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El DIR y la División de Compensación de Trabajadores suspenden a siete proveedores por fraude

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OAKLAND, California, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Departamento de Relaciones Industriales y su División de Compensación de Trabajadores hoy anunciaron que han suspendido a siete proveedores médicos de participar en el sistema de compensación de trabajadores de California. Los proveedores han sido condenados de fraude en la compensación de trabajadores o han sido suspendidos de los programas Medicare o Medicaid por fraude médico. Más de 8,500 derechos de retención han sido presentados por los proveedores suspendidos en el sistema de compensación de trabajadores de California, por un valor de reclamación total de al menos $59 millones de dólares.

«Estamos actuando con rapidez para utilizar nuevas herramientas contra el fraude a nuestra disposición para suspender a aquellos que han demostrado burlar el sistema de compensación de trabajadores a costa de trabajadores y empleados lesionados», dijo George Parisotto, director administrativo interino de la División de Compensación de Trabajadores.

«El fraude en la compensación de trabajadores socava los esfuerzos del estado por aumentar pagos, mejorar los servicios para trabajadores lesionados y reducir los costos para empleadores», dijo la directora del DIR, Christine Baker. «Remover a los proveedores fraudulentos y detener las reclamaciones de derechos de retención pertenecientes a aquellos imputados de haber cometido fraude reducirán aún más los costos en el sistema».

Los proveedores suspendidos incluyen a:

  • Philip Sobol, un cirujano ortopédico en Los Ángeles condenado en la Corte Federal de Distrito de Santa Ana por fraude postal de seguro y otros cargos por recibir comisiones ilícitas de la compensación de trabajadores. El Dr. Sobol tiene casi 6,000 derechos de retención activos, con valor total de reclamación calculado de más de $42.7 millones.
         
  • Jason Hui-Tek Yang, un psiquiatra en Pasadena condenado en la Corte Superior del Condado de Riverside por su participación en una conspiración de fraude de seguro, incluyendo la remisión de pacientes para atención médica innecesaria para justificar la facturación de compensación de trabajadores. El Dr. Yang tiene más de 2,000 derechos de retención activos, con valor total de reclamación calculado de más de $13.7 millones.
         
  • Alan Ivar, un quiropráctico en Costa Mesa declarado culpable en la Corte Federal de Distrito de Santa Ana por remitir a pacientes a un hospital en Long Beach en un complot de comisiones ilícitas durante más de una década. El Dr. Ivar todavía tiene más de 400 derechos de retención activos, con valor total de reclamación calculado de más de $2.5 millones.
         
  • Thomas M. Heric, un médico en Los Ángeles declarado culpable en la Corte Federal de Distrito de Sacramento por fraude en la atención médica relacionada con los programas Medicare y Medicaid quien  fue suspendido de dichos programas.
         
  • Carlos Arguello, un empresario de Chula Vista declarado culpable por la Corte Federal de Distrito de San Diego por su participación en un complot de comisiones ilícitas que consistió en remitir a trabajadores lesionados a determinados quiroprácticos para atención médica independientemente de sus lesiones.
         
  • Daniel Dahan, ex quiropráctico en Long Beach suspendido de los programas Medicare y Medicaid que entregó su licencia para ejercer la profesión.
        
  • Boniface Okwudili Onubah, ex neurólogo en Marina del Rey suspendido de los programas Medicare y Medicaid cuya licencia médica fue retirada.

Las notificaciones de suspensión fueron emitidas a los proveedores el 17 de enero de 2017 por el director administrativo interino de la División de Compensación de Trabajadores, George Parisotto. La suspensión entra en vigor 30 días más tarde si el proveedor no apela la acción.  

Tres proveedores adicionales quienes fueron notificados de la suspensión pendiente han presentado apelaciones a las acciones. Estas apelaciones se encuentran en proceso.

AB 1244 (Gray y Daly) requiere que el director administrativo de la División de Compensación de Trabajadores (DWC) suspenda a cualquier proveedor médico, médico o facultativo de participar en el sistema de compensación de trabajadores cuando es condenado por fraude. La DWC ha adoptado normas de suspensión de proveedores en la nueva ley, que requiere que los proveedores sean suspendidos del sistema por una o más de las siguientes razones:

  • El proveedor ha sido condenado de un crimen que consiste de fraude o abuso de los programas Medi-Cal o Medicare o el sistema de compensación de trabajadores, fraude o abuso de un paciente, o similares tipos de conducta impropia;
         
  • El proveedor ha sido suspendido debido a fraude o abuso de los programas Medicare o Medicaid (incluyendo Medi-Cal); o
        
  • La licencia o certificado para proporcionar atención médica ha sido entregada o revocada.

El DIR ha publicado información sobre sus esfuerzos de prevención de fraude en línea, incluyendo un informe sobre sus esfuerzos contra el fraude en el sistema de compensación de trabajadores de California.

El DIR protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales del estado. La División de Compensación de Trabajadores del DIR vigila la administración de reclamos de compensación de trabajadores, y proporciona servicios administrativos y judiciales para ayudar a resolver disputas que surgen en relación con solicitudes de beneficios de compensación de trabajadores.

Para consultas de medios, contacte a Erika Monterroza o Peter Melton al (510) 286-1161. Se recomienda a los medios suscribirse para recibir alertas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa u otras actualizaciones departamentales del DIR.

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del trabajo y desarrollo de la fuerza laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa apropiado en nuestro departamento.

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FPL presenta los sitios seleccionados para ocho nuevas plantas de energía solar

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JUNO BEACH, Fla., 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Florida Power & Light Company (FPL) anunció hoy los nombres y localizaciones de sus proyectos solares universales de 2017 y 2018, que consiste de ocho nuevas plantas de energía solar de 74.5 megavatios que serán construidas durante los próximos 12 meses.

www.FPL.com

Se espera que las siguientes cuatro plantas estén completadas para el 31 de diciembre de 2017:

  • Centro de Energía Solar Coral Farms de FPL, Condado Putnam
  • Centro de Energía Solar Horizon de FPL, Condados Alachua y Putnam
  • Centro de Energía Solar Indian River de FPL, Condado Indian River
  • Centro de Energía Solar Wildflower de FPL, Condado DeSoto

Y se espera que las cuatro plantas restantes estén completadas antes del 1 de marzo de 2018:

  • Centro de Energía Solar Barefoot Bay de FPL, Condado Brevard
  • Centro de Energía Solar Blue Cypress de FPL, Condado Indian River
  • Centro de Energía Solar Hammock de FPL, Condado Hendry
  • Centro de Energía Solar Loggerhead de FPL, Condado St. Lucie

«Con el apoyo de comunidades a través del estado, estamos avanzando la infraestructura de energía inteligente, asequible y limpia, mientras mantenemos las cuentas de los clientes bajas», dijo Eric Silagy, presidente y director ejecutivo de FPL. «Basándonos en su generación de megavatios, estas ocho nuevas plantas serán las generadoras de energía solar más económicas construidas en la Florida hasta el momento, y unas de las más económicas construidas en el país. Nuestro firme compromiso de suministrar energía solar económica beneficia directamente a nuestros clientes, a nuestro medio ambiente y a la economía».

Durante varios años, FPL ha estado buscando formas de reducir los costos para llevar más energía solar universal a nuestros clientes de manera rentable. Los costos bajos que vienen con infraestructura de transmisión y subestaciones cercanas continúan siendo una fuerza impulsora detrás de la selección de los sitios solares universales de FPL, así como la capacidad de la compañía de comprar paneles solares en grandes cantidades – un total de más de 2.5 millones de paneles solares para los ocho nuevos centros de energía solar.

En combinación, se espera que las nuevas plantas generen suficiente energía cada año para alimentar aproximadamente 120,000 hogares y generar ahorros netos para los clientes de FPL de $39 millones durante su vida útil de operación. Los ahorros netos se basan principalmente en la reducción proyectada del uso de combustibles fósiles más que en la compensación del costo de la construcción de las plantas.

Se espera que la construcción comience esta primavera. En la cumbre de la construcción, se proyecta que cada planta solar emplee a cerca de 200 personas, creando aproximadamente 1,600 trabajos.

FPL ha estado trabajando estrechamente con líderes de la comunidad, residentes locales y expertos en el medio ambiente para identificar y preparar cada uno de los sitios donde se construirán las nuevas instalaciones de energía solar, y la empresa ha recibido gran respaldo para la inversión, que será un total de aproximadamente $900 millones en nueva energía solar para la Florida.

«La organización ‘The Nature Conservancy’ respalda con entusiasmo el futuro de energía renovable de la Florida, y nos complace ver el compromiso compartido que demuestra FPL al añadir 2.5 millones de paneles solares en ocho nuevas plantas de energía solar universal», dijo Greg Knecht, director ejecutivo adjunto de la sucursal de la Florida de «The Nature Conservancy».

«Estos ocho nuevos centros de energía solar adicionales son un paso importante para reducir las emisiones de carbono y ahorrar agua, beneficiando al planeta y a todos los residentes de la Florida», dijo Eric Draper, director ejecutivo de Audubon Florida.

Los centros de energía solar universal de FPL producen electricidad con cero emisiones y están diseñados para evitar las áreas pantanosas y minimizar el impacto en las áreas de naturaleza cercanas. Los paneles se montan cerca del suelo, a una altura de 6 a 8 pies, sobre soportes que se fijan directamente al suelo sin usar cimientos de concreto. Una vez que finalice la construcción, las plantas funcionarán sin agua, sin combustible y sin personal en el lugar, por lo que prácticamente no generarán demanda alguna en los servicios públicos.

«Estamos orgullosos de nuestra larga relación con FPL», dijo Pete Tesch, presidente del Consejo de Desarrollo Económico del Condado St. Lucie. «Invertir en infraestructura de energía limpia y asequible es una de las muchas razones por las que nuestro estado es considerado uno de los mejores lugares para vivir y trabajar. Nadie entiende esto mejor que FPL y tiene el historial para demostrarlo».

«Soy un residente temporal y paso los veranos en Cape Cod donde mis tarifas de electricidad son mucho más altas que las de FPL», dijo David Lee Valdina, un jubilado y residente temporal de la comunidad de Barefoot Bay. «Me impresionaron los planes para la nueva planta solar. Además de generar más energía limpia para nosotros, la planta solar será un excelente vecino – tranquilo y sin molestias».

«Felicitamos a FPL mientras continua aumentando el número de plantas de energía solar y le damos la bienvenida al Condado Indian River», dijo Penny Chandler, presidenta de la Cámara de Comercio del Condado Indian River. «La fase de construcción de cada proyecto proporcionará cientos de empleos que provocarán un impacto positivo en nuestra comunidad del Condado Indian River».

«Nuestro condado sabe de primera mano el valor que un centro de energía solar puede aportar a una comunidad local», dijo Jim Selph, comisionado del Condado DeSoto. «El centro de energía solar que FPL construyó en 2009, el más grande de su tipo en el país en el aquel momento, puso al Condado DeSoto en el mapa. Desde entonces, personas de todo el mundo han venido a recorrer el panel solar. Estamos encantados de que FPL continúe expandiendo su huella solar en DeSoto».

«La expansión de la huella de energía limpia que FPL continua desarrollando es una gran noticia, y nos encanta que uno de los sitios rinde homenaje a la tortuga boba marina. Tener un maravilloso centro de energía solar nuevo con este nombre especial de la especie es emblemático del enfoque de FPL a la protección ambiental y va a ser realmente significativo para nuestra comunidad», dijo Jack E. Lighton, presidente y director ejecutivo del centro Loggerhead Marinelife, una instalación sin fines de lucro y hospital de tortugas marinas dedicado a la conservación y preservación del medio ambiente marino.

«Estamos muy contentos de que se construya una planta de energía solar en el Condado Alachua. Generará nuevo interés en nuestra comunidad y todo lo que tiene para ofrecer y, al mismo tiempo, añadirá la energía renovable a nuestro portafolio diverso de industrias que operan en Alachua«, dijo Kevin Monroe, presidente del Consejo de Fomento Económico de la Cámara de Comercio del Área de Gainesville.

FPL está clasificada consistentemente como una de las empresas de servicio eléctrico más fiables y más limpias del país, y el precio que paga un cliente residencial típico de 1,000 kWh de FPL por su electricidad continúa siendo menor que hace 10 años atrás y está muy por debajo del promedio nacional. Continuando con esta tendencia, está previsto que los nuevos centros de energía solar sean rentables durante toda su vida útil operativa, generando millones de dólares de ahorros netos a largo plazo para nuestros clientes.

El enfoque innovador de la empresa de invertir en infraestructura de energía asequible y limpia desde 2001, que incluye agregar tecnologías avanzadas y retirar progresivamente de servicio las plantas de energía alimentadas con petróleo y carbón más antiguas, les ha ahorrado a los clientes de FPL más de $8,600 millones en costos de combustibles fósiles y evitó la emisión de 108 millones de toneladas de carbono.

Datos rápidos sobre las ocho nuevas plantas de energía solar de FPL

Capacidad de generación

74.5 MWac cada una = 596 MWac en total

Costo combinado de capital

Aproximadamente $900 millones

Generación anual calculada

Más de 1.3 millones de megavatios por hora

Ahorros netos proyectados para los clientes después de pagar por las plantas solares

$39 millones

Emisiones de carbono evitadas

Más de 525,000 toneladas (promedio anual)

Equivalencias de la Agencia de Protección Ambiental de los EE.UU.

Emisiones de gas de invernadero de más de 100,000 automóviles

Emisiones de carbono de más de 1.1 millones de barriles de combustible, o más de 53 millones de galones de gasolina

Equivalente a la absorción de carbono de más de 450,000 acres de bosques

Principales instalaciones de energía solar de FPL en funcionamiento actualmente

FPL opera actualmente una capacidad de generación de energía solar de más de 335 megavatios, suficiente para alimentar 60,000 hogares. Las principales instalaciones incluyen:

  • Centro de Energía Solar de Nueva Generación DeSoto de FPL, Condado DeSoto
  • Centro de Energía Solar de Nueva Generación Space Coast de FPL, Condado Brevard
  • Centro de Energía Limpia Martin de FPL (generación híbrida con energía solar/gas natural), Condado Martin
  • Circuito de Energía Solar de FPL en el autódromo Daytona International Speedway, Condado Volusia
  • Instalación de investigación de energía solar en Florida International University, Condado Miami-Dade
  • Sistema FPL SolarNow en el Museo y Biblioteca Young At Art de Broward, Condado Broward
  • Sistema FPL SolarNow en el Zoológico y Sociedad de Preservación de Palm Beach, Condado Palm Beach
  • Sistema FPL SolarNow en la Reserva Natural del Estuario Palmetto, Condado Manatee
  • Centro de Energía Solar Babcock Ranch de FPL, Condado Charlotte
  • Centro de Energía Solar Citrus de FPL, Condado DeSoto
  • Centro de Energía Solar Manatee de FPL, Condado Manatee

Además, FPL ha instalado sistemas de energía solar a pequeña escala en más de 100 escuelas y establecimientos educativos de la Florida. Para más información, visite www.FPL.com/solar.

Florida Power & Light Company
Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, proporcionando servicio a aproximadamente 4.9 millones de cuentas de clientes, o según se estima a unas 10 millones de personas, en alrededor de la mitad del estado de la Florida. La cuenta típica de cliente residencial de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente un 25 por ciento más baja que el promedio nacional y, en 2016, fue la más baja en la Florida por séptimo año consecutivo entre las empresas de energía eléctrica que reportan estos datos. La fiabilidad del servicio de FPL es superior al 99.98 por ciento, y sus plantas de energía de uso altamente eficiente del combustible son de las más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica del país. La empresa recibió la mayor clasificación en el sur de los EE.UU. entre las grandes empresas de energía eléctrica de todo el país, de acuerdo con el Estudio de Satisfacción de Clientes Residenciales de Empresas de Energía Eléctrica 2016 de J.D. Power (J.D. Power 2016 Electric Utility Residential Customer Satisfaction StudySM), y fue reconocida en 2016 por Market Strategies International como una de las empresas de servicio público más fiables de los EE.UU. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,900 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), con su sede en Juno Beach, y es una compañía de energía limpia ampliamente reconocida por sus esfuerzos en lo referente a la sostenibilidad, la ética y la diversidad, y ha sido clasificada en el puesto N.º 1 entre las empresas de electricidad y gas en la lista Fortune de 2017 de las «Empresas más Admiradas del Mundo». NextEra Energy también es la compañía matriz de NextEra Energy Resources, LLC, que, junto con sus entidades afiliadas, es uno de los mayores generadores de energía renovable eólica y solar del mundo. Para más información sobre las compañías de NextEra Energy, visite estos sitios de Internet: www.NextEraEnergy.com, www.FPL.com, www.NextEraEnergyResources.com.

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El Aspen Institute moviliza a una nueva generación de líderes

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WASHINGTON, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Aspen Institute hoy anunció su clase de becarios Henry Crown 2017. La Henry Crown Fellowship moviliza a una nueva especie de líderes, todos de menos de 45 años, para enfrentar los problemas más insuperables del mundo. Todos son empresarios probados, mayormente del mundo de los negocios, que han llegado a un punto en sus vidas donde, al haber logrado el éxito, están preparados para aplicar sus talentos y habilidades para construir una mejor sociedad.

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Los becarios Henry Crown exploran su liderazgo, valores centrales y visión para una «Buena Sociedad» y sus legados deseados. Pero la beca no se trata sólo de la reflexión. Se trata también de la acción. Cada becario lanza un nuevo «venture» (emprendimiento) que les estimulará a ir más allá de lo que ellos piensan posible y tener un impacto positivo en sus comunidades, su país, o el mundo.  

Para información detallada, visite: http://as.pn/crown2017

Los becarios Henry Crown 2017 son:
Mahfuz Ahmed, fundador, CEO y presidente, Digital Intelligence Systems Corporation, McLean, Virginia.
Brian Bannon, comisionado y CEO, Chicago Public Library, Chicago, Illinois
Gerald Beeson, director de operaciones, Citadel LLC, Chicago, Illinois.
Tracy Britt Cool, directora ejecutiva, Pampered Chef, Berkshire Hathaway, Chicago, Illinois.
Jeni Britton Bauer, fundadora y directora creativa, Jeni’s Splendid Ice Creams, Columbus, Ohio.
Ethan Brown, fundador y CEO, Beyond Meat, El Segundo, California
Marcelo Camberos, fundador y CEO, ipsy, San Mateo, California.
Wences Casares, fundador y CEO, Xapo, Palo Alto, California.
Carolyn Everson, vicepresidenta, soluciones globales de marketing, Facebook, Ciudad de Nueva York, Nueva York.
Nathaniel Fick, director ejecutivo, Endgame, Inc., Washington, DC.
Morgan Flatley, vicepresidente senior y CMO, PepsiCo Global Nutrition, PepsiCo, Chicago, Illinois.
Tafa Jefferson, cofundador y CEO, Amada Senior Care, San Clemente, California.
Stephanie McMahon, directora principal de marca, WWE, Inc., Stamford, Connecticut.
Doug Moorehead, presidente y director de tecnología, FlexGen, Virginia Beach, Virginia.
Matthew Mullenweg, fundador, WordPress; cofundador y CEO, Automattic, Houston, Texas. 
Kim Newton, vicepresidenta, estrategia corporativa y desarrollo de negocios, Hallmark Cards, Inc., Leawood, Kansas.
Todd Park, antiguo director de tecnología, The White House, Los Altos Hills, California.
Bozoma Saint John, director de marketing global de consumo, Apple Music & iTunes, Apple, Culver City, California.
Lily Sarafan, directora ejecutiva, Home Care Assistance, San Francisco, California.
Michael Smith, copresentador, SportsCenter, ESPN, Farmington, Connecticut. 
Tina Wells, fundadora y CEO, Buzz Marketing Group, Haddonfield, Nueva Jersey.

Programas de becas Henry Crown www.aspeninstitute.org/crown 
Red Global de Liderazgo de Aspen www.aspeninstitute.org/leadership 
Aspen Institutewww.aspeninstitute.org

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Mazda registró un aumento de ventas del 5.9 por ciento en febrero

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IRVINE, California, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mazda North American Operations (MNAO) informó hoy que sus ventas de febrero en Estados Unidos ascendieron a 22,824 vehículos, lo que representa un aumento del 5.9 por ciento frente a febrero del año pasado. Con la misma cantidad de días de venta en 2017 frente a 2016, las ventas en lo que va de año hasta el final de febrero reflejan un aumento del 7.9 por ciento en comparación con el año pasado, con 44,522 vehículos vendidos.

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Datos claves sobre las ventas de febrero:

  • El Mazda MX-5 registró su mejor febrero desde 2006, con 1,108 vehículos vendidos. Con gran parte del país registrando temperaturas superiores a la media en el mes de febrero, las ventas del MX-5 crecieron, marcando un aumento interanual (YOY) del 46 por ciento. Las ventas totales del MX-5 incluyen tanto el modelo MX-5 descapotable como el MX-5 RF.
  • A medida que el modelo 2016.5 del Mazda CX-5 completa sus últimos meses en los concesionarios, las ventas de dicha línea de vehículos siguen siendo fuertes, con 7,836 vehículos vendidos en el mes de febrero. Este número representa un aumento interanual (YOY) del 3.4%. El nuevo Mazda CX-5 2017 saldrá a la venta a finales de marzo de 2017.
  • Las ventas del Mazda CX-9 registraron un aumento interanual (YOY) del 368 por ciento, con 2,157 vehículos vendidos en el mes de febrero.
  • Las ventas totales de la línea CX crossover SUV de Mazda, incluyendo los modelos CX-3, CX-5 y CX-9, registraron un aumento interanual (YOY) del 14.6 por ciento con 11,272 vehículos vendidos en el mes de febrero. A la hora de tomar decisiones de compra con respecto a los SUV crossover, los clientes de Mazda continuaron escogiendo la opción AWD, equipando el 62 por ciento de los vehículos de la línea CX vendidos en febrero con el sistema i-ACTIV All-Wheel Drive.

Mazda Motor de México (MMdM) reportó ventas de 3,786 vehículos en febrero, una disminución del 8.5 por ciento frente a febrero del año pasado.

Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, la comercialización, el marketing, las piezas y el servicio de atención al cliente de los vehículos Mazda en Estados Unidos y México a través de más de 600 concesionarios. Las operaciones en México son administradas por Mazda Motor de México en la Ciudad de México. Para obtener más información sobre los vehículos de Mazda, incluyendo fotos y B-roll, visite el centro para la prensa de Mazda en el sitio InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

 

Mes hasta la fecha (MTD)

Año hasta la fecha (YTD)

Febrero

Febrero

%

% MTD

Febrero

Febrero

%

% YTD

2017

2016

Cambio 

DSR 

2017

2016

Cambio 

DSR 

Mazda3

6,846

7,275

(5.9)%

(5.9)%

13,469

14,826

(9.2)%

(9.2)%

Mazda5

60

(100.0)%

(100.0)%

3

130

(97.7)%

(97.7)%

Mazda6

3,598

3,617

(0.5)%

(0.5)%

6,898

6,189

11.5%

11.5%

MX-5 Miata

1,108

759

46.0%

46.0%

2,037

1,319

54.4%

54.4%

CX-3

1,279

1,793

(28.7)%

(28.7)%

2,463

3,169

(22.3)%

(22.3)%

CX-5

7,836

7,579

3.4%

3.4%

15,904

14,642

8.6%

8.6%

CX-9

2,157

461

367.9%

367.9%

3,748

973

285.2%

285.2%

Total de Vehículos 

AUTOS

11,552

11,711

(1.4)%

(1.4)%

22,407

22,464

(0.3)%

(0.3)%

CAMIONES

11,272

9,833

14.6%

14.6%

22,115

18,784

17.7%

17.7%

TOTAL

22,824

21,544

5.9%

5.9%

44,522

41,248

7.9%

7.9%

Días de Ventas 

24

24

48

48

 

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

Grocery Outlet Celebra su Primer Aniversario en el Sur de California Luchando contra el Hambre

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EMERYVILLE, California, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Alrededor de 5.4 millones de personas en California se encuentran afectadas por la inseguridad alimentariai, lo que equivale a decir que 1 de cada 8 californianos no tiene acceso a una cantidad suficiente de alimentos nutritivos y accesibles. Como parte del primer aniversario de Grocery Outlet en la región del Sur de California, los operadores independientes locales de las 20 tiendas ubicadas en Los Angeles, Inland Empire y el Condado de Orange lanzaron una Campaña de Donación de Alimentos en Honor al Primer Aniversario (One-Year Anniversary Food Drive). Los clientes y empleados de las tiendas ayudarán a abordar el problema del hambre donando a los más necesitados durante el mes de marzo. Como parte del compromiso de Grocery Outlet de tener un impacto positivo en la comunidad, la compañía hará una contribución equivalente a las donaciones de los clientes, hasta un máximo de $15,000 para destinar a la campaña de los bancos de alimentos.

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«Esta iniciativa es una continuación de nuestro compromiso de colaborar verdaderamente con las comunidades en las que operamos – desde ofrecerles ahorros extremos de hasta un 70% en productos de marca hasta generar mayor conciencia sobre la inseguridad alimentaria y la necesidad de ayudar a abordar este problema», afirmó Brian Tademy, Director Senior de Marketing de Campo de Grocery Outlet. «Este primer año en el Sur de California ha sido exitoso y no hay mejor manera de celebrarlo que ayudando a las familias que todos los días se enfrentan a la dificultad de obtener acceso a los alimentos».

Durante todo el mes de marzo, Grocery Outlet estará recaudando donaciones que serán destinadas directamente a Los Angeles Regional Food Bank, Second Harvest Food Bank of Orange County y Feeding America Riverside | San Bernardino Food Bank (FARSB), tres organizaciones sin fines de lucro que distribuyen más de 101 millones de comidas al año, ayudando a más de 925,000 familias y niños todos los meses.

Los clientes pueden hacer una diferencia si visitan su tienda local de Grocery Outlet y participan en la Campaña de Donación de Alimentos en Honor al Primer Aniversario escogiendo una de las bolsas ya preparadas que contienen una variedad de los comestibles identificados como parte de la iniciativa. Los clientes también pueden decirle al cajero de la tienda que desean hacer una donación de $1o $5, la cual será destinada directamente a Los Angeles Regional Food Bank, Second Harvest Food Bank of Orange County y Feeding America Riverside | San Bernardino Food Bank.

La iniciativa encabezada por Grocery Outlet ha sido bien recibida por quienes luchan de forma implacable contra la inseguridad alimentaria. Según destacó Michael Flood, Director Ejecutivo y Presidente de Los Angeles Regional Food Bank, «el apoyo de Grocery Outlet brindará esperanza a los niños, adultos y personas mayores de toda nuestra comunidad que luchan contra el hambre, y movilizará valiosos recursos para abordar este grave problema». Adicionalmente, en representación de las comunidades de Riverside y San Bernardino, Stuart Haniff, MHA, Director de Filantropía de FARSB, afirmó: «los hombres, mujeres y niños de todas partes que se enfrentan al hambre se beneficiarán con esta colecta de alimentos y dinero». Por último, y para reforzar los mensajes de sus colegas, Nicole Suydam, Directora Ejecutiva de Second Harvest Food Bank of Orange County, expresó palabras de agradecimiento por la ayuda provista por Grocery Outlet para ayudar a poner fin al hambre en el Condado de Orange y otras regiones.

Este programa se suma a esfuerzos anteriores de Grocery Outlet, incluyendo ‘Independence from Hunger’, una campaña nacional de donación de alimentos que recaudó más de 2.2 millones de dólares para agencias locales de ayuda alimentaria en todo el país, permitiendo seguir cumpliendo con el objetivo mayor de la compañía de influir positivamente en la vida de la gente.

Acerca de Grocery Outlet
Con sede en Emeryville, California, Grocery Outlet ofrece productos de marcas reconocidas con grandes ahorros de un 40% a un 70% de descuento en comparación a los precios de los supermercados tradicionales. Grocery Outlet, la cadena de supermercados de precios de descuento extremo y de más rápido crecimiento en EE.UU., cuenta con 260 tiendas en California, Idaho, Nevada, Oregón, Pennsylvania y el estado de Washington. Grocery Outlet ofrece una gran variedad de productos, desde frutas y verduras frescas, carne y lácteos, hasta una amplia variedad de artículos naturales y orgánicos. En sus establecimientos también se puede encontrar cerveza y vino, productos de belleza y relacionados con la salud, además de productos de temporada. La misión de Grocery Outlet, una empresa familiar fundada en 1946 y dirigida por sus dueños durante tres generaciones, siempre ha sido brindar a sus clientes un lugar agradable donde encontrar ahorros «WOW» en marcas reconocidas y de confianza. Las tiendas Grocery Outlet son operadas por familias locales de forma independiente. Para más información, visita www.GroceryOutlet.com.

Para más información sobre los bancos de alimentos, visite las siguientes páginas web:

  • The Los Angeles Regional Food Bank: lafoodbank.org.
  • Second Harvest Food Bank of Orange County and Feeding America Riverside: FeedOC.org.
  • Feeding America Riverside | San Bernardino Food Bank (FARSB): feedingamericaie.org.

i Datos tomados de la Asociación de Bancos de Alimentos de California (California Association of Food Banks): http://www.cafoodbanks.org/hunger-factsheet

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/473637/Grocery_Outlet_Logo.jpg

Declaración del Reverendo Samuel Rodriguez, Presidente de la National Hispanic Christian Leadership Conference (NHCLC), luego del discurso del Presidente Trump al Congreso

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SACRAMENTO, California, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — «La nación escuchó esta noche con expectativas el primer discurso del Presidente Donald J. Trump ante el Congreso. Los americanos están esperando un cambio en la dirección, soluciones reales a los muchos problemas que atacan a nuestro país y un futuro mejor, más fuerte y próspero. El discurso del Presidente Trump reflejó esa esperanza, y ahora esperamos ver qué puede lograrse en la Casa Blanca y en el Congreso hacia esos objetivos.

National Hispanic Christian Leadership Conference logo.

«Para los latinos que viven en Estados Unidos, el problema de la reforma migratoria es una preocupación obvia, y está siendo cuidadosamente analizada y monitorizada. Además, no solo fue parte del discurso del Presidente Trump, sino que fue evidente por los invitados de ambos partidos y una de las personas elegidas para dar la respuesta desde el partido Demócrata. Es evidente que la reforma migratoria continúa siendo un asunto que divide y que debe ser abordado de manera integral.

Nuestra esperanza es que el Congreso dé prioridad máxima para aprobar de inmediato una reforma migratoria integral. El proceso legislativo es la mejor manera de respetar a las personas que viven dentro de nuestras fronteras y proteger mejor la santidad y la seguridad de los ideales fundacionales de nuestro país.

«Si bien la reforma migratoria es importante, no es primordial para la comunidad latina como queda evidenciado por una reciente encuesta y a través de nuestras conversaciones diarias con las iglesias miembro de la Conferencia Nacional de Líderes Hispanos Cristianos (National Hispanic Christian Leadership Conference, NHCLC). Hoy escuchamos el discurso del presidente enfatizando la educación, el impulso de la economía para crear puestos de trabajo y la construcción de una mejor América para TODOS los americanos. Estas áreas en las que tenemos un punto en común con la visión del presidente y en las que tenemos esperanzas de que se puede lograr un verdadero progreso a través de su administración.

Este discurso prepara el camino no solamente para esta sesión del Congreso, sino para los próximos cuatro años. Durante este tiempo, la NHCLC continuará trabajando con el gobierno para avanzar en las prioridades de los evangélicos latinos incluso en temas de la vida, libertad religiosa, igualdad educativa, reforma migratoria y unidad étnica».

La NHCLC  sirve como la voz que representa a más de 100 millones de evangélicos hispanos reunidos en más de 40,000 iglesias de EE. UU. y cientos de miles de otras congregaciones esparcidas en todo el mundo a través de la diáspora hispanohablante.

Buscando reconciliar el mensaje evangélico de salvación de Billy Graham con la marcha de activismo profético del Dr. Martin Luther King, Jr., la NHCLC enfatiza «7 Directivas» de Vida, Familia, Evangelismo Compasivo, Administración, Justicia, Educación y Juventud. Si desea información adicional, visite http://www.nhclc.org.

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Por primera vez se revelan aspectos personales de Jenni Rivera en el libro «Su nombre era Dolores»

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SuNombreEraDolores

NASHVILLE, Tennessee, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HarperCollins Español presenta «Su nombre era Dolores», el libro de Pete Salgado con Gabriel Vázquez, del que se desprende la serie de Univisión del mismo nombre. En éste se revelan detalles y aspectos hasta ahora desconocidos de la vida de Jenni Rivera, superestrella de música regional mexicana conocida como «La Diva de la Banda», con más de 20 millones de álbumes vendidos, y quien falleció en diciembre de 2012 en un accidente aéreo que conmocionó al mundo latino del espectáculo.

«Su nombre era Dolores» es un acercamiento a la vida personal de Dolores Janney Rivera—nombre verdadero de la famosa cantante, empresaria y filántropa— y a su carrera artística desde la singular perspectiva de dos hombres que fueron quizá las personas ajenas a la familia de la artista que más cerca estuvieron de ella, pues formaron por muchos años parte del equipo de trabajo que apoyó a Jenni Rivera en su ascenso a la fama en el mundo de la música popular: Pete Salgado fue su manager desde 2003 hasta la fecha de su muerte, así como creador y productor ejecutivo de programas televisivos sobre la vida de la artista y de los integrantes de su familia, «I Love Jenni», y «Jenni Rivera Presents: Chiquis ‘n Control»; Gabriel Vázquez fue manager de giras y el responsable del éxito de la también llamada «Gran Señora» en el mercado mexicano.

En sus páginas, desde el lector casual hasta el más acérrimo fan se aproximarán con lujo de detalles provistos por Salgado y Vázquez a la vida tras bambalinas de Rivera: Su personalidad efervescente y decidida, sus sueños profesionales, su lucha por destacar en un género musical dominado por los hombres, sus esfuerzos empresariales y filantrópicos, así como la forma en que enfrentó los desengaños amorosos, las traiciones y el dolor que le infligieron amigos y familiares, las múltiples heridas emocionales y desgracias que parecieron ser una constante en su vida, los escándalos en los que se vio envuelta —el abuso sexual de su primer esposo hacia su hija y su hermana, el video de contenido sexual en el que apareció y que se hizo viral, el arresto de dos de sus exmaridos, la presunta aventura de su tercer esposo con Chiquis, sus divorcios— así como la revelación del gran amor de su vida, su alma gemela, a quien ella llamaba cariñosamente, «Pelón», y finalmente, los sufridos días cercanos a su repentina muerte, su última aparición pública en Monterrey, México, las especulaciones sobre lo que causó el desplome de la avioneta en que viajaba esa fatídica noche y la forma en que sus queridos amigos lidiaron con el duelo por aquella a quien consideraban hermana por elección.

Más que un libro biográfico, «Su nombre era Dolores» es una vista desde el interior de las murallas que mantenían separada a Jen, la madre de familia que trabajaba sin descanso para proveer lo necesario para su familia, de Jenni Rivera, la súper popular diva. Revela el corazón de una mujer que no se conformó con los estereotipos y que valientemente supo plantarse como un modelo de la mujer latina emancipada. Cada uno de los trece capítulos tiene como epígrafe alguna publicación de Jenni Rivera en Twitter, red social de la que era asidua usuaria y que reflejaba tanto sus estados de ánimo como las situaciones personales que atravesaba.

«Desde el momento en que la conocí, sentí su presencia más grande que la vida y supe en mi interior que juntos crearíamos algo padrísimo. Yo estaba en presencia de la futura Diva, la Gran Señora, la estrella, pero ese día también conocí a Jenni, la mujer, la que se buscaba la vida, la persona que vería por su familia costara lo que costara, que estaba llena de ambición y de sueños por una vida mejor para sus seres queridos», declara Salgado. «Si me pidieran definir su legado, espero que a través de su música, su vida y sus imperfecciones, sea recordada por inspirar a una generación de mujeres para aceptarse, abrazarse, amarse a sí mismas, y nunca renunciar a sus sueños, aspiraciones y metas».

ACERCA DE PETE SALGADO
Es un empresario nacido en Los Ángeles, fue por diez años manager de Jenni Rivera, el ícono latino, así como creador y productor ejecutivo de I Love Jenni, Welcome to Los Vargas y de Jenni Rivera Presents: Chiquis ‘n Control. Es un acreditado ejecutivo de la industria del entretenimiento que ha
desarrollado carreras para artistas de grabación, actores y compañías editoriales.

ACERCA DE GABRIEL VÁZQUEZ
Productor, músico y escritor,  con veinticinco años de experiencia en el sector del entretenimiento. También es director creativo especializado en gestión y marketing, así como un productor de conciertos de renombre mundial. Gabriel trabajó con Jenni Rivera de 2000 a 2011 y fue un miembro clave de su equipo, responsable de su éxito en el mercado mexicano. Actualmente vive en México.

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Colgate® Optic White® Celebra a las Radiantes Latinas del Mundo Digital En el Tercer Summit Anual #WeAllGrow

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NEW YORK, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Colgate® Optic White® se complace en celebrar y empoderar a latinas como patrocinador de la tercera edición anual del Summit #WeAllGrow, una conferencia que honra la diversidad y la creatividad de las latinas emprendedoras en el mundo digital. Del el 2 al 4 de marzo de 2017, Colgate® Optic White® y la estilista de belleza de YouTube Laura Sánchez invitan a las asistentes a disfrutar de una sesión de estilo para conocer más sobre la nueva crema dental de Colgate® Optic White® Radiant, que puede ayudar a crear una sonrisa radiante.

«Es un sentimiento muy gratificante poder conectar con otras creadoras de contenido que tienen en común conmigo el amor por ayudar a que las mujeres se sientan mejor» dijo Sánchez. «Colgate® Optic White® hace un gran trabajo al darnos las herramientas para sentirnos radiantes y empoderadas como latinas al ayudar a resaltar nuestro mejor accesorio – nuestras sonrisas».

El Summit #WeAllGrow es una conferencia dedicada a inspirar y conectar a las blogeras latinas emprendedoras del espacio digital, a través de una serie de presentaciones motivacionales que celebran la diversidad y fomentan las oportunidades de networking. Una icónica «Sonrisa Colgate» es una herramienta natural que te invita a construir relaciones, Colgate® Optic White® agradece la oportunidad de conectarse con las latinas en el creciente espacio digital.

Para compartir esta experiencia con las latinas más influyentes de la nación, Colgate® Optic White® también invita a las asistentes de #WeAllGrow a llevar su mejor #SonrisaColgate a las redes sociales, participando en el concurso «flat lay» para diseñar y fotografiar desde arriba los mejores artículos de belleza para tener la oportunidad de asistir a una de las noches más importantes de la música latina de parte de la marca. Para elogiar la creatividad de otras participantes, cuatro finalistas también tendrán la oportunidad de ganar un premio de $200. Siga @SonrisaColgate en Twitter para ser parte de la conversación de #WeAllGrow y ver todos los momentos radiantes #SonrisaColgate. Para las reglas oficiales, por favor visite http://www.colgateopticwhite.com/style.

Sobre Colgate-Palmolive
Colgate-Palmolive es una compañía líder global en productos de consumidor, estrechamente enfocada en el cuidado bucal, cuidado personal, cuidado de la casa y la nutrición de mascotas. Colgate-Palmolive vende sus productos en más de 200 países y territorios de todo el mundo bajo marcas internacionalmente reconocidas como Colgate, Palmolive, Speed Stick, Lady Speed Stick, Mennen, Softsoap, Irish Spring, Protex, Sorriso, Kolynos, Elmex, Tom’s of Maine, Sanex, Ajax, Axion, Fabuloso, Soupline y Suavitel, así como Hill’s Science Diet y Hill’s Prescription Diet. Para ver más información sobre el negocio global de Colgate-Palmolive, visite el sitio web de la compañía en colgatepalmolive.com. Para más información sobre Bright Smiles, Bright Futures® de Colgate, el programa global de educación para la salud bucal de Colgate, visite colgatebsbf.com.

About #WeAllGrow Summit
Ya en su tercer y exitoso año, #WeAllGrow Summit es una conferencia profesional única en su clase y anticipada por las Latinas más influyentes en el espacio digital. Creada específicamente para establecer conexiones duraderas y para ofrecer oportunidades de crecimiento profesional únicas, todas las conversaciones, las experiencias de aprendizaje, y las oportunidades para fortalecer las redes profesionales son completamente bilingües y siempre enfocadas en las varias culturas Latinas representadas por los participantes.

Las conexiones y espacios en #WeAllGrow también han sido creados para conectar estratégicamente a las Latinas que poseen la mayor influencia en las redes sociales y en otros medios de comunicación con los ejecutivos de márketing, profesionales de relaciones públicas y representantes de marcas que buscan trabajar con ellas. El enfoque siempre es en alcanzar objetivos mutuos, porque las metas se alcanzan juntos, y junto es que se crece. 

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Nan and Company Properties es nombrada afiliada en Houston de Christie’s International Real Estate

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HOUSTON, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Después de buscar durante tres años, Christie’s International Real Estate ha encontrado su nueva afiliada de Houston en Nan and Company Properties, dirigida por la presidenta y CEO Nancy Almodóvar.

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Nan and Company Properties, una adición relativamente nueva al sector de los bienes raíces, se ha abierto paso rápidamente hasta convertirse en la principal firma inmobiliaria de lujo de Houston. Por dos años seguidos, el Houston Business Journal la ha reconocido como uno de los «Mejores Lugares Donde Trabajar».

Cuando Sotheby’s International Realty Inc. compró Martha Turner Properties en 2014, la adquisición dejó a Christie’s International Real Estate buscando una nueva afiliada en Houston por primera vez en casi dos décadas. Como admiradora de la economía y la floreciente escena artística de la ciudad, Christie’s esperó varios años para estar segura de que su próxima afiliada fuera la correcta. Creen haberla encontrado en Nan and Company Properties.

«Nancy Almodóvar ha ascendido hasta la distinción de Mejor Productora en el mercado y ha reunido a un equipo dinámico con la atención al cliente como su valor central», dijo Rick Moeser, director ejecutivo de Christie’s International Real Estate. «Hace poco visité sus oficinas, que emanan una vibra contemporánea y de alta tecnología, sin perder esa importante relación personal».

Bajo la confiable marca de Christie’s, Nan and Company Properties podrán anunciar sus listados en la plataforma internacional, la revista y el sitio web de Christie’s y en importantes periódicos como The Wall Street Journal. También están invitados a unirse a Christie’s en conferencias y a entrenarse junto a las otras 135 afiliadas globales de la compañía.

«Nuestra afiliación con Christie’s extenderá aún más nuestro alcance, al nivel internacional y al nivel local, para atender mejor al mercado de Houston«, dijo Almodóvar. «Las palabras no pueden expresar con exactitud lo emocionada que me siento con esta nueva empresa. Mi equipo y yo hemos trabajado increíblemente duro para llegar hasta aquí».

Acerca de Nan and Company Properties
Nan and Company Properties se ha convertido en la  líder del sector en la atención al mercado de lujo, así como en la atención a una clientela nacional extranjera. La compañía de bienes raíces, orientada a la tecnología, ofrece un servicio de primer nivel a los clientes que compran, venden o alquilan propiedades de lujo, mientras proporciona a los asociados de ventas el apoyo y la tecnología necesarios para triunfar. Para más información, visite www.nanproperties.com

Acerca de Christie’s International Real Estate
Christie’s International Real Estate es una red de afiliadas solo por invitación, compuesta por los especialistas en bienes raíces más probados y calificados del mundo en el sector residencial de lujo. La compañía tiene oficinas en Londres, Nueva York, Hong Kong, Moscú, Los Angeles y Palm Beach, y aproximadamente 135 afiliadas internacionales con 31,000 profesionales de bienes raíces en 45 países. Para más información, visite www.christiesrealestate.com

Contacto para los medios: Nan and Company Properties, 713-714-6454, [email protected]  

El programa ‘Smiles for Schools’ de Western Dental ofrece financiación y respaldo en McNair High School

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STOCKTON, California, 1 de marzo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Western Dental & Orthodontics en Stockton se ha asociado con la Ronald E. McNair High School como parte de su programa «Smiles for Schools» (Sonrisas para las escuelas), un programa de apoyo para escuelas de nivel intermedio y secundario.

EL programa de patrocinio «Smiles for Schools» unirá a cada una de los más de 200 consultorios de Western Dental & Orthodontics con escuelas intermedias y secundarias vecinas. El programa entregará más de $100,000 en financiación total de respaldo a escuelas – $500 por escuela – durante 2017.

Western Dental, una de las líderes nacionales en atención odontológica accesible, económica y de alta calidad, es el principal proveedor de servicios de ortodoncia en California y Arizona.

«Western Dental se ha comprometido a asociarse con escuelas como McNair High School y a compartir nuestra experiencia con respecto a la buena atención odontológica, lo que es tan importante para que los jóvenes lo entiendan», comentó Sherryll Wong, Gerente de Negocios del consultorio de Western Dental en Stockton «Nuestro personal está muy entusiasmado con nuestro programa ‘Smiles for Schools’ y el modo en que suscitará conciencia con los estudiantes tanto como sus familias».

La financiación, que es solo un componente del programa, será utilizada por cada escuela según su criterio. Además, Western Dental brindará apoyo en eventos escolares.

Para conocer más sobre Western Dental, visite www.westerndental.com o llame al 1-800-6-DENTAL.

ACERCA DE WESTERN DENTAL

Western Dental (con su filial Brident Dental & Orthodontics) es uno de los proveedores odontológicos más grandes del país, y el líder en atención odontológica, accesible, económica y de alta calidad, con más de 2 millones de visitas de pacientes por año en más de 200 consultorios afiliados a través de California , Arizona, Nevada y Texas. Western Dental es el proveedor número 1 de servicios de ortodoncia en California y Arizona, y está ampliando su red de ortodoncistas, cirujanos bucales, odontopediatras, periodontistas y endodontistas para atender convenientemente la gama completa de necesidades odontológicas en sus consultorios. Todos los servicios de Western Dental están respaldados por un sistema exclusivo de aseguramiento de la calidad en respaldo de una atención de alta calidad.

Para conocer más información, visite www.westerndental.com.

Western Dental & Orthodontics

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