California Alcohol Policy Alliance (CAPA) responsabiliza al gobernador Gavin Newsom por la fallida medida de considerar las bebidas alcohólicas como «producto esencial» en el marco del COVID-19

23 julio 2020

SAN FRANCISCO, 23 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, la organización California Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Alcohol en California, CAPA) ofreció una conferencia de prensa en modalidad virtual para enunciar la fallida decisión del gobernador de California, Gavin Newsom, de considerar las bebidas alcohólicas esenciales en lugar de priorizar la salud y la seguridad públicas en el estado durante la pandemia del #COVID19. Durante el acto, se inició una campaña para enviar cartas a Newsom a fin de exigirle y exigir al Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California (ABC) la eliminación de los puntos de venta de bebidas alcohólicas de la lista de servicios esenciales con el objetivo de proteger la salud y la seguridad públicas. Diversos grupos de jóvenes de todo el estado señalan que muchos de sus compañeros adolescentes se las ingenian para comprar alcohol y sí lo consiguen.

«En estos tiempos, los chicos se disfrazan de adultos mayores para comprar bebidas alcohólicas. Hay adolescentes participando en este desafío en TikTok y es más crucial que nunca vigilar el cumplimiento de las políticas del ABC; más importante aún es que nuestras autoridades atiendan las problemáticas detrás del auge en el índice de consumo de alcohol entre adolescentes, esa debería de ser la prioridad. Necesitamos reformas duraderas que obstaculicen la continuidad de este patrón de comportamiento durante la pandemia y después de la pandemia», dijo Eric, estudiante del último año de preparatoria y miembro de la Coalición para la Salud Juvenil del Condado de Contra Costa.

Las personas que tomaron la palabra durante el evento presentaron una serie de problemáticas surgidas a medida que el coronavirus arrasa en California. El consumo de alcohol está aumentando y las formas de obtener alcohol se están facilitando. La organización CAPA está alarmada por el relajamiento de la normatividad en torno al alcohol y lo denomina «una amenaza inmediata a la salud y el bienestar de las comunidades». Esto indica una grave falla por parte del gobernador de California y las principales autoridades del estado a su cargo al no reconocer y atender cuestiones de salud y seguridad públicas, e incluir el alcohol entre los artículos esenciales durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya asolan al estado no fueron tomados en cuenta, tal como se ignora la manera en que dichos perjuicios han aumentado ahora que el alcohol es considerado esencial.

«Es necesario que el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California considere el bienestar de la población del estado como esencial en lugar de priorizar el rescate de la gran industria de las bebidas alcohólicas. ¿Con qué artilugios van a justificar que el consumo de alcohol en espacios públicos sea esencial? Nadie puede beber con la mascarilla puesta», dijo Gilbert Mora, copresidente de CAPA.

De acuerdo con un estudio publicado por el instituto de investigaciones sin fines de lucro RTI International, 35% de las personas encuestadas reportó un consumo excesivo de alcohol y 27% reportó haber juergueado en abril. Alrededor de 30% de las personas encuestadas afirmó beber más días al mes de los que bebía antes de la pandemia. El aumento se atribuye al estrés, el aburrimiento y la soledad durante el confinamiento obligatorio.

Algunos estados, entre ellos California, están facilitando conseguir alcohol. En todo el país, las ventas de bebidas alcohólicas crecieron 26% entre marzo y junio de este año en comparación con el mismo período el año pasado, según Nielsen Corp; el incremento se explica básicamente por los pedidos en línea que se dispararon hasta 243%.

En marzo, cuando se instauró la orden de quedarse en casa, el ABC otorgó permisos especiales para autorizar la venta de cocteles para llevar y la venta de alcohol a domicilio para impulsar al negocio de las bebidas alcohólicas. El 1 de julio, frente al repentino aumento de casos positivos y hospitalizaciones, el gobernador Newsom anunció otro cierre y la prohibición de consumir alimentos en espacios cerrados, haciendo que los locales de venta de alcohol dependan considerablemente de las compras para llevar y las entregas a domicilio.

«La concentración excesiva de negocios de alcohol ya constituye una epidemia en las principales ciudades de California. La organización Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance (Alianza para las Políticas sobre Consumo de Drogas y Alcohol de Los Ángeles) reporta que 80% de las secciones censales de Los Ángeles acusan concentración excesiva y San Francisco revela una densidad aún mayor de permisos, al grado que los legisladores de San Francisco apelan al estado para solicitar todavía más permisos, pues los restaurantes nuevos no obtienen ingresos suficientes de la venta de alimentos y no pueden competir con negocios vecinos. Al dar acceso a cada tenedor de un permiso a las viviendas mediante la entrega a domicilio, prácticamente todas las secciones censales se saturan de manera masiva», comentó Carson Benowitz-Fredericks, gerente de investigación de Alcohol Justice.

La prevalencia de eventos virtuales, como las llamadas horas felices del COVID, catas de vinos y bebidas alcohólicas durante el COVID, las fiestas en línea y las publicaciones en redes sociales que promueven nuevos nombres de cocteles como «cuarintinis» destacan el hábito de beber como una vía para evitar el aburrimiento. Todo ello constituye un peligro para la salud pública.

El sistema inmune de las personas dependientes del alcohol se encuentra debilitado y complica el combate del Covid-19. Incluso quienes no son adictos, pero beben más durante la pandemia, están en riesgo de incurrir en un consumo abusivo que favorece manejar en estado de ebriedad y aumenta la agresividad, la violencia en el hogar y los problemas financieros. Beber en exceso también aumenta el riesgo de padecer enfermedad del hígado, cáncer de mama, depresión, infarto cerebral e infarto cardíaco.

Además, hay un número desproporcionado de negocios de alcohol y publicidad de consumo de alcohol en comunidades de minorías de bajos ingresos que acentúa el potencial de problemas relacionados con el alcohol en zonas de por sí carentes de suficientes recursos.

Veronica de Lara/copresidenta de CAPA, dijo: «¿Por qué la reacción estatal ante el COVID-19 no tiene en cuenta el impacto del daño causado por el alcohol y su consumo excesivo? ¿Con qué artilugios se explica que el alcohol se considere esencial en una pandemia mundial? ¿Por qué estamos en un proceso de desregulación del consumo de alcohol? ¡Exigimos respuestas! Nuestras comunidades y familias demandan priorizar la salud y la seguridad públicas por encima de las ganancias económicas».

Debido al alto potencial de incurrir en conductas de riesgo y en las consecuentes perturbaciones a la comunidad durante la pandemia, CAPA y sus socios locales exhortan decididamente al gobernador Newsom a eliminar el alcohol de la lista de negocios esenciales y a reinstaurar la normativa del ABC que restringen la venta para llevar, la entrega a domicilio y el consumo ampliado de alcohol en espacios públicos. De manera específica, CAPA solicita al gobernador:

Rescindir todo el repliegue «temporal» de los reglamentos y las normativas sobre el alcohol
Diseñar una normativa para una política estatal estándar en relación con el alcohol en el marco de las medidas ante el Covid-19
Atender el aumento desproporcionado del daño causado por el alcohol en comunidades de color de bajos ingresos
Aumentar los impuestos al alcohol y destinar los fondos así ahorrados a medidas de tratamiento y prevención
Retirar los permisos caducos/no utilizados de venta y consumo de alcohol

CAPA exhorta a la población del estado a enviar un mensaje de texto con la palabra CAPA al 313131 para hacer llegar al gobernador la petición de revaluar detalladamente la relación de California con la gran industria de las bebidas alcohólicas, reconocer que el consumo excesivo de alcohol ocupa el tercer puesto en la lista de causas evitables de muerte en el estado y considerar esencial la salud pública, no el alcohol.

Actualmente, California registra más de 10,500 muertes relacionadas con el consumo de alcohol; 165,000 hospitalizaciones relacionadas con el consumo de alcohol y $35,000 millones en daños económicos derivados.

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) agrupa a diversas organizaciones y comunidades californianas para proteger la salud y la seguridad, y evitar los daños relacionados con el alcohol mediante acciones en todo el estado.

Organizaciones que conforman CAPA

Alcohol Justice
Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
ADAPP, Inc.
ADAPT San Ramon Valley
Bay Area Community Resources
Behavioral Health Services, Inc.
CA Council on Alcohol Problems
CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
Center for Human Development
Center for Open Recovery
DogPAC of San Francisco
Dolores Huerta Foundation
Eden Youth & Family Center
Institute for Public Strategies
FASD Network of Southern CA
FreeMUNI – SF
Friday Night Live Partnership
Koreatown Youth & Community Center
Laytonville Healthy Start
L.A. County Friday Night Live
L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
L.A. County Office of Education
Lutheran Office of Public Policy – CA
MFI Recovery Center
Mountain Communities Family Resource Center
National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
Partnership for a Positive Pomona
Paso por Paso, Inc.
Project SAFER
Pueblo y Salud
Reach Out
San Marcos Prevention Coalition
San Rafael Alcohol & Drug Coalition
SAY San Diego
Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
South Orange County Coalition
Tarzana Treatment Centers, Inc.
The Wall Las Memorias Project
UCEPP Social Model Recovery Systems
Women Against Gun Violence
Youth For Justice

Más información en: https://alcoholjustice.org/press-packets

Contactos:	Mayra Jimenez 323 683-4687
	Jorge Castillo 213 840-3336
	Michael Scippa 415 548-0492

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1218513/CAPA___Take_Action.jpg
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FUENTE California Alcohol Policy Alliance

FIBRA Prologis Anuncia sus Resultados Financieros del Segundo Trimestre de 2020

22 julio 2020

CIUDAD DE MÉXICO, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — FIBRA Prologis (BMV:FIBRAPL 14), un fideicomiso de inversión en bienes raíces líder en inversión y administración de inmuebles industriales clase-A en México, anunció hoy sus resultados del segundo trimestre de 2020.

LOGROS DESTACADOS DEL TRIMESTRE:

La recolección de renta fue de 97.9 por ciento.
La ocupación al final del periodo fue de 95.5 por ciento.
La renta neta efectiva en renovaciones creció un 13.2 por ciento.
El promedio ponderado de retención de clientes fue de 82.6 por ciento.
El NOI en efectivo sobre mismas propiedades bajó 11.4 por ciento.
Las adquisiciones de activos completadas fue de Ps. 8,824 millones (US$358.5 millones).

Las utilidades netas por CBFI en el segundo trimestre fueron de Ps. (0.4416) (US$(0.0189)) comparados con Ps. 0.7487 (US$0.0395) por el mismo periodo en 2019.

Los fondos provenientes de operaciones («FFO», por sus siglas en inglés) por Certificado Bursátil Fiduciario Inmobiliario («CBFI») fueron de Ps. 0.9131 (US$0.0383) para el trimestre comparado con Ps. 0.8325 (US$0.0434) para el mismo periodo en 2019.

SE MANTIENEN LA SOLIDEZ DE LOSRESULTADOS OPERATIVOS

«Nuestro desempeño en el segundo trimestre superó nuestras expectativas, resaltando la resiliencia de nuestra estrategia de inversión», dijo Luis Gutiérrez, Director General de Prologis Property México. «Si bien el COVID-19 continúa afectando la vida cotidiana, nuestro portafolio y clientes son factores clave para la cadena de suministro que sirven a la economía del hogar. Seguimos siendo cautelosamente optimistas en nuestro pronóstico dada la adopción del comercio electrónico y la operaciones de manufactura de «nearshoring» que avanzaron en la primera mitad del año y no muestran signos de desaceleración.»

Gutiérrez agregó: «A pesar de las condiciones macroeconómicas desfavorables, FIBRA Prologis pudo adquirir Prologis Park Grande, el principal parque logístico en la Ciudad de México, así como dos inmuebles tipo Last Touch® ubicados dentro de las zonas urbanas. Las adquisiciones profundizan nuestra presencia en el consumo clave del país.»

Portafolio Operativo	1T20	1T19	Notas
Ocupación al final del periodo	95.5%	96.6%	Tres de nuestros seis mercados superaron el 95%
Contratos de Arrendamiento Iniciados	5.1 MSF	2.0 MSF	66% de la actividad de arrendamiento relacionada con la Ciudad de México y Guadalajara; 64% de los vencimientos de 2020 fueron en la primera mitad de 2020
Retención de Clientes	82.6%	85.1%
Cambio en la Renta Neta Efectiva	13.2%	16.0%	Cuatro de seis mercados registraron un cambio positivo de renta neta efectiva de al menos 10%
NOI en efectivo sobre Mismas Propiedades	-11.4%	3.9%	Mayores concesiones relacionadas con un plazo de arrendamiento más largo junto con un peso más débil y una menor ocupación promedio, parcialmente compensado por rentas más altas
NOI sobre Mismas Propiedades	-6.0%	0.9%

SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA

Al 30 de junio de 2020, el nivel de apalancamiento de FIBRA Prologis era de 29.0 por ciento y la liquidez era de Ps. 6, 557 millones (US$283.0 millones), que incluían Ps. 5.9 billones (US$255.0 millones) de capacidad disponible en la línea de crédito no garantizada y Ps. 658.0 millones (US$28.4 millones) de efectivo disponible no restringido.

GUÍA ACTUALIZADA

«FIBRA Prologis reportó un buen desempeño operativo y financiero mientras mantenía una liquidez significativa», dijo Jorge Girault, vicepresidente senior de Finanzas de Prologis Property México. «Si bien no tenemos visibilidad sobre cuánto tiempo durará la pandemia sanitaria, nuestro resultados del segundo trimestre y la resiliencia del portafolio nos alientan. En este sentido estamos ajustando nuestra guía para reflejar nuestra perspectiva actual para la segunda mitad del 2020».

(US$ en millones, excepto por montos en CBFI) 22.75MXN por USD promedio para el año completo.	Previo	Revisado
FFO por CBFI*	US$0.1400 – 0.1600	US$0.1550 – 0.1650
Distribución por CBFI del año completo 2020	US$0.097	US$0.097
Ocupación al final del año	94.0 – 96.0%	95.0 – 96.0%
NOI en efectivo sobre mismas propiedades**	-4.0 – 1.0%	-5.0 – -3.0%
Capex anual como porcentaje de NOI	13.0 – 14.0%	13.0 – 14.0%
Comisión por administración de activos y honorarios profesionales	US$19.0	US$19.0 – 21.0
Adquisición de edificios	US$350 – 400.0	US$350 – 400.0

* Excluye el impacto de movimientos en moneda extranjera
** Basado en dólares estadounidenses

INFORMACIÓN SOBRE LA TRANSMISIÓN POR INTERNET (WEBCAST) Y CONFERENCIA TELEFÓNICA

FIBRA Prologis sostendrá una conferencia telefónica/webcast en vivo para analizar los resultados del trimestre, así como las condiciones que prevalecen en el mercado y las perspectivas a futuro. Aquí están los detalles de la llamada:

Jueves 23 de julio de 2020, a las 9 a.m. hora del centro/10 a.m. hora del este
Webcast en vivo ingresando a www.fibraprologis.com, en la sección de Relación con Inversionistas, haciendo click en Eventos
Vía conferencia telefónica marcando +1 833 714-0919 o +1 778 560-2663 e ingresando la contraseña 8796378.

Del 23 al 30 de julio estará disponible una repetición de la conferencia, la cual se podrá escuchar marcando +1 800 585-8367 desde los Estados Unidos y Canadá, o al +1 416 621-4642 desde cualquier otro país, e ingresando el código de conferencia 8796378. De igual forma, se publicará la repetición en la sección de Relaciones con Inversionistas en le sitio web de FIBRA Prologis.

PERFIL DE FIBRA PROLOGIS

FIBRA Prologis es un fideicomiso de inversión en bienes raíces de inversión y administración de inmuebles industriales clase A en México. Al 30 de junio de 2020, FIBRA Prologis consistía de 201 inmuebles destinados a logística y manufactura ubicados en seis mercados industriales en México, con un Área Rentable Bruta total de 39.0 millones de pies cuadrados (3.6 millones de metros cuadrados).

DECLARACIONES SOBRE HECHOS FUTUROS

Este comunicado contiene algunas declaraciones sobre hechos futuros. Dichas declaraciones están basadas en expectativas actuales, estimaciones y proyecciones de la industria y los mercados en los cuales FIBRA Prologis opera, así como en creencias y suposiciones derivadas del Administrador de FIBRA Prologis. Dichas declaraciones implican incertidumbres que pudieren llegar afectar significativamente los resultados financieros de FIBRA Prologis. Palabras como «espera», «anticipa», «intenta», «planea», «cree», «busca», «estima» o variaciones de las mismas y expresiones similares tienen la intención de identificar dichas declaraciones sobre hechos futuros, que por lo general no son de naturaleza histórica. Todas las declaraciones en relación con el rendimiento operacional, eventos o desarrollos que esperamos o anticipamos que ocurran en el futuro, incluyendo, declaraciones relacionadas con renta y crecimiento ocupacional, actividades de desarrollo y cambios en las ventas o en el volumen de propiedades a ser aportadas, enajenaciones, condiciones generales en las áreas geográficas en las que operamos, y nuestra deuda y posición financiera, serán consideradas declaraciones sobre hechos futuros. Estas declaraciones no garantizan un rendimiento futuro e implican ciertos riesgos, incertidumbres y supuestos que son difíciles de predecir. No obstante que creemos que las estimaciones contenidas en cualquier declaración sobre hechos futuros están basadas en suposiciones razonables, no podemos asegurar que nuestras expectativas se cumplirán y por lo tanto los resultados reales podrían diferir materialmente de lo expresado o previsto en dicha declaración. Algunos de los factores que pudieren llegar afectar dichas resultados incluyen, pero no se limitan, a: (i) la situación económica internacional regional y local, (ii) los cambios en los mercados financieros, tasas de interés y tipos de cambio de moneda extranjera, (iii) aumento en, o surgimiento de, competencia respecto de nuestras propiedades, (iv) los riesgos asociados con adquisiciones, enajenación y desarrollo de propiedades, (v) el mantenimiento del régimen y estructura fiscal de un fideicomiso de inversión en bienes raíces, (vi) la disponibilidad de financiamiento y capital, los niveles de endeudamiento que mantengamos y nuestras calificaciones, (vii) los riesgos relacionados con nuestras inversiones, (viii) incertidumbres ambientales, incluyendo los riesgos de desastres naturales, y (ix) los factores de riesgo adicionales discutidos en los comunicados, informes, reportes, prospectos y suplementos presentados ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V., por FIBRA Prologis, bajo el rubro «Factores de Riesgo». Ni Prologis ni FIBRA Prologis asumen obligación alguna de actualizar las declaraciones sobre hechos futuros que aparecen en este comunicado.

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FUENTE FIBRA Prologis

Toyota Motor North America anuncia cambios ejecutivos

22 julio 2020

Toyota logo. (PRNewsFoto/Toyota Media Relations) (PRNewsfoto/Toyota Motor North America)

PLANO, Texas, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Toyota Motor North America (TMNA) anuncia cambios ejecutivos en sus operaciones de innovación social y Toyota de México.

A partir del 1 de septiembre de 2020, Sean Suggs, presidente de Toyota Motor Manufacturing, Mississippi (TMMMS), será designado vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA. Suggs asumirá un papel doble, manteniendo sus responsabilidades en TMMMS hasta nuevo aviso.

En su nueva función, Suggs será responsable de los esfuerzos filantrópicos de TMNA, de la fundación Toyota USA Foundation y de la estrategia de diversidad e inclusión corporativa. Reportará a Sandra Phillips Rogers, vicepresidenta de grupo, asesora jurídica, directora general de asuntos legales y directora general de diversidad de TMNA.

Como presidente de TMMMS, Suggs seguirá reportando a Brian Krinock, vicepresidente sénior de plantas de vehículos, TMNA.

Suggs reemplazará a Albert (Al) Smith, Jr., vicepresidente de grupo y director general de innovación social de TMNA, que se jubila después de 30 años en la empresa. Smith fue fundamental en la formación y dirección del equipo de innovación social de la compañía. Bajo su liderazgo, Toyota ha sido reconocida por numerosas organizaciones por su compromiso con mejorar las comunidades en las que operamos y por sus iniciativas de diversidad e inclusión, lo que ha llevado a Toyota a ascender hasta el 10º lugar en la lista de las 50 Mejores Empresas para la Diversidad de 2020 (2020 Top 50 Companies for Diversity®) de DiversityInc.

«Un sólido compromiso con la comunidad y la inclusión se han vuelto cada vez más presentes en nuestra vida diaria», dijo Phillips Rogers. «Agradecemos a Al por todo lo que ha hecho por nuestra empresa, y Sean seguirá manteniendo el compromiso de ‘Respeto por Todos’ de Toyota, al tiempo que ayudará a crear futuras iniciativas que tendrán un impacto duradero y positivo en nuestro lugar de trabajo, en el mercado y en la sociedad».

Además, a partir del 3 de agosto de 2020, Luis Lozano, director sénior de asuntos externos y asesor jurídico y de cumplimiento de Toyota Motor Sales de México (TMEX), asumirá la presidencia de Toyota de México (TdM). Lozano reemplazará a Mike Bafan, actual presidente de TdM.

Lozano, que se incorporó a la empresa en 2005, será responsable de todos los asuntos públicos, incluidos los asuntos jurídicos y de cumplimiento, los asuntos gubernamentales y reglamentarios, las comunicaciones y la responsabilidad social corporativa, y el cumplimiento de las normas aduaneras y comerciales de Toyota en México. Reportará a Chris Reynolds, director general de administración, manufactura y recursos corporativos de TMNA.

Bafan continuará siendo presidente de la junta directiva de Toyota Manufacturing de Baja California (TMMBC) y Toyota Motor Manufacturing de Guanajuato (TMMGT), así como vicepresidente de grupo del Centro de Innovación de Proyectos de Manufactura (MPIC), TMNA, con sede en Plano, Texas.

Tom Sullivan seguirá siendo el presidente de TMEX, responsable de las ventas y trabajando con la red de concesionarios de Toyota en México.

Además, Jun Umemura, quien fungió como vicepresidente de grupo de asuntos de México, TMNA, se jubilará después de más de 50 años de servicio con Toyota.

Durante sus 50 años de carrera con Toyota, Umemura ha ayudado a la empresa a establecer sus operaciones de producción en Estados Unidos, en 1984, y participó en la planificación y puesta en marcha de las primeras instalaciones de manufactura de vehículos de propiedad exclusiva de la empresa en Kentucky y Ontario, Canadá. También fue responsable de la puesta en marcha de Toyota Motor Manufacturing Baja California (TMMBC), la primera planta de Toyota en México, establecida en 2002. En 2016, se convirtió en vicepresidente de grupo de TMNA, responsable de las operaciones en México, así como miembro de la junta directiva y asesor ejecutivo de TMEX, TMMBC y Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).

«La carrera de Jun en Toyota abarca cinco décadas y ayudó a sentar las bases de nuestra huella de fabricación, representada hoy en día por 14 plantas en América del Norte», dijo Reynolds. «Al mismo tiempo, la carrera de Al abarcó tres décadas y sus contribuciones a la estrategia de impacto compartido de las organizaciones, la planificación corporativa, las ventas y las operaciones de servicio son incomparables. Agradecemos a Jun y Al por su dedicado servicio a Toyota y a nuestros clientes, y damos la bienvenida a Sean y Luis, ambos líderes probados y respetados dentro de la industria y apasionados por nuestra compañía».

Acerca de Toyota:
Toyota (NYSE:TM) ha formado parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica durante más de 60 años, y está comprometida con el avance de la movilidad sostenible de próxima generación a través de nuestras marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una importantísima cadena de valor, a medida que nuestros equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de clase mundial de más de 40 millones de automóviles y camionetas en Norteamérica, donde tenemos 14 plantas de fabricación -15 incluyendo nuestra empresa conjunta en Alabama (10 de ellas en los EE.UU.)- y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 36,000 en los EE.UU.). Nuestros 1,800 concesionarios de América del Norte (cerca de 1,500 en los EE.UU.) vendieron unos 2.8 millones de automóviles y camionetas (cerca de 2.4 millones en los EE.UU.) en 2019.

A través de la campaña «Start Your Impossible» (Comienza tu imposible), Toyota destaca la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, cívicas, académicas y gubernamentales para abordar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que cuando la gente es libre de desplazarse, todo es posible. Para obtener más información sobre Toyota, visite el sitio www.toyotanewsroom.com.

Contacto: Victor Vanov 469.292.1318

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FUENTE Toyota Motor North America

Mazda reanudará la plena operación de sus fábricas en todo el mundo en agosto, debido a las fuertes ventas y demanda de EE.UU.

22 julio 2020

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

IRVINE, California, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — A partir de agosto, Mazda Motor Corporation retornará a sus operaciones normales de fábrica, o a los niveles anteriores a la crisis del COVID-19, ante el aumento de las ventas y las previsiones sobre la demanda de productos en EE.UU. En junio, las operaciones de Mazda en Norteamérica lograron un aumento de las ventas de casi el 11% con respecto al año anterior. En particular, el volumen de ventas de los roadster CX-9 y MX-5 de tres filas creció alrededor de un 50 por ciento y un 25 por ciento, respectivamente.

Durante el resto del mes de julio, Mazda concluirá los ajustes de producción aplicados en las plantas de Japón, México y Tailandia como consecuencia de la pandemia. Mazda ha estado supervisando los niveles de inventario y modificando la producción desde finales de marzo. Actualmente, casi todos los concesionarios alrededor del mundo han reanudado sus operaciones de venta.

A nivel mundial, Mazda sigue siendo prudente y flexible con respecto al riesgo que supone el COVID-19 y seguirá de cerca las tendencias y la demanda en cada uno de los mercados a los que se envían los vehículos de Mazda.

Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, las piezas y el servicio de atención al cliente de los vehículos Mazda en los Estados Unidos y México a través de unos 620 concesionarios. Las operaciones en México son administradas por Mazda Motor de México en la Ciudad de México. Para obtener más información sobre los vehículos de Mazda, incluyendo fotos y B-roll, visite el centro para la prensa de Mazda en el sitio InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

Siga los canales de MNAO en las redes sociales a través de Twitter e Instagram en @MazdaUSA, y en Facebook en Facebook.com/MazdaUSA.

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FUENTE Mazda North American Operations

Destilería Serrallés presenta Don Q Reserva 7 años

22 julio 2020

PONCE, Puerto Rico, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La empresa puertorriqueña Destilería Serrallés Inc., creadores de Don Q, el ron número uno de la isla, se enorgullece en anunciar el lanzamiento de Don Q Reserva 7, un ron añejo que se suma al portafolio de rones elaborados con las mejores reservas de la destilería Ponceña.

Dado el crecimiento continuo en curiosidad y demanda de los consumidores en el segmento de rones añejos super premium, la destilería continúa enfocada en la innovación y desarrollo de sus productos en este entorno. Jaiker Soto, Master Blender, creó una vibrante combinación de rones ligeros destilados en múltiples columnas y de rones pesados, destilados en un alambique de cobre de una sola columna. Los mismos fueron luego añejados durante un mínimo de siete años en barricas de roble blanco americano. Soto colaboró con Silvia Santiago, Vicepresidenta Senior de Manufactura y Maestra Ronera, y con Roberto Serrallés, miembro de la sexta generación de la familia Serrallés, uniendo así décadas de experiencia y legado en la creación de ron, para la realización de este magnífico destilado.

El equipo meticulosamente seleccionó y mezcló rones puertorriqueños que fueron añejados por un mínimo de siete años para crear una nueva variante de ron Don Q que es radiante y audaz. Don Q Reserva 7 es la expresión de un ron versátil que se disfruta solo, en las rocas o en cocteles como el Classic 7 y el Honey Breeze. Además, para elevar el sabor de su cóctel favorito, simplemente agregando refresco o jugo natural.

«Creamos un ron distintivo con el perfil de sabor, la madurez, y el balance que los consumidores esperan de nuestros rones. Con Reserva 7, logramos nuestra meta de crear un ron que honra a la familia Serrallés y su legado de hacer rones de reconocimiento mundial. Fue un honor degustar las mejores reservas y mezclar una selección de rones añejos para lograr la creación de una expresión suave y elegante con notas de roble tostado, fruta caramelizada, miel y chocolate», comentó Soto.

Color: Ámbar intenso y brillante

Aroma: El aroma inicial consiste de notas refinadas de roble, caramelo oscuro y especias, característicos de su tiempo reposando en los barriles. Su cuerpo robusto evoca chocolate, almendras tostadas, pasas y albaricoque.

Alcohol: 80˚ prueba, 40% ALC / VOL

La presentación del ron Don Q Reserva 7 cuenta con una botella diseñada con la imagen y el logotipo de la marca que fueron actualizados recientemente. La botella de cristal alargada evoca el refinamiento y la simplicidad que ha caracterizado los rones elaborados por la familia Serrallés durante 155 años. El nuevo empaque de la marca, que resalta los valores de la herencia y calidad de Don Q, fue diseñado por Stranger & Stranger, la firma británica reconocida internacionalmente por especializarse en el diseño de empaques para marcas de licores premium a nivel mundial.

Don Q Reserva 7 ya está disponible a un costo sugerido de $24.99 en establecimientos de licores, supermercados, en las tiendas de «Duty Free» y en La Cava de Serrallés. De igual forma, como todo el destacado portfolio de Destilería Serrallés, está disponible también en Estados Unidos y Europa. Para obtener más información puede acceder a www.donq.com y las plataformas digitales www.facebook.com/donqpr y www.instagram.com/donqpr

Sobre Destilería Serrallés:
Fundada en 1865, Destilería Serrallés es una de las empresas familiares más antiguas de América, con un legado de seis generaciones y 155 años de tradición de excelencia en la elaboración de rones excepcionales en Puerto Rico. El ron Don Q, producido en Ponce, es el ron premium de Puerto Rico y la marca de mayor venta en la Isla. Recientemente, la destilería recibió el galardón Green Award de la publicación The Drinks Business por la Implantación de Energía Renovable en las instalaciones de la empresa. De igual manera, Serrallés fue reconocida con el premio «World Class Distillery 2019» por el prestigioso gremio europeo World Spirit Awards. Para más información puede acceder a: www.donq.com También, en las plataformas digitales www.facebook.com/donqpr y www.instagram.com/donqpr

CONTACTO DE PRENSA: ANNETTE MALKIN (212.600.5828; [email protected])

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1217660/Don_Q_Logo.jpg

FUENTE Don Q Rum

Cuatro consejos para evitar ser víctima de una estafa

22 julio 2020

WASHINGTON, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las llamadas telefónicas o correos electrónicos de impostores haciéndose pasar por empleados federales son cada día más comunes. No caiga en la trampa de estafadores que se hacen pasar por agentes del Gobierno ofreciendo ayuda para obtener su pago de impacto económico más rápido o amenazando con enviar a la policía a su casa, arrestarle por no pagar sus impuestos o quitarle los beneficios del Seguro Social.

Si sospecha que está siendo víctima de una estafa o fraude:

No transfiera dinero ni pague con una tarjeta de débito de prepago aunque le insistan. Simplemente no lo haga.
Jamás comparta información personal como su número de Seguro Social, tarjeta de crédito u otros.
No haga clic en los enlaces que le envíen por correo electrónico, en lugar de esto, abra una nueva ventana y busque la página web oficial de la agencia que corresponda.
Repórtelo.

Para más información sobre estas y otras estafas y para aprender cómo identificarlas y reportarlas, visite la página de estafas y fraudes de USAGov en Español.

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FUENTE USAGov en español

La Más Reciente Obra Publicada Del Autor Gerardo Solórzano García, One Eagle’s Journey To Glory, Una Obra Literaria Fantástica Enmarcada En La Cultura Ancestral Mexicana Donde Se Sigue A Una Flamante Águila Y Su Viaje Profético

22 julio 2020

LAS VEGAS, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — One Eagle’s Journey to Glory, es una obra escrita por la mano del autor Gerardo Solórzano García, inmigrante nativo de Durango, México, que llegó a los Estados Unidos a una edad muy temprana. Ahora vive en Las Vegas, Nevada, con su esposa, Ofelia, su hijo Durango, y su hija Amerika, una familia que ama mucho. En un momento, leyó en internet que una de las banderas más bellas del mundo era la mexicana, fuera de un contexto entre los usuarios de internet. Guiado por su amor por México y el hecho de que las películas de animación parecen estar de moda, decidió que el águila dorada mexicana que aparece en la bandera merece contar su historia y así lo hizo.

El autor de esta extraordinaria obra literaria, Gerardo Solórzano García, nos comenta un poco acerca de la misma: «Mientras el águila real mexicana es criada y preparada por sus padres para salir al sur en busca de un momento mágico en el que se desarrollaría una nueva nación. Después de la realización de este viaje, algunas serpientes desagradables matan a sus padres en un esfuerzo por matarlo a él y evitar que este momento mágico suceda. Después de experimentar este desagradable evento, el águila jura venganza y toma un vuelo hacia el sur. Las serpientes se dan cuenta de que esta águila todavía está viva y se unen con una gran bandada de carroñeros sedientos de sangre y, volando sobre ellos, se dirigen hacia el sur para detener al águila. Paralelamente al viaje de esta águila, los aztecas también tienen que dirigirse hacia el sur en busca de este momento mágico donde un águila tiene que estar encima de un nopal que devora una serpiente. Allí es donde se construiría su imperio y Tenochtitlan. Ambos saben que este es el mandato de un dios y tienen que hacerlo incluso a riesgo de sus vidas, ya que, si fallan, un hechizo podría caer sobre ellos para siempre».

Publicada por la editorial Page Publishing, la obra del autor Gerardo Solórzano Garcia, One Eagle’s Journey to Glory, es una obra literaria enmarcada en la cultura ancestral mexicana y que sigue las fantásticas aventuras de un águila que emprende un viaje en busca de justicia, y que termina convirtiéndose en algo que marcará su destino para siempre.

Para las personas que gustan de una narrativa fresca, donde se narran los acontecimientos con un lenguaje literario sublime y eminente, e historias llenas de aventuras y misterios, con un toque de cultura; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro realizando la compra de One Eagle’s Journey to Glory en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Acerca de Page Publishing:

Page Publishing es una editorial tradicional que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com.

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FUENTE Page Publishing

La Más Reciente Obra Publicada Del Autor Rafael Antonio Badia, Nostanza: Poemas Cotidianos, Un Compendio De Expresiones Literarias Cortas Donde Se Evocan De Forma Muy Singular Las Vivencias Cotidianas

22 julio 2020

NUEVA YORK, 22 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Nostanza: Poemas cotidianos, es una obra escrita por la mano del autor Rafael Antonio Badia, escritor nacido en la ciudad de San Francisco de Macoris en la República Dominicana. A principio de la década de los años 80 su familia se traslada a la capital donde ingresó a la Facultad de Ciencias Sociales del Instituto Tecnológico de Santo Domingo y obtiene una licenciatura en Economía y una Maestría en Gerencia. Para el año 1990, al igual que miles de sus compatriotas y parte de su familia, emigra hacia los Estados Unidos y se radica en la ciudad de Nueva York. Aunque siempre ha sido un admirador de las letras, es en esta etapa de su vida que empieza a escribir poemas y relatos cortos en su tiempo libre. Ya con la expansión de las redes sociales, comienza a interactuar y a formar parte con diferentes grupos de poesías. En la actualidad, Rafael colabora como poeta en una revista internacional. Nostanza es su primer libro, es una recopilación de sus muy sentidos poemas.

El autor de esta maravillosa obra literaria, Rafael Antonio Badia, nos comenta un poco acerca de la misma: «Los poemas de Nostanza son historias de amor en todas sus facetas que van desde la nostalgia hasta la esperanza. Inspirados en situaciones cotidianas; cada poema está basado en la realidad y escrito en un lenguaje accesible para el disfrute de todo tipo de lector»

Publicado por la editorial Page Publishing, la obra del autor Rafael Antonio Badia, Nostanza: Poemas cotidianos, es una serie de poemas y expresiones literarias donde se versa de manera muy singular, y con un estilo muy dinámico y creativo, sobre las vivencias cotidianas que experimenta el autor.

Para las personas amantes de la buena lírica poética, enmarcada en sentimientos y vivencias, con toques vanguardistas y contrastantes, que quieran entretener su mente a través de una excelente obra literaria; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro realizando la compra de Nostanza: Poemas cotidianos en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.

Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.

Acerca de Page Publishing:

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FUENTE Page Publishing

La California Alcohol Policy Alliance (CAPA) celebrará una rueda de prensa para responsabilizar al gobernador Newsom por el fracaso en catalogar al alcohol como «esencial» en la respuesta al COVID-19

21 julio 2020

California Alcohol Policy Alliance (CAPA) AlcoholPolicyAlliance.org (PRNewsfoto/Alcohol Justice)

SAN FRANCISCO, 21 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La California Alcohol Policy Alliance (CAPA) celebrará una rueda de prensa virtual mañana para señalar el fracaso del gobernador de California, Gavin Newsom, en permitir que el alcohol sea clasificado como un bien esencial en el estado, a cuestas de hacer que la salud y la seguridad pública sean esenciales.

Qué: Conferencia de prensa virtual con traducción simultánea al español
Cuándo: Miércoles, 22 de julio de 2020, de 10:00 a 10:45 a.m.
Dónde: En línea, a través de la plataforma Zoom. Es necesaria la preinscripción: http://bit.ly/2AZfBWp_CAPA
Quién:

Verónica De Lara, copresidente de la junta directiva, California Alcohol Policy Alliance (CAPA) – presentadora del evento
Carson Benowitz-Fredericks, gerente de investigación, Alcohol Justice
Northern California Youth, Contra Costa Youth Health Coalition
Richard Zaldivar, presidente de la junta directiva de Alcohol Justice, y fundador/E.D., The Wall – Las Memorias Project
Southern California Youth, Future Leaders of America
Brenda Villanueva, copresidente de la junta directiva, Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance (LADAPA)
Gilbert Mora, copresidente de la junta directiva, California Alcohol Policy Alliance (CAPA)

Por qué: Mientras el Coronavirus hace estragos en California, otro problema relacionado con la salud también está escalando. El consumo de alcohol está aumentando a medida que las modalidades para conseguirlo van aflojando. Esto indica un grave fracaso en California por parte del gobernador y las principales agencias estatales que reportan a él para reconocer y abordar las preocupaciones de salud pública y seguridad, al permitir que el alcohol sea considerado un bien esencial durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el consumo de alcohol que ya asolan el estado han sido ignorados, al igual que el aumento en los daños que se están produciendo ahora que el alcohol ha sido catalogado como un bien esencial.

Bajo el mandato del gobernador Newsom, el Departamento de Control de Bebidas Alcohólicas de California (ABC, por sus siglas en inglés) ha declarado que su prioridad es la «recuperación económica». Ha ignorado los argumentos relativos a la preocupación por la salud pública. Desde el comienzo del cierre por la pandemia, y bajo esta dudosa apariencia de alivio económico, el ABC ha desregulado y relajado la aplicación de la ley para ayudar a que los establecimientos con licencia para vender bebidas alcohólicas continúen operando. Estos cambios de política peligrosos, impulsados por intereses económicos, han promovido un aumento de las ventas y el consumo de bebidas alcohólicas durante las órdenes de permanecer en casa. Incluyen permitir las entregas de bebidas alcohólicas a domicilio con una verificación ineficaz de la edad del comprador, la venta de cócteles para llevar, la expansión de las ventas de bebidas alcohólicas en los espacios públicos y la normalización del consumo de bebidas alcohólicas durante una emergencia de salud pública de proporciones masivas.

Además, bajo la dirección del gobernador Newsom, el Departamento de Salud Pública de California (CDPH) aparentemente ha aprobado estas medidas en lugar de considerar los daños asociados con el aumento del consumo de alcohol en este momento: deterioro del juicio, problemas económicos, aumento de la violencia doméstica, aumento de la vulnerabilidad al Coronavirus al debilitar el sistema inmunológico y los efectos negativos generales en la salud mental.

Con este evento, CAPA lanza un LLAMADO a la ACCIÓN público para pedir al gobernador que reexamine de cerca la relación de California con las grandes empresas de alcohol, que reconozca que el consumo excesivo de alcohol es la tercera causa de muerte prevenible en el estado y que anule los retrocesos reglamentarios del ABC en materia de alivio económico para el COVID-19. Es hora de hacer que la salud pública sea esencial, y no el alcohol.

California padece actualmente más de 10,500 muertes relacionadas con el alcohol, 165,000 hospitalizaciones relacionadas con el alcohol y $35,000 millones en daños económicos relacionados.

La California Alcohol Policy Alliance (CAPA) une a diversas organizaciones y comunidades de California para proteger la salud y la seguridad, y prevenir los daños relacionados con el consumo de alcohol a través de acciones en todo el estado.

Organizaciones miembros de CAPA

Alcohol Justice
Alcohol-Narcotics Education Foundation of California
ADAPP, Inc.
ADAPT San Ramon Valley
Bay Area Community Resources
Behavioral Health Services, Inc.
CA Council on Alcohol Problems
CASA for Safe & Healthy Neighborhoods
Center for Human Development
Center for Open Recovery
DogPAC of San Francisco
Dolores Huerta Foundation
Eden Youth & Family Center
Institute for Public Strategies
FASD Network of Southern CA
FreeMUNI – SF
Friday Night Live Partnership
Koreatown Youth & Community Center
Laytonville Healthy Start
L.A. County Friday Night Live
L.A. Drug & Alcohol Policy Alliance
L.A. County Office of Education
Lutheran Office of Public Policy – CA
MFI Recovery Center
Mountain Communities Family Resource Center
National Asian Pacific American Families Against Substance Abuse
National Council on Alcoholism & Drug Dependence – Orange County
Partnership for a Positive Pomona
Paso por Paso, Inc.
Project SAFER
Pueblo y Salud
Reach Out
San Marcos Prevention Coalition
San Rafael Alcohol & Drug Coalition
SAY San Diego
Saving Lives Drug & Alcohol Coalition
South Orange County Coalition
Tarzana Treatment Centers, Inc.
The Wall Las Memorias Project
UCEPP Social Model Recovery Systems
Women Against Gun Violence
Youth For Justice

Para obtener más información sobre la disponibilidad de los conferenciantes para atender a los medios de comunicación, póngase en contacto con Mayra Jiménez: 323 683-4687, o [email protected]

CONTACTO:	Mayra Jiménez 323 683-4687
	Jorge Castillo 213 840-3336
	Michael Scippa 415 548-0492

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FUENTE California Alcohol Policy Alliance

La exitosa asociación de Acura con el equipo Penske terminará después del 2020

21 julio 2020

In addition to sweeping the major IMSA DPi championships in 2019, the Acura ARX-05 scored four race wins, 14 additional podium finishes and nine poles from 22 races since its debut in 2018 racing against Cadillac, Mazda and Nissan.

TORRANCE, California, 21 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura Motorsports anunció hoy que ha llegado a un acuerdo mutuo con el equipo Team Penske para terminar su exitosa asociación al final de la actual temporada del campeonato IMSA WeatherTech SportsCar Championship.

El programa vencedor del campeonato se originó en 2017 como preparación para el debut de Acura en la principal categoría de la competición IMSA a principios de la temporada de 2018. El equipo Acura Team Penske consiguió su primera victoria en el Daytona Prototype International (DPi) –en el Acura Sports Car Challenge at Mid-Ohio– en 2018; y cosechó tres victorias más en el camino hacia la conquista de los títulos de fabricante («Manufacturer»), equipo («Team») y pilotos («Drivers») el año pasado.

«En nombre de todos en Acura y HPD, deseamos agradecer al equipo Team Penske por sus increíbles esfuerzos y sus impresionantes resultados al volante del ARX-05», dijo Ted Klaus, presidente de Honda Performance Development, el brazo de competición de Acura Motorsports. «El éxito que hemos logrado juntos durante los primeros dos años del programa nos hace aún más decididos a conseguir más victorias, defender nuestros campeonatos y concluir nuestra asociación con el máximo ánimo».

Además de arrasar en los principales campeonatos de IMSA DPi en 2019, el Acura ARX-05 consiguió cuatro victorias, 14 podios adicionales y nueve poles en 22 carreras desde su debut en 2018 compitiendo contra Cadillac, Mazda y Nissan.

El Acura ARX-05 [Acura Racing eXperimental, 5ª generación] es el último de una línea de prototipos de resistencia que la empresa ha lanzado desde 1991, sólo cinco años después del lanzamiento de la marca Acura en 1986. Junto con nuestro socio ORECA, y partiendo del chasis ORECA 07, HPD dirigió el diseño y el desarrollo del ARX-05; con una carrocería específica de Acura y propulsado por el motor AR35TT V6 de 3.5 litros con doble turbocompresor, basado en la producción de Acura, que comparte más de 400 componentes de producción en serie con los productos V6 de Acura para carretera.

El Acura ARX-05 se ha sumado a un rico legado de campañas y campeonatos de carreras de autos deportivos de Acura, incluyendo los campeonatos de fabricante y pilotos IMSA Camel Lights de 1991-93; 53 victorias de la IMSA y American Le Mans Series en categorías o en carreras generales; y los campeonatos de fabricante, pilotos y equipo de la American Le Mans Series de 2009 en las categorías LMP1 y LMP2. Las carreras y la competición son las piedras angulares de la existencia de Acura, y estos logros en la pista siguen siendo el epítome del lema de Acura: Precision Crafted Performance.

Acura Motorsports también compite con el Acura NSX GT3 Evo en la categoría IMSA GTD con el campeón defensor de GTD Meyer Shank Racing y el equipo Gradient Racing.

Anteriormente, HPD estuvo afiliado al equipo Team Penske en la Championship Auto Racing Teams Competition (CART) en 2000 y 2001. La asociación obtuvo 10 victorias en carreras, dos campeonatos de pilotos (ambos para Gil de Ferran), y el campeonato CART Manufacturers’ Championship de 2001. Más recientemente, durante la era de un solo proveedor en la serie de competiciones NTT INDYCAR SERIES, Penske y HPD se unieron para alcanzar dos victorias en el Indianapolis 500 (Sam Hornish Jr. en 2006 y Helio Castroneves en 2009), además del título de pilotos para Hornish en 2006.

«Roger Penske ha sido durante mucho tiempo una parte importante de la familia Acura como uno de nuestros grandes concesionarios de Acura, y ha sido un privilegio tenerlo también como parte de la familia Acura Motorsports», dijo Jon Ikeda, vicepresidente y oficial de marca de Acura. «También hemos tenido una competición muy animada con el equipo Team Penske durante nuestros previos programas de prototipos ALMS Acura. Siempre estaremos agradecidos por las contribuciones hechas por el equipo Team Penske durante los tres años de nuestro programa DPi.»

Para obtener más información, visite el sitio: www.acuranews.com.

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FUENTE Acura Motorsports

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