Página 2454

Live Nation Entertainment reporta resultados financieros del segundo trimestre de 2017

0

LOS ANGELES, 12 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Puntos destacados (interanual):

  • El ingreso bruto aumenta 29% en el trimestre a $2,800 millones
  • El ingreso operativo aumenta 53% en el trimestre a $113 millones
  • El ingreso operativo ajustado aumenta 22% en el trimestre a $221 millones
  • El efectivo neto proporcionado por actividades operativas aumentó en el trimestre a $43 millones
  • El flujo de efectivo disponible — ajustado aumenta 42% en el trimestre a $154 millones
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos aumenta 31% a $1,500 millones el 30 de junio
  • Las entradas de conciertos vendidas para espectáculos de 2017 superan los 68 millones, un aumento del 22% en julio
  • El ingreso neto de patrocinios y publicidad contratada aumenta doble dígito en julio
  • El valor bruto de las transacciones (GTV) con cargo de Ticketmaster en moneda constante aumenta 13% en junio

Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros de los tres meses y los seis meses finalizados el 30 de junio de 2017.

Live Nation continuó incrementando su negocio en el segundo trimestre, con un aumento del ingreso bruto del 29%, un aumento del ingreso operativo del 53% y un aumento del ingreso operativo ajustado (AOI) del 22%, mientras el efectivo neto proporcionado por actividades operativas aumentó a $43 millones, y el flujo de efectivo disponible – ajustado aumentó a $154 millones, un alza del 42%. Los tres segmentos crecieron mientras continuamos demostrando la fortaleza de nuestro modelo de negocios. Nuestro negocio de conciertos es nuestro motor, con ventas de más de 68 millones de boletos para espectáculos este año hasta julio, 12 millones de boletos más que en este punto del año pasado.

Esto demuestra que hemos creado la plataforma en vivo más escalable y sin paralelo de la industria, que lleva a más de 550 millones de fans en 40 países a eventos en vivo cada año. Con métricas claves en cada concierto, y los patrocinios y la venta de boletos superando en doble dígito al año pasado, estamos seguros de que 2017 será otro año de resultados récord para Live Nation.

Los conciertos produjeron una asistencia récord

Empezando con el negocio de los conciertos, en el segundo trimestre promovimos más de 7 mil espectáculos para 24 millones de fans, un incremento de 5.5 millones de fans desde el segundo trimestre del año pasado. En consecuencia, en el trimestre el ingreso bruto aumentó el 34%, el ingreso operativo creció a $38 millones, y el AOI aumentó en 51% a $88 millones.

Extendimos nuestra posición como el principal promotor del mundo al alcanzar un crecimiento en todos los mercados y tipos de sedes. Aumentamos la asistencia en Norteamérica e internacionalmente en más de 2 millones de fans en cada uno; y los coliseos, anfiteatros, estadios, festivales y teatros aumentaron su asistencia en doble dígito. Al atraer a más fans a conciertos, continuamos enfocándonos en maximizar el ingreso y la rentabilidad de cada espectáculo. Esto empieza con atraer a más fans a cada espectáculo, y durante el trimestre aumentamos nuestra asistencia promedio a espectáculos en el 11%, con cada tipo de sede alcanzando una mayor asistencia por espectáculo.

Además, nuestras iniciativas de comidas y bebidas en nuestros anfiteatros siguieron mejorando la experiencia en las sedes, aumentando el gasto por fan con programas que van desde incrementar la cantidad de puntos de venta hasta ofertas de productos mejoradas y precios optimizados. Como resultado, seguimos esperando incrementar de nuevo el gasto conexo en $2 por fan aproximadamente este verano.

Teniendo en cuenta el sólido resultado de nuestros espectáculos hasta la fecha y los espectáculos previstos para el resto del año, espero que nuestra base de fans aumente a 80 millones este año. Y con estos fans adicionales estoy seguro de que lograremos un fuerte crecimiento en los resultados de nuestros conciertos, proporcionando el impulso para aumentar nuestras actividades de patrocinios y venta de boletos.

El patrocinio y la publicidad produjeron un crecimiento continuo

En el negocio del patrocinio y la publicidad, de nuevo logramos un fuerte crecimiento este trimestre, con un aumento del ingreso bruto del 31%, un alza del ingreso operativo del 19%, y un incremento del AOI del 21%. El continuo éxito de Live Nation en el crecimiento de su negocio de patrocinio y publicidad de alto margen de ganancia se basa en su escala y amplitud únicas en el espacio de la experiencia en vivo. Ninguna otra plataforma de publicidad puede igualar a nuestros 80 millones de fans que asisten a los sitios, más de 550 millones de conexiones directas con los fans que asisten a eventos cada año y más de 2,000 millones de puntos de contacto en nuestro alcance digital. Desde festivales y contenido de marca hasta acceso exclusivo a boletos y eventos, las plataformas combinadas de conciertos de Live Nation y Ticketmaster producen una audiencia inigualada en la música.

Nuestro crecimiento sigue fuertemente impulsado por nuestras relaciones estratégicas de marca, con más de 50 patrocinadores que gastan cada uno más de $1 millón con nosotros cada año, en nuestras plataformas en sedes y en línea para alcanzar a ese codiciado cliente de la Generación del Milenio. Este grupo constituye más del 75% de nuestro patrocinio total, y en el segundo trimestre su gasto comprometido ha crecido el 25% a más de $250 millones.

El patrocinio de festivales sigue ofreciendo la plataforma en sedes más atractiva; en el segundo trimestre el ingreso bruto en esta categoría aumentó el 32% interanual, y en el ejercicio del año apuntamos a un crecimiento de alrededor del 15% en nuestros 95 festivales con más de 8 millones de fans.

Basándonos en este sólido inicio del año, y ahora con más del 90% de nuestros patrocinios planeados para el año bajo contrato, actualmente espero un ingreso operativo de doble dígito y un crecimiento del AOI de poco más del 10% para este negocio en el ejercicio del año.

Crece el mercado de Ticketmaster

Ticketmaster sigue demostrando que es el mejor mercado de sedes, equipos y artistas para vender boletos a fans en todo el mundo, con un  crecimiento del valor bruto de las transacciones (GTV) en boletos con cargo del 8% en el trimestre, a moneda constante. En el año corrido, el GTV con cargo aumentó el 13%, y los tres trimestres pasados han sido los trimestres con el GTV negociado más alto en la historia de la compañía. Como resultado, el ingreso bruto de Ticketmaster en el trimestre aumentó el 9%. En el año corrido, el ingreso bruto aumentó el 15%, el ingreso operativo creció el 20%, y el AOI subió el 13%, con la oportunidad trimestral impactada por el cambio en las ventas abiertas al público general en el primer trimestre, como comentamos el trimestre pasado.

Nuestro éxito en Ticketmaster comienza con dar a los fans la mejor solución para sus necesidades de compra de boletos. Apoyándonos en nuestra integración de boletos primarios y secundarios, hemos ampliado nuestros listados para incluir también boletos secundarios a espectáculos en los cuales Ticketmaster no es el vendedor de boletos primario, todo comprado a través del mismo flujo de pago en caja. Esto ha incrementado la cantidad de eventos que hemos registrado en el 35%, dando más ventaja a los 120 millones de fans que visitan cada mes nuestros sitios en línea.

Y mientras expandimos nuestro inventario, seguimos mejorando el proceso de compra del cliente, lo que nos ayuda a incrementar la conversión en casi el 10% en escritorio y en más del 10% en sitios móviles. Al incrementar la conversión en sitios móviles, también seguimos viendo un fuerte cambio en la conducta de compras hacia el móvil, con estos sitios y nuestras aplicaciones constituyendo el 31% de nuestras ventas en el trimestre, un alza del 27% interanual.

Junto con el enfoque en la experiencia del fan, también estamos proporcionando a las sedes, los equipos y los artistas las herramientas y los servicios adicionales para fijar precios y distribuir sus boletos más eficazmente. Uno de los servicios que somos los únicos en proporcionar es el rango de socios de distribución que pueden vender más boletos a nuestros clientes. En el trimestre, estas ventas fuera de plataforma aumentaron el 11%, y en el año corrido aumentaron el 21% a casi 7 millones de boletos.

En el nuevo mapa de productos, estamos viendo un gran éxito con nuestro producto Verified Fan (Fan Verificado), que permite a los artistas priorizar la distribución de boletos a fans reales utilizando nuestro exclusivo algoritmo de puntuación de comportamiento del fan de Ticketmaster. Desde el lanzamiento del producto este año, hemos trabajado con 50 artistas en los Estados Unidos y Europa para vender más de 1 millón de boletos a fans verdaderos, con una notable reducción en los boletos que después se venden en sitios secundarios.

En general, nuestros resultados de Ticketmaster están validando nuestra estrategia dual de suministrar un mercado efectivo para que los fans compren boletos, a la vez que ofrecemos una excelente solución de software a sedes, equipos y artistas que desean maximizar el valor de sus eventos. Al seguir haciendo eso con eficacia, espero que alcanzaremos de nuevo un crecimiento cercano al 10% en ingreso operativo por venta de boletos y en AOI este año.

Resumen

2017 está en camino de ser otro año de crecimiento y de resultados récord para la compañía. Nuestros indicadores claves para nuestros negocios —boletos de conciertos vendidos para espectáculos este año, patrocinios contratados y GTV de venta de boletos con cargo— todos están superando en dobles dígitos al año pasado y como resultado esperamos que cada uno de nuestros negocios produzca ingresos brutos, ingresos operativos y AOI récord este año.

Michael Rapino
Presidente y director ejecutivo
Live Nation Entertainment, Inc.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. Si en la conferencia telefónica se ofrece información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Notificación sobre declaraciones financieras

La compañía ha proporcionado ciertas declaraciones financieras sin auditar al final de este comunicado de prensa para referencia. Estas declaraciones financieras sin auditar deben leerse conjuntamente con las declaraciones financieras auditadas completas, y las notas a las mismas, expuestas en el Informe Trimestral de la compañía en el Formulario 10-Q presentado a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) hoy y disponible en el sitio web de la SEC en sec.gov.

Acerca de Live Nation Entertainment

Live Nation Entertainment, Inc. (NYSE: LYV) es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts y Live Nation Media & Sponsorship. Para más información, visite investors.livenationentertainment.com.

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 2do TRIMESTRE

(sin auditar; $ en millones)

2T 2017
Reportado

2T 2016
Reportado

Crecimiento

2T 2017
Moneda

Constante

Crecimiento
a moneda

constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

2,249.9

$

1,681.8

34%

$

2,279.7

36%

Patrocinios y publicidad

124.6

95.2

31%

126.1

32%

Venta de boletos

484.6

443.3

9%

490.0

11%

Otros y eliminaciones

(40.4)

(41.0)

1%

(40.4)

1%

$

2,818.7

$

2,179.3

29%

$

2,855.4

31%

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

37.5

$

2.8

*

$

36.8

*

Patrocinios y publicidad

70.4

59.1

19%

71.6

21%

Venta de boletos

43.7

46.8

(6%)

42.8

(9%)

Otros y eliminaciones

(5.2)

(4.2)

(24%)

(5.2)

(24%)

Corporativo

(33.0)

(30.4)

(9%)

(33.0)

(9%)

$

113.4

$

74.1

53%

$

113.0

52%

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

88.4

$

58.4

51%

$

88.6

52%

Patrocinios y publicidad

77.1

63.8

21%

78.3

23%

Venta de boletos

89.1

87.5

2%

89.0

2%

Otros y eliminaciones

(6.0)

(3.7)

(62%)

(6.0)

(62%)

Corporativo

(27.2)

(25.1)

(8%)

(27.2)

(8%)

$

221.4

$

180.9

22%

$

222.7

23%

 

* los porcentajes no son significativos

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 6 MESES

(sin auditar; $ en millones)

6 meses
2017
Reportado

6 meses
2016
Reportado

Crecimiento

6 meses
2017
Moneda

Constante

Crecimiento
en moneda

constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

3,113.1

$

2,436.7

28%

$

3,156.8

30%

Patrocinios y publicidad

188.6

152.8

23%

191.0

25%

Venta de boletos

978.3

849.1

15%

989.2

16%

Otros y eliminaciones

(48.1)

(51.7)

7%

(48.2)

7%

$

4,231.9

$

3,386.9

25%

$

4,288.8

27%

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

(38.3)

$

(63.8)

40%

$

(41.1)

36%

Patrocinios y publicidad

96.8

84.4

15%

98.6

17%

Venta de boletos

98.3

82.1

20%

96.3

17%

Otros y eliminaciones

(5.0)

(5.9)

15%

(5.0)

15%

Corporativo

(59.7)

(55.9)

(7%)

(59.7)

(7%)

$

92.1

$

40.9

*

$

89.1

*

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

66.3

$

41.4

60%

$

65.7

59%

Patrocinios y publicidad

110.4

94.4

17%

112.2

19%

Venta de boletos

192.4

169.6

13%

191.8

13%

Otros y eliminaciones

(6.5)

(5.9)

(10%)

(6.5)

(10%)

Corporativo

(49.1)

(45.1)

(9%)

(49.1)

(9%)

$

313.5

$

254.4

23%

$

314.1

23%

 

* los porcentajes no son significativos

 

  • El 30 de junio de 2017, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $2,200 millones, que incluye $704 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $464 millones en efectivo disponible.
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos fue de $1,500 millones el 30 de junio de 2017, en comparación con $1,200 millones en la misma fecha de 2016.
  • En el trimestre finalizado el 30 de junio de 2017, el efectivo neto proporcionado por actividades operativas fue de $804 millones y el flujo de efectivo disponible — ajustado fue de $154 millones.
  • Actualmente esperamos que los gastos de capital por el año sean aproximadamente de $220 millones, de los cuales aproximadamente el 50% serán gastos de capital generadores de ingresos.
  • Actualmente esperamos que la amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables en el ejercicio de 2017 esté aproximadamente en línea con la cantidad total en 2016.

 

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

2T 2017

2T 2016

6 meses
2017

6 meses
2016

(en miles excepto eventos estimados)

Conciertos (1)

Eventos estimados:

Norteamérica

5,185

4,437

8,934

7,885

Internacional

2,535

2,196

4,742

4,593

Total de eventos estimados

7,720

6,633

13,676

12,478

Cantidad estimada de fans:

Norteamérica

15,287

12,216

21,055

17,056

Internacional

9,306

6,837

14,400

10,915

Total estimado de fans

24,593

19,053

35,455

27,971

Venta de boletos  (2)

Cantidad de boletos con cargo vendidos

47,497

43,459

97,099

87,982

Cantidad de boletos sin cargo vendidos

54,539

60,608

132,974

137,090

Total de boletos vendidos

102,036

104,067

230,073

225,072

 

(1)

Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asiste a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se pueden reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.

(2)

La cantidad de boletos con cargo vendidos incluye boletos primarios y secundarios que se venden usando nuestros sistemas de Ticketmaster o que emitimos a través de afiliadas. Esta métrica incluye boletos primarios vendidos durante el año, independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros eventos donde nuestros promotores de conciertos controlan la venta de boletos, que se reportan al ocurrir los eventos. Los boletos sin cargo vendidos reportados arriba incluyen boletos primarios vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, mediante paquetes de asientos en la temporada y en las taquillas de nuestros clientes, junto con boletos vendidos en nuestra plataforma de ‘hágalo usted mismo’.

Conciliación de ciertas medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de flujo de efectivo disponible — ajustado a efectivo neto proporcionado por actividades operativas

($ en millones)

2T 2017

2T 2016

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

42.9

$

(6.4)

Menos: cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

148.5

145.4

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

191.4

$

139.0

Menos: gastos de capital y mantenimiento

(31.2)

(24.2)

          Distribuciones a intereses no controladores

(6.3)

(6.7)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

153.9

$

108.1

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(96.9)

$

(133.7)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

$

(19.1)

$

(15.8)

 

($ en millones)

6 meses 2017

6 meses 2016

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

803.6

$

511.0

Menos: Cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

(549.0)

(318.6)

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

254.6

$

192.4

Menos: gastos de capital y mantenimiento

(55.7)

(37.6)

         Distribuciones a intereses no controladores

(18.5)

(22.2)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

180.4

$

132.6

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(171.9)

$

(219.4)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

$

(24.2)

$

(69.1)

Conciliación de efectivo disponible a efectivo y equivalentes de efectivo

($ en millones)

30 de junio de
2017

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

2,216.8

Efectivo de clientes

(704.3)

Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos

(1,512.0)

Honorarios acumulados de artistas

(59.7)

Cobros a nombre de otros

(40.6)

Gastos prepagados — relacionados con eventos

564.1

Efectivo disponible

$

464.3

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre resultados récord previstos para la compañía en 2017; expectativas sobre un fuerte crecimiento en los resultados de los conciertos de la compañía, crecimiento en torno al 15% en ingresos por patrocinios en los festivales de la compañía, crecimiento del ingreso operativo de doble dígito y crecimiento del ingreso operativo ajustado de poco más del 10% en el negocio de patrocinio y publicidad de la compañía, y crecimiento de cerca del 10% en el ingreso operativo y el ingreso operativo ajustado por venta de boletos; incremento esperado en el gasto conexo en los anfiteatros de la compañía este verano; y crecimiento esperado de la base de fans de la compañía en 2017. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada «Artículo 1A. Factores de riesgo» del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation, están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que definimos como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de obligaciones de consideración contingente acumulados relacionadas con adquisiciones, y separación y compensación relacionadas con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y ciertos gastos por compensación basados en acciones. Usamos el AOI para evaluar el desempeño de nuestros segmentos operativos. Creemos que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de nuestra cartera de negocios separados de factores no operativos que afectan el ingreso neto, proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en nuestro negocio. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. Calculamos los efectos en la moneda como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio de moneda del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. Presentamos la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible – ajustado, o FCF, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas menos cambios en activos y pasivos operativos, menos gastos de capital y mantenimiento, menos distribuciones a socios de intereses no controladores. La compañía usa el FCF, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el FCF ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda, hacer adquisiciones y para gastos de capital generadores de ingresos. El FCF no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del FCF como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el FCF debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades operativas y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el FCF como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Conciliaciones de ciertas medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)

($ en millones)

Ingreso

operativo
(pérdida)

Gasto

de compensación

basada en acciones

Pérdida (ganancia)
sobre la venta
de activos

operativos

 

Depreciación
y 
amortización

Gastos de

adquisición

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
reportado

Impacto

del cambio
de divisa

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
en moneda

constante

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2017

Conciertos

$

37.5

$

2.0

$

0.1

$

46.1

$

2.7

$

88.4

$

0.2

$

88.6

Patrocinios

y publicidad

70.4

0.3

—

6.4

—

77.1

1.2

78.3

Venta de boletos

43.7

1.1

—

43.2

1.1

89.1

(0.1)

89.0

Otros y eliminaciones

(5.2)

—

—

(0.8)

—

(6.0)

—

(6.0)

Corporativo

(33.0)

4.8

—

1.0

—

(27.2)

—

(27.2)

Total de Live Nation

$

113.4

$

8.2

$

0.1

$

95.9

$

3.8

$

221.4

$

0.1

$

222.7

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos

$

2.8

$

2.9

$

(0.4)

$

49.9

$

3.2

$

58.4

$

—

$

58.4

Patrocinios

y publicidad

59.1

0.3

—

4.4

—

63.8

—

63.8

Venta de boletos

46.8

0.6

—

39.9

0.2

87.5

—

87.5

Otros y eliminaciones

(4.2)

—

—

0.3

0.2

(3.7)

—

(3.7)

Corporativo

(30.4)

4.4

0.1

0.9

(0.1)

(25.1)

—

(25.1)

Total de Live Nation

$

74.1

$

8.2

$

(0.3)

$

95.4

$

3.5

$

180.9

$

—

$

180.9

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2017

Conciertos

$

(38.3)

$

4.7

$

(0.6)

$

92.6

$

7.9

$

66.3

$

(0.6)

$

65.7

Patrocinios

y publicidad

96.8

0.7

—

12.9

—

110.4

1.8

112.2

Venta de boletos

98.3

2.0

—

90.6

1.5

192.4

(0.6)

191.8

Otros y eliminaciones

(5.0)

—

—

(1.5)

—

(6.5)

—

(6.5)

Corporativo

(59.7)

8.7

—

1.9

—

(49.1)

—

(49.1)

Total de Live Nation

$

92.1

$

16.1

$

(0.6)

$

196.5

$

9.4

$

313.5

$

0.6

$

314.1

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2016

Conciertos

$

(63.8)

$

5.9

$

(0.4)

$

93.8

$

5.9

$

41.4

$

—

$

41.4

Patrocinios

y publicidad

84.4

0.7

—

9.3

—

94.4

—

94.4

Venta de boletos

82.1

1.6

—

85.7

0.2

169.6

—

169.6

Otros y eliminaciones

(5.9)

—

—

(0.2)

0.2

(5.9)

—

(5.9)

Corporativo

(55.9)

8.9

0.1

1.8

—

(45.1)

—

(45.1)

Total de Live Nation

$

40.9

$

17.1

$

(0.3)

$

190.4

$

6.3

$

254.4

$

—

$

254.4

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

(sin auditar)

30 de junio de
2017

31 de diciembre de
2016

(en miles)

ACTIVOS

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

2,216,812

$

1,526,591

Cuentas a cobrar, menos asignación de $32,871 y $29,634, respectivamente

865,107

568,936

Gastos prepagados

850,340

528,250

Otros activos corrientes

52,019

49,774

Total de activos corrientes

3,984,278

2,673,551

Propiedades, plantas y equipos

Terrenos, edificios y mejoras

887,145

838,545

Equipos de computación y software capitalizado

566,650

524,571

Muebles y otros equipos

281,417

256,765

Construcción en marcha

138,231

125,430

1,873,443

1,745,311

Menos depreciación acumulada

1,056,070

993,775

817,373

751,536

Activos intangibles

Activos intangibles de vida definida, neto

798,097

812,031

Activos intangibles de vida indefinida

368,913

368,766

Crédito mercantil

1,754,974

1,747,088

Otros activos a largo plazo

527,791

411,294

Total de activos

$

8,251,426

$

6,764,266

PASIVOS Y PATRIMONIO

Pasivos corrientes

Cuentas a pagar, cuentas de clientes

$

858,089

$

726,475

Cuentas a pagar

123,940

55,030

Gastos acumulados

1,000,778

781,494

Ingreso bruto diferido

1,737,491

804,973

Porción corriente de la deuda a largo plazo, neto

66,430

53,317

Otros pasivos corrientes

49,929

39,055

Total de pasivos corrientes

3,836,657

2,460,344

Deuda a largo plazo, neto

2,249,157

2,259,736

Impuestos sobre ingresos diferidos

205,770

197,811

Otros pasivos a largo plazo

155,788

149,791

Compromisos y pasivos contingentes

Intereses no controladores redimibles

346,831

347,068

Recursos de capital

Acciones ordinarias

2,054

2,034

Capital integrado adicional

2,392,556

2,381,011

Déficit acumulado

(1,024,972)

(1,073,457)

Costo de acciones en autocartera

(6,865)

(6,865)

Otras pérdidas totales acumuladas

(136,134)

(176,707)

Total de recursos de capital de Live Nation

1,226,639

1,126,016

Intereses no controladores

230,584

223,500

Total de patrimonio

1,457,223

1,349,516

Total de pasivos y patrimonio

$

8,251,426

$

6,764,266

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE OPERACIONES

(sin auditar)

Tres meses finalizados el
30 de junio de

Seis meses finalizados el
30 de junio de

2017

2016

2017

2016

(en miles excepto datos de acciones y por acción)

Ingreso bruto

$

2,818,693

$

2,179,258

$

4,231,874

$

3,386,974

Gastos operativos:

Gastos operativos directos

2,142,874

1,605,688

3,068,374

2,389,891

Gastos de venta, generales y administrativos

434,385

374,826

817,693

712,040

Depreciación y amortización

95,870

95,424

196,465

190,379

Pérdida (ganancia) sobre venta de activos operativos

115

(279)

(544)

(254)

Gastos corporativos

32,016

29,440

57,819

54,049

Ingreso operativo

113,433

74,159

92,067

40,869

Gasto por interés

27,927

25,284

53,937

50,716

Ingreso por intereses

(1,031)

(650)

(1,976)

(1,206)

Participación en pérdidas (ganancias) de afiliadas no consolidadas

(536)

305

(2,876)

(287)

Otros gastos (ingreso), neto

(3,466)

7,353

(6,308)

(1,194)

Ingreso (pérdida) antes de impuestos sobre ingresos

90,539

41,867

49,290

(7,160)

Gasto de impuestos sobre ingresos

9,984

5,406

16,505

12,333

Ingreso neto (pérdida)

80,555

36,461

32,785

(19,493)

Pérdida neta atribuible a intereses no controladores

(923)

(1,280)

(15,700)

(12,716)

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de 
Live Nation

$

81,478

$

37,741

$

48,485

$

(6,777)

Ingreso neto básico (pérdida) por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

0.31

$

0.13

$

0.08

$

(0.16)

Ingreso neto diluido (pérdida) por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

0.29

$

0.13

$

0.08

$

(0.16)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación:

Básicas

204,688,374

201,896,009

204,212,281

201,796,075

   Diluidas

213,879,152

208,601,733

213,119,962

201,796,075

Conciliación de ingreso neto (pérdida) disponible para accionistas ordinarios de Live Nation:

Ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de  Live Nation

$

81,478

$

37,741

$

48,485

$

(6,777)

Acumulación de intereses no controladores redimibles

(18,837)

(11,292)

(31,414)

(24,628)

Ingreso neto (pérdida) básico y diluido disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

62,641

$

26,449

$

17,071

$

(31,405)

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

(sin auditar)

Seis meses finalizados el
30 de junio de

2017

2016

(en miles)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

Ingreso neto (pérdida)

$

32,785

$

(19,493)

Partidas de conciliación:

Depreciación

71,713

67,482

Amortización

124,752

122,897

Beneficio diferido por impuesto sobre ingresos

(7,943)

(2,708)

Amortización de costos de emisión de deuda, descuentos y prima, neto

6,332

5,199

Gasto de compensación no monetaria

16,101

17,144

Otros, neto

10,889

1,845

Cambios en activos y pasivos operativos, neto de efectos de adquisiciones y traspasos:

Incremento en cuentas a cobrar

(282,075)

(171,670)

Incremento en gastos prepagados y otros activos

(407,601)

(407,450)

Incremento en cuentas a pagar, gastos acumulados y otros pasivos

377,770

186,888

Incremento en ingresos diferidos

860,916

710,841

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

803,639

510,975

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Inversiones hechas en afiliadas no consolidadas

(18,209)

(13,508)

Compras de propiedades, plantas y equipos

(128,607)

(78,880)

Efectivo pagado por adquisiciones, neto de efectivo adquirido

(16,619)

(122,318)

Otros, neto

(8,505)

(4,704)

Efectivo neto usado en actividades de inversión

(171,940)

(219,410)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Ganancias de deuda a largo plazo, neto de costos de emisión de deuda

55,549

4,821

Pagos de deuda a largo plazo

(74,207)

(18,640)

Distribuciones a intereses no controladores

(18,523)

(22,211)

Compras y ventas de intereses no controladores, neto

(8,106)

(16,559)

Ganancias del ejercicio de las opciones sobre acciones

32,629

743

Pagos por consideración diferida y contingente

(14,149)

(3,732)

Otros, neto

2,642

(13,516)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

(24,165)

(69,094)

Efecto de los cambios en el tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo

82,687

(13,497)

Incremento neto en efectivo y equivalentes de efectivo

690,221

208,974

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,526,591

1,303,125

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$

2,216,812

$

1,512,099

 

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/510431/Live_Nation_1200x550_Logo.jpg

FUENTE Live Nation Entertainment

El versátil Honda HR-V 2018 líder del segmento llega a los concesionarios

0
Sporting a vibrant new blue color and sporty new alloy wheel treatment, the 2018 edition of the best-selling Honda HR-V begins arriving in dealerships this Monday, August 14.

TORRANCE, California, 11 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con su elegante diseño de tipo cupé y funcionalidad de SUV, el versátil Honda HR-V 2018 líder del segmento1 llegará a los concesionarios de Honda a partir del 14 de agosto con un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP2) comenzando en $19,570. El HR-V se convirtió en el SUV1 subcompacto de más ventas en los Estados Unidos en abril de 2017 y ha registrado siete meses consecutivos de ganancias interanuales. Con un aumento de 27.9 por ciento durante la primera mitad de 2017, las ventas del HR-V a compradores minoristas individuales sobrepasan todos los otros SUV subcompactos.

Sporting a vibrant new blue color and sporty new alloy wheel treatment, the 2018 edition of the best-selling Honda HR-V begins arriving in dealerships this Monday, August 14.

Para 2018, el Honda HR-V ofrece un nuevo color vibrante, Aegean Blue Metallic, disponible en ciertas versiones. El HR-V también presenta un diseño de rueda refrescante con insertos pintados de color negro – disponible en el EX y versiones mayores – para mejorar la personalidad deportiva del HR-V.

El HR-V 2018 continuará ofreciendo uno de los interiores más versátiles en el segmento gracias al Magic Seat® de segunda fila de Honda que ofrece cuatro diferentes modalidades para múltiples configuraciones de asientos y transporte de carga. Con un espacio para pasajeros de 100.1 pies cúbicos y 58.8 pies cúbicos de volumen de carga (en el LX de FWD), cuando se doblan los asientos de segunda fila hacia abajo, el espacio del HR-V rivaliza a algunas de las ofertas en SUV de tamaño mediano de la competencia.

El Honda HR-V 2018 no solo es elegante y funcional, sino también eficiente, con clasificaciones de rendimiento de combustible de la EPA3 de 28/34/31 mpg (millas por galón) (ciudad/carretera/combinada) para los modelos con tracción en las dos ruedas (2WD) equipados con CVT, y 27/31/29 mpg para los modelos con tracción en las cuatro ruedas (AWD), mientras que los modelos manuales de 6 velocidades con 2WD reciben una clasificación de 25/33/28 mpg.

El HR-V 2018 también es divertido manejar, con una conducción dinámica pero segura y una transmisión estándar manual de 6 velocidades (modelos de 2WD). El HR-V tiene un motor de 1.8 litros SOHC, de 4 cilindros y 16 válvulas, y distribución i-VTEC® con máxima potencia de salida de 141 caballos de fuerza (neto SAE) a 6,500 rpm (revoluciones por minuto) y par de 127 libras por pie (neto SAE) a 4,300 rpm. El HR-V está disponible con Real Time AWD de Honda con Intelligent Control System™ para una excelente conducción y control en todo tipo de clima. Una transmisión continuamente variable (CVT) está disponible en todos los modelos, y una transmisión manual de 6 velocidades está disponible en las versiones LX y EX con 2WD.

Precios del Honda HR-V 2018 y datos de la EPA

Versión

Tren motriz

MSRP

Clasificaciones de mpg de la EPA

(ciudad/carretera/combinada)

LX

2WD con 6MT

$19,570

25/33/28

LX

2WD con CVT

$20,370

28/34/31

LX

AWD con CVT

$21,670

27/31/29

EX

2WD con 6MT

$21,620

25/33/28

EX

2WD con CVT

$22,420

28/34/31

EX

AWD con CVT

$23,720

27/31/29

EX-L con Navi

2WD con CVT

$25,040

28/34/31

EX-L con Navi

AWD con CVT

$26,340

27/31/29

El Honda HR-V 2018 ofrece prestaciones estándares de seguridad y asistencia al conductor incluyendo frenos antibloqueo (ABS) con asistente de frenado (Brake Assist) y asistencia para subir colinas (Hill Start Assist), el sistema electrónico de control de estabilidad Vehicle Stability Assist™ (VSA®), una cámara trasera multiángulo (Multi-Angle Rearview Camera) y un sistema de monitorio de la presión de las llantas (Tire Pressure Monitoring System, TPMS), y más.

El Honda HR-V ha establecido nuevo récord de ventas mensuales en todos los meses de 2017, con su mejor mes hasta el momento a llegar en julio de este ano4. El HR-V 2017 fue nombrado el Mejor SUV Subcompacto de 2017 para Familias y el Mejor Auto de 2017 por el Dinero en la categoría de Mejor SUV Compacto por U.S. News & World Report junto con elogios prestigiosos adicionales.

El HR-V 2018 fue desarrollado por Honda R&D Co. Ltd. en Japón, y se fabrica en dos plantas de automóviles de Honda en Celaya y Guadalajara, México. Para información adicional para los medios de comunicación, incluyendo fotos de alta resolución del Honda HR-V 2018, visite www.hondanews.com/channels/hr-v. Información para consumidores está disponible en www.automobiles.honda.com/hr-v.

Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, de consumo eficiente de combustible y divertidos de manejar, con tecnologías de seguridad avanzadas a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en los Estados. La línea de Honda incluye las series de autos de pasajeros Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda ha estado produciendo automóviles en los Estados Unidos desde hace 35 años y actualmente opera 19 grandes centros de fabricación en Norteamérica. En 2016, más del 95% de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en los Estados Unidos se hicieron en Norteamérica, usando partes de producción doméstica e internacional.

1 Basado en datos de ventas minoristas de Urban Science para junio de 2017 acumulado (CYTD).
2 MSRP excluyendo impuestos, licencia, registro, cargo por destino de $940, y opciones. Los precios de concesionarios pueden variar.
3 Basado en clasificaciones de millas de la EPA para 2018. Utilice para fines de comparación únicamente. Su millaje actual variará según la forma en que conduce y mantiene el vehículo, las condiciones de conducción y otros factores.
4 Basado en datos de ventas de American Honda.

Honda Logo. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc. ) (PRNewsFoto/American Honda Motor Co__ Inc_)

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/544329/2018_Honda_HR_V.jpg
Logo – http://mma.prnewswire.com/media/460855/american_honda_motor_co_inc_logo.jpg

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Understood.org facilita el regreso a clases para las familias de alumnos que batallan en el aula

0

NUEVA YORK, 11 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Ad Council (Consejo Publicitario) y Understood.org se han unido para promover maneras en que los niños y sus familias puedan estar «Preparados para el Primer Día de Clases» («First-Day Ready»)  para el nuevo año escolar. Understood.org ofrece una guía First-Day Ready Guide para ayudar a los padres —con hijos de toda edad— a manejar con éxito las transiciones del regreso a clases.

La guía ofrece consejos personalizados sobre tres tipos de cuestiones clave como la calificación del alumno o sus problemas académicos. Los recursos prácticos incluyen cartas de presentación de los maestros, lista para controlar el contenido de las mochilas y sugerencias sobre cómo crear un lugar especial para la tarea, entre otros muchos temas.

El comienzo de un nuevo año escolar puede ser un reto para todos los niños, pero es particularmente difícil para las familias con niños que tienen problemas con la lectura y la escritura, las matemáticas, la concentración y la organización. Uno de cada cinco niños en EE. UU. tiene dificultades de aprendizaje y atención, como TDAH y dislexia, y muchos nunca reciben un diagnóstico formal. Los niños con estos tipos de dificultades pueden sentirse especialmente estresados durante el período de regreso a clases al enfrentar nuevas materias, maestros, amigos y escuelas.

«Nuestra Guía para prepararse para el primer día de clases (First-Day Ready Guide) ofrece a padres y cuidadores un modo personalizado de ayudar a sus niños a comenzar el año escolar con el pie derecho», dijo Kevin Hager, director gerente de Understood.org. «Es importante recordar que todos los niños aprenden de diferentes maneras y a ritmos diferentes. Con el apoyo adecuado, los niños con dificultades de aprendizaje y atención pueden progresar en los estudios y en su vida».

in concientización y apoyo adecuados, los alumnos con dificultades de aprendizaje y atención deben batallar. Según un reciente informe del National Center for Learning Disabilities (NCLD, por sus siglas en inglés) los alumnos con dificultades específicas de aprendizaje tienen un 31 por ciento más de probabilidades de experimentar altos niveles de bullying, más del doble de posibilidades de ser suspendidos, y abandonan los estudios tres veces más que los niños que no tienen esas dificultades*.

Si desea más información sobre dificultades de aprendizaje y atención, visite Understood.org. First-Day Ready Guide está disponible en inglés y en español.

Understood.org
Fundado por 15 organizaciones sin fines de lucro, Understood.org es una comunidad y un recurso gratuito en línea que da su apoyo a padres de uno de cada cinco niños que tienen dificultades de aprendizaje y de atención. Understood.org empodera a millones de familias a través de recursos personalizados, acceso diario a expertos, herramientas interactivas y una solidaria comunidad en línea y en persona. Ganador del Premio Webby al Mejor Sitio de Familia/Crianza, edición 2015 y del Premio Cynopsis a la Mejor Plataforma Digital, edición 2016, Understood.org es operado por el National Center for Learning Disabilities, NCLD. Si desea más información y recursos, visite Understood.org, dénos un «me gusta» en Facebook, o síganos en Twitter.

Acerca de Ad Council
El Ad Council (Consejo Publicitario) reúne a las mentes más creativas de la publicidad y los medios para abordar las causas más nobles. Sus innovadoras campañas pro bono por el bien social despiertan conciencia. Inspiran a la acción. Salvan vidas. Si desea más información, visite Adcouncil.org, siga a las comunidades de Ad Council en Facebook y Twitter, y vea la pieza creativa en YouTube.

FUENTES DE DATOS:

* National Center for Learning Disabilities – 2017 The State of Learning Disabilities: Understanding the 1 in 5 report (NCLD – Estado de las Dificultades de Aprendizaje: Entender el informe 1 de cada 5, 2017)

http://www.ncld.org/the-state-of-learning-disabilities-understanding-the-1-in-5

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/543929/Understood_Logo_Spanish.jpg 

FUENTE The Ad Council

La Oficina del Comisionado Laboral sanciona al dueño de una franquicia de Jack in the Box más de $900,000 por clasificación errónea

0

SACRAMENTO, California, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Oficina del Comisionado Laboral de California sancionó al operador de una franquicia de Jack in the Box $903,084 por clasificar erróneamente a 40 gerentes como exentos y negarles el pago de horas extras.

Nor-Cal Venture Group, Inc. es propietario de 26 franquicias de Jack in the Box en California, la mayor parte de las cuales están en el área de Sacramento. La Oficina del Comisionado Laboral inició una investigación después de recibir un reclamo y encontró que 40 empleados estaban clasificados erróneamente como exentos. Como gerentes, se les requería trabajar un mínimo de 45 horas a la semana sin pago de horas extras, independientemente de la total de las horas trabajadas.

«Para estos empleados, estar clasificados erróneamente como gerentes dio lugar a que se les pagara menos del salario mínimo», dijo la Comisionada Laboral, Julie A. Su. «Esa no es una manera aceptable de hacer negocios en California, y mi oficina seguirá haciendo cumplir las leyes laborales que mantienen ese límite salarial». 

A los gerentes que dedican menos de la mitad de su tiempo de trabajo a tareas administrativas se les debe pagar horas extras. Los investigadores determinaron que los 40 trabajadores estaban realizando las mismas tareas que otros empleados.

Las sanciones emitidas a Nor-Cal Venture Group, Inc. incluyen $416,783 en horas extras sin pago y multas, $218,227 en violaciones del salario mínimo y multas, $169,427 en daños liquidados y $98,647 en multas por tiempo de espera para 16 de los trabajadores, a quienes no se les pagó al concluir su empleo. Cuando a los trabajadores se les paga menos que el salario mínimo, tienen derecho a daños liquidados que igualen la cantidad de salarios impagos más intereses.

La clasificación errónea de trabajadores resulta en una pérdida estimada en $7,000 millones cada año en ingresos por impuestos de nómina al estado. A los empleados clasificados erróneamente como contratistas independientes también se les paga frecuentemente menos de lo que se debería y no tienen los beneficios y las protecciones de los empleados, como cobertura de compensación de trabajadores, licencia familiar, seguro de desempleo, el derecho de organizarse o de unirse a un sindicato, y protección contra represalias del empleador.

La Oficina del Comisionado Laboral, conocida oficialmente como la División de Cumplimiento de Normas Laborales, es una división del Departamento de Relaciones Industriales (DIR). Entre sus amplias responsabilidades de cumplimiento, la Oficina del Comisionado Laboral inspecciona lugares de trabajo para detectar violaciones de salario y horario, decide reclamos de salario, investiga reclamos por represalias y educa al público sobre las leyes laborales.

En 2014, la comisionada Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo e informa a los trabajadores sobre sus derechos y los recursos que tienen a su disposición para recuperar salarios impagos o denunciar otras violaciones de las leyes laborales. Los empleados con preguntas o reclamos relacionados con el trabajo pueden llamar al Centro de atención telefónica del DIR en español o en inglés al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Los miembros de la prensa pueden llamar a Erika Monterroza o a Paola Laverde al (510) 286-1161, y se les exhorta a que se suscriban para recibir alertas por correo electrónico de comunicados de prensa del DIR u otras actualizaciones departamentales.

https://www.facebook.com/CaliforniaDIR  
https://twitter.com/CA_DIR  
http://www.youtube.com/CaliforniaDIR   
http://www.dir.ca.gov/email/listsub.asp?choice=1

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del Trabajo y Desarrollo de la Fuerza Laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.  

FUENTE California Department of Industrial Relations

La Latino Food Industry Association anuncia su lanzamiento oficial para el avance, la promoción, la educación y la defensa de las empresas de la industria de alimentos de propiedad de hispanos

0
Latino Food Industry Association launches to support the U.S. Hispanic $11 billion food & beverage market

LOS ÁNGELES, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con los hispanos que actualmente gastan en una proporción mayor en tiendas de alimentos y compran perecederos con más frecuencia que otros grupos de consumidores, la Latino Food Industry Association (LFIA, Asociación de la Industria de Alimentos Latinos) anunció su lanzamiento oficial para atender a sus miembros, y educar al público y los formadores de políticas sobre las contribuciones y el significativo impacto que están teniendo los proveedores y las empresas de alimentos de propiedad de latinos en la economía nacional.

Latino Food Industry Association launches to support the U.S. Hispanic $11 billion food & beverage market

«Dado el poder de compra anual de $1,5 billón del mercado hispano, y el rápido crecimiento de las empresas de propiedad de hispanos en el segmento de alimentos y bebidas, muchos de nuestros miembros sentían que era hora de lanzar la Latino Food Industry Association para maximizar nuestra posición en la industria», dijo Ruben Smith, Presidente de la Junta Directiva de la LFIA. «Nuestros miembros incluyen cadenas de tiendas de alimentos, vendedores de alimentos independientes, propietarios de restaurantes, fabricantes y distribuidores de alimentos y bebidas, productores y varias marcas nacionales que ven una oportunidad única para reforzar la participación en el mercado a medida que la comida hispana crece en popularidad».

La LFIA ha sido establecida para promover, respaldar, educar y defender a los miles de propietarios, empleados y emprendedores latinos que participan en cada uno de los aspectos de la industria de alimentos en rápido crecimiento del país. Gracias a los cambiantes rasgos demográficos de los Estados Unidos, que se están inclinando marcadamente hacia los latinos, actualmente hay más oportunidades para que empresas y emprendedores latinos tengan más éxito que nunca antes en la industria de los alimentos.

Los hispanos se han convertido en el motor de crecimiento demográfico más importante en los sectores de alimentos, bebidas y restaurantes. La población hispana de los Estados Unidos está creciendo en forma exponencial en comparación con los no hispanos. Con una cantidad estimada de 54 millones de hombres y mujeres de origen latino, que representan el 17% de la población estadounidense con un poder de compra que supera ampliamente $1 billón, es fácil ver cómo ha influido este mercado de consumidores en las industrias de los alimentos y las bebidas en los Estados Unidos.

Recientemente, los hispanos estadounidenses aumentaron las visitas a restaurantes, en tanto las de no hispanos declinaron. En casa, la población hispana en combinación con su adhesión a las tradiciones de comidas está empezando a influir los patrones de consumo nacionales. Fresco y de cero son las formas de alimentos más frecuentes en la preparación de las comidas hispanas. La preparación en la cocina domina las comidas hispanas más que las no hispanas, en razón de los tipos de platos que se preparan. En función de estos números, es claro que la industria de los alimentos hispanos genera riqueza, empleos y oportunidades, ahora y en el futuro.

«Para mantenerse competitivos en este floreciente mercado, creemos que nuestros miembros necesitan estar equipados con las herramientas necesarias para competir y prosperar en la industria de los alimentos», dijo el integrante de la Junta de la LFIA David Lizarraga. «La Latino Food Industry Association apunta a prestar a los miembros servicios que incluyen capacitación en promoción, talleres de cumplimiento, actualizaciones legislativas, capacitaciones operativas, tecnología y mejoras en marketing y creación de marcas, entre otras».

LFIA ya ha obtenido una membresía significativa a través de su asociación con la Neighborhood Market Association (Asociación de Mercados de Vecindarios), que cuenta con una red de miembros que abarca más de cien tiendas de alimentos y 1200 tiendas multirrubro, además de una extensa lista de proveedores, distribuidores, fabricantes, productores, corporaciones e individuos. Entre otros miembros fundadores clave se incluyen dos de las más exitosas cadenas de tiendas de alimentos de California, Northgate González y Vallarta Supermarkets. Entre los patrocinadores corporativos iniciales se incluyen Coca-Cola y PepsiCo.

Pulse aquí para descargar fotos de la conferencia de prensa de la Latino Food Industry Association.

Contacto:

Robert Alaniz

Milagro Strategy Group

(626) 437-3354

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/543865/Latino_Food_Industry_Association_Logo.jpg

FUENTE Latino Food Industry Association

La ASLA divulga informe de supercumbre sobre la diversidad y estrena recursos digitales

0
american_society_of_landscape_architects_logo

WASHINGTON, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas (American Society of Landscape Architects, ASLA) hoy divulgó el informe de la Supercumbre sobre la Diversidad de la ASLA de 2017, que destaca estrategias y acciones para incrementar la diversidad en la profesión de la arquitectura paisajista. Se puede consultar el informe aquí: https://www.asla.org/uploadedFiles/CMS/Meetings_and_Events/Diversity_Summit/2017_ASLADiversitySuperSummitReport_FINAL.pdf

American Society of Landscape Architects logo.

Las conclusiones del informe servirán para la rendición de cuentas de la ASLA y como guía práctica para la recién creada posición sobre la diversidad y el descubrimiento de la profesión de la Sociedad con vistas al próximo año. También puede ejercer de guía para otras organizaciones que tienen el mismo objetivo. A continuación se ofrece un resumen del informe íntegro: https://www.asla.org/uploadedFiles/CMS/Meetings_and_Events/Diversity_Summit/2017_DiversitySuperSummitSummary.pdf

En 2013, la ASLA convocó su primera cumbre sobre la diversidad con la meta de profundizar en las razones de por qué la arquitectura paisajista no atrae a un perfil más diverso de personas. Cada cumbre ha reunido a un grupo de arquitectos paisajistas establecidos e incipientes que se identifican como afroamericanos o latinos para crear estrategias que aborden cuestiones de la diversidad en el terreno.

Cinco años después, la Supercumbre sobre la Diversidad de 2017 congregó a la mayor cantidad de participantes hasta la fecha, de ellos 23 que regresaron y seis nuevos, en el Centro de Arquitectura Paisajista ASLA de Washington, D.C. Los participantes evaluaron los objetivos de cumbres anteriores, definieron las áreas de enfoque de cuatro iniciativas clave sobre la diversidad con el fin de orientar el plan de trabajo de la ASLA en el próximo año, y debatieron sobre el futuro de la cumbre sobre la diversidad.

La ASLA se siente entusiasmada de compartir esos debates en el informe de la Supercumbre sobre la Diversidad de la ASLA de 2017.

Además del informe de la supercumbre, la ASLA también ha estrenado la página web de la cumbre sobre la diversidad: https://www.asla.org/DiversitySummit

La página web ofrece recursos de las cumbres sobre la diversidad de los cinco años anteriores, entre ellos folletos, videos, presentaciones, artículos noticiosos e informes de las cumbres. Se continuará estableciendo y evaluando los puntos de enfoque a medida que la ASLA planee futuras cumbres.

Pronto comenzará la planificación de la Cumbre sobre la Diversidad de 2018, y la ASLA abrirá una convocatoria de cartas de interés para posibles participantes a comienzos de 2018. Le rogamos consultar la página web para obtener información sobre cómo presentar una solicitud.

Acerca de la ASLA
Fundada en 1899, la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas (American Society of Landscape Architects, ASLA) es la asociación profesional nacional de los arquitectos paisajistas, y representa a más de 15,000 miembros en 49 secciones profesionales y 72 secciones estudiantiles. Los miembros de la Sociedad utilizan «ASLA» a continuación de sus nombres para denotar la membresía y su compromiso con las normas éticas más elevadas de la profesión. Los arquitectos paisajistas lideran la administración, la planificación y el diseño de nuestros entornos naturales y artificiales; la misión de la Sociedad es promover la arquitectura paisajista mediante la defensa de la profesión, la comunicación, la educación y el compañerismo.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/213969/american_society_of_landscape_architects_logo.jpg

 

FUENTE American Society of Landscape Architects

Activistas de Organic Consumers de siete ciudades de los Estados Unidos y México descartan helados de Ben & Jerry’s contaminados con herbicidas

0

FINLAND, Minnesota, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Organic Consumers Association (OCA) (Asociación de Consumidores Orgánicos) realizará hoy protestas contra Ben & Jerry’s, una subsidiaria de Unilever, en siete ciudades de los Estados Unidos y la ciudad de México. Las ciudades estadounidenses son: Austin, Texas; Burlington, Vermont, Chicago; Los Ángeles; Minneapolis; Nueva York; y Washington, D.C.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/543930/oca_ben_jerrys_protest_Image_PRNewswire.jpg

Las protestas se realizarán a las 12 del mediodía, hora local, excepto en Los Ángeles (4 p.m., hora del Pacífico).

«Ben & Jerry’s construyó su marca afirmando que sus productos eran ‘naturales’ y no contenían organismos genéticamente modificados (OGM), y que la compañía estaba comprometida con la ‘responsabilidad social’, lo cual implica preocupación por las cuestiones ambientales, el calentamiento global, el trabajo justo, el bienestar animal y el éxito económico de todos los participantes, incluidos los granjeros lecheros», declaró Ronnie Cummins, director internacional de la OCA. «Ofrecer helados hechos con leche de vacas criadas con alimentos que contienen OGM y están contaminados con el herbicida Roundup de Monsanto viola ese compromiso».

«Al apoyar la industria láctea basada en cultivos con OGM para la comida para animales, Ben & Jerry’s contribuye a la contaminación masiva de Vermont y las vías fluviales de los Estados Unidos. Si utilizara leche orgánica, la compañía podría limpiar el agua de Vermont y apoyar a los granjeros lecheros que en la actualidad se ven forzados a vender su leche a precios convencionales porque carecen de mercados», agregó Cummins.

El 25 de julio de 2017, The New York Times informó sobre pruebas realizadas por la OCA en helados de Ben & Jerry’s. Diez de once muestras analizadas dieron positivo en pruebas de glifosato, el ingrediente clave del herbicida Roundup de Monsanto, y/o AMPA, un metabolito del glifosato. Tres estudios recientes revisados por pares vinculan niveles muy bajos de glifosato —inferiores a los encontrados en los helados de B&J’s— con el hígado graso, tumores cancerosos, daños renales y otros trastornos.

La OCA exhorta a Ben & Jerry’s a hacer inmediatamente la transición hacia el uso exclusivo de ingredientes orgánicos, incluida la leche, o enfrentar un boicot internacional de consumidores.

Acerca de la Organic Consumers Association
La Organic Consumers Association es una organización 501(c)3 de interés público, sin fines de lucro, en línea y de base popular, dedicada a defender los intereses de más de dos millones de consumidores estadounidenses a favor de la salud, la justicia y la regeneración. Si desea más información, visite www.organicconsumers.org. @OCA_Press.

 

FUENTE Organic Consumers Association

Acura revela un nuevo y llamativo diseño para el Acura RLX 2018; el debut está previsto para la Semana del Automóvil de Monterey

0
2018 Acura RLX Sport Hybrid in Brilliant Red Metallic, the brand’s most sophisticated and best performing sedan ever.

TORRANCE, California, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura reveló hoy un rediseñado Acura RLX 2018 que es reflejo de la nueva dirección de diseño Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de la marca, para crear una presencia más sustancial para el sedán deportivo de lujo de la gama alta de Acura. El Acura RLX 2018 hará su debut público durante la prestigiosa Semana del Automóvil de Monterey, del 15 al 19 de agosto, en la península de Monterey. El nuevo RLX adopta claves de diseño que destacan sus capacidades de rendimiento, incluso la distintiva parrilla pentagonal con diseño de diamantes de Acura, un capó más esculpido, nuevos diseños de las ruedas, luces traseras LED audaces y con nuevo diseño, extremos del escape duales y un difusor trasero negro brillante.

2018 Acura RLX Sport Hybrid in Brilliant Red Metallic, the brand’s most sophisticated and best performing sedan ever.

El Acura RLX 2018 es el sedán Acura más sofisticado y de mejor rendimiento hasta la fecha, con tecnología Sport Hybrid Super-Handling All-Wheel Drive™ (Sport Hybrid SH-AWD™), la cual comparte con el superauto NSX, que crea una experiencia de conducción potente y precisa sin rival en su segmento. Acura ha simplificado la estructura de la versión RLX, de forma que la innovadora tecnología Sport Hybrid de la marca resulte más deseable y asequible, mediante la racionalización de la oferta a dos variantes bien equipadas. El nuevo Acura RLX 2018 se pondrá a la venta en noviembre.

El RLX Sport Hybrid con una potencia total de sistema de 377 caballos de fuerza1 integra fluidamente un motor V-6 de inyección directa con tres motores eléctricos y Super Handling All-Wheel Drive™, lo cual posibilita aceleración instantánea, manejo preciso, sobresaliente desempeño bajo cualquier condición meteorológica y excelente economía de combustible. Tomando como base desarrollos a partir del NSX, el grupo propulsor y la conducción dinámica del RLX Sport Hybrid se han optimizado aún más.  

El RLX de 310 caballos de fuerza con Precision All-Wheel Steer™ ahora está acoplado a una nueva transmisión automática de 10 velocidades (10AT) que proporciona una experiencia de conducción más refinada, así como mejores tiempos de aceleración y sobrepaso.

«Este rediseño del Acura RLX 2018 es transformacional y crea una presencia en la carretera y un estilo que son un mejor reflejo de las capacidades de rendimiento que subyacen en el vehículo», dijo Jon Ikeda, vicepresidente y gerente general de Acura.

Entre las características estándar presentes en el RLX Sport Hybrid 2018 se incluyen, entre otras, un sistema de audio Krell premium, cámara con campo de visión surround, sensores de estacionamiento, luces para niebla LED, arranque remoto del motor, asientos delanteros con calefacción y ventilación, asientos traseros y volante con calefacción.

El RLX 2018 cuenta con la exclusiva suite de tecnologías AcuraWatch™, como equipamiento estándar, y ha recibido mejoras con la adición de la asistencia en embotellamiento vehicular, por primera vez para Acura. Trabajando de conjunto con el control de crucero adaptativo con seguimiento a baja velocidad, la asistencia en embotellamiento vehicular reduce el estrés del conductor en situaciones con tráfico muy congestionado ya que ayuda a mantener el vehículo en su carril y establece una distancia determinada detrás de un vehículo detectado delante.

AcuraWatch™ también incluye sistema de mitigación de colisión con frenado (CMBS) con frenado de emergencia automático, advertencia de salida de carril (LDW), advertencia de colisión adelante (FCW), asistencia para mantenerse en el carril (LKAS), control de crucero adaptativo (ACC) con seguimiento a baja velocidad y mitigación de salida de la vía (RDM). AcuraWatch usa un radar de onda milimétrica y tecnología de detección mediante cámara monocular para detectar otros vehículos y marcas de carril y puede ayudar a intervenir para prevenir o mitigar la severidad de una colisión.

El Acura RLX 2018 recibe el complemento de tres nuevos colores exteriores, incluso dos ofertas de pintura premium: Metálico Rojo Brillante y Perla Negra Majestuosa. En su interior, el Acura RLX 2018 recibe mejores materiales y puntos de contacto, lo cual incluye asientos totalmente rediseñados con canalizaciones y puntadas de alto contraste, así como una nueva opción interior en color Espresso, lo cual añade sofisticación a un interior que es el líder en su clase en cuanto a espacio y confort.      

El Acura RLX 2018 será presentado en múltiples eventos en el marco de la Semana del Automóvil de Monterey, incluso Carmel-By-The Sea Concours on the Avenue el martes 15 de agosto y The Quail, A Motorsports Gathering, el viernes 18 de agosto.   

Para obtener más información
Hay información para el consumidor disponible en http://www.acura.com. Para unirse a la comunidad Acura en Facebook, visite http://www.facebook.com/acura. Hay informaciones adicionales para los medios, incluso precios, características y fotografías en alta resolución disponibles en acuranews.com/channels/acura-automobiles.

Acerca de Acura
Acura es una marca líder de automóviles de lujo que ofrece Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión, un acercamiento original a tecnología y diseño que crea una nueva experiencia de conducción.

La línea Acura presenta seis modelos distintivos – el sedán de lujo premium RLX, el sedán de lujo de alto rendimiento TLX, el sedán deportivo ILX, el SUV crossover de lujo RDX para cinco pasajeros, y el Acura MDX para siete pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos más vendido en Estados Unidos en todos los tiempos. La pasada primavera, Acura lanzó su superauto NSX electrificado de próxima generación como una nueva y suprema expresión del Alto Rendimiento Alcanzado con Precisión de Acura.

1 La potencia del sistema combinado se mide por la potencia concurrente pico de los tres motores eléctricos y del motor de gasolina.

 

2018 Acura RLX Sport Hybrid in Brilliant Red Metallic, the brand’s most sophisticated and best performing sedan ever.

 

The 2018 Acura RLX Sport Hybrid interior receives upgraded materials and touchpoints including a completely redesigned seat featuring high-contrast piping and stitching, as well as a new Sea Coast leather steering wheel option, adding sophistication to an interior with class-leading space and comfort.

 

The 2018 Acura RLX Sport Hybrid is the most sophisticated and best performing Acura sedan ever, with Super-Handling All-Wheel Drive (SH-AWD) technology, shared with the NSX supercar, that creates a powerful and precise driving experience unmatched in the segment.

 

 

Acura Logo

 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543456/RLX18_001.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543455/RLX18_002.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543457/RLX18_007.jpg
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/543458/RLX18_010.jpg
Video – https://www.youtube.com/watch?v=Qm_W76xBmjQ
Logo –  https://mma.prnewswire.com/media/458749/acura_logo.jpg

FUENTE Acura

Presidentes de colegios superiores y universidades tribales se reúnen para mejorar los resultados de los estudiantes indígenas

0

Presidentes discuten la importancia de los datos para mejorar la educación de los indígenas estadounidenses

PRINCETON, Nueva Jersey, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Presidentes de colegios superiores y universidades tribales de todo el país se reunieron la semana pasada para evaluar el rol fundamental de los datos al abordar la inscripción, retención y éxito de los estudiantes en sus instituciones, que están al servicio de los estudiantes indígenas estadounidenses.

Foto: http://mma.prnewswire.com/media/543699/TCU_Presidents_Convening.jpg

Para alcanzar su objetivo de seguir mejorando los resultados de los estudiantes indígenas estadounidenses y compartir mejor la historia de cómo la educación superior en las universidades tribales está transformando las vidas de sus estudiantes, los presidentes de los colegios superiores y universidades tribales analizaron el tema usando la inteligencia de datos como herramienta y su rol como líderes y dirigentes dentro de sus instituciones. El Centro de Promoción y Filantropía (Center for Advocacy and Philanthropy) de Educational Testing Service (ETS) y Strada Education Network organizaron el evento de dos días junto con el Consorcio para la Educación Superior de los Indios Norteamericanos (American Indian Higher Education Consortium, AIHEC) y el Fondo Universitario Indio Norteamericano (American Indian College Fund).

«Uno de nuestros objetivos de promoción es concientizar sobre los desafíos que enfrentan nuestras comunidades indígenas en el ámbito de la educación superior y ayudar a mitigar esos desafíos», señaló Lenora Green, directora ejecutiva del Centro de Promoción y Filantropía de ETS. «Cuando apoyamos a nuestros colegios superiores y universidades tribales, apoyamos a los estudiantes que asisten a ellos».

La reunión abrió con un discurso inaugural a cargo del orador destacado Timothy Renick, vicerector y vicepresidente de gestión de inscripción y éxito estudiantil en la Universidad Estatal de Georgia (GSU, por sus siglas en inglés). Durante su sesión, Renick habló de cómo GSU subió las tasas de graduación un 22 por ciento y cerró todas las brechas de logros. Destacó la importancia de los datos y las evaluaciones y describió varias medidas prácticas y de bajo costo que las universidades tribales pueden tomar para mejorar los resultados para sus estudiantes.

Los presidentes dijeron que se enfrentan a muchos de los mismos problemas que GSU y continuaron el diálogo con paneles de discusión y conversaciones guiadas dirigidas por Carrie Billy, presidenta y directora ejecutiva del AIHEC. Durante las sesiones, los presidentes de los colegios superiores tribales Diné College en Tsaile, Arizona; Salish Kootenai College en Pablo, Montana; y Oglala Lakota College en Kyle, Dakota del Sur, discutieron cómo poner en práctica las estrategias de GSU y qué medidas están tomando sus instituciones para mejorar la educación de los indígenas estadounidenses.

«Necesitamos mancomunar recursos y compartir y comparar los resultados», dijo Billy. «Con esa información podemos avanzar en forma continua y crear una mejor comunidad de aprendizaje».

El último día de la reunión de presidentes de colegios superiores y universidades tribales, las sesiones se enfocaron en el éxito estudiantil. Durante todo el día, investigadores y expertos en educación superior de ETS compartieron herramientas y estrategias y respondieron preguntas para marcar el camino hacia el éxito estudiantil.

«Los colegios superiores y universidades tribales son entidades importantes que contribuyen al éxito de los estudiantes indígenas estadounidenses, y están en buena posición para tener un impacto aún mayor en mejorar la tasa de graduación y los resultados profesionales implementando soluciones innovadoras e informadas basadas en datos», afirmó el Dr. Lorenzo L. Esters, vicepresidente de Filantropía para Strada Education Network. Esters, quien presentó los resultados del «Informe sobre graduados con título de asociado» de Strada Education con Gallup, instó a los colegios superiores y universidades tribales a encuestar a sus exalumnos para recabar información y ayudar a alinear a los graduados con la fuerza laboral. A través de la asociación de Strada Education con Gallup, se encuestaron a más de 2,500 adultos estadounidenses cuyo diploma más alto era el título de asociado para evaluar su bienestar general después de la universidad en base a cinco elementos: propósito, bienestar social, comunidad, bienestar físico y bienestar financiero.

Dhanfu Elston, vicepresidente de Estrategia, caminos guiados y la iniciativa Purpose First en Complete College America, comenzó el día subrayando la importancia de los caminos guiados para los estudiantes y un mayor énfasis en los resultados profesionales. Elston explicó que los colegios superiores y universidades tribales deben guiar a los estudiantes por el camino correcto, lo que incluye asegurarse de que tomen al menos 30 horas crédito al año y asesorarlos cuando eligen especializaciones para evitar que elijan mal.

Los asesores académicos también juegan un rol clave en el éxito estudiantil. La proporción de estudiantes y miembros del cuerpo docente puede hacer que sea difícil para un asesor académico marcar la diferencia, pero Elston destacó que los colegios superiores y universidades tribales pueden elevar el puesto a uno más importante, el de asesor profesional.

El Dr. Ross Markle, estratega de evaluaciones sénior de ETS, explicó lo importante que es entender las fortalezas y los desafíos de los estudiantes al comenzar la universidad. Habilidades no cognitivas como las habilidades para estudiar, la motivación, la autogestión y las conexiones sociales pueden servir de trampolín para abordar las estrategias que los estudiantes tribales necesitan para tener éxito.

Markle explicó que los colegios superiores y universidades tribales deben poder identificar los riesgos para los estudiantes tribales y cambiar sus programas de apoyo según esos riesgos para que sus estudiantes puedan graduarse. La evaluación SuccessNavigator® de ETS, diseñada para ayudar a las universidades a llegar a los estudiantes nuevos en riesgo y mejorar las tasas de retención y graduación, puede ayudar a identificar y medir estos factores. La evaluación actualmente se prueba en Fond du Lac Tribal Community College en Cloquet, Minnesota; Southwestern Indian Polytechnic Institute en Albuquerque, Nuevo México; y Nebraska Indian Community College en Macy, Nebraska.

«No solo miremos los datos que tenemos basados en tasas de retención y tasas de graduación», indicó Charles M. Roessell, presidente de Diné College. «Analicemos los datos de estos estudiantes antes de ingresar a nuestras instituciones y encontremos una forma de alinearnos a eso».

La reunión concluyó con un discurso final del orador destacado Richard Lui, periodista y presentador de MSNBC y NBC News. Lui destacó la importancia de contar historias y alentó a los colegios superiores y universidades tribales a hacer lo que haga falta para que sus historias lleguen al público.

A pesar de la baja en las inscripciones en los colegios superiores y universidades tribales y la negatividad en torno a las reservas indígenas, los presidentes tribales siguen luchando para mejorar la educación de los estudiantes indígenas y compartir sus historias.

«Somos luces de esperanza para nuestra gente en las reservas indígenas», afirmó Thomas Shortbull, presidente de Oglala Lakota College. «Hace que todas las tribulaciones que atravesamos como presidentes valgan la pena».

Acerca de ETS
En ETS, mejoramos la calidad y equidad en la educación para personas de todo el mundo creando evaluaciones basadas en investigaciones rigurosas. ETS presta servicios a individuos, instituciones educativas y agencias gubernamentales ofreciendo soluciones a la medida para certificación docente, aprendizaje del inglés y educación primaria, secundaria y superior, y también realizando investigaciones en educación, análisis y estudios de políticas educativas. Fundado en 1947 como una entidad sin fines de lucro, ETS desarrolla, administra y califica más de 50 millones de evaluaciones al año, incluyendo los exámenes TOEFL® y TOEIC ®, los GRE® y las evaluaciones The Praxis Series ® en más de 180 países en más de 10,000 lugares en todo el mundo. www.ets.org

Acerca de Strada Education Network
Strada Education NetworkSM, ex USA Funds®, es una nueva clase de organización sin fines de lucro con un innovador enfoque hacia mejorar la conexión entre la universidad y la carrera profesional. A través de una combinación única de filantropía, investigación e ideas estratégicas y soluciones innovadoras, Strada Education Network promueve Completion With a Purpose® (Graduarse con un objetivo) para así forjar un camino más definido hacia carreras y vidas gratificantes para los estudiantes estadounidenses. Conozca más en StradaEducation.org.

FUENTE Educational Testing Service

Aceite de Canola, Beneficia tu Salud y Perfecciona tus Parrilladas

0

SAN FRANCISCO, 10 de agosto de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Asar a la parrilla es uno de los rituales preferidos del verano y usando aceite de canola es posible enaltecer la experiencia de hacer parrilladas y el sabor de tus platillos favoritos, al mismo tiempo que aporta grasa saludable. «Cuando se trata de asar a la parrilla, el aceite de canola es tu mejor amigo, debido a que ofrece un beneficio doble: tanto para asar a la parrilla como para la salud», comenta el vocero para CanolaInfo, Manuel Villacorta, MS, RD. «Incluso, existe evidencia de que ayuda a reducir la grasa abdominal.»

Villacorta ofrece algunos de sus consejos favoritos para preparar comidas saludables y deliciosas en el verano:

Lúcete en las Parrilladas

  • Punto de humo alto: El aceite de canola tolera bien la temperatura alta, lo que significa menos humo al asar. Frota las rejillas de la parrilla antes de calentarla para asegurarte de que los alimentos no se peguen.
  • Sabor neutral: El aceite de canola permite que el sabor de tus recetas favoritas se destaque para deleite de tu familia y amigos.
  • Versatilidad: El aceite de canola va muy bien en una variedad de platillos, incluyendo marinadas y aderezos para ensaladas. Su bajo contenido de grasa saturada significa que no se solidifica en el refrigerador y se puede usar en cualquier momento.

«Yo recomiendo el aceite de canola a mis clientes y personalmente, lo uso regularmente», afirma Villacorta. «El aceite de canola es la opción perfecta para cocinar en el verano.»

Reduce la Grasa Abdominal

El aceite de canola contiene mayormente grasas monoinsaturadas y un estudio reciente sugiere que el uso de aceites que contienen principalmente grasas monoinsaturadas aporta un beneficio a la cintura. Resultados de investigaciones publicados en noviembre 2016 en el Obesity journal (Revista sobre Obesidad), reportaron una reducción en la grasa abdominal de los participantes que siguieron una dieta con aceite de canola, en vez de dietas con aceites que contienen otros tipos de grasa. Los participantes en este estudio corrían riesgos de síndrome metabólico que afecta a 40% de los estadounidenses.

«En resumen, el aceite de canola puede ser de gran ayuda en tus parrilladas y también puede ayudarte a reducir tu cintura», agrega Villacorta.

Empieza a Disfrutar el verano con Recetas Saludables a la Parrilla

Las recetas a continuación son ejemplos deliciosos de cómo incorporar aceite de canola a tu repertorio de parrilladas para el verano.

Para más recetas, datos e información sobre el aceite de canola, visita www.canolainfo.org.

FUENTE CanolaInfo

1...2.4532.4542.455...3.066Página 2.454 de 3.066
Copyright © 2016 PR Newswire Association LLC. All Rights Reserved. A Cision company.