(English) Aire Radio Networks launches the syndication of «Al Aire con El Terrible» morning show with Alberto Cortez
Faltan muy pocos días para el inicio de la gira más esperada #DesdeElAlmaTour con el renombrado artista internacional Chayanne®
MIAMI, 14 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La cuenta regresiva ha comenzado y estamos a tan sólo días del inicio de la gira más esperada del 2018 en los Estados Unidos, #DesdeelAlmaTour con CHAYANNE®. La cual inicia el 23 de Agosto en el SAP Center de San José, CA. y continuará su recorrido por 15 ciudades del país incluyendo, The Forum en Los Ángeles y el AmericanAirlines Arena de Miami, entre otros.
El ídolo puertorriqueño viene con una gran producción la cual se empezó a planear hace 15 meses y poco a poco se ha ido dando forma al diseño de set, luces, video, coreografías y demás elementos que vienen a compaginar la parte musical escogida con gran esmero por el mismo artista. «Una de mis tareas más difíciles es escoger los temas que formarán mi show, quiero complacer a todas mis fans entonces me cuesta mucho trabajo, pero lo hago con todo el cariño del mundo y pensando siempre en que vayan al show a pasarla bien y a cantar conmigo», enfatizó CHAYANNE®.
Haciendo un paréntesis entre las fechas de Estados Unidos, CHAYANNE® hará una escala en Colombia para presentarse en el Centro de Eventos de Bogotá, el 31 de Agosto y, en el Centro de Convenciones Puerta de Oro de Barranquilla, el día 2 de Septiembre.
Con una carrera fuera de serie y un estilo único e inconfundible CHAYANNE® sabe perfectamente cómo llegar al corazón de sus seguidores y una vez más lo demostrará con «Desde El Alma», una gira que viene a sumar al éxito de las anteriores, con estadios y arenas a capacidad, records de venta y el abrazo del público.
Para obtener los boletos de #DesdeelAlmaTour de CHAYANNE® en Estados Unidos visiten: www.ticketmaster.com. La gira «Desde El Alma» en Estados Unidos está siendo producida por Cárdenas Marketing Network, Inc. (CMN).
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Para más información CHAYANNE®:
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FUENTE Spanish Broadcasting System (SBS)
Acura RDX 2019: El SUV de lujo compacto más vendido en Estados Unidos alcanza el galardón más alto posible respecto a seguridad para 2018 concedido por el IIHS
TORRANCE, California, 14 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Acura RDX 2019 ha obtenido del Insurance Institute for Highway Safety (IIHS) el más alto galardón y la más alta calificación posible respecto a seguridad para cualquier vehículo en su clase. El RDX 2019 calificó para MEJOR OPCIÓN DE SEGURIDAD+ gracias a una clasificación alta de «BUENO» en todas las pruebas de resistencia contra choques, la tecnología de seguridad activa AcuraWatch™ estándar que le concede una clasificación superior y faros delanteros disponibles también clasificados como buenos. El completamente nuevo RDX salió a la venta el 1 de junio y ha registrado meses consecutivos de récords de ventas en junio y julio para apoderarse de la delantera como SUV de lujo compacto más vendido a nivel minorista en Estados Unidos para 20181.
Según el IIHS: «El Acura RDX 2019 sobresalió en nuestras seis evaluaciones de resistencia contra choques, incluso la prueba de resistencia del techo. Nuestros aparatos de prueba aplicaron más de 21,000 libras de fuerza al techo del RDX antes de que se aplastara 5 pulgadas. Eso es más de 5 veces el peso del vehículo».
«El Acura RDX 2019 ofrece el nivel más alto de características estándar de seguridad y asistencia para el conductor en su clase, y por tanto haber obtenido una clasificación de seguridad que también es líder en su clase es prueba indiscutible de la innovación en tecnología y diseño que estamos introduciendo», dijo Jon Ikeda, vicepresidente y gerente general de Acura.
Desarrollado por el equipo de investigación y desarrollo en Estados Unidos de la empresa, el RDX 2019 cuenta con la generación más reciente de la estructura de carrocería Advanced Compatibility Engineering™ (ACE™) de Acura, nuevos anillos rigidizadores de acero de alta resistencia para las puertas, y por primera vez, ocho bolsas de aire, incluso nuevas bolsas de aire para las rodillas del conductor y del pasajero en el asiento delantero.
Además, el RDX tiene como equipamiento estándar la suite AcuraWatch de tecnologías de seguridad y asistencia para el conductor, que incluye el sistema de mitigación de colisión con frenado (Collision Mitigation Braking System™, CMBS™), control de crucero adaptativo con seguimiento a baja velocidad, y mitigación de salida de la vía. El RDX también presenta luces delanteras Acura JewelEye™ LED que han contribuido a que alcance estas clasificaciones, las mejores de su clase.
Para alcanzar el galardón MEJOR OPCIÓN DE SEGURIDAD+ 2018, un vehículo debe lograr clasificaciones de bueno en las pruebas de solapamiento pequeño frontal en el lado del conductor, solapamiento moderado frontal, lateral, resistencia del techo y apoyacabezas y una clasificación de aceptable o bueno en la prueba de solapamiento pequeño en el lado del pasajero. También necesita tener como opción disponible una prevención contra choques frontales que alcance una clasificación avanzada o superior y también como opción disponible luces delanteras clasificadas como buenas. Los faros delanteros base del RDX están clasificados como buenos. Los faros delanteros adaptables a las curvas equipados con la versión Advance están clasificados como aceptables.
Acura RDX 2019
En lo que marcó el debut de la próxima generación del diseño, el rendimiento y la tecnología de Acura, y con la primera variante A-Spec en la historia del modelo, el completamente nuevo Acura RDX 2019 se puso a la venta el 1 de junio en concesionarios Acura en todo el país con toda una gama de características y tecnologías premium que es líder en su clase y a un precio minorista sugerido por el fabricante (MSRPi) a partir de $37,300 (sin incluir $995 en cargos por destino y manipulación).
El RDX 2019 se basa en una arquitectura de carrocería y chasis completamente nueva y exclusiva de Acura e incorpora una gran cantidad de nuevas tecnologías y características premium, entre ellas la interfaz True Touchpad® de Acura (estándar), un techo corredizo ultraancho y panorámico (estándar), audio premium Acura ELS Studio 3D™, y asientos deportivos Acura de próxima generación con ajuste motorizado con hasta 16 posiciones.
El completamente nuevo RDX está propulsado por un grupo motor con inyección directa y turbocargador de 2.0 litros y 16 válvulas con tren de válvulas DOHC VTEC® acoplado a la única transmisión automática de 10 velocidades (10AT) del segmento. Con una potencia pico de 272 caballos de fuerza (SAE neto) y 280 libras-pie de torque (SAE neto) el RDX supera a sus principales competidores y entrega 40 por ciento más de toque a bajo régimen que el V6 de 3.5 litros saliente, lo cual permite una aceleración potente.
El Acura RDX 2019 es el primer RDX diseñado y desarrollado en Estados Unidos. Al igual que su predecesor, el nuevo RDX se fabrica en East Liberty, Ohio, usando piezas nacionales y procuradas en el extranjero, y el grupo propulsor se fábrica en las plantas de la empresa en Ohio y Georgia.
Acerca de Acura
Acura es una marca líder de automóviles de lujo que ofrece Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, representando los valores originales de la marca Acura – un compromiso con estilo evocativo, alto rendimiento e ingeniería innovadora, todo esto basado sobre cimientos de calidad y fiabilidad.
La línea Acura presenta seis modelos distintivos – el sedán de lujo premium RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para cinco pasajeros, el Acura MDX para siete pasajeros que es el SUV de lujo con tres filas de asientos más vendido en Estados Unidos en todos los tiempos y el superauto NSX electrificado de próxima generación como una nueva y suprema expresión del Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura.
Cinco de los seis modelos que componen la línea Acura se fabrican exclusivamente en la región central de Ohio usando piezas nacionales y procuradas en el extranjero. Estos son los sedanes de lujo ILX y TLX (Marysville Auto Plant), los SUV de lujo RDX y MDX (East Liberty Auto Plant) y el superauto Acura NSX, que se fabrica a pedido en el Centro de Manufactura de Alto Rendimiento en Marysville, Ohio.
Para obtener información adicional
Hay información adicional para los medios, incluso precios, características y fotografías en alta resolución disponibles en AcuraNews.com. Hay información para el consumidor disponible en Acura.com. Siga a Acura en los medios sociales en Acura.us/SocialChannels.
1 Basado en datos de ventas minoristas de Urban Science hasta julio de 2018 (año calendario hasta la fecha).
i Precio minorista sugerido por el fabricante (MRSP) excluyendo impuestos, licencia, registro, cargo por destino de $995 y opciones. Los precios del concesionario pueden variar.
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/730164/2019_Acura_RDX.jpg
Video – https://mma.prnewswire.com/media/730173/RDXCrashTest.mp4
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg
FUENTE Acura
La Semana del Arte de Miami da la bienvenida a la Feria de Arte Moderno y Contemporáneo MUSE
MIAMI, 14 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Este año, la Semana del Arte de Miami da la bienvenida a una feria de arte con una oferta diferente. La Feria de Arte Moderno y Contemporáneo MUSE es una emocionante alternativa nueva que acoge y exhibe una selección curada de obras de artistas emergentes y establecidos que habla de los aprietos y triunfos que experimentan las personas de color. MUSE es la celebración de las historias visuales de estos artistas a través de diversos medios. La feria se celebrará del 4 al 9 de diciembre de 2018 en Hampton Inn, situado en 1700 Collins Avenue, a pocos pasos de ArtBasel en el Centro de Convenciones de Miami Beach.
A lo largo de los años, ArtBasel Miami Beach y la Semana del Arte de Miami han atraído a más de 100,000 espectadores globales cada año a las bellísimas arenas y el surf en Miami Beach. MUSE será una feria sofisticada, exclusiva y acogedora que abarcará una muestra representativa selecta de artistas, galerías y colectivos distribuida en 4000 pies cuadrados de espacio de exhibición. Presentará una mezcla ecléctica de pinturas, fotografías y esculturas de artistas hispanos, caribeños y afroamericanos de los Estados Unidos y del exterior. Los asistentes conocerán una serie de obras de arte, instalaciones, paneles y eventos que celebran las diferencias y semejanzas entre artistas negros, multiétnicos y mujeres.
MUSE fue fundada por la promotora y amante de las artes Que Simmons, que siempre estuvo interesada en «lo que hay más allá de la obra». Simmons define al arte como cualquier obra que no solo es estéticamente agradable, sino que además tiene la capacidad de atraer la atención, producir una conexión emocional e invitar a la reflexión. Simmons siempre quiso centrarse en los «artistas de color» y en el arte de la «diversidad cultural». Desde 2012 – 2015 fue organizadora y comisario artístico de la Celebrity Art Series (CAS), que se llevó a cabo en varios sitios notables del Sur de la Florida, tales como LMNT, KROMA y CocoWalk.
«Estamos felices de ser parte de la Semana del Arte de Miami de este año. Presentaremos una maravillosa colección de obras de artistas emergentes y establecidos que representan el talento extraordinario de nuestra comunidad global diversa», dice Que Simmons, fundadora de MUSE. «También queremos asegurar que ofreceremos obras de arte fabulosas para los coleccionistas nuevos y los experimentados».
La exposición estará abierta al público todos los días de 11 a.m. a 8 p.m. Para más información acerca de MUSE y cómo participar, visite: www.museartfair.com.
FUENTE MUSE Modern and Contemporary Art Fair
McDonald’s y sus Franquiciados Invertirán Alrededor de $186 Millones en la Florida para Modernizar Más de 240 Restaurantes Locales en 2018 y 2019
MIAMI, 14 de agosto del 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, McDonald’s anunció que la compañía y sus franquiciados invertirán alrededor de $186 millones en la Florida durante todo 2018 y 2019 para la construcción y modernización de 240 restaurantes McDonald’s, transformando la experiencia del cliente dentro y fuera del restaurante. En total, McDonald’s y sus franquiciados invertirán $6 mil millones para modernizar la mayoría de los restaurantes de EE.UU. para el año 2020, incluyendo la mayoría de los restaurantes de la Florida.
Con esta importante inversión en construcción, los restaurantes remodelados ofrecerán:
- Áreas de comedor modernizadas con decoraciones locales e internacionales, muebles nuevos y diseños exteriores renovados.
- Una mejor experiencia del cliente con kioscos de autoservicio digitales que simplifican la manera de ordenar y pagar por las comidas. Los kioscos permiten que los clientes puedan explorar el menú, encontrar opciones y personalizar sus comidas de la forma que lo deseen.
- Mostradores remodelados permiten ofrecer el nuevo servicio de mesa brindando a los clientes la oportunidad de relajarse mientras se preparan sus alimentos.
- Tableros digitales del menú que son luminosos y fáciles de leer dentro del restaurante y también en el auto servicio.
- Nuevos lugares de estacionamiento designados para recoger los pedidos luego de ordenar y pagar desde la aplicación móvil.
- Mostradores McCafé más amplios y exhibidores de mayor tamaño.
«Estamos viviendo momentos muy emocionantes en McDonald’s y estamos orgullosos de poder invertir casi $186 millones para brindar a los clientes una nueva experiencia y un nuevo aspecto y estilo en 240 restaurantes McDonald’s de la Florida«, expresó Anthony Lopez, el dueño de un restaurante local. «Nos complace además que nuestra modernización de los restaurantes genere empleos locales en las áreas de arquitectura, ingeniería y construcción en todo el gran estado de la Florida«.
«McDonald’s es un importante negocio local y proveedor de la comunidad», señaló Senador Travis Huston, Presidente del Comité de Industrias Reguladas. «McDonald’s está ayudando a crear y sustentar empleos locales no solo en los restaurantes sino también a través de su construcción y modernización, y eso ayuda a las familias locales a las que sirve».
Además de las inversiones para modernizar los restaurantes, McDonald’s ha incorporado el servicio McDelivery con Uber Eats en más de 5,000 restaurantes de EE.UU.
Acerca de McDonald’s USA
McDonald’s USA, LLC, sirve diariamente a más de 25 millones de clientes una variedad de opciones preparadas con ingredientes de calidad. Recientemente, la compañía se comprometió a destinar $150 millones, a lo largo de cinco años, a ampliar los beneficios de su programa de educación global «Archways to Opportunity«, anunció metas para mejorar sus empaques y tener reciclaje en todos sus restaurantes para el año 2025 y se comprometió a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con los restaurantes y las oficinas de McDonald’s en un 36% para el año 2030. Para obtener más información, visita www.mcdonalds.com, o síguenos en Twitter @McDonalds y Facebook www.facebook.com/McDonaldsUS.
FUENTE McDonald’s
The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre; Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2018
ATLANTA, 14 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $30,500 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2018, un aumento de 8.4 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2017. Para el segundo trimestre del año fiscal 2018, las ventas comparables en tiendas fueron de un 8.0 por ciento positivo, y las ventas comparables en EE. UU. fueron de un 8.1 por ciento positivo.
Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2018 fueron de $3,500 millones, o $3.05 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,700 millones, o $2.25 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2017. Para el segundo trimestre del año fiscal 2018, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 35.6 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.
«Estamos muy complacidos con las ventas y ganancias récord del segundo trimestre. No solamente nuestro negocio de temporada se recuperó del primer trimestre, pero en general los resultados excedieron nuestras expectativas», dijo Craig Menear, CEO y presidente. «Estos resultados son ejemplo de la excelente ejecución combinada de nuestros equipos de asociados, comerciantes y cadena de suministros».
Guía actualizada para el año fiscal 2018
Basado en su desempeño del año hasta la fecha, la Compañía aumentó su guía para las ventas para el año fiscal 2018 y ahora espera que las ventas aumenten aproximadamente entre un 7.0 por ciento incluyendo la semana 53, con un crecimiento aproximando en ventas comparables de 5.3 por ciento para el período comparable de 52 semanas. La compañía también aumento su guía para las ganancias diluidas por acción y ahora espera un crecimiento en las ganancias diluidas por acción de aproximadamente un 29.2 por ciento del año fiscal 2017 a $9.42. La guía de la Compañía para el aumento de las ganancias por acción diluida incluye $6,000 millones en recompras de acciones para el año fiscal 2018.
The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en http://ir.homedepot.com/events-and-presentations.
Pronunciamientos contables recientes – Reconocimiento de ingresos
Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó la actualización ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos. La adopción de esta norma no afectará de manera sustancial los estados financieros consolidados de la Compañía, ni las divulgaciones relacionadas.
La Compañía ha adoptado esta norma sobre una base retrospectiva modificada. De conformidad con ella, la información financiera anterior al año fiscal 2018 no se reestructurará. Los estados consolidados de ganancias y el balance general para los períodos y fechas posteriores al año fiscal de 2017 reflejan el efecto de esta adopción de política contable.
Puede encontrar más información acerca de la ASU Núm. 2014-09 en http://ir.homedepot.com/financial-reports/quarterly-earnings/2018.
Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,286 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.
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Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el aumento de las ventas netas, las ventas comparables, los efectos de la competencia, la implementación de iniciativas en tiendas, ventas minoristas interconectadas, cadena de suministros y tecnología, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de la Ley sobre Cortes Tributarios y el Empleo de 2017, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2018 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 28 de febrero de 2018 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.
Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].
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THE HOME DEPOT, INC. |
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|
ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS |
|||||||||||||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||||||||||||
|
Tres Meses Terminados |
Seis Meses Terminados |
||||||||||||||||||||
|
en millones, excepto en los Datos por Acción |
29 de julio, |
30 de julio, |
% Cambio |
29 de julio, |
30 de julio, |
% Cambio |
|||||||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
30,463 |
$ |
28,108 |
8.4 |
% |
$ |
55,410 |
$ |
51,995 |
6.6 |
% |
|||||||||
|
Costos de las Ventas |
20,098 |
18,647 |
7.8 |
36,428 |
34,380 |
6.0 |
|||||||||||||||
|
Utilidad Bruta |
10,365 |
9,461 |
9.6 |
18,982 |
17,615 |
7.8 |
|||||||||||||||
|
Gastos Operacionales: |
|||||||||||||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
5,004 |
4,549 |
10.0 |
9,783 |
8,910 |
9.8 |
|||||||||||||||
|
Depreciación y Amortización |
460 |
449 |
2.4 |
917 |
893 |
2.7 |
|||||||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
5,464 |
4,998 |
9.3 |
10,700 |
9,803 |
9.2 |
|||||||||||||||
|
Ingreso Operacional |
4,901 |
4,463 |
9.8 |
8,282 |
7,812 |
6.0 |
|||||||||||||||
|
Gastos (Ingresos) por Interés y Otros: |
|||||||||||||||||||||
|
Ingresos por Interés e Inversiones |
(26) |
(16) |
62.5 |
(48) |
(29) |
65.5 |
|||||||||||||||
|
Gastos por Interés |
272 |
265 |
2.6 |
533 |
519 |
2.7 |
|||||||||||||||
|
Interés y Otros, netos |
246 |
249 |
(1.2) |
485 |
490 |
(1.0) |
|||||||||||||||
|
Ganancias antes de Provisiones de Impuestos a los ingresos |
4,655 |
4,214 |
10.5 |
7,797 |
7,322 |
6.5 |
|||||||||||||||
|
Provisiones de Impuestos a los Ingresos |
1,149 |
1,542 |
(25.5) |
1,887 |
2,636 |
(28.4) |
|||||||||||||||
|
Ganancias Netas |
$ |
3,506 |
$ |
2,672 |
31.2 |
% |
$ |
5,910 |
$ |
4,686 |
26.1 |
% |
|||||||||
|
Promedio Básico Ponderado de Acciones Ordinarias |
1,144 |
1,183 |
(3.3)% |
1,148 |
1,191 |
(3.6)% |
|||||||||||||||
|
Ganancias Básicas por Acción |
$ |
3.06 |
$ |
2.26 |
35.4 |
$ |
5.15 |
$ |
3.93 |
31.0 |
|||||||||||
|
Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias |
1,149 |
1,189 |
(3.4)% |
1,154 |
1,197 |
(3.6)% |
|||||||||||||||
|
Ganancias Diluidas por Acción |
$ |
3.05 |
$ |
2.25 |
35.6 |
$ |
5.12 |
$ |
3.91 |
30.9 |
|||||||||||
|
Tres Meses Terminados |
Seis Meses Terminados |
||||||||||||||||||||
|
Data de Ventas Seleccionado (1) |
29 de julio, |
30 de julio, |
% Cambio |
29 de julio, |
30 de julio, |
% Cambio |
|||||||||||||||
|
Transacciones de Clientes (en millones) |
455.4 |
441.8 |
3.1 |
% |
831.2 |
822.6 |
1.1 |
% |
|||||||||||||
|
Promedio de Transacciones de Ventas |
$ |
66.20 |
$ |
63.05 |
5.0 |
$ |
66.12 |
$ |
62.74 |
5.4 |
|||||||||||
|
Ventas por Pie Cuadrado |
504.20 |
464.38 |
8.6 |
458.07 |
429.17 |
6.7 |
|||||||||||||||
|
————— |
|||||||||||||||||||||
|
(1) La Data de Ventas Seleccionada no incluye los resultados de Interline Brands, Inc., la cual fue adquirida en el año fiscal 2015. |
|||||||||||||||||||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||
|
HOJAS DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS |
|||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||
|
en millones |
29 de julio, |
30 de julio, |
28 de enero, |
||||||||
|
Activos |
|||||||||||
|
Efectivo y equivalentes en efectivo |
$ |
3,490 |
$ |
4,830 |
$ |
3,595 |
|||||
|
Cuentas por cobrar, neto |
2,164 |
2,187 |
1,952 |
||||||||
|
Inventarios de mercancia |
14,044 |
12,868 |
12,748 |
||||||||
|
Otros activos circulantes |
1,104 |
626 |
638 |
||||||||
|
Total de activos circulantes |
20,802 |
20,511 |
18,933 |
||||||||
|
Propiedad y equipo neto |
21,909 |
22,035 |
22,075 |
||||||||
|
Plusvalía |
2,251 |
2,235 |
2,275 |
||||||||
|
Otros activos |
1,270 |
1,178 |
1,246 |
||||||||
|
Total de activos |
$ |
46,232 |
$ |
45,959 |
$ |
44,529 |
|||||
|
Pasivos y patrimonio de los accionistas |
|||||||||||
|
Deuda a corto plazo |
$ |
— |
$ |
— |
$ |
1,559 |
|||||
|
Cuentas por pagar |
9,407 |
8,541 |
7,244 |
||||||||
|
Salarios acumulados y gastos relacionados |
1,535 |
1,503 |
1,640 |
||||||||
|
Plazos actuales de deuda a largo plazo |
2,203 |
545 |
1,202 |
||||||||
|
Otros pasivos circulantes |
5,281 |
5,234 |
4,549 |
||||||||
|
Total de pasivos circulantes |
18,426 |
15,823 |
16,194 |
||||||||
|
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales |
23,295 |
24,422 |
24,267 |
||||||||
|
Otros pasivos |
2,502 |
2,160 |
2,614 |
||||||||
|
Total de pasivos |
44,223 |
42,405 |
43,075 |
||||||||
|
Total de participación de accionistas |
2,009 |
3,554 |
1,454 |
||||||||
|
Total de pasivos y participación de los accionistas |
$ |
46,232 |
$ |
45,959 |
$ |
44,529 |
|||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||
|
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO |
|||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||
|
Seis Meses Terminados |
|||||||
|
en millones |
29 de julio, |
30 de julio, |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades operacionales: |
|||||||
|
Ganancias Netas |
$ |
5,910 |
$ |
4,686 |
|||
|
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales: |
|||||||
|
Depreciación y amortización |
1,062 |
1,015 |
|||||
|
Gastos de compensación basados en acciones |
234 |
148 |
|||||
|
Cambios en capital circulante y otros, neto de efectos de adquisiciones |
791 |
2,013 |
|||||
|
Efectivo neto provisto para actividades operacionales |
7,997 |
7,862 |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades de inversión: |
|||||||
|
Gastos de capital, neto de gastos de capital sin efectivo |
(1,091) |
(846) |
|||||
|
Pagos por negocios adquiridos, neto |
— |
(268) |
|||||
|
Recaudación de ventas de propiedad y equipos |
16 |
23 |
|||||
|
Efectivo Neto usado para actividades de inversión: |
(1,075) |
(1,091) |
|||||
|
Flujo de efectivo de actividades financieras: |
|||||||
|
Reembolso de deuda a corto plazo, neto |
(1,559) |
(710) |
|||||
|
Recaudación por deuda a largo plazo, neto de descuentos |
— |
1,994 |
|||||
|
Reembolso de deuda a largo plazo |
(28) |
(21) |
|||||
|
Recompras de acciones ordinarias |
(3,121) |
(3,921) |
|||||
|
Recaudación por ventas de acciones ordinarias |
35 |
137 |
|||||
|
Dividendos en efectivo |
(2,373) |
(2,130) |
|||||
|
Otras actividades financieras |
142 |
2 |
|||||
|
Efectivo neto usado para actividades financieras |
(6,904) |
(4,649) |
|||||
|
Cambio en efectivo y equivalente de efectivo |
18 |
2,122 |
|||||
|
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente de efectivo |
(123) |
170 |
|||||
|
Efectivo y equivalente de efectivo al principio del período |
3,595 |
2,538 |
|||||
|
Efectivo y equivalente de efectivo al final del período |
$ |
3,490 |
$ |
4,830 |
|||
|
THE HOME DEPOT, INC |
|||||||||||||||
|
IMPACTO DE ADOPCIÓN DE ASU NO. 2014-09 |
|||||||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||||||
|
Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó la actualización de estándares contables ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos. La siguiente tabla muestra el impacto de la adopción ASU Núm. 2014-09 en los estados consolidados de ganancias para los períodos de tres y seis meses terminados el 29 de julio de 2018. La implementación de este estándar contable dio como resultado un incremento en ventas netas, utilidad bruta, ventas, generales y administrativas y total de gastos operacionales y una reducción en los costos de ventas. No hubo impacto en los ingresos operativos, las ganancias netas ni en las ganancias por acción |
|||||||||||||||
|
Tres Meses Terminados 29 de julio, 2018 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de Ventas |
Impacto |
Excluyendo |
% de Ventas |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
30,463 |
100.0 |
% |
$ |
33 |
$ |
30,430 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costos de las Ventas |
20,098 |
66.0 |
(119) |
20,217 |
66.4 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
10,365 |
34.0 |
152 |
10,213 |
33.6 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
5,004 |
16.4 |
152 |
4,852 |
15.9 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
5,464 |
17.9 |
152 |
5,312 |
17.5 |
||||||||||
|
Seis Meses Terminados 29 de julio, 2018 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de |
Impacto |
Excluyendo ASU No. 2014-09 |
% de |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
55,410 |
100.0 |
% |
$ |
66 |
$ |
55,344 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costos de las Ventas |
36,428 |
65.7 |
(217) |
36,645 |
66.2 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
18,982 |
34.3 |
283 |
18,699 |
33.8 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
9,783 |
17.7 |
283 |
9,500 |
17.2 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
10,700 |
19.3 |
283 |
10,417 |
18.8 |
||||||||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||
|
IMPACTO DE ADOPCIÓN ASU NO. 2014-09 |
|||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||
|
Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos. La siguiente tabla muestra el impacto de la adopción ASU Núm. 2014-09 en la hoja de balances al 29 de julio de 2018. |
|||||||||||
|
29 de julio, 2018 |
|||||||||||
|
en millones |
Como se Reportó |
Efecto |
Excluyendo ASU No. 2014-09 |
||||||||
|
Activos |
|||||||||||
|
Cuentas por cobrar, neto |
$ |
2,164 |
$ |
(46) |
$ |
2,210 |
|||||
|
Otros activos circulantes |
1,104 |
272 |
832 |
||||||||
|
Total activos circulantes |
20,802 |
226 |
20,576 |
||||||||
|
Total de activos |
46,232 |
226 |
46,006 |
||||||||
|
Pasivos y patrimonio de los accionistas |
|||||||||||
|
Otros pasivos circulantes |
$ |
5,281 |
$ |
127 |
$ |
5,154 |
|||||
|
Total de pasivos circulantes |
18,426 |
127 |
18,299 |
||||||||
|
Otros pasivos |
2,502 |
24 |
2,478 |
||||||||
|
Total de pasivos |
44,223 |
151 |
44,072 |
||||||||
|
Total de patrimonio de los accionistas |
2,009 |
75 |
1,934 |
||||||||
|
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas |
46,232 |
226 |
46,006 |
||||||||
|
THE HOME DEPOT, INC. |
|||||||||||||||
|
PROYECCIÓN DE EFECTO DE ASU NO. 2014-09 |
|||||||||||||||
|
(Sin Auditar) |
|||||||||||||||
|
Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó la actualización de estándares contables ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos, utilizando el método retrospectivo modificado. De conformidad con ella, la información financiera anterior al año fiscal 2018 no se reestructurará ya que el método retrospectivo modificado no permite reestructuraciones de información financiera pre-adopción. La siguiente tabla presenta resultados financieros seleccionados como reportados y proyectados como efecto de ASU Núm. 2014-09, como si representación y lineamientos de presentación en los estándares contables hubieran sido aplicados al año fiscal 2017. No ha habido impacto alguno en los ingresos operativos, las ganancias netas ni en las ganancias por acción. La información financiera proyectada del año fiscal 2017 incluida en las tablas abajo se presenta con propósitos informativos solamente. |
|||||||||||||||
|
Tres Meses Terminados 30 de abril, 2017 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de Ventas Netas |
Efecto |
Incluyendo efecto ASU No. 2014-09 |
% de Ventas Netas |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
23,887 |
100.0 |
% |
$ |
48 |
$ |
23,935 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costos de las Ventas |
15,733 |
65.9 |
(90) |
15,643 |
65.4 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
8,154 |
34.1 |
138 |
8,292 |
34.6 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
4,361 |
18.3 |
138 |
4,499 |
18.8 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
4,805 |
20.1 |
138 |
4,943 |
20.7 |
||||||||||
|
Tres Meses Terminados 30 de julio, 2017 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de Ventas Netas |
Efecto |
Incluyendo efecto ASU No. 2014-09 |
% de Ventas Netas |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
28,108 |
100.0 |
% |
$ |
33 |
$ |
28,141 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costos de las Ventas |
18,647 |
66.3 |
(114) |
18,533 |
65.9 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
9,461 |
33.7 |
147 |
9,608 |
34.1 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
4,549 |
16.2 |
147 |
4,696 |
16.7 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
4,998 |
17.8 |
147 |
5,145 |
18.3 |
||||||||||
|
Tres Meses Terminados 29 de octubre, 2017 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de Ventas Netas |
Efecto |
Incluyendo efecto |
% de Ventas Netas |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
25,026 |
100.0 |
% |
$ |
44 |
$ |
25,070 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costos de las Ventas |
16,378 |
65.4 |
(85) |
16,293 |
65.0 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
8,648 |
34.6 |
129 |
8,777 |
35.0 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
4,514 |
18.0 |
129 |
4,643 |
18.5 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
4,968 |
19.9 |
129 |
5,097 |
20.3 |
||||||||||
|
Tres Meses Terminados 28 de enero, 2018 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de Ventas Netas |
Efecto |
Incluyendo efecto |
% de Ventas Netas |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
23,883 |
100.0 |
% |
$ |
41 |
$ |
23,924 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costos de las Ventas |
15,790 |
66.1 |
(85) |
15,705 |
65.6 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
8,093 |
33.9 |
126 |
8,219 |
34.4 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
4,440 |
18.6 |
126 |
4,566 |
19.1 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
4,904 |
20.5 |
126 |
5,030 |
21.0 |
||||||||||
|
Año Fiscal terminado 28 de enero, 2018 |
|||||||||||||||
|
en millones |
Como se reportó |
% de Ventas Netas |
Efecto |
Incluyendo efecto |
% de Ventas Netas |
||||||||||
|
Ventas Netas |
$ |
100,904 |
100.0 |
% |
$ |
166 |
$ |
101,070 |
100.0 |
% |
|||||
|
Costo de las Ventas |
66,548 |
66.0 |
(374) |
66,174 |
65.5 |
||||||||||
|
Utilidad Bruta |
34,356 |
34.0 |
540 |
34,896 |
34.5 |
||||||||||
|
Ventas, Generales y Administrativas |
17,864 |
17.7 |
540 |
18,404 |
18.2 |
||||||||||
|
Gastos Operacionales Totales |
19,675 |
19.5 |
540 |
20,215 |
20.0 |
||||||||||
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg
FUENTE The Home Depot
California Dental Group of Brea Presenta dia Dental GRATIS
BREA, California, 13 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Morgan Dental Corporation, hacienda negocios como California Dental el grupo de Brea esta organizando un dia de cuidado Dental GRATIS en su oficina ubicada en 2820 E Imperial Highway, Brea CA 92821. Propietario y Director Ejecutivo, Jason Morgan anuncio el dia Dental GRATIS diciendo: «Morgan Dental Group ha sido un proveedor lider de servicios dentales en el Condado de Orange para la mejor parte de 20 años.Comenzando con nuestra ubicacion de Brea, elegiremos un dia cada año cuando las ofiinas, los proveedores y el personal le devolveran a la comunidad proporcionando examines dental GRATUITOS, Radiografias, pruebas de deteccion oral de cancer y ortodoncia para mejorarr salud oral y sonrisas para aquellos que se pierden examines de salud oral regularmente!»
California Dental Group of Brea ha elegido 18 de Agosto de 2018 como su dia de odontologia GRATUITO DE 7:30 AM a 7:30 PM. «Nuestro equipo esta preparado para un maravilloso dia de servicio a la comunidad», dijo Fred Medina el gerente de oficina. «Estaremos abiertos durante 12 horas, asi podemos ver los mas pacientes como sea posible.»
Dr Tamer Elnagger, Dr Jason, Dr Yong Soo Chang and Dr Dina Mattar estaran listos para attender a los pacientes de 7:30 AM a 7:30 PM para proporcionar los siguientes servicios GRATUITOS: Examenes dentales, radiografias, deteccion de cancer oral, limpieza basica y extracciones simples, los pacientes que necesitan tratamieento adicional recibiran descuento sustancionales.
Dr Luis Pinto estara disponible de 3pm a 7:30pm para aser evaluaciones completes de Ortodoncia. Adolescetes y los adultos que califiquen podran obtener sus frenos y tratamiento con un 50% de descuento!
California Dental Group of Brea es el equipo dental en el qe confian los residents de Brea, Fullerton, Placentia, and Yorba Linda para manejar su salud oral integral y odontologia cosmetica. Para ma informacion sobre el dia Dental GRATIS, Vaya a www.FREEDentalDay.info. Los participantes pueden registrar su numero de telefono movil o correo electronico para registrarse para la colocasion de prioridad.
Morgan Dental acepta la mayoria de los seguros HMO y PPO y Ahora DENTI-CAL.
Contacto: Shawn Bailey, Morgan Dental Corp
Teléfono: 208-576-9190
Email: [email protected]
FUENTE Morgan Dental Corp.
Tri Global Energy galardona al congresista estadounidense Jodey Arrington con el Premio al Liderazgo en Energía Eólica de 2018
DALLAS, 13 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El congresista estadounidense Jodey Arrington (republicano por el distrito 19 de Texas) es el ganador de 2018 de la primera edición del Premio al Liderazgo en Energía Eólica de Tri Global Energy (Tri Global Energy Wind Leadership Award), el cual homenajea el compromiso con la explotación de la energía eólica y con las personas que dependen de los parques eólicos para mantener a su familia y a su comunidad.
«Me siento honrado de recibir este premio», declaró el congresista Arrington. «Texas Occidental es la capital de los alimentos, el combustible y la fibra de nuestro país. Me enorgullece que nuestra región lidere el país en la producción de energía renovable y de combustibles fósiles. Aprovechar el poder del viento en Texas Occidental no solamente ha proporcionado buenos empleos para las zonas rurales de Estados Unidos y ha ayudado a impulsar la economía de nuestro estado, sino que ha ampliado y diversificado nuestra producción de energía, lo cual sostendrá la independencia energética de nuestro país durante generaciones futuras».
«Nos sentimos orgullosos de rendir tributo al liderazgo de Jodey en materia de energía eólica en Texas«, expresó John Billingsley, presidente y director ejecutivo de Tri Global Energy. «Sus esfuerzos han contribuido a que Texas mantenga las primeras posiciones en la explotación de energía eólica en el país y a escala mundial. Jodey es un verdadero líder que entiende el impacto de la energía eólica para Texas«.
Acerca de Tri Global Energy Tri Global Energy (TGE) es una empresa líder en la explotación de energía eólica en Estados Unidos. La empresa tiene sede en Dallas. Fundada en 2009, la meta de TGE es explotar energía limpia a un costo asequible mediante la explotación de proyectos de energía eólica. La empresa fue precursora de un método exclusivo de generar beneficios económicos locales mediante la explotación de proyectos de energía renovable formando alianzas con propietarios de tierras, comunidades e inversionistas líderes en la industria. Para mayor información, visite http://www.triglobalenergy.com.
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/729984/Tri_Global_Energy_Jodey_Arrington.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/278203/tri_global_energy_logo.jpg
FUENTE Tri Global Energy
VARIDESK® y J.J. Barea de los Mavericks de Dallas se asocian para renovar escuelas en Puerto Rico y donar escritorios y artículos escolares
DALLAS y AGUADA, Puerto Rico, 13 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — VARIDESK® se asoció con el escolta de los Mavericks de Dallas J.J. Barea, a través de su fundación sin fines de lucro, para ayudar a renovar cuatro escuelas y llevar escritorios y artículos escolares muy necesarios a Puerto Rico a medida que los estudiantes regresan a la escuela esta semana. Para Héctor Torres de ocho años, que asiste a la escuela primaria Juan Lino Santiago, significa que él y sus compañeros tendrán nuevos escritorios para usar de pie y una cancha de básquetbol renovada recién pintada.
Hace varios meses, VARIDESK, una empresa que ofrece soluciones de espacios de trabajo activos, desde escritorios ajustables en altura, hasta soluciones de almacenamiento, hasta paredes móviles, adquirió una compañía que crea escritorios estudiantiles para usar de pie. «Muchas escuelas en Puerto Rico casi fueron totalmente destruidas, y muchas de las escuelas existentes se están consolidando sin suficientes recursos», dijo Jason McCann, CEO y cofundador de VARIDESK. «Queríamos ayudar con una solución inmediata que tenga un impacto duradero y prepare a los estudiantes para el éxito».
Esto condujo a una asociación con J.J. Barea. De origen puertorriqueño, J.J. asistió a la Academia Inmaculada Concepción en Mayagüez. Volvió a su alma máter y tres de las otras escuelas más afectadas en la parte occidental de la isla. Juntos, J.J., VARIDESK y voluntarios comunitarios, ayudaron a construir escritorios y pintar y reconstruir las canchas de básquet.
«Las escuelas aquí todavía necesitan mucha ayuda para recuperar del huracán, por esta razón me siento tan agradecido por esta asociación con VARIDESK», dijo Barea. «Cuando vuelvo a la escuela donde me crié, me rompe el corazón ver la devastación. Espero que este esfuerzo traiga esperanza a los estudiantes aquí y los anime a seguir su educación. Los escritorios son increíbles, y creo que a los niños les van a encantar. Para mí cuando era un niño, si pudiera haber estado de pie en el aula, habría hecho mucho mejor».
Con la ayuda de CEVA Logistics, VARIDESK donó casi 500 escritorios para estudiantes, maestros y administradores, por un valor de más de $300,000 de productos. El esfuerzo culminó con un campamento de básquet para niños locales y una ceremonia especial para rededicar las escuelas.
«Ha sido espectacular estar aquí en Puerto Rico«, dijo McCann. «Los voluntarios, la comunidad, todo el mundo involucrado con nosotros han sido increíbles. La recompensa que mi equipo y yo estamos obteniendo es realmente mucho más grande que sencillamente donar 500 escritorios. Sentimos el corazón, el amor puro y el orgullo de la gente – se trata de estas cosas y el impacto positivo que podemos tener. Muestra una inmensa esperanza después del terrible dolor que sufrió esta comunidad, todo el mundo está aunando esfuerzos para hacer lo correcto y estamos honrados de ser parte de ello».
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Acerca de VARIDESK®
VARIDESK lanzó su solución de marca registrada de escritorios de pie con ajuste de altura en 2013. El primer producto de su clase, VARIDESK fue creado para promover un espacio de trabajo más saludable y más productivo de forma que fuera sencillo, flexible y fácil de usar. Hoy, VARIDESK es la principal compañía de innovación de espacios de trabajo activos del mundo, creando soluciones económicas de escritorios de pie con ajuste de altura, así como muebles y accesorios de oficina activos que transforman la manera en que las personas y estudiantes trabajan cada día. VARIDESK ha enviado productos a más de 130 países y se utiliza en el 98 por ciento de las compañías de la lista Fortune 500. Más productos VARIDESK se tienen en inventario listos para enviar dentro de las 24 horas, convirtiéndolo en una de las maneras más rápidas y económicas para transformar su espacio de trabajo.
Contacto de medios
Andrea McLaughlin
Teléfono: 610-504-5423
[email protected]
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FUENTE VARIDESK
Honda continúa acelerando a fondo e introduce los modelos sedán y cupé del Civic 2019 con un estilo remozado, una nueva versión Sport y Honda Sensing® como característica estándar
– Con refinamientos que acentúan aún más el estilo exterior con tanto éxito de ventas del Civic
– La versión Sport con valor añadido incluye mejoras en cuanto a estilo y características
– Honda Sensing® es ahora estándar en todos los niveles de versiones
– El Civic mantiene su ritmo récord como vehículo No. 1 en ventas minoristas en Estados Unidos
TORRANCE, California, 13 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Basándose en la muy elogiada línea de vehículos Civic de 10ª generación y ofreciendo a los clientes más de lo que les encanta acerca del modelo, el remozado Honda Civic sedán y cupé 2019 incorpora actualizaciones de estilo, una nueva versión Sport para ambos tipos de carrocería y tecnología Honda Sensing® estándar en todas las versiones.
Los actualizados Civic sedán y cupé son las rondas más recientes en la agresiva cadencia de lanzamientos del Civic de 10ª generación que como promedio ha estado introduciendo una nueva variante cada cuatro meses durante los tres últimos años desde el lanzamiento del Civic sedán en el otoño de 2015.[1] El Civic se propone ser por tercer año consecutivo el vehículo No. 1 en ventas minoristas en Estados Unidos y por 8º año consecutivo el vehículo compacto No. 1 en ventas minoristas en Estados Unidos[2], así como ser el vehículo más popular en Estados Unidos entre las personas menores de 35 años, algo que ha conseguido durante ocho de los últimos nueve años.
El diseño deportivo y agresivo del Civic de 10ª generación es uno de los atributos mejor recibidos entre los compradores del Civic[3] y el Civic cupé fue el vehículo mejor clasificado en su tipo de carrocería en el estudio APEAL 2017 de J.D. Power entre los vehículos compactos. El sedán y el cupé 2019 se elevan a otro nivel con actualizaciones evolutivas de estilo, tanto al frente como en la parte posterior. Los cambios en la parte delantera acentúan aún más la postura atlética baja y ancha y la buena apariencia deportiva del modelo con una nueva «ala» de fascia superior color negro piano, una fascia inferior rediseñada, parachoques y parrilla más baja, un divisor frontal a todo lo ancho, detalles cromados en las canalizaciones laterales, y luces delanteras halógenas o LED actualizadas. Un detalle cromado en la parte inferior del parachoques trasero para el sedán y nuevos diseños de ruedas para ambos modelos, incluso llantas más grandes de 18 pulgadas en la versión Touring, redondean las actualizaciones en el estilo de las versiones recurrentes.
La nueva versión Civic Sport, posicionada entre el LX y el EX, brinda los aspectos y características que buscan los entusiastas que se preocupan por el presupuesto. La postura realzada del Civic Sport proviene de una fascia frontal más baja color negro piano, detalles en las canalizaciones laterales y, para el sedán, se agrega un alerón trasero sobre el maletero además de un parachoques trasero más bajo estilo divisor que incorpora un tubo de escape poligonal cromado similar al del Civic Si. El aspecto más agresivo del Sport se completa con ruedas de aleación más grandes de 10 radios y 18 pulgadas (1 pulgada más grande) con acabado negro berlina. La versión Sport cuenta con un motor DOHC VTEC® de 2.0 litros y 16 válvulas de alta revolución acoplado a una transmisión continuamente variable (CVT) fluida y eficiente con control G-Shift o a una sofisticada caja de cambios manuales de 6 velocidades. Para incorporar más tecnología al Sport, la nueva versión recibe la actualizada pantalla Display Audio de 7 pulgadas con integración de Apple CarPlay™ y Android Auto™ y botón de volumen.
Avanzando en el compromiso de Honda con hacer que Honda Sensing® esté instalado como equipamiento estándar en todos los vehículos para los modelos del año 2022, todas las versiones del Civic sedán y cupé 2019 desde el LX hasta el Touring cuentan con tecnología Honda Sensing®, lo cual incluye sistema de mitigación de colisión con frenado (Collision Mitigation Braking System™, CMBS™) con advertencia de colisión adelante; mitigación de salida de la vía (RDM) que incorpora advertencia de salida de carril (LDW); sistema de asistencia para mantenerse en el carril (LKAS); y control de crucero adaptativo (ACC). Para el modelo del año 2019, Honda Sensing® es equipamiento estándar o disponible en todas las marcas de automóviles y camionetas Honda.
Introducido por primera vez en el otoño de 2015 en forma de sedán y luego como cupé, la línea de vehículos Civic de 10ª generación incluye el hatchback con inspiración europea, los Civic Si cupé y Si sedán enfocados hacia el rendimiento y el Civic Type R, el vehículo con tracción en las cuatro ruedas más rápido del mundo. Las ventas acumuladas del Civic de 10ª generación superarán la cifra de 1 millón de unidades este año. Desde su introducción, el Civic de 10ª generación ha acumulado docenas de importantes premios y reconocimientos del sector, entre ellos los premios Vehículo del Año en América del Norte de 2016, Mejor Compra General del Año de Kelley Blue Book en 2017, 10 Mejores de Car and Driver en 2018 y Todos Estrellas de AUTOMOBILE en 2018. Todos los modelos de Civic sedán y cupé vendidos en Estados Unidos se producen en las plantas de Honda en Greensburg (Indiana) y Alliston (Ontario). Los motores VTEC® Turbo de 1.5 litros y VTEC® de 2.0 litros del Civic se producen en Anna (Ohio) y Alliston (Ontario).
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Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos fiables, energéticamente eficientes y divertidos de conducir con tecnologías de seguridad avanzadas que se venden a través de más de 1,000 concesionarios Honda independientes en Estados Unidos. La línea Honda incluye los vehículos de pasajeros de las series Fit, Civic, Insight, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la pickup Ridgeline y el minivan Odyssey.
Honda ha estado fabricando automóviles en Estados Unidos durante más de 35 años y actualmente opera 19 grandes instalaciones de fabricación en América del Norte. En el año 2017, más del 90 por ciento de todos los vehículos de la marca Honda vendidos en Estados Unidos fueron fabricados en América del Norte, usando piezas nacionales y procuradas en el extranjero.
[1] Desde noviembre de 2015 hasta junio de 2017 (Civic sedán 2015: 11/12/15, Civic cupé 2015: 3/15/16, Civic hatchback 2017: 9/26/16, Civic Si 2017: 5/13/17, Civic Type R 2017: 6/14/17)
[2] Tomando como base datos de ventas minoristas de Urban Science en el segmento de vehículos compactos 2010 – junio de 2018 (año calendario hasta la fecha)
[3] Tomando como datos investigaciones internas de Honda sobre compradores menores de 35 años del Civic cupé 2016 y del Civic sedán 2016
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/729627/2019_Honda_Civic_Coupe_Sport.jpg
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FUENTE American Honda Motor Co., Inc.