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Consumidores, socios corporativos y celebridades transforman la temporada navideña en una época para dar gracias ayudando a recaudar más de $103 millones para St. Jude Children’s Research Hospital®

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MEMPHIS, Tennessee, 17 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Generosos consumidores, socios corporativos y celebridades ayudaron a transformar la temporada navideña en una época para dar gracias recaudando más de $103 millones durante la 12a edición anual de la campaña Thanks and Giving® de St. Jude, con el fin de apoyar la misión de St. Jude de encontrar curas y salvar a los niños que luchan contra el cáncer y otras enfermedades que ponen en riesgo sus vidas.

Durante la temporada navideña, los consumidores hicieron contribuciones a través de más de 70 socios corporativos que representan una diversidad de sectores tales como comercios minoristas, restaurantes, empresas de turismo y hotelería y medios de difusión, entre otros. Con su donación de $16.1 millones, Kmart volvió a destacarse como el socio con la mayor recaudación de fondos, sumando así un total de $92.8 millones recaudados hasta la fecha desde su primer año como socio de esta campaña. Además, Best Buy superó su propia marca al haber recaudado más de $10.2 millones, sobrepasando los $9.7 millones recaudados el año anterior.

Hubo importantes celebridades que nos ayudaron a formar una gran ola de concientización para esta campaña, entre ellas: Sofia Vergara, Luis Fonsi, Daisy Fuentes, y Jimmy Kimmel, quien se unió a la campaña por primera vez, y los colaboradores de siempre tales como Jennifer Aniston, Michael Strahan, entre muchos otros. Todas estas celebridades se unieron a Marlo Thomas para dedicar su tiempo y talento en apoyo a la misión de St. Jude.

«La campaña Thanks and Giving de St. Jude ha recaudado más de $693 millones desde sus comienzos en 2004 gracias al increíble apoyo que recibimos de nuestros extraordinarios socios corporativos, generosos donantes y celebridades amigas. Estamos verdaderamente agradecidos por la preocupación y la compasión que demuestran por los niños», afirmó Marlo Thomas, Directora de Alcance Nacional de St. Jude Children’s Research Hospital. «El increíble apoyo que recibimos permite que nuestros médicos y científicos puedan continuar realizando investigaciones y tratamientos destinados a salvar vidas, y también nos permite seguir manteniendo la promesa que hizo mi padre al fundar este hospital de que ninguna familia jamás deberá pagarle a St. Jude por nada — ni por los tratamientos, los viajes, el alojamiento o las comidas».

Durante la campaña, marcas y compañías líderes como Kmart, Best Buy, Kay® Jewelers, HomeGoods, Domino’s y ANN INC., entre muchas otras, se unieron para pedirles a sus clientes que apoyen a St. Jude a través de iniciativas llevadas a cabo en sus tiendas y en sus sitios web, productos especiales y presencia en los medios sociales. Este año, Kmart colaboró con St. Jude para diseñar The Giving Hat™ con el fin de concientizar a la población y recaudar fondos para apoyar la lucha contra el cáncer infantil y otras enfermedades que ponen en riesgo la vida de los niños.

«Nuestra donación para St. Jude no sería posible si no contáramos con el apoyo de nuestros miembros, clientes y asociados en todo el país», comentó Alasdair James, presidente y director de miembros de Kmart. «También vimos cómo el lanzamiento de The Giving Hat™ no solo ayudó a nuestros clientes a combatir el frío sino que también apeló al corazón de la gente y nos unió para ayudar a recaudar fondos para St. Jude en apoyo a la lucha contra el cáncer infantil».

Además de Kmart y Best Buy, varios socios celebraron su magnífico total de fondos recaudados durante la campaña Thanks and Giving de St. Jude de este año, incluyendo los siguientes:

Kay® Jewelers – $6.3 millones
HomeGoods – $5.6 millones
Domino’s – $5.2 millones
ANN INC.$4.6 millones
Williams-Sonoma, Inc. – $3.5 millones
GameStop – $2.8 millones
AutoZone – $2.7 millones
New York & Company – $2.7 millones
Dollar General – $2.3 millones
Brooks Brothers – $2.0 millones

«Es grandioso ver a nuestra familia de socios convocar a sus empleados y clientes para ayudar a transformar la temporada navideña en una época para retribuir colaborando con St. Jude y ayudando a los niños de todas partes del mundo», afirmó Richard Shadyac Jr., Presidente y Director Ejecutivo de ALSAC, la organización de concientización y recaudación de fondos de St. Jude Children’s Research Hospital. «Estamos increíblemente agradecidos por su gran generosidad, así como también por el apoyo de nuestras celebridades amigas, ya que todo esto le permite a St. Jude seguir realizando investigaciones visionarias y brindando tratamientos de avanzada a los niños que luchan contra algunos de los tipos más agresivos de cáncer y otras enfermedades que ponen en riesgo su vida».

Nuevamente, la campaña Thanks and Giving de St. Jude se benefició con las menciones realizadas durante toda una semana en el programa TODAY de la cadena NBC, donde se presentaron varios testimonios conmovedores detallando las experiencias vividas por pacientes de St. Jude y los descubrimientos que lo hicieron posible.

Para obtener más información acerca de St. Jude, visite www.stjude.org/espanol

Acerca de St. Jude Children’s Research Hospital:

St. Jude Children’s Research Hospital está guiando el modo en que el mundo entiende, trata y vence el cáncer infantil y otras enfermedades que ponen en riesgo la vida de los niños. Es el único Centro Oncológico Integral dedicado exclusivamente a los niños, designado por el Instituto Nacional de Cáncer. Los tratamientos creados en St. Jude han ayudado a elevar el índice de supervivencia general del cáncer infantil del 20% al 80% desde que el hospital abrió sus puertas hace más de 50 años. St. Jude está trabajando para lograr que el índice de supervivencia general del cáncer infantil llegue al 90% y no pararemos hasta lograr que no haya más muertes de niños por cáncer infantil. St. Jude comparte libremente sus descubrimientos, y cada niño salvado en St. Jude significa que médicos y científicos alrededor del mundo pueden utilizar ese conocimiento para salvar a miles de niños más. Las familias de los pacientes nunca reciben una factura de St. Jude por los tratamientos, los viajes, el alojamiento ni las comidas, porque la única preocupación de la familia debe ser ayudar a que su niño viva. Únase a la misión de St. Jude visitando stjude.org o siguiendo a St. Jude en facebook.com/stjude y twitter.com/stjude.

Fisher-Price estrena un nuevo cortometraje que vincula la hora de juego con el aprendizaje desde el nacimiento

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CIUDAD DE NUEVA YORK, 17 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —A Film By You (Un Video Hecho Por Ti) es un cortometraje retrospectivo desde el punto de vista de un niño, que muestra el increíble desarrollo durante sus primeros cinco años de vida, con imágenes de 25 familias en seis países y fue realizado con el contenido que la comunidad, a nivel mundial, compartió con Fisher-Price en Facebook. El cortometraje, creado por Fisher-Price, Inc., uno de los fabricantes líderes de juguetes para bebés y niños en etapa preescolar y una subsidiaria de Mattel, Inc., se estrenó el día de hoy. 

Vídeo – https://www.youtube.com/watch?v=hlJ2IVhnEsw

«Este cortometraje celebra el hecho de que los padres incrementen el potencial de sus hijos a través del juego», afirmó Jean McKenzie, vicepresidente ejecutivo de Fisher-Price Global Brands. «Brindar a los niños un tiempo para jugar culmina en una experiencia alegre de la niñez y, sobre todo, conduce a un desarrollo saludable. Participar en la interacción lúdica desde el nacimiento ayuda a los niños a desarrollar las habilidades cognitivas, la confianza, los lazos sociales y muchos otros aspectos del crecimiento que los prepararán para el primer día de escuela.»

El año pasado, Fisher-Price publicó su estudio internacional Moms’ Hopes & Dreams Study (Estudio de las esperanzas y deseos de Mamas), en el cual se entrevistaron a madres de siete países de todo el mundo para entender cuales eran sus actitudes y enfoques para el desarrollo de sus hijos durante la infancia. El hallazgo de que solo el 59% de las madres estaba completamente de acuerdo con que «el desarrollo comienza desde el nacimiento» fue una inspiración clave para A Film By You. La película fue creada para resaltar el papel primordial que los padres desempeñan desde el nacimiento, a fin de despertar la curiosidad natural de sus hijos e impulsar el desarrollo dentro de un ambiente lúdico. Mira A Film by You aquí: https://www.youtube.com/watch?v=hlJ2IVhnEsw

Fisher-Price lanzó A Film by You en Facebook, Instagram y Twitter como parte de su campaña «El mejor Comienzo Eres Tu». La marca invitó a los padres en 13 países a compartir videos sobre las aventuras diarias de crecimiento de sus hijos. Durante la campaña de seis semanas en las redes sociales, Fisher-Price pidió que enviaran contenidos sobre temas de desarrollo centrados en hazañas sociales, emocionales y físicas. Al final de cada semana, se publicaron videos en la página de Fisher-Price en Facebook para compartir los mejores contenidos de esa semana. Como reflejo de los primeros días de la infancia con los primeros intentos experimentales y tambaleantes, con momentos emotivos y conmovedores cuando los bebés y los niños pasan del «no estoy listo» a «¡lo hice!», los videos ofrecen una visión condensada del desarrollo crítico durante los primeros cinco años de vida.

Durante toda la campaña en las redes sociales, Fisher-Price también alentó a los padres a compartir su asombro y apoyo del juego alegre y liderado por los niños en una conversación global utilizando el hashtag #videohechoporti.

Acerca de Fisher-Price
En 1931, Herman Fisher e Irving Price emprendieron un viaje para cambiar la industria del juguete. Su objetivo: crear juguetes que inspirasen el desarrollo de un niño. Más de 85 años después, Fisher-Price sigue estando profundamente arraigada en la creencia de que los niños aprenden mejor con el juego.  El día de hoy, comprender la importancia del juego en el desarrollo de las habilidades de un niño es el principio fundamental de Fisher-Price, a medida que la compañía se esfuerza por enriquecer la vida de las familias con niños pequeños en todo el mundo. Unidos por la pasión por el cuidado y el desarrollo seguros de los niños en cada edad y etapa, las personas de Fisher-Price trabajan sin descanso para ofrecer a las familias los mejores juguetes y productos para bebés del mundo. Algunas de las marcas más conocidas de la compañía incluyen Laugh & Learn®, Little People®, Power Wheels® e Imaginext®, y también es un desarrollador líder de juguetes basados en personajes de programas infantiles, como Thomas y sus amigos (Thomas & Friends™), Blaze and the Monster Machines y el Club de Mickey Mouse.  Fisher-Price es una subsidiaria de Mattel, Inc. (NASDAQ:MAT). Para obtener más información, visite www.fisher-price.com (EE. UU.) y www.fisher-price.ca (Canadá) o conéctese con Fisher-Price en Instagram, YouTube, Facebook, Twitter o Pinterest.

CONTACTO:
Hyslop PR
Yvonne Hyslop
210-279-9800
[email protected]


Aeroméxico fortalece su presencia en Tijuana, Baja California

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TIJUANA, México, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, fortalecerá su presencia en Tijuana, comenzando operaciones directas hacia Chihuahua y Los Cabos – con cuatro y tres frecuencias semanales respectivamente-, y sumando su segundo vuelo diario hacia Hermosillo, lo cual representa un incremento total de más de 2,000 asientos a la semana en la oferta de la línea aérea desde la ciudad fronteriza.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20130315/MX77534LOGO

Estas nuevas rutas y frecuencias serán operadas por equipos Embraer 145 y 170, con capacidad para 50 y 76 pasajeros, en los siguientes itinerarios:

Hermosillo – Tijuana*

Tijuana – Hermosillo*

AM 2884

11:15 a.m.

12:40 p.m.

Diario

AM 2339

01:41 p.m.

03:33 p.m.

Diario

AM 2100**

06:40 p.m.

08:07 p.m.

Diario

AM 2101**

08:30 p.m.

09:54 p.m.

Diario

Chihuahua – Tijuana*

Tijuana – Chihuahua*

AM 2102

01:20 p.m.

02:35 p.m.

Lu, Ma, Mi, Vi

AM 2103

09:50 a.m.

12:53 p.m.

Lu, Ma, Mi, Vi

Los Cabos – Tijuana*

Tijuana – Los Cabos*

AM 2104

01:20 p.m.

02:29 p.m.

Ju, Sá, Do

AM 2105

09:50 a.m.

12:52 p.m.

Ju, Sá, Do

*Los horarios publicados son en horas locales y están sujetos a cambios sin previo aviso.
**Nuevas frecuencias.

Al respecto Jorge Goytortua, Director Corporativo de Ventas de Aeroméxico comentó: «Tijuana es un destino muy importante para la aerolínea al ser un destino fronterizo clave y que además facilita la conectividad con todo el Sur de California, gracias a su ubicación geográfica y a los vuelos directos que ofrecemos hacia ocho destinos nacionales y Shanghái, China; favoreciendo a nuestros clientes tanto de placer como de negocios».

Por su parte el Secretario de Turismo en Baja California, Óscar Escobedo Carignan, detalló  que el estado es actualmente el segundo destino mejor conectado vía aérea del país, teniendo un crecimiento aproximado del 5% en 2015, comparado con el año anterior.

«Con la inauguración del nuevo puente binacional en el aeropuerto de Tijuana buscamos atraer nuevas rutas de la mano de importantes aliados como Aeroméxico, y así lograr un mayor posicionamiento del estado como destino turístico ofreciendo servicios de primer nivel, como nuestra gastronomía, hotelería, vinos, actividades ecoturísticas, turismo de aventura entre otras». 

Aeroméxico continúa posicionándose en Tijuana, brindando a sus pasajeros una red de conectividad más amplia en la región, así como en México y el mundo, para ofrecer a sus clientes más y mejores opciones al viajar.

Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora, cuyas subsidiarias se dedican a la aviación comercial en México y a la promoción de programas de lealtad de pasajeros. Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, opera más de 600 vuelos diarios y su principal centro de operaciones está localizado en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos alcanza más de 80 ciudades en tres continentes: 46 en México, 16 en Estados Unidos, 16 en Latinoamérica, cuatro en Europa, tres en Canadá y dos en Asia.

La flota actual del Grupo cerca de 130 aviones Boeing 787, 777,  737, así como Embraer 190, 175, 170 y 145 de última generación. En 2012, anunció el plan de inversión más importante en la historia de la aviación en México, la compra de 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787-9 Dreamliner.

Como socio fundador de SkyTeam, Aeroméxico ofrece más de 1,000 destinos en 179 países, a través de las 20 aerolíneas socias, por medio del cual los pasajeros pueden obtener diferentes beneficios y disfrutar de 636 salas VIP alrededor del mundo. Al mismo tiempo que, gracias a los códigos compartidos que tiene con Delta Air Lines, Alaska Airlines, Avianca, Copa Airlines y Westjet, Aeroméxico ofrece una amplia conectividad dentro de países como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y Perú. www.aeromexico.com www.skyteam.com

El Departamento de Relaciones Industriales Emite Declaración Sobre el Análisis de RAND Sobre las Regulaciones Propuestas para Refinerías

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OAKLAND, California, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Directora del Departamento de Relaciones Industriales, Christine Baker, emitió hoy la siguiente declaración en respuesta al análisis económico de RAND Corporation sobre las regulaciones propuestas para refinerías destinadas a mejorar la seguridad de los trabajadores de refinerías y la seguridad del público en las comunidades cercanas:

«Los incidentes en refinerías tan recientes como lo sucedido ésta semana nos recuerdan muy seriamente los riesgos que corren los trabajadores y las personas que viven y trabajan en las cercanías. Las regulaciones propuestas forman parte del continuo compromiso del estado de proteger a los trabajadores de la refinería y a las comunidades cercanas.   

«El estudio de RAND revela un considerable beneficio económico y social derivado de evitar costosos incidentes en las refinerías, y que los costos que las regulaciones propuestas tendrían para la industria se ven compensados con los beneficios para la seguridad de los trabajadores y del público».

Las regulaciones propuestas se elaboraron en respuesta a recomendaciones hechas por la coalición de agencias estatales de la oficina del gobernador para estudiar la seguridad en refinerías (su nombre en inglés es Governor’s Interagency Working Group on Refinery Safety), convocada para examinar medidas de política y reglamentarias destinadas a mejorar la seguridad a raíz del incidente en la instalación de Chevron en Richmond, California, en agosto de 2012.

El estudio de RAND es el producto del requerimiento del proceso de desarrollo de reglas de la Oficina de Leyes Administrativas de California y de la Ley del Senado 617 (Sección 496, Estatutos de 2011).  Según la ley SB 617, una agencia estatal debe realizar una evaluación estandarizada del impacto de las regulaciones cuando estime que una regulación propuesta tiene un impacto económico de más de $50 millones.

La Unidad de Gestión de Seguridad de Procesos de la División de Salud y Seguridad Ocupacional del DIR tiene la responsabilidad de inspeccionar refinerías y plantas químicas que manejan grandes cantidades de materiales tóxicos e inflamables. Las normas de salud y seguridad impuestas por la unidad tienen el propósito de evitar explosiones catastróficas, incendios y escapes de productos químicos peligrosos.

Los miembros de los medios de comunicación pueden llamar a Erika Monterroza al (510) 286-1161, y se les alienta a suscribirse para recibir alertas por correo electrónico de comunicados de prensa del DIR y otras actualizaciones departamentales.

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del trabajo y desarrollo de la fuerza laboral. Para recibir información general contactarse con el Centro de atención telefónica de la Oficina de Comunicaciones del DIR al 844-LABOR-DIR (844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa apropiado en nuestro departamento.

La Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos elogia la decisión del Consejo de la Ciudad de Chicago de subir la edad para comprar tabaco a 21 años

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WASHINGTON, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — «Hoy, Chicago se unió a 135 ciudades y al estado de Hawái en un movimiento nacional para tener una generación sin tabaco al subir la edad requerida para comprar tabaco a 21 años. «Han dado un ejemplo al país de un gobierno local que le hace frente a las grandes tabacaleras», señaló Jane L. Delgado, presidente y directora ejecutiva de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos (la Alianza), la principal promotora de la salud de los hispanos en el país.

El Consejo de la Ciudad aprobó la ordenanza de Chicago que eleva la edad para fumar de 18 a 21 años por una abrumadora mayoría, con 35 votos a favor y 10 en contra. «Los intereses económicos no deberían ser más importantes que el bienestar general de los jóvenes de Chicago. El voto de hoy ayudará a las familias a proteger la salud de sus hijos hoy y en el futuro», afirmó Esther E. Sciammarella, directora ejecutiva de la Coalición Hispana de Salud en Chicago, un miembro de la Alianza y un líder regional de la red Nuestras Voces de la Alianza, que trabaja para concientizar sobre dejar de fumar y sobre el cáncer. Después del voto, el alcalde de Chicago, Rahm Emanuel, envió este tweet: «Hay niños y adolescentes que mueren en Chicago por culpa de las grandes tabacaleras».

Un informe de marzo de 2015 del Instituto de Medicina concluyó que elevar la edad para comprar tabaco a 21 años tendrá un efecto importante en la salud pública y salvará vidas. De hecho, datos de la Encuesta nacional sobre el consumo de drogas y la salud revela que el 95% de los fumadores adultos comenzaron a fumar antes de cumplir veintiún años. Según los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), uno de cada cinco (20.9%) hispanos en los EE. UU. indicó que consume tabaco, y datos de la Encuesta nacional sobre el consumo de drogas y la salud destacó que hay una mayor incidencia de tabaquismo entre los hispanos nacidos en los EE. UU. que entre los nacidos en el extranjero.

La Dra. Delgado concluyó: «Si necesita ayuda para hablar con sus hijos sobre no fumar o si usted o un ser querido necesita ayuda para dejar de fumar, estamos aquí para ayudarle. Llame gratis a la línea de ayuda «Su Familia» al 1-866-783-2645. Juntos podemos construir un país más saludable y sin tabaco».

Acerca de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos (La Alianza)
La Alianza es la principal fuente de información basada en conocimientos científicos del país y una promotora confiable de la salud de los hispanos en los Estados Unidos con la misión de alcanzar una buena salud para todos. Para obtener más información visítenos en www.hispanichealth.org.

Nuestras Voces
Nuestras Voces es una red nacional de más de 100 organizaciones que trabajan por un mundo sin tabaco y para eliminar las disparidades en la prevención y el tratamiento del cáncer. ¡Puede ser parte de este esfuerzo liderado por la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos! Súmese a nuestra causa en www.nuestrasvoces.org/join.

Agentes de bienes raíces de lujo de Houston convierten las «open houses» en eventos privados de alto nivel

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HOUSTON, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nan and Company Properties atiende al tipo de clientes acostumbrados a la cocina refinada, el arte de alto nivel, la atención al servicio y un toque personal, de modo que cuando una nueva casa de valor multimillonario sale al mercado, una open house común simplemente no funciona.

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Como firma de bienes raíces exclusiva de Al Ross Luxury Homes, Nan and Company Properties celebró un evento privado para abrir las puertas de los agregados más recientes y glamorosos a River Oaks, uno de los vecindarios más opulentos de Houston. La propiedad de reciente construcción, ubicada en 2414 Inwood Dr. en Houston, TX, tiene casi 8,000 pies cuadrados, con el aura de un castillo francés del siglo 16. La majestuosa propiedad es una sede de primer nivel para la clientela más selectiva.

En gran estilo, Nan and Company Properties celebró un evento para exhibir la nueva casa y evaluar el interés de los potenciales compradores. Los eventos contaron con hors d’oeuvres del restaurante asiático de fusión Oka y obras de diversos artistas internacionales, provistas por Joanna Rueda, una coleccionista de arte de Samara Gallery. Coronaba la opulencia del evento una exótica exhibición del Porsche Panamera GTS 2016 del concesionario de automóviles de lujo Momentum Porsche. 

«El mercado actual de bienes raíces de lujo es bastante competitivo, de modo que las firmas con frecuencia hacen un esfuerzo adicional para atraer la atención de compradores que podrían estar a tono con la casa», comentó Nancy Almodovar, CEO de Nan and Company Properties. «Nos gusta concentrarnos en crear una experiencia exquisita para los potenciales propietarios, para que se puedan imaginar viviendo la vida de sus sueños en una de nuestras propiedades».

La casa de tres pisos tiene abundantes comodidades para ofrecer, entre las que se incluyen tecnología inteligente en toda la casa, espaciosos dormitorios y espacios de estar, baños inspirados en spas, chimeneas de gas, electrodomésticos Miele, sector para el personal de servicio, piscina y una cocina al aire libre. Los ventanales de piso a techo permiten iluminar la casa con una maravillosa luz natural, que complementa los elegantes revestimientos de las paredes, estuco veneciano, detalles de mármol, intrincadas molduras y techos con enrejados.

«Si bien disfrutamos de generar un evento realmente sorprendente para nuestros clientes, honestamente creemos que nuestras propiedades se venden solas», dice Almodovar. «Al Ross tiene una excelente reputación por su atención al detalle, las fantásticas comodidades y una espectacularidad incomparable, y la totalidad de esas ofertas está en Arabella Manor. ¿Quién no querría vivir aquí?»

Los agentes de Nan and Company Properties se involucran en cada aspecto de implementar estilos de vida de acuerdo a los gustos particulares de sus clientes. Desde la asistencia con escuelas privadas y servicios de niñeras a formular recomendaciones sobre servicios públicos, Nan and Company Properties ofrece una experiencia llave en mano.

Para obtener más información, visite www.nanproperties.com o llame al 713-714-6454.

ACERCA DE NAN AND COMPANY PROPERTIES

Nan and Company Properties, reconocida como la líder del sector en la atención a clientes extranjeros, es el principal destino para todo lo que involucra bienes raíces residenciales y comerciales en Houston y The Woodlands. Nacida de la idea de que se puede atender a los extranjeros en forma mucho más efectiva que lo que entonces se ofrecía en Houston, la compañía ha crecido rápidamente para ofrecer múltiples servicios, entre los que se incluyen la administración de propiedades, diseño de interiores y reducción de impuestos, además de muchos otros servicios inmobiliarios.

Contacto:
Misty Starks
832-283-7575
[email protected]

La MoneyGram Foundation concede subvención para mejorar la alfabetización en Haití

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MoneyGram Foundation

PUERTO PRÍNCIPE, Haití, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La MoneyGram Foundation tuvo el orgullo de celebrar una subvención concedida al defensor de la educación de mucho renombre LitWorld durante un evento reciente en Puerto Príncipe.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20151207/293601LOGO

Los fondos de la subvención proporcionados por la MoneyGram Foundation le permitirán a LitWorld expandir su programa bibliotecario clave en Puerto Príncipe, que provee a la comunidad local de alfabetización urgentemente necesaria y acceso a libros de calidad en criollo haitiano y francés.

La MoneyGram Foundation se unió a LitWorld para dar la bienvenida a más de 450 miembros de la comunidad local, incluyendo 150 niños, para celebrar la subvención en el evento anual Día Mundial de Leer en Voz Alta el 24 de febrero de 2016.

«La MoneyGram Foundation está honrada de invertir en los importantes programas de alfabetización de LitWorld en Haití. La fundación y LitWorld comparten la misión de transformar las vidas de los niños a través de herramientas educativas esenciales», dijo Pamela H. Patsley, presidenta ejecutiva de MoneyGram International. «MoneyGram cree que no hay nada más vital para el éxito en la vida que el acceso a una educación básica, incluyendo la capacidad de leer y escribir».

La subvención, por un valor de más de $45,000, concedida a LitWorld beneficia a casi 500 niños en Puerto Príncipe y mayormente financia la expansión de los LitClubs, LitCamps y programas bibliotecarios de LitWorld durante todo el año en Puerto Príncipe y los entornos.  

Para aprender más sobre la MoneyGram Foundation y los proyectos que apoya, visite: moneygramfoundation.org.

Acerca de MoneyGram Inc.
MoneyGram es un proveedor global de servicios innovadores de transferencia de dinero y es reconocido en todo el mundo como una conexión financiera a amistades y familia. Ya sea en línea, o a través de un dispositivo móvil, en un quiosco o tienda local, conectamos a consumidores de la manera más conveniente para ellos. También ofrecemos servicios de pago de facturas, emitimos giros y procesamos cheques oficiales en ciertos mercados. Más información sobre MoneyGram International, Inc. está disponible en moneygram.com.

Acerca de la MoneyGram Foundation
MoneyGram estableció la MoneyGram Foundation en 2012 para ayudar a niños en todo el mundo a obtener acceso a centros educativos y recursos de aprendizaje. Su misión está firmemente arraigada en la creencia que la educación es parte esencial de mejores oportunidades económicas, familias más sanas y libertad y empoderamiento individuales. La MoneyGram Foundation se centra en inspirar las mentes y mejorar las vidas y concede subvenciones a organizaciones merecedoras con esta misión en mente. Para aprender más, visite moneygramfoundation.org o conéctase a nosotros en Facebook.

Contacto de medios:
Michelle Buckalew
[email protected]
214-979-1418

El Procurador General del Estado de Washington abre proceso de reclamo para acuerdo sobre LCD por US$63 millones

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SEATTLE, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Si usted es un consumidor de Washington que compró un televisor, monitor, notebook, celular con pantalla de color o iPod con pantalla de color entre el 1 de enero de 1998 y el 1 de diciembre de 2006 con pantalla de panel plano, podría ser elegible para participar en un acuerdo.

El Procurador General del Estado de Washington llegó a un acuerdo en un juicio antimonopolio que involucra el precio de paneles planos de pantallas de cristal líquido de transistores de película fina («Paneles Planos de LCD») comprados indirectamente de fabricantes nombrados en el juicio e incorporados en productos de consumo.

¿Quiénes están incluidos en el acuerdo?

El acuerdo beneficia a los siguientes consumidores de Washington (particulares y empresas) y a entidades gubernamentales que compraron producto/s que contenga/n un Panel Plano de LCD entre el 1 de enero de 1998 y el 1 de diciembre de 2006: 

Consumidores de Washington: El Procurador General del Estado de Washington llegó a un acuerdo en nombre de los consumidores de Washington. Usted es elegible para participar en el acuerdo si usted o su empresa:

  • compró un producto con Panel Plano de LCD entre el 1 de enero de 1998 y el 1 de diciembre de 2006, y
  • residió o tuvo su oficina principal en Washington al momento de la compra, y
  • compró el producto de Panel Plano de LCD de un minorista o de alguien que no fuera el fabricante de la pantalla, y
  • compró el producto de Panel Plano de LCD para su propio uso y no para reventa.

Los productos que contienen Panel Plano de LCD durante el período de tiempo relevante incluyen a la mayoría de los televisores a los que se llama LCD o TV LED, monitores de pantalla plana, notebooks, celulares con pantalla color comprados a partir del año 2004 y iPods con pantalla color.

Entidades gubernamentales del estado de Washington: El Procurador General del Estado de Washington también llegó a un acuerdo en el caso de reclamos en nombre de entidades gubernamentales del estado que participaron en el juicio.

¿Qué estipulan los acuerdos?

Los acuerdos totalizan más de US$63 millones. Puede encontrar más información en los Convenios de Acuerdo y otros documentos disponibles en www.lcdsettlement.atg.wa.gov. El costo de administrar los acuerdos, así como los honorarios y costos del Procurador General del Estado de Washington, saldrán del Fondo del Acuerdo. Una parte del Fondo del Acuerdo se distribuirá a las entidades gubernamentales estatales que participaron en el juicio. Lo que resta del Fondo del Acuerdo se usará para pagar a los consumidores particulares y a empresas en Washington.

La cantidad que usted o su empresa podrían recibir variará según el/los producto/s comprado/s, hasta un máximo de US$108 por televisor LCD, US$70 por monitor de pantalla plana y US$75 por notebook, con cantidades inferiores para celulares de pantallas color y iPods de pantallas color.

Sin embargo, su parte a recuperar podría ser una cantidad inferior al máximo porque hay una cantidad limitada de dinero en el Fondo del Acuerdo. La cantidad pagada por producto y la cantidad de reclamos permitidos por consumidor variarán según la cantidad de reclamos presentados. Según la cantidad de reclamos presentados, también es posible que todo el fondo o parte de este se distribuya a sociedades de beneficencia u otros beneficiarios. 

¿Cómo puedo obtener el pago?

Debe presentar un Formulario de Reclamo para obtener un pago. Puede presentar el Formulario de Reclamo en línea o por correo. La fecha de vencimiento para presentar el Formulario de Reclamo es el 17 de junio de 2016. Los formularios de reclamos están disponibles en www.lcdsettlement.atg.wa.gov o llamando al teléfono 1-866-778-9468. No necesita pagar un costo para participar en este acuerdo.

Si desea más información: 1-866-778-9468
www.lcdsettlement.atg.wa.gov

Contacto: (Consulta de prensa únicamente. Todas las preguntas sobre el proceso de reclamos deben dirigirse a 1-866-778-9468) Alison Dempsey-Hall

Subdirectora de Comunicaciones, Oficina del Procurador General del Estado de Washington 
correo: [email protected]

Para celebrar el mes nacional de la nutrición, Milk Life lo que nos hace fuertes te da cinco razones para gustar la leche

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MIAMI, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabías que la leche es una de las bebidas más nutritivas que existen? De hecho, hay miles de estudios que han documentado los beneficios de beber leche, y es por ello que los expertos recomiendan que los adultos beban 3 porciones de leche o de productos lácteos cada día. Así y todo, la mayoría de los estadounidenses apenas consume las porciones diarias recomendadas por el USDA (Departamento de Agricultura de Estados Unidos). Así pues, antes de pensar en no beber leche, aquí te ofrecemos cinco razones para que te tomes un vaso.

  1. Es un poderoso nutriente. Cualquiera que sea tu edad, es difícil obtener los nutrientes que necesitas si la leche no está incluida en tu dieta. La leche es la fuente principal de tres de los cuatro nutrientes de los cuales carece la mayoría de los estadounidenses –calcio, vitamina D y potasio. Todos los tipos de leche –ya sea descremada, baja en grasa u orgánica- contienen 9 nutrientes esenciales, entre ellos vitamina B para energía, vitamina A para un sistema inmunológico saludable, además de varios nutrientes para crear y mantener fuertes los huesos. 
  2. Refuerza el contenido proteínico en la mañana. Mientras muchos expertos recomiendan ahora consumir de 25 a 30 gramos de proteína en cada comida, el plato promedio de desayuno solamente contiene 13 gramos. Una forma de ayudar a eliminar ese faltante es añadir un vaso de leche de ocho onzas a tus huevos o yogur griego – ¡eso agrega 8 gramos extra de proteína de alta calidad!
  3. Mucha proteína por un dólar. La leche es una de las proteínas más económicas de acuerdo con su precio. Por aproximadamente 25 centavos por vaso, la leche contiene 8 gramos de proteína en cada vaso de 8 onzas. ¡Esto representa aproximadamente 32 gramos de proteína de alta calidad por dólar! ¡Eso es muchísima proteína por tan sólo un dólar!  
  4. No es fácilmente reemplazable. Es muy difícil obtener los nutrientes que necesitas si la leche no está incluida en tu dieta.  La verdad es que no todas las leches que no son lácteas tienen los mismos nutrientes que la leche verdadera, por eso es que es muy importante saber qué es lo que se está consumiendo en cada vaso. Por ejemplo, la leche fresca contiene 8 veces la proteína que hay en la leche de almendra y en las leches de arroz, las cuales también pueden incluir una larga lista de otros ingredientes, entre ellos azúcar añadida, sal y espesantes.
  5. Es entera, verdadera y local. La leche es uno de los alimentos originales que van de la granja directo a tu mesa. ¿Sabías que el 97 por ciento de las granjas lecheras del país son propiedad de familias y administradas por ellas mismas? Hay muy poca manipulación desde la granja hasta el refrigerador de tu casa –y es por ello que puedes confiar en que la leche que compras es segura y entera.

Esta tortilla de salchicha aporta hasta 17 gramos de proteína. ¡Combínala con un vaso de leche de 8 onzas para obtener 25 gramos de proteína que impulsarán tu mañana! Visita Fuertesconleche.com para más recetas.

Tortilla de salchicha, huevo y queso

Rinde 1 porción

1 – huevo
1 – cucharada de leche descremada
2 – cucharadas de salchicha desmenuzada y totalmente cocinada (o 1 salchicha para desayuno ó 1 hamburguesita de desayuno (patty) totalmente cocinada y desmenuzada
2 – cucharadas de queso Cheddar rallado
1 – pan sin levadura (flatbread) (6 pulgadas), tostado
Acompaña cada porción con:
Vaso de leche de 8 onzas

Bate un huevo y 1 cucharada de leche en un tazón de cereal de 2 tazas de capacidad hasta que todo esté bien mezclado. Agrega la salchicha. Pon la mezcla en el horno microondas a temperatura alta durante 30 segundos, seguidamente empuja los bordes cocinados hacia el centro del tazón. Vuelva a encender el horno microondas hasta que el huevo esté casi cocinado, durante unos 15 a 45 segundos más. Espolvorea con una cucharada de queso. Doble la tortilla por la mitad, y deslízala en un plato de servir. Cubre con el resto del queso. Sirve con pan sin levadura tostado (flatbread), y el resto del vaso de leche de 8 onzas.

Nutrición

410 calorías; 16grs grasa; 7grs de grasa saturada; 215mgs colesterol; 25grs proteína; 41grs carbohidratos; 0grs fibra; 650mgs sodio; 451mgs calcio (45% cantidad diaria recomendada). Datos nutricionales basados en el uso de leche descremada en el huevo, e incluye un vaso de 8 onzas de leche descremada.

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GE Lighting retira del mercado lámparas LED de alta intensidad y de repuesto debido al riesgo de impacto

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WASHINGTON, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para fotos de este producto: www.cpsc.gov/es/Noticias-y-retiros-del-mercado/2016/GE-Lighting-retira-del-mercado-lamparas-LED-de-alta-intensidad-y-de-repuesto/

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Lámparas LED de alta intensidad

Riesgo: La lámpara (bombilla) puede separarse de la base y caer sobre los consumidores que estén debajo de ella, lo que representa un riesgo de impacto.

Remedio: Reparación 
Los consumidores deben contactar de inmediato a GE Lighting y solicitar un kit de reparación gratuito y una guía de instalación. 

Contacto para el consumidor: GE Lighting al 800-338-4999 de lunes a viernes de 8 a.m. a 8 p.m. hora del este, por correo electrónico en [email protected], o en línea en  www.gelighting.com y haga clic en Product Recall (producto retirado del mercado) al final de la página, para más información.

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Alrededor de 36,000 (además, se vendieron alrededor de 500 en México)

Descripción: Este retiro del mercado abarca las lámparas LED de descarga de alta intensidad (HID) de GE Lighting. Las lámparas se usan en dispositivos de iluminación para bodegas, colegios y gimnasios. Las lámparas miden 5 1/2 pulgadas de diámetro por 11 1/2 pulgadas de largo, y pesan alrededor de 3 libras. Las lámparas se vendieron en un cartón azul y blanco con la leyenda «ED37/EX39 base» al frente y «PC:21259» al reverso, arriba del código de barras. Las lámparas retiradas tienen el logo GE y la siguiente información en su base plástica blanca: LED165/M400/740, 165W, 4000K, 20000 Lumens, China y el código de fecha K213 o K245.

Incidentes/Lesiones: La empresa ha recibido cuatro reportes de casos en que la lámpara (bombilla) se separó de su base. No se han reportado lesiones ni daños a propiedad. 

Puntos de venta: Distribuidores autorizados de GE Lighting y distribuidores de productos eléctricos en todo el país, entre ellos Crescent Electric Supply Company, Graybar and W.W. Grainger Industrial Supply de septiembre de 2015 hasta diciembre de 2015 por entre $250 y $300

Importador: GE Lighting, de Cleveland, Ohio 

Fabricación: China

Nota: El comunicado de prensa de Profeco (México) se encuentra en http://www.profeco.gob.mx/Verificacion/alertas_nvo.asp

Acerca de CPSC:
La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.govYouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí