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Live Nation Entertainment informa resultados del cuarto trimestre y del año completo 2015

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LOS ANGELES, 28 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Live Nation Entertainment (NYSE: LYV) divulgó hoy los resultados financieros de los tres y doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2015. 

2015, un año récord

2015 cerró como un año récord para Live Nation, con un crecimiento de los resultados financieros y operativos. El ingreso bruto, el ingreso operativo ajustado, o AOI, y el flujo de efectivo disponible aumentaron el 11% en el año, en moneda constante, y alcanzamos un volumen récord de venta de boletos de 530 millones.

Seguimos viendo el enorme poder de los eventos en vivo, con una sólida demanda mundial del consumidor. El evento en vivo es verdaderamente una forma única de entretenimiento que no se puede repetir. Es elevado, no está amenazado por la tecnología y no tiene fronteras. Los fans en todo el mundo ahora pueden descubrir, seguir, compartir y abrazar a los artistas, creando una mayor demanda por los espectáculos en vivo.

Creemos que el sector de los eventos en vivo mantendrá un fuerte crecimiento en los próximos años, mientras los fans en todo el mundo aumentan la demanda, los artistas se sienten motivados para realizar giras, y la tecnología impulsa la conversión.

Live Nation Concerts logra un año récord

Live Nation Concerts siguió aumentando su participación en el mercado mundial, al añadir cinco millones de fans en distintos países en 2015, para un total de más de 63 millones de fans, a la vez que promovía 25,000 conciertos, 12% más que el año anterior. Crecimos con el apoyo de nuestra posición de liderazgo internacional en cada parte de nuestro negocio, con más fans en Norteamérica e internacionalmente y en toda nuestra cartera de estadios, anfiteatros, festivales, teatros y clubes. El continuo flujo de nuevos artistas también sigue energizando más el negocio y en 2015, 13 de nuestros 20 artistas de más venta de discos fueron nuevos con respecto al año anterior.

Vemos el crecimiento continuando en 2016, y hasta el 19 de febrero, las ventas de boletos aumentaron otro 5% interanual, impulsadas por un crecimiento del 18% en anfiteatros y un crecimiento del 47% en estadios. Estamos seguros de que este año veremos de nuevo un fuerte crecimiento en la demanda de los fans en todo nuestro negocio.

Más que nunca antes, los fans consideran la experiencia en vivo, desde espectáculos en clubes hasta estadios, una excelente opción de entretenimiento y la mejor forma de celebrar a sus artistas favoritos y compartir la experiencia con otros fans. Esto, combinado con un cambio actual del gasto del consumidor hacia experiencias, está impulsando el incremento estructural de la demanda de conciertos a escala internacional.

La División de Publicidad de Live Nation impulsa el crecimiento en 2015

Nuestro negocio de publicidad de alto margen creció el 17% en 2015 en moneda constante, aumentando la publicidad tanto in situ como en Internet al aumentar nuestra base internacional de patrocinadores en el 20% a casi 900 marcas. La publicidad in situ impulsó la mayor parte de nuestro crecimiento por el año, al incrementar la publicidad por fan en el 8% mediante la continuación del desarrollo de nuevos productos para patrocinadores en nuestros eventos, junto con el beneficio del alto crecimiento en nuestros festivales.

Seguimos aprovechando el contenido de video de nuestros conciertos, generando más de 300 millones de visualizaciones en 2015 en el sitio web de Live Nation y en aplicaciones móviles y a través de nuestros socios de distribución en Yahoo, Snapchat, YouTube y Apple.

Actualmente esperamos un continuo crecimiento del AOI de la publicidad a niveles históricos en 2016, con más del 60% de nuestra publicidad presupuestada para el año ya vendida, y superando el mismo momento del año pasado por un nivel de doble dígito.

Ticketmaster logra un año récord

Por quinto año consecutivo, Ticketmaster aumentó su volumen de venta de boletos y su valor bruto de las transacciones (GTV), con un incremento del GTV del 12% en moneda constante.  Con un GTV de $25,000 millones, Ticketmaster sigue siendo uno de los principales sitios de comercio electrónico del mundo, operando en 22 países.

En 2015, la venta de boletos en el mercado secundario siguió siendo un aspecto importante, y ahora opera en 13 países y logró un crecimiento del 34% en el GTV por el año a $1,200 millones, en moneda constante. Los fans han seguido diciendo que su objetivo principal es sencillamente conseguir un boleto para el espectáculo o el juego que quieren ver y, en consecuencia, la conversión del inventario integrado fue 38% más alta que en las ofertas del mercado primario.

Al concentrarnos en mejorar la experiencia de compra del fan, sigue ocurriendo un rápido cambio a los dispositivos móviles como la plataforma de compra preferida. Al final de 2015, más de 21 millones de fans han descargado una de nuestras aplicaciones, 37% más que el año anterior, lo cual dio lugar a un incremento del 20% en ventas móviles de boletos por el año al 21% del total de boletos.

Entrando en 2016, el mercado de Ticketmaster está en mejor posición que nunca como el líder en venta de boletos en 16 países. Hemos aumentado nuestra base de clientes cada año en los últimos cinco años, y combinar el mercado primario y el secundario ha incrementado considerablemente el inventario a disposición de los fans.

Hemos invertido fuertemente en productos en línea y móviles para incrementar las visitas a nuestros sitios y la conversión. Como resultado, ya en 2016 hemos tenido tres días de venta de más de 900,000 boletos, lo que los coloca entre los 15 días de más venta de todos los tiempos y nos pone en camino de un fuerte crecimiento en venta de boletos este año.

Impulsores del crecimiento en 2016

Como he indicado, los principales indicadores de cada uno de nuestros negocios han subido en febrero con respecto al año pasado, apuntando a la continuación de un fuerte crecimiento en 2016. Planeamos más conciertos para más fans en más países que nunca antes. Esperamos vender más publicidad, tanto in situ como en línea. Y mediante una continua innovación de productos en Ticketmaster, planeamos vender más boletos y alcanzar un incremento de la conversión.

En los tres últimos años, hemos aumentado el AOI en el 34% y el flujo de efectivo disponible en el 45%(1); y esperamos que Live Nation siga ofreciendo este nivel de crecimiento que hemos demostrado en los últimos años. Vemos al sector internacional de los eventos en vivo manteniendo una gran solidez desde una perspectiva de oferta y demanda.

Live Nation sigue siendo la opción número uno de los artistas para realizar giras porque tenemos una plataforma en vivo sin paralelo para apoyar sus conciertos y promover la venta de boletos a sus fans. Combinando una creciente industria mundial con la capacidad de Live Nation de incrementar su posición líder, esperamos seguir aumentando el valor a largo plazo para nuestros accionistas.

Michael Rapino

(1) Después de ajustar $26 millones en devoluciones de impuestos recibidas en 2012.

La compañía transmitirá en la web una teleconferencia hoy a las 5:00 p.m., hora del Este, para comentar su desempeño financiero. Los interesados deben visitar la sección de Eventos y Conferencias en la Web del sitio web de la compañía en investors.livenationentertainment.com para escuchar la conferencia emitida en la web. Si en la conferencia telefónica se ofrece información financiera y estadística suplementaria, si hubiera alguna, estará disponible en la sección Informes en el mismo enlace. También estará disponible una retransmisión de la conferencia en la web en el sitio web de Live Nation.

Acerca de Live Nation Entertainment:

Live Nation Entertainment (NYSE: LYV), o Live Nation, es la compañía de entretenimiento en vivo líder en el ámbito mundial, compuesta por líderes del mercado mundial: Ticketmaster, Live Nation Concerts, Live Nation Media & Sponsorship y Artist Nation Management. Para más información, visite investors.livenationentertainment.com.

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 4to TRIMESTRE

(sin auditar; $ en millones)

4T 2015
Moneda
constante

4T 2014

Crecimiento

4T 2015
reportado

Ingreso bruto

Conciertos

$

1,133.2

$

966.8

17

%

$

1,081.5

Venta de boletos

496.9

445.7

11

%

477.6

Artist Nation

133.1

106.7

25

%

131.7

Patrocinios y publicidad

76.9

69.4

11

%

74.0

Otros y eliminaciones

(28.1)

(16.7)

(68)

%

(28.0)

$

1,812.0

$

1,571.9

15

%

$

1,736.8

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

(46.8)

$

(66.7)

30

%

$

(49.9)

Venta de boletos

102.7

93.7

10

%

97.8

Artist Nation

28.4

17.9

59

%

28.3

Patrocinios y publicidad

50.5

50.3

48.4

Otros y eliminaciones

(0.4)

0.2

*

(0.4)

Corporativo

(23.1)

(23.2)

(23.1)

$

111.3

$

72.2

54

%

$

101.1

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

(100.4)

$

(218.8)

54

%

$

(101.6)

Venta de boletos

42.0

30.0

40

%

38.4

Artist Nation

5.9

(18.9)

*

6.2

Patrocinios y publicidad

47.0

48.9

(4)

%

44.8

Otros y eliminaciones

0.3

0.7

*

0.3

Corporativo

(28.6)

(28.8)

1

%

(28.6)

$

(33.8)

$

(186.9)

82

%

$

(40.5)

* los porcentajes no son significativos

 

DETALLES FINANCIEROS DESTACADOS – 12 MESES

(sin auditar; $ en millones)

12 meses
2015

Moneda
constante

12 meses
2014

Crecimiento

12 meses
2015
reportado

Ingreso bruto

Conciertos

$

5,225.6

$

4,726.9

11

%

$

4,965.0

Venta de boletos

1,713.6

1,557.3

10

%

1,639.6

Artist Nation

440.8

389.4

13

%

434.2

Patrocinios y publicidad

351.9

300.3

17

%

333.7

Otros y eliminaciones

(126.8)

(106.9)

(19)

%

(126.8)

$

7,605.1

$

6,867.0

11

%

$

7,245.7

Ingreso operativo ajustado (pérdida)

Conciertos

$

68.6

$

50.6

36

%

$

61.5

Venta de boletos

361.5

326.1

11

%

346.5

Artist Nation

34.0

48.1

(29)

%

33.2

Patrocinios y publicidad

244.7

213.4

15

%

229.9

Otros y eliminaciones

(2.2)

(0.1)

*

(2.2)

Corporativo

(90.9)

(83.2)

(9)

%

(90.9)

$

615.7

$

554.9

11

%

$

578.0

Ingreso operativo (pérdida)

Conciertos

$

(104.3)

$

(190.5)

45

%

$

(105.3)

Venta de boletos

167.4

117.3

43

%

158.2

Artist Nation

(28.6)

(22.8)

(25)

%

(28.2)

Patrocinios y publicidad

233.1

207.7

12

%

218.4

Otros y eliminaciones

(0.1)

1.9

*

(0.1)

Corporativo

(111.6)

(106.4)

(5)

%

(111.6)

$

155.9

$

7.2

*

$

131.4

* los porcentajes no son significativos

El 31 de diciembre de 2015, el total de efectivo y equivalentes de efectivo era de $1,300 millones, que incluye $549 millones en efectivo de clientes por venta de boletos y $403 millones en efectivo disponible. El ingreso bruto diferido relacionado con eventos aumentó el 19% a $553 millones el 31 de diciembre de 2015, en comparación con $464 millones en la misma fecha de 2014. El flujo de efectivo disponible fue de $15 millones en el cuarto trimestre de 2015, en comparación con $19 millones en el cuarto trimestre de 2014, y $335 millones, un aumento del 2%, en el ejercicio de 2015 frente a $327 millones en 2014, de acuerdo con las cifras reportadas.

MÉTRICAS OPERATIVAS CLAVES

Año finalizado el 31 de diciembre de

2015

2014

2013

Conciertos (1)

Eventos estimados:

Norteamérica

16,854

15,948

15,580

Internacional

8,665

6,853

7,270

Total de eventos estimados

25,519

22,801

22,850

Cantidad estimada de fans (redondeada):

Norteamérica

43,753,000

40,092,000

37,954,000

Internacional

19,704,000

18,485,000

21,527,000

Total estimado de fans

63,457,000

58,577,000

59,481,000

Venta de boletos

Cantidad de boletos vendidos (en miles)(2)

160,476

153,744

148,852

 

(1)

Los eventos generalmente representan una sola actuación por un artista. Los fans generalmente representan la cantidad de personas que asistió a un evento. Los festivales se cuentan como un evento en el trimestre en el que comienza el festival, pero la cantidad de fans se basa en los días en que los fans estuvieron presentes en el festival y por lo tanto se puede reportar en múltiples trimestres. Las métricas de eventos y asistencia de fans se calculan cada trimestre.

(2)

La cantidad de boletos vendidos incluye solamente boletos del mercado primario. Esta métrica incluye boletos vendidos durante el período, independientemente del momento del evento, excepto en el caso de nuestros eventos promovidos en nuestras sedes propias o administradas y en ciertos territorios europeos donde estos boletos se reportan al ocurrir los eventos. La cantidad total de boletos vendidos informada por 2015, 2014 y 2013 excluye aproximadamente 297 millones, 300 millones y 301 millones, respectivamente, y por los seis meses finalizados el 30 de junio de 2015 y 2014 excluye aproximadamente 133 millones y 134 millones, respectivamente, de los boletos vendidos usando nuestros sistemas de Ticketmaster, a través de paquetes de asientos en la temporada y de las taquillas de nuestros clientes, por las cuales no recibimos una cuota.

 

Conciliación de medidas no definidas bajo GAAP (principios de contabilidad generalmente aceptados) con

 sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) con flujo de efectivo disponible

($ en millones)

4T 2015

4T 2014

Ingreso operativo ajustado

$

101.1

$

72.2

Menos:  Gasto de interés en efectivo — neto

(24.8)

(23.2)

Impuestos en efectivo

(14.8)

(3.2)

Gastos de capital y mantenimiento

(34.6)

(23.8)

Distribuciones a intereses no controladores

(16.8)

(8.5)

Distribuciones de (contribuciones a) inversiones en afiliadas no consolidadas

0.0

(4.2)

Flujo de efectivo disponible

$

10.1

$

9.3

Gastos de capital generadores de ingresos

(15.6)

(20.9)

Neto

$

(5.5)

$

(11.6)

($ en millones)

12 meses
2015
Moneda
constante

12 meses
2015
reportado

12 meses
2014

Ingreso operativo ajustado

$

615.7

$

578.1

$

554.9

Menos:  Gasto de interés en efectivo — neto

(92.7)

(92.6)

(89.3)

Impuestos en efectivo

(50.5)

(44.3)

(41.5)

Gastos de capital y mantenimiento

(81.9)

(79.0)

(60.3)

Distribuciones a intereses no controladores

(32.3)

(30.6)

(32.4)

Distribuciones de (contribuciones a) inversiones en afiliadas no consolidadas

3.3

3.3

(4.4)

Flujo de efectivo disponible

$

361.6

$

334.9

$

327.0

Gastos de capital generadores de ingresos

(66.4)

(65.7)

(73.5)

Neto

$

295.2

$

269.2

$

253.5

 

Conciliación de efectivo y equivalentes de efectivo a efectivo disponible

($ en millones)

31 de diciembre de
2015

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

1,303.1

Efectivo de clientes

(549.0)

Ingreso bruto diferido — relacionado con eventos

(553.0)

Honorarios acumulados de artistas

(23.1)

Cobros a nombre de otros

(32.1)

Gastos prepagados — relacionados con eventos y liquidaciones a artistas

256.8

  Efectivo disponible

$

402.7

 

Conciliación de EPS ajustado a ingreso neto básico por acción ordinaria disponible a accionistas ordinarios de
Live Nation

($ en millones excepto acciones y datos por acción)

4T 2015

4T 2014

12 meses
2015

12 meses
2014

Ingreso neto atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation

$

(78.3)

$

(186.5)

$

(32.5)

$

(90.8)

Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación — básico

201,558,084

199,650,877

200,973,485

198,874,019

EPS ajustado

$

(0.39)

$

(0.93)

$

(0.16)

$

(0.46)

Impacto por acción de acumulación de intereses no controladores redimibles

$

(0.08)

$

(0.01)

$

(0.17)

$

(0.03)

Ingreso neto básico por acción ordinaria disponible para accionistas ordinarios de Live Nation

$

(0.47)

$

(0.94)

$

(0.33)

$

(0.49)

EPS ajustado (en moneda constante)

$

(0.35)

$

(0.93)

$

(0.06)

$

(0.46)

Declaraciones a futuro, medidas financieras no definidas bajo GAAP y conciliaciones:

Ciertas declaraciones en este comunicado de prensa constituyen «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigio de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones a futuro incluyen, a título enunciativo y no limitativo, declaraciones sobre las oportunidades de crecimiento y la demanda en el negocio de los eventos en vivo, niveles esperados de crecimiento de ingreso operativo por publicidad en 2016, el continuo cambio a dispositivos móviles como la plataforma preferida de compra de boletos, el posicionamiento del mercado Ticketmaster de la compañía, y las oportunidades y perspectivas de crecimiento de la compañía en 2016 y planes conexos para un incremento del volumen de conciertos, ventas publicitarias y ventas y conversión de boletos, con una fuerte demanda de los fans. Live Nation desea alertarle que hay ciertos factores conocidos y desconocidos que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de cualesquiera resultados, desempeño o logros futuros, expresados o implícitos por dichas declaraciones a futuro, incluidos, a título enunciativo y no limitativo, desafíos operativos en la consecución de objetivos estratégicos y la ejecución de los planes de la compañía, el riesgo de que los mercados de la compañía no evolucionen como se espera, el impacto potencial de cualquier desaceleración económica y desafíos operativos asociados con la venta de boletos y eventos de puesta en escena.

Live Nation lo remite a los documentos que presenta periódicamente a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, o SEC, específicamente a la sección titulada «Artículo 1A. Factores de riesgo» del Informe Anual más reciente de la compañía presentado en el Formulario 10-K, y a los Informes Trimestrales en el Formulario 10-Q y sus Informes Actuales en el Formulario 8-K, que contienen e identifican otros factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran considerablemente de los contenidos en las proyecciones de la compañía o en las declaraciones a futuro. Se le advierte que no coloque una confianza indebida en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a la fecha en la cual se hacen. Todas las declaraciones a futuro posteriores, escritas y verbales, hechas por Live Nation o que conciernan a Live Nation están expresamente cualificadas en su totalidad por las declaraciones cautelares anteriores. Live Nation no asume ninguna obligación de actualizar o modificar públicamente cualesquiera declaraciones a futuro debido a nueva información, eventos futuros u otras razones.

Este comunicado de prensa contiene ciertas medidas financieras no definidas bajo GAAP, según las define la Regulación G de la SEC. Una conciliación de cada una de dichas medidas con su medida financiera bajo GAAP más comparable directamente, junto con una explicación de por qué la gerencia cree que estas medidas financieras no definidas bajo GAAP ofrecen una información útil para los inversionistas, se proporciona en el presente.

Ingreso operativo ajustado (pérdida), o AOI, es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como ingreso operativo (pérdida) antes de gastos de adquisición (incluidos costos de transacción, cambios en el valor equitativo de arreglos de consideración contingente acumulados relacionados con adquisiciones y separación relacionada con adquisiciones), depreciación y amortización (incluido el deterioro del crédito mercantil), pérdida (ganancia) en la venta de activos operativos y no monetarios y ciertos gastos por compensación basados en acciones (incluido el gasto asociado con los otorgamientos de ciertas adjudicaciones basadas en acciones que se clasificaron como pasivos). La compañía usa el AOI para evaluar el desempeño de sus segmentos operativos. La compañía cree que la información sobre el AOI ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar cambios en los resultados operativos de la cartera de los negocios separados de los factores no operativos que afectan el ingreso neto, proporcionando por lo tanto una visión de las operaciones y de los otros factores que afectan los resultados informados. El AOI no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del AOI como una medida de desempeño es que no refleja los costos periódicos de ciertos activos amortizantes usados para generar ingresos en el negocio de la compañía. Por consiguiente, el AOI debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida), el ingreso neto (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el AOI como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El EPS ajustado es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como ingreso neto (pérdida) atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation Entertainment, Inc. antes del impacto de la acumulación de intereses no controladores redimibles sobre una base por acción (básica). La compañía usa el EPS ajustado para evaluar el desempeño de sus operaciones separado de los ajustes requeridos bajo GAAP relacionados con la acumulación de intereses no controladores redimibles requeridos en el cálculo de las utilidades por acción, o EPS, según se informan. La compañía cree que la información sobre el EPS ajustado ayuda a los inversionistas al permitirles evaluar los cambios del impacto por acción del ingreso neto informado (pérdida) en los resultados del negocio separados de ciertos artículos no operativos que afectan el EPS informado. El EPS ajustado no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del EPS ajustado como una medida de desempeño es que no refleja el impacto de la acumulación de intereses no controladores redimibles que se registran con el capital integrado adicional. Por consiguiente, el EPS ajustado debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso neto (pérdida) por acción ordinaria atribuible a accionistas ordinarios de Live Nation Entertainment, Inc. y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el EPS ajustado como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Moneda constante es una medida financiera no definida bajo GAAP. A fines de determinar nuestros resultados en moneda constante, calculamos el efecto de los cambios en tipos de cambio de divisas como la diferencia entre el actual período de actividad traducido usando los tipos de cambio del período actual y los tipos de cambio comparables del período anterior. Presentamos la información en moneda constante para ofrecer una estructura para evaluar el desempeño de nuestros negocios fundamentales excluyendo el efecto de las fluctuaciones del tipo de cambio de monedas extranjeras.

Flujo de efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como el AOI menos los gastos de capital y mantenimiento, menos el gasto de interés en efectivo neto, menos impuestos en efectivo, menos distribuciones netas a socios de intereses no controladores, más distribuciones de inversiones en afiliadas no consolidadas neto de contribuciones a inversiones en afiliadas no consolidadas. La compañía usa el flujo de efectivo disponible, entre otras medidas, para evaluar la capacidad de sus operaciones de generar efectivo disponible para otros fines aparte de los gastos de capital y mantenimiento. La compañía cree que la información sobre el efectivo disponible ofrece a los inversionistas una importante perspectiva sobre el efectivo disponible para pagar deuda y hacer adquisiciones. El flujo de efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso del flujo de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles para operaciones y no es necesariamente una medida de la capacidad de la compañía de costear sus necesidades de efectivo. Por consiguiente, el flujo de efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al ingreso operativo (pérdida) y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el flujo de efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

El efectivo disponible es una medida financiera no definida bajo GAAP que la compañía define como efectivo y equivalentes de efectivo menos fondos del cliente relacionados con la venta de boletos, menos ingreso diferido relacionado con eventos, menos gastos acumulados que se deben a artistas y efectivo cobrado a nombre de otros, más prepagados relacionados con eventos. La compañía usa el efectivo disponible como un poder por la cantidad de efectivo que tiene disponible para, entre otras cosas, reembolsar opcionalmente saldos de deuda, hacer adquisiciones y costear gastos de capital generadores de ingresos. El efectivo disponible no se calcula ni se presenta de conformidad con GAAP. Una limitación del uso de efectivo disponible como una medida de desempeño es que no necesariamente representa fondos disponibles de operaciones y no es necesariamente una medida de nuestra capacidad de costear nuestras necesidades de efectivo. Por consiguiente, el efectivo disponible debe considerarse, no como un sustituto, sino en adición al efectivo y equivalentes de efectivo y otras medidas de desempeño financiero informadas de conformidad con GAAP. Además, esta medida puede variar en otras compañías; por lo tanto, es posible que el efectivo disponible como se presenta en este documento no sea comparable con medidas de denominación similar de otras compañías.

Conciliaciones de medidas no definidas bajo GAAP con sus medidas bajo GAAP más comparables directamente (sin auditar)

Conciliación de ingreso operativo ajustado (pérdida) a ingreso operativo (pérdida)

  ($ en millones)

Ingreso 
operativo 
ajustado 
(pérdida) 
en moneda

constante

Impacto del

 cambio de

 divisa

Ingreso 
operativo 
ajustado 
(pérdida) 
reportado

Gasto de

 compensación

 no monetaria

 y basada en

acciones

Pérdida

(ganancia) 
en venta de 
activos

operativos

 

Depreciación
y
amortización

Deterioro

del crédito

mercantil

Gastos de

adquisición

Ingreso 
operativo

(pérdida)

Tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2015

Conciertos

$

(46.8)

$

3.1

$

(49.9)

$

1.6

$

$

41.5

$

$

8.6

$

(101.6)

Venta de boletos

102.7

4.9

97.8

0.7

58.7

38.4

Artist Nation

28.4

0.1

28.3

1.2

21.0

(0.1)

6.2

Patrocinios y publicidad

50.5

2.1

48.4

0.3

3.3

44.8

Otros y eliminaciones

(0.4)

(0.4)

(0.6)

(0.1)

0.3

Corporativo

(23.1)

(23.1)

4.0

0.3

1.2

(28.6)

    Total de Live Nation

$

111.3

$

10.2

$

101.1

$

7.8

$

0.3

$

125.1

$

$

8.4

$

(40.5)

Tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2014

Conciertos

$

(66.7)

$

$

(66.7)

$

1.2

$

0.4

$

30.2

$

117.0

$

3.3

$

(218.8)

Venta de boletos

93.7

93.7

0.6

0.1

62.4

0.6

30.0

Artist Nation

17.9

17.9

1.2

17.4

18.0

0.2

(18.9)

Patrocinios y publicidad

50.3

50.3

0.3

1.1

48.9

Otros y eliminaciones

0.2

0.2

(0.1)

(0.5)

0.8

Corporativo

(23.2)

(23.2)

4.3

0.8

0.5

(28.8)

    Total de Live Nation

$

72.2

$

$

72.2

$

7.5

$

0.5

$

111.4

$

135.0

$

4.6

$

(186.8)

Doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2015

Conciertos

$

68.6

$

7.1

$

61.5

$

7.0

$

0.4

$

146.8

$

$

12.6

$

(105.3)

Venta de boletos

361.5

15.0

346.5

2.9

184.1

1.3

158.2

Artist Nation

34.0

0.8

33.2

4.9

0.2

55.0

1.3

(28.2)

Patrocinios y publicidad

244.7

14.8

229.9

1.6

9.9

218.4

Otros y eliminaciones

(2.2)

(2.2)

(2.1)

(0.1)

Corporativo

(90.9)

(90.9)

17.0

0.2

3.5

(111.6)

    Total de Live Nation

$

615.7

$

37.7

$

578.0

$

33.4

$

0.8

$

397.2

$

$

15.2

$

131.4

Doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2014

Conciertos

$

50.6

$

$

50.6

$

6.7

$

(2.9)

$

115.1

$

117.0

$

5.2

$

(190.5)

Venta de boletos

326.1

326.1

4.1

(1.6)

204.9

1.4

117.3

Artist Nation

48.1

48.1

9.0

43.3

18.0

0.6

(22.8)

Patrocinios y publicidad

213.4

213.4

1.4

4.3

207.7

Otros y eliminaciones

(0.1)

(0.1)

(2.1)

2.0

Corporativo

(83.2)

(83.2)

17.8

2.6

2.9

(106.5)

    Total de Live Nation

$

554.9

$

$

554.9

$

39.0

$

(4.5)

$

368.1

$

135.0

$

10.1

$

7.2

 

 

INFORMACIÓN SELECTA DE FLUJO DE EFECTIVO

Año finalizado el 31 de diciembre de

2015

2014

2013

(en miles)

Efectivo neto proporcionado por actividades operativas

$

300,202

$

277,273

$

431,361

Efectivo neto usado en actividades de inversión

(290,985)

(392,158)

(157,552)

Efectivo neto proporcionado por (usado en) actividades de financiación

(36,469)

240,864

32,984

Efecto de cambios en el tipo de cambio en efectivo y equivalentes de efectivo

(51,652)

(43,134)

(8,664)

Incremento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo

(78,904)

82,845

298,129

Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del período

1,382,029

1,299,184

1,001,055

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

$

1,303,125

$

1,382,029

$

1,299,184

 

DEWALT® Invita a contratistas profesionales a participar en el Global Striker Challenge para la oportunidad de ganar un viaje a Barcelona que incluye una experiencia VIP con el FC Barcelona

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Experiencia VIP incluye el viaje a Barcelona, tickets a un partido, y una reunión personal con jugadores del FC Barcelona

TOWSON, Maryland, 27 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — DEWALT, fabricante líder de herramientas industriales anuncia un nuevo sorteo: El DEWALT Global STRIKER CHALLENGE. Como patrocinador oficial de herramientas para el club FC Barcelona, DEWALT invita a contratistas y profesionales de la construcción a participar en el sorteo para la oportunidad de ganar una experiencia VIP con el FC Barcelona. El GLOBAL STRIKER CHALLENGE incluye un viaje de 5 días y 4 noches a Barcelona para dos personas, conocer a los jugadores del FCB; una sesión de entrenamiento con los entrenadores de la Academia del FCB y ropa de entrenamiento, entradas para partidos, y además la oportunidad de competir en un concurso de habilidades para definir el campeón del Global Striker Challenge.

«Nuestra asociación con el FC Barcelona nos ofrece la oportunidad de crear experiencias únicas para nuestros clientes y quienes gustan del fútbol», dijo Stephanie Herrera, gerente multicultural de marketing  para la marca DEWALT. «A través del DEWALT GLOBAL STRIKER CHALLENGE, estamos ofreciendo un viaje VIP a Barcelona y acceso exclusivo al club, con una reunión con jugadores, una sesión de entrenamiento, entradas para los partidos y mucho más – verdaderamente una experiencia única en la vida para aficionados de DEWALT  y del FCB «.

Entradas al sorteo DEWALT GLOBAL STRIKER CHALLENGE serán aceptadas hasta el 2 de marzo de 2016. Visita http://www.dewaltstriker16.com/es/ para obtener más información, participar en el sorteo y ver las reglas oficiales.

Acerca de DEWALT

DEWALT es un fabricante líder de cable industrial, herramientas eléctricas inalámbricas, accesorios para herramientas eléctricas, herramientas de mano  en categorías que incluyen la madera, perforación y fijación, de hormigón y herramientas eléctricas para metal, así como el corte, abrasivos, y accesorios IMPACT READY®. Categorías de herramienta de mano incluyen la medición y trazos, cuchillos y cuchillas, herramientas mecánicas, y soluciones de almacenamiento.

Con siete lugares de fabricación en los EE.UU., DEWALT mantiene su compromiso de fabricación nacional y produjo aproximadamente 62 millones de unidades individuales de herramientas eléctricas, herramientas de mano, y accesorios con materiales globales en los Estados Unidos en el 2015.

Las herramientas DEWALT se pueden encontrar a nivel nacional e internacional, dondequiera que se vendan herramientas. Con más de 1,000 ubicaciones autorizadas de la empresa, DEWALT cuenta con una de las redes más extensas de servicio y reparación en América del Norte. Para obtener más información, visite www.dewalt.com o siga a DEWALT en Facebook y Twitter.

El presupuesto para el año fiscal 2017 del presidente Obama apoya la innovación y la investigación dentro de la comunidad de empresas de minorías

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La MBDA recibirá un aumento en la financiación para programas y servicios

WASHINGTON, 26 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Agencia para el Desarrollo de Empresas de Minorías (Minority Business Development Agency, MBDA) del Departamento de Comercio de los Estados Unidos delineó hoy la propuesta de presupuesto del presidente Obama para el año fiscal 2017 en respaldo del creciente número de empresas de propiedad de minorías en los Estados Unidos. El presupuesto le permitiría a la MBDA seguir ofreciendo valiosos programas y servicios a las empresas de minorías, y respaldar un abordaje coordinado para atraer, educar y generar capacidad entre los emprendedores de minorías.

«Estos recursos adicionales nos ayudarían a atender a un número aún mayor de empresas de minorías en todo el país», dijo Alejandra Y. Castillo, Directora Nacional de la MBDA. «Además podríamos alcanzar y empoderar a la próxima generación de líderes empresarios de minorías a través de un nuevo programa que apunta a los emprendedores jóvenes».

Datos recientes de la Oficina del Censo indican que la cantidad de empresas de propiedad de minorías sigue creciendo a un ritmo rápido, pero estas compañías siguen quedando a la zaga de otras empresas en ingresos y empleo. La propuesta de presupuesto del presidente para el año fiscal 2017 solicita $35.6 millones para que la MBDA amplíe sus servicios y su asistencia a los ocho millones de empresas de minorías del país. Esto representa un aumento de $3.6 millones con respecto a las asignaciones del año fiscal 2016.

La MBDA actualmente financia una red nacional de centros de empresas de minorías en 29 estados, el Distrito de Columbia y Puerto Rico que prestan diversos servicios a las firmas de propiedad de minorías, entre los que se incluyen consultoría de negocios, contactos para compras, y búsqueda de capital privado y capital de riesgo. El financiamiento adicional en el presupuesto del año fiscal 2017 construiría capacidad en la MBDA para trabajar con emprendedores jóvenes y llevar a cabo investigaciones que permitirán a los líderes gubernamentales, empresarios y de la comunidad tomar decisiones de políticas, programáticas y de negocios sobre la base de información precisa y actualizada.

Específicamente, el presupuesto para el año fiscal 2017 incluye los siguientes aumentos de programas para la MBDA:

Innovación empresaria para jóvenes emprendedores

En consonancia con los esfuerzos del Departamento de Comercio para fomentar el aumento de la innovación en todos los ámbitos de la economía, el programa de Innovación Empresaria para Jóvenes Emprendedores de la MBDA proporcionará subsidios federales en regiones de los Estados Unidos con altas concentraciones de minorías, una elevada población joven y tasas altas de desempleo en las minorías, a fin de atraer, educar y generar capacidad entre los jóvenes emprendedores pertenecientes a minorías. Estos subsidios ayudarán a respaldar los esfuerzos de llegada en colleges y universidades, y en el desarrollo de negocios, financiación y tecnología de laboratorio al mercado.

Programa de investigación y políticas para empresas de minorías

La propuesta de presupuesto para el año fiscal 2017 también financiaría tres proyectos de investigación. Uno explorará los datos más recientes sobre las características de las Empresas Comerciales de Minorías. Otro desarrollará un inventario nacional de estudios de disparidad en Empresas Comerciales de Minorías, y el tercero creará un inventario nacional de leyes de compras y abastecimiento que impactan en las empresas de propiedad de minorías. La disponibilidad de análisis de datos en forma oportuna asegurará que las decisiones empresarias que atañen a firmas de propiedad de minorías se basen en información precisa y actualizada.

Para obtener más información sobre el presupuesto del presidente para el año fiscal 2016, visite https://www.commerce.gov/news/fact-sheets/2016/02/fact-sheet-fy-2017-us-department-commerce-budget

Acerca de la Minority Business Development Agency (MBDA) 
La MBDA, www.mbda.gov, es la única agencia federal dedicada al crecimiento y la competitividad global de las empresas de propiedad de minorías en los Estados Unidos. Nuestros programas y servicios equipan mejor a las firmas de propiedad de minorías para crear empleos, generar escala y capacidad, aumentar los ingresos y expandirse a nivel regional, nacional e internacional. Los servicios se prestan a través de una red de Centros para la Empresa, los MBDA Business Centers. Tras 45 años de servicio, la MBDA sigue siendo un socio estratégico especializado para todas las empresas estadounidenses de propiedad de minorías, comprometida con ofrecer programas y servicios que generan tamaño, escala y capacidad a través del acceso al capital, contratos y mercados. Síganos en Twitter @usmbda.

Contacto: Dijon Rolle
Teléfono: (202) 482-1375
Email: [email protected]

Sitio web: www.mbda.gov
Fax: (202) 482-5117

Univision anuncia alianza con Patricio Wills, productor de renombre internacional, para crear contenido para UniMás

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Randy Falco presidente y director ejecutivo de Univision Communications Inc. y Patricio Wills / Photo credit: Alex Tamargo, Getty Images

MIAMI, 26 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Univision Communications Inc. (UCI), la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos, anunció hoy una alianza con Patricio Wills, productor de renombre internacional. La nueva compañía creará series modernas y llenas de acción, que se trasmitirán principalmente en horario estelar en UniMás y estarán concebidas específicamente para la audiencia hispana en los Estados Unidos.

Randy Falco presidente y director ejecutivo de Univision Communications Inc. y Patricio Wills / Photo credit: Alex Tamargo, Getty Images

«Patricio es, sin duda alguna, un innovador y uno de los mejores creadores de contenido en los medios de comunicación», dijo Randy Falco, presidente y director ejecutivo de UCI. «En nuestro crecimiento de UniMás como una de las principales cadenas de señal abierta en español, nos complace unir fuerzas con Patricio para continuar innovando y ofrecer a nuestra audiencia lo mejor en formatos y guiones alternativos».

Además, Wills es productor ejecutivo de «La Viuda Negra II», que se comenzará a trasmitir este domingo, 28 de febrero a las 10 p.m. hora del Este/Pacífico (9 p.m. Centro), con un estreno mundial simultáneo en las cadenas Univision, UniMás y Galavisión, como también en las plataformas de Univision Digital.

«Estamos en el lugar correcto, en el momento correcto y con el socio correcto. El Mercado hispano de Estados Unidos, con Univision ¡y ahora! ¡Mejor imposible!» agregó Wills.

Wills, veterano de la industria de medios con más de 30 años de experiencia en producción a nivel internacional, es uno de los creadores de las series de acción contemporáneas en español. Fue la fuerza detrás de las exitosas producciones «La Viuda Negra», «La Reina del Sur» y «Zorro» entre muchas otras, en los Estados Unidos y América Latina. Durante su carrera, ha trabajado muy de cerca con los mejores escritores, productores y talento de nuestra industria. También ha colaborado con muchos de los más importantes escritores latinoamericanos, incluyendo los ganadores del Premio Nobel Gabriel García Márquez y Mario Vargas Llosa, en la creación de series de televisión. Antes de encabezar este nuevo proyecto conjunto, Wills fue director ejecutivo y socio de Producciones RTI en Colombia, uno de los más destacados estudios independientes de producción en el mundo para contenido en español, así como presidente y creador de Telemundo Studios.

La compañía operará desde Miami. Se tiene previsto que su primer proyecto se trasmita en octubre.

Acerca de Univision Communications Inc.
Univision Communications Inc. (UCI) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en los Estados Unidos. La Compañía, creadora líder de contenido en el país incluye la Cadena Univision, una de las cinco principales cadenas televisivas de EE.UU., independientemente del idioma, y la cadena de televisión de habla hispana de mayor sintonía en el país, disponible en aproximadamente 93% de los hogares que ven televisión hispana en EE.UU.; UniMás, una cadena líder de televisión en español disponible en aproximadamente 87% de los hogares que ven televisión hispana en EE.UU.; Univision Cable Networks, que incluye Galavisión, el canal de televisión por cable en español más visto del país, así como UDN (Univision Deportes Network), la cadena de deportes en español de mayor sintonía en EE.UU.; Univision tlnovelas, una cadena de televisión por cable dedicada a transmitir telenovelas las 24 horas del día; ForoTV, una cadena de televisión por cable en español dedicada a noticias internacionales las 24 horas del día; y un conjunto adicional de señales de cable compuesto por De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson y Telehit; Univision Television Group, división que es propietaria de 59 estaciones de televisión en los principales mercados hispanos de EE.UU. y en Puerto Rico; propiedades digitales que consisten en sitios web y aplicaciones para dispositivos móviles, entre ellos Univision.com, el sitio web en español más visitado por los hispanos en EE.UU., UVideos, una red digital bilingüe de videos y Uforia, una aplicación de música que ofrece contenido musical en medios múltiples; y Univision Radio, el principal grupo radial hispano en EE.UU., que es propietario y administrador de 67 emisoras de radio en 16 de los 25 mercados hispanos más importantes de EE.UU. y Puerto Rico. Los activos de UCI también incluyen una participación minoritaria en El Rey Network, una cadena de cable en inglés que trasmite contenido de entretenimiento general las 24 horas, y una empresa conjunta con Disney/ABC Television Network para FUSION, una cadena digital de televisión que trasmite noticias y contenido sobre estilo de vida las 24 horas. UCI tiene su sede corporativa en la ciudad de Nueva York, opera sus cadenas de televisión desde Miami y tiene estaciones de televisión y radio, además de oficinas de ventas, en las principales ciudades de Estados Unidos. Para más información, por favor visite Univision.net.

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Michael J. Astrue se suma a la Junta Directiva de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos

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WASHINGTON, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — «Nos complace darle la bienvenida a Michael J. Astrue a la Junta Directiva de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos», expresó Augustine C. Baca, presidente de la Junta Directiva de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos (National Alliance for Hispanic Health), la organización de defensa de la salud líder del país que trabaja para que todos gocen de buena salud. «El Sr. Astrue aporta muchos conocimientos y amplia experiencia ejecutiva gracias a su desempeño en el sector público y privado», agregó el Sr. Baca. Por su parte, Michael Astrue señaló: «Estoy ansioso por fortalecer la capacidad de la Alianza para cumplir su misión».

El Sr. Astrue viene de desempeñarse como director ejecutivo interino deVivo Therapeutics. Antes de eso fue comisionado del Seguro Social de 2007 a 2013. La Administración del Seguro Social es una agencia federal independiente con más de 62,000 empleados en todo el país.

A principios de su carrera profesional, el Sr. Astrue trabajó para el senador Richard Schweiker de Pennsylvania y evaluó proyectos federales modelo para el National Council of Senior Citizens (Consejo Nacional para la Tercera Edad) y un centro de apoyo de Legal Services Corporation. Después de estudiar derecho, fue secretario del juez Walter J. Skinner en el Tribunal Federal de Distrito de Massachusetts. También se desempeñó como director jurídico del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU. Ganó el primer caso federal de ejecución sobre discriminación por VIH y el primer caso federal de ejecución sobre el rechazo de pacientes. Mientras era director jurídico del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU., también recibió un nombramiento para integrar la Junta de Cumplimiento de Barreras Arquitectónicas y de Transporte de los EE. UU. durante el periodo en el cual dicha Junta emitió muchas de las primeras regulaciones conforme a la Ley de Estadounidenses con Discapacidades.

El Sr. Astrue es una persona de talentos únicos y bajo el seudónimo de A.M. Juster escribió un libro de poesía titulado The Secret Language of Women (El idioma secreto de las mujeres), por el cual recibió el premio Richard Wilbur 2002. El Sr. Astrue se graduó con honores de la Universidad de Yale y de la Facultad de Derecho de Harvard.

Acerca de la Alianza Nacional para la Salud de los Hispanos (La Alianza)
La Alianza es la principal fuente de información basada en conocimientos científicos del país y una promotora confiable de una buena salud para todos. Para obtener más información visite http://www.hispanichealth.org o llame a la Línea Nacional de Ayuda sobre Salud para la Familia Hispana, Su Familia, al 1-866-783-2645.

APR Energy pone en marcha planta de turbina a gas para cliente industrial en Egipto

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JACKSONVILLE, Florida, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — APR Energy, líder global en soluciones de energía rápidas, anunció hoy la puesta en marcha de su nueva planta generadora en Egipto. La planta apoyará el desarrollo de un complejo industrial de gran escala que se está construyendo para Egyptian Ethylene and Derivatives Company (ETHYDCO), un fabricante y proveedor líder de productos de caucho y plástico que crean valor.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20120207/FL48583LOGO

La solución llave en mano de APR Energy presenta tres turbinas de gas móvil aeroderivativas GE que funcionan quemando gas natural limpio, junto con el equilibro de la planta asociado. Según lo habitual con un paquete de servicio completo, APR Energy manejó todo el trabajo de diseño, instalación y puesta en marcha para la planta, y seguirá gestionando toda la operación y mantenimiento posteriores. La planta funcionará por un mínimo de 12 meses.

«Se trata de un importantísimo proyecto para el creciente sector industrial de Egipto, y nos complace contar con APR Energy como nuestro socio en generación de energía», manifestó el presidente del directorio de ETHYDCO, Abd-el Rahman Zeid. «Debido a nuestra necesidad de una solución con gas natural eficiente en costos y confiable, sus turbinas de gas móviles fueron la opción más indicada para responder a nuestras necesidades críticas de electricidad. Nos ha impresionado la velocidad y la flexibilidad que APR Energy ha demostrado al cumplir con nuestros requerimientos particulares del proyecto a tiempo, y apreciamos la reactividad que su gente ha mostrado durante cada etapa del proceso».

John Campion, presidente del directorio de APR Energy, comentó: «Quiero felicitar a nuestro equipo de instalación y puesta en marcha por entregar de manera segura y eficiente nuestra planta generadora más nueva a tiempo, según los requerimientos del cliente. El proyecto es significativo porque nos da un punto de apoyo en uno de los mayores mercados en la región y sustenta una de las inversiones industriales más estratégicas de Egipto. También aprovecha nuestra experiencia en el espacio industrial, al diversificar más nuestra base de clientes y complementar el fuerte éxito que hemos tenido en el segmento de servicios básicos».

Campion agregó: «La planta generadora egipcia de APR Engergy ejemplifica el uso de turbinas a gas móviles como una solución autoalimentable asequible para clientes en industrias de gran consumo de energía como petróquímica, minería, EPC, y petróleo y gas. Nuestras soluciones llave en mano brindan una fuente de energía altamente confiable para mantener funcionando operaciones críticas, pero también permite a los clientes enfocarse en sus negocios primordiales en vez de preocuparse por la generación de energía».

Haga clic aquí para ver un breve video secuencial de la planta desde la rotura de suelo hasta la puesta en marcha.

Acerca de APR Energy

APR Energy es el principal proveedor en el mundo de potencia de turbina móvil acelerada. Nuestras soluciones de energía rápidas, flexibles y todo servicio ofrecen a los clientes rápido acceso a electricidad confiable cuando y donde ellos la necesitan, por el tiempo que ellos la necesiten. Combinando tecnología moderna y eficiente en uso de combustible con conocimientos especializados líderes en la industria, nuestras plantas llave en mano escalables ayudan a gestionar ciudades, países e industrias en todo el mundo, en mercados desarrollados y en vías de desarrollo. Para más información, visite el sitio web de la Compañía en www.aprenergy.com.

AARP se une al alcalde de Nueva York y a los líderes municipales para promover el plan de ahorros jubilatorios dirigido a los trabajadores del sector privado

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Credit: Ben Max/Gotham Gazette

NUEVA YORK, 25 de febrero del 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Declaración de Beth Finkel, directora estatal de AARP Nueva York:

«Una parte vital de la misión de AARP es poder ayudar a las personas en Estados Unidos a que alcancen y disfruten de la independencia económica, y felicitamos al alcalde de Blasio por proponer que Nueva York se convierta en la primera ciudad de la nación en asegurar que los empleados del sector privado tengan la opción de ahorrar para la jubilación por medio de deducciones de nómina.

Credit: Ben Max/Gotham Gazette

«A medida que menos personas cuentan con pensiones o planes 401(k), AARP insta a los funcionarios electos a que cubran la brecha y aprueben las leyes que establecen los planes voluntarios sin costos continuos para los contribuyentes, y que traerían enormes beneficios potenciales para todos.  El alcalde de Blasio, la presidenta del Concejo Municipal Mark-Viverito, el contralor Stringer y la defensora pública James  demuestran un liderazgo auténtico sobre este asunto.

«Las personas son 15 veces más propensas a ahorrar si pueden hacerlo por medio de deducciones de nómina. AARP tiene previsto colaborar con nuestros líderes municipales para brindar esa alternativa y garantizar que los residentes de Nueva York estén informados sobre esa opción, y que puedan tomar control de sus futuros económicos y continuar disfrutando de esta gran ciudad por el resto de sus vidas.

«En la ciudad de Nueva York, casi un 60% de los trabajadores del sector privado de entre 25 y 64 años no cuentan con opciones de ahorros jubilatorios en el lugar de trabajo —un aumento desde hace apenas media década, según The New School—.

«Es un problema que empeora cada vez más, y se debe abordar.

«A la gran mayoría de los votantes de la generación X y los baby boomers les preocupa mucho poder costear la jubilación, según las encuestas de  ‘High Anxiety’, un estudio de AARP del 2015.

«De hecho, un 34% de los integrantes de la generación X y un 42% de los boomers residentes en la ciudad, no tienen ningún ahorro jubilatorio, según las encuestas. A dos tercios de los integrantes de la generación X y casi seis de cada diez boomers les preocupa el poder vivir cómodamente durante la jubilación.

«Alrededor de tres cuartas partes apoyan el tipo de plan que el alcalde está desarrollando —incluido el 76% de los propietarios y empleados de pequeñas empresas—. Y entre los propietarios y empleados de pequeñas empresas encuestados, un 73% dijeron que aprovecharían un plan de ahorro para la jubilación si hubiera alguno disponible en su lugar de trabajo.

«Apenas la semana pasada, AARP se unió a los Young Invincibles y a docenas de milénicos para abordar este asunto durante una actividad en Greenwich Village. Los Young Invincibles realizaron su propia encuesta nacional sobre votantes de la generación del milenio y encontraron que un 85% apoyan esta estrategia.

«El Seguro Social proporciona una red de seguridad esencial, pero esto no es suficiente. El beneficio promedio del Seguro Social en Nueva York es aproximadamente $16,000 —en otras palabras, está bajo el nivel federal de pobreza—.

«Todos deberían contar con una manera eficaz de ahorrar, y AARP está comprometida a asegurar que sea así».

Síganos en Twitter:  @AARPNY y Facebook: AARP Nueva York

AARP es una organización sin fines de lucro, no partidaria, de casi 38 millones de socios, que ayuda a las personas a convertir sus metas y sueños en posibilidades a su alcance; fortalece las comunidades y lucha por los asuntos de más importancia para las familias, como el cuidado de la salud, la seguridad de empleo y de los ingresos, la planificación de la jubilación, los servicios públicos a bajo costo y la protección contra el abuso financiero. Intercedemos por el consumidor en el mercado mediante la selección de productos y servicios de alta calidad y valor para que lleven el nombre de AARP, y ayudamos a nuestros socios a obtener descuentos en una amplia gama de productos, viajes y servicios.  Fuente confiable de consejos sobre estilos de vida, noticias e información educativa, AARP produce AARP The Magazine, la revista de mayor circulación en el mundo; AARP Bulletin; www.aarp.org; AARP TV y Radio; AARP Books y AARP en español, un sitio de internet en español que aborta los intereses y necesidades de los hispanos. AARP no respalda a ningún candidato a cargos públicos, ni hace contribuciones a ninguna campaña política ni candidato. AARP Foundation es una filial benéfica de AARP que se esfuerza por restituir las oportunidades a las personas en Estados Unidos de 50 años o más al facilitar un cambio en los cuatro problemas más serios que enfrentan en la actualidad: la vivienda, el hambre, los ingresos y el aislamiento. Tenemos oficinas en los 50 estados del país, en el Distrito de Columbia, en Puerto Rico y en las Islas Vírgenes de Estados Unidos. Conozca más en www.aarp.org.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20160225/337732

Los pensilvanos tienen ahora la oportunidad de escoger su prueba de equivalencia de graduación en estudios secundarios

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PRINCETON, Nueva Jersey, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Por primera vez en la historia del estado de Pensilvania, los estudiantes tendrán la opción de escoger qué prueba tomar para obtener el Commonwealth Secondary School Diploma, el credencial de equivalencia de graduación en estudios secundarios del estado. El Departamento de Educación de Pensilvania autorizó el examen HiSET® para ser administrado por los centros de pruebas en todo el estado a partir de este mes.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20120110/DC33419LOGO

«Ahora, más que nunca, los pensilvanos necesitan la flexibilidad para seguir sus metas educativas y profesionales en la manera que mejor se adapte a sus necesidades, y la opción adicional del examen HiSET les otorga esa oportunidad», dijo el Secretario de Educación de Pensilvania Pedro A. Rivera. «Hay múltiples caminos al éxito en la economía actual y, al ofrecer una alternativa en las herramientas de medición, más adultos y personas que no se graduaron de escuela secundaria tendrán acceso ahora al Commonwealth Secondary School Diploma y, finalmente, a los trabajos que esperan obtener en el futuro».

Aproximadamente 1.2 millones de pensilvanos sobre la edad de 25 años carecen de un credencial de escuela secundaria. Eso equivale a más del 10 por ciento de la población del estado que está poco preparado para satisfacer las demandas de la fuerza laboral. Tener más opciones significa que más pensilvanos tendrán la posibilidad de poder obtener su credencial de educación secundaria, mejorando así la estabilidad social y económica de sus comunidades.

«Una prueba puede cambiar la vida,» dijo Amy Riker, directora ejecutiva nacional del programa HiSET de ETS. «Tener opciones, como los son los precios más baratos para la prueba, o poder escoger entre tomar la prueba en papel o en una computadora, ofrece a los evaluados más control sobre cómo lograr sus objetivos educativos para llevar a mejores oportunidades profesionales y de educación».

El examen HiSET, desarrollado por Educational Testing Service (ETS) e Iowa Testing Programs, se convirtió en una alternativa para dicha prueba en 2014 y actualmente está aprobado en 20 estados y cuatro territorios estadounidenses. Las calificaciones miden la capacidad académica equivalente de escuela secundaria y son aceptadas para ingresar en universidades, presentar solicitudes de empleo e ingresar en el Ejército de EE.UU. La prueba se ofrece en los formatos de papel o por computadora y es más barata que las opciones anteriores.

Para obtener más información acerca del programa HiSET de ETS, por favor, visite el sitio www.hiset.ets.org.

Acerca de ETS
En ETS, promovemos la calidad y la equidad en la educación para las personas en todo el mundo a través de la creación de evaluaciones basadas en la investigación rigurosa. ETS presta servicios a personas, instituciones educativas y oficinas gubernamentales, proporcionando soluciones personalizadas para la certificación de docentes, el aprendizaje del idioma inglés y la educación primaria, secundaria y superior, así como también realizando estudios de investigación, análisis y políticas educativas. Fundada en 1947 como una entidad sin fines de lucro, ETS desarrolla, administra y califica más de 50 millones de exámenes anualmente, incluyendo los exámenes TOEFL® y TOEIC®, los exámenes GRE® y las evaluaciones de The Praxis Series®, en más de 180 países y en más de 9,000 locales en todo el mundo. Visite el sitio www.ets.org.

Estudio: La mujer ejecutiva en el centro del cambio y la innovación en el empresariado de Estados Unidos

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NUEVA YORK, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las mujeres ejecutivas están creando culturas empresariales de cambio e innovación, según un estudio investigativo de reciente publicación realizado por El Proyecto Everest (The Everest Project). La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos (Eve of Change: Women Redefining Corporate America) examina la influencia del liderazgo de la mujer en la economía global de hoy y aporta perspectivas sobre cómo la confluencia del género, la raza, la etnicidad, la cultura y la orientación sexual repercute en la mujer en el lugar de trabajo. El informe íntegro se puede consultar por Internet en www.everestproject.org.

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Los hallazgos del estudio son el resultado de más de dos años de entrevistas confidenciales con 132 ejecutivas que figuran entre las de mayor rango de Estados Unidos. Las participantes —quienes se identificaron como negras, hispanas, personas LGBTQ, panasiáticas o blancas— representaban a más de 80 corporaciones de la lista Fortune 500 y procedían de una variedad de industrias y regiones. Se realizaron otras 260 entrevistas a nivel de ejecutivo con el gerente y el subordinado directo de la ejecutiva entrevistada para obtener una perspectiva más integral. En total, los hallazgos de El Proyecto Everest se basan en 392 entrevistas.

Hallazgos clave de la investigación

A continuación se presentan los cinco hallazgos clave de La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos:

  1. Las mujeres lideran el cambio y la transformación en sus organizaciones
    Más de la mitad de las iniciativas de cambio catalogadas en las entrevistas del estudio representaron cambios estructurales o estratégicos que las mujeres lideraron, con significativo impacto organizativo, desde aportar miles de millones de dólares a los ingresos de las empresas, crear nuevos negocios o reconstruir negocios fallidos, hasta inspirar movimientos sociales más allá de las puertas de sus empresas. Ellas lideran de lo conocido a lo desconocido, y en el camino transforman el corazón y la mente de las personas y crean culturas más abiertas a la innovación.
  2. Las mujeres asumen riesgos con inteligencia
    Contrariamente a la creencia popular, las mujeres asumen riesgos —con frecuencia, riesgos significativos en nombre de sus organizaciones—. No temiendo el fracaso, ignorando supuestos, probando nuevas cosas y yendo contra la opinión general: estas son solamente algunas de las maneras en que las entrevistadas asumen riesgos, que para ellas son un aspecto de crucial importancia a la hora de liderar el cambio.
  3. La humildad es el nuevo instrumento de poder
    La humildad, que con frecuencia se considera una debilidad, es el nuevo instrumento de poder en el liderazgo. En esta época de organizaciones planas y un mundo plano donde a todas las personas se les exige colaborar y trabajar con efectividad junto con otros departamentos, la humildad es una habilidad de crucial importancia. Cuando la humildad se utiliza de manera estratégica, fomenta un ambiente dinámico donde es «seguro hacer cambios y experimentar con cosas nuevas» —terreno fértil para la innovación—.
  4. La colaboración no equivale al consenso
    En la nueva realidad de ambientes hiperconectados, la colaboración es primordial. Si el consenso implica la igualdad de voces y el énfasis en la toma de decisiones de manera colectiva, la colaboración es una modalidad diferente. Los líderes siempre están al mando y son responsables de tomar las medidas que sean más convenientes para la empresa.
  5. La diferencia significa más
    Ser diferente significa tener más que aportar y la colaboración es esencial para navegar por un mundo plano. Las mujeres que han descubierto cómo usar su género, raza y etnicidad, orientación sexual y antecedentes culturales como parte de sus instrumentos de liderazgo, aportan mucho más a sus empresas y equipos.

Conclusión: Las mujeres de hoy están diseñando una nueva cultura corporativa para una época de rápido cambio. Ellas poseen una visión, enfoques y habilidades de liderazgo que no se han identificado anteriormente y que con frecuencia no se han reconocido ni apreciado lo suficiente y se han tergiversado en las investigaciones convencionales. Las mujeres utilizan ese conjunto de habilidades y cualidades como parte de un proceso integrado para el fomento de la innovación. Para las mujeres que lideran este empeño, la innovación no es un emprendimiento aislado. Es un proceso que evoluciona y surge, formado a partir de una cultura que las entrevistadas han imaginado y han convertido en realidad.

«Los hallazgos son impresionantes y son una expresión del efecto transformador que las mujeres ejecutivas están logrando en sus organizaciones», declaró Lily Tang, presidenta y cofundadora de El Proyecto Everest. «Contrariamente a los constantes mensajes sobre lo que las mujeres deben hacer para alcanzar el éxito, las mujeres están teniendo éxito sistemáticamente en liderar el cambio; desde lo masivo hasta lo gradual».

«Nuestro estudio les ofrece a las empresas un modelo de cómo crear un ambiente empresarial que no solamente empodere a las mujeres, sino también a las empresas», expresó Pamela Carlton, cofundadora e investigadora principal de El Proyecto Everest. «Esperamos que nuestros hallazgos contribuyan a reescribir el manual del éxito empresarial y resalten cómo las mujeres están definiendo las culturas empresariales y liberando la creatividad para la innovación sostenible».

Las organizaciones profesionales líderes basadas en afinidades Ascend, el Consejo de Liderazgo Ejecutivo (Executive Leadership Council, ELC), la Asociación Hispana sobre Responsabilidad Corporativa (Hispanic Association on Corporate Responsibility, HACR) y Out Leadership fueron socios de investigación del estudio. Estas organizaciones aportaron liderazgo de pensamiento y ayudaron a identificar a ejecutivas de alto rango para el estudio.

«En la economía global de hoy, tener a más mujeres en posiciones de liderazgo de alto rango con experiencia única y perspectivas diversas es crucial para mantener la competitividad y mejorar el rendimiento empresarial», señaló Ronald C. Parker, presidente y CEO del Consejo de Liderazgo Ejecutivo. «Estos hallazgos subrayan el valor de la diversidad como algo más que simplemente buena responsabilidad social corporativa: es un imperativo empresarial», añadió Parker.

Time Warner y Walmart son los principales patrocinadores de El Proyecto Everest. Otras organizaciones que proporcionan patrocinio corporativo para el estudio son Bank of America, American Express, Amgen, 3M, Ernst & Young, Comcast, Comerica, Viacom, Godiva y The Colgate-Palmolive Company.

«Las mujeres están liderando los negocios de Time Warner en cifras récord pero lo más importante es que han sido esenciales en impulsar nuestro crecimiento y estimular la innovación», declaró Lisa García Quiroz, presidenta de la Fundación Time Warner y vicepresidenta sénior y directora de Diversidad de ‎Time Warner Inc. «Este informe destaca y explora magistralmente los muchos aportes de la mujer y cómo la mujer es crucial para el futuro de nuestras empresas».

Acerca de El Proyecto Everest
El Proyecto Everest es la primera iniciativa de investigación teórica y práctica que adopta una perspectiva específica de género y multicultural para examinar el papel de las mujeres ejecutivas en el empresariado de Estados Unidos. Los hallazgos que se dan a conocer en el primer estudio investigativo publicado de El Proyecto Everest, La víspera del cambio: la mujer redefine el empresariado de Estados Unidos, abren un nuevo camino para las mujeres y las empresas que comprenden que no basta con gestionar el status quo. Liderar el cambio es la nueva normalidad.

©2016 The Everest Project

CONTACTOS:
Joanna Lin, IW Group, Inc
Teléfono: +1 (646) 979-8308
[email protected]

Nina Shi, IW Group, Inc
Teléfono: +1 (646) 979-1840
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Yossie Galindo y Juan Manuel Cao cumplen 10 años presentando AN5.

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MIAMI, 25 de febrero de 2016 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los periodistas Yossie Galindo y Juan Manuel Cao cumplen una década presentando el noticiero de América Tevé a las 5:00 PM, y se han convertido en la pareja de presentadores de noticias más estable de la ciudad de MiamI.

«Cao y Yossie se llevan de maravillas, algo difícil de conseguir en este negocio», es un gusto trabajar con ellos cada día»- dijo David Hernández, productor de AN5- quien agregó: » Desde el retiro de Guillermo Benítez, se han convertido en la pareja de conductores que más tiempo lleva de manera continua presentando un espacio noticioso a nivel local».

Para celebrar el acontecimiento, América Tevé te invita a la Gran fiesta aniversario este viernes 26 de febrero en Ciboney Restaurant de Calle 8 a  las 8PM (13960 SW 8th ST.) Habrá alfombra roja, fashion photos,  música a cargo de la agrupación Araoko,  y otras sorpresas con conocidísimas figuras del periodismo y la farándula local.

«Me gusta cuando me dicen en la calle que nos ven porque es un noticiero diferente, eso me hace pensar que hemos encontrado un estilo propio dentro del formato típico de noticias. La gente siempre nos pregunta a uno por el otro y siempre les respondo que Cao no es tan malo como parece- aseguró Yossie, con una sonrisa pícara.

«Nos hemos ganado un espacio en las tardes de Miami, pero eso ha costado tiempo y esfuerzo, pues la televisión local es cada día más competitiva. Agradezco a Yossie su dulzura, su talento y su paciencia» – dijo Juan Manuel Cao.

Yossie Galindo y Juan Manuel Cao, ganadores de varios premios Emmy, aseguran hacer un esfuerzo para lograr un noticiero más conversacional y relajado, pero con un fuerte contenido editorial.