Casi 6 de cada 10 padres dicen que sus hijos no tendrían suficiente comida en algunos días de escuela sin las comidas escolares

11 agosto 2026

Casi 6 de cada 10 padres dicen que sus hijos no tendrían suficiente comida en algunos días de escuela sin las comidas escolares

PR Newswire

WASHINGTON, DC, 11 de agosto de 2026

Nueva encuesta de No Kid Hungry destaca el papel fundamental que juegan los programas de comidas escolares, ya que el aumento en los costos de los alimentos deja a muchos hogares latinos con dificultades para prepararse para el nuevo ciclo escolar.

[MEDIOS: Acceda a la encuesta completa AQUÍ, y a fotos, videos y gráficos AQUÍ]

WASHINGTON, DC, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras las familias se preparan para el nuevo ciclo escolar, una nueva encuesta nacional de No Kid Hungry, una campaña nacional dedicada a acabar con el hambre infantil en Estados Unidos revela que el aumento en los costos de los alimentos sigue ejerciendo una enorme presión financiera sobre los hogares latinos y las familias de todo el país.

Los hallazgos revelan que las comidas escolares se han vuelto más que una simple conveniencia; son un recurso esencial que ayuda a millones de niños a llegar a la escuela nutridos, listos para aprender y tener éxito.

Casi 6 de cada 10 (59%) padres dicen que su hijo no tendría suficiente comida en algunos de los días de clases sin las comidas escolares, lo que subraya el papel vital que juegan estos programas mientras las familias enfrentan el aumento en los precios de los alimentos, las cuentas del hogar y los gastos de regreso a clases. El ochenta y tres por ciento de los padres se preocupa de no poder comprar toda la comida que normalmente comprarían debido al aumento de los costos, mientras que casi tres cuartas partes (74%) están preocupados por costear los útiles escolares.

«Todo padre quiere enviar a su hijo a la escuela listo para aprender, sin preocuparse por sí tendrá suficiente comida», dijo Anne Filipic, directora general de Share Our Strength, la organización detrás de No Kid Hungry. «Pero para demasiadas familias, y especialmente muchas familias latinas que enfrentan el aumento en los costos de comida y difíciles decisiones financieras, esa es la realidad en esta temporada de regreso a clases. Las comidas escolares ofrecen más que comida. Ayudan a los niños a concentrarse en el salón de clases mientras les da a los padres una preocupación menos».

«En la escuela, mis hijas comen frutas y verduras. Reciben desayuno y almuerzo, y eso nos ayuda muchísimo. Así no me preocupa si tienen hambre durante el día, porque sé que están bien alimentadas y que reciben comidas saludables,» dijo Joelanis Kercado, una madre latina de Jamestown, NY.

Esa sensación de alivio se refleja en los hallazgos de la encuesta: Casi 9 de cada 10 padres (89%) dicen que las comidas escolares reducen el estrés de alimentar a sus hijos, mientras que el 71% dice que sin las comidas escolares gratuitas o a precio reducido, sería difícil costear los útiles de regreso a clases.

Más allá de la importancia de las comidas escolares, la encuesta ilustra un panorama preocupante de las difíciles decisiones que muchas familias están tomando para llegar a fin de mes:

El 83% se preocupa por poder pagar la comida que normalmente compra debido al aumento de los costos.
El 70% se preocupa de tener que elegir entre pagar las cuentas del hogar y comprar comida saludable para sus hijos.
El 55% reporta haber reducido el gasto en alimentos, el sacrificio financiero más común entre las familias.
El 30% dice que ellos mismos se han saltado comidas para que sus hijos puedan comer.
El 36% dice que ha habido ocasiones en las que sus hijos no tenían suficiente comida porque la familia no podía pagarla.

El impacto se extiende mucho más allá de la mesa y llega al salón de clases. Los padres dicen que cuando los niños no tienen acceso constante a comidas nutritivas:

El 67% dice que sus hijos tienen dificultad para concentrarse.
El 52% dice que sus hijos tienen más probabilidades de experimentar problemas de conducta.
El 85% dice que las comidas escolares gratuitas o a precio reducido ayudan a sus hijos a tener éxito en la escuela.
El 86% cree que las comidas escolares brindan a sus hijos una mayor sensación de estabilidad.

Los padres hispanos tienen más probabilidades que los padres en general de asumir trabajo extra debido al aumento en los costos de los alimentos. Seis de cada diez padres hispanos (60%) reportan que ellos o su cónyuge han asumido trabajo extra o un segundo empleo, en comparación con el 54% de los padres en general. Además, el 92% de los padres hispanos ven a SNAP como apoyo temporal para ayudar a las familias en tiempos difíciles, en comparación con el 82% de la población general.

Al mismo tiempo, los cambios recientes a SNAP y Medicaid podrían hacer aún más importante que las familias elegibles completen las solicitudes de comidas si sus distritos escolares lo solicitan. Las familias deben consultar con la escuela de sus hijos antes de que comience el ciclo escolar para determinar si califican para comidas escolares gratuitas o a precio reducido y si es necesaria una solicitud.

No Kid Hungry trabaja con escuelas y comunidades en todo el país para fortalecer los programas de las comidas escolares a través de subvenciones, promoción de políticas públicas y apoyo a las familias. Durante el ciclo escolar 2024-2025, los socios locales de No Kid Hungry ayudaron a servir más de 188 millones de comidas a niños y familias en todo el país.

Hallazgos y análisis adicionales de la encuesta están disponibles en el memorando de medios que la acompaña.

Para más información sobre las comidas escolares gratuitas y el trabajo de No Kid Hungry para acabar con el hambre infantil, visite NoKidHungry.org.

*Metodología: Encuesta en línea a padres con hijos de 1º a 12º grado con un FPL de 185% o menor, realizada en mayo de 2026. Muestra nacional: n=1,202; Muestra adicional de padres hispanos: n=377. Realizado por Marking for Change para No Kid Hungry.

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Acerca de No Kid Hungry

Ningún niño debería pasar hambre en Estados Unidos. Pero millones de niños en los Estados Unidos viven con hambre. No Kid Hungry está trabajando para poner fin al hambre infantil al ayudar a lanzar y mejorar programas que brindan a todos los niños los alimentos saludables que necesitan para prosperar. Este es un problema que sabemos cómo resolver. No Kid Hungry es una campaña de Share Our Strength, una organización comprometida a acabar con el hambre y la pobreza. Únase a nosotros en NoKidHungry.org.

CONTACTO: Mariana Joyal, [email protected]

FUENTE No Kid Hungry

Banvelca apuesta por la disciplina en tiempos de volatilidad

11 agosto 2026

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Banvelca apuesta por la disciplina en tiempos de volatilidad

PR Newswire

NUEVA YORK, 11 de agosto de 2026

NUEVA YORK, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En un entorno donde la incertidumbre forma parte de la nueva realidad, Banvelca, oficina familiar que ha crecido hasta convertirse en una empresa con activos de más de 70.000 millones de dólares, considera que llegó el momento de dejar de considerar la volatilidad como un fenómeno excepcional y empezar a diseñar instituciones capaces de prosperar de forma efectiva, informa MP Publishing.

Isabela Herrera. Banvelca Principal.

Para Isabela Herrera, principal de Banvelca, es preciso replantear la manera en que inversionistas e instituciones enfrentan los desafíos marcados por una volatilidad que ha pasado a ser permanente en el entorno económico global, marcado además por la incertidumbre geopolítica, la aceleración tecnológica y las tensiones comerciales.

«Lo verdaderamente importante no es intentar predecir cada movimiento, sino mantener un proceso de inversión disciplinado que permita tomar decisiones racionales incluso cuando el entorno se vuelve complejo», señaló Herrera.

Como representante de la octava generación de banqueros internacionales de la familia Herrera Velutini, la ejecutiva resalta que lo que realmente diferencia a las organizaciones exitosas no es su capacidad para anticipar cada evento, sino la consistencia de sus procesos, su cultura empresarial y la disciplina con la que ejecutan sus estrategias.

«La ventaja competitiva no está en reaccionar más rápido sino en mantener la claridad suficiente para actuar con disciplina cuando el entorno invite a hacer lo contrario. Por eso la mejor estrategia hoy en día no se basa en evitar la incertidumbre sino en construir organizaciones e inversiones capaces de prosperar en el tiempo», dijo.

Disciplina no significa evitar el riesgo

El modelo de inversión de Banvelca se sustenta en la experiencia de haber atravesado con éxito múltiples generaciones de cambios económicos, políticos y financieros. Fundada en 1781, la empresa sostiene que la verdadera resiliencia está en construir organizaciones capaces de absorber la incertidumbre y adaptarse a ella.

«La disrupción ya no es la excepción, es el punto de partida», dice Herrera. «Una estrategia conservadora y orientada al largo plazo como la nuestra, no implica necesariamente mantenerse al margen de las oportunidades de inversión. Por el contrario, lo ideal es una toma de riesgos selectiva, sustentada en el análisis más que en el entusiasmo momentáneo del mercado».

Arquitectura financiera del futuro

Como directora ejecutiva de Banvelca, Herrera asegura que aparte del desarrollo institucional, las iniciativas transfronterizas y la expansión empresarial a largo plazo, presta particular atención a la convergencia entre las finanzas tradicionales y los activos digitales, donde visualiza la arquitectura financiera del futuro.

Licenciada cum laude en Finanzas y Ciencia de Datos por la NYU Stern School of Business, antes de incorporarse a los negocios familiares, su trabajo como asociada senior en PricewaterhouseCoopers, en Nueva York, estuvo centrado en estrategias de integración y elaboración de modelos financieros para operaciones de fusiones y adquisiciones a gran escala, en las que participaban instituciones financieras y aseguradoras de la lista Fortune 100.

FUENTE Banvelca

Después de más de 65 años, Domino’s® lanzará la primera pizza digna del nombre: presentamos la Domino™

11 agosto 2026

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Domino's is introducing the Domino: a Detroit-style pizza made for one, which will launch in stores nationwide on Aug. 31.

Después de más de 65 años, Domino’s® lanzará la primera pizza digna del nombre: presentamos la Domino™

PR Newswire

ANN ARBOR, Míchigan, 11 de agosto de 2026

La nueva pizza al estilo de Detroit, pensada para una persona, saldrá a la venta en tiendas de todo el país el 31 de agosto

Aspectos destacados:

Domino’s ofrece lo que la pizza tradicional no puede: ahora todo el mundo puede disfrutar de su propia pizza, con los ingredientes que quiera, sin tener que renunciar a nada cuando comparte una comida con amigos y familiares.
En pruebas independientes, la Domino fue calificada como uno de los productos más deliciosos que Domino’s ha lanzado jamás.

ANN ARBOR, Míchigan, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Tras más de 65 años, Domino’s Pizza Inc. (Nasdaq: DPZ) presenta la primera pizza digna del nombre: la Domino. La nueva pizza al estilo de Detroit, pensada para una sola persona, saldrá a la venta en todo el país el 31 de agosto y responde a las exigencias de las ocasiones en las que hoy en día se disfruta de una pizza, ofreciendo personalización sin renunciar a la calidad. Ahora todo el mundo puede disfrutar de su propia pizza, con los ingredientes que quiera. Compartir una comida ya no significa tener que compartir una pizza.

Domino's presenta la Domino: una pizza al estilo de Detroit para una persona, que saldrá a la venta en tiendas de todo el país el 31 de agosto.

La Domino tiene exactamente la misma forma que el emblemático logotipo de la marca y está cortada en dos generosas porciones. Está elaborada a mano con masa de pan de primera calidad, con sabor a mantequilla, salpicada de auténtico queso parmesano y horneada en un molde rectangular para crear una crujiente corteza de parmesano al estilo de Detroit. Se cubre con dos capas de queso, la salsa que elijan los clientes y hasta tres ingredientes, y se remata con un chorrito del condimento de ajo característico de Domino’s.

«La Domino cubre un hueco en nuestra cartera», afirmó Joe Jordan, director de operaciones y presidente de Domino’s en EE. UU., y CEO entrante. «Cuando cada uno quiere algo diferente, la pizza tradicional no alcanza». La Domino permite a cada persona crear exactamente la pizza que desee. Es muy apropiado que la próxima generación de pizzas tenga la forma del logotipo de la empresa de pizzas número uno del mundo. «La Domino está tan rica que le hemos puesto nuestro nombre».

En pruebas independientes, los consumidores que probaron la Domino la calificaron como uno de los productos más deliciosos que Domino’s ha lanzado jamás. La Domino satisface una necesidad de los consumidores que la pizza tradicional no puede cubrir, ya que es más personalizable, fácil de llevar y práctica. Cuando la pizza tradicional no es suficiente, ahí es donde entra en escena la Domino: desde un almuerzo para llevar hasta un tentempié a última hora de la noche, pasando por una noche de pizza en familia en la que cada uno quiere algo diferente.

Los clientes pueden disfrutar de la nueva pizza de Domino’s gracias a la oferta Mix and Match de la marca: Elija dos o más platos del menú, incluida la Domino con dos ingredientes, por $6,99 cada uno*. Para encontrar la tienda más cercana y hacer un pedido, visite dominos.com o descargue la aplicación móvil de Domino’s.

* Los precios son más elevados en algunas localidades.

Acerca de Domino’s Pizza ^®Fundada en 1960, Domino’s Pizza es la mayor cadena de pizzerías del mundo, con una importante presencia tanto en el servicio a domicilio como en la venta para llevar. La compañía se encuentra entre las principales cadenas de restaurantes públicas del mundo, con una red global de más de 22 500 establecimientos en más de 90 mercados. Domino’s registró ventas minoristas globales por más de 20 600 millones de dólares en los últimos cuatro trimestres finalizados el 14 de junio de 2026. Su red está formada por propietarios de franquicias independientes, que representaban el 99 % de los establecimientos de Domino’s a finales del segundo trimestre de 2026. En Estados Unidos, Domino’s generó más del 85 % de las ventas minoristas del país en 2025 a través de canales digitales y ha desarrollado numerosas plataformas innovadoras para realizar pedidos.

Pedidos – dominos.com
Información sobre la empresa – biz.dominos.com
Recursos multimedia – media.dominos.com

FUENTE Domino’s Pizza

Nueva encuesta: La mayoría de los padres considera las políticas sobre inteligencia artificial al elegir una escuela para sus hijos

11 agosto 2026

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National School Choice Awareness Foundation Logo

Nueva encuesta: La mayoría de los padres considera las políticas sobre inteligencia artificial al elegir una escuela para sus hijos

PR Newswire

MIAMI, 11 de agosto de 2026

El 42% de los padres considera que personalizar el aprendizaje es el mayor beneficio de la IA, el doble de quienes señalan la preparación de los estudiantes para futuras carreras profesionales.

MIAMI, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Más de tres cuartas partes de los padres en Estados Unidos (76%) apoyan al menos algún uso de la inteligencia artificial (IA) en las escuelas, y casi ocho de cada diez (78%) afirman que el enfoque de una escuela sobre la IA es importante al evaluar las opciones educativas para sus hijos, según una nueva encuesta nacional realizada por la National School Choice Awareness Foundation (NSCAF).

Aunque los padres apoyan en general el uso de la IA en la educación, lo que más valoran es su potencial para responder a las necesidades individuales de aprendizaje de los estudiantes. Al preguntarles qué argumento a favor de la IA les resulta más convincente, el mayor porcentaje de padres (42%) eligió su capacidad para personalizar el aprendizaje según las necesidades y el ritmo de cada estudiante, más del doble de quienes señalaron la preparación para carreras profesionales impulsadas por la IA (21%). Porcentajes menores destacaron la capacidad de la IA para proporcionar retroalimentación inmediata y apoyo académico (12%), hacer que el aprendizaje sea más atractivo (7%) o dar a los maestros más tiempo para brindar atención individualizada (6%).

«Para las familias, encontrar la escuela adecuada siempre ha significado pensar en las necesidades particulares de cada hijo. Es interesante ver que los padres están aplicando ese mismo criterio a la inteligencia artificial y valoran, sobre todo, su potencial para ofrecer un aprendizaje más personalizado», afirmó Krissia Campos Spivey, directora sénior de Conoce tus Opciones Escolares. «A medida que la IA llega a más salones de clase, las familias quieren entender no solo si la escuela la utiliza, sino cómo la utiliza y qué significa eso para la educación de sus hijos».

El apoyo de los padres a la IA también viene acompañado de claras preocupaciones sobre cómo debería utilizarse. Casi la mitad (48%) afirma que su mayor preocupación es que la IA pueda hacer que los estudiantes dependan demasiado de la tecnología. Otros mencionan inquietudes relacionadas con las trampas académicas (16%) y el debilitamiento de las habilidades de pensamiento crítico (12%).

La encuesta también reveló que los padres se acercan al nuevo año escolar con una mezcla de emociones. Casi nueve de cada diez padres (88%) dicen sentirse al menos algo entusiasmados con el regreso a clases, mientras que el 67% también afirma sentirse al menos algo estresado.

Este informe se basa en una encuesta realizada a 2,053 padres de niños en edad escolar de entre 4 y 17 años en Estados Unidos, llevada a cabo por la National School Choice Awareness Foundation entre el 24 y el 31 de julio de 2026 a través del panel nacional de SurveyMonkey. Los resultados fueron ponderados para reflejar la población nacional de padres según características demográficas clave, incluidas la edad y el género. El margen de error es de ±2.2 puntos porcentuales, con un nivel de confianza del 95%.

Los resultados completos de la encuesta están disponibles en myschoolchoice.com/opportunities/survey-july-2026.

La National School Choice Awareness Foundation (NSCAF) genera conciencia amplia y positiva sobre la elección escolar a través de tres programas benéficos: Navigate School Choice y Conoce tus Opciones Escolares, enfocados en investigar, desarrollar y promover recursos integrales e imparciales que ayuden a las familias a navegar sus opciones educativas; y National School Choice Week, que cada enero celebra las distintas opciones educativas que funcionan para los estudiantes. NSCAF no promueve ni se opone a legislación en ningún nivel de gobierno y mantiene un firme compromiso con una labor no partidista y apolítica.

FUENTE National School Choice Awareness Foundation

Un informe de March of Dimes pone de manifiesto las persistentes desigualdades en el acceso a la atención materna en un entorno en el que los recientes cambios en el sistema sanitario amenazan un sistema ya de por sí frágil

11 agosto 2026

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Un informe de March of Dimes pone de manifiesto las persistentes desigualdades en el acceso a la atención materna en un entorno en el que los recientes cambios en el sistema sanitario amenazan un sistema ya de por sí frágil

PR Newswire

ARLINGTON, Virginia, 11 de agosto de 2026

El nuevo informe revela que uno de cada tres condados de EE. UU. sigue sin contar con servicios de atención materna; desde 2024 se han registrado casi 100 cierres de unidades de parto en hospitales

ARLINGTON, Virginia, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, March of Dimes, la principal organización sin ánimo de lucro del país que lucha por la salud de todas las madres y los bebés, ha publicado el informe de 2026 «Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.» (Ningún lugar adonde ir: desiertos de atención materna en todo EE. UU.), en el que se destaca cómo millones de estadounidenses siguen teniendo dificultades para acceder a la atención sanitaria. El informe también analiza los recientes cierres de hospitales y señala cómo estos cierres y los cambios en las políticas suponen una amenaza adicional para un sistema ya de por sí frágil que está fallando para demasiadas mujeres y bebés.

Los desiertos de atención materna son condados que carecen de profesionales de la obstetricia o de centros de parto, lo que obliga a las mujeres a desplazarse más lejos para recibir ese tipo de atención. De hecho, las mujeres que viven en zonas con escasez de atención materna recorren, de media, una distancia aproximadamente tres veces mayor para acceder a los servicios de parto que aquellas que viven en condados con acceso completo. Este aumento de las distancias de desplazamiento se asocia con un retraso en el inicio de la atención prenatal, una mayor probabilidad de partos no planificados fuera del hospital, tasas más elevadas de morbilidad materna y un aumento de los ingresos en la unidad de cuidados intensivos neonatales (UCIN). Los tiempos de desplazamiento más largos también generan importantes costos indirectos para las familias, como el transporte, el cuidado de los niños, las ausencias laborales y el alojamiento temporal.

«En todo el país, las familias siguen enfrentándose a obstáculos innecesarios en el acceso a la atención materna, y los cambios en el sistema sanitario y en las decisiones políticas amenazan con agrandar las desigualdades y debilitar los servicios esenciales», afirmó Cindy Rahman, presidenta y CEO de March of Dimes. «Ha llegado el momento de replantearnos cómo puede y debe ser la atención materna, creando un sistema que garantice comienzos más saludables, comunidades más sólidas y mejores resultados para las generaciones venideras. March of Dimes sigue comprometida con esa transformación y, si trabajamos juntos, podremos construir un futuro en el que todas las familias tengan acceso a la atención que necesitan».

Principales conclusiones del informe de 2026:

Al igual que en el informe de 2024, el 34,6 % de los condados de EE. UU. son «desiertos de atención materna», donde viven 2,4 millones de mujeres en edad reproductiva y nacen 149 000 bebés cada año.
Hay otros 3,4 millones de mujeres y 209 000 bebés que viven en comarcas con un acceso bajo o moderado a la atención materna.
Más de la mitad de los condados de EE.UU. carecen de un hospital con servicios de parto, lo que afecta a casi 370 000 nacimientos al año.
La escasez de profesionales de la obstetricia es más grave en las zonas rurales, donde casi el 58 % de los condados carece de ellos, frente a aproximadamente el 19 % de los condados urbanos.
Entre enero de 2024 y mayo de 2026, se identificaron al menos 96 cierres de unidades de parto y alumbramiento de los que se tuvo constancia pública en 35 estados.
- o En casi el 60 % de los condados afectados, la unidad cerrada era el único centro local de atención al parto.
- o Los recientes cierres han aumentado la duración de los desplazamientos en una media de 25 minutos en las comunidades afectadas.
A nivel nacional, aproximadamente una de cada nueve mujeres en edad fértil carece de seguro médico, y las tasas más elevadas se registran en el sur, en las zonas rurales y en las zonas sin acceso a atención materna.
- o Desde la aprobación de la Affordable Care Act (Ley de Asistencia Asequible) en 2010, las tasas de mujeres sin seguro médico de entre 19 y 54 años han disminuido un 45 % a nivel nacional, aunque en menor medida (solo un 35 %) en los estados que no han ampliado Medicaid.

«El informe de este año nos recuerda de forma contundente que los desiertos de atención materna no surgen por casualidad, sino que son el resultado de decisiones políticas deliberadas que han dejado a demasiadas familias sin acceso a una atención esencial», afirmó el Dr. Michael Warren, director médico y de salud de March of Dimes. «La salud de las madres y los bebés depende de la solidez de los sistemas que les prestan apoyo, y ese sistema nos está fallando en la actualidad. Sin embargo, las soluciones están al alcance de la mano y requieren una actuación coordinada por parte de los profesionales sanitarios, los responsables políticos, las empresas y las comunidades. No podemos resolver esta crisis por nuestra cuenta».

Soluciones que pueden impulsar el progreso
Mejorar el acceso a la atención materna requiere una acción coordinada para impulsar soluciones basadas en la evidencia que contribuyan a garantizar que todas las familias tengan acceso a la atención que necesitan, independientemente de dónde vivan. March of Dimes seguirá liderando esta labor, aplicando una estrategia coordinada que abarque la defensa de los derechos, la educación, la innovación y las colaboraciones con la comunidad, incluyendo lo siguiente:

Luchar por una legislación federal y estatal que proteja y amplíe el acceso
Es imprescindible abordar cómo los cambios normativos recientes y propuestos amenazan con revertir los avances logrados gracias a medidas que han ampliado la cobertura sanitaria, como la ampliación de Medicaid y la prórroga posparto de Medicaid. Otra oportunidad clave para mejorar el acceso de las comunidades rurales —que suelen ser las más afectadas por las limitaciones en el acceso a la atención sanitaria— es la Rural Obstetrics Readiness Act (Ley de Preparación Obstétrica Rural), que se ha vuelto a presentar recientemente en el Congreso. Este proyecto de ley promovería la formación de los profesionales sanitarios para que puedan prestar asistencia en situaciones de emergencia obstétrica durante el embarazo, el parto y el posparto.
Llevar atención sanitaria para las madres a través de centros de salud móviles
Los March of Dimes Mom & Baby Mobile Health Centers® llevan la atención materna directamente a las comunidades con acceso local limitado o nulo. Actualmente hay siete centros en funcionamiento en todo Estados Unidos, entre ellos los de Columbus y el sureste de Ohio; Houston (Texas); Nueva York (Nueva York); Phoenix y Tucson (Arizona); y Washington D. C., y próximamente se abrirán cuatro centros más en el centro de Alabama; Chicago (Illinois); Cleveland (Ohio) y el norte de Arizona.
Ampliar el acceso a las doulas para el apoyo al parto en la comunidad
March of Dimes también está trabajando para aumentar el acceso equitativo a los servicios de las doulas a través de una iniciativa de cinco años en colaboración con la CVS Health Foundation, cuyo objetivo es aumentar y diversificar el número de doulas, reforzar las alianzas entre las doulas comunitarias y los sistemas sanitarios, y proporcionar recursos educativos tanto a los usuarios como a los profesionales sanitarios. March of Dimes también cuenta con programas comunitarios locales, como la March of Dimes Collective Impact Initiative (Iniciativa de Impacto Colectivo) en el área metropolitana de Houston, que ofrece formación de varios días, desarrollo profesional y prácticas remuneradas que proporcionan a las doulas experiencia práctica en partos.
Llevar la innovación a las comunidades a través de iniciativas como los programas de ingresos garantizados
March of Dimes reconoce que los determinantes sociales de la salud, entre los que se incluyen la seguridad alimentaria, la estabilidad en la vivienda, el transporte y la seguridad interpersonal, influyen directamente en los resultados para las madres y los bebés. Los programas piloto de ingresos básicos garantizados en Nueva Orleans, Atlanta y Míchigan están demostrando que el apoyo económico directo mejora el acceso a la atención prenatal y posparto, y refuerza el bienestar económico y emocional de las familias participantes.

Obtenga más información sobre los resultados, consulte los datos a nivel de condado y tome medidas para mejorar el acceso a la atención materna en marchofdimes.org/mcdr. El informe de este año ha sido patrocinado por el Ob Hospitalist Group (OBHG), la mayor entidad del país que da empleo a profesionales sanitarios especializados en salud materna —entre los que se incluyen ginecólogos-obstetras y matronas tituladas (CNM)—, y que colabora estrechamente con hospitales y profesionales sanitarios de la comunidad para ofrecer soluciones integrales en materia de salud materna.

Acerca de March of Dimes
March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las madres y bebés. Apoyamos la investigación, la educación y la defensa de los derechos, y ofrecemos programas y servicios para que todas las familias puedan tener el mejor comienzo posible. Desde 1938, hemos forjado una trayectoria de éxito dedicada a apoyar a todas las mujeres embarazadas y las familias. Visite marchofdimes.org o nacersano.org para obtener más información.

Acerca de Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.
March of Dimes publica «Nowhere to Go: Maternity Care Deserts Across the U.S.», que se publica cada dos años y constituye el análisis más completo y actualizado de la organización sobre el acceso a la atención materna en Estados Unidos. A partir de análisis a nivel de condado sobre el personal clínico obstétrico, los centros de parto, la cobertura sanitaria y las dificultades de desplazamiento, el informe destaca las tendencias nacionales, identifica a las poblaciones más afectadas y examina cómo la escasez de personal, los cierres de hospitales y los cambios en las políticas están transformando el panorama de la atención materna. Sus conclusiones pueden servir de base para la planificación de programas, la asignación de recursos, las actividades de promoción y futuras investigaciones.

FUENTE March of Dimes

Meijer abrirá un nuevo supercentro en Plymouth Township el 30 de septiembre

11 agosto 2026

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Meijer is a Grand Rapids, Mich.-based retailer that operates 241 supercenters throughout Michigan, Ohio, Indiana, Illinois, Kentucky and Wisconsin. A privately-owned and family-operated company since 1934, Meijer pioneered the “one-stop shopping” concept and has evolved through the years to include expanded fresh produce and meat departments, as well as pharmacies, comprehensive apparel departments, pet departments, garden centers, toys and electronics.

Meijer abrirá un nuevo supercentro en Plymouth Township el 30 de septiembre

PR Newswire

PLYMOUTH TOWNSHIP, Míchigan, 11 de agosto de 2026

El nuevo establecimiento será la tienda número 130 de esta cadena minorista familiar en Míchigan

PLYMOUTH TOWNSHIP, Míchigan, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer ha anunciado hoy que inaugurará su nuevo supercentro en Plymouth Township el 30 de septiembre, con lo que el número de tiendas de la cadena en Míchigan ascenderá a 130. El nuevo supercentro, de 159,000 pies cuadrados, está situado en 48025 5 Mile Rd.

La tienda contará con una amplia variedad de productos frescos y artículos básicos de alimentación a un precio que los habitantes de Míchigan conocen y valoran, incluyendo secciones de panadería, carnicería, marisco y charcutería, una zona de flores, un centro de jardinería y secciones de ropa y artículos para el hogar. El supercentro también contará con una farmacia con servicio completo y opción de recogida desde el auto, una sección de salud y belleza, una amplia sección de productos para mascotas, electrónica, juguetes y artículos deportivos. Se darán a conocer más detalles sobre la tienda cuando se acerque la fecha de su inauguración oficial.

El 2 de septiembre se inaugurará una gasolinera Meijer Express junto a la tienda, ideal para paradas rápidas, con expendio de bebidas y aperitivos o comida preparada para llevar. Los clientes de Meijer disfrutan de las recompensas que obtienen a través del programa de fidelización mPerks de la cadena, que pueden utilizar para ahorrar en la compra o para conseguir hasta $1 de descuento por galón de combustible en las gasolineras Meijer Express. Registrarse es gratis y muy fácil en meijer.com/mperks, o a través de la aplicación gratuita de Meijer.

«El valor y la comodidad que ofrecen nuestros supercentros Meijer no tienen parangón, y estamos encantados de poder ofrecerlos a los clientes de Plymouth Township que buscan un lugar donde encontrar todo lo que necesitan», afirmó Maureen Mitchell, vicepresidenta de la región del sureste de Míchigan de Meijer. «Estamos muy comprometidos con esta zona y esperamos reforzar las colaboraciones existentes y establecer otras nuevas aquí con las organizaciones locales».

La nueva tienda también contará con las populares herramientas de ahorro y compra digital de la cadena, entre las que se incluyen mPerks, Shop & Scan, Meijer Home Delivery y Pickup, lo que ofrecerá a los clientes la flexibilidad de comprar cuando y como les resulte más cómodo.

Los clientes que ya conocen las marcas de esta cadena de supermercados estarán encantados de saber que la nueva tienda en Plymouth ofrecerá muchas de sus marcas favoritas de Meijer, entre ellas Frederik’s by Meijer y True Goodness. Estas marcas exclusivas ofrecen el valor de las marcas propias, junto con una gama de productos de alta calidad exclusiva de cada minorista. «Frederik’s by Meijer», la marca prémium de la cadena minorista, ofrece sabores auténticos e innovadores, siguiendo el espíritu de su homónimo, Fred Meijer, a través de docenas de líneas de productos. «True Goodness» ofrece productos elaborados de forma responsable y libres de más de 100 ingredientes, lo que hace que las opciones saludables sean más asequibles y accesibles.

Todavía hay ofertas de empleo por horas, a tiempo parcial y a tiempo completo disponibles en la tienda Meijer de Plymouth. Los candidatos ideales deben tener ganas de crecer formando parte del equipo de Meijer y de ofrecer un servicio al cliente excepcional. Las personas interesadas pueden presentar su solicitud en línea en jobs.meijer.com/stores.

Gracias al apoyo de sus clientes, Meijer se ha arraigado profundamente en la vida de Míchigan. La cadena minorista cuenta con más de 40,000 empleados en todo el estado y mantiene su compromiso de apoyar las causas, los eventos y las organizaciones que más importan a los habitantes de Míchigan. En el sureste de Míchigan, esto incluye colaborar con el Gleaners Food Bank of Southeastern Michigan para luchar contra el hambre, apoyar lugares emblemáticos de la comunidad como el zoológico de Detroit y The Henry Ford Museum & Greenfield Village, y colaborar con equipos locales muy queridos por los aficionados, como el Gran Premio de Detroit, los Detroit Lions, los Detroit Tigers y los Detroit Red Wings.

Acerca de Meijer: Meijer es una cadena minorista de propiedad privada y gestión familiar que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de alimentación, tiendas de barrio y establecimientos exprés repartidos por todo el medio oeste de EE. UU. Como pioneros del concepto de «todo en uno», más de 70,000 empleados de Meijer se esfuerzan por ofrecer una experiencia de compra agradable y sencilla, tanto en tienda como en línea, con una amplia variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos básicos para el hogar y productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente como una de las mejores empresas para trabajar y dona cada año al menos el 6 % de sus beneficios para fortalecer a sus comunidades. Para obtener más información sobre la empresa, visite newsroom.meijer.com.

FUENTE Meijer

Blue Shield of California nombra al Dr. Kedar S. Mate, líder en innovación sanitaria, miembro de su consejo de administración

11 agosto 2026

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Blue Shield of California Appoints Healthcare Innovation Leader Kedar S. Mate, MD, to Board of Directors

Blue Shield of California nombra al Dr. Kedar S. Mate, líder en innovación sanitaria, miembro de su consejo de administración

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OAKLAND, California, 11 de agosto de 2026

OAKLAND, California, 11 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Blue Shield of California ha anunciado hoy el nombramiento de Kedar S. Mate, MD, médico, líder en calidad asistencial y director médico de Qualified Health AI, como miembro del Consejo de Administración de esta aseguradora sanitaria sin ánimo de lucro. El Dr. Mate cuenta con más de dos décadas de experiencia en la mejora de la calidad de la asistencia sanitaria, la seguridad de los pacientes, la innovación y la transformación del sistema sanitario, tanto en Estados Unidos como en el resto del mundo.

El Dr. Mate dirige la visión clínica y la estrategia de Qualified Health AI, una empresa de salud digital dedicada a ayudar a las organizaciones sanitarias a implementar de forma segura y eficaz tecnologías de inteligencia artificial. Antes de fundar la empresa, ocupó el cargo de presidente y CEO del Institute for Healthcare Improvement, la organización internacional líder en el mundo en materia de calidad sanitaria y seguridad del paciente.

«Kedar ha dedicado su carrera a ayudar a las organizaciones sanitarias a ofrecer mejores resultados a las personas a las que atienden», afirmó Pamela DeCoste, presidenta del Consejo de Administración de Blue Shield of California. «Su experiencia como médico, directivo del sector sanitario e innovador aportará una perspectiva muy valiosa ahora que Blue Shield sigue trabajando en pos de que la asistencia sanitaria sea más asequible, accesible y digna de nuestras familias y amigos».

La experiencia del Dr. Mate en la promoción de la equidad, la calidad de la asistencia sanitaria, la seguridad y la asequibilidad a través de puestos de liderazgo abarca los ámbitos de la prestación de asistencia sanitaria, las políticas, la innovación y la tecnología. Ha prestado asesoramiento a importantes organizaciones del sector sanitario, organismos gubernamentales e instituciones internacionales, entre ellas la Organización Mundial de la Salud y los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid. El Dr. Mate también aporta una amplia experiencia en materia de gobernanza gracias a su participación en consejos de administración y como asesor en organizaciones como MLK Community Health System, Healthcare Excellence Canada, Center for Care Innovations y la iniciativa del Código de Conducta sobre Inteligencia Artificial de la National Academy of Medicine.

«Blue Shield of California lleva mucho tiempo siendo líder en la búsqueda de mejores resultados sanitarios y de un sistema sanitario más asequible para sus afiliados», afirmó el Dr. Mate. «Estoy encantado de incorporarme al Consejo de Administración y espero poder contribuir a la misión y al compromiso de esta organización sin ánimo de lucro de facilitar el acceso a una asistencia sanitaria de calidad que sea asequible de forma sostenible para todos».

El Dr. Mate es investigador sénior en el Clinical Excellence Research Center de la Stanford University. Ejerce como médico internista en el New York Presbyterian Hospital y forma parte del cuerpo docente de Weill Cornell Medicine. Se licenció en Medicina por la Harvard Medical School y se licenció en Historia de Estados Unidos por la Brown University.

Acerca de Blue Shield of California

Blue Shield of California se esfuerza por crear un sistema sanitario digno de sus familiares y amigos que sea asequible a largo plazo. La aseguradora sanitaria es una entidad independiente, sin ánimo de lucro y sujeta al pago de impuestos, miembro de la Blue Shield Association, con casi 6 millones de afiliados, 6800 empleados y más de 28 000 millones de dólares en ingresos anuales. Fundada en 1939 en San Francisco y con sede actual en Oakland, Blue Shield of California y sus filiales ofrecen planes de asistencia sanitaria que incluyen cobertura médica, dental y oftalmológica, así como Medicaid y Medicare, en California. La empresa ha aportado más de 60 millones de dólares a la Blue Shield of California Foundation en los últimos tres años con el fin de generar un impacto positivo en las comunidades de California. Para obtener más información sobre Blue Shield of California, visite news.blueshieldca.com. O síganos en LinkedIn o Facebook.

	Contacto para la prensa:		Mark Seelig
			[email protected]
			(510) 607-2359

FUENTE Blue Shield of California

Brayton Purcell LLP publica Lo mejor de From Dust to Verdict: Temporada 1, Parte 1

10 agosto 2026

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The Best of From Dust to Verdict: Season 1, Part 1, is a compilation episode featuring key excerpts from episodes one through five of the podcast, From Dust to Verdict.

Brayton Purcell LLP publica Lo mejor de From Dust to Verdict: Temporada 1, Parte 1

PR Newswire

NOVATO, California, 10 de agosto de 2026

Un nuevo episodio recopilatorio reúne fragmentos destacados de los cinco primeros episodios del podcast sobre la silicosis por piedra artificial de la empresa

NOVATO, California, 10 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Brayton Purcell LLP anuncia el lanzamiento de Lo mejor de From Dust to Verdict: Temporada 1, Parte 1, un episodio recopilatorio que incluye fragmentos destacados de los episodios 1-5 del podcast del bufete, From Dust to Verdict. Presentado por James Nevin, socio de Brayton Purcell LLP, el episodio ofrece a los oyentes una visión general clara y accesible de la creciente crisis de salud laboral relacionada con la silicosis acelerada que afecta a los trabajadores dedicados a la fabricación de encimeras de piedra artificial.

Lo mejor de From Dust to Verdict: Temporada 1, Parte 1 es un episodio recopilatorio que incluye fragmentos destacados de los episodios 1-5 del podcast From Dust to Verdict.

From Dust to Verdict se centra en analizar la epidemia de silicosis acelerada que afecta a los trabajadores dedicados a la fabricación de encimeras de piedra artificial, así como cuestiones médicas, científicas, de salud pública y jurídicas relacionadas con esta enfermedad. En este episodio recopilatorio, James Nevin presenta a los oyentes los temas centrales de los primeros episodios de la temporada, entre los que se incluyen qué es la piedra artificial, en qué se diferencia de la piedra natural, cómo las actividades de fabricación pueden exponer a los trabajadores a la sílice cristalina respirable, cómo afecta la silicosis a los pulmones y por qué la enfermedad puede progresar rápidamente en los trabajadores expuestos al polvo de piedra artificial.

«La piedra artificial puede parecerse a la piedra natural, pero el podcast explica por qué los materiales no son los mismos desde el punto de vista de la salud de los trabajadores», afirmó Nevin. «Este episodio recopilatorio reúne fragmentos importantes de los cinco primeros episodios para que los trabajadores, las familias, los profesionales sanitarios, los defensores de los derechos de los afectados y el público en general puedan comprender mejor las cuestiones relacionadas con la silicosis por piedra artificial».

La piedra artificial, también conocida como cuarzo o piedra sintética, se utiliza habitualmente para las encimeras de cocina y baño. Tal y como se explica en el episodio, la piedra artificial de sílice cristalina contiene al menos un 90 % de sílice cristalina, mientras que muchos productos de piedra natural presentan niveles de sílice considerablemente inferiores. En el episodio también se explica cómo la sílice de la piedra artificial se tritura y pulveriza intencionadamente hasta convertirla en partículas de tamaño nanométrico antes de mezclarla con metales pesados, colorantes y otros compuestos tóxicos.

Antes de poder instalar la piedra artificial como encimera, es necesario fabricarla. En este episodio se explica que las actividades de fabricación, como el corte, el esmerilado, el taladrado, el pulido y el modelado de losas de piedra, liberan al aire sílice cristalina respirable. El podcast aborda bibliografía científica y resultados de estudios de salud pública que indican que la piedra artificial libera niveles peligrosos de polvo, incluso cuando se utilizan métodos en húmedo, equipos de protección individual y otras medidas de control del polvo.

En este episodio también se explica por qué la piedra artificial plantea problemas distintos a los de la piedra natural. Según el podcast, el riesgo no se limita únicamente al contenido de sílice. Más bien, en el episodio se analizan tres factores relacionados: el contenido extremadamente elevado de sílice de muchas losas de piedra artificial, el tamaño nanométrico de las partículas de sílice y la presencia de toxinas y sustancias cancerígenas adicionales en el material. En conjunto, estas características ayudan a explicar por qué la fabricación de piedra artificial se ha relacionado con la silicosis acelerada en trabajadores de todo el mundo.

Lo mejor de From Dust to Verdict: Temporada 1, Parte 1 también explica cómo afecta la silicosis a los pulmones. En este episodio se describe la función de los alvéolos, donde el oxígeno pasa al torrente sanguíneo y el dióxido de carbono sale del organismo. Cuando se inhala sílice cristalina respirable, se producen cicatrices en los pulmones que dificultan la respiración normal. Esta recopilación describe las diferencias entre la silicosis ganglionar, la silicosis simple, la silicosis complicada, la silicosis acelerada y la silicosis aguda, y explica por qué los trabajadores del sector de la piedra artificial pueden experimentar una progresión de la enfermedad en cuestión de meses o años, en lugar de décadas.

El episodio aborda además las limitaciones de las respuestas médicas disponibles. La oxigenoterapia puede ayudar a aumentar el aporte de oxígeno a las zonas sanas de los pulmones, pero el podcast explica que la oxigenoterapia no es una cura para la silicosis. El trasplante de pulmón también se aborda como una intervención limitada y compleja que requiere la disponibilidad de un donante, la idoneidad médica del receptor, una intervención quirúrgica de gran envergadura, un largo proceso de recuperación, medicación a largo plazo y un seguimiento médico continuo.

Además de la silicosis, la recopilación aborda otras enfermedades y afecciones asociadas a la exposición a la sílice cristalina respirable, entre las que se incluyen el cáncer de pulmón, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), la enfermedad renal crónica, las enfermedades autoinmunes, la sarcoidosis, la tuberculosis y otras infecciones pulmonares. El episodio también aborda la posibilidad de que se produzcan diagnósticos erróneos, incluidas aquellas situaciones en las que la silicosis puede confundirse con neumonía, tuberculosis o sarcoidosis.

Uno de los aspectos centrales de esta recopilación es la jerarquía de controles, un marco utilizado en la salud laboral para evaluar los métodos destinados a reducir las exposiciones a riesgos. En el episodio se explica que la eliminación y la sustitución se consideran medidas más eficaces que los controles técnicos, los controles administrativos y los equipos de protección individual. En el contexto de la piedra artificial, el episodio aborda por qué la sustitución o eliminación de materiales altamente peligrosos ofrece una protección mayor que recurrir al corte en húmedo, a los sistemas de ventilación, a los respiradores o a otros equipos de protección.

El episodio también analiza las limitaciones prácticas de la protección respiratoria. En esta recopilación se tratan las mascarillas N95, los respiradores de cartucho, los filtros P100, las pruebas de ajuste, los calendarios de sustitución de filtros, los respiradores purificadores de aire motorizados y otras medidas de protección que pueden utilizarse durante las actividades de fabricación. El podcast explica que la selección, el ajuste, el mantenimiento y el uso adecuados son aspectos fundamentales a tener en cuenta a la hora de evaluar la protección respiratoria. Independientemente de los equipos de protección individual y las medidas de control técnico que se utilicen, el podcast hace referencia a más de 100 estudios revisados por pares que indican que los seres humanos no pueden fabricar piedra artificial de forma segura.

A lo largo del episodio, James Nevin recurre a literatura científica, a conclusiones de autoridades sanitarias gubernamentales, a datos de salud pública y a informes internacionales para explicar por qué la silicosis por piedra artificial se ha convertido en un problema importante de salud laboral tanto en Estados Unidos como en el extranjero. La recopilación analiza estudios relacionados con la exposición a la sílice, la prevalencia de enfermedades, resultados clínicos y las características específicas del polvo de piedra artificial.

En el episodio también se abordan litigios en los que están implicados fabricantes y proveedores de losas de piedra artificial, incluidas denuncias relativas a riesgos de los productos y a enfermedades de los trabajadores. El podcast señala que los fabricantes y los proveedores niegan dichas acusaciones. La serie ofrece artículos de investigación con el objetivo de fomentar un debate fundamentado sobre cuestiones relacionadas con la salud pública, la rendición de cuentas, la transparencia y las enfermedades profesionales.

Lo mejor de From Dust to Verdict: Temporada 1, Parte 1 pretende servir de recurso educativo para trabajadores, familias, abogados, profesionales sanitarios, defensores de la salud pública y cualquier persona interesada en comprender mejor la silicosis por piedra artificial. Al reunir fragmentos clave de los cinco primeros episodios, esta recopilación ofrece a los oyentes una base concisa para comprender aspectos médicos, problemas de exposición en el lugar de trabajo, preocupaciones en materia de salud pública y cuestiones legales que definen la crisis de la silicosis por piedra artificial.

El episodio ya está disponible en From Dust to Verdict.

Acerca de From Dust to Verdict

From Dust to Verdict es un podcast de Brayton Purcell LLP dedicado a analizar la epidemia de silicosis acelerada entre los trabajadores dedicados a la fabricación de encimeras de piedra artificial. Presentada por James Nevin, socio de Brayton Purcell LLP, la serie aborda cuestiones médicas, científicas, de salud pública y jurídicas relacionadas con la silicosis por piedra artificial y los litigios asociados a ella.

Acerca de Brayton Purcell LLP

Brayton Purcell LLP es un prestigioso bufete de abogados de California con una larga trayectoria en la defensa de personas y familias afectadas por enfermedades graves de origen laboral y medioambiental, entre las que se incluyen el mesotelioma, las enfermedades relacionadas con el amianto y la silicosis por piedra artificial. El bufete se compromete a ayudar a los clientes a comprender sus derechos legales y a exigir responsabilidades a través del sistema de justicia civil.

Contacto para la prensa

Brayton Purcell LLP

Nolan Lowry
(415) 399-3107
[email protected]
www.braytonlaw.com

FUENTE Brayton Purcell LLP

La tienda Meijer Grocery de Fishers abrirá sus puertas el 30 de septiembre

10 agosto 2026

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La tienda Meijer Grocery de Fishers abrirá sus puertas el 30 de septiembre

PR Newswire

FISHERS, Indiana, 10 de agosto de 2026

La nueva ubicación será la segunda tienda de este formato de alimentación de la cadena minorista familiar en Indiana.

FISHERS, Indiana, 10 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Meijer ha anunciado hoy que inaugurará el 30 de septiembre una nueva tienda de alimentación de 75,000 pies cuadrados en el número 15700 de Southeastern Parkway, en Fishers, Indiana. El nuevo establecimiento aportará a la zona una experiencia de compra centrada en la alimentación, ofreciendo un cómodo acceso a productos frescos de alta calidad y precios bajos todos los días. Esta será la segunda tienda del formato Meijer Grocery en Indiana y la número 45 de la cadena en este estado.

«Estamos encantados de inaugurar nuestra segunda tienda Meijer Grocery en Indiana, con lo que seguimos llevando este cómodo formato a más comunidades para ayudar a los clientes a encontrar rápidamente alimentos frescos y productos de primera necesidad a precios bajos y constantes», afirmó Jess Murray, vicepresidente de la región de Indiana de Meijer. «Estas tiendas están diseñadas para ofrecer a los clientes una experiencia de compra excepcional, justo en las comunidades donde viven y trabajan cada día».

El formato de Meijer Grocery reúne todos los productos básicos que los clientes necesitan para su compra semanal en un espacio más reducido que el del formato supercentro de la cadena. Los clientes pueden encontrar una amplia variedad de productos frescos y alimentos básicos a un precio excepcional, además de secciones completas de panadería, carnicería, mariscos y charcutería, una sección de flores y tarjetas de felicitación, farmacia, productos de salud y belleza, y artículos para mascotas.

El 2 de septiembre se inaugurará una gasolinera Meijer Express junto a la tienda, ideal para paradas rápidas, con expendio de bebidas y aperitivos o comida preparada para llevar. Los clientes de Meijer disfrutan de las recompensas que obtienen a través del programa de fidelización mPerks de la cadena, que pueden utilizar para ahorrar en la compra o para conseguir hasta $1 de descuento por galón de combustible en las gasolineras Meijer Express. Registrarse es gratis y muy fácil en meijer.com/mperks o a través de la aplicación gratuita de Meijer. Además de mPerks, la nueva tienda también contará con las populares herramientas de compra digital de la cadena, como Shop & Scan, Meijer Home Delivery y Pickup, lo que ofrece a los clientes la flexibilidad de comprar cuando y como les resulte más cómodo.

La tienda Meijer Grocery de Fishers ofrecerá las marcas favoritas de los clientes de Meijer, entre las que se incluyen «Frederik’s by Meijer» y «True Goodness». Estas marcas exclusivas ofrecen el valor de las marcas propias, junto con una gama de productos de alta calidad exclusiva de cada minorista. «Frederik’s by Meijer», la marca prémium de la cadena minorista, ofrece sabores auténticos e innovadores, siguiendo el espíritu de su homónimo, Fred Meijer, a través de docenas de líneas de productos. «True Goodness» ofrece productos elaborados de forma responsable y libres de más de 100 ingredientes, lo que hace que las opciones saludables sean más asequibles y accesibles.

Todavía hay ofertas de empleo por horas, a tiempo parcial y a tiempo completo disponibles para el centro de Fishers. Los candidatos ideales deben tener ganas de crecer formando parte del equipo de Meijer y de ofrecer un servicio al cliente excepcional. Las personas interesadas pueden presentar su solicitud en línea en jobs.meijer.com/stores.

Meijer forma parte de las comunidades de Indiana desde 1994. La cadena minorista cuenta con más de 13,000 empleados en todo el estado, repartidos entre sus tiendas y sus instalaciones de distribución y fabricación en Middlebury. Desde que abrió su primera tienda en el estado, Meijer se ha comprometido a apoyar las causas, los eventos y los equipos que más importan a los habitantes de Indiana. Esto incluye la lucha contra el hambre junto con el Gleaners Food Bank of Indiana, el apoyo a eventos comunitarios como el 500 Festival y la colaboración con equipos favoritos de los aficionados, como los Indianapolis Colts, los equipos deportivos de la Universidad de Indiana, los de Notre Dame y los de la Universidad de Purdue.

Acerca de Meijer: Meijer es una cadena minorista de propiedad privada y gestión familiar que atiende a sus clientes en más de 500 supercentros, tiendas de alimentación, tiendas de barrio y establecimientos exprés repartidos por todo el medio oeste de EE. UU. Como pioneros del concepto de «todo en uno», más de 70,000 empleados de Meijer se esfuerzan por ofrecer una experiencia de compra agradable y sencilla, tanto en tienda como en línea, con una amplia variedad de alimentos frescos, ropa de alta calidad, artículos básicos para el hogar y productos y servicios de salud y bienestar. Meijer es reconocida constantemente como una de las mejores empresas para trabajar y dona cada año al menos el 6 % de sus beneficios para fortalecer a sus comunidades. Para obtener más información sobre la empresa, visite newsroom.meijer.com.

FUENTE Meijer

Abbott Lanza una Campaña en Español con Gabriela Spanic para Fomentar la Detección del Cáncer de Colon con Cologuard Plus®

10 agosto 2026

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La nueva campaña tiene la participación de la aclamada actriz de telenovelas Gabriela Spanic

Abbott Lanza una Campaña en Español con Gabriela Spanic para Fomentar la Detección del Cáncer de Colon con Cologuard Plus®

PR Newswire

ABBOTT PARK, Ill., 10 de agosto de 2026

Con la participación de la aclamada actriz de telenovelas Gabriela Spanic, la campaña alienta a los adultos hispanos a realizarse exámenes de detección con el mensaje de que la detección del cáncer de colon no tiene que ser dramática

El cáncer de colon es la segunda causa principal de muerte por cáncer entre los hombres hispanos y la tercera causa principal entre las mujeres hispanas¹

ABBOTT PARK, Ill., 10 de agosto de 2026 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Abbott (NYSE: ABT) lanzó hoy una nueva campaña en español con la participación de la galardonada actriz, modelo, escritora y cantante Gabriela Spanic, para alentar a más adultos hispanos a que se realicen exámenes de detección de cáncer de colon, con Cologuard Plus^® como una opción cómoda y eficaz. Basada en el estilo dramático de las telenovelas, la campaña utiliza una narrativa culturalmente relevante para hacer que una conversación difícil sobre salud sea más accesible e inspire a la acción.