Think Coffee lanza el programa Coffee-Break-At-Home

18 mayo 2021

NUEVA YORK, 18 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Think Coffee acaba de lanzar su programa Coffee-Break-At-Home, que resulta perfecto para mantener el buen estado de ánimo del personal y proveer café a sus miembros mientras trabajan en modalidad remota o híbrida.

Dennis Crowley, fundador de Foursquare, sostuvo: «En el periodo en que todo nuestro equipo estaba fuera de la oficina, nos asociamos con Think Coffee para poder establecer un vínculo con los miembros del equipo y demostrarles que estábamos pensando en ellos. Esto nos ayudó a llevar un poco de la ciudad de Nueva York a los hogares de nuestros empleados en todo el país, y nos pareció una buena manera de demostrarles que valoramos todo el trabajo que estaban haciendo desde casa».

Para los amantes de las infusiones de café frío, Think Coffee, que ha servido sabrosas infusiones frías de café por más de una década, está ahora ofreciendo esa misma preparación fría suave con la misma calidad de la preparación en la cafetería, en cajas de formato firme y práctico. Cada caja cabe cómodamente en un refrigerador doméstico y suministra 16 porciones de deliciosa infusión de café frío al alcance de la mano.

Para los amantes del café caliente, Think Coffee está despachando dos paquetes de su propio café en grano o molido. Ambas variedades son producidas e importadas meticulosamente por Think Coffee y son tostadas en Brooklyn. Cada café apoya un proyecto en el punto de origen que mejora las vidas de comunidades agrícolas vulnerables.

Las cajas, tanto de café frío como caliente, se venden a un precio fijo de $35, con envío incluido.

Acerca de Think Coffee: Think Coffee es una compañía independiente de venta de café con base en la ciudad de Nueva York y 11 sucursales en Manhattan que obtiene todo su café directamente de agricultores e importadores y lo tuesta en Brooklyn.

Contacto: Tim Tate
(716) 299-8184
[email protected]

FUENTE Think Coffee

Vexus Fiber anuncia planes para construir una nueva red de banda ancha por fibra óptica de $50 millones en Tyler, Texas

18 mayo 2021

La nueva red de fibra óptica 100 % en Tyler se beneficiará de nuevas inversiones

LUBBOCK, Texas, 18 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Vexus Fiber, un proveedor líder de servicio de fibra óptica en Texas, anunció que llevará su red de fibra óptica 100 % para los hogares a la ciudad de Tyler, Texas. La red conectará a más de 40,000 hogares y negocios de la zona con la red 100 % de pura fibra óptica de Vexus.

«Estamos emocionados por anunciar nuestra expansión en Tyler«, expresó Jim Gleason, director ejecutivo de Vexus. «La red de fibra óptica de Vexus va a suministrar a los hogares y negocios una nueva y competitiva alternativa para servicios de internet, televisión y telefonía. Nuestra red está construida con tecnología pensada para el futuro, ofrece una conexión a internet confiable y de clase mundial, y promueve crecimiento y desarrollo económico adicionales para Tyler. Dado que somos un proveedor con sede en Texas, estamos planeando traer nuestro servicio al cliente de hotelería y turismo de Texas para que interactúe con nuestra solida red».

La construcción de la red se iniciará en 2021, y Vexus Fiber planea completar la totalidad de la red en un plazo de 24 meses. Algunos vecindarios y empresas de Tyler tendrán disponibilidad de la red para 2022.

Esta ampliación de la red forma parte de un plan actual de construcción financiado por los inversionistas actuales Pamlico Capital y Oak Hill Capital, quienes aceptaron invertir $50 millones adicionales para la expansión en Tyler, Texas. «Estamos sumamente satisfechos con los avances que ha logrando el equipo de Vexus Fiber. Ellos siguen suministrando capacidad en gigabits para residentes de diferentes ciudades en Texas y Luisiana», señaló Art Roselle de Pamlico Capital.

El servicio Fiber Internet es más estable ya que cuenta con mayor capacidad de datos y banda ancha, es menos susceptible a interferencias del exterior y tiene una latencia mucho más baja que la de una conexión tradicional por cobre. El servicio Vexus Fiber ofrecerá velocidades para internet de hasta 10 GB, junto con servicios de televisión y telefonía totalmente digitales para clientes residenciales. Los clientes empresariales tendrán acceso a conexiones de datos escalables hasta 10 GB, soluciones de voz alojadas en la telenube, al igual que paquetes de canales de televisión diseñados a la medida para cada tipo de empresa.

Los residentes y empresas interesados en los servicios de Vexus Fiber pueden visitar connect.vexusfiber.com para indicar su interés y recibir noticias acerca de la construcción de la red. En lo normal, los residentes recibirán una comunicación por correo electrónico o postal acerca de actividades en su vecindario 30 días antes de los trabajos de construcción.

Además, Vexus planea contratar profesionales locales en administración, ventas, tecnología y servicio al cliente para apoyar el área. Quienes estén interesado en unirse al equipo de Vexus Fiber, pueden visitar vexusfiber.com/jobs.

Acerca de Vexus
Vexus es un proveedor líder de soluciones en comunicación basadas en fibra óptica para clientes residenciales y comerciales en Texas y Luisiana. Como líder industrial de tecnología, Vexus Fiber ofrece un amplio rango de alternativas de conectividad a internet sobre una red verdaderamente de la fibra óptica hasta las edificaciones. Entre los servicios también se incluye una robusta plataforma de video en alta definición, voz, servicios alojados en la telenube y más. Para obtener más información, por favor, visite vexusfiber.com.

Contacto para Vexus Fiber: Kyle Alcorn     573-481-2732
Correo electrónico para consultas: [email protected]
Contacto para Pamlico: Stuart Christhilf     704-404-7150
Contacto para Oak Hill: Dawn Dover          917-349-5621

FUENTE Vexus Fiber

Telemundo presenta el Super Bowl LVI: Será la primera cadena de televisión abierta en español en transmitir un Super Bowl en EE.UU.

18 mayo 2021

Telemundo Deportes presentará el calendario completo del Sunday Night Football por las próximas 13 temporadas

MIAMI, 18 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Telemundo Deportes, el hogar de la mayor y mejor programación deportiva global en español, anunció hoy que presentará la cobertura exclusiva en español del Super Bowl LVI, en vivo por Telemundo el 13 de febrero de 2022 desde la ciudad de Los Ángeles, California. Esta será la primera vez que se transmitirá un Super Bowl en una cadena de televisión abierta en español en los Estados Unidos.

Telemundo Deportes seguirá presentando el paquete de Sunday Night Football de NBC durante las próximas 13 temporadas. Bajo este nuevo acuerdo, Telemundo Deportes continuará presentado el paquete de NBC de Sunday Night Football que incluye todos los partidos de la temporada regular los domingos por la noche, el Kickoff Game (partido inicial de la NFL), el juego anual de Acción de Gracia en horario estelar, dos juegos Wild Card y un juego de playoffs de la división. La distribución se expandirá con juegos selectos moviéndose a televisión abierta, con la cadena Telemundo presentando ambos el Super Bowl LVI y el juego de Wild Card el domingo en horario estelar, para esta próxima temporada.

«Estamos encantados de asociarnos con la NFL para ser los primeros en transmitir un Super Bowl en televisión abierta en español, y de seguir llevando el calendario completo del Sunday Night Football a la creciente audiencia Hispana de la NFL en Estados Unidos», dijo Ray Warren, presidente de Telemundo Deportes. «Miramos con entusiasmo al 2022 cuando estaremos presentando a los aficionados el contenido deportivo más potente , comenzando el año con los Playoffs de la NFL y el Super Bowl LVI, y cerrándolo con la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022 en el otoño, creando una oportunidad única para unir los mundos del fútbol y el football exclusivamente por las plataformas de Telemundo Deportes».

Durante la temporada 2021 de la NFL, Universo televisará 22 juegos de la NFL de NBC, comenzando el jueves 9 de septiembre a las 8:00 p.m. (hora del Este) con el Kickoff Game (juego inicial de la NFL), que tendrá a Tom Brady y los Tampa Bay Buccaneers, campeones del Super Bowl, enfrentando a Dak Prescott y los Dallas Cowboys. El juego será seguido por el inicio de la temporada del Sunday Night Football, con el partido entre Los Angeles Rams y los Chicago Bears, en vivo por Universo el domingo 12 de septiembre con cobertura a partir de las 8:00 p.m. (hora del Este).

«Estamos muy emocionados de aliarnos con Telemundo Deportes para continuar mejorando la disponibilidad de los juegos y la experiencia para los aficionados latinos de la NFL más apasionados por muchos años más», dijo Amanda Herald, vicepresidenta de estrategias de marketing de la NFL. «Estamos especialmente emocionados de expandir la cobertura de Telemundo por televisión abierta del Super Bowl LVI mientras que buscamos conectar con los aficionados en la ciudad de Los Angeles – la región de habla hispana más grande del país – y a nivel nacional».

La cobertura de Telemundo Deportes de los partidos a lo largo de las temporadas será complementada con contenido de la NFL en las plataformas de Telemundo Deportes, incluyendo segmentos dedicados a la NFL en Zona Mixta, Titulares y Más y en las plataformas digitales de Telemundo Deportes, además de resúmenes, reportajes y especiales.

La temporada 2021 de la NFL será la novena temporada en la que Telemundo Deportes presentará los partidos de la NFL. La temporada pasada fue la primera vez que el calendario completo de Sunday Night Football estuvo disponible en español en los EE. UU., y así seguirá hasta 2033. La cobertura pasada incluyó varias presentaciones los jueves y los domingos por la noche –Sunday Night Football–, incluyendo dos Super Bowls por Universo (2015 y 2018).

Telemundo Deportes es la marca deportiva líder en los EE.UU. y el destino de la mayor y mejor programación deportiva global en español. Sede de dos de los eventos deportivos más populares del planeta: la Copa Mundial de la FIFA^TM hasta 2026 y los Juegos Olímpicos hasta 2032, Telemundo Deportes ofrece una extensa lista de programación en vivo y en estudio. Además de presentar la cobertura en español de la Liga Premier, Telemundo Deportes es el hogar exclusivo en los EE.UU. de los partidos en casa de las Chivas de Guadalajara en la Liga MX, y presenta los partidos eliminatorios de la CONCACAF para la Copa Mundial de la FIFA^TM en la mayor parte de la región, incluyendo los partidos como visitantes de las selecciones nacionales de México y EE.UU. Telemundo Deportes también ofrece la cobertura en español de los Sunday Night Football de la NFL, así como Boxeo Telemundo, el programa de boxeo #1 en español, y el programa digital de noticias deportivas y comentarios de entretenimiento Titulares y Más (TYM) y Zona Mixta los fines de semana, entre otras reconocidas propiedades deportivas.

FUENTE NBCUniversal Telemundo Enterprises

The Home Depot Anuncia Resultados del Primer Trimestre

18 mayo 2021

ATLANTA, 18 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $37,500 millones para el primer trimestre del año fiscal 2021, un aumento de $9,200 millones o el 32.7 por ciento con respecto al primer trimestre del año fiscal 2020. Para el primer trimestre del año fiscal 2021, las ventas comparables aumentaron en un 31.0 por ciento positivo, y las ventas comparables en EE. UU. aumentaron en un 29.9 por ciento positivo.

Las ganancias netas para el primer trimestre del año fiscal 2021 fueron de $4,100 millones, o $3.86 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,200 millones, o $2.08 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2020. Para el primer trimestre del año fiscal 2021, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 85.6 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«El año fiscal 2021 ha tenido un comienzo sólido a medida que continuamos aprovechando el impulso de nuestras inversiones estratégicas y administramos de manera efectiva la demanda sin precedentes de proyectos de mejoras para el hogar», dijo Craig Menear, presidente de la junta directiva y CEO. «Estoy orgulloso de la resiliencia y fortaleza que nuestros asociados han seguido demostrando y me gustaría agradecerles a ellos y a nuestros socios proveedores por su ardua labor y total dedicación a nuestros clientes».

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del primer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,298 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE. UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La compañía emplea alrededor de 500,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

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Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con el impacto de la pandemia COVID-19 y la recuperación relacionada sobre nuestros negocios, operaciones y resultados financieros (lo cual, entre otros, podría afectar muchos de los factores indicados a continuación); la demanda de nuestros productos y servicios; el aumento de las ventas netas; las ventas comparables, los efectos de la competencia; nuestra marca y reputación; la implementación de iniciativas en tiendas, ventas minoristas interconectadas, cadena de suministros e iniciativas tecnológicas, inventario y existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, el impacto de los aranceles, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, la administración de las relaciones con nuestros asociados, abastecedores y proveedores de servicios, controversias internacionales del comercio, desastres naturales, problemas de sanidad pública (incluidas las pandemias, los cierres relacionados y otras órdenes gubernamentales, y restricciones similares, así como reaperturas subsiguientes) y otras interrupciones de negocios que podrían afectar la oferta, entrega o demanda de los productos o servicios de la compañía, la continuación o suspensión de las recompras de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto y el resultado esperado de investigaciones, indagaciones y litigios, incluido el cumplimiento con los acuerdos de transacción relacionados, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de los cambios regulatorios, incluidos los cambios realizados en las leyes y regulaciones tributarias, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2021 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y el impacto de compañías adquiridas, incluida HD Supply Holdings, Inc., en nuestra organización y la capacidad de reconocer los beneficios previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependientes de acciones de terceros y que desconocemos en la actualidad, así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 31 de enero de 2021 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS (Sin Auditar)

	Tres meses terminados
*en millones, excepto en los datos por acción*	2 de Mayo, 2021		3 de Mayo, 2020		% Cambio
Ventas netas	$	37,500	$	28,260	32.7	%
Costo de las ventas	24,758		18,635		32.9
Utilidad bruta	12,742		9,625		32.4
Gastos operacionales:
Ventas, generales y administrativas	6,374		5,829		9.3
Depreciación y amortización	587		520		12.9
Total gastos operacionales	6,961		6,349		9.6
Ingreso operacional	5,781		3,276		76.5
Interés y otros (ingreso) gastos:
Ingresos por interés e inversiones	(6)		(17)		(64.7)
Gastos por interés	339		324		4.6
Interés y otros, neto	333		307		8.5
Ganancias antes de provisiones de impuestos a los ingresos	5,448		2,969		83.5
Provisión de impuesto a los ingresos	1,303		724		80.0
Ganancias netas	$	4,145	$	2,245	84.6	%

Promedio básico ponderado de acciones	1,071		1,073		(0.2)	%
Ganancias básicas por acción	$	3.87	$	2.09	85.2

Promedio ponderado diluido de acciones	1,075		1,077		(0.2)	%
Ganancias diluidas por acción	$	3.86	$	2.08	85.6

	Tres meses terminados
Data de ventas seleccionadas ⁽¹⁾	2 de Mayo, 2021		3 de Mayo, 2020		% Cambio
Transacciones de clientes (en millones)	447.2		374.8		19.3	%
Promedio de transacción de ventas	$	82.37	$	74.70	10.3
Ventas por pie cuadrado	$	605.60	$	466.58	29.8
————— (1) La Data de ventas seleccionadas no incluye los resultados del legado de negocios de Interline Brands, o resultados de HD Supply Holdings, Inc.

THE HOME DEPOT, INC. HOJA DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS (Sin Auditar)

*en millones*	2 de Mayo, 2021		3 de Mayo, 2020		31 de Enero, 2021
Activos
Activos circulantes:
Efectivo y equivalentes en efectivo	$	6,648	$	8,696	$	7,895
Cuentas por cobrar, neto	3,624		2,610		2,992
Inventarios de mercancía	19,178		14,989		16,627
Otros activos circulantes	1,222		982		963
Total de activos circulantes	30,672		27,277		28,477
Propiedad y equipo neto	24,673		22,697		24,705
Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso	5,864		5,634		5,962
Plusvalía	7,137		2,220		7,126
Otros activos	4,221		909		4,311
Total de activos	$	72,567	$	58,737	$	70,581

Pasivo y patrimonio de los accionistas
Pasivos circulantes:
Cuentas por pagar	$	14,494	$	10,056	$	11,606
Salarios acumulados y gastos relacionados	2,167		1,974		2,463
Plazos actuales de deuda a largo plazo	1,164		4,200		1,416
Arrendamientos operacionales actuales pasivos	803		853		828
Otros pasivos circulantes	9,130		6,265		6,853
Total de pasivos circulantes	27,758		23,348		23,166
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	34,697		31,622		35,822
Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos	5,279		5,075		5,356
Otros pasivos	3,085		2,182		2,938
Total de pasivos	70,819		62,227		67,282
Total de patrimonio (déficit) de los accionistas	1,748		(3,490)		3,299
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas	$	72,567	$	58,737	$	70,581

THE HOME DEPOT, INC. ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO (Sin Auditar)

	Tres Meses Terminados
*en millones*	2 de Mayo, 2021		3 de Mayo, 2020
Flujo de efectivo de actividades operacionales:
Ganancias netas	$	4,145	$	2,245
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales:
Depreciación y amortización	703		607
Gastos de compensación basados en acciones	146		88
Cambios en capital circulante	1,301		2,834
Cambios en impuestos a los ingresos diferidos	(87)		(68)
Otras actividades operacionales	102		31
Efectivo neto provisto para actividades operacionales	6,310		5,737

Flujo de efectivo de actividades de inversión:
Gastos de capital	(524)		(586)
Otras actividades de inversión	(4)		8
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión	(528)		(578)

Flujo de efectivo de actividades financieras:
Reembolso de deuda a corto plazo, neto	—		(974)
Ganancias de deuda a largo plazo, neto de descuentos y primas	—		4,960
Reembolso de deuda a largo plazo	(1,390)		(27)
Recompras de acciones ordinarias	(3,788)		(791)
Ganancias por ventas de acciones ordinarias	13		18
Dividendos en efectivo	(1,775)		(1,611)
Otras actividades financieras	(130)		(125)
Efectivo neto (usado en) provisto por actividades financieras	(7,070)		1,450
Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo	(1,288)		6,609
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo	41		(46)
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período	7,895		2,133
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período	$	6,648	$	8,696

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FUENTE The Home Depot

Acura logra su cuarta victoria consecutiva en Mid-Ohio

18 mayo 2021

Ricky Taylor and Filipe Albuquerque won today's Acura Sports Car Challenge at Mid-Ohio, Acura's fourth consecutive win in IMSA sports car competition at the Mid-Ohio Sports Car Course, a streak that began in 2018.

LEXINGTON, Ohio, 18 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura continuó su racha ganadora el domingo en el circuito de autos deportivos de Mid-Ohio, donde Filipe Albuquerque y Ricky Taylor de Wayne Taylor Racing lograron la cuarta victoria consecutiva para el prototipo Acura ARX-05 en el Acura Sports Car Challenge en Mid-Ohio, presentado por el TLX Type S.

El escenario estaba dispuesto para un final emocionante cuando los oficiales de la carrera pidieron una bandera amarilla para todo el circuito con poco más de una hora restante en la competencia de dos horas y 40 minutos, luego de un incidente de varios autos de la clase GT que dejó a un auto detenido sobre la pista del circuito de Mid-Ohio. Mientras la carrera se preparaba para reanudarse con 45 minutos restantes, los seis prototipos líderes hicieron lo que esperaban que fuera la última parada para combustible y neumáticos, todo justo al límite de su autonomía de combustible.

Cuando ondeó la bandera verde por última vez, el Cadillac #31 de Felipe Nasr estaba a la cabeza, pero Taylor, en segunda posición, hizo un adelantamiento decisivo por el liderato en su Acura, y aguantaría a Nasr por el resto de la carrera, llevándose la victoria por un margen de 1.7 segundos.

El homólogo Meyer Shank Racing Acura ARX-05 de Olivier Pla y Dane Cameron llegó a estar segundo hacia la mitad de la carrera de hoy, pero al final fue uno de varios prototipos que tuvieron que hacer una parada tardía para un «chorro» de combustible, lo que lo dejó en la quinta posición.

Acura NSX GT3 Evo
En la categoría GTD de producción, Jeff Kingsley y el dos veces campeón defensor de la clase, Mario Farnbacher, obtuvieron un quinto lugar en la primera aparición en IMSA para su equipo Compass Racing como un equipo Acura. También haciendo su debut en la IMSA 2021, el Gradient Racing Acura NSX GT3 Evo terminó octavo en manos de Marc Miller y Till Bechtolscheimer, mientras que John Potter y Andy Lally se unieron para terminar novenos en su Magnus con Archangel NSX.

Resultados de la carrera Acura Sports Car Challenge en Mid-Ohio

1.^o general – #10 Ricky Taylor y Filipe Albuquerque, Wayne Taylor Racing Acura ARX-05 DPi
5.^o general – #60 Olivier Pla y Dane Cameron, Meyer Shank Racing Acura ARX-05 DPi
5.^o GTD – #76 Mario Farnbacher y Jeff Kingsley, Compass Racing Acura NSX GT3 Evo
8.^o GTD – #66 Mark Miller y Till Bechtolscheimer, Gradient Racing Acura NSX GT3 Evo
9.^o GTD – #44 Andy Lally y John Potter, Magnus con Archangel Acura NSX GT3 Evo

Campeonato de Fabricantes DPi (no oficial, después de 3 de 10 rondas)
1. Acura 1,094
2. Cadillac 1,090
3. Mazda 1,017

Declaraciones
Ricky Taylor (#10 Wayne Taylor Racing Acura ARX-05) ganador de la carrera, segunda victoria en 2021; cuarta victoria consecutiva para Acura en Mid-Ohio: «Para Acura, en primer lugar, lograr la cuarta victoria consecutiva aquí en Mid-Ohio es simplemente fantástico. Todos los de Acura están hoy aquí, es genial mantener la racha para ellos. La autonomía en combustible de este Acura fue excepcional hoy, y todo el crédito es para el equipo, de verdad. Durante las últimas vueltas, solo presionaba tan fuerte como me decían que podía. Tenían todos los números (de combustible) en sus cabezas, y yo solo confié en ellos. Filipe me dio el auto en excelentes condiciones y en una buena posición (después de sus períodos detrás del volante), y eso también jugó un papel importante. Feliz de mantener nuestra ventaja de puntos (del campeonato), no puedo esperar para ir por la siguiente carrera».

Filipe Albuquerque (#10 Wayne Taylor Racing Acura ARX-05) ganador de la carrera, segunda victoria en 2021: «Una carrera increíble, esta es la esencia de IMSA. Fue un espectáculo maravilloso para todos. Dos horas y 40 minutos de locura. Luché duro durante mi turno al volante y luego continuó así hasta la última curva. Fue una estrategia increíble con el combustible, ya que todos estaban apretados. Decíamos ‘Ricky, necesitas ahorrar combustible y mantener la posición’. Le estábamos pidiendo todo, y lo logró. Muchas gracias a todos en Konica Minolta y Acura. Estamos probando cosas nuevas con la corta experiencia que tenemos con el auto, y lo estamos logrando. Es increíble. Podemos ver lo difícil que será el campeonato porque estuve peleando con chicos que terminaron últimos y nosotros ganamos la carrera. Esto demuestra lo mucho (que las cosas pueden cambiar) durante la carrera. Se siente aún mejor estar ganando».

Mario Farnbacher (#76 Compass Racing Acura NSX GT3 Evo) terminó quinto en la GTD: «En primer lugar, Jeff (Kingsley, piloto inicial) hizo un gran comienzo en lo que fue un fin de semana muy difícil para él, ya que realmente no tenía experiencia previa con el NSX. Así que, para él, fue saltar a lo más profundo de un nuevo entorno. Pero mejoró a lo largo del fin de semana y aportó una gran parte del buen resultado que logramos hoy. Cuando subí al auto, de inmediato estuvo bastante bien. Perdimos un poco de adherencia en la segunda mitad de nuestros turnos, y eso es algo que tenemos que seguir trabajando para mejorar.

Jon Ikeda (director de marca de Acura) acerca de la cuarta victoria consecutiva de Acura lograda hoy en Mid-Ohio: «Increíble. Un día increíble y una carrera increíble. Por esto es que estamos compitiendo con autos deportivos en IMSA: es la carrera más increíble que he visto. Esto es muy bueno para Acura y para todos los de HPD (Honda Performance Development). No puedo decir lo suficiente sobre Wayne Taylor Racing, Filipe (Albuquerque) y, en especial, Ricky (Taylor). Y el hecho de que pude ver todo con Helio Castroneves (gran mariscal de carrera) en el lugar, fue una carrera increíble en todos los aspectos».

Datos rápidos

Acura está invicto con cuatro carreras consecutivas en Mid-Ohio desde que regresó a la competencia de prototipos en 2018. Antes de la victoria de hoy, Helio Castroneves y Ricky Taylor ganaron para Acura Team Penske en 2018 y 2020; sus compañeros de equipo Dane Cameron y Juan Pablo Montoya ganaron para Acura en 2019.
El nuevo Acura TLX Type S hizo su debut para el público en el Acura Fan Zone Display. Basado en un linaje de refinamiento enfocado en el conductor, el nuevo TLX Type S es el sedán Acura más poderoso de todos los tiempos. El TLX Type S cuenta con un motor V-6 turbo de doble desplazamiento que produce 355 caballos de fuerza, enviados a las cuatro ruedas a través del sistema de tracción Super Handling All-Wheel Drive para una aceleración vertiginosa y un manejo seguro.
American Honda opera una docena de instalaciones corporativas, de fabricación y de I+D en el centro de Ohio, todas a corta distancia de Mid-Ohio en automóvil, y emplea a más de 10,000 asociados.

A continuación
Detroit, La Ciudad del Motor, es la próxima parada en el Campeonato WeatherTech SportsCar 2021, para el Gran Premio de Detroit presentado por Lear. Una de las dos «carreras de velocidad» de 100 minutos en el calendario de IMSA, la carrera se llevará a cabo el sábado, 12 de junio, en el estrecho y accidentado circuito urbano temporal de Belle Isle Park, con cobertura de televisión en vivo por la red NBC Sports.

Los contenidos para redes sociales y los enlaces a videos del Acura Sports Car Challenge en Mid-Ohio de este fin de semana están disponibles en Instagram (www.instagram.com/hondaracing_hpd), Twitter (www.twitter.com/HondaRacing_HPD) y Facebook (www.facebook.com/HondaRacingHPD). Encuentre contenidos adicionales y videos en formato largo en el canal de Honda Racing/HPD en YouTube (https://www.youtube.com/HondaRacingHPDTV).

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1511236/Ricky_Taylor_and_Filipe_Albuquerque.jpg
Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg

FUENTE Acura Motorsports

Campaña Promueve la Navegación Segura Entre Familias Latinas

17 mayo 2021

WASHINGTON, 17 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El America’s Boating Club (ABC, por sus siglas en inglés) en colaboración con Hispanic Communications Network (HCN, por sus siglas en inglés), lanzan campaña multimedia educativa para promover la navegación segura a través de la educación, la capacitación en el agua y la promoción del buen compañerismo entre las familias latinas en los Estados Unidos.

Decenas de miles de nuevos navegantes están comprando botes para escapar de la cuarentena y los fabricantes no se dan abasto debido a la gran demanda. Lamentablemente, muchos de estos nuevos navegantes no han tenido la educación o experiencia necesaria en navegación. Ya a mediados de julio de 2020, la Oficina de Seguridad en la Navegación de la Guardia Costera proyectaba un aumento del 30% en los incidentes en el agua, junto con un aumento del 4% en las muertes comparado al 2019.

«La campaña enfatiza la importancia de hacer que la navegación sea más segura y placentera a través de clases divertidas y entrenamiento para navegación a motor, vela, remo y mucho más. Además, debe quedar claro para todas las familias, que la seguridad y la diversión van siempre de la mano «, dijo Mary Paige Abbott, comandante en jefe del America’s Boating Club.

Según el informe de estadísticas de navegación recreativa de la Guardia Costera de EE. UU. de 2019, donde se conocía información, el 70% de las muertes ocurrieron en botes donde el operador no recibió instrucciones de seguridad de navegación. Solo el 20% de las muertes ocurrieron en embarcaciones donde el operador había recibido un certificado de educación en seguridad de navegación aprobado a nivel nacional.

«Es por eso por lo que los esfuerzos de esta campaña son extremadamente importantes y ayudarán a construir e inspirar una cultura de seguridad en la navegación entre la audiencia de habla hispana. A través de mensajes en nuestras plataformas digitales La Red Hispana, educamos a nuestras comunidades para prevenir accidentes de navegación «, señaló la presidenta de HCN, Alison Rodden.

El Power Squadrons de EE. UU., America’s Boating Club, sabe un par de cosas sobre la seguridad de la navegación. Aquí están las cuatro cosas más importantes que todo navegante debe saber:

Primero: Use un chaleco salvavidas. El 75% de las muertes en botes son por ahogamiento y el 85% de esas víctimas no llevaban chaleco salvavidas. Y, por cierto, el 75% de esas víctimas se consideraban «buenos nadadores».
Segundo: Asegúrese de que su embarcación cumpla con todos los requisitos de seguridad estatales y federales. America’s Boating Club ofrece controles de seguridad de embarcaciones gratuitos por parte de examinadores certificados que se aseguran de que esté listo para navegar.
Tercero: Utilice su «ojo de marinero» y preste atención en todo momento al pilotar su barco. Año tras año, casi la mitad de todos los accidentes y un tercio de las muertes se atribuyen simplemente a la falta de atención o inexperiencia del operador. Eso supera por un amplio margen al alcohol, el exceso de velocidad, las aguas peligrosas, los errores de navegación y todo lo demás en la prevención de accidentes.
Cuarto: Tome una clase de navegación. Cada año, entre el 70% y el 80% de los operadores que tuvieron accidentes nunca habían tomado una clase de navegación.

La campaña será difundida del 17 al 31 de mayo a través de las plataformas digitales de La Red Hispana en Facebook, Twitter e Instagram. El contenido es didáctico y enseña prácticas apropiadas de seguridad en la navegación para familias latinas. Para más información sobre la campaña y America’s Boating Club visite: https://americasboatingclub.org/bienvenido/quienes-somos y www.laredhispana.org/americas-boating-club.

Sobre America’s Boating Club

El America’s Boating Club es una marca registrada de United States Power Squadrons®, una organización sin fines de lucro 501 (c) (3) dedicada a la seguridad y la educación en la navegación. Nuestros miembros son navegantes y familias de navegantes que navegan juntos, aprenden juntos y contribuyen a sus comunidades promoviendo la navegación segura a través de la educación. America’s Boating Club tiene más de 20,000 miembros organizados en más de 300 escuadrones en todo el país.

Sobre Hispanic Communications Network -La Red Hispana-

Hispanic Communications Network -HCN- es el servicio comunicacional líder del mercado, dedicado a la producción y distribución de contenidos educativos e informativos para la comunidad hispana en Estados Unidos. HCN está posicionada para proveer a sus clientes y colaboradores del gobierno y organizaciones sin fines de lucro con soluciones efectivas a la hora de producir y distribuir campañas mediáticas enfocadas en el servicio y la generación de bienestar dentro de las comunidades hispanas. Para saber más visite: LaRedHispana.org y/o HCNmedia.

Contacto: Mercy Padilla
(202) 360-4112
[email protected]

FUENTE Hispanic Communications Network

Encuesta de Understood revela realidades e implicaciones académicas, emocionales y económicas del aprendizaje a distancia

17 mayo 2021

In April 2021, Understood’s “Pandemic Learning Impact Study” surveyed a total of 1,500 parents of both neurotypical children and children who learn and think differently across the U.S. to understand how the COVID-19 pandemic has impacted children academically and emotionally. The report found that children who have learning and thinking differences, like ADHD, or specific learning disabilities like dyslexia, are experiencing considerably more challenges than typical children.

NUEVA YORK, 17 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Understood, la organización de impacto social y la única guía de por vida para las personas que piensan y aprenden de manera diferente, reveló hoy una encuesta con información sobre cómo el cambio al aprendizaje a distancia y la pandemia han afectado a los niños y a sus familias académica, emocional y económicamente.

El estudio, «Pandemic Learning Impact Study (Estudio sobre el impacto de la pandemia en el aprendizaje)» de Understood, en el que se encuestó a 1.500 padres, reveló que los que tienen hijos con diferencias en la manera de pensar y aprender, como el TDAH, o discapacidades de aprendizaje específicas como la dislexia, están experimentando considerablemente más desafíos que los que tienen hijos sin diferencias en la manera de pensar y aprender.

«A medida que nos acercamos a la nueva normalidad, mientras seguimos en medio de la pandemia del COVID-19, necesitamos entender el impacto total que el aprendizaje a distancia tuvo en los niños de nuestra nación, especialmente en aquellos con diferencias en la manera de pensar y aprender», dijo Fred Poses, CEO de Understood. «Los resultados de nuestro estudio validan que aquellos con diferencias en la manera de pensar y aprender son especialmente vulnerables en este momento, y que nuestra misión de ayudar a estos niños a prosperar es más importante que nunca hoy y en el futuro.»

Repercusiones académicas

El estudio reveló que en el entorno de aprendizaje a distancia, casi tres cuartas partes (72%) de los padres se han dado cuenta o han notado que sus hijos tienen una diferencia en la manera de pensar y aprender. Y un asombroso 59% de los padres de niños con diferencias en la manera de pensar y aprender afirman que sus hijos llevan un año de retraso debido a la pandemia y que puede que nunca se pongan al día, mientras que solo el 16% de los padres típicos, aquellos cuyos hijos no han mostrado signos o no se les ha diagnosticado una diferencia en la manera de aprender, creen que sus hijos están retrasados en sus estudios.

Además, el estudio mostró que el 44% de los padres de niños con diferencias en la manera de pensar y aprender afirman que el derecho legal de sus hijos a acceder a una educación equitativa se ha abandonado con el cambio al aprendizaje a distancia.

Consecuencias emocionales

Los niños con diferencias en la manera de pensar y aprender se han visto especialmente afectados emocionalmente por los cambios escolares durante la pandemia, lo que ha generado altos niveles de preocupación y ansiedad en casa.

Casi la mitad de los padres (48%) han notado cambios de comportamiento en sus hijos desde el comienzo de la pandemia y un porcentaje igual (48%) de los que tienen diferencias en la manera de pensar y aprender afirman haber sufrido niveles de ansiedad escolar entre altos y extremos desde la pandemia, más del doble que los niños típicos. El estudio también encontró lo siguiente:

Los niños con diferencias en la manera de pensar y aprender también tienen el triple de probabilidades de haber sufrido una depresión relacionada con los cambios escolares.
El estrés relacionado con el aprendizaje a distancia ha sido mucho mayor para los que tienen diferencias en la manera de pensar y aprender (65% frente a 44%), lo que ha provocado malestar emocional (61% frente a 36%), síntomas físicos (57% frente a 30%), evitación de asistir a las clases (47% frente a 23%) y más.

Implicaciones económicas

Además, el 43% de todos los padres afirman que se enfrentan a retos económicos debido al aprendizaje a distancia de sus hijos.

Sin embargo, al comparar los dos grupos de padres, la encuesta descubrió que casi el doble (56% frente a 30%) de los padres de niños con diferencias en la manera de pensar y aprender dicen que proporcionar a sus hijos los apoyos académicos que necesitan ha supuesto un importante reto económico para su familia.

El 77% de los padres están invirtiendo una cantidad significativa de tiempo y dinero para apoyar a sus hijos con diferencias en la manera de pensar y aprender para mantener el ritmo académico en medio de la pandemia del COVID-19.
La compra de software y aplicaciones complementarias, la contratación de tutores personales y la reducción de horas en el trabajo son las medidas más comunes que los padres han tomado para apoyar a sus hijos durante la pandemia.
El doble (49% frente a 25%) de los padres de niños con diferencias en la manera de pensar y aprender están preocupados por la pérdida de habilidades académicas y conocimientos en el transcurso de las vacaciones de verano, conocido en inglés como «summer slide», en comparación con los de los niños típicos.
La mayoría (86%) de los padres de niños con diferencias en la manera de pensar y aprender están planeando apoyos académicos para el verano, en comparación con solo la mitad de los padres de niños típicos.

Realizado en abril de 2021, el «Pandemic Learning Impact Study (Estudio sobre el impacto de la pandemia en el aprendizaje)» de Understood aprovechó los datos cuantitativos de un total de 1.500 padres de niños neurotípicos y de aquellos con diferencias en la manera de pensar y aprender en todo Estados Unidos para entender cómo la pandemia del COVID-19 ha impactado a los niños académica y emocionalmente. El estudio encuestó a padres de niños de entre 5 y 18 años, y el 62% se identificó como blanco/caucásico, el 25% como negro/afroamericano, el 5% como asiático y el 1% como nativo americano. El veinticinco por ciento de los padres se identificaron como hispanos/latinos.

Los resultados completos del estudio están disponibles a petición.

Acerca de Understood
1 de cada 5 personas en los Estados Unidos piensa y aprende de manera diferente, como sucede con el TDAH y la dislexia. A ellos a menudo se les malinterpreta, no se les diagnostica y se les descarta, y sus diferencias son percibidas como una debilidad. Esto los lleva por un camino que no los favorece y que le cuesta a la sociedad más de 500.000 millones de dólares. Understood es la única guía de por vida para aquellos que piensan y aprenden de manera diferente. Hoy en día, ayudamos a más de 20 millones de personas cada año a descubrir su potencial, cómo tomar el control, encontrar comunidad y mantenerse en un camino positivo a lo largo de cada etapa de la vida. Cuando los demás se unen a este camino y las personas son acogidas completamente, todos prosperamos. Understood es una fundación operativa privada 501(c)(3) ubicada en Nueva York. Para obtener más información o convertirse en socio, visite u.org/media y síganos en Twitter @UnderstoodOrg.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1511815/3_Study_infographic.jpg

FUENTE Understood

JCP&L Alienta a sus Clientes a Organizar Planes de Pago y a Solicitar Programas de Asistencia con la Cuenta para Evitar Saldos Difíciles de Pagar

17 mayo 2021

MORRISTOWN, N.J., 17 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los clientes particulares y comerciales de Jersey Central Power and Light (JCP&L), una empresa subsidiaria de FirstEnergy Corp. (NYSE: FE), que estén teniendo dificultades para hacer alcanzar el dinero, se les insta a comunicarse ahora con su prestador de suministros para inscribirse en planes de pago o para que los deriven a solicitar programas de asistencia con las cuentas.

Aunque debido a la pandemia se encuentre temporalmente suspendido el corte de suministro por cuenta impaga, el establecer un plan de pago asequible u obtener asistencia puede ayudarle a controlar el saldo durante este tiempo difícil.

«Entendemos que muchos clientes están en una situación financiera difícil debido a la pandemia,» dice James V. Fakult, presidente de JCP&L. «Clientes que perdieron sus fuentes de ingresos durante esta crisis podrían calificar para recibir asistencia que no estaba disponible para ellos anteriormente.»

Los representantes del servicio al cliente de JCP&L están disponibles llamando al 800-662-3115 para asistir a los clientes residenciales con planes de pago asequibles y pueden brindarles información de programas asistencia basados en necesidades específicas. Estos programas pueden incluir condonación total o parcial del saldo moroso del cliente, ayudándoles así a evitar una cuenta muy alta que hubiera sido adeudada una vez que finalizara la suspensión temporal de corte de suministro.

Los clientes de JCP&L podrían calificar para beneficiar de uno o más de los siguientes programas:

Programa de Asistencia Energética para Hogares de Bajos Ingresos [Low Income Energy Assistance Program] (LIHEAP/HEAP): El Programa de Asistencia Energética para Hogares [Home Energy Assistance Program] (HEAP) puede proteger a los clientes de cortes del suministro por cuentas impagas o brindarles ayuda con las cuentas de calefacción. Las solicitudes para subvenciones LIHEAP se aceptaran solo hasta el 30 de junio de 2021, cuando finalice la moratoria general de corte de suministro. Presente su solicitud hoy día llamando a la línea gratuita de LIHEAP al 800-510-3102 o yendo a la herramienta de detección DCAid screening tool para ver si cumple con el ingreso límite para beneficiar de LIHEAP.
Programas del Fondo de Servicio Universal (USF) [Universal Service Fund Programs]: El USF ayuda a que las cuentas de energía sean más asequibles al ofrecerles a los clientes que califican, un crédito mensual de la cuenta. Este crédito está basado en los ingresos del hogar y la carga financiera energética. El USF puede ofrecer además, condonación de deuda de la cuenta de suministro a aquellos que la soliciten por primera vez. El USF es un programa a nivel estatal, administrado por el Departamento de Servicios Humanos de New Jersey. Para presentar su solicitud llame al 2-1-1 o yendo a la herramienta de detección DCAid screening tool
Lifeline: Lifeline brinda financiamiento para las cuentas de suministros (electricidad y gas natural) para personas discapacitadas o de la tercera edad que califiquen. Las solicitudes deben presentarse anualmente para recibir este beneficio. El beneficio Lifeline solamente se aplica a la residencia primaria del cliente y debe estar a nombre del cliente o del cónyuge de este. Para presentar su solicitud llame al 800-792-9745 o vaya al sitio web de Lifeline.
Asistencia para el Pago del Gas & Electricidad [Payment Assistance for Gas & Electric] (PAGE): PAGE ayuda a los clientes de New Jersey con ingresos bajos a moderados, que estén teniendo dificultades financieras para pagar sus cuentas de electricidad y gas natural. El programa PAGE NJ brinda subsidios a aquellos que sobrepasen los límites de ingresos para obtención de LIHEAP así como a aquellos que ya solicitaron LIHEAP pero que requieren asistencia adicional. Para presentar su solicitud llame al 732-982-8710 o vaya al sitio web NJPowerOn.
Programas Compañeros de Bienestar [Comfort Partners Programs]: El Programa Compañeros de Bienestar es un programa gratuito de ahorro energético y de educación para los clientes que califican según sus ingresos. El programa ayuda a los clientes a ahorrar energía y dinero al reducir sus cuentas de electricidad al instalar medidas de conservación energética en el hogar y al educar a los miembros de la familia acerca de sus elecciones de energía y de conservación de esta. Se prioriza la participación en base al consumo de energía del cliente. Hay requisitos en cuanto a los ingresos del hogar y otros requerimientos del programa. Para presentar su solicitud llame al 800-915-8309 o vaya a la página web de Comfort Partners.
Número de asistencia telefónica 2-1-1: Este recurso y número de asistencia telefónica para información a nivel nacional, identifica programas disponibles a nivel local que pueden asistir a los clientes con las cuentas de suministros y otras necesidades. Para más información marque 2-1-1, envíe por mensaje de texto su código postal al 898211 o vaya al sitio web de 211.

Información adicional del programa está disponible en JCP-L.com/assistance.

JCP&L ha establecido además un equipo de servicio al cliente dedicado a asistir a empresas y clientes comerciales. Este equipo puede brindar información útil acerca de programas disponibles de asistencia y ofrecer planes de pago si fuera necesario. Para averiguar más acerca de estos programas, por favor comuníquese con su compañía de suministro y pida hablar con un miembro del Equipo para Pequeñas Empresas. El número del servicio al cliente de JCP&L es el 800-962-0383.

JCP&L brinda servicio a 1.1 millón de clientes de New Jersey en los condados de Burlington, Essex, Hunterdon, Mercer, Middlesex, Monmouth, Morris, Ocean, Passaic, Somerset, Sussex, Union y Warren. Siga a JCP&L en Twitter @JCP_L, en Facebook en www.facebook.com/JCPandL o en internet en www.jcp-l.com.

FirstEnergy tiene un compromiso de integridad, seguridad, fiabilidad, y excelencia operacional. Sus 10 empresas de distribución eléctrica forman uno de los sistemas eléctricos privados más grandes del país, sirviendo a clientes en Ohio, Pennsylvania, New Jersey, West Virginia, Maryland y New York. Las subsidiarias de transmisión de la empresa operan aproximadamente 24,000 millas de cables de transmisión que conectan las regiones del Midwest y Mid-Atlantic.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/545855/JCPL_Logo.jpg

FUENTE FirstEnergy Corp.

Campaña Promueve el Uso de Chalecos Salvavidas Entre Familias Latinas

17 mayo 2021

WASHINGTON, 17 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Fundación de Deportes Acuáticos (WSF, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos en colaboración con Hispanic Communications Network (HCN), lanza por quinto año consecutivo su exitosa campaña educativa multimedia, para promover el uso de chalecos salvavidas entre todos los miembros de las familias latinas del país.

Según el informe de estadísticas de navegación recreativa de la Guardia Costera de EE. UU. de 2019 en donde se reporto la causa de muerte, el 79% de las víctimas de accidentes fatales, se ahogaron. De esas victimas, el 86% no llevaba chaleco salvavidas.

«La campaña enfatiza que el uso de chaleco salvavidas para actividades relacionadas con el agua debe ser tan habitual y natural como el uso de cinturones de seguridad en los automóviles. Además, debe quedar claro que la seguridad involucra a todos y cada uno de los miembros de la familia y que el uso de un chaleco salvavidas debidamente ajustado es un requisito previo. Nunca se sabe cuándo necesitará su chaleco salvavidas. Los accidentes ocurren muy rápido y generalmente no hay tiempo para ponérselo y ponerse un chaleco salvavidas en el agua es casi imposible. Por eso, póngase su chaleco salvavidas», destacó Jim Emmons, director de subvenciones sin fines de lucro de la Fundación de Deportes Acuáticos (WSF).

Ocho de cada 10 muertes durante actividades en el agua tienen de común denominador que las víctimas no llevaban puesto su chaleco salvavidas, aunque muchas de las embarcaciones implicadas en accidentes sí contaban con salvavidas, los ocupantes no lo usaron por diferentes motivos.

Estadísticas muestran que la comunidad latina tiene uno de los porcentajes más altos de personas, en especial niños, que no saben nadar. Y siete de cada 10 accidentes ocurridos en 2018 en actividades acuáticas ocurrieron durante la temporada de verano en los meses de mayo, junio, julio y agosto; también el 59% de muertes causadas por estos accidentes sucedieron durante estos cuatro meses del año.

Los nuevos chalecos salvavidas inflables ligeros aprobados por la Guardia Costera para adultos son más cómodos y menos restrictivos. Cuando el usuario cae al agua instantáneamente, el inflador automático se llena de aire con gas de dióxido de carbono comprimido, lo que proporciona una flotación inmediata. Los chalecos salvavidas inflables no están aprobados para niños, pero son una excelente alternativa para los adultos.

«Esta campaña es muy importante para nosotros y es por eso por lo que continuamos nuestros esfuerzos en conjunto para inspirar una cultura de seguridad acuática entre nuestra audiencia hispana a través de Mensajes de Servicio Público en la red de emisoras afiliadas y nuestras plataformas digitales de La Red Hispana y HCN», señaló la presidenta de HCN, Alison Rodden.

Los Mensajes de Servicio Público y los materiales digitales se difundirán en mayo por la red de emisoras afiliadas de La Red Hispana y sus plataformas digitales de Facebook, Twitter e Instagram. El contenido es didáctico y enseña cuáles son los chalecos apropiados para adultos y niños, y también ayuda a verificar si corresponden a nuestro peso y tamaño, y si son aprobados por el Servicio de Guardacostas de los Estados Unidos. Los fondos para esta campaña provienen de una donación del Fideicomiso para la Restauración de la Pesca Deportiva y la Navegación, administrado por la Guardia Costera de los Estados Unidos.

Sobre Hispanic Communications Network -La Red Hispana-

Contacto: Mercy Padilla
(202) 360-4112
[email protected]

FUENTE Hispanic Communications Network

Toyota se apoya en el poder de la movilidad para elevar las tasas de vacunación contra la COVID-19 en personas confinadas en casa en 13 estados

17 mayo 2021

TMNA is providing several national and local nonprofit organizations with more than 50 vehicles and grant funding. Photo provided by LAFD Foundation.

PLANO, Texas, 17 de mayo de 2021 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En diferentes comunidades rurales y urbanas por todo el país, algunos estadounidenses confinados en casa están experimentando dificultades para movilizarse a los puntos de vacunación contra la COVID-19. Se estima que estas dificultades de movilidad afectan a cuatro millones de personas en todo el país. Si las personas no pueden desplazarse a los puntos de vacunación debido a limitaciones en opciones de transporte público, esto implica que se necesita ayuda para llevarles la vacuna o proveerles el transporte necesario.

Para apoyar el acceso a la vacuna, Toyota Motor North America (TMNA) está disponiendo más de 50 vehículos y subvenciones para varias organizaciones sin fines de lucro nacionales y locales. Los vehículos apoyan trabajos en 13 estados, y las subvenciones ayudan a varias organizaciones multiculturales en todo el país.

Una agrupación de agencias sin fines de lucro y municipales que trabaja con adultos mayores recibirá financiación para que los vehículos puedan asistir transportando a las personas a sus citas de vacunación. Además, el Departamento de Bomberos de la Ciudad de Los Ángeles estará despachando equipos en una flota de vehículos Toyota para visitar hogares y apoyar clínicas temporales, mientras que UnidosUS desplegará su flota Toyota como parte de la campaña de educación sobre la vacuna Esperanza Hope for All.

«Por medio de la movilidad podemos mejorar el acceso a las vacunas y apoyar a diferentes organizaciones para que logren llegar a cientos de miles de personas en todo el país», comentó Chris Reynolds, director ejecutivo de TMNA. «Al colaborar con AARP, UnidosUS y una serie de aliados comunitarios más, logramos hacerle llegar recursos a las organizaciones que tienen un conocimiento minucioso acerca de las necesidades específicas de las comunidades, uniendo así fuerzas para generar un impacto más contundente».

Colaboración con AARP para apoyar las necesidades de transporte a nivel local

Aprovechando una colaboración que ya cumple 10 años, Toyota ha trabajado con AARP para identificar organizaciones locales en nueve estados que ofrecen servicios esenciales en comunidades desfavorecidas. El apoyo de Toyota y AARP ayudará para que estas organizaciones locales puedan elevar la difusión, educación y acceso a la vacuna, incluyendo ofrecer transporte hacia las citas de vacunación y para otros viajes esenciales.

«AARP les ha ayudado a los estadounidenses mayores a navegar a través de las dificultades de salud y económicas derivadas de la pandemia y, gracias a esta colaboración, tenemos más capacidad de ayudar a las personas en comunidades rurales y desatendidas para que puedan ir y regresar de los puntos de vacunación», señaló Kyle Rakow, vicepresidente y director nacional de AARP Driver Safety.

Ampliar el alcance de la educación en comunidades multiculturales

Ofrecer servicios de transporte es solo una parte de la ecuación. Comprender las necesidades y educar a las comunidades también son herramientas fundamentales. Toyota asignó $1 millón en fondos de subvención para apoyar programas bilingües de educación y participación, incluyendo a UnidosUS, la organización de defensa y derechos civiles de latinos más grande de la nación. UnidosUS recibirá vehículos y subvenciones para el tour móvil de su campaña Esperanza Hope for All. Esto se suma a las subvenciones de Toyota otorgadas a LULAC para Vacúnate Hoy!; a la Federación Hispana para la iniciativa COVID-19 VIDA (Vaccination Immunization Dosage Awareness, para la concientización sobre la dosificación de inmunización por vacuna); y otras organizaciones.

«Estamos orgullosos de contar con el apoyo de Toyota para ayudar a que avance la misión de la campaña Esperanza Hope for All de UnidosUS y poder suministrar información crítica acerca de las vacunas contra la COVID-19 de forma directa en los vecindarios latinos», comentó Rita Carreón, vicepresidenta de Salud. «Por medio del tour móvil ayudamos a combatir la desinformación y a generar confianza con respecto a la seguridad y eficacia de las vacunas en comunidades de difícil acceso. Y, más importante aún, aseguramos que la información adaptada por idioma y cultura provenga de miembros de la comunidad confiables en un entorno en el que se sientan cómodos».

El tour educativo móvil de UnidosUS, que funciona todos los fines de semana desde el 16 de abril hasta el 23 de mayo, ofrece información acerca de las vacunas contra la COVID-19 directamente en vecindarios hispanos de todo el país, incluyendo las áreas donde el acceso a los recursos de salud es difícil.

Construcción a partir de esfuerzos previos

Estos nuevos esfuerzos se apoyan en subvenciones previas de Fundación Toyota USA para promover el aprendizaje electrónico, cerrar la brecha digital y reforzar la asistencia alimentaria.

Además, con base en requerimientos de municipalidades locales en Kentucky y Texas, Toyota envió a sus empelados para ayudar a optimizar los trabajos y reducir tiempos de espera en puntos de vacunación locales, donde implementaron los principios del Sistema de Producción Toyota (TPS). Los empleados de Toyota desarrollaron, además, más de 500,000 escudos de protección facial para los profesionales de la salud.

Para conocer más acerca de todas las iniciativas de Toyota de respuesta ante la COVID-19, haga clic en el siguiente enlace: https://pressroom.toyota.com/topic/covid-19-information/

Los vehículos Toyota estarán asistiendo a las siguientes organizaciones de 13 estados

Alabama

The Legacy Center – Huntsville

Arizona

UnidosUS Mobile Tour – Phoenix
UnidosUS Mobile Tour – Yuma

California

Departamento de Bomberos de la Ciudad de Los Ángeles – Los Ángeles
St. Barnabas Senior Services – Los Ángeles
UnidosUS Mobile Tour – Coachella Valley
UnidosUS Mobile Tour – Fresno
UnidosUS Affiliate La Maestra, San Diego

Indiana

Carver Community Organization – Evansville

Iowa

Aging Services – Cedar Rapids

Kentucky

ITNBluegrass – Lexington

Maryland

Us Helping Us – Baltimore

Míchigan

Community Action Network – Ann Arbor

Mississippi

Alliance Charitable Foundation – Holly Springs

Missouri

Southside Wellness Center Inc. – St. Louis

Tennessee

Southwest Tennessee Development District – Jackson

Texas

Community Housing Resource Center – San Antonio
Feonix Mobility Rising – Dallas/Fort Worth
Harris County Area Agency on Aging – Houston
Meals on Wheels Collin County – Dallas/Fort Worth
Texas Health Resources – Dallas/Fort Worth
UnidosUS Mobile Tour – Dallas/Fort Worth
UnidosUS Mobile Tour – El Paso
UnidosUS Mobile Tour – Houston
UnidosUS Mobile Tour – Rio Grande Valley

West Virginia

Putnam County Aging, Inc. – Buffalo

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE: TM) ha sido parte del tejido cultural de los Estados Unidos durante más de 60 años y está comprometida con el desarrollo de la movilidad sostenible de última generación a través de sus marcas Toyota y Lexus, además de sus casi 1,500 concesionarios.

Toyota ha creado una enorme cadena de valor y emplea directamente a más de 36,000 personas en los Estados Unidos. La compañía ha contribuido con el diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 30 millones de automóviles y camionetas en sus 9 plantas de fabricación, que para 2021 serán 10, una vez entre en funcionamiento su empresa conjunta de producción en Alabama.

Para ayudar a inspirar a la próxima generación a seguir carreras en campos basados en STEM, incluido el de la movilidad, Toyota lanzó su centro de educación virtual en www.TourToyota.com, que ofrece una experiencia de inmersión y la oportunidad de visitar muchas de sus plantas de producción en los Estados Unidos. Este centro también incluye una serie de lecciones y planes de estudio gratuitos basados en STEM a través de los socios de la Fundación Toyota USA, excursiones virtuales y mucho más. Para obtener más información acerca de Toyota, visite www.toyotanewsroom.com.

Contacto:
Victor Vanov
[email protected]
469.292.1318

Fotografía: https://mma.prnewswire.com/media/1511051/Toyota_Covid_Relief_HERO.jpg

Logotipo: https://mma.prnewswire.com/media/439685/Toyota_Corp_Red_Logo.jpg

FUENTE Toyota Motor North America

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