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Texas State Optical anuncia su preparación operativa frente al COVID-19

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Caring for the Eyes of Texas

HOUSTON, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TSO, Inc., una cooperativa de propiedad de sus miembros que cuenta con más de 120 locales en todo Texas y Luisiana, anunció que, a partir del 30 de marzo de 2020, aproximadamente el 60 por ciento de sus ubicaciones estaban abiertas y contaban con personal. La mayoría de los locales no están realizando exámenes de la vista de rutina, pero sí están disponibles para tratar emergencias oculares y proporcionar a las personas sus lentes de prescripción. Muchos ofrecen la posibilidad de recoger los lentes de contacto y anteojos frente a la tienda.


Caring for the Eyes of Texas

La oficina corporativa de TSO Network comenzó a comunicarse con los miembros el 16 de marzo de 2020, antes de que la mayoría de los condados de Texas que contienen las principales áreas metropolitanas hubieran emitido órdenes a las personas de refugiarse en el lugar donde se encuentran.

«Era importante que la oficina corporativa de TSO Network hiciera todo lo posible para preparar a nuestros miembros y a sus pacientes sobre cómo manejaríamos una crisis en expansión», dijo John D. Marvin, presidente. «Proporcionamos a nuestros miembros herramientas de redes sociales, plantillas para enviar correos electrónicos y directrices de los CDC para ayudarles a comunicarse con sus pacientes y asegurarles que era seguro cumplir con sus citas».

A medida que el virus se propagó por todo Estados Unidos y las áreas metropolitanas comenzaron a emitir órdenes de refugiarse en su lugar, la prioridad de la oficina corporativa del TSO cambió.

«Empezamos a ayudar a los miembros a acceder a los programas del gobierno y a la información que les ayudaría a afrontar los retos de pagar la nómina y pagar los alquileres. Se realizó un seminario web en vivo con la participación de casi el 100 por ciento de nuestros miembros para abordar estos dos importantes temas financieros», dijo el Dr. Reid Robertson, presidente de la junta directiva.

El seminario web incluyó presentaciones del presidente de la junta directiva de TSO, el Dr. Reid Robertson de Allen, Texas; el Dr. Mark Wright, redactor profesional de la revista Optometric Business y miembro de la junta de TSO, Inc.; la abogada Veronica Rossitto; y John D. Marvin, presidente de TSO.

Este seminario web fue seguido de una serie de documentos de orientación legal sobre cuestiones como las relaciones con los dueños de locales, las obligaciones de arrendamiento, los cambios en la compensación por desempleo, la ley de respuesta al coronavirus conocida como la Families First Coronavirus Response Act (FFCRA) y la ley CARES Act. Estos memorandos proporcionaron a los miembros de TSO la información que necesitan para entender sus obligaciones con los empleados y cómo pueden acceder a los beneficios de los programas del gobierno federal incluidos para asistir económicamente a las pequeñas empresas.

Todos los memorandos de orientación legal, los enlaces de orientación financiera pertinentes, las plantillas de muestra para la correspondencia con pacientes y proveedores y los avisos grabados se encuentran en la exclusiva sección de Centro de Recursos COVID-19 en la intranet interna del sitio web de TSO. Este centro de recursos se actualiza diariamente con la más reciente información. La intranet también incluye una función recientemente incorporada en la que los miembros de TSO pueden enviar preguntas relacionadas con cuestiones legales y contables. TSO, Inc. proporciona respuestas y consejos legales y financieros utilizando firmas de abogados y contadores públicos asociados.

«Nuestra prioridad es asegurarnos de que cada uno de nuestros miembros y sus empleados puedan navegar con éxito esta desafiante crisis. Estamos enfocados como un rayo láser. Tenemos excelentes ópticos, recepcionistas, técnicos oftálmicos y personal de laboratorio que se enfrentan a graves problemas económicos, sin que sea culpa suya o de la compañía para la que trabajan. Debemos asegurarnos de que los locales de Texas State Optical, sus propietarios y su personal tengan todo lo que necesitan para sobrevivir económicamente lo que probablemente será un tiempo prolongado de bajos o nulos ingresos», dijo Marvin.

Acerca de TSO
Texas State Optical, fundada en 1936, opera hoy en día como una cooperativa propiedad de sus miembros que cuenta con más de 120 locales en todo Texas, Luisiana y Oklahoma. Aunque son independientes, los médicos de TSO sostienen colectivamente la marca TSO y el compromiso de cuidar la visión de los residentes de Texas.

En el sitio TSO.com, puede encontrar fácilmente un médico, solicitar una cita en su oficina local o considerar una carrera en la industria de la optometría. Visite el sitio

tso.com

para obtener más información.

Logotipo –

https://mma.prnewswire.com/media/398102/TSO___Logo.jpg

FUENTE Texas State Optical

The Home Depot anuncia actualizaciones en la actividad comercial en respuesta al COVID-19

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The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

ATLANTA, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, dio hoy una actualización con respecto a varios cambios temporales en su actividad comercial en respuesta al COVID-19.

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

«Mientras nuestras comunidades combaten el COVID-19, The Home Depot se ha comprometido a proveer las necesidades esenciales requeridas para el mantenimiento de hogares y empresas haciendo a la vez todo lo posible para proteger a nuestros apreciados clientes y asociados. Esto ha dado lugar a varios cambios temporales en nuestra actividad comercial, ya que cuidamos su seguridad y la seguridad de nuestros asociados», comentó Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente de The Home Depot. «Queremos agradecer a nuestros asociados y a nuestros clientes por su paciencia y su cooperación mientras atravesamos juntos este desafío».

Medidas de seguridad

La compañía ha instituido varias medidas para la seguridad de sus clientes y asociados, entre las que se incluyen:

  • Cierre temprano de las tiendas a las 6:00 p.m. para contemplar más tiempo para la desinfección y reposición de artículos.
  • Limitar la cantidad de clientes que ingresan a las tiendas en un determinado momento
  • Promover las prácticas de distanciamiento social y físico en las tiendas mediante la marcación de los pisos y el agregado de cartelería para ayudar a clientes y asociados a mantener distancias seguras
  • Eliminar las grandes promociones de primavera para evitar atraer altos niveles de tráfico a las tiendas
  • Limitar los servicios e instalaciones a aquellos esenciales para las necesidades de mantenimiento y reparación en los mercados impactados
  • Distribuir termómetros a los asociados en las tiendas y centros de distribución, y pedirles que se hagan controles de salud antes de presentarse a trabajar

Ampliación de beneficios a los asociados

The Home Depot ha introducido varias mejoras de beneficios para cuidar a sus asociados. A la fecha, la compañía:

  • Ha añadido 80 horas de licencia paga para todos los asociados por hora a tiempo completo y 40 horas de licencia paga para los asociados por hora a tiempo parcial, para que usen a su criterio en cualquier momento de 2020 y que se pagarán al final del año si no se utilizan
  • Para los asociados que tienen 65 o más años de edad, o que los CDC determinen que tienen un riesgo más elevado, se han añadido 160 horas de licencia paga para todos los asociados por hora a tiempo completo y 80 horas de licencia paga para los asociados por hora a tiempo parcial, para que usen a su criterio en cualquier momento de 2020 y que se pagarán al final del año si no se utilizan
  • Dará licencia paga a todo asociado que haya contraído COVID-19 hasta que sea dado de alta por un médico
  • Dará hasta 14 días de licencia paga a todo asociado que deba guardar cuarentena por orden de una autoridad de salud pública o los CDC.
  • Entregará bonos adicionales a los asociados por hora en las tiendas y centros de distribución — $100 por semana para los asociados por hora a tiempo completo y $50 por semana para los asociados por hora a tiempo parcial
  • Pagará doble las horas extras trabajadas por los asociados por hora
  • Extendió los beneficios de atención para dependientes y ha eximido de copagos
  • Ha solicitado a todos los asociados con funciones de respaldo en las tiendas que trabajen desde sus casas si pueden hacerlo, en respaldo de los asociados en la línea de frente.

Respaldo a las comunidades

  • Hace unas semanas, voluntariamente congelamos los precios en todo el país en categorías de alta demanda por el COVID-19
  • Ejecutamos un «cese de ventas» para todas las mascarillas N95 en las tiendas y en HomeDepot.com, y redirigimos todos los envíos para ser donados a hospitales, trabajadores de la salud y prestadores de auxilio en emergencias en todo el país
  • Donación de millones de dólares en equipos de protección personal y otros productos para hospitales, proveedores de atención médica y prestadores de auxilio en emergencias
  • Priorizamos el envío de pedidos para hospitales, proveedores de atención médica y prestadores de auxilio en emergencias
  • Ordenamos los recursos de nuestros equipos de las cadenas de comercialización y suministros para comprar a escala global productos de calidad y acelerar la disponibilidad de los elementos necesarios

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en reformas para el hogar más grande del mundo, con 2,292 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones, y ganancias por US$ 11,200 millones. La compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se negocian en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD), y están incluidas en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor’s 500.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

Spanish Broadcasting System, Inc. informa los resultados para el cuarto trimestre de 2019

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Crecimiento del ingreso neto de 24%, excluyendo ventas políticas

MIAMI, 1 de abril de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «compañía» o «SBS») (OTCQB: SBSAA) informó hoy los resultados financieros para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019.

Aspectos financieros destacados

Aspectos financieros destacados excluyendo política*

(en miles)

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

%

Año cerrado el

31 de diciembre de

%

2019

2018

Cambio

2019

2018

Cambio

Ingreso neto:

Radio

$

40,821

$

35,614

15

%

$

140,385

$

126,399

11

%

Televisión

5,297

4,031

31

%

16,280

15,970

2

%

Consolidado

$

46,118

$

39,645

16

%

$

156,665

$

142,369

10

%

OIBDA ajustado*:

Radio

$

21,178

$

18,172

17

%

$

59,751

$

55,713

7

%

Televisión

2,132

1,568

36

%

3,241

4,868

(33)

%

Corporativo

(3,210)

(2,360)

(36)

%

(11,711)

(10,496)

(12)

%

Consolidado

$

20,100

$

17,380

16

%

$

51,281

$

50,085

2

%

Márgenes de OIBDA ajustado*:

Radio

52%

51%

43%

44%

Televisión

40%

39%

20%

30%

Consolidado

44%

44%

33%

35%

(en miles)

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

%

Año cerrado el

31 de diciembre de

%

2019

2018

Cambio

2019

2018

Cambio

Ingreso neto excluyendo política*:

Radio

$

40,741

$

33,667

21

%

$

139,994

$

123,140

14

%

Televisión

5,057

3,249

56

%

16,004

14,394

11

%

Consolidado

$

45,798

$

36,916

24

%

$

155,998

$

137,534

13

%

OIBDA ajustado excluyendo política*:

Radio

$

21,104

$

16,381

29

%

$

59,391

$

52,715

13

%

Televisión

1,911

849

125

%

2,987

3,418

(13)

%

Corporativo

(3,210)

(2,360)

(36)

%

(11,711)

(10,496)

(12)

%

Consolidado

$

19,805

$

14,870

33

%

$

50,667

$

45,637

11

%

* Consulte la sección Indicadores financieros no GAAP para una definición de OIBDA ajustado y una conciliación del ingreso neto excluyendo política, OIBDA ajustado y OIBDA ajustado excluyendo política al indicador financiero GAAP más directamente comparable.

 

Análisis y resultados

«Como demuestra nuestro comunicado, en el cuarto trimestre alcanzamos resultados sobresalientes los cuales, a su vez, contribuyeron a nuestro mejor resultado financiero anual en más de 15 años», comentó Raúl Alarcón, presidente de la junta directiva y CEO. «Todas las unidades empresariales, incluso radio, televisión, experiencial e interactiva mostraron aumentos sostenidos y nuestra operación de radio esencial se clasificó entre los líderes del sector en ratings, ingresos, SOI y crecimiento de márgenes».

«Además, el año fiscal 2020 comenzó excepcionalmente bien y, como resultado, confiamos en un sólido repunte más adelante este año según nuestro sector, nuestra nación y el mundo finalmente se recuperan de los efectos de la pandemia del COVID-19. Por el momento, nos adaptamos desde los puntos de vista operativo, financiero y estratégico a todos los niveles y en todos los mercados durante este período transitorio para proteger a nuestro personal, a la vez que continuamos informando, entreteniendo y sirviendo a las audiencias y anunciantes como preludio de una creciente demanda por inventario de publicidad y eventos en vivo reprogramados a medida que avanza el año».

«Mientras tanto, adoptamos un lema de larga data, con el que a las empresas norteamericanas les ha ido extremadamente bien desde principios del siglo XIX: ‘Estamos abiertos para los negocios ‘»

Resultados del trimestre cerrado

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019, el ingreso neto consolidado totalizó $46.1 millones en comparación con $39.6 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 16%. El ingreso neto en nuestro segmento de radio aumentó 15% gracias al incremento en las ventas locales, de eventos especiales, de red y digitales las cuales fueron contrarrestadas parcialmente por una disminución en las ventas nacionales. El ingreso neto en nuestro segmento de televisión aumentó 31% gracias al incremento en las ventas locales, las cuales fueron contrarrestadas parcialmente por disminuciones en las ventas nacionales. El ingreso neto consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $45.8 millones en comparación con $36.9 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 24%.

El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó $20.1 millones en comparación con $17.4 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de $2.7 millones, o 16%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio aumentó 17%, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de aproximadamente $5.2 millones que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones de $2.2 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio aumentaron principalmente debido a mayores gastos por eventos especiales, honorarios profesionales, compensación y cargos por licencias musicales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por una disminución en los gastos por publicidad. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión aumentó aproximadamente $0.6 millón, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de aproximadamente $1.3 millones que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones de aproximadamente $0.7 millón. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a aumentos en los costos de producción, gastos por trueque (barter) e impuestos y cargos por licencias. Nuestros gastos corporativos, excluyendo la compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron $0.9 millón, o 36%, principalmente debido a aumentos en compensación, seguro y honorarios profesionales. El OIBDA ajustado consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $19.8 millones en comparación con $14.9 millones para el mismo período del año anterior, lo que representa un aumento de 33%.

El ingreso por operaciones totalizó $17.3 millones en comparación con $14.3 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de aproximadamente $3.0 millones, o 21%. Este aumento en el ingreso por operaciones se debió principalmente al aumento en ingresos netos que fue parcialmente contrarrestado por un aumento en los gastos por operaciones.

Resultados del año cerrado

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019, el ingreso neto consolidado totalizó $156.7 millones en comparación con $142.4 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 10%. El ingreso neto en nuestro segmento de radio aumentó $14.0 millones, u 11%, gracias al incremento en las ventas locales, de red y digitales, las cuales fueron contrarrestadas por una disminución en las ventas nacionales. Nuestro ingreso por eventos especiales aumentó principalmente en nuestros mercados de Los Ángeles, Nueva York y San Francisco. Nuestros ingresos netos en el segmento de televisión aumentaron $0.3 millón, o 2%, gracias a aumentos en las ventas locales, que fueron contrarrestados por una disminución en los ingresos por eventos especiales y basados en suscripción. El ingreso neto consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $156.0 millones en comparación con $137.5 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado un aumento de 13%.

El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó $51.3 millones en comparación con $50.1 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa un aumento de $1.2 millones, o 2%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio aumentó 7%, debido principalmente a un incremento en el ingreso neto de $14.0 millones que fue parcialmente contrarrestado por el aumento en los gastos operativos de aproximadamente $9.9 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio aumentaron principalmente debido a que esta vez no estuvo presente un impacto positivo por acuerdos legales del año anterior además de aumentos en los gastos por eventos especiales, compensación y beneficios, trueque, comisiones y cargos por licencias musicales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por disminuciones en los gastos por honorarios profesionales, compensación a emisoras afiliadas y un aumento en los créditos fiscales por producción. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión disminuyó $1.6 millones, o 33%, debido a un aumento en los gastos por operaciones de $1.9 millones y fue parcialmente contrarrestado por un aumento de $0.3 millón en los ingresos netos. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a incrementos en los costos de producción, trueques y gastos por comisiones, los cuales fueron contrarrestados parcialmente por una disminución en los gastos por eventos especiales y por un aumento en los créditos fiscales por producción. Nuestros gastos corporativos, con la exclusión de compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron aproximadamente 12% debido a incrementos en los gastos por compensación y seguros que fueron contrarrestados parcialmente por una disminución en los honorarios profesionales. El OIBDA ajustado consolidado excluyendo política, un indicador no GAAP, totalizó $50.7 millones en comparación con $45.6 millones para el mismo período del año anterior, lo que representa un aumento de 11%.

El ingreso por operaciones totalizó $38.6 millones en comparación con $51.6 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa una disminución de $13.0 millones, o 25%. Esta disminución en nuestros ingresos por operaciones se debió principalmente al reconocimiento del año anterior de la ganancia por la venta de activos y a los aumentos en el año en curso de los gastos por operaciones, gastos por indemnización de ejecutivos y costos por recapitalización, contrarrestados parcialmente por un aumento en los ingresos netos y el no reconocimiento de un cargo por deterioro en el período en curso.

Nuestros esfuerzos continuos de recapitalización y reestructuración

No hemos pagado nuestros Pagarés pendientes desde su maduración el 17 de abril de 2017, y continuamos evaluando todas las opciones disponibles para el refinanciamiento de los Pagarés. Mientras evaluamos las mejores formas de lograr un refinanciamiento exitoso de los Pagarés, hemos continuado pagando el interés sobre los Pagarés, pagos contra los que un grupo de inversores que dicen poseer nuestras acciones preferentes de la Serie B han presentado un recurso mediante la institución de litigio en el Tribunal de Equidad de Delaware, según se describe a continuación. La demanda presentada por estos inversores reveló una supuesta propiedad extranjera de nuestras acciones preferentes de la Serie B, la cual estamos abordando activamente, incluso ante la Comisión Federal de Comunicaciones (la «FCC») para proteger nuestras licencias de transmisión. Nuestros esfuerzos de refinanciamiento se han tornado más difíciles y complejos debido al litigio con las acciones preferentes de la Serie B y al problema de la propiedad extranjera. El 16 de diciembre de 2019, anunciamos en un comunicado de prensa que habíamos recibido una carta en la que un banco indicaba que tenía mucha confianza en su capacidad de organizar financiamiento de deuda garantizada por un monto de hasta $300 millones que, en combinación con un posible financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía, se utilizaría para pagar nuestros Pagarés pendientes y para llevar a cabo compras en efectivo de nuestras acciones preferentes de la Serie B. No podemos asegurarle que el banco tendrá éxito en la recaudación de dicho financiamiento, que podremos recaudar el financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía contemplado o que podremos alcanzar un acuerdo que será aceptable para nosotros. Proporcionamos más información acerca de cada uno de estos temas en nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019.

Hemos trabajado y continuamos trabajando con nuestros asesores con respecto a una recapitalización o restructuración consensual de nuestro balance contable, incluso mediante la emisión de nueva deuda o de acciones para recaudar los fondos necesarios para pagar los Pagarés. El litigio con respecto a las acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera han complicado nuestros esfuerzos por alcanzar un refinanciamiento exitoso de los Pagarés. La resolución de la recapitalización o reestructuración de nuestro balance contable, el litigio con los presuntos tenedores de nuestras acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera están sujetos a diversos factores que actualmente están fuera de nuestro control. Nuestros esfuerzos para conseguir un refinanciamiento consensual de los Pagarés, el litigio con respecto a las acciones preferentes de la Serie B y el problema de la propiedad extranjera es probable que, si no se solucionan satisfactoriamente, continuarán ejerciendo un efecto material adverso sobre nosotros. El 16 de diciembre de 2019, anunciamos en un comunicado de prensa que habíamos recibido una carta en la que un banco indicaba que tenía mucha confianza en su capacidad de organizar financiamiento de deuda garantizada por un monto de hasta $300 millones que, en combinación con un posible financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía, se utilizaría para pagar nuestros Pagarés pendientes y para llevar a cabo compras en efectivo de nuestras acciones preferentes de la Serie B. No podemos asegurarle que el banco tendrá éxito en la recaudación de dicho financiamiento, que podremos recaudar el financiamiento adicional basado en activos con un primer derecho de garantía contemplado o que podremos alcanzar un acuerdo que sea aceptable para nosotros. Nos enfrentamos a varios riesgos en relación con estos asuntos, los cuales se resumieron en nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019.

Conferencia telefónica del cuarto trimestre de 2019

Organizaremos una conferencia telefónica para analizar los resultados financieros de nuestro cuarto trimestre de 2019 el miércoles 1 de abril de 2020 a las 11:00 a.m., hora del Este Para tener acceso a la teleconferencia, llame al 412-317-5441 diez minutos antes de la hora de inicio.

Si no puede escuchar la teleconferencia a la hora en que está programada, estará disponible una repetición de la misma hasta el martes 14 de abril de 2020 a la cual se podrá tener acceso marcando el 877-344-7529 (Estados Unidos) o el 412-317-0088 (internacional), código de acceso: 10141305

También estará disponible una transmisión en vivo en la web de la teleconferencia, que se puede encontrar en la sección para inversores de nuestro sitio web corporativo, en http://www.spanishbroadcasting.com/webcasts-presentations. En ese enlace también estará disponible durante siete días una repetición archivada de la trasmisión en la web.

Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.

Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y opera emisoras de radio en los principales mercados hispanos de Estados Unidos, en Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, transmitiendo los géneros de formato Tropical, Regional Mexicano, Adulto Contemporáneo en Español, Top 40 y Urbano. SBS también opera AIRE Radio Networks, una plataforma nacional de radio de más de 275 emisoras afiliadas y que llega a 95% de la audiencia hispana de Estados Unidos. SBS también posee MegaTV, una operación televisiva en red con distribución de señal abierta, por cable y satelital que cuenta con afiliadas en Estados Unidos y en Puerto Rico, produce una alineación de conciertos y eventos en vivo en todo el país, y es propietaria de un grupo de propiedades digitales, entre ellas La Musica, una aplicación móvil que ofrece contenido de audio y video en streaming enfocado hacia los latinos y HitzMaker, un destino de talentos emergentes para artistas en ciernes. Para obtener más información, visítenos en línea en www.spanishbroadcasting.com.

Declaraciones a futuro

Este comunicado de prensa, y las declaraciones orales realizadas en relación con el mismo, contienen ciertas declaraciones a futuro. Estas declaraciones a futuro, que se incluyen de acuerdo con las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, pueden involucrar riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados reales de la compañía y el desempeño en períodos futuros sea materialmente diferente de cualquier resultado o desempeño futuro sugerido por las declaraciones a futuro en este comunicado de prensa. Aunque consideramos que las expectativas reflejadas en tales declaraciones a futuro se basan en suposiciones razonables, no podemos dar garantías de que los resultados reales no diferirán materialmente de estas expectativas. Las «declaraciones a futuro», como tal término es definido por la Comisión de Bolsa y Valores en sus reglas, regulaciones y comunicados, representan nuestras expectativas o creencias, incluso, pero sin limitarse a, declaraciones relacionadas con nuestras operaciones; desempeño económico; condición financiera; nuestro plan de recapitalización y los esfuerzos de reestructuración; el impacto de acontecimientos extendidos relacionados con la salud, como el novel coronavirus y todas las respuestas, entre ellas las gubernamentales, las comerciales y las de los consumidores ante ello; estrategias de crecimiento y adquisición; inversiones y planes operativos futuros. Sin limitar la generalidad de lo antedicho, palabras como «puede», «hará», «espera», «considera», «anticipa», «intenta», «pronostica», «busca», «plan», «predice», «proyecta», «podría», «estima», «pudiera», «continúa», «buscando» o el negativo u otras variaciones de las mismas o terminología comparable están destinadas a identificar declaraciones a futuro. Estas declaraciones, por su naturaleza, involucran riesgos e incertidumbres considerables, algunas de las cuales están fuera del nuestro control, y los resultados reales pueden diferir materialmente dependiendo de una variedad de factores importantes, incluso, pero sin limitarse a, aquellos identificados en nuestros informes presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores, incluso nuestro informe anual en el formulario 10-K para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019. Todas las declaraciones a futuro realizadas aquí se califican mediante estas declaraciones de precaución y los factores de riesgo, y no hay garantías de que los resultados, eventos o acontecimientos reales a los que se hace referencia en este documento ocurrirán o se realizarán. No asumimos obligación alguna de actualizar o revisar las declaraciones a futuro para reflejar cambios en las suposiciones, la ocurrencia de eventos no anticipados o cambios a los resultados operativos futuros.

 

(A continuación se ofrecen las tablas financieras)

 

Contactos:

Analistas e inversores

Analistas, inversores o medios

José I. Molina

Brad Edwards

Director financiero

The Plunkett Group

(305) 441-6901

(212) 739-6740

 

A continuación, se muestran los estados financieros consolidados condensados sin auditar de las operaciones para el trimestre y el año cerrados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018.

 

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

Año cerrado el

31 de diciembre de

Cantidades en miles, excepto cantidades por acción

2019

2018

2019

2018

Ingreso neto

$

46,118

$

39,645

$

156,665

$

142,369

Gastos por operaciones de las emisoras

22,808

19,905

93,673

81,788

Gastos corporativos

3,211

2,365

11,721

10,540

Depreciación y amortización

931

895

3,602

3,801

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

273

171

365

(12,550)

Costos de recapitalización

1,556

1,986

6,845

6,713

Gastos por indemnización de ejecutivos

1,844

Cargos por deterioro

483

Otros ingresos por operaciones

(16)

Ingreso por operaciones

17,339

14,323

38,631

51,594

Gastos por intereses

(7,811)

(7,849)

(31,245)

(31,862)

Dividendos en las acciones preferentes de la Serie B clasificadas como gastos

por intereses

(2,433)

(2,433)

(9,734)

(9,734)

Ingresos por intereses

5

22

20

22

Ingresos (pérdidas) antes de gastos (beneficios) por impuestos sobre la renta

7,100

4,063

(2,328)

10,020

Gastos por impuestos sobre la renta

1,982

(9,130)

(1,400)

(6,471)

Ingreso (pérdida) neto

$

5,118

$

13,193

$

(928)

$

16,491

Ingreso (pérdida) neto por acción ordinaria:

Ingreso (pérdida) neto básico y diluido por acción ordinaria:

Acciones ordinarias clase A

$

0.70

$

1.80

$

(0.13)

$

2.25

Acciones ordinarias clase B

$

0.70

$

1.80

$

(0.13)

$

2.25

Promedio ponderado básico de acciones ordinarias en circulación:

Acciones ordinarias clase A

4,242

4,242

4,242

4,224

Acciones ordinarias clase B

2,340

2,340

2,340

2,340

Promedio ponderado diluido de acciones ordinarias en circulación:

Acciones ordinarias clase A

4,242

4,242

4,242

4,224

Acciones ordinarias clase B

2,340

2,340

2,340

2,340

 

Indicadores financieros no GAAP

El ingreso neto excluyendo política y el OIBDA ajustado excluyendo política no son indicadores de ingresos, desempeño o liquidez determinados según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Las ventas de carácter político y su efecto dependen de los ciclos políticos y de los momentos específicos de las campañas; en ambos casos se han excluido para permitir la comparación entre los períodos.

El ingreso (pérdida) por operaciones ajustado antes de depreciación y amortización, la ganancia (pérdida) en la disposición de activos, los costos por recapitalización, los gastos por indemnización de ejecutivos, los cargos por deterioro y otros ingresos por operaciones excluyendo compensación basada en acciones y no en efectivo («OIBDA ajustado») no es un indicador de desempeño o liquidez según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Sin embargo, consideramos que este indicador es útil para evaluar nuestro desempeño porque refleja un indicador de desempeño de nuestras emisoras antes de considerar costos y gastos relacionados con nuestra estructura y disposiciones de capital. Este indicador es ampliamente usado en la industria de la radiodifusión para evaluar el desempeño operativo de una compañía y lo usamos para propósitos de presupuesto interno y para evaluar el desempeño de nuestras emisoras, segmentos, administración y operaciones consolidadas. No obstante, este indicador no debe ser considerado de forma aislada ni como un sustituto de ingresos por operaciones, ingreso neto, flujos de caja procedentes de actividades operativas o cualquier otro indicador usado para determinar nuestra liquidez o desempeño operativo que se calcule de acuerdo con los GAAP. El OIBDA ajustado no presenta los ingresos por operaciones de las emisoras según se definen por nuestro Contrato que rige los Pagarés. Además, debido a que el OIBDA ajustado no se calcula según los GAAP, no es necesariamente comparable con indicadores con títulos similares usados por otras compañías.

A continuación, se presentan tablas sin auditar, en miles, que concilian el ingreso neto ajustado excluyendo política con los ingresos netos para cada segmento y el ingreso neto consolidado, y el OIBDA ajustado excluyendo política y el OIBDA ajustado con el ingreso (pérdida) por operaciones para cada segmento y el ingreso (pérdida) por operaciones consolidado, los cuales son los indicadores financieros GAAP más directamente comparables.  

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

45,798

40,741

5,057

Addback: Ingreso neto por política

320

80

240

Ingreso neto

$

46,118

40,821

5,297

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

36,916

33,667

3,249

Addback: Ingreso neto por política

2,729

1,947

782

Ingreso neto

$

39,645

35,614

4,031

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

155,998

139,994

16,004

Addback: Ingreso neto por política

667

391

276

Ingreso neto

$

156,665

140,385

16,280

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Ingreso neto excluyendo política

$

137,534

123,140

14,394

Addback: Ingreso neto por política

4,835

3,259

1,576

Ingreso neto

$

142,369

126,399

15,970

 

 

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

19,805

21,104

1,911

(3,210)

Addback: Efecto de las ventas políticas

295

74

221

OIBDA ajustado

$

20,100

21,178

2,132

(3,210)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

1

1

Depreciación y amortización

931

449

427

55

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

273

(16)

289

Costos de recapitalización

1,556

1,556

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

17,339

20,745

1,416

(4,822)

Para el trimestre cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

14,870

16,381

849

(2,360)

Addback: Efecto de las ventas políticas

2,510

1,791

719

OIBDA ajustado

$

17,380

18,172

1,568

(2,360)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

5

5

Depreciación y amortización

895

403

434

58

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

171

168

3

Costos de recapitalización

1,986

1,986

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

14,323

17,601

1,131

(4,409)

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2019

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

50,667

59,391

2,987

(11,711)

Addback: Efecto de las ventas políticas

614

360

254

OIBDA ajustado

$

51,281

59,751

3,241

(11,711)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

10

10

Depreciación y amortización

3,602

1,623

1,768

211

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

365

(62)

427

Costos de recapitalización

6,845

6,845

Gastos por indemnización de ejecutivos

1,844

1,844

Otros ingresos por operaciones

(16)

(16)

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

38,631

58,206

1,046

(20,621)

Para el año cerrado el 31 de diciembre de 2018

Consolidado

Radio

Televisión

Corporativo

OIBDA ajustado excluyendo política

$

45,637

52,715

3,418

(10,496)

Addback: Efecto de las ventas políticas

4,448

2,998

1,450

OIBDA ajustado

$

50,085

55,713

4,868

(10,496)

Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado pero incluidos
en el ingreso (pérdida) por operaciones:

Compensación basada en acciones

44

44

Depreciación y amortización

3,801

1,659

1,907

235

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

(12,550)

(3)

(6)

(12,541)

Costos de recapitalización

6,713

6,713

Cargos por deterioro

483

483

Otros ingresos por operaciones

Ingreso (pérdida) por operaciones

$

51,594

54,057

2,484

(4,947)

 

Requisito para informe no GAAP según nuestro Contrato de pagarés garantizados senior

Según los términos del Contrato, tenemos que proporcionar a nuestros accionistas una declaración de nuestros «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión», como se definen en el Contrato, para los períodos de doce meses cerrados el 31 de diciembre de 2019 y de 2018, y una conciliación de los «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión» con el indicador financiero más directamente comparable calculado de acuerdo con GAAP. Además, brindamos nuestra «Relación de apalancamiento asegurado», como se define en el Contrato, a la fecha del 31 de diciembre de 2019.

A continuación, se incluye la tabla que concilia los «Ingresos por operaciones para estaciones para el segmento de televisión» con el indicador financiero GAAP más directamente comparable. También se incluye nuestra «Relación de apalancamiento asegurado» a la fecha del 31 de diciembre de 2019.

 

Doce meses
cerrados el

Trimestres cerrados el

31 de diciembre de

31 de diciembre de

30 de septiembre de

30 de junio de

31 de marzo de

(Sin auditar y en miles)

2019

2019

2019

2019

2019

Ingresos por operaciones para las emisoras para el

segmento de televisión, según se definen en el Contrato

$

3,898

2,301

782

533

282

Menos gastos excluidos de los ingresos por operaciones para las emisoras

para el segmento de televisión, según se definen en el Contrato,

pero incluidos en los ingresos (pérdidas) por operaciones:

Depreciación y amortización

1,768

427

447

450

444

Pérdida en la disposición de activos, neta

427

289

138

Cargos por deterioro

Gastos por trueque no en efectivo

657

169

162

182

144

Ingreso (pérdida) por operaciones GAAP para el segmento
televisión

$

1,046

1,416

35

(99)

(306)

Doce meses
cerrados el

Trimestres cerrados el

31 de diciembre de

31 de diciembre de

30 de septiembre de

30 de junio de

31 de marzo de

2018

2018

2018

2018

2018

Ingresos por operaciones para estaciones para el

segmento de televisión, según se definen en el Contrato

$

4,925

1,647

1,471

1,064

743

Menos gastos excluidos de los ingresos por operaciones para estaciones

para el segmento de televisión, según se definen en el Contrato,

pero incluidos en los ingresos (pérdidas) por operaciones:

Depreciación y amortización

1,907

434

432

504

537

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta

(6)

3

29

(38)

Cargos por deterioro

483

483

Gastos (ingresos) por trueque no en efectivo

57

79

6

(21)

(7)

Ingreso (pérdida) por operaciones GAAP para el segmento
televisión

$

2,484

1,131

1,004

136

213

A la fecha del 31 de diciembre de 2019

Relación de apalancamiento asegurado, según se define en el Contrato

5.4

 

Datos por segmentos sin auditar

Tenemos dos segmentos sobre los que informamos: radio y televisión. En la tabla resumen que se ofrece a continuación se presentan datos financieros separados para cada uno de nuestros segmentos operativos:

Trimestre cerrado el

31 de diciembre de

Año cerrado el

31 de diciembre de

Cantidades en miles

2019

2018

2019

2018

Ingreso neto:

Radio

$

40,821

$

35,614

$

140,385

$

126,399

Televisión

5,297

4,031

16,280

15,970

Consolidado

$

46,118

$

39,645

$

156,665

$

142,369

Gastos por ingeniería y programación:

Radio

$

5,913

$

5,085

$

22,283

$

21,101

Televisión

1,611

1,306

6,598

4,715

Consolidado

$

7,524

$

6,391

$

28,881

$

25,816

Gastos de venta, generales y administrativos:

Radio

$

13,730

$

12,357

$

58,351

$

49,585

Televisión

1,554

1,157

6,441

6,387

Consolidado

$

15,284

$

13,514

$

64,792

$

55,972

Gastos corporativos:

$

3,211

$

2,365

$

11,721

$

10,540

Depreciación y amortización:

Radio

$

449

$

403

$

1,623

$

1,659

Televisión

427

434

1,768

1,907

Corporativo

55

58

211

235

Consolidado

$

931

$

895

$

3,602

$

3,801

Pérdida (ganancia) en la disposición de activos, neta:

Radio

$

(16)

$

168

$

(62)

$

(3)

Televisión

289

3

427

(6)

Corporativo

(12,541)

Consolidado

$

273

$

171

$

365

$

(12,550)

Costos de recapitalización:

Radio

$

$

$

$

Televisión

Corporativo

1,556

1,986

6,845

6,713

Consolidado

$

1,556

$

1,986

$

6,845

$

6,713

Gastos por indemnización de ejecutivos:

Radio

$

$

$

$

Televisión

Corporativo

1,844

Consolidado

$

$

$

1,844

$

Cargos por deterioro:

Radio

$

$

$

$

Televisión

483

Corporativo

Consolidado

$

$

$

$

483

Otros ingresos por operaciones:

Radio

$

$

$

(16)

$

Televisión

Corporativo

Consolidado

$

$

$

(16)

$

Ingreso (pérdida) por operaciones:

Radio

$

20,745

$

17,601

$

58,206

$

54,057

Televisión

1,416

1,131

1,046

2,484

Corporativo

(4,822)

(4,409)

(20,621)

(4,947)

Consolidado

$

17,339

$

14,323

$

38,631

$

51,594

 

FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.

El presidente de Colombia habló con Ismael Cala sobre COVID-19 y Venezuela

0

MIAMI, 31 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El presidente de Colombia, Iván Duque, conversó en vivo este lunes con Ismael Cala sobre la situación del coronavirus y sobre la denuncia de Estados Unidos contra Nicolás Maduro y la cúpula venezolana.

En una entrevista en MegaTV, Duque informó sobre la colaboración fronteriza entre Colombia y Venezuela, con ayuda de la Organización Panamericana de la Salud y de los gobernadores.

El presidente colombiano aseguró asimismo que los programas de la red de Seguridad Social desplegados por la crisis sanitaria, también van dirigidos a los venezolanos residentes en Colombia.

También se refirió a la denuncia de las autoridades judiciales de EEUU contra Nicolás Maduro y el Cartel de los Soles, y dijo que los hechos hablan por sí solos.

>>> Descargar el video de la entrevista aquí:

Ismael Cala apoya actualmente a MEGA TV, en sustitución temporal de Oscar Haza, como parte del esfuerzo informativo del canal por mantener la información y el análisis de calidad en medio de la pandemia de coronavirus.

«Ahora con Oscar Haza» se transmite de lunes a viernes en los siguientes horarios:

Miami: 8:00pm
US Nacional: 8:00pm ET / 7:00pm CT/ 5:00pm PT
Puerto Rico: 10:00am

ACERCA DE ISMAEL CALA

Estratega de vida y de negocios. Presenta y dirige el show de entrevistas CALA, que se transmite en canales de una veintena de países. Durante cinco años y medio presentó CALA en el prime time de CNN en Español. Empresario y emprendedor social. Autor de ocho bestsellers en temas de liderazgo, emprendimiento y desarrollo personal, incluyendo «El poder de escuchar» y «Despierta con Cala». Cala nació en Santiago de Cuba (1969) y es licenciado en Historia del Arte por la Universidad de Oriente. Es coautor del libro «Beat the curve», junto a Brian Tracy. Se graduó en la Escuela de Comunicación de la Universidad de York en Toronto y ostenta un diploma de Seneca College en Producción de Televisión. Es presidente y fundador de Cala Enterprises Corporation y de la Fundación Ismael Cala.

FUENTE Cala Enterprises

AARP Innovation Labs lanza «Mi comunidad con AARP», una plataforma digital para buscar ayuda y también ofrecer asistencia en tu comunidad durante la pandemia del coronavirus

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AARP_Logo

WASHINGTON, 31 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mi comunidad con AARP, una nueva plataforma bilingüe en línea  lanzada hoy por AARP Innovation Labs, permite que los usuarios organicen y encuentren grupos locales de voluntarios para ayudar a recoger alimentos, proporcionar ayuda financiera o brindar apoyo emocional a vecinos, amigos y seres queridos. En todo el país, estos grupos informales en línea —también llamados grupos de «ayuda mutua»— apoyan a las comunidades a permanecer en comunicación en una época en la que las personas deben practicar el distanciamiento social para mantenerse sanos.

«En estos momentos de tanta incertidumbre, debemos unirnos como un solo pueblo; y podemos empezar ayudando a otros en nuestras propias comunidades. Puedes ofrecerte de voluntario para recoger alimentos del supermercado o medicamentos recetados, o algo tan sencillo como conversar con alguien por teléfono. Son cosas que marcan la diferencia en un momento de miedo y aislamiento», dijo Karina Flores Hertz, directora de Comunicaciones y Estrategias de AARP. «Esta innovadora plataforma conecta digitalmente a las personas para que puedan encontrar ayuda, o bien ofrecer sus servicios a sus comunidades. AARP continúa luchando por las personas de 50 años o más y por todas las generaciones, y Mi comunidad con AARP es una manera más de apoyar a nuestras comunidades».    

Mi comunidad con AARP incluye varios recursos para ayudar a quienes se sienten aislados, deprimidos, abrumados o ansiosos. Los usuarios pueden:

  • Solicitar una llamada en español de un voluntario de AARP o un consejero capacitado.
  • Crear fácilmente una cuenta con Savo (en inglés) para conectarse con sus familiares más fácilmente. 
  • Participar en «The Mighty», una comunidad digital segura y compasiva para personas que enfrentan problemas de salud y para sus cuidadores. 

El aislamiento social es un problema común, incluso antes de la pandemia del coronavirus. Un estudio publicado por las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina y financiado por AARP Foundation, indicó (en inglés) que el 43% de los adultos de 60 años o más mencionaron sentirse solos. Y aunque el aislamiento social y la soledad son problemas de salud serios de por sí, también pueden exacerbar otros problemas de salud existentes, como las enfermedades pulmonares y cardíacas, y la diabetes. Mi comunidad con AARP ayuda a las personas a ponerse en contacto con voluntarios en su comunidad, quienes están dispuestos a ayudar a vecinos con necesidades únicas.

Mi comunidad con AARP ya está en funcionamiento y su uso es completamente gratis, además, no es necesario ser socio de AARP para participar. Para más información, visita aarp.org/MiComunidad.

Acerca de AARP

AARP es la organización sin fines de lucro, no partidaria, más grande de la nación, dedicada a facultar a las personas de 50 años o más para que puedan escoger cómo viven a medida que envejecen. Con casi 38 millones de socios, AARP trabaja para fortalecer las comunidades y lucha por los asuntos de mayor importancia para las familias: la seguridad de la salud, la estabilidad financiera y el bienestar personal. AARP también produce las publicaciones de mayor circulación en el país: AARP The Magazine y AARP Bulletin. Para conocer más, visita www.aarp.org/espanol (en español) o www.aarp.org (en inglés). También síguenos en los medios sociales en @AARP y @AARPadvocates.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/648215/AARP_Logo.jpg

 

FUENTE AARP

Spanish Broadcasting System programa teleconferencia sobre cuarto trimestre y la totalidad de 2019

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MIAMI, 30 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (OTCQB: SBSAA) (la «Compañía») anunció que hoy, 30 de marzo de 2020, dará a conocer los resultados financieros de su cuarto trimestre y de la totalidad de 2019.

El miércoles, 1 de abril de 2020, a las 11:00 a.m. hora del Este, la Compañía celebrará una teleconferencia para comentar los resultados financieros de su cuarto trimestre y de la totalidad de 2019. Para acceder a la teleconferencia, llame al 412-317-5441 diez minutos antes de la hora de inicio.

Si no puede escuchar la teleconferencia a la hora programada, habrá una repetición disponible hasta el miércoles, 15 de abril de 2020, a la que se puede acceder llamando al 877-344-7529 (Estados Unidos) o al 412-317-0088 (internacional), código de acceso: 10141305.

También habrá un webcast en vivo de la teleconferencia, ubicado en la sección de inversores del sitio web corporativo de Spanish Broadcasting, en http://www.spanishbroadcasting.com/webcasts-presentations. En ese enlace también habrá disponible una repetición archivada siete días del webcast.

Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.

Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y operadora de estaciones de radio situadas en los principales mercados hispanos estadounidenses de Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, y transmite los géneros de formato Tropical, Mexicano Regional, Adulto Contemporáneo en Español, Top 40 y Urbano. SBS opera también AIRE Radio Networks, una plataforma de radio nacional de más de 250 estaciones afiliadas que llegan al 94% de la audiencia hispana de los Estados Unidos. SBS también es propietaria de MegaTV, una operación de televisión de red con distribución en señal abierta, cable y satélite, y filiales en todo Estados Unidos y Puerto Rico; produce además una serie nacional de conciertos y eventos en vivo, y posee un grupo de propiedades digitales, entre ellas, La Musica, una aplicación móvil que ofrece contenido de video y audio dirigido a los latinos, y HitzMaker, un destino de nuevos talentos para aspirantes a artistas. Para más información, visítenos en Internet en www.spanishbroadcasting.com.

Contactos:

Contactos:

Analistas e inversores

Analistas, inversores o medios

José I. Molina

Brad Edwards

Director financiero

The Plunkett Group

(305) 441-6901

(212) 739-6740

  

 

FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.

Fundación We The Best se asocia con Direct Relief y simplehuman para combatir al COVID-19

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MIAMI, 30 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — DJ Khaled y Nicole Tuck anuncian la asociación de su Fundación We The Best con Direct Relief y simplehuman para colaborar en la provisión de insumos adicionales a los trabajadores de la salud en la línea del frente en los hospitales locales de Nueva York y Miami.

La pandemia de COVID-19 ha creado una necesidad urgente de equipos de protección para los médicos, enfermeros y otros profesionales de la salud convocados para mantener servicios de salud regulares, y además atender a quienes se enfermen gravemente y enfrenten el riesgo de muerte por los efectos del virus.

Inspirados por la historia de su amiga y diseñadora con sede en Miami Gelareh Mizrahi, cuyo hermano está en la línea de fuego en un hospital de Brooklyn, Khaled y Nicole se sumaron a sus esfuerzos y han estado trabajando con Direct Relief para darles a los más vulnerables el equipamiento que necesitan. Sus esfuerzos combinados proporcionaron 10.000 máscaras, guantes y docenas de kits de equipos de protección personal para los trabajadores del sector de la salud.

«Ayudar a nuestra comunidad local cuando y donde podamos ha sido siempre nuestra misión desde que iniciamos la Fundación We The Best allá en 2018. Al asociarnos con Direct Relief, Nicole y yo podemos llegar al personal médico que corre el mayor riesgo en los hospitales locales de Nueva York y Miami. Para nosotros es importante cuidar a los que nos cuidan», comentó DJ Khaled.

Direct Relief se ha movilizado rápidamente para poner equipos de protección – máscaras N95, máscaras quirúrgicas, protectores faciales y desinfectantes para manos – en las manos de tantos trabajadores de la salud en la línea de frente como sea posible, con entregas de emergencia que se envían a diario a clínicas comunitarias sin ánimo de lucro y a centros de salud que atienden a las poblaciones más vulnerables del país.

«Direct Relief está tan profundamente agradecida por este acto extraordinario de generosidad personal de DJ Khaled y Nicole Tuck para ayudar a mantener seguros a los trabajadores de la salud mientras se ponen en riesgo para mantenernos seguros a todos», dijo Thomas Tighe, presidente y CEO de Direct Relief. «Este apoyo se traduce en ayuda inmediata y práctica, y es un ejemplo tan maravilloso de todos tirando juntos y haciendo todo lo que podemos para proteger a los más vulnerables». 

Con la ayuda de DJ Khaled, la compañía con sede en California simplehuman proveerá miles de dispensadores manos libres de jabón para comunidades, empezando en su propia ciudad de Los Ángeles y ampliándose a todo el país. Esta iniciativa, que comienza el 1 de abril, pone el poder en manos de la gente y la invita a nominar organizaciones de sus propias comunidades para recibir en forma gratuita dispensadores manos libres de jabón y desinfectante de manos, revestidos con tecnología Nano Silver para bloqueo de gérmenes.

La Fundación We The Best es una organización 501c3 dedicada a enriquecer las vidas de la próxima generación – de la niñez a la edad adulta. Mediante el apoyo a organizaciones sin ánimo de lucro e individuos en comunidades carenciadas, We The Best se ha comprometido a esfuerzos que ayudan a los individuos a convertirse en la mejor versión de sí mismos y a convertir sus sueños en realidad.

Para obtener más información sobre el modo de sumarse a la Fundación We The Best en apoyo a Direct Relief, visite: https://www.directrelief.org/emergency/coronavirus-outbreak

 

FUENTE We The Best Foundation

Toyota: ¡Estamos aquí para ti!

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Toyota logo

PLANO, Texas, 27 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como resultado de la pandemia del COVID-19, Toyota Motor North America, Inc. (TMNA) continúa ayudando a los necesitados con suministros esenciales, ayuda de emergencia y apoyo continuo a muchas organizaciones locales y sin fines de lucro. Estos esfuerzos incluyen donaciones monetarias y donaciones en especie, además de utilizar varias de las instalaciones de la empresa en Norteamérica para fabricar protectores faciales, al tiempo que colabora con empresas de dispositivos médicos para acelerar la fabricación de ventiladores, respiradores y otros dispositivos vitales para los hospitales.

Toyota logo.

El valor central de Toyota siempre ha sido contribuir a la sociedad de forma significativa más allá de proporcionar movilidad a nuestros clientes», dijo Ted Ogawa, el nuevo CEO de TMNA. «Con nuestras plantas inactivas y nuestros concesionarios centrados en el servicio a los clientes, estamos ansiosos por contribuir con nuestra experiencia y nuestros conocimientos para ayudar a llevar rápidamente al mercado los suministros y equipos médicos necesarios para combatir la crisis del COVID. Nuestro mensaje a la comunidad de equipos médicos es que estamos aquí para ayudar, así que, por favor, aprovechen nuestra experiencia».

Para las empresas de dispositivos médicos y negocios relacionados que buscan apoyo en las áreas de fabricación, ingeniería, cadena de suministro y compras, todas las consultas pueden ser enviadas a la dirección [email protected].

La empresa también ha adoptado varias medidas para apoyar la reducción de la propagación del virus y ayudar a las comunidades de toda Norteamérica, entre ellas:

  • Protectores faciales: Trabaja para producir protectores faciales impresos en 3-D, y la producción en masa comenzará a principios de la próxima semana. La primera distribución será destinada al hospital MD Anderson en Houston, al UT Southwestern Medical Center en Dallas, y otros hospitales en Indiana, Kentucky y Michigan.
  • Mascarillas para el COVID-19: Lista para producir las mascarillas para el COVID-19; actualmente buscando socios para suministrar los filtros de las mismas.
  • Ventiladores / Respiradores: Finaliza acuerdos para comenzar a trabajar con al menos dos compañías que producen ventiladores y respiradores, con el fin de ayudar a aumentar su capacidad de producción.
  • Toyota Production System Support Center (Centro de Apoyo al Sistema de Producción de Toyota, o TSSC): Ofrece apoyo de conocimientos técnicos de fabricación e ingeniería a las empresas para aumentar su capacidad de producción de suministros y equipos médicos vitales y el centro seguirá estando a su disposición. Actualmente trabaja para apoyar a los hospitales y las comunidades en la organización de sitios de prueba móviles para el COVID-19 eficientes. Para obtener más información sobre el TSSC, haga clic en el siguiente enlace: https://www.tssc.com/
  • Financiación para el cliente: Toyota Financial Services (TFS) y Lexus Financial Services (LFS) ofrecen opciones de ayuda de pago a los clientes afectados por el COVID-19. Los clientes de arrendamiento y financiación afectados pueden reunir las condiciones para aprovechar las extensiones de pago de los contratos de financiación o los pagos diferidos de arrendamiento. TFS y LFS también están proporcionando opciones para ayudar a los clientes que se acercan o han alcanzado el final de su contrato de arrendamiento y que se ven afectados por la pandemia.
  • Publicidad: La marca Toyota retiró su publicidad dirigida a las ventas de marzo y empezó a hacer una nueva campaña publicitaria nacional con un mensaje optimista para que nuestros clientes sepan que en Toyota, «We’re here for you (Estamos aquí para ti)
  • Lexus también lanzará su propia publicidad esta semana para asegurar a los clientes de la marca de lujo que ponemos «People First (La gente primero).»  
  • Donación de suministros: Toyota ha hecho importantes donaciones a hospitales, equipos de gestión de emergencias y equipos de primeros auxilios. Los artículos donados incluyen mascarillas, gafas de seguridad, cubiertas desechables para zapatos y botas, guantes, mantas y bastoncillos de algodón.
  • Asociación con grupos comunitarios y empresariales: Continúa haciendo importantes donaciones monetarias a United Way, bancos de alimentos y otras organizaciones sin fines de lucro claves orientadas a ayudar a los necesitados. Además, sus asociaciones con grupos empresariales están proporcionando asesoramiento, conferencias en universidades, consejos de salud y seguridad para empleados, familias y mascotas y otras formas de apoyar a las comunidades en las que operamos.

Para una lista completa de las donaciones de nuestras empresas, empleados y concesionarios de Toyota que están ayudando a las comunidades locales, por favor, visite la página de Toyota dedicada al COVID-19 en: https://pressroom.toyota.com/topic/covid-19-information/.

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camiones en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (casi 1,500 en los EE.UU.) vendieron 2.7 millones de automóviles y camiones (2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

CONTACTO:
Victor Vanov
Toyota Motor North America, Inc.
469.292.1318

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FUENTE Toyota Motor North America

Apoyo bilingüe de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos para familias durante COVID-19

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WASHINGTON, 27 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — «Hoy la Alianza lanzó la campaña Yo pongo de mi parte para combatir COVID-19. Lo que hacemos cada uno durante esta crisis hace la diferencia. Necesitamos brindar herramientas a personas y familias para ayudarlos durante las próximas semanas «, dijo la Dra. Jane L. Delgado, presidenta y directora ejecutiva de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos (la Alianza), el principal grupo del país que aboga por la salud de los hispanos.

La Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos desarrolló recursos en inglés y español que se pueden descargar de forma gratuita (www.nuestrasalud.org) y utilizar con todas las comunidades. Para lanzar el esfuerzo, la Alianza y sus miembros comunitarios que prestan servicios a más de 15 millones de consumidores hispanos en los Estados Unidos cada año, acudieron a las redes sociales con la campaña Yo pongo de mi parte en inglés y español.

«Muchas personas tienen dificultades para quedarse en casa, sin embargo, eso es lo que tenemos que hacer para apoyarnos mutuamente. Todos podemos hacer nuestra parte y ese es el mensaje en cada uno de estos recursos. Es extremadamente importante que si se siente abrumado, tome pequeños pasos para superar cada día. Si cada uno de nosotros ponemos de nuestra parte, juntos lograremos superar esta situación», concluyó la Dra. Delgado.

Para descargar los materiales de Yo pongo de mi parte e información adicional sobre el COVID-19, visite nuestra página web nuestrasalud.org o visite nuestra página web healthyamericas.org para materiales en inglés. Además podrá encontrar información de salud gratuita y buscar centros de salud comunitarios en su área.

Acerca de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos (La Alianza): La Alianza es la principal organización del país basada en conocimientos científicos y promotora fidedigna de la salud de los hispanos en Estados Unidos, cuya misión es lograr los mejores resultados de salud para todos. Para obtener más información, visite: www.nuestrasalud.org 

Info – https://mma.prnewswire.com/media/1138275/Yo_pongo_de_mi_parte_Spanish_Infographic.jpg

 

FUENTE National Alliance for Hispanic Health

Fiat Chrysler Automobiles Expande Operaciones de Ayuda Relacionadas con el Coronavirus; Los Nuevos Programas Incluyen 1 Millón de Comidas Para Niños

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AUBURN HILLS, Michigan, 27 de marzo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tal como informó previamente a los empleados de la compañía Mike Manley, CEO de la compañía Fiat Chrysler Automobiles (FCA), la compañía está en el proceso de modificar su primera planta para producir máscaras protectoras que serán donadas a personal de primeros auxilios y trabajadores del sector de salud. La primera maquinaria ha sido entregada e instalada con suministros y la donación iniciará en las próximas semanas.

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FCA está ampliando su programa de operaciones para apoyar los esfuerzos de auxilio relacionados con el coronavirus. La ayuda está enfocada principalmente en dos áreas: organizaciones benéficas que brindan servicios de alimentos a los niños y apoyo para una serie de programas técnicos, logísticos y de manufactura, como la producción de máscaras protectoras.

«Nunca ha habido un momento más importante para ayudar a los niños y a sus familias con necesidades vitales en nuestras comunidades que durante este momento de gran incertidumbre», dijo el CEO de FCA Mike Manley.

Programas de alimentos para niños en nuestras comunidades
FCA trabajará en conjunto con organizaciones sin fines de lucro y fundaciones que brindan alimentos a los niños hasta que las escuelas vuelvan a abrir. Comenzando inmediatamente, FCA proveerá más de un millón de comidas para los niños en las comunidades alrededor de nuestras principalmente plantas de manufactura en Illinois, Indiana, Michigan y Ohio. Luego, el programa se extenderá por todo Estados Unidos, Canadá y México, brindando ayuda similar a los niños que normalmente tenían acceso al servicio de alimentos en las escuelas.

Movilizando recursos de la empresa
Después de las primeras acciones tomadas para comenzar la producción de máscaras protectoras, la compañía está invirtiendo ahora en recursos técnicos, logísticos y de manufactura dirigidos a equipos médicos y equipos de protección personal (PPE por sus siglas en inglés). Con la donación de máscaras protectoras producidas por la compañía a partir de las próximas semanas, la compañía invertirá para extender esa capacidad de producción a otras plantas y donará las máscaras protectoras a personal de primeros auxilios y trabajadores del sector de salud en todo el mundo. Utilizando la experiencia del equipo de ingeniería y logística de la compañía en Italia que está ayudando a un fabricante local de ventiladores, FCA está trabajando con otras compañías que producen ventiladores, equipos médicos muy necesarios y equipos de protección personal.

«En este momento de necesidad, hemos enfocado nuestros recursos en aquellas acciones que podemos implementar rápidamente y que tendrán el mayor impacto como lo hicimos en Italia tan pronto como inició la emergencia», agregó Manley.

Acerca de FCA
Fiat Chrysler Automobiles (FCA) es un fabricante de automóviles global que diseña, produce y vende vehículos bajo una familia de marcas, que incluyen Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Dodge, FIAT, FIAT Professional, Jeep® , Lancia, Ram y Maserati. También vende partes y proporciona servicio bajo el nombre Mopar y opera en los sectores de componentes y sistemas de producción con las marcas Comau y Teksid. FCA emplea cerca de 200,000 personas en todo el mundo. Para más información de FCA (NYSE: FCAU / MTA: FCA), por favor visite www.fcagroup.com.

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FUENTE FCA