La California Alcohol Policy Alliance (CAPA) y Alcohol Justice anunciarán los nombres de los CAPA Alcohol Prevention Heroes para 2018

10 octubre 2018

SAN FRANCISCO, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La California Alcohol Policy Alliance (CAPA) y Alcohol Justice anunciarán los nombres de los CAPA Alcohol Prevention Heroes para 2018 durante un evento de prensa en la 3ª Cumbre Anual de la CAPA. El nombre de la conferencia «Better Together» (Mejor Juntos) reconoce la fortaleza que la coalición construye para lograr importantes políticas de control del alcohol en California. Este año, la CAPA asumió un papel de liderazgo muy visible para oponerse exitosamente al SB 905, el proyecto de ley para mantener a los bares abiertos hasta las 4am que fue vetado por el Gobernador Brown el 28 de septiembre.

Que:	Evento de prensa / CAPA Alcohol Prevention Heroes Award para 2018

Cuando:	Jueves, 11 de octubre de 2018, 3:00pm

Donde:	Redwood Room, California Endowment Center for Healthy Communities Los Angeles,
	1000 North Alameda St., Los Ángeles, California 90012

Los CAPA Alcohol Prevention Heroes para 2018:

Quien:

Concejal Paul Koretz, Consejo de la Ciudad de Los Ángeles, Distrito 5
Stephanie Mencimer, reportera, Mother Jones
Sorpresa
Sorpresa

La misión de la CAPA:
La California Alcohol Policy Alliance (CAPA) unirá a diversas organizaciones y comunidades en California para proteger la salud y seguridad, y prevenir los daños relacionados con el alcohol a través de la acción en todo el estado.

La plataforma de la CAPA
Las actuales cuestiones centrales que llevan a medidas específicas de defensa y cambio de políticas.

Aumentar el precio del alcohol a través de impuestos y tarifas, apoyando «Cargos por daños» (Charge for Harm), el concepto de que la industria debe pagar el tratamiento, la prevención y todos los otros costos al gobierno.
Limitar la publicidad del alcohol en los medios de comunicación, especialmente en propiedades controladas por el gobierno, y en lugares donde los niños y las poblaciones objetivo se ven expuestos.
Hacer que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California sea eficaz, eficiente, transparente y responsable de la salud pública y las preocupaciones relativas a la salud y seguridad pública de la comunidad, y que no satisfaga la necesidad de ganancias de la industria y la conveniencia de licencias, a través de políticas que reduzcan la densidad de expendios de licor e incrementen la financiación para el control, regulación y cumplimiento de normas de alcohol.
Eliminar líneas de productos (tales como alcopops y licores de malta) orientadas a jóvenes y poblaciones vulnerables o específicas.
Reducir el nivel de alcohol permitido en la sangre para los conductores ya que «Point .05 Saves Lives»

Por qué:

Según la Oficina de Seguridad Vial de California (OTS), la conducción bajo la influencia del alcohol con muertes es un problema crónico que está empeorando en California.
El Grupo de Trabajo de Servicios Preventivos Comunitarios de los Estados Unidos encontró que cada aumento de 2 horas en la hora de cierre de los bares (última llamada) resulta en más lesiones ocasionadas por colisiones de vehículos e ingresos a las salas de emergencia. (Hahn et al., 2010)
No existe el tal «control local» en la política de alcohol. El daño causado por la decisión de una ciudad de cambiar las horas de cierre de los bares afecta a cada comunidad vecina.
California ya sufre más de 10,500 muertes relacionadas con el alcohol y $34 mil millones en costos anualmente.

Para obtener más información, ingrese a https://alcoholpolicyalliance.org/ o https://alcoholjustice.org/

ACTUALES MIEMBROS DE LA CAPA

Asian-American Drug Abuse Project, Inc. (AADAP)
ADAPT San Ramon Valley
Alcohol Justice
Alcohol Policy Panel of San Diego County
Barbary Coast Neighborhood Association
California Alcohol Policy Alliance
California College and University Police Chiefs Association
California Council for Alcohol Problems
Cambodian Association of America
CASA for Healthy Neighborhoods
Center for Human Development
Center for Open Recovery
Cesar Chavez Commemorative Committee of San Fernando Valley
Coalition for Drug Free Escondido
Coalition to Prevent Alcohol-Related Harms in LA Metro (COPALM)
Coastal Communities Drug-Free Coalition
Community Alliance for Drug Free Youth (CADFY)
Council on Alcoholism and Drug Abuse
County Behavioral Health Directors Association of California
County of Marin Board of Supervisors
California Friday Night Live Partnership
Day One
Fetal Alcohol Spectrum Disorder Network of Southern CA
Health Officers Association of California
Institute for Public Strategies
Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance
Los Angeles Police Protective League
Lutheran Office of Public Policy-California
Mission Neighborhood Centers, Inc.
Mothers Against Drunk Driving
Mountain Communities Coalition Against Substance Abuse
National Asian Pacific Families Against Substance Abuse (NAPAFASA)
National Coalition Against Prescription Drug Abuse
National Council on Alcoholism and Drug Dependence
National Council on Alcoholism and Drug Dependence – San Fernando Valley
North Coastal Prevention Coalition
National Liquor Law Enforcement Association
One East Palo Alto
Pacoima Urban Village
PARTS Salinas
Partnership for Positive Pomona
Peace Officers Association of Los Angeles County (POALAC)
Project SAFER Educational Foundation
Pueblo y Salud, Inc.
Reach Out Against Drugs El Segunda
Rethinking Alcohol and Other Drugs
San Diegans for Safe Neighborhoods
San Diego Police Chiefs and Sheriffs Association
San Marcos Prevention Coalition
SF Prevention Coalition
Sonoma County Board of Supervisors
Tarzana Treatment Centers
The Wall Las Memorias Project
United Coalition East Prevention Project (UCEPP)
United Neighborhoods for Los Angeles
Wellness & Prevention Center San Clemente
West County Alcohol & Marijuana Prescription Drug Coalition (AMPD)
West Hollywood Project
Westside Impact Coalition
Youth Leadership Institute (YLI)

Actúe aquí: https://alcoholjustice.org/stop-4am para agradecerle al Gobernador Jerry Brown por vetar el proyecto de ley SB 905.

CONTACTO:	Michael Scippa 415-548-0492
	Jorge Castillo 213-840-3336

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg

FUENTE Alcohol Justice

100X35@305 reune a la comunidad profesional puertorriqueña en el sur de la Florida en su evento de lanzamiento

10 octubre 2018

Calixto García Vélez, First Bank; 100x35@305 founding members Iván Tort, Yania Olabarrieta, Virginia Moreno, Rene Zayas-Freiría; and Hernando J. Novoa, First Bank.

MIAMI, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La nueva iniciativa sin fines de lucro 100×35@305 fundada por Ivan Tort, Yania Olabarrieta, Rene Zayas-Freiría y Virginia Moreno en mayo de 2018 celebró su primer evento de networking el pasado miércoles 3 de octubre de 2018 en Morton’s The Steakhouse en Brickell.

Más de 120 invitados, incluyendo líderes de negocios locales, empresarios y profesionales en diversas prácticas comerciales conectaron y reconectaron con nuevos y viejos conocidos. El evento contó con el apoyo de marcas puertorriqueñas icónicas como DON Q, MEDALLA LIGHT BEER y FIRST BANK, y otras como MORTON’S, CCOMGROUP Inc. y CREED.

Yania Olabarrieta dijo: «100×35@305 hace referencia a las dimensiones de Puerto Rico —100 millas por 35 millas aproximadamente— y con la adición de uno de los códigos de área icónicos de Miami @305, refuerza el espíritu acogedor y la unidad de los puertorriqueños que han estado en Miami por un tiempo con los profesionales que se han mudado recientemente a la ciudad después del huracán María».

Rene Zayas-Freiría agregó: «Desde María, se ha sabido que aproximadamente 140,000 puertorriqueños se han trasladado a Estados Unidos y la mayoría lo ha hecho en Florida. Soy uno de ellos y espero que todos puedan beneficiarse de estas actividades de networking, comunicarse y aprender más los unos de los otros a través de esta red de apoyo».

100x35@305 es una comunidad de líderes profesionales puertorriqueños que desean interactuar con personas afines para establecer y mantener conexiones sociales y profesionales significativas.

Aidita Urra Alamo, Bohemian Sound; Mari Provi Florez, My Contenthood; Jorge A. Rivera, Blue Cross Blue Shield; Iris Robles, Realtor; Moraima Morales, Diario Las Américas; and Isabel Nieves and Jackie Rivera, Realtors.

Guests arriving at the lively reception sponsored by First Bank, Don Q Rum, Medalla Light Beer, CCOMGROUP Inc., Creed and Morton’s.

Francisco J. Cerezo, DLA Piper; Antonio Oritz, Eagle Home Mortgage; Richard Kleis, Aviation Quality Assurance; and Jose Salazar, Morgan Stanley.

Calixto García Vélez, First Bank; Moraima Morales, Diario Las Américas; Hernando J. Novoa, First Bank; Sheila Ocasio, First Bank; Ramón Casanova, First Bank; Maria Cristina Salas, McConnell Valdés; and Alfonso Gómez, Gulf Plaza, Inc.

Eduardo Sánchez, Titan Products of Puerto Rico/Medalla Light; Luis González-Esteves, CCom Group, Inc.; Josue Rivera, Titan Products of Puerto Rico/Medalla Light.

Mari Pelaez, Clyde & Co.; Yarissa Molina, Novae; Juliana Ubiñas, Euro Design Group; and Vivian Antunez, Modern Luxury.

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FUENTE 100×35@305

IAC logra una tasa de producción de arena de fracturamiento del 134%

10 octubre 2018

IAC Achieves 134% Frac Sand Production Rate

MISSION, Kansas, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — IAC, uno de los mayores contratistas de diseño / construcción del sector de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC, por sus siglas en inglés) para la industria de la arena de fracturamiento, ha logrado una tasa de producción de dos días promedia de 268 toneladas / hora utilizando el sistema patentado de IAC de secador / enfriador de doble alimentación rotatorio durante las pruebas de rendimiento. Este secador de ocho pies está calificado para producir 200 TPH @ un 3% de humedad.

$IAC logra una tasa de producción de arena de fracturamiento del 134% (PRNewsfoto/Industrial Accessories Company )$

Este aumento fue sistemáticamente logrado durante una prueba de conformidad de NSPS del estado de Texas para permitir el uso del secador en condiciones de máxima velocidad de producción. Esta fue una gran victoria para el cliente de IAC. La prueba se llevó a cabo a la velocidad de producción más alta para establecer la velocidad máxima de ejecución con un apilamiento limpio. Se observó que los resultados de las pruebas de apilamiento fueron algunos de los más bajos registrados en las plantas de arena de fracturamiento en Texas: 0,0017 granos/dscf frente al límite de 0,025 granos/dscf (un 93% por debajo del límite de emisiones NSPS permitido).

«Con nuestro secador rotatorio de doble alimentación patentado, IAC ahora puede decir que ofrece una producción adicional del 34% en comparación con otros secadores de calificación similar en la industria de la arena de fracturamiento», dijo Glenn Smith, director general de IAC. «El sistema de secador / enfriador rotatorio de doble alimentación patentado por IAC también es capaz de procesar arena húmeda con un contenido de humedad que supera el 8-10%, lo cual permite eliminar costosos atascos para las plantas de arena».

Cada fase del proyecto incluyó la puesta en marcha de una nueva planta de 1,5 MTPY. En total, la calificación general de la planta es de 3,0 MTPY. El cliente ahora ha podido duplicar la producción de su planta seca.

El ingenioso sistema aprovecha las características inherentes del material para acelerar el proceso de secado. Una alimentación secundaria de arena húmeda se añade a una segunda entrada del enfriador detrás del secador y se mezcla con el producto de arena secada. La evaporación de la humedad de la arena húmeda produce un efecto de enfriamiento sobre la masa total. El calor producido por la arena secada se utiliza para secar la cantidad parcial de arena húmeda añadida. De esta manera, se reduce considerablemente la energía necesaria para realizar el proceso.

Lo mejor de todo es que la tecnología del secador más pequeño de arena de fracturamiento patentado por IAC ha comprobado que puede procesar arena húmeda con un índice de humedad del 8-10% a una velocidad mayor a 100 TPH; arena húmeda con un índice de humedad del 5-6% a una velocidad mayor a 160 TPH; y arena húmeda con un índice de humedad del 3-4% a una velocidad mayor a 250 TPH. Esto ofrece a los propietarios de plantas de arena de fracturamiento opciones para tratar una amplia gama de humedades de arena y mantener el flujo de producción desde la alimentación hasta el silo.

El secador fue seleccionado sobre la base del límite del estado de Texas de un quemador de 40 mbtu. IAC ofrece una línea completa de secadores con una capacidad de secado de hasta 400 TPH.

IAC es el OEM de todos los equipos de secado (tambor, horno, enfriador y quemador), incluyendo el equipo ambiental (filtro de mangas, manejo de cenizas, etc.).

Acerca de IAC: Fundada en 1986, Industrial Accessories Company (IAC) es un contratista EPC de equipos de alta tecnología ágiles que diseña, fabrica e instala plantas y sistemas de equipos para empresas de fabricación industrial. Como proveedor contratista de servicios de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC en inglés) al servicio de numerosas industrias, IAC ha proporcionado innumerables sistemas para una amplia variedad de clientes confiables y satisfechos. Nuestros equipos son completamente conformes a las normas MSHA y OSHA.

IAC está estratégicamente localizada en el centro de los Estados Unidos en Kansas City, con oficinas de campo en las costas este y oeste para responder a las necesidades de nuestros clientes. Visite el sitio www.iac-intl.com o póngase en contacto con Mike Sedler – [email protected] o Glenn Smith – [email protected] directamente para obtener más información sobre las capacidades y soluciones de IAC para la industria del fracturamiento.

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Logo – https://mma.prnewswire.com/media/726731/IAC_Logo.jpg

IAC Corporate Logo (PRNewsfoto/Industrial Accessories Company)

FUENTE Industrial Accessories Company (IAC)

El Proyecto de Autoestima de Dove y Shonda Rhimes se unen para fundar el Girl Collective: una hermandad sin igual de mujeres y niñas con la misión de elevar la autoestima de la próxima generación

10 octubre 2018

ENGLEWOOD CLIFFS, Nueva Jersey, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Desde temprana edad, voces externas como los códigos de vestimenta escolares y duros comentarios de grupos de compañeros influyen sobre cómo las niñas se sienten respecto a su apariencia. Si bien las niñas de hoy son fuertes y resilientes, tales comentarios siguen teniendo un impacto negativo sobre la autoestima y hacen que ellas tengan menor probabilidad de participar en actividades como competir en algún deporte o alzar la mano en la clase. Es hora de que ellas escuchen algo diferente. Dove y Shonda Rhimes se han unido para fundar el Girl Collective (Colectivo de Niñas y Mujeres), una hermandad multigeneracional creada para fortalecer la confianza y desafiar los estereotipos sobre la belleza mediante conversaciones honestas, auténticas y prácticas entre mujeres y niñas. El Girl Collective es respaldado por el Proyecto de Autoestima de Dove (Dove Self Esteem Project), el cual ha celebrado talleres sobre autoestima en las escuelas y ha proporcionado materiales y ejercicios sobre autoestima para llevar a la casa desde 2004. Ahora, gracias al Girl Collective, estas experiencias sobre la autoestima de Dove pueden seguir difundiéndose y apoyando a niñas y mujeres de todas partes.

Experimente el comunicado de prensa multicanal interactivo aquí: https://www.multivu.com/players/Spanish/8415951-dove-self-esteem-project-shonda-rhimes-girl-collective/

Entre los miembros que inauguran el grupo se encuentran Shonda Rhimes, la artista musical SZA, la activista transgénero Jazz Jennings, la marca de ropa interior Aerie, el grupo de baile viral Syncopated Ladies y muchas más voces potentes e inspiradoras.

«Seis de cada 10 niñas creen que para que les vaya bien en la vida deben tener una cierta apariencia y eso sencillamente no debería suceder», expresó Shonda Rhimes, quien durante dos años ha colaborado con Dove como narradora principal en un intento por asegurar que cada mujer y niña se vea representada en los medios y la cultura. «El año pasado participé en mi primer Taller sobre la Autoestima de Dove y me inspiró el poder de mujeres y niñas que se unían para enfrentar problemas que afectan a muchos de nosotros. Siento orgullo de ser parte de esta extraordinaria comunidad que ejemplifica la magia que podemos liberar cuando trabajamos juntos para inspirar el cambio y fortalecer la confianza».

Girl Collective en la vida real: creadoras de contenido, actrices, influenciadoras y artistas musicales dan vida al colectivo

Dove conmemoró la fundación del Girl Collective con un emocionante superevento en Los Ángeles el sábado 6 de octubre, la mayor convocatoria de su tipo en la historia de la marca. Cientos de mujeres y niñas participaron en una serie de impactantes conversaciones sociales que buscaban inspirarlas a todas a actuar para elevar la autoestima; todas las conversaciones se sustentaron en el currículum acreditado del Proyecto de Autoestima de Dove.

Más como yo: la narradora principal Shonda Rhimes participó en un estimulante panel con poderosas jóvenes en torno a la ampliación de la representación. Shonda urgió a mujeres y niñas a recordar que ellas son el personaje principal de su propia historia, y las alentó a reclamar su poder y comenzar a definir la belleza por sí mismas.
Lo superficial: la artista musical SZA y Dre Brown, educadora del Proyecto de Autoestima de Dove, exploraron el papel que nuestra cultura y etnicidad desempeñan en la definición de nuestras identidades de belleza. SZA alentó a las niñas a crear sus propios patrones de belleza en lugar de seguir los de otra persona.
Niña redefinida: la activista transgénero Jazz Jennings se sumó a la Dra. Logan Levkoff, experta en sexualidad y relaciones, para desafiar las ideas de género, belleza y feminidad y crear una nueva apreciación y aceptación de la belleza que sea fluida. Por medio de ejemplos de su propia experiencia, Jazz ayudó al colectivo a entender que las niñas tienen el poder de crear su propia realidad.
De Instagram al terreno: Al compartir la misión de ayudar a las niñas a crear una relación positiva con su apariencia, Aerie se unió a Dove para sumarse al Girl Collective, junto con Lauren Chan, embajadora de #AerieReal y exeditora de Moda, con el objetivo de facilitar ejemplos prácticos de cómo las niñas pueden ser defensoras de la imagen positiva del cuerpo en sus escuelas y comunidades.

Vea más inspiradores momentos, incluyendo el debate de panel íntegro, del evento del Girl Collective de Dove aquí.

Girl Collective en las escuelas de todo Estados Unidos
En el Día Internacional de la Niña, el 11 de octubre de 2018, Dove llevará el Girl Collective a escuelas de todo el país. Maestros provenientes de todo Estados Unidos asistieron al superevento y recibieron capacitación acreditada del Proyecto de Autoestima de Dove, la cual pueden llevar de regreso para ayudar a los jóvenes que enseñan en sus escuelas a diario.

«Fundamos el Proyecto de Autoestima de Dove en 2004 con el propósito de ayudar a la próxima generación a crear una relación positiva con la belleza y proporcionarles a los padres y a los mentores los recursos para influir sobre la autoestima de las niñas en su vida», declaró Amy Stepanian, directora de Marketing de Dove. «Desde entonces, nos sentimos sumamente orgullosos de haber llegado a más de 20 millones de jóvenes mediante iniciativas de educación sobre la autoestima y nos estamos esforzando por alcanzar a 40 millones para 2020. Con el Girl Collective, nos entusiasma ofrecer un recurso en constante evolución y siempre accesible para que mujeres y niñas reales exploren las cuestiones que inhiben la autoestima y colaboren para encontrar soluciones e inspirarse mutuamente».

Únase hoy a la hermandad en Facebook.com/groups/DoveGirlCollective para compartir consejos honestos, auténticos y prácticos y crear colectivamente soluciones reales que puedan asegurar que las niñas tengan el control de su propia confianza y felicidad.

Sobre Dove
Dove®, un producto de Unilever, es la marca de artículos de higiene personal del país más recomendada por los dermatólogos. Uno de cada tres hogares utiliza productos Dove®, que abarcan jabones, gel de baño, productos para el cuidado facial, desodorantes y antitranspirantes, productos para el cuidado y el estilo del cabello, y Dove® Men+Care™, creado especialmente para los hombres. Los productos Dove® están a la venta en todo el país en supermercados, farmacias y tiendas.

Sobre Aerie
Aerie es una marca de estilo de vida que ofrece colecciones de ropa interior, ropa de vestir, ropa deportiva y trajes de baño. Mediante el movimiento #AerieREAL, Aerie celebra su comunidad al abogar por la imagen positiva del cuerpo y el empoderamiento de todas las mujeres. Aerie cree en inspirar a las clientes a amar su verdadera identidad, interior y exterior. Sin retoques desde 2014. Visite www.aerie.com para conocer más. Let the Real You Shine.™

CONTACTO:
Sherria Cotton / Edelman
917.344.4761
[email protected]

FUENTE Dove

March of Dimes llama a #BlanketChange

10 octubre 2018

ARLINGTON, Virginia, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — March of Dimes, la organización sin fines de lucro que lidera la lucha por la salud de todas las mamás y los bebés, lanzó hoy #BlanketChange, una poderosa campaña destinada a crear conciencia sobre la crisis sanitaria urgente que enfrentan las mamás y los bebés –incluidas las mayores tasas de mortalidad materna y nacimientos pretérmino– e inspirar la defensa y acciones en apoyo de la Agenda Blanket Change de March of Dimes. La organización lanzó también un importante informe que revela que más de cinco millones de mujeres viven en condados en los que no hay hospitales que ofrezcan servicios obstétricos ni proveedores de obstetricia, lo cual representa el 35% de los condados de la nación.

Más de 700 mujeres mueren cada año por causas relacionadas con el embarazo, y se estima que 50.000 mujeres sufren complicaciones que amenazan la vida, lo cual convierte a Estados Unidos en el país desarrollado más peligroso para dar a luz. Las mujeres de color son las que mayor riesgo corren de enfrentar complicaciones y las mujeres negras tienen el triple de posibilidades que las blancas de morir por causas relacionadas con el embarazo.

«La muerte de una sola madre reciente es ya una tragedia. La muerte de setecientas es una crisis de salud pública», dice Stacey D. Stewart, presidenta de March of Dimes. «Estas muertes de mujeres embarazadas y madres recientes son completamente inaceptables. Este es el momento para #BlanketChange, y March of Dimes exhorta a sumarse a todos los interesados en la salud y el bienestar de las mujeres y los bebés».

March of Dimes dio a conocer también hoy un informe titulado «Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.» (Sin lugar a donde ir: desiertos de atención de la maternidad en los Estados Unidos), en el que identifica los condados en los que el acceso a servicios de atención médica de la maternidad es limitado o está ausente, ya sea por falta de servicios o por obstáculos para el acceso de las mujeres a esa atención. En los Estados Unidos hay 1,085 condados identificados como desiertos de atención de la maternidad, en los que no hay ningún hospital con una dotación de personal adecuada para ofrecer atención a las embarazadas ni obstetras, ginecólogos o enfermeros obstétrico-ginecológicos certificados para atenderlas. Otros hallazgos claves del informe:

Más de 5 millones de mujeres viven en los Estados Unidos en desiertos de atención a la maternidad; sin embargo, en esas regiones nacen casi 150,000 bebés.
Más de 10 millones de mujeres viven en condados con acceso limitado a cuidados maternales, con pocos hospitales que tengan una dotación de personal adecuada para ofrecer atención a las embarazadas, pocos proveedores disponibles para brindar atención adecuada a las embarazadas y con un alto porcentaje de mujeres sin seguro médico.
Aunque la mayoría de los desiertos de atención a la maternidad se encuentran en áreas rurales, el problema también existe en grandes áreas metropolitanas o ámbitos urbanos.

March of Dimes llama a los candidatos a proteger a las mamás y los bebés y reducir la cantidad de muertes anuales de las siguientes formas:

Aprobando leyes sobre mortalidad y morbilidad materna que ayuden a prevenir muertes trágicas e innecesarias de madres durante y después del embarazo
Exigiendo que todos los planes de salud cubran a las personas con enfermedades preexistentes
Exigiendo que todos los planes de salud cubran la maternidad y la atención del recién nacido
Asegurando que las nuevas mamás no tengan que negociar beneficios para la salud materna que necesitan para costearse la cobertura de salud
Aprobando la ley PREEMIE, que renovaría la única ley federal dedicada a la prevención y el tratamiento de los nacimientos pretérmino

Desde las 7:00 a.m. de hoy, 10 de octubre, se desplegarán 700 mantas en la Explanada Nacional para representar a las 700 mujeres que mueren cada año por causas relacionadas con el embarazo. Las mantas ofrecen una impresionante imagen de la epidemia de muertes maternas y la misión de la campaña: exigir que todos los candidatos se comprometan a luchar por #BlanketChange en las próximas elecciones.

March of Dimes está reclutando voluntarios, organizaciones asociadas y al público general para instar a todos los candidatos al Congreso a comprometerse a apoyar estas medidas y llevar #BlanketChange a los Estados Unidos. La campaña se realizará durante octubre y hasta noviembre, Mes de Concientización sobre la Prematuridad.

Para más información, visite blanketchange.org.

March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las mamás y los bebés. Apoyamos la investigación, dirigimos programas y ofrecemos educación y apoyo para que todas las familias puedan tener el mejor comienzo posible. Basándonos en una exitosa tradición de 80 años de impacto e innovación, defendemos los derechos de todas las mamás y todas las familias. Si desea más información, visite marchofdimes.org o nacersano.org. Para encontrar consuelo y apoyo, visite shareyourstory.org. También puede encontrarnos en Facebook y seguirnos en Instagram y Twitter.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/513643/March_of_Dimes_Foundation_Logo.jpg

FUENTE March of Dimes

De Silicon Valley a Nashville — Compañía con sede en Pleasanton hace los movimientos correctos en tecnología y talentos

10 octubre 2018

PLEASANTON, California, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con la misión de revolucionar el ámbito de los Artículos Envasados para el Consumidor (CPG, por Consumer Packaged Goods), la compañía con sede en Pleasanton TechCentrix Solutions, el brazo licenciatario de la compañía madre, Medea, Inc., anunció una lista creciente de nuevos socios para el uso de su tecnología patentada.

Para obtener más información sobre la tecnología y los servicios, visite: https://techcentrix.com/services/.

Junto con la extensión de la compañía en el mercado, llega el anuncio de un nuevo miembro del Comité Asesor, Matt Irwin, defensa del equipo Nashville Predators, anteriormente integrante de los San Jose Sharks.

Irwin se suma al comité asesor informal, donde la imaginación, la pasión y el deseo de ampliar el uso multidimensional de la tecnología son claves. La primera luminaria del deporte en sumarse a la Junta Asesora fue Shaquille O’Neal. Ambas figuras deportivas comparten el entusiasmo sobre las vastas posibilidades de la tecnología.

Conocida como Bēkan™ , la tecnología patentada proporciona servicios desde personalización a comunicación interactiva.

Se ha firmado un acuerdo de licencia para el uso de la tecnología LED con Jim Beam Brands (Beam Suntory), para su Vodka EFFEN, que se espera que esté en las tiendas este mes. (App Effen Marquee Bottle para su teléfono inteligente).

El año pasado se firmó un acuerdo de licencia con Syndicate Sales de Indiana, la mayor distribuidora de flores de los Estados Unidos. En un año, Syndicate Sales, utilizando la tecnología de TechCentrix, ganó el codiciado Premio Internacional a la Innovación de la industria. (https://youtu.be/2mxovggw6GI.)

«El potencial de revolucionar el marketing es gigantesco, y es por eso que tenemos veinticuatro patentes para proteger a nuestros socios. Nuestra tecnología les da a las marcas datos en tiempo real para analítica a fin de proporcionar marketing a sus consumidores individuales. La escala futura del éxito para los líderes del sector de los CPG demandará la importancia de conocer las necesidades de su cliente en tiempo real«, comentó Brandon Laidlaw, CEO de TechCentrix y Medea, Inc.

Continuó el señor Laidlaw: «Además, el uso de tecnología vestible en la forma de pulsera ha evolucionado rápidamente. A la fecha, ninguna equipara la capacidad interactiva de Bēkan™», añadió.

La tecnología vestible, un sector que ha sido testigo de un rápido crecimiento en los últimos años, está preparada para un hito atractivo con la presentación de Bēkan™, que permite la comunicación interactiva. Una característica de la cual las principales asociaciones deportivas han tomado nota.

La capacidad de comunicarse con la multitud, ya fuere en un ámbito deportivo o de entretenimiento, puede transformar la experiencia y literalmente iluminar el lugar. La recolección de datos optativa y los datos analíticos se proporcionan en tiempo real. Ningún otro producto en el mercado de los CPG ofrece estar oportunidades para las empresas o sus clientes.

Están en marcha colaboraciones para construir el primer anaquel inteligente con seguimiento de inventarios en la tienda, y se implementará en el mercado a principios de 2019. Los protocolos y herramientas de comunicación de Bēkan™ pueden proporcionar niveles de inventarios en tiempo real en cada local, enviando la información a través de la nube a una interfaz de programación de aplicaciones (API, por application program interface).

Para obtener más información, visite TechCentrix.com, o descargue las aplicaciones Effen Marquee Bottle o viizzii™ en la tienda de aplicaciones de Apple o Google Play.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/766616/TechCentrix_Logo.jpg

FUENTE TechCentrix

La mayoría de estadounidenses piden el fin de la creciente polarización, según un nuevo estudio

10 octubre 2018

NUEVA YORK, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Pocos días después de que el Senado confirmara a Brett Kavanaugh como juez del Tribunal Supremo, casi nueve de cada diez estadounidenses consideran que nunca han visto a la nación tan dividida. Sin embargo, a pesar de la sensación de profunda polarización, el 77% de los estadounidenses dicen que nuestras diferencias no son tan grandes que impidan que trabajemos juntos. Esta dinámica de polarización la explica un nuevo estudio nacional de la organización More in Common, entidad independiente sin fines de lucro que tiene por objetivo fortalecer sociedades divididas.

Tribus Ocultas: un estudio sobre la polarización en Estados Unidos (Hidden Tribes: A Study of America’s Polarized Landscape) es un estudio realizado por un equipo de científicos e investigadores sociales de YouGov y More in Common. El estudio marca el inicio de un proyecto anual que examina qué divide a los estadounidenses y cómo volver a unirlos. Se basa en una encuesta representativa de 8 000 ciudadanos y conversaciones exhaustivas con personas de diversas partes del país.

«Desde cada rincón del país, oímos decir que la política está dividiendo a familias y amigos, afectando el trabajo y la vida cotidiana de la gente», afirmó Tim Dixon, uno de los fundadores de More in Common. «Descubrimos que los estadounidenses, en su mayoría, están agotados de esta situación. Por más que tengan opiniones diferentes sobre muchos asuntos, una clara mayoría está cansada de las dinámicas que enfrentan unos contra otros, nosotros contra los demás, dinámicas que tienen su origen en lejanos debates en el Congreso y que provocan amargas disputas entre vecinos, compañeros de trabajo e incluso familias que comparten la cena en Acción de Gracias.».

El estudio reveló la existencia de siete grupos o «tribus» con convicciones, rasgos psicológicos y niveles de participación política distintos:

Activistas Progresistas (08%)
Liberales Tradicionales (11%)
Liberales Pasivos (15%)
Desconectados Políticamente (26%)
Moderados (15%)
Conservadores Tradicionales (19%)
Conservadores Devotos (06%)

Las posturas de los «Activistas Progresistas» y los «Conservadores Devotos» son marcadamente polarizadas, y sus opiniones son drásticamente diferentes a las de la mayoría de los estadounidenses. Son más dogmáticos en términos ideológicos, más hostiles hacia el lado opuesto y más activos en las elecciones y las redes sociales. A pesar de que representan apenas 14% de la población, sus voces dominan el debate público en la era digital.

No obstante, la mayoría de los estadounidenses pertenecen a uno de los grupos del medio, que no se identifican con las opiniones drásticas de los «Activistas Progresistas» o de los «Conservadores Devotos». Por ejemplo, el 82% de los estadounidenses consideran que su país todavía tiene un problema serio con el racismo, no obstante, el 80% piensa también que la corrección política se ha convertido en un problema.

«Las redes sociales y los comentaristas iracundos están distorsionando el debate nacional», afirmó Dixon. «El público está constantemente expuesto a versiones caricaturescas de la opinión del «otro». La mayoría de los estadounidenses –incluyendo liberales y conservadores– en realidad son más razonables de lo que se le muestra a la gente de polos opuestos».

El estudio identifica a una «Mayoría Exhausta» compuesta por el 67% de la población de Estados Unidos (Liberales Tradicionales, Liberales Pasivos, Desconectados Políticamente y Moderados). Si bien tienen posiciones políticas muy diversas (y no todos son centristas) tres factores los unen:

No les gusta el tribalismo político y están cansados de la polarización en Estados Unidos.
Se sienten dejados de lado por los actuales debates políticos, que no son representativos ni de ellos ni de sus prioridades.
En la mayoría de cuestiones, tienen una actitud más flexible y menos ideológica que los partidistas de la izquierda y la derecha, y piensan que, en la política, el compromiso, como en otros aspectos de la vida, es necesario.

Entrevistados después del voto de confirmación del juez Kavanaugh, los miembros de la «Mayoría Exhausta» son casi el doble más propensos a decir que «ambos partidos tienen la culpa de la división actual» (53% de la «Mayoría Exhausta» en comparación con el 28% de los demás estadounidenses).

El estudio identificó a las distintas tribus en base a respuestas que miden los valores y cosmovisión de la gente, y no en base a preguntas sobre debates políticos actuales o datos demográficos. Una vez se determina la tribu a la que pertenece cada entrevistado, conforme a sus convicciones fundamentales (core beliefs), se puede predecir su opinión sobre una gran variedad de temas de actualidad con mayor exactitud que si se hubieran usado rasgos visibles tales como raza, color, sexo o los niveles de ingresos.

El estudio concluye que mantener convicciones diferentes no necesariamente lleva al conflicto. Esto se refleja en el hecho que una gran mayoría manifiesta que a pesar de la profunda polarización, nuestras diferencias no son tan grandes que impidan que trabajemos juntos. El análisis de More in Common identifica una serie de creencias subyacentes y valores que distinguen a los estadounidenses, así como los valores que comparten a pesar de sus diferencias.

El proyecto Hidden Tribes está identificando organizaciones en los Estados Unidos con las cuales explorar cómo combatir los factores que contribuyen a la polarización, desde el diseño algorítmico en redes sociales hasta oportunidades para conectar a grupos diversos en comunidades locales.

Notas sobre la encuesta

Las respuestas sobre el voto respecto al juez Kavanaugh las obtuvo YouGov y se recopilaron entre el 03 y el 05 de octubre de 2018 en una muestra representativa de 2 000 estadounidenses adultos por medio de un panel en Internet. El margen de error de este estudio es +/- 2%. (Es más alto entre los subgrupos).

Acerca de More in Common

More in Common se dedica a fortalecer a las sociedades contra la amenaza cada vez mayor de polarización y división social. Nos proponemos construir sociedades más unidas, inclusivas y resilientes en las que la gente sienta que lo que les une es mayor que lo que les divide. En el último año, More in Common ha publicado estudios innovadores sobre los factores que contribuyen a la polarización en Alemania, Francia e Italia, los cuales han sido difundidos en The Economist, The New York Times, The Atlantic, y The Washington Post entre otras publicaciones.

FUENTE More in Common

¿A dónde se ha ido el tiempo? Los días festivos están a la vuelta de la esquina

10 octubre 2018

WASHINGTON, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El calendario dice octubre, y usted está pensando en cosas relacionadas con el otoño, tales como todo lo que tenga especies de calabaza, los festivales estacionales, o qué ropa ponerse para Halloween. Los días festivos parecen muy lejos, pero estarán aquí antes de que pueda darse cuenta. Teniendo esto presente, el Servicio Postal de los Estados Unidos tiene las fechas límites de envío para la entrega prevista de tarjetas y regalos a sus seres queridos en esta Navidad.

Fechas límites para envíos de Navidad en el 2018
El Servicio Postal recomienda las siguientes fechas límites para correo y envíos con entrega prevista antes del 25 de diciembre a destinos APO/FPO/DPO (Oficina de Correo de la Fuerza Aérea y el Ejército, Oficina de Correo de la Flota, y Oficina de Correo Diplomático), y direcciones domésticas*.

6 de noviembre – APO/FPO/DPO (Todos los códigos postales) USPS Retail Ground^® (envío por tierra)
4 de diciembre – APO/FPO/DPO (Solamente el código postal 093) Priority Mail^® (Envío prioritario) y First-Class Mail^® (Envío de primera clase)
11 de diciembre – APO/FPO/DPO (todos los otros códigos postales) Priority Mail (Envío prioritario) y First-Class Mail (Envío de primera clase
14 de diciembre – USPS Retail Ground (envío por tierra)
18 de diciembre – APO/FPO/DPO (excepto el código postal 093) USPS Priority Mail Express^® (Envío prioritario Express)
20 de diciembre – First-Class Mail (Correo de primera clase) incluyendo tarjetas navideñas
20 de diciembre – First-Class Packages (Paquetes de primera clase) hasta 15.99 onzas
20 de diciembre – Hawái a Estados Unidos continental Priority Mail (Correo prioritario) y First-Class Mail (Correo de primera clase)
20 de diciembre – Priority mail (Correo prioritario)
20 de diciembre – Alaska a Estados Unidos continental Priority Mail (Correo prioritario) y First-Class Mail (Correo de primera clase)
22 de diciembre – Alaska a Estados Unidos continental Priority Mail Express (Correo prioritario Express)
22 de diciembre – Hawái a Estados Unidos continental Priority Mail Express (Correo prioritario Express)
22 de diciembre – Priority Mail Express (Correo prioritario Express)

*No hay garantía, a menos que se indique lo contrario. Las fechas son para la entrega prevista antes del 25 de diciembre. La fecha de entrega verdadera puede variar dependiendo del origen, destino, fecha y hora de aceptación de la Oficina Postal, y otras condiciones. Se aplican ciertas restricciones. Para envíos por Priority Mail Express® (Correo prioritario Express) mandados entre el 22 de diciembre y el 25 de diciembre, la garantía de devolución del dinero se aplica solamente si el envío no fue entregado, o si no se intentó la entrega, en el plazo de dos (2) días hábiles.

Los días más ajetreados para envíos y entregas
Gracias al hecho de que más personas están haciendo sus compras más temprano y en línea, la idea de «día más ajetreado» para el Servicio Postal es ahora cosa del pasado. En cambio, el Servicio Postal ahora tiene una época más ajetreada, y comienza dos semanas antes de la Navidad. Comenzando la semana del 10 de diciembre, se espera que el número de clientes aumente y el Servicio Postal tiene previsto entregar casi 200 millones de paquetes a la semana durante estas dos semanas. Se prevé que la semana del 17 al 23 de diciembre sea la semana más ajetreada para correo, envíos y entregas. Solamente en esta semana, el Servicio Postal espera procesar y entregar casi 3 mil millones de piezas de correo de primera clase, incluyendo tarjetas navideñas.

Ahórrese un viaje y envíe en línea
Los consumidores ni siquiera tienen que salir de la casa para enviar sus paquetes, sino solamente visitar usps.com. El Servicio Postal espera que el 17 de diciembre sea el día más ajetreado en línea del Servicio Postal con un estimado de más de 8 millones de consumidores que visitarán usps.com para obtener ayuda para enviar aquel regalo navideño especial. Se proyecta que casi 105 millones de consumidores visitarán el sitio web del USPS entre el Día de Acción de Gracias y el Día de Año Nuevo. Y usps.com está siempre abierto.

Se proyecta que casi 400,000 consumidores utilizarán la función Click-N-Ship^®y otros servicios en línea el 17 de diciembre para pedir cajas gratuitas de correo Prioritario, imprimir etiquetas de envío, comprar estampillas e incluso solicitar la recogida de paquetes (Package Pickup) al día siguiente sin costo alguno.

Nuevo para este año
Los paquetes y las tarjetas se han enviado a tiempo, ¿ahora qué? USPS Informed Delivery™ es la vista previa digital diaria y gratuita del Servicio Postal de lo que llegará a su buzón de correo. En esta temporada festiva, no solo puede organizar sus paquetes y echar un vistazo a las tarjetas que usted recibirá, también puede ver algunas imágenes exteriores de revistas y catálogos -todo desde su aplicación móvil, tablero, tableta o computadora. Informed Delivery™ es otra manera en que el Servicio Postal le está ayudando a anticipar, comunicar y celebrar esta temporada navideña.

Se encuentran noticias e información adicionales, incluyendo las fechas límites de correo y envíos domésticos, internacionales y militares en la sala de prensa Postal Service Holiday Newsroom: usps.com/holidaynews.

El Servicio Postal no recibe dinero de los impuestos para gastos operativos y depende de la venta de estampillas, productos y servicios para financiar sus operaciones.

Nota: Para recursos de medios del Servicio Postal de los Estados Unidos, incluyendo material de video y audio de calidad apropiada para radiodifusión, y fotos fijas, visite la Sala de prensa de USPS. Síganos en Twitter, Instagram, Pinterest, y LinkedIn. Suscríbase al canal de YouTube de USPS, conviértase en fan en Facebook y disfrute de nuestro blog de posts postales. Para obtener más información sobre el Servicio Postal, visite usps.com y facts.usps.com.

Para noticias sobre los días festivos de USPS, incluyendo fechas límites de envío, y el correo a San Nicolás, visite usps.com/holidaynews.

Los reporteros que tengan interés en hablar con un profesional regional de relaciones públicas del Servicio Postal pueden ingresar a about.usps.com/news/media-contacts/usps-local-media-contacts.pdf.

Contacto: Kim Frum
[email protected]
usps.com/news

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FUENTE U.S. Postal Service

Duke Energy estima que el huracán Michael podría causar entre 100,000 y 200,000 cortes del fluido eléctrico en la Florida

10 octubre 2018

ST. PETERSBURG, Florida, 10 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Basándose en la trayectoria actualmente pronosticada del huracán Michael, Duke Energy Florida proyecta de 100,000 a 200,000 cortes del fluido eléctrico en la parte norte de su área de servicio en el noroeste de la Florida.

Las proyecciones de los apagones se basan en la herramienta de modelación de tormentas de la compañía, que analiza variables como la magnitud del ciclón, la velocidad del viento, el tamaño del campo de los vientos y la saturación del terreno.

Duke Energy prevé apagones considerables y extendidos, particularmente a lo largo de la costa del área de servicio de la compañía, debido a la marejada ciclónica.

Los datos históricos y la experiencia de la compañía indican que una restauración completa tras una tormenta de esta magnitud podría tomar desde varios días hasta más de una semana, dependiendo de la extensión del daño real, la capacidad de los equipos de llegar a zonas e islas remotas, y las condiciones tras el paso de la tormenta, como inundaciones.

Duke Energy ha movilizado a más de 7,000 miembros de su personal, preparados para trabajar las 24 horas para restaurar la electricidad a sus clientes.

Equipos de las operaciones de Duke Energy en Indiana, Ohio y Kentucky darán ayuda, así como trabajadores de otras compañías eléctricas de Mississippi, Alabama, Louisiana, Illinois, Texas y Missouri.

Restaurar el fluido eléctrico después de una tormenta puede ser sumamente difícil para los equipos de reparación, ya que los fuertes vientos y las extensas inundaciones pueden impactar las condiciones de viaje y de trabajo, causando que los trabajos de reparación sean largos y difíciles.

Antes de que la electricidad se pueda restaurar, los equipos deben primero evaluar la extensión de los daños –lo cual puede tomar 24 horas o más– para determinar qué cuadrillas de trabajadores, equipos y suministros hacen falta antes de que las reparaciones puedan comenzar.

Duke Energy exhorta a los clientes que se encuentran en la trayectoria proyectada del ciclón a prestar mucha atención a las informaciones y las recomendaciones de las autoridades locales y estatales de manejo de emergencias.

Recordatorios importantes

Las siguientes recomendaciones pueden ayudarlo a usted y a su familia a estar seguros si la electricidad se va:

No se acerque a cables eléctricos que hayan caído o estén colgando. Considere que todos los cables tienen corriente, así como los árboles, las ramas o cualquier cosa en contacto con cables.
Prepare (o actualice) un paquete de suministros de emergencia para ahorrar un tiempo valioso más tarde. El paquete debe contener todo lo que un individuo o una familia necesitaría al menos por dos semanas, especialmente medicinas y otros suministros que puedan ser difíciles de encontrar después del paso de una tormenta.
Mantenga un suministro de agua y alimentos no perecederos.
Tenga a mano un radio o televisor portátil, o una radio del tiempo de la NOAA (Dirección Nacional Oceánica y Atmosférica) para estar al tanto de los pronósticos del estado del tiempo e informaciones importantes de autoridades estatales y locales.
Cargue los teléfonos celulares, computadoras y otros equipos electrónicos antes de la tormenta para mantenerse conectado a informaciones importantes de seguridad y respuesta. Considere comprar cargadores portátiles y compruebe que también están completamente cargados.
Tenga preparado un plan para trasladar a miembros de su familia –especialmente los que tengan necesidades especiales– a un lugar alternativo seguro en caso de que ocurran un apagón extendido o se requiera una evacuación.
Los dueños de mascotas pueden hacer arreglos para quedarse en albergues para casos de evacuación donde acepten animales, en la casa de amigos o familiares, o en hoteles donde acepten mascotas. Revise las pólizas de seguro, e incluya copias extra de las pólizas y otros documentos importantes en su paquete de suministros de emergencia (idealmente en un contenedor impermeable).
Reporte todos los riesgos con cables eléctricos llamando al siguiente número telefónico: 800.228.8485.
Si un cable eléctrico cae sobre un automóvil en el que usted esté, quédese dentro del auto. Si TIENE QUE salir del vehículo debido a un fuego o a otra situación de peligro mortal inminente, trate de alejarse de un salto del auto y caer sobre los dos pies. Fíjese que ninguna parte de su cuerpo debe tocar el auto cuando sus pies toquen el suelo.

Para ver una «Lista de Verificación del Paquete de Protección Contra Huracanes» e importantes informaciones de seguridad, visite www.ready.gov. Además, puede ver consejos sobre qué hacer antes, durante y después de una tormenta en www.duke-energy.com/safety-and-preparedness/storm-safety. Una lista de verificación es una guía útil, pero es vital que antes, durante y después de una tormenta, se sigan las instrucciones y los avisos de las autoridades de manejo de emergencias en su área.

Pulse aquí para ver una demostración en video y para leer más sobre la seguridad alrededor de cables eléctricos.

Reportes de apagones

Antes de que la tormenta llegue, los clientes deben anotar cómo reportar apagones. Los clientes que experimenten una interrupción del fluido eléctrico durante la tormenta pueden reportarlo de las siguientes formas:

Visitando duke-energy.com en una computadora de escritorio o un dispositivo móvil.
Enviando un mensaje de texto con la palabra OUT al 57801 (podrían aplicarse cargos por uso de internet y mensajes de texto estándar).
Llamando al sistema automatizado de reportes de apagones al 800.228.8485.

Para actualizaciones sobre la tormenta o restauración del servicio de electricidad, siga a Duke Energy en Twitter (@DukeEnergy) y Facebook (Duke Energy).

Recordatorios sobre seguridad en inundaciones

Las personas que viven junto a lagos y ríos, y en otras áreas bajas que se pueden inundar, deben prestar mucha atención a las autoridades locales de manejo de emergencias, al servicio nacional de meteorología y a los medios de información para saber si el estado del tiempo cambia y si sube el nivel de lagos y ríos.
La subida del nivel del agua puede crear peligros para la navegación y el público debe tener cautela y seguir las recomendaciones de autoridades locales de manejo de emergencias antes de ir a lagos o ríos en el área.
Los miembros del público que tengan servicio eléctrico para instalaciones (muelles, iluminación exterior en rompeolas, etc.) en el agua o cerca del agua, deben desconectar ese servicio para evitar lesiones y daños a los equipos.

Duke Energy Florida

Duke Energy Florida es propietaria y opera una combinación de generación diversa, incluyendo gas natural, carbón y energía renovable, suministrando casi 9,300 megavatios de capacidad eléctrica propia a 1.8 millones de clientes aproximadamente en un área de servicio de 13,000 millas cuadradas.

Duke Energy Florida es una subsidiaria de Duke Energy (NYSE: DUK).

Duke Energy, con sede en Charlotte, Carolina del Norte, es una de las mayores compañías tenedoras de energía eléctrica de los Estados Unidos, con aproximadamente 29,000 empleados y una capacidad de generación de 49,500 megavatios. La compañía está transformando la experiencia de sus clientes, modernizando su red de energía, generando energía más limpia y expandiendo su infraestructura de gas natural para crear un futuro energético más inteligente para las personas y las comunidades a las cuales presta servicio.

La unidad de Infraestructura y Servicios Públicos Eléctricos de la compañía sirve aproximadamente a 7.6 millones de clientes comerciales en seis estados: Carolina del Norte, Carolina del Sur, Florida, Indiana, Ohio y Kentucky. Su unidad de Infraestructura y Servicios Públicos de Gas distribuye gas natural aproximadamente a 1.6 millones de clientes en cinco estados: Carolina del Norte, Carolina del Sur, Tennessee, Ohio y Kentucky. Su unidad de Energías Renovables Comerciales opera una creciente cartera de energía renovable en los Estados Unidos.

Duke Energy, una compañía de la lista Fortune 125, fue nombrada a la lista de las «Compañías Más Admiradas del Mundo» de Fortune en 2018, y apareció en la lista de los «Mejores Empleadores de los Estados Unidos» de Forbes en 2018.

Hay más información sobre la compañía en duke-energy.com. El Centro de Noticias de Duke Energy contiene comunicados de prensa, hojas informativas, fotos, videos y otros materiales. Illumination de Duke Energy presenta historias sobre personas, innovaciones, temas comunitarios y asuntos ambientales. Siga a Duke Energy en Twitter, LinkedIn, Instagram y Facebook.

24 horas: 800.559.3853

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/766613/Duke_Energy_Logo.jpg

FUENTE Duke Energy

The Home Depot da la bienvenida a Manuel Kadre a su junta directiva

9 octubre 2018

ATLANTA, 9 de octubre de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, anunció hoy el nombramiento de Manuel Kadre, presidente y CEO de Auto Group, como miembro de su junta directiva.

Kadre ha sido presidente y CEO de MBB, grupo premium del sector minorista de autos de lujo con una serie de distribuidores en la zona noreste del país, desde 2012. Además, es presidente de Republic Services, Inc., líder industrial en reciclaje y desperdicios sólidos no peligrosos en los Estados Unidos. Fue CEO de Gold Coast Caribbean Importers, LLC de 2009 a 2014. Entre 1995 y 2009, Kadre ocupó diversos cargos, entre ellos el de presidente, vicepresidente, director jurídico y secretario de CC1 Companies, Inc., distribuidor de bebidas en mercados de todo el Caribe. Asimismo, Kadre forma parte de la junta directiva de la Universidad de Miami.

Kadre formará parte de los comités de finanzas y auditoría de la junta directiva de The Home Depot, aportando su destacada pericia como director general y gerente senior al directorio de la compañía, además de su experiencia en finanzas, decisiones estratégicas, medio ambiente y bienes raíces.

«Me complace enormemente dar la bienvenida a Manny a nuestra junta directiva», dijo Craig Menear, presidente, CEO y director. «Su participación en otros directorios, incluida su función como presidente y director independiente principal de dos compañías que cotizan en bolsa, enriquece aún más las capacidades de nuestra junta directiva en supervisión gerencial, gobierno corporativo y dinámica de la junta directiva».

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo con 2,286 tiendas minoristas en los 50 estados de EE.UU., el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2017, The Home Depot tuvo ventas de $100,900 millones y utilidades de $8,600 millones. La empresa da empleo a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y se incluyen en el promedio industrial Dow Jones y en el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

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