The Home Depot Anuncia los Resultados del Segundo Trimestre

16 agosto 2016

ATLANTA, 16 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $26,500 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2016, un aumento de 6.6 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2015. Para el segundo trimestre del año fiscal 2016, las ventas comparables en tiendas fueron de un 4.7 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 5.4 por ciento positivo.

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2016 fueron de $2,400 millones, o $1.97 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,200 millones, o $1.73 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2015. Para el segundo trimestre del año fiscal 2016, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 13.9 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

«Tuvimos un trimestre sólido, logramos los resultados de ventas trimestrales y ganancias netas más altos en la historia de la compañía, gracias a que el mercado inmobiliario continúa impulsando nuestro negocio», declaró Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y pesidente. «Esto fué posible gracias al duro trabajo de nuestros asociados y su continua dedicación hacia nuestros clientes».

Guía actualizada para el año fiscal 2016

La Compañía confirmó su guía para las ventas para el año fiscal 2016 y espera que las ventas aumenten aproximadamente un 6.3 por ciento y que las ventas comparables aumenten aproximadamente un 4.9 por ciento. La Compañía aumentó su guía para ganancias diluidas por acción para el año y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente un 15.6 por ciento del año fiscal 2015, a $6.31.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en earnings.homedepot.com.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,275 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 385,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, mercado y comercialización interconectados y de la cadena se suministro, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información de 2014, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos y la programación oportuna de actualizaciones y mejoras que afectan los dispositivos del punto de venta, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2016 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de Interline Brands, Inc. en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de la adquisición. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 31 de febrero de 2016 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS PARA LOS TRES Y SEIS MESES TERMINADOS EL 31 DE JULIO, 2016 Y 2 DE AGOSTO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

	Tres Meses Terminados							Seis Meses Terminados
	31 de julio, 2016		2 de agosto, 2015		% Aumento (Reducción)			31 de julio, 2016		2 de agosto, 2015		% Aumento (Reducción)
VENTAS NETAS	$	26,472	$	24,829		6.6	%	$	49,234	$	45,720		7.7	%
Costos de las ventas	17,545		16,464			6.6		32,516		30,176			7.8
UTILIDAD BRUTA	8,927		8,365			6.7		16,718		15,544			7.6

Gastos Operacionales:
Ventas, Generales y Administrativas	4,388		4,299			2.1		8,669		8,462			2.4
Depreciación y Amortización	436		419			4.1		869		838			3.7
Gastos Operacionales Totales	4,824		4,718			2.2		9,538		9,300			2.6
INGRESO OPERACIONAL	4,103		3,647			12.5		7,180		6,244			15.0
Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:
Ingresos por Intereses e Inversiones	(8)		(149)			(94.6)		(15)		(153)			(90.2)
Gastos por Interés	236		233			1.3		480		430			11.6
Interés y Otros, netos	228		84			N/S		465		277			67.9

GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS	3,875		3,563			8.8		6,715		5,967			12.5
Provisión de Impuestos a los Ingresos	1,434		1,329			7.9		2,471		2,154			14.7

GANANCIAS NETAS	$	2,441	$	2,234		9.3	%	$	4,244	$	3,813		11.3	%

Promedio Ponderado de Acciones Ordinarias	1,235		1,283			(3.7)%		1,242		1,291			(3.8)%
GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN	$	1.98	$	1.74		13.8		$	3.42	$	2.95		15.9

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias	1,240		1,289			(3.8)%		1,247		1,298			(3.9)%
GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN	$	1.97	$	1.73		13.9		$	3.40	$	2.94		15.6

	Tres Meses Terminados							Seis Meses Terminados
DATA DE VENTAS SELECCIONADO⁽¹⁾	31 de julio, 2016		2 de agosto, 2015		% Aumento (Reducción)			31 de julio, 2016		2 de agosto, 2015			% Aumento (Reducción)
Número de Transacciones de Clientes	430.0			420.4		2.3	%		804.8		780.6		3.1	%
Transacción de Venta Promedio (actual)	$	60.87	$	59.42		2.4		$	60.48	$	59.04		2.4
Ventas por Pie Cuadrado (actual)	$	438.61	$	420.37		4.3		$	407.64	$	387.04		5.3

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(1) La data de Ventas Seleccionado no incluye los resultados de la adquisición de Interline completada el tercer trimestre del año fiscal 2015

N/S – No Significativo

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS AL 31 DE JULIO, 2016, 2 DE AGOSTO, 2015 Y 31 DE ENERO, 2016 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	31 de julio, 2016		2 de agosto, 2015 ⁽¹⁾		31 de enero, 2016 ⁽¹⁾
ACTIVOS
Efectivo y Equivalentes de Efectivo	$	4,018	$	4,936	$	2,216
Cuentas por Cobrar, neto	1,995		1,696		1,890
Inventarios de Mercancía	12,323		11,859		11,809
Otros Activos Circulantes	605		586		569
Total de Activos Circulantes	18,941		19,077		16,484
Propiedad y Equipo, neto	21,975		22,302		22,191
Plusvalía	2,106		1,340		2,102
Otros Activos	1,225		557		1,196
TOTAL DE ACTIVOS	$	44,247	$	43,276	$	41,973

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS
Deuda a Corto Plazo	$	—	$	—	$	350
Cuentas por Pagar	8,273		7,495		6,565
Salarios Acumulados y Gastos Relacionados	1,453		1,384		1,515
Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo	43		3,056		77
Otros Pasivos Circulantes	4,756		4,462		4,017
Total de Pasivos Circulantes	14,525		16,397		12,524
Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	20,900		16,221		20,789
Otros Pasivos a Largo Plazo	2,165		2,021		2,344
Total de Pasivos	37,590		34,639		35,657
Patrimonio Total de Accionistas	6,657		8,637		6,316
PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS	$	44,247	$	43,276	$	41,973


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(1) Las Hojas de Balances Consolidados al 3 de mayo, 2015 y 31 de enero, 2016 fueron ajustadas retrospectivamente para reflejar nuestra adopción de los Accounting Standards Update, Actualización de los Estándares de Contabilidad (ASU por sus siglas en inglés) Núm.2015-03, «Interest – Imputation of Interest (Subtema 835-30): Simplifying the Presentation of Debt Issuance Costs» y ASU Núm. 2015-17, «Income Taxes (Tema 740): Balance Sheet Classification of Deferred Taxes.»en el primer cuarto del año fiscal de 2016.

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS EL 31 DE JULIO, 2016 Y 2 DE AGOSTO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	Seis meses Terminados
	31 de julio, 2016		2 de agosto, 2015
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Ganancias Netas	$	4,244	$	3,813
Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:
Depreciación y Amortización	978		915
Gastos de Compensación Basados en Acciones	133		122
Ganancia sobre la Venta de Inversiones	—		(144)
Cambios en Capital Circulante y Otros	1,522		1,228
Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales	6,877		5,934
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Gastos de Capital	(697)		(705)
Recaudación de Ventas de Inversiones	—		144
Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos	23		8
Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión	(674)		(553)
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:
Reembolso de Préstamos a Corto-Plazo, neto	(350)		(290)
Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento	2,989		2,492
Reembolso de Deuda a Largo-Plazo	(3,023)		(19)
Retroventa de Acciones Ordinarias	(2,441)		(3,085
Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias	121		134
Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas	(1,718)		(1,533)
Otras Actividades Financieras	1		161
Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras	(4,421)		(2,140)
Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo	1,782		3,241
Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo	20		(28)
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período	2,216		1,723
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período	$	4,018	$	4,936

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Jamberry expandirá las oportunidades económicas a las mujeres de México

15 agosto 2016

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AMERICAN FORK, Utah, 15 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Jamberry extiende su exitoso negocio a México, paÍs que representa la segunda gran expansión internacional del año 2016. Las mujeres mexicanas podrán ser Consultoras Independientes y comprar los artes de uñas Jamberry a partir del 4to trimestre del 2016.

Jamberry fue creado por mujeres y para las mujeres. Su misión es expandir las oportunidades económicas a todas las mujeres y sus familias. Jamberry cuenta con una red de más de 100.000 Consultoras Independientes en Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico, Australia, Nueva Zelanda y el Reino Unido. El modelo de negocio de Jamberry apunta a mejorar la vida de las mujeres en todo el mundo brindándoles flexibilidad para generar ingresos de acuerdo a su disponibilidad de tiempo.

«Lo que comenzó para tres hermanas, como una forma más económica de hacerse el manicure, se ha convertido en toda una oportunidad de negocio diseñada para fortalecer a las mujeres», según explica Misty Bastian, Directora de Comunicaciones. «Proporcionando una línea de productos siempre en expansión, un asesoramiento continuo y una constante capacitación, Jamberry ayuda a nuestras Consultoras a crecer y alcanzar el éxito, mientras hacen la vida más hermosa tanto pare ellas como para otras personas».

Las Consultoras Independientes Jamberry crecen sus negocios ofreciendo el producto a través de reuniones persona a persona o realizando reuniones en Internet. Estas reuniones son entretenidas e interesantes y les permite a las mujeres conocer y probar los productos Jamberry.

Jamberry permite a cada mujer expresar su personalidad y creatividad a través de nuestros exclusivos y patentados artes de uñas. Cada hoja de arte de uñas sirve para dos o tres manicures o pedicures y se vende al por menor a 300 MXN.

Si desea más información sobre la empresa, visite jamberry.com. Si desea más información para unirse a Jamberry en México, visite www.jamberry.com.mx. Encuentre a Jamberry y a la comunidad de personas amantes de los artes de uñas como @jamberrynails o Facebook y como @jamberry en Instagram y en Pinterest.

Sobre Jamberry
Las hermanas Keri Evans, Christy Hepworth y Lyndsey Ekstrom lanzaron Jamberry en 2010 para mujeres quienes, tal como ellas, deseaban tener un manicure divertido, que durara y resistiera sus días ajetreados. Hoy en día, Jamberry es un líder en arte de uñas y tecnología para uñas que ofrece hojas de artes de uñas que se aplican en casa mediante una técnica innovadora que combina calor y presión. La marca también brinda un esmalte de uñas de calidad profesional de salón y una línea para el cuidado de las manos muy completa. Los productos Jamberry se venden en Internet y mediante una red de más de 100.000 Consultoras Independientes en Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico, Nueva Zelanda, Australia y el Reino Unido.

Jen Monteleone
Jamberry
[email protected]

El totalmente nuevo Honda Civic Hatchback de 2017 llega este otoño a Norteamérica

15 agosto 2016

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All-New 2017 Honda Civic Hatchback Arrives This Fall in North America

TORRANCE, California, 15 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Civic Hatchback de 2017, que llega este otoño a Norteamérica, es la más reciente adición a la elogiada línea del Honda Civic de 10ª generación, que se une al Auto Norteamericano del Año 2016 –el sedán Civic, y al cupé Civic que se lanzó este año. El Honda Civic Hatchback de 2017 combina un impresionante estilo de inspiración europea y la versatilidad de sus cinco puertas con la dinámica de manejo de categoría mundial del Civic y la tecnología de motor turbo de inyección directa de Honda. El Civic Hatchback, que llega este otoño a los concesionarios Honda en todo el país, también servirá de base para el radicalmente nuevo Civic Tipo-R que se estrena en los Estados Unidos en 2017.

«El Civic Hatch ha sido un automóvil básico para Honda en Europa, pero por mucho tiempo ha sido la fruta prohibida para los seguidores de Honda en los Estados Unidos», dijo Jeff Conrad, vicepresidente principal y gerente general de la División Honda de American Honda Motor Co., Inc. «Ahora estamos trayendo este Civic Hatchback deportivo, elegante y versátil a Norteamérica, mientras mejoramos las cualidades técnicas de nuestra increíble línea Civic con cada nuevo modelo de Civic».

Construido sobre la misma plataforma de categoría mundial del sedán y el cupé Civic de 10ª generación, el Honda Civic Hatchback de 2017 ofrece una atractiva combinación de estilo deportivo, eficiencia, utilidad interior y detalles de primera. El Civic Hatchback estará disponible en las versiones LX, Sport, EX, EX-L y Sport Touring, y traerá un solo motor para el mercado norteamericano: un motor turbocargado DOHC de 1.5 litros e inyección directa con 4 cilindros en línea y una potencia máxima de 174 caballos y 162 libras-pie de par en las versiones LX, EX y EX-L, y 180 caballos y 162 libras-pie de par en la versión Sport y en la totalmente nueva Sport Touring, que trae un tubo de escape montado en el centro de alto flujo.

El motor turbocargado se ofrecerá con una transmisión continuamente variable (CVT) deportiva (en todas las versiones) o una transmisión manual de 6 velocidades orientada al rendimiento (versiones LX, Sport y EX). El índice esperado de economía de combustible de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de 31/40/34 millas por galón (ciudad/carretera/combinado) para los modelos equipados con la CVT, basado en el modelo más nuevo y estricto de los requerimientos de clasificación de la EPA para el año modelo 2017, colocan al Honda Civic Hatchback de 5 puertas a la cabeza de su clase.

Trabajando en concierto con el tren motriz turbocargado de Honda está la carrocería ligera y más rígida del Civic y un sofisticado diseño del chasis, que presenta un sistema de suspensión totalmente independiente, con cojinetes llenos de líquido, delanteros y traseros; dirección asistida electrónica con afinación deportiva y relación de cambio variable; y potentes frenos de disco antibloqueo de 4 canales con Distribución Electrónica del Frenado y Asistencia de Arranque en Pendiente.

El interior del Honda Civic Hatchback 2017 exhibe una cualidad moderna, sofisticada y de primera de la línea Civic de 10ª generación, con materiales y acabados de alto grado aplicados generosamente en todo el vehículo. En cuanto a diseño y equipo interior, el Honda Civic Hatchback de 2017 trae un volumen y capacidad de carga líderes en su clase, incluido un interior espacioso (122.9 pies cúbicos), el mejor espacio para las piernas en el asiento trasero (36.0 pulgadas) y la mayor capacidad de carga de la competencia.

Todas las versiones tendrán disponible (y estándar en la versión Sport Touring) el paquete de tecnologías de seguridad y asistencia al conductor Honda Sensing™, que incluye Sistema de Mitigación de Colisión con Frenado™ (CMBS™), Aviso de Colisión Frontal (FCW) integrado con CMBS, Sistema de Asistencia para Mantenerse en el Carril (LKAS), Mitigación de Salida de la Vía (RDM), Aviso de Salida del Carril integrado con RDM y Control de Velocidad Ajustable (ACC) con Seguimiento a Baja Velocidad. Otros elementos disponibles son el Honda Display Audio con Apple CarPlay™ y Android Auto™ (versiones EX y superiores), asientos delanteros climatizados y espejos laterales climatizados, asientos eléctricos para el conductor y el pasajero delantero, encendido remoto del motor y más.

El grado totalmente nuevo Sport Touring del Civic Hatchback trae Honda Sensing™, Apple CarPlay™ y Android Auto™ y faros LED como equipo estándar, mientras añade asientos traseros climatizados y otros detalles.

El Civic Hatchback apuntará a las mejores calificaciones de seguridad de su clase: una Puntuación General del Vehículo de 5 estrellas del Programa de Evaluación de Vehículos Nuevos (NCAP) y una clasificación de MEJOR OPCIÓN DE SEGURIDAD del Instituto de Seguros para la Seguridad en Carreteras (IIHS) con una calificación de BUENO en todas las modalidades de prueba de colisión y una calificación de SUPERIOR en prevención de colisión frontal, cuando está equipado con Honda Sensing.

El Civic Hatchback de 2017 fue desarrollado conjuntamente por equipos de investigación y desarrollo de Honda en Europa y Japón y será fabricado exclusivamente por Honda of the UK Manufacturing en su planta de Swindon, en el Reino Unido.

Para más información sobre el sedán y el cupé Honda Civic de 10ª Generación y el nuevo Civic Hatchback, visite http://hondanews.com/channels/civic.

Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, de consumo eficiente de combustible y divertidos de manejar, con tecnologías de seguridad avanzadas a través de más de 1,000 concesionarios independientes de Honda en los Estados Unidos. La línea de Honda incluye los autos de pasajeros Fit, Civic y Accord, junto con los vehículos deportivos utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el minivan Odyssey. Honda ha estado produciendo automóviles en los Estados Unidos desde hace 33 años y actualmente opera 19 grandes centros de fabricación en Norteamérica. En 2015, más del 99 por ciento de todos los vehículos Honda vendidos en los Estados Unidos se hicieron en Norteamérica, usando partes de producción nacional e internacional.

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Spotify relanza su categoría «Niños» para promover la importancia de la música en el desarrollo temprano cerebral y de lenguaje en los niños

15 agosto 2016

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NUEVA YORK, 15 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La música y las experiencias sonoras como cantar con los niños desde su nacimiento pueden contribuir a desarrollar tempranamente el cerebro y el lenguaje, especialmente entre 0 y 3 años de edad, según investigaciones sobre el tema. Es por eso que Spotify está relanzando su categoría «Niños» ahora llamada «Niños y Familia» (spotify.com/sing), para inspirar a los padres y cuidadores para hacer mucho más divertido y fácil cantar con sus niños y ayudarlos en el éxito en la escuela y en la vida en general.

Las nuevas playlists de «Niños» están tematizadas de acuerdo a las distintos momentos y rutinas de cada día – como Hora de Dormir, Hora del Baño y Viajando en el auto. Entre las canciones, los padres escucharán consejos e ideas para actividades de construcción de lenguaje e iniciar conversaciones. Estas playlists y tips, ayudarán a los padres a crear dinámicas de lenguaje con sus niños e integrar de mejor manera a la música en sus rutinas diarias. Las playlists y consejos están disponibles tanto en inglés como en español.

Inspirados por las principales organizaciones de la primera infancia, Spotify está compartiendo sencillos consejos e ideas que ayudarán a enriquecer las interacciones entre padres e hijos. Acá algunos de los consejos:

¿Cuál debería ser nuestra próxima canción? Vamos a elegir una canción juntos que sea lenta y relajada para cantarla antes de ir a dormir
Responder a los balbuceos y sonidos de los niños. Estos son los primeros pasos para iniciar conversaciones. La idea es tratar de mantener los turnos para escuchar y responder.
Para la próxima canción inventemos algunos pasos de baile. Luego hacer una canción con esos movimientos. Pueden crear letras que describan lo que están haciendo en ese momento.
Anime a sus niños a aplaudir, saltar, moverse o seguir el ritmo con pies y manos para explorar los ritmos y nuevos movimientos.

Artistas y figuras como, Fantasia, Sarah Michelle Gellar, Wiz Khalifa, Tyler Perry, Juanes, Diego Torres, Frankie J, Laurie Berkner, Busy Philipps y Ashley Williams prestaron sus voces para los consejos para entusiasmar a los niños y padres para cantar juntos y sugerir algunas de sus canciones familiares favoritas.

El equipo de Spotify juntó datos de la plataforma, su experiencia editorial y el feedback de organizaciones de primera infancia para desarrollar estas playlists, las que incluyen:

Canciones clásicas y siempre vigentes para añadir el factor nostálgico para que los padres puedan recordar su infancia.
Canciones populares entre los usuarios de Spotify que forman parte de las playlists creadas para sus momentos familiares
Canciones populares en géneros, estados de ánimo y momentos que funcionan para toda la familia.
Canciones que promueven el desarrollo del vocabulario de los más pequeños

«La música es poderosa para las familias en muchos aspectos, ya sea que estén creando recuerdos al cantar sus canciones favoritas o estén usándola para desarrollar el vocabulario de los niños. Cuando pensamos en relanzar nuestra categoría «Niños», queríamos apoyar a los padres y cuidadores a través de nuestras playlists especialmente curadas para dar a sus niños el mejor comienzo de sus vidas», señaló Kerry Steib, Director of Social Impact de Spotify.

«Too Small to Fail», una iniciativa conjunta de The Clinton Foundation y The Opportunity Institute, aportaron con información de apoyo, investigaciones sobre la primera infancia y su expertise sobre la importancia de hablar, leer y cantar a los niños para impulsar el desarrollo temprano de su cerebro y lenguaje.

Vroom, una iniciativa de Bezos Family Foundation, aportó con los tips para estimulación cerebral y actividades, así también como con recursos que reflejan la ciencia detrás del desarrollo temprano del cerebro, diseñados para capacitar a los oyentes de Spotify para convertir los momentos cotidianos en momentos de estimulación con sus hijos.

Spotify también está colaborando con distintas organizaciones en el desarrollo de playlists temáticas y contenido adicional, entre las cuales están Univisión, GRAMMY Museum, VH1 Save the Music Foundation, Fatherly, The Bump, Carnegie Hall, Gerber y ZERO TO THREE.

«Spotify está llevando a sus millones de oyentes el importante mensaje de hablar, leer y cantar con los niños más pequeños», dijo Patti Miller, Directora de Too Small to Fail. «Es increíblemente importante que los padres estén conscientes cuán claves son los primeros años para ayudar a que los niños estén preparados para la escuela».

«Spotify reconoce que las primeras experiencias musicales pueden tener un profundo impacto en el desarrollo de los niños», dijo Jackie Bezos, Presidente de Bezos Family Foundation. «Cada familia puede ser una banda de rock y cada cocina un escenario. Usando las cosas que están alrededor – como cucharas como baquetas, un recipiente vacío como tambor – pueden transformar cada momento del día en una oportunidad para estimular la creatividad y el cerebro de los niños».

«Un estudio de ZERO TO THREE reveló que 1 de 3 padres creen que hablarles a los niños beneficia sus habilidades de lenguaje a partir del año de vida o posterior, cuando de hecho comienzan al momento de nacer. Una experiencia constante con la música durante los primeros años, especialmente cantar canciones, está directamente relacionado con el desarrollo del lenguaje e incluso las primeras habilidades matemáticas como los patrones», dijo la Senior Director de Programas, Rebecca Parlakian, ZERO TO THREE.

«Lo más importante, compartir música y canciones con los niños es divertido – cantar, tocar instrumentos simples y bailar son todas formas de compartir momentos especiales con niños pequeños que pueden fortalecer la relación padre-hijo.»

Para impulsar a las familias más cantar juntos, Spotify está trabajando con la organización Family Independence Initiative, para recoger feedback de este programa con las familias de su red, y conceder incentivos a aquellos que quieran acoger actividades de canto y música.

Esta es la segunda iniciativa social más relevante para Spotify este año. En marzo, la compañía donó materiales para su casa en la SXSW y trabajó con socios de negocio para construir un estudio de grabación para la Kealing Middle School en East Austin, TX.

Siga esta iniciativa en las redes sociales usando el hashtag: #keepsinging

Sobre Spotify

Spotify es un premiado servicio musical digital que te ofrece acceso bajo demanda a más de 30* millones de canciones. Nuestro sueño es hacer que toda la música esté disponible para todo el mundo instantáneamente, dónde y cuándo quieran. Spotify facilita más que nunca buscar, gestionar y compartir música con tus amigos, mientras te aseguramos que los artistas reciben un pago justo.

Spotify está ahora disponible en 59 mercados en todo el mundo, con más de 100 millones de usuarios activos y más de 30 millones de suscriptores de pago.

Desde su lanzamiento en Suecia en 2008, Spotify ha proporcionado más de tres mil millones de dólares de EEUU para los propietarios de derechos. Spotify es ya la segunda mayor fuente de ingresos en música digital para discográficas en Europa (IFPI, 2011) y el mayor y más exitoso servicio de streaming de este tipo en todo el mundo.

* Número de canciones con licencia a nivel mundial. El tamaño del catálogo varía dependiendo del mercado.

www.spotify.com

Blue Jay Wireless hace sonreír a California

15 agosto 2016

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CARROLLTON, Texas, 15 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Jay Wireless fue lanzada en California en marzo de 2016 y ha experimentado un tremendo crecimiento y resultados en todo el estado, desde su fundación. Más de 8000 nuevos clientes se han unido a la familia de Blue Jay desde marzo.

Blue Jay Wireless (PRNewsFoto/Blue Jay Wireless, LLC)

El gerente de Ventas Nacionales, Bryant Cloud, declaró que Los Ángeles ha demostrado ser una creciente comunidad de nuevos clientes. «El sur de L.A., el centro y el este de L.A. son vecindarios productivos, y con la incorporación de Gardenia, Compton y Watts el crecimiento será mayor», añade Cloud. Blue Jay está satisfaciendo una necesidad en el área metropolitana de Los Ángeles al ofrecer el servicio California LifeLine a las personas que reúnen los requisitos.

Los samaritanos de Blue Jay están descubriendo que las nuevas áreas de California han sido muy receptivas al establecimiento de Blue Jay en sus comunidades. Aldo Ochoa, un gerente regional de Blue Jay en el sur de California, compartió: «Las personas tanto de Los Ángeles como de San Diego se están dando cuenta de que Blue Jay representa algo más que solamente recibir un teléfono. Ellas ven que Blue Jay se trata de atender a la comunidad con un amable servicio al cliente, de establecer relaciones en los vecindarios y de demostrar que nos preocupamos. Además, el programa Give a Day («Dar un Día») de veras está marcando una diferencia para las personas de esas áreas y ellas ven que tenemos corazón y compasión para retribuirles a las comunidades».

Blue Jay se distingue de otros proveedores del servicio California LifeLine al ser consecuentes en los vecindarios y prestar servicio comunitario con el programa Give a Day. Los residentes locales ven una diferencia en cómo Blue Jay realiza sus negocios, y responden de una manera positiva. Muchas personas que se acercan a un establecimiento de Blue Jay en el área de Los Ángeles dicen que otra persona les contó y que querían ver por sí mismas, y solicitar el servicio. Las recomendaciones de persona a persona son una efectiva herramienta de marketing en la comunidad. Blue Jay está haciéndose sentir en las comunidades de L.A. y de San Diego, así como en todo el Estado Dorado. Parece que Blue Jay está dando buenas razones para que el azulejo sea considerado la nueva ave representativa del estado de California.

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Domino’s® ofrece ensaladas en todo el país

15 agosto 2016

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Domino's is now offering salads nationwide. The salads are available in three varieties: Classic Garden, Chicken Caesar and Chicken Apple Pecan.

ANN ARBOR, Michigan, 15 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Domino’s Pizza (NYSE: DPZ), el líder mundial reconocido en reparto de pizza, está poniendo a los amantes de la pizza y a los amantes de las ensaladas en la misma mesa. Domino’s ahora está entregando ensaladas en todo el país, porque a veces una persona solo quiere una ensalada en una noche de pizza.

Domino's ahora esta ofreciendo ensaladas en todo el pais. Las ensaladas estan a la venta en tres variedades: Classic Garden (Clasica), Chicken Caesar (Cesar con Pollo) y Chicken Apple Pecan (Pollo con Manzana y Pacana).

«Ahora todo el mundo puede estar contento en una noche de pizza», dijo Joe Jordan, director de mercadeo de Domino’s. «No es una vergüenza desear ensalada cuando todos los demás quieren pizza, sobre todo ahora que Domino’s ha encontrado una forma perfecta de ofrecer aún más opciones a los clientes en todo el país. La nueva opción de Pollo con Manzana y Pacana puede atraer a algunos amantes de la pizza al bando de la ensalada».

Las ensaladas preempaquetadas ahora están a la venta en tres variedades: Classic Garden (Clásica), Chicken Caesar (César con Pollo) y la nueva Chicken Apple Pecan (Pollo con Manzana y Pacana). Domino’s se ha asociado con el innovador de comidas frescas Ready Pac Foods para que los establecimientos en todo el país puedan ofrecer una deliciosa opción de ensalada a los clientes para que todo el mundo esté contento, con lo cual Domino’s se convierte en la mayor cadena nacional de pizza que reparte ensaladas.

«Estamos encantados de tener nuestras ensaladas a disposición de los clientes de Domino’s en todos los establecimientos», dijo Tristan Simpson, directora de mercadeo de Ready Pac Foods. «Todos los que disfrutan una noche de pizza ahora pueden dar un suspiro de alivio y disfrutar una ensalada clásica de Domino’s con esa rebanada de pizza».

Las ensaladas de Domino’s están a la venta por $5.99 cada una cuando se piden con cualquiera de los platos del menú de mix and match (para mezclar y combinar) de Domino’s, y que también incluye pizzas medianas con dos ingredientes, el pollo Specialty Chicken, ocho piezas de pollo (alitas o deshuesado), panes rellenos con queso, sándwiches, pastas y el Marbled Cookie Brownie. Con todas estas opciones, nadie puede vetar una noche de pizza.

Acerca de Domino’s Pizza^®Fundada en 1960, Domino’s Pizza es el líder mundial reconocido en reparto de pizzas, con una negocio importante de pizza para llevar. Se encuentra entre las principales marcas de restaurantes públicos del mundo con una empresa global de más de 12,900 establecimientos en más de 80 mercados. Domino’s tuvo ventas minoristas mundiales de más de $9,900 millones en 2015, de ellas más de $4,800 millones en los Estados Unidos y casi $5,100 millones internacionalmente. En el segundo trimestre de 2016, Domino’s tuvo ventas minoristas mundiales de más de $2,400 millones, de ellas más de $1,200 millones en los Estados Unidos y más de $1,200 millones internacionalmente. Su sistema está compuesto por propietarios de franquicia independientes, que representaban más del 97% de los establecimientos Domino’s en el segundo trimestre de 2016. El énfasis en la innovación tecnológica contribuyó a que Domino’s generara más del 50% de las ventas en los Estados Unidos a partir de canales digitales al final de 2015, y un estimado de $4,700 millones al año en ventas digitales mundiales. Domino’s cuenta con un conjunto de aplicaciones para pedidos que abarca casi el 95% del mercado de teléfonos inteligentes de los Estados Unidos y recientemente introdujo varias plataformas innovadoras para pedidos, entre ellas Zero-click Ordering, Samsung Smart TV^®, Apple Watch y Amazon Echo, así como por Twitter y mensajes de texto usando un emoji para pizza. A fines de 2015, Domino’s anunció el diseño y lanzamiento del DXP^®, un vehículo creado específicamente para el reparto de pizza, así como su primer programa digital de lealtad del cliente.

Pedidos – dominos.com
Pedidos AnyWare – anyware.dominos.com
Información sobre la compañía – biz.dominos.com
Twitter – twitter.com/dominos
Facebook – facebook.com/dominos
Instagram – instagram.com/dominos
YouTube – youtube.com/dominos

Acerca de Ready Pac Foods
Hogar de la comida completa original a base de ensalada Bistro Bowl^®, Ready Pac Foods, radicada en el Sur de California, ha dado a las personas la libertad de comer más saludable desde hace más de 45 años como un importante productor de alimentos frescos preparados y productos agrícolas recién cosechados. Con centros de procesamiento en distintos lugares de los Estados Unidos, Ready Pac Foods fabrica una serie completa de productos con proteínas y vegetales frescos bajo las marcas de la compañía Bistro^®, Ready Snax^®, Cool Cuts^® y elevĀte^™. Las ofertas incluyen ensaladas frescas, frutas, vegetales, meriendas y comidas completas distribuidas donde los consumidores compran sus mandados y en cadenas de restaurantes en toda Norteamérica. Para más información, visite www.readypac.com.

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«¡El alcohol debe servirse en bares, no en peluquerías o salones de belleza!»

13 agosto 2016

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SAN RAFAEL, California, 13 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El día de hoy la organización California Alcohol Policy Alliance llevó a cabo manifestaciones simultáneas en dos ciudades de California a fin de solicitar al gobernador Brown el veto de la iniciativa AB 1322 (conocida como proyecto de ley DryBAR). Esta irresponsable legislación, de aprobarse permitiría a más de 42,000 peluquerías y salones de belleza en California servir alcohol gratis y sin licencias, permisos ni monitoreo de las autoridades, capacitación en servicio responsable al servir bebidas alcohólicas o vigilancia de las normativas actualmente vigentes.

Miembros de la California Alcohol Policy Alliance, adultos y jóvenes preocupados por la salud y la seguridad públicas, y comprometidos a reducir los daños relacionados con el consumo de alcohol, se manifestaron brevemente frente al Drybar Brentwood de Los Ángeles y las peluquerías 18/8 Fine Men Salon de Lafayette, CA. Ambas corporaciones figuran como únicas defensoras de la iniciativa AB 1322. Este proyecto de ley fue redactado por Tom Daily, asambleísta de Anaheim, sede de las oficinas corporativas de Drybar en in California.

«Esta iniciativa de ley no es más que otra táctica para atender los intereses especiales de unos cuantos y del lobby del alcohol en detrimento de la salud y la seguridad de nuestras comunidades», dijo Richard Zaldivar, copresidente de CAPA y miembro de la directiva de Alcohol Justice. «No necesitamos legislación especial que privilegie a los salones de belleza y las peluquerías, permitiéndoles servir alcohol sin contar con las licencias estatales correspondientes. Nuestras comunidades ya sufren bastante con los miles de muertes y otras lesiones relacionadas con el consumo de alcohol».

Actualmente California padece daños relacionados con el consumo del alcohol equivalentes a más de $22,000 millones y suma 10,000 muertes vinculadas al alcohol cada año. Alcohol Justice calcula que, si la iniciativa AB 1322 se aprueba y convierte en ley, habrá un aumento de 41% en el número de establecimientos autorizados para servir alcohol en el estado. La mayor disposición de alcohol incrementa inevitablemente los daños relacionados con su consumo, en especial cuando no se exige licencia y no se vigila el cumplimiento de las normativas actuales sobre el alcohol.

«Muchos chicos van a peluquerías y salones de belleza, y este proyecto de ley facilitaría el acceso al alcohol, es un mal ejemplo», dijo Dayana Nunez, 15 años, Bay Point, CA.

«Los gerentes no están capacitados. No tienen las licencias necesarias y podrían meterse en problemas». Brenda Briseno,10 años, estudiante de 5º grado.

«Vinimos a hablar de salud pública y cómo Drybar no es más que el más reciente ejemplo de alcoholización total de nuestra cultura… salas de cine, cadenas de comida rápida, mercados de agricultores», dijo Sarah Blanch con Westside Impact Project. «Ahora miles y miles de peluquerías y salones de belleza quieren servir alcohol, ¡sin licencia! Esto sentaría un precedente terrible, terrible. El alcohol no es un producto de venta minorista cualquiera. Tiene consecuencias graves y bien documentadas para la salud pública».

Se exhorta a la ciudadanía a actuar mediante AlcoholJustice.org para pedir a los legisladores y al gobernador Brown el fin del subsidio a los daños relacionados con el consumo de alcohol con la relación de las normativas. Su tarea es proteger la salud y la seguridad públicas, y reducir los daños causados por el consumo de alcohol en California; para ello deben frenar la iniciativa AB 1322. Jamás debe servirse alcohol en un establecimiento minorista o de servicios en California sin licencia.

CONTACTO: Michael Scippa 415 548-0492

América Tevé transmitirá evento de la Fundación Inspira América

12 agosto 2016

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MIAMI, 12 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — América Tevé transmitirá este sábado 13 de agosto el evento inaugural de la Fundación Inspira América, dedicado al reconocido opositor cubano Oscar Elías Biscet, Premio de Medalla Presidencial de la Libertad, otorgada por el gobierno de Estados Unidos.

La transmisión de este evento, que tuvo el auspicio de América Tevé, será en el horario estelar de 8:00 a 10:00 pm. Como parte de esta cobertura, nuestro canal transmitirá además el domingo 14 de agosto una emisión especial del programa El Espejo, que conduce el periodista Juan Manuel Cao, esto en el horario de 9:00 a 10:00 pm.

Al evento de la Fundación Inspira América, que preside el abogado Marcell Felipe, y que tuvo lugar en el Hotel Biltmore el jueves 11, asistieron más de 700 personas, entre las que se encontraban destacadas figuras y políticos del exilio cubano y de la comunidad del sur de la Florida, como el congresista federal Carlos Curbelo, el Alcalde de Miami, Tomás Regalado, el Alcalde de Hialeah, Carlos Hernández y el Alcalde de Coral Gables, Embajador James Cason, quien fue Jefe de la Sección de Intereses de Estados Unidos en Cuba, así como ex presos políticos del régimen dictatorial de los hermanos Castro.

Durante el acto se transmitieron en video importantes mensajes de apoyo al Dr. Biscet y a su lucha por la libertad de Cuba, de líderes de la talla del ex presidente de Colombia Álvaro Uribe Vélez, el Senador Marco Rubio, la congresista Ileana Ros Lehtinen y el ex congresista Lincoln Diaz Balart.

«El patrocinio y la cobertura del evento de la Fundación Inspira América es una evidencia clara de lo que América Tevé representa para esta comunidad con su poder de convocatoria y servicio al exilio, y a la causa de la libertad y anhelo de democracia para todos los cubanos», señaló el Sr. Carlos Vasallo, presidente y CEO de América CV Network.

Por su parte, Marcell Felipe, presidente de Inspira América, dijo que «la organización está fundada con el propósito de ayudar y promover a la oposición interna cubana y a las políticas que contribuyan realmente a la democratización de Cuba y nuestro hemisferio, y a aquellos líderes mundiales que se solidaricen con este fin».

Por la directiva de América Tevé, estuvieron el Vicepresidente Ejecutivo, Emilio Braun, el Director General de Operaciones, Miguel Cossío, el Director de Finanzas, Jorge Salas, y la Gerente General de Ventas, Jeanie Penichet.

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Actualización: América Tevé auspicia evento de la Fundación INSPIRA AMERICA en homenaje al Dr. Oscar Elías Biscet

11 agosto 2016

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MIAMI, 11 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — América Tevé desplegará hoy una cobertura especial del homenaje de la Fundación Inspira América al destacado opositor cubano Dr. Oscar Elías Biscet.

La cobertura del evento será transmitida por todos los noticieros de nuestra televisora, AN5, AN6, AN10 y Al Cierre. Asimismo, el espacio El Espejo, que conduce el periodista Juan Manuel Cao, transmitirá programas especiales hoy jueves y mañana viernes, en su habitual horario de las 10:30 pm.

«Llevar a nuestro público el evento de la Fundación Inspira América, del que somos auspiciadores, no sólo nos honra, sino que ratifica el compromiso de América Tevé con la causa de la libertad de Cuba y con la comunidad cubanoamericana del sur de la Florida«, dijo el Sr. Carlos Vasallo, presidente y CEO de América CV Network.

El evento inaugural de la Fundación Inspira América, que preside el reconocido abogado Marcell Felipe, se celebrará hoy, a las 7 pm, en el Hotel Biltmore, de Coral Gables.

Ganador del Premio Presidencial de la Libertad, otorgado por el Presidente George W. Bush, el Dr. Biscet hablará a una amplia representación de líderes y miembros del exilio cubano, además de rendir un tributo a la Torre de la Libertad, de Miami, donde fueron acogidos miles de cubanos que llegaron a inicios de 1960’s.

Hablarán en el evento el congresista Carlos Curbelo, el Embajador Jim Cason, Alcalde de Coral Gables, Tomas Regalado, Alcalde de Miami, y Carlos Hernandez, Alcalde de Hialeah. Habrá mensajes en video del ex presidente de Colombia Alvaro Uribe Velez, el Senador Marco Rubio, la congresista Ileana Ros Lehtinen y el ex congresista Lincoln Diaz Balart.

Por América Tevé, asistirán los directivos Emilio Braun, Vicepresidente Ejecutivo, Miguel Cossío, director general de Operaciones, Jorge Salas, director financiero, y Jeanie Penichet, gerente general de Ventas.

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América Tevé auspicia evento de la Fundación INSPIRE AMERICA en homenaje al Dr. Oscar Elías Biscet

11 agosto 2016

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MIAMI, 11 de agosto de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — América Tevé desplegará hoy una cobertura especial del homenaje de la Fundación Inspira América al destacado opositor cubano Dr. Oscar Elías Biscet.

La cobertura del evento será transmitida por todos los noticieros de nuestra televisora, AN5, AN6, AN10 y Al Cierre. Asimismo, el espacio El Espejo, que conduce el periodista Juan Manuel Cao, transmitirá programas especiales hoy jueves y mañana viernes, en su habitual horario de las 10:30 pm.

«Llevar a nuestro público el evento de la Fundación Inspira América, del que somos auspiciadores, no sólo nos honra, sino que ratifica el compromiso de América Tevé con la causa de la libertad de Cuba y con la comunidad cubanoamericana del sur de la Florida«, dijo el Sr. Carlos Vasallo, presidente y CEO de América CV Network.

El evento inaugural de la Fundación Inspira América, que preside el reconocido abogado Marcell Felipe, se celebrará hoy, a las 7 pm, en el Hotel Biltmore, de Coral Gables.

Ganador del Premio Presidencial de la Libertad, otorgado por el Presidente George W. Bush, el Dr. Biscet hablará a una amplia representación de líderes y miembros del exilio cubano, además de rendir un tributo a la Torre de la Libertad, de Miami, donde fueron acogidos miles de cubanos que llegaron a inicios de 1960’s.

Hablarán en el evento el congresista Carlos Curbelo, el Embajador Jim Cason, Alcalde de Coral Gables, Tomas Regalado, Alcalde de Miami, y Carlos Hernandez, Alcalde de Hialeah. Habrá mensajes en video del ex presidente de Colombia Alvaro Uribe Velez, el Senador Marco Rubio, la congresista Ileana Ros Lehtinen y el ex congresista Lincoln Diaz Balart.

Por América Tevé, asistirán los directivos Emilio Braun, Vicepresidente Ejecutivo, Miguel Cossío, director general de Operaciones, Jorge Salas, director financiero, y Jeanie Penichet, gerente general de Ventas.

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