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Ganadores del premio Catalyst 2018: Boston Consulting Group, IBM, Nationwide y Northrop Grumman Corporation

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NUEVA YORK, 18 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Catalyst anunció hoy que las iniciativas corporativas innovadoras de Boston Consulting Group (BCG), IBM, Nationwide y Northrop Grumman Corporation (Northrop Grumman) son las ganadoras del premio Catalyst 2018. Los líderes revolucionarios detrás de las iniciativas empresariales premiadas -todas ellas con la intención de forjar un verdadero cambio para las mujeres en el ámbito laboral- recibirán su premio en la Conferencia y Cena de entrega del premio Catalyst 2018, que se celebrarán el martes 20 de marzo de 2018, en el New York Hilton Midtown.

«Tener éxito en un mundo que cambia con rapidez exige que las empresas se conviertan en lugares de trabajo más incluyentes donde mujeres y hombres comparten el poder. Es hora de que los líderes pongan fin a las persistentes brechas de género, los prejuicios y el acoso; para ello, es necesario repensar las viejas definiciones y rechazar las tradiciones de desigualdad», señaló Deborah Gillis, presidenta y directora ejecutiva de Catalyst. «Al honrar a algunos de los directores ejecutivos más poderosos del mundo y a compañías líderes que están construyendo lugares de trabajo óptimos para las mujeres, Catalyst muestra lo que los programas de diversidad e inclusión pueden y deben hacer. Este año, elogiamos a BCG, IBM, Nationwide y Northrop Grumman por liderar el cambio».

Las iniciativas ganadoras del premio Catalyst de este año son las siguientes:

  • Boston Consulting Group: «Women@BCG» (Mujeres en BCG). Esta iniciativa aumentó la cantidad de mujeres en puestos de liderazgo y creó un ambiente de trabajo más efectivo. Tuvo éxito a través de asesores en todos los niveles con cinco pilares: reclutamiento y contratación, desarrollo y orientación de talentos, flexibilidad y equilibrio entre el trabajo y la vida, concientización y afiliación, y participación externa. Cabe destacar que los socios y otras personas en puestos jerárquicos tuvieron una gran participación en y fueron responsables de muchos aspectos de la iniciativa.
  • IBM: «Liderar la era del conocimiento gracias al avance mundial de las mujeres». Desde su lanzamiento en 2012 -durante el nombramiento de su directora ejecutiva, Ginni Rometty, y en medio de una transformación global- la iniciativa internacional de diversidad e inclusión de IBM se enfocó de manera estratégica y deliberada en el desarrollo y avance profesional de las mujeres en áreas técnicas. Recursos Humanos y líderes de negocios internacionales se asocian para impulsar los objetivos de diversidad e inclusión de IBM atrayendo y contratando personas talentosas diversas, priorizando el desarrollo de liderazgo y las discusiones centradas en el talento y actuando como un buen ciudadano corporativo.
  • Nationwide: «El éxito de nuestros asociados impulsa el éxito comercial». Esta iniciativa es un conjunto integral de programas que se pueden concretar gracias al patrocinio de la junta y ejecutivos de gran solidez. El resultado es una mayor participación de los asociados y un mejor puntaje de inclusión año tras año, lo que se alinea con un crecimiento comercial constante. Las mujeres en todos los niveles de liderazgo, y en particular las mujeres de color, alcanzaron el éxito gracias a los esfuerzos estratégicos e intencionales de la iniciativa de atraer, incentivar y ascender a las personas más talentosas, manteniendo el enfoque en crear una cultura de trabajo incluyente para todos.
  • Northrop Grumman: «Construir la mejor cultura, aprovechar el poder de las mujeres». En vista de las proyecciones de más jubilaciones y la falta de diversidad en las ramas de ingeniería, Northrop Grumman decidió en 2010 diseñar una iniciativa integral para forjar su futuro crecimiento. Esta iniciativa apunta a expandir la reserva de líderes de la compañía con el requisito específico de alcanzar una representación diversa que incluya a las mujeres y a las personas de color. Sus cinco elementos estratégicos son: compromiso con el liderazgo, adquisición de talentos, integración del trabajo y la vida, desarrollo de los empleados y creación de la reserva de líderes del futuro.

Desde hace más de 30 años, Catalyst reconoce las iniciativas innovadoras que aceleran el progreso de las mujeres. Con el tema «Lugares de trabajo óptimos para las mujeres», la Conferencia y Cena de entrega del premio Catalyst 2018 reunirán a más de 2,000 asistentes, incluida la distinguida junta directiva de Catalyst y los líderes de Catalyst CEO Champions For Change, además de ejecutivos de importantes corporaciones internacionales, firmas profesionales, gobiernos, organizaciones sin fines de lucro e instituciones educativas.

Target Corporation es el principal patrocinador de la conferencia. El presidente de la cena de este año es Arnold W. Donald, presidente y director ejecutivo de Carnival Corporation & plc.

Conozca más sobre cómo registrarse y reservar una mesa para la Conferencia y Cena de entrega del premio Catalyst 2018. Si tiene alguna pregunta específica, escriba a [email protected].

Participe en la conversación sobre la Conferencia y Cena de entrega del premio Catalyst 2018 en las redes sociales siguiendo a Catalyst en Facebook.com/catalystinc, Instagram.com/catalystinc y Twitter.com/catalystinc. Use los hashtags #WorkplacesForWomen y #CatalystAwards2018.

Acerca de Catalyst
Catalyst es una organización internacional sin fines de lucro que trabaja con algunos de los directores ejecutivos más poderosos del mundo y compañías líderes para ayudar a crear lugares de trabajo óptimos para las mujeres. Fundada en 1962, Catalyst impulsa el cambio a través de investigaciones pioneras, herramientas prácticas y soluciones comprobadas para impulsar el avance de las mujeres hacia puestos de liderazgo, porque el progreso de las mujeres es progreso para todos.

Contacto:

Tia T. Gordon
Catalyst
+1 646 640 1375
[email protected]

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FUENTE Catalyst

Molinos de Puerto Rico de Ardent Mills, fuerte tras el Huracán María

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SAN JUAN, Puerto Rico, 18 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Desde que las fuerzas destructivas del Huracán María golpearon a Puerto Rico el 20 de septiembre de 2017, Molinos de Puerto Rico, empresa asociada a Ardent Mills, continuó sus operaciones en el molino durante todo el tiempo excepto cuatro días. Lo que es más importante: las operaciones en el molino en San Juan se ampliaron, casi de inmediato, para incluir asistencia diaria para los empleados afectados por la catastrófica tormenta.

Jon Stuewe, presidente de Molinos de Puerto Rico de Ardent Mills, informa que afortunadamente el molino no ha reportado daños causados por la tormenta, pero muchos miembros del equipo han enfrentado importantes pérdidas en sus hogares y en sus pertenencias.

«Tenemos 100 empleados y casi el 20 por ciento de ellos han perdido todo. Una de nuestras ingenieras vive en una de las pocas casas de concreto de dos pisos en su área y llevó a 20 vecinos a su casa dado que el río cercano se desbordó y sumergió el primer nivel. Una de nuestras trabajadoras dio a luz dos días luego de la tormenta, cuando los hospitales todavía estaban usando generadores, los cuartos estaban llenos y los pacientes estaban en filas en los pasillos, y muchos de ellos tenían tan solo una botella de agua por día. Otro trabajador fue asaltado y apuñalado cuando regresaba una noche a su casa desde el molino», relata Stuewe.

A pesar de las adversidades, luego de la tormenta, la comunidad del molino demostró ser extraordinaria en cuanto a humanidad, esperanza, servicio, lealtad, perseverancia, compasión y solidaridad, y se comportó como una gran familia que trabaja unida por un mismo fin.

«El molino se convirtió en un lugar seguro y estable para alojar a nuestro equipo. Teníamos el objetivo común de cuidarnos unos a otros, de alimentar al pueblo de Puerto Rico y a la golpeada región del Caribe mientras atendíamos a nuestros clientes», dice Stuewe.

Plan de urgencia
Las tormentas no son algo nuevo para Puerto Rico, y en cada temporada, Molinos se prepara reservando un generador de grado industrial alquilado, almacenando combustible extra y cargando camiones anticipadamente, lo que ayudó al molino a superar al Huracán Irma. Pero el Huracán María fue diferente. Impactando la tierra con vientos de una milla por hora cercanos a la Categoría 5, María cruzó diagonalmente a la isla y dejó detrás de sí lluvias extremas, demolió gran parte de la isla y paralizó los servicios durante semanas.

«Escuchamos a los miembros de nuestro equipo y volvimos a los temas básicos», dice Stuewe, describiendo cómo elementos básicos como el agua, la comida y la ropa limpia eran tan escasos que la mejor solución fue trasladar por aire provisiones en jets privados.

Para acelerar la ayuda, Ardent Mills transportó en avión a cinco miembros del equipo desde la sede de la compañía en Denver y otros lugares de la red hasta Puerto Rico para ayudar al personal a evaluar los daños y dar los pasos necesarios para recomenzar las operaciones. Los ingenieros, molineros y los especialistas en salud y seguridad vivieron en el molino sin energía eléctrica, sin agua corriente y sin aire acondicionado.

«El equipo que llegó en avión incluso tuvo que vérselas con un murciélago que volaba cerca del hueco de la escalera donde algunos de ellos dormían. Pero ver el esfuerzo del equipo ayudó a levantar el ánimo de todos», recuerda Stuewe.

Primero, Ardent Mills trabajó para asegurar que funcionara el sistema de agua de Molinos, en especial para que su equipo pudiera tener nuevamente agua en sus hogares. Colocaron lavadoras y secadoras, ofrecieron tres comidas calientes por día e incluso les consiguieron un peluquero. Sin electricidad, los empleados no podían acceder a los bancos por lo que los directivos facilitaron efectivo y combustible.

El resto de la comunidad de Ardent Mills de más de 2.400 empleados también colaboró, y aportó más de US$25.000 a una página GoFundMe creada por un miembro del equipo y dedicada a los colegas afectados. Ardent Mills se suma con US$40.000.

Regreso a la normalidad: la recuperación continúa
Al comenzar 2018 y al continuar la recuperación del Huracán María meses luego de la tormenta, Molinos de Puerto Rico de Ardent Mills continúa brindando una gran porción de los ingredientes alimenticios a base de granos en la isla y en la región del Caribe, con su maíz, trigo y arroz.

«Tuve la oportunidad de pasar ocho días en la isla en dos viajes desde la tormenta. Después de mi último viaje, me alegró ver señales reales de mejoría que están sucediendo más rápido de lo que hubiera pensado posible», destaca Bill Stoufer, Director General de Operaciones de Arden Mills. «La industria alimentaria local de Puerto Rico hizo y sigue haciendo un gran trabajo consiguiendo alimentos para los puertorriqueños. Si bien la comida es fundamental, hemos aprendido, son importantes los puestos de trabajo, la familia y brindar a nuestro equipo un sentimiento de normalidad durante parte del día».

90 días luego de la tormenta, FEMA estima que el 65,4 por ciento de la isla ha vuelto a tener electricidad, y la tasa de agua potable está a 86 por ciento del suministro previo a la tormenta. «Ahora no estamos usando generadores, pero la grilla eléctrica no es del 100 por ciento. El gas y los alimentos no han vuelto a sus niveles normales, y la mayoría de los restaurantes no están abiertos», relata Stuewe.

«No hay manera posible de prepararse completamente para un evento de esta magnitud, pero hemos implementado nuevos sistemas, como un sistema ultravioleta de tratamiento de agua, que nos ayudará a tener suministro de agua potable permanentemente. Se aprende de estos eventos», señala Stuewe, quien comparte que su mayor lección fue la fortaleza de su equipo.

«Cuando no estábamos funcionando a plena capacidad, los miembros del equipo preguntaban: ‘¿qué más puedo hacer? ¿Hay algo más que pueda limpiar o arreglar?’. Agradecían tener el molino al que recurrir, y agradecimos su actitud de «cuenten con todos nosotros» para atravesar esta crisis juntos. Fue una experiencia compartida, y crecimos como una familia, algo que estamos celebrando», dice Stuewe.

Para concertar una entrevista con Jon Stuewe, Presidente de Molinos de Puerto Rico de Ardent Mills u otro funcionario de Ardent Mills sobre la recuperación de Puerto Rico, por favor póngase en contacto con Mary Ann Strombitski en el 719-271-5295 o mediante [email protected].

Acerca de Ardent Mills

Ardent Mills es la empresa de primer nivel dedicada a la molienda de harina e ingredientes cuya visión consiste en ser el socio de confianza para la nutrición de sus clientes, consumidores y comunidades a través de innovadoras y nutritivas soluciones a base de granos. Las operaciones y servicios de Ardent Mills cuentan con el respaldo de más de 40 molinos de harina e instalaciones para la elaboración de mezclas para repostería, junto con una panadería de especialidades y un Centro de Innovación Móvil, todos ubicados en EE. UU., Canadá y Puerto Rico. Profundamente arraigada en comunidades a lo largo y ancho de América del Norte, Ardent Mills tiene su sede central en Denver, Colorado, y da empleo a más de 100 molineros certificados, apoya a miles de empleos locales y aporta miles de millones de dólares a las economías locales. Si desea más información sobre Ardent Mills, visite ardentmills.com.

 

FUENTE Ardent Mills

El futuro del automovil: los debuts en la Ciudad del Motor que debe conocer

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DETROIT, 17 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Desde ya hace 30 años, el North American International Auto Show (NAIAS) se presta como escenario global donde las compañías automotrices presentan vehículos que definen su marca y a la industria. Este año, el 2018 North American International Auto Show corre del 13 al 28 de enero en el Cobo Center en Detroit. NAIAS es incomparable en la industria al presentar seis shows únicos en uno: The Gallery, un evento ultra-lujoso automotriz, AutoMobili-D, un vistazo detallado de plataformas de movilidad futurística, Press Preview, Industry Preview, Charity Preview y concluyendo con nueve días de Show Público. Estos son algunos de los vehículos más destacados en el show de este año!

Experimente aquí el comunicado de prensa multicanal interactivo: https://www.multivu.com/players/Spanish/82361242-north-american-international-auto-show-2018-hyundai-acura-gac-motor/

Novedosas Revelaciones: Lo que se está gestando en Hyundai es masivo: El nuevo 2019 Veloster y Veloster Turbo. El Veloster conserva su configuración única asimétrica de dos puertas por un lado y una sola por otro. Tiene un motor turbo de 1.6 litros con 201 caballos de fuerza y 195 lb.-pies de torque y suspensión trasera estándar multibrazo para una aerodinámica ágil. Cuenta también con un generoso equipamiento de infotenimiento y conectividad de última generación. Además, Hyundai está presentando el primer modelo N de alto desempeño para el mercado estadounidense. El modelo Veloster N demuestra el potencial de rendimiento de la marca N de Hyundai en los EE. UU; y los detalles integrados en el diseño de este modelo N claramente lo distinguen de la línea Veloster. Tiene suspensión electrónicamente controlada con modos de conducción que se ajustan a la pista, y motor turboa de 2.0 litros con hasta 271 caballos de fuerza y 279 lb-pies de torque.

Un Best-Seller Rediseñado: el RDX Prototype es una clara indicación de la dirección de diseño que tomará Acura con su nuevo SUV de lujo para cinco pasajeros que se lanzará a mediados de 2018. El diseño se basa en el Precision Concept (Concepto de Precisión) que el fabricante de automóviles presentó en Detroit hace un año. Bajo el capó, aparece el nuevo motor VTEC Turbo de 2.0 litros que estará entre los más potentes de su clase, con una ganancia del 40 por ciento en el torque de eje inferior. El interior tiene un aspecto y sensación más sofisticado que nunca, con terminaciones en verdadero aluminio, madera y confeccionado en cuero de napa de primera calidad, y con un nuevo techo corredizo panorámico ultra amplio. El vehículo también presenta su nueva Interfaz TrueTouchpad de Acura, que combina una pantalla de 10.2 pulgadas montada en la parte superior con un touchpad curvo en la consola central. Un nuevo equipo de reconocimiento de voz natural hace que los comandos de voz sean más naturales y fáciles de entender, una escotilla de carga que se puede operar sin manos y programar a través de controles eléctricos. Además ofrece en la parte trasera un compartimiento con extra espacio de almacenamiento debajo del piso de carga.

También viene incluido como estándar la suite completa de tecnologías de seguridad AcuraWatch™ y de asistencia al conductor en todos los grados.

Nuevo en Norteamérica: GS8 es un producto estrella estratégico lanzado por GAC Motor. Se espera que sea su primer modelo para ser vendido en el mercado norteamericano. El GS8 es un imponente SUV lujoso de siete asientos con una filosofía de diseño duro en el exterior y suave en el interior que proporciona a los consumidores nuevas experiencias visuales y de manejo. El espacio interior está equipado con la última generación de sistema inteligente de entretenimiento conectado. Y a través de la carga móvil inalámbrica, su control de voz inteligente y muchas otras funciones fáciles de usar se valoriza y da calidad al estilo de vida móvil. La tercera fila de asientos se puede bajar 180° y hacerla completamente plana para formar un espacio de gran tamaño junto con el maletero, satisfaciendo así las diversas necesidades de la familia cuando viaja. El GS8 también viene equipado con un sistema inteligente de tracción en las cuatro ruedas y retroalimentación todoterreno, que hace posible intercambiar libremente entre seis modos de conducción líderes en su clase (Arena / Barro / Nieve / Inteligente / Deportivo / Económico). El diseño se centra en la maniobrabilidad y el rendimiento todoterreno.

Para más información, visite www.betterstuffforlife.com

FUENTE MultiVu

Chronicled anuncia la incorporación de ejecutivos de LinkLab a su equipo de liderazgo ejecutivo

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SAN FRANCISCO, 17 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Chronicled, Inc. anunció hoy la incorporación de Susanne Somerville y Eric Garvin a su equipo ejecutivo. Ambos se suman para respaldar el desarrollo y la provisión de soluciones farmacéuticas para la plataforma y las ofertas de productos de Chronicled.

Susanne y Eric previamente se desempeñaron como cofundadores y directores de LinkLab, una firma de consultoría en cadenas de suministros concentrada en la provisión de soluciones para satisfacer requisitos de serialización en todo el mundo. Desde 2016, LinkLab ha participado en un esfuerzo conjunto con Chronicled a fin de desarrollar nuevas tecnologías para ayudar a la industria farmacéutica a ajustarse a las disposiciones de la Ley de Seguridad en la Cadena de Suministros de Fármacos (Drug Supply Chain Security Act, DSCSA). Este piloto, denominado Proyecto MediLedger, utiliza tecnología de cadena de bloques para permitir el rastreo y seguimiento de los medicamentos bajo receta a la vez que se garantiza la privacidad de todos los asociados comerciales en la cadena de suministros participantes. Susanne y Eric se dedicarán ahora a llevar a cabo la hoja de ruta completa para la implementación del Proyecto MediLedger como miembros full-time del equipo de liderazgo de Chronicled.

Susanne fue anteriormente Vicepresidente de Cadena de Suministros, América del Norte, en Genentech/Roche. Aporta más de veinticinco años de experiencia farmacéutica, biotecnológica y en cadena de suministros, lo que incluye responsabilidad para la cadena de suministros clínicos a nivel mundial en Roche. «Estoy entusiasmada por la sinergia que hemos logrado al traer experiencia en la industria a la posición líder de Chronicled en soluciones inteligentes para cadena de suministros y cadenas de bloques», comentó.

Eric cuenta con más de veinticinco años de experiencia en consultoría de gestión en el sector de las biociencias, con foco en las implementaciones de sistemas empresariales. Fundó Global Technical Partners (GTP) en 1997 con la misión de prestar servicios de gestión de proyectos líderes en la industria para compañías farmacéuticas, biotecnológicas y de dispositivos médicos.

«No podríamos estar más contentos de que Susanne y Eric se nos unan con carácter full-time», comentó el CEO de Chronicled Ryan Orr. «A través de nuestro trabajo conjunto sobre MediLedger hemos podido presenciar de primera mano sus increíbles talentos de liderazgo, su integridad, sus habilidades para la gestión de programas y su profunda experiencia en esta industria. Nos entusiasma aprovechar nuestro éxito temprano con Eric y Susanne como parte de nuestro equipo de liderazgo».

Acerca de Chronicled

Con sede en el centro de innovación de Silicon Valley, Chronicled es una compañía tecnológica que aprovecha las cadenas de bloques y la Internet de las cosas (IoT) para accionar soluciones inteligentes y seguras para cadenas de suministros. Chronicled ofrece una plataforma de cadena de suministros inteligente basada en cadenas de bloques y asegura identidades de dispositivos para IoT, datos y registros de eventos, y automatiza la lógica comercial dependiente de la IoT utilizando contratos inteligentes. Chronicled es además miembro fundador de la Trusted IoT Alliance, con la misión de crear estándares y herramientas de código abierto para conectar la IoT y ecosistemas de cadenas de bloques de modo de producir valor comercial.

Contacto con la prensa
Sam Radocchia, CMO
[email protected]

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FUENTE Chronicled, Inc.

Nace Atrescine, el nuevo canal de Atresmedia Internacional

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LOGO - ATRESCINE

MIAMI, 17 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Atresmedia Internacional lanza Atrescine, un nuevo canal en HD dedicado al cine español y dirigido al mercado hispano. Con esta incorporación, crece la oferta de señales internacionales del grupo que ya integran Antena 3, Atreseries y ¡HOLA! TV.

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Atrescine se presenta al público con el mejor catálogo de cine español de todos los tiempos y todos los géneros –más de 7.000 títulos— gracias a la alianza con Video Mercury Films, el mayor distribuidor de cine español del mundo y propietaria de más del 70% del cine producido en España desde sus inicios. El nuevo canal podrá además disponer de títulos producidos por Atresmedia Cine, que cerró 2017 como productora cinematográfica de referencia al superar los 30 millones de euros con nueve largometrajes y el 31,8% de la taquilla del cine español.

Atrescine reunirá el mejor cine moderno, que se intercala de forma magistral con una excelente selección de títulos clásicos para abrir en el continente americano la principal ventana de exhibición del séptimo arte español.

Javier Nuche, director general de Atresmedia Internacional, señala que el lanzamiento de Atrescine «es fruto de nuestra estrategia de apostar por un porfolio de canales complementarios, con contenidos de gran calidad y un fuerte componente VoD, que nos consolida como uno de los principales programadores en Latinoamérica y el mercado hispano de EEUU«. Y añade que «la alianza estratégica con Video Mercury, sumado a la fuerza de Atresmedia como líder en la producción de cine en español así como su alto conocimiento del mercado nos permitirá crear un canal único, dirigido a un público muy amplio y así superar con éxito la fuerte competencia existente«.

La apuesta de Atresmedia Internacional sorprende con películas que ya forman parte de la historia del celuloide: desde joyas cinematográficas de los años 50 y 60 hasta los títulos españoles más taquilleros.

De esta forma, por la cartelera de Atrescine se darán cita grandes directores reconocidos en los mejores festivales internacionales —Luis García Berlanga, Fernando Trueba, Álex de la Iglesia o José Luis Garci—, así como intérpretes de ayer y de hoy: leyendas que marcaron una época — Sara Montiel, Rocio Dúrcal, Alfredo Landa, Lola Flores o Raphael–, que conviven con estrellas de Hollywood –Antonio Banderas, Penélope Cruz, Javier Bardem, Jordi Mollà o Paz Vega—.

Acerca de Atresmedia Internacional:
Atresmedia Internacional es la dirección del grupo ATRESMEDIA que integran cuatro tres canales internacionales: Antena 3, Atreseries, ¡HOLA! TV y Atrescine. Posicionado como uno de los líderes mundiales en la producción y distribución de contenidos en español, ATRESMEDIA es también el operador europeo con más señales fuera de sus fronteras, destacando su presencia en todos los países de habla hispana de Latinoamérica, además de EEUU, Canadá y Europa. Atresmedia Internacional apuesta por la calidad y la variedad mediante una oferta de contenidos complementaria.

Contacto:  Blanca Aguirre, [email protected]

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FUENTE Atresmedia Internacional

Rico Roman, medallista de oro del Equipo Paralímpico de Estados Unidos impulsa su camino a los Juegos Paralímpicos de Invierno de PyeongChang 2018 con leche

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WASHINGTON, 17 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Rico Roman, medallista paralímpico de oro de EE.UU. en el año 2014 y dos veces campeón del mundo de sled hockey (hockey en trineo), se une a la campaña de Milk Life Lo Que Nos Hace Fuertes y a sus embajadores justo a tiempo para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno que tendrán lugar en PyeongChang este año. ¿Sabías que nueve de cada 10 atletas del Team USA olímpicos y paralímpicos crecieron tomando leche1? Pero haber tomado leche de niños no es lo único que ayudó a alimentar al Team USA; hoy en día la fuente de nutrientes es un elemento básico en los Centros de Entrenamiento Olímpico de EE.UU., donde se sirven decenas de miles de galones de leche a los atletas olímpicos y paralímpicos del país, como parte de sus regímenes de entrenamiento.

Rico Roman, el medallista Paralímpico de oro de EE.UU., sargento del ejército y poseedor de la condecoración Corazón Púrpura (Purple Heart) sabe de primera mano que una nutrición balanceada es algo vital. Después de haber perdido su pierna izquierda tras su herida por un artefacto explosivo de fabricación casera (IED por su sigla en inglés) mientras servía en el ejército, Roman se volvió hacia sled hockey (hockey en trineo) y muy pronto se dio cuenta de lo mucho que disfrutaba el juego y el ritmo rápido de la competencia. El entrenamiento fue solo una parte de lo que lo preparó para ganar un lugar en el Equipo Paralímpico de EE.UU. de 2014. Una nutrición adecuada también fue clave en su éxito. Roman comparte con todos los beneficios de incluir leche en su dieta, con sus 9 nutrientes esenciales por cada vaso de 8 onzas, que incluyen proteínas de alta calidad, calcio, vitamina D y potasio para ayudarle a mantenerse fuerte.

«Me siento muy honrado de unirme a la campaña Milk Life y poder compartir mi historia y educar a otros de la importancia de una dieta bien balanceada que incluye leche como parte de su rutina diaria», dijo Roman. «Yo utilizo la fuerza que me proporciona mi entrenamiento, mi dieta y mi familia para dar lo mejor de mí.»

La campaña Milk Life celebra a docenas de atletas alimentados con leche con su lista completa de atletas del Team Milk, compuesto por más de 30 atletas del Team USA de todo el país, quienes siempre han confiado en la leche como parte de su entrenamiento. Entre sus más de 30 deportistas de élite de EE. UU., la lista del Team Milk incluye muchos nombres conocidos, como; Kristi Yamaguchi, Maddie Bowman, Joss Christensen y Jamie Anderson.

Los deportistas del Team USA saben lo que se necesita para convertirse en campeones, y eso incluye mantener una dieta rica en nutrientes como parte importante de su entrenamiento. La leche contiene un conjunto de nutrientes difíciles de encontrar en cualquier otro alimento o bebida, por lo que es una opción simple, sana, asequible y rica en nutrientes naturales para mamás, niños y atletas.

Para conocer más acerca de la campaña Milk Life, visite milklife.com/teamusa. Únase a la conversación en Facebook, Twitter y en Instagram.

Acerca de MilkPEP

MilkPEP, Washington, D.C., es un programa financiado por las compañías de productos lácteos del país, que se comprometen a garantizar que todos los niños tengan acceso a la leche rica en nutrientes. El Comité MilkPEP desarrolla la campaña nacional Milk Life, una campaña multifacética diseñada para educar a los consumidores sobre los poderosos beneficios nutricionales de la leche, con nutrientes esenciales, que incluyen proteína de alta calidad, en cada vaso de 8 onzas. Para obtener más información, visite milklife.com.

Acerca del Comité Olímpico de Estados Unidos (USOC, por sus siglas en inglés)

Fundado en 1894 y con sede en Colorado Springs, Colorado, el Comité Olímpico de Estados Unidos funciona como Comité Olímpico Nacional así como Comité Paralímpico Nacional para Estados Unidos. Como tal, el USOC es responsable del entrenamiento, inscripción y financiamiento de los equipos de EE. UU. a los Juegos Olímpicos, Paralímpicos, Olímpicos Juveniles, Panamericanos y Parapanamericanos, y al mismo tiempo funciona como administrador de los Movimientos Olímpicos y Paralímpicos en toda la nación. Para obtener más información, visite TeamUSA.org.

1KRC Research realizó una encuesta online a deportistas olímpicos y paralímpicos retirados, activos y aspirantes, en representación de MilkPEP entre el 23 de febrero y el 7 de marzo de 2016. El Comité Olímpico de EE. UU. y sus Organismos de Gobierno distribuyeron invitaciones por correo electrónico con un enlace a la encuesta a sus atletas retirados, activos y aspirantes, invitándolos a participar. En total, entre todos los deportes olímpicos y paralímpicos, 1,113 llenaron la encuesta de diez minutos (675 atletas olímpicos, 93 paralímpicos y 345 aspirantes en entrenamiento).

*9 de 10 fue la conclusión basada en 768 respuestas recibidas a las invitaciones de participar en la encuesta enviada a todos los atletas olímpicos y paralímpicos de Estados Unidos.

FUENTE MilkPEP

Olives from Spain lanza las recetas del Big Game con originalidad y sabor

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MIAMI, 17 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — 4 de febrero, Minneapolis. Todos pendientes de la final de la Liga Nacional de Fútbol. Un momento que reúne a más de 110 millones de personas frente a los televisores de sus hogares. Una ocasión única para innovar, cambiando los aperitivos habituales por otros con aceitunas o preparando un hot dog diferente a los demás.

Para ver el comunicado de prensa multimedia, haga clic en:  https://www.multivu.com/players/uk/8253951-olives-from-spain-big-game-recipes/

El partido final de la National Football League (NFL) es, sin duda, una de las grandes citas deportivas de todo el planeta y en Estados Unidos se vive con una intensidad especial. La final que enfrenta a los campeones de la Conferencia Nacional (NFC) con los de la Conferencia Americana (AFC) reúne en torno a la televisión al equivalente a casi la mitad de la población de todos los Estados Unidos.

La próxima edición de este partido tendrá lugar en el U.S. Bank Stadium de Minneapolis. Allí estarán los más afortunados con sus entradas y, como cada año, otros millones de estadounidenses lo disfrutarán frente a la televisión, acompañándolo con sus bebidas favoritas y los snacks de siempre… u otros completamente nuevos.

Olives from Spain hace que resulte muy sencillo elaborar nuevas propuestas de aperitivos tan deliciosas como sencillas, que compaginan la rapidez de preparación con la intensidad de su sabor. Una forma diferente de disfrutar de la gran cita del calendario deportivo, destacando el toque mediterráneo de los snacks que las aceitunas ponen a nuestro alcance:

Con cualquier bebida

Las aceitunas van bien con cualquier tipo de bebida o refresco con el que queramos brindar por la victoria de nuestro equipo. El origen de esta gran capacidad de maridaje está en que este fruto, de manera natural, contienen los cuatro sabores básicos: dulce, salado, amargo y ácido.

Seas del equipo que seas, en www.haveanoliveday.eu encontrarás nuevas formas de vivir el Big Game con elaboraciones deliciosas que podrás degustar delante de la tv.

Have a football Day. Have an Olive Day.

Sobre INTERACEITUNA y Olives from Spain

INTERACEITUNA es la Organización Interprofesional de Aceitunas de Mesa reconocida por el Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente de España, que representa a todo el sector de producción, procesamiento y comercialización del sector de las aceitunas de mesa. Creado para implementar diferentes programas y actividades de interés general, INTERACEITUNA promueve el conocimiento de la aceituna de mesa española y lleva a cabo investigaciones y desarrollos relacionados con el producto y las técnicas de producción. INTERACEITUNA y la Unión Europea se han asociado para promocionar este producto.

@HaveanOliveDay
haveanoliveday
www.haveanoliveday.eu

Más información:
[email protected] 
[email protected]

FUENTE Olives from Spain

La serie Clarity y el CR-V de Honda reciben los Premios por Tecnología Edmunds CES 2018 por Automóvil y SUV Más Innovadores

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Honda Clarity Series and CR-V Honored as the Most Innovative Car and SUV By 2018 Edmunds CES Tech Driven Awards

TORRANCE, California, 17 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como reflejo del acercamiento progresista de Honda al diseño y la tecnología, los editores de Edmunds.com nombraron a los modelos de 2018 del CR-V y de la completamente nueva serie Clarity como el SUV Más Innovador y el Automóvil del Año, respectivamente, en los Premios por Tecnología Edmunds CES 2018.

Honda Clarity Series and CR-V Honored as the Most Innovative Car and SUV By 2018 Edmunds CES Tech Driven Awards

«Con victorias en dos de las seis categorías, es evidente que el empuje de las fronteras de la innovación automotriz es algo que está en el ADN de Honda», señaló Alistair Weaver, editor jefe de Edmunds. «Tanto el Honda Clarity con su enfoque visionario como el Honda CR-V, que es líder en su clase, son excelentes ejemplos de cómo Honda pone en práctica innovaciones que siempre tienen presente a los compradores, y pone a su disposición características de tecnología avanzada que son fáciles de usar y asequibles más allá de vehículos de lujo muy caros». 

La serie Honda Clarity fue reconocida por los editores de Edmunds por su acercamiento de vanguardia a la tecnología de grupo propulsor electrificado: «Con opciones que incluyen modelos puramente eléctricos, híbridos enchufables y de celda de combustible de hidrógeno, el Honda Clarity 2018 brinda flexibilidad sin paralelos en lo que se refiere a opciones de combustible alternativo, y demuestra que el diseño innovador puede impulsar al sector hacia un futuro que use energías renovables».

Los expertos de Edmunds elogiaron al CR-V 2018 por su configuración interior, eficiencia e innovación, señalando que «el Honda CR-V 2018 ofrece tecnologías avanzadas de asistencia para el conductor y características de seguridad activa a un punto de precio asequible, algo raro entre los SUV. De conjunto con otras características sobresalientes como un hábil equilibrio de conducción y manejo, clasificaciones de economía de combustible que son líderes en su clase, y un espacio para almacenamiento más grande e ingenioso, el CR-V es un ganador».

Acerca de Honda 
Honda ofrece una línea completa de vehículos fiables, energéticamente eficientes y divertidos de conducir con tecnologías de seguridad avanzadas que se venden a través de más de 1,000 concesionarios Honda independientes en Estados Unidos. La línea Honda incluye los vehículos de pasajeros de las series Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos/utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la pickup Ridgeline y el minivan Odyssey.

Honda ha estado fabricando automóviles en Estados Unidos durante más de 35 años y actualmente opera 19 grandes instalaciones de fabricación en América del Norte. En el año 2017, 93% de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en Estados Unidos fueron fabricados en América del Norte, usando piezas nacionales y procuradas en el extranjero.

Para obtener más información
Hay información para el consumidor disponible en automobiles.honda.com. Para unirse a la comunidad Honda en Facebook, visite facebook.com/honda. Hay informaciones adicionales para los medios, incluso precios, características y fotografías en alta resolución de todos los modelos Honda 2018 disponibles en hondanews.com.

 

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FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

FPL aplicará ahorros tributarios federales hacia el costo de $1.3 mil millones del huracán Irma para evitar el aumento en las tarifas de los clientes

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JUNO BEACH, Florida, 16 de enero de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Florida Power & Light Company anunció hoy que los clientes no pagarán un recargo por la restauración del huracán Irma como se esperaba anteriormente. En su lugar, FPL planea aplicar ahorros tributarios federales hacia el costo de restauración del huracán Irma de $1.3 mil millones, que le ahorrará un promedio de $250 a cada uno de los 4.9 millones de clientes de FPL.

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Además, puede que FPL utilice futuros ahorros tributarios federales para continuar operando bajo el acuerdo de tarifa básica actual más allá del plazo inicial, que abarca hasta 2020, por hasta dos años adicionales.

«Este momento de la reforma tributaria federal, después del huracán más caro en la historia de la Florida, creó una oportunidad inusual y sin precedentes. Creemos que el plan que hemos esbozado es la manera más rápida de comenzar a pasar ahorros impositivos a nuestros clientes y el enfoque más apropiado para mantener las tarifas bajas y estables en los próximos años», dijo Eric Silagy, presidente y director ejecutivo de FPL.

El huracán Irma fue una de las tormentas más grandes y poderosas que jamás haya azotado a la Florida, y la respuesta de FPL no tuvo precedentes tanto en escala como en la velocidad del restablecimiento de energía. La compañía había anunciado previamente su intención de comenzar a recuperar el costo de restauración de $1.3 mil millones mediante la implementación de un recargo en las cuentas de los clientes hasta 2020.

La capacidad de aprovechar los ahorros tributarios federales de esta manera se logra mediante el acuerdo de tarifa básica actual de FPL, que se negoció con la Oficina del Defensor Público y otros grupos de clientes y fue aprobado por unanimidad por la Comisión de Servicios Públicos de la Florida en 2016. El acuerdo estableció parámetros para tarifas básicas y recargos por tormentas desde 2017 hasta al menos 2020.

«Nuestro acuerdo de tarifas actual brinda la posibilidad de utilizar los ahorros tributarios federales para compensar por completo los costos de restauración del huracán Irma, que ofrece un beneficio inmediato para los clientes, y también la oportunidad potencial de evitar un aumento general de la tarifa básica por hasta dos años adicionales», dijo Silagy.

Manteniendo las cuentas de los clientes bajas
Mientras que los precios de casi todos los productos y servicios han aumentado en los últimos años, la cuenta típica de cliente residencial de 1,000-kWh de FPL se ha mantenido muy baja. De hecho, la cuenta típica de FPL es más baja hoy que hace más de 10 años.

Ya entre las más bajas de la nación, la cuenta típica de cliente de 1,000 k-Wh de FPL caerá a casi 30 por ciento por debajo del último promedio nacional, con una disminución de $3.35 por mes que entrará en vigencia el 1 de marzo con la finalización de la recuperación de costos por el huracán Matthew.

Cuenta típica de cliente de 1,000 k-Wh de FPL

2006

Actual

Comenzando

1 de marzo de 2018

$108.61

$102.72

$99.37

A partir del 1 de marzo, la cuenta típica de FPL será aproximadamente un 15 por ciento más baja que el promedio estatal y un 29 por ciento más baja que el promedio en los EE. UU., según los últimos datos.

 

Fuente: Promedio estatal ($116.61) refleja cuentas de noviembre 2017 reportadas por 42 empresas de energía eléctrica en la Florida; Promedio de los EE.UU. ($139.86) está basado en cuentas del verano 2017 de 175 empresas de energía eléctrica, publicado por Edison Electric Institute.

Florida Power & Light Company
Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, proporcionando servicio a casi 5 millones de cuentas de clientes, o un estimado de más de 10 millones de personas, en alrededor de casi la mitad del estado de la Florida. La cuenta típica de cliente residencial de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente un 25 por ciento más baja que el último promedio nacional y, entre las más bajas de la nación. La fiabilidad del servicio de FPL es superior al 99.98 por ciento, y sus plantas de energía de uso altamente eficiente del combustible son de las más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica del país. La compañía fue reconocida en 2017 como una de las empresas de servicio público más fiables de los EE.UU. por Market Strategies International por cuarto año consecutivo. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,900 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), una compañía de energía limpia ampliamente reconocida por sus esfuerzos en lo referente a la sostenibilidad, la ética y la diversidad, y ha sido clasificada en el puesto N.º 1 entre las empresas de electricidad y gas en la lista Fortune de 2017 de las «Empresas más Admiradas del Mundo». NextEra Energy también es la compañía matriz de NextEra Energy Resources, LLC, que, junto con sus entidades afiliadas, es una de las mayores generadoras de energía renovable eólica y solar del mundo. Para más información sobre las compañías de NextEra Energy, visite estos sitios de Internet: www.NextEraEnergy.com, www.FPL.com, www.NextEraEnergyResources.com.

Cautionary Statements and Risk Factors That May Affect Future Results
This news release contains «forward-looking statements» within the meaning of the safe harbor provisions of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements are not statements of historical facts, but instead represent the current expectations of NextEra Energy, Inc. (NextEra Energy) and Florida Power & Light Company (FPL) regarding future operating results and other future events, many of which, by their nature, are inherently uncertain and outside of NextEra Energy’s and FPL’s control. Forward-looking statements in this news release include, among others, statements concerning future operating performance. In some cases, you can identify the forward-looking statements by words or phrases such as «will,» «may result,» «expect,» «anticipate,» «believe,» «intend,» «plan,» «seek,» «potential,» «projection,» «forecast,» «predict,» «goals,» «target,» «outlook,» «should,» «would» or similar words or expressions. You should not place undue reliance on these forward-looking statements, which are not a guarantee of future performance. The future results of NextEra Energy and FPL and their business and financial condition are subject to risks and uncertainties that could cause their actual results to differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements, or may require them to limit or eliminate certain operations. These risks and uncertainties include, but are not limited to, the following: effects of extensive regulation of NextEra Energy’s and FPL’s business operations; inability of NextEra Energy and FPL to recover in a timely manner any significant amount of costs, a return on certain assets or a reasonable return on invested capital through base rates, cost recovery clauses, other regulatory mechanisms or otherwise; impact of political, regulatory and economic factors on regulatory decisions important to NextEra Energy and FPL; disallowance of cost recovery by FPL based on a finding of imprudent use of derivative instruments; effect of any reductions or modifications to, or elimination of, governmental incentives or policies that support utility scale renewable energy projects of NextEra Energy Resources, LLC and its affiliated entities (NextEra Energy Resources) or the imposition of additional tax laws, policies or assessments on renewable energy; impact of new or revised laws, regulations, interpretations or other regulatory initiatives on NextEra Energy and FPL;; capital expenditures, increased operating costs and various liabilities attributable to environmental laws, regulations and other standards applicable to NextEra Energy and FPL; effects on NextEra Energy and FPL of federal or state laws or regulations mandating new or additional limits on the production of greenhouse gas emissions; exposure of NextEra Energy and FPL to significant and increasing compliance costs and substantial monetary penalties and other sanctions as a result of extensive federal regulation of their operations and businesses; effect on NextEra Energy and FPL of changes in tax laws, guidance or policies as well as in judgments and estimates used to determine tax-related asset and liability amounts; impact on NextEra Energy and FPL of adverse results of litigation; effect on NextEra Energy and FPL of failure to proceed with projects under development or inability to complete the construction of (or capital improvements to) electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities or other facilities on schedule or within budget; impact on development and operating activities of NextEra Energy and FPL resulting from risks related to project siting, financing, construction, permitting, governmental approvals and the negotiation of project development agreements; risks involved in the operation and maintenance of electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities and other facilities; effect on NextEra Energy and FPL of a lack of growth or slower growth in the number of customers or in customer usage; impact on NextEra Energy and FPL of severe weather and other weather conditions; threats of terrorism and catastrophic events that could result from terrorism, cyber attacks or other attempts to disrupt NextEra Energy’s and FPL’s business or the businesses of third parties; inability to obtain adequate insurance coverage for protection of NextEra Energy and FPL against significant losses and risk that insurance coverage does not provide protection against all significant losses; a prolonged period of low gas and oil prices could impact NextEra Energy Resources’ gas infrastructure business and cause NextEra Energy Resources to delay or cancel certain gas infrastructure projects and for certain existing projects to be impaired; risk to NextEra Energy Resources of increased operating costs resulting from unfavorable supply costs necessary to provide NextEra Energy Resources’ full energy and capacity requirement services; inability or failure by NextEra Energy Resources to manage properly or hedge effectively the commodity risk within its portfolio; effect of reductions in the liquidity of energy markets on NextEra Energy’s ability to manage operational risks; effectiveness of NextEra Energy’s and FPL’s risk management tools associated with their hedging and trading procedures to protect against significant losses, including the effect of unforeseen price variances from historical behavior; impact of unavailability or disruption of power transmission or commodity transportation facilities on sale and delivery of power or natural gas by FPL and NextEra Energy Resources; exposure of NextEra Energy and FPL to credit and performance risk from customers, hedging counterparties and vendors; failure of NextEra Energy or FPL counterparties to perform under derivative contracts or of requirement for NextEra Energy or FPL to post margin cash collateral under derivative contracts; failure or breach of NextEra Energy’s or FPL’s information technology systems; risks to NextEra Energy and FPL’s retail businesses from compromise of sensitive customer data; losses from volatility in the market values of derivative instruments and limited liquidity in OTC markets; impact of negative publicity; inability of NextEra Energy and FPL to maintain, negotiate or renegotiate acceptable franchise agreements with municipalities and counties in Florida; occurrence of work strikes or stoppages and increasing personnel costs; NextEra Energy’s ability to successfully identify, complete and integrate acquisitions, including the effect of increased competition for acquisitions; NextEra Energy Partners, LP’s (NEP’s) acquisitions may not be completed and, even if completed, NextEra Energy may not realize the anticipated benefits of any acquisitions; environmental, health and financial risks associated with NextEra Energy Resources’ and FPL’s ownership and operation of nuclear generation facilities; liability of NextEra Energy and FPL for significant retrospective assessments and/or retrospective insurance premiums in the event of an incident at certain nuclear generation facilities; increased operating and capital expenditures and/or result in reduced revenues at nuclear generation facilities of NextEra Energy or FPL resulting from orders or new regulations of the Nuclear Regulatory Commission; inability to operate any of NextEra Energy Resources’ or FPL’s owned nuclear generation units through the end of their respective operating licenses; effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on NextEra Energy’s and FPL’s ability to fund their liquidity and capital needs and meet their growth objectives; inability of NextEra Energy, FPL and NextEra Energy Capital Holdings, Inc. to maintain their current credit ratings; impairment of NextEra Energy’s and FPL’s liquidity from inability of credit providers to fund their credit commitments or to maintain their current credit ratings; poor market performance and other economic factors that could affect NextEra Energy’s defined benefit pension plan’s funded status; poor market performance and other risks to the asset values of NextEra Energy’s and FPL’s nuclear decommissioning funds; changes in market value and other risks to certain of NextEra Energy’s investments; effect of inability of NextEra Energy subsidiaries to pay upstream dividends or repay funds to NextEra Energy or of NextEra Energy’s performance under guarantees of subsidiary obligations on NextEra Energy’s ability to meet its financial obligations and to pay dividends on its common stock; the fact that the amount and timing of dividends payable on NextEra Energy’s common stock, as well as the dividend policy approved by NextEra Energy’s board of directors from time to time, and changes to that policy, are within the sole discretion of NextEra Energy’s board of directors and, if declared and paid, dividends may be in amounts that are less than might be expected by shareholders; NEP’s inability to access sources of capital on commercially reasonable terms could have an effect on its ability to consummate future acquisitions and on the value of NextEra Energy’s limited partner interest in NextEra Energy Operating Partners, LP; and effects of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on the market price of NextEra Energy’s common stock. NextEra Energy and FPL discuss these and other risks and uncertainties in their annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2016 and other SEC filings, and this news release should be read in conjunction with such SEC filings made through the date of this news release. The forward-looking statements made in this news release are made only as of the date of this news release and NextEra Energy and FPL undertake no obligation to update any forward-looking statements.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20120301/FL62738LOGO

FUENTE Florida Power & Light Company

Fujifilm retira del mercado enchufes de pared de adaptadores de corriente vendidos con cámaras digitales debido a riesgo de choque eléctrico

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WASHINGTON, 16 de enero de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —

Para fotos de este producto: https://cpsc.gov/es/Recalls/2018/Fujifilm-retira-del-mercado-enchufes-de-pared-de-adaptadores-de-corriente-vendidos-con-camaras-digital/

Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Enchufes de pared de adaptadores de corriente vendidos con cámaras digitales Fujifilm

Riesgo: El enchufe de pared de adaptador de corriente puede agrietarse, romperse o separarse y permanecer en la pared dejando expuestos los contactos eléctricos vivos, lo cual presenta un riesgo de choque eléctrico.

Remedio: Reemplazo

Los consumidores deben dejar de usar de inmediato los enchufes de pared de adaptadores de corriente retirados del mercado y comunicarse con Fujifilm para obtener un reemplazo gratuito. Los consumidores pueden continuar cargando la cámara usando el cable USB conectado a una computadora.

Contacto para el consumidor: Fujifilm gratuitamente al 833-613-1200 de lunes a viernes de 9 a.m. a 8 p.m., hora del Este, vía correo electrónico a [email protected] o en línea en www.fujifilmusa.com y haga clic en «Support & Contact» (Soporte y contacto) para más información.

Detalles del retiro del mercado

Unidades: Unas 270,000 (además, unas 24,000 se vendieron en Canadá).

Descripción: Este retiro del mercado abarca a los enchufes de pared de adaptadores de corriente AC-5VF vendidos con cámaras digitales Fujifilm modelos XP90, XP95, XP120, XP125, X-A3 y X-A10. Las cámaras digitales se vendieron en diversos colores. Los enchufes de pared retirados son de color negro y se combinan con un adaptador de corriente y un cable USB que se enchufa en el adaptador. El número de modelo, «AC-5VF», está impreso en la parte posterior del adaptador de corriente. El número de serie está impreso en la parte inferior de la cámara o bajo la tapa del compartimento para batería. Para verificar su número de serie, visite http://fujifilmusa.com/support/recall/index.html.  

Incidentes/Lesiones: Ninguno reportado

Puntos de venta: Tiendas de distribución masiva, de dispositivos electrónicos y clubes de membresía en todo el país y en línea en Amazon.com y en otros sitios web. Los modelos XP90 y XP95 se vendieron desde junio de 2016 hasta enero de 2018, los modelos XP120 y XP125 se vendieron desde enero de 2017 hasta enero de 2018, el modelo X-A3 se vendió desde octubre de 2016 hasta enero de 2018 y el modelo X-A10 se vendió desde febrero de 2017 hasta enero de 2018. Las cámaras digitales se vendieron a un precio entre $160 y $600 con los adaptadores de corriente de pared.

Importado por: FUJIFILM North America Corporation, de Valhalla, Nueva York.

Distribuido por: FUJIFILM North America Corporation, de Valhalla, Nueva York.

Fabricación: China

Nota: El comunicado de prensa de Health Canada está disponible en: http://healthycanadians.gc.ca/recall-alert-rappel-avis/hc-sc/2018/65698r-eng.php

Acerca de CPSC:

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

SeguridadConsumidor.gov | CPSC.gov | SaferProducts.govYouTube | OnSafety Blog | Twitter | Flickr

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

 

 

FUENTE U.S. Consumer Product Safety Commission