos de conducción individuales para recomendar los neumáticos adecuados para las necesidades únicas de cada conductor. America’s Tire es un patrocinador principal del Ford Mustang No. 2 en la NASCAR Cup Series y el minorista oficial de neumáticos de la Major League Soccer. Para obtener más información, visite www.americastire.com.

Contacto con los medios
Kerry O’Malley Gleim
[email protected]
(844) 400-0221

America's Tire logo (PRNewsfoto/Discount Tire)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2852983/America_s_Tire_Store_Burlington_NJ_Exterior.jpg
Logo –  https://mma.prnewswire.com/media/2852947/America_s_Tire_Logo.jpg

FUENTE Discount Tire

El Ejército de Salvación anima a todos a donar con alegría antes de que termine el año, ya que la incertidumbre aumenta las necesidades en todo el país

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La generosidad diaria puede garantizar que se satisfagan las necesidades de todas las personas durante el próximo año

ALEXANDRIA, Virginia, 30 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Ejército de Salvación hace un llamado al público para donar con alegría antes de que termine el año, tras una temporada marcada por la incertidumbre económica para personas de todos los niveles de ingresos, así como por una creciente demanda de servicios esenciales en comunidades de todo el país.

Vea el comunicado de prensa multimedia interactivo aquí: https://www.multivu.com/the-salvation-army/9358655-es-salvation-army-end-of-year-giving-2025

El aumento de costos, la presión inflacionaria constante y la volatilidad económica han dejado a millones de hogares en la lucha por cubrir necesidades básicas como la alimentación, la vivienda y los servicios públicos. Esas presiones se sintieron con especial intensidad antes de las fiestas de este año, durante el cierre del gobierno federal, cuando los retrasos en la asistencia coincidieron con un aumento de las necesidades. Los bancos de alimentos del Ejército de Salvación en muchas comunidades vieron cómo se vaciaban sus estanterías a medida que las familias acudían a las organizaciones sin fines de lucro locales en busca de ayuda inmediata.

Al mismo tiempo, el público ha demostrado que la generosidad perdura incluso en tiempos de incertidumbre. El Giving Tuesday (el primer martes después del Día de Acción de Gracias) de este año obtuvo resultados récord, con donantes que contribuyeron con más de $4,000 millones a organizaciones benéficas de todo el país, una poderosa señal de que la compasión sigue siendo fuerte a medida que continúa la temporada de donaciones navideñas.

«La incertidumbre económica ha marcado este año para muchos, tanto para quienes que viven al día como para quienes que se enfrentan a dificultades económicas inesperadas», afirmó el comisario Merle Heatwole, comandante nacional del Ejército de Salvación. «Sin embargo, en medio de estos desafíos, hemos sido testigos de una generosidad extraordinaria. Una y otra vez, la gente ha dado un paso al frente con compasión. Esa generosidad tiene el poder de cambiar la vida no solo de los receptores, sino también de los donantes».

Casi la mitad del apoyo público del Ejército de Salvación llega durante las últimas semanas del año, lo que hace que las donaciones de fin de año sean fundamentales para mantener los programas que proporcionan alimentos, refugio, asistencia para el pago de servicios públicos, ayuda en caso de catástrofes y atención espiritual en casi todas las localidades del país. La inflación afectó a organizaciones sin fines de lucro como el Ejército de Salvación al aumentar sus costos operativos a medida que suben los precios de los productos de primera necesidad. Mientras la demanda sigue aumentando junto con los costos, el Ejército de Salvación mantiene su compromiso de atender a todos los que buscan ayuda mientras los recursos lo permitan y, debido a los cambios en la legislación fiscal, quienes tengan previsto hacer donaciones importantes o detallar sus contribuciones benéficas pueden obtener mayores beneficios fiscales si donan antes de que termine este año en lugar de esperar a 2026. No hay mejor momento que el presente para ayudar al creciente número de familias que solicitan asistencia.

«Cada donación, grande o pequeña, nos ayuda a garantizar que podamos satisfacer las necesidades urgentes actuales y prepararnos para los desafíos del futuro», afirmó el comisario Heatwole. «Su generosidad se destina directamente a alimentar, vestir, alojar y cuidar a millones de personas en Estados Unidos».

Quienes deseen hacer una donación importante y deducible de impuestos antes del 31 de dic. pueden apoyar al Ejército de Salvación de las siguientes maneras:

  • Hacer una donación única o recurrente en www.SalvationArmyUSA.org.
  • Realizar donaciones a través de valores, transferencias de cuentas de IRA o donaciones planificadas.
  • Donar criptomonedas como Bitcoin o Ethereum.

Acerca del Ejército de Salvación
El Ejército de Salvación ayuda anualmente a casi 28 millones de personas en Estados Unidos a superar la pobreza, la adicción y las dificultades económicas al predicar el evangelio de Jesucristo y satisfacer las necesidades humanas en Su nombre sin discriminación en casi todos los códigos postales. Al brindar alimentos, refugio, asistencia para prevenir desalojos, ayuda de emergencia en caso de catástrofes, rehabilitación, programas juveniles extraescolares y de verano, enriquecimiento espiritual y mucho más, el Ejército de Salvación está haciendo el mayor bien posible en más de 7,400 centros de operaciones en todo el país. Para obtener más información, visite SalvationArmyUSA.org.

Contacto para los medios:
Dom DiFurio
[email protected]
469-525-0721

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1445600/The_Salvation_Army_Logo.jpg 

FUENTE The Salvation Army

KIA AMERICA CELEBRA EL NUEVO TELLURIDE 2027 CON PUBLICIDAD MASIVA EN TIMES SQUARE DURANTE LA VÍSPERA DE AÑO NUEVO

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  • La nueva generación del SUV emblemático de Kia y los integrantes del equipo de la planta de montaje de Telluride en West Point, Georgia, se unirán a los asistentes a la celebración de año nuevo en Times Square
  • Desde su estreno hace seis años, Telluride se ha convertido en un éxito determinante para la marca Kia, elogiado por su equilibrio perfecto entre lujo refinado y capacidad resistente

IRVINE, California, 30 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Telluride, como primer vehículo Kia diseñado (y ensamblado) específicamente para EE. UU., modificó y reformuló de manera drástica la percepción básica que tenían los consumidores sobre Kia, así como también reorientó la trayectoria de la marca. Ahora, con el estreno reciente del Telluride de segunda generación, Kia America desea aprovechar para agradecer y reconocer públicamente a los integrantes del equipo de Kia Georgia que contribuyeron a hacer del Telluride un éxito tan rotundo.

KIA AMERICA CELEBRA EL NUEVO TELLURIDE 2027 CON PUBLICIDAD MASIVA EN TIMES SQUARE DURANTE LA VÍSPERA DE AÑO NUEVO (PRNewsfoto/Kia America)

A partir del 31 de diciembre, a las 11:59 p. m., hora del este, Kia transmitirá en forma masiva publicidad de su marca durante el conteo de año nuevo en One Times Square y mostrará los diversos elementos del nuevo Kia Telluride 2027 en la pantalla gigante debajo de donde desciende la bola. Durante el último minuto de 2025, se proyectarán imágenes en la pantalla que mostrarán el diseño contemporáneo, espacio interior apacible, tecnología intuitiva y servicios de entretenimiento disponibles en el Telluride. Cuando resten solo 20 segundos para el nuevo año, se proyectará una transición a imágenes que reconocen a los integrantes del equipo de Kia Georgia responsables del montaje del SUV más transformador de Kia.

«El lanzamiento del Telluride marcó el ingreso de Kia el nivel superior de fabricantes automotrices del mundo con un vehículo emblemático exclusivo que constituye un símbolo de innovación y desafío, a la vez que es asequible y atractivo», señaló Russell Wager, vicepresidente de marketing en Kia America. «En esta celebración de año nuevo, nos complace reconocer a los integrantes del equipo de Kia Georgia, pues tanto el Telluride como el cambio de año son hitos transformadores en la historia de Kia. La dedicación de los integrantes del equipo en nuestra planta de West Point, Georgia, fue el factor decisivo del éxito actual del Telluride y ha contribuido a ampliar la demanda año tras año».

El Telluride 2027, que incorpora una nueva transmisión híbrida, se estrenó oficialmente para todo el mundo en el evento Los Angeles Auto Show del mes pasado y se espera que llegue a los concesionarios estadounidenses durante el primer trimestre de 2026.

Kia America: acerca de nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia America continúa encabezando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las empresas más sostenibles del mundo en 2024 por TIME. Kia es el «socio automotor oficial» de la NBA y WNBA que ofrece una amplia variedad de vehículos a gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, vendidos mediante una red de casi 800 concesionarios en Estados Unidos, entre los que se incluyen distintos automóviles y SUV orgullosamente ensamblados en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluidas fotografías, visite   www.kiamedia.com .  Para recibir avisos personalizados por correo electrónico sobre comunicados de prensa al momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert 

* Ciertos modelos SUV EV6 y EV9 2025 totalmente eléctricos con tres filas de asientos, Sportage (excepto los vehículos eléctricos híbridos y enchufables), Sorento (excepto los vehículos eléctricos híbridos y enchufables) y Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense e importadas.

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2852741/TELLURIDE_NYE.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/1442697/5697860/Kia_New_Logo.jpg

FUENTE Kia America

Si compró productos de carne de res entre el 1 de agosto de 2014 y el 31 de diciembre de 2019 para alimentarse a sí mismo, a su familia o amigos, puede tener derecho a un pago en efectivo de los Liquidaciones

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MINNEAPOLIS, 29 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Aviso aprobado por el tribunal.

Si es elegible, debe presentar una reclamación antes del 30 de junio de 2026.

¿Quién está incluido en el Acuerdo?

Usted está incluido, y puede ser elegible para un pago, si es una persona o entidad que compró indirectamente cualquiera de los siguientes productos de carne de vacuno para consumo personal entre el 1 de agosto de 2014 y el 31 de diciembre de 2019: 

  • Carne de vacuno (fresca o congelada) hecha de mandril, lomo, costilla o cortes primarios redondos . Más detalles sobre los diferentes productos de carne de vacuno incluidos en los Asentamientos están disponibles en www.OverchargedForBeef.com .
  • Comprado en uno de los siguientes estados/jurisdicciones (conocidos como «Jurisdicciones derogatorias» para este caso): Arizona, California, Distrito de Columbia, Florida, Illinois, Iowa, Kansas, Massachusetts, Maine, Michigan, Minnesota, Missouri, Montana, Nebraska, Nevada, Nuevo Hampshire, Nuevo México, Nueva York, Carolina del Norte, Dakota del Norte, Oregón, Rhode Island, Dakota del Sur, Tennessee, Utah, Virginia Occidental y Wisconsin.

«Comprado indirectamente» significa que no compró los productos de carne de res directamente de uno de los Demandados. En cambio, lo compraste en una tienda de comestibles o supermercado.

¿Qué productos de carne de res NO están incluidos?

Cualquier carne de vacuno comercializada como: 

  • Premium: USDA Prime, orgánico, 100 % alimentado con pasto, Wagyu, «American-Style Kobe Beef». 
  • Especialidad: Sin antibióticos («NAE»), sin antibióticos, kosher, halal, certificado como humano.
  • Procesada: carne de res molida, marinada, sazonada, saborizada, empanada o cocida.

¿De qué se trata esta demanda?

La demanda: Esta es una demanda colectiva antimonopolio que afirma que varios procesadores de carne de vacuno, incluidos JBS, Cargill, National Beef y Tyson Foods, firmaron un acuerdo de asignación de mercado y dejaron de competir entre sí por la cuota de mercado. El supuesto propósito y efecto de este acuerdo era aumentar sus márgenes y aumentar el precio que los consumidores pagaban por la carne de res. 

Acuerdos: dos de los demandados, Tyson Foods y Cargill, han acordado acuerdos por un total de **$ 87,5 millones** ($ 55 millones de Tyson y $ 32,5 millones de Cargill) para resolver las reclamaciones en su contra. También han acordado cierto alivio no monetario. 

Posición de los Demandados: El Tribunal no dictaminó que los Demandados hicieron algo malo, y las empresas niegan todas las acusaciones de irregularidades. 

Demandados no liquidadores: JBS usa Food Company, Swift Beef Company, JBS Packerland, Inc. y National Beef Packing Company no han llegado a un acuerdo.

¿Qué proporcionan los acuerdos?

1.      Pago en efectivo
Si está incluido en el Colectivo del Acuerdo, puede presentar una reclamación para recibir un pago en efectivo prorrateado (a partes iguales) . Este pago será proporcional a la cantidad de carne de res incluida que haya comprado durante el período de clase.

2.       Cómo presentar una reclamación
Para recibir un pago, debe enviar un Formulario de reclamación con toda la información requerida. Su formulario de reclamación debe tener matasellos o enviarse en línea antes del 30 de junio de 2026. Para enviar un formulario de reclamación en línea, visite www.OverchargedForBeef.com.

¿Cuáles son sus opciones legales?

1.      Obtener un pago en efectivo
Recibirá un pago en efectivo y renuncia a su derecho a demandar a Cargill y Tyson por las reclamaciones legales de esta demanda. Envíe un Formulario de reclamación antes del 30 de junio de 2026.

2.       Opt-Out (Excluirse)
Usted no recibirá un pago de estos acuerdos, pero conserva su derecho a demandar a Cargill y Tyson por su cuenta por los reclamos legales en esta demanda. Envíe una solicitud de exclusión por escrito antes del 30 de marzo de 2026.

3.       Objeción a los Arreglos
Usted estará obligado por los Arreglos, pero puede decirle al Tribunal por qué cree que los Arreglos son injustos. Envíe una objeción por escrito antes del 30 de marzo de 2026.

4.      No hacer nada
 No realizar ninguna acción. Usted no recibirá un pago en efectivo, y estará legalmente obligado por los Acuerdos, renunciando a su derecho a demandar a Cargill y Tyson más adelante.

Audiencia de imparcialidad

El Tribunal celebrará una audiencia el 12 de mayo de 2026 a las 11:00 a. m. CDT, para decidir si aprueba oficialmente los Arreglos, el monto de los honorarios de los abogados y cualquier premio por servicio. Usted o su abogado pueden asistir a la audiencia, pero no están obligados a hacerlo.

Este aviso es un resumen. Para obtener una explicación detallada de sus derechos, la definición completa de la Clase del Acuerdo y cómo optar por no participar u objetar, visite el sitio web del Acuerdo en www.OverchargedForBeef.com o llame al número gratuito al 1-877-283-8711.

URL: www.OverchargedForBeef.com

 

FUENTE The United States District Court for the District of Minnesota

KIA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL SEDÁN COMPACTO K4 DEL 2026

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Kia America has announced pricing on the 2026 K4 sedan
  • El precio comienza en $22,190[1]

IRVINE, Calif., 23 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia América ha anunciado los precios del K4 2026. El sedán compacto de cuarta generación de Kia se mantiene desde el 2025, pero sigue ofreciendo una potente tecnología de vanguardia, como el sistema operativo Connected Car Navigation Cockpit (ccNC) y el Asistente de IA de Kia[2]. Disponible en cinco versiones: LX, LXS, EX, GT-Line y GT-Line Turbo, el K4 del 2026 ahora incluye comodidades premium opcionales, como asientos SynTex y asientos delanteros calefactables (EX) [3] y volante calefactable (GT-Line), que lo ayudan a seguir destacando en su segmento y ofrecer un modelo deportivo y equilibrado, perfecto para el día a día.

KIA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL SEDÁN COMPACTO K4 DEL 2026

 

Precios – MSRP4 (excluye $1,195 de destino)

LX

$22,190

LXS

$23,290

EX

$24,390

GT-Line

$25,390

GT-Line Turbo

$28,290

 Actualizaciones importantes para el año modelo 2026:

  • EX, GT-Line: Asientos SynTex
  • EX: Asientos delanteros calefactables y reposabrazos trasero abatible

Opciones:

  • Paquete GT-Line Premium: incluye panel de instrumentos de 12.3″ con ccNC de Kia
  • Paquetes GT-Line Premium y Technology: incluye volante con calefacción
  • Paquete Interior Rojo ahora disponible con el Paquete de Techo Corredizo GT-Line

Color, Exterior e Interior

  • LX, LXS, EX: Interior negro (monótono)

Haga clic a continuación para obtener más información sobre el K4 Sedan 2026:

Kia América – sobre nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia América continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las empresas más sostenibles del mundo según TIME en 2024. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios SUV ensamblados con orgullo en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.com Para recibir notificaciones personalizadas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa en el momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert 

* Algunas versiones de los SUV totalmente eléctricos EV6 y EV9 de tres filas, Sportage (excluye modelos HEV y PHEV), Sorento (excluye modelos HEV y PHEV) y Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense y mundial.

[1] El precio de venta sugerido por el fabricante no incluye gastos de envío, manipulación, impuestos, título, licencia, opciones ni cargos del concesionario. Los precios reales son determinados por el concesionario y pueden variar.
[2] Se requiere suscripción a Kia Connect. El uso de esta función está sujeto a los Términos de Servicio y la Política de Privacidad de Kia Connect. Es posible que no esté disponible actualmente para vehículos comprados o vendidos en Massachusetts que no sean elegibles para Kia Connect. Kia no garantiza la exactitud de la información proporcionada. Conducir distraído puede provocar la pérdida de control del vehículo. Al conducir, nunca utilice un sistema que le distraiga de la conducción segura.
[3] Tenga mucho cuidado al usar los calentadores de asientos para evitar quemaduras. Consulte el Manual del Propietario para obtener más información de seguridad.
[4]El precio de venta sugerido por el fabricante no incluye gastos de envío, manipulación, impuestos, título, licencia, opciones ni cargos del concesionario. Los precios reales son determinados por el concesionario y pueden variar.

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

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FUENTE Kia America

Great Bay Insurance Group anuncia cambios de liderazgo

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WEST ATLANTIC CITY, N.J., 22 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Great Bay Insurance Group (el «Grupo»), el proveedor líder de seguros de propietarios costeros en Nueva Jersey, anunció hoy los siguientes cambios de liderazgo. Brian S. Schleider., ha sido nombrado Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero del Grupo y Sharon Karlsson-Simons ha sido ascendida a Vicepresidenta Senior de Desarrollo de Negocios para Great Bay Underwriting Services, una filial de propiedad total del Grupo.

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El Sr. Schleider se unió al Grupo en marzo de 2020 como Director Financiero. Tiene más de 35 años de experiencia en la industria en contabilidad, finanzas y gestión de capital. Tiene un MBA de la Universidad de Saint Joseph y una licenciatura en Contabilidad de la Universidad de Rider. Actualmente es miembro del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados.

La Sra. Karlsson-Simons se unió a Great Bay en marzo de 2020 como Directora de Marketing y aporta más de 35 años de experiencia en la industria en una carrera profundamente arraigada en el sector de seguros costeros. Es ampliamente reconocida por su capacidad para impulsar una expansión rentable y por cultivar relaciones de agencia sólidas y duraderas. Además, Sharon es licenciada en Publicidad y Comunicaciones de Marketing por el FIT.

Contacto:
Relaciones con inversores
Brian Schleider, CPA
609-434-2000, x102
[email protected]

Logo –  https://mma.prnewswire.com/media/2641485/GBIH_logo_Logo.jpg

FUENTE Great Bay Insurance Group

Meijer ofrece cientos de sorpresas navideñas en la decimosegunda edición anual del evento Very Merry Meijer

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Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

El minorista sorprende a clientes de todo el Medio Oeste con compras compulsivas justo a tiempo para las fiestas

GRAND RAPIDS, Michigan, 19 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La cadena minorista Meijer, con sede en el Medio Oeste, llevó gozo navideño a casi un millar de clientes y empleados durante su 12.ª edición anual del evento Very Merry Meijer. En cada tienda del Medio Oeste, los responsables de Meijer se sumaron al espíritu festivo y sorprendieron a un cliente de compras o retiro en tienda con una tarjeta regalo de $1,000 y a varios miembros del equipo de Meijer con tarjetas de regalo de $200.

Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

La campaña Very Meijer Merry comenzó en 2014 para ayudar a difundir el espíritu navideño en las tiendas y se convirtió en una tradición anual muy querida en toda la empresa, ya que estos actos de bondad ayudan a aliviar el estrés de la temporada festiva.

«Comprar para nuestros seres queridos es una de las mayores alegrías de la vida y nos complace poder contribuir, aunque sea en pequeña medida, a que esa alegría sea posible. Esta acción es nuestra forma sincera de ayudar a los clientes que necesitan apoyo adicional para ofrecer una navidad realmente mágica a sus familias», señaló Rick Keyes, presidente y director ejecutivo de Meijer. «Momentos como estos llenan nuestras tiendas de espíritu de generosidad y nos recuerdan por qué hacemos lo que hacemos: se trata de agradecer a nuestros clientes y a los miembros de nuestro equipo de las comunidades a las que orgullosamente servimos».

Los regalos sorpresa se entregan a clientes al azar, ya sea mientras están comprando o en la fila de caja. Numerosas personas compartieron historias emotivas sobre cómo la sorpresa les permitió celebrar estas fiestas y se sintieron conmovidos por el gesto del minorista del Medio Oeste.

En Columbus, Ohio, el director de la tienda, Jonathon Jones, seleccionó a Nina, una clienta que es madre soltera de tres hijos. En fecha reciente, Nina había sido despedida del trabajo, pero seguía dedicando tiempo a ayudar a los demás y había pasado la mañana sirviendo a las familias de su iglesia.

En Lincoln Park, Michigan, al sur de Detroit, el director de la tienda, Neil Joiner, eligió a una familia formada por una mujer llamada Victoria y tres niños pequeños. Tras una conversación, Neil se enteró de que los niños eran sus sobrinos, ya que ella estaba ayudando a su hermana a superar un difícil divorcio que le había supuesto perder su casa y su trabajo. Cuando Victoria recibió las tarjetas regalo, se sintió llena de gratitud. Este regalo le permitiría comprar regalos para todos los niños, incluida una niña que mencionó durante la conversación que lo que más deseaba este año eran cinco muñecas Barbie. Para complementar la sorpresa, Neil le regaló cinco Barbies envueltas y listas para Navidad y explicó que Santa Claus compra en Meijer y que, a veces, deja regalos para los niños. Una sonrisa iluminó su rostro mientras exclamaba dulcemente: «¡Miren!. ¡Santa escribió mi nombre!»

Además, Meijer mantuvo su tradición de homenajear a los miembros de su equipo en las festividades Very Merry Meijer, sorprendiendo a tres miembros del equipo de cada tienda con tarjetas regalo por un valor de $200.

«A principios de este año, uno de los miembros de nuestro equipo fue diagnosticado con cáncer y, a pesar de sus problemas de salud, siguió presentándose a trabajar con una sonrisa, animaba a los demás y atendía a nuestros clientes y a la comunidad sin descanso», contó Kristina Nabors, directora de la tienda de West Chester, Ohio. «Pude entregarle a él y a su esposa, también miembro del equipo, una tarjeta de regalo para ayudar a mantener a su familia durante este período. Very Merry Meijer refleja lo que más valoramos: cuidar de nuestra gente, del mismo modo que cuidamos de nuestros clientes».

Vea el video sobre aspectos destacados de Very Merry Meijer 2025 y siga la diversión en redes sociales en #VeryMerryMeijer.

Acerca de Meijer: Meijer es una cadena de tiendas minoristas de propiedad privada y gestión familiar que atiende clientes en más de 500 supermercados, tiendas de alimentos, mercados de barrio y puntos de venta expresos en todo el Medio Oeste. Como precursor del concepto de «ventanilla única», más de 70,000 miembros del equipo de Meijer se esfuerzan por ofrecer una experiencia de compra agradable y fácil, tanto en la tienda física como en la virtual, además de brindar una variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos de primera necesidad, así como productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente con la designación «Great Place to Work» (Excelente lugar para trabajar) y dona al menos 6 % de sus ganancias al año para fortalecer a sus comunidades. Encuentre más información acerca de la empresa en newsroom.meijer.com.  

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/773739/Meijer_Logo.jpg

FUENTE Meijer

La estampilla conmemorativa de la fundación del estado de Colorado se emitirá el 24 de enero

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WASHINGTON, 18 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

La estampilla conmemorativa de la fundación del estado de Colorado se emitirá el 24 de enero

 

Qué se celebra:

El U.S. Postal Service conmemorará el 150 aniversario de Colorado con la emisión de la estampilla conmemorativa de la fundación del estado de Colorado, una estampilla «Forever» con una fotografía de la Jagged Mountain (montaña dentada) realizada por el fotógrafo naturalista John Fielder. El evento del primer día de emisión es gratuito y abierto al público.

 

La noticia sobre la estampilla «Forever» se está compartiendo en las redes sociales con el hashtag #ColoradoStamp.

Quiénes:

La honorable Amber F. McReynolds, presidenta de la

Junta directiva del Servicio Postal de Estados Unidos (USPS)

Funcionaria encargada

Cuándo:

Sábado 24 de enero, a las 9:00 a. m., hora de montaña

Dónde:

 

 

 

Confirmar asistencia:

Centro Histórico de Colorado

1200 Broadway

Denver, Colorado 80203

 

La presentación de la estampilla se celebra de forma conjunta con la inauguración de la exhibición «Mountains Majesty: On the Summit with John Fielder» (La majestuosidad de las montañas: en la cima con John Fielder).

 

Se anima a los asistentes a inscribirse en un: usps.com/coloradostamp

Antecedentes:

Colorado celebra su 150 aniversario como estado en 2026. Se convirtió en el estado número 38 de la Unión el 1 de agosto de 1876.

 

Colorado es famoso por sus impresionantes paisajes y la asombrosa belleza de las majestuosas Montañas Rocosas. El nombre «Colorado» proviene de «de color rojo (o rojizo)», que es como los exploradores españoles describieron el limo del río Colorado.

 

Apodado el «Estado Centenario», Colorado se unió a la Unión 100 años después de que Estados Unidos declarara su independencia de Gran Bretaña. Su altitud media es de aproximadamente 6,800 pies, la más alta de todos los estados.

 

Colorado es conocido por sus estaciones y complejos de esquí famosos a nivel mundial y por sus más de 39,000 millas de rutas de senderismo. Cuenta con numerosos parques estatales y cuatro parques nacionales: Rocky Mountain, Black Canyon of the Gunnison, Great Sand Dunes y Mesa Verde. Las reservas forestales, los monumentos nacionales y las áreas de vida silvestre también ofrecen infinitas oportunidades para disfrutar de aventuras durante las cuatro estaciones del año. Colorado cuenta con cientos de pueblos fantasma, numerosas cervecerías artesanales y muchos museos, como el History Colorado Center, el Denver Art Museum, el Ute Indian Museum, el Cripple Creek Historic District Museum, el Denver Museum of Nature and Science y el U.S. Olympic and Paralympic Museum. Además, el estado es sede de un próspero movimiento alimentario local, que incluye una colaboración entre centros alimentarios y organizaciones sin fines de lucro dedicadas a ampliar el acceso a alimentos cultivados y producidos a nivel local.

 

Los numerosos yacimientos arqueológicos repartidos por todo Colorado dan testimonio de la riqueza y complejidad de los pueblos que han forjado el patrimonio del estado. Los antiguos pobladores de Pueblo construyeron numerosas y espectaculares localidades de piedra llamadas «viviendas en los acantilados» en la parte suroeste del estado. Muchas otras tribus nativas estadounidenses, entre ellas los utes, cheyennes, arapajos, apaches, comanches, kiowas, pawnees, shoshones y lakotas, han tenido y siguen teniendo su hogar en Colorado.

Productos postales
Los clientes pueden adquirir estampillas y otros productos filatélicos mediante The Postal Store en usps.com/shopstamps, llamando al 844-737-7826, por correo a través de USA Philatelic o en determinadas oficinas de correos de todo el país. Para obtener productos filatélicos con licencia oficial, compre la colección USPS Officially Licensed Collection en Amazon Las historias detrás de las estampillas y mucho más, están disponibles en stampsforever.com.

Nota: El Servicio Postal de Estados Unidos es una entidad federal independiente, cuyo objetivo es autofinanciarse y servir a todas las comunidades estadounidenses mediante la entrega accesible, confiable y segura de correo y paquetes a 170 millones de direcciones durante seis, y muchas veces siete, días a la semana. El Servicio Postal, supervisado por un Consejo bipartidista de Gobernadores, celebra su 250 aniversario al servicio de los clientes en medio de un plan de modernización de la red para restablecer la sostenibilidad financiera a largo plazo y mejorar el servicio, así como mantener la organización como una de las marcas más valoradas y confiables de Estados Unidos.

En general, el Servicio Postal no recibe dinero de los impuestos para gastos de funcionamiento y depende de la venta de franqueo, productos y servicios para financiar sus operaciones.

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Contacto nacional: Cathy Purcell
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Contacto local: James Boxrud
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FUENTE U.S. Postal Service

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL K4 HATCHBACK 2026

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Kia America has announced pricing for the all-new 2026 K4 Hatchback
  • El precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) del próximo Kia K4 Hatchback 2026 comienza desde $24,890[1]
  • El K4 Hatchback es la versión deportiva del sedán K4, con un distintivo diseño de techo flotante y un versátil espacio de carga.
  • El motor turboalimentado de cuatro cilindros y 1.6 litros disponible con 190 hp y suspensión deportiva aumenta la diversión, realzada por un diseño compacto.
  • Comodidad de conducción de primer nivel: 16 funciones ADAS estándar y hasta 29 funciones ADAS disponibles.
  • Se espera que llegue a los concesionarios Kia a principios del 2026[2]

IRVINE, Calif., 18 de diciembre de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia anunció hoy los precios del nuevo K4 Hatchback del 2026, un nuevo estilo de carrocería que refuerza el éxito del sedán K4, a la vez que ofrece una sensación más deportiva y dinámica. Diseñado pensando en los conductores activos, el K4 Hatchback ofrece las características premium del sedán, además de mayor versatilidad de carga y un interior más espacioso.

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL K4 HATCHBACK 2026 (PRNewsfoto/Kia America)

Niveles de equipamiento/Precios: Precio de venta sugerido por el fabricante (no incluye el cargo de destino de $1,195)

FWD

K4 EX

$24,890

K4 GT-Line

$25,890

K4 GT-Line Turbo

$28,790

Al igual que el sedán K4, la cabina del conductor del K4 Hatchback está diseñada en torno a una pantalla digital dual[3], combinando un diseño intuitivo con la tecnología del sistema Connected Car Navigation Cockpit (ccNC) disponible de Kia. Apple CarPlay Inalámbrico [4] y Android Auto[5] vienen de serie en todas las versiones Hatchback para mayor conectividad, además de un cargador inalámbrico para teléfono y asientos SynTex con calefacción en los asientos delanteros.

Las características premium disponibles incluyen un volante con calefacción, un sistema de audio Harman Kardon[6] , y llave digital 2.0[7] con tecnología de banda ultraancha que permite que los dispositivos inteligentes compatibles funcionen como llaves virtuales. Con funciones y servicios digitales disponibles[8] A través de Kia Connect Store, los propietarios pueden acceder a aún más funciones, incluida la transmisión por aire[9] (OTA) con actualizaciones, transmisión de música y temas de pantalla personalizables. Con el asistente de voz de Kia, los conductores pueden controlar las funciones clave del vehículo con solo decir «Hey Kia» para ajustar la climatización, gestionar el audio y más.

El K4 Hatchback está equipado de serie con un motor de 2.0 litros que genera 147 caballos de fuerza y 132 libras pie de torque, junto con una transmisión variable inteligente (IVT), mientras que el GT-Line Turbo incorpora un motor turboalimentado de 1.6 litros que entrega 190 caballos de fuerza y 195 libras pie de torque a las ruedas delanteras mediante una transmisión automática de 8 velocidades. Exclusivamente, los modelos K4 Hatchback GT-Line y GT-Line Turbo incluyen una suspensión más deportiva que mejora la maniobrabilidad en comparación con los acabados estándar, junto con otros elementos de diseño únicos que realzan su carácter deportivo.

El K4 Hatchback también ofrecerá el Kia ADAS[10], características que reflejan el sedán con sistemas notables que incluyen la asistencia estándar para evitar colisiones en puntos ciegos y el control de crucero inteligente con Stop & Go. (SCC w/ S&G)[11].

Kia América – sobre nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia América continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las empresas más sostenibles del mundo según TIME en 2024. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios SUV ensamblados con orgullo en Estados Unidos*.

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* Algunas versiones de los SUV totalmente eléctricos EV6 y EV9 de tres filas, Sportage (excluye modelos HEV y PHEV), Sorento (excluye modelos HEV y PHEV) y Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense y mundial.

[1] El precio de venta sugerido por el fabricante, MRSP, no incluye gastos de envío, manipulación, impuestos, título, licencia, opciones ni cargos del concesionario. Los precios reales son determinados por el concesionario y pueden variar.
[2] Cantidades limitadas de vehículos hasta que mejore el stock de vehículos.
[3] Incluye una pantalla de instrumentos de 12.3″, una pantalla de climatización de 5″ y una pantalla táctil de infoentretenimiento de 12.3″. Conducir distraído puede provocar la pérdida de control del vehículo. Al conducir, nunca utilice un sistema que le distraiga de la conducción segura.
[4] CarPlay funciona con el servicio de datos móviles del smartphone. Se aplican las tarifas de datos habituales. Apple y CarPlay son marcas comerciales de Apple.com.
[5] La interfaz de usuario del vehículo es un producto de Google y se aplican sus términos y condiciones de uso. Requiere la aplicación Android Auto en Google Play Store y un smartphone Android compatible con Android 5.0 Lollipop o superior. Se aplican las tarifas del plan de datos. Android, Android Auto y Google Play son marcas comerciales de Google LLC o sus filiales.
[6] Harman Kardon es una marca registrada de Harman International Industries, Incorporated.
[7] La Llave Digital de Kia requiere una suscripción a Kia Connect válida y un dispositivo inteligente compatible con un plan de datos activo. Al usar un dispositivo inteligente, podrían aplicarse las tarifas normales del servicio celular.
[8] Las funciones y servicios digitales pueden tener un costo adicional y variar según el modelo, el año del modelo y el nivel de equipamiento. Las funciones, especificaciones y tarifas están sujetas a cambios. Se requiere suscripción a Kia Connect y se aplican los términos y condiciones de Kia Connect.
[9] Las funciones y actualizaciones inalámbricas pueden tener un costo adicional y variar según el modelo, el año del modelo y el nivel de equipamiento. Las funciones, especificaciones y tarifas están sujetas a cambios. Se requiere suscripción a Kia Connect y se aplican los términos y condiciones de Kia Connect.
[10] Los sistemas avanzados de asistencia al conductor no sustituyen una conducción segura y podrían no detectar todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y precaución.
[11] Cuando está activado, el Control de Crucero Inteligente con Stop and Go no sustituye la conducción segura ni los procedimientos de control de crucero. No es una función de piloto automático. Conduzca siempre con precaución y precaución. Es posible que el Control de Crucero Inteligente no detecte todos los objetos que se encuentran delante del vehículo.

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

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Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1442697/5689696/Kia_New_Logo.jpg

FUENTE Kia America

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