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The Home Depot realizará conferencia telefónica sobre ganancias en el primer trimestre de 2018 el 15 de mayo

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The Home Depot logo

ATLANTA, 1 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el mayor minorista de productos para mejoras en el hogar del mundo, anunció hoy que llevará a cabo su Conferencia Telefónica sobre las Ganancias del Primer Trimestre de 2018 el martes 15 de mayo a las 9 a.m., hora del Este.

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Podrá verse una transmisión en la web entrando en http://ir.homedepot.com/events-and-presentations y seleccionando el ícono de la Conferencia Telefónica sobre Ganancias en el Primer Trimestre. La transmisión web se archivará y estará disponible aproximadamente a partir del mediodía del 15 de mayo.

The Home Depot es el mayor minorista especializado de productos para mejoras en el hogar del mundo, con 2,285 tiendas de venta al detalle en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes estadounidenses, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2017, The Home Depot tuvo ventas de $100,900 millones y ganancias de $8,600 millones. La compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y figuran en el promedio industrial Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

En Constante Evolución, Empresaria de Publicidad Busca Apoyar Más a los Negocios Pequeños

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CHICAGO, 1 de mayo de 2018 /PRNewswire/ — La Kart Marketing se complace en anunciar el lanzamiento de los paquetes promocionales económicos que tienen como fin integrar redes sociales, contenido y publicidad.  Estos paquetes modulares fueron diseñados para ajustarse a las necesidades y al presupuesto de los pequeños negocios, al igual que el de los ejecutivos corporativos que busquen desarrollar su marca personal y promocionar su carrera de éxitos: bien sea por publicar un libro, formar parte de un consejo corporativo o dar una serie de seminarios.

Paula Otero, fundadora y estratega comparte que los paquetes fueron inspirados al cabo de conocer cientos de empresarios y dueños de negocios en el curso de 4 años y descubrir que su mayor obstáculo era promover su negocio o a sí mismos como profesionales de forma integral y con una imagen consistente.

La Kart Marketing ha lanzado exitosamente campañas de esta naturaleza para  empresas y ejecutivos. Hubo un momento «aha!» en el que Paula se dio cuenta que nadie está ayudando de forma autentica y profesional a los negocios pequeños y a los ejecutivos que buscan elevar su perfil. Faltaban en el mercado paquetes modulares fáciles de entender y poner en uso y con precios al alcance de este extenso segmento. «Hay muchas empresas y profesionales que se quedan estancados a un cierto nivel porque no saben seguir promoviéndose a causa de recursos limitados.»

«Hay todo un mercado sin atender, esperando para compañías ágiles como La Kart Marketing que pueden compaginar las necesidades de los ejecutivos con las estrategias de avanzada que las tecnologías de hoy proveen.»—comenta Paula Otero.

Existen hoy más de 3.3 millones de negocios Latinos y a pesar que están creciendo a un nivel más alto que el promedio nacional, tienen tendencia a ser más pequeños muchos de ellos generan menos de $100,000 en ingresos anuales.

«Mi meta es hacerle llegar recursos a los negocios pequeños para que puedan competir en un mundo donde la calidad del mensaje, el contenido y el posicionamiento son claves para seguir creciendo» —concluye Paula.

La Kart, una empresa boutique de publicidad, fue fundada en 2014 por la reconocida ejecutiva de mercadotecnia y publicidad Paula Otero, orgullosamente originaria del bello puerto de Acapulco Guerrero, México.

Contacto:

Paula Otero

[email protected]

www.lakartnet.com

 

FUENTE La Kart Marketing

Un nuevo estudio de Cigna revela que la soledad ha alcanzado niveles epidémicos en los Estados Unidos

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BLOOMFIELD, Connecticut, 1 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la compañía global de servicios de salud Cigna (NYSE: CI) publicó los resultados de una encuesta nacional que analiza el impacto de la soledad en los Estados Unidos. La encuesta, realizada en asociación con Ipsos, una compañía de estudios de mercado, reveló que la mayoría de los adultos estadounidenses son considerados solos.

Experimente aquí el comunicado de prensa multicanal interactivo:  https://www.multivu.com/players/English/8294451-cigna-us-loneliness-survey/

La evaluación de la soledad se midió en función de un puntaje de 43 o más alto en la Escala de soledad de UCLA, un cuestionario de 20 elementos que evalúa los sentimientos subjetivos de soledad y el aislamiento social. La Escala de soledad de UCLA es un instrumento de medida académico muy consultado y reconocido para medir el nivel de soledad.

La encuesta a más de 20.000 adultos estadounidenses mayores de 18 años reveló algunos hallazgos alarmantes:

  • Casi la mitad de los estadounidenses dijeron que a veces o siempre se sienten solos (46 por ciento) o dejados de lado (47 por ciento).
  • Uno de cada cuatro estadounidenses (27 por ciento) pocas veces o nunca sienten que hay personas que realmente los comprenden.
  • Dos de cada cinco estadounidenses a veces o siempre sienten que sus relaciones no son profundas (43 por ciento) y que están aislados de otras personas (43 por ciento).
  • Una de cada cinco personas dijeron que pocas veces o nunca se sienten cercanos a otras personas (20 por ciento) o sienten que pocas veces o nunca hay personas con las que pueden hablar (18 por ciento).
  • Los estadounidenses que viven con otras personas tienen menos probabilidades de sentirse solos (puntaje promedio de soledad de 43.5) comparado con los que viven solos (46.4). Sin embargo, esto no se aplica a los padres/guardianes solteros/as (puntaje promedio de soledad de 48.2): aunque viven con sus hijos, tienen más probabilidades de sentirse solos.

  • Solo cerca de la mitad de los estadounidenses (53 por ciento) tienen interacciones sociales significativas cara a cara como, por ejemplo, una conversación larga con un amigo o tiempo de calidad con su familia todos los días.
  • La generación Z (adultos de entre 18 y 22 años) es la generación que se siente más sola y que dice tener un estado de salud peor que las generaciones mayores.
  • El uso de las redes sociales por sí mismo no es un indicador de la soledad; los encuestados definidos como usuarios muy frecuentes de redes sociales tienen un puntaje de soledad (43.5) que no difiere significativamente de los puntajes de quienes nunca usan las redes sociales (41.7).

«Consideramos que la salud física, mental y social de una persona están totalmente relacionadas», expresó David M. Cordani, presidente y director ejecutivo (CEO) de Cigna. «Por eso examinamos periódicamente las necesidades físicas, mentales y sociales de las personas y las comunidades donde viven. Al analizar este tema en profundidad, vemos una falta de conexión humana, que en definitiva lleva a una falta de vitalidad o a una desconexión entre el cuerpo y la mente. Debemos cambiar esta tendencia replanteando la conversación para hablar del ‘bienestar mental’ y la ‘vitalidad’ y así abordar nuestra conexión mental y física. Cuando se trata el cuerpo y la mente como una unidad, vemos resultados muy fuertes».

La encuesta también reveló varios puntos positivos importantes. Los hallazgos refuerzan la naturaleza social de las personas y la importancia de tener comunidades. Las personas que se sienten menos solas tienen más probabilidades de tener interacciones cara a cara periódicas y significativas; gozan de buena salud en general, tanto física como mental; han logrado un equilibrio en sus actividades diarias, tienen trabajo y mantienen una buena relación con sus compañeros de trabajo. Concretamente, la encuesta demostró que:

  • Las personas que tienen interacciones cara a cara frecuentes y significativas tienen puntajes de soledad mucho más bajos y, según sus respuestas, tienen un mejor estado de salud que aquellos que pocas veces interactúan con otros en forma presencial.
  • El equilibrio adecuado entre el sueño, el trabajo, la socialización con amigos, la familia y el tiempo dedicado a uno mismo está relacionado con puntajes de soledad más bajos. Sin embargo, el equilibrio es fundamental, ya que quienes realizan esas actividades solo un poco o en exceso tienen puntajes de soledad más altos.
    • Sueño: Los que dicen dormir la cantidad de horas adecuada tienen puntajes de soledad más bajos: se ubican cuatro puntos por debajo de los que duermen menos de lo deseado y 7,3 puntos por debajo de los que duermen más de lo deseado. Tienen bastantes menos probabilidades de sentir que les falta compañía (37 por ciento comparado con 62 por ciento entre quienes duermen demasiado) y tienen bastantes más probabilidades de sentir que tienen alguien a quien recurrir (85 por ciento versus 71 por ciento). 
    • Pasar tiempo con la familia: Tanto los que pasan con su familia más tiempo de lo deseado como los que pasan menos tiempo de lo deseado obtuvieron el mismo puntaje en lo relativo al sentimiento de soledad. Los que dijeron pasar demasiado tiempo con su familia se destacan por tener más probabilidades que los que no de decir que sienten que son parte de un grupo de amigos (73 por ciento versus 64 por ciento) y que pueden encontrar compañía cuando la necesitan (74 por ciento versus 67 por ciento).
    • Actividad física: Las personas que dicen que hacen ejercicio en la cantidad adecuada tienen bastantes menos probabilidades de sentirse solas. El puntaje de soledad de los que se ejercitan más de lo deseado es 3,5 puntos más alto, y también es mayor entre quienes se ejercitan menos de lo deseado (3,7 puntos). Los que se ejercitan más de lo deseado y los que se ejercitan en la cantidad adecuada están a la par en lo relativo a sentir que son parte de un grupo de amigos (79 por ciento cada uno), tener mucho en común con otras personas (75 por ciento entre quienes se ejercitan por demás versus 79 por ciento entre quienes se ejercitan la cantidad adecuada) y poder encontrar compañía cuando la quieren (76 por ciento versus 80 por ciento).
    • El lugar de trabajo: Quienes dicen trabajar la cantidad adecuada tienen menos probabilidades de sentirse solos: el puntaje de soledad de los que trabajan más de lo deseado es apenas tres puntos más alto, mientras que los que trabajan menos de lo deseado obtuvieron 6 puntos más. Como cabía esperar, los que dijeron trabajar menos de lo deseado tienen menos probabilidades de decir que tienen sentimientos relacionados con estar menos solos (por ejemplo, que se sienten extrovertidos y amigables, que tienen con quien hablar, etcétera), comparado con quienes trabajan más de lo deseado.

«Existe un vínculo inherente entre la soledad y el lugar de trabajo, y los empleadores están en una posición única para ser una parte fundamental de la solución», comentó Douglas Nemecek, M.D., director médico (CMO) de Psicología (Behavioral Health) en Cigna. «Afortunadamente, estos resultados hablan claramente de los beneficios que trae mantener interacciones significativas cara a cara para combatir la soledad, incluyendo las interacciones en el trabajo y con el médico cuando es hora de realizarse el chequeo anual. Si bien una sola solución no pondrá fin a este creciente problema de salud pública, hemos empezado a hacer cambios a nuestro negocio para ayudar a nuestros clientes y a otros a combatir la soledad y desarrollar su vitalidad».

Cigna está lanzando una iniciativa para ayudar a combatir la epidemia de soledad y mejorar el bienestar mental y la vitalidad general de los estadounidenses. Como primer paso, la compañía convoca a otras organizaciones afines a unirse a la lucha contra esta epidemia. Trabajando juntos, aspiramos a que un grupo de compañías y organizaciones desarrolle soluciones que ayuden a los estadounidenses a mejorar la vitalidad y a reducir los sentimientos de soledad.

Cigna ya cuenta con varios programas para ayudar a combatir la soledad:

  • El programa Consejería de salud de Cigna conecta a los clientes con asesores de salud que brindan interacciones reales y sugerencias en vivo para ayudar a los clientes a comprender qué les está pasando en su vida y para alentarlos a tomar decisiones más saludables en lo relativo al ejercicio, la comida sana, el manejo del estrés y el uso del tabaco.
  • La línea telefónica Health Information LineSM de la compañía está siempre disponible para que los clientes puedan hablar con un médico clínico en forma directa y obtener asesoramiento sobre temas de salud confidenciales o escuchar mensajes pregrabados sobre una amplia variedad de temas de salud.
  • El año pasado, Cigna abrió también su línea telefónica de consulta a todos los veteranos de guerra y sus familiares. 
  • El programa de Cigna denominado Employee Assistance Program (EAP) brinda asesoramiento telefónico y soluciones prácticas en vivo sobre una amplia variedad de temas que pueden provocar estrés y aislamiento, incluyendo crianza y cuidado de niños, cuidado de ancianos, cuidado de mascotas, robo de identidad, asesoramiento legal y financiero y mucho más. El EAP de Cigna deriva a los clientes a psicólogos profesionales certificados para mejorar su bienestar mental.
  • El programa CLIMB (Changing Lives by Integrating Mind and Body) de Cigna se dicta en grupos o en forma individual y está diseñado para ayudar a las personas a manejar los problemas de salud crónicos que afectan su desempeño diario y a mejorar su calidad de vida. El programa también ayuda a reducir el aislamiento que a menudo experimentan quienes sufren afecciones crónicas.
  • En Corea, Cigna tiene un programa para que los empleados llamen a los clientes mayores y a sus cuidadores para conversar sobre su vida y aliviar los sentimientos potenciales de soledad o aislamiento.
  • Para resaltar la importancia del bienestar mental como parte de la atención médica habitual, Cigna está haciendo una prueba piloto de una nueva iniciativa para integrar mejor los servicios de salud psicológica a sus convenios de atención colaborativa. El programa garantizará que los pacientes obtengan la atención integrada que necesitan para su bienestar físico y mental, en lugar de tratar la salud física y la salud mental por separado.

Además, la soledad tiene un impacto profundo en el lugar de trabajo en materia de productividad. Para ayudar a los empleadores a abordar este asunto apremiante, Cigna convocará a un grupo de sus clientes para hablar de los posibles pasos a seguir y las soluciones potenciales para mejorar la vitalidad y combatir la soledad en el trabajo.

Para más información sobre los resultados de la encuesta integral y cómo está trabajando Cigna para combatir la soledad y mejorar el bienestar mental en todo el país, visite www.cigna.com.

Acerca de Cigna
Cigna Corporation (NYSE: CI) es una compañía global de servicios de salud dedicada a ayudar a mejorar la salud, el bienestar y la seguridad de las personas a las que servimos. Todos los productos y servicios se suministran exclusivamente mediante o a través de las filiales operativas de Cigna Corporation, incluidas Connecticut General Life Insurance Company, Cigna Health and Life Insurance Company, Life Insurance Company of North America y Cigna Life Insurance Company of New York. Dichos productos y servicios incluyen un conjunto integrado de servicios de salud, tales como servicios médicos, odontología, psicología, farmacia, visión, coberturas complementarias y otros productos relacionados, incluidos seguros de vida colectivos, de accidente e incapacidad.  Cigna posee una red de establecimientos en más de 30 países y jurisdicciones, y presta servicio aproximadamente a 95 millones de clientes en todo el mundo.  Para obtener más información sobre Cigna®, incluidos los enlaces para seguirnos en Facebook o Twitter, visite https://www.cigna.com. Para más información sobre la propuesta de adquisición de Express Scripts por parte de Cigna, visite http://www.makinghealthcaresimple.com.

Acerca del estudio
Estos son los hallazgos de una encuesta de Ipsos realizada entre el 21 de febrero y el 6 de marzo de 2018 para Cigna. Para la encuesta, se entrevistó online a una muestra de 20.096 adultos mayores de 18 años de los Estados Unidos continental, Alaska y Hawaii, en inglés. La precisión de las encuestas online de Ipsos se mide utilizando un intervalo de credibilidad. En este caso, la encuesta tiene un intervalo de credibilidad de ±0.8 puntos de porcentaje para todos los encuestados que participaron.

El cuestionario del estudio está basado en la Escala de soledad de UCLA, un cuestionario de 20 ítems desarrollado para evaluar los sentimientos subjetivos de soledad o aislamiento social. Se creó un índice sobre la base de los 20 ítems, que incluyen una combinación equilibrada de preguntas positivas (por ejemplo, ¿Con qué frecuencia se siente extrovertido y simpático?) y negativas (por ejemplo, ¿Con qué frecuencia se siente solo?), y se asignó a los encuestados un puntaje de soledad basado en sus respuestas a esas preguntas. Los puntajes más altos indican más soledad. Los puntajes individuales de los encuestados se combinaron para obtener un puntaje total ponderado de soledad tanto a nivel nacional como en distintas ciudades de todo el territorio de los Estados Unidos.

Acerca de Ipsos
Ipsos en una compañía de estudios de mercado independiente controlada y administrada por profesionales de la investigación. Fundada en Francia en 1975, Ipsos se ha convertido en un grupo de investigación mundial con fuerte presencia en todos los mercados clave. Ipsos se ubica en la cuarta posición a nivel mundial entre las mejores firmas de investigación. Con oficinas en 88 países, Ipsos ofrece a sus clientes su experiencia valiosa en cinco áreas de especialización: marcas, publicidad y medios; fidelidad del cliente; marketing, opinión pública y gestión de encuestas. Los investigadores de Ipsos evalúan el potencial de mercado e interpretan las tendencias del mercado. Desarrollan y construyen marcas. Ayudan a las empresas a construir relaciones a largo plazo con sus clientes. Prueban publicidades, analizan cómo responde el público a diversos medios y miden la opinión pública en todo el mundo. Ipsos cotiza en la Bolsa de París desde 1999 y obtuvo ingresos globales por 1.780.500.000 euros en 2017.

CONTACTO CON LOS MEDIOS:  

Ellie Polack

Tel. 860.902.4906   

[email protected]

 

FUENTE Cigna

FIBRA Prologis Declara Distribución del Trimestre

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FIBRA Prologis

CIUDAD DE MÉXICO, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV: FIBRAPL 14) uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles logísticos clase A en México, declaró hoy, una distribución en efectivo de Ps. 357.1 millones (US$ 19.8 millones), o Ps. 0.5589 por Certificado Bursátil Fiduciario Inmobiliario (CBFI) (US$ 0.0310 por CBFI), en relación a los resultados del trimestre terminado el 31 de marzo de 2018.

La distribución será pagada el 2 de mayo de 2018 a los tenedores de CBFIs con fecha de ex-derecho al 27 de abril de 2018 y con fecha de registro del 30 de abril de 2018.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es uno de los fideicomisos de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 31 de marzo de 2018, FIBRA Prologis consistía de 196 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con una Área Rentable Bruta total de 34.6 millones de pies cuadrados (3.2 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional, regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

El Consejo Corporativo Hispano Nacional presentará su Cumbre para Miembros Corporativos de 2018 en Milwaukee, Wisconsin

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National Hispanic Corporate Council (NHCC).

WASHINGTON, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Consejo Corporativo Hispano Nacional (NHCC), el principal recurso para el empresariado estadounidense que busca aprovechar al máximo sus oportunidades en el mercado hispano, anuncia su Cumbre para Miembros Anual de 2018, que se realizará el miércoles 16 de mayo y el jueves 17 de mayo en Milwaukee, Wisconsin.

National Hispanic Corporate Council (NHCC). (PRNewsFoto/National Hispanic Corporate Council (NHCC))

La Cumbre para Miembros Anual del NHCC de 2018 se centra en el tema «Promover el talento hispano e impulsar el crecimiento del consumidor: tendencias que afectan un mercado de $2 billones«. Los altos ejecutivos corporativos presentes en la cumbre obtendrán perspectivas valiosas de nacionalmente reconocidos expertos en la materia que compartirán las últimas mejores prácticas corporativas sobre recursos humanos, diversidad de proveedores, marketing, relaciones comunitarias y liderazgo ejecutivo dentro del espacio hispano y de la diversidad y la inclusión. Hoy, más que nunca, el mercado de consumidores hispanos estadounidenses es un talento y crecimiento de consumidores clave.

Los oradores principales y expertos en la materia incluyen, entre otros:

  • Rolando B. Rodriguez, presidente y CEO, Marcus Theatres.
  • Peter Villegas, vicepresidente y director de asuntos latinos, The Coca-Cola Company, y presidente de la junta, Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos (USHCC).
  • El Dr. Robert Rodriguez y Andres Tapia, «Auténtico: la guía definitiva para el éxito profesional latino». 
  • El Dr. Mickey Quinones, profesor de la Escuela de Negocio Cox de la Southern Methodist University–seminario del programa de desarrollo ejecutivo corporativo sobre «Los Latinos en el empresariado estadounidense».  
  • David Wellish, cofundador y CEO de Collage Group – «Conocimientos culturales profundos: un marco para ganar en los Estados Unidos de hoy».
  • Ejecutivos de Northwestern Mutual, La oportunidad del marketing dirigido a los hispanos: una mirada a la estrategia de marketing hispano de Northwestern Mutual.
  • NBCUniversal y Ligas Menores de Béisbol (MiLB), «Atraer mercados hispanos vía el marketing y los patrocinios de deportivos».
  • TJX Companies y Froedtert Health, «Cómo los empleados de hoy están impulsando la conversación sobre la diversidad y la inclusión de diversidad a inclusión».
  • GlaxoSmithKline, Choice Hotels International y LifeWork Systems, «Construir una cultura de mentoría». 
  • Northwestern Mutual, TJX Companies, Association of ERG & Councils, «Transformar el grupo de recursos de empleados en grupo de recursos empresariales: sintonizar el grupo con los objetivos empresariales».

«Estamos encantados de ofrecer estas sesiones educativas para a ayudar a los miembros corporativos y a los invitados a comprender mejor y aprovechar al máximo los mercados hispanos para sus compañías respectivas», dijo Octavio Hinojosa, director ejecutivo del NHCC.

Los patrocinadores de la lista Fortune 1000 incluyen a la empresa anfitriona, Northwestern Mutual, así como Comcast NBCUniversal Telemundo, Marriott International, Shell, Cracker Barrel Old Country Store®, Herman Miller, Marcus Hotels & Resorts, y Froedtert Health & Medical College of Wisconsin.

La lista corporativa del NHCC incluye: Ahold Delhaize, AIG, America Red Cross, BB&T, Comcast NBCUniversal Telemundo, COUNTRY Financial, Cox Enterprises, Cracker Barrel Old Country Store®, Darden, ESPN, GSK, Hallmark Cards, Herman Miller, Hyatt Hotels Corporation, InterContinental Hotels Group, Marriott International, Northwestern Mutual, PR Newswire, Shell, SMU, State Farm®, The Boeing Company, The Coca-Cola Company, The TJX Companies, Wells Fargo, Williams, y otras corporaciones de la lista Fortune 1000.

Acerca del NHCC:

El NHCC reúne a compañías líderes de la lista Fortune 1000 que apoyan firmemente nuestra misión de «proveer a nuestros miembros corporativos el acceso a una comunidad colaborativa que comparte recursos, conocimientos, mejores prácticas y soluciones innovadoras para hacer crecer el talento, los clientes y los proveedores».

Contacto de medios: Octavio Hinojosa, 202-528-7229, [email protected]

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FUENTE National Hispanic Corporate Council

Nombran a los 10 principales voluntarios juveniles de los Estados Unidos de 2018 en los 23ros premios anuales Espíritu de Comunidad de Prudential

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Olympic gold medalist and World Cup champion Lindsey Vonn congratulates top youth volunteers from across the United States at the 23rd annual Prudential Spirit of Community Awards. The 2018 State Honorees were each recognized at a ceremony on Sunday, April 29 at the Smithsonian's National Museum of Natural History.

WASHINGTON, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Por sus iniciativas de servicio comunitario desde dirigir una marcha contra la violencia hasta proveer perros de servicio a personas necesitadas, 10 estudiantes fueron nombrados los voluntarios juveniles principales de los Estados Unidos de 2018 hoy por los premios Espíritu de Comunidad de Prudential, un programa nacional patrocinado por Prudential Financial en asociación con la Asociación Nacional de Directores de Escuelas Secundarias (National Association of Secondary School Principals, NASSP).

Olympic gold medalist and World Cup champion Lindsey Vonn congratulates top youth volunteers from across the United States at the 23rd annual Prudential Spirit of Community Awards. The 2018 State Honorees were each recognized at a ceremony on Sunday, April 29 at the Smithsonian's National Museum of Natural History.

Estos homenajeados nacionales, nombrados durante la 23ra ceremonia nacional anual de entrega de premios del programa en Andrew W. Mellon Auditorium, tienen de 10 a 18 años. Fueron seleccionados inicialmente entre más de 29,000 voluntarios jóvenes de la escuela secundaria y de nivel medio en todo el país, y luego entre 102 homenajeados estatales, basado en su iniciativa, esfuerzo e impacto, y el crecimiento personal demostrado durante el transcurso de su servicio voluntario. Los homenajeados nacionales recibieron cada uno $5,000 en premios personales, medallones de oro grabados, trofeos de cristal para sus escuelas, y subvenciones de $5,000 de la Prudential Foundation para las obras caritativas que ellos elijan.  

La ceremonia de hoy fue parte de una celebración de cuatro días que trajo a los dos principales voluntarios juveniles de cada estado de 2018 a Washington, D.C., para excursiones y eventos de reconocimiento especiales. Estos homenajeados estatales, un estudiante de nivel medio y un estudiante de secundaria de cada estado y el Distrito de Columbia, fueron felicitados personalmente por la medallista de oro olímpico y campeona de la Copa del Mundo Lindsey Vonn anoche durante una cena de recepción de gala en el Museo Nacional de Historia Natural del Smithsonian. Cada homenajeado estatal recibió un premio de $1,000.

Estos son los 10 homenajeados nacionales nombrados hoy:

Tabitha Bell, 18, de Sandy, Utah, una estudiante de último año de Waterford School, ha recaudado más de $115,000 a través de su organización sin fines de lucro, «Pawsitive Pawsibilities», para proveer nueve perros de servicio a individuos que, de otro modo, no podrían permitirse uno.

Rosie Colucci, 13, de Palatine, Illinois, una estudiante de octavo grado en Plum Grove Junior High School, ha reunido más de 60,000 juguetes, libros, peluches, juegos y otras donaciones para niños hospitalizados, y recaudado cientos de miles de dólares para ayudar a financiar la investigación para encontrar una cura para el cáncer infantil.

Grayson Phillips, 18, de Gardendale, Alabama, estudiante de último año de Essential Church School, organizó un torneo de pesca y una cena y subasta para recaudar fondos, y recaudó donaciones en exposiciones al aire libre, para proporcionar a siete niños y adultos jóvenes con discapacidades las sillas de ruedas todo terreno que les permitan navegar con seguridad la naturaleza con sus compañeros.

Michelle Qin, 17, de Santa Bárbara, California, una estudiante de tercer año de Dos Pueblos High School, es la fundadora y CEO de una organización sin fines de lucro compuesta de más de 100 estudiantes en California, Nueva Jersey y Columbia Británica que trabajan para empoderar a las niñas y mujeres en todo el mundo, con un énfasis en la educación, pobreza y salud.

Paloma Rambana, 12, de Tallahassee, Florida, una estudiante de séptimo grado en Maclay School, presionó a legisladores, dirigió manifestaciones, prenunció discursos, creó un sitio web and generó publicidad en los medios para ayudar a conseguir $1.25 millones en financiación estatal para niños con deficiencia visual de 6 a 13 años.

Hailey Richman, 10, de Long Island City, Nueva York, una estudiante de quinto grado en Public School 78, ha colocado más de 10,000 rompecabezas en asilos y otras instalaciones para personas de la tercera edad en los últimos tres años, y creó un grupo de apoyo en línea para niños en todo el mundo que tienen seres queridos que padecen la enfermedad de Alzheimer.

Madison Strempek, 13, de Crofton, Maryland, estudiante de séptimo grado de Crofton Middle School, escribió y autopublicó un libro de 46 páginas, Everyone Makes Mistakes, para reasegurar y dar consuelo a niños, como ella, que tienen un padre encarcelado.  

Brandon Warren, 18, de Indianápolis, Indiana, estudiante de último año de Warren Central High School, organizó una marcha por la paz en toda la ciudad y día comunitario en Indianápolis para oponerse a la violencia juvenil, después de la muerte de un amigo y compañero de fútbol.

William Winslow, 12, de Raleigh, Carolina del Norte, estudiante de sexto grado de Daniels Magnet Middle School, lucha contra el hambre infantil en su comunidad organizando colectas de alimentos para llenar las mochilas con alimentos para el fin de semana para niños que, de otro modo, no tendrían que comer, y ayudando a construir jardines en escuelas de vecindarios con acceso limitado a alimentos frescos.

Helena Zimmerman, 16, de Purchase, Nueva York, una estudiante de tercer año de Rye Country Day School, cofundó una organización sin fines de lucro hace tres años que actualmente está dando a más de 3,000 adolescentes en 40 estados la oportunidad de experimentar el trabajo voluntario significativo enseñando e instruyendo personalmente a niños en comunidades marginadas.  

«Estos homenajeados muestran algo que hemos conocido desde hace mucho: que los voluntarios jóvenes tienen el poder de traer el cambio significativo a sus comunidades», dijo John Strangfeld, presidente y CEO de Prudential Financial, Inc. «Estos estudiantes han demostrado un liderazgo y una determinación mucho más allá de sus años, y es un privilegio celebrar su servicio».

«A través de sus actos de servicio, estos homenajeados confirman una poderosa lección para sus colegas: que un solo estudiante realmente puede hacer una diferencia», dijo Daniel P. Kelley, presidente de NASSP. «Estamos honrados de destacar la compasión, impulso e ingenuidad de cada uno de estos voluntarios jóvenes».

El distinguido comité de selección que eligió a los homenajeados nacionales fue presidido por Strangfeld e incluyó a Kelley de NASSP; Andrea Bastiani Archibald, chief girl y oficial de involucramiento familiar para las Guías Scouts de los Estados Unidos; Anna Drenning, reclutadora de voluntarios de la sede nacional con la Cruz Roja Americana; Natalye Paquin, directora ejecutiva de Points of Light; Kirsten Perry, consejera escolar en Lawndale Community Academy en Chicago, Illinois, y Consejera Escolar del Año de 2018 de la Asociación de Consejeros Escolares Estadounidenses; Frederick J. Riley, director nacional de desarrollo urbano y juvenil en la YMCA de los Estados Unidos; Tony Shivers, un miembro de la Junta Directiva Nacional de la PTA; Rhonda Taylor, directora de asociaciones y participación en programas para la Corporación para Servicio Nacional y Comunitario; Will Waidelich, director ejecutivo de la Asociación para la Educación de Nivel Medio (AMLE); y dos homenajeados nacionales de 2017: Amal Bhatnagar, estudiante de primer año en la Universidad de CaliforniaBerkeley, y Katie Eder, una estudiante de último año de Shorewood High School en Shorewood, Wisconsin.   

Los premios Espíritu de Comunidad de Prudential fueron creados en 1995 para identificar y reconocer a personas jóvenes por su destacado servicio voluntario, y, de este modo, inspirar a otros a ofrecerse como voluntarios también. En los últimos 23 años, el programa ha honrado a más de 120,000 voluntarios jóvenes a escala local, estatal y nacional.

Para obtener más información sobre los premios Espíritu de Comunidad de Prudential y los homenajeados de este año, visite http://spirit.prudential.com o www.nassp.org/spirit.

Acerca de NASSP

La Asociación Nacional de Directores de Escuelas Secundarias (National Association of Secondary School Principals, NASSP) es la organización líder de y voz para directores y otros líderes escolares en los Estados Unidos. NASSP busca transformar la educación mediante el liderazgo escolar, reconociendo que el cumplimiento del potencial de cada estudiante depende de grandes líderes en cada escuela comprometidos con el éxito de cada estudiante. Reflejando su compromiso de larga data al desarrollo de líderes estudiantes, NASSP administra la Sociedad Nacional de Honor, la Sociedad Nacional Intermedia de Honor, la Sociedad Nacional de Escuela Primaria de Honor, y el Consejo Nacional Estudiantil. Para conocer más, visite www.nassp.org.

Acerca de Prudential Financial

Prudential Financial, Inc. (NYSE: PRU), un líder en servicios financieros, tiene operaciones en los Estados Unidos, Asia, Europa, y América Latina. Los empleados diversos y talentosos de Prudential tienen el compromiso de ayudar a los clientes individuales e institucionales a hacer crecer y proteger sus riquezas a través de una variedad de productos y servicios, incluyendo seguro de vida, anualidades, servicios relaciones con la jubilación, fondos mutuales y gestión de inversiones. En los Estados Unidos, el icónico símbolo Rock de Prudential representa fortaleza, estabilidad, conocimiento e innovación desde hace más de un siglo. Para obtener más información, visite www.news.prudential.com

Editores: Para fotos del logo y los medallones del programa de premios Espíritu de Comunidad (Spirit of Community) de Prudential, visite https://spirit.prudential.com/resources/media .

Para fotos digitales y b-roll de los homenajeados (National Honorees) en los eventos nacionales de reconocimiento de 2018, póngase en contacto con Harold Banks de Prudential al (973) 216-4833 o [email protected]

The Prudential Spirit of Community Awards logo

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FUENTE Prudential Financial, Inc.

16a edición de la FedEx/St. Jude Angels & Stars Gala honrará la «Voz de los hispanos de América», Maria Elena Salinas y otros en la próxima gala anual en Miami el 19 de Mayo

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MIAMI, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acompaña a colaboradores y amigos de St. Jude Children’s Research Hospital® a celebrar la 16a edición de la FedEx/St. Jude Angels and Stars Gala en el hotel Intercontinental Miami el sábado 19 de mayo.  Esta gala tendrá como tema central los años 50´s y el glamour clásico de Miami reuniendo a filántropos, personalidades influyentes y celebridades del Sur de la Florida para honrar a las verdaderas estrellas — los niños y las familias de St. Jude.

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Este evento presidido por el Presidente y Director de información de Procter & Gamble, Javier Polit, recauda fondos para garantizar que las familias nunca reciban una factura de St. Jude por tratamiento, transporte, hospedaje ni alimentación – porque la única preocupación de la familia debe ser ayudar a sus hijos a vivir.

Este año la gala honrará a la periodista y presentadora de televisión nacional María Elena Salinas y también será homenajeada Mónica Rabassa, Vice Presidenta de Marketing y Comunicaciones de Univisión, quienes recibirán el galardón «2018 FedEx/St. Jude Angels & Stars Lifetime  Achievement Award» compromiso con la comunidad y sobre todo por su ferviente dedicación y entrega a las familias de St Jude a través de los años.

HISTORIA: Este evento fue co-fundado en 2002 por la modelo y empresaria Daisy Fuentes. Desde entonces, la gala de Miami ha recaudado más de $6 millones.

QUIÉN: Se podrán realizar entrevistas por cita previa a las celebridades participantes en la alfombra roja.

Si desea comprar entradas, obtener información sobre oportunidades de patrocinio o donar objetos para la subasta silente, llame al (305) 537-1436, envíe un email a [email protected] o visite www.stjude.org/angelsandstars.

CUANDO: sábado 19 de mayo – Registro de medios: 6:30 p.m., Alfombra roja 7:00 p.m.  

DÓNDE: Intercontinental Miami, 100 Chopin Plaza, Miami, FL 33131

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/613525/St_Jude_Childrens_Research_Hospital_Logo.jpg

FUENTE St. Jude Children’s Research Hospital

Se ha logrado un Acuerdo de Conciliación de una demanda colectiva por 20 millones de dólares para quienes hayan comprado Solodyn®

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NUEVA YORK, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Si usted compró Solodyn® y/o su equivalente genérico,
podría obtener dinero de un Acuerdo de Conciliación de una demanda colectiva.

Se ha logrado un Acuerdo de Conciliación propuesto en una demanda colectiva por 20 millones de dólares, en relación con el medicamento antibiótico, Solodyn®. La demanda alega que Medicis Pharmaceutical Corp., Impax Laboratories, Inc., Lupin Limited, Lupin Pharmaceuticals Inc. y Sandoz Inc. (los «Demandados») infringieron las leyes estatales de competencia (es decir, las leyes antimonopolio y de protección al consumidor) y contra el enriquecimiento sin causa, al acordar no competir entre sí y mantener fuera del mercado las versiones genéricas de bajo costo de Solodyn®. Los Demandados niegan las alegaciones. Nadie alega que el medicamento Solodyn® sea inseguro o ineficaz.

¿Qué dispone el acuerdo de conciliación?

Para conciliar el litigio, Impax Laboratories, Inc. ha acordado pagar 20 millones de dólares a un Fondo de la Conciliación, con el fin de conciliar todas las reclamaciones del litigio que se entabló en nombre de los consumidores y las compañías de seguros médicos, denominadas terceros pagadores. Este acuerdo se suma al acuerdo de conciliación por 23 millones de dólares con Medicis Pharmaceutical Corp. que se ha anunciado recientemente.

El Defensor del Grupo de Demandantes solicitará al Tribunal que otorgue los honorarios de los abogados por un monto que no exceda un tercio del Fondo de la Conciliación, más intereses, los gastos del litigio y los pagos de incentivos a los Representantes del Grupo de Demandantes. Después de realizar estas deducciones, el resto del Fondo de la Conciliación se distribuirá a pro rata entre los Miembros del Grupo de Demandantes que hayan presentado un formulario de reclamo válido. El monto de dinero que tiene derecho a recibir dependerá de cuánto pagó usted (y otros consumidores) por Solodyn® o las versiones genéricas de Solodyn®.

¿Quién está incluido?

En términos generales, usted estará incluido en los Grupos de Demandantes si compró, pagó y/o reembolsó recetas de Solodyn® y/o su equivalente genérico por algunas o todas las dosis de 45 mg, 55 mg, 65 mg, 80 mg, 90 mg, 105 mg, 115 mg, y/o 135 mg en AL, AK, AZ, AR, CA, FL, HI, ID, IL, IA, KS, LA, ME, MA, MI, MN, MS, MO, MT, NE, NV, NH, NJ, NM, NY, NC, ND, OK, OR, RI, SD, TN, UT, VT, WA, WV, WI, WY, DC y PR, en forma de comprimidos, entre el 23 de julio de 2009 y el 25 de febrero de 2018, inclusive. Ciertos terceros pagadores también son miembros de los Grupos de Demandantes.

Usted NO será miembro de los Grupos de Demandantes si: pagó un «copago fijo» por todos los medicamentos con receta que haya comprado, independientemente de que sean de marca o genéricos; es uno de los Demandados o un ejecutivo, director, gerente, empleado, subsidiaria o afiliada de cualquiera de los Demandados; compró únicamente en forma directa a los Demandados o con fines de reventa; compró o recibió Solodyn® o su equivalente genérico únicamente a través de un programa de Medicaid; usted es Administrador de Beneficios de Farmacia o usted es el juez de esta demanda o un familiar directo del juez.

¿Cómo obtengo el pago?

Para ser elegible para recibir un pago, debe presentar un Formulario de reclamación a más tardar el 31 de julio de 2018. El Formulario de reclamación, y las instrucciones sobre cómo presentarlo, se encuentran disponibles en www.SolodynCase.com o llamando al 1-800-332-7414. Si ya ha presentado un Formulario de reclamación para el acuerdo de conciliación de Medicis, no es necesario que presente otro. El Formulario de reclamación que presentó previamente se utilizará para calcular cualquier pago al que pueda tener derecho.

¿Qué derechos adicionales tengo?

Si usted es Miembro del Grupo de Demandantes, podrá hacer comentarios u objetar el Acuerdo de Conciliación propuesto. Para hacerlo, debe actuar a más tardar el 18 de junio de 2018. Los detalles sobre cómo presentar un comentario o una objeción están disponibles en www.SolodynCase.com.

En principio, el Tribunal tiene programado realizar una audiencia el 18 de julio de 2018 a las 3:00 p. m., para considerar si el Acuerdo de Conciliación y todos sus términos son justos, razonables y adecuados. Estos plazos se pueden modificar por medio de una Orden Judicial, por lo que le conviene verificarlos en el sitio Web del litigio que aparece a continuación.

Para obtener más información o solicitar un Formulario de reclamación,
visite www.SolodynCase.com 
o llame al 1-800-332-7414

Fuente: Motley Rice LLC

FUENTE Motley Rice LLC

Saint Germain se lanza como boutique virtual con una exclusiva serie de prendas de reconocidos diseñadores

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MIAMI, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con una espectacular selección de prendas y accesorios exclusivos, Saint Germain se ha oficializado como un sitio web cuyo proposito es servir como una plataforma virtual, que se convierte en un puente para el cliente que quiera adquirir piezas de diseñadores de renombre tales como Zimmerman, For Love and Lemons y Ximena Kavalekas, entre otros, desde la comodidad de su hogar, y así mismo, Saint Germain facilita la manera en que se adquieren prendas y accesorios que se encuentran en tendencia actualmente.

«Saint Germain es un espacio virtual único, un lugar con piezas exclusivas y con un alcanze global que también tiene un objetivo social. Nuestra misión es transmitir un mensaje de amor y crear conocimiento e inspiracion por medio de la moda. Somos la legitima expresión de lo que son los tiempos modernos y la combinación perfecta entre contenido, productos, fuentes de styling y moda», dijo Corina Monteverde, fundadora de Saint Germain.

Corina, quien describe Saint Germain como un proyecto por medio del cual ella puede destacar su pasión por el arte, la fotografia, el diseño, la moda y lo que ella describe como un ‘compromiso con el planeta’. Estos mismos hacen parte de la creacion de una red sostenible de e-commerce, como la es Saint Germain, donde se hallan productos de todas partes del mundo y se combinan con contenido exquisito que involucra outfits, estilo e ideas relacionadas a la moda, del cual podrá disfrutar cualquier persona que llegue a vivir la experiencia que ofrece la pagina de Saint Germain.

En una era donde las compras via internet incrementan cada vez más, Saint Germain facilita la forma en que se consumen productos virtualmente; estos mismos incluyen accesorios vintage, joyería, piezas exclusivas – muchas veces dificiles de encontrar – piezas vistas sobre pasarelas de temporadas pasadas y actuales, productos de belleza y la marca exclusiva de Saint Germain, hecha en telas y materiales tales como lino, satín, cuero y cashmere.

Todas las marcas y las respectivas piezas que harán parte del sitio web que es Saint Germain, son elegidas cuidadosamente, con una selección basada en criterios que incluyen calidad de la pieza o accesorio, exclusividad y versatilidad del dieseñador. La variación de artículos y piezas comienza con estilos basicos y minimalistas, pero también se encontrarán aquellos de colores fuertes, estampados y detalles llamativos. Todo está hecho para convertir a cualquier shopper en su propio estilista, queriendo parar el trafico con su look.

Las marcas disponibles actualmente en Saint Germain son Zimmermann, Ximena Kavalekas, Nicholas, Misa LA, Pink Filosofy, Perpetua Luxury, Adriana Rinkel, Sinesia Karol, Zhivago, Unreal Fur, Waimari, Body Language, Sabz, For Love and Lemons, LPA, Lovers and Friends, Musa Jewelry, Daniella Batlle, Mercedes Salazar, Haute Custom Beauty, Caffe Swimwear, Ultramorea Eyewear, One Teaspoon, Hottindaro, Artteca, SG y Montrose.

Conoce Saint Germain visitando www.shopsaintgermain.com

CONTACTO: [email protected]

Video – https://mma.prnewswire.com/media/683919/Descubre_el_mundo_de_Saint_Germain.mp4

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/683920/Saint_Germain_Logo.jpg 

 

FUENTE Saint Germain

¡Regresa el Hatch! El completamente nuevo Toyota Corolla Hatchback 2019 cautiva con todo su estilo, rendimiento dinámico y tecnología

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Toyota’s newest, stylish, and most technologically-advanced small car, the all-new 2019 Corolla Hatchback, takes to the streets on the coast of San Diego County.

DEL MAR, California, 30 de abril de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El vehículo pequeño más reciente, elegante y tecnológicamente avanzado de Toyota, el totalmente nuevo Corolla Hatchback 2019, se adueña de las calles en la costa del condado de San Diego County. Así es, ¡el Hatch ha regresado!

El vehículo pequeño más reciente, elegante y tecnológicamente avanzado de Toyota, el totalmente nuevo Corolla Hatchback 2019, se adueña de las calles en la costa del condado de San Diego County

No se deje engañar por sus diminutas dimensiones – el hatchback, tanto en la categoría SE como en la XSE, está destinado a causar una gigantesca impresión. Con su larga lista de características estándar que incluyen Entune 3.0 con conectividad para Apple CarPlay y Amazon Alexa; una suspensión modificada con afinación deportiva y la nueva plataforma Nueva Arquitectura Global de Toyota (Toyota New Global Architecture, TNGA); y la primera aplicación en América del Norte de Toyota Safety Sense 2.0, el Corolla Hatchback encuentra un resonante eco con los conductores que valoran autenticidad, utilidad, practicidad y estilo.

¿Pequeño? En todo caso, un pequeño gigante.

Estilo indomable

El Corolla Hatchback tiene un atractivo extraordinario. El tema del vehículo es Robusto Shooting, y de conjunto con el objetivo de diseño Ágil, ha influenciado cada trazo de las plumas de los diseñadores, quienes han creado una forma que es simultáneamente distintiva, dinámica, muscular y sofisticada. Shooting hace referencia a los rasgos de cupé deportivo que se han implementado en todas las facetas del diseño.

Con esos conceptos en mente, el Corolla Hatchback es un cóctel meticulosamente mezclado de líneas, dobladuras y superficies emotivas. Es más bajo (en 0.4 pulgada), más ancho (en 0.6 pulgada) y más corto (en 0.6 pulgada) que su predecesor, el Corolla iM. También tiene vías más anchas de ruedas delantera y trasera, y una mayor distancia entre ejes.

Su capó queda dos pulgadas más bajo que antes, lo cual posibilita excelente visibilidad hacia adelante para los pasajeros. El nuevo estilo frontal con un extremo redondeado y rejilla inferior con forma trapezoidal es un paso adelante en la evolución de las filosofías de diseño Catamarán Prioridad Inferior y Aspecto Potente de Toyota, que en ambos casos enfatizan la mayor anchura del Corolla Hatchback.

Los faros delanteros LED, delgados, con dos haces y en forma de J están profundamente envueltos en los guardabarros delanteros y acentúan la parte frontal, tanto por su elegancia como por su iluminación precisa. La porción saliente delantera se ha recortado en 0.8 pulgada; en la parte trasera, es 0.8 pulgadas más larga. Las líneas de carácter cinceladas en su perfil vinculan los flancos que sobresalen en ambos extremos otorgando una expresión activa y bien plantada que no es común entre vehículos de su tipo. Los tamaños de rueda oscilan de 16 a 18 pulgadas de diámetro.

Su nuevo estilo trasero articula el énfasis general del Corolla Hatchback en una presencia atlética. La relación entre el diseño frontal y el trasero está estrechamente alineada gracias a la complexión más redondeada de la parte trasera que abarca paisajes tridimensionales sencillos y condensados, pero potentes. Su portón – ahora fabricado de TSOP (super polímero olefina Toyota) y ABS (acrilonitrilo butadieno estireno) – no solo es liviano para contribuir a la eficiencia de combustible, sino que está colocado en un ángulo más pronunciado (se movió 14 grados hacia adelante) para alcanzar esa apariencia deportiva final. Las luces traseras totalmente LED tienen una lente interna difusora diseñada para resaltar la postura robusta del hatchback. Además, el estilo del parachoques trasero se hace eco del diseño Catamarán Prioridad Inferior frontal con su labio inferior delgado y difusor cromado.

La diferenciación entre el SE y el XSE es marcada. Ambas categorías reciben luces delanteras y traseras LED, difusor trasero cromado y ruedas de aleación. El XSE sube la apuesta con ruedas de 18 pulgadas, luces para niebla LED, borde cromado de la rejilla frontal y un innovador sistema de iluminación frontal adaptativa (AFS) disponible. El AFS – solo disponible en el XSE CVT – permite la distribución enfocada de la luz en un área que coincide con la velocidad y el ángulo de giro del vehículo. Las unidades LED con dos haces se mueven vertical y horizontalmente para proporcionar la emisión de luz óptima mediante el análisis del ángulo de giro, la velocidad del vehículo y el ángulo de los ejes longitudinales del vehículo para ajustar los faros.

La gama de colores para el Corolla Hatchback incluye el Llama Azul (nuevo para el 2019) y también Perlado Ventisca, Metálico Plateado, Negro Medianoche, Mica Aqua Galáctica, Escarlata y Bronce Óxido.

DIMENSIONES EXTERIORES (vs. MODELO DE 2018) [diferencia]

Distancia entre ejes

103.9 pulg. (102.4) [+1.5 pulg.]

Longitud total

169.9 pulg. (170.5) [-0.6 pulg.]

Ancho total

69.9 pulg. (69.3) [+0.6 pulg.]

Altura total

57.1 pulg. (57.5) [-0.4 pulg.]

Emotividad interna

Sencilla. Cálida. Acogedora. Sensual. Descriptores como esos inspiraron los esfuerzos de los diseñadores al visualizar la cabina del Corolla Hatchback. Un Minimalismo Sensual adoba todo el amplio espacio. Desde sus acogedores asientos deportivos, los pasajeros delanteros tienen al frente un panel de instrumentos puro que otorga una sensación de amplitud y armonía gracias a una superficie superior 0.9 pulgada más delgada y una consola central 1.7 pulgadas más ancha que separa a los pasajeros.

En el centro del panel de instrumentos reside una pantalla táctil multimedia de 8 pulgadas en alta resolución estándar. La pantalla en el conjunto del centro proporciona acceso a los ajustes del vehículo, los controles del audio, la navegación, teléfono inteligente y las aplicaciones de Entune 3.0. Los controles de climatización, ubicados debajo del portal de multimedia, están diseñados en una configuración digitalizada brillante y muy visible.

Además de ser más ancha, la consola central también es más larga para dar cabida a una mayor variedad de preferencias físicas y de confort para los pasajeros. Delante de la palanca de cambios tiene una bandeja central para artículos pequeños como un teléfono inteligente o una billetera, o cuando está equipada, sirve como el área para carga de dispositivos inalámbricos Qi. En la caja de la consola central cabe perfectamente un teléfono inteligente de 5.5 pulgadas.

Se han emparejado materiales muy brillosos con elementos mate – detalles plateados con negro piano y puntadas contrastantes disponibles – para acentuar mejor el aspecto y la sensación premium. La eliminación de letras innecesarias en el conmutador, además de la unificación de la forma, el color, el grano y el brillo de todos los materiales y elementos, maximizan la continuidad y la pureza estética. También se ha prestado suma consideración a la cualidad táctil. Aquellos con ojos agudos apreciarán la minimización de los espacios entre botones e interruptores; una vez más, realzando el carácter sofisticado del Corolla Hatchback.

Los puntos de la cadera para los pasajeros delanteros están más bajos (hasta 10.82 pulgadas) y se ha modificado el acolchonamiento, para proporcionar una postura y una posición más natural del cuerpo que permitan acceso ideal al volante con multifunciones, a los pedales y a la palanca de cambios. Unos asientos optimizados de esta forma permiten a los pasajeros disfrutar a plenitud de la emocionante dinámica del Corolla Hatchback. Las soluciones para almacenamiento en la puerta delantera incluyen portavasos capaces de acomodar botellas de 24 onzas y documentos con tamaño A4. Para no quedarse atrás, los asientos traseros hacen uso de un mejor acolchonamiento para aumentar la comodidad y minimizar la fatiga. Para incluso mayor conveniencia, en las puertas traseras hay portavasos que permiten colocar botellas de 16 onzas.

La lista de comodidades estándar es tan impresionante como la estética de la cabina. La categoría SE está equipada con control climático automático de zona única, botón de cambio en piel y cambios de botones ubicados detrás del volante. También cuenta como características estándar con freno de estacionamiento electrónico, sistema SmartKey de tres puertas, ventanillas que suben y bajan automáticamente y dos tomas USB frontales.

La categoría XSE se basa en la paleta de comodidades del SE para incluir control climático de dos zonas, asientos con piel combinada (piel con tejido similar a mélange), asientos delanteros con calefacción y asiento motorizado del conductor con ocho posiciones. El panel de instrumentos y las puertas del XSE reciben puntadas únicas, y detrás del volante con multifunciones se encuentra una pantalla de información múltiple (MID) TFT de 7 pulgadas que muestra información sobre el vehículo, navegación paso a paso y diversos ajustes del vehículo (incluso aquellos relacionados con alerta de salida del carril, asistencia para seguimiento del carril, sistema de precolisión con detección de peatón y monitor de punto ciego).

Aunque su funcionalidad y personalidad son electrificantes, el Corolla Hatchback proporciona un viaje tranquilo y civilizado. El zumbido del grupo propulsor y el ruido de la carretera han sido eliminados gracias a la mejora de las eficiencias del grupo propulsor, además del uso generalizado de materiales que absorben el sonido, sellantes, espumas, nervaduras resonadoras y silenciadores. Su estructura TNGA hace uso de sellos adicionales en las los espacios en el panel de la carrocería para aislar la penetración del ruido y mejorar el desempeño del selle contra el aire. Las aletas estabilizadoras aerodinámicas del Corolla Hatchback que se encuentran en sus luces traseras también ayudan a combatir el zumbido del viento.

Multimedia multifacética

Dentro del Corolla Hatchback tampoco faltan capacidades de entretenimiento y conectividad. Para el SE, Entune 3.0 Audio estándar incluye pantalla táctil de 8 pulgadas; seis altavoces; compatibilidad con Apple CarPlay; Amazon Alexa; Entune 3.0 App Suite Connect; conexión de seguridad; Wi-Fi Connect; compatibilidad con Scout GPS Link; Siri Eyes Free; conector auxiliar para audio y puerto USB 2.0 con conectividad y control para iPod; AM/FM; capacidad de reproducción de MP3/WMA; entrenamiento y tutoriales para reconocimiento de voz; capacidad telefónica con las manos libres; reconocimiento de voz y streaming de música mediante Bluetooth; pantalla de inicio personalizable; e información sobre el clima/tráfico mediante la Entune 3.0 App Suite.

Entune 3.0 Audio Plus, que es estándar en el XSE y opcional en el SE CVT, añade radio HD e información sobre el clima/tráfico; SiriusXM con Cache Radio; servicios conectados de Entune 3.0; conexión de servicio; conexión remota. En lo alto de la gama está Entune 3.0 Audio Premium que es opcional en el XSE CVT. El sistema incluye 8 altavoces de 800 watts de JBL con Clari-Fi; reconocimiento de voz dinámico; navegación dinámica; búsqueda dinámica de puntos de interés; y conexión para asistencia con el destino.

La experiencia de audio JBL con Clari-Fi – con una orquestación tan completa y avanzada de salida de potencia, hardware, estructura y software – ha sido concebida para impresionar incluso al audiófilo más perceptivo.

Entre otros aspectos destacados del sistema de audio JBL están:

  • Tweeters de bocina autónomos
    • Ubicados en el pilar A al nivel del oído para brindar óptimo rendimiento para altas frecuencias
  • Amplificador HID8 de próxima generación
    • Con potencia total de 800 watts y con mejor rendimiento y eficiencia
  • Subwoofers de 6.7 pulgadas en las puertas
    • Respuesta de graves más potente y profunda
  • Marca JBL premium
    • Ubicada en el pilar A-pillar, en la moldura de la puerta, y en la unidad de la cabeza
  • Paneles interiores sellados en las puertas
    • Favorecen graves más nítidos y potentes
  • Altavoces de frecuencias medias de dispersión amplia
    • Proporcionan toda la gama de sonidos para los pasajeros traseros
  • Tecnología Clari-Fi
    • Analiza, reconstruye y restaura las señales de audio que se perdieron en el proceso de compresión digital

Completando la conectividad del Corolla Hatchback están dos terminales USB (ubicados dentro de la consola central y del panel de instrumentos) y un puerto AUX (ubicado en el panel de instrumentos).

El Hatchback de un conductor

La unificación fluida de comodidad y controlabilidad deportiva del Corolla Hatchback comienza en su plataforma TNGA C. La estructura compacta emplea una mezcla de adhesivos, soldadura por puntos y refuerzo adicional – de arriba abajo y de lado a lado – lo cual beneficia la controlabilidad del conductor y un bajo consumo de combustible. La sensación en la carretera y la eficiencia de combustible se han refinado aún más mediante el uso extensivo de aluminio y acero de alta y ultra alta resistencia a la tensión en un chasis y una carrocería que son más livianos. De hecho, en comparación con su predecesor, la rigidez torsional se ha mejorado en un gigantesco 60 por ciento.

Sujetas a su musculatura están suspensiones delantera y trasera revisadas. La geometría de la configuración de su travesaño MacPherson frontal ha cambiado (esto es, holgura mejorada del tope de rebote; ubicación del estabilizador) e incorpora otras mejoras importantes como relación de resorte espiral y fuerza de amortiguación revisadas, y fricción reducida en las partes deslizantes. Todo esto se combina para proporcionar una sensación de dirección de alta calidad, confort del viaje y estabilidad del manejo.

En la suspensión trasera con múltiples vínculos y barra estabilizadora del Corolla Hatchback, se ha mejorado la capacidad de respuesta mediante resortes y absorbedores de impacto mejorados, y al igual que en la parte delantera, la geometría ha sido ligeramente modificada. Se han movido las ubicaciones del brazo inferior (para obtener un mejor ángulo de convergencia durante maniobras a alta velocidad) y también la colocación del absorbedor de impacto (se ha movido hacia delante para obtener mayor capacidad de carga y menor ingreso de baja frecuencia longitudinal). En general, la fricción de la suspensión delantera y trasera ha sido reducida en 40 por ciento, y su centro de gravedad se ha recortado considerablemente en 0.8 pulgada.

El resultado final: Un Corolla Hatchback que posee una sorprendente mezcla de equilibrio, compostura y sensación que hará que su conductor anhele lanzarse por caminos sinuosos, una y otra vez.

El corazón de la identidad Divertido de conducir

La TNGA no es solo la génesis del astuto juego de piernas y equilibrio del Corolla Hatchback: un grupo propulsor completamente nuevo basado en TNGA es el corazón de la identidad Divertido de conducir del Corolla Hatchback. Su motor de cuatro cilindros en línea con inyección directa Dynamic-Force de 2.0 litros (M20A-FKS) adopta lo más reciente en eficacias tecnológicas y estructurales de Toyota para posibilitar ganancias en potencia, energía de combustible y emisiones más limpias.

Físicamente, el motor es más pequeño y liviano que su predecesor de cuatro cilindros y 1.8 litros, lo cual contribuye a bajar el centro de gravedad del Corolla Hatchback y beneficia su equilibrio general. El motor de 2.0 litros es también más silencioso, lo cual mejora las características de ruido, vibración y dureza (NVH), con adiciones como un cárter más rígido con rigidizador integrado; una culata de cilindro con resina más ligera; y una bandeja de aceite nervada.

El M20A-FKS está equipado con D-4S, la inyección de combustible más moderna de Toyota, que usa inyección directa de alta presión y PFI (inyección de combustible en puerto) de baja presión. La configuración adapta su método de inyección según las condiciones de la conducción de forma que se alcance la combustión ideal. El motor también cuenta con VVT-i (control variable de válvulas-inteligente) dual, con VVT-iE (control variable de válvulas-inteligente mediante motor eléctrico) en el lado de la admisión y con VVT-i en el escape. VVT-iE usa un motor eléctrico en vez de presión de aceite para el control variable de válvulas. Juntos, los sistemas de control variable de válvulas mejoran la generación de potencia y el millaje de combustible, al tiempo que reducen las emisiones nocivas.

Otras mejoras dignas de destacar en el motor Dynamic-Force son:

  • Carrera más larga
  • Compresión de hasta 13:1
  • Mayor ángulo de mordida de la válvula
  • Eficiencia mejorada del puerto de admisión con asiento de la válvula con recubrimiento proyectado por láser
    • Principales ventajas:
      • Relación de combustión más elevada, alto flujo de torbellino de evolución radial (tumble) y mayor volumen de flujo de aire en la admisión
  • Pistones con superficie superior redondeada y paredes laterales inclinadas
    • Principales ventajas:
      • Flujo de torbellino de evolución radial consistente y combustión rápida sostenida
      • Menos detonación y relación de compresión más elevada
      • Reducción de la fricción entre la falda del pistón y el cilindro
  • Lubricación mejorada con tres chorros de aceite dedicados a cada cilindro
    • Principales ventajas:
      • Mejor MPG, rendimiento dinámico, menos detonación y menos consumo de aceite
  • Cadena de tiempo más liviana
    • Principales ventajas:
      • Poco ruido en la cabina y fricción reducida
  • Ruta de drenaje dentro del cárter para el aceite de retorno de la culata del cilindro a la bandeja de aceite
    • Principales ventajas:
      • Menos agitación de aceite causada por el cigüeñal, lo cual significa menos resistencia a la rotación
  • Varilla de conexión fabricada con acero de alta resistencia con forma optimizada
    • Principales ventajas:
      • Reducción en peso
  • Árbol de levas con perfil cóncavo
    • Principales ventajas:
      • Mayor elevación de la válvula
  • Camisa de agua optimizada en la culata y el bloque
    • Principales ventajas:
      • Mejor enfriamiento y fiabilidad

 

ESPECIFICACIONES DEL MOTOR

Modelo del motor

M20A-FKS

Número y disposición de los cilindros

4 cilindros en línea

Mecanismo de la válvula

DOHC con 16 válvulas, accionamiento por cadena con VVT-i dual (admisión: VVT-iE, escape: VVT-i)

Diámetro interior x carrera (mm)

80.5 x 97.6

Desplazamiento (cc)

1987

Relación de compresión

13.0:1

Sistema de combustible

Inyección directa, inyección en puerto

Potencia / torque

168 / 151

Los conductores, lo mismo si solo viajan la casa al trabajo que si emprenden una audaz aventura, apreciarán las transmisiones disponibles en el Corolla Hatchback: la completamente nueva transmisión continuamente variable (CVT) con cambios dinámicos (K120), o una caja de engranajes (EG60) de seis velocidades iMT (transmisión manual inteligente). La transmisión continuamente variable (CVT) con cambios dinámicos tiene cambios Shiftmatic secuenciales simulados de 10 velocidades, un modo deportivo y cambios de botones. Cuenta con diversos elementos innovadores, incluso el primer engranaje de puesta en marcha del mundo en la CVT de un vehículo para pasajeros.

El hecho de tener un engranaje de puesta en marcha facilita una mejor eficiencia de la transmisión en las relaciones de engranaje más bajas donde por lo general la eficiencia de la correa es deficiente. El sistema de transmisión utiliza impulsión por engranaje al arrancar desde una parada completa, lo cual produce una aceleración potente al tiempo que da solución a la momentánea sensación de lentitud que previamente estaba presente durante la operación del acelerador. Con esto se alcanza un desempeño de puesta en marcha fluido y confortable. Cuando se cambia de impulsión por engranaje a impulsión por correa, el sistema de transmisión usa tecnologías de control de cambio de marchas extremadamente sensibles cultivadas a partir de la tecnología de transmisión automática.

Con su engranaje de puesta en marcha colocado, la correa ha sido ajustada para relaciones de transmisión más altas. Esta nueva configuración no solo mejora la eficiencia de la operación de la correa, sino que también permite la adopción de rangos de transmisión más amplios, con lo cual se alcanza un rango de relación de transmisión líder en su clase de 7.5 para la clase de 2.0 litros.

Otra ventaja del engranaje de puesta en marcha es una carga de entrada reducida. Esto permite reducir el tamaño de los componentes de la correa y la polea. Más aún, el ángulo de la correa se ha estrechado y los diámetros de la polea se han reducido, lo cual da como resultado velocidades de cambio que son 20 por ciento más rápidas. Se alcanza una aceleración potente y predecible, como debe ser una experiencia de conducción atrayente.

Pero el conductor más involucrado se sentirá atraído por la completamente nueva iMT de seis velocidades con control de coincidencia de velocidad al reducir marchas. En comparación con la transmisión manual existente, la nueva caja de engranajes es más liviana (15 libras menos, para un peso total de 88 libras) y más corta (0.94 pulgada más corta), lo cual la convierte en una de las transmisiones más pequeñas del mundo. Su pequeño tamaño contribuye a la mayor eficiencia de combustible.

La caja de engranajes también ofrece una eficiencia de transmisión que es líder mundial, al tiempo que el uso de los controles iMT, que ajustan automáticamente las revoluciones del motor cuando se cambian velocidades, garantiza un cambio fluido―sin retrocesos desagradables―para el conductor.

Tecnología de seguridad mejorada de Toyota

Toyota continúa a la vanguardia en lo que se refiere a seguridad, y el completamente nuevo Corolla Hatchback proporciona a conductores y pasajeros tecnologías de seguridad estándar que constituyen un paso más cerca de alcanzar el objetivo final de cero muertes causadas por accidentes de tránsito. 

El Corolla Hatchback viene estándar con TSS 2.0, la segunda generación de Toyota Safety Sense (TSS). Este paquete mejorado de características de seguridad añade nuevas capacidades y tecnologías de seguridad activa que brindan mayor protección.

A continuación, se ofrecen desgloses de cada tecnología:

  • Sistema de precolisión con detección de peatón (PCS c/PD):
    • Capacidad para detectar a un peatón o un vehículo precedente de día o de noche (la capacidad de detección nocturna es nueva), o un ciclista durante el día (nueva), y de alertar al conductor (advertencias audibles y visuales) y/o aplicar los frenos para ayudar a mitigar o evitar la colisión en ciertos casos (mediante el uso de advertencia de colisión adelante (FCW), frenos asistidos (BA) y frenado de emergencia automático (AEB)).
  • Control de crucero con radar dinámico para toda velocidad (DRCC para toda velocidad):
    • Solo para carreteras y autopistas. El DRCC para toda velocidad es estándar en todos los modelos de Corolla Hatchback, excepto en aquellos equipados con una transmisión manual. Los que tienen una transmisión manual están equipados con DRCC. El DRCC para toda velocidad es un control de crucero adaptativo que está diseñado para funcionar a velocidades entre 0 y 110 mph y que permite igualación de velocidad a baja velocidad, detención y aceleración/desaceleración en relación con un vehículo precedente que viaja a una menor velocidad. Para permitir una respuesta más natural se ha mejorado el control de velocidad, corte y distancia, y se ha añadido un control vinculado con el indicador de giro.
  • Control de crucero con radar dinámico (DRCC) – Solo modelos manuales
    • El DRCC usa un control de la distancia entre vehículos, el cual ajusta la velocidad del vehículo para ayudar a mantener una distancia predeterminada con respecto a los vehículos que van delante cuando se conduce a una velocidad más baja. El DRCC hace uso de un radar instalado en la parrilla delantera y de una cámara en el vehículo para detectar a otros vehículos y la distancia a la que están. Si un conductor conduce a una velocidad más lenta que la suya, o está dentro del alcance preestablecido, el DRCC reducirá automáticamente la velocidad de su vehículo sin desactivar el control de crucero. Si el DRCC determina que su vehículo necesita desacelerar aún más, una alerta auditiva y visual le notificará y se aplicarán los frenos. Cuando delante de usted ya no exista un vehículo moviéndose a una velocidad más lenta que la velocidad fijada, el DRCC entonces acelerará y se reanudará el control de crucero regular.
  • Alerta de salida del carril con asistencia en la dirección (LDA c/SA):
    • La LDA c/SA es una adición reciente y es la capacidad, bajo ciertas circunstancias, de detectar el borde de la vía, lo cual se agrega a la capacidad preexistente de detección de marcadores visibles de carril y de la posición del vehículo en el carril. Si se detecta una desviación no intencional del carril, el sistema alerta al conductor con advertencias audibles y visuales. La asistencia en la dirección proporciona ligeras correcciones momentáneas de la conducción para ayudar al conductor a prevenir que el vehículo salga inintencionadamente de su carril.
  • Haces altos automáticos (AHB):
    • Capacidad para activar y desactivar automáticamente los haces altos según las condiciones de la conducción y las luces del vehículo precedente.
  • (NUEVA) Asistencia para seguimiento del carril (LTA):
    • Solo para carreteras y autopistas, y puede activarse cuando se usa DRCC – Capacidad para reconocer marcas de carril blancas o amarillas o la ruta de un vehículo precedente si las marcas de carril no están disponibles temporalmente; para identificar y rastrear activamente el centro del carril proporcionando asistencia en la dirección al conductor (sistema de asistencia activa al conductor). Alivia la presión sobre el conductor y ayuda a una conducción segura, especialmente en condiciones de congestión vehicular o viajes largos por carretera. El sistema LTA puede activarse o desactivarse.
  • (NUEVA) Asistencia con señales en la vía (RSA):
    • Es la capacidad de identificar determinadas señales de Pare, Ceda el paso, No entrar y de Límite de velocidad y de mostrar una advertencia (alertas visuales y auditivas). Las alertas varían según el tipo de señal y se visualizan en la pantalla de información múltiple.

El Corolla Hatchback 2019 cuenta de forma estándar con siete bolsas de aire y con el sistema de seguridad Star de Toyota, que incluye control mejorado de la estabilidad del vehículo, control de la tracción, distribución electrónica de la fuerza del freno, asistencia con el frenado, sistema de frenado con antibloqueo y tecnología de parada inteligente. El monitor de punto ciego (BSM) es estándar en el XSE y está disponible en el SE. (Por favor tenga en cuenta: el BSM no incluye alerta de tráfico cruzando por detrás). El Corolla Hatchback también viene equipado de forma estándar con una cámara de reversa.

Acerca de Toyota
Toyota (NYSE:TM) ha sido parte del tejido cultural en Estados Unidos y América del Norte durante más de 60 años, y está comprometida a adelantar una movilidad sostenible de la próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una enorme cadena de valor mientras nuestros equipos han contribuido a un diseño, una ingeniería y un ensamblaje de categoría mundial de más de 36 millones de automóviles y camionetas en América del Norte, donde operamos 14 fábricas (10 en Estados Unidos) y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 37,000 en Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios en América del Norte (casi 1,500 en Estados Unidos) vendieron más de 2.7 millones de automóviles y camionetas (2.4 millones en Estados Unidos) en 2017, y alrededor del 87 por ciento de todos los vehículos Toyota vendidos en los últimos 16 años siguen hoy en circulación.

Toyota se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para resolver los retos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Compartimos recursos de la compañía y nuestros extensos conocimientos para apoyar a organizaciones sin fines de lucro, con el fin de ampliar su capacidad de ayudar a más personas a trasladarse a más lugares. Para más información sobre Toyota, visite www.toyotanewsroom.com

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 (PRNewsfoto/Toyota Motor North America)

FUENTE Toyota Motor North America