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The Home Depot actualiza prioridades estratégicas; confirma la guía de utilidades diluidas por acción y las ventas del año fiscal 2017; expone los objetivos financieros a largo plazo; anuncia un plan de inversión acelerada en negocios y autorización de recompra de acciones por $15,000 millones

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The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

ATLANTA, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, el mayor minorista de productos para mejoras en el hogar del mundo, expondrá hoy, en su Conferencia de Inversionistas y Analistas de 2017, prioridades estratégicas claves y señalará sus objetivos financieros a largo plazo. 

The Home Depot logo.

La conferencia de hoy comenzará a las 9 a.m., hora del Este, y estará disponible en su totalidad en un webcast en vivo y una retransmisión en ir.homedepot.com en la sección de Eventos y Presentaciones.

Prioridades estratégicas

Durante la conferencia de hoy, la Compañía ofrecerá una actualización de las cinco prioridades estratégicas que estableció en 2015. La Compañía también discutirá su intención de acelerar la inversión en negocios en los tres años próximos para mejorar la experiencia del cliente, posicionarse para el futuro y crear valor para los accionistas. Las principales áreas de discusión serán:    

  • Mejorar la experiencia del cliente: La Compañía destacará las diversas formas en que está utilizando sus activos físicos y digitales para mantenerse a la altura de las cambiantes expectativas del cliente, mientras continúa equilibrando el arte y la ciencia de las ventas al detalle para suministrar constantemente productos innovadores al mejor precio para sus clientes.
  • Posicionarse para el futuro: La Compañía describirá las inversiones claves que hará para posicionarse como «Un Home Depot». Las áreas fundamentales de inversión son tiendas, asociados, la experiencia interconectada del cliente, y la cadena de suministro y las capacidades de entrega de la Compañía.
  • Creando valor: La Compañía implementará su enfoque de crear valor para los accionistas suministrando rendimientos más elevados sobre el capital invertido e incrementando el valor total retornado a los accionistas en forma de dividendos y recompras de acciones.

«El panorama de las ventas al detalle está cambiando a un ritmo sin precedentes y planeamos invertir en el futuro para satisfacer las necesidades en evolución de nuestros clientes. Aceleraremos nuestras inversiones, mientras continuamos enfocándonos en suministrar el valor que nuestros accionistas esperan de The Home Depot», dijo Craig Menear, presidente de la junta de directores, CEO y presidente.

Guía del año fiscal 2017

La Compañía reafirmó su guía de ventas y utilidades diluidas por acción para el año fiscal 2017. La Compañía espera que las ventas aumenten aproximadamente el 6.3 por ciento en el año, con ventas en las tiendas comparables del 6.5 por ciento aproximadamente. La Compañía también espera que las utilidades diluidas por acción en el año fiscal 2017 crezcan el 14 por ciento aproximadamente a $7.36. La guía de utilidades diluidas por acción de la Compañía incluye el beneficio de su intención de recomprar una cantidad adicional de $2,100 millones de acciones en el cuarto trimestre, elevando el total de las recompras de acciones en el año fiscal 2017 a $8,000 millones.

Objetivos financieros a largo plazo

Hoy la Compañía expondrá nuevos objetivos financieros a largo plazo para el año fiscal 2020, como se indica a continuación:

  • El total de ventas desde $114,700 millones aproximadamente hasta $119,800 millones aproximadamente
  • Un índice de crecimiento compuesto anual de las ventas desde el final del año fiscal 2017 desde el 4.5 por ciento aproximadamente hasta el 6.0 por ciento aproximadamente
  • Un margen operativo desde el 14.4 por ciento aproximadamente hasta el 15.0 por ciento
  • Un gasto de capital anual del 2.5 por ciento de las ventas aproximadamente
  • Un rendimiento del capital invertido desde el 36.4 por ciento aproximadamente hasta el 39.6 por ciento

Autorización de recompra de acciones

La Junta de Directores de la Compañía anunció un programa de recompra de acciones por $15,000 millones, reemplazando su autorización anterior. Desde 2002 y hasta el tercer trimestre del año fiscal 2017, la Compañía ha retornado aproximadamente $73,000 millones en efectivo a accionistas a través de recompras, recomprando aproximadamente 1,300 millones de acciones.    

Al finalizar el tercer trimestre, la Compañía operaba un total de 2,283 establecimientos de venta al detalle en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes estadounidenses, Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE: HD) y figuran en el promedio industrial Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor’s. 

Ciertas declaraciones contenidas en el presente constituyen «declaraciones a futuro» según están definidas en la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Las declaraciones a futuro pueden estar relacionadas, entre otras cosas, a la demanda por nuestros productos y servicios; el crecimiento neto de las ventas; ventas en tiendas comparables; efectos de la competencia; estado de la economía; estado de la construcción residencial, mercados de vivienda y de mejora en el hogar; estado de los mercados crediticios, incluyendo hipotecas, préstamos sobre el capital sobre la vivienda y crédito del consumidor; demanda de ofertas de crédito; inventario y posiciones de existencias; implementación de iniciativas de tiendas, ventas al detalle interconectadas, cadena de suministro y tecnología; gestión de relaciones con nuestros proveedores y distribuidores; el impacto y el resultado esperado de investigaciones, pesquisas, reclamaciones y litigios, incluyendo los relacionados con la filtración de datos en 2014; asuntos relacionados con los métodos de pago que aceptamos; continuación de programas de recompra de acciones; rendimiento de las utilidades netas; utilidades por acción; objetivos de dividendos; asignación y gastos de capital; liquidez; rendimiento del capital invertido; apalancamiento del gasto; gastos de compensación basada en acciones; inflación y deflación de los precios de productos básicos; la capacidad de emitir deuda en términos y tasas aceptables para nosotros; el efecto de cargos de contabilidad; el efecto de adoptar ciertas normas de contabilidad; aperturas y cierres de tiendas; guía para el año fiscal 2017 y después; perspectiva financiera; y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización y la capacidad de reconocer las sinergias y los beneficios esperados de esas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras suposiciones, expectativas y proyecciones actuales sobre eventos futuros. No debe depender de nuestras declaraciones a futuro. Estas declaraciones no son garantías de desempeño futuro y están sujetas a eventos, riesgos e incertidumbres futuros, muchos de los cuales están más allá de nuestro control o son desconocidos para nosotros actualmente, así como suposiciones potencialmente inexactas que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de nuestras expectativas y proyecciones. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, a título enunciativo y no limitativo, los descritos en el Artículo 1A, «Factores de Riesgo» y en otras partes de nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K por nuestro año fiscal cerrado el 29 de enero de 2017 y en nuestros subsiguientes Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro solo se refieren a la fecha en que se hacen, y no asumimos la obligación de actualizar estas declaraciones a menos que la ley lo requiera. No obstante, se le aconseja revisar cualquier revelación posterior que hagamos sobre temas conexos en nuestras presentaciones periódicas a la Comisión de Bolsa y Valores.

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FUENTE The Home Depot

Comienzan inscripciones abiertas para las escuelas públicas Harmony

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HOUSTON, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una vez más las Escuelas Públicas Harmony están aceptando aplicaciones, para los estudiantes interesados en asistir a una de nuestras cincuenta y cuatro escuelas en el estado de Texas. El periodo de inscripción de estas escuelas autónomas comienza a partir del 1ro de noviembre, 2017 hasta el 10 de febrero, 2018. 

Las Escuelas Públicas Harmony son las escuelas autónomas más grandes con enfoque en STEM (Ciencia, Tecnológica, Ingeniería y Matemáticas), en el estado de Texas. Las escuelas Harmony son reconocidas continuamente como unas de las mejores preparatorias en América por U.S. News & World Reports–entre otras prestigiosas publicaciones. Actualmente se registran más de 33,000 estudiantes en nuestras escuelas ubicadas en Houston, Dallas-Fort Worth, Austin, San Antonio, El Paso, Brownsville, Laredo, Odessa, Lubbock, Beaumont, Bryan y Waco. 

Harmony tiene una tasa del 98% en graduaciones y una tasa del 100% en aceptación por parte de las universidades, superando por mucho a otras escuelas públicas. Un estudio reciente de cuatro años conformado por más de 22,000 graduados de las escuelas Harmony, reveló que el aprendizaje innovador basado en proyectos y el enfoque en STEM (Ciencia, Tecnológica, Ingeniería y Matemáticas) influyeron en la elección de carreras universitarias de estos estudiantes.

Para aplicar atreves del internet, visite www.harmonytx.org 

Acerca de las Escuelas Públicas de Harmony
Las Escuelas Públicas Harmony consisten de 54 escuelas autónomas de alto rendimiento en la preparación para educación superior, ofreciendo desde K-12 grado en el estado de Texas. Harmony combina los más altos estándares y expectativas, con un currículo riguroso concentrado en las matemáticas y las ciencias. Maestros y familias se involucran y dedican a trabajar en conjunto para cultivar la excelencia y preparar a los estudiantes para alcanzar el éxito en la universidad, en sus carreras y en la vida. En las Escuelas Públicas de Harmony, creemos que cada niño puede triunfar, y estamos comprometidos en ayudarlos a desarrollar todo su potencial. Para más información sobre las Escuelas Públicas Harmony y nuestros 48 campus en todo Texas, visite: www.harmonytx.org, y síganos en Twitter en @HarmonyEdu y danos «Like/Me Gusta» en Facebook: www.facebook.com/HarmonyTexas.

FUENTE Harmony Public Schools

Alerta de salud: la temporada de resfriados y gripes presenta riesgo de envenenamiento accidental por medicamentos entre niños pequeños

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Always store medicines up and away from children--even between doses.

WASHINGTON, 6 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La campaña Up and Away (Fuera del alcance y de la vista) de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) y Safe Kids Worldwide recuerdan a los padres que guarden sus medicamentos en lugares altos y alejados, fuera de alcance y de la vista, durante esta temporada de resfriados y gripes.

Siempre guarda los medicamentos fuera del alcance y de la vista de los niños después de cada uso.

«Todos los años unos 60,000 niños pequeños terminan en una sala de urgencias por ingesta accidental de medicamentos», dice Dan Budnitz, director del Programa de Seguridad de los Medicamentos de los CDC y coordinador de la Iniciativa PROTECT, dirigida por los CDC, que se centra en la seguridad de los niños con los medicamentos. «Los padres quieren mantener a sus hijos seguros, y es importante tomar medidas y guardar los medicamentos de manera segura para prevenir visitas futuras a salas de urgencias durante una temporada activa de resfriados y gripes, así como durante todo el año».

Un informe de Safe Kids Worldwide de 2017 muestra que casi la mitad de los padres creen que, cuando un niño está enfermo, está bien dejar los medicamentos a la vista en la cocina o en otra ubicación cómoda entre una dosis y la siguiente. El informe muestra también que, aunque la mayoría de los padres sabe qué hacer para proteger a los niños de una ingesta accidental de medicamentos, ese conocimiento no siempre se traduce en acciones.

«Es importante no subestimar la capacidad de un niño para llegar a medicamentos que se dejan a su alcance», dice Torine Creppy, presidenta interina de Safe Kids Worldwide. «Durante la temporada de resfriados y gripes, el uso de medicamentos aumenta; por ello, es crucial que los padres privilegien la cautela por sobre la comodidad y guarden los medicamentos fuera del alcance y de la vista en todo momento, incluso entre la administración de una dosis y la siguiente».

Los CDC, Safe Kids Worldwide y Up and Away instan a los padres a seguir estos consejos para mantener seguros a los niños:

  • Guarde los medicamentos fuera del alcance y de la vista en todo momento.
  • Guarde los medicamentos en sus envases originales a prueba de niños y asegúrese siempre de apretar la tapa de seguridad de los frascos.
  • Tan pronto como nazca su primer hijo, elija un lugar para guardar los medicamentos en su casa fuera del alcance y de la vista.
  • Guarde el número de Poison Help (1-800-222-1222) en sus teléfonos o envíe «POISON» al 797979 para guardar la información automáticamente.
  • En vez de dejar los medicamentos a la vista, use recordatorios seguros (como alarmas de celular u horarios de medicación).

Hay otros recursos sobre almacenamiento seguro de medicamentos en UpandAway.org.

Acerca de Up and Away
Up and Away and Out of Sight (Fuera del alcance y de la vista de los niños) es una campaña educativa para recordar a las familias acerca de la importancia de mantener los medicamentos en lugares seguros cuando hay niños cerca. Es una iniciativa de PROTECT, en colaboración con los CDC y la CHPA Educational Foundation. Si desea más información, visite UpandAway.org.

Acerca de Safe Kids Worldwide
Safe Kids Worldwide es una organización sin ánimo de lucro que trabaja para prevenir lesiones infantiles, la principal causa de muerte infantil en los Estados Unidos. En todo el mundo, casi un millón de niños mueren cada año a causa de una lesión, y casi todas estas tragedias son evitables. Safe Kids trabaja con una extensa red de más de 400 coaliciones en los Estados Unidos y con asociados en más de 30 países para reducir lesiones por tráfico, ahogamientos, caídas, quemaduras, envenenamientos y otras. Desde 1988, Safe Kids ha ayudado a reducir en Estados Unidos la tasa de mortalidad infantil por lesiones no intencionales en un 60%. Trabajando juntos, podemos hacer mucho más por los niños en todas partes. Únase a nuestro esfuerzo en safekids.org.

Acerca de la Iniciativa PROTECT de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC)
La Iniciativa PROTECT es una colaboración entre entidades de salud pública, compañías del sector privado, organizaciones profesionales, defensores de consumidores y pacientes, y expertos académicos, destinada a desarrollar estrategias para mantener a los niños a salvo de sobredosis accidentales de medicamentos. Para más información, visite CDC.gov/MedicationSafety/PROTECT/PROTECT_Initiative.html.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/614513/Up_and_Away_Cold_and_Flu_Living_Room.jpg

FUENTE Up and Away

Portada y Adsmovil exigen alternativas viables al «duopolio» en el mercado hispano

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NUEVA YORK, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Adsmovil (http://adsmovil.com/en/) y Portada (www.portada-online.com), destacadas empresas de la industria del marketing, cuestionan el supuesto de que las comercializadoras pueden mayormente operar campañas exitosas dentro de los confines de los «espacios protegidos» de Facebook y Google.

«Las páginas web destino de grandes publicistas y publicistas por nicho brindan a las comercializadoras contacto directo crucial con públicos sumamente activos», dijo Marcos Baer, presidente de Portada, plataforma líder en soluciones de redes de contactos para dinámicas compañías de tecnología, marketing y medios. Las voces que exigen alternativas al «duopolio» de Facebook y Google se hacen oír cada vez más alto y sugieren que Adsmovil podría posicionarse como líder en el momento justo. Si bien Google y Facebook acapararon 77% del incremento de $12,000 millones de dólares de gasto global en publicidad en línea en 2017, más y más publicistas cuestionan el supuesto de que es posible operar una campaña exitosa dentro de los confines de los «espacios protegidos» de Facebook y Google.

Es importante no solo reconocer la diversidad dentro de la población hispana en los Estados Unidos, sino también encontrar un equipo con el know-how para desarrollar campañas que sí lleguen a una demografía tan diversa. «El gusto y los hábitos de consumo de los mexicanos no son iguales a los de los dominicanos o argentinos. Adsmovil le ayuda a brindar medios más efectivos porque conoce las diferencias y define mejor los objetivos. Como resultado, usted tendrá campañas con mejor desempeño», dijo Adriana Daantje, directora de producto global de Adsmovil. Adsmovil es una empresa de soluciones de publicidad móvil internacional con presencia local y oficinas en Brasil, México, Colombia, Argentina y los Estados Unidos. Su énfasis en los mercados hispano y latinoamericano en los Estados Unidos permite a sus clientes llegar a más de 100 millones de usuarios de celulares.

Población hispana «conectada por smartphone»

Siete de cada 10 de un total de 58 millones de personas hispanas en los Estados Unidos usan un smartphone y mayor es el número que no usa en absoluto laptops ni computadoras de escritorio, pues prefiere tabletas y celulares. «Teniendo en cuenta que la población hispana prefiere, por mucho, el uso de celulares e incluso los emplea como principal acceso a Internet, siempre incluimos a los celulares en todas nuestras estrategias de comunicación. De hecho, siempre recomendamos a los clientes tener un enfoque que priorice a los celulares al poner en marcha cualquier campaña digital», señaló Gonzalo del Fa, presidente de GroupM Multicultural. Gracias a su pericia en comportamiento hispano en celulares, la red de publicidad en celulares Adsmovil ocupó el primer puesto en la más reciente comScore Mobile Metrix® en las categorías de llegada al público hispano por celular y al público total por celular.  

DESCARGUE el «Brand Safety & Mobile Study» en: http://adsmovil.com/brand-safety-viewability/

MÁS INFORMACIÓN EN:  https://www.portada-online.com/2017/11/30/hispanic-mobile-network-adsmovil-provides-advertisers-with-viable-alternative-to-duopoly/

Acerca de Portada

Portada (www.portada-online.com) es la plataforma líder en soluciones de redes de contactos para dinámicas compañías de tecnología, marketing y medios dirigidas a consumidores con contenidos culturales y apasionantes temas en las Américas. Los miembros de Portada reciben información comercial de primera calidad gracias a una cantidad garantizada de reuniones anuales con ejecutivos de marketing de marca. Si desea que su marca aproveche las soluciones de redes de contactos, eventos y propiedades de medios digitales de Portada comuníquese con Daniela Landa: [email protected]

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https://www.portada-online.com/2016/10/23/subscribe-to-our-weekly-updates-on-sports-marketing-video-marketing-travel-and-entrepreneurship/

 

FUENTE Portada

Toma Leche celebra las fiestas con El Chavo

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Toma Leche

SAN CLEMENTE, California, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Junta de Procesadores de Leche de California (CMPB), creadora de la icónica campaña got milk? y Toma Leche, quieren alegrar la temporada de fiestas navideñas con divertidas actividades para toda la familia, combinaciones de leche y snacks y los populares personajes de El Chavo disfrazados de Los Tres Reyes en tiendas minoristas de California del 8 al 21 de diciembre y del 4 al 6 de enero, que es precisamente el Día de Los Reyes.

Toma Leche

En las tiendas minoristas participantes, los consumidores que estén haciendo sus compras para prepararse para las fiestas podrán disfrutar de un rápido snack combinado con leche en estaciones de degustación de Toma Leche, y participar en actividades festivas incluyendo manualidades y una rueda de la fortuna para tener la oportunidad de ganar distintos premios tales como bolsas de Toma Leche y El Chavo, cuadernos y muchas cosas más. 

Como atracción especial, los consumidores están invitados a tomarse fotos festivas junto a los personajes de tamaño real de El Chavo dentro de una enorme bola de nieve en las siguientes tiendas y ubicaciones:

  • Desfile «The Children’s Lane Christmas Parade» en South Gate Park, 4941 Tweedy Blvd., el domingo 10 de diciembre de 12 p.m. a 5 p.m.
  • Supermercado Vallarta, 1951 W. Clinton Ave., Fresno, el viernes 15 de diciembre de 12 p.m. a 4 p.m. 
  • Supermercado Vallarta, 3425 Whittier Blvd., Los Ángeles, el viernes 22 de diciembre de 12 p.m. a 4 p.m.
  • Superior, 7300 Atlantic Ave, Cudahy, el viernes 5 de enero de 12 p.m. a 4 p.m.
  • El Super, 4421 University Ave., San Diego, el sábado 6 de enero de 12 p.m. a 4 p.m., donde también se podrá degustar una rosca de reyes combinada con leche en honor al Día de Los Reyes.

«Las fiestas navideñas son una época muy especial que une a las familias y los amigos a través de las comidas, tradiciones y celebraciones de nuestra cultura», comentó Steve James, director ejecutivo de la Junta de Procesadores de Leche de California.  «Y ya sea que esté en el centro de la mesa festiva o que la combinemos con un delicioso snack, las fiestas siempre son mejores si se disfrutan con leche».

Adicionalmente, los clientes de más de 120 ubicaciones de Supermercados Vallarta, El Super, Northgate, Arteaga’s y La Preciosa de distintas áreas de California, incluyendo Los Ángeles, Bakersfield, Fresno, San Diego, San Francisco, Salinas y Sacramento, podrán disfrutar de un snack festivo combinado con un vaso de leche mientras hacen sus compras esenciales para la mesa navideña.  Quienes compren leche en las tiendas recibirán gratis una lonchera de El Chavo/Toma Leche como regalo por su compra.

El Chavo, el programa de mayor audiencia de la televisión mexicana, tenía como protagonista a un bondadoso niño que solía meterse en problemas, entreteniendo a generaciones de fans en toda Latinoamérica.  Millones de televidentes que se encariñaron con el personaje por su pura autenticidad e inocencia aún hoy ven la versión animada y la repetición de los episodios del programa en países de Latinoamérica y en cadenas de televisión hispanas de los Estados Unidos.

Para ver la lista completa de los eventos, las fechas y las tiendas minoristas participantes en California, visita www.tomaleche.com y www.tuinnerchavo.com., o sigue a Toma Leche en Facebook, Twitter e Instagram @tomaleche.

Acerca de CMPB
La Junta de Procesadores de Leche de California (California Milk Processor Board – CMPB) fue establecida en 1993 con el objetivo de hacer que la leche sea más competitiva y aumentar el consumo de leche en California. La campaña got milk? cubre más del 90% del mercado nacional y es considerada una de las más importantes y exitosas en la historia del país. Got milk? es una marca comercial y marca de servicio registrada a nivel federal, que ha sido utilizada bajo licencia por la Junta Nacional de Productos Lácteos en 1995 para su publicidad, incluyendo su campaña «Bigote de Leche» que se llevó a cabo durante mucho tiempo. La campaña de CMPB en español se lanzó en 1994 utilizando el emblema «Familia, Amor y Leche». La campaña Toma Leche la sustituyó en 2006 para que los trabajos en inglés y español estuvieran mejor alineados. CMPB recibe sus fondos de todos los procesadores de leche de California y es una agencia del Departamento de Alimentos y Agricultura de California.

Acerca del Grupo Chespirito
Grupo Chespirito (GCH) es el equipo responsable de preservar y llevar el legado de Roberto Gómez Bolaños – también conocido como Chespirito – a las nuevas generaciones, incluyendo sus personajes más famosos: ‘El Chavo del Ocho’ y ‘El Chapulín Colorado‘. GCH también es el responsable de desarrollar nuevos proyectos e iniciativas para generar nuevos contenidos para los fans de Chespirito de todas las edades y de todas partes del mundo como lo es una estrategia en los medios sociales para una comunidad integrada por más de 14 millones de fans.

 

Logo: http://mma.prnewswire.com/media/550040/Toma_Leche_Logo.jpg
Logo: http://mma.prnewswire.com/media/615784/CMPB_Grupo_Chespirito_Logo.jpg
Foto: http://mma.prnewswire.com/media/615785/CMPB_El_Chavo_Holiday.jpg

FUENTE The California Milk Processor Board

El salario mínimo de California aumentará a $11 y $10.50 la hora

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OAKLAND, California, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Conforme a la histórica legislación para aumentar con el tiempo el salario mínimo a $15 la hora, el salario mínimo de California aumentará el 1 de enero a $11 la hora para los empleadores con 26 o más empleados y $10.50 la hora para los empleadores con 25 o menos empleados.

La ley estatal requiere que la mayoría de los trabajadores de California reciban el salario mínimo. Algunas ciudades y condados tienen un salario mínimo local que es más alto que la tasa de pago estatal. Se alienta a los trabajadores cuyo pago es inferior al salario mínimo a que se pongan en contacto con la Oficina del Comisionado Laboral en su zona para presentar un reclamo de salario.

Los empleadores deben publicar información sobre salarios, horarios y condiciones de trabajo en el lugar de trabajo donde los empleados puedan verla fácilmente. Los avisos de las órdenes sobre el salario en inglés y español se pueden descargar e imprimir de la página de anuncios para el lugar de trabajo en el sitio web de DIR.

El Gobernador Brown firmó legislación histórica el 4 de abril de 2016, convirtiendo a California en el primer estado de la nación en comprometerse a incrementar el salario mínimo a $15 la hora en todo el estado para el año 2022 para las empresas grandes, y para 2023 para las empresas pequeñas. La legislación aumenta con el tiempo el salario mínimo, lo cual es consistente con la expansión económica, y, al mismo tiempo, provee válvulas de seguridad para detener los aumentos de salarios si surgen condiciones económicas o presupuestarias adversas.  

Calendario de la tasa de salario mínimo de California 2018-2023.

Fecha

Salario mínimo para empleadores con 25 o menos empleados

Salario mínimo para empleadores con 26 o más empleados

1 de enero de 2018

$10.50/hora

$11.00/hora

1 de enero de 2019

$11.00/hora

$12.00/hora

1 de enero de 2020

$12.00/hora

$13.00/hora

1 de enero de 2021

$13.00/hora

$14.00/hora

1 de enero de 2022

$14.00/hora

$15.00/hora

1 de enero de 2023

$15.00/hora

El Departamento de Relaciones Industriales (DIR) también publicó hoy su compendio legislativo de 2017, que resume nuevas leyes que afectan a los trabajadores y empleadores. La mayoría de los proyectos de ley promulgados incluidos en el compendio deberán  entrar en vigor el 1 de enero de 2018.

La Oficina del Comisionado Laboral, conocida oficialmente como la División de Cumplimiento de Normas Laborales, es una división de DIR. Entre sus amplias responsabilidades de cumplimiento, la Oficina del Comisionado Laboral decide reclamos de salario, inspecciona los lugares de trabajo para detectar violaciones de salario y horario, investiga reclamos por represalia y educa al público sobre las leyes laborales. 

En 2014, la Comisionada Julie A. Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público el Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo y educa a los trabajadores sobre sus derechos y a los empleadores sobre sus responsabilidades de conformidad con las leyes laborales de California. También ofrece información sobre los recursos de que disponen los trabajadores para ayudarles a recuperar sueldos impagos o denunciar otras violaciones de las leyes laborales.

DIR protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores, y ayuda a los empleadores a cumplir con las leyes laborales del estado. DIR administra y aplica leyes que regulan salarios, horarios y periodos para descansar, horas extra, represalias, seguridad y salud en el lugar de trabajo, programas de capacitación de aprendices, y cuidados médicos y otros beneficios para trabajadores lesionados. DIR también publica materiales y organiza talleres y seminarios para promover relaciones de trabajo saludables, realiza investigaciones para mejorar sus programas, y coordina con otras agencias los esfuerzos dirigidos a infractores notorios de las leyes laborales y leyes tributarias en la economía informal.

Los empleados con preguntas o quejas relacionadas con el trabajo pueden llamar al Centro de atención telefónica de DIR en inglés o español al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Para consultas de medios contacte a Erika Monterroza o a Paola Laverde al (510) 286-1161. Se recomienda a los medios subscribirse para recibir alertas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa del DIR y otras actualizaciones departamentales.

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. DIR es parte de la Agencia del trabajo y desarrollo de la fuerza laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones de DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.

https://www.facebook.com/CaliforniaDIR  
https://twitter.com/CA_DIR  
http://www.youtube.com/CaliforniaDIR  
http://www.dir.ca.gov/email/listsub.asp?choice=1

FUENTE California Department of Industrial Relations, California Labor Commissioner’s Office

Honda Accord, Ridgeline, Pilot, Civic y HR-V son premiados con los 2018 Consumer Guide® Automotive Best Buy Awards

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Honda Accord, Ridgeline, Pilot, Civic and HR-V Receive 2018 Consumer Guide® Automotive Best Buy Awards

TORRANCE, California, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Cinco modelos de Honda −el nuevo Accord, Ridgeline, Pilot, Civic y HR-V− se llevaron a casa los máximos honores en sus respectivas categorías en los premios 2018 Consumer Guide® Automotive Best Buy Awards.

Honda Accord, Ridgeline, Pilot, Civic and HR-V Receive 2018 Consumer Guide® Automotive Best Buy Awards

Los cinco ganadores de Honda por categoría son los siguientes:

  • Pickup (camioneta) compacto: Honda Ridgeline
  • Crossover mediano: Honda Pilot
  • Vehículo compacto: Honda Civic
  • Crossover subcompacto: Honda HR-V
  • Vehículo mediano: Honda Accord

Cada año, los editores de Consumer Guide Automotive seleccionan los mejores vehículos de entre 20 segmentos para los Best Buy Awards, tomando en consideración el precio y valor del vehículo como factores principales en el proceso de selección. Al priorizar estos puntos de consideración clave en el proceso de compra de un vehículo, los premios Consumer Guide Automotive Best Buy Awards cumplen una función práctica para el comprador de automóvil corriente. La guía Consumer Guide Automotive, que celebra su 50° aniversario este año, es uno de los nombres más confiables en la industria automotor. 

Acerca de Honda 
Honda ofrece una línea completa de vehículos confiables, energéticamente eficientes y de conducción divertida con tecnologías de seguridad avanzadas que se venden a través de aproximadamente 1,000 concesionarios Honda independientes en Estados Unidos. La línea Honda incluye los vehículos de pasajeros Fit, Civic, Accord y Clarity, junto con los vehículos deportivos/utilitarios HR-V, CR-V y Pilot, la camioneta Ridgeline y el minivan Odyssey.

Honda ha estado fabricando automóviles en Estados Unidos durante 35 años y actualmente opera 19 grandes plantas de fabricación en Norteamérica. En 2016, más del 95 por ciento de todos los vehículos Honda y Acura vendidos en Estados Unidos fueron fabricados en Norteamérica, usando piezas nacionales y piezas procuradas en el extranjero.

Para obtener más información: 
Para obtener información de prensa adicional, incluyendo características y precios detallados e imágenes de alta resolución del Honda Accord, Civic, Ridgeline, Pilot y HR-V, consulte el sitio hondanews.com.

Honda Logo.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/615725/2018_Honda_Accord.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/460855/american_honda_motor_co_inc_logo.jpg

 

FUENTE American Honda Motor Co., Inc.

Olives from Spain presenta sus recetas para satisfacer a golosos

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NUEVA YORK, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Diciembre, con todas sus celebraciones y encuentros, es una de las épocas del año donde más dulces se consumen. Brownies, cookies, muffins… una deliciosa tradición a la que se puede incorporar el toque mediterráneo de las aceitunas de mesa. Una forma de aprovechar todas sus ventajas también en los postres.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/615083/Olives_from_Spain_Black_olives_brownie.jpg

Para ver el comunicado de prensa multimedia, haga clic en:
https://www.multivu.com/players/uk/8230751-olives-from-spain-recipes-sweet-tooth/

Zanahorias, calabazas, manzanas… la lista de alimentos que se pueden encontrar tanto en elaboraciones dulces como saladas es muy larga. Ahora, de la mano de estas innovadoras recetas de Olives from Spain, las aceitunas pueden formar parte de esta lista.

Listos para compartir

La principal razón de que nos encontremos ante un auténtico comodín en la cocina es que las aceitunas son uno de los pocos frutos de árbol que contienen los cuatro sabores básicos: dulce, salado, amargo y ácido. Gracias a su completa gama de variedades, como las Gordales, las verdes, las negras o las rellenas, las aceitunas ponen al alcance del consumidor norteamericano la que más se ajusta a sus necesidades, también a la hora de preparar dulces o postres.

Además de aportar su sabor, las aceitunas nos permiten elaborar los postres de siempre con los beneficios que representa la incorporación de este ingrediente mediterráneo.

www.haveanoliveday.eu nos ofrece recetas de los dulces de siempre para compartir… o no.

Have an Olive Day.

@HaveanOliveDay
haveanoliveday
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Para más información:
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FUENTE Olives from Spain

interCaribbean lanza nuevos vuelos desde Tórtola

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TÓRTOLA, Islas Vírgenes Británicas, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — interCaribbean Airways celebra 25 años de servicios ininterrumpidos y se complace en anunciar nuevas rutas de Tórtola a cinco nuevas ciudades este invierno, alcanzando así un total de 22 destinos desde esta isla.

Los nuevos servicios iniciarán el 1 de febrero de 2018 con vuelos sin escalas desde el Aeropuerto Internacional Terrence B. Lettsome de Tórtola (EIS) a:

Santo Tomás (STT) (Aeropuerto Cyril E. King)

2 vuelos diarios

St. Croix, (Aeropuerto Henry E Rholsen)

1 vuelo diario

Sint Maarten (SXM) (Aeropuerto Internacional Princesa Juliana)

2 vuelos diarios

Dominica (DOM) (Aeropuerto Douglas-Charles)

3 vuelos semanales

Una escala a Castries, Santa Lucia (SLU), proveniente de Dominica (DOM)

3 vuelos semanales

Hoy, interCaribbean ofrece vuelos sin escala y a precios competitivos entre Tórtola y Antigua, San Juan y Santo Domingo, con vuelos de conexión en el mismo día a las Islas Turcas y Caicos, Jamaica, Cuba, Haití y Las Bahamas.

«Creemos que interCaribbean es la primera aerolínea no chárter en ofrecer 7 destinos sin escalas desde las Islas Vírgenes Británicas», dijo Trevor Sadler, director general de interCaribbean. «Las conexiones con itinerario fijo, tanto previas como nuevas, están diseñadas para minimizar los tiempos de las escalas».

Fundada como Inter Island Airways en 1991 por Lyndon R. Gardiner, isleño de Turcas y presidente de interCaribbean, la aerolínea surgió como proveedora de servicios chárter y se embarcó en un programa fijo que fue sumando destinos internacionales y, poco a poco, agregó aeronaves más grandes y veloces.

«El plan de enlazar al Caribe con el gran mercado internacional sigue creciendo y evoluciona muy bien», dijo el Sr. Gardiner. «Ahora hay numerosas conexiones entre quienes residen en los destinos que atendemos y al brindar nuevas opciones de enlace esperamos estimular el incremento en los viajes de turismo y negocios en la región».

interCaribbean entró al mercado de las Islas Vírgenes Británicas en 2016 con vuelos directos entre estas islas y Antigua, y San Juan en Puerto Rico. Para julio de 2017 la aerolínea introdujo tres vuelos directos semanales con horario fijo entre las Islas Vírgenes Británicas y Santo Domingo en República Dominicana.

Si desea más información sobre destinos y reservaciones visite www.intercaribbean.com

Acerca de interCaribbean
interCaribbean opera aviones EMB 120, Twin Otter y BE99 que enlazan las Islas Turcas y Caicos, Antigua, las Islas Vírgenes Británicas, Puerto Rico, República Dominicana, Cuba, Haití, Jamaica, Las Bahamas, las Islas Vírgenes Estadounidenses, Dominica y Sint Maarten/San Martín. Ofrece vuelos nacionales en Jamaica entre Kingston y Montego Bay, y dentro de las Islas Turcas y Caicos.

FUENTE interCaribbean Airways

Scotiabank formaliza acuerdo con BBVA para adquirir sus acciones en BBVA Chile

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TORONTO y NUEVA YORK, 5 de diciembre de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Scotiabank anunció hoy que el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) ha aceptado formalmente su oferta de adquisición del 68.19% de las acciones que posee en BBVA Chile, así como de su participación en ciertas subsidiarias, por un monto aproximado de US$ 2,200 millones (CAD$ 2,900 millones). Scotiabank ha celebrado un acuerdo definitivo con BBVA y prevé fusionar BBVA Chile con sus operaciones en Chile (Scotiabank Chile), sujeto a la aprobación de los organismos reguladores.

La familia Said, propietaria del 31.62% de BBVA Chile, renunció a su derecho de preferencia de adquisición de las acciones pertenecientes a BBVA en BBVA Chile, pero se reservó el derecho de licitar todas o parte de sus acciones en la oferta pública de adquisición obligatoria que llevará a cabo Scotiabank. La familia Said ha manifestado su intención de seguir participando en el negocio; si así sucede, invertiría aproximadamente US$ 500 millones (CAD$ 650 millones) para convertirse en dueño de hasta 25% del negocio combinado, una vez que Scotiabank Chile y BBVA Chile se fusionen. En ese caso, y si concluye la operación, el impacto en el coeficiente de capital ordinario de nivel 1 de Scotiabank será de aproximadamente 90 puntos base. El impacto en el coeficiente de capital ordinario de nivel 1 de Scotiabank sería de aproximadamente 135 puntos base si la operación concluye y la familia Said vende todas sus acciones a Scotiabank.

Esta operación coincide con la estrategia de Scotiabank de aumentar el alcance en el sector bancario chileno y en los países de la Alianza del Pacífico. Duplicará la participación de mercado de Scotiabank en Chile a aproximadamente 14% y lo convertirá en el tercer banco privado más importante del país. 

«Nos da gusto haber llegado a un acuerdo con BBVA para adquirir sus acciones de BBVA Chile y nos entusiasma esta alianza con la familia Said y la oportunidad de construir un banco mejor en Chile«, comentó Brian Porter, Presidente y Director General de Scotiabank. «BBVA Chile cuenta con una gran reputación de ofrecer productos y servicios financieros de primer nivel a sus clientes en todo el país y esta transacción demuestra una excelente sinergia entre ambos bancos con culturas centradas en el cliente.»

«Esta adquisición nos permite crear un banco líder en Chile, sustentado por una sólida cultura de riesgos, y nos brinda la oportunidad de acelerar nuestra transformación digital y desarrollar un equipo de alto desempeño», señaló Ignacio (Nacho) Deschamps, Director de Grupo, Banca Internacional y Transformación Digital de Scotiabank.

Conferencia telefónica

Se llevará a cabo una conferencia telefónica el 5 de diciembre a las 8:30 a.m., hora del Este. Se invita a todas las partes interesadas a acceder a la conferencia en vivo, en modo de solo escucha, por teléfono, llamando al (416) 640-5944 o al número gratuito 1-800-281-7973 (favor de llamar con 5-15 minutos de anticipación). Además, una presentación con diapositivas estará disponible en la página Investor Relations de www.scotiabank.com. Después de los comentarios de los ejecutivos de Scotiabank sobre la transacción, habrá una ronda de preguntas y respuestas. Del 5 al 20 de diciembre de 2017 se podrá acceder a una grabación de la conferencia telefónica llamando al (647) 436-0148 o al 1-888-203-1112 (gratis en Norteamérica) e ingresando el código de identificación 9422114#.

Acerca de Scotiabank
Scotiabank es el banco internacional de Canadá y un destacado proveedor de servicios financieros en Norteamérica, América Latina, el Caribe y Centroamérica, y Asia-Pacífico. Estamos comprometidos en ayudar a mejorar la situación de nuestros 24 millones de clientes a través de una completa gama de asesoría, productos y servicios en los sectores de banca personal y comercial, gestión patrimonial, y banca privada, corporativa y de inversión, y mercados de capital. Con un equipo de más de 88,000 empleados y con más de $ 915,000 millones en activos (al 31 de octubre de 2017), Scotiabank cotiza sus acciones en la Bolsa de Toronto (TSX: BNS) y Nueva York (NYSE: BNS). Para obtener más información, visite www.scotiabank.com y síganos en Twitter @Scotiabank.

Consultas de los medios de comunicación: Marcelo Gómez-Wiuckstern, Comunicaciones Globales, 416-933-1344, [email protected]; Relaciones con los Inversionistas:Adam Borgatti, 416-866-5042, [email protected]

FUENTE Scotiabank

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