Legisladores, ejecutivos radiales y activistas examinan determinantes sociales de la salud de la comunidades latinas en Los Estados Unidos

19 noviembre 2019

WASHINGTON, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hispanic Communications Network HCN – (HCNMedia.com) /La Red Hispana (LaRedHispana.org) reunió en Washington a líderes políticos, de gobierno y comunitarios, así como a altos ejecutivos de los medios informativos en español, a un encuentro sin precedentes para analizar los principales determinantes sociales que afectan la salud de la comunidad hispana y cómo promover cambios positivos para que las comunidades latinas vivan una vida lo más saludable posible.

Con base en el tema «Construyendo una Cultura de Salud», HCN/La Red Hispana celebró su primera Reunión Nacional de Medios Hispanos del 11 al 14 de noviembre en el Capitolio de los Estados Unidos y el Edificio Nacional de Prensa, que contó con la participación de notables funcionarios designados y electos, incluida la Embajadora de México en Washington Martha Bárcena, el Senador Bob Menéndez (D-NJ), los Congresistas Jesús «Chuy» García (D-IL), Nannette Barragán (D-CA) y Jaime Herrera Beutler (R-WA), entre otros.

«Los factores económicos y sociales como ingreso, vivienda y educación afectan nuestra salud, al margen de nuestras decisiones individuales. Reunir a quienes tienen posiciones de influencia en el Congreso, el gobierno federal, organizaciones al servicio de la comunidad hispana y medios, permite sumar nuestros esfuerzos y compartir experiencias e ideas para motivar cambios positivos que puedan contribuir a una mayor equidad de salud entre las comunidades hispanoparlantes en los Estados Unidos», señaló la CEO de HCN/La Red Hispana, Alison Rodden.

Igualmente participaron representantes de agencias federales como la Administradora Adjunta de HRSA Diana Espinosa, la Administradora Adjunta del programa de cupones de alimentos SNAP del USDA Jessica Shahin, el Director del programa All of Us de los Institutos Nacionales de Salud (NIH) Ed Ramos, el Director Adjunto de Manejo de Fuegos del Servicio Forestal del USDA Frank Guzmán y el principal estratega de redes comunitarias y experto del reporte County Health Rankings & Roadmaps de la Fundación Robert Wood Johnson (RWJF) Justin Rivas.

Representantes de organizaciones al servicio de la comunidad hispana concentradas en los determinantes sociales de salud, incluyendo la participación cívica en el Censo y las elecciones del 2020, incluyeron a Sindy Benavides, CEO de la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos (LULAC), Rita Carreon, Vicepresidenta Adjunta para Salud de UnidosUS, Héctor Sánchez, Director Ejecutivo de Mi Familia Vota, y María Gómez, fundadora y presidenta de Mary’s Center y ganadora del Premio de Equidad de Salud de la Fundación Robert Wood Johnson y de Hispanos en Filantropía.

Entre los medios participantes asistieron iHeartMedia, Univision, Spanish Broadcasting Systems (SBS), Actualidad Media, Aerostar Media, Norsan Media, Lazer Broadcasting, Omega Media, Point Broadcasting, Liberman Broadcasting (LBI) y Entravisión, entre otras redes y emisoras, que participaron a nombre de las más prominentes cadenas y estaciones de radio que llegan a las comunidades hispanoparlantes en los Estados Unidos.

Los participantes tuvieron oportunidad de realizar visitas al consulado de México en Washington D.C., donde conocieron de primera mano el exitoso programa Ventanillas de Salud que atiende a millones de mexicanos en Estados Unidos, así como la clínica Mary’s Center y el Centro Juvenil Latinoamericano en la capital del país.

Sobre Hispanic Communications Network -La Red Hispana-

Hispanic Communications Network -HCN- es el servicio comunicacional líder del mercado, dedicado a la producción y distribución de contenidos educativos e informativos para la comunidad hispana en Estados Unidos. HCN está posicionada para proveer a sus clientes y colaboradores del gobierno y organizaciones sin fines de lucro con soluciones efectivas a la hora de producir y distribuir campañas mediáticas enfocadas en el servicio y la generación de bienestar dentro de las comunidades hispanas. Para saber más visite: hcnmedia.com o laredhispana.com.

Contacto: Mercy Padilla
(202)360-4112
[email protected]

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1032318/HCN_Building_a_Culture_of_Health.jpg

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1032317/HCN_LaRedHispana_USCapitol_11_19.jpg

FUENTE Hispanic Communications Network

El ordeño del cordón umbilical está relacionado con un mayor riesgo de hemorragia cerebral en bebés prematuros

19 noviembre 2019

BETHESDA, Maryland, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Ordeñar el cordón umbilical (apretar suavemente el cordón y empujar el contenido hacia el abdomen del recién nacido antes de pinzar el cordón) podría aumentar el riesgo de hemorragia intraventricular grave o sangrado en las cavidades llenas de líquido del cerebro en bebés extremadamente prematuros, según los resultados de un estudio financiado por los Institutos Nacionales de Salud que se detuvo por razones de seguridad.

El estudio, dirigido por Anup Katheria, M.D., del Hospital para Mujeres y Recién Nacidos Sharp Mary Birch en San Diego, y colegas de instituciones en los Estados Unidos y Europa, buscó determinar si el ordeño del cordón era una alternativa al pinzamiento tardío del cordón. A diferencia del ordeño del cordón, un retraso en el pinzamiento da tiempo para que la sangre fluya naturalmente del cordón al abdomen antes de pinzarlo y cortarlo.

Después de que se descubrió que los recién nacidos extremadamente prematuros (23 a 27 semanas de gestación) en el grupo de ordeño de cordón tenían más hemorragias dentro de los ventrículos, en comparación con los primeros bebés prematuros en el grupo de pinzamiento tardío, el estudio se detuvo antes de que se pudieran registrar suficientes bebés para permitir para un análisis estadísticamente válido.

Algunos estudios de recién nacidos a término concluyeron que el pinzamiento tardío del cordón umbilical reduce las posibilidades de anemia y parece beneficiar el desarrollo cognitivo en la primera infancia. Sin embargo, en los recién nacidos prematuros, el tiempo adicional necesario para el pinzamiento tardío del cordón también puede retrasar el inicio del soporte respiratorio que a menudo se necesita para los pulmones subdesarrollados de los bebés.

«Aunque no es posible sacar conclusiones definitivas, los resultados sugieren una precaución extrema al realizar el ordeño del cordón en este grupo vulnerable de bebés», dijo Caroline Signore, M.D., del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano (National Institute of Child Health and Human Development, NICHD) Eunice Kennedy Shriver de NIH, quien supervisó el estudio.

Un estudio anterior que comparó el ordeño del cordón umbilical con el pinzamiento tardío del cordón en los recién nacidos prematuros por cesárea sugirió que el ordeño del cordón resultó en un mayor flujo sanguíneo y beneficios en el desarrollo cognitivo a los 2 años de edad. Un metaanálisis de estudios que datan de la década de 1940 descubrió que los bebés prematuros que se sometieron al ordeño del cordón evidenciaban un mayor volumen de sangre, un menor riesgo de sangrado hacia los ventrículos y una menor probabilidad de requerir oxigenoterapia. Los autores no tenían conocimiento de ningún estudio previo que demostrara el daño producido por el ordeño del cordón umbilical.

En el presente estudio, los investigadores, que aparecen en el Journal of the American Medical Association (Revista de la Asociación Médica Americana), inscribieron a mujeres con menos de 32 semanas de embarazo en riesgo de parto prematuro. Cuando las mujeres comenzaron el trabajo de parto prematuro, sus bebés fueron asignados al azar al ordeño del cordón umbilical o al pinzamiento tardío del cordón por 60 segundos. Por razones de seguridad, los obstetras podían optar por no realizar ninguno de los procedimientos y pinzar inmediatamente el cordón.

Los investigadores planearon inscribir a 1,500 bebés, y asignar 750 a cada grupo al azar. Antes de detener el estudio, se habían asignado 474 recién nacidos al azar, 236 al ordeño del cordón y 238 al pinzamiento tardío.

Los autores del estudio clasificaron los resultados en un único resultado combinado: muerte o hemorragia intraventricular grave. Entre el grupo de ordeño del cordón umbilical, 29 lactantes (12 %) murieron o desarrollaron hemorragias intraventriculares graves, en comparación con 20 lactantes (8 %) en el grupo de pinzamiento tardío, una diferencia que no fue estadísticamente significativa.

Cuando los autores consideraron solo la tasa de mortalidad, esta tampoco difirió significativamente entre los dos grupos: 7 % en el grupo de ordeño del cordón frente a 8 % en el grupo de pinzamiento tardío.

Sin embargo, la tasa de hemorragia intraventricular grave fue significativamente mayor en el grupo de ordeño del cordón: 8 % (20 lactantes) contra un 3 % (8 lactantes) en el grupo de pinzamiento tardío. Entre los del grupo de ordeño del cordón umbilical, los 20 con hemorragia intraventricular fueron los recién nacidos prematuros más jóvenes, nacidos en las semanas 23 a 27 del embarazo, en comparación con 5 de los 8 bebés en el grupo de pinzamiento tardío. Entre los lactantes nacidos entre las 28 y las 32 semanas, no se produjo hemorragia intraventricular en el grupo de ordeño del cordón umbilical, y tres casos ocurrieron en el grupo de pinzamiento tardío, una tasa que no difirió significativamente.

En comparación con los bebés prematuros más maduros, los sistemas circulatorios de los bebés extremadamente prematuros tienen dificultades para regular el flujo sanguíneo en el cerebro. Los autores teorizan que el aumento en el flujo sanguíneo resultante del ordeño del cordón podría haber estresado los vasos sanguíneos en sus cerebros, lo que los hizo más propensos a romperse. Los autores señalaron que estudios previos han demostrado una mayor tasa de hemorragia intraventricular grave en recién nacidos prematuros que nacen por vía vaginal, en comparación con los que lo hacen por cesárea.

Debido a que el mayor riesgo de hemorragia intraventricular se encontró solo en los recién nacidos extremadamente prematuros, los autores continúan comparando el ordeño del cordón umbilical con el pinzamiento tardío en los recién nacidos prematuros de 30 a 32 semanas y evaluarán el desarrollo de los dos grupos a los 2 años de edad.

Referencia

Katheria, A, et al. Association of umbilical cord milking vs delayed umbilical cord clamping with death or severe intraventricular hemorrhage among preterm infants. Journal of the American Medical Association. 2019.

Acerca del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano (NICHD) Eunice Kennedy Shriver: El NICHD lidera la investigación y la capacitación para comprender el desarrollo humano, mejorar la salud reproductiva, mejorar la vida de niños y adolescentes, y optimizar las habilidades para todos. Para obtener más información, visite http://www.nichd.nih.gov.

Acerca de Institutos Nacionales de la Salud (NIH): NIH, la agencia de investigación médica de los EE. UU., incluye 27 institutos y centros y es un componente del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU. NIH es la principal agencia federal que realiza y apoya investigaciones médicas básicas, clínicas y traslacionales, y que investiga las causas, los tratamientos y las curas para enfermedades comunes y raras. Para obtener más información sobre NIH y sus programas, visite http://www.nih.gov.

FUENTE Eunice Kennedy Shriver National Institute of Child Health and Human Development

Save the Bays: El diseñador de moda Peter Nygard recibe condena de cárcel en Las Bahamas

19 noviembre 2019

NASSAU, Bahamas, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Corte Suprema de Las Bahamas condenó al diseñador de moda canadiense Peter Nygard a 90 días de cárcel multándole US$150,000 por desacato al tribunal en un prolongado litigio centrado en mensajes de correo electrónico robados de un grupo ecológico.

Los mensajes de correo electrónico robados pertenecían a Save the Bays (STB), un grupo ecológico sin fines de lucro que ha combatido a Nygard en cuanto al dragado y las actividades de desarrollo ilegales en su casa frente al mar de Las Bahamas desde 2013. Estas actividades han destruido la flora, la fauna y el hábitat del mar en Clifton Bay, un área cuya belleza natural se hizo famosa en la película de James Bond «Operación Trueno».

En 2016, los mensajes de correo electrónico de STB fueron robados y leídos en voz alta en el Parlamento. En una decisión sin precedentes, un juez de Las Bahamas dictó el fallo de que dos parlamentarios habían violado los derechos constitucionales de STB y sus miembros, y ordenó que permanecieran privados los mensajes de correo electrónico.

En octubre, se encontró que Nygard había contravenido la orden judicial. Nygard no ha comparecido en numerosas audiencias del caso en tribunales, y no se presentó a la audiencia del viernes, donde la Magistrada Ruth M.L. Bowe-Darville le ordenó redactar una disculpa completa, explicar su ausencia y prometer por escrito dentro de siete días dejar de usar los mensajes de correo electrónico.

«Durante décadas, Peter Nygard se ha comportado como si estuviera por sobre la ley en Las Bahamas» señaló el abogado Fred Smith, director de STB cuyos mensajes de correo electrónico se hallaban entre los leídos en el Parlamento. «Ha sido condenado por desacato al tribunal en cuatro ocasiones separadas por la Corte Suprema de Las Bahamas. Su falta de respeto reiterada por la administración de la justicia por fin le ha traído consecuencias. Espero que tenga la valentía suficiente como para regresar a Las Bahamas que él dice amar tanto para cumplir su condena y pagar la multa de $150,000.»

Conforme al fallo del viernes, Nygard deberá pagar una multa de $5,000 por cada día que no cumpla con las órdenes del tribunal. La multa de $150,000 debe ser pagada dentro de un plazo hasta el 22 de noviembre, de lo contrario será condenado a 30 días adicionales de cárcel y $5,000 extra por cada día que siga impaga la multa.

Para obtener información adicional, póngase en contacto con Paco Nunez, vocero de Save the Bays en [email protected]

FUENTE Save the Bays

Consigue Lost in Paradise, la nueva fragancia de Sofía Vergara

19 noviembre 2019

NUEVA YORK, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Sofia Vergara, empresaria, actriz e icono de la belleza, anuncia el lanzamiento de su nueva fragancia, Lost in Paradise by Sofia Vergara. Gracias a su cautivador aroma, esta fragancia transporta al portador a una utopía tropical, llena de frutas exquisitas y flores preciosas.

Inspirada en el amor de Sofía hacia todas las cosas exóticas, Lost in Paradise es una exquisita fragancia que mezcla aromas frutales y florales. «Quería crear una fragancia que elevara instantáneamente el espíritu de las mujeres y les permitiera escapar a su propio paraíso, un mundo de lujo fragante. Lost in Paradise consigue precisamente esto», dice Vergara, que colaboró con el perfumista Laurent de Guernec, de IFF, para desarrollar la fragancia. Guernec afirma: «Quise incorporar elementos nostálgicos para evocar una sensación de verdadera felicidad. En un homenaje a la herencia histórica de Sofía, la crema de guanábana colombiana, las opulentas flores blancas y el sensual almizcle crean una vía de escape adictiva para cualquier mujer que se embarque en esta aventura.»

Una delicada mezcla de manzana roja crujiente y pera Nashi verde crea una salida frutal intensa. El cuerpo de la fragancia emerge con elegancia con opulentas flores blancas, delicadas gardenias, muguetes y sensuales flores de azahar. La irresistible y cálida vainilla y el pachulí terroso añaden contraste y riqueza a esta fragancia isleña.

EL ENVASE
La botella, diseñada para emular la distintiva silueta femenina e inspirada en el corte de las esmeraldas colombianas, es de un color oro rosa teñido que ilumina la fragancia desde el interior. El envase presenta un vibrante estampado tropical en el que destaca una de las flores favoritas de Vergara, la flor del Paraíso.

LA FRAGANCIA: MEZCLA FRUTAL Y FLORAL
Salida: manzana roja crujiente, crema de guanábana y pera Nashi.
Cuerpo: gardenia tropical, flor de naranja y pétalos de muguete.
Fondo: vainilla cálida, almizcle sensual, pachulí y teca dorada.

CREADOR DE LA FRAGANCIA: IFF

LA COLECCIÓN

3,4 oz. / 100 mL. Agua de perfume – 60,00 $
1,0 oz. / 30 mL. Agua de perfume – 36,00 $

DISPONIBLE en Walmart, Perfumania y otras tiendas en todo el país.

ACERCA DE FRAGANCIAS PARLUX, LTD.
Parlux Fragrances LTD. es una empresa de belleza líder en el mundo que diseña, fabrica, comercializa y distribuye productos y fragancias de prestigio desde 1987. Está clasificada entre las 100 mejores empresas de cosméticos y fragancias a nivel mundial y posee las licencias de algunas de las marcas de fragancias más destacadas, entre ellas: Tommy Bahama, Vince Camuto, Pierre Cardin, Kenneth Cole, Paris Hilton, Sofia Vergara y Jason Wu.

ACERCA DE SOFÍA VERGARA

Sofía Vergara es una actriz nominada a los premios Emmy, Globos de Oro y SAG que actualmente representa a «Gloria Pritchett-Delgado» en la comedia número uno de América, «Modern Family».

Además de ser reconocida por su carrera como actriz, Vergara es considerada una exitosa empresaria al haber hecho de su celebridad una marca especialmente fuerte. Su atractivo mundial le ha permitido aumentar con éxito su base de seguidores en todos los sectores demográficos y ya cuenta con una cartera de productos variados que van desde fragancias hasta muebles, pasando por productos para el cuidado del cabello y una colección de vaqueros, Sofia Jeans, a la venta en Walmart.com.

Es también embajadora internacional de Head & Shoulders, la marca número uno de champús en el mundo, y este es su quinto año diseñando su propia colección de muebles contemporáneos de la mano de Rooms To Go.

Sus fragancias, «Sofia by Sofia Vergara«, «Love», «Tempting» y «Tempting Paradise» están disponibles en todo el mundo. Su última fragancia, «Lost in Paradise», se lanzará este otoño.

En 2017, Vergara cofundó EBY, una empresa de ropa interior por suscripción cuyo objetivo es formar a mujeres de todo el mundo. Para hacerlo, Vergara dona el 10 % de sus ventas a Seven Bar Foundation, un 501 (c)3 dedicado a sacar a las mujeres de la pobreza y acercarlas a los negocios a través de las microfinanzas.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1031441/Sofia_Vergara_Lost_in_Paradise.jpg

FUENTE Parlux Fragrances Ltd.

Encuesta entre los profesionales de la Florida: El público desconoce las primeras indicaciones de los trastornos de comunicación

19 noviembre 2019

ORLANDO, Florida, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Es escasa la percepción pública sobre las primeras indicaciones de los trastornos de comunicación, que abarcan las dificultades con el habla, el lenguaje o la audición y que tienen la capacidad de influir profundamente en la vida de los niños y adultos, según una nueva encuesta entre los profesionales de la Florida que tratan estos trastornos.

Experimente aquí el comunicado de prensa multicanal interactivo: https://www.multivu.com/players/English/8460153-asha-early-warning-signs-of-communication-disorders/

Los resultados de la encuesta, realizada por la Asociación Americana del Habla, Lenguaje y Audición (ASHA- American Speech-Language-Hearing Association), se publican hoy ya que la Convención Anual del 2019 de ASHA tendrá lugar más tarde esta semana en el Centro de Convenciones del Condado de Orange en Orlando.

La encuesta, que se realizó el mes pasado, contó con 700 participantes –miembros de ASHA que son audiólogos y patólogos del habla y el lenguaje y que ejercen en la Florida– y abarcó varios temas relacionados con los trastornos de comunicación. Estos trastornos se encuentran entre las condiciones de salud más comunes que encaran tanto niños como adultos. Sin tratamiento, pueden dar lugar a problemas que afectan el éxito académico, social y profesional.

Los encuestados informaron que los padres esperan demasiado tiempo, en algunos casos años, para tomar acción una vez observan las primeras indicaciones de que sus hijos pueden tener problemas de comunicación. Se citó, por un amplio margen, la falta de conocimiento sobre las primeras indicaciones de un trastorno como la barrera primaria que se ha de superar. Estas demoras pueden dar lugar a que el tratamiento sea más complicado y costoso y menos eficaz que si se hubiera comenzado cuando se pusieron de manifiesto sus primeras indicaciones.

Entre los resultados principales:

El 75 % de los encuestados informó que los padres de niños pequeños no conocen las primeras indicaciones de los trastornos de comunicación.
El 75 % señaló que los padres no conocen los beneficios de la intervención temprana.
El 52 % informó que los padres esperan, como promedio, desde 6 meses hasta más de 2 años antes de tomar acción después de observar por primera vez que sus hijos tienen síntomas de pérdida auditiva.
Casi el 81% indicó que los padres esperan la misma cantidad de tiempo (es decir, desde 6 meses hasta más de 2 años) antes de tomar acción después de observar por primera vez que sus hijos tienen síntomas de demoras o trastornos del habla o el lenguaje.

«Los trastornos de comunicación son en gran medida tratables», indicó Shannon Hall-Mills, PhD, CCC-SLP, presidenta de la Asociación Americana del Habla, Lenguaje y Audición de la Florida (FLASHA). «Si bien los encuestados indican que han mejorado los conocimientos entre los padres acerca de las primeras indicaciones de los trastornos de comunicación en los últimos años, resulta claro que es necesario impartir más información y educación al público sobre las primeras indicaciones de los trastornos y la importancia de la acción temprana a fin de reducir los riesgos a la salud de la comunicación entre la población de la Florida. Las asociaciones como FLASHA se han comprometido a ayudar a salvar las lagunas de conocimiento que existen».

Los niños y el uso de la tecnología popular

El panorama no es mucho más alentador en otros ámbitos. Al 95 % de los encuestados le preocupa que el uso de la tecnología popular (por ejemplo, los teléfonos inteligentes y las tabletas) perjudique la salud y el desarrollo de la comunicación del niño. Además, según el 96 % de los encuestados, el uso excesivo de la tecnología por parte de los padres y las personas a cargo del cuidado de los niños está sustituyendo la conversación en las familias. Mientras tanto, las investigaciones muestran que la participación de los niños en la conversación es crucial para el desarrollo de la comunicación.

Los adultos mayores y la pérdida de audición

En el otro extremo del espectro de la edad, el 76 % de los encuestados opina que existe una considerable proporción de pérdida auditiva sin tratar entre los adultos mayores. Cuando se les preguntó la razón de la falta de tratamiento de los trastornos auditivos entre los adultos mayores, los encuestados mencionaron que existe la creencia de que «los problemas son parte inevitable del envejecimiento» como la razón principal, una noción que no refleja el hecho de que se puede tratar la pérdida auditiva a cualquier edad.

Tras los resultados de la encuesta, se alienta al público a comunicarse con FLASHA (www.flasha.org) para obtener información sobre los audiólogos y los patólogos del habla y el lenguaje certificados, y a visitar https://identifythesigns.org/espanol/ para información sobre las indicaciones de los trastornos de comunicación y los tipos de servicios disponibles.

Francine Pierson
301-296-8715
[email protected]

FUENTE American Speech-Language-Hearing Association

Kia es nombrada mejor marca de SUV de 2020 por U.S. News & World Report

19 noviembre 2019

IRVINE, California, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Kia Motors America (KMA) ha sido honrado como la Mejor Marca de SUV de 2020 en los premios a la Mejor Marca de Vehículo de 2020 de U.S. News & World Report, sacando a Honda del primer lugar que tenía desde 2016. Los premios evalúan a 35 fabricantes de autos y reconocen la excelencia en la industria de autos, SUV, camiones y vehículos de lujo.

«Kia ofrece un vehículo para cada estilo de vida, con una línea de SUV y crossovers que brindan una calidad, un diseño, unas cualidades técnicas y un carácter práctico superiores», dijo Michael Cole, presidente de Kia Motors America. «Ganar un premio de Mejor Marca de Vehículo en el segmento muy competitivo de los SUV es un honor y un testimonio del compromiso de Kia con la entrega de vehículos excepcionales que atraen al comprador de hoy».

Entre los consumidores que buscan una utilidad y un estilo llamativo en el híbrido Niro, capacidad de crossover y tecnología avanzada en el Sportage, un manejo refinado en el SUV Sorento o la fortaleza y el lujo del Telluride, los que descubran a Kia quedarán impresionados por la línea de categoría mundial de la marca.

«La inversión de Kia en todos sus SUV ha dado buenos resultados, con una línea completa de modelos de primera calidad», dijo Jamie Page Deaton, directora ejecutiva de U.S. News Best Cars. «Sea cual sea el tamaño del SUV que está buscando, Kia tiene uno que será perfecto para usted».

Para determinar a los ganadores de los premios a la Mejor Marca de Vehículo de 2020, U.S. News & World Report calculó el promedio de la puntuación general de los productos elegibles de una marca. Las puntuaciones generales se sacan directamente de las clasificaciones de Mejores Autos de U.S. News, que se basan en puntuaciones de seguridad, datos de fiabilidad y las opiniones de la prensa especializada en el sector automovilístico.

Acerca de Kia Motors America

Con sede en Irvine, California, Kia Motors America continúa encabezando las encuestas de calidad y es reconocida por Interbrand como una de las 100 mejores marcas mundiales y una de las 50 mejores marcas ecológicas mundiales. Kia es el «Socio automotor oficial» de la NBA y LPGA, y ofrece una gama completa de vehículos que se venden a través de una red de casi 800 concesionarios en los Estados Unidos, incluidos automóviles y SUV orgullosamente construidos en West Point, Georgia*.

Para información para medios de comunicación, incluso fotografías, visite www.kiamedia.com. Para recibir avisos personalizados por correo electrónico para comunicados de prensa al momento de su publicación, suscríbase en www.kiamedia.com/us/en/newsalert.

*El Telluride, el Sorento y el Optima (excluyendo Híbrido e Híbrido Enchufable) son ensamblados en los Estados Unidos con partes de producción nacional e internacional.

¹ Kia recibió el índice más bajo de problemas reportados entre marcas del mercado masivo en los Estudios de Calidad Inicial de 2015-19 de J.D. Power en los EE.UU. sobre experiencias de dueños de vehículos nuevos con su vehículo después de 90 días de haberlo comprado. Visite jdpower.com/awards para más detalles.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/812837/Kia_Motors_America_Logo.jpg

FUENTE Kia Motors America

The Home Depot Anuncia Resultados del Tercer Trimestre; Actualiza su Guía para el Año Fiscal 2019

19 noviembre 2019

ATLANTA, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $27,200 millones para el tercer trimestre del año fiscal 2019, un aumento del 3.5 por ciento, o $921 millones, con respecto al tercer trimestre del año fiscal 2018. Para el tercer trimestre del año fiscal 2019, las ventas comparables fueron de un 3.6 por ciento positivo, y las ventas comparables en EE. UU. fueron de un 3.8 por ciento positivo.

Las ganancias netas para el tercer trimestre del año fiscal 2019 fueron de $2,800 millones, o $2.53 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,900 millones, o $2.51 por acción diluida, en el mismo período del año fiscal 2018. Para el tercer trimestre del año fiscal 2019, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 0.8 por ciento en comparación con el mismo período el año anterior.

«Nuestros resultados del tercer trimestre reflejaron un amplio crecimiento en todos los sectores de nuestro negocio, aunque las ventas no alcanzaron nuestras expectativas debido al tiempo de obtención de resultados de ciertos beneficios asociados a nuestras inversiones estratégicas de One Home Depot», comentó Craig Menear, Presidente de la junta directiva, CEO y Presidente. «En gran medida vamos por buen camino con estas inversiones y hemos visto resultados positivos, pero algunos de los beneficios anticipados para el año fiscal 2019 demorarán más en realizarse que lo que teníamos previsto. Como resultado, hoy actualizamos nuestra guía de ventas para el año fiscal 2019 y reafirmamos nuestra guía de ganancias por acción para el año fiscal 2019. El impulso en nuestro negocio nos anima a medida que invertimos para ampliar nuestras ventajas competitivas. Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y continua dedicación hacia nuestros clientes».

Guía para el año fiscal 2019

La Compañía actualizó su guía para el año fiscal 2019, un año de 52 semanas, en comparación con el año fiscal 2018, un año de 53 semanas. La compañía espera que sus ventas en el año fiscal 2019 aumenten aproximadamente un 1.8 por ciento y que las ventas comparables para el período comparable de 52 semanas aumenten aproximadamente un 3.5 por ciento. Esto es comparable con el 2.3 por ciento de la guía de ventas de la compañía para año fiscal 2019 y con el 4.0 por ciento de aumento en las ventas comparables. La Compañía también reafirmó su guía respecto al aumento de las ganancias diluidas por acción para el año, y espera que las ganancias diluidas por acción aumenten aproximadamente un 3.1 por ciento comparado con el año fiscal 2018, a $10.03.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y se reproducirá en http://ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del tercer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,290 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el aumento de las ventas netas, las ventas comparables, los efectos de la competencia, la implementación de iniciativas en tiendas, ventas minoristas interconectadas, cadena de suministros e iniciativas tecnológicas, inventario y existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, el impacto de los aranceles, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, la administración de las relaciones con nuestros asociados, abastecedores y proveedores, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de la Ley sobre Cortes Tributarios y el Empleo de 2017 y otros cambios en las regulaciones, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2019 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependientes de acciones de terceros y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 3 de febrero de 2019 y de nuestros Informes Trimestrales posteriores que aparecen en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC. ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS (Sin Auditar)

	Tres Meses Terminados								Nueve Meses Terminados
*en millones, excepto en los datos por acción*	3 de noviembre, 2019		28 de octubre, 2018			% Cambio		3 de noviembre, 2019			28 de octubre, 2018		% Cambio
Ventas Netas	$	27,223		$	26,302	3.5	%	$		84,443	$	81,712	3.3	%
Costo de las Ventas	17,836			17,151		4.0		55,607			53,579		3.8
Utilidad Bruta	9,387			9,151		2.6		28,836			28,133		2.5
Gastos Operacionales:
Ventas, generales y administrativas	4,942			4,808		2.8		14,926			14,591		2.3
Depreciación y amortización	498			473		5.3		1,470			1,390		5.8
Total gastos operacionales	5,440			5,281		3.0		16,396			15,981		2.6
Ingreso Operacional	3,947			3,870		2.0		12,440			12,152		2.4
Interés y otros (ingreso) gastos:
Ingresos por Interés e Inversiones	(22)			(25)		(12.0)		(56)			(73)		(23.3)
Gastos por Interés	302			249		21.3		892			782		14.1
Interés y otros, neto	280			224		25.0		836			709		17.9
Ganancias antes de Provisiones de Impuestos a los Ingresos	3,667			3,646		0.6		11,604			11,443		1.4
Provisión de Impuesto a los Ingresos	898			779		15.3		2,843			2,666		6.6
Ganancias Netas	$	2,769		$	2,867	(3.4)	%	$		8,761	$	8,777	(0.2)	%

Promedio Básico Ponderado de Acciones Ordinarias	1,089			1,135		(4.1)	%	1,096			1,144		(4.2)	%
Ganancias Básicas por Acción	$	2.54		$	2.53	0.4		$		7.99	$	7.67	4.2

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias	1,094			1,141		(4.1)	%	1,100			1,150		(4.3)	%
Ganancias Diluidas por Acción	$	2.53		$	2.51	0.8		$		7.96	$	7.63	4.3

	Tres Meses Terminados								Nueve Meses Terminados
Data de Ventas Seleccionadas ⁽¹⁾	3 de noviembre, 2019		28 de octubre, 2018			% Cambio		3 de noviembre, 2019			28 de octubre, 2018		% Cambio
Transacciones de Clientes (en millones)	400.9			394.8		1.5	%	1,246.4			1,226.0		1.7	%
Promedio de Transacción de Ventas	$	66.36		$	65.11	1.9		$		67.00	$	65.79	1.8
Ventas por Pie Cuadrado	$	449.17		$	433.99	3.5		$		464.68	$	449.94	3.3

—————

(1) La Data de Ventas Seleccionadas no incluye los resultados del legado de negocios de Interline Brands, ahora operando como parte de The Home Depot Pro.

THE HOME DEPOT, INC. HOJA DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS (Sin Auditar)

*en millones*	3 de noviembre, 2019		28 de octubre, 2018		3 de febrero, 2019
Activos
Efectivo y equivalentes en efectivo	$	2,193	$	1,764	$	1,778
Cuentas por cobrar, neto	2,231		2,171		1,936
Inventarios de mercancía	15,711		14,754		13,925
Otros activos circulantes	1,039		1,120		890
Total de activos circulantes	21,174		19,809		18,529
Propiedad y equipo neto	22,472		22,054		22,375
Arrendamientos operacionales con activos con derecho a uso	5,638		—		—
Plusvalía	2,253		2,258		2,252
Otros activos	772		1,079		847
Total de activos	$	52,309	$	45,200	$	44,003

Pasivo y patrimonio de los accionistas
Deuda a corto plazo	$	695	$	1,398	$	1,339
Cuentas por pagar	9,240		9,054		7,755
Salarios acumulados y gastos relacionados	1,467		1,495		1,506
Plazos actuales de deuda a largo plazo	1,818		1,054		1,056
Arrendamientos operacionales actuales pasivos	828		—		—
Otros pasivos circulantes	5,517		5,195		5,060
Total de pasivos circulantes	19,565		18,196		16,716
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	26,597		23,332		26,807
Arrendamientos operacionales a largo plazo pasivos	5,113		—		—
Otros pasivos	2,116		2,352		2,358
Total de pasivos	53,391		43,880		45,881
Total de patrimonio (déficit) de los accionistas	(1,082)		1,320		(1,878)
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas	$	52,309	$	45,200	$	44,003

THE HOME DEPOT, INC. ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO (Sin Auditar)

	Nueve Meses Terminados
*en millones*	3 de noviembre, 2019		28 de octubre, 2018
Flujo de efectivo de actividades operacionales:
Ganancias Netas	$	8,761	$	8,777
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades operacionales:
Depreciación y amortización	1,701		1,603
Gastos de compensación basados en acciones	197		204
Cambios en capital circulante	(166)		(366)
Cambios en impuestos a los ingresos diferidos	107		(64)
Otros actividades operacionales	64		(118)
Efectivo neto provisto por actividades operacionales	10,664		10,036

Flujo de efectivo de actividades de inversión:
Gastos de capital, neto de gastos de capital sin efectivo	(1,891)		(1,711)
Ganancias de ventas de propiedad y equipo	21		21
Otras actividades de inversion	(10)		(3)
Efectivo neto usado para actividades de inversión	(1,880)		(1,693)

Flujo de efectivo de actividades financieras:
Reembolso de deuda a corto plazo, neto	(644)		(161)
Ganacias de deuda a largo plazo, neto de descuentos y primas	1,404		—
Reembolso de deuda a largo plazo	(1,046)		(1,192)
Recompras de acciones ordinarias	(3,909)		(5,518)
Ganacias por ventas de acciones ordinarias	185		140
Dividendos en efectivo	(4,477)		(3,548)
Otras actividades financieras	9		99
Efectivo neto usado para actividades financieras	(8,478)		(10,180)
Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo	306		(1,837)
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo	109		6
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período	1,778		3,595
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período	$	2,193	$	1,764

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

FUENTE The Home Depot

El Kia Telluride de 2020 es nombrado SUV del Año de Motortrend

19 noviembre 2019

IRVINE, California, 19 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El vehículo más grande de Kia Motors America (KMA), el Telluride, ha sido galardonado como el SUV 2020 del año por MotorTrend. Con su interior cómodo y funcional, el Telluride se destacó como un producto integral que responde a las necesidades de la familia moderna de hoy, a la vez que su alto valor lo consolidó como un ganador en el segmento de los SUV.

«El Telluride ha tenido un éxito innegable desde su lanzamiento este año, con una cantidad impresionante de consumidores redescubriendo a Kia en el segmento muy competitivo de los SUV y más de 45,000 unidades vendidas hasta la fecha», dijo Michael Cole, presidente de Kia Motors America. «Ganar la codiciada distinción de SUV de Año de MotorTrend es un honor y un momento histórico para la marca, que refuerza la transformación de Kia en un fabricante de automóviles de categoría mundial».

El Telluride de 2020 es diseñado en California y ensamblado en Georgia. Su forma audaz y cuadrada y sus acentos exteriores sofisticados expresan un espíritu de aventura y posibilidad. Esa percepción está reforzada por su ingeniería, que ofrece una experiencia de manejo agradable y que inspira confianza. El SUV mediano exhibe un lujo impresionante en su interior y una cabina de calidad superior, complementada por una serie de avanzados sistemas de tecnología y seguridad¹ con las funciones estándar Asistencia para Evitar Colisiones en el Punto Ciego Trasero, Asistencia de Seguimiento de Carril, Alerta de Ocupante Trasero, Asistencia de Salida Segura, Asistencia para Evitar Colisiones Frontales, y las funciones disponibles Asistencia de Manejo en Carretera, Driver Talk, Conectividad Multi-Bluetooth y más.

«La competencia del SUV del Año de MotorTrend de este año fue una de las más reñidas que hemos tenido, lo que hace que la victoria del Kia Telluride sea más importante», dijo el director editorial de MotorTrend, Edward Loh. «El Telluride cumple absolutamente con los criterios de nuestros premios: es bello, espacioso, lleno de tecnología y ofrece una excelente movilidad por un precio asombrosamente razonable. Felicidades a Kia y al equipo del Telluride».

Con más de 20 años de historia, el premio SUV del Año de MotorTrend es uno de los honores más codiciados por los fabricantes internacionales de automóviles. El panel de jueces del premio SUV del Año está compuesto por personal de MotorTrend y por dos jueces invitados: Johan de Nysschen, ex director de Audi of America, Infiniti Motor Co. y la división Cadillac, y Tom Gale, ex director de diseño de Chrysler. Los vehículos se evaluaron según seis criterios fundamentales: seguridad, eficiencia, valor, avance en diseño, excelencia en ingeniería y rendimiento de la función planeada para determinar a los finalistas y, por último, a los ganadores.

Acerca de Kia Motors America

* El Telluride, el Sorento y el Optima (excluyendo Híbrido e Híbrido Enchufable) son ensamblados en los Estados Unidos con partes de producción nacional e internacional.

¹Estos detalles no sustituyen a la conducción segura, y es posible que no detecten todos los objetos que rodean al vehículo. Siempre maneje con seguridad y prudencia.

²Kia recibió el índice más bajo de problemas reportados entre marcas del mercado masivo en los Estudios de Calidad Inicial de 2015-19 de J.D. Power en los EE.UU. sobre experiencias de dueños de vehículos nuevos con su vehículo después de 90 días de haberlo comprado. Visite jdpower.com/awards para más detalles.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/812837/Kia_Motors_America_Logo.jpg

FUENTE Kia Motors America

La exposición a los medicamentos para tratar el VIH en el vientre materno puede incrementar el riesgo de microcefalia y retrasos en el desarrollo de los niños

18 noviembre 2019

BETHESDA, Maryland, 18 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Según un análisis financiado por los Institutos Nacionales de Salud (NIH), los hijos de mujeres en terapia para el VIH que incluye el medicamento efavirenz muestran de 2 a 2.5 más probabilidades de sufrir microcefalia (cráneo de talla pequeña) que los hijos de mujeres en tratamiento con otros fármacos antirretrovirales. Los niños con microcefalia también acusan un mayor riesgo de padecer retrasos en el desarrollo que aquellos nacidos con un cráneo de talla normal.

El estudio pertenece a la Dra. Paige L. Williams de la Facultad T.H. Chan de Salud Pública de Harvard y a sus colegas, y fue publicado por The Lancet.

«Nuestros hallazgos sustentan la importancia de contar con alternativas a la terapia combinada con efavirenz en mujeres embarazadas que tienen VIH», dijo el Dr. Rohan Hazra, coautor del estudio y jefe del Área de Enfermedades Infecciosas Maternas y Pediátricas del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano Eunice Kennedy Shriver (NICHD) de los NIH, que proporcionó financiamiento para dicha investigación.

Los investigadores analizaron los datos de un estudio de seguimiento de más de 3,000 bebés nacidos de mujeres en terapia para el VIH durante el embarazo. En ese estudio antecedente, se midieron periódicamente las circunferencias craneales de los niños de los seis meses a los 5 a 7 años.

En el estudio aquí referido, los investigadores usaron dos sistemas de clasificación para catalogar el crecimiento craneal en los niños. El primero combina estándares desarrollados por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) para menores de tres años con las Tablas Nellhaus, un conjunto previo de estándares para niños de más de tres años. A fin de crear un segundo sistema de clasificación, el equipo consultó las Tablas Nellhaus del nacimiento hasta los 18 años.

Según los estándares Nellhaus, los hijos de mujeres en tratamientos que incluían el fármaco efavirenz tenían más del doble de probabilidades de sufrir microcefalia que los niños nacidos de mujeres en otro tipo de terapia. Según los estándares combinados Nellhaus-CDC, los niños expuestos a efavirenz en el vientre materno resultaron tener alrededor de 2.5 más probabilidades de padecer microcefalia. Los niños con microcefalia, de acuerdo con los estándares Nellhaus, también obtuvieron puntajes bajos en pruebas estandarizadas de desarrollo infantil a la edad de 1 y 5 años.

De los 141 niños expuestos a efavirenz en el vientre materno, 14 (9.9%) tenían microcefalia, en comparación con 142 de los 2,842 que no estuvieron expuestos a este medicamento (5%).

Los investigadores advirtieron que la exposición a cualquier otro tipo de terapia para el VIH no se asociaba con un mayor riesgo de microcefalia.

Las siguientes entidades también aportaron financiamiento para la realización del estudio: Instituto Nacional de Abuso en el Consumo de Fármacos, Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, Oficina de los NIH para la Investigación del Sida, Instituto Nacional de Salud Mental, Instituto Nacional de Trastornos Neurológicos e Infartos Cerebrales, Instituto Nacional de Sordera y Otros Trastornos de la Comunicación, Instituto Nacional de Investigación Dental y Craneofacial y el Instituto Nacional de Abuso en el Consumo de Alcohol y Alcoholismo.

Referencia
Williams, PL, et al. Association of maternal antiretroviral use with microcephaly in children who are HIV-exposed but uninfected (SMARTT): a prospective cohort study (La asociación del uso materno de antirretrovirales y la microcefalia en niños expuestos al VIH que no están infectados (SMARTT): un estudio prospectivo de cohorte). The Lancet HIV. 2019. https://doi.org/10.1016/S2352-3018(19)30340-6.

Acerca del Eunice Kennedy Shriver National Institute of Child Health and Human Development (NICHD): El Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano Eunice Kennedy Shriver (NICHD) dirige investigaciones y capacitaciones para comprender el desarrollo humano, mejorar la salud reproductiva, enriquecer las vidas de infantes y adolescentes, y optimizar las habilidades de todos. Si desea más información, visite http://www.nichd.nih.gov.

Acerca de los National Institutes of Health (NIH): Los Institutos Nacionales de Salud (NIH) son la agencia nacional de investigación médica y abarcan a 27 institutos y centros, y pertenecen al Departamento de Servicios Sociales y de Salud de los Estados Unidos. Los NIH constituyen la principal entidad federal en realización y apoyo de investigación médica básica, clínica y traslacional, e investigan las causas, los tratamientos y las formas de curar tanto enfermedades comunes como raras. Si desea más información sobre los NIH y sus programas, visite http://www.nih.gov

FUENTE National Institutes of Health (NIH)

DDB Latina nombrada la red más creativa de Iberoamérica en 2019

18 noviembre 2019

MIAMI, 18 de noviembre de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — DDB Latina, que une los mercados latinoamericanos de DDB Worldwide en todo el mundo (EE. UU. Multicultural, Latinoamérica y España) ha sido nombrada Red del Año 2019 en el Festival El Ojo de Iberoamérica.

Trece oficinas ganaron un total de 165 medallas incluyendo 5 Premios Mayores, 43 medallas de oro, 53 de plata, 64 de bronce. África se llevó a casa 2 Premios Mayores, 1 en la categoría de Sostenibilidad por «#GoEqual» y 1 en Digital y Social por «Pay per Beer» para Budweiser, así como 14 medallas de oro, 24 de plata y 32 de bronce. DDB España se adjudicó un Premio Mayor por «Heroes of Today» además de 12 medallas de oro, 5 de plata y 3 de bronce. Fahrenheit DDB Perú ganó un Premio Mayor en Experiencia de Marca con «Perussian» junto con 10 medallas de oro, 4 de plata y 2 de bronce. Argentina, Colombia, Alma DDB en Miami, Puerto Rico, México, Guatemala, Sunset, Tribal Brasil, Tribal Perú y Tracylocke Brasil contribuyeron todos a los resultados de DDB Latina.

África Brasil fue nombrada la Mejor Agencia de Iberoamérica y Brasil. Asimismo, África, DDB Centro Guatemala, DDB Colombia, Fahrenheit DDB Perú and DDB Latina Puerto Rico, fueron reconocidas como las Mejores Agencias en sus respectivos países. Sergio Gordilho fue honrado como Mejor Creativo en Latinoamérica y Brasil. Víctor Pardo, Julián Nuñez, André Pedroso, Ricardo Chadwick, Sergio Franco y Enrique Renta, fueron Mejores Creativos en sus respectivos mercados.

DDB Colombia, Fahrenheit DDB Perú y Puerto Rico ganaron la Mejor Idea Local con «Banco de la Amistad» para AB-InBev, «Perussian Prices» y «Calma» para Medalla Light, respectivamente.

Lo más premiado de DDB Latina fue «Pay per Beer» para Budweiser y «#GoEqual» para Go Equal by Africa, «Heroes of Today» para LaLiga de DDB España, y «Perussian Prices» de Fahrenheit DDB Perú para Supermercados Peruanos.

«Estamos orgullosos de celebrar los resultados del equipo que confirman que la Creatividad es y será la razón de ser de nuestro negocio. El sistema de evaluación creativa que llamamos Bullseye nos ha permitido unir nuestros esfuerzos como red para aumentar la calidad de nuestro producto creativo y transformarnos en la Red Más Creativa de Latinoamérica», comenta Juan Carlos Ortiz, Presidente de DDB Latina.

ACERCA DE DDB LATINA GROUP
DDB Latina es el grupo de comunicaciones líder en los mercados latinos en todo el mundo. Desarrolla soluciones de negocios para sus clientes a través de sus empresas: DDB, África, Alma, Tribal Worldwide, TRACK y TracyLocke, entre otras. Como pionera en la industria, DDB Latina Group unió los mercados latinoamericano, estadounidense multicultural y el español con una única visión inspirada por la cultura, no la geografía. Su red incluye actualmente más de 30 oficinas en 20 países. Su modelo operativo se basa en «Triplas» donde la estrategia, la tecnología y la creatividad se fusionan para crear ideas innovadoras que generan resultados comerciales para las marcas con las cuales colabora DDB Latina Group, incluidas algunas de las más reconocidas en la región y abarcando diversas industrias. DDB Latina ha recibido el premio de la Red Más Creativa en El Ojo y Ránking Crema en 2017 y en el Festival Wave en 2019.

ACERCA DE DDB
DDB Worldwide (www.ddb.com) es una de las principales redes más grandes del mundo en publicidad y márketing. DDB ha sido nombrada Agencia del Año muchas veces por el Festival Internacional de Cannes de Creatividad y por las principales publicaciones de la industria de la publicidad y en ceremonias de premiación. El Gunn Report ha incluido a DDB como una de las 3 Principales redes mundiales en 12 de los últimos 15 años. Entre los clientes de la agencia se cuentan McDonald’s, Unilever, Mars, Johnson & Johnson y el Ejército de los EE. UU., entre otros.

Fundada en 1949, DDB forma parte de Omnicom Group (NYSE) y posee más de 200 oficinas en más de 90 países, teniendo su sede central en Nueva York, NY.

ACERCA DE OMNICOM
Omnicom Group Inc. (NYSE – OMC) es una empresa líder mundial de comunicaciones corporativas y márketing. Las redes de marca Omnicom y sus numerosas firmas especializadas proporcionan publicidad, planificación y compra estratégica de medios, márketing digital e interactivo, márketing directo y promocional, relaciones públicas y otros servicios de comunicaciones especializadas a más de 5,000 clientes en más de 100 países.

CONTACTO:
Angela Henao
Directora de comunicaciones y RRPP | DDB Latina Group
Correo electrónico: [email protected]
Teléfono: +1 (305) 341 2563

FUENTE DDB Worldwide

1...2.1152.1162.117...3.089 Página 2.116 de 3.089