Parkland logra resultados trimestrales récord y aumenta las previsiones para 2022; anunció...

Parkland logra resultados trimestrales récord y aumenta las previsiones para 2022; anunció el intercambio de acciones por el 25 % restante de Sol



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  • EBITDA ajustado T2 20221 de $450 millones 
  • Ingresos netos T2 2022 de $81 millones o $0.52 por acción 
  • Ingresos ajustados T2 20221 de $166 millones o $1.07 por acción 
  • Se aumenta la previsión de EBITDA ajustado para 20221 a entre $1,600 y $1,700 millones 
  • Se anunció un acuerdo para emitir 20 millones de acciones comunes de Parkland a fin de consolidar nuestra propiedad 100 % de Sol, nuestro segmento internacional 

CALGARY, Alberta, 7 de agosto de 2022 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Parkland Corporation (“Parkland”, “nosotros”, la “Compañía” o “nuestro”) (TSX: PKI) anunció hoy sus resultados financieros y operacionales para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2022.

Aspectos destacados del T2 2022 

  • El EBITDA ajustado atribuible a Parkland (“EBITDA ajustado”)1 de $450 millones, aumentó aproximadamente en un 40 % con respecto al T2 de 2021, respaldado por adquisiciones, desempeño operativo constante y crecimiento orgánico.
  • Las ganancias netas atribuibles a Parkland de $81 millones ($0.52 por acción, básica), aumentaron aproximadamente $145 millones ($0.94 por acción, básica) con respecto al T2 2021, y las ganancias ajustadas atribuibles a Parkland1 de $166 millones ($1.07 por acción, básica), aumentaron $70 millones ($0.43 por acción) con respecto al T2 2021.
  • El flujo de caja distribuible de los últimos doce meses (“TTM”)1 de $748 millones ($4.86 por acción) y el efectivo generado por actividades operativas de $341 millones del T2 de 2022, estuvieron ampliamente en línea con el T2 de 2021.
  • La relación de apalancamiento se redujo1 en 0.3x desde 3.5x en el T1 2022 a 3.2x.
  • Los volúmenes de combustible de aproximadamente 6,400 millones de litros registraron un aumento superior al 12 % con respecto al T2 de 2021, lo que refleja la fortaleza de nuestro negocio de marketing y el impacto de las adquisiciones.
  • Se completó la adquisición previamente anunciada de cuatro terminales de productos del este de Canadá, lo que amplía nuestra ventaja de suministro y nos posiciona para acelerar nuestra estrategia de descarbonización.
  • Se continuó ampliando nuestro programa de lealtad JOURNIE™ Rewards, que atrajo a unos 300,000 nuevos socios para sumar un total de 3.5 millones de miembros.

__________________________

1 Medida financiera específica. Consulte la sección “Medidas financieras específicas” de este comunicado de prensa.

“Nuestros resultados récord demuestran la resiliencia de nuestro modelo de negocio integrado y nuestra capacidad de crecer a lo largo de los ciclos económicos”, comentó Bob Espey, presidente y director ejecutivo. “El equipo de Parkland sigue atendiendo las necesidades de nuestros clientes, a la vez que mitiga la inflación, impulsa el crecimiento orgánico y fortalece nuestra flexibilidad financiera”.

“En línea con nuestra estrategia, seguimos integrando cuidadosamente las adquisiciones, captando sinergias y reduciendo nuestra relación de apalancamiento”, agregó Espey. “Nuestro desempeño operacional en lo que va de año nos da confianza para aumentar nuestra previsión de EBITDA ajustado de 2022. Estamos firmemente ceñidos a nuestra ambición de lograr una tasa de EBITDA ajustado de $2,000 millones para mediados de la década”.

Aspectos destacados de los segmentos en el T2 2022 

  • Canadá generó un EBITDA ajustado1 de $174 millones, un alza del 38 % desde el T2 de 2021 ($126 millones). El desempeño se vio impulsado por sólidos márgenes y mayores volúmenes de combustible como resultado de la continua recuperación de la COVID, las adquisiciones de M&M y Crevier, y el crecimiento orgánico. Se espera que nuestra adquisición previamente anunciada de determinadas sucursales minoristas de la marca Husky finalice a fines de este año.
  • Internacional obtuvo un EBITDA ajustado de $87 millones, un aumento del 32 % con respecto al T1 de 2021 ($66 millones). El rendimiento se vio impulsado por un mayor volumen de combustible generado por la continua recuperación del turismo, la aviación y la venta al por mayor, además de las adquisiciones y la captura de sinergias. Después del trimestre, completamos nuestra adquisición previamente anunciada del negocio jamaicano de GB Group y anunciamos un intercambio de acciones para el 25 % restante de Sol Investments SEZC (“Sol”), con el fin de consolidar nuestra propiedad del 100 % de nuestro segmento internacional.
  • EE. U.U obtuvo un EBITDA ajustado de $51 millones, un aumento del 70 % con respecto al T2 de 2021 ($30 millones). El rendimiento se vio impulsado por el impacto de las adquisiciones del año anterior, la captura de sinergias, el crecimiento orgánico de nuestro negocio comercial y mayorista y los sólidos márgenes.
  • Refinado generó un EBITDA ajustado1 de $164 millones, un alza del 33 % con respecto al T2 de 2021 ($123 millones). El rendimiento se vio impulsado por sólidos márgenes de refinado, parcialmente compensados por un corte de energía causado por un tercero. La utilización de compuestos2 fue del 88.4 % (97.4 % en el T2 de 2021).

_______________________

2 Medida no financiera. Consulte la sección “Medidas no financieras” de este comunicado de prensa.

Orientaciones actualizadas para 2022 

  • El EBITDA ajustado (atribuible a Parkland) aumentó a $1,600$1,700 millones (en comparación con las estimaciones anteriores de $1,500 millones +/- 5 %).
  • Los gastos de capital (atribuibles a Parkland) están en vías de alcanzar el límite más bajo de nuestro rango previsto anterior de entre $425 millones y $525 millones.

Los factores y las suposiciones que contribuyen a la evaluación de Parkland del aumento de las previsiones de EBITDA ajustado para 2022 son coherentes con las divulgaciones existentes de Parkland y dichas previsiones están sujetas a riesgos e incertidumbres inherentes a los negocios de Parkland. Los lectores pueden dirigirse a la sección “Factores de riesgo” del MD&A T2 2022 y al Formulario de información anual revisada de Parkland con fecha del 17 de marzo de 2022 para obtener una descripción de dichos factores, suposiciones, riesgos e incertidumbres. Todos los demás elementos de la previsión anterior de Parkland se mantienen sin cambios.

Liderazgo en sostenibilidad 

La sostenibilidad está profundamente arraigada en nuestra empresa. Entre los logros notables del segundo trimestre y de lo que va de año, se incluyen los siguientes:

  • Como reflejo de nuestro enfoque en la seguridad, redujimos a más de la mitad nuestra tasa de frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo en los últimos 12 meses2 a 0.12 (T2 2021: 0.26) y disminuimos nuestra tasa de frecuencia de lesiones totales registrables en los últimos 12 meses2 a 1.06 (T2 2021: 1.19).
  • Procesamos conjuntamente más de 30 millones de litros de materias primas biológicas durante el T2 de 2022 y 50 millones de litros en lo que va de año. Esto tiene el impacto ambiental equivalente a retirar de la carretera más de 24,000 y 40,000 vehículos, respectivamente.
  • Anunciamos que estamos avanzando en nuestro proyecto de combustibles renovables, que estará financiado en más del 40 % por el Gobierno de Columbia Británica (“BC”), a fin de ampliar nuestra actividad de procesamiento conjunto y construir el mayor complejo de diésel renovable de BC en nuestra Refinería Burnaby. Se espera una decisión final de inversión en el segundo semestre de 2023. Si este proyecto avanza, los combustibles renovables producidos equivaldrán a la retirada permanente de 700,000 vehículos; es decir, el 25 % de los vehículos de pasajeros en las carreteras de BC.
  • Generamos $18 millones de EBITDA ajustado total renovable1 en el T2 de 2022.
  • Después del trimestre (12 de julio de 2022), publicamos nuestro Informe de sostenibilidad 2021. Además de destacar nuestros logros, el calendario de este informe establece una nueva cadencia anual para la publicación de futuros informes de sostenibilidad que se alineen más estrechamente con nuestro calendario de informes anuales. Para leer el Informe de Sostenibilidad 2021, visite: https://www.parkland.ca/en/sustainability/overview

Visión general consolidada de la situación financiera

($ en millones, a menos que se indique lo contrario)

Tres meses finalizados el 30 de junio,

Resumen financiero

2022

2021(7)

Volumen de combustible y productos derivados del petróleo (en millones de litros)

6,440

5,746

Ventas e ingresos operacionales(2)(7)

9,715

4,974

EBITDA ajustado atribuible a Parkland (“EBITDA ajustado”)(4)

450

322

 Canadá(2)(3)(4)

174

126

 Internacional

87

66

 EE. UU.(1)(3)

51

30

 Refinado(1)(2)(3)(4)

164

123

  Corporativo(3)

(26)

(23)

Ganancias (pérdidas) netas atribuibles a Parkland(7)

81

(64)

Ganancias (pérdidas) netas por acción – básicas ($ por acción)(7)

0.52

(0.42)

Ganancias (pérdidas) netas por acción – diluidas ($ por acción)(7)

0.52

(0.42)

Ganancias (pérdidas) ajustadas atribuibles a Parkland (“Ganancias ajustadas”)(5)(7)

166

96

Ganancias (pérdidas) ajustadas por acción – básicas ($ por acción)(5)(7)

1.07

0.64

Ganancias (pérdidas) ajustadas por acción – diluidas ($ por acción)(5)(7)

1.06

0.64

Flujo de caja distribuible en los últimos 12 meses(5)

748

769

Flujo de caja distribuible por acción en los últimos 12 meses(5)

4.86

5.13

Dividendos

51

48

Dividendos por acción(6)

0.3249

0.3087

Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias (en millones de acciones)

156

151

Total de activos

14,047

9,972

Pasivos financieros no corrientes

7,155

4,997

(1) 

Las actividades de suministro y comercio en los Estados Unidos, anteriormente presentadas en el segmento de Suministro (ahora Refinado), se incluyen ahora en el segmento Estados Unidos, lo que refleja un cambio en la estructura organizacional llevado a cabo en los primeros seis meses de 2021.

(2)

Ciertos importes dentro de los ingresos por ventas y operaciones, costo de las compras y de marketing, generales y administrativos se reformularon y reclasificaron para que se ajustaran a la presentación utilizada en el periodo en curso. Para fines comparativos, se reformuló la información correspondiente al segundo trimestre de 2021 finalizado el 30 de junio de 2021 debido a un cambio en la presentación de los segmentos. Las actividades de suministro, venta al por mayor y logística, anteriormente presentadas en el segmento de Suministro, ahora se incluyen en el segmento de Canadá, lo que refleja el cambio en la estructura organizacional llevado a cabo en los primeros seis meses de 2022. Tras el cambio, el segmento de Suministro modificó su nombre a “Refinado” ya que solo incluye los resultados de la Refinería de Burnaby. Este cambio alinea mejor los resultados de Canadá con los de los Estados Unidos e Internacional, que llevan el negocio de suministro dentro de sus respectivas divisiones.

(3)

También se reformularon y reclasificaron ciertos importes en el ejercicio comparativo para que se ajustaran a la presentación utilizada en el periodo en curso con respecto a la asignación de los gastos corporativos.

(4)

Medida de todos los segmentos. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022.

(5) 

Medida financiera no GAAP o coeficiente financiero no GAAP. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022.

(6) 

Medida financiera complementaria. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022.

(7)

Se reformuló cierta información en el periodo anterior debido a los efectos de la hiperinflación. Consulte la Nota 2 de los estados financieros consolidados resumidos provisionales.

Conferencia telefónica y detalles de la transmisión web del segundo trimestre de 2022 

Parkland llevará a cabo una transmisión web y una conferencia telefónica el viernes 5 de agosto a las 6:30 a. m. MDT (8:30 a. m. EDT) para comentar los resultados. Para escuchar la transmisión web en vivo y ver la presentación, use el siguiente enlace:

https://app.webinar.net/8OZXrAXJQa5 

Los analistas e inversionistas interesados en participar en la sesión de preguntas y respuestas de la teleconferencia pueden hacerlo llamando al 1-888-390-0546 (número gratuito) (ID de la conferencia: 77903406). Los participantes internacionales pueden llamar al 1-800-389-0704 (número gratuito) (ID de la conferencia: 77903406).

Conéctese e inicie sesión aproximadamente 10 minutos antes del inicio de la llamada. La grabación de la transmisión web estará disponible dos horas después de que finalice la conferencia telefónica en el enlace anterior. Estará disponible por un año y también se publicará en www.parkland.ca

MD&A y Estados financieros consolidados

La discusión y el análisis de la gerencia para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2022 (el “MD&A T2 2022”), y los estados financieros consolidados para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2022 (los “Estados financieros consolidados del T2 2022) proporcionan una explicación detallada de los resultados operativos de Parkland para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2022. La versión en inglés de estos documentos estará disponible en línea en www.parkland.ca y SEDAR después de que los resultados sean publicados por los noticieros bajo el perfil de Parkland en www.sedar.com. La versión en francés del MD&A T2 2022 y de los estados financieros consolidados se publicará en www.parkland.ca y SEDAR tan pronto como estén disponibles.

Acerca de Parkland Corporation 

El propósito de Parkland es impulsar viajes y energizar a las comunidades. Atendemos las necesidades esenciales de nuestras comunidades y les proporcionamos a nuestros clientes los combustibles esenciales que necesitan para moverse, alimentos de calidad y artículos de conveniencia, al mismo tiempo que les ayudamos a alcanzar sus objetivos de reducir su impacto medioambiental. A través de nuestra cartera de marcas confiables de relevancia local, atendemos con excelencia a más de un millón de clientes por día en Canadá, los Estados Unidos, la región del Caribe, Centroamérica y Sudamérica.

Además de aprovechar nuestras capacidades de suministro y almacenamiento para proporcionar los combustibles esenciales de los que dependen nuestros diversos clientes, estamos acompañando a nuestros clientes por la transición energética. Desde la recarga de vehículos eléctricos, combustibles renovables, energía solar y cumplimiento de las normativas y comercio de compensación de emisiones de carbono, somos líderes a la hora de ayudar a nuestros clientes a reducir su impacto medioambiental.

La estrategia comprobada de Parkland se centra en el crecimiento orgánico, nuestra ventaja en materia de suministro, la prudencia en las adquisiciones y la integración exitosa. Nos enfocamos en desarrollar nuestro negocio existente en mercados resilientes, en el crecimiento y la diversificación de nuestro negocio minorista en soluciones de alimentos, tiendas de conveniencia y energía renovable, así como a ayudar a nuestros clientes comerciales a descarbonizar sus operaciones. Nuestra estrategia se basa en nuestra gente, así como en nuestros valores de seguridad, integridad, comunidad y respeto, los cuales están profundamente arraigados en nuestra organización.

Declaraciones prospectivas 

Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa constituyen información y declaraciones prospectivas (en conjunto, “declaraciones prospectivas”). El uso en este comunicado de prensa de las palabras “espera”, “hará”, “podría”, “haría”, “cree”, “continúa”, “busca” y expresiones similares tiene como objetivo identificar declaraciones prospectivas. En particular, este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas con respecto a, entre otras cosas: objetivos y estrategias empresariales, la previsión de EBITDA ajustado 2022 y la guía de gastos de capital 2022, así como las expectativas relacionadas; la consolidación del 100 % de la propiedad de Sol y su finalización; estar en vías de lograr la ambición de conseguir un EBITDA ajustado por $2,000 millones para mediados de década; completar la adquisición de determinadas tiendas comerciales de la marca Husky; la integración de adquisiciones, la captura de sinergias y la reducción de la relación de apalancamiento; seguir satisfaciendo las necesidades de los clientes; la estrategia “Drive to Zero” y sus objetivos al respecto; apoyar los objetivos gubernamentales de lograr cero emisiones netas para 2050; ampliar su actividad de coprocesamiento y construir el mayor complejo de diésel renovable de BC en la Refinería de Burnaby, la finalización, el financiamiento y la calendarización de la misma, así como los beneficios que se esperan de ella; los futuros informes de sostenibilidad y su calendarización; y su estrategia de transición energética, objetivos y proyectos relacionados.

Estas declaraciones implican riesgos, incertidumbres y otros factores conocidos y desconocidos que pueden causar que los resultados o acontecimientos reales difieran sustancialmente de los previstos en dichas declaraciones prospectivas. No se puede dar ninguna garantía de que estas expectativas sean correctas. No se debe confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado de prensa. Estas declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha de este comunicado de prensa. Parkland no asume obligación alguna de actualizar o revisar públicamente las declaraciones prospectivas, salvo cuando lo exija la ley de valores. Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los previstos en estas declaraciones prospectivas como resultado de numerosos riesgos, suposiciones e incertidumbres, que incluyen, entre otras: las condiciones generales económicas, comerciales y del mercado, como la duración y el impacto de la pandemia de la COVID-19 y del conflicto entre Rusia y Ucrania; la capacidad de Parkland para ejecutar sus estrategias de negocios, incluida, entre otros factores, la capacidad de Parkland para integrar con éxito las adquisiciones, capturar sinergias, reducir su relación de apalancamiento, aplicar con éxito iniciativas de crecimiento orgánico y financiar tales adquisiciones e iniciativas en condiciones razonables; la capacidad de Parkland para lograr sus objetivos y metas en relación con su estrategia “Drive to Zero”; la capacidad de Parkland para completar transacciones y proyectos, incluida la consolidación de la propiedad de Sol en un 100 %, la adquisición de determinadas tiendas minoristas de la marca Husky y la ampliación de su actividad de coprocesamiento y la construcción del mayor complejo de diésel renovable de BC en la Refinería de Burnaby; la acción competitiva de otras empresas; los márgenes de refinado y comercialización; la capacidad de los proveedores para cumplir los compromisos; las acciones de las autoridades gubernamentales y otros entes reguladores, incluidos, entre otros, los aumentos de los impuestos o el acceso restringido a los mercados; cambios y evolución de los reglamentos medioambientales y de otros tipos; y otros factores, muchos de los cuales están fuera del control de Parkland. Consulte también los riesgos e incertidumbres descritos en “Información Prospectiva” y “Factores de Riesgo” incluidos en el formulario revisado de información anual de Parkland, con fecha 17 de marzo de 2022, y en “Información Prospectiva” y “Factores de Riesgo” incluidos en el MD&A T2 2022, con fecha 4 de agosto de 2022, archivados en SEDAR y disponibles en el sitio web de Parkland en www.parkland.ca. Las declaraciones prospectivas contenidas en este comunicado de prensa están expresamente sujetas a esta declaración precautoria.

Medidas no financieras 

Parkland utiliza varias medidas no financieras, entre ellas la utilización de compuestos, la tasa de frecuencia de accidentes con tiempo perdido de los últimos 12 meses y la tasa total de lesiones registrables de los últimos 12 meses para medir el éxito de nuestros objetivos estratégicos y establecer metas variables de compensación para los empleados. Estas medidas no financieras no son medidas contables, no tienen medidas comparables con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y pueden no ser comparables con medidas similares presentadas por otros emisores, ya que estos podrían calcular esas métricas de manera diferente. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022, que se incorpora como referencia en este comunicado de prensa, para obtener más detalles sobre las medidas no financieras utilizadas por Parkland.

Medidas financieras específicas 

Este comunicado de prensa contiene el total de medidas de los segmentos, medidas e índices financieros no GAAP, medidas financieras complementarias y medidas de gestión de capital (colectivamente, “medidas financieras especificadas”). La gerencia de Parkland utiliza ciertas medidas financieras específicas para analizar el desempeño operativo y financiero, el aprovechamiento y la liquidez de la empresa. Estas medidas financieras específicas no tienen ningún significado estandarizado y, por tanto, es poco probable que sean comparables con medidas similares presentadas por otras empresas. Las medidas financieras específicas no deben considerarse de forma aislada ni utilizarse en reemplazo de medidas de desempeño preparadas en conformidad con las NIIF. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022, que se incorpora como referencia en este comunicado de prensa, para obtener más información sobre las medidas financieras específicas utilizadas por Parkland.

Medidas y coeficientes financieros no GAAP

Las ganancias ajustadas son una medida financiera no GAAP y las ganancias ajustadas por acción son un coeficiente financiero no GAAP que se incluye en este comunicado de prensa para ayudar a la gerencia, los inversionistas y los analistas con el análisis del desempeño operativo básico de las actividades de negocios de Parkland en un nivel consolidado. Esta medida y coeficiente financiero no GAAP no tiene ningún significado estandarizado en virtud de las NIIF y, por tanto, no es probable que sea comparable con medidas similares presentadas por otras empresas. Las medidas y coeficientes financieros no GAAP no deben considerarse de forma aislada ni utilizarse para reemplazar las medidas de desempeño preparadas en conformidad con las NIIF. A menos que se indique lo contrario, estas medidas y coeficientes no GAAP se calculan y se publican de manera consistente de un periodo a otro. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022, que se incorpora como referencia en este comunicado de prensa para obtener más información sobre las medidas y coeficientes financieros no GAAP utilizados por Parkland. Consulte a continuación la conciliación de ganancias (pérdida) ajustadas a ganancias (pérdida) netas y el cálculo de ganancias (pérdida) ajustadas por acción para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2022 y el 30 de junio de 2021.

Tres meses finalizados el 30 de junio,

($ en millones, a menos que se indique lo contrario)

2022

2021

Ganancias (pérdidas) netas atribuibles a Parkland

81

(64)

Agregar: ganancias netas (pérdidas) atribuibles a NCI

10

4

Ganancias (pérdidas) netas

91

(60)

Agregar:

Costos de adquisición, integración y otros

18

11

Pérdida por modificación de deuda a largo plazo

2

35

(Ganancia) pérdida por tipo de cambio – no realizada

(6)

(1)

(Ganancia) pérdida por gestión de riesgos y otros – no realizada

20

18

Otras (ganancias) y pérdidas(1)

60

120

Otras partidas de ajuste(2)

4

5

Normalización fiscal(3)

(12)

(22)

Ganancias (pérdidas) ajustadas, incluso NCI

177

106

Menos: Ganancias (pérdidas) ajustadas atribuibles a NCI

11

10

Ganancias (pérdidas) ajustadas

166

96

Promedio ponderado del número de acciones comunes (millones de acciones)(4)

156

151

Cantidad promedio ponderada de acciones comunes a los efectos de la dilución (en millones de acciones)(3)

157

151

Ganancias (pérdidas) ajustadas por acción ($ por acción)

Básicas

1.07

0.64

Diluidas

1.06

0.64

(1) 

Otras (ganancias) y pérdidas para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2022 incluyen lo siguiente: (i) $44 millones por pérdidas de valoración no monetarias (2021 – 80 millones en pérdida) debido al cambio en el valor de canje de la opción de venta de Sol; (ii) $16 millones de pérdida por valoración no monetaria (2021 – $31 millones en pérdida) debido al cambio en el valor justo de las opciones de canje; y (iii) ganancias cero (2021 – $9 millones de ganancias) en otras partidas. Consulte la Nota 12 de los estados financieros consolidados resumidos provisionales.

(2) 

Otras partidas ajustables para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2022 incluyen principalmente la parte de depreciación e impuestos sobre la renta para la empresa conjunta Isla de $3 millones (2021 – cero).

(3) 

El ajuste por normalización fiscal se aplicó a las partidas de ajuste de ganancias (pérdida) netas que se consideraron diferencias temporales, como ganancias y pérdidas por enajenación, adquisición e integración de activos, y otros costos, ganancias y pérdidas por cambio de divisas no realizadas, ganancias y pérdidas por gestión de riesgos y otras, cambios en el valor razonable de las opciones de canje, cambios en las estimaciones de las disposiciones ambientales y modificaciones de la deuda. El impacto fiscal se estimó utilizando las tasas impositivas efectivas aplicables a las jurisdicciones donde se producen las partidas relacionadas.

(4) 

La cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias se calcula de acuerdo con la política contable de Parkland incluida en la Nota 2 de los Estados financieros consolidados anuales.

El flujo de caja distribuible de los últimos 12 meses es una medida financiera no GAAP y el flujo de caja distribuible de los últimos 12 meses por acción es un coeficiente no GAAP. El flujo de caja distribuible de los últimos 12 meses es una métrica de efectivo que se ajusta al impacto de la estacionalidad en el negocio de Parkland al eliminar las partidas de capital de trabajo no monetario y excluir el efecto de las partidas que no se consideran representativas de la capacidad de Parkland de generar flujos de caja. Estas partidas incluyen: (i) adquisición, integración y otros costos; (ii) gastos de capital de mantenimiento; e (iii) intereses sobre arrendamientos y deuda a largo plazo, y pagos de capital sobre arrendamientos atribuibles a intereses no mayoritarios. El flujo de caja distribuible no tiene ningún significado estandarizado en virtud de las NIIF y, por tanto, es poco probable que sea comparable con medidas similares presentadas por otras empresas. Parkland utiliza esta medida financiera no GAAP para monitorear los flujos de caja normalizados del negocio eliminando el impacto de las fluctuaciones de capital de trabajo y los gastos de Parkland utilizados en adquisiciones, integración y otras actividades, que pueden variar significativamente de trimestre a trimestre.

Tres meses finalizados

Los
doce
meses
finalizados
el 30 de junio de
2022

($ en millones, a menos que se indique lo contrario)

30 de
septiembre de 2021

31 de
diciembre de 2021

31 de marzo de
2022

30 de junio de
2022

Efectivo generado por (utilizado en) las actividades operativas(1)

200

118

(48)

341

611

Excluir: EBITDA ajustado atribuible al NCI, neto de impuestos

(26)

(22)

(26)

(27)

(101)

174

96

(74)

314

510

Revertir: cambio en otros pasivos y otros activos(2)

4

8

(2)

(1)

9

Revertir: variación neta del capital de trabajo no monetario(2)

119

148

436

36

739

Incluir: gastos de capital para mantenimiento atribuibles a Parkland

(40)

(112)

(29)

(44)

(225)

Excluir: cambios en los gastos de capital para mantenimiento

3

8

11

Incluir: ingresos por enajenaciones de activos

4

4

1

2

11

Revertir: adquisición, integración y otros costos

12

24

13

18

67

Incluir: intereses sobre arrendamientos y deuda a largo plazo

(56)

(59)

(64)

(69)

(248)

Excluir: intereses sobre arrendamientos y deudas a largo plazo atribuibles a NCI

1

1

1

1

4

Incluir: pagos de importe de capital en arrendamientos

(36)

(38)

(37)

(38)

(149)

Excluir: pagos de monto de capital en arrendamientos atribuibles a NCI

5

5

5

4

19

Flujo de caja distribuible(3)

190

85

250

223

748

Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias (en millones de acciones)

154

Flujo de caja distribuible por acción

4.86

Dividendos(1)

48

47

49

51

195

Tasa de pago de dividendos(3)

26 %

(1)

Medida financiera complementaria. Consulte la sección 14C del MD&A T2 2022.

(2)

Para fines comparativos, se reformuló la información para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2021 debido a un cambio en la presentación para ciertos créditos y derechos de emisión mantenidos para el comercio, que antes estaban incluidos en “Gestión de riesgos y otros” y que ahora están incluidos en “Inventarios”.

(3) 

Antes del 31 de marzo de 2021, el flujo de caja distribuible y la tasa de pago de dividendos se denominaron flujo de caja distribuible ajustado y tasa de pago de dividendos ajustado, respectivamente. Las medidas anteriores se consolidaron en una sola medida primaria que representa la capacidad de Parkland de generar flujos de caja.

 

Tres meses finalizados

Los
doce
meses
finalizados
el 20 de junio de
2021

($ en millones, a menos que se indique lo contrario)

30 de
septiembre de 2020

31 de
diciembre de 2020

31 de marzo de
2021

30 de junio de
2021

Efectivo generado por (utilizado en) actividades operativas(1)(2)

253

(40)

264

322

799

Excluir: EBITDA ajustado atribuible al NCI, neto de impuestos

(24)

(20)

(23)

(21)

(88)

229

(60)

241

301

711

Revertir: cambio en otros pasivos, otros activos y otros instrumentos

27

12

(14)

(9)

16

Revertir: Cambio neto en el capital de trabajo no monetario

89

288

53

22

452

Incluir: gastos de capital para mantenimiento atribuibles a Parkland

(18)

(39)

(20)

(45)

(122)

Excluir: cambios en los gastos de capital para mantenimiento

1

2

3

Incluir: ingresos por enajenaciones de activos

2

6

5

1

14

Revertir: adquisición, integración y otros costos

9

14

5

11

39

Incluir: intereses sobre arrendamientos y deuda a largo plazo

(59)

(56)

(54)

(54)

(223)

Excluir: intereses sobre arrendamientos y deudas a largo plazo atribuibles a NCI

1

1

1

1

4

Incluir: pagos de importe de capital en arrendamientos

(40)

(35)

(35)

(33)

(143)

Excluir: pagos de monto de capital en arrendamientos atribuibles a NCI

6

4

4

4

18

Flujo de caja distribuible(3)

247

137

186

199

769

Cantidad promedio ponderada de acciones ordinarias (en millones de acciones)

150

Flujo de caja distribuible por acción

5.13

Dividendos(2)

47

47

47

48

189

Tasa de pago de dividendos(3)

25 %

(1)

Para fines comparativos, se reformuló la información para los periodos anteriores debido a un cambio en la presentación de los flujos de caja (utilizados) de las actividades operativas y financieras. Los intereses pagados por arrendamientos y deudas a largo plazo, anteriormente incluidos en “Efectivo generado (utilizado) por actividades operativas”, ahora se incluyen en “Efectivo generado (utilizado) por actividades financieras”, lo que refleja una presentación más relevante de los pagos de costos financieros.

(2)

Medida financiera complementaria. Consulte la sección 14C del MD&A T2 2022.

(3) 

Antes del 31 de marzo de 2021, el flujo de caja distribuible y la tasa de pago de dividendos se denominaron flujo de caja distribuible ajustado y tasa de pago de dividendos ajustado, respectivamente. Las medidas anteriores se consolidaron en una sola medida primaria que representa la capacidad de Parkland de generar flujos de caja.

Medidas financieras complementarias 

Parkland utiliza una serie de medidas financieras complementarias, entre las que se incluyen dividendos por acción, dividendos de los últimos 12 meses y efectivo de los últimos 12 meses generado (usado) por las actividades operativas, para evaluar el éxito de nuestros objetivos estratégicos y establecer metas variables de compensación para los empleados. Estas medidas no se pueden comparar con medidas similares presentadas por otros emisores, ya que estos podrían calcular esas métricas de manera diferente. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022, que se incorpora como referencia en este comunicado de prensa, para obtener más información sobre las medidas financieras adicionales utilizadas por Parkland.

Medidas de gestión del capital 

La principal medida de gestión de capital de Parkland es la relación de apalancamiento, que es utilizada internamente por el personal directivo clave para monitorear la fortaleza financiera general de Parkland, la flexibilidad de la estructura de capital y la capacidad de afrontar deudas y cumplir con los compromisos actuales y futuros. La relación de apalancamiento se calcula como un ratio entre la deuda apalancada y el EBITDA apalancado, y no tiene ningún significado estandarizado prescrito por las NIIF. Por lo tanto, es poco probable que se pueda comparar con medidas similares presentadas por otras empresas. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022, que se incorpora como referencia en este comunicado de prensa, para obtener más información sobre las medidas de gestión del capital utilizadas por Parkland.

Total de medidas por segmento 

El EBITDA ajustado es una medida del total de los segmentos utilizada por el principal responsable de las decisiones operativas para tomar decisiones sobre la asignación de recursos al segmento y evaluar su desempeño. El EBITDA ajustado para los segmentos de Canadá y Refinado y el EBITDA ajustado total renovable (una suma de los subsegmentos renovables de los segmentos de Canadá y Refinado) también son medidas del total de los segmentos. De acuerdo con las NIIF, los ajustes y eliminaciones realizados al preparar los estados financieros y las asignaciones de ingresos, gastos y ganancias o pérdidas de una entidad se incluirán en la determinación de las pérdidas o ganancias declaradas de los segmentos solo si se incluyen en la medida de las ganancias o pérdidas del segmento que utilice el principal responsable de las decisiones operativas. Como tal, es poco probable que el EBITDA ajustado de Parkland sea comparable con medidas con nombres similares presentadas por otros emisores, quienes pueden calcular estas medidas de otra manera. Parkland considera el EBITDA ajustado como la medida clave para el desempeño operativo central subyacente de las actividades del segmento de la empresa a nivel operativo. La gerencia utiliza el EBITDA ajustado con el fin de establecer metas para Parkland (incluidas las previsiones anuales y los objetivos de compensación variable) y a fin de determinar la capacidad de Parkland para atender deudas, financiar los gastos de capital y efectuar pagos de dividendos a los accionistas. Consulte la sección 14 del MD&A T2 2022, que se incorpora como referencia en este comunicado de prensa, para obtener más información sobre las medidas del total de los segmentos utilizadas por Parkland. Consulte el siguiente cuadro para ver la conciliación del EBITDA ajustado con las ganancias netas (pérdidas) para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2022 y el 30 de junio de 2021.

Segmentos que informan

Canadá     

Refinado

Internacional

Estados Unidos

Corporativo

Eliminaciones de
intersegmentos(3)

Consolidado

Subsegmentos

Renovable

Convencional

Total

Renovable

Convencional

Total

Total subsegmento

Renovable

Total
subsegmento

Convencional(4)

Para los tres meses finalizados el 30 de junio de

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Volumen de combustible y productos derivados del petróleo (en millones de litros)(1)

161

154

2,983

2,868

3,144

3,022

913

879

913

879

161

154

3,896

3,747

1,578

1,202

1,547

1,337

(742)

(694)

6,440

5,746

Ventas e ingresos operativos

262

166

4,664

2,646

4,926

2,812

120

56

1,212

674

1,332

730

382

222

5,876

3,320

2,312

1,036

2,527

1,184

(1,084)

(566)

10,013

5,196

Eliminaciones de subsegmentos(2)

(262)

(166)

(36)

(56)

(298)

(222)

Ventas e ingresos operativos – después de las eliminaciones

4,664

2,646

1,296

674

2,312

1,036

2,527

1,184

(1,084)

(566)

9,715

4,974

Costo de las compras

253

157

4,288

2,372

4,541

2,529

105

56

936

488

1,041

544

358

213

5,224

2,860

2,044

881

2,317

1,080

(1,084)

(566)

8,859

4,468

Eliminaciones de subsegmentos(2)

(262)

(166)

(36)

(56)

(298)

(222)

Costo de las compras: después de las eliminaciones

4,279

2,363

1,005

488

2,044

881

2,317

1,080

(1,084)

(566)

8,561

4,246

Margen bruto ajustado del combustible y de productos derivados del petróleo,
antes de lo siguiente:

9

9

297

221

306

230

15

274

184

289

184

24

9

571

405

245

138

150

62

990

614

Ganancias (pérdidas) en gestión de riesgos y otros – realizadas

(2)

(6)

(8)

2

(49)

(7)

(47)

(7)

(55)

(7)

(103)

(18)

(39)

(8)

(197)

(33)

Ganancias (pérdidas) por tipo de cambio – realizadas

(9)

2

(9)

2

(9)

2

(2)

(1)

(10)

Otras partidas de ajuste al margen bruto ajustado

4

2

2

4

Margen bruto ajustado del combustible y los productos derivados del petróleo

7

9

291

221

298

230

17

216

179

233

179

24

9

507

400

142

122

111

54

1

785

585

Margen bruto de alimentos, conveniencia y otros

79

53

79

53

2

2

2

2

81

55

23

17

60

42

164

114

Margen bruto total ajustado

7

9

370

274

377

283

17

218

181

235

181

24

9

588

455

165

139

171

96

1

949

699

Costos operativos

2

1

149

120

151

121

3

2

64

52

67

54

5

3

213

172

36

35

91

53

345

263

Marketing, generales y administrativos

1

51

36

52

36

4

4

4

4

1

55

40

22

19

29

13

27

23

134

95

Participación en (ganancias) pérdidas de asociados y empresas conjuntas

(6)

(2)

(6)

(2)

Otras partidas de ajuste al EBITDA ajustado

(2)

(1)

(2)

(1)

EBITDA ajustado incluyendo NCI

4

8

170

118

174

126

14

(2)

150

125

164

123

18

6

320

243

115

88

51

30

(26)

(23)

478

344

Atribuible a NCI

28

22

28

22

EBITDA ajustado atribuible a Parkland (“EBITDA ajustado”)

4

8

170

118

174

126

14

(2)

150

125

164

123

18

6

320

243

87

66

51

30

(26)

(23)

450

322

Agregar: EBITDA ajustado atribuible a NCI

28

22

Menos:

Costos de adquisición, integración y otros

18

11

Depreciación y amortización

174

154

Costos financieros

80

93

(Ganancia) pérdida por tipo de cambio – no realizada

(6)

(1)

(Ganancia) pérdida por gestión de riesgos y otros – no realizada

20

18

Otras (ganancias) y pérdidas

60

120

Otras partidas de ajuste

4

5

Gasto (recuperación) por impuesto sobre la renta

37

4

Ganancias (pérdidas) netas

91

(60)

Menos: Ganancias (pérdidas) netas atribuibles a NCI

10

4

Ganancias (pérdidas) netas atribuibles a Parkland

81

(64)

(1)

El volumen de combustibles y productos derivados del petróleo para las actividades renovables sólo incluye los volúmenes de comercio de combustible y no incluye los volúmenes de materias primas de baja intensidad de carbono utilizadas para el coprocesamiento y la mezcla.

(2) 

Representa la eliminación de las transacciones entre los subsegmentos Renovables y Convencionales dentro de los segmentos Canadá y Refinado.

(3) 

Incluye las ventas entre segmentos y el costo de las compras. Véase la Nota 13 de los estados financieros consolidados resumidos provisionales.

(4) 

El total del subsegmento Convencionales no es una medida financiera utilizada por Parkland para evaluar el desempeño y no es una medida del total del segmento en virtud de la NI 52-112. Se incluye en el cuadro anterior únicamente con fines de conciliación.

Consultas de los inversionistas: Valerie Roberts, directora de Relaciones con los Inversionistas, 403-956-9282, Valerie.Roberts@parkland.ca; Consultas de los medios: Simon Scott, director de Comunicaciones Corporativas, 403-956-9272, Simon.Scott@parkland.ca

 

FUENTE Parkland Corporation

Parkland logra resultados trimestrales récord y aumenta las previsiones para 2022; anunció el intercambio de acciones por el 25 % restante de Sol