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Sprint y Telemundo Deportes se unen para poner a sus clientes en «Fútbol Mode» y que disfruten la cobertura en español de la Copa del Mundo de la FIFA 2018 de Rusia™ en Telemundo

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OVERLAND PARK, Kansas, 8 de mayo de 2018 /PRNewswire/ — ¡¡¡GOOOOOOOOOL!!! Sprint (NYSE: S) colabora con Telemundo Deportes como patrocinador del medio tiempo de la cobertura en español de la Copa del Mundo de la FIFA 2018 de Rusia en Telemundo para celebrarlo, Sprint estrena una nueva campaña Fútbol Mode para asegurarse de que los clientes estén conectados a contenido de fútbol de nivel mundial virtualmente en cualquier momento y en cualquier parte, incluso en horas de trabajo, durante las cuales la mayoría de los partidos en vivo están programados este verano1.

«En Sprint nos apasiona mantener a los clientes conectados con las cosas que más les importan», afirmó Marcelo Claure, C.E.O. de Sprint. «La Copa del Mundo es el torneo más importante del deporte más popular del mundo, y sólo se celebra cada cuatro años. Queremos facilitar a nuestros clientes el acceso a este gran espectáculo. Sprint Fútbol Mode animará a los fans del fútbol acercándoles a  todo el emocionante espectáculo, dondequiera que estén».  

Ponte en Fútbol Mode y disfruta el mejor precio por Servicio Ilimitado con Roaming Internacional
A través de la red de Sprint diseñada para el Servicio Ilimitado, los clientes podrán ver fútbol en streaming de alta definición, allá donde vayan. Además, Sprint ofrece a quienes estén de viaje una dulce ventaja con sabor inequívocamente internacional: con Sprint Global Roaming2 podrán mantenerse conectados mientras estén en Rusia con textos gratis, llamadas gratis y datos de alta velocidad gratis3.

Unlimited Fútbol Mode Vision hacks, herramientas móviles y sorteo
Sprint ha creado Unlimited Fútbol Vision hacks para ayudar a los fans del fútbol a ponerse en Fútbol Mode prácticamente en todo momento, incluso en el trabajo. Estos módulos exclusivos estarán disponibles para clientes que participen en el sorteo Fútbol Mode4. Además, Sprint lanzó herramientas móviles interactivas para acercar a los fans esos momentos emocionantes y memorables sin que el trabajo sea un impedimento. Los fanáticos pueden participar para poder ganar los módulos secretos de visualización o acceder a las herramientas visitandowww.futbolmode.com. Las herramientas móviles también estarán incorporadas en el canal Fútbol Mode dentro de la App En Vivo de Telemundo Deportes.

Disfruta del partido con ayuda de Leyendas del Fútbol y un Concurso Especial
Sprint también ofrece el Concurso Pide el Cambio, que brinda a los fans la oportunidad de «ponerse en Fútbol Mode» en su lugar de trabajo con ayuda de una leyenda del fútbol. El Pibe, Jorge Campos y Claudio Suárez sustituirán a los ganadores en el trabajo para que puedan ver el partido y no se pierdan el espectáculo. Los fans pueden participar compartiendo una historia interesante explicando por qué se merecen que una leyenda del fútbol les ayude a ponerse en Fútbol Mode en www.futbolmode.com/cambio.

«El fútbol es un deporte que pertenece a los fanáticos, y me emociona poder sustituir a un afortunado fan en su trabajo diario para que pueda ponerse en Fútbol Mode», aseguró la leyenda del fútbol Pibe Valderrama. «Sprint es el único proveedor que ayuda a todos los fans del fútbol no sólo a disfrutar del partido sino a que se sientan homenajeados y apoyados también.»

Celebramos el Amor por el Fútbol con un himno en Fútbol Mode
Sprint y Prince Royce, galardonado músico multi-platino y colaborador de la marca, han producido un nuevo himno al fútbol titulado 90 Minutos (Fútbol Mode). La canción ya está disponible para su descarga.

«Sprint y yo deseamos poner a los fans en Fútbol Mode, y qué mejor manera de hacerlo que a través de la música», dijo Prince Royce. «90 Minutos (Fútbol Mode) es una fusión de ritmos llenos de energía que electrizará a todos bailando y celebrando con el mejor fútbol del mundo.»

Acerca de Sprint:
Sprint (NYSE: S) es una empresa de servicios de comunicaciones que ofrece más y mejores formas de conectar a sus clientes con las cosas que más les interesan. Hasta el 31 de marzo de 2018, Sprint ha prestado servicio a 54.6 millones de conexiones. Sprint es ampliamente reconocida por desarrollar, diseñar y utilizar tecnologías innovadoras (como el primer servicio móvil 4G de un proveedor nacional de telefonía en Estados Unidos), superando a marcas de teléfono móvil sin contratos (como Virgin Mobile USA, Boost Mobile y Assurance Wireless), por contar con la capacidad del servicio «oprime y habla» de forma instantánea a nivel nacional e internacional, y por proporcionar su red troncal de Internet global de Nivel 1. Actualmente, el legado de innovación y servicio de Sprint continúa con una inversión mayor para mejorar sustancialmente la cobertura, confiabilidad y velocidad por toda su red nacional, y el compromiso de lanzar la primera red móvil 5G en EE.UU. Para más información general y sobre Sprint, visita sprint.com/espanol, o facebook.com/SprintLatino y twitter.com/SprintLatino.

1 Telemundo Deportes es el proveedor exclusivo en español en EE. UU. de la Copa del Mundo de la FIFA 2018 de Rusia. Para ver los partidos en la app Telemundo Deportes En Vivo se necesita una suscripción a un proveedor de video.

2 Para planes de pospago de Sprint. Requiere un dispositivo capacitado. En ciudades selectas incluye datos de hasta 2G de velocidad, textos SMS (no incluye mensajería de audio, foto y video). Para una lista de las ciudades con roaming, visita sprint.com/sww. No para un uso internacional extendido; el uso principal debe hacerse en nuestra red de EE. UU. El servicio podría cancelarse o restringirse si el roaming es excesivo.

3 Llamadas y hasta 4G LTE disponible. Premios en forma de pases de siete días, del 7 de junio al 19 de julio de 2018.

4 NO HACE FALTA LA COMPRA. La promoción incluye un concurso y un sorteo. La promoción comienza a las 11:00 AM, Hora del Este del 23/abr/18. El concurso finaliza a las 11:59:59 PM, Hora del Este del 6/jun/18 (hay que participar antes del 18/may/18 para ser elegible para el premio del concurso con Carlos Valderrama o Jorge Campos). El sorteo finaliza a las 11:59:59 PM, Hora del Este del 28/jun/18. Sólo pueden participar residentes legales de los 50 Estados Unidos que sean mayores de 18 años. Consulta las Reglas Oficiales en sprintfutbolmode.com/cambio donde constan los detalles completos, cómo participar, los criterios de juicio del concurso, las probabilidades de ganar un premio en el concurso, los detalles del premio y restricciones. Nulo donde esté prohibido. Patrocinador:  Sprint, 6200 Sprint Pkwy, Overland Park, KS 66211.

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FUENTE Sprint

Discovery U.S. Hispanic presenta su upfront 2018-2019 con una fuerte selección de nuevos contenidos y una sólida multiplataforma

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Discovery U.S. Hispanic 2017-2018 Upfront

NUEVA YORK, 8 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Discovery U.S. Hispanic anunció hoy su nueva programación 2018-2019, revelando la oferta de Discovery en Español y presentando por primera vez al nuevo Discovery Familia, cuya programación exclusiva para mujeres y niños ahora se complementará con la adquisición de Scripps Networks Interactive.

Discovery U.S. Hispanic 2017-2018 Upfront

El portafolio de marcas en español de Discovery U.S. Hispanic presentará una programación de géneros de entretenimiento de la vida real, creados especialmente para sus grandes aficionados, con la intención de inspirar e informar a la creciente audiencia de consumidores latinos exigentes a la hora de elegir lo que quieren ver en las distintas pantallas.

«Durante las últimas dos décadas, nos hemos convertido en el líder en programación de entretenimiento de la vida real en español al seleccionar cuidadosamente nuestro contenido, basándonos en las necesidades e intereses de nuestra audiencia latina», dijo David Tardio, vicepresidente de ventas publicitarias de Discovery U.S. Hispanic. «Los programas recientemente agregados y la introducción de series premium de cocina y del hogar, no solo brindarán más contenido emocionante a nuestros televidentes, sino que también abrirán las puertas a oportunidades más innovadoras para los clientes que busquen conectarse con el público hispano».

Discovery en Español, que actualmente celebra su vigésimo aniversario, se basará en sus géneros más populares de autos, aventura, historia e investigación, y también expandirá otras vías para que los responsables de mercadeo lleguen a los consumidores latinos a través de todas las plataformas, incluyendo las lineales, digitales, móviles, redes sociales y medios de realidad virtual. Algunos de los especiales y series a destacar son: Clandestino, Mexicánicos Temporada 6, SPEEDSHOPmx, Los Hines, Profesión Peligro, Rugido Vivo y Tras la tumba de Anjesenamon.

Por su lado, Discovery Familia continuará presentando una programación dedicada a las mujeres hispanas y lo que a ellas les interesa, incluyendo el bloque infantil Discovery Kids, el favorito de los niños. También estrenará exitosos programas de renovación de viviendas y competencias de cocina como Fixer Upper, Flip o Flop, House Hunters, Chopped y Beat Bobby Flay, que se emitirán por primera vez en español para el público hispano de Estados Unidos. A su vez, ofrecerá contenido original con reconocidas personalidades latinoamericanas, como Locos x el Asado y Un nuevo espacio.

Adicionalmente, las aplicaciones GO para ambos canales hispanos han crecido considerablemente desde su lanzamiento el año pasado, superando el doble de sus usuarios y aumentando las visitas a videos en un 730 por ciento. Según Nielsen*, ambos canales también han visto un aumento año tras año en la audiencia entre mujeres de 25 a 54 años, con un 27 por ciento más de mujeres que ven Discovery en Español y un 11 por ciento más que ve Discovery Familia. Además, Discovery en Español continúa manteniendo su posición #2 por 10 años consecutivos como el canal de TV paga no deportivo en horario estelar.

En esta temporada de upfront, Discovery U.S. Hispanic está creando más oportunidades de contenido de marca para los equipos de mercadeo. Como parte de su oferta, Discovery en Español presentará los siguientes títulos: Héroes al rescate, un reality show sobre rescatistas latinos, SPEEDSHOPmx, un programa de personalización de autos clásicos, y una nueva temporada de Desafío x 2, la exitosa serie de aventuras. Discovery Familia por su parte, presentará Un nuevo espacio, con diseñadores latinos listos para abordar grandes proyectos mientras hacen crecer su negocio. Además, los anunciantes que tengan como objetivo llegar a los fanáticos de los automóviles podrán crear contenido de marca a través de TEN (MotorTrend en Español y Lowrider) y los que quieran dirigirse a los millennials latinos, lo podrán hacer a través de las marcas en español de Group Nine, El Dodo y NowHola.

«Discovery U.S. Hispanic es único, y esa característica se debe a que es la única compañía de medios de entretenimiento de la vida real que ofrece a los anunciantes la posibilidad de conectarse con todo el espectro de televidentes hispanos tanto en inglés como en español», comentó David Tardio. «Este año estamos aún mejor posicionados para capturar el renovado interés de los anunciantes que durante los últimos dos años han intentado sin éxito conectarse con televidentes hispanos a través de compras en inglés.»

PROGRAMACIÓN DE DISCOVERY U.S. HISPANIC 2018-2019

Discovery en Español

  • Contenido de marca
    • Héroes al rescate (Latino First Responders) (WT)
      Esta serie documental de gran intensidad presenta a un grupo de bomberos, técnicos de emergencias médicas, paramédicos y policías, mientras manejan una variedad de situaciones de emergencia. Las cámaras grabarán a estos héroes de la vida real durante todo el día, desde su intervención en audaces rescates hasta ya terminado su horario de trabajo, ofreciendo así a los espectadores una visión del trabajo y el efecto en sus vidas personales. Conoce a estos valientes rescatistas, algunos de los cuales son veteranos militares, que hacen sacrificios personales todos los días en un esfuerzo por salvar vidas.
    • SPEEDSHOPmx (WT)
      Inspirado en su colección de autos de juguete, Zaky Ibrahim es un apasionado por los autos desde su infancia. Modificó su primer auto a la edad de 17 años y hoy en día está a cargo del exitoso «Speedshopmx» en la ciudad de México, donde reúne a los grandes expertos de la industria para personalizar autos clásicos.
    • Desafío x 2 (Dual Survival)
      Los aventureros no dejan que el miedo o lo desconocido aminore sus pasiones. En esta serie documental, un joven influyente hispano experto en supervivencia, viaja por Estados Unidos para enfrentarse a los terrenos más peligrosos del país con la ayuda de un joven guía local que lo llevará por pantanos, alturas, ríos caudalosos y áridos desiertos. Ningún lugar está fuera de los límites de este viaje de aventura por carretera que inspirará a otros a partir y explorar su país.
  • Series nuevas
    • Rugido vivo – (Taken by the Tiger) (WT)
      Este documental viaja a áreas remotas en Asia, donde los tigres aún deambulan libremente. Dirigida por los ganadores de los premios de la Academia Fisher Stevens («The Cove») y Ross Kauffman («Born into Brothels»), la película destaca el esplendor de estos feroces felinos en su hábitat natural y el trabajo de quienes trabajan para salvarlos de la extinción. La serie, que se estrenará a principios de 2019, está vinculada al Proyecto C.A.T. de Discovery, una iniciativa que forma parte de un esfuerzo global que tiene como objetivo duplicar la población de tigres salvajes en el 2022. 
    • Billonario encubierto – (Undercover Billionaire) (WT)
      El éxito financiero es el gran sueño americano. En esta nueva serie, Discovery aprovechará la experiencia de un magnate para ver si es posible crear una compañía de un millón de dólares en tan solo 90 días e invirtiendo sólo un puñado de dólares. La verdadera identidad del multimillonario permanecerá en el anonimato de todos a su alrededor cuando intente integrarse en esta comunidad remota de pocos recursos. Si tiene éxito al final de los 90 días, entregará la compañía que construyó a las personas que lo ayudaron en el camino, y de una vez por todas, revelará su verdadero nombre. 
    • Los Hines – (Book of Hines) (WT)
      El ex militar encubierto y oficial de inteligencia Brett Hines y su familia, pasaron de vivir bajo los atavíos modernos de la vida en Estados Unidos, a crear su propia forma de vida. Los Hines viven apartados de la civilización utilizando técnicas de supervivencia y seguridad que Brett aprendió a dominar en el ejército. Ellos desconfían de nuestra forma de vida moderna, pero luego de dos años en el aislamiento, se encuentran en un punto decisivo. La nueva serie documenta su viaje (con imágenes que ellos mismos han obtenido a lo largo de los años) y trazan una ruta para que el resto de nosotros intente vivir alejados de la sociedad.
    • Tras la tumba de Anjesenamon – (Valley of the Kings) (WT)
      Utilizando tecnología de punta, este documental investiga los secretos enterrados en la arena adentrándose en la gran excavación del famoso cementerio de faraones egipcios en busca de una sola cosa: la tumba perdida de un antiguo miembro de la realeza. Liderados por el famoso arqueólogo Dr. Zahi Hawass, el equipo de más de cien trabajadores egipcios, está cavando en el área occidental del valle, en gran parte intacta, donde los principales arqueólogos creen que yacen escondidas varias tumbas reales.
    • Profesión peligro – (Hard to Kill) (WT)
      El francotirador de las fuerzas especiales y audaz boina verde, Tim Kennedy, recorre el país mientras descubre a los trabajadores más audaces de los Estados Unidos que arriesgan su propia vida e intentan algunos de los trabajos más peligrosos del país. Ya sea que esté probando sus habilidades como piloto de pruebas o como parte de un equipo de rescate de montaña, Tim trabaja con expertos en cada campo para aprender algunos de los trabajos más peligrosos que existen en la actualidad. Al final de cada entrenamiento, Tim pondrá a prueba las habilidades que aprendió para ver si realmente tiene lo que se necesita para lograr cumplir con la labor de los héroes cotidianos.
    • Cambio de marcha con Aaron Kaufman – (Shifting Gears with Aaron Kaufman)
      Cambio de marcha muestra en profundidad algunas de las máquinas más avanzadas del planeta. El show visita exhibiciones internacionales de automóviles que enseñan los últimos lanzamientos y vehículos conceptuales, comparte nuevos avances tecnológicos tanto en laboratorios como en pistas de carreras, enseña la competencia por la creación de combustibles alternativos, la mejora de la seguridad, la navegación por satélite, el entretenimiento en automóviles y la conectividad multimedia, y presenta los diseños y las tendencias del futuro.
  • Temporadas nuevas
    • Clandestino
      El renombrado periodista español David Beriain viaja por el mundo para visitar zonas de conflicto y ganarse la confianza de algunos de los personajes más controvertidos mientras investiga los fenómenos encubiertos que ocurren en la actualidad.
    • Mexicánicos
      Una de las series con más ratings en Discovery en Español regresa con una nueva temporada que muestra los retos de ingeniería y creatividad a los que se enfrentan el reconocido restaurador y mecánico mexicano Martín Vaca y su equipo, quienes llevan más de 50 años construyendo los autos más increíbles del mundo.
    • Texas Metal
      Con docenas de premios acumulados, multitudes de fanáticos y varios meses de espera, este equipo de Texas siempre tiene las manos ocupadas con clientes revoltosos, creaciones desafiantes y plazos ajustados. Tienen un promedio de 25 a 30 construcciones por mes que abarcan desde autos deportivos hasta camiones monstruo (monster trucks). Son los mejores especialistas en autos personalizados y eso es lo que sus clientes esperan.
    • Detalles de un crimen (Deadline: Crime with Tamron Hall)
      La presentadora de noticias Tamron Hall sumerge a los televidentes, paso a paso, en las fascinantes investigaciones de los casos de asesinatos más desgarradores.
    • Caso criminal (On The Case with Paula Zahn)
      Dirigida por la periodista ganadora del premio Emmy, Paula Zahn, Caso criminal presenta entrevistas en profundidad que van más allá de los titulares y en busca de fascinantes misterios del sistema judicial. Cada episodio se destaca por las fascinantes entrevistas exclusivas de Zahn, que extraen diferentes puntos de vista de personas relacionadas con tragedias que sacudieron a su comunidad local y las investigaciones que intentan reconstruir lo que realmente ocurrió.
    • Vidas remotas (Homestead Rescue)
      Para las familias que deciden mudarse a zonas aisladas y vivir sin conexión eléctrica, el aprendizaje no es sencillo. Aún las más decididas y con más recursos, sucumben en el primer invierno ante el primer monzón o la primera temporada de sequía. En un último esfuerzo por salvar sus hogares, estas personas convocan a expertos en supervivencia que las ayudarán a prepararse para lo más difícil de la vida en la naturaleza y a tomar la decisión más importante: si resistirán el primer año o empacarán y volverán a la civilización.
  • Especiales:
    • Semana del tiburón (Shark Week)
      Una de las semanas más esperadas regresa a Discovery en Español con grandes estrenos. Sumérgete en el clásico de todos los tiempos y disfruta de los grandes especiales de estos temidos depredadores.
    • Nasa: mas allá del infinito (Above and Beyond: NASA’s Journey to Tomorrow)
      La humanidad ha llegado a liderar el planeta en gran parte gracias a su insaciable curiosidad y notable capacidad de asombro. Esta «necesidad de saber» se encuentra en lo profundo de nuestro ADN, mientras buscamos responder a las preguntas más importantes: ¿de dónde venimos?, ¿a dónde vamos?, ¿estamos solos? Esa búsqueda constante nos ha llevado a descubrimientos increíbles y avances extraordinarios. Discovery celebra el aniversario número 60 de la NASA destacando una vez más el papel vital que esta institución histórica juega en el avance hacia nuestro futuro.
    • El caso de Natalie Woods (An American Murder Mystery: Natalie Woods)
      El porgrama reúne a algunos de los grandes titulares que cautivaron al país en esta antología que sigue a los expertos mientras reexaminan evidencia de los casos más desconcertantes de todos los tiempos. A través de una tecnología de punta, el conocimiento de especialistas que han estudiado los casos durante años y entrevistas con personajes clave, esta producción analiza estos crímenes misteriosos.
    • Manson: La leyenda de un culto (Manson: The Lost Tapes) (WT)
      Mediante la revelación de imágenes extraordinarias, íntimas e impactantes de la familia Manson filmadas en sus ranchos y nunca antes vistas en televisión, este exclusivo documental cuenta la historia interna de los asesinatos que conmocionaron al mundo entero.

Discovery Familia

  • Contenido de marca
    • Un nuevo espacio (WT)
      ¡Nada es imposible para estos diseñadores y empresarios latinos que harían cualquier cosa para hacer felices a sus clientes mientras hacen crecer su negocio! Son fuertes, apasionados y están totalmente dedicados a ofrecer lo mejor en diseño de interiores, ya sea redecorando una habitación, diseñando una oficina o creando un nuevo espacio en una escuela. Si bien utilizan un presupuesto de renovación reducido y una gran cantidad de imaginación, los diseñadores y clientes trabajan juntos para completar cada cambio necesario.
  • Series nuevas
    • Flip or Flop
      Tarek y Christina son dos agentes inmobiliarios que se dedican a comprar casas destartaladas en efectivo que a veces nunca han visto, para luego restaurarlas y revenderlas. Ellos tienen a los espectadores pegados a sus asientos mientras viven las desesperantes compras en subastas, las exhaustivas renovaciones, los desalentadores intentos por mostrar la casa, y por supuesto, la emocionante venta final.
    • Fixer Upper
      Chip y Joanna Gaines ayudan a los compradores de casas en Waco, Texas, a ver una gran oportunidad más allá de lo superficial y comprar la peor casa en el mejor vecindario. Con su vasta experiencia en construcción y su agudo sentido del diseño, Chip y Jo logran maximizar el potencial de estas casas transformándolas en las propiedades millonarias con las que sueñan sus clientes.
    • Chopped: Eliminado (Chopped)
      Una nueva competencia de cocina pone a prueba la habilidad, la velocidad y el ingenio de cuatro prometedores chefs que cuentan con apenas treinta minutos para preparar un platillo especial con ingredientes sorpresa. A su vez, deben sobrevivir el molido de los jueces, que no ahorran a la hora de criticar, y plato a plato los chefs son descartados de la competencia hasta que sólo queda un ganador. Ted Allen conduce este dinámico programa apasionante de habilidad y experiencia que entusiasma al público y donde sólo un chef sobrevivirá a la tabla de picar.
    • Sabotaje en la cocina (Cutthroat Kitchen)
      ¿Hasta qué punto está un chef dispuesto a llegar para ganar un concurso de cocina? Sabotaje en la cocina entrega 25.000 dólares a cuatro chefs y la oportunidad de gastar ese dinero en ayudarse a sí mismos o sabotear a sus competidores. Estos chefs robarán ingredientes, destruirán utensilios y perderán tiempo valioso mientras compiten cocinando deliciosos platos para avanzar en la competencia. Con Alton Brown como el gran provocador, y sin límites cuando el dinero cambia de manos, veremos qué tan lejos irá un chef para asegurarse su plato ganador.
    • Derrota a Bobby Flay (Beat Bobby Flay)
      En esta nueva y novedosa competencia, dos chefs talentosos se enfrentan mano a mano por la oportunidad de desafiar sus virtudes culinarias en contra del mismo Bobby Flay. El ganador llegará a esta batalla cumbre al enfrentarse a Bobby Flay con una gran ventaja: podrá elegir el plato con el que ambos serán juzgados. ¿Podrá Bobby crear el plato ganador sin tiempo para preparase? En esta competencia, el chef desafiante podrá elegir el plato, pero aún todo está por verse. ¿Se podrá vencer a Bobby Flay?
    • Juegos en el súper con Guy (Guy’s Grocery Games)
      Guy Fieri envía a cuatro chefs talentosos a correr por los pasillos en un concurso de cocina de altas expectativas y grandes habilidades dentro de un supermercado. Los chefs se encuentran con retos del mundo real, como encontrar soluciones alternativas cuando todos los ingredientes fundamentales están «agotados» o tener que crear una obra maestra cocinando con «5 ingredientes o menos» o con un presupuesto de menos de 10 dólares. ¡Al final, es la comida la que decide cuál chef tiene la oportunidad de ganar en grande!
    • House Hunters, House Hunters International and Tiny House Hunters 
      House Hunters invita a las personas, parejas y familias, a aprender qué hay que buscar al comprar una propiedad y así hacer una buena elección al decidir si una casa es para ellos o no. La serie se enfoca en la experiencia emocional de encontrar y comprar un nuevo hogar, y cada episodio muestra los pasos de este proceso a medida que los compradores van buscando una casa, ya sea en su ciudad natal, en el otro lado del mundo o al intentar mudarse a un lugar más pequeño.
    • Locos X el Asado
      Locos X el Asado es un espectáculo de entretenimiento dedicado al asado, la típica barbacoa argentina. «El Laucha» con sus amigos prepararán extraordinarias recetas de asado y compartirán técnicas de cocción, cortes de carne, salsas y trucos para cocinar. El show también recorre Buenos Aires y sus alrededores y presenta personajes únicos que inspiran al público a producir un asado diferente.
  • Returning Series
    • Casados por diseño (Nate and Jeremiah)
      Nate Berkus y su esposo Jeremiah Brent logran cambiarle la vida a dueños de casas que han excedido el tiempo y el presupuesto de sus proyectos de renovación y no saben cómo seguir. La pareja comparte sus experiencias como diseñadores mientras crian a su hija Poppy en Los Ángeles. En cada episodio, equilibran el trabajo y la familia, y le permiten al espectador aprender de los errores de los propietarios mientras les dan consejos prácticos y los rescatan de verdaderas pesadillas.
    • Cake Boss
      Buddy Valastro, el jefe de los pasteles, regresa a Discovery Familia con una nueva temporada que acompaña al reconocido chef y a su equipo mientras llevan adelante la pastelería Carlo’s Bakery, en Nueva Jersey.
    • Vestido de novia (Say Yes to the Dress)
      La búsqueda del vestido de novia ideal nunca es sencilla y las futuras esposas deberán enfrentar toda serie de obstáculos para encontrar el atuendo perfecto, desde las críticas de sus familiares y amigos, hasta su falta de determinación para escoger la prenda de sus sueños. En cada episodio, un equipo de expertos hará todo lo que esté a su alcance para garantizar que la búsqueda del vestido de novia soñado tenga un final feliz.
    • Los Busby (Outdaughtered)
      Danielle y Adam Busby pueden haber pensado que el primer año de la crianza de sus quintillizas fue duro, pero ahora que las niñas tienen quince meses de edad y están caminando, ¡la vida en el hogar Busby se ha vuelto más caótica que nunca!

Acerca de Discovery U.S. Hispanic

Discovery U.S. Hispanic, una división de Discovery Communications, el programador de TV de paga #1 del mundo, está compuesto por Discovery en Español y Discovery Familia, dos canales para públicos hispano-parlantes en los Estados Unidos. Discovery en Español conecta a los televidentes con todas las maravillas y posibilidades del mundo a través de una programación de calidad, enfocada en una audaz narrativa que abarca los géneros más importantes, incluyendo aventura, ingenio, historia natural, investigación y temas de actualidad. Discovery Familia está dedicado a las mujeres hispanas y a lo que es más importante en sus vidas. Durante el horario diurno, el canal transmite un bloque de Discovery Kids, el cual provee un ambiente seguro para niños de 2 a 6 años, con una programación entretenida. En las noches, el canal ofrece programación para mujeres, enfocada en la decoración del hogar, cocina, salud, belleza y el cuidado de los hijos. Ambos canales también llegan a la audiencia a través de los app «Discovery en Español GO» y «Discovery Familia GO», sus productos de TV Everywhere.  Para más información, síguenos en facebook.com/discoveryenespanol y facebook.com/discoveryfamilia.

*Fuente: Nielsen, 7p-11p, Semanas 1-13 de 2017 vs. Semanas 1-12 de 2018.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/511924/Discovery_US_Hispanic_Logo.jpg

FUENTE Discovery U.S. Hispanic

Olympusat patrocina la fiesta de apertura de LA Screenings Independents con la presentación en vivo de Chyno Miranda

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WEST PALM BEACH, Florida, 8 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Olympusat, Inc., uno de los conglomerados de medios de comunicación independientes en español e inglés especializado en la propiedad, distribución y servicios técnicos relacionados con contenido televisivo, será el patrocinador de la actuación en vivo de la superestrella latinoamericana Chyno Miranda durante la fiesta de apertura de LA Screenings Independents 2018.

La fiesta de apertura de LA Screenings Independents 2018, servirá para reunir a los profesionales de la industria televisiva y de los medios en una noche de celebración de baile, música y entretenimiento, presentando la actuación en vivo de una de las estrellas más reconocidas de Latinoamérica, Chyno Miranda. El evento tendrá lugar el martes 15 de mayo de 2018 de 6:00 p.m. a 8:00 p.m. PST en el Salón Principal del Hotel InterContinental en Century City, Los Angeles.

«Estamos encantados de formar parte de la noche de apertura de LA Screenings Independents de este año. Hemos organizado una velada con música tropical, aperitivos y bebidas para el disfrute de algunos de los nombres más influyentes de la industria televisiva y los medios,» señaló Carlos Lopez, Vicepresidente de Mercadeo y Comunicaciones de Olympusat. «La fiesta de apertura será un evento idóneo para establecer nuevas relaciones y disfrutar de la música de Chyno Miranda.»

Aclamado por la crítica y el público, Chyno Miranda ha sido galardonado en múltiples ocasiones como parte del dúo Chino y Nacho, incluyendo un Latin Grammy, la Antorcha de Oro y Antorcha de Plata en el Festival de Música de Viña del Mar, cuatro Premios Billboard, cinco Premios Lo Nuestro, dos Premios Tu Mundo, entre otros reconocimientos en Premios Juventud, Premios Heat y BMI Latin Awards.

Como solista, Chyno Miranda ha alcanzado las primeras posiciones de las listas de éxitos, ofreciendo un repertorio original que incluye éxitos internacionales, como Tú Me Elevas¸ Bailar Contigo ft. 3BALLMTY & El Jova, y Vamo ‘A La Calle Remix ft. Carlos Baute. Su sencillo Quédate Conmigo ft. Wisin y Gente de Zona, cuenta con más de 72 millones de visitas en YouTube, conquistando las listas de popularidad en varios países de Latinoamérica. 

LA Screenings Independents 2018 es un evento producido en asociación con NATPE.

Para conocer más acerca de Olympusat, por favor visite olympusat.com.

Olympusat – Contacto de Prensa:
Jesús Piñango
561-249-5228
[email protected]

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/581523/New_Olympus_Logo.jpg  

FUENTE Olympusat, Inc.

La Asociación Regional de Contratistas Hispanos nombra a Jackie Lee, de Taylor Construction Management, miembro de su Junta Directiva

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DALLAS, 8 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Asociación Regional de Contratistas Hispanos (Regional Hispanic Contractors Association, RHCA) anunció que Jackie Lee, gerente de operaciones regionales de Taylor Construction Management (TCM) en el norte de Texas, ahora forma parte de su Junta Directiva y de Funcionarios para el ciclo 2018-2020. El nombramiento oficial de Jackie tendrá lugar en el marco de la Ceremonia y Recepción Inaugural que se llevará a cabo el martes 8 de mayo de 2018 de 3:30pm a 5:30pm en The Latino Cultural Center (2600 Live Oak St., Dallas, Texas 75204).

Durante su gestión con TCM, el compromiso de Jackie con la compañía y los diversos proyectos que ha afianzado en la región del norte de Texas han contribuido a la evolución del mercado en Dallas. Jackie administra más de $300 millones en la industria formativa en el norte de Texas con proyectos en educación superior de diversa complejidad, como el Dallas Agrilife Center en Richardson, Texas, y la Dental Educational Clinical Facility en Downtown Dallas, Texas, con el Texas A&M University System.

«Jackie Lee es parte invaluable de nuestro equipo en TCM, una persona que constantemente va más allá en la tarea de fomentar mejores relaciones con los clientes y alcanzar un éxito aún mayor», dijo Kelley Taylor, CEO y cofundador de TCM. «Ansiamos verla capitalizar esas mismas fortalezas en la evolución de la RHCA y el avance de su misión en el nuevo cargo dentro de la Junta».

Jackie aplica las mismas cualidades en su intercesión con la RHCA a fin de beneficiar a la comunidad y atender las necesidades financieras y jurídicas de los contratistas hispanos. En marzo celebró su primer año como miembro de la organización y seguirá asistiendo a su Comité de Desarrollo Empresarial.

La RHCA defiende los intereses de los contratistas hispanos en el ámbito empresarial y político, y también participa en actividades de extensión comunitaria. Sus intervenciones han sido cruciales para consolidar la imparcialidad en los procesos de licitación.

«Formar parte de la Junta es un compromiso que acepto con todo el corazón a la par de mis responsabilidades relacionadas con el crecimiento estratégico y las operaciones de TCM, en especial si tomamos en cuenta la importancia de que cada vez más mujeres adquieran visibilidad en puestos de liderazgo», dijo Lee.

Jackie, originaria de Dallas, también es mentora de jóvenes mujeres en la organización no lucrativa Girls Inc. al compartir con ellas lo que ha aprendido en más de 10 años como líder de la industria. Jackie está convencida de que el éxito depende fundamentalmente del compromiso personal para lograr lo que uno se propone.

Si desea más información sobre Jackie Lee o Taylor Construction Management consulte www.tcm-llc.com.

Contacto con medios:
Ashley Small
[email protected]
281-827-3419

FUENTE Taylor Construction Management

Declaración del Dr. Scott Gottlieb, MD, comisionado de la FDA, sobre los beneficios de la aprobación del etiquetado en los menús para la salud pública

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SILVER SPRING, Maryland, 7 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — In English. La ciencia nos dice que las mejoras en la alimentación y la nutrición nos ofrecen una de las mejores oportunidades para ejercer un efecto generacional profundo en la salud humana, aligerando el peso de las enfermedades crónicas, desde la diabetes, hasta el cáncer y las afecciones del corazón. Sabemos que muchos estadounidenses desean, y también usan, la información nutricional de la etiqueta del empaque de los alimentos a fin de decidir qué comer para contribuir a mejorar su salud. Pero los consumidores no siempre pueden acceder a una información parecida en sus cadenas de restaurantes favoritas, o la información que reciben es poco uniforme. No obstante, más estadounidenses comen fuera de casa.

Es por ello que el Congreso confirió a la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) la responsabilidad de asegurarse de que las familias de todo el país tuvieran un acceso uniforme a la información nutricional y sobre las calorías en los menús de los restaurantes y la comida para llevar, independientemente de la ciudad o el estado en el que vivan. Esta legislación proporcionó una norma uniforme para reemplazar el mosaico de leyes de etiquetado para los menús que estaban apareciendo por todo el país. El nuevo marco garantizaba que los consumidores tendrían acceso a información congruente y sustentada en la ciencia.

Muchos me han escuchado citar esta estadística, pero vale la pena repetirla porque es un factor determinante para nosotros en la FDA, y para aquellos en el Congreso que redactaron la ley: los estadounidenses actualmente comen y beben aproximadamente una tercera parte de sus calorías fuera de casa. Al mismo tiempo, las tasas de obesidad infantil y en los adultos en los Estados Unidos alcanzan niveles históricos. Las investigaciones, entre ellas un estudio reciente de la Corporación RAND, sugieren que las personas eligen platillos del menú con menos calorías cuando tienen acceso a la información calórica, y que dicha información no afecta su satisfacción con la elección que hacen ni su calificación para el restaurante. Los estudios sugieren que el acceso a información clara y congruente sobre las calorías que contienen los platillos de los restaurantes puede ayudar a reducir la ingesta calórica, lo cual, con el tiempo, podría marcar una diferencia en las tasas de obesidad.

Los consumidores tal vez ya hayan notado el contenido de calorías indicado a un lado de sus platillos favoritos en el menú de algunos restaurantes, cafés y barras de ensaladas de los supermercados. Me complace ver que muchos restaurantes ya están poniendo en práctica estas nuevas disposiciones. Aplaudimos sus esfuerzos por satisfacer las necesidades de los estadounidenses.

A partir de hoy, esta información será obligatoria en todo el país, conforme la regla de la FDA para el etiquetado de los menús es puesta en práctica. Los consumidores que entren a los establecimientos de comida contemplados por la regla sabrán cuántas calorías contienen los alimentos que pueden ordenar. Esto incluye a los establecimientos de cadenas con 20 o más ubicaciones que operan bajo el mismo nombre y cuyo menú ofrece básicamente los mismos platillos, consistentes en comida estilo restaurante. Los consumidores también pueden solicitar a estos establecimientos información nutricional adicional —provista, por ejemplo, como un folleto o una hoja informativa, o en formato electrónico— que incluya la cantidad de sodio, fibra, azúcares, carbohidratos totales, grasas saturadas y proteína para cualquier platillo normal del menú. Ésta es información que los estadounidenses desean o necesitan para tomar decisiones acerca de los alimentos que consumen, de modo que dichas decisiones sobre su alimentación y su salud, y la de su familia, estén mejor fundamentadas.

También nos comprometemos a ayudar a la industria a cumplir con este requisito de una manera que sea eficaz, pero no demasiado onerosa. Para que estas oportunidades rindan el máximo beneficio para los consumidores, las nuevas disposiciones también deben ser lo menos onerosas posible para que las empresas de hecho las cumplan.

Es por eso que hemos tomado nuevas medidas para reducir los costos que las nuevas disposiciones impondrán a las empresas. El día de hoy, la FDA concluyó un último paso crítico antes de la fecha de puesta en marcha de la regla para el etiquetado de los menús, al finalizar una guía que aporta una mayor claridad y los detalles solicitados por la industria alimentaria acerca de lo que piensa la dependencia sobre varios temas relativos a la nueva reglamentación. Aunque el marco general permanece en gran medida sin cambio en nuestra guía, hemos hecho algunas actualizaciones significativas para atender a comentarios importantes hechos por el público y grupos interesados de la industria. Entre éstos están una mayor flexibilidad para las empresas en la forma en que pueden resolver los problemas que enfrentan algunos establecimientos para cumplir con los requisitos que marca la ley.

Los cambios que hacen parte de la guía final incluyen ejemplos nuevos y ampliados de las muchas formas de cumplir con los requisitos de etiquetado para los menús. La guía incluye imágenes del enfoque flexible que los establecimientos contemplados pueden adoptar, conforme a la reglamentación de la FDA, al elegir cómo han de aparecer las calorías en los menús y los carteles de platillos. El objetivo de la dependencia es proporcionar a los propietarios de los establecimientos modos claros y eficientes de comunicar esta información a los consumidores. Según la Asociación Nacional de Restaurantes, miles ya están cumpliendo con el requisito para el etiquetado, en previsión del próximo plazo y porque los consumidores han venido pidiendo más transparencia en cuanto al contenido nutricional de los platillos que ordenan. 

En general, la guía aclara que los carteles, carteleras o vallas publicitarias, cupones enviados por correo y otros contenidos publicitarios no suelen considerarse como menús que tendrían que indicar las calorías, según nuestra reglamentación. También proporciona otras opciones prácticas y flexibles para instrumentar la reglamentación, tales como representaciones gráficas para ilustrar formas de anunciar las calorías de varios platillos en un solo letrero, como las que podrían ser características de los bufés o las estaciones de bebidas, en los que se sirve uno mismo. En respuesta a las preocupaciones de los propietarios de cadenas de pizzerías, quienes nos comunicaron que creían que sería difícil diseñar carteles que reflejaran las miles de combinaciones de ingredientes que la gente podría querer en su pizza, proporcionamos varias ilustraciones gráficas ofreciendo opciones de cómo lograrlo. Nuestro objetivo es poner en efecto estas disposiciones del Congreso de la manera más eficiente y eficaz que beneficie a los consumidores, pero sin imponer obstáculos innecesarios a la industria.

Con el fin de impulsar estos objetivos, también estamos adoptando un enfoque flexible para poner en efecto las nuevas disposiciones. Tenemos pensado trabajar en colaboración con los establecimientos contemplados para ayudarlos a cumplir con los requisitos, de modo que más consumidores puedan acceder y usar información nutricional que ahora tendrán a su alcance o frente a ellos, en un cartel de platillos. Durante el primer año, concentraremos nuestros esfuerzos en ayudar a los establecimientos contemplados a cumplir con la ley. Nos enfocaremos en la divulgación educativa para prestar ayuda a las partes en cuanto a cómo pueden cumplir eficientemente con las nuevas disposiciones. La FDA dará a las entidades contempladas una oportunidad razonable de hacer ajustes para que entren en cumplimiento.

Nos anima mucho que tantos consumidores se beneficiarán con la información calórica uniforme en los menús contemplados por la nueva ley. Continuaremos colaborando con las partes interesadas de la industria para apoyar su puesta en práctica. Pero también es importante tener en cuenta que la instrumentación del etiquetado en los menús es parte de un conjunto integral de herramientas —el cual incluye cambios a la etiqueta de información nutricional y la modernización de las declaraciones plasmadas en el etiquetado— que servirá para ayudar a los consumidores a tomar decisiones más saludables para sí mismos y para sus familias.

Estos esfuerzos son parte de una Estrategia de Innovación Nutricional más amplia, a varios años, que anuncié a principios de este año. La nueva política de la FDA tiene como objetivo que todos los estadounidenses tengan un acceso más fácil a alimentos nutritivos y económicos, al armarlos con información e instar a la industria alimentaria a innovar para producir los alimentos más saludables que el consumidor informado de hoy desea. La Estrategia de Innovación Nutricional modernizará afirmaciones tales como «saludable» en el empaque de los alimentos y la manera en que establecemos las normas de identidad para ellos, hará que la información de la etiqueta sobre los ingredientes sea más fácil de descifrar, ayudará a simplificar el proceso para establecer declaraciones de salud cualificadas en la etiqueta, y alentará a las empresas a reducir el contenido de sodio en sus productos. Conforme vamos alcanzando este nuevo hito con el etiquetado para los menús, ya hemos empezado a dar pasos importantes en dirección hacia los próximos esfuerzos centrados en la nutrición, para ayudar a los estadounidenses a llevar una vida más saludable como parte de nuestra nueva Estrategia de Innovación Nutricional.

La FDA, una dependencia del Departamento de Salud y Servicios Sociales de los Estados Unidos, protege la salud pública asegurando la protección, eficacia y seguridad de los medicamentos tanto veterinarios como para los seres humanos, las vacunas y otros productos biológicos destinados al uso en seres humanos, así como de los dispositivos médicos. La dependencia también es responsable de la protección y seguridad de nuestro suministro nacional de alimentos, los cosméticos, los suplementos dietéticos, los productos que emiten radiación electrónica, así como de la regulación de los productos de tabaco.

Información para los medios de comunicación:
Gloria Sánchez-Contreras, 301-796-7686
[email protected]
Información al consumidor: 888-INFO-FDA
www.FDA.gov/Espanol

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/622604/FDA_Logo.jpg

FUENTE U.S. Food and Drug Administration

La Asociación Nacional Médica Hispana se asocia con el Programa de Investigación All of Us para impulsar la medicina de precisión

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All of Us Research Program: The Precision Medicine Initiative

WASHINGTON, 7 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El 6 de mayo, los Institutos Nacionales de Salud abrieron la inscripción a nivel nacional para el Programa de Investigación All of Us (Todos Nosotros), una iniciativa trascendental para impulsar la prevención, el tratamiento y la atención individualizada para personas de todas procedencia, en colaboración con la Asociación Nacional Médica Hispana (National Hispanic Medical Association, NHMA) y otros socios. Serán elegibles para la inscripción quienes tengan 18 años o más, sin importar su estado de salud. El lanzamiento oficial se celebrará con eventos comunitarios en ciudades de todo el país y con un evento en línea. El objetivo general es registrar a 1 millón de voluntarios o más y tomar grandes cantidades de muestras de las comunidades que han estado subrepresentadas en las investigaciones para hacer que el programa sea el recurso más amplio y diverso en su tipo.

Program Científico: El Futuro de La Salud, Comienza Con Usted (PRNewsfoto/National Hispanic Medical Assoc.)

«Es este el momento para transformar el modo en que realizamos las investigaciones, con los participantes como socios, para arrojar luz sobre cómo mantenernos saludables y tratar las enfermedades de manera más personalizada. Esto es lo que podemos lograr a través de All of Us», dijo Francis S. Collins, M.D., Ph.D, Director de la NIH.

La medicina de precisión es un enfoque emergente para el tratamiento y la prevención de enfermedades, que considera las diferencias en los estilos de vida de las personas, los entornos y la constitución biológica, incluso los genes. Asociándonos con 1 millón de personas diversas que comparten información sobre sí mismas durante muchos años, el Programa de Investigación All of Us (Todos Nosotros) permitirá que la investigación prevenga y trate una variedad de afecciones de manera más precisa.

«Dado que para el año 2042, una de cada cuatro personas que viva en nuestra nación será latino/a, la NHMA se ha unido como socia para alentar a la comunidad latina a unirse al Programa de Investigación All of Us», dijo Elena Rios, MD, MSPH, FACP, presidenta y CEO de NHMA. «Su participación brindará información sobre cómo desarrollar mejor programas de prevención y tratamiento de la salud para las próximas generaciones».

All of Us busca transformar las relaciones entre investigadores y participantes, reuniéndolos como socios para informar las direcciones del programa, los objetivos y el retorno responsable de los datos de la investigación. Los participantes podrán acceder a su propia información sobre la salud, resúmenes sobre toda la comunidad de participantes e información sobre estudios y hallazgos que surgen de All of Us.  

Se solicita a los participantes que compartan diferentes tipos de información sobre salud y estilo de vida, a través de encuestas en línea y registros electrónicos de salud (electronic health records, EHR), que continuarán recogiéndose durante el programa. En diferentes momentos en los próximos meses y años, a algunos participantes se les solicitará que visiten a un socio local para dejar sus muestras de sangre y orina, y para que se tome registro de su información física básica, como altura y peso, para asegurar que el programa tiene información de todo tipo de personas. Este programa está especialmente focalizado en quienes han estado subrepresentados en las investigaciones, pero no a todos se les pedirá que den información física o muestras. En el futuro, se podrá invitar a los pacientes a que compartan datos a través de dispositivos que podrán llevar puestos (dispositivos «wearable») y a que se unan a estudios de investigación de seguimiento, incluso ensayos clínicos.

Además, en futuras fases del programa, los niños se podrán inscribir y el programa agregará más tipos de datos, como la información genética. Además, los datos del programa serán ampliamente accesibles para los fines de la investigación. Por último, el Programa de Investigación All of Us será un recurso de datos, rico y abierto, para los investigadores académicos tradicionales y para los científicos, y para todos quienes estén entre ambos grupos.

También se podrá participar en actividades en las redes sociales (#JoinAllofUs) o se podrá sintonizar https://Launch.JoinAllofUs.org escuchar a los disertantes hablar, por todo el país, sobre la medicina de precisión y el poder del voluntariado en la investigación.  

Si desea más información sobre el programa y cómo sumarse, visite https://www.JoinAllofUs.org.

«All of Us» es una marca de servicio registrada del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU.

La NHMA es una asociación sin fines de lucro que representa los intereses de 50,000 médicos hispanos con la misión de mejorar la salud de los hispanos en EE. UU. Si desea más información, sírvase visitar www.NHMAmd.org

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/686787/NHMA_all_of_us_spanish_Logo.jpg

FUENTE National Hispanic Medical Association

HITN relanza su sitio corporativo

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HITN Logo (PRNewsfoto/HITN)

BROOKLYN, New York, 7 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HITN, el canal líder en español que brinda una programación educativa y de entretenimiento a más de 44 millones de hogares a lo largo de los Estados Unidos, anunció hoy el relanzamiento de su sitio corporativo Hitn.org en español e inglés. De esta manera, HITN sigue afianzando su estrategia digital, ofreciendo a la audiencia hispana un sitio web con nuevas funcionalidades y secciones interactivas accesibles desde una plataforma integrada.

HITN Logo (PRNewsfoto/HITN)

«El relanzamiento del sitio corporativo de HITN forma parte del proceso de renovación y transformación digital de nuestro canal», afirmó Michael D. Nieves, Presidente y CEO de HITN. «El nuevo sitio web permite que HITN sirva mejor a la comunidad hispana a la vez que enfatiza la importante labor, que la organización realiza junto con sus socios y auspiciadores».

«El rediseñado sitio corporativo de HITN presenta una imagen unificada de todas las áreas de la empresa, lo que permite al público visualizar y visitar de forma muy sencilla los diferentes servicios y herramientas que nuestra empresa ofrece, para mejorar la calidad de vida de la audiencia hispana en los Estados Unidos», afirmó Maximiliano Vaccaro, Director de Servicios Digitales de HITN.  «A la vez que brinda al usuario facilidad de navegación y gran velocidad de respuesta en dispositivos móviles, lo cual permite disfrutar y compartir opiniones sobre contenidos favoritos en el dispositivo de su preferencia».

Entre las características del nuevo sitio corporativo de HITN, destacan un «look and feel» moderno, que integra todas las propiedades digitales de la empresa. Asimismo, se destacan los atractivos elementos gráficos, que invitan al usuario a disfrutar de una mejor experiencia de navegación, fácil, rápida y amigable.

El sitio integra también una nueva sección de historia y trayectoria que aparece al pulsar el apartado denominado ‘Acerca de nosotros’. La rediseñada sección permite al usuario una presentación gráfica en secuencia cronológica de los acontecimientos, que ilustran las más de tres décadas de historia de servicio a la comunidad que tiene HITN.

Adicionalmente, el sitio ofrece al usuario información y acceso directo a HITN Wireless, un servicio que brinda conexión a internet a las organizaciones y las escuelas de todo el país que lo requieran. Además, el sitio corporativo del canal ofrece a la audiencia acceso a las redes sociales, así como a un buscador que indica el número de canal donde se puede encontrar HITN con cada operador de televisión. Finalmente, el sitio incluye las biografías de los ejecutivos destacados de la señal.

Para más información sobre sobre el sitio interactivo de HITN TV visite: www.hitn.org

SOBRE HITN

HITN-TV es la compañía líder de medios en idioma español, enfocada en programación educativa y cultural para toda la familia. Alcanza a más de 44 millones a través de los EE. UU y Puerto Rico por DIRECTV, DISH Network, AT&T U-verse TV, Verizon FiOS TV, Comcast, Charter Spectrum, Frontier Mediacom, CenturyLink Prism, y Cablevision. Para más información, visite  www.hitn.org

Logo- https://mma.prnewswire.com/media/613816/HITN_Logo.jpg

FUENTE HITN

Castroneves y Taylor lideran la barrida de Acura en Mid-Ohio

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Helio Castroneves and Ricky Taylor combined to take their Acura ARX-05 to a commanding IMSA sports car victory Sunday at the Mid-Ohio Sports Car Course.

LEXINGTON, Ohio, 7 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Acura Team Penske completó un fin de semana que resultó casi perfecto para el fabricante en el marco del regreso las carreras importantes de vehículos deportivos al circuito Mid-Ohio Sports Car, donde Helio Castroneves y Ricky Taylor encabezaron un resultado 1-2 en el Acura Sports Car Challenge del domingo en Mid-Ohio.

En la GTD, Álvaro Parente y Katherine Legge se combinaron para alcanzar un electrificarte segundo lugar, quedando a tan solo 0.191 segundo de una doble victoria para Acura al finalizar la competición de dos horas y 40 minutos.

Prototipos de Acura Team Penske
En un desempeño dominante durante todo el fin de semana, los dos prototipos de Acura Team Penske corrieron en las posiciones 1-2 en todas las sesiones de prácticas, ocuparon el primer y segundo puesto en la clasificatoria y lideraron toda la carrera desde la arrancada hasta la meta. Castroneves y Taylor estuvieron en la punta en todo momento, al tiempo que sus compañeros de escudería Juan Pablo Montoya y Dane Cameron repelieron el desafío que al principio de la carrera representaron los dos prototipos de Mazda, para conservar así el segundo lugar.

En los 30 minutos finales, Castroneves y Taylor se separaron del resto de los corredores y terminaron con unos cómodos 8.4 segundos de ventaja sobre sus compañeros de equipo para pasar a los libros de récords como los primeros ganadores con el nuevo prototipo Acura ARX-05. Además, Taylor se convirtió en el 50º piloto diferente que gana una carrera para Team Penske.

Corriendo en segundo lugar, Montoya y Cameron lograron sacar otros 26 segundos de ventaja al resto de los prototipos en lo que constituyó un resultado dominante para Acura, que completó así la barrida 1-2 ante una multitud entusiasta que incluyó asociados de Honda y Acura procedentes de las diversas instalaciones de la compañía en la región central de Ohio.

Meyer Shank Racing GTD
En la GTD, el Acura NSX GT3 #86 de Katherine Legge ganó una posición, colocándose en tercer lugar, en la vuelta de inicio y permaneció en medio de la batalla por la victoria en la clase antes de ceder el volante al copiloto Álvaro Parente. La estrategia en los boxes del equipo Meyer Shank Racing colocó a Parente en segundo lugar después de la ronda final de paradas en los boxes, y en las vueltas finales persiguió al líder, pero su esfuerzo no fue suficiente para conceder a Acura una doble victoria al momento de cruzar la línea de meta.

Parente y Legge han conseguido el segundo lugar en el podio en tres carreras y esto les coloca en segundo lugar en la tabla de posiciones del Campeonato de Conductores de GTD, y también posiciona a Acura en segundo lugar en el Campeonato de Fabricantes de GTD cuando quedan ocho carreras.

En el coche MSR NSX GT3 #93, Justin Marks avanzó desde su posición inicial en el sexto puesto hasta la quinta plaza, y su compañero de escudería Lawson Aschenbach ascendió hasta el cuarto puesto faltando poco más de una hora. Aunque algunos problemas de equilibrio les costaron una posición en la vuelta final, Aschenbach logró terminar en quinto lugar en la GTD.

Qué le sigue
La próxima escala del WeatherTech SportsCar Championship 2018 es en el Motor City of Detroit, donde se correrá el Detroit Grand Prix presentado por Lear. La competición de 100 minutos de duración, la más corta de las 11 carreras planificadas, se llevará a cabo el 2 de junio en el estrecho y accidentado circuito urbano temporal de Belle Isle Park, con cobertura televisiva en vivo de la cadena Fox Sports 2.

Los resúmenes en video de las actividades de Acura Motorsports este fin de semana en Mid-Ohio se están colocando en el canal de YouTube de «Honda Racing/HPD». Producidos por Carolinas Production Group, los paquetes de video pueden encontrarse en la lista de reproducción 2018 HPD Trackside Video en: https://www.youtube.com/HondaRacingHPDTV.

Citas
Steve Eriksen (vicepresidente y director de Operaciones, Honda Performance Development) sobre la victoria inaugural de hoy para el Acura ARX-05 y los puestos 1-2 en el Acura Sports Car Challenge de Mid-Ohio: «Mid-Ohio es nuestra segunda ‘casa’, debido a su cercanía con tantas instalaciones nuestras y con miles de asociados. Por tanto, resulta especialmente gratificante que nos alcemos aquí con nuestra primera victoria en el Acura ARX-05. Nuestro programa NSX GT3 tampoco decepcionó, ya que el auto Meyer Shank Racing #86 se engarzó en una emocionante batalla de principio a fin, lo cual fue acompañado por una sólida carrera del coche #93. Felicito a todos nuestros asociados en HPD, Acura Team Penske y Meyer Shank Racing por un fin de semana casi perfecto».

Ricky Taylor (piloto, Acura Team Penske ARX-05 #7) ganador de la carrera y 50º piloto que gana una carrera importante para Team Penske: «Estoy pilotando con una de las mejores organizaciones del mundo, y con uno de los mejores fabricantes del mundo. El jueves visitamos la fábrica de Acura para el NSX y realmente pude ver todo lo que se usa para conseguir estos bellos vehículos, y esto proporciona una auténtica sensación de orgullo. Además de eso, el hecho de ganar por primera vez para el Sr. [Roger] Penske es algo excelente y comenzar el mes de mayo para Helio [Castroneves] con una victoria es impresionante. Recibir de sus manos el vehículo en la primera posición puso una gran presión sobre mí. Él hizo un excelente trabajo, y me tocó luchar para que sus esfuerzos no fueran en vano».

Katherine Legge (pilota, Meyer Shank Racing Acura NSX GT3 #86) que terminó en segundo lugar en la GTD, ha subido al segundo escaño del podio en tres carreras y que ahora pasa a ocupar la segunda posición en el Campeonato de Conductores de GTD: «Es una sensación muy agradable. En todo el año verdaderamente hemos cometido muy pocos errores y hemos aprovechado al máximo cada oportunidad que se nos ha presentado. El equipo ha hecho un trabajo fantástico en la preparación del vehículo y en los boxes y [copiloto] Álvaro [Parente] es un piloto de talla mundial. Tenemos dentro de nosotros mucho ‘espíritu de lucha’. Esta es la carrera de casa para Meyer Shank Racing y para Acura, y todos estuvimos luchando denodadamente durante toda la carrera. Estoy muy orgullosa de todo el equipo».

Acura Sports Car Challenge del IMSA WeatherTech SportsCar Championship en Mid-Ohio
Circuito:           Mid-Ohio SportsCar Course (circuito de 2.258 millas) Lexington, Ohio
Condiciones climáticas:        Mayormente soleado, apacible, 72 grados F

 

Resultados 1-6 Clase Prototipo:

Pos.

Clase

Pilotos

Equipo

Chasis

Vueltas/Notas       

1.

Prototipo

Helio Castroneves / Ricky Taylor

Acura Team Penske

Acura ARX-05

125 vueltas

2.

Prototipo

Dane Cameron/Juan Pablo Montoya

Acura Team Penske

Acura ARX-05 

+8.464 segundos

3.

Prototipo

Oliver Jarvis/Tristan Nunez

Mazda Team Joest

Mazda RT24-P

125 vueltas

4.

Prototipo

Joao Barbosa / Filipe Albuquerque

Action Express

Cadillac DPi VR 

125 vueltas

5.

Prototipo

Renger Van Der Zande/Jordan Taylor

Wayne Taylor Racing

Cadillac DPi VR    

125 vueltas

6.

Prototipo

Sebastián Saavedra/Gustavo Yacamán

AFS/PR1 Motorsports

Ligier Gibson

125 vueltas

Resultados 1-6 Clase GTD:

Pos.

Clase

Pilotos

Equipo

Chasis

Vueltas/Notas

1.

GTD

Kyle Marcelli / Dominik Baumann

3 GT Racing

Lexus RC F GT3

116 vueltas

2.

GTD

Katherine Legge / Álvaro Parente

Meyer Shank Racing

Acura NSX GT3

+0.191 segundo

3.

GTD

Madison Snow / Bryan Sellers

Paul Miller Racing 

Lamborghini Huracan

116 vueltas

4.

GTD

Jack Hawksworth / David H. Hansson

3 GT Racing

Lexus RC F GT3 

116 vueltas

5.

GTD

Justin Marks / Lawson Aschenbach

Meyer Shank Racing

Acura NSX GT3

116 vueltas

6.

GTD

Dillon Machavern / Bill Auberlen 

Turner Motorsports

BMW M6 GT3

116 vueltas

 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/687491/Mid_Ohio_Sports_Car_Course.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/83597/honda_performance_development__inc__honda_racing_logo.jpg

FUENTE Acura Motorsports

Honda de Estados Unidos celebra su espíritu competitivo con el mes de #MayMotorsports

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American Honda Celebrates its Racing Spirit with #MayMotorsports Month

TORRANCE, California, 7 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Mayo es un mes mágico para los deportes automovilísticos, en el cual sobresalen emblemáticas carreras como las 500 Millas de Indianápolis y el Gran Premio de Mónaco de Fórmula 1. Con el fin de celebrar el mes más importante del mundo del automovilismo y el extenso legado de Honda en las competencias automovilísticas, Honda de Estados Unidos está lanzando una campaña de medios sociales de un mes de duración, la cual exalta su pasado, presente y futuro en los deportes automovilísticos mediante #MayMotorsports. La campaña mostrará contenido digital exclusivo que llevará a los aficionados tras los bastidores en la pista y fuera de ella.

American Honda Celebrates its Racing Spirit with #MayMotorsports Month

Con quizás la más amplia y diversa presencia en carreras de todo el mundo automovilístico, Honda de Estados Unidos participará en múltiples competencias en mayo, desde carreras de participación popular hasta eventos de máximo nivel como el Desafío de Automovilismo IMSA Acura (IMSA Acura Sports Car Challenge) en el circuito de Mid-Ohio y la carrera SCORE Baja 500. Los aficionados a las carreras automovilísticas podrán seguir toda la acción de #MayMotorsports en Facebook, YouTube, Instagram y Twitter, e interactuar con contenido exclusivo como imágenes de archivo de las carreras, videos de la competencia en la pista y tras los bastidores, imágenes de carreras clásicas e imágenes en formato GIF. Además, Honda recurrirá a miembros de los equipos de carrera y a aficionados para que compartan su pasión por los deportes automovilísticos durante mayo mediante sus canales sociales.

Acura en las carreras

Acura ha tenido una presencia activa en los deportes automovilísticos profesionales en 30 de los últimos 32 años. Tanto el Acura NSX GT3 como el Prototipo Daytona ARX-05 competirán en el Desafío de Automovilismo IMSA Acura, del 4 al 6 de mayo en el circuito de Mid-Ohio, luego de haber tenido una exitosa participación en el Gran Premio de Automovilismo Bubba Burger (Bubba Burger Sports Car Grand Prix) del mes pasado en Long Beach, donde el equipo Penske logró la pole y consiguió quedar entre los seis primeros. Los aficionados también podrán conducir el NSX GT3 ellos mismos, pues Acura sacó el vehículo a la venta el año pasado.

Para celebrar #MayMotorsports, Acura publicará una serie de videos que siguen la trayectoria de la marca como fuerza innovadora en el automovilismo. El primer episodio se transmitirá esta semana, antes de la carrera del circuito de Mid-Ohio, y explora las raíces de Acura en el automovilismo y los acontecimientos que llevaron a Acura al mundo del automovilismo en 1987. Los aficionados pueden ver el primer episodio aquí: acura.us/MayMotorsports.

Durante el mes, se presentarán otros episodios que ahondan en el mundo de los equipos de pilotos de Acura, y que comparten imágenes de Acura nunca vistas, captadas con el paso de los años en las carreras de Pikes Peak, Sebring, Daytona y otras. Los videos concluirán concentrándose en el regreso de Acura al mundo de las carreras de resistencia de alto desempeño con el Acura ARX-05 conducido por pilotos del equipo Penske.

Honda en las carreras 

Honda se prepara para un mes entero de competencias, entre ellas la edición 102 de las 500 Millas de Indianápolis, donde Honda intentará conquistar su tercera victoria consecutiva y consolidar aun más su título de fabricante automovilístico más ganador de todos los tiempos en el mayor espectáculo del automovilismo. Las pruebas para las 500 Millas de Indianápolis comenzaron a finales de abril, y los equipos de carrera de la categoría IndyCar que utilizan un motor Honda y que están listos para competir en la edición 2018 de las 500 Millas de Indianápolis son Andretti Autosport, ganador de tres de las últimas cuatro ediciones de las 500 Millas; Chip Ganassi Racing; Rahal Letterman Lanigan Racing; Schmidt Peterson Motorsports; Dale Coyne Racing y Michael Shank Racing.

Para comenzar la campaña #MayMotorsports, la marca Honda está estrenando la versión 2018 de «El automovilismo en el corazón» («Racing at Heart»): https://honda.us/MayMotorsports, que vincula el diverso programa de automovilismo de alto desempeño de Honda con sus vehículos de producción. El video destaca los programas de carrera de Honda —entre ellos la serie Verizon IndyCar, el Rally de Estados Unidos (Rally America) y las carreras SCORE de camionetas en el desierto—, lo cual demuestra cómo las profundas raíces de la marca en las competencias automovilísticas sirven de inspiración para la ingeniería de los vehículos Honda que están a disposición de sus clientes. Las personas que visiten las páginas sociales de Honda verán artículos sobre la participación histórica de la marca, por ejemplo en el Rally de Estados Unidos, las 500 Millas de Indianápolis 500 y la Baja 500.

Carrera

Lugar

Fecha

Gran Premio IndyCar, Indianápolis

Indianapolis Motor Speedway (pista pavimentada)

12 de mayo

Fórmula 4

Road Atlanta

13 de mayo

IndyCar, ronda clasificatoria 1 de las 500 Millas de Indianápolis

Indianapolis Motor Speedway

19 de mayo

IndyCar, ronda clasificatoria 2 de las 500 Millas de Indianápolis

Indianapolis Motor Speedway

20 de mayo

Desafío Mundial Pirelli

Canadian Tire Motorsports Park, Ontario, Canadá

20 de mayo

IndyCar, 500 Millas de Indianápolis

Indianapolis Motor Speedway

27 de mayo

Desafío Mundial Pirelli

Lime Rock Park, CT

27 de mayo

Baja 500 (eliminatorias)

Baja California, México

30 de mayo

Acerca de Honda
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, con consumo eficiente de combustible y que da placer conducir con avanzadas tecnologías de seguridad, los cuales son vendidos mediante más de 1,000 concesionarios independientes Honda en Estados Unidos. La alineación de modelos Honda abarca los autos de pasajeros de las series Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos utilitarios deportivos HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el miniván Odyssey.

Honda ha producido automóviles en Estados Unidos durante más de 35 años y en la actualidad opera 19 grandes plantas de producción en Norteamérica. En 2017, el 93 % de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en Estados Unidos fueron fabricados en Norteamérica, utilizando piezas nacionales y originadas en otros países del mundo.

Acerca de Acura
Acura es una marca de lujo automovilística líder que aporta desempeño elaborado con precisión (Precision Crafted Performance), el cual representa los valores originales de la marca Acura: el compromiso con un evocador estilo, el alto desempeño y la innovadora ingeniería, todos construidos sobre una base de calidad y confiabilidad.

La alineación Acura presenta seis modelos distintivos: el sedán premium de lujo RLX; el sedán de lujo de alto desempeño TLX; el sedán deportivo ILX; el SUV crossover de lujo RDX para 5 pasajeros; el Acura MDX para 7 pasajeros, el SUV de lujo con tres filas de asientos más vendido de todos los tiempos de Estados Unidos; y el superauto NSX electrificado de próxima generación, como expresión nueva y culminante del desempeño elaborado con precisión de Acura.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/687254/American_Honda_Motor_Co_MayMotorsports_Month.jpg 
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/477245/HONDALOGO_Logo.jpg

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Live Nation Entertainment informa resultados financieros del primer trimestre de 2018

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LOS ÁNGELES, 7 de mayo de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Puntos destacados (interanual):

  • El ingreso bruto aumenta el 19% en el trimestre a $1,500 millones
  • El ingreso operativo aumenta en el trimestre a $(6) millones
  • El ingreso operativo ajustado aumenta el 24% en el trimestre a $114 millones
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos aumenta el 12% a $1,800 millones el 31 de marzo
  • Ventas de boletos a conciertos para espectáculos de 2018 de más de 50 millones, un aumento del 5% hasta abril
  • El ingreso bruto neto de patrocinios y publicidad contratada aumenta el 11% hasta abril
  • El valor bruto de las transacciones (GTV) con cargo de Ticketmaster aumenta el 21% hasta abril

Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros de los tres meses cerrados el 31 de marzo de 2018.

2018 ha tenido un comienzo excelente, incluso mejor de lo esperado cuando tuvimos nuestra conferencia sobre las utilidades del ejercicio del año pasado en febrero. El primer trimestre superó nuestras proyecciones al lograr un crecimiento del ingreso bruto del 19%, del ingreso operativo del 72%, del ingreso operativo ajustado («AOI») del 24%, del flujo de efectivo operativo del 2%, y del flujo de efectivo disponible ajustado del 76%. Todas nuestras divisiones tuvieron un crecimiento del ingreso operativo y del AOI de dos dígitos.

Aún más importante, ya hemos reservado suficientes conciertos, hemos vendido suficientes boletos y tenemos suficientes compromisos de patrocinio para confiar en que tendremos un exitoso año 2018, con un crecimiento del ingreso operativo y del AOI de doble dígito en el año. Seguimos beneficiándonos de una industria mundial de conciertos que crece estructuralmente, con condiciones muy favorables para la oferta y para la demanda.

Crecimiento de la plataforma mundial de conciertos

Comenzando con el negocio de los conciertos, el ingreso bruto ha aumentado el 20%, el ingreso operativo creció el 16% y el AOI aumentó el 29% mientras promovimos un 22% más espectáculos para un 15% más de fans internacionalmente en el primer trimestre. Observando el ejercicio del año, hasta abril hemos reservado casi 5,000 espectáculos en coliseos, estadios y anfiteatros, 21% más que en el mismo momento del año pasado. Este crecimiento está encabezado por nuestros anfiteatros, con un aumento en la cantidad de espectáculos del 27% a más de 2,000 espectáculos, un crecimiento que ahora monetizaremos aún más mediante los gastos de los fans en las sedes.

En este momento, tenemos expectativas más sólidas de crecimiento en gastos en sedes en nuestros anfiteatros que hace unos meses. Con la gran cantidad de iniciativas que estamos ejecutando este año —mejorando nuestras ofertas VIP, añadiendo puntos de venta y mejorando la selección de productos— ahora esperamos que nuestro gasto promedio por fan crezca por lo menos en $2.50 este verano.

También seguimos captando más valor para los artistas y Live Nation a través de optimización de precios, entregando más valor de mercado a los artistas. Como resultado, el precio promedio del boleto ha aumentado en doble dígito en cada tipo de sede, anfiteatro, coliseo y estadio, por boletos vendidos en lo que va de año.

Y mientras se espera que Norteamérica tenga un verano sólido, seguimos viendo un fuerte desempeño en los 40 países donde promovemos espectáculos, con un aumento de doble dígito en los boletos vendidos para festivales y espectáculos internacionales en coliseos hasta abril. Estamos especialmente alentados por nuestro progreso en América Latina, donde los boletos vendidos han aumentado más del triple en lo que va de año. Y nuestra recién anunciada adquisición de una participación en Rock in Rio, que nos dará un interés controlador a partir del festival de 2019, nos ofrece una base firme para el crecimiento futuro en América Latina.

Nuestro negocio de conciertos internacionales se ve de nuevo fuerte este año, y el segmento de conciertos sigue siendo el motor que impulsa la estrategia de generación de energía de Live Nation, aumentando la rentabilidad del negocio de conciertos a la vez que impulsa nuestros negocios de publicidad y venta de boletos.

Publicidad y patrocinios generaron un crecimiento continuo

Con un aumento del ingreso bruto del 17%, del ingreso operativo del 18% y del AOI del 17% en el trimestre, nuestro negocio de patrocinios sigue demostrando el valor de conectar marcas directamente con 90 millones de fans aproximadamente en nuestros conciertos este año.

En abril, estamos superando en más del 10 por ciento la cifra del año pasado en ingreso bruto comprometido, y tenemos comprometido más del 80% de nuestro ingreso bruto planeado por el año. Esperamos que nuestro crecimiento esté impulsado de nuevo por nuestros festivales y grandes patrocinadores estratégicos, y seguimos añadiendo socios nuevos, entre ellos Frito Lay, Procter & Gamble y Twitter. Como resultado, actualmente esperamos alcanzar de nuevo un crecimiento del ingreso operativo y del AOI de doble dígito en patrocinios y publicidad este año.

Crece el mercado de Ticketmaster

Ticketmaster tuvo también un inicio muy sólido del año, con un aumento del ingreso bruto del 19%, del ingreso operativo del 19% y del AOI del 17% en el trimestre, que fue el de mayor volumen en la historia, al venderse casi 60 millones de boletos para un crecimiento del 21% en valor bruto de las transacciones («GTV») global a $5,000 millones.

En esencia, Ticketmaster sigue siendo la plataforma de venta de boletos más efectiva del mundo, con la tecnología idónea para dar servicio a sedes, equipos deportivos y artistas, y con el mercado para atraer y convertir a los compradores de boletos. En una demostración de nuestro éxito, firmamos contratos con 135 clientes adicionales en el trimestre, añadiendo nuevos clientes en 19 países.

Nuestra asociación estratégica con la NFL ha tenido un buen comienzo, con incrementos considerables en ventas de boletos primarios y secundarios en las pocas semanas transcurridas desde la divulgación de los programas. Y como nuestro cliente pionero en venta digital de boletos, la NFL ha eliminado los PDFs de boletos para la próxima temporada, posicionando a los equipos para identificar a una porción mucho mayor de los fans que asisten a sus juegos.

Fan Verificado (Verified Fan), nuestro programa de artistas para asegurar que los boletos se vendan a fans en la venta general, también sigue creciendo con grandes ventas generales incluyendo a Pearl Jam, Elton John, Thirty Seconds to Mars y 5 Seconds of Summer realizando campañas en el primer trimestre. Seguiremos invirtiendo en nuevas tecnologías para diferenciar aún más a Ticketmaster de otros en el negocio de la venta de boletos. Es de destacar que hoy anunciamos nuestra asociación y nuestra inversión en Blink Identity, que tiene una avanzada tecnología de reconocimiento facial que le permite asociar su boleto digital con su imagen, y entrar sin demora al espectáculo.

Además de crear tecnologías para dar un mejor servicio a nuestras sedes, equipos deportivos y clientes artistas, seguimos invirtiendo para que Ticketmaster sea un mercado todavía mejor para que los fans compren boletos. Para empezar, hemos incrementado la cantidad de eventos relacionados en Ticketmaster, 16% más en el trimestre, a más de 195,000 eventos. Y a la vez, aumentamos las visitas al sitio en 9% mientras bajamos nuestro costo pagado de adquisición en más del 20% mediante continuos mejoramientos del marketing. Una vez que los clientes visitan nuestro sitio, mejoramos todavía más nuestros índices de conversión, sobre todo en el sector móvil. Después de una experiencia de compra rediseñada que implementamos el año pasado, las ventas de boletos en móviles aumentaron el 36% en el trimestre, y ahora constituyen casi el 40% de todas las ventas de boletos, con una mejora del índice de conversión de más del 20%. Con ese sólido inicio del año, esperamos otro año récord en venta de boletos.

Resumen

2018 está en camino de alcanzar un crecimiento del ingreso operativo y del AOI de doble dígito, junto con fuertes aumentos esperados en ingreso bruto, flujo de efectivo operativo y flujo de efectivo disponible. Nuestros principales indicadores para nuestros segmentos de conciertos, patrocinio y publicidad y venta de boletos superan a los del año pasado, y actualmente esperamos que cada uno de nuestros negocios tenga ingresos brutos, ingresos operativos y AOI récord este año.

Michael Rapino
Presidente y director ejecutivo
Live Nation Entertainment, Inc.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. La información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, que se ofrecerá en la conferencia telefónica estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Notificación sobre declaraciones financieras

La compañía ha proporcionado ciertas declaraciones financieras sin auditar al final de este comunicado de prensa para referencia. Estas declaraciones financieras sin auditar deben leerse conjuntamente con las declaraciones financieras sin auditar completas, y las notas de las mismas, presentadas en el Informe Trimestral de la compañía en el Formulario 10-Q presentado a la Comisión de Bolsa y Valores hoy y disponibles en el sitio web de la SEC en sec.gov.

Acerca de Live Nation Entertainment

Live Nation Entertainment Inc. (NYSE: LYV), es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts y Live Nation Media & Sponsorship. Para más información, visite www.livenationentertainment.com.

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 1er TRIMESTRE

(sin auditar; $ en millones)

1T 2018
Reportado

1T 2017
Reportado

Crecimiento

1T 2018
Moneda
constante

Crecimiento a moneda
constante

Ingreso bruto

Conciertos

$

1,038.9

$

863.3

20

%

$

1,003.6

16

%

Patrocinios y publicidad

74.6

64.0

17

%

71.9

12

%

Venta de boletos

372.4

312.8

19

%

365.8

17

%

Otros y eliminaciones

(3.5)

2.8

*

(3.5)

*

$

1,482.4

$

1,242.9

19

%

$

1,437.8

16

%

Ingreso operativo (Pérdida)

Conciertos

$

(63.9)

$

(75.8)

16

%

$

(63.0)

17

%

Patrocinios y publicidad

31.1

26.4

18

%

29.1

10

%

Venta de boletos

64.9

54.5

19

%

66.2

21

%

Otros y eliminaciones

(3.4)

0.2

*

(3.4)

*

Corporativo

(34.7)

(26.7)

(30)

%

(34.7)

(30)

%

$

(6.0)

$

(21.4)

72

%

$

(5.8)

73

%

Ingreso operativo ajustado (Pérdida)

Conciertos

$

(15.6)

$

(22.1)

29

%

$

(16.7)

24

%

Patrocinios y publicidad

39.0

33.3

17

%

37.0

11

%

Venta de boletos

120.9

103.1

17

%

121.1

17

%

Otros y eliminaciones

(4.4)

(0.4)

*

(4.4)

*

Corporativo

(26.2)

(21.9)

(20)

%

(26.2)

(20)

%

$

113.7

$

92.0

24

%

$

110.8

20

%

* los porcentajes no son significativos

 

  • El 31 de marzo de 2018, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $2,900 millones, que incluye $888 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $718 millones en efectivo disponible.
  • El ingreso bruto diferido relacionado con eventos fue de $1,800 millones el 31 de marzo de 2018, en comparación con $1,600 millones en la misma fecha de 2017.
  • En el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2018, el efectivo neto suministrado por actividades operativas fue de $775 millones y el flujo de efectivo disponible ajustado fue de $46 millones.
  • Esperamos que los gastos de capital en el año completo sean de $250 millones aproximadamente, de los cuales aproximadamente el 50% serán gastos de capital generadores de ingresos.
  • Actualmente esperamos que la amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables por el ejercicio de 2018 esté aproximadamente en línea con la cantidad total en 2017.

 

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

1T 2018

1T 2017

(en miles excepto eventos estimados)

Conciertos (1)

Eventos:

Norteamérica

4,867

3,748

Internacional

2,395

2,208

Total de eventos estimados

7,262

5,956

Fans:

Norteamérica

6,823

5,775

Internacional

5,680

5,125

Total estimado de fans

12,503

10,900

Venta de boletos (2)

Boletos con cargo

53,029

49,602

Boletos sin cargo

64,497

67,333

Total estimado de boletos

117,526

116,935

(1)

Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asistió a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se puede reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.

(2)

Los boletos con cargo arriba estimados incluyen boletos del mercado primario y del secundario que se venden usando nuestros sistemas de Ticketmaster o que emitimos a través de afiliadas. Esta métrica incluye boletos del mercado primario vendidos durante el período independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros propios eventos en los que nuestros promotores de conciertos controlan la venta de boletos y que se reportan al ocurrir los eventos. Los boletos sin cargo arriba estimados incluyen boletos del mercado primario vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, a través de paquetes de asientos en la temporada y de las taquillas de nuestros clientes, junto con boletos vendidos en nuestra plataforma ‘hágalo usted mismo’.

 

Conciliación de ciertas medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de flujo de efectivo disponible  ajustado a efectivo neto suministrado por actividades operativas

($ en millones)

1T 2018

1T 2017

Efectivo neto suministrado por actividades operativas

$

775.5

$

761.7

Cambios en activos y pasivos operativos (capital circulante)

(691.7)

(698.6)

Flujo de efectivo disponible de utilidades

$

83.8

$

63.1

Menos: Gastos de capital y mantenimiento

(17.9)

(24.5)

         Distribuciones a intereses no controladores

(19.5)

(12.2)

Flujo de efectivo disponible — ajustado

$

46.4

$

26.4

Efectivo neto usado en actividades de inversión

$

(88.7)

$

(75.0)

Efectivo neto suministrado por (usado en) actividades de financiación

$

404.2

$

(5.1)

Conciliación de efectivo disponible con efectivo y equivalentes de efectivo

($ en millones)

31 de marzo de
 2018

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

2,942.4

Efectivo de clientes

(887.7)

Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos

(1,774.7)

Honorarios acumulados de artistas

(68.9)

Cobros a nombre de otros

(55.4)

Gastos prepagados — relacionados con eventos

562.3

  Efectivo disponible

$

718.0

 

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre un crecimiento previsto de doble dígito del ingreso operativo y el ingreso operativo ajustado para la compañía en 2018, con sólidos aumentos esperados en ingreso bruto, flujo de efectivo operativo y flujo de efectivo disponible, incluido un crecimiento esperado de doble dígito en el ingreso operativo y el ingreso operativo ajustado en patrocinios y publicidad, impulsado por festivales y grandes patrocinadores estratégicos, así como un esperado récord en ingreso bruto, ingreso operativo e ingreso operativo ajustado en conciertos y venta de boletos; las sólidas expectativas de crecimiento de la compañía en gastos in situ en sus anfiteatros, con un gasto promedio por fan que se espera que crezca por lo menos $2.50 en el verano de 2018; las perspectivas de la compañía de crecimiento futuro en América Latina; la prevista fortaleza del negocio de conciertos internacionales de la compañía en 2018; e inversiones planeadas en nuevas tecnologías para diferenciar aún más a Ticketmaster de otros en el negocio de la venta de boletos. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada «Artículo 1A. Factores de riesgo» del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation, están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que definimos como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de obligaciones de consideración contingente relacionados con adquisiciones, y separación y compensación relacionadas con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables, pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y ciertos gastos por compensación basados en acciones. Usamos el AOI para evaluar el desempeño de nuestros segmentos operativos. Creemos que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de nuestra cartera de negocios separados de factores no operativos que afectan el ingreso neto (pérdida), proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en nuestro negocio. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. Calculamos los efectos en la moneda como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio de divisas del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. Presentamos la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible — Ajustado, o FCF, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el efectivo neto suministrado por (usado en) actividades operativas menos cambios en activos y pasivos operativos, menos gastos de capital y mantenimiento, menos distribuciones a socios de interés no controlador. La compañía usa el FCF, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el FCF ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda, hacer adquisiciones y para gastos de capital generadores de ingresos. El FCF no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del FCF como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el FCF debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo neto suministrado por (usado en) actividades operativas y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el FCF como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

 

Conciliaciones de ciertas medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)

($ en millones)

Ingreso operativo 
(pérdida
)

Gasto de

 compensación

basada en acciones

Pérdida
(ganancia) en
venta
de
activos

operativos

Depreciación
y

amortización

Amortización de
adelantos de
contratos de venta
de boletos no
recuperables

Gastos de
adquisición

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
reportado

Impacto
del cambio
de divisas

Ingreso
operativo
ajustado
(pérdida)
en moneda
constante

Tres meses finalizados el 31 de marzo de 2018

Conciertos

$

(63.9)

$

1.9

$

$

45.6

$

$

0.8

$

(15.6)

$

(1.1)

$

(16.7)

Patrocinios y publicidad

31.1

0.3

7.6

39.0

(2.0)

37.0

Venta de boletos

64.9

1.1

33.6

21.1

0.2

120.9

0.2

121.1

Otros y eliminaciones

(3.4)

0.2

(1.2)

(4.4)

(4.4)

Corporativo

(34.7)

7.6

0.9

(26.2)

(26.2)

Total de Live Nation

$

(6.0)

$

10.9

$

$

87.9

$

19.9

$

1.0

$

113.7

$

(2.9)

$

110.8

Tres meses finalizados el 31 de marzo de 2017

Conciertos

$

(75.8)

$

2.8

$

(0.7)

$

46.5

$

$

5.1

$

(22.1)

$

$

(22.1)

Patrocinios y publicidad

26.4

0.3

6.6

33.3

33.3

Venta de boletos

54.5

0.9

26.5

20.8

0.4

103.1

103.1

Otros y eliminaciones

0.2

0.1

(0.7)

(0.4)

(0.4)

Corporativo

(26.7)

3.9

0.9

(21.9)

(21.9)

Total de Live Nation

$

(21.4)

$

7.9

$

(0.7)

$

80.6

$

20.1

$

5.5

$

92.0

$

$

92.0

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

(sin auditar)

31 de marzo de
 2018

31 de diciembre de
 2017

(en miles)

ACTIVOS

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

2,942,407

$

1,825,322

Cuentas por cobrar, menos asignación de $31,429 y $32,755, respectivamente

783,807

725,304

Gastos prepagados

867,936

546,713

Efectivo restringido

6,376

3,500

Otros activos corrientes

44,164

51,903

Total de activos corrientes

4,644,690

3,152,742

Propiedades, plantas y equipos

Terrenos, edificios y mejoras

960,379

955,937

Equipos de computación y software capitalizado

672,828

610,924

Muebles y otros equipos

314,419

312,962

Construcción en marcha

105,248

133,906

2,052,874

2,013,729

Menos depreciación acumulada

1,165,973

1,127,793

886,901

885,936

Activos intangibles

Activos intangibles de vida definida, neto

759,326

729,265

Activos intangibles de vida indefinida

369,140

369,023

Crédito mercantil

1,772,671

1,754,589

Otros activos a largo plazo

684,820

612,708

Total de activos

$

9,117,548

$

7,504,263

PASIVOS Y PATRIMONIO

Pasivos corrientes

Cuentas a pagar, cuentas de clientes

$

1,121,424

$

948,637

Cuentas a pagar

79,411

85,666

Gastos acumulados

1,020,621

1,109,246

Ingreso bruto diferido

2,039,018

925,220

Porción corriente de la deuda a largo plazo, neto

119,414

347,593

Otros pasivos corrientes

58,825

160,638

Total de pasivos corrientes

4,438,713

3,577,000

Deuda a largo plazo, neto

2,747,399

1,952,366

Impuestos sobre ingresos diferidos

138,517

137,635

Otros pasivos a largo plazo

155,998

174,391

Compromisos y pasivos contingentes

Intereses no controladores redimibles

264,700

244,727

Recursos de capital

Acciones ordinarias

2,076

2,069

Capital integrado adicional

2,348,118

2,374,006

Déficit acumulado

(1,113,378)

(1,079,472)

Costo de acciones en autocartera

(6,865)

(6,865)

Otras pérdidas totales acumuladas

(92,280)

(108,542)

Total de recursos de capital de Live Nation

1,137,671

1,181,196

Intereses no controladores

234,550

236,948

Total de patrimonio

1,372,221

1,418,144

Total de pasivos y patrimonio

$

9,117,548

$

7,504,263

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE OPERACIONES

(sin auditar)

Tres meses finalizados el
     31 de marzo de

2018

2017

(según ajuste)

(en miles excepto datos de acciones y
datos por acción)

Ingreso bruto

$

1,482,384

$

1,242,879

Gastos operativos:

Gastos operativos directos

932,084

775,261

Gastos de venta, generales y administrativos

434,611

383,308

Depreciación y amortización

87,871

80,532

Pérdida (ganancia) en venta de activos operativos

38

(659)

Gastos corporativos

33,810

25,803

Pérdida operativa

(6,030)

(21,366)

Gasto por interés

29,741

26,010

Pérdida en cancelación de deuda

2,943

Ingreso por intereses

(1,183)

(945)

Participación en ganancias de afiliadas no consolidadas

(3,715)

(2,340)

Otros gastos (ingresos), neto

328

(2,842)

Pérdida antes de impuestos sobre ingresos

(34,144)

(41,249)

Gasto de impuestos sobre ingresos

6,884

6,521

Pérdida neta

(41,028)

(47,770)

Pérdida neta atribuible a intereses no controladores

(7,122)

(14,777)

Pérdida neta atribuible a intereses no controladores de Live Nation

$

(33,906)

$

(32,993)

Pérdida neta básica y diluida por acción ordinaria disponible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(0.24)

$

(0.22)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación:

Básicas y diluidas

206,728,167

203,730,897

Conciliación de pérdida neta disponible a accionistas ordinarios de Live Nation:

Pérdida neta atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(33,906)

$

(32,993)

Acumulación de intereses no controladores redimibles

(16,385)

(12,577)

Pérdida neta disponible a accionistas ordinarios de Live Nation — básica y diluida

$

(50,291)

$

(45,570)

 

LIVE NATION ENTERTAINMENT, INC.

DECLARACIONES CONSOLIDADAS DE FLUJOS DE EFECTIVO

(sin auditar)

Tres meses finalizados el
     31 de marzo de

2018

2017

(según ajuste)

(en miles)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

Pérdida neta

$

(41,028)

$

(47,770)

Partidas de conciliación:

Depreciación

42,137

35,912

Amortización

45,734

44,620

Amortización de adelantos de contratos de venta de boletos no recuperables

19,945

20,063

Gastos de compensación no monetaria

10,870

7,936

Otros, neto

6,166

2,410

Cambios en activos y pasivos operativos, neto de efectos de adquisiciones y traspasos:

Incremento en cuentas a cobrar

(53,080)

(6,558)

Incremento en gastos prepagados y otros activos

(405,036)

(311,447)

Incremento en cuentas a pagar, gastos acumulados y otros pasivos

52,318

56,600

Incremento en ingresos diferidos

1,097,472

959,971

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

775,498

761,737

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Inversiones hechas en afiliadas no consolidadas

(2,997)

(10,608)

Compras de propiedades, plantas y equipos

(45,125)

(58,881)

Efectivo pagado por adquisiciones, neto de efectivo adquirido

(20,222)

(4,700)

Compras de activos intangibles

(25,914)

(605)

Otros, neto

5,532

(233)

Efectivo neto usado en actividades de financiación

(88,726)

(75,027)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Ganancias de deuda a largo plazo, neto de costos de emisión de deuda

856,660

932

Pagos de deuda a largo plazo

(321,850)

(11,775)

Distribuciones a intereses no controladores

(19,523)

(12,227)

Compras y ventas de intereses no controladores, neto

(104,233)

(5,098)

Ganancias del ejercicio de opciones sobre acciones

7,922

21,628

Pagos por consideración diferida y contingente

(11,780)

(1,074)

Otros, neto

(3,046)

2,547

Efectivo neto suministrado por (usado en) actividades de financiación

404,150

(5,067)

Efecto de cambios en el tipo de cambio sobre el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido

29,039

20,356

Incremento neto en efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido

1,119,961

701,999

Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al principio del período

1,828,822

1,529,575

Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final del período

$

2,948,783

$

2,231,574

 

FUENTE Live Nation Entertainment