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BMO Real Financial Progress Index: el 81 % de los padres latinos en EE. UU. afirman que el costo de criar a sus hijos está «fuera de control»

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BMO Real Financial Progress Index: el 81 % de los padres latinos en EE. UU. afirman que el costo de criar a sus hijos está «fuera de control»

PR Newswire

CHICAGO, 20 de agosto de 2026

  • El BMO Real Financial Progress Index revela que el 80 % de los latinos en EE. UU. se preguntan cómo las personas de su entorno pueden permitirse tener una familia.
  • El 59 % de los padres latinos se identifican como la «generación sándwich», y el 51 % considera que el apoyo económico a la familia extendida es un gasto mensual no negociable.
  • El 77 % de los padres latinos con tres o más hijos están adoptando activamente herramientas de inteligencia artificial (IA) para gestionar las complejas finanzas de sus hogares multigeneracionales.
  • Al 80 % de los padres latinos en EE. UU. les preocupa poder ofrecerles a sus hijos las oportunidades económicas que desean para ellos.

CHICAGO, 20 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nuevos datos del BMO Real Financial Progress Index revelan que, ante el aumento de los costos, el 80 % de los latinos en EE. UU. se preguntan cómo las personas de su entorno pueden costear formar una familia. A pesar de que el 81 % de los padres latinos con hijos menores de 18 años en casa coinciden en que el costo de criar a los hijos se ha «salido de control», menos de la mitad (45 %) considera que tener hijos ha impactado negativamente su seguridad financiera.

«Los padres latinos tienen un compromiso profundamente arraigado de brindarles lo mejor a sus hijos y a su familia extendida, pero lidiar con los gastos cotidianos, las responsabilidades de cuidado y las metas a largo plazo puede resultar abrumador», señaló Lizzy Diaz-Ortiz, vicepresidenta de Banca Hispana/Latina de BMO. «Al tomar medidas concretas, como utilizar herramientas financieras para llevar un control de los gastos o establecer metas de ahorro claras y multigeneracionales, los padres pueden seguir apoyando a sus familias sin sacrificar su propio progreso financiero».

Anualmente, los padres latinos en EE. UU. con hijos en casa estiman que gastan:

  • $5,133 en alimentos y artículos para el hogar
  • $3,196 en viajes y vacaciones familiares
  • $2,301 en atención médica
  • $2,400 en cuidado infantil
  • $1,259 en ropa y calzado
  • $989 en actividades extracurriculares (deportes, clases de música)
  • $865 en entretenimiento (juguetes, videojuegos, servicios de streaming)
  • $858 en artículos para bebés
  • $810 en campamentos de verano o programas extracurriculares

Ante estas cifras preocupantes, el 87 % de las personas latinas que son madres o padres afirma que los costos cotidianos del cuidado infantil afectan negativamente su capacidad para ahorrar para el futuro de sus hijos a largo plazo. Sin embargo, a pesar de las dificultades económicas, aún logran destinar un promedio de $1,681 al año para ahorrar para la universidad.

Los datos muestran que al 80 % de los padres latinos de EE. UU. les preocupa poder brindarles a sus hijos la vida que desean para ellos financieramente, 7 puntos porcentuales por encima del 73 % registrado entre la población general de padres en EE. UU. Y su preocupación por el futuro es muy amplia: el 80 % se preocupa por la salud y la seguridad de sus hijos, el 81 % por su bienestar emocional y el 81 % por su educación, su futuro financiero y sus perspectivas profesionales.

La complejidad de mantener a la familia: una «triple presión»

En las familias latinas, donde el familismo es un valor arraigado, la presión económica de la crianza de los hijos rara vez se da de manera aislada. Del total de padres latinos en EE. UU., el 59 % se considera parte de la «generación sándwich»: personas responsables de cuidar tanto a los hijos como a los familiares mayores, lo que representa 14 puntos porcentuales más que la población general de padres en EE. UU. (45 %).

  • La presión generacional. Más de dos tercios (69 %) de los padres latinos que forman parte de la «generación sándwich» afirman sentirse constantemente divididos entre las necesidades económicas de sus hijos y las de sus familiares mayores. Es probable que esta presión acumulada sea la razón por la que el 65 % reconoce haber sacrificado sus propios ingresos y oportunidades de crecimiento profesional para apoyar a su familia.
  • La vivienda como salvavidas financiero. Para hacer frente a esta presión, muchas personas recurren a estrategias de vivienda arraigadas en su cultura. Más de tres cuartas partes (76 %) de los padres latinos de la «generación sándwich» afirman que vivir en un hogar multigeneracional ayuda a reducir la presión financiera asociada con la crianza de los hijos. Esto pone de relieve que los modelos de vivienda compartida son una vía fundamental hacia una mayor estabilidad económica para los latinos en EE. UU., como lo revela el más reciente BMO Real Financial Progress Index sobre propiedad de la vivienda.
  • La ayuda familiar no es discrecional. Pero el apoyo va mucho más allá de compartir un mismo techo. La mitad de los latinos de la «generación sándwich» (51 %) afirma que considera el apoyo económico a la familia extendida un gasto mensual no negociable, similar al alquiler o a una factura de servicios públicos, y que representa un gasto esencial del hogar, más que un gasto discrecional.

Las realidades de salir adelante: la carga del cuidado para las mujeres latinas

Mientras hacen frente a las responsabilidades de la crianza, tanto los hombres como las mujeres latinas hacen sacrificios para sostener económicamente a sus familias. Sin embargo, los datos revelan una diferencia: las mujeres latinas asumen una parte desproporcionada de la carga financiera y emocional.

  • Sacrificio profesional compartido. Cuando se trata de mantener a la familia, el sacrificio económico es una realidad compartida. En comparación con el 54 % de la población latina en general, el 61 % de los padres latinos afirma haber sacrificado su carrera profesional o sus posibilidades de aumentar sus ingresos para mantener a su familia. Este sacrificio es prácticamente igual entre hombres y mujeres (61 % de los papás latinos y 61 % de las madres latinas, y ocurre en porcentajes más altos que en la población general (55 % de los papás y 53 % de las madres), lo que, en última instancia, limita su ascenso profesional.
  • La brecha salarial. Aunque los sacrificios profesionales son iguales, las tendencias de ingresos después de tener hijos difieren. Entre los hombres latinos en EE. UU., el 61 % afirma que ganó más después de tener un hijo, por debajo del 67 % de los hombres de la población general. En cambio, el 53 % de las mujeres latinas supera a las mujeres de la población general (50 %) en cuanto a haber aumentado sus ingresos después de tener un hijo, lo que sugiere que las mujeres latinas están asumiendo más responsabilidades profesionales para contribuir a los ingresos familiares.
  • La carga del cuidado. Si bien los sacrificios económicos son compartidos, el impacto emocional recae principalmente en las mujeres. Más de dos tercios (68 %) de las madres latinas se sienten regularmente abrumadas por las responsabilidades financieras, 13 puntos porcentuales por encima de las madres de la población general (55 %) y superan tanto a los padres latinos (60 %) como a los padres de la población general (50 %). Esta preocupación suele estar vinculada a costos específicos, ya que el 73 % de las mujeres latinas afirma que los gastos relacionados con la familia les generan ansiedad financiera, comparado con el 68 % de los hombres latinos. Además, entre las personas latinas que cuidan de hijos menores de 18 años o de hermanos menores, el 41 % de las latinas asume tanto el cuidado económico como el emocional de estos menores, por encima del 31 % de los hombres latinos y del 30 % tanto de las mujeres como de los hombres de la población general.

La presión acumulada de estas responsabilidades y el deseo de brindar sustento económico están cambiando la planificación familiar. Ante estos enormes obstáculos, el 46 % de las mujeres latinas sin hijos menores de 18 años en el hogar han decidido no tener hijos, frente al 42 % de los hombres latinos.

El costo de la distancia

Para muchas personas latinas, tener a la familia cerca constituye una red de apoyo financiero fundamental. Más de tres cuartas partes (78 %) de los latinos en EE. UU. con hijos pequeños afirman que dependen del apoyo económico de la familia extendida para poder brindarles oportunidades a sus hijos.

  • El valor de «la familia extendida». Los latinos en EE. UU. que cuentan con ayuda local ahorran miles de dólares al año, ya que reducen los costos del cuidado infantil a más de la mitad ($1,488 frente a $4,425) y también ahorran en el cuidado de personas mayores ($972 frente a $2,184).
  • El «costo de la cercanía». Sin embargo, debido a su fuerte dependencia de esta red de apoyo, la pérdida de la cercanía familiar afecta de manera desproporcionada a las familias latinas. Los padres latinos gastan, en promedio, $352 más al año en cuidado infantil y de adultos mayores que las personas de la población general en la misma situación, lo que representa un claro «costo de la cercanía».
  • La generación puente: las dobles responsabilidades de la Generación Z en casa
  • Cuando el apoyo externo es limitado, la presión suele trasladarse directamente al hogar y recaer sobre los hombros de la generación Z.
  • Hermanos que asumen un rol parental. El 43 % de los latinos de la generación Z afirma que ayudar a criar o brindar apoyo económico a sus hermanos menores ha retrasado activamente sus propias metas de vida (como independizarse o casarse). Más de la mitad (52 %) de estos cuidadores latinos de la generación Z reportan que sus hermanos viven en su hogar, lo que los convierte, en la práctica, en cuidadores principales de sus hermanos (en comparación con solo el 40 % de la población general de la generación Z). Además, el 74 % de los latinos de la generación Z reconocen que los gastos relacionados con la familia les generan ansiedad financiera directa.
  • Guías financieras de sus padres. Las contribuciones de los latinos de la generación Z al cuidado de sus familiares no se limitan a sus hermanos menores, ya que el 52 % afirma que es responsable de ayudar a sus padres a desenvolverse en el sistema financiero de EE. UU. (por ejemplo, traducir documentos, abrir cuentas, pagar facturas, etc.). A pesar de su corta edad, más de la mitad (56 %) afirma haber sacrificado su carrera profesional y sus posibilidades de aumentar sus ingresos para apoyar a su familia.

La IA como «niñera financiera» 

En los hogares con varios hijos, la necesidad está impulsando una rápida adopción de la tecnología. Cuanto más numerosa es la familia latina, mayor es su dependencia de la inteligencia artificial para desenvolverse en su complejo ecosistema financiero.

El 77 % de los padres latinos en EE. UU. con tres o más hijos utilizan herramientas de IA para ayudar a administrar sus finanzas, en comparación con el 69 % de quienes tienen dos hijos y el 60 % de quienes tienen solo uno.

Esta adopción tecnológica también influye en cómo los latinos perciben su futuro financiero, dado a que el 53 % de los padres latinos en EE. UU. afirman que la IA ayudará a la próxima generación a alcanzar el éxito financiero en un futuro. 

Ayudamos a las familias latinas a lograr un progreso financiero real

BMO está comprometido a ayudar a la comunidad latina a enfrentar los complejos costos que implican criar a una familia y apoyar a la familia extendida. Sin importar el tamaño o la composición de su hogar, BMO ofrece los siguientes recursos y herramientas bilingües para ayudar a los padres latinos en EE. UU. a superar las barreras financieras y lograr un progreso financiero real:

  • Trace el camino a seguir. ¿Está considerando mudarse para estar más cerca de la familia, tener otro hijo o pagar la matrícula de una universidad pública o privada? Utilice la nueva aplicación DollarGPS (en inglés) para analizar diferentes opciones financieras y proyectar sus efectos a largo plazo, y así visualizar cómo las distintas decisiones cruciales de la vida pueden influir en el futuro financiero de su familia.
  • Integre a la familia como unidad financiera. Dado que las familias latinas suelen compartir la responsabilidad financiera entre generaciones, considere reunirse con un asesor financiero de BMO. Hable, en inglés o español, sobre la situación particular de su familia para crear un plan integral que funcione tanto para los padres como para los hijos y la familia extendida.
  • Educación financiera bilingüe. Sin importar en qué etapa de la vida se encuentre, reforzar sus conocimientos sobre conceptos financieros fundamentales es una excelente manera de avanzar. Utilice el portal BMO SmartProgress™ para acceder a herramientas de elaboración de presupuestos, ahorro y planificación, disponibles en inglés y español, o visite el portal (en inglés) Real Financial Progress Hub de BMO para consultar recursos diseñados para toda la familia.

Para obtener más información sobre cómo BMO ayuda a los padres latinos en Estados Unidos a lograr un progreso financiero real, visite https://www.bmo.com/goals (información en inglés).

Acerca del BMO Real Financial Progress Index
Lanzado en febrero de 2021, el BMO Real Financial Progress Index es un indicador que mide la percepción de los consumidores sobre sus finanzas personales y su progreso financiero. El índice tiene como objetivo generar un diálogo que ayude a los consumidores a alcanzar sus metas financieras y humanizar un tema que causa ansiedad a muchos: el dinero.

La investigación detallada en este documento fue realizada por Ipsos en los Estados Unidos entre el 8 de junio de 2026 y el 13 de julio de 2026. Se recopiló una muestra de n=2,500 adultos mayores de 18 años en los Estados Unidos a través del panel de Ipsos. Se utilizaron cuotas y la ponderación para garantizar que la composición de la muestra reflejara la de la población estadounidense según los parámetros del censo. Esta encuesta tiene un intervalo de credibilidad de +/- 2.4 por ciento, o 19 veces de cada 20, de lo que habrían sido los resultados si se hubiera encuestado a todos los adultos estadounidenses mayores de 18 años. Las cifras de gasto promedio excluyen los valores atípicos para evitar que los extremos afecten los promedios.

Acerca de BMO Financial Group
BMO Financial Group es el octavo banco de Norteamérica en activos, con un total de $1.5 billones de dólares reportados al 30 de abril de 2026. Al servicio de sus clientes desde hace más de 200 años, BMO provee una amplia gama de productos y servicios bancarios a nivel personal y comercial, gestión de patrimonio, mercados globales y productos y servicios de inversión en Canadá, Estados Unidos y globalmente en otros mercados. BMO está innovando para generar valor comercial mediante el uso e integración de recursos humanos, tecnología digital e inteligencia artificial con el fin de personalizar las experiencias de los clientes, potenciar las capacidades de sus equipos y automatizar sus operaciones de manera responsable. Impulsado por el propósito de Desarrollar Audazmente lo Bueno en los negocios y la vida, BMO está comprometido a generar un cambio positivo en el mundo, avanzando hacia una economía próspera, un futuro sostenible y comunidades más sólidas. 

FUENTE BMO US

Hoy se inaugura una nueva tienda Meijer Grocery en Livonia

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Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

Hoy se inaugura una nueva tienda Meijer Grocery en Livonia

PR Newswire

LIVONIA, Míchigan, 20 de agosto de 2026

Una nueva tienda especializada en alimentación ofrece valor y una experiencia de compra cómoda a los clientes de Livonia

LIVONIA, Míchigan, 20 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer ha inaugurado hoy una nueva tienda de comestibles Meijer Grocery de 75.000 pies cuadrados en Livonia, Míchigan, y ofrece a la comunidad productos frescos, valor y una experiencia de compra cómoda. La nueva tienda de comestibles de Livonia es la quinta tienda de la cadena Meijer Grocery en el Medio Oeste y el cuarto en Míchigan, tras la tienda Meijer Grocery que la cadena inauguró a principios de este año en Rochester Hills.

Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

Situada en el número 33500 de Seven Mile Road, en Livonia, esta tienda de comestibles cuenta con una superficie inferior a la mitad de la de un supercentro Meijer, lo que permite disfrutar de una experiencia de compra centrada en los productos alimenticios. La nueva tienda ofrece a los clientes todas las categorías esenciales, entre las que se incluyen productos frescos, productos de alimentación secos, carne fresca cortada a diario, panadería con pasteleros que decoran tartas en la propia tienda, charcutería con servicio completo, farmacia, productos de salud y belleza, artículos para bebés, productos para mascotas, artículos de consumo, tarjetas, artículos para fiestas y flores. Al igual que en todas las tiendas Meijer, los clientes también encontrarán un expositor de cabecera denominado «Local Favorites» repleto de productos elaborados en la zona, entre los que se incluyen algunos de los favoritos del sureste de Míchigan, como Grandpapa’s Snacks, Downriver Chips, Faygo Soda y Better Made Snacks.

«Nuestra nueva tienda Meijer Grocery ofrecerá mayor comodidad a más clientes de Livonia y les permitirá acceder a más valor cerca de casa», afirmó el presidente ejecutivo Hank Meijer. «Nuestro equipo seguirá trabajando con esmero para garantizar que los clientes encuentren artículos de calidad a los mejores precios, porque sabemos que la relación calidad-precio es ahora más importante que nunca».

La nueva tienda cuenta con soluciones de compra digitales, entre las que se incluye Shop & Scan, que permite a los clientes escanear los códigos de barras a través de una aplicación móvil y meter los artículos en bolsas a medida que compran, lo que facilita aún más el proceso de pago. La tienda también ofrece grandes descuentos en alimentos excedentes a través de la aplicación Flashfood, una zona ampliada para los servicios de entrega a domicilio y recogida de Meijer y los programas de recompensas mPerks que permiten a los clientes obtener beneficios por cada dólar gastado.*

La tienda de comestibles Meijer Grocery de Livonia ofrecerá las marcas favoritas de los clientes de Meijer, entre las que se incluyen Frederik’s by Meijer y True Goodness. Estas marcas exclusivas ofrecen el valor de las marcas propias, junto con una gama de productos de alta calidad exclusiva de cada minorista. Frederik’s by Meijer, la marca prémium de la cadena minorista, ofrece sabores auténticos e innovadores, siguiendo el espíritu de su homónimo, Fred Meijer, a través de docenas de líneas de productos. True Goodness ofrece productos elaborados de forma consciente y libres de más de 100 ingredientes, lo que facilita la toma de decisiones en el día a día.

La directora de la tienda de comestibles de Livonia, Sharron Griffin y su equipo dieron la bienvenida a los clientes al abrir las puertas esta mañana con un aplauso, seguido de una ceremonia de corte de cinta. El equipo demostró el compromiso de la tienda con la comunidad entregando donaciones por valor de 15.000 dólares a Anastasia & Katie’s Coffee Shop, que ofrece apoyo y genera oportunidades de empleo para las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo, y a Breaking Barriers Food Pantry, una organización que atiende a las familias de toda Livonia combatiendo la inseguridad alimentaria y facilitando el acceso a alimentos nutritivos y a servicios de apoyo esenciales.

Meijer dona cada año al menos el 6 % de su beneficio neto a organizaciones comunitarias, y cada una de sus tiendas colabora con bancos de alimentos y despensas locales para ayudar a combatir el hambre. Desde 2008, el programa de lucha contra el hambre de la cadena minorista Simply Give ha recaudado más de 100 millones de dólares para los bancos de alimentos con los que colabora en todo el Medio Oeste. La primera entidad colaboradora de la tienda de Livonia para su programa de banco de alimentos es la Iglesia Luterana Christ Our Savior, que recibirá donaciones para su banco de alimentos procedentes de la campaña de otoño de la cadena minorista, que se prolongará hasta el 26 de septiembre.

«Apoyar a las comunidades a las que prestamos servicio es una de nuestras principales prioridades, y ese compromiso comienza mucho antes de que una nueva tienda abra sus puertas», afirmó Rick Keyes, presidente y director ejecutivo de Meijer. «Nos alegra mucho que esta tienda contribuya a nuestro objetivo de mejorar la vida de las comunidades a las que prestamos servicio, no solo ofreciendo una opción de compra cómoda, sino también actuando como un socio comunitario comprometido y activo».

Fuera de la tienda, hay dos jardines con esculturas que ofrecen a los clientes un espacio para relajarse o quedar con un amigo. Las esculturas, diseñadas por los artistas de Míchigan Erik e Israel Nordin, del Detroit Design Center, se inspiraron en la idea de que una tienda de comestibles es más que un lugar para hacer la compra: es también un lugar donde las comunidades se reúnen cada día, se preparan para las celebraciones, se encuentran con amigos y viven momentos cotidianos. Los arcos entrelazados de cada escultura simbolizan la conexión, la comunidad y las experiencias compartidas, y el vidrio de colores vivos se inspira en los colores de las frutas y verduras frescas, lo que simboliza la «frescura, abundancia y energía» que hay en el interior de la tienda.

En el marco de los esfuerzos continuos de la cadena por garantizar la accesibilidad a todos los clientes, la tienda cuenta con cambiadores más amplios y de altura regulable en los aseos familiares, con el fin de ofrecer mayor comodidad y dignidad a los clientes con discapacidad y a sus cuidadores. Al igual que en todas las tiendas Meijer, el supermercado de Livonia también ofrece acceso gratuito a Aira, un servicio con una aplicación que proporciona asistencia de navegación en tiempo real a los clientes ciegos o con baja visión mediante la cámara de sus teléfonos inteligentes.

Acerca de Meijer: Meijer es una cadena minorista de propiedad privada y gestión familiar que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de comestibles, tiendas de barrio y establecimientos exprés repartidos por todo el Medio Oeste de Estados Unidos. Como pioneros del concepto de poder comprar todo en un solo lugar, más de 70.000 empleados de Meijer se esfuerzan por ofrecer una experiencia de compra agradable y sencilla, tanto en tienda como en línea, con una amplia variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos básicos para el hogar y productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente como una de las mejores empresas para trabajar y dona cada año al menos el 6 % de sus beneficios para fortalecer a sus comunidades. Para obtener más información sobre la empresa, visite newsroom.meijer.com. 

*Se aplican algunas excepciones. Consulte meijer.com para más información.

FUENTE Meijer

Crowley y el Puerto de Houston conectan Centroamérica y la costa del Golfo de EE. UU. con un nuevo servicio marítimo semanal

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Crowley’s new Gulf-Central America Express Service links Port Houston to major ports in Central America and offers 53-foot containers to maximize intermodal efficiency across regional supply chains.

Crowley y el Puerto de Houston conectan Centroamérica y la costa del Golfo de EE. UU. con un nuevo servicio marítimo semanal

PR Newswire

JACKSONVILLE, Florida, 19 de agosto de 2026

El servicio Gulf-Central America Express Service presta servicio a los sectores de la confección de prendas, los productos agrícolas y el comercio minorista

Datos clave

  • Crowley pone en marcha un servicio exprés semanal entre la costa del Golfo y Centroamérica que conecta el Puerto de Houston con Santo Tomás de Castilla (Guatemala) y Puerto Cortés (Honduras).
  • El servicio admite carga de contenedores refrigerados y de carga seca, incluyendo productos frescos, ropa, bienes de consumo, productos industriales y carga de proyectos. Actualmente, está previsto que el primer viaje llegue a Houston el 10 de septiembre.
  • Los servicios integrados de transporte marítimo, almacenamiento y logística terrestre de Crowley están diseñados para ofrecer a los transportistas un tránsito más rápido, menos traspasos en la cadena de suministro y una mayor visibilidad entre la costa del Golfo de EE. UU. y Centroamérica.

JACKSONVILLE, Florida, 19 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Crowley, líder mundial en soluciones logísticas, marítimas y energéticas, ha anunciado hoy un nuevo servicio semanal de contenedores que conecta el Puerto de Houston con Santo Tomás de Castilla, Guatemala, y Puerto Cortés, Honduras, dos de los puertos comerciales más grandes y de más rápido crecimiento de Centroamérica.

El nuevo servicio Gulf-Central America Express Service de Crowley conecta el Puerto de Houston con los principales puertos de Centroamérica y ofrece contenedores de 53 pies para maximizar la eficiencia intermodal en las cadenas de suministro regionales.

El servicio Gulf-Central America Express Service hará su primera escala en Houston el 10 de septiembre, con salidas los jueves. Los buques de Crowley transportarán contenedores secos y refrigerados que permiten llevar de forma segura desde el mar hasta tierra firme una amplia variedad de productos frescos, prendas de vestir, productos industriales y bienes de consumo. La gama de tamaños incluye contenedores de 53 pies que maximizan la eficiencia intermodal en los mercados.

Las exportaciones centroamericanas a Estados Unidos crecieron un 15,7 % en términos interanuales a principios de 2026, impulsadas en gran medida por la demanda de productos frescos, según el Banco Interamericano de Desarrollo. 

«Una conexión directa con Houston ofrece una solución logística fiable y eficiente para las cadenas de suministro entre Estados Unidos y Centroamérica», afirmó Claudia Kattan, vicepresidenta para Centroamérica, México y Panamá de Crowley. «Los transportistas disfrutan de tiempos de tránsito más cortos, una mejor planificación de existencias y la flexibilidad necesaria para transportar productos frescos, bienes de consumo y otras mercancías en las que el tiempo es un factor clave, sin los retrasos que conllevan los transbordos».

El Puerto de Houston alberga uno de los cinco principales puertos de contenedores del país y el de más rápido crecimiento, que concentra aproximadamente el 75 % del volumen de contenedores de la costa del Golfo de Estados Unidos. La envergadura del puerto y su conexión con el interior del país proporcionan a los exportadores centroamericanos acceso directo a los mercados de Texas, el Medio Oeste y la costa oeste, lo que refuerza la fiabilidad de la cadena de suministro para los minoristas estadounidenses.

«Nos enorgullece dar la bienvenida al servicio Gulf-Central America Express Service de Crowley al Puerto de Houston», afirmó John Moseley, director comercial del Puerto de Houston. «Esta nueva conexión semanal ofrece a los transportistas una conexión directa y fiable con Houston y dos importantes centros de distribución de Centroamérica, lo que amplía las opciones para los clientes que transportan carga refrigerada y no refrigerada a través de Houston».

Además de ofrecer otra opción a los transportistas, el servicio conectará a Houston de forma más directa con los alimentos, los productos y la actividad comercial que circulan entre Centroamérica y Estados Unidos.

«El impacto de este servicio se extenderá mucho más allá de los muelles», afirmó Charlie Jenkins, director ejecutivo del Puerto de Houston. «Esto facilita una vía más directa para que los productos frescos y los artículos de uso cotidiano lleguen a las tiendas y a los hogares de toda nuestra región, al tiempo que ayuda a las empresas de Texas a establecer contacto con clientes de Centroamérica. Eso es lo que supone el crecimiento del Puerto de Houston: crear oportunidades y mejorar el funcionamiento de las cadenas de suministro de las que depende la gente».

La expansión de Crowley se basa en la presencia de larga data de la empresa en el Caribe y en Centroamérica, donde lleva más de 65 años manteniendo una red logística terrestre integrada.

Al combinar el transporte marítimo con los servicios de almacenamiento y de transporte terrestre a través de un único proveedor, las empresas pueden reducir los traspasos y mejorar la visibilidad de la cadena de suministro, lo que supone una ventaja clave para que los minoristas gestionen de forma eficiente el inventario de productos y los ciclos de vida útil.

Diseñados específicamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, los buques portacontenedores de Crowley ofrecen espacio para carga seca, refrigerada y de proyectos, incluyendo contenedores secos y refrigerados de 40 y 45 pies, contenedores secos de 53 pies y equipos flat-rack de 20 y 40 pies. La red de terminales, almacenes y soluciones para la cadena de suministro de Crowley conectaba puertos de Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe, como la República Dominicana.

Para obtener más información sobre el servicio de Crowley en Houston y su amplia oferta de servicios, visite crowley.com/logistics.

Acerca de Crowley
Crowley es una empresa privada de capital estadounidense dedicada a ofrecer soluciones en los sectores marítimo, energético y logístico. Desde hace más de 130 años, su cartera de empresas ofrece soluciones innovadoras de transporte marítimo y terrestre para los sectores comercial y público. Como propietario y operador marítimo a nivel mundial, Crowley presta servicio a 36 países y territorios insulares y es una de las principales empresas que dan empleo a marineros estadounidenses. Visite www.crowley.com para obtener más información.

Contactos:

David DeCamp                       

 Torey Vogel 

Director de Comunicación Corporativa         

 Especialista sénior en Comunicación Corporativa

(904) 727-4263                   

 (904) 726-4536 

[email protected]           

  [email protected] 

 

(PRNewsfoto/Crowley)

FUENTE Crowley

Los compradores internacionales adquirieron $4 mil millones en viviendas de Texas

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Texas Association of Realtors logo.

Los compradores internacionales adquirieron $4 mil millones en viviendas de Texas

PR Newswire

AUSTIN, Texas, 19 de agosto de 2026

La cantidad de compras aumentó, a pesar de que el volumen en dólares y el precio medio disminuyeron

AUSTIN, Texas , 19 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los compradores internacionales adquirieron aproximadamente 7,780 viviendas en Texas entre abril de 2025 y marzo de 2026, un aumento en comparación con las 7,500 del año anterior, según el Informe de Transacciones Residenciales Internacionales en Texas para el 2026, publicado por Texas Realtors. Estos compradores adquirieron 4 mil millones de dólares en propiedades residenciales, una disminución en comparación con los 4.8 mil millones de dólares del período de informe anterior.

Texas Association of Realtors logo.

Una mayor cantidad de viviendas compradas, pero un menor volumen total en dólares, refleja un precio medio más bajo. Los compradores internacionales representaron el 2.3% de todas las transacciones residenciales de Texas, el mismo porcentaje que el año anterior, y el 3.5% del volumen total en dólares del Estado.

El precio medio disminuyó, pero se mantuvo por encima de la cifra estatal

El precio medio de $375,000 de las viviendas compradas por compradores internacionales bajó cerca de un 11% en comparación con los $420,800 del año anterior. Aun así, se mantuvo $41,400 más alto que el precio medio de $333,600 para todas las viviendas vendidas en Texas durante el mismo período.

Texas tuvo la tercera actividad de compra internacional más alta entre los estados

Texas fue el destino del 12% de todos los compradores internacionales de vivienda en los Estados Unidos, detrás de Florida (20%) y California (19%). El Estado de la Estrella Solitaria fue el destino más popular para los compradores de México (empatado con California con el 29% del total de compras en los Estados Unidos por parte de compradores mexicanos), y fue el segundo estado más popular para los compradores de India (17% de todos los compradores indios) y China (10% de todos los compradores chinos).

México continúa siendo el primer país de origen

El treinta y cinco por ciento de todos los compradores internacionales de viviendas en Texas provinieron de México, un aumento en comparación con el 30% del año anterior, seguido por India (14%), China (9%), Nigeria (5%) y el Reino Unido (5%). India subió al segundo lugar, mientras que Canadá salió de los primeros cinco.

La mayoría de los compradores eran residentes que adquirieron una vivienda para vivir en ella

El sesenta y dos por ciento de los compradores internacionales eran residentes que viven en los Estados Unidos con visa o como inmigrantes recientes. El treinta y ocho por ciento pagó de contado, y el 57% compró una residencia principal. Las viviendas unifamiliares independientes fueron la compra más común, con un 83%, y el 58% de los compradores eligió una vivienda en un área suburbana.

Los obstáculos para quienes no compraron incluyen el costo, la selección de propiedades y las leyes migratorias

Entre los clientes que finalmente no compraron, las razones citadas con más frecuencia fueron la imposibilidad de encontrar una propiedad adecuada, el costo de la propiedad y las leyes migratorias, cada una con un 27%. El año pasado, las razones principales por las que un cliente internacional no compró fueron no encontrar una propiedad adecuada (28%), el costo (23%), y la imposibilidad de obtener financiamiento (19%).

Los agentes de Realtors pueden ayudar a compradores de todo el mundo

«La relativa asequibilidad de Texas es una de las razones del alto interés internacional, pero nuestra sólida economía y calidad de vida también son herramientas de reclutamiento persuasivas a nivel mundial», expresó Jennifer Wauhob, Presidenta de Texas Realtors para el 2026. «Texas continúa siendo uno de los destinos más buscados del país, y un Texas Realtor es el profesional que puede guiar a un cliente internacional a través de cualquier tipo de transacción».

Acerca del Informe de Transacciones Residenciales Internacionales en Texas

El Informe de Transacciones Residenciales Internacionales en Texas de Texas REALTORS® está diseñado para recopilar información acerca de las transacciones inmobiliarias residenciales internacionales de los miembros de Texas REALTORS® durante un período de un año que finaliza en marzo de cada año. La investigación de la encuesta fue proporcionada por el Grupo de Investigación de la Asociación Nacional de REALTORS® (NAR, por sus siglas en inglés).

CONTACTO
David Gibbs
Hahn Agency
[email protected]

FUENTE Texas Realtors

Viettel, nombrada gran ganadora a nivel mundial en los International Business Awards 2026

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Viettel Named Top Winner Worldwide at the 2026 International Business Awards

Viettel, nombrada gran ganadora a nivel mundial en los International Business Awards 2026

PR Newswire

HANOI, Vietnam, 19 de agosto de 2026

El grupo vietnamita de telecomunicaciones y tecnología se ha llevado 30 Stevie Awards, entre los que se incluyen 19 de oro , el mayor número de cualquier participante en una categoría en la que se han presentado candidatos de 78 países y territorios

HANOI, Vietnam, 19 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Viettel Group ha sido proclamado gran ganador de la 23.ª edición de los International Business Awards® (IBA), al hacerse con 30 Stevie® Awards: 19 de oro, 8 de plata y 3 de bronce. Es la cifra más alta de todas las organizaciones participantes en el programa de este año, y los 19 Stevie Awards de oro de Viettel casi duplican el siguiente mejor resultado.

Viettel, nombrada gran ganadora a nivel mundial en los International Business Awards 2026

Este resultado hace que Viettel supere el segundo puesto a nivel mundial que ocupó en 2025, año en el que ganó 25 premios. Su número de medallas de oro se ha más que duplicado con respecto al año anterior, pasando de 8 a 19. El grupo ha ganado ya más de 150 premios IBA desde que se presentó por primera vez en 2016, lo que supone el mejor historial de todas las empresas vietnamitas en la historia del programa.

Como parte de la familia de Stevie Awards, los IBA son el único programa internacional de premios empresariales de carácter global que existe en el mundo. La edición de este año recibió más de 3800 candidaturas de organizaciones de 78 países y territorios (entre ellas IBM y Cisco) que fueron evaluadas por más de 210 profesionales del mundo empresarial que formaban parte del jurado en 11 comités especializados.

La mayoría de los 30 premios vinieron de las operaciones de Viettel en el extranjero, lo que demuestra que sus estándares operativos y de innovación se extienden a todos los mercados. Bitel (Viettel Perú) y Metfone (Viettel Camboya) encabezaron el grupo con seis premios cada una.

Bitel fue galardonada en categorías como Telecomunicaciones (grandes empresas), Empresa más innovadora del año y Mejor aplicación móvil para el bien común. Metfone se alzó con el oro en las categorías de Campaña de marketing viral del año y Canal de TikTok más innovador: el marketing de telecomunicaciones convertido en cultura popular.

Lumitel (Viettel Burundi) se alzó con el oro en la categoría de empresas de telecomunicaciones de tamaño medio, mientras que Halotel (Viettel Tanzania) y Telemor (Viettel Timor-Leste) también figuraron entre los ganadores. Los programas de responsabilidad social corporativa de Viettel en África obtuvieron tres Stevie Awards de plata.

En Vietnam, los premios recayeron en su mayoría en plataformas y productos basados en la inteligencia artificial: el complejo de robots de logística inteligente de Viettel Post y la cámara de supervisión de conductores basada en inteligencia artificial; la plataforma de gestión de documentos electrónicos eDoc de Viettel Solutions y el sistema de transporte inteligente Viettel ITS; e ISAAP, una plataforma de evaluación y auditoría de la seguridad de la información desarrollada por el centro de tecnologías de la información del grupo. Viettel Post también ganó los premios al Equipo directivo del año y a la Mejor empresa de transporte (grandes).

Los resultados reflejan la estrategia de Viettel de pasar de ser un operador de telecomunicaciones a una empresa tecnológica, con productos de inteligencia artificial, automatización y ciberseguridad de gran prestigio en los mercados internacionales.

FUENTE Viettel Group

POLLO CAMPERO VUELVE A OFRECER EL QUESO, UNO DE LOS PLATOS FAVORITOS DE LOS CLIENTES, POR TIEMPO LIMITADO, Y AMPLÍA SU OFERTA CON NUEVOS PLATOS EN LA CARTA

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Pollo Campero Logo

POLLO CAMPERO VUELVE A OFRECER EL QUESO, UNO DE LOS PLATOS FAVORITOS DE LOS CLIENTES, POR TIEMPO LIMITADO, Y AMPLÍA SU OFERTA CON NUEVOS PLATOS EN LA CARTA

PR Newswire

DALLAS, 19 de agosto de 2026

El menú «Everything Queso» ofrece a los clientes nuevas y apetecibles formas de disfrutar del pollo estrella de la marca

DALLAS, 19 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Pollo Campero, la cadena de restaurantes fast-casual de origen guatemalteco conocida por su delicioso pollo frito y asado, potencia el sabor este otoño con el regreso de su queso, uno de los favoritos de los clientes, disponible por tiempo limitado y hasta agotar existencias.

Pollo Campero Logo

Esta oferta por tiempo limitado es la estrella del nuevo menú «Everything Queso», que se basa en la irresistible combinación de queso y beicon y ofrece a los clientes múltiples formas de disfrutar de su sabor y de acompañar el delicioso, tierno y jugoso pollo de la marca:

  • Bocadillo de pollo con queso y beicon: Sándwich de pollo Campero con queso cremoso y suave y trocitos de beicon crujiente, servido en un panecillo brioche suave y untado con mantequilla
  • Patatas fritas de yuca con queso y beicon o patatas fritas: Crujientes y doradas tiras de yuca o patatas fritas con queso y trocitos de beicon por encima
  • Acompañamiento de queso: Diseñado para mojar o como acompañamiento de cualquier plato favorito de los clientes de Campero.

«Nuestros clientes llevan pidiendo que volvamos a incluir en la carta nuestro sándwich de pollo con queso y beicon desde el momento en que lo retiramos, así que sabíamos que teníamos que volver a ofrecerlo, y esta vez de una forma que se pueda disfrutar en toda nuestra carta», afirmó Karla Patino, vicepresidenta de marketing y ventas de Pollo Campero. «Nuestro menú «Everything Queso» se basa en añadir capas de sabor y textura cremosa al sándwich de pollo Campero, a las patatas fritas y a las tiras de yuca fritas, para ofrecer a los clientes aún más formas de disfrutar de los platos del menú que ya les encantan».

El «Queso» ya está disponible en los establecimientos de Pollo Campero participantes de todo el país, tanto en el propio restaurante como a través de la aplicación de la marca y de sus socios de reparto a domicilio.

Para obtener más información sobre Pollo Campero y encontrar el local más cercano, visita us.campero.com.

Acerca de Pollo Campero USA
Pollo Campero, marca insignia de Corporación Multi Inversiones (CMI) y tesoro nacional de Guatemala y El Salvador, es famosa por su delicioso pollo frito y asado, elaborado según recetas familiares transmitidas de generación en generación. Desde su fundación en Guatemala en 1971, la marca ha pasado de ser una de las favoritas a nivel local a convertirse en una potencia mundial, atendiendo a más de 80 millones de clientes al año con su sabor característico y su excelente servicio. En la actualidad, Pollo Campero cuenta con más de 350 restaurantes repartidos por Estados Unidos, Guatemala, El Salvador, México, Honduras y Ecuador, de los cuales más de 150 se encuentran en Estados Unidos. Más allá de la cocina, Pollo Campero apuesta por el impacto social. El Instituto Campero lleva 30 años ofreciendo oportunidades educativas a los empleados, mientras que la Gran Rifa «Únete a AYUVI» lleva más de dos décadas apoyando a los niños con cáncer. Pollo Campero también colabora con el St. Jude Children’s Research Hospital desde 2018, apoyando su misión de salvar vidas desde hace casi 10 años. Para obtener más información, visita us.campero.com.

Contacto para los medios de comunicación:
Abby Boroski
[email protected]
817-329-3257

FUENTE Pollo Campero

The Home Depot amplía su servicio de entrega más rápido del sector de las reformas del hogar con un servicio de entrega exprés a nivel nacional

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The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

The Home Depot amplía su servicio de entrega más rápido del sector de las reformas del hogar con un servicio de entrega exprés a nivel nacional

PR Newswire

ATLANTA, 18 de agosto de 2026

  • Disponible en todos los mercados de EE. UU. por una pequeña tarifa fija, sin necesidad de suscripción ni afiliación, lo que hace que la entrega rápida sea accesible tanto para clientes profesionales (Pro) como para aficionados al bricolaje (DIY).
  • El servicio de entrega urgente aprovecha las más de 2,000 tiendas de Home Depot en EE. UU. como centros de distribución locales, y entrega productos de calidad profesional y artículos básicos de bricolaje en tres horas o menos.
  • Entrega miles de SKU de productos de fontanería, electricidad, ferretería, pintura, herramientas y materiales para proyectos cotidianos directamente desde las tiendas locales hasta la puerta de su casa o una obra.

ATLANTA, 18 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® ha anunciado hoy el lanzamiento a nivel nacional del servicio de entrega Express Delivery, que ofrece un servicio de entrega ágil a millones de clientes profesionales y aficionados al bricolaje por una pequeña tarifa fija en los mercados de EE. UU., sin necesidad de suscripción ni afiliación.

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

Aprovechando su red de cadena de suministro y las más de 2,000 tiendas que tiene en Estados Unidos, que funcionan como centros de distribución, el servicio de entrega exprés de The Home Depot refuerza la posición de la empresa como el proveedor de entregas más rápido del sector de las reformas del hogar. Ahora, los clientes pueden recibir en tres horas o menos los artículos que necesitan con urgencia, incluidos los materiales y suministros para proyectos de construcción de Pro. Los clientes pueden consultar si un producto es apto para el envío exprés en las páginas de los productos y en el carrito al finalizar la compra.

«Los clientes esperan que los productos estén disponibles cuando y donde los necesiten, y el servicio Express Delivery nos ayuda a satisfacer esa expectativa con una solución rápida y fiable», afirmó Jordan Broggi, vicepresidente ejecutivo de Interconnected Retail. «Tanto si es un aficionado al bricolaje que necesita una bolsa más de abono para terminar el jardín como si es un profesional al que se le están acabando los adhesivos y la masilla para un trabajo urgente, Express Delivery hace que a nuestros clientes les resulte más fácil que nunca conseguir los materiales que necesitan, justo cuando más los necesitan». 

The Home Depot sigue invirtiendo en una oferta que aporta comodidad, valor y variedad tanto a los clientes aficionados al bricolaje como a los profesionales, entre las que se incluyen:

  • Entrega exprés por una pequeña tarifa fija por pedido, sin necesidad de ser socio, con entrega de productos esenciales para profesionales y aficionados al bricolaje en tres horas o menos. The Home Depot prevé ofrecer plazos de entrega aún más rápidos en los próximos meses.
  • Entrega en el mismo día gratuito para pedidos de 25 dólares o más realizados antes de las 4:00 p. m., lo que brinda a los clientes otra forma de obtener los productos que necesitan para proyectos urgentes.
  • Una amplia red de centros de distribución que entrega miles de artículos, incluso en el mismo día, en categorías como iluminación, muebles de baño, decoración, materiales de construcción y mucho más. En colaboración con las tiendas locales, esta red entrega más del 65 % de los paquetes disponibles en stock el mismo día o al día siguiente, y aproximadamente el 55 % de los pedidos de artículos grandes y voluminosos disponibles en stock en un plazo de dos días.
  • Entrega de electrodomésticos grandes al día siguiente, que llega al 60 % de la población de EE. UU. en artículos clave, lo que ayuda a los clientes a sustituir rápidamente electrodomésticos esenciales, como frigoríficos, lavadoras y secadoras, y permite a los profesionales conseguir electrodomésticos con mayor rapidez para reparaciones urgentes.

Para obtener más información sobre los servicios de entrega de The Home Depot, visite https://corporate.homedepot.com.

Acerca de The Home Depot 
The Home Depot es la mayor cadena minorista del mundo especializada en productos para el hogar. Al final del segundo trimestre, la empresa contaba con un total de 2,364 tiendas minoristas y más de 1,340 establecimientos SRS repartidos por los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa cuenta con más de 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa está incluida en la media industrial Dow Jones y el índice 500 de Standard & Poor.

Advertencia sobre las declaraciones prospectivas
Algunas declaraciones incluidas en este comunicado constituyen «declaraciones prospectivas», tal y como se definen en la legislación federal sobre valores, incluida la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas se basan en la información disponible en la actualidad y en hipótesis, expectativas y previsiones actuales sobre acontecimientos futuros. Las declaraciones prospectivas pueden referirse, entre otras cosas, a la puesta en marcha de iniciativas relacionadas con la interconexión, las tiendas, la cadena de suministro, la tecnología, la innovación y otras iniciativas estratégicas. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres importantes, entre los que se incluyen, a título enunciativo y no limitativo, los descritos en nuestro último informe anual en el formulario 10-K. Las declaraciones prospectivas solo son válidas en la fecha en que se formulan, y la empresa no se compromete a actualizarlas salvo en la medida en que lo exija la ley. No obstante, se recomienda que consulte cualquier otra información que la empresa haga pública sobre temas relacionados, incluidos los documentos que presente posteriormente ante la Comisión de Valores y Bolsa.

FUENTE The Home Depot

The Home Depot anuncia resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026; Reafirma Guía para el año fiscal 2026

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The Home Depot anuncia resultados del segundo trimestre del año fiscal 2026; Reafirma Guía para el año fiscal 2026

PR Newswire

ATLANTA, 18 de agosto de 2026

ATLANTA, 18 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $47,900 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2026, un aumento de $2,600 millones, o un 5.7%, con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2025. Para el segundo trimestre del año fiscal 2026, las ventas comparables aumentaron 1.7%, y las ventas comparables en EE. UU. aumentaron 1.3%.

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2026 fueron de $4,800 millones, o $4.79 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $4,600 millones, o $4.58 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2025.

Las ganancias diluidas ajustadas(1) por acción para el segundo trimestre del año fiscal 2026 fueron de $4.92 por acción diluida, en comparación con las ganancias diluidas ajustadas por acción de $4.68 en el mismo período del año fiscal 2025.

«Nuestros resultados del segundo trimestre superaron nuestras expectativas. Vimos una demanda generalizada en todo el negocio, ya que los clientes continuaron realizando proyectos pequeños,» dijo Richard McPhail, vicepresidente ejecutivo y director financiero.

«Los resultados de este trimestre fueron una prueba de nuestras inversiones en todo el negocio y del enfoque de nuestros asociados en el servicio al cliente. Nuestros equipos hicieron un trabajo excepcional en un entorno tan dinámico y me gustaría agradecerles a todos su ardua labor y dedicación», dijo Ann-Marie Campbell, vicepresidente ejecutiva senior.

Guía para el año fiscal 2026

La Compañía reafirmó la guía fiscal para el año fiscal 2026. Esta guía incluye los reembolsos de aranceles de IEEPA, que se espera compensen parcialmente los costos no planificados de combustible, energía y otros insumos de productors durante el año fiscal.

  • Aumento de ventas totales de aproximadamente 2.5% a 4.5%
  • Aumento de ventas comparables de aproximadamente sin cambios a 2.0%
  • Aproximadamente 15 tiendas nuevas
  • Margen bruto de aproximadamente 33.1%
  • Margen operativo de aproximadamente 12.4% a 12.6%
  • Margen operativo ajustado(1) de aproximadamente 12.8% a 13.0%
  • Tasa impositiva efectiva de aproximadamente 24.3%
  • Costos de intereses netos de aproximadamente $2,300 millones
  • Las ganancias diluidas por acción aumentarán de aproximadamente sin cambios a 4.0% de $14.23 del año fiscal 2025
  • Las ganancias diluidas ajustadas(1) por acción aumentarán de aproximadamente sin cambios a 4.0% de $14.69 del año fiscal 2025
  • Gastos de capital de aproximadamente 2.5% del total de ventas

(1)  La Compañía reporta sus resultados financieros de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) de EE. UU. Tal como se utilizan en este comunicado de ganancias, los ingresos operativos ajustados, el margen operativo ajustado y las ganancias diluidas ajustadas por acción son medidas financieras no GAAP. Consulte al final de este comunicado de prensa la explicación de estas medidas financieras y conciliaciones no GAAP a las medidas financieras GAAP más directamente comparables.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,364 tiendas minoristas y más de 1,340 ubicaciones SRS en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea más de 470,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s.

Nota de precaución respecto a las declaraciones a futuro
Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» bajo las leyes federales sobre la bolsa y valores según estas se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros, y en ellas se utilizan palabras como «podría», «será», «pudiera», «debería», «sería», «anticipar», «pretender», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «dirigirse a», «prospectos», «potencial», «comprometerse» y «pronosticar», o palabras de significado o intención similar, o se refieren a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros aspectos: a nuestra marca y reputación; a la demanda de nuestros productos y servicios, incluso como resultado de condiciones macroeconómicas y las cambiantes preferencias y expectativas de los clientes; el aumento de las ventas netas; ventas comparables; efectos de la competencia; la implementación de iniciativas estratégicas en materia de comercio minorista interconectado, tiendas, cadenas de suministro, tecnología, innovación y otras iniciativas estratégicas, incluso con respecto a bienes raíces; inventario, disponibilidad en los estantes y existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras para el hogar; el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor y a profesionales en oficios; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones de la política del comercio, o las disputas del comercio internacional y los esfuerzos y capacidad para seguir diversificando nuestra cadena de suministro; temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, incluso créditos a profesionales en oficios; la administración de las relaciones con nuestros asociados, los candidatos en busca de trabajo, los abastecedores y proveedores de servicios; el costo y disponibilidad de empleados, los costos de combustible y otras fuentes de energía; eventos que podrían perturbar nuestro negocio, nuestra cadena de suministro, nuestra infraestructura tecnológica o la demanda de nuestros productos y servicios, tales como los aranceles, cambios de política del comercio o restricciones o controversias internacionales del comercio, desastres naturales, el cambio climático, problemas de sanidad pública, eventos de ciberseguridad, disputas laborales, conflictos o tensiones geopolíticas, conflictos militares o actos de guerra; nuestra capacidad de mantener un entorno seguro y protegido en la tienda; nuestra capacidad de abordar las expectativas relacionadas con los temas de gestión de capital humano y sostenibilidad y cumplir las metas relacionadas; la continuación o suspensión de las recompras de acciones; el desempeño de las ganancias netas y el margen; las ganancias por acción; los dividendos futuros; la asignación y los gastos de capital; la productividad; la liquidez; el rendimiento del capital invertido; el apalancamiento de gastos y deudas; los cambios en las tasas de interés; los cambios en las tasas de cambio de divisas; la inflación y deflación del precio de productos básicos o de otros precios; nuestra capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros; el efecto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones, reclamaciones y litigios; la programación y el impacto esperado de los cambios organizacionales, incluso dentro del equipo de liderazgo senior de la Compañía; los desafíos de operar en mercados internacionales; la idoneidad de la cobertura de seguro; el efecto de los cargos contables; el efecto de adoptar ciertas normas contables; el impacto de los cambios legales y regulatorios, incluidas las órdenes ejecutivas y otras acciones administrativas o legislativas, tales como los cambios realizados en las leyes y regulaciones tributarias; las aperturas y clausuras de tiendas; la perspectiva financiera, incluida la guía para el año fiscal 2026 y el impacto de compañías adquiridas, incluidas SRS y GMS, sobre nuestra organización y la capacidad de reconocer los beneficios previstos de cualesquiera adquisiciones completadas o pendientes.   

Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependen de las acciones de terceros o desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestra experiencia histórica y nuestras expectativas y proyecciones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, los descritos en la Parte I, Punto 1A. «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 1 de febrero de 2026 y también como se describen, de vez en cuando, en los informes que se radiquen posteriormente ante la Comisión de Bolsa y Valores. También puede haber otros factores que no podemos prever o que no se describen en este documento, en general porque actualmente no los consideramos significativos. Como consecuencia de esos factores los resultados podrían diferir significativamente de nuestras expectativas. Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission] y en nuestras otras declaraciones públicas.  

Medidas financieras no GAAP
Para proporcionar transparencia adicional, complementamos nuestra divulgación con ciertas medidas financieras no GAAP. Al utilizarlas en conjunto con nuestras medidas financieras GAAP, consideramos que estas medidas suplementarias no GAAP ayudarán a que la gerencia y los inversionistas puedan entender y analizar mejor nuestro desempeño. No obstante, dicha información complementaria no debe considerarse de forma aislada ni como sustituta de las medidas GAAP relacionadas. Consulte al final de este comunicado de prensa la explicación y definiciones de estas medidas financieras y conciliaciones no GAAP a las medidas GAAP más directamente comparables. 

THE HOME DEPOT, INC
ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS
(SIN AUDITAR)

Tres meses terminados

Seis meses terminados

en millones, excepto en los datos por acción

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

%
Cambio

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

Ventas netas

$ 47,861

$ 45,277

5.7 %

$ 89,626

$ 85,133

5.3 %

Costo de las ventas

31,746

30,152

5.3

59,730

56,549

5.6

Utilidad bruta

16,115

15,125

6.5

29,896

28,584

4.6

Gastos Operacionales:

Ventas, generales y administrativas

8,424

7,764

8.5

16,383

15,294

7.1

Depreciación y amortización

852

806

5.7

1,693

1,602

5.7

Total de gastos operacionales

9,276

8,570

8.2

18,076

16,896

7.0

Ingreso operacional

6,839

6,555

4.3

11,820

11,688

1.1

Interés y otros (ingresos) gastos:

Ingresos por intereses y otros, neto

(59)

(25)

N/M

(66)

(49)

34.7

Gastos por interés

583

575

1.4

1,194

1,190

0.3

Interés y otros, neto

524

550

(4.7)

1,128

1,141

(1.1)

Ganancias antes de provisión para impuestos a los ingresos

6,315

6,005

5.2

10,692

10,547

1.4

Provisión para impuestos a los ingresos

1,549

1,454

6.5

2,637

2,563

2.9

Ganancias netas

$   4,766

$   4,551

4.7 %

$   8,055

$   7,984

0.9 %

Promedio básico ponderado de acciones ordinarias

994

992

0.2 %

994

992

0.2 %

Ganancias básicas por acción

$     4.79

$     4.59

4.4

$     8.10

$     8.05

0.6

Promedio diluido ponderado de acciones ordinarias

996

994

0.2 %

996

994

0.2 %

Ganancias diluidas por acción

$     4.79

$     4.58

4.6

$     8.09

$     8.03

0.7

Tres meses terminados

Seis meses terminados

Datos de ventas seleccionadas:

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

Ventas comparables (% cambio)

1.7 %

1.0 %

N/A

1.2 %

0.4 %

N/A

Transacciones de clientes comparables (% cambio)(1)

(1.0) %

(0.4) %

N/A

(1.2) %

(0.5) %

N/A

Promedio de transacción de venta comparable (% cambio)(1)

2.8 %

1.4 %

N/A

2.5 %

0.7 %

N/A

Transacciones de clientes (en millones)(1)

443.2

446.8

(0.8) %

834.3

841.6

(0.9) %

Promedio de transacción de ventas(1)

$   92.50

$   90.01

2.8

$   92.62

$   90.34

2.5

(1)

Los datos de transacciones de clientes y promedio de transacción de ventas  no incluyen resultados de HD Supply o SRS.

 

THE HOME DEPOT, INC
HOJAS DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS
(SIN AUDITAR)

en millones

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

1 de febrero,
2026

Activos

Activos circulantes:

Efectivo y equivalentes en efectivo

$           2,085

$           2,804

$           1,389

Cuentas por cobrar, neto

6,963

5,878

5,597

Inventarios de mercancía

26,847

24,843

25,817

Otros activos circulantes

1,825

1,866

1,588

Total de activos circulantes

37,720

35,391

34,391

Propiedad y equipo neto

28,147

26,896

28,021

Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso

9,300

8,662

9,204

Plusvalía

22,899

19,619

22,344

Activos intangibles, neto

10,482

8,770

10,329

Otros activos

836

711

806

Total de activos

$       109,384

$       100,049

$       105,095

Pasivo y patrimonio de los accionistas

Pasivos circulantes:

Deuda a corto plazo

$           4,248

$                —

$           4,464

Cuentas por pagar

13,585

13,086

11,491

Salarios acumulados y gastos relacionados

2,471

2,385

2,529

Plazos actuales de deuda a largo plazo

4,697

6,400

4,967

Arrendamientos operacionales actuales pasivos

1,516

1,336

1,418

Otros pasivos circulantes

8,471

7,639

7,555

Total de pasivos circulantes

34,988

30,846

32,424

Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales

43,951

45,917

46,341

Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos

8,155

7,668

8,160

Otros pasivos a largo plazo

5,673

4,953

5,357

Total de pasivos

92,767

89,384

92,282

Total Patrimonio de los accionistas

16,617

10,665

12,813

Total de pasivos y patrimonio de los accionistas

$       109,384

$       100,049

$       105,095

 

THE HOME DEPOT, INC
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO
(SIN AUDITAR)

Seis meses terminados

en millones

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

Flujos de efectivo de actividades operacionales:

Ganancias netas

$           8,055

$           7,984

Conciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales:

Depreciación y amortización, excluyendo la amortización de activos intangibles

1,839

1,720

Amortización de activos intangibles

349

278

Gastos de compensación basados en acciones

326

288

Cambios en capital circulante

570

(1,821)

Cambios en impuestos a los ingresos diferidos

58

490

Otras actividades operacionales

225

29

Efectivo neto provisto por actividades operacionales

11,422

8,968

Flujos de efectivo de actividades de inversión:

Gastos de capital

(1,724)

(1,723)

Pagos por adquisición de empresas, netos

(1,333)

(233)

Otras actividades de inversión

46

64

Efectivo neto utilizado en actividades de inversión

(3,011)

(1,892)

Flujos de efectivo de actividades financieras:

Reembolso de deuda a corto plazo, neto

(216)

(316)

Ganacias de deuda a largo plazo

122

76

Reembolso de deuda a largo plazo

(3,040)

(1,199)

Ganancias por ventas de acciones ordinarias

192

163

Dividendos en efectivo

(4,643)

(4,574)

Otras actividades financieras

(116)

(130)

Efectivo neto usado en actividades financieras

(7,701)

(5,980)

Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo

710

1,096

Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

(14)

49

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,389

1,659

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$           2,085

$           2,804

MEDIDAS FINANCIERAS NO-GAAP

Los ingresos operativos ajustados, el margen operativo ajustado y las ganancias diluidas ajustadas por acción se presentan como medidas financieras complementarias en la evaluación de nuestro negocio que no son requieridas por ni se presentan en acuerdo con las GAAP. La Compañía excluye el impacto de la amortización de gastos de activos intangibles adquiridos a partir del ingreso operativo ajustado y el margen operativo ajustado, y el impacto de la amortización de gastos de activos intangibles adquiridos, incluidos los efectos impositivos relacionados, a partir de las ganancias diluidas ajustadas por acción. No hacemos ajustes por los ingresos que se generan en parte por el uso de nuestros activos intangibles adquiridos. A diferencia de los ingresos relacionados, los gastos por amortización no se ven afectados por las operaciones en ningún período en particular a menos que un activo inmaterial se deteriore o se revise la vida útil de un activo intangible.

Cuando se usan junto con nuestros resultados GAAP, creemos que estas medidas no-GAAP proporcionan a los inversionistas medidas adicionales significativas de nuestro período de desempeño, facilitan a los inversionistas comparar nuestro desempeño empresarial subyacente con el de otros colegas y se alinean con la forma en que la gerencia analiza las tendencias y evalúa el desempeño internamente. La Compañía proporciona información financiera no-GAAP sobre esta base para facilitar la comparabilidad cuando reportamos los resultados de ganancias. Estas medidas no-GAAP no deben considerarse de forma aislada ni como un sustituto de sus medidas financieras comparables GAAP. Los inversionistas deben basarse principalmente en nuestros resultados GAAP y usar las medidas no GAAP sólo de forma complementaria al tomar decisiones de inversión. Nuestro cálculo de medidas no-GAAP puede no ser comparable a medidas con título similar reportadas por otras compañías, y otras compañías podrían no definir estas medidas financieras no-GAAP de la misma manera, lo cual podría limitar su utilidad como medidas comparativas.

CONCILIACIÓN DE LOS INGRESOS OPERATIVOS AJUSTADOS Y MARGEN OPERATIVO AJUSTADO

Tres meses terminados

Seis meses terminados

USD en millones

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

2 de agosto,
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

Ingresos Operativos (GAAP)

$     6,839

$     6,555

4.3 %

$   11,820

$   11,688

1.1 %

Margen operativo (1)

14.3 %

14.5 %

13.2 %

13.7 %

Amortización de activos intangibles adquiridos (2)

178

139

349

278

Ingresos operativos ajustados (no-GAAP)

$     7,017

$     6,694

4.8 %

$   12,169

$   11,966

1.7 %

Margen operativo ajustado (no-GAAP) (3)

14.7 %

14.8 %

13.6 %

14.1 %

(1)

El margen operativo se calcula como el monto de ingresos operativos dividido por el total de ventas netas.

(2)

Los montos incluyen la amortizacion de activos intangibles adquiridos de $125 millones y $244 millones durante los tres y seis meses terminados el 2 de agosto de 2026, respectivamente, y $87 millones y $174 millones durante los tres y seis meses terminados el 3 de febrero de 2025, respectivamente, realcionados con SRS Distribution, Inc., y sus subsidiarias.

(3)

El margen operativo ajustado se calcula como el monto de ingresos operativos ajustados dividido por el total de ventas netas.

Nuestra guía de margen operativo ajustado del periodo fiscal 2026 excluye un impacto previsto aproximado  de 40 puntos base derivado de la amortización de activos intangibles adquiridos.

CONCILIACIÓN DE GANANCIAS DILUIDAS AJUSTADAS POR ACCIÓN

Tres meses terminados

Seis meses terminados

montos por acción

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

2 de agosto
2026

3 de agosto
2025

% 
Cambio

Ganancias diluidas por acción (GAAP)

$           4.79

$           4.58

4.6 %

$           8.09

$           8.03

0.7 %

Impacto de la amortización de activos intangibles adquiridos

0.18

0.14

0.35

0.28

Impacto del ajuste no-GAAP en los impuestos sobre la renta (1)

(0.05)

(0.04)

(0.09)

(0.07)

Ganancias diluidas ajustadas por acción (no-GAAP)

$           4.92

$           4.68

5.1 %

$           8.35

$           8.24

1.3 %

(1)

Calculado como el impacto por acción de la amortización de activos intangibles adquiridos, multiplicado por la tasa efectiva de la compañía para el período.

Nuestra guía de ajuste de ganancias diluidas por acción para el período fiscal 2026 excluye un impacto previsto después de impuestos de aproximadamente $0.50 por la amortización de activos intangibles adquiridos.

FUENTE The Home Depot

Braskem Idesa, S.A.P.I. anuncia reestructuración consensuada para reducir su deuda en más de USD 920 millones.

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Braskem Idesa, S.A.P.I. anuncia reestructuración consensuada para reducir su deuda en más de USD 920 millones.

PR Newswire

HOUSTON, 18 de agosto de 2026

Las operaciones continúan sin interrupciones, con un aporte de Braskem S.A. USD $476 millones.

La Compañía prevé concluir el proceso conforme al Capítulo 11 en un plazo aproximado de 60 a 90 días

HOUSTON, 18 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Braskem Idesa, S.A.P.I. (junto con sus subsidiarias, «Braskem Idesa» o la «Compañía») anunció hoy que alcanzó un acuerdo integral de reestructuración consensuada con todos sus principales grupos de interés, incluidos sus accionistas (Braskem S.A., Braskem Netherlands B.V. (en conjunto, «Braskem») y Grupo Idesa S.A. de C.V. («Idesa»)), el prestamista de su crédito a plazo y una mayoría sustancial de los tenedores de sus títulos de deuda. Este acuerdo permitirá la inyección de nuevo capital y y una reducción significativa del endeudamiento.  La deuda senior total pasará de aproximadamente USD $2.5 mil millones a cerca de USD $1.6 mil millones, lo que fortalecerá la posición de Braskem Idesa para lograr un desempeño operativo y financiero sólido a largo plazo.

Para implementar la reestructuración de forma ágil, Braskem Idesa y algunas de sus subsidiarias iniciaron en Estados Unidos procedimientos judiciales de reestructuración «preacordada» mediante la presentación de solicitudes voluntarias conforme al Capítulo 11 ante el Tribunal de Quiebras de los EE. UU. para el Distrito Sur de Texas. La Compañía prevé concluir dichos procedimientos en un plazo aproximado de 60 a 90 días.

Como parte de la reestructuración, Braskem, accionista mayoritario de la Compañía, aportará un total de USD $476 millones (incluidos ciertos montos desembolsados antes de la presentación del procedimiento concursal de reorganización), reafirmando su compromiso con Braskem Idesa y con su crecimiento futuro. Al término de la reestructura, Braskem conservará la participación mayoritaria en el capital de la Compañía reorganizada, mientras que Idesa y sus afiliadas mantendrán, la mayor participación minoritaria.

En ese sentido, las operaciones diarias continuarán con normalidad y sin interrupciones. Los acreedores no garantizados y proveedores recibirán los pagos conforme a las mociones iniciales y al plan de reorganización presentados ante el Tribunal. Braskem Idesa seguirá trabajando con sus grupos de interés a medida que incrementa la producción y normaliza sus operaciones. Asimismo, ha presentado ante el Tribunal las mociones iniciales habituales en este tipo de procesos conforme al Capítulo 11; incluyendo el pago de salarios y prestaciones en el curso ordinario de las operaciones, las cuales se espera sean aprobadas en los próximos días.

Para más información sobre la reestructuración y consultar los documentos del Tribunal, visite https://restructuring.ra.kroll.com/BraskemIdesa/.

Para obtener información adicional sobre determinada información proporcionada a los acreedores bajo acuerdos de confidencialidad (NDA), consulte https://inversionistasbraskemidesa.com.mx/indexen.html.

La Compañía cuenta con la asesoría y representación de Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP como asesor jurídico internacional; Hunton Andrews Kurth LLP, como asesor jurídico en Texas; Sainz Abogados, como asesor jurídico en México; Lazard, como banqueros de inversión; y Alvarez & Marsal, como asesor de reestructuración.

Acerca de Braskem Idesa

Fundada en 2010, Braskem idesa es una empresa mexicana constituida a partir de la asociación entre Braskem (Brasil), el mayor productor de termoplásticos del continente, y Grupo Idesa, uno de los líderes de la industria petroquímica mexicana. Ambas compañías desarrollaron un complejo petroquímico en Nanchital, Veracruz, dedicado a la producción de etileno y polietileno de alta y baja densidad. El complejo inició operaciones en abril de 2016 y produce 1,050,000 toneladas anuales de etileno y polietileno.

Más información en: www.braskemidesa.com.mx.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado contiene declaraciones prospectivas. Dichas declaraciones pueden incluir términos como «podría», «hará», «espera», «pretende», «prevé», «estima», «proyecta», «considera» u otras expresiones similares. Las declaraciones prospectivas son aquellas que no se refieren a hechos históricos, e incluyen declaraciones sobre nuestras opiniones y expectativas. Estas declaraciones se basan en los planes, estimaciones y proyecciones actuales de Braskem Idesa y, por lo tanto, deben interpretarse con cautela. Las declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres inherentes, tanto conocidos como desconocidos, y otros factores, muchos de los cuales están fuera del control de Braskem Idesa y son difíciles de predecir. Advertimos que diversos factores importantes podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los expresados en cualquier declaración prospectiva, incluidos, entre otros, la capacidad para consumar un plan de reorganización conforme a los términos del acuerdo de apoyo a la reestructuración; los riesgos asociados al procedimiento concursal de reorganización, los resultados de las resoluciones del Tribunal de Quiebras y de los casos conforme al Capítulo 11 (los «Casos») en general, así como el tiempo durante el cual la Compañía podría verse obligada a operar bajo protección del Capítulo 11; la eficacia de las actividades generales de reestructuración realizadas en el marco de los Procedimientos concursales de reorganización y de cualquier estrategia adicional que pudiéramos implementar para atender la liquidez y los recursos de capital de la Compañía; y cualquier otra restricción impuesta por el Tribunal de Quiebras. Las declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha en que se realizan, y no asumimos obligación alguna de actualizarlas públicamente, ya sea como resultado de nueva información, acontecimientos futuros o cualquier otra circunstancia.

FUENTE Braskem Idesa, S.A.P.I.

Meijer facilita la vacunación gracias a una nueva función de reserva de citas y a una mayor oferta de vacunas a través del dispositivo móvil

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Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

Meijer facilita la vacunación gracias a una nueva función de reserva de citas y a una mayor oferta de vacunas a través del dispositivo móvil

PR Newswire

GRAND RAPIDS, Míchigan, 17 de agosto de 2026

La cadena minorista del Medio Oeste de EE. UU. anuncia más opciones para satisfacer las necesidades de vacunación de los clientes de cara al nuevo curso escolar y a la temporada de resfriados y gripe

GRAND RAPIDS, Míchigan, 17 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer está ayudando a más clientes a cuidar de su salud facilitando la programación y el acceso a las vacunas recomendadas en todo el Medio Oeste. Ahora que se acerca el nuevo curso escolar y la temporada de gripe y enfermedades respiratorias, Meijer ha puesto en marcha un nuevo servicio que permite a los pacientes concertar citas para vacunarse con mucha antelación, incluso antes de que las vacunas estén disponibles en el stock de la cadena.

Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

Pensado para familias y personas con una agenda apretada que están organizando sus planes para el otoño, los clientes ya pueden reservar con antelación en rx.meijer.com. Además de la vacuna contra la gripe, Meijer ofrece una amplia gama de vacunas que se recomiendan habitualmente, entre las que se incluyen las vacunas contra el VSR, el herpes zóster, la neumonía y el COVID*, siempre que se cumplan los requisitos de edad, elegibilidad y disponibilidad.

«Ahora que las familias y las comunidades se preparan para el nuevo curso escolar y la temporada de resfriados y gripe, Meijer Pharmacy es un punto de venta integral de confianza donde pueden encontrar las vacunas y los recursos que necesitan para protegerse a sí mismas y a las personas de su entorno», afirmó Jackie Morse, vicepresidenta del grupo de Salud y Farmacia de Meijer. «Gracias a nuestra nueva función de programación anticipada, nuestros farmacéuticos cualificados están preparados para ayudar a los pacientes a planificar con suficiente antelación, tomar decisiones informadas y mantenerse al día sobre su salud en el momento que más les convenga».

Además de sus farmacias, Meijer sigue ampliando el acceso a la vacuna llevándola directamente a los lugares de trabajo, las organizaciones comunitarias y los grupos locales mediante clínicas itinerantes, sin costo alguno para la organización. Diseñadas para reducir obstáculos como el tiempo de desplazamiento, los conflictos de horarios y la dificultad para acceder a profesionales sanitarios de confianza, estas clínicas facilitan que los grupos puedan recibir las vacunas recomendadas en entornos familiares y cómodos. Las organizaciones interesadas pueden presentar su solicitud aquí.

En 2025, Meijer organizó más de 200 centros de vacunación en todo el Medio Oeste y administró más de 7000 vacunas gracias a estas iniciativas, ayudando así a empresas, residencias de ancianos, iglesias, colegios y otras organizaciones a facilitar el acceso a la atención preventiva a las personas a las que atienden.

Al ampliar las opciones de cita flexibles y seguir facilitando el acceso a las vacunas, la cadena minorista está contribuyendo a que a los clientes de todo el Medio Oeste les resulte más fácil mantenerse protegidos. Esta temporada, todas las personas con derecho a recibir la vacuna, incluidos los afiliados a Medicare, pueden acumular puntos mPerks. Los clientes pueden gestionar sus necesidades de vacunación en cualquier momento a través de la página web de Meijer, la aplicación de Meijer, enviando un mensaje de texto con la palabra «RX» al 75049 o acudiendo a su farmacia Meijer más cercana para hablar con un farmacéutico en persona.

Para obtener más información, visite meijer.com/shopping/services/pharmacy.html.

Acerca de Meijer: Meijer es una cadena minorista de propiedad privada y gestión familiar que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de alimentación, tiendas de barrio y establecimientos exprés repartidos por todo el medio oeste de EE. UU. Como pioneros del concepto de «todo en uno», más de 70,000 empleados de Meijer se esfuerzan por ofrecer una experiencia de compra agradable y sencilla, tanto en tienda como en línea, con una amplia variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos básicos para el hogar y productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente como una de las mejores empresas para trabajar y dona cada año al menos el 6 % de sus beneficios para fortalecer a sus comunidades. Para obtener más información sobre la empresa, visite newsroom.meijer.com. 

*Las vacunas contra el COVID-19 no están disponibles actualmente en la nueva función de reserva con antelación. Se prevé que la vacuna contra el COVID esté disponible este otoño, una vez obtenida la autorización reglamentaria.

FUENTE Meijer

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