Cuatro razones para votar en las primarias o en los «caucuses»

24 febrero 2016

WASHINGTON, 24 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El «Súper martes», el día con más primarias en todo el ciclo electoral, está a la vuelta de la esquina. El próximo 1 de marzo, 15 estados elegirán a los candidatos que aparecerán en las boletas de votación en las elecciones presidenciales de noviembre. Y los resultados tan parejos en las primarias y asambleas de los partidos (caucuses, en inglés) ya finalizadas hasta ahora este año demuestran que cada voto cuenta.

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Infórmese sobre si su estado tiene primarias o caucuses y lea las razones que GobiernoUSA comparte con usted para que participe de este año electoral:

Votar es su derecho: Suena como un cliché, pero es la razón más importante. Votar en las primarias o caucuses le da la oportunidad de elegir al candidato (información en inglés) que mejor lo represente y poner de su parte para lograr que él o ella esté en la papeleta de votación en noviembre.

Votar puede hacer la diferencia. Unos pocos votos pueden definir una primaria o elección. Use su voto para hacer escuchar su voz sobre los retos y problemas que el país enfrenta y sobre la forma de solucionarlos. No deje que otros votantes elijan por usted a la persona que ocupará la Casa Blanca. Si no lo ha hecho aún, revise el calendario de primarias o de caucuses de su estado y regístrese para votar (en inglés). Si necesita apoyo para completar el formulario de inscripción para votar, pida ayuda en la biblioteca de su barrio o en organizaciones comunitarias de su zona.

Votar y participar, un compromiso con el futuro. Organice un plan para involucrarse en este año de elecciones. Usted puede conocer a los candidatos, sus planes y los temas de sus programas de gobierno a través de los debates (en inglés) o de los eventos partidarios. También puede trabajar en un lugar de votación el día de las elecciones o como voluntario en una campaña.

Votar es un ejemplo para sus hijos. Los hispanos que pertenecen a la generación «del milenio» (nacidos después de 1980) representan casi la mitad (44%) de los 27.3 millones de hispanos que son elegibles para votar en 2016, según investigaciones sobre el tema. Incentive a sus hijos para que se interesen en las elecciones y se inscriban para votar, si están en edad para hacerlo. No desaproveche esta oportunidad para ser un buen modelo cívico para sus hijos.

Manténgase actualizado con VoteUSA, el proyecto de GobiernoUSA.gov diseñado para que los estadounidenses estén informados sobre las elecciones de 2016. VoteUSA organizará sesiones de preguntas y respuestas en vivo en Facebook y eventos en Twitter. No se pierda la sesión de preguntas y respuestas el 29 de febrero a las 7 PM (hora del Este). Únase a la conversación usando el hashtag #VoteUSA o siguiendo GobiernoUSA en Facebook y Twitter.

GobiernoUSA.gov es parte de USAGov, un programa federal que lo conecta a la información y los servicios de las agencias, los departamentos y programas del Gobierno. USAGov lo ayuda a encontrar respuestas a sus preguntas en inglés y español. Contáctenos por teléfono, e-mail o chat u ordene gratis la Guía del Consumidor.

Haga que cinco minutos de su tiempo en el aeropuerto se conviertan en una escala que salva vidas

24 febrero 2016

DALLAS, 24 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los viajeros del aeropuerto ahora podrán sacarle provecho a su tiempo y tomarse cinco minutos para aprender las habilidades simples, pero que pueden salvar vidas, de la RCP (reanimación cardiopulmonar) usando sólo las manos; lo anterior por medio de kioscos de capacitación interactivos que se colocarán en seis principales aeropuertos internacionales alrededor del país, cortesía de la American Heart Association (AHA) y la Anthem Foundation, rama filantrópica de Anthem, Inc.

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Cada kiosco de capacitación de RCP usando sólo las manos tiene una pantalla táctil con un video que da una breve explicación de cómo llevarla a cabo, seguido de una sesión práctica y una prueba de 30 segundos. Con ayuda de un maniquí de práctica, o un torso de goma, el kiosco proporciona retroalimentación sobre la profundidad y ritmo de las compresiones, así como de la colocación correcta de manos, factores que influyen en la efectividad de la RCP. Los kioscos estarán disponibles en el Aeropuerto Internacional O’Hare de Chicago (ORD), Aeropuerto Internacional de Indianápolis (IND), Aeropuerto Internacional McCarran de Las Vegas (LAS), Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta (ATL) y Aeropuerto Internacional Thurgood Marshall de Baltimore-Washington (BWI). Habrá dos kioscos adicionales en la Global Center for Health Innovation en Cleveland, Ohio y en las oficinas de Anthem en Washington, D.C.

Cada año ocurren más de 359,000 ataques cardiacos fuera de los hospitales y más del 20 por ciento se dan en lugares públicos como aeropuertos, casinos e instalaciones deportivas. «El ataque cardiaco sigue siendo una de las principales causas de muerte en Estados Unidos y la supervivencia depende de que alguien que se encuentre cerca proporcione RCP inmediatamente», dijo Clifton Callaway, M.D., Ph.D., jefe del comité de cuidado cardiovascular de emergencia de la AHA y profesor de medicina de emergencia en la Universidad de Pittsburgh. «Aunque la mejor manera de aprender las habilidades necesarias para llevar a cabo RCP sigue siendo de forma presencial, el kiosco proporciona capacitación adicional que puede hacer la diferencia y salvar la vida de un ser querido».

El lanzamiento de estos siete kioscos llega después el éxito obtenido con un kiosco piloto que ha ayudado a salvar vidas, instalado por la AHA y los servicios de salud ocupacional de American Airlines en el Aeropuerto Internacional de Dallas/Ft. (DFW) en 2013. Este kiosco, ubicado en la Terminal C, Puerta 7, ha capacitado a más de 25,000 viajeros.

«De quienes sufren un ataque cardiaco fuera del hospital, únicamente el 10 por ciento sobrevive, pero que alguien que esté cerca proporcione RCP inmediatamente después del ataque puede duplicar o triplicar las probabilidades», dijo el Dr. Craig Samitt, vicepresidente ejecutivo y Chief Clinical Officer en Anthem, Inc. «Es por esto que durante los últimos cuatro años hemos estado trabajando junto con la American Heart Association para ayudar a educar a la gente sobre RCP usando sólo las manos y estamos emocionados de lanzar estos nuevos kioscos como extensión de la campaña. A la fecha hemos educado y capacitado a más de tres millones de personas en estas habilidades que salvan vidas con el objetivo de preparar a la gente para actuar en caso de emergencia y salvar la vida tanto de extraños como de seres queridos».

Justamente este mes, la Anthem Foundation recibió el premio Impact Award 2016 de la AHA, el cual reconoce el impacto que tienen en la vida de las personas alrededor del país al proporcionarles la capacidad de desarrollar la habilidad de RCP usando sólo las manos.

Hace cinco años, la AHA simplificó los pasos de la RCP para motivar a más gente a actuar: Si alguien ve a un joven o adulto colapsarse debe llamar al 9-1-1 y después presionar duro y rápido en el centro del pecho al ritmo de «Stayin’ Alive,» que tiene la cadencia perfecta para una RCP correcta. La RCP usando sólo las manos elimina la necesidad de dar respiración; quien está proporcionando la RCP únicamente debe seguir presionando hasta que llegue la ayuda de emergencia.

El momento del lanzamiento de los kioscos de la AHA coincide con el Mes Nacional del Corazón (febrero), un mes designado a nivel federal para crear consciencia sobre las enfermedades cardiacas y enseñarle a los estadounidenses qué pueden hacer para vivir vidas más saludables, libres de enfermedades cardiovasculares y ataques cerebrales.

Para aprender más sobre la campaña de RCP usando sólo las manos y cómo salvar una vida, visite www.heart.org/handsonlycpr o facebook.com/AHACPR. Visite www.heart.org/rcp para obtener recursos en español.

Acerca de la American Heart Association

La American Heart Association se dedica a salvar a personas de enfermedades cardiacas y ataques cerebrales – las dos causas principales de muerte en el mundo. Nos unimos a millones de voluntarios para financiar investigaciones innovadoras, luchar por políticas de salud pública más agresivas y proveer tanto herramientas que salvan vidas como información para prevenir y tratar estas enfermedades. La Asociación, ubicada en Dallas, es la organización de voluntarios más antigua y grande de la nación dedicada a luchar contra enfermedades cardiacas y ataques cerebrales. Como parte de nuestra dedicación para salvar vidas, nos disponemos a capacitar a todos los estadounidenses en RCP usando sólo las manos. Para aprender más o para participar, llame al 1-800-AHA-USA1, visite heart.org o llame a cualquiera de nuestras oficinas alrededor del país.

Acerca de la Anthem Foundation
La Anthem Foundation es la rama filantrópica de Anthem, Inc. A través de contribuciones caritativas y programas, la Fundación promueve el compromiso inherente de Anthem, Inc. para mejorar la salud y el bienestar de los individuos y las familias en comunidades donde se encuentran Anthem, Inc. y sus planes de salud afiliados. La Fundación se enfoca en financiar iniciativas estratégicas que abordan y proporcionan soluciones innovadoras para los retos del cuidado de la salud; de igual manera promueve el Healthy Generations Program, una iniciativa multigeneracional que se dirige a estados de enfermedades específicos y condiciones médicas. Dichos estados y condiciones incluyen: cuidado prenatal en el primer trimestre, bebés con bajo peso al nacer, tasas de morbilidad cardiaca, actividades a largo plazo que disminuyen la obesidad e incrementan la actividad física, prevalencia de diabetes en poblaciones adultas, neumococo en adultos, vacunas de influenza y cese del hábito de fumar. La Fundación también coordina el programa Associate Giving a lo largo del año, el cual iguala un 50 por ciento las donaciones de los asociados, así como sus programas de servicio comunitario Volunteer Time Off y Dollars for Doers. Para conocer más sobre la Anthem Foundation, visite http://www.anthem.foundation y su blog en http://anthemfoundation.tumblr.com

Vamos A Pescar ™ Anuncia la Tercera Edición del Sorteo de Los Mejores Lugares para Pescar y Navegar en Familia en los Estados Unidos

23 febrero 2016

CAST YOUR VOTE FOR A CHANCE TO WIN A FISHING & BOATING EXPERIENCE OF A LIFETIME FROM TAKE ME FISHING(TM)

ALEXANDRIA, Virginia, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El sorteo Los Mejores Lugares Para Pescar & Navegar en Los EE. UU ¡Premios Instantáneos y Sorteo! está de vuelta en su tercer año consecutivo con una red más amplia para llegar a más personas en todo el país, con su nueva versión en el idioma español y componentes móviles. El sorteo es parte de RBFF y sus campañas Vamos A Pescar™ y Take Me Fishing™.

Vamos A Pescar (TM) Anuncia la Tercera Edicion del Sorteo de Los Mejores Lugares para Pescar y Navegar en Familia en los Estados Unidos

«La pesca y la navegación se encuentran entre las actividades más populares al aire libre en los Estados Unidos; estos datos junto con los éxitos que hemos visto desde el inicio de nuestros sorteos, nos llevó a añadir nuevas características que permitirán a más personas en todo el país a participar y ganar», dijo el Presidente y CEO de RBFF, Frank Peterson. «La accesibilidad a un público más amplio es importante este año, ya que celebramos el Centenario del Servicio Nacional de Parques (NPS). El Centenario nos ofrece una oportunidad más amplia y la oportunidad de educar y recordar que en los parques nacionales se pueden vivir experiencias positivas de pesca y navegación, a la ves conservando los recursos acuáticos del país».

El sorteo ofrece 276 localidades pre-seleccionadas, para que toda familia vote diariamente por las tres localidades favoritas que ofrezcan la mejor experiencia de pesca y navegación recreativa. Las localidades están basadas en servicios para la familia, ubicación y probabilidades de pesca. La duración del sorteo es de seis semanas y termina el 27 de marzo, 2016 a las 23:59PM EST. Las localidades con más votos pasarán a la lista de los 100 Mejores Lugares para Pescar y Navegar en Familia en el 2016, la cual que se dará a conocer durante la Semana Nacional de Pesca y Navegación. (National Fishing and Boating Week) a principios de junio del 2016.

Los que participen en el sorteo tendrán la oportunidad de ganar premios instantáneos, una bolsa por parte de Take Me Fishing™. El afortunado ganador del gran premio recibirá la mejor experiencia de pesca por parte de Take Me Fishing™, tres noches y cuatro días de alojamiento para cuatro personas en Walt Disney World® Resort, incluyendo una excursión de pesca guiada. La información completa de los premios se puede encontrar en las Reglas Oficiales del sorteo.

Desde el 2013, la campaña Vamos A Pescar™ ha jugado un papel fundamental en la introducción de la navegación recreativa y la pesca a familias y principiantes. Las dos campañas, TakeMeFishing.org y VamosAPescar.org han ayudado a la generación de $650M, dinero que se distribuye a los estados para apoyar los esfuerzos de conservación y proyectos estatales. TakeMeFishing.org y VamosAPescar.org ayudan a aumentar la conciencia de proteger, conservar y restaurar los recursos acuáticos de la nación mediante la participación en la pesca y navegación de recreativa.

Acerca de Recreational Boating and Fishing Foundation (RBFF)

RBFF es una organización sin fines de lucro cuya misión es aumentar la participación en la pesca y navegación recreativa, por medio de la protección y restauración de los recursos naturales acuáticos de la nación de ese modo. RBFF desarrolló las campañas Vamos A Pescar™ y Take Me Fishing™ para crear conciencia en torno de la navegación, la pesca y la conservación, además de educar a la gente acerca de los beneficios de la participación en las actividades. VamosAPescar.org ayuda a los navegantes y pescadores de todas las edades y niveles de experiencia aprender, planificar y equipar para un día en el agua. Los sitios web de las campañas, TakeMeFishing.org, y VamosAPescar.org, tienen vídeos educacionales, información sobre cómo obtener una licencia de pesca y el registro de botes, y un mapa interactivo, con estado por estado que permite a los visitantes a encontrar puntos de navegación y de pesca locales.

Siga Take Me Fishing ™ y Vamos A Pescar ™ dentro del espacio de los medios sociales:

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Gran movida de Tecate como patrocinante de Golden Boy Promotions, que cierra acuerdo de patrocinio con la superestrella mexicana Canelo Álvarez

23 febrero 2016

NUEVA YORK, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Luego de un genial 2015 en boxeo, Tecate, la cerveza mexicana de sabor audaz, anunció hoy que iniciará el 2016 como la cerveza exclusiva y patrocinadora de presentación para Golden Boy Promotions de Oscar De La Hoya y ha firmado un contrato de patrocinio con Canelo Álvarez, la mayor estrella del box, actualmente Campeón Lineal de Peso Mediano del WBC, de RING Magazine y púgil de Golden Boy Promotions.

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En 2016, Tecate continuará consolidándose como sinónimo de legendarios encuentros de box y, por primera vez en la historia de la marca, patrocinará a un boxeador, Canelo, aprovechando su popularidad para promocionar la campaña 2016 ‘BORN BOLD’ (AUDAZ DE NACIMIENTO) de la marca. Como parte del patrocinio, Canelo llevará en el ring shorts de boxeo con la marca Tecate en sus importantes próximas peleas, en mayo y septiembre de 2016.

«La nueva sociedad con Tecate consolida a Canelo como la mayor estrella del boxeo, punto», dijo Oscar De La Hoya, Presidente y CEO de Golden Boy Promotions. «Con esta sociedad con Tecate y su compromiso de pelear en los fines de semana del Cinco de Mayo y del Día de la Independencia Mexicana –las principales dos fechas del boxeo del año— la popularidad de Canelo no hará más que continuar creciendo en los próximos años».

«Tecate es una compañía reconocida en el mundo, y me alegra mucho tener un patrocinador sólido y serio como parte de mi equipo», dijo Canelo Álvarez. «Con Tecate a mi lado, sé que llevaremos nuestras marcas a nuevos niveles. A través de nuestra sociedad podremos lograr nuestros mutuos objetivos y hacer avanzar al boxeo a su siguiente período de grandeza».

«Este patrocinio es la combinación perfecta», dijo Gustavo Guerra, director de marca para Tecate. «No solo es el boxeo uno de los temas que apasionan a nuestros clientes, sino que Golden Boy Promotions, Canelo y Tecate comparten el hecho de ser los mejores en México, cada uno en su categoría respectiva: boxeo y cerveza».

El contrato de patrocinio para múltiples años con Golden Boy Promotions dará un lugar destacado a Tecate en el centro del ring, alrededor del tapete y por todo el estadio.

Para más información sobre la campaña de Tecate, «Born Bold», el patrocinio de las peleas de Golden Boy Promotions, o para hablar con un representante de Tecate y Tecate Light sobre el apoyo de la marca al boxeo, contacte a BRAYA en [email protected].

Si desea más información sobre Golden Boy Promotions y Canelo Álvarez, visite www.goldenboypromotions.com y síganos en Twitter, Facebook e Instagram @GoldenBoyBoxing y @Canelo.

Acerca de HEINEKEN USA
HEINEKEN USA Inc., el importador líder de cerveza de primera calidad del país, es subsidiaria de HEINEKEN International NV, la empresa cervecera más internacional del mundo. Las marcas europeas importadas en Estados Unidos incluyen a Heineken^®, la marca cervecera más internacional del mundo, Strongbow Hard Apple Ciders, Amstel Light y Newcastle Brown Ale. HEINEKEN USA también importa las marcas de las franquicias Dos Equis y Tecate, Sol, Indio, Carta Blanca y Bohemia de México. Para acceder a la información más reciente de nuestra compañía y sus marcas, síganos en Twitter @HeinekenUSACorp o visite HEINEKENUSA.com.

Acerca de Golden Boy Promotions
Golden Boy Promotions, con sede en Los Ángeles, fue fundada en 2002 por Óscar De La Hoya, 10 veces campeón mundial en seis divisiones y el primer hispano en ser propietario de una empresa de promoción nacional de boxeo. Golden Boy Promotions es uno de los organizadores de peleas de boxeo más activos y respetados, y presenta carteleras de boxeo en salas abarrotadas en todo el mundo y ha trabajado con cadenas como HBO, HBO Latino, Estrella TV, ESPN, TeleFutura, FOX Sports 1, FOX Deportes, Televisa y TV Azteca. La empresa también ha promocionado algunos de los eventos de boxeo más resonantes en la historia del deporte que incluyen a De La Hoya contra Mayweather, Mayweather contra Canelo, y otras notables peleas con sistema de pago con favoritos de los fans como Bernard «The Alien» Hopkins, Juan Manuel «Dinamita» Marquez, Miguel Cotto, Marco «Baby Faced Assassin» Antonio Barrera, Erik «El Terrible» Morales y Sugar Shane Mosley.

Acerca de Canelo Álvarez
Con 25 años, Canelo Álvarez (46-1-1, 32 KO), nacido en Guadalajara (Jalisco, México), ha conquistado el mundo del boxeo, ha cautivado a los fans en su país y en todo el mundo con su estilo de lucha lleno de acción, su carisma y su deseo de enfrentar los desafíos más duros. El actual Campeón Lineal de Peso Medio de WBC y RING Magazine fue visto por última vez en el ring contra quien fuera campeón mundial de cuatro divisiones, Miguel Cotto, el 21 de noviembre de 2015, a quien venció por decisión unánime. La ruta al estrellato del candidato a Luchador del Año 2015 comenzó en 2011 cuando le ganó a Matthew «Magic» Hatton el vacante Título Mundial de Peso Superwélter del WBC, su primera defensa de título contra Ryan Rhodes y por retener su título frente a Alfonso Gomez y Kermit Cintron. Luego en 2012, Canelo defendió su cinturón contra quien luego entraría al Salón de la Fama, Sugar Shane Mosley, y le mostró al veterano su primer retiro, ganando por decisión unánime en 12 rounds. Canelo continuó en su camino hacia el superestrellato en 2013 con el knockout técnico a Josesito Lopez, en el quinto round, seguido por una victoria por decisión unánime en 12 rounds sobre quien era entonces campeón mundial, Austin Trout, frente a más de 40,000 fans en el Alamodome de San Antonio. Con la victoria, Canelo ganó el Campeonato Mundial de Peso Superwélter de la WBA y demostró su dominio en 154 libras, además de ser un auténtico generador de éxitos en la taquilla. El 14 de septiembre de 2013, Canelo enfrentó al hombre que estaba arriba en la lista de contrincantes de su nivel – Floyd «Money» Mayweather– dando una gran pelea antes de ser superado por primera vez por decisión mayoritaria luego de 12 rounds. La pelea fue la mayor del año 2013, pero también el segundo encuentro de más recaudación de todos los tiempos y el segundo evento de boxeo más visto en la televisión mexicana en toda la historia (solo superado por Mayweather-Pacquiao en 2015). Desde entonces, Canelo ha ganado cuatro peleas consecutivas, y venció a las máximas estrellas Alfredo «Perro» Angulo por knockout técnico en el 10o. roundy a Erislandy «The American Dream» Lara por decisión dividida en 2014, y logró el Knockout del Año en 2015 sobre James «Mandingo Warrior» Kirkland el 9 de mayo en Minute Maid Park en Houston frente a más de 31,000 fans.

Encuesta revela las diez principales tendencias de diseño en la arquitectura paisajista residencial

23 febrero 2016

WASHINGTON, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El diseño sustentable es la gran tendencia en el paisajismo residencial, así lo señala la Encuesta 2016 sobre Tendencias de Arquitectura Paisajista Residencial llevada a cabo por la Asociación Estadounidense de Arquitectos Paisajistas (American Society of Landscape Architects, ASLA). La tendencia número uno (acopio de agua de lluvia/aguas residuales domésticas) refleja la creciente demanda del consumidor de paisajes residenciales que, además de ser hermosos, ahorran agua.

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Se pidió a arquitectos paisajistas que clasificaran la popularidad esperada de diversos elementos de diseño exterior residencial en 2016. La encuesta se realizó del 4 al 18 de febrero de 2016 y respondieron 803 profesionales.

Las personas encuestadas esperan la mayor demanda de espacios exteriores vivos que sean ambientalmente sustentable, reduzcan los costos del agua y no requieran de mantenimiento excesivo.

Aquí presentamos los diez principales tipos de proyectos con la mayor demanda esperada:

Captación de agua de lluvia/aguas residuales domésticas – 88%
Plantas nativas – 86%
Plantas nativas/adaptadas resistentes a la sequía – 85%
Paisajes de bajo mantenimiento – 85%
Pavimentación permeable – 77%
Lugar para fogatas/chimeneas – 75%
Huertos productores de vegetales/alimentos (vergeles frutales, viñedos, etc.) – 75%
Jardines de lluvia – 73%
Riego por goteo/de eficiencia hídrica – 72%
Área reducida de césped – 72%

Los elementos de diseño enfocados en el agua dominaron la lista de los diez principales de este año y reflejan el creciente compromiso de los consumidores con paisajes que reducen el consumo de agua y el agua de escorrentía de las tormentas, dice Nancy Somerville, Hon. ASLA, vicepresidenta ejecutiva y CEO de ASLA.

«Los temas relacionados con el agua son muy importantes para muchas comunidades, y mucha gente está buscando a arquitectos paisajistas capaces de ofrecer soluciones creativas de infraestructura inocuas al medio ambiente», dijo Somerville. «La arquitectura paisajista residencial sustentable, cuando forma parte de un diseño integral más amplio in situ, puede reducir drásticamente el consumo de agua y el agua de escorrentía de las tormentas en el largo plazo, al tiempo que generan un saludable ambiente residencial.»

Entre los tres elementos de diseño exterior más populares se encuentran los lugares para fogatas/chimeneas (75%), la iluminación (67%) y la conectividad inalámbrica/Internet (66%).

La lista de elementos paisajistas y de jardinería con mayor demanda esperada incluye plantas nativas (86%), paisajes de bajo mantenimiento (85%) y huertos productores de vegetales/alimentos (75%). Se espera que las pérgolas (51%), tarimas (47%), cenadores (44%) y los enrejados (44%) sean las estructuras exteriores más populares.

Los elementos de diseño sostenible más buscados incluyen mecanismos para la captación de agua de lluvia/aguas residuales domésticas (88%), las plantas nativas/adaptadas resistentes a la sequía (85%) y la pavimentación permeable (77%).

Las instalaciones recreativas exteriores más populares para 2016 incluyen canchas deportivas (41%), elementos tipo spa (40%) y piscinas (36%).

Si desea más ideas de paisajismo para su hogar y encontrar un profesional en su área visite www.asla.org/residentialinfo.

Elementos de diseño exterior

Clasificados según orden esperado de popularidad para 2016

Lugares para fogatas/chimeneas – 75%
Iluminación – 67%
Conectividad inalámbrica/Internet – 66%
Áreas para sentarse/comer – 64%
Muebles de exterior – 63%
Jardineras, esculturas, accesorios para jardín – 56%
Parrillas – 54%
Barras encimeras – 50%
Calefactores de exterior – 47%
Sistemas estéreo – 40%
Salas para ver películas/TV/videos – 38%
Cobertizos utilitarios – 35%
Fregaderos – 33%
Refrigeradores – 31%
Sistemas de enfriamiento exterior (incluye ventiladores) – 29%
Duchas/baños – 29%
Hamacas – 21%
Recámaras/espacios para dormir – 11%

Instalaciones recreativas exteriores

Clasificadas según orden esperado de popularidad para 2016

Canchas deportivas (tenis, bochas, etc.) – 41%
Elementos tipo spa (tinas de agua caliente, jacuzzis, tinas de hidromasaje, saunas de interior/exterior) – 40%
Piscinas – 36%
Laberintos – 11%

Elementos de paisajismo/jardinería

Clasificados según orden esperado de popularidad para 2016

Plantas nativas – 86%
Paisajes de bajo mantenimiento – 85%
Huertos productores de vegetales/alimentos (vergeles frutales, viñedos, etc.) – 75%
Jardines de lluvia – 73%
Paisajismo desértico o jardines secos – 68%
Huertos orgánicos – 64%
Muros de plantas/jardines verticales – 61%
Jardines de azotea – 55%
Elementos acuáticos decorativos (piscinas de ornato, fuentes, chapoteaderos, cascadas, grutas, túneles o borboteadores de agua) – 46%
Arroyos/riachuelos – 29%

Estructuras exteriores

Clasificados según orden esperado de popularidad para 2016

Pérgolas – 51%
Tarimas – 47%
Cenadores – 44%
Enrejados – 44%
Porches – 40%
Estructuras accesibles ADA (rampas, barras, entrepaños, etc.) – 38%
Pabellones – 33%
Juegos (casitas de árbol, columpios, etc.) – 31%
Cobertizos utilitarios (para herramientas, para huertos) – 28%
Glorietas – 24%

Elementos sustentables

Clasificados según orden esperado de popularidad para 2016

Acopio de agua de lluvia/aguas residuales domésticas – 88%
Plantas nativas/adaptadas resistentes a la sequía – 85%
Pavimentación permeable – 77%
Riego por goteo/de eficiencia hídrica – 72%
Área reducida de césped – 72%
Materiales reciclados – 61%
Lámparas de energía solar – 56%
Recipientes para composta – 45%
Piscinas climatizadas por energía geotérmica – 28%

Acerca de la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas

Fundada en 1899, la Sociedad Estadounidense de Arquitectos Paisajistas (American Society of Landscape Architects, ASLA) es la asociación profesional nacional de los arquitectos paisajistas y representa a más de 15,000 miembros con 49 secciones profesionales y 72 secciones estudiantiles. Los miembros de la Sociedad usan «ASLA» tras sus nombres para denotar su membresía y compromiso con los más altos estándares éticos de la profesión. Los arquitectos paisajistas lideran la administración, la planificación y el diseño de nuestros entornos naturales y construidos; la misión de la Sociedad es promover la arquitectura paisajista mediante la defensoría, la comunicación, la educación y la camaradería.

Contamos con fotografías en alta resolución de los proyectos residenciales que han ganado premios ASLA a disposición exclusiva de los medios. Contacte a Karen Grajales: [email protected] o (202) 216-2371

Univision lanza innovadora campaña de participación de votantes: Vota por tu América

23 febrero 2016

Pagina web de Vota Por Tu America, YourAmerica.com

NUEVA YORK, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Univision Communications Inc. (UCI), la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos, lanzó hoy su campaña totalmente integrada con el apoyo de toda la empresa para incrementar la participación cívica de más votantes hispanos, multiculturales y de la generación del milenio en las elecciones generales de 2016 y antes de las elecciones primarias del país.

«Durante casi 60 años como empresa impulsada por una misión, Univision ha estado a la vanguardia, informando y empoderando a la comunidad hispana no solo sobre los asuntos que más le interesan, sino también los que son cruciales para el país en general», dijo Randy Falco, presidente y funcionario ejecutivo principal de UCI. «Este año, con nuestra campaña Vota por tu América, cumpliremos con nuestra misión como nunca antes al ofrecer recursos únicos, no partidistas y con pertinencia cultural a los ciudadanos hispanos, con el objetivo de movilizar a los 27 millones de hispanos que cumplen con los requisitos para votar en las elecciones generales de 2016. Es más, estamos ampliando nuestra misión al combinar nuestro modelo de plataformas múltiples con nuestros aliados estratégicos para que interaccionen con votantes multiculturales y de la generación del milenio que cumplen con los requisitos para participar.»

Según el Pew Research Center, cada 30 segundos un latino más reúne los requisitos para votar, o sea más de 66,000 latinos cumplen 18 años cada mes. Además, según Pew, se proyecta que el número de hispanos que pueden votar alcance un récord de 27.3 millones para las elecciones generales de 2016.

Cumpliendo con la misión de UCI de informar, entretener y empoderar a la comunidad hispana en los Estados Unidos, y combinándola con su larga trayectoria de programas de participación cívica, la compañía hará uso de sus recursos mediáticos en todas las plataformas digitales, de difusión y empoderamiento comunitario para ofrecer recursos con pertinencia cultural para los votantes, entre ellos la Cadena Univision, UniMás, Galavisión, Univision Deportes, Medios Locales de Univision, Univision Digital, Flama y The Root. Además, los socios estratégicos de UCI, FUSION y El Rey Network, participarán en la campaña para ampliar aún más el alcance de las iniciativas de UCI entre votantes multiculturales y del milenio.

Para este esfuerzo global y totalmente integrado, UCI está colaborando con una lista cada vez más numerosa de destacadas organizaciones nacionales para ampliar sus actuales estrategias a fin de motivar a los votantes y alentarlos a acudir a las urnas, entre ellas el National Council of La Raza (NCLR), National Association of Latino Elected and Appointed Officials (NALEO) Educational Fund, League of United Latin American Citizens (LULAC), Democracy Works/TurboVote, Voto Latino, Get Schooled, The Latino Coalition, Hispanic Federation, Mi Familia Vota y Rock the Vote, entre otros.

Los elementos de la campaña incluyen:

Eventos locales no partidistas

Aprovechando el sólido impacto de sus 126 estaciones locales de radio y televisión en los principales mercados del país, UCI presentará cientos de eventos locales no partidistas. En conjunción con organizaciones representativas a nivel nacional, regional y local, los esfuerzos con miras a las primarias, los plazos para inscribirse para votar y las elecciones, incluirán información sobre campañas de inscripción de votantes, talleres sobre ciudadanía, asambleas populares, trasmisión del conteo regresivo antes de las elecciones primarias, colaboración con personas de influencia en medios sociales y centros de llamadas en la comunidad, donde todos los meses, los televidentes pueden recibir respuestas a sus preguntas relacionadas con las elecciones.

Herramienta bilingüe de mensajes de texto

A fin de llegar donde se encuentren las audiencias hispanas, multiculturales y del milenio, conocedoras de los dispositivos móviles, UCI ha creado herramientas digitales innovadoras que ofrecen acceso fácil a información en tiempo real, lo que incluye la herramienta bilingüe de mensajes de texto. El recurso de mensajes de texto, puede usarse a fin de obtener acceso, en inglés y español, a videos informativos y consejos sobre cómo participar en estas elecciones. Por medio de esta plataforma, UCI ofrecerá recordatorios oportunos de las elecciones, herramientas de inscripción de votantes y respuestas personalizadas a preguntas específicas sobre el proceso de votar, ofrecidas por NALEO Educational Fund. Basado en los esfuerzos continuos de Univision Contigo sobre la ciudadanía, la plataforma de mensajes de texto también ofrecerá consejos sobre el proceso de naturalización para quienes reúnen los requisitos para hacerse ciudadanos de Estados Unidos. Los usuarios interesados pueden enviar el mensaje VOTA (o VOTE para inglés) al 21333.

Guía Electrónica Digital primera en su tipo:

Como parte de su esfuerzo, UCI publicará hoy también la Guía Electoral Digital de Vota por tu América, la primera en su tipo. Este recurso integral no partidista para votantes multiculturales y del milenio, se desarrolló en colaboración con FUSION, The Root, El Rey Network y Univision Noticias, entre otros, y ahora está disponible en TuAmerica.com. Por primera vez en la historia de nuestra nación, este sitio web que le da prioridad a medios móviles ofrecerá un kit completo de herramientas para ayudar a que los futuros votantes se registren, apliquen para votar por correo, encuentren centros de votación local y entiendan los derechos de los votantes.

Anuncios de servicio público a nivel nacional y local

Justo a tiempo para las elecciones generales, la guía también contará con detalles no partidistas en posturas de los candidatos sobre temas importantes para los votantes hispanos, milenarios y multiculturales. La campaña de empoderamiento comunitario de UCI a nivel nacional también incluye una serie de influyentes anuncios de servicio público a nivel nacional que saldrán en las cadenas de Univision, como también en estaciones locales de radio y televisión en todo el país. Los anuncios celebrarán la diversidad de la comunidad hispana y alentarán a los hispanos que pueden votar a que forjen un mejor futuro y ‘Voten por su América’.

La Campaña «Vota por tu América» es parte de Univision Contigo, la galardonada plataforma de empoderamiento comunitario de UCI que ayuda a los hispanos en los Estados Unidos a alcanzar mayores logros en las esferas de Educación, Salud, Prosperidad y Participación Cívica. Univision Contigo refleja la misión de UCI de informar, entretener y empoderar a la comunidad hispana en los Estados Unidos, con programas que hacen uso de la gran variedad de recursos de televisión, radio, medios digitales y móviles de UCI, además de sus operaciones locales en todo Estados Unidos, para prestar servicios a sus comunidades en todo el país.

Acerca de Univision Communications Inc.

Univision Communications Inc. (UCI) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. La Compañía, creadora líder de contenido en el país incluye la Cadena Univision, una de las cinco principales cadenas televisivas de EE.UU., independientemente del idioma, y la cadena de televisión de habla hispana de mayor sintonía en el país, disponible en aproximadamente 93% de los hogares que ven televisión hispana en EE.UU.; UniMás, una cadena líder de televisión en español disponible en aproximadamente 87% de los hogares que ven televisión hispana en EE.UU.; Univision Cable Networks, que incluye Galavisión, el canal de televisión por cable en español más visto del país, así como UDN (Univision Deportes Network), la cadena de deportes en español de mayor sintonía en EE.UU.; Univision tlnovelas, una cadena de televisión por cable dedicada a transmitir telenovelas las 24 horas del día; ForoTV, una cadena de televisión por cable en español dedicada a noticias internacionales las 24 horas del día; y un conjunto adicional de señales de cable compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson y Telehit; Univision Television Group, división que es propietaria de 59 estaciones de televisión en los principales mercados hispanos de EE.UU. y en Puerto Rico; propiedades digitales que consisten en sitios web y aplicaciones para dispositivos móviles, entre ellos Univision.com, el sitio web en español más visitado por los hispanos en EE.UU., UVideos, una red digital bilingüe de videos y Uforia, una aplicación de música que ofrece contenido musical en medios múltiples; y Univision Radio, el principal grupo radial hispano en EE.UU., que es propietario y administrador de 67 emisoras de radio en 16 de los 25 mercados hispanos más importantes de EE.UU. y Puerto Rico. Los activos de UCI también incluyen una participación minoritaria en El Rey Network, una cadena de cable en inglés que trasmite contenido de entretenimiento general las 24 horas, y una empresa conjunta con Disney/ABC Television Network para FUSION, una cadena digital de televisión que trasmite noticias y contenido sobre estilo de vida las 24 horas. UCI tiene su sede corporativa en la ciudad de Nueva York, opera sus cadenas de televisión desde Miami y tiene estaciones de televisión y radio, además de oficinas de ventas, en las principales ciudades de Estados Unidos. Para más información, por favor visite Univision.net.

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Ex altos ejecutivos de Borderfree se suman a iguama para acelerar las compras transfronterizas en América Latina

23 febrero 2016

MIAMI, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Michael DeSimone y Kris Green, pioneros del comercio electrónico y expertos en el sector del comercio electrónico transfronterizo, asumieron roles de liderazgo en iguama, un centro comercial latinoamericano transfronterizo que opera en Internet y ofrece marcas y productos populares de EE. UU. DeSimone se unió a la Junta Directiva de iguama y Green se sumó a la Junta Asesora para guiar los equipos comercial y operativo de la incipiente compañía.

Fundado en 2014, iguama es un club de compras transfronterizas que ofrece a los latinoamericanos marcas líderes de tiendas estadounidenses que tradicionalmente no operan en América Latina. Usando herramientas tecnológicas integrales, iguama gestiona todo el proceso de transacción, desde la tienda al consumidor, lo que permite que las marcas estadounidenses vendan productos a nivel internacional sin problemas.

«Michael DeSimone y Kris Green son una fuerza importante en la industria transnacional y han inventado nuevas formas de ayudar a las principales tiendas estadounidenses a expandirse con éxito en el mercado global. Estamos encantados de que hayan decidido asumir este rol de liderazgo en iguama. Su experiencia, conocimientos y recursos serán invaluables a la hora de dar dirección a nuestro plan de negocios», señaló Diego Fernandez, cofundador y director ejecutivo de iguama.

DeSimone es el exdirector ejecutivo y expresidente de Borderfree, una compañía de logística y tecnología que permite a las empresas vender productos a nivel internacional. Por más de ocho años, DeSimone lideró la compañía desde sus modestos inicios hasta convertirla en una empresa global que cotiza en NASDAQ. En mayo de 2015 Pitney Bowes compró Borderfree por $395 millones.

A lo largo de su carrera, DeSimone formó parte de divisiones de ventas, comercio electrónico y comercialización de compañías como E4X, Travelex y Citi. También recibió numerosos honores; por ejemplo, fue finalista para el premio Emprendedor del Año de Ernst & Young y recientemente ganó uno de los premios Future 50 que otorga la revista SmartCEO. Durante su carrera en Borderfree, la compañía ocupó el puesto 17 de la lista de Crain de las 50 compañías de más rápido crecimiento de Nueva York y el puesto 86 de la lista de Deloitte de las 500 compañías de más rápido crecimiento en el sector de la tecnología.

Green es el exdirector de estrategias y exvicepresidente ejecutivo de ventas de Borderfree. Se sumó a Borderfree en 2007 y, junto con DeSimone, ayudó a construir la plataforma de comercio electrónico transfronterizo líder en el mundo. Green tiene más de 15 años de experiencia en el desarrollo, la venta y la comercialización de soluciones tecnológicas que facilitan el comercio transfronterizo y en ocho años en Borderfree ayudó a generar e impulsar el comercio electrónico global para más de 200 tiendas y marcas icónicas y codiciadas de los Estados Unidos y el Reino Unido. Es un reconocido experto en las mejores prácticas en el comercio electrónico internacional y la globalización de empresas de comercio electrónico.

«Es un honor y un placer trabajar con el equipo iguama», dijo Desimone. «El sector del comercio electrónico global, en particular en América Latina, está a punto de vivir una gran expansión. Hace mucho tiempo que las tiendas ansían contar con un socio confiable no solo para facilitar las transacciones de comercio electrónico en América Latina sino también para aumentar la demanda de los consumidores y la popularidad de las tiendas. El equipo iguama será el primero que realmente ofrecerá esa combinación».

Green estuvo de acuerdo con las palabras de Desimone. «América Latina es una región en donde el éxito a la distancia ha sido difícil para las tiendas estadounidenses. Iguama le da al consumidor latinoamericano la experiencia de compras superlocalizada que desea y al mismo tiempo hace que la participación de las tiendas estadounidenses de todos los tamaños sea muy sencilla».

Acerca de iguama
Creado en 2014, iguama es el primer y único club de compras de comercio electrónico transfronterizo que permite que el resto del mundo (comenzando por América Latina) compre productos de primera marca de tiendas estadounidenses a precios accesibles. El modelo central de negocios de la compañía es ofrecer membresías al club y no obtener ganancias de los productos que vende ni de los costos internacionales de cada transacción, lo que hace que sea muy fácil para las tiendas de EE. UU. vender productos a nivel internacional. Iguama se ocupa de toda la complejidad de las transacciones internacionales, que incluye: comercialización local, servicio al cliente, cálculo del precio total en el país, logística eficiente y recibo de pagos. Iguama, con sede en Miami, tiene el respaldo de la empresa de capital de riesgo PeopleFund. Visite www.iguama.com para obtener más información.

Acerca de PeopleFund
PeopleFund es un pionero mundial en inversiones con valor agregado enfocadas en la tecnología, Internet y los medios. Está en una posición única para agregar mucho valor a las compañías gracias a su gestión interna y su experiencia en tecnología. El enfoque de inversión de PeopleFund le permite asociarse y hacer inversiones en las etapas iniciales y de crecimiento, tanto de empresas privadas como públicas. Al asociarse con gerentes y emprendedores, PeopleFund ha generado los mayores rendimientos de la industria para sus inversores. Para obtener más información visite: www.peoplefund.com.

Pollo Campero Continúa Tendencia Sólida de Crecimiento con 10.2% de Crecimiento en Ventas Comparables Durante el 2015

23 febrero 2016

DALLAS, 23 de Febrero del 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —Pollo Campero, la marca de pollo de Latinoamérica, arranca su 45 aniversario anunciando un desempeño financiero sólido en el 2015. El anuncio de Pollo Campero viene tras obtener excelentes resultados en el último trimestre del año cerrando con un crecimiento de 11.7% en ventas comparables y marcando así su décimo sexto trimestre consecutivo con crecimiento en ventas vegetativas. La tendencia de crecimiento en ventas inició en el 2012 y continúa mientras la cadena de restaurantes de pollo latinoamericano más grande del mundo aumenta su presencia digital y su ya famoso menú con sabor latino.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160222/336111

«Estamos muy emocionados de continuar con un desempeño sólido en Pollo Campero» dijo Tim Pulido, Presidente y CEO de Pollo Campero International. «Ver que nuestra tendencia de crecimiento en ventas comparables crece a ritmo constante, año tras año, no solo nos confirma que vamos por buen camino sino que además nos motiva, mientras continuamos expandiendo e innovando.»

Pollo Campero empezó su tendencia de crecimiento en el 2012, con un 7.9% de crecimiento en ventas comparables. En el 2013, la cadena alcanzo un 6.9% de crecimiento en ventas vegetativas, seguido por un impresionante incremento de 7.4% en el 2014 y terminando con un aumento de 10.2% en ventas comparables el año pasado.

Campero ha implementado varias iniciativas estratégicas para mantener esa tendencia de crecimiento desde el 2014: se modernizó la marca a nivel global concentrándose en su posicionamiento de pollo Latinoamericano lo cual ayudó a diferenciar la marca. Además, se han hecho remodelaciones que han energizado restaurantes existentes y mejorado la experiencia del cliente. Por último, Campero se ha concentrado en el lanzamiento de productos inspirados en los sabores y cocina latina que lo identifican y diferencian. Por medio de su estrategia de productos y programas basados en los sabores latinos, Campero logro incrementar su clientela entre la generación del milenio trimestre tras trimestre. Hoy más de la mitad de sus clientes son Millennials.

Mientras Pollo Campero se enfoca en continuar su tendencia positiva en ventas y su relación con los Millennials, la marca está invirtiendo fuertemente en el espacio digital. «Recientemente renovamos nuestra página, Campero.com, para ofrecer una mejor experiencia en línea, compartir más sobre la historia de nuestra marca y recalcar otros atributos de Campero que son importantes para nuestros seguidores,» comento Federico Valiente, líder de marca para Pollo Campero International. La marca también lanzo una nueva plataforma para ordenar en línea en ciertos restaurantes en Dallas, Texas y está preparándose para poner a prueba su nueva aplicación móvil durante el primer trimestre del 2016. «Queremos que nuestro sabor latino sea aún más accesible para nuestros clientes y nuestras plataformas en línea nos permitirán lograrlo,» agrego Valiente.

Campero también continúa su enfoque en la innovación de menú, particularmente en productos que realzan y complementan su pollo libre de hormonas. La marca está arrancando el año presentando su nueva ensalada de elote, un acompañamiento ligero pero lleno de sabor latino. «Nos enfocamos en ofrecer productos únicos y diferentes y la nueva ensalada de elote es justamente eso, un acompañamiento lleno de sabor con ingredientes verdaderamente latinos,» explico Valiente.

Los planes de desarrollo de Pollo Campero son tan grandes como su sabor. «El 2016 será un año importantísimo para nuestra marca en los Estados Unidos,» agrego Pulido. «Estamos planeando crecer nuestro sistema por más de en un 20%, algo que nunca habíamos hecho.» La marca está concentrando su desarrollo en mercados claves de los Estados Unidos con restaurantes tanto corporativos como franquicias. «El año pasado fue un año excelente para nosotros y estamos seguros de que el 2016 será enorme,» concluyo Pulido. Conforme Pollo Campero se expande, la marca busca atraer nuevas franquicias al sistema para expandir su presencia en los Estados Unidos.

ACERCA DE POLLO CAMPERO

Pollo Campero, conocido por su pollo tierno, jugoso y crujiente con sazón latino, es la marca latinoamericana de pollo más grande en el mundo. Campero empezó como un pequeño restaurante de familia en Guatemala en 1971 con la meta de que familiares y amigos disfrutaran de su deliciosa receta de pollo pasada de generación en generación. Este año, Pollo Campero celebra su 45 aniversario y continúa enfocándose en la calidad de su producto y servicio y en su misión de mantenerse firme a sus raíces latinoamericanas. Pollo Campero está comprometido en servir recetas inspiradas en la cocina latina con sabores únicos, preparadas a mano diariamente usando ingredientes naturales de la más alta calidad. En el corazón de ese compromiso esta la promesa de usar pollo fresco, nunca congelado y libre de hormonas junto acompañamientos, bebidas y postres tradicionales en un ambiente alegre y lleno de vida. Hay más de 350 restaurantes Pollo Campero en los Estados Unidos y el resto mundo—la marca continúa expandiéndose. Para obtener información de franquicia o conocer más sobre Pollo Campero visite Campero.com. Siga el sabor en Facebook, Twitter e Instagram @CamperoUSA.

The Home Depot Anuncia Resultados Récord del Cuarto Trimestre y del Año Fiscal 2015; Aumenta el Dividendo Trimestral en un 17 Por Ciento y Proporciona la Guía para el Año Fiscal 2016

23 febrero 2016

ATLANTA, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $21,000 millones para el cuarto trimestre del año fiscal 2015, un aumento del 9.5 por ciento con respecto al cuarto trimestre del año fiscal 2014. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2015, las ventas comparables en tiendas fueron de un 7.1 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 8.9 por ciento positivo.

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Las ganancias netas para el cuarto trimestre del año fiscal 2015 fueron de $1,500 millones, o $1.17 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $1,400 millones, o $1.05 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2014. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2015, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 11.4 por ciento en comparación al mismo período el año anterior.

Año fiscal 2015

Las ventas del año fiscal 2015 fueron de $88,500 millones, un aumento de 6.4 por ciento en comparación con el año fiscal 2014. Para el año fiscal 2015, el total de las ventas comparables en tiendas de la compañía aumentó un 5.6 por ciento, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 7.1 por ciento positivo para el año.

Las ganancias por acción diluida en el año fiscal 2015 fueron de $5.46, en comparación con $4.71 por acción diluida en el año fiscal 2014, un aumento del 15.9 por ciento.

Los resultados del año fiscal 2015 también incluyen un gasto neto de $128 millones, antes de impuestos, lo que equivale a $0.06 por acción diluida, relacionado con la fuga de información sufrida por la Compañía en el año 2014, $9 millones de los cuales, o $0.00 por acción diluida, se reconocieron en el cuarto trimestre.

«Nuestro enfoque en mejorar la experiencia interconectada del cliente, junto con el sólido desempeño y la continuada recuperación del mercado inmobiliario en EE. UU., dieron como resultado ventas y ganancias netas récord para 2015», dijo Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente. «Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y dedicación hacia nuestros clientes».

Estrategia de Asignación de Capital

La Compañía anunció hoy que su junta directiva declaró un aumento del 17 por ciento en su dividendo trimestral, a $0.69 por acción. «Como prueba de nuestro compromiso de crear valor para nuestros accionistas, la junta ha aumentado el dividendo por séptimo año consecutivo», dijo Menear.

El dividendo es pagadero el 24 de marzo de 2016 a aquellos accionistas que estén registrados al cierre del horario de oficina el 10 de marzo de 2016. Este es el trimestre consecutivo número 116 en que la Compañía ha pagado un dividendo en efectivo.

Junto con los anuncios de hoy, la Compañía reiteró sus principios de asignación de capital:

Principio de Dividendos: Enfocarse en lograr un coeficiente de distribución de dividendos de 50 por ciento aproximadamente.
Principio de Recompra de acciones: Tras satisfacer las necesidades del negocio, utilizar el superávit de efectivo para recomprar acciones, con la intención de completar los $11,000 millones en recompras de acciones para finales del año fiscal 2017.
Principio de Rendimiento del capital invertido: Mantener un alto índice de rendimiento del capital invertido, con el objetivo de alcanzar el 35 por ciento para finales del año fiscal 2018.

Guía para el año fiscal 2016

Dada la fortaleza del dólar de EE. UU., la Compañía proporcionó un rango del crecimiento de ventas, ventas comparables y ganancias diluidas por acción para reflejar la diferencia entre los tipos de cambio promedio en 2015 y los tipos de cambio actuales. Si los tipos de cambio permanecen a los mismos niveles que hoy, esto causaría un impacto negativo en el crecimiento de las ventas netas para el ano fiscal 2016 de aproximadamente $800 millones, así como un impacto negativo en el crecimiento de las ganancias diluidas por acción de aproximadamente $0.06 por acción. La gama inferior de la guía de la Compañía en cuanto al crecimiento de las ventas y de las ganancias diluidas por acción refleja este impacto de la moneda.

Aumento de ventas, de entre un 5.1 y un 6.0 por ciento aproximadamente
Crecimiento de las ventas comparables en tiendas, de entre un 3.7 por ciento y un 4.5 por ciento aproximadamente
Cinco tiendas nuevas en México
Tasa de margen bruto fijo
Expansión de la tasa del margen de operaciones en aproximadamente 70 puntos base
Tasa impositiva de aproximadamente un 37 por ciento
Aproximadamente $5,000 millones en recompras de acciones
Crecimiento de las ganancias diluidas por acción después de las recompras de acciones previstas, de entre un 12 por ciento y un 13 por ciento aproximadamente, o $6.12 a $6.18
Gastos de capital de aproximadamente $1,640 millones
Gastos por depreciación y amortización de aproximadamente $1,900 millones
Flujo de efectivo del negocio de aproximadamente $10,000 millones

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este parte de prensa y los asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y se reproducirá en earnings.homedepot.com.

Al final del cuarto trimestre, la Compañía operaba un total de 2,274 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 385,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, los minoristas interconectados y la cadena de suministro, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información de 2014, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos y la programación oportuna de actualizaciones y mejoras que afectan los dispositivos del punto de venta, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2016 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de Interline Brands, Inc. en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de la adquisición. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro – muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad, – así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 1 de febrero de 2015 y de nuestros Informes Trimestrales posteriores que aparecen en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS PARA LOS TRES MESES Y AÑOS TERMINADOS EL 31 DE ENERO, 2016 Y 1 DE FEBRERO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

	Tres Meses Terminados						Años Terminados
	31 de enero, 2016		1 de febrero, 2015		% Aumento (Reducción)		31 de enero, 2016		1 de febrero, 2015		% Aumento (Reducción)
VENTAS NETAS	$	20,980	$	19,162		9.5%	$	88,519	$	83,176		6.4%
Costos de las ventas	13,824		12,580			9.9	58,254		54,787			6.3
UTILIDAD BRUTA	7,156		6,582			8.7	30,265		28,389			6.6
Gastos Operacionales:
Ventas, Generales y Administrativas	4,178		3,987			4.8	16,801		16,280			3.2
Depreciación y Amortización	429		404			6.2	1,690		1,640			3.0
Gastos Operacionales Totales	4,607		4,391			4.9	18,491		17,920			3.2
INGRESO OPERACIONAL	2,549		2,191			16.3	11,774		10,469			12.5
Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:
Ingresos por Intereses e Inversiones	(6)		(115)			(94.8)	(166)		(337)			(50.7)
Gastos por Interés	242		213			13.6	919		830			10.7
Interés y Otros, netos	236		98		S/N		753		493			52.7
GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS	2,313		2,093			10.5	11,021		9,976			10.5
Provisión de Impuestos a los Ingresos	842		714			17.9	4,012		3,631			10.5

GANANCIAS NETAS	$	1,471	$	1,379		6.7%	$	7,009	$	6,345		10.5%

Promedio Ponderado de Acciones Ordinarias	1,252		1,306			(4.1)%	1,277		1,338			(4.6)%
GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN	$	1.17	$	1.06		10.4	$	5.49	$	4.74		15.8

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias	1,259		1,314			(4.2)%	1,283		1,346			(4.7)%
GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN	$	1.17	$	1.05		11.4	$	5.46	$	4.71		15.9

	Tres Meses Terminados						Años Terminados
DATA DE VENTAS SELECCIONADO⁽¹⁾	31 de enero, 2016		1 de febrero, 2015		% Aumento (Reducción)		31 de enero, 2016		1 de febrero, 2015		% Aumento (Reducción)
Número de Transacciones de Clientes	349.1		332.1			5.1%	1,500.8		1,441.6			4.1%
Transacción de Venta Promedio (actual)	$	58.96	$	57.79		2.0	$	58.77	$	57.87		1.6
Ventas por pie cuadrado (Actuales)	$	346.55	$	324.58		6.8	$	370.55	$	352.22		5.2

(1) La data de Ventas Seleccionado no incluye los resultados de la adquisición de Interline completada el tercer trimestre del año fiscal 2015.

S/N – No Significativo


THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS AL 31 DE ENERO, 2016 Y 1 DE FEBRERO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)
	31 de enero, 2016		1 de febrero, 2015
ACTIVOS
Efectivo y Equivalentes de Efectivo	$	2,216	$	1,723
Cuentas por Cobrar, neto	1,890		1,484
Inventarios de Mercancía	11,809		11,079
Otros Activos Circulantes	1,078		1,016
Total de Activos Circulantes	16,993		15,302
Propiedad y Equipo, neto	22,191		22,720
Plusvalía	2,102		1,353
Otros Activos	1,263		571
TOTAL DE ACTIVOS	$	42,549	$	39,946

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS
Deuda a Corto Plazo	$	350	$	290
Cuentas por Pagar	6,565		5,807
Salarios Acumulados y Gastos Relacionados	1,515		1,391
Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo	3,052		38
Otros Pasivos Circulantes	4,019		3,743
Total de Pasivos Circulantes	15,501		11,269
Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	17,913		16,869
Otros Pasivos a Largo Plazo	2,819		2,486
Total de Pasivos	36,233		30,624
Patrimonio Total de Accionistas	6,316		9,322
PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS	$	42,549	$	39,946

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO PARA LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE ENERO, 2016 Y 1 DE FEBRERO, 2015 (Sin Auditar) (Cantidades en Millones)

	Años Terminados
	31 de enero, 2016		1 de febrero, 2015
FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:
Ganancias Netas	$	7,009	$	6,345
Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:
Depreciación y Amortización	1,863		1,786
Gastos de Compensación Basados en Acciones	244		225
Ganancia sobre la Venta de Inversiones	(144)		(323)
Cambios en Capital Circulante y Otros	401		209
Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales	9,373		8,242

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Gastos de Capital	(1,503)		(1,442)
Recaudación de Ventas de Inversiones	144		323
Pagos por Negocios Adquiridos, neto	(1,666)		(200)
Recaudación de Venta de Propiedad y Equipos	43		48
Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión	(2,982)		(1,271)

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:
Recaudación de Préstamos a Corto-Plazo, neto	60		290
Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento	3,991		1,981
Reembolso de Deuda a Largo-Plazo	(39)		(39)
Retroventa de Acciones Ordinarias	(7,000)		(7,000)
Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias	228		252
Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas	(3,031)		(2,530)
Otras Actividades Financieras	4		(25)
Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras	(5,787)		(7,071)
Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo	604		(100)
Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo	(111)		(106)
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período	1,723		1,929
Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período	$	2,216	$	1,723

Nuevo Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa revela gran optimismo a nivel nacional

23 febrero 2016

NORTHBROOK, Illinois, 23 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Un estudio sobre la pequeña empresa en Estados Unidos único en su género fue dado a conocer hoy. El Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa, revela que, a nivel nacional, el clima empresarial actual es favorable para la creación de pequeños negocios, y que existe una tendencia al optimismo entre la mayoría de empresarios de todo el país (53%). Según estos pequeños empresarios, tanto la innovación acelerada, como el crecimiento económico, hacen de este, el mejor momento para ser propietario de una pequeña empresa.

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Video – http://origin-qps.onstreammedia.com/origin/multivu_archive/PRNA/ENR/335943-AllState-Small-Business-Barometer-B-Roll.mp4

El nuevo Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa combina los resultados de una encuesta realizada entre más de 2.600 pequeños empresarios[1], con bases de datos públicos divulgadas por el gobierno federal. El Barómetro tiene por objeto medir la solidez de la pequeña empresa al nivel nacional, y al nivel de las 25 principales áreas metropolitanas de Estados Unidos.

«Allstate es una red nacional de pequeños empresarios que sirven a sus comunidades locales, y como tal, queríamos tener visión más profunda de los desafíos y oportunidades que enfrentan las pequeñas empresas de todo el país,» dijo Octavio Pina, propietario de una agencia de Allstate y líder de la pequeña empresa. «Es alentador ver que las pequeñas empresarias y los propietarios de pequeñas empresas miembros de minorías étnicas sienten un profundo y creciente optimismo sobre sus perspectivas. Los empresarios locales se sacrifican, superan obstáculos, invierten en sus negocios y aceptan convertirse en líderes de sus comunidades para ayudar a sus habitantes a realizar sus sueños y a prosperar,» añadió Pina.

«USA TODAY hace parte de la más amplia USA TODAY NETWORK, cuya meta es suministrar perspectivas confiables de temas de importancia tanto a nivel nacional como local,» dijo el editor en jefe de USA TODAY Dave Callaway. «Esta asociación que llevamos a cabo con Allstate para ofrecer un mejor entendimiento del clima empresarial para los pequeños negocios, nos brinda una gran oportunidad de educar a nuestras comunidades sobre un tema vital para su progreso,» añadió.

El Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa da un puntaje global de 61 al sector de la pequeña empresa nacional, lo que se traduce en una valoración «sólida» en la escala de cero a -100 del estudio. Puntajes similares se registran en las 25 ciudades más importantes del país. Entre ellas, los que oscilan entre 57 en Nueva York y 64 en Indianápolis y Orlando.

El Barómetro analiza un amplio banco de datos públicos, entre ellos los divulgados por la Oficina del Censo de Estados Unidos, la Oficina de Estadísticas Laborales, la Reserva Federal, el Registro Federal y más. Las preguntas planteadas en una encuesta a los propietarios de pequeñas empresas evaluaron sus perspectivas en ocho indicadores[2] diferentes: Capital[3], Materia prima[4], Clientela[5], Innovación, Mano de obra[6], Regulación, Tecnología y Optimismo.

El modelo de datos del Barómetro analiza las puntuaciones de cada uno de los ocho indicadores y determina la clasificación final basada en los siguientes rangos: «excelente» (81-100), «sólida» (61-80), «robusta» (41-60 ), «justo» (21-40) y «difícil» (0-20).

Con una puntuación de 79 a nivel nacional, Optimismo recibió el puntaje más alto de los ocho indicadores. El Barómetro señala en particular, que entre los pequeños empresarios hispanos, el Optimismo llega a 87 puntos, mientras que entre los afro-estadounidenses alcanza 100. Entre los miembros de otras minorías étnicas es de 92, y entre las pequeñas empresarias llega a 85 puntos.

Para obtener un análisis detallado del perfil nacional, para ver la calificación de su localidad en el Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa, visite www.allstate.com/Barometer

RESULTADOS CLAVE

Los propietarios de pequeñas empresas son optimistas y gozan de confianza: Más de la mitad dice que nunca ha habido un mejor momento para ser pequeño empresario.

Casi 9 de cada 10 (89%) de los encuestados creen que los beneficios de ser propietario de una pequeña empresa son mayores que los desafíos.
El Barómetro de la Pequeña Empresa revela que el Optimismo es especialmente notable entre las propietarias de pequeñas empresas (85) y los miembros de las minorías étnicas (92).

Los propietarios de pequeñas empresas son innovadores: A menudo ensayan cosas nuevas como adaptación al cambio, más horas laborales y menores salarios para sí mismos.

Más de la mitad (52%) de los propietarios de pequeñas empresas han intentado una nueva práctica comercial en los últimos tres meses.
El Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa califica el indicador Innovación como «fuerte» con 73 puntos entre los propietarios de pequeñas empresas de todo el país.
Casi 4 de cada 10 (38%) ensayaron nuevas tecnologías, pero dijeron que barreras financieras como costos más altos, impuestos y regulaciones – los obstaculizaron.

Los propietarios de pequeñas empresas reportan resultados positivos: Casi 80% informó que en el año anterior, su negocio creció a un ritmo similar o mayor al del año anterior, una indicación de que la economía sigue mejorando.

Más de 6 de cada 10 (61%) de los encuestados dijeron que hoy por hoy, su pequeña empresa se desempeña «bien» o «muy bien».
Casi un tercio de los propietarios de pequeñas empresas (31%) encuestados planea contratar más trabajadores dentro de los próximos tres meses, lo que representa un beneficio potencial para las economías locales.

Los pequeños empresarios valoran los beneficios intangibles más que el dinero.

Propietarios de pequeñas empresas dicen que valoran muchas cosas, entre ellas,: «Ser mi propio jefe», «Tener una sensación de libertad,» hacer lo que me apasiona» y » Crear algo por mi cuenta. »
Si bien casi la mitad (49%) de los propietarios de pequeñas empresas afirma que ser su propio jefe les da gran satisfacción, sólo uno de cada cinco ve el dinero como uno de sus principales motivadores. Más de un tercio de ellos cita un horario flexible de trabajo (35%) y casi la cuarta parte obtiene satisfacción de crear algo propio (22%) y la capacidad de hacer lo que les apasiona 22%.
Sin embargo, hacer sacrificios intangibles es a menudo necesario para hacer que una pequeña empresa sea exitosa: 40% de los pequeños empresarios encuestados ha perdido con frecuencia oportunidades de pasar tiempo con familia o amigos en virtud de trabajar.

Los propietarios de pequeñas empresas aún enfrentan desafíos únicos y significativos.

Más de la mitad (54%) de los propietarios de pequeñas empresas encuestados, calificó la consecución de nuevos clientes entre 5 y 7 en una escala de 1 (muy sencillo) a 7 (muy difícil), y 36% por ciento dice que este es uno de sus dos mayores problemas. Esta calificación es la más alta entre los desafíos de poseer su propia pequeña empresa.
4 de cada 10 encuestados (41%) no perciben un sueldo en virtud de beneficiar a su empresa, y señalan además que los precios de sus materias primas y equipo han aumentado. Casi una cuarta parte (23%) de los encuestados informó que aumentó sus precios en el último año, mientras sólo 5% de ellos dijo haberlos reducido.
40% de los propietarios de pequeñas empresas describió las reglamentaciones como «una carga», y 20% como «una carga extrema».

El Barómetro Allstate/USA TODAY de la pequeña empresa

El Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa proporciona información sobre el clima empresarial en Estados Unidos en general, y en 25 de sus mercados más importantes. Diseñado con base en un modelo de datos patentado y único en su género, el Barómetro combina los resultados de una detallada encuesta personalizada, llevada a cabo entre 2.640 propietarios de pequeñas empresas, con datos públicos suministrados por el Gobierno Federal, con el fin de obtener una herramienta experimental que brinde nuevas perspectivas de los indicadores fundamentales del área de la pequeña empresa. Para una explicación completa de la metodología utilizada en este estudio, por favor visite: www.allstate.com/Barometer

Para obtener información y acceso a recursos que ayudan a los pequeños empresarios a tener éxito, visite: http://www.allstate.com/barometer y a http://www.allstate.com/blog.

Acerca de Allstate
La Corporación Allstate (NYSE: ALL) es la firma aseguradora propiedad de accionistas más grande del país. Protege alrededor de 16 millones de hogares de las vicisitudes de la vida a través de pólizas de seguro de vida, vivienda, automóvil, y otras pólizas que ofrece a través de las firmas financieras Allstate, Esurance, Answer Financial. Allstate es ampliamente conocida a través del slogan «Usted está en buenas manos con Allstate.» La red Allstate de pequeñas empresas ofrece seguros de vida, retiro, automóvil productos vida, vivienda y jubilación a clientes en Estados Unidos y Canadá. En los 20 años desde que Allstate se convirtió en una empresa pública totalmente independiente, la Fundación Allstate, Allstate, sus empleados y propietarios de agencia han donado más de $ 405 millones para apoyar a las comunidades locales.

Acerca de USA TODAY
Fundado en 1982, el diario USA TODAY entrega contenido interesante y de la mejor calidad a través de narrativas visuales únicas en varias plataformas. Como medio innovador en noticias e información, USA TODAY refleja el pulso de la nación y sirve como anfitrión del diálogo en Estados Unidos hoy, mañana y en décadas por venir. USA TODAY es el periódico número uno del país. Su galardonado sitio Web llega a más de 50 millones de visitantes mensuales en todas sus plataformas digitales, y cuenta con más de 20 millones de descargas de su aplicación. USA TODAY es propiedad de Gannett Co. Inc. (NYSE: GCI).

[1] Como parte del Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa, Allstate realizó una encuesta en línea con 2.640 entrevistados con una muestra de 500 pequeños empresarios en 25 importantes mercados de N=50 a N=100 en cada uno, con el fin de revelar temas e información relevantes pequeños empresarios y subgrupos preseleccionados.
[2] Datos relacionados con Mano de obra, Capital, Materia prima, y Clientela son el resultado de la combinación de datos disponibles públicamente con datos de la encuesta, en tanto que los valores relacionados con Innovación, Regulación y Tecnología son originados exclusivamente en el Barómetro Allstate/USA TODAY de la Pequeña Empresa.
[3] Nuestra medida de Capital deriva de las respuestas a siete preguntas en la encuesta, combinadas con datos a nivel nacional de la Tasa Federal de Descuento (Federal Discount Rate), la Tasa Federal de Fondos (Feds Fund Rate) y el Costo de Fondos del Undécimo Distrito (11th District Cost of Funds). Más detalles en: http://www.bankrate.com/rates/interest-rates/prime-rate.aspx#ixzz3tM9Y9Emx.
[4] La medida de Materia prima deriva de las respuestas a cuatro preguntas de la encuesta, combinada con el Índice de Materias primas del Fondo Monetario Internacional (International Monetary Fund Commodity Index) para un trimestre, comparado con el mismo trimestre del año previo. Más información en: http://www.imf.org/external/np/res/commod/index.aspx.
[5] La medida de Clientela se basa en respuestas a 10 preguntas de la encuesta, combinadas con datos sobre rentas personales disponibles de la Oficina de Análisis Económico de Estados Unidos (U.S. Bureau of Economic Analysis). Más información en: http://www.bea.gov/iTable/iTable.cfm?reqid=9&step=1&acrdn=2#reqid=9&step=3&isuri=1&903=58.
[6] La medida de Mano de Obra deriva de respuestas a siete preguntas de la encuesta, combinada con datos a nivel nacional de la Oficina de Estados Unidos para Estadísticas de Mano de Obra (U.S. Bureau of Labor Statistics) sobre salario promedio por hora, comparación de sueldos, y la tasa de desempleo. Mayor información en: http://www.bls.gov/data/and http://www.bls.gov/web/empsit/tab5.txt.

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