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The Home Depot anuncia la finalización anticipada del período de espera de la Ley HSR para la oferta pública de adquisición de GMS Inc.

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ATLANTA, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® anunció hoy que la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha concedido la finalización anticipada del periodo de espera en virtud de la Ley Hart-Scott-Rodino de Mejoras Antimonopolísticas de 1976, en su versión modificada (la «Ley HSR»), en relación con la oferta pública de adquisición previamente anunciada por The Home Depot para comprar, mediante su filial de propiedad exclusiva Gold Acquisition Sub, Inc. («Comprador») y con sujeción a determinadas condiciones, todas las acciones ordinarias en circulación de GMS (las «Acciones»), a un precio de $110.00 por Acción en efectivo, sin intereses y con sujeción a cualquier retención fiscal requerida.

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La finalización del período de espera previsto en la Ley HSR cumple una de las condiciones necesarias para la consumación de la oferta pública de adquisición y las transacciones previstas en el acuerdo de fusión previamente anunciado, con fecha 29 de junio de 2025, entre The Home Depot, Comprador y GMS (el «acuerdo de fusión»). La consumación de la oferta pública de adquisición sigue sujeta, entre otras condiciones, al vencimiento del período de espera aplicable en virtud de la Ley de Competencia de Canadá y a la oferta, inmediatamente antes de la hora de vencimiento (tal y como se define a continuación), de la mayoría de las Acciones entonces en circulación.

La oferta pública de adquisición vencerá un minuto después de las 11:59 p. m., hora del Este, del viernes 22 de agosto de 2025, a menos que la oferta pública de adquisición se prorrogue o se rescinda anticipadamente de conformidad con el acuerdo de fusión y las normas y regulaciones aplicables de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (dicha hora, la «Hora de vencimiento»). 

Acerca de The Home Depot

The Home Depot es la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo. Al final del segundo trimestre, la empresa operaba más de 2,353 tiendas minoristas, más de 800 sucursales y más de 325 centros de distribución que atienden directamente los pedidos de los clientes en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados a más de 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.


Información adicional y dónde encontrarla

Este comunicado de prensa es únicamente para fines informativos y no constituye una oferta de compra ni una solicitud de oferta de venta de valores de GMS Inc. («GMS»). The Home Depot, Inc. («The Home Depot») y su filial indirecta de propiedad exclusiva, Gold Acquisition Sub, Inc., han presentado una declaración de oferta pública de adquisición en el Anexo TO ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (la «SEC»), que contiene una oferta de compra de todas las acciones ordinarias en circulación de GMS, la carta de transmisión correspondiente y otros documentos relacionados, y GMS ha presentado una declaración de solicitud/recomendación en el Anexo 14D-9 ante la SEC con respecto a la oferta pública de adquisición. SE INSTA A LOS TITULARES DE ACCIONES DE GMS A QUE LEAN ATENTAMENTE LOS DOCUMENTOS PERTINENTES DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN (INCLUIDA LA OFERTA DE COMPRA, LA CARTA DE TRANSMISIÓN RELACIONADA Y OTROS DOCUMENTOS DE LA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN) Y LA DECLARACIÓN DE SOLICITUD/RECOMENDACIÓN EN EL FORMULARIO 14D-9, YA QUE CONTIENEN INFORMACIÓN IMPORTANTE QUE LOS TITULARES DE VALORES DE GMS DEBEN TENER EN CUENTA ANTES DE TOMAR CUALQUIER DECISIÓN RESPECTO A LA OFERTA DE SUS VALORES. La oferta de compra, la carta de transmisión relacionada y otros documentos de la oferta pública de adquisición, así como la declaración de solicitud/recomendación, están a disposición de todos los titulares de acciones de GMS sin coste alguno para ellos. Los materiales de la oferta pública de adquisición y la declaración de solicitud/recomendación están disponibles de forma gratuita en el sitio web de la SEC, www.sec.gov. Se pueden obtener copias adicionales de forma gratuita comunicándose con The Home Depot o GMS. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por GMS están disponibles de forma gratuita en el sitio web de GMS, https://investor.gms.com. Las copias de los documentos presentados ante la SEC por The Home Depot están disponibles de forma gratuita en el sitio web de The Home Depot, https://ir.homedepot.com/, o comunicándose con el Departamento de Relaciones con los Inversores de The Home Depot en el (770) 384-2871.

Además de la Oferta de Compra, la Carta de Transmisión relacionada y otros documentos de la oferta pública de adquisición, así como la Declaración de Solicitud/Recomendación, The Home Depot y GMS presentan informes anuales, trimestrales y actuales, así como otra información, ante la SEC. Los documentos presentados por The Home Depot y GMS ante la SEC también están a disposición del público a través de servicios comerciales de recuperación de documentos y en el sitio web de la SEC, http://www.sec.gov.


Advertencia acerca de las declaraciones prospectivas
 

Ciertas declaraciones contenidas en el presente documento constituyen «declaraciones prospectivas», según se definen en las leyes federales sobre valores. Las declaraciones prospectivas se basan en la información disponible en la actualidad y en las suposiciones, expectativas y proyecciones actuales de The Home Depot (colectivamente con sus subsidiarias, a menos que el contexto indique lo contrario, la «Empresa») sobre eventos futuros, y pueden usar palabras como «puede», «podrá», «podría», «debería», «sería», «anticipar», «intentar», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «objetivo», «prospectos», «posible», «comprometer» y «prever», o palabras de significado similar o que se refieran a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones prospectivas pueden relacionarse, entre otras cosas, con la propuesta de adquisición de GMS (la «posible adquisición»); los posibles beneficios de la posible adquisición, incluso con respecto al desempeño financiero futuro; el momento previsto de cierre de la posible adquisición (incluso para obtener las aprobaciones reglamentarias necesarias); y la financiación prevista para la posible adquisición. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres sustanciales, que incluyen, entre otros, a los siguientes: la posibilidad de que la posible adquisición no se concrete en el plazo previsto o no se concrete en absoluto (incluyendo la imposibilidad de obtener las aprobaciones regulatorias necesarias y las incertidumbres sobre cuántos accionistas de GMS ofrecerán sus acciones en la oferta pública de adquisición); riesgos relacionados con la capacidad de materializar los beneficios previstos de la posible adquisición, incluyendo la posibilidad de que los beneficios esperados de la transacción propuesta no se materialicen o no se materialicen en el plazo previsto; el riesgo de que los negocios no se integren con éxito; las perturbaciones derivadas de la posible adquisición que dificulten el mantenimiento de las relaciones comerciales y operativas; los efectos negativos del anuncio de la posible adquisición o de la consumación de la misma sobre el precio de mercado de las acciones ordinarias de la Empresa o de GMS, las calificaciones crediticias o los resultados operativos, o sobre las relaciones con clientes, proveedores y otras contrapartes; costos significativos asociados a la posible adquisición; pasivos desconocidos; el riesgo de litigios y/o acciones regulatorias relacionados con la posible adquisición; la demanda de los productos y servicios de la Empresa o de GMS, incluso como resultado de las condiciones macroeconómicas y los cambios en las preferencias y expectativas de los clientes; los efectos de la competencia; la marca y la reputación de la Empresa; la implementación de iniciativas estratégicas interconectadas en materia de venta minorista, tiendas, cadena de suministro, innovación tecnológica y otras, incluso con respecto a los bienes inmuebles; el inventario y la disponibilidad de existencias; la situación de la economía; la situación de los mercados inmobiliario y de mejoras para el hogar; la situación de los mercados de crédito, incluyendo hipotecas, préstamos sobre el valor líquido de la vivienda y crédito al consumo y comercial; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones en la política comercial, o las disputas comerciales internacionales y los esfuerzos y la capacidad para continuar diversificando la cadena de suministro de la Empresa; cuestiones relacionadas con los métodos de pago que la Empresa acepta; la demanda de ofertas de crédito, incluyendo el crédito comercial; la gestión de las relaciones con los asociados, solicitantes de empleo, proveedores y prestadores de servicios de la Empresa; el coste y la disponibilidad de la mano de obra; los costes del combustible y otras fuentes de energía; eventos que pudieran perturbar los negocios, la cadena de suministro, la infraestructura tecnológica de la Empresa, o la demanda de sus productos y servicios, tales como aranceles, cambios o restricciones en la política comercial o disputas comerciales internacionales, desastres naturales, cambio climático, problemas de salud pública, incidentes de ciberseguridad, conflictos laborales, conflictos geopolíticos, conflictos militares o actos de guerra; la capacidad de la Empresa para mantener un entorno seguro en las tiendas; la capacidad de la Empresa para abordar las expectativas relativas a la sostenibilidad y la gestión del capital humano y cumplir los objetivos relacionados; la continuación o suspensión de las recompras de acciones; dividendos futuros; asignación de capital y gastos de capital; liquidez; retorno del capital invertido; apalancamiento de gastos; cambios en los tipos de interés; cambios en los tipos de cambio de divisas; inflación y deflación de los precios de las materias primas o de otros precios; la capacidad de la Empresa para emitir deuda en términos y a tipos aceptables para la Empresa; el impacto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones, reclamaciones y litigios, incluyendo el cumplimiento de los acuerdos relacionados; los desafíos de operar en mercados internacionales; la idoneidad de la cobertura de seguros; el efecto de los cargos contables; el efecto de la adopción de ciertas normas contables; el impacto de los cambios legales y regulatorios, incluyendo órdenes ejecutivas y otras acciones administrativas o legislativas, tales como cambios en las leyes y reglamentos fiscales; aperturas y cierres de tiendas; y el impacto de otras empresas adquiridas en la organización de la Empresa y la capacidad de materializar los beneficios previstos de cualquier otra adquisición completada o pendiente.

Estas declaraciones no constituyen garantías de desempeños futuros y están sujetas a eventos, riesgos e incertidumbres futuras— muchos de los cuales escapan a nuestro control, dependen de acciones de terceros o son actualmente desconocidos— así como a presunciones potencialmente imprecisas que podrían causar que los resultados reales difirieran sustancialmente de la experiencia histórica de la Empresa y de sus expectativas y proyecciones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros, aquellos descritos en la Parte I, Artículo 1A. «Factores de riesgo», y en otras partes del Informe Anual de la Empresa en el Formulario 10-K para el año fiscal que finalizó el 2 de febrero de 2025 y también como se describe de forma periódica en los informes presentados posteriormente por la Empresa ante la SEC. También puede haber otros factores que la Empresa no puede prever o que no se describen aquí, por lo general, porque la Empresa no los considera importantes en la actualidad. Dichos factores podrían hacer que los resultados difieran sustancialmente de las expectativas de la Empresa. Las declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha en que se realizan, y la Empresa no se compromete a actualizarlas, salvo en la medida en que lo exija la ley. Sin embargo, se le recomienda que revise cualquier otra divulgación que la Empresa haga acerca de temas relacionados en sus presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores, y en sus otras declaraciones públicas.

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FUENTE The Home Depot

The Home Depot declara un dividendo trimestral de $2.30

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ATLANTA, 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que su junta directiva declaró un dividendo en efectivo trimestral de $2.30 por acción. El dividendo se pagará a los accionistas registrados el 18 de septiembre de 2025 al cierre de las operaciones el 4 de septiembre de 2025. Este es el 154.º trimestre consecutivo en el que la empresa paga un dividendo en efectivo.

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The Home Depot es la tienda minorista especializada en artículos para el hogar más grande del mundo. A finales del segundo trimestre, la empresa operaba un total de 2,353 tiendas minoristas y cerca de 800 sucursales en los 50 estados, que incluyen el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados aproximadamente 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg  

FUENTE The Home Depot

El nuevo podcast «Del Polvo al Veredicto» expone la epidemia oculta de silicosis acelerada entre los trabajadores de la fabricación de encimeras de piedra artificial

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Presentado por Charley Velasco Ariza, abogado de Brayton Purcell LLP, la serie arroja luz sobre una crisis prevenible que azota a la industria.

NOVATO, Calif., 22 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Se lanza un nuevo y revolucionario podcast, «Del Polvo al Veredicto», para exponer las crisis de salud ocupacional más devastadoras y poco reportadas de la actualidad: la silicosis acelerada en los trabajadores de la fabricación de encimeras de piedra artificial. Presentado por Charley Velasco Ariza, experto en litigios por silicosis en piedra artificial y abogado de Brayton Purcell LLP, la serie sirve como plataforma educativa y como un llamado a la acción.

Una epidemia moderna con raíces en la historia antigua
La silicosis, una enfermedad pulmonar históricamente progresiva y generalmente crónica, ha afectado durante mucho tiempo a los trabajadores expuestos al polvo de sílice. En los primeros episodios, Velasco Ariza rastrea sus orígenes desde los esclavos que construyeron las pirámides de Egipto hasta el desastre del Nido de Halcón en Virginia Occidental en la década de 1930. Ahora, regresa con fuerza, esta vez como una enfermedad mortal acelerada en trabajadores jóvenes, supuestamente impulsada por el auge de las losas de piedra artificial (o artificial), que reemplazan a la piedra natural como el material predilecto para encimeras. Es hermosa, asequible y, según estudios médicos revisados por pares, mortal para los trabajadores que fabrican las losas de piedra artificial para las encimeras de nuestros hogares y edificios comerciales.

A diferencia de materiales naturales como el granito (que contiene aproximadamente un 45 % de sílice), la piedra artificial contiene hasta un 95 % de sílice en partículas nanométricas que se alojan en los pulmones al inhalarse durante su fabricación. Los trabajadores que cortan, pulen o perforan estos materiales inhalan, sin saberlo, polvo tóxico de sílice, incluso utilizando medidas de seguridad tradicionales como el corte con agua o el uso de mascarillas N95. Velasco Ariza explica cómo estudios publicados por instituciones como UCLA, Georgia Tech, Safe Work Australia y OSHA revelan que los niveles de polvo de sílice durante la fabricación de piedra artificial superan habitualmente los límites legales, incluso con los controles establecidos. Estos hallazgos han confirmado lo que muchos abogados, médicos y defensores de los trabajadores ya temían: no se trata solo de una amenaza para la salud pública, sino de una epidemia en toda regla.

En los episodios
Cada episodio de «Del Polvo al Veredicto» profundiza en las múltiples dimensiones de esta crisis:

  • Episodio 1: La epidemia de la piedra artificial: sirve como introducción a «Del Polvo al Veredicto», describiendo la misión del podcast, la crisis emergente de la silicosis acelerada por la piedra artificial y lo que los oyentes pueden esperar de los próximos episodios centrados en la salud laboral, la responsabilidad legal y los peligros de la piedra artificial.
  • Episodio 2: Los peligros ocultos de la piedra artificial: detalla las supuestas fallas de la industria a la hora de advertir y proteger a los trabajadores, incluso mientras países como Australia implementan prohibiciones.
  • Episodio 3: Entendiendo la Silicosis – Explicará cómo la sílice cristalina respirable (SCR) causa enfermedades, y cómo los trabajadores pueden progresar de formas leves a mortales en cuestión de meses.
  • Episodio 4: Los Controles Jerárquicos – Analizará las diversas protecciones para los trabajadores de fabricación, como el uso de equipos con agua y las mascarillas, y por qué se afirma que no son efectivas.

Más allá de la Silicosis: Una Red de Enfermedades Relacionadas
La silicosis no es el único peligro. La exposición durante la fabricación de piedras artificiales también está relacionada con:

– Cáncer de pulmón
– Enfermedad renal crónica
– Trastornos autoinmunes (p. ej., artritis reumatoide)
– EPOC
– Sarcoidosis y tuberculosis, a menudo mal diagnosticadas en estos trabajadores

Derechos legales, seguridad y responsabilidad global
Los próximos episodios de «Del Polvo al Veredicto» explorarán:

– Acceso médico: especialistas ocupacionales y programas como Medi-Cal
– Vías legales: demandas, indemnización laboral, prescripción
– Responsabilidad de la industria y comparaciones globales
– Historias de trabajadores e innovaciones para un futuro más seguro

Una voz para los que no tienen voz
«Del Polvo al Veredicto» no se trata solo de concienciación, sino también de responsabilidad. A través de relatos profundos, entrevistas con expertos, análisis científicos y perspectivas legales, el podcast desafía a los oyentes a confrontar los sistemas que permitieron que esta crisis se propagara sin control.

«No existe una manera segura de fabricar estas piedras artificiales. Los métodos de fabricación y corte con agua, el uso de máscaras convencionales e incluso de máscaras con filtro no protegen a los fabricadores. La ciencia ha sido clara al respecto», señaló Velasco Ariza. «Familias enteras sufren el dolor de ver morir asfixiados a sus seres amados, en ocasiones a varios miembros de la misma familia. Hemos iniciado las acciones legales pertinentes. Esto debe detenerse ahora. Nunca debió haber ocurrido.»

Sobre el presentador
Charley Velasco Ariza es abogado en Brayton Purcell LLP, un bufete reconocido a nivel nacional por su defensa en litigios por exposición a sustancias tóxicas y enfermedades profesionales. Velasco Ariza trabaja con cientos de fabricadores de piedra artificial expuestos a la sílice de la piedra artificial y se ha convertido en una voz destacada en la batalla legal contra los fabricantes de piedra artificial.

Sobre Brayton Purcell LLP
Brayton Purcell LLP es uno de los bufetes de abogados demandantes más destacados del país, con más de 40 años de experiencia en litigios por enfermedades profesionales.

Escuche ahora
«Del Polvo al Veredicto» está disponible en las principales plataformas de podcast, como YouTube, Spotify, Apple Podcasts y iHeart Radio. Se lanzan nuevos episodios cada semana. Para más información, visite www.braytonlaw.com/es/podcast o siga a @braytonlaw en redes sociales.

Para consultas de prensa o para hablar con James Velasco Ariza u otro representante de Brayton Purcell LLP, comuníquese con:
Brayton Purcell LLP
(800) 598-0314
www.braytonlaw.com

Video – https://www.youtube.com/watch?v=fQddQA-S84Q

FUENTE Brayton Purcell LLP

Tajín x Rare Beauty presentan colaboración inspirada en los tonos de Tajín

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Rare Beauty x Tajín Drop Bold New Collab Inspired by Tajín’s Hues

El set de mejillas y labios RARE BEAUTY x TAJÍN llega hoy, 21 de agosto — Disponible solo hasta agotar existencias

HOUSTON, 21 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dos marcas favoritas de los fanáticos, reconocidas por aportar sabor intenso y color vibrante a la vida cotidiana, se unen en una colaboración inesperada y llena de energía. Rare Beauty, fundada por Selena Gomez, y la icónica marca de condimentos Tajín®, lanzan el Rare Beauty x Tajín Cheek & Lip Set, una colección de edición limitada que añade un toque de color a tu rutina de maquillaje con tonos inspirados en Tajín. 

Disponible a partir del 21 de agosto, exclusivamente en Sephora.com y RareBeauty.com, este set estará a la venta por tiempo limitado, solo hasta agotar existencias.

«Esta colaboración es una celebración de lo que nos hace únicos: nuestra cultura, nuestra energía y los momentos que nos unen,» dijo Selena Gomez. «Al igual que Tajín, estos tonos aportan intensidad, calidez y una chispa de alegría a cada ocasión.»

Inspirado en los colores icónicos de Tajín® Clásico y Tajín® Chamoy, este vibrante set incluye dos productos exclusivos en tamaño completo:

  • Soft Pinch Liquid Blush en Chamoy (rojo marrón profundo) – El rubor más vendido de Rare Beauty ahora en un tono que ofrece un toque picante de color, difuminándose perfectamente para un acabado radiante.
  • Positive Light Luminizing Lip Gloss en Clásico (terracota intenso con destellos dorados y cobrizos) – Un tono completamente nuevo que deja los labios con un brillo tipo espejo, hidratados y con un destello prismático.

«Como marca que celebra la autenticidad de nuestros fans, nos entusiasma ver cómo los colores y la esencia de Tajín cobran vida de una manera tan creativa e inesperada,» dijo Luis Alfaro, Head of Marketing, Tajín USA. «Aliarnos con Rare Beauty nos permite celebrar la vitalidad de nuestras comunidades compartidas e inspirar a los fans a expresarse con la misma audacia con la que disfrutan de Tajín.»

Como parte de esta colaboración, Rare Beauty también se enorgullece de apoyar los esfuerzos filantrópicos de Tajín con una donación a la Escuela Nacional de Cerámica, organización dedicada a preservar y enaltecer el arte y la artesanía mexicana, así como al Rare Impact Fund, que respalda a organizaciones que amplían el acceso a servicios de salud mental para jóvenes.

El Rare Beauty x Tajín Cheek & Lip Set tiene un precio de $30 USD e incluye:

  • Soft Pinch Liquid Blush en Chamoy – 0.25 fl. oz. | 7.5 ml
  • Positive Light Luminizing Lip Gloss en Clásico – 0.11 fl. oz. | 3.3 ml

CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO:

  • 100% Libre de crueldad, vegano y sin parabenos
  • Probado dermatológicamente
  • Apto para piel sensible
  • No comedogénico

Aunque los productos evocan la calidez y el color característicos de Tajín®, este set está únicamente inspirado en los tonos de Tajín Chamoy y Tajín Clásico, por lo que no es comestible ni tiene sabor.

No pierdas la oportunidad de añadir estos productos únicos a tu rutina de belleza: ¡cuando se agoten, se habrán ido para siempre!

ACERCA DE RARE BEAUTY

Su fundadora y creadora, Selena Gomez, cree que todos somos únicos y raros. Pero hoy en día, demasiadas personas se sienten atrapadas por expectativas de belleza poco realistas e imposibles de alcanzar. Rare Beauty se trata de celebrar quién eres y lo que te hace diferente. Usamos el maquillaje para impulsar conversaciones positivas sobre la belleza, la autoaceptación y la salud mental. No solo queremos que todos se sientan bien consigo mismos, también queremos ayudarlos a sentirse más auténticamente conectados con los demás y menos solos en este mundo. Rare Beauty está disponible en Sephora, Sephora inside Kohls, SpaceNK, Blush-Bar y RareBeauty.com.

Acerca de Tajín:
Industrias Tajín es una destacada empresa mexicana, líder en el mercado de productos de chile, y un líder en México y en todo Estados Unidos. Se ha ganado su lugar como una de las marcas internacionales más importantes en la producción y distribución de productos elaborados con chile. Con presencia en más de 65 países, Tajín se ha asegurado su lugar al ser un éxito culinario internacional. Fundada en 1985, Tajín cautivó a los consumidores con su mezcla única de chiles, limón y sal de mar. El año 1993 fue decisivo, dado que Tajín se expandió a los Estados Unidos y estableció Tajín International Corporation en Houston, Texas. Tras aventurarse en los mercados de América Central y Europa en 2006, Tajín continúa cautivando las papilas gustativas de todo el mundo. Para conocer más detalles, visita www.Tajín.com.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2755030/Rare_Beauty_x_Tajin_Drop_Bold_New_Collab.jpg
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FUENTE Tajín USA

March of Dimes suma 37 000 participantes y recauda más de 15 millones de $ en la 55 .ª Marcha anual de eventos para bebés

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March of Dimes Foundation Logo

March of Dimes reconoce a los mejores equipos e individuos de recaudación de fondos de March for Babies

 ARLINGTON, Virginia, 21 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — March of Dimes, la principal organización sin fines de lucro del país que lucha por la salud de las madres y los bebés, celebra el tremendo éxito de la 55ª Marcha anual por los bebés. Celebrado en ciudades de todo el país, el evento de este año reunió a más de 37 000 caminantes registrados que se presentaron para crear conciencia, reunir a sus comunidades y generar fondos críticos para combatir la crisis de salud materna e infantil en Estados Unidos.

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La Marcha por los Bebés de este año ha recaudado más de $ 15 millones, un hito que financiará investigaciones innovadoras, programas comunitarios y promoción de políticas vitales para mejorar los resultados de salud para todas las familias. La recaudación de fondos continuará para la campaña 2025 hasta fin de año.

«Ver a miles de personas unirse por las mamás y los bebés es a la vez inspirador e impactante», dijo Cindy Rahman, presidenta y directora ejecutiva de March of Dimes. «Estamos agradecidos por el apoyo continuo de nuestros socios, caminantes y voluntarios que hacen posible este trabajo.  Juntos, abordamos la necesidad urgente de una mejor atención médica materna e infantil en este país, especialmente en las comunidades que más lo necesitan «.

Reconocer la excelencia

March of Dimes agradece profundamente el apoyo de socios nacionales como Publix, Gerber y HCA Healthcare, cuyas contribuciones fueron fundamentales para el éxito del evento de este año. Además, March of Dimes reconoce los esfuerzos sobresalientes de los principales recaudadores de fondos a través de los Premios a la Excelencia de la Marcha Nacional por los Bebés. Los premios de este año honran a las personas y equipos que han recaudado la mayor cantidad de fondos desde el 1 de noviembre de 2024 hasta el 30 de junio de 2025, en múltiples categorías.

Los ganadores de los Premios a la Excelencia de la Marcha Nacional por los Bebés 2025 incluyen:

  • Premio al mejor equipo familiar : Team Schatzman, Houston, Texas; recaudación de $ 265,657
  • All-in Award, que incluye tanto la recaudación de fondos del equipo de la empresa como el patrocinio de la empresa: HCA Healthcare; recaudación de $ 414,672
  • Premio al mejor equipo : Zeta Phi Beta; recaudación de $ 831.799
  • Top Company Team Award: McCarthy Building Companies, Los Angeles, Calif.; recaudando $ 151,154
  • Premio al mejor equipo minorista: Spinx, Carolina del Sur; recaudación de $ 290.021
  • Premio al mejor capítulo de socios de servicio nacional : Jack y Jill, Atlanta, Georgia Capítulo; recaudando $ 61,063
  • Premio a la mejor escuela: Distrito Escolar de Val Verde, Perris, California; recaudando $ 55,344
  • Premio al mejor sistema de atención médica: HCA Healthcare, recaudando $ 187,104
  • Premio al mejor crecimiento del equipo : Zeta Phi Beta, $ 76,395 en crecimiento año tras año
  • Premio al mejor equipo nuevo : Team Kelly Pernick, Chicago, Illinois; recaudación de $ 42,275
  • Mejor premio individual: Rosemary Schatzman, Houston, Texas; recaudando $ 265,657
  • Premio al Mejor Nuevo Individuo : Scot Duncan, Pittsburgh, Pa.; recaudando $ 15,395

Un llamado a la acción

A medida que March of Dimes continúa sus esfuerzos para combatir la crisis de salud materna e infantil, la organización espera contar con el apoyo continuo de sus socios y de la comunidad. La organización alienta a las personas a participar en eventos futuros, ser voluntarios o donar en línea. Visite marchforbabies.org para encontrar eventos en su área, conocer las oportunidades de voluntariado y hacer donaciones en línea.

Acerca de March of Dimes 

March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las madres y bebés. Apoyamos la investigación, dirigimos programas y brindamos educación y defensa para que cada familia pueda tener el mejor comienzo posible. Desde 1938, hemos construido un legado exitoso de apoyo a cada persona embarazada y a cada familia. Visite marchofdimes.org o nacersano.org para obtener más información.  

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/513643/March_of_Dimes_Logo.jpg  

FUENTE March of Dimes Inc.

Mazda3 2026: Precios y paquetes

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Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

Mazda3 recibe pequeñas actualizaciones de paquetes y equipamiento de serie mejorado para 2026.

  • El sistema de sonido estéreo de ocho altavoces Mazda Harmonic Acoustics viene ahora de serie, con Bose aún disponible
  • El Mazda3 2026 tiene un precio de venta inicial sugerido por el fabricante1 de $24,550

IRVINE, California, 21 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations comienza sus anuncios de la gama del modelo del año para 2026 con el venerable Mazda3. Disponible como sedán o hatchback, el Mazda3 ofrece un diseño depurado, funciones premium y dinámicas de conducción atractivas. Ambos modelos, tanto el sedán como el hatchback, llegarán este verano a los concesionarios. Los compradores podrán elegir entre un sistema de transmisión automática de seis velocidades con un modo de cambio manual o el sistema de transmisión manual de seis velocidades Skyactiv-MT. La tracción delantera (FWD, por sus siglas en inglés) viene de serie con tracción total (AWD, por sus siglas en inglés) i-Activ disponible en modelos seleccionados.

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

MAZDA3 2.5 S
El Mazda3 2.5 S, ofrecido tanto en modelos tipo sedán como hatchback, constituye la entrada a la gama de los Mazda y viene generosamente equipado con un sólido paquete de asistencia al conductor i-Activsense de serie y funciones de seguridad. Este paquete incluye el control de crucero por radar de Mazda con función Stop & Go2, asistencia inteligente de frenado, sistema de advertencia de salida del carril, asistente de mantenimiento en el carril, alerta de atención al conductor, control de luces largas, control de punto ciego, alerta de tráfico cruzado trasero, advertencia de salida de vehículo y alerta de asientos traseros. Mazda Connected Services es gratuito por un año, con la posibilidad de controlar el vehículo de manera remota a través de la aplicación MyMazda e incluye la función de punto de acceso wifi en el automóvil (tres meses o 2 GB de prueba, lo que ocurra primero).

El interior cuenta con una pantalla central de 8.8 pulgadas con el sistema de infoentretenimiento Mazda Connect, integración con Apple CarPlay™ y Android Auto™, botón de encendido, entrada remota iluminada y sin llave, cámara de visión trasera, dos entradas USB-C en la parte delantera, aire acondicionado, Bluetooth® y el sistema de sonido de ocho altavoces Mazda Harmonic Acoustics que se incluye ahora de serie. La iluminación LED viene de serie en ambas variantes, y también se incluyen retrovisores laterales del color de la carrocería con luces intermitentes LED y llantas de aleación de aluminio plateadas de 16 pulgadas.

MAZDA3 2.5 S SELECT SPORT
El Mazda3 2.5 S Select Sport está basado en el modelo estándar e incorpora actualizaciones de comodidad y diseño que incluyen acceso sin llave avanzado de Mazda, limpiaparabrisas automáticos con sensor de lluvia, control de climatización automático de dos zonas y reposabrazos central trasero con portavasos.  Entre otras mejoras del interior se encuentran los asientos de piel sintética en color negro, volante y palanca de cambio forrados en piel. Los transeúntes podrán notar a nivel visual las llantas de aleación de aluminio de 18 pulgadas con un acabado en negro y retrovisores exteriores con calefacción en negro a juego.

A partir del Select Sport, se incorpora la integración con Alexa, lo que permite la ejecución de comandos de voz en manos libres tales como el control de la climatización y el sonido, así como el control de dispositivos domésticos inteligentes compatibles mientras está en la carretera.

MAZDA3 2.5 S PREFERRED
Siguiendo el Select Sport, el modelo Preferred incorpora un techo corredizo eléctrico de vidrio, asientos delanteros con calefacción y asiento del conductor con ajuste eléctrico de ocho posiciones con soporte lumbar y memoria. Los modelos tipo sedán ofrecen también asientos de piel sintética color crudo opcional, mientras que los modelos hatchback vienen con piel sintética en negro de serie. El modelo Preferred cuenta con algunos detalles exteriores exclusivos que incluyen retrovisores laterales del color de la carrocería y que se inclinan hacia abajo cuando el vehículo está en marcha atrás, llantas de 18 pulgadas con acabado plateado para los sedanes y llantas de 18 pulgadas con acabado metálico en gris para los hatchback.

MAZDA3 2.5 S CARBON EDITION
El Mazda3 Carbon Edition se destaca del resto por su llamativa pintura exterior Polymetal Gray y su interior de piel en rojo. Comparte algunas características con el paquete Preferred junto con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, radio HD, carga inalámbrica de teléfonos compatible con Qi, retrovisores exteriores con calefacción en negro brillante y llantas de aleación de aluminio de 18 pulgadas.

El Carbon Edition cuenta con tracción total (AWD) de serie i-Activ, que ayuda a mejorar el rendimiento del vehículo en distintas condiciones de conducción.

MAZDA3 2.5 S PREMIUM
Exclusivo de los modelos hatchback del Mazda3 2025, el 2.5 S Premium es único en la gama del Mazda3, ya que cuenta con transmisión manual de seis velocidades Skyactiv-MT con tracción delantera para quienes quieren controlar sus propios cambios.

Este paquete viene generosamente equipado con un sistema de sonido premium Bose de 12 altavoces con rejillas de parlantes de aluminio, radio satelital SiriusXM que cuenta con un período de suscripción de prueba de tres meses, una pantalla de conducción activa que se proyecta en el parabrisas a todo color, un sistema de iluminación delantera adaptativa, reconocimiento de señales de tránsito, navegación en línea de Mazda con capacidad de realizar actualizaciones inalámbricas. Los asientos de piel se ofrecen en opciones en negro y rojo. El exterior incluye llantas de aleación de aluminio de 18 pulgadas con acabado en negro y faros delanteros y traseros exclusivos con iluminación LED.

MAZDA3 2.5 TURBO PREMIUM PLUS
El Mazda3 2.5 Turbo Premium Plus realza el estilo elegante con detalles aerodinámicos en negro brillante, en el caso del sedán, un alerón trasero en negro, mientras que el hatchback viene con alerón trasero y deflector de aire delantero. Los asientos de piel están disponibles en negro o rojo para el modelo hatchback y en negro o blanco para el sedán, junto con un sistema de sonido premium Bose de 12 altavoces. Las mejoras tecnológicas incluyen asistencia de crucero y tráfico, monitor de visión 360° con sensores de estacionamiento delanteros y traseros, asistencia inteligente de frenado en reversa y asistencia inteligente de frenado para cruce trasero, pantalla de conducción activa, reconocimiento de señales de tránsito y sistema de iluminación delantera adaptativa. El modelo Premium Plus también cuenta con una pantalla más grande de infoentretenimiento de 10.25 pulgadas que incorpora funcionalidad táctil cuando se vincula a Apple CarPlay o Android Auto, en los que ambos tienen conectividad inalámbrica. Igualmente, se añadieron levas de cambio para la transmisión automática y volante con calefacción. Las actualizaciones se completan en el paquete Premium Plus con un espejo retrovisor sin marco con atenuación automática y Homelink, y el sistema de navegación en línea de Mazda.

EL PRECIO DE VENTA INICIAL SUGERIDO POR EL FABRICANTE (MSRP)3 DEL MAZDA3 2025 ES EL SIGUIENTE: 

Modelo

Tren de transmisión

Sedán

Hatchback

Mazda3 2.5 S

Tracción delantera (FWD)

$24,550

$25,550

Mazda3 2.5 S Select Sport

Tracción delantera (FWD)

$25,440

$26,740

Mazda3 2.5 S Preferred

Tracción delantera (FWD)

$27,090

$28,440

Mazda3 2.5 S Carbon Edition

Tracción total (AWD)

$30,210

$31,450

Mazda3 2.5 S Premium (6MT)

Tracción delantera (FWD)

–

$31,360

Mazda3 2.5 Turbo Premium Plus

Tracción total (AWD)

$36,740

$37,890

COLORES DE PINTURA PREMIUM:

Soul Red Crystal Metallic

$595

Machine Gray Metallic

$595

Polymetal Gray Metallic

$595

Snowflake White Pearl Mica

$595

Ceramic Metallic

$595

Acerca de Mazda North American Operations

Mazda, orgullosamente fundada en Hiroshima, Japón, posee una historia de artesanía sofisticada e innovación, con el propósito de enriquecer la «vida en movimiento» de aquellos a quienes presta servicio. Al poner a las personas en el centro de todo lo que hace, Mazda aspira a crear experiencias inspiradoras con nuestros vehículos y con nuestro personal. Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California y supervisa ventas, comercialización, repuestos y soporte de servicio al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos, Canadá, México y Colombia por medio de aproximadamente 795 concesionarios. Mazda Canada Inc. en Richmond Hill, Ontario, gestiona las operaciones en Canadá; Mazda Motor de México en la Ciudad de México, gestiona las operaciones en México; y Mazda de Colombia en Bogotá, Colombia, gestiona las operaciones en Colombia. Para obtener más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y material en video, visite el centro de medios en línea de Mazda en news.mazdausa.com. 

Siga a @MazdaUSA en redes sociales: Facebook, Instagram, TikTok, X, YouTube y Threads. 

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1 El precio de venta inicial sugerido por el fabricante no incluye $1,235 por destino y manejo ($1,280 en Alaska), impuestos, título o cargos adicionales. Los concesionarios establecen los precios reales de venta.

2 Solo modelos con transmisión automática

3 El precio de venta inicial sugerido por el fabricante no incluye $1,235 por destino y manejo ($1,280 en Alaska), impuestos, título o cargos adicionales. Los concesionarios establecen los precios reales de venta.

Logot – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

FUENTE Mazda North American Operations

Viuda Presenta Demanda por Muerte Injusta y Bajo la Ley Dram Shop Después de que Empleado del Bar Fue Asesinado en el Trabajo por un Cliente Ebrio

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Cynthia Rodriguez, left, the widow of Juan Nava Hernandez, right, has filed a wrongful death lawsuit in Hidalgo County District Court against Oak Texas Bar and Grill, LLC, and John Anthony Saenz. The lawsuit alleges that Mr. Nava, an employee of the bar, was killed in the parking lot by Mr. Saenz, a patron who had just left the bar after being over-served alcohol, despite being obviously intoxicated.

Law Office of Alex Martinez, PLLC, y Law Firm of Ricardo A. Garcia, PLLC, representan a la viuda del empleado, Cynthia Rodriguez.

MCALLEN, Texas, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La viuda de Juan Nava Hernandez, un empleado de Oak Texas Bar and Grill, ha presentado una demanda por muerte injusta en el Tribunal de Distrito del Condado de Hidalgo contra Oak Texas Bar and Grill, LLC y John Anthony Saenz.

Según la denuncia, el 1 de agosto de 2025, Nava estaba cumpliendo con sus labores como empleado del bar, sacando la basura, cuando fue violentamente atropellado y asesinado en el estacionamiento por Saenz – un cliente que acababa de salir del bar después de haber sido servido con exceso de alcohol, a pesar de estar visiblemente intoxicado. Evidencia en video muestra a Saenz conduciendo de manera imprudente por el estacionamiento, arrollando a Nava y aplastándolo fatalmente contra una pared de bloques de cemento.

«Esto no fue simplemente una tragedia prevenible – fue el asesinato de un trabajador que cumplía con su deber,» dijo el Abogado Alex Martinez deThe Law Office of Alex Martinez, PLLC, quien representa a la Sra. Rodríguez junto con el Abogado Ricardo A. Garcia deThe Law Firm of Ricardo A. Garcia, PLLC. «Juan Nava Hernández se presentó a trabajar, y nunca volvió a casa. La decisión del bar de seguir sirviendo alcohol a un cliente intoxicado le costó la vida a su propio empleado.»

El Abogado Ricardo A. Garcia añadió: «La ley en Texas es clara: los bares no pueden servir alcohol a clientes visiblemente intoxicados. Oak Texas Bar and Grill eligió las ganancias por encima de la seguridad, y uno de sus propios trabajadores pagó el precio más alto. Este caso se trata de justicia para Juan y su familia, y de responsabilidad para los responsables.»

La demanda solicita una compensación monetaria de más de $1 millón por muerte injusta, negligencia, negligencia grave y reclamaciones de supervivencia. La Sra. Rodríguez busca daños por pérdida de apoyo económico, pérdida de compañía, angustia mental, gastos funerarios y de entierro, así como daños ejemplares para castigar y disuadir conductas tan atroces.

Información del Caso

  • Estilo del caso: Cynthia Rodriguez, en lo individual y como esposa sobreviviente de Juan Nava Hernandez, fallecido v. John Anthony Saenz y Oak Texas Bar & Grill, LLC
  • Tribunal: Tribunal de Distrito del Condado de Hidalgo, Texas
  • Número de causa: C-3997-25-1

Acerca de los Bufetes

The Law Office of Alex Martinez, PLLC cuenta con más de quince años de experiencia brindando representación agresiva y compasiva para víctimas de lesiones personales y muertes injustas, defendiendo a las familias en sus momentos más difíciles.

The Law Firm of Ricardo A. Garcia, PLLC tiene décadas de experiencia representando a familias en casos de lesiones catastróficas y muertes injustas en todo Texas, luchando incansablemente para asegurar justicia para las víctimas de negligencia y mala conducta corporativa.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2754939/The_Law_Offices_of_Alex_Martinez_represents_Juan_Nava_Hernandez.jpg

FUENTE The Law Offices of Alex Martinez

Bulleit Frontier Whiskey presenta la campaña creativa «Doing Over Dreaming»: en defensa de los creadores inquietos que ponen Manos a la obra.

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SHELBYVILLE, Kentucky, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El mundo está lleno de personas que hablan mucho. Pero en Bulleit Frontier Whiskey, sabemos que «del dicho al hecho hay un gran trecho». Somos una marca basada en la noción de hacer en lugar de soñar y en apoyar a quienes convierten sus ideas en acción. Esta noción inspiró a Bulleit a presentar su más reciente campaña, Doing Over Dreaming (Hacer en lugar de soñar), una plataforma que rinde homenaje a los momentos en que las ideas surgen en torno a un trago, se garabatean en una servilleta y se convierten en algo real.

Lea el comunicado de prensa interactivo multicanal completo aquí: https://www.multivu.com/diageo/9350651-es-bulleit-frontier-whiskey-doing-over-dreaming-creative-campaign

Bulleit nació de la creación inquieta, fue un sueño realizado. En 1987, con la creación de Bulleit Bourbon, Bulleit rompió el molde con su receta con alto contenido de centeno, un estilo de whiskey que no era tipico en esa época. Además, nuestro Bulleit Rye es el resultado directo de nuestra cercanía a los creadores inquietos que están detrás del bar y que nos inspiran cada día. Pusimos sus sueños en acción y creamos nuestro Rye Whiskey con 95% de centeno a petición suya, porque sabemos que cualquier cosa que la increíble comunidad de bartenders pueda soñar merece la pena. Con esta mentalidad, Bulleit impresiona de manera continua al sector con innovaciones y la determinación de no conformarse con nada que no sea audaz. Esta campaña creativa celebra a quienes hacen lo mismo. Quienes se arriesgan, se levantan, se ponen en marcha y hacen que las cosas sucedan.

La campaña Doing Over Dreaming fue desarrollada en alianza con Anomaly, y se lanzo por primera vez en junio de 2025 en los canales de redes sociales de la marca y mediante diversos medios, como: digital, social, televisión nacional, cine e icónicos espacios exteriores, incluidos exteriores de autobuses, el exterior de un tren, paredes pintadas, gigantografías, boletines digitales, un barco móvil digital, publicidad en edificios completos y mucho más. Visítenos en las principales ciudades, como Los Ángeles, Nueva York, San Francisco, Chicago, Tampa y Atlanta. Si lo vez en una valla publicitaria o en un clip de Instagram, la creatividad se mantiene anclada en un ambiente seguro y orientado a la acción de Bulleit.

Bulleit seguirá apareciendo de formas inesperadas, y marcará el ambiente con una creatividad audaz y directa. ¿Cómo lo reconocerá? La campaña muestra en primer plano la icónica botella de Bulleit, con el fondo naranja característico de la marca y una tipografía gruesa en negro. Los mensajes reflejan nuestro carácter inquieto con frases directas como «Y’ALL» (Todos ustedes), «Smooth and Full of Grit» (Suave y con carácter) y «No Rest for the Restless» (No hay descanso para personas inquietas). El paquete creativo también incluye cuatro anuncios en video de 15 segundos y fotografías que destacan los whiskies Bulleit Bourbon y Bulleit Rye. Pero esta campaña va más allá de la bebida que hay en un vaso. La energía audaz y el espíritu de «poner manos a la obra» que hay detrás de cada anuncio e imagen son representativos de toda la variedad de Bulleit. Diferentes expresiones, la misma creación inquieta.

No termina allí. Bulleit desvela a esta campaña a través de colaboraciones con quienes respaldan sus palabras con hechos. Por este motivo, la marca se ha aliado con First We Feast, una marca de medios multiplataforma centrada en la fusión de gastronomía, bebida y cultura pop, y Sean Evans, presentador del popular programa de entrevistas a famosos Hot Ones, estrenarán una nueva serie de contenidos titulada One More Round. Con curiosidad inteligente, preguntas inesperadas y un estilo de entrevista inconfundible, Sean hablará de tres voces influyentes en la cultura actual sobre cómo convierten la ambición en realidad con la misma energía que alimenta al gran whisky Bulleit. Los tres episodios colaborativos se publicarán en otoño de 2025 en todo el sitio web y las redes sociales de First We Feast. En el futuro, veremos cómo se hace realidad en medio de la cultura, ya sea mediante alianzas con creadores de contenidos independientes, en plataformas de medios nuevas e innovadoras o en experiencias culinarias progresistas.

«Bulleit siempre ha sido un whisky arraigado en la acción. Esta campaña es un reflejo de ese espíritu, en el que las grandes ideas se unen a un impulso audaz», afirmó Johannah Rogers-Omishore, director de Marca de Diageo para Bulleit Frontier Whiskey. «Doing Over Dreaming no es un lema, ya que los hechos expresan más que las palabras. Es un principio que nos impulsa y un tributo a la chispa que surge cuando la creatividad y la dedicación confluyen. Nos enorgullece presentar esta nueva campaña y rendir homenaje a quienes hacen, crean y no solo se limitan a hablar, sino que actúan. Esa misma creación inquieta impulsa a Bulleit a explorar con audacia las fronteras del whisky».

Bulleit sabe que el whiskey es mejor con un vaso de agua y anima a personas adultas a beber con audacia y responsabilidad. Para más información acerca del whisky Bulleit Frontier y la destilería, visite https://www.bulleit.com/ o síganos en Instagram en @bulleit. Para probar toda la variedad de Bulleit, incluidos nuestros principales y apreciados whiskies y nuestras innovaciones por tiempo limitado, visite TheBar.com, ReserveBar, UberEats, Doordash o cualquier lugar en el que vendan bebidas alcohólicas.

Whisky bourbon puro BULLEIT BOURBON Kentucky. 45% Vol./Alc. The Bulleit Distilling Co., Louisville, Kentucky.

ACERCA DE BULLEIT

Bulleit Frontier Whiskey fue fundado en 1987, y se inspiró en una antigua receta que se convirtió en uno de los whiskies de más rápido crecimiento en Estados Unidos. A diferencia de los bourbons de maíz tradicionales, Bulleit es conocida por utilizar un macerado de centeno, lo que le confiere un sabor intenso y especiado con un retrogusto inesperadamente suave. Ofrece una visión distintiva del whisky que lo diferencia desde el principio. Bulleit Rye, nuestro whisky más vendido, es el resultado directo de nuestros inquietos creadores detrás de la barra. Nos inspiran cada día, así que pusimos en práctica sus sueños y creamos nuestro whisky de centeno a petición suya. Sabemos que cualquier pedido que nuestra increíble comunidad de bartenders pueda soñar merece la pena, así que convertimos un sueño en realidad, una filosofía de marca que nos tomamos muy en serio.

En Bulleit, ponemos en práctica nuestras intenciones en nuestra destilería de última generación de Shelbyville, Kentuky, inaugurada en 2017 y que es un elemento clave en la Ruta del bourbon. Como marca apasionada por despertar nuestro espíritu de frontera, Bulleit Distilling Co. ha seguido desarrollando un enfoque moderno, tecnológico y sostenible para elaborar un whisky intenso. Como prueba de que nos tomamos en serio el oficio, nuestro Frontier Whiskey fue reconocido por ganar una medalla de oro por el Bulleit Bourbon y una doble medalla de oro por el Bulleit Rye en los Tag Spirits Awards 2024.

Para más información, visite www.bulleit.com o siga a @Bulleit en Instagram.

ACERCA DE FIRST WE FEAST
First We Feast fue fundada en 2012 por Chris Schonberger, ha redefinido la gastronomía como la nueva cultura pop y ha creado algunas de las propiedades intelectuales más queridas y premiadas de Internet de la última década. El canal de YouTube de First We Feast es el centro de la serie emblemática, Hot Ones, así como de spinoffs como Hot Ones: Versus, Truth or Dab y Heat Eaters. También ha estrenado series populares como Burger Bucket List, Tacos Con Todo, Pizza Wars y Food Grails, y ha creado una comunidad de 14 millones de suscriptores muy comprometidos y cuenta con más de 3,000 millones de visualizaciones hasta la fecha. Con un próspero negocio comercial que permite a los aficionados «comerse el programa», First We Feast lanzó salsas picantes, Truth or Dab The Game, colaboraciones con marcas como Shake Shack y Pringles y mucho más. La programación original de First We Feast ha cosechado numerosos premios y nominaciones, incluidas dos nominaciones a los Emmy diurnos por «Hot Ones»; varios premios Shorty; el premio Webby 2019, 2020 y 2024 a la Comida y la Bebida; y el Premio James Beard 2014 al Mejor Blog de Comidas.

ACERCA DE DIAGEO
DIAGEO es líder mundial en bebidas alcohólicas con una destacada colección de marcas, que incluyen los whiskies Johnnie Walker, Crown Royal, Bulleit y Buchanan, los vodkas Smirnoff, CÎROC y Ketel One, los tequilas Casamigos, DELEÓN y Don Julio, y las bebidas Captain Morgan, Baileys, Tanqueray y Guinness.

DIAGEO cotiza tanto en la Bolsa de Nueva York (DEO) como en la Bolsa de Londres (DGE) y nuestros productos se venden en más de 180 países de todo el mundo. Para más información acerca de DIAGEO, nuestra gente, nuestras marcas y desempeño, visite www.diageo.com Visite la guía mundial de DIAGEO sobre consumo responsable, www.DRINKiQ.com, para más información, iniciativas y formas de compartir buenas prácticas.

Síganos en Instagram para recibir noticias e información acerca de DIAGEO North America: @Diageo_NA.

Celebrar la vida, todos los días, en todos lados.

FUENTE DIAGEO

La Fundación The Home Depot invierte $10 millones en formación profesional y se asocia con Boys & Girls Clubs of America

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The Home Depot Foundation

Las nuevas becas Path to Pro ampliarán las oportunidades para estudiantes de K-12, militares en proceso de dejar el servicio activo, familias de militares y otras personas que busquen carreras en oficios calificados

ATLANTA, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A medida que los estudiantes regresan a clases, la Fundación The Home Depot invierte $10 millones para ampliar el acceso a la formación y educación en oficios calificados. Esta inversión incluye una nueva alianza de $1 millón con Boys & Girls Clubs of America (BGCA), diseñada para presentar a más jóvenes las oportunidades profesionales del sector de la construcción.

The Home Depot Foundation

Mediante el programa Path to Pro de la Fundación que se centra en ayudar a cubrir el déficit de mano de obra cualificada, la alianza con BGCA pone en marcha un proyecto piloto de dos años en Boys & Girls Clubs de Atlanta, Phoenix y Houston que iniciará a más de mil niños y adolescentes en las profesiones de carpintería, electricidad, calefacción, ventilación y aire acondicionado y plomería. Integrado en el programa de preparación para la vida laboral de Boys & Girls Clubs of America, los miembros del Club aprenderán nuevas habilidades, adquirirán experiencia práctica y tendrán la oportunidad de aplicar sus conocimientos, al trabajar junto al equipo de Depot, los voluntarios asociados en proyectos comunitarios de The Home Depot.

«Los oficios especializados ofrecen algunas de las trayectorias profesionales más prometedoras, pero muchos jóvenes no las conocen o no tienen acceso a ellas», afirmó Erin Izen, directora ejecutiva de la Fundación The Home Depot. «Esta inversión en nuestros socios sin fines de lucro de Path to Pro, incluida nuestra nueva alianza con Boys & Girls Clubs of America, permite a los estudiantes perfeccionar estas nuevas habilidades a la vez que fortalece el futuro del sector de la construcción».

A pesar de las aproximadamente 400,000 ofertas de empleo en los oficios calificados de la construcción, solo una pequeña parte de los trabajadores jóvenes que se incorporan al mercado laboral manifiestan interés por seguir carreras en estos campos. Según un estudio del Home Builders Institute (HBI) y la Universidad de Denver, este déficit de mano de obra podría costar $10,800 millones al sector de construcción de viviendas, debido al mayor tiempo que demanda la construcción y a la pérdida de producción de viviendas unifamiliares. En la próxima década se jubilarán muchos trabajadores de oficios calificados, por lo que una exposición temprana a estas carreras es vital para crear una cantera sostenible de talentos.

«En Boys & Girls Clubs of America, nos comprometemos a ayudar a los jóvenes a explorar oportunidades importantes que les preparen para el éxito», comentó Jennifer Bateman, vicepresidenta sénior de desarrollo juvenil. «Esta alianza con la Fundación The Home Depot abre posibilidades a profesiones de oficios calificados, lo que permite a miles de jóvenes descubrir su potencial y construir un gran futuro».

Además de la alianza con Boys & Girls Clubs of America, esta inversión también ayuda a ampliar los programas con socios existentes, como HBI, que utilizará los fondos para ampliar su certificación de preaprendizaje a casi 2,000 estudiantes de secundaria más y 25 escuelas adicionales; continuar su iniciativa con 100 Black Men of America; y mantener sus programas de transición militar centrados en la formación, certificación e inserción laboral en oficios.

Además, los nuevos subsidios ayudarán a militares en proceso de dejar el servicio activo, a familias de militares y a veteranos, por ejemplo, mediante las becas ‘Folds of Honor’ para quienes ingresen o se matriculen en escuelas de formación profesional acreditadas. Construction Ready y la fundación SkillPointe también recibirán financiación para formación en el aula y práctica y becas que ayudarán a allanar el camino a los estudiantes que sigan carreras en oficios calificados.  

Estas iniciativas de la Fundación coexisten con los programas Path to Pro de la empresa, incluido el programa gratuito en línea Skills Program y la red Path to Pro Network, que ahora cuenta con una base de datos de más de 65,000 candidatos que buscan empleo en oficios calificados.  

Acerca de la Fundación The Home Depot  

La Fundación The Home Depot, organización sin fines de lucro apoyada por The Home Depot (NYSE: HD), trabaja para mejorar las viviendas y las vidas de los veteranos estadounidenses, apoyar a las comunidades afectadas por catástrofes naturales y formar a profesionales calificados para suplir la carencia de mano de obra. Desde 2011, la Fundación ha invertido más de $550 millones en causas para veteranos y ha mejorado más de 65,000 viviendas y centros para veteranos. La Fundación se ha comprometido a invertir $750 millones en causas de veteranos para 2030 y $50 millones en la formación de la próxima generación de profesionales calificados mediante el programa Path to Pro para 2028. Para más información sobre la Fundación The Home Depot, visite HomeDepotFoundation.org y síganos en Twitter @HomeDepotFound y en Facebook e Instagram @HomeDepotFoundation. 

Acerca de Path to Pro

Actualmente, en Estados Unidos hay más de 400,000 puestos de trabajo vacantes en el sector de la construcción, cifra que no deja de crecer. Mediante el Programa Path to Pro, la Fundación The Home Depot ofrece oportunidades de formación gratuita y becas para iniciar a los jóvenes, las comunidades desfavorecidas y los militares que se separan del servicio en carreras de plomería, carpintería, electricidad y calefacción, ventilación y aire acondicionado. Además, The Home Depot pone en contacto a profesionales calificados con ofertas de empleo en la construcción y ofrece clases virtuales gratuitas sobre carreras profesionales. Para más información, visite PathtoPro.com.

Acerca de Boys & Girls Clubs of America

Durante más de 160 años, Boys & Girls Clubs of America (BGCA.org) ha proporcionado un lugar seguro para que niños y adolescentes aprendan y se desarrollen. Los Clubes ofrecen mentores adultos considerados, diversión y amistad, y programas de desarrollo juvenil de alto impacto a diario durante las horas críticas no lectivas. El programa de Boys & Girls Clubs promueve el éxito académico, el buen carácter, el liderazgo y el estilo de vida saludable. Más de 5,500 Clubes atienden a más de 4 millones de jóvenes mediante la afiliación a los Clubes y la ayuda a la comunidad. Los Clubes se encuentran en ciudades, pueblos, viviendas públicas y tierras indígenas de todo el país y atienden a familias de militares en centros juveniles afiliados a la BGCA en instalaciones militares estadounidenses de todo el mundo. La sede central nacional se encuentra en Atlanta. Más información acerca de Boys & Girls Clubs of America en Facebook y LinkedIn.  

Para más información, visite corporate.homedepot.com.

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/403438/The_Home_Depot_Foundation_Logo.jpg  

FUENTE The Home Depot Foundation

El robot con inteligencia artificial de Boston Dynamics y el Toyota Research Institute es un paso fundamental hacia los humanoides de uso general

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Toyota Research Institute Logo

Gracias a la colaboración en investigación conjunta, el robot humanoide Atlas consigue comportamientos autónomos para manipular objetos y mover todo el cuerpo, con modelos de comportamiento de gran tamaño

BOSTON, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Boston Dynamics y el Toyota Research Institute (TRI) anunciaron un avance importante en la investigación sobre robótica e inteligencia artificial: la demostración de un modelo de comportamiento de gran tamaño (LBM, por sus siglas en inglés) que impulsa al robot humanoide Atlas. En un video en conjunto presentado hoy por ambas organizaciones, Atlas realiza una secuencia prolongada y continua de tareas complejas que combinan la manipulación de objetos y el movimiento. Al adoptar los LBM, ahora es posible añadir rápidamente y sin necesidad de escribir una sola línea de código, nuevas funciones que antes se programaban de forma manual y con mucho esfuerzo.

El video muestra al humanoide haciendo movimientos con todo el cuerpo, como caminar, agacharse y levantar peso, para realizar una serie de tareas de empaquetado, clasificación y organización. A lo largo de las secuencias, los investigadores interponen desafíos físicos inesperados en medio de la tarea, como cerrar la tapa de una caja y deslizarla por el suelo, lo que obliga a Atlas a adaptarse de forma automática para responder. Los humanoides que han demostrado esta capacidad anteriormente suelen separar el control de nivel bajo de la marcha y el equilibrio del control de los brazos para la manipulación; en este proyecto, un único modelo de comportamiento de gran tamaño tiene el control directo de todo el robot, y trata las manos y los pies casi de igual manera.

Este avance es el resultado de la alianza de investigación conjunta entre Boston Dynamics y el TRI en octubre de 2024, concebida para aprovechar sus puntos fuertes y conocimientos combinados con el fin de acelerar el desarrollo de robots inteligentes. El resultado reafirma el increíble potencial de las tecnologías con IA para el desarrollo de asistentes humanoides de uso general. 

«Este trabajo nos da una idea de cómo pensamos construir robots de uso general que transformarán nuestra forma de vivir y trabajar», afirmó Scott Kuindersma, vicepresidente de Investigación en Robótica de Boston Dynamics. «El entrenamiento de una sola red neuronal para realizar muchas tareas de manipulación a largo plazo conducirá a una mejor generalización, y los robots altamente capacitados como Atlas son los que menos obstáculos presentan en la recopilación de datos para tareas que requieren precisión, destreza y fuerza de todo el cuerpo».

«Una de las principales propuestas de valor de los humanoides es que pueden realizar una amplia variedad de tareas de forma directa en entornos existentes, pero los enfoques anteriores para programar estas tareas sencillamente no podían adaptarse a este desafío», comentó Russ Tedrake, vicepresidente sénior de Modelos de Comportamiento de Gran Tamaño del Toyota Research Institute. «Los modelos de comportamiento de gran tamaño abordan esta oportunidad de una forma totalmente nueva: las habilidades se añaden rápidamente mediante demostraciones humanas y, a medida que los LBM se fortalecen, requieren cada vez menos demostraciones para conseguir comportamientos cada vez más sólidos».

El proyecto, codirigido por Scott Kuindersma y Russ Tedrake, investiga para responder preguntas fundamentales sobre robots humanoides y modelos de comportamiento de gran tamaño, lo que hace que avance la comprensión de los modelos de gran tamaño para el control de todo el cuerpo, incluyendo la manipulación avanzada y los comportamientos dinámicos.

Para obtener más información técnica, visite


https://bostondynamics.com/blog/large-behavior-models-atlas-find-new-footing/

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Acerca de Boston Dynamics


Boston Dynamics es líder mundial en el desarrollo e implementación de robots de gran movilidad capaces de afrontar los desafíos industriales y de seguridad más difíciles. Nuestros robots están equipados con movilidad, destreza e inteligencia avanzadas, lo que permite la automatización en espacios no estructurados, difíciles de recorrer o inseguros, desde plantas de fabricación, centrales eléctricas y obras de construcción hasta almacenes y centros de distribución. Tenemos tres robots en cartera: Spot®, un cuadrúpedo que realiza inspecciones en áreas industriales para la gestión de activos empresariales y contribuye a la seguridad de las personas mediante aplicaciones de seguridad pública; Stretch®, un robot que traslada cajas y que se está implementando con clientes de logística y ventas minoristas; y Atlas®, nuestra plataforma humanoide actualmente en desarrollo. Para más información sobre nuestra empresa y nuestras tecnologías, visite


www.bostondynamics.com

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Acerca del Toyota Research Institute


El Toyota Research Institute (TRI) lleva a cabo investigaciones para ampliar la capacidad humana, y se centra en hacer que nuestras vidas sean más seguras y sostenibles. Dirigido por el Dr. Gill Pratt, el equipo de investigadores del TRI desarrolla tecnologías para el avance de la conducción automática, la energía y los materiales, la inteligencia artificial centrada en el ser humano, la conducción humana interactiva, los modelos de comportamiento de gran tamaño y la robótica. El TRI fue fundado en 2016 y cuenta con sedes en Los Altos, California y Cambridge, Massachusetts. Para más información sobre el TRI, visite


http://tri.global

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Contactos para los medios:
Boston Dynamics
[email protected] 

Toyota Research Institute
[email protected]

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2753223/Boston_Dynamics_and_TRI.jpg

Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2466736/5466161/Toyota_Research_Institute_Logo.jpg

FUENTE Toyota Research Institute

Casi 3,000 Girl Scouts son reconocidas con el Gold Award por su trabajo innovador en bienestar mental, STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), y más.

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Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

La clase Gold Award Girl Scout 2025 abordó problemas en sus comunidades invirtiendo casi 300,000 horas de voluntariado y recaudando más de 2 millones de dólares. 

NUEVA YORK, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, Girl Scouts of the USA (GSUSA) reconoce con orgullo a la clase 2025 de Gold Award Girl Scouts. El Gold Award, la más alta distinción en Girl Scouts, brinda a las jovenes la oportunidad de profundizar sus pasiones, fortalecer sus habilidades para resolver problemas, defender lo que creen, inspirar a otras personas y hacer la diferencia. La clase de este año está formada por change-makers que identificaron problemas urgentes en sus comunidades y tomaron acción, dedicando tiempo, esfuerzos y recursos para desarrollar soluciones sostenibles. La clase Gold Award 2025 lideró proyectos que abordaban una amplia gama de problemas de interés cívico, como el bienestar mental, la sostenibilidad, STEM y muchos más. En conjunto, casi 3,000 Girl Scouts dedicaron más de 287,000 horas e invirtieron más de 2 millones de dólares en la implementación de sus soluciones para abordar los problemas críticos de sus comunidades, inspirando iniciativas que promueven un cambio duradero y significativo.  

Girl Scouts bring their dreams to life and work together to build a better world. Through programs from coast to coast, Girl Scouts of all backgrounds and abilities can be unapologetically themselves as they discover their strengths and rise to meet new challenges—whether they want to climb to the top of a tree or the top of their class, lace up their boots for a hike or advocate for climate justice, or make their first best friends.

«La clase Gold Award 2025 demuestra claramente lo que significa impulsar un cambio duradero en las comunidades», afirmó Bonnie Barczykowski, directora ejecutiva de GSUSA. «Gold Award Girl Scouts aprovechan las habilidades que han desarrollado a lo largo de su trayectoria en Girl Scouts y demuestran que para lograr un gran impacto hay que empezar por la acción individual». 

Obtener el Gold Award requiere un nivel admirable de compromiso, enfoque y determinación. Las Girl Scouts que aceptan el reto dedican más de 80 horas a desarrollar un proyecto que aborde una causa fundamental que les apasiona y que sea de relevancia nacional y/o global. Después de identificar su causa, las Girl Scouts investigan, reúnen un equipo de voluntarios para apoyarlas en su camino y crean un plan integral, que debe ser presentado para aprobación. Al tomar acción y completar sus proyectos, las Gold Award Girl Scouts, no solo demuestran su liderazgo al crear un impacto sostenible y cuantificable, sino que también adquieren una gran variedad de habilidades de liderazgo en el proceso, como la gestión de proyectos, la resolución de problemas, la creación de comunidades y la elaboración de presupuestos. Además, las Girl Scouts que obtienen este reconocimiento tienen mayores oportunidades de ganar becas, amplían sus redes de contactos y pueden enlistarse en el ejército con un rango salarial más alto.  

Este año, Girl Scouts of the USA otorgó con orgullo becas a 110 Gold Award Girl Scouts con proyectos destacados al rededor del pais. Estas becas fueron posibles gracias al generoso apoyo de DHL Supply Chain, la Kappa Delta Foundation y miembros de la Junta Nacional Robyn Ratcliffe Manzini, Aldo Manzini, Erika Rottenberg y Diane Tipton, así como fondos de GSUSA. 

Para descubrir las múltiples formas en que las Girl Scouts generan un impacto positivo en nuestras comunidades, visita: girlscouts.org/goldawardclass. Conoce más, únete, haz voluntariado, reconéctate o dona. 

Somos Girl Scouts of the USA  

Las Girl Scouts hacen realidad sus sueños y trabajan juntas para construir un mundo mejor. A través de programas de costa a costa, las Girl Scouts de todos los orígenes y habilidades pueden ser ellas mismas a medida que descubren sus fortalezas y enfrentan nuevos desafíos, ya sea que quieran escalar a la cima de un árbol o ser las mejores de su clase, atarse las botas para una caminata o abogar por la justicia climática, o hacer sus primeras mejores amigas. Respaldadas por personas voluntarias, mentoras y millones de exalumnas, las Girl Scouts lideran el camino a medida que encuentran sus voces y hacen cambios que afectan los temas más importantes para ellas. Inscríbete, se persona voluntaria, reconéctate o dona. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2158839/Girl_Scouts_Logo.jpg 

FUENTE GIRL SCOUTS OF THE U.S.A.

La actividad internacional de compra de casas en Texas ha subido

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Texas Association of Realtors logo.

Las transacciones totales, precios medios y volumen de dinero han aumentado

AUSTIN, Texas, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La cantidad de propiedades residenciales vendidas en Texas a compradores internacionales incrementó alrededor de 9% del mismo período el año pasado, según el Informe sobre Transacciones Residenciales Internacionales en Texas para el 2025, publicado por Texas Realtors. Aproximadamente 7,500 compradores de otros países adquirieron propiedades residenciales en Texas de abril de 2024 a marzo de 2025, sumando $4.8 billones de dólares en ventas totales. Eso representa un aumento de $1.3 billones de dólares con respecto al período de informe anterior.

Texas Association of Realtors logo.

A pesar del aumento en actividad, la cantidad de ventas es mucho menor que las 34,135 viviendas adquiridas por compradores extranjeros en Texas en el 2017.

El precio medio es mayor para las compras de los compradores internacionales

El precio medio de $420,800 por vivienda adquirida por los compradores internacionales aumentó 12% del año anterior, y es $82,300 más alto que el precio medio de todas las viviendas de Texas vendidas durante el mismo período de tiempo. La actividad internacional de compra de vivienda representó 2.3% del total de transacciones residenciales, un pequeño aumento desde el 2.1% del año pasado.

México continúa siendo el primer país de origen

Treinta por ciento de todos los compradores extranjeros en Texas provienen de México, seguido de Canadá y China (8% cada uno), India (7%) y Nigeria (6%).

Además, Texas fue el principal estado de los Estados Unidos donde los compradores de vivienda de México adquirieron sus propiedades. Según el Informe sobre Transacciones Inmobiliarias Residenciales Internaciones en Estados Unidos para el 2025, emitido por la National Association of Realtors, estas compras representaron 40% del total. El segundo estado fue California, con 17% de todas las compras de vivienda mexicanas.

Texas se clasifica como el tercer estado de Estados Unidos

Florida lidera a todos los estados en su actividad internacional, con 21% de las compras internacionales de residencias en Estados Unidos, seguido por California (15%), Texas (10%), Nueva York (7%) y Arizona (5%).

La actividad futura de compras podría verse afectada por las nuevas leyes

A partir del 1 de septiembre de 2025, la legislación de Texas restringirá las compras y alquileres por personas y entidades de ciertos países considerados una amenaza para la seguridad nacional (actualmente, esto se refiere a China, Irán, Corea del Norte y Rusia). La excepción a la ley incluye ciudadanos de Estados Unidos y residentes permanentes legales.

Los agentes de bienes raíces son profesionales que pueden ayudar a cualquier comprador

«Claramente, Texas tiene mucho que ofrecerles a los compradores de vivienda de todo el mundo,» expresó Christy Gessler, Presidenta de Texas Realtors. «Un agente de Texas Realtor es el mejor recurso para ayudar a un cliente internacional con su amplio conocimiento sobre el mercado y orientación para poderle ayudar con cualquier tipo de transacción inmobiliaria que desee.»

Acerca del
Informe sobre Transacciones Residenciales Internacionales en Texas

Este estudio fue realizado por la National Association of REALTORS® para Texas REALTORS®. La información sobre las transaccione inmobiliarias internacionales de los miembros de Texas REALTORS® pertenece al período comprendido entre abril de 2024 y mazo de 2025. En el informe se le refiere a este período como «2025», mientras que se le refiere al período anterior como «2024».

Acerca de Texas REALTORS® 

Con más de 140,000 miembros, Texas REALTORS® es una organización profesional que representa todos los aspectos del sector inmobiliario de Texas. Somos los defensores de REALTORS® y de los derechos de propiedad privada en Texas. Para más información, visite texasrealestate.com. 

Acerca de

National Association of


REALTORS®

National Association of REALTORS® (NAR, por sus siglas en inglés) es el gremio más grande en todo Estados Unidos, representando a más de 1.5 millones de miembros en todos los aspectos del sector inmobiliario. El término REALTOR® es una marca registrada colectiva para los miembros, que distingue a un profesional de bienes raíces que es miembro de National Association of REALTORS® y se suscribe a su estricto Código de Ética.

CONTACTO

David Gibbs
Hahn Agency
[email protected]

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1317682/Texas_Realtors_Logo.jpg

 

FUENTE Texas Realtors

The Home Depot participará en la trigésimo segunda Conferencia Global Anual de Comercio Minorista de Goldman Sachs

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 20 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, The Home Depot®, la cadena minorista más grande del mundo de artículos para mejoras del hogar, anunció que Ted Decker, jefe, presidente y director ejecutivo y Billy Bastek, vicepresidente ejecutivo de comercialización, participarán en la 32.ª Conferencia Global Anual de Comercio Minorista de Goldman Sachs. La presentación comenzará a las 10:20 a. m., hora del este, el miércoles, 3 de septiembre de 2025.

The Home Depot logo.

La presentación se transmitirá en directo a través de http://ir.homedepot.com/events-and-presentations. El enlace se mostrará en «Events and Presentations» (Eventos y presentaciones). La presentación quedará archivada y estará disponible en la misma dirección web aproximadamente una hora después de concluido el evento en vivo.

The Home Depot es la cadena minorista más grande del mundo de artículos para mejoras del hogar. A finales del segundo trimestre, la empresa operaba un total de 2,353 tiendas minoristas y cerca de 800 sucursales en los 50 estados, que incluyen el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La empresa tiene contratados aproximadamente 470,000 empleados. Las acciones de The Home Depot cotizan en la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el Promedio Industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg  

FUENTE The Home Depot

La Encuesta de arrepentimientos financieros de 2025 de Debt.com revela que la deuda con tarjetas de crédito sigue siendo el error monetario número uno de Estados Unidos

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Debt.com is the consumer website where people can find help with credit card debt, student loan debt, tax debt, credit repair, bankruptcy, and more. Debt.com works with vetted and certified providers that give the best advice and solutions for consumers ‘when life happens.’

Casi 1 de cada 4 estadounidenses se arrepiente de haber pagado demasiado con tarjetas de crédito, debido al aumento de los saldos y a la presión sobre el costo de vida.

FORT LAUDERDALE, Florida, 19 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los estadounidenses siguen afrontando dificultades con las decisiones financieras que desearían no haber tomado y, por segundo año consecutivo, la deuda de tarjetas de crédito encabeza la lista.

Casi 8 de cada 10 estadounidenses (78 %) dijeron que tienen al menos un arrepentimiento financiero, según la Encuesta de arrepentimientos financieros 2025 de Debt.com realizada a más de 1,000 adultos. Volvió a encabezar la lista el gasto excesivo con tarjetas de crédito con un 24 %, un aumento con respecto al año pasado, cuando el 21 % respondió de la misma manera.

«En un momento de incertidumbre económica, no sorprende que el arrepentimiento por deudas con tarjetas de crédito haya aumentado», comentó Howard Dvorkin, contador público certificado y presidente de Debt.com. «Cuando los productos básicos de todos los días, desde comestibles hasta gasolina, cuestan más, las personas dependen de las tarjetas de crédito para acortar la diferencia de precios. El problema es que esos saldos aumentan rápido, así como el arrepentimiento».

Otros arrepentimientos incluyen:

  • No ahorrar para la jubilación con anticipación (23 %)
  • No ahorrar para emergencias (18 %)
  • Tomar deudas altas en préstamos de estudiantes (11 %)

El agobio por deudas a tarjetas de crédito y la cantidad de tarjetas contribuyen a que la gente se arrepienta

Tener más deudas con tarjetas de crédito se relaciona cada vez más con tener mayor cantidad de tarjetas de crédito. En la primera Encuesta de arrepentimientos financieros de Debt.com realizada en 2024, solo el 10 % de los encuestados informaron tener más de seis tarjetas de crédito, ahora ese número es del 16 %. Entre quienes se arrepienten de gastar de más en tarjetas de crédito:

  • Un 40 % debe entre $5,000 y $15,000
  • 1 de cada 3 debe más de $15,000
  • 1 de cada 10 lleva un saldo entre $30,000 y $50,000
  • Casi 3 de cada 10 (29 %) tienen de cuatro a cinco tarjetas de crédito

Además, mayor cantidad de tarjetas conlleva adquirir más deudas. «Vemos que el arrepentimiento por deudas está directamente relacionado con la cantidad de tarjetas que gestionan las personas. Es una sobrecarga financiera», señaló Don Silvestri, presidente de Debt.com.

Los datos generacionales ofrecen un atisbo de diversos arrepentimientos

Los datos generacionales muestran que los arrepentimientos financieros varían según la generación a la que pertenezca y sugieren un cambio de prioridades para los demás:

  • El 28 % de la generación Z se arrepiente de no haber ahorrado lo suficiente para gastos de emergencia
  • El 26 % de los millennials se arrepiente de generar demasiadas deudas con tarjetas de crédito, una fuerte caída del 45 % en 2024
  • El 31 % de la generación X desearía haber ahorrado para la jubilación con mayor anticipación
  • El 48 % de los baby boomers se arrepiente de no haber ahorrado con mayor anticipación para la jubilación

No ahorrar para la jubilación ocupa el segundo lugar entre los arrepentimientos financieros

Este año hay un poco más de personas que se arrepienten por no ahorrar lo suficiente para la jubilación. El estudio concluyó que tanto la generación X como los baby boomers lamentan no haber ahorrado con mayor anticipación para la jubilación.

En cuanto a los ahorros para la jubilación, el 20 % revela que no tiene nada ahorrado, frente al 18 % del año pasado. Entre la edad de inicio típica de quienes ahorran para la jubilación, el 31 % tiene entre 26 y 35 años, el 25 % tiene entre 36 y 45 años y el 16 % tiene entre 45 y 55 años. Una sorprendente tendencia positiva muestra que el 9 % de las personas entre 18 y 25 años ya ha comenzado a ahorrar para la jubilación. 

Ahorrar para emergencias: un arrepentimiento y una preocupación

Los ahorros para emergencias son una gran preocupación, en especial para la generación Z. Más de 1 de cada 4 (28 %) individuos de la generación Z se arrepiente de no haber ahorrado lo suficiente para gastos de emergencia, en comparación con el 19 % de los millennials, el 15 % de la generación X y el 12 % de los baby boomers. 

El costo emocional de los arrepentimientos financieros

En 2024, el 49 % expresó con pesar que ahorrar estaba «siempre en su mente», ese número ahora es del 37 %. «Estamos viendo que las conversaciones sobre dinero aparecen más en la cultura pop: la televisión, los podcasts y las redes sociales. El arrepentimiento financiero se está convirtiendo en algo de lo que la gente habla abiertamente, y eso es bueno. Pero hablar debe llevar a la acción», afirmó Silvestri.

Quienes piensan en su arrepentimiento financiero varias veces a la semana aumentaron del 19 % al 32 % en la encuesta de este año. «El arrepentimiento financiero puede ser doloroso, pero también es poderoso», agregó Dvorkin. «Reconocer los errores del pasado suele ser el primer paso para tomar decisiones más inteligentes en el futuro».

Acerca de Debt.com

Debt.com es una fuente confiable para los consumidores que buscan ayuda con deudas de tarjetas de crédito, préstamos estudiantiles, deudas fiscales, reparación de crédito y mucho más. Al conectar a las personas con profesionales financieros y herramientas educativas verificadas, Debt.com permite a los estadounidenses tomar decisiones financieras inteligentes y recuperar el control de sus finanzas.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=rGVAK0IOQI8
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/1576979/5466116/Debt_com_Logo.jpg 

FUENTE Debt.com

reVolver Podcasts Presenta Archivos Ocultos con Luis Tobajas: Una Emocionante Exploración de lo Desconocido

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Este podcast en español se adentra en eventos paranormales, apasionantes teorías de conspiración y misterios que desafían la realidad.

DALLAS, 19 de agosto de 2025/PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts, plataforma líder de contenido de audio multicultural, anuncia el lanzamiento de Archivos Ocultos con Luis Tobajas, un podcast en español que invita a los oyentes a un viaje inolvidable al mundo de lo inexplicable y los grandes misterios de la historia. Presentado por el aclamado investigador de historia y viajes Luis Tobajas, la serie sumerge al público en enigmas arqueológicos, ciencia y fenómenos inexplicables, lugares misteriosos, eventos paranormales, mitos y curiosidades históricas.

Cada episodio presenta las perspectivas de los expertos más destacados en lo desconocido, la ciencia y la historia. Desde encuentros sobrenaturales hasta conspiraciones globales que han cautivado la imaginación durante décadas, Archivos Ocultos ofrece una narrativa investigativa que mantiene al público enganchado de principio a fin.

«Luis Tobajas aporta a cada historia el rigor de un periodista y la curiosidad de un investigador», afirmó Jack Hobbs, presidente de reVolver Podcasts. «Nuestro público busca contenido que desafíe la mente y despierte la imaginación, y este programa cumple con ambos objetivos de una manera impactante y entretenida».

Con su producción de alta calidad, investigación exhaustiva y entrevistas cautivadoras, Archivos Ocultos ofrece a los oyentes una experiencia auditiva única. Ya seas creyente, escéptico o simplemente curioso, el podcast abre la puerta a preguntas y perspectivas que invitan a la reflexión y que van más allá de lo común, lo que lo convierte en una escucha imprescindible para los amantes de lo misterioso e inexplicable.

Archivos Ocultos con Luis Tobajas está disponible en español y se clasifica en Religión y Espiritualidad › Espiritualidad, Sociedad y Cultura › Documental/Historia. El programa está disponible en la plataforma reVolver Podcasts y en los principales servicios de streaming.


Archivos Ocultos estafa Luis Tobajas

es una producción de Desafío Viajero productions, liderada por Luis Tobajas, y RealFiction Group , liderada por el galardonado productor ejecutivo David Barski .

Para obtener más información y escuchar, visita www.revolverpodcasts.com.

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app iHeartRadio y Amazon Music.
También está disponible para descargar en la app de reVolver Podcasts a través de la Samsung Galaxy Store. disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en www.revolverpodcasts.com .



Acerca de reVolver Podcasts





reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio bajo demanda en los EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata, El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible para descargar en la aplicación reVolver Podcasts a través de Samsung Galaxy Store y en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com. Para obtener más información sobre la empresa, visite



www.revolverpodcasts.com



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FUENTE reVolver Podcasts

Allied NP Wellness and Primary Care abre nuevos caminos con estimulación cerebral para tratar la depresión y optimizar la salud mental

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HOMESTEAD, Florida, 19 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Allied NP Wellness and Primary Care, un proveedor de servicios de atención primaria de salud y bienestar, es el primero en el área de Miami en ofrecer EXOMIND, un tratamiento de estimulación cerebral no invasivo que aumenta la salud mental y el sufrimiento emocional por depresión, ansiedad y niebla mental.

«La depresión está en todas partes», dice Alvis Linares, NP, propietario de Allied NP Wellness and Primary Care. «Poder ofrecer EXOMIND, un tratamiento aprobado por la FDA para la depresión, nos ayuda a mantener nuestro compromiso de proporcionar el más alto nivel de atención al paciente».

Allied NP Wellness and Primary Care está dirigido por el dúo dinámico de Linares y su esposa, Monica Lee, dos enfermeras practicantes con licencia que hablan español con fluidez. El centro ofrece tecnologías de vanguardia para la quema de grasa, el equilibrio hormonal, la construcción muscular, la incontinencia, la estética y la salud en general.

Con EXOMIND, el aplicador se coloca en la cabeza y utiliza pulsos magnéticos para estimular o suprimir la actividad cerebral. La tecnología aborda áreas clave del cerebro involucradas en la regulación emocional, la función cognitiva y el autocontrol. Para maximizar los resultados, los médicos recomiendan un tratamiento dos veces por semana durante tres semanas.

¿Un beneficio adicional? La investigación muestra que el 100 % de los pacientes experimentaron una reducción de los antojos de alimentos y, en promedio, informaron una pérdida de peso de cuatro a cinco libras después de seis tratamientos.

Allied NP Wellness and Primary Care proporciona a los pacientes otras tecnologías de vanguardia para abordar todo, desde la salud de la columna vertebral hasta la definición muscular. Emsculpt NEO utiliza la activación muscular y el calor para quemar hasta un 30 % de grasa y desarrollar hasta un 25 % de músculo en zonas difíciles de tratar, como el abdomen, las nalgas, los brazos y los muslos.

Además, Allied NP Wellness and Primary Care tiene Emface, el primer dispositivo aprobado por la FDA que tensa simultáneamente los músculos faciales y levanta la piel suelta a lo largo de las mejillas, la mandíbula y debajo de la barbilla.

Para las personas que se enfrentan a la incontinencia, existe EMSELLA, un dispositivo que utiliza la activación muscular para fortalecer el suelo pélvico. Los pacientes se sientan completamente vestidos en la silla EMSELLA durante sesiones de 28 minutos. La investigación muestra una tasa de satisfacción del paciente del 98 % para restaurar la función de la vejiga.

Desde ahora hasta finales de septiembre, Allied NP lanzará EXOMIND ofreciendo un descuento de $ 1,000 por serie de tratamiento para los primeros 10 huéspedes que compren un paquete. Para obtener más información, llame al 786-377-3192 o visite www.alliednpprimarycare.com. Allied NP está convenientemente ubicado en 70 NW 8 th St. en el corazón de Homestead.

FUENTE Allied NP Wellness and Primary Care

The Home Depot anuncia resultados del segundo trimestre del año fiscal 2025; Reafirma Guía para el año fiscal 2025

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 19 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $45,300 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2025, un aumento de $2,100 millones, o un 4.9%, con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2024. Para el segundo trimestre del año fiscal 2025, las ventas comparables aumentaron 1.0%, y las ventas comparables en EE. UU. aumentaron 1.4%. Para el segundo trimestre del año fiscal 2025, las tasas de cambio de divisas causaron un impacto negativo en la totalidad de las ventas comparables de la compañía de aproximadamente 40 puntos base.

The Home Depot logo.

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2025 fueron de $4,600 millones, o $4.58 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $4,600 millones, o $4.60 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2024.

Las ganancias diluidas ajustadas(1) por acción para el segundo trimestre del año fiscal 2025 fueron de $4.68 por acción diluida, en comparación con las ganancias diluidas ajustadas por acción de $4.67 en el mismo período del año fiscal 2024.

«Nuestros resultados del segundo trimestre estuvieron alineados con nuestras expectativas. El impulso que comenzó en la segunda mitad del año pasado continuó a lo largo de la primera mitad del actual con una participación y compromiso de parte de los clientes en proyectos pequeños de mejoras para el hogar», dijo Ted Decker, presidente de la junta directiva, presidente y CEO. «Nuestros equipos están desempeñándose a un alto nivel y seguimos ampliando nuestra participación del mercado. Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y dedicación continuas».

Guía para el año fiscal 2025

La Compañía reafirmó su guía para el año fiscal 2025, un año de 52 semanas, en comparación con el año fiscal 2024, un año de 53 semanas.

  • Aumento de ventas totales de aproximadamente 2.8%
  • Aumento de ventas comparables de 1.0% aproximadamente para el período comparable de 52 semanas
  • Aproximadamente 13 tiendas nuevas
  • Margen bruto de aproximadamente 33.4%
  • Margen operativo de aproximadamente 13.0%
  • Margen operativo ajustado(1) de aproximadamente 13.4%
  • Tasa impositiva de aproximadamente 24.5%
  • Costos de intereses netos de aproximadamente $2,200 millones
  • Las ganancias diluidas por acción disminuirán aproximadamente 3% de $14.91 del año fiscal 2024
  • Las ganancias diluidas ajustadas(1) por acción disminuirán aproximadamente 2% del $15.24 del año fiscal 2024
  • Gastos de capital de aproximadamente 2.5% del total de ventas


(1)



La Compañía reporta sus resultados financieros de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) de EE. UU. Tal como se utiliza en este comunicado de ganancias, los ingresos operativos ajustados, el margen operativo ajustado y las ganancias diluidas ajustadas por acción son medidas financieras no GAAP. Consulte al final de este comunicado de prensa la explicación de estas medidas financieras y conciliaciones no GAAP a las medidas financieras GAAP más directamente comparables.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,353 tiendas minoristas y más de 800 sucursales en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La compañía emplea más de 470,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.



Nota de precaución respecto a las declaraciones a futuro



Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» bajo las leyes federales sobre la bolsa y valores según estas se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros, y en ellas se utilizan palabras como «podría», «será», «pudiera», «debería», «sería», «anticipar», «pretender», «estimar», «proyectar», «planificar», «creer», «esperar», «dirigirse a», «prospectos», «potencial», «comprometerse» y «pronosticar», o palabras de significado o intención similar, o se refieren a períodos de tiempo futuros. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros aspectos, a la demanda de nuestros productos y servicios, incluso como resultado de condiciones macroeconómicas y las cambiantes preferencias y expectativas de los clientes; el aumento de las ventas netas; ventas comparables; efectos de la competencia; nuestra marca y reputación; la implementación de iniciativas estratégicas en materia de comercio minorista interconectado, tiendas, cadenas de suministros, innovación tecnológica y otras iniciativas estratégicas, incluso con respecto a bienes raíces; inventario y niveles de existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor y al comercio; el impacto de los aranceles, los cambios o restricciones de la política del comercio, o las disputas del comercio internacional y los esfuerzos y habilidad para seguir diversificando nuestra cadena de suministros; temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, incluso créditos al comercio, la administración de las relaciones con nuestros asociados, los candidatos en busca de trabajo, los abastecedores y proveedores de servicios, el costo y disponibilidad de empleados, los costos de combustible y otras fuentes de energía, eventos que podrían perturbar nuestro negocio, nuestra cadena de suministro, nuestra infraestructura tecnológica o la demanda de nuestros productos y servicios, tales como los aranceles, cambios de política del comercio o restricciones o controversias internacionales del comercio, desastres naturales, el cambio climático, problemas de sanidad pública, eventos de ciberseguridad, disputas laborales, conflictos geopolíticos, conflictos militares o actos de guerra, nuestra capacidad de mantener un entorno seguro y protegido en la tienda; nuestra capacidad de abordar las expectativas relacionadas con los temas de gestión de capital humano y sostenibilidad y cumplir las metas relacionadas; la continuación o suspensión de las recompras de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los dividendos futuros, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los cambios en las tasas de interés; los cambios en las tasas de cambio de divisas; la inflación y deflación del precio de productos básicos o de otros precios; nuestra capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones y litigios, incluido el cumplimiento con los acuerdos de transacción relacionados, los desafíos de operar en mercados internacionales; la idoneidad de la cobertura de seguro; el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de los cambios legales y regulatorios, incluidas las órdenes ejecutivas y otras acciones administrativas o legislativas, tales como los cambios realizados en las leyes y regulaciones tributarias, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2025 y más allá del mismo, la perspectiva financiera, el estatus de la adquisición pendiente de GMS Inc. y el impacto de compañías adquiridas, incluida SRS, sobre nuestra organización y la capacidad de reconocer los beneficios previstos de cualesquiera adquisiciones completadas o pendientes.  

Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependen de las acciones de terceros o desconocemos en la actualidad, así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestra experiencia histórica y nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen, pero no se limitan a los descritos en la Parte I, Punto 1A., «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 2 de febrero de 2025 y también como se describen, de vez en cuando, en los informes que se radiquen posteriormente ante la Comisión de Bolsa y Valores. También puede haber otros factores que no podemos prever o que no se describen en este documento, en general porque actualmente no los consideramos significativos. Como consecuencia de esos factores los resultados podrían diferir significativamente de nuestras expectativas. Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission] y en nuestras otras declaraciones públicas. 



Medidas financieras no-GAAP



Estas afirmaciones también se complementan con determinadas medidas financieras no-GAAP. Al utilizarlas en conjunto con nuestras medidas financieras GAAP, consideramos que estas medidas suplementarias no-GAAP ayudarán a que la gerencia y los inversionistas puedan entender y analizar mejor nuestro desempeño. No obstante, dicha información complementaria no debe considerarse de forma aislada ni como sustituta de las medidas GAAP relacionadas. Consulte al final de este parte de prensa la explicación y definiciones de estas medidas financieras no GAAP y conciliaciones a las medidas GAAP más directamente comparables.


THE HOME DEPOT, INC.


ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS


(SIN AUDITAR)


Tres Meses Terminados


Seis meses terminados



en millones, excepto en los datos por acción


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


% Cambio


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


% Cambio

Ventas netas

$   45,277

$   43,175

4.9 %

$   85,133

$   79,593

7.0 %

Costo de las ventas

30,152

28,759

4.8

56,549

52,744

7.2

Utilidad bruta

15,125

14,416

4.9

28,584

26,849

6.5

Gastos operacionales:

Ventas, generales y administrativas

7,764

7,144

8.7

15,294

13,811

10.7

Depreciación y amortización

806

738

9.2

1,602

1,425

12.4

Total de gastos operacionales

8,570

7,882

8.7

16,896

15,236

10.9

Ingreso operacional

6,555

6,534

0.3

11,688

11,613

0.6

Interés y otros (ingresos) gastos:

Ingresos por intereses y otros, neto

(25)

(84)

(70.2)

(49)

(141)

(65.2)

Gastos por Interés

575

573

0.3

1,190

1,058

12.5

Interés y otros, neto

550

489

12.5

1,141

917

24.4

Ganancias antes de provisión para impuestos a los ingresos

6,005

6,045

(0.7)

10,547

10,696

(1.4)

Provisión para impuestos a los ingresos

1,454

1,484

(2.0)

2,563

2,535

1.1

Ganancias netas

$     4,551

$     4,561

(0.2) %

$     7,984

$     8,161

(2.2) %

Promedio básico ponderado de acciones ordinarias

992

990

0.2 %

992

989

0.3 %

Ganancias básicas por acción

$       4.59

$       4.61

(0.4)

$       8.05

$       8.25

(2.4)

Promedio diluido ponderado de acciones ordinarias

994

992

0.2 %

994

992

0.2 %

Ganancias diluidas por acción

$       4.58

$       4.60

(0.4)

$       8.03

$       8.23

(2.4)


Tres meses terminados


Seis meses terminados



Datos de ventas seleccionadas


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% Cambio


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% Cambio

Ventas comparables (% cambio)

1.0 %

(3.3) %

N/A

0.4 %

(3.1) %

N/A

Transacciones de clientes comparables (% cambio) (1)

(0.4) %

(2.2) %

N/A

(0.5) %

(1.9) %

N/A

Promedio de transacción de ventas comparables (% cambio) (1)

1.4 %

(1.3) %

N/A

0.7 %

(1.3) %

N/A

Transacciones de clientes (en milliones) (1)

446.8

451.0

(0.9) %

841.6

837.8

0.5 %

Promedio de transacción de ventas (1)

$  90.01

$  88.90

1.2

$  90.34

$  89.72

0.7

—————


(1)


Los datos de transacciones de clientes y promedio de transacción de ventas no incluyen resultados de HD Supply o SRS.

 


THE HOME DEPOT, INC.


HOJAS DE BALANCE CONDENSADO Y CONSOLIDADO


(SIN AUDITAR)



en millones


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


2 de febrero
2025


Activos

Activos circulantes:

Efectivo y equivalentes en efectivo

$           2,804

$           1,613

$           1,659

Cuentas por cobrar, neto

5,878

5,503

4,903

Inventarios de mercancía

24,843

23,060

23,451

Otros activos circulantes

1,866

2,097

1,670

Total de activos circulantes

35,391

32,273

31,683

Propiedad y equipo neto

26,896

26,640

26,702

Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso

8,662

8,613

8,592

Plusvalía

19,619

19,414

19,475

Activos intangibles, neto

8,770

9,214

8,983

Otros activos

711

692

684

Total de activos

$       100,049

$         96,846

$         96,119


Pasivo y patrimonio de los accionistas

Pasivos circulantes:

Deuda a corto plazo

$                —

$           2,527

$              316

Cuentas por pagar

13,086

13,206

11,938

Salarios acumulados y gastos relacionados

2,385

2,105

2,315

Plazos actuales de deuda a largo plazo

6,400

1,339

4,582

Arrendamientos operacionales actuales pasivos

1,336

1,242

1,274

Otros pasivos circulantes

7,639

7,704

8,236

Total de pasivos circulantes

30,846

28,123

28,661

Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales

45,917

51,869

48,485

Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos

7,668

7,635

7,633

Otros pasivos a largo plazo

4,953

4,799

4,700

Total de pasivos

89,384

92,426

89,479

Total Patrimonio de los accionistas

10,665

4,420

6,640

Total de pasivos y patrimonio de los accionistas

$       100,049

$         96,846

$         96,119

 


THE HOME DEPOT, INC.


ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO


(SIN AUDITAR)


Seis meses terminados



en millones


3 de agosto

2025


28 de julio

2024


Flujos de efectivo de actividades operacionales:

Ganancias netas

$           7,984

$           8,161

Conciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales:

depreciación y amortización, excluyendo la amortización de activos intangibles

1,720

1,615

amortización de activos intangibles

278

142

Gastos de compensación basados en acciones

288

222

Cambios en capital circulante

(1,821)

667

Cambios en impuestos a los ingresos diferidos

490

159

Otras actividades operacionales

29

(60)

Efectivo neto provisto por actividades operacionales

8,968

10,906


Flujos de efectivo de actividades de inversión:

Gastos de capital

(1,723)

(1,566)

Pagos por adquisición de empresas, netos

(233)

(17,570)

Otras actividades de inversión

64

38

Efectivo neto utilizado en actividades de inversión

(1,892)

(19,098)


Flujos de efectivo de actividades financieras:

Ganancias de (reembolsos de) deuda a corto plazo, neto

(316)

2,527

Ganacias de deuda a largo plazo, neto de descuentos

76

9,952

Reembolso de deuda a largo plazo

(1,199)

(1,255)

Recompras de acciones ordinarias

—

(649)

Ganancias por ventas de acciones ordinarias

163

210

Dividendos en efectivo

(4,574)

(4,460)

Otras actividades financieras

(130)

(212)

Efectivo neto (usado en) proporcionado para actividades financieras

(5,980)

6,113

Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo

1,096

(2,079)

Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

49

(68)

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,659

3,760

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$           2,804

$           1,613

MEDIDAS FINANCIERAS NO GAAP

Los ingresos operativos ajustados, el margen operativo ajustado (calculado como ingresos operativos ajustados dividido por el total de ventas netas) y las ganancias diluidas ajustadas por acción se presentan como medidas financieras complementarias en la evaluación de nuestro negocio que no se requieren ni se presentan de acuerdo con las GAAP. La Compañía excluye el impacto de la amortización de gastos de activos intangibles adquiridos a partir del ingreso operativo ajustado y el margen operativo ajustado, y el impacto de la amortización de gastos de activos intangibles adquiridos, incluidos los efectos impositivos relacionados, a partir de las ganancias diluidas ajustadas por acción. No hacemos ajustes por los ingresos que se generan en parte por el uso de nuestros activos intangibles adquiridos. A diferencia de los ingresos relacionados, los gastos por amortización no se ven afectados por las operaciones en ningún período en particular a menos que un activo inmaterial se deteriore o se revise la vida útil de un activo intangible.

Cuando se usan junto con nuestros resultados GAAP, creemos que estas medidas no-GAAP proporcionan a los inversionistas medidas adicionales significativas de nuestro período de desempeño, facilitan a los inversionistas comparar nuestro desempeño empresarial subyacente con el de otros colegas y se alinean con la forma en que la gerencia analiza las tendencias y evalúa el desempeño internamente. La Compañía proporciona información financiera no-GAAP sobre esta base para facilitar la comparabilidad cuando reportamos los resultados de ganancias. Estas medidas no GAAP no deben sustituir a sus medidas financieras GAAP comparables. Los inversionistas deben basarse principalmente en nuestros resultados GAAP y usar las medidas no GAAP sólo de forma complementaria al tomar decisiones de inversión. Nuestro cálculo de medidas no GAAP puede no ser comparable a medidas con título similar reportadas por otras compañías, y otras compañías podrían no definir estas medidas financieras no GAAP de la misma manera, lo cual podría limitar su utilidad como medidas comparativas.


CONCILIACIÓN DE LOS INGRESOS OPERATIVOS AJUSTADOS Y MARGEN OPERATIVO AJUSTADO


Tres meses terminados


Seis meses terminados



USD en millones


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% 
Cambio


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% 
Cambio

Ingresos Operativos (GAAP)

$      6,555

$      6,534

0.3 %

$   11,688

$   11,613

0.6 %


Margen operativo(1)


14.5 %


15.1 %


13.7 %


14.6 %

Amortización de activos intangibles adquiridos(2)

139

90

278

142

Ingresos operativos ajustados (no-GAAP)

$      6,694

$      6,624

1.1 %

$   11,966

$   11,755

1.8 %


Margen operativo ajustado (no-GAAP) (3)


14.8 %


15.3 %


(14.1) %


14.8 %


—————


(1)



El margen operativo se calcula como el monto de ingresos operativos dividido por el total de ventas netas.


(2)



Los montos incluyen la amortizacion de activos intangibles adquiridos de $87 millones y $174 millones durante los tres y seis meses cerrados el 3 de octubre de 2025, respectivamente, y $39 millones durante los tres y seis meses terminados el 28 de julio de 2024, realcionados con SRS, que fue adquirido el 18 de junio de 2024


(3)



El margen operativo ajustado se calcula como el monto de ingresos operativos ajustados dividido por el total de ventas netas.

Nuestra guía de ajuste de margen operacional del periodo fiscal 2025 excluye un impacto previsto de 40 puntos base por la amortización de activos intangibles adquiridos.


CONCILIACIÓN DE GANANCIAS DILUIDAS AJUSTADAS POR ACCIÓN


Tres meses terminados


Seis meses terminados



montos por acción


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% 
Cambio


3 de agosto
2025


28 de julio
2024


% 
Cambio

Ganancias diluidas por acción (GAAP)

$           4.58

$           4.60

(0.4) %

$           8.03

$           8.23

(2.4) %

Impacto de la amortizacion de activos intangibles adquiridos

0.14

0.09

0,28

0.14

Impacto del ajuste no-GAAP en los impuestos sobre la renta (1)

(0.04)

(0.02)

(0.07)

(0,03)

Ganancias diluidas ajustadas por acción (no-GAAP)

$           4.68

$           4.67

0.2 %

$           8.24

$           8.34

(1.2) %

—————


(1)



Calculado como el impacto por acción de la amortización de activos intangibles adquiridos, multiplicado por la tasa impositiva efectiva de la Compañía para el período.

Nuestra guía de ajuste de ganancias diluidas por accion para el perido fiscal 2025 excluye un impacto previsto después de impuestos de aproximadamente $0.40 por la amortización de activos intangibles adquiridos.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/THE_HOME_DEPOT_LOGO_v1.jpg 

FUENTE The Home Depot

reVolver Podcasts Lanza Nuestra Cancha : Las Potencias de Los Medios deportivos Lindsay Casinelli e Iliana Jiménez Redefinen Podcasts Deportivos

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Perspicaz, pionero y dinámico: un nuevo podcast en español aborda el mundo de los deportes, la cultura y el estilo de vida a través de una poderosa lente femenina.

DALLAS, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts, la cadena de audio multicultural líder en EE. UU., anuncia con orgullo el lanzamiento de Nuestra Cancha , un nuevo podcast copresentado por la periodista deportiva ganadora de un Emmy®, Lindsay Casinelli, y la pionera presentadora deportiva, Iliana Jiménez. Mientras el mundo se prepara para la Copa Mundial de la FIFA 2026, Casinelli y Jiménez aportan décadas de experiencia combinada en la redacción de reporteros, la radio y la primera línea de los eventos deportivos más importantes del planeta: desde Casinelli cubriendo Super Bowls y Copas Mundiales para Univisión, hasta Jiménez haciendo historia como la primera mexicana en dirigir una transmisión de la NBA en EE. UU.

Cada episodio de Nuestra Cancha ofrece un asiento en la suite VIP para los momentos que definen el deporte moderno. Desde analizar jugadas que cambian el juego hasta debatir el negocio multimillonario del deporte y explorar la intersección del atletismo, la moda y la familia, las presentadoras ofrecen comentarios sin filtros y conversaciones sinceras. Los oyentes descubrirán las historias detrás de los titulares y escucharán las perspectivas exclusivas de dos mujeres que han navegado y destacado en una industria dominada por hombres. Ya seas una fanática acérrima del fútbol, una aficionada ocasional o simplemente te interese escuchar historias impactantes sobre cómo la mujer se las arregla para serlo en un campo dominado por hombres, este podcast ofrece una perspectiva esencial sobre los deportes que amamos.

«Durante años, he reportado las historias desde la grada y desde la sección de reporteros», dijo Casinelli. «Con Nuestra Cancha , Iliana y yo estamos creando nuestro propio espacio para tener las conversaciones auténticas y sin filtros que los aficionados anhelan. Queremos hablar de deportes de una manera que refleje nuestra experiencia completa: como profesionales, como aficionadas y como mujeres».

Jiménez añadió: «Nuestro objetivo es crear una comunidad donde todos se sientan bienvenidos, especialmente las mujeres que aman el deporte pero que quizás no se han sentido representadas en los medios tradicionales. Nuestra Cancha es para ellas. Es donde podemos hablar del partido, la moda, la familia y el ajetreo, todo en un mismo lugar».

El podcast está disponible en español. Se publicarán nuevos episodios semanalmente en las principales plataformas de streaming, como Apple Podcasts, Spotify, Amazon Music y la app reVolver Podcasts.

Sigue a Nuestra Cancha en Instagram en @nuestracanchashow y en TikTok en @nuestra.cancha .

Para obtener más información y escuchar, visita www.revolverpodcasts.com.  

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app iHeartRadio y Amazon Music. También está disponible para descargar en la app de reVolver Podcasts a través de la Samsung Galaxy Store. disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en www.revolverpodcasts.com.


Acerca de reVolver Podcasts



reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio a pedido en los EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata , El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible para descargar en la aplicación reVolver Podcasts a través de Samsung Galaxy Store y en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com. Para obtener más información sobre la empresa, visite

www.revolverpodcasts.com

.

FUENTE reVolver Podcasts

Ahora en reVolver Podcasts: Alquimia Energética con Cathy Fernández. Un Viaje Transformador Hacia la Sanación Energética y el Crecimiento Espiritual.

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La serie bilingüe combina sabiduría antigua, técnicas modernas y rituales prácticos para ayudar a los oyentes a equilibrar la mente, el cuerpo y el espíritu.

DALLAS, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — reVolver Podcasts anuncia con orgullo el debut de Alquimia Energética con Cathy Fernández, un podcast bilingüe (español e inglés) que guía a los oyentes en un camino hacia la transformación auténtica a través del arte y la ciencia de la curación energética.

Presentada por la guía espiritual y mentora de bienestar Cathy Fernández, la serie explora una amplia gama de herramientas y técnicas, desde cristales con carga intencional y lecturas precisas de péndulo hasta mantras para la limpieza de chakras, las profundas vibraciones de los cuencos tibetanos, rejillas de cristal para una mayor concentración y aceites esenciales para restaurar el equilibrio del aura. Cada episodio ofrece rituales prácticos, visualizaciones guiadas y enseñanzas ancestrales diseñadas para despertar la intuición, atraer la prosperidad y armonizar la energía personal y los espacios vitales.

«Cathy aporta una perspectiva accesible y a la vez profunda al mundo del trabajo energético», afirmó Jack Hobbs, presidente de reVolver Podcasts. «Su singular combinación de tradiciones ancestrales y aplicaciones prácticas convierte a Alquimia Energética en una experiencia empoderadora para quienes buscan equilibrio, claridad y crecimiento personal».

Con su tono cálido y conversacional, Alquimia Energética se siente como una charla íntima con un amigo espiritual de confianza, alguien que comparte herramientas prácticas que los oyentes pueden usar de inmediato en su vida diaria. Ya sea que sientas curiosidad por la sanación energética, estés comprometido con una práctica espiritual o simplemente busques un estilo de vida más tranquilo y centrado, este podcast te ofrece una guía a la que puedes recurrir una y otra vez.

Además de prácticas de sanación paso a paso, el podcast explora las raíces culturales e históricas de estas técnicas, ofreciendo un contexto que profundiza la comprensión y la conexión. Los oyentes descubrirán cómo las civilizaciones antiguas usaban cristales, sonido y rituales para mantener la armonía, y cómo estos principios atemporales pueden adaptarse a la vida moderna.

Al combinar la educación con la inspiración, Alquimia Energética empodera a su audiencia no solo para aprender, sino también para aplicar estos métodos de maneras que generen cambios tangibles. El estilo de enseñanza accesible de Cathy garantiza que cada oyente, independientemente de su nivel de experiencia, pueda integrar estas prácticas en su vida diaria, transformando su forma de pensar, sentir y relacionarse con el mundo que los rodea.

Alquimia Energética con Cathy Fernandez
es una producción de RealFiction Group , dirigida por el galardonado productor ejecutivo David Barski .

Para obtener más información y escuchar, visita www.revolverpodcasts.com.

reVolver Podcasts es una empresa líder en contenido de audio digital, dedicada a ofrecer podcasts diversos, innovadores y atractivos de diversos géneros. Con un compromiso con la inclusión y la accesibilidad, reVolver Podcasts continúa marcando el futuro de la narrativa digital. Su programación es gratuita para millones de oyentes en EE. UU. y en todo el mundo a través de Apple Podcasts, Spotify, Pandora, Deezer, la app iHeartRadio y Amazon Music. También está disponible para descargar en la app de reVolver Podcasts a través de la Samsung Galaxy Store. disponible en la aplicación reVolver Podcasts en dispositivos de transmisión Roku y en www.revolverpodcasts.com .


Acerca de reVolver Podcasts



reVolver Podcasts es el creador y distribuidor líder de contenido multicultural de audio a pedido en los EE. UU. Hogar de Erazno y La Chokolata , El Show de Piolín, The Shoboy Show, Panda Show – Picante y Don Cheto Al Aire, además de más de 70 programas adicionales que abarcan deportes, música, finanzas, entretenimiento, estilo de vida, salud y bienestar, inspiración, noticias, contenido de marca y eventos en vivo, distribuidos a través de Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Pandora, la aplicación iHeartRadio, Amazon Music, también disponible para descargar en la aplicación reVolver Podcasts a través de Samsung Galaxy Store y en dispositivos de transmisión Roku y en reVolverPodcasts.com. Para obtener más información sobre la empresa, visite

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.

 

FUENTE reVolver Podcasts

El Fraude de Medicare en la atención de cuidados paliativos es el «Fraude de Medicare del Mes de Agosto» del New York StateWide Senior Action Council

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ALBANY, Nueva York, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, el New York StateWide Senior Action Council (Consejo de acción para personas mayores del estado de Nueva York) (StateWide), una organización sin fines de lucro de 53 años dedicada a atender las necesidades y el bienestar de los aproximadamente 2.5 millones de personas mayores de nuestro estado, anunció su Fraude de Medicare del Mespara Agosto: Fraude de Medicare en cuidados paliativos.

El Fraude del Mes según StateWide es un componente de la Patrulla de Medicare para Personas Mayores (SMP, por sus siglas en inglés), el recurso definitivo para que adultos mayores y cuidadores del estado de Nueva York detecten, prevengan y denuncien fraudes, errores y abusos en la atención médica. StateWide es el cesionario y administrador de este programa federal en Nueva York.

Los cuidados paliativos son parte de un programa de atención y apoyo para personas con enfermedades terminales. El programa se centra en la comodidad y la calidad de vida en lugar de curar enfermedades. Los ejemplos de atención incluyen servicios médicos, atención de relevo, medicamentos y equipo médico duradero para el manejo del dolor.

Maria Alvarez, directora ejecutiva de StateWide, aconseja a las personas mayores que tengan cuidado con las posibles estafas relacionadas con la atención de cuidados paliativos. «Los estafadores se centran en adultos mayores y les ofrecen servicios gratuitos de cocina o limpieza, ayuda o equipo a domicilio y visitas médicas domiciliarias falsas.

«Pero detrás de la oferta, le están inscribiendo en cuidados paliativos sin su conocimiento y le están cobrando a Medicare por servicios que no necesitaba ni recibía», agregó.

Los estafadores se contactan mediante:

  • Visitas puerta a puerta
  • Llamadas telefónicas no solicitadas
  • Mensajes de texto y correos electrónicos
  • Publicidad falsa

Alvarez aconseja a las personas mayores que conozcan las señales de advertencia del fraude de cuidados paliativos y aprendan cómo protegerse contra este:

  • Recuerde: solo un médico puede certificar a un paciente para recibir cuidados paliativos. (con una esperanza de vida de 6 meses o menos).
  • Medicare nunca cubre servicios gratuitos como el servicio de limpieza.
  • Nunca acepte regalos a cambio de servicios.
  • Revise siempre los avisos resumidos de Medicare (MSN, por sus siglas en inglés) o la Explicación de beneficios (EOB, por sus siglas en inglés) para verificar si hay cargos por servicios no autorizados.

La Patrulla de Medicare para Personas Mayores del estado de Nueva York puede ayudar a todas las personas mayores con preguntas, inquietudes o quejas sobre fraude en residencias de ancianos, abuso y problemas en la calidad de atención. Sus asesores certificados están disponibles para ayudar. Llame al 800-333-4374.

«Contamos con asesores capacitados que ayudan a informar a los beneficiarios de Medicare en la lucha contra el fraude en la atención médica. Para denunciar el fraude, los errores o el abuso de Medicare, puede llamar a nuestra Línea de ayuda contra el Fraude de Medicare del Estado de Nueva York al 800-333-4374 o visitar www.nysenior.org «, concluyó Alvarez.

StateWide también proporciona información y presentaciones educativas, asistencia con respecto a cualquier pregunta de Medicare, comparaciones de planes, apelaciones, problemas de facturación y derechos de los pacientes a todas las personas mayores en todo el estado de Nueva York.

Se calcula que el fraude a Medicare cuesta a los contribuyentes más de $60,000 millones al año en todo el país. Para ayudar a combatir esta industria ilícita, en 2022, StateWide anunció su programa Fraude del Mes con el propósito de dar a conocer estas estafas que afectan a las personas mayores del estado.

 

FUENTE New York StateWide Senior Action Council, Inc.

Sage Dental crece en el sur de Florida con la incorporación de The Dental Group en Fort Lauderdale

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Sage Dental — Supporting Over 140 Practices with Innovative, Patient-First Dentistry

BOCA RATÓN, Florida, 18 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sage Dental, una organización líder de servicios dentales (DSO), se enorgullece en anunciar su última expansión en el sur de Florida con la adquisición de The Dental Group, una práctica de confianza y bien establecida en Fort Lauderdale. Con más de 30 años de excelencia clínica y relaciones leales con los pacientes, The Dental Group ahora forma parte de la creciente red de más de 140 consultorios de Sage Dental.

Sage Dental — Supporting Over 140 Practices with Innovative, Patient-First Dentistry

Dirigido por el muy respetado Dr. Henry Rodríguez-Martin, The Dental Group se ha convertido en una piedra angular de la atención de calidad en la comunidad de Fort Lauderdale. Ahora que opera como Sage Dental of Oakland Park, la práctica continuará su tradición de odontología personalizada y centrada en el paciente, ahora respaldada por la tecnología innovadora de Sage, el apoyo operativo y el compromiso de capacitar a los médicos.

«Nos enorgullece formar parte de Sage Dental, un grupo que comparte nuestros valores de excelencia, integridad y atención centrada en el paciente. Con esta transición, nuestros pacientes se beneficiarán de una red más amplia, una mayor eficiencia y las mismas caras conocidas que conocen y en las que confían», afirmó el Dr. Henry Rodríguez-Martín.

«En Sage Dental, todo lo que hacemos se centra en la experiencia del paciente. Al combinar las décadas de atención confiable de The Dental Group con la tecnología y los recursos de Sage, nos aseguramos de que los pacientes en Fort Lauderdale reciban el nivel más alto de odontología, brindada por las personas que ya conocen y en las que confían», dijo Thomas Marler, CEO de Sage Dental.

La práctica de Fort Lauderdale ahora disfrutará de acceso a la gama completa de herramientas y soporte de Sage Dental, que incluyen:

  • Herramientas digitales de vanguardia como escaneado 3D, restauraciones en el mismo día y monitoreo de tratamiento respaldado por IA
  • Sistemas centralizados para la comunicación con los pacientes, la facturación y la gestión del ciclo de ingresos
  • Un modelo integral de múltiples especialidades que ofrece odontología general, ortodoncia, cirugía oral, periodoncia, endodoncia y atención pediátrica
  • El plan de membresíaSageCare +, que ayuda a más pacientes a acceder a una atención asequible, incluso sin seguro
  • Mejora de las asociaciones de seguros y el apoyo de los pagadores para aumentar el acceso y la asequibilidad para la comunidad

Con esta última incorporación, Sage Dental continúa demostrando cómo la atención local y la innovación a nivel empresarial pueden ir de la mano. Al apoyar a los médicos con las herramientas que necesitan para crecer y al mismo tiempo honrar las relaciones que han construido, Sage está redefiniendo el aspecto de la atención dental moderna y centrada en el paciente, una práctica a la vez.

Acerca de Sage Dental

Sage Dental Group opera como un líder de confianza en el cuidado dental, sirviendo a las comunidades en todo el sudeste de los Estados Unidos con un compromiso con la experiencia clínica de primer nivel, la comodidad del paciente y las soluciones de tratamiento innovadoras. Con más de 140 consultorios, Sage Dental ha brindado atención a más de un millón de pacientes a través de una amplia red que ofrece servicios dentales generales, especializados y cosméticos, que incluyen cirugía restauradora, prostodóntica, endodóntica, oral, periodoncia, pediátrica y de ortodoncia. Sage Dental participa en la mayoría de los planes dentales y ofrece varias opciones de pago y financiamiento para garantizar una atención accesible para todos los pacientes.

Los profesionales dentales interesados en obtener más información sobre cómo unirse a Sage Dental pueden ponerse en contacto con el director de desarrollo, Jim Mizouni, en [email protected]. Para consultas de los medios, contacte a [email protected] . 

Para obtener una lista completa de servicios y ubicaciones, visite www.mysagedental.com o siga a @ MySageDental en Facebook, Instagram y Twitter.

Logotipo –  https://mma.prnewswire.com/media/2749833/SageDental_SCREEN_Stacked_Wordmark_Green_Logo.jpg

FUENTE Sage Dental

Los propietarios y arrendatarios actuales y anteriores de ciertos vehículos de Toyota con un defecto de eco del sistema telefónico manos libres podrían recibir los beneficios en virtud de una Conciliación de demanda colectiva

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LOS ÁNGELES, 18 de agosto del 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Un tribunal federal autorizó este Aviso

Toyota ha aceptado una Conciliación de demanda colectiva para resolver reclamos de que los vehículos 4Runner de 2014 a 2019, Avalon de 2015 a 2018, Avalon HV de 2015 a 2018, Highlander de 2014 a 2019, Highlander HV de 2014 a 2019, Mirai de 2016 a 2018, Prius de 2016 a 2019, Prius Prime de 2017 a 2019, Prius V de 2015 a 2019, Sequoia de 2014 a 2019, Sienna de 2015 a 2017, Tacoma de 2014 a 2019, Tundra de 2014 a 2019, Venza de 2015 y Yaris de 2018 a 2019 («Vehículos incluidos») presentan un defecto en el sistema telefónico manos libres del vehículo. Específicamente, cuando el conductor del Vehículo incluido utiliza el sistema telefónico manos libres para hacer o recibir una llamada, la persona que se encuentra en el otro extremo de la llamada escucha un eco de sus propias palabras («Problema de eco»). La Conciliación proporciona un Programa de ayuda, que educará a los Miembros del grupo sobre cómo configurar los ajustes del sistema telefónico manos libres en sus teléfonos celulares para corregir el supuesto Problema de eco.

¿De qué trata esta demanda?

Los Demandantes alegan que los Vehículos incluidos presentan un defecto en el sistema telefónico manos libres del vehículo, lo cual causa el Problema de eco. Toyota niega las acusaciones presentadas contra ella en la demanda, pero ha aceptado la Conciliación para resolver el caso. El Tribunal no ha decidido quién tiene la razón. El presente aviso es para informar a los Miembros del grupo sobre la Conciliación y las opciones disponibles.

¿Quiénes están incluidos en la Conciliación?

Entre los Miembros del grupo, se incluye a personas o entidades que, al 18 de agosto del 2025, adquirieron, compraron o arrendaron un Vehículo incluido en los estados de Arizona, California, Colorado, Georgia, Illinois, Minnesota, Misuri, Nueva York, Ohio, Oregón y Washington.

¿Cuáles son los beneficios de la Conciliación?

La Conciliación propuesta proporciona medidas cautelares a través de un Programa de ayuda, que informará a los Miembros del grupo sobre la existencia del Problema de eco, así como la aclaración y divulgación de un procedimiento para abordar el supuesto Problema de eco mediante la configuración de los ajustes de volumen en los teléfonos celulares y en los Vehículos incluidos. Puede encontrar más información sobre la Conciliación si accede al sitio web, www.ToyotaEchoSettlement.com, donde puede: (i) ver los documentos de la Conciliación; (ii) determinar si está incluido en la Conciliación, o (iii) acceder al sitio web de la Conciliación del Protocolo de ajuste de volumen para obtener materiales educativos.

El sitio web del Protocolo de ajuste de volumen, www.ToyotaVolumeAdjustmentProtocol.com, incluye un video instructivo y otros materiales que proporcionan instrucciones y orientación con respecto al Protocolo de ajuste de volumen.

¿Cuáles son mis opciones?

NO HACER NADA. Si es Miembro del grupo y decide no hacer nada, de todos modos recibirá beneficios del Programa de ayuda proporcionados en virtud de la Conciliación, y renunciará al derecho de demandar a Toyota por medidas cautelares sobre los problemas de la demanda. Esta es una demanda colectiva obligatoria en virtud de la Regla 23(b)(2) y los Miembros del grupo no pueden retirarse (excluirse) de la Conciliación. Usted no está obligado a comparecer ante el Tribunal para participar en la Conciliación.

OBJETAR. Puede presentar objeciones a la Conciliación a más tardar el 14 de enero del 2026. Si desea objetar la Conciliación, el Tribunal considerará sus opiniones. Para obtener más información y conocer los requisitos, visite el sitio web de la Conciliación.

ASISTIR A LA AUDIENCIA DE IMPARCIALIDAD. El Tribunal llevará a cabo una audiencia el 2 de marzo del 2026, a las 10:00 a. m., para considerar si se aprobará de manera definitiva la Conciliación. La fecha de la audiencia puede cambiar, así que consulte regularmente el sitio web de la Conciliación para ver las actualizaciones. No es obligatorio asistir, pero, si lo hace, será por cuenta propia.

Para representar al Grupo de la Conciliación, el Tribunal designó como Abogados del grupo a Mike Arias, Craig Momita y M. Anthony Jenkins de Arias Sanguinetti Wang & Team LLP, y a Kevin Green, Thomas Rosenfeld y Daniel Levy de Goldenberg Heller & Antognoli, P.C.

¿Tiene preguntas sobre la Conciliación? Llame al número gratuito 1-888-835-5756 o visite
www.ToyotaEchoSettlement.com

¿Tiene preguntas sobre el Protocolo de ajuste de volumen? Visite
www.ToyotaVolumeAdjustmentProtocol.com

URL: www.ToyotaEchoSettlement.com, www.ToyotaVolumeAdjustmentProtocol.com

FUENTE Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Central de California, División Occidental

CONFERENCIA DE PRENSA SOBRE EL TIROTEO FATAL DE NOE RODRIGUEZ DURANTE UN ENCUENTRO POLICIAL EL 1 DE DICIEMBRE DE 2024

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Fecha del evento:     18-8-2025

Hora:                          10:00 a. m.

Ubicación:                  2400 Main St. Ste.200, Irvine, CA 92614

CONDADO DE ORANGE, California, 16 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Noe Rodríguez, residente de Santa Ana, fue asesinado a tiros por dos oficiales del Departamento de Policía de Santa Ana en lo que puede describirse como un tiroteo estilo ejecución. Noe, quien supuestamente sostenía un rifle de juguete y solo hablaba español, recibió un disparo segundos después de que los oficiales emitieran órdenes en inglés, un idioma que no entendía. Noe murió en la escena. Según los informes, los oficiales no evaluaron la situación e inmediatamente recurrieron a la fuerza letal.

La familia ha hecho repetidas solicitudes de información y transparencia a la Ciudad de Santa Ana. Sin embargo, la familia no ha tenido más que retrasos, trámites burocráticos y evasión de la ciudad. En consecuencia, la Sra. Erika Armenta ha presentado una demanda del gobierno contra la ciudad y está trabajando activamente en la presentación de una demanda contra la Ciudad de Santa Ana y los oficiales responsables que asesinaron brutalmente a Noe Rodríguez.

La esposa de Noe Rodríguez y su familia estarán presentes en la conferencia de prensa para discutir el caso.

Angel Carrazco, Jr., es un experimentado abogado litigante y fundador de Carrazco Law, una firma dedicada a luchar por la justicia y proteger los derechos de las personas que han sido agraviadas. Con una amplia experiencia en compensación laboral, lesiones personales y derechos civiles, Angel se ha forjado una reputación como un defensor implacable que se enfrenta a instituciones poderosas en nombre de la persona común.

Carrazco Law cree que todos merecen una representación legal de calidad, ganando veredictos y acuerdos importantes que restauren vidas y responsabilicen a los malhechores. La firma es conocida por su enfoque personal y su firme búsqueda de la justicia, en los tribunales y en la mesa de negociaciones.

Desde la lucha por los trabajadores lesionados hasta la defensa de los derechos civiles, Angel Carrazco y su equipo están impulsados por una misión simple pero poderosa: ser la voz de quienes más lo necesitan.

CONTACTOS


ANGEL CARRAZCO, abogado



KENT HENDERSON, abogado


Teléfono: (213) 948-6187


Teléfono: (800) 541-3244


Correo electrónico:

[email protected]


Correo electrónico:

[email protected]


NATHAN HENDERSON, secretario legal (BARRA aprobada)



FAUST MINOR, Director de Comunicaciones


Teléfono: (800) 541-3244


Teléfono: (714) 787-6011


Correo electrónico:

[email protected]


Correo electrónico:

[email protected]

 

FUENTE Carrazco Law A.P.C.

BC.GAME es elegido patrocinador principal del equipo St. Kitts & Nevis Patriots, campeón de la Premier League del Caribe 2021

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CIUDAD de Belice, Belice, 16 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — BC.GAME  anunció que será el patrocinador principal de St. Kitts & Nevis Patriots, el equipo de cricket profesional que representa a la nación caribeña de San Cristóbal y Nieves y ganadores del campeonato de la Premier League del Caribe (CPL, por sus siglas en inglés) 2021. En virtud del acuerdo, el logotipo de BC.GAME aparecerá en la parte delantera de las camisetas de juego de los Patriots, respaldado por la marca en el estadio, la integración oficial del canal digital y las iniciativas de participación de los fanáticos.

El St. Kitts & Nevis Patriots fue fundado en 2015 y juega sus partidos de local en Warner Park en Basseterre. El equipo se llevó la copa del campeonato de la CPL en 2021 y ganó el torneo inaugural masculino The 6ixty en 2022. Warner Park tiene una capacidad regular de aproximadamente 8,000 butacas, que se puede ampliar a alrededor de 10,000 para eventos importantes. Con resultados consistentes y un sólido apoyo local, los Patriots siguen siendo uno de los equipos más competitivos de la liga.

BC.GAME señaló que la decisión de ser el patrocinador principal de los Patriots se basó en tres consideraciones clave:

  • Influencia del equipo: los Patriots han tenido un gran desempeño en la CPL, granjeándose el apoyo de una fanaticada numerosa y leal, en estrecha consonancia con el posicionamiento de la marca BC.GAME.
  • Enfoque de temporada: el cronograma acotado de la CPL garantiza una exposición de la marca concentrada y medible, con la exhibición en la parte delantera de las camisetas que garantiza la visibilidad en momentos clave de transmisión.
  • Conexión con la comunidad: el equipo cuenta con un sólido apoyo tanto a nivel local como entre las comunidades de migrantes, lo que lo convierte en una plataforma ideal para combinar la emoción en el estadio con el compromiso digital y la interacción mundial de los fanáticos.

La alianza incluye: rol de patrocinador principal para la temporada 2025, exhibición de la marca en la parte delantera de las camisetas, tanto en las camisetas de local como de visita (según lo confirmado por el club), activos en el estadio y en la transmisión (incluidos tableros perimetrales y telones de fondo en entrevistas), integración con el sitio web oficial y los canales de redes sociales del club, así como una serie de actividades de participación y recompensa de los fanáticos en los días de partido y el contenido de los jugadores.

Jack Dorset, director ejecutivo de BC.GAME, declaró:
«Convertirse en el patrocinador principal de los Patriots posiciona a BC.GAME en el centro de la acción de la CPL. La exhibición de la marca en la parte delantera de las camisetas garantiza que nuestra marca aparezca en los momentos más importantes de la temporada. Combinaremos esta visibilidad con productos y experiencias interactivos que aporten energía el día del partido para nuestra comunidad mundial en línea».

«Nos complace dar la bienvenida a BC.GAME como nuestro patrocinador principal para la temporada 2025. Desde las camisetas hasta el estadio, desde la transmisión hasta las redes sociales, esta alianza profundizará el compromiso de los fanáticos y llevará la energía del cricket caribeño a un público más amplio», comentó Navneet Ganapathi, jefe de patrocinio de St Kitts and Nevis Patriots

Acerca de BC.GAME BC.GAME es una plataforma mundial de juegos en línea que admite múltiples opciones de pago en criptomonedas y enfatiza experiencias justas, transparentes y móviles. La marca sigue ampliando su presencia internacional mediante patrocinios deportivos e iniciativas impulsadas por la comunidad, que apoyan a jugadores de todo el mundo.

Acerca de St. Kitts & Nevis Patriots El equipo St. Kitts & Nevis Patriots fue fundado en 2015 y compite en la Premier League del Caribe. El equipo se llevó la copa del campeonato de la CPL en 2021 y obtuvo el título en la competencia masculina The 6ixty 2022. Los partidos de local se juegan en Warner Park en Basseterre.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2751862/image_5031113_4798284.jpg
Logotipo – https://mma.prnewswire.com/media/2685837/BC_GAME_Logo.jpg

FUENTE BC.GAME

Fred Finch Youth & Family Services nombra a Eunice McFarland vicepresidenta de recursos humanos

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El veterano líder de RR. HH. aporta un profundo conocimiento organizativo y una pasión por el trabajo impulsado por la misión al equipo ejecutivo

OAKLAND, California, 15 de agosto de 2025 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Fred Finch Youth & Family Services se complace en anunciar el nombramiento de Eunice McFarland como vicepresidenta de Recursos Humanos. McFarland, un experimentado profesional de recursos humanos con más de 15 años de experiencia en liderazgo de recursos humanos, se unirá al equipo ejecutivo de Fred Finch y dirigirá todos los aspectos de la estrategia de recursos humanos en toda la agencia, incluido el desarrollo de talentos, el compromiso de los empleados, las iniciativas de equidad y las prácticas de empleo informadas sobre el trauma. Sucede a Lois Woods, quien recientemente se retiró después de muchos años de servicio dedicado.

McFarland sirvió anteriormente a Fred Finch de 2008 a 2021 como Generalista de Recursos Humanos y más tarde como Gerente de Recursos Humanos para el sur de California. Conocida por su espíritu de colaboración, liderazgo constante y profundo compromiso con la misión de la organización, desempeñó un papel clave en el fortalecimiento de las operaciones de recursos humanos en todas las regiones. Durante su tiempo libre, se mantuvo activamente involucrada con Fred Finch al servir como miembro dedicado de la Junta Directiva de CARES.

« Eunice ha sido durante mucho tiempo un miembro de confianza y respetado de la comunidad de Fred Finch, y su regreso es una gran victoria para nuestra organización«, dijo Tom Alexander, presidente y director ejecutivo de Fred Finch. « Ella aporta no solo una sólida comprensión de nuestra cultura y sistemas internos, sino también una mayor experiencia en prácticas informadas sobre el trauma que ayudarán a avanzar en nuestro trabajo «.

Desde 2021, McFarland se ha desempeñado como Director de Recursos Humanos en Voices for Children, una organización de defensa designada por el tribunal que apoya a los jóvenes en el sur de California. En ese cargo, supervisó todas las funciones de RR. HH. y dirigió iniciativas en toda la organización para promover la equidad, la inclusión y el bienestar de los empleados.

McFarland tiene una licenciatura de Alma College y una maestría en filosofía de la Universidad de Glasgow. También es una Profesional Certificada Sénior de SHRM (SHRM-SCP). Comienza oficialmente su nuevo cargo el 28 de julio de 2025 y estará en San Diego mientras trabaja en estrecha colaboración con equipos de todo California.

Para obtener más información sobre nuestro equipo de liderazgo, visite: fredfinch.org/leadership

Acerca de Fred Finch Youth & Family Services

Fred Finch Youth & Family Services es una organización sin fines de lucro 501(c)(3) dedicada a fomentar la resiliencia, el bienestar y la equidad para jóvenes, familias y comunidades. A través de una atención culturalmente receptiva e informada sobre el trauma, brindamos salud mental, salud conductual y servicios sociales a quienes enfrentan desafíos complejos, incluidos el trauma, la pobreza, la falta de vivienda, las barreras sistémicas y las discapacidades cognitivas. Durante más de un siglo, Fred Finch se ha asociado con personas y comunidades para garantizar el acceso a un apoyo compasivo y de alta calidad que permita a las personas construir un futuro más brillante. Más información en:fredfinch.org

Contacto: Eva Hadley [email protected] 

 

FUENTE Fred Finch Youth & Family Services

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