El Servicio Postal de los Estados Unidos es ahora patrocinador oficial de envíos de la National Hockey League

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Dos organizaciones emblemáticas se unen para entusiasmar e inspirar a los fanáticos y celebrar el compromiso con la excelencia y el espíritu competitivo

WASHINGTON y NUEVA YORK, 15 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS, por sus siglas en inglés) y la National Hockey League (NHL) anunciaron hoy un acuerdo de patrocinio en EE. UU. que vincula a dos marcas emblemáticas y convierte a USPS en el patrocinador oficial de envíos de la NHL.

«La NHL personifica el espíritu competitivo y encarna las características del trabajo en equipo, la resistencia, la determinación y la búsqueda incesante de la excelencia», afirmó Sheila Holman, vicepresidenta de Marketing de USPS. «Cada día, nuestra organización refleja estos rasgos en nuestro servicio diario al público estadounidense y, por lo tanto, nos complace unir nuestras marcas para lo que promete ser una colaboración divertida y entretenida».

Gracias al nuevo acuerdo de patrocinio, los fanáticos de la NHL tendrán la oportunidad de interactuar con USPS en eventos de la NHL, como el NHL Winter Classic® y la NHL Stadium Series™ con actividades en el lugar. En la NHL Stadium Series de 2026 en Tampa, USPS tendrá presencia en el festival para fanáticos NHL PreGame de 2026 con una actividad de habilidades de hockey y una cabina fotográfica donde los fanáticos podrán obtener una tarjeta postal con su imagen, que pueden enviar por correo directamente desde la exhibición.

USPS recibirá gran variedad de derechos de marketing exclusivos que conectarán la marca USPS con NHL y sus fanáticos a través de los amplios canales de marketing, digitales y de redes sociales de la NHL. Las dos organizaciones además colaborarán en contenido original y narraciones en las plataformas tanto de la NHL como de USPS.

«USPS es una de las instituciones y marcas estadounidenses más emblemáticas, con una trayectoria de 250 años muy dinámica, y nos enorgullece dar a USPS la bienvenida a la familia NHL», señaló Jason Jazayeri, vicepresidente y desarrollador de negocios de NHL Group. «Nos entusiasma crear en conjunto contenido y experiencias potentes, así como deleitar a los fanáticos tanto de la NHL como de USPS».

La NHL, el escudo de la NHL y la marca denominativa NHL Winter Classic son marcas registradas y el logotipo de NHL Winter Classic y el nombre y el logotipo de NHL Stadium Series son marcas comerciales de la National Hockey League. La NHL y las marcas de los equipos de la NHL son propiedad de NHL y sus equipos. © 2026 NHL.  Todos los derechos reservados.

Acerca de la NHL
La National Hockey League (NHL), fundada en 1917, consta de 32 clubes miembros. El plantel de cada equipo refleja la composición internacional de la liga con jugadores de más de 20 países representados, quienes compiten por el trofeo más preciado e histórico de los deportes profesionales, la Copa Stanley. Cada año, la NHL entretiene a más de 670 millones de fanáticos en los estadios y mediante sus socios de televisión y radiodifusión nacionales; a más de 191 millones de seguidores, entre las cuentas de la liga, el equipo y los jugadores combinadas, en Facebook, X, Instagram, Snapchat, TikTok y YouTube; y a más de 100 millones de fanáticos en línea en NHL.com. La liga transmite partidos en más de 260 países y territorios a través de sus titulares de derechos, entre los que se incluyen ESPN, TNT Sports y NHL Network en los EE. UU.; Prime Video, Sportsnet y TVA Sports en Canadá; y a través de SiriusXM NHL Network Radio, Sports USA y TuneIn; y llega a los fanáticos de todo el mundo con partidos disponibles para transmisión en todos los países.

Los fanáticos participan en los activos digitales de la liga en dispositivos móviles mediante la aplicación gratuita de la NHL; en nueve plataformas de redes sociales; en SiriusXM NHL Network Radio; y en NHL.com, disponible en ocho idiomas y que ofrece acceso sin precedentes a las estadísticas de los jugadores y equipos, así como a los resultados de cada partido de la temporada regular y de los repechajes que se remontan a los inicios de la liga. NHL Productions desarrolla una programación original atractiva que ofrece acceso sin precedentes a los jugadores, entrenadores y personal de la liga y del equipo para su distribución en las plataformas sociales y digitales de la NHL.

La NHL tiene el compromiso de crear comunidades sanas y vibrantes mediante el uso del hockey para celebrar a los fanáticos de todas las razas, colores, religiones, nacionalidades, identidades de género, edades, orientaciones sexuales y niveles socioeconómicos. La plataforma de impacto social de la NHL, NHL Unites, ratifica la política oficial del deporte centrada en la inclusión en el hielo, en los vestuarios, en las salas de juntas y en las graderías. Para obtener más información, visite NHL.com.

Acerca de USPS

El Servicio Postal de los Estados Unidos es un establecimiento federal independiente, con el mandato de autofinanciarse y servir a cada comunidad estadounidense mediante la entrega asequible, confiable y segura de correspondencia y paquetes a más de 170 millones de direcciones seis y, a menudo, los siete días a la semana. El Servicio Postal, supervisado por un Consejo bipartidista de Gobernadores, celebra su 250 aniversario al servicio de los clientes en medio de un plan de modernización de la red para restablecer la sostenibilidad financiera a largo plazo y mejorar el servicio, así como mantener la organización como una de las marcas más valoradas y confiables de Estados Unidos.

En general, el Servicio Postal no recibe dinero de los impuestos para gastos de funcionamiento y depende de la venta de franqueo, productos y servicios para financiar sus operaciones.

Para acceder a recursos para los medios de USPS, incluidos videos y archivos de audio de calidad de transmisión y fotografías estáticas, visite la Sala de prensa de USPS. Síganos en X, antes TwitterFacebook; Instagram; Pinterest; Threads y LinkedIn. Subscríbase al canal de YouTube de USPS. Para obtener más información sobre el Servicio Postal, visite usps.com y facts.usps.com.

Contacto para los medios de USPS: James McKean
[email protected]
usps.com/news

Contacto para los medios de NHL: Brad Klein
[email protected]

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FUENTE U.S. Postal Service

El panel de control del CDPH confirma la epidemia de silicosis en las tiendas de fabricación de California: los datos muestran que la piedra artificial no puede ser fabricada de forma segura por seres humanos

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California Department of Public Health (CDPH) Countertop Fabrication Operations in California Dashboard. The updated dashboard can be viewed at https://www.cdph.ca.gov/Programs/CCDPHP/DEODC/OHB/Pages/fabops.aspx

Los nuevos datos del CDPH revelan que el 54 % de los talleres de fabricación de piedra artificial han confirmado casos de silicosis, lo que subraya la necesidad urgente de eliminar los materiales que contienen más del 1 % de sílice cristalina.

NOVATO, California, 15 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Brayton Purcell LLP anuncia que el Departamento de Salud Pública de California (CDPH) ha presentado un nuevo panel de control que expone el alcance alarmante de la silicosis acelerada entre los trabajadores de la industria de fabricación de encimeras de piedra artificial. Según datos del CDPH, 688 talleres de fabricación -el 54 % de los 1.276 talleres confirmados- han notificado casos de silicosis , lo que confirma una crisis de salud pública que no puede atribuirse a «pocos malos actores que no siguen la OSHA».

Operaciones de fabricación de encimeras del Departamento de Salud Pública de California (CDPH) en el panel de control de California. El panel actualizado se puede ver en  https://www.cdph.ca.gov/Programs/CCDPHP/DEODC/OHB/Pages/fabops.aspx (PRNewsfoto/Brayton Purcell LLP)

La silicosis es una enfermedad pulmonar mortal e incurable causada por la inhalación de polvo de sílice cristalina respirable. Los trabajadores que fabrican encimeras de piedra artificial se enfrentan a un riesgo extremo porque la piedra artificial de sílice cristalina , también conocida como piedra de ingeniería, artificial o manufacturada, contiene al menos un 90 % de partículas de sílice cristalina de tamaño nanométrico, junto con metales altamente tóxicos y compuestos orgánicos volátiles (COV). Cuando se corta, se muele o se pule, este material libera toxinas letales que penetran profundamente en los pulmones y causan daños irreversibles.

Los datos del CDPH desmienten por completo el giro de los fabricantes extranjeros de losas de piedra artificial y sus distribuidores de que esta epidemia se debe a unos pocos empleadores «irresponsables». Con más de la mitad de todos los talleres de fabricación confirmados con trabajadores con silicosis, los datos del CDPH están de acuerdo con la amplia evidencia médica y científica que demuestra que la piedra artificial de sílice cristalina no puede ser fabricada de manera segura por humanos bajo ninguna circunstancia. Más de 100 estudios revisados por pares confirman que incluso con controles de ingeniería avanzados, las propiedades únicas de la piedra artificial de sílice cristalina hacen imposible la fabricación segura. Los principales expertos en salud ocupacional, incluidos más de 600 médicos de la Asociación Médica Ocupacional y Ambiental Occidental (WOEMA), han solicitado la prohibición de las losas de piedra artificial que contienen más del 1 % de sílice cristalina.

«La silicosis de piedra artificial es totalmente prevenible, pero está matando a los trabajadores»,  dijo James Nevin, socio de Brayton Purcell LLP. «Los datos del CDPH y la investigación científica revisada por pares demuestran que ninguna cantidad de equipo de protección, ventilación u otros protocolos de seguridad recomendados por la OSHA pueden hacer que este material sea seguro de fabricar. La única solución es prohibir la piedra artificial de sílice cristalina para proteger la vida de los fabricantes de encimeras. La alternativa segura ya existe. Las losas de vidrio reciclado hechas con sílice amorfa no tóxica ya son fabricadas y vendidas por estos mismos fabricantes y distribuidores en Australia. Todos en Australia todavía tienen sus trabajos, los consumidores todavía tienen sus encimeras, la única diferencia es que los trabajadores de fabricación australianos no están sufriendo innecesariamente silicosis fatal como California y otros trabajadores de fabricación estadounidenses «.

Datos clave

  • La piedra artificial de sílice cristalina contiene al menos un 90 % de sílice cristalina de tamaño nanométrico y toxinas adicionales de metales y resinas.
  • El CDPH informa que el 54 % de los talleres de fabricación de California han confirmado casos de silicosis.
  • La silicosis es incurable y mortal, y la exposición a la sílice cristalina respirable (RCS) también aumenta el riesgo de cáncer de pulmón y trastornos autoinmunes.

Si usted o alguien que conoce ha trabajado en la industria de fabricación de encimeras y ha desarrollado silicosis o condiciones de salud relacionadas, comuníquese con Brayton Purcell LLP hoy mismo. Nuestro experimentado equipo legal puede ayudarlo a comprender sus derechos y buscar una compensación por sus lesiones. Llame al (800) 598-0314 o visite https://www.braytonlaw.com/contact para una consulta gratuita.

Acerca de Brayton Purcell LLP
Brayton Purcell LLP es un bufete de abogados reconocido a nivel nacional con décadas de experiencia representando a personas afectadas por enfermedades profesionales, incluida la silicosis. Nuestro equipo se dedica a proporcionar representación legal profesional y con conocimientos a las personas perjudicadas por exposiciones tóxicas.

Contacto con los medios:
Nolan Lowry
[email protected] 
415-399-3107

Brayton Purcell, LLP--Attorneys Helping People
Providing excellent service to our clients is the highest goal of Brayton Purcell LLP. We pledge to work ceaselessly on your behalf, providing exceptional advocacy and unparalleled responsiveness. The compassion for and dedication to our clients can be witnessed both in and out of the courtroom.
With compassion, dedication and a fierce pursuit of justice, we have secured record rulings for victims of diseases caused by the failure of manufacturers. (PRNewsfoto/Brayton Purcell LLP)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2862936/Brayton_Purcell_LLP_Countertop_Fabrication_Ooperations_in_CA_dashboard.jpg
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FUENTE Brayton Purcell LLP

Guillermo Rodriguez de Jimmy Kimmel Live lanza la salsa de Guillermo: ¡ahora puedes comerte el sueño americano!

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LOS ÁNGELES, 15 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Guillermo Rodríguez, el compañero más adorable en la historia de la televisión nocturna, está extendiendo sus alas y volando hacia la sección refrigerada de las tiendas de comestibles con el lanzamiento de  Guillermo’s Salsa.

Hecho fresco. Hecho audaz. ¡Hecho por un hombre que pasó de guardia de seguridad a compañero a salsa!

Guillermo’s Salsa se cofundó con Chris Kirby, fundador de Ithaca Hummus, la marca conocida por sacar el hummus del pasillo de alimentos saludables y llevarlo a la vida de las personas. Kimmelot Labs liderará la creatividad y el marketing de la marca.

Guillermo’s Salsa debuta el 15 de enero de 2026 en ubicaciones de Costco en el noreste, marcando el primer lanzamiento minorista importante de la marca (visita www.guillermos.com para conocer las ubicaciones exactas de las tiendas y, ya que estás en ello, ¡únete al Club del bigote!). Se planea un despliegue nacional más amplio a lo largo de 2026, con socios minoristas adicionales que se anunciarán pronto.

«Soñé con esta salsa en 2003», dijo Guillermo Rodríguez. «Ahora puedes comerte mi sueño americano. Está hecho con ingredientes hermosos que todos pueden pronunciar «.

Guillermo’s Salsa se basa en la idea de que lo simple es lo mejor: ingredientes reales, cero tonterías y un sabor que ofrece. Es una salsa fresca y fría hecha con tomates picados, jugo de limón, cebolla, cilantro y pimientos, como solía hacerlo la abuela de Guillermo. No como las cosas sospechosas en un frasco que dura dos años.

«Guillermo no finge nada, y este producto tampoco», dijo Chris Kirby, fundador de Ithaca Hummus y cofundador de Guillermo’s. «No nos propusimos hacer una ‘marca de celebridades’. Nos propusimos hacer una salsa digna de la historia de Guillermo y lo suficientemente buena como para ganar un lugar permanente en los corazones (y carros) de las personas «.

La salsa de Guillermo vendrá en tres niveles de calor , porque parece que no podemos ponernos de acuerdo en nada en estos días.

Leve
Guillermo puede ser uno de los hombres más calientes de la televisión, pero entiende que no todos pueden soportar tanto calor. Mild ofrece un sabor fresco de granja con solo un susurro de fuego. Porque los que no tienen piedad también son personas (probablemente).

Medio
No demasiado caliente. No demasiado suave. Correcto. Elaborado con tomate picado, jugo de lima, cilantro y un poquito jalapeño. El tipo de salsa que te hace cosquillas en el bigote y te hace bailar como Guillermo después de un trago de tequila.

Caliente
¿Decidir entre el calor y el sabor? ¿Por qué no los dos? Guillermo’s Hot Salsa sube la temperatura con habañero para una patada más picante que una telenovela y un sabor igual de delicioso.

La salsa de Guillermo viene fría, sorprendentemente fresca y preparada para el desayuno, el almuerzo, la noche de tacos, el día del juego o el martes a las 2:17 p. m. con esa bolsa de papas fritas que no querías terminar.

Para más información, visite www.guillermos.com

Enlace de video: Guillermo’s – Eat the American Dream

Acerca de Guillermo
Guillermo es una creación de Guillermo Rodríguez y el fundador de Ithaca Hummus, Chris Kirby. Basada en el sueño americano, Guillermo’s fue creada para aportar energía fresca a la categoría de alimentos hispanos. La salsa de Guillermo, hecha con ingredientes reales y frescos, será la primera expresión de la visión general de la marca, difundiendo alegría y amor en todo Estados Unidos.

Acerca de Guillermo Rodríguez
Al igual que sus compañeras superestrellas Madonna, Oprah y Godzilla, Guillermo es instantáneamente reconocible por un solo nombre. Ha estado trabajando en Jimmy Kimmel Live durante 23 años. Descubierto en el estacionamiento donde trabajaba como guardia de seguridad, Guillermo se convirtió en una parte querida y regular del espectáculo. Guillermo aparece todas las noches junto a Jimmy y con frecuencia aparece en sus propios segmentos icónicos en la alfombra roja de los Oscar, en viajes por carretera a través del país y en cualquier lugar donde pueda beber tequila o ver a su «esposa» Charlize Theron. Residente de California y ciudadano estadounidense desde 2005, Guillermo cuenta entre sus cosas favoritas ver fútbol, comer comida mexicana, pasar tiempo con la familia y participar en los deportes de su hijo.

Acerca de Kimmelot
Establecida en 2018, Kimmelot sirve como el laboratorio creativo de Jimmy Kimmel, desarrollando y produciendo galardonados programas de televisión, programación digital, películas, aplicaciones móviles y productos. Su agencia de marketing interna, Kimmelot Labs, resuelve los desafíos comerciales para los clientes a través de entretenimiento de marca y soluciones basadas en la cultura y el contenido. Las producciones de Kimmelot incluyen la serie de ABC «The Prank Panel», el exitoso programa de juegos de ABC «Generation Gap» protagonizado por Kelly Ripa, «Mark Rober’s Revengineers» para Discovery, los múltiples especiales «Live in Front of a Studio Audience» de ABC ganadores del premio Emmy® con el fallecido Norman Lear, «Crank Yankers» para Comedy Central, el documental de cuatro partes de ESPN «Once Upon a Time in Queens», «High Hopes» de Hulu, «Super Maximum Retro Show» de VICE TV, «Who Wants To Be A Millionaire» de ABC y «Jimmy Kimmel Live».

FUENTE Guillermo’s

La científica placentaria gana el premio Agnes Higgins de March of Dimes

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El Dr. Jansson demostró que la placenta, regulada por la nutrición y el metabolismo maternos, desempeña un papel clave en la determinación del crecimiento fetal.

ARLINGTON, Virginia, 15 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — March of Dimes, the national leader in maternal and infant health research, today announced Dr. Thomas Jansson, a global leader in the field of placental function, mother-baby nutrient transfer, and fetal growth, as the 2026 recipient of the organization’s Agnes Higgins Award in Maternal-Fetal Nutrition. He will receive the award on April 25 at the annual Pediatric Academic Societies (PAS) meeting in Boston.

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El Dr. Jansson, vicepresidente de investigación del departamento de obstetricia y ginecología de la Universidad de Colorado y jefe de la división de ciencias reproductivas del departamento, ha desempeñado un papel importante en el establecimiento de la placenta como el principal regulador del crecimiento fetal. Su trabajo identificó la placenta como un centro de señalización crítico que responde a la nutrición y el metabolismo maternos para orquestar el desarrollo fetal, remodelando fundamentalmente la comprensión de la biología materno-fetal e iluminando cómo estos procesos influyen en los resultados a corto plazo de los bebés y en la salud cardiovascular y metabólica de por vida.

En el centro de sus triunfos científicos se encuentra un centro de señalización de proteínas llamado mTOR (diana mecanicista de la rapamicina), que existe en todas las células humanas, incluidas las células placentarias. La incansable investigación del Dr. Jansson demostró, más allá de la evidencia asociativa, que la mTOR placentaria sirve como un regulador clave del crecimiento fetal basado en las señales de salud de la madre. El Hub integra información sobre los nutrientes de la dieta, las hormonas, el suministro de oxígeno y el flujo sanguíneo placentario, que se activa, inhibe o permanece en la homeostasis según las condiciones maternas.

El Dr. Jansson demostró que la activación de mTOR placentaria conduce al sobrecrecimiento fetal, la inhibición de mTOR da como resultado la restricción del crecimiento fetal y la homeostasis de mTOR está relacionada con el peso óptimo al nacer. Estos hallazgos son de vital importancia, ya que tanto el crecimiento fetal insuficiente como el excesivo están relacionados con complicaciones del embarazo y un mayor riesgo de diabetes, obesidad y enfermedades cardíacas en etapas posteriores de la vida.

«El trabajo de toda la vida del Dr. Jansson es transformador y traslacional, avanzando en la comprensión del campo sobre las complejidades del crecimiento fetal e inspirando varias terapias relacionadas con mTOR actualmente en desarrollo, como la orientación genética, para poner a los bebés en riesgo en una mejor trayectoria», dijo el Dr. Emre Seli, Asesor Científico Principal de March of Dimes. «Sus contribuciones han sido cruciales, y es un pionero indiscutible en el campo de la ciencia placentaria y el crecimiento fetal».

La investigación del Dr. Jansson alejó las suposiciones de larga data de la creencia de que el feto regula de forma independiente la transferencia de nutrientes a través de la placenta. En cambio, su trabajo demostró que la placenta es el regulador clave del crecimiento fetal en función del estado de salud materna. En casos de inanición materna, donde la madre no puede proporcionar nutrientes y oxígeno para apoyar el crecimiento fetal normal, la mTOR placentaria inhibe el transporte de nutrientes de la madre al feto, una adaptación evolutiva para garantizar su supervivencia. En otras palabras, el feto de una madre hambrienta o privada de oxígeno no puede extraer nutrientes para apoyar su propio crecimiento, como se creía anteriormente; en cambio, la mTOR placentaria actúa como un guardián, regulando la transferencia de nutrientes en función del suministro materno en lugar de la demanda fetal. Esto da como resultado una restricción del crecimiento fetal. Por el contrario, cuando mTOR detecta un exceso nutricional, como altos niveles de glucosa, aminoácidos, lípidos y hormonas como la insulina, común en los embarazos con obesidad materna o diabetes gestacional, el hub se activa, lo que puede provocar un crecimiento fetal excesivo.

En 2017, el Dr. Jansson también identificó el folato como un nutriente clave que influye en la mTOR placentaria, lo que ayuda a explicar por qué la baja ingesta de folato está relacionada con la restricción del crecimiento fetal. Su grupo descubrió además que la adiponectina, una hormona liberada de la grasa materna, es un mensajero clave para mTOR sobre la nutrición materna y el metabolismo, aumentando en las madres hambrientas pero disminuyendo en las que tienen diabetes gestacional u obesidad. Su influyente investigación en modelos animales descubrió que la suplementación con adiponectina en madres obesas normalizaba la señalización de mTOR y el crecimiento fetal y prevenía la obesidad, la resistencia a la insulina y las enfermedades cardiovasculares en la descendencia adulta.

Más recientemente, el Dr. Jansson está detrás de uno de los descubrimientos placentarios más novedosos de los últimos cinco años: la identificación de proteínas beneficiosas secretadas por la placenta en la circulación fetal. Estas proteínas, detectadas en la sangre del cordón umbilical de los bebés prematuros tempranos, desempeñan un papel esencial en el desarrollo de órganos, incluso en los pulmones y el cerebro, pero desaparecen poco después del nacimiento. La investigación preliminar del Dr. Jansson en organismos modelo relevantes sugiere que estas proteínas salvan la vida de las crías prematuras, sentando las bases para futuros estudios de validación y uso potencial en la unidad de cuidados intensivos neonatales (UCIN).

«La placenta es un órgano complejo, poderoso y fascinante que tiene las claves para la salud prenatal, materna, fetal y adulta, por lo que desentrañar su papel en el crecimiento y desarrollo fetal ha sido infinitamente gratificante», dijo el Dr. Jansson. «Y luego ser reconocido por este trabajo por March of Dimes es un verdadero honor, especialmente porque arroja más luz sobre la intersección de la nutrición materna, la función placentaria y la salud fetal, iniciando nuevos estudios por parte de colegas de todo el mundo y estimulando el desarrollo de suplementos, terapias y protocolos dietéticos que apuntan a poner a más bebés en el camino hacia la salud de por vida».

Acerca de March of Dimes

March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las madres y bebés. Apoyamos la investigación, la educación y la promoción, y proporcionamos programas y servicios para que cada familia pueda tener el mejor comienzo posible. Desde 1938, hemos desarrollado un legado exitoso de apoyo a cada mujer embarazada y a cada familia. Para más información, visite marchofdimes.org nacersano.org. Encuéntrenos en Facebook y síganos con #marchofdimes y @marchofdimes.

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FUENTE March of Dimes

Amperon se asegura inversión de Samsung Ventures para avanzar en la tecnología de pronóstico de energía

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HOUSTON, 15 de enero de 2026  /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Amperon, proveedor líder de soluciones de previsión y análisis de energía impulsadas por IA, anunció una inversión de Samsung Venture Investment Corporation («Samsung Ventures»), la sección de riesgo corporativo de Samsung Group. Este nuevo respaldo refleja la continua confianza de los inversores en la tecnología y la visión de Amperon y respaldará el crecimiento mundial de la empresa y el desarrollo de productos de próxima generación en los principales mercados energéticos.

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Las soluciones de pronóstico impulsadas por IA de Amperon ahora prestan servicio a clientes en Estados Unidos, Canadá, México, Australia, Europa y Medio Oriente, lo que refleja un rápido crecimiento internacional desde su expansión en 2024 en Europa, con pronósticos activos en 27 países a nivel mundial. Gracias a los avances continuos en aprendizaje automático, el modelado basado en la física y el análisis meteorológico conjunto, Amperon continúa mejorando la precisión y confiabilidad de los pronósticos para los participantes del mercado de energía en todo el mundo. En forma más reciente, lanzó el primer pronóstico a mediano plazo de la demanda de la red basado en el clima, que permite a las partes interesadas anticipar la demanda de electricidad con hasta siete meses de antelación y redefinir la planificación estacional con una visibilidad sin precedentes de las condiciones futuras de la red.

«La inversión de Samsung Ventures es una fuerte validación de nuestra misión de transformar la forma en que se pronostica y comercializa la energía», afirmó Sean Kelly, director ejecutivo y cofundador de Amperon. «La presencia mundial y el liderazgo de Samsung en semiconductores, infraestructura de datos y aceleración de la IA los convierten en un ajuste natural a medida que ampliamos el alcance de Amperon en sectores de gran consumo de energía, como los centros de datos. Su historial de escalar las tecnologías de próxima generación se alinea perfectamente con nuestra visión de construir un sistema de energía más inteligente, resistente y basado en datos».

Samsung Ventures desempeña un papel clave en la inversión en empresas que desarrollan tecnologías en IA, dispositivos avanzados y sectores relacionados con la energía, con un enfoque en generar valor a largo plazo. Mediante una cartera mundial diversificada, la empresa apoya a las empresas emergentes que abordan oportunidades en áreas como la transformación digital y la sostenibilidad.

«Amperon ha demostrado fuertes capacidades técnicas y tracción mundial en un panorama energético en rápida evolución», afirmó un portavoz de Samsung Ventures. «Su capacidad para pronosticar y modelar datos energéticos en tiempo real a escala global los posiciona como un factor clave para el desarrollo de sistemas energéticos más inteligentes y la resiliencia climática. Nos complace invertir en una empresa que desarrolla tecnologías que respaldan un mundo más sostenible y digitalizado».

Los modelos de IA de Amperon, que combinan datos meteorológicos, de consumo y de mercado en tiempo real, superaron de manera constante a los proveedores de pronósticos tradicionales, por lo que la empresa se estableció como un socio de confianza para minoristas de energía, servicios públicos y productores de energía independientes. Esta inversión de Samsung Ventures sigue a dos inversiones en 2025 de National Grid Partners y de Acario (la sección de riesgo corporativo de Tokyo Gas), lo que destaca el impulso de Amperon y el creciente respaldo mundial. Al proporcionar información precisa, Amperon ayuda a sus clientes a administrar los recursos de manera más efectiva y a mantenerse a la vanguardia en un panorama del sector de la energía en rápida evolución.

Acerca de Amperon
Amperon es la empresa líder en previsión energética, situada en la confluencia de los datos energéticos y la IA. Amperon fue fundada en 2018 y se ha convertido en un socio de confianza para las empresas de energía y servicios públicos y ofrece previsiones de demanda, generación renovable y precios. Con análisis predictivos de vanguardia, integraciones de datos fluidas y atención al cliente de primera calidad, Amperon permite a los clientes mejorar la confiabilidad de la red y optimizar el rendimiento de los activos. Amperon está comprometida con la modernización de la red y es la empresa de previsión de transición energética.

Para más información sobre Amperon, visite www.amperon.co.

Acerca de Samsung Venture Investment Corporation
Samsung Ventures es una empresa de capital de riesgo corporativa comprometida con impulsar el crecimiento y generar nuevos valores mediante la innovación tecnológica. Desde su fundación en 1999, la empresa aprovechó su experiencia y conocimientos para invertir de forma activa en empresas que desarrollan tecnologías innovadoras con el potencial de transformar las industrias. Mediante sus redes y conocimientos del sector a nivel mundial, Samsung Ventures se asocia con empresas de cartera para impulsar juntos un crecimiento sostenible.

Para más información sobre Samsung Ventures, visite https://www.samsungventure.co.kr/.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/1809160/Amperon_Logo.jpg

FUENTE Amperon

Mazda anuncia los precios y el equipamiento del nuevo Mazda CX-5 2026

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Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.
  • El modelo crossover más vendido de Mazda está de regreso con mejoras considerables en los asientos traseros y el espacio de carga
  • Los modelos CX-5 2.5 S se venderán a un precio inicial sugerido por el fabricante (MSRP) de $29,990 y los vehículos saldrán a la venta durante los próximos meses.
  • Con tecnología integrada de Google y funcionalidad del asistente Gemini AI, el nuevo CX-5 permite un sólido control por voz manos libres de manera que el conductor pueda concentrarse siempre en la carretera.

IRVINE, California, 15 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El día de hoy, Mazda North American Operations (MNAO) anunció los precios y el equipamiento del CX-5 2026. El nuevo CX-5, ahora en su tercera generación, se basa en los valores destacados que lo han convertido en el vehículo más vendido de Mazda en los EE. UU., con énfasis en una dinámica de conducción ágil, una cabina silenciosa y refinada, así como el compromiso inquebrantable de Mazda con la seguridad del vehículo y de los ocupantes.

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

En cuanto a la apariencia, el nuevo CX-5 mantiene una silueta similar a la de los modelos CX-5 anteriores, a la vez que potencia la vanguardia del diseño. La última expresión del diseño de Kodo incorpora elementos clave como la parrilla delantera Signature Wing, ahora flanqueada por faros LED con iluminación DRL de dos niveles. Otros elementos, como la extensa distancia entre ejes de 110 pulgadas, el potente paragolpes delantero y el uso de la nueva inscripción «Mazda» en lugar de la insignia convencional, transmiten una sensación de amplitud visual y estabilidad. Los clientes además disfrutarán de una paleta de colores seleccionada, que incluye los favoritos más populares, como el Soul Red Crystal y el Polymetal Gray Metallic, junto con un nuevo color de serie: Navy Blue Mica.

En su lanzamiento, el CX-5 estará equipado con el insigne motor SkyActiv-G de cuatro cilindros en línea y 2.5 litros de Mazda, que produce 187 caballos de fuerza y 186 lb-pie de torque, y está acoplado a una transmisión automática de seis velocidades y tracción integral i-Activ (AWD) de serie. El probado tren motriz fue objeto de una serie de actualizaciones diseñadas para proporcionar una interacción aún más intuitiva entre las acciones del conductor y la respuesta del vehículo. Mazda Intelligent Drive Select (Mi-Drive) permite al conductor elegir entre los modos de conducción Normal, Deportivo y Todoterreno, que optimizan el rendimiento de la transmisión y el sistema de tracción total (AWD) en distintas condiciones de conducción. A esto se suma un paquete mejorado de conducción y manejo que incluye nuevos amortiguadores combinados con una nueva configuración de ruedas y neumáticos, así como la última versión del G-Vectoring Control Plus (GVC+), que ahora incorpora un diferencial de deslizamiento limitado con freno electrónico para mejorar la tracción en condiciones complejas o en su viaje panorámico favorito.

En el interior de la cabina, el CX-5 ofrece una sensación de calma y seguridad. El nuevo CX-5 no solo es más silencioso que el modelo anterior, sino que se prestó especial atención a la interacción entre el vehículo y los ocupantes para ofrecer una experiencia sencilla y optimizada. Un componente clave de esa experiencia para numerosos clientes es el conjunto de tecnologías, que incluye características como una gran pantalla para el conductor, una pantalla de visualización frontal opcional proyectada en el parabrisas y una pantalla central de infoentretenimiento de 12.9 pulgadas o, de manera opcional, de 15.6 pulgadas. Esta última versión del sistema Mazda Connect cuenta con una interfaz de usuario intuitiva similar a la de un teléfono inteligente, basada en la tecnología integrada de Google, que permite manejar muchos controles del automóvil mediante comandos de voz, lo que facilita la concentración continua en la carretera con menos distracciones.

Todos los modelos CX-5 cuentan con un conjunto integral de características de seguridad y asistencia al conductor de serie, como el control de crucero con radar de Mazda (MRCC) con asistencia de límite de velocidad, reconocimiento de señales de tráfico, asistencia de frenado inteligente trasero y alerta de tráfico cruzado trasero con detección de peatones, asistencia de frenado inteligente (SBS delantera) y alerta de tráfico cruzado, mantenimiento de carril de emergencia (asistencia de punto ciego, asistencia de mantenimiento de carril y evasión de tráfico frontal), monitoreo de punto ciego, advertencia de salida de vehículo, alerta de atención del conductor que puede detectar la distracción o el cansancio del conductor, junto con sensores de estacionamiento (delanteros y traseros) y una cámara de visión trasera con líneas dinámicas y guía de enganche de remolque para facilitar el estacionamiento y las maniobras de remolque a baja velocidad.

CX-5 2.5 S

El modelo 2.5 S, que representa el punto de entrada a la línea CX-5, cuenta con una amplia variedad de características tecnológicas y de comodidad que los clientes pueden disfrutar en su uso diario. El CX-5 2.5 S viene equipado con ruedas estándar de 17 pulgadas. En el interior, un sistema estéreo de ocho altavoces compatible con HD Radio se combina con una pantalla táctil de 12.9 pulgadas del sistema de infoentretenimiento Mazda Connect con conectividad Apple CarPlay y Android Auto por cable de serie, junto con la tecnología integrada de Google mencionada anteriormente, que incluye una función de navegación y asistente por voz1. Asimismo, cuenta con dos puertos de carga USB-C junto con dos tomas de corriente de 12 V para mantener los dispositivos cargados.

Los ocupantes disfrutarán de un alto nivel de configuración gracias a un asiento del conductor ajustable manualmente en ocho posiciones y a un asiento del pasajero ajustable manualmente en seis posiciones, junto con un asiento trasero tipo banco con apoyabrazos central, que se reclina para brindar mayor comodidad y también posee una función de división 40:20:40 con un pasillo central. El control de climatización automático de doble zona de serie ofrece mayor comodidad a los ocupantes.

Los conductores valorarán el volante y la palanca de cambios forrados en cuero de serie, así como el tacómetro digital de 10.25 pulgadas y la consola superior, que también funciona como soporte para gafas de sol.

CX-5 2.5 S SELECT

El CX-5 Select, basado en el modelo 2.5 S, incorpora vidrios polarizados de privacidad, espejos retrovisores exteriores plegables automáticos y calefactables, asientos de cuero sintético con detalles de tela en el centro, espejo retrovisor sin marco con función de atenuación automática, parasoles con espejos iluminados, rejillas de ventilación en los asientos traseros, carga inalámbrica para teléfonos e ingreso sin llave. Además, ahora las funciones Apple CarPlay y Android Auto están disponibles de forma inalámbrica. 

CX-5 2.5 S PREFERRED

Los modelos CX-5 Preferred presentan mejoras estéticas con respecto a los modelos 2.5 S y Select gracias a la inclusión de ruedas de aleación de 19 pulgadas, junto con rieles en el techo. Otras características adicionales incluyen una puerta trasera eléctrica, configuraciones de memoria para los espejos retrovisores exteriores y un desempañador del limpiaparabrisas para hacer frente a los días de mal tiempo. En el interior, una pantalla de conducción activa se proyecta a todo color en el parabrisas para reducir las distracciones del conductor. Por otra parte, los asientos delanteros ahora vienen con calefacción, al igual que el volante, y el asiento del conductor cuenta con una función de memoria y ajuste eléctrico de 10 posiciones, además de que el espejo retrovisor ahora integra un sistema Homelink para abrir la puerta del garaje.

CX-5 2.5 S PREMIUM

Los modelos CX-5 Premium, que representan otro avance en cuanto a estética, se distinguen por el uso de elementos contrastantes en negro en el exterior. Sus llantas de 19 pulgadas ahora poseen un acabado metálico negro, al igual que las molduras de los parachoques delantero y trasero, los guardabarros y los adornos laterales, que ahora también vienen en color negro. Los faros delanteros y traseros fueron mejorados con el efecto LED DRL de iluminación exclusivo de Mazda y el techo corredizo normal fue reemplazado por uno panorámico más grande.

En el interior, el CX-5 Premium cuenta con asientos de cuero y los asientos delanteros cuentan con una función de ventilación, el asiento del pasajero ahora se puede ajustar en forma eléctrica en seis posiciones, los asientos traseros son calefactables y ahora se incluye una función de iluminación ambiental interior cuyo color puede seleccionar a través de la pantalla del sistema de infoentretenimiento. Además, el sistema de sonido estéreo presenta una importante mejora con la incorporación de un sistema de audio Bose de 12 altavoces compatible con la radio satelital SiriusXM. Los ocupantes de los asientos traseros también se beneficiarán de la incorporación de dos puertos de carga USB-C adicionales en la parte trasera del vehículo.

CX-5 2.5 S PREMIUM PLUS

El modelo superior de la línea CX-5 es el modelo Premium Plus, que se basa en las características mencionadas en el Premium, con la inclusión de una puerta trasera eléctrica manos libres, un sistema de iluminación delantera adaptativa (AFS), alerta y frenado de tráfico cruzado frontal (FCTA/FCTB), monitoreo del conductor, un monitor de visión de 360 grados con vistas debajo del suelo, de estacionamiento y con espejos plegados, y asistencia a de conducción crucero y en tráfico (CTS) con asistente de cambio de carril, que cambia automáticamente de carril una vez que el conductor lo indica con la luz de giro y es seguro hacerlo, lo que permite una conducción relajada por autopistas. En el interior, la pantalla táctil de 12.9 pulgadas de serie fue reemplazada por una más grande, de 15.6 pulgadas, y se agregaron levas detrás del volante para controlar los cambios de marcha de la transmisión, lo que permite una conducción más atractiva. Asimismo, el CX-5 Premium Plus incorpora el sistema de personalización del conductor que debutó originalmente en el SUV insignia de Mazda, el CX-90. La personalización del conductor ayuda al conductor a ajustar automáticamente los espejos y la posición del asiento para obtener una mejor visibilidad y control sobre el vehículo.

Para obtener más información sobre el Mazda CX-5 2026, visite MazdaUSA.com

EL PRECIO DE VENTA INICIAL SUGERIDO POR EL FABRICANTE (MSRP) 2 PARA EL MAZDA CX-5 2026 ES EL SIGUIENTE: 

Paquete

MSRP inicial

CX-5 2.5 S

$29,990

CX-5 2.5 S Select

$31,990

CX-5 2.5 S Preferred

$34,250

CX-5 2.5 S Premium

$36,900

CX-5 2.5 S Premium Plus

$38,990

COLORES DE PINTURA PREMIUM:  

Machine Gray Metallic

$595

Rhodium White Metallic

$595

Polymetal Gray Metallic

$595

Soul Red Crystal Metallic

$595

Aero Gray Metallic

$595

Orgullosamente fundada en Hiroshima, Japón, Mazda tiene una historia de artesanía sofisticada e innovación, así como el propósito de enriquecer la «vida en movimiento» para aquellos a quienes presta servicio. Al poner al ser humano en el centro de todo lo que hace, con sus vehículos Mazda aspira a crear experiencias inspiradoras para las personas. Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, los recambios y el servicio de atención al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá, México y Colombia por medio de aproximadamente 795 concesionarios. Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario gestiona las operaciones en Canadá; Mazda Motor de México en la Ciudad de México gestiona las operaciones en México; y Mazda de Colombia en Bogotá, Colombia gestiona las operaciones en Colombia. Para obtener más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y material en video, visite el centro de medios en línea de Mazda en news.mazdausa.com.

Siga a @MazdaUSA en las redes sociales: Facebook, Instagram, TikTok, X, YouTube y Threads.

1 Los Mazda Connected Services se ofrecen durante un período de prueba de un año; a partir de entonces, se aplican tarifas de suscripción anuales. Se necesita un teléfono compatible con servicios de telefonía móvil o Wi-Fi para acceder a las funciones de los Mazda Connected Services. Verizon es el proveedor de servicios de Mazda Connect Wi-Fi. Se requiere una suscripción de prueba o de pago.
2 El MSRP no incluye $1,495 por destino y manejo ($1,540 en Alaska), impuestos, titularidad o cargos adicionales. Los concesionarios fijan los precios de venta reales.

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FUENTE Mazda North American Operations

VISIT SLO CAL Y SEE MONTEREY CELEBRAN LA REAPERTURA DE LA AUTOPISTA HIGHWAY 1 EN REGENT’S SLIDE

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See Monterey logo

La icónica ruta costera reabrirá hoy— antes de lo previsto; se invita a los viajeros a regresar a las legendarias costas de Big Sur, Monterey y SLO CAL

SAN LUIS OBISPO, Calif. y MONTEREY, Calif., 14 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Visit SLO CAL, la organización de marketing y gestión de destinos del condado de San Luis Obispo (SLO CAL), y See Monterey, la organización de marketing de destinos del Condado de Monterey, anunciaron hoy la gran esperada reapertura de la ruta costera del pacifico, Highway 1, en Regent’s Slide, lo que permitirá restablecer el acceso completo entre el Condado de San Luis Obispo y el Condado de Monterey antes de lo previsto por el departamento de trasporte de California, Caltrans. Ambas organizaciones recibieron una notificación formal de Caltrans informándoles de que el miércoles 14 de enero, este tramo vital de la mundialmente famosa costa de Big Sur se abrirá al público.

«Caltrans trabajó con dedicación y resiliencia excepcionales para restaurar este legendario tramo de la carretera», declaró Cathy Cartier, presidenta y directora ejecutiva de Visit SLO CAL. «Highway 1 es una experiencia emotiva para muchas personas, y su pronta reapertura reconecta la belleza de Ragged Point, San Simeón y Cambria con nuestros vecinos al norte en Monterey. Nos complace dar la bienvenida a los visitantes para que experimenten la magia de esta ruta costera de principio a fin».

La reapertura permite nuevamente los viajes sin interrupciones entre la costa norte del Condado de San Luis Obispo (Ragged Point, San Simeon, Cambria) y los destinos de Big Sur, Carmel-by-the-Sea y Monterey, invitando a los viajeros por carretera a disfrutar de uno de los recorridos más impresionantes del mundo. Se anima a los viajeros de todo el mundo a disfrutar de las impresionantes vistas del océano, apoyar a los negocios locales y planificar viajes panorámicos por carretera entre ambos condados, con paradas en el sur y el norte de Big Sur y sus comunidades circundantes. Como siempre, se recomienda a los viajeros consultar el estado actual de las carreteras antes de partir, visitando el sitio web de Caltrans para obtener las últimas actualizaciones y avisos de viaje.

«La reapertura de Highway 1 reconecta a los viajeros con una experiencia costera extraordinaria», afirmó Rob O’Keefe, presidente y director ejecutivo de See Monterey. «Ahora más que nunca, es parte de nuestro compromiso colectivo proteger y preservar esta costa viajando de forma segura y responsable, cuidando la tierra, la carretera y las comunidades que la hacen tan especial».

La ruta Highway 1 es una de las impulsoras principales del turismo en California y este hito marca el fin del cierre más prolongado en la costa de Big Sur, que comenzó con el deslizamiento, Paul’s Slide, el 15 de enero de 2023, seguido por el deslizamiento, Regent’s Slide, el 9 de febrero de 2024. Este cierre prolongado tuvo un impacto económico significativo en las regiones de San Luis Obispo y Monterey, así como en las comunidades empresariales que dependen de los visitantes que disfrutan del pintoresco recorrido por la costa de Big Sur. El cierre prolongado resultó en una pérdida estimada de $438 millones en gastos de visitantes en los condados de San Luis Obispo y Monterey, así como en el estado de California, lo que subraya el papel vital que desempeña la autopista Highway 1 en las economías locales y en la industria turística general de California.

ACERCA DE VISIT SLO CAL:
Visit SLO CAL es la organización sin fines de lucro de marketing y gestión de destinos del condado de San Luis Obispo, conocida como SLO CAL. Ubicada a medio camino entre San Francisco y Los Ángeles, SLO CAL cuenta con más de 160 kilómetros de costa impresionante, ondulantes viñedos que cubren más de 16.000 hectáreas y algunas de las carreteras más pintorescas de California, incluyendo la icónica Highway 1. Visit SLO CAL promueve la región como un destino de primer nivel en la costa oeste, reconocido por su característico ritmo de vida más tranquilo y sus diversas experiencias inmersivas. Al fortalecer la reputación de la zona como un lugar dinámico para vivir, trabajar y visitar, Visit SLO CAL fortalece la economía local y crea oportunidades para toda la comunidad. Basada en la investigación y una estrategia de mejora continua, la organización se compromete a mostrar el encanto único de SLO CAL a viajeros de todo el mundo. Para más información, visite slocal.com y siga a @slocal en Facebook, Instagram y LinkedIn.

ACERCA DE SEE MONTEREY:
See Monterey es una organización sin fines de lucro 501(c)(6) que impulsa el turismo en el Condado de Monterey. El turismo es la industria más importante de la Península de Monterey y la segunda más grande del condado. See Monterey es una alianza entre la comunidad hotelera y los gobiernos locales que busca generar prosperidad comunitaria y enriquecer la vitalidad económica del Condado de Monterey mediante el crecimiento responsable de la economía turística. En 2024, el gasto en viajes en el Condado de Monterey fue de $3,1 mil millones, lo que generó casi 28.000 empleos y $310 millones en ingresos fiscales estatales y locales que beneficiaron directamente a la comunidad. Para más información, visite www.SeeMonterey.com  y siga a @SeeMonterey en Facebook, Instagram y LinkedIn.

Contactos de prensa:

Lisa Marie Belsanti

Jennifer Chiesa

Vicepresidenta de comunicaciones

Directora de relaciones públicas

Visit SLO CAL

See Monterey

(323) 326-0344

(707) 342-3806

[email protected]

[email protected]

 

SLO Logo

 

See Monterey logo

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FUENTE See Monterey

Presentamos la colección Lunar Lounge de JanSport: una nueva era de confort y estilo

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JanSport - Always With You

JanSport se expande más allá del regreso a clases con una colección que refleja el cambio cultural actual hacia el bienestar.

DENVER, 14 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — JanSport, líder mundial en soluciones de estilo de vida y transporte, anuncia con orgullo el lanzamiento de su Colección Lunar Lounge, un nuevo y audaz surtido diseñado para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores actuales orientados al bienestar. Disponible a nivel mundial el 14 de enero de 2026, esta colección redefine la versatilidad y el estilo, ofreciendo piezas que pasan sin problemas del movimiento al ocio.

JanSport - Always With You

La colección Lunar Lounge encarna un atractivo emocional único que equilibra la dualidad con la funcionalidad física. Arraigado en la innovación de productos, este surtido refuerza la relevancia de JanSport más allá de los momentos tradicionales de regreso a la escuela, posicionando la marca como un referente para una vida moderna y versátil.

«Estamos encantados de presentar la colección Lunar Lounge, una línea que amplía nuestro surtido y responde a la llamada de los consumidores que quieren algo más que nuestras icónicas mochilas. Quieren piezas que se ajusten a su estilo de vida, su energía y sus valores. Esta colección representa nuestro compromiso con la innovación y la creación de productos que resuenen con la forma en que las personas viven hoy en día «. — Alexandra Reveles, vicepresidenta de marca global en JanSport.

Esta colección habla a los consumidores que priorizan el bienestar como un estilo de vida; aquellos que fluyen entre rituales, desde entrenamientos grupales hasta viajes de mercado de agricultores. No solo buscan equipos, sino que seleccionan piezas que reflejan su estilo, valores e intención de vivir en el presente.

Según un estudio de McKinsey, el bienestar sigue siendo una de las principales prioridades a nivel mundial, ya que el 87 % de los chinos, el 82 % de los estadounidenses y el 73 % de los consumidores del Reino Unido afirman que el bienestar es una de las principales prioridades diarias. La colección Lunar Lounge responde a este cambio cultural con diseños vanguardistas, estética elevada y materiales sostenibles.

La colección Lunar Lounge:

Cada pieza se ofrece en cinco combinaciones de colores: flor de luna de nailon suave, negro, lila pastel, limón lima y azul azul, con exclusivas selectas para el Move Sling FX.

Disponibilidad
La Colección Lunar Lounge estará disponible a nivel mundial el 14 de enero de 2026, en minoristas especializados seleccionados y totalmente en línea en JanSport.com en los EE. UU.

Acerca de JanSport
Desde 1967, JanSport ha vivido fiel a su propósito: Siempre Contigo. La marca es un aliado verdadero y confiable a lo largo de todas las aventuras de la vida y valora la inclusión, la autenticidad y la autoexpresión. Con la sostenibilidad como núcleo, JanSport se compromete a mejorar el impacto ambiental de sus productos a través de innovaciones en materiales y fabricación, al tiempo que continúa brindando la misma durabilidad, versatilidad y durabilidad por las que se conocen los paquetes JanSport. Aunque la marca comenzó fabricando y comercializando mochilas para exteriores de clase mundial, las ofertas de productos actuales incluyen una variedad de mochilas, bolsas y accesorios que se venden en  www.jansport.com, en grandes almacenes y en tiendas especializadas y boutiques de todo el mundo.

Logotipo –  https://mma.prnewswire.com/media/2103101/JanSport_Logo.jpg

FUENTE JanSport

FIBRA Prologis anuncia la emisión y colocación de USD$500 millones en Notas Senior No Garantizadas a 12 años en los mercados internacionales

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FIBRA_Prologis_R1_Logo

CIUDAD DE MÉXICO, 14 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14), uno de los principales propietarios y operadores de inmuebles industriales clase A en México, se complace en informar que el día de hoy completó la oferta de notas senior de deuda por un monto de principal de USD$500,000,000 (quinientos millones de Dólares) con una tasa de interés de 5.625% y con vencimiento en 2038 (las «Notas«).

FIBRA Prologis tiene la intención de utilizar los recursos netos de la oferta de las Notas, junto con el efectivo disponible, para: (i) llevar a cabo la recompra por parte de su subsidiaria, Terrafina (BMV: TERRA13), de sus notas con tasa del 4.962% y vencimiento en 2029 actualmente en circulación (las «Notas de Terrafina«), conforme a la oferta de adquisición en efectivo previamente anunciada por Terrafina, que venció el 12 de enero de 2026 y cuya liquidación se prevé para el 15 de enero de 2026 (la «Oferta de Adquisición«); y (ii) efectuar la amortización previamente anunciada por Terrafina de cualquier Nota de Terrafina que permanezca en circulación después de la liquidación de la Oferta de Adquisición.

FIBRA Prologis ha presentado una solicitud para listar las Notas en la Bolsa de Valores de Singapur (Singapore Exchange Securities Trading Limited (SGX-ST)).

Las Notas no han sido ni serán registradas bajo la Ley de Valores de 1933 de los Estados Unidos de América (U.S. Securities Act of 1933, según la misma ha sido modificada a la fecha, la «Ley de Valores de EUA«), o cualquier regulación del mercado de valores de cualquier otra jurisdicción. Las Notas fueron ofrecidas de manera privada en los Estados Unidos únicamente a compradores institucionales calificados, conforme a la Regla 144A de la Ley de Valores de EUA y fuera de los Estados Unidos bajo la Regulación S (Regulation S) de la Ley de Valores de EUA.

ESTE ANUNCIO NO CONSTITUYE UNA OFERTA DE VENTA NI UNA SOLICITUD DE COMPRA DE VALORES EN MÉXICO, LOS ESTADOS UNIDOS O CUALQUIER OTRA JURISDICCIÓN DONDE DICHA OFERTA O SOLICITUD SEA ILEGAL. LAS NOTAS NO PODRÁN OFRECERSE NI VENDERSE PÚBLICAMENTE EN MÉXICO SIN LA PREVIA AUTORIZACIÓN DE LA COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES («CNBV«) DE CONFORMIDAD CON LA LEY DEL MERCADO DE VALORES Y DEMÁS DISPOSICIONES APLICABLES, Y SIN EL REGISTRO CORRESPONDIENTE DE LAS NOTAS EN EL REGISTRO NACIONAL DE VALORES MANTENIDO POR LA CNBV, EXCEPTO QUE DICHAS NOTAS PODRÁN OFRECERSE O VENDERSE A INVERSIONISTAS INSTITUCIONALES O CALIFICADOS EN MÉXICO ÚNICAMENTE EN VIRTUD DE LA EXENCIÓN DE COLOCACIÓN PRIVADA ESTABLECIDA EN EL ARTÍCULO 8 DE LA LEY DEL MERCADO DE VALORES Y SUS REGLAMENTOS. NINGUNA OFERTA DE LAS NOTAS SERÁ REVISADA NI AUTORIZADA POR LA CNBV, Y TALES NOTAS NO PODRÁN DISTRIBUIRSE PÚBLICAMENTE EN MÉXICO. LA ADQUISICIÓN DE LAS NOTAS POR CUALQUIER INVERSIONISTA RESIDENTE EN MÉXICO SE REALIZARÁ BAJO SU PROPIO RIESGO Y RESPONSABILIDAD.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es propietario y operador líder de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de septiembre de 2025, el portafolio de la compañía estaba compuesto por 515 propiedades de inversión, que en conjunto suman 87.0 millones de pies cuadrados (8.1 millones de metros cuadrados). Esto incluye 348 inmuebles logísticos y de manufactura ubicados en 6 principales mercados industriales de México, con un Área Bruta Rentable (GLA) de 65.7 millones de pies cuadrados (6.1 millones de metros cuadrados), además de 167 edificios con 21.3 millones de pies cuadrados (2.0 millones de metros cuadrados) de activos no estratégicos en otros mercados.

DECLARACIONES A FUTURO

Las declaraciones contenidas en este comunicado que no sean hechos históricos son declaraciones a futuro. Estas declaraciones se basan en las expectativas, estimaciones y proyecciones actuales sobre la industria y los mercados en los que opera FIBRA Prologis, así como en las creencias y presunciones de la administración. Dichas declaraciones implican incertidumbres que podrían afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «pretende», «planea», «cree», «busca», «estima», y variaciones de dichas palabras, así como expresiones similares, están destinadas a identificar dichas declaraciones a futuro, que generalmente no son de carácter histórico. Todas las declaraciones que se refieren al desempeño operativo, eventos o desarrollos que se espera o anticipa que ocurran en el futuro —incluyendo aquellas relacionadas con la oferta de las Notas y el uso de los recursos— constituyen declaraciones a futuro. Estas declaraciones no garantizan resultados futuros y conllevan riesgos, incertidumbres y presunciones difíciles de prever. Aunque creemos que las expectativas reflejadas en las declaraciones a futuro se basan en supuestos razonables, no podemos asegurar que dichas expectativas se cumplan. Si bien creemos que las expectativas reflejadas en cualquier declaración a futuro se basan en suposiciones razonables, no podemos asegurar que dichas expectativas se alcanzarán y, por lo tanto, los resultados y desenlaces reales pueden diferir de manera sustancial de lo expresado o previsto en dichas declaraciones a futuro. Algunos de los factores que pueden afectar los resultados incluyen, entre otros: (i) las condiciones económicas nacionales, internacionales, regionales y locales, (ii) cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio, (iii) mayor competencia (prevista o no) por nuestras propiedades, (iv) riesgos asociados con adquisiciones, disposiciones y desarrollo de propiedades, (v) mantenimiento del estatus de fideicomiso de inversión en bienes raíces («FIBRA») y su estructura fiscal, (vi) disponibilidad de financiamiento y capital, niveles de deuda y calificaciones crediticias, (vii) riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores adicionales mencionados en los informes presentados por FIBRA Prologis ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y la Bolsa Mexicana de Valores bajo el apartado «Factores de Riesgo». FIBRA Prologis no asume obligación alguna de actualizar las declaraciones a futuro contenidas en este comunicado. Ni la CNBV ni ninguna otra autoridad ha aprobado o desaprobado el contenido de este documento ni la veracidad, exactitud o suficiencia de la información aquí contenida.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/528012/5716789/FIBRA_Prologis_R1_Logo.jpg

FUENTE FIBRA Prologis

Estafas relacionadas con el límite de medicamentos recetados de 2026: «El Fraude del Mes a Medicare para enero»

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ALBANY, Nueva York, 14 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — New York StateWide Senior Action Council (StateWide), una organización sin fines de lucro con 54 años de antigüedad que se dedica a atender las necesidades y bienestar de los más de 3.6 millones de personas mayores de nuestro estado, anunció hoy su Fraude del Mes a Medicare para enero: estafas relacionadas con el límite de recetas de Medicare 2026.

El Fraude del Mes según StateWide es un componente de la patrulla Medicare para personas mayores (SMP), el recurso definitivo para que los adultos mayores y cuidadores del estado de Nueva York detecten, prevengan e informen sobre fraudes, errores y abusos en la atención médica. StateWide es el cesionario y administrador de este programa federal en Nueva York.

María Álvarez, directora ejecutiva de StateWide, aconseja a las personas mayores que estén al tanto de las nuevas reglas de Medicare relacionadas con la cobertura de medicamentos. «La cobertura de medicamentos de Medicare (Parte D) puede ser confusa, y muchas personas todavía se preocupan por el período sin cobertura#, a pesar de que ya no existe. Los estafadores lo saben y pueden usar los cambios en los medicamentos de Medicare como excusa para comunicarse con usted. Conocer los hechos puede ayudarle a ahorrar dinero y evitar estafas costosas».

Acerca del límite de medicamentos recetados de Medicare 2026:

  • El período sin cobertura de la Parte D de Medicare ha sido eliminado.
  • En 2026, hay un límite anual de $2,100 con respecto a lo que las personas mayores pagan de su bolsillo por las recetas cubiertas. 
    • Una vez que se alcanza el límite, los beneficiarios de la Parte D de Medicare no pagan nada más por los medicamentos cubiertos durante el resto del año.
  • Un plan de pago voluntario permite a las personas mayores distribuir los costos de medicamentos de manera uniforme durante el año en lugar de pagar grandes cantidades en la farmacia.

Cómo pueden protegerse de las estafas las personas mayores

  • Tenga cuidado con las llamadas telefónicas no solicitadas que afirman ofrecer asistencia con los beneficios de la Parte D de Medicare, en especial si solicitan información personal, como el número de Medicare.
  • Los estafadores pueden decirle que para calificar para el nuevo límite, debe pagar una tarifa por adelantado o una tarifa de «procesamiento».
    • Recuerde que ningún programa legítimo de Medicare le solicitará un pago antes de que se pueda acceder a los beneficios
  • Si está inscrito en un plan de pago de recetas de Medicare, no se requiere mostrar nada adicional (como una tarjeta adicional) al retirar las recetas en la farmacia.
    • En cambio, los afiliados recibirán una factura mensual de los planes de salud o de medicamentos a los que esté suscrito.

Las personas mayores que tengan preguntas sobre los cambios de Medicare de 2026 o que necesiten informar un presunto fraude de Medicare, los consejeros certificados de StateWide están preparados para ayudar.

«Si sospecha que su número de Medicare puede estar comprometido o se encuentra inscrito en un plan sin su permiso, comuníquese con la patrulla Medicare para personas mayores (SMP) del estado de Nueva York, al 800-333-4374 o visite www.nysenior.org. Contamos con asesores capacitados que ayudan a informar a los beneficiarios de Medicare en la lucha contra fraudes», concluyó Álvarez.

Además, StateWide ofrece información y presentaciones educativas, asistencia con respecto a cualquier pregunta de Medicare, comparaciones de planes, apelaciones, problemas de facturación y derechos de los pacientes a todas las personas mayores en todo el estado de Nueva York.

Se estima que el fraude a Medicare cuesta a los contribuyentes más de $60 mil millones de dólares a nivel nacional por año. Para ayudar a combatir estos ilícitos, StateWide anunció su programa Fraude del Mes en 2022 para destacar estas estafas que se cometen contra las personas mayores del estado.

# Acerca del período sin cobertura. Medicare suspendió el período sin cobertura de la Parte D de Medicare a partir de 2025. El período sin cobertura era una brecha en la cobertura de los medicamentos recetados, en el que una persona asegurada tenía que pagar más por medicamentos recetados.

Un nuevo límite de los gastos de bolsillo reemplazó el período sin cobertura de la Parte D de Medicare a partir de 2025. Los beneficiarios no tendrán que pagar por los medicamentos recetados durante el resto del año una vez que alcancen el monto de $ 2,100 en 2026.

Además, Medicare ha introducido una opción de plan de pago de medicamentos recetados que permite a las personas distribuir los costos de medicamentos recetados a lo largo del año.

FUENTE New York StateWide Senior Action Council, Inc.

El crédito consolidado comienza el nuevo año con una nueva serie de seminarios web centrados en la mejor estrategia de deuda, la preparación para la temporada de impuestos y la obtención de libertad financiera

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When you work with Consolidated Credit, you gain more than the support of one of the nation’s largest nonprofit credit counseling agencies — you gain a team of experts dedicated to helping people overcome debt and achieve lasting financial stability. Our mission has remained the same for more than three decades: to help Americans build stronger financial futures through education, advocacy, and personalized debt solutions.

Seminarios web mensuales gratuitos que ayudan a los consumidores a aprender a elegir la mejor estrategia de deuda, a prepararse para una temporada de impuestos sin estrés y a ganar independencia y libertad financiera.

FORT LAUDERDALE, Florida, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Consolidated Credit, organización líder en educación y asesoramiento financiero, invita a los consumidores a participar en una nueva serie de seminarios web que ofrecen valiosas herramientas y recursos financieros diseñados para ayudar a los asistentes a alcanzar el éxito financiero.

When you work with Consolidated Credit, you gain more than the support of one of the nation’s largest nonprofit credit counseling agencies — you gain a team of experts dedicated to helping people overcome debt and achieve lasting financial stability. Our mission has remained the same for more than three decades: to help Americans build stronger financial futures through education, advocacy, and personalized debt solutions.

«El comienzo del año es cuando muchas personas se sienten motivadas para mejorar sus finanzas, pero también abrumadas por por dónde empezar», dijo April Lewis-Parks, consejera de crédito certificada y educadora de Consolidated Credit. «Esta serie de seminarios web está diseñada para conocer a las personas donde están y brindarles una guía clara y práctica que puedan usar para tomar decisiones financieras confiables».

La serie de seminarios web está diseñada para ofrecer estrategias que capaciten a las personas en diversos aspectos de las finanzas personales, con conocimiento y confianza para tomar el control de su futuro financiero.

En enero, Your Money, Your Terms: Picking the Best Debt Strategy ofrece una guía completa para encontrar el enfoque de alivio de la deuda adecuado para su situación.  En este seminario web gratuito, aprenderá:

  • Cómo evaluar sus deudas y crédito para elegir la opción de alivio adecuada
  • Acerca de diferentes estrategias al comparar el costo, el cronograma y el impacto crediticio
  • Maneras de detectar señales de alerta y obtener un respaldo de deuda de buena reputación

En febrero, no deje que los impuestos lo estresen: planifique. Prepárese. Prospero. Esta guía eliminará el miedo y el estrés de los impuestos, por lo que estarás listo para la temporada de impuestos. Este seminario web gratuito abarcará:

  • Qué documentos esenciales necesitarás para un proceso de declaración de impuestos sin problemas
  • Cómo maximizar su rendimiento y minimizar la responsabilidad
  • Las mejores formas de usar tu reembolso de impuestos, como configurar ahorros, invertir y más

En marzo, Aumente su crédito, no su saldo: cómo ganar libertad financiera se trata de desbloquear su camino hacia la independencia financiera a través del crédito. En este seminario web gratuito, los asistentes aprenderán:

  • Estrategias para revisar y corregir errores en su informe de crédito
  • Cómo aumentar su puntaje administrando la utilización del crédito y los pagos
  • Formas de construir una combinación de crédito diversa y usar el nuevo crédito de manera responsable

«La libertad financiera no consiste en la perfección, sino en tener la información correcta y un plan que funcione para tu vida», agregó Lewis-Parks. «Estos seminarios web ayudan a los consumidores a comprender sus opciones, reducir el estrés y tomar medidas significativas hacia la estabilidad financiera a largo plazo».

Los seminarios web se llevan a cabo a las 1 p. m. EST el segundo miércoles de cada mes en inglés y el tercer miércoles de cada mes en español. Todo el contenido del seminario web en  inglés y español será bajo demanda en el Centro de Recursos Financieros de Consolidated Credit después de la transmisión en vivo.

Acerca de: Consolidated Credit es una organización sin fines de lucro que ha ayudado a más de 10 millones de personas a superar el endeudamiento y los desafíos financieros en 30 años. Su misión es ayudar a las familias en todo Estados Unidos a poner fin a las crisis financieras y resolver problemas de administración del dinero a través de la educación y el asesoramiento.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2860005/consolidatedcredit_logo_Logo.jpg

FUENTE Consolidated Credit

Amtrak Pacific Surfliner añade un viaje diario de ida y vuelta entre San Diego y Los Ángeles

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The Santa Fe Depot in Downtown San Diego

El servicio ampliado y el horario mejorado aumentan la frecuencia Pacific Surfliner a lo largo de la costa sur de California.

ORANGE, California, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como los trabajadores pasaron más tiempo viajando en 2025 que en los dos años anteriores *, es el momento perfecto para que los californianos del sur viajen en tren, ya sea por trabajo o por diversión.

The Santa Fe Depot en el centro de San Diego

La Agencia del Corredor Ferroviario de Los Ángeles – San Diego – San Luis Obispo (LOSSAN) anunció hoy un nuevo viaje de ida y vuelta diario de Amtrak Pacific Surfliner® entre Los Ángeles y San Diego, lo que marca un hito importante para la agencia. Las frecuencias adicionales ofrecen a los viajeros más flexibilidad y comodidad dentro de una de las rutas ferroviarias interurbanas más concurridas y pintorescas del país.

«Este servicio adicional representa un importante paso adelante para la movilidad en el sur de California», dijo el presidente de la Agencia LOSSAN y alcalde de la ciudad de Fullerton, Fred Jung. «Con el decimotercer viaje de ida y vuelta, los pasajeros tienen más opciones para desplazarse, viajar por negocios y por placer a lo largo de nuestra costa».

A partir del 26 de enero de 2026, el horario de Pacific Surfliner se ajustará para reducir los tiempos de espera entre los trenes a lo largo del corredor. Los usuarios frecuentes pueden previsualizar el nuevo horario y prepararse para planificar su próximo viaje con confianza. Los pasajeros también pueden usar el código V526 para recibir un 20 % de descuento en viajes en Pacific Surfliner entre el 26 de enero de 2026 y el 13 de marzo de 2026.

«La adición del decimotercer º viaje de ida y vuelta entre Los Ángeles y San Diego marca un hito importante en la restauración completa de los niveles de servicio previos a la pandemia», dijo el Director General de LOSSAN, Jason Jewell. «Este viaje de ida y vuelta adicional ofrece a los viajeros más opciones para elegir los horarios de viaje que mejor se adapten a ellos».

Con el servicio adicional, las operaciones de Pacific Surfliner ahora incluyen:

  • 13 viajes diarios de ida y vuelta entre Los Ángeles y San Diego
  • Cinco viajes diarios de ida y vuelta entre San Diego y Goleta
  • Tres viajes diarios de ida y vuelta en un corredor completo entre San Diego y San Luis Obispo

Estas frecuencias coinciden con los niveles de servicio ofrecidos antes de la pandemia, restaurando completamente uno de los servicios ferroviarios interurbanos más concurridos apoyados por el estado en los Estados Unidos. Esto fue posible gracias a una subvención de $ 27.1 millones a través del Programa de Subvenciones de Restauración y Mejora (R&E) de la FRA.

Los pasajeros también continuarán beneficiándose del servicio de autobús Amtrak® Connection, que proporciona conexiones garantizadas al norte de Oakland y al sureste de Indio, extendiendo el acceso a destinos como Solvang, Paso Robles, Riverside, Palm Springs y Palm Desert.

La ruta Pacific Surfliner se extiende por 351 millas, sirviendo a 29 estaciones desde San Diego a San Luis Obispo. La mayoría de los trenes ofrecen asientos cómodos y reclinables con tomas de corriente, Wi-Fi de cortesía, almacenamiento de bicicletas y equipaje, y un Market Café con comida fresca, vinos de California y cerveza artesanal local.

Los boletos ya están disponibles en PacificSurfliner.com, Amtrak.com, a través de la aplicación móvil de Amtrak o llamando al 800-USA-RAIL.

*Según la Oficina del Censo de EE. UU. .

Acerca de Amtrak® Pacific Surfliner ®
Pacific Surfliner viaja a lo largo de una ruta ferroviaria costera de 351 millas a través de los condados de San Diego, Orange, Los Ángeles, Ventura, Santa Bárbara y San Luis Obispo, con 29 estaciones en el trayecto. Esta es la ruta ferroviaria de pasajeros interurbana más concurrida financiada por el estado en los Estados Unidos. Para obtener más información y planificar un viaje, visite pacificsurfliner.com.

Acerca de la Agencia del Corredor Ferroviario de LOSSAN
La Agencia del Corredor Ferroviario de Los Ángeles – San Diego – San Luis Obispo (LOSSAN) es una autoridad de poderes conjuntos compuesta por propietarios de ferrocarriles, operadores y agencias de planificación a lo largo de todo el corredor ferroviario de LOSSAN.   Además de trabajar para mejorar el transporte ferroviario de pasajeros, los ingresos, el rendimiento puntual, la flexibilidad operativa y la seguridad, la Agencia LOSSAN asumió la responsabilidad de la gestión del servicio de Pacific Surfliner en julio de 2015, tras la ejecución de un acuerdo de transferencia interinstitucional con el estado de California. Para más información, visite Lossan.org.

F O MÁS INFORMACIÓN:                                                                
Jason Jewell, Agencia LOSSAN
[email protected]

Contacto para medios:
Dani Hannah
[email protected]

LOSSAN AGENCY (PRNewsfoto/Amtrak Pacific Surfliner)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2857865/Amtrak_Santa_Fe_Depot.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2366709/5709378/LOSSAN_AGENCY.jpg 

FUENTE Amtrak® Pacific Surfliner

UNA NUEVA ERA DE MÁS POR MENOS: TACO BELL® LANZA EL NUEVO MENÚ LUXE VALUE CON DIEZ ANTOJOS IRRESISTIBLES POR $3 O MENOS

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Taco Bell Corp,

Con la innovación que caracteriza a Taco Bell, este nuevo menú reúne favoritos de los fans y nuevas creaciones llenas de sabor — disponible a nivel nacional el 22 de enero.

Resumen:

  • El nuevo Menú Luxe Value de Taco Bell lanza a nivel nacional el 22 de enero, con cinco nuevas creaciones elevadas junto a cinco favoritos del menú, todos con precios de $3 o menos.
  • El Menú Luxe Value ofrece una variedad de opciones irresistibles y antojables, además de innovaciones que se irán incorporando a lo largo del año.
  • Los miembros del programa Taco Bell Rewards obtienen acceso anticipado exclusivo a partir del 16 de enero** a través de la aplicación de Taco Bell, o registrándose en el drive-thru y en los quioscos de los restaurantes a través de la aplicación.
  • Las imágenes del Menú Luxe Value se pueden encontrar aquí.

IRVINE, California, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – Taco Bell anuncia el lanzamiento nacional de su nuevo Menú Luxe Value, disponible a partir del 22 de enero. Con diez opciones por $3 o menos, el menú combina cinco nuevas creaciones irresistibles con cinco favoritos de los fans del Menú Cravings Value, dejando claro que disfrutar a buen precio no significa renunciar al sabor. A partir del 16 de enero, los miembros del programa Taco Bell Rewards tendrán acceso anticipado exclusivo al menú completo a través de la app de Taco Bell o al registrarse en el drive-thru y quioscos del restaurante desde la aplicación.

Taco Bell lanza a nivel nacional el nuevo Menú Luxe Value el 22 de enero, con cinco nuevas opciones elevadas y cinco favoritos irresistibles, todos por $3 o menos.

Un nuevo estándar de lujo

El Menú Luxe Value no solo es una colección de productos irresistibles, sino una audaz declaración sobre el valor que Taco Bell ofrecerá en 2026 y más adelante. El Menú Luxe Value ofrece opciones emocionantes y llenas de sabor que satisfacen los antojos diarios. Diseñado para los fans que buscan aprovechar al máximo cada dólar, el menú ofrece sabores intensos, opciones únicas y una innovación continua durante todo el año para satisfacer cualquier antojo de Taco Bell.

Es la prueba de que disfrutar a buen precio no implica sacrificar sabor ni calidad. Con el Menú Luxe Value, Taco Bell eleva el estándar de lo que significa darse un gusto accesible, demostrando que un menú a buen precio puede ser abundante, elevado y digno de presumirse.

«En Taco Bell, siempre queremos ofrecer más valor por menos — más sabor, más abundancia, más opciones y más emoción», dijo Luis Restrepo, Principal Ejecutivo de Marketing de Taco Bell. «El Menú Luxe Value nació de una ambición: desafiar las expectativas de lo que puede ser calidad a buen precio. A través de extensas pruebas con fans y una innovación audaz, desarrollamos productos que ofrecen una experiencia elevada a un precio accesible. Esto no es solo una actualización del menú, es un nuevo estándar del valor que ofrece Taco Bell ante toda la industria».

Conoce la línea Luxe

Ya sea que vuelvas por tus favoritos o quieras probar algo nuevo y lujoso, el Menú Luxe Value tiene una gran variedad de productos irresistibles que no te puedes perder, todos por $3 o menos.

Nuevos productos del Menú Luxe Value

  • Mini Taco Salad – $2.49*: Presentado por primera vez en Live Más Live 2025, es una nueva versión de un clásico con carne sazonada, salsa cremosa de chipotle, queso cheddar, lechuga, tomates y frijoles refritos en una crujiente tortilla dorada.
  • Beefy Potato Loaded Griller – $2.49*: Carne sazonada, trocitos de papa crujientes, salsa de queso nacho, salsa cremosa de chipotle y crema agria ligera, todo envuelto en una tortilla y asado a la parrilla, listo  para disfrutar al instante o para llevar.
  • Chips & Nacho Supreme Dip – $2.49*: Capas de carne sazonada, frijoles refritos, salsa de queso nacho, crema agria baja en grasa, pico de gallo y una mezcla de tres quesos, servidos con chips de tortilla para disfrutar cada bocado.
  • Avocado Ranch Chicken Stacker – $2.99*: Pollo a la parrilla de carne blanca, salsa Avocado Ranch, mezcla de tres quesos, lechuga y tomates. Todo envuelto en una tortilla, dorado a la parrilla y listo para disfrutar en cualquier lugar.
  • (Por tiempo limitado) Salted Caramel Churros – $1.99*: Crujiente por fuera, dulces y cremosos por dentro, estos churros espolvoreados con azúcar y caramelo salado son un postre delicioso disponible por tiempo limitado.

Regresan los favoritos

  • Cheesy Roll Up – $1.19*
  • Spicy Potato Soft Taco – $1.29*
  • Cheesy Bean and Rice Burrito – $1.49*
  • 3 Cheese Chicken Flatbread Melt – $2.29*
  • Cheesy Double Beef Burrito – $2.79*

El 27 de enero, Taco Bell’s Tuesday Drops ofrecerá a 30K miembros del programa Taco Bell Rewards la oportunidad de obtener un nuevo producto del Menú Luxe Value por $1, exclusivamente en la aplicación a las 2 p. m. PT, por orden de llegada ***.

Disfruta la experiencia Laps of Luxury
Para celebrar este lanzamiento, Taco Bell transformará uno de sus drive-thrus en una experiencia gastronómica de cinco estrellas: Laps of Luxury. Por primera vez, la marca ofrecerá una presentación de varios tiempos del Menú Luxe Value, servida directamente a los clientes en sus automóviles, disponible solo con reservación. Los miembros del programa Taco Bell Rewards del sur de California podrán reservar una cita a través de Resy para disfrutar de este menú elevado en un formato de drive-thru inmersivo. Se recomienda a los miembros estar atentos al enlace de Resy que se enviará por correo electrónico****.

La experiencia incluye un recorrido con chófer de diez vueltas por el drive-thru, donde cada platillo del menú se revela bajo una campana plateada, acompañado por un cuarteto musical a través de las bocinas y una copa tipo flauta de beber champán de Baja Blast (¡sin alcohol!). Guiando la experiencia hay un narrador en el asiento delantero, quien conduce a los invitados por cada estación con la experiencia y el estilo de un sommelier.

  • Dónde:
    • 1604 S La Brea Ave, Los Ángeles, CA
  • Cuándo:

o  Miércoles, 14 de enero de 2026

o  Primera reservación: 5:15 p. m.

o  Última reservación: 5:45 p. m.

o  Jueves, 15 de enero de 2026

o  Primera reservación: 11:00 a. m.

o  Última reservación: 6:30 p. m.

No importa en cuál drive-thru se encuentre, los fans de todo el país también pueden disfrutar de una experiencia de degustación guiada a través de pistas de audio disponibles en el sitio web de Taco Bell. La guía de audio lleva a los oyentes a recorrer el menú de diez tiempos, saboreando cada bocado crujiente y lleno de queso de la forma más lujosa posible. Los fans que no puedan asistir al evento también pueden crear su propio Laps of Luxury, ya sea en el drive-thru o desde la comodidad de su hogar.

El valor está en nuestra esencia
Desde el legendario Menú Cravings Value hasta las exitosas Luxe Boxes, Taco Bell ha definido durante mucho tiempo lo que significa ofrecer valor. Pero en 2026, el valor no se define solo por el precio, sino por experiencias únicas elevadas y dignas de disfrutarse. El Menú Luxe Value representa ese cambio, combinando innovación con los sabores irresistibles que los fans ya conocen y aman.

Acerca de Taco Bell Corp. 
 Durante más de 63 años, Taco Bell ha ofrecido platos inspirados por la comida mexicana apetecibles a las masas, y hace poco fue reconocida por Fast Company como una de las compañías más innovadoras del mundo, por TIME como una de las compañías más influyentes, y por Nation’s Restaurant News como una marca icónica. Para saber más sobre Taco Bell, visita nuestro sitio web en www.TacoBell.com, nuestra sección de noticias en www.TacoBell.com/news o mira www.TacoBell.com/popular-links. También puedes mantenerte al tanto de todo lo relacionado con Taco Bell al seguirnos en LinkedIn, TikTok, X, Instagram, Facebook y al suscribirte a nuestro canal de YouTube.  

*En locales participantes y por tiempo limitado (si aplica), hasta agotar existencias. Contacta al restaurante para consultar precios, horarios y participación, ya que puede haber diferencias. Se aplicarán impuestos. Los precios aumentan con pedido con entrega a domicilio. En combos y cajas, las bebidas no incluyen freezes ni bebidas especiales.

**Del 16/01/2026 al 21/01/2026, los miembros del programa Taco Bell Rewards obtienen acceso anticipado al Menú Luxe Value al ordenar a través de la aplicación, hasta agotar existencias. Contacta a los restaurantes para participación, ya que pueden haber diferencias.

***El 27/01/2026, 30K miembros verificados del programa Taco Bell Rewards que hagan clic en «Claim Reward» podrán reclamar una recompensa para un artículo del Menú Luxe Value, canjeable por $1 más impuestos. Límite de una (1) por usuario. Canjeable únicamente a través de la app móvil de Taco Bell en locales Taco Bell® participantes en EE. UU., hasta agotar existencias. Se debe agregar al carrito uno de los siguientes productos elegibles: Salted Caramel Churros, Mini Taco Salad, Chips and Nacho Supreme Dip, Beefy Potato Loaded Griller o Avocado Ranch Chicken Stacker. Si forma parte de un pedido con entrega, pueden aplicarse cargos por entrega y otros cargos adicionales. Las sustituciones de productos o ingredientes, mejoras o agregados a los canjes elegibles pueden generar un costo adicional. La oferta no es transferible ni combinable con ninguna otra oferta. Los precios y los artículos pueden variar. No tiene valor en efectivo. Aplican términos adicionales: https://www.tacobell.com/legal-notices/terms-of-use. ©2026 Taco Bell IP Holder, LLC.

****La asistencia al evento de Taco Bell en Los Ángeles y el uso de los enlaces de registro están limitados a personas que sean residentes legales de los 50 EE.UU y el Distrito de Columbia, que tengan 21 años de edad o más, y que sean miembros del programa Taco Bell Rewards ubicados en el área de Los Ángeles que hayan recibido una invitación por correo electrónico de Taco Bell (una «Invitación»). Las invitaciones no son transferibles y no tienen valor en efectivo. Límite de un (1) registro por persona para sí misma y hasta un (1) invitado adicional que también tenga al menos 21 años de edad. Disponible por orden de llegada; 60 lugares disponibles. Todos los costos incurridos en relación con la asistencia al evento son responsabilidad exclusiva del asistente. No se otorgará compensación alguna por ningún motivo, incluidos, entre otros, la cancelación, demora o reprogramación del evento. Los asistentes deben cumplir con todas las políticas, protocolos y procedimientos establecidos, incluidos, entre otros, aquellos relacionados con COVID-19. Nulo donde esté prohibido

Ronald Quintero – Taco Bell Corp.
[email protected] 

Katie Snyder – Edelman
[email protected]

Taco Bell Corp, (PRNewsfoto/Taco Bell Corp.)

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FUENTE Taco Bell Corp.

Informe anual de estadísticas de la ACS: Hito: tasa de supervivencia a cinco años del 70 % para todos los tipos de cáncer combinados; los mayores avances se observan en los casos de cáncer avanzados y letales.

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ACS Logo (PRNewsfoto/American Cancer Society)

Este informe marca el 75.º año en que los investigadores de la American Cancer Society han analizado y difundido datos sobre el cáncer para ayudar a mejorar la salud pública. 

ATLANTA, 13 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La American Cancer Society (ACS) publicó hoy Estadísticas del cáncer, 2026 (Cancer Statistics), el informe anual de la organización sobre datos y tendencias del cáncer. Los nuevos hallazgos muestran que, por primera vez, la tasa de supervivencia relativa a cinco años para todos los tipos de cáncer combinados alcanzó el 70 % en las personas diagnosticadas entre 2015 y 2021 en los Estados Unidos. Los avances en la supervivencia desde mediados de la década de 1990 son especialmente notables en las personas diagnosticadas con tipos de cáncer de mayor letalidad, como el mieloma (del 32 % al 62 %), el cáncer de hígado (del 7 % al 22 %) y el cáncer de pulmón (del 15 % al 28 %). Estos importantes hallazgos se publican hoy en CA: A Cancer Journal for Clinicians, la revista insignia de la ACS, junto con su publicación complementaria orientada al público, Cancer Facts & Figures 2026 (Datos y estadísticas del cáncer), disponible en cancer.org.

«Siete de cada diez personas ahora sobreviven a su cáncer cinco años o más, frente a solo la mitad a mediados de la década de 1970», afirmó Rebecca Siegel, directora científica sénior de investigación de vigilancia en la American Cancer Society y autora principal del informe. «Esta impresionante victoria es en gran medida el resultado de décadas de investigación sobre el cáncer que brindaron a los médicos clínicos las herramientas para tratar la enfermedad de manera más eficaz, convirtiendo muchos casos de cáncer de una sentencia de muerte en una enfermedad crónica».

Desde su primera publicación en 1951, el informe anual de Estadísticas del Cáncer de la ACS ha sido el estándar de referencia de la investigación de vigilancia del cáncer en los Estados Unidos. Los investigadores de la ACS analizan y difunden datos sobre la ocurrencia del cáncer, incluidos los nuevos casos y las muertes por cáncer del año en curso, para orientar el control del cáncer y mejorar la salud pública. Para el estudio de este año, los investigadores de la ACS recopilaron los hallazgos más recientes sobre la ocurrencia y los resultados del cáncer en la población utilizando datos recolectados por los registros centrales de cáncer (incidencia hasta 2022) y por el Centro Nacional de Estadísticas de Salud (mortalidad hasta 2023).

Se estima que en 2026 en Estados Unidos se producirán aproximadamente 2,114,850 nuevos diagnósticos de cáncer (5,800 por día) y 626,140 personas morirán a causa de esta enfermedad. Aunque la tasa de mortalidad por cáncer ha continuado disminuyendo hasta 2023 (con una reducción total del 34 % desde su punto máximo en 1991 y 4.8 millones de muertes por cáncer evitadas), la incidencia sigue aumentando para muchos tipos de cáncer comunes, incluidos el de seno, próstata, hígado (en las mujeres), melanoma (en las mujeres), cavidad oral, páncreas y cuerpo uterino (endometrio).

«Durante décadas, el gobierno federal ha sido el mayor financiador de la investigación del cáncer, lo que se ha traducido en vidas más largas, incluso para personas con los tipos de cáncer más letales», explicó Shane Jacobson, director ejecutivo de la American Cancer Society y de la American Cancer Society Cancer Action Network (ACS CAN). «Pero ahora, las amenazas a los fondos para la investigación del cáncer y el impacto significativo en el acceso al seguro médico podrían revertir este progreso y frenar futuros avances. No podemos detenernos ahora. Aún queda mucho trabajo por hacer».

Otros aspectos destacados del informe incluyen:

  • La supervivencia a cinco años ha mejorado de manera notable para el cáncer en etapa distante desde mediados de la década de 1990, duplicándose para todos los tipos de cáncer combinados (del 17 % al 35 %), para el melanoma (del 16 % al 35 %) y para el cáncer de recto (del 8 % al 18 %).
  • El cáncer de pulmón causará la mayor cantidad de muertes por cáncer en 2026, más que el cáncer colorrectal (que ocupa el segundo lugar) y el cáncer de páncreas (que ocupa el tercer lugar) combinados.
  • Para tres de cada cuatro personas diagnosticadas con cáncer de pulmón en una etapa avanzada, la supervivencia a cinco años ha aumentado desde mediados de la década de 1990, pasando del 20 % al 37 % para la enfermedad en etapa regional y del 2 % al 10 % para la enfermedad en etapa distante.
  • Los nativos americanos tienen la mayor mortalidad por cáncer, con tasas de mortalidad de aproximadamente el doble que las de las personas de raza blanca para el cáncer de riñón, hígado, estómago y cuello uterino.

«La falta de acceso a atención del cáncer de alta calidad y los factores socioeconómicos continúan teniendo un rol importante en las persistentes inequidades raciales», afirmó el Dr. Ahmedin Jemal, vicepresidente sénior de investigación en vigilancia, prevención y servicios de salud de la American Cancer Society y autor sénior del informe. «Los esfuerzos deben centrarse en estas áreas para que las intervenciones exitosas y dirigidas de control del cáncer puedan aplicarse de manera más amplia y equitativa a todas las poblaciones».

Un cambio significativo requiere tanto acceso equitativo como un fuerte apoyo a la investigación del cáncer, así como un mayor respaldo a los sobrevivientes de cáncer.

«El tratamiento del cáncer va mucho más allá de la atención médica utilizada para controlar o intentar curar la enfermedad. Con el aumento de las tasas de supervivencia, esto nos lleva a la supervivencia al cáncer, que implica abordar los desafíos físicos, emocionales y financieros que estos pacientes pueden enfrentar», explicó el Dr. William Dahut, director científico de la American Cancer Society. «Nos alienta la cantidad de recursos disponibles para ayudar a los millones de sobrevivientes, junto con sus cuidadores y médicos clínicos, pero serán necesarias más estrategias para garantizar que todas las personas cuenten con el apoyo necesario para tener no solo más días, sino mejores días».
La ACS ha desarrollado guías para los sobrevivientes de cáncer. Estas guías y otra información sobre cómo manejar la atención médica como sobreviviente de cáncer pueden encontrarse aquí.

Otros autores de la ACS que participaron en este estudio incluyen a Tyler Kratzer, Magíster en Salud Pública (MPH), la Dra. Nikita Wagle, y la Dra. Hyuna Sung.

Recursos adicionales de la ACS:
Informe de estadísticas del cáncer de 2025
Informe de Tratamiento del Cáncer y Supervivencia de 2025
Estudio VOICES of Black Women (Voces de las mujeres de raza negra)
Red de sobrevivientes de cáncer (Cancer Survivors Network)
CancerRisk360

Acerca de la American Cancer Society
La American Cancer Society es la organización líder en la lucha contra el cáncer con la visión de acabar con el cáncer tal como lo conocemos, por el bien de todos. Por más de 110 años, hemos mejorado las vidas de las personas con cáncer y sus familias, como la única organización que combate el cáncer mediante la defensa, la investigación y el apoyo al paciente. Estamos comprometidos a asegurar que todos tengan la oportunidad de prevenir, detectar, tratar y sobrevivir al cáncer. Para informarse más al respecto, visite: cancer.org/es o llámenos a nuestra línea telefónica de ayuda las 24 horas, los 7 días de la semana al 1-800-227-2345. Conéctese con nosotros en Facebook, X e Instagram.

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FUENTE American Cancer Society

Alcohol Justice hace un llamamiento a las nuevas autoridades que informen sobre los daños causados por el consumo de bebidas alcohólicas tras el abandono de las pautas de protección por parte del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA)

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Alcohol Justice logo.

SAN RAFAEL, California, 12 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A raíz de la publicación la semana pasada de las Pautas dietéticas para estadounidenses (DGA) 2026-2030 del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), que carecen de consejos concretos sobre el consumo de bebidas alcohólicas, Alcohol Justice hace un llamamiento a los grupos acreditados para que aporten información práctica sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas.

Alcohol Justice logo.

Un conjunto de pautas de comportamiento impactantes y eficaces para el consumo de bebidas alcohólicas debe incluir, como mínimo, tres elementos:

  • Una descripción clara de los riesgos
  • Medidas concretas que las personas pueden tomar para reducir esos riesgos
  • Documentación exhaustiva y fácil de encontrar sobre los datos utilizados para formular recomendaciones

Las pautas más recientes de la DGA no contienen ninguno de estos elementos. El documento no reconoce los niveles máximos de consumo establecidos desde hace años y elimina las explicaciones sobre los riesgos que conlleva incluso el consumo moderado de bebidas alcohólicas que figuraban en ediciones anteriores. En su lugar, la agencia redujo la advertencia a una lista de puntos clave. El primer punto aconseja a los residentes de EE. UU. que «consuman menos bebidas alcohólicas para mejorar su salud en general». Un segundo punto advierte a ciertos grupos que deben tener especial precaución, entre otros las mujeres embarazadas, personas con antecedentes de trastornos por consumo de bebidas alcohólicas y personas que usan medicamentos que interactúan con el alcohol. No existe un tercer punto.

«Todos merecemos advertencias racionales y bien fundamentadas sobre cómo vivir más tiempo y estar más sanos», afirmó Miryom Yisrael, directora ejecutiva de Alcohol Justice. «Es triste y frustrante ver cómo el USDA renuncia a su responsabilidad de educar al público sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas».

«Por otra parte», agregó, «las cosas podrían haber sido mucho peores».

Las pautas simplificadas suponen una ventaja ambigua para la defensa de la salud pública. Como elemento de la educación sanitaria, no ofrecen indicaciones claras que animen a las personas a reducir drásticamente su consumo de bebidas alcohólicas. Al mismo tiempo, las pautas anteriores de la DGA, una bebida al día para las mujeres y dos al día para los hombres, estaban cada vez más desconectadas de la preponderancia de la evidencia sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas, que demuestran que no existe un nivel de consumo seguro. Las primeras filtraciones sugerían que el USDA podría incluso respaldar niveles más bajos de consumo de bebidas alcohólicas, en consonancia con un estudio profundamente defectuoso que el sector había estado promoviendo de manera agresiva como la última palabra sobre los daños del consumo de bebidas alcohólicas. El lenguaje establece claramente que, independientemente de cuánto beba, es más saludable si bebe menos. Pero no logra traducir esa verdad en un objetivo de comportamiento real.

Si el USDA no establece estos objetivos ni inspira un cambio positivo en los hábitos de salud, la población necesita desesperadamente que alguien más lo haga.

«Las tasas de mortalidad relacionadas con el consumo de bebidas alcohólicas han aumentado de manera constante durante la última década», afirmó Carson Benowitz-Fredericks, Magíster en Ciencias en Salud Pública, director de Investigaciones para Alcohol Justice. «No hay forma de evitarlo sin afrontar la verdad de que, quienquiera sea, menos consumo de bebidas alcohólicas significa menos daño».

La mortalidad asociada al consumo de bebidas alcohólicas, que ya es una de las principales causas evitables de muerte en Estados Unidos, ha registrado cifras astronómicas durante los últimos años. La cantidad de muertes ascendió a 29% entre 2016 y 2021, según un informe de 2024 de los CDC del equipo de control de daños asociados al consumo de bebidas alcohólicas que, en fecha reciente, fue disuelto como parte de la reestructuración de esa institución por parte de la administración. La carga total de los daños relacionados con el consumo de bebidas alcohólicas, incluidos los efectos sobre la salud, la delincuencia y el gasto económico, le cuesta a EE. UU. $249 mil millones de dólares al año. Aunque las muertes asociadas al consumo excesivo de bebidas alcohólicas, incluidos los ocurridos por accidentes de tránsito, suicidios y homicidios, protagonizan gran parte de los titulares, más de la mitad de toda la mortalidad se debe a los efectos crónicos y acumulativos del consumo excesivo.

El consumo de bebidas alcohólicas afecta a muchos órganos y sistemas del cuerpo, como el corazón, el cerebro, el hígado y el tracto digestivo, y cualquiera de ellos puede tener consecuencias fatales. Sin embargo, una parte importante de esa mortalidad se debe a los distintos tipos de cáncer, incluido el cáncer de mama. Aproximadamente 1 de cada 6 diagnósticos de cáncer de mama en Estados Unidos (más de 51,000 en 2025) se debe al consumo de bebidas alcohólicas. Al igual que otros tipos de cáncer, el riesgo de padecer cáncer de mama aumenta con cada sorbo de bebida alcohólica, pasando de un 11.3% de probabilidades de padecer cáncer de mama a lo largo de la vida en las mujeres que beben menos de una bebida alcohólica a la semana, a un 13.1% en las que beben una al día y a un 15.3% en las que beben dos al día. Sin embargo, la concienciación sobre estos riesgos sigue siendo baja, ya que solo el 24.4% de las mujeres encuestadas recientemente afirmó que «sin duda» existe una relación entre el consumo de bebidas alcohólicas y el cáncer de mama. La necesidad de educación y concienciación no se limita a las personas directamente afectadas por el cáncer y otros problemas de salud, sino que también llega a sus seres queridos y a los profesionales de la salud.

«Un buen conjunto de pautas une a todas las personas,» comentó Yisrael. «Amigos, familiares, parejas, profesionales de la salud, todo nuestro círculo nos ayuda a cuidarnos unos a otros. Eso no se menciona en estas pautas, pero eso no significa que no sigamos buscando formas de apoyarnos unos a otros».

Un conjunto eficaz de pautas debe poder promover un cambio de comportamiento en una amplia variedad de personas perjudicadas por el consumo de bebidas alcohólicas. Si bien estas pautas sí se dirigen a algunos grupos prioritarios, pasan por alto que las personas que más orientación necesitan son aquellas que aún no tienen motivos evidentes para preocuparse. En concreto, se ignora por completo el consumo de los jóvenes, a pesar de que las pautas incluyen otra sección dedicada específicamente a consideraciones alimentarias especiales según la edad.

«Nuestros socios comunitarios en toda California ven de primera mano que los daños relacionados con el consumo de bebidas alcohólicas van mucho más allá de la dependencia, ya que afectan la salud, seguridad y bienestar durante toda la vida, en especial en el caso de los jóvenes», indicó Raul Verdugo, Director de promoción para Alcohol Justice. «Aunque estas pautas no son exhaustivas, dan lugar a conversaciones más claras y basadas en evidencia sobre el consumo de bebidas alcohólicas y la salud, y favorecen una toma de decisiones más informada de los californianos».

Dado que la DGA ofrece, en el mejor de los casos, una orientación poco precisa, el debate sobre los daños causados por el consumo de bebidas alcohólicas debe ser retomado por otras ONG, grupos comunitarios o autoridades médicas. A corto plazo, Alcohol Justice recomienda los siguientes recursos:

Pero a largo plazo, puede que sea necesario llegar a un acuerdo para basarse en una única fuente confiable en lo que respecta a las recomendaciones sobre el consumo de bebidas alcohólicas, con el fin de superar las recomendaciones poco claras y acabar con las interminables acusaciones de politización en la promoción de la salud a nivel federal. Existen algunas posibilidades dentro de los «acuerdos estatales» que han surgido para generar políticas de vacunación basadas en evidencia. Otra importante ONG nacional, como la Asociación Americana de Salud Pública, también podría intervenir para salvar esas diferencias. En cualquier caso, las decisiones del USDA han sentado las bases para una importante reconsideración de cómo educamos, prevenimos y protegemos a nuestros conciudadanos estadounidenses.

«Las pautas alimentarias del USDA llevan mucho tiempo atrapadas en el paradigma de ‘una para las mujeres, dos para los hombres'», afirmó Benowitz-Fredericks. «Sin embargo, las últimas décadas de investigación han desmentido ese consejo, lo que demuestra que aún puede provocar enfermedades y la muerte. Ahora es el momento de crear nuevas estructuras de divulgación y prevención que puedan salvar vidas para las generaciones venideras».

Alcohol Justice es una organización sin fines de lucro con sede en San Rafael, California, dedicada a promover políticas basadas en evidencia que fomenten la salud y la seguridad públicas. Para más información, visite www.alcoholjustice.org .

CONTACTO:              

Carson Benowitz-Fredericks
(917) 426-6443
[email protected]

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FUENTE Alcohol Justice

The Company Store anuncia una colaboración exclusiva con Stoffer Home

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The Company Store Logo

La colección combina un diseño eterno con la comodidad cotidiana en ropa de cama, mantelería y ropa de descanso

WEEHAWKEN, Nueva Jersey, 12 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Company Store, marca de confianza en textiles de primera calidad para el hogar por más de 115 años, anuncia su colaboración con Stoffer Home, la marca de diseño liderada por el dúo de madre e hija, Jean Stoffer y Grace Start. La nueva colección de Stoffer Home y The Company Store, disponible a partir del 12 de enero, lleva la estética característica de Jean Stoffer a los textiles, diseñados para mejorar la vida cotidiana con elegancia eterna y comodidad refinada.

The Company Store Logo

Características de la colección

La colección refleja el enfoque de Stoffer Home hacia los interiores, texturas en capas, detalles a medida y una paleta centrada en tonos neutros, traducidos en piezas que se sienten tanto realzadas como acogedoras. Cada artículo está elaborado cuidadosamente mediante materiales de primera calidad para mayor durabilidad y comodidad.

«Esta alianza refleja nuestra dedicación compartida por la confección y estilo perdurables», afirmó Gagan Basin, director general de The Company Store. «La estética clásica moderna de Stoffer Home, refinada, accesible y fácil de vivir hace que nuestros clientes se identifiquen con ella. Juntos, hemos creado una colección diseñada para hacer que cada hogar se sienta hermoso y cómodo a la vez».

«Trabajar con The Company Store ha sido una colaboración increíble», declaró Jean Stoffer. «Su compromiso con la calidad y la comodidad refleja mi propio enfoque respecto al diseño. Esta colección trata acerca de crear espacios que no solo sean hermosos sino verdaderamente habitables».

Preguntas frecuentes/Preguntas y respuestas

¿Qué productos se incluyen en la colección?

  • Ropa de cama: Percal lavado en prenda, motivos florales dibujados a mano, cuadros a medida y diseños reversibles para crear capas sin esfuerzo.
  • Mantelería: elegantes caminos de mesa bordados, manteles individuales a juego, servilletas y paños de cocina para una mesa con estilo eterno.
  • Ropa de descanso: pijamas de popelina de algodón suaves y transpirables en estampados bonitos, cuidadosamente confeccionados para brindar comodidad y estilo.
  • Papel tapiz: patrones diseñados artísticamente e inspirados en la naturaleza y motivos clásicos, disponibles en una variedad de combinaciones de colores para complementar cualquier espacio.

¿Dónde pueden los clientes comprar la colección?

La colección de Stoffer Home y The Company Store estará disponible exclusivamente en línea en thecompanystore.com a partir del 12 de enero.

¿Qué patrones y tamaños están disponibles?

  • Percal lavado en prenda de Stoffer Home y The Company Store
    • Juego de funda de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($164), Full/Queen ($254), King/Cal King ($299)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
    • Juego de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($179), Full/Queen ($279), King/Cal King ($334)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
    • Juego de sábanas
      • Tamaños: Twin ($134), Full ($184), Queen ($209), King ($239)
      • Disponible en Garden Patch Floral y Tapestry Vine
    • Fundas decorativas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($44), King ($49), europeo ($49)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
    • Fundas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($49), King ($54)
      • Disponible en Garden Patch Floral y Tapestry Vine
  • Percal lavado en prenda a cuadros teñido en hilo de Stoffer Home y The Company Store
    • Juego de funda de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($179), Full/Queen ($274), King/Cal King ($319)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Juego de edredón
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($209), Full/Queen ($299), King/Cal King ($359)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Juego de sábanas
      • Tamaños: Twin ($144), Full ($199), Queen ($219), King ($249)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Fundas decorativas reversibles para almohadas
      • Tamaño: europeo ($79)
      • Disponible en Brick, Mineral y Kaki
    • Fundas decorativas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($49), King ($54), europeo ($54)
      • Disponible en Ivory Multi
    • Fundas para almohada
      • Tamaños: estándar ($54), King ($59)
      • Disponible en Ivory Multi
  • Colección Petite Tufted de Stoffer Home y The Company Store
    • Acolchados
      • Tamaños: Twin/Twin XL ($244), Full/Queen ($309), King/Cal King ($364)
      • Disponible en Brick, Mineral y Off White
    • Fundas decorativas para almohada
      • Tamaños: Estándar ($74), King ($84), europeo ($84)
      • Disponible en Brick, Mineral y Off White
  • Fundas decorativos para almohadas de Stoffer Home y The Company Store
    • Medallion
      • Tamaño: 14 pulgadas x 40 pulgadas ($54)
    • Butti
      • Tamaño: 20 pulgadas x 20 pulgadas ($59)
    • Floral
      • Tamaño: 20 pulgadas x 20 pulgadas ($59)
    • Tapestry Floral
      • Tamaño: 20 pulgadas x 20 pulgadas ($59)
    • Floral Border
      • Tamaño: 12 pulgadas x 21 pulgadas ($69)
    • Floral Sprigs
      • Tamaño: 12 pulgadas x 21 pulgadas ($69)
  • Pijamas de Stoffer Home y The Company Store
    • Juego de pijama de manga larga
      • Tamaños: X-Small, Small, Medium, Large, X-Large, XX-Large ($114)
      • Disponible en Cottage Stripe, Floral Spray y Vintage Floral
    • Juego de pijama de manga corta
      • Tamaños: X-Small, Small, Medium, Large, X-Large, XX-Large ($104)
      • Disponible en Cottage Stripe, Floral Spray y Vintage Floral
  • Artículos de baño de Stoffer Home y The Company Store
    • Cortina de ducha
      • Tamaño: Único ($94)
      • Disponible en Garden Patch y Tapestry Floral
  • Artículos de mesa de Stoffer Home y The Company Store
    • Camino de mesa
      • Tamaño: 16 pulgadas x 108 pulgadas ($94)
      • Disponible en Floral Border
    • Manteles individuales
      • Tamaño: 20 pulgadas x 14 pulgadas ($74)
      • Disponible en Floral Border, Floral Stripe, Tapestry Floral y Tapestry Vine
      • Juego de 4
    • Servilletas
      • Tamaño: 19 pulgadas x 19 pulgadas ($54)
      • Disponible en Floral Border, Floral Stripe, Tapestry Floral y Tapestry Vine
      • Juego de 4
    • Paños de cocina
      • Tamaño: 30 pulgadas x 20 pulgadas ($49)
      • Disponible en Floral Stripe y Tapestry Floral
      • Juego de 2
  • Papel tapiz de Stoffer Home y The Company Store
    • Tamaños: Muestra ($10), Panel ($69), Rollo ($179 – $219)
    • Colores: Tapestry Floral, Floral, Floral Medallion, Floral Sprigs, Cottage Stripe, Tapestry Vine, Garden Patch Floral, Brick Plaid, Khaki Plaid y Mineral Plaid
    • Formatos: Tradicional o removible

¿Qué materiales se utilizan en los productos?

Cada pieza en la colección de Stoffer Home y The Company Store está elaborada con materiales de primera calidad elegidos por su comodidad y durabilidad, tales como percal de algodón lavado en prenda para la ropa de cama, popelina de algodón transpirable para la ropa de descanso y una resistente tela rústica de algodón para la mantelería.

¿Cuál es el rango de precios?

Los precios oscilan entre aproximadamente $49 y $94 para la mantelería y entre $44 y $364 para la ropa de cama, lo cual ofrece un lujo accesible con una calidad duradera.

¿Se venden las piezas de ropa de cama individualmente o como juegos completos?

Las piezas de ropa de cama se venden individualmente, lo cual les brinda a los clientes la flexibilidad de crear una apariencia personalizada mediante la combinación de diferentes patrones, texturas y colores.

Acerca de The Company Store

Por más de 115 años, The Company Store (marca de The Home Depot) estableció el estándar para ropa de cama, artículos esenciales de baño y decoración del hogar, todo de primera calidad. Basados en un legado de confección artesanal y los materiales más finos, nuestros productos combinan un diseño eterno con la comodidad cotidiana. Desde sábanas lujosas y edredones acogedores hasta detalles seleccionados para el hogar, cada pieza está elaborada cuidadosamente para crear espacios que se sientan tan bien como se ven y ofrecer una calidad duradera por generaciones. Explore más en thecompanystore.com.

Acerca de Stoffer Home

Stoffer Home es una marca de diseño celebrada por su estética clásica moderna, que combina estilo eterno con elegancia accesible. Fundada por la premiada diseñadora Jean Stoffer, la marca ofrece una colección seleccionada de muebles y decoración para el hogar diseñados para hacer que los espacios sean hermosos y habitables a la vez. El trabajo de Stoffer Home apareció en The Established Home (El hogar establecido) de Magnolia Network. El libro de Jean, Establishing Home (Establecer un hogar), es su memoria que describe su historia y su compromiso con la creación de hogares que se sientan acogedores y perdurables.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2857617/The_Company_Store_Logo_Logo.jpg 

FUENTE The Company Store

Una carta a los medios de comunicación acerca del anonimato y un agradecimiento

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Alcoholics Anonymous. Visit www.aa.org for more information.

de la Oficina de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos por su continua cooperación

NUEVA YORK, 9 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nos dirigimos periódicamente a nuestros amigos de los medios de comunicación públicos para agradecerles por ayudarnos a observar nuestra tradición de anonimato de los miembros de Alcohólicos Anónimos en la esfera pública.

En primer lugar, queremos expresarles nuestro agradecimiento. Desde el comienzo de AA hace casi 90 años, nos hemos dado cuenta de que el boca en boca no es suficiente para transmitir el mensaje de esperanza y recuperación del programa de AA a las muchas personas que aún sufren del alcoholismo. Hemos necesitado ayuda, y los medios de comunicación han desempeñado un papel vital en nuestros esfuerzos. Hoy en día, hay más de dos millones de miembros de Alcohólicos Anónimos que se recuperan con éxito en más de 180 países, y gran parte de este crecimiento se puede atribuir a la buena voluntad de los periodistas y profesionales de los medios de todas partes del mundo que se han interesado en nuestra Comunidad.

En segundo lugar, invitamos a que sigan cooperando con nosotros para proteger el anonimato de los miembros de AA. El principio del anonimato es un aspecto central de nuestra Comunidad. Los que dudan en buscar ayuda en AA suelen superar sus temores si están seguros de que se respetará su anonimato. Además, la tradición de anonimato sirve como una contención sana para nuestros miembros y nos recuerda que el nuestro es un programa de principios y no de personalidades, y que ningún miembro individual de AA puede actuar como portavoz de nuestra Comunidad.

Si se identifica a una persona como miembro de AA en los medios de comunicación, les pedimos que hagan el favor de utilizar solo el nombre de pila y la inicial del apellido (por ejemplo, Sofía M. o Ben T.) y que no utilicen imágenes en las que se puedan reconocer las caras de los miembros. Eso les da a los miembros de AA la seguridad que el anonimato trae aparejado.

Para obtener más información sobre AA y por qué el anonimato sigue siendo un principio vital en Alcohólicos Anónimos, viste la sección Prensa y medios de comunicación en aa.org. Nuestra Comunidad no emite comentarios sobre asuntos de polémica pública, pero estamos encantados de brindar información sobre AA a quien sea que la solicite.

Gracias nuevamente por su cooperación continua.

Saludos cordiales,

Comité de Información Pública de Alcohólicos Anónimos

Contacto: [email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1733955/AA_Logo_SP.jpg

FUENTE Alcoholics Anonymous World Services, Inc.

McDonald’s dedica el 8 de enero a los ex miembros y miembros actuales de sus equipos y a sus habilidades de prestigio mundial

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McDonald's USA

El 8 de enero, Día «1 de cada 8» McDonald’s presenta Arches & Ambition: un programa de mentorías 1 de cada 8 para destacar las trayectorias profesionales únicas e inspiradoras que comienzan bajo los Arcos Dorados

CHICAGO, 9 de enero de 2026  /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabía que 1 de cada 8 estadounidenses ha trabajado en un restaurante McDonald’s? Esta es más que una estadística: se trata de una experiencia compartida que conecta de manera silenciosa a más de 40 millones de personas en todo el país.

Arches and Ambition: programa de mentorías "1 de cada 8" (PRNewsfoto/McDonald's USA)

Comunidad formada tras el mostrador: Día «1 de cada 8»
Comenzamos el año celebrando el primer día 1 de cada 8. El día de hoy, nos complace homenajear a los millones de ex miembros y miembros actuales de los equipos que han sido el ingrediente más importante de los restaurantes McDonald’s y de sus comunidades por más de 70 años.

Las celebraciones se llevarán a cabo de costa a costa, desde eventos de reconocimiento del equipo en restaurantes hasta ofertas locales para que los aficionados se diviertan, todo con el propósito de reunir a 1 de cada 8 y a sus comunidades para honrar las habilidades adquiridas durante toda una vida laboral bajo los Arcos Dorados.

Es donde el equipo aprende a desenvolverse con propósito, trabajar en equipo, pensar rápido y dominar el arte de mantener la calma durante el horario más ajetreado del almuerzo, todo mientras crean deliciosos momentos de bienestar para nuestros aficionados.

¿Y esas habilidades? No solo permanecen detrás del mostrador, sino que se convierten en los pilares para transformar la ambición en logro.

Arches and Ambition: programa de mentorías 1 de cada 8
Destacamos esta trayectoria con el lanzamiento de Arches and Ambition: programa de mentorías 1 de cada 8una serie de videos de cuatro partes en YouTube que cuenta la historia de cuatro integrantes del equipo sobre sus experiencias de mentoría uno a uno con exempleados de McDonald’s que han dejado su huella en ámbitos como el emprendimiento, la comida, la moda y los deportes.

  • Nueva Orleans, Luisiana : en Nueva Orleans, Jade Colin, propietaria/operadora de McDonald’s, una de las mujeres negras más jóvenes en poseer una franquicia de McDonald’s, fue mentora de Justin Hicks, gerente actual de McDonald’s y aspirante a empresario, sobre cómo desarrollarse y contribuir a la comunidad empresarial de la ciudad.
  • Los Ángeles, California : el chef John Liu, propietario de los galardonados restaurantes Michelin Bib Gourmand Chifa y Arroz & Fun, se unió al legado con la aprendiz Abigial «Abby» Robles, actual gerente de McDonald’s y propietaria de una pequeña pastelería de Los Ángeles. Abby se convirtió en la sous chef del chef John para un almuerzo especial en el Día 1 de cada 8 en Chifa.
  • Milwaukee, Wisconsin : en Milwaukee, Tamy Idrobo, diseñadora de moda y estilista dedicada a la narración creativa, colaboró con la aspirante a actriz y miembro del equipo de Chicago, Marie Pérez, para una sesión de estilismo en la que conversaron sobre los paralelos entre las corrientes artísticas y sus periodos de trabajo en el equipo.
  • Queens, Nueva York : Nigel Sylvester, atleta profesional de BMX y director creativo, orientó a Brijanna Crawford, su colega de Queens, nativa de Nueva York, fotógrafa y actual entrenadora de equipos, en el proceso creativo de su línea de productos de la marca de McDonald’s, como Empleado del mes , inspirado en el espíritu del Día 1 de cada 8.

Cada historia revela la misma verdad potente: cuando la ambición se combina con habilidades fundamentales y una comunidad de apoyo, las posibilidades son infinitas.

«Todo el mundo tiene aspiraciones», afirmó Myra Doria, presidenta nacional de McDonald’s USA y orgullosa miembro de la comunidad del Día 1 de cada 8. «Me enorgullece formar parte de la marca McDonald’s, entre otras cosas, gracias a programas como Arches y Ambition que ofrecen a los miembros de nuestro equipo la posibilidad de concretar esas ambiciones. Estas oportunidades ayudan a nuestro equipo a imaginar un futuro más brillante al conectarlos con ex miembros exitosos que en el pasado estuvieron en sus zapatos».

Regale un «nugget» de agradecimiento: celebre el Día 1 de cada 8
¿Busca formas de apoyar al equipo que lo atiende? A continuación, le mostramos cómo:

  • Vea y comparta los videos de Arches and Ambition en YouTube.
  • Comparta su historia con el hashtag #1in8Day para que el mundo sepa que es usted forma parte de 1 de cada 8.
  • Pase por su restaurante McDonald’s local y regale un «nugget» de agradecimiento a su equipo por todo lo que hacen.

Acerca de McDonald’s
McDonald’s USA, LLC, ofrece a diario a sus millones de clientes gran variedad de opciones de menú elaboradas con ingredientes de alta calidad. El noventa y cinco por ciento de los aproximadamente 13,500 restaurantes McDonald’s en EE. UU. son de propiedad y control de empresarios independientes. Para obtener más información, visite www.mcdonalds.com y síganos en redes sociales: XInstagram, TikTok y Facebook.

Contacto: [email protected]

McDonald's USA (PRNewsfoto/McDonald's USA)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2858196/McDonald_s_USA_Arches_and_Ambition.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2830320/Golden_Arches_Transparent_Logo.jpg

FUENTE McDonald’s USA

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL NUEVO TELLURIDE 2027

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Kia_New_Logo

Con un precio inicial de $39,190 MSRP1, el Telluride (ICE) del 2027 continúa ofreciendo un valor tremendo en un paquete elegante, más grande y más capaz.

  • Potencia turboalimentada estándar: con casi 50 libra pies más de torque que la generación anterior
  • Dimensiones más grandes que la generación anterior: ofrece más espacio para la cabeza en la segunda fila y un espacio para las piernas en la segunda fila líder en su clase2, acceso mejorado a los asientos de la tercera fila, además de más espacio de carga detrás de la tercera fila
  • Cómodamente resistente: el modelo X-Pro recientemente mejorado agrega neumáticos todoterreno más anchos que antes, con un nuevo sistema E-LSD avanzado3, nuevo modo AWD3 multiterreno, nueva pantalla de estado del vehículo todoterreno y nuevo monitor de vista del suelo4, todo ello sobre una distancia al suelo elevada de 9,1 pulgadas.

IRVINE, Calif., 8 de enero de 2026 /PRNewswire/ — Kia America anunció hoy los precios de la nueva SUV Kia Telluride del 2027 de 3 filas (ICE). Con capacidad para hasta 8 pasajeros, el precio de venta sugerido por el fabricante para la versión LX con tracción delantera comienza en $39,190 e incluye un motor turboalimentado de serie que genera casi 50 libras pie de torque más que el modelo anterior. Otras características estándar incluyen climatizador de tres zonas, pantalla táctil de 12.3 pulgadas con navegación y Apple CarPlay inalámbrico5 y Android Auto6, y 19 sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS).

KIA AMERICA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL NUEVO TELLURIDE 2027 (PRNewsfoto/Kia America)

«El Telluride redefinió las expectativas de Kia cuando debutó la primera generación como modelo 2020», declaró Eric Watson, vicepresidente de Ventas de Kia America. «El nuevo Telluride del 2027 se basa en ese éxito. Con más potencia, más espacio, un estilo nuevo y audaz y un motor turboalimentado de serie, estamos encantados de ofrecer el nuevo Telluride a nuestros clientes».

Encabezando la línea Telluride ICE, el X-Pro está diseñado para excursiones exigentes sin sacrificar la fiabilidad que lo convierte en un vehículo familiar excepcional durante el resto del año. El Telluride X-Pro incorpora una suspensión exclusiva con recorrido adicional, E-LSD3 y una impresionante distancia al suelo de 23 cm (9.1 pulgadas), además de múltiples modos de conducción3, incluyendo el modo Terrain3. Esta robusta versión del Telluride cuenta con puntos de recuperación delanteros y traseros, y neumáticos todoterreno, lo que ofrece a los entusiastas la potencia y la tracción necesarias para disfrutar de la naturaleza.

Disponible en las versiones LX, S, EX, SX y SX-Prestige, así como en las elegantes versiones X-Line y la potente X-Pro, puede encontrar una lista completa de las características estándar y disponibles aquí: Kia Telluride ICE del 2027 características y opciones . Los precios del nuevo Telluride ICE son los siguientes y excluyen cargos de destino de $1,545:

Precio de venta sugerido por el fabricante del motor ICE Turbo de 2,5 litros:

LX

FWD

$39,190

S

FWD

$42,090

S

AWD

$44,090

EX

FWD

$43,790

EX

AWD

$45,790

X-Line EX

AWD

$47,290

SX

FWD

$48,790

X-Line SX

AWD

$51,790

X-Pro SX

AWD

$53,690

SXP

AWD

$53,890

X-Line SXP

AWD

$54,890

X-Pro SXP

AWD

$56,790

Los precios del Kia Telluride HEV del 2027 se anunciarán más cerca de su inicio de ventas, previsto para fines del primer trimestre de 2026. El nuevo Kia Telluride del 2027 se ensambla con orgullo en la planta de Kia en West Point, Georgia.

Kia América – sobre nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia América continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las empresas más sostenibles del mundo según TIME en 2024. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios SUV ensamblados con orgullo en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir notificaciones personalizadas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa en el momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert

* Algunas versiones de los SUV totalmente eléctricos EV6 y EV9 de tres filas, Sportage (excluye modelos HEV y PHEV), Sorento (excluye modelos HEV y PHEV) y Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense y mundial.

1 El precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) no incluye gastos de destino y manipulación, impuestos, título, licencia, opciones ni cargos del concesionario. El precio real lo establece el concesionario y puede variar.
2 Comparación basada en datos disponibles públicamente sobre el espacio para las piernas en la segunda fila en los SUV medianos de 3 filas de 2025 y 2026 a noviembre de 2025. Clase de SUV mediano de 3 filas según la definición de la segmentación de Kia.
3 Ningún sistema, por avanzado que sea, puede compensar todos los errores del conductor y/o las condiciones de conducción. Conduzca siempre con precaución.
4 El Monitor de Vista de Terreno no muestra video en vivo y no sustituye una conducción segura. Es posible que el Monitor de Vista de Terreno no muestre todos los objetos debajo del vehículo. Conduzca siempre con precaución y precaución.
5 Apple CarPlay funciona con el servicio de datos móviles del smartphone. Se aplican las tarifas de datos habituales. Apple y CarPlay son marcas comerciales de Apple, Inc.
6 La interfaz de usuario de Android Auto para vehículos es un producto de Google y se aplican sus términos y condiciones de uso. Requiere la aplicación Android Auto en Google Play Store y un smartphone compatible con Android 5.0 Lollipop o superior. Se aplican las tarifas del plan de datos. Android, Android Auto y Google Play son marcas comerciales de Google LLC.

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2857735/KIA_America_2027_Telluride_X_Pro.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1442697/5709075/Kia_New_Logo.jpg

FUENTE Kia America

Care Today llegó para quedarse: MY DR NOW ofrece atención primaria personal al oeste de Tucson

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MY DR NOW Clock

TUCSON, Arizona, 7 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — MY DR NOW se complace en anunciar la inauguración de su clínica más reciente en 2480 N Silverbell Rd, Suite 100, Tucson, Arizona 85745, que comenzará a atender de manera oficial el miércoles 7 de enero a las 8:00 a. m. La clínica está ubicada en la esquina noreste de Silverbell y Grant, dentro de Silverbell Plazacerca de Safeway y Walgreens; allí, ofrecerá acceso diario a medicina familiar a residentes del oeste de Tucson con el propósito de que puedan atenderse más fácilmente con un médico de cabecera a largo plazo sin esperas ni complicaciones.

MY DR NOW Clock

En Tucson, numerosas familias enfrentan un desafío familiar: puede ser difícil encontrar un proveedor de atención primaria que admita nuevos pacientes y es aún más complejo obtener una cita sin esperar semanas. MY DR NOW inaugura una clínica en Silverbell & Grant para resolver este problema al ofrecer atención primaria continua, el tipo de atención constante que apoya a las familias año tras año, a la vez que proporciona la conveniencia que los residentes de Tucson necesitan para adaptar la atención médica a sus apretadas agendas.

MY DR NOW ofrece acceso a citas diarias y siempre admite nuevos pacientes, lo que permite a las personas atenderse de manera fácil y priorizar en forma práctica la salud a largo plazo, ya sea que eso signifique controlar la presión arterial, realizarse exámenes de rutina cuando corresponde, ponerse al día con las vacunas, coordinar la atención o elaborar un plan preventivo que contribuya al mantenimiento de una salud óptima. El compromiso de mantener altos estándares de calidad de atención, además del acceso diario, hace de MY DR NOW un enfoque único y creativo, que refleja el espíritu creativo de Tucson. Porque la atención médica debe ser humana, no apresurada.

«Tucson merece una atención primaria que sea personal y accesible», señaló el Dr. Payam Zamani, fundador y director ejecutivo de MY DR NOW. «Demasiadas personas permanecen esperando citas o que les digan que un consultorio no está admitiendo nuevos pacientes. Inauguramos esta clínica para que las familias puedan establecer una relación de atención primaria confiable que respalde la prevención, los objetivos de salud a largo plazo y las necesidades cotidianas, a la vez que facilita la atención de las personas aún en medio del ajetreo diario».

En circunstancias en que los consultorios familiares siguen funcionando en los mismos horarios que la banca y las normas de reserva dejan a los pacientes esperando días o semanas, MY DR NOW está cuestiona ese antiguo sistema sin perder lo que la gente más valora: una relación real con su médico de cabecera. Al combinar la disponibilidad el mismo día moderna con la continuidad de la atención, MY DR NOW adhiere a la visión de un médico personal, a la vez que presta atención médica por las noches, los fines de semana y el día, cuando sea que los pacientes la necesiten.

Acerca de MY DR NOW:

MY DR NOW se dedica a transformar la manera en que se brinda atención primaria al ofrecer citas programadas y servicios sin cita previa en todas sus clínicas. Con un enfoque comprometido en la accesibilidad y la conveniencia, MY DR NOW presta servicios integrales de atención médica, que incluyen medicina familiar, pediatría, salud de la mujer, exámenes físicos anuales, inmunizaciones, tratamiento de enfermedades crónicas y surtido de recetas. El enfoque innovador de la empresa garantiza que todos los miembros de la comunidad puedan recibir atención médica de alta calidad cuando la necesiten, ya sea en una de sus numerosas clínicas, mediante visitas a domicilio o telemedicina.

Contacto para los medios:
Glenn Jones
Desarrollo Comercial
MY DR NOW
(480) 677-8282
[email protected] 

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2547303/MY_DR_NOW_Logo.jpg

FUENTE MY DR NOW

Toyota Motor North America publica los resultados de ventas en EE. UU. para 2025

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Toyota Motor North America Reports 2025 U.S. Sales Results
  • Las ventas de TMNA en 2025 aumentan un 8,0 por ciento
  • Las ventas de vehículos eléctricos de Toyota y Lexus al cierre del ejercicio representan el 47 por ciento del volumen total de ventas
  • 30 opciones de vehículos eléctricos disponibles entre las marcas Toyota y Lexus
  • Lexus registra su mejor resultado de ventas anual

PLANO, Texas, 7 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) informó hoy que sus ventas en EE. UU. al cierre del ejercicio 2025 fueron de 2,518,071 vehículos, lo que supone un aumento del 8.0 % en volumen y del 8.3 % en la tasa de venta diaria (DSR) en comparación con 2024. Las ventas de vehículos eléctricos durante el año ascendieron a 1,183,248, lo que supone un aumento del 17.6 % en volumen y del 17.9 % en la DSR, lo que representa el 47,0% del volumen total de ventas.

Toyota Motor North America presenta los resultados de ventas en EE. UU. para 2025 (PRNewsfoto/Toyota Motor North America)

Para el cuarto trimestre, TMNA informó unas ventas de 652,195 vehículos, lo que supone un aumento del 8.1 % en volumen y del 8.1 % en la DSR con respecto al cuarto trimestre de 2024. Las ventas de vehículos eléctricos durante el cuarto trimestre ascendieron a 290,840, lo que supone un descenso del 1.9 % en volumen y del 1.9 % en la DSR, lo que representa el 44,6 % del volumen total de ventas.

TMNA informó ventas en diciembre de 2025 de 231,513 vehículos, lo que supone un aumento del 10.3 % en volumen y del 6.0 % en la DSR con respecto a diciembre de 2024. Las ventas de vehículos eléctricos durante el mes ascendieron a 104,088, lo que supone un aumento del 0.2 % en volumen y un 3.7 % menos en la DSR, lo que representa el 45.0 % del volumen total de ventas.

La división Toyota registró unas ventas de 2,147,811 vehículos a finales de 2025, lo que supone un aumento del 8.1 % en volumen y del 8.4 % en la DSR. Durante el trimestre, la división Toyota registró ventas de 552,510 vehículos, lo que supone un aumento del 9.3 % en volumen y del 9.3 % en la DSR. La división Toyota registró ventas en diciembre de 193,280 vehículos, lo que supone un aumento del 11.8 % en volumen y del 7.5 % en la DSR. 

La división Lexus registró ventas a finales de 2025 de 370,260 vehículos, lo que supone un aumento del 7.1 % en volumen y del 7.5 % en la DSR. En el trimestre, la división Lexus registró unas ventas de 99,685 vehículos, lo que supone un aumento del 2.3 % en volumen y del 2.3 % en la DSR. La división Lexus registró unas ventas en diciembre de 38,233 vehículos, lo que supone un aumento del 3.2 % en volumen y una disminución del 0.8 % en la DSR.

«Estamos muy agradecidos por la gran respuesta que han tenido nuestros clientes de Toyota en 2025, lo que refleja nuestro profundo compromiso con la asequibilidad y la variedad», afirmó Andrew Gilleland, vicepresidente sénior del Grupo de Operaciones Automovilísticas de Toyota Motor North America. «El éxito de modelos emblemáticos y superventas como el Camry y el Corolla, junto con una amplia variedad de vehículos con precios a partir de $30,000, demuestra que los clientes valoran tener opciones accesibles. Esta dinámica también se vio impulsada por nuestros populares vehículos eléctricos, el siempre popular RAV4 y el emocionante Tacoma rediseñado».

«También tuvimos un año excepcional en Lexus», continuó Gilleland. «Fue alentador ver que más clientes eligieron nuestros vehículos en el mercado de lujo. Captamos a muchos nuevos compradores atraídos por nuestra tecnología avanzada y nuestra creciente oferta de vehículos eléctricos. Para ambas marcas, seguimos centrados en ofrecer vehículos que se adapten a una amplia variedad de estilos de vida durante el próximo año.

Aspectos destacados (por volumen, salvo que se indique lo contrario)

TMNA:

  • Aumento de las ventas en 2025 del 8.0 %.
  • Ventas de vehículos eléctricos en 2025 de 1,183,248, lo que supone un aumento del 17.6 % y representa el 47.0 % del volumen total de ventas.
  • Aumento de las ventas en el cuarto trimestre del 8.1 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el cuarto trimestre alcanzaron las 290,840 unidades, un descenso del 1.9 %.
  • Las ventas de diciembre aumentaron un 10.3 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en diciembre alcanzaron las 104,088 unidades, un aumento del 0.2 %.
  • Actualmente tenemos un total de 30 vehículos eléctricos disponibles en los concesionarios de las marcas Toyota y Lexus.
  • Los incentivos más bajos entre los fabricantes de línea completa
  • En 2025, Toyota inauguró su primera planta de baterías en Estados Unidos, en Carolina del Norte, con una inversión de casi $14.000 millones que generó hasta 5,100 puestos de trabajo en el país, e invirtió $912 millones en cinco plantas de fabricación, lo que generó 252 nuevos puestos de trabajo, como parte de su compromiso de invertir $10.000 millones en Estados Unidos durante los próximos cinco años.

División Toyota:

  • Tuvimos el cuarto mejor año de ventas de la historia y el mejor desde 2017.
  • Ventas de vehículos eléctricos en 2025 de 1,051,397, un aumento del 19.0 %; representan el 49.0 % del volumen total de ventas.
  • Aumento de las ventas a final de año del 8.1 %.
  • Las ventas del cuarto trimestre aumentaron un 9.3 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos del cuarto trimestre fueron de 257,867, lo que supone un descenso del 1.9 %.
  • Las ventas de diciembre aumentaron un 11,8 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos de diciembre fueron de 90,097, lo que supone un descenso del 1.2 %.
  • El mejor año de la historia para:
    • GR Corolla
    • Corolla Híbrido
    • Camry Híbrido
    • 4Runner Híbrido
    • Corolla Cross
    • Crown Signia
    • Grand Highlander
    • Land Cruiser Híbrido
    • RAV4
    • Sequoia
    • Tacoma

División Lexus:

  • La división registra su mejor resultado de ventas anual de la historia.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en 2025 alcanzaron las 131,851 unidades, un récord histórico, con un aumento del 7.2 %; esto representa el 35.6 % del volumen total de ventas.
  • Las ventas de fin de año aumentaron un 7.1 %.
  • Las ventas del cuarto trimestre aumentaron un 2.3 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en el cuarto trimestre alcanzan las 32,973 unidades, un descenso del 1.6 %.
  • Las ventas de diciembre aumentan un 3.2 %.
  • Las ventas de vehículos eléctricos en diciembre alcanzan las 13,991 unidades, un aumento del 9.9 %.
  • El mejor año de la historia para:
    • NX Híbrido
    • NX Híbrido enchufable
    • GX
    • RX Híbrido enchufable
    • TX
    • TX Híbrido
    • TX Híbrido enchufable

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de Norteamérica desde hace casi 70 años y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de última generación mediante nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros más de 1,800 concesionarios.

Toyota emplea directamente a más de 64,000 personas en América del Norte que han contribuido al diseño, la ingeniería y el montaje de casi 49 millones de automóviles y camionetas en nuestras 14 plantas de fabricación. En 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte comenzó a ensamblar baterías de automóvil para vehículos eléctricos.

Para más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com .

Contacto para los medios:
Derrick Brown
[email protected]

 

RESUMEN DE VENTAS DE TOYOTA EN EE. UU.

Diciembre de 2025

— MES ACTUAL —

— AÑO CALENDARIO HASTA LA FECHA —

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN %

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN %

TOTAL TMNA

231,513

209,953

6.0

10.3

2,518,071

2,332,623

8.3

8.0

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA

193,280

172,909

7.5

11.8

2,147,811

1,986,954

8.4

8.1

TOTAL DIVISIÓN LEXUS

38,233

37,044

-0.8

3.2

370,260

345,669

7.5

7.1

COROLLA

23,517

17,720

27.6

32.7

248,088

232,908

6.9

6.5

SUPRA

277

70

280.5

295.7

2,953

2,615

13.3

12.9

GR86 (INCL FR-S)

576

579

-4.3

-0.5

9,940

11,426

-12.7

-13.0

MIRAI

26

35

-28.6

-25.7

210

499

-57.8

-57.9

CROWN

1,219

810

44.7

50.5

12,309

19,648

-37.1

-37.4

PRIUS

4,042

5,211

-25.4

-22.4

56,488

44,711

26.8

26.3

CAMRY

28,512

26,811

2.3

6.3

316,185

309,876

2.4

2.0

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA AUTOS

58,169

51,236

9.2

13.5

646,176

621,696

4.3

3.9

IS

1,836

1,458

21.1

25.9

19,714

18,946

4.4

4.1

RC

94

175

-48.4

-46.3

1,349

1,854

-27.0

-27.2

ES

3,646

5,005

-30.0

-27.2

39,926

43,156

-7.2

-7.5

LS

86

158

-47.7

-45.6

1,082

2,163

-49.8

-50.0

LC

98

72

30.9

36.1

1,286

1,464

-11.9

-12.2

TOTAL DIVISIÓN LEXUS AUTOS

5,760

6,868

-19.4

-16.1

63,357

67,587

-6.0

-6.3

TOTAL AUTOS TMNA

63,929

58,104

5.8

10.0

709,533

689,283

3.3

2.9

BZ

2,054

1,854

6.5

10.8

15,609

18,570

-15.7

-15.9

RAV4

42,028

44,296

-8.8

-5.1

479,288

475,193

1.2

0.9

COROLLA CROSS

8,851

7,448

14.3

18.8

99,798

93,021

7.6

7.3

CROWN SIGNIA

1,726

2,794

-40.6

-38.2

20,550

10,263

100.9

100.2

VENZA

1

1,315

-99.9

-99.9

707

32,086

-97.8

-97.8

HIGHLANDER

4,426

3,252

30.9

36.1

56,208

89,658

-37.1

-37.3

GRAND HIGHLANDER

11,620

8,429

32.6

37.9

136,801

71,721

91.4

90.7

4RUNNER

11,132

60

17,739.6

18,453.3

98,805

92,156

7.2

7.6

SEQUOIA

2,634

2,105

20.3

25.1

26,186

26,097

0.7

0.3

LAND CRUISER

3,174

5,399

-43.5

-41.2

43,946

29,113

51.4

50.9

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA TODOTERRENOS (SUV)

87,646

76,953

9.5

13.9

977,901

937,880

4.6

4.3

SIENNA

8,747

7,032

19.6

24.4

101,486

75,037

35.7

35.2

TACOMA

25,075

22,715

6.1

10.4

274,638

192,813

42.9

42.4

TUNDRA

13,643

14,973

-12.4

-8.9

147,610

159,528

-7.2

-7.5

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA CAMIONETAS PICKUP

38,718

37,688

-1.2

2.7

422,248

352,341

20.2

19.8

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA CAMIONETAS

135,111

121,673

6.8

11.0

1,501,635

1,365,258

10.3

10.0

UX

635

948

-35.6

-33.0

8,421

8,877

-4.8

-5.1

NX

7,913

8,120

-6.3

-2.5

76,836

74,488

3.5

3.2

RZ

895

397

116.8

125.4

6,400

9,697

-33.8

-34.0

RX

12,463

13,027

-8.0

-4.3

113,256

118,636

-4.2

-4.5

TX

6,913

3,462

92.0

99.7

57,346

28,640

100.9

100.2

GX

2,692

3,468

-25.4

-22.4

37,180

30,914

20.7

20.3

LX

962

754

22.7

27.6

7,464

6,830

9.6

9.3

TOTAL DIVISIÓN LEXUS CAMIONETAS

32,473

30,176

3.5

7.6

306,903

278,082

10.7

10.4

TOTAL CAMIONETAS TMNA

167,584

151,849

6.1

10.4

1,808,538

1,643,340

10.4

10.1

Jornadas de venta

26

25

307

308

DSR = Tasa de venta diaria

RESUMEN DE VENTAS DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS DE TOYOTA EN EE. UU.

Diciembre de 2025

— MES ACTUAL —

— AÑO CALENDARIO HASTA LA FECHA —  

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN PORCENTAJE (%)

2025

2024

Tasa de venta diaria (%)

VOLUMEN EN PORCENTAJE (%)

TOYOTA PRIUS HÍBRIDO

2,989

3,716

-22.7

-19.6

40,985

32,039

28.3

27.9

TOYOTA PRIUS HÍBRIDO ENCHUFABLE

1,053

1,495

-32.3

-29.6

15,503

12,672

22.7

22.3

TOYOTA COROLLA HÍBRIDO

4,520

3,737

16.3

21.0

50,245

50,190

0.4

0.1

TOYOTA CAMRY HÍBRIDO

28,506

26,789

2.3

6.4

316,115

205,156

54.6

54.1

TOYOTA MIRAI

26

35

-28.6

-25.7

210

499

-57.8

-57.9

TOYOTA CROWN

1,219

810

44.7

50.5

12,309

19,648

-37.1

-37.4

TOYOTA SIENNA HÍBRIDO

8,747

7,031

19.6

24.4

101,476

75,008

35.7

35.3

TOYOTA 4RUNNER HÍBRIDO

2,844

0

0.0

0.0

21,456

0

0.0

0.0

TOYOTA HIGHLANDER HÍBRIDO

1,434

2,487

-44.6

-42.3

24,720

24,777

0.1

-0.2

TOYOTA GRAND HIGHLANDER HÍBRIDO

7,031

2,999

125.4

134.4

69,210

26,119

165.8

165.0

TOYOTA SEQUOIA HÍBRIDO

2,634

2,104

20.4

25.2

26,186

26,091

0.7

0.4

TOYOTA LAND CRUISER HÍBRIDO

3,174

5,399

-43.5

-41.2

43,946

29,113

51.4

50.9

TOYOTA BZ BEV

2,054

1,854

6.5

10.8

15,609

18,570

-15.7

-15.9

TOYOTA RAV4 HÍBRIDO

13,765

20,612

-35.8

-33.2

181,433

208,356

-12.6

-12.9

TOYOTA RAV4 HÍBRIDO ENCHUFABLE

1,271

2,147

-43.1

-40.8

20,272

31,093

-34.6

-34.8

TOYOTA COROLLA CROSS HÍBRIDO

1,553

2,803

-46.7

-44.6

29,422

35,289

-16.4

-16.6

TOYOTA CROWN SIGNIA

1,726

2,794

-40.6

-38.2

20,550

10,263

100.9

100.2

TOYOTA VENZA HÍBRIDO

1

1,315

-99.9

-99.9

707

32,086

-97.8

-97.8

TOYOTA TACOMA HÍBRIDO

2,754

1,720

54.0

60.1

30,493

9,444

223.9

222.9

TOYOTA TUNDRA HÍBRIDO

2,796

1,358

98.0

105.9

30,549

37,010

-17.2

-17.5

LEXUS ES HÍBRIDO

358

1,816

-81.0

-80.3

16,063

18,481

-12.8

-13.1

LEXUS UX HÍBRIDO

635

948

-35.6

-33.0

8,421

8,877

-4.8

-5.1

LEXUS LX HÍBRIDO

413

0

0.0

0.0

2,883

0

0.0

0.0

LEXUS NX HÍBRIDO

3,078

2,832

4.5

8.7

30,203

27,129

11.7

11.3

LEXUS NX HÍBRIDO ENCHUFABLE

699

832

-19.2

-16.0

7,008

6,301

11.6

11.2

LEXUS RZ BEV

895

397

116.8

125.4

6,400

9,697

-33.8

-34.0

LEXUS RX HÍBRIDO

5,974

4,618

24.4

29.4

43,259

42,876

1.2

0.9

LEXUS RX HÍBRIDO ENCHUFABLE

526

569

-11.1

-7.6

5,873

4,248

38.7

38.3

LEXUS TX HÍBRIDO

1,328

634

101.4

109.5

10,740

4,812

123.9

123.2

LEXUS TX HÍBRIDO ENCHUFABLE

84

70

15.4

20.0

953

502

90.5

89.8

LEXUS LS HÍBRIDO

0

9

-100.0

-100.0

38

94

-59.4

-59.6

LEXUS LC HÍBRIDO

1

1

-3.8

0.0

10

18

-44.3

-44.4

TOTAL vehículos eléctricos TMNA

104,088

103,931

-3.7

0.2

1,183,248

1,006,461

17.9

17.6

TOTAL vehículos eléctricos TOYOTA

90,097

91,205

-5.0

-1.2

1,051,397

883,426

19.4

19.0

TOTAL vehículos eléctricos LEXUS

13,991

12,726

5.7

9.9

131,851

123,035

7.5

7.2

RATIO TOTAL DE VENTAS DE TMNA

45.0 %

49.5 %

47.0 %

43.1 %

Jornadas de venta

26

25

307

308

 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2854486/Toyota_2025_YE_Q4_Sales.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

Latino Wall Street hace Historia con la Hispanic Prosperity Gala 2026 en el Club Mar-a-Lago

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Special guests at the Hispanic Prosperity Gala 2026 at Mar-a-Lago Club.

PALM BEACH, Florida, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La reconocida plataforma de educación financiera Latino Wall Street @latinowallst  y el Comité de la Hispanic Prosperity Gala anuncian la realización de la histórica «Hispanic Prosperity Gala», que se llevará a cabo por primera vez el 10 de febrero de 2026 en el Club Mar-a-Lago, en Palm Beach, Florida.

Invitados especiales en la Hispanic Prosperity Gala 2026 en el Club Mar-a-Lago.

La gala de etiqueta rendirá homenaje a 250 años de prosperidad estadounidense y destacará el papel creciente de la comunidad latina en el desarrollo económico, cultural y cívico de Estados Unidos.

El evento reunirá a una distinguida lista de líderes gubernamentales, empresariales, diplomáticos, filántropos, celebridades y figuras influyentes, reflejando la diversidad y el alcance del liderazgo hispano a nivel nacional e internacional.

Entre los asistentes confirmados se encuentran Vivek Ramaswamy,  los magnates Grant y Elena Cardone, el pelotero Sammy Sosa, los asesores políticos Roger Stone, Alex Bruesewitz, el ex alcalde de Nueva York Rudy Giuliani, el cofundador de Tether Brock Pierce, el campeón UFC Jorge Masvidal, Eduardo Bolsonaro, Mercedes Schlapp directora de Cpac, el productor musical Scott Storch, la actriz Carolina Tejera, la presentadora de televisión Myrka Dellanos, James O’Keefe, Caterina Valentino, el general Michael Flynn, además de otros invitados especiales.

La Hispanic Prosperity Gala está inspirada en iniciativas orientadas a ampliar las oportunidades educativas y económicas para la comunidad hispana en Estados Unidos, promoviendo el emprendimiento, la innovación y la participación cívica activa de los latinos. De cara a las elecciones legislativas de 2026, los latinos continúan consolidándose como uno de los sectores con mayor impacto en la vida económica y social del país. La gala busca servir como un espacio de encuentro para líderes, organizaciones y comunidades que trabajan por una prosperidad inclusiva y sostenible.

Liderazgo latino y proyección nacional

Gabriela Berrospi, fundadora de la plataforma Latino Wall Street, que lidera junto a su esposo Tony Delgado, destacó el significado del evento.

«Esta gala representa una oportunidad para reafirmar la presencia y el aporte de la comunidad latina en los espacios más relevantes de Estados Unidos», señaló Berrospi. «Los latinos desempeñan un rol clave en la economía y en múltiples industrias, nos sentimos honrados de organizar este encuentro en un lugar tan emblemático como el Club Mar-a-Lago que contará con la presencia de líderes mundiales».

La plataforma Latino Wall Street es la única plataforma latina que cuenta con un programa que se transmite desde el piso de la bolsa de valores de Nueva York y que ha sido reconocida por su trabajo y liderazgo por diversos líderes e instituciones, medios nacionales e internacionales. Actualmente cuenta con una comunidad de más de 150,000 personas, a quienes brinda educación financiera, acceso a oportunidades de alto nivel y herramientas para el crecimiento económico.

Entre sus iniciativas destacan eventos de alto nivel y conferencias que han acercado a la comunidad latina a espacios clave de liderazgo, emprendimiento, educación financiera y participación cívica a nivel nacional. Donde han contado con invitados de alto perfil como Don Francisco, Elena Cardone, Grant Cardone y Robert F. Kennedy Jr., así como la realización de CPAC Latino, en alianza con CPAC, con el objetivo de acercar a la comunidad latina a espacios clave de diálogo político y liderazgo nacional.

La Hispanic Prosperity Gala reunirá a representantes del sector público y privado, organizaciones filantrópicas, jóvenes líderes y delegaciones internacionales, con el objetivo de fortalecer alianzas entre Estados Unidos, Puerto Rico y América Latina.

Más información y detalles en https://latinogala.org/about
Fotos:
Click Aquí

Acerca de Latino Wall Street

Latino Wall Street es una plataforma nacional dedicada a empoderar a la comunidad latina mediante educación financiera, emprendimiento, acceso a inversiones y participación cívica, promoviendo una prosperidad sostenible para las próximas generaciones.

Mas informacion en: @latinowallst / latinowallstreet.com

Event Details

Hispanic Prosperity Gala
Date: February 10, 2026 / 6.00 PM
Location: The Mar-A-Lago Club, Palm Beach, Florida
Dress Code: Black-Tie
Host: Latino Wall Street, Hispanic Prosperity Gala Committee

Media Contact:
Fabiola Malka – New Concept PR
Hispanic Prosperity Gala Committee
[email protected] / [email protected]
786-285-7783

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2856060/Latino_Wallstreet.jpg

FUENTE Latino Wallstreet

Mazda publica sus resultados de ventas de diciembre y los sólidos resultados de ventas del año completo 2025

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Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

IRVINE, California, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) anunció hoy unas ventas totales en diciembre de 32,610 vehículos, lo que supone una disminución del 18.9 % respecto a diciembre de 2024. Las ventas anuales ascendieron a 410,346 vehículos, lo que supone una disminución del 3.3 % en comparación con 2024. Con 26 días de venta en diciembre, en comparación con los 25 del año anterior, la empresa registró una disminución del 22 % en la tasa de venta diaria (DSR, en inglés).

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

Las ventas de vehículos usados (CPO, en inglés) alcanzaron un total de 6,787 vehículos en diciembre, lo que supone un incremento del 14 % en comparación con diciembre de 2024.

Aspectos destacados de las ventas de diciembre 2025:

  • Tercer mejor mes de diciembre desde 1990, con 32,610 vehículos vendidos.
  • Mejores ventas de la historia del CX-50 en diciembre, con 10,783 vehículos vendidos.

«2025 fue un año histórico para Mazda en Estados Unidos. Logramos unas ventas sólidas, presentamos nuevos y emocionantes productos, como el próximo CX-5, y obtuvimos ocho premios IIHS Top Safety Pick+, lo que destaca nuestro compromiso con la seguridad», afirmó Tom Donnelly, presidente y director ejecutivo de Mazda North American Operations. «Más allá de los vehículos, invertimos en nuestras comunidades mediante la Fundación Mazda y el programa Be Moved, que encarna nuestra filosofía de que cuando las personas prosperan, todos avanzamos. Estos logros reflejan nuestra dedicación a crear experiencias excepcionales para nuestros clientes, mejorar las comunidades y tener un impacto positivo y duradero en el mundo».

En 2025, Mazda alcanzó muchos hitos en Estados Unidos, entre ellos:

  • Segundo año consecutivo de ventas anuales récord de CPO, con 76,009 ventas de vehículos de ocasión certificados.
  • Mazda recibió ocho premios IIHS Top Safety Pick+ 2025 del Insurance Institute for Highway Safety. Estos vehículos incluyen el Mazda3 Sedan, el Mazda3 Hatchback, el CX-30, el CX-50 (incluido el CX-50 Hybrid), el CX-70, el CX-70 PHEV, el CX-90 y el CX-90 PHEV.
  • Patrocinó la serie documental First to the Finish en Prime Video, que ofrece un acceso sin precedentes al Mazda MX-5 Cup Championship, una dinámica serie de carreras para jóvenes promesas del automovilismo.
  • En primavera, los miembros del equipo ONE de Mazda Toyota Manufacturing junto con representantes de Mazda en Washington D. C. se reunieron con miembros del Congreso y su personal para debatir iniciativas fundamentales que hacen al desarrollo de la mano de obra y la importancia de las carreras profesionales en el sector manufacturero, con lo que esperan fortalecer las comunidades locales y la economía estadounidense.
  • Mazda mejoró la experiencia de sus clientes con la apertura de su concesionario Retail Evolution número 354 en 2025, lo que supuso un hito importante, ya que el programa celebró su décimo aniversario. Estos concesionarios, junto con otros comprometidos con el programa, representan ahora casi el 90 % de las ventas minoristas de MNAO.
  • En octubre, Mazda presentó el nuevo SUV crossover CX-5 2026, que se lanzará a principios del próximo año.
  • La Mazda Foundation (USA) Inc. concedió más de $500,000 a organizaciones de todo Estados Unidos, con lo que renueva el compromiso de la organización de abordar la inseguridad alimentaria y algunas de sus muchas causas fundamentales, en particular el acceso equitativo a la educación y las oportunidades laborales.
  • Como parte de su programa de participación comunitaria Be Moved, Mazda donó $250,000 a la organización educativa sin fines de lucro DonorsChoose para ayudar a estudiantes y profesores de todo el país. Además, los grupos de recursos empresariales de los empleados de Mazda donaron $96,000 a causas importantes para los empleados de la empresa.

Mazda Canada, Inc. (MCI) registró ventas en diciembre de 4,932 vehículos, lo que supone un incremento del 8 % en comparación con diciembre del año pasado. Las ventas anuales de 2025 aumentaron un 13,2 %, con 81,746 vehículos vendidos.

Mazda Motor de México (MMdM) registró ventas en diciembre de 8,843 vehículos, lo que supone un incremento del 2 % con respecto al año anterior. Las ventas anuales de 2025 aumentaron un 7 %, con 107,004 vehículos vendidos.

Acerca Mazda North American Operations
Mazda fue orgullosamente fundada en Hiroshima (Japón) y cuenta con una historia de sofisticada artesanía e innovación. Además, tiene el propósito de enriquecer la vida en movimiento de aquellos a quienes presta servicio. Al situar al ser humano en el centro de todo lo que hace, Mazda aspira a crear experiencias enriquecedoras con nuestros vehículos y para las personas. Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, los recambios y el servicio de atención al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá, México y Colombia por medio de aproximadamente 795 concesionarias. Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario gestiona las operaciones en Canadá; Mazda Motor de México en Ciudad de México gestiona las operaciones en México; y Mazda de Colombia en Bogotá, Colombia gestiona las operaciones en Colombia. Para más información acerca de los vehículos Mazda, incluidas fotografías y material complementario, visite el centro de prensa en línea de Mazda en news.mazdausa.com.

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Mes hasta la fecha

Año hasta la fecha

Diciembre

Diciembre

Porcentaje de crecimiento interanual

Porcentaje de mes hasta la fecha

Diciembre

Diciembre

Porcentaje de crecimiento interanual

Porcentaje de mes hasta la fecha

2025

2024

Cambio

Tasa de venta diaria

2025

2024

Cambio

Tasa de venta diaria

Mazda3

2,734

4,047

(32.4) %

(35.0) %

29,266

38,877

(24.7) %

(24.5) %

Mazda 3 Sedán

1,371

3,114

(56.0) %

(57.7) %

19,445

23,853

(18.5) %

(18.2) %

Mazda 3 HB

1,363

933

46.1 %

40.5 %

9,821

15,024

(34.6) %

(34.4) %

Mazda6

0

0

0

0

MX-5 Miata

482

614

(21.5) %

(24.5) %

8,727

8,103

7.7 %

8.1 %

MX-5 

295

291

1.4 %

(2.5) %

4,684

3,920

19.5 %

19.9 %

MXR

187

323

(42.1) %

(44.3) %

4,043

4,183

(3.3) %

(3.0) %

CX-3

0

0

CX-30

2,749

8,875

(69.0) %

(70.2) %

56,684

96,515

(41.3) %

(41.1) %

CX-5

11,401

11,134

2.4 %

(1.5) %

136,335

134,088

1.7 %

2.0 %

CX-9

0

0

0.0 %

0.0 %

0

4

0.0 %

0.0 %

CX-50 TTL

10,783

8,083

33.4 %

28.3 %

110,345

81,441

35.5 %

35.9 %

MX-30

0

0

0

0

0.0 %

0.0 %

CX-70 TTL

737

1,453

(49.3) %

(51.2) %

13,833

10,678

29.5 %

CX-90 TTL

3,724

5,995

(37.9) %

(40.3) %

55,156

54,676

0.9 %

1.2 %

AUTOS

3,216

4,661

(31.0) %

(33.7) %

37,993

46,980

(19.1) %

(18.9) %

CAMIONETAS

29,394

35,540

(17.3) %

(20.5) %

372,353

377,402

(1.3) %

(1.0) %

TOTAL

32,610

40,201

(18.9) %

(22.0) %

410,346

424,382

(3.3) %

(3.0) %

*Jornadas de venta

26

25

307

308

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

 

FUENTE Mazda North American Operations

Girl Scouts of the USA inicia la temporada nacional de galletas dando la bienvenida a Exploremores™ a su línea de galletas y a Adobe como patrocinador nacional

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Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

Girl Scouts de todo el país se embarcan en la tan esperada temporada 2026 de galletas Girl Scout, canalizando sus habilidades empresariales a través de la creatividad y la exploración.

NUEVA YORK, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Girl Scouts of the USA (GSUSA) inicia la temporada de galletas Girl Scout Cookie™ 2026 a nivel nacional y las Girl Scouts exploran más posibilidades a través del programa empresarial dirigido por niñas más grande del mundo. 

Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

«La temporada de galletas Girl Scout siempre es un momento de alegría y tradición, y este año promete ser increíblemente emocionante», comentó Wendy Lou, quien supervisa el programa de galletas. «Estamos encantadas de incorporar la nueva y deliciosa galleta Exploremores™ a la icónica línea de galletas que la gente conoce y ama. Con cada compra, los consumidores apoyan directamente la habilidad de sus Girl Scouts locales para explorar más oportunidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), actividades al aire libre y mucho más». 

Exploremores™, una galleta rellena inspirada en el helado Rocky Road, se sumará a la legendaria línea para la temporada 2026 de galletas Girl Scout. Rellenas de deliciosos sabores a chocolate, malvavisco y crema con sabor a almendra tostada, las Exploremores reflejan el espíritu de exploración en el corazón de cada Girl Scout. Además de la nueva y divertida galleta, la línea de galletas para 2026 incluirá los favoritos de los fanáticos como Thin Mints®, Samoas®/Caramel deLites®, Peanut Butter Patties®/Tagalongs®, Adventurefuls® y mucho más.

El Girl Scout Cookie Program® (Programa de galletas Girl Scout) proporciona habilidades empresariales invaluables para las Girl Scouts de todo el país y financia experiencias, como proyectos de servicio, viajes de tropa y campamentos de verano. Desde una curiosa niña de preescolar asombrada por las medusas en el acuario local, hasta una estudiante de secundaria que encuentra el valor para hacer su primer viaje de una noche con su tropa, Girl Scouts saben que el camino hacia el descubrimiento comienza con la exploración. En cada temporada de galletas,  Girl Scouts desarrollan importantes habilidades para la vida, como el establecimiento de metas, la toma de decisiones, la administración del dinero, las habilidades sociales y la ética de negocios a través del Girl Scout Cookie Program. Todos los fondos recaudados a través de la venta de galletas se quedan en los concilios y las tropas locales para impulsar las increíbles experiencias de las Girl Scouts durante todo el año. Ahora mismo, hay Girl Scouts en todo el mundo explorando quiénes son, qué pueden hacer y todo lo que pueden llegar a ser. Tu compra les ayuda a hacer del mundo un lugar mejor, una caja de galletas a la vez.   

Cómo comprar galletas Girl Scout este año 

  • Si conoces a una Girl Scout, ponte en contacto con ella. 
  • Si no conoces a una Girl Scout, consulta tu concilio local o utiliza Girl Scout Cookie Finder e ingresa tu código postal. Allí podrás encontrar una tropa que venda en un puesto cercano, o podrás comprar galletas de tropas de todo el país para que te las envíen directamente. Este enlace también se puede utilizar para encontrar un puesto local, comprar galletas o donar galletas para causas comunitarias locales. 
  • También puedes enviar la palabra COOKIES al 59618 para mantenerte al tanto de las noticias sobre las galletas Girl Scout. Obtén más información sobre los Términos y condiciones y la Política de privacidad.  

Como patrocinador nacional del programa de galletas de este año, Adobe animará a las chicas a expresar su individualidad y pensar de forma creativa mientras persiguen sus metas durante esta temporada de galletas. A través de un video educativo nacional presentado en la plataforma Digital Cookie®, Adobe proporcionará a las Girl Scouts habilidades esenciales de comunicación en línea y diseño digital responsable. Al compartir estas herramientas creativas, Adobe ayuda a las Girl Scouts para que se conviertan en creadoras digitales y emprendedoras seguras de sí mismas.  

La temporada de galletas Girl Scout es reconocida a nivel nacional de enero a abril, pero las fechas locales varían; visita www.girlscoutcookies.org para inscribirte y recibir notificaciones tan pronto como tu tropa local comience a vender en tu área. Las niñas desde de Kinder a 12.º grado pueden comenzar su viaje hacia la diversión, la amistad y las nuevas experiencias al unirse a la organización empresarial para niñas más grande del mundo en cualquier momento del año. ¡La vida es más divertida cuando exploras más! Descubre el futuro con Girl Scouts y únete a la organización dirigida por niñas más grande del mundo, o descubre cómo ser voluntaria en www.girlscouts.org/join.  

Somos Girl Scouts of the USA
Las Girl Scouts hacen realidad sus sueños y trabajan juntas para construir un mundo mejor. A través de programas de costa a costa, las Girl Scouts de todos los orígenes y habilidades pueden ser ellas mismas sin pedir disculpas a medida que descubren sus fortalezas y se levantan para enfrentar nuevos desafíos, ya sea que quieran subir a la cima de un árbol o ser las mejores de su clase, atarse las botas para una caminata o abogar por la justicia climática, o hacer sus primeras mejores amigas. Respaldadas por voluntarias adultas, mentoras y millones de exalumnas, las Girl Scouts lideran el camino a medida que encuentran sus voces y hacen cambios que afectan los temas más importantes para ellas. Inscríbetese persona voluntariareconéctate o dona.

Acerca de Adobe
Adobe está cambiando el mundo a través de las experiencias digitales. Para obtener más información, visita Aprender más.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2158839/Girl_Scouts_Logo.jpg

FUENTE GIRL SCOUTS OF THE U.S.A.

Fundación para la salud de las Américas Real o Sintético 2.0

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Healthy Americas Foundation

Un nuevo recurso capacita a personas y familias para navegar el entorno digital de la información e identificar contenido sintético

WASHINGTON, DC, 6 de enero de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ante los avances de la inteligencia artificial (IA) y el aumento de las amenazas de desinformación y estafas, Fundación para la salud de las Américas® (HAF por sus siglas en inglés) anunció el lanzamiento de Real o Sintético 2.0. Esta guía de salud digital es un recurso ampliado y completamente actualizado, diseñado para ayudar a las personas a reconocer, cuestionar y responder al creciente desafío de la desinformación, la información errónea y los medios sintéticos. El recurso está disponible en inglés en wait2click.org y en español en antesdelclic.org.

La fundación para la salud de las Américas (PRNewsfoto/Healthy Americas Foundation (HAF))

«Estamos encantados de apoyar a las personas para que asuman el reto Wait2Click (espere antes de hacer clic),» afirmó la Dra. Jane L. Delgado, Presidenta y Directora Ejecutiva de la HAF. «La versión 2.0 refuerza nuestro compromiso de ayudar a las personas a fortalecer su salud digital utilizando el poder de la animación y la narración de historias para discernir mejor qué es real y qué es sintético en el entorno informativo actual».

El recurso Real o Sintético, desarrollado en colaboración con The Carter Center, integra los conocimientos más recientes sobre inteligencia artificial, algoritmos y neurociencia para explicar cómo la información influye en la percepción y el comportamiento en línea. A través de discusiones interactivas, ejercicios de reflexión y videos cortos accesibles mediante códigos QR, las personas usuarias exploran cómo la memoria, la atención y la emoción se utilizan para moldear lo que la gente cree y comparte.

Esta nueva versión también incluye ejemplos actualizados, definiciones clave de información errónea, desinformación y malinformación, así como una Lista de verificación de salud digital ampliada que anima a establecer límites con la tecnología y a verificar la información antes de compartirla.

«Nuestra colaboración con HAF representa nuestro compromiso compartido de brindar a las comunidades el conocimiento necesario para desenvolverse en un mundo digital complejo», afirmó Daniel Richardson, del Programa de Amenazas Digitales a la Democracia del Centro Carter. «Con estas herramientas, las personas pueden detenerse, reflexionar y tomarse un momento adicional para protegerse a sí mismas y a sus comunidades».

Para dar vida a estas lecciones, Héctor Cantú y Carlos Castellanos, creadores de la tira cómica Baldo —la familia favorita de Estados Unidos— desarrollaron segmentos de video y personajes atractivos que ilustran situaciones comunes en línea. «Conectamos con una amplia audiencia a través del humor y de historias con las que la gente se identifica», dijo Cantú. «Con Real o Sintético 2.0, llevamos estas lecciones a las experiencias cotidianas». Castellanos añadió: «Esperamos que estas animaciones ayuden a las personas a ir más despacio, pensar de manera crítica y compartir de forma responsable».

Los recursos, disponibles en inglés en wait2click.org y en español en antesdelclic.org, incluyen códigos QR que enlazan a videos que demuestran lo difícil que puede ser distinguir entre información sintética y real, y por qué detenerse un momento antes de hacer clic marca la diferencia. También se encuentra disponible una guía para facilitadores que incluye materiales para los participantes.

Los recursos disponibles wait2click.org y antesdelclic.org incluyen códigos QR los cuales enlazan a videos que demuestran lo difícil que puede ser distinguir entre información sintética y real, y por qué detenerse un momento antes de hacer clic marca la diferencia. También se encuentra disponible una guía para facilitadores.

Acerca de la Fundación para la salud de las Américas®
La Fundación para la salud de las Américas® (HAF por sus siglas en inglés) se propone mejorar la salud de las personas y familias en todo el continente americano. Los esfuerzos de HAF se basan en la experiencia de la Alianza Nacional para la Salud Hispana® (National Alliance for Hispanic Health®) y sus muchos aliados. Para más información, por favor, visite www.healthyamericasfund.org

Acerca de The Carter Center
Promoviendo la paz. Combatiendo las enfermedades. Construyendo esperanza. Organización sin fines de lucro y no gubernamental, The Carter Center ha contribuido a mejorar la vida de personas en más de 90 países mediante la resolución de conflictos; el fortalecimiento de la democracia, los derechos humanos y las oportunidades económicas; la prevención de enfermedades; y la mejora de la atención en salud mental. The Carter Center fue fundado en 1982 por el expresidente de Estados Unidos Jimmy Carter y la ex primera dama Rosalynn Carter, en colaboración con la Universidad de Emory, para promover la paz y la salud en todo el mundo.

Acerca de Baldo
Creado por Héctor Cantú y Carlos Castellanos, Baldo ha aparecido en cientos de periódicos en Estados Unidos y América Latina, combinando humor y perspectiva para explorar la vida familiar, la cultura y la identidad.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2279822/5703384/HAF_Spanish_Logo.jpg

FUENTE Healthy Americas Foundation (HAF)