MONTEBELLO, California, 28 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La junta directiva de la Mexican American Opportunity Foundation (MAOF) anunció la jubilación de Martin Castro, presidente y director ejecutivo. El Sr. Castro le comunicó a la junta su decisión de jubilarse durante la reunión de mayo, después de 21 años ejerciendo como presidente de la organización.
“Martin es un líder organizacional excepcional, quien transformó a MAOF para convertirla en una de las organizaciones más receptivas y con mejor desempeño que atiende las necesidades de las diversas comunidades de California“, manifestó Anita Quiñonez-Gabrielian, portavoz de la junta de MAOF. “La visión de Martin, su impulso y enfoque en el desempeño, junto con su compromiso para servir al mayor beneficio de las diversas comunidades que atendemos, han fortalecido poderosamente a MAOF y la hicieron una de las organizaciones sin fines de lucro más admiradas. Deja como legado una organización más ágil y resiliente, bien posicionada para ampliarse y servir mejor a la comunidad. Quiero agradecerle personalmente y en nombre de la junta por todas sus contribuciones hacia MAOF, y esperamos seguir contando con su liderazgo mientras empezamos a buscar su reemplazo”.
Castro ha trabajado para MAOF desde 1979 con una interrupción de cinco años mientras trabajó en Washington D.C. con el National Council of Senior Citizens. Desde el año 2000, ha desempeñado un papel crítico en el desarrollo y el éxito de la organización. Durante su mandato, MAOF creció desde un presupuesto anual de $33 millones hasta $120 millones, abrió tres preescolares en el condado de San Bernardino, extendió el área de servicio de MAOF a siete condados e incrementó el número de empleados desde 300 hasta 935 para poder ampliar los servicios a las familias de bajos ingresos. Además, empezó a operar servicios para adultos mayores, incluyendo comidas calientes en entornos comunitarios y comidas calientes entregadas a domicilio a adultos mayores que no pueden salir de casa, como también un programa de transporte.
Antes del año 2000, Castro se desempeñó como administrador y director de los programas de MAOF en el condado de Kern, ofreciendo servicios para todo el condado con una variedad de programas como formación en informática, formación para trabajadores de la salud, formación contable, formación en habilidades básicas, fomento del programa de abuelos, programa de empleo del adulto mayor en servicios comunitarios y programas de alfabetización.
En 2003 fue nombrado uno de los 100 hispanos más influyentes en el país por parte de Hispanic Business Magazine.
“Estoy agradecido por el privilegio y el honor de servir a MAOF”, expresó Castro. “Me gustaría agradecerle a la junta por haberme dado la oportunidad de haber contribuido en el servicio a mi comunidad y en mejorar la calidad de vida para tantas familias. Lo que MAOF ha logrado durante mi tiempo como presidente y director ejecutivo refleja un extraordinario esfuerzo de equipo, el trabajo considerado y permanente de un personal comprometido y atento. La mejor parte de mi labor ha sido trabajar con personas tan buenas, talentosas y comprometidas. Me siento bien por ser parte del éxito de MAOF y haber comprometido el 100 por ciento emocionalmente durante todo el camino”.
Castro seguirá desempeñándose como CEO durante el futuro cercano mientras empieza la búsqueda de su sucesor. Para encontrar un sucesor apropiado, la junta de MAOF involucrará una firma de búsqueda de ejecutivos para adelantar una búsqueda nacional para hallar el reemplazo de Castro. Se comprometió a apoyar la transición y ayudar a su sucesor a adaptarse en la organización. Puede enviar sus preguntas adicionales al correo executiveoffice@maof.org.
Acerca de Mexican American Opportunity Foundation: Mexican American Opportunity Foundation (MAOF) es una organización sin fines de lucro de alcance estatal y base comunitaria creada en 1963 por el fundador Dionicio Morales, con el objetivo de atender personas y familias desfavorecidas en el área de Los Ángeles. MAOF es una de las organizaciones de servicios familiares más grandes de los Estados Unidos, ha logrado este estatus ofreciendo servicios sociales y programas de alta calidad para las diversas comunidades con más necesidades. Actualmente tiene operaciones en siete condados de California, con más de 60 sedes de servicio y más de 900 empleados. Su presupuesto anual supera los $120,000,000. Sitio web de MAOF: http://www.maof.org/
NUEVA YORK, 28 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Zeel, una plataforma tecnológica líder que presta servicios de salud y bienestar para el hogar y la oficina, anunció la ampliación de su alianza con la ciudad de Nueva York para ofrecer vacunación en casa a miles de personas en toda la ciudad.
El programa de vacunación en casa es gratuito para personas elegibles y sus cuidadores, y ahora se ha ampliado para incluir a cualquier persona mayor de 75 años de edad, a todos los individuos en situación de discapacidad y a quienes habitan edificios con bajos niveles de vacunación. La iniciativa está respaldada completamente por el Centro de Comando de Vacunas de la ciudad de Nueva York.
“Nos entusiasma poder ofrecer este servicio esencial, y es un honor trabar por nuestra gran ciudad”, expresó Samer Hamadeh, director ejecutivo y cofundador de Zeel. “Vacunar a las personas más vulnerables de nuestra ciudad es algo que ha inspirado a todo nuestro equipo. Nos sentimos afortunados de poder involucrarnos y seguiremos despachando el dinámico personal de enfermería, por la plataforma Zeel, a tantos lugares como sea posible. Nuestro objetivo es continuar hasta que cada adulto mayor de 75 años, cada persona en situación de discapacidad y quienes no pueden salir de casa en la ciudad estén completamente vacunados, así como volver a visitarlos si es necesaria otra dosis más en el otoño”.
Zeel despacha hasta 20 equipos de tres personas; profesional en enfermería, conductor y administrador, a cada hogar del adulto mayor, con capacidad para vacunar hasta 200 residentes por día. La compañía estima que a partir de este momento y hasta finales del verano logrará vacunar a 8,000 personas. Zeel es uno de varios proveedores, entre los que también están Visiting Nurse Service of New York, Doral Health & Wellness y SeniorCare Emergency Medical Services, que fueron elegidos para trabajar con el Centro de Comando de Vacunas para el programa de atención en casa.
Raymond Estrada, antiguo capitán del Departamento de Bomberos de Nueva York y enfermero de la plataforma Zeel, comentó que le conmueve la efusión de gratitud: “Cuando llegamos a sus puertas ellos sienten que hay esperanza, una luz real al final de este terrible túnel”.
Los residentes elegibles pueden registrarse para el programa en www.zeel.com/vaccine o llamando al número 646-586-3593.
Acerca de Zeel: Zeel es una compañía de salud, bienestar y pruebas médicas domiciliarias, que ofrece servicios médicos a través de ZP Medical Services, PC, un consultorio médico con licencia, laboratorios aliados y una red nacional de profesionales médicos y de bienestar. Estos proveedores de confianza cuidadosamente seleccionados ofrecen pruebas PCR para COVID-19, terapia de masajes, terapia física y cuidados de enfermería a domicilio. Todos los servicios se solicitan de manera segura y protegida por medio de la tecnología de Zeel líder en la industria y conforme a las normas HIPAA, así como de su galardonado equipo de atención al cliente. Para obtener más información, visite www.zeel.com.
PLANO, Texas, 28 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Toyota Prius emite una declaración acerca del año modelo 2022 con una nueva edición especial Nightshade. Conocido por su forma aerodinámica, este Prius incorpora un estilo inesperadamente audaz al automóvil que masificó el término “híbrido”. Luciendo un llamativo acabado exterior, llantas e insignias en color negro, este es un Prius que aporta una incorporación inteligente y confiada a la línea automotriz versátil y lista para el camino.
Disponible con tracción delantera (FWD) y en las 4 ruedas (AWD-e), la edición Nightshade viene en color Negro Metalizado Medianoche (Midnight Black Metallic), Superblanco (Super White) y Plateado Metálico (Silver Metallic). Sus exclusivas características exteriores incluyen detalles en negro en los faros delanteros, carcasas para los espejos, manillas de puerta, alerón trasero del color del vehículo y antena aleta de tiburón. Incorpora llantas de aleación de 17 pulgadas y cinco radios en la versión de FWD y de 15 pulgadas en la AWD-e, junto con insertos y birlos en color negro.
En el interior, los asientos delanteros cuentan con tapizado estándar SofTex®, calefacción y ajuste eléctrico, por lo que brindan tanto al conductor como al pasajero una agradable comodidad personalizable. Por lo demás, el volante calefaccionado con tapizado Softex y la consola central de color negro semibrillante aportan atributos adicionales a la serie Nightshade.
El Prius es el decimoprimer modelo y el primer híbrido en sumarse a la familia Nightshade. Ahora, la línea que ofrece a los clientes la manera de expresarse a través de detalles exclusivos contará con la presencia del icónico automóvil que es conocido por recorrer hasta 54 millas por galón.
No hay límites para la familia Prius
Presentado al mundo por primera vez en 1997, el Toyota Prius fue el primer automóvil híbrido de producción masiva del mundo. Desde entonces, Toyota ha vendido más de 6 millones de vehículos Prius a nivel mundial y más de 1.9 millones en los EE. UU. Ofrecido en versiones L Eco, LE, LE AWD-e, XLE, XLE AWD-e y otras Limitadas, el Prius Nightshade Special Edition completa una familia diversa de opciones elegantes, deportivas y bien equipadas para los clientes.
Para el año 2022, el Prius Nightshade Special Edition incorpora un inesperado estilo audaz a la conocida familia de consumo eficiente. Impulsado por la combinación de un motor a gasolina de ciclo Atkinson de 1.8 litros y cuatro cilindros de alta eficiencia con dos motogeneradores por medio de una transmisión variable continua (CVT) de tipo planetario controlada electrónicamente, el Prius Nightshade está disponible tanto en los modelos AWD-e como FWD.
Reconocido como el modelo AWD-e de combustión interna más eficiente de la industria en términos de consumo según los datos del Departamento de Energía de los EE. UU al 11 de marzo de 2021, sin considerar los vehículos completamente eléctricos, el Prius AWD-e cuenta con un rendimiento estimado por la EPA de 51 millas por galón (MPG) en ciudad, 47 en carretera y 49 en consumo combinado. El sistema AWD-e proporciona la potencia a las ruedas traseras a fin de arrancar con confianza desde el punto de detención; sin embargo, el sistema bajo demanda es capaz de reconocer cuándo la tracción de las 4 ruedas no es necesaria y así asegura una alta eficiencia de consumo.
La edición Nightshade también se encuentra disponible en tracción delantera (FWD), con una estimación de rendimiento por parte de la EPA de 54 millas por galón en ciudad, 50 en carretera y 52 en consumo combinado.
Forma y funcionalidad en el interior
La icónica forma del Prius supera los límites del espacio interior hasta el punto en que la EPA lo clasifica como un automóvil de tamaño medio. Gracias a su exclusivo diseño liftback, el Prius de tracción delantera ofrece 50.7 pies cúbicos de espacio de carga con los asientos traseros plegados, lo cual es más que el espacio ofrecido por algunos SUV de tamaño pequeño.
El Prius de edición Nightshade incorpora asientos con tapizado SofTex de manera estándar en toda la cabina. En el modelo FWD, el asiento del conductor cuenta con calefacción, controles eléctricos ajustables de ocho posiciones y apoyo lumbar, mientras que el asiento del pasajero tiene ajuste eléctrico de cuatro posiciones (el asiento del conductor del modelo AWD-e cuenta con controles eléctricos ajustables de seis posiciones y apoyo lumbar). Entre otras características del interior se incluyen el volante telescópico/inclinable con calefacción y zona de apoyabrazo con tapizado SofTex; manilla interior de puerta con detalles cromados; bolsillos extendidos en la parte trasera de los asientos con tapizado SofTex; asientos traseros abatibles 60/40 con apoyabrazo central; y cubierta retráctil para el maletero.
El Prius Nightshade cuenta con una pantalla táctil estándar de 7 pulgadas y un sistema de sonido JBL® de 6 altavoces compatible con Android Auto™, Apple CarPlay® y Amazon Alexa. También incluye una suscripción de prueba a SiriusXM® All Access por tres meses (visite toyota.com/audio-multimedia para conocer más detalles), y periodos de prueba de un año para Toyota Safety Connect®, de 10 años para Service Connect y de 3 meses para Wi-Fi Connect de hasta 2 GB (visite toyota.com/connected-services para conocer detalles).
Los clientes pueden mantener sus dispositivos conectados y cargados en su Prius Nightshade con un conector auxiliar de audio, un puerto USB 2.0 con conectividad iPod® y dos puertos USB de carga de 2.1 A, un soporte de carga inalámbrica Qi que admite celulares grandes y una toma de corriente de 12 V. Entre otras características tecnológicas incorporadas en el vehículo se incluyen reconocimiento avanzado de voz, factibilidad de uso de teléfono en manos libres con Bluetooth®, acceso a agenda telefónica y transmisión de música, sistema Siri® Eyes Free y pantalla de la cámara retrovisora integrada. Todo ello es accesible por medio de un sistema de llave inteligente de tres puertas y arranque por botón.
El Nightshade también incorpora la conocida interfaz de pantalla central, una característica emblemática que se encuentra disponible en todos los Prius desde el original. La pantalla dual multiinformación a color de 4.2 in con pantallas personalizables presenta un monitor de energía y un indicador de sistema híbrido con las funciones Eco Score, Eco Savings Record, Drive Monitor, Eco Wallet y Eco Diary, además de pantallas para el control de temperatura, sistemas de apoyo para el conductor, el contenido del sistema de audio y un sistema de navegación.
Diseñado para ofrecer seguridad con estilo
El Prius edición Nightshade presenta un estilo elegante y deportivo, así como mucha tecnología de seguridad.
Está equipado con el sistema Star Safety de Toyota, que cuenta con un mejorado Control de Estabilidad del Vehículo (VSC), Control de Tracción (TRAC), Sistema de Frenos Antibloqueo (ABS), Distribución Electrónica de Frenado (EBD), Asistencia de Frenado (BA) y Tecnología de Frenado Inteligente (SST).
Incorpora además de manera estándar el sistema Toyota Safety Sense 2.0 (TSS-2.0) con funciones que incluyen lo siguiente:
Sistema anticolisión con detección de peatones con poca luz
Control crucero con radar dinámico en todo el rango de velocidades
Detección de ciclistas
Alerta de salida del carril
Luces altas automáticas
Asistencia de señales de tráfico
El sistema anticolisión con detección de peatones fue diseñado para ofrecer una función de frenado automático bajo ciertas condiciones en caso de que el conductor no logre reaccionar a tiempo durante una situación de emergencia. También viene incorporado estándar el Monitor de Punto Ciego con Alerta de tráfico cruzado trasero y el Sonar de Despeje Inteligente con Asistencia inteligente de estacionamiento.
Garantía Limitada Toyota
Todos los modelos Prius de Toyota cuentan con una garantía básica de 3 años/36,000 millas y una garantía de 60 meses/60,000 millas para el tren de potencia. La garantía de la batería híbrida de Toyota cubre 10 años o 150,000 millas desde la fecha de puesta en servicio del vehículo, lo que ocurra primero. La garantía del sistema híbrido cubre 8 años o 100,000 millas desde la fecha de puesta en servicio, lo que ocurra primero. Para conocer todos los detalles, visite Toyota.com/Prius.
Todos los modelos Prius 2022 incorporan de manera estándar ToyotaCare, un plan complementario que cubre el mantenimiento rutinario programado de fábrica, por 2 años o 25,000 millas, lo que se cumpla primero, y 3 años de asistencia en carretera durante las 24 horas del día, independiente del millaje del vehículo.
Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural de los Estados Unidos durante más de 60 años y está comprometida con el desarrollo de la movilidad sostenible de última generación a través de sus marcas Toyota y Lexus, además de sus casi 1,500 concesionarios.
Toyota ha creado una enorme cadena de valor y emplea directamente a más de 36,000 personas en los Estados Unidos. La compañía ha contribuido con el diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 30 millones de automóviles y camionetas en sus 9 plantas de fabricación, que para 2021 serán 10, una vez entre en funcionamiento su empresa conjunta de producción en Alabama.
Para ayudar a inspirar a la próxima generación a seguir carreras en campos basados en STEM, incluido el de la movilidad, Toyota lanzó su centro de educación virtual en www.TourToyota.com, que ofrece una experiencia de inmersión y la oportunidad de visitar muchas de sus plantas de producción en los Estados Unidos. Este centro también incluye una serie de lecciones y planes de estudio gratuitos basados en STEM a través de los socios de la Fundación Toyota de los Estados Unidos, excursiones virtuales y mucho más. Para obtener más información acerca de Toyota, visite www.toyotanewsroom.com.
LOS ANGELES, 28 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — USDA FS – R3 (Arizona y Nuevo México) & R5 (California y Hawái) – Durante este lunes feriado de Memorial Day en el que honramos a todos los héroes que dieron sus vidas en el servicio militar a esta nación, el Servicio Forestal de las Regiones 3 y 5 localizadas en el Sudoeste y Pacifico Sudoeste respectivamente, quieren recordar a todos los visitantes que es fundamental que planifiquen con anticipación su visita a alguno de nuestros 31 Bosques Nacionales. Por favor, diviértase de manera responsable recogiendo su basura, apagando bien su fogata, manteniendo distanciamiento social cuando esté en áreas concurridas y estacionando su vehículo en áreas designadas.
Este fin de semana es el comienzo no oficial del verano y los estadounidenses de todas partes del país están ansiosos por salir a disfrutar de áreas públicas durante este fin de semana de Memorial Day. Anticipamos que este verano será muy ajetreado y nos gustaría que todos los visitantes estén preparados antes de salir de casa. Consulte con anticipación con su Bosque Nacional local, visitando el sitio web del bosque, las cuentas de redes sociales, o llamando a sus oficinas locales.
Además, se desarrolló un mapa web para ayudar a los visitantes a averiguar qué áreas de recreación están abiertas en los bosques cercanos, incluidos campamentos, sitios de uso diurno, y senderos en los Bosques Nacionales de las Regiones 3 y 5. Vea el mapa GIS en bosque.gov/ir/mapa.
Por favor siga las restricciones publicadas para acampar, estacionarse y hacer fogatas. Esté preparado para encontrar áreas alternas si su sendero o campamento está lleno. Además, tome en cuenta que los fuegos artificiales NO están permitidos en ningún Bosque Nacional.
Continuamos recomendando que no viaje largas distancias para dar un paseo y no se olvide de consultar con su Bosque Nacional local antes de salir de casa. Si usted o alguien de su hogar se siente enfermo, quédese en casa y planifique su viaje para otro momento. Todos los visitantes deben practicar la autosuficiencia durante sus visitas a los Bosques Nacionales. La diversión responsable ayudará a garantizar que continúe un amplio acceso a las instalaciones, los servicios y las oportunidades recreativas. Se deben mantener prácticas de recreación responsable en todo momento, incluyendo:
Mantener distanciamiento social de seis pies.
No tener reuniones grupales y seguir las últimas instrucciones de los oficiales.
Comuníquese con los demás al pasar. Avise a los que estén a su alrededor sobre su presencia y hágase a un lado para dejar pasar a otros.
Recoja su basura y asegúrese de recoger todo lo que traiga y use.
Si aún no se ha vacunado, use una mascarilla y mantenga una distancia física mientras se encuentre dentro de los edificios e instalaciones del Servicio Forestal.
Es posible que no todos los servicios estén disponibles, así que planifique.
Agradecemos su cooperación para mantener nuestros Bosques Nacionales seguros y saludables para el uso de todos.
El USDA es un proveedor, empleador y prestamista que ofrece igualdad de oportunidades.
QUITO, Ecuador, 28 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El día de hoy, cuatro organizaciones de productores agrícolas lanzaron La Cosecha del Día, el primer mercado de productos alimenticios agroecológicos de propiedad de agricultores que ha surgido en Ecuador. Este mercado virtual ayudará a los agricultores locales que formen parte del programa El Futuro de la Alimentación de Heifer Ecuador a incrementar el suministro de alimentos frescos, seguros y saludables para las familias de todo el país. La Cosecha del Día vende bienes producidos por 400 pequeños productores, principalmente mujeres, de la Red de Economía Solidaria Agroecológica del Territorio Kayambi (RESAK) en Pichincha; de la Asociación Pamar Chacrin del cantón Sigsig en la provincia del Azuay; de la Red de Productores de Guayabillas de la Parroquia de Pacto en el noroeste de la provincia de Pichincha; y de la Asociación de Productores Agroecológicos (APA) de la Provincia del Azuay.
El mercado virtual ofrece 200 productos, entre los que se incluyen hortalizas, frutas, productos marinos, granos, harinas, hierbas naturales, bocadillos y productos horneados. Los clientes pueden consultar el historial completo y la trazabilidad de los productos que compran, lo que incrementa el nivel de conciencia respecto del lugar de procedencia de sus alimentos, al tiempo que promueve a los agricultores locales que producen alimentos sostenibles de alta calidad.
“La pandemia reveló los problemas medioambientales y de equidad existentes en nuestro sistema de alimentación. Al ser una tienda online construida y de propiedad de agricultores, La Cosecha del Día les garantiza un precio justo por sus cosechas agroecológicas, a la vez que ofrece a los consumidores alimentos frescos y seguros”, sostuvo Rosa Rodríguez, directora país de Heifer Ecuador. “El mercado contribuirá a la creación de un sistema de alimentación local sostenible que beneficie a los agricultores y a los consumidores más allá de la pandemia”.
La Cosecha del Día actualmente hace entregas en las ciudades de Quito y Cuenca, pero tiene planes de ampliar sus redes de despacho a más ciudades del país. Los clientes pueden agendar entregas de alimentos cosechados el mismo día del despacho.
La tienda online emergió como respuesta a las demandas de comercialización durante la pandemia de COVID-19, cuando tanto agricultores como consumidores se vieron afectados por las interrupciones del mercado. Fue creada por organizaciones de productores agrícolas bajo los estándares que respaldan a los sistemas alimentarios sostenibles:
Calidad: Los alimentos vendidos en el mercado son producidos en granjas que practican la agroecología, equilibrando los ciclos del suelo y sin uso de químicos. Los consumidores reciben frutas y verduras frescas que son cosechadas el día en que se toma la orden.
Medioambiental: La distribución y el consumo de alimentos locales reducen las emisiones del transporte.
Justicia social: Los agricultores reciben un precio justo por sus productos, que es asequible para los consumidores, lo que apoya el mejoramiento de los ingresos de las familias agricultoras locales.
Seguridad de los datos: El mercado es un medio seguro donde comprar alimentos online con tarjeta de crédito.
Al comienzo de la pandemia, el programa El Futuro de la Alimentación de Heifer Ecuador amplió su red en respuesta a una solicitud del Gobierno de Quito y estableció un servicio de despacho de alimentos desde las granjas locales hasta las áreas urbanas. El programa aseguró ingresos sostenibles para los agricultores, quienes siguieron vendiendo sus productos cuando los mercados al aire libre se encontraban cerrados, y seguridad alimentaria para las familias que se encontraban en cuarentena. Diseñado y gestionado por agricultores y sus organizaciones, el programa lleva las cosechas de las granjas locales a los centros de recogida, ofreciendo precios justos a los agricultores y brindando a los consumidores la oportunidad de ordenar canastas asequibles de alimentos frescos y saludables que son entregadas de manera segura en sus hogares.
El programa El Futuro de la Alimentación está establecido en las provincias del Azuay, de Pichincha y de Galápagos. En las dos primeras ciudades participantes, 5,500 canastas agroecológicas han sido entregadas hasta la fecha.
Dirigida por jóvenes de las organizaciones de productores agrícolas, La Cosecha del Día fortalecerá las capacidades comerciales y tecnológicas de las organizaciones que participan en la plataforma, brindando aún más apoyo a los pequeños productores con el fin de que hagan crecer sus negocios agrícolas.
Durante 76 años, Heifer International ha trabajado con más de 36 millones de personas de todo el mundo para erradicar el hambre y la pobreza de un modo sostenible. A través del trabajo con comunidades rurales en 21 países de África, Asia y las Américas, incluido Estados Unidos, Heifer International brinda apoyo a agricultores y productores locales de alimentos para fortalecer las economías regionales y crear sustentos seguros que proporcionen un ingreso digno para vivir. Para obtener información, visite https://www.heifer.org/.
Let's Win! Pancreatic Cancer (PRNewsfoto/Let's Win! Pancreatic Cancer)
NUEVA YORK, 28 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hace cinco años, Let’s Win! Pancreatic Cancer lanzó una plataforma sin precedentes para llenar un vacío para los pacientes con cáncer de páncreas. Desde mayo de 2016, Let’s Win ha publicado más de 500 artículos originales sobre las investigaciones más recientes de nuevos tratamientos, ensayos clínicos y sobre pacientes que siguen diferentes protocolos. Expertos médicos revisan toda la información. Let’s Win también brinda esperanza a los pacientes y sus familias a través de nuestra serie de videos de sobrevivientes, donde publicamos casi 40 videos que muestran historias de sobrevivientes a largo plazo.
“Lo que comenzó como una visión de la paciente y ya fallecida cofundadora Anne Glauber“, dijo la cofundadora y presidenta de la junta, Willa Shalit, “se ha convertido en un recurso vital tanto en inglés como en español”. Let’s Win proporciona a los pacientes y médicos la información más actualizada sobre los tratamientos del cáncer de páncreas y tiene el compromiso de hacer que esta información sea accesible para todos los pacientes en todo el mundo.
El trabajo incansable de científicos y médicos dedicados, comprometidos a encontrar tratamientos eficaces y nuevos protocolos da vida a una próspera serie de historias cada semana, lo que nos permite seguir compartiendo más información con los pacientes. Nuestro sitio web ha tenido más de 550,000 visitas y ha sido accedida 1.5 millones de veces.
Nuestras sólidas campañas de redes sociales en Facebook, Twitter e Instagram llegan, en inglés y español, a todas las personas afectadas por el cáncer de páncreas para brindarles la información más reciente sobre esta enfermedad. Hemos organizado más de 60 Twitter PancChats, con más de 189 millones de impresiones.
“Nos hemos convertido en una parte integral de la defensa del cáncer de páncreas”, dijo Cindy Price Gavin, nuestra directora ejecutiva fundadora, quien ha copresidido la reunión anual de la World Pancreatic Cancer Coalition durante los últimos tres años. Let’s Win ha ganado dos premios importantes: el primer Biden Cancer FIERCE Award for Leadership through Exemplary and Awesome Purpose y el Platinum PR Hall of Fame.
Let’s Win comenzó como una iniciativa de Lustgarten Foundation. Estamos agradecidos por el apoyo que nos permitió crecer y convertirnos en una fundación sin fines de lucro próspera y respetada a nivel mundial. Durante las próximas semanas compartiremos los aspectos destacados de los avances en los tratamientos y la detección temprana del cáncer de páncreas, mejoras a Let’s Win a lo largo de los años, y mucho más.
Información sobre Let’s Win! Cáncer de páncreas
Let’s Win! Pancreatic Cancer (www.letswinpc.org) es una comunidad en línea que conecta a médicos, investigadores y pacientes con las últimas opciones de tratamiento impulsadas por la ciencia a través de un sitio web dinámico y un sólido programa de redes sociales en inglés y español. Let’s Win además da a conocer tratamientos novedosos para combatir la enfermedad a médicos con experiencia que no se especializan en el cáncer de páncreas. El sitio presenta un foro interactivo para pacientes y familiares, donde los pacientes describen sus planes de tratamiento, información sobre ciencia prometedora, aspectos destacados de los ensayos clínicos más recientes, información sobre la gestión de la atención durante el tratamiento, noticias actuales sobre el cáncer de páncreas y videos inspiradores de sobrevivientes. El Consejo Consultivo Científico de Let’s Win está compuesto por científicos y médicos de renombre mundial que lideran la investigación de vanguardia sobre el cáncer de páncreas. Let’s Win! Pancreatic Cancer es una organización 501(c)(3) y se enorgullece de estar afiliada a Lustgarten Foundation.
LOS ÁNGELES, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A pesar de resultar afectados de manera desproporcionada por la COVID-19, los latinos se levantaron y se comprometieron con los Estados Unidos durante esta pandemia y están listos para impulsar la recuperación económica de la nación, según el informe reciente The Latino Community Stepping Up for the Community and How They Will Drive America’s Recovery (La comunidad latina da un paso adelante por la comunidad y cómo ellos impulsarán la recuperación de Estados Unidos), comisionado por Latino Donor Collaborative (LDC). Los primeros datos sobre las tasas de desempleo desde la pandemia indican que los latinos serán la fuerza impulsora de la recuperación económica.
“El bienestar y la recuperación exitosa de los latinos de esta pandemia tiene grandes implicaciones para una economía estadounidense sólida”, afirmó Sol Trujillo, presidenta de Latino Donor Collaborative. Los latinos representan una porción importante de la población en edad productiva. Junto con tasas de productividad más altas y edades menores, son el motor del crecimiento futuro de la fuerza laboral y sus resultados determinarán el éxito de la futura fuerza laboral estadounidense. Su bienestar y éxito son importantes, no solo para los latinos, sino para todos los estadounidenses”.
El informe también reveló que los trabajadores latinos han sido vitales para las funciones esenciales de la sociedad durante la pandemia de COVID-19. Sus contribuciones son particularmente significativas en industrias como la agricultura, el procesamiento de alimentos, los servicios comerciales de limpieza, la atención médica y la construcción. Y no solo en los estados donde los latinos representan una mayor proporción de la población (California, Nuevo México, Arizona, Florida, Nevada, Texas, etc.), sino en lo que llamamos “estados impulsores”, que son estados donde los latinos ahora suman entre el 10 y el 20 % de la fuerza laboral, de los votantes y de la producción del PIB. Dichos “estados impulsores” son Michigan, Wisconsin, Pensilvania, Massachusetts, Connecticut, Virginia Occidental, Rhode Island, Mississippi, Ohio, Maryland, Oklahoma, Kansas y Luisiana.
La pandemia creó una categoría laboral especial: trabajadores esenciales de la primera línea que tuvieron que continuar sus funciones laborales para mantener disponibles los servicios esenciales. Muchos de esos puestos de trabajo esenciales estaban ocupados por latinos que tenían que trabajar para mantener a sus familias.
Los trabajadores esenciales eran más vulnerables a los riesgos de salud, y muchos de estos trabajadores ganaban salarios más bajos y tenían menos probabilidades de tener seguro médico que los trabajadores de oficina no esenciales.
A lo largo de la pandemia, los latinos han servido en la primera línea como trabajadores esenciales, desde los campos en el Valle Central hasta los pasillos de nuestros hospitales en Los Ángeles, y han dado un paso adelante por todos los estadounidenses. De hecho, dos de cada tres trabajadores indocumentados que declaran impuestos con un Número de Contribuyente Individual (ITIN) trabajan en una industria que se considera esencial.
Al comienzo, los latinos se vieron afectados de manera desproporcionada por la pandemia
Desde el inicio de la pandemia, los latinos fueron quienes se vieron más perjudicados por esta. De hecho:
Los latinos presentaban tres veces más probabilidades que los blancos de contagiarse COVID-19 y casi el doble de probabilidades de morir a causa de esta.
El alto número de latinos empleados como trabajadores esenciales y el fuerte repunte del empleo, junto con otras características socioeconómicas, contribuyen a la alta tasa de infección por COVID-19 y al número significativo de muertes entre los latinos.
Los trabajadores esenciales latinos tenían tres veces más probabilidades que los trabajadores esenciales no latinos de no estar asegurados (25 % contra 8 %), un hecho que es especialmente devastador durante la pandemia, cuando el testeo intensivo, la cuarentena temprana y el rastreo riguroso de contactos son fundamentales para contener la COVID-19.
Los trabajadores esenciales latinos tuvieron que enfrentar una capacidad limitada para trabajar desde casa, hacinamiento en el lugar de trabajo, protecciones inadecuadas en el lugar de trabajo, dependencia del transporte público para ir al trabajo, falta de licencia paga por enfermedad y condiciones de vida en hacinamiento
Los negocios propiedad de latinos tuvieron menos efectivo disponible durante la pandemia, y al solicitar fondos del Programa de Protección de Nómina, las solicitudes de préstamo aprobadas para los latinos fueron la mitad de las aprobadas para empresarios blancos.
Las latinas sufrieron la mayor pérdida de empleos en comparación con cualquier otro grupo poblacional durante la pandemia, con una disminución del empleo del 24 %. Sin embargo, según The New York Times, al mes pasado ese 24 % ya había sido reducido al 7.5 %vi.
La pandemia tuvo un impacto severo en la economía de la nación, ya que se cerraron negocios, se despidieron trabajadores y se paralizó el comercio. A pesar del impacto económico y emocional, los latinos se comprometieron con los Estados Unidos y salvaron la situación. Casi un año después de la pandemia, el empleo latino, en especial el de los hombres latinos inmigrantes, mejoró significativamente. Su sólida ética de trabajo, su compromiso con la familia y su falta de acceso a asistencia por desempleo y otras ayudas gubernamentales los obligó a encontrar otras formas de mantener a sus familias.
Siguieron buscando formas de trabajar, mantener a sus familias y contribuir al país, y las estadísticas indican que el nivel de empleo latino se recuperó a un ritmo notable. Los latinos que perdieron sus trabajos debido a la COVID-19 se trasladaron a industrias esenciales para compensar la pérdida de ingresos. También encontraron nuevos empleos y crearon nuevos negocios hasta el punto que, en marzo de 2021, los hombres hispanos tenían la mayor proporción de la población en edad productiva que está empleada en los Estados Unidos. El desempleo para todos los latinos disminuyó del 18.5 % en abril de 2020 al 8.5 % en octubre de 2020, en comparación con el 14.4 % al 6.6 % entre todos los trabajadores.
Los primeros datos sobre las tasas de desempleo desde la pandemia indican que los latinos serán la fuerza impulsora de la recuperación económica de la nación. Los estudios de caso de empresarios latinos también demuestran la flexibilidad para adaptarse e innovar frente a desafíos sin precedentes, un compromiso profundo con su comunidad y optimismo sobre el futuro a pesar de tener menos recursos a la mano y de recibir menos préstamos respaldados por el gobierno.
“La sociedad debe reconocer la notable ética de trabajo y el sacrificio de los latinos durante estos tiempos difíciles, así como garantizar el acceso equitativo a los programas gubernamentales que apoyan a los trabajadores y dueños de negocios, y seguir invirtiendo en el acceso a la atención médica entre la comunidad latina”, expresó Ana Valdez, vicepresidenta ejecutiva de Latino Donor Collaborative. “Y cualquier persona interesada en restaurar la tasa de crecimiento del Producto Interno Bruto de los Estados Unidos a niveles saludables debe preocuparse profundamente por el bienestar e invertir en el segmento de más rápido crecimiento del PIB de la nación: el producto interno bruto latino de los Estados Unidos. Después de todo, el futuro de nuestra nación está entrelazado con la salud y el bienestar de esta comunidad, y una inversión en los latinos pagará grandes dividendos para levantarnos y para nuestra recuperación económica total”.
Para descargar una copia del informe The Latino Community Stepping Up for the Community and How They will Drive America’s Recovery, siga el siguiente enlace:
Acerca de Latino Donor Collaborative Latino Donor Collaborative es una organización 501(c)(3) sin fines de lucro dedicada a cambiar la percepción que existe de los latinos como parte del conjunto de la sociedad estadounidense. Somos independientes y autofinanciados, y creados por un grupo consumado de líderes latinos nacionales que donan generosamente su tiempo para promover un diálogo amistoso de alto nivel, con el objetivo de encontrar las mejores formas de aumentar los ingresos y la participación de mercado, dirigiéndonos y atendiendo al publico latino.
Hacemos esto a través de una agenda no partidista que incluye el acercamiento a personas influyentes en los medios, la publicidad, la política, las corporaciones estadounidenses y la sociedad civil, confrontando los estereotipos con datos que brindan comprensión y apreciación de los roles reales que desempeñan los latinos en la sociedad, la política y el comercio. A la junta le apasiona empoderar a todos los latinos para que sean lo mejor que puedan ser, y sabe que, al empoderar a los latinos, crea un Estados Unidos de América rico, unido y más poderoso.
NUEVA YORK, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Es esencial impulsar el diseño y la implementación de programas que aborden las necesidades inmediatas de las comunidades en situación de vulnerabilidad, que brinden oportunidades, busquen eliminar la crisis migratoria y den un sentido de esperanza a estas comunidades para forjar un futuro mejor. Desde sus inicios, Pro Mujer ha dirigido sus programas de desarrollo e impacto social a aquellos segmentos de la población que están más propensos a emigrar.
En declaraciones antes de reunirse con líderes del sector privado hoy para hablar sobre el desarrollo económico de la región, de la cual Pro Mujer fue partícipe, la vicepresidenta Kamala Harris dijo: “Este Llamado a la Acción es para que podamos reunir a estos líderes y a otros y hacer lo que creo que podemos hacer mejor, que es comprometernos a hacer algo y luego llevarlo a cabo, entendiendo que dar esperanza no se trata solo de tener un sueño de dar esperanza, se trata de una acción que resulte en un beneficio tangible que le dé a las personas un sentido de lo que es posible para ellos mismos y para sus familias”.
Por más de 30 años, Pro Mujer ha estado a la vanguardia, impulsando oportunidades económicas inclusivas para las mujeres en América Latina y brindando a millones de familias el acceso a servicios financieros y de salud, apoyo al emprendimiento e inclusión digital. A través de la Alianza para Centroamérica en respuesta al Llamado a la Acción de la vicepresidenta Kamala Harris, Pro Mujer se compromete a impactar, directamente y con la colaboración de socios locales, la vida de tres millones de personas en el Triángulo Norte incluyendo a comunidades en situación de vulnerabilidad y de bajos ingresos y poblaciones rurales e indígenas por medio de estos servicios. Además, Pro Mujer está estructurando y lanzando vehículos financieros híbridos para brindar capital, asistencia técnica y apoyo al desarrollo de capacidades a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) en el Triángulo Norte. Este apoyo fundamental a las MIPYMES y los servicios que Pro Mujer busca brindar a las personas y las familias generará oportunidades económicas para estas comunidades y abordará directamente una de las principales causas de la migración de la región.
“Es un honor poder unirnos al Llamado a la Acción de la vicepresidenta Kamala Harris y enviar un mensaje contundente lleno de esperanza para millones de personas en la región, especialmente a las mujeres que merecen que sus necesidades sean respondidas y de esta manera puedan construir un mejor futuro para ellas y sus familias” aseguró María Cavalcanti, presidenta y CEO de Pro Mujer. “Estamos entusiasmadas de poder colaborar de la mano con la Alianza por Centroamérica para diseñar, implementar y expandir soluciones que aborden los problemas sistémicos”.
El compromiso de Pro Mujer con Centroamérica se remonta a 1996 cuando estableció operaciones en Nicaragua, convirtiéndose en un punto de referencia en la región centroamericana, sirviendo como modelo para las organizaciones que también promueven la inclusión financiera y servicios de salud a poblaciones desatendidas. Los equipos de Pro Mujer en Nicaragua y México han funcionado durante mucho tiempo como centros de expansión a países vecinos al colaborar con socios locales en Guatemala, El Salvador y Honduras.
“En virtud de su conocimiento profundo y conexión con los segmentos más marginados de la población, y de su experiencia en la creación de programas significativos durante tres décadas, Pro Mujer está en una posición única para crear e implementar ágilmente los programas adecuados. La presencia de Pro Mujer en la región facilitará la ejecución de estas iniciativas, mientras que su reputación como un operador confiable facilitará alianzas claves con la sociedad civil local y el sector privado”, agregó la vicepresidenta senior y directora de operaciones de Pro Mujer, Carmen Correa.
Acerca de Pro Mujer Durante más de 30 años, Pro Mujer ha empoderado a las mujeres mediante una combinación de servicios integrales, permitiéndoles así proveer un mejor futuro a sus familias y desempeñar un papel fundamental en el desarrollo económico de América Latina. Pro Mujer es una empresa social preeminente impulsada por un propósito, es líder en las industrias de inclusión financiera, inversión de impacto, emprendimiento, cualificación de la fuerza laboral y atención médica, con un enfoque centrado en las mujeres que es transversal en sus programas innovadores.
A través de sus plataformas y programas, Pro Mujer atiende a las personas más desfavorecidas, cuyo acceso a la atención médica, la educación y los servicios financieros es a menudo el más precario. Sus programas y políticas abordan los múltiples sistemas entrelazados de desigualdades que enfrentan las mujeres tanto a nivel macro como socio-estructural, reconociendo que el nivel de empoderamiento de una mujer variará, en ocasiones enormemente, según criterios como clase o casta, etnia, riqueza relativa, edad, educación y posición familiar entre otros. Pro Mujer encabeza el liderazgo de pensamiento en inversiones con enfoque de género en América Latina y desempeña un papel relevante como aportador de capital híbrido centrado en la inversión catalizadora a través de vehículos de inversión y productos financieros innovadores.
El trabajo de Pro Mujer está estrechamente alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, y ofrece resultados tangibles en ocho de los ODS: 1, 3, 4, 5, 8, 10, 11 y 16.
Little Free Library is a nonprofit organization that inspires a love of reading and builds community.
HUDSON, Wisconsin, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire/ — The Little Free Library® (LFL), organización sin fines de lucro, lanzó Read in Color™ (Leer en Color) hoy en Tulsa, Oklahoma. Esto marca el despliegue nacional de la oportuna iniciativa que lleva libros con temas de diversidad a las cajas de libros compartidos de LFL, a fin de difundir la comprensión, la equidad y la inclusión.
En diferentes escuelas de Tulsa se establecerán 26 Little Free Libraries nuevas, la primera de ellas en Eugene Field Elementary la mañana de hoy. Las librerías están llenas de libros que ofrecen perspectivas sobre el racismo y la justicia social, y amplifican las voces diversas BIPOC, LGBTQ y otras.
LFL y HarperCollins Publishers se asociaron para llevar Read in Color a Tulsa, y lanzarán la iniciativa en otras cuatro ciudades este año: Washington, D.C., Detroit, Atlanta y Phoenix. Otras ciudades donde se lanzará Read in Color durante 2021 son Nueva York, Boston, Kalamazoo, Míchigan y Ferguson, Misuri. Scholastic también está participando con un aporte generoso para la iniciativa Read in Color durante 2021.
“Little Free Library está convencida que al compartir las perspectivas diversas de autores de diferentes comunidades de nuestra nación fortalece la empatía y la concientización”, comentó Greig Metzger, director ejecutivo de LFL. “Esta es una tarea de gran envergadura, pero cuando los activistas unen fuerzas, se pueden alcanzar importantes logros”.
“Es un honor para nosotros estar en Tulsa para lanzar el despliegue nacional de Read in Color en colaboración con Read in Full Color de HarperCollins Publishers y The Power of Story de Scholastic Books”, agregó. “Estas amplias ofertas de libros diversos, junto con la programación local y el apoyo para la ubicación de Reading Partners Tulsa, llevará nuestro programa Read in Color a 26 escuelas elementales locales este año. Estamos emocionados por marcar el inicio de nuestra expansión nacional con tan excelentes aliados”.
Como parte de la iniciativa, HarperCollins Publishers ofrecerá 100 ejemplares de I Promise de LeBron James, con ilustraciones de Nina Mata, para obsequiar a nivel nacional. Las ilustraciones de I Promise, parte de la iniciativa “Read in Full Color”, estarán decorando hoy el lanzamiento de Little Free Library en Tulsa. Lectores de todo el país pueden inscribirse para participar en el sorteo de los ejemplares de I Promise aquí.
“HarperCollins está emocionada por asociarse con Little Free Library junto con nuestra propia iniciativa ‘Read in Full Color’, la cual destaca a creadores diversos e historias inclusivas”, expresó Nellie Kurtzman, vicepresidenta de Marketing y Publicidad de HarperCollins Children’s Publishing. “Los libros que cubre nuestra sombrilla ‘Read in Full Color’ reflejan las narrativas de los jóvenes que los toman por primera vez, y sirven como un recordatorio de que estos libros son importantes, necesarios y solicitados”.
Lizette Serrano, vicepresidenta de Marketing Educacional de Scholastic, mencionó: “Cuando se lanzó Read in Color el año pasado, tuvimos el honor de involucrarnos en línea con la iniciativa ‘The Power of Story’ de Scholastic. Fundamentalmente, Read in Color fomenta la propiedad de libros en más comunidades y ayuda a que crezcan los lectores de toda la vida. Nuestro esfuerzo conjunto para seleccionar los libros que reflejen las experiencias de jóvenes lectores de color los inspirará a ser sinceros consigo mismos, celebrar quiénes son y los empoderará para contar sus propias historias”.
‘Read in Color’ en Tulsa
Reading Partners de la región de Tulsa es un socio esencial para el despliegue de Read in Color en esta ciudad. Reading Partners, una organización sin fines de lucro que enseña habilidades de lectura a los niños, participó en la planeación y ubicación de las Little Free Libraries, y ayudará a mantenerlas llenas de libros.
Mientras la comunidad de Tulsa conmemora el aniversario 100 de la Masacre Racial de Tulsa, los organizadores del Black Wall Street Legacy Festival apoyan las alianzas que llevan recursos a la comunidad y que amplifican voces que comparten experiencias similares con los estudiantes locales.
“Estamos muy emocionados porque a través de la alianza entre Little Free Library y Reading Partners los estudiantes, las familias y la comunidad en general tendrán más acceso a libros que hablan de personajes, culturas y contenidos diversos”, manifestó la Dra. Tiffany Crutcher, fundadora de Terence Crutcher Foundation y el Black Wall Street Memorial.
La iniciativa nacional Read in Color de LFL, que se lanzó en Mineápolis el año pasado en respuesta al asesinato de George Floyd, tiene cuatro componentes fundamentales:
El juramento Read in Color, mediante el que toda persona puede mostrar su apoyo por libros diversos y acceder a recursos descargables.
Instalación de nuevas Little Free Library llenas de libros culturalmente relevantes, ubicadas en comunidades con grandes necesidades.
Libros diversos gratuitos para los custodios de LFL que apliquen, comprados, en lo posible, en librerías independientes y de propiedad de personas BIPOC.
Listas de lecturas recomendadas que representen a comunidades afroamericanas, indígenas, asiaticoamericanas, de las Islas del Pacífico, latinxs, musulmanas, LGBTQ+ y otras.
Acerca de Little Free Library: Little Free Library® (LFL) es una organización 501(c)(3) sin fines de lucro que construye comunidad, inspira lectores y amplia el acceso a los libros para todos por medio de una red mundial de Little Free Libraries liderada por voluntarios. LFL recibió el Premio Internacional de Alfabetización de 2020, así como los honores de la Biblioteca del Congreso y de la National Book Foundation. Hay más de 100,000 cajas de intercambio de libros de Little Free Library registradas en todo el mundo, incluyendo los 50 estados, 110 países y 7 continentes. A través de estas se han compartido más de 200 millones de libros. LittleFreeLibrary.org.
Acerca de HarperCollins Children’s Books: HarperCollins Children’s Books es una de las principales editoriales de libros para niños y adolescentes. Reconocida a nivel mundial por su tradición de publicar premiados libros de calidad para jóvenes lectores, HarperCollins es la casa de muchos tesoros clásicos y éxitos en ventas como La telaraña de Carlota, Buenas noches, Luna, Where the Sidewalk Ends, Donde Viven Los Monstruos y El odio que das; también series como Las Crónicas de Narnia, Ramona, Gatos Guerreros, A Series of Unfortunate Events, Pete el Gato, Fancy Nancy, Divergent y La Reina Roja; así como novelas gráficas e ilustradas como Nimona, Emmie es invisible y New Kid. Siempre a la vanguardia de la innovación digital, HarperCollins Children’s Books deleita a los lectores a través de narrativas envolventes en diferentes formatos y plataformas, entre las que se incluye Epic Reads, la comunidad de libros para jóvenes adultos (YA) más grande. HarperCollins Children’s Books es una división de HarperCollins Publishers, la segunda editorial de libros de consumo más grande del mundo, con operaciones en 17 países, subsidiaria de News Corp. Puede visitar a HarperCollins Children’s Books en www.harpercollinschildrens.com y www.epicreads.com y a HarperCollins Publishers en corporate.HC.com.
Acerca de Scholastic: Durante más de 100 años, Scholastic ha sido aliada de las escuelas. En la actualidad, es la editorial y distribuidora de libros para niños más grande del mundo, proveedora líder de programas de alfabetización, servicios profesionales y revistas de aulas de clase, al igual que productora de recursos mediáticos interactivos para niños. www.scholastic.com
Direct Relief staff load critical medicines and supplies onto a helicopter in San Juan following Hurricane Maria in 2017. The medicines went to Health ProMed Health Center on the island of Vieques. (Photo by Donnie Hedden for Direct Relief)
SAN JUAN, Puerto Rico, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con el inicio oficial de la temporada de huracanes 2021 en el Atlántico el 1 de junio, Direct Relief está acopiando de manera preventiva insumos médicos de emergencia a lo largo de las Costas del Golfo y del Atlántico de Estados Unidos y en todo el Caribe y América Central.
La labor humanitaria se lleva a cabo mientras siguen aumentando las temperaturas globales y la frecuencia y la intensidad de los huracanes y otras catástrofes. La temporada de huracanes de 2020 fue la más activa de la que se tiene registro: se produjeron 30 tormentas nombradas, de las cuales 14 se convirtieron en huracanes. Dos de ellas (Eta e Iota) fueron tormentas de categoría 4 que arrasaron Nicaragua con dos semanas de diferencia y causaron daños catastróficos y desencadenaron una ola masiva de desplazamientos.
Los módulos preacopiados de Direct Relief contienen los artículos médicos más necesarios tras una catástrofe, como material de traumatología, antibióticos y medicamentos para la diabetes, la hipertensión y otras enfermedades crónicas. Los suministros se ponen a disposición de las organizaciones sanitarias locales que atienden a las comunidades más vulnerables a las catástrofes naturales. Los módulos varían en tamaño y van de 50.80 kg (112 libras) para consultorios individuales hasta módulos más grandes de 762 kg (1,680 libras) para destinos internacionales.
Este año, Direct Relief colocará los módulos de emergencia en instalaciones sanitarias de todos los estados del sureste y de la costa del Golfo, desde Virginia hasta Texas, así como en Hawai, Puerto Rico y Saipán.
A nivel internacional, Direct Relief acopiará los módulos con anterioridad en toda América Central y el Caribe, incluyendo Anguila, Bahamas, Barbados, las Islas Vírgenes Británicas, Dominica, República Dominicana, Haití, Honduras, Jamaica, Panamá, Santa Lucía y San Vicente y las Granadinas, así como en Bangladesh, Fiyi e India.
Aumento de la resistencia de las infraestructuras sanitarias
Donde van los huracanes, luego ocurren los cortes de energía. En particular, durante el huracán María de 2017, Puerto Rico se quedó a oscuras durante meses. Gran parte de los medicamentos sensibles a la temperatura de la isla se echaron a perder, no se pudo acceder a los registros sanitarios electrónicos, los equipos médicos esenciales no funcionaron y los servicios sanitarios vitales dejaron de funcionar. El huracán María demostró que la energía es un requisito indispensable para la salud.
Con el aumento de las catástrofes provocadas por el cambio climático, la construcción de infraestructuras sanitarias resistentes se ha convertido en un elemento central de las actividades de respuesta de Direct Relief. La organización ha instalado paneles de energía solar y sistemas de baterías de reserva en centros de salud comunitarios de todo Estados Unidos.
En Puerto Rico, Direct Relief, con el apoyo de AbbVie y otras empresas, equipará a las instalaciones de salud con 1.2 megavatios de capacidad de producción de energía solar y 2.6 megavatios de almacenamiento de energía en batería. Los proyectos incluyen el equipamiento de 89 centros de salud en toda la isla con 164 frigoríficos y congeladores farmacéuticos y de laboratorio que cumplen con las normativas de la FDA capaces de almacenar cerca de 6 millones de viales de vacunas; el suministro de 22 bombas de agua comunitarias con energía solar de reserva y almacenamiento de energía en baterías; la instalación de energía solar de reserva completa y almacenamiento de baterías en una estación de bomberos que se quedó sin energía de la red durante meses; y el suministro de generadores caseros a 32 niños que dependen de equipos eléctricos para respirar y para otras necesidades médicas.
Preparación para catástrofes basada en datos
Indistintamente de si la respuesta se brinda en caso de tormentas, incendios o brotes de enfermedades, los datos guían cada vez más el trabajo de Direct Relief.
Con el uso de distintas fuentes de datos, como el índice de vulnerabilidad social CDC/ATSDR y los mapas de catástrofes de Facebook, Direct Relief puede identificar las zonas de mayor riesgo de huracanes, predecir si se evacuará el área y medir el impacto en los proveedores locales de atención sanitaria.
“Cada vez somos más capaces de obtener una visión en tiempo real y de alta resolución de la dinámica de la evacuación, las necesidades médicas y la presión ejercida sobre la infraestructura sanitaria”, señaló Andrew Schroeder, vicepresidente de Investigación y Análisis de Direct Relief.
Direct Relief también está estudiando el desplazamiento a largo plazo de las personas cuyos medios de subsistencia han sido destruidos por los huracanes, como en zonas de América Central afectadas de forma consecutiva el año pasado por los huracanes Eta e Iota. “Existe una geografía de la pobreza que se corresponde con el riesgo físico”, observó Schroeder.
COVID-19 + desastres de verano: por qué este año puede ser diferente
Esta temporada de huracanes e incendios forestales es la segunda que se superpone con la pandemia de COVID-19. Aunque la prevalencia de la enfermedad en Estados Unidos ha disminuido considerablemente con respecto a su pico de 2020, el verano de 2021 presenta un reto adicional. El año pasado, las agencias de gestión de emergencias y los grupos de ayuda pudieron mantener el distanciamiento social reubicando a los evacuados por la catástrofe en hoteles y moteles, en gran parte vacíos debido a la fuerte caída de los viajes nacionales. Este verano, con el repunte de los viajes, esas habitaciones ya no estarán disponibles, lo que dificultará el alojamiento seguro de los evacuados.
MIAMI, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Royal Caribbean Group (NYSE: RCL) ha recibido la aprobación para reanudar la navegación desde los Estados Unidos después de haber permanecido más de un año con sus operaciones suspendidas durante la pandemia de la COVID-19. El 26 de junio, la compañía de cruceros marcará el tan ansiado retorno con el Celebrity Edge, parte de la flota de Celebrity Cruises, que zarpará desde Port Everglades en Fort Lauderdale.
“¡Los viajes en crucero desde los Estados Unidos están de vuelta!” señaló Richard D. Fain, presidente y director ejecutivo del Royal Caribbean Group. “Después de meses de trabajo con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) y otros funcionarios del gobierno, nuestro Panel de Navegación Segura y nuestros socios en esta industria, podemos nuevamente ofrecer a los amantes de los cruceros la oportunidad de disfrutar de las maravillas de estos viajes. Estamos realmente agradecidos de haber logrado este hito especial”.
Se ha anunciado el retorno de la compañía de cruceros con la salida de su muy elogiado y lujoso navío de última generación, el Celebrity Edge. El barco recibió la aprobación de los CDC para ser la primera embarcación que regrese a las aguas, al cumplir con todos los estándares para ofrecer una experiencia de crucero segura y sana para los huéspedes y la tripulación. El viaje inaugural desde Fort Lauderdale prepara el camino para que Royal Caribbean Group anuncie itinerarios adicionales, que ayudarán a revivir las economías portuarias locales de los Estados Unidos y darán inicio a la recuperación del turismo de cruceros alrededor del mundo.
Todas las navegaciones contarán con una tripulación vacunada y todos los pasajeros de 16 años o más deberán presentar su certificado de vacunación contra la COVID-19. Asimismo, a partir del 1 de agosto de 2021, todos los huéspedes de 12 años o más deberán presentar su certificado de vacunación.
Acerca de Royal Caribbean Group Royal Caribbean Group es el nombre comercial con el que opera Royal Caribbean Cruises Ltd. Royal Caribbean Group es propietario y operador de tres líneas globales de cruceros vacacionales: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Silversea Cruises. Royal Caribbean Group también es propietario del 50 % de una empresa conjunta que opera TUI Cruises y Hapag-Lloyd Cruises. En conjunto, nuestras marcas operan un total de 59 barcos, con otros 15 en pedido al 15 de marzo de 2021. Conozca más en www.royalcaribbeangroup.com o www.rclinvestor.com.
Si buscas una escapada perfecta en Florida, unas vacaciones familiares memorables, si añoras estar al aire libre y en contacto con la naturaleza, es explorar la Costa Histórica de la Florida.
ST. AUGUSTINE, Fla., 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Si buscas una escapada perfecta, unas vacaciones familiares memorables, si añoras estar al aire libre y en contacto con la naturaleza, es explorar la Costa Histórica de la Florida. Un destino que tiene algunas de las playas más bellas y donde podrás explorar la historia y tus raíces hispanas en la ciudad más antigua de la nación: San Agustín.
Un destino perfecto para unas vacaciones familiares, encontrarás algo para todos, desde paseos por la playa o un día lleno de actividades acuáticas, este es el lugar para disfrutar la naturaleza.
Aquí hay una guía de las playas de la Costa Histórica de Florida:
Playa de San Agustín – Reconocida como una de las 10 mejores playas en los EE. UU., es un lugar que tiene todo para disfrutar de unas vacaciones de playa ideales: hoteles, restaurantes al lado del mar y un bello parque en la playa con muelle de pescar, pabellón, parque y más.
Ponte Vedra Beach – Elegantes resorts y spas y campos de golf de talla mundial bordean la arena de coquina color salmón y canela de esta playa maravillosamente ligera de gente.
Vilano Beach – Anteriormente un destino popular de playa de los amigos millonarios de Henry Flagler a fines del siglo XIX, su arena de coquina con olas que rompen cerca de la orilla la hacen popular entre los surfistas. Desde el muelle también puedes tomar un tour en barco de la ciudad.
Anastasia State Park – Este parque es perfecto para pasar un día en la playa con la familia. En el 2015, la revista Travel + Leisure lo incluyó en su lista de sitios para acampar más bonitos del país.
Butler Beach – Antiguamente una de las pocas playas para afroamericanos en la Florida, al finalizar la segregación la playa se abrió a todo el mundo.
Crescent Beach – Millas y millas de anchas playas de arena blanca con una orilla en forma de medialuna atraen al visitante en busca de unas vacaciones de playa perfectas.
Planifica tu visita de Día de los Padres con estas grandes alternativas o una de las docenas de casas de alquiler para vacaciones para unas increíbles vacaciones familiares de verano. Para más información y ofertas visita este enlace.
OAKLAND, Calif., 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Shield of California anunció hoy que el Dr. Arthur Chen se ha incorporado a su junta directiva, rol en el que aportará su liderazgo nacional y su experiencia en salud comunitaria e igualdad sanitaria al plan de salud no lucrativo.
El Dr. Chen practica la medicina de familia en Asian Health Services, un centro de salud aprobado por el gobierno federal ubicado en Oakland que lleva tres décadas atendiendo a inmigrantes recientes de bajos ingresos con conocimientos limitados del inglés. Como ex funcionario de salud pública, también se desempeña como capacitador y asesor en el Centro de Liderazgo y Práctica Sanitaria del Instituto de Salud Pública y ha colaborado con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades a fin de mejorar la salud de la comunidad a través de la colaboración interseccional e intersectorial.
“Como hijo de inmigrantes, a lo largo de toda mi carrera he abogado por la igualdad en salud para los estadounidenses de origen asiático y de las islas del Pacífico, así como para otras poblaciones desatendidas”, dijo el Dr. Chen. “Me siento honrado de incorporarme a la junta directiva de Blue Shield y espero ayudar a crear un sistema de salud que ofrezca una atención accesible de alta calidad que aborde los determinantes sociales de la salud y que sea sosteniblemente económica para todos”.
La elección de Chen a la junta directiva del plan de salud se produce tras los nombramientos de la Dra. Myechia Minter-Jordan en enero y de Kristina (Kris) Leslie en otoño como la primera mujer presidente de la junta. La junta directiva de Blue Shield está actualmente integrada por siete mujeres y siete hombres, y alrededor de la mitad de todos ellos son personas de color.
“El Dr. Chen es un médico de familia y líder en salud pública reconocido por su compromiso con la alineación estratégica, el cambio sistémico y la colaboración entre los sectores público y privado”, dijo Leslie. “Su experiencia y conocimientos nos ayudarán de manera significativa, y todos deseamos colaborar con el Dr. Chen para ayudar a reimaginar un sistema de salud más equitativo y digno de nuestra familia y amigos”.
Además de su consultorio médico en Oakland, el Dr. Chen se ha desempeñado como director médico y de salud de la población en Applied Research Works Inc., colaborando en la administración de la atención integral y en el desarrollo de herramientas de apoyo a la toma de decisiones. Previamente ocupó el cargo de presidente y director médico en Alameda Alliance for Health, organizando informes de datos para identificar y monitorear las desigualdades raciales y étnicas en materia de salud, así como para promover la prevención y la mejora de la calidad de la atención. El Dr. Chen estudió medicina en la Universidad de California, Davis, y completó su residencia en el Programa de Residencia en Medicina Social del Hospital y Centro Médico Montefiore de la Facultad de Medicina Albert Einstein en el Bronx, Nueva York.
Blue Shield of California es líder en diversidad e igualdad de género, y su junta directiva es un ejemplo de este compromiso ya que las mujeres presiden actualmente cuatro de los cinco comités permanentes. El plan de salud también logró la igualdad salarial para sus empleados de todo género y origen étnico en 2018 y tiene una representación equilibrada de mujeres y hombres en cargos de liderazgo (director y superior). Blue Shield fue recientemente reconocida como una de las mejores compañías de EE.UU. en el Índice 2021 del Consejo Nacional para la Diversidad y, por segundo año consecutivo, fue clasificada como la número 1 en la lista de las 50 mejores compañías regionales de DiversityInc.
Acerca de Blue Shield of California
Blue Shield of California está dedicada a crear un sistema de salud no sólo digno de su familia y amigos sino además sosteniblemente económico. La organización no lucrativa tiene un estado tributario no exento, es un miembro independiente de Blue Shield Association y cuenta con más de 4.5 millones de clientes, más de 7,500 empleados y más de $21 mil millones en ingresos anuales. Fundada en 1939 en San Francisco y con sede actual en Oakland, Blue Shield of California y sus subsidiarias ofrecen planes de salud para cuidados médicos, dentales, de la vista, Medicaid y Medicare en California. En los últimos cuatro años, la compañía donó más de $150 millones a Blue Shield of California Foundation para el beneficio de las comunidades de California.
Para leer más noticias acerca de Blue Shield of California, visite nuestro Centro de noticias en español en https://es.news.blueshieldca.com/.
WASHINGTON, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Fundación para la salud de las Américas (HAF por sus siglas en inglés) de la Alianza Nacional para la Salud Hispana, anunció hoy el lanzamiento del Fondo de Equidad para la Familia Hispana. El fondo de $100 millones tiene como objetivo promover la equidad en la salud y el bienestar de las familias hispanas en todo el país. Centene Corporation a través de su fundación The Centene Charitable Foundation se han comprometido a igualar el primer millón en donaciones corporativas al fondo, e hicieron un llamado a las compañías y fundaciones para que contribuyan a la iniciativa y desempeñen un papel activo en la reducción de la falta de equidad que afrontan las comunidades hispanas.
El fondo incluye tres componentes:
$20 millones en subvenciones de equidad inmediatas a organizaciones comunitarias líderes para apoyar los servicios comunitario para las familias. Las subvenciones se utilizarán para facilitar la contratación de educadores/promotores comunitarios que ayudarán a cerrar la brecha en la utilización de la educación temprana, el cuidado infantil, la seguridad alimentaria, el seguro médico, el apoyo económico y la capacitación laboral.
$5 millones para monitorear las políticas nacionales, estatales y comunitarias para asegurar que las familias hispanas se recuperen de los impactos de la pandemia del COVID-19.
$75 millones como fondo para apoyar oportunidades emergentes y fomentar la innovación en la prestación de servicios para cerrar la brecha de bienestar de las familias hispanas.
El lanzamiento del fondo se lleva a cabo en un momento en el que menos del 2 por ciento de las donaciones filantrópicas se invierte en organizaciones que proveen servicios a los hispanos. En este momento en que los hispanoamericanos enfrentan impactos negativos desproporcionados en lo económico y en la salud a causa de la pandemia del COVID-19, existe una necesidad urgente de abordar la falta de equidad de larga data.
“Al invertir directamente en las comunidades y reforzar los recursos a nivel local, La Fundación para la salud de las Américas puede satisfacer mejor las necesidades de las familias hispanas”, dijo Jane L. Delgado, PhD, MS, presidenta y directora ejecutiva de La Fundación para la salud de las Américas. “Esperamos trabajar con Centene para garantizar resultados más equitativos en la comunidad hispana. Hay mucho en juego para los hispanoamericanos y el no actuar no es una opción”.
“La pandemia del COVID-19 arrojó luz sobre las desigualdades económicas y de salud que enfrentan las comunidades hispanas en todo el país”, dijo Michael F. Neidorff, presidente y director ejecutivo de Centene Corporation. “Al emerger ahora a un mundo pospandémico, se nos ha dado una clara oportunidad de cerrar la brecha de bienestar que enfrentan demasiados estadounidenses. Esperamos que las empresas y las fundaciones se unan a Centene para apoyar nuestros esfuerzos continuos para brindar oportunidades a las comunidades hispanas, el grupo minoritario más grande de nuestra nación, al mismo tiempo que buscan formas innovadoras de garantizar la equidad dentro de sus propias organizaciones “.
El Fondo de Equidad para la Familia Hispana se beneficiará de la experiencia del personal de La Fundación para la salud de las Américas, con décadas de experiencia en la gestión de diversos programas nacionales de servicios humanos y de salud. La Fundación para la salud de las Américas administrará los fondos a una variedad de comunidades que incluirán centros con grandes números de hispanos, así como centros de población emergentes y comunidades rurales y urbanas.
Acerca de La Fundación para la salud de las América
La Fundación para la salud de las Américas (Healthy Americas Foundation o HAF por sus siglas en inglés) busca mejorar la salud de las personas y las familias en las Américas innovando, incubando e invirtiendo en esfuerzos diseñados y basados en la comunidad. Las iniciativas de HAF se basan en la experiencia de la Alianza Nacional para la Salud Hispana y sus numerosos socios. HAF fomenta los esfuerzos impulsados por la comunidad basados en y celebrando el papel de la cultura; redefine la salud no solo como la ausencia de enfermedad; y nutre el bienestar del cuerpo, la mente y el espíritu. Dada su misión de salud, HAF no acepta fondos de empresas tabacaleras, de bebidas alcohólicas o bebidas azucaradas. Para obtener más información, visite www.buenasaludparatodos.org/familias.
DALLAS, 26 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El último año generó un cambio dramático en el comportamiento del consumidor, lo cual modificó para siempre el entorno del mercado minorista para volverlo mucho más digital y centrado en el cliente. MoneyGram, un líder global en la evolución de los pagos P2P digitales, anunció hoy los resultados de su primer Índice de Datos1 MoneyGram, una encuesta nacional sobre la forma en que el comportamiento del consumidor y las expectativas hacia las compañías han evolucionado desde el inicio de la pandemia de la COVID-19. Los datos demuestran que todo, desde la forma en que los clientes gastan y envían dinero, hasta cómo interactúan con las marcas, cambió en esta nueva normalidad. Las siguientes tendencias destacan la importancia de que las marcas que van directo al consumidor, así como los servicios financieros, adapten sus estrategias para salir de la pandemia siendo aún más fuertes.
El Índice de Datos MoneyGram revela que la conveniencia es el motor principal del valor y la razón principal de los consumidores que estarían dispuestos a pagar más por un producto o servicio, y que el cambio a digital se está acelerando, con más de la mitad de los consumidores indicando que, durante el último año, han comprado más productos y servicios de manera digital. Al referirse a los cambios que han experimentado las situaciones financieras, los hallazgos también captan las desigualdades profundas entre las personas de altos y las de bajos ingresos, en particular dentro de la comunidad inmigrante. Estas situaciones también varían entre mujeres y hombres, con menos mujeres indicando que ahora tienen más dinero.
Finalmente, la influencia de las redes sociales, en particular entre familiares y amigos en línea, supera a los sentimientos sociales o políticos. Los datos destacan la influencia de las redes sociales, con uno de cada cinco consumidores indicando haber adquirido un producto o servicio durante el último año debido a que un amigo o familiar, en lugar que un influenciador, lo recomendó en redes sociales. Sin embargo, a pesar del candente discurso político del último año, pocos consumidores dicen haber decidido dejar de usar un producto o servicio en respuesta a que alguna compañía hubiera tomado una posición política opositora.
“La pandemia de la COVID-19 aceleró verdaderamente un cambio en el comportamiento del consumidor y esperamos que estas tendencias sean permanentes en la medida en que los consumidores de todas las edades otorgan valor a que las marcas den prioridad a la conveniencia digital”, afirmó Alex Holmes, presidente y director ejecutivo de MoneyGram. “En una era en la que las compañías están participando en el debate político más que nunca, la importancia de la familia y los amigos sigue siendo primordial, en especial dentro de la comunidad inmigrante que reporta seguir enviando dinero para ayudar con los gastos básicos de quienes se encuentran en el extranjero. Mientras en MoneyGram seguimos aprovechando el impulso de nuestro canal directo al consumidor, enfocarnos en las percepciones de los clientes garantizará que nuestra compañía siga prosperando en este nuevo entorno minorista que cambió para siempre”.
El Índice de Datos MoneyGram: hablan las cifras
Incremento de envíos de dinero durante la pandemia:el 77 % de los clientes estadounidenses indica haber enviado o recibido dinero de otra persona durante el último año. Las cifras son igualmente altas entre los inmigrantes que viven en los Estados Unidos, con un 75 % de ellos indicando haber enviado o recibido dinero de otra persona durante el último año. Los principales motivos por los que los clientes estadounidenses enviaron dinero incluyen el hecho de que es más conveniente (24 %), que ha sido más difícil hacer visitas en persona (22 %) o que deben más dinero a otras personas (22 %). Entre los inmigrantes que viven en los Estados Unidos, las principales razones son ayudar a familiares o amigos tanto dentro del país como en el extranjero para los gastos básicos.
Se acelera el cambio a digital, las aplicaciones lideran el camino: el paso a digital ha sido enorme durante el último año, incluso entre consumidores mayores, y en cuanto a los envíos de dinero, más personas están utilizando las aplicaciones.
Más de la mitad (53 %) de los consumidores indica haber comprado más productos o servicios de manera digital durante el último año. Este porcentaje se mantiene igual entre los inmigrantes que viven en los Estados Unidos, donde el 53 % indica haber comprado más productos o servicios de manera digital durante el último año.
Tres de cada cuatro consumidores (77 %) dice haber comprado algún producto o servicio de manera digital por medio de un sitio web o una aplicación móvil desde que inició la pandemia.
Más de uno de cada tres consumidores (35 %) indica haber comprado productos o servicios en línea, los cuales antes compraban en persona, más de seis veces durante el último año.
El 43 % de los consumidores mayores de 65 años, menciona haber utilizado más las herramientas digitales para adquirir productos o servicios desde el inicio de la pandemia.
Conveniencia y entregas a domicilio son dos de los principales beneficios del mundo digital, y las principales razones por las que los consumidores estadounidenses estarían dispuestos a pagar más por algún producto o servicio. El 54 % dice que pagaría más por un producto o servicio que fuera conveniente, y el 53 % dice que pagaría más por algo que fuera entregado en su puerta.
Al hablar de envíos de dinero, hay más personas utilizando aplicaciones. Entre los inmigrantes que viven en los Estados Unidos, la principal razón por la cual dicen que envían más dinero mediante transferencias digitales es la velocidad (47 %), seguida de la facilidad de uso (41 %) y no tener que salir de casa (30 %).
Profundas desigualdades de la COVID-19: en referencia a la forma en que las situaciones financieras han cambiado desde el inicio de la pandemia, las personas de altos y las de bajos ingresos han tenido experiencias completamente diferentes, en especial en la comunidad inmigrante. Estas situaciones también varían entre mujeres y hombres, con menos mujeres indicando que ahora tienen más dinero.
Ante la pregunta de si sentían tener más o menos dinero que antes de la pandemia, solo una de cada cuatro (24 %) de las personas con bajos ingresos indicaron que ahora tienen más, mientras que el 36 % indicó que ahora tiene menos.
Por otro lado, casi una de cada dos (47 %) personas de altos ingresos dice estar mejor en términos financieros desde el inicio de la pandemia, mientras que solo el 14 % dice que ahora tiene menos dinero.
Los inmigrantes que viven en los Estados Unidos muestran tendencias similares. El 22 % de los inmigrantes con bajos ingresos dice tener ahora más dinero, mientras que el 43 % dice que ahora tiene menos. Por su parte, el 46 % de los inmigrantes de altos ingresos indica que ahora tiene más, mientras que solo el 16 % indica que ahora tiene menos.
Al hablar de género también hay una brecha. Casi cuatro de cada diez hombres (38 %) sienten que tienen más dinero ahora, pero, entre las mujeres, este número está más cerca de una de cada cuatro (27 %).
En términos generales, entre los estadounidenses, un tercio de los consumidores (32 %) dice que ahora tiene más dinero, el 24 % dice que tiene menos y el 39 % dice que ahora tiene aproximadamente la misma cantidad que antes.
Las redes sociales superan a los sentimientos sociales o políticos: al hablar de dónde los consumidores estadounidenses eligen gastar su dinero, la influencia de las redes sociales supera a los sentimientos sociales o políticos. Sorprendentemente, al indagar sobre quién tiene mayor impacto en línea, la familia y los amigos rebasan a los influenciadores.
Más consumidores dicen haber sido impulsados por un familiar o un amigo en redes sociales que por algún influenciador. Uno de cada cinco consumidores (21 %) mencionó haber comprado un producto o servicio durante el último año debido a que un familiar o amigo lo recomendó en alguna red social, mientras que solo el 11 % mencionó haber comprado un producto o servicio debido a que un influenciador lo hubiera promocionado en redes sociales.
A pesar del candente discurso político durante el último año, incluyendo numerosas convocatorias para boicotear compañías por una variedad de posiciones políticas o sociales, solo un 14 % de los consumidores indicó haber decidido dejar de usar un producto o servicio en respuesta a que alguna compañía hubiera tomado una posición política opositora.
Por tanto, los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) no son uno de los factores más relevantes en el momento de tomar decisiones de compra. Entre estos tres componentes, la “S” es el más importante para los consumidores. Cuando se les pidió elegir entre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza que las empresas deberían priorizar, el 35 % de los estadounidenses eligió prioridades sociales, mientras que el 24 % eligió prioridades ambientales. Solo un 12 % optó por prioridades de gobernanza, mientras que el 28 % mencionó no saber al respecto.
1Metodología de la encuesta MoneyGram se asoció con Kekst CNC para ejecutar el Índice de Datos MoneyGram a nivel nacional. Esta encuesta se realizó entre el 12 y el 30 de abril de 2021, en una muestra nacional de 2,000 adultos residentes de los Estados Unidos, más 1,000 adultos residentes de los Estados Unidos que son inmigrantes de otros países. Las entrevistas se llevaron a cabo en línea, y los datos fueron ponderados para aproximar una muestra objetivo de adultos con base en edad, raza/grupo étnico, género, nivel educativo, región y país de origen. Los resultados del estudio completo tienen un margen de error de mas o menos 2.2 puntos porcentuales.
Acerca de MoneyGram International, Inc. MoneyGram está liderando la evolución de los pagos digitales de persona a persona. Con una estrategia basada en el objetivo de dar movilidad al intercambio de dinero, una sólida cultura de innovación fintech y prestaciones líderes centradas en el cliente, MoneyGram ha crecido lo suficiente para brindar servicios a cerca de 150 millones de personas en todo el mundo durante los últimos cinco años.
La compañía saca provecho de su moderna plataforma móvil impulsada por API y colabora con las marcas líderes a nivel mundial para brindar servicios a sus consumidores a través de MoneyGram Online (MGO), su negocio digital directo al consumidor, su red minorista a nivel global y su negocio financiero incorporado emergente para clientes empresariales, MoneyGram como Servicio.
Para obtener más información, visite ir.moneygram.com y siga a @MoneyGram.
Come ReDiscover the Fun of Science. Discovery Cube is Open, May 28
SANTA ANA, California, 26 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Discovery Cube, líder en museos de ciencia para niños del sur de California, se complace en anunciar la reapertura oficial de las sedes de Orange County y Los Ángeles, a partir del viernes 28 de mayo de 2021.
Justo a tiempo para el agitado fin de semana del Memorial Day, Discovery Cube invita a los amantes de la ciencia, chicos y grandes, a “ReDescubrir” la diversión en las nuevas exhibiciones, aventuras y juegos interactivos de STEM.
“Estamos encantados de finalmente poder recibir nuevamente a nuestros amigos Cube para que experimenten un ‘nuevo Cube’, donde las familias pueden explorar, participar y experimentar la ciencia detrás de las actividades cotidianas”, afirmó Joe Adams, director ejecutivo de Discovery Cube. “A través de las generosas contribuciones de nuestros donantes, socios corporativos y gobiernos estatales y locales, pudimos aprovechar el año pasado actualizando nuestras instalaciones y mejorando la experiencia científica con todas las nuevas exhibiciones y actividades de STEM”.
Una renovación multimillonaria Tanto el Discovery Cube de Orange County como el de Los Ángeles se sometieron a grandes renovaciones interiores y exteriores, con una inversión que superó los $10 millones. Para garantizar la salud y la seguridad de los empleados y visitantes del museo, cada sede implementó varias aplicaciones de “ciencia segura”, incluido un sistema de filtración MERV13 HVAC con luces UV y la adopción de las pautas y protocolos seguros para la COVID. Las mejoras adicionales en ambas sedes incluyen baños de manos libres, personal de limpieza en el lugar, sistema de emisión de boletos sin contacto y mejoras en la pintura, las alfombras y mucho más.
Nuevas exhibiciones y actividades de STEM Parte de los aspectos más destacados de la reapertura incluyen nuevas exhibiciones de STEM de vanguardia, aventuras científicas inmersivas y juegos interactivos para niños desde kindergarten hasta 6.º grado. El campus del Orange County exhibirá cuatro nuevas áreas temáticas STEM con más de 15 nuevas exhibiciones interactivas, mientras que Los Ángeles dará a conocer cinco nuevas áreas temáticas y más de 10 nuevas exhibiciones interactivas. Ambas sedes mostrarán, como antes, muchos de los favoritos de STEM, incluido el Curso de Capacitación de Inspectores, Primeros Aprendices, Estación de Investigación Planetaria y más.
¿Qué hay nuevo en OC?
Laboratorio de Residuos Orgánicos: La nueva exhibición enseña a los niños los beneficios del compostaje y los residuos renovables e incluye el nuevo juego interactivo “World of Organic Waste”. Patrocinado por Orange County Waste & Recycling.
La Ciencia del Hockey: Los jóvenes fanáticos del hockey anotarán en grande con esta exhibición mientras participan en varias actividades nuevas que incluyen juegos simulados, resolución de problemas científicos, observación e interacción con el juego. Patrocinado por Samueli Foundation y Anaheim Ducks.
Laboratorio de Física: Para fomentar la exploración práctica y la observación, el nuevo Laboratorio de Física presentará a los niños la relación entre objetos, fuerzas y energía. El Laboratorio de Física incluye siete nuevas actividades, incluida una pista de carreras, una cama de clavos, creación de aviones de papel, cámara de aerodinámica, laberinto láser y mucho más. Patrocinado por California Natural Resources Agency y el Sr. y la Sra. James “Walkie” Ray
¿Qué hay nuevo en LA?
Festival de STEM: Presenta cinco áreas temáticas de STEM y más de 10 actividades interactivas y aventuras que destacan la inventiva y la inspiración de los innovadores e industrias de base STEM. Con el patrocinio de Chevron Corporation
Estación Imaginación para nuestros Primeros Aprendices: A los padres y educadores les encantará esta área para nuestros visitantes más pequeños, ya que estimula su imaginación con conceptos como leer libros, escuchar y tocar música, juegos de roles y mucho más. Patrocinado por First 5 de Los Ángeles
“Todas nuestras exhibiciones tienen una correlación con los Estándares de Ciencias de la Próxima Generación. También creamos exhibiciones que permiten a los niños explorar el Proceso de Diseño de Ingeniería mientras hacen preguntas, exploran soluciones, diseñan modelos, prueban prototipos, evalúan el desempeño ¡y luego lo hacen todo nuevamente para mejorar su diseño!”, indicó Tina Rolewicz, vicepresidenta de Educación de Discovery Cube. “Mientras damos la bienvenida nuevamente a los maestros y estudiantes a los Cubes para las excursiones, los maestros pueden estar seguros de que su programa de excursiones cumplirá los estándares de nivel de grado mientras sus estudiantes se divierten interactuando con las exhibiciones”.
Protocolos de ciencia segura ¡Una ciencia segura es la mejor ciencia! En cumplimiento de las pautas estatales y locales, Discovery Cube ha instituido una serie de protocolos de salud y seguridad como parte de la reapertura.
Todo el personal y los voluntarios que trabajan en Discovery Cube están vacunados
Se recomienda a los huéspedes que compren los boletos de forma anticipada en línea antes de su visita
El uso de mascarilla es obligatorio para todos los empleados e invitados mayores de tres años
Se recomienda a los visitantes mantener una distancia social segura mientras estén en el lugar
La capacidad de aforo del museo se reducirá al 50 % en las sedes de OC y LA
Se han dispuesto estaciones de desinfección en ambas sedes y sus alrededores
El personal de limpieza de Discovery Cube limpiará y desinfectará activamente las áreas comunes y las exhibiciones de alto contacto.
Para obtener mas información y pautas adicionales de salud y seguridad, se recomienda a los visitantes ingresar a www.DiscoveryCube.org.
Planee su visita Discovery Cube reabrirá ambas sedes implementando las medidas de salud y seguridad a partir del viernes 28 de mayo de 10:00 a. m. a 5:00 p. m. hasta el Memorial Day, el lunes 31 de mayo. Discovery Cube estará abierto de jueves a domingo de 10:00 a. m. a 5:00 p. m. Se recomienda a los visitantes comprar los boletos con anticipación. Para obtener información adicional sobre los precios de las entradas, la membresía, el campamento de verano y las pautas de seguridad por la Covid-19, los visitantes pueden dirigirse a www.DiscoveryCube.org.
Acerca de Discovery Cube The Discovery Science Foundation actúa como el brazo de desarrollo de los programas educativos y sin fines de lucro de Discovery Cube de Orange County y Los Ángeles. Creada en 1989, Discovery Cube continúa inspirando, educando e impactando a millones de mentes jóvenes a través de atractivos programas y exhibiciones de base científica. Discovery Cube fue nombrada una de las “10 marcas más confiables” en Orange County y recibió la Medalla Nacional de Servicio del Instituto de Servicios de Museos y Bibliotecas de la Casa Blanca en 2014. El año pasado, Discovery Cube adoptó un enfoque de prioridad digital para educación en STEM con el lanzamiento de Discovery Cube Connect, una plataforma digital para el desarrollo y distribución de ofertas, actividades y juegos interactivos de educación STEM. Para obtener más información, visite discoverycube.org y discoverycubeconnect.org
Siga lo último en nuestros canales de redes sociales (@discoverycubela, @discoverycubeoc, @oceanquestoc, @discoverycubeconnect).
HOUSTON, 27 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blinds.com, una compañía de Home Depot y propiedad insignia de Global Custom Commerce, celebra 25 años de tecnología innovadora que agiliza la experiencia de compra del cliente y hace posible la personalización y configuración de todo para las reformas y decoración del hogar, incluidos cortinas, cubiertas, contraventanas y contrapuertas, terrazas y carpintería.
PRESENTACIÓN DE AVANCES TECNOLÓGICOS En 1996, Blinds.com (entonces llamada NoBrainerBlinds) debutó en internet como la primera plataforma de comercio electrónico en vender cortinas personalizadas, hechas a la medida, totalmente en línea. La llegada de Autobahn, la plataforma tecnológica de Blinds.com que le permitió a los clientes “construir” y ordenar sus cortinas personalizadas directamente en línea, representó un punto crucial para la marca. La compañía continuó con el desarrollo de su tecnología de configuración, ampliando sus capacidades para poder vender cualquier producto que se pudiera personalizar.
“Autobahn nos permitió aprovechar la tecnología de una forma significativa”, mencionó Seth Todd, director sénior de Ventas Minoristas Interconectadas de Global Custom Commerce. “Cuando los clientes pudieron construir y configurar de forma sencilla sus cortinas, esto no solo hizo crecer el negocio Blinds.com, sino que también abrió un espacio ilimitado para que la tecnología creciera como plataforma”.
En la actualidad, los clientes pueden crear con facilidad complejos proyectos asistidos por capacidades innovadoras. DesignBuilder les permite a los clientes trabajar de una manera fluida en sus proyectos de remodelación en las tiendas The Home Depot o en línea en homedepot.com, y Measure and Install les da la capacidad de agregar servicios profesionales en casa para cortinas personalizadas al realizar pedidos en la tienda o en línea.
MIRAR ATRÁS PARA IMPULSARSE HACIA ADELANTE Promoviendo la seguridad y la sostenibilidad desde sus inicios, Blinds.com y sus fabricantes han creado materiales propios utilizando una nueva tecnología de impresión que reduce los desperdicios tanto en agua como en exceso de telas. En 2020, Blinds.com lanzó SimplyEco Shades, que son cortinas amigables con el ambiente, fabricadas a partir de botellas de agua recicladas.
Durante sus 25 años de historia, el enfoque de Blinds.com se ha centrado en ofrecer un servicio de máximo nivel y tecnología de punta. La compañía seguirá desarrollando soluciones para mejorar su experiencia de compra en línea, integral y fácil de usar para el cliente.
Acerca de Blinds.com: Blinds.com forma parte de la familia de marcas líderes en la industria de The Home Depot, y es el mercado electrónico de cortinas más grande del mundo, que cubre más de un millón de ventanas al año desde 1996. Blinds.com hace que comprar persianas, cortinas, contraventanas y cortinas exteriores personalizadas desde casa sea fácil, con un proceso de pedido en línea sencillo y entrega a su puerta. Blinds.com garantiza el ajuste perfecto para las ventanas, sin importar si elige la opción de hacerlo usted mismo, la ayuda de un experto en diseño o si se usan los servicios de toma de medidas e instalación. Compre en línea en Blinds.com.
OAKLAND, Calif, 26 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Shield of California anunció hoy que su innovadora colaboración con Gemini Health ha permitido ahorrar más de $20 millones en costos de medicamentos en los dos primeros años de la iniciativa.
La colaboración entre el plan de salud no lucrativo y la empresa tecnológica del área de la Bahía de San Francisco proporciona a los profesionales de la salud información específica del paciente relativa a sus beneficios, recetas médicas cubiertas y costos de los medicamentos recetados en varios puntos de la atención, incluidas las visitas médicas. El objetivo es que los médicos tengan información en tiempo real sobre los medicamentos y cualquier opción de costo inferior a fin de que puedan presentárselas a sus pacientes y colaborar para reducir los costos.
“Blue Shield of California está en la búsqueda constante de innovaciones que proporcionen opciones personalizadas de atención médica y que mejoren los costos para nuestros miembros. Nuestra colaboración con Gemini Health hace exactamente esto al posibilitar la transparencia de los costos de los medicamentos para los proveedores en el momento en el que los están evaluando y recetando, o sea, cuando más importa”, dijo Alison Lum, vicepresidente de farmacia de Blue Shield of California. “También estamos ampliando esta iniciativa para incluir a los farmacéuticos y a otros profesionales de la salud que integran nuestra red mientras reimaginamos la forma de ofrecer atención médica a toda la población de California“.
El objetivo inicial de ofrecer a los médicos información en tiempo real sobre los medicamentos y alternativas comparables de menor costo a través de sus sistemas de historiales médicos electrónicos fue muy bien recibido por los proveedores. Actualmente, más de 77,000 profesionales de la salud de toda California tienen acceso a este servicio, incluidos algunos de los principales grupos médicos del estado – UCSF Medical Center, Hill Physicians Medical Group, y Providence Medical Foundation.
“Ha sido muy gratificante escuchar de médicos y farmacéuticos por igual cómo estos servicios simplifican y potencian su trabajo al identificar ahorros de costos específicos para sus pacientes”, dijo Ed Fotsch, director ejecutivo de Gemini Health. “La tecnología también permite a los profesionales médicos consolidar su trabajo con aplicaciones digitales interactivas y fáciles de usar, integradas en sus rutinas de trabajo para reducir la carga administrativa y enfocarse en lo que los apasiona: atender a sus pacientes”.
Los servicios están ahora a disposición de los farmacéuticos para que también cuenten con la misma información en tiempo real que los médicos a fin de abordar las necesidades de manejo de la medicación con los pacientes, facilitando así una mayor colaboración entre proveedores y farmacéuticos. Raymond Chan, director médico de EPIC Health Plan Inc. dijo: “El servicio de Blue Shield ayuda a analizar eficazmente los medicamentos actuales del paciente. A partir de esto, podemos interactuar con nuestros colegas médicos y ofrecerles oportunidades específicas para reducir los costos de nuestros pacientes. Además, los informes detallados facilitan la medición del impacto de nuestro trabajo y el seguimiento de oportunidades nuevas”.
La mayoría de los grupos de proveedores de la red de Blue Shield que emplean farmacéuticos utilizan el servicio exclusivo Drug Savings Reports™ de Gemini Health, y se prevé que una cantidad mayor se inscribirá este año. Estos farmacéuticos ahora tienen acceso a informes de los medicamentos específicos de cada paciente en un portal seguro en el que también pueden documentar todas sus actividades relacionadas con la medicación actual de dicho paciente. La experiencia adquirida a la fecha ha demostrado que hasta el 40% de los medicamentos actuales de los pacientes tienen una alternativa equivalente con un menor costo.
“Ver los medicamentos y las alternativas de menor costo al momento de preparar la receta, en cada visita del paciente y a pedido para nuestros farmacéuticos, nos permite aprovechar los avances tecnológicos en todo el proceso de atención a fin de reducir los costos de los medicamentos para nuestros pacientes y sus familias”, dijo la farmacéutica Christa Ellsworth de Providence Medical Foundation en Anaheim, Calif.
La colaboración de Blue Shield con Gemini Health es otro ejemplo de la iniciativa Salud reimaginada del plan de salud, una ambiciosa visión para transformar la atención médica de las personas, las familias y las comunidades de California.
Acerca de Blue Shield of California
Blue Shield of California está dedicada a crear un sistema de salud no sólo digno de su familia y amigos sino además sosteniblemente económico. La organización no lucrativa tiene un estado tributario no exento, es un miembro independiente de Blue Shield Association y cuenta con más de 4.5 millones de clientes, más de 7,500 empleados y más de $21 mil millones en ingresos anuales. Fundada en 1939 en San Francisco y con sede actual en Oakland, Blue Shield of California y sus subsidiarias ofrecen planes de salud para cuidados médicos, dentales, de la vista, Medicaid y Medicare en California. En los últimos cuatro años, la compañía donó más de $150 millones a Blue Shield of California Foundation para el beneficio de las comunidades de California.
Para leer más noticias acerca de Blue Shield of California, visite nuestro Centro de noticias en español en https://es.news.blueshieldca.com/.
OLYMPIA, Washington, 26 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Departamento de Salud del Estado de Washington, en colaboración con el Grupo de Líderes Comunitarios para Ayudas Sociales del gobernador Inslee, anuncia una innovadora campaña que busca atender los crecientes efectos en salud mental y emocional que ha dejado la pandemia del coronavirus. Para ayudar a las personas a lo largo del estado a construir resiliencia y empezar a sanar, el programa A Mindful State (Un Estado con conciencia plena) se apoya en el mayor recurso con el que cuenta el estado de Washington: su gente.
A Mindful State se nutre de experiencias vivas de los washingtonianos que comparten sus historias personales de luchas y triunfos. Este programa ofrece consejos prácticos de expertos y defensores de la salud mental, así como un listado cada vez mayor de recursos para buscar ayuda y esperanza.
“Esta campaña ofrece una experiencia impulsada por las personas”, explicó Lyle Quasim, miembro del Grupo de Líderes Comunitarios para Ayudas Sociales del gobernador. “A Mindful State ha tejido un rico tapiz de historias personales y consejos de expertos que demuestra que no estamos solos, sino que somos parte de algo más grande que nosotros mismos y que estamos conectados en formas nunca imaginadas”.
Se estima que entre el 50 % y el 60 % de los washingtonianos (de tres a cuatro millones de personas) tendrá síntomas de problemas de salud mental y del comportamiento a un nivel clínicamente significativo como resultado del impacto que la COVID-19 ha tenido sobre su vida y sobre las comunidades. Los síntomas clínicamente significativos son aquellos tan sustanciales que llegan a afectar funciones sociales, ocupacionales y de otras áreas.
“El problema del bienestar emocional es cada vez más preocupante, pero la buena noticia es que estas estadísticas indican que hay otras tres a cuatro millones de personas que pueden ayudar a otras que están pasando dificultades”, comenta Sonya Campion, presidenta del Grupo de Líderes Comunitarios para Ayudas Sociales. Queremos instarlos a todos a, simplemente, ver cómo están otras cinco personas a la semana. Uno no tiene que ser experto para hacer una diferencia. Uno puede estar ahí para otros, escucharlos y hacerles saber que importan”.
A Mindful State está respaldado por una campaña integral de comunicaciones diseñada para llegar a todos los washingtonianos, en particular a los grupos históricamente subrepresentados. A Mindful State está disponible para todos, y las personas de todas partes están invitadas a escuchar, aprender y compartir sus propias historias.
Todos los contenidos y materiales que se comparten en A Mindful State tienen solo fines informativos y no sustituyen la ayuda profesional para personas en crisis.
Conagra Brands, Inc., headquartered in Chicago, is one of North America's leading branded food companies.
CHICAGO, 26 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Conagra Brands (NYSE: CAG) anunció hoy nuevas asociaciones con el Thurgood Marshall College Fund (TMCF), la organización más grande del país que representa exclusivamente a la comunidad universitaria negra y el Hispanic Scholarship Fund (HSF), una de las organizaciones sin fines de lucro líderes del país que apoya a la educación superior de estudiantes negros e hispanos. Las asociaciones ayudarán a garantizar que los estudiantes reciban acceso equitativo a oportunidades de educación superior de calidad y reforzarán el compromiso de Conagra de apoyar a las comunidades donde viven y trabajan sus empleados.
Conagra hará donaciones a cada organización para financiar varias becas universitarias. Se proporcionarán recursos adicionales a cada institución para apoyar a los beneficiarios de becas a medida que navegan por las prácticas y otros servicios que los preparan para sus futuras carreras profesionales. Los empleados de Conagra también colaborarán activamente con los beneficiarios de las becas para proporcionar oportunidades de desarrollo profesional únicas que fortalezcan las perspectivas profesionales de los estudiantes después de la universidad, incluida la asistencia para la construcción de currículos, la preparación de entrevistas de trabajo y experiencias adicionales de preparación del lugar de trabajo.
“Conagra se compromete a defender a estudiantes negros e hispanos en sus actividades educativas. Su costo sigue siendo una barrera significativa para la educación superior. Nuestras asociaciones con el Thurgood Marshall College Fund y el Hispanic Scholarship Fund ayudarán a superar esa barrera para garantizar que la equidad y la educación vayan de la mano”, dijo Henry Jones, director sénior de Diversidad e Inclusión en Conagra Brands. “Al proporcionar a los estudiantes diversos no solo los recursos financieros, sino también las habilidades y experiencias necesarias para tener éxito en la carrera que elijan, desempeñaremos un papel en el cultivo de nuestra próxima generación de líderes”.
Los componentes clave de la estrategia integral de diversidad e inclusión de Conagra incluyen la construcción de una sólida cartera de productos básicos; proporcionar oportunidades de desarrollo para grupos infrarrepresentados internos y externos; y comprometerse a desarrollar y hacer avanzar el talento para aumentar la cantidad de diversidad racial, étnica y de género y su representación dentro de la empresa. Esta iniciativa de beca ayudará a garantizar que el talento de estudiantes negros e hispanos esté respaldado en su búsqueda de la excelencia académica a medida que entren en la fuerza laboral de hoy.
“Estamos encantados de contar con el apoyo de Conagra Brands”, afirmó Betsy Burton-Strunk, vicepresidenta de Desarrollo del Thurgood Marshall College Fund. “Nuestro compromiso con el aumento de la planificación y los caminos para los jóvenes talento negros está directamente alineado con su dedicación a marcar la diferencia en la comunidad negra a través de la educación superior. Estamos agradecidos por su apoyo directo al Thurgood Marshall College Fund”.
“En HSF estamos encantados de tener a Conagra Brands como un socio que comparte nuestra creencia de que las becas y los servicios de apoyo pueden marcar una diferencia crucial para que los jóvenes con talento completen su educación y finalmente aprovechen sus carreras en campos que beneficien a nuestra sociedad y a nuestro mundo”, dijo Fidel A. “La contribución de Conagra ayudará a nuestros académicos a alcanzar todo su potencial”.
Para obtener más información sobre los compromisos de Conagra con la diversidad y la inclusión, consulte el Informe de ciudadanía 2020 de la empresa. Para obtener más información sobre los requisitos de elegibilidad y cómo solicitar becas, visite tmcf.org y hsf.net.
Acerca de Conagra Brands Conagra Brands, Inc. (NYSE: CAG), con sede en Chicago, es una de las principales empresas de alimentos de marcas de Norteamérica. Guiada por un espíritu emprendedor, Conagra Brands combina una rica herencia de hacer alimentos excelentes con un enfoque afilado a la innovación. La cartera de la empresa está evolucionando para satisfacer las cambiantes preferencias alimentarias de las personas. Las icónicas marcas de Conagra como Birds Eye®, Duncan Hines®, Healthy Choice®, Marie Callender’s®, Reddi-wip®, y Slim Jim®, así como las marcas nuevas como Angie’s® BOOMCHICKAPOP®, Duke’s®, Earth Balance®, Gardein®, y Frontera®, ofrecen opciones para cada ocasión. Para obtener más información, visite www.conagrabrands.com.mx.
Acerca del Thurgood Marshall College Fund Thurgood Marshall College Fund (TMCF), fundado en 1987, es la mayor organización del país que representa exclusivamente a la comunidad universitaria negra. Las escuelas para miembros de la TMCF incluyen las escuelas universitarias con historia en la comunidad negra de apoyo público e instituciones con una matrícula predominantemente negra, que inscriben a casi el 80 % de todos los estudiantes que asisten a universidades de raza negra. Mediante becas, iniciativas de desarrollo de capacidades e investigación, programas innovadores y asociaciones estratégicas, TMCF es un recurso vital en el espacio de educación K-12 y superior. La organización también es la fuente de los mejores empleadores que buscan el mejor talento para prácticas competitivas y buenos trabajos.
TMCF es una organización benéfica 501(c)(3) exenta de impuestos. Para obtener más información sobre TMCF, visite:www.tmcf.org.
Acerca del Hispanic Scholarship Fund Fundado en 1975, el Hispanic Scholarship Fund (HSF) capacita a estudiantes y padres con el conocimiento y los recursos necesarios para completar con éxito una educación superior, a la vez que brinda servicios de apoyo y becas a tantos estudiantes excepcionales, becarios y alumnos como sea posible. HSF se esfuerza por hacer de la educación universitaria una prioridad para cada familia en todo el país, movilizando a las comunidades para que progresen de forma proactiva en ese objetivo: cada persona, a lo largo de su vida, en todo lo que pueda. HSF también busca dar a sus académicos todas las herramientas que necesitan para hacer bien su trabajo, graduarse, entrar y sobresalir en una profesión, ayudar a dirigir a nuestra nación hacia el futuro y guiar a las generaciones venideras. HSF, una de las organizaciones sin fines de lucro más importantes del país que apoya la educación superior, ha otorgado más de 650 millones de dólares en becas y proporciona una amplia gama de programas y servicios de apoyo para estudiantes, padres, académicos de HSF y exalumnos de HSF. Para obtener más información sobre HSF visite HSF.net.
Para obtener más información, póngase en contacto con: MEDIOS DE COMUNICACIÓN: Tim Wrona 312-549-5400 tim.wrona@conagra.com
Honda's Scott Dixon captured the pole Sunday for next weekend's 105th running of the Indianapolis 500.
SPEEDWAY, Indianápolis, 25 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Scott Dixon, del Chip Ganassi Racing, llevará el liderazgo en el campo, por cuarta oportunidad, hacia la bandera verde de las 500 millas de Indianápolis. El ganador de la Indy 500 de 2008 y seis veces campeón de la SERIE NTT INDYCAR reclamó la primera posición de partida en una eléctrica sesión clasificatoria final Firestone Fast Nine en el Indianapolis Motor Speedway, con un promedio de velocidad en cuatro vueltas de 231.685 mph.
Dixon se alineará en la primera fila junto a Colton Herta del Andretti Autosport, quien por un momento sostuvo la posición inicial provisional con su propia marca en cuatro vueltas de 231.655 mph.
Dos de los compañeros del equipo Ganassi de Dixon, Tony Kanaan y Alex Palou, también lograron la Fast Nine y se alinearán en la segunda fila, mientras que la fila tres está impulsada por Honda y la componen Ryan Hunter-Reay del Andretti Autosport, Helio Castroneves del Meyer Shank Racing y Marcus Ericsson del Ganassi.
El motor V6 HI21TT Honda de la Indy Car impulsó a siete de los que clasificaron en la sesión Fast Nine de hoy, al igual que a nueve de los que quedaron entre los mejores 11 en la parrilla para la Indy 500 del próximo domingo.
Este año, la competencia 105 del espectáculo de carreras más grandioso, ofrece el campo Indy 500 más rápido de la historia, con una velocidad promedio de clasificación de 230.325 mph, que opaca el récord anterior establecido en 2014.
Pilotos y Equipos Honda en las 500 millas de Indianápolis 2021:
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1.oScott Dixon-W
Chip Ganassi Racing Honda
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2.o Colton Herta
Andretti Autosport Honda
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5.o Tony Kanaan-W
Chip Ganassi Racing Honda
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6.oAlex Palou
Chip Ganassi Racing Honda
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7.o Ryan Hunter-Reay-W
Andretti Autosport Honda
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8.o Helio Castroneves-W
Meyer Shank Racing Honda
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9.o Marcus Ericsson
Chip Ganassi Racing Honda
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10.o Alexander Rossi-W
Andretti Autosport Honda
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11.o Ed Jones
Dale Coyne Racing con Vasser-Sullivan Honda
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13.o Pietro Fittipaldi-R
Dale Coyne Racing con RWR Honda
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15.o Takuma Sato-W
Rahal Letterman Lanigan Honda
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16.o James Hinchcliffe
Andretti Autosport Honda
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18.o Graham Rahal
Rahal Letterman Lanigan Honda
•
20.o Jack Harvey
Meyer Shank Racing Honda
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23.o Santino Ferrucci
Rahal Letterman Lanigan Honda
•
25.o Marco Andretti
Andretti Autosport Honda
•
28.o Stefan Wilson
Andretti Autosport Honda
W – Ganadores anteriores de las 500 millas de Indianápolis
R – Novatos de las 500 millas de Indianápolis
Declaración Scott Dixon(Chip Ganassi Honda) El piloto más rápido en la primera ronda clasificatoria de las 500 millas de Indianápolis: “Gran ovación para Honda, felicitaciones a ellos por lograr siete de los puestos [Fast Nine], ya que esta serie es muy competitiva. Entre más me involucro en este deporte, más aprecio los triunfos que logramos como equipo, ya que me doy cuenta de lo difíciles que son. Tener cuatro autos del Chip Ganassi Racing entre los mejores nueve es algo con lo que soñaría cualquier equipo. Es un trabajo duro y nunca es la responsabilidad exclusiva de una sola persona. Tenemos un excelente equipo y todos trabajan muy duro para que todo funcione”.
Colton Herta(Andretti Autosport Honda) Arranca en el medio de la primera fila, de segundo, en su segunda participación en las 500 millas de Indianápolis: “Estoy muy feliz de tener la oportunidad de [estar entre los nueve más rápidos] y correr por la posición inicial hoy. No puedo esperar a que sea domingo. Sé que tenemos un excelente auto de carreras, solo nos faltó la velocidad en esa primera y segunda vuelta [clasificatoria] que Scott [Dixon] tuvo hoy. Pero estoy feliz con el resultado de hoy. Estoy muy feliz por Gainbridge, por todo el equipo Andretti Autosport, y me siento orgulloso de correr con la tecnología de Honda. Ustedes vieron la cantidad de autos impulsados por Honda entre los Fast Nine [siete], es algo increíble”.
Tony Kanaan(Chip Ganassi Racing) Arranca en la mitad de la segunda fila, de quinto, en su 20.a participación en las 500 millas de Indianápolis: “Las condiciones hoy fueron muy decentes. Me hicieron una pregunta [su equipo] justo antes de correr: que si quería recortar más y decidí que no, y ahora lo lamento. Pero fue una excelente carrera para nosotros, me sentí muy cómodo. Y estoy feliz por Scott [Dixon]. Tenemos una atmósfera muy agradable en este equipo. Por supuesto, quería haber sido yo [en la posición inicial], pero estoy muy feliz por Scott y el equipo Ganassi”.
David Salters(presidente de Honda Performance Development) acerca de la primera posición de partida de Honda y el esfuerzo general en las clasificatorias para las 500 millas de Indianápolis de este domingo: “Solo me gustaría destacar nuestro aprecio y gran admiración por el Chip Ganassi Racing y Scott Dixon, así por como la organización Andretti Autosport y Colton Herta. Ambos equipos, junto con el Meyer Shank Racing, desplegaron un poderoso espectáculo hoy para nuestros fanáticos y el público en general. Quisiera agradecer de manera contundente a nuestro equipo de ingenieros y asociados de Honda en HPD, quienes trascienden los límites cada día. Es hermoso ver que sus esfuerzos son recompensados. Para concluir como un hombre de origen inglés: ‘this was the bollocks'” (“esto fue espectacular”).
Kelvin Fu(director de Administración del Programa HPD) acerca del desempeño general de Honda en las clasificatorias de este fin de semana: “Fue un fin de semana increíble para Honda y HPD. Es un verdadero tributo al duro trabajo de todos [en la sede central de HPD] en Santa Clarita [California]. Felicitaciones a Scott Dixon y al Chip Ganassi Racing por poner sus cuatro autos en el Top Nine, a las perfectas reparaciones durante la noche para el auto de Alex Palou [afectado en un accidente el sábado] y a una semana de carreras impecable”.
Datos rápidos
Esta es la 14.a primera posición de partida de Honda en 21 carreras en las 500 millas de Indianápolis, y la 7.a primera posición de partida con competencia de múltiples fabricantes.
Esta es la cuarta primera posición de partida en 19 ocasiones de las 500 millas de Indianápolis de Scott Dixon, con sus últimas primeras posiciones en 2008 (cuando también ganó la carrera), 2015 y 2017. Dixon también tomó la delantera en la primera ronda clasificatoria del sábado. Esta es la sexta primera posición de partida en las 500 millas de Indianápolis para el Chip Ganassi Racing.
Tras la conclusión de las clasificatorias, la INDYCAR organizó una sesión de práctica de dos horas para el campo de partida completo de 33 autos. Una vez más, los pilotos y equipos de Honda lideraron el camino, llevándose ocho de las 10 mejores posiciones en la tabla de velocidades, encabezada por Alex Palou, del Chip Ganassi Racing a 225.649 mph.
Otros pilotos entre los 10 mejores de la práctica en la tarde del domingo fueron Marcus Ericsson, Tony Kanaan, Scott Dixon (clasificado en la primera posición de partida), el defensor de la victoria de carrera Takuma Sato, Graham Rahal, Stefan Wilson y Marco Andretti.
Honda ha ganado más 500 millas de Indianápolis que cualquier otro de los principales fabricantes: 13 victorias en 20 carreras —una tasa de éxito del 65 %— desde que la compañía entró en la competencia INDYCAR en 1994. Honda ha tenido más partidas de carrera que cualquier otro fabricante de autos en las 500 millas de Indianápolis: 388 partidas. Los pilotos Honda también han terminado más vueltas de carreras en las 500 millas de Indianápolis que cualquier otra marca de autos: 67,789 vueltas.
Honda y Honda Performance Development hacen llegar sus más profundas condolencias a la familia, amigos y muchos seguidores de Andre Ribeiro, quien falleció este fin de semana en Sao Paulo, Brasil, a la edad de 55 años tras batallar contra el cáncer. El 20 de agosto de 1995, Ribeiro registró la primera victoria de Honda en la Indy Car, ganando desde la posición inicial de partida en su Tasman Motorsports Reynard Honda en New Hampshire International Speedway.
Dónde ver las 500 millas de Indianápolis La transmisión por televisión desde el Indianapolis Motor Speedway inicia a las 9:00 a. m., hora de verano del este, el domingo 30 de mayo en la red NBC Sports e incluirá un programa posterior a la carrera, también en NBCSN.
El cubrimiento en vivo de la red NBC para la versión 105 de las 500 millas de Indianápolis empieza a las 11:00 a. m., hora de verano del este, con la bandera verde para dar inicio a la competencia de 200 vueltas a las 12:45 p. m., hora de verano del este.
Decoraciones necesarias para el árbol de Navidad del Capitolio de EE. UU. 2021
EUREKA, Calif., 25 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Cómo se decora un árbol de Navidad de 60 a 80 pies de altura y otros 130 árboles más pequeños? ¡Con muchos adornos y faldas de árboles!
Como una tradición de 51 años del Servicio Forestal de Estados Unidos, el Bosque Nacional Six Rivers proporcionará el Árbol de Navidad del Capitolio de los EE. UU. de este año 2021, que adornará el Jardín Oeste del Capitolio de los EE. UU. durante la temporada navideña.
“Six Rivers tiene la gran responsabilidad de elegir y donar el “Peoples Tree o Árbol del Pueblo” para la próxima temporada navideña”, dijo Ted McArthur, supervisor forestal. “Qué mejor manera de mostrar la singularidad y la belleza de nuestro gran estado que decorándolo con adornos y faldas de árboles hechos a mano por los californianos”.
El árbol de West Lawn requerirá casi 4,000 adornos grandes. Además de esto, el bosque y las comunidades cercanas proporcionarán 130 árboles pequeños adicionales para iluminar las oficinas de la delegación del Congreso de California, así como el liderazgo en el Departamento de Agricultura de los EE. UU., El Departamento del Interior de los EE. UU., y el Servicio Forestal de EE. UU en todo Washington, DC, para la temporada navideña de 2021. Estos árboles requieren aproximadamente 11,000 adornos pequeños y 130 faldas de árboles.
Con la campaña: “Six Rivers, Many Peoples, One Tree” / Six Rivers, Muchos Pueblos, Un Árbol”, todos los residentes de California están invitados a ayudar a mostrar la diversidad de la población y la ecología de California y su Costa Norte, así como su creatividad, haciendo adornos y faldones de árboles para el árbol de Navidad del Capitolio de los Estados Unidos y los árboles más pequeños. Además de capturar la diversidad de California, promovemos el uso de materiales reciclados, reciclables y naturales como parte de la celebración del 50 aniversario de Woodsy Owl, destacando su eslogan “Give a Hoot – Don’t Pollute / Sé responsable y no contamines”.
Los siguientes son requisitos para que participes con tus adornos y faldas de árboles:
Adornos para el árbol de Navidad: De 9 a 12 pulgadas, coloridos, reflectantes y resistentes a la intemperie para resistir las condiciones climáticas, tales como el viento, la lluvia y la nieve. Necesitamos 4,000 de estos adornos.
Adornos para los 130 árboles pequeños: De 4 a 6 pulgadas, livianos y coloridos. La durabilidad no es problema, ya que estarán en interiores. Necesitamos 11,000 de estos adornos.
Faldas de árboles de 5 pies de diámetro: Es posible que las faldas de los árboles sean devueltas a sus creadores, sin embargo, no lo podemos garantizar. Necesitamos 130 faldas.
Ni los adornos del árbol de Navidad del Capitolio de EE. UU. ni las faldas de los árboles pueden incluir logotipos, afiliaciones o símbolos políticos o religiosos, referencias a drogas o alcohol, ser divisivos u ofensivos. Los adornos no serán devueltos.
El plazo para entregar los adornos y las faldas de los árboles es el 1 de septiembre de 2021 y pueden enviarse por correo a: U.S. Capitol Christmas Tree, 1330 Bayshore Way, Eureka, CA 95501. Así mismo, las decoraciones pueden ser llevadas a los sitios de entrega que se mencionan en www.uscapitolchristmastree.com.
Para obtener información adicional sobre adornos o faldas de árboles para el árbol de Navidad del Capitolio de los EE. UU. y cómo participar, comuníquese con Maritza Guzman en maritza.guzman@usda.gov o (707) 672-3184.
El USDA es un proveedor, empleador y prestamista que ofrece igualdad de oportunidades.
LOS ÁNGELES, 25 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Poderistas, una comunidad digital creada para celebrar la cultura latina y ayudarles a las mujeres latinas a explotar su potencial, anunció que está organizando una mesa redonda en torno a la salud mental, en la que se explorarán las formas en que diferentes problemas afectan a las latinas. El evento de dos horas: “Salud y Poder: The (Mental) State of Latinas Today”, se llevará a cabo el 27 de mayo a las 4:00 p. m. hora del Pacífico/7:00 p. m. hora del este.
Entre los ponentes se encuentran: Eva Longoriala, activista, actriz y fundadora de Poderistas; Alicia Menendez, presentadora de American Voices de MSNBC; Julissa Arce, autora best-seller; Raquel Carrasquillo, LCSW, coach en confianza y terapeuta licenciada; Kim Guerra, MFT, artista y creadora de Brown Badass Bonita; Leslie Priscilla, fundadora de Latinx Parenting; Josie Rosario, LMSW, MSEd, RYT, terapeuta licenciada con sede en la ciudad de Nueva York y directora ejecutiva de Healing Strategy; así como también miembros reales de la comunidad Poderistas, quienes cuentan con experiencias personales abordando sus propios retos en salud mental, buscando apoyo y apoyando a otros a su alrededor.
La mesa redonda busca explorar los retos únicos para la salud mental que enfrentan las latinas como resultado de la maternidad y el estrés familiar, la pérdida de empleos, el impacto de la pandemia frente a la estabilidad financiera, el racismo sistémico, entre otros. Fiel al formato exclusivo de Poderistas, la cumbre contará con atractivos paneles expertos y contenidos educativos de estilo de vida, incluyendo consejos y recursos de VeroshK, Marcella Arietta y Desi Bartlett para ayudar a la audiencia en el manejo del estrés, mantener el balance y buscar apoyo.
Salud y Poder: The (Mental) State of Latinas Today saldrá al aire en las páginas de Facebook y YouTube de Poderistas el 27 de mayo a las 4:00 p. m. hora del Pacífico/7:00 p. m. hora del este. Para conectarse y para obtener más información, visite poderistas.com.
ACERCA DE PODERISTAS™ Poderistas™, antes conocida como She Se Puede, es una comunidad creada para celebrar nuestra cultura y explotar nuestro PODER. Nuestro ethos se mantiene igual: Elevar, celebrar e inspirar a las latinas para amplificar sus voces y sus acciones, por ellas mismas y por sus comunidades. Poderistas™ eleva el poder y el liderazgo de las latinas. Somos un espacio de afirmación e inspiración, el lugar que te conoce, te entiende y te anima a salir y conquistar el mundo. Bienvenida a casa. ¡Visita poderistas.com para conocer más y síguenos en Instagram!
Miller Lite is offering over $190K in scholarships to Latino students 21+ in the U.S. and Puerto Rico.
CHICAGO, 25 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Miller Lite y la Asociación Hispana de Universidades (HACU por sus siglas en inglés) anuncian hoy $191,900 en becas universitarias y oportunidades de desarrollo de liderazgo a través del Instituto de Liderazgo ¡Adelante! de HACU. Este es el décimo séptimo año que la cervecera se asocia con HACU en el programa de becas. Los estudiantes latinos de Estados Unidos y Puerto Rico que cumplan con los requisitos pueden presentar una solicitud de beca en hacu.net/Scholarships.
La pandemia tuvo un impacto negativo en las inscripciones de educación superior entre los estudiantes latinos. Según datos de National Student Clearinghouse, en la primavera de 2021 se registró una reducción del 5.3 por ciento en la cantidad de estudiantes de grado latinos. Por ese motivo, el compromiso de Miller Lite y HACU con el otorgamiento de becas a estudiantes latinos tiene un significado aun mayor que antes.
Se otorgará un total de 63 becas de $2,500 a $5,000 a estudiantes universitarios latinos en California, Colorado, Florida, Illinois, Nueva York, Texas, Wisconsin y Puerto Rico. Ocho becas de $5,000 se otorgarán en Houston, y 18 becas de $2,500 en otras ciudades de Texas. Las becas están abiertas a estudiantes mayores de 21 años, que asistan a una institución miembro de HACU en uno de los mercados participantes y que sean ciudadanos estadounidenses, residentes permanentes o beneficiarios de DACA.
“Ahora que el mundo está volviendo a abrirse, nuestra misión es ayudar a todos a conectarse nuevamente con las personas más importantes para ellos, y eso puede incluir amigos y colegas universitarios”, afirmó Catherine Pastiak, gerente adjunta de Marketing de Miller Lite en Molson Coors. “Estamos increíblemente orgullosos del vínculo de 17 años de nuestra empresa con HACU, y esperamos continuar nuestra asociación para ayudar a los estudiantes latinos en su camino para convertirse en líderes del mañana”.
Aquellos que ganen una beca también tendrán un lugar en el Instituto de Liderazgo ¡Adelante!, una conferencia anual que se desarrollará en forma virtual del 24 al 27 de octubre de 2021. Los ganadores de las becas tendrán la oportunidad de participar en talleres de trabajo dedicados al liderazgo y el desarrollo profesional, y participarán en oportunidades para hacer contactos.
“Solo en los cuatro últimos años, Miller Lite y HACU otorgaron un total de 177 becas por un total de $618,900“, comentó Antonio R. Flores, presidente y director ejecutivo de HACU. “Esperamos continuar este vínculo y seguir teniendo un impacto en las vidas de los estudiantes latinos de todo el país”.
Para más información sobre las becas, y para conocer los criterios completos para acceder a las mismas, visite hacu.net. Siga a HACU en Facebook.com/HACUnews, o a@HACUnews en Twitter e Instagram.
Para conocer más información sobre Miller Lite, visite MillerLite.com, Facebook.com/MillerLite y siga @MillerLite en Twitter e Instagram.
Acerca de Miller Brewing Company Miller Brewing Company fue fundada en 1855 por Frederick J. Miller cuando compró Plank Road Brewery en Milwaukee, una ciudad que eligió como el mejor lugar para una cervecería gracias a su acceso a agua de excelente calidad. Miller Lite, la cerveza pilsner ligera original de gran sabor, (MillerLite.com, Facebook.com/MillerLite, @MillerLite en Twitter, YouTube.com/MillerLite) se presentó a nivel nacional en 1975 y se encuentra entre las cinco cervezas más vendidas en Estados Unidos. La cerveza más antigua de la cervecería es Miller High Life (MillerHighLife.com, Facebook.com/MillerHighLife, @MillerHighLife en Twitter). Conocida como el champán de las cervezas, se presentó en 1903 y todavía se elabora con la misma cepa de levadura que Miller llevaba en el bolsillo desde Alemania. Miller Genuine Draft (MGD.com, Facebook.com/MillerGenuineDraft, @Miller_Global en Twitter), presentada en 1986, es la cerveza original de barril envasada y filtrada en frío. Miller Brewing Company es parte de la unidad de negocios de América del Norte de Molson Coors Beverage Company. Obtenga más información en MolsonCoors.com, en Facebook.com/MolsonCoors o en Instagram y Twitter a través de @MolsonCoors.
Acerca de HACU La Hispanic Association of Colleges and Universities, fundada en 1986, representa a más de 500 instituciones y universidades en Estados Unidos, Puerto Rico, América Latina, España y distritos escolares en todo EE. UU. HACU es la única asociación nacional que representa a las instituciones existentes y emergentes donde estudian hispanos (Hispanic-Serving Institutions, HSI). Las oficinas centrales de HACU están ubicadas en San Antonio, Texas, y tiene oficinas regionales en Sacramento, California y Washington, D.C. Este año, HACU celebra su trigésimo quinto aniversario de fundación.
HOUSTON, 25 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El reciente lanzamiento del libro Infidelidad Un Camino Doloroso Hacia La Soledad: Mentiras y traición, por Enrique Martínez de la editorial Page Publishing, nos trae las verdaderas caras del amor, no todo es color de rosa y no todo es desazón y deslealtad. Una historia donde no se juzga a nadie solo se siente.
Martínez nació en la ciudad de Guatemala a principios de los años setenta. En sus primeros años de estudio, resultó ser un estudiante muy aplicado y responsable en sus tareas escolares.
A finales de mil novecientos noventa y cinco, Enrique emigró a Estados Unidos, como cualquier persona que busca un mejor futuro y oportunidades y, aunque la vida en un nuevo país nunca es fácil para cualquier persona y más cuando no tienes a alguien quien te brinde la mano como un familiar, amigo o simplemente un conocido, Enrique siempre aprovechó esa situación para trabajar duro y empezar a construir su propio camino en un país que ahora lo siente como suyo.
Durante todo este tiempo, como solía hacerlo en su país natal, la escritura siempre fue su pasatiempo y ha pasado años y miles de horas escribiendo cientos de historia que es lo que le apasiona. Pero nunca imaginó que escribiría su propia historia.
Una historia llena de amor, mentiras, pasión y eventos desafortunados para cualquier persona, con esta historia, atravesaremos muchos sentimientos leyendo sobre las situaciones creadas por el autor en su vida, pero al final nos sentiremos identificados en algún momento u otro, porque esto es la vida real. El autor nos dice: “A pesar de todo lo desagradable que tuve que pasar y de varios golpes que tuve que recibir, jamás retrocedí un paso, al contrario tenía que remar contra la corriente con ella para que ambos disfrutáramos de un vínculo que ambos como pareja nos fue fortaleciendo con cada trago amargo que aparecía en nuestras vidas, y así como dos ladrones que siempre se escondían entre la noche para no ser descubiertos, quienes solo tomados de las manos, caminando por aquellas calles vacías y con la única compañía de la luna y las estrellas, éramos felices”
Publicada por Page Publishing, el increíble libro de Enrique Martínez, Infidelidad Un Camino Doloroso Hacia La Soledad: Mentiras y traición, te mostrará la mejor y la peor cara del amor. Atrévete a viajar por esas anécdotas del autor, amor, traición, mentiras y pasión son las emociones que encontrarás en estas letras.
Para los lectores que deseen experimentar esta maravillosa experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra Infidelidad Un Camino Doloroso Hacia La Soledad: Mentiras y traición, en cualquier tienda de libros, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.
Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.
Acerca de Page Publishing:
Page Publishing es una editorial tradicional, que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com
