Tema de actualidad: Abril es el Mes Nacional de Cuidado del Auto

30 marzo 2017

BETHESDA, Maryland, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Cada primavera, el mantenimiento del vehículo es un tema de actualidad en todo el país porque abril es el Mes Nacional de Cuidado del Auto. Este año no será la excepción a medida que la organización sin fines de lucro Car Care Council comparte los beneficios del mantenimiento rutinario del vehículo por medio de su sitio web y plataformas de medios sociales.

«Con cada vez más conductores que recurren a los teléfonos celulares, dispositivos móviles y la Internet para información sobre el cuidado del auto, lo estamos haciendo más fácil que nunca aprender acerca del servicio y reparación de vehículos con sencillamente seguir a Car Care Council en línea», dijo Rich White, director ejecutivo de Car Care Council. «Durante el Mes Nacional de Cuidado del Auto y durante todo el año, siempre estamos compartiendo información para ayudar a que los vehículos de los motoristas sigan operando de manera segura, confiada y eficiente, por lo que importante visitar nuestro sitio web y plataformas sociales frecuentemente».

Al seguir a Car Care Council en Facebook, Twitter, YouTube, Instagram y Pinterest, los motoristas recibirán consejos y recordatorios breves sobre el cuidado del auto. Para información más exhaustiva sobre el servicio de vehículos y videos, el sitio web de Car Care Council (www.carcare.org) tiene mucha información importante para ayudar a los motoristas a navegar los procedimientos comunes de mantenimiento y comprender mejor las necesidades de reparación del auto. Los visitantes pueden aprender acerca de los sistemas específicos de vehículos, inscribirse para el plan de servicio personalizado gratuito, y pedir una copia de la popular Guía de Cuidado del Auto de 80 páginas sin costo alguno.

Car Care Council es la fuente de información para la campaña de educación del consumidor «Be Car Care Aware» que promueve los beneficios para el consumidor de ocuparse regularmente del cuidado, el mantenimiento y la reparación de su vehículo. Para obtener las últimas noticias relacionadas con el cuidado del auto, visite la sección de prensa de nuestro sitio en http://media.carcare.org. Para solicitar una copia gratuita de la popular Car Care Guide (Guía de Cuidado del Auto), visite nuestro sitio de educación del consumidor en www.carcare.org.

Los jóvenes que viven en la pobreza tienen seis veces más probabilidades de experimentar niveles dañinos de adversidad que sus pares de mayores ingresos

30 marzo 2017

WASHINGTON y BOSTON, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Más de una cuarta parte de los niños que viven en la pobreza (28 por ciento) experimentan tres o más adversidades informadas en su adolescencia, un índice casi seis veces superior al de sus pares de clases media y alta, según un nuevo informe realizado por Center for Promise, el instituto de investigación aplicada de America’s Promise Alliance. La investigación indica que las adversidades múltiples ponen a los jóvenes en mayor riesgo de tener un rendimiento escolar pobre o de abandonar los estudios.

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Barriers to Success: Moving Toward a Deeper Understanding of Adversity’s Effects on Adolescents (Barreras al éxito: avanzando hacia una mejor comprensión de los efectos de las adversidades sobre los adolescentes), financiado por Target, es un conjunto de conclusiones de cuatro estudios sobre el papel que las adversidades múltiples juegan en los resultados del desarrollo de los jóvenes y cómo la ayuda social puede amortiguar los efectos de la adversidad.

A pesar de un aumento en los índices de graduación de escuela secundaria y finalización de estudios universitarios, una disminución en los índices de embarazo adolescente y menor cantidad de comportamientos riesgosos entre los jóvenes, muchos jóvenes –en especial los de comunidades de bajos ingresos– no están progresando. Los datos de los cuatro informes indican que los jóvenes de comunidades de bajos ingresos experimentan ciclos de adversidad y trauma que frenan la movilidad social, el progreso educativo y el desarrollo emocional y social.

Las adversidades incluidas en el estudio son: dificultades económicas, divorcio de los padres, encarcelamiento o fallecimiento de uno de los padres, violencia familiar, violencia en el vecindario, enfermedad mental de un familiar y consumo de drogas por parte de un familiar.

Comprender estos resultados ayudará a los profesionales y legisladores a realizar acciones específicas para mitigar los efectos de las adversidades múltiples sobre las vidas de los jóvenes de Estados Unidos.

«Este informe nos cuenta las tremendas luchas que enfrentan demasiados jóvenes de nuestro país y las consecuencias de dichas luchas en el largo plazo», dijo el Dr. Jonathan Zaff, director ejecutivo de Center for Promise. «Los niños de color y los niños que viven por debajo de la línea de pobreza federal tienen mucha más probabilidad de experimentar una gran cantidad de adversidades en sus hogares y en sus comunidades. A pesar de estas luchas, vemos que muchos de estos mismos jóvenes triunfan en la vida escolar y personal. Nuestra investigación muestra que los apoyos sociales de familiares y otros adultos en sus vidas y los apoyos sociales para los padres de los jóvenes pueden ayudar a los jóvenes a superar sus luchas».

Principales conclusiones

Las adversidades experimentadas por los jóvenes difieren según los ingresos, la educación maternal, los antecedentes de raza y etnia. Los jóvenes blancos tienen más probabilidad de crecer sin adversidades. Más de la mitad de los jóvenes blancos no informaron ninguna de las ocho adversidades detalladas en comparación con apenas más de un tercio de los jóvenes negros. Por otro lado, los jóvenes identificados como negros o multirraciales tuvieron los índices más elevados de tres o más adversidades, 16.6 por ciento y 15.5 por ciento, respectivamente.
La cantidad acumulada y el tipo de adversidades que experimentan los jóvenes tiene importancia. Los adolescentes que experimentaron ciertas clases de adversidades tenían menos probabilidad de prosperar que otros que habían experimentado diferentes clases de adversidades; algunos tenían más probabilidad que otros de graduarse de la secundaria, asistir a la facultad y tener un trabajo estable. Por ejemplo, se determinó que las clases como violencia y pérdida de un padre o madre son las más dañinas para el desarrollo de una persona joven.
Las relaciones pueden mitigar los efectos de las adversidades múltiples para los jóvenes. El estudio determinó que para cada experiencia familiar adversa adicional que enfrenta una persona joven, el apoyo de los vecinos mitiga los efectos negativos. Hubo un aumento en estrés de los padres, pero fue significativamente menor para las madres que tenían apoyo de los vecinos en comparación con las que no lo tenían.

Barriers to Success nace sobre previos informes de Center, Don’t Call Them Dropouts (No los llames estudiantes desertores) y Don’t Quit on Me (No me abandones), que arrojaron luz sobre la manera en que las adversidades afectan la decisión de los jóvenes de abandonar la escuela antes de graduarse, y las relaciones y los apoyos que los ayudan a estar en el buen camino o volver a encaminarse cuando lo abandonan.

Informe y otros recursos
Para acceder al informe completo, gráficos y otros recursos, sírvase visitar http://www.americaspromise.org/report/barriers-success.

Autores y patrocinadores
Michelle V. Porche, Ed.D es profesora adjunta de práctica en Desarrollo Humano Aplicado de la Facultad de Educación de Boston University. Jingtong Pan es candidato doctoral en Estudio de Niños y Desarrollo Humano de Tufts University. Jonathan F. Zaff, Ph.D., director ejecutivo de Center for Promise, es también Profesor Adjunto e Investigador de Desarrollo Humano Aplicado de la Escuela de Educación de Boston University.

Este estudio, Barriers to Success, tiene el generoso apoyo de Target.

Acerca del Center for Promise
El Center for Promise es el instituto de investigación aplicada de America’s Promise Alliance, que tiene su sede en la Facultad de Educación de Boston University y se dedica a comprender qué necesitan los jóvenes para prosperar y cómo crear las condiciones para el éxito de todos los jóvenes. www.AmericasPromise.org/program/center-promise

Acerca de America’s Promise Alliance
America’s Promise Alliance es la mayor red nacional dedicada a mejorar la vida de los niños y los jóvenes. Junto con más de 400 organizaciones nacionales y miles de líderes comunitarios, America’s Promise centra la atención de la nación en las vidas y las voces de los jóvenes, encabeza audaces campañas para ampliar las oportunidades, realiza investigaciones innovadoras sobre las necesidades de los jóvenes para prosperar y acelera la adopción de estrategias que ayuden a los jóvenes a alcanzar el éxito. GradNation, su campaña insignia, moviliza a los estadounidenses a fin de aumentar el índice nacional de graduados de escuela secundaria a 90% para el año 2020. www.AmericasPromise.org

Experto(s) disponible(s) sobre el tema: Para obtener información sobre experto/a(s) de la lista, haga clic en el vínculo correspondiente.
Jonathan Zaff
ProfNet – https://profnet.prnewswire.com/Subscriber/ExpertProfile.aspx?ei=120617

Contacto:
Daria Hall
202-657-0621
[email protected]

Telemundo cierra el mes de marzo como la única cadena de televisión principal en español con crecimiento anual durante la temporada en horario estelar de lunes a viernes

30 marzo 2017

MIAMI, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Telemundo concluye el mes de marzo como la única cadena de televisión principal en español registrando un crecimiento anual durante la temporada en horario estelar de lunes a viernes, 8 a 11 pm, lo que representa un aumento del 11% entre los adultos de 18 a 49 años (880,000) y un aumento del 15% entre los adultos de 18 a 34 años (415,000), según Nielsen. Las cifras de audiencia registradas por los competidores más cercanos del canal continúan disminuyendo comparadas a la temporada pasada, con Univisión adjudicándose un -13% entre los adultos de 18 a 49 años, y un -11% entre los adultos de 18 a 34 años; y UniMas registrando un -13% entre los adultos de 18 a 49 años y un -28% entre los adultos de 18 a 34 años.

La Súper Series™ actual «El Chema» se clasificó como el programa No.1 a las 10pm, independientemente del idioma, entre los adultos de 18 a 34 años y el No. 3 de todas las cadenas de televisión entre los adultos de 18 a 49 años, superando a ABC. «El Chema» ha sido el programa en español No. 1 a las 10pm entre los adultos de 18 a 49 años y entre los adultos de 18 a 34 años desde su estreno el 6 de diciembre de 2016, superando a Univisión cada semana

Telemundo finalizó su mejor primer trimestre en la historia de la cadena, con un aumento de 12% anual entre los adultos de 18 a 49 años (829,000) y un aumento de 6% anual entre los televidentes totales (1.60 millones).

Fuente: Nielsen NPM LSD IMP. L-V de 8 pm – 11pm «Strict Daypart». Temporada: 16/17 (09/19/2016 – 03/26/2017) v. 15/16 (09/21/2015 – 03/27/2016). Trimestre: 1T17 (12/26/2016 – 03/26/2017) v. 1T16 (12/28/2015 – 03/27/2016). La clasificación entre los adultos de 18 a 34 v. todas las redes televisivas: L-V 10 pm -11 pm «Strict Daypart», 12/06/16 – 03/24/17 (excluye deportes, programas especiales y cobertura política).

SOBRE TELEMUNDO:
Telemundo es una empresa de medios de primera categoría liderando la industria en la producción y distribución de contenido en español de alta calidad a través de múltiples plataformas para los hispanos en los Estados Unidos y audiencias alrededor del mundo. La cadena ofrece producciones originales dramáticas de Telemundo Studios – el productor #1 de contenido en español de horario estelar – así como contenido alternativo, películas de cine, especiales, noticias y eventos deportivos de primer nivel, alcanzando el 94% de los televidentes hispanos en los Estados Unidos en 210 mercados a través de 17 estaciones propias y 54 afiliadas de TV abierta. Telemundo es parte de NBCUniversal Telemundo Enterprises, una división de NBCUniversal, una de las compañías líderes en el mundo de los medios y entretenimiento. NBCUniversal es una subsidiaria de Comcast Corporation.

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La población del condado de Maricopa aumentó en más de 222 habitantes por día en 2016, más que cualquier otro condado

30 marzo 2017

WASHINGTON, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El condado de Maricopa, Arizona, sustituyó al condado de Harris, Texas, como el de mayor crecimiento anual de población en todo el país, según nuevos estimados de población de la Oficina del Censo de los EE. UU. publicados hoy. El condado de Harris había tenido el mayor aumento numérico del país por ocho años consecutivos. El área metropolitana del condado de Maricopa aumentó su población en 81,360 habitantes entre el 1 de julio de 2015 y el 1 de julio de 2016, lo que equivale a alrededor de 222 habitantes por día, mientras que la población del condado de Harris, el segundo condado del país con el mayor aumento numérico, aumentó en alrededor de 155 habitantes por día como promedio.

La población del condado de Maricopa, Arizona, donde está ubicada la ciudad de Phoenix, creció principalmente a través del incremento de 43,189 habitantes de la migración nacional neta, lo cual ofrece una medida de cuántas personas se trasladan de un área a otra en comparación con otras partes del país. La población del condado también se incrementó en 25,428 habitantes por el crecimiento natural (más nacimientos que defunciones) y 10,188 habitantes por la migración internacional neta.

El condado de Harris, Texas, donde está ubicada la ciudad de Houston, vio cambios en la migración nacional neta, con un aumento neto de más de 17,000 habitantes comparado con un descenso neto de más de 16,000 habitantes. A pesar de esto, el condado de Harris tuvo el segundo mayor aumento de población debido a altos niveles de crecimiento natural (46,412) y de migración internacional neta (27,922).

«A principios de los años 2000, el condado de Maricopa estuvo entre el primero o el segundo condado en crecimiento numérico. Desde el 2009 al 2011, el condado de Maricopa tuvo una migración neta mucho más baja que en los años anteriores o posteriores a ese periodo, lo cual provocó que el condado dejara de estar entre los condados de mayor aumento de población», explicó Peter Borsella, demógrafo de la División de Estimados de Población de la Oficina del Censo. «Mientras la migración internacional neta no ha alcanzado niveles previos, la migración nacional neta y el aumento natural han seguido aumentando causando que el condado de Maricopa sea el área de mayor aumento numérico de este año».

Además, Maricopa fue el área metropolitana de más rápido crecimiento entre los 10 condados de mayor tamaño con un 1.95 por ciento, un aumento comparado con el 1.90 por ciento el año anterior. El condado de Harris siguió siendo el tercer condado más grande con 4.6 millones de habitantes, y el condado de Maricopa siguió siendo el cuarto condado más grande con 4.2 millones de habitantes. El condado de Los Ángeles siguió siendo el condado más grande, y el condado de Cook, en Ill., el segundo.

Las estadísticas publicadas hoy ofrecen estimados de población de las 382 áreas estadísticas metropolitanas, 551 áreas estadísticas micropolitanas y 3,142 condados del país, así como áreas estadísticas metropolitanas, áreas estadísticas micropolitanas y municipios de Puerto Rico.

Para más obtener más datos de interés sobre los estimados de población en 2016 y estadísticas locales visite census.gov.

En los próximos meses, la Oficina del Censo publicará los estimados de población del 2016 para ciudades y pueblos, así como los estimados de población nacionales, de estados y de condados por edad, sexo, raza y origen hispano.

Algunos condados o entidades equivalentes de condado de alta población continuaron experimentando pérdidas de población

Estos condados de alta población notable < continuaron con pérdidas demográficas >:

El condado de Cook, Ill. (Chicago): -21,324.
El condado de Wayne, Mich. (Detroit): -7,696.
Ciudad de Baltimore, Md.: -6,738.

Ciudad de Baltimore sufrió una mayor pérdida de población debido principalmente que se duplicó la emigración nacional neta.

Áreas de más rápido crecimiento en el estado de Utah

Tres de las 20 áreas metropolitanas de más rápido crecimiento entre 2015 y 2016 estaban ubicadas parcial o completamente en Utah (St. George, Utah; Provo–Orem, Utah; y Logan, Utah–Idaho).

En Provo–Orem, Utah, y Logan, Utah–Idaho, el crecimiento natural fue un mayor componente del crecimiento que la migración internacional neta o la migración nacional neta, mientras para St. George, Utah, la migración nacional fue un mayor componente del crecimiento que la migración internacional neta o el crecimiento natural.
Además, el condado de San Juan, Utah, fue el de más rápido crecimiento en los Estados Unidos entre los condados con poblaciones de 10,000 habitantes o más en 2015. Creció en el 7.6 por ciento.

El segundo condado de más rápido crecimiento en los EE.UU. en 2015 descendió al 2, 858.^o lugar en 2016.

Los condados de Dakota del Norte ya no encabezan la lista de <condados de más rápido crecimiento > por cambio de porcentaje.

El condado de McKenzie cayó del segundo lugar por cambio de porcentaje al 2,858.^o.
El condado de Williams cayó del tercero al 3,105.^o.
El condado de Mountrail cayó del sexto al 2,375.^o.
El condado de Stark cayó del octavo al 3,103.^o.

Todos estos condados tuvieron un descenso de población debido a que los habitantes se mudaron a otras partes del país (la migración nacional neta negativa). Los condados de Dakota del Norte que eran antes de rápido crecimiento han sido sustituidos en los primeros 10 lugares por condados en Iowa, Oregon y Washington. Otros de los 10 primeros condados siguen estando en los estados de Utah, Texas y Florida.

Datos de interés de los condados

Ocho de los 10 condados con más disminución natural (más defunciones que nacimientos) estaban en la Florida. Cuatro de los 10 primeros condados con el mayor crecimiento natural estaban en California, y 3 de los 10 estaban en Texas.
La población del condado de St. Louis, Mo. bajó a menos de 1 millón de habitantes por primera vez desde 2011, debido a un aumento de la emigración nacional neta.
Tres condados alcanzaron la marca de 100,000 habitantes o más: el distrito (borough) de Fairbanks North Star, Alaska; el condado de Highlands, Fla., y el condado de Carver, Minn.
El condado de Pasco, Fla., llegó a los 500,000 habitantes y el condado de Tarrant, Texas, alcanzó los 2 millones de habitantes.

Datos de interés de las áreas metropolitanas

Las 382 áreas metropolitanas del país tenían aproximadamente 277.1 millones de habitantes en 2016, lo cual representa aproximadamente el 86 por ciento de la población nacional. Esto fue un aumento de aproximadamente 2.3 millones de habitantes comparado con el 2015.
Por cuarto año consecutivo, The Villages, Fla., un área metropolitana al oeste de Orlando–Kissimmee–Sanford, Fla., era el área metropolitana de más rápido crecimiento en el país, con un aumento de población del 4.3 por ciento entre 2015 y 2016.
Dallas Worth-Arlington, Texas y Houston–The Woodlands–Sugar Land, Texas, fueron las dos áreas metropolitanas de mayor aumento numérico entre 2015 y 2016, con un incremento de más de 100,000 habitantes cada una.
Cuatro áreas metropolitanas se encontraron entre las 25 áreas de más rápido crecimiento y entre las 25 áreas con mayores aumentos numéricos entre 2015 y 2016: Austin-Round Rock, Texas; Raleigh, N.C.; Orlando-Kissimmee-Sanford, Fla.; y las Vegas-Henderson-Paradise, Nev. Para estas cuatro áreas, la migración nacional neta fue un mayor componente de cambio que la migración internacional neta o el crecimiento natural.
Entre las 10 áreas metropolitanas más grandes, Chicago–Naperville–Elgin, Ill.-Ind.-Wis., fue la única área metropolitana que no tuvo crecimiento de población entre 2015 y 2016.

Datos de interés de las áreas estadísticas micropolitanas

Las 551 áreas micropolitanas del país tenían a aproximadamente 27.7 millones de habitantes en 2016, representando aproximadamente el nueve por ciento de la población nacional. Esto es un aumento de aproximadamente 16,000 habitantes en comparación con el 2015.
Las áreas micropolitanas en el oeste tuvieron mayor crecimiento
- Heber, Utah, fue el área micropolitana de más rápido crecimiento con un aumento del 4.7 por ciento entre 2015 y 2016. Las cinco áreas micropolitanas de más rápido crecimiento estaban en el oeste: Heber, Utah; Prineville, Ore.; Ellensburg, Wash.; Bozeman, Mont.; y Cedar City, Utah. Entre estas cinco áreas, la migración nacional fue un mayor componente de cambio que la migración internacional neta o el crecimiento natural.
- Bozeman, Mont., tuvo el mayor aumento numérico de todas las áreas micropolitanas entre 2015 y 2016, al incrementar la población en aproximadamente 3,800 habitantes. Cuatro de las cinco áreas micropolitanas de mayor aumento numérico entre 2015 y 2016 estaban en el oeste: Bozeman, Mont.; Hilo, Hawái; Kalispell, Mont.; y Oak Harbor, Wash.

Puerto Rico
En general, la población de Puerto Rico ha estado disminuyendo desde 2010. La población residente total del Estado Libre Asociado de Puerto Rico tuvo un descenso de 314,850 (o el 8.4 por ciento) desde el 2010 a 3,411,307 el 1 de julio de 2016.

San Juan tuvo el mayor descenso numérico de población de todos los municipios, con una disminución de 8,497 habitantes entre el 1 de julio de 2015 y el 1 de julio de 2016, seguido por Bayamón (-4.448 habitantes) y Ponce (-3.748 habitantes).
De los 78 municipios de Puerto Rico, solo Gurabo tuvo un crecimiento de población entre el 1 de julio de 2015 y el 1 de julio de 2016, con un aumento de 56 habitantes (un incremento del 0.1 por ciento).
Todos demás municipios tuvieron un descenso de población. Los municipios de Peñuelas, Lares y Guánica fueron los de más rápida disminución de población, con un descenso del 2.7 por ciento cada uno.

Para ver de qué lugares se están yendo las personas y a dónde se están mudando, visite Census Flows Mapper.

La Oficina del Censo elabora estimados de población por condado, área metropolitana y área micropolitana midiendo los cambios demográficos desde el censo más reciente. La Oficina del Censo usa nacimientos, muertes, registros administrativos y datos de encuestas para elaborar estimados de población. Para más detalles sobre la metodología, visite < www.census.gov/programs-surveys/popest/technical-documentation/methodology.html>.

Las delineaciones de áreas estadísticas de la Oficina de Administración y Presupuesto (para áreas metropolitanas y micropolitanas) son las emitidas por esa agencia en julio de 2015. Las áreas metropolitanas contienen por lo menos un área urbanizada de 50,000 o más habitantes y las áreas micropolitanas contienen por lo menos una agrupación urbana con una población de 10,000 habitantes por lo menos (pero menos de 50,000). Las áreas metropolitanas y las micropolitanas están compuestas por uno o más condados completos o equivalentes de condados. Algunos títulos de áreas metropolitanas y micropolitanas están abreviados en el texto del comunicado de prensa. Los títulos completos se muestran en las tablas.

Notas para la prensa
Virginia Hyer
Amy Newcomb
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Oficina de Información Pública
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census.gov
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Los 10 condados con más crecimiento poblacional (cambio numérico): 1 de julio de 2015 al 1 de julio de 2016

Condado	Población	Cambio numérico	Cambio porcentual	Nacimientos	Defunciones	Migración nacional	Migración internacional
Condado de Maricopa, Arizona	4,242,997	81,360	1.95	56,073	30,645	43,189	10,188
Condado de Harris, Texas	4,589,928	56,587	1.25	73,072	26,660	-16,225	27,922
Condado de Clark, Nevada	2,155,664	46,375	2.20	27,352	16,501	27,735	6,566
Condado de King, Washington	2,149,970	35,714	1.69	25,905	13,580	8,511	15,500
Condado de Tarrant, Texas	2,016,872	35,462	1.79	28,682	12,903	13,411	6,348
Condado de Riverside, California	2,387,741	34,849	1.48	30,845	17,092	16,961	3,099
Condado de Bexar, Texas	1,928,680	33,198	1.75	28,283	13,458	13,077	5,361
Condado de Orange, Florida	1,314,367	29,503	2.30	16,721	8,198	10,083	11,078
Condado de Dallas, Texas	2,574,984	29,209	1.15	40,063	16,407	-6,193	12,133
Condado de Hillsborough, Florida	1,376,238	29,161	2.16	17,345	11,179	14,806	7,774

Los 10 condados de crecimiento más rápido (cambio porcentual, condados con una población de 10,000 habitantes o más): 1 de julio de 2015 al 1 de julio de 2016

Condado	Población	Cambio numérico	Cambio porcentual	Nacimientos	Defunciones	Migración nacional	Migración internacional
Condado de San Juan, Utah	16,895	1,188	7.56	240	112	1,038	13
Condado de Kendall, Texas	42,540	2,088	5.16	391	389	1,844	77
Condado de Hays, Texas	204,470	9,896	5.09	2,553	1,011	7,932	171
Condado de Wasatch, Utah	30,528	1,363	4.67	475	126	891	77
Condado de Dallas, Iowa	84,516	3,739	4.63	1,268	433	2,500	296
Condado de Comal, Texas	134,788	5,675	4.40	1,597	1,085	4,760	109
Condado de Sumter, Florida	123,996	5,114	4.30	501	1,742	4,873	55
Condado de Crook, Oregon	22,570	923	4.26	240	236	886	7
Condado de Juab, Utah	11,010	444	4.20	185	74	319	-1
Condado de Kittitas, Washington	44,866	1,809	4.20	391	286	1,563	72

Los 10 condados o entidades equivalentes con mayor disminución poblacional (cambio numérico): 1 de julio de 2015 al 1 de julio de 2016

Condado	Población	Cambio numérico	Cambio porcentual	Nacimientos	Defunciones	Migración nacional	Migración internacional
Condado de Cook, Illinois	5,203,499	-21,324	-0.41	68,049	42,297	-66,244	18,434
Condado de Wayne, Michigan	1,749,366	-7,696	-0.44	23,209	18,231	-17,346	4,279
Ciudad de Baltimore, Maryland	614,664	-6,738	-1.08	8,654	6,871	-11,008	2,195
Condado de Cuyahoga, Ohio	1,249,352	-5,673	-0.45	14,941	13,563	-10,122	3,402
Condado de Suffolk, Nueva York	1,492,583	-5,320	-0.36	15,446	12,793	-11,278	4,327
Condado de Milwaukee, Wisconsin	951,448	-4,866	-0.51	13,675	8,176	-13,186	2,505
Condado de Allegheny, Pennsylvania	1,225,365	-3,933	-0.32	13,193	13,995	-5,821	3,479
Condado de San Juan, Nuevo México	115,079	-3,622	-3.05	1,703	1,026	-4,341	42
Ciudad de St. Louis, Missouri	311,404	-3,471	-1.10	4,547	3,070	-6,189	981
Condado de Jefferson, Nueva York	114,006	-3,254	-2.78	2,000	945	-4,674	345

Las 25 áreas metropolitanas de crecimiento más rápido (cambio porcentual): 1 de julio de 2015 al 1 de julio de 2016

Rango por cambio por-centual	Área metropolitana	Población 2015	Población 2016	Cambio numé-rico	Cambio porcen-tual	Aumen-to natural	Naci-mien-tos	Defun-ciones	Migración neta	Migración Nacional	Migración internacio-nal
1	The Villages, FL	118,882	123,996	5,114	4.3	-1,241	501	1,742	4,928	4,873	55
2	Myrtle Beach-Conway-North Myrtle Beach, SC-NC	432,493	449,295	16,802	3.9	-488	4,214	4,702	15,308	14,881	427
3	Bend-Redmond, OR	174,942	181,307	6,365	3.6	398	1,853	1,455	5,698	5,695	3
4	Greeley, CO	285,053	294,932	9,879	3.5	2,381	4,106	1,725	7,300	6,991	309
5	Cape Coral-Fort Myers, FL	700,285	722,336	22,051	3.1	-658	6,666	7,324	20,780	17,769	3,011
6	St. George, UT	155,450	160,245	4,795	3.1	1,026	2,232	1,206	3,285	3,267	18
7	Provo-Orem, UT	585,362	603,309	17,947	3.1	10,004	12,347	2,343	7,765	6,893	872
8	Punta Gorda, FL	173,194	178,465	5,271	3.0	-1,614	1,044	2,658	6,154	5,800	354
9	Austin-Round Rock, TX	1,998,104	2,056,405	58,301	2.9	17,071	27,375	10,304	40,273	33,395	6,878
10	North Port-Sarasota-Bradenton, FL	768,013	788,457	20,444	2.7	-3,227	6,545	9,772	21,138	18,913	2,225
11	Coeur d’Alene, ID	150,364	154,311	3,947	2.6	480	1,834	1,354	3,169	3,123	46
12	Lakeland-Winter Haven, FL	649,425	666,149	16,724	2.6	892	7,678	6,786	15,061	12,152	2,909
13	Sebastian-Vero Beach, FL	147,792	151,563	3,771	2.6	-766	1,284	2,050	3,828	3,530	298
14	Raleigh, NC	1,271,381	1,302,946	31,565	2.5	8,414	15,893	7,479	22,607	18,510	4,097
15	Orlando-Kissimmee-Sanford, FL	2,382,132	2,441,257	59,125	2.5	10,798	28,849	18,051	46,922	29,441	17,481
16	Port St. Lucie, FL	454,111	465,208	11,097	2.4	-890	4,357	5,247	10,724	9,759	965
17	Naples-Immokalee-Marco Island, FL	356,570	365,136	8,566	2.4	-220	3,270	3,490	7,434	5,292	2,142
18	Daphne-Fairhope-Foley, AL	203,690	208,563	4,873	2.4	161	2,274	2,113	4,289	4,046	243
19	Boise City, ID	675,777	691,423	15,646	2.3	4,157	8,753	4,596	10,757	9,950	807
20	Logan, UT-ID	133,093	136,159	3,066	2.3	1,991	2,578	587	1,052	728	324
21	Deltona-Daytona Beach-Ormond Beach, FL	623,378	637,674	14,296	2.3	-2,437	5,714	8,151	15,419	13,981	1,438
22	Fayetteville-Springdale-Rogers, AR-MO	513,449	525,032	11,583	2.3	3,660	7,266	3,606	7,845	6,564	1,281
23	Olympia-Tumwater, WA	269,183	275,222	6,039	2.2	1,000	3,172	2,172	4,725	4,060	665
24	Charleston-North Charleston, SC	744,603	761,155	16,552	2.2	3,710	9,662	5,952	12,377	11,471	906
25	Las Vegas-Henderson-Paradise, NV	2,109,289	2,155,664	46,375	2.2	10,851	27,352	16,501	34,301	27,735	6,566

‘Niños En La Frontera’ expone la cruda realidad de los menores migrantes

30 marzo 2017

MIAMI, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Discovery en Español presenta NIÑOS EN LA FRONTERA, un documental investigativo que aborda una de las crisis humanitarias más dramáticas del continente americano: la ola de menores que migran desde Latinoamérica hacia Estados Unidos arriesgando sus vidas para rencontrarse con sus familias. NIÑOS EN LA FRONTERA, que acompaña el viaje real de varios menores, se estrena el martes 11 de abril a las 10pm E/P.

Video – https://mma.prnewswire.com/media/484446/Discovery_en_Espanol_Ninos_en_la_frontera.mp4

En el 2016, más de 50 mil menores de edad fueron detenidos por la patrulla fronteriza de Estados Unidos mientras trataban de llegar a suelo estadounidense. Escapan de la violencia y la pobreza en sus países de origen y arriesgan sus vidas para cruzar la frontera antes de que se pongan en práctica nuevas reformas en las políticas migratorias. Nada será peor que la vida que desean cambiar.

NIÑOS EN LA FRONTERA presenta tres casos verdaderos de familias que viajan desde El Salvador, México y Honduras para reunirse con sus padres o hermanos en Estados Unidos, y documenta paso a paso la travesía y el intento por cambiar su suerte:

Carmen, de 12 años, y María, de 23, comienzan el viaje de sus vidas en Sensuntepeque, El Salvador, con el propósito de encontrarse con su mamá, que vive indocumentada desde hace 4 años. Saben que no será una experiencia fácil: el 85% de las mujeres centroamericanas que intentan el cruce son abusadas sexualmente. Su sueño está en manos de Nacho, el traficante que las dejará del otro lado. «Debo haber llevado unas 100,000 personas a Estados Unidos.»- le cuenta a las cámaras de Discovery en Español.
Jorge tiene 17 años, es mexicano y está por ser deportado. Vio por última vez a sus padres a los 6 años cuando emigraron y lo dejaron con los abuelos. Decidió que era hora de reunirse con ellos. Viajó solo desde Acapulco, pero fue detenido al cruzar la frontera.
Miguel viene de Honduras con sus hijos de 9 y 6 años. Tuvo que salir de su país después de que una pandilla local matara a su suegro por negarse a pagar una mensualidad más alta. Viaja con la esperanza de encontrar asilo en Estados Unidos para luego traer a su esposa y a su tercer hijo. El trayecto no será fácil y surgirán complicaciones

«En un momento de cambios e incertidumbre, NIÑOS EN LA FRONTERA muestra el lado humano de una problemática real y muy cercana a la audiencia hispana. A través de testimonios de primera mano, el documental expone la realidad de familias enteras que toman riesgos inimaginables por el deseo de volver a estar juntos otra vez», expresó Eileen Piñeiro, Directora Senior de Contenido de Discovery en Español.

Entre los entrevistados en el documental se encuentran ex funcionarios del Departamento de Seguridad Nacional, agentes de la Patrulla Fronteriza, expertos en inmigración y miembros de organizaciones de derechos humanos y centros de beneficencia que ayudan a familias recién llegadas.

NIÑOS EN LA FRONTERA es una producción de Discovery en Español a cargo de Michela Giorelli y Javier Chuecos. Fue realizada por la casa productora Pacha Films bajo la dirección de Guillermo Galdos.

Para conocer más sobre la programación y las novedades del canal, síguenos en facebook.com/discoveryenespanol, Twitter @DiscoveryenESP, Instagram @discoveryenespanol y nuestro canal de YouTube https://www.youtube.com/discoveryenespanol

Acerca de Discovery en Español
Discovery en Español conecta a la audiencia hispana de Estados Unidos con las maravillas y posibilidades del mundo. A través de una programación única y de alta calidad, el canal ofrece fascinantes historias en los géneros de aventura, ingenio humano, historia natural, investigación y temas de actualidad. Creado por Discovery Communications, Discovery en Español está disponible en los paquetes hispanos de televisión paga en todo el país. Para más información, síguenos en Facebook: facebook.com/discoveryenespanol, Twitter: @DiscoveryenESP e Instagram: @discoveryenespanol y YouTube: https://www.youtube.com/discoveryenespanol

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Ismael Cala celebrará en Panamá el seminario «Maestría de Vida», con expertos y participantes de todo el continente

30 marzo 2017

Será en julio y le acompañarán Jurgen Klaric, uno de los mercadólogos más influyentes del mundo; la coach mexicana Adriana Macías y el maestro venezolano Carlos Cruz Diez. Abiertas las inscripciones.

CIUDAD DE PANAMÁ, 29 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ciudad de Panamá será sede del primer seminario Maestría de Vida, los días 21 y 22 de julio, anunció este miércoles el conferencista, comunicador y autor best-seller ISMAEL CALA.

Cala viajó hoy a Panamá para reunirse con decenas de empresarios, líderes locales y medios de comunicación. Según explicó, Maestría de Vida tiene entre sus objetivos el despertar de conciencia, activar la creatividad y estimular el líder que todos llevamos dentro, con la participación de destacadas personalidades del mundo del liderazgo, el coaching y el emprendimiento.

«Algunas preguntas que nos hacemos son: ¿Por qué unos seres humanos tienen resultados extraordinarios mientras otros luchan por sobrevivir? ¿Qué nos impide avanzar? ¿Qué obstaculiza la felicidad? ¿Cómo incrementar la productividad de mi empresa? Aquí intentaremos darles respuesta», afirmó Cala al resumir la filosofía del evento.

Ismael disertará sobre el «Método CALA de Vida. Una herramienta de transformación y crecimiento personal». También entrevistará en vivo al gran artista venezolano Carlos Cruz Diez, uno de los protagonistas más relevantes del arte óptico y cinético, cuya historia de vida es una maestría para todos.

Durante dos días de completa inmersión, el evento reunirá a casi mil personas de todo el continente, para compartir con expertos como el norteamericano Jurgen Klaric, uno de los diez mercadólogos más influyentes del mundo y recientemente nombrado «el Steve Jobs de la educación».

«A través de la ciencia y el conocimiento, hemos descubierto que el miedo es el motor más poderoso para lograr cosas maravillosas. Llevaré a Panamá un curso práctico para gestionar y transformar los miedos en éxitos», explicó Klaric sobre su participación.

También intervendrá la coach mexicana Adriana Macías, que nació sin brazos, pero la tenacidad ha sido clave en su vida. Su historia ha estado caracterizada por la actitud, el ímpetu y la inteligencia como fórmula para el éxito.

Maestría de Vida se celebrará el Hotel Sheraton Grand Panamá. Las inscripciones ya están abiertas. Los asistentes recibirán un certificado.

ACERCA DE ISMAEL CALA

Estratega de vida y desarrollo humano, autor best-seller y conferencista internacional. Durante más de cinco años presentó el show CALA, en el prime time de CNN en Español.

Actualmente es colaborador oficial en el programa «Despierta América», de la cadena Univisión, y escribe una columna semanal para más de 50 publicaciones de América Latina y Estados Unidos. «The New York Times» le calificó como «el Larry King latino».

Autor de los best sellers «Despierta con Cala», «La vida es una piñata», «El analfabeto emocional», «El poder de escuchar», «Un buen hijo de P…» y «El secreto del bambú», Cala nació en Santiago de Cuba (1969) y es licenciado en Historia del Arte por la Universidad de Oriente. Es coautor del libro «Beat the curve», junto a Brian Tracy. Se graduó en la Escuela de Comunicación de la Universidad de York de Toronto y ostenta un diploma de Seneca en Producción de Televisión. Ha trabajado con grandes maestros como Deepak Chopra y John C. Maxwell y se ha formado junto a coaches como Tony Robbins y Miguel Ruiz. Cala pertenece al claustro de profesores colaboradores de Atlantis University y Next University. Es presidente de Cala Enterprises Corporation. Visita: www.IsmaelCala.com

Comité del Senado de California se hace de la vista gorda ante peligros a la salud y seguridad públicas; aprueba el peligroso proyecto de ley de venta de alcohol hasta las 4 a.m.

30 marzo 2017

Alcohol Justice logo. (PRNewsFoto/Alcohol Justice)

SACRAMENTO, California, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alcohol Justice y la California Alcohol Policy Alliance (CAPA) condenaron al Comité Organización Gubernamental (GO, por sus siglas en inglés) del Senado Estatal de California por su aprobación del proyecto de ley SB 384. La legislación significaría un peligroso cambio en las políticas relacionadas con la salud y seguridad públicas en California al permitir que bares, restaurantes y clubes nocturnos prolonguen las ventas de bebidas alcohólicas de 2 a 4 a.m.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/484094/Alcohol_Justice_Stop_Wieners_4am_bar_bill.jpg

«Este es un ejemplo lastimoso de GUI – Government Under the Influence (Gobierno bajo la influencia) de las industrias de las bebidas alcohólicas y el entretenimiento a altas horas de la noche», declaró Michael Scippa, director de Asuntos Públicos de Alcohol Justice. «Esto generará más ganancias para los dueños de bares, restaurantes y clubes nocturnos, y también para los productores y distribuidores de bebidas alcohólicas, al tiempo que acrecentará los daños y costos relacionados con las bebidas alcohólicas, que serán pagados con fondos públicos».

El proyecto de ley, con la autoría del senador Scott Wiener (D-San Francisco), fue casi idéntico al SB 635, un proyecto de ley de 2013 presentado por el entonces senador Mark Leno de San Francisco. El proyecto de ley de Leno, que declaraba«…no requerirá nada de nadie» desató inmediatamente una campaña de oposición en todo el estado que paró en seco el proyecto de ley en este mismo comité hoy que actuó de forma muy diferente. El proyecto de ley de Wiener se dirige ahora al Comité de Apropiaciones del Senado y a una votación en el Senado. Sus oponentes están decididos a detener la medida de una vez y para siempre.

«Parece que el mantra «LA VIDA NOCTURNA IMPORTA» de Wiener resonó con los miembros del comité, o quizás fueron los intereses especiales a los que él representa, las asociaciones de restaurantes y el lobby del alcohol quienes persuadieron a los miembros del comité a preferir las ganancias sobre la seguridad pública», dijo Richard Zaldivar, director ejecutivo de The Wall Las Memorias Project y presidente de CAPA. «En 2013 este comité actúo acertadamente y rechazó un proyecto de ley para la venta de bebidas alcohólicas hasta las 4 a.m. Su abominable acción de hoy pondrá en riesgo a nuestros vecindarios y a nuestros jóvenes. Esta acción manifiesta claramente que se le concede más valor a las ventas de bebidas alcohólicas que a la salud y seguridad públicas, y a los intereses de los grandes negocios que a los intereses de los miembros de la comunidad».

Según informes revisados por los CDC, California ya sufre anualmente daños relacionados con el alcohol por valor de $35 mil millones, con 10,500 personas perdiendo la vida y otros cientos de miles resultando lesionados. La parte de esta espeluznante factura que tienen que pagar los gobiernos locales y el estatal asciende a la enorme cifra de $14.5 mil millones al año.

«La luz verde de hoy al proyecto de ley SB 384 ignora el hecho que los proveedores de salud y seguridad públicas del estado, las ciudades y los condados no cuentan con los recursos para mitigar los daños económicos y sociales de dos horas más de consumo de bebidas alcohólicas a altas horas de la noche», declaró Bruce Lee Livingston, director ejecutivo y CEO de Alcohol Justice. «El proceso de control local que cacarea Wiener ha sido históricamente manipulado por la industria para reducir las protecciones existentes a nivel del estado y al mismo tiempo denegar control local para aumentar los impuestos sobre el alcohol como forma de pagar por los daños causados a nivel local por el consumo excesivo de bebidas alcohólicas».

La última vez que se aumentó el impuesto específico de California sobre las bebidas alcohólicas fue en 1992, cuando se aumentó en un centavo. Existe consenso entre los defensores de la salud y seguridad públicas en el estado acerca de que nada de la industria del alcohol merece ventajas competitivas adicionales hasta que no comiencen a pagar su cuota justa de los problemas relacionados con el alcohol de California. Sin las protecciones del estado, el poder sobre las regulaciones relacionadas con la salud con frecuencia se revierte, no a la comunidad, sino a los negocios acaudalados—en este caso, Gran Alcohol y grandes intereses de la industria del entretenimiento.

«Los miembros del Comité GO se hicieron de la vista gorda ante la amenaza, muy real, de mayor número de incidentes violentos relacionados con el alcohol en horas tempranas de la mañana, visitas a las salas de emergencia de los hospitales, conducción bajo la influencia del alcohol y caos vehicular», añadió Zaldivar. «En un momento en el que existe tanta incertidumbre acerca del financiamiento público para la salud pública y el cuidado de la salud, es una negligencia por parte de cualquier funcionario electo aprobar algo que sin dudas dará lugar a más daños y gastos.»

Así fue como votó el Comité GO del Senado de California:

Dos senadores dijeron NO al proyecto de ley del senador Wiener: Gaines y Vidak.

Los senadores que votaron a favor de la iniciativa de interés especial patrocinada por la industria del licor y los restaurantes fueron Bradford, Cannella, Dodd, Galgiani, Glazer, Hill, Lara y Mendoza.

Berryhill, Hueso y Portantino estuvieron ausentes.

La oposición en el estado incluye a:
Alcohol Justice
Alcohol-Narcotic Education Foundation
ADAP, Inc.
Behavioral Health Services, Inc.
California Alcohol Policy Alliance
California Council on Alcohol Problems
Center for Open Recovery
Eden Youth and Family Center
Institute for Public Strategies
FASD Network of Southern CA
FreeMUNI – SF
Friday Night Live Partnership
Koreatown Youth and Community Center
L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
Lutheran Office of Public Policy CA
MFI Recovery Center
Mountain Communities Family Resource Center
Partnership for a Positive Pomona
Paso por Paso, Inc.
Project SAFER
Pueblo y Salud
Reach Out
San Marcos Prevention Coalition
San Rafael Alcohol & Drug Coalition
SF DogPAC
SAY San Diego
Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
Tarzana Treatment Centers, Inc.
The Wall Las Memorias Project
UCEPP / Social Model Recovery Systems
Women Against Gun Violence
Youth For Justice
Y otros cientos de personas que respondieron a la ALERTA PARA LA ACCIÓN de Alcohol Justice.

Haga clic aquí para obtener más información sobre los peligros de prolongar las horas durante las cuales se pueden servir bebidas alcohólicas.

CONTACTO: Michael Scippa 415 548-0492
Jorge Castillo 213 840-3336

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg

Con Dove, el poder de contar historias pasa de Hollywood a la persona común con el lanzamiento de Real Beauty Productions

30 marzo 2017

ENGLEWOOD CLIFFS, Nueva Jersey, 30 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Dove está celebrando 60 años de mostrar mujeres reales y preocuparse por ellas. En ese tiempo, la belleza ha estado en constante evolución, tan rápido que la industria se está quedando atrás. De hecho, el 69% de las mujeres están de acuerdo en que no se ven reflejadas en los medios de comunicación, las películas y la televisión.¹Ahora Dove está lanzando Real Beauty Productions porque todas las mujeres y niñas tienen derecho a ver su #RealBeauty representada en los medios de comunicación y la cultura contemporánea. En asociación con Shonda Rhimes como primera Directora Creativa del proyecto, Dove convoca a las mujeres para ayudar a dar forma a #RealBeauty en los próximos 60 años.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia:
https://www.multivu.com/players/Spanish/8071851-dove-shonda-rhimes-real-beauty-productions/

Real Beauty Productions es un nuevo estudio de contenido colaborativo que dará a las mujeres y a las niñas la oportunidad de compartir historias personales que amplíen la definición de belleza. Cuando las mujeres compartan sus historias en DoveRealBeauty.com, algunas inspirarán videos que se filmarán a través del año. Las mujeres detrás de los conceptos seleccionados se unirán a Shonda Rhimes en el set para dirigir sus propias historias. Resultados de la industria sugieren que una solución para tener más diversidad en la pantalla sería contractar a mujeres en equipo de producción. Real Beauty Productions ha empleado un equipo de una mayoría de mujeres para asegurar que la perspectiva femenina forma el video desde todos los ángulos: tanto delante como detrás de cámara.

Shonda Rhimes ha sido pionera en celebrar la belleza diversa e inclusiva en la pantalla, y ahora pone el poder directamente en manos de mujeres y niñas reales. «Siempre he contado historias para mostrar quiénes somos realmente: nuestras verdades humanas», explicó Shonda. «Hay que desafiar la manera en que se muestra a las mujeres en el cine y la televisión. Personalmente tengo muchas ganas de ver las historias reales e inesperadas que las mujeres compartirán con nosotros».

A partir del 30 de marzo, invitamos a las mujeres a compartir su historia de #RealBeauty en DoveRealBeauty.com. La marca lleva 60 años escuchando y preocupándose por las mujeres, y se enorgullece de llevar estas voces y cambiar el narrativo de la belleza en las pantallas. «Fieles a nuestro Real Beauty Pledge, Dove sigue comprometido a mostrar sólo mujeres reales, a no alterar digitalmente su apariencia y a ayudar a la próxima generación a desarrollar una relación positiva con la belleza. Y estamos llevando nuestro liderazgo al próximo nivel», expresó Nick Soukas, Vicepresidente de Marketing para Dove. «Estamos muy felices de asociarnos con Shonda y las mujeres reales de todo el mundo. Al poner el poder directamente en manos de mujeres y niñas reales, podrán representar verdaderamente quiénes son, como personas hermosas, seguras y diversas».

Únete a Dove para asegurar que cada mujer y cada niña se vean reflejadas y vean sus historias representadas en los medios de comunicación y la cultura contemporánea. Dove Real Beauty Productions y tú ayudarán a cambiar la imagen de las mujeres y las niñas en los próximos 60 años.

Acerca de Dove
Dove®, fabricada por Unilever, es la marca número 1 recomendada por dermatólogos de aseo personal en todo el país. En uno de cada tres hogares se utiliza un producto Dove®, que incluye barras de belleza, jabones líquidos, cuidado facial, antitranspirantes/desodorantes, fragancias corporales, productos para cuidado del cabello y peinado y la línea Dove® Men+Care™, desarrollada especialmente para hombres. Los productos Dove® pueden adquirirse en supermercados, farmacias y cadenas minoristas de todo el país.

Acerca de Unilever United States, Inc.
Unilever es una de las empresas líderes de la industria alimenticia, de artículos para el hogar, cuidado personal y refrigerios, con presencia en más de 190 países y llegada a 2.5 mil millones de consumidores por día. En los Estados Unidos, el portfolio incluye marcas icónicas como Axe, Ben & Jerry’s, Breyers, Caress, Clear Scalp & Hair Therapy, Country Crock, Degree, Dollar Shave Club, Dove, Good Humor, Hellmann’s, I Can’t Believe It’s Not Butter!, Klondike, Knorr, Lever 2000, Lipton, Magnum, Nexxus, Noxzema, Pond’s, Popsicle, Promise, Q-tips, Seventh Generation, Simple, St. Ives, Suave, Talenti Gelato & Sorbetto, TIGI, TONI&GUY, TRESemmé y Vaseline. Todos los nombres de marcas mencionados son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de Unilever Group of Companies.

Unilever emplea a aproximadamente 8000 personas en los Estados Unidos, y en 2016 generó más de 9 mil millones de dólares en ventas.

El Plan de Vida Sustentable Unilever (USLP) se compromete a:

Ayudar a más de mil millones de personas a emprender acciones para mejorar su salud y bienestar para el año 2020.
Reducir a la mitad el impacto ambiental de nuestros productos para 2030.
Mejorar los medios de vida de millones de personas para 2020.
Unilever se posicionó en el número uno de su sector en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones 2016.
Para más información sobre Unilever U.S. y sus marcas, visita: www.unileverusa.com
Para ponerse en contacto con Unilever U.S. vía Facebook, visita: www.facebook.com/unileverusa
Para ponerse en contacto con Unilever U.S. vía Twitter, sigue la cuenta: @unileverusa

¹ Informe Dove Global Beauty and Confidence, 2016

CONTACTO:
Melissa Quinones / Edelman
917.344.4761
[email protected]

Telemundo presenta «Guerra de Ídolos», la primera serie dramática musical de la television en español en los E.E.U.U., el lunes 24 de abril a las 8pm/7c

29 marzo 2017

MIAMI, 29 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Telemundo anunció el estreno de «Guerra de Ídolos», la primera serie dramática musical de la televisión en español de los E.E.U.U., el 24 de abril a las 8pm/7c. La tan esperada serie dramática que presentará una intensa mezcla de música, acción y romance está protagonizada por un selecto grupo de artistas que actúan, cantan y bailan incluyendo a la talentosa María León y los actores Alberto Guerra, Alejandro de la Madrid, Juan Pablo Medina y Daniel Elbittar, interpretando el personaje de Julio César Solar, un ídolo de la música regional mexicana. La cadena presentó hoy además el segundo tráiler de la innovadora producción el cual se puede bajar aquí [Tráiler #2]. Los televidentes podrán seguir esta producción a través de Facebook https://www.facebook.com/GuerradeIdolos/, en Twitter @GuerraIdolosTV, y en Instagram. Para mayor información de prensa, visite nbcumv.com y síganos en Twitter @TLMDPR.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: https://www.multivu.com/players/Spanish/8072351-telemundo-guerra-de-idolos

El elenco estelar de «Guerra de Ídolos» incluye a:

María León (Manara Matamoros) – Cantautora y bailarina con entrenamiento profesional en ballet, jazz y danza contemporánea desde una corta edad. Como ex-vocalista de Playa Limbo, María grabó cinco discos y realizó shows con lleno total en el Teatro Metropólitan, al igual que giras por todo México. Además de haber escrito muchos temas musicales para Playa Limbo, otros intérpretes y la película «Cambio de ruta», María escribió dos temas para «Guerra de Ídolos» («Una y otra vez» y «Si alguna vez»).
Alberto Guerra (Mateo Solar) – Actor egresado de la academia de artes CasAzul de México, quien además se especializó en clown e improvisación en Buenos Aires. Alberto ha participado en diversos proyectos de cine, teatro y televisión tales como «Tus Feromonas me matan», «Tunel 19″, «Caminos de Guanajuato«, incluyendo la serie «Ingobernable» junto a Kate del Castillo.
Alejandro de la Madrid (Rafael Zabala) – Con una trayectoria de más de 25 años en cine, teatro y televisión, Alejandro ha participado en exitosas producciones como «El Señor de los Cielos», «Amigas y Rivales», «Tormenta De Pasiones», «Timbiriche, El Musical» y «Cuatro Lunas», la cual le hizo ganador del Premio Bravo 2015 como Mejor Actor. Su personaje en «Guerra de Ídolos» será el primero de su carrera interpretando a un cantante en una serie de televisión.
Juan Pablo Medina (Amado Matamoros) – Dentro de su exitosa y diversa filmografía se encuentran producciones como «5 Días sin Nora» de Mariana Chenillo y «Déficit» de Gael García Bernal. Más recientemente participó en la nueva película de Manolo Caro «La vida inmoral de la pareja ideal» y «Treintona, Soltera y Fabulosa» junto a Bárbara Mori. Dentro del mundo de la televisión ha participado en series como «Soy tu fan», «Drenaje profundo» y «Paramédicos», entre otras.
Daniel Elbittar (Julio César Solar) – A lo largo de su trayectoria artística como actor y cantante ha protagonizado diferentes producciones como «Así es la vida», «Camaleona», «Entre tu amor y mi amor» y «Siempre tuya Acapulco«, donde también interpretó el tema principal de esta producción. Su primer material discográfico, «Quiero Decirte», fue producido por el ganador del GRAMMY José Miguel Velásquez, bajo el sello de Sony Music México y Azteca Records.
Pedro Capó (Dylan Rodríguez) – Cantautor y actor quien ha logrado agotar conciertos incluyendo el famoso Choliseo de Puerto Rico, con múltiples nominaciones a los premios Latin GRAMMY y siete sencillos de radio #1 en Puerto Rico. Como actor ha participado en proyectos musicales incluyendo la producción de «The Sweet Spot (NYC)» en el distinguido Apollo Theatre, y la exitosa producción musical de Off-Broadway «CELIA: The Life and Music of Celia Cruz«. También ha sido protagonista en películas como «Shut Up And Do It» y «Paraíso Travel», la cual fue dirigida por Simón Brand y co-protagonizada por John Leguizamo.
Christian Pagán (Cristian León) – Cantautor firmado con Universal Music Latin Entertainment y el primer ganador de la competencia de música «Idol Puerto Rico». También es uno de los compositores del tema «Cuando Te veo» de «Guerra de Ídolos».
Luis Figueroa (Diego Santillán) – Cantante puertorriqueño quien fue descubierto por Marc Anthony, y está firmado bajo su sello, MAGNUS Media.

«Guerra de Ídolos» es un libreto original de Mariano Calasso, dirigida por Max Zunino y Liliana Bocanegra, y cuenta con la producción ejecutiva de Martha Godoy. El talentoso elenco también incluye a José María Torre como «Isaac Solar«, Marco Treviño, Carmen Beato, Fabiola Campomanes, Fernando Carrera, Sofía Lama, Viviana Serna, Alex Garza, Sheryl Rubio, Alex Brizuela, Erika de la Rosa, Eduardo Tanus, Alex Speitzer, Pamela Almanza, Vince Miranda, Ximena Ayala, y Claudio Lafarga, Fabian Pazzo, Daniela Schmidt, Adolfo Arias, Tata Ariza, Evelyn Cedeño, Patricia Bermúdez, Edison Ruiz, Maria Adelaida Puerta, Alejandra Müller, Ricardo Esquerra, Pamela Almaza, Aaron Bladeri, Alejandro Marquina, entre otros.

Graduación del programa de capacitación en construcción de infraestructura para trabajadores de bajos ingresos, marginados y veteranos

29 marzo 2017

MERCED, California, 29 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Merced Community College y la Junta para el Desarrollo de la Mano de Obra de la localidad, en alianza con la Oficina 1130 de los Trabajadores (Modesto), celebraron la graduación de la primera generación del Programa de Capacitación Previa para Aprendices de la Construcción el viernes, 17 de marzo de 2017.

El Merced Community College ahora ofrece un Programa de Capacitación en Construcción de Infraestructura con duración de seis semanas que busca crear el acceso a una carrera laboral en la industria pesada de la construcción y las carreteras para vehículos pesados para residentes locales del Condado de Merced de bajos ingresos, marginados y veteranos. Completar el programa de seis semanas significa la oportunidad de ingresar directamente al Programa de Aprendices del Sindicato de Trabajadores registrado ante el estado. Este tipo de programas de capacitación previa para aprendices proporcionan acceso a una carrera laboral que se traduce en salarios y prestaciones.

En palabras del gerente empresarial de la Oficina 1130 de los Trabajadores, David J. Gorgas, «La demanda de mano de obra calificada está en un pico récord en el rubro de la construcción sindicalizada en todo el Valle Central». La demanda de mano de obra calificada se ha fortalecido con la aprobación de la Medida V en noviembre de 2016 ($450M en 30 años/$15M adicionales al año para proyectos de infraestructura en el Condado de Merced); los esfuerzos de Contratación Local Webcor/Proyectos 2020 de la UC Merced ($800M en costos de construcción en un plazo de cuatro años, $1,600M en total) y proyectos de infraestructura hídrica en la región.

Este tipo de programas innovadores de capacitación previa para aprendices están diseñados para satisfacer esa demanda y cuentan con el respaldo de líderes progresistas del sector público. «Agradezco a la Oficina 1130 de los Trabajadores el programa que prepararon aquí, en el Condado de Merced, con el Community College y la Junta para el Desarrollo de la Mano de Obra del Condado de Merced«, dijo Jerry O’Banion, Supervisor D-5 del Condado de Merced D-5. O’Banion añadió: «Es increíble contar con una organización dedicada a diseñar y proporcionar programas de capacitación para que las personas puedan prepararse más. Me parece maravilloso que estemos brindando a los residentes del Condado de Merced la formación necesaria para los empleos requeridos en el sector de la construcción, especialmente en el marco del Proyecto 2020 de la UC Merced».

Resultado del trabajo en equipo, este innovador programa ha sido visto con buenos ojos por parte de los líderes del sector público y la comunidad. «Este programa atiende una necesidad fundamental en cualquier comunidad: contar con mano de obra calificada y capacitada. Me dará gusto colaborar con el Sindicato de Trabajadores en el futuro y espero ampliar la oferta de programas de capacitación para que nuestros jóvenes puedan prosperar y construir un fuerte Condado de Merced«, dijo Matt Serratto, miembro D-5 del Consejo de la ciudad de Merced.

Hay planes de llevar a cabo otros programas de capacitación previa para aprendices en el futuro. Si desea más información sobre fechas y horarios contacte a Tony Castillo al (925) 828-2513.

Con la fuerza de más de 35,000 trabajadores en calidad de miembros y 1,700 empleadores firmantes, el Consejo Distrital de Trabajadores del Norte de California ocupa una posición protagónica en la industria de la construcción y es un colectivo líder de trabajadores y empleadores orgullosos de construir el norte de California.

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