Las ventas de automóviles y camionetas de American Honda continúan su ritmo sólido y equilibrado en mayo

1 junio 2017

More than 33,000 2017 Honda Accords were sold in May for a gain of 5 percent over the same period last year, helping Honda to new sales gains for the month

TORRANCE, California, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — American Honda Motor Co., Inc. informó hoy ventas totales en mayo de 148,414 vehículos Honda y Acura, un aumento de 0.9 por ciento en comparación con mayo de 2016. La División Honda tuvo un aumento de 0.7 por ciento gracias a ventas de 134,475 unidades, con 63,650 camionetas vendidas para un aumento de 5.6 por ciento, y 70,825 automóviles vendidos, lo cual representa un descenso de 3.4 por ciento. Las ventas de la División Acura aumentaron 2.8 por ciento en mayo, gracias a ventas de 13,939 vehículos, con 9,456 camionetas vendidas para un aumento de 7.8 por ciento y 4,483 automóviles vendidos, para un descenso de 6.4 por ciento.

Honda
Honda es la única marca de línea completa que está disfrutando de crecimiento de ventas hasta el momento en el año 2017, y con razón: el Civic y el Accord son los automóviles No. 1 y No. 2 en ventas para el año, cada uno de ellos superando las 31,000 unidades en mayo, al tiempo que en lo que a camionetas se refiere la HR-V y la CR-V han tenido comienzos récord. La Honda HR-V estableció un nuevo récord mensual histórico en mayo. El Civic, el Accord y la CR-V volvieron a sobrepasar las 30,000 unidades en mayo, lo cual les pone en buena posición para sobrepasar un total anual combinado superior al millón de unidades por quinto año consecutivo. El Honda Clarity Fuel Cell está superando las expectativas mientras revoluciona el mercado emergente de los vehículos de celda de combustible.

Las ventas del Honda Civic de 10^a generación ahora han superado las 500,000 unidades en tan solo los 19 meses desde que el modelo actual se pusiera a la venta en noviembre de 2015. Con ventas de más de 31,000 unidades vendidas en mayo, el Civic se mantiene hasta el momento en 2017 como el automóvil de pasajeros más vendido en Estados Unidos a nivel minorista.
El Accord tuvo un mes excelente, oponiéndose a la tendencia hacia las camionetas ligeras con un aumento de 5.0 por ciento sobre la base de ventas de 33,547 unidades para liderar así las ventas de automóviles Honda en mayo.
La HR-V celebró el hecho de haberse apoderado del liderazgo en ventas en el segmento de las SUV subcompactas estableciendo un nuevo récord histórico de ventas en mayo, con una ganancia de 29 por ciento gracias a ventas de 9,533 unidades.
La CR-V ganó 9.6 por cierto para el mes sobre la base de ventas de 32,186 unidades, consolidando aún más su liderazgo de ventas entre las SUV en 2017.

«Honda está desafiando las convenciones al mostrar ventas sólidas en ambas direcciones en el año 2017, con el Civic y el Accord encabezando las ventas minoristas de automóviles mientras la HR-V y la CR-V establecen nuevos récords», señaló Jeff Conrad, vicepresidente senior y gerente general de la División Honda. «Se acercan momentos incluso más fascinantes ahora con el Civic Si a la venta, y con el venidero Type R dando muestra fehaciente de que el mercado todavía ansía automóviles emocionantes pero a la vez asequibles».

Acura
Acura continúa mostrando impulso renovado en el segundo trimestre ya que el TLX—el sedán más vendido de la marca—volvió a ganar terreno en mayo después de haber establecido un récord en abril. Las ventas de la deportiva Acura RDX también aumentaron en mayo, lo cual, unido a las sólidas ventas de la MDX, hizo que las camionetas Acura sobrepasan lo logrado el año pasado. En general, la División Acura mostró un incremento de 2.8 por ciento gracias a ventas de 13,939 vehículos.

El TLX ganó 8.4 por ciento en mayo apoyado en ventas de 3,508 unidades, creando así impulso para el remozado TLX 2018 que llega hoy a los salones de exposiciones de los concesionarios en todo Estados Unidos.
La RDX disfrutó de otro mes sólido en un segmento muy competitivo, con un aumento de 12.8 por ciento gracias a ventas de 5,149 vehículos en mayo.
Las ventas de la MDX aumentaron 2.4 por ciento en mayo con 4,307 unidades vendidas, justo en el momento en que la compañía comenzó la producción con suministro dual para la MDX en la East Liberty Plant de la compañía en Ohio.
Las camionetas Acura aumentaron 7.8 por ciento en general apoyándose en ventas de 9,456 unidades.

«Con una percepción perfecta del momento oportuno, el rediseñado Acura TLX 2018 se pone a la venta hoy justo en momentos en que el TLX saliente está disfrutando de algunos de sus mejores meses», dijo Jon Ikeda, vicepresidente y gerente general de la División Acura. «De conjunto con la MDX Sport Hybrid presentada recientemente, la marca Acura está generando energía renovada a través de la dirección de rendimiento que le distingue».

	Ventas de vehículos de American Honda para mayo de 2017
		Mes a la fecha				Año a la fecha
		Mayo de 2017	Mayo de 2016	% de cambio de TDV**	% de cambio de mes a mes	Mayo de 2017	Mayo de 2016	% de cambio de TDV**	% de cambio de año en año
	Total de American Honda	148,414	147,108	-3.1%	0.9%	652,093	653,640	-0.2%	-0.2%
	Total de ventas de automóviles	75,308	78,081	-7.4%	-3.6%	318,341	346,000	-8.0%	-8.0%
	Total de ventas de camionetas	73,106	69,027	1.7%	5.9%	333,752	307,640	8.5%	8.5%
	Total de ventas de automóviles Honda	70,825	73,294	-7.2%	-3.4%	297,765	321,938	-7.5%	-7.5%
	Total de ventas de camionetas Honda	63,650	60,253	1.4%	5.6%	294,495	264,060	11.5%	11.5%
	Total de ventas de automóviles Acura	4,483	4,787	-10.1%	-6.4%	20,576	24,062	-14.5%	-14.5%
	Total de ventas de camionetas Acura	9,456	8,774	3.5%	7.8%	39,257	43,580	-9.9%	-9.9%
	Total de ventas de automóviles nacionales	61,776	72,355	-18.0%	-14.6%	258,196	323,840	-20.3%	-20.3%
	División Honda	57,375	67,696	-18.6%	-15.2%	238,101	300,395	-20.7%	-20.7%
	División Acura	4,401	4,659	-9.3%	-5.5%	20,095	23,445	-14.3%	-14.3%
	Total de ventas de camionetas nacionales	73,106	69,027	1.7%	5.9%	333,752	307,640	8.5%	8.5%
	División Honda	63,650	60,253	1.4%	5.6%	294,495	264,060	11.5%	11.5%
	División Acura	9,456	8,774	3.5%	7.8%	39,257	43,580	-9.9%	-9.9%
	Total de ventas de automóviles importados	13,532	5,726	126.9%	136.3%	60,145	22,160	171.4%	171.4%
	División Honda	13,450	5,598	130.7%	140.3%	59,664	21,543	177.0%	177.0%
	División Acura	82	128	-38.5%	-35.9%	481	617	-22.0%	-22.0%
	Total de ventas de camionetas importadas	0	0	0.0%	0.0%	0	0	0.0%	0.0%
	División Honda	0	0	0.0%	0.0%	0	0	0.0%	0.0%
	División Acura	0	0	0.0%	0.0%	0	0	0.0%	0.0%
DESGLOSE DE MODELOS POR DIVISIÓN
	Total de la División Honda	134,475	133,547	-3.3%	0.7%	592,260	585,998	1.1%	1.1%
	* ACCORD	33,547	31,949	0.8%	5.0%	130,300	140,548	-7.3%	-7.3%
	* CIVIC	31,989	35,396	-13.2%	-9.6%	144,854	158,030	-8.3%	-8.3%
	CLARITY FCV	119	0	0.0%	0.0%	245	0	0.0%	0.0%
	CR-Z	65	234	-73.3%	-72.2%	486	970	-49.9%	-49.9%
	* FIT	5,105	5,706	-14.1%	-10.5%	21,878	22,351	-2.1%	-2.1%
	INSIGHT	0	9	-100.0%	-100.0%	2	39	-94.9%	-94.9%

	CROSSTOUR	0	42	-100.0%	-100.0%	3	680	-99.6%	-99.6%
	* CR-V	32,186	29,359	5.2%	9.6%	158,914	129,460	22.8%	22.8%
	HR-V	9,533	7,392	23.8%	29.0%	37,756	29,876	26.4%	26.4%
	ODYSSEY	8,999	12,212	-29.3%	-26.3%	37,010	52,698	-29.8%	-29.8%
	PILOT	9,976	11,248	-14.9%	-11.3%	44,946	51,344	-12.5%	-12.5%
	RIDGELINE	2,956	0	0.0%	0.0%	15,866	2	793,200.0%	793,200.0%

	*** Nota: Accord FHEV	1,976	15	12,546.4%	13,073.3%	9,184	234	3,824.8%	3,824.8%
	Nota: Civic Hybrid	4	83	-95.4%	-95.2%	51	645	-92.1%	-92.1%
	Total de la División Acura	13,939	13,561	-1.3%	2.8%	59,833	67,642	-11.5%	-11.5%
	ILX	870	1,424	-41.3%	-38.9%	3,958	7,344	-46.1%	-46.1%
	NSX	23	0	0.0%	0.0%	247	0	0.0%	0.0%
	RLX / RL	82	127	-38.0%	-35.4%	481	614	-21.7%	-21.7%
	TLX	3,508	3,235	4.1%	8.4%	15,890	16,101	-1.3%	-1.3%
	TSX	0	1	-100.0%	-100.0%	0	3	-100.0%	-100.0%

	MDX	4,307	4,208	-1.7%	2.4%	19,315	20,897	-7.6%	-7.6%
	RDX	5,149	4,566	8.3%	12.8%	19,942	22,683	-12.1%	-12.1%

	*** Nota: ILX Hybrid	0	0	0.0%	0.0%	0	1	-100.0%	-100.0%
	Nota: RLX Hybrid	14	18	-25.3%	-22.2%	104	86	20.9%	20.9%
	Nota: MDX Hybrid	148	0	0.0%	0.0%	205	0	0.0%	0.0%
	Días de venta	25	24			126	126
	**** Hybrid	2,230	359	496.3%	521.2%	10,279	1,975	420.5%	420.5%

	* Los vehículos Honda y Acura se ensamblan con partes nacionales y provenientes del extranjero
	** Tasa diaria de ventas
	*** Las partidas en los renglones ‘Nota’ se incluyen en el total del modelo respectivo
	**** Hybrid incluye FHEV, PHEV, CR-Z, Civic Hybrid, Insight, ILX Hybrid, RLX Hybrid, RLX Sport Hybrid, MDX Sport Hybrid y NSX

Foto: http://mma.prnewswire.com/media/518644/Honda_Accord.jpg
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FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Cargill amplía su negocio global de proteínas en Colombia, con la adquisición de Pollos El Bucanero

1 junio 2017

CALI, Colombia, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Cargill adquiere la empresa colombiana Pollos El Bucanero S.A. (Pollos Bucanero), uno de los principales productores colombianos de productos de pollo y carnes procesadas. La adquisición marca la primera inclusión de Cargill y su negocio global de proteínas en Colombia.

Pollos Bucanero cuenta con más de 30 años de experiencia y sus productos son la opción preferida de empresas de servicios de alimentos y minoristas en múltiples regiones de Colombia. La compañía trabaja con más de 170 granjas en todo el país para ofrecer opciones de proteína de alta calidad a sus clientes.

Jorge Iván Duque se desempeñará como gerente general del negocio de Pollos Bucanero de Cargill, quien ha pasado los últimos 12 años trabajando en el sector avícola en América Central y Colombia. Pollos Bucanero operará como parte de Cargill Proteína Latinoamérica, que incluye negocios en Costa Rica, Guatemala, Honduras y Nicaragua.

«Cargill está iniciando una nueva etapa en Colombia, bajo la marca Bucanero, que es reconocida y preferida por millones de clientes en todo el país», dijo Duque. «Al igual que Cargill, esta es una empresa familiar. Estamos seguros de que esta será una integración fluida y dará lugar a numerosos beneficios para nuestros empleados, clientes, proveedores y comunidades».

«Estamos encantados de expandir nuestras operaciones en Latinoamérica trayendo nuestro negocio de proteínas a Colombia«, dijo Xavier Vargas, Presidente de Cargill Proteína Latinoamérica. «Al entrar en este mercado, traemos la experiencia ganada de trabajar en proteínas a lo largo de cuatro continentes por más de 50 años. Esta presencia global y nuestra extensa labor en otras regiones de América Latina, nos proporciona una gran experiencia en estándares de calidad y una comprensión de las diferencias culturales del gusto. Esperamos seguir cumpliendo con las preferencias de los consumidores colombianos y enriquecer sus opciones de proteína».

Bucanero provee 5,000 empleos, lo que elevará el número que Cargill tiene en Latinoamérica. Pasarán a ser 35,000 empleados en 200 localidades de 14 países.

Acerca de Cargill
Cargill proporciona alimentos, productos agrícolas, financieros e industriales y servicios al mundo. Junto con los agricultores, los clientes, los gobiernos y las comunidades, ayudamos a las personas a prosperar mediante la aplicación de nuestros conocimientos y 150 años de experiencia. Tenemos 150.000 empleados en 70 países que están comprometidos a alimentar al mundo de manera responsable, reduciendo el impacto ambiental y mejorando las comunidades donde vivimos y trabajamos. Para obtener más información, visite www.cargill.com y nuestro Centro de Noticias.

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FUENTE Cargill

Mazda anuncia las ventas de mayo

1 junio 2017

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

IRVINE, California, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Operaciones para Norteamérica de Mazda (Mazda North American Operations, MNAO) anunció hoy que las ventas de mayo en Estados Unidos fueron de 26,047 vehículos, lo cual representa una reducción del 7.9 % en comparación con el mes de mayo del año pasado. Las ventas desde el comienzo del año hasta la fecha, a la altura de mayo, han aumentado 0.1 % en comparación con el año pasado, con 119,282 vehículos vendidos.

Notas de ventas clave de mayo:

El Mazda CX-5 registró el mejor mayo de su historia, con 11,819 vehículos vendidos, lo cual constituye un aumento interanual del 18.9 %. Esta cifra es una mezcla de modelos 2016.5 y del totalmente nuevo CX-5 2017, que salió a la venta a finales de marzo.
Continúa el impulso en las ventas del Mazda MX-5, pues el roadster registró un incremento interanual del 22.6 % en mayo. El total de ventas, que abarca tanto el MX-5 de capota blanda como el MX-5 RF, alcanzó los 1,226 vehículos vendidos en mayo.
Las ventas del Mazda CX-9, con capacidad para siete pasajeros, reportaron un aumento interanual del 221.8 %, pues se vendieron 1,982 vehículos en mayo.
El total de ventas de la línea de vehículos SUV crossover CX de Mazda, que incluye el CX-3, el CX-5 y el CX-9, registró un incremento interanual del 26.5 %, ya que se vendieron 15,338 vehículos en mayo. Entre los compradores de vehículos de la línea CX, los clientes de Mazda continúan eligiendo la opción con tracción en las cuatro ruedas (All-Wheel Drive, AWD), y el 61 % de los vehículos de la línea CX vendidos en mayo están equipados con i-ACTIV All-Wheel Drive.

Mazda Motor de México (MMdM) anunció que las ventas de mayo ascendieron a 4,209 vehículos, un incremento del 15 % en comparación con mayo del año pasado.

Operaciones para Norteamérica de Mazda tiene su sede corporativa en Irvine, California, y se encarga de supervisar las ventas, el marketing, el suministro de piezas y la asistencia de servicio al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos y México mediante más de 600 concesionarios. Las operaciones para México son gestionadas por Mazda Motor de México en Ciudad de México. Para mayor información sobre los vehículos Mazda, inclusive fotos e imágenes de archivo, le rogamos visite el centro de medios digital de Mazda en InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

	Mes hasta la fecha				Año hasta la fecha

	Mayo	Mayo	% de	% Mes hasta la fecha	Mayo	Mayo	% de	% Año hasta la fecha
	2017	2016	cambio	Tasa de ventas diarias	2017	2016	cambio	Tasa de ventas diarias

Mazda2	–	–	N/A	N/A	–	3	(100.0)%	(100.0)%
Mazda3	6,775	10,103	(32.9)%	(35.6)%	33,361	42,958	(22.3)%	(23.6)%
Mazda5	–	37	(100.0)%	(100.0)%	6	296	(98.0)%	(98.0)%
Mazda6	2,708	5,018	(46.0)%	(48.2)%	15,649	19,230	(18.6)%	(19.9)%
MX-5 Miata	1,226	1,000	22.6%	17.7%	5,927	4,495	31.9%	29.8%
CX-3	1,537	1,570	(2.1)%	(6.0)%	6,398	7,991	(19.9)%	(21.2)%
CX-5	11,819	9,942	18.9%	14.1%	47,527	42,375	12.2%	10.4%
CX-9	1,982	616	221.8%	208.9%	10,414	1,777	486.0%	476.7%

Total de vehículos

AUTOS	10,709	16,158	(33.7)%	(36.4)%	54,943	66,982	(18.0)%	(19.3)%
CAMIONETAS	15,338	12,128	26.5%	21.4%	64,339	52,143	23.4%	21.4%

TOTAL	26,047	28,286	(7.9)%	(11.6)%	119,282	119,124	0.1%	(1.5)%


Días de venta	25	24			126	124

FUENTE Mazda North American Operations

Informe: Los estados deben focalizarse en la validez de las calificaciones cuando usan calificación automatizada para evaluar el dominio oral del idioma inglés

1 junio 2017

PRINCETON, Nueva Jersey, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Un nuevo informe de Educational Testing Service (ETS), insta a estados, distritos y escuelas a que se focalicen en la validez de la calificación al pasar a calificación automatizada del dominio del inglés oral de las crecientes cantidades de estudiantes de inglés, desde el jardín y hasta la secundaria (K-12). Los autores ofrecen recomendaciones para que los abordajes más efectivos den como resultado calificaciones significativas.

El informe –Approaches to Automated Scoring of Speaking for K-12 English Language Proficiency Assessments (Abordajes a la calificación automatizada del habla para evaluaciones del dominio del idioma inglés en alumnos K-12)– es una guía para los estados y distritos que están considerando el uso de calificación automatizada de habilidades orales para alumnos K-12. Evalúa las principales consideraciones sobre diseño (componentes de sistemas de vanguardia para calificación automatizada de las habilidades orales, tareas del habla a las que han sido aplicados) e implementación (formas de evaluación, informe sobre la evaluación y costos) y hace recomendaciones para ayudar a los estados a determinar el camino a seguir. El informe es el quinto de una serie relacionada con las evaluaciones de dominio del idioma inglés (English language proficiency, ELP) y los estudiantes de inglés, realizado por Investigación y Desarrollo de ETS.

«Hay una cantidad de consideraciones que los estados deben equilibrar», dice Keelan Evanini, el autor principal. «Deben pensar en temas de mediciones clave como validez, confiabilidad y ecuanimidad, y, por supuesto, hay consideraciones prácticas relacionadas con la usabilidad y la eficiencia. Por sobre todas las cosas, es esencial que la evaluación se base en la representación significativa de las habilidades orales del estudiante».

Los autores escriben que el habla sigue siendo excepcionalmente desafiante para la calificación, pero puede brindar información esencial sobre el dominio lingüístico de los estudiantes. Los sistemas de calificación pueden aliviar la carga de la calificación, pero se debe tener cuidado de implementar un sistema de calificación automatizado que sea apropiado para las habilidades que se están evaluando.

Los sistemas de calificación automatizada del habla más efectivos brindan una cobertura amplia del concepto (constructo) del habla, incluso la pronunciación, la fluidez, la entonación, el vocabulario y la gramática. Según la naturaleza de la tarea del habla, ellos pueden realizar calificaciones equivalentes a las de los calificadores humanos, y donde la variación entre las calificaciones automatizadas y humanas no son superiores que entre dos calificadores humanos. Los autores nos recuerdan que los sistemas automatizados de evaluación todavía no están completamente maduros para la mayoría de los tipos de tareas que genera el habla espontánea, porque su habilidad para evaluar el contenido de la respuesta hablada todavía está en desarrollo.

«La necesidad de evaluar el discurso espontáneo de manera efectiva es importante porque los actuales estándares de ELP, que están escritos para ajustarse a los estándares de preparación para la carrera y la facultad (Career and College Readiness, CCR), a menudo enfatizan aspectos del dominio lingüístico requerido para expresar capacidades de un orden superior que involucran pensamiento crítico», explica el coautor Kenji Hakuta. «Estos aspectos del dominio oral se evalúan mejor mediante tareas que generan el discurso espontáneo y se corresponden con el lenguaje objetivo de la clase. Por lo tanto, es crucial encontrar un equilibrio entre estas limitaciones cuando se diseñan tareas a ser incluidas en la evaluación de un ELP que emplea evaluación automatizada».

Una decisión clave que los estados deben tomar cuando consideran el uso de sistemas de evaluación automatizada es si se usarán como un único mecanismo de calificación para una evaluación del habla (totalmente automatizada) o junto con calificación humana (abordaje híbrido). Los autores recomiendan un abordaje híbrido para la mayoría de las evaluaciones para asegurar que se abarca todo el concepto.

«En los abordajes híbridos, los beneficios prácticos de la calificación automatizada –con respecto a ahorros de costos y tiempos de entrega de las calificaciones– no son tan impresionantes como lo son en el modelo totalmente automatizado», dice el coautor Maurice Cogan Hauck, «pero la tecnología de calificación automatizada sí reduce considerablemente la cantidad de tarea humana requerida. Incluso algunos estudios han demostrado que la combinación de calificaciones humanas y automatizadas pueden dar como resultado calificaciones más confiables que con el solo uso de calificaciones humanas o automatizadas. Un abordaje híbrido también ayuda a asegurar que las calificaciones del habla son válidas para el objetivo que se busca».

Además de brindar esquemas para desarrollar un sistema de calificación automatizado del habla, los autores brindan recomendaciones sobre pruebas piloto, tamaño de la muestra y longitud del desarrollo antes de la implementación. Con el uso de discurso automatizado vienen los requisitos para plataformas para realizar las evaluaciones comunes (computadoras o tablets) y procesos estandarizados para capturar grabaciones digitales de alta calidad de muestras del habla de los estudiantes. El informe también evalúa los costos iniciales y los recurrentes para la implementación.

Recomendaciones para los estados que están considerando la evaluación automatizada

Dados los considerables avances en tecnología de evaluación automatizada, así como la gran y creciente cantidad de estudiantes K-12 que deben ser evaluados, es este un momento oportuno para considerar el potencial de uso de calificación automatizada para evaluar el habla de estudiantes K-12 de idioma inglés. Los autores hacen las siguientes recomendaciones:

la validez de la evaluación debe ser la primera consideración y la más importante
la calificación automatizada debe ser considerada durante la fase de diseño de pruebas para que la prueba incluya tareas del habla que generan evidencia del conocimiento objetivo, habilidades y aptitudes de un modo que sea compatible con capacidades de evaluación automatizadas de vanguardia.
para cubrir la integridad del concepto para determinados estándares de ELP, un abordaje híbrido –en el que las respuestas a algunas tareas son evaluadas por calificadores humanos y las respuestas a otras tareas son evaluadas por un sistema automatizado– parece ser óptimo.
los estados deberían considerar no solo los beneficios más obvios, como ahorros de costos y un aumento en el tiempo de entrega, sino también los beneficios menos aparentes, por ejemplo, calificaciones más confiables con el abordaje híbrido, la posibilidad de brindar información detallada sobre el dominio del habla de un estudiante en tiempo real para que maestros y alumnos lo usen como información formativa, y brindar beneficios adicionales para aprendizaje y monitoreo continuo del avance del estudiante.

«A medida que continúan los avances en los campos de reconocimiento automatizado de la voz y calificación automatizada del habla, se estima que continuará aumentando la capacidad de los sistemas automatizados de calificación del habla de brindar un análisis válido del dominio del habla del idioma inglés de alumnos K-12, en una amplia variedad de tipos de tareas. Por lo tanto, los potenciales usuarios de la tecnología deberían rutinariamente reevaluar en qué casos es apropiado el uso de la evaluación automatizada del habla para dar una determinada evaluación», finaliza el informe.

En la biblioteca en línea Wiley http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ets2.12147/abstract se pueden descargar copias del informe sin costo alguno.

Descargue otros artículos de la serie:

Creating a Next-Generation System of K–12 English Learner (EL) Language Proficiency Assessments (Creando un sistema de próxima generación de evaluaciones del dominio lingüístico de estudiantes de inglés K-12)
Conceptualizing Accessibility for English Language Proficiency Assessments (Conceptualizando la accesibilidad para evaluaciones de dominio del idioma inglés)
Next-Generation Summative English Language Proficiency Assessments for English Learners: Priorities for Policy and Research (Evaluaciones sumativas de próxima generación del dominio del idioma inglés para estudiantes de inglés: prioridades para políticas e investigación)
Key Issues and Opportunities in the Initial Identification and Classification of English Learners (Cuestiones y oportunidades clave en la identificación inicial y clasificación de estudiantes de inglés)

Acerca de ETS
En ETS, impulsamos la calidad y la equidad en la educación de las personas de todo el mundo creando evaluaciones basadas en investigaciones rigurosas. ETS brinda servicio a particulares, instituciones educativas y agencias de gobierno brindando soluciones personalizadas para certificación de maestros, aprendizaje del idioma inglés, y educación primaria, secundaria y superior, y mediante investigación educativa, análisis y estudios de políticas. Creada como una organización sin fines de lucro en 1947, ETS desarrolla, imparte y califica más de 50 millones de exámenes por año —incluso los exámenes TOEFL® y TOEIC®, los exámenes GRE® y las evaluaciones The Praxis Series^®— en más de 180 países, en más de 9,000 lugares en todo el mundo. www.ets.org

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FUENTE Educational Testing Service

Colgate y la Asociación Dental Americana se unen para inspirar a familias latinas del pais a crear más sonrisas y compartirlas en la vida real y en línea durante el Mes de Salud Bucal, junio 2017

1 junio 2017

NUEVA YORK, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la Compañía Colgate-Palmolive y la Asociación Dental Americana (ADA) anuncian su continua colaboración en apoyo al programa anual del Mes de la Salud Bucal de Colgate con la campaña «Comparte Más Tiempo, Comparte Más Sonrisas». De hoy, hasta el 30 de junio de 2017, el esfuerzo de concientización alienta a las familias a compartir más tiempo, momentos y sonrisas en las redes sociales usando #TimeToSmile. Colgate donará $1 por cada imagen o video publicado, compartido o «me gusta» usando #TimeToSmile al programa Give Kids A Smile® de la Fundación de la ADA*, que ofrece cuidado bucal gratuito, educación, pruebas y tratamientos a niños de bajos recursos.

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Los adultos hispanos en los Estados Unidos reportan consistentemente más caries no tratadas que los adultos no hispanos¹, mientras que niños en todo el país pierden millones de horas de escuela debido a enfermedades dentales. Basado en la creencia que todo mundo merece un futuro al que pueda sonreír, Colgate-Palmolive también ha creado contenido para compartir en Facebook con familias hispanas de EE. UU. sobre cuidados bucales adecuados, para así ayudar a mejorar los resultados de la salud bucal.

«Colgate está comprometido a mejorar la salud bucal de los niños en todo el mundo», dijo Carla Kelly, Gerente General de Mercadotecnia Multicultural de Estados Unidos, Colgate-Palmolive. «‘Comparte Más Tiempo, Comparte Más Sonrisas’ nos da la oportunidad de hacer que esto suceda. Siendo una plataforma para toda la familias hispanas, podemos dar a los padres las herramientas para adoptar hábitos saludables de cuidado bucal y alentar a más generaciones a tener sonrisas saludables».

A nivel de eventos, la querida presentadora de TV y madre de dos, Karla Martínez, se reunirá para saludar a familias en dos tiendas Fiesta Mart de Houston, TX el sábado 3 de junio de 2017, donde compartirá consejos de salud bucal en español. El camión dental de Sonrisas Brillantes, Futuros Brillantes® de Colgate también estará disponible realizando exámenes dentales gratuitos y educando sobre salud bucal a niños de 3 a 12 años. Los productos de Colgate con el sello de aceptación de ADA también serán proporcionados gratuitamente a los asistentes.

«Los hábitos saludables que comienzan en la infancia duran toda la vida», dijo el Dr. Gary Roberts, Presidente de la ADA. «Mostrando con el ejemplo – cepillando dos minutos, dos veces al día con crema dental con fluoruro y visitando a un dentista con regularidad – enseña a los niños sobre la importancia de la salud bucal, y crea recuerdos familiares divertidos en el proceso».

«Comparte Más Tiempo, Comparte Más Sonrisas» proporciona materiales bilingües de educación dela salud bucal incluyendo infografías, hojas de actividades para niños y otros recursos del cuidado bucal en Colgate.com/Sonrisas. Videos bilingües, artículos y actividades familiares descargables también están disponibles en el sitio de la ADA MouthHealthy.org/OralHealthMonth y en las redes sociales en Twitter @SonrisaColgate y en los canales Facebook, Twitter, Instagram y YouTube de la Asociación Dental Americana.

Para obtener más información sobre Colgate y ADA, visite Colgate.com/Sonrisas.

*Del 6/1/2017 al 6/30/2017, Colgate-Palmolive donará $1.00 al programa Give Kids A Smile de la Fundación de la ADA, con una donación mínima de $10,000 y una donación máxima de $40,000, por cada share/like de un video o foto compartida en Facebook, Twitter, Instagram o Google+ con #TimeToSmile. No compra necesaria.

Sobre Colgate-Palmolive
Colgate-Palmolive es una compañía líder global en productos de consumidor, estrechamente enfocada en el cuidado bucal, cuidado personal, cuidado de la casa y la nutrición de mascotas. Colgate-Palmolive vende sus productos en más de 200 países y territorios de todo el mundo bajo marcas internacionalmente reconocidas como Colgate, Palmolive, Speed Stick, Lady Speed Stick, Mennen, Softsoap, Irish Spring, Protex, Sorriso, Kolynos, Elmex, Tom’s of Maine, Sanex, Ajax, Axion, Fabuloso, Soupline y Suavitel, así como Hill’s Science Diet y Hill’s Prescription Diet. Para ver más información sobre el negocio global de Colgate-Palmolive, visite el sitio web de la compañía en colgatepalmolive.com. Para más información sobre Bright Smiles, Bright Futures® de Colgate, el programa global de educación para la salud bucal de Colgate, visite colgatebsbf.com.

Acerca de la American Dental Association

La American Dental Association (ADA) es una organización sin fines de lucro y la asociación dental más grande del país, con 159.000 dentistas miembros. La ADA, la fuente principal de información sobre salud dental, ha promovido la salud pública y fomentado el arte y la ciencia de la odontología desde 1859. Los centros de investigación de vanguardia de la ADA desarrollan y prueban productos y materiales dentales que han avanzado la práctica de la odontología y han transformado la experiencia del paciente en algo más positivo. El sello de aprobación de la ADA ha sido siempre una guía valiosa para el consumidor acerca de los productos de cuidado dental. La publicación mensual The Journal of the American Dental Association (JADA) es la revista insignia de la ADA y la publicación científica más leída en odontología. Para obtener más información sobre la ADA, visite ADA.org Para obtener más información sobre la salud bucodental, incluida la prevención, cuidados y tratamiento de enfermedades dentales, visite el sitio para usuarios de la ADA, MouthHealthy.org.

Acerca de Give Kids A Smile®

El programa Give Kids A Smile, de la fundación de la ADA, es uno de los programas benéficos en salud dental más importantes del mundo. Lanzado a nivel nacional en 2003 por la Asociación Dental Americana, Give Kids A Smile es una iniciativa de acceso a la atención creada para incentivar a padres, profesionales de la salud y legisladores a abordar la necesidad que tienen todos los niños de atención y educación sobre la salud dental el año entero. Año a año, el programa Give Kids A Smile ayuda aproximadamente a 10.000 odontólogos, 30.000 miembros de equipos dentales y otros voluntarios de la comunidad para brindar servicios de atención bucodental gratuitos, que incluyen exámenes, tratamientos de flúor, selladores, empastes, coronas y extracciones a más de 350.000 niños de familias de bajos recursos de todo el país. Para conocer más sobre Give Kids A Smile, visite el sitio www.adafoundation.org/GKAS.

¹ National Center for Health Statistics. Health, United States, 2013: With Special Feature on Prescription Drugs. Hyattsville, MD: National Center for Health Statistics; 2014 and US Department of Health and Human Services. Oral Health in America: A Report of the Surgeon General. Rockville, MD: US Department of Health and Human Services, National Institute of Dental and Craniofacial Research, National Institutes of Health; 2000.

FUENTE Colgate-Palmolive

Yogome consigue una inversión de USD 6.6M del fondo español Seaya Ventures, y se posiciona como líder global del sector.

1 junio 2017

CIUDAD DE MÉXICO, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Yogome, plataforma líder en educación digital, anunció hoy el cierre de su ronda Serie A, en la que ha recibido una inversión de USD 6.6M de Seaya Ventures, fondo español de capital riesgo (inversionista de Cabify y SinDelantal). A este se suman Variv Capital y Endeavor Catalyst, quienes con el liderazgo de Seaya Ventures tuvieron una participación en esta ronda de inversión.

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Yogome, es una plataforma innovadora de educación digital con una colección de juegos para niños de 6 a 11 años, que han sido avalados por la Universidad de Yale. El 95% de sus clientes están distribuidos entre Estados Unidos, América Latina y el Sudeste Asiático y tiene presencia en más de 50 países.

Con esta inversión, Yogome, fundada por los mexicanos Manolo Díaz y Alberto Colín, suma un total de USD 10M de dólares levantados hasta la fecha y se convierte en la primera startup 100% mexicana, fuera del área Fintech, en levantar Serie A, la más grande hasta el momento para una compañía EdTech de México.

«Como emprendedor buscas que tus futuros inversionistas se enamoren de tu visión desde el día 0, y eso fue lo que vimos en Michael y el equipo de Seaya desde el inicio de las conversaciones. Nuestro objetivo es ser líder mundial y para eso estamos innovando todos los días. Estamos en un espacio de alto crecimiento y con la inversión de Seaya Ventures, un fondo global, con un track record probado y un equipo experto en escalar, estamos convencidos de que tenemos los elementos necesarios para lograrlo.» comenta Manolo Díaz

Los fondos obtenidos de la ronda permitirán a Yogome alcanzar 1 millón de suscriptores y la expansión geográfica a China, Corea y Japón.

Michael Kleindl, Co-Fundador y Managing Partner de Seaya Ventures, quien a partir de esta inversión se suma al Consejo de Yogome, expuso: «Manolo Díaz y su equipo han construido una gran plataforma de entretenimiento educativo para niños de 6 a 11 años. Yogome está posicionado para convertirse en un líder global en un mercado de alto crecimiento a nivel mundial. Estamos muy contentos de tener la oportunidad de acompañar a Manolo y a Yogome en este gran reto y esperamos poder apoyarlos con nuestra experiencia en operar negocios en expansión, de alto crecimiento y con impacto internacional.»

Yogome – Yogome genera aprendizaje a través de una divertida y atractiva metodología basada en personajes y juego. Más de 1,000 mini-juegos y seis apps diferentes conforman esta plataforma de aprendizaje personalizada y certificada por Yale’s Play2Prevent Lab. Cada mes añadimos nuevo contenido a la plataforma para ocho materias desde preescolar hasta quinto grado, disponibles en Inglés, Español, Portugués y Chino. Con sede en México y los Estados Unidos, Yogome desarrolla productos para usuarios en 50 países y está comprometido en ayudar a todos los niños a aprender y prepararse para el futuro.
Página web: www.yogome.com

Seaya Ventures – SEAYA VENTURES es un fondo español de venture capital, fundado en Madrid en 2013, que invierte en empresas de Internet y tecnología que estén en fases iniciales y de crecimiento tanto en España como en Latinoamércia. Con más de 140M de Euros en activos bajo gestión y oficinas en Madrid y Ciudad de México, Seaya transforma empresas en fase de crecimiento en líderes de su categoría en todos los niveles, acompañándolas en su expansión internacional y creando valor duradero. Seaya Ventures ha invertido en 15 compañías hasta la fecha: Ticketea,Restaurantes.com, Plenummedia, SinDelantal Mexico, Cabify, Comparaguru, Clintu, Percentil, Miora, Pippa&Jean, Spotahome, Hundredrooms, Glovo, Clicars y Yogome.
Página web: www.seayaventures.com

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FUENTE Yogome, Inc

Encuesta de la AAFP: Demasiados hombres ignoran las instrucciones de los médicos

1 junio 2017

LEAWOOD, Kansas, 1 de junio de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/– Los hombres estadounidenses no escuchan a sus médicos. A pesar de un aumento en afecciones crónicas como la diabetes, el colesterol elevado y la presión arterial elevada, hasta la mitad de los hombres que buscan la atención de un médico no siguen las recomendaciones de sus doctores, según una encuesta de médicos de la Academia Americana de Médicos de Cabecera (American Academy of Family Physicians, AAFP).

La encuesta consultó a médicos de cabecera qué porcentaje de sus pacientes masculinos cumplen con sus recomendaciones específicas: completar la receta, cumplir con la receta como se indica o cumplir con las visitas de control. Los resultados mostraron que más de 9 de cada 10 médicos entrevistados informaron que hasta la mitad de sus pacientes masculinos no siguen esas recomendaciones.

«Es un resultado inquietante, dado que ha aumentado la incidencia de afecciones crónicas en los hombres», dijo el Dr. John Meigs, Jr., Presidente de la AAFP, comparando los datos más recientes de las Encuestas Nacionales sobre Medicina Ambulatoria de 2012 y 2013. «Vimos preocupantes aumentos en la presión arterial elevada, colesterol elevado y diabetes en tan solo un año. Esas afecciones responden bien al tratamiento médico crónico, y su médico de cabecera puede brindarle el tratamiento que necesita».

La Encuesta Nacional de Medicina Ambulatoria mostró que en un año:

La incidencia de la presión arterial alta entre los hombres creció de 3 de cada 10 (32.7 por ciento) a cerca de 4 de cada 10 (36 por ciento).
El porcentaje de hombres a los que se diagnosticó colesterol elevado subió de apenas más de 2 de cada 10 (23.6 por ciento) a casi 3 de cada 10 (28.5 por ciento).
La diabetes aumentó dos puntos porcentuales, de 14.1 por ciento a 16.6 por ciento.

A pesar de esos aumentos, muchos hombres no se ocupan de sus recetas ni toman los medicamentos indicados, según la encuesta de la AAFP de miembros:

2 de cada 10 (22 por ciento) de los médicos dijeron que hasta la mitad de sus pacientes masculinos no completaron sus recetas.
Casi un tercio (32 por ciento) de los médicos dijeron que hasta la mitad de sus pacientes masculinos no tomaban los medicamentos como se había indicado.
Más de 4 de cada 10 médicos (42 por ciento) dijeron que hasta la mitad de sus pacientes masculinos no cumplieron con sus exámenes regulares o de rutina cuando así se les indicó para sus afecciones.
Casi 1 de cada 4 médicos dijeron que hasta la mitad de sus pacientes masculinos no se presentaron a las visitas de seguimiento.

«Puede ser que las personas no tomen seriamente sus afecciones porque no tienen síntomas evidentes, y ese es un gran error», dijo Meigs. «La presión arterial elevada y el colesterol elevado han sido llamados los ‘asesinos silenciosos’ por una razón. Si no se controlan, pueden provocar ataques cardíacos, ACV o insuficiencia renal. Además de estas complicaciones, la diabetes no controlada también puede causar ceguera, daño neural y pérdida de las extremidades.

«Por ello, es vital que los hombres visiten a sus médicos, reciban atención preventiva y sigan las instrucciones para todas las enfermedades crónicas que puedan tener».

Meigs señaló que el sitio web del consumidor de la AAFP, familydoctor.org, es una buena fuente de información sobre enfermedades crónicas. El sitio incluye una guía de atención médica preventiva para hombres e información sobre dietas saludables y control de peso.

«Saber más sobre la salud lo ayudará a entender la importancia de mantener la relación con un médico de cabecera», dice Meigs. «Participando activamente con su equipo de cuidado médico, los hombres se sentirán bien y tendrán una mejor salud general con el correr del tiempo».

Acerca de la Academia Americana de Médicos de Cabecera
Fundada en 1947, la AAFP representa a 129,000 médicos y estudiantes de medicina de todo el país. Es la única asociación médica dedicada exclusivamente a la atención primaria.

Los médicos de cabecera realizan aproximadamente una de cada cinco consultas, es decir, 192 millones de visitas por año o el 48 por ciento más que la siguiente especialidad médica más consultada. En la actualidad, los médicos de cabecera brindan más cuidados a carenciados y pobladores de zonas rurales de Estados Unidos que ninguna otra especialidad médica. La esencia de la medicina de cabecera es la constante relación personal paciente/médico focalizada en la atención integrada.

Si desea más información sobre la medicina de cabecera, la posición de la AAFP sobre problemas y cuidado clínico, y para acceder a multimedios descargables focalizados en medicina de cabecera, visite www.aafp.org/media. Si desea información sobre cuidado de la salud, afecciones de la salud y bienestar, sírvase visitar el galardonado sitio web de la AAFP para el consumidor, www.FamilyDoctor.org.

FUENTE American Academy of Family Physicians

Ismael Cala integrará el jurado del 4º Premio Literario de Autores Independientes de Amazon

1 junio 2017

MIAMI, 31 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ismael Cala integrará el jurado del 4º Premio Literario de Autores Independientes de Amazon, que se abrirá al público entre el 1 de julio y el 31 de agosto próximos.

Amazon ha dado a conocer los detalles de la iniciativa, a través de la cual los autores independientes del mundo hispano podrán publicar sus obras inéditas a través del servicio Kindle Direct Publishing (KDP).

El autor best-seller, conferencista y comunicador Ismael Cala, embajador del concurso en Estados Unidos y América Latina durante los dos últimos años, estará acompañado en el jurado por Blanca Miosi, autora best-seller en América Latina, y Jordi Sierra i Fabra, reconocido autor español.

«Es un honor formar parte este año del jurado del Concurso de Autores Independientes de Amazon. Durante dos ediciones consecutivas he estado estrechamente vinculado al certamen como embajador para Estados Unidos y América Latina, y ahora como miembro del jurado. El concurso es una gran oportunidad para la promoción del talento literario en idioma español. Participar es ganar», explica Ismael Cala.

Entre el 1 de julio y el 31 de agosto, los autores podrán subir sus obras al servicio de Amazon KDP (https://kdp.amazon.com) para su distribución global, tanto en formato digital como impreso.

Para participar, las obras deben ser inéditas, en español, y exclusivas para Amazon en formato impreso y digital. Los términos y condiciones del concurso pueden consultarse en: www.amazon.com/premioliterario

Los libros participantes serán evaluados en función de varios criterios, como la creatividad, originalidad, la viabilidad comercial y la calidad de la escritura. Se escogerán cinco libros finalistas y entre ellos se seleccionará la obra ganadora, que tendrá la oportunidad de ser publicada en papel, digital y audio por Amazon Publishing y Audible, y traducida al inglés y publicada en versión digital, impresa y audio por AmazonCrossing.

ACERCA DE ISMAEL CALA

Estratega de vida y desarrollo humano, autor best-seller y conferencista internacional. Durante más de cinco años presentó el show CALA, en el prime time de CNN en Español.

Actualmente es colaborador oficial en el programa «Despierta América», de la cadena Univisión, y escribe una columna semanal para más de 50 publicaciones de América Latina y Estados Unidos. «The New York Times» le calificó como «el Larry King latino».

Autor de los best sellers «Despierta con Cala», «La vida es una piñata», «El analfabeto emocional», «El poder de escuchar», «Un buen hijo de P…» y «El secreto del bambú», Cala nació en Santiago de Cuba (1969) y es licenciado en Historia del Arte por la Universidad de Oriente. Es coautor del libro «Beat the curve», junto a Brian Tracy. Se graduó en la Escuela de Comunicación de la Universidad de York de Toronto y ostenta un diploma de Seneca en Producción de Televisión.

Ha trabajado con grandes maestros como Deepak Chopra y John C. Maxwell y se ha formado junto a coaches como Tony Robbins y Miguel Ruiz. Cala pertenece al claustro de profesores colaboradores de Atlantis University y Next University. Es presidente de Cala Enterprises Corporation. Visita:www.IsmaelCala.com

FUENTE Cala Enterprises Corporation

Pablo Soria de Lachica analiza los primeros 100 días de Donald Trump como presidente

31 mayo 2017

Pablo-Soria-de-Lachica-logo Logo — http://pablosoriadelachicanews.com (PRNewsfoto/Pablo Soria de Lachica)

CIUDAD DE MÉXICO, 31 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Han pasado más de cien días desde la histórica investidura del 45º presidente de los Estados Unidos de América, Donald Trump Jr.. Llamando la atención a nivel mundial, su presidencia comenzó con una ola de polémicas órdenes ejecutivas y declaraciones políticas que afectan la vida del pueblo estadounidense y generan caos en la comunidad internacional. Mientras continúa un período de incertidumbre global sin precedentes, tanto en los ámbitos políticos como en las bolsas, Pablo Soria de Lachica analiza las controversias, logros y fracasos más significativos de los primeros 100 días de la Administración Trump.

Durante la campaña presidencial más extravagante y menos convencional, Donald Trump hizo promesas que, inevitablemente, han topado con obstáculos previsibles tras el comienzo de su ocupación de la Casa Blanca. La prohibición de viajar a los musulmanes, la derogación del Obamacare y los planes para construir un muro a lo largo de la frontera mexicana que prometió que pagaría México, son algunas de las muchas promesas que sufrieron repetidos reveses en el Senado y el Congreso y que toparon con la resistencia de las comunidades americanas e internacionales. Acciones como sacar a su país del Acuerdo Transpacífico y cuestionar la importancia del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, han dañado la reputación de los Estados Unidos como un socio comercial responsable y han generado considerables críticas internas a la agenda económica de Trump. La promesa de campaña de «drenar el pantano» y limpiar Washington de la influencia de Wall Street ha resultado, en su lugar, en una Administración y Gabinete de la Casa Blanca repletos de multimillonarios, veteranos de Wall Street y representantes de grupos de interés especiales. Para empeorar las cosas, el Presidente se ha negado a dar a conocer sus declaraciones de impuestos y mantiene la propiedad legal de su imperio comercial, contradiciendo sus propios llamamientos para una gobierno transparente y responsable.

Trump ha alcanzado la marca de los 100 días en el cargo con las calificaciones de aprobación más bajas que cualquier otro presidente en la historia moderna. En abril, los republicanos no lograron unirse en torno a un segundo proyecto de ley sanitaria, por miedo a la ira de sus electores y, por tanto, no permitieron que Trump cumpliera con su promesa de campaña de revocar y reemplazar el Obamacare durante el transcurso de sus primeros 100 días de presidencia. Aunque habló continuamente de no recortar los programas de Medicare, Medicaid y Seguridad Social, la Casa Blanca planea proponer 1,7 billones de dólares en recortes que afectarán a los importantes programas sociales y de lucha contra la pobreza para los estadounidenses de bajos ingresos. Sin lugar a dudas, el mayor reto de su presidencia ha sido la investigación en curso de los potenciales vínculos de los ayudantes de campaña de Trump con el gobierno ruso y que recientemente, culminó en el despido del director del FBI James Comey. Este primer período de presidencia ha sido una montaña rusa de críticas insensatas y propuestas de reestructuración inadecuadas para cuestiones cruciales relacionadas con la sanidad, el comercio, la política exterior; generalmente, caracterizado por cambios ocasionales, retractaciones o fracasos completos en cumplir las promesas de campaña. La única constante parece ser el amor del Comandante en Jefe por el golf.

Pablo Soria de Lachica es un eminente corredor de bolsa y experto agente de cambio. Graduado con orgullo en la Universidad Tecnológica de México, se ha especializado en comercio internacional, inversiones personalizadas y análisis de mercado. Actualmente colabora con Kartoshka, un desarrollador líder mundial en tecnologías para ventas, telemarketing y soporte al cliente. Pablo Soria de Lachica es un filántropo entregado, que ha brindado apoyo continuo a Delta Epsilon Sigma y los programas de Boy Scouts locales, así como a las causas que representan Barnardo’s, Puentes por la Paz y la Fundación Cultural América-Israel.

Pablo Soria de Lachica – Foreign Exchange Specialist: http://PabloSoriaDeLachicaNews.com

Pablo Soria de Lachica – Home – Facebook: https://www.facebook.com/Pablo-Soria-de-Lachica-392066900990240/

Pablo soria – LinkedIn: https://il.linkedin.com/in/pablosoriadelachica

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FUENTE Pablo Soria de Lachica

Fresh Bellies redefine las reglas de comida de bebé y crea una nueva generación de niños con un apetito aventurero

31 mayo 2017

SCARSDALE, Nueva York, 31 de Mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La industria de la comida de bebé en los Estados Unidos llega a los $2 billones de dólares y hoy en día está regida por el crecimiento de productos orgánicos. Aun con este crecimiento en alternativas orgánicas, hábitos alimenticios poco saludables y la obesidad infantil continúan aumentando. Uno de cada tres niños entre los dos a los diecinueve años es obeso y alrededor del 20% de los niños entre los dos a los cuatro años son quisquillosos para comer. Los expertos consideran que existe una relación directa entre los hábitos alimenticios de los bebes y los problemas de salud que resultan en niños y adolescentes.

La Dra. Mary Versfelt, pediatra y previamente profesora clínica en Columbia-Presbyterian Medical Center y Maria Fareri Children’s Hospital en Nueva York, explica que por años los purés poco sazonados eran el standard cuando se trataba de comida para bebes, contribuyendo involuntariamente a una generación de niños quisquillosos al comer. «Hoy sabemos que comer es un comportamiento que aprendemos, y empezamos a entrenar nuestros paladares desde el momento que tomamos nuestro primer mordisco. No nacemos odiando el broccoli o la col», agregó.

Por décadas, tanto los padres como las marcas más reconocidas de comida de bebé han ocultado los vegetales dentro de las comidas para niños. Esto se debe a que muchos creen que los niños están innatamente predispuestos a resistirse a comer vegetales y únicamente los toleran dentro de postres o mezclados con fruta. Bajo esta primicia, a los niños se les enseña a preferir comidas dulces y no las comidas saludables. Desde el punto de vista de la industria, poco se ha hecho para mejorar las preferencias nutricionales de los niños y fomentar opciones saludables.

Fresh Bellies llega con el objetivo de llenar este vacío ofreciendo una visión holística cuando se habla de comida para bebes. La compañía creo una línea de productos preparados con ingredientes orgánicos, frescos, sin preservativos, y sazonados, que acentúan los sabores de la comida y no ocultan el sabor de los vegetales bajo el dulce de las frutas. Fresh Bellies es una compañía innovadora, ya que usa ingredientes como coliflor, pimentones, acelga, y los sazona con hierbas y especies como el ajo, sin usar sal o azúcar. La misión de Fresh Bellies es entrenar los paladares de los bebes para que se acostumbren a una variedad de sabores, colores y texturas, desde su primer mordisco.

«Los niños se vuelven quisquillosos con la comida, no nacen así», comentó Saskia Sorrosa, fundadora de Fresh Bellies y madre de dos niñas. «Si logramos ampliar el paladar de los niños y entrenarlos a ser curiosos con la comida, serán más saludables. Tenemos la oportunidad de cambiar la forma en que estos niños disfrutan de diferentes sabores y de crear una nueva generación de niños que tienen una relación sana con la comida». De acuerdo a Sorrosa, «La industria de la comida de bebe aún no ha adoptado la sazón en las comidas, o a dejado de esconder los vegetales bajo el sabor de las frutas, como una nueva forma de crear una generación de niños con un apetito aventurero».

El empaque de Fresh Bellies también es un gran diferenciador al compararse con los otros productos de la industria actualmente disponibles. Sus contenedores son transparentes y no contienen PVC y BPA, lo cual facilita que los padres vean lo que están comprando para sus hijos y lo que sus bebes están consumiendo. Sorrosa se asoció con una prestigiosa agencia de diseño para desarrollar un empaque personalizado que fuera practico, pero al mismo tiempo representara la misión de la compañía, que incluye fomentar hábitos alimenticios saludables y habilidades motoras finas. Sorrosa decidió no usar las tradicionales bolsas (pouch), el standard de la industria cuando se habla de comida de bebé, y en vez, optó por un contenedor con tapa que convenientemente trae una cuchara incorporada para poder darle de comer al bebé cuando y donde sea.

«La experiencia sensorial de alimentarse con una cucharada de comida no puede ser igualada», agrego la Dra. Versfelt. «Los bebes necesitan una nutrición adecuada para su desarrollo físico y cognitivo, y esto logra desde prevenir la obesidad infantil como la diabetes hasta crear paladares más aventureros inclusive ya una vez los niños se conviertan en adultos».

Sorrosa comenzó vendiendo sus productos en Farmer’s Markets en Westchester County, Nueva York en el 2015 donde reside. Desde entonces, Fresh Bellies ha desarrollado una base sólida de distribución disponible en varios supermercados en Connecticut, Nueva York, y Nueva Jersey. Fresh Bellies espera alcanzar la distribución nacional en el 2017.

Acerca de Fresh Bellies

Fundada en el 2015, Fresh Bellies está dedicada a crear una nueva generación de niños con apetitos saludables y aventureros, desde su primer mordisco. Esta línea de productos de comida orgánica es la primera y única en el mercado que no esconde los vegetales bajo el dulce de las frutas y usa hierbas y especies para crear aumentar el sabor y expandir los paladares de los bebes. Por favor visite www.freshbellies.com para más información acerca del producto, encontrar los lugares donde se encuentra disponible a la venta, leer el blog de la compañía y artículos de opinión que tratan temas como nutrición, crianza y desarrollo infantil.

Contacto de Medios
Gracia Larrain
305.205.5270
[email protected]

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FUENTE Fresh Bellies

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