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FINANCIAL STRATEGIES ACQUISITION CORP. ANUNCIA QUE LAS ACCIONES ORDINARIAS, LAS GARANTÍAS Y LOS DERECHOS EMPEZARÁN A OPERAR POR SEPARADO EL 10 DE ENERO DE 2022

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Financial Strategies Acquisition Corp, Celtic Asset & Equity Partners

DALLAS, 7 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Financial Strategies Acquisition Corp. (Nasdaq: FXCOU) (la “Compañía”) anunció hoy que el 10 de enero de 2022 las unidades de la compañía dejarán de comercializarse, y que las acciones ordinarias clase A, las garantías y los derechos canjeables de la compañía, que juntos componen las unidades, empezarán a operar por separado. Las acciones ordinarias clase A, las garantías y los derechos cotizarán en el mercado global Nasdaq y operarán con los símbolos “FXCO”, “FXCOW” y “FXCOR”, respectivamente. Esta es una separación obligatoria y automática, y los titulares de las unidades no necesitan llevar a cabo acción alguna.

Financial Strategies Acquisition Corp, Celtic Asset & Equity Partners

Cada unidad consta de una acción ordinaria clase A, una garantía canjeable para adquirir una acción ordinaria clase A y un derecho para recibir una décima parte de una acción ordinaria clase A al consumarse la combinación de empresas inicial de la compañía. En la separación, los propietarios de las unidades recibirán las acciones ordinarias clase A subyacentes de sus unidades, así como las garantías y los derechos subyacentes de dichas unidades.

Las compras de unidades que se realicen después del cierre del mercado el 6 de enero de 2022 pueden no liquidarse antes de la fecha de separación de la unidad y, en consecuencia, la cantidad de derechos y garantías emitidas para dichos compradores puede no reflejar los derechos y garantías subyacentes a dichas unidades recientemente adquiridas.

Acerca de Financial Strategies Acquisition Corp. 

Financial Strategies Acquisition Corp. es una compañía de adquisiciones con propósito especial conformada con el fin de realizar una fusión, intercambio de acciones, adquisición de activos, compra de acciones, recapitalización, reorganización o una combinación empresarial similar con una o más empresas. Financial Strategies Acquisition Corp. tiene la intención de enfocar su búsqueda inicial en empresas objetivo de las industrias de tecnología financiera y servicios financieros con un valor patrimonial aproximado entre $300 millones y $500 millones.

Declaraciones prospectivas 

Este comunicado de prensa incluye declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres. Las declaraciones prospectivas son declaraciones que no son hechos históricos. Dichas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran de las declaraciones prospectivas. La compañía se exime de manera expresa de cualquier obligación o compromiso de publicar actualizaciones o revisiones a cualquier declaración prospectiva aquí contenida para reflejar cualquier cambio en las expectativas de la compañía al respecto, así como cualquier cambio en los eventos, condiciones o circunstancias en que se base cualquier declaración, salvo según lo que exija la ley.

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FUENTE Financial Strategies Acquisition Corp.

AT&T ofrece a los clientes elegibles banda ancha de bajo costo a través de un nuevo programa federal

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AT&T Inc. logo

El Programa de Conectividad Asequible amplía los beneficios para millones de estadounidenses

DALLAS, 7 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

¿Cuáles son las noticias? AT&T* y Cricket Wireless abrieron la inscripción hoy para el nuevo Programa de Conectividad Asequible (Affordable Connectivity Program, ACP) federal, que reduce el costo mensual del servicio de banda ancha para los clientes elegibles y ayudará a cerrar la brecha digital.

El Congreso creó recientemente el Programa de Conectividad Asequible a largo plazo de $14,000 millones, que reemplaza al programa temporal de Beneficio de Banda Ancha de Emergencia (Emergency Broadband Benefit, EBB). Esta inversión contribuirá a garantizar que un número sustancialmente mayor de estadounidenses puedan permitirse las conexiones de banda ancha que necesitan para trabajar, estudiar, recibir atención médica y más. 

¿Por qué es importante? La asequibilidad es uno de los obstáculos clave para reducir la brecha digital. El ACP proporcionará a los clientes que reúnan los requisitos los beneficios federales que pueden aplicarse a los servicios de internet o inalámbricos domésticos de AT&T y Cricket Wireless.

¿Qué hay de nuevo? 
Conforme al ACP, el beneficio mensual máximo cambiará a hasta $30 por mes para los hogares elegibles. El beneficio mensual seguirá siendo de $75 por mes para los hogares en tierras tribales que califiquen. Los clientes existentes de EBB continuarán recibiendo beneficios mensuales de hasta $50 por mes hasta el 1 de marzo.

Los hogares también tendrán nuevas formas de calificar para el ACP, tales como: recibir beneficios del WIC o tener un ingreso igual o inferior al 200 % de los Lineamientos Federales de Pobreza. Puedes encontrar todos los requisitos de elegibilidad en acpbenefit.org.

¿Cuándo entra en vigencia este cambio? 
Los nuevos clientes pueden confirmar la elegibilidad con el Verificador Nacional e inscribirse en el ACP hoy mismo. La inscripción en EBB finalizó el 30 de diciembre de 2021.

Actualmente estoy recibiendo el Beneficio de Banda Ancha de Emergencia (EBB). ¿Qué debo hacer? 
Nada en este momento. Tu beneficio actual seguirá siendo el mismo hasta el 1 de marzo. Para recibir el beneficio de ACP después del 1 de marzo, es posible que Universal Services Administrative Co. (USAC) se comunique contigo para volver a verificar tu elegibilidad. Si calificaste según los criterios de pérdida de ingresos temporal por COVID de EBB, el Verificador Nacional deberá volver a verificar tu elegibilidad según un criterio diferente antes del 1 de marzo.

Lo principal que debes recordar es que el subsidio mensual disminuirá del máximo de $50 del programa EBB hasta un máximo de $30 en virtud del ACP el 1 de marzo (no hay cambios en el beneficio tribal).

Nunca participé en el EBB. ¿Cómo me inscribo en el ACP? 
Paso 1: Primero debes solicitar la inscripción al Verificador Nacional del gobierno federal en ACPBenefit.org para determinar si eres elegible para ACP. http://www.acpbenefit.org/El gobierno federal determina la elegibilidad. AT&T no la determina. Puedes obtener la aprobación en línea en solo unos minutos, aunque podría tardar hasta unos días si una solicitud requiere una revisión manual. 

Paso 2: Una vez aprobado, podrás solicitar un nuevo servicio de internet o de telefonía celular prepagada de AT&T, o solicitar que se aplique el beneficio a tu servicio existente. Más detalles sobre el proceso exacto estarán disponibles en att.com/ACP.

¿Qué servicios de AT&T y Cricket Wireless son elegibles para el beneficio? 

Puedes encontrar detalles sobre los servicios de AT&T disponibles en att.com/ACP o en cricketwireless.com/acp para obtener información sobre los planes de Cricket Wireless. Allí puedes obtener información sobre nuestro servicio de internet para el hogar, disponible en 21 estados, así como sobre nuestros servicios de telefonía celular prepagada a nivel nacional de Cricket Wireless y AT&T PREPAID.  

*Acerca de AT&T Communications

Ayudamos a familiares, amigos y vecinos a comunicarse de manera significativa cada día. Desde la primera llamada telefónica hace más de 140 años hasta la transmisión de video móvil, en AT&T innovamos para mejorar vidas. AT&T Communications forma parte de AT&T, Inc. (NYSE:T). Para obtener más información, visítanos en att.com.

© 2021 AT&T Intellectual Property. Todos los derechos reservados. AT&T y el logotipo del Globo son marcas comerciales registradas de AT&T Intellectual Property.

 

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FUENTE AT&T Communications

La vacunación contra la COVID-19 se asocia a un pequeño aumento temporal en la duración del ciclo menstrual, según indica un estudio financiado por los NIH

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BETHESDA, Maryland, 6 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – Según un estudio financiado por los Institutos Nacionales de Salud, las mujeres que recibieron una dosis de la vacuna contra la COVID-19 durante un solo ciclo menstrual experimentaron un aumento de la duración del ciclo de casi un día, en comparación con las mujeres no vacunadas. El aumento de la duración del ciclo —un mayor tiempo entre los sangrados— no se asoció con cambio alguno en la cantidad de días de la menstruación (días de sangrado). El estudio fue publicado en la revista Obstetrics & Gynecology.

Los autores, liderados por Alison Edelman, M.D., M.P.H., de la Universidad de Salud y Ciencia de Oregon, Portland, mencionaron que los ciclos menstruales típicamente varían una pequeña cantidad de mes a mes y que el aumento que vieron estuvo dentro del rango de variabilidad normal. Añadieron que se necesitan más investigaciones para determinar cómo la vacunación contra la COVID-19 podría potencialmente influir en otras características menstruales, como los síntomas asociados (dolor, cambios en el estado de ánimo, etc.) y las características del sangrado (incluida la abundancia del flujo).

“Es reconfortante que el estudio haya encontrado solo un pequeño cambio menstrual temporal en las mujeres”, señaló Diana W. Bianchi, M.D., directora del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano Eunice Kennedy Shriver (NICHD) de los NIH. “Estos resultados brindan, por primera vez, una oportunidad para asesorar a las mujeres sobre lo que pueden esperar de la vacunación contra la COVID-19 a fin de que puedan planificar según eso”.

La Dra.  Bianchi agregó que anteriormente se habían realizado pocas investigaciones sobre cómo las vacunas contra la COVID-19 o contra otras enfermedades podrían potencialmente influir en el ciclo menstrual.

El estudio fue financiado por el NICHD y la Oficina de investigación sobre la salud de la mujer de los NIH, que fue parte de un fondo de $1.67 millones otorgados a cinco instituciones para explorar posibles vínculos entre la vacunación contra la COVID-19 y los cambios menstruales.

Los autores del estudio analizaron datos no identificados mediante una aplicación de seguimiento de fertilidad, llamada Natural Cycles. Las usuarias ingresan datos sobre su temperatura y sus ciclos menstruales, y pueden consentir el uso de sus datos no identificados para investigación. Para las mujeres vacunadas, los datos fueron obtenidos de tres ciclos consecutivos antes de la vacunación y de tres ciclos consecutivos adicionales, incluido el ciclo o los ciclos en los que se llevó a cabo la vacunación. Para las mujeres no vacunadas, los datos fueron recolectados durante seis ciclos consecutivos. De las 3,959 mujeres estudiadas, 2,403 estaban vacunadas y 1,556 no lo estaban.

La mayoría de las usuarias vacunadas recibieron las vacunas Pfizer y Moderna. En promedio, la primera dosis de la vacuna se asoció con un aumento de 0.71 días en la duración del ciclo, y la segunda dosis se asoció con un aumento de 0.91 días. Por lo tanto, las usuarias vacunadas en dos ciclos experimentaron un aumento de menos de un día en cada uno de los ciclos en que fueron vacunadas. No hubo cambios en el número de días de sangrado menstrual en las mujeres vacunadas. Los investigadores no observaron cambios significativos en la duración del ciclo en las usuarias de la aplicación que no habían sido vacunadas.

Un subgrupo de usuarias de la aplicación que recibieron dos dosis de la vacuna en el mismo ciclo menstrual (358 usuarias) experimentaron un mayor aumento promedio de dos días en la duración del ciclo. Sin embargo, este cambio parece disminuir en los ciclos subsiguientes, lo que indica que es probable que los cambios menstruales sean temporales. Los autores agregaron que la Federación Internacional de Ginecología y Obstetricia clasifica una variación en la duración del ciclo como normal si el cambio es inferior a ocho días.

Referencia 

Edelman, A. et al. Determining the impact of COVID-19 vaccination on the menstrual cycle: a U.S. cohort. Obstetrics & Gynecology. DOI:10.1097/AOG.0000000000004695 (2022)

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Acerca del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano Eunice Kennedy Shriver (NICHD): El NICHD lidera la investigación y la capacitación para comprender el desarrollo humano, mejorar la salud reproductiva, mejorar la vida de niños y adolescentes, y optimizar las habilidades para todos. Si desea más información, visite https://espanol.nichd.nih.gov. 

Acerca de los Institutos Nacionales de la Salud (NIH): NIH, la agencia de investigación médica de los EE. UU., incluye 27 institutos y centros, y es un componente del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU. NIH es la principal agencia federal que realiza y apoya investigaciones médicas básicas, clínicas y traslacionales, y que investiga las causas, los tratamientos y las curas para enfermedades comunes y raras. Para obtener más información sobre los NIH y sus programas, visite https://salud.nih.gov. 

 

FUENTE Eunice Kennedy Shriver National Institute of Child Health and Human Development; National Institutes of Health (NIH)

Polk State College y Safal Partners presentan un programa certificado de formación en ciberseguridad

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WINTER HAVEN, Florida, 6 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En respuesta a una necesidad crítica y creciente de contar con personal especializado en ciberseguridad, Polk State College ha lanzado el programa de formación de técnicos en ciberseguridad en colaboración con Safal Partners, un intermediario de la industria nacional del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. Para que los empleadores conozcan más sobre esta oportunidad, Polk State y Safal Partners organizarán un evento de aceleración de la formación el 18 de enero desde las 8:30 a. m. hasta las 11:30 a. m. en el Polk State Clear Springs Advanced Technology Center, ubicado en 310 Technology Ave., en Bartow.

“En la actualidad, cada empresa —independientemente de la industria o el sector a la que pertenezca— es un negocio tecnológico, y eso significa que los empleadores necesitan personal calificado en ciberseguridad que pueda mantener sus datos seguros”, señaló Howard Drake, director de la Polk State Corporate College. “Nuestro nuevo programa de formación en ciberseguridad ayuda a los empleadores a atraer, capacitar y retener el talento cibernético que necesitan, y ofrece a los trabajadores una instancia de formación remunerada en el lugar de trabajo, créditos universitarios y certificaciones de la industria”.

Según Cyberseek, en la actualidad hay cerca de 30,300 puestos de trabajo vacantes en el estado de Florida, en comparación con solo 22,000 en noviembre.

Polk State se convirtió en un patrocinador del programa certificado de formación (RAP) para que los empleadores tuviesen acceso a la formación de una manera más sencilla y accesible. El RAP de Polk State ofrece cinco cursos: Asociado de red certificado por Cisco (CCNA) en operaciones de ciberseguridad, informática forense, analista de ciberseguridad, profesional certificado en seguridad de sistemas y hacking ético. También incluye aproximadamente 12 meses de formación en el lugar de trabajo (OJT) basada en competencias que ha sido diseñada por el Departamento de Educación de Florida. Los alumnos reciben tres créditos por cada curso en línea de 8 semanas, donde aprenderán a su propio ritmo para obtener un certificado o título de Polk State. Aquellos que completen el programa recibirán una credencial portátil y válida a nivel nacional del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos (USDOL) y estarán calificados para obtener otras certificaciones de la industria.

Para el desarrollo del programa, Polk State trabajó en estrecha colaboración con el Departamento de Educación de Florida, la agencia estatal de formación y Safal Partners, el intermediario nacional de la industria de USDOL que amplía la formación en ciberseguridad y profesiones tecnológicas. Safal Partners ofrecerá a los empleadores que participan en el programa de Polk State financiamiento directo, estímulos y apoyo continuo.

“La formación es el estándar de excelencia para el desarrollo eficaz de la fuerza laboral”, señaló Katie Adams, directora sénior de Safal Partners. “Nos enorgullece haber ayudado a desarrollar el nuevo RAP de Polk State, sabiendo que ayudará a las empresas a satisfacer su necesidad crítica de encontrar y formar a candidatos calificados en el sector cibernético”.

Regístrese para el evento del 18 de enero aquí: https://bit.ly/3mYKc1T. Para obtener más información sobre el programa de formación, comuníquese con Garry Grafton escribiendo a mapitsolutions@polk.edu o llamando al 863-297-1010, extensión 4664.

 

 

 

FUENTE Safal Partners

El TEQUILA 1800 ES NOMBRADO EL TEQUILA OFICIAL DEL EQUIPO LAS VEGAS RAIDERS Y EL ALLEGIANT STADIUM

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1800 Blanco Mexican Mule Rusher

La línea de tequila más galardonada del mundo ofrece la mejor experiencia tailgate para unir a los fanáticos en el Allegiant Stadium y celebrar a la Raider Nation en Las Vegas

LAS VEGAS, 5 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tequila 1800®, la marca de tequila más galardonada del mundo, anunció hoy su designación como el tequila oficial del equipo Las Vegas Raiders y el Allegiant Stadium. La marca sigue apoyando a los deportes profesionales y la comunidad hispana en Las Vegas y California al llevar el mejor sabor del tequila a los días de juego con la mejor experiencia tailgate y los exclusivos cócteles para el disfrute de los fanáticos.

1800 Blanco Mexican Mule Rusher

Como dos marcas tradicionales con credenciales galardonadas y raíces tanto en Las Vegas como en California, Tequila 1800 y el equipo Las Vegas Raiders se unen para llevar el mejor sabor del tequila a los días de juego. Para celebrar, Tequila 1800 unifica a la Raider Nation de una manera adecuada a su ciudad natal de Las Vegas. Tequila 1800 invita a la Raider Nation a que le acompañe en la explanada del Allegiant Stadium para disfrutar de la mejor experiencia tailgate “Married to the Game”, organizada por la superfan de los Raiders, Josephine Skriver. El evento tailgate “Married to the Game” de Tequila 1800 tendrá lugar antes del partido local el 9 de enero y hará un brindis de celebración al conglomerado de fanáticos de los Raiders en todo el mundo.

Tequila 1800 también creó dos bebidas especiales para celebrar su alianza con Las Vegas Raiders y el Allegiant Stadium: el 1800 Mexican Mule Rusher (1800 Blanco, jugo fresco de lima, sabor amargo y cerveza de jengibre) y el 1800 Pirate Paloma (1800 Cristalino, agave ligero, amargo de pomelo y agua de refresco).  Estos cócteles pueden disfrutarse en casa comprando Tequila 1800 y siguiendo la receta publicada en 1800tequila.com.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a los fanáticos al Allegiant Stadium como el socio oficial de tequila de Las Vegas Raiders”, comentó Lander Otegui, vicepresidente sénior de marketing de Proximo Spirits. “Raider Nation es una base de fanáticos diversa y apasionada, que refleja los valores de autenticidad y comunidad de Tequila 1800. Alzamos un vaso de 1800 Pirate Paloma para celebrar nuestra alianza con el Allegiant Stadium y los Raiders”.

Tequila 1800 está disponible en determinadas tiendas en Las Vegas y todo el país. Para obtener más información, visite 1800Tequila.com.

Acerca de Tequila 1800 

Tequila 1800, el tequila más galardonado del mundo y la marca de tequila prémium número 1 en los Estados Unidos, es elaborado con 100 % de agave azul Weber cosechado en su mejor momento de maduración en Tequila, México. Nombrado en honor a su año de origen, Tequila 1800 nunca se ha desviado de su fórmula y proceso de destilación originales. Ahora, como el mejor sabor en tequila, Tequila 1800 ha alcanzado una categoría de liderazgo a través de su superioridad en líquido, su patrimonio mexicano profundamente arraigado y sus colaboraciones culturales con músicos y artistas. La icónica botella también es reconocida por su forma trapezoidal, que recuerda a las centenarias pirámides de piedra de la cultura maya, que se encuentran en todo México. Visite 1800Tequila.com para obtener más información sobre la cartera de Tequila 1800: Blanco, Coconut, Reposado, Añejo, Milenio, Cristalino, Colección y The Ultimate Margarita.

Acerca de Allegiant Stadium 

Situado adyacente a la mundialmente famosa Franja de Las Vegas (Las Vegas Strip), el Allegiant Stadium es un destino de eventos globales, destacado por la llegada de los icónicos Raiders de la NFL en 2020. El Allegiant Stadium, que ganó el reconocimiento de “Best Venue” (Mejor sede) en los Premios de la Industria de la Cumbre Mundial de Fútbol 2020, tiene una ubicación ideal para visitantes y lugareños, es totalmente cerrado y climatizado y cuenta con capacidad para 65,000 personas. El recinto tecnológicamente avanzado sirve como sede para el fútbol americano UNLV y organiza eventos de entretenimiento de primer nivel, entre los que figuran conciertos de Garth Brooks, Guns N’ Roses y The Rolling Stones, además de eventos deportivos como el Juego del Campeonato Pac-12 y el evento Las Vegas Bowl. Se espera que el proyecto del estadio aporte un beneficio económico de $620 millones anuales y a la vez genere 6,000 puestos de trabajo permanentes en el sur de Nevada. Para obtener más información sobre el Allegiant Stadium, visite https://www.allegiantstadium.com/

Contacto para la prensa
Lauren Pelosi Barone
1800@exposure.net

1800 Cristalino Pirate Paloma

 

1800 Tequila x Las Vegas Raiders

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1720542/1800_Blanco_Mexican_Mule_Rusher.jpg  
Foto: https://mma.prnewswire.com/media/1720543/1800_Cristalino_Pirate_Paloma.jpg  
Logo: https://mma.prnewswire.com/media/1718917/1800_Raiders_Logo.jpg  

 

FUENTE 1800 Tequila

La más reciente obra publicada de la autora Ilean Baltodano, Todavía de vacaciones, nos muestra la historia de una mujer que, en sus vacaciones, decidió cambiar su vida y establecerse en este nuevo país que le abría sus puertas

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Todavía de vacaciones: En medio de la pandemia

El reciente lanzamiento del libro Todavía de vacaciones, escrito por la autora Ilean Baltodano, y publicado por la editorial Page Publishing, nos presenta una historia real, narrada por su protagonista, donde nos relata como unas simples vacaciones cambiaron su vida para siempre, llevándola a emigrar o un nuevo país, y enfrentar las luchas y sacrificios que esto conlleva para lograr triunfar en la vida.

BENICIA, Calif., 5 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Todavía de vacaciones, es una obra escrita por la mano de la autora Ilean Baltodano, escritora hispana latinoamericana. Ella llegó de vacaciones por tres semanas a los Estados Unidos de América en 1979 y, debido a disturbios políticos y conflictos, ella junto con su esposo e hijas, no regresó a Nicaragua a pesar de que fue una decisión muy difícil porque tuvo que dejar todo atrás y empezar de nuevo. Ilean siempre busca un propósito para su vida. Después de jubilarse de la compañía Chevron, ella sigue manteniéndose ocupada; divirtiéndose con sus nietos; tocando el piano; enseñando español a adultos como voluntaria en un centro comunitario, y apoyando una fundación en Nicaragua llamada Asociación y Colegio Pan y Amor. Esta es una organización sin fines de lucro que educa, alimenta, y proporciona apoyo y capacitación laboral a niños desfavorecidos. Le gusta caminar de dos a tres millas y también escuchar audiolibros. Viaja a nivel nacional y por todo el mundo. Le gusta viajar porque le da una vasta educación de nuevas culturas, religión, historia, comida, y especialmente personas. Le ayuda a mantener una mente abierta para amar y respetar a las personas de diferentes lugares y mantener en mente que todos somos seres humanos. A pesar de que está en el otoño de su vida, tiene la energía de alzar su voz a través de su canal en YouTube: Ilean Baltodano. Tiene una forma pragmática de ver la vida. Ilean, Francisco, y sus hijas estaban tomados de la mano a lo largo de este viaje de pruebas y bendiciones en un país extranjero, pero de repente, Francisco soltó su mano y se fue al cielo demasiado pronto. Ilean pasó por una experiencia dolorosa cuando perdió a su esposo. En medio de esta experiencia, Ilean tenía la confianza de que eventualmente todo saldría bien como madre soltera. Vive al Norte de California. Empezar este libro fue fácil para ella, pero terminar esta memoria fue muy difícil. Ella pudo terminar de escribir esta parte de su vida con la ayuda de Dios y el apoyo y aliento de sus hijas.

Todavía de vacaciones: En medio de la pandemia

La autora de esta maravillosa obra literaria, Ilean Baltodano, nos habla un poco acerca de la misma: “Esta memoria es la historia auténtica de una madre trabajadora inmigrante cuyo éxodo la condujo a unas vacaciones involuntarias a largo plazo a los Estados Unidos de América. Su historia está llena de un sinfín de experiencias de aprendizaje, inspiración, trabajo duro, lucha y pérdida. Su historia ilustra su tenacidad a lo largo de las victorias de adaptarse a una cultura diferente, aprender un nuevo idioma, trabajar para una organización prestigiosa, asistir a la universidad, criar a cinco hijas, perder a su esposo a causa del cáncer, y finalmente encontrar un propósito y un nuevo hogar. Estas vacaciones de tres semanas se convirtieron en una gran aventura. Su consejo es que tengan en cuenta que podrían ser llevados a un lugar que nunca esperaron; pero no hay duda, que la vida es impredecible. Siempre tengan fe en que están exactamente donde se supone que deben estar.

Publicada por la editorial Page Publishing, la obra de la autora Ilean Baltodano, Todavía de vacaciones, nos presenta una historia real, narrada por su protagonista, donde nos relata como unas simples vacaciones cambiaron su vida para siempre, llevándola a emigrar o un nuevo país, y enfrentar las luchas y sacrificios que esto conlleva para lograr triunfar en la vida.

Para las personas que gustan de la lectura de historias realizadas con una narración real, donde las experiencias dejan un mensaje de inspiración para la superación y aprendizaje; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro comprando Todavía de vacaciones o la versión en inglés Still on Vacation en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Page Publishing es una editorial tradicional que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com.

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FUENTE Page Publishing

La más reciente obra publicada de la autora Rosalina Huesca de Gallegos, Viajando con Esperanza, presenta el viaje de una madre, lleno de sacrificios y vicisitudes, para brindarles una mejor calidad de vida a sus hijos

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Viajando con Esperanza

El reciente lanzamiento del libro Viajando con Esperanza, escrito por la autora Rosalina Huesca de Gallegos, y publicado por la editorial Page Publishing, nos presenta la historia de una madre que emprende un viaje a través de la frontera de Estados Unidos de América en busca de una mejor calidad de vida para ella y sus hijos. Una historia llena de aventuras, retos, dificultades y de mucha gallardía por lograr sus sueños.

CENTERVILLE, Utah, 5 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Viajando con Esperanza, es una obra escrita por la mano de la autora Rosalina Huesca de Gallegos, escritora nacida en Nautla, Veracruz, México y nacionalizada estadounidense, radicada en el estado de Utah. Autora de otro libro titulado Odisea, un año de inmigrante en los EE. UU. Migró a los Estados Unidos de América desde hace 19 años, y se ha dedicado a hacer diferentes trabajos para sobrevivir en el país, y sacar adelante a su único hijo, con quién emigró en el año 2002. Ella obtuvo un título universitario mexicano de Contador Público y Auditor desde agosto de 1984, en la UDICA, Universidad Docente Interdisciplinaria de Ciencias Administrativas. Se inspiró a escribir un diario de lo vivido durante su primer año de estancia en el país. Tiempo después contrajo nupcias con Luis Alfredo Gallegos, chileno de nacimiento y nacionalizado estadounidense, y han estado felizmente casados por 18 años.

Viajando con Esperanza

La autora de esta extraordinaria obra literaria nos comenta un poco acerca de la misma: “Esta obra narra la historia de lo vivido de una madre con sus hijos por emigrar a los Estados Unidos de América, los problemas a los que se tuvo que enfrentar y cómo con su fe y esperanza de cumplir con la promesa hecha a sus hijos, regresó por ellos y volvió a cruzar esa frontera tan deseada para poder darles un mejor nivel de vida a sus hijos… Podrán disfrutar la historia, las fábulas y anécdotas vividas”.

Publicada por la editorial Page Publishing, la obra de la autora Rosalina Huesca de Gallegos, Viajando con Esperanza, nos presenta la historia de una madre que emprende un viaje a través de la frontera de Estados Unidos de América en busca de una mejor calidad de vida para ella y sus hijos. Una historia llena de aventuras, retos, dificultades y de mucha gallardía por lograr sus sueños.

Para las personas que gustan de la lectura de una historia realizada con una narración real, donde las experiencias de los personajes están llenas de vicisitudes y hazañas; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro comprando Viajando con Esperanza en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Page Publishing es una editorial tradicional que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com.

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FUENTE Page Publishing

El nuevo libro de Jessie Lamus Espíritu Santo Hoy un hermoso libro que nos introduce las obras y la realidad del Espíritu de Dios

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Espíritu Santo Hoy

ASHEVILLE, Ohio, 5 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro Espíritu Santo Hoy por Jessie Lamus de la editorial Page Publishing, nos entrega una hermosa obra sobre cómo establecer una relación con el Espíritu Santo. El Señor Jesús antes de ascender a los cielos les dio una promesa a sus discípulos “No estarán solos, mi Padre les enviará al Consolador, el Espíritu Santo el cual estará siempre con ustedes, y en ustedes”, (Jn. 14:16-17).

Espíritu Santo Hoy

Jessie Lamus nació en Colombia. A temprana edad conoció el evangelio y entregó su vida al servicio de Dios. Se preparó para el ministerio realizando sus estudios en teología, biblia y ministerios pastorales en el Seminario Bíblico Filadelfia, en el Instituto bíblico Wesleyano y obtuvo una maestría en divinidad en el Seminario Wesley en Indiana Wesleyan University. Juntamente con su esposa han sido fundadores de ocho Iglesias. El pastor Lamus fue director y profesor por seis años del Instituto Bíblico Wesleyano en la ciudad de Bogotá, Colombia. Actualmente es pastor de la Iglesia Cristiana Vida Nueva y director y profesor del Instituto Bíblico Vida en la ciudad de Columbus Ohio, Estado Unidos.

Siendo pastor, teólogo y autor, a través de este libro nos lleva a obtener un amplio conocimiento, un claro enfoque y una profunda relación con el Espíritu de Dios.

Espíritu Santo Hoy es un libro para nuestros días, tanto inspiracional como académico que nos muestra el cumplimiento de esta promesa, y nos lleva a entender la realidad de la existencia del Espíritu de Dios, y de su intervención actual en la vida de los seres humanos en forma personal, como instructor, guía, amigo, consolador, consejero, dándonos de su poder, ayudándonos aun en las cosas más sencillas del diario vivir, y llevándonos a experiencias sobrenaturales basadas en su presencia, su íntima compañía, su gran amor y poder.

Publicada por Page Publishing, el increíble libro del Pastor Jessie Lamus Espíritu Santo Hoy nos abrirá las puertas a algo maravilloso, que es conocer y relacionarse con el Espíritu de Dios.

Para los lectores que deseen experimentar esta sublime y hermosa experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra Espíritu Santo Hoy en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Acerca de Page Publishing:

Page Publishing es una editorial tradicional, que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com 

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FUENTE Page Publishing

La más reciente obra publicada de la autora Geovanna Ruiz, El milagro de vivir por fe, una historia personal de como a través de la fe en Dios superó la enfermedad mortal que la afligía

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El Milagro de Vivir Por Fe: Como Jesús sacó el cáncer de mi vida

CAROL STREAM, Ill., 5 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro El milagro de vivir por fe, escrito por la autora Geovanna Ruiz, y publicado por la editorial Page Publishing, nos presenta una historia de vida narrada por su protagonista, donde lleva a conocer su experiencia luego de ser diagnosticada con cáncer terminal, y como a través de la fe en Dios logró ser curada por completo.

El Milagro de Vivir Por Fe: Como Jesús sacó el cáncer de mi vida

El milagro de vivir por fe, es una obra escrita por la mano de la autora Geovanna Ruiz, nacida en Barquisimeto, Venezuela. Su padre, un comerciante dedicado siempre al trabajo y a ser la provisión de su hogar, su madre ama de casa dedicada a sus hijos; son cuatro hermanos, Giovanny es el hermano mayor, Jorman el tercer hermano y Juliana es la última de los hermanos. Creció en un hogar feliz, rodeada de mucho amor de familia y con una niñez bastante divertida. Pasaron los años y pasó de ser niña a ser mujer, madre y esposa. Hoy tiene dos hijos maravillosos Santiago Miguel y Mariana Camila la más pequeña de la casa, su esposo Carlos un varón de Dios hombre maravilloso, mejor padre, esposo y amigo. Hoy tiene 12 años de casada, reside en Estados Unidos con su familia, se encuentra muy lejos de sus raíces, de sus hermanos, de su madre; hoy todos están lejos. Un hermano en España, otro en Colombia y su mamá y hermana en Venezuela. Su padre murió hace 11 años de cáncer, el Señor lo necesitaba en el cielo, ya había cumplido su misión en la tierra. Separados por océanos y mares, pero unidos todos de corazón, ella dice siempre sentirlos tan cerca porque el amor supera todas las barreras. Se considera una entusiasta, amante de la lectura, amante de la naturaleza y de las cosas sencillas de la vida siempre la escucharás decir: “Confía, porque nada es imposible para Dios”.

La autora de esta maravillosa obra literaria, Geovanna Ruiz, nos habla un poco acerca de la misma: “La vida es un sube y baja cuando nos enfrentamos a las pruebas. Una de los más difíciles es afrontar una enfermedad mortal como el cáncer, creemos que perdimos la batalla, que la vida se ha resumido a cinco letras, “cáncer”, que no puede haber nada más allá porque la ciencia la ha catalogado como incurable, pero olvidamos que existe Dios, y que es en esos momentos cuando él se manifiesta a través de nuestra fe y dice: “Lo que el mundo cree imposible yo lo hago posible”. Diagnosticada con un cáncer que no respondía a quimioterapias, sometida a una operación de alto riesgo, aquí les cuento como Dios hizo el milagro, desapareció el cáncer de mi vida y hoy vivo para contarlo para la gloria de Dios”.

Publicada por la editorial Page Publishing, la obra de la autora Geovanna Ruiz, El milagro de vivir por fe, nos presenta una historia de vida narrada por su protagonista, donde lleva a conocer su experiencia luego de ser diagnosticada con cáncer terminal, y como a través de la fe en Dios logró ser curada por completo.

Para las personas que gustan de la lectura de historias realizadas con una narración real, donde las experiencias dejan un mensaje de reflexión y superación; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro comprando El milagro de vivir por fe en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Page Publishing es una editorial tradicional que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1717593/Geovanna_Ruiz.jpg

 

FUENTE Page Publishing

KIA AMERICA SUPERA LAS 700,000 UNIDADES POR PRIMERA VEZ Y COMPLETA EL MEJOR AÑO DE VENTAS EN SU HISTORIA

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Kia America Surpasses 700,000 Units for the First Time and Completes Best Sales Year in Company History

La compañía de rápido crecimiento Kia supera el récord de ventas anuales anterior establecido en 2016 en un 8.3 por ciento; las ventas de los vehículos híbridos y eléctricos a batería de Kia casi se duplicaron año tras año

IRVINE, California, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia America anunció que sus ventas en diciembre fueron de 48,506 unidades, lo que supera el total anual de la compañía más allá de la marca de 700,000 unidades vendidas por primera vez en la historia de la compañía. El desempeño de Kia en 2021 representa un aumento del 20 por ciento con respecto al año pasado, con cinco de los modelos de sedán, SUV y crossover más populares de la marca —Forte, Niro EV, Seltos, Sportage y Telluride— alcanzaron récords de ventas anuales de todos los tiempos.  

Kia America supera las 700,000 unidades por primera vez y completa su mejor año de ventas en la historia de la compañía (PRNewsfoto/Kia America)

Además, en 2021 se registró un gran aumento en la demanda de vehículos Kia híbridos y eléctricos a batería, cuyas ventas aumentaron un 97 por ciento interanual.

“Anunciar las mejores ventas anuales es siempre un momento de orgullo, pero el hecho de que Kia haya alcanzado tales niveles a la luz de la pandemia en curso y los problemas de la cadena de suministro ilustra claramente la fortaleza de nuestra línea de productos y la demanda que hemos creado para la marca Kia durante 2021”, señaló Eric Watson, vicepresidente de operaciones de ventas de Kia America.”Con la llegada del nuevo EV6 totalmente eléctrico y el nuevo Sportage en el primer semestre de 2022, está claro que estamos ‘activando todos los cilindros… y las celdas de batería'”.

Además de las ventas registradas, en diciembre la marca emitió varios anuncios importantes, entre los que se incluyen:

  • El SUV Telluride fue nombrado “Edmunds Top Rated SUV” por tercer año consecutivo
  • Los SUV Kia Telluride y Seltos se anunciaron como ganadores recurrentes de sus categorías en los Best Buy Awards de Kelley Blue Book, lo que marca tres años consecutivos para el Telluride (Best 3-Row Midsize SUV) y dos para el Seltos (Best Subcompact SUV)
  • La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) certifica un rango máximo de autonomía totalmente eléctrica (AER) de 310 millas para el Kia EV6 2022 cuando está equipado con una batería de 77.4 kWh y tracción en las ruedas traseras.
  • El SUV Telluride y el MPV Carnival recibieron los premios anuales “Best Car To Buy” de The Car Connection, ocasión en que el Telluride obtuvo el premio “Best Family Car To Buy 2022” y el Carnival consiguió el “Best Minivan To Buy 2022”.

Kia America – Acerca de nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia America sigue encabezando las encuestas de calidad automotriz y es reconocida como una de las 100 mejores marcas mundiales. Kia es el “Socio automotor oficial” de la NBA y ofrece una completa gama de vehículos vendidos a través de una red de cerca de 750 concesionarios en los Estados Unidos, entre los que se incluyen automóviles y SUV orgullosamente ensamblados en los Estados Unidos.

Para obtener información para los medios, incluidas fotografías, visite  www.kiamedia.com . Para recibir avisos personalizados por correo electrónico sobre comunicados de prensa al momento de su publicación, suscríbase en  www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

MES DE DICIEMBRE 

AÑO A LA FECHA 

Modelo

2021

2020

2021

2020

Rio

2,800

2,052

31,362

23,927

Forte

8,639

7,119

115,929

84,997

K5/Optima

5,505

6,053

92,342

80,140

Cadenza

N/A

129

249

1,265

Stinger

918

904

13,517

12,556

K900

N/A

33

85

305

Soul

3,987

5,446

75,126

71,862

Niro

2,448

1,534

26,192

17,434

Seltos

3,053

6,107

51,368

46,280

Sportage

6,034

7,915

94,601

84,343

Sorento

6,490

5,415

81,785

74,677

Telluride

7,519

9,824

93,705

75,129

Carnival/Sedona

1,113

1,233

25,155

13,190

Total

48,506

53,764

701,416

586,105

 

(PRNewsfoto/Kia Motors America)

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1719576/Forte_1.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/1442697/Kia_New_Logo.jpg

 

FUENTE Kia America

Las ventas récord de camionetas ligeras llevan a American Honda a un sólido cierre de 2021 a pesar de los problemas de suministro

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Honda overcame supply issues in 2021 to post record light truck sales of over 800,000 units, record electrified vehicles sales topping 100,000 units, and passenger car sales of nearly 500,000 units for the year. Acura finished on a high note with increased MDX inventory leading Acura SUVs to all-time best annual sales of 117,070 for the year, despite difficult supply constraints. (PRNewsfoto/American Honda Motor Co., Inc.)

TORRANCE, California, 4 de enero 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Honda overcame supply issues in 2021 to post record light truck sales of over 800,000 units, record electrified vehicles sales topping 100,000 units, and passenger car sales of nearly 500,000 units for the year. Acura finished on a high note with increased MDX inventory leading Acura SUVs to all-time best annual sales of 117,070 for the year, despite difficult supply constraints. (PRNewsfoto/American Honda Motor Co., Inc.)

 

American Honda

Acura

Honda

Total 

Automóviles 

Camionetas 

Total 

Automóviles 

Camionetas 

Total 

Automóviles 

Camionetas 

2021

1,466,630

537,524

929,106

157,408

40,338

117,070

1,309,222

497,186

812,036

8.9 %

-2.2 %

16.6 %

14.9 %

10.9 %

16.4 %

8.2 %

-3.1 %

16.6 %

Total 

Automóviles 

Camionetas 

Total 

Automóviles 

Camionetas 

Total 

Automóviles 

Camionetas 

Diciembre

105,068

37,860

67,208

11,040

2,017

9,023

94,028

35,843

58,185

-23 %

-22.5 %

-23.3 %

-29.4 %

-46.8 %

-23.9 %

-22.2 %

-20.4 %

-23.2 %

“En definitiva, tuvimos un 2021 muy exitoso con ventas récord de camionetas ligeras y vehículos eléctricos junto con una increíble demanda, en especial de modelos totalmente nuevos como el Civic y el Acura MDX”, señaló Dave Gardner, vicepresidente ejecutivo de Operaciones Nacionales de American Honda. “Si bien aún no estamos libres de los problemas de suministro o de la pandemia global, agradezco a nuestro equipo de adquisiciones y producción, a nuestros proveedores y concesionarios por superar los difíciles obstáculos para hacer llegar los productos a nuestros clientes en este momento sin precedentes”.

 

Honda

INFORME DE LA MARCA

Aspectos destacados de las ventas 

Notas 

Con el logro de ventas equilibradas únicas en la industria, Honda superó los problemas de suministro y registró ventas récord de camionetas ligeras de más de 800,000 unidades, ventas récord de vehículos eléctricos que superaron las 100,000 unidades y ventas de automóviles de pasajeros de casi 500,000 unidades.    

  • Los modelos HR-V y Passport registraron récords históricos de ventas anuales, el Pilot alcanzó su cuarta mejor venta anual y la Ridgeline logró las mejores ventas anuales desde 2007
  • Las mejores ventas anuales de vehículos eléctricos Honda estuvieron encabezadas por las ventas récord del CR-V Hybrid (más de 56,000 unidades) y Accord Hybrid (más de 28,500 unidades)
  • El Civic permanece en alta demanda, con el alza de más del 55 % en diciembre del nuevo Hatchback

Los modelos Ridgeline y Passport iniciaron una nueva y sólida dirección de diseño para reflejar mejor las verdaderas capacidades todoterreno de las camionetas ligeras Honda.

 

Basado en la 11.a generación del Civic Sedán, Si y Hatchback 2022, el nuevo Civic Type R llegará este año como el Civic de mejor desempeño de la historia.

Acura

INFORME DE LA MARCA

Aspectos destacados de las ventas 

Notas 

Acura terminó 2021 en buenos términos, con un incremento del inventario del MDX que impulsó a los SUV Acura a alcanzar sus mejores ventas anuales de 117,070 unidades a pesar de las difíciles limitaciones de suministro

  • El MDX registró sólidos resultados en diciembre y el 2.o mejor resultado en ventas anuales, lo cual superó las 60,000 unidades por primera vez desde 2014
  • El RDX superó las 57,000 unidades debido a la renovación del modelo ’22 y la edición PMC
  • El modelo ILX lideró a los sedanes Acura en diciembre; la nueva variante Type S representó casi el 40 % de las ventas del TLX

Acura presentó tres modelos Type S en 2021, la mayor expresión de desempeño para la marca.

 

El modelo Integra regresa este año como un nuevo modelo de acceso al desempeño para Acura.

 

Ventas de vehículos American Honda en diciembre de 2021

Mes a la fecha

Año en curso a la fecha

Diciembre de 2021

Diciembre de 2020

Cambio de % en la tasa de ventas diarias (DSR)**

Cambio de % de un mes a otro

Diciembre de 2021

Diciembre de 2020

Cambio de % en la tasa de ventas diarias (DSR)**

Cambio % interanual

Total American Honda

105,068

136,467

-20.2 %

-23.0 %

1,466,630

1,346,788

10.0 %

8.9 %

Ventas totales de automóviles

37,860

48,833

-19.6 %

-22.5 %

537,524

549,701

-1.3 %

-2.2 %

Ventas totales de camionetas

67,208

87,634

-20.5 %

-23.3 %

929,106

797,087

17.7 %

16.6 %

Honda

Ventas totales de automóviles

35,843

45,045

-17.5 %

-20.4 %

497,186

513,319

-2.2 %

-3.1 %

Honda

Ventas totales de camionetas

58,185

75,774

-20.4 %

-23.2 %

812,036

696,486

17.7 %

16.6 %

Acura

Ventas totales de automóviles

2,017

3,788

-44.8 %

-46.8 %

40,338

36,382

12.0 %

10.9 %

Acura

Ventas totales de camionetas

9,023

11,860

-21.1 %

-23.9 %

117,070

100,601

17.5 %

16.4 %

* Ventas totales de automóviles nacionales

37,286

44,083

-12.3 %

-15.4 %

465,783

492,335

-4.5 %

-5.4 %

División Honda

35,271

40,367

-9.4 %

-12.6 %

425,659

457,008

-5.9 %

-6.9 %

División Acura

2,015

3,716

-43.8 %

-45.8 %

40,124

35,327

14.7 %

13.6 %

* Ventas totales de camionetas nacionales

67,208

87,633

-20.5 %

-23.3 %

929,100

796,444

17.8 %

16.7 %

División Honda

58,185

75,773

-20.4 %

-23.2 %

812,030

695,843

17.8 %

16.7 %

División Acura

9,023

11,860

-21.1 %

-23.9 %

117,070

100,601

17.5 %

16.4 %

  Ventas totales de automóviles importados

574

4,750

-87.5 %

-87.9 %

71,741

57,366

26.3 %

25.1 %

División Honda

572

4,678

-87.3 %

-87.8 %

71,527

56,311

28.3 %

27.0 %

División Acura

2

72

-97.1 %

-97.2 %

214

1,055

-79.5 %

-79.7 %

  Ventas totales de camionetas importadas

0

1

-100.0 %

-100.0 %

6

643

-99.1 %

-99.1 %

División Honda

0

1

-100.0 %

-100.0 %

6

643

-99.1 %

-99.1 %

División Acura

0

0

0.0 %

0.0 %

0

0

0.0 %

0.0 %

  
DESGLOSE DE MODELOS POR DIVISIÓN

Total de la división Honda

94,028

120,819

-19.3 %

-22.2 %

1,309,222

1,209,805

9.3 %

8.2 %

ACCORD

14,435

19,509

-23.3 %

-26.0 %

202,676

199,458

2.6 %

1.6 %

CIVIC

20,886

21,047

2.9 %

-0.8 %

263,787

261,225

2.0 %

1.0 %

CLARITY

43

551

-91.9 %

-92.2 %

2,597

4,215

-37.8 %

-38.4 %

CR-Z

0

0

0.0 %

0.0 %

0

1

-100.0 %

-100.0 %

FIT

0

2,705

-100.0 %

-100.0 %

8,695

32,488

-73.0 %

-73.2 %

INSIGHT

479

1,233

-59.7 %

-61.2 %

19,431

15,932

23.2 %

22.0 %

CR-V

25,056

38,120

-31.8 %

-34.3 %

361,271

333,502

9.4 %

8.3 %

HR-V

9,832

8,428

21.0 %

16.7 %

137,090

84,027

64.7 %

63.1 %

ODYSSEY

3,586

8,701

-57.3 %

-58.8 %

76,125

83,409

-7.8 %

-8.7 %

PASSPORT

4,609

4,344

10.0 %

6.1 %

53,133

39,567

35.6 %

34.3 %

PILOT

11,286

13,054

-10.3 %

-13.5 %

143,062

123,813

16.7 %

15.5 %

RIDGELINE

3,816

3,127

26.6 %

22.0 %

41,355

32,168

29.8 %

28.6 %

Total de la división Acura

11,040

15,648

-26.8 %

-29.4 %

157,408

136,983

16.0 %

14.9 %

ILX

1,361

1,417

-0.4 %

-4.0 %

13,900

13,414

4.6 %

3.6 %

NSX

1

14

-92.6 %

-92.9 %

124

128

-2.2 %

-3.1 %

RLX / RL

2

72

-97.1 %

-97.2 %

214

1,055

-79.5 %

-79.7 %

TLX

653

2,285

-70.4 %

-71.4 %

26,100

21,785

21.0 %

19.8 %

MDX

5,535

6,040

-5.0 %

-8.4 %

60,057

47,816

26.8 %

25.6 %

RDX

3,488

5,820

-37.8 %

-40.1 %

57,013

52,785

9.1 %

8.0 %

Días de ventas

27

28

306

309

**** Vehículos eléctricos

9,352

8,498

14.1 %

10.0 %

107,060

64,792

66.9 %

65.2 %

*   Los vehículos Honda y Acura se fabrican con piezas de origen nacional e internacional

**  Tasa de ventas diarias

**** Vehículos eléctricos equivale a: ventas totales de vehículos híbridos (FHEV y PHEV), vehículos eléctricos (VEB) y vehículos de celdas de combustible (FCV) de las marcas Honda y Acura.

 

 

Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.) (PRNewsfoto/American Honda Motor Co., Inc.)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1719850/2022_MDX_Advance__03.jpg

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1719851/American_Honda_Year_End_2021_Sales_Release___FINAL_v2__ID_bdde84df3bcb.pdf

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/477245/HONDALOGO_Logo.jpg

 

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Toyota Motor North America informa las ventas de diciembre y anuales de 2021 en Estados Unidos

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Toyota Corporate Logo

– Es el vendedor número uno de vehículos eléctricos por 22.° año consecutivo

– Las ventas totales de vehículos eléctricos (EPV) —híbridos, enchufables y de celdas de combustible— totalizaron 583,697, un aumento del 73.2 por ciento en 2021; las ventas de vehículos eléctricos representan un cuarto del volumen total

– Toyota es la marca minorista número uno por décimo año consecutivo

– Los modelos Toyota Camry, Highlander, RAV4, Sienna, Tacoma y Lexus NX son los más vendidos en sus respectivos segmentos

PLANO, Texas, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) informó hoy que en diciembre sus ventas fueron de 174,115 vehículos en los Estados Unidos, una disminución del 30.2 por ciento en términos de volumen, y del 27.7 por ciento en la tasa de ventas diarias (DSR) en comparación con diciembre de 2020.

Toyota Corporate Logo

Para el año calendario 2021, TMNA informó ventas en los Estados Unidos de 2,332,262 vehículos, un aumento del 10.4 por ciento en volumen y un aumento del 11.5 por ciento en la tasa de ventas diarias.

La división Toyota registró en diciembre ventas de 150,072 vehículos en los Estados Unidos, una disminución del 29.0 por ciento en volumen y del 26.4 por ciento en la tasa de ventas diarias. Para el año, Toyota informó ventas de 2,027,786 vehículos en los Estados Unidos, un alza de 10.3 por ciento en volumen y de 11.4 por ciento en la tasa de ventas diarias.

La división Lexus registró ventas en diciembre de 24,043 vehículos en los Estados Unidos, una disminución del 37.1 por ciento en volumen y del 34.8 por ciento en la tasa de ventas diarias. Para el año, Lexus informó ventas de 304,476 vehículos en los Estados Unidos, un alza de 10.7 por ciento en volumen y de 11.8 por ciento en la tasa de ventas diarias.

“A pesar de un segundo año consecutivo de desafíos, TMNA se enfocó en ofrecer una experiencia excepcional al cliente, y permanecemos optimistas conforme evoluciona nuestra estrategia de electrificación”, señaló Jack Hollis, vicepresidente sénior del Grupo de Operaciones Automotrices de TMNA. “Gracias a nuestros fenomenales concesionarios y equipos de compras y fabricación de primer nivel, nuestro inventario sigue mejorando y estamos preparándonos para incorporar 21 vehículos totalmente nuevos, actualizados o de edición especial en 2022”.

Aspectos destacados de fin de año 

TMNA: 

  • Vendedor número uno de EPV por 22 años consecutivos.
  • Las ventas de EPV en 2021 totalizaron 583,697 vehículos, un aumento del 73.2 por ciento.
  • Las ventas de EPV representan un cuarto del volumen de las ventas de TMNA en 2021.
  • Hay un total de 18 modelos de EPV de las marcas Toyota y Lexus disponibles en los concesionarios, el mayor número entre cualquier fabricante de automóviles, y a mediados de 2022 habrá dos modelos más en las salas de exhibición.
  • Los automóviles de pasajeros de TMNA representan aproximadamente el 22 por ciento del segmento —lo que constituye un récord— y terminarán en primer lugar en el segmento por décimo año consecutivo, y primeros en 18 de los últimos 19 años.
  • Se anunciaron nuevas inversiones por un total de casi $3,000 millones en las operaciones de fabricación de los Estados Unidos, que incluyen la nueva planta de fabricación de baterías en Carolina del Norte para producir baterías de iones de litio. Estas inversiones generarán 4,650 nuevos puestos de trabajo en cuatro estados para apoyar y producir nuevos productos, entre los que se incluyen futuros productos eléctricos.
  • Las ventas digitales minoristas de vehículos nuevos de TMNA a través de sus plataformas SmartPath y Monogram sobrepasaron los 50,000 en cerca de 140 concesionarios; más de 300 de ellos tendrán presencia en ambas plataformas a mediados de 2022.

División Toyota: 

  • Marca minorista número uno por décimo año consecutivo.
  • Ha alcanzado el primer lugar en participación de mercado de automóviles de pasajeros por décimo año consecutivo.
  • Las ventas de EPV de la división aumentaron un 80.6 por ciento en 2021.
  • El Camry ha sido el automóvil de pasajeros más vendido en los Estados Unidos por 20 años consecutivos.
  • El Highlander ha sido el SUV mediano más vendido por seis años consecutivos.
  • El RAV4 ha sido el SUV más vendido en los Estados Unidos por cinco años consecutivos.
  • La Sienna es la van de tamaño pequeño más vendida en los Estados Unidos por primera vez en la historia.
  • La Tacoma ha sido la camioneta pequeña más vendida por siete años consecutivos.
  • El mejor año de la historia para:
    • Total de EPV
    • Total de camionetas ligeras
    • Corolla Híbrido
    • Mirai
    • RAV4 Híbrido
    • RAV4 Prime
    • Highlander Híbrido
    • Sienna
    • 4Runner
    • Tacoma

División Lexus: 

  • Las ventas de EPV de la división aumentaron un 24.6 por ciento en 2021.
  • Ha alcanzado el primer lugar en participación de mercado de camionetas ligeras por tercer año consecutivo.
  • El NX (gasolina, híbrido y enchufable) es el SUV de nivel básico del segmento de lujo más vendido.
  • Las ventas de automóviles de pasajeros aumentaron un 12.9 por ciento en 2021; el IS experimentó un incremento del 61.8 por ciento.
  • El mejor año de la historia para:
    • Total de EPV
    • Total de camionetas ligeras
    • Total RX
    • Total UX (UX y UX Híbrido)
    • Total LC (LC, LC Convertible y LC Híbrido)
    • NX Híbrido
    • ES AWD

Nota: A menos que se indique lo contrario, todas las cifras reflejan el volumen no ajustado de ventas en bruto 

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural de los Estados Unidos durante más de 60 años y está comprometida con el desarrollo de la movilidad sostenible de última generación a través de sus marcas Toyota y Lexus, además de sus casi 1,500 concesionarios. 

Toyota ha creado una enorme cadena de valor y emplea directamente a más de 36,000 personas en los Estados Unidos. La compañía ha contribuido con el diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 30 millones de automóviles y camionetas en sus 9 plantas de fabricación, 10 al incluir su empresa conjunta de producción en Alabama que empezó a fabricar en septiembre de 2021. 

Para ayudar a inspirar a la próxima generación a seguir carreras en campos basados en STEM, incluido el de la movilidad, Toyota lanzó su centro de educación virtual en www.TourToyota.com, que ofrece una experiencia de inmersión y la oportunidad de visitar muchas de sus plantas de producción en los Estados Unidos. Este centro también incluye una serie de lecciones y planes de estudio basados en STEM gratuitos a través de los socios de la Fundación Toyota USA, excursiones virtuales y mucho más. Para obtener más información acerca de Toyota, visite www.toyotanewsroom.com. 

Contacto:
Victor Vanov
victor.vanov@toyota.com 
469-292-1318

RESUMEN DE VENTAS DE TOYOTA EN LOS ESTADOS UNIDOS 

Diciembre de 2021 

— MES EN CURSO — 

— AÑO CALENDARIO A LA FECHA — 

2021

2020

% de tasa de venta diaria 

% de VOL 

2021

2020

% de tasa de venta diaria 

% de VOL 

TOTAL DE TMNA 

174,115

249,601

-27.7

-30.2

2,332,262

2,112,941

11.5

10.4

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA

150,072

211,378

-26.4

-29.0

2,027,786

1,837,900

11.4

10.3

TOTAL DIVISIÓN LEXUS

24,043

38,223

-34.8

-37.1

304,476

275,041

11.8

10.7

YARIS

0

141

-100

-100

205

6,437

-96.8

-96.8

COROLLA

13,940

25,409

-43.1

-45.1

248,993

237,178

6.0

5.0

SUPRA

483

704

-28.9

-31.4

6,830

5,887

17.2

16.0

GR86 (INCL FR-S)

107

205

-45.9

-47.8

1,152

2,476

-53.0

-53.5

MIRAI

28

20

45.2

40.0

2,629

499

432.0

426.9

AVALON

1,122

1,913

-39.2

-41.3

19,460

18,421

6.7

5.6

PRIUS

3,946

4,078

0.3

-3.2

59,010

43,525

36.9

35.6

CAMRY

20,074

30,364

-31.4

-33.9

313,795

294,348

7.7

6.6

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA AUTOMÓVILES 

39,700

62,834

-34.5

-36.8

652,074

608,771

8.2

7.1

IS

1,393

2,289

-36.9

-39.1

21,998

13,600

63.3

61.8

RC

94

416

-76.6

-77.4

2,987

3,808

-20.8

-21.6

ES

4,028

5,101

-18.1

-21.0

45,406

43,292

5.9

4.9

GS

1

85

-98.8

-98.8

76

2,560

-97.0

-97.0

LS

178

524

-64.8

-66.0

3,739

3,617

4.4

3.4

LC

145

230

-34.6

-37.0

2,782

1,325

112.0

110.0

TOTAL DIVISIÓN LEXUS AUTOMÓVILES 

5,839

8,645

-30.0

-32.5

76,989

68,205

14.0

12.9

TOTAL AUTOMÓVILES TMNA 

45,539

71,479

-33.9

-36.3

729,063

676,976

8.7

7.7

C-HR

941

3,308

-70.5

-71.6

35,707

42,936

-16.0

-16.8

RAV4

34,609

46,846

-23.4

-26.1

407,739

430,387

-4.3

-5.3

COROLLA CROSS

3,500

0

0

0

7,203

0

0

0

FJ CRUISER

0

0

0

0

1

0

0

0

VENZA

5,128

4,495

18.3

14.1

61,988

13,073

378.8

374.2

HIGHLANDER

19,270

26,778

-25.4

-28.0

264,128

212,276

25.6

24.4

4RUNNER

14,851

16,869

-8.7

-12.0

144,696

129,052

13.2

12.1

SEQUOIA

805

1,048

-20.3

-23.2

8,070

7,364

10.7

9.6

LAND CRUISER

13

606

-97.8

-97.9

3,711

3,147

19.1

17.9

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA SUV 

79,117

99,950

-17.9

-20.8

933,243

838,235

12.4

11.3

SIENNA

8,082

7,513

11.6

7.6

107,990

42,885

154.3

151.8

TACOMA

19,423

28,957

-30.4

-32.9

252,520

238,806

6.8

5.7

TUNDRA

3,750

12,124

-67.9

-69.1

81,959

109,203

-24.2

-24.9

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA PICKUP 

23,173

41,081

-41.5

-43.6

334,479

348,009

-2.9

-3.9

TOTAL DIVISIÓN TOYOTA CAMIONETAS 

110,372

148,544

-22.9

-25.7

1,375,712

1,229,129

13.0

11.9

UX

1,577

1,848

-11.5

-14.7

17,581

16,962

4.7

3.6

NX

1,516

8,256

-81.0

-81.6

58,514

55,784

5.9

4.9

RX

11,594

14,514

-17.2

-20.1

115,320

101,059

15.2

14.1

GX

3,007

4,139

-24.7

-27.3

32,509

28,519

15.1

14.0

LX

510

821

-35.6

-37.9

3,563

4,512

-20.3

-21.0

TOTAL DIVISIÓN LEXUS CAMIONETAS 

18,204

29,578

-36.2

-38.5

227,487

206,836

11.1

10.0

TOTAL CAMIONETAS TMNA 

128,576

178,122

-25.1

-27.8

1,603,199

1,435,965

12.7

11.6

Días de ventas 

27

28

306

309

DSR = Tasa de ventas diarias 

RESUMEN DE VENTAS DE EPV TOYOTA EN EE. UU. 

Diciembre de 2021 

— MES EN CURSO — 

— AÑO CALENDARIO A LA FECHA — 

2021

2020

% de tasa de venta diaria 

% de VOL. 

2021

2020

% de tasa de venta diaria 

% de VOL. 

TOYOTA PRIUS HÍBRIDO

2,792

2,471

17.2

13.0

33,968

28,827

19.0

17.8

TOYOTA PRIUS PRIME

1,154

1,607

-25.5

-28.2

25,042

14,698

72.0

70.4

TOYOTA COROLLA HÍBRIDO

2,819

2,436

20.0

15.7

27,576

17,628

58.0

56.4

TOYOTA CAMRY HÍBRIDO

2,446

4,600

-44.9

-46.8

46,399

33,826

38.5

37.2

TOYOTA AVALON HÍBRIDO

559

753

-23.0

-25.8

9,734

6,714

46.4

45.0

TOYOTA MIRAI

28

20

45.2

40.0

2,629

499

432.0

426.9

TOYOTA SIENNA HÍBRIDO

8,080

6,909

21.3

16.9

107,130

9,690

1,016.0

1,006.0

TOYOTA HIGHLANDER HÍBRIDO

5,263

9,454

-42.3

-44.3

65,167

48,455

35.8

34.5

TOYOTA RAV4 HÍBRIDO

13,214

11,104

23.4

19.0

120,983

115,974

5.3

4.3

TOYOTA RAV4 PRIME

2,185

1,070

111.8

104.2

27,707

3,200

774.3

765.8

TOYOTA VENZA HÍBRIDO

5,128

4,495

18.3

14.1

61,988

13,073

378.8

374.2

LEXUS ES HÍBRIDO

1,024

1,138

-6.7

-10.0

12,990

8,784

49.3

47.9

LEXUS UX HÍBRIDO

1,142

1,370

-13.6

-16.6

12,672

11,818

8.3

7.2

LEXUS NX HÍBRIDO

473

1,434

-65.8

-67.0

10,614

9,358

14.5

13.4

LEXUS NX HÍBRIDO ENCHUFABLE

18

0

0

0

18

0

0

0

LEXUS RX HÍBRIDO

1,812

1,786

5.2

1.5

18,981

14,411

33.0

31.7

LEXUS LS HÍBRIDO

7

0

0

0

84

66

28.5

27.3

LEXUS LC HÍBRIDO

1

2

-48.1

-50.0

14

14

1.0

0

TOTAL DE EPV DE TMNA 

48,145

50,649

-1.4

-4.9

583,697

337,036

74.9

73.2

TOTAL TOYOTA EPV 

43,668

44,919

0.8

-2.8

528,323

292,584

82.3

80.6

TOTAL DE EPV LEXUS 

4,477

5,730

-19.0

-21.9

55,374

44,452

25.8

24.6

RELACIÓN TOTAL DE VENTAS DE EPV DE TMNA 

27.7 %

20.3 %

25.0 %

16.0 %

Días de ventas 

27

28

306

309

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

 

FUENTE Toyota Motor North America

Mazda informa resultados de ventas de diciembre 2021 y del año completo

0
Mazda Reports December and Full Year 2021 Sales Results

IRVINE, California, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) informó hoy que sus ventas totales en diciembre fueron de 19,422 vehículos, una disminución del 38 % en comparación con diciembre de 2020. Las ventas de todo el año sumaron un total de 332,756 vehículos, un aumento del 19.2 % en comparación con 2020. Con 27 días de ventas en diciembre, en comparación con los 28 del año anterior, la compañía informó una disminución del 35.7 % según la tasa de ventas diarias (DSR). Con 306 días de ventas en 2021, en comparación con 309 en 2020, la compañía registró un aumento del 20.3 % con base en la DSR para el año.

A pesar de sus desafíos, el 2021 fue un año memorable para Mazda, ya que la marca se enfocó en el aprecio por parte de la comunidad y logró muchos hitos en los Estados Unidos, entre los que se incluyen:

  • El lanzamiento del MX-30, el primer vehículo eléctrico de batería de Mazda.
  • El lanzamiento del programa Essential Car Care para maestros, que ayudó a proporcionar cambios de aceite gratuitos y una limpieza mejorada a miles de héroes educadores.
  • El estreno mundial del CX-50, el primer vehículo fabricado en la nueva planta de producción de Mazda en Alabama a partir de 2022.
  • Por segundo año consecutivo, todos los vehículos Mazda probados recibieron la calificación MEJOR ELECCIÓN EN SEGURIDAD+ 2021 del IIHS. Algunos de estos vehículos son el Mazda3 sedán y Mazda3 Hatchback, Mazda6, CX-3, CX-30 (fabricado después de septiembre de 2020), CX-5 y CX-9.
  • Una importante publicación para consumidores clasificó a Mazda como la segunda marca más confiable.

Mazda Motor de México (MMdM) informó ventas en diciembre por 4,706 vehículos, una disminución del 2.8 % en comparación con diciembre del año anterior. Las ventas anuales a la fecha aumentaron un 1.7 % con 46,901 vehículos vendidos.

Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, las partes y el servicio al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá y México a través de aproximadamente 780 concesionarios. Las operaciones en Canadá son gestionadas por Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario, y las operaciones en México están a cargo de Mazda Motor de México en Ciudad de México. Para obtener más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y tomas de apoyo (B-roll), visite el centro de medios de Mazda en línea en InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

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Mes a la fecha

Año en curso a la fecha

Diciembre

Diciembre

% interanual

% mes en curso a la fecha

Diciembre

Diciembre

% interanual

% mes en curso a la fecha

2021

2020

Cambio 

Tasa de ventas diarias 

2021

2020

Cambio 

Tasa de ventas diarias 

Mazda3

2,019

3,256

(38.0) %

(35.7) %

37,653

33,608

12.0 %

13.1 %

Mazda 3 sedán

1,262

1,939

(34.9) %

(32.5) %

21,639

20,285

6.7 %

7.7 %

Mazda 3 Hatchback

757

1,317

(42.5) %

(40.4) %

16,014

13,323

20.2 %

21.4 %

Mazda6

542

1,687

(67.9) %

(66.7) %

16,214

16,204

0.1 %

1.0 %

MX-5 Miata

211

694

(69.6) %

(68.5) %

10,547

8,807

19.8 %

20.9 %

MX-5

83

255

(67.5) %

(66.2) %

4,115

3,548

16.0 %

17.1 %

MXR

128

439

(70.8) %

(69.8) %

6,432

5,259

22.3 %

23.5 %

CX-3

0

437

(100.0) %

(100.0) %

5,100

8,510

(40.1) %

(39.5) %

CX-30

5,160

4,408

17.1 %

21.4 %

60,185

38,064

58.1 %

59.7 %

CX-5

10,419

17,954

(42.0) %

(39.8) %

168,383

146,421

15.0 %

16.1 %

CX-9

1,010

2,872

(64.8) %

(63.5) %

34,493

27,638

24.8 %

26.0 %

MX-30

61

0

181

0

AUTOMÓVILES

2,772

5,637

(50.8) %

(49.0) %

64,414

58,619

9.9 %

11.0 %

CAMIONETAS

16,650

25,671

(35.1) %

(32.7) %

268,342

220,633

21.6 %

22.8 %

TOTAL

19,422

31,308

(38.0) %

(35.7) %

332,756

279,252

19.2 %

20.3 %

*Días de ventas

27

28

306

309

 

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1719773/2022_CX_30_2_5_S_Carbon_Edition_01_MAZDA.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

 

 

FUENTE Mazda North American Operations

America Tevé nombra a su nuevo ejecutivo de ventas nacionales para el 2022

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MIAMI, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — America CV Network se complace en anunciar el nombramiento de Francisco Framil como Director de Ventas Nacionales y Mercadeo para America Tevé Miami y demás estaciones afiliadas. Francisco regresa a su casa donde trabajo desde el 2007 hasta el 2015, periodo en el que America Tevé, estación local independiente en el Sur de la Florida, logro un importante crecimiento en ventas nacionales.

Framil es un experimentado profesional en el desarrollo de soluciones de mercadeo para anunciantes nacionales para estaciones de televisión y sus plataformas digitales, utilizando el análisis de datos cuantitativos y cualitativos. Previo a su experiencia laboral en Miami, Framil tuvo una vasta experiencia profesional como ejecutivo de ventas y mercadeo de televisión y cable tv en Puerto Rico.

Con la incorporación de Francisco Framil, America Tevé apuesta una vez mas a la excelencia y a su expansión publicitario en el mercado de los medios hispanos en los Estados Unidos.

AMERICA CV Network, LLC
13001 NW, 107th Ave., Hialeah Gardens, FL 33018
Tel (305) 592-4141
www.americateve.com

FUENTE ACV Network LLC

EL NUEVO LEXUS NX TE AYUDA A APOSTAR POR LO QUE ES IMPORTANTE

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The NX marketing campaign, called “Hustle for What Matters,” is designed to reach those with great ambition who are carving their own paths.

La campaña de marketing para el nuevo NX 2022 presenta una nueva definición de éxito

PLANO, Texas, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las reglas del éxito han cambiado. Ya no se trata solo de avanzar o seguir la rutina. Se trata de priorizar lo que realmente importa, dejar de lado las distracciones y trabajar duro por lo que a uno le satisface. La campaña de marketing del NX, llamada “Hustle for What Matters” (Apostar por lo que es importante), está diseñada para llegar a aquellos con gran ambición que están trazando sus propios caminos. Se acerca en gran medida al espacio digital y de transmisión en línea, en un esfuerzo por lograr una conexión con esta audiencia ocupada donde es más probable que se involucre.

La campaña de marketing del NX, llamada "Hustle for What Matters" (Apostar por lo que es importante), está diseñada para llegar a aquellos con gran ambición que están trazando sus propios caminos.

Con el nuevo NX 2022, Lexus ha creado un crossover de última generación que prioriza lo que es más importante para los conductores. El NX marca el inicio del próximo capítulo de diseño, innovación y desempeño de la marca. Ofrece un tren de potencia que se adapta a cada estilo de vida y preferencia de conducción, incluido nuestro nuevo vehículo eléctrico enchufable, el NX 450h+. El NX marca el debut del nuevo sistema multimedia Lexus Interface, que cuenta con pantalla táctil disponible de 14 pulgadas y está diseñado para ofrecer una fluida conectividad y personalización.

“El nuevo NX es una clara representación del futuro de la marca Lexus, y esta campaña ayuda a darle vida”, señaló Vinay Shahani, vicepresidente de marketing de Lexus. “Rediseñado desde adentro hacia afuera, el NX marca el próximo capítulo de Lexus con un diseño audaz, una sensación de conducción conectada, tecnología intuitiva, electrificación y mano de obra inigualable”.

Campaña creativa: “Find Your Something and Give It Everything”

Los siete anuncios de transmisión de la campaña debutaron ayer con un objetivo creativo de amplio alcance.

  • “Hustle”: describe nuevas perspectivas en torno a las reglas tradicionales para avanzar y la forma en que el nuevo NX prioriza lo que es importante para los conductores
  • “Get Ahead”: muestra cómo el nuevo NX ayuda a los conductores a superar los desafíos cotidianos
  • “Elevate”: un par de cineastas afrodescendientes aprovechan la tecnología intuitiva que se encuentra en el nuevo NX para capturar algo verdaderamente extraordinario
  • “Defy”: enfocado en la audiencia hispana, ilustra un viaje que supera los obstáculos y muestra al nuevo NX ayudando a forjar un nuevo camino
  • “Shine”: ilumina el nuevo NX y el talento de la comunidad LGBTQ en una ciudad de luces en un camino lleno de posibilidades y oportunidades mejoradas
  • “NX Level”: yuxtapone el desempeño y la tecnología del nuevo NX con el poderoso atletismo de los seres humanos. Estos dos puntos con el mismo nombre fueron creados para el público asiático oriental e indoasiático

Campaña para los medios: enfocarse en lo que importa

Se diseñó una campaña de medios totalmente integrada para centrarse en lo que es más importante para los huéspedes del NX, ya sea que definan el logro como la capacidad de viajar, adentrarse en el mundo de los deportes electrónicos o aprovechar la tecnología para alcanzar un mejor equilibrio en sus vidas. Entre otros aspectos destacados se encuentran los siguientes:

  • Twitch: Lexus lleva a los aspirantes a creadores de Twitch en un viaje a bordo de un Lexus NX, donde presentarán sus ideas de transmisión más únicas y dejarán que los fanáticos decidan qué creador tendrá la oportunidad de hacer realidad su idea. Esta es la segunda colaboración de Lexus con Twitch, el servicio interactivo de transmisión en vivo.
  • 100 Thieves: En celebración de los deportes electrónicos y la determinación que se necesita para ganar el título de un campeonato, Lexus desarrollará una representación gráfica de la victoria de 100 Thieves en el campeonato de League of Legends, aprovechando los datos del gameplay del épico triunfo. Esta gráfica se convertirá en una envoltura de automóvil única, destinada para el exclusivo y personalizado Lexus NX 100T que muestra las características conectadas y el diseño tecnológico avanzado del nuevo NX.
  • Google: Una experiencia de realidad aumentada personalizada y con transmisión en Google Cloud que lleva al nuevo NX rediseñado a los hogares de los espectadores de YouTube. También está disponible en Lexus.com.
  • Roku: Lexus se asocia con Roku en la mayor campaña de concientización jamás realizada a través de la plataforma OneView y aprovecha los datos propios de primera fuente de Roku para maximizar el exclusivo alcance omnicanal en la televisión tradicional de pago.

Los anuncios de televisión “Hustle for What Matters” se emitirán durante el horario prime y en los deportes, entre los que se incluyen los Juegos Olímpicos de Invierno, March Madness y la NBA. Además de la transmisión, Lexus llegará a las audiencias a través de videos en redes sociales que presentarán algunos de los talentos de transmisión, radio y medios digitales. Los medios en espacios fuera del hogar incluirán aeropuertos, vehículos compartidos, complejos de esquí y vallas publicitarias.

Para obtener más información sobre el nuevo NX, visite www.lexus.com/nx.

Acerca de Lexus 

La pasión de Lexus por el diseño audaz, la tecnología imaginativa y el desempeño emocionante le permite a esta marca de estilo de vida de lujo crear experiencias increíbles para sus clientes. Lexus comenzó su viaje en 1989 con dos sedanes de lujo y el compromiso de buscar la perfección. Desde entonces, Lexus ha desarrollado su línea de vehículos para satisfacer las necesidades de clientes internacionales de lujo en más de 90 países. En los Estados Unidos, los vehículos Lexus se venden por medio de 243 concesionarios que ofrecen una línea completa de vehículos de lujo. Con seis modelos que incorporan Lexus Hybrid Drive, Lexus es el líder en híbridos de lujo. Lexus también ofrece ocho modelos F SPORT y un modelo F de rendimiento. Lexus está comprometida con ser una marca visionaria que anticipa el futuro para los clientes de lujo.

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FUENTE Lexus

La pasión por el rendimiento predomina en la campaña “FasterClass” de Toyota para el nuevo GR86

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The all-new 2022 Toyota GR86 campaign “FasterClass,” kicking off today, features the next-generation sports coupe.

El nuevo GR86 2022: de la pista a la carretera

PLANO, Texas, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La campaña “FasterClass” de Toyota para el nuevo GR86 2022, que comienza hoy, presenta el cupé deportivo de última generación diseñado por entusiastas para entusiastas. La emoción está a la vuelta de la esquina con el moderno auto deportivo que puede dominar cualquier viaje.

The all-new 2022 Toyota GR86 campaign “FasterClass,” kicking off today, features the next-generation sports coupe.

“El conductor es el centro de esta nueva campaña a medida que mostramos el rendimiento listo para las pistas del GR86”, declaró Lisa Materazzo, vicepresidenta del grupo de Toyota Marketing, Toyota Motor North America. “El equipo detrás de los autos de carrera de campeonato de Toyota Gazoo Racing buscó diseñar una precisión y un rendimiento aún mayores en las curvas, con este coupé de última generación, y nos entusiasma darle vida en la campaña”.

La campaña completamente integrada del GR86 se desarrolló teniendo en cuenta a las audiencias transculturales de todo Estados Unidos. Las campañas de Toyota se integran a través de un informe estratégico, una idea creativa y un plan de medios, y crean un enfoque de marketing cohesivo que incluye el marketing multicultural y el modelo de mercado total. La campaña presenta trabajos de Saatchi & Saatchi, Conill Advertising e Intertrend. La campaña “FasterClass” muestra una temática unificada mediante la creatividad digital y social.

En las serie de spots publicitarios :6, :15 y :90 de Saatchi & Saatchi, las leyendas de las carreras Stephan Papadakis, Fredric Aasbø, Ryan Tuerck y Ken Gushi, junto con Hunter Taylor, se volvieron uno con la máquina. El GR86 se preparó para andar en la pista con este grupo que aman las curvas, la velocidad y los cambios rápidos. Aquellos que están en la interminable búsqueda de lo mejor… y lo más rápido. Aquí es donde se reúnen los maestros de la carretera; y donde se perfeccionan las habilidades y se logra el potencial de conducción. Este enfoque demuestra cómo se fabrica el GR86 listo para las pistas, para liberar el verdadero potencial de cualquier conductor en cualquier carretera, para conducir a diario. Los spots publicitarios fueron dirigidos por Ozan Biron y se pueden ver aquí.

Conill Advertising desarrolló una serie de anuncios creativos para las plataformas sociales y digitales; en estas se destaca al impresionante y deportivo GR86. La esencia de la serie “Profesores Urbanos” lleva al GR86 de la pista de carreras a las calles de la ciudad con personas reales que personifican la astucia de la calle. ¿Cómo? Porque viven para conducir y conducen para vivir. Desde un conductor de taxis y entregas hasta un paramédico, estos verdaderos maestros de las calles demuestran el buen y alto rendimiento del GR86. Otra serie de videos sociales mostrarán que este auto, hecho para las pistas, puede enfrentar las calles de la ciudad con facilidad y con un rendimiento superior, desde curvas hasta giros desafiantes. Los spots publicitarios fueron dirigidos por Pascal Heiduk y se pueden ver aquí.

La creatividad de Intertrend para la campaña aprovecha el legado del auto deportivo japonés. Animes y mangas, tales como “Initial D”, que presenta el legado AE86, son dos de los canales que despertaron el interés de los asiático-americanos en el mundo de los automóviles deportivos japoneses. Toyota ha colaborado con los creadores de “Initial D” para crear la trilogía GR86 x Initial D Hachi-Roku, que destaca el legado del 86 y presenta la próxima evolución del vehículo con el GR86. Los spots publicitarios fueron dirigidos por Annis Naeem y se pueden ver aquí.

Espacio en los medios
La campaña del GR86 se extiende a través de video digital, contenido digital, programática, publicidad en medios pagados, medios impresos y de manera experiencial. El contenido digital/video incluye a socios como Amazon, Bleacher Report, Canela, Disney, Gen.G, Hearst, Hulu, NBC, Pandora, reddit, TuneIn, Univision, Xbox One, Yahoo, YouTube, 88rising y más. Las piezas impresas incluyen a Car and Driver (incluido 10Best 2022), Motor Trend, Popular Mechanics y Road & Track. Las colaboraciones incluyen Twitch y Twitch LatinUp! Concert Series, Hypebeast y Fandom FIFA Road to World Cup Sponsorship, entre otros. El contenido en redes sociales se extiende a Facebook, Instagram, Pinterest, Twitter, Twitch, TikTok y Reddit.

Para obtener créditos, haga clic aquí.

Acerca del GR86 2022 de Toyota
El totalmente nuevo GR86 2022 de Toyota, la nueva generación de autos para conductores Toyota, ofrece una diversión económica con autos deportivos, todo con un motor más grande de 2.4 litros, que ofrece una mejora de 0 a 60 veces. Disponible en dos grados, el nuevo GR86 presenta un interior y exterior rediseñado; todo a un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) de tan solo $27,700. Disponibles en los concesionarios Toyota desde ya, la emoción está a la vuelta de la esquina con el nuevo GR86 2022.

Incluye las siguientes características clave:

  • Una manipulación de precisión, un centro de gravedad bajo y un equilibrio casi perfecto
  • Disponible en 6 velocidades; en transmisión manual o en transmisión automática con cambios de velocidad
  • El motor de cuatro cilindros de 2.4 litros recompensa a sus conductores con una curva de torsión mejorada en todo el rango de revoluciones
  • Los difusores y las salidas de aire funcionales maximizan la precisión de manejo
  • El interior actualizado cuenta con asientos nuevos, un panel de instrumentos digitales de 7 pulgadas y un sistema multimedia
  • Membresía de cortesía por 1 año a la Asociación Nacional de Deporte Automotriz (National Auto Sport Association, NASA) con 1 evento de conducción de alto rendimiento (High Performance Driving Event, HPDE)

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE: TM) ha formado parte de la estructura cultural de Norteamérica durante más de 60 años y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de última generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros 1,800 concesionarios.

Toyota ha creado una increíble cadena de valor y emplea de forma directa a más de 47,000 personas en Norteamérica. La compañía ha contribuido con el diseño, la ingeniería y el montaje de primera clase de más de 40 millones de automóviles y camiones en nuestras 14 plantas de fabricación, 15 si contamos nuestra empresa conjunta de Alabama que comenzará su producción en 2021.

Mediante su campaña Start Your Impossible, Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más urgentes de nuestra sociedad. Creemos que cuando somos libres de movernos, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite https://pressroom.toyota.com/.

Contactos con los medios:
Marissa Borjon
Toyota Motor North America
469-292-6395
marissa.borjon@toyota.com

Kimberly Harms
Saatchi para Toyota
702-234-9517
kimberly.harms@saatchi.com

Para consultas de los clientes, llame al: 800-331-4331

Toyota brand logo. (PRNewsFoto/Toyota Media Relations)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1719051/Toyota_Faster_Class_Campaign_GR86_Hero.jpg  
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/785813/TOYOTA_MEDIA_RELATIONS_LOGO.jpg

FUENTE Toyota

Danone North America comparte información de uno de los estudios más grandes sobre los consumidores multiculturales y su relación con alimentos y bebidas de origen vegetal. Encuentra que más del 60 % está abierto a alternativas de origen vegetal

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A new study from Danone North America finds that multicultural consumers are driving the plant-based movement.

WHITE PLAINS, Nueva York y BROOMFIELD, Colorado, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Danone North America, una compañía impulsada por propósito y líder de categoría en alimentos y bebidas de origen vegetal con marcas como Silk® y So Delicious® lanzó hoy una nueva investigación que explora la relación entre el público multicultural y los productos de base vegetal. Al entender que la comida juega un papel determinante en la vida de los consumidores multicultural y se ve como una forma de autoexpresión, Danone North America emprendió esta investigación para aprender de diferentes comunidades multiculturales sobre su interés en la alimentación de base vegetal, cómo las generaciones más jóvenes están adoptando estilos de vida flexitarios, qué estigmas culturales pueden experimentar y cómo la industria puede reflejar mejor su cultura en todo, desde el marketing hasta la innovación.

Un nuevo estudio de Danone North America revela que los consumidores multiculturales están impulsando el movimiento de base vegetal.

At the Table: The Multicultural Plant-Based Food Perspective, una encuesta a más de 4,000 adultos en los Estados Unidos, que incluyó comunidades estadounidenses de origen asiático, afroamericano e hispano/latino, descubrió que la alimentación de base vegetal está aumentando entre las audiencias multiculturales, en especial entre las poblaciones más jóvenes de los milenials y de la generación Z. Si bien la popularidad de los alimentos de origen vegetal ha explotado y el público multicultural es una fuerza impulsora que contribuye al movimiento, esta investigación también reveló brechas relacionadas con la medida en la que los consumidores multiculturales pueden realmente adoptar las dietas de base vegetal, ya que sienten que las ofertas de origen vegetal son menos alcanzables debido a los estigmas culturales y las barreras de accesibilidad. 

“La alimentación a base de vegetales tiene el potencial de ser un verdadero faro de una vida saludable, especialmente para las comunidades diversas. Escuchar que las audiencias multiculturales están más dispuestas a agregar alimentos de origen vegetal a sus dietas fue personalmente inspirador y afirmativo para mí, ya que mi familia y muchos amigos han adoptado estilos de vida flexitarios durante los últimos años. Con esta investigación y la amplitud de nuestro portafolio de productos, la capacidad de ayudar al progreso de Danone North America y de la industria de base vegetal es una de las principales razones por las que me incorporé a la compañía”, dijo John Starkey, presidente de Alimentos y Bebidas de Origen Vegetal para Danone North America. “Hemos realizado un esfuerzo consciente para ser más inclusivos y llegar a las comunidades subrepresentadas, particularmente a través de nuestras marcas Silk y So Delicious que tienen un largo legado en el ámbito del origen vegetal. Sin embargo, aún queda mucho por hacer para entender cómo las diferentes comunidades están experimentando alimentos y bebidas a base de vegetales y cómo podemos hacer más para involucrar y atraer a los consumidores multiculturales, desde nuestras opciones de innovación y esfuerzos de marketing hasta nuestro trabajo con impacto en la comunidad y nuestras estrategias de sostenibilidad”.

Principales hallazgos y estadísticas de At the Table: The Multicultural Plant-Based Food Perspective de Danone North America:

Los consumidores multiculturales juegan un papel importante en el impulso del movimiento de base vegetal

  • Las audiencias multiculturales están más dispuestas que la población total a incorporar alimentos de origen vegetal a sus dietas como sustitución de los productos animales, con los consumidores más jóvenes: milenials y la generación Z, liderando la carga.
  • El 71 % de los estadounidenses de origen asiático, el 55 % de los afroamericanos y el 61 % de los hispanos/latinos encuestados dicen que están “muy” o “algo de acuerdo” con estar abiertos a reemplazar los alimentos actuales que consumen con alternativas de origen vegetal, en comparación con menos de la mitad del total de la población encuestada (49 %). 
  • Casi 9 de cada 10 (84 %) encuestados multiculturales dicen que la comida es una forma de autoexpresión, en comparación con el 79 % de la población total. (Desglose: 82 % hispano/latino, 80 % afroamericano y 91 % estadounidense de origen asiático).
  • Casi tres cuartas partes de los encuestados multiculturales (73 %) dicen estar “muy de acuerdo o algo de acuerdo” con que tratan de ser amigables con el medioambiente en lo que respecta a sus opciones alimentarias, pero a veces no tienen la información que necesitan.  

Las audiencias multiculturales reportan múltiples barreras para la adopción de la base vegetal

  • Si bien las audiencias multiculturales representan una proporción cada vez mayor del mercado de origen vegetal, la investigación reveló que, en general, se sienten menos representadas y menos conectadas con las marcas de alimentos de base vegetal.
  • Más de la mitad de los encuestados (55 %) dice que su comunidad y su cultura están “no tan bien” o “en absoluto” representados por compañías y marcas de alimentos de origen vegetal, incluido el 58 % de los hispanos/latinos, el 52 % de los estadounidenses de origen asiático y el 60 % de los afroamericanos encuestados. Las cifras son aún más altas entre en las generaciones X y Baby Boomers dentro de estas comunidades.  
  • Más de la mitad de los encuestados hispanos/latinos (56 %) y afroamericanos (51 %) están “fuertemente” o “algo de acuerdo” con que existe un estigma en su cultura en torno a las personas que consumen alimentos de origen vegetal.
  • Los encuestados multiculturales sienten que algunos alimentos más saludables o más nutritivos son menos alcanzables debido a las barreras de asequibilidad y accesibilidad. El 48 % de los estadounidenses de origen asiático, el 42 % de los hispanos/latinos y el 40 % de los afroamericanos también dicen que ven los alimentos de origen vegetal como más caros.

At the Table: The Multicultural Plant-Based Food Perspective destacó además que el público multicultural cree que la alimentación a base de vegetales es saludable y nutritiva, mejor para el medioambiente y más ética. Los consumidores multiculturales están buscando más compañías y marcas de base vegetal que se comprometan de una manera más profunda y significativa, no solo a través de esfuerzos de marketing, sino también a través de opciones de ingredientes, educación y trabajo de sostenibilidad.

Danone North America está comprometida a escuchar y aprender de los consumidores multiculturales y comparte esta investigación con la industria con la esperanza de impulsar una mayor inclusión para esta creciente audiencia dentro de la categoría de origen vegetal. Armada con esta investigación, Danone North America busca seguir comprendiendo los valores y los impulsores fundamentales de los consumidores multiculturales para inspirar relaciones más significativas. Para 2022, la compañía busca tomar más medidas, expandiendo sus esfuerzos en inclusión en marketing y clientes a través de nuevas alianzas internas y externas que van desde ventas y marketing hasta nutrición, innovación y más. 

“En Danone North America creemos que avanzar hacia una cultura más inclusiva, justa y diversa es una parte esencial del uso de nuestra empresa como una fuerza para el bien. Nuestros compromisos con la diversidad inclusiva se ponen en práctica a través de una estrategia que se centra en cuatro áreas principales: nuestra gente, el mercado, la participación comunitaria y la promoción para una serie de temas que demuestran nuestro apoyo a la equidad racial y la justicia social”, señaló Terrance Irizarry, directora de Diversidad Inclusiva para Danone North America. “Los esfuerzos de marketing para nuestro portafolio deben reflejar la diversidad de nuestros consumidores y de la sociedad, así como también llegar a esos consumidores de manera significativa. Llevar a cabo esta importante investigación a nombre de nuestro portafolio de base vegetal es un paso adelante enorme en la escucha, el aprendizaje y, en última instancia, en la adopción de medidas. También forma parte de nuestro proceso y trabajo más amplio para mejorar la diversidad general en nuestro contenido y nuestras alianzas con diversos proveedores de la industria”.

Mientras la compañía sigue aprendiendo y perfeccionando sus esfuerzos de inclusión, Danone North America se enorgullece de las iniciativas que ha tomado para generar cambios de manera significativa al apoyar, reflejar e incluir mejor a las comunidades diversas. Por ejemplo, Silk y So Delicious se han enfocado en una representación diversa dentro de su grupo de talentos y sus trabajos de marketing con influenciadores, han brindado apoyo financiero a fundaciones afroamericanas y estadounidenses de origen asiático clave, y han defendido el empoderamiento social y económico de sus socios agrícolas en toda la cadena de suministro, liderando con agricultores de coco en el Sudeste Asiático.

Danone North America se compromete a hacer que las opciones de origen vegetal estén disponibles y sean accesibles para todos, en consonancia con su propósito de propiciar la salud a través de los alimentos a la mayor cantidad posible de personas.  Para obtener más información sobre la compañía y sus productos de alimentos y bebidas de origen vegetal, visite www.danonenorthamerica.com.  

Metodología de la encuesta

En asociación con Zeno Group, Danone North America llevó a cabo esta encuesta en línea a 4,027 adultos en los Estados Unidos entre el 27 de abril y el 19 de mayo de 2021. El margen de error es de +/- 3 puntos porcentuales con un nivel de confianza del 95 %.

Acerca de Danone North America

Danone North America es una compañía impulsada por propósito y líder de la industria en la categoría de alimentos y bebidas. Como B Corporation® certificada, Danone North America está comprometida con la creación de valor tanto económico como social, a la vez que nutre los ecosistemas naturales a través de la agricultura sostenible. Nuestro sólido portafolio de marcas incluye: Activia®, DanActive®, Danimals®, Dannon®, evian®, Happy Family® Organics, Honest to Goodness®, Horizon® Organic, International Delight®, Light + Fit®, Oikos®, Silk®, So Delicious® Dairy Free, STōK, Two Good®, Wallaby® Organic y YoCrunch®. Con más de 6,000 empleados y 16 plantas de producción en los Estados Unidos y Canadá, la misión de Danone North America es propiciar la salud a través de la comida a la mayor cantidad de personas posible. Para obtener más información, visite www.danonenorthamerica.com. Para obtener más información sobre el estatus B Corp™ de Danone North America, visite: https://bcorporation.net/directory/danone-north-america.

Contactos de prensa:
Nancy Fishgold
Danone North America
nancy.fishgold@danone.com

Natalia López
Zeno Group
ZenoMulticulturalIP@zenogroup.com

El 55 % de las audiencias multiculturales dice que su comunidad y su cultura no están representadas por marcas en la industria vegetal

 

(PRNewsfoto/Danone North America)

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1704740/Danone_Multicultural_Plant_based_Movement_Survey_Infographic.jpg

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1704741/Danone_Multicultural_Plant_based_Movement_Survey_1.jpg

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/1704529/Danone_Logo.jpg

FUENTE Danone North America

Mazda CX-30 2022: precios y paquetes

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2022 Mazda CX-30

IRVINE, California, 4 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

2022 Mazda CX-30
  • El nuevo modelo CX-30 2.5 S Carbon Edition y la opción de pintura Platinum Quartz Metallic disponible en otros modelos ofrecen más opciones
  • El sistema i-Activ AWD estándar mejora el rendimiento en todos los modelos del CX-30
  • El CX-30 2022 sale a la venta con un precio MSRP1 inicial de $22,200 para los modelos de motor atmosférico y $30,200 para los modelos turbo

Mazda North American Operations empieza el año nuevo con actualizaciones al Mazda CX-30. Diseñado para inspirar creatividad con la libertad de ir a cualquier lugar, el CX-30 2022 ampliará esas motivaciones con la tracción integral i-Activ estándar que mejora el rendimiento del crossover. Ya reconocido por combinar fabricación de calidad, estilo elegante y una conducción dinámica natural, el nuevo modelo Carbon Edition es una gran adición a las ofertas de crossover. Los modelos CX-30 2022 con motor atmosférico y turboalimentados comenzarán a llegar a los concesionarios a inicios del próximo mes.

CX-30 2.5 S

Nuevo para 2022, el CX-30 ahora cuenta con el último sistema i-Activ AWD de manera estándar, que incrementa el rendimiento al enfocarse en mejorar la dinámica de conducción, la maniobrabilidad y el control del vehículo que ayudan al conductor a disfrutar de la experiencia en la mayoría de terrenos y condiciones. En cada aspecto del desarrollo del vehículo se han diseñado dinámicas de conducción envolventes que ayudan a crear una conexión entre el automóvil y el conductor. El exclusivo sistema i-Activ AWD de Mazda monitorea continuamente la distribución del peso y transfiere la potencia a las ruedas adecuadas, proporcionando a los conductores una respuesta casi instantánea a las maniobras. Además, todos los modelos CX-30 están equipados de manera estándar con G-Vectoring Control Plus y Asistencia de Tracción Todoterreno.

El CX-30 2.5 S estándar cuenta con el motor Skyactiv-G aspirado naturalmente de 2.5 litros y cuatro cilindros de Mazda. Este eficiente tren de potencia puede producir hasta 186 caballos de fuerza y 186 lb-ft de torque con cualquier grado de combustible y está combinado con una transmisión automática de seis velocidades de cambio rápido con modos manual y sport. Las funciones de seguridad i-Activsense estándar incluyen Control de crucero con radar de Mazda con función Stop and Go, Soporte de freno inteligente, Control de luces altas y Advertencia de salida de carril con asistencia de mantenimiento de carril. El sistema de Servicios Conectados Mazda es gratuito durante tres años y proporciona al propietario la capacidad de monitorear y controlar el estado del CX-30 de manera remota al iniciar sesión en la aplicación MyMazda, e incluye conexión wifi dentro del automóvil2 de prueba durante tres meses o 2 GB, lo que suceda primero.

El interior bien equipado cuenta con una pantalla central de 8.8″ con el último sistema de infoentretenimiento Mazda Connect que se puede controlar con la perilla de mando multifunción y está integrado con Apple CarPlay y Android Auto. Otras comodidades incluyen un sistema de sonido de ocho altavoces, entradas USB dobles, panel de instrumentos de información múltiple LCD de siete pulgadas, botón de arranque, sistema remoto iluminado de acceso sin llave, asientos de tela negros, cámara retrovisora, control de clima, freno de mano electrónico, puertas eléctricas y ventanas eléctricas de cierre y apertura automática con un toque.

El elegante exterior del CX-30 incluye faros delanteros, traseros y diurnos LED de encendido y apagado automático, alerón de techo trasero negro, ruedas en aleación de aluminio de 16 pulgadas color gris metálico, rejilla frontal de acabado mate y limpiaparabrisas con detección de lluvia.

CX-30 2.5 S SELECT

A partir de 2022, los rieles de techo de aluminio son estándar con el paquete Select del CX-30 2.5 S, lo que ayuda a beneficiar los estilos de vida activos de los propietarios con el almacenamiento adicional en el techo. La nueva opción de pintura Platinum Quartz Metallic está disponible en los modelos CX-30 2.5 S Select, Preferred, Premium y todos los modelos CX-30 2.5 Turbo.

Adicional a todas las demás características estándar, este paquete cuenta con Monitoreo de punto ciego con Alerta de tráfico cruzado trasero y luces de giro integradas en los espejos para ayudar a los propietarios a conducir con mayor confianza y seguridad. Las mejoras más notables incluyen asientos de cuero sintético negros, palanca de cambios cubierta de cuero al igual que el volante con botones de audio, Bluetooth y control de crucero integrados, el acceso sin llave avanzado de Mazda, control de clima automático de doble zona con ventilas de aire acondicionado traseras, apoyabrazos trasero con posavasos, ruedas en aleación de aluminio de 18 pulgadas color plateado metálico y vidrios traseros polarizados.

CX-30 2.5 S PREFERRED

Frente al Select, el paquete Preferred del CX-30 2.5 S presenta como mejora los asientos de cuero sintético negros o greige con calefacción en los delanteros. El asiento del conductor agrega ajuste eléctrico en ocho direcciones, soporte lumbar y memoria. Otras características incluyen techo corredizo eléctrico, rejilla frontal color negro brillante y espejos con memoria de posicionamiento e inclinación al ir marcha atrás para mejorar la visibilidad al estacionar.

CX-30 2.5 S CARBON EDITION

Después del exitoso lanzamiento de los modelos Carbon Edition en otros vehículos Mazda, el CX-30 2.5 S Carbon Edition 2022 es una oferta única para atraer a una gama más amplia de clientes. Carbon Edition solo se ofrece en pintura exterior de color Polymetal Gray, mientras que los asientos y el interior de cuero rojo son exclusivos de este modelo especial. Las ruedas en aleación de aluminio de 18 pulgadas negras y los espejos calefaccionados color negro brillante acentúan la exclusiva gama de colores. Los modelos Carbon Edition cuentan con todas las características que se encuentran en el paquete Preferred del CX-30 2.5 S.

CX-30 2.5 S PREMIUM

El paquete Premium del CX-30 2.5 S potencia el paquete Preferred con muchas actualizaciones notables. La seguridad se acentúa con una pantalla de conducción activa con Reconocimiento de señales de tráfico y sistema de iluminación frontal adaptable. Los ocupantes disfrutarán del audio prémium Bose con 12 altavoces, asientos de cuero blancos o negros, navegación de Mazda, radio satelital SiriusXM con prueba de tres meses y suscripción a SiriusXM Traffic & Travel Link por tres años que proporciona información actual sobre tráfico, clima, resultados deportivos, precios del combustible y estacionamientos cercanos. Las levas de cambio también están integradas al volante para ayudar a mejorar la sensación de conexión que tiene el conductor con el CX-30. Otras características incluyen la puerta del maletero eléctrica, ruedas en aleación de aluminio de 18 pulgadas color plateado metálico, faros delanteros y traseros de iluminación LED característicos y detalles color negro brillante a los costados.

CX-30 2.5 TURBO

Al subir un escalón más para los modelos CX-30 2.5 Turbo se mejora el rendimiento del crossover con un tren de potencia inspirador. Todos los modelos CX-30 2.5 Turbo son propulsados por el motor Skyactiv-G 2.5 Turbo, que ofrece una potencia de 250 caballos de fuerza y un torque de 320 lb-ft con combustible prémium de 93 octanos, junto con una transmisión automática de seis velocidades. Con combustible regular de 87 octanos, el motor es capaz de proporcionar 227 caballos de fuerza y 310 lb-ft de torque.

Además de todas las características equipadas en el paquete Preferred, el CX-30 2.5 Turbo cuenta con ruedas en aleación de aluminio de 18 pulgadas color negro metálico, espejos con calefacción color negro brillante, una placa “TURBO” en la puerta del maletero, detalles cromados en el botón de arranque y el pestillo de la guantera, y un espejo retrovisor de atenuación automática sin marco. El color Polymetal Gray está disponible para los modelos turbo como una opción de pintura prémium.

CX-30 2.5 TURBO PREMIUM

Para elevar la experiencia del turbo estándar, el paquete Turbo Premium del CX-30 2.5 agrega una puerta del maletero eléctrica, volante con calefacción con levas de cambio, asientos de cuero negros o blancos, audio prémium Bose con 12 altavoces, navegación de Mazda, pantalla de conducción activa con reconocimiento de señales de tráfico y sistema de iluminación frontal adaptable. Una nueva característica para el modelo 2022 es el descongelador de limpiaparabrisas. Este paquete también incluye los faros delanteros y traseros característicos de iluminación LED, detalles color negro brillante en los laterales, radio satelital SiriusXM con prueba de tres meses y suscripción a SiriusXM Traffic & Travel Link por tres años.

CX-30 2.5 TURBO PREMIUM PLUS

El CX-30 2.5 Turbo Premium Plus completa los excepcionales paquetes con la adición de varias características de gran conveniencia. Este paquete de nivel superior incluye un monitor de visión de 360 grados con sensores de estacionamiento delanteros y traseros, seguridad de dirección trasera base, que incluye soporte de frenado inteligente trasero y frenado de tráfico cruzado trasero, asistencia para embotellamiento de tráfico, Homelink agregado al espejo retrovisor sin marco con atenuación automática y espejo del conductor con atenuación automática.

EL PRECIO SUGERIDO POR EL FABRICANTE (MSRP)3 PARA EL MAZDA CX-9 2022 ES EL SIGUIENTE:

Modelo

Tracción integral i-Activ

CX-30 2.5 S

$22,200

CX-30 2.5 S Select

$24,600

CX-30 2.5 S Preferred

$27,650

CX-30 2.5 S Carbon Edition

$28,290

CX-30 2.5 S Premium

$30,500

CX-30 2.5 Turbo

$30,200

CX-30 2.5 Turbo Premium

$32,800

CX-30 2.5 Turbo Premium Plus

$34,400

COLORES DE PINTURA PRÉMIUM:

Soul Red Crystal Metallic

$595

Machine Gray Metallic

$595

Polymetal Gray Metallic

$395

Snowflake White Pearl Mica

$395

Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, las piezas y el servicio al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá y México a través de aproximadamente 780 concesionarios. Las operaciones en Canadá son gestionadas por Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario, y las operaciones en México están a cargo de Mazda Motor de México en Ciudad de México. Para obtener más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y tomas de apoyo (B-roll), visite el centro de medios de Mazda en línea en InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

Siga los canales de redes sociales de MNAO en Twitter e Instagram en @MazdaUSA y Facebook en Facebook.com/MazdaUSA.

1 El MSRP no incluye $1,225 por concepto de gastos de envío y manipulación ($1,270 en Alaska), impuestos, registro o tarifas adicionales. Los concesionarios establecen los precios de venta finales.
2 Mazda Connected Services se proporciona durante un período de prueba de tres años. A partir de entonces, se cobran derechos de suscripción anuales. Se necesita un teléfono compatible con servicios celulares o de wifi para acceder a las funciones de los servicios Mazda Connected Services. Verizon es el proveedor de servicios de wifi de Mazda Connect. Se requiere suscripción de prueba o de pago.
3 El MSRP no incluye $1,225 por concepto de gastos de envío y manipulación ($1,270 en Alaska), impuestos, registro o tarifas adicionales. Los concesionarios establecen los precios de venta finales.

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1713896/2022_CX_30.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

 

FUENTE Mazda North American Operations

Si compró Jugo 100 % de uva Concord, Jugo 100 % de sangría roja o Jugo 100 % de zarzamora Concord de Welch en los Estados Unidos, entre el 23 de marzo de 2016 y el 1 de octubre de 2021, es posible que se vea afectado por un Acuerdo de Demanda Colectiva propuesto

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SAN FRANCISCO, 3 de enero de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El siguiente aviso es emitido por el Administrador de la Demanda Colectiva aprobado por el Tribunal y ha sido autorizado por el Tribunal de Distrito de EE. UU. para el Distrito Norte de California, en Hanson contra Welch Foods Inc., Caso n.º 3:20-cv-02011-JCS (Distrito Norte de California).

Se ha llegado a un acuerdo propuesto en un caso que involucra a Welch Foods Inc. (“Welch”) en el cual se alega que el etiquetado de tres productos de jugo 100 % de fruta con afirmaciones de que esos productos ayudan a mantener un corazón sano, son engañosas. Welch niega las acusaciones y ha afirmado varias defensas que cree que son meritorias.

Este es solo un resumen de los términos claves del Acuerdo. Una copia completa del Acuerdo y la Notificación de la Demanda Colectiva está disponible en www.WelchFoodsSettlement.com, o se puede solicitar por teléfono al 1-877-393-0092.

¿Quién está incluido?

La Demanda Colectiva incluye a todas las personas en los Estados Unidos que, entre el 23 de marzo de 2016 y el 1 de octubre de 2021 (el “Período de la Demanda Colectiva”), compraron en los Estados Unidos, para uso doméstico y no para reventa o distribución, Jugo 100 % de uva Concord, Jugo 100 % de sangría roja o Jugo 100 % de zarzamora Concord de Welch (los “Productos de la Demanda Colectiva”).

¿Qué ofrece el Acuerdo?

El Acuerdo propuesto proporcionará al Colectivo de Demandantes $1,500,000 en beneficios monetarios (el “Fondo del Acuerdo”); y medidas cautelares en forma de cambios de etiquetado que Welch ha acordado hacer.

¿Quién puede recibir un pago?

Cada Miembro del Colectivo de Demandantes que presente de forma oportuna un Reclamo válido aprobado, tiene derecho a recibir una compensación. Cada demandante que haya realizado un reclamo válido y de forma oportuna recibirá un pago según la cantidad de Productos de la Demanda colectiva que haya comprado durante el Período de la Demanda Colectiva. El monto del Pago del Acuerdo que recibirá cada persona depende de la cantidad de reclamos presentados y del historial de compra de cada demandante. Cada hogar puede presentar un solo formulario de reclamo.

Los formularios de reclamo y la información adicional sobre el proceso de reclamo están disponibles en el Sitio Web del Acuerdo, www.WelchFoodsSettlement.com. La fecha límite para presentar un reclamo es el 7 de marzo de 2022.

¿Cuáles son las otras opciones de los Miembros del Colectivo de Demandantes?

Los Miembros del Colectivo de Demandantes pueden optar por no participar en este Acuerdo. El Miembro del Colectivo de Demandantes que opte por no participar, conservará los derechos de demandar a Welch por separado, pero no será elegible para recibir ninguna compensación bajo el Acuerdo. Para optar por no participar, el Miembro del Colectivo de Demandantes debe presentar un Formulario de Exclusión en el Sitio Web del Acuerdo, www.WelchFoodsSettlement.com. Alternativamente, los formularios de exclusión se pueden descargar, completar y enviar por correo al Administrador de la Demanda Colectiva a: Welch Foods Class Administrator, P.O. Box 1908, Baton Rouge, LA 70821. Los formularios de exclusión deben presentarse en línea o tener matasellos con fecha que no supere el 7 de marzo de 2022.

Los Miembros del Colectivo de Demandantes también pueden objetar cualquier parte de este Acuerdo presentando una Objeción por escrito ante el Tribunal (ya sea electrónicamente o por correo al Tribunal o al Administrador de la Demanda Colectiva) o compareciendo ante la Audiencia de Aprobación Definitiva. Encontrará detalles adicionales sobre los procedimientos de objeción, en el Sitio Web del Acuerdo, www.WelchFoodsSettlement.com. Las objeciones por escrito deben presentarse a más tardar el 7 de marzo de 2022.

¿El Tribunal aprobó el Acuerdo?

El Tribunal aún no ha aprobado el Acuerdo, pero ha fijado una Audiencia de Aprobación Definitiva para el 15 de abril de 2022, a las 9:30 a. m. a fin de determinar si el Acuerdo es justo, razonable y adecuado para la Demanda Colectiva. El Tribunal también considerará durante esa audiencia si otorgar los honorarios y gastos de abogados al Abogado de la Demanda Colectiva, y en qué monto, y las adjudicaciones de servicio al Representante de la Demanda Colectiva, con cargo al Fondo del Acuerdo, junto con los gastos de Notificación y Administración actualmente estimados en $249,411. Antes de tomar esa determinación, el Tribunal establecerá una fecha límite para que el Abogado de la Demanda Colectiva haga una moción, la moción se publicará en el sitio web del Acuerdo, www.WelchFoodsSettlement.com, y los Miembros del Colectivo de Demandantes tendrán la oportunidad de responder y oponerse.

Como se describe más adelante en el sitio web del acuerdo, www.WelchFoodsSettlement.com, el Abogado de la Demanda Colectiva tiene la intención de solicitar una adjudicación de honorarios del 25 % del Fondo del Acuerdo (o $375,000), y el reembolso de los gastos del caso de aproximadamente $25,000, junto con una asignación por servicio para el Representante de la Demanda Colectiva por un monto de $5,000. Los honorarios, reembolsos de gastos y adjudicación de servicios aprobados por el Tribunal se pagarán con cargo al Fondo del Acuerdo.

El Tribunal ha nombrado a Fitzgerald Joseph LLP como Abogado de la Demanda Colectiva. Se le pagará al Abogado de la Demanda Colectiva, solo con la aprobación del Tribunal, a cargo del Fondo del Acuerdo. Si usted quiere que lo represente su propio abogado, deberá contratarlo por cuenta propia. Para obtener más información, o para ver la moción de honorarios de abogados, gastos y asignaciones por servicio después de que se presente, hasta el 31 de enero de 2022 inclusive, visite el Sitio Web del Acuerdo, www.WelchFoodsSettlement.com.

NO LLAME O ESCRIBA AL TRIBUNAL PARA OBTENER INFORMACIÓN O ASESORAMIENTO.

 

FUENTE Welch Foods Class Administrator

Royal Caribbean Group proporciona información actualizada sobre el impacto de la variante ómicron de la COVID-19

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MIAMI, 30 de diciembre de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Royal Caribbean Group proporcionó hoy una actualización sobre el estado de su negocio y el impacto de la variante ómicron. 

El conocimiento sobre la COVID-19 y cómo lidiar con ella ha estado en constante cambio durante los últimos dos años. La variante ómicron ha alterado significativamente el panorama de la COVID-19 para todos, y Royal Caribbean Group no es una excepción. 

Como se ha informado ampliamente, la variante ómicron es mucho más infecciosa que sus predecesoras y ya se ha convertido en la forma dominante de la COVID-19 en los Estados Unidos y en otras partes. Por fortuna, la variante ómicron también parece causar síntomas significativamente menos graves que las variantes anteriores, sobre todo en las personas que están vacunadas. Los cruceros siguen siendo uno de los pocos lugares donde se puede ir de vacaciones sabiendo que casi todas las personas allí presentes están debidamente vacunadas. 

La reciente experiencia en los barcos de Royal Caribbean Group es coherente con estas observaciones. Las cifras indican un aumento en la cantidad de personas que arrojan positivo en las pruebas pero sin el correspondiente aumento en la cantidad de personas enfermas. Desde que se retomaron las actividades de los cruceros en los Estados Unidos en junio de 2021, Royal Caribbean Group ha transportado 1.1 millones de huéspedes, entre los cuales 1,745 han tenido un resultado positivo; una tasa de positividad del 0.162 %.  Además, la gran mayoría de esos casos no presentaron síntomas o solo presentaron síntomas leves, y sólo 41 personas necesitaron hospitalización. Ninguno de los casos de la variante ómicron ha sido grave o ha requerido trasladarse a un hospital. Estas cifras son producto de que casi todos a bordo han sido vacunados y cuentan con una prueba negativa antes de embarcarse.

“La variante ómicron está generando un gran impacto a corto plazo en todos, pero muchos observadores ven esto como un paso importante para que la COVID-19 se convierta en endémica en lugar de epidémica”, señaló Richard Fain, presidente y director ejecutivo. “No nos gusta ver ni un solo caso, pero nuestra experiencia es una fracción de lo que indican las estadísticas comparables de prácticamente cualquier otra ubicación o industria similar. Pocas empresas están sujetas a tan riguroso escrutinio, regulación y requerimientos de divulgación por parte de tantas autoridades, y acogemos de buena manera dicho escrutinio debido a nuestro compromiso con la seguridad. Tenemos la intención de mantener nuestro objetivo de ofrecer las vacaciones más seguras por tierra o mar, y ajustaremos constantemente nuestros procedimientos para lograr esto, incluso ante la increíble transmisibilidad de ómicron”.

El director médico de Royal Caribbean Group, Dr.  Calvin Johnson, destaca: “La compañía está navegando por la información en constante evolución sobre la variante ómicron.  Nuestro recuento de casos se ha disparado, pero el nivel de gravedad es mucho más leve. Nos mantendremos ágiles y en contacto permanente con las autoridades sanitarias. Por ejemplo, incluso desde antes de la aparición de la variante ómicron, hemos estado administrando a todos nuestros miembros de la tripulación vacunas de refuerzo a medida que eran elegibles”.

Después de un “Cyber weekend” muy intenso, la compañía experimentó una disminución en las reservas y un aumento en las cancelaciones para los viajes en el corto plazo, pero en menor medida que el nivel experimentado con la variante delta. La ocupación para las travesías en el primer semestre de 2022 permanecen por debajo de los niveles históricos, como se esperaba. Sin embargo, los embarques para el segundo semestre de 2022 siguen reservándose dentro de los rangos históricos, a precios más elevados con y sin Créditos de Crucero Futuro (FCC), con una fuerte demanda de parte del mercado crítico de los Estados Unidos.

La industria de los viajes está experimentando importantes perturbaciones en el transporte aéreo y otros proveedores de servicios debido a la propagación de la variante ómicron.  Tales perturbaciones generan un gran impacto sobre todo durante la temporada festiva, a medida que aumenta la necesidad y la disponibilidad de mano de obra se ve afectada por el actual aumento en los casos.  Problemas similares están afectando las capacidades de la compañía para brindar servicio a bordo.  Además, la compañía está experimentando interrupciones de servicio en determinados destinos y hasta la fecha ha cancelado o modificado significativamente 16 escalas de destino de un total de 331. La compañía proyecta que estas interrupciones continuarán a corto plazo y luego disminuirán, a medida que el mundo se adapte a las tendencias actuales. 

Fain concluyó: “Estamos aprendiendo y adaptándonos constantemente, ya que ómicron parece estar comenzando una nueva fase en la lucha contra la COVID-19. Esperamos que estos factores generen un impacto negativo a corto plazo, pero nos sentimos optimistas de que nos llevarán a un entorno sanitario más generalizado pero menos grave. En conjunto, esto nos debería permitir producir un favorable año de transición en 2022 y un 2023 muy sólido”.

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Acerca de Royal Caribbean Group

Royal Caribbean Group (NYSE: RCL) es una de las principales empresas de cruceros en el mundo y cuenta con una flota global de 60 barcos que viajan a más de 800 destinos en todo el mundo. Royal Caribbean Group es propietaria y operadora de tres galardonadas marcas de cruceros: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Silversea Cruises, y es también propietaria del 50 % de una empresa conjunta que opera TUI Cruises y Hapag-Lloyd Cruises. Juntas, las marcas tienen otros 13 buques en pedido al 30 de septiembre de 2021. Conozca más en www.royalcaribbeangroup.com o www.rclinvestor.com.

Declaración precautoria sobre las declaraciones prospectivas

Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa en relación con, entre otras cosas, nuestras estimaciones de desempeño futuro, previsiones y proyecciones constituyen “declaraciones prospectivas” en virtud de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Entre tales declaraciones se incluyen, entre otros factores, estados de ingresos, costos y resultados financieros de 2021 en adelante. Palabras como “anticipar”, “creer”, “podría”, “conducir”, “estimar”, “esperar”, “objetivo”, “intención”, “puede”, “planificar”, “proyecto”, “buscar”, “debería”, “hará”, “haría”, “considerar” y expresiones similares tienen como objetivo ayudar a identificar las declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas reflejan las expectativas actuales de la dirección, se basan en opiniones, son inherentemente inciertas y están sujetas a riesgos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que nuestros resultados, desempeño o logros reales difieran sustancialmente de los resultados, desempeño o logros futuros expresados o implícitos en dichas declaraciones prospectivas. Ejemplos de estos riesgos, incertidumbres y otros factores incluyen, entre otros, el impacto de la COVID-19 y otras enfermedades contagiosas en las condiciones económicas, en las industrias y en las sociedades en general, en la industria de los viajes, en la posición financiera y en los resultados operacionales de nuestra empresa; las restricciones de viaje obligatorias o voluntarias, incluida la suspensión actual y potencial de los cruceros; las cancelaciones por parte de los huéspedes; el ritmo y la eficacia de nuestra reincorporación al servicio; nuestra capacidad de cumplir con el Marco para la Orden de Navegación Condicional emitida por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos; el impacto de la reglamentación estatal y los litigios relativos a los comprobantes de vacunación de los pasajeros; nuestra capacidad de obtener financiamiento, capital o ingresos suficientes para satisfacer las necesidades de liquidez, gastos de capital, reembolsos de deudas y otras necesidades de financiamiento; la efectividad de las medidas que hemos adoptado para mejorar y atender nuestras necesidades de liquidez; el impacto del entorno económico y geopolítico en aspectos clave de nuestro negocio como la demanda de cruceros, los gastos de los pasajeros y los gastos operacionales; las interrupciones de la cadena de suministro; los incidentes o publicidad adversa en relación con nuestros buques, instalaciones portuarias, destinos en tierra y/o los pasajeros o la industria de los cruceros de vacaciones en general; las preocupaciones por la seguridad, la salud y el bienestar de los huéspedes y la tripulación; el costo y la efectividad de nuestros protocolos de seguridad relacionados con la COVID-19; las deficiencias de nuestro fondo de comercio, activos de larga duración, inversiones de capital y pagarés por cobrar; las dificultades de abastecimiento en materia de personal de tripulación, suministros y provisiones; la aparición de la COVID-19 y otras enfermedades contagiosas en nuestros buques y las preocupaciones sobre el riesgo de enfermarse al viajar hacia, en o desde nuestras embarcaciones; la no disponibilidad de puertos de escala; la creciente aversión al turismo y las preocupaciones por el medioambiente; los cambios en la política de viajes al extranjero de los Estados Unidos; las incertidumbres con respecto a la ejecución de actividades comerciales a nivel internacional y la expansión hacia nuevos mercados y nuevas empresas; nuestra capacidad de reclutar, desarrollar y retener personal de alta calidad; cambios en los costos operacionales y de financiamiento; el impacto de nuestro endeudamiento actual y futuro; el impacto de los tipos de cambio de las divisas, la inflación y la tasa de interés, y fluctuaciones de los precios del combustible; la escasez de mano de obra; el impacto de las conversiones de nuestros bonos convertibles, de haberlos, en acciones comunes o una combinación de efectivo y acciones comunes; nuestra expectativa de que no declararemos ni pagaremos dividendos sobre nuestras acciones comunes en el futuro previsible; la competencia en la industria de las vacaciones y los cambios en la capacidad y el exceso de capacidad de la industria; los riesgos y costos relacionados con los ataques a la seguridad cibernética, las infracciones relativas a los datos, la protección de nuestros sistemas y el mantenimiento de la integridad y la seguridad de los datos, así como la información personal de nuestros huéspedes, empleados y otras personas; el impacto en nuestra empresa de las leyes y reglamentos o mandatos gubernamentales nuevos o que han sido modificados; litigios, investigaciones y medidas de ejecución pendientes o amenazadas; los efectos del clima, de los desastres naturales y de las estaciones del año en nuestro negocio; las reparaciones de emergencia de los buques, incluidos los ingresos que se han perdido en relación con ello; el impacto de los problemas en los astilleros, incluidos los retrasos en la entrega de los buques, las cancelaciones de buques o los aumentos en el costo de construcción de los buques; la falta de disponibilidad de astilleros; la falta de disponibilidad o los costos del servicio aéreo; y las incertidumbres de un sistema jurídico extranjero, ya que nuestra empresa no está incorporada en los Estados Unidos.

Además, muchos de estos riesgos e incertidumbres se agravan y seguirán agravándose, o podrían agravarse en el futuro, por la pandemia de la COVID-19. No es posible predecir o identificar todos esos riesgos.

Más información acerca de los factores que podrían afectar nuestros resultados operacionales se incluyen bajo el título “Risk Factors” (“Factores de riesgo”) y en otros lugares en nuestro informe anual más reciente en el Formulario 10-K y en nuestro informe trimestral en el Formulario 10-Q, así como en otros registros presentados ante la SEC, cuyas copias pueden obtenerse al visitar nuestro sitio web de Relaciones con Inversionistas en www.rclinvestor.com o en el sitio web de la SEC en www.sec.gov. No se debe depositar excesiva confianza en las declaraciones prospectivas, que se basan en la información de la que disponemos en la fecha de la presente publicación. No asumimos obligación alguna de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros u otros factores.

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/1213007/RCG_Logo.jpg

FUENTE Royal Caribbean Group

Hagens Berman Sobol Shapiro LLP, Hilliard & Shadowen LLP y Durie Tangri LLP anuncian una conciliación parcial en una demanda colectiva que involucra medicamentos antiretrovirales

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SAN FRANCISCO, 30 de diciembre de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Si usted compró Atripla, Biktarvy, Complera, Descovy, Evotaz, Genvoya, Odefsey, Prozcobix, Stribild, Symtuza, Truvada o Viread, es posible que la conciliación parcial de una demanda colectiva afecte sus derechos.

Los pagos a los consumidores elegibles de Atripla y Evotaz variarán de acuerdo a la cantidad de reclamaciones, pero se espera que estén en un promedio de $70.50 a $282.

Se ha logrado una conciliación parcial en una demanda colectiva que involucra los medicamentos antirretrovirales Atripla, Biktarvy, Complera, Descovy, Evotaz, Genvoya, Odefsey, Prezcobix, Stribild, Symtuza, Truvada y Viread (la “Conciliación”). La demanda afirma que Gilead Sciences, Inc., Gilead Holdings, LLC, Gilead Sciences LLC, y Gilead Sciences Ireland UC (“Gilead”), Bristol-Myers Squibb Company y E. R. Squibb & Sons, L.L.C. (“BMS”), y Johnson & Johnson, Janssen Products LP, y Janssen R&D Ireland (“Janssen”) (en conjunto, “Demandados”) se involucraron en una variedad de conductas supuestamente anticompetitivas que causaron que ciertos consumidores y pagadores externos (el “Grupo Pagador-Final“, que se analiza a continuación) pagaran demasiado por medicamentos para el VIH, en específico: Atripla, Biktarvy, Complera, Descovy, Evotaz, Genvoya, Odefsey, Prezcobix, Stribild, Symtuza, Truvada y Viread. Los Demandados niegan cualquier acto indebido. Nadie afirma que cualquiera de estos medicamentos no sea inseguro o inefectivo.

¿QUÉ OFRECE LA CONCILIACIÓN?

Para conciliar todas las reclamaciones en su contra en la demanda, BMS ha acordado no hacer cumplir cierta disposición contractual en su acuerdo con Gilead, que involucra el medicamento Evotaz, el cual los Demandantes alegan que es anticompetitivo. BMS además acepta depositar $10,000,000 en un Fondo de Conciliación. Las reclamaciones contra Gilead y Janssen no se ven afectadas por la conciliación de los Demandantes con BMS, y el litigio en contra de Gilead y Janssen continuará.

Si la Conciliación es aprobada por el Tribunal y se vuelve definitiva, el Abogado de los Demandantes buscará reembolso del Fondo de Conciliación por $2.5 millones en costes y gastos anticipados del Abogado en nombre de los Demandantes en relación con el litigio. El Abogado del Demandante no buscará el pago de ningún honorario de abogado de parte de BMS o del Fondo de Conciliación. El resto del Fondo de Conciliación será distribuido al Grupo Pagador-Final conforme a un Plan de Distribución por el cual los Demandantes buscan la aprobación del Tribunal. El Acuerdo de Conciliación se encuentra disponible en el sitio web, www.HIVdrugsettlement.com, y contiene más información.

¿QUIÉN ESTÁ INCLUIDO EN LOS GRUPOS DE CONCILIACIÓN?

Existen siete Grupos de Conciliación, de los cuales cinco cubren resarcimiento de daños y dos cubren únicamente medidas cautelares.  Los cinco Grupos de Conciliación de Daños son: (i) el Grupo de Conciliación de Daños de Atripla; (ii) el Grupo de Conciliación de Daños de Evotaz; (iii) el Grupo de Conciliación de Daños de Complera; (iv) el Grupo de Conciliación de Daños de Stribild; y (v) el Grupo de Conciliación de Daños de Truvada.  Los dos Grupos de Conciliación de Medidas Cautelares son: (vI) el Grupo de Conciliación de Medidas Cautelares de cART Foundation; y (vii) el Grupo de Conciliación de Medidas Cautelares de Prezcobix.

En general, se le incluye en uno o más de los Grupos de Conciliación de Daños para Atripla (de marca o genérico) o Evotaz si es consumidor o Pagador externo (Third-Party Payor, TPP) y si compró, pagó y/o ofreció reembolso en (que incluye, en relación con los TPP, el estado en el cual tiene su lugar principal de negocio) para uno o más de esos medicamentos para el consumo suyo o de su familia, o, en relación con los TPP, por sus miembros, empleados, asegurados, participantes, ciudadanos, residentes o beneficiarios, para fines que no sean la reventa, durante el período desde el 14 de mayo de 2015 hasta el 13 de octubre de 2021.

Los “Estados de Daño” son Alabama, Arizona, Arkansas, California, Connecticut, el Distrito de Columbia, Florida, Hawái, Idaho, Illinois, Iowa, Kansas, Maryland, Maine, Massachusetts, Michigan, Minnesota, Misisipi, Misuri, Montana, Nebraska, Nevada, Nueva Hampshire, Nuevo Mexico, Nueva York, Carolina del Norte, Dakota del Norte, Oregón, Rhode Island, Dakota del Sur, Tennessee, Utah, Vermont, Virginia Occidental y Wisconsin.

En general, los Grupos de Conciliación de Daños para Complera, Stribild y Truvada (de marca o genéricos) tienen el mismo criterio que el anterior, salvo que solo los TPP, no los consumidores, sean miembros de los Grupos de Conciliación de Daños de Complera, Stribild y Truvada.

En general, se le incluye en el Grupo de Conciliación de Medidas Cautelares de cART Foundation si es un consumidor o TPP que ha comprado, pagado y/u ofrecido reembolso en cualquier parte de los Estados Unidos o sus territorios por una parte o la totalidad del precio de compra de uno o más de los siguientes medicamentos para el consumo suyo, de su familia, o sus miembros, empleados, asegurados, participantes o beneficiarios, para fines que no sean la reventa, durante el período desde el 14 de mayo de 2015 hasta el 13 de octubre de 2021. Los medicamentos son: Atripla, Biktarvy, Complera, Descovy, Evotaz, Genvoya, Odefsey, Prezcobix, Stribild, Symtuza, Truvada y Viread.

En general, el Grupo de Conciliación de Medidas Cautelares de Prezcobix tiene el mismo criterio que el Grupo de Conciliación de Medidas Cautelares de cART Foundation, pero incluye solamente al consumidor y los compradores TPP de Prezcobix.

Ciertas personas y entidades están excluidas de una parte o la totalidad de los Grupos que se definen arriba. Las descripciones completas de los Grupos de Conciliación se establecen en el Aviso completo y en el Acuerdo de Conciliación, que están disponibles en el sitio web www.HIVdrugsettlement.com o contactando al Administrador de la Conciliación.

¿CÓMO OBTENGO EL PAGO?

Si el Tribunal aprueba la Conciliación, los miembros consumidores del Grupo de Daños de Atripla y el Grupo de Daños de Evotaz serán elegibles para recibir pagos del Fondo de Conciliación según la cantidad de sus pagos no reembolsados, copagos o pagos de coaseguro de esos medicamentos. Usted deberá presentar un Formulario de Reclamación que puede obtener en el sitio web o pidiéndole al Administrador de la Conciliación (información en el sitio web) que le envíe un Formulario de Reclamación. Luego de la audiencia programada para el 28 de abril de 2022, revise el sitio web de la Conciliación, www.HIVdrugsettlement.com, para ver si el Tribunal ha aprobado o no la Conciliación. Si la Conciliación es aprobada, los miembros consumidores del Grupo de Daños de Atripla y el Grupo de Daños de Evotaz compartirán un Fondo de Conciliación de $2,5 millones. El monto promedio pagado por cada reclamación válida para consumidores elegibles de Atripla o Evotaz dependerá de la cantidad total de reclamaciones válidas que se presenten.  Por ejemplo, si se presentan 15.000 reclamaciones válidas, la reclamación válida promedio, luego de justificar los costos de administración del Fondo de Conciliación, recibirá un pago de aproximadamente $141.00.  Si se presenta el doble de reclamaciones válidas (es decir, 30.000), entonces la reclamación válida promedio recibirá un pago de aproximadamente $70.50. El mismo principio se aplica si la cantidad de reclamaciones válidas es inferior a 15.000; si, por ejemplo, solo se presentan 7.500 reclamaciones válidas, la reclamación válida promedio recibiría un pago de aproximadamente $282.00.

Los pagos a TPP elegibles serán aplazados para más adelante en el litigio, y usted recibirá aviso en lo que respecta a cuándo se realizarán esos pagos.

SUS DERECHOS Y OPCIONES

Sus opciones dependen de si usted es miembro de uno de los Grupos de Conciliación de Daños o miembro de uno de los Grupos de Conciliación de Medidas Cautelares. Si es miembro de uno de los Grupos de Conciliación de Daños, tiene el derecho a excluirse de (salirse de) los Grupos de Conciliación de Daños propuestos a más tardar el 15 de marzo de 2022. También puede realizar comentarios u objetar a la Conciliación propuesta en la medida que no se haya excluido. Si es miembro de uno de los Grupos de Conciliación de Medidas Cautelares, no puede excluirse del Grupo si el Tribunal aprueba la Conciliación, pero sí puede realizar comentarios u objetar la Conciliación propuesta. Para realizar comentarios u objetar sobre cualquier aspecto de la Conciliación propuesta, usted debe actuar antes del 15 de marzo de 2022. Puede encontrar información sobre cómo solicitar exclusión, realizar comentarios u objeciones en www.HIVdrugsettlement.com.

El Tribunal realizará una audiencia a las 1:30 p. m. del 28 de abril de 2022, para considerar si la Conciliación y todos sus términos son justos, razonables y adecuados.

PARA OBTENER MÁS INFORMACIÓN Y UN FORMULARIO DE RECLAMACIÓN

Visite www.HIVdrugsettlement.com   Llame al 1-877-999-2491

 

 

FUENTE Hagens Berman Sobol Shapiro LLP, Hilliard & Shadowen LLP, and Durie Tangri LLP

AT&T participará en el Programa de Conectividad Asequible (ACP)

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DALLAS, 30 de diciembre de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

¿Cuáles son las noticias? AT&T* y Cricket Wireless participarán en el nuevo Programa de Conectividad Asequible (ACP) federal. El ACP proporcionará a los hogares elegibles un beneficio de hasta $30 por mes y hasta $75 en tierras tribales que califiquen para reducir el costo del servicio de banda ancha. El ACP reemplazará el Beneficio de Banda Ancha de Emergencia temporal.

¿Por qué es importante? El ACP ayudará a que los servicios de banda ancha sean más asequibles para aproximadamente el 30 por ciento de los hogares estadounidenses que pueden calificar. La asequibilidad es uno de los problemas clave que crean la brecha digital: la brecha entre quienes tienen servicios de internet y quienes no.

¿Cómo aprovecho esto? El ACP comenzará a aceptar solicitudes de elegibilidad e inscripciones el 31 de diciembre de 2021. AT&T y Cricket Wireless comenzarán a inscribir a los clientes a principios de enero. Cuando el ACP comience el 31 de diciembre de 2021, los clientes primero deberán visitar acpbenefit.org para averiguar si son elegibles.

¿Qué sucede si ya estoy recibiendo el Beneficio de Banda Ancha de Emergencia? No tienes que hacer nada en este momento. Los clientes existentes de EBB continuarán recibiendo su beneficio hasta el 1 de marzo si se inscribieron antes de las 6 p. m., hora del este, del 30 de diciembre. Brindaremos más información a los clientes sobre la transición a ACP en las próximas semanas. Si calificaste según los criterios de pérdida de ingresos temporal por COVID de EBB, es posible que debas volver a calificar con el Verificador Nacional según criterios diferentes antes del 1 de marzo.

¿Qué opinan las personas?

“El internet asequible, tanto alámbrico como inalámbrico, es clave para cerrar la brecha digital”, dijo Jeff McElfresh, director ejecutivo de AT&T Communications. “El apoyo de AT&T al Programa de conectividad asequible significa que nuestros clientes pueden reducir el costo de internet aprovechando estos beneficios federales a largo plazo. Ofrecer opciones de internet de bajo costo para nuestros clientes sigue siendo una prioridad importante”.

*Acerca de AT&T Communications

Ayudamos a familiares, amigos y vecinos a comunicarse de manera significativa cada día. Desde la primera llamada telefónica hace más de 140 años hasta la transmisión de video móvil, en AT&T innovamos para mejorar vidas. AT&T Communications forma parte de AT&T, Inc. (NYSE:T). Para obtener más información, visítanos en att.com.

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La más reciente obra publicada del autor Saúl Vélez, Mis mejores poemas, un sumario de poemas donde que manifiestan sentimientos, vivencias y memorias del alma como expresión del ser

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Mis Mejores Poemas

CHICAGO, 30 de diciembre de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mis mejores poemas, es una obra escrita por la mano del autor Saúl Vélez, escritor con un talento nato desde corta edad para expresar sus vivencias en versos llenos de sentimientos. Nació un 26 de febrero de 1955, en un humilde barrio de su pueblo natal Añasco, situado al oeste de su querida Isla de Puerto Rico. Fueron sus padres, doña Milagro Ramírez Mercado natural del pueblo de Isabela, y de don Sotero Vélez Matía natural del pueblo de Rincón. Fue el último de nueve hijos, de los cuales le sobreviven tres; Nancy, Evelyn y Edwin. Sus primeros estudios los hizo en la humilde escuela de su barrio Pozo Hondo donde estudió desde primero hasta quinto, que luego pasó a estudiar los otros grados elementales en la escuela de su pueblo de Añasco Antonio González Suárez donde se graduó de sexto en mayo de 1969. Pasó a estudiar luego a la escuela intermedia de su pueblo Isabel Suárez donde estudió de sexto hasta noveno, graduándose de la misma en mayo de 1972. Se traslada a terminar sus estudios superiores a la escuela Superior Vocacional Pedro Perea Fajardo de la Ciudad de Mayagüez, P. R., ese mismo año. Mientras estudiaba en esa escuela tuvo la oportunidad de participar en un certamen literario que auspiciaba la biblioteca de dicha escuela. Los temas a desarrollarse, eran el cuento la poesía sobre el ilustre puertorriqueño, poeta, escritor y político don José De Diego, el cual luchó por la independencia de Puerto Rico para la época de los españoles en la semana de la biblioteca. Participó en el género de la poesía con su poesía “José De Diego” en honor al ilustre puertorriqueño. Ganó el segundo lugar el cual fue reconocido por las autoridades de la escuela. Participó, ese mismo año, en un programa de televisión donde se competía con otras escuelas en diferentes asignaturas, participó en tema de periodismo, que se transmitía por el canal tres de televisión para aquel entonces. De ahí en adelante comenzó su vida como poeta; el tiempo que estuvo en dicha escuela preparó un pequeño folleto de diferentes poesías que él dejó como recuerdo en la biblioteca de la escuela Sup. Voc. Pedro Perea Fajardo. El 25 de mayo de 1975 se gradúa de cuarto año con muy buen promedio académico de dicha escuela. Luego ese mismo año aplica para continuar sus estudios universitarios en diferentes instituciones universitarias del país, donde fue aceptado en la universidad Interamericana del pueblo de San Germán, P.R. entrando al programa de Trabajo Social por tres años; no pudo terminar la universidad debido a problemas económicos que tenía para entonces. El primer auto que tuvo fue un regalo de su tía Guadalupe que le compró para que viajara a la universidad. Con el tiempo buscó trabajo en su pueblo natal de Añasco como mecánico de máquina agrícola de la autoridad de tierra de dicho pueblo. En el año de 1980 se casa con una joven de nombre Awilda Canabal que conoció en la escuela intermedia de su pueblo. Con el pasar del tiempo procreó tres niñas, Desireé, Génesis y Karitzamar. En junio de 1983 pasó a trabajar a la oficina de trabajo social de su pueblo, como auxiliar de trabajador social, por dos años. En agosto de 1986 pasó a trabajar con el Departamento de Educación e instalado en la primera unidad de la escuela del barrio Espino de su pueblo de Añasco, como maestro de kindergarten por dos años. Luego hace gestiones para estudiar de noche y se establece en la ciudad Mayagüez, P. R., para entrar en un programa que era auspiciado por el Departamento de Educación de esa ciudad en emergencias médicas para adultos. Consiguió una beca para sufragar el costo de dicho programa, el cual comenzaría en junio del 90. En mayo del 91 se gradúa del programa de emergencias médicas con buen promedio académico donde obtuvo su diploma para ejercer la profesión en emergencias médicas. Tiempo después obtuvo su licencia para conducir ambulancia, la cual le ayudó a encontrar un empleo como técnico de emergencias médicas en una compañía privada de nombre. Gracias, Ambulance, cuyo dueño es Héctor Gracias Malavé en la cual trabajó por cinco años hasta junio del 97. Por problemas familiares tuvo que dejar su trabajo y trasladarse a la ciudad de Chicago donde se estableció en la casa de su hermano Adalberto Vélez, con su familia, por tres años. En el 2000 se muda al suburbio de Cícero a un apartamento alquilado, donde vivió por tres años y medio, luego de un tiempo se regresa a la ciudad de Chicago pasa a vivir al oeste de dicha ciudad donde radica actualmente con su familia. Entre sus mejores poemas están: Jesús, Yo a ella, Mi escuelita, A mi madre y Mi barrio entre otros.

Mis Mejores Poemas

El autor de esta maravillosa obra literaria, Saúl Vélez, nos habla un poco acerca de la misma: “Un día me propuse hacer algo, preparar un poemario con todas las poesías que tenía guardadas desde mucho tiempo atrás. Dejar un recuerdo póstumo para que mis hijas pudieran disfrutar en el futuro cuando pudieran leer este poemario. Desde que estaba en la escuela Intermedia Isabel Suárez de mi pueblo de Añasco, siempre escribía poemas de diferentes géneros que gustaron mucho entre mis amigos de estudio para aquel tiempo. Después de tener varios poemas ya escritos, me decidí a preparar un poemario donde incluyera más poesías. Para entonces comencé con una poesía que gustó mucho la cual titulé Que bello amanecer el de mi tierra, que abrió camino para que yo me dedicara de lleno a escribir poemas más completos. Mis primeros escritos los comencé estando en séptimo grado allá para los años 70. Doy gracias a Dios por todo lo que me ha dado por el don de poder escribir versos para que otros puedan disfrutar al leerlos. Poder llevar al lector poemas de profundo mensajes positivos para diferentes personas. Creo que la poesía es una manera muy bonita de expresión y comunicación. Fueron muchos años de escritura y de guardar datos para poder realizar este poemario; pero el querer es poder cuando uno se propone algo. Yo siempre quise que se me recordara como una persona sencilla y amante de la poesía y con ese fin he preparado este poemario para el disfrute de todos. Luego de terminar mis estudios superiores en P. R., me traslado a la ciudad de Chicago, donde continúo con mi anhelo de preparar este poemario. Llego a Chicago en el 1997 y, teniendo todos los datos, comienzo la preparación de mi primer poemario titulado Mis mejores poemas“.

Publicado por la editorial Page Publishing, la obra del autor Saúl Vélez, Mis mejores poemas es una serie de poemas, memorias y versos como forma predilecta del ser para expresar sus sentimientos y experiencias. En ellos se plasman todas aquellas emociones concentradas en versos, recopilados a lo largo de una vida llena de experiencias y vivencias.

Para las personas amantes de la buena lírica poética, enmarcada en sentimientos y vivencias, con toques vanguardistas y contrastantes, que quieran entretener su mente a través de una excelente obra literaria; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro comprando Mis mejores poemas en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Page Publishing es una editorial tradicional que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com.

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FUENTE Page Publishing

The Home Depot amplía el beneficio de descuento militar diario para todos los veteranos

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 28 de diciembre de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® mejoró su beneficio de descuento militar para incluir a todos los veteranos, miembros del servicio activo y cónyuges en los Estados Unidos todos los días, reafirmando el compromiso de la compañía de servir a la comunidad militar de los Estados Unidos en todo el país.

The Home Depot logo.

Los veteranos de los Estados Unidos, los miembros del servicio activo y sus cónyuges que se prerregistren para obtener el beneficio a través de la aplicación de The Home Depot recibirán un descuento del 10 por ciento en sus compras en tiendas y en línea. El registro a través de la aplicación del cliente no solo amplía el descuento a las compras en línea más allá de los pasillos de las tiendas, sino que también facilita que los clientes completen el pago con mayor rapidez y facilidad con el beneficio del descuento.

“Nos enorgullece expandir este beneficio de descuento militar para las familias que tanto han sacrificado por nuestro país”, expresó Ted Decker, presidente y director de operaciones de The Home Depot. “Desde nuestro descuento de productos hasta el compromiso de la Fundación The Home Depot con las causas de los veteranos, nuestra dedicación a nuestros militares y mujeres es más fuerte que nunca”.

Este nuevo beneficio de descuento militar es solo una forma en que The Home Depot apoya al ejército.  Desde 2011, la Fundación The Home Depot ha invertido más de $400 millones en causas de veteranos y ha mejorado para ellos más de 50,000 viviendas e instalaciones. La Fundación se comprometió a invertir $500 millones a 2025 para causas de los veteranos.

Este año, la Fundación conmemoró 10 años de alianza e impacto en asuntos de los veteranos con organizaciones como Habitat for Humanity, Volunteers of America, Operation Homefront, Semper Fi & America’s Fund y U.S.VETS, entre otras.

Con más de 35,000 asociados que son veteranos y cónyuges de veteranos del ejército, el apoyo de The Home Depot al ejército también se extiende a su fuerza laboral. Este año, la compañía fue reconocida como una empresa Military Friendly® de 2022 por decimonoveno año consecutivo.

Para obtener más información acerca del recientemente ampliado beneficio de descuento militar, visite homedepot.com/military.

Acerca de The Home Depot 

The Home Depot es la cadena de tiendas de reformas para el hogar más grande del mundo. Al cierre del tercer trimestre, la compañía operaba un total de 2,317 tiendas minoristas en los 50 estados, el distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias de Canadá y México, incluidas 14 tiendas en los EE. UU. que son producto de una pequeña adquisición completada durante el segundo trimestre del año fiscal 2021. La empresa cuenta con aproximadamente 500,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

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Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg 

FUENTE The Home Depot

La más reciente obra publicada de la autora Marisela Cabrales, No soy del montón nos presenta las crudas vivencias y realidades a las que están sometidas las personas con discapacidad y como se sobrepuso a todas ellas

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No Soy Del Montón

HORIZONTE, Texas, 28 de diciembre de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La autora de esta maravillosa obra literaria, Marisela Cabrales, nos habla un poco acerca de la misma: “Pienso que he creado un cristal de un color único a través del cual se puede ver una realidad poco conocida: las batallas que libra la discapacidad frente a una sociedad que aún no está preparada para borrar las fronteras entre ambos mundos. No soy del montón es el recuento de los triunfos y descalabros de toda una vida; la narración de una odisea que jamás termina; la esperanza de la calma tras la tempestad. Una infancia solitaria en la Ciudad de México, el primer amor de la adolescencia, la enorme dicha de ser madre y las dificultades de vivir en una frontera peligrosa, son los escenarios por los que los llevo de la mano para conocer mi vida llena de contrastes. El mensaje de la obra resulta claro y determinante: ‘No permitas que ningún obstáculo frustre tus posibilidades de alcanzar los sueños que anhelas’. Sin duda, un libro que invita a la reflexión y nos motiva a librar las batallas diarias”.

Publicada por la editorial Page Publishing, la obra de la autora Marisela Cabrales, No soy del montón, nos muestra las vivencias y experiencias de una mujer capaz de luchar, con el solo fin de ser feliz a pesar de que su diagnóstico no era, ni fue, favorable, pero gracias a su coraje pudo darle vuelta a las cosas sin siquiera proponérselo y vivir su vida de manera plena.

Para las personas que gustan de la lectura de historias personales, escritas con una narración real, donde las experiencias dejan un mensaje de inspiración y superación; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro comprando No soy del montón en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Page Publishing es una editorial tradicional que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com.

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FUENTE Page Publishing