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Ultra Tainment estrena la revista informativa del lujo en español Lo Más (Lo+)

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WEST PALM BEACH, Florida, 13 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ultra Tainment, el canal en HD que muestra lo mejor del entretenimiento y de la cultura pop internacional, celebra el mes de agosto con el estreno de la revista informativa Lo Más (Lo+), una ventana al mundo del diseño internacional para conocer las últimas tendencias del lujo que inspira a todos aquellos que gustan de soñar a lo grande con lo mejor de lo mejor.

A partir de este mes, Lo Más (Lo+) brinda la oportunidad de viajar a ciudades que crean el lujo como Milán, París, Zúrich, Modena, Nueva York, Miami y Tokio, en busca de las últimas tendencias en arquitectura, pintura, viajes, alta costura, autos y mucho más. La primera temporada de 30 minutos por episodio se verá en exclusiva en Ultra Tainment el 14 de agosto.

Conducido y producido por el veterano periodista especializado en la materia Oswaldo Lamon, Lo Más (Lo+) se convierte en el único programa hablado en español de los Estados Unidos que aborda el tema del lujo con un estilo editorial que profundiza en la estética de las tendencias que determinan la forma en que se llevan mundialmente.

Lo Más (Lo+) entretiene a su audiencia a través de una visión editorial diferente acerca de la industria del diseño, mostrando las últimas propuestas del lujo y los perfiles de sus creadores. Analizamos el por qué cada producto y creador son considerados como únicos en su estilo,” comentó Lamon.

En cada episodio se podrá conocer lo que próximamente estará de moda en los dominios internacionales del lujo. Lo Más (Lo+) combina la calidad de la alta producción de las noticias provenientes de las mejores marcas con presentaciones dinámicas que invitan a la audiencia a soñar a lo grande del vestir, manejar, ir, venir y vivir en no menos que en Lo Más!, un contenido único como las creaciones que se presentan. 

Tempus fugit! Para la mayoría de la gente el tiempo vuela, pero para los diseñadores del exclusivo grupo suizo MB&F y L’Epée 1839,  el tiempo es un concepto fuera de este mundo capaz de convertirse en una nave espacial llamada El Quinto Elemento, capaz de medir y cronometrar el tiempo a través de un reloj, barómetro, higrómetro y termómetro, además de ser tripulada por un pequeño extraterrestre.   

El tiempo también pasa volando para aquellos que se atreven a probar el lujoso jet Honda valorado en US$5.25 millones. Una nave diseñada con un sofisticado lujo minimalista que es capaz de transportar a seis pasajeros de Boston a Fort Lauderdale en menos de tres horas.

Lo Más también invita a celebrar el aniversario número 70 del legendario nombre Ferrari, un evento nacional en Italia con distinguidos invitados de los cinco continentes y hasta la regata de la aviación militar surcó los cielos de la ciudad de Modena, cuyas avenidas vieron transitar más de 500 autos conducidos por sus propios dueños. También se podrá conocer la ciudad del futuro pensada por Mercedes-Benz para promover el prototipo del lujo en ruedas;  el F 015.   

Lo Más (Lo+) puede disfrutarse también como capsulas en su canal de YouTube. El primer episodio de 30 minutos se estrenará en Ultra Tainment el miércoles 14 de agosto a las 6:00 p.m. EDT y continuará la sucesión de episodios semanalmente miércoles y sábados a las 6:00 p.m. EDT

Ultra Tainment forma parte de los canales de Olympusat, Inc., y se encuentra actualmente disponible en Claro, Hotwire Communications y VEMOX™.

Para más información sobre el contenido de Ultra Tainment, incluyendo las fechas y horarios de su programación visite: ultratainmenttv.com y vemox.com.

Olympusat – Contacto de Prensa:
Jesús Piñango
561-249-5228
jesus@olympusat.com 

FUENTE Ultra Tainment

Alerta de la CPSC: Proteja a los niños contra un espacio mortal entre las puertas de los elevadores residenciales

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The U.S. Consumer Product Safety Commission is an independent federal agency created by Congress in 1973 and charged with protecting the American public from unreasonable risks of serious injury or death from more than 15,000 types of consumer products under the agency's jurisdiction. To report a dangerous product or a product-related injury, call the CPSC hotline at 1-800-638-2772, or visit http://www.saferproducts.gov. Further recall information is available at http://www.cpsc.gov.

Más información: www.SeguridadConsumidor.gov 

WASHINGTON, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – La Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de los Estados Unidos (U.S. Consumer Product Safety Commission, CPSC) advierte a los consumidores con elevadores en su hogar y a los visitantes a viviendas con elevadores que deben proteger a los niños pequeños de la muerte por aplastamiento en un espacio mortal que puede haber entre las puertas. La distancia entre la puerta o reja de la cabina interna del elevador y la puerta externa de acceso a la caja del elevador (es decir, al hueco) puede ser demasiado profunda como para proteger a los niños pequeños. Si el espacio entre la puerta externa de acceso a la caja del elevador y el punto más alejado de la puerta interior (que a menudo es una puerta acordeón) es demasiado profundo, un niño puede entrar y cerrar la puerta exterior (la de acceso a la caja del elevador) sin haber abierto la puerta interior de la cabina, y quedar atrapado entre ambas puertas, lo que produce heridas graves o la muerte cuando la cabina del ascensor se mueve. Niños, algunos de tan solo 2 años de edad y hasta de 12, han muerto aplastados en este espacio, habiendo sufrido múltiples fracturas de cráneo, fracturas de vértebras y asfixia traumática. Otros niños han sufrido lesiones horrendas y de por vida.

The U.S. Consumer Product Safety Commission is an independent federal agency created by Congress in 1973 and charged with protecting the American public from unreasonable risks of serious injury or death from more than 15,000 types of consumer products under the agency's jurisdiction. To report a dangerous product or a product-related injury, call the CPSC hotline at 1-800-638-2772, or visit http://www.saferproducts.gov. Further recall information is available at http://www.cpsc.gov.

Los elevadores residenciales son comunes en los hogares de múltiples niveles, las casas adosadas o «townhomes», las viviendas vacacionales y de alquiler, y en viviendas que han sido convertidas en posadas u hoteles de tipo bed-and-breakfast.

Si usted tiene un elevador en su vivienda o en su propiedad alquilada para vacaciones, verifique que la distancia entre las puertas no supere las cuatro pulgadas. Si no está seguro de la medida, o si la seguridad del elevador le preocupa de cualquier otro modo, bloquee el elevador mismo en una posición no utilizable, o bloquee todas las puertas de acceso al elevador. La CPSC exhorta a los consumidores a hacer que un inspector de elevadores calificado revise su elevador para evaluar este peligroso espacio y otros riesgos de seguridad potenciales, con una inspección ajustada a la última norma ASME A17.1, Código de Seguridad para Elevadores y Escaleras Eléctricas. Los espacios peligrosos pueden hacerse más seguros colocando un dispositivo de protección al dorso de la puerta exterior (es decir, la de acceso a la caja del elevador) o instalando un dispositivo de monitoreo electrónico que desactive el elevador cuando se detecta la presencia de un niño en el espacio entre puertas. La CPSC también exhorta a los consumidores a contactar al fabricante de su elevador o a un instalador de elevadores para obtener estos dispositivos de seguridad cruciales para tratar este riesgo oculto. Los instaladores de elevadores no deben permitir jamás la existencia de un espacio de más de cuatro pulgadas de profundidad en el ingreso a un elevador.

La CPSC continuará su investigación sobre la seguridad de los elevadores residenciales, y aconseja a los consumidores que notifiquen cualquier incidente que involucre a elevadores residenciales a: www.SaferProducts.gov.

Acerca de CPSC:
La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.govYouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/695177/US_Consumer_Product_Safety_Commission_Logo.jpg  

FUENTE U.S. Consumer Product Safety Commission

La Semana de los Restaurantes de San Diego vuelve por otros 8 días de comidas refinadas con nuevas características exclusivas para crear la semana de los restaurantes a su gusto

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McFarlane Promotions, Inc. Logo

Del domingo 22 de septiembre de 2019 hasta el domingo 29 de septiembre 2019 

SAN DIEGO, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La ansiada Semana de los Restaurantes de San Diego vuelve por el 15to. delicioso año, del domingo 22 de septiembre de 2019 hasta el domingo 29 de septiembre de 2019, con un elaborado espectáculo comestible para celebrar el fin de la temporada veraniega. Por solo 8 deliciosos días, más de 180 restaurantes participantes ofrecerán menús de cenas de tres platos a precio fijo por $20, $30, $40, $50 o $60 por persona, y/o menús de almuerzos de dos platos a precio fijo por $10, $15, $20 o $25 por persona. Esta semana favorecida por los aficionados a la comida es el momento perfecto para un tour culinario por la cultura gastronómica diversa y pujante de San Diego. Averigüe por qué la Semana de los Restaurantes de San Diego es el momento de salir a comer con más de 150,000 comensales semejantes, e introdúzcase a la mejor cocina de California.

McFarlane Promotions, Inc. Logo

TOTALMENTE NUEVA en septiembre de 2019 es la Semana de los Restaurantes a su gusto”, con los mismos precios excelentes pero con mayor flexibilidad. Genere su paladar perfecto con opciones personalizadas de menú de sus restaurantes participantes favoritos de San Diego. Elija entre sus combinaciones de plato principal, aperitivo, bebida y postre para crear su propia experiencia personalizada y exclusiva de la Semana de los Restaurantes. Ahora tiene la libertad de crear sus selecciones para un menú perfecto en los mejores restaurantes– ¡todo a precios exclusivos con descuento! Esto significa que puede degustar más, ahorrar más y disfrutar más de San Diego con restaurantes nuevos y viejos favoritos.

Reúna a su equipo de gourmets, preparen sus apetitos y embárquense en un viaje comestible inolvidable, que con seguridad los dejará satisfechos durante toda la vida. No se limite a comer y beber como cualquier otra semana—dese el gusto hasta que su corazón se alegre, ríase y comparta. No se necesitan tickets para esta apetecible semana de comidas con descuento, ¡pero se recomienda reservar! Visite SanDiegoRestaurantWeek.com para obtener más información.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/958553/McFarlane_Promotions_Inc_Logo.jpg

 

FUENTE San Diego Restaurant Week

Honda celebra 25 años del Odyssey con paquete de accesorios del 25o. Aniversario y transmisión automática de 10 velocidades para todos los modelos

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The 2020 Honda Odyssey enters its 25th year sporting a newly standard 10-speed automatic transmission with idle stop across the lineup as it begins arriving in dealers tomorrow. To help celebrate 25 years of minivan leadership, a 25th anniversary accessory package will be available on all Odyssey trims.

TORRANCE, California, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Honda conmemora 25 años de liderazgo en el segmento de miniván con un paquete de accesorios especiales disponible en el Odyssey 2020, que llega a los concesionarios, a partir de mañana. Con detalles cromados, insignias especiales y ruedas de 19 pulgadas, el paquete 25o. Aniversario se puede comprar a través de los concesionarios Honda para todos los modelos Odyssey 2020. Además, todos los miniváns Odyssey 2020 ahora vienen con el sistema de apagado Idle Stop y la transmisión automática de 10 velocidades de Honda, la transmisión más nueva y avanzada de la compañía. Además, un nuevo color Perla de Platino Blanco sustituye a Perla de Diamante Blanco en la paleta de colores exteriores del Odyssey.

El Honda Odyssey ha sido el miniván más popular entre los compradores particulares de automóviles estadounidenses desde 2010. Las ventas acumuladas en Estados Unidos superaron las 2.7 millones de unidades desde su lanzamiento en 1995. A lo largo de cinco generaciones, Odyssey ha establecido el estándar del miniván en cuanto a características ideales para la familia, espacio y rendimiento en conducción deportiva. Odyssey también fue el primero en introducir en el miniván elementos como asientos de tercera fila que se retraen hacia el piso, la primera aspiradora incorporada, la HondaVac, y el primer sistema de monitoreo infantil en cabina, Cabin Watch®.

El paquete de accesorios del 25o. Aniversario celebra el hito que representa el cuarto de siglo de Odyssey con un portaequipajes cromado, molduras laterales, adornos en la puerta inferior, protector de parachoques trasero cromado; zócalos iluminados en la puerta con el logotipo del 25o. Aniversario, e insignias especiales del 25o. Aniversario en los guardabarros delanteros y en el portón trasero, así como un llavero del 25o. Aniversario. En el paquete instalado por el distribuidor, se puede optar por exclusivas ruedas de 19 pulgadas.

Disponible en los modelos LX, EX, EX-L, Touring y Elite, el estándar en todos los Honda Odysseys 2020 incluye ahora un sistema de apagado Idle Stop y transmisión automática de 10 velocidades acoplada al motor V6 i-VTEC™ de 3.5 litros y 280 caballos de fuerza. El Odyssey LX viene de fábrica con el botón de arranque, dos puertos USB, una cámara de visión trasera multiángulo y control de clima automático.

El Odyssey EX añade el paquete Honda Sensing® de tecnologías de seguridad y asistencia al conductor, información de punto ciego, asientos de segunda fila Magic Slide de Honda con lugar para ocho personas, puertas correderas eléctricas y trizona de control de clima automático con controles traseros. Los modelos EX-L añaden cuero, techo corredizo eléctrico de un toque con función inclinación, portón trasero eléctrico y tres puertos USB adicionales para totalizar cuatro, con el sistema de navegación Honda Satellite-Linked Navigation System, y, además, cuentan con un sistema de entretenimiento trasero.

Los modelos Touring y Elite tienen faros LED con encendido/apagado automático y WiperLink, HondaLink® con capacidad de punto de acceso móvil wifi 4G LTE (con abono), sensores de estacionamiento delanteros y traseros, HondaVac, monitor de cabina CabinWatch y portón trasero eléctrico manos libres. Elite añade un volante con calefacción y limpiaparabrisas con sensor de lluvia, carga de teléfono inalámbrica, espejos electrónicos plegables, asientos delanteros ventilados y un sistema de audio premium mejorado.

Precios y calificaciones de la EPA por economía de combustible para el Odyssey 2020

MODELO

PVSF

PVSF incluye US$1,095
de cargo de destino1

Calif. economía combustible EPA

(ciudad / ruta / combinado)2

Odyssey LX

US$30,690

US$31,785

19/28/22

Odyssey EX

US$34,690

US$35,785

19/28/22

Odyssey EX-L

US$37,960

US$39,055

19/28/22

Odyssey EX-L c/nav + entreten. asientos traseros

US$40,060

US$41,155

19/28/22

Odyssey Touring

US$44,960

US$46,055

19/28/22

Odyssey Elite

US$47,320

US$48,415

19/28/22

Paquete 25o. Aniversario

US$1,500 (US$2,800 con paquete de ruedas de 19 pulgadas)

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El PVSF (precio de venta sugerido por el fabricante) más US$1,095 de cargo de destino, sin incluir impuestos, licencia, registro y opcionales. Los precios de los concesionarios pueden variar.

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Basado en calificaciones de eficacia en el consumo de combustible de la EPA, 2020. Utilice solamente para comparar. Su millaje real variará según su manera de conducir y según cómo mantiene su vehículo, las condiciones de conducción y otros factores.

El Honda Odyssey 2020 para el mercado norteamericano se fabrica exclusivamente en Lincoln, la planta automotriz de Honda en Alabama, junto con Pilot, Passport y Ridgeline, con repuestos nacionales y de otros países. Su motor V6 también se fabrica en Alabama, con transmisión automática de 10 velocidades fabricada exclusivamente en la planta de Honda en Tallapoosa, Georgia.

Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, con un consumo eficiente de combustible y divertidos de conducir, con avanzadas tecnologías de seguridad, que se venden a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en Estados Unidos. La línea de Honda incluye los autos de pasajeros Fit, Civic, Insight, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos/utilitarios HR-V, CR-V, Passport y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda fabrica automóviles en Estados Unidos desde hace más de 35 años y actualmente opera 19 importantes plantas de fabricación en América del Norte. En 2018, más del 90% de todos los vehículos marca Honda vendidos en Estados Unidos se hicieron en América del Norte, usando repuestos locales e internacionales.

Para más información

La información adicional de los medios de comunicación, incluidas las funciones detalladas de precios y la fotografía de alta resolución de todos los modelos Honda 2019, están disponible en hondanews.com. La información para el consumidor está disponible en automobiles.honda.com. Para unirse a la comunidad Honda en Facebook, visite facebook.com/honda.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/959025/2020_Honda_Odyssey.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/451598/Honda_Logo.jpg

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Wal-Mart y Costco presentes en el programa de “Regreso a Clases” del Children’s Diagnostic & Treatment Center

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WESTON, Florida, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — SALUD al día magazine se hizo eco de las necesidades del Children’s Diagnostic & Treatment Center (CDTC).

Aunque el evento anual “Back to School Drive” organizado y promovido bajo la supervisión de Ana Calderón, Directora Ejecutiva del CDTC, comienza en el mes de Julio de cada año, nunca es tarde para hacerse presente con las donaciones requeridas. Fue así como como SALUD al dia magazine contactó a Wal-Mart y a Costco, sobre las necesidades de aproximadamente 800 niños que se benefician con este programa de regreso a clases.

Pamela Serrano, Directora de Mercadeo de Costco Wholesale, y Gloria Diaz, Gerente Nacional de Ventas de Wal-Mart Stores USA LTD; son personas de un alto compromiso social además de ser reconocidas y apreciadas en las comunidades donde se desenvuelven. Al habérseles comunicado sobre el requerimiento de “Backpacks” (mochilas o morrales) para dotar a los niños del CDTC, no solo hicieron la donación de los mismos sino que también incluyeron útiles colegiales para procurar así un mejor desempeño escolar de los beneficiados.

SALUD al dia magazine a través de esta comunicación, expresa su más profundo agradecimiento a Pamela y a Gloria, al igual que a Costco y Wal-Mart por estar siempre dispuestos a colaborar con sus comunidades. De igual manera nos sentimos altamente gratificados por haber tenido la oportunidad de colaborar con Ana Calderon del CDTC y su programa anual de regreso a clases.

Ana Calderón es la Directora Ejecutiva del CDTC, el cual fue establecido en 1983 como el programa de seguimiento del sistema de Centros de Cuidados Intensivos Perinatales Regionales del estado, el Centro de Diagnóstico y Tratamiento para Niños se ha convertido en una de las agencias de niños más grandes en el sur de Florida, atendiendo a más de 11,000 niños y jóvenes anualmente. El enfoque del Centro siempre ha sido brindar atención médica, manejo de casos, servicios sociales y otros tipos de intervención a niños y adolescentes con enfermedades crónicas y discapacidades de desarrollo, y brindar apoyo y educación a sus familias.

Ana E. Calderón Randazzo, Ph.D. es el Director Ejecutivo del Centro de Diagnóstico y Tratamiento Infantil (CDTC) en Ft. Lauderdale, Florida. Ella recibió su Ph.D. en Psicología del desarrollo en 1990 de la Universidad de Virginia. Mientras estaba en la Universidad, recibió la Beca de Minorías de la Fundación Nacional de Ciencias.

Acerca de SALUD al día magazine : Es una revista totalmente en Español sobre un estilo de vida saludable, que ofrece noticias de medicina actual y con perspectivas individuales para nuestros lectores Hispanos, escrita por médicos, organizaciones y profesionales de la salud.

Somos el medio impreso hispano y canal de difusión por excelencia, para las organizaciones de salud privadas y públicas.

 

FUENTE SALUD al dia magazine

La Dra. Aliza A. Lifshitz celebra el décimo aniversario de la plataforma “Vida y Salud” de la mano de HITN-TV

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WESTON, Florida, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — SALUD al día magazine le da la bienvenida a la Dra. Aliza Lifshitz, a su distinguido grupo de columnistas y colaboradores a partir de la edición de Septiembre/Octubre 2019.

La Dra. Aliza Lifshitz (la Doctora Aliza) es una reconocida médico, autora y reportera de salud. Es la fundadora y directora editorial de VidaySalud.com, la mayor fuente en línea de información médica y de salud en español. También es la anfitriona del bloque de programación diario de Vida y Salud TV en la cadena HITN y la anfitriona del servicio sindicado de HealthDay TV en Español.

Durante 20 años, fue la experta en salud de Univisión, en sus redes de televisión y radio. Ha sido columnista de People en Español, Ser Padres y los periódicos de ImpreMedia. Su libro, Mamá Sana, Bebé Sano – Healthy Mother, Healthy Baby, fue la primera guía bilingüe sobre el embarazo y el parto.

La Dra. Lifshitz mantiene una práctica privada en medicina interna y endocrinología en el Cedars-Sinai Medical Center en Los Ángeles, California. Fue presidenta de la Asociación Médica Hispanoamericana de California (CHAMA) durante cuatro términos. Fue Vicepresidente del Consejo de Blue Shield of California y Presidente de su Fundación. Ha participado en numerosos comités y comisiones a nivel local, estatal y federal y en los consejos de varias organizaciones sin fines de lucro.

La Dra. Lifshitz ha sido nombrada a la lista de “100 hispanos más influyentes” de la revista Hispanic Business. Ha recibido innumerables honores de, entre otros, la American Medical Association, la American Heart Association, la American Diabetes Association, la March of Dimes y la National Association of Physician Broadcasters.

Acerca de SALUD al día magazine : Es una revista totalmente en Español sobre un estilo de vida saludable, que ofrece noticias de medicina actual y con perspectivas individuales para nuestros lectores Hispanos, escrita por médicos, organizaciones y profesionales de la salud.

Somos el medio impreso hispano y canal de difusión por excelencia, para las organizaciones de salud privadas y públicas.

FUENTE SALUD al dia magazine

Vital para el éxito viral: la comunidad latina mezcla los mundos digital y físico, definiendo el futuro del consumo

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Nielsen’s latest Diverse Intelligence Series report pulls back the curtain on what piques Latinx consumers’ interest.

NUEVA YORK, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La capacidad única de los hispanos de los Estados Unidos para combinar las experiencias de compra física y digital, brinda una oportunidad para que los vendedores de una variedad de industrias puedan llegar a ellos. Y, dado que los consumidores latinos son jóvenes, económicamente poderosos y con una población en aumento, estos consumidores representan una tremenda oportunidad de crecimiento. El último informe de Diverse Intelligence Series, de Nielsen: La Oportunidad Latinx: Cultural Currency and the Consumer Journey (La oportunidad latina: Aspectos culturales en el camino del consumidor), profundiza en lo que motiva los hábitos de compra de los consumidores hispanos de los Estados Unidos. El informe de este año muestra las muchas puertas de entrada para que los especialistas en mercadeo lleguen al mercado latino. Casi el doble de los consumidores latinos visitarán sitios web o aplicaciones desde sus teléfonos inteligentes, en comparación con los que lo harán desde una computadora o tableta electrónica. Al llevar su experiencia digital en su bolsillo, los consumidores latinos a menudo fusionan sus experiencias digitales y físicas, lo que permite a los minoristas tradicionales hacer que las compras físicas sean más atractivas mediante una experiencia digital aumentada.

El último informe de Diverse Intelligence Series, de Nielsen, revela lo que despierta el interés de los consumidores latinos.

Además de combinar las experiencias de compra digitales y físicas, los hispanos de los Estados Unidos ven su experiencia de consumo como un esfuerzo comunitario. Para los consumidores latinos, los más importantes influencers para sus compras son sus familiares, amigos y las opiniones de los consumidores. El 33% de los consumidores latinos está de acuerdo con la afirmación “Prefiero comprar cosas que mis amigos o vecinos aprobarían”, con lo que superan en un 20% a la población en general. Además, el 79% compra alimentos en compañía de otra persona, frecuentemente, miembros de la familia que participan en la toma de decisiones.

“El camino de compra de los latinos es social y circular, lo que significa que las recomendaciones de amigos, familiares y redes virtuales juegan un papel fundamental en el descubrimiento de productos/servicios, la toma de conciencia y de decisiones”, dijo Stacie de Armas, vicepresidenta de Iniciativas Estratégicas y Participación del Consumidor”, de Nielsen . “La afición de los latinos a la tecnología y plataformas mediáticas específicas puede proporcionar a los especialistas en marketing un vistazo al futuro próximo a través de estrategias auténticas de participación y divulgación”.

El informe también muestra cómo el poder adquisitivo de los latinos, el cual se espera que aumente a $1.9 billones en 2023, crece a un ritmo de más del doble con respecto al de la población no hispana durante el mismo período. Con este conocimiento, los especialistas en marketing deben comprender la naturaleza en gran medida bilingüe y bicultural de la comunidad latina para poder comercializar sus marcas de maneras relevantes que respondan a los factores culturales incitadores y disuasivos de vivir al 100% en más de una cultura.

La información del Censo 2020 de los Estados Unidos muestra que cuando se considera el camino de compra de los hispanos en este país, los especialistas en marketing deben ser muy conscientes de que los consumidores latinos difieren de la población de los Estados Unidos en un aspecto fundamental: son el grupo étnico y racial más joven del país. Con una edad promedio de 28 años frente a 38 años en la población general, este grupo demográfico altamente influyente ha crecido durante la era digital y se acerca rápidamente a sus años de ingresos máximos, lo que representa el 75% de todo el crecimiento de la fuerza laboral de los Estados Unidos en los últimos seis años, lo cual define un camino de compra multicanal.

Nielsen utiliza los datos del censo para determinar las estimaciones del universo (estimaciones de población) en nuestros paneles de los Estados Unidos y como punto de referencia clave para comprender a los consumidores. Los datos precisos nunca han sido más importantes, debido a la rápida diversificación de la población de los Estados Unidos. Nielsen sabe la importancia de ser contado, por lo cual la compañía se enorgullece de ser Colaborador Oficial del Censo 2020 y participante activo para garantizar que el Censo 2020 sea lo más exacto posible.

“La colaboración de Nielsen con el Censo 2020 permite que tanto la compañía como sus clientes planifiquen el crecimiento y se adapten a los cambios demográficos de los Estados Unidos”, dijo Lillian Rodríguez López, copresidenta del Consejo Asesor Hispano/Latinoamericano, de Nielsen. “Las implicaciones cívicas de un conteo inexacto son bien conocidas. Sin embargo, un conteo que no representa adecuadamente a los consumidores latinos, uno de los principales motores de crecimiento futuro para los Estados Unidos, es el impacto en las empresas. A través de Nielsen, la medida del censo es la base para $90 mil millones en transacciones publicitarias, y motiva las decisiones de los minoristas y fabricantes más grandes del país, que influyen en más de $1 billón”.

Los puntos claves del informe incluyen: 

Los hispanos de los Estados Unidos son un grupo de importancia vital para el éxito comercial y viral, pues combinan de una manera única las experiencias de compra digitales y físicas.

  • La naturaleza altamente social de la comunidad latina y su pasión por la tecnología y por canales mediáticos específicos, pueden proporcionar a los especialistas en marketing una vía rápida para hacer que su producto “se vuelva viral”, si esos especialistas buscan ideas y desarrollan estrategias sólidas para los latinos.
  • El 57% de los hispanos disfruta recorrer la tienda en busca de productos nuevos e interesantes, lo cual supera en un 10% a la población general.
  • Casi la mitad (48%) de los hispanos considera que comprar es una excelente manera de relajarse, lo cual supera en un 15% a la población general.
  • Reafirmando la conexión social que los consumidores latinos tienen con las compras, la segunda razón más declarada por los consumidores latinos para visitar un sitio web de redes sociales es recibir ofertas exclusivas, cupones u otros descuentos (superando en un 22%).
  • Con una gran cantidad de ubicaciones físicas en muchas ciudades, conectarse con los consumidores latinos como fuente de crecimiento en las categorías que les apasionan puede ser vital para la supervivencia de los minoristas tradicionales. Crear una experiencia auténtica en la tienda podría ser una ventaja competitiva para los minoristas tradicionales en la competencia contra los proveedores en línea.
  • Al fusionar los mundos físico y digital, los consumidores latinos llevan la delantera en el uso de cupones digitales, y su principal forma de recibir cupones son los mensajes de texto, según se informa.

Los hispanos de los Estados Unidos han dominado el arte de combinar lo antiguo y lo nuevo, liderando una nueva ola de creadores de tendencias culturalmente relevantes. La comunidad latina se mantiene al día con las últimas tendencias al estar constantemente conectada con sus círculos internos, pidiendo consejos, recomendaciones y aprobación de las personas que más les importan.

  • Son más propensos que la población en general a utilizar sitios de redes sociales para obtener información sobre productos y servicios, y también son más propensos a compartir su experiencia con productos/servicios en un sitio de redes sociales. De hecho, es probable que ofrezcan y busquen recomendaciones.
  • Casi el 40% de los hispanos afirman que sus amigos o vecinos los consultan antes de realizar una compra, con lo que superan a la población general en un 10%.
  • El 73% de los hispanos de los Estados Unidos está de acuerdo en que es importante para ellos que sus hijos continúen con las tradiciones culturales de sus familias, y en que su herencia cultural étnica es una parte importante de quienes son, lo cual significa que el idioma, la cultura y los lazos familiares son una base para comprender el peculiar camino de compra de los latinos.

Como el grupo étnico más joven del país, los hispanos de los Estados Unidos están llegando a la mayoría de edad en un mundo digital. Tienen fuertes opiniones y son maestros en hacer que se les escuche en los canales sociales. 

  • El Censo de los Estados Unidos proyecta que la población latina en los Estados Unidos casi se duplicará a 109 millones en los 40 años entre 2018 y 2058, un proyecto de cambio porcentual del 82% frente a solo el 9% durante el mismo período para la población no hispana.
  • A los consumidores latinos les encanta andar por la vida con sus dispositivos móviles, como lo demuestra el hecho de que el 98% de los mayores de 2 años tiene un teléfono inteligente, frente al 95% del total de los Estados Unidos.
  • Los problemas sin precedentes que afectan a la comunidad latina de los Estados Unidos han aumentado en la política estadounidense en los últimos años, creando un efecto de orgullo en el electorado estadounidense. La participación de votantes latinos llegó a 11.7 millones en 2018, en comparación con 6.8 millones en 2014, el aumento más grande registrado de una elección intermedia a otra.

Acerca de Diverse Intelligence Series, de Nielsen
En 2011, Nielsen lanzó Diverse Intelligence Series, una sólida serie de informes completos que se centra únicamente en los hábitos particulares de consumo y compra  de diversos consumidores. La serie se ha convertido en un recurso de la industria para ayudar a las marcas a comprender mejor y llegar a diversos clientes. Para obtener más información sobre la serie de investigaciones Diverse Intelligence, de Nielsen, visite www.nielsen.com.

Acerca de Nielsen
Nielsen Holdings plc (NYSE: NLSN) es una compañía global de medición y análisis de datos que provee la visión más completa y confiable de consumidores y mercados en el mundo. Nuestro enfoque une datos de Nielsen con información de otras fuentes para ayudar a nuestros clientes alrededor del planeta en el entendimiento de lo que sucede ahora y lo que pasará en el futuro, y cómo actuar correctamente con dicho conocimiento. Por más de 90 años, Nielsen ha proporcionado información y análisis basados en rigor científico e innovación, y ha desarrollado continuamente nuevas formas de responder las preguntas más relevantes sobre las industrias de los medios, publicidad, comercio minorista y productos de consumo inmediato (FMCG). Como una de las 500 empresas más importantes de S&P, Nielsen tiene operaciones en más de 100 países, cubriendo el 90% de la población del mundo. Para más información visite www.nielsen.com.

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FUENTE Nielsen

Nationwide Mortgage Bankers lanza Americasa, su plataforma hipotecaria en Español

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Nationwide Mortgage Bankers announces Americasa, its Spanish language mortgage platform

MELVILLE, Nueva York, 12 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nationwide Mortgage Bankers (NMB), un prestamista hipotecario independiente, ha lanzado su servicio hipotecario que brinda información sobre las mejores prácticas de compra de vivienda para la comunidad hispana.

Americasa, fue creada para educar a la comunidad Latina y Hispana sobre las mejores opciones de hipotecas disponibles para ellos. Hoy en los Estados Unidos, existe una falta de información en español relacionada con los préstamos hipotecarios disponibles en el mercado. Nationwide Mortgage Bankers vio una gran oportunidad en desarrollar un programa en español y llenar este vacío comenzando con educar a los consumidores de habla hispana sobre el proceso de la hipoteca.

Según una encuesta realizada en el 2017 por la Oficina del Censo de EE. UU., 41 millones de personas en nuestro país hablan español en casa. Esto hace que el español sea el segundo idioma más común hablado en la nación. De este número, solo el 59.9% habla inglés “muy bien”, según la misma encuesta. Esto significa que el 40.1%, o más de 16 millones de personas, pueden tener problemas para leer y entender la información cuando está escrita en inglés. Con el lenguaje tan detallado de la industria hipotecaria, existe una clara necesidad de materiales que se adapten a los hablantes nativos de español. Ahí es donde entra Americasa.

“Estoy muy emocionado de anunciar el lanzamiento de Americasa (Americasa.com), anteriormente AmericasaHomeLoans.com), para nuestros clientes de habla hispana. Creemos que este mercado está muy desatendido y queremos ser un punto de referencia para la comunidad hispana,” dice Richard Steinberg, Fundador y Chairman of the Board de NMB.

Tramite la plataforma educativa ofrecida por Americasa de NMB, la comunidad hispana puede sentirse protegida y empoderada de aprender más sobre el proceso de préstamo hipotecario y lograr el sueño de ser dueño de su proprio hogar.

Media contact:
Toni Stanziale
tstanziale@nmbmortgage.com

Nationwide Mortgage Bankers announces Americasa, its Spanish language mortgage platform

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FUENTE Nationwide Mortgage Bankers

Keurig Dr Pepper informa sólidos resultados en el segundo trimestre de 2019

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Keurig_Dr_Pepper_logo

BURLINGTON, Massachusetts y PLANO, Texas, 11 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Keurig Dr Pepper Inc. (NYSE: KDP) informó hoy los resultados financieros para el segundo trimestre que cerró el 30 de junio de 2019, y reafirmó las previsiones de crecimiento de las utilidades por acción (UPA)1 diluidas ajustadas de 15% a 17% para el año completo.

El desempeño de los principios contables generalmente aceptados (PCGA) en el segundo trimestre de 2019 resultó considerablemente afectado por la fusión entre Keurig Green Mountain y Dr Pepper Snapple Group, que se completó en julio de 2018. Como resultado, en comparación con el mismo período del año anterior, las ventas netas aumentaron 196% hasta $2,810 millones, los ingresos por operaciones aumentaron 251% hasta $587 millones y las utilidades por acción diluidas (“UPA diluidas”) crecieron 120% hasta $0.22.

Las ventas netas de $2,810 millones en el segundo trimestre de 2019 representaron una disminución de 0.4%, en comparación con las ventas netas pro forma ajustadas de $2,820 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja un sólido crecimiento de las ventas netas subyacente de 2.6% que fue más que contrarrestado por el impacto desfavorable esperado de los cambios en el portafolio Allied Brands de la empresa. En el segundo trimestre las UPA diluidas ajustadas aumentaron 15% hasta $0.30, en comparación con UPA diluidas pro forma ajustadas de $0.26 en el mismo período del año anterior.

Al comentar sobre el anuncio, Bob Gamgort, presidente de la junta directiva y CEO de Keurig Dr Pepper, declaró: “Nuestros sólidos resultados trimestrales coronan un primer año extraordinario para Keurig Dr Pepper. Nuestro equipo ha llevado a cabo una buena ejecución en todos los aspectos, integrando a la perfección dos empresas en una organización total de bebidas, ganando o manteniendo cuota de mercado en la mayor parte de nuestro portafolio y cumpliendo con los audaces compromisos financieros informados al momento de anunciarse la fusión. Con vistas al futuro, estamos seguros de que cumpliremos con nuestro marco de trabajo para la creación de valor a largo plazo”.

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1 Los parámetros financieros ajustados usados en este comunicado de prensa son mediciones no PCGA y se refieren a los resultados en 2019. Los parámetros financieros pro forma ajustados que también se usan en este comunicado de prensa para los resultados en 2018 son asimismo mediciones no PCGA, asumen que la fusión ocurrió el 31 de diciembre de 2016 y ajustan por otras partidas que afectan la comparabilidad. Las conciliaciones de los resultados PCGA con los resultados ajustados, en el caso de los parámetros de 2019, y con los resultados pro forma ajustados, en el caso de los parámetros de 2018, pueden consultarse en las tablas que se adjuntan.

Resultados consolidados del segundo trimestre
Las ventas netas aumentaron hasta $2,810 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con $950 millones en el trimestre del año anterior, reflejando principalmente el impacto de la fusión. En comparación con ventas netas pro forma ajustadas de $2,820 millones en el segundo trimestre de 2018, las ventas netas descendieron 0.4%. Este desempeño reflejó un sólido crecimiento de las ventas netas subyacentes de 2.6%, impulsado por mayor volumen/mezcla de 2.1% y un precio neto de realización más alto de 0.5%, así como un beneficio de 0.2% por el desplazamiento de Pascua al segundo trimestre de 2019. Más que contrarrestando estos impulsores positivos estuvo el impacto desfavorable que se esperaba relacionado con los cambios en el portafolio Allied Brands de la empresa que totalizó 3.0%, así como un cambio desfavorable de divisas de 0.2%.

KDP tuvo un sólido desempeño2 en el mercado en el segundo trimestre de 2019, al lograr un aumento del consumo en dólares y ganar o mantener cuota del mercado en varias categorías clave, entre ellas bebidas carbonatadas (CSD)3, café en monodosis, agua natural sin saborizantes, bebidas de frutas que se mantienen estables en el almacenamiento (shelf stable) y café listo para beber (RTD)3. Este desempeño reflejó la fortaleza de las CSD de Dr Pepper y Canada Dry, CORE Hydration, los cafés RTD Peet’s y Forto y las bebidas de jugo Snapple. En lo que respecta a café, el consumo minorista de cápsulas monodosis fabricadas por KDP creció aproximadamente 5%, y la cuota del mercado en dólares se mantuvo esencialmente al mismo nivel que el año anterior a 81.6%.

Los ingresos operativos aumentaron hasta $587 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con $167 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja principalmente el impacto de la fusión, y es compensado parcialmente por el impacto interanual desfavorable de partidas que afectan la comparabilidad  

Los ingresos operativos ajustados aumentaron aproximadamente 10% hasta $702 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con ingresos operativos pro forma ajustados de $640 millones en el mismo período del año anterior. Este sólido crecimiento se alcanzó a pesar de la comparación con el segundo trimestre de 2018 que incluyó una ganancia de $16 millones en relación con la adquisición de Big Red y un reembolso puntual de $5 millones de un proveedor de resinas los cuales, combinados, causaron un efecto de reducción en la tasa interanual de crecimiento de los ingresos operativos ajustados de más de tres puntos porcentuales. El desempeño en el segundo trimestre de 2019 fue impulsado por una sólida productividad y por las sinergias alcanzadas con la fusión, que en ambos casos beneficiaron el costo de los bienes vendidos y los gastos por ventas, generales y administrativos, y el crecimiento en las ventas netas subyacentes, contrarrestado parcialmente por la inflación, especialmente en las actividades de envasado y logística. El margen de operaciones ajustado creció 230 puntos base y alcanzó 25.0% en el segundo trimestre.  

Los ingresos netos aumentaron hasta $314 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con $83 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja principalmente el impacto de la fusión, y es compensado parcialmente por el impacto interanual desfavorable de partidas que afectan la comparabilidad En el segundo trimestre de 2019 las UPA diluidas aumentaron 120% hasta $0.22, en comparación con UPA diluidas de $0.10 en el mismo período del año anterior.

Los ingresos netos ajustados aumentaron aproximadamente 19% hasta $423 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con ingresos netos pro forma ajustados de $356 millones en el mismo período del año anterior. Este desempeño reflejó principalmente el sólido crecimiento en ingresos operativos ajustados y gastos por intereses considerablemente menores, resultantes de los beneficios de revertir varios contratos swap de tasas de intereses y de menor deuda pendiente. Las UPA diluidas ajustadas aumentaron 15% hasta $0.30, en comparación con UPA diluidas pro forma ajustadas de $0.26 en el mismo período del año anterior, lo cual refleja el crecimiento en ingresos netos ajustados, compensado parcialmente por un aumento en las acciones diluidas en circulación, debido en buena medida a la adquisición de Core Nutrition LLC en noviembre de 2018.

Un sólido flujo de caja libre resultante del crecimiento de la ganancia operativa de la empresa y de su continua gestión eficaz del capital de trabajo permitió a KDP reducir su deuda pendiente en $303 millones en el trimestre. Para los primeros seis meses de 2019, la empresa ha reducido su deuda pendiente en $717 millones.

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2 Desempeño en el mercado (consumo minorista; cuota del mercado) basado en las definiciones de categoría de IRi adaptadas para Keurig Dr Pepper.

3 CSD se refiere en inglés a “Carbonated Soft Drink” (bebida carbonatada) y RTD se refiere en inglés a “Ready to Drink” (listo para beber).

Resultados del segundo trimestre por segmentos

Sistemas de preparación de café
Las ventas netas para el segundo trimestre de 2019 aumentaron 4.3% hasta $990 millones, en comparación con $949 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja un mayor volumen/mezcla de 8.3%, compensado parcialmente por menor precio neto de realización de 3.5% y cambio desfavorable de divisas de 0.5%.

El crecimiento de volumen/mezcla de 8.3% para el segmento de sistemas de preparación de café fue impulsado por un aumento de 12.8% en el volumen de las cápsulas K-Cup y por un aumento de 19.4% en el volumen de cafeteras, ambos debidos en parte a una cuestión de oportunidad. Contrarrestando parcialmente este crecimiento en volumen estuvo una mezcla desfavorable de ventas de cápsulas, reflejando principalmente el impacto sobre la mezcla de mayores envíos a clientes de marca en el segundo trimestre de 2019.

Los ingresos operativos por sistemas de preparación de café aumentaron 4.7% hasta $287 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con $274 millones en el mismo período del año anterior. Los ingresos operativos ajustados aumentaron 8.2% hasta $331 millones, en comparación con los ingresos operativos pro forma ajustados de $306 millones en el mismo período del año anterior, reflejando principalmente productividad y el sólido crecimiento en ventas de cápsulas, contrarrestado parcialmente por la inflación en las actividades de envasado y logística. El margen de operaciones ajustado creció 120 puntos base en relación con un año atrás hasta 33.4%.

Bebidas envasadas
Las ventas netas para el segundo trimestre de 2019 disminuyeron 4.9% hasta $1,310 millones, en comparación con ventas netas pro forma ajustadas de $1,380 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja un crecimiento subyacente de ventas netas de 1.0%, impulsado por precio neto de realización más alto de 2.0% que fue parcialmente compensado por menor volumen/mezcla de 1.0%, así como un beneficio de 0.5% por el desplazamiento de Pascua al segundo trimestre de 2019. Estos impulsores positivos fueron más que contrarrestados por el impacto desfavorable que se esperaba relacionado con los cambios interanuales en el portafolio Allied Brands que totalizó 6.3%, así como un cambio desfavorable de divisas de 0.1%.

CORE, Dr Pepper, Sunkist y Canada Dry registraron un crecimiento en ventas netas en el trimestre, al tiempo que Bai y 7UP tuvieron un descenso. La fabricación contratada también registró crecimiento en el trimestre.

Los ingresos operativos para el segmento de bebidas envasadas totalizaron $186 millones en el segundo trimestre de 2019. Los ingresos operativos ajustados en el segundo trimestre de 2019 aumentaron 18.0% hasta $190 millones, en comparación con los ingresos operativos pro forma ajustados de $161 millones en el año anterior, lo cual en buena medida es reflejo de sólida productividad y sinergias ganadas con la fusión, así como del momento oportuno de las inversiones en marketing en comparación con el mismo período del año anterior. Estos impulsores fueron parcialmente contrarrestados por la inflación, particularmente en los costos de los insumos para envasado y fabricación. El margen de operaciones ajustado creció 280 puntos base en relación con un año atrás hasta 14.5%.

Concentrados de bebidas
Las ventas netas para el segundo trimestre de 2019 aumentaron 3.1% hasta $370 millones, en comparación con ventas netas pro forma ajustadas de $359 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja un precio neto de realización más alto de 4.4%, compensado parcialmente por menor volumen/mezcla de 1.1% y cambio desfavorable de divisas de 0.2%.

Dr Pepper continuó propulsando el crecimiento en ventas netas para el segmento, junto con la solidez de Canada Dry, Schweppes y A&W. El volumen de envíos declinó 1.0%, debido en gran medida a Dr Pepper y Crush, lo cual fue compensado parcialmente por el crecimiento en volumen para Canada Dry. El volumen de ventas de cajas de las embotelladoras aumentó 1.9% en el trimestre.

Los ingresos operativos para el segmento de concentrados de bebidas totalizaron $244 millones en el segundo trimestre de 2019. Los ingresos operativos ajustados en el trimestre aumentaron 4.2% hasta $246 millones, en comparación con ingresos operativos pro forma ajustados de $236 millones en el mismo período del año anterior, algo que principalmente refleja el crecimiento en ventas netas. El margen de operaciones ajustado creció 80 puntos base en relación con un año atrás hasta 66.5%.

Bebidas América Latina
Las ventas netas en el segundo trimestre de 2019 aumentaron 3.7% hasta $141 millones, en comparación con ventas netas pro forma ajustadas de $136 millones en el mismo período del año anterior, lo cual refleja un precio neto de realización más alto de 3.8% y un cambio favorable de divisas de 1.3%, parcialmente contrarrestado por menor volumen/mezcla de 1.4%.

Los ingresos operativos para el segmento de Bebidas América Latina totalizaron $26 millones en el segundo trimestre de 2019. Los ingresos operativos ajustados totalizaron $20 millones en el segundo trimestre de 2019, en comparación con ingresos operativos pro forma ajustados de $26 millones en el mismo período del año anterior. Este descenso de $6 millones reflejó la comparación con un beneficio de $5 millones en el segundo trimestre de 2018 relacionado con un reembolso por parte de un proveedor de resinas, así como la inflación en la actividad de logística y los costos de los insumos. Estos factores más que contrarrestaron el beneficio del crecimiento de las ventas netas y la productividad.

Perspectiva pro forma ajustada de KDP para 2019
La empresa reafirmó un crecimiento de las UPA diluidas ajustadas en 2019 en el rango de 15% a 17%, o $1.20 a $1.22 por acción diluida, en línea con su objetivo a largo plazo con la fusión. Como soporte de estas previsiones están las siguientes expectativas:

  • Crecimiento de las ventas netas de aproximadamente 2%, lo cual incorpora un impacto desfavorable de aproximadamente 100 puntos base debido a los cambios en el portafolio Allied Brands y que guarda consistencia con el objetivo a largo plazo con la fusión de 2-3% de la empresa.
  • Sinergias logradas con la fusión por valor de $200 millones en 2019, consistente con el objetivo a largo plazo con la fusión de la empresa de $200 millones por año durante el período 2019-2021.
  • Se esperan otros gastos ajustados, netos, de aproximadamente $30 millones en 2019 y se asume que no habrá ganancias relacionadas con cambios en el portafolio Allied Brands.
  • Los gastos por intereses ajustados ahora se espera que estén en el rango de $550 millones a $565 millones, incluido el beneficio de $40 millones en la primera mitad de 2019 por la reversión de contratos swap de tasas de interés, la exclusión de amortización no en efectivo del ajuste de valor justo relacionado con la fusión sobre una porción de la deuda y el desapalancamiento en curso.
  • Se espera que la tasa impositiva efectiva ajustada Este en el rango de 25.0% a 25.5%.
  • Se estima que las acciones ponderadas diluidas en circulación serán aproximadamente 1,420 millones.
  • Se espera que la generación de flujo de caja libre esté en el rango de $2,300 millones a $2,500 millones.
  • Se espera que el índice de apalancamiento de la gerencia esté en el rango de 4.4x a 4.5x al cierre del año 2019.

Como resultado de la considerable generación de flujo de caja, la empresa también reafirmó su previsión de alcanzar un índice de apalancamiento de la gerencia inferior a 3.0x antes de transcurridos tres años desde la fecha de cierre de la fusión en julio de 2018.

Contactos para los inversores:
Tyson Seely
Keurig Dr Pepper
T: 781-418-3352 / tyson.seely@kdrp.com

Steve Alexander
Keurig Dr Pepper
T: 972-673-6769 / steve.alexander@kdrp.com

Contacto para los medios:
Katie Gilroy
Keurig Dr Pepper
T: 781-418-3345 / katie.gilroy@kdrp.com

Acerca de Keurig Dr Pepper
Keurig Dr Pepper (KDP) es una empresa líder en café y bebidas en América del Norte, con ingresos anuales superiores a $11 mil millones. KDP mantiene posiciones de liderazgo en bebidas no alcohólicas, especialmente café y té, agua, jugos, bebidas de jugo y mezcladores, y comercializa el sistema de preparación de café monodosis No. 1 en Estados Unidos. La empresa mantiene un sistema de distribución inigualable que posibilita que su portafolio de más de 125 marcas propias, bajo licencia y propiedad de socios estén disponibles prácticamente dondequiera que las personas compran y consumen bebidas. Con una amplia gama de bebidas calientes y frías que virtualmente satisfacen cualquier necesidad de los consumidores, las marcas principales de KDP incluyen Keurig®, Dr Pepper®, Green Mountain Coffee Roasters®, Canada Dry®, Snapple®, Bai®, Mott’s®, CORE® y The Original Donut Shop®. La empresa cuenta con más de 25,000 empleados y opera más de 120 oficinas, plantas de manufactura, almacenes y centros de distribución en América del Norte. Para obtener más información, visite www.keurigdrpepper.com.

DECLARACIONES A FUTURO
Ciertas declaraciones incluidas en este comunicado de prensa son “declaraciones a futuro” dentro del significado de las leyes y regulaciones sobre títulos valores aplicables. Estas declaraciones a futuro por lo general se pueden identificar por el uso de palabras como “perspectiva”, “previsión”, “anticipa”, “espera”, “considera”, “podría”, “estima”, “siente”, “pronostica”, “intenta”, “puede”, “planea”, “potencial”, “proyecta”, “pudiera”, “hará”, “haría” y palabras, frases o expresiones similares y variaciones o significados negativos de estas palabras, aunque no todas las declaraciones a futuro contienen estas palabras que permiten su identificación. Las declaraciones a futuro por su naturaleza abordan asuntos que son, en diversos grados, inciertos, como las declaraciones relacionadas con los resultados futuros estimados o previstos de la empresa combinada luego de la combinación de Keurig Green Mountain, Inc. (“KGM”) y Dr Pepper Snapple Group, Inc. (“DPSG” y dicha combinación la “transacción”), los beneficios esperados con la transacción, incluso las sinergias estimadas y los ahorros en costos, y otras declaraciones que no constituyen hechos históricos. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales de nuestra gerencia y no son predicciones de desempeño real.

Estas declaraciones a futuro están sujetas a un número de riesgos e incertidumbres en relación con los negocios de la empresa combinada y la combinación y los resultados reales pueden diferir materialmente. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a: (i) el impacto que la considerable deuda adicional incurrida en relación con la transacción puede tener sobre nuestra capacidad para operar nuestros negocios combinados, (ii) riesgos relacionados con la integración de las operaciones, productos y empleados de KGM y DPS en la empresa combinada y la asunción de ciertas posibles responsabilidades de KGM y la posibilidad de que las sinergias previstas y otros beneficios de la combinación, incluso ahorros en costos, no se producirán o no se producirán dentro del marco de tiempo esperado, y (iii) riesgos relacionados con los negocios combinados y las industrias en las cuales nuestra empresa combinada opera. Estos riesgos e incertidumbres, así como otros riesgos e incertidumbres, se analizan, detalles en las presentaciones de la empresa ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), incluso nuestro informe actual en Formulario 10-K presentado ante la SEC el 28 de febrero de 2019, y muestras subsecuentes presentaciones ante la SEC. Aunque la lista de factores de riesgos presentados aquí y en nuestras presentaciones públicas se considera representativa, ninguna lista debe ser considerada como una declaración completa de todos los posibles riesgos e incertidumbres. Toda declaración a futuro realizada en este comunicado de prensa se refiere solo a la fecha de este documento. No tenemos obligación, y explícitamente renunciamos a toda obligación, de actualizar o modificar cualquier declaración a futuro, ya sea como resultado de nueva información, eventos subsecuentes u otras causas, excepto como se requiera por las leyes o regulaciones aplicables.

MEDICIONES FINANCIERAS NO PCGA
Este comunicado de prensa incluye ciertas mediciones financieras no PCGA, incluso ventas netas pro forma ajustadas, ingreso operativo pro forma ajustado y UPA diluidas ajustadas, las cuales difieren de los resultados usando los principios contables generalmente aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Estas mediciones financieras no PCGA deben ser consideradas como suplementos a las mediciones informadas PCGA, no deben ser consideradas como reemplazo para, o mejores que, las mediciones PCGA y puede que no sean comparables a mediciones con nombres similares usadas por otras empresas. Las mediciones financieras no PCGA por lo general excluyen ciertos cargos, incluso costos puntuales relacionados con la transacción y con las actividades de integración, los cuales no se espera que ocurran rutinariamente en períodos futuros. La empresa usa mediciones financieras no PCGA internamente para enfocar a la gerencia en el desempeño excluyendo estos cargos especiales para medir el desempeño operativo de nuestro negocio, y para proporcionar una comparación comprensible del desempeño de la empresa con períodos previos a la transacción. La gerencia considera que esta información es útil para los inversores porque aumenta la transparencia y ayuda a los inversores en el entendimiento del desempeño subyacente de la empresa y en el análisis de las tendencias operativas en curso. Además, la gerencia considera que las mediciones financieras no PCGA son usadas frecuentemente por analistas e inversores en su evaluación de empresas, y su continua inclusión proporciona consistencia en los informes financieros y permite a analistas e inversores llevar a cabo comparaciones comprensibles de resultados operativos pasados, presentes y futuros. Las mediciones financieras PCGA más directamente comparables y las consideraciones con mediciones financieras no PCGA se establecen en el anexo a esta presentación y se incluyen en las presentaciones de la empresa ante la SEC.

Consulte los apéndices adjuntos para conocer datos financieros suplementarios y las correspondientes consideraciones de las ventas netas pro forma ajustadas, el ingreso operativo pro forma ajustado y las UPA diluidas ajustadas de KDP.

En la medida en que la compañía proporciona previsiones, lo hace solo sobre una base no PCGA y no proporciona conciliaciones de tales mediciones no PCGA a futuro con PCGA debido a la imposibilidad de predecir la magnitud y el momento preciso de impactos fuera del control de la empresa sobre determinadas partidas como ganancias o pérdidas no en efectivo como resultado de ajustes de precios de mercado de instrumentos derivados, entre otros.

KEURIG DR PEPPER INC.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CONDENSADOS

Para el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2019 y 2018

(Sin auditar)

Segundo trimestre

Primeros seis meses

(en millones, excepto datos por acción)

2019

2018

2019

2018

Ventas netas

$

2,812

$

949

$

5,316

$

1,897

Costo de ventas

1,186

458

2,292

925

Ganancia bruta

1,626

491

3,024

972

Gastos de venta, generales y administrativos

1,028

321

1,939

621

Otros gastos por operaciones, netos

11

3

6

Ingresos por operaciones

587

167

1,085

345

Gastos por intereses

170

51

339

49

Gastos por intereses – parte relacionada

26

51

Pérdida en extinción anticipada de deuda

9

2

Otros gastos (ingresos), netos

1

(8)

6

5

Ingresos antes de provisión para impuestos sobre la renta

416

98

731

238

Provisión para impuestos sobre la renta

102

13

187

64

Ingresos netos

314

85

544

174

Menos: Ingreso neto atribuible a participaciones no controlantes redimibles de empleados y concesiones de patrimonio intermedio

2

3

Ingresos netos atribuibles a KDP

$

314

$

83

$

544

$

171

Utilidades por acción ordinaria:

Básica

$

0.22

$

0.10

$

0.39

$

0.21

Diluida

0.22

0.10

0.38

0.21

Acciones ordinarias ponderadas en circulación:

Básica

1,406.7

790.5

1,406.5

790.5

Diluida

1,419.2

790.5

1,418.5

790.5

 

KEURIG DR PEPPER INC.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CONDENSADOS

A las fechas del 30 de junio de 2019 y del 31 de diciembre de 2018

(Sin auditar)

30 de junio

31 de diciembre,

(en millones, excepto acciones y datos por acciones)

2019

2018

Activos

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes a efectivo

$

106

$

83

Efectivo restringido y equivalentes a efectivo restringido

44

46

Cuentas comerciales por cobrar, neto

1,068

1,150

Inventarios

686

626

Gastos prepagados y otros activos corrientes

317

254

Activos corrientes totales

2,221

2,159

Propiedad, planta y equipo, neto

2,290

2,310

Inversiones en afiliadas no consolidadas

170

186

Fondo de comercio

20,039

20,011

Otros activos intangibles, neto

24,228

23,967

Otros activos no corrientes

572

259

Activos por impuestos diferidos

27

26

Activos totales

$

49,547

$

48,918

Pasivos y patrimonio de los accionistas

Pasivos corrientes:

Cuentas por pagar

$

2,909

$

2,300

Gastos acumulados

869

1,012

Cuentas por pagar estructuradas

595

526

Préstamos a corto plazo y porción corriente de obligaciones a largo plazo

1,806

1,458

Otros pasivos corrientes

516

406

Pasivos corrientes totales

6,695

5,702

Obligaciones a largo plazo

13,164

14,201

Pasivos por impuestos diferidos

6,034

5,923

Otros pasivos no corrientes

771

559

Pasivos totales

26,664

26,385

Compromisos y contingencias

Patrimonio de los accionistas:

Acciones preferentes, valor nominal de $0.01, 15,000,000 de acciones autorizadas, sin emisión de acciones

Acciones ordinarias, valor nominal de $0.01, 2,000,000,000 de acciones autorizadas, 1,406,706,062 y 1,405,944,922 acciones emitidas y en circulación a las fechas del 30 de junio de 2019 y del 31 de diciembre de 2018, respectivamente

14

14

Capital desembolsado adicional

21,524

21,471

Utilidades retenidas

1,294

1,178

Otros ingresos (pérdidas) integrales acumulados

51

(130)

Total de pasivos de los accionistas

22,883

22,533

Total de pasivos y patrimonio de los accionistas

$

49,547

$

48,918

 

KEURIG DR PEPPER INC.

ESTADOS DE FLUJOS DE CAJA CONSOLIDADOS CONDENSADOS

Para los primeros seis meses de 2019 y 2018

(Sin auditar)

Primeros seis meses

(en millones)

2019

2018

Actividades operativas:

Ingresos netos

$

544

$

174

Ajustes para conciliar el ingreso neto con el efectivo neto proporcionado por actividades operativas:

Gastos por depreciación

172

66

Gastos por amortización

172

65

Provisión para devoluciones de ventas

16

22

Impuestos sobre la renta diferidos

(5)

(38)

Gastos por compensación basada en acciones de los empleados

34

20

Pérdida en extinción anticipada de deuda

9

2

(Ganancia) o pérdida no realizada en divisas

(25)

13

(Ganancia) o pérdida no realizada en derivados

43

(39)

Participación en utilidades de afiliadas no consolidadas, neto de impuestos

27

7

Otros, neto

(19)

20

Cambios en activos y pasivos, neto de efectos de adquisición:

Cuentas comerciales por cobrar

68

119

Inventarios

(56)

(30)

Impuestos sobre la renta por cobrar, prepagados y por pagar, neto

64

21

Otros activos corrientes y no corrientes

(149)

(59)

Cuentas por pagar y gastos acumulados

339

215

Otros pasivos corrientes y no corrientes

(31)

Cambio neto en activos y pasivos por operaciones

235

266

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

1,203

578

Actividades de inversión:

Adquisiciones de negocios

(8)

Emisión de documentos por cobrar a partes relacionadas

(14)

(2)

Inversiones en afiliadas no consolidadas

(11)

(22)

Compras de propiedad, planta y equipos

(118)

(44)

Ganancias por ventas de propiedad, planta y equipos

19

Compras de intangibles

(4)

(12)

Otros, neto

22

Efectivo neto usado en actividades de inversión

(114)

(80)

Actividades de financiamiento:

Ganancias por bonos senior no garantizados

8,000

Ganancias por préstamo a término

2,000

Emisión neta de pagarés

381

Ganancias por cuentas por pagar estructuradas

78

Pagos en cuentas por pagar estructuradas

(9)

Pagos en bonos senior no garantizados

(250)

Pago de préstamo a término

(2,848)

(254)

Pagos en arrendamientos financieros

(19)

(9)

Cargos financieros diferidos pagados

(35)

Contribuciones en efectivo de participaciones no controlantes redimibles de accionistas

12

Dividendos pagados en efectivo

(423)

(23)

Otros, neto

10

(1)

Efectivo neto (usado en) proporcionado por actividades de financiamiento

(1,080)

7,690

Efectivo, equivalentes a efectivo, efectivo restringido y equivalentes a efectivo restringido — cambio neto desde:

Actividades operativas, de inversión y financiamiento

9

8,188

Efecto de fluctuaciones en las tasas de cambio sobre efectivo, equivalentes a efectivo, efectivo restringido y equivalentes a efectivo restringido

12

1

Efectivo, equivalentes a efectivo, efectivo restringido y equivalentes a efectivo restringido al inicio del período

139

95

Efectivo, equivalentes a efectivo, efectivo restringido y equivalentes a efectivo restringido al final del período

$

160

$

8,284

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE INFORMACIÓN POR SEGMENTOS

(Sin auditar)

Segundo trimestre

Primeros seis meses

(en millones)

2019

2018

2019

2018

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

990

$

949

$

1,958

$

1,897

Bebidas envasadas

1,311

2,427

Concentrados de bebidas

370

674

Bebidas América Latina

141

257

Ventas netas totales

$

2,812

$

949

$

5,316

$

1,897

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

287

$

274

$

580

$

531

Bebidas envasadas

186

335

Concentrados de bebidas

244

445

Bebidas América Latina

26

37

Costos corporativos no asignados

(156)

(107)

(312)

(186)

Ingreso total por operaciones

$

587

$

167

$

1,085

$

345

Información financiera pro forma sin auditar

El 29 de enero de 2018, DPS firmó un Acuerdo y plan de fusión (el “Acuerdo de fusión”) por y entre DPS, Maple y Salt Merger Sub, Inc. (“Merger Sub”), a través del cual Merger Sub se fusionaría con y en Maple, con Maple sobreviviendo la fusión como una subsidiaria propiedad total de DPS (la “Transacción”). La Transacción se llevó a cabo el 9 de julio de 2018 (la “Fecha de la fusión”), momento en el cual DPS cambió su nombre a “Keurig Dr Pepper Inc.”.

Inmediatamente antes de llevarse a cabo la Transacción (el “Momento efectivo”), cada acción ordinaria de Maple emitida y en circulación fue convertida al derecho a recibir un número de acciones ordinarias íntegramente pagadas y no gravables de Merger Sub determinado conforme a una tasa de cambio establecida en el Acuerdo de fusión (las “Acciones de adquisición”). Como resultado de la Transacción los accionistas de Maple inmediatamente antes del Momento efectivo poseían aproximadamente el 87% de las acciones ordinarias de DPS luego del cierre y los accionistas de DPS inmediatamente antes del Momento efectivo poseían aproximadamente el 13% sobre una base totalmente diluida. Al llevarse a cabo la Transacción, DPS declaró un dividendo especial en efectivo igual a $103.75 por acción, sujeto a cualquier retención de impuestos requerida por la ley, pagable a tenedores de sus acciones ordinarias a la fecha de registro para el dividendo especial.

La siguiente información financiera combinada pro forma sin auditar para el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2018 se basa en los estados financieros reales para el primer trimestre de KDP después de dar efecto a la Transacción y las suposiciones, reclasificaciones y ajustes que se describen en las notas que acompañan a esta información financiera. La información financiera se presenta como si la Transacción se hubiera llevado a cabo el 31 de diciembre de 2016, y combina los resultados históricos de DPS y Maple. Consulte el Resumen de ajustes pro forma y el Resumen de reclasificaciones a continuación para los detalles de las reclasificaciones y los ajustes aplicados a los estados financieros históricos de DPS y Maple, lo cual ahora se refleja bajo la columna KDP.

La información financiera se preparó usando el método de adquisición contable, que requiere, entre otras cosas, que los activos adquiridos y los pasivos asumidos en una combinación de negocios se reconozcan a sus valores justos al momento de completarse la adquisición. Utilizamos valores justos la Fecha de la fusión para la asignación de consideraciones de los activos tangibles e intangibles netos adquiridos y de los pasivos asumidos. Los estados financieros consolidados históricos han sido ajustados en la información financiera acompañante para dar efecto a eventos pro forma sin auditar que (1) son directamente atribuibles a la transacción, (b) están soportados por hechos, y (3) se espera que tengan un impacto continuo sobre los resultados de las operaciones de KDP.

Como un resultado de los ajustes del período de medición para la Fusión DPS, hemos finalizado las declaraciones combinadas condensadas pro forma sin auditar de ingresos acompañantes durante el segundo trimestre de 2019. Los cambios a la presentación para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018 no fueron significativos.

La información financiera sido preparada tomando como base información actualmente disponible y suposiciones que la gerencia de la empresa considera apropiadas. Esta información financiera no es necesariamente indicadora de cuáles hubieran sido realmente nuestros resultados de operaciones si la Transacción se hubiera completado a la fecha del 31 de diciembre de 2016. Además, la información financiera no es indicadora de resultados futuros o de condiciones financieras actuales y no refleja en absoluto sinergias previstas, eficiencias operativas, ahorros en costos o costos por integración que pudieran resultar de la Transacción. La información financiera debe leerse en conjunto con estados financieros históricos y las notas acompañantes que se han presentado ante la SEC.

Resumen de ajustes pro forma

Los ajustes pro forma incluidos en las Declaraciones combinadas pro forma de ingresos son los siguientes:

a.

Una disminución en ventas netas para eliminar el ingreso diferido histórico asociado con acuerdos de DPS con PepsiCo, Inc. y The Coca-Cola Company, los cuales fueron eliminados en los ajustes de valor justo para DPS como parte de la contabilidad del precio de compra.

b.

Un aumento en ventas netas para eliminar la amortización histórica de ciertos pagos de programas de incentivos para los clientes por adelantado capitalizados. Estos se eliminaron en los ajustes de valor justo para DPS ya que estos pagos por adelantado se revaluaron dentro de los activos intangibles de relación con los clientes registrados en la contabilidad del precio de compra.

c.

Ajustes a los gastos de venta, generales y administrativos debido a los cambios en la amortización como resultado de los ajustes de valor justo para activos intangibles de DPS con vidas definidas como parte de la contabilidad del precio de compra.

d.

Ajustes a los gastos de venta, generales y administrativos debido a los cambios en la depreciación como resultado de los ajustes de valor justo para propiedad, planta y equipos de DPS como parte de la contabilidad del precio de compra.

e.

Una disminución de los gastos de venta, generales y administrativos tanto para DPS como para KDP (Maple) para eliminar costos de transacción no recurrentes como resultado de la Transacción.

f.

Eliminación del renglón Gastos por intereses – parte relacionada para KDP (Maple), ya que la deuda de parte relacionada fue capitalizada en capital pagado adicional inmediatamente antes de la Transacción.

g.

Ajustes a los gastos por intereses para eliminar la amortización histórica de costos por emisión de deuda diferida, descuentos y primas y para registrar amortización progresiva como resultado de los ajustes de valor justo para los bonos senior no garantizados de DPS como parte de la contabilidad del precio de compra.

h.

Ajustes a los gastos por intereses para registrar amortización y gastos por intereses progresivos de los costos de emisión de deuda diferida para préstamos relacionados con la Transacción.

i.

Eliminación del renglón Ingreso neto atribuible a participaciones no controlantes redimibles de empleados y concesiones de patrimonio intermedio ya que la participación no controlante de Maple se eliminó para reflejar la estructura de capital de la empresa combinada.

Resumen de reclasificaciones

Las reclasificaciones incluidas en las declaraciones combinadas pro forma de ingresos para los tres meses cerrados el 31 de marzo de 2018, son las siguientes:

a.

Las ganancias y pérdidas en transacciones en divisas extranjeras se reclasificaron de Costo de ventas y gastos de ventas, generales y administrativos en las Declaraciones de ingresos históricas de DPS a Otros (ingresos) gastos, netos.

b.

Los gastos por depreciación de amortización se reclasificaron de Depreciación y amortización en las Declaraciones de ingresos históricas de DPS a Gastos de ventas, generales y administrativos.

c.

El ingreso por intereses se reclasificó de Ingreso por intereses en las Declaraciones de ingresos históricas de DPS a Otros (ingresos) gastos, netos.

 

Keurig Dr Pepper Inc.

Declaración combinada condensada pro forma de ingresos

Para el segundo trimestre de 2018

(Sin auditar)

(en millones, excepto datos por acción)

Informado por
KDP(1)

DPS segundo
trimestre de
2018(2)

Reclasificaciones(3)

Pro Forma
ajustes(3)

Pro Forma
combinado

Ventas netas

$

949

$

1,886

$

$

(13)

$

2,822

Costo de ventas

458

790

(15)

1,233

Ganancia bruta

491

1,096

2

1,589

Gastos de venta, generales y administrativos

321

721

28

(50)

1,020

Depreciación y amortización

28

(28)

Otros ingresos (gastos) por operaciones, netos

3

(15)

1

(11)

Ingresos por operaciones

167

362

51

580

Gastos por intereses

51

43

76

170

Gastos por intereses – parte relacionada

26

(26)

Otros ingresos, netos

(8)

(2)

3

(1)

(8)

Ingresos antes de provisión para impuestos sobre la renta

98

321

(3)

2

418

Provisión para impuestos sobre la renta

13

83

(1)

95

Ingresos antes de participación en pérdidas de afiliadas no consolidadas

85

238

(3)

3

323

Participación en pérdidas de afiliadas no consolidadas, neto de impuestos

(3)

3

Ingresos netos

85

235

3

323

Ingreso neto atribuible a participaciones no controlantes redimibles de empleados y concesiones de patrimonio intermedio

2

(2)

Ingresos netos atribuibles a KDP

$

83

$

235

$

$

5

$

323

Utilidades por acción ordinaria:

Básica

$

0.10

$

1.30

$

0.23

Diluida

0.10

1.30

$

0.23

Acciones ordinarias ponderadas en circulación:

Básica

790.5

180.2

415.8

1,386.5

Diluida

790.5

181.1

414.9

1,386.5

(1)

Consulte los Estados de ingresos en A-1.

(2)

Se refiere a la actividad de DPS durante el segundo trimestre de 2018. Se refiere a nuestro informe trimestral en Formulario 10-Q como se presentó el 8 de agosto de 2018.

(3)

Consulte el Resumen de ajustes pro forma en A-6.

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

DECLARACIÓN COMBINADA CONDENSADA PRO FORMA DE INGRESOS

Para los primeros seis meses de 2018

(Sin auditar)

(en millones, excepto datos por acción)

Informado por
KDP(1)

DPS primeros
seis meses
de 2018(2)

Reclasificaciones(3)

Pro Forma
ajustes(3)

Pro Forma
combinado

Ventas netas

$

1,897

$

3,480

$

$

(26)

$

5,351

Costo de ventas

925

1,471

(28)

2,368

Ganancia bruta

972

2,009

2

2,983

Gastos de venta, generales y administrativos

621

1,347

55

(99)

1,924

Depreciación y amortización

55

(55)

Otros ingresos (gastos) por operaciones, netos

6

(14)

3

(5)

Ingresos por operaciones

345

621

98

1,064

Gastos por intereses

49

84

182

315

Gastos por intereses – parte relacionada

51

(51)

Ingresos por intereses

(1)

1

Pérdida en extinción anticipada de deuda

2

2

Otros gastos (ingresos), netos

5

(2)

8

14

25

Ingresos antes de provisión para impuestos sobre la renta

238

540

(9)

(47)

722

Provisión para impuestos sobre la renta

64

137

(13)

188

Ingresos antes de participación en pérdidas de afiliadas no consolidadas

174

394

(9)

(34)

534

Participación en pérdidas de afiliadas no consolidadas, neto de impuestos

(9)

9

Ingresos netos

174

385

(34)

534

Ingreso neto atribuible a participaciones no controlantes redimibles de empleados y concesiones de patrimonio intermedio

3

(3)

Ingresos netos atribuibles a KDP

$

171

$

394

$

$

(31)

$

534

Utilidades por acción ordinaria:

Básica

$

0.21

$

2.19

$

0.39

Diluida

0.21

2.17

0.39

Acciones ordinarias ponderadas en circulación:

Básica

790.5

180.1

415.9

1,386.5

Diluida

790.5

181.0

415.0

1,386.5

(1)

Consulte los Estados de ingresos.

(2)

Se refiere a la actividad de DPS durante los primeros seis meses de 2018. Se refiere al informe trimestral en Formulario 10-Q como se presentó el 8 de agosto de 2018.

(3)

Consulte el Resumen de ajustes pro forma en A-6.

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE INFORMACIÓN POR SEGMENTOS PRO FORMA

(Sin auditar)

(en millones)

Informado por
KDP(1)

DPS segundo
trimestre de 2018(2)

Pro Forma
ajustes(3)

Pro Forma
combinado

Para el segundo trimestre de 2018

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

949

$

$

$

949

Bebidas envasadas

1,378

1,378

Concentrados de bebidas

372

(13)

359

Bebidas América Latina

136

136

Ventas netas totales

$

949

$

1,886

$

(13)

$

2,822

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

274

$

$

$

274

Bebidas envasadas

148

11

159

Concentrados de bebidas

248

(13)

235

Bebidas América Latina

26

26

Costos corporativos no asignados

(107)

(60)

53

(114)

Ingreso total por operaciones

$

167

$

362

$

51

$

580

(en millones)

Informado por
KDP(1)

DPS primeros seis
meses de 2018(2)

Pro Forma
ajustes(3)

Pro Forma
combinado

Para los primeros seis meses de 2018

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

1,897

$

$

$

1,897

Bebidas envasadas

2,556

2,556

Concentrados de bebidas

675

(26)

649

Bebidas América Latina

249

249

Ventas netas totales

$

1,897

$

3,480

$

(26)

$

5,351

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

531

$

$

(3)

$

528

Bebidas envasadas

297

20

317

Concentrados de bebidas

441

(27)

414

Bebidas América Latina

40

(2)

38

Corporativo no asignado

(186)

(157)

110

(233)

Ingreso total por operaciones

$

345

$

621

$

98

$

1,064

(1)

Consulte los Estados de ingresos en A-1.

(2)

Se refiere a la actividad de DPS durante el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2018.

(3)

Consulte el Resumen de ajustes pro forma en A-6.

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

KEURIG DR PEPPER INC.
CONCILIACIÓN DE CIERTA INFORMACIÓN NO PCGA
(Sin auditar)

La empresa informa sus resultados financieros de acuerdo con PCGA (GAAP, por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Sin embargo, la gerencia considera que ciertas mediciones financieras no PCGA que reflejan la forma en que la gerencia evalúa los negocios pueden proporcionar a los inversores información adicional con respecto a los resultados, tendencias y desempeño en curso de la empresa sobre una base comparable.

Para períodos que ocurren en 2019, la gerencia compara los PCGA ajustados, que se definen como resultados PCGA Estados Unidos ajustados para ciertas partidas que afectan la comparabilidad, para el segundo trimestre y los seis primeros meses de 2019 con pro forma ajustada, que se define como los resultados pro forma ajustados para ciertas partidas que afectan la comparabilidad, para el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2018. Ya no se prepara información pro forma porque el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2019 reflejan a DPS y Maple como una empresa combinada para todo el período.

Específicamente, los inversores deben considerar lo siguiente con respecto a nuestros resultados financieros:

Ajustado: Se define como ciertos renglones y parámetros en los estados financieros ajustados para ciertas partidas que afectan la comparabilidad.

Partidas que afectan la comparabilidad: Se definen como ciertas partidas que se excluyen para comparación con períodos del año anterior, ajustadas, si correspondiera, por los impactos fiscales. El impacto fiscal se determina sobre una base de una tarifa aproximada para cada partida. Para cada período, la gerencia ajusta por (i) el impacto en el precio de mercado no realizado de instrumentos derivados no designados como coberturas de acuerdo con los PCGA de Estados Unidos y que no tienen un riesgo de compensación reflejado dentro de los resultados financieros; (ii) la amortización asociada con activos intangibles con vida definida; (iii) la amortización de los costos financieros diferidos relacionados con la Fusión DPS y la Adquisición Keurig; (iv) la amortización del ajuste de valor justo de los bonos senior no garantizados obtenida como resultado de la Fusión DPS; (v) gastos por compensación en acciones atribuibles a las concesiones de contrapartida hechas a los empleados que hicieron una inversión inicial en el Plan de propiedad ejecutiva de Keurig Green Mountain, Inc. o en el Plan de incentivos combinados de 2009 de Keurig Dr Pepper; y (vi) otras partidas determinadas que se excluyen para propósitos de comparación con períodos de años anteriores.

Antes del segundo trimestre de 2019, no añadimos nuevamente la amortización del ajuste del valor justo de la deuda senior no garantizada reconocida como resultado de la asignación del precio de compra para la Fusión DPS. Ya que esta partida es similar a la amortización de intangibles, cambiamos nuestro método de cálculo de resultados pro forma ajustados (2018) y PCGA ajustados (2019) para excluir la amortización del ajuste de valor justo de los bonos senior no garantizados para reflejar cómo la gerencia ve nuestros resultados comerciales sobre una base consistente.

Para el segundo trimestre y los primeros seis meses de 2019, algunas otras partidas excluidas para propósitos de comparación incluyen (i) gastos por reestructuración e integración; (ii) gastos asociados con nuestros proyectos de productividad; (iii) costos de transacción no asociados con la Fusión DPS; (iv) provisión para acuerdos legales; (v) el impacto del aumento del inventario adquirido no asociado con la Fusión DPS; (vi) la pérdida en extinción anticipada de deuda relacionada con la amortización de deuda; y (vii) la pérdida relacionada con el incidente de malware.

Para el segundo trimestre y los seis primeros meses de 2018, algunas otras partidas excluidas para propósitos de comparación incluyen (i) gastos por reestructuración e integración; (ii) gastos asociados con nuestros proyectos de productividad; (iii) provisiones para acuerdos legales; (iv) la pérdida en extinción anticipada de deuda relacionada con la amortización de deuda; y (v) reforma tributaria relacionada con la TCJA.

Las conciliaciones para estas partidas se proporcionan en las tablas a continuación.

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE CIERTAS PARTIDAS INFORMADAS CON CIERTAS PARTIDAS AJUSTADAS NO PCGA

Para el segundo trimestre de 2019

(Sin auditar, en millones, excepto datos por acción)

Costo de ventas

Ganancia bruta

Margen
bruto

Gastos de venta,
generales
y administrativos

Otros gastos por
operaciones, neto

Ingresos por
operaciones

Margen
operativo

Informado

$

1,186

$

1,626

57.8

%

$

1,028

$

11

$

587

20.9

%

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

11

(11)

(3)

(8)

Amortización de intangibles

(32)

32

Compensación en acciones

(8)

8

Costos por reestructuración e integración

(1)

1

(37)

38

Productividad

(1)

1

(23)

(9)

33

Costos de transacciones

(1)

1

Provisión para acuerdos

(8)

8

Incidente con malware

(3)

3

PCGA ajustado

$

1,195

$

1,617

57.5

%

$

913

$

2

$

702

25.0

%

 

Gastos por
intereses

Otros gastos
(ingresos), netos

Ingresos antes de
provisión para
impuestos sobre la renta

Provisión para
impuestos sobre la renta

Tasa tributaria
efectiva

Ingresos
netos

Acciones
diluidas
ponderadas

Utilidades
por acción
diluidas

Informado

$

170

$

1

$

416

$

102

24.5

%

$

314

1,419.2

$

0.22

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

(16)

(2)

10

4

6

Amortización de intangibles

32

9

23

0.02

Amortización de costos por financiamiento diferidos

(3)

3

1

2

Amortización de ajuste de valor justo de deuda

(6)

6

1

5

Compensación en acciones

8

2

6

Costos por reestructuración e integración

38

11

27

0.02

Productividad

33

7

26

0.02

Costos de transacciones

(7)

8

2

6

Provisión para acuerdos

8

2

6

Incidente con malware

3

1

2

PCGA ajustado

$

138

$

(1)

$

565

$

142

25.1

%

$

423

1,419.2

$

0.30

Las utilidades diluidas por acción ordinaria puede que no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE CIERTAS PARTIDAS INFORMADAS CON CIERTAS PARTIDAS AJUSTADAS NO PCGA

Para el segundo trimestre de 2018

(Sin auditar, en millones, excepto datos por acción)

Costo de ventas

Ganancia bruta

Margen
bruto

Gastos de venta,
generales
y administrativos

Ingresos
por
operaciones

Margen
operativo

Pro forma

$

1,233

$

1,589

56.3

%

$

1,020

$

580

20.6

%

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

(2)

2

9

(7)

Amortización de intangibles

(31)

31

Compensación en acciones

(6)

6

Costos por reestructuración e integración

(33)

33

Productividad

(2)

2

7

(5)

Provisión para acuerdos

(2)

2

Pro forma ajustado

$

1,229

$

1,593

56.4

%

$

964

$

640

22.7

%

 

Gastos por
intereses

Otros gastos
(ingresos), netos

Ingresos antes de
provisión para
impuestos sobre la renta

Provisión para
impuestos sobre la renta

Tasa tributaria
efectiva

Ingresos
netos

Acciones
diluidas
ponderadas

Utilidades
por acción
diluidas

Pro forma

$

170

$

(8)

$

418

$

95

22.7

%

$

323

1,386.5

$

0.23

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

10

2

(19)

(5)

(14)

(0.01)

Amortización de intangibles

31

8

23

0.02

Amortización de ajuste de valor justo de deuda

(5)

5

1

4

Compensación en acciones

6

6

Costos por reestructuración e integración

33

6

27

0.02

Productividad

(5)

(1)

(4)

Provisión para acuerdos

2

1

1

Reforma tributaria

10

(10)

(0.01)

Pro forma ajustado

$

175

$

(6)

$

471

$

115

24.4

%

$

356

1,386.5

$

0.26

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE CIERTAS PARTIDAS INFORMADAS CON CIERTAS PARTIDAS AJUSTADAS NO PCGA

Para los primeros seis meses de 2019

(Sin auditar, en millones, excepto datos por acción)

Costo de ventas

Ganancia bruta

Margen
bruto

Gastos de venta,
generales y
administrativos

Otros gastos por
operaciones, neto

Ingresos
por
operaciones

Margen
operativo

Informado

$

2,292

$

3,024

56.9

%

$

1,939

$

$

1,085

20.4

%

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

(1)

1

9

(8)

Amortización de intangibles

(63)

63

Compensación en acciones

(15)

15

Costos por reestructuración e integración

(2)

2

(97)

99

Productividad

(4)

4

(29)

(9)

42

Costos de transacciones

(1)

1

Aumento de inventario

(3)

3

3

Provisión para acuerdos

(15)

15

Incidente con malware

(2)

2

(6)

8

PCGA ajustado

$

2,280

$

3,036

57.1

%

$

1,722

$

(9)

$

1,323

24.9

%

 

Gastos por
intereses

Pérdida en
extinción anticipada
de deuda

Ingresos antes de
provisión para
impuestos sobre la renta

Provisión para
impuestos
sobre la renta

Tasa tributaria
efectiva

Ingresos
netos

Acciones
diluidas
ponderadas

Utilidades
por acción
diluidas

Informado

$

339

$

9

$

731

$

187

25.6

%

$

544

1,418.5

$

0.38

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

(45)

37

11

26

0.02

Amortización de intangibles

63

17

46

0.03

Amortización de costos por financiamiento diferidos

(7)

7

2

5

Amortización de ajuste de valor justo de deuda

(13)

13

2

11

0.01

Compensación en acciones

15

4

11

0.01

Costos por reestructuración e integración

99

26

73

0.05

Productividad

42

9

33

0.02

Costos de transacciones

(12)

13

3

10

0.01

Pérdida en extinción anticipada de deuda

(9)

9

2

7

Aumento de inventario

3

1

2

Provisión para acuerdos

15

4

11

0.01

Incidente con malware

8

2

6

PCGA ajustado

$

262

$

$

1,055

$

270

25.6

%

$

785

1,418.5

$

0.55

Las utilidades diluidas por acción ordinaria puede que no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE CIERTAS PARTIDAS INFORMADAS CON CIERTAS PARTIDAS AJUSTADAS NO PCGA

Para los primeros seis meses de 2018

(Sin auditar, en millones, excepto datos por acción)

Ventas netas

Costo de ventas

Ganancia bruta

Margen
bruto

Gastos de venta,
generales
y administrativos

Otros gastos por
operaciones, neto

Ingresos
por
operaciones

Margen
operativo

Pro forma

$

5,351

$

2,368

$

2,983

55.7

%

$

1,924

$

(5)

$

1,064

19.9

%

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

(16)

16

9

7

Amortización de intangibles

(59)

59

Compensación en acciones

(12)

12

Costos por reestructuración e integración

(39)

39

Productividad

(6)

6

(7)

(4)

17

Provisión para acuerdos

4

4

4

Pro forma ajustado

$

5,355

$

2,346

$

3,009

56.2

%

$

1,816

$

(9)

$

1,202

22.4

%

 

Gastos por
intereses

Pérdida en
extinción anticipada
de deuda

Otros
gastos
(ingresos), netos

Ingresos antes de
provisión para
impuestos sobre la renta

Provisión para
impuestos
sobre la renta

Tasa tributaria
efectiva

Ingresos
netos

Acciones
diluidas
ponderadas

Utilidades
por acción
diluidas

Pro forma

$

315

$

2

$

25

$

722

$

188

26.0

%

$

534

1,386.5

$

0.39

Partidas que afectan la comparabilidad:

Precio de mercado

37

6

(36)

(9)

(27)

(0.02)

Amortización de intangibles

59

15

44

0.03

Amortización de costos por financiamiento diferidos

(1)

1

1

Amortización de ajuste de valor justo de deuda

(10)

10

2

8

0.01

Compensación en acciones

12

2

10

0.01

Costos por reestructuración e integración

39

6

33

0.02

Productividad

17

5

12

0.01

Pérdida en extinción anticipada de deuda

(2)

2

2

Provisión para acuerdos

4

1

3

Reforma tributaria

7

(7)

(0.01)

Pro forma ajustado

$

341

$

$

31

$

830

$

218

26.3

%

$

612

1,386.5

$

0.44

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE CIERTAS PARTIDAS DE SEGMENTOS CON CIERTAS PARTIDAS DE SEGMENTOS AJUSTADAS NO PCGA

(Sin auditar)

(en millones)

Informado

Partidas que afectan
la comparabilidad:

PCGA
ajustado

Para el segundo trimestre de 2019:

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

990

$

$

990

Bebidas envasadas

1,311

1,311

Concentrados de bebidas

370

370

Bebidas América Latina

141

141

Ventas netas totales

$

2,812

$

$

2,812

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

287

$

44

$

331

Bebidas envasadas

186

4

190

Concentrados de bebidas

244

2

246

Bebidas América Latina

26

(6)

20

Costos corporativos no asignados

(156)

71

(85)

Ingreso total por operaciones

$

587

$

115

$

702

(en millones)

Pro Forma

Partidas que afectan
la comparabilidad:

Pro forma
ajustado

Para el segundo trimestre de 2018:

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

949

$

$

949

Bebidas envasadas

1,378

1,378

Concentrados de bebidas

359

359

Bebidas América Latina

136

136

Ventas netas totales

$

2,822

$

$

2,822

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

274

$

32

$

306

Bebidas envasadas

159

2

161

Concentrados de bebidas

235

1

236

Bebidas América Latina

26

26

Costos corporativos no asignados

(114)

25

(89)

Ingreso total por operaciones

$

580

$

60

$

640

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE CIERTAS PARTIDAS DE SEGMENTOS CON CIERTAS PARTIDAS DE SEGMENTOS AJUSTADAS NO PCGA

(Sin auditar)

(en millones)

Informado

Partidas que afectan
la comparabilidad:

PCGA
ajustado

Para los primeros seis meses de 2019:

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

1,958

$

$

1,958

Bebidas envasadas

2,427

2,427

Concentrados de bebidas

674

674

Bebidas América Latina

257

257

Ventas netas totales

$

5,316

$

$

5,316

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

580

$

86

$

666

Bebidas envasadas

335

15

350

Concentrados de bebidas

445

2

447

Bebidas América Latina

37

(5)

32

Costos corporativos no asignados

(312)

140

(172)

Ingreso total por operaciones

$

1,085

$

238

$

1,323

(en millones)

Pro Forma

Partidas que afectan
la comparabilidad:

Pro forma
ajustado

Para los primeros seis meses de 2018:

Ventas netas

Sistemas de preparación de café

$

1,897

$

4

$

1,901

Bebidas envasadas

2,556

2,556

Concentrados de bebidas

649

649

Bebidas América Latina

249

249

Ventas netas totales

$

5,351

$

4

$

5,355

Ingresos por operaciones

Sistemas de preparación de café

$

528

$

90

$

618

Bebidas envasadas

317

4

321

Concentrados de bebidas

414

1

415

Bebidas América Latina

38

38

Costos corporativos no asignados

(233)

43

(190)

Ingreso total por operaciones

$

1,064

$

138

$

1,202

Puede que las cifras no coincidan debido al redondeo.

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE EBITDA AJUSTADO E ÍNDICE DE APALANCAMIENTO DE LA GERENCIA

(Sin auditar)

(En millones, excepto para el índice)

CONCILIACIÓN DE EBITDA AJUSTADO – ÚLTIMOS DOCE MESES

Ingresos netos

$

1,106

Gastos por intereses

695

Provisión para impuestos sobre la renta

392

Pérdida en extinción anticipada de deuda

20

Otros (ingresos) gastos, netos

(19)

Gastos por depreciación

340

Amortización de intangibles

126

EBITDA

$

2,660

Partidas que afectan la comparabilidad:

Gastos por reestructuración e integración

$

230

Costos de transacciones

5

Productividad

57

Provisión para acuerdos

33

Compensación en acciones

24

Incidente con malware

8

Precio de mercado

58

Aumento de inventario adquirido

5

EBITDA ajustado

$

3,080

30 de junio de

2019

Cantidades de principal de:

Pagarés

$

1,461

Préstamo a término

1,735

Bonos senior no garantizados

11,975

Cantidades de principal totales

15,171

Menos: Efectivo y equivalentes a efectivo

106

Cantidades de principal totales menos efectivo y equivalentes a efectivo

$

15,065

30 de junio de 2019 Índice de apalancamiento de la gerencia

4.9

 

KEURIG DR PEPPER INC.

CONCILIACIÓN DE EBITDA AJUSTADO – ÚLTIMOS DOCE MESES

(Sin auditar)

PROFORMA

AJUSTADO

(en millones)

TERCER
TRIMESTRE
DE 2018

CUARTO
TRIMESTRE
DE 2018

PRIMEROS SEIS
MESES
DE 2019

ÚLTIMOS
DOCE
MESES

Ingresos netos

$

299

$

263

$

544

$

1,106

Gastos por intereses

178

178

339

695

Provisión para impuestos sobre la renta

111

94

187

392

Pérdida en extinción anticipada de deuda

11

9

20

Otros (ingresos) gastos, netos

(34)

9

6

(19)

Gastos por depreciación

88

80

172

340

Amortización de intangibles

30

33

63

126

EBITDA

$

683

$

657

$

1,320

$

2,660

Partidas que afectan la comparabilidad:

Gastos por reestructuración e integración

$

47

$

84

$

99

$

230

Costos de transacciones

2

2

1

5

Productividad

12

3

42

57

Provisión para acuerdos

11

7

15

33

Compensación en acciones

4

5

15

24

Incidente con malware

8

8

Precio de mercado

26

40

(8)

58

Aumento de inventario adquirido

2

3

5

EBITDA ajustado

$

785

$

800

$

1,495

$

3,080

KEURIG DR PEPPER INC.
CONCILIACIÓN DE EFECTIVO NETO PROPORCIONADO POR ACTIVIDADES OPERATIVAS CON FLUJO DE CAJA LIBRE
(Sin auditar)

El flujo de caja libre se define como efectivo neto proporcionado por actividades operativas ajustado por compras de propiedad, planta y equipos, ganancias por las ventas de propiedad, planta y equipos, y ciertas partidas excluidas para comparación con períodos de años anteriores. Para los primeros seis meses de 2019 y 2018 no se excluyeron partidas para comparación con períodos de años anteriores.

Primeros seis meses

(en millones)

2019

2018

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

1,203

578

Compras de propiedad, planta y equipos

(118)

(44)

Ganancias por ventas de propiedad, planta y equipos

19

Flujo de caja libre

$

1,104

$

534

CONCILIACIÓN DE CIERTOS RESULTADOS FINANCIEROS AJUSTADOS CON CIERTOS RESULTADOS
FINANCIEROS AJUSTADOS EXCLUYENDO EFECTOS DE CONVERSIÓN DE DIVISAS
(Sin auditar)

Ventas netas ajustadas, ingreso por operaciones ajustado y utilidades por acción ajustadas, según se ajustaron para excluir los efectos de conversión de divisas: Estos resultados financieros ajustados se calculan para excluir los efectos de conversión de divisas mediante la conversión de nuestros resultados financieros en moneda local para el período actual usando las tasas de cambio de divisas del período anterior.

Para el segundo trimestre de 2019

Sistemas

de preparación

Bebidas

Concentrados

Bebidas

América

Cambio en por ciento

de café

envasadas

de bebidas

Latina

Total

Ventas netas ajustadas

4.3

%

(4.9)

%

3.1

%

3.7

%

(0.4)

%

Impacto de divisas extranjeras

0.5

%

0.1

%

0.2

%

(1.3)

%

0.2

%

Ventas netas ajustadas, excluyendo efectos de conversión de divisas

4.8

%

(4.8)

%

3.3

%

2.4

%

(0.2)

%

Para el segundo trimestre de 2019

Sistemas

de preparación

Bebidas

Concentrados

Bebidas

América

Cambio en por ciento

de café

envasadas

de bebidas

Latina

Total

Ingreso total por operaciones

8.2

%

18.0

%

4.2

%

(23.1)

%

9.7

%

Impacto de divisas extranjeras

0.3

%

0.2

%

0.3

%

(2.9)

%

0.1

%

Ingreso ajustado por operaciones, excluyendo efectos de conversión de divisas

8.5

%

18.2

%

4.5

%

(26.0)

%

9.8

%

Para los primeros seis meses de 2019

Sistemas

de preparación

Bebidas

Concentrados

Bebidas

América

Cambio en por ciento

de café

envasadas

de bebidas

Latina

Total

Ventas netas ajustadas

3.0

%

(5.0)

%

3.9

%

3.2

%

(0.7)

%

Impacto de divisas extranjeras

0.6

%

0.1

%

0.2

%

0.4

%

0.3

%

Ventas netas ajustadas, excluyendo efectos de conversión de divisas

3.6

%

(4.9)

%

4.1

%

3.6

%

(0.4)

%

Para los primeros seis meses de 2019

Sistemas

de preparación

Bebidas

Concentrados

Bebidas

América

Cambio en por ciento

de café

envasadas

de bebidas

Latina

Total

Ingreso ajustado por operaciones

7.8

%

8.7

%

6.9

%

(17.9)

%

10.3

%

Impacto de divisas extranjeras

0.4

%

0.1

%

0.3

%

(0.6)

%

0.3

%

Ingreso ajustado por operaciones, excluyendo efectos de conversión de divisas

8.2

%

8.8

%

7.2

%

(18.5)

%

10.6

%

 

Para el segundo
trimestre de 2019

Para los primeros seis
meses de 2019

Utilidades por acción diluidas ajustadas

$

0.30

$

0.55

Impacto de divisas extranjeras

Utilidades por acción diluidas ajustadas, excluyendo efectos de conversión de divisas

$

0.30

$

0.55

 

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FUENTE Keurig Dr Pepper

Goya Foods donó 10,000 libras de comida a Caridades Católicas de Nueva York en celebración del desfile del Día Nacional Dominicano de Nueva York

0
Goya Foods

NUEVA YORK, 9 de agosto del 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Goya Foods, la compañía de alimentos propiedad de hispanos más grande de los Estados Unidos, donó 10,000 libras de alimentos a Caridades Católicas de Nueva York para celebrar el Desfile del Día Nacional Dominicano de Nueva York, el miércoles 7 de agosto de 2019, en la Mosaic Beacon School en el Bronx.

“En Goya, siempre hemos creído que tenemos la responsabilidad social de apoyar a nuestras comunidades y retribuir a los menos afortunados. Para nosotros, no se trata solo de hacer una donación monetaria, sino de unir a las personas para hacer una diferencia positiva en la vida de los demás y celebrar nuestra herencia “, dijo Bob Unanue, presidente de Goya Foods y miembro de la junta de Caridades Católicas de Nueva York.

Caridades Católicas distribuye más de 2.5 millones de libras de alimentos cada año a través de su red de despensas de alimentos. La donación irá directamente a las despensas de alimentos de Caridades Católicas en la comunidad del Bronx y proporcionará 16.667 comidas. “Una vez más, Caridades Católicas se beneficiará del generoso apoyo de Goya, que ha elegido celebrar la semana dominicana proporcionando comidas a los neoyorquinos necesitados. Seguimos agradecidos por su compromiso y el de los líderes del Comité del Desfile Dominicano, de resaltar, celebrar y proveer para una de las muchas comunidades a las que nuestra agencia se enorgullece de servir”, dijo Beatriz Díaz Taveras, Directora Ejecutiva de Servicios Comunitarios de Caridades Católicas.

La donación es parte de Goya Gives, una iniciativa global comprometida a apoyar a las comunidades locales a través de causas sociales y ambientales. Goya ha donado millones de libras de alimentos a organizaciones de todo el mundo y continúa apoyando a más de 300 organizaciones, eventos e instituciones culturales. “Una vez más estamos orgullosos de asociarnos con Goya y Caridades Católicas para impactar positivamente a la comunidad durante nuestra campaña anual de distribución de alimentos, así como para celebrar nuestra cultura y contribuciones en la gala y desfile benéficos de este año”, dijo Wilton Cedeño, presidente de la Junta Directiva de Desfile del Día Nacional Dominicano de Nueva York.

Las donaciones anuales de alimentos de Goya también sirven para alentar a los consumidores a participar en el mensaje y la tarea de ayudar a aquellos que lo necesitan. Los consumidores pueden compartir sus actos de donación con #GoyaGives a través de Facebook, Instagram y Twitter @goyafoods

Para obtener más información sobre Goya Foods y la campaña #GoyaGives, visite www.goya.com.

Acerca de GOYA: Fundada en 1936, Goya Foods, Inc. es la mayor compañía de alimentos propiedad de hispanos en los Estados Unidos, y se ha establecido como líder en alimentos y condimentos latinoamericanos. Goya fabrica, envasa y distribuye más de 2,500 alimentos de alta calidad de España, el Caribe, México, Centroamérica y Suramérica. Los productos Goya tienen sus raíces en las tradiciones culinarias de las comunidades hispanas de todo el mundo.  La combinación de ingredientes auténticos, sazones robustas y preparación conveniente hace que los productos Goya sean ideales para cada gusto y cada mesa. Para más información sobre Goya Foods, visite www.goya.com.

Contacto de prensa:
Natalie Maniscalco
Natalie@retromedianyc.com
845.659.6506

Goya Foods. (PRNewsFoto/Goya Foods) (PRNewsfoto/Goya Foods)

Video – https://mma.prnewswire.com/media/958814/GoyaGives.mp4 
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/143145/goya_foods_logo.jpg

FUENTE Goya Foods

Nueve consejos de salud de los CDC para que la vuelta a clases sea todo un éxito

0
Nine CDC health hacks for back-to-school success

ATLANTA, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para tener un año escolar fantástico, los niños deben estar sanos. De hecho, los alumnos saludables aprenden más. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) tienen consejos y recursos para padres y escuelas para ayudar a los niños y adolescentes a ponerse en forma y estar sanos, tanto si apenas comienzan el jardín de niños como si están por empezar la preparatoria.

Nueve consejos de salud de los CDC para que la vuelta a clases sea todo un éxito (PRNewsfoto/Centers for Disease Control...)

“Como padre y abuelo, sé que el regreso a la escuela es una época llena de tareas por hacer. Y aunque implique agregar una tarea más a la lista, recomiendo a los padres y alumnos seguir algunos consejos esenciales para la salud”, dijo el director de los CDC, el Dr. Robert R. Redfield. “Vacunarse contra la gripe este otoño, lavarse las manos seguido y hacer actividad física ayudará a que los alumnos estén más sanos y sean más productivos este año académico”.

Lavarse las manos

Los microbios están por todos lados. Si toca una superficie con microbios y después se toca la cara, puede enfermarse.

Pero esto se puede evitar. Lavarse las manos con agua y jabón es una de las mejores maneras de eliminar los microbios, evitar enfermarse y prevenir el contagio de resfríos, gripe y otras enfermedades.

Padres, maestros y estudiantes informados pueden enseñar a lavarse bien las manos para que las personas no transmitan microbios ni enfermedades a los demás. En la escuela, es importante que los alumnos se laven las manos antes de comer, después de ir al baño y después de sonarse la nariz, toser o estornudar. Lavarse bien las manos también ayuda a que los alumnos, sus familias y el personal de la escuela estén sanos para no faltar a la escuela ni al trabajo.

Comer bien y hacer actividad física

Mantener un peso saludable es muy importante, en especial para los niños. Casi 1 de cada 5 niños en los EE.UU. tienen obesidad, lo que los pone en riesgo de tener asma, apnea del sueño, problemas de huesos y articulaciones, presión arterial alta, niveles altos de colesterol y diabetes tipo 2. Los niños con obesidad también son más propensos a sufrir aislamiento social, depresión y baja autoestima.

La mayoría de los niños consume casi la mitad de sus calorías en la escuela. Por eso, la escuela es un lugar ideal para aprender a comer sano y practicar este hábito a diario: un regalo que perdura toda la vida. Consulte esta hoja informativa para aprender qué pueden hacer los padres y las escuelas para promover una dieta saludable, que incluya frutas y verduras frescas, cereales, lácteos, carnes magras y aceite en porciones controladas, con cantidades limitadas de grasas saturadas, azúcares agregados y sodio.

¿Sabía que la actividad física puede ayudar a reducir la ansiedad e incluso mejorar la concentración de los niños en la escuela? El tiempo que los niños pasan viendo televisión, jugando videojuegos y navegando en Internet es tiempo que podrían usar para hacer actividad física. Los expertos recomiendan que los niños hagan actividad física al menos 60 minutos al día. Puede ser antes, durante y después de la escuela; correr, caminar y practicar deporte: todo cuenta.

Limitar las bebidas endulzadas con azúcar

Aunque las calorías en las bebidas no están escondidas (aparecen en las etiquetas nutricionales), muchas personas no se dan cuenta de cuántas calorías tienen las bebidas que consumen. Pero hay una buena noticia: El agua es un sustituto fantástico, sin calorías y de bajo costo, de las bebidas endulzadas con azúcar. Beber mucha agua todos los días es un hábito excelente que aporta beneficios toda la vida.

No usar cigarrillos electrónicos

Los cigarrillos electrónicos son el producto de tabaco más usado entre los jóvenes en los EE. UU. En 2018, más de 3.6 millones de jóvenes, incluidos 1 de cada 5 estudiantes de preparatoria y 1 de cada 20 estudiantes de secundaria, usaron cigarrillos electrónicos (en los últimos 30 días).

La nicotina en los cigarrillos electrónicos puede dañar el cerebro en desarrollo de los adolescentes, en particular las áreas del cerebro responsables del aprendizaje, la memoria y la atención.

Para evitar que los jóvenes usen cigarrillos electrónicos, los padres y maestros pueden hablar con sus hijos y alumnos sobre por qué los cigarrillos electrónicos son perjudiciales para la salud y predicar con el ejemplo, es decir, no fumar. Los administradores de las escuelas pueden implementar políticas de escuelas libres de tabaco que incluyan cigarrillos electrónicos.

Los CDC tienen recursos gratuitos, incluidas hojas informativas para padres y maestros y una presentación que los maestros y entrenadores pueden usar para ayudar a los alumnos a aprender sobre los riesgos del uso de cigarrillos electrónicos.

Mantenerse fresco

Las clases ya comienzan pero sigue haciendo calor. Aprenda cómo reconocer, prevenir y tratar enfermedades relacionadas con el calor. Recuerde estos consejos al hacer actividades al aire libre:

  • Programe los ejercicios y las prácticas más temprano o más tarde en el día, cuando hace menos calor.
  • Limite las actividades al aire libre, en particular cerca del mediodía cuando el sol está más fuerte.
  • Controle el ritmo de la actividad. Comience despacio y aumente el ritmo poco a poco.
  • Use filtro solar y vuelva a aplicarlo según las instrucciones del envase.
  • Beba más agua que de costumbre y no espere a tener sed para beber más. Los calambres pueden ser un signo temprano de una enfermedad relacionada con el calor.
  • Trabaje en equipo: controle el estado de un compañero de equipo y pídale a otra persona que haga lo mismo por usted.
  • Use ropa suelta, liviana y de colores claros.

Visite el sitio web de los CDC para encontrar consejos adicionales, incluyendo cómo prevenir las enfermedades relacionadas con el calor en los deportistas.

Mantenerse seguro

¡Atención! Cualquier niño puede caerse, golpearse la cabeza o sufrir una conmoción cerebral en la escuela, ya sea practicando deportes, en el corredor, en el patio, en la cafetería, etc.

Poder identificar y responder rápido ante una conmoción cerebral puede ayudar a salvar una vida. Visite la sección Atención de los CDC para encontrar información sobre cómo responder ante conmociones cerebrales y ayudar a los alumnos cuando regresan a la escuela después de sufrir una conmoción cerebral.

Plan para emergencias

¡Haga un plan con anticipación! Ahora que los niños comienzan las clases, es importante tener un plan de emergencias escrito y practicar ese plan tan seguido como sea necesario. El plan debe incluir todo medicamento que su hijo necesita tomar o dispositivo de asistencia que usa su hijo, como una silla de ruedas motorizada o un dispositivo de comunicación asistida. Hablar ahora con el maestro de su hijo sobre estar preparados para una emergencia puede ayudar a reducir sus preocupaciones en caso de que realmente haya una emergencia.

Conectarse con los adolescentes en la escuela y en el hogar

La “conexión adolescente” hace referencia a la sensación de los adolescentes de pertenecer, de sentirse queridos y apoyados por sus padres, maestros y otras personas importantes. El grado de conexión que los adolescentes sienten con la escuela y la familia puede tener una gran influencia en sus vidas que continúa en la edad adulta. Los adolescentes con niveles de conexión más altos son menos propensos a tener resultados de salud adversos cuando son adultos, como por ejemplo:

  • Enfermedades de transmisión sexual
  • Uso indebido de medicamentos recetados o consumo de drogas ilegales
  • Haber sido víctimas de violencia física

Visite el sitio web de los CDC para conocer más sobre qué pueden hacer las escuelas, los padres y los prestadores para fomentar la conexión adolescente y prevenir el suicidio y la violencia juvenil y así reducir los resultados de salud negativos.

Vacunarse

Desde recién nacidos hasta estudiantes universitarios, vacunarse puede ayudar a proteger a los niños y adolescentes durante toda la etapa de crecimiento hasta la edad adulta. Asegurarse de vacunar a sus hijos es una de las cosas más importantes que los padres pueden hacer para proteger su salud.

Las vacunas también protegen a sus compañeros de clase, amigos, parientes y a otras personas en la comunidad. Vacunarlos a tiempo protege a los niños antes de que se expongan a enfermedades muy contagiosas que ponen en peligro la vida, como el sarampión, la tosferina y la varicela.

Una de las vacunas más recientes disponibles puede prevenir el cáncer. El virus del papiloma humano o VPH es un virus común que se transmite a través del contacto íntimo piel con piel y puede llevar a ciertos tipos de cáncer. Asegurarse de que su hijo de 11 a 12 años de edad reciba dos dosis de la vacuna contra el VPH puede prevenir estos cánceres.

Los CDC tienen recursos en línea y herramientas para ayudar a los padres para que sus hijos estén al día con sus vacunas. Además, algunos estados exigen que los niños estén vacunados contra ciertas enfermedades antes del primer día de clases. Consulte la Información por estado de la Coalición de Acción para la Vacunación (Immunization Action Coalition) para obtener más información.

Si su hijo no recibió alguna de las vacunas, un profesional de la salud puede usar el esquema de vacunación para ponerlo al día. Asegúrese de que sus hijos reciban sus vacunas antes de la época de más demanda, justo antes del comienzo de clases.

En resumen: La salud estudiantil afecta el desempeño académico. Visite el sitio web Padres para escuelas saludables para obtener más información sobre cómo los padres pueden contribuir al aprendizaje de sus hijos y fomentar un estilo de vida saludable para el futuro.

Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU.

Los CDC trabajan las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para proteger la salud y la seguridad de los habitantes de Estados Unidos. Tanto si las enfermedades comienzan dentro del país o en el extranjero, son curables o prevenibles, crónicas o graves, se deben al accionar humano o a un ataque deliberado, los CDC responden ante los retos de salud más apremiantes de los Estados Unidos. Con sede en Atlanta, los CDC tienen expertos en todo Estados Unidos y alrededor del mundo.

Contacto: Relaciones con los medios de los CDC 
(404) 639-3286

Infografía – https://mma.prnewswire.com/media/958537/CDC_Back_To_School_Tips_Infographic.jpg 
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/287595/cdc__logo.jpg

Centers For Disease Control And Prevention (PRNewsFoto/CDC) (PRNewsFoto/CDC)

FUENTE Centers for Disease Control and Prevention (CDC)

Sagrado Global inaugura nueva propuesta académica en Miami/Ft. Lauderdale, y se une a la lista de negocios puertorriqueños expandiéndose en los Estados Unidos

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MIAMI, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La prestigiosa Universidad del Sagrado Corazón, de San Juan, Puerto Rico, comenzó hace dos años un proceso de transformación académica e institucional que cumple con los nuevos retos y tendencias académicas, ofreciendo una experiencia educativa innovadora en la que el salón de clase es el mundo.

Es justo durante este tiempo que Puerto Rico, hogar para más de 3.3 millones de ciudadanos estadounidenses, sufre el terrible embate del huracán María, uno de los desastres naturales más devastadores en la historia de los Estados Unidos. Esta tragedia trajo nuevos desafíos para las instituciones de educación superior en la isla. La destrucción material y la escasez de recursos genera grandes limitaciones de movilidad y dificultades para el acceso a instalaciones educativas, la emigración alcanza al menos un 8% y muchos estudiantes toman la ardua tarea de atender y apoyar en la reconstrucción de sus hogares, limitando su tiempo y prioridades educativas.

Para atender esta necesidad, la Universidad del Sagrado Corazón desarrolló un primer proyecto ajustado a estas variables y crea una oferta académica basada en el acceso a educación de manera remota, pero en vivo, con la misma calidad y beneficios que se ofrecen en un salón de clases.

Es así es como se desarrolló Sagrado Global, que es la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad del Sagrado Corazón, con una plataforma virtual en tiempo real, denominada como video-presencial (sincrónica). Esta iniciativa se logró gracias en parte a la alianza con el Faculty Resource Network de New York University (NYU) y personal de la Universidad de Cincinnati; y está cimentada en las últimas tendencias en la educación profesional y el mercado laboral, la cual refleja claramente la misión y visión institucional del Sagrado Corazón.

Sagrado Global permite a estudiantes y profesionales tomar cursos y certificados impartidos por profesores de reconocidas universidades de los Estados Unidos y Puerto Rico mediante la modalidad video-presencial a través de la plataforma Zoom donde se les permite a los estudiantes tener una interacción completa y en vivo con el profesor. La gran mayoría de los cursos son impartidos en español.

Con miras a expandirse más allá de la isla, Sagrado Global decide expandirse a Miami, FL debido a la gran diversidad hispana que existe en esta ciudad, así como sus nexos con Puerto Rico y Latinoamérica.

Sagrado Global se suma a la lista de numerosos negocios puertorriqueños que han decidido expandirse a los Estados Unidos en los últimos años.

“Como pasado funcionario gubernamental, expuesto a los múltiples retos del sistema público de enseñanza (tanto a nivel elemental como universitario) y como profesor universitario en la ciudad de Nueva York en los últimos seis (6) años, he visto como la educación ha evolucionado a un paso agigantado en el mundo, con cambios de enfoque, metodologías, currículos, disciplinas y tecnología que no se contemplaban ni siquiera hace 5 años atrás. El uso de inteligencia artificial y métodos de enseñanza interactivos son ya, y continuarán siendo, pilar del mejoramiento pedagógico”, sostuvo Jorge Silva Puras, Director de Sagrado Global.

La plataforma de Sagrado Global cuenta actualmente con más de 15 cursos sincrónicos que abarcan las disciplinas de marketing digital, data analítica, diseño gráfico, tecnología, salud, fotografía, entre otros.

#EducandoAlMundoHispanohablante #InvierteEnTi

Contacto: 

Arminda Resto, Sr. Publicist
AResto@Latin2Latin.com 
954-376-4800

FUENTE Sagrado Global

Colin Jones es reconocido en Top Verdicts & Settlements 2019 de The Recorder

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LOS ÁNGELES, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Wilshire Law Firm se enorgullece de felicitar a su socio y litigante principal Lic. Colin M. Jones, por su recuperación de tres veredictos y acuerdos, donde cada uno superó casi $1,000,000 en 2018. Informado primero en The Recorder y reconocido junto a otros abogados especializados en lesiones personales en la edición 2019 de Top Verdicts and Settlements in California (Principales veredictos y acuerdos en California), el Lic. Jones recuperó casi $9,000,000 combinados entre los acuerdos 5to. y 19no. en términos de tamaño y el 36to. veredicto mayor de California de 2018. 

Uno de las Estrellas en Ascenso del Sur de California de Super Lawyers en 2019 (una distinción que ha recibido todos los años desde 2015) y presidente electo 2020 de The National Trial Lawyers: Top 40 under 40 (Abogados Litigantes Nacionales: Los principales 40 menores de 40), el trabajo de alto impacto del Lic. Jones ha recibido extendidos elogios en toda la comunidad legal por su excelencia. Frecuente orador destacado en eventos de educación legal continua, Colin ha expuesto en diversas organizaciones de The National Trial Lawyers sobre temas que abarcan el proceso de voir dire para la selección de jurados, los argumentos de cierre, y todo aquello que está en el medio.

Especializados en casos de lesiones graves y catastróficas, Jones y Wilshire Law Firm utilizan tecnología de vanguardia para uso en la sala del tribunal—que incluye animaciones médicas y reconstrucciones de accidentes—para ayudar a sus clientes a recuperar la máxima compensación a la que tengan derecho. Durante el curso de su carrera, el Lic. Jones ha recuperado más de $90,000,000 en representación de sus clientes, resultados que hablan por sí mismos.

Con foco en una “cobertura agresiva y en profundidad de las novedades, implicaciones y tendencias que ayudan a los abogados a conducir sus firmas”, The Recorder es una fuente esencial de noticias y una publicación muy respetada de la comunidad legal. Publicada todos los años, Top Verdicts and Settlements in California de The Recorder reconoce las indemnizaciones más elevadas en categorías como vehículos motorizados, empleo, muerte culposa y responsabilidad por productos. 

Wilshire Law Firm | Acerca de la firma
Fundada en 2007 por el Lic. Bobby Saadian, Wilshire Law Firm es un galardonado bufete de abogados especializado en lesiones personales, derecho laboral y acciones colectivas. A la fecha, nuestro equipo de más de 100 profesionales del derecho ha recuperado más de $380,000,000 para nuestra familia de clientes, proporcionando un servicio excepcional en cada paso del camino. 

Para conocer más sobre nuestra firma, visite Wilshire Law Firm online: https://www.WilshireLawFirm.com

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/537344/Wilshire_Law_Firm_Logo.jpg

FUENTE Wilshire Law Firm

Blue Shield of California Promise Health Plan ofrece a los jóvenes del sur de Los Ángeles acceso a terapia artística comunitaria

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LOS ÁNGELES, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — “Habla de la vida”, “Comparte la vida” y “Vuela alto” son algunos de los mensajes positivos en un colorido mural que recientemente pintaron varios estudiantes en riesgo de escuelas secundarias y preparatorias del sur de Los Ángeles junto al artista comunitario Moses Ball.

El Programa de terapia artística comunitaria de Blue Shield Promise tuvo una duración de 8 semanas y se llevó a cabo en colaboración con Boys & Girls Clubs of Metro Los Angeles, Challengers Clubhouse y Wellnest (previamente conocido como Los Angeles Child Guidance Clinic). El proyecto ayuda a los jóvenes de la zona a tratar los traumas cotidianos que enfrentan en sus vidas usando su creatividad para participar en el diseño de un mural basado en sus sueños y aspiraciones.

Todas las semanas, trabajadores sociales y especialistas en salud mental de Blue Shield Promise y Wellnest acompañaron al reconocido artista Ball mientras animaba a los jóvenes de 11 a 17 años a usar su creatividad al participar en el programa. El arte se utilizó como una herramienta para ayudar a los participantes del programa a compartir sus sentimientos y hablar de temas difíciles en un espacio seguro y positivo. Como parte del programa, se pintó un mural titulado “Promise” en una pared de 20 por 60 pies fuera del campo de juego del Boys and Girls Challengers Clubhouse.

El diseño sobre una pared color azul vivo representa los rostros de los niños y sus sueños ocupacionales para el futuro. Por ejemplo, una joven admiradora de la aviadora Bessie Coleman luce un uniforme de piloto con la imagen de un avión que despega detrás de ella. Otra imagen muestra a una joven rapera inspirada por la música y la labor comunitaria de Nipsey Hussle.

“La visión para la creación del mural fue reparar el dolor de los problemas que enfrentan los jóvenes y, a su vez, fomentar los sueños que aún viven dentro de ellos”, dijo Ball.

“Es una gran satisfacción guiar a los jóvenes tanto artísticamente como en la vida”, dijo Ball. “Espero inspirar a la próxima generación para que se conviertan en muralistas de Los Ángeles y embellezcan la comunidad. Gracias al apoyo de Blue Shield Promise en la forma de recursos y personal, pude dedicarme de lleno a la instrucción artística y a la orientación de estos jóvenes, quienes participaron activamente en la creación del mural”.

“Cada vez que vengo al centro y miro el mural, siento un gran orgullo de saber que ayudé a pintarlo”, dijo Brailyn (12 años), miembro de Boys & Girls Clubs Challengers Clubhouse.

El mural forma parte del Programa de terapia artística comunitaria, que incluye orientación de capacitados profesionales en salud mental. El objetivo es ayudar a los jóvenes en riesgo a expresar sus emociones de una forma invisible, así como ayudarlos a entablar vínculos con otras personas. Este programa permite a los jóvenes que están enfrentando una crisis física, emocional o mental aumentar su capacidad de explorar, descubrir e interpretar la realidad en un espacio seguro.

“En Blue Shield Promise estamos comprometidos a invertir en las comunidades de nuestros miembros a fin de asegurar que tengan todas las oportunidades para disfrutar una vida saludable y vibrante”, dijo el Dr. Greg Buchert, presidente y director ejecutivo de Blue Shield Promise. “Estamos muy complacidos de que Boys and Girls Clubs of Metro Los Angeles y Wellnest se hayan sumado a nuestras iniciativas para desarrollar programas comunitarios como la terapia artística juvenil que se enfoca en cubrir las necesidades de salud de los jóvenes a través del arte y la participación”.

“Este fue un programa excelente para nuestros jóvenes ya que les brindó una oportunidad que podrán disfrutar en los próximos años con la creación de este colorido mural nuevo en el Challengers Club”, dijo Calvin Lyons, presidente y director ejecutivo de Boys & Girls Clubs of Metro Los Angeles. “Estamos orgullosos de nuestra colaboración con Blue Shield Promise y Wellnest, quienes entienden las necesidades de las comunidades saludables y ofrecen su tiempo y recursos para aumentar la autoestima y la seguridad de los niños a través de la terapia artística”.

Al comentar sobre el poder del arte, Charlene Dimas-Peinado, presidente y directora ejecutiva de Wellnest agregó: “Sabemos que el arte puede utilizarse para comprometer, educar, expresar emociones fuertes y fomentar el pensamiento creativo y la resolución de problemas, todo lo cual puede contribuir a su futuro logro. Es un honor colaborar en este programa que ofrece a estos jóvenes dichas herramientas”.

Acerca de Blue Shield of California y de Blue Shield of California Promise Health Plan
Blue Shield of California es un miembro independiente no lucrativo de Blue Cross Blue Shield Association y cuenta con 6,800 empleados, más de $20 mil millones en ingresos anuales y 4.3 millones de miembros. Fundada en 1939 y con sede en San Francisco, Blue Shield of California y sus subsidiarias ofrecen planes de salud en California.

Blue Shield of California Promise Health Plan es una organización de servicios médicos administrados 100% propiedad de Blue Shield of California que ofrece planes Medi-Cal, Cal MediConnect, Medicare Advantage HMO, y Dual Eligible Special Needs Plans. La organización es administrada por profesionales de la salud con una filosofía que prioriza a los miembros y el compromiso de desarrollar una red de proveedores de calidad y de colaborar con organizaciones comunitarias para sus casi 500,000 miembros. Para obtener más información sobre Blue Shield of California Promise Health Plan, visite www.blueshieldca.com/promise.

Para leer más noticias acerca de Blue Shield of California, visite nuestro Centro de noticias en español en es.news.blueshieldca.com o síganos en LinkedIn, Twitter o Facebook.

Acerca de Boys and Girls Clubs of Metro Los Angeles
La misión de Boys and Girls Clubs of Metro Los Angeles (BGCMLA) es ayudar a todos los jóvenes, especialmente aquellos que más nos necesitan, a alcanzar su potencial máximo como ciudadanos productivos, solidarios y responsables. Comprometidos con el impacto sostenible, BGCMLA cuenta con cinco sitios y es el resultado de una alianza que desde 1960 unificó a los Boys and Girls Clubs ubicados en los vecindarios más vulnerables de Los Ángeles, incluyendo Challengers, Watts/Willowbrook, Bell Gardens, Jordan Downs y Nickerson Gardens. BGCMLA ofrece programas reconocidos a nivel nacional en tres áreas centrales para garantizar el logro y la capacitación de los jóvenes y sus familias: logro académico, buen carácter y ciudadanía y estilos de vida saludables.
Para obtener más información, visite nuestro sitio web en www.bgcmla.org.

Acerca de Wellnest (previamente conocido como Los Angeles Child Guidance Clinic)
Wellnest (previamente conocido como Los Angeles Child Guidance Clinic) es un proveedor nacionalmente reconocido de servicios de salud mental innovadores, holísticos y basados en las investigaciones para niños y adultos jóvenes de Los Ángeles. Durante 94 años, hemos ayudado a las familias más necesitadas en comunidades históricamente desatendidas a través de nuestra misión de aportar un enfoque holístico al bienestar emocional, ofreciendo esperanza, recuperación y oportunidades a los niños, adultos jóvenes, familias y comunidades a las que atendemos. Nuestro compromiso se mantiene firme conforme iniciamos nuestro segundo siglo de servicio.

Con un presupuesto operativo de $23 millones, nuestro personal altamente capacitado brinda a los clientes una amplia gama de servicios, incluyendo prácticas reconocidas a nivel nacional, basadas en pruebas científicas y enfocadas en el tratamiento de los traumas. Los programas de Wellnest se brindan en cuatro centros comunitarios, 34 sitios escolares (7 chárter), cuatro oficinas, una instalación ubicada en un centro de salud aprobado por el gobierno federal y directamente a los clientes a través de programas en el campo. Wellnest ayuda anualmente a más de 4,000 niños, jóvenes y familias conforme alcanzan sus objetivos en la escuela, entablan vínculos saludables y disfrutan de un nuevo bienestar emocional.

CONTACTO:

Mashi Nyssen

Blue Shield of California

323-827-6104

media@blueshieldca.com

 

FUENTE Blue Shield of California

FUD® y TAPATIO® colaboran en la creación de nuevos productos

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FUD® y TAPATIO® colaboran en la creación de una nueva salchicha ahumada (PRNewsfoto/Sigma)

PHOENIX, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FUD (que se pronuncia “food“), una marca de Sigma, tiene el honor de anunciar una nueva salchicha ahumada que resalta el sabor sazonado de la salsa picante Tapatío®.

FUD® y TAPATIO® colaboran en la creación de una nueva salchicha ahumada (PRNewsfoto/Sigma)

Esta colaboración une a dos marcas que comprenden a los consumidores y los sabores hispanos.

Las carnes frías y quesos FUD (que significa fino, único y delicioso) llevan en el mercado más de 60 años y tienen una presencia dominante en el mercado hispano de EE.UU.

La salsa picante de Tapatío es un condimento básico en las mesas de hogares y restaurantes de EE.UU. desde hace más de 40 años.  

“Nos encanta colaborar con Tapatío. Sabemos que a los consumidores les apetece personalizar su comida y, aún más, experimentar con el picante. Nuestra colaboración ofrecerá productos que encantarán a los consumidores con nuevas alternativas de sabores que ofrecerán momentos deliciosos para disfrutar de FUD y Tapatío juntos, sorprendiendo con maridajes que muchas familias ya prueban en su hogar”, comentó J.J. Tellez, director de marketing de Sigma en EE.UU..

“Nos alegra que la marca FUD colabore con nosotros en la categoría de carnes frías, ya que entienden el mercado y les apasionan los sabores auténticos. Nuestros clientes disfrutarán de la salsa picante Tapatío con la comodidad de los productos que usan todos los días”, comentó Luis Saavedra, vicepresidente de Tapatío.

La salchicha se ofrece en un paquete de 14 oz con 6 unidades. Para encontrar una tienda que venda el producto cerca de su hogar, consulte https://fudusa.com/en/map/

Acerca de Sigma:

Sigma es una compañía global dedicada a ofrecer los alimentos favoritos de las comunidades. Con presencia en 18 países, Sigma ofrece productos de calidad en diversas categorías y precios. En EE.UU., se comercializan más de 350 productos cárnicos y lácteos bajo las marcas Bar-S, FUD, La Chona, Longmont, Playero, Del Prado, Menu del Sol y Norteñita.

Acerca de Tapatío:

Tapatío Foods, LLC comenzó en 1971 con orígenes humildes. Más de 40 años después, Tapatío sigue siendo un negocio familiar que se ha convertido en un básico, no sólo en los hogares hispanos, sino también en la mayoría de los hogares estadounidenses de hoy en día. Es la salsa picante número 1 de Occidente y la salsa picante número 4 del país. Tapatío es una salsa que se puede usar con todo.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/957974/Tapatio_FUD_Sausage.jpg

 

FUENTE Sigma

Oaxaca efectuara histórico “Foro Internacional Vive Mezcal 2019”

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"Vive Mezcal 2019" A Perfect Pairing of Culture and Commerce at International Forum In Oaxaca in September.

OAXACA, México, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Foro Internacional “Vive Mezcal 2019”, el más importante y ambicioso proyecto para impulsar la producción, distribución y venta de esta bebida en el mundo, se efectuará del 12 al 14 de septiembre en el Centro Cultural y de Convenciones de Oaxaca ubicado en la ciudad de Oaxaca.

"Vive Mezcal 2019" el maridaje perfecto de cultura y comercio en Foro Internacional en Oaxaca. (PRNewsfoto/Vive Mezcal 2019)

El evento que por tres días cimbrará a ese sitio de la capital oaxaqueña y que reunirá a más de 12 mil personas entre productores, empresarios, inversionistas, distribuidores y demás asistentes que podrán asistir a una expo, museografía, salón Mezcal Magistral, Hub de Negocios, talleres, foro cultural, reuniones de negocios Invierte mezcal, más de 30 actividades artísticas y culturales, 12 Conferencias Magistrales, participación de más de 40 expositores y 150 Productores de Mezcal, entre otras actividades.

El comité organizador de la feria internacional Vive Mezcal es encabezado por el secretario de Economía del gobierno de Oaxaca Lic. Juan Pablo Guzmán Cobián, quien ha prometido que la feria mostrará el maridaje perfecto de cultura y comercio y que además “llevara a la bebida a formar parte de un selecto grupo de bebidas de calidad mundial”.

De este trascendental evento se espera surjan las más ambiciosas resoluciones para llevar a otro nivel a la producción de la legendaria bebida conocida como “el elixir de los dioses”.

El mezcal, del que el 92 por ciento de su producción total se genera en Oaxaca, además de estar de moda, se ha posicionado como una atractiva bebida de calidad mundial y ha impulsado el crecimiento de las exportaciones a 64 países que ahora consumen el oro líquido artesanal.

El mezcal, la bebida mexicana con siglos de evolución cultural y social, que significa en náhuatl “maguey cocido”, se ha posicionado de una manera fulgurante y con un crecimiento exponencial que muestra que en los últimos seis años el número de marcas exportadas se incrementó en 195 por ciento y llega a países entre los que destacan EE.UU., España, Alemania, Francia e Inglaterra, entre otros.

Con más de 300 marcas y 150 productores de mezcal presentes, “Vive Mezcal” será el primer Foro Internacional de innovación, negocios, cultura y tradición sobre la bebida.

El registro para interesados en asistir es gratuito en: ViveMezcal2019.com

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/958485/Vive_Mezcal_2019.jpg

 

FUENTE Vive Mezcal 2019

Acura NSX 2020 presenta color patrimonial Indy Yellow Pearl en la Semana del Automóvil de Monterey

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2020 Acura NSX Debuts Indy Yellow Pearl Heritage Color at Monterey Car Week

TORRANCE, California, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Acura NSX 2020 presentará un espectacular nuevo esquema de color Indy Yellow Pearl durante la Semana del Automóvil de Monterey. El Acura NSX 2020 se exhibirá primero en el Concours on the Avenue en el centro de Carmel junto a un automóvil de carreras NSX GT3 Evo, con colores diseñados especialmente con acentos en amarillo y azul en la carrocería de fibra de carbono expuesta. El NSX 2020 ya está disponible para pedidos, con primeras entregas a los clientes desde noviembre. El NSX 2020 tiene un precio minorista sugerido de US$ 157,500, sin incluir costos de entrega. Para más información sobre pedidos, visite Acura.com/NSX.

2020 Acura NSX Debuts Indy Yellow Pearl Heritage Color at Monterey Car Week

El Indy Yellow Pearl rinde homenaje al Spa Yellow, una de las dos pinturas amarillas ofrecidas en la primera generación del NSX, y se sumará al Berlina Black como color patrimonial disponible para el modelo 2020. El Spa Yellow, conocido como “Indy Yellow” en algunos mercados, se aplicó a alrededor del 20% de los NSX producidos entre 1997 y 2003. En los dos últimos años de producción del NSX (2004-2005), el Spa Yellow se reemplazó por el Rio Yellow.

Todos los NSX son terminados a mano en el centro de manufactura PMC (Performance Manufacturing Center) de Marysville, Ohio1, y continúan la tradición del NSX de ofrecer un valor de rendimiento increíble en el mercado de los superautos. El NSX 2020 es propulsado por una innovadora unidad de potencia Sport Hybrid SH-AWD® consistente en un motor V6 biturbo por encargo de 3.5 litros, transmisión de doble embrague de 9 velocidades (9DCT) y tres motores eléctricos que complementan el motor con par eléctrico instantáneo. La segunda generación del NSX presenta una carrocería avanzada de materiales múltiples y armazón principalmente de aluminio, que brindan rigidez ultraalta, paquetes compactos y un desempeño de seguridad en colisiones sobresaliente.

NSX Insider Experience
Todos los nuevos propietarios de un NSX tienen la oportunidad de sumarse al NSX Insider Experience, un programa personalizado que les permite participar en la fabricación de su propio superauto. El programa ofrece un recorrido personalizado e individual por las instalaciones clave de Ohio, donde se construye el NSX, incluso el Performance Manufacturing Center (PMC) y la sala de ensamblaje del motor del NSX en la planta de motores de Anna. Los invitados también tienen la oportunidad de monitorear un NSX guiados por un piloto profesional en uno de los sitios de pruebas primarios en los que se desarrolló y puso a punto el auto: el Transportation Research Center (TRC).

El programa NSX Insider Experience se ofrece en seis paquetes distintos con opciones de recorridos de uno y dos días, que se pueden personalizar para incluir un recorrido por la planta de motores de Anna, además del recorrido por las instalaciones del PMC. Entre las opciones adicionales se encuentran una experiencia de manejo de dos o cuatro horas, así como un recorrido por el Honda Heritage Center. Los paquetes Experience comienzan en US$ 2,700. Hay más información sobre el programa NSX Insider Experience disponible en NSXInsiderExperience.com.

Éxito de NSX GT3 Motorsports
Con el mismo armazón de múltiples materiales y el diseño de motor biturbo de 3.5 litros hecho en Ohio como NSX para carretera, el NSX GT3 y el GT3 Evo ya han ganado algunas de las carreras GT más icónicas del mundo, entre ellas, las 24 Horas de Daytona y Spa, las 12 Horas de Sebring, Petit Le Mans y el Campeonato Mundial FIA GT en Macao.

En el Campeonato SportsCar WeatherTech de IMSA, los NSX GT3 Evo conducidos por Meyer Shank Racing obtuvieron cinco triunfos y 11 finales en el podio desde su presentación en 2017 y, en la temporada 2019, Meyer Shank Racing lidera tanto el campeonato de constructores como el de pilotos.

En la serie SRO GT World Challenge America, el NSX GT3 ha obtenido también múltiples triunfos, incluso seis pro-am de tres equipos diferentes este año en el nuevo NSX GT3 Evo.

En todo el mundo, el NSX GT3 conducido por Autobacs Racing Team (ARTA) lidera la clase GT300 en la serie Super GT japonesa con dos finales en el podio; y el NSX GT3 ha competido también en la serie Blancpain GT Asia, el Campeonato GT de China, eventos selectos en el Intercontinental GT Challenge, el Blancpain GT Sports Club y la Serie GT en Europa, y el ADAC GT Masters en Alemania.

El NSX GT3 Evo de fibra de carbono y ganador de carreras se ofrece a la venta en todo el mundo a partir de € 465,0002 (aproximadamente US$ 525,000). Desde su puesta en venta al público en julio de 2017 y su actualización el año pasado como NSX GT3 Evo, hay en la actualidad 17 NSX GT3 en manos de equipos de carreras profesionales y aficionados en todo el mundo, con el NSX GT3 Evo autorizado a competir en más de una docena de series de carreras de la FIA en todo el mundo. Puede encontrarse más información acerca del NSX GT3 Evo en AcuraClientRacing.net.

Precios y características

PRECIO SUGERIDOii

Acura NSX 2020

US$ 157,500

Destino y manejo

US$ 1,995

Exterior

Pintura

Colores estándar (130R White, Curva Red, Berlina Black)

Estándar

Estándar premium (NUEVO: Indy Yellow Pearl, Thermal Orange Metallic, Source Silver, Casino White Pearl)

US$ 1,000

Colores Andaro (Valencia Red Pearl, Nouvelle Blue Pearl)

US$ 6,000

Ruedas

Con rayos en Y exclusivas

Entrelazadas exclusivas

Estándar

US$ 1,500

Neumáticos

Continental SportContact™ 6

Pirelli Trofeo R

Estándar

US$ 1,500

Frenos

Rotores de hierro con pinzas de freno color negro

Rotores de hierro con pinzas de freno color rojo

Carbono cerámico con pinzas de freno color negro

Carbono cerámico con pinzas de freno color plateado, rojo o naranja

Estándar

US$ 700

US$ 9,900

US$ 10,600

Moldura exterior negro brillante

Estándar

Techo de aluminio negro

Estándar

Techo de fibra de carbono brillante

US$ 6,000

Tapa de la cubierta de fibra de carbono brillante

US$ 3,000

Paquete deportivo con exterior de fibra de carbono brillante

US$ 12,600

Interior

Asientos

Asientos deportivos de cuero con acabado en semianilina con Alcantara con ajustes eléctricos de 4 posiciones

Estándar

Asientos deportivos manuales de cuero Milano con Alcantara™

Opción sin costo

Asientos deportivos completamente de cuero con acabado en semianilina con ajustes eléctricos de 4 posiciones

US$ 1,000

Audio ELS Studio® + paquete tecnológico

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· Navegación satelital Acura

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Acerca de Acura

Acura ofrece Precision Crafted Performance (Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión), un compromiso con estilo evocativo, alto rendimiento e ingeniería innovadora, todo ello basado sobre cimientos de calidad y confiabilidad excepcionales. La línea de Acura presenta seis modelos distintivos: el sedán de lujo premium RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para cinco pasajeros, el Acura MDX para siete pasajeros, que es el SUV de lujo con tres filas de asientos más vendido de la historia en los Estados Unidos, y el superauto NSX eléctrico de próxima generación.

Cinco de los seis modelos de Acura que se venden en América del Norte se fabrican en el centro de Ohio, utilizando piezas de procedencia nacional e internacional, incluso los sedanes deportivos de lujo ILX y TLX (planta automotriz en Marysville), los SUV de lujo RDX y MDX (planta automotriz de East Liberty) y el superauto NSX de Acura, que se construye a medida en el Performance Manufacturing Center de Marysville, Ohio.

Hay información de prensa adicional –incluso precios, características, especificaciones y fotografías de alta resolución– disponible en AcuraNews.com. La información para el consumidor está disponible en Acura.com. Siga a Acura en las redes sociales en Acura.us/SocialChannels.

1 Utilizando piezas de procedencia nacional e internacional.
2 Precio de conversión final en USD establecido en la firma del contrato; Ex Works JAS Ex Works JAS Motorsport Arluno MI, Italia.

2020 Acura NSX Debuts Indy Yellow Pearl Heritage Color at Monterey Car Week

 

2020 Acura NSX Debuts Indy Yellow Pearl Heritage Color at Monterey Car Week

 

2020 Acura NSX Debuts Indy Yellow Pearl Heritage Color at Monterey Car Week

 

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Acura Logo.

 

 

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FUENTE Acura

Las mejores películas en español de ATRESCINE ya se ven en DIRECTV Latin America

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MADRID, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ATRESCINE, el canal en HD dedicado al mejor cine español y dirigido al mercado hispano, protagoniza un importante crecimiento con su reciente ingreso en el operador líder de televisión satelital de Latinoamérica. 

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Como recuerda Mar Martínez Raposo, directora de ATRESMEDIA Internacional, “DIRECTV Latin America ha sido tradicionalmente un socio muy importante para nosotros”. De hecho, gracias a este acuerdo, el operador panregional ya integra todos los canales de ATRESMEDIA Internacional en su oferta: Antena 3 Internacional, Atreseries, ¡HOLA! TV y, desde este mes, ATRESCINE.

Por su parte, DIRECTV Latin America empieza a ofrecer, en el canal 1519 HD, un catálogo con más de 7.000 largometrajes, entre las que se incluyen desde joyas cinematográficas de los años 50 y 60 hasta títulos tan taquilleros como ‘La comunidad’, con Carmen Maura a la cabeza y dirigida por Álex de la Iglesia; ‘Matador’ de Pedro Almodóvar, ‘La Niña de tus ojos’ con Penélope Cruz, o la historia de los mineros chilenos en ‘Los 33 de Atacama’

En concreto, el canal está disponible en los paquetes ORO HD y superiores y, próximamente, en DIRECTV Go, una plataforma regional de streaming a la que pueden acceder los clientes del operador.

Acerca de ATRESMEDIA Internacional:

Atresmedia Internacional es la dirección del grupo ATRESMEDIA que integran cuatro canales internacionales: Antena 3 Internacional, Atreseries, ¡HOLA! TV y Atrescine, así como la plataforma Atresplayer Premium. Posicionado como uno de los líderes mundiales en la producción y distribución de contenidos en español, ATRESMEDIA es también el operador privado europeo con más señales fuera de sus fronteras, destacando su presencia en todos los países de habla hispana, además de EE. UU., Canadá y Europa. Atresmedia Internacional apuesta por la calidad y la variedad mediante una oferta de contenidos complementaria.

Sobre DIRECTV:

DIRECTV entrega la mejor experiencia en entretenimiento. Todos los días los suscriptores de DIRECTV en Latinoamérica disfrutan calidad y sonido 100% digital, servicio de atención al cliente líder de la industria, superioridad tecnológica, el más diferenciador contenido HD incluyendo transmisión de series originales y exclusivas, completas coberturas de los más importantes eventos, ligas y paquetes deportivos y la posibilidad de disfrutar la programación en distintas pantallas dónde y cuándo el usuario prefiera. Para más información, visite directvla.com

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FUENTE Atresmedia Internacional

Honda fortalece su presencia en los deportes electrónicos mediante alianza con la League of Legends Championship Series de Riot Games

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Honda Increases Stake in Esports with Riot Games League of Legends Championship Series Partnership

TORRANCE, California, 8 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Honda ha anunciado una nueva y significativa alianza con la League of Legends Championship Series (LCS) de Riot Games. Como patrocinador automovilístico exclusivo de la LCS, la principal liga de deportes electrónicos de Norteamérica, Honda consolida su presencia en los deportes electrónicos al fortalecer la actual alianza de la marca con Team Liquid, el gigante de los videojuegos y tres veces campeón de la LCS, y la plataforma de streaming Twitch, la que se inició en enero de 2019. Con este último paso, Honda se convierte en el primer fabricante de automóviles de Norteamérica que patrocina tanto una destacada liga de deportes electrónicos (LCS) como un equipo que compite en ella (Team Liquid).

Honda Increases Stake in Esports with Riot Games League of Legends Championship Series Partnership

La nueva alianza con la LCS se presentará en ocasión de las eliminatorias de la sesión de verano (Summer Split Playoffs), que comienzan en Los Ángeles el sábado 10 de agosto, y las finales, que se celebrarán en Detroit, Míchigan el 24 y 25 de agosto. Al margen de la cobertura de las eliminatorias y las finales, los elementos de la alianza entre Honda y Riot abarcan el patrocinio del MVP de la liga, el LCS Scouting Grounds (el principal torneo para las nuevas promesas de la League of Legends), acceso al limitado inventario publicitario en vivo en los días de los juegos de la LCS, y contenido personalizado que resalta la imaginación y determinación de los mejores atletas de la liga.

Riot Games ha sido una empresa dominante en los deportes electrónicos globales y de Norteamérica desde la introducción del juego mundial League of Legends en 2009. En los últimos cuatro años, League of Legends ha ocupado el primer lugar de los deportes electrónicos en cuanto a espectadores en Norteamérica, con un promedio de 1.1 millones de espectadores únicos diarios y 26 millones de horas totales visualizadas durante la temporada completa de la LCS 2018. Honda no es un desconocido en la League of Legends profesional, pues comenzó a patrocinar a Team Liquid, campeón defensor y equipo que actualmente ocupa el primer lugar en la LCS, a inicios de este año. Desde entonces, Team Liquid ha intervenido con éxito en dos sesiones del campeonato y triunfó en las finales de la sesión de primavera, sin contar otros logros importantes en otros deportes electrónicos.

Además, Honda exhibirá a destacadas figuras de Team Liquid en campañas de marketing a lo largo de las transmisiones de la LCS mediante la nueva alianza. Cuatro nuevos videos de 15 segundos inspiran a los espectadores a “encontrar su fuerza” y mantener su determinación, pues muestran a un miembro de Team Liquid que lucha contra su monólogo interno y decide marchar hacia adelante con destino al éxito. Los cuatro videos cuentan con la presencia de DoubleliftHungryboxVivid y el CEO Steve Arhancet en modelos Honda Civic 2019 personalizados. Aprovechando dónde las audiencias más jóvenes pasan gran parte de su tiempo, los videos aparecerán en Twitch, YouTube, Reddit, Twitter, Facebook e Instagram y dentro del patrocinio de la League of Legends LCS de Honda. Honda ayudará a producir campañas similares con la presencia de conocidas figuras de la LCS conforme avance la colaboración.

“Mediante esta alianza con la LCS, Honda continuará forjando una fuerte conexión con la próxima generación de compradores de autos que resulten ser seguidores de los increíbles atletas de Team Liquid y la League of Legends Championship Series en Norteamérica”, declaró Phil Hruska, gerente de Estrategia de Medios de American Honda. “Entendemos la pasión de los seguidores de los deportes electrónicos y con cuánta firmeza apoyan a la comunidad de los videojuegos, y Honda está plenamente comprometida a crear experiencias únicas e inolvidables para los aficionados a los juegos cuando presentemos la próxima fase de los proyectos de Honda en los deportes electrónicos y los videojuegos”.

“Honda es uno de los fabricantes de automóviles más confiables y de más rica trayectoria, y nos enorgullecemos en anunciar una exclusiva alianza entre la League of Legends Championship Series y una marca automovilística de semejante nivel”, expresó Matthew Archambault, director de Alianzas para Deportes Electrónicos y Desarrollo de Negocios de Norteamérica de Riot Games. “El compromiso de Honda con los deportes electrónicos está claro por su historia en este ámbito, que incluye el patrocinio de Team Liquid, y estamos emocionados de mostrarles a los aficionados a la LCS las nuevas iniciativas y el nuevo contenido en que colaboraremos, comenzando con las eliminatorias de la sesión de verano este fin de semana en nuestro estudio de LA”.

Honda, los videojuegos y la interacción con las audiencias más jóvenes
Honda ingresó al ámbito de los deportes electrónicos y los videojuegos en 2014, y desde entonces ha formado alianzas con algunas de las franquicias de videojuegos más renombradas, en varias plataformas. Estas alianzas comprenden las integraciones dentro de videojuegos en Forza, R vs. R con Xbox, y la condición de patrocinador titular del primer Campeonato Mundial de la NHL de EA. En fechas más recientes, Honda ha formado una exitosa alianza con Team Liquid, uno de los equipos de deportes electrónicos más reconocidos del mundo, y ha realizado sustanciales inversiones en la plataforma de streaming Twitch para crear el programa Honda Head 2 Head. Con más de 15 millones de visitantes diarios en promedio en Twitch, Honda reconoce que las audiencias más jóvenes se están desplazando a plataformas como Twitch para ver eventos en directo.

Honda es el patrocinador automovilístico oficial de Team Liquid y el vehículo oficial del equipo, y ahora es el socio automovilístico oficial de la League of Legends Championship Series en Norteamérica. El Honda Civic es el vehículo más comprado por los compradores mileniales y de la Generación Z. Y es el vehículo más vendido en la categoría de personas que compran un auto nuevo por primera vez, seguido por el Accord (en toda la industria). El Civic ha sido el vehículo más comprado por los mileniales desde 2011.

Acerca de Honda
Honda ofrece una gama completa de vehículos confiables, con consumo eficiente de combustible y que da placer conducir con avanzadas tecnologías de seguridad, los cuales son vendidos mediante más de 1,000 concesionarios independientes Honda en Estados Unidos. La alineación de modelos Honda abarca los autos de pasajeros de las series Fit, Civic, Insight, Accord y Clarity, junto con los vehículos utilitarios deportivos HR-V, CR-V, Passport y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda ha producido automóviles en Estados Unidos durante más de 35 años y en la actualidad opera 19 grandes plantas de producción en Norteamérica. En 2018, más del 90 % de todos los vehículos de la marca Honda vendidos en Estados Unidos fueron fabricados en Norteamérica, utilizando piezas nacionales y originadas en otros países del mundo.

Para más información 
La información para el consumidor se puede consultar en automobiles.honda.com.
Para sumarse a la comunidad de Honda en Facebook, visite facebook.com/honda.
Información adicional para los medios, como por ejemplo precios detallados, características y fotos de alta resolución de todos los modelos Honda 2019, se puede consultar en hondanews.com.

Acerca de la LCS
La League of Legends Championship Series (LCS) es la liga de deportes electrónicos League of Legends profesional de Norteamérica. La League of Legends es el deporte electrónico más visto del mundo, con 13 ligas internacionales en todo el mundo. La LCS es dirigida y organizada por Riot Games bajo el liderazgo de Chris “Chopper” Hopper, director de Deportes Electrónicos para Norteamérica, y de Chris Greeley, comisionado de la LCS. Para conocer más sobre la LCS, visite lolesports.com

Honda Logo

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FUENTE Honda

Leclanché y el gobierno de Saint Kitts acuerdan construir el mayor proyecto de generación y almacenamiento de energía solar en el Caribe

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BASSETERRE, Saint Kitts y Nevis, DALLAS, y YVERDON LES BAINS, Suiza, 7 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El gobierno de Saint Kitts y Nevis, la empresa de energía eléctrica estatal St. Kitts Electric Company (SKELEC) y Leclanché SA (SIX: LECN), una de las principales empresas de almacenamiento de energía del mundo, han anunciado el proyecto de generación solar y almacenamiento de energía más grande que se haya construido hasta la fecha en el Caribe.

Leclanche logo (PRNewsfoto/Leclanche)

El Honorable Ian Patches Liburd, Ministro de Infraestructura Pública, Correos, Desarrollo Urbano y Transporte de St. Kitts y Nevis, dijo: “Estamos listos para embarcarnos en este proyecto vital de energía solar + almacenamiento como una parte clave de nuestro empuje hacia la energía renovable, que es crítico para el desarrollo futuro de nuestro país”.

La planta de energía solar de 35.6 MW y la instalación de baterías de almacenamiento de 44.2 MWh se construirán en terrenos proporcionados por el gobierno en el valle de Basseterre, adyacente a la ciudad de Basseterre y a la actual central eléctrica de SKELEC en la isla de St. Kitts. El proyecto proporcionará a los residentes de esta federación de dos islas del Caribe una fuente de energía limpia, confiable y renovable, con un ahorro de costos fijos en comparación con el actual sistema de generación de energía a diésel. El sistema proporcionará entre el 25 % y el 30% de las necesidades actuales de generación de energía de la nación, a la vez que reemplazará la misma cantidad de capacidad generada con diésel.

“El proyecto de almacenamiento solar ayudará a fortalecer la solidez financiera de SKELEC en los próximos 20 años, a la vez que reducirá significativamente el costo del combustible en las islas durante ese período”, dijo Liburd. “El costo previsto de la instalación del parque solar no sólo será beneficioso para la demanda energética de la federación, sino que representa la opción más viable para asegurar el futuro financiero de SKELEC”.

Leclanché será el contratista principal de ingeniería, compras y construcción para la instalación del sistema solar fotovoltaico (FV) y del sistema de baterías de almacenamiento de energía (BESS, por sus siglas en inglés).

“Queremos agradecer al Primer Ministro Timothy Harris, al Ministro de Infraestructura Pública Liburd, al Gobierno de St. Kitts y Nevis, y a la junta directiva y al equipo ejecutivo de SKELEC por su tremenda visión, cooperación y esfuerzos en apoyo a este emocionante proyecto”, dijo Anil Srivastava, CEO de Leclanché.Este proyecto marca la primera vez que un sistema de energía solar a escala de megavatios, estabilizado por un sistema de baterías de litio de última generación para el almacenamiento de energía, puede ser utilizado para suministrar una verdadera ‘carga base’ de energía a una empresa de servicios públicos en una isla del Caribe. Esto envía una fuerte señal a otros países del Caribe y al resto del mundo de que existe una alternativa más limpia, económica y viable que el diésel”.

El Ministro Liburd dijo: “Nos complace asociarnos con Leclanché, uno de los principales proveedores de soluciones de almacenamiento de energía del mundo, en este proyecto histórico para los ciudadanos de Saint Kitts y Nevis. El proyecto de generación y baterías de almacenamiento de energía solar representa un gran paso adelante en los esfuerzos del gobierno para asegurar un futuro energético limpio, seguro y asequible para nuestro país. Este proyecto ofrece muchos beneficios para nuestros residentes, negocios y los millones de turistas que visitan St. Kitts y Nevis todos los años”.

El gobierno aprobó recientemente una asignación de terrenos para el sitio del proyecto, los cuales serán proporcionados bajo un contrato de arrendamiento entre el gobierno de St. Kitts y Nevis y la compañía encargada del proyecto. SKELEC y Leclanché ya han firmado un acuerdo de compraventa de energía de 20 años que garantiza que el sistema suministrará la capacidad de energía esencial para St. Kitts por muchos años venideros.

Leclanché ha establecido una sociedad instrumental (SPV, por sus siglas en inglés) en St. Kitts, conjuntamente con el socio local Solrid, para financiar, poseer y operar la instalación. Una vez que se haya completado y entregado el proyecto de generación y almacenamiento de energía, Leclanché será responsable de la gestión de todas las operaciones del proyecto, así como del mantenimiento y las garantías de los equipos.

“El liderazgo de SKELEC en este proyecto de generación y almacenamiento de energía solar es encomiable a muchos niveles”, dijo el Primer Ministro de St. Kitts y Nevis, Timothy Sylvester Harris. “Este proyecto es un ejemplo de la visión audaz y de las acciones que está llevando a cabo nuestra compañía eléctrica para garantizar un suministro de energía confiable y un medio ambiente más limpio y sostenible para nuestros ciudadanos y turistas”.

“El costo de este proyecto para los ciudadanos de St. Kitts y Nevis es cero”, dijo Bryan Urban, vicepresidente ejecutivo y jefe de la división de negocios estacionarios de Leclanché. “Su costo se recuperará en su totalidad a lo largo de 20 años gracias al ahorro creado por el cambio a la energía solar limpia y confiable”.

La colocación de la primera piedra del proyecto de energía y almacenamiento de energía solar está prevista para mediados de octubre de 2019, con la fecha de finalización prevista para septiembre de 2020. 

Para obtener más información, escriba a info@leclanche.com o visite el sitio www.leclanche.com.

Acerca de Leclanché
Leclanché SA, con sede en Suiza, es un proveedor líder de soluciones de almacenamiento de energía de alta calidad diseñadas para acelerar nuestro progreso hacia un futuro de energía limpia. La historia y el patrimonio de Leclanché se basan en más de 100 años de innovación en el sector de las baterías y el almacenamiento de energía, y la empresa es un proveedor de confianza de soluciones de almacenamiento de energía en todo el mundo. Esto, unido a su cultura de ingeniería alemana y a su precisión y calidad suiza, hace de Leclanché el socio preferido tanto por las empresas disruptoras como por las empresas establecidas y los gobiernos que están siendo pioneros en los cambios positivos de la producción, la distribución y el consumo de la energía en todo el mundo. La transición energética está siendo impulsada principalmente por los cambios en la gestión de nuestras redes eléctricas y la electrificación del transporte, y estos dos mercados finales constituyen la columna vertebral de nuestra estrategia y modelo de negocio. Leclanché está en el centro de la convergencia de la electrificación del transporte y de los cambios en la red de distribución. Leclanché es la única empresa especializada de almacenamiento de energía del mundo que cotiza en bolsa, y está organizada en tres unidades de negocio: soluciones de almacenamiento estacionario, soluciones de electrificación del transporte y sistemas de baterías especiales. Leclanché cotiza en la Bolsa de Valores de Suiza (SIX: LECN).

Bolsa de Valores de Suiza (SIX): símbolo LECN | ISIN CH 011 030 311 9

Descargo de responsabilidad
Esta nota de prensa contiene algunas declaraciones prospectivas relativas a los negocios de Leclanché, que se distinguen por términos como “estratégico”, “propone”, “presenta”, “hará”, “planificará”, “previsto”, “compromiso”, “prevé”, “fija”, “prepara”, “planifica”, “calcula”, “tiene como objetivo”, “haría”, “posible”, “espera”, “estimado”, “propuesta”, o expresiones similares, o mediante comentarios explícitos o implícitos sobre el aumento de la capacidad de producción de Leclanché, las posibles aplicaciones de los productos existentes, o los posibles ingresos futuros de dichos productos, o las posibles ventas o ganancias futuras de Leclanché o de cualquiera de sus unidades de negocio. No debe depositarse una confianza indebida en estas declaraciones. Dichas declaraciones prospectivas reflejan las opiniones actuales de Leclanché sobre acontecimientos futuros e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados reales sean materialmente distintos de cualquier resultado, rendimiento o logro futuro expresado o implícito en dichas declaraciones. No se puede garantizar que los productos de Leclanché alcancen un nivel de ingresos determinado. Tampoco puede garantizarse que Leclanché, o cualquiera de sus unidades de negocios, obtenga un determinado resultado financiero.

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FUENTE Leclanché

UniVista Insurance revela estrategia de expansión a la costa oeste

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UniVista_Insurance

MIAMI, 7 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como parte de su estrategia de expansión a la costa oeste de los Estados Unidos, UniVista Insurance ha abierto oficinas en California y pronto lanzará su exitoso programa de franquicias, anunció hoy la compañía.

UniVista, con sede principal en Miami y la cual el Insurance Journal clasificó en el Top 31 en 2019 a nivel nacional entre proveedores de seguros de propiedad y accidentes, ha abierto tres oficinas en California, con planes de abrir otras tres y contratar a docenas de agentes con licencia para finales de año. Además, la empresa anunció que  su programa de franquicias, clave para su éxito en Florida, se lanzará en 90 días en la costa oeste del país.

“En 2019, UniVista Insurance proyecta ingresos brutos de más de $100 millones al proporcionar excelentes productos de seguros a nuestros clientes en español, tanto en la costa este como en la oeste de los EE. UU. La respuesta del público a nuestra filosofía de ofrecer el excelente seguro y servicio al cliente a un precio asequible ha generado una gran demanda de nuestros productos y franquicias en California “, dijo Iván Herrera, CEO de UniVista. “Pronto estaremos sirviendo a grandes comunidades en Texas, Arizona y otros estados”.

Lanzada en 2009 bajo el liderazgo de Iván Herrera, la compañía generó $76 millones en ingresos brutos en 2018, un considerable aumento en comparación con los $64 millones del 2017. Hoy en día, la compañía cuenta con 122 ubicaciones en Florida, incluidas más de 15 oficinas corporativas, 107 franquicias y tres centros de llamadas. UniVista emplea a 1.114 hombres y mujeres, incluyendo 220 agentes con licencia. En 2019, South Florida Business Journal clasificó a UniVista Insurance entre las 42 principales compañías privadas, y fue nombrada la número 64 en los Premios “Las 100 empresas de mayor crecimiento en Miami” de Growjo para el 2019.

Univista se enfocó en un mercado que era ignorado por las otras compañías de seguros, un mercado que estaba formado por inmigrantes trabajadores de habla hispana en comunidades como Hialeah, que podían pagar por el seguro si las pólizas eran correctas, dijo Herrera. La compañía también dedicó tiempo a capacitar a sus empleados y sus agentes, quienes tomaron clases todos los días en diversos temas, desde la cultura de UniVista hasta cómo evitar el fraude al cliente.

UniVista está innovando en el mercado de la industria con el reciente lanzamiento de UniVista.TV, una red de Internet en línea que presenta programación original que incluye a Jose Carlucho y su Show. UniVista.TV también anunció una nueva programación para la plataforma digital con la incorporación de las grandes figuras como Omar Moynelo, de “De Todo con Moynelo”, y Tony Pinelli, de “Un Café con Pinelli”, así como el lanzamiento de un nuevo proyecto. titulado, “Miami Task Force”.

Además,UniVista ha traído la sensación de las redes sociales Marco Pérez, conocido como “Marko”, para ser su embajador en la comunidad de habla hispana en todo el país.

Acerca de UniVista Insurance: UniVista Insurance es una agencia de seguros independiente de propiedad de operación familiar que ha protegido a la Florida por más de 10 años. UniVista Insurance se ha convertido en un líder confiable entre las agencias y compañías de seguros de Florida al brindar protección de calidad, un servicio al cliente superior y las tarifas de seguro más bajas del estado. Ya sea que se trate de productos automotrices, domésticos, comerciales, de vida, de salud o de anualidades, UniVista educa y guía a los clientes para que tomen la decisión correcta para sus necesidades de seguro. Su éxito sin precedentes en toda Florida como líder dentro de la comunidad de seguros ha llevado a su expansión a California, posicionando a la compañía para ofrecer la mejor cobertura de seguro en las costas oeste y este. En 2019, Insurance Journal incluyó a UniVista Insurance en el puesto número 31 en su ranking nacional de las principales agencias de propiedades / accidentes, el South Florida Business Journal clasificó a UniVista Insurance entre las 42 principales compañías privadas, y fue nombrada la No. 64 en los Premios “Las 100 empresas de mayor crecimiento en Miami” de Growjo para 2019.

Nuestras Redes:
@UnivistaInsuranceOfficialPage
@UnivistaIns
@Univista.Insurance
www.univistainsurance.com

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FUENTE UniVista Insurance

Honda invierte $46 millones en la expansión de su planta Power Equipment en Carolina del Norte

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Exterior of the Honda Power Equipment Mfg. entrance in Swepsonville, NC

SWEPSONVILLE, Carolina del Norte, 6 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, los asociados de Honda Power Equipment Mfg., Inc. (HPE) celebran 35 años fabricando productos relacionados con los equipos motorizados en los Estados Unidos con el anuncio de una inversión de $46.4 millones para ampliar la capacidad manufacturera de la planta en Swepsonville, Carolina del Norte. Además, HPE anunció planes para iniciar la producción de una podadora eléctrica Honda totalmente nueva en septiembre.

Exterior of the Honda Power Equipment Mfg. entrance in Swepsonville, NC (PRNewsfoto/Honda North America)

La nueva inversión fortalece las tecnologías productivas de HPE en la planta de Carolina del Norte e incluye una línea de producción para el nuevo motor multifuncional GCV de Honda y la ampliación de 135,000 pies cuadrados para el almacenamiento de partes en la planta. Las instalaciones ya cuentan con la capacidad para producir dos millones de motores multifuncionales al año, incluido el GCV, específicamente diseñado para aplicaciones en equipos eléctricos residenciales premium.

“Durante más de 35 años, los asociados de Honda en Carolina del Norte han fabricado equipos eléctricos de alta calidad que enriquecen la vida humana”, dijo Shane McCoy, vicepresidente senior de HPE. “La decisión de invertir en la planta de Honda en Swepsonville forma parte del tradicional enfoque de Honda: crear productos cerca del cliente y refrendar su sólido compromiso con Carolina del Norte“.

Además de la inversión y la expansión anunciadas hoy, HPE invirtió $10.5 millones en una ampliación de 116,000 pies cuadrados en instalaciones, anunciada en febrero de 2018, que hoy sustenta las operaciones de ensamblado y almacenamiento de partes. Una vez completada la renovación, el área albergará la nueva línea de motores. Honda ha invertido, en total, $350 millones en la planta de Carolina del Norte.

HPE es una de las plantas más productivas de Honda en el mundo, pues su capacidad anual fabrica más de dos millones de motores multifuncionales Honda y 500,000 productos terminados, como podadoras eléctricas, máquinas para quitar la nieve, desbrozadoras, mini cañas de timón y generadores, todo con el sello Honda.

HPE empezó a fabricar podadoras eléctricas en 1984, siendo la tercera planta Honda en los Estados Unidos, con una producción acumulada que hoy supera los 38 millones de productos para clientes de Honda dentro y fuera del país.

Muchos productos Honda Power Equipment, incluida la nueva podadora HRN, son diseñados por la División Power Equipment de Honda R&D Americas, Inc. en su centro en Carolina del Norte, adyacente a la planta Honda Power Equipment Manufacturing en Haw River del mismo estado.

A fin de conmemorar este trigésimo quinto aniversario, HPE realizó contribuciones a organizaciones comunitarias locales que hacen patente su incansable compromiso con el Condado de Alamance. HPE donó $2,500 al Sistema Escolar de Alamance-Burlington y generadores Honda EG2800i OFI a los departamentos de bomberos de Swepsonville, Mebane y Haw River, además de la sección de la Cruz Roja de los Estados Unidos en Piedmont Triad.

Acerca de Honda Power Equipment

Honda comercializa una gama completa de equipos eléctricos para exteriores que incluye motores fuera de borda para uso marino, motores multifuncionales, podadoras, bombas, máquinas para quitar la nieve, cañas de timón y desbrozadoras para uso comercial, residencial y de alquiler. Más información en: https://powerequipment.honda.com.

La presencia industrial de Honda en los Estados Unidos

Honda posee una de las más añejas y diversas trayectorias de manufactura que cualquier compañía internacional con operaciones en los Estados Unidos. Honda tiene más de 35 años produciendo automóviles en el país, donde actualmente opera 12 grandes plantas que dan empleo a más de 20,000 asociados en la producción de automóviles Honda y Acura, equipos eléctricos Honda, productos de la línea Honda Powersports, avionetas de vanguarda HondaJet y motores turbofan GE Honda HF120.

En 2018, Honda produjo más de 1.2 millones de automóviles en los Estados Unidos y 65% de todos los automóviles Honda y Acura vendidos en el país fueron fabricados de manera local con partes de producción local e internacional.

En total, Honda ha invertido más de $20,000 millones en sus operaciones de venta, manufactura e investigación y desarrollo en los Estados Unidos, cifra que incluye más de $5,900 millones en inversión de dinero nuevo en los últimos cinco años.

A Honda Power Equipment associate performs a quality check on a Honda lawnmower at the Swepsonville, NC plant (PRNewsfoto/Honda North America)

 

A Honda Power Equipment associate performs a quality check on a Honda snow thrower at the Swepsonville, NC plant (PRNewsfoto/Honda North America)

 

A Honda Power Equipment associate makes adjustments to a transmission for a Honda Power Equipment product (PRNewsfoto/Honda North America)

 

A Honda Power Equipment associate makes adjustments to a lawnmower in final assembly at the Swepsonville, NC plant (PRNewsfoto/Honda North America)

 

Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.) (PRNewsfoto/American Honda Motor Co., Inc.)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/956999/HPE_Exterior.jpg
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FUENTE Honda North America

Kimberly-Clark y UNICEF se asocian para ayudar a 2 millones de bebés y niños pequeños en América Latina y el Caribe

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Kimberly-Clark and UNICEF are partnering to help 2 million babies and young children in Latin America and the Caribbean.

DALLAS, 6 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kimberly-Clark y UNICEF se han unido para mejorar la vida de casi 2 millones de bebés y niños pequeños en 16 países de América Latina y el Caribe. Durante los próximos tres años, la contribución de Kimberly-Clark por medio del programa global ‘Un Abrazo Para Cada Bebé’ de Huggies® se utilizará para apoyar e incrementar las actuales iniciativas de Desarrollo de la Primera Infancia (ECD) de UNICEF en Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay y Uruguay.

Kimberly-Clark and UNICEF are partnering to help 2 million babies and young children in Latin America and the Caribbean.

En América Latina, donde un niño muere cada tres minutos de enfermedades prevenibles y el 52% muere en los primeros 28 días de vida, el acceso a servicios esenciales como salud, educación, programas de protección y entornos más amigables para el bebé es una necesidad critica que salva vidas.

“En Kimberly-Clark, estamos profundamente comprometidos a mantener a los bebés sanos, amados y seguros durante esos primeros momentos críticos en sus vidas”, dijo Sergio Cruz, Presidente de Kimberly-Clark Latinoamérica. “Al asociarnos con UNICEF para traer Un Abrazo Para Cada Bebé para América Latina, podemos fortalecer sus programas de Desarrollo de la Primera Infancia, que son vitales para salvar y mejorar la vida de los bebés”.

A través de la asociación, los programas de Desarrollo de la Primera Infancia (ECD) de UNICEF podrán seguir creciendo para mejorar la vida de los niños y garantizar que los padres reciban apoyo y se comprometan en el cuidado y la paternidad positiva de sus hijos, que incluyen:

  • Asegurar que los bebés reciban servicios de calidad, incluida la atención neonatal.
  • Crear entornos amigables para los bebés en los hospitales y clínicas del área.
  • Capacitar a los trabajadores de primera línea para brindar servicios esenciales a los niños pequeños y sus familias para abordar las necesidades de los niños y garantizar que los padres reciban apoyo.
  • Asegurar que las familias tengan el apoyo necesario para cuidar a sus hijos y proporcionar un entorno enriquecido y seguro para el desarrollo infantil.

“El desarrollo de los niños, especialmente durante sus primeros años, está influenciado por el apoyo de la familia y el entorno, junto con la accesibilidad y la calidad de los sistemas integrados de desarrollo de la primera infancia”, dice Maria Cristina Perceval, Directora Regional de UNICEF. “Sin embargo, millones de niños en nuestra región se ven privados de la protección, la estimulación, la nutrición y la atención que necesitan para desarrollarse plenamente. Valoramos la confianza que Kimberly Clark ha depositado en UNICEF para que sigamos trabajando juntos para garantizar que cada niño no solo sobreviva, sino que también alcance su máximo potencial”.

La contribución de $ 7.2 millones es la más grande de la compañía para UNICEF hasta la fecha y representa su compromiso continuo para ayudar a los bebés a prosperar.

“UNICEF ha pasado 70 años trabajando para mejorar la vida de los niños y las familias de todo el mundo”, dijo Juanita Pelaez Zambrano, Gerente General de Cuidado de Bebés y Niños de Kimberly-Clark. “Sabemos que más bebés y madres tendrán acceso a servicios esenciales de salud, asesoramiento y el apoyo que necesitan desde el principio gracias a la asociación con UNICEF”.

Acerca de Huggies® Un Abrazo Para Cada Bebé

Un Abrazo Para Cada Bebé es uno de los mayores programas mundiales de impacto social establecido por Kimberly-Clark a través de su marca Huggies®. El programa comenzó en 2010 y tiene como objetivo ayudar a los bebés más vulnerables de la sociedad a recibir los abrazos y la atención que necesitan. Este cuidado se presenta en muchas formas, incluidas asociaciones hospitalarias que apoyan programas de abrazos voluntarios, asociaciones con ONGs que se centran en mejorar la atención de la salud materna y del recién nacido y donaciones de pañales y toallitas. En los últimos cinco años, casi 3 millones de bebés en Canadá, Estados Unidos, Israel, Australia, Vietnam, China e India se han beneficiado del programa.

Acerca de Kimberly-Clark

Kimberly-Clark (NYSE: KMB) y sus marcas de confianza son una parte indispensable de la vida de las personas en más de 175 países. Impulsados por el ingenio, la creatividad y la comprensión de las necesidades más esenciales de las personas, creamos productos que ayudan a las personas a experimentar más de lo que es importante para ellos. Nuestra cartera de marcas, incluidas Huggies, Kleenex, Scott, Kotex, Cottonelle, Poise, Depend, Andrex, Pull-Ups, GoodNites, Intimus, Snow, Plenitud, Viva y WypAll, ocupan el puesto número 1 o número 2 en 80 países. Utilizamos prácticas sostenibles que apoyan un planeta sano, construyen comunidades más fuertes y aseguran que nuestro negocio prospere en las próximas décadas. Para mantenerse al día con las últimas noticias y para aprender más sobre los 147 años de historia de innovación de la compañía, visite kimberly-clark.com o síganos en Facebook o Twitter.

Acerca de UNICEF

UNICEF trabaja en más de 190 países y territorios para salvar las vidas de los niños, defender sus derechos y ayudarlos a alcanzar su potencial, desde la primera infancia hasta la adolescencia.

Para obtener más información sobre UNICEF y su trabajo para los niños, visite http://www.unicef.org/lac y síganos en Twitter y Facebook.

[KMB-C]

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FUENTE Kimberly-Clark

The Home Depot realizará teleconferencia sobre las ganancias del segundo trimestre de 2019 el 20 de agosto

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 6 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la mayor cadena de tiendas mundial especializada en las mejoras del hogar, anunció hoy que realizará la teleconferencia sobre las ganancias del segundo trimestre de 2019 el martes 20 de agosto a las 9 a.m., hora del este.

The Home Depot logo.

La transmisión en directo por Internet se podrá consultar ingresando a http://ir.homedepot.com/events-and-presentations y seleccionando el ícono de la teleconferencia sobre las ganancias del segundo trimestre (Second Quarter Earnings Conference Call). La transmisión quedará archivada y se podrá consultar, aproximadamente, a partir del mediodía del 20 de agosto.

The Home Depot es la mayor cadena de tiendas mundial especializada en las mejoras del hogar, con 2,291 tiendas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2018, The Home Depot tuvo ventas de $108.2 mil millones y ganancias de $11.1 mil millones. La empresa emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) e integran el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg  

 

FUENTE The Home Depot

Presupuesto para el regreso a la escuela: Consolidated Credit ofrece recursos para ayudar a las familias

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Spending expectations are high. We help you set a better budget! The back to school shopping season is the second most expensive time of the year after the winter holidays for families and spending expectations this year are even higher than last year. The infographic shows where parents plan to spend along with tips to help you save.

FORT LAUDERDALE, Florida, 6 de agosto de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La temporada de compras de vuelta a la escuela es la segunda época más cara del año para las familias con niños. Para ayudar a los hogares a ajustarse a un presupuesto, Consolidated Credit ha creado un planificador de presupuesto interactivo para el regreso a la escuela gratuito. También organizarán un seminario web el 14 de agosto para ayudar a las familias a identificar formas prácticas de ahorrar.

Con aproximadamente el 78 por ciento de los hogares estadounidenses que viven de cheque en cheque, según un informe de Forbes de 2019, los gastos de regreso a la escuela pueden presionar los presupuestos de los consumidores y llevar a un aumento de su deuda. Este año, la National Retail Federation estima que las familias con niños en grados K-12 gastarán casi $700, mientras que las familias con estudiantes que van a la universidad gastarán casi $1,000.

“Los períodos con gastos aumentados pueden ser difíciles cuando se está tratando de estirar el presupuesto hasta el fin de mes”, explicó April Lewis-Parks, directora de educación de Consolidated Credit. “A menudo lleva a un aumento en el gasto de las tarjetas de crédito y a facturas más altas, lo que sólo pone más presión sobre el presupuesto.”

Lewis-Parks dice que esa era la idea detrás del planificador de gastos para el regreso a la escuela gratuito. Es uno de una serie de planificadores de gastos que la organización creó para ayudar a las familias a evitar gastos excesivos en épocas costosas del año. Permite a los padres establecer un presupuesto basado en cuánto ganan anualmente y luego planificar en consecuencia todos los gastos que necesitan cubrir.

Consolidated Credit recomienda las siguientes estrategias de ahorro de dinero para las compras de regreso a la escuela:

  • Haga que sus hijos participen y hable con ellos sobre los artículos que necesitan.
  • Haga una lista para ayudarle a mantenerse dentro de su presupuesto mientras compra.
  • Reduzca los gastos diarios para aumentar su flujo de caja.
  • Use las redes sociales para obtener ofertas exclusivas y recibir información actualizada sobre las ventas.
  • Genere dinero extra vendiendo artículos que no necesita en línea o en una venta de garaje.

Consolidated Credit realizará el seminario web “Smart Back to School Savings” (Ahorros inteligentes de regreso a la escuela) el miércoles 14 de agosto a la 1:00 p.m. (ET). Los participantes aprenderán diez maneras inteligentes de ahorrar en gastos, cómo comprar con cupones sin volverse locos, y cómo incluir a los niños en la planificación de un presupuesto para convertir las compras en un momento de enseñanza de cómo administrar el dinero.

Acerca de Consolidated Credit: En 26 años, Consolidated Credit ha ayudado a más de 6.5 millones de personas a superar sus deudas y desafíos financieros. Su misión es ayudar a las familias de todo Estados Unidos a poner fin a las crisis financieras y resolver los problemas de administración de dinero a través de la educación y el asesoramiento.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=BOA7vcHvEWI 
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/956062/ConsolidatedCredit_SPA_Infographic.jpg  
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/528613/Consolidated_Credit_Logo.jpg

 

Las expectativas de gasto son altas. ¡Le ayudamos a establecer un mejor presupuesto!
La temporada de compras de regreso a la escuela es la segunda época más cara del año después de la temporada de fiestas de invierno para las familias y las expectativas de gastos para este año son aún más altas que el año pasado. La infografía muestra dónde los padres planean gastar, junto con consejos para ayudarle a ahorrar.

When Debt is the Problem, We are the Solution... (PRNewsfoto/Consolidated Credit)

FUENTE Consolidated Credit