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Casi 3,000 Girl Scouts son reconocidas con el Gold Award por su trabajo innovador en bienestar mental, STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), y más.

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Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

La clase Gold Award Girl Scout 2025 abordó problemas en sus comunidades invirtiendo casi 300,000 horas de voluntariado y recaudando más de 2 millones de dólares. 

NUEVA YORK, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Girl Scouts of the USA (GSUSA) reconoce con orgullo a la clase 2025 de Gold Award Girl Scouts. El Gold Award, la más alta distinción en Girl Scouts, brinda a las jovenes la oportunidad de profundizar sus pasiones, fortalecer sus habilidades para resolver problemas, defender lo que creen, inspirar a otras personas y hacer la diferencia. La clase de este año está formada por change-makers que identificaron problemas urgentes en sus comunidades y tomaron acción, dedicando tiempo, esfuerzos y recursos para desarrollar soluciones sostenibles. La clase Gold Award 2025 lideró proyectos que abordaban una amplia gama de problemas de interés cívico, como el bienestar mental, la sostenibilidad, STEM y muchos más. En conjunto, casi 3,000 Girl Scouts dedicaron más de 287,000 horas e invirtieron más de 2 millones de dólares en la implementación de sus soluciones para abordar los problemas críticos de sus comunidades, inspirando iniciativas que promueven un cambio duradero y significativo.  

Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

«La clase Gold Award 2025 demuestra claramente lo que significa impulsar un cambio duradero en las comunidades», afirmó Bonnie Barczykowski, directora ejecutiva de GSUSA. «Gold Award Girl Scouts aprovechan las habilidades que han desarrollado a lo largo de su trayectoria en Girl Scouts y demuestran que para lograr un gran impacto hay que empezar por la acción individual». 

Obtener el Gold Award requiere un nivel admirable de compromiso, enfoque y determinación. Las Girl Scouts que aceptan el reto dedican más de 80 horas a desarrollar un proyecto que aborde una causa fundamental que les apasiona y que sea de relevancia nacional y/o global. Después de identificar su causa, las Girl Scouts investigan, reúnen un equipo de voluntarios para apoyarlas en su camino y crean un plan integral, que debe ser presentado para aprobación. Al tomar acción y completar sus proyectos, las Gold Award Girl Scouts, no solo demuestran su liderazgo al crear un impacto sostenible y cuantificable, sino que también adquieren una gran variedad de habilidades de liderazgo en el proceso, como la gestión de proyectos, la resolución de problemas, la creación de comunidades y la elaboración de presupuestos. Además, las Girl Scouts que obtienen este reconocimiento tienen mayores oportunidades de ganar becas, amplían sus redes de contactos y pueden enlistarse en el ejército con un rango salarial más alto.  

Este año, Girl Scouts of the USA otorgó con orgullo becas a 110 Gold Award Girl Scouts con proyectos destacados al rededor del pais. Estas becas fueron posibles gracias al generoso apoyo de DHL Supply Chain, la Kappa Delta Foundation y miembros de la Junta Nacional Robyn Ratcliffe Manzini, Aldo Manzini, Erika Rottenberg y Diane Tipton, así como fondos de GSUSA. 

Para descubrir las múltiples formas en que las Girl Scouts generan un impacto positivo en nuestras comunidades, visita: girlscouts.org/goldawardclass. Conoce más, únete, haz voluntariado, reconéctate o dona

Somos Girl Scouts of the USA  

Las Girl Scouts hacen realidad sus sueños y trabajan juntas para construir un mundo mejor. A través de programas de costa a costa, las Girl Scouts de todos los orígenes y habilidades pueden ser ellas mismas a medida que descubren sus fortalezas y enfrentan nuevos desafíos, ya sea que quieran escalar a la cima de un árbol o ser las mejores de su clase, atarse las botas para una caminata o abogar por la justicia climática, o hacer sus primeras mejores amigas. Respaldadas por personas voluntarias, mentoras y millones de exalumnas, las Girl Scouts lideran el camino a medida que encuentran sus voces y hacen cambios que afectan los temas más importantes para ellas. Inscríbete, se persona voluntaria, reconéctate o dona

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FUENTE GIRL SCOUTS OF THE U.S.A.

La actividad internacional de compra de casas en Texas ha subido

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Texas Association of Realtors logo.

Las transacciones totales, precios medios y volumen de dinero han aumentado

AUSTIN, Texas, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La cantidad de propiedades residenciales vendidas en Texas a compradores internacionales incrementó alrededor de 9% del mismo período el año pasado, según el Informe sobre Transacciones Residenciales Internacionales en Texas para el 2025, publicado por Texas Realtors. Aproximadamente 7,500 compradores de otros países adquirieron propiedades residenciales en Texas de abril de 2024 a marzo de 2025, sumando $4.8 billones de dólares en ventas totales. Eso representa un aumento de $1.3 billones de dólares con respecto al período de informe anterior.

Texas Association of Realtors logo.

A pesar del aumento en actividad, la cantidad de ventas es mucho menor que las 34,135 viviendas adquiridas por compradores extranjeros en Texas en el 2017.

El precio medio es mayor para las compras de los compradores internacionales

El precio medio de $420,800 por vivienda adquirida por los compradores internacionales aumentó 12% del año anterior, y es $82,300 más alto que el precio medio de todas las viviendas de Texas vendidas durante el mismo período de tiempo. La actividad internacional de compra de vivienda representó 2.3% del total de transacciones residenciales, un pequeño aumento desde el 2.1% del año pasado.

México continúa siendo el primer país de origen

Treinta por ciento de todos los compradores extranjeros en Texas provienen de México, seguido de Canadá y China (8% cada uno), India (7%) y Nigeria (6%).

Además, Texas fue el principal estado de los Estados Unidos donde los compradores de vivienda de México adquirieron sus propiedades. Según el Informe sobre Transacciones Inmobiliarias Residenciales Internaciones en Estados Unidos para el 2025, emitido por la National Association of Realtors, estas compras representaron 40% del total. El segundo estado fue California, con 17% de todas las compras de vivienda mexicanas.

Texas se clasifica como el tercer estado de Estados Unidos

Florida lidera a todos los estados en su actividad internacional, con 21% de las compras internacionales de residencias en Estados Unidos, seguido por California (15%), Texas (10%), Nueva York (7%) y Arizona (5%).

La actividad futura de compras podría verse afectada por las nuevas leyes

A partir del 1 de septiembre de 2025, la legislación de Texas restringirá las compras y alquileres por personas y entidades de ciertos países considerados una amenaza para la seguridad nacional (actualmente, esto se refiere a China, Irán, Corea del Norte y Rusia). La excepción a la ley incluye ciudadanos de Estados Unidos y residentes permanentes legales.

Los agentes de bienes raíces son profesionales que pueden ayudar a cualquier comprador

«Claramente, Texas tiene mucho que ofrecerles a los compradores de vivienda de todo el mundo,» expresó Christy Gessler, Presidenta de Texas Realtors. «Un agente de Texas Realtor es el mejor recurso para ayudar a un cliente internacional con su amplio conocimiento sobre el mercado y orientación para poderle ayudar con cualquier tipo de transacción inmobiliaria que desee.»

Acerca del
Informe sobre Transacciones Residenciales Internacionales en Texas

Este estudio fue realizado por la National Association of REALTORS® para Texas REALTORS®. La información sobre las transaccione inmobiliarias internacionales de los miembros de Texas REALTORS® pertenece al período comprendido entre abril de 2024 y mazo de 2025. En el informe se le refiere a este período como «2025», mientras que se le refiere al período anterior como «2024».

Acerca de Texas REALTORS® 

Con más de 140,000 miembros, Texas REALTORS® es una organización profesional que representa todos los aspectos del sector inmobiliario de Texas. Somos los defensores de REALTORS® y de los derechos de propiedad privada en Texas. Para más información, visite texasrealestate.com. 

Acerca de

National Association of


REALTORS®

National Association of REALTORS® (NAR, por sus siglas en inglés) es el gremio más grande en todo Estados Unidos, representando a más de 1.5 millones de miembros en todos los aspectos del sector inmobiliario. El término REALTOR® es una marca registrada colectiva para los miembros, que distingue a un profesional de bienes raíces que es miembro de National Association of REALTORS® y se suscribe a su estricto Código de Ética.

CONTACTO

David Gibbs
Hahn Agency
[email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1317682/Texas_Realtors_Logo.jpg

 

FUENTE Texas Realtors

The Home Depot participará en la trigésimo segunda Conferencia Global Anual de Comercio Minorista de Goldman Sachs

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, The Home Depot®, la cadena minorista más grande del mundo de artículos para mejoras del hogar, anunció que Ted Decker, jefe, presidente y director ejecutivo y Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo de comercialización, participarán en la 32.ª Conferencia Global Anual de Comercio Minorista de Goldman Sachs. La presentación comenzará a las 10:20 a. m., hora del este, el miércoles, 3 de septiembre de 2025.

The Home Depot logo.

La presentación se transmitirá en directo a través de http://ir.homedepot.com/events-and-presentations. El enlace se mostrará en «Events and Presentations» (Eventos y presentaciones). La presentación quedará archivada y estará disponible en la misma dirección web aproximadamente una hora después de concluido el evento en vivo.

The Home Depot es la cadena minorista más grande del mundo de artículos para mejoras del hogar. A finales del segundo trimestre, la empresa operaba un total de 2,353 tiendas minoristas y cerca de 800 sucursales en los 50 estados, que incluyen el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados aproximadamente 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg  

FUENTE The Home Depot

La Encuesta de arrepentimientos financieros de 2025 de Debt.com revela que la deuda con tarjetas de crédito sigue siendo el error monetario número uno de Estados Unidos

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Debt.com is the consumer website where people can find help with credit card debt, student loan debt, tax debt, credit repair, bankruptcy, and more. Debt.com works with vetted and certified providers that give the best advice and solutions for consumers ‘when life happens.’

Casi 1 de cada 4 estadounidenses se arrepiente de haber pagado demasiado con tarjetas de crédito, debido al aumento de los saldos y a la presión sobre el costo de vida.

FORT LAUDERDALE, Florida, 19 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los estadounidenses siguen afrontando dificultades con las decisiones financieras que desearían no haber tomado y, por segundo año consecutivo, la deuda de tarjetas de crédito encabeza la lista.

Casi 8 de cada 10 estadounidenses (78 %) dijeron que tienen al menos un arrepentimiento financiero, según la Encuesta de arrepentimientos financieros 2025 de Debt.com realizada a más de 1,000 adultos. Volvió a encabezar la lista el gasto excesivo con tarjetas de crédito con un 24 %, un aumento con respecto al año pasado, cuando el 21 % respondió de la misma manera.

«En un momento de incertidumbre económica, no sorprende que el arrepentimiento por deudas con tarjetas de crédito haya aumentado», comentó Howard Dvorkin, contador público certificado y presidente de Debt.com. «Cuando los productos básicos de todos los días, desde comestibles hasta gasolina, cuestan más, las personas dependen de las tarjetas de crédito para acortar la diferencia de precios. El problema es que esos saldos aumentan rápido, así como el arrepentimiento».

Otros arrepentimientos incluyen:

  • No ahorrar para la jubilación con anticipación (23 %)
  • No ahorrar para emergencias (18 %)
  • Tomar deudas altas en préstamos de estudiantes (11 %)

El agobio por deudas a tarjetas de crédito y la cantidad de tarjetas contribuyen a que la gente se arrepienta

Tener más deudas con tarjetas de crédito se relaciona cada vez más con tener mayor cantidad de tarjetas de crédito. En la primera Encuesta de arrepentimientos financieros de Debt.com realizada en 2024, solo el 10 % de los encuestados informaron tener más de seis tarjetas de crédito, ahora ese número es del 16 %. Entre quienes se arrepienten de gastar de más en tarjetas de crédito:

  • Un 40 % debe entre $5,000 y $15,000
  • 1 de cada 3 debe más de $15,000
  • 1 de cada 10 lleva un saldo entre $30,000 y $50,000
  • Casi 3 de cada 10 (29 %) tienen de cuatro a cinco tarjetas de crédito

Además, mayor cantidad de tarjetas conlleva adquirir más deudas. «Vemos que el arrepentimiento por deudas está directamente relacionado con la cantidad de tarjetas que gestionan las personas. Es una sobrecarga financiera», señaló Don Silvestri, presidente de Debt.com.

Los datos generacionales ofrecen un atisbo de diversos arrepentimientos

Los datos generacionales muestran que los arrepentimientos financieros varían según la generación a la que pertenezca y sugieren un cambio de prioridades para los demás:

  • El 28 % de la generación Z se arrepiente de no haber ahorrado lo suficiente para gastos de emergencia
  • El 26 % de los millennials se arrepiente de generar demasiadas deudas con tarjetas de crédito, una fuerte caída del 45 % en 2024
  • El 31 % de la generación X desearía haber ahorrado para la jubilación con mayor anticipación
  • El 48 % de los baby boomers se arrepiente de no haber ahorrado con mayor anticipación para la jubilación

No ahorrar para la jubilación ocupa el segundo lugar entre los arrepentimientos financieros

Este año hay un poco más de personas que se arrepienten por no ahorrar lo suficiente para la jubilación. El estudio concluyó que tanto la generación X como los baby boomers lamentan no haber ahorrado con mayor anticipación para la jubilación.

En cuanto a los ahorros para la jubilación, el 20 % revela que no tiene nada ahorrado, frente al 18 % del año pasado. Entre la edad de inicio típica de quienes ahorran para la jubilación, el 31 % tiene entre 26 y 35 años, el 25 % tiene entre 36 y 45 años y el 16 % tiene entre 45 y 55 años. Una sorprendente tendencia positiva muestra que el 9 % de las personas entre 18 y 25 años ya ha comenzado a ahorrar para la jubilación. 

Ahorrar para emergencias: un arrepentimiento y una preocupación

Los ahorros para emergencias son una gran preocupación, en especial para la generación Z. Más de 1 de cada 4 (28 %) individuos de la generación Z se arrepiente de no haber ahorrado lo suficiente para gastos de emergencia, en comparación con el 19 % de los millennials, el 15 % de la generación X y el 12 % de los baby boomers. 

El costo emocional de los arrepentimientos financieros

En 2024, el 49 % expresó con pesar que ahorrar estaba «siempre en su mente», ese número ahora es del 37 %. «Estamos viendo que las conversaciones sobre dinero aparecen más en la cultura pop: la televisión, los podcasts y las redes sociales. El arrepentimiento financiero se está convirtiendo en algo de lo que la gente habla abiertamente, y eso es bueno. Pero hablar debe llevar a la acción», afirmó Silvestri.

Quienes piensan en su arrepentimiento financiero varias veces a la semana aumentaron del 19 % al 32 % en la encuesta de este año. «El arrepentimiento financiero puede ser doloroso, pero también es poderoso», agregó Dvorkin. «Reconocer los errores del pasado suele ser el primer paso para tomar decisiones más inteligentes en el futuro».

Acerca de Debt.com

Debt.com es una fuente confiable para los consumidores que buscan ayuda con deudas de tarjetas de crédito, préstamos estudiantiles, deudas fiscales, reparación de crédito y mucho más. Al conectar a las personas con profesionales financieros y herramientas educativas verificadas, Debt.com permite a los estadounidenses tomar decisiones financieras inteligentes y recuperar el control de sus finanzas.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=rGVAK0IOQI8
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/1576979/5466116/Debt_com_Logo.jpg 

FUENTE Debt.com

reVolver Podcasts Presenta Archivos Ocultos con Luis Tobajas: Una Emocionante Exploración de lo Desconocido

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Este podcast en español se adentra en eventos paranormales, apasionantes teorías de conspiración y misterios que desafían la realidad.

DALLAS, 19 de agosto de 2025/PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts, plataforma líder de contenido de audio multicultural, anuncia el lanzamiento de Archivos Ocultos con Luis Tobajas, un podcast en español que invita a los oyentes a un viaje inolvidable al mundo de lo inexplicable y los grandes misterios de la historia. Presentado por el aclamado investigador de historia y viajes Luis Tobajas, la serie sumerge al público en enigmas arqueológicos, ciencia y fenómenos inexplicables, lugares misteriosos, eventos paranormales, mitos y curiosidades históricas.

Cada episodio presenta las perspectivas de los expertos más destacados en lo desconocido, la ciencia y la historia. Desde encuentros sobrenaturales hasta conspiraciones globales que han cautivado la imaginación durante décadas, Archivos Ocultos ofrece una narrativa investigativa que mantiene al público enganchado de principio a fin.

«Luis Tobajas aporta a cada historia el rigor de un periodista y la curiosidad de un investigador», afirmó Jack Hobbs, presidente de reVolver Podcasts. «Nuestro público busca contenido que desafíe la mente y despierte la imaginación, y este programa cumple con ambos objetivos de una manera impactante y entretenida».

Con su producción de alta calidad, investigación exhaustiva y entrevistas cautivadoras, Archivos Ocultos ofrece a los oyentes una experiencia auditiva única. Ya seas creyente, escéptico o simplemente curioso, el podcast abre la puerta a preguntas y perspectivas que invitan a la reflexión y que van más allá de lo común, lo que lo convierte en una escucha imprescindible para los amantes de lo misterioso e inexplicable.

Archivos Ocultos con Luis Tobajas está disponible en español y se clasifica en Religión y Espiritualidad › Espiritualidad, Sociedad y Cultura › Documental/Historia. El programa está disponible en la plataforma reVolver Podcasts y en los principales servicios de streaming.


Archivos Ocultos estafa Luis Tobajas

es una producción de Desafío Viajero productions, liderada por Luis Tobajas, y RealFiction Group , liderada por el galardonado productor ejecutivo David Barski .

Para obtener más información y escuchar, visita www.revolverpodcasts.com.

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app iHeartRadio y Amazon Music.
También está disponible para descargar en la app de reVolver Podcasts a través de la Samsung Galaxy Store. disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en www.revolverpodcasts.com .



Acerca de reVolver Podcasts





reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio bajo demanda en los EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata, El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible para descargar en la aplicación reVolver Podcasts a través de Samsung Galaxy Store y en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com. Para obtener más información sobre la empresa, visite




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FUENTE reVolver Podcasts

Allied NP Wellness and Primary Care abre nuevos caminos con estimulación cerebral para tratar la depresión y optimizar la salud mental

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HOMESTEAD, Florida, 19 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Allied NP Wellness and Primary Care, un proveedor de servicios de atención primaria de salud y bienestar, es el primero en el área de Miami en ofrecer EXOMIND, un tratamiento de estimulación cerebral no invasivo que aumenta la salud mental y el sufrimiento emocional por depresión, ansiedad y niebla mental.

«La depresión está en todas partes», dice Alvis Linares, NP, propietario de Allied NP Wellness and Primary Care. «Poder ofrecer EXOMIND, un tratamiento aprobado por la FDA para la depresión, nos ayuda a mantener nuestro compromiso de proporcionar el más alto nivel de atención al paciente».

Allied NP Wellness and Primary Care está dirigido por el dúo dinámico de Linares y su esposa, Monica Lee, dos enfermeras practicantes con licencia que hablan español con fluidez. El centro ofrece tecnologías de vanguardia para la quema de grasa, el equilibrio hormonal, la construcción muscular, la incontinencia, la estética y la salud en general.

Con EXOMIND, el aplicador se coloca en la cabeza y utiliza pulsos magnéticos para estimular o suprimir la actividad cerebral. La tecnología aborda áreas clave del cerebro involucradas en la regulación emocional, la función cognitiva y el autocontrol. Para maximizar los resultados, los médicos recomiendan un tratamiento dos veces por semana durante tres semanas.

¿Un beneficio adicional? La investigación muestra que el 100 % de los pacientes experimentaron una reducción de los antojos de alimentos y, en promedio, informaron una pérdida de peso de cuatro a cinco libras después de seis tratamientos.

Allied NP Wellness and Primary Care proporciona a los pacientes otras tecnologías de vanguardia para abordar todo, desde la salud de la columna vertebral hasta la definición muscular. Emsculpt NEO utiliza la activación muscular y el calor para quemar hasta un 30 % de grasa y desarrollar hasta un 25 % de músculo en zonas difíciles de tratar, como el abdomen, las nalgas, los brazos y los muslos.

Además, Allied NP Wellness and Primary Care tiene Emface, el primer dispositivo aprobado por la FDA que tensa simultáneamente los músculos faciales y levanta la piel suelta a lo largo de las mejillas, la mandíbula y debajo de la barbilla.

Para las personas que se enfrentan a la incontinencia, existe EMSELLA, un dispositivo que utiliza la activación muscular para fortalecer el suelo pélvico. Los pacientes se sientan completamente vestidos en la silla EMSELLA durante sesiones de 28 minutos. La investigación muestra una tasa de satisfacción del paciente del 98 % para restaurar la función de la vejiga.

Desde ahora hasta finales de septiembre, Allied NP lanzará EXOMIND ofreciendo un descuento de $ 1,000 por serie de tratamiento para los primeros 10 huéspedes que compren un paquete. Para obtener más información, llame al 786-377-3192 o visite www.alliednpprimarycare.com. Allied NP está convenientemente ubicado en 70 NW 8 th St. en el corazón de Homestead.

FUENTE Allied NP Wellness and Primary Care

The Home Depot anuncia resultados del segundo trimestre del año fiscal 2025; Reafirma Guía para el año fiscal 2025

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 19 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $45,300 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2025, un aumento de $2,100 millones, o un 4.9%, con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2024. Para el segundo trimestre del año fiscal 2025, las ventas comparables aumentaron 1.0%, y las ventas comparables en EE. UU. aumentaron 1.4%. Para el segundo trimestre del año fiscal 2025, las tasas de cambio de divisas causaron un impacto negativo en la totalidad de las ventas comparables de la compañía de aproximadamente 40 puntos base.

The Home Depot logo.

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2025 fueron de $4,600 millones, o $4.58 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $4,600 millones, o $4.60 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2024.

Las ganancias diluidas ajustadas(1) por acción para el segundo trimestre del año fiscal 2025 fueron de $4.68 por acción diluida, en comparación con las ganancias diluidas ajustadas por acción de $4.67 en el mismo período del año fiscal 2024.

«Nuestros resultados del segundo trimestre estuvieron alineados con nuestras expectativas. El impulso que comenzó en la segunda mitad del año pasado continuó a lo largo de la primera mitad del actual con una participación y compromiso de parte de los clientes en proyectos pequeños de mejoras para el hogar», dijo Ted Decker, presidente de la junta directiva, presidente y CEO. «Nuestros equipos están desempeñándose a un alto nivel y seguimos ampliando nuestra participación del mercado. Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y dedicación continuas».

Guía para el año fiscal 2025

La Compañía reafirmó su guía para el año fiscal 2025, un año de 52 semanas, en comparación con el año fiscal 2024, un año de 53 semanas.

  • Aumento de ventas totales de aproximadamente 2.8%
  • Aumento de ventas comparables de 1.0% aproximadamente para el período comparable de 52 semanas
  • Aproximadamente 13 tiendas nuevas
  • Margen bruto de aproximadamente 33.4%
  • Margen operativo de aproximadamente 13.0%
  • Margen operativo ajustado(1) de aproximadamente 13.4%
  • Tasa impositiva de aproximadamente 24.5%
  • Costos de intereses netos de aproximadamente $2,200 millones
  • Las ganancias diluidas por acción disminuirán aproximadamente 3% de $14.91 del año fiscal 2024
  • Las ganancias diluidas ajustadas(1) por acción disminuirán aproximadamente 2% del $15.24 del año fiscal 2024
  • Gastos de capital de aproximadamente 2.5% del total de ventas


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La Compañía reporta sus resultados financieros de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) de EE. UU. Tal como se utiliza en este comunicado de ganancias, los ingresos operativos ajustados, el margen operativo ajustado y las ganancias diluidas ajustadas por acción son medidas financieras no GAAP. Consulte al final de este comunicado de prensa la explicación de estas medidas financieras y conciliaciones no GAAP a las medidas financieras GAAP más directamente comparables.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,353 tiendas minoristas y más de 800 sucursales en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La compañía emplea más de 470,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.



Nota de precaución respecto a las declaraciones a futuro



Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» bajo las leyes federales sobre la bolsa y valores según estas se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros, y en ellas se utilizan palabras como «podría», «será», «pudiera», «debería», «sería», «anticipar», «pretender», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «dirigirse a», «prospectos», «potencial», «comprometerse» y «pronosticar», o palabras de significado o intención similar, o se refieren a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros aspectos, a la demanda de nuestros productos y servicios, incluso como resultado de condiciones macroeconómicas y las cambiantes preferencias y expectativas de los clientes; el aumento de las ventas netas; ventas comparables; efectos de la competencia; nuestra marca y reputación; la implementación de iniciativas estratégicas en materia de comercio minorista interconectado, tiendas, cadenas de suministros, innovación tecnológica y otras iniciativas estratégicas, incluso con respecto a bienes raíces; inventario y niveles de existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor y al comercio; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones de la política del comercio, o las disputas del comercio internacional y los esfuerzos y habilidad para seguir diversificando nuestra cadena de suministros; temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, incluso créditos al comercio, la administración de las relaciones con nuestros asociados, los candidatos en busca de trabajo, los abastecedores y proveedores de servicios, el costo y disponibilidad de empleados, los costos de combustible y otras fuentes de energía, eventos que podrían perturbar nuestro negocio, nuestra cadena de suministro, nuestra infraestructura tecnológica o la demanda de nuestros productos y servicios, tales como los aranceles, cambios de política del comercio o restricciones o controversias internacionales del comercio, desastres naturales, el cambio climático, problemas de sanidad pública, eventos de ciberseguridad, disputas laborales, conflictos geopolíticos, conflictos militares o actos de guerra, nuestra capacidad de mantener un entorno seguro y protegido en la tienda; nuestra capacidad de abordar las expectativas relacionadas con los temas de gestión de capital humano y sostenibilidad y cumplir las metas relacionadas; la continuación o suspensión de las recompras de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los dividendos futuros, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los cambios en las tasas de interés; los cambios en las tasas de cambio de divisas; la inflación y deflación del precio de productos básicos o de otros precios; nuestra capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones y litigios, incluido el cumplimiento con los acuerdos de transacción relacionados, los desafíos de operar en mercados internacionales; la idoneidad de la cobertura de seguro; el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de los cambios legales y regulatorios, incluidas las órdenes ejecutivas y otras acciones administrativas o legislativas, tales como los cambios realizados en las leyes y regulaciones tributarias, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2025 y más allá del mismo, la perspectiva financiera, el estatus de la adquisición pendiente de GMS Inc. y el impacto de compañías adquiridas, incluida SRS, sobre nuestra organización y la capacidad de reconocer los beneficios previstos de cualesquiera adquisiciones completadas o pendientes.  

Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependen de las acciones de terceros o desconocemos en la actualidad, así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestra experiencia histórica y nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a los descritos en la Parte I, Punto 1A., «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 2 de febrero de 2025 y también como se describen, de vez en cuando, en los informes que se radiquen posteriormente ante la Comisión de Bolsa y Valores. También puede haber otros factores que no podemos prever o que no se describen en este documento, en general porque actualmente no los consideramos significativos. Como consecuencia de esos factores los resultados podrían diferir significativamente de nuestras expectativas. Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission] y en nuestras otras declaraciones públicas. 



Medidas financieras no-GAAP



Estas afirmaciones también se complementan con determinadas medidas financieras no-GAAP. Al utilizarlas en conjunto con nuestras medidas financieras GAAP, consideramos que estas medidas suplementarias no-GAAP ayudarán a que la gerencia y los inversionistas puedan entender y analizar mejor nuestro desempeño. No obstante, dicha información complementaria no debe considerarse de forma aislada ni como sustituta de las medidas GAAP relacionadas. Consulte al final de este parte de prensa la explicación y definiciones de estas medidas financieras no GAAP y conciliaciones a las medidas GAAP más directamente comparables.


THE HOME DEPOT, INC.


ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS


(SIN AUDITAR)


Tres Meses Terminados


Seis meses terminados



en millones, excepto en los datos por acción


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


% Cambio


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


% Cambio

Ventas netas

$   45,277

$   43,175

4.9 %

$   85,133

$   79,593

7.0 %

Costo de las ventas

30,152

28,759

4.8

56,549

52,744

7.2

Utilidad bruta

15,125

14,416

4.9

28,584

26,849

6.5

Gastos operacionales:

Ventas, generales y administrativas

7,764

7,144

8.7

15,294

13,811

10.7

Depreciación y amortización

806

738

9.2

1,602

1,425

12.4

Total de gastos operacionales

8,570

7,882

8.7

16,896

15,236

10.9

Ingreso operacional

6,555

6,534

0.3

11,688

11,613

0.6

Interés y otros (ingresos) gastos:

Ingresos por intereses y otros, neto

(25)

(84)

(70.2)

(49)

(141)

(65.2)

Gastos por Interés

575

573

0.3

1,190

1,058

12.5

Interés y otros, neto

550

489

12.5

1,141

917

24.4

Ganancias antes de provisión para impuestos a los ingresos

6,005

6,045

(0.7)

10,547

10,696

(1.4)

Provisión para impuestos a los ingresos

1,454

1,484

(2.0)

2,563

2,535

1.1

Ganancias netas

$     4,551

$     4,561

(0.2) %

$     7,984

$     8,161

(2.2) %

Promedio básico ponderado de acciones ordinarias

992

990

0.2 %

992

989

0.3 %

Ganancias básicas por acción

$       4.59

$       4.61

(0.4)

$       8.05

$       8.25

(2.4)

Promedio diluido ponderado de acciones ordinarias

994

992

0.2 %

994

992

0.2 %

Ganancias diluidas por acción

$       4.58

$       4.60

(0.4)

$       8.03

$       8.23

(2.4)


Tres meses terminados


Seis meses terminados



Datos de ventas seleccionadas


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% Cambio


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% Cambio

Ventas comparables (% cambio)

1.0 %

(3.3) %

N/A

0.4 %

(3.1) %

N/A

Transacciones de clientes comparables (% cambio) (1)

(0.4) %

(2.2) %

N/A

(0.5) %

(1.9) %

N/A

Promedio de transacción de ventas comparables (% cambio) (1)

1.4 %

(1.3) %

N/A

0.7 %

(1.3) %

N/A

Transacciones de clientes (en milliones) (1)

446.8

451.0

(0.9) %

841.6

837.8

0.5 %

Promedio de transacción de ventas (1)

$  90.01

$  88.90

1.2

$  90.34

$  89.72

0.7

—————


(1)


Los datos de transacciones de clientes y promedio de transacción de ventas no incluyen resultados de HD Supply o SRS.

 


THE HOME DEPOT, INC.


HOJAS DE BALANCE CONDENSADO Y CONSOLIDADO


(SIN AUDITAR)



en millones


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


2 de febrero
2025


Activos

Activos circulantes:

Efectivo y equivalentes en efectivo

$           2,804

$           1,613

$           1,659

Cuentas por cobrar, neto

5,878

5,503

4,903

Inventarios de mercancía

24,843

23,060

23,451

Otros activos circulantes

1,866

2,097

1,670

Total de activos circulantes

35,391

32,273

31,683

Propiedad y equipo neto

26,896

26,640

26,702

Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso

8,662

8,613

8,592

Plusvalía

19,619

19,414

19,475

Activos intangibles, neto

8,770

9,214

8,983

Otros activos

711

692

684

Total de activos

$       100,049

$         96,846

$         96,119


Pasivo y patrimonio de los accionistas

Pasivos circulantes:

Deuda a corto plazo

$                —

$           2,527

$              316

Cuentas por pagar

13,086

13,206

11,938

Salarios acumulados y gastos relacionados

2,385

2,105

2,315

Plazos actuales de deuda a largo plazo

6,400

1,339

4,582

Arrendamientos operacionales actuales pasivos

1,336

1,242

1,274

Otros pasivos circulantes

7,639

7,704

8,236

Total de pasivos circulantes

30,846

28,123

28,661

Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales

45,917

51,869

48,485

Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos

7,668

7,635

7,633

Otros pasivos a largo plazo

4,953

4,799

4,700

Total de pasivos

89,384

92,426

89,479

Total Patrimonio de los accionistas

10,665

4,420

6,640

Total de pasivos y patrimonio de los accionistas

$       100,049

$         96,846

$         96,119

 


THE HOME DEPOT, INC.


ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO


(SIN AUDITAR)


Seis meses terminados



en millones


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


Flujos de efectivo de actividades operacionales:

Ganancias netas

$           7,984

$           8,161

Conciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales:

depreciación y amortización, excluyendo la amortización de activos intangibles

1,720

1,615

amortización de activos intangibles

278

142

Gastos de compensación basados en acciones

288

222

Cambios en capital circulante

(1,821)

667

Cambios en impuestos a los ingresos diferidos

490

159

Otras actividades operacionales

29

(60)

Efectivo neto provisto por actividades operacionales

8,968

10,906


Flujos de efectivo de actividades de inversión:

Gastos de capital

(1,723)

(1,566)

Pagos por adquisición de empresas, netos

(233)

(17,570)

Otras actividades de inversión

64

38

Efectivo neto utilizado en actividades de inversión

(1,892)

(19,098)


Flujos de efectivo de actividades financieras:

Ganancias de (reembolsos de) deuda a corto plazo, neto

(316)

2,527

Ganacias de deuda a largo plazo, neto de descuentos

76

9,952

Reembolso de deuda a largo plazo

(1,199)

(1,255)

Recompras de acciones ordinarias

(649)

Ganancias por ventas de acciones ordinarias

163

210

Dividendos en efectivo

(4,574)

(4,460)

Otras actividades financieras

(130)

(212)

Efectivo neto (usado en) proporcionado para actividades financieras

(5,980)

6,113

Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo

1,096

(2,079)

Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

49

(68)

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,659

3,760

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$           2,804

$           1,613

MEDIDAS FINANCIERAS NO GAAP

Los ingresos operativos ajustados, el margen operativo ajustado (calculado como ingresos operativos ajustados dividido por el total de ventas netas) y las ganancias diluidas ajustadas por acción se presentan como medidas financieras complementarias en la evaluación de nuestro negocio que no se requieren ni se presentan de acuerdo con las GAAP. La Compañía excluye el impacto de la amortización de gastos de activos intangibles adquiridos a partir del ingreso operativo ajustado y el margen operativo ajustado, y el impacto de la amortización de gastos de activos intangibles adquiridos, incluidos los efectos impositivos relacionados, a partir de las ganancias diluidas ajustadas por acción. No hacemos ajustes por los ingresos que se generan en parte por el uso de nuestros activos intangibles adquiridos. A diferencia de los ingresos relacionados, los gastos por amortización no se ven afectados por las operaciones en ningún período en particular a menos que un activo inmaterial se deteriore o se revise la vida útil de un activo intangible.

Cuando se usan junto con nuestros resultados GAAP, creemos que estas medidas no-GAAP proporcionan a los inversionistas medidas adicionales significativas de nuestro período de desempeño, facilitan a los inversionistas comparar nuestro desempeño empresarial subyacente con el de otros colegas y se alinean con la forma en que la gerencia analiza las tendencias y evalúa el desempeño internamente. La Compañía proporciona información financiera no-GAAP sobre esta base para facilitar la comparabilidad cuando reportamos los resultados de ganancias. Estas medidas no GAAP no deben sustituir a sus medidas financieras GAAP comparables. Los inversionistas deben basarse principalmente en nuestros resultados GAAP y usar las medidas no GAAP sólo de forma complementaria al tomar decisiones de inversión. Nuestro cálculo de medidas no GAAP puede no ser comparable a medidas con título similar reportadas por otras compañías, y otras compañías podrían no definir estas medidas financieras no GAAP de la misma manera, lo cual podría limitar su utilidad como medidas comparativas.


CONCILIACIÓN DE LOS INGRESOS OPERATIVOS AJUSTADOS Y MARGEN OPERATIVO AJUSTADO


Tres meses terminados


Seis meses terminados



USD en millones


3 de agosto
2025


28 de julio
2024



Cambio


3 de agosto
2025


28 de julio
2024



Cambio

Ingresos Operativos (GAAP)

$      6,555

$      6,534

0.3 %

$   11,688

$   11,613

0.6 %


Margen operativo(1)


14.5 %


15.1 %


13.7 %


14.6 %

Amortización de activos intangibles adquiridos(2)

139

90

278

142

Ingresos operativos ajustados (no-GAAP)

$      6,694

$      6,624

1.1 %

$   11,966

$   11,755

1.8 %


Margen operativo ajustado (no-GAAP) (3)


14.8 %


15.3 %


(14.1) %


14.8 %


—————


(1)



El margen operativo se calcula como el monto de ingresos operativos dividido por el total de ventas netas.


(2)



Los montos incluyen la amortizacion de activos intangibles adquiridos de $87 millones y $174 millones durante los tres y seis meses cerrados el 3 de octubre de 2025, respectivamente, y $39 millones durante los tres y seis meses terminados el 28 de julio de 2024, realcionados con SRS, que fue adquirido el 18 de junio de 2024


(3)



El margen operativo ajustado se calcula como el monto de ingresos operativos ajustados dividido por el total de ventas netas.

Nuestra guía de ajuste de margen operacional del periodo fiscal 2025 excluye un impacto previsto de 40 puntos base por la amortización de activos intangibles adquiridos.


CONCILIACIÓN DE GANANCIAS DILUIDAS AJUSTADAS POR ACCIÓN


Tres meses terminados


Seis meses terminados



montos por acción


3 de agosto
2025


28 de julio
2024



Cambio


3 de agosto
2025


28 de julio
2024



Cambio

Ganancias diluidas por acción (GAAP)

$           4.58

$           4.60

(0.4) %

$           8.03

$           8.23

(2.4) %

Impacto de la amortizacion de activos intangibles adquiridos

0.14

0.09

0,28

0.14

Impacto del ajuste no-GAAP en los impuestos sobre la renta (1)

(0.04)

(0.02)

(0.07)

(0,03)

Ganancias diluidas ajustadas por acción (no-GAAP)

$           4.68

$           4.67

0.2 %

$           8.24

$           8.34

(1.2) %

—————


(1)



Calculado como el impacto por acción de la amortización de activos intangibles adquiridos, multiplicado por la tasa impositiva efectiva de la Compañía para el período.

Nuestra guía de ajuste de ganancias diluidas por accion para el perido fiscal 2025 excluye un impacto previsto después de impuestos de aproximadamente $0.40 por la amortización de activos intangibles adquiridos.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg 

FUENTE The Home Depot

reVolver Podcasts Lanza Nuestra Cancha : Las Potencias de Los Medios deportivos Lindsay Casinelli e Iliana Jiménez Redefinen Podcasts Deportivos

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Perspicaz, pionero y dinámico: un nuevo podcast en español aborda el mundo de los deportes, la cultura y el estilo de vida a través de una poderosa lente femenina.

DALLAS, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts, la cadena de audio multicultural líder en EE. UU., anuncia con orgullo el lanzamiento de Nuestra Cancha , un nuevo podcast copresentado por la periodista deportiva ganadora de un Emmy®, Lindsay Casinelli, y la pionera presentadora deportiva, Iliana Jiménez. Mientras el mundo se prepara para la Copa Mundial de la FIFA 2026, Casinelli y Jiménez aportan décadas de experiencia combinada en la redacción de reporteros, la radio y la primera línea de los eventos deportivos más importantes del planeta: desde Casinelli cubriendo Super Bowls y Copas Mundiales para Univisión, hasta Jiménez haciendo historia como la primera mexicana en dirigir una transmisión de la NBA en EE. UU.

Cada episodio de Nuestra Cancha ofrece un asiento en la suite VIP para los momentos que definen el deporte moderno. Desde analizar jugadas que cambian el juego hasta debatir el negocio multimillonario del deporte y explorar la intersección del atletismo, la moda y la familia, las presentadoras ofrecen comentarios sin filtros y conversaciones sinceras. Los oyentes descubrirán las historias detrás de los titulares y escucharán las perspectivas exclusivas de dos mujeres que han navegado y destacado en una industria dominada por hombres. Ya seas una fanática acérrima del fútbol, una aficionada ocasional o simplemente te interese escuchar historias impactantes sobre cómo la mujer se las arregla para serlo en un campo dominado por hombres, este podcast ofrece una perspectiva esencial sobre los deportes que amamos.

«Durante años, he reportado las historias desde la grada y desde la sección de reporteros», dijo Casinelli. «Con Nuestra Cancha , Iliana y yo estamos creando nuestro propio espacio para tener las conversaciones auténticas y sin filtros que los aficionados anhelan. Queremos hablar de deportes de una manera que refleje nuestra experiencia completa: como profesionales, como aficionadas y como mujeres».

Jiménez añadió: «Nuestro objetivo es crear una comunidad donde todos se sientan bienvenidos, especialmente las mujeres que aman el deporte pero que quizás no se han sentido representadas en los medios tradicionales. Nuestra Cancha es para ellas. Es donde podemos hablar del partido, la moda, la familia y el ajetreo, todo en un mismo lugar».

El podcast está disponible en español. Se publicarán nuevos episodios semanalmente en las principales plataformas de streaming, como Apple Podcasts, Spotify, Amazon Music y la app reVolver Podcasts.

Sigue a Nuestra Cancha en Instagram en @nuestracanchashow y en TikTok en @nuestra.cancha .

Para obtener más información y escuchar, visita www.revolverpodcasts.com.  

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app iHeartRadio y Amazon Music. También está disponible para descargar en la app de reVolver Podcasts a través de la Samsung Galaxy Store. disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en www.revolverpodcasts.com.


Acerca de reVolver Podcasts



reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio a pedido en los EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata , El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible para descargar en la aplicación reVolver Podcasts a través de Samsung Galaxy Store y en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com. Para obtener más información sobre la empresa, visite


www.revolverpodcasts.com

.

FUENTE reVolver Podcasts

Ahora en reVolver Podcasts: Alquimia Energética con Cathy Fernández. Un Viaje Transformador Hacia la Sanación Energética y el Crecimiento Espiritual.

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La serie bilingüe combina sabiduría antigua, técnicas modernas y rituales prácticos para ayudar a los oyentes a equilibrar la mente, el cuerpo y el espíritu.

DALLAS, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts anuncia con orgullo el debut de Alquimia Energética con Cathy Fernández, un podcast bilingüe (español e inglés) que guía a los oyentes en un camino hacia la transformación auténtica a través del arte y la ciencia de la curación energética.

Presentada por la guía espiritual y mentora de bienestar Cathy Fernández, la serie explora una amplia gama de herramientas y técnicas, desde cristales con carga intencional y lecturas precisas de péndulo hasta mantras para la limpieza de chakras, las profundas vibraciones de los cuencos tibetanos, rejillas de cristal para una mayor concentración y aceites esenciales para restaurar el equilibrio del aura. Cada episodio ofrece rituales prácticos, visualizaciones guiadas y enseñanzas ancestrales diseñadas para despertar la intuición, atraer la prosperidad y armonizar la energía personal y los espacios vitales.

«Cathy aporta una perspectiva accesible y a la vez profunda al mundo del trabajo energético», afirmó Jack Hobbs, presidente de reVolver Podcasts. «Su singular combinación de tradiciones ancestrales y aplicaciones prácticas convierte a Alquimia Energética en una experiencia empoderadora para quienes buscan equilibrio, claridad y crecimiento personal».

Con su tono cálido y conversacional, Alquimia Energética se siente como una charla íntima con un amigo espiritual de confianza, alguien que comparte herramientas prácticas que los oyentes pueden usar de inmediato en su vida diaria. Ya sea que sientas curiosidad por la sanación energética, estés comprometido con una práctica espiritual o simplemente busques un estilo de vida más tranquilo y centrado, este podcast te ofrece una guía a la que puedes recurrir una y otra vez.

Además de prácticas de sanación paso a paso, el podcast explora las raíces culturales e históricas de estas técnicas, ofreciendo un contexto que profundiza la comprensión y la conexión. Los oyentes descubrirán cómo las civilizaciones antiguas usaban cristales, sonido y rituales para mantener la armonía, y cómo estos principios atemporales pueden adaptarse a la vida moderna.

Al combinar la educación con la inspiración, Alquimia Energética empodera a su audiencia no solo para aprender, sino también para aplicar estos métodos de maneras que generen cambios tangibles. El estilo de enseñanza accesible de Cathy garantiza que cada oyente, independientemente de su nivel de experiencia, pueda integrar estas prácticas en su vida diaria, transformando su forma de pensar, sentir y relacionarse con el mundo que los rodea.

Alquimia Energética con Cathy Fernandez
es una producción de RealFiction Group , dirigida por el galardonado productor ejecutivo David Barski .

Para obtener más información y escuchar, visita www.revolverpodcasts.com.

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app iHeartRadio y Amazon Music. También está disponible para descargar en la app de reVolver Podcasts a través de la Samsung Galaxy Store. disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en www.revolverpodcasts.com .


Acerca de reVolver Podcasts



reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio a pedido en los EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata , El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible para descargar en la aplicación reVolver Podcasts a través de Samsung Galaxy Store y en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com. Para obtener más información sobre la empresa, visite


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FUENTE reVolver Podcasts

El Fraude de Medicare en la atención de cuidados paliativos es el «Fraude de Medicare del Mes de Agosto» del New York StateWide Senior Action Council

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ALBANY, Nueva York, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, el New York StateWide Senior Action Council (Consejo de acción para personas mayores del estado de Nueva York) (StateWide), una organización sin fines de lucro de 53 años dedicada a atender las necesidades y el bienestar de los aproximadamente 2.5 millones de personas mayores de nuestro estado, anunció su Fraude de Medicare del Mespara Agosto: Fraude de Medicare en cuidados paliativos.

El Fraude del Mes según StateWide es un componente de la Patrulla de Medicare para Personas Mayores (SMP, por sus siglas en inglés), el recurso definitivo para que adultos mayores y cuidadores del estado de Nueva York detecten, prevengan y denuncien fraudes, errores y abusos en la atención médica. StateWide es el cesionario y administrador de este programa federal en Nueva York.

Los cuidados paliativos son parte de un programa de atención y apoyo para personas con enfermedades terminales. El programa se centra en la comodidad y la calidad de vida en lugar de curar enfermedades. Los ejemplos de atención incluyen servicios médicos, atención de relevo, medicamentos y equipo médico duradero para el manejo del dolor.

Maria Alvarez, directora ejecutiva de StateWide, aconseja a las personas mayores que tengan cuidado con las posibles estafas relacionadas con la atención de cuidados paliativos. «Los estafadores se centran en adultos mayores y les ofrecen servicios gratuitos de cocina o limpieza, ayuda o equipo a domicilio y visitas médicas domiciliarias falsas.

«Pero detrás de la oferta, le están inscribiendo en cuidados paliativos sin su conocimiento y le están cobrando a Medicare por servicios que no necesitaba ni recibía», agregó.

Los estafadores se contactan mediante:

  • Visitas puerta a puerta
  • Llamadas telefónicas no solicitadas
  • Mensajes de texto y correos electrónicos
  • Publicidad falsa

Alvarez aconseja a las personas mayores que conozcan las señales de advertencia del fraude de cuidados paliativos y aprendan cómo protegerse contra este:

  • Recuerde: solo un médico puede certificar a un paciente para recibir cuidados paliativos. (con una esperanza de vida de 6 meses o menos).
  • Medicare nunca cubre servicios gratuitos como el servicio de limpieza.
  • Nunca acepte regalos a cambio de servicios.
  • Revise siempre los avisos resumidos de Medicare (MSN, por sus siglas en inglés) o la Explicación de beneficios (EOB, por sus siglas en inglés) para verificar si hay cargos por servicios no autorizados.

La Patrulla de Medicare para Personas Mayores del estado de Nueva York puede ayudar a todas las personas mayores con preguntas, inquietudes o quejas sobre fraude en residencias de ancianos, abuso y problemas en la calidad de atención. Sus asesores certificados están disponibles para ayudar. Llame al 800-333-4374.

«Contamos con asesores capacitados que ayudan a informar a los beneficiarios de Medicare en la lucha contra el fraude en la atención médica. Para denunciar el fraude, los errores o el abuso de Medicare, puede llamar a nuestra Línea de ayuda contra el Fraude de Medicare del Estado de Nueva York al 800-333-4374 o visitar www.nysenior.org «, concluyó Alvarez.

StateWide también proporciona información y presentaciones educativas, asistencia con respecto a cualquier pregunta de Medicare, comparaciones de planes, apelaciones, problemas de facturación y derechos de los pacientes a todas las personas mayores en todo el estado de Nueva York.

Se calcula que el fraude a Medicare cuesta a los contribuyentes más de $60,000 millones al año en todo el país. Para ayudar a combatir esta industria ilícita, en 2022, StateWide anunció su programa Fraude del Mes con el propósito de dar a conocer estas estafas que afectan a las personas mayores del estado.

 

FUENTE New York StateWide Senior Action Council, Inc.

Sage Dental crece en el sur de Florida con la incorporación de The Dental Group en Fort Lauderdale

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Sage Dental — Supporting Over 140 Practices with Innovative, Patient-First Dentistry

BOCA RATÓN, Florida, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sage Dental, una organización líder de servicios dentales (DSO), se enorgullece en anunciar su última expansión en el sur de Florida con la adquisición de The Dental Group, una práctica de confianza y bien establecida en Fort Lauderdale. Con más de 30 años de excelencia clínica y relaciones leales con los pacientes, The Dental Group ahora forma parte de la creciente red de más de 140 consultorios de Sage Dental.

Sage Dental — Supporting Over 140 Practices with Innovative, Patient-First Dentistry

Dirigido por el muy respetado Dr. Henry Rodríguez-Martin, The Dental Group se ha convertido en una piedra angular de la atención de calidad en la comunidad de Fort Lauderdale. Ahora que opera como Sage Dental of Oakland Park, la práctica continuará su tradición de odontología personalizada y centrada en el paciente, ahora respaldada por la tecnología innovadora de Sage, el apoyo operativo y el compromiso de capacitar a los médicos.

«Nos enorgullece formar parte de Sage Dental, un grupo que comparte nuestros valores de excelencia, integridad y atención centrada en el paciente. Con esta transición, nuestros pacientes se beneficiarán de una red más amplia, una mayor eficiencia y las mismas caras conocidas que conocen y en las que confían», afirmó el Dr. Henry Rodríguez-Martín.

«En Sage Dental, todo lo que hacemos se centra en la experiencia del paciente. Al combinar las décadas de atención confiable de The Dental Group con la tecnología y los recursos de Sage, nos aseguramos de que los pacientes en Fort Lauderdale reciban el nivel más alto de odontología, brindada por las personas que ya conocen y en las que confían», dijo Thomas Marler, CEO de Sage Dental.

La práctica de Fort Lauderdale ahora disfrutará de acceso a la gama completa de herramientas y soporte de Sage Dental, que incluyen:

  • Herramientas digitales de vanguardia como escaneado 3D, restauraciones en el mismo día y monitoreo de tratamiento respaldado por IA
  • Sistemas centralizados para la comunicación con los pacientes, la facturación y la gestión del ciclo de ingresos
  • Un modelo integral de múltiples especialidades que ofrece odontología general, ortodoncia, cirugía oral, periodoncia, endodoncia y atención pediátrica
  • El plan de membresíaSageCare +, que ayuda a más pacientes a acceder a una atención asequible, incluso sin seguro
  • Mejora de las asociaciones de seguros y el apoyo de los pagadores para aumentar el acceso y la asequibilidad para la comunidad

Con esta última incorporación, Sage Dental continúa demostrando cómo la atención local y la innovación a nivel empresarial pueden ir de la mano. Al apoyar a los médicos con las herramientas que necesitan para crecer y al mismo tiempo honrar las relaciones que han construido, Sage está redefiniendo el aspecto de la atención dental moderna y centrada en el paciente, una práctica a la vez.

Acerca de Sage Dental

Sage Dental Group opera como un líder de confianza en el cuidado dental, sirviendo a las comunidades en todo el sudeste de los Estados Unidos con un compromiso con la experiencia clínica de primer nivel, la comodidad del paciente y las soluciones de tratamiento innovadoras. Con más de 140 consultorios, Sage Dental ha brindado atención a más de un millón de pacientes a través de una amplia red que ofrece servicios dentales generales, especializados y cosméticos, que incluyen cirugía restauradora, prostodóntica, endodóntica, oral, periodoncia, pediátrica y de ortodoncia. Sage Dental participa en la mayoría de los planes dentales y ofrece varias opciones de pago y financiamiento para garantizar una atención accesible para todos los pacientes.

Los profesionales dentales interesados en obtener más información sobre cómo unirse a Sage Dental pueden ponerse en contacto con el director de desarrollo, Jim Mizouni, en [email protected]. Para consultas de los medios, contacte a [email protected]

Para obtener una lista completa de servicios y ubicaciones, visite www.mysagedental.com o siga a @ MySageDental en Facebook, Instagram y Twitter.

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FUENTE Sage Dental

Los propietarios y arrendatarios actuales y anteriores de ciertos vehículos de Toyota con un defecto de eco del sistema telefónico manos libres podrían recibir los beneficios en virtud de una Conciliación de demanda colectiva

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LOS ÁNGELES, 18 de agosto del 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Un tribunal federal autorizó este Aviso

Toyota ha aceptado una Conciliación de demanda colectiva para resolver reclamos de que los vehículos 4Runner de 2014 a 2019, Avalon de 2015 a 2018, Avalon HV de 2015 a 2018, Highlander de 2014 a 2019, Highlander HV de 2014 a 2019, Mirai de 2016 a 2018, Prius de 2016 a 2019, Prius Prime de 2017 a 2019, Prius V de 2015 a 2019, Sequoia de 2014 a 2019, Sienna de 2015 a 2017, Tacoma de 2014 a 2019, Tundra de 2014 a 2019, Venza de 2015 y Yaris de 2018 a 2019 («Vehículos incluidos») presentan un defecto en el sistema telefónico manos libres del vehículo. Específicamente, cuando el conductor del Vehículo incluido utiliza el sistema telefónico manos libres para hacer o recibir una llamada, la persona que se encuentra en el otro extremo de la llamada escucha un eco de sus propias palabras («Problema de eco»). La Conciliación proporciona un Programa de ayuda, que educará a los Miembros del grupo sobre cómo configurar los ajustes del sistema telefónico manos libres en sus teléfonos celulares para corregir el supuesto Problema de eco.

¿De qué trata esta demanda?

Los Demandantes alegan que los Vehículos incluidos presentan un defecto en el sistema telefónico manos libres del vehículo, lo cual causa el Problema de eco. Toyota niega las acusaciones presentadas contra ella en la demanda, pero ha aceptado la Conciliación para resolver el caso. El Tribunal no ha decidido quién tiene la razón. El presente aviso es para informar a los Miembros del grupo sobre la Conciliación y las opciones disponibles.

¿Quiénes están incluidos en la Conciliación?

Entre los Miembros del grupo, se incluye a personas o entidades que, al 18 de agosto del 2025, adquirieron, compraron o arrendaron un Vehículo incluido en los estados de Arizona, California, Colorado, Georgia, Illinois, Minnesota, Misuri, Nueva York, Ohio, Oregón y Washington.

¿Cuáles son los beneficios de la Conciliación?

La Conciliación propuesta proporciona medidas cautelares a través de un Programa de ayuda, que informará a los Miembros del grupo sobre la existencia del Problema de eco, así como la aclaración y divulgación de un procedimiento para abordar el supuesto Problema de eco mediante la configuración de los ajustes de volumen en los teléfonos celulares y en los Vehículos incluidos. Puede encontrar más información sobre la Conciliación si accede al sitio web, www.ToyotaEchoSettlement.com, donde puede: (i) ver los documentos de la Conciliación; (ii) determinar si está incluido en la Conciliación, o (iii) acceder al sitio web de la Conciliación del Protocolo de ajuste de volumen para obtener materiales educativos.

El sitio web del Protocolo de ajuste de volumen, www.ToyotaVolumeAdjustmentProtocol.com, incluye un video instructivo y otros materiales que proporcionan instrucciones y orientación con respecto al Protocolo de ajuste de volumen.

¿Cuáles son mis opciones?

NO HACER NADA. Si es Miembro del grupo y decide no hacer nada, de todos modos recibirá beneficios del Programa de ayuda proporcionados en virtud de la Conciliación, y renunciará al derecho de demandar a Toyota por medidas cautelares sobre los problemas de la demanda. Esta es una demanda colectiva obligatoria en virtud de la Regla 23(b)(2) y los Miembros del grupo no pueden retirarse (excluirse) de la Conciliación. Usted no está obligado a comparecer ante el Tribunal para participar en la Conciliación.

OBJETAR. Puede presentar objeciones a la Conciliación a más tardar el 14 de enero del 2026. Si desea objetar la Conciliación, el Tribunal considerará sus opiniones. Para obtener más información y conocer los requisitos, visite el sitio web de la Conciliación.

ASISTIR A LA AUDIENCIA DE IMPARCIALIDAD. El Tribunal llevará a cabo una audiencia el 2 de marzo del 2026, a las 10:00 a. m., para considerar si se aprobará de manera definitiva la Conciliación. La fecha de la audiencia puede cambiar, así que consulte regularmente el sitio web de la Conciliación para ver las actualizaciones. No es obligatorio asistir, pero, si lo hace, será por cuenta propia.

Para representar al Grupo de la Conciliación, el Tribunal designó como Abogados del grupo a Mike Arias, Craig Momita y M. Anthony Jenkins de Arias Sanguinetti Wang & Team LLP, y a Kevin Green, Thomas Rosenfeld y Daniel Levy de Goldenberg Heller & Antognoli, P.C.

¿Tiene preguntas sobre la Conciliación? Llame al número gratuito 1-888-835-5756 o visite
www.ToyotaEchoSettlement.com

¿Tiene preguntas sobre el Protocolo de ajuste de volumen? Visite
www.ToyotaVolumeAdjustmentProtocol.com

URL: www.ToyotaEchoSettlement.com, www.ToyotaVolumeAdjustmentProtocol.com

FUENTE Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Central de California, División Occidental

CONFERENCIA DE PRENSA SOBRE EL TIROTEO FATAL DE NOE RODRIGUEZ DURANTE UN ENCUENTRO POLICIAL EL 1 DE DICIEMBRE DE 2024

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Fecha del evento:     18-8-2025

Hora:                          10:00 a. m.

Ubicación:                  2400 Main St. Ste.200, Irvine, CA 92614

CONDADO DE ORANGE, California, 16 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Noe Rodríguez, residente de Santa Ana, fue asesinado a tiros por dos oficiales del Departamento de Policía de Santa Ana en lo que puede describirse como un tiroteo estilo ejecución. Noe, quien supuestamente sostenía un rifle de juguete y solo hablaba español, recibió un disparo segundos después de que los oficiales emitieran órdenes en inglés, un idioma que no entendía. Noe murió en la escena. Según los informes, los oficiales no evaluaron la situación e inmediatamente recurrieron a la fuerza letal.

La familia ha hecho repetidas solicitudes de información y transparencia a la Ciudad de Santa Ana. Sin embargo, la familia no ha tenido más que retrasos, trámites burocráticos y evasión de la ciudad. En consecuencia, la Sra. Erika Armenta ha presentado una demanda del gobierno contra la ciudad y está trabajando activamente en la presentación de una demanda contra la Ciudad de Santa Ana y los oficiales responsables que asesinaron brutalmente a Noe Rodríguez.

La esposa de Noe Rodríguez y su familia estarán presentes en la conferencia de prensa para discutir el caso.

Angel Carrazco, Jr., es un experimentado abogado litigante y fundador de Carrazco Law, una firma dedicada a luchar por la justicia y proteger los derechos de las personas que han sido agraviadas. Con una amplia experiencia en compensación laboral, lesiones personales y derechos civiles, Angel se ha forjado una reputación como un defensor implacable que se enfrenta a instituciones poderosas en nombre de la persona común.

Carrazco Law cree que todos merecen una representación legal de calidad, ganando veredictos y acuerdos importantes que restauren vidas y responsabilicen a los malhechores. La firma es conocida por su enfoque personal y su firme búsqueda de la justicia, en los tribunales y en la mesa de negociaciones.

Desde la lucha por los trabajadores lesionados hasta la defensa de los derechos civiles, Angel Carrazco y su equipo están impulsados por una misión simple pero poderosa: ser la voz de quienes más lo necesitan.

CONTACTOS


ANGEL CARRAZCO, abogado



KENT HENDERSON, abogado


Teléfono: (213) 948-6187


Teléfono: (800) 541-3244


Correo electrónico:

[email protected]


Correo electrónico:

[email protected]


NATHAN HENDERSON, secretario legal (BARRA aprobada)



FAUST MINOR, Director de Comunicaciones


Teléfono: (800) 541-3244


Teléfono: (714) 787-6011


Correo electrónico:

[email protected]


Correo electrónico:

[email protected]

 

FUENTE Carrazco Law A.P.C.

BC.GAME es elegido patrocinador principal del equipo St. Kitts & Nevis Patriots, campeón de la Premier League del Caribe 2021

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BC_GAME_Logo

CIUDAD de Belice, Belice, 16 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — BC.GAME  anunció que será el patrocinador principal de St. Kitts & Nevis Patriots, el equipo de cricket profesional que representa a la nación caribeña de San Cristóbal y Nieves y ganadores del campeonato de la Premier League del Caribe (CPL, por sus siglas en inglés) 2021. En virtud del acuerdo, el logotipo de BC.GAME aparecerá en la parte delantera de las camisetas de juego de los Patriots, respaldado por la marca en el estadio, la integración oficial del canal digital y las iniciativas de participación de los fanáticos.

El St. Kitts & Nevis Patriots fue fundado en 2015 y juega sus partidos de local en Warner Park en Basseterre. El equipo se llevó la copa del campeonato de la CPL en 2021 y ganó el torneo inaugural masculino The 6ixty en 2022. Warner Park tiene una capacidad regular de aproximadamente 8,000 butacas, que se puede ampliar a alrededor de 10,000 para eventos importantes. Con resultados consistentes y un sólido apoyo local, los Patriots siguen siendo uno de los equipos más competitivos de la liga.

BC.GAME señaló que la decisión de ser el patrocinador principal de los Patriots se basó en tres consideraciones clave:

  • Influencia del equipo: los Patriots han tenido un gran desempeño en la CPL, granjeándose el apoyo de una fanaticada numerosa y leal, en estrecha consonancia con el posicionamiento de la marca BC.GAME.
  • Enfoque de temporada: el cronograma acotado de la CPL garantiza una exposición de la marca concentrada y medible, con la exhibición en la parte delantera de las camisetas que garantiza la visibilidad en momentos clave de transmisión.
  • Conexión con la comunidad: el equipo cuenta con un sólido apoyo tanto a nivel local como entre las comunidades de migrantes, lo que lo convierte en una plataforma ideal para combinar la emoción en el estadio con el compromiso digital y la interacción mundial de los fanáticos.

La alianza incluye: rol de patrocinador principal para la temporada 2025, exhibición de la marca en la parte delantera de las camisetas, tanto en las camisetas de local como de visita (según lo confirmado por el club), activos en el estadio y en la transmisión (incluidos tableros perimetrales y telones de fondo en entrevistas), integración con el sitio web oficial y los canales de redes sociales del club, así como una serie de actividades de participación y recompensa de los fanáticos en los días de partido y el contenido de los jugadores.

Jack Dorset, director ejecutivo de BC.GAME, declaró:
«Convertirse en el patrocinador principal de los Patriots posiciona a BC.GAME en el centro de la acción de la CPL. La exhibición de la marca en la parte delantera de las camisetas garantiza que nuestra marca aparezca en los momentos más importantes de la temporada. Combinaremos esta visibilidad con productos y experiencias interactivos que aporten energía el día del partido para nuestra comunidad mundial en línea».

«Nos complace dar la bienvenida a BC.GAME como nuestro patrocinador principal para la temporada 2025. Desde las camisetas hasta el estadio, desde la transmisión hasta las redes sociales, esta alianza profundizará el compromiso de los fanáticos y llevará la energía del cricket caribeño a un público más amplio», comentó Navneet Ganapathi, jefe de patrocinio de St Kitts and Nevis Patriots

Acerca de BC.GAME BC.GAME es una plataforma mundial de juegos en línea que admite múltiples opciones de pago en criptomonedas y enfatiza experiencias justas, transparentes y móviles. La marca sigue ampliando su presencia internacional mediante patrocinios deportivos e iniciativas impulsadas por la comunidad, que apoyan a jugadores de todo el mundo.

Acerca de St. Kitts & Nevis Patriots El equipo St. Kitts & Nevis Patriots fue fundado en 2015 y compite en la Premier League del Caribe. El equipo se llevó la copa del campeonato de la CPL en 2021 y obtuvo el título en la competencia masculina The 6ixty 2022. Los partidos de local se juegan en Warner Park en Basseterre.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2751862/image_5031113_4798284.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2685837/BC_GAME_Logo.jpg

FUENTE BC.GAME

Fred Finch Youth & Family Services nombra a Eunice McFarland vicepresidenta de recursos humanos

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El veterano líder de RR. HH. aporta un profundo conocimiento organizativo y una pasión por el trabajo impulsado por la misión al equipo ejecutivo

OAKLAND, California, 15 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Fred Finch Youth & Family Services se complace en anunciar el nombramiento de Eunice McFarland como vicepresidenta de Recursos Humanos. McFarland, un experimentado profesional de recursos humanos con más de 15 años de experiencia en liderazgo de recursos humanos, se unirá al equipo ejecutivo de Fred Finch y dirigirá todos los aspectos de la estrategia de recursos humanos en toda la agencia, incluido el desarrollo de talentos, el compromiso de los empleados, las iniciativas de equidad y las prácticas de empleo informadas sobre el trauma. Sucede a Lois Woods, quien recientemente se retiró después de muchos años de servicio dedicado.

McFarland sirvió anteriormente a Fred Finch de 2008 a 2021 como Generalista de Recursos Humanos y más tarde como Gerente de Recursos Humanos para el sur de California. Conocida por su espíritu de colaboración, liderazgo constante y profundo compromiso con la misión de la organización, desempeñó un papel clave en el fortalecimiento de las operaciones de recursos humanos en todas las regiones. Durante su tiempo libre, se mantuvo activamente involucrada con Fred Finch al servir como miembro dedicado de la Junta Directiva de CARES.

« Eunice ha sido durante mucho tiempo un miembro de confianza y respetado de la comunidad de Fred Finch, y su regreso es una gran victoria para nuestra organización«, dijo Tom Alexander, presidente y director ejecutivo de Fred Finch. « Ella aporta no solo una sólida comprensión de nuestra cultura y sistemas internos, sino también una mayor experiencia en prácticas informadas sobre el trauma que ayudarán a avanzar en nuestro trabajo «.

Desde 2021, McFarland se ha desempeñado como Director de Recursos Humanos en Voices for Children, una organización de defensa designada por el tribunal que apoya a los jóvenes en el sur de California. En ese cargo, supervisó todas las funciones de RR. HH. y dirigió iniciativas en toda la organización para promover la equidad, la inclusión y el bienestar de los empleados.

McFarland tiene una licenciatura de Alma College y una maestría en filosofía de la Universidad de Glasgow. También es una Profesional Certificada Sénior de SHRM (SHRM-SCP). Comienza oficialmente su nuevo cargo el 28 de julio de 2025 y estará en San Diego mientras trabaja en estrecha colaboración con equipos de todo California.

Para obtener más información sobre nuestro equipo de liderazgo, visite: fredfinch.org/leadership

Acerca de Fred Finch Youth & Family Services

Fred Finch Youth & Family Services es una organización sin fines de lucro 501(c)(3) dedicada a fomentar la resiliencia, el bienestar y la equidad para jóvenes, familias y comunidades. A través de una atención culturalmente receptiva e informada sobre el trauma, brindamos salud mental, salud conductual y servicios sociales a quienes enfrentan desafíos complejos, incluidos el trauma, la pobreza, la falta de vivienda, las barreras sistémicas y las discapacidades cognitivas. Durante más de un siglo, Fred Finch se ha asociado con personas y comunidades para garantizar el acceso a un apoyo compasivo y de alta calidad que permita a las personas construir un futuro más brillante. Más información en:fredfinch.org

Contacto: Eva Hadley [email protected] 

 

FUENTE Fred Finch Youth & Family Services

Se acerca la fecha límite para que los jóvenes detenidos en las instalaciones de Los Ángeles presenten una reclamación. Se espera que los pagos promedio superen los $ 7,000 para los miembros elegibles de la clase

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COSTA MESA, California, 15 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La siguiente declaración es emitida por Simpluris, Inc., el Administrador de Notificaciones y Acuerdos designado por el Tribunal en Herrera, et al. v. Condado de Los Ángeles, et al., Caso No. CV-22-1013-HDV.

Los jóvenes que fueron detenidos en instalaciones juveniles del condado de Los Ángeles entre 2002 y 2023 pueden tener derecho a una compensación a través de un acuerdo de demanda colectiva de $ 30 millones, pero deben actuar rápidamente. La fecha límite para presentar una reclamación es el 28 de noviembre de 2025.

Qué proporciona el Acuerdo:

Los montos de compensación varían según la cantidad de días que una persona pasó bajo custodia, y los días de Hall reciben más peso debido a condiciones más duras.  La recuperación promedio estimada es de más de $ 7,000 por Miembro de la Clase, y las personas con estadías más largas pueden recibir mucho más. Esto no significa que cada persona recibirá $ 7.000, sino que el pago promedio podría ser de $ 7.000 o más, lo que significa que algunos podrían recibir más y otros menos.

Quién es elegible:

Cualquier persona nacida a partir del 15 de febrero de 2002 que haya estado recluida en una sala o campamento juvenil en el condado de Los Ángeles puede calificar para el pago. Se espera que los miembros de la clase con estadías más largas, especialmente en los salones, reciban pagos más grandes. Las reclamaciones pueden ser presentadas directamente por menores o por un padre o tutor en su nombre. Si la persona está actualmente encarcelada, un miembro de la familia puede presentar una solicitud en su nombre.

Cómo presentar

Las reclamaciones se pueden presentar en línea en www.LACountyJuvenileDetentionSettlement.com o mediante un formulario impreso por correo. Los formularios de reclamación deben enviarse o tener matasellos antes del 28 de noviembre de 2025.

Fechas importantes:

  • Fecha límite de presentación de reclamaciones: 28 de noviembre de 2025
  • Audiencia de aprobación final: 28 de enero de 2026

Esto es solo un resumen. Para obtener más información, visite:
www.LACountyJuvenileDetentionSettlement.com

FUENTE Simpluris Inc.

La red MDH está en auge: el evento de contratación de otoño ofrece entrevistas instantáneas y $ 2,500 de bonificación

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MDH Network Logo

WHITTIER, California, 15 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — MDH Network se complace en anunciar su tercer evento anual de contratación de otoño, una feria dinámica diseñada para conectar a los solicitantes de empleo apasionados con carreras significativas que apoyan a las personas con discapacidades intelectuales y de desarrollo.

MDH Network Logo

El evento se llevará a cabo el martes 9 de septiembre de 2025, de 9:00 a.m. a 4:00 p.m. en el Norwalk Arts & Sports Complex. Los asistentes tendrán la oportunidad de entrevistarse en el lugar y recibir ofertas de trabajo inmediatas, con la posibilidad de calificar para un bono de inicio de sesión de hasta $ 2,500. La Red MDH está contratando Profesionales de Soporte Directo para múltiples ubicaciones, incluyendo Whittier, Arcadia, Burbank, Glendale, Glendora, Los Ángeles, Pasadena y Santa Fe Springs.

La Red MDH actualmente está experimentando un crecimiento exponencial y está buscando activamente candidatos multilingües, especialmente aquellos que dominan el mandarín, el cantonés, el vietnamita, el ruso y el coreano. Se anima encarecidamente a los profesionales bilingües a postularse.

Detalles del evento:

Martes, 9 de septiembre de 2025
de 9:00 a. m. a 4:00 p. m. (Comida disponible de 11 a.m. a 2 p.m.)
Norwalk Arts & Sports Complex
13000 Clarkdale Ave.
Norwalk, CA 90650

Los candidatos interesados pueden reservar una entrevista o encontrar más información visitando MDHnetwork.com/careers o llamando al (562) 670-4492.

Acerca de MDH Network, Inc.
Durante casi 40 años, MDH Network ha sido una organización familiar de confianza dedicada a enriquecer las vidas de las personas con discapacidades de desarrollo e intelectuales. Con más de 30 instalaciones residenciales y una variedad de programas no residenciales en todo el sur de California, MDH Network continúa siendo líder en el campo, brindando atención compasiva y oportunidades de empleo significativas.

Para más información, visite  MDHNetwork.com o siga a @MDHNetwork en Instagram.

Información de contacto:
MDH Network, Inc.
Ericka Davila
(562) 670.4492
[email protected]

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FUENTE MDH Network Inc

PLAYBOY TRASLADARÁ SU SEDE MUNDIAL A MIAMI BEACH, PLANEA DESARROLLAR UN NUEVO CLUB PLAYBOY

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Playboy

El traslado estratégico destaca el próximo capítulo de la marca icónica con una oferta hotelera ampliada, estudios de contenido avanzado y una presencia cultural renovada

LOS ÁNGELES, 13 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Playboy anunció que trasladará su sede corporativa mundial de Los Ángeles a Miami Beach, lo que refleja el compromiso de la empresa de alinearse con una de las ciudades más dinámicas, culturalmente relevantes y favorables para los negocios del país.

Playboy

Junto con la reubicación, Playboy desarrolla un nuevo Club Playboy en Miami Beach con una empresa líder en hospitalidad. El Club que está planeado contará con un restaurante de primera clase, junto con un espacio exclusivo para miembros, inspirado en la histórica Mansión Playboy, que llevará el célebre patrimonio de la marca a uno de los destinos más dinámicos del mundo.

La medida también incluirá establecer estudios de contenido de vanguardia en Miami Beach para apoyar la creciente red de creativos de Playboy. Estas instalaciones producirán contenido multimedia original en plataformas digitales, incluidos podcasts, fotografía y otros emprendimientos mediáticos, lo que reforzará aún más la posición de Playboy en la convergencia entre cultura, entretenimiento y estilo de vida.

«Miami Beach es una de las ciudades más dinámicas y culturalmente influyentes del país, lo que la convierte en el hogar ideal para el próximo capítulo de Playboy», afirmó Ben Kohn, CEO de Playboy, Inc. «Nuestra visión es crear contenido y experiencias de primera clase que conmuevan a nivel mundial, y Miami Beach brinda el entorno perfecto para esa ambición. La ciudad de Miami Beach ha sido un socio excepcional en todo este proceso: su vitalidad, su enfoque proempresarial y su calidad de vida la convierten en un hogar extraordinario para nuestros empleados y para nuestro futuro».

Joseph Magazine, Comisionado de la Ciudad de Miami Beach, agregó: «A medida que Miami Beach continúa estableciéndose como una de las principales ciudades del mundo para vivir, trabajar y realizar negocios, nos complace recibir a la sede mundial de Playboy. Se espera que esta medida traiga consigo una cantidad considerable de empleos bien remunerados a nuestra ciudad, y refuerce nuestro compromiso de fomentar la innovación, la vitalidad cultural y el crecimiento económico en alianza con una de las marcas más emblemáticas de la historia».

La reubicación de la sede y el desarrollo del nuevo Club Playboy representan hitos clave en la estrategia de transformación más amplia de Playboy, ya que la empresa reclama su posición como una de las marcas de estilo de vida y medios más duraderas e influyentes del mundo.

La sede de Playboy estará ubicada en el primer edificio de oficinas de clase X de su tipo, THE RIVANI, dirigido por el distinguido desarrollador inmobiliario Robert Rivani.


Acerca de Playboy


Playboy es una de las marcas más reconocidas del mundo, sinónimo de placer, ocio, estilo y sofisticación. En colaboración con los principales licenciatarios, Playboy conecta a los consumidores con productos, contenido y experiencias en aproximadamente 180 países. Nuestra misión, la de crear una cultura en la que todas las personas puedan buscar el placer, se basa en más de 70 años de creación de experiencias innovadoras en los medios de comunicación y la hospitalidad y de lucha por el progreso cultural arraigado en los valores fundamentales de la igualdad, la libertad de expresión y la idea de que el placer es un derecho humano fundamental. Encuentre más información en https://investors.playboy.com/.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2749918/Playboy__Logo.jpg

FUENTE Playboy, Inc.

INSIGHT HEALTH SE ALEJA DE LAS NEGOCIACIONES DE LEASE-TO-PURCHASE EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE NACIONAL SOBRE LA ATENCIÓN MÉDICA RURAL

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Las organizaciones se comprometen a explorar otras oportunidades de asociación para proteger el acceso a la atención médica en el condado de San Benito

HOLLISTER, California, 14 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Distrito de Atención Médica de San Benito (Distrito) y Hazel Hawkins Memorial Hospital (HHMH) anunciaron hoy que Insight Health (Insight) se está alejando de las negociaciones sobre un acuerdo propuesto de arrendamiento con opción de compra, citando una incertidumbre sin precedentes derivada de la recientemente firmada Ley One Big Beautiful Bill (OBBBA). La legislación recortará $ 1.1 billones de la atención médica, con $ 137 mil millones en reducciones proyectadas para impactar directamente la atención médica rural.

En noviembre de 2024, los votantes del Condado de San Benito aprobaron una medida electoral que autorizaba al Distrito a arrendar (con la opción del arrendatario de comprar) ciertos activos inmobiliarios del Distrito y vender sustancialmente todos los demás activos del Distrito a Insight Health u otro comprador calificado por un valor justo de mercado.

Después de meses de discusiones constructivas entre el Distrito y el liderazgo de Insight Health, Insight decidió que debido al cambiante panorama financiero era prudente que se retiraran de la transacción propuesta.

«Nuestra comunidad depende de la estabilidad de nuestras líneas de servicio, y cualquier acuerdo tenía que priorizar la protección de esos servicios al tiempo que identificaba formas de crecer y expandirse con el tiempo», dijo Mary Casillas, directora ejecutiva de HHMH. «OBBBA ha creado un nivel de incertidumbre para nosotros aquí en el condado de San Benito que nunca antes habíamos visto. Si bien aún no hemos entendido completamente el impacto de OBBBA, sabemos que ha afectado la posible transacción con Insight y está teniendo consecuencias similares para los hospitales rurales de California y la nación «.

A nivel nacional, casi un tercio de los hospitales rurales están en peligro de cierre: 700 están en riesgo, y otros 300 se consideran en riesgo inmediato, según el Centro para la Calidad de la Atención Médica y la Reforma de Pagos .

En el futuro, el Distrito se concentrará en fortalecer su posición financiera mientras desarrolla nuevas estrategias para garantizar su viabilidad a largo plazo.

«Si bien este es un giro decepcionante en nuestro viaje con Insight Health, nuestro compromiso de proteger el futuro de Hazel Hawkins es inquebrantable», dijo Bill Johnson, presidente de la Junta del Distrito. «Resistir la próxima tormenta de OBBBA requerirá la dedicación, la creatividad y la colaboración del liderazgo, el personal, los médicos y nuestros socios. Esperamos encontrar formas de analizar otras oportunidades significativas con Insight como parte de este esfuerzo continuo «.

Contacto: Marcus Young, [email protected]

 

FUENTE Hazel Hawkins Memorial Hospital

REGRESA UN FAVORITO DE LOS FANS: LAS CHEESY STREET CHALUPAS ESTÁN DE VUELTA

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Taco Bell brings back one of the most popular innovations of 2024, Cheesy Street Chalupas, for a limited time.



Resumen


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  • Taco Bell vuelve a ofrecer una de las innovaciones más vendidas de 2024, las Cheesy Street Chalupas, disponibles por tiempo limitado en los restaurantes participantes de todo el país a partir del 14 de agosto hasta agotar existencias.
  • Inspiradas en los tacos tradicionales callejeros, las Cheesy Street Chalupas son una evolución de la icónica Quesalupa, que combina cebolla fresca y cilantro con sabrosas proteínas como nuestro famoso pollo asado a fuego lento o bistec marinado a la parilla, todo envuelto en una  masa caliente y rellena de queso inspirada en la Quesalupa.
  • Atrévete a más y ordena la Luxe Cravings Box de $9* que incluye dos Cheesy Street Chalupas, un Cheesy Bean and Rice Burrito, nachos con salsa de queso, y una bebida de tamaño mediana.  
  • Puedes encontrar las imágenes de las Cheesy Street Chalupas aquí.

Irvine, California, 14 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Siguiendo la abrumadora demanda de los fans, Taco Bell vuelve a ofrecer las Cheesy Street Chalupas. Tras su exitoso lanzamiento el año pasado como una de las innovaciones más vendidas, y la innovación de las Toasted Cheddar Street Chalupas de este año, las originales Cheesy Street Chalupas regresan para que los fans las saboreen.


Una oda al taco callejero


Arraigados en la tradición y unidos por la comunidad, los vendedores ambulantes han celebrado durante mucho tiempo las tradiciones culinarias, incorporando su toque personal a los platillos más queridos. Inspirado en las interpretaciones distintivas del taco callejero creado por pioneros culinarios hispanos y latinos, Taco Bell reimaginó su icónica Chalupa para ofrecer una experiencia de sabor completamente nueva.

Cada pedido trae dos Cheesy Street Chalupas del tamaño del taco callejero, con ingredientes tradicionales como cilantro fresco y cebolla picada, combinados con una proteína premium. Los fans pueden disfrutar de pollo asado a fuego lento o bistec marinado a la parilla, todo cubierto con una cremosa salsa Jalapeño Ranch y envuelto en una masa caliente inspirada por la Quesalupa rellena de queso mozzarella y pepperjack derretido. Consíguelo por $5.49* en los restaurantes participantes de todo el país por tiempo limitado, hasta agotar existencias.



El fandom




es REAL

Tras convertirse en uno de los productos más populares del menú en 2024, los fans han llamado a las Cheesy Street Chalupas «lo mejor que ha hecho Taco Bell» desde el lanzamiento de la Chalupa original en 1999. Las tortillas rellenas de queso en tamaño taco callejero se inspiran en la icónica Quesalupa, uno de los productos más innovadores basados en la Chalupa, que apareció por tiempo limitado en 2016. Las Cheesy Street Chalupas combinan los ingredientes tradicionales de los tacos callejeros con un giro al estilo de Taco Bell que exige de inmediato su lugar en el salón de la fama de Taco Bell.

«Nos inspiramos en todas las partes del mundo culinario, pero para las Cheesy Street Chalupas, nos basamos en el impulso innovador de la cultura de la comida callejera. Este plato del menú refleja esa misma pasión por la fusión y los sabores audaces de una manera que sigue siendo única de Taco Bell», dijo Luis Restrepo, vicepresidente de Innovación de Productos de Taco Bell. «Estamos muy emocionados de traer de regreso este querido producto de nuestro menú, especialmente al ver la enorme popularidad que generó desde su primer lanzamiento». 



Apoyando a los emprendedores que inspiran a Taco Bell

El menú de Taco Bell siempre se ha inspirado en la pasión y creatividad que existen en distintos espacios culinarios, incluyendo las comunidades de comida callejera. En los últimos años, Taco Bell ha apoyado a los vendedores de comida del sur de California a través de una asociación con Revolution Carts. Desde 2023, esta colaboración ha ayudado a proporcionar 46 carritos legales de comida ambulante a los empresarios locales de comida callejera para ayudarles a expandir sus deliciosos negocios.

«Lo que más me encanta es cómo nuestro Revolution Cart nos ayudó a crecer nuestro negocio de una manera creativa e inspiradora», dijo Erika Herrera de Tamaleria Mi Ranchito (anteriormente Tamales Culiacan), beneficiaria de Revolution Cart 2024. «El carrito llama la atención y hace que el trabajo diario sea más fácil y profesional, lo que nos permite presentarnos con confianza. También nos ha abierto la puerta a participar en más eventos y acceder a mejores ubicaciones, lo que ha contribuido a un crecimiento constante».   

Para ampliar su impacto, Taco Bell y la Fundación Taco Bell están explorando nuevas formas de celebrar a más vendedores y reconocer el rol fundamental que tienen a la hora de promover la cultura del taco.



Una caja que cumple todos tus antojos

Para los que desean más, pueden ordenar la Luxe Cravings Box que incluye dos Cheesy Street Chalupas, un Cheesy Bean and Rice Burrito, nachos con salsa de queso, y una bebida de tamaño mediana por $9*.


*En los restaurantes participantes de EE. UU. por tiempo limitado (cuando corresponda


), hasta agotar existencias. Contacta a los restaurantes para consultar precios, horarios y participación, ya que pueden variar. Se aplicaran impuestos. Los precios aumentan con pedido con entrega a domicilio. En combos, comidas y cajas, las bebidas no incluyen bebidas congeladas ni bebidas especiales.

Acerca de Taco Bell Corp.  
Durante más de 62 años, Taco Bell ha ofrecido platos inspirados por la comida mexicana apetecibles a las masas, y hace poco fue reconocida por Fast Company como una de las compañías más innovadoras del mundo, por TIME como una de las compañías más influyentes, y por Nation’s Restaurant News como una marca icónica. Para saber más sobre Taco Bell, visita nuestro sitio web en www.TacoBell.com, nuestra sección de noticias en www.TacoBell.com/news o mira www.TacoBell.com/popular-links. También puedes mantenerte al tanto de todo lo relacionado con Taco Bell al seguirnos en LinkedIn, TikTok, X, Instagram, Facebook y al suscribirte a nuestro canal de YouTube.  

Acerca de Revolution Carts
Revolution Carts fue fundada por Richard Gomez, Matthew Geller y Patrick Lennon — tres veteranos de la industria que detectaron una necesidad urgente: brindar a los vendedores ambulantes marginados acceso a carritos de venta con permiso sanitario y cumplimiento normativo. Con más de 30 años de experiencia combinada en manufactura, activismo comunitario y capacitación para vendedores, el equipo se propuso en 2021 diseñar soluciones que abrieran las puertas a la economía formal.

Su primera innovación, El Tamalero, se convirtió en el primer carrito de empuje con sistema de calor para productos preempacados aprobado por el Departamento de Salud del Condado de Los Ángeles, ideal para quienes buscan operar legalmente bajo el permiso de venta ambulante de la ciudad. Ligero, accesible y de bajo mantenimiento, El Tamalero rápidamente se volvió la herramienta esencial para vendedores nuevos y experimentados que quieren vender grandes volúmenes sin elevar los costos.

Basándose en ese éxito, el Ingeniero Jefe Richard Gomez presentó dos diseños más revolucionarios: el Sidewalk Grill Cart, perfecto para tacos, quesadillas y los famosos hot dogs callejeros de LA y El Paletero, una versión compacta de El Tamalero pensada para vender helados tradicionales.

En Revolution Carts, el diseño va más allá de lo mecánico. Cada carrito es un lienzo: una mezcla de funcionalidad, creatividad y orgullo cultural. No solo ofrecen oportunidades para cocinar y vender, también embellecen las calles, sirviendo platillos tradicionales desde una verdadera obra de arte rodante.

Para sus fundadores, esto es más que un negocio, es una misión. Creen que entregar un carrito es solo el primer paso en el camino del vendedor. A través de alianzas con grandes patrocinadores, distribuidores de alimentos y plataformas tecnológicas para vendedores, Revolution Carts está construyendo un ecosistema de recursos para ayudar a transformar oportunidades en negocios prósperos y sostenibles.

Ronald Quintero – Taco Bell Corp.
[email protected]

Ty Meza – Edelman
[email protected]

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2750334/Taco_Bell_Cheesy_Street_Chalupas.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2348276/5459845/TacoBell_Logo_Horizontal_Color_Logo.jpg

FUENTE Taco Bell Corp.

Se crean nuevas oportunidades de negocios y cooperación con la visita a Argentina de tres ministros centroamericanos y caribeños y la participación de expertos internacionales en una conferencia de agricultores

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BUENOS AIRES, Argentina, 13 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) concluyó una semana intensiva de actividades en Buenos Aires, tras organizar la visita de tres ministros de Centroamérica y el Caribe, quienes exploraron nuevas oportunidades de comercio y cooperación con el gobierno argentino y el sector privado.

Los funcionarios del gobierno, junto con varios expertos internacionales, también participaron en una conferencia de tres días que reunió a más de 15.000 agricultores de Argentina y otros países, con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad.

El ministro de Desarrollo Agropecuario de Panamá, Roberto José Linares; el senador y ministro de Agricultura, Tierras y Pesca de Trinidad y Tobago, Ravi Ratiram; y el ministro de Relaciones Exteriores de San Vicente y las Granadinas, Frederick Stephenson, visitaron la capital argentina, junto con el director general del IICA, Manuel Otero. Las economías de estos tres países importadores netos de alimentos podrían complementar la economía de Argentina, una potencia agrícola mundial.

Los ministros participaron en el Congreso de la Asociación Argentina de Productores de Siembra Directa (AAPRESID), en el que el IICA desempeñó un papel clave, proporcionando información sobre los desafíos y oportunidades de la agricultura en sus regiones. La conferencia contó con la presencia de Kip Tom, vicepresidente de Política Rural del America First Policy Institute (AFPI); Jack Bobo, director ejecutivo del Rothman Family Institute for Food Studies de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA) y Walter Baethgen, científico investigador principal de la Columbia Climate School, junto con Manuel Otero.    

Los ministros Linares, Ratiram y Stephenson participaron en reuniones de alto nivel en el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de Argentina, donde fueron recibidos por el ministro Gerardo Werthein y el secretario Jorge Iraeta, e interactuaron con representantes del sector privado.

Visitaron el Instituto de Floricultura del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), en Castelar, considerado una institución de referencia nacional para el sector comunitario y productivo en el área de la floricultura y la producción de viveros. También recorrieron una planta de compostaje y una planta de producción de hortalizas hidropónicas que emplea la última tecnología.

Investigación y desarrollo  

«Pude presenciar cómo la investigación y el desarrollo se traducen en acción en Argentina, a través de la inversión en nuevas tecnologías. Y vi a muchos jóvenes en la conferencia que estaban interesados e involucrados en la vida rural, lo que demuestra que la agricultura es una forma de vida en este país. Estoy agradecida de que el IICA me haya dado esta oportunidad, y regresaré a Trinidad y Tobago habiendo aprendido muchas lecciones», declaró Ratiram.

Linares consideró que sus reuniones con el sector público y el privado eran extremadamente productivas. «Tendremos muchas oportunidades de trabajar juntos. Panamá es un país pequeño cuyo sector agrícola puede beneficiarse enormemente de la asistencia de Argentina. Por otro lado, nuestra infraestructura logística puede facilitar la distribución de las exportaciones argentinas a muchas partes del mundo. Ambos países pueden beneficiarse enormemente del fortalecimiento de esta relación.

El ministro Stephenson señaló que la visita crearía beneficios positivos no solo para San Vicente y las Granadinas, sino también para otros países de la Organización de Estados del Caribe Oriental (OECO) y la Comunidad del Caribe (CARICOM). «En Buenos Aires, hablé sobre los desafíos en mi país y mi región. Somos extremadamente vulnerables a los desastres naturales, como huracanes, sequías y terremotos. En San Vicente tenemos un volcán activo que entró en erupción varias veces en 2021 y destruyó más de la mitad del sector agrícola. La cooperación de un líder del sector agrícola como Argentina es fundamental, lo que se sumará a todo lo que está haciendo el IICA «, agregó.

El Congreso AAPRESID fue un evento masivo, que contó con 160 mesas redondas, 450 oradores y 150 expositores. Por segundo año consecutivo, el IICA desempeñó un papel destacado en el evento, ayudando a aumentar la visibilidad internacional de esta importante asociación de agricultores argentinos.

Los expertos internacionales que la organización hemisférica invitó a la reunión discutieron la necesidad de crear una nueva narrativa para la agricultura en las Américas, para reflejar mejor la realidad del sector y subrayar su contribución vital a la seguridad alimentaria y energética, la regeneración de suelos, la conservación de la biodiversidad y la respuesta a la variabilidad climática.

El profesor Bobo llamó la atención sobre los peligros de la desinformación y la polarización y consideró esencial tener en cuenta que la esperanza de vida en todos los países del mundo es mucho más alta hoy que hace unas pocas décadas, gracias a los avances en la agricultura que han proporcionado a las personas una mejor alimentación y nutrición.

Tom, por su parte, destacó que la seguridad alimentaria es esencial para salvaguardar la seguridad nacional de los países y defender los sistemas democráticos. Baethgen apeló a una mayor comunicación, para contrarrestar una situación global en la que la mayoría de las personas están muy alejadas de las regiones de producción de alimentos y son susceptibles a mensajes engañosos sobre la agricultura.

Otero predijo que la agricultura desempeñaría un papel cada vez más importante en la agenda pública como parte de la solución a los desafíos que enfrenta la humanidad. Sin embargo, también señaló que se necesitaría más inversión en investigación y desarrollo y destacó la importancia del desarrollo de capacidades técnicas y digitales para los agricultores, la creación de una nueva generación de políticas públicas basadas en la evidencia y la creación de un nuevo liderazgo. «Los desafíos actuales, dijo, requieren una transformación profunda y también una narrativa nueva y atractiva que transmita el mensaje de que la agricultura es esencial para el desarrollo de las Américas». 

También se llevó a cabo una ceremonia en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, para reconocer al Director General del IICA por su contribución al desarrollo del sector agroindustrial del hemisferio. El intercambio también acogió una mesa redonda de alto nivel sobre la agricultura y el contexto geopolítico mundial, en la que también participaron los invitados del IICA.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2749975/jerry.jpg

Logotipo –  https://mma.prnewswire.com/media/2736965/iica_eng_blue_Logo.jpg

FUENTE Inter-American Institute for Cooperation on Agriculture (IICA)

Meijer baja los precios hasta un 50% en artículos favoritos de desayuno y almuerzo para el regreso a clases

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Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

El minorista ofrece descuentos en más de 75 artículos de alimentos para ayudar a las familias a comenzar bien el nuevo año escolar

GRAND RAPIDS, Michigan, 13 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer está bajando los precios hasta un 50% en productos básicos comestibles este otoño para ayudar a las familias a adaptarse a las mañanas más ajetreadas y a los almuerzos para llevar en el nuevo año escolar. Entre los artículos incluidos en la promoción, figuran los alimentos y bebidas de marca Meijer que las familias necesitan para el año escolar: copos de avena instantáneos, mantequilla de maní y mermelada, pan, cereales, aperitivos de fruta, barritas de cereales y mucho más.

Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

«Los costos se acumulan rápidamente cuando los padres adaptan su lista de compras para la temporada escolar, así que nos hemos propuesto ayudar a las familias a ahorrar dinero en cada comida para contribuir al aprendizaje de los niños», comentó Calli Schmid, vicepresidenta de Comestibles de Meijer. «Como empresa familiar, sabemos que el primer mes de escuela puede ser difícil tanto para los niños como para los padres. Al igual que ayudamos a las familias a celebrar el verano con grandes ofertas, hacemos lo mismo con el regreso a clases».

Los precios con descuento son válidos hasta el 30 de septiembre. Algunos de los artículos incluidos en la promoción son:

  • Avena instantánea Meijer (10 por pack): $1.79
  • Mezcla completa para panqueques Meijer: $1.79
  • Jarabe Meijer: $1.79
  • Pan de molde blanco o integral Meijer: $1.39
  • Mantequilla de maní cremosa o crujiente Meijer (16 oz.) $1.39
  • Fresas en conserva Meijer (18 oz.): $1.39
  • Potes de yogur Meijer (8 unidades): $1.49
  • Barras de granola Meijer (6 unidades): $1.79
  • Nuggets de pollo o tiras de pollo Meijer: $4.49
  • Macarrones con queso Meijer (8 unidades): $5.49

Para obtener ahorros adicionales, los clientes de Meijer pueden utilizar mPerks, la aplicación de Meijer que les permite ganar puntos por cada dólar que gasten. Estos puntos se pueden canjear por cupones para usar en la tienda o utilizar para obtener descuentos adicionales en combustible en las estaciones de servicio Meijer Express. Además, el programa mPerks permite a los clientes ahorrar en los productos que más compran en la sección de «ofertas seleccionadas» de cupones de la aplicación. Los clientes pueden encontrar todos los artículos incluidos en la promoción en meijer.com.

Acerca de Meijer: Meijer es una cadena de tiendas minoristas de propiedad privada y gestión familiar, que atiende clientes en más de 500 supermercados, tiendas de alimentos, mercados de barrio y puntos de venta expresos en todo el Medio Oeste. Como precursor del concepto de «ventanilla única», más de 70,000 miembros del equipo de Meijer se esfuerzan para proporcionar una experiencia de compra agradable y fácil, tanto en la tienda física como virtual, además de brindar una variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos de primera necesidad, así como productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente con el certificado «Great Place to Work» (excelente lugar para trabajar) y dona anualmente al menos el 6 % de sus ganancias para fortalecer a sus comunidades. Encuentre más información acerca de la empresa en newsroom.meijer.com.  

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/773739/Meijer_Logo.jpg  

FUENTE Meijer

USTA ENCIENDE LA EVOLUCIÓN DEL ENTRENAMIENTO CON EL LANZAMIENTO DEL USTA COACHING

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La primera plataforma nacional de entrenamiento de tenis para servir tanto a padres como a profesionales, que ofrece recursos personalizados, certificación y los servicios de apoyo más completos de la industria

ORLANDO, Florida, 13 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Asociación de Tenis de los Estados Unidos (USTA) lanzó hoy oficialmente USTA Coaching, Inc., una nueva entidad establecida para elevar y apoyar a la comunidad de entrenamiento en todo el país. USTA Coaching ofrece una solución integral, inclusiva y escalable para apoyar a todo tipo de entrenadores, desde padres que buscan entusiasmar a sus hijos con el tenis hasta profesionales a tiempo completo. Esta plataforma nacional, la primera de su tipo, está diseñada para transformar la experiencia de entrenamiento de tenis a través de un enfoque holístico moderno: certificación, entrenamiento flexible a través de un sólido centro de aprendizaje en línea, oportunidades de creación de comunidades y una amplia variedad de beneficios exclusivos que apoyan a entrenadores en todos los niveles.

Lea el comunicado de prensa interactivo multicanal completo aquí: https://www.multivu.com/usta-coaching/9349451-es-united-states-tennis-association-launches-usta-coaching 

«USTA Coaching se basa en una verdad simple: mejores entrenadores crean mejores experiencias de juego, y mejores experiencias de juego potencia el juego», señaló Craig Morris, director ejecutivo de USTA Coaching. «Identificamos la necesidad de unificar la experiencia de entrenamiento, desde padres que desean introducir a sus hijos en el tenis hasta profesionales a tiempo completo, y creamos una plataforma que permite que el coaching sea más accesible, gratificante y significativo. También se trata de desarrollar a la próxima generación de entrenadores y garantizar que los jugadores se vean reflejados en el deporte. El propósito es crear mejores experiencias para los entrenadores a fin de que estos, a su vez, puedan crear mejores experiencias para los jugadores».

La educación de USTA Coaching se basa en un enfoque centrado en el entrenador y el atleta según el Modelo de Desarrollo Americano (ADM) de USTA, un marco basado en los principios de ADM del Comité Olímpico y Paralímpico de los Estados Unidos (USOPC) y en las más recientes investigaciones en ciencias del deporte y desarrollo de atletas. Esta conexión con el USOPC destaca el compromiso de USTA Coaching con la calidad, la inclusión y el crecimiento de los jugadores a largo plazo. Los participantes obtienen acceso a recursos, servicios y beneficios, como seguro de responsabilidad civil, telesalud, descuentos en equipos, herramientas de entrenamiento y una comunidad de pares dinámica. Con apoyo para cada etapa y nivel de habilidad, USTA Coaching ofrece la estructura, la confianza y la conexión que los entrenadores de hoy necesitan para liderar tanto dentro como fuera de la cancha.

«La USTA es una Entidad normativa nacional muy importante, un excelente socio para el USOPC y una parte importante del Equipo estadounidense», afirmó la CEO del USOPC, Sarah Hirshland. «No es de extrañar que sean líderes en innovación del entrenamiento, con base en una trayectoria de éxito y que brindan a las generaciones actuales y futuras nuevas oportunidades para aprender y tener éxito con el lanzamiento de USTA Coaching».

El lanzamiento de USTA Coaching marca una inversión estratégica en el futuro del tenis y sirve como pilar fundamental de la estrategia de crecimiento de la USTA para llegar a 35×35 (35 millones de jugadores para 2035), convirtiendo a los Estados Unidos en una nación líder en el juego del tenis (por población) en el mundo, incrementando el número de estadounidenses que practican el deporte más saludable del mundo al 10 por ciento de la población, a la vez que profundiza el impacto positivo en las comunidades de todo el país. Mientras aumenta la participación en todo el país, el deporte enfrenta una creciente necesidad de entrenadores y USTA Coaching se fijó el objetivo de satisfacer tal necesidad con una solución nacional escalable. Actualmente, solo 2 de cada 10 jugadores reciben entrenamiento formal, una brecha que USTA Coaching tiene la intención de eliminar.

Más que una plataforma, USTA Coaching es una iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral diseñada para modernizar el ecosistema de entrenamiento, agilizar el acceso a entrenamiento y ampliar el alcance de quién puede proporcionar entrenamiento de calidad. Conscientes de que el crecimiento no solo depende de profesionales certificados, USTA Coaching empodera a padres, maestros, voluntarios y líderes comunitarios, los que con mayor frecuencia introducen a los principiantes al juego, con las herramientas y el apoyo que necesitan para tener éxito. Al trazar un camino de entrenamiento inclusivo y unificar recursos en una plataforma, USTA Coaching está en condiciones de acelerar la participación, fortalecer las comunidades locales de tenis y garantizar que el crecimiento esté respaldado por una red de entrenamiento diversa y bien equipada.

La USTA además está facultando a los entrenadores con herramientas para reconocer y prevenir la conducta indebida en el deporte. Independientemente de si un entrenador elige el nivel de beneficios Rally, Pro o Pro Plus, completará el programa Safe Play, asumiendo el compromiso crucial de crear un entorno seguro y respetuoso para todos los atletas. Al completar el Entrenamiento SafeSport obligatorio junto con una pantalla de verificación de antecedentes penales, cuyos costos corren por cuenta de la USTA, los entrenadores refuerzan su integridad profesional ante su comunidad de tenis.

«Como alquien que ha sido tanto jugadora de tenis competitiva como entrenadora en el más alto nivel, he sido testigo de la influencia que un excelente entrenador puede tener, no solo en las habilidades de un jugador, sino en su pasión a largo plazo por el deporte», comentó Megan Rose, directora general, jefa de desarrollo de negocios y operaciones de USTA Coaching. «Con frecuencia, los entrenadores son el primer punto de acceso al tenis, especialmente en el caso de los niños y jugadores principiantes. Con USTA Coaching, nuestro objetivo es reducir la barrera de entrada y hacer posible que cualquier persona asuma un rol de entrenador con confianza y facilidad. Al proporcionar herramientas accesibles, aprendizaje flexible y apoyo en tiempo real, estamos capacitando a más personas para liderar y ayudar a que el juego adquiera preponderancia en cada comunidad».

Entrenadores de todos los niveles. Apoyo en cada etapa.
En cada nivel del juego, los entrenadores marcan la diferencia. USTA Coaching está diseñada para acompañar a sus usuarios donde quiera que estén, ya sea tomando la raqueta por primera vez o liderando a los atletas en el más alto nivel. Con aprendizaje práctico, herramientas de nivel profesional y acceso a gran variedad de paquetes de beneficios por niveles, USTA Coaching ayuda a cada entrenador a desarrollar sus habilidades, profundizar su impacto y mantener la motivación. Si bien un breve cuestionario en línea puede ayudar a los entrenadores a encontrar el paquete que mejor se adapte a sus necesidades, todos los paquetes son opcionales y flexibles, por lo que los entrenadores pueden elegir el nivel de apoyo más adecuado para ellos, independientemente de su rol o experiencia.

Paquete de Inicio: 
Numerosas personas se convierten en entrenadores no porque lo tengan planificado, sino porque se ofrecen voluntariamente, ya sea ayudando en la práctica, dirigiendo una clase de gimnasia o apoyando a su hijo por primera vez en la cancha. USTA Coaching facilita ese primer paso con acceso gratuito al paquete de Inicio, que incluye acceso a eventos locales, así como ejercicios de aprendizaje sencillos y planes para principiantes enviados directamente a su correo electrónico. Para los padres de hijos tenistas, decir «sí» es algo más que hacer acto de presencia: se trata de transmitir valores, compartir logros y forjar un vínculo de por vida a través del juego.

Paquete Rally:
El paquete Rally de USTA Coaching apoya a entrenadores de escuelas secundarias y a instructores de la comunidad que compaginan la enseñanza con contenido educativo de primer nivel, tutoría entre pares, horarios de oficina de desarrolladores de entrenadores, entrenamiento de juego seguro y herramientas como TennisDrills.TV. Desde dirigir las pruebas de pretemporada hasta gestionar charlas motivacionales posteriores al partido, Rally ofrece la estructura y el apoyo que necesitan para liderar con confianza.

Paquetes Pro y Pro Plus: 
Los paquetes Pro y Pro Plus ofrecen asistencia avanzada a aquellos profesionales a tiempo parcial y completo que se están forjando una reputación en clubes, academias, parques y programas recreativos e instalaciones públicas. Eso incluye certificaciones nacionales, educación continua, descuentos en tecnología y equipos, así como cobertura de seguro diseñada para entrenadores que lideran todos los días. Pro Plus añade instalaciones con coberturas de seguro adicionales ilimitadas, seguro de accidentes y telesalud, porque cuando el entrenamiento es su medio de subsistencia, la tranquilidad importa.

«Como excampeona y entrenadora de Grand Slam, he visto cómo la orientación correcta cambia las reglas del juego», señaló Lindsey Davenport, medallista de oro olímpica y embajadora de USTA Coaching. «USTA Coaching está aquí para defender a cada entrenador, ya sea mientras enseña o vitorea desde el banquillo. Esta plataforma va a cambiar la forma en que los entrenadores se conectan con los jugadores y cómo los jugadores se conectan con el juego».

Más información
Para explorar su camino de entrenamiento o unirse a la plataforma, visite USTACoaching.com. Un breve cuestionario le ayudará a determinar su punto de partida, y los participantes pueden comenzar a acceder a los beneficios de Rally, Pro o Pro Plus inmediatamente después de completar su entrenamiento de Safe Play. Las funciones adicionales, incluido el centro de aprendizaje en línea y el programa de equivalencia de certificación, se lanzarán durante el cuarto trimestre de 2025.

Acerca de USTA Coaching
USTA Coaching
 es una nueva entidad establecida por la USTA con una plataforma nacional creada para apoyar, potenciar y ampliar la comunidad de entrenadores de tenis en los Estados Unidos. La plataforma ofrece beneficios progresivos para entrenadores en todos los niveles, desde instructores profesionales y entrenadores de escuelas secundarias hasta padres, maestros y voluntarios. Con un enfoque moderno de la certificación, itinerarios educativos flexibles y acceso a herramientas y beneficios exclusivos, USTA Coaching está redefiniendo quién puede liderar en la cancha. Al capacitar a más personas para entrenar, USTA Coaching garantiza que, a medida que crece la demanda en el tenis, también lo hace la comunidad de líderes capacitados, diversos y bien equipados que promueven el juego. Para obtener más información, visite USTACoaching.com.

FUENTE USTA Coaching

Construir un futuro más brillante: Toyota invierte en guarderías para los hijos de los miembros del equipo de fabricación

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Building a Brighter Future: Toyota Invests in Childcare Centers for Manufacturing Team Members

PLANO, Texas, 13 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota está tomando medidas contundentes para apoyar a los padres que trabajan, ya que la empresa añade cuatro nuevas guarderías en todos sus centros de fabricación. Los nuevos centros prestarán servicios a los padres de Toyota Carolina del Norte, Toyota Misisipi, Toyota Alabama y Toyota Virginia Occidental, y se sumarán a las dos guarderías ya existentes en las plantas de Toyota en Kentucky e Indiana.  

Cada una de las nuevas guarderías se está desarrollando en colaboración con proveedores externos de cuidado infantil de alta calidad y se adecuará a los horarios de producción de la planta, lo que ayudará a garantizar que los miembros del equipo puedan equilibrar las responsabilidades laborales y familiares.

«En Toyota, sabemos que es fundamental que los padres que trabajan tengan acceso a servicios de guardería de calidad, y la fabricación no siempre es un trabajo de nueve a cinco», afirmó Denita Neville, vicepresidenta de Servicios Corporativos Compartidos de Toyota. «Ofrecer servicios de guardería motiva y empodera a los miembros de nuestro equipo, hace que nuestro sector sea más inclusivo y ayuda a nuestros pequeños estudiantes de hoy a convertirse en nuestros grandes líderes del mañana.»

Próximamente: nuevos centros de aprendizaje en Carolina del Norte, Misisipi, Alabama y Virginia Occidental

Dos de los nuevos centros en las plantas de fabricación de Toyota comenzarán a cuidar a los niños este año y los otros cuatro centros se inaugurarán en 2027.


  • Toyota Carolina del Norte

    , Liberty, Carolina del Norte, se inauguró en agosto de 2025 y cuidará a un máximo de 312 niños en dos turnos.

  • Toyota Misisipi

    , Blue Springs, Misisipi, se inaugurará en otoño de 2025 y cuidará a un máximo de 238 niños en dos turnos.

  • Toyota Alabama

    , Huntsville, Alabama, se inaugurará en 2026 y cuidará a un máximo de 274 niños en dos turnos.

  • Toyota Virginia Occidental

    , Búfalo, Virginia Occidental, se inaugurará en 2027 y cuidará a un máximo de 240 niños en dos turnos.

Todos los centros introducirán un plan de estudios basado en la edad para niños de seis semanas a cinco años, que promueva el aprendizaje a través del desarrollo motor, así como el crecimiento físico, cognitivo y socioemocional. Estarán equipados con una cocina industrial, una sala de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), un espacio para actividades físicas y un patio de juegos al aire libre.

Una historia de empoderamiento de las mentes jóvenes en Toyota Indiana y Toyota Kentucky

Toyota ofrece atención en el lugar, las 24 horas del día, en su centro mundial más grande, situado en Georgetown, Kentucky, desde 1993. El centro ofrece atención las 24 horas del día a más de 270 niños y, desde su inauguración, ha albergado a miles de hijos de miembros del equipo.

Toyota Indiana abrió su guardería en 2003 y, en la actualidad, se encuentra en proceso de expansión, que se completará en septiembre de 2025. Con la expansión, el centro podrá recibir hasta 366 niños en dos turnos.

«Como madre trabajadora, ha sido un gran alivio contar con un servicio de guardería que se adaptara a mi horario de trabajo», afirmó Patricia Pastrana Arroyo, líder de grupo en Toyota Indiana. «El programa de educación temprana es excepcional. Los docentes son cariñosos, atentos y se preocupan de verdad por cada niño. Mantienen a los padres informados con informes diarios, fotos y actualizaciones, lo que me ayuda a sentirme conectada con mi hijo incluso cuando no estoy allí». 

Todos los centros pasarán por el proceso de acreditación de la Asociación Nacional para la Educación de Niños Pequeños (NAEYC), que establece los estándares de calidad para los programas de cuidado infantil.

Además de las guarderías en los centros, Toyota también ofrece beneficios mediante Bright Horizons. Sus servicios ayudan a los empleados a encontrar servicios de guardería continuos, a planificar ausencias previstas e imprevistas o a organizar cuidado temporal para familiares.


Acerca de Toyota

Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de EE. UU. desde hace más de 70 años y está comprometida a promover de la movilidad sostenible de próxima generación mediante nuestras marcas Toyota y Lexus, además de nuestros más de 1,500 concesionarios.  

Toyota emplea directamente a más de 48,000 personas en los EE. UU. que han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de casi 35 millones de automóviles y camionetas en nuestras 11 plantas de fabricación. En 2025, la planta de Toyota en Carolina del Norte comenzó a ensamblar baterías automotrices para vehículos eléctricos.

Para ayudar a inspirar a la próxima generación a seguir carreras en fabricación avanzada, Toyota lanzó su plataforma de reserva de recorridos presenciales y su experiencia de recorrido virtual en www.TourToyota.com, lo que permite a los visitantes programar un recorrido en vivo para ver varios de nuestros centros de fabricación en EE. UU. en funcionamiento o visitar todas las plantas de forma virtual desde cualquier lugar del mundo.

Para más información acerca de Toyota, visite www.ToyotaNewsroom.com.

Contacto para los medios:
Sydney Martin
256-696-0839
[email protected]

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2748916/2025_Toyota_Childcare_HERO_Image.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg 

FUENTE Toyota Motor North America

Electrify America inaugura su primera estación de carga en Santa Mónica

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La nueva estación de 20 cargadores amplía el acceso a la carga ultrarrápida en el sur de California.

SANTA MÓNICA, California, 13 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Electrify America anunció la inauguración de su primera estación de carga en Santa Mónica, California, diseñada para satisfacer la creciente demanda de la región de puntos de carga públicos accesibles y ultrarrápidos para vehículos eléctricos (VE).

La nueva estación cuenta con 20 cargadores ultrarrápidos, capaces de alcanzar velocidades de hasta 350 kilovatios (kW), lo suficientemente rápidos como para agregar hasta 20 millas de autonomía por minuto para vehículos eléctricos diseñados para aceptar cargas de alta potencia. Electrify America opera la red abierta más grande de cargadores con capacidad de 350 kW en EE. UU., especialmente diseñada para los vehículos eléctricos actuales de alto voltaje. La nueva estación se encuentra cerca de la autopista I-10.

«Nuestra estación en Santa Mónica representa hacia dónde se dirige la carga de vehículos eléctricos», dijo Robert Barrosa, presidente y director ejecutivo de Electrify America. «Nos centramos en expandirnos donde más nos necesiten los conductores y en construir estaciones más grandes con más cargadores ultrarrápidos. Se trata de crear una red que funcione a la perfección para más personas e impulsar sus viajes por América del Norte».

Con más de 1,000 estaciones y más de 5,000 cargadores en funcionamiento en toda América del Norte, Electrify America continúa ampliando su infraestructura para satisfacer la demanda de los clientes. Desde el lanzamiento de su primer cargador con capacidad de 350 kW en 2018 y la habilitación de Plug&Charge en los cargadores desde 2020, la empresa sigue centrada en preparar la red para el futuro mediante la prueba de nuevos equipos en el campus tecnológico y la construcción de grandes estaciones para dar respaldo a la próxima generación de vehículos eléctricos.

La estación de Santa Mónica es parte del enfoque integral de Electrify America para ofrecer una experiencia de carga centrada en el cliente a través de estaciones más grandes con más cargadores, tecnología de próxima generación y un enfoque en accesibilidad. Las recientes inauguraciones, incluidas Harrison Street en San Francisco y Fashion Valley en San Diego, reflejan esta estrategia y sirven como modelo para futuras estaciones previstas para 2025 y posteriormente.

Datos de la estación de Santa Mónica

  • Dirección: 1802 Santa Monica Boulevard
  • 20 cargadores ultrarrápidos capaces de alcanzar velocidades de hasta 350 kW
  • Acceso las 24 horas, los 7 días de la semana
  • Cámaras de seguridad en las instalaciones
  • Ubicado cerca de la autopista I-10 y de los lugares de servicio

La energía suministrada a los clientes de Electrify America en la red de recarga ultrarrápida está respaldada por energías 100% renovables mediante certificados de energía renovable. En 2024, Electrify America entregó más de 16 millones de sesiones de carga y entregó más de 600 gigavatios-hora (GWh) de energía, lo que supone un aumento del 65% con respecto al año anterior.

En 2025, la empresa espera un crecimiento continuo en la demanda de carga de alta velocidad y se centrará en expandir su red, a la vez que implementa soluciones de infraestructura y tecnología para satisfacer las necesidades cambiantes de los conductores de vehículos eléctricos.

Acerca de Electrify America

Electrify America LLC, la red de carga ultrarápida abierta más grande de EE. UU., está invirtiendo más de $2,000 millones en infraestructura y acceso a vehículos con cero emisiones (ZEV, por sus siglas en inglés). La inversión permite a millones de estadounidenses cargar con confianza y descubrir los beneficios de la conducción eléctrica en nuestra red de cargadores comunitarios de carretera y de costa a costa.

La red de cargadores ultrarrápidos de Electrify America opera actualmente en 47 estados y el Distrito de Columbia, y apoya la creciente adopción de vehículos con cero emisiones con una red que es cómoda, tecnológicamente avanzada y creada para los clientes.

Electrify Commercial® ofrece soluciones expertas para empresas que buscan desarrollar programas de carga de vehículos eléctricos.
Para más información, visite www.electrifyamerica.com y media.electrifyamerica.com.

FUENTE Electrify America, LLC