The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre; Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2017

15 agosto 2017

ATLANTA, 15 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $28,100 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2017, un aumento de 6.2 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2016. Para el segundo trimestre del año fiscal 2017, las ventas comparables en tiendas fueron de un 6.3 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 6.6 por ciento positivo.

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2017 fueron de $2,700 millones, o $2.25 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,400 millones, o $1.97 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2016. Para el segundo trimestre del año fiscal 2017, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 14.2 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«Nos sentimos satisfechos con nuestros resultados, ya que nuestros clientes nos premiaron con el total más alto de ventas trimestrales en la historia de la compañía», comentó Craig Menear, Presidente de la junta directiva, CEO y Presidente. También alcanzamos las ganancias netas trimestrales más altas en la historia de la Compañía. «Estos resultados se hicieron posible gracias a la ardua labor de nuestros asociados, y a los valores excepcionales que aportaron nuestros socios proveedores».

Guía actualizada para el año fiscal 2017

Basado en su desempeño del año hasta la fecha, la Compañía actualizó su guía para el aumento de las ventas para el año fiscal 2017 y espera que las ventas aumenten aproximadamente un 5.3 por ciento, y que las ventas comparables aumenten aproximadamente un 5.5 por ciento. La Compañía también aumentó su guía para el aumento de las ganancias diluidas por acción para el año, y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente un 13.0 por ciento comparado con el año fiscal 2016, a $7.29. La guía de la Compañía para el aumento de las ganancias por acción diluida incluye el impacto del total de $7,000 millones en recompras de acciones para el año fiscal 2017.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,282 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, los minoristas interconectados, iniciativas de tecnología y de la cadena de suministros, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información de 2014, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2017 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 29 de febrero de 2017 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS
PARA LOS TRES Y SEIS MESES TERMINADOS EL 30 DE JULIO, 2017 Y 31 DE JULIO, 2016
(Sin Auditar)

	Tres Meses Terminados						Seis Meses Terminados
Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción	30 de julio, 2017		31 de julio, 2016		% Aumento (Reducción)		30 de julio, 2017		31 de julio, 2016		% Aumento (Reducción)
VENTAS NETAS	$	28,108	$	26,472	6.2	%	$	51,995	$	49,234	5.6	%
Costos de las Ventas	18,647		17,545		6.3		34,380		32,516		5.7
UTILIDAD BRUTA	9,461		8,927		6.0		17,615		16,718		5.4

Gastos Operacionales:
Ventas, Generales y Administrativas	4,549		4,388		3.7		8,910		8,669		2.8
Depreciación y Amortización	449		436		3.0		893		869		2.8
Gastos Operacionales Totales	4,998		4,824		3.6		9,803		9,538		2.8

INGRESO OPERACIONAL	4,463		4,103		8.8		7,812		7,180		8.8

Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:
Ingresos por Intereses e Inversiones	(16)		(8)		100.0		(29)		(15)		93.3
Gastos por Interés	265		236		12.3		519		480		8.1
Interés y Otros, netos	249		228		9.2		490		465		5.4

GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS	4,214		3,875		8.7		7,322		6,715		9.0
Provisión de Impuestos a los Ingresos	1,542		1,434		7.5		2,636		2,471		6.7
GANANCIAS NETAS	$	2,672	$	2,441	9.5	%	$	4,686	$	4,244	10.4	%

Promedio Ponderado Básico Diluido de Acciones Ordinarias		1,183		1,235	(4.2)	%		1,191		1,242	(4.1)	%
GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN	$	2.26	$	1.98	14.1		$	3.93	$	3.42	14.9

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias		1,189		1,240	(4.1)	%		1,197		1,247	(4.0)	%
GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN	$	2.25	$	1.97	14.2		$	3.91	$	3.40	15.0

	Tres Meses Terminados						Seis Meses Terminados
DATA DE VENTAS SELECCIONADO⁽¹⁾	30 de julio, 2017		31 de julio, 2016		% Aumento (Reducción)		30 de julio, 2017		31 de julio, 2016		% Aumento (Reducción)
Número de Transacciones de Clientes		441.8		430.0	2.8	%		822.6		804.8	2.2	%
Transacción de Venta Promedio (actual)	$	63.05	$	60.87	3.6		$	62.74	$	60.48	3.7
Ventas por Pie Cuadrado (actual)	$	464.38	$	438.61	5.9		$	429.17	$	407.64	5.3

—————
(1) La data de Ventas Seleccionado no incluye los resultados de Interline Brands, Inc., la cual fue adquirida en el tercer trimestre del año fiscal 2015.

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS
HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS
AL 30 DE JULIO, 2017, 31 DE JULIO, 2016 Y 29 DE ENERO, 2017
(Sin Auditar)

*Cantidades en millones*	30 de julio, 2017		31 de julio, 2016		29 de enero, 2017
ACTIVOS
Efectivo y Equivalentes de Efectivo	$	4,830	$	4,018	$	2,538
Cuentas por Cobrar, neto	2,187		1,995		2,029
Inventarios de Mercancía	12,868		12,323		12,549
Otros Activos Circulantes	626		605		608
Total de Activos Circulantes	20,511		18,941		17,724
Propiedad y Equipo, netos	22,035		21,975		21,914
Plusvalía	2,235		2,106		2,093
Otros Activos	1,178		1,225		1,235
TOTAL DE ACTIVOS	$	45,959	$	44,247	$	42,966

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS
Deuda a Corto Plazo	$	—	$	—	$	710
Cuentas por Pagar	8,541		8,273		7,000
Salarios Acumulados y Gastos Relacionados	1,503		1,453		1,484
Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo	545		43		542
Otros Pasivos Circulantes	5,234		4,756		4,397
Total de Pasivos Circulantes	15,823		14,525		14,133
Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	24,422		20,900		22,349
Otros Pasivos	2,160		2,165		2,151
Total de Pasivos	42,405		37,590		38,633
Patrimonio Total de Accionistas	3,554		6,657		4,333
PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS	$	45,959	$	44,247	$	42,966

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO
PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS EL 30 DE JULIO, 2017 Y 31 DE JULIO, 2016
(Sin Auditar)

	Seis Meses Terminados
*Cantidades en millones*	30 de julio, 2017		31 de julio, 2016
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Ganancias Netas	$	4,686	$	4,244
Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:
Depreciación y Amortización	1,015		978
Gastos de Compensación Basados en Acciones	148		133
Cambios en Capital Circulante y Otros, Neto de los Efectos de Adquisiciones	2,013		1,522
Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales	7,862		6,877
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Gastos de Capital	(846)		(697)
Pagos por Negocios Adquiridos, Neto	(268)		—
Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos	23		23
Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión	(1,091)		(674)
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:
Reembolso de Préstamos a Corto-Plazo, neto	(710)		(350)
Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento	1,994		2,989
Reembolso de Deuda a Largo-Plazo	(21)		(3,023)
Retroventa de Acciones Ordinarias	(3,921)		(2,441)
Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias	137		121
Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas	(2,130)		(1,718)
Otras Actividades Financieras	2		1
Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras	(4,649)		(4,421)
Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo	2,122		1,782
Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo	170		20
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período	2,538		2,216
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período	$	4,830	$	4,018

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FUENTE The Home Depot

La Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto promueve un uso y cuidado saludable de los lentes de contacto

14 agosto 2017

SAN FRANCISCO y ORLANDO, Florida, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Academia Estadounidense de Oftalmología y la Academia Estadounidense de Optometría se han unido a los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) y otras asociaciones a fin de promover la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto del 21 al 25 de agosto. El lema de la campaña de este año es «Healthy Habits Mean Healthy Eyes» (Hábitos sanos, ojos sanos). Estas organizaciones invitan a los jóvenes a adoptar hábitos saludables a temprana edad para ayudar a garantizar la salud visual a lo largo de la vida.

Se calcula que 40 millones de estadounidenses corrigen problemas visuales de manera segura y efectiva con lentes de contacto. Sin embargo, quienes los usan corren el riesgo de contraer infecciones si no los llevan, limpian, desinfectan y guardan según las instrucciones. Incluso las infecciones o inflamaciones que no amenazan la vista pueden ser dolorosas e impedir el flujo natural de la vida cotidiana. La buena higiene, los cuidados adecuados para los lentes de contacto y el seguimiento periódico con el profesional de la salud visual son esenciales para preservar los ojos sanos.

Los profesionales de la salud visual invitan a los pacientes a seguir estas pautas para usar los lentes de contacto de manera saludable:¹

Lávese las manos con agua y jabón. Séquelas muy bien con un paño limpio cada vez que vaya a tocar sus lentes de contacto.
No duerma con los lentes de contacto puestos a menos que así lo haya prescrito su médico.
No deje que sus lentes de contacto entren en contacto con el agua. Evite tomar duchas con los lentes puestos y quíteselos antes de entrar a una tina de hidromasaje y antes de nadar.
No mezcle el contenido de los botes de solución limpiadora. Use únicamente solución desinfectante para lentes de contacto que esté vigente y nunca mezcle solución nueva con solución vieja o usada.
Remplace el estuche de sus lentes de contacto al menos una vez cada tres meses. Frote y enjuague el estuche de sus lentes de contacto con solución para lentes de contacto (nunca con agua) y vacíe el contenido y seque el interior con un pañuelo de papel limpio. Guárdelo boca abajo y sin tapas después de cada uso.
Deje que sus ojos descansen. La córnea, el tejido transparente que recubre el ojo, deja de recibir oxígeno al estar cubierta todo el día por el lente de contacto. Ante la falta de aire, la córnea empieza a desarrollar vasos sanguíneos a fin de compensar la ausencia de oxígeno. El uso excesivo de los lentes de contacto puede causar problemas como inflamación ocular y depósito de lípidos en la córnea, y afectar la vista. El exceso de uso también incrementa el riesgo de infección.
Si usa los lentes de contacto solo de vez en cuando, esterilícelos la noche previa a su uso. Las soluciones desinfectantes pierden eficacia con el tiempo, lo que puede causar el crecimiento excesivo de microbios en el estuche y en los lentes.
Los lentes estéticos deben usarse bajo prescripción y ser ajustados por un profesional de la salud visual. Los lentes de contacto de colores y los diseños inspirados en Halloween no son joyería de fantasía. Requieren de prescripción al igual que los lentes de contacto graduados. Siga las mismas reglas de higiene estipuladas para los lentes graduados. Nunca use lentes que no hayan sido aprobados por la FDA.

«Visite a su profesional de la salud visual una vez al año o con la frecuencia que se lo recomiende», dijo el doctor Thomas Steinemann, portavoz clínico de la Academia Estadounidense de Oftalmología. «Pregúntele cómo debe cuidar sus lentes de contacto y, en caso de sufrir dolor, incomodidad, enrojecimiento o visión borrosa, retire los lentes y llame a su médico de inmediato».

«Si bien estamos enfatizando la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto, es importante recordar que tanto los pacientes como el personal sanitario deben mantenerse atentos a la salud visual a lo largo de todo el año. Nada mejora la seguridad en el uso de los lentes de contacto como el refuerzo continuo y el cumplimiento constante del uso adecuado de los lentes de contacto, los cuidados adecuados y el seguimiento debido a los pacientes», dijo Clarke D. Newman, doctor en optometría, miembro de la Academia Estadounidense de Oftalmología, presidente de la Sección de Córneas, Lentes de Contacto y Tecnologías Refractivas de la Academia Estadounidense de Optometría.

Los CDC organizan un chat en Twitter el martes 22 de agosto de 2017. El handle de Twitter @CDCgov será uno de los anfitriones, junto con @NBCNewsHealth, del chat de una hora, de las 12:00pm a la 1:00pm (hora del este), con el hashtag #HealthyContactsChat.

Si desea más información sobre la Semana de la Salud en el Uso de Lentes de Contacto y otros materiales sobre el uso y cuidado sanos de los lentes de contacto a lo largo del año, visite www.cdc.gov/contactlenses.

Acerca de la Academia Estadounidense de Oftalmología

La Academia Estadounidense de Oftalmología es la mayor asociación mundial de médicos y cirujanos oculares. Comunidad global conformada por 32,000 doctores en medicina, protegemos la vista y empoderamos vidas estableciendo los estándares de la educación oftálmica y defendiendo a nuestros pacientes y a la sociedad. Innovamos para promover nuestra profesión y para asegurar la prestación de atención ocular de la mayor calidad. Para más información, visite aao.org.

Acerca de la Academia Estadounidense de Optometría

La Academia Estadounidense de Optometría fomenta la excelencia en la práctica optométrica al estimular la investigación y difundir los conocimientos sobre ciencias oculares en su publicación especializada, Optometry and Vision Science, y los espacios de educación continua que alberga su convención anual. Los miembros de la Academia están comprometidos con el principio de que el aprendizaje es una obligación de por vida entre profesionales, al igual que el compromiso de ampliar el acervo de conocimientos de la profesional con membresías e intercambios constantes. Si desea más información, visite www.aaopt.org.

¹https://www.cdc.gov/contactlenses/protect-your-eyes.html

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Logo – http://mma.prnewswire.com/media/544863/American_Academy_of_Optometry_Logo.jpg

FUENTE American Academy of Ophthalmology

Grocery Outlet recauda US$ 1 millón de dólares para bancos de alimentos locales

14 agosto 2017

EMERYVILLE, California, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La séptima campaña anual Independence from Hunger® (Independencia del Hambre, IFH), de Grocery Outlet Bargain Market, recaudó más de un millón de dólares para ofrecer más de 500,000 comidas a familias necesitadas. Durante todo julio, los clientes, empleados y operadores independientes de tiendas Grocery Outlet en seis estados donaron alimentos y dinero para ayudar a enfrentar las necesidades críticas de inseguridad alimentaria de sus comunidades locales.

Más de 42.2 millones de estadounidenses viven sin tener un acceso confiable a alimentos asequibles y nutritivos¹. En 2011 Grocery Outlet lanzó su primera campaña IFH para ayudar a los bancos de alimentos locales a hacer frente a la alta demanda en los meses de verano. Para profundizar su compromiso de ayudar a enfrentar la inseguridad alimentaria en las comunidades en las que presta servicios, Grocery Outlet se decidió este año a duplicar los US$ 524,414 recaudados en la campaña IFH de 2016. Los clientes, empleados y operadores independientes de tiendas de Grocery Outlet se ofrecieron a ayudar a cumplir este osado desafío y recaudaron US$ 1,075,583. Los bancos de alimentos locales recibirán el 100% de los ingresos, pues no se deducirán gastos administrativos o colaterales de los fondos.

«Ayudar a superar la inseguridad alimentaria es uno de nuestros valores centrales y estamos orgullosos del impacto positivo que está teniendo la campaña Independence from Hunger® en todas nuestras comunidades», dice Eric Lindberg, Co-Director Ejecutivo de Grocery Outlet Inc. «Estamos agradecidos a nuestros clientes, empleados y operadores de tiendas por su sensibilidad y su generosidad para ayudarnos a alcanzar nuestro objetivo de recaudar US$ 1 millón».

Los clientes de Grocery Outlet contribuyeron a la campaña mediante la compra de artículos alimenticios especialmente marcados como de «alta necesidad», donaciones monetarias en las cajas registradoras y en línea a través de GroceryOutlet.com/Donate. Como agradecimiento a los clientes, Grocery Outlet ofreció un cupón de descuento «Give $5, Get $5» (Done $5, reciba $5) para una futura compra de US$ 25 o más para quienes donaron US$ 5 o más en una sola transacción en una tienda o en línea.

«El éxito de Grocery Outlet se debe en parte a las fuertes relaciones que tiene cada una de nuestras tiendas en su comunidad: las iniciativas como IFH son para nosotros una forma de devolver a la comunidad su apoyo y ayudar a nuestros clientes necesitados», dice MacGregor Read, Co-Director Ejecutivo de Grocery Outlet Inc. «Ansiamos trabajar con nuestros clientes, empleados y operadores de tiendas para recaudar aún más para nuestros vecinos a través de IFH».

Para más información acerca de la campaña Independence from Hunger® y Grocery Outlet, visite GroceryOutlet.com.

Acerca de Grocery Outlet
Con sede en Emeryville, California, Grocery Outlet ofrece productos de marcas reconocidas con grandes ahorros de un 40% a un 70% de descuento en comparación a los precios de los supermercados tradicionales. Grocery Outlet, la cadena de supermercados de precios de descuento extremo y de más rápido crecimiento en EE.UU., cuenta con más de 280 tiendas en California, Idaho, Nevada, Oregón, Pennsylvania y el estado de Washington. Grocery Outlet ofrece una gran variedad de productos, desde frutas y verduras frescas, carne y lácteos, hasta una amplia variedad de artículos naturales y orgánicos. En sus establecimientos también se puede encontrar cerveza y vino, productos de belleza y relacionados con la salud, además de productos de temporada. La misión de Grocery Outlet, una empresa familiar fundada en 1946 y dirigida por sus dueños durante tres generaciones, siempre ha sido brindar a sus clientes un lugar agradable donde encontrar ahorros «WOW» en marcas reconocidas y de confianza. Las tiendas Grocery Outlet son operadas por familias locales de forma independiente. Para más información, visita www.GroceryOutlet.com.

¹USDA (Departamento de Agricultura de los Estados Unidos), Household Food Security in the United States in 2015 (Seguridad alimentaria en los hogares de los Estados Unidos en 2015).

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Logo – http://mma.prnewswire.com/media/529283/Grocery_Outlet_Independence_from_Hunger___Logo.jpg

FUENTE Grocery Outlet

La persecución de «El Chapo» continúa con el retorno de la serie original a la cadena Univision domingo, 17 de septiembre

14 agosto 2017

MIAMI, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Univision y Story House Entertainment anunciaron hoy que la segunda temporada de 12 episodios de la serie original «El Chapo» se estrenará el domingo, 17 de septiembre a las 10 p.m. Este/Pacífico por la Cadena Univision. Esta segunda temporada se inicia con el primer escape de prisión del Chapo, y revela el importante papel que desempeñaron los funcionarios corruptos del gobierno al ayudar a que el narcotraficante se impusiera sobe capos de carteles rivales. Los televidentes también empezarán a ver que sus aspiraciones de ser el líder del Cartel de Sinaloa, la más poderosa organización criminal del mundo, tienen un impacto en la vida de sus allegados, entre ellos sus familiares.

Además, la serie seguirá rompiendo barreras al trasmitir episodios con subtítulos en inglés, algo que la cadena en español hará por primera vez. «El Chapo» es la primera producción conjunta de Netflix y Story House Entertainment, la unidad de creación y producción de contenido de Fusion Media Group (FMG). Netflix estrenará esta segunda temporada posteriormente, a nivel mundial, en una fecha pronta a anunciar.

«Dado el gran interés en esta historia, estamos dando un paso sin precedente para aumentar el alcance de nuestra innovadora serie ‘El Chapo’ al ofrecerla con subtítulos en inglés en la Cadena Univision. Esta medida refleja la originalidad de una serie que ha captado la atención de audiencias de todo el mundo, cruzando fronteras, idiomas y culturas, y nos permite ofrecerla a los televidentes de los Estados Unidos que quieren historias de calidad, independientemente del idioma», dijo Camila Jiménez Villa, copresidenta y directora ejecutiva de contenido de Fusion Media Group.

El drama, a lo largo de tres temporadas, explorará la historia de Joaquín «El Chapo» Guzmán inspirada en los titulares de los periódicos durante tres décadas, desde 1985, cuando era un miembro de baja jerarquía en el Cártel de Guadalajara, su ascenso al poder como líder del Cártel de Sinaloa y finalmente, su caída.

En abril, la Cadena Univision estrenó la primera temporada de la muy esperada serie original en los Estados Unidos. La final de la primera temporada, que estuvo llena de suspenso, tuvo una audiencia de 3.5 millones de Televidentes Totales 2+ y reforzó la posición de Univision como la principal cadena en español. Netflix, uno de los productores de la serie, actualmente ofrece streaming de toda la primera temporada con subtítulos en inglés.

Protagonizan la serie Marco de la O, quien se trasformó mucho para el papel de El Chapo; Humberto Busto como el abogado Conrado Sol, alias «Don Sol«, un importante político; Juan Carlos Olivas como El Güero, uno de los socios del Chapo; Alejandro Aguilar como Toño, el principal sicario bajo órdenes de El Chapo; Rolf Petersen como Ramón, líder de un cártel rival; Hernán Romo como Benjamín, líder de un cártel rival; Diego Vásquez como Ismael, uno de los socios de mayor confianza de El Chapo; Juliette Pardau como Graciela, la segunda esposa de El Chapo; Roberto Uscanga como El Arriero, hermano y socio de El Chapo; Antonio de la Vega como Arturo BL, hermano y socio de El Chapo; Harold Torres como El Cano, el líder de Emes, el más importante cártel rival de la operación de El Chapo durante esta temporada; Juan Pablo de Santiago como Franco Sebastián; Laura Osma como Elba, la tercera esposa de El Chapo, y Héctor Muñoz como Moreno, el hijo de El Chapo.

«El Chapo»‘ es una creación de Silvana Aguirre Zegarra y Carlos Contreras, y una producción de Daniel Posada. La segunda temporada está dirigida por cinco talentosos directores de cuatro países: Ernesto Contreras (México), Carlos Moreno (Colombia), Hammudi Al-Rahmoun (España), y Daniel y Diego Vega (Perú). Christian Gabela es el gerente general de Story House Entertainment.

Acerca De Story House Entertainment
Story House Entertainment es una unidad de creación y producción de contenido de Fusion Media Group (FMG). Lanzada por Univision Communications Inc. (UCI) en 2016, Story House Entertainment aprovecha la galardonada capacidad narrativa de Univision y hace que cobren vida historias y personajes provocativos y auténticos que reflejan la diversidad cultural de los Estados Unidos. La unidad de creación y producción de contenido produce programación de primera calidad, con o sin guion, en inglés y español para la cartera de cadenas propiedad de UCI, como también cadenas y plataformas de terceros. Story House Entertainment utiliza su acceso a los archivos de noticias y galardonados periodistas de Noticias Univision para crear programación que informa y entretiene. En su primer año, Story House ha producido varios documentales, incluyendo «Hate Rising» y «Residente«, como también la serie documental «Outpost», que se estrenó con una trasmisión limitada en HBO, seguida por trasmisiones en inglés en FUSION TV y en español en UniMás. La primera serie con guion de la unidad, «El Chapo» se estrenó en abril de 2017.

Acerca De Univision Communications Inc.
Univision Communications Inc. (UCI) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. La Compañía, creadora líder de contenido en el país, incluye la Cadena Univision, una de las principales cadenas televisivas de EE.UU., independientemente del idioma, y la cadena de televisión de habla hispana de mayor sintonía en el país, disponible en aproximadamente 91% de los hogares hispanos que ven televisión en EE.UU.; UniMás, una cadena líder de televisión en español disponible en aproximadamente 85% de los hogares hispanos que ven televisión en EE.UU.; Univision Cable Networks, que incluye Galavisión, el canal de entretenimiento por cable en español más visto del país, así como UDN (Univision Deportes Network), la cadena de deportes por cable en español de mayor sintonía en EE.UU.; Univision tlnovelas, una cadena de televisión por cable en español dedicada a transmitir telenovelas las 24 horas del día; ForoTV, una cadena de televisión por cable en español dedicada a transmitir noticias internacionales las 24 horas del día; y un conjunto adicional de señales de cable compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson y Telehit; Medios Locales de Univision, división que es propietaria y opera 59 estaciones de televisión y 64 estaciones de radio en los principales mercados hispanos de EE.UU. y Puerto Rico; y Univision NOW, un servicio de suscripción de streaming en vivo y a pedido, directo al consumidor. La Compañía también incluye Fusion Media Group (FMG), una división enfocada en audiencias jóvenes y diversas. FMG tiene dos cadenas de cable: FUSION TV, una cadena en inglés que ofrece noticias y programas de estilo de vida, y la participación de UCI en El Rey Network, una cadena de cable en inglés que trasmite contenido de entretenimiento general; Univision.com, el sitio web en español más visitado por los hispanos en EE.UU.; Uforia, una aplicación de música que ofrece contenido musical en medios múltiples; así como una colección de reconocidas marcas digitales que abarcan una amplia gama de categorías: tecnología (Gizmodo), deportes (Deadspin), música (TrackRecord), estilo de vida (Lifehacker), intereses de la mujer moderna (Jezebel), noticias y política (Splinter), cultura y noticias de la comunidad afroamericana (The Root), juegos digitales (Kotaku) y cultura automovilística (Jalopnik). FMG también incluye la participación de la Compañía en marcas de comedia y sátira noticiosa como The Onion, Clickhole y The A.V. Club. La sede corporativa de UCI está ubicada en la ciudad de Nueva York y cuenta con instalaciones de creación de contenido y oficinas de ventas en las principales ciudades de los Estados Unidos. Para más información, por favor visite corporate.univision.com.

FUENTE Univision

Blue Diamond Resorts se encargará de la Administración de Jolly Beach Resort & Spa en Antigua

14 agosto 2017

TORONTO, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Diamond Resorts, la compañía hotelera de más rápido crecimiento en el Caribe, se enorgullece en anunciar que asumirá la administración y operación del resort todo incluido más grande de Antigua, el hotel de 464 habitaciones Jolly Beach Resort & Spa, a partir del 1 de septiembre de 2017.

«Esperamos poder llevar nuestras operaciones a la hermosa isla de Antigua y poner en práctica toda nuestra experiencia de administración en este reconocido resort«, dijo Jordi Pelfort, Director General de Blue Diamond Resorts.

Conocido por ser uno de los mejores complejos turísticos – todo incluido – más valiosos de Antigua, Jolly Beach Resort & Spa está situado en la pintoresca Playa Jolly y rodeado por 40 acres de exuberantes jardines tropicales y una hermosa vegetación. El resort ofrece a sus huéspedes una gran selección de habitaciones en seis diferentes categorías, cada una con balcón privado e impresionantes paisajes que incluyen la suave brisa del mar Caribe. Entre las comodidades opcionales se encuentran el servicio de mini-nevera, cafetera, Wi-Fi y caja fuerte en la habitación, disponibles por un cargo adicional. Para cenar, los huéspedes pueden elegir entre cuatro diferentes restaurantes que ofrecen deliciosos platos que van desde, los clásicos italianos y las auténticas delicias de la India hasta parrilladas con lo mejor de la pesca del día y pollo al mejor estilo ‘Jerk’. Eso sin mencionar su amplio y espacioso buffet ‘Hemispheres‘ y su gran variedad gastronómica.

En Jolly Beach Resort & Spa los huéspedes se reúnen todas las tardes en el patio interior para compartir con nuevos amigos al sabor de exquisitos bizcochos, pasteles y una gran selección de té gourmet. Aquellos que prefieren permanecer activos durante sus vacaciones todo incluido, pueden estar seguros que disfrutarán de las canchas de baloncesto, tenis y voleibol de playa, además del programa Jolly Sports con clases diarias de tenis y baile. También se realizan competencias amistosas en el agua durante los Juegos Olímpicos de Playa en Familia y carreras de kayak, o momentos de tranquilidad disfrutando con las auténticas artesanías y manualidades de Antigua o visitando el inigualable Palms Wellness Center.

Para más información sobre esta nueva experiencia Blue Diamond Resorts, visite www.bluediamondresorts.com

Acerca de Royalton Luxury Resorts

Desde sus inicios en 2011,Blue Diamond Resorts se ha convertido en la compañía hotelera de más rápido crecimiento en el Caribe, con 35 propiedades que superan las 14.000 habitaciones en siete países. Con su original e innovador enfoque para diferenciar las marcas de acuerdo a las exigencias de cada mercado, el portafolio de Blue Diamond Resorts crece y se expande de manera impresionante. Los galardonados Royalton Luxury Resorts ofrecen servicios exclusivos All-In Luxury®, incluyendo All-In Connectivity ™, el moderno concepto Sports Event Guarantee™ y detalles de bienestar incorporados en sus habitaciones como la exclusiva DreamBed™ hecho a mano. Las exclusivas marcas para adultos de Royalton Luxury Resorts incluyen Hideaway de Royalton, una experiencia sólo para adultos y su elegante All Exclusive™ CHIC de Royalton, una verdadera experiencia de vacaciones sociales. En Jamaica, Grand Lido Negril ha sido revivido para atender a aquellos huéspedes mayores de 21 años que disfrutan de unas vacaciones íntimas y ‘al natural’ a lo largo de una costa exclusiva y privada. Memories Resorts & Spa ofrecen una experiencia para familias o adultos con parques de agua, personajes temáticos Toopy & Binoo™ y un innovador Teens Lounge. Starfish Resorts se encuentran centralizados exclusivamente en Cuba y ofrecen un valor muy atractivo a sus clientes con ubicaciones convenientes y alojamientos confortables. En septiembre de 2017, Blue Diamond Resorts iniciará la administración de Jolly Beach Resorts & Spa, el mayor resort todo incluido de Antigua con 454 habitaciones, ubicado sobre la hermosa y renombrada playa de fama mundial que comparte su nombre.

Para información adicional, por favor contacte a:

Natalie Walsh
Directora de Relaciones Públicas Corporativas
Blue Diamond Resorts
+1-647-545-6926
[email protected]

FUENTE Blue Diamond Resorts

Acura develará el rediseñado RLX de 2018 y el nuevo auto de carrera de prototipo ARX-05 en la Semana del Automóvil de Monterey

14 agosto 2017

TORRANCE, California, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura realizará dos debuts mundiales de vehículos en la Semana del Automóvil de Monterey, del 15 al 20 de agosto, exhibiendo el concepto de Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura en vehículos de producción en serie y de carrera, y llevando el ADN de primera y de alto rendimiento de la marca a la calle y a la pista de carreras con el rediseñado sedán deportivo de lujo RLX Sport Híbrido de 2018 y el esperado auto de carrera prototipo Acura ARX-05 DPi.

«Escogimos la Semana del Automóvil de Monterey para lanzar los vehículos más nuevos de Acura porque los eventos de la semana resumen la celebración del automóvil», dijo Jon Ikeda, vicepresidente y gerente general de la División Acura. «La marca Acura sigue ganando impulso, con un enfoque singular en nuestro ADN de Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, que cobra vida en productos cautivadores como el RLX y el ARX-05 prototipo».

Acura RLX de 2018
El Acura RLX de 2018 hará su debut mundial durante la prestigiosa Semana del Automóvil de Monterey, del 15 al 19 de agosto, en la península de Monterey. El nuevo RLX incorpora toques de diseño como la rejilla distintiva en forma de pentágono con diseño de diamante del Concepto de Precisión de Acura, que se reflejó en otros modelos de Acura recién rediseñados: el sedán deportivo TLX de 2018 y el vehículo deportivo utilitario MDX de 2017. Además de la rejilla en forma de pentágono con diseño de diamante, el rediseño del RLX de 2018 está realzado por un capó más esculpido, nuevos diseños en las ruedas, luces LED posteriores recién diseñadas, doble extremo del tubo de escape y difusor trasero en negro brillante.

El Acura RLX Sport Híbrido de 377 caballos¹ es el sedán Acura más sofisticado y de mejor rendimiento que nunca. Compartiendo la tecnología de superauto del NSX, el RLX tiene disponible el Sport Hybrid Super-Handling All Wheel Drive™ (Tracción en las Cuatro Ruedas con Súper Manejo Sport Híbrido, Sport Hybrid SH-AWD™), ofreciendo una poderosa y precisa experiencia de manejo en el segmento. El nuevo Acura RLX de 2018 saldrá a la venta en noviembre.

Acura ARX-05
El ARX-05 marca el esperado regreso de Acura a las carreras de prototipos. Junto con un socio legendario, el Team Penske, Acura competirá con dos autos de carrera ARX-05 en el Campeonato IMSA WeatherTech SportsCar, que comienza con el Rolex 24 en Daytona en enero de 2018.

El Acura ARX-05 [Acura Racing eXperimental, generación 5] es el último en una exitosa línea de prototipos de resistencia enviados por Acura empezando hace más de 25 años (1991). El auto de carrera de prototipo fue concebido por el Estudio de Diseño de Acura en Los Angeles, California, y el programa de varios años estará administrado por Honda Performance Development, la división de carreras de Acura Motorsports y de Honda Racing en Norteamérica.

Carmel-By-The Sea Concours on the Avenue
Acura iniciará las actividades de la semana como el patrocinador exclusivo del sector del automóvil del Carmel-By-The Sea Concours on the Avenue el martes 15 de agosto. En su quinto año de participación en el evento, Acura exhibirá su línea de vehículos de lujo de alto rendimiento en el histórico Parque Devendorf de Carmel, encabezado por el debut público del Acura RLX Sport Híbrido de 2018. Otros vehículos que se exhiben son el superauto NSX de 2017, Auto del Año de Alto Rendimiento de 2017 de la revista Road and Track, su contraparte de carrera, el NSX GT3 (mostrado en carbono expuesto por primera vez en los Estados Unidos), junto con el SUV MDX Sport Híbrido de 2017, y el sedán deportivo TLX A-Spec rediseñado de 2018.

The Quail, A Motorsports Gathering
Acura será una vez más el principal patrocinador automovilístico de The Quail, A Motorsports Gathering (Una reunión de deportes de motor), que tiene lugar el viernes 18 de agosto, y donde develará el auto de carrera de prototipo Acura ARX-05 durante una conferencia de prensa a las 11:15 a.m., en la que participarán Art St. Cyr, presidente de Honda Performance Development, y Roger Penske, del Team Penske.

The Quail, A Motorsports Gathering es uno de los eventos más estimados de la semana, y además de revelar el prototipo ARX-05, Acura presentará el auto de carrera NSX, NSX GT3 de 2017, así como el MDX Sport Híbrido de 2017 y un nuevo Acura RLX Sport Híbrido de 2018. Los invitados al evento tendrán la oportunidad de experimentar de primera mano el Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura al volante del NSX de 2017, en un evento de manejo de autos que se celebra en The Quail Lodge & Golf Club.

Acura también participará en el evento The Quail, A Motorsports Gathering Rally, del 14 al 16 de agosto, con dos superautos Acura NSX de 2017 en una actividad benéfica exclusiva con 30 de los principales coleccionistas de autos del mundo.

Reunión de Deportes de Motor Rolex Monterey
En la Reunión de Deportes de Motor Rolex Monterey de este año, del 17 al 20 de agosto, Acura también exhibirá el legado de carreras de la marca con una exposición de autos de carrera históricos en el garaje de Acura; así como el nuevo auto de carrera de prototipo Acura ARX-05 el sábado 19 de agosto.

Pebble Beach Concours d’Elegance
Finalmente, en el evento supremo de la Semana del Automóvil de Monterrey, el auto de carrera de prototipo Acura ARX-05 se exhibirá en el prestigioso césped para autos conceptos del Pebble Beach Concours d’Elegance. Además, Dave Marek, director creativo global de Acura, será juez invitado en el programa de este año.

Acerca de Acura
Acura es una marca líder de automóviles de lujo que ofrece Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, un enfoque original a la tecnología y el diseño que crea una nueva experiencia de manejo. La línea de Acura presenta seis modelos distintivos: el sedán de lujo de primera RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para 5 pasajeros, el Acura MDX para siete pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos de más venta en los Estados Unidos en todos los tiempos, y el superauto NSX electrificado de la próxima generación, como la expresión suprema del Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura.

Para más información
La información para el consumidor está disponible en www.acura.com. Para unirse a la comunidad de Acura en Facebook, visite facebook.com/Acura. Información adicional para los medios, incluyendo precios, características y fotografías de alta resolución, está disponible en acuranews.com/channels/acura-automobiles.

¹ La potencia del sistema combinado se mide por la potencia concurrente pico de los tres motores eléctricos y del motor de gasolina.

Acura ARX-05 Daytona Prototype international (DPi) Race Car

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/544558/2018_Acura_RLX_Sport_Hybrid.jpg
Video – https://www.youtube.com/watch?v=Qm_W76xBmjQ
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/544559/Acura_ARX_05_Race_Car_Prototype.jpg
Video – https://www.youtube.com/watch?v=cblkk4d9YMw
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/544564/ACURA_LOGO_Logo.jpg

FUENTE Acura

Goya Foods Donó 10,000 Libras De Alimentos A Caridades Catolicas En Reconocimiento Del 50 Aniversario Del Desfile Dominicano En Nueva York.

14 agosto 2017

JERSEY CITY, Nueva Jersey, 14 de Agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Goya Foods, la mayor compañía de alimentos de propiedad Hispana en los Estados Unidos, donó 10,000 libras de alimentos a Caridades Católicas de Nueva York (Catholic Charities of New York), en reconocimiento del Desfile Dominicano en la Ciudad de Nueva York, el miércoles 9 de Agosto en la sede del Washington Heights Ecumenical Food Pantry, localizado en el 4111 de Broadway, New York, NY 10033.

«Qué mejor manera de celebrar el Día del Desfile Dominicano, que ayudando a otros y retribuyendo a nuestra comunidad», dijo Rafael Toro, Director de Relaciones Públicas de Goya Foods, en la sede del Washington Heights Ecumenical Food Pantry (Banco de Alimentos Ecuménico de Washington Heights). «Para Goya, no se trata sólo de donar alimentos o dinero, sino de hacer una diferencia en las vidas de nuestros consumidores y sus familias»..

La comida ira directamente a los bancos de alimentos de las Caridades Católicas, donde se distribuirá a cientos de familias necesitadas. «Estamos agradecidos por la continua generosidad de Goya y su apoyo a nuestra misión de proveer comidas a todos los new yorkinos que padecen hambre y necesidades», dijo el director ejecutivo, monseñor Kevin Sullivan. «Al celebrar la Semana Dominicana, destacamos una de las muchas comunidades que nuestras agencias están orgullosas de servir».

La donación es parte de la campaña Goya Gives, una iniciativa nacional comprometida a apoyar a las comunidades locales a través de causas sociales. Goya ha donado millones de libras de alimentos a organizaciones de todo el mundo y sigue apoyando a más de 250 organizaciones, eventos e instituciones culturales. «Estamos orgullosos de asociarnos con Goya en el espíritu de nuestra cultura Dominicana, de servir y abrazar a la comunidad», dijo María Khury, Presidenta del Consejo de administración del Desfile Dominicano. «Las Caridades Católicas luchan contra el hambre, entre muchas otras causas, y es un verdadero honor para nosotros, que Goya esté haciendo esta importante donación, en reconocimiento a nuestra misión».

Las donaciones anuales de Goya también sirven para alentar a los consumidores a participar del mensaje y el acto de ayudar a los necesitados. Los consumidores pueden compartir con sus amigos y familiares el mensaje de #GoyaGives, a través de Facebook, Instagram y Twitter @goyafoods y @CathCharitiesNY

Para más información sobre Goya Foods y la campaña #GoyaGives, por favor, visite www.goya.com.

Sobre GOYA: Fundado en 1936, Goya Foods Inc. Es la mayor compañía de alimentos de propiedad Hispana en los Estados Unidos y se ha establecido como líder en comida Latinoamericana y condimentos. Goya manufactura paquetes y distribuye más de 2,500 productos alimenticios de alta calidad del Caribe, México, América Central y América del Sur. Los productos Goya tienen sus raíces en las tradiciones culinarias de las comunidades Hispanas de alrededor del mundo; sus combinaciones de auténticos ingredientes, condimentos robustos y preparación conveniente, los hacen ideales para cualquier gusto en cualquier mesa. Para más información sobre Goya Foods, por favor visite www.goya.com.

Sobre Caridades Católicas de la Arquidiócesis de Nueva York: Actualmente celebrando su Centenario, Caridades Católicas es una Federación de aproximadamente 90 agencias y programas ubicados a lo largo de los 10 condados de la Arquidiócesis de Nueva York, que ayuda a resolver los problemas de los neoyorquinos necesitados – no católicos y católicos por igual – con servicios que protegen y nutren a los niños, fortalecen a las familias, resuelven crisis , ayudan a los que padecen hambre y a los que no tienen techo, a las personas con limitaciones físicas y emocionales y ayudan a la integración de inmigrantes y refugiados.

En 2017, Caridades Católicas está marcando un legado de 100 años de servicios y el lanzamiento de un nuevo siglo proporcionando ayuda y creando esperanza para los neoyorquinos con necesidades. Caridades Católicas se compromete una vez más a proporcionar servicios humanos y de cuidados básicos eficientes, eficaces y responsables y a ser un socio valioso en la construcción de la base de un Nueva York que se preocupa de su gente. Síganos en Twitter y Facebook. Para más información sobre cómo donar o ser voluntario, por favor visite nuestro sitio web en catholiccharitiesny.org.

Sobre el Desfile Dominicano de Nueva York: Desde su reconstitución en el 2015, la Organización del Desfile Dominicano es una organización sin fines de lucro (501 (c ) (3) cuya misión es celebrar la herencia cultural de las personas con ascendencia de la Republica Dominicana , nacidos allí o descendientes. Reconocemos la herencia y las contribuciones de la comunidad Dominicana a través del mundo.

Celebramos la riqueza del folclor, la cultura y las tradiciones Dominicanas para las generaciones futuras, como se destaca cuando celebramos programas de alcance comunitario y eventos culturales que preceden nuestra Gala Anual de Beneficio y que culminan con la celebración de nuestro desfile el segundo domingo del mes Agosto en la Avenida de las Américas. Síguenos en #DRPARADEUSA and Facebook Dominican Parade. Para más información sobre cómo donar, participar o ser voluntario, por favor visite nuestro sitio de internet dominicanparade.org

Contacto de Prensa:
Natalie Maniscalco
[email protected]
845.659.6506

Video – http://origin-qps.onstreammedia.com/origin/multivu_archive/PRNA/ENR/GOYAv4.mp4

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140904/143145

FUENTE Goya Foods

Los pilotos de Acura Kox y Wilkins obtienen la victoria para el NSX GT3 en Utah

14 agosto 2017

Driving their #93 RealTime Racing Acura NSX GT3, Peter Kox and Mark Wilkins won Saturday's Pirelli World Challenge race at Utah Motorsports Campus.

TOOELE, Utah, 14 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Peter Kox y Mark Wilkins sumaron esfuerzos para lograr la primera victoria del nuevo Acura NSX GT3 en el Pirelli World Challenge en la peleada ronda inicial del SprintX, durante el fin de semana de doble tanda de carreras en el Utah Motorsports Campus.

"Al frente del auto Acura NSX GT3 #93 del equipo RealTime Racing, Peter Kox y Mark Wilkins ganaron la carrera del sábado del Pirelli World Challenge en el Utah Motorsports Campus". (PRNewsfoto/Acura Motorsports)

Comenzando desde la pole, Kox lideró el segmento inicial de la competencia de una hora de duración, pero el Acura #93 del equipo RealTime Racing pasó a ocupar el segundo puesto, detrás del Ferrari de Daniel Mancinelli y Niccolo Schiro, durante la ronda de paradas en boxes de mediados de la carrera. Sin embargo, Wilkins aprovechó un rápido medio giro de Schiro para arrebatarle el liderato cuando la carrera alcanzó la marca de los 40 minutos.

Wilkins y Schiro continuaron batallando hasta las vueltas finales, pero el Ferrari nunca logró adelantarse, y Wilkins cruzó la meta con su Acura con ventaja de 0.228 segundos.

«Es una maravillosa sensación. Fue un final muy [apretado], pero el Acura tuvo un excelente desempeño», declaró Kox en la meta. «Tuve una buena arrancada, y simplemente me concentré en mi propia carrera y traté de conservar el auto lo mejor que pude para Mark [Wilkins], para que tuviera un auto en buenas condiciones para terminar el trabajo. Perdimos un poco de tiempo en la parada en los boxes, pero afortunadamente volvió a quedar en nuestras manos, Mark aguantó la presión y logramos un resultado fantástico».

Wilkins hizo un recuento de las vueltas finales. «Sólo pensé ‘una esquina a la vez y saca el mayor provecho del auto’. Fue lo que hicimos hoy. Peter hizo una excelente labor para clasificar y nos dejó en posición de obtener esta victoria e hizo un gran trabajo en su carrera y entregó el auto en buenas condiciones y con ventaja. Estaba deseoso de ver la bandera blanca [señal del comienzo de la última vuelta]. Sabía que bastaba con que persistiera y no cometiera ningún error. Creo que nos aprovechamos de eso. Estaba un poco nervioso, a decir verdad. Sólo quería evitar los problemas y dar lo mejor de mí. Es fenomenal obtener el primer triunfo en el World Challenge para el NSX GT3. Es una fantástica sensación. Gracias a Peter [Cunningham, dueño del equipo] y a RealTime por la oportunidad».

Se trata de la primera victoria para el nuevo NSX GT3 en el Pirelli World Challenge, y la tercera para Acura en su primer año de competencias internacionales en la serie GT3. Además de la victoria de hoy, Michael Shank Racing ha logrado dos triunfos en carreras de resistencia en el IMSA WeatherTech SportsCar Championship con los pilotos Andy Lally y Katherine Legge.

En el segundo auto NSX GT3 de RealTime Racing, con el #43, Ryan Eversley comenzó en la cuarta posición y pronto comenzó una larga batalla con el Porsche de Pat Long, y llegó a ocupar la tercera posición. Sin embargo, un retraso durante el cambio de piloto en la única parada en boxes provocó que el copiloto Tom Dyer regresara a la carrera en quinta posición. Si bien Dyer logró recuperar gran parte del terreno que se había perdido en la larga parada en boxes, él no pudo mejorar su posición en las vueltas finales y terminó quinto.

«Uno de los cinturones se quedó trabado detrás de mí en el asiento. Fue algo desafortunado», expresó Dyer respecto a la prolongada parada en boxes. «El auto tenía un poco de subviraje, y continuó aumentando. También me preocupaba el neumático delantero izquierdo. Se sentía un poco extraño, pero todo llegó hasta la meta».

«La gente de RealTime trajo dos autos de carrera verdaderamente buenos. Estuvimos rápidos en cada sesión y sabíamos que seríamos fuertes candidatos», afirmó Eversley. «Lo más importante de hoy es que el Acura NSX GT3 ahora ha triunfado en la serie IMSA y en el World Challenge. Esperemos que la gente quiera comprar estos autos y correr con ellos el año próximo. Todos en el equipo RealTime estamos sumamente contentos de obtener el triunfo, y lo intentaremos de nuevo mañana».

«Luego de nuestra primera sesión oficial en pista [aquí] hace un año, hoy se cerró el círculo. El NSX GT3 ahora ha demostrado que puede triunfar tanto en carreras de resistencia como de velocidad», declaró Lee Niffenegger, líder de proyecto del NSX GT3 en Honda Performance Development. «Enormes felicitaciones para todos en RealTime Racing y para nuestros ingenieros de Acura Motorsports por todo el arduo trabajo necesario para llegar a este punto. Peter corrió una gran vuelta en la fase clasificatoria para obtener la primera pole del World Challenge para el NSX GT3, y mantuvo la primera posición durante su carrera. Mark luego tuvo una actuación tranquila y calmada para resistir el embate del Ferrari y conseguir nuestro primer triunfo en el World Challenge. El primero siempre es el más difícil, y ahora podemos tratar de lograr más victorias durante el resto de la temporada».

El equipo responsable del Acura NSX GT3 de RealTime Racing tendrá poco tiempo para saborear la victoria de hoy, pues la segunda ronda de la doble tanda del fin de semana se realizará mañana en el Utah Motorsports Campus de Tooele, Utah.

El auto de carrera Acura NSX GT3 utiliza la carrocería multimaterial liviana del NSX de producción, con estructura espacial de alto contenido de aluminio, y está propulsado por un motor V-6 DOHC en ángulo de 75 grados, de 3.5 litros y con dos turbocompresores. El motor utiliza las mismas especificaciones de diseño que el Acura NSX 2017 de producción, inclusive el bloque, las culatas, el tren de válvulas, el cigüeñal, los pistones y el sistema de lubricación de cárter seco. El motor va acompañado de una caja de velocidades para carreras de cambio secuencial y 6 velocidades, que aporta potencia a las ruedas traseras. El Acura NSX se fabrica en el Centro de Fabricación de Alto Desempeño de Ohio.

Videos de resumen de las carreras de Acura en la competencia Pirelli World Challenge de este fin de semana en el Utah Motorsports Campus se están subiendo al canal de «Honda Racing/HPD» en YouTube. Los paquetes de video, producidos por el Carolinas Production Group, se pueden encontrar en la lista de videos filmados en pista de HPD de 2017 en: https://www.youtube.com/HondaRacingHPDTV.

Pirelli World Challenge
Circuito: Utah Motorsports Campus (circuito pavimentado de 3.02 millas), Lexington, Ohio
Clima: Parcialmente nublado, caluroso, 91 grados F el sábado

Resultados de la ronda 8 del sábado:

Pos.	Pilotos	Equipo	Auto	Estado
1	Peter Kox/Mark Wilkins	RealTime Racing	Acura NSX GT3	32 vueltas
2	Daniel Mancinelli/Niccolo Schiro	TR3 Racing	Ferrari 488 GT3	+0.228 segundos
3	Patrick Long/Jorg Bergmeister	Wright Motorsports	Porsche 911 GT3R
4	Johnny O’Connell/Ricky Taylor	Cadillac Racing	Cadillac ATS V-R
5	Ryan Eversley/Tom Dyer	RealTime Racing	Acura NSX GT3
6	Alvo Parente/Ben Barnicoat	K-PAX Racing	McLaren 650S GT3

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/544534/Acura_Motorsports_Racing_SP.jpg
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg

Acura Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.)

FUENTE Acura Motorsports

505 Southwestern® anuncia concurso de camiones de comida «Clash Of The Hatch» con famosísimo Chef Eric Greenspan

13 agosto 2017

LOS ÁNGELES, 13 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Flagship Food Group y 505 Southwestern^® anuncian con gran entusiasmo el lanzamiento de una campaña exclusiva, «Clash of the Hatch», un reto para camiones de comida, a cargo de 505 Southwestern^® y el chef Eric Greenspan.

Para datos sobre el evento y más información, por favor, haga clic en http://505clashofthehatch.com/#aboutus.

Celebrando la temporada de cosecha de chile verde Hatch Valley, «Clash of the Hatch» reunirá a 10 de los camiones de comida más populares de LA para que compitan para hacer los mejores platos posibles con chile verde asado a la llama Hatch Valley marca 505 Southwestern^®. Los 10 finalistas elegidos para competir son Locol, Border Grill, Baby’s Badass Burgers, Grilled Cheese Truck, South Philly Experience, Vchos Pupusas, Chubbee Monkee, India Jones, Dogtown Dogs y Wise Barbecue Co.

Cada camión tiene el desafío de desarrollar un platillo innovador que combine con el género y estilo de alimento del camión. Se alienta a los camiones a que impulsen la concientización y las ventas de sus productos a través de las redes sociales y el marketing creativo. El camión que tenga el platillo ganador será invitado al centro global de investigación y desarrollo Flagship en Burbank, California, para desarrollar una versión de la propuesta de su menú como un producto de alimento de consumo minorista. 505 Southwestern^® trabajará para distribuir este producto en los canales minoristas, y el ganador recibirá 1% de los ingresos netos, sujeto a un mínimo de US$20,000 y hasta un máximo de US$100,000.

Los votos de los fans son importantes. Los fans pueden seguir a los camiones para probar los platos y decidir quién creen que merece ganar. Otras categorías usadas para decidir el ganador son plato principal más innovador, participación en las redes sociales, y la más elevada cantidad de unidades vendidas de 505 Southwestern^®.

«Nuestro evento ‘Clash of the Hatch’ tiene que ver con involucrar a los mejores operadores de camiones de comida de LA para crear concientización sobre nuestro maravilloso Hatch Valley Green Chile, cómo puede usarse para hacer que casi cualquier plato sea excelente, y simplemente para divertirse en un ambiente creativo», dijo Rob Holland, CEO de Flagship Food Group.

«Todos los que me conocen a mí, a mis restaurantes o a mis shows de TV saben que soy un apasionado por los restaurantes y operadores de gran calidad. Los camiones de comida son la personificación de la innovación en tiempo real y de los empresarios apasionados con los que las personas como yo, Flagship y 505 Southwestern^® aman trabajar», dijo el chef Eric Greenspan. «Creo que este es un evento emocionante, y estoy ansiosísimo por ver las obras de estos camiones».

«Clash of the Hatch» se lanza oficialmente el 15 de agosto de 2017, y el ganador se anunciará en enero de 2018. Si desea más información y novedades, sírvase visitar www.505clashofthehatch.com y síganos en Facebook @505chile, Twitter @505southwestern e Instagram @505southwestern.

Para consultas de los medios, contacte a:
Kory D. Webber
Gerente de Marketing
[email protected]
+1.720.420.6395

Logo: http://mma.prnewswire.com/media/484203/Flagship_Food_Group_Logo.jpg
Logo: http://mma.prnewswire.com/media/484161/Flagship_Food_Group_505_Logo.jpg

FUENTE Flagship Food Group

Live Nation Entertainment reporta resultados financieros del segundo trimestre de 2017

12 agosto 2017

LOS ANGELES, 12 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Puntos destacados (interanual):

El ingreso bruto aumenta 29% en el trimestre a $2,800 millones
El ingreso operativo aumenta 53% en el trimestre a $113 millones
El ingreso operativo ajustado aumenta 22% en el trimestre a $221 millones
El efectivo neto proporcionado por actividades operativas aumentó en el trimestre a $43 millones
El flujo de efectivo disponible — ajustado aumenta 42% en el trimestre a $154 millones
El ingreso bruto diferido relacionado con eventos aumenta 31% a $1,500 millones el 30 de junio
Las entradas de conciertos vendidas para espectáculos de 2017 superan los 68 millones, un aumento del 22% en julio
El ingreso neto de patrocinios y publicidad contratada aumenta doble dígito en julio
El valor bruto de las transacciones (GTV) con cargo de Ticketmaster en moneda constante aumenta 13% en junio

Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros de los tres meses y los seis meses finalizados el 30 de junio de 2017.

Live Nation continuó incrementando su negocio en el segundo trimestre, con un aumento del ingreso bruto del 29%, un aumento del ingreso operativo del 53% y un aumento del ingreso operativo ajustado (AOI) del 22%, mientras el efectivo neto proporcionado por actividades operativas aumentó a $43 millones, y el flujo de efectivo disponible – ajustado aumentó a $154 millones, un alza del 42%. Los tres segmentos crecieron mientras continuamos demostrando la fortaleza de nuestro modelo de negocios. Nuestro negocio de conciertos es nuestro motor, con ventas de más de 68 millones de boletos para espectáculos este año hasta julio, 12 millones de boletos más que en este punto del año pasado.

Esto demuestra que hemos creado la plataforma en vivo más escalable y sin paralelo de la industria, que lleva a más de 550 millones de fans en 40 países a eventos en vivo cada año. Con métricas claves en cada concierto, y los patrocinios y la venta de boletos superando en doble dígito al año pasado, estamos seguros de que 2017 será otro año de resultados récord para Live Nation.

Los conciertos produjeron una asistencia récord

Empezando con el negocio de los conciertos, en el segundo trimestre promovimos más de 7 mil espectáculos para 24 millones de fans, un incremento de 5.5 millones de fans desde el segundo trimestre del año pasado. En consecuencia, en el trimestre el ingreso bruto aumentó el 34%, el ingreso operativo creció a $38 millones, y el AOI aumentó en 51% a $88 millones.

Extendimos nuestra posición como el principal promotor del mundo al alcanzar un crecimiento en todos los mercados y tipos de sedes. Aumentamos la asistencia en Norteamérica e internacionalmente en más de 2 millones de fans en cada uno; y los coliseos, anfiteatros, estadios, festivales y teatros aumentaron su asistencia en doble dígito. Al atraer a más fans a conciertos, continuamos enfocándonos en maximizar el ingreso y la rentabilidad de cada espectáculo. Esto empieza con atraer a más fans a cada espectáculo, y durante el trimestre aumentamos nuestra asistencia promedio a espectáculos en el 11%, con cada tipo de sede alcanzando una mayor asistencia por espectáculo.

Además, nuestras iniciativas de comidas y bebidas en nuestros anfiteatros siguieron mejorando la experiencia en las sedes, aumentando el gasto por fan con programas que van desde incrementar la cantidad de puntos de venta hasta ofertas de productos mejoradas y precios optimizados. Como resultado, seguimos esperando incrementar de nuevo el gasto conexo en $2 por fan aproximadamente este verano.

Teniendo en cuenta el sólido resultado de nuestros espectáculos hasta la fecha y los espectáculos previstos para el resto del año, espero que nuestra base de fans aumente a 80 millones este año. Y con estos fans adicionales estoy seguro de que lograremos un fuerte crecimiento en los resultados de nuestros conciertos, proporcionando el impulso para aumentar nuestras actividades de patrocinios y venta de boletos.

El patrocinio y la publicidad produjeron un crecimiento continuo

En el negocio del patrocinio y la publicidad, de nuevo logramos un fuerte crecimiento este trimestre, con un aumento del ingreso bruto del 31%, un alza del ingreso operativo del 19%, y un incremento del AOI del 21%. El continuo éxito de Live Nation en el crecimiento de su negocio de patrocinio y publicidad de alto margen de ganancia se basa en su escala y amplitud únicas en el espacio de la experiencia en vivo. Ninguna otra plataforma de publicidad puede igualar a nuestros 80 millones de fans que asisten a los sitios, más de 550 millones de conexiones directas con los fans que asisten a eventos cada año y más de 2,000 millones de puntos de contacto en nuestro alcance digital. Desde festivales y contenido de marca hasta acceso exclusivo a boletos y eventos, las plataformas combinadas de conciertos de Live Nation y Ticketmaster producen una audiencia inigualada en la música.

Nuestro crecimiento sigue fuertemente impulsado por nuestras relaciones estratégicas de marca, con más de 50 patrocinadores que gastan cada uno más de $1 millón con nosotros cada año, en nuestras plataformas en sedes y en línea para alcanzar a ese codiciado cliente de la Generación del Milenio. Este grupo constituye más del 75% de nuestro patrocinio total, y en el segundo trimestre su gasto comprometido ha crecido el 25% a más de $250 millones.

El patrocinio de festivales sigue ofreciendo la plataforma en sedes más atractiva; en el segundo trimestre el ingreso bruto en esta categoría aumentó el 32% interanual, y en el ejercicio del año apuntamos a un crecimiento de alrededor del 15% en nuestros 95 festivales con más de 8 millones de fans.

Basándonos en este sólido inicio del año, y ahora con más del 90% de nuestros patrocinios planeados para el año bajo contrato, actualmente espero un ingreso operativo de doble dígito y un crecimiento del AOI de poco más del 10% para este negocio en el ejercicio del año.

Crece el mercado de Ticketmaster

Ticketmaster sigue demostrando que es el mejor mercado de sedes, equipos y artistas para vender boletos a fans en todo el mundo, con un crecimiento del valor bruto de las transacciones (GTV) en boletos con cargo del 8% en el trimestre, a moneda constante. En el año corrido, el GTV con cargo aumentó el 13%, y los tres trimestres pasados han sido los trimestres con el GTV negociado más alto en la historia de la compañía. Como resultado, el ingreso bruto de Ticketmaster en el trimestre aumentó el 9%. En el año corrido, el ingreso bruto aumentó el 15%, el ingreso operativo creció el 20%, y el AOI subió el 13%, con la oportunidad trimestral impactada por el cambio en las ventas abiertas al público general en el primer trimestre, como comentamos el trimestre pasado.

Nuestro éxito en Ticketmaster comienza con dar a los fans la mejor solución para sus necesidades de compra de boletos. Apoyándonos en nuestra integración de boletos primarios y secundarios, hemos ampliado nuestros listados para incluir también boletos secundarios a espectáculos en los cuales Ticketmaster no es el vendedor de boletos primario, todo comprado a través del mismo flujo de pago en caja. Esto ha incrementado la cantidad de eventos que hemos registrado en el 35%, dando más ventaja a los 120 millones de fans que visitan cada mes nuestros sitios en línea.

Y mientras expandimos nuestro inventario, seguimos mejorando el proceso de compra del cliente, lo que nos ayuda a incrementar la conversión en casi el 10% en escritorio y en más del 10% en sitios móviles. Al incrementar la conversión en sitios móviles, también seguimos viendo un fuerte cambio en la conducta de compras hacia el móvil, con estos sitios y nuestras aplicaciones constituyendo el 31% de nuestras ventas en el trimestre, un alza del 27% interanual.

Junto con el enfoque en la experiencia del fan, también estamos proporcionando a las sedes, los equipos y los artistas las herramientas y los servicios adicionales para fijar precios y distribuir sus boletos más eficazmente. Uno de los servicios que somos los únicos en proporcionar es el rango de socios de distribución que pueden vender más boletos a nuestros clientes. En el trimestre, estas ventas fuera de plataforma aumentaron el 11%, y en el año corrido aumentaron el 21% a casi 7 millones de boletos.

En el nuevo mapa de productos, estamos viendo un gran éxito con nuestro producto Verified Fan (Fan Verificado), que permite a los artistas priorizar la distribución de boletos a fans reales utilizando nuestro exclusivo algoritmo de puntuación de comportamiento del fan de Ticketmaster. Desde el lanzamiento del producto este año, hemos trabajado con 50 artistas en los Estados Unidos y Europa para vender más de 1 millón de boletos a fans verdaderos, con una notable reducción en los boletos que después se venden en sitios secundarios.

En general, nuestros resultados de Ticketmaster están validando nuestra estrategia dual de suministrar un mercado efectivo para que los fans compren boletos, a la vez que ofrecemos una excelente solución de software a sedes, equipos y artistas que desean maximizar el valor de sus eventos. Al seguir haciendo eso con eficacia, espero que alcanzaremos de nuevo un crecimiento cercano al 10% en ingreso operativo por venta de boletos y en AOI este año.

Resumen

2017 está en camino de ser otro año de crecimiento y de resultados récord para la compañía. Nuestros indicadores claves para nuestros negocios —boletos de conciertos vendidos para espectáculos este año, patrocinios contratados y GTV de venta de boletos con cargo— todos están superando en dobles dígitos al año pasado y como resultado esperamos que cada uno de nuestros negocios produzca ingresos brutos, ingresos operativos y AOI récord este año.

Michael Rapino
Presidente y director ejecutivo
Live Nation Entertainment, Inc.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. Si en la conferencia telefónica se ofrece información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Notificación sobre declaraciones financieras

La compañía ha proporcionado ciertas declaraciones financieras sin auditar al final de este comunicado de prensa para referencia. Estas declaraciones financieras sin auditar deben leerse conjuntamente con las declaraciones financieras auditadas completas, y las notas a las mismas, expuestas en el Informe Trimestral de la compañía en el Formulario 10-Q presentado a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) hoy y disponible en el sitio web de la SEC en sec.gov.

Acerca de Live Nation Entertainment

Live Nation Entertainment, Inc. (NYSE: LYV) es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts y Live Nation Media & Sponsorship. Para más información, visite investors.livenationentertainment.com.

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 2do TRIMESTRE (sin auditar; $ en millones)

	2T 2017 Reportado		2T 2016 Reportado		Crecimiento	2T 2017 Moneda Constante		Crecimiento a moneda constante
Ingreso bruto
Conciertos	$	2,249.9	$	1,681.8	34%	$	2,279.7	36%
Patrocinios y publicidad	124.6		95.2		31%	126.1		32%
Venta de boletos	484.6		443.3		9%	490.0		11%
Otros y eliminaciones	(40.4)		(41.0)		1%	(40.4)		1%
	$	2,818.7	$	2,179.3	29%	$	2,855.4	31%

Ingreso operativo (pérdida)
Conciertos	$	37.5	$	2.8	*	$	36.8	*
Patrocinios y publicidad	70.4		59.1		19%	71.6		21%
Venta de boletos	43.7		46.8		(6%)	42.8		(9%)
Otros y eliminaciones	(5.2)		(4.2)		(24%)	(5.2)		(24%)
Corporativo	(33.0)		(30.4)		(9%)	(33.0)		(9%)
	$	113.4	$	74.1	53%	$	113.0	52%

Ingreso operativo ajustado (pérdida)
Conciertos	$	88.4	$	58.4	51%	$	88.6	52%
Patrocinios y publicidad	77.1		63.8		21%	78.3		23%
Venta de boletos	89.1		87.5		2%	89.0		2%
Otros y eliminaciones	(6.0)		(3.7)		(62%)	(6.0)		(62%)
Corporativo	(27.2)		(25.1)		(8%)	(27.2)		(8%)
	$	221.4	$	180.9	22%	$	222.7	23%

* los porcentajes no son significativos

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 6 MESES (sin auditar; $ en millones)

	6 meses 2017 Reportado		6 meses 2016 Reportado		Crecimiento	6 meses 2017 Moneda Constante		Crecimiento en moneda constante
Ingreso bruto
Conciertos	$	3,113.1	$	2,436.7	28%	$	3,156.8	30%
Patrocinios y publicidad	188.6		152.8		23%	191.0		25%
Venta de boletos	978.3		849.1		15%	989.2		16%
Otros y eliminaciones	(48.1)		(51.7)		7%	(48.2)		7%
	$	4,231.9	$	3,386.9	25%	$	4,288.8	27%

Ingreso operativo (pérdida)
Conciertos	$	(38.3)	$	(63.8)	40%	$	(41.1)	36%
Patrocinios y publicidad	96.8		84.4		15%	98.6		17%
Venta de boletos	98.3		82.1		20%	96.3		17%
Otros y eliminaciones	(5.0)		(5.9)		15%	(5.0)		15%
Corporativo	(59.7)		(55.9)		(7%)	(59.7)		(7%)
	$	92.1	$	40.9	*	$	89.1	*

Ingreso operativo ajustado (pérdida)
Conciertos	$	66.3	$	41.4	60%	$	65.7	59%
Patrocinios y publicidad	110.4		94.4		17%	112.2		19%
Venta de boletos	192.4		169.6		13%	191.8		13%
Otros y eliminaciones	(6.5)		(5.9)		(10%)	(6.5)		(10%)
Corporativo	(49.1)		(45.1)		(9%)	(49.1)		(9%)
	$	313.5	$	254.4	23%	$	314.1	23%

* los porcentajes no son significativos

El 30 de junio de 2017, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $2,200 millones, que incluye $704 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $464 millones en efectivo disponible.
El ingreso bruto diferido relacionado con eventos fue de $1,500 millones el 30 de junio de 2017, en comparación con $1,200 millones en la misma fecha de 2016.
En el trimestre finalizado el 30 de junio de 2017, el efectivo neto proporcionado por actividades operativas fue de $804 millones y el flujo de efectivo disponible — ajustado fue de $154 millones.
Actualmente esperamos que los gastos de capital por el año sean aproximadamente de $220 millones, de los cuales aproximadamente el 50% serán gastos de capital generadores de ingresos.
Actualmente esperamos que la amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables en el ejercicio de 2017 esté aproximadamente en línea con la cantidad total en 2016.

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

	2T 2017	2T 2016	6 meses 2017	6 meses 2016
	(en miles excepto eventos estimados)
Conciertos ⁽¹⁾
Eventos estimados:
Norteamérica	5,185	4,437	8,934	7,885
Internacional	2,535	2,196	4,742	4,593
Total de eventos estimados	7,720	6,633	13,676	12,478
Cantidad estimada de fans:
Norteamérica	15,287	12,216	21,055	17,056
Internacional	9,306	6,837	14,400	10,915
Total estimado de fans	24,593	19,053	35,455	27,971
Venta de boletos ⁽²⁾
Cantidad de boletos con cargo vendidos	47,497	43,459	97,099	87,982
Cantidad de boletos sin cargo vendidos	54,539	60,608	132,974	137,090
Total de boletos vendidos	102,036	104,067	230,073	225,072


(1)	Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asiste a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se pueden reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.
(2)	La cantidad de boletos con cargo vendidos incluye boletos primarios y secundarios que se venden usando nuestros sistemas de Ticketmaster o que emitimos a través de afiliadas. Esta métrica incluye boletos primarios vendidos durante el año, independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros eventos donde nuestros promotores de conciertos controlan la venta de boletos, que se reportan al ocurrir los eventos. Los boletos sin cargo vendidos reportados arriba incluyen boletos primarios vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, mediante paquetes de asientos en la temporada y en las taquillas de nuestros clientes, junto con boletos vendidos en nuestra plataforma de ‘hágalo usted mismo’.

Conciliación de ciertas medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de flujo de efectivo disponible — ajustado a efectivo neto proporcionado por actividades operativas

($ en millones)	2T 2017		2T 2016
Efectivo neto proporcionado por actividades operativas	$	42.9	$	(6.4)
Menos: cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)	148.5		145.4
Flujo de efectivo disponible de utilidades	$	191.4	$	139.0
Menos: gastos de capital y mantenimiento	(31.2)		(24.2)
Distribuciones a intereses no controladores	(6.3)		(6.7)
Flujo de efectivo disponible — ajustado	$	153.9	$	108.1

Efectivo neto usado en actividades de inversión	$	(96.9)	$	(133.7)

Efectivo neto usado en actividades de financiación	$	(19.1)	$	(15.8)

($ en millones)	6 meses 2017		6 meses 2016
Efectivo neto proporcionado por actividades operativas	$	803.6	$	511.0
Menos: Cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)	(549.0)		(318.6)
Flujo de efectivo disponible de utilidades	$	254.6	$	192.4
Menos: gastos de capital y mantenimiento	(55.7)		(37.6)
Distribuciones a intereses no controladores	(18.5)		(22.2)
Flujo de efectivo disponible — ajustado	$	180.4	$	132.6

Efectivo neto usado en actividades de inversión	$	(171.9)	$	(219.4)

Efectivo neto usado en actividades de financiación	$	(24.2)	$	(69.1)

Conciliación de efectivo disponible a efectivo y equivalentes de efectivo

($ en millones)	30 de junio de 2017
Efectivo y equivalentes de efectivo	$	2,216.8
Efectivo de clientes	(704.3)
Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos	(1,512.0)
Honorarios acumulados de artistas	(59.7)
Cobros a nombre de otros	(40.6)
Gastos prepagados — relacionados con eventos	564.1
Efectivo disponible	$	464.3

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre resultados récord previstos para la compañía en 2017; expectativas sobre un fuerte crecimiento en los resultados de los conciertos de la compañía, crecimiento en torno al 15% en ingresos por patrocinios en los festivales de la compañía, crecimiento del ingreso operativo de doble dígito y crecimiento del ingreso operativo ajustado de poco más del 10% en el negocio de patrocinio y publicidad de la compañía, y crecimiento de cerca del 10% en el ingreso operativo y el ingreso operativo ajustado por venta de boletos; incremento esperado en el gasto conexo en los anfiteatros de la compañía este verano; y crecimiento esperado de la base de fans de la compañía en 2017. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada «Artículo 1A. Factores de riesgo» del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation, están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que definimos como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de obligaciones de consideración contingente acumulados relacionadas con adquisiciones, y separación y compensación relacionadas con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y ciertos gastos por compensación basados en acciones. Usamos el AOI para evaluar el desempeño de nuestros segmentos operativos. Creemos que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de nuestra cartera de negocios separados de factores no operativos que afectan el ingreso neto, proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en nuestro negocio. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. Calculamos los efectos en la moneda como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio de moneda del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. Presentamos la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible – ajustado, o FCF, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas menos cambios en activos y pasivos operativos, menos gastos de capital y mantenimiento, menos distribuciones a socios de intereses no controladores. La compañía usa el FCF, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el FCF ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda, hacer adquisiciones y para gastos de capital generadores de ingresos. El FCF no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del FCF como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el FCF debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el FCF como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Conciliaciones de ciertas medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

*Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)*

*($ en millones)*	Ingreso operativo (pérdida)		Gasto de compensación basada en acciones		Pérdida (ganancia) sobre la venta de activos operativos		Depreciación y amortización		Gastos de adquisición		Ingreso operativo ajustado (pérdida) reportado		Impacto del cambio de divisa		Ingreso operativo ajustado (pérdida) en moneda constante

	Tres meses finalizados el 30 de junio de 2017

Conciertos	$	37.5	$	2.0	$	0.1	$	46.1	$	2.7	$	88.4	$	0.2	$	88.6
Patrocinios y publicidad	70.4		0.3		—		6.4		—		77.1		1.2		78.3
Venta de boletos	43.7		1.1		—		43.2		1.1		89.1		(0.1)		89.0
Otros y eliminaciones	(5.2)		—		—		(0.8)		—		(6.0)		—		(6.0)
Corporativo	(33.0)		4.8		—		1.0		—		(27.2)		—		(27.2)
Total de Live Nation	$	113.4	$	8.2	$	0.1	$	95.9	$	3.8	$	221.4	$	0.1	$	222.7

	Tres meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos	$	2.8	$	2.9	$	(0.4)	$	49.9	$	3.2	$	58.4	$	—	$	58.4
Patrocinios y publicidad	59.1		0.3		—		4.4		—		63.8		—		63.8
Venta de boletos	46.8		0.6		—		39.9		0.2		87.5		—		87.5
Otros y eliminaciones	(4.2)		—		—		0.3		0.2		(3.7)		—		(3.7)
Corporativo	(30.4)		4.4		0.1		0.9		(0.1)		(25.1)		—		(25.1)
Total de Live Nation	$	74.1	$	8.2	$	(0.3)	$	95.4	$	3.5	$	180.9	$	—	$	180.9

	Seis meses finalizados el 30 de junio de 2017

Conciertos	$	(38.3)	$	4.7	$	(0.6)	$	92.6	$	7.9	$	66.3	$	(0.6)	$	65.7
Patrocinios y publicidad	96.8		0.7		—		12.9		—		110.4		1.8		112.2
Venta de boletos	98.3		2.0		—		90.6		1.5		192.4		(0.6)		191.8
Otros y eliminaciones	(5.0)		—		—		(1.5)		—		(6.5)		—		(6.5)
Corporativo	(59.7)		8.7		—		1.9		—		(49.1)		—		(49.1)
Total de Live Nation	$	92.1	$	16.1	$	(0.6)	$	196.5	$	9.4	$	313.5	$	0.6	$	314.1

	Seis meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos	$	(63.8)	$	5.9	$	(0.4)	$	93.8	$	5.9	$	41.4	$	—	$	41.4
Patrocinios y publicidad	84.4		0.7		—		9.3		—		94.4		—		94.4
Venta de boletos	82.1		1.6		—		85.7		0.2		169.6		—		169.6
Otros y eliminaciones	(5.9)		—		—		(0.2)		0.2		(5.9)		—		(5.9)
Corporativo	(55.9)		8.9		0.1		1.8		—		(45.1)		—		(45.1)
Total de Live Nation	$	40.9	$	17.1	$	(0.3)	$	190.4	$	6.3	$	254.4	$	—	$	254.4

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC. BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS (sin auditar)

	30 de junio de 2017		31 de diciembre de 2016
	(en miles)
ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo	$	2,216,812	$	1,526,591
Cuentas a cobrar, menos asignación de $32,871 y $29,634, respectivamente	865,107		568,936
Gastos prepagados	850,340		528,250
Otros activos corrientes	52,019		49,774
Total de activos corrientes	3,984,278		2,673,551
Propiedades, plantas y equipos
Terrenos, edificios y mejoras	887,145		838,545
Equipos de computación y software capitalizado	566,650		524,571
Muebles y otros equipos	281,417		256,765
Construcción en marcha	138,231		125,430
	1,873,443		1,745,311
Menos depreciación acumulada	1,056,070		993,775
	817,373		751,536
Activos intangibles
Activos intangibles de vida definida, neto	798,097		812,031
Activos intangibles de vida indefinida	368,913		368,766
Crédito mercantil	1,754,974		1,747,088
Otros activos a largo plazo	527,791		411,294
Total de activos	$	8,251,426	$	6,764,266
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos corrientes
Cuentas a pagar, cuentas de clientes	$	858,089	$	726,475
Cuentas a pagar	123,940		55,030
Gastos acumulados	1,000,778		781,494
Ingreso bruto diferido	1,737,491		804,973
Porción corriente de la deuda a largo plazo, neto	66,430		53,317
Otros pasivos corrientes	49,929		39,055
Total de pasivos corrientes	3,836,657		2,460,344
Deuda a largo plazo, neto	2,249,157		2,259,736
Impuestos sobre ingresos diferidos	205,770		197,811
Otros pasivos a largo plazo	155,788		149,791
Compromisos y pasivos contingentes
Intereses no controladores redimibles	346,831		347,068
Recursos de capital
Acciones ordinarias	2,054		2,034
Capital integrado adicional	2,392,556		2,381,011
Déficit acumulado	(1,024,972)		(1,073,457)
Costo de acciones en autocartera	(6,865)		(6,865)
Otras pérdidas totales acumuladas	(136,134)		(176,707)
Total de recursos de capital de Live Nation	1,226,639		1,126,016
Intereses no controladores	230,584		223,500
Total de patrimonio	1,457,223		1,349,516
Total de pasivos y patrimonio	$	8,251,426	$	6,764,266

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC. DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE OPERACIONES (sin auditar)

	Tres meses finalizados el 30 de junio de				Seis meses finalizados el 30 de junio de
	2017		2016		2017		2016
	(en miles excepto datos de acciones y por acción)
Ingreso bruto	$	2,818,693	$	2,179,258	$	4,231,874	$	3,386,974
Gastos operativos:
Gastos operativos directos	2,142,874		1,605,688		3,068,374		2,389,891
Gastos de venta, generales y administrativos	434,385		374,826		817,693		712,040
Depreciación y amortización	95,870		95,424		196,465		190,379
Pérdida (ganancia) sobre venta de activos operativos	115		(279)		(544)		(254)
Gastos corporativos	32,016		29,440		57,819		54,049
Ingreso operativo	113,433		74,159		92,067		40,869
Gasto por interés	27,927		25,284		53,937		50,716
Ingreso por intereses	(1,031)		(650)		(1,976)		(1,206)
Participación en pérdidas (ganancias) de afiliadas no consolidadas	(536)		305		(2,876)		(287)
Otros gastos (ingreso), neto	(3,466)		7,353		(6,308)		(1,194)
Ingreso (pérdida) antes de impuestos sobre ingresos	90,539		41,867		49,290		(7,160)
Gasto de impuestos sobre ingresos	9,984		5,406		16,505		12,333
Ingreso neto (pérdida)	80,555		36,461		32,785		(19,493)
Pérdida neta atribuible a intereses no controladores	(923)		(1,280)		(15,700)		(12,716)
Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation	$	81,478	$	37,741	$	48,485	$	(6,777)

Ingreso neto básico (pérdida) por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation	$	0.31	$	0.13	$	0.08	$	(0.16)
Ingreso neto diluido (pérdida) por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation	$	0.29	$	0.13	$	0.08	$	(0.16)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación:
Básicas	204,688,374		201,896,009		204,212,281		201,796,075
Diluidas	213,879,152		208,601,733		213,119,962		201,796,075



Conciliación de ingreso neto (pérdida) disponible para accionistas ordinarios de Live Nation:
Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation	$	81,478	$	37,741	$	48,485	$	(6,777)
Acumulación de intereses no controladores redimibles	(18,837)		(11,292)		(31,414)		(24,628)
Ingreso neto (pérdida) básico y diluido disponible para accionistas ordinarios de Live Nation	$	62,641	$	26,449	$	17,071	$	(31,405)

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC. DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE FLUJOS DE EFECTIVO (sin auditar)

	Seis meses finalizados el 30 de junio de
	2017		2016
	(en miles)
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS
Ingreso neto (pérdida)	$	32,785	$	(19,493)
Partidas de conciliación:
Depreciación	71,713		67,482
Amortización	124,752		122,897
Beneficio diferido por impuesto sobre ingresos	(7,943)		(2,708)
Amortización de costos de emisión de deuda, descuentos y prima, neto	6,332		5,199
Gasto de compensación no monetaria	16,101		17,144
Otros, neto	10,889		1,845
Cambios en activos y pasivos operativos, neto de efectos de adquisiciones y traspasos:
Incremento en cuentas a cobrar	(282,075)		(171,670)
Incremento en gastos prepagados y otros activos	(407,601)		(407,450)
Incremento en cuentas a pagar, gastos acumulados y otros pasivos	377,770		186,888
Incremento en ingresos diferidos	860,916		710,841
Efectivo neto proporcionado por actividades operativas	803,639		510,975
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Inversiones hechas en afiliadas no consolidadas	(18,209)		(13,508)
Compras de propiedades, plantas y equipos	(128,607)		(78,880)
Efectivo pagado por adquisiciones, neto de efectivo adquirido	(16,619)		(122,318)
Otros, neto	(8,505)		(4,704)
Efectivo neto usado en actividades de inversión	(171,940)		(219,410)
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Ganancias de deuda a largo plazo, neto de costos de emisión de deuda	55,549		4,821
Pagos de deuda a largo plazo	(74,207)		(18,640)
Distribuciones a intereses no controladores	(18,523)		(22,211)
Compras y ventas de intereses no controladores, neto	(8,106)		(16,559)
Ganancias del ejercicio de las opciones sobre acciones	32,629		743
Pagos por consideración diferida y contingente	(14,149)		(3,732)
Otros, neto	2,642		(13,516)
Efectivo neto usado en actividades de financiación	(24,165)		(69,094)
Efecto de los cambios en el tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo	82,687		(13,497)
Incremento neto en efectivo y equivalentes de efectivo	690,221		208,974
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período	1,526,591		1,303,125
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período	$	2,216,812	$	1,512,099

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FUENTE Live Nation Entertainment

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