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La MoneyGram Foundation concede subvención para mejorar la alfabetización en Haití

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MoneyGram Foundation

PUERTO PRÍNCIPE, Haití, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La MoneyGram Foundation tuvo el orgullo de celebrar una subvención concedida al defensor de la educación de mucho renombre LitWorld durante un evento reciente en Puerto Príncipe.

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Los fondos de la subvención proporcionados por la MoneyGram Foundation le permitirán a LitWorld expandir su programa bibliotecario clave en Puerto Príncipe, que provee a la comunidad local de alfabetización urgentemente necesaria y acceso a libros de calidad en criollo haitiano y francés.

La MoneyGram Foundation se unió a LitWorld para dar la bienvenida a más de 450 miembros de la comunidad local, incluyendo 150 niños, para celebrar la subvención en el evento anual Día Mundial de Leer en Voz Alta el 24 de febrero de 2016.

«La MoneyGram Foundation está honrada de invertir en los importantes programas de alfabetización de LitWorld en Haití. La fundación y LitWorld comparten la misión de transformar las vidas de los niños a través de herramientas educativas esenciales», dijo Pamela H. Patsley, presidenta ejecutiva de MoneyGram International. «MoneyGram cree que no hay nada más vital para el éxito en la vida que el acceso a una educación básica, incluyendo la capacidad de leer y escribir».

La subvención, por un valor de más de $45,000, concedida a LitWorld beneficia a casi 500 niños en Puerto Príncipe y mayormente financia la expansión de los LitClubs, LitCamps y programas bibliotecarios de LitWorld durante todo el año en Puerto Príncipe y los entornos.  

Para aprender más sobre la MoneyGram Foundation y los proyectos que apoya, visite: moneygramfoundation.org.

Acerca de MoneyGram Inc.
MoneyGram es un proveedor global de servicios innovadores de transferencia de dinero y es reconocido en todo el mundo como una conexión financiera a amistades y familia. Ya sea en línea, o a través de un dispositivo móvil, en un quiosco o tienda local, conectamos a consumidores de la manera más conveniente para ellos. También ofrecemos servicios de pago de facturas, emitimos giros y procesamos cheques oficiales en ciertos mercados. Más información sobre MoneyGram International, Inc. está disponible en moneygram.com.

Acerca de la MoneyGram Foundation
MoneyGram estableció la MoneyGram Foundation en 2012 para ayudar a niños en todo el mundo a obtener acceso a centros educativos y recursos de aprendizaje. Su misión está firmemente arraigada en la creencia que la educación es parte esencial de mejores oportunidades económicas, familias más sanas y libertad y empoderamiento individuales. La MoneyGram Foundation se centra en inspirar las mentes y mejorar las vidas y concede subvenciones a organizaciones merecedoras con esta misión en mente. Para aprender más, visite moneygramfoundation.org o conéctase a nosotros en Facebook.

Contacto de medios:
Michelle Buckalew
[email protected]
214-979-1418

El Procurador General del Estado de Washington abre proceso de reclamo para acuerdo sobre LCD por US$63 millones

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SEATTLE, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Si usted es un consumidor de Washington que compró un televisor, monitor, notebook, celular con pantalla de color o iPod con pantalla de color entre el 1 de enero de 1998 y el 1 de diciembre de 2006 con pantalla de panel plano, podría ser elegible para participar en un acuerdo.

El Procurador General del Estado de Washington llegó a un acuerdo en un juicio antimonopolio que involucra el precio de paneles planos de pantallas de cristal líquido de transistores de película fina («Paneles Planos de LCD») comprados indirectamente de fabricantes nombrados en el juicio e incorporados en productos de consumo.

¿Quiénes están incluidos en el acuerdo?

El acuerdo beneficia a los siguientes consumidores de Washington (particulares y empresas) y a entidades gubernamentales que compraron producto/s que contenga/n un Panel Plano de LCD entre el 1 de enero de 1998 y el 1 de diciembre de 2006: 

Consumidores de Washington: El Procurador General del Estado de Washington llegó a un acuerdo en nombre de los consumidores de Washington. Usted es elegible para participar en el acuerdo si usted o su empresa:

  • compró un producto con Panel Plano de LCD entre el 1 de enero de 1998 y el 1 de diciembre de 2006, y
  • residió o tuvo su oficina principal en Washington al momento de la compra, y
  • compró el producto de Panel Plano de LCD de un minorista o de alguien que no fuera el fabricante de la pantalla, y
  • compró el producto de Panel Plano de LCD para su propio uso y no para reventa.

Los productos que contienen Panel Plano de LCD durante el período de tiempo relevante incluyen a la mayoría de los televisores a los que se llama LCD o TV LED, monitores de pantalla plana, notebooks, celulares con pantalla color comprados a partir del año 2004 y iPods con pantalla color.

Entidades gubernamentales del estado de Washington: El Procurador General del Estado de Washington también llegó a un acuerdo en el caso de reclamos en nombre de entidades gubernamentales del estado que participaron en el juicio.

¿Qué estipulan los acuerdos?

Los acuerdos totalizan más de US$63 millones. Puede encontrar más información en los Convenios de Acuerdo y otros documentos disponibles en www.lcdsettlement.atg.wa.gov. El costo de administrar los acuerdos, así como los honorarios y costos del Procurador General del Estado de Washington, saldrán del Fondo del Acuerdo. Una parte del Fondo del Acuerdo se distribuirá a las entidades gubernamentales estatales que participaron en el juicio. Lo que resta del Fondo del Acuerdo se usará para pagar a los consumidores particulares y a empresas en Washington.

La cantidad que usted o su empresa podrían recibir variará según el/los producto/s comprado/s, hasta un máximo de US$108 por televisor LCD, US$70 por monitor de pantalla plana y US$75 por notebook, con cantidades inferiores para celulares de pantallas color y iPods de pantallas color.

Sin embargo, su parte a recuperar podría ser una cantidad inferior al máximo porque hay una cantidad limitada de dinero en el Fondo del Acuerdo. La cantidad pagada por producto y la cantidad de reclamos permitidos por consumidor variarán según la cantidad de reclamos presentados. Según la cantidad de reclamos presentados, también es posible que todo el fondo o parte de este se distribuya a sociedades de beneficencia u otros beneficiarios. 

¿Cómo puedo obtener el pago?

Debe presentar un Formulario de Reclamo para obtener un pago. Puede presentar el Formulario de Reclamo en línea o por correo. La fecha de vencimiento para presentar el Formulario de Reclamo es el 17 de junio de 2016. Los formularios de reclamos están disponibles en www.lcdsettlement.atg.wa.gov o llamando al teléfono 1-866-778-9468. No necesita pagar un costo para participar en este acuerdo.

Si desea más información: 1-866-778-9468
www.lcdsettlement.atg.wa.gov

Contacto: (Consulta de prensa únicamente. Todas las preguntas sobre el proceso de reclamos deben dirigirse a 1-866-778-9468) Alison Dempsey-Hall

Subdirectora de Comunicaciones, Oficina del Procurador General del Estado de Washington 
correo: [email protected]

Para celebrar el mes nacional de la nutrición, Milk Life lo que nos hace fuertes te da cinco razones para gustar la leche

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MIAMI, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ¿Sabías que la leche es una de las bebidas más nutritivas que existen? De hecho, hay miles de estudios que han documentado los beneficios de beber leche, y es por ello que los expertos recomiendan que los adultos beban 3 porciones de leche o de productos lácteos cada día. Así y todo, la mayoría de los estadounidenses apenas consume las porciones diarias recomendadas por el USDA (Departamento de Agricultura de Estados Unidos). Así pues, antes de pensar en no beber leche, aquí te ofrecemos cinco razones para que te tomes un vaso.

  1. Es un poderoso nutriente. Cualquiera que sea tu edad, es difícil obtener los nutrientes que necesitas si la leche no está incluida en tu dieta. La leche es la fuente principal de tres de los cuatro nutrientes de los cuales carece la mayoría de los estadounidenses –calcio, vitamina D y potasio. Todos los tipos de leche –ya sea descremada, baja en grasa u orgánica- contienen 9 nutrientes esenciales, entre ellos vitamina B para energía, vitamina A para un sistema inmunológico saludable, además de varios nutrientes para crear y mantener fuertes los huesos. 
  2. Refuerza el contenido proteínico en la mañana. Mientras muchos expertos recomiendan ahora consumir de 25 a 30 gramos de proteína en cada comida, el plato promedio de desayuno solamente contiene 13 gramos. Una forma de ayudar a eliminar ese faltante es añadir un vaso de leche de ocho onzas a tus huevos o yogur griego – ¡eso agrega 8 gramos extra de proteína de alta calidad!
  3. Mucha proteína por un dólar. La leche es una de las proteínas más económicas de acuerdo con su precio. Por aproximadamente 25 centavos por vaso, la leche contiene 8 gramos de proteína en cada vaso de 8 onzas. ¡Esto representa aproximadamente 32 gramos de proteína de alta calidad por dólar! ¡Eso es muchísima proteína por tan sólo un dólar!  
  4. No es fácilmente reemplazable. Es muy difícil obtener los nutrientes que necesitas si la leche no está incluida en tu dieta.  La verdad es que no todas las leches que no son lácteas tienen los mismos nutrientes que la leche verdadera, por eso es que es muy importante saber qué es lo que se está consumiendo en cada vaso. Por ejemplo, la leche fresca contiene 8 veces la proteína que hay en la leche de almendra y en las leches de arroz, las cuales también pueden incluir una larga lista de otros ingredientes, entre ellos azúcar añadida, sal y espesantes.
  5. Es entera, verdadera y local. La leche es uno de los alimentos originales que van de la granja directo a tu mesa. ¿Sabías que el 97 por ciento de las granjas lecheras del país son propiedad de familias y administradas por ellas mismas? Hay muy poca manipulación desde la granja hasta el refrigerador de tu casa –y es por ello que puedes confiar en que la leche que compras es segura y entera.

Esta tortilla de salchicha aporta hasta 17 gramos de proteína. ¡Combínala con un vaso de leche de 8 onzas para obtener 25 gramos de proteína que impulsarán tu mañana! Visita Fuertesconleche.com para más recetas.

Tortilla de salchicha, huevo y queso

Rinde 1 porción

1 – huevo
1 – cucharada de leche descremada
2 – cucharadas de salchicha desmenuzada y totalmente cocinada (o 1 salchicha para desayuno ó 1 hamburguesita de desayuno (patty) totalmente cocinada y desmenuzada
2 – cucharadas de queso Cheddar rallado
1 – pan sin levadura (flatbread) (6 pulgadas), tostado
Acompaña cada porción con:
Vaso de leche de 8 onzas

Bate un huevo y 1 cucharada de leche en un tazón de cereal de 2 tazas de capacidad hasta que todo esté bien mezclado. Agrega la salchicha. Pon la mezcla en el horno microondas a temperatura alta durante 30 segundos, seguidamente empuja los bordes cocinados hacia el centro del tazón. Vuelva a encender el horno microondas hasta que el huevo esté casi cocinado, durante unos 15 a 45 segundos más. Espolvorea con una cucharada de queso. Doble la tortilla por la mitad, y deslízala en un plato de servir. Cubre con el resto del queso. Sirve con pan sin levadura tostado (flatbread), y el resto del vaso de leche de 8 onzas.

Nutrición

410 calorías; 16grs grasa; 7grs de grasa saturada; 215mgs colesterol; 25grs proteína; 41grs carbohidratos; 0grs fibra; 650mgs sodio; 451mgs calcio (45% cantidad diaria recomendada). Datos nutricionales basados en el uso de leche descremada en el huevo, e incluye un vaso de 8 onzas de leche descremada.

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GE Lighting retira del mercado lámparas LED de alta intensidad y de repuesto debido al riesgo de impacto

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WASHINGTON, 16 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para fotos de este producto: www.cpsc.gov/es/Noticias-y-retiros-del-mercado/2016/GE-Lighting-retira-del-mercado-lamparas-LED-de-alta-intensidad-y-de-repuesto/

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Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Lámparas LED de alta intensidad

Riesgo: La lámpara (bombilla) puede separarse de la base y caer sobre los consumidores que estén debajo de ella, lo que representa un riesgo de impacto.

Remedio: Reparación 
Los consumidores deben contactar de inmediato a GE Lighting y solicitar un kit de reparación gratuito y una guía de instalación. 

Contacto para el consumidor: GE Lighting al 800-338-4999 de lunes a viernes de 8 a.m. a 8 p.m. hora del este, por correo electrónico en [email protected], o en línea en  www.gelighting.com y haga clic en Product Recall (producto retirado del mercado) al final de la página, para más información.

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Alrededor de 36,000 (además, se vendieron alrededor de 500 en México)

Descripción: Este retiro del mercado abarca las lámparas LED de descarga de alta intensidad (HID) de GE Lighting. Las lámparas se usan en dispositivos de iluminación para bodegas, colegios y gimnasios. Las lámparas miden 5 1/2 pulgadas de diámetro por 11 1/2 pulgadas de largo, y pesan alrededor de 3 libras. Las lámparas se vendieron en un cartón azul y blanco con la leyenda «ED37/EX39 base» al frente y «PC:21259» al reverso, arriba del código de barras. Las lámparas retiradas tienen el logo GE y la siguiente información en su base plástica blanca: LED165/M400/740, 165W, 4000K, 20000 Lumens, China y el código de fecha K213 o K245.

Incidentes/Lesiones: La empresa ha recibido cuatro reportes de casos en que la lámpara (bombilla) se separó de su base. No se han reportado lesiones ni daños a propiedad. 

Puntos de venta: Distribuidores autorizados de GE Lighting y distribuidores de productos eléctricos en todo el país, entre ellos Crescent Electric Supply Company, Graybar and W.W. Grainger Industrial Supply de septiembre de 2015 hasta diciembre de 2015 por entre $250 y $300

Importador: GE Lighting, de Cleveland, Ohio 

Fabricación: China

Nota: El comunicado de prensa de Profeco (México) se encuentra en http://www.profeco.gob.mx/Verificacion/alertas_nvo.asp

Acerca de CPSC:
La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.govYouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

AHAA trae a cineasta de multimillonarios éxitos a su conferencia anual de 2016

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AHAA: The Voice of Hispanic Marketing is pleased to announce Roberto Orci, the billion-dollar filmmaker behind some of the decade's biggest films including Mission: Impossible III, Eagle Eye, Transformers, Transformers: Revenge of the Fallen, Cowboys and Aliens and the Star Trek films, as a keynote speaker at the 2016 AHAA Annual Conference taking place April 18-20 at the Nobu Eden Roc in Miami.

FAIRFAX, Virginia, 15 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Uno de los cineastas latinos más influyentes se suma a un poderoso grupo de directores de Marketing, autores, artistas, ejecutivos de medios e investigadores que están a la vanguardia del cambio y la innovación en sus sectores. AHAA: The Voice of Hispanic Marketing anuncia con entusiasmo la participación de su último orador especial de su conferencia anual, que se realizará en el Nobu Eden Roc en Miami: Roberto Orci, el cineasta responsable de multimillonarios éxitos de taquilla, entre ellos algunas de las más importantes películas de la década como Mission: Impossible IIIEagle Eye, Transformers, Transformers: Revenge of the Fallen, Cowboys and Aliens y las películas de la serie Star Trek

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160315/344386

Con el eje temático AHAA 20/20: El futuro en foco, Orci compartirá sus perspectivas sobre su ascenso en Hollywood, la creciente diversidad de talento tras el lente, y el enorme impacto que ello tiene sobre el sector de los medios y el entretenimiento.

«La conferencia de este año aportará contenido innovador de líderes del marketing y visionarios, y en lo referente a las estrellas en ascenso de Hollywood, Roberto Orci está en el mejor momento de su trayectoria», expresó Linda Lane González, presidenta de AHAA y presidenta de viva partnership. «No podemos contener la emoción por contar con el Sr. Orci para que ejerza como orador de AHAA y hable ante AHAA 20/20 en medio de sus distintos proyectos».

Orci comenzó su trayectoria en la televisión como guionista de la popular serie Hércules, de la cual se convirtió en el coproductor ejecutivo y coguionista principal a la edad de 24. También llegó a convertirse en coproductor ejecutivo de Xena: Warrior Princess y luego fue guionista y productor ejecutivo de la exitosa serie Alias de J.J. Abrams. La sociedad con J.J. Abrams los llevó a ser los coguionistas de Mission Impossible 3. Con su productora K/O Paper Products, fundada junto con Alex Kurtzman, fue cocreador de la serie favorita de culto Fringe, la reinvención del éxito de CBS Hawaii 5-0, el éxito de FOX Sleepy Hollow, y los últimos éxitos de CBS, Scorpion y Limitless, el segundo de los cuales se basa en la película homónima. En fechas más recientes, Orci fue coguionista y productor ejecutivo de The Amazing Spider-Man 2 de Sony, que fue estrenada en mayo de 2014 y ha recaudado más de $700 millones en las taquillas de los cines de todo el mundo.

Próximamente, Orci producirá Now You See Me: The Second Act, la segunda parte del sorpresivo éxito del verano Now You See Me de Summit, y en la cual Jesse Eisenberg, Mark Ruffalo, Woody Harrelson y Michael Caine regresarán a sus papeles protagónicos. También produce Star Trek Beyond, que Paramount estrenará el próximo verano y que estará a cargo de Justin Lin, director de superproducciones. Orci fue coguionista y productor de las dos primeras exitosas películas de la popular serie, Star Trek y Star Trek into Darkness. Además, producirá la próxima reimaginación de The Mummy, que saldrá en junio de 2017 y será dirigida por Kurtzman.

Con el eje temático de su conferencia, AHAA 20/20 se centrará en el ritmo y el alcance sin precedentes de la disrupción y el cambio en el panorama del marketing. Entre los oradores especiales se encuentran Wendy Clark, presidenta y CEO de DDB de Norteamérica; Eric Reynolds, vicepresidente sénior y director de Marketing de The Clorox Company; y Rich Benjamin, autor de Searching for Whitopia: An Improbable Journey to the Heart of White America («En busca de la utopía blanca: Un improbable viaje al corazón del Estados Unidos blanco»); Ash Kalb, cofundador y asesor jurídico general de White Ops; y Leif Roll, vicepresidente de Marketing de Clorox, para nombrar unos pocos.

Para mayor información y para inscribirse, por favor visite http://ahaa.org, y siga todas las conversaciones sobre la conferencia en Twitter utilizando la cuenta @ahaa y el hashtag #ahaafuture.

Acerca de AHAA: 
Fundada en 1996, AHAA: The Voice of Hispanic Marketing es la organización nacional profesional de todas las empresas de marketing, comunicaciones y medios con experticia confiable sobre la comunidad hispana.

FPL presenta detalles de la propuesta 2017-2020 del plan de tarifas básicas ante la Comisión de Servicios Públicos (PSC)

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www.FPL.com . (PRNewsFoto/Florida Power & Light Company)

JUNO BEACH, Florida, 15 de Marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – De manera consistente con su propuesta preliminar anunciada en enero, Florida Power & Light Company (FPL) presentó hoy una solicitud integral de cuatro años ante la Comisión de Servicios Públicos (Public Service Commission, PSC) de la Florida para nuevas tarifas básicas que se introducirán gradualmente a partir del 2017, después del vencimiento del acuerdo tarifario actual de la compañía.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prn/20120301/FL62738LOGO

Con tarifas que están entre las más bajas del país, la cuenta típica de 1.000-kWh de un cliente residencial de FPL es hoy más baja de lo que era hace 10 años — aproximadamente un 15 por ciento menos en comparación con las tarifas del 2006. Al mismo tiempo, el servicio eléctrico de la compañía está clasificado entre los más limpios y más fiables del país. El plan de cuatro años de tarifas básicas de FPL se diseñó para continuar respaldando las inversiones destinadas a ampliar la modernización de la infraestructura eléctrica y, al mismo tiempo, seguir manteniendo los costos bajos para los clientes a largo plazo. Aún con el aumento propuesto en la tarifa básica, se proyecta que las cuentas típicas de los clientes residenciales y empresariales de FPL se mantengan más bajas que las del 2006 hasta el año 2020.

«Gracias a nuestra consistencia y la inversiones en tecnología inteligente e innovadora en todo el sistema, el servicio que proporcionamos a nuestros clientes es hoy más limpio y más fiable que nunca antes, y las cuentas típicas de nuestros clientes son más bajas de lo que eran hace una década y están entre las más bajas del país», dijo Eric Silagy, presidente y director ejecutivo de FPL. «El hecho de que hayamos podido lograr estos resultados demostrables no es un accidente, sino el resultado de una estrategia deliberada a largo plazo que hoy está dando beneficios reales y tangibles para nuestros clientes y el estado de la Florida. Dicho esto, debemos continuar ampliando nuestra combinación sin precedentes de servicio sobresaliente y tarifas asequibles para nuestros clientes, y la clave es continuar haciendo inversiones inteligentes a largo plazo en nuestro sistema. Fundamentalmente, de esto se trata nuestra propuesta del 2017-2020».

Ahorrando dinero a nuestros clientes a través del servicio eficiente

FPL ocupa el puesto N.º 1 entre las principales empresas de servicios públicos de los EE.UU. por sus costos de operación y mantenimiento (O&M) no relacionados al combustible por kilovatio-hora de ventas minoristas. En comparación con lo que una empresa de energía eléctrica promedio en los EE.UU. gastaría para proporcionar servicio a sus clientes, las prácticas innovadoras y el enfoque implacable de FPL en la eficiencia operativa les ahorra a sus clientes casi $2.000 millones al año, lo que equivale a aproximadamente $17 al mes en una cuenta típica, o más de $200 al año que se quedan en el bolsillo del cliente.

La empresa está comprometida a operar de manera eficiente para poder proporcionar un servicio eléctrico fiable y minimizar los aumentos en las cuentas, aún cuando los costos de otros productos y servicios esenciales han aumentado considerablemente. Aunque la cuenta típica de FPL es aproximadamente 15 por ciento más baja que hace una década, los costos de muchos otros servicios y bienes de consumo han aumentado significativamente desde el 2006. Por ejemplo, los precios de los alimentos y del seguro de casahan aumentado aproximadamente un 28 por ciento, mientras que el costo de la atención médica aumentó alrededor de un 38 por ciento, de acuerdo con las estadísticas del Departamento de Trabajo (Department of Labor) de los EE.UU.

De igual manera, también han aumentado los costos de muchos materiales y productos que FPL debe comprar para proporcionar un servicio eléctrico asequible y fiable. Si bien el enfoque de FPL en la eficiencia y la productividad ha reducido el impacto, este aumento en los gastos combinado con la necesidad de añadir infraestructura para proporcionar servicio a una cantidad significativamente mayor de clientes están aumentando los costos de operación hoy y lo harán en los próximos años.

Actualmente, FPL suministra servicio a más de 4,8 millones de cuentas de clientes, incluyendo aproximadamente 135.000 que se añadieron durante el 2014 y 2015. Se espera que este crecimiento en la cantidad de clientes continúe en los próximos meses y años, con un total acumulado de cuentas nuevas desde el final del 2013 que se proyecta llegará a aproximadamente 450.000 al final del 2020.

Continuamos invirtiendo en mejoras para los clientes

El acuerdo de resolución tarifaria de cuatro años actual de FPL, que entró en vigencia en el 2013, permitía un aumento limitado de las tarifas básicas y difería un proceso de tarifa básica general por cuatro años, pero no evitaba la necesidad subyacente de aplicar un aumento de la tarifa básica general en el 2017. La solicitud de FPL para el 2017-2020 está motivada principalmente por los miles de millones de dólares de inversión destinados a infraestructura desde el 2013 que no se ven reflejados en las tarifas con el acuerdo actual pero que son necesarios para suministrar servicio a la creciente cantidad de clientes, fortalecer la red eléctrica, avanzar la energía limpia asequible y más.

«Según el acuerdo actual, hemos mejorado significativamente nuestro de por sí alto nivel de servicio y rendimiento operativo en un período relativamente corto. Pero lo que es más importante, hemos podido sostener un enfoque a largo plazo y centrado en el cliente para nuestra planificación», dijo Silagy. «Las inversiones que hacemos — financiadas principalmente a través de mercados de capital y respaldadas por las tarifas básicas — están diseñadas para continuar mejorando el gran valor que les proporcionamos a nuestros clientes: fiabilidad alta, energía limpia y cuentas bajas».

El plan de tarifas del 2017-2020 de FPL permitiría continuar con las inversiones en infraestructura a largo plazo y tecnología avanzada, factores que mejoran el servicio eléctrico y ayudan a mantener bajas las cuentas de los clientes. Para el período desde el 2014 hasta el final del 2017, FPL planea completar inversiones por un total de cerca de $16.000 millones, y se esperan considerables inversiones adicionales a partir del 2018 para continuar proporcionando a los clientes un valor excepcional y cumplir con la creciente demanda de la economía de la Florida.

En particular, FPL ha decidido, durante los últimos años, enfocarse más en mejorar la fiabilidad y la resistencia de su red eléctrica — la infraestructura del suministro eléctrico que transporta la electricidad desde las plantas de energía hasta los millones de hogares y empresas de los clientes. Aunque la fiabilidad del servicio de FPL es aproximadamente un 44 por ciento mejor que el promedio nacional, la empresa continúa invirtiendo para que su red eléctrica sea más resistente, más inteligente y tenga mejor respuesta para reducir las interrupciones diarias del servicio eléctrico, reducir los tiempos de restablecimiento y prepararse para condiciones climáticas severas.

El plan actualizado de FPL de fortalecimiento para tormentas, que también se presentó hoy ante la Comisión de Servicios Públicos de la Florida, describe las iniciativas para mejorar la resistencia de la red eléctrica de la empresa para el período del 2016-2018, que se basan en las mejoras logradas desde el inicio del programa en el 2006 e incorpora todo lo aprendido de las tormentas importantes, como la Supertormenta Sandy del 2012. Con el objetivo de fortalecer las líneas del tendido eléctrico y la infraestructura relacionada, estas iniciativas están diseñadas para reducir las interrupciones del servicio eléctrico y permitir a FPL restablecer el servicio eléctrico a sus clientes y ayudar a las comunidades locales a recuperarse más rápido después de un fenómeno climático severo.

Otro elemento clave de la estrategia a largo plazo de FPL es continuar modernizando su sistema de generación de energía, que tiene uno de los perfiles de emisión más limpios entre las empresas similares de energía eléctrica del país. Esto incluye inversiones inteligentes y rentables como reemplazar las unidades de arranque rápido de la era de 1960 para períodos de alta demanda, actualizar algunas turbinas de combustión existentes y añadir tres centros de energía solar a gran escala en el 2016. Al igual que lo han demostrado otras mejoras en la generación de energía que hizo FPL durante los últimos años, se proyecta que estas inversiones generen ahorros significativos a largo plazo al reducir los costos del combustible y otros. Por lo tanto, aunque estas inversiones se financian con las tarifas básicas, se proyecta que produzcan ahorros netos para los clientes durante sus vidas útiles operativas. Además, también son inversiones beneficiosas para el medioambiente que mejorarán el perfil de emisiones líder en la industria de FPL.

El Centro de Energía Limpia de Okeechobee de FPL, que se espera comience a proporcionar servicio a mitad del 2019, usará tecnología de gas natural de ciclo combinado de alta eficiencia para satisfacer la creciente demanda energética de los clientes. De hecho, cuando se complete, este nuevo centro de energía será una de las plantas más limpias y más eficientes de su clase en el mundo.

Descripción general de los ajustes propuestos a los requisitos de ganancias

La propuesta de FPL incluye tres ajustes a los requisitos de ganancias básicos que se aplicarán gradualmente durante el período de cuatro años (2017-2020):

  • En el 2017, un aumento de las tarifas básicas de $866 millones, que representaría un incremento del 8,2 por ciento en las ganancias totales
  • En el 2018, un ajuste posterior de $262 millones — un incremento del 2,3 por ciento en las ganancias totales
  • A mediados del 2019, cuando el Centro de Energía Limpia de Okeechobee de FPL comience a proporcionar servicio a nuestros clientes, un aumento de las tarifas básicas de $209 millones — un incremento del 1,7 por ciento en las ganancias totales para cubrir el costo de la planta nueva
  • No habrá más aumentos de las tarifas básicas hasta el final del 2020

Información para clientes residenciales

De acuerdo con los ajustes propuestos de las tarifas básicas y las proyecciones actuales de la empresa sobre los precios del combustible y otros costos, FPL calcula que su cuenta típica de clientes residenciales aumentará aproximadamente 2,8 por ciento al año, de modo relativamente similar a la inflación, desde enero del 2016 hasta el 2020. Aún con este crecimiento, FPL calcula que su cuenta típica de cliente residencial en el 2020 continuará siendo más baja de lo que era en el 2006 y se mantendrá entre las más bajas en el estado y el país basándose en las comparaciones de cuentas actuales.

Para una cuenta de cliente residencial de 1.000-kWh, el total de los tres ajustes de la tarifa básica sería de $13,28 al mes, aproximadamente 44 centavos al día, aplicados gradualmente de la siguiente manera:

  • En el 2017, un aumento de $8,56 al mes, o aproximadamente 28 centavos al día, en la parte de la tarifa básica de una cuenta típica
  • En el 2018, un ajuste posterior que agregaría $2,64 al mes, o aproximadamente 9 centavos al día, en la parte de la tarifa básica de una cuenta típica
  • A mediados del 2019, cuando el Centro de Energía Limpia de Okeechobee de FPL comience a proporcionar servicio a nuestros clientes, un aumento de $2,08 al mes, o aproximadamente 7 centavos al día, en la parte de la tarifa básica de una cuenta típica para cubrir el costo de la planta nueva
  • No habrá más aumentos de las tarifas básicas hasta el final del 2020

La mayoría de los clientes de FPL utiliza en sus hogares solo unos pocos dólares de energía al día. El uso medio mensual de un cliente residencial de FPL es de aproximadamente 950 kWh, lo cual significa que la mayoría de los hogares de los clientes de FPL consume menos del parámetro de cuenta típica de 1.000-kWh, que es aproximadamente $92 desde abril del 2016.

Para calcular qué significarían las tarifas propuestas para sus propias cuentas de acuerdo con su uso de la energía, los clientes residenciales de FPL pueden visitar la calculadora en línea en www.FPL.com/answers. Además de la calculadora, los clientes pueden ver más información sobre la propuesta de tarifas básicas de cuatro años de FPL.

Cuenta típica de cliente residencial de 1.000-kWh de FPL:

Manteniendo las tarifas más bajas que las del 2006 hasta el 2020

2006

(cuenta real, hace 10 años)

 

à

 

2020

(cuenta proyectada)

$108,61

$107,12

La cifra del 2020 refleja el cálculo actual para la cuenta típica de FPL en el 2020, e incluye los ajustes proyectados de la tarifa básica y las proyecciones actuales sobre el combustible y otras cláusulas. Los totales de la cuenta incluyen el impuesto estatal estándar por ingresos brutos pero no incluyen impuestos o tarifas locales que varían según la comunidad. Todas las tarifas están sujetas a cambios.

Información para clientes empresariales

Las cuentas típicas de los clientes empresariales de FPL se han reducido aproximadamente un promedio de 20 por ciento durante los últimos 10 años. El impacto de los ajustes propuestos de la tarifa básica varía ampliamente dependiendo de la clase de tarifa y el nivel de uso del cliente. Para los pequeños negocios, se proyecta que las cuentas típicas aumentarán un promedio de aproximadamente 2 ó 3 por ciento al año desde enero del 2016 hasta el 2020, dependiendo de la clase de tarifa y el uso.

Los clientes industriales y empresariales grandes con estructuras de tarifas más complejas pueden comunicarse con sus gerentes de cuenta de FPL para obtener información sobre cómo esta propuesta afectaría sus cuentas.

Los cálculos anteriores se basan en la propuesta que presentó la empresa y pueden cambiar. En los próximos meses, se espera que la Comisión de Servicios Públicos de la Florida realice una revisión exhaustiva de la solicitud.

Florida Power & Light Company

Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, proporcionando servicio a más de 4,8 millones de cuentas de clientes, o más de 10 millones de personas, en alrededor de la mitad del estado de la Florida. La cuenta de cliente residencial típica de 1.000-kWh de FPL es aproximadamente un 30 por ciento más baja que el promedio nacional y, en el 2015, fue la más baja en la Florida por sexto año consecutivo entre las empresas de energía eléctrica que reportan estos datos. La fiabilidad del servicio de FPL es superior al 99,98 por ciento, y sus plantas de energía de uso altamente eficiente del combustible son de las más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica del país. La empresa fue reconocida en el 2015 por Market Strategies International como una de las empresas de energía eléctrica más fiables de los EE.UU. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8.800 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), con sede en Juno Beach, Fla., y es una compañía de energía limpia ampliamente reconocida por sus esfuerzos en lo referente a la sostenibilidad, la ética y la diversidad, y ha sido clasificada en el puesto N.º 1 entre las empresas de electricidad y gas en la lista Fortune del 2016 de las «Empresas más Admiradas del Mundo». NextEra Energy también es la compañía matriz de NextEra Energy Resources, LLC, que, junto con sus entidades afiliadas, es uno de los mayores generadores de energía renovable eólica y solar del mundo. Para más información, visite estos sitios web: www.NextEraEnergy.com, www.FPL.com, www.NextEraEnergyResources.com.

Viva la experiencia del primer concierto en vivo desarrollado por Beeping Sábado, 19 de Marzo, 6:00PM @The Lab Miami

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MIAMI, 15 de marzo, 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La ciudad del sol experimentará el primer concierto generado por Beeping, una nueva aplicación que hará su debut durante la semana de la música en Miami.  El show contará con el aclamado mundialmente DJ Savy  Fontana (@savyfontana) con la aparición especial de Cat Da Silva y otros invitados sorpresa.   El evento será conducido por Kike Posada (@kikeposada), periodista y fundador de www.boomonline.com

Alfred Rivas, CEO de Beeping,  explica: «Beeping ha desarrollado un nuevo canal de comunicación llamado ‘Beeps’ que permite  que los medios digitales transmitan data mediante ondas sonoras. Con Beeping, ahora es posible enviar vídeos, fotografías, mensajes personalizados, o cualquier otro contenido multimedia directamente a todos los teléfonos inteligentes en una habitación,  mediante la creación de una experiencia multi-sensorial con una segunda  pantalla que va a revolucionar la forma en que se relaciona el público con sus contenidos.

Sobre el evento
250 invitados VIP, incluidos  inversionistas, empresarios y líderes en tecnología y entretenimiento. El recinto es The Lab, el más emocionante centro de innovación de Miami,  en el corazón del distrito de las artes, Wynwood.

Visite http://www.beeping.io/  para obtener entradas.

Oportunidades de Patrocinio
[email protected]

Fotos disponibles a petición.

Diario BAE Negocios Internacional Reconoce a las Mujeres Argentinas Extraordinarias 2016

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Portada Diario BAE en jueves 10 de marzo de 2016

MIAMI, 15 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En el mes de la Mujer, Diario BAE Negocios Internacional y el restaurante Chef Leon, llevarán a cabo este viernes 18 de Marzo un Brunch VIP para celebrar el Mes Internacional de la Mujer con la ceremonia de apertura del restaurante a cargo del Cónsul Argentino, el Embajador Marcelo Giusto y la presencia de los Directivos de la Cámara de Comercio Argentina y el Centro Cultural Argentino en Miami.

Portada Diario BAE en jueves 10 de marzo de 2016

Este gran evento, reúne a las «Mujeres Argentinas Extraordinarias» rindiéndoles homenaje, a las inmigrantes que han sabido ganarse un lugar dentro de la ciudad; profesionales, deportistas, empresarias, políticas. Cada una en su rubro como mujeres emprendedoras y audaces, lograron forjarse una meta y alcanzarla.

Sus apasionadas experiencias cautivarán a los lectores, proyectándose como ejemplos a seguir.

Diario BAE Negocios Internacional, desde hace tres años ocupa un lugar privilegiado en los medios de comunicación impresos de Miami, con la particularidad de ser un diario bilateral. Su edición semanal de 10.000 ejemplares, son distribuidos en más de 750 puntos del sur de la Florida, además de salir en forma simultánea todos los jueves en Argentina con 30.000 copias. Diario BAE Negocios Internacional, es el único medio Argentino apoyando a los compatriotas en el exterior.

Acerca de Diario BAE Negocios Internacionales LLC: pertenece al Grupo Crónica de Buenos Aires, su CEO Raúl Olmos tiene como compromiso, apoyar a los empresarios en el exterior. El Director Periodístico de Diario BAE Negocios y Diario BAE Negocios Internacional está a cargo del periodista Fernando Alonso con una extensa carrera en los medios de comunicación y reconocimientos en su natal Argentina.

En Miami, la sección La Florida y Postales Miami, está a cargo de la Directora Ejecutiva en USA Nancy Clara, quien aporta los conocimientos del mercado editorial local y nacional gracias a los 15 años de experiencia y trayectoria en los medios más destacados de Miami.

Medios interesados en cubrir el evento y fotos en alta resolución: MVA –Vicky Arrighi 305-989-3583

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160315/344525

Juegos de casino de primera de PLAYSTUDIOS amplían la asociación con Resorts World con el lanzamiento de premios en Nueva York y Bimini

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BURLINGAME, California, 15 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — PLAYSTUDIOS, un desarrollador de juegos de casino gratis de primer orden, que ofrecen premios reales, anunció hoy que ha ampliado su asociación con la marca hotelera internacional Resorts World. PLAYSTUDIOS ha añadido a Resorts World Casino – New York City y Resorts World Bimini a su creciente lista de socios de la plataforma de lealtad. Los jugadores de myVEGAS Slots, myVEGAS Blackjack y my KONAMI Slots ahora podrán elegir entre una selección de recompensas ofrecidas por estas dos propiedades. 

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160314/344007

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160314/344008

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20151006/274316LOGO

Jeff Netzer, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de PLAYSTUDIOS, dijo: «Estamos maravillados de que Resorts World se haya movido tan rápidamente para ampliar su relación con nosotros. Con nuestra familia de populares aplicaciones de juegos de azar y nuestro creciente público mundial, pudimos demostrar nuestro valor desde el principio». 

Brad Egnor, vicepresidente de Marketing para Resorts World Casino – New York City, dijo: «Somos grandes admiradores del trabajo que hace PLAYSTUDIOS. Sus juegos están ejecutados cuidadosamente, son divertidos y tienen un aspecto magnífico. Estamos seguros de que a nuestros jugadores les encantarán y que agradecerán la oportunidad de conectarse con nosotros de una forma nueva y emocionante».

Jennifer Anthony, vicepresidente de Marketing para Resorts World Bimini, dijo: «Nuestra propiedad hermana en Birmingham, Inglaterra, ya está asociada con PLAYSTUDIOS. Están teniendo una gran experiencia, y estamos convencidos de que nuestra asociación con PLAYSTUDIOS será una forma maravillosa de llegar a nuevas audiencias mientras vinculamos más profundamente a las que tenemos actualmente». 

myVEGAS Slots, myVEGAS Blackjack, y my KONAMI Slots, por PLAYSTUDIOS, son aplicaciones de casino de primer orden para jugar gratis y los únicos juegos que dan a los jugadores leales recompensas reales de una colección exclusiva de socios de viajes, recreación y entretenimiento, entre ellos Resorts World, MGM Grand, Bellagio, ARIA, Royal Caribbean International, Wolfgang Puck, Allegiant Air y Cirque du Soleil. Los premios abarcan estadías gratis en hoteles, comidas, espectáculos, acceso VIP a clubes nocturnos y más. Las aplicaciones de PLAYSTUDIOS están disponibles actualmente en dispositivos móviles iOS, Android y Kindle. myVEGAS Slots también está disponible en Facebook.

Para jugar myVEGAS en Facebook, visite: 

Para descargar la aplicación myVEGAS Slots, visite:

Para descargar la aplicación myVEGAS Blackjack, visite:

Para descargar la aplicación my KONAMI Slots, visite:

Acerca de PLAYSTUDIOS
PLAYSTUDIOS es una empresa desarrolladora de atractivos juegos casuales para las plataformas móviles y sociales. Fundada por un equipo de experimentados empresarios de los sectores de la tecnología y los juegos de azar, las aplicaciones de juego gratuito myVEGAS de PLAYSTUDIOS combinan los mejores elementos de populares juegos sociales con características mecánicas establecidas de los juegos de casino. Los jugadores disfrutan de una siempre creciente colección de contenidos y de la oportunidad de ganar una selección sin precedentes de recompensas valiosas y del mundo real provenientes de marcas líderes en los sectores de hotelería, entretenimiento y ocio. Entre los actuales socios que ofrecen recompensas de myVEGAS se encuentran Resorts World Birmingham, The Hippodrome Casino, MGM Resorts International, Wolfgang Puck, Cirque du Soleil, Allegiant Air y Royal Caribbean International. Para más información, visite el sitio web de la compañía en http://www.playstudios.com/

Acerca de Resorts World Casino – New York City 
Resorts World Casino New York City (RWCNYC) es el primer destino de entretenimiento de su clase en los cinco distritos de la ciudad de Nueva York. RWCNYC es operado por el Grupo Genting, una compañía internacional fundada en 1965, que opera complejos turísticos en Malasia, Singapur, las Filipinas, Corea del Sur, el Reino Unido, las Bahamas, los Estados Unidos y los cuatro océanos a través de sus marcas Star Cruises y Crystal Cruises. Genting tiene más de 50 años de experiencia en el sector de los viajes y la recreación y emplea colectivamente a 60,000 personas aproximadamente, mientras ofrece una experiencia turística sin paralelo a más de 50 millones de visitantes al año en todo el mundo.

Acerca de Resorts World Bimini
Resorts World Bimini (rwbimini.com) está situado en la bella isla de Bimini del Norte, Bahamas, a solo 50 millas de Miami. Resorts World Bimini, rodeado por playas de arena blanca y aguas azul turquesa tan claras como el cristal, es una propiedad de 750 acres con una gran variedad de alojamientos, como condominios, villas junto a la playa, la primera fase de un hotel Hilton de 305 habitaciones, el mayor muelle de las Bahamas, con 280 atracaderos, seis bares y restaurantes, dos piscinas y un casino de categoría mundial. Resorts World Bimini es propiedad de The Genting Group (www.genting.com), una compañía internacional fundada en 1965, que opera complejos turísticos en Malasia, Singapur, Corea del Sur, el Reino Unido, las Bahamas y los Estados Unidos. Genting tiene más de 50 años de experiencia en el sector de los viajes y la recreación y emplea colectivamente a 60,000 personas aproximadamente, mientras ofrece una experiencia turística sin paralelo a más de 50 millones de visitantes al año en todo el mundo.

The Aspen Institute moviliza a una nueva generación de líderes

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Aspen Institute logo. (PRNewsFoto/The Aspen Institute)

WASHINGTON, 15 de marzo de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Aspen Institute anunció hoy a la Generación 2016 de Henry Crown Fellows. La iniciativa Henry Crown Fellowship moviliza a una nueva generación de líderes, todos menores de 45 años, para hacer frente a los problemas más desafiantes del mundo. Todos los seleccionados han hecho patente su espíritu emprendedor y en su mayoría provienen del mundo empresarial, son personas que han llegado a un punto en la vida donde, tras haber alcanzado el éxito, están listos para aplicar sus talentos creativos y destrezas a la construcción de una mejor sociedad.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20130417/DC96489LOGO

Los Henry Crown Fellows pasan cuatro semanas en el transcurso de dos años en un retiro estructurado a fin de explorar su liderazgo, valores centrales, visión de lo que constituye una «sociedad positiva» y legado que desean dejar. Sin embargo, este programa de Fellowship no se limita a la reflexión. También está hecho para la acción: cada Fellow lanza un nuevo emprendimiento para crecer e influir positivamente en su comunidad, país o el mundo entero.

«Este año estamos especialmente encantados con la Generación de Henry Crown Fellows, es la 20ª generación desde la fundación de la iniciativa de Fellowship», dijo Peter Reiling, director ejecutivo del programa. «Para la sociedad, representan una potente fuerza de talentos, listos para dedicar sus energías a algunos de los más grandes desafíos de nuestros tiempos. Para ellos, es embarcarse en un viaje personal, un viaje ‘del éxito a la trascendencia’ que cambiará sus vidas para siempre».

Fotografías y semblanzas curriculares disponibles en: http://as.pn/crown2016.

La Generación 2016 de Henry Crown Fellows está conformada por:

Godard Abel, cofundador y presidente, G2 Crowd; vicepresidente senior y gerente general, SteelBrick, Chicago, IL.
Danielle Applestone, cofundadora y CEO, Other Machine Co., San Francisco, CA.
Dwayne Bernal, cofundador y presidente, Royal Engineers and Consultants, LLC, Nueva Orleans, LA.
Stacy Brown-Philpot, directora de operaciones, TaskRabbit, San Francisco, CA.
Marcelo Claure, presidente y CEO, Sprint Corporation, Overland Park, KS.
Craig Cummings, cofundador y director de operaciones, RideScout, Austin, TX.
Sebastien de Halleux, director de operaciones, Saildrone, Inc., San Francisco, CA.
Pete Flint, cofundador y ex CEO, Trulia, Inc., San Francisco, CA
Dan Graham, cofundador y CEO, BuildASign, Austin, TX.
Mateo Jaramillo, vicepresidente de productos y programas, Tesla Energy, San Francisco, CA.
Paul Judge, cofundador y presidente, Luma; cofundador y presidente, Pindrop; cofundador, TechSquare Labs, Atlanta, GA.
Kim Kingsley, cofundadora y directora de operaciones, POLITICO, Washington, DC.
Meredith Kopit-Levien, vicepresidenta ejecutiva y directora de ingresos, The New York Times, Nueva York, NY.
Jocelyn Mangan, ex vicepresidenta senior, gestión de productos, OpenTable, Oakland, CA
Harold Mills, vicepresidente y ex CEO, ZeroChaos, Orlando, FL.
Shabnam Mogharabi, CEO, SoulPancake, Los Ángeles, CA.
Carla Piñeyro Sublett, directora de marketing, Rackspace, Austin, TX.
Sarah Robb O’Hagan, fundadora, EXTREMEYOU; ex presidenta, Equinox, Nueva York, NY.
Nic Thomley, fundador y CEO, Morning Star Financial Services; fundador y presidente, Summit Fiscal Agency y Pinnacle Services, Minneapolis, MN.
Nina Vaca, fundadora, presidenta y CEO, Pinnacle Group, Dallas, TX.
Alexa von Tobel, fundadora y CEO, LearnVest, Nueva York, NY.
Dan Wagner, fundador y CEO, Civis Analytics, Chicago, IL.

Programa Henry Crown Fellowship www.aspeninstitute.org/crown
Red de Liderazgo Global Aspen Global www.aspeninstitute.org/leadership
The Aspen Institute www.aspeninstitute.org