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The North Face celebra el espíritu de comunidad con la campaña global «Walls Are Meant for Climbing» («Las paredes están hechas para escalarlas»)

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Climber Jimmy Chin at Outside Lands in San Francisco. Photo Credit: Tim Gonzalez Mena

ALAMEDA, California, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con el propósito de convertir el deporte de la escalada en una actividad más accesible e inclusiva, The North Face anunció hoy una campaña de marca global que les pide a las personas repensar la manera en que miramos a las paredes. Las paredes son lugares donde los aficionados a la escalada se reúnen para ponerse a prueba a sí mismos, fortalecer la confianza y reforzar las comunidades. Las paredes no están hechas para dividirnos, ellas nos unen. Las paredes están hechas para escalarlas.

El escalador Jimmy Chin en Outside Lands, San Francisco. Crédito de la foto: Tim González Mena

Para celebrar el lanzamiento de la campaña y para destacar los vínculos que se forman al practicar la escalada, The North Face hará una donación de $1M a The Trust for Public Land como apoyo a la construcción de rocódromos públicos en un número mayor de comunidades, con énfasis en zonas subatendidas y en hacer el deporte más accesible para todos. 

«En The Trust for Public Land, nuestra misión es crear parques y proteger la tierra para la sociedad», declaró Will Rogers, presidente de Trust for Public Land. «Cada parque que creamos significa extender una invitación a todos para que lo disfruten, y nos enorgullece decir que hemos vinculado a las comunidades con la naturaleza —y entre sí— desde 1972. Estamos contentos de formar una alianza con The North Face para hacer que la actividad de la escalada sea más accesible a una mayor cantidad de personas en los vecindarios de todo el país».

The North Face también está formando alianzas con gimnasios e instalaciones de todo el mundo para hacer del 19 de agosto el día mundial de la escalada, con oportunidades gratuitas para escalar en ciudades de Estados Unidos, Europa, Canadá, México y China.

Por cada persona que visite a uno de los gimnasios participantes, The North Face donará $5 (hasta $50,000) a Paradox Sports, una organización con el compromiso de hacer que la escalada sea accesible para las personas con discapacidades físicas. En Nueva York, Shanghái y Londres se realizarán otras actividades de escalada con atletas. 

«The North Face ha apoyado con pasión a los aficionados a la escalada en todo el mundo durante más de 50 años», expresó Tom Herbst, vicepresidente global de Marketing de The North Face. «Vemos los rocódromos como lugares para unir a nuestras comunidades mediante el deporte de la escalada, un deporte que requiere la confianza y la colaboración. La comunidad de aficionados a la escalada es verdaderamente global y creemos que las comunidades son más fuertes cuando son inclusivas. Nuestro propósito es inspirar a los demás a pensar con mayor ilusión en el tipo de comunidad en que todos queremos trabajar y divertirnos».

The North Face posee una larga trayectoria de apoyo a los aficionados a la escalada mediante el patrocinio de atletas como Alex Honnold y Ashima Shiraishi, y mediante el apoyo a organizaciones sin fines de lucro como USA Climbing, The Trust for Public Land, Paradox Sports, the Access Fund y el American Alpine Club que se dedican al acceso, la conservación y la educación.

Para mayor información sobre la campaña «Walls Are Meant For Climbing» («Las paredes están hechas para escalarlas»), visite http://www.thenorthface.com/walls #ClimbWalls.

Acerca de The North Face®
The North Face, una división de VF Outdoor, LLC, se fundó en 1966 con la meta de preparar a los atletas de actividades en exteriores para los rigores de la próxima aventura. Hoy somos la marca líder a nivel mundial de productos para actividades en exteriores, y creamos productos ensayados por atletas y probados en expediciones que ayudan a las personas a explorar y poner a prueba los límites del potencial humano. Protegemos nuestros entornos naturales y reducimos al mínimo nuestro impacto sobre el planeta mediante programas que incentivan la sustentabilidad. Los productos de The North Face se pueden adquirir en tiendas de artículos deportivos especializadas y premium en todo el mundo, y nuestra sede corporativa está situada en California en instalaciones con la certificación platino de LEED. Para mayor información, por favor visite www.thenorthface.com.

Contacto:
Jessica Hollister
Gerente sénior de Comunicaciones con el Consumidor
The North Face
[email protected]
510.748.2594

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/545179/The_North_Face_Jimmy_Chin_Outside_Lands__by_Tim_Gonzalez_Mena.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/545160/The_North_Face_Logo.jpg

The North Face logo (PRNewsFoto/The North Face) (PRNewsfoto/The North Face)

FUENTE The North Face

Disney Parks Anuncia Búsqueda para el Moms Panel

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LAKE BUENA VISTA, Florida, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Eres la persona a la que tus amigos y colegas siempre piden sabios consejos sobre la planificación de unas vacaciones Disney? ¿Has organizado más extraordinarias visitas a Disney de las que puedes contar y quisieras ayudar a otros a lograr lo mismo? Si es así, entonces deberías considerar solicitar un lugar en el Disney Parks Moms Panel para  2018, el mejor recurso online para visitantes en busca de consejos honestos sobre vacaciones Disney de parte de otros padres con experiencias similares con los que se puedan identificar. La búsqueda de madres, padres y confiables miembros de la familia para formar parte del popular foro se llevará a cabo del 6 al 13 de septiembre de 2017. Las solicitudes pueden ser enviadas online a través de www.momspanelsearch.com.

Los interesados serán seleccionados tomando en consideración su experiencia personal explorando diferentes destinos Disney y su habilidad para comunicar su conocimiento Disney de manera amigable y fácil de entender a futuros visitantes. El comité de selección está ansioso por saber  escuchar de padres con diferentes experiencias que puedan compartir su conocimiento sobre la planificación de visitas, incluyendo madres, padres, madres y padres solteros, abuelos, miembros del servicio militar y más.

A punto de celebrar su edición número 11, el Disney Parks Moms Panel se ha convertido en una de las herramientas más populares y confiables de planificación de vacaciones Disney. El mismo ofrece consejos de padres a padres en un conveniente formato de preguntas y respuestas. Además, el panel está disponible en cuatro idiomas – inglés, español, francés y portugués – para satisfacer las necesidades particulares de cada visitante Disney. Para el panel de 2018 Disney espera incluir aún más panelistas bilingües.

«Hay algo muy genuino en el intercambio de confiables consejos entre vecinos. Eso fue lo que inspiró el primer Disney Parks Moms Panel en 2008 y la razón por la que continúa creciendo y sirviendo a viajeros a través del mundo 10 años después», dijo Leanne O’Regan, Directora de Relaciones Públicas de Disney Parks. «El panel está lleno de consejos personales y sinceros basados en las experiencias reales de los panelistas en parques temáticos, resorts, hoteles y cruceros Disney. Sabemos que la búsqueda de este año atraerá a otro impresionante grupo de solicitantes que conocen al derecho y al revés todo lo relacionado a la planificación de una vacación Disney. Estamos ansiosos por saber de ellos y ver quién será seleccionado para unirse al panel de 2018».

Accesible desde el hogar o sobre la marcha, el Disney Parks Moms Panel ofrece conocimiento de primera mano en una variedad de temas, entre estos, cómo aprovechar al máximo el tiempo en los parques con niños de edad preescolar y cómo Disney Cruise Line hace está preparado para recibir a familias con necesidades especiales. Los consejos son de madres y padres de la vida real que han experimentado diversas situaciones, creando conexiones instantáneas con otros padres. Preguntas nuevas surgen a diario y los visitantes pueden explorar las secciones de «Temas Populares» y «Preguntas Más Útiles» para descubrir invaluables consejos para planificar una visita con temas que probablemente no habían considerado. Por supuesto, el Disney Parks Moms Panel es también un recurso para consejos sobre nuevas atracciones y entretenimiento Disney como Pandora – The World of Avatar en Walt Disney World Resort y Guardians of the Galaxy – Mission: BREAKOUT! en Disneyland Resort.

Cómo Solicitar

Las solicitudes  para el Disney Parks Moms Panel de 2018 serán aceptadas desde el mediodía, horario de verano del este – EDT, el 6 de septiembre de 2017, hasta el mediodía EDT del 13 de septiembre de 2017. Para solicitar visita www.momspanelsearch.com. El proceso de solicitud sigue el formato siguiente, aunque está sujeto a cambios si es necesario: una serie de preguntas de respuestas cortas en la primera ronda, preguntas de respuestas cortas adicionales junto con un video corto en la segunda ronda, y una entrevista telefónica para los solicitantes que lleguen a la ronda final. El Disney Parks Moms Panel 2018 será anunciado en enero. Los solicitantes seleccionados deberán  estar disponibles para asistirá una  sesión de entrenamiento en Walt Disney World Resort del 29 de noviembre al 3 de diciembre de 2017.

Acerca el Panel de Mamás Disney Parks

El Disney Parks Moms Panel es el foro online oficial en el que los visitantes pueden recibir consejos y conocimiento de madres, padres y abuelos de la vida real que han dominado el arte de planificar vacaciones Disney. Los visitantes pueden hacer preguntas a los panelistas en inglés, español, francés y portugués, al igual que acceder a otras herramientas para planificación y reservación de una vacación Disney. Con sólo 12 miembros en su año inaugural en 2008, el panel ahora cuenta con 40 panelistas conocedores de los parques como resultado de la popularidad del sitio y el creciente número de preguntas de visitantes curiosos. Sirviendo como contratistas independientes, los panelistas reciben un viaje a un Destino Disney para ellos y hasta tres miembros de su familia como premio a su participación en el Disney Parks Moms Panel. Para más información y para conocer a los panelistas actuales, visita www.DisneyParksMomsPanel.com. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/545335/Disney_Parks_Moms_Panel_Logo.jpg

FUENTE Disney Parks & Resorts

Seguridad de los Fidget Spinners

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The U.S. Consumer Product Safety Commission is an independent federal agency created by Congress in 1973 and charged with protecting the American public from unreasonable risks of serious injury or death from more than 15,000 types of consumer products under the agency's jurisdiction. To report a dangerous product or a product-related injury, call the CPSC hotline at 1-800-638-2772, or visit http://www.saferproducts.gov. Further recall information is available at http://www.cpsc.gov.

Blog e imágenes: https://onsafety.cpsc.gov/es/

WASHINGTON, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los fidget spinners se han hecho sumamente populares entre las personas de todas las edades, incluidos los niños pequeños. Los spinners suelen diseñarse con un centro con rodamiento que tiene pesas alrededor del perímetro, y se hacen girar en la mano de la persona. Hay muchos tipos distintos de spinners a la venta en tiendas y en Internet. 

The U.S. Consumer Product Safety Commission is an independent federal agency created by Congress in 1973 and charged with protecting the American public from unreasonable risks of serious injury or death from more than 15,000 types of consumer products under the agency's jurisdiction. To report a dangerous product or a product-related injury, call the CPSC hotline at 1-800-638-2772, or visit http://www.saferproducts.gov. Further recall information is available at http://www.cpsc.gov.

A raíz de varios incidentes reportados con los spinners, la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de Estados Unidos (U.S. Consumer Product Safety Commission, CPSC) está emitiendo estas recomendaciones de seguridad: 

Los fidget spinners y los niños:

  • Los spinners plásticos y de metal tienen pequeñas piezas, incluyendo baterías, que pueden presentar un peligro de asfixia. Se han reportado incidentes de asfixia en niños hasta de 14 años de edad.
  • Mantenga los fidget spinners alejados de niños menores de 3 años de edad.
  • Alerte a los niños de cualquier edad que no se pongan los spinners o piezas pequeñas en la boca y que no jueguen con un uno de estos juguetes cerca de la cara.

Los fidget spinners que funcionan con batería:

  • Los consumidores deben estar presentes cuando se están cargando productos con baterías, pilas.
  • Nunca deje cargando un producto con baterías por la noche mientras usted duerme.
  • Siempre use el cable que vino con el spinner para cargarlo.
  • Si el fidget spinner no traía cable, asegúrese de usar un cable con las conexiones correctas para cargarlo.
  • Tenga alarmas detectoras de humo que funcionen en su casa para protección en caso de incendio.

Reporte incidentes con los spinners a la CPSC: 

Si tiene una empresa, puede encontrar más detalles sobre los requisitos y normas para este producto en nuestra página Guía empresarial sobre fidget spinners (en inglés) disponible en www.CPSC.gov. La declaración completa (en inglés) de la presidenta en funciones de la CPSC Ann Marie Buerkle  sobre la seguridad de los spinners también se encuentra en nuestro sitio web. 

Acerca de CPSC:

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.gov |  YouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

 

FUENTE U.S. Consumer Product Safety Commission

El app educativo de HITN «Pocoyo PlaySet: Let’s Move» finalista a los premios Kids Imagination Awards 2017

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HITN Inks a Deal for Lifestyle Content

BROOKLYN, N.Y., 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – HITN, canal líder en español que brinda una programación educativa y de entretenimiento a más de 44 millones de hogares a través del país, anunció hoy que su aplicación educativa ‘Pocoyo PlaySet’: Let’s Move ha sido honrrada como finalista a los premios Kids Imagination Awards 2017, un galardón anual, que premia lo mejor en programacion infantil, juvenil y para la familia a través de varias plataformas, tecnologías, marketing y campañas sociales.

HITN Inks a Deal for Lifestyle Content

PlaySet: Let’s Move es parte de la suite de productos de la división de HITN Learning, que ayuda a los niños en edad preescolar a desarrollar habilidades en el idioma inglés, necesarias para iniciar la escuela con éxito. El app educativo de HITN fue nominado por el 6th Annual Cynopsis Kids Imagination Awards en las categorías: App Móvil Preescolar, App Móvil Educativa, App Básica para Tableta. Los ganadores se anunciarán en el 6to desayuno anual de premiaciones, el próximo 19 de septiembre en el Club Yale de la ciudad de Nueva York.

La aplicación Pocoyo PlaySet: Let’s Move es una creación entre Early Learning Collaborative (ELC), dirigido por HITN y Zinkia Entertainment, creador de Pocoyo y Michael Cohen Group, institución líder que evalúa programas educativos, fundada por el Gobierno Federal. El creativo diseño de la aplicación de HITN está enfocado en el desarrollo de habilidades académicas, sociales y emocionales, de la reconocida marca Pocoyo y el apoyo de una beca gubernamental de $30 millones, otorgada por el Departamento de Educación de EE. UU.

«Nos emociona que nuestra aplicación educativa sea finalista a los premios de Kids Imagination Awards 2017«, dijo David Rust, Director General de HITN Learning. «Hemos colaborado con los mejores socios de la industria televisiva, para el desarrollo de esta aplicación y estamos agradecidos a los jueces, quienes quedaron impresionados por el valor y la poderosa experiencia educativa de nuestra app, Pocoyo PlaySet: Let’s Move».

Recientemente, el app fue merecedor del premio Kidscreen Award 2017 como Best Preschool Learning App-Tablet, una experiencia divertida y educativa, que desarrolla en los niños de edad preescolar habilidades de aprendizaje a través de los movimientos corporales y los juegos y actividades pedagógicas, a la vez que incentiva la actividad física.

Los 15 juegos de Pocoyo PlaySets están disponibles a través de la tienda de aplicaciones de Apple y GooglePlay. 

HITN-TV es la compañía líder de medios en idioma español, enfocada en programación educativa y cultural para toda la familia. Alcanza a más de 44 millones a través de los EE. UU y Puerto Rico por DIRECTV, DISH Network, AT&T U-verse TV, Verizon FiOS TV, Comcast, Charter Spectrum, Frontier Mediacom, CenturyLink Prism, y Cablevision. Para más información, visite  www.hitn.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/344200/HITN_Logo.jpg  

FUENTE HITN

Aceitunas en tu lunch box: Descubre cómo hacer de tu comida en el trabajo algo delicioso y equilibrado

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NUEVA YORK, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Después de los excesos con la comida que nos permitimos durante las vacaciones, lo más recomendable es que la vuelta al trabajo sea también la vuelta a un día a día saludable. En las aceitunas de mesa tenemos la mejor aliada para ayudarnos a preparar un lunch box lleno de sabor y energía que también nos ayude a cuidarnos. 

Decir hola de nuevo al trabajo con el recuerdo aún reciente de las vacaciones se nos puede hacer muy cuesta arriba. Si, además, tenemos también que volver a vigilar nuestra alimentación y recuperar nuestra actividad deportiva… puede resultarnos aún más difícil.

Para ver el comunicado de prensa multimedia, haga clic en: https://www.multivu.com/players/uk/8154051-olives-lunch-box-working-meal/

Afortunadamente, las aceitunas de mesa son el ingrediente ideal para incorporar a nuestro lunch box. Es una forma muy sencilla de traer todo el sol del Mediterráneo a nuestra pausa del almuerzo. Son tan fáciles de tener en cualquier cajón o de incorporar a cualquier receta que no nos costará nada añadir todo lo bueno que tienen a nuestro día a día en oficina, en el parque o en la próxima excursión o reunión con amigos.

De working day a Olive day

Con un sencillo giro de muñeca tenemos un mundo de sabores a nuestro alcance. Nada más fácil para convertir un working day gris en un Olive day lleno de posibilidades. Para ello, solo tenemos que buscar en nuestro punto de venta habitual las aceitunas de mesa de España, líder mundial en producción, y llevarlas como queramos, porque no tienen que estar en la nevera y duran como una conserva.

Manzanilla, Hojiblanca, Queen… son las tres principales variedades que nos encontraremos, aunque en el olivar español, el más grande del mundo, crecen muchísimas más. Allí se recogen con sumo cuidado para que el consumidor de USA las disfrute en todo su esplendor, en cualquiera de la inmensa gama de presentaciones a su alcance, desde las enteras con hueso a deshuesadas, fileteadas o rellenas. Pueden estar en nuestra próxima reunión o en el lunch box, para ponerle una sonrisa a la vuelta al trabajo sin que nos pese. Gracias a la campaña de promoción de la Unión Europea y de Aceitunas de España, ahora sabemos cómo prepararlas, siguiendo las indicaciones del chef José Andrés, Embajador de las aceitunas en USA.

En www.haveanoliveday.eu encontrarás ideas tan deliciosamente ligeras como estas:

Have a tasty working day, have an olive day

@HaveanOliveDay
haveanoliveday
www.haveanoliveday.eu

Más información:
[email protected] 
Tlf: (+1) 786-503-5580

Foto: http://mma.prnewswire.com/media/544750/Olives_from_Spain.jpg 

FUENTE Olives from Spain

The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre; Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2017

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $28,100 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2017, un aumento de 6.2 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2016. Para el segundo trimestre del año fiscal 2017, las ventas comparables en tiendas fueron de un 6.3 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 6.6 por ciento positivo.

The Home Depot logo.

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2017 fueron de $2,700 millones, o $2.25 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,400 millones, o $1.97 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2016. Para el segundo trimestre del año fiscal 2017, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 14.2 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«Nos sentimos satisfechos con nuestros resultados, ya que nuestros clientes nos premiaron con el total más alto de ventas trimestrales en la historia de la compañía», comentó Craig Menear, Presidente de la junta directiva, CEO y Presidente. También alcanzamos las ganancias netas trimestrales más altas en la historia de la Compañía. «Estos resultados se hicieron posible gracias a la ardua labor de nuestros asociados, y a los valores excepcionales que aportaron nuestros socios proveedores».

Guía actualizada para el año fiscal 2017

Basado en su desempeño del año hasta la fecha, la Compañía actualizó su guía para el aumento de las ventas para el año fiscal 2017 y espera que las ventas aumenten aproximadamente un 5.3 por ciento, y que las ventas comparables aumenten aproximadamente un 5.5 por ciento. La Compañía también aumentó su guía para el aumento de las ganancias diluidas por acción para el año, y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente un 13.0 por ciento comparado con el año fiscal 2016, a $7.29. La guía de la Compañía para el aumento de las ganancias por acción diluida incluye el impacto del total de $7,000 millones en recompras de acciones para el año fiscal 2017.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,282 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, los minoristas interconectados, iniciativas de tecnología y de la cadena de suministros, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información de 2014, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2017 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 29 de febrero de 2017 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS

PARA LOS TRES Y SEIS MESES TERMINADOS EL 30 DE JULIO, 2017 Y 31 DE JULIO, 2016

(Sin Auditar)

Tres Meses Terminados

Seis Meses Terminados

Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción

30 de julio,
2017

 31 de julio,
 2016

% Aumento

(Reducción)

 30 de julio,
2017

31 de julio,
 2016

% Aumento

(Reducción)

VENTAS NETAS

$

28,108

$

26,472

6.2

%

$

51,995

$

49,234

5.6

%

Costos de las Ventas

18,647

17,545

6.3

34,380

32,516

5.7

UTILIDAD BRUTA

9,461

8,927

6.0

17,615

16,718

5.4

Gastos Operacionales:

Ventas, Generales y Administrativas

4,549

4,388

3.7

8,910

8,669

2.8

Depreciación y Amortización

449

436

3.0

893

869

2.8

Gastos Operacionales Totales

4,998

4,824

3.6

9,803

9,538

2.8

INGRESO OPERACIONAL

4,463

4,103

8.8

7,812

7,180

8.8

Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:

Ingresos por Intereses e Inversiones

(16)

(8)

100.0

(29)

(15)

93.3

Gastos por Interés

265

236

12.3

519

480

8.1

Interés y Otros, netos

249

228

9.2

490

465

5.4

GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES

DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS

4,214

3,875

8.7

7,322

6,715

9.0

Provisión de Impuestos a los Ingresos

1,542

1,434

7.5

2,636

2,471

6.7

GANANCIAS NETAS

$

2,672

$

2,441

9.5

%

$

4,686

$

4,244

10.4

%

Promedio Ponderado Básico Diluido de Acciones Ordinarias

1,183

1,235

(4.2)

%

1,191

1,242

(4.1)

%

GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN

$

2.26

$

1.98

14.1

$

3.93

$

3.42

14.9

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias

1,189

1,240

(4.1)

%

1,197

1,247

(4.0)

%

GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN

$

2.25

$

1.97

14.2

$

3.91

$

3.40

15.0

Tres Meses Terminados

Seis Meses Terminados

DATA DE VENTAS SELECCIONADO (1)

30 de julio,
2017

 31 de julio,
 2016

% Aumento

(Reducción)

30 de julio,
2017

  31 de julio,
2016

% Aumento

(Reducción)

Número de Transacciones de Clientes

441.8

430.0

2.8

%

822.6

804.8

2.2

%

Transacción de Venta Promedio (actual)

$

63.05

$

60.87

3.6

$

62.74

$

60.48

3.7

Ventas por Pie Cuadrado (actual)

$

464.38

$

438.61

5.9

$

429.17

$

407.64

5.3

—————

(1)    La data de Ventas Seleccionado no incluye los resultados de Interline Brands, Inc., la cual fue adquirida en el tercer trimestre del año fiscal 2015.

 

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS

AL 30 DE JULIO, 2017, 31 DE JULIO, 2016 Y 29 DE ENERO, 2017

(Sin Auditar)

Cantidades en millones

30 de julio,
2017

31 de julio,
 2016

29 de enero,
 2017

ACTIVOS

Efectivo y Equivalentes de Efectivo

$

4,830

$

4,018

$

2,538

Cuentas por Cobrar, neto

2,187

1,995

2,029

Inventarios de Mercancía

12,868

12,323

12,549

Otros Activos Circulantes

626

605

608

Total de Activos Circulantes

20,511

18,941

17,724

Propiedad y Equipo, netos

22,035

21,975

21,914

Plusvalía

2,235

2,106

2,093

Otros Activos

1,178

1,225

1,235

TOTAL DE ACTIVOS

$

45,959

$

44,247

$

42,966

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS

Deuda a Corto Plazo

$

—

$

—

$

710

Cuentas por Pagar

8,541

8,273

7,000

Salarios Acumulados y Gastos Relacionados

1,503

1,453

1,484

Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo

545

43

542

Otros Pasivos Circulantes

5,234

4,756

4,397

Total de Pasivos Circulantes

15,823

14,525

14,133

Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales

24,422

20,900

22,349

Otros Pasivos

2,160

2,165

2,151

Total de Pasivos

42,405

37,590

38,633

Patrimonio Total de Accionistas

3,554

6,657

4,333

PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

$

45,959

$

44,247

$

42,966

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO

PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS EL 30 DE JULIO, 2017 Y 31 DE JULIO, 2016

(Sin Auditar)

Seis Meses Terminados

Cantidades en millones

30 de julio,
2017

31 de julio,
 2016

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:

Ganancias Netas

$

4,686

$

4,244

Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:

Depreciación y Amortización

1,015

978

Gastos de Compensación Basados en Acciones

148

133

Cambios en Capital Circulante y Otros, Neto de los Efectos de Adquisiciones

2,013

1,522

Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales

7,862

6,877

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

Gastos de Capital

(846)

(697)

Pagos por Negocios Adquiridos, Neto

(268)

—

Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos

23

23

Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión

(1,091)

(674)

 

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:

Reembolso de Préstamos a Corto-Plazo, neto

(710)

(350)

Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento

1,994

2,989

Reembolso de Deuda a Largo-Plazo

(21)

(3,023)

Retroventa de Acciones Ordinarias

(3,921)

(2,441)

Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias

137

121

Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas

(2,130)

(1,718)

Otras Actividades Financieras

2

1

Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras

(4,649)

(4,421)

Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo

2,122

1,782

Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo

170

20

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período

2,538

2,216

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período

$

4,830

$

4,018

 

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030502/HOMEDEPOTLOGO

 

FUENTE The Home Depot

La Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto promueve un uso y cuidado saludable de los lentes de contacto

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AAO Logo

SAN FRANCISCO y ORLANDO, Florida, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Academia Estadounidense de Oftalmología y la Academia Estadounidense de Optometría se han unido a los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) y otras asociaciones a fin de promover la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto del 21 al 25 de agosto. El lema de la campaña de este año es «Healthy Habits Mean Healthy Eyes» (Hábitos sanos, ojos sanos). Estas organizaciones invitan a los jóvenes a adoptar hábitos saludables a temprana edad para ayudar a garantizar la salud visual a lo largo de la vida.

AAO Logo (PRNewsFoto/American Academy of Ophthalmology)

Se calcula que 40 millones de estadounidenses corrigen problemas visuales de manera segura y efectiva con lentes de contacto. Sin embargo, quienes los usan corren el riesgo de contraer infecciones si no los llevan, limpian, desinfectan y guardan según las instrucciones. Incluso las infecciones o inflamaciones que no amenazan la vista pueden ser dolorosas e impedir el flujo natural de la vida cotidiana. La buena higiene, los cuidados adecuados para los lentes de contacto y el seguimiento periódico con el profesional de la salud visual son esenciales para preservar los ojos sanos.

Los profesionales de la salud visual invitan a los pacientes a seguir estas pautas para usar los lentes de contacto de manera saludable:1

  • Lávese las manos con agua y jabón. Séquelas muy bien con un paño limpio cada vez que vaya a tocar sus lentes de contacto.
     
  • No duerma con los lentes de contacto puestos a menos que así lo haya prescrito su médico.
     
  • No deje que sus lentes de contacto entren en contacto con el agua. Evite tomar duchas con los lentes puestos y quíteselos antes de entrar a una tina de hidromasaje y antes de nadar.
     
  • No mezcle el contenido de los botes de solución limpiadora. Use únicamente solución desinfectante para lentes de contacto que esté vigente y nunca mezcle solución nueva con solución vieja o usada.
     
  • Remplace el estuche de sus lentes de contacto al menos una vez cada tres meses. Frote y enjuague el estuche de sus lentes de contacto con solución para lentes de contacto (nunca con agua) y vacíe el contenido y seque el interior con un pañuelo de papel limpio. Guárdelo boca abajo y sin tapas después de cada uso.
     
  • Deje que sus ojos descansen. La córnea, el tejido transparente que recubre el ojo, deja de recibir oxígeno al estar cubierta todo el día por el lente de contacto. Ante la falta de aire, la córnea empieza a desarrollar vasos sanguíneos a fin de compensar la ausencia de oxígeno. El uso excesivo de los lentes de contacto puede causar problemas como inflamación ocular y depósito de lípidos en la córnea, y afectar la vista. El exceso de uso también incrementa el riesgo de infección.
     
  • Si usa los lentes de contacto solo de vez en cuando, esterilícelos la noche previa a su uso. Las soluciones desinfectantes pierden eficacia con el tiempo, lo que puede causar el crecimiento excesivo de microbios en el estuche y en los lentes.
     
  • Los lentes estéticos deben usarse bajo prescripción y ser ajustados por un profesional de la salud visual. Los lentes de contacto de colores y los diseños inspirados en Halloween no son joyería de fantasía. Requieren de prescripción al igual que los lentes de contacto graduados. Siga las mismas reglas de higiene estipuladas para los lentes graduados. Nunca use lentes que no hayan sido aprobados por la FDA.

«Visite a su profesional de la salud visual una vez al año o con la frecuencia que se lo recomiende», dijo el doctor Thomas Steinemann, portavoz clínico de la Academia Estadounidense de Oftalmología. «Pregúntele cómo debe cuidar sus lentes de contacto y, en caso de sufrir dolor, incomodidad, enrojecimiento o visión borrosa, retire los lentes y llame a su médico de inmediato».

«Si bien estamos enfatizando la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto, es importante recordar que tanto los pacientes como el personal sanitario deben mantenerse atentos a la salud visual a lo largo de todo el año. Nada mejora la seguridad en el uso de los lentes de contacto como el refuerzo continuo y el cumplimiento constante del uso adecuado de los lentes de contacto, los cuidados adecuados y el seguimiento debido a los pacientes», dijo Clarke D. Newman, doctor en optometría, miembro de la Academia Estadounidense de Oftalmología, presidente de la Sección de Córneas, Lentes de Contacto y Tecnologías Refractivas de la Academia Estadounidense de Optometría.

Los CDC organizan un chat en Twitter el martes 22 de agosto de 2017. El handle de Twitter @CDCgov será uno de los anfitriones, junto con @NBCNewsHealth, del chat de una hora, de las 12:00pm a la 1:00pm (hora del este), con el hashtag #HealthyContactsChat.

Si desea más información sobre la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto y otros materiales sobre el uso y cuidado sanos de los lentes de contacto a lo largo del año, visite www.cdc.gov/contactlenses.

Acerca de la Academia Estadounidense de Oftalmología

La Academia Estadounidense de Oftalmología es la mayor asociación mundial de médicos y cirujanos oculares. Comunidad global conformada por 32,000 doctores en medicina, protegemos la vista y empoderamos vidas estableciendo los estándares de la educación oftálmica y defendiendo a nuestros pacientes y a la sociedad. Innovamos para promover nuestra profesión y para asegurar la prestación de atención ocular de la mayor calidad. Para más información, visite aao.org.

Acerca de la Academia Estadounidense de Optometría

La Academia Estadounidense de Optometría fomenta la excelencia en la práctica optométrica al estimular la investigación y difundir los conocimientos sobre ciencias oculares en su publicación especializada, Optometry and Vision Science, y los espacios de educación continua que alberga su convención anual. Los miembros de la Academia están comprometidos con el principio de que el aprendizaje es una obligación de por vida entre profesionales, al igual que el compromiso de ampliar el acervo de conocimientos de la profesional con membresías e intercambios constantes. Si desea más información, visite www.aaopt.org.

1https://www.cdc.gov/contactlenses/protect-your-eyes.html

American Academy of Optometry Logo

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/287412/american_academy_of_ophthalmology_Logo.jpg 
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/544863/American_Academy_of_Optometry_Logo.jpg

FUENTE American Academy of Ophthalmology

Grocery Outlet recauda US$ 1 millón de dólares para bancos de alimentos locales

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Grocery Outlet Bargain Market

EMERYVILLE, California, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La séptima campaña anual Independence from Hunger® (Independencia del Hambre, IFH), de Grocery Outlet Bargain Market, recaudó más de un millón de dólares para ofrecer más de 500,000 comidas a familias necesitadas. Durante todo julio, los clientes, empleados y operadores independientes de tiendas Grocery Outlet en seis estados donaron alimentos y dinero para ayudar a enfrentar las necesidades críticas de inseguridad alimentaria de sus comunidades locales.

Grocery Outlet Bargain Market

Más de 42.2 millones de estadounidenses viven sin tener un acceso confiable a alimentos asequibles y nutritivos1. En 2011 Grocery Outlet lanzó su primera campaña IFH para ayudar a los bancos de alimentos locales a hacer frente a la alta demanda en los meses de verano. Para profundizar su compromiso de ayudar a enfrentar la inseguridad alimentaria en las comunidades en las que presta servicios, Grocery Outlet se decidió este año a duplicar los US$ 524,414 recaudados en la campaña IFH de 2016. Los clientes, empleados y operadores independientes de tiendas de Grocery Outlet se ofrecieron a ayudar a cumplir este osado desafío y recaudaron US$ 1,075,583. Los bancos de alimentos locales recibirán el 100% de los ingresos, pues no se deducirán gastos administrativos o colaterales de los fondos.

«Ayudar a superar la inseguridad alimentaria es uno de nuestros valores centrales y estamos orgullosos del impacto positivo que está teniendo la campaña Independence from Hunger® en todas nuestras comunidades», dice Eric Lindberg, Co-Director Ejecutivo de Grocery Outlet Inc. «Estamos agradecidos a nuestros clientes, empleados y operadores de tiendas por su sensibilidad y su generosidad para ayudarnos a alcanzar nuestro objetivo de recaudar US$ 1 millón».

Los clientes de Grocery Outlet contribuyeron a la campaña mediante la compra de artículos alimenticios especialmente marcados como de «alta necesidad», donaciones monetarias en las cajas registradoras y en línea a través de GroceryOutlet.com/Donate. Como agradecimiento a los clientes, Grocery Outlet ofreció un cupón de descuento «Give $5, Get $5» (Done $5, reciba $5) para una futura compra de US$ 25 o más para quienes donaron US$ 5 o más en una sola transacción en una tienda o en línea.

«El éxito de Grocery Outlet se debe en parte a las fuertes relaciones que tiene cada una de nuestras tiendas en su comunidad: las iniciativas como IFH son para nosotros una forma de devolver a la comunidad su apoyo y ayudar a nuestros clientes necesitados», dice MacGregor Read, Co-Director Ejecutivo de Grocery Outlet Inc. «Ansiamos trabajar con nuestros clientes, empleados y operadores de tiendas para recaudar aún más para nuestros vecinos a través de IFH».

Para más información acerca de la campaña Independence from Hunger® y Grocery Outlet, visite GroceryOutlet.com.

Acerca de Grocery Outlet
Con sede en Emeryville, California, Grocery Outlet ofrece productos de marcas reconocidas con grandes ahorros de un 40% a un 70% de descuento en comparación a los precios de los supermercados tradicionales. Grocery Outlet, la cadena de supermercados de precios de descuento extremo y de más rápido crecimiento en EE.UU., cuenta con más de 280 tiendas en California, Idaho, Nevada, Oregón, Pennsylvania y el estado de Washington. Grocery Outlet ofrece una gran variedad de productos, desde frutas y verduras frescas, carne y lácteos, hasta una amplia variedad de artículos naturales y orgánicos. En sus establecimientos también se puede encontrar cerveza y vino, productos de belleza y relacionados con la salud, además de productos de temporada. La misión de Grocery Outlet, una empresa familiar fundada en 1946 y dirigida por sus dueños durante tres generaciones, siempre ha sido brindar a sus clientes un lugar agradable donde encontrar ahorros «WOW» en marcas reconocidas y de confianza. Las tiendas Grocery Outlet son operadas por familias locales de forma independiente. Para más información, visita www.GroceryOutlet.com.

1USDA (Departamento de Agricultura de los Estados Unidos), Household Food Security in the United States in 2015 (Seguridad alimentaria en los hogares de los Estados Unidos en 2015).

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/399061/GO_Logo.jpg

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/529283/Grocery_Outlet_Independence_from_Hunger___Logo.jpg

FUENTE Grocery Outlet

La persecución de «El Chapo» continúa con el retorno de la serie original a la cadena Univision domingo, 17 de septiembre

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MIAMI, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Univision y Story House Entertainment anunciaron hoy que la segunda temporada de 12 episodios de la serie original «El Chapo» se estrenará el domingo, 17 de septiembre a las 10 p.m. Este/Pacífico por la Cadena Univision. Esta segunda temporada se inicia con el primer escape de prisión del Chapo, y revela el importante papel que desempeñaron los funcionarios corruptos del gobierno al ayudar a que el narcotraficante se impusiera sobe capos de carteles rivales. Los televidentes también empezarán a ver que sus aspiraciones de ser el líder del Cartel de Sinaloa, la más poderosa organización criminal del mundo, tienen un impacto en la vida de sus allegados, entre ellos sus familiares.

Además, la serie seguirá rompiendo barreras al trasmitir episodios con subtítulos en inglés, algo que la cadena en español hará por primera vez. «El Chapo» es la primera producción conjunta de Netflix y Story House Entertainment, la unidad de creación y producción de contenido de Fusion Media Group (FMG). Netflix estrenará esta segunda temporada posteriormente, a nivel mundial, en una fecha pronta a anunciar.

«Dado el gran interés en esta historia, estamos dando un paso sin precedente para aumentar el alcance de nuestra innovadora serie ‘El Chapo’ al ofrecerla con subtítulos en inglés en la Cadena Univision. Esta medida refleja la originalidad de una serie que ha captado la atención de audiencias de todo el mundo, cruzando fronteras, idiomas y culturas, y nos permite ofrecerla a los televidentes de los Estados Unidos que quieren historias de calidad, independientemente del idioma», dijo Camila Jiménez Villa, copresidenta y directora ejecutiva de contenido de Fusion Media Group.

El drama, a lo largo de tres temporadas, explorará la historia de Joaquín «El Chapo» Guzmán inspirada en los titulares de los periódicos durante tres décadas, desde 1985, cuando era un miembro de baja jerarquía en el Cártel de Guadalajara, su ascenso al poder como líder del Cártel de Sinaloa y finalmente, su caída.

En abril, la Cadena Univision estrenó la primera temporada de la muy esperada serie original en los Estados Unidos. La final de la primera temporada, que estuvo llena de suspenso, tuvo una audiencia de 3.5 millones de Televidentes Totales 2+ y reforzó la posición de Univision como la principal cadena en español. Netflix, uno de los productores de la serie, actualmente ofrece streaming de toda la primera temporada con subtítulos en inglés.

Protagonizan la serie Marco de la O, quien se trasformó mucho para el papel de El Chapo; Humberto Busto como el abogado Conrado Sol, alias «Don Sol«, un importante político; Juan Carlos Olivas como El Güero, uno de los socios del Chapo; Alejandro Aguilar como Toño, el principal sicario bajo órdenes de El Chapo; Rolf Petersen como Ramón, líder de un cártel rival; Hernán Romo como Benjamín, líder de un cártel rival; Diego Vásquez como Ismael, uno de los socios de mayor confianza de El  Chapo; Juliette Pardau como Graciela, la segunda esposa de El Chapo; Roberto Uscanga como El Arriero, hermano y socio de El Chapo; Antonio de la Vega como Arturo BL, hermano y socio de El Chapo; Harold Torres como El Cano, el líder de Emes, el más importante cártel rival de la operación de El  Chapo durante esta temporada; Juan Pablo de Santiago como Franco Sebastián; Laura Osma como Elba, la tercera esposa de El Chapo, y Héctor Muñoz como Moreno, el hijo de El Chapo.

«El Chapo»‘ es una creación de Silvana Aguirre Zegarra y Carlos Contreras, y una producción de Daniel Posada. La segunda temporada está dirigida por cinco talentosos directores de cuatro países: Ernesto Contreras (México), Carlos Moreno (Colombia), Hammudi Al-Rahmoun (España), y Daniel y Diego Vega (Perú). Christian Gabela es el gerente general de Story House Entertainment.

Acerca De Story House Entertainment
Story House Entertainment es una unidad de creación y producción de contenido de Fusion Media Group (FMG). Lanzada por Univision Communications Inc. (UCI) en 2016, Story House Entertainment aprovecha la galardonada capacidad narrativa de Univision y hace que cobren vida historias y personajes provocativos y auténticos que reflejan la diversidad cultural de los Estados Unidos. La unidad de creación y producción de contenido produce programación de primera calidad, con o sin guion, en inglés y español para la cartera de cadenas propiedad de UCI, como también cadenas y plataformas de terceros. Story House Entertainment utiliza su acceso a los archivos de noticias y galardonados periodistas de Noticias Univision para crear programación que informa y entretiene. En su primer año, Story House ha producido varios documentales, incluyendo «Hate Rising» y «Residente«, como también la serie documental «Outpost», que se estrenó con una trasmisión limitada en HBO, seguida por trasmisiones en inglés en FUSION TV y en español en UniMás. La primera serie con guion de la unidad, «El Chapo» se estrenó en abril de 2017.

Acerca De Univision Communications Inc.
Univision Communications Inc. (UCI) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. La Compañía, creadora líder de contenido en el país, incluye la Cadena Univision, una de las principales cadenas televisivas de EE.UU., independientemente del idioma, y la cadena de televisión de habla hispana de mayor sintonía en el país, disponible en aproximadamente 91% de los hogares hispanos que ven televisión en EE.UU.; UniMás, una cadena líder de televisión en español disponible en aproximadamente 85% de los hogares hispanos que ven televisión en EE.UU.; Univision Cable Networks, que incluye Galavisión, el canal de entretenimiento por cable en español más visto del país, así como UDN (Univision Deportes Network), la cadena de deportes por cable en español de mayor sintonía en EE.UU.; Univision tlnovelas, una cadena de televisión por cable en español dedicada a transmitir telenovelas las 24 horas del día; ForoTV, una cadena de televisión por cable en español dedicada a transmitir noticias internacionales las 24 horas del día; y un conjunto adicional de señales de cable compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson y Telehit; Medios Locales de Univision, división que es propietaria y opera 59 estaciones de televisión y 64 estaciones de radio en los principales mercados hispanos de EE.UU. y Puerto Rico; y Univision NOW, un servicio de suscripción de streaming en vivo y a pedido, directo al consumidor. La Compañía también incluye Fusion Media Group (FMG), una división enfocada en audiencias jóvenes y diversas. FMG tiene dos cadenas de cable: FUSION TV, una cadena en inglés que ofrece noticias y programas de estilo de vida, y la participación de UCI en El Rey Network, una cadena de cable en inglés que trasmite contenido de entretenimiento general; Univision.com, el sitio web en español más visitado por los hispanos en EE.UU.; Uforia, una aplicación de música que ofrece contenido musical en medios múltiples; así como una colección de reconocidas marcas digitales que abarcan una amplia gama de categorías: tecnología (Gizmodo), deportes (Deadspin), música (TrackRecord), estilo de vida (Lifehacker), intereses de la mujer moderna (Jezebel), noticias y política (Splinter), cultura y noticias de la comunidad afroamericana (The Root), juegos digitales (Kotaku) y cultura automovilística (Jalopnik). FMG también incluye la participación de la Compañía en marcas de comedia y sátira noticiosa como The Onion, Clickhole y The A.V. Club. La sede corporativa de UCI está ubicada en la ciudad de Nueva York y cuenta con instalaciones de creación de contenido y oficinas de ventas en las principales ciudades de los Estados Unidos. Para más información, por favor visite corporate.univision.com.

 

FUENTE Univision

Blue Diamond Resorts se encargará de la Administración de Jolly Beach Resort & Spa en Antigua

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TORONTO, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Diamond Resorts, la compañía hotelera de más rápido crecimiento en el Caribe, se enorgullece en anunciar que asumirá la administración y operación del resort todo incluido más grande de Antigua, el hotel de 464 habitaciones Jolly Beach Resort & Spa, a partir del 1 de septiembre de 2017. 

«Esperamos poder llevar nuestras operaciones a la hermosa isla de Antigua y poner en práctica toda nuestra experiencia de administración en este reconocido resort«, dijo Jordi Pelfort, Director General de Blue Diamond Resorts.

Conocido por ser uno de los mejores complejos turísticos – todo incluido – más valiosos de Antigua, Jolly Beach Resort & Spa está situado en la pintoresca Playa Jolly y rodeado por 40 acres de exuberantes jardines tropicales y una hermosa vegetación. El resort ofrece a sus huéspedes una gran selección de habitaciones en seis diferentes categorías, cada una con balcón privado e impresionantes paisajes que incluyen la suave brisa del mar Caribe. Entre las comodidades opcionales se encuentran el servicio de mini-nevera, cafetera, Wi-Fi y caja fuerte en la habitación, disponibles por un cargo adicional.  Para cenar, los huéspedes pueden elegir entre cuatro diferentes restaurantes que ofrecen deliciosos platos que van desde, los clásicos italianos y las auténticas delicias de la India hasta parrilladas con lo mejor de la pesca del día y pollo al mejor estilo ‘Jerk’. Eso sin mencionar su amplio y espacioso buffet ‘Hemispheres‘ y su gran variedad gastronómica.  

En Jolly Beach Resort & Spa los huéspedes se reúnen todas las tardes en el patio interior para compartir con nuevos amigos al sabor de exquisitos bizcochos, pasteles y una gran selección de té gourmet.  Aquellos que prefieren permanecer activos durante sus vacaciones todo incluido, pueden estar seguros que disfrutarán de las canchas de baloncesto, tenis y voleibol de playa, además del programa Jolly Sports con clases diarias de tenis y baile. También se realizan competencias amistosas en el agua durante los Juegos Olímpicos de Playa en Familia y carreras de kayak, o momentos de tranquilidad disfrutando con las auténticas artesanías y manualidades de Antigua o visitando el inigualable Palms Wellness Center.

Para más información sobre esta nueva experiencia Blue Diamond Resorts, visite  www.bluediamondresorts.com

Acerca de Royalton Luxury Resorts

Desde sus inicios en 2011,Blue Diamond Resorts se ha convertido en la compañía hotelera de más rápido crecimiento en el Caribe, con 35 propiedades que superan las 14.000 habitaciones en siete países. Con su original e innovador enfoque para diferenciar las marcas de acuerdo a las exigencias de cada mercado, el portafolio de Blue Diamond Resorts crece y se expande de manera impresionante. Los galardonados Royalton Luxury Resorts ofrecen servicios exclusivos All-In Luxury®, incluyendo All-In Connectivity ™, el moderno concepto Sports Event Guarantee™ y detalles de bienestar incorporados en sus habitaciones como la exclusiva DreamBed™ hecho a mano. Las exclusivas marcas para adultos de Royalton Luxury Resorts incluyen Hideaway de Royalton, una experiencia sólo para adultos y su elegante All Exclusive™ CHIC de Royalton, una verdadera experiencia de vacaciones sociales. En Jamaica, Grand Lido Negril ha sido revivido para atender a aquellos huéspedes mayores de 21 años que disfrutan de unas vacaciones íntimas y ‘al natural’ a lo largo de una costa exclusiva y privada. Memories Resorts & Spa ofrecen una experiencia para familias o adultos con parques de agua, personajes temáticos Toopy & Binoo™ y un innovador Teens Lounge. Starfish Resorts se encuentran centralizados exclusivamente en Cuba y ofrecen un valor muy atractivo a sus clientes con ubicaciones convenientes y alojamientos confortables. En septiembre de 2017, Blue Diamond Resorts iniciará la administración de Jolly Beach Resorts & Spa, el mayor resort todo incluido de Antigua con 454 habitaciones, ubicado sobre la hermosa y renombrada playa de fama mundial que comparte su nombre.

Para información adicional, por favor contacte a:

Natalie Walsh
Directora de Relaciones Públicas Corporativas
Blue Diamond Resorts
+1-647-545-6926
[email protected]

 

FUENTE Blue Diamond Resorts

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