El nuevo Hospital Infantil Lucile Packard de Stanford abre sus puertas el 9 de diciembre

6 diciembre 2017

PALO ALTO, California, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Luego de estar en construcción por más de un decenio, el Hospital Infantil Lucile Packard de Stanford (Lucile Packard Children’s Hospital Stanford) en apenas unos días, el 9 de diciembre, inaugurará su nuevo edificio principal (Main building) y terrenos. El hospital llegó al último paso de anunciar una fecha de inauguración cuando recibió su licencia de parte del Departamento de Salud Pública de California el 4 de diciembre. El nuevo edificio de 521,000 pies cuadrados fue diseñado para transformar la experiencia del paciente y su familia y aumenta en más del doble el tamaño de las actuales instalaciones hospitalarias pediátricas y obstétricas. El nuevo edificio agrega 149 camas para pacientes, para así alcanzar un total de 361 en las instalaciones de Palo Alto, lo cual le permite al hospital prestar servicios a más pacientes que nunca e implementar planes de renovación en espera para el edificio que alberga las instalaciones hospitalarias actuales.

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El traslado de los pacientes se realizará un sábado, cuando la cifra semanal es más baja. Más de 100 pacientes pediátricos se trasladarán desde el hospital actual (ahora llamado el edificio oeste (West building)), situado frente al nuevo edificio principal, hacia nuevas unidades de cuidado agudo del paciente y unidades de cuidado intensivo cardiovascular y pediátrico.

«Cientos de empleados se han preparado durante meses y meses para este día, cuando este nuevo edificio se convierta en parte de nuestro hospital en funcionamiento», declaró Christopher G. Dawes, presidente y CEO del hospital y de Stanford Children’s Health.

Para que el nuevo edificio preste servicios, el hospital contrató a más de 500 nuevos empleados en funciones que van desde enfermería hasta servicio de limpieza y alimentos.

Características
Además de las unidades de cuidado del paciente, pasillos aéreos que conectan el nuevo edificio principal con el edificio oeste también se inaugurarán el 9 de diciembre, junto con el Jardín Dunlevie, el nuevo Café Harvest, el Centro de Recursos Familiares y el Rincón de Historias.

El nuevo Centro de Imagenología presenta algunas de las tecnologías más avanzadas del hospital, entre ellas un PET/MRI que combina dos importantes tipos de tecnologías de imágenes, la tomografía por emisión de positrones (positron emission tomography, PET) y las imágenes por resonancia magnética (magnetic resonance imaging, MRI). Esta modalidad combinada, el único PET/MRI dedicado exclusivamente a pacientes pediátricos del norte de California, les permite a los doctores ver cómo las enfermedades evolucionan en el organismo, monitorear los efectos del tratamiento y crear planes de tratamiento dirigidos a las necesidades del paciente. Esta tecnología también acorta el tiempo de estudio y reduce significativamente, en aproximadamente el 80 %, la dosis de radiación que recibe el paciente. El Centro de Imagenología se inserta en un Centro de Tratamiento más amplio que abarca cirugía, radiología, imagenología, procedimientos intervencionistas, laboratorios de cateterización y medicina nuclear. Las salas quirúrgicas, los laboratorios de cateterización y las salas de procedimientos neurointervencionistas todavía están en construcción y se tiene previsto inaugurarlos a mediados de 2018.

Construcción en marcha
Según Dawes, el traslado de los pacientes representa un hito significativo, pero es uno de muchos que vendrán en los próximos años en tanto las obras continúan en partes del edificio principal y las renovaciones en espera comienzan en el edificio oeste. El Centro de Cirugía contará con seis nuevas salas de operaciones, para alcanzar un total de 13 en el hospital. En la sala de cirugía neurohíbrida, los equipos de cuidado tendrán acceso a tecnología de MRI intraoperativa y a equipo de angiografía que les permiten obtener imágenes de un paciente en el salón de operaciones durante la neurocirugía para asegurarse de extraer con éxito un tumor antes de cerrar el lugar de la operación. Esta tecnología mejora la eficiencia y aumenta la seguridad al reducir el tiempo que los niños están con anestesia, y también disminuye el tiempo total de estancia del paciente en el hospital, lo cual se traduce en menores costos del paciente.

En el interior del edificio oeste, se están elaborando planos de diseño para renovar el actual Centro Johnson para Servicios de Embarazo y Neonatales para crear el principal centro neonatal y de maternidad del área metropolitana de la bahía de San Francisco, lo cual incluirá una nueva unidad posparto y el rediseño de las unidades de cuidado intensivo neonatal. Para finales de 2018, todas las camas de posparto obstétrico se convertirán en habitaciones privadas. Si bien las madres embarazadas y los recién nacidos no se trasladarán al nuevo edificio principal, esos pacientes y sus familias de todos modos tendrán acceso a los servicios del nuevo edificio, como por ejemplo el Café Harvest, los jardines, el Centro de Recursos Familiares y el Santuario.

El Centro Bass para las Enfermedades Sanguíneas y el Cáncer Infantiles, que abarca una unidad de pacientes hospitalizados y un centro de terapia intravenosa para pacientes ambulatorios, permanecerá en el edificio oeste en lo que su futura sede en el quinto piso del edificio principal esté en construcción. Un nuevo espacio dedicado al Centro de Cardiología Infantil para Pacientes Ambulatorios Betty Irene Moore también está en construcción en el primer piso del edificio principal. Se tiene previsto que la ejecución de los dos nuevos centros concluya en 2019.

Los pacientes y las familias que visiten el hospital como pacientes ambulatorios recibirán instrucciones de los profesionales encargados de su atención sobre dónde acudir para obtener citas luego de la fecha de inauguración del 9 de diciembre.

En espera de la designación LEED
Un hito esperado que se anunciará pronto luego de la inauguración de diciembre es la certificación Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (Leadership in Energy and Environmental Design, LEED) del edificio. El arquitecto principal Robin Guenther, socio del estudio de arquitectos Perkins + Will y quien trabajó en asociación con Hammel, Green and Abrahamson, Inc., estima que el Hospital Infantil Lucile Packard de Stanford será uno de los hospitales infantiles más sustentables del país.

«La sustentabilidad y la conciencia ambiental están perfectamente incorporados a la experiencia del edificio, lo cual abarca desde tableros de consumo de energía y agua, y madera de secoya local rescatada, hasta la integración armónica de experiencias naturales al aire libre».

Algunas de las características son jardinería paisajista con consumo eficiente de agua y sistemas de recolección de agua que se espera ahorren 800,000 galones de agua al año. Innovadores sistemas de protección solar y ventilación contribuirán a la reducción del 60 % en el consumo de energía térmica en comparación con hospitales similares de la región. El proyecto se ha propuesto obtener la designación LEED en la categoría oro.

«Reflejar el compromiso del norte de California con la sustentabilidad ambiental fue un elemento integral del diseño del nuevo hospital», señaló Dawes.

La ceremonia de inauguración
El 30 de noviembre, casi 300 líderes del hospital y la Universidad de Stanford, funcionarios electos, socios comunitarios y miembros de la comunidad de donantes se reunieron en el vestíbulo del edificio principal para la ceremonia oficial de inauguración. Dawes fue uno de los oradores de la ceremonia, al igual que varios actores clave, entre ellos Susan Packard Orr, vicepresidenta del Consejo de Directores del hospital e hija de la fundadora del hospital, Lucile Packard; Marc Tessier-Lavigne, titular de doctorado, presidente de la Universidad de Stanford; y Lloyd Minor, doctor en Medicina, decano de la Facultad de Medicina. Varias familias de pacientes que han tenido una experiencia llena de historia con el hospital también estuvieron presentes para ver las nuevas instalaciones y ayudar a cortar la cinta, entre ellas la familia Watson, cuya hija, Effy, ahora con seis años de edad, recibió tratamiento en el hospital contra una leucemia linfoblástica aguda a la edad de dos años.

«Decir que este lugar es extraordinario es como decir algo obvio. Las personas que trabajan en estas instalaciones salvaron la vida de mi hija y nos hicieron sentir como parte de su familia», expresó Jennifer Watson durante su intervención en la ceremonia de inauguración. «A los doctores, las enfermeras, el personal y los voluntarios, me siento tan feliz de que ustedes tengan una nueva sede en la cual continuar la impresionante labor de sanar y salvar vidas que ustedes llevan a cabo».

Acerca de Stanford Children’s Health y el Hospital Infantil Lucile Packard de Stanford
Stanford Children’s Health, con el Hospital Infantil Lucile Packard de Stanford en su centro, es el mayor sistema de atención de salud del área metropolitana de la bahía de San Francisco dedicado exclusivamente a los niños y las madres embarazadas. Como uno de los mejores hospitales infantiles, según la clasificación de U.S. News & World Report, somos un líder en la prestación de atención enriquecedora y de clase mundial y en el logro de resultados extraordinarios en cada especialidad pediátrica y obstétrica. Stanford Children’s Health presta servicios que van desde la atención especializada hasta la pediatría general y a los cuales se puede tener acceso mediante más de 60 sedes en el norte de California y 100 sedes en la región oeste de Estados Unidos. En calidad de hospital escuela pediátrico y obstétrico de la mundialmente renombrada Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford, estamos cultivando la próxima generación de profesionales médicos y estamos a la vanguardia de la investigación científica para mejorar los resultados de salud de los niños en todo el mundo. Somos una organización sin fines de lucro con el compromiso de apoyar a la comunidad mediante programas y servicios de difusión relevantes y prestar la atención médica necesaria a las familias, independientemente de su capacidad de pago. Descubra más en stanfordchildrens.org.

Contactos con los medios:
Samantha Dorman: (650) 498-7056
Kate DeTrempe: (650) 721-8527
[email protected]

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FUENTE Lucile Packard Children’s Hospital Stanford

Facebook destaca los principales momentos del 2017

6 diciembre 2017

MENLO PARK, California, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ahora que el 2017 se acerca a su fin, es momento para reflexionar y mirar a futuro, independientemente de si su año estuvo lleno de alegría y positivismo, o quizás vivió algunos momentos bien difíciles.

Viva la experiencia del Comunicado de Prensa Multicanal aquí: https://www.multivu.com/players/English/8160156-facebook-2017-year-in-review/

Hoy, en su Resumen del Año 2017, Facebook está destacando los principales momentos del año, y a través de los altos y bajos, una cosa quedó clara: la gente se hizo presente para apoyarse unos a otros. ¡Recorramos el camino de los recuerdos y veamos los momentos que hicieron unirse a las personas!

La gente se manifestó sobre momentos importantes que hubo a través del mundo.

Día Internacional de la Mujer: Este fue el momento más mencionado en el 2017, el doble que el año pasado; la gente de todo el mundo habló, compartió y publicó en celebración de las mujeres y temas relacionados.
Super Tazón 51: Fanáticos de todo el mundo estuvieron pendientes de su News Feed para alentar a sus equipos favoritos, celebrar con Lady Gaga y debatir sobre los principales anuncios de televisión. Hubo más de 262 millones de vistas a vídeos relacionados con el Super Tazón en la plataforma, y temas como los New England Patriots y los Atlanta Falcons, Tom Brady y Lady Gaga -que se presentó en el show del entretiempo- dominaron en los temas de conversación.
Las Vegas: Este trágico evento motivó conversaciones en todo el mundo, respecto del violento tiroteo que tuvo lugar en Nevada a comienzos de octubre, lo que a su vez motivó a más de 3.300 personas a ofrecer Ayuda Comunitaria a través del Centro de Respuesta a Crisis en Facebook.

Las personas se ayudaron unas a otras en tiempos de crisis.

Terremoto en México: La respuesta a esta crisis a fines de septiembre marcó el más alto número de interacciones totales dentro del Centro de Respuesta a Crisis en Facebook en lo que va del año, con millones de personas declarándose a salvo, ofreciendo ayuda a su comunidad o bien donando a la causa.
Huracán Harvey: A fines de agosto, la comunidad se hizo presente para ayudar a quienes lo necesitaban activando nuestras herramientas de Donación Caritativa. Tras el Huracán Harvey, más de $20 millones fueron recaudados por la comunidad de Facebook en la mayor iniciativa de recaudación de fondos para una sola crisis en el 2017 en Facebook.
One Love Manchester: Ariana Grande y otros destacados artistas se unieron en Facebook Live para expresar paz y solidaridad como comunidad global a aquellos que resultaron afectados por el ataque terrorista en Manchester. El concierto fue el vídeo y la transmisión en vivo más vista en Facebook en el 2017; generó más de 80 millones de vistas y recaudó más de $450.000.

¡La gente usó herramientas en línea y se reunió en la vida real!

Eclipse solar total: En agosto, este momento celestial reunió al mundo fuera de la red a través de eventos Facebook. Con más de 20.000 eventos en más de 80 países, el eclipse fue un momento que generó interés y la asistencia de más de 3 millones de personas a Eventos Facebook.
La Marcha de las Mujeres en DC: El 21 de enero, la Marcha de las Mujeres en DC convocó a más de 500.000 personas dentro y fuera de la red, siendo el mayor Evento Facebook para una sola causa en el 2017. Solo este evento motivó más de 15.000 otros eventos locales que fueron creados en distintas ciudades del mundo, donde se reunieron millones de personas de más de 100 países para uno de los mayores movimientos globales en la historia reciente.

Su Resumen Anual

Facebook también le está ofreciendo una forma de destacar las formas significativas en que su comunidad y grupos le apoyaron a usted con un vídeo personalizado que usted puede editar y compartir con su familia y amigos. A partir de hoy, usted podrá ver su vídeo Resumen del Año en su News Feed este mes, o bien también puede acceder a él visitando facebook.com/yearinreview.

Contacto para medios de comunicación: Lisa Stratton, [email protected]

FUENTE Facebook

Latin2Latin Marketing + Communications alcanza un crecimiento sin precedentes y obtiene una asignación como la agencia oficial estadounidense del Sistema Universitario Ana G. Méndez, entre otros

6 diciembre 2017

FORT LAUDERDALE, Florida, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A medida que se acaba el año, la premiada agencia, Latin2Latin Marketing + Communications (L2L), tiene mucho que celebrar, incluyendo una expansión de dos dígitos, un 10º aniversario y su nombramiento como la agencia oficial (agency of record, AOR) estadounidense del Sistema Universitario Ana G. Méndez, un pionero y líder en la educación bilingüe con diferentes ubicaciones en Orlando, Tampa, el Sur de la Florida, Dallas y Maryland, así como una escuela culinaria en Washington, D.C.

El equipo de marketing de L2L (PRNewsfoto/Latin2Latin Marketing + Communi)

L2L ha ganado una excelente reputación conectando marcas, talentos, negocios, comunidades, gobiernos y socios mediáticos para crear soluciones ganadoras. La empresa ha experimentado un crecimiento exponencial, registrando un incremento de 52 por ciento en inscripciones de nuevos clientes desde 2016. La fundadora y presidenta de la compañía, Arminda «Mindy» Figueroa, contribuye gran parte del éxito a la misión bien enfocada de su equipo de «cortejar a los clientes en todo momento», un cambio de paradigma en la forma en que las agencias de marketing tradicionales ven y trabajan con sus clientes.

«Hemos hecho un esfuerzo consciente y concentrado para ser diferentes, interiorizar los temores y objetivos de nuestros clientes y hacerlos nuestros», dijo Figueroa. «Desarrollamos soluciones de comunicación que responden rápidamente al mercado basadas en el conocimiento que impulsan el crecimiento y retorno de inversión (ROI)».

Otros clientes prominentes que se unieron recientemente a la agencia incluyen Trustbridge Hospice, Latinarrific, Novus Shoes, GYM GUYZ Fort Lauderdale, Elements Massage Fort Lauderdale, The Surgery Center at Doral, Dr. Doggie-Victor Oppenheimer, MARC Institute y la South Florida Symphony Orchestra. Estos se suman a clientes existentes, incluyendo Badia Hand to Shoulder Center, Hispanic Unity, el hospital Northwell Health-Lenox Hill, OrthoNOW Centro de Urgencia Ortopédica y PBS Kids.

L2L emprende una nueva expansión de servicios sirviendo como la rama de marketing estadounidense de corporaciones y organizaciones puertorriqueñas y latinoamericanas que buscan conocimientos en los Estados Unidos. Como la AOR del Sistema Universitario Ana G. Méndez en los Estados Unidos, L2L es responsable de aumentar el conocimiento e impulsar la matriculación de la universidad, así como su modelo bilingüe único de educación superior. La primera campaña de la agencia, titulada Tú Tienes Valor, salió al mercado a principios de año.

«Desde la primera reunión con Latin2Latin, nos quedamos muy impresionados con su gran habilidad de interiorizar nuestros objetivos y oportunidades, y luego desarrollar un plan de trabajo estratégico de rápida comercialización que contribuiría a la recuperación de la organización estadounidense de Ana G. Méndez», dijo José F. Méndez Méndez, presidente. «Los años de experiencia de marketing de L2L, junto con su experiencia educativa sin igual, han transformado nuestro alcance para involucrar efectivamente a la población estudiantil de hoy a través de una estrategia de plataformas multimedia, reduciendo el costo por matriculación en un 60 por ciento y generando ahorros de costo de $1M eliminando un centro de llamadas de terceros, en solamente los primeros tres meses de su trabajo».

Tras este crecimiento rápido, Figueroa fue nombrada una Empresaria Influyente del Año para 2017 por South Florida Business Journal y recibió un Golden Mouse como Comercializadora Multicultural del Año por la Sección de Florida de Mujeres en el Comercio Electrónico. La agencia fue nominada por tercera vez para el premio Pequeño Negocio del Año de la Cámara de Comercio de Greater Fort Launderdale después de haber ganado el premio en dos otras ocasiones y, más recientemente, la agencia logró el segundo puesto en los premios Excelencia en Marketing Multicultural (EMMA) de NAMIC de 2017 en la categoría de Campañas de Marketing Integrado por Life YES! Diabetes NO! (Vida ¡SI! Diabetes NO), una campaña de educación y participación preventiva de diabetes para el cliente, el Hospital Lenox Hill en Nueva York.

Acerca de Latin2Latin Marketing + Communications (L2L)

Latin2Latin Marketing + Communications es una galardona agencia certificada como negocio de minoría (MBE) con sede en Fort Lauderdale, Florida, con una red de colaboradores en todos los Estados Unidos y Latinoamérica. L2L conecta marcas, talentos, negocios, comunidades, gobiernos y socios mediáticos para crear soluciones ganadoras que responden rápidamente al mercado con un enfoque hacia el retorno de inversión (ROI) para sus clientes. L2L es también el creador de Latin Ready Assessment®, una innovadora herramienta de crecimiento que evalúa el estado de preparación de organizaciones para atender a la comunidad latina. Para más información, visite https://goo.gl/yGFWFD.

Consultas de medios
Debra Kronowitz
[email protected]
954-376-4800

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/615695/L2L_Marketing_Team.jpg

FUENTE Latin2Latin Marketing + Communications (L2L)

Si usted compró una consola Sony «Fat» PlayStation® 3 Computer Entertainment entre el 1 de noviembre de 2006 y el 1 de abril de 2010, podría estar afectado por un acuerdo de demanda colectiva

6 diciembre 2017

WASHINGTON, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La siguiente declaración se emite por parte de Hausfeld LLP en relación con el litigio In re Sony PS3 «Other OS» que se describe a continuación.

El único propósito de este aviso es informar sobre el acuerdo para que usted pueda decidir qué hacer.

Se ha llegado a una propuesta de acuerdo en la demanda judicial colectiva nacional In re Sony PS3 «Other OS» Litigation, Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito del Norte de California, Caso No. C-10-1811 (YGR). Esta demanda rechaza la decisión de inhabilitar la función Other OS de las consolas de entretenimiento «Fat» PS3 hasta la Actualización de Firmware 3.21, lanzada el 1 de abril de 2010. Las consolas «Fat» PS3 se fabricaban con la capacidad de instalar un sistema operativo Linux como alternativa al sistema operativo para juegos. La parte acusada es Sony Computer Entertainment America LLC («SCEA») (ahora conocida como Sony Interactive Entertainment America LLC), y rechaza todas las acusaciones.

Si el acuerdo se aprueba y usted es miembro de la demanda colectiva, puede ser elegible para presentar una reclamación de beneficios. Usted es miembro de la demanda colectiva si compró una Fat PS3 entre el 1 de noviembre de 2016 y el 1 de abril de 2010 a un minorista autorizado para uso familiar, personal y/o doméstico, y si: 1) usó la función Other OS; 2) conocía la función Other OS; o 3) asevera o cree que perdió valor o la funcionalidad deseada o se vio de algún modo perjudicado como consecuencia de la Actualización de Firmware 3.21 y/o la desactivación de la función Other OS en la Fat PS3. Los miembros de la demanda serán elegibles para recibir un pago en efectivo de hasta US$ 65 por reclamación legítima, y el monto exacto dependerá de la cantidad de reclamaciones legítimas que se presenten. El plazo para presentar formularios de reclamación ante el Administrador del Acuerdo vence el 15 de abril de 2018. Los formularios de reclamación están disponibles en el sitio web del Acuerdo o pueden obtenerse llamando al Administrador del Acuerdo.

Usted puede decidir excluirse del acuerdo enviando su nombre, dirección, número de serie de la PS3, y/o identificación (ID) de inicio de sesión en PlayStation Network y/o ID de PlayStation Network Online, junto con una declaración de que desea ser excluido dirigida al Administrador del Acuerdo, a la dirección de abajo. Si usted se excluye, no recibirá nada, pero conservará su derecho a litigar. También puede ser objeto del Acuerdo con la opción de presentarse en la audiencia de aprobación final con su propio abogado, pagado por usted mismo. Si usted no hace nada ni objeta el acuerdo, estará sujeto a sus términos y condiciones, y no podrá demandar a SCEA más adelante. Todas las solicitudes de exclusión y objeciones deben enviarse al Administrador del Acuerdo antes del 15 de abril de 2018.

Si usted presentó una reclamación ante el Administrador del Acuerdo por un beneficio bajo el acuerdo previo propuesto del litigio de demanda de clase arriba mencionado, no necesita volver a presentarla; no obstante, si su envío o dirección de correo electrónico ha cambiado desde que presentó la reclamación, debe actualizar su dirección ante el Administrador del Acuerdo. Para verificar el estado de su reclamación anterior, póngase en contacto con el Administrador del Acuerdo.

Para más información, comuníquese con el Administrador del Acuerdo en la dirección de abajo o visite www.OtherOSsettlement.com. El Administrador del Acuerdo es Garden City Group y se lo puede encontrar en:

Sony PS3 Other OS Litigation
c/o GCG
P.O. Box 10312
Dublin, OH 43017-5912
1-855-720-1264

POR FAVOR, NO SE COMUNIQUE CON SCEA O EL TRIBUNAL PARA SOLICITAR INFORMACIÓN

FUENTE Hausfeld LLP

Scotiabank se asocia con dos líderes tecnológicos israelíes para acelerar su transformación digital

6 diciembre 2017

TORONTO y NUEVA YORK, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Scotiabank anunció hoy acuerdos de asociación con dos líderes destacados del sector tecnológico israelí, Viola Group y Team8. Estas asociaciones refuerzan la posición de Scotiabank como uno de los líderes del ecosistema de innovación global y acelerarán el desarrollo de sus capacidades tecnológicas, experiencias del cliente de primer nivel y conocimientos especializados en ciberseguridad.

Scotiabank está invirtiendo en Viola FinTech I L.P., un nuevo fondo de capital de riesgo que invertirá en fintechs israelíes, europeas y norteamericanas en diferentes etapas de crecimiento. El fondo realizará inversiones conjuntas con otros destacados inversionistas de capital de riesgo, capital privado e instituciones financieras a nivel mundial. La misión del fondo es crear valor común cerrando la brecha entre instituciones financieras y startups innovadoras. Está dirigido por Avi Zeevi, el profesor Daniel Tsiddon y Tomer Michaeli, un equipo con una experiencia excepcional y una trayectoria comprobada en los campos de la banca, el emprendimiento y las inversiones.

«Nos complace asociarnos con Viola Group para acelerar la transformación digital del Banco y colaborar con las fintechs más prometedoras del mundo», señaló Ignacio (Nacho) Deschamps, Director de Grupo, Banca Internacional y Transformación Digital de Scotiabank. «Esta asociación nos permitirá acceder al ecosistema de innovación de Israel y su reconocida capacidad en ciberseguridad y prevención de fraudes, mediante el aprovechamiento de la experiencia operacional y emprendedora única de Viola Group».

«Es un honor colaborar con una institución financiera de categoría mundial como Scotiabank, que está verdaderamente comprometida con la innovación y sus clientes en todo el mundo», afirmó el profesor Daniel Tsiddon, socio de Viola FinTech. «Ya hemos visto los primeros resultados de esta colaboración a largo plazo y esperamos seguir trabajando con Scotiabank para acelerar la integración de las ideas innovadoras».

Scotiabank y Team8, la más prestigiosa plataforma de centros de investigación y creación de empresas en el sector de ciberseguridad de Israel, trabajarán juntos para fomentar la innovación en ciberseguridad a través del intercambio de conocimientos, ideas y metodologías. Un directivo de Scotiabank participará como miembro del comité asesor de Team8 junto con directores generales de seguridad de la información de otras instituciones financieras internacionales.

«Esperamos que nuestra asociación con Team8 profundice nuestras capacidades tecnológicas y conocimientos especializados, que constituyen los cimientos de la transformación digital de Scotiabank», señaló Michael Zerbs, Director General de Tecnología de Scotiabank. «Esta asociación ampliará nuestro acceso al reconocido ecosistema de ciberseguridad y prevención de fraudes de Israel».

«Nos entusiasma constatar que Scotiabank desempeñará un papel en nuestro modelo de creación de empresas único para resolver los enormes problemas que existen en el sector de ciberseguridad. Se trata verdaderamente de una asociación en la que ganan ambas partes», afirmó Nadav Zafrir, Director General y Cofundador de Team8 y excomandante de la unidad de inteligencia israelí 8200. «Al formar parte del comité asesor y ser pioneros del grupo de directores generales de seguridad de la información, Scotiabank refleja su compromiso profundo con nuestra visión compartida, que promueve las asociaciones con el sector a fin de empoderar la resiliencia dentro de las organizaciones. Sus conocimientos y experiencia aportan un valor extraordinario a nuestro enfoque».

A Israel se le conoce como el «país de startups» y uno de los lugares más importantes para las firmas de alta tecnología e innovación. Estas asociaciones forman parte de la estrategia de transformación digital de gran envergadura que el Banco está llevando a cabo y que incluye múltiples zonas geográficas y alianzas estratégicas, como sus actuales relaciones con las firmas de capital de riesgo QED Investors, Georgian Partners y ScaleUP Ventures. La ejecución de esta estrategia ha permitido también la creación de las fábricas digitales de Canadá, México, Chile, Colombia y Perú, y el establecimiento de asociaciones con instituciones académicas.

Acerca de Scotiabank

Scotiabank es el banco internacional de Canadá y un destacado proveedor de servicios financieros en Norteamérica, América Latina, el Caribe y Centroamérica, y Asia-Pacífico. Estamos comprometidos en ayudar a mejorar la situación de nuestros 24 millones de clientes a través de una completa gama de asesoría, productos y servicios en los sectores de banca personal y comercial, gestión patrimonial, y banca privada, corporativa y de inversión, y mercados de capital. Con un equipo de más de 88,000 empleados y con más de $ 915,000 millones en activos (al 31 de octubre de 2017), Scotiabank cotiza sus acciones en la Bolsa de Toronto (TSX: BNS) y Nueva York (NYSE: BNS). Para obtener más información, visite www.scotiabank.com y síganos en Twitter @Scotiabank.

Acerca de Viola Group

Viola Group, con más de $2,800 millones administrados, es el principal grupo israelí de inversión de capital privado con orientación tecnológica. Viola Group apunta a brindar rendimientos de categoría mundial a largo plazo mediante la identificación y el impulso de estrategias de inversión atractivas en el efervescente mercado de tecnología israelí. Está constituido por asociaciones independientes focalizadas, entre las que se incluye un fondo de capital de riesgo, un fondo de deuda y un fondo de crecimiento. Viola está actualmente en proceso de establecer su división fintech, un fondo global de emprendimientos orientados a la tecnología financiera en diferentes etapas de crecimiento. Los fondos del grupo, respaldados por destacados inversionistas institucionales globales procedentes de todas partes del mundo, se han invertido en más de 200 empresas tecnológicas. El grupo fue cofundado por Avi Zeevi, a quien se le considera el principal inversionista fintech de Israel.

Acerca de Team8

Team8, la forjadora más prestigiosa de centros de investigación y emprendimientos en el sector de ciberseguridad de Israel, desarrolla empresas disruptivas que asumen como desafío los problemas más grandes de hoy en día en el área de ciberseguridad. El proceso de innovación de Team8 combina un equipo de investigación con conocimientos profundos sobre los aspectos ofensivos y defensivos de la ciberseguridad, acceso al cibertalento más calificado y un sindicato global que ofrece acceso a clientes, socios y personas influyentes clave. Team8 fue fundada por los expertos líderes en ciberseguridad Nadav Zafrir, Israel Grimberg y Liran Grinberg, todos con fuertes vínculos con la famosa Unidad de Tecnología e Inteligencia IDF 8200 de Israel. Cuenta con el respaldo de Microsoft Ventures, Cisco, AT&T, Accenture, Qualcomm, Nokia, Temasek, Mitsui, Bessemer Venture Partners, Eric Schmidt’s Innovation Endeavors y Marker LLC. Si desea mayor información sobre Team8, visite www.team8.vc

Solamente para consultas de los medios de información: Marcelo Gómez-Wiuckstern, Comunicaciones Globales, Scotiabank, 416-933-1344, [email protected]; Tomer Michali, Asociado, Viola FinTech, [email protected]; Matthew Krieger, GKPR for Team8, [email protected], +972-54-467-6950;Relaciones con los Inversionistas: Adam Borgatti, Scotiabank, 416-866-5042, [email protected]

FUENTE Scotiabank

The Home Depot actualiza prioridades estratégicas; confirma la guía de utilidades diluidas por acción y las ventas del año fiscal 2017; expone los objetivos financieros a largo plazo; anuncia un plan de inversión acelerada en negocios y autorización de recompra de acciones por $15,000 millones

6 diciembre 2017

The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

ATLANTA, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, el mayor minorista de productos para mejoras en el hogar del mundo, expondrá hoy, en su Conferencia de Inversionistas y Analistas de 2017, prioridades estratégicas claves y señalará sus objetivos financieros a largo plazo.

La conferencia de hoy comenzará a las 9 a.m., hora del Este, y estará disponible en su totalidad en un webcast en vivo y una retransmisión en ir.homedepot.com en la sección de Eventos y Presentaciones.

Prioridades estratégicas

Durante la conferencia de hoy, la Compañía ofrecerá una actualización de las cinco prioridades estratégicas que estableció en 2015. La Compañía también discutirá su intención de acelerar la inversión en negocios en los tres años próximos para mejorar la experiencia del cliente, posicionarse para el futuro y crear valor para los accionistas. Las principales áreas de discusión serán:

Mejorar la experiencia del cliente: La Compañía destacará las diversas formas en que está utilizando sus activos físicos y digitales para mantenerse a la altura de las cambiantes expectativas del cliente, mientras continúa equilibrando el arte y la ciencia de las ventas al detalle para suministrar constantemente productos innovadores al mejor precio para sus clientes.
Posicionarse para el futuro: La Compañía describirá las inversiones claves que hará para posicionarse como «Un Home Depot». Las áreas fundamentales de inversión son tiendas, asociados, la experiencia interconectada del cliente, y la cadena de suministro y las capacidades de entrega de la Compañía.
Creando valor: La Compañía implementará su enfoque de crear valor para los accionistas suministrando rendimientos más elevados sobre el capital invertido e incrementando el valor total retornado a los accionistas en forma de dividendos y recompras de acciones.

«El panorama de las ventas al detalle está cambiando a un ritmo sin precedentes y planeamos invertir en el futuro para satisfacer las necesidades en evolución de nuestros clientes. Aceleraremos nuestras inversiones, mientras continuamos enfocándonos en suministrar el valor que nuestros accionistas esperan de The Home Depot», dijo Craig Menear, presidente de la junta de directores, CEO y presidente.

Guía del año fiscal 2017

La Compañía reafirmó su guía de ventas y utilidades diluidas por acción para el año fiscal 2017. La Compañía espera que las ventas aumenten aproximadamente el 6.3 por ciento en el año, con ventas en las tiendas comparables del 6.5 por ciento aproximadamente. La Compañía también espera que las utilidades diluidas por acción en el año fiscal 2017 crezcan el 14 por ciento aproximadamente a $7.36. La guía de utilidades diluidas por acción de la Compañía incluye el beneficio de su intención de recomprar una cantidad adicional de $2,100 millones de acciones en el cuarto trimestre, elevando el total de las recompras de acciones en el año fiscal 2017 a $8,000 millones.

Objetivos financieros a largo plazo

Hoy la Compañía expondrá nuevos objetivos financieros a largo plazo para el año fiscal 2020, como se indica a continuación:

El total de ventas desde $114,700 millones aproximadamente hasta $119,800 millones aproximadamente
Un índice de crecimiento compuesto anual de las ventas desde el final del año fiscal 2017 desde el 4.5 por ciento aproximadamente hasta el 6.0 por ciento aproximadamente
Un margen operativo desde el 14.4 por ciento aproximadamente hasta el 15.0 por ciento
Un gasto de capital anual del 2.5 por ciento de las ventas aproximadamente
Un rendimiento del capital invertido desde el 36.4 por ciento aproximadamente hasta el 39.6 por ciento

Autorización de recompra de acciones

La Junta de Directores de la Compañía anunció un programa de recompra de acciones por $15,000 millones, reemplazando su autorización anterior. Desde 2002 y hasta el tercer trimestre del año fiscal 2017, la Compañía ha retornado aproximadamente $73,000 millones en efectivo a accionistas a través de recompras, recomprando aproximadamente 1,300 millones de acciones.

Al finalizar el tercer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,283 establecimientos de venta al detalle en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes estadounidenses, Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y figuran en el promedio industrial Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s.

Ciertas declaraciones contenidas en el presente constituyen «declaraciones a futuro» según están definidas en la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Las declaraciones a futuro pueden estar relacionadas, entre otras cosas, a la demanda por nuestros productos y servicios; el crecimiento neto de las ventas; ventas en tiendas comparables; efectos de la competencia; estado de la economía; estado de la construcción residencial, mercados de vivienda y de mejora en el hogar; estado de los mercados crediticios, incluyendo hipotecas, préstamos sobre el capital sobre la vivienda y crédito del consumidor; demanda de ofertas de crédito; inventario y posiciones de existencias; implementación de iniciativas de tiendas, ventas al detalle interconectadas, cadena de suministro y tecnología; gestión de relaciones con nuestros proveedores y distribuidores; el impacto y el resultado esperado de investigaciones, pesquisas, reclamaciones y litigios, incluyendo los relacionados con la filtración de datos en 2014; asuntos relacionados con los métodos de pago que aceptamos; continuación de programas de recompra de acciones; rendimiento de las utilidades netas; utilidades por acción; objetivos de dividendos; asignación y gastos de capital; liquidez; rendimiento del capital invertido; apalancamiento del gasto; gastos de compensación basada en acciones; inflación y deflación de los precios de productos básicos; la capacidad de emitir deuda en términos y tasas aceptables para nosotros; el efecto de cargos de contabilidad; el efecto de adoptar ciertas normas de contabilidad; aperturas y cierres de tiendas; guía para el año fiscal 2017 y después; perspectiva financiera; y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización y la capacidad de reconocer las sinergias y los beneficios esperados de esas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras suposiciones, expectativas y proyecciones actuales sobre eventos futuros. No debe depender de nuestras declaraciones a futuro. Estas declaraciones no son garantías de desempeño futuro y están sujetas a eventos, riesgos e incertidumbres futuros, muchos de los cuales están más allá de nuestro control o son desconocidos para nosotros actualmente, así como suposiciones potencialmente inexactas que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de nuestras expectativas y proyecciones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, a título enunciativo y no limitativo, los descritos en el Artículo 1A, «Factores de Riesgo» y en otras partes de nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K por nuestro año fiscal cerrado el 29 de enero de 2017 y en nuestros subsiguientes Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro solo se refieren a la fecha en que se hacen, y no asumimos la obligación de actualizar estas declaraciones a menos que la ley lo requiera. No obstante, se le aconseja revisar cualquier revelación posterior que hagamos sobre temas conexos en nuestras presentaciones periódicas a la Comisión de Bolsa y Valores.

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FUENTE The Home Depot

Comienzan inscripciones abiertas para las escuelas públicas Harmony

6 diciembre 2017

HOUSTON, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una vez más las Escuelas Públicas Harmony están aceptando aplicaciones, para los estudiantes interesados en asistir a una de nuestras cincuenta y cuatro escuelas en el estado de Texas. El periodo de inscripción de estas escuelas autónomas comienza a partir del 1ro de noviembre, 2017 hasta el 10 de febrero, 2018.

Las Escuelas Públicas Harmony son las escuelas autónomas más grandes con enfoque en STEM (Ciencia, Tecnológica, Ingeniería y Matemáticas), en el estado de Texas. Las escuelas Harmony son reconocidas continuamente como unas de las mejores preparatorias en América por U.S. News & World Reports–entre otras prestigiosas publicaciones. Actualmente se registran más de 33,000 estudiantes en nuestras escuelas ubicadas en Houston, Dallas-Fort Worth, Austin, San Antonio, El Paso, Brownsville, Laredo, Odessa, Lubbock, Beaumont, Bryan y Waco.

Harmony tiene una tasa del 98% en graduaciones y una tasa del 100% en aceptación por parte de las universidades, superando por mucho a otras escuelas públicas. Un estudio reciente de cuatro años conformado por más de 22,000 graduados de las escuelas Harmony, reveló que el aprendizaje innovador basado en proyectos y el enfoque en STEM (Ciencia, Tecnológica, Ingeniería y Matemáticas) influyeron en la elección de carreras universitarias de estos estudiantes.

Para aplicar atreves del internet, visite www.harmonytx.org

Acerca de las Escuelas Públicas de Harmony
Las Escuelas Públicas Harmony consisten de 54 escuelas autónomas de alto rendimiento en la preparación para educación superior, ofreciendo desde K-12 grado en el estado de Texas. Harmony combina los más altos estándares y expectativas, con un currículo riguroso concentrado en las matemáticas y las ciencias. Maestros y familias se involucran y dedican a trabajar en conjunto para cultivar la excelencia y preparar a los estudiantes para alcanzar el éxito en la universidad, en sus carreras y en la vida. En las Escuelas Públicas de Harmony, creemos que cada niño puede triunfar, y estamos comprometidos en ayudarlos a desarrollar todo su potencial. Para más información sobre las Escuelas Públicas Harmony y nuestros 48 campus en todo Texas, visite: www.harmonytx.org, y síganos en Twitter en @HarmonyEdu y danos «Like/Me Gusta» en Facebook: www.facebook.com/HarmonyTexas.

FUENTE Harmony Public Schools

Alerta de salud: la temporada de resfriados y gripes presenta riesgo de envenenamiento accidental por medicamentos entre niños pequeños

6 diciembre 2017

Always store medicines up and away from children--even between doses.

WASHINGTON, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La campaña Up and Away (Fuera del alcance y de la vista) de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) y Safe Kids Worldwide recuerdan a los padres que guarden sus medicamentos en lugares altos y alejados, fuera de alcance y de la vista, durante esta temporada de resfriados y gripes.

Siempre guarda los medicamentos fuera del alcance y de la vista de los niños después de cada uso.

«Todos los años unos 60,000 niños pequeños terminan en una sala de urgencias por ingesta accidental de medicamentos», dice Dan Budnitz, director del Programa de Seguridad de los Medicamentos de los CDC y coordinador de la Iniciativa PROTECT, dirigida por los CDC, que se centra en la seguridad de los niños con los medicamentos. «Los padres quieren mantener a sus hijos seguros, y es importante tomar medidas y guardar los medicamentos de manera segura para prevenir visitas futuras a salas de urgencias durante una temporada activa de resfriados y gripes, así como durante todo el año».

Un informe de Safe Kids Worldwide de 2017 muestra que casi la mitad de los padres creen que, cuando un niño está enfermo, está bien dejar los medicamentos a la vista en la cocina o en otra ubicación cómoda entre una dosis y la siguiente. El informe muestra también que, aunque la mayoría de los padres sabe qué hacer para proteger a los niños de una ingesta accidental de medicamentos, ese conocimiento no siempre se traduce en acciones.

«Es importante no subestimar la capacidad de un niño para llegar a medicamentos que se dejan a su alcance», dice Torine Creppy, presidenta interina de Safe Kids Worldwide. «Durante la temporada de resfriados y gripes, el uso de medicamentos aumenta; por ello, es crucial que los padres privilegien la cautela por sobre la comodidad y guarden los medicamentos fuera del alcance y de la vista en todo momento, incluso entre la administración de una dosis y la siguiente».

Los CDC, Safe Kids Worldwide y Up and Away instan a los padres a seguir estos consejos para mantener seguros a los niños:

Guarde los medicamentos fuera del alcance y de la vista en todo momento.
Guarde los medicamentos en sus envases originales a prueba de niños y asegúrese siempre de apretar la tapa de seguridad de los frascos.
Tan pronto como nazca su primer hijo, elija un lugar para guardar los medicamentos en su casa fuera del alcance y de la vista.
Guarde el número de Poison Help (1-800-222-1222) en sus teléfonos o envíe «POISON» al 797979 para guardar la información automáticamente.
En vez de dejar los medicamentos a la vista, use recordatorios seguros (como alarmas de celular u horarios de medicación).

Hay otros recursos sobre almacenamiento seguro de medicamentos en UpandAway.org.

Acerca de Up and Away
Up and Away and Out of Sight (Fuera del alcance y de la vista de los niños) es una campaña educativa para recordar a las familias acerca de la importancia de mantener los medicamentos en lugares seguros cuando hay niños cerca. Es una iniciativa de PROTECT, en colaboración con los CDC y la CHPA Educational Foundation. Si desea más información, visite UpandAway.org.

Acerca de Safe Kids Worldwide
Safe Kids Worldwide es una organización sin ánimo de lucro que trabaja para prevenir lesiones infantiles, la principal causa de muerte infantil en los Estados Unidos. En todo el mundo, casi un millón de niños mueren cada año a causa de una lesión, y casi todas estas tragedias son evitables. Safe Kids trabaja con una extensa red de más de 400 coaliciones en los Estados Unidos y con asociados en más de 30 países para reducir lesiones por tráfico, ahogamientos, caídas, quemaduras, envenenamientos y otras. Desde 1988, Safe Kids ha ayudado a reducir en Estados Unidos la tasa de mortalidad infantil por lesiones no intencionales en un 60%. Trabajando juntos, podemos hacer mucho más por los niños en todas partes. Únase a nuestro esfuerzo en safekids.org.

Acerca de la Iniciativa PROTECT de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC)
La Iniciativa PROTECT es una colaboración entre entidades de salud pública, compañías del sector privado, organizaciones profesionales, defensores de consumidores y pacientes, y expertos académicos, destinada a desarrollar estrategias para mantener a los niños a salvo de sobredosis accidentales de medicamentos. Para más información, visite CDC.gov/MedicationSafety/PROTECT/PROTECT_Initiative.html.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/614513/Up_and_Away_Cold_and_Flu_Living_Room.jpg

FUENTE Up and Away

Portada y Adsmovil exigen alternativas viables al «duopolio» en el mercado hispano

5 diciembre 2017

NUEVA YORK, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Adsmovil (http://adsmovil.com/en/) y Portada (www.portada-online.com), destacadas empresas de la industria del marketing, cuestionan el supuesto de que las comercializadoras pueden mayormente operar campañas exitosas dentro de los confines de los «espacios protegidos» de Facebook y Google.

«Las páginas web destino de grandes publicistas y publicistas por nicho brindan a las comercializadoras contacto directo crucial con públicos sumamente activos», dijo Marcos Baer, presidente de Portada, plataforma líder en soluciones de redes de contactos para dinámicas compañías de tecnología, marketing y medios. Las voces que exigen alternativas al «duopolio» de Facebook y Google se hacen oír cada vez más alto y sugieren que Adsmovil podría posicionarse como líder en el momento justo. Si bien Google y Facebook acapararon 77% del incremento de $12,000 millones de dólares de gasto global en publicidad en línea en 2017, más y más publicistas cuestionan el supuesto de que es posible operar una campaña exitosa dentro de los confines de los «espacios protegidos» de Facebook y Google.

Es importante no solo reconocer la diversidad dentro de la población hispana en los Estados Unidos, sino también encontrar un equipo con el know-how para desarrollar campañas que sí lleguen a una demografía tan diversa. «El gusto y los hábitos de consumo de los mexicanos no son iguales a los de los dominicanos o argentinos. Adsmovil le ayuda a brindar medios más efectivos porque conoce las diferencias y define mejor los objetivos. Como resultado, usted tendrá campañas con mejor desempeño», dijo Adriana Daantje, directora de producto global de Adsmovil. Adsmovil es una empresa de soluciones de publicidad móvil internacional con presencia local y oficinas en Brasil, México, Colombia, Argentina y los Estados Unidos. Su énfasis en los mercados hispano y latinoamericano en los Estados Unidos permite a sus clientes llegar a más de 100 millones de usuarios de celulares.

Población hispana «conectada por smartphone»

Siete de cada 10 de un total de 58 millones de personas hispanas en los Estados Unidos usan un smartphone y mayor es el número que no usa en absoluto laptops ni computadoras de escritorio, pues prefiere tabletas y celulares. «Teniendo en cuenta que la población hispana prefiere, por mucho, el uso de celulares e incluso los emplea como principal acceso a Internet, siempre incluimos a los celulares en todas nuestras estrategias de comunicación. De hecho, siempre recomendamos a los clientes tener un enfoque que priorice a los celulares al poner en marcha cualquier campaña digital», señaló Gonzalo del Fa, presidente de GroupM Multicultural. Gracias a su pericia en comportamiento hispano en celulares, la red de publicidad en celulares Adsmovil ocupó el primer puesto en la más reciente comScore Mobile Metrix® en las categorías de llegada al público hispano por celular y al público total por celular.

DESCARGUE el «Brand Safety & Mobile Study» en: http://adsmovil.com/brand-safety-viewability/

MÁS INFORMACIÓN EN: https://www.portada-online.com/2017/11/30/hispanic-mobile-network-adsmovil-provides-advertisers-with-viable-alternative-to-duopoly/

Acerca de Portada

Portada (www.portada-online.com) es la plataforma líder en soluciones de redes de contactos para dinámicas compañías de tecnología, marketing y medios dirigidas a consumidores con contenidos culturales y apasionantes temas en las Américas. Los miembros de Portada reciben información comercial de primera calidad gracias a una cantidad garantizada de reuniones anuales con ejecutivos de marketing de marca. Si desea que su marca aproveche las soluciones de redes de contactos, eventos y propiedades de medios digitales de Portada comuníquese con Daniela Landa: [email protected]

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https://www.portada-online.com/2016/10/23/subscribe-to-our-weekly-updates-on-sports-marketing-video-marketing-travel-and-entrepreneurship/

FUENTE Portada

Toma Leche celebra las fiestas con El Chavo

5 diciembre 2017

SAN CLEMENTE, California, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Junta de Procesadores de Leche de California (CMPB), creadora de la icónica campaña got milk? y Toma Leche, quieren alegrar la temporada de fiestas navideñas con divertidas actividades para toda la familia, combinaciones de leche y snacks y los populares personajes de El Chavo disfrazados de Los Tres Reyes en tiendas minoristas de California del 8 al 21 de diciembre y del 4 al 6 de enero, que es precisamente el Día de Los Reyes.

En las tiendas minoristas participantes, los consumidores que estén haciendo sus compras para prepararse para las fiestas podrán disfrutar de un rápido snack combinado con leche en estaciones de degustación de Toma Leche, y participar en actividades festivas incluyendo manualidades y una rueda de la fortuna para tener la oportunidad de ganar distintos premios tales como bolsas de Toma Leche y El Chavo, cuadernos y muchas cosas más.

Como atracción especial, los consumidores están invitados a tomarse fotos festivas junto a los personajes de tamaño real de El Chavo dentro de una enorme bola de nieve en las siguientes tiendas y ubicaciones:

Desfile «The Children’s Lane Christmas Parade» en South Gate Park, 4941 Tweedy Blvd., el domingo 10 de diciembre de 12 p.m. a 5 p.m.
Supermercado Vallarta, 1951 W. Clinton Ave., Fresno, el viernes 15 de diciembre de 12 p.m. a 4 p.m.
Supermercado Vallarta, 3425 Whittier Blvd., Los Ángeles, el viernes 22 de diciembre de 12 p.m. a 4 p.m.
Superior, 7300 Atlantic Ave, Cudahy, el viernes 5 de enero de 12 p.m. a 4 p.m.
El Super, 4421 University Ave., San Diego, el sábado 6 de enero de 12 p.m. a 4 p.m., donde también se podrá degustar una rosca de reyes combinada con leche en honor al Día de Los Reyes.

«Las fiestas navideñas son una época muy especial que une a las familias y los amigos a través de las comidas, tradiciones y celebraciones de nuestra cultura», comentó Steve James, director ejecutivo de la Junta de Procesadores de Leche de California. «Y ya sea que esté en el centro de la mesa festiva o que la combinemos con un delicioso snack, las fiestas siempre son mejores si se disfrutan con leche».

Adicionalmente, los clientes de más de 120 ubicaciones de Supermercados Vallarta, El Super, Northgate, Arteaga’s y La Preciosa de distintas áreas de California, incluyendo Los Ángeles, Bakersfield, Fresno, San Diego, San Francisco, Salinas y Sacramento, podrán disfrutar de un snack festivo combinado con un vaso de leche mientras hacen sus compras esenciales para la mesa navideña. Quienes compren leche en las tiendas recibirán gratis una lonchera de El Chavo/Toma Leche como regalo por su compra.

El Chavo, el programa de mayor audiencia de la televisión mexicana, tenía como protagonista a un bondadoso niño que solía meterse en problemas, entreteniendo a generaciones de fans en toda Latinoamérica. Millones de televidentes que se encariñaron con el personaje por su pura autenticidad e inocencia aún hoy ven la versión animada y la repetición de los episodios del programa en países de Latinoamérica y en cadenas de televisión hispanas de los Estados Unidos.

Para ver la lista completa de los eventos, las fechas y las tiendas minoristas participantes en California, visita www.tomaleche.com y www.tuinnerchavo.com., o sigue a Toma Leche en Facebook, Twitter e Instagram @tomaleche.

Acerca de CMPB
La Junta de Procesadores de Leche de California (California Milk Processor Board – CMPB) fue establecida en 1993 con el objetivo de hacer que la leche sea más competitiva y aumentar el consumo de leche en California. La campaña got milk? cubre más del 90% del mercado nacional y es considerada una de las más importantes y exitosas en la historia del país. Got milk? es una marca comercial y marca de servicio registrada a nivel federal, que ha sido utilizada bajo licencia por la Junta Nacional de Productos Lácteos en 1995 para su publicidad, incluyendo su campaña «Bigote de Leche» que se llevó a cabo durante mucho tiempo. La campaña de CMPB en español se lanzó en 1994 utilizando el emblema «Familia, Amor y Leche». La campaña Toma Leche la sustituyó en 2006 para que los trabajos en inglés y español estuvieran mejor alineados. CMPB recibe sus fondos de todos los procesadores de leche de California y es una agencia del Departamento de Alimentos y Agricultura de California.

Acerca del Grupo Chespirito
Grupo Chespirito (GCH) es el equipo responsable de preservar y llevar el legado de Roberto Gómez Bolaños – también conocido como Chespirito – a las nuevas generaciones, incluyendo sus personajes más famosos: ‘El Chavo del Ocho’ y ‘El Chapulín Colorado‘. GCH también es el responsable de desarrollar nuevos proyectos e iniciativas para generar nuevos contenidos para los fans de Chespirito de todas las edades y de todas partes del mundo como lo es una estrategia en los medios sociales para una comunidad integrada por más de 14 millones de fans.

Logo: http://mma.prnewswire.com/media/550040/Toma_Leche_Logo.jpg
Logo: http://mma.prnewswire.com/media/615784/CMPB_Grupo_Chespirito_Logo.jpg
Foto: http://mma.prnewswire.com/media/615785/CMPB_El_Chavo_Holiday.jpg

FUENTE The California Milk Processor Board

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