Mazda3 2.5 Turbo de 2021: rendimiento refinado
IRVINE, California, 8 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El lanzamiento del Mazda3 de la cuarta generación causó emoción con su estilo audaz y a la vez sofisticado. Renombrado como el World Car Design of the Year (Diseño del Año de Automóvil Mundial), los fans quedaron cautivados por su interpretación madura del diseño Kodo, pero algunos pidieron más potencia y Mazda escuchó. Mazda North American Operations (Operaciones Norteamericanas de Mazda, MNAO) anuncia hoy la adición del motor turbocargado Skyactiv-G 2.5T a la oferta de tren motriz del Mazda3 de 2021.
Su dinámica de manejo atractiva y conectada significa que los viajes por carretera ya no son solamente para ocasiones especiales. Cada experiencia en el Mazda3 2.5 Turbo de 2021 se siente más pronunciada y animada. El motor Skyactiv-G 2.5T producirá una impresionante potencia de 250 caballos de fuerza y 320 libras-pie de par con gasolina premium (de 93 octanos) o una sólida potencia de 227 caballos de fuerza y 310 libras-pie de par con gasolina regular (de 87 octanos). Este motor está calibrado específicamente para el Mazda3, de manera que ofrece la dinámica de manejo única que esperan nuestros conductores más apasionados. La evolución del motor turbo de Mazda trae una sensación de refinamiento que se corresponde con las recientes actualizaciones de la marca al sistema i-Activ de tracción en las cuatro ruedas (AWD). El par elevado característico del Skyactiv-G 2.5T, acoplado con el predictivo i-Activ AWD, crean una armonía con las intenciones del conductor, ofreciendo una mayor confianza y capacidad de respuesta.
El Mazda3 2.5 Turbo trae estándar Apple CarPlay™ y Android Auto™, Servicios Conectados de Mazda con tres años de prueba y acceso inalámbrico a Wi-Fi en el vehículo con 2 GB o seis meses de prueba, sistema de audio de primera Bose® con 12 bocinas, gran pantalla central de 8.8 pulgadas con audio y teléfono manos libres Bluetooth, dos entradas de USB delanteras y Sistema Avanzado de Entrada Sin Llave de Mazda. Complementando la sensación de rendimiento refinado, el volante climatizado revestido de cuero, con mandos de transmisión, el espejo retrovisor sin marco con atenuación automática y los acabados cromados alrededor del botón de arranque y de la guantera son exclusivos de la oferta de turbo. Otros detalles del interior son la unidad de Pantalla de Conducción Activa con visualización frontal de Mazda, techo corredizo eléctrico, control de climatización de doble zona, asientos delanteros climatizados, asientos de cuero sintético, pomo de la palanca de cambios revestido en cuero y rejillas de las bocinas de aluminio. Para dar paz mental, el Mazda3 2.5 Turbo trae tecnologías estándar de seguridad i-Activsense como Control Automático de la Velocidad con Radar de Mazda con función de parada y arranque, Asistencia de Frenado Inteligente, Monitoreo de Punto Ciego con Alerta de Tráfico Cruzado Trasero, Aviso de Salida del Carril con Asistencia para Mantenerse en el Carril, Alerta de Atención del Conductor, Sistema de Iluminación Delantera Ajustable y Control de Luz Larga. Otros equipos estándar son: tubo de escape más grande, ruedas de aleación de aluminio negras de 18 pulgadas, espejos climatizados en las puertas en negro brillante, insignia «TURBO» en el maletero y en el capó, cámara de visión trasera, luces LED diurnas, luces delanteras LED distintivas con encendido y apagado automático, limpiaparabrisas con sensor de lluvia y una antena en forma de aleta de tiburón. El sedán Mazda3 2.5 Turbo también viene con una rejilla delantera en negro brillante y una elegante decoración en la parte inferior del parachoques delantero.
El nuevo Mazda3 2.5 Turbo de 2021 con el paquete Premium Plus realza el estilo refinado con un alerón trasero en negro brillante para el sedán, mientras el hatchback viene equipado con un alerón trasero en el techo en negro brillante y una toma de aire delantera. Reforzando la confianza del conductor, este paquete de primer nivel introduce tecnologías de seguridad i-Activsense totalmente nuevas. El sistema de Apoyo Inteligente del Freno Trasero en Ciudad con Frenado de Tráfico Cruzado Trasero aplicará automáticamente los frenos cuando el vehículo esté en marcha atrás si se detecta un obstáculo o un vehículo cruzando. El Monitor con Visión de 360° con sensores de estacionamiento delanteros y traseros está ahora disponible en el Mazda3 con una claridad digital de alta definición. Una nueva función conveniente, Asistencia en Atascos de Tráfico, mejora el Control Automático de la Velocidad con Radar de Mazda suministrando información de la dirección a velocidades por debajo de 40 millas por hora. Estos avances en tecnología de seguridad complementan otras funciones como la Pantalla de Conducción Activa y el Sistema de Iluminación Delantera Ajustable de Mazda, que distinguen al Mazda3 entre los vehículos de primera de nivel básico. El paquete Premium Plus trae asientos de cuero, navegación y añade HomeLink al espejo retrovisor sin marco con atenuación automática.
Se exhorta a los fans a descargar la aplicación móvil MyMazda para recibir contenido exclusivo de Mazda a medida que esté disponible (debe activar las notificaciones de entrega directa), incluyendo la información más reciente sobre el Mazda3 2.5 Turbo, que se espera que llegue a los concesionarios a fines de este año. Para información sobre el Mazda3 2.5 Turbo, visite: https://www.mazdausa.com/vehicles/2021-mazda3-turbo.
Además, el Mazda3 de 2021 se puede equipar con dos opciones de motor de aspiración natural, el motor Skyactiv-G 2.0 o un motor Skyactiv-G 2.5 disponible con i-Activ AWD opcional. Las ofertas del Mazda3 de 2021 con motor de aspiración natural llegarán a los concesionarios el mes próximo, y se pueden ver más detalles en su comunicado de prensa. Los precios del Mazda3 de 2021 se anunciarán en una fecha posterior.
Mazda North American Operations (Operaciones Norteamericanas de Mazda, MNAO) tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, las piezas y el apoyo al servicio al cliente de los vehículos Mazda en los Estados Unidos y México a través de 620 concesionarios aproximadamente. Las operaciones en México son administradas por Mazda Motor de México en la Ciudad de México. Para más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y video B-roll, visite el centro de medios en línea de Mazda en InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.
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FUENTE Mazda North American Operations
El Nuevo Libro De Sandra Kirkpatrick, ¡Crea! Positivismo, Una Guía Maravillosa Que Te Ayudará A Superarte Como Persona
BRADENTON, Fla., 8 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sandra Kirkpatrick nació en Colombia. Es hija de un oficial retirado de la policía, creció en una de las épocas más difíciles de su país. A sus 28 años se mudó a Estados Unidos y posteriormente a Europa; donde vivió por 9 años. Tiene un título en negocios y trabajó como contratista independiente para el Gobierno de EE. UU en una base militar. Parte de su labor diaria fue brindar apoyo e información a familias y soldados que se están reubicando en sus trabajos, ofrecer servicios que les faciliten la transición y minimice los desafíos de su profesión. Con esta experiencia ella descubrió que cualquier adversidad puede convertirse en una oportunidad cuando se toma con una mente abierta de manera optimista..

¡Crea Positivismo! es una herramienta que lo guía, día a día para desarrollar una actitud positiva basado en sus propias experiencias y vivencias, es un diario de seis meses con múltiples ejercicios que causaran no solo un impacto en su actitud diaria sino también a desarrollar el liderazgo compartiendo en su entorno las metas que usted va alcanzando.
Cambia la forma como pensamos cambia nuestras vidas y la percepción de todo lo que nos sucede en ella. Este escrito es completamente diferente a cualquier otro sobre pensamientos positivos, porque este libro está basado en su propia historia. El autor lo llevará desde un estado de pensamientos «negativos cotidianos» a un estado de pensamientos, actitud y eventos positivos terminando con una mente ganadora que le da la habilidad de contagiar a todos a su alrededor y quizás también le ayude a encontrar un nuevo norte en la vida.
Publicada por Page Publishing, la excelente obra de Sandra Kirkpatrick, ¡Crea Positivismo!, es una guía de vida para aquellos que quieren superar sus obstáculos personales. Con sus años de experiencia escuchando múltiples casos, le llega la idea de crear una herramienta que puede ayudar a otros a cambiar sus vidas logrando una mentalidad más positiva y gratificante; invitándolos a conocer más de sí mismos, escribiendo su propia historia en el diario.
Para los lectores que deseen vivir esta increíble experiencia, pueden hacerlo, a través de la lectura de este libro, concretando la compra de ¡Crea Positivismo!, en cualquier tienda de libros, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon, Google Play o Barnes and Noble.
Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.
Acerca de Page Publishing:
Page Publishing es una editorial tradicional con sede que presta todo tipo de servicios, maneja todos los temas intrínsecos involucrados en la publicación de los libros de sus autores incluyendo la distribución en las tiendas minoristas más grandes del mundo y la generación de las regalías. Page Publishing sabe que los autores necesitan ser libres para crear, no atados a un negocio complicado con temas como la conversión de libros en línea, establecer cuentas de ventas, seguros, impuestos y temas similares. Sus autores pueden dejar atrás estos temas tan tediosos, complejos y que representan una pérdida de tiempo para ellos, y enfocarse en su pasión; escribir y crear. Aprende más en www.pagepublishing.com
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FUENTE Page Publishing
La Más Reciente Obra Publicada De La Autora Floriana Rodríguez, ¿Y Ahora Qué?, Basada En Experiencias Reales, Presenta La Historia De La Revolución Cubana Vista Desde Los Ojos De Una Niña A Través De Sus Escritos
MIAMI, 8 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Y ahora qué?, es una obra escrita por la mano de la autora Floriana Rodríguez, escritora nacida en La Habana, Cuba. Ella empieza la carrera de Medicina en Cuba, terminándola en la Universidad Complutense de Madrid, España. Amante de la lectura y la escritura desde muy joven, e incansable viajera. Decide publicar su primer libro ahora, pero el mismo es basado en cartas escritas hace más de 50 años. Actualmente, reside en Miami, Florida.

La autora de esta maravillosa obra literaria, Floriana Rodríguez, nos habla un poco acerca de la misma: «Este libro es Basado en hechos reales relatados a través de cartas por una niña de 13 años, a una amiga que se va a Nueva York. Es el proceso del triunfo de la Revolución Cubana en el año 1959; durando esta correspondencia hasta 1965. Trata sobre el impacto que esto produjo en ella; visto a través de sus ojos y el cambio que se va operando en ella con el transcurso del tiempo, hasta que llega el momento de preguntarse: ¿Y ahora qué? Y toma su decisión».
Publicada por la editorial Page Publishing, la obra de la autora Floriana Rodríguez, ¿Y ahora qué?, presenta una recopilación de cartas escritas por una niña de 13 años a su amiga en el extranjero, donde se narran los hechos reales que enmarcaron la revolución cubana de los años cincuenta y sesenta. Escrito con un lenguaje real y crudo, se expresan las experiencias reales en la que se vio inmersa esta joven y el impacto que estas tuvieron en ella.
Para las personas que gustan de la lectura de historias realizadas con una narración real, donde las experiencias personales dejan un mensaje de reflexión marcado a través de aquellos que las viven; pueden hacerlo a través de la lectura de este libro realizando la compra de ¿Y ahora qué? en cualquier librería, o en las tiendas en línea de Apple iTunes, Amazon.com, Google Play o Barnes and Noble.
Para información adicional o cualquier consulta pueden contactar a Page Publishing, a través del siguiente número: 866-315-2708.
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FUENTE Page Publishing
Nueva campaña y ASP alienta a los estadounidenses a «mantener el distanciamiento social, detener el distanciamiento médico»
Más del 75% de los estadounidenses han alterado algún aspecto del cuidado de su salud debido al COVID-19
Enfoque multicanal desarrollado por diez organizaciones líderes en materia de salud
BOSTON, 7 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una alianza de expertos en salud líderes en el sector anunció hoy el lanzamiento de una nueva campaña y ASP (anuncio de servicio público) «Stop Medical Distancing» (detenga el distanciamiento médico). Con el compromiso de ayudar a los estadounidenses a comprender mejor los riesgos de no buscar atención médica ante los síntomas que normalmente los llevarían a visitar a un profesional médico o a un centro de salud, la campaña marca una clara distinción entre el distanciamiento social y el distanciamiento médico, y subraya las medidas preventivas que las organizaciones de atención médica implementan ahora para limitar la propagación del virus, incluso el uso de la telemedicina.
Una investigación reciente publicada por GoodRx informa que más del 75% de los estadounidenses han visto afectado algún aspecto de sus cuidados médicos por el COVID-19. Si bien las personas deben mantener las buenas prácticas en materia de higiene, distanciamiento social y uso de mascarilla en entornos públicos, es de vital importancia que las personas continúen en contacto con sus médicos para recibir la atención que pudieran necesitar. El retraso de la atención de una emergencia médica, como puede ser el caso de un infarto o un accidente cerebrovascular, puede poner en riesgo la vida o provocar complicaciones graves. En el caso de los niños, retrasar el control de rutina, como mantenerse al día con las vacunas o las consultas preventivas que ayudan a evaluar el desarrollo y el crecimiento, puede tener consecuencias negativas.
«Estamos observando un patrón preocupante: la gente está evitando las visitas médicas por miedo a contraer el COVID-19», dijo el doctor William Shrank, director general médico de Humana. «Si bien entendemos los temores que tienen muchas personas de contraer el virus, las instalaciones médicas de nuestro país han adoptado las directrices y las mejores prácticas de los CDC, e incluso opciones de telemedicina para hacer que su visita sea lo más segura posible para prevenir la propagación del virus. La intención de la campaña es hacer saber a las personas que protegerse a sí mismas contra el contagio del virus no debe hacerse en detrimento de su salud general».
Todos los estados han implementado medidas que funcionan con la seguridad en mente y hacen posible que los consumidores cumplan con sus citas, ya sea a través de la telesalud o en persona. La telemedicina es una gran opción para determinar si es necesaria una visita en persona. Se alienta a las personas a seguir las directrices de los funcionarios locales y de sus médicos.
Los miembros de la alianza son Baptist Health South Florida, Baylor Scott & White Health, Children’s Hospital of Philadelphia, Health Mart, Humana, Kindred Healthcare, LabCorp, McKesson Corporation, Providence y Walgreens. La agencia de publicidad MullenLowe U.S y la agencia de medios Mediahub, trabajaron en estrecha colaboración con la alianza para desarrollar la estrategia y el plan de creatividad y medios de la campaña pro bono.
«Detener el distanciamiento médico es un mensaje muy importante que la gente debe escuchar en este momento preciso. Es simple, recordable y, lo más importante, factible», dijo Jeff Vermeersch, director creativo de MullenLowe U.S. Karen Goodman, directora creativa de MullenLowe U.S., agregó: «Nuestro diseño y tipografía se inspiró en la cinta que se utiliza para ayudar a hacer cumplir el distanciamiento social en los espacios públicos en todo el país. La aplicamos al distanciamiento médico para ayudar a crear una imagen visual poderosa que, esperamos, conmoverá a las personas».
Mediante un abordaje de marketing multicanal que incorpora TV, gráfica, redes sociales, medios digitales, RR. PP. y vía pública, la campaña se esforzará por informar mejor al público sobre los estrictos protocolos que los centros de salud han implementado para proteger contra la propagación del COVID-19 y advertir sobre los riesgos innecesarios que se corren al evitar a los médicos o al retrasar la atención de las emergencias como resultado del distanciamiento médico. Si desea más información, visite StopMedicalDistancing.org.
Acerca de la alianza de expertos en cuidado de la salud
Las organizaciones de salud que se unieron para crear la campaña «Stop Medical Distancing» (detenga el distanciamiento médico) son Baptist Health South Florida, Baylor Scott & White Health, Children’s Hospital of Philadelphia, Health Mart, Humana, Kindred Healthcare, LabCorp, McKesson Corporation, Providence y Walgreens. Juntos, este grupo de expertos en salud, líderes en el sector, se compromete a colaborar en esta importante iniciativa para garantizar el bienestar de millones de estadounidenses.
Video – https://mma.prnewswire.com/media/1200993/HEALTH101H_StopMedicalDistancing_30_Unslated.mp4
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1200992/Spanish_3.jpg
FUENTE StopMedicalDistancing.org
Spanish Broadcasting System, Inc. informa sus resultados para el primer trimestre de 2020
MIAMI, 7 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (la «Compañía» o «SBS») (OTCQB: SBSAA) informó hoy sus resultados financieros para los tres meses terminados el 31 de marzo de 2020.
Aspectos financieros destacados
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(en miles) |
Trimestre cerrado el 31 de marzo |
% |
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2020 |
2019 |
cambio |
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Ingreso neto: |
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|
Radio |
$ |
32,533 |
$ |
34,079 |
(5) |
% |
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|
Televisión |
3,742 |
3,276 |
14 |
% |
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|
Consolidado |
$ |
36,275 |
$ |
37,355 |
(3) |
% |
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|
OIBDA ajustado*: |
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|
Radio |
$ |
10,257 |
$ |
10,932 |
(6) |
% |
||||
|
Televisión |
103 |
138 |
(25) |
% |
||||||
|
Corporativo |
(2,822) |
(2,751) |
(3) |
% |
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|
Consolidado |
$ |
7,538 |
$ |
8,319 |
(9) |
% |
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|
Márgenes de OIBDA ajustado*: |
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|
Radio |
32% |
32% |
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|
Televisión |
3% |
4% |
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|
Consolidado |
21% |
22% |
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* Para una definición de OIBDA ajustado y una conciliación del indicador financiero GAAP más directamente comparable, consulte la sección Indicadores financieros no GAAP. |
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Análisis y resultados
«Aunque los resultados de nuestro primer trimestre sufrieron un impacto significativo por la pandemia de covid-19, seguimos haciendo progresos operativos y estratégicos», comentó Raúl Alarcón, presidente de la junta directiva y director ejecutivo. «De acuerdo con el Informe PPM de mayo de 2020 de Nielsen Audio, nuestras emisoras de audio mantuvieron los puestos más altos en demostraciones clave en los mercados de Nueva York, Los Ángeles y Chicago. Esta sólida muestra, junto con nuestras crecientes mediciones digitales y en redes sociales, impulsó un notable crecimiento de la audiencia agregada en el trimestre».
«Hemos adoptado medidas importantes para proteger a nuestro personal al mismo tiempo que alineamos nuestra estructura de costos a las actuales condiciones del mercado. Además, como compañía multimedios en español líder y empresa de negocios de minorías certificada, hemos hecho absoluto hincapié en ayudar a las comunidades latinas a transitar el que ha resultado ser uno de los períodos más difíciles de nuestras vidas. Valoramos a nuestra audiencia y entendemos que conoce nuestras marcas, confía en ellas y tiene fuertes vínculos con nuestros formatos innovadores, nuestros contenidos en el aire y nuestros talentos líderes».
«En el futuro, toda incertidumbre de mercado se enfrentará con el compromiso inflexible de seguir sirviendo a nuestra comunidad latina en todas y cada una de las formas posibles».
«Trabajaremos con el gobierno federal y sus representantes, así como con todas las autoridades estatales y locales, para informar y asistir a nuestras comunidades y, de ese modo, seguir brindando una voz para incontables millones de ciudadanos de nuestra nación en estos tiempos sin precedentes».
Resultados del trimestre cerrado
Para el trimestre cerrado el 31 de marzo de 2020, el ingreso neto consolidado totalizó US$ 36.3 millones, en comparación con US$ 37.4 millones para el mismo período del año anterior, dando como resultado una disminución del 3%. El ingreso neto de nuestro segmento de radio disminuyó US$ 1.5 millones o 5% debido a las disminuciones de los ingresos locales, de eventos especiales y trueques, contrarrestadas parcialmente por aumentos en las ventas nacionales, digitales y en redes. Además, el ingreso del segmento de radio local incluye el impacto negativo de las cancelaciones relacionadas con anuncios publicitarios debido a la pandemia de covid-19. El ingreso neto de nuestro segmento de televisión aumentó US$ 0.5 millones o 14% por los incrementos en las ventas locales, nacionales y trueques, contrarrestados por disminuciones en los ingresos por alquileres de subcanales y aranceles de suscriptores.
El OIBDA ajustado consolidado, un indicador no GAAP, totalizó US$ 7.5 millones, en comparación con US$ 8.3 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa una disminución de US$ 0.8 millones o 9%. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de radio disminuyó US$ 0.7 millones o 6%, debido principalmente a la disminución en el ingreso neto de aproximadamente US$ 1.5 millones que fue parcialmente contrarrestado por una reducción del 4% en los gastos por operaciones. Los gastos por operaciones de las emisoras de radio disminuyeron principalmente debido a disminuciones en gastos de publicidad, trueques y eventos especiales, los cuales fueron parcialmente contrarrestados por aumentos en las comisiones de representación nacionales y los costos de licencias. Nuestro OIBDA ajustado para el segmento de televisión disminuyó menos de US$ 0.1 millones debido a un incremento de aproximadamente US$ 0.5 millones en los gastos por operaciones, contrarrestado por el aumento en el ingreso neto de aproximadamente US$ 0.5 millones. Los gastos por operaciones de las emisoras de televisión aumentaron principalmente debido a un aumento en los costos de producción. Nuestros gastos corporativos, excluida la compensación basada en acciones y no en efectivo, aumentaron US$ 0.1 millones o 3%, principalmente debido a aumentos en los gastos por seguros.
Las pérdidas por operaciones totalizaron US$ 5.9 millones, en comparación con los ingresos por operaciones de US$ 5.6 millones para el mismo período del año anterior, lo cual representa una disminución de aproximadamente US$ 11.5 millones. Este descenso en el ingreso por operaciones se debió principalmente a los cargos por deterioro, parcialmente contrarrestados por la ganancia en la venta de activos.
Teleconferencia del primer trimestre de 2020
El miércoles, 8 de julio de 2020, a las 11:00 a.m. hora del Este, celebraremos una teleconferencia para comentar los resultados financieros de nuestro primer trimestre de 2020. Para acceder a la teleconferencia, llame al 412-317-5441 diez minutos antes de la hora de inicio.
Si no puede escuchar la teleconferencia a la hora programada, habrá una repetición disponible hasta el miércoles, 22 de julio de 2020, a la que se puede acceder llamando al 877-344-7529 (Estados Unidos) o al 412-317-0088 (internacional), código de acceso: 10145426.
También habrá un webcast en vivo de la teleconferencia, ubicado en la sección de inversores de nuestro sitio web corporativo, en http://www.spanishbroadcasting.com/webcasts-presentations. En ese enlace también habrá disponible una repetición archivada siete días del webcast.
Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.
Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y operadora de estaciones de radio situadas en los principales mercados hispanos estadounidenses de Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, y transmite los géneros de formato Tropical, Mexicano Regional, Adulto Contemporáneo en Español, Top 40 y Urbano. SBS opera también AIRE Radio Networks, una plataforma de radio nacional de más de 300 estaciones afiliadas que llegan al 95% de la audiencia hispana de los Estados Unidos. SBS también es propietaria de MegaTV, una operación de televisión de red con distribución en señal abierta, cable y satélite, y filiales en todo Estados Unidos y Puerto Rico; produce además una serie nacional de conciertos y eventos en vivo, y posee un grupo de propiedades digitales, entre ellas, La Musica, una aplicación móvil que ofrece contenido de video y audio dirigido a los latinos, y HitzMaker, un destino de nuevos talentos para aspirantes a artistas. Para más información, visítenos en Internet en www.spanishbroadcasting.com.
Declaraciones prospectivas
Este comunicado de prensa y las declaraciones orales realizadas en relación con él contienen ciertas declaraciones prospectivas. Estas declaraciones prospectivas, que se incluyen de acuerdo con las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, pueden involucrar riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados reales de la Compañía y el desempeño en períodos futuros sean materialmente diferentes de cualquier resultado o desempeño futuro sugerido por las declaraciones prospectivas incluidas en este comunicado. Aunque creemos que las expectativas reflejadas en dichas declaraciones prospectivas están basadas en supuestos razonables, no podemos dar garantía de que los resultados reales no diferirán materialmente de estas expectativas. Las «declaraciones prospectivas», de acuerdo con la definición de dicha expresión por la Comisión de Bolsa y Valores en sus reglas, regulaciones y comunicados, representan nuestras expectativas o creencias, incluso, entre otras, declaraciones relacionadas con nuestras operaciones, desempeño económico, situación financiera, nuestro plan de recapitalización e iniciativas de reestructuración, el impacto de tendencias de salud generalizadas tales como el nuevo coronavirus y las respuestas gubernamentales, comerciales, de los consumidores y otras a dicho impacto, las estrategias de crecimiento y adquisiciones, inversiones y planes operativos futuros. Sin limitar la generalidad de lo antedicho, palabras como «puede», «hará», «espera», «considera», «anticipa», «intenta», «pronostica», «busca», «planea», «predice», «proyecta», «podría», «estima», «pudiera», «continúa», «buscando» o los negativos u otras variaciones de esas palabras o terminología comparable se proponen identificar declaraciones prospectivas. Dichas declaraciones, por su naturaleza, involucran riesgos e incertidumbres considerables, algunas de las cuales están fuera de nuestro control, y los resultados reales pueden diferir materialmente dependiendo de una variedad de factores importantes, incluso, entre otros, aquellos identificados en nuestros informes presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores, incluido nuestro informe trimestral en el formulario 10-Q para el trimestre cerrado el 31 de marzo de 2020. Todas las declaraciones prospectivas realizadas aquí se califican mediante estas declaraciones de precaución y factores de riesgo, y no hay garantías de que los resultados, eventos o acontecimientos reales a los que se hace referencia en este documento ocurrirán o se producirán. No asumimos obligación alguna de actualizar o revisar las declaraciones prospectivas para reflejar cambios en las suposiciones, la ocurrencia de eventos no previstos o cambios en los resultados operativos futuros.
(A continuación, se ofrecen las tablas financieras)
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Contactos: |
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Analistas e inversores |
Analistas, inversores o medios |
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José I. Molina |
Brad Edwards |
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Director financiero |
The Plunkett Group |
|
|
(305) 441-6901 |
(212) 739-6740 |
A continuación, se muestran los estados financieros consolidados condensados sin auditar de las operaciones para los trimestres cerrados el 31 de marzo de 2020 y 2019.
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Trimestre cerrado el 31 de marzo |
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Cantidades en miles, excepto cantidades por acción |
2020 |
2019 |
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|
Ingreso neto |
$ |
36,275 |
$ |
37,355 |
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|
Gastos por operaciones de las emisoras |
25,915 |
26,285 |
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|
Gastos corporativos |
2,824 |
2,751 |
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|
Depreciación y amortización |
846 |
873 |
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Ganancia en la disposición de activos, neta |
(3,186) |
(36) |
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|
Costos de recapitalización |
1,684 |
1,930 |
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Cargos por deterioro |
14,103 |
— |
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Otros ingresos por operaciones |
— |
(17) |
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Ingreso (pérdida) por operaciones |
(5,911) |
5,569 |
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Gastos por intereses |
(7,916) |
(7,807) |
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|
Dividendos en las acciones preferentes de la Serie B clasificadas como gastos por intereses |
(2,434) |
(2,434) |
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|
Pérdida antes de beneficio por impuestos sobre la renta |
(16,261) |
(4,672) |
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|
Beneficio por impuestos sobre la renta |
(1,931) |
(740) |
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|
Pérdida neta |
$ |
(14,330) |
$ |
(3,932) |
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|
Pérdida neta por acción ordinaria: |
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|
Ingreso (pérdida) neto básico y diluido por acción ordinaria: |
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|
Acciones ordinarias clase A |
$ |
(1.95) |
$ |
(0.54) |
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|
Acciones ordinarias clase B |
$ |
(1.95) |
$ |
(0.54) |
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Promedio ponderado básico de acciones ordinarias en circulación: |
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|
Acciones ordinarias clase A |
4,242 |
4,242 |
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Acciones ordinarias clase B |
2,340 |
2.340 |
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|
Promedio ponderado diluido de acciones ordinarias en circulación: |
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|
Acciones ordinarias clase A |
4,242 |
4,242 |
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Acciones ordinarias clase B |
2,340 |
2,340 |
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Indicadores financieros no GAAP
El ingreso por operaciones ajustado antes de depreciación y amortización, la ganancia en la disposición de activos, los costos de recapitalización, los cargos por deterioro y otros ingresos por operaciones, excluida la compensación basada en acciones y no en efectivo («OIBDA ajustado»), no son un parámetro de desempeño o liquidez determinado según los Principios Contables Generalmente Aceptados («GAAP», por sus siglas en inglés) en los Estados Unidos. Sin embargo, consideramos que este parámetro es útil para evaluar nuestro desempeño porque refleja un indicador del desempeño de nuestras emisoras antes de considerar costos y gastos relacionados con nuestra estructura y disposiciones de capital. Este parámetro es ampliamente usado en la industria de la radiodifusión para evaluar el desempeño operativo de una compañía y lo usamos para propósitos de presupuesto interno y para evaluar el desempeño de nuestras emisoras, segmentos, administración y operaciones consolidadas. No obstante, este parámetro no debe ser considerado de forma aislada ni como un sustituto de ingresos por operaciones, ingreso neto, flujos de caja procedentes de actividades operativas o cualquier otro parámetro usado para determinar nuestro desempeño operativo o liquidez que se calcule de acuerdo con los GAAP. El OIBDA ajustado no presenta los ingresos por operaciones de las emisoras según se definen por nuestro contrato que rige los Pagarés. Además, como el OIBDA ajustado no se calcula según los GAAP, no es necesariamente comparable con parámetros con títulos similares usados por otras compañías.
A continuación, se presentan tablas sin auditar, en miles, que concilian el OIBDA ajustado con el ingreso (pérdida) por operaciones para cada segmento y el ingreso (pérdida) por operaciones consolidado, que son los parámetros financieros GAAP más directamente comparables.
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Para el trimestre cerrado el 31 de marzo de 2020 |
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Consolidado |
Radio |
Televisión |
Corporativo |
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|
OIBDA ajustado |
$ |
7,538 |
10,257 |
103 |
(2,822) |
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|
Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado, pero incluidos en el ingreso (pérdida) por operaciones: |
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|
Compensación basada en acciones |
2 |
— |
— |
2 |
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|
Depreciación y amortización |
846 |
440 |
349 |
57 |
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|
Ganancia en la disposición de activos, neta |
(3,186) |
(8) |
(3,178) |
— |
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|
Costos de recapitalización |
1,684 |
— |
— |
1,684 |
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|
Cargos por deterioro |
14,103 |
14,103 |
— |
— |
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|
Ingreso (pérdida) por operaciones |
$ |
(5,911) |
(4,278) |
2,932 |
(4,565) |
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Para el trimestre cerrado el 31 de marzo de 2019 |
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|
Consolidado |
Radio |
Televisión |
Corporativo |
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|
OIBDA ajustado |
$ |
8,319 |
10,932 |
138 |
(2,751) |
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|
Menos gastos excluidos de OIBDA ajustado, pero incluidos en el ingreso (pérdida) por operaciones: |
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|
Compensación basada en acciones |
— |
— |
— |
— |
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|
Depreciación y amortización |
873 |
376 |
444 |
53 |
||||||||||
|
Ganancia en la disposición de activos, neta |
(36) |
(36) |
— |
— |
||||||||||
|
Costos de recapitalización |
1,930 |
— |
— |
1,930 |
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|
Otros ingresos por operaciones |
(17) |
(17) |
— |
— |
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|
Ingreso (pérdida) por operaciones |
$ |
5,569 |
10,609 |
(306) |
(4,734) |
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Datos por segmento sin auditar
Tenemos dos segmentos sobre los que informamos: radio y televisión. La tabla de resumen que se ofrece a continuación presenta datos financieros separados para cada uno de nuestros segmentos operativos:
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Trimestre cerrado el 31 de marzo |
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Cantidades en miles |
2020 |
2019 |
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|
Ingreso neto: |
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Radio |
$ |
32,533 |
$ |
34,079 |
||||
|
Televisión |
3,742 |
3,276 |
||||||
|
Consolidado |
$ |
36,275 |
$ |
37,355 |
||||
|
Gastos por ingeniería y programación: |
||||||||
|
Radio |
$ |
5,608 |
$ |
5,481 |
||||
|
Televisión |
2,066 |
1,550 |
||||||
|
Consolidado |
$ |
7,674 |
$ |
7,031 |
||||
|
Gastos de venta, generales y administrativos: |
||||||||
|
Radio |
$ |
16,668 |
$ |
17,666 |
||||
|
Televisión |
1,573 |
1,588 |
||||||
|
Consolidado |
$ |
18,241 |
$ |
19,254 |
||||
|
Gastos corporativos: |
$ |
2,824 |
$ |
2.751 |
||||
|
Depreciación y amortización: |
||||||||
|
Radio |
$ |
440 |
$ |
376 |
||||
|
Televisión |
349 |
444 |
||||||
|
Corporativo |
57 |
53 |
||||||
|
Consolidado |
$ |
846 |
$ |
873 |
||||
|
Ganancia en la disposición de activos, neta: |
||||||||
|
Radio |
$ |
(8) |
$ |
(36) |
||||
|
Televisión |
(3,178) |
— |
||||||
|
Corporativo |
— |
— |
||||||
|
Consolidado |
$ |
(3,186) |
$ |
(36) |
||||
|
Costos de recapitalización: |
||||||||
|
Radio |
$ |
— |
$ |
— |
||||
|
Televisión |
— |
— |
||||||
|
Corporativo |
1,684 |
1,930 |
||||||
|
Consolidado |
$ |
1,684 |
$ |
1,930 |
||||
|
Cargos por deterioro: |
||||||||
|
Radio |
$ |
14,103 |
$ |
— |
||||
|
Televisión |
— |
— |
||||||
|
Corporativo |
— |
— |
||||||
|
Consolidado |
$ |
14,103 |
$ |
— |
||||
|
Otros ingresos por operaciones: |
||||||||
|
Radio |
$ |
— |
$ |
(17) |
||||
|
Televisión |
— |
— |
||||||
|
Corporativo |
— |
— |
||||||
|
Consolidado |
$ |
— |
$ |
(17) |
||||
|
Ingreso (pérdida) por operaciones: |
||||||||
|
Radio |
$ |
(4,278) |
$ |
10,609 |
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|
Televisión |
2,932 |
(306) |
||||||
|
Corporativo |
(4,565) |
(4,734) |
||||||
|
Consolidado |
$ |
(5,911) |
$ |
5,569 |
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FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.
El Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles lanza «Angelinos en Acción»: una invitación al público a unirse al Camino hacia la Recuperación del COVID-19
LOS ÁNGELES, 7 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (Salud Pública) anunció el lanzamiento de Angelinos en Acción: una encuesta semanal voluntaria por mensajes de texto que ayudará a rastrear y reducir la propagación del COVID-19. Salud Pública anima a las personas a participar y registrarse en una encuesta sencilla y confidencial por mensajes de texto. La encuesta ayudará al departamento a entender mejor cuales comunidades y áreas geográficas son las más afectadas por la pandemia.
«Angelinos en Acción es una manera fácil de que la gente nos ayude a disminuir la propagación del COVID-19, especialmente a medida que el condado de Los Ángeles camina hacia la reapertura», dijo la Dra. Barbara Ferrer, PhD, MPH, MEd, Directora del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles. «Las personas que participen recibirán una breve encuesta semanal por mensaje de texto que les preguntará si tienen síntomas. La encuesta puede completarse en menos de cinco minutos. La información recolectada de la encuesta confidencial nos ayudará a ver las tendencias a nivel comunitario, lo que nos permitirá asignar mejor los recursos a las comunidades más afectadas».
El COVID-19 ha afectado de forma desproporcional a muchas comunidades altamente impactadas, especialmente la comunidad negra/afroamericana, latinx/latina y nativa hawaiana/asiática isleña del Pacífico. Históricamente, estas comunidades se ven desproporcionadamente afectadas por malos resultados de salud, así como también las poblaciones indocumentadas, los trabajadores de primera línea con bajos salarios, las personas que viven sin hogar (PEH, por sus siglas en inglés) y poblaciones involucradas en la justicia. Esta desproporcionalidad es principalmente el resultado de desigualdades que han existido por mucho tiempo en una variedad de determinantes de la salud, incluido el acceso limitado a la atención médica (especialmente la atención primaria) y el acceso limitado a viviendas de costo accesible y alimentos nutritivos.
«Se puede hacer más, y se necesitan enfoques coordinados para abordar las desigualdades que vemos en quien está en mayor riesgo de infecciones graves por el COVID-19», dijo la Dra. Ferrer. «Esta encuesta les da a los angelinos la oportunidad de ser parte del Camino a la Recuperación del Condado de Los Ángeles. Todos tenemos un papel en la reducción de la propagación del COVID y esta es una de las maneras en que las personas se pueden sentir empoderadas para hacer su parte».
Para registrarse a Angelinos en Acción, personas que viven en condado de Los Ángeles mayores de 18 años pueden enviar «@PROTEGER» por mensaje de texto al número 35134 o registrarse en línea haciendo clic aquí. Los participantes recibirán cinco preguntas cortas de registración que incluyen código postal, edad, género, raza/etnicidad y número de teléfono celular. Una vez registrado, Salud Pública enviará mensajes de texto a los participantes semanalmente haciendo una pregunta sobre cómo se siente físicamente. Si no se siente bien, el participante recibirá dos preguntas más sobre los síntomas similares a COVID-19. Se planea que Angelinos en Acción rastree la pandemia del COVID-19 por al menos 20 semanas.
Los datos de la encuesta se mantendrán confidenciales y Salud Pública tiene la intención de proporcionar solo información resumida sobre los datos recopilados que no incluirá ningún identificador individual. Para más información sobre la encuesta, visite Preguntas frecuentes.
El departamento de Salud Pública está comprometido a promover la equidad de salud y garantizar una salud y bienestar óptimos para todos los 10 millones de residentes del Condado de Los Ángeles. A través de una variedad de programas, asociaciones y servicios comunitarios, Salud Pública supervisa la salud ambiental, el control de enfermedades y la salud comunitaria y familiar. Acreditado a nivel nacional por la Junta de Acreditación de Salud Pública (Public Health Accreditation Board), el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles cuenta con cerca de 4,500 empleados y tiene un presupuesto anual de $1.2 mil millones. Para obtener más información acerca del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles y Angelinos en Acción, por favor, visite PublicHealth.LACounty.gov, y siga al Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (LA County Public Health) en las redes sociales por twitter.com/LAPublicHealth, facebook.com/LAPublicHealth, instagram.com/LApublichealth y youtube.com/LAPublicHealth.
Contacto: Vicki Ho
Director of Communications, Movement Strategy
[email protected]
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1201076/LA_County_Department_of_Public_Health_Spanish.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1201075/LA_County_Department_of_Public_Health_Logo_Spanish.jpg
FUENTE LA County Department of Public Health
2019 FIBRA Prologis reporte anual
CIUDAD DE MEXICO, 7 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — 2019 fue un gran año para nuestro negocio, con una demanda que superó la oferta. El sector inmobiliario industrial/logístico fue el que mejor desempeño tuvo en la Bolsa de Valores. También, se disipó la incertidumbre alrededor del TMEC y la nueva administración pública federal.
Experimente el comunicado de prensa interactivo multicanal aquí: https://www.multivu.com/players/Spanish/8576051-fibra-prologis-2019-annual-report/
Nuestro negocio está diseñado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y asegurar la diversidad, tanto en nuestros mercados, como en nuestros clientes. Como ejemplo, para el primer trimestre de 2019, ninguno de nuestros clientes representaba más del 3.6 por ciento de nuestra renta neta efectiva total y los diez principales representaron el 19.8 por ciento.
En 2019, recibimos una calificación de A- por parte de CDP, una organización sin fines de lucro que dirige el sistema de divulgación global para programas ambientales, lo que nos ubica en el 5 por ciento más alto de todas las organizaciones a nivel mundial.
Obtuvimos certificaciones BOMA Best Plata en 17 edificios; este programa reconoce las mejores prácticas en eficiencia energética y reducción de huella de carbono.
Nuestro patrocinador, Prologis, continúa diseñando el 100 por ciento de sus edificios con estándares de certificación sostenibles, cuando es posible, e incorporando características de diseño sostenibles para cumplir con las especificaciones de nuestros clientes.
Mientras publicamos este informe, millones de personas en todo el mundo continúan luchando contra la pandemia del COVID-19. Como parte de nuestra respuesta, la Fundación Prologis se ha comprometido con US $5 millones para un fondo de ayuda global enfocado en seguridad alimentaria, salud pública y recuperación económica. En México, la Fundación se ha comprometido con fondos para el Banco de Alimentos Cáritas que provee comida para personas y familias en situación vulnerable.
Viendo hacia adelante, confiamos en nuestra estrategia de negocios a largo plazo. Estamos preparados para tiempos de incertidumbre y mantendremos la administración de nuestras propiedades bajo vigilancia, administraremos nuestro portafolio de clientes y satisfaremos las necesidades de nuestros clientes. Estamos agradecidos por la confianza que nuestros accionistas han depositado en nosotros y trabajaremos diligentemente para recompensar esa confianza.

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/568236/PLD_FIBRA_LOGO_COLOR_2x.jpg
FUENTE FIBRA Prologis
Demanda de contribuyente contra el Departamento de Policía de Oakland y la Ciudad de Oakland

OAKLAND, California, 7 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Más de 50 transportistas pertenecientes a minorías presentarán una petición en apoyo a una demanda judicial presentada por Steven Fajardo, un oficial de policía hispano retirado que ha interpuesto una demanda de contribuyente contra el Departamento de Policía de Oakland (DPO) y la Ciudad de Oakland. Steven Fajardo procura obtener desagravio declaratorio y medidas cautelares que impidan el desembolso y derroche de fondos públicos en el proceso no autorizado usado por el DPO que favorece a un único gran socio transportista del Puerto de Oakland conocido como Dreisbach Enterprises. Según se alega, el DPO otorgó a Dreisbach permisos secretos de no cumplimiento necesarios para la operación de camiones de gran peso en las calles de Oakland Oeste y dentro del Puerto. La demanda, presentada en el Tribunal Superior de Alameda, se encuentra ante el juez James Reilly en el caso No. RG 20061840.
Según la demanda, un exoficial de policía del DPO (que es caucásico) violó ordenanzas de la Ciudad cuando modificó de manera unilateral «Requisitos de seguridad de remolques» críticos, de cuatro neumáticos por eje a solo dos neumáticos por eje, aunque ni el actual jefe de policía ni su antecesor habían establecido formalmente criterios de seguridad y equipamiento nuevos o adicionales para determinar si un camión de gran peso cumple los requisitos de seguridad exigidos por la ley. En ningún momento se notificó al público ni a camioneros independientes de este cambio potencial o real, ni se lo publicó en el sitio web del Puerto hasta cuatro años más tarde.
Este cambio secreto tuvo lugar después de que el Puerto entró en un acuerdo lucrativo para la construcción de una planta de refrigeración en el Puerto con un emprendimiento conjunto entre Dreisbach y el conglomerado Lineage Logistics. Estos cambios, hechos sin audiencias y comentarios públicos críticos, supuestamente permitieron que solamente Dreisbach recibiera permisos especiales del DPO para utilizar chasis especiales que dan a Dreisbach una ventaja económica inmensa y desproporcionada en el Puerto respecto de camioneros afroamericanos, mexicano-estadounidenses y de otras minorías raciales.
Ignacio De La Fuente, exconcejal de la Ciudad de Oakland y experto en la industria del transporte, resumió de la siguiente forma las inquietudes de más de 50 camioneros independientes de minorías que apoyan la demanda: «Como si las fuerzas del orden público locales no hubieran hecho suficiente daño a las comunidades afroamericana, mexicano-estadounidense y de otras minorías, el DPO manipuló el sistema de manera clandestina e injusta en favor del socio de la Ciudad (Dreisbach) a expensas de pequeños camioneros independientes de minorías que intentan subsistir en este período que ya es difícil económicamente».
El Sr. Fajardo es representado por Eduardo G. Roy, un prominente abogado de afroamericanos e hispanos del Área de la Bahía, que advirtió: «Es hora de que el alcalde y el jefe de policía interino de la Ciudad de Oakland frenen inmediatamente los permisos especiales ilegales de Dreisbach y el favoritismo indebido, e investiguen la injusticia sistémica y el impacto desproporcionado que estas políticas y prácticas ilegales e inseguras están teniendo en nuestras comunidades afroamericana, mexicano-estadounidense y de otras minorías. Hemos descubierto muchas pruebas para mostrar a la Ciudad antes de que el jefe de policía interino considere otros cambios o políticas». El Sr. Roy representa también al competidor de Dreisbach PCC Logistics y Pacific Transload Systems en una demanda separada contra Dreisbach que está en trámite desde diciembre de 2018 y tiene fecha de juicio para febrero del año próximo en el Tribunal Superior de Alameda, caso No. RG18931876.
Contacto:
Eduardo G. Roy
Abogado
Prometheus Partners L.L.P.
(415) 527-0255
[email protected]
Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1199906/Prometheus_Partners___Oakland_PD_Lawsuit.jpg
FUENTE Prometheus Partners
Spanish Broadcasting System programa conferencia telefónica sobre el primer trimestre de 2020
MIAMI, 6 de julio de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Spanish Broadcasting System, Inc. (OTCQB: SBSAA) (la «Compañía») anunció hoy, 6 de julio de 2020, que divulgará sus resultados financieros del primer trimestre de 2020.
La Compañía llevará a cabo una conferencia telefónica para divulgar sus resultados financieros del primer trimestre de 2020 el miércoles 8 de julio de 2020 a las 11:00 a.m., hora del Este. Para entrar en la teleconferencia, marque el 412-317-5441 diez minutos antes del inicio.
Si no puede escuchar la teleconferencia en la hora programada, habrá una retransmisión disponible hasta el miércoles 22 de julio de 2020, a la que se podrá acceder marcando el 877-344-7529 (EE.UU.) o el 412-317-0088 (internacional), código: 10145426.
También habrá una transmisión web en vivo de la teleconferencia, colocada en la parte para inversionistas del sitio web corporativo de Spanish Broadcasting, en http://www.spanishbroadcasting.com/webcasts-presentations. Una reproducción de la transmisión web, archivada por siete días, también estará disponible en ese enlace.
Acerca de Spanish Broadcasting System, Inc.
Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS) es propietaria y opera estaciones de radio situadas en los principales mercados hispanos en los Estados Unidos de Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, San Francisco y Puerto Rico, transmitiendo los géneros de formato Tropical, Mexicano Regional, Adulto Contemporáneo en Español, Top 40 y Urbano. SBS también opera AIRE Radio Networks, una plataforma nacional de radio de más de 300 estaciones afiliadas que llega al 95% de la audiencia hispana de los Estados Unidos. SBS también es propietaria de MegaTV, una operación de televisión de cadena con distribución en señal abierta, cable y satélite y afiliadas en los Estados Unidos y Puerto Rico, produce una nómina nacional de eventos y conciertos en vivo y es dueña de una serie de propiedades digitales, entre ellas La Musica, una aplicación móvil que ofrece contenido de audio y video continuo con un enfoque latino, y HitzMaker, un destino de talentos nuevos para aspirantes a artistas. Para más información, visítenos en línea en www.spanishbroadcasting.com.
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José I. Molina |
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Director de Finanzas |
The Plunkett Group |
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(305) 441-6901 |
(212) 739-6740 |
FUENTE Spanish Broadcasting System, Inc.












