Post Foods, LLC anuncia los cereales integrales de Honey Bunches of Oats® Whole Grain

6 enero 2015

Post Foods, LLC anuncia los cereales integrales de Honey Bunches of Oats® Whole Grain

Una nueva línea de cereales hecho con granos integrales es un paso inteligente hacia la meta de consumir una dieta balanceada

PARSIPPANY, Nueva Jersey, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Post Foods, LLC anuncia hoy la incorporación de dos variedades nuevas a la familia de productos Honey Bunches of Oats: Honey Bunches of Oats Whole Grain Honey Crunch y Honey Bunches of Oats Whole Grain Vanilla Bunches, los cuales estarán disponibles en todo el país. El cereal original Honey Bunches of Oats Vanilla Bunches siempre tuvo el grano integral que les encanta a todas las familias, lo cual impulsó a Post a extender lo bueno de ese producto en una nueva línea de cereales, entre ellos uno con un sabor nuevo. Estos cereales saludables ofrecen el inconfundible, crujiente, apetitoso y dulce sabor de Honey Bunches of Oats, y a la vez aporta la energía y los beneficios de los granos integrales en cada porción.

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«En promedio, los estadounidenses comen menos de una porción de grano integral por día, a pesar de que éste constituye una parte importante de una dieta balanceada. Nuestros consumidores saben que el grano integral es bueno para ellos pero no quieren sacrificar el sabor, por lo que nos entusiasma ofrecer una alternativa deliciosa que hará que toda la familia haga fila para disfrutar de lo bueno del grano integral,» afirmó Kristin Latzo, Gerente de Asuntos Científicos, Nutrición y Reglamentación de Post Foods, LLC. «Nos esforzamos por crear cereales que toda la familia pueda disfrutar y que a la vez ofrezcan mayores beneficios a la hora del desayuno.»

Honey Bunches of Oats Whole Grain Honey Crunch y Honey Bunches of Oats Whole Grain Vanilla Bunches contienen las hojuelas crocantes de grano integral y los característicos pedacitos crujientes de granola que han hecho de la marca una de las opciones favoritas de las familias. La variedad Honey Crunch tiene un toque de miel que le da el sabor dulce, mientras Vanilla Bunches tiene el delicioso sabor de vainilla de verdad.

Los cereales Honey Bunches of Oats Whole Grain son ricos en nutrientes, los cuales son importantes para todos los miembros de la familia, desde el papá y la mamá hasta los niños que están en fase de crecimiento. Además de proporcionar 33 gramos de grano integral por porción, los nuevo cereales brinda 4 gramos de fibra y 4 gramos de proteína, para ayudar a las familias a sentirse satisfechas por mas tiempo. ¡Los granos integrales nunca habían sido tan convenientes y deliciosos!

Para mas información, por favor visita www.honeybunchesofoats.com y www.facebook.com/honeybunchesofoats.

Acerca de Post Foods, LLC

Post ha enriquecido las vidas de los consumidores llevando alimentos de calidad a la mesa del desayuno desde que fue fundada en 1895. El portafolio de marcas Post incluye diversos productos que satisfacen los gustos y las diferentes necesidades nutricionales de todas las familias, incluyendo los favoritos Honey Bunches of Oats®, Pebbles™, Great Grains®, Post® Shredded Wheat, Post® Raisin Bran, Grape-Nuts®, Honeycomb® y Post Goodness™-To-Go. Post se dedica a cultivar lo bueno y ofrece a los consumidores una variedad de cereales para satisfacer sus necesidades nutricionales, desde granos enteros y fibra hasta opciones con bajo contenido de azúcar. Para más información sobre los cereales Post visite www.PostFoods.com.

La División Honda rompe el récord anual de ventas de automóviles mientras las marcas Honda y Acura logran numerosos récords nuevos de venta de autos

6 enero 2015

2014 Honda Acura Record Breaking Sales — Honda breaks annual auto sales record as Honda and Acura brands set numerous new sales marks in 2014. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.)

La División Honda rompe el récord anual de ventas de automóviles mientras las marcas Honda y Acura logran numerosos récords nuevos de venta de autos

– La División Honda logra un nuevo récord anual con ventas totales de 1,373,029 vehículos

– American Honda marca un récord de ventas de camionetas por el año calendario y el mes de diciembre

– La División Acura logra las mejores ventas anuales desde 2007, con el mejor mes y el mejor año de su historia en el segmento de camionetas

TORRANCE, California, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — American Honda Motor Co., Inc. dio a conocer hoy que su División Honda logró ventas récord de 1,373,029 vehículos en 2014, mientras las ventas totales llegaron a 1,540,872 unidades, el segundo mejor resultado en la historia de la compañía y un aumento del 1 por ciento por el año. Las ventas de camionetas de AHM lograron nuevas cifras récord mensuales y anuales, con ventas en diciembre de 67,479 unidades, un aumento del 6.2 por ciento, y ventas totales en 2014 de 702,351 vehículos, un aumento del 1.5 por ciento. Las ventas de la División Acura también tuvieron un incremento considerable del 13.1 por ciento en diciembre, con 17,809 vehículos vendidos, lo cual contribuyó a que la división lograra su tercer mejor año desde 2007.

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Honda

Las ventas récord de 1,373,029 vehículos de la División Honda en 2014 representaron un aumento del 1.0 por ciento respecto a las de 2013, y estuvieron encabezadas por un incremento del 2.0 por ciento en las ventas totales de automóviles, que fueron de 781,224 unidades. La División Honda presentó de nuevo sólidas cifras de ventas tanto en la categoría de automóviles como en la de camionetas en 2014.

El galardonado Accord y el nuevo Fit estuvieron a la cabeza del desempeño de la marca en el segmento de automóviles, mientras la Honda CR-V se reafirmó como líder del segmento más vendido de la industria: los SUV compactos. Tan solo Accord aportó ventas de 388,374 unidades en 2014, mientras la CR-V captó ventas de 335,019 unidades en el año, un nuevo récord anual histórico, y el Civic superó de nuevo la cifra de las 300,000 unidades. El subcompacto Fit tuvo el mejor diciembre de su historia.

La CR-V rompió los récords anteriores que había logrado por el mes de diciembre y por el año, con un aumento del 12.6 por ciento en diciembre, gracias a la venta de 32,369 unidades, y un incremento del 10.2 por ciento en el año hasta la fecha, con ventas de 335,019 unidades.
El nuevo Fit siguió con su buena racha, con ventas de 6,450 vehículos en diciembre, un aumento del 39.7 por ciento, mientras las ventas totales del Fit llegaron a 59,340 unidades en 2014, un incremento del 10.9 por ciento.
El Accord tuvo un aumento anual del 5.9 por ciento con ventas de 388,374 vehículos en 2014, mientras las ventas del Civic fueron de más de 325,000 unidades en 2014. Al sumar el récord de 335,019 unidades de la CR-V, el total correspondiente a estos tres modelos superó cómodamente el millón de unidades.
Las ventas del Honda Pilot registraron un aumento considerable del 28.0 por ciento en diciembre, con 11,479 unidades vendidas en el vertiginoso mercado de las camionetas.

«Aunque el precio de la gasolina cayó bien por debajo de los $3 por galón en muchos mercados, la sólida y equilibrada gama de automóviles y camionetas de Honda nos ayudó a lograr ventas récord en 2014», dijo Jeff Conrad, vicepresidente principal y gerente general de la división Honda. «La buena noticia es que aprovecharemos este impulso con unos estupendos productos nuevos que vienen en 2015».

Acura

La División Acura dio a conocer ventas totales de vehículos de 167,843 unidades en 2014, un aumento del 1.5 por ciento, el mejor año para esta marca desde 2007 y el tercer año consecutivo de incrementos en las ventas. Acura cerró el año con cifras sólidas de ventas de 17,809 automóviles y camionetas nuevos en diciembre, para un incremento total del 13.1 por ciento respecto al mes anterior.

Los Acura MDX y RDX lograron juntos récords mensuales y anuales de ventas al arrojar cifras conjuntas de 110,546 unidades en el año hasta la fecha, un aumento del 12.6 por ciento, y de 11,919 unidades vendidas en diciembre, un incremento del 10.7 por ciento.

El MDX aprovechó una oleada de popularidad en su ruta hacia la mejor cifra de ventas de su historia, de 65,603 unidades en 2014, lo cual representa un incremento del 23.7 por ciento respecto a las de 2013. Las ventas de diciembre, que fueron de 6,761 vehículos, implicaron un aumento del 3.4 por ciento, un nuevo récord de ventas en cualquier mes.
El RDX también logró récords anuales y mensuales, con ventas totales en 2014 de 44,865 unidades, un aumento del 0.3 por ciento, y ventas en diciembre de 5,156 vehículos, un incremento del 22.3 por ciento por el mes.
Las ventas totales del TLX en 2014 llegaron a 19,127 unidades desde su debut en el mercado a mediados de agosto, y las de diciembre se vieron limitadas solamente por la ajustada oferta de modelos clave.
El ILX tuvo un mes de diciembre sólido, con un aumento de ventas del 10 por ciento y la entrega de 1,730 unidades.

«Los Acura MDX y RDX declararon fuerte y claramente por qué los denominamos el mejor golpe doble en el juego de los vehículos tipo SUV de lujo, pues tuvieron ventas récord en la historia de la marca Acura», manifestó Mike Accavitti, vicepresidente principal y gerente general de la división Acura. «Con el fortalecimiento actual de nuestra gama de automóviles para pasajeros debido al exitoso lanzamiento del nuevo TLX, al próximo lanzamiento del ILX rediseñado y el muy esperado debut mundial del superautomóvil NSX que se realizará en Detroit, la marca Acura está lista para lograr grandes cosas en 2015».

	Ventas de vehículos de American Honda en diciembre de 2014
		Mes hasta la fecha				Año hasta la fecha
		Diciembre 2014	Diciembre 2013	% de cambio de la tasa de ventas diaria	% de cambio de un mes al siguiente	Diciembre 2014	Diciembre 2013	% de cambio de la tasa de ventas diaria	% de cambio de un año al siguiente
	Total American Honda	137,281	135,255	-2.4%	1.5%	1,540,872	1,525,312	1.0%	1.0%
	Ventas totales de automóviles	69,802	71,728	-6.4%	-2.7%	838,521	833,020	0.7%	0.7%
	Ventas totales de camionetas	67,479	63,527	2.1%	6.2%	702,351	692,292	1.5%	1.5%
	Ventas totales de autos Honda	63,912	66,744	-7.9%	-4.2%	781,224	765,735	2.0%	2.0%
	Ventas totales de camionetas Honda	55,560	52,760	1.3%	5.3%	591,805	594,141	-0.4%	-0.4%
	Ventas totales de autos Acura	5,890	4,984	13.6%	18.2%	57,297	67,285	-14.8%	-14.8%
	Ventas totales de camionetas Acura	11,919	10,767	6.4%	10.7%	110,546	98,151	12.6%	12.6%
	Ventas totales de autos nacionales	68,911	64,638	2.5%	6.6%	800,744	745,539	7.4%	7.4%
	División Honda	63,271	61,270	-0.7%	3.3%	753,147	700,791	7.5%	7.5%
	División Acura	5,640	3,368	61.0%	67.5%	47,597	44,748	6.4%	6.4%
	Ventas totales de camionetas nacionales	67,479	63,527	2.1%	6.2%	702,351	692,215	1.5%	1.5%
	División Honda	55,560	52,760	1.3%	5.3%	591,805	594,064	-0.4%	-0.4%
	División Acura	11,919	10,767	6.4%	10.7%	110,546	98,151	12.6%	12.6%
	Ventas totales de autos importados	891	7,090	-87.9%	-87.4%	37,777	87,481	-56.8%	-56.8%
	División Honda	641	5,474	-88.7%	-88.3%	28,077	64,944	-56.8%	-56.8%
	División Acura	250	1,616	-85.1%	-84.5%	9,700	22,537	-57.0%	-57.0%
	Ventas totales de camionetas importadas	0	0	0.0%	0.0%	0	77	-100.0%	-100.0%
	División Honda	0	0	0.0%	0.0%	0	77	-100.0%	-100.0%
	División Acura	0	0	0.0%	0.0%	0	0	0.0%	0.0%
DESGLOSE DE MODELOS POR DIVISIÓN
	Total de la División Honda	119,472	119,504	-3.9%	-0.0%	1,373,029	1,359,876	1.0%	1.0%
	* ACCORD	31,589	32,321	-6.0%	-2.3%	388,374	366,678	5.9%	5.9%
	* CIVIC	25,337	29,000	-16.0%	-12.6%	325,981	336,180	-3.0%	-3.0%
	CR-Z	224	384	-43.9%	-41.7%	3,562	4,550	-21.7%	-21.7%
	FCX CLARITY	1	4	-76.0%	-75.0%	2	10	-80.0%	-80.0%
	* FIT	6,450	4,617	34.3%	39.7%	59,340	53,513	10.9%	10.9%
	INSIGHT	311	418	-28.5%	-25.6%	3,965	4,802	-17.4%	-17.4%
	S2000	0	0	0.0%	0.0%	0	2	-100.0%	-100.0%
	CROSSTOUR	863	1,360	-39.0%	-36.5%	11,802	16,847	-29.9%	-29.9%
	* CR-V	32,369	28,759	8.2%	12.6%	335,019	303,904	10.2%	10.2%
	ELEMENT	0	0	0.0%	0.0%	0	2	-100.0%	-100.0%
	HR-V	0	0	0.0%	0.0%	0	0	0.0%	0.0%
	ODYSSEY	10,368	12,107	-17.7%	-14.4%	122,738	128,987	-4.8%	-4.8%
	PILOT	11,479	8,971	23.0%	28.0%	108,857	126,678	-14.1%	-14.1%
	RIDGELINE	481	1,563	-70.4%	-69.2%	13,389	17,723	-24.5%	-24.5%
	*** Nota: Accord FHEV	1,233	426	178.3%	189.4%	13,977	979	1,327.7%	1,327.7%
	Nota: Accord PHEV	63	38	59.4%	65.8%	449	526	-14.6%	-14.6%
	Nota: Civic Hybrid	476	712	-35.7%	-33.1%	5,070	7,719	-34.3%	-34.3%
	Nota: Fit EV	32	51	-39.7%	-37.3%	407	569	-28.5%	-28.5%
	Total de la División Acura	17,809	15,751	8.7%	13.1%	167,843	165,436	1.5%	1.5%
	ILX	1,730	1,573	5.8%	10.0%	17,854	20,430	-12.6%	-12.6%
	RLX / RL	233	597	-62.5%	-61.0%	3,413	5,053	-32.5%	-32.5%
	TL	76	1,795	-95.9%	-95.8%	10,616	24,318	-56.3%	-56.3%
	TLX	3,834	0	0.0%	0.0%	19,127	0	0.0%	0.0%
	TSX	17	1,019	-98.4%	-98.3%	6,287	17,484	-64.0%	-64.0%
	MDX	6,761	6,538	-0.6%	3.4%	65,603	53,040	23.7%	23.7%
	RDX	5,156	4,215	17.6%	22.3%	44,865	44,750	0.3%	0.3%
	ZDX	2	14	-86.3%	-85.7%	78	361	-78.4%	-78.4%
	*** Nota: ILX Hybrid	9	44	-80.3%	-79.5%	379	1,461	-74.1%	-74.1%
	Nota: RLX Hybrid	29	0	0.0%	0.0%	133	0	0.0%	0.0%
	Nota: TSX Wagon	3	108	-97.3%	-97.2%	640	1,976	-67.6%	-67.6%
	Días de ventas	26	25			307	307
	**** Hybrid	2,345	2,022	11.5%	16.0%	27,535	20,037	37.4%	37.4%

	* Los vehículos Honda y Acura se fabrican con piezas nacionales y procedentes de otros países
	** Tasa de ventas diaria
	*** Los reglones titulados «Nota» están incluidos en el total del modelo respectivo
	**** Hybrid incluye estos modelos: FHEV, PHEV, CR-Z, Civic Hybrid, Insight, ILX Hybrid, RLX Hybrid y RLX Sport Hybrid

Cricket Wireless y ZTE USA estrenan el gigantesco ZTE Grand X Max+ en CES 2015

5 enero 2015

Cricket Wireless y ZTE USA estrenan el gigantesco ZTE Grand X Max+ en CES 2015

El phablet exclusivo ha sido mejorado con capacidad 4G LTE, una mejor batería y lente de cámara con ángulo amplio

LAS VEGAS, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como parte del lanzamiento del año 2015 durante el Consumer Electronics Show, Cricket Wireless y ZTE USA estrenan la nueva generación del ZTE Grand X Max+; un smartphone Android con capacidad 4G LTE (CAT4) disponible a través de Cricket por $199,99. El smartphone sin contrato anual más popular ha sido mejorado al duplicar la resolución de la cámara, la memoria, la batería y la capacidad de procesamiento. A partir del 9 de enero, el ZTE Grand X Max+ se encontrará disponible de forma exclusiva en las tiendas de Cricket Wireless y por Internet. Nunca ha habido un mejor momento para cambiarse a Cricket Wireless.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20141113/158501LOGO

«Estamos empezando el año con un smartphone gigantesco de 6″ HD que brinda calidad sin ningún tipo de compromiso para los clientes,» indicó Jennifer Van Buskirk, presidenta de Cricket Wireless. «Además de los planes sin contrato anual a partir de $35 al mes con un crédito incluido de $5 por el uso de Auto Pay* con impuestos y tarifas incluidos, Cricket Wireless continúa desplegando un gran número de smartphones con capacidad 4G y 4G LTE durante el 2015 porque sabemos que eso es lo que nuestros clientes desean.»

«El ZTE Grand X Max+ es el ejemplo más reciente de cómo atendemos a las necesidades de nuestros clientes y hacemos uso de nuestro conocimiento para aportarles experiencias de mejor calidad a precios económicos,» comentó Lixin Xheng, presidente y director ejecutivo de ZTE USA. «El teléfono es un gran comienzo para el 2015, tanto paro ZTE como para Cricket, dos de las compañías líderes en el área prepago.»

Según una reciente encuesta patrocinada por ZTE, un 83 por ciento de clientes encuestados dijeron que están interesados en tener un teléfono más grande, y sólo un 22 por ciento está dispuesto a pagar un precio más alto por él. La razón principal por la cual los clientes quieren una pantalla más grande es para disfrutar de una mejor experiencia de navegación web, juegos y entretenimiento, así como obtener más información con tan sólo un vistazo.

Además, el ZTE Grand X Max+ es el tercer teléfono con capacidad 4G LTE de ZTE con Cricket y el próximo en una línea de teléfonos económicos equipados con componentes de primera clase. El Grand X Max+ viene listo con una serie de características increíbles como una cámara trasera de 13 MP con zoom 4x y flash LED, cámara delantera de ángulo amplio de 5 MP para chats de video, selfies, Hangouts™ y video en HD. La cámara está diseñada con el fotógrafo en mente y tiene también más opciones avanzadas que les permiten a los profesionales ajustar la imagen antes y después de tomar la foto. El compromiso de Cricket y ZTE de brindar estos teléfonos al mercado se evidencia por las increíbles características disponibles con el Grand X Max+. Otros aspectos destacados:

Gran pantalla de 6″ HD y poder de procesamiento quad-core
Dolby Audio brinda un sonido de calidad superior para música, películas y juegos
Batería de 3200 mAh con Qualcomm® Quick Charge™ 1.0—carga la batería de forma más rápida para mantenerlo en marcha
Hasta 16 GB de memoria interna y externa por medio de microSD (hasta 32 GB; se vende por separado) y 2 GB de RAM para manejar de forma sencilla las aplicaciones que requieren bastante uso de memoria
Aplicaciones preinstaladas tales como AskMD de Sharecare, la cual le ayuda controlar su salud

Cricket les ofrece a todos sus clientes aplicaciones que les ayudan a manejar su factura mensual. También les permite a los clientes encontrar de forma rápida más de 14 millones de hotspots de Wi-Fi a los cuales conectarse de forma gratis en todo EE.UU. y ahora, entre otros, brinda un acceso rápido a la aplicación AskMD de ShareCare, una plataforma integral de salud y bienestar fundada por el Dr. Oz y Jeff Arnold, la cual se encuentra en el ZTE Grand X Max+ y ayuda a los clientes de Cricket a dejar de adivinar acerca de su salud y bienestar.

Los clientes nuevos y los ya existentes recibirán una dotación generosa de acceso a datos en alta velocidad**, lo que hace que los planes móviles de Cricket sean más accesibles para que los clientes puedan gastar el dinero que tanto les costó ganarse en otras cosas de importancia para ellos. Los planes Basic ($40/1GB), Smart ($50/3GB) y Pro ($60/10GB) de Cricket cuestan $35, $45 y $55 con un crédito incluido de $5 al mes por el uso de Auto Pay. Además, Cricket continúa ofreciendo un crédito de $100 para los clientes que se cambien de T-Mobile, Metro PCS, Sprint, Boost Mobile, Virgin Mobile o Cincinnati Bell a Cricket.

Para echarle un vistazo al nuevo Cricket o ubicar una tienda cercana a usted, visite www.cricketwireless.com y contáctenos a través de Facebook (facebook.com/MiCricket) y Twitter (twitter.com/MiCricket). Para noticias e información acerca de eventos y otros materiales de prensa de Cricket, visite la sala de prensa del nuevo Cricket.

Acerca del nuevo Cricket Wireless

Cricket les trae a sus clientes una mejor calidad con una experiencia móvil a nivel nacional sencilla, amigable y confiable sin contrato anual. El poder de Cricket se basa en nuestra veloz y confiable red nacional 4G LTE que le brinda cobertura a más de 300 millones de personas; nuestros planes ilimitados sencillos y accesibles con todos los impuestos y tarifas incluidos–sin sorpresas; programa de lealtad; y una excelente gama de teléfonos que les encantarán a los clientes. Cricket: una razón para sonreír. Cricket es una subsidiaria de AT&T Inc. La cobertura no se encuentra disponible en todos los lugares. © 2014 Cricket Wireless LLC. Todos los derechos reservados. Cricket y el logo de Cricket son marcas registradas bajo la licencia de Cricket Wireless LLC

Acerca de ZTE USA

ZTE USA (www.zteusa.com) es una subsidiaria de ZTE Corporation, un proveedor global líder de teléfonos móviles, equipos de telecomunicaciones y soluciones de red. Con operaciones desde 1998, ZTE USA tiene la dedicación para hacer que las tecnologías de comunicación sean económicas, de alta calidad y disponibles para todos. La compañía brinda un gran número de teléfonos para todos los proveedores móviles más importantes de EE.UU., lo que genera más de $17,4 mil millones de dólares en negocios para las compañías de EE.UU. y dedica más del 10 por ciento de sus ganancias a la investigación y el desarrollo. ZTE USA tiene su sede en Richardson, Texas y opera 17 oficinas de ventas, atención al cliente e instalaciones de investigación y desarrollo en todo EE.UU. ZTE se encuentra posicionada como el cuarto proveedor de teléfonos móviles en general más grande del país y el segundo proveedor de teléfonos prepago más grande del país según analistas independientes. ZTE es el smartphone oficial de los New York Knicks, Golden State Warriors y Houston Rockets.

Visite ZTE USA en YouTube https://www.youtube.com/user/ZTEUSAInc, LinkedIn https://www.linkedin.com/company/zteusa, Facebook https://www.facebook.com/ZTEUSA, y Twitter https://twitter.com/ZTE_USA.

Para consultas de medios, comunicarse con:
Alejandra Arango
M. 972.757.8213
[email protected]

* Auto Pay: Afíliese a Auto Pay con un plan Basic, Smart o Pro y ahorre $5 en su factura mensual. Se reflejará como un crédito en su cuenta por $5 cada mes, al final de su ciclo de facturación siempre y cuando permanezca inscrito en Auto Pay. Los ahorros de Auto Pay no se pueden combinar con Group Save. Aplican ciertas restricciones. Vea los Términos y Condiciones de Auto Pay en www.cricketwireless.com/autopayterms.

** Datos en alta velocidad: Oferta por tiempo limitado; sujeta a cambios. Los planes Basic, Smart y Pro incluyen impuestos, tarifas pertinentes y llamadas domésticas, mensajes de texto y uso de datos ilimitados con 1GB, 3GB o 10GB de acceso de datos en alta velocidad, según el plan. El uso en exceso de los datos en alta velocidad asignados resultará en velocidades de acceso reducidas hasta un máximo de 128 Kbps por el resto de su ciclo mensual del plan.

*** Switcher Credit de $100: Oferta válida hasta el 29/1/2015. El crédito en la cuenta de $100 se encuentra disponible sólo para los clientes de T-Mobile, MetroPCS, Sprint, Boost Mobile, Virgin Mobile y Cincinnati Bell que transfieran su número de teléfono a Cricket. Se debe comprar y activar una línea de servicio nueva con un plan de tarifa Basic, Smart o Pro Hay un límite de crédito de $100 en su cuenta por cada línea de servicios que cumpla con los requisitos. El crédito en la cuenta se hará efectivo aproximadamente 5 días antes de que culmine el primer mes del período de servicio. La cuenta debe permanecer activa con un plan de tarifas que cumpla con los requisitos para recibir el crédito; cuentas suspendidas o canceladas no cumplen con los requisitos para recibir el crédito. Las líneas que se agreguen a cuentas de Group Save (multi-línea) 5 o menos días antes de que culmine un ciclo de facturación recibirán el crédito en su cuenta durante el siguiente mes de servicio. Los créditos no tienen ningún valor monetario, no se pueden canjear por dinero en efectivo o por cualquier equivalente en efectivo y no se pueden transferir o reembolsar. Se renuncia a los créditos de cuentas si su cuenta es cancelada. No es válida con ninguna otra oferta.

La venta de residencias de lujo en Texas sigue creciendo debido al incremento de los ingresos y la población

5 enero 2015

La venta de residencias de lujo en Texas sigue creciendo debido al incremento de los ingresos y la población

La Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas publica el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015

AUSTIN, Texas, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – El sólido crecimiento en las ventas de residencias de lujo continuó en el año 2014 en los mercados principales de Texas, según señala el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015 publicado hoy por la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas. El informe cita incrementos en los volúmenes de ventas desde 9% hasta más de 25% en residencias vendidas por un mínimo de $1 millón en mercados como Austin, Dallas-Fort Worth, Houston y San Antonio.

Scott Kesner, presidente de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas, comentó: «Los atributos que conforman el motor del crecimiento en el mercado de bienes raíces en Texas en años recientes – crecimiento del empleo y de la población – también son el motor del mercado de propiedades de lujo. Somos testigos de una mayor demanda de viviendas de lujo por parte de texanos cuyos ingresos están aumentando, lo que les permite subir en la escala social, y también por parte de quienes se mudan a nuestro estado, provenientes de otros lugares del país».

Tal como apunta el Informe de Reubicación de Texas 2014 publicado por la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas en octubre, Texas sigue siendo el lugar más codiciado entre quienes buscan mudarse y es el estado que adquiere más residentes que cualquier otro, provenientes de lugares como California, Florida, Oklahoma, Luisiana e Illinois. Según el informe, por cada texano que se muda a California, dos californianos se mudan a Texas. Esta migración motiva la demanda de viviendas en Texas, incluso en el mercado de propiedades de lujo.

«El crecimiento económico y la prosperidad general en Texas han contribuido enormemente al mercado de las propiedades de lujo, convirtiéndolo en uno de los segmentos más sólidos de la vivienda en Texas en 2014», dijo el Dr. Jim Gaines, economista del Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M. «También vimos que muchas personas se mudaron a Texas, provenientes de lugares como California, donde un modesto condominio de dos recámaras puede tener una valuación superior a $1 millón. Quienes se mudan venden su casa en California, se mudan a Texas y se dan cuenta de que su dinero vale mucho más en nuestro mercado. Así, aun cuando no tengan un ingreso típico del propietario de una residencia de lujo, poseen activos para adquirir propiedades de lujo y estimulan el mercado».

A partir de datos analizados por el Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M, el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015 analiza tendencias en residencias vendidas por un mínimo de $1 millones de enero a octubre de 2014 en los cuatro mercados principales de Texas.

En términos de volumen, el área de Houston presentó el número más alto de ventas de residencias de lujo en Texas, donde las viviendas de más de $1 millón representaron casi 2% del total de las ventas de hogares. Las ventas de propiedades de lujo subieron 13% en relación con el año previo, lo que superó significativamente el crecimiento interanual de 2% registrado en el volumen del mercado total. Las listas activas de residencias de lujo en Houston también crecieron en comparación con el año previo en 19.7% en un mercado donde las listas generales bajaron 7.4%. Esa tendencia también se vio en el inventario de residencias de lujo, la cual se situó en .5 más meses que el año pasado, mientras que el inventario del mercado general se contrajo en .3 meses.

El mercado en Austin mostró tendencias similares. Las residencias de lujo representaron 2% del mercado total de la vivienda y un incremento en volumen de ventas de propiedades de más de $1 millón de 9% en relación con el año previo. Esto se compara con un volumen de ventas total del mercado de 1% en el área de Austin. Las listas de residencias de lujo en Austin crecieron a un ritmo consistente con el resto del mercado (aproximadamente 11%) y el tiempo requerido para vender una residencia de lujo se mantuvo ligeramente más allá de los cinco meses en comparación con los 40 días del mercado en general.

En Dallas-Fort Worth las ventas de propiedades de lujo representaron un porcentaje menor del mercado que se situó en 1.2%, pero el volumen de ventas fue el segundo más alto del estado y se incrementó en dobles dígitos hasta 15% en 2014 cuando todas las ventas de viviendas en general se mantuvieron sin aumento. Pese a un modesto incremento en las listas, el inventario de viviendas de lujo se comprimió en Dallas-Fort Worth en 2014 en 1.2 meses, reflejando la disminución del inventario en todo el mercado.

El crecimiento más impresionante en las ventas de propiedades de lujo en Texas se registró en San Antonio, donde las viviendas de más de $1 millón representaron menos de 1% del mercado; sin embargo, el volumen aumentó 26% en relación con 2013. Además, el tiempo requerido para vender una residencia de lujo en San Antonio se redujo significativamente, de 18 meses en 2013 a 15 meses en 2014.

Si desea más información y leer el informe completo consulte TexasRealEstate.com.

Acerca del Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015
Elaborado con datos que analiza el Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M, el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015 analiza las tendencias en residencias vendidas por un mínimo de $1 millón en Austin, Dallas-Fort Worth, Houston y San Antonio de enero a octubre de 2014. La Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas distribuye información sobre el mercado de la vivienda en Texas mes a mes, incluidas estadísticas trimestrales del mercado, tendencias entre compradores y vendedores, ventas de condominios y casas adosadas, tendencias internacionales y más. Si desea ver estos informes visite TexasRealEstate.com.

Acerca de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas
Con aproximadamente 90 000 miembros, Texas Association of REALTORS® (Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas) es una organización de profesionales que representa todos los aspectos de los bienes raíces en Texas. Defendemos los intereses de Texas REALTORS® y de los dueños de propiedades privadas para preservar la accesibilidad, protegemos los derechos de la propiedad privada y promovemos políticas públicas que beneficien a los dueños de propiedades. Visite TexasRealEstate.com para obtener más información.

CONTACTO: Sylvester Palacios
Pierpont Communications
512-448-4950
[email protected]

Conozca cuáles son las opciones de atención del cáncer en su comunidad

5 enero 2015

Conozca cuáles son las opciones de atención del cáncer en su comunidad

Por el Instituto Nacional del Cáncer

Programa de Centros Oncológicos Designados por el NCI

BETHESDA, Maryland, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Es posible que usted haya escuchado hablar de los centros oncológicos designados por el Instituto Nacional del Cáncer (NCI). Quizás uno de estos centros se encuentre en la ciudad donde usted vive. Los centros oncológicos designados por el Instituto Nacional del Cáncer están ubicados por lo general en instituciones académicas bien conocidas, como la Clínica Mayo, y son una fuente importante de atención para pacientes con cáncer.

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Dichos centros forman parte del Programa de Centros Oncológicos del NCI, una red de 68 centros oncológicos que ofrecen los avances médicos más modernos a pacientes y familias. Los centros oncológicos del NCI son instituciones dedicadas a la investigación y al diseño de métodos más eficaces para la prevención, el diagnóstico y el tratamiento del cáncer. Estos centros llevan a cabo una amplia variedad de investigaciones que abarcan desde actividades de laboratorio hasta investigaciones clínicas con pacientes, así como estudios de población. También realizan sesiones de capacitación para científicos, médicos y profesionales de salud, y proporcionan actividades de educación y alcance comunitario sobre prevención y exámenes de detección del cáncer, prestando especial atención a las necesidades de las poblaciones desfavorecidas. El Programa de Centros Oncológicos Designados por el NCI es esencial para seguir logrando avances en la investigación del cáncer y para asegurar que los beneficios de dicha investigación estén a disposición de todos, sin importar el nivel socioeconómico o los antecedentes de raza o etnicidad. Para obtener más información sobre el Programa de Centros Oncológicos del NCI (en inglés), visite http://cancercenters.cancer.gov.

Programa de Investigación Oncológica Comunitaria del NCI

Debido a que la gran mayoría de personas reciben atención para el cáncer en las comunidades en donde viven, el NCI también mantiene un sólido programa oncológico comunitario. El Programa de Investigación Oncológica Comunitaria del NCI (NCI Community Oncology Research Program, NCORP) consiste en una red nacional de investigadores, proveedores de cuidados oncológicos, instituciones académicas y otras organizaciones. La meta general de la red NCORP es llevar la investigación del cáncer a las comunidades donde viven las personas, contribuir a mejorar los resultados de salud en los pacientes y reducir las desigualdades de salud en la atención del cáncer. La red NCORP está compuesta por centros de investigación y sitios comunitarios. Los centros de investigación diseñan y llevan a cabo estudios de cáncer en múltiples sedes. Los sitios comunitarios se encargan de la inscripción de participantes en los estudios clínicos de NCORP sobre prevención, control, exámenes de detección y vigilancia postratamiento del cáncer, así como en investigaciones sobre la prestación de cuidados oncológicos. También inscriben participantes para estudios del NCI relacionados con el tratamiento, la imaginología y la calidad de vida. Doce de los 46 sitios comunitarios de NCORP están designados como sitios para Grupos Minoritarios y Poblaciones Subatendidas, en donde la población de pacientes consta de por lo menos 30 por ciento de minorías raciales y étnicas o de residentes de áreas rurales Para conocer más sobre el programa comunitario NCORP del NCI (en inglés), visite http://ncorp.cancer.gov.

El NCI se siente orgulloso del trabajo que, como parte de su misión, ha realizado durante décadas en la prestación de servicios a poblaciones desfavorecidas y está comprometido a abordar los importantes cuestionamientos sobre las desigualdades relacionadas con la atención del cáncer. Los miembros de grupos raciales y grupos étnicos minoritarios, de poblaciones rurales y personas de nivel socioeconómico bajo se pueden beneficiar de las investigaciones y la atención que se proporciona a través de estos programas. Es importante que usted se familiarice con los programas para la atención del cáncer del NCI, los cuales están ubicados en todo Estados Unidos. Estos programas son una fuente principal de atención médica para el cáncer si usted o un ser querido alguna vez se enfrenta a dicha enfermedad y necesita tratamiento. A pesar de que todavía hay mucho por hacer, la investigación que realiza el NCI está salvando vidas y permite que más y más personas vivan durante mucho más tiempo y con mejor calidad de vida.

Para informarse más sobre el Programa de Centros Oncológicos del NCI, puede visitar: http://cancercenters.cancer.gov (http://www.cancer.gov/espanol/instituto/centros-oncologicos). El siguiente mapa puede ayudarle a encontrar el Centro Oncológico más cercano a usted: http://cancercenters.cancer.gov/cancer_centers/map-cancer-centers.html

Para conocer más sobre el programa comunitario NCORP del NCI (en inglés), visite http://ncorp.cancer.gov.

Como siempre, usted puede llamar al Servicio de Información sobre el Cáncer para hacer cualquier pregunta que tenga sobre el cáncer al 1-800-422-6237 (1-800-4-CANCER). Para las personas que hablan español, hay especialistas en información que hablan su idioma y pueden ayudarle. También puede encontrar información en internet en www.cancer.gov/espanol. Además, puede visitar http://www.cancer.gov/clinicaltrials/ para obtener información en inglés sobre los estudios clínicos de cáncer.

El Instituto Nacional del Cáncer, NCI, dirige el Programa Nacional de Cáncer y el esfuerzo de los Institutos Nacionales de la Salud (NIH) para reducir significativamente la prevalencia del cáncer y mejorar las vidas de los pacientes con cáncer y de sus familias, por medio de la investigación sobre prevención y biología del cáncer, la creación de nuevas intervenciones y la capacitación y mentoría de nuevos investigadores. Para obtener más información sobre el cáncer, visite el sitio web del NCI en www.cancer.gov/espanol (o m.cancer.gov/es desde su dispositivo móvil) o llame al Servicio de Información sobre el Cáncer del NCI al 1-800-422-6237 (1-800-4-CANCER). Más artículos y videos de Líneas Vitales, una serie culturalmente relevante, se encuentran en http://www.cancer.gov/lineasvitales.

Gerber Legendary Blades, una división de Fiskars Brands, Inc., acepta penalidad civil de $2.6 millones, mejoramientos en el cumplimiento interno por no reportar un Gator Combo Axe defectuoso

5 enero 2015

Gerber Legendary Blades, una división de Fiskars Brands, Inc., acepta penalidad civil de $2.6 millones, mejoramientos en el cumplimiento interno por no reportar un Gator Combo Axe defectuoso

Para fotos de este producto: http://www.cpsc.gov/es/Newsroom/Noticias/2015/Gerber-Legendary-Blades-una-division-de-Fiskars-Brands-Inc-acepta-penalidad-civil-de-2600000

WASHINGTON, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de EE.UU., U.S. Consumer Product Safety Commission, CPSC) anunció hoy que Gerber Legendary Blades, una división de Fiskars Brands Inc., de Madison, Wisconsin, ha aceptado pagar una penalidad civil de $2.6 millones y acatar un interdicto permanente.

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En una queja presentada a nombre de la CPSC por el Departamento de Justicia en la Corte federal de Distrito por el Distrito de Oregon, el gobierno denunció que Fiskars a sabiendas no reportó inmediatamente a la CPSC, como lo requiere la ley federal, un defecto y un riesgo irrazonable de lesión grave que involucra al producto Gerber Gator Combo Axe (un hacha con un cuchillo incorporado).

La queja señala que el cuchillo en el mango del Gator Combo Axe se podría desprender y se desprendió del mango cuando el hacha se usa para cortar o martillar, lo que constituye un grave riesgo de laceración para los consumidores. A partir de 2005, Fiskars comenzó a recibir reportes de lesiones por laceración causadas por el Gator Combo Axe, incluyendo lesiones graves que requirieron cirugía. Fiskars y la CPSC anunciaron conjuntamente el retiro del mercado del Gator Combo Axe en 2011.

«El trabajo de la CPSC es proteger a los consumidores», dijo el presidente, Elliot F. Kaye. «Mientras más rápido una firma informe a la CPSC sobre incidentes o lesiones con productos defectuosos, más rápido podemos actuar para proteger al público. No reportar oportunamente no solo es ilegal, sino que puede poner en peligro la seguridad del consumidor. No toleraremos ese comportamiento irresponsable y peligroso».

«En este caso, el hecho de que Fiskars no reportara a la CPSC no solo puso a los consumidores en peligro, sino que contribuyó a que varias personas se lesionaran como resultado de un diseño inseguro del producto», dijo la fiscal federal por el Distrito de Oregon, S. Amanda Marshall. «El acuerdo no solo resuelve el asunto de la seguridad del producto, sino que también responsabiliza a la compañía y envía a otros el mensaje de que estas infracciones se tomaran en serio».

La ley federal requiere que fabricantes, distribuidores y minoristas reporten a la CPSC inmediatamente después de obtener información que razonablemente apoye la conclusión de que un producto tiene un defecto que podría crear un riesgo sustancial, crea un riesgo irrazonable de lesión seria o muerte, o no cumple con cualquier norma de seguridad de productos del consumidor o cualquier otra regla, regulación, estándar o prohibición implementada por la CPSC.

Además de imponer una penalidad civil de $2.6 millones a Fiskars, el decreto de consentimiento otorgó medidas cautelares. Las medidas requieren que Fiskars cumpla con requerimientos federales de información sobre productos del consumidor. Para garantizar el cumplimiento de esos requerimientos legales, el decreto de consentimiento requiere que Fiskars implemente y mantenga un programa de cumplimiento que, como mínimo, contenga los siguientes elementos:

normas y políticas escritas;
procedimientos para revisar reclamaciones y reportes por preocupaciones de seguridad y para implementar acciones correctivas y preventivas cuando se identifiquen deficiencias o violaciones del cumplimiento;
notificación confidencial de empleados sobre preguntas o preocupaciones relacionadas con el cumplimiento a un funcionario de cumplimiento o a otro gerente;
comunicación efectiva de políticas y procedimientos de cumplimiento a todos los empleados, mediante programas de entrenamiento u otros medios;
responsabilidad del gerente por el cumplimiento y rendición de cuentas por violaciones;
supervisión del cumplimiento por la junta de gobierno de Fiskars; y
requerimientos de retención de registros.

El decreto de consentimiento requiere además que Fiskars mantenga y aplique controles y procedimientos internos diseñados para garantizar que Fiskars:

reporte a la CPSC como lo requiere la ley federal;
todos los reportes sean oportunos, fidedignos, completos y exactos; y
revele rápidamente a la gerencia de Fiskars cualquier deficiencia o debilidad material en el diseño o la operación de los controles internos.

La investigación de la CPSC que conllevó a la resolución de este asunto fue iniciada por la Oficina de Cumplimiento y Operaciones en el Terreno de CPSC, y la Oficina del Asesor Jurídico General manejó la acción ejecutoria. La División de Protección al Consumidor del Departamento de Justicia de EE.UU. (United States Department of Justice, DOJ) manejó el caso ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos a nombre de la CPSC. Más información se encuentra disponible en el sitio web de DOJ.

Acerca de CPSC:
La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

Kia Motors America anuncia su mejor record anual de ventas en la historia de la compañía

5 enero 2015

Kia Motors America anuncia su mejor record anual de ventas en la historia de la compañía

Las ventas anuales en los E.E.U.U aumentaron 8,4 por ciento y superaron la cantidad de medio millón de vehículos por tercer año consecutivo; el Optima logra un récord de ventas para un solo modelo

IRVINE, California, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – Kia Motors America (KMA) logró un año récord con 45.587 vehículos vendidos en el mes de Diciembre- un crecimiento de 35,6 por ciento con respecto al año 2013 – y las mejores ventas en la historia de la compañía con 580.234 vehículos vendidos, un incremento del 8.4 por ciento con respecto al año anterior y un porcentaje del 4,0 por ciento más alto que el récord logrado en el 2012. Encabezando este acontecimiento histórico, se ubica el modelo Optima, fabricado en los Estados Unidos*, que estableció un récord de ventas para un solo modelo con 159.020 vehículos vendidos y que, junto al icónico modelo Soul, han aumentado sus ventas por cinco años consecutivos.

«El impulso logrado por Kia superó a la industria afín constantemente, durante el 2014, y terminamos con un fuerte incremento en las visitas de los consumidores a nuestros concesionarios durante el mes Diciembre, gracias al aumento de la confianza de los consumidores, bajos precios de gasolina, y por presentar nuestros vehículos como una de las líneas más jóvenes y de mejor aspecto en la industria,» dijo Michael Sprague, Vice-Presidente Ejecutivo de Ventas y Mercadeo, KMA. «Más consumidores compraron la marca Kia el año pasado y fue también durante nuestro vigésimo aniversario en los Estados Unidos. Nuestro rendimiento, que resultó en un récord de ventas, demuestra la velocidad con la que nuestra marca se ha transformado y madurado, para convertirse en un verdadero líder en cuanto a diseño, calidad, tecnología y valor. «

Acerca de Kia Motors America

Kia Motors America (KMA) es el brazo de comercialización y distribución de Kia Motors Corporation con sede en Seúl, Corea del Sur. KMA orgullosamente sirve como el «socio automotriz oficial » de la NBA y de la LPGA y superó la marca de ventas anuales de 500.000 vehículos por segundo año consecutivo en el año 2013 tras el lanzamiento de siete vehículos completamente nuevos o rediseñados de manera significativa. KMA ofrece una línea completa de vehículos, incluyendo el sedán de lujo K900[1] de tracción trasera; el sedán premium Cadenza; el Sorento CUV; el vehículo urbano de pasajeros Soul; el compacto Sportage CUV; El Optima sedán mediano; el Optima Híbrido; el sedán compacto Forte; Forte Koup; Forte5; así como Río y Rio de 5 puertas sub-compactos y el Sedona, vehículo multiusos, a través de una red de más de 765 concesionarios en todo Estados Unidos. La planta de ensamblaje de Kia en Estados Unidos, localizada en West Point, Georgia, fabrica el Optima* y el Sorento* y es responsable de la creación de más de 14.000 empleos en la planta y con sus proveedores.

Información sobre KMA y su línea completa de vehículos está disponible en www.kia.com. Para más información, incluyendo fotografía, visite www.kiamedia.com. Para recibir notificaciones personalizadas sobre las notas de prensa al momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

* El Sorento y el Optima GDI (Modelos EX y ciertos modelos LX solamente) y GDI Turbo se ensamblan en Estados Unidos con partes de origen estadounidense y global.

	MES DE DICIEMBRE		AÑO HASTA LA FECHA
Modelo	2014	2013	2014	2013
Rio	2,088	2,156	35,933	40,742
Forte	5,306	4,302	69,336	66,146
Optima	11,827	9,474	159,020	155,893
Cadenza	548	844	9,267	8,626
K900	93	—	1,330	—
Sportage	3,298	2,527	42,945	32,965
Sorento	9,688	7,482	102,520	105,649
Sedona	2,997	501	14,567	7,079
Soul	9,906	6,345	145,316	118,079
Total	45,587	33,631	580,234	535,179

[1] 2015 K900 V8 están disponibles en modelos selectos, ciertos mercados y con disponibilidad limitada.

Asegure su futuro financiero

2 enero 2015

Asegure su futuro financiero

Haga del ahorro un hábito de vida

WASHINGTON, 2 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sus metas para el año nuevo pueden incluir un plan para lograr estabilidad financiera a largo plazo, con el fin de mantener su nivel de vida después de jubilarse.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20141030/155566LOGO

El Seguro Social cubre sólo una parte de su jubilación, por eso el Departamento del Trabajo (DOL, sigla en inglés) recomienda también contar con un plan de ahorros. A continuación encontrará información y recursos que pueden ayudarlo a asegurar sus finanzas.

Recomendaciones para elaborar un plan de ahorros

Calcule sus gastos mensuales, como pagos de alquiler, servicios básicos, comida, etc.
Separe un monto de sus ingresos para sus ahorros. No importa si la cantidad varía mes a mes.
Elimine todo gasto que pueda afectar su presupuesto.
Evite las deudas. Procure no usar su tarjeta de crédito, así no tendrá que hacer pagos con intereses mensuales.

Hojas de cálculo para empezar a ahorrar

DOL cuenta con una herramienta que lo puede ayudar a administrar sus finanzas. Esta herramienta consta de seis hojas de trabajo clasificadas de la siguiente manera:

Objetivos y prioridades. Escriba sus metas a corto y largo plazo, y establezca prioridades como por ejemplo los ahorros para su jubilación.
Lista de documentos financieros. Seleccione los documentos y estados de cuenta financieros, como cuentas bancarias, préstamos estudiantiles y otros.
Cálculo de patrimonio. Anote sus ingresos y deudas, como efectivo, cuentas de ahorro, hipotecas, etc.
Ahorros para la jubilación. Establezca el monto que necesita ahorrar anualmente hasta jubilarse.
Plan de gastos. Elabore un presupuesto mensual y anual, y dele seguimiento para ver los resultados.
Reducción de deuda. Coloque sus deudas en orden de prioridad y escriba el monto que planea pagar.

Usted puede crear una cuenta para tener acceso a sus hojas de trabajo y ver su información almacenada.

Para aprender más sobre temas de dinero consulte GobiernoUSA.gov, el portal oficial del Gobierno de Estados Unidos en español, que forma parte de la Administración General de Servicios (GSA) de EE. UU.

Children’s Hospital Los Angeles recibe una visita especial

1 enero 2015

Children’s Hospital Los Angeles recibe una visita especial

LOS ANGELES, 1 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Vallarta Supermarket lo invita a su entrega anual de juguetes del Día de Reyes en el Children’s Hospital Los Angeles. Este evento tendrá lugar el martes 6 de enero de 2014 a las 10 am en el Children’s Hospital in Los Angeles (CHLA) ubicado en 4650 Sunset Blvd, Los Angeles, California 90027.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20141229/166241
Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140103/LA39827LOGO

Este será el tercer año en que Vallarta Supermarkets visita este Children’s Hospital para entregar regalos a pacientes internados y ambulatorios del Children’s Hospital Los Angeles. Empleados de Vallarta Supermarkets llegan vestidos como los Tres Reyes Magos, colocan mesas de juguetes en los principales vestíbulos, saludan a cada niño y los invitan a elegir un juguete. Para no olvidar el excepcional trabajo de enfermeras y enfermeros del hospital, Vallarta Supermarkets también trae su tradicional Rosca de Reyes (pan dulce tradicional en forma de corona) para que ellos disfruten. El personal y los pacientes del CHLA reciben este evento con mucho entusiasmo. Esto confirma el sincero compromiso de Vallarta Supermarkets de ayudar a las comunidades locales.

En 2014, Vallarta Supermarkets recaudó más de 202,000 dólares para la Children’s Miracle Network durante la recaudación anual en tiendas. De estos, más de 63,000 dólares irán al Children’s Hospital in Los Angeles. Lo invitamos a ser parte de esta importante celebración que da a Vallarta Supermarkets la oportunidad de agradecer, personalmente, a la comunidad que convirtió al Children’s Miracle Network Fundraiser en un inmenso éxito, y a repartir felicidad entre el personal y los pacientes del CHLA.

Invitación:
Fecha: Martes 6 de enero de 2014
Dirección: Children’s Hospital in Los Angeles (CHLA) – 4650 Sunset Blvd, Los Angeles, California 90027
Hora: 10 am a 1 pm

ACERCA DE CHILDREN’S HOSPITAL LOS ANGELES:
Fundado en 1901, Children’s Hospital Los Angeles es el primero y el más grande hospital pediátrico del sur de California. El hospital es uno de solamente 12 hospitales infantiles del país, y el único en California, clasificado en todas las diez especialidades pediátricas por U.S. News & World Report.

Children’s Hospital es proveedor de más de US$125 millones anuales en beneficios comunitarios para niños y familias de Los Angeles. Cada año, Children’s Hospital Los Angeles brinda a más de 104,000 niños atención médica pediátrica en un ambiente diseñado específicamente para sus necesidades.

ACERCA DE VALLARTA SUPERMARKETS:
Fundada en 1985 por Enrique Gonzalez, Sr, Vallarta Supermarkets es una cadena independiente de supermercados de servicio completo, con 44 locales ubicados por todo el estado de California. Vallarta Supermarkets es conocida por sus productos frescos, sus carnes de calidad, sus exquisitos pasteles y sus productos especiales de América Latina y otras partes del mundo. Vallarta Supermarkets tiene establecimientos desde Fresno hasta San Diego, California. Visite www.vallartasupermarkets.com para obtener más información.

Si tiene más preguntas, contacte a Ruby Martinez, Gerente de Mercadeo de Vallarta Supermarkets.

Teléfono: (818) 898-0088 int. 1224, Correo: [email protected], Fax: (818) 898-0119.

Las cuentas de FPL bajarán el 1 de enero

31 diciembre 2014

Las cuentas de FPL bajarán el 1 de enero

Los ahorros ayudan a mantener las cuentas de los clientes de FPL aproximadamente un 25 por ciento más bajas que el promedio de los EE. UU. y las más bajas entre todas las empresas de energía eléctrica de la Florida

JUNO BEACH, Florida, 31 de diciembre de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los clientes de Florida Power & Light Company comenzarán el Año Nuevo con ahorros – la cuenta residencial típica de FPL bajará un promedio de $2 al mes a partir del 1 de enero de 2015.

Logo- http://photos.prnewswire.com/prnh/20120301/FL62738LOGO

Los clientes comerciales verán una reducción de aproximadamente un 1 por ciento, según la clase de tarifa y el tipo de servicio.

«Éste es otro ejemplo de nuestro compromiso para mantener las cuentas bajas», dijo Eric Silagy, presidente y gerente general de FPL. «Trabajamos incansablemente para ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes – las cuentas más bajas en el estado, la energía más fiable en el Sudeste, un servicio al cliente galardonado y un perfil de emisiones limpio».

La reducción de aproximadamente $2 por mes que entra en vigor en enero se basa en una cuenta de cliente residencial típica de 1,000-kWh. Tiene en cuenta metas de eficiencia energética que fueron aprobadas recientemente y generarán ahorros a los clientes de FPL durante los próximos cinco años. Los clientes residenciales de FPL pueden calcular sus ahorros estimados ingresando su uso mensual de electricidad en la calculadora en línea del sitio FPL.com/lowerbills.

La cuenta típica de un cliente de FPL sigue siendo aproximadamente un 25 por ciento más baja que el promedio nacional, y por casi seis años consecutivos, la más baja entre las empresas de energía eléctrica de la Florida que reportan estos datos.

Las cuentas de los clientes de FPL se mantienen bajas en parte gracias a las inversiones a largo plazo de la compañía en plantas de energía eléctrica limpias de consumo eficiente de combustible, como el Centro de Energía Limpia de Riviera Beach de FPL que comenzó a suministrar electricidad a los clientes este año. En total, desde el 2001, las inversiones de FPL en plantas de energía eléctrica limpias de consumo eficiente de combustible les han ahorrado a nuestros clientes más de $7.500 millones en costos de combustible y ayudaron a reducir nuestro uso de petróleo extranjero en un 99 por ciento.

Estas inversiones también permitieron a FPL generar energía significativamente más limpia como nunca antes, y evitar la emisión de más de 85 millones de toneladas de carbono hasta la fecha – el equivalente a quitar más de 16 millones de automóviles de las carreteras, según la U.S. Environmental Protection Agency.

Las herramientas avanzadas de eficiencia energética de FPL pueden ayudar a los clientes a ahorrar más en el 2015

El Estudio de Electricidad Residencial en Línea gratuito de FPL proporciona a los clientes planes personalizados de ahorro de energía, consejos y recomendaciones para ahorrar en sus cuentas de electricidad. El estudio está integrado con el Panel Personal de Energía de FPL, que otorga acceso a los clientes a su consumo de electricidad individual por hora, por día y por mes, los montos de sus cuentas mensuales, las lecturas de temperatura local y mucho más – para que el seguimiento y la administración de los costos de energía sean más fáciles que nunca. Los clientes pueden visitar FPL.com/ahorros para obtener más información.

Florida Power & Light Company

Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, brindando servicio a aproximadamente 4.7 millones de clientes en alrededor de la mitad del estado de la Florida. Según datos disponibles al final de 2013, la cuenta residencial típica de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente 25 por ciento más baja que el promedio nacional, y la más baja entre las empresas de energía eléctrica de la Florida que reportan estos datos. La fiabilidad del servicio de FPL es de más de un 99.98 por ciento, y sus plantas de energía eléctrica son altamente eficientes con una de las producciones más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica de todo el país. La empresa fue reconocida en 2014 como la compañía de energía eléctrica más fiable de los EE. UU. por Market Strategies International, y ha recibido el galardón nacional ServiceOne Award por su excepcional servicio al cliente durante 10 años consecutivos, un logro sin precedente. Un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,900 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), con su sede en Juno Beach, Fla. Para obtener más información, visite www.FPL.com.

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