LA CREATIVA CAMPAÑA DEL NUEVO SUV KIA SELTOS DEL 2027 DEMUESTRA QUE LAS COSAS BUENAS SÍ VIENEN EN PAQUETES PEQUEÑOS

7 julio 2026

CREATIVE CAMPAIGN FOR THE ALL-NEW 2027 KIA SELTOS ENTRY SUV PROVES GOOD THINGS DO COME IN SMALL PACKAGES

LA CREATIVA CAMPAÑA DEL NUEVO SUV KIA SELTOS DEL 2027 DEMUESTRA QUE LAS COSAS BUENAS SÍ VIENEN EN PAQUETES PEQUEÑOS

PR Newswire

IRVINE, Calif., 7 de julio de 2026

«Un Real SUV» se presenta el SUV de entrada Seltos de segunda generación, más grande, más audaz y más inteligente.
La campaña multifacética ilustra de forma ingeniosa cómo Seltos eleva el listón en el segmento.

IRVINE, Calif., 7 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia América ha lanzado una nueva campaña publicitaria para el nuevo Kia Seltos del 2027 que revoluciona el segmento de los SUV de entrada. La segunda generación del Seltos combina características estándar y opcionales que buscan los compradores con otras que no suelen asociarse a los SUV compactos. Mayor espacio interior, de carga y de pantalla, además de una capacidad para el uso diario, transforman cualquier viaje en una emocionante aventura.

La pieza central de la campaña de 360 grados, que combina elementos de radiodifusión, prensa escrita, medios digitales, publicidad exterior y redes sociales, es un anuncio de 30 segundos titulado, «Un Real SUV.» En un segmento saturado, el Seltos 2027 destaca notablemente y hace que la competencia parezca más un juguete que un SUV capaz de conducir. Mientras el Seltos recorre las diferentes escenas, los conductores de los SUV de la competencia lo observan con envidia, ya que el Seltos logra con facilidad lo que los demás no pueden. Desde su amplitud interior hasta sus capacidades y características, la campaña muestra al Seltos desenvolviéndose con soltura en situaciones donde los demás fallan. Los efectos visuales únicos se lograron mediante una combinación de CGI y un SUV de juguete real construido específicamente para esta campaña, que contrasta notablemente con el nuevo Seltos. Además del anuncio de 30 segundos, dos anuncios adicionales de 15 segundos resaltan la mayor amplitud interior y la opción mejorada: el monitor de punto ciego¹ – disponible en el nuevo Seltos.

«La segunda generación del Seltos eleva el listón para toda la categoría de SUV compactos, y desarrollamos una forma divertida y creativa de ilustrar cómo el Seltos se distingue de la competencia y la supera», afirmó Russell Wager, vicepresidente de Marketing de Kia América. «Con sus mayores dimensiones y características estándar superiores a las de otros SUV compactos, el Seltos es ideal para quienes buscan un SUV pequeño con un gran potencial. Equipado con muchas de las mismas características estándar y opcionales que se encuentran en el nuevo Telluride del 2027, el Seltos del 2027 ofrece una opción del tamaño perfecto que supera con creces a la competencia».

Partiendo de la agilidad y versatilidad de la primera generación del Seltos, la segunda generación incorpora características modernas estándar y opcionales que los compradores buscan, y algunas que quizás no esperen encontrar en esta categoría de vehículos. Con tecnología a bordo, sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) y otras características propias de segmentos superiores, el Seltos del 2027 aspira a elevar el nivel del segmento de los SUV compactos. Con más espacio en el habitáculo, más espacio de carga y más espacio en la pantalla que la generación anterior, el Seltos del 2027 ofrece un contenido impresionante para aquellos que desean convertir cualquier viaje en una aventura.

Además de ser más grande que su predecesor, el Seltos del 2027 de cinco pasajeros incorpora nuevas características que elevan el segmento de los SUV pequeños, como manijas de puerta empotradas, techo solar panorámico disponible y monitor de visión envolvente disponible², y una capacidad total de pantallas combinadas de hasta casi 30 pulgadas³, con la última tecnología de info-entretenimiento ccNC de Kia, que incluye actualizaciones inalámbricas. Estas características, así como los asientos eléctricos con memoria disponibles y la tracción integral multimodo (Multi-Mode AWD), se suman a las funciones de info-entretenimiento⁴, y el sistema de asistencia para evitar colisiones frontales al girar en intersecciones⁵, todas estas características también se encuentran en el SUV insignia de Kia, el Telluride. Además de conservar los motores de 2.0 litros de aspiración natural y de 1.6 litros turboalimentado, el Seltos del 2027 ofrece un nuevo sistema de propulsión híbrido que combina rendimiento y eficiencia híbrida, incluyendo la primera tracción integral eléctrica (e-AWD) de Kia en un SUV híbrido.

El Seltos del 2027 se ofrecerá en las versiones LX, S, EX y X-Line, y ya está llegando a los concesionarios de todo el país.

Kia America – Acerca de nosotros

Con sede en Irvine, California, Kia America continúa liderando las encuestas de calidad automotriz. Kia fue reconocida como una de las Empresas Más Sostenibles del Mundo de TIME en 2026. Kia es el «Socio Automotriz Oficial» de la NBA y la WNBA, y ofrece una gama de vehículos de gasolina, híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, vendidos a través de una red de casi 800 concesionarios en EE. UU., incluyendo varios SUV orgullosamente ensamblados en Estados Unidos*.

Para obtener información para los medios, incluyendo fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir notificaciones personalizadas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa en el momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

* Los SUV totalmente eléctricos EV6 y EV9 de tres filas de asientos (modelos 2026 y 2027), el Sportage (excepto el modelo híbrido enchufable), el Sorento (excepto los modelos híbridos y enchufables) y el Telluride se ensamblan en Estados Unidos con piezas de origen estadounidense e internacional.

¹ Cuando está activado, el sistema de monitoreo de punto ciego no sustituye la conducción segura y es posible que no muestre todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
² Cuando está activado, el sistema Surround View Monitor no sustituye la conducción segura y es posible que no muestre todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
³ Consta de un panel de instrumentos de 12,3 pulgadas, una pantalla táctil de infoentretenimiento de 12,3 pulgadas y una pantalla de climatización de 5 pulgadas.
⁴ Ningún sistema, por muy avanzado que sea, puede compensar todos los errores del conductor ni todas las condiciones de la carretera. Conduzca siempre con precaución.
⁵ When engaged, Forward Collision-Avoidance Assist-Junction Turning is not a substitute for safe driving and may not detect all objects in front of the vehicle. Always drive safely and use caution.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3004681/Kia_America_Seltos_Campaign.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1442697/6023470/Kia_New_Logo.jpg

FUENTE Kia America

Texas Southern University lanza un plan maestro integral para el campus

7 julio 2026

Texas Southern University lanza un plan maestro integral para el campus

PR Newswire

HOUSTON, 7 de julio de 2026

El marco para el crecimiento del campus, el éxito estudiantil, la preparación de la fuerza laboral y la expansión de la investigación identifica aproximadamente $ 1.7 mil millones en prioridades de capital a largo plazo

HOUSTON, 7 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Texas Southern University ha lanzado un Plan Maestro del Campus que establece un marco para el desarrollo del campus, la mejora de las instalaciones, la mejora de la entrega del aprendizaje y el entorno de aprendizaje, y la inversión en infraestructura de capital a medida que la Universidad avanza en Ascend 2030 y se prepara para su Centenario.

El plan describe una inversión de aproximadamente $ 1.7 mil millones en el campus y más de 20 proyectos en fases durante la próxima década. Alinea las futuras inversiones de capital con las prioridades estratégicas de la Universidad, proporcionando un enfoque de crecimiento inteligente intencional para apoyar el éxito de los estudiantes, la preparación de la fuerza laboral, la expansión de la investigación, la participación comunitaria y la eficacia institucional duradera.

«A medida que Texas Southern University avanza, es importante que las inversiones en instalaciones e infraestructura respalden los resultados proyectados», dijo el presidente J. W. Crawford III. «El Plan Maestro alinea el desarrollo físico con las prioridades estratégicas institucionales, proporcionando un marco estable que puede ampliarse con el tiempo».

Desarrollado a través del compromiso con la familia de Texas Southern University y las partes interesadas de la comunidad, el Plan Maestro sirve como un mapa hacia el futuro al tiempo que preserva el carácter histórico de la Universidad, avanza en la misión y mantiene la flexibilidad a medida que cambian los tiempos y las circunstancias.

El Plan Maestro identifica una serie de proyectos de capital por fases que se cruzan y que apoyan el éxito de los estudiantes, la preparación de la fuerza laboral, la expansión de la investigación y la participación de la comunidad. Las prioridades futuras incluyen instalaciones centradas en los estudiantes, infraestructura académica y de investigación, servicios residenciales y recreativos, y espacios que fortalezcan las conexiones entre la Universidad y la comunidad en general.

Varios proyectos importantes ya están avanzando. Se espera que la construcción de tres nuevas instalaciones académicas y de investigación: el Catalizador para la Transformación Urbana interconectado, el Centro de Ciencias de Nabrit y el Centro de Salud y Bienestar, comience a finales de este año. Con el apoyo de más de $ 95 millones en fondos estatales, se espera que las tres instalaciones abran durante el año del Centenario de la Universidad. Además, en colaboración con la Comisión de Instalaciones de Texas, la Universidad está ejecutando una asignación de $ 10 millones de la Legislatura de Texas para la planificación y el diseño de un Centro de Leyes Thurgood Marshall propuesto para reemplazar la escuela de leyes envejecida.

Durante la próxima década, el Plan Maestro guiará un enfoque gradual y holístico para el desarrollo del campus, reimaginando Texas Southern físicamente, tal como lo hace Ascend 2030 académica y operacionalmente. Ambos planes garantizarán que las inversiones futuras estén alineadas con las prioridades institucionales y respondan a las necesidades cambiantes de la Universidad según lo dicte la demanda de los estudiantes y socios.

«Houston y Texas continúan creciendo, y Texas Southern debe adelantarse a ese crecimiento», dijo Crawford. «El Plan Maestro proporciona un marco para alinear las inversiones futuras con la misión de la Universidad, fortaleciendo nuestra capacidad para educar a los estudiantes, ampliar la investigación y contribuir a la vida económica y cívica de las comunidades a las que servimos».

Puede encontrar información adicional, representaciones y detalles del proyecto en: https://tsu.edu/about/administration/facilities/master-plan.php.

Oficina de Marketing y Comunicaciones
[email protected]

FUENTE Texas Southern University

La Asociación de Bancos de Alimentos de California anuncia el cambio de nombre a California Food Banks™

7 julio 2026

La Asociación de Bancos de Alimentos de California anuncia el cambio de nombre a California Food Banks™

PR Newswire

OAKLAND, California, 7 de julio de 2026

California Food Banks™ lidera el esfuerzo colectivo para acabar con el hambre en California

OAKLAND, California, 7 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Asociación de Bancos de Alimentos de California anuncia con orgullo que, después de 30 años, la organización está actualizando su nombre a California Food Banks™. El nuevo nombre pone el foco en el poder de la colaboración. Esta red estatal de 43 bancos de alimentos está trabajando para crear un sistema alimentario más equitativo, eliminar el hambre y garantizar que todos y cada uno de los californianos tengan los alimentos que necesitan para vivir una vida saludable.

«Cuando se fundó California Food Banks™ hace 30 años, nuestro objetivo era unirnos a los bancos de alimentos miembros en una misión colectiva para acabar con el hambre en nuestro estado. Décadas de esfuerzos de colaboración han resultado en el acceso a millones de libras de frutas y verduras frescas cultivadas en California, lo que nos acerca cada vez más a terminar con el hambre en nuestras comunidades «, dijo Mark Lowry, cofundador de California Food Banks™ y director de OC Food Bank en Community Action Partnership del Condado de Orange.

La red de bancos de alimentos, organizaciones comunitarias y socios agrícolas de California Food Banks™ sirve como columna vertebral del sistema estatal de alivio del hambre. Juntos, transportan millones de libras de productos frescos cultivados en California desde granjas a familias necesitadas, ayudan a los californianos elegibles a acceder a los beneficios de CalFresh, realizan investigaciones que informan soluciones a la inseguridad alimentaria y abogan a nivel estatal y federal por políticas que fortalezcan la red de seguridad social y aborden las causas fundamentales del hambre. Al combinar la experiencia local con la coordinación estatal, California Food Banks™ lidera el esfuerzo colectivo para garantizar que cada californiano tenga acceso confiable a alimentos nutritivos.

«Durante décadas, el liderazgo, la investigación, los programas y la defensa de los Bancos de Alimentos de California™ han ayudado a fortalecer los bancos de alimentos en todo el estado y a ampliar nuestra capacidad para servir a nuestros vecinos. Este cambio de nombre refleja lo que siempre ha sido cierto, que somos una comunidad estatal de bancos de alimentos unidos por una misión común: garantizar que todas las personas en California tengan acceso a la nutrición que necesitan para prosperar «, dijo Blake Young, presidente/CEO de Sacramento Food Bank & Family Services.

California Food Banks™ y sus miembros continuarán su misión de acabar con el hambre hasta que cada californiano tenga los alimentos que necesita para que sus familias prosperen.

ACERCA DE CALIFORNIA FOOD BANKS^™

(También conocida como California Association of Food Banks, CAFB)

California Food Banks™ celebra su 30 aniversario. En las últimas tres décadas, ha evolucionado para convertirse en una poderosa red de 43 bancos de alimentos que apoyan a casi 6.000 organizaciones comunitarias unidas por la creencia de que la alimentación es un derecho fundamental y una misión compartida para acabar con el hambre. California Food Banks™ lidera el esfuerzo colectivo para acabar con el hambre en California al ofrecer programas innovadores de recuperación de alimentos, ampliar el conocimiento a través de la investigación y abogar por soluciones políticas significativas. A través de estos esfuerzos, California Food Banks™ está trabajando para garantizar que el acceso continuo y equitativo a los alimentos sea la norma, no la excepción.

Para obtener más información o apoyar a su banco de alimentos local, visite cafoodbanks.org.

Contacto para los medios:
Janelle Kruly
California Food Banks™
[email protected]

FUENTE California Food Banks™

JOSIE HULL, NACIDA COMO GEMELA SIAMESA, ELIGE A CHILDREN’S HOSPITAL AT MONTEFIORE EINSTEIN COMO EL 50.º HOSPITAL ASOCIADO DE «ONCE UPON A ROOM»

7 julio 2026

Montefiore

JOSIE HULL, NACIDA COMO GEMELA SIAMESA, ELIGE A CHILDREN’S HOSPITAL AT MONTEFIORE EINSTEIN COMO EL 50.º HOSPITAL ASOCIADO DE «ONCE UPON A ROOM»

PR Newswire

BRONX, N.Y., 7 de julio de 2026

Once Upon a Room es una organización sin ánimo de lucro fundada por Josie, que colabora con hospitales para crear entornos que contribuyan a la recuperación de niños y adolescentes, y quien este mes cumple 25 años.

BRONX, N.Y., 7 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Once Upon a Room ha seleccionado a Children’s Hospital at Montefiore Einstein (CHAM) como el quincuagésimo (50º) de sus hospitales asociados. Once Upon a Room es una organización sin fines de lucro fundada por Josie Hull, que se dedica a enriquecer la vida de niños hospitalizados. Hull fue gemela siamesa al nacer y creó esta organización inspirándose en su propia experiencia como paciente. Esta nueva alianza fue oficializada el 2 de julio, fecha en la que Josie y las cofundadoras de esta organización, su madre Jenny y su mejor amiga Siena, ayudaron a transformar las habitaciones de jóvenes pacientes en CHAM.

Children’s Hospital at Montefiore es un hospital pediátrico líder ubicado en el Bronx, Nueva York, conocido entre otras cosas por haber separado con éxito a dos pares de gemelos siameses: Carl y Clarence Aguirre en 2004, y Jadon y Anias McDonald en 2016. Josie y su hermana Teresa, unidas por la cabeza al nacer, fueron separadas en el UCLA Medical Center en 2002, durante una operación que duró 23 horas.

Josie y Teresa pasaron gran parte de sus vidas recibiendo atención médica. Durante todo este tiempo su madre descubrió el poder sanador de incorporar pequeños detalles a la habitación de Josie durante sus periodos de hospitalización. En 2014, fundaron Once Upon a Room, una organización que desde entonces ha transformado 30,000 habitaciones hospitalarias de niños de todo el país.

Nuestro objetivo era compartir un sencillo acto de bondad con niños que atravesaban un momento difícil», comenta Josie, que este mes cumplirá 25 años. «Hoy en día nuestra organización se ha convertido en un movimiento de alcance nacional que lleva calor, esperanza y amor a las habitaciones de niños hospitalizados, una por una», dice. «Nos llena de alegría haber alcanzado la cifra de cincuenta hospitales colaboradores y de trabajar con el maravilloso equipo de CHAM nos hace enormemente felices.»

La gran CHAMilia

Los equipos médicos de CHAM dan atención hospitalaria a más de 7,000 niños al año. Muchos de ellos reciben tratamientos altamente especializados para enfermedades como el cáncer, la insuficiencia cardíaca y afecciones respiratorias graves; algunos de estos niños permanecen hospitalizados durante semanas o incluso meses. El Departamento de Child Life de CHAM está integrado por los llamados Child Life Specialists, unos profesionales de la salud que reconocen las necesidades emocionales y de desarrollo de los niños y les ayudan a afrontar tanto la vida en un hospital como las propias intervenciones, que pueden resultar muy estresantes. Estos especialistas son una parte integral de la «CHAMilia», y como tales, aplican diversos instrumentos y técnicas para educar a los pacientes pediátricos sobre sus enfermedades y tratamientos; además, crean actividades —como el baile anual de graduación (prom) de CHAM— para crear experiencias de plenitud durante su estancia en el hospital.

«Para los niños pequeños estar lejos de sus hogares y de sus familias suele ser muy difícil, sobre todo si tenemos en cuenta que además están enfermos y necesitan tratamiento», explica Hilary Woodward, MS, CCLS, Directora de Programas para Pacientes y Familias de The Children’s Hospital at Montefiore Einstein. «La colaboración con Once Upon a Room nos aporta una nueva y significativa forma de consolar y hacer felices a nuestros pacientes, mientras nuestros equipos clínicos administran terapias avanzadas para que se recuperen y puedan regresar a sus casas lo antes posible.»

El equipo de Child Life de CHAM empieza por identificar a los pacientes cuyas habitaciones podrían transformarse. A continuación, el paciente o su familia responde a un cuestionario sobre sus gustos, pasatiempos e intereses. A partir de las preferencias y necesidades específicas de cada niño, el equipo de Once Upon a Room personaliza y decora la habitación del hospital con objetos que el paciente puede disfrutar durante su estancia en CHAM, y que luego podrá llevarse a casa seguir teniéndolos durante el proceso de recuperación.

De Montefiore Health System
Montefiore Health System es una de las principales redes académicas de salud de Nueva York y es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su facultad de Medicina, Albert Einstein College of Medicine, informa directamente sobre la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia de Montefiore Einstein en cáncer, cardiología y salud vascular, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es una red de atención médica totalmente integrada que da servicios médicos plenos y coordinados a los pacientes y a sus familias. Más información en www.montefioreeinstein.org. Síganos en Twitter, Instagram y LinkedIn, o véanos en Facebook y YouTube.

FUENTE Montefiore Health System

Arvest Bank anuncia una oficina de concesión de préstamos en el norte de Texas

7 julio 2026

Arvest Bank anuncia una oficina de concesión de préstamos en el norte de Texas

PR Newswire

FRISCO, Texas, 7 de julio de 2026

La nueva oficina de Frisco marca la entrada física del banco en el mercado de la región.

FRISCO, Texas, 7 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Arvest Bank, un banco regional de servicio completo con más de 27.000 millones de dólares en activos, anunció hoy sus planes de abrir una oficina de concesión de préstamos en Frisco, Texas, lo que marca su entrada física oficial en el mercado del norte del estado.

La oficina, cuya apertura está prevista para finales de este año en 11025 Preston Road en Frisco, contará con un equipo local de prestamistas comerciales que pueden ofrecer una variedad de préstamos comerciales, incluidos préstamos inmobiliarios, líneas de crédito y financiamiento para equipos. El mercado del suroeste de Oklahoma, que ya gestiona una cartera de créditos a empresas de la región, supervisará las operaciones de la nueva oficina.

«Nuestra ampliación física en el norte de Texas es un paso emocionante para Arvest y una respuesta directa al impulso que ya estamos viendo en el metroplex», afirmó David Madigan, presidente de Arvest Bank – Southwest Oklahoma. «La oficina de concesión de préstamos nos permite expandir nuestro creciente negocio de préstamos comerciales y reafirmar nuestro compromiso de apoyar a las empresas regionales con experiencia práctica y soluciones de préstamos personalizadas».

Arvest espera apoyar de inmediato proyectos industriales y comerciales, aprovechando su vasta experiencia en estos sectores. La oficina de concesión de préstamos de Frisco se centrará exclusivamente en préstamos comerciales. Los clientes pueden acceder a los servicios de gestión bancaria y de tesorería de Arvest a través de su red de bancos regionales en Oklahoma, Arkansas, Kansas o Missouri.

Arvest ha ascendido a Mark Scott a gerente de préstamos comerciales, donde dirigirá al equipo local en Frisco. Scott, que se unió a Arvest en 2008, anteriormente se desempeñó como prestamista comercial en la región del suroeste de Oklahoma del banco. El banco está en proceso de contratación de otros prestamistas comerciales para unirse al equipo.

«Estamos muy entusiasmados con que Mark encabece esta iniciativa», comentó Madigan. «Su vasta experiencia y sus amplios conocimientos de la cultura de nuestro banco lo convierten en el líder ideal para mostrar las capacidades de financiamiento comercial de Arvest a este nuevo mercado».

Arvest ha incorporado a tres líderes empresariales locales a su junta bancaria del norte de Texas. El abogado Rick Warren de Steptoe & Johnson PLLC; Lana Constantine, vicepresidenta asistente de corretaje en The Retail Connection, radicada en Dallas; y Lupita Colmenero, directora de operaciones y copropietaria de LATINA Style, Inc. y presidenta de la junta y fundadora de la organización sin fines de lucro Parents Step Ahead, radicada en Dallas, fungirán como asesores regionales y coordinadores comunitarios.

Acerca de Arvest
Con más de 27.000 millones de dólares en activos, Arvest es un banco de servicio completo que ofrece soluciones financieras a personas y empresas de cualquier envergadura. Desde 1961, Arvest se ha comprometido a proporcionar soluciones financieras que ayuden a las comunidades a prosperar y crecer. En la actualidad, el banco cuenta con más de 200 sucursales ubicadas en Arkansas, Oklahoma, Kansas y Missouri. Arvest es un prestamista hipotecario que ofrece igualdad de oportunidades de vivienda, y miembro de la FDIC. Para obtener más información, visite arvest.com.

Contacto:
Tara Muck
(479) 420-8989
[email protected]

Dossier de prensa: arvest.com/presskit

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2357368/Arvest_Bank_Logo.jpg

FUENTE Arvest Bank

Los Defensores y la Fundación Jaime & Blanca Jarrín anuncian la apertura de las Becas 2026 para estudiantes latinos en Derecho y Periodismo

7 julio 2026

Los Defensores y la Fundación Jaime & Blanca Jarrín anuncian la apertura de las Becas 2026 para estudiantes latinos en Derecho y Periodismo

PR Newswire

LOS ÁNGELES, Calif., 7 de julio de 2026

Los Defensores, a través de su iniciativa comunitaria Siempre Contigo, profundiza su compromiso con los estudiantes latinos de las comunidades históricamente desatendidas en todo el sur de California — contribuyendo a un total de casi $200,000 en becas otorgadas desde 2019.

LOS ÁNGELES, Calif., 7 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los Defensores, la marca de confianza que conecta a la comunidad latina con ayuda legal en todo Estados Unidos, anunció hoy la apertura de su Programa de Solicitud de Becas 2026 en alianza con la Fundación Jaime & Blanca Jarrín (JBJF). Las solicitudes están abiertas desde ahora hasta el 24 de julio de 2026, para estudiantes universitarios de California que cursen carreras en derecho y periodismo. El programa forma parte de la iniciativa comunitaria Siempre Contigo de Los Defensores, que desde 2019 ha contribuido a otorgar cerca de $200,000 en becas a estudiantes.

El tema de este año, «El Poder de Creer», celebra el efecto transformador de ser visto, respaldado y valorado. Escuchar a alguien decir «creo en ti» — especialmente de un mentor o guía de confianza — puede ser un momento decisivo. Impulsa la resiliencia, despierta la confianza en uno mismo y confirma que los sueños de un estudiante merecen ser perseguidos. Con raíces en el orgullo cultural y la perseverancia personal, el tema resuena con el camino de los estudiantes de comunidades vulnerables, quienes con frecuencia cargan con el peso del sacrificio generacional mientras se esfuerzan por encontrar su voz, su lugar y su camino hacia adelante.

Como socio corporativo fundador de la Fundación, Los Defensores apuesta activamente por la próxima generación de líderes latinos. El compromiso de la marca va más allá del acceso legal: se traduce en acción directa dentro de la comunidad, contribuyendo a cerrar brechas educativas y apoyando a futuros abogados y periodistas — campos donde las historias, perspectivas y voces latinas hacen mucha falta. Junto con JBJF, Los Defensores trabaja para garantizar que las barreras económicas nunca se interpongan entre un estudiante talentoso y su potencial.

«En Los Defensores sabemos que detrás de cada sueño hay una comunidad dispuesta a luchar por él», dijo Ariela Nerubay, Directora de Marca en Los Defensores. «El Poder de Creer no es solo un mensaje — es nuestro compromiso. Cuando un estudiante enfrenta dudas, obstáculos económicos o la presión de ser el primero en su familia en buscar educación superior, queremos que sepa que lo vemos, que estamos con él y que creemos en su potencial. Apoyar becas es una de las formas más poderosas de vivir nuestra marca — porque la verdadera fortaleza surge de elevar a los demás y recordarles que, con el apoyo adecuado, todo es posible.»

La Fundación Jaime & Blanca Jarrín fue creada para apoyar a la próxima generación de líderes de cambio a través de oportunidades de becas que marcan la diferencia para estudiantes universitarios de las familias que más lo necesitan.

«Cuando invertimos en la educación de nuestra juventud, estamos invirtiendo en comunidades más fuertes y vibrantes para todos», dijo Jaime Jarrín, miembro del Salón de la Fama de las Grandes Ligas y exlocutor en español de los Dodgers de Los Ángeles. «Al ofrecer apoyo económico significativo, ayudamos a proteger los sueños ganados con tanto esfuerzo por los estudiantes, al tiempo que reforzamos un mensaje poderoso: creemos en su potencial para triunfar, prosperar y liderar.»

«Recibir la beca JBJF ha sido un impulso increíble para mi confianza y mi futuro. Hubo personas que dudaron de mí — que decían que era demasiado difícil, que yo no pertenecía ahí. Pero superé mi primer año en USC y les demostré que estaban equivocados. Quiero retribuir a mi comunidad, y esta beca me acerca un paso más a esa meta. Estoy profundamente agradecido con Los Defensores y JBJF por invertir en mi camino», declaró Atilio Sagara, Becario JBJF 2025, Universidad del Sur de California.

QUIÉN PUEDE APLICAR

Para ser elegible a una beca JBJF 2026, los solicitantes deben:

Mantener un promedio académico (GPA) de 3.0 o superior
Demostrar necesidad económica
Estar inscritos en una institución educativa con sede en California
Proporcionar datos de contacto básicos y la(s) escuela(s) donde estudian o planean estudiar
Proporcionar información sobre su familia y núcleo familiar
Completar un breve cuestionario

CÓMO APLICAR

Las solicitudes se aceptan del 22 de junio al 24 de julio de 2026. Para aplicar o solicitar información adicional, visita https://www.losdefensores.com/scholarship/.

ACERCA DE LOS DEFENSORES

Los Defensores es una marca de renombre comprometida con apoyar a la comunidad latina en todo Estados Unidos, conectando a las personas con abogados calificados. Con una historia que se remonta a 1984, Los Defensores cuenta con una red de más de 200 abogados independientes en áreas como lesiones personales, accidentes laborales y derecho laboral. Reconocida por su accesibilidad, Los Defensores conecta a los latinos con abogados que ofrecen consultas iniciales gratuitas en español. La marca busca conectar a los clientes con asesoría legal en 10 minutos y opera las 24 horas del día, haciendo énfasis tanto en la urgencia como en la calidad del servicio.

ACERCA DE LA FUNDACIÓN JAIME & BLANCA JARRÍN (JBJF)

La Fundación Jaime & Blanca Jarrín es una organización sin fines de lucro dedicada a empoderar a los jóvenes latinos a través de la educación. Mediante becas y programas de mentoría, la Fundación crea oportunidades para que estudiantes de comunidades vulnerables alcancen su pleno potencial, invirtiendo en estudiantes universitarios que enfrentan dificultades económicas y que trabajan por hacer realidad sus metas a través de la educación superior. Más información en https://www.jarrinfoundation.org/.

ACERCA DE LA INICIATIVA COMUNITARIA SIEMPRE CONTIGO

La iniciativa comunitaria Siempre Contigo de Los Defensores es una extensión de la filosofía de la marca: tratar a cada persona como familia, ofreciendo apoyo incondicional, orientación y defensa cuando más se necesitan. Lanzada oficialmente en 2024, Siempre Contigo empodera a las personas y las familias para superar barreras comunes y salir adelante a pesar de la adversidad, garantizando que las comunidades a las que sirve Los Defensores reciban no solo asistencia legal, sino un apoyo significativo que fomente el bienestar a largo plazo en todo Estados Unidos.

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Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3004402/LD_2025_Scholarship_Montage.jpg

FUENTE Los Defensores & Jaime and Blanca Jarrin Foundation

FIBRA Prologis Anuncia Asamblea Ordinaria de Tenedores y el Pago de la Comisión por Incentivo a su Administrador

6 julio 2026

FIBRA Prologis. (PRNewsFoto/FIBRA Prologis)

FIBRA Prologis Anuncia Asamblea Ordinaria de Tenedores y el Pago de la Comisión por Incentivo a su Administrador

PR Newswire

CIUDAD DE MÉXICO, 6 de julio de 2026

CIUDAD DE MÉXICO, 6 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, anuncia la asamblea ordinaria de tenedores (la «Asamblea de Tenedores») a celebrarse el 17 de julio del 2026 a las 11:00 am en las oficinas del Representante Común, Monex Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Monex Grupo Financiero, ubicadas en Av. Paseo de la Reforma No. 284, piso 9, Col. Juárez, C.P. 06600, Ciudad de México, México.

El Orden del día de la asamblea incluye la presentación del Administrador en relación con la generación una Comisión por Incentivo en favor del Administrador por el Periodo de Comisión por Incentivo concluido el 4 de junio de 2026 en términos de lo establecido en la Cláusula 8.3 del Contrato de Administración y la aprobación por parte de los Tenedores para la instrucción y emisión de los Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobilarios («CBFIs«) adicionales a ser suscritos y pagados al Administrador y/o cualquiera de sus afiliadas en los montos de la Comisión por Incentivo que le sean debidos.

En caso de que los Tenedores no aprueben la emisión de los CBFIs Adicionales, la Comisión por Incentivo se pagará en efectivo de acuerdo con lo previsto en el Contrato de Administración. Dichos CBFIs adicionales suscritos y pagados con los montos derivados de la Comisión por Incentivo que le sean debidos al Administrador estarán sujetos a un periodo de restricción de venta de seis meses a partir de la fecha de recepción de los mismos.

Para información adicional visite la página web www.fibrapologis.com y entre a la sección de Relación con Inversionistas.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es un fideicomiso de inversión en bienes raíces de inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 31 de marzo de 2026, el portafolio de la compañía comprendía 516 propiedades de inversión, sumando 86.9 millones de pies cuadrados (8.1 millones de metros cuadrados). Esto incluye 350 edificios para uso logístico y de manufactura estratégicamente ubicados en 6 mercados principales industriales en México, que comprenden 65.8 millones de pies cuadrados (6.1 millones de metros cuadrados) de Área Bruta Rentable («ABR») y 166 edificios con 21.1 millones de pies cuadrados (1.9 millones de metros cuadrados) de activos no estratégicos en otros mercados.

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, (ix) riesgos relacionados a la pandemia por coronavirus, y (x) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

FUENTE FIBRA Prologis

KIA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL CARNIVAL 2027

6 julio 2026

KIA ANUNCIA LOS PRECIOS DEL CARNIVAL 2027

PR Newswire

IRVINE, Calif., 6 de julio de 2026

El Carnival LX FWD tiene un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) inicial de $37,490¹
Ahora disponibles los asientos individuales tipo capitán en la segunda fila para las versiones EX y SX.

IRVINE, Calif., 6 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Kia América anunció los precios y las actualizaciones del año modelo para el Carnival MPV 2027. Basándose en su diseño inspirado en los SUV, el tren motriz híbrido disponible y el espacio para pasajeros líder en su clase², el Carnival del 2027 ofrece mayor flexibilidad con los nuevos asientos tipo capitán en la segunda fila disponibles en las versiones EX y SX, y opciones de color exterior actualizadas. El precio comienza en $37,490 (precio sugerido por el fabricante, sin incluir gastos de envío)¹.

Precios – Precio de venta sugerido por el fabricante (excluye $1,545 de gastos de envío)¹
Carnival LX	$37,490
Carnival LXS	$39,490
Carnival EX	$41,690
Carnival SX	$46,590
Carnival SX Prestige	$51,590
Carnival HEV LXS	$41,490
Carnival HEV EX	$43,690
Carnival HEV SX	$48,590
Carnival HEV SX Prestige	$53,590

Como novedad para el modelo 2027, las versiones Carnival EX y SX ahora ofrecen asientos individuales tipo capitán en la segunda fila, brindando a los clientes mayor flexibilidad y un mejor acceso entre la segunda y la tercera fila.

Otras actualizaciones incluyen la introducción del color exterior Verde Iceberg para los modelos EX, SX y SX Prestige, mientras que el Rojo Flare se ha descontinuado. El sistema de entretenimiento para los asientos traseros ahora se ofrecerá exclusivamente en los modelos Hybrid SX Prestige equipados con asientos VIP Lounge³. El paquete Dark Edition también se ha ampliado al acabado EX, ofreciendo elementos de estilo distintivos a un público más amplio.

Conectividad y comodidad:

Sistema de navegación ccNC estándar de 12,3″ con conexión inalámbrica Android Auto⁴, Inalámbrico⁵ Apple Car⁶, y SiriusXM⁷ y módem
Disponible con doble pantalla panorámica curva de 12,3 pulgadas y cuadro de instrumentos digital.
Wi-Fi hotspot⁸ y por aire (OTA)⁹ capacidad de actualización
Hasta nueve puertos USB-C en las tres filas, además de dos inversores de 115 V y carga inalámbrica para teléfonos¹⁰
Sistema de entretenimiento opcional de doble pantalla para los asientos traseros con ciertas aplicaciones de transmisión integradas¹¹ y actualizaciones OTA
Asientos disponibles en la sala VIP ³ con modo de relajación de un solo toque, calefacción/ventilación¹², extensiones de piernas y luz ambiental disponible
Puertas correderas eléctricas manos libres y portón trasero con función de cierre automático.
Llave digital disponible 2.0¹³ y pantalla de visualización frontal disponible¹⁴

Funciones avanzadas de asistencia al conductor¹⁵:

Sistema estándar de asistencia para evitar colisiones frontales¹⁶ con detección de peatones, ciclistas y giros en intersecciones
Sistema de asistencia para evitar colisiones en el punto ciego disponible¹⁷ y el sistema estándar de asistencia para evitar colisiones por tráfico cruzado trasero¹⁸
Asistente de mantenimiento de carril estándar¹⁹, asistente de seguimiento de carril²⁰, y advertencia de atención del conductor²¹
Control de crucero inteligente estándar con función Stop & Go²² y disponible el asistente de conducción en autopista2²³
Monitor de visión envolvente²⁴ y monitor de visión de punto ciego²⁵ disponible en versiones superiores.
Alerta de ocupantes traseros²⁶ con sensor de radar y asistente de salida segura²⁷
Advertencia sobre la distancia de estacionamiento, (delantero, trasero y lateral) y Asistente de prevención de colisiones al estacionar (marcha atrás)²⁸

Haz clic a continuación para obtener más información sobre el Carnival MPV del 2027:

Especificaciones del vehículo, incluyendo el consumo de combustible
Características y opciones

Haz clic a continuación para obtener más información sobre el Carnival Hibrido del 2027:

Especificaciones del vehículo, incluyendo el consumo de combustible
Características y opciones

Kia America – Acerca de nosotros

________________________________

¹El precio de venta sugerido por el fabricante no incluye gastos de envío y manipulación, impuestos, matriculación, tasas de licencia, opciones ni cargos del concesionario. Los precios finales los establece el concesionario y pueden variar.
²Comparación basada en datos públicos sobre el volumen de pasajeros en vehículos multipropósito medianos (MPV) de 2026 y 2027, a junio de 2026. La categoría de MPV medianos se define según la segmentación de Kia.
³El asiento reclinable y/o el reposapiés elevable pueden reducir la eficacia del sistema de sujeción de seguridad y provocar lesiones adicionales en caso de accidente.
⁴Android Auto™: La interfaz de usuario para vehículos es un producto de Google, y se aplican sus términos y políticas de privacidad. Requiere la aplicación Android Auto disponible en Google Play y un smartphone compatible con Android™ 5.0 Lollipop o superior. Se aplican las tarifas del plan de datos. Android Auto es una marca comercial de Google LLC.
⁵CarPlay funciona con datos móviles del smartphone. Se aplican las tarifas de datos habituales. Apple y CarPlay son marcas comerciales de Apple.com.
⁶Apple CarPlay®: Apple® y Apple CarPlay® son marcas comerciales de Apple, Inc., registradas en EE. UU. y otros países. Apple CarPlay® funciona con el servicio de datos móviles de tu smartphone. Se aplicarán las tarifas de datos habituales.
⁷Los servicios de audio y datos de SiriusXM requieren una suscripción, que se vende por separado o en paquete, a través de Sirius XM Radio Inc., tras un período de prueba de 3 meses incluido con la compra del vehículo. Si decide continuar con el servicio después del período de prueba, el plan de suscripción que elija se renovará automáticamente y se le cobrará según su método de pago seleccionado a las tarifas vigentes en ese momento. Se aplican cargos e impuestos. Consulte el Acuerdo del Cliente de SiriusXM en www.siriusxm.com para conocer los términos completos y cómo cancelar, lo que incluye llamar a SiriusXM al 1-866-635-2349. Todas las tarifas y la programación están sujetas a cambios. La información de tráfico no está disponible en todos los mercados. SiriusXM y todas las marcas y logotipos relacionados son marcas comerciales de Sirius XM Radio Inc.
⁸El servicio de punto de acceso Wi-Fi requiere la inscripción en Kia Connect. Se requiere un plan de datos de prueba o de pago. El servicio de punto de acceso Wi-Fi requiere conectividad celular del vehículo y señal GPS disponible; algunos servicios pueden recopilar información de ubicación. El punto de acceso Wi-Fi solo está disponible en los cincuenta (50) estados de Estados Unidos y el Distrito de Columbia. Es posible que el punto de acceso Wi-Fi no esté disponible para vehículos comprados o vendidos en Massachusetts.
⁹Las funciones y actualizaciones inalámbricas pueden tener un costo adicional y variar según el modelo, el año del modelo y el nivel de equipamiento. Las funciones, especificaciones y tarifas están sujetas a cambios. Se requiere una suscripción a Kia Connect y se aplican los términos y condiciones de Kia Connect.
¹⁰El sistema de carga solo funciona con determinados dispositivos. Consulte el manual del propietario del vehículo para obtener advertencias e instrucciones.
¹¹Se requiere una suscripción a uno de los Servicios de Entretenimiento y Datos, como Música y Vídeo, Wi-Fi LITE, Música y Vídeo, Wi-Fi u otra suscripción de punto de acceso Wi-Fi que cumpla los requisitos.
¹²Tenga mucho cuidado al usar los asientos calefactables para evitar quemaduras. Consulte el manual del propietario para obtener más información sobre seguridad.
¹³La llave digital requiere una suscripción válida a Kia Connect y un dispositivo inteligente compatible con un plan de datos activo. Es posible que se apliquen las tarifas habituales del servicio celular al usar un dispositivo inteligente.
¹⁴No prestar atención a las condiciones de la carretera y al funcionamiento del vehículo puede provocar la pérdida de control. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
¹⁵Los sistemas avanzados de asistencia al conductor no sustituyen la conducción segura y es posible que no detecten todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
¹⁶Cuando está activado, el sistema de asistencia para evitar colisiones frontales no sustituye la conducción segura y puede que no detecte todos los objetos que se encuentren delante del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
¹⁷Cuando está activado, el sistema de advertencia de colisión en el punto ciego no sustituye la conducción segura y es posible que no detecte todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
¹⁸Cuando está activado, el asistente de prevención de colisiones por tráfico cruzado trasero no sustituye a una conducción segura y puede que no detecte todos los objetos que se encuentren detrás del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
¹⁹Cuando está activado, el asistente de mantenimiento de carril no sustituye a una conducción segura y puede que no detecte todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
²⁰Cuando está activado, el asistente de seguimiento de carril no sustituye a una conducción segura y puede que no detecte todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
²¹Cuando está activada, la alerta de atención del conductor no sustituye la conducción segura y puede que no detecte todas las situaciones de conducción distraída. No prestar atención a las condiciones de la carretera y al funcionamiento del vehículo puede provocar la pérdida de control del mismo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
²²Cuando está activado, el control de crucero inteligente con función de parada y arranque no sustituye la conducción segura ni los procedimientos de control de crucero. No se trata de una función de piloto automático. Conduzca siempre con precaución y de forma segura. El sistema de control de crucero inteligente podría no detectar todos los objetos que se encuentren delante del vehículo.
²³Cuando está activado, el asistente de conducción en carretera no sustituye la conducción segura, puede que no detecte todos los objetos que rodean el vehículo y solo funciona en determinadas carreteras federales. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
²⁴El sistema de visión periférica no sustituye la conducción segura y puede que no detecte ni muestre todos los objetos que rodean el vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
²⁵Cuando está activado, el sistema de monitoreo de punto ciego no sustituye la conducción segura y es posible que no muestre todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.
²⁶Cuando está activada, la alerta de ocupantes traseros no sustituye la atención del conductor y puede que no detecte todos los movimientos dentro del vehículo. Siempre revise el interior del vehículo al salir del mismo.
²⁷Cuando está activado, el Asistente de Salida Segura no sustituye la atención del conductor y puede que no detecte todos los objetos que rodean el vehículo. Preste siempre atención al tráfico y al área que rodea su vehículo al salir del mismo.
²⁸El sistema de asistencia para evitar colisiones al estacionar en reversa no sustituye la conducción segura y puede que no detecte todos los objetos alrededor del vehículo. Conduzca siempre con precaución y de forma segura.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3004146/KIA_2027_Carnival.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1442697/Kia_New_Logo.jpg

FUENTE Kia America

INVESTIGADORES DE MONTEFIORE EINSTEIN DEMUESTRAN QUE UNA NUEVA CONFIGURACIÓN DE UN MONITOR DIGITAL PUEDA TRANSFORMA LA ATENCIÓN DE LA DIABETES

6 julio 2026

Montefiore Medical Group Primary Care Team describe how Continuous Glucose Monitors work

INVESTIGADORES DE MONTEFIORE EINSTEIN DEMUESTRAN QUE UNA NUEVA CONFIGURACIÓN DE UN MONITOR DIGITAL PUEDA TRANSFORMA LA ATENCIÓN DE LA DIABETES

PR Newswire

BRONX, N.Y., 6 de julio de 2026

Un nuevo estudio publicado en JAMA Network Open destaca un enfoque eficaz y accesible para mejorar la gestión de la diabetes

BRONX, N.Y., 6 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una nueva investigación realizada por científicos de Montefiore Einstein ha demostrado que una herramienta infrautilizada, usada sobre todo por endocrinólogos, puede transformar los resultados del tratamiento de la diabetes en las clínicas de atención primaria. A pesar de su eficacia comprobada para mejorar el manejo de la diabetes, solo el 10 % de los diabéticos insulinodependientes utilizan un monitor continuo de glucosa (MCG), un pequeño dispositivo portátil que registra de forma continua los niveles de glucosa en sangre.

Montefiore Medical Group Primary Care Team describe how Continuous Glucose Monitors work

Los resultados publicados hoy en JAMA Network Open, muestran que los más de 2,000 pacientes a quienes se les prescribió un MCG tuvieron un 13 % menos de probabilidades de requerir hospitalización, un 18 % menos de probabilidades de acudir a la sala de emergencias y, en general, experimentaron mejoras significativas en el control de sus niveles de glucosa en comparación con quienes no utilizaron estos dispositivos. Este análisis impulsó una nueva iniciativa para aumentar el uso de los MCG en la atención primaria; dicha iniciativa se centra en las 18 clínicas de atención primaria de Montefiore Medical Group (MMG) pertenecientes a Montefiore Medical Center.

«En Estados Unidos hay más de 40 millones de diabéticos, por tanto un enfoque creativo y colaborativo es necesario para garantizar que las personas [afectadas] tengan acceso a herramientas para controlar con éxito su enfermedad», comenta el autor principal, Jovan Milosavljevic, M.D., M.S., endocrinólogo y profesor adjunto de medicina en la División de Endocrinología del Departamento de Medicina de Montefiore Einstein. «Como endocrinólogo, he visto de primera mano los beneficios de los MCG. Dado que los pacientes acuden a su médico de atención primaria con mucha más frecuencia [que al endocrinólogo], se nos presenta una oportunidad extraordinaria para capacitar tanto a los equipos de atención primaria como a los propios pacientes en ese entorno asistencial.»

Avanzando hacia un nuevo hito

El modelo que permitió llevar con éxito los MCG de la atención especializada a la atención primaria, refleja la labor de la autora sénior Shivani Agarwal, M.D., M.P.H., Directora Senior de Mejora y Estrategia de Atención Comunitaria de Montefiore Einstein, para rediseñar sistemas que trasladen la atención al entorno más adecuado, utilizando herramientas de salud poblacional respaldadas por la evidencia y capaces de mejorar los resultados clínicos.

«Muchos de los problemas que enfrentamos en el ámbito de la salud para mejorar los resultados tienen menos que ver con la ausencia de un sistema diseñado para optimizar y dar apoyo a nuestra extraordinaria fuerza laboral, como de la dificultad para aplicar avances médicos revolucionarios a la atención médica cotidiana», señaló la Dra. Agarwal. «Al poner en marcha esta transformación de la atención primaria para incrementar el uso de los MCG, estoy convencida de que hemos identificado un modelo replicable en un entorno ideal, donde pacientes y profesionales de la salud transformen conjuntamente la manera de tratar la diabetes», asegura. «La diabetes afecta gravemente a nuestras comunidades y hemos de ser capaces de llevar rápidamente avances como éste a nuestros pacientes para mejorar su calidad de vida y sus resultados en salud.»

Una de las principales dificultades que plantea la diabetes es que requiere atención las 24 horas del día, ya que los niveles de glucosa varían constantemente debido a factores como la alimentación, la actividad física, el estrés y ciertos medicamentos. Antes de la incorporación de los MCG, los profesionales de la salud tenían que guiarse de las mediciones obtenidas mediante punciones en el dedo; punciones que podían ser dolorosas y que solo reflejaban un momento específico; y además el paciente debía acudir a una consulta médica. Sin embargo, los MCG permiten que médicos y personal de enfermería revisen los datos tanto durante las consultas como de forma remota a lo largo del tiempo, identificando exactamente los momentos en los que los niveles de glucosa aumentan o disminuyen. Esto permiten establecer conversaciones más informadas sobre el manejo de la diabetes y mejora el acceso a los servicios de salud.

Con el apoyo de, entre otros, la American Diabetes Association, los doctores Milosavljevic, Agarwal y Hodgson están implementando una iniciativa en toda la red de clínicas de atención primaria para capacitar a los médicos en la prescripción y el manejo de los MCG. Por otro lado, el personal de enfermería está siendo entrenado para colocar y activar los dispositivos durante las consultas, mientras que a los pacientes se les enseñar a usar los monitores y a interpretar los datos, además de participar en el diseño de los programas de apoyo sobre los MCG.

«Los diabéticos viven con su enfermedad las 24 horas del día, todos los días; sin embargo, cuando acudían a nuestras consultas solo obteníamos un número que representaba un instante específico», explicó Sybil J. Hodgson, M.D., Vicepresidenta Adjunta de Servicios Clínicos del Montefiore Medical Group. «Ahora que contamos con los MCG como una nueva herramienta, podemos hacer preguntas sobre momentos específicos en los que observamos aumentos o disminuciones de la glucosa, por ejemplo, o qué alimentos consumieron y cómo se sentían en ese momento. Esto nos ha permitido comprender mejor la vida de nuestros pacientes y tomar decisiones terapéuticas basadas en una mayor cantidad de datos útiles. Este proceso no solo ayuda a que los pacientes participen más activamente en el manejo de su diabetes, sino que además está transformando la forma en que tratamos una de las enfermedades más frecuentes y persistentes en la atención primaria.»

De Montefiore Health System
Montefiore Health System es una de las principales redes académicas de salud de Nueva York y es un líder reconocido en la prestación de atención médica personalizada de calidad excepcional responsable de aproximadamente tres millones de personas en comunidades del Bronx, Westchester y Hudson Valley. Consta de 10 hospitales, incluido el Children’s Hospital at Montefiore, el Burke Rehabilitation Hospital y más de 200 centros de atención ambulatoria. La investigación clínica y traslacional avanzada de su facultad de Medicina, Albert Einstein College of Medicine, informa directamente sobre la atención al paciente y mejora los resultados. Desde los Centros de Excelencia de Montefiore-Einstein en cáncer, cardiología y salud vascular, pediatría y trasplantes, hasta su destacado programa de salud escolar, Montefiore es una red de atención médica totalmente integrada que da servicios médicos plenos y coordinados a los pacientes y a sus familias. Más información en www.montefioreeinstein.org. Síganos en Twitter, Instagram y LinkedIn, o véanos en Facebook y YouTube.

FUENTE Montefiore Health System

Children’s Museum of Brownsville y Whataburger presentan «Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza» (¡Whataburger Bash! Gran fiesta de la espuma) que tendrá lugar el 11 de julio

6 julio 2026

Children’s Museum of Brownsville y Whataburger presentan «Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza» (¡Whataburger Bash! Gran fiesta de la espuma) que tendrá lugar el 11 de julio

PR Newswire

BROWNSVILLE, Texas, 6 de julio de 2026

BROWNSVILLE, Texas, 6 de julio de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Children’s Museum of Brownsville acogerá el Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza el sábado, 11 de julio de 2026, de 1:00 p. m. a 4:00 p. m., que reunirá a las familias para disfrutar de una tarde de actividades de participación, música, oportunidades para tomar fotos y diversión con temática de Whataburger.

El evento contará con un amplio programa de actividades para toda la familia, que incluirá una fiesta de espuma, un laboratorio de slime, una barra de flores, música y comidas para niños (Whatameals), disponibles hasta agotar existencias. La entrada general al museo es de $14 por persona.

Una entrada especial para la fiesta de la espuma con un costo de $6 estará disponible de 3:00 p. m. a 5:00 p. m. para los invitados que deseen participar en la parte de la fiesta de la espuma del evento. Se recomienda a las familias que participen en la fiesta de la espuma a que traigan una muda de ropa de recambio.

Además, los clientes podrán disfrutar de la música de DJ Raul, pintura facial, obsequios con temas de Whataburger, oportunidades para tomar fotos y la aparición de la mascota de Whataburger. Los Whatameals para niños estarán disponibles para los peques de 12 años o menos hasta agotar existencias.

«El Kids Whatameal fue creado para convertir la hora de comer en un momento de juego, con empaques interactivos, juguetes sorpresa y detalles divertidos diseñados especialmente para niños», afirmó Thays Fernández, gerente de Marketing de Whataburger. «La colaboración con el Children’s Museum of Brownsville nos brinda una forma significativa de dar vida a ese mismo espíritu lúdico mediante actividades prácticas, Kids Whatameals y una divertida experiencia de verano para las familias locales». Whataburger anunció su renovado Kids Whatameal a principios de este año, y destacó nuevos empaques interactivos, juguetes coleccionables y sorpresas pensadas para los niños.

«Nos complace colaborar con Whataburger para brindarles a las familias una experiencia de verano divertida, creativa y memorable en el Children’s Museum of Brownsville», declaró Felipe Peña III, director ejecutivo del Children’s Museum of Brownsville. «Los eventos de este tipo les dan a los niños la oportunidad de jugar, explorar y crear recuerdos duraderos con sus familias en un ambiente acogedor».

El evento forma parte de la misión continua del Children’s Museum of Brownsville de presentarles a los niños el mundo del aprendizaje mediante exhibiciones creativas e interactivas de participación directa, talleres y eventos especiales en un entorno seguro, acogedor e interactivo.

Detalles del evento

Evento: Whataburger Bash! Foam Party Extravaganza (Gran fiesta de la espuma)
Fecha: Sábado, 11 de julio de 2026
Hora: de 1:00 p. m. a 4:00 p. m.
Foam Party (Fiesta de la espuma): de 3:00 p. m. a 5:00 p. m.
Ubicación: Children’s Museum of Brownsville
Admisión: $14 por persona
Entrada a la fiesta de la espuma: $6 por persona
Sitio web: cmbkids.org

Acerca del Children’s Museum of Brownsville
El Children’s Museum of Brownsville se dedica a presentarles a los niños el mundo del aprendizaje mediante exhibiciones creativas e interactivas de participación directa, talleres y eventos especiales en un entorno seguro, acogedor e interactivo. Al atender a miles de niños y familias cada año, CMB ofrece experiencias de educación informal que promueven la creatividad, la curiosidad y el descubrimiento.

Contacto para los medios:
Zachary Chelf
Children’s Museum of Brownsville
cmbkids.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/3004000/whatamuseum_logo__1_Logo_Logo.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3004001/Whataburger_Bash__Foam_Party_Extravaganza__1.jpg

FUENTE Children’s Museum of Brownsville

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