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Compradores de viviendas de Texas: encontrar la propiedad ideal es la parte más difícil del proceso de comprar casa

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Texas Association of Realtors logo.

AUSTIN, Texas, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los compradores de viviendas de Texas afirman que encontrar la propiedad ideal es la parte más difícil del proceso de comprar casa; así lo señala la edición 2020 del Informe de Compradores y Vendedores de Viviendas de Texas, publicado por Texas Realtors. Este informe anual ofrece un profundo panorama de datos sobre la demografía, las motivaciones y las opiniones de compradores y vendedores de viviendas en Texas que concretaron una operación de bienes raíces entre julio de 2018 y junio de 2019. Además, el informe destaca información relacionada con los ingresos, el origen étnico, la edad y las percepciones de los consumidores de bienes raíces en Texas durante el proceso de compraventa de viviendas.

«Este informe aporta percepciones cruciales para Texas Realtors en cuanto a la evaluación de las necesidades y expectativas en constante cambio de nuestros consumidores», dijo Cindi Bulla, presidenta de Texas Realtors en el año 2020. «Por ejemplo, a pesar del acceso a varios recursos tecnológicos para buscar casa, los compradores siguen poniendo un alto valor en los conocimientos que un agente local de bienes raíces tiene sobre el mercado a la hora de elegir la vivienda ideal, negociar el mejor precio y contar con instrucción en el proceso de compra».

Quienes compraron casas pertenecientes a dueños previos mencionaron mejores precios, más valor y encanto como los principales factores que motivaron la operación. Quienes adquirieron casas recién construidas mencionaron evitar remodelaciones y problemas de plomería y electricidad como las principales razones para comprar una casa nueva.

La mayoría de los compradores de viviendas en Texas eran parejas casadas (67%), seguidos por mujeres solteras (17%), hombres solteros (10%) y parejas no casadas (5%). El promedio de edad de los compradores en Texas fue de 52 años, cinco menos que el año previo.

Bulla añadió: «Si bien a Texas le fue un poco mejor que al promedio nacional en cuanto a diversidad de compradores, queda mucho por hacer. En todo el estado aún vemos que los compradores blancos conforman la mayor porción del mercado, mientras que quienes se identifican como hispanos o afroamericanos son 14% y 5%, respectivamente. Como Texas Realtors, debemos enfocarnos con gran precisión en estrategias que aseguren la accesibilidad y posibilidad realista de comprar casa para toda la población».

En Texas, 78% de todos los compradores se identificaron como blancos/caucásicos, 4% como asiáticos/isleños del Pacífico, 5% como afroamericanos y 14% como hispanos/latinos.

En el caso de los texanos que vendieron sus casas, la razón más popular para poner una vivienda en el mercado fue mudarse para estar más cerca de amistades o familiares, seguida por reubicaciones laborales y proximidad al trabajo. Los vendedores pasaron, en promedio, 12 años en sus hogares. El precio promedio de venta fue de $64,050 más que lo que pagaron por sus casas y el tiempo promedio que la vivienda pasó en el mercado fue de cuatro semanas.

Acerca del Informe de Compradores y Vendedores de Viviendas de Texas
Los datos de la edición 2020 del Informe de Compradores y Vendedores de Viviendas en Texas se deriva de la edición 2019 del Perfil de Compradores y Vendedores de Viviendas en Texas de NAR, dedicado a analizar los datos resultantes de encuestas entre texanos que compraron o vendieron una casa entre julio de 2018 y junio de 2019. Texas REALTORS® distribuye percepciones sobre el mercado de la vivienda en Texas a lo largo del año, por ejemplo estadísticas trimestrales, tendencias entre compradores y vendedores de casas, ventas de residencias de lujo, tendencias internacionales y más. Si desea consultar el Informe de compradores y vendedores de viviendas en Texas en su totalidad, visite texasrealestate.com.

Acerca de Texas REALTORS®
Texas REALTORS®, con más de 135,000 miembros, es una organización profesional de miembros que representa todos los aspectos de los bienes raíces en Texas. En 2020, Texas REALTORS® está celebrando un siglo de moldear a Texas al ser el defensor de los derechos de la propiedad privada, mantener las normas más elevadas de profesionalismo y proporcionar a sus miembros las herramientas para alcanzar el éxito. Visite texasrealestate.com para más detalles.

CONTACTO:
Sylvester Palacios
Pierpont Communications
+1-512-448-4950
[email protected]

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FUENTE Texas REALTORS

Learn4Life: este es el peor momento para obstaculizar la posibilidad de elección escolar

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A Learn4Life student learns in on-site personalized instruction while maintaining physical distancing.

LOS ÁNGELES, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras se pondera la legislación para ayudar a las escuelas públicas a enfrentar la crisis del aprendizaje a distancia, quienes se oponen a la posibilidad de elección escolar han añadido cláusulas que reducen o eliminan el financiamiento de escuelas particulares subvencionadas sin aulas, como Learn4Life. Lejos de perjudicar un método exitoso de enseñanza y fomento de la participación estudiantil en tiempos de crisis, los responsables de la toma de decisiones deberían de destacar y adaptar las escuelas públicas tradicionales a un modelo flexible y probado a medida que transfieren al alumnado dentro y fuera del aprendizaje presencial.

Estudiante de Learn4Life mantiene la distancia física necesaria mientras aprende en un entorno didáctico personalizado y presencial.

Learn4Life es una red de escuelas particulares subvencionadas y no lucrativas que atiende a estudiantes en riesgo que han tenido dificultades en las preparatorias tradicionales y han abandonado las clases, o van tan rezagados que no podrán graduarse con sus compañeros de generación. Estas escuelas ofrecen un modelo de aprendizaje personalizado que ha facilitado su adaptación al aprendizaje a distancia.

«En cuanto nuestros estudiantes contaron con laptops y puntos de acceso wifi en la primera semana, pudimos reanudar la enseñanza individual para ayudarlos a mantenerse motivados y activos. Los docentes necesitan cambiar de enfoque y concentrarse en una enseñanza personalizada e intensiva; necesitan remplazar la instrucción en video con grupos numerosos que dura todo el día con unas cuantas horas a la semana en sesiones individuales, uno a uno, o bien en pequeños grupos», explicó la Dra. Caprice Young, superintendente escolar nacional.

La Dra. Young señala que hay demasiados adolescentes aburridos y enfrentando dificultades con el aprendizaje a distancia. Los maestros están dando clase a chicos que, con toda probabilidad, están en distintos grados de lectura y tienen diferentes capacidades de concentración, necesidades especiales o dificultades con el idioma inglés. Es crucial que los docentes identifiquen estrategias que aumentarán drásticamente la efectividad del aprendizaje a distancia durante la pandemia. El modelo tradicional de preparatoria, con cinco o seis materias y de 25 a 40 estudiantes por clase no funciona en línea.

Learn4Life atiende a más de 49,000 estudiantes y los ayuda a obtener un diploma, capacitarse laboralmente y desarrollar habilidades para la vida sin cobrarles nada. La mayoría pertenecen a grupos minoritarios, marginados social y económicamente, y ya no están en edad de cursar la preparatoria (Learn4Life atiende a estudiantes de hasta 22 años). Es común que sean madres o padres adolescentes, o que tengan responsabilidades de adultos, como la necesidad de trabajar o hacerse cargo de miembros de sus familias.

Regresar al alumnado a las escuelas significa regresar el dinero a la economía. En lugar de generar un drenaje eterno de recursos públicos, los cientos de miles de desertores escolares rescatados se convierten en personas productivas que enriquecen a la sociedad. Estos graduados están encaminados a romper la cadena general de la pobreza, pues muchos son los primeros de la familia e obtener un diploma de preparatoria.

Cada persona que abandona sus estudios y después obtiene un diploma tiene seis veces más probabilidades de votar, 67% menos probabilidades de caer en el desempleo y ocho veces menos probabilidades de caer en prisión. Rescatar a los desertores escolares se traduce en miles de millones ahorrados en servicios sociales, como la observancia de la ley y otros impactos sociales, además de miles de millones generados en recaudación fiscal gracias a que los graduados generan más ingresos.

Aquí encontrará más información sobre la forma en que esta escuela particular subvencionada que salva vidas ha estado apoyando a las poblaciones estudiantiles más marginadas desde antes de la pandemia y durante la pandemia.

Acerca de Learn4Life
Learn4Life es una red de escuelas particulares subvencionadas y no lucrativas que brinda a los estudiantes un aprendizaje personalizado, formación vocacional y habilidades para la vida. Cada escuela está sujeta a un control local, no cobra colegiatura y otorga al alumnado la flexibilidad y la atención individual necesarias para el éxito. Atendemos a más de 49,000 estudiantes entre alumnos de tiempo completo y durante los recesos escolares, y les ayudamos a prepararse para el futuro después de la preparatoria. Más información en www.learn4life.org.

ATENCIÓN A MEDIOS
Ann Abajian, Learn4Life
(844) 515-8186
[email protected]

(PRNewsfoto/Learn4Life)

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1243871/Learn4Life.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1082802/Learn4Life_Logo.jpg

 

FUENTE Learn4Life

El Instituto Lundquist en el Centro Médico de Harbor-UCLA y el Centro Médico de UCLA en Westwood inician la fase 3 de la prueba de una vacuna contra el COVID-19 en el condado de Los Ángeles

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LOS ÁNGELES, 26 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Instituto Lundquist en el Centro Médico de Harbor-UCLA y el Centro Médico de UCLA (Universidad de California en Los Ángeles) en Westwood comenzarán pronto a reclutar voluntarios para ensayos de fase 3 de una nueva vacuna en etapa de investigación contra el COVID-19, cuya primera dosis se espera que se administre a principios de septiembre.

La vacuna, desarrollada por la Universidad de Oxford y AstraZeneca, se llama AZD1222 y ya ha pasado por pruebas iniciales. Este ensayo está diseñado para determinar si la vacuna puede prevenir el COVID-19 sintomático después de dos dosis. El estudio tiene el objetivo de captar a 30,000 voluntarios en los Estados Unidos. Es importante señalar que esta vacuna no tiene un virus vivo y no puede darle COVID-19 a una persona. Si los resultados del ensayo son positivos, la vacuna podría ponerse a disposición del público para prevenir la enfermedad.

«Estamos muy contentos de trabajar con los Institutos Nacionales de Salud en este estudio para identificar una vacuna eficaz y segura para el COVID-19, particularmente para las comunidades más impactadas por esta pandemia», dijo el doctor Eric Daar, investigador principal del Instituto Lundquist en este ensayo, jefe de Medicina VIH en el Centro Médico de Harbor UCLA y profesor en la Escuela de Medicina Geffen de UCLA. «Esperamos contactar y hablar con los interesados en participar en el estudio; sin el apoyo de los voluntarios, identificar una vacuna efectiva no será posible. El condado de Los Ángeles ha sido golpeado duramente por el virus; las vacunas ponen fin a las pandemias, y esperamos y tenemos el propósito de que podamos unirnos y detener el COVID-19 en Los Ángeles y en todas partes». 

«Este es un momento crítico en el tiempo. Necesitamos una oleada de personas de la comunidad de Los Ángeles que participen como voluntarias en este estudio», dijo el doctor Raphael Landovitz, investigador principal del Centro Médico de UCLA en Westwood en este ensayo, y codirector del Centro de Servicios de Identificación, Prevención y Tratamiento del VIH en UCLA. «En las pruebas de vacunas, es sumamente importante que no nos enfoquemos solamente en una población; al mismo tiempo, es fundamental captar a los que tienen un riesgo mayor de estar expuestos, y también de enfermarse si están expuestos. Ayudar a detener el COVID en Los Ángeles es una oportunidad para nosotros de unirnos, de ser parte de la solución, y de avanzar juntos».

El Instituto Lundquist y el Centro Médico de UCLA en Westwood forman parte de la Red de Prevención del COVID-19 (CoVPN). La red de investigación clínica, apoyada por el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID), parte de los Institutos Nacionales de Salud (NIH), tiene el propósito de captar a miles de voluntarios en ensayos clínicos a gran escala, probando una variedad de vacunas en fase de investigación y anticuerpos monoclonales con el fin de proteger a la gente del COVID-19.

Lundquist y UCLA Westwood quieren captar y reclutar a más de 750 voluntarios que residen en el condado de Los Ángeles, principalmente a individuos con un riesgo elevado de padecer enfermedades severas. Este grupo incluye a: 

  • Personas de más de 60 años; 
  • Personas con condiciones médicas preexistentes como presión arterial alta, diabetes y obesidad. 

Los datos sobre comunidades que han sido más impactadas por el COVID-19 son claros: en el condado de Los Ángeles y nacionalmente, las comunidades negras y latinx han sido afectadas desproporcionadamente por el COVID-19. Estos grupos están muy representados en Los Ángeles y se les dará todas las oportunidades de participar en este importante estudio sobre una vacuna porque es vital que se inscriban los que tienen un riesgo mayor de enfermar gravemente de COVID-19.

Para ser elegible, un voluntario no puede haber tenido un resultado positivo en una prueba de COVID-19. Los voluntarios se asignarán de manera aleatoria para recibir un placebo (inyección salina) o la vacuna en fase de investigación. La prueba es ciega, lo que significa que los participantes y los investigadores no sabrán quién recibe la vacuna. De los voluntarios inscritos, las dos terceras partes recibirán la vacuna del estudio y una tercera parte recibirá un placebo o una inyección inofensiva. Esto permite a los investigadores comparar los resultados en el grupo de la vacuna versus el grupo del placebo. En los dos años que siguen, los investigadores vigilarán a todos los voluntarios del estudio para ver si desarrollan COVID-19 sintomático.

Para más detalles y para inscribirse como voluntario, visite www.helpstopcovid.la

Acerca del Instituto Lundquist:  
El Instituto Lundquist para la Innovación Biomédica (The Lundquist Institute for Biomedical Innovation) es una organización de investigación biomédica 501(c)3 independiente y sin fines de lucro, fundada en 1952. El Instituto tiene más de 120 investigadores principales y 400 investigadores en total —con títulos de MD, MD/PhD y PhD— trabajando en más de 1,000 estudios de investigación. Estamos afiliados académicamente con la Escuela de Medicina David Geffen en UCLA y trabajamos en asociación con el Centro Médico de Harbor-UCLA. Nuestras investigaciones están costeadas por numerosas fuentes, entre ellas: subvenciones del NIH y otras entidades gubernamentales, la industria y regalías y contratos de enseñanza, así como donantes privados y otras fundaciones sin fines de lucro.

Acerca de la División de Enfermedades Infecciosas en el Centro Médico de UCLA en Westwood:
La División de Enfermedades Infecciosas en el Centro Médico de UCLA en Westwood está compuesta por un cuerpo docente diversificado, con el objetivo compartido de la excelencia en la atención de los pacientes, la investigación y la educación. La división se especializa en el cuidado de pacientes de medicina general y quirúrgicos, viajeros que parten o que regresan, personas con trasplantes y otros pacientes con el sistema inmunológico debilitado, y personas infectadas con el VIH. Los miembros del profesorado también son responsables de mejorar la salud de la comunidad general de UCLA a través del Programa de Administración de Antibióticos y de Control de Infecciones y Epidemiología en Hospital. En cada uno de los lugares de práctica, los profesores también realizan una gran variedad de actividades de investigación: epidemiología en hospital, prevención del VIH, desarrollo de vacunas para la tuberculosis y el VIH, nuevas estrategias de tratamiento para el VIH, estudios de hepatitis viral y fiebre porcina, entre muchas más.

 

FUENTE The Lundquist Institute

The Home Depot se moviliza para apoyar a las comunidades que enfrentan al huracán Laura

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The Home Depot logo.

ATLANTA, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mientras el huracán Laura avance hacia la Costa del Golfo, The Home Depot® activará su Centro de Comando de Huracanes para apoyar a las comunidades que se preparan para la tormenta.

The Home Depot logo.

Este año, el Centro de Comando de Huracanes operará de manera virtual para priorizar la seguridad y el distanciamiento social. Más de 250 asociados de los equipos de mercadotecnia, operaciones y cadena de suministro de la compañía están trabajando a toda hora para llevar camiones cargados de productos a las tiendas de Texas y Luisiana. Hasta ahora, más de 230 camiones han llegado al área con productos tales como generadores, agua, lonas, baterías y linternas.

Hay más de 50 tiendas de The Home Depot en las áreas que podrían sufrir el impacto del huracán Laura. Las tiendas permanecerán abiertas mientras sea seguro.

«Nuestros empleados son vitales para ayudar a nuestras comunidades a prepararse para esta tormenta que se acerca, y les estamos sumamente agradecidos por su ardua labor», dice Hector Padilla, presidente de la División Sur de The Home Depot. «Seguiremos esperando un impacto mínimo de esta tormenta y priorizaremos la seguridad de nuestros empleados y clientes en esta activa temporada de huracanes».

The Home Depot Foundation está trabajando con organizaciones sin fines de lucro asociadas nacionales, entre ellas, Team Rubicon, Convoy of Hope, Operation Blessing, All Hands and Hearts y ToolBank Disaster Service.

The Home Depot Foundation trabaja junto a sus socios nacionales sin fines de lucro antes de la temporada de desastres para fortificar por adelantado los almacenes con suministros de emergencia para que puedan actuar rápidamente en las comunidades afectadas. Operation Blessing ha enviado agua y suministros de limpieza de emergencia para tormentas y desplegará más después de que el huracán se debilite.

«Nuestros pensamientos están con las comunidades que pueden sufrir el impacto de esta tormenta», comenta Shannon Gerber, directora ejecutiva de The Home Depot Foundation. «Estamos trabajando junto a nuestros socios sin fines de lucro para identificar necesidades críticas para poder ofrecer apoyo inmediato. Además del apoyo financiero, los voluntarios asociados de nuestro Team Depot trabajarán junto a nuestros socios de alivio de desastres para ayudar a las personas y las áreas azotadas».

The Homer Fund, el programa de asistencia a los empleados de Home Depot, también está listo para procesar donaciones para asociados afectados por la tormenta. En 2019, The Homer Fund donó más de US$ 16 millones a asociados, incluso casi US$ 1 millón para ayudar a familias afectadas por desastres naturales.

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,293 establecimientos minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2019, The Home Depot tuvo ventas por US$ 110,200 millones y ganancias por US$ 11,200 millones. La Compañía tiene más de 400,000 empleados. Las acciones de la compañía cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa figura en el promedio industrial Dow Jones y el índice Standard & Poor 500.

Acerca de The Home Depot Foundation
The Home Depot Foundation trabaja para mejorar las viviendas y las vidas de los veteranos estadounidenses, entrenar a trabajadores calificados para eliminar la brecha laboral y apoyar a las comunidades afectadas por desastres naturales. Desde 2011, la Fundación ha invertido más de US$ 350 millones en causas relacionadas con los veteranos y ha mejorado más de 47,000 viviendas e instalaciones de veteranos en 4,500 ciudades. La Fundación se ha comprometido a invertir US$ 500 millones en causas relacionadas con los veteranos para 2025. Para más detalles sobre The Home Depot Foundation, visite HomeDepotFoundation.org y síganos en Twitter @HomeDepotFound y en Facebook + Instagram @HomeDepotFoundation.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/118058/the_home_depot_logo.jpg

 

FUENTE The Home Depot

Mazda CX-5 de 2021: más que descubrir

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2021 MAZDA CX-5: MORE TO DISCOVER

IRVINE, California, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Mazda CX-5 se distingue de otros SUV crossover compactos con su diseño moderno y su experiencia de manejo energizante. El CX-5 de 2021 seguirá superando las expectativas con su pantalla de infoentretenimiento más grande que nunca, nuevas funciones de seguridad i-Activsense y una nueva y elegante Carbon Edition. Estas mejoras complementan el diseño sofisticado del CX-5 y el motor turbo disponible para animar a los dueños a buscar aventuras inspiradoras. Mazda North American Operations (Operaciones Norteamericanas de Mazda) anuncia hoy que el Mazda CX-5 de 2021 llegará a los concesionarios el mes próximo.

Muchas características de primera son estándar en el CX-5 Sport de 2021. Se destaca la nueva pantalla central grande de 10.25 pulgadas con el más reciente interfaz de infoentretenimiento Mazda Connect, que trae estándar capacidades de Apple CarPlayTM y Android AutoTM. También agrega una prueba por tres años de Servicios Conectados de Mazda, que ofrece la capacidad de monitorear y controlar el estado del CX-5 de manera remota conectándose a la aplicación MyMazda y a la conexión inalámbrica de Wi-Fi[2] en el vehículo con tres meses o 2 GB de prueba, lo que suceda primero. Combinada con esta tecnología intuitiva está una experiencia de conducción con gran capacidad de respuesta con el motor Skyactiv-G de cuatro cilindros y 2.5 litros de aspiración natural, capaz de producir 187 caballos de fuerza y 186 libras-pie de par con gasolina regular (87 octanos) o premium (93 octanos) y equipado con una transmisión automática de seis velocidades y cambios rápidos, con modos de cambio manual y deportivo. Mientras el Control Vectorial G y la tracción delantera son estándar, la tracción delantera i-Activ de Mazda con asistencia a la tracción a campo traviesa está disponible en todas las versiones. Para más tranquilidad, el CX-5 trae estándar el paquete de la marca de funciones de seguridad i-Activsense, con Control Automático de la Velocidad con Radar de Mazda con función de parada y arranque, Apoyo Inteligente Avanzado del Freno en Ciudad con Detección de Peatones, Apoyo de Frenado Inteligente, Aviso de Salida del Carril con Asistencia para Mantenerse en el Carril y Control de Punto Ciego con Alerta de Tráfico Cruzado Trasero. Otros detalles estándar son: volante y pomo de la palanca de cambios forrados en cuero, Control de Luz Larga, teléfono Bluetooth manos libres y emparejamiento de audio, dos entradas USB frontales, botón de arranque, freno de estacionamiento electrónico, entrada remota sin llave, cámara de visión trasera, asientos forrados en tela, luces delanteras LED con encendido y apagado automático, ruedas de aleación de aluminio gris metálico de 17 pulgadas, alerón trasero en el techo y limpiaparabrisas con detección de lluvia.

El CX-5 Touring agrega refinamientos sutiles como el asiento del conductor y el del pasajero delantero climatizados, asientos de cuero sintético con inserciones de Lux Suede y control de climatización automático de doble zona. Los ocupantes del asiento trasero pueden disfrutar las adiciones de rejillas de aire acondicionado, reposabrazos en el centro y dos puertos de carga USB. Otras mejoras son la Entrada Avanzada Sin Llave de Mazda, cristal trasero de privacidad, sistema de sonido de seis bocinas y una función de autonivelación agregada a las luces delanteras LED.

El Paquete Touring Preferred SV totalmente nuevo mejorará las funciones del CX-5 Touring. Este paquete eleva el nivel a un sistema de audio Bose® de 10 bocinas, asientos de cuero, puerta trasera levadiza eléctrica, techo corredizo eléctrico, espejo retrovisor con atenuación automática con Homelink, asiento eléctrico del pasajero con seis posiciones y asiento eléctrico del conductor con ocho posiciones con apoyo lumbar y memoria de posiciones.

Otra adición totalmente nueva a la línea del CX-5 de 2021 es la Carbon Edition, que comparte características similares con el CX-5 Touring con el Paquete Touring Preferred SV. La Carbon Edition ofrece un estilo exclusivo, con pintura exterior Gris Polimetal, espejos de las puertas en negro brillante y ruedas de aleación de aluminio en negro metálico de 19 pulgadas. El interior tiene asientos de cuero rojo y acabado interior de panal negro en el tablero de instrumentos y los paneles de las puertas. El volante y la palanca de cambios forrados en cuero tienen costuras rojas que unifican la combinación de colores. Este modelo único se ofrece con dos opciones de tren motriz. El motor Skyactiv-G de 2.5 litros de aspiración natural es estándar, mientras el CX-5 Carbon Edition Turbo está disponible con el motor Skyactiv-G 2.5 Turbo que produce 250 caballos de fuerza y 320 libras-pie de par con gasolina premium (93 octanos) o 227 caballos de fuerza y 310 libras-pie de par con gasolina regular (87 octanos). El CX-5 Carbon Edition Turbo también trae una nueva insignia para identificar el tren motriz.

El CX-5 Grand Touring sube un nivel desde la versión Touring con mejoras en el interior y en el exterior. Entre las mejoras interiores están un sistema de audio Bose® de 10 bocinas, asientos de cuero, techo corredizo eléctrico, mandos de transmisión en el volante, pantalla indicadora TFT digital reconfigurable de siete pulgadas, espejo retrovisor con atenuación automática con Homelink y radio satelital SiriusXM® con una suscripción de prueba por tres meses. El exterior añade una puerta trasera levadiza eléctrica, luces posteriores LED, luces antiniebla y luces diurnas, Sistema de Iluminación Delantera Ajustable, espejos dobles climatizados en las puertas y ruedas de aleación de aluminio en plata brillante de 19 pulgadas. El CX-5 Grand Touring solo está equipado con el motor Skyactiv-G de 2.5 litros de aspiración natural.

Entrando en una nueva clase, el CX-5 Grand Touring Reserve está equipado con el motor Skyactiv-G 2.5 Turbo con una nueva insignia de turbo y tracción en las cuatro ruedas i-Activ como elementos estándar. La experiencia del conductor está enriquecida con la Pantalla de Conducción Activa proyectada en el parabrisas. El sistema de Reconocimiento de Señales de Tráfico está disponible con el Sistema de Navegación de Mazda opcional instalado. Otras mejoras excepcionales son los asientos delanteros ventilados, asientos traseros climatizados, volante climatizado, espejos en las puertas con plegado automático y desescarchado en los limpiaparabrisas.

El CX-5 Signature del nivel más alto ofrece lo máximo en tecnología avanzada y diseño sofisticado. Las nuevas funciones de seguridad de i-Activsense Marcha Atrás con Apoyo Inteligente del Freno en Ciudad y Alerta de Atención del Conductor se unen al Monitor con Visión de 360° con sensores de estacionamiento delanteros y traseros, ahora actualizados con claridad digital de alta definición. Equipado con el Sistema de Navegación de Mazda, el CX-5 Signature viene con Reconocimiento de Señales de Tráfico. También se ofrece una suscripción por tres años al servicio Traffic Link y Travel Link de SiriusXM®. El estilo moderno se enfatiza con los asientos de cuero en Napa Marrón Caturra, acabado en madera genuina en capas, espejo retrovisor con atenuación automática sin marcos con Homelink, iluminación interior ambiental LED, ruedas de aleación de aluminio en plata oscura de 19 pulgadas, tapizado interior del techo en negro e insignia de la versión Signature.

EL MSRP[3] DEL MAZDA CX-5 DE 2021 ES COMO SIGUE:

Tracción delantera

i-Activ con tracción en las cuatro ruedas

CX-5 Sport

$25,270

$26,670

CX-5 Touring

$27,010

$28,410

· Paquete Touring Preferred SV

$1,445

$1,445

CX-5 Carbon Edition

$28,855

$30,255

CX-5 Carbon Edition Turbo

$30,660

$32,060

CX-5 Grand Touring

$30,460

$31,860

· Paquete GT Premium

$1,625

$1,625

CX-5 Grand Touring Reserve

–

$35,285

CX-5 Signature

–

$37,405

COLORES DE PINTURA PREMIUM:

Rojo Alma Cristal Metálico

$595

Gris Máquina Metálico

$495

Mica Perla Blanca Copo de Nieve

$395

Mazda North American Operations (Operaciones Norteamericanas de Mazda, MNAO) tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, las piezas y el apoyo al servicio al cliente de los vehículos Mazda en los Estados Unidos y México a través de 620 concesionarios aproximadamente. Las operaciones en México son administradas por Mazda Motor de México en la Ciudad de México. Para más información sobre los vehículos Mazda, incluidas fotografías y video B-roll, visite el centro de medios en línea de Mazda en InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

Siga los canales de medios sociales de MNAO en Twitter e Instagram en @MazdaUSA y Facebook en Facebook.com/MazdaUSA.

[1] El Precio de Venta al Detalle Sugerido por el Fabricante (MSRP) no incluye $1,100 por cargos de destinación y manejo ($1,145 en Alaska), impuestos, título o cargos adicionales. Los concesionarios determinan los precios de venta reales.

[2] Mazda Connect 4G LTE Wi-Fi activado por AT&T está disponible durante un período de prueba de 3 meses o 2 GB (lo que suceda primero); suscripción mensual. Disponibilidad en el otoño de 2020.

[3] El MSRP no incluye $1,100 por cargos de destinación y manejo ($1,145 en Alaska), impuestos, título o cargos adicionales. Los concesionarios determinan los precios de venta reales.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1243798/2021_Mazda_CX_5.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

 

 

FUENTE Mazda North American Operations

Los creadores de got milk? y los productores de lácteos de California se unen para ayudar a proporcionar 1 millón de comidas y 1 millón de porciones de leche a las familias que enfrentan hambre a través de la iniciativa #FoodForThought

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SAN CLEMENTE, California, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Comprometidos con ayudar a las familias de California que enfrentan hambre, California Milk Processor Board (CMPB) (Junta de Procesadores de Leche de California), creadores de got milk? y toma leche, y California Milk Advisory Board (CMAB) (Consejo Lácteo de California), que representa a las familias productoras de lácteos de California, anunciaron hoy su colaboración con Feeding America® para ayudar a proporcionar 1 millón de comidas1 y 1 millón de porciones de leche2 a través del lanzamiento de #FoodForThought, una campaña que resalta los actos de bondad al mismo tiempo que inspira y alienta el deseo de las personas de retribuir a su comunidad.

Para ver fotos adicionales, haga un clic aquí: https://dam.gettyimages.com/assignments/the-creators-of-got-milk-and-california-dairy-farm.

Más de 4.2 millones de personas en California padecen de hambre y ese número está aumentando. La pandemia del COVID-19 ha provocado una mayor necesidad de ayuda alimentaria en las comunidades de todo el país. #FoodForThought está enfocada en reconocer la gran cantidad de actos de bondad mostrados por personas y grupos comprometidos con el servicio a las comunidades – desde preparar comidas para familias hasta sorprender y deleitar a los amigos con leche y galletas, y mucho más. A partir de esta semana, con un donativo de 1 millón de porciones de leche por parte de las familias de productos lácteos de California, cada post de la misión de bondad #FoodForThought compartido y con interacción en Instagram, y que incluya @gotmilk desde hoy y hasta el 30 de septiembre ayudará a otorgar alimentos para la meta de 1 millón de comidas.

«Esta iniciativa representa naturalmente quiénes somos, qué hacemos y qué hace que la leche sea especial: saludable, nutritiva y reconfortante, mientras que ofrecemos  a las personas una razón para compartir positivismo al unirse a una buena causa que ayuda a mitigar la incertidumbre que algunas familias sienten cuando se trata de su próxima comida», comentó Steve James, director ejecutivo de la Junta de Procesadores de Leche de California y líder visionario de ‘got milk?’ y ‘toma leche’. «Nuestro estado tiene una población necesitada, pero con muchos que pueden donar. Entonces, ya sea que puedan dar mucho, dar un poco, dar bondad, dar amor; como sociedad, sabemos que somos fuertes cuando nos unimos. Como got milk? y toma leche, sabemos que la fuerza empieza con la nutrición. La leche tiene la función de nutrir a las familias de California y motivar a las personas a difundir actos de bondad en sus comunidades. #FoodForThought es únicamente el inicio de las acciones increíbles que podemos hacer juntos y brinda la oportunidad de difundir el bien social y el positivismo entre las familias de California necesitadas».

Para lanzar la campaña con el primer acto de bondad #FoodForThought en Los Angeles Regional Food Bank (Banco de Alimentos Regional de Los Ángeles), got milk? contó con la ayuda del actor, productor, director y padre de tres hijos, Matt Bomer, y el actor brasileño-mexicano, personalidad de televisión y padre de dos hijos, Jaime Camil. Matt y Jaime se unieron a got milk?/ toma leche y a los productores de leche de California para seguir las actividades de los voluntarios veteranos y echar un vistazo a todo el impactante y profundo trabajo que se lleva a cabo en los bancos de alimentos que son miembros de Feeding America. Durante la visita, honraron a los voluntarios con una comida y un paquete de cuidados especiales e hicieron entrega de un donativo de $300,000 a Feeding America, otorgado por los productores de lácteos de California para financiar más de 1 millón de porciones de leche en las comunidades de California.

«Los productores de lácteos de California ponen su corazón y su alma en proporcionar un producto saludable y garantizar que sea accesible para todas las comunidades. A los productores les duele ver a tantos niños y familias que luchan contra el hambre y están agradecidos de hacer algo para ayudar», expresó John Talbot, director ejecutivo de CMAB. «Cada pequeño acto de bondad, desde ser voluntario en un banco de alimentos hasta brindar una comida o una sonrisa a un vecino, alimenta el positivismo y la esperanza en las comunidades. Esperamos que esta iniciativa también alimente el apoyo continuo a organizaciones como Feeding America en su servicio para ayudar a las familias necesitadas».

Feeding America, la organización nacional de ayuda alimentaria más grande del país, informa en su estudio Map the Meal Gap (Mapa de Estadísticas de Falta de Alimentos) que 1 de cada 9 personas – o más de 4 millones–  en California están luchando contra el hambre, incluyendo más de 1.3 millones de niños.

«Antes de la pandemia del COVID-19, cada comunidad era el hogar de familias que luchaban contra el hambre. Lamentablemente, eso no muestra signos de detenerse y los bancos de alimentos están experimentando un aumento en la demanda», dijo Blake Thompson, director de cadena de suministro de Feeding America. «#FoodForThought traerá alivio a nuestros vecinos de California que están preocupados por el lugar de donde vendrá su próxima comida. Agradecemos a la Junta de Procesadores de Leche de California y a las familias de productos lácteos de California por su generoso apoyo».

Los donativos #FoodForThought serán coordinados por Feeding America a 17 de sus bancos de alimentos miembros y su red de programas de alimentación en California. Puedes obtener más información sobre #FoodForThought y las formas de donar/ ayudar visitando gotmilk.com, tomaleche.com y realcaliforniamilk.com, o siguiendo @gotmilk @tomaleche @realcalifmilk o #FoodForThought en Instagram. Los donativos directos se pueden hacer en milklife.com/give.

1Cada dólar donado a Feeding America® asegura el equivalente de al menos 10 comidas para los programas de alimentación de su red de miembros locales, incluyendo alimentos nutritivos como la leche. Desde el 24 de agosto de 2020 hasta el 30 de septiembre de 2020, cada actividad recibida en un post de #FoodForThought genera un donativo a Feeding America de $1 por parte de la Junta de Procesadores de Leche de California, con un compromiso mínimo garantizado de $25,000 y un compromiso máximo de $100,000 para la meta de 1 millón de comidas.

2Feeding America considera que el valor de un galón de leche es de $4. El donativo de $300,000 por parte de familias productoras de lácteos de California asegurará 75 mil galones de leche. Con 16 porciones de 1 vaso de leche por galón, eso equivaldrá a 1.2 millones de porciones de leche.

Acerca de California Milk Processor Board
Desde 1993, California Milk Processor Board (CMPB) (Junta de Procesadores de Leche de California), creador de las famosas campañas got milk? y toma leche, se ha comprometido a aumentar el consumo de leche en todo California. Su última iniciativa, «Bones Love Milk», está dedicada a educar a los jóvenes sobre los beneficios reales de la leche como «bebida energética de la naturaleza» de una manera poco convencional, mostrando cómo la leche es una verdadera fuente de nutrientes, que proporciona huesos fuertes, energía, hidratación y recuperación muscular. CMPB es financiado por todos los procesadores de leche de California y administrado por California Department of Food and Agriculture (Departamento de Alimentos y Agricultura de California). La marca registrada got milk? es una marca federal registrada y marca de servicio. Para más información, visita www.tomaleche.com y www.gotmilk.com.

Acerca de Real California Milk/California Milk Advisory Board
California Milk Advisory Board (CMAB) (Consejo Lácteo de California), instrumento del Departamento de Alimentos y Agricultura de California, está financiada por las familias productoras de lácteos del estado que lideran la nación en prácticas de producción lechera sostenible. El propósito de CMAB es nutrir al mundo con la bondad saludable de Real California Milk (Leche Real California). La organización difunde los extraordinarios productos lácteos de California en el estado, en EE. UU. y en todo el mundo a través de publicidad, relaciones públicas, investigación y programas promocionales de venta minorista y servicios de alimentos. Para obtener más información y conectarse con CMAB, visita RealCaliforniaMilk.com, Facebook, YouTube, Twitter, Instagram y Pinterest.

Acerca de Feeding America
Feeding America® es la organización de beneficencia líder de Estados Unidos en ayuda alimentaria. A través de una red de 200 bancos de alimentos y 600,000 despensas de alimentos y programas de comidas, proporcionamos comidas a más de 40 millones de personas cada año. Feeding America también apoya programas que previenen el desperdicio de alimentos y mejoran la seguridad alimentaria entre las personas a las que servimos, educa al público sobre el problema del hambre y aboga por una legislación que proteja a las personas de pasar hambre. Visita www.feedingamerica.org, encuéntranos en Facebook o síguenos en Twitter.

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FUENTE California Milk Processor Board

(English) Latin Biz Today’s Virtual Lounge and Social Media Superstars Team Up on Using Social Media to Grow Your Business

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National Alliance presenta un informe sobre el modo en que las escuelas charter atendieron a los estudiantes durante los cierres de escuelas por el COVID-19

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WASHINGTON, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La National Alliance for Public Charter Schools (Alianza Nacional por Escuelas Públicas Charter) presentó hoy un informe realizado por Public Impact, Learning in Real Time: How Charter Schools Served Students During COVID-19 Closures, que compara el modo en que las escuelas charter y las escuelas de distrito atendieron a sus alumnos durante los cierres por el COVID-19. Si bien se ha escrito mucho sobre la respuesta de las redes más grandes de escuelas charter, este informe mira más de cerca al modo en que la típica escuela de una sola sede o una red pequeña de escuelas charter respondieron al COVID-19.

La investigación mostró que en promedio, si se las compara con las de distrito, las escuelas charter presentaron mayores expectativas de que los maestros brindaran instrucción directa, que brindaran instrucción en tiempo real, y que se contactaran con los alumnos y las familias. También vigilaron la asistencia de los alumnos en forma más estrecha que sus contrapartidas de distrito. Las escuelas charter tuvieron igualmente las mismas posibilidades de requerir la distribución de dispositivos para el aprendizaje online; sin embargo, pareció ser menos probable que proporcionaran hotspots de Internet hogareños o comunitarios.

«A medida que reconsideramos funciones básicas de nuestras vidas en este momento – por ejemplo de qué modo hacemos las compras de alimentos, trabajamos y socializamos – la mejor forma de educar a nuestros alumnos es el mayor desafío de todos. En la comunidad K-12, hay varios ejemplos que se destacan por su desempeño y adaptabilidad sobresalientes durante la pandemia: las escuelas charter son uno de ellos», comentó Nina Rees, presidente y CEO de la National Alliance for Public Charter Schools. «Este informa confirma lo que hemos dicho siempre. Las escuelas charter son escuelas públicas innovadoras centradas en el alumno, y su modelo autónomo y flexible las empodera para satisfacer las necesidades exclusivas de sus estudiantes. Esperamos que el informe de hoy sea un recordatorio crucial para el Congreso, y para todas las demás personas, de que necesitamos más escuelas charter, más financiación equitativa para todas las escuelas públicas, y más ayuda federal para la educación K-12, de modo tal que todos los alumnos puedan estar equipados para la educación a distancia».

En una encuesta reciente de Morning Consult, 54 por ciento de los encuestados dijeron que la educación pública es un tema de primer nivel. Desafortunadamente, no está obteniendo la atención que merece. Ochenta y uno por ciento de los encuestados consideraron que el ingreso de la familia y el vecindario del alumno influyen en sus posibilidades de éxito – un desafío que las escuelas charter, que son escuelas públicas sin aranceles y no sujetas a la zonificación escolar, pueden abordar.

El informe examinó una muestra representativa a escala nacional de 356 escuelas charter. El análisis se concentró en ocho indicadores que permitieron comparaciones nacionales entre escuelas charter y escuelas de distrito: retroalimentación sobre el trabajo de los alumnos, sistema forma de calificaciones, contacto de los maestros, educación a distancia delegada en operador, seguimiento de la asistencia, tiempo de instrucción recomendado, distribución de dispositivos y acceso a un hotspot para conexión a Internet.

Además del análisis de los datos, el informe perfila a las escuelas charter que cambiaron las operaciones para mantener las conexiones escuela-alumno y centrarse en el apoyo al alumno. Las cinco tendencias en todas las escuelas fueron: priorizar las relaciones y el contacto, ampliar el rol de la escuela, continuar el aprendizaje académico, adaptar el modo en que se produce el aprendizaje, e implementar un circuito de retroalimentación. El informe describe a un grupo de escuelas diverso en términos geográficos y raciales, e incluye historias de comunidades en Nueva York y el estado de Washington que estuvieron en el epicentro de la infección por COVID-19, además de escuelas en otras comunidades de todo el país.

FUENTE National Alliance for Public Charter Schools

Presentando Vince Camuto TERRA EXTREME Una nueva eau de parfum para hombres

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Vince Camuto TERRA EXTREME

NUEVA YORK, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La marca líder en estilo de vida, Vince Camuto anuncia el lanzamiento de TERRA EXTREME, un Eau de Parfum para hombres, que se estrena en agosto de 2020. Una adición atrevida a la colección de fragancias para hombres de Vince Camuto, TERRA EXTREME fue creado para el hombre que exige excelencia y apreciación en todo lo que hace y lleva puesto. Su fragancia no es una excepción.

Vince Camuto TERRA EXTREME

El hombre TERRA EXTREME es un enigma. Él puede encantarte con su atractivo pícaro, su sombra sexy desde las 5 en punto y su insaciable pasión por la aventura. Irradia una confianza fresca y llama la atención cada vez que entra en una habitación. Este hombre es intrépido, su intensidad por la vida es inigualable, en la búsqueda constante de experiencias extremas, se le puede encontrar haciendo surf, sobre una bicicleta por senderos montañosos o viajando a los destinos más recónditos e inesperados. Sus posibilidades son ilimitadas y también lo es la fragancia que lleva. Esa fragancia rica y cálida es tan adictiva como deseada, que deja a los que están alrededor del hombre TERRA EXTREME con los deseos de más.

Inspirada en la original, TERRA, esta fragancia la lleva a un nivel más sofisticado, con una rica intensidad y una fórmula mucho más duradera, que supera todas las expectativas. El aroma embriagador de las deliciosas habas Tonka se amplifica, realzando la nota cremosa de vainilla, mientras que la inesperada adición de un exclusivo acorde de ron marrón añejado hace que esta atrevida fragancia, no solo sea solicitada sino extraordinaria. A diferencia de un Eau de Toilette tradicional, el Eau de Parfum supera la promesa de pasar del día a la noche sin que se sienta la diferencia, ideal para el hombre exigente.

El frasco de TERRA EXTREME está confeccionado con un cuero marrón oscuro envejecido. El centro de la botella, que irradia estilo y poder, presenta el medallón atemporal con el escudo distintivo de Vince Camuto en un rico tono dorado. Arraigada en una profunda herencia familiar, pero con el compromiso de la innovación y la excelencia, TERRA EXTREME fue creada para el hombre con profundos deseos de vivir.

Notas sobre la fragancia:

  • Detalles: bergamota siciliana, pomelo, mandarina, canela
  • Corazón: geranio, flor de naranja, ron marrón añejo
  • Base: sándalo, haba tonka, elixir de vainilla, benjuí, ambrox.

La Colección 
Eau de Parfum, 3.4 fl oz. / 100 ml – $ 90 USD

TERRA EXTREME LOGO

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1232920/Parlux_Fragrances___TERRA_EXTREME_Ad.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1232954/Vince_Camuto___TERRA_EXTREME_Logo.jpg  

FUENTE Parlux Fragrances, Inc.

/C O R R E C C I Ó N — Alcohol Justice/

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Alcohol_Justice

En el comunicado de prensa, La desregulación del alcohol por el COVID-19 no debería convertirse en la nueva normalidad, publicado el 25 de agosto de 2020 por Alcohol Justice a través de PR Newswire, la compañía nos informa que el hipervínculo con la llamada por Zoom que en él se incluye ha sido actualizado desde su distribución. A continuación, el comunicado completo, corregido:

La desregulación del alcohol por el COVID-19 no debería convertirse en la nueva normalidad

Informe de prensa sobre salud pública, y no consumo público

SAN FRANCISCO, 25 de agosto de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Defensores de la salud y la comunidad de todo el país celebrarán un evento de prensa virtual el miércoles, 26 de agosto de 2020, para enviar a los gobernadores de la nación el enérgico mensaje de que las desregulaciones del alcohol #COVID19 son peligrosas, ponen las ganancias de la industria de las bebidas alcohólicas por sobre la salud y la seguridad pública, y no deben convertirse en la nueva normalidad.

Qué: Evento de prensa virtual con traducción simultánea al español en 2.º canal de audio
Cuándo: Miércoles, 26 de agosto de 2020, de 10:00 a.m. a 10:30 a.m. (hora del Pacífico)
Dónde: Llamada por Zoom – solo para prensa, se requiere inscripción anticipada
             Transmisión en vivo para el público general en Facebook, YouTube y Twitter
Quiénes:

Por qué: Mientras el coronavirus continúa azotando los Estados Unidos, los problemas de salud relacionados con el alcohol también siguen en aumento. El consumo de alcohol se ha incrementado de manera drástica con el COVID pues la desregulación ha facilitado la compra más que nunca. Esto muestra el grave fracaso de muchos gobernadores e importantes organismos estatales en reconocer y enfrentar problemas de salud y seguridad públicas al declarar con frecuencia como «esencial» la venta de bebidas alcohólicas durante la pandemia. Los catastróficos daños anuales relacionados con el alcohol que ya asedian al país han sido mayormente ignorados, así como el aumento de esos daños que se está experimentado ahora que el alcohol ha sido considerado esencial.

En muchos estados, la salud y la seguridad públicas han sido relegadas a un segundo plano respecto de la «recuperación de la economía», y los impulsores de esta peligrosa desregulación de las bebidas alcohólicas son GUI (Gobierno bajo la influencia). Desde el comienzo del cierre por la pandemia, y bajo el dudoso pretexto del alivio económico, los estados han desregulado y relajado el cumplimento de las leyes para ayudar a los establecimientos con licencia para vender alcohol a operar. Estos peligrosos cambios de política impulsados por los ingresos han promovido mayores ventas y consumo de bebidas alcohólicas durante las órdenes de quedarse en casa. Incluyen entregas a domicilio con una inoperante verificación de edad, cócteles para llevar, ampliación de ventas en espacios públicos y normalización del consumo durante una emergencia de salud pública de proporciones masivas.

Los participantes en este informe de prensa virtual discutirán los efectos negativos de la desregulación del alcohol por el COVID-19 en sus estados y algunos de los daños relacionados con el mayor consumo de alcohol: menor capacidad de juicio, dificultades financieras, aumento de la violencia doméstica, aumento de la vulnerabilidad ante el coronavirus por debilitamiento del sistema inmunitario, y los efectos negativos generales sobre la salud mental.

Este evento lanza una llamada a la acción nacional para dar a los electores de todos los estados un canal para enviar mensajes a sus gobernadores para pedirles que vuelvan a examinar cuidadosamente la relación de sus estados con el alcohol, reconozcan que el uso excesivo de alcohol está en el tercer lugar entre las causas de muerte previsibles, y eliminen cuanto antes las reducciones de precios por el COVID-19 para alivio económico para asegurar que la desregulación del alcohol no sea la nueva normalidad. Es hora de que lo esencial sea la salud pública, y no el consumo público de alcohol.

Envíe sus preguntas por anticipado a los oradores a [email protected].

CONTACTO: Michael Scippa 415 548-0492
Jorge Castillo 213 840-3336

Alcohol Justice logo.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/1232991/Alcohol_Justice.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg

FUENTE Alcohol Justice

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