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La deliciosa miel hace que cualquier parrillada sea dulce e inolvidable

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Honey Glazed Grilled Fruit Salad

Honey Glazed Grilled Fruit Salad
Honey Glazed Grilled Fruit Salad






La deliciosa miel hace que cualquier parrillada sea dulce e inolvidable

El Chef Michell Sánchez crea una variedad de platillos dulces y salados para compartir con familiares y amigos, en colaboración con National Honey Board


FIRESTONE, Colorado, 19 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Pronto finalizará la temporada de las parrilladas de verano, por lo que las familias de todo el país están tratando de aprovechar las últimas oportunidades para disfrutarlas. Para ayudar a los cocineros de la casa a agregar un toque irresistiblemente dulce a cualquier platillo principal, acompañamiento o incluso un postre a la parrilla; en colaboración con National Honey Board, el Chef Michell Sánchez, galardonado experto en parrilladas, dueño de restaurante y personalidad bilingüe de la televisión, ofrece sus mejores recetas inspiradas en la miel y consejos para que todas tus parrilladas sean extraordinarias e inolvidables por su exquisito sabor. 

Usando únicamente las proteínas, frutas y verduras más frescas y de alta calidad en su restaurante Latin House Grill de Miami, Sánchez crea platillos inolvidables y apetitosos agregándoles el endulzante dorado de la naturaleza como un emulsionante en salsas y glaseados preparados a fuego directo en el asador. Para esta campaña, Sanchez llevará sus creaciones a la parrilla a otro nivel equilibrando todas sus recetas con el sabor único de la miel, ya sea sola o combinada con otros ingredientes naturales, en platillos tanto dulces como salados.

«Mi uso de la miel en parrilladas me remonta a mi infancia», relató Sánchez, cuyo tío se dedica a envasar miel localmente en el Sur de la Florida. «La miel es un ingrediente natural, rápido y fácil para cualquier adobo o glaseado. No sólo crea un contraste de sabores sobre el fuego del asador, sino que también agrega y fija humedad a la carne. El sabor inconfundible y el efecto crujiente que crea la miel al caramelizarse harán que tus invitados pidan más y más». 

Inicialmente, la miel era considerada sólo como un endulzante, pero Sánchez se dio cuenta que la versatilidad culinaria de la miel ofrece incontables posibilidades, realzando el sabor de cualquier receta. Además de su creatividad en la cocina y su pasión por la comida a la parrilla, Sánchez comparte sus platillos favoritos endulzados en forma natural, disponibles exclusivamente en www.mielpura.org y en sus medios sociales. Algunas de las suculentas creaciones a la parrilla de Sanchez son:

Camarones a la Parrilla con Slaw de Mango, Chile Habanero, Miel y Papaya

Para 2-4 porciones

Ingredientes:
1 lb de camarones tigre grandes, aproximadamente 16-20 camarones
2 cucharadas de miel
2 mangos enteros, pelados y cortados en cubos para hacerlos pure
1 chile habanero naranja
1 papaya verde
2 limones
Sal al gusto

Preparación:
Limpia, desvena y haz un ligero corte tipo mariposa a los camarones, déjales la cola y cáscara, colócalos en un tazón y refrigera. En una licuadora, agrega la miel, el mango, el chile habanero y un chorrito de limón. Licua por 2 minutos, agrega una pizca de sal y licua por un minuto más. Precalienta la parrilla a 350 grados. Usando una mandolina con dientes, ralla la papaya y mezcla con la miel y el jugo de un limón. Agrega sal al gusto. Cubre y deja a un lado. Con un paño con aceite, engrasa ligeramente la parrilla. Asa los camarones sobre la parrilla, durante 3 minutos de cada lado. Sirve los camarones a la parrilla sobre el refrescante slaw de mango y papaya.

Brochetas de Fruta Glaseada con Miel

Para 6-8 porciones

Ingredientes:
1 sandía grande
1 piña
1 melón dulce
8 higos tipo Misión
1 taza de jugo de naranja
1 taza de miel
2 limones
Una pizca de sal
Chile en polvo para fruta
Palillos para brochetas

Preparación:
Pela y corta en cubos de 1 pulgada la sandía, piña y melón. Corta por la mitad los higos. Precalienta la parrilla a fuego medio y frota con la mitad de un limón (como si la estuvieras limpiando). Coloca las frutas cortadas en un tazón grande para mezclar, vierte el jugo de naranja encima y mezcla con una pizca de sal. Arma las brochetas, alternando los trozos de fruta, deja por lo menos 2 pulgadas de espacio en el extremo del palillo para voltear la brocheta con seguridad. Coloca las brochetas sobre la parrilla caliente y voltéalas cada tres minutos. Retira las brochetas de la parrilla, vierte un chorrito de miel y agrega el chile en polvo para fruta. Sirve calientito con el palillo.

Para optimizar la experiencia de cocinar al aire libre, Sánchez también comparte en www.mielpura.org sus mejores consejos para marinar y asar a la parrilla usando la miel, para que el resultado sea perfecto y delicioso, de principio a fin. Todas las recetas y consejos para preparar platillos a la parrilla con miel están disponibles en www.mielpura.org.

Acerca del chef Michell Sanchez
Nacido en La Habana, Cuba, el Chef Michell creció en la cocina, donde conoció el profundo vínculo entre la familia y la comida. La rica historia familiar de Sánchez, tanto en el restaurante como en la industria de la miel, tuvo un enorme impacto en su vida y lo animó a lograr su propio emprendimiento culinario, como dueño y Chef Ejecutivo de Latin House Grill en Miami. Sánchez, quien se enorgullece de presentar comidas auténticas que revelan su enorme pasión y gran entusiasmo, ha sido reconocido tanto a nivel local como mundial. Ha sido invitado a numerosos programas matutinos y ha participado en «Chopped» y en «Diners, Drive Ins and Dives» de Food Network. Su equipo también ha obtenido incontables premios, incluido el «Burger Bash» del South Beach Food and Wine Festival, otorgado por la afamada chef Rachael Ray.

Acerca de National Honey Board (NHB) 
National Honey Board es un grupo de promoción agrícola financiado por la industria que trabaja para educar a los consumidores sobre los beneficios y usos de la miel y productos derivados de la miel a través de investigaciones, marketing y programas promocionales.

NOTA A LOS REDACTORES: Una imagen de alta resolución está disponible en: http://hispanicprwire.com/multimedia/


Nuevo libro detalla un exitoso programa para prevenir los nacimientos prematuros

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Nuevo libro detalla un exitoso programa para prevenir los nacimientos prematuros


WHITE PLAINS, Nueva York, 19 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — March of Dimes publica un nuevo libro, dirigido a los profesionales de la atención a la salud, con los detalles de un programa que consiguió reducir la incidencia de nacimientos prematuros.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20150409/197662LOGO

Después de la exitosa aplicación piloto del programa Healthy Babies are Worth the Wait® en Kentucky se logró que miles de bebés más nacieran a término. El programa, dirigido a la prevención de los nacimientos prematuros y a dar a las mujeres la información necesaria para tomar decisiones conducentes a la salud durante el embarazo, ya ha llegado a otros estados. Healthy Babies are Worth the Wait®: A Collaborative Partnership to Reduce Preterm Births in Kentucky Through Community-Based Interventions, 2007-2009, describe esta innovadora iniciativa, desarrollada por March of Dimes y el Johnson & Johnson Pediatric Institute (actualmente Johnson & Johnson Corporate Contributions) para responder al alarmante aumento en el índice de alumbramientos prematuros en los Estados Unidos que alcanzó su máximo en 2006.

Los datos publicados en el libro demuestran que el programa HBWW alcanzó una reducción estadísticamente significativa en las tasas de nacimiento prematuro en el curso de 60 meses, no solo en los lugares de intervención en Kentucky, sino también en los lugares de comparación y el resto del estado. Aporta evidencias de efectividad de un programa que hoy se aplica en otras comunidades en Kentucky, Kansas, Nueva Jersey, Nueva York y Texas.

«Es un honor formar parte de la creación del programa Healthy Babies are Worth the Wait, el cual adopta un enfoque comunitario integral para prevenir el nacimiento prematuro», dijo Joy Marini, directora ejecutiva de Johnson & Johnson, «Las madres y sus hijos son el alma de Johnson & Johnson. El éxito de este programa nos ha inspirado a seguir trabajando para prevenir los alumbramientos prematuros y atender sus cuidados en el mundo, incluido el apoyo a la expansión de Healthy Babies are Worth the Wait en los EE.UU.»

El libro puede adquirirse en línea en: http://www.elsevier.com/books

El índice actual de alumbramientos prematuros en los EE.UU. ha caído 9.6%. Sin embargo, cada año nacen 380,000 bebés prematuros, es decir, 1 de cada 10, y el nacimiento prematuro sigue siendo la principal causa de muerte en recién nacidos.

«Para que cada pequeño inicie su vida con salud debemos incrementar las mejores prácticas en atención previa a la concepción y durante el embarazo, y promover programas comunitarios como Healthy Babies are Worth the Wait», dijo la Dra. Jennifer L. Howse, presidenta de March of Dimes.

Los programas Healthy Babies are Worth the Wait incluyen formación para profesionales y consumidores, intervenciones que incrementan los actuales servicios de salud pública e intervenciones clínicas antes de la concepción y en el período prenatal. El programa no solo busca disminuir el número de nacimientos prematuros, sino además modificar las actitudes y los comportamientos de los proveedores y consumidores respecto de los factores de riesgo en los alumbramientos prematuros «prevenibles».

Cuidando al mundo una persona a la vez, Johnson & Johnson ha visualizado un planeta donde las mujeres y los niños gozan de salud y viven al máximo. Esta convicción, basada en nuestra responsabilidad Credo con las comunidades de todo el globo, ha inspirado nuestro compromiso de décadas con la salud y el bienestar de las mujeres y los niños. En colaboración con nuestros socios brindamos cuidados y materiales expertos en atención a la salud para contribuir a las mejoras de largo plaza que cambian vidas y ayudan a las personas y las comunidades a hacer realidad su mayor potencial.

March of Dimes trabaja para mejorar la salud de los bebés mediante la prevención de los defectos de nacimiento, los nacimientos prematuros y la mortalidad infantil. March of Dimes es la organización no lucrativa líder en el fomento de la salud del recién nacido y durante el embarazo. Las mamás y los bebés se han beneficiado de la investigación, los materiales educativos, las vacunas y los hallazgos de March of Dimes durante más de 75 años. En marchofdimes.org o nacersano.org encontrará los materiales y la información más recientes. Encuéntrenos en Facebook y Twitter.


Maestro de Iowa que perdió 60 libras comiendo McDonald’s documenta su experimento en el nuevo documental «540 Meals: Choices Make the Difference (540 comidas: las opciones hacen la diferencia)»

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Maestro de Iowa que perdió 60 libras comiendo McDonald’s documenta su experimento en el nuevo documental «540 Meals: Choices Make the Difference (540 comidas: las opciones hacen la diferencia)»


John Cisna comparte su historia con otros educadores para enseñarles acerca de la importancia de comer opciones balanceadas


ISELIN, Nueva Jersey, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, John Cisna, el maestro de ‘high school’ que perdió 60 libras comiendo sólo McDonald’s por seis meses, se reunió con educadores, líderes comunitarios y medios de comunicación para compartir detalles sobre su historia y documental: «540 Meals: Choices Make the Difference» (540 comidas: las opciones hacen la diferencia). Su película de 20 minutos documenta el experimento que realizó, independiente de McDonald’s, para enseñarle a sus estudiantes lo importante que son las opciones en sus vidas. El documental sobre Cisna, quien ahora sirve como embajador de la marca McDonald’s, está disponible para educadores de ‘high school’ que busquen información para demostrar la importancia de comer opciones balanceadas. Para más información, los educadores del área tri-estatal de Nueva York pueden contactar al propietario de su McDonald’s local o visitar www.mcdonaldsnytristate.com.

La película, «540 Meals: Choices Make the Difference» (540 comidas: las opciones hacen la diferencia), documenta el viaje de Cisna y puede ser utilizada en clase para ayudar a los estudiantes a aprender que lo balanceado y el poder elegir bien es algo que pueden aplicar en cualquier lugar, ya sea en un restaurante de comida rápida, en el supermercado o en la cafetería de la escuela.

«Entendemos que hay una gran cantidad de información que aumenta la percepción incorrecta de que McDonald’s tiene opciones de comidas y bebidas limitadas para comer balanceadamente. Estamos muy contentos de que John Cisna esté compartiendo su historia que muestra que no se trata de dónde comes, sino qué comes y cuánto, al igual que el ejercicio haces», declaró Paul Hendel, un dueño de restaurantes McDonald’s. «Creemos que es importante que los consumidores, incluyendo estudiantes, tengan toda la información necesaria para que puedan elegir opciones balanceadas cuando comen, ya sea en nuestros restaurantes o en otro lugar».

Cuando el McDonald’s local supo del experimento, el propietario le dio a Cisna sus comidas de forma gratuita. Durante el experimento, los estudiantes de Cisna cuidadosamente planificaron un menú diario para Cisna usando información nutritiva disponible en el sitio web de McDonald’s para estar seguros de que escogiera opciones consistentes con sus necesidades de dieta y estilo de vida, específicamente:

  • Los estudiantes se aseguraron de que Cisna se mantuviera dentro de un límite de 2,000 calorías al día.
  • Los estudiantes tuvieron en cuenta el consumo diario de 15 nutrientes esenciales, incluyendo carbohidratos, proteínas y grasas.
  • Cisna incorporó ejercicio regular y caminó por lo menos 45 minutos, 4-5 días a la semana.

Después de comer 540 comidas de McDonald’s planificadas cuidadosamente, Cisna perdió 60 libras, mejoró su presión y bajó su colesterol, demostrando que escoger comidas balanceadas e incorporar ejercicio regular puede ayudar a uno a lograr sus metas.

«No recomendamos que alguien coma todas sus comidas en un restaurante cada día por un periodo largo. Nadie está sugiriendo que comer en McDonald’s resultará en ningún beneficio para su salud. Más bien, la historia de John se trata de tomar decisiones informadas y balanceadas no importa donde comas», añadió Hendel.

McDonald’s del área tri-estatal de Nueva York

McDonald’s es una de las marcas más reconocidas del mundo y es un líder global en servicios de alimentos. Hay más de 600 restaurantes McDonald’s, de más de 100 propietarios de franquicias, ubicados a lo largo del área tri-estatal de Nueva York, Nueva Jersey y el condado Fairfield de Connecticut. Visita www.mcdonaldsnytristate.com/es o síguenos en Twitter @McDNYTriState para información sobre otros programas de McDonald’s en el área. Para información adicional visita www.sabiasquemcdny.com, un programa centrado en compartir datos de la buena comida de McDonald’s.


Las mujeres de menor estatura tienen embarazos más breves

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Las mujeres de menor estatura tienen embarazos más breves



El Centro de Investigación sobre Alumbramientos Prematuros Ohio Collaborative de March of Dimes investiga la estatura de las madres y el riesgo de tener un parto prematuro


 


WHITE PLAINS, Nueva York, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las mujeres de menor estatura tienen embarazos más breves, bebés más pequeños y mayor riesgo de alumbramiento prematuro. Una investigación nueva ha encontrado que la estatura de la madre influye directamente en su riesgo de tener un bebé prematuro.

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Investigadores del Centro de Investigación sobre Alumbramientos Prematuros Ohio Collaborative de March of Dimes analizó a 3,485 mujeres nórdicas y a sus bebés, y encontró que la estatura materna, determinada por factores genéticos, contribuyó a moldear el medio fetal e influyó en la duración de la gestación y la frecuencia de los nacimientos prematuros. Por otra parte, la principal influencia en la longitud y el peso al nacer son los genes transmitidos al bebé.

El alumbramiento prematuro es la principal causa de muerte en recién nacidos en los Estados Unidos y hay importantes diferencias entre grupos raciales y étnicos. Más de 450,000 bebés nacen prematuros en los Estaos Unidos y la tasa nacional de alumbramientos prematuros es peor que la de la mayoría del resto de los países ricos en recursos, señala March of Dimes. En todo el mundo nacen 15 millones de bebés prematuros y más de un millón de ellos muere debido a las complicaciones de haber nacido antes de tiempo. Los bebés que sobreviven a un nacimiento prematuro enfrentan problemas serios de salud que persisten toda la vida, entre ellos problemas respiratorios, ictericia, pérdida de la vista, parálisis cerebral y retraso intelectual.

«Una de las principales metas de la red nacional de centros de investigación sobre alumbramientos prematuros de March of Dimes es identificar aquellos genes que rigen el crecimiento fetal y la duración del embarazo. El hecho de que la estatura de una mujer influya en la duración gestacional, independientemente de los genes que transmite al bebé y que determinan el tamaño del feto, constituye un importante hallazgo de nuestras redes de investigación y la primera de las muchas contribuciones genéticas que esperamos concretar», dijo el Dr. Joe Leigh Simpson, vicepresidente senior de los programas de investigación y los programas internacionales de March of Dimes.

«El innovador modelo de nuestros centros de investigación sobre alumbramientos prematuros se basa en el trabajo en equipo y es crucial para comprender las causas desconocidas de los nacimientos prematuros. Este nuevo hallazgo aporta una pequeña pieza en la labor de armar el enorme rompecabezas que es el alumbramiento prematuro», dijo la Dra. Jennifer L. Howse, presidenta de March of Dimes.

March of Dimes está recaudando $75 millones para apoyar la labor de sus cinco centros de investigación sobre alumbramientos prematuros. Estos centros transdisciplinarios son únicos y reúnen a las mentes más brillantes de las más diversas disciplinas: genetistas, biólogos moleculares, epidemiólogos, ingenieros, informáticos y otros, para trabajar juntos en la tarea de encontrar respuestas que permitan prevenir los partos prematuros. Además de Ohio Collaborative, March of Dimes ha fundado centros de investigación en la Facultad de Medicina de Stanford University en California, University of Pennsylvania, Washington University en St. Louis y University of Chicago, Northwestern University y Duke University.

«Nuestros hallazgos muestran que la estatura de la madre tiene un impacto directo en la duración de su embarazo», dijo el Louis Muglia, doctor en medicina y PhD,  principal investigador de Ohio Collaborative y codirector del Instituto de Perinatología del Children’s Hospital Medical Center de Cincinnati. «La explicación de este hecho aún no está clara, pero podría depender no solo de genes desconocidos, sino de la nutrición de la mujer a lo largo de la vida y de su entorno».

El trabajo de investigación, titulado «Evaluar la relación causal de la estatura materna en el tamaño y la edad gestacional al nacer: un análisis de aleatorización mendeliana», fue publicado en línea el 18 de agosto en PLoS Medicine.

March of Dimes trabaja para mejorar la salud de los bebés mediante la prevención de los defectos de nacimiento, los nacimientos prematuros y la mortalidad infantil. March of Dimes es la organización no lucrativa líder en el fomento de la salud del recién nacido y durante el embarazo. En marchofdimes.org o nacersano.org encontrará los materiales y la información más recientes. Consulte prematurityresearch.org si desea más información sobre los centros de investigación. Encuéntrenos en Facebook y Twitter.


HITN une fuerzas con KIDS FIRST! para ofrecer el Campamento de Verano KIDS FIRST! Film Critic Boot Camp

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HITN une fuerzas con KIDS FIRST! para ofrecer el Campamento de Verano KIDS FIRST! Film Critic Boot Camp


BROOKLYN, Nueva York, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — (Hispanic Information and Telecommunications Network, HITN) la primera red hispana de televisión pública de EE. UU., se ha unido con KIDS FIRST! para ofrecer a los niños de la ciudad de Nueva York la oportunidad de participar en el Campamento de Crítica de Cine (KIDS FIRST! Film Critic Boot Camp) en la sede central de HITN en Brooklyn, NY.

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El Campamento acoge a niños de entre 10 y 15 años, y los introduce en el mundo del cine. Entrenados por destacados productores, directores y cineastas estos niños tienen la oportunidad de convertirse en críticos de cine y comentaristas de la alfombra roja a través de este educativo programa que crea artistas.

Como parte del programa, HITN entregó tres becas a niños de la comunidad de Brooklyn, Nueva York. Los niños participantes aprendieron una variedad de destrezas de la cinematográfica mientras veían y hacían críticas a las últimas películas, escribían reseñas y desarrollaban técnicas de coberturas y entrevistas en cámara. Además, cada niño tuvo la oportunidad de trabajar frente a la cámara en los estudios de HITN.

«HITN continúa con su compromiso con la educación, y trabajamos con organizaciones como KIDS FIRST! para brindar experiencias educativas y únicas a la comunidad, nos complace haber apoyado a KIDS FIRST! y vemos con entusiasmo el continuar trabajando con esta gran organización en el futuro», dijo Mike Nieves, CEO de HITN.

«Todos los que conformamos KIDS FIRST! agradecemos muchísimo el apoyo de HITN para que este campamento sea un éxito. Desde ofrecer becas hasta crear actividades educativas, ayudando a entrenar a los niños durante toda la semana, el personal de HITN fue excelente facilitador. Todos estos estudiantes se fueron con un mejor entendimiento de lo que significa presentar en cámara y poner sus pensamientos en palabras que otros puedan entender», dijo Ranny Levy, Fundadora y Presidenta de KIDS FIRST! / Coalition for Quality Children’s Media (Coalición para Medios Infantiles de Calidad).

Si desea más información sobre el campamento y las becas, visite http://www.kidsfirst.org

Para encontrar a HITN en su comunidad, visite http://www.hitn.org/en/where-to-find-hitn

Acerca de la Hispanic Information and Telecommunications Network, (HITN) http://www.hitn.org/en/about-us

Acerca de KIDS First http://www.kidsfirst.org/about-us/

QUÉ: HITN une fuerzas con KIDS FIRST! para ofrecer el Campamento de Verano KIDS FIRST! Film Critic Boot Camp

CUÁNDO: Tuvo lugar la semana del 3 al 9 de agosto de 2015

DÓNDE: Estudios de HITN en Brooklyn, Nueva York.
Para ver su cable local y listado de satélites para más información, visite:
http://www.hitn.tv/donde-ver-hitn


Tres consejos para cuidar su crédito financiero

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Tres consejos para cuidar su crédito financiero

Fuente: GobiernoUSA.gov

«Se necesitan muchas obras buenas para construir una buena reputación, y sólo una mala para perderla». –Benjamin Franklin


WASHINGTON, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Su historial de crédito es su reputación financiera. Al igual que su reputación personal y profesional, su historial de crédito tarda mucho tiempo en ser establecida, puede dañarse rápidamente y lo acompaña toda su vida. 

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¿Le suena intimidante? Lo es. ¿Debería asustarse? No, para nada. 

Definitivamente, mantener buen crédito es importante. Casi todo el mundo necesita prestarse dinero en algún momento de la vida, sea para comprar un auto, por ejemplo. Su historia crediticia  determina si califica para obtener un préstamo y la tasa de interés que tenga que pagar. Igual ocurre cuando solicita una tarjeta de crédito. También posibles empleadores o propietarios pueden leer su historial de crédito para determinar si usted es una persona responsable para obtener un empleo o alquiler.

Afortunadamente, existen muchos recursos para enseñarle a establecer y mantener una buena reputación financiera. Usted puede seguir tres consejos de GobiernoUSA.gov para contar con un buen crédito financiero:

1. Corrija los errores que encuentre en sus informes de crédito. Su puntaje de crédito se basa generalmente en la información financiera, tales como su historial de líneas de crédito abiertas, que aparece en sus informes de crédito. Los errores en un informe de crédito pueden impactar negativamente el puntaje de crédito, así que revise todos sus informes regularmente y corríjalos si tienen errores. Entre los errores comunes se encuentran datos de contacto equivocados, cuentas cerradas que figuran como abiertas o deudas repetidas en los informes.

Usted puede contactar tanto a la compañía que produjo el informe (por ejemplo, TransUnion, Experian o Equifax) como al acreedor que generó la información equivocada.

2. Pague sus cuentas a tiempo. Esta una de las maneras más simples de mantener su crédito en buen estado. Con las actividades del día a día es fácil olvidarse de las fechas de vencimiento de sus cuentas. Para evitar cargos por pagos atrasados, establezca recordatorios de pago o pagos automáticos. Sus pagos atrasados pueden dañar su puntaje de crédito, lo que a su vez puede aumentar su tasa de interés. A la larga, esto hará que el préstamo que está pagando le salga más caro.

La creencia de que la mejor manera de mantener buen crédito es pagando todas las cuentas y cerrándolas inmediatamente es errónea. Póngase al día en sus pagos y manténgase así, pero tenga cuidado al cerrar las cuentas. Si lo hace, elimina parte del crédito que usted tenía disponible, por lo que los saldos aparecerán desproporcionadamente mayores en comparación con el límite de crédito de todas sus cuentas. Además, si usted hizo todos sus pagos a tiempo en una cuenta y luego la cierra inmediatamente, todos los beneficios positivos de su buen comportamiento financiero en esa cuenta desaparecerán de sus informes y puntaje de crédito.

3. Mantenga sus gastos muy por debajo de su límite de crédito. El sistema que calcula su puntaje de crédito toma en cuenta que tan cerca está de agotar su línea de crédito, por lo tanto es recomendable mantener sus saldos por debajo de su crédito. Los expertos recomiendan no usar más del 30% del total de su límite de crédito. Eso significa que si su crédito disponible es de $12,000, no debe usar más de $3,600 en esa cuenta.

Usted puede reducir su tasa de utilización de crédito pagando lo más que pueda del balance de su tarjeta de crédito cada mes. Si puede pagar más que el saldo mínimo, aumentará su crédito disponible y reducirá su tasa de utilización de crédito más rápido.

No está demás tener en cuenta que así como una buena reputación profesional puede llevarlo lejos en su carrera, su puntaje de crédito puede ayudar o detener su progreso financiero. Para obtener más información sobre cómo lograr una buena reputación financiera, lea más sobre los puntajes de crédito y obtenga la Guía del Consumidor.

Para obtener información oportuna, importante y oficial del Gobierno de Estados Unidos, visite GobiernoUSA.gov y síganos en Facebook, Twitter, Google+ y YouTube.


Goya Foods se asocia con el United Soybean Board para aumentar la concientización sobre los beneficios de la soya

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Goya Foods se asocia con el United Soybean Board para aumentar la concientización sobre los beneficios de la soya

La campaña dará inicio en agosto en 500 tiendas de comestibles


ST. LOUIS, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Goya Foods, la mayor compañía de alimentos de propiedad hispana en Estados Unidos, ha comenzado una asociación con el United Soybean Board (USB) para lanzar una nueva campaña de concientización sobre los beneficios que reporta para la salud el Aceite Vegetal Goya, hecho con 100% de soya cultivada en Estados Unidos. Goya Foods es la primera asociación estratégica enfocada hacia el mercado hispano de USB.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20150807/257032

A partir de agosto, el Aceite Vegetal Goya contará con una nueva etiqueta con el texto «100% Soybean Oil» (Aceite 100% de Soya) bien visible en el panel frontal del producto, tanto en inglés como en español. Goya dará inicio a la primera parte de su campaña con una combinación de publicidad impactante en las tiendas y muestrarios en puntos de compra en 500 tiendas de comestibles de la región noreste, que es la región donde más se vende el Aceite Vegetal Goya. La campaña luego se extenderá a nivel nacional.

Aunque muchos consumidores no lo saben, la mayoría de los aceites vegetales actualmente en el mercado son 100% de soya pero han sido etiquetados genéricamente como «vegetales» desde la década de los 60. USB ha estado trabajando exitosamente con dueños de establecimientos de venta de alimentos y fabricantes para impulsar la concientización y documentar el aumento en ventas como resultado del aprovechamiento de la aureola de alimento saludable que rodea a la soya. Una encuesta reciente entre compradores reveló que el 65% de los compradores resultaron influenciados por el mensaje «Aceite 100% de Soya» en el envase debido a la percepción de «más saludable» que se tiene de la soya.

«Entre la comunidad hispana está aumentando la concientización sobre la importancia de la salud y la nutrición», dijo Joseph Pérez, vicepresidente senior de Goya Foods. «El trabajo con el United Soybean Board constituye una oportunidad para educar a los consumidores y destacar los beneficios relevantes de un ingrediente esencial y multipropósito que inspirará a las familias a sentirse incluso mejor con respecto a sus compras de productos Goya».

«Los estudios de caso confirman que la promoción del aceite vegetal como aceite 100% de soya conducirán a un incremento en las ventas», señaló Steve Poole, director de Comunicaciones sobre Salud Humana y Nutrición, United Soybean Board. «USB respeta el liderazgo de Goya Foods dentro de la comunidad hispana y estamos entusiasmados por esta asociación».

El aceite de soya es un aceite para cocinar, versátil y que ofrece diversos beneficios sin afectar en lo más mínimo el gusto y el sabor de la comida. Durante años, los medios de prensa y los dietistas han reportado que el contenido de grasas trans en el aceite de soya es 0g por ración y que el mismo es una fuente inteligente de ácidos grasos omega-3, que pueden ayudar a reducir la presión arterial y a prevenir enfermedades del corazón. Además, como la soya contiene grasas no saturadas, cuando el aceite de soya se usa para sustituir productos que contienen grasa saturada, como la manteca, puede reducir los niveles de colesterol.

El United Soybean Board es una organización dirigida por agricultores integrada por 70 agricultores-directores. El USB supervisa las inversiones de los fondos recaudados mediante el programa para promoción e investigación (checkoff) de la soya en nombre de todos los agricultores de soya de Estados Unidos. Para obtener más información acerca de la relación entre la soya y la salud, incluyendo recetas, visite www.SoyConnection.com.

Fundada en 1936, Goya Foods, Inc. es la compañía de alimentos de propiedad hispana más grande de los Estados Unidos y se ha establecido como líder en comida y condimentos latinoamericanos. Los productos Goya tienen sus raíces en las tradiciones culinarias de las comunidades hispanas de alrededor del mundo; sus combinaciones de ingredientes auténticos, condimentos robustos y preparación conveniente los hacen ideales para todos los gustos y todas las mesas. Para más información acerca de Goya Foods, por favor visite www.goya.com


Nuevo plan Extended Nation de Telcel (M.R.) le dice adiós a la frontera entre México y Estados Unidos

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Nuevo plan Extended Nation de Telcel (M.R.) le dice adiós a la frontera entre México y Estados Unidos

El nuevo plan sin contrato Extended Nation ofrece llamadas, mensajes de texto y acceso a Internet ilimitados* en las mejores redes de EE.UU. y México † sin cargos adicionales


MIAMI, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TelcelM.R., una de las compañías líderes en telefonía móvil de las Américas, lanzó su nuevo Plan Extended Nation dirigido al público que quiere estar conectado en todo momento en EE.UU. y México.

Extended Nation ofrece cobertura en las redes más confiables de ambos países. Los usuarios podrán realizar llamadas ilimitadas* a celulares o líneas fijas nacionales e internacionales†, enviar mensajes de texto, y navegar por Internet sin ningún tipo de cargo de roaming adicional, independientemente de dónde se encuentren, en EE.UU. o en México.

«El Plan Extended Nation de TelcelM.R. es una de las maneras más económicas y confiables de estar conectado entre los dos países», expresó un vocero de TelcelM.R.. «Nuestros consumidores ahora podrán disfrutar de llamadas ilimitadas, mensajes de texto y acceso a Internet* tanto en México† como en los Estados Unidos, con la conveniencia de no estar atados a un contrato o a verificación de crédito», añadió.

TelcelM.R. Extended Nation ofrecerá una tarifa de lanzamiento de $35 con el primer GB de datos a velocidades hasta 4G LTE**, válida hasta el 31 de diciembre de 2015, además de otros planes con niveles de costo según las necesidades de datos de cada consumidor.

Los planes están disponibles a partir de hoy en tiendas selectas de telefonía móvil y demás comercios en todo el país. Los usuarios pueden llevar su propio teléfono y activar el nuevo plan. Más información acerca de este nuevo plan se encuentra en telcelamerica.com.

Acerca de TelcelM.R.
TelcelM.R. es un servicio ofrecido en los EE.UU. por TracFone Wireless Inc., el mayor proveedor de servicios de telefonía celular sin contrato en Estados Unidos. TracFone Wireless es una de las subsidiarias de América Móvil S.A.B. de C.V. («AMX») (BMV: AMX; NYSE: AMX; Nasdaq: AMOV; LATIBEX: XAMXL). AMX es el principal proveedor de servicios de telecomunicación en América Latina.

*Los planes incluyen una cantidad fija de datos a alta velocidad para ciclos de 7 o 30 días de acuerdo a lo establecido en las descripciones de los Planes disponibles en TelcelAmerica.com. La cantidad de datos a alta velocidad provista varía de acuerdo al plan seleccionado. Después de usar la cantidad fija de datos a alta velocidad, el servicio continuará a una velocidad de 2G por el resto del ciclo del plan de 7 o 30 días. La reducción en la velocidad de datos podría afectar la funcionalidad de algunas aplicaciones, como la transmisión directa de audio y vídeo o la navegación en la web. Algunas restricciones aplican. Telcel se reserva el derecho a cancelarle el servicio al usuario por uso no autorizado o uso anormal.

**Para alcanzar velocidades de 4G LTE donde estén disponibles, se debe tener un dispositivo con capacidad para tecnología 4G LTE y una tarjeta SIM 4G LTE. LTE es una marca registrada de ETSI.

† El plan mensual equivale a 30 días. Cada cuenta tiene permitido marcar hasta 15 números de teléfonos internacionales únicos durante el ciclo de un plan de 30 días, el cual se reinicia cada vez que un plan nuevo es añadido. Las llamadas internacionales ilimitadas están disponibles para números de líneas fijas y celulares solamente en ciertos destinos, que están sujetos a cambios en cualquier momento. Las llamadas se deben iniciar en Estados Unidos, Puerto Rico o México. El roaming solo está disponible en algunos planes. El roaming internacional solo está disponible en México. Estos planes permiten llamadas a México, los Estados Unidos, y otros destinos internacionales mientras se está en roaming en México sujeto a ciertas limitaciones. El uso de datos mientras el usuario se encuentra en roaming en México se deducirá de la cantidad de uso de alta velocidad en los Estados Unidos. Otras limitaciones, términos y condiciones aplican. El usuario debe consultar siempre la versión más actualizada de los Términos y Condiciones del Servicio en TelcelAmerica.com para más detalles.


José Fernández te presenta RETA TU VIDA

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José Fernández te presenta RETA TU VIDA


RETA TU VIDA

a la venta hoy 
a nivel nacional e internacional


*Con un prólogo de Ismael Cala*


MIAMI, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — José Fernández y Celebra, una division de Penguin Group, anuncian hoy el lanzamiento del libro Reta Tu Vida. En Reta Tu Vida, el autor del bestseller  Salvando vidas, te invita a retarte como nunca antes lo has hecho, para transformar tu vida y adoptar por fin un estilo de vida saludable que no sólo te permitirá perder peso, sino que te enseñará a cuidar de tu cuerpo y tu alma de aquí en adelante y por el resto de tu vida. 

«No es dejar de comer, ¡es aprender a comer! Uno de los principales errores que comente las personas es castigarse y dejar de comer; lo que ellos no entienden es que al privarse de comidas se altera el metabolismo. Cuanto más y mejor se come, más se queman calorías y grasa» comenta Fernández.

En Reta Tu Vida, José Fernández, comparte aquí retos para:

  • Decir adiós a la celulitis ¡de una vez por todas!
  • Conseguir un abdomen plano.
  • Llevar a toda tu familia hacia una alimentación más saludable.

Con fabulosos tips en Instagram y menús detallados que contienen deliciosas recetas saludables que te harán olvidar que estás a dieta, Reta tu vida es el libro que te ofrecerá la inspiración y la información que necesitarás para cambiar tus hábitos y transformar tu cuerpo sin tener que sacrificar las cosas que más te gustan.

«El libro que tienes en tus manos te puede llevar al próximo nivel de excelencia en tu vida. A los seres humanos nos gustan los retos. Reta tu vida es quizás el mejor regalo que le podrás dar a tu cuerpo, tu mente y tu espíritu». —Ismael Cala, presentador de CNN en Español y autor de CALA contigo: El poder de escuchar.

José Fernández actualmente vive en Miami, donde forma parte del programa matutino Un Nuevo Día de Telemundo, y es creador de la muy exitosa NuSazón, una línea de adobos 100% libres de sodio. Fernández es un nutricionista del deporte certificado por la Asociación Internacional de Fitness, entrenador personal de las estrellas y columnista de People en Español. José fue colaborador de nutrición en Despierta América y Nuestra Belleza Latina.

Contacto
[email protected] 
7865372411


The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre y Aumenta Su Guía para el Año Fiscal 2015

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The Home Depot Anuncia Resultados del Segundo Trimestre y Aumenta Su Guía para el Año Fiscal 2015


ATLANTA, 18 de agosto de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $24,800 millones para el segundo trimestre del año fiscal 2015, un aumento de 4.3 por ciento con respecto al segundo trimestre del año fiscal 2014. Para el segundo trimestre del año fiscal 2015, las ventas comparables en tiendas fueron de un 4.2 por ciento positivo, y las ventas comparables en tiendas de EE. UU. fueron de un 5.7 por ciento positivo.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030502/HOMEDEPOTLOGO

Las ganancias netas para el segundo trimestre del año fiscal 2015 fueron de $2,200 millones, o $1.73 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $2,100 millones, o $1.52 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2014. Para el segundo trimestre del año fiscal 2015, las ganancias diluidas por acción aumentaron un 13.8 por ciento en comparación al mismo período del año anterior.

Los resultados del segundo trimestre del año fiscal 2015 también incluyen un gasto de $92 millones, antes de impuestos, lo que equivale a $0.05 centavos por acción diluida, relacionado con la fuga de información sufrida por la Compañía en el año 2014. Este gasto incluye una acumulación de pérdidas probables estimadas que la Compañía espera incurrir en conexión con las demandas presentadas por las redes de tarjetas de pago. Los resultados del segundo trimestre del año fiscal 2015 reflejan además una ganancia sobre la venta, antes de impuestos, de $144 millones, o $0.07 por acción diluida, relacionada con la venta de la parte restante de la propiedad accionaria de la Compañía en HD Supply Holdings, Inc. En ajuste de estas dos partidas, las ganancias diluidas por acción para el segundo trimestre del año fiscal 2015 fueron de $1.71.

«Nos sentimos muy complacidos con los resultados de este trimestre. Observamos un crecimiento equilibrado en todo nuestro negocio, como resultado de la fuerza de los productos básicos de la tienda así como de la continua recuperación del mercado inmobiliario en EE. UU.», dijo Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente. «Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su ardua labor y dedicación».

Guía actualizada para el año fiscal 2015

La Compañía ha proporcionado un rango del crecimiento de ventas, ventas comparables y ganancias diluidas por acción para reflejar la diferencia entre las tipos de cambio promedio en 2014 y los tipos de cambio actuales. La gama inferior de la guía de la Compañía en cuanto al crecimiento de las ventas, de las ventas comparables y de las ganancias diluidas por acción, refleja el dólar de EE. UU. a los mismos tipos de cambio de monedas actuales.

Basado en su desempeño del año hasta la fecha y a fin de reflejar la culminación planificada de la adquisición de Interline Brands, Inc., la Compañía aumentó su guía para las ventas del año fiscal 2015 y ahora espera que las ventas aumenten en un rango aproximado de 5.2 por ciento a 6.0 por ciento, y que las ventas comparables aumenten en un rango aproximado de 4.1 por ciento a 4.9 por ciento. La Compañía también aumentó su guía para las ganancias diluidas por acción para el año y ahora espera que las ganancias diluidas por acción aumenten en un rango aproximado de 13 por ciento a 14 por ciento en comparación al año fiscal 2014, de $5.31 a $5.36.

La guía de la Compañía para las ganancias por acción refleja el beneficio de las recompras de acciones del año hasta la fecha de $3,100 millones por parte de la Compañía, así como la intención que tiene la Compañía de recomprar otros $3,900 millones en acciones en lo que queda del año, para alcanzar un total de $7,000 millones.

Las pérdidas probables estimadas de la Compañía, relacionadas con las demandas presentadas por las redes de tarjetas de pago en conexión con la fuga de información descubierta en septiembre de 2014, se basan en la información disponible actualmente y en los pagos previstos en relación con dichas demandas. Estos montos estimados podrían cambiar según surja nueva información o si las circunstancias cambian.  La acumulación no refleja las obligaciones por concepto de litigios civiles, investigaciones gubernamentales y procesos de aplicación de la ley, actuales y futuros, que podrían tener un efecto adverso en los resultados financieros de la Compañía en un período futuro. La acumulación tampoco refleja los futuros honorarios legales, de consultoría o administrativos relacionados con la fuga, que se toman como gastos según se incurren y no se prevé que sean de sustancial cuantía en ningún período individual.

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este parte de prensa y los asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y se reproducirá en earnings.homedepot.com.

Al final del segundo trimestre, la Compañía operaba un total de 2,270 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 300,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el crecimiento de las ventas netas, las ventas comparables en tiendas, los efectos de la competencia, el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, de la vivienda y de las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, la demanda de ofertas crediticias, las posiciones de inventario y existencias, la implementación de iniciativas de las tiendas, los minoristas interconectados y la cadena de suministro, la administración de las relaciones con nuestros abastecedores y proveedores, el impacto y los resultados esperados de las investigaciones, indagaciones, demandas y litigios, incluidos los relacionados con la fuga de información, los temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos y la programación oportuna de actualizaciones y mejoras que afectan los dispositivos del punto de venta, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2015 y más allá del mismo, la perspectiva financiera, el cierre exitoso de la adquisición de Interline y la integración subsiguiente de Interline en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de la adquisición.  Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 1 de febrero de 2015 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS CONSOLIDADOS DE GANANCIAS

PARA LOS TRES Y SEIS MESES TERMINADOS EL 2 DE AGOSTO, 2015 Y EL 3 DE AGOSTO, 2014

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones Excepto en los Datos por Acción y Donde se Indique lo Contrario)

Tres Meses Terminados

Seis Meses Terminados

2 de agosto,
 2015

3 de agosto,
 2014

% Aumento

(Reducción)

2 de agosto,
2015

3 de agosto,
2014

% Aumento
(
Reducción)

VENTAS NETAS

$

24,829

$

23,811

4.3

%

$

45,720

$

43,498

5.1

%

Costos de las ventas

16,464

15,804

4.2

30,176

28,734

5.0

UTILIDAD BRUTA

8,365

8,007

4.5

15,544

14,764

5.3

 

Gastos Operacionales:

Ventas, Generales y Administrativas

4,299

4,146

3.7

8,462

8,213

3.0

Depreciación y Amortización

419

413

1.5

838

826

1.5

Gastos Operacionales Totales

4,718

4,559

3.5

9,300

9,039

2.9

INGRESO OPERACIONAL

3,647

3,448

5.8

6,244

5,725

9.1

Gastos (Ingreso) por Interés y Otros:

Ingresos por Intereses e Inversiones

(149)

(17)

N/S

(153)

(117)

30.8

Gastos por Interés

233

208

12.0

430

399

7.8

Interés y Otros, netos

84

191

(56.0)

277

282

(1.8)

GANANCIAS ANTES DE PROVISIONES

DE IMPUESTOS A LOS INGRESOS

3,563

3,257

9.4

5,967

5,443

9.6

Provisión de Impuestos a los Ingresos

1,329

1,207

10.1

2,154

2,014

7.0

GANANCIAS NETAS

$

2,234

$

2,050

9.0

%

$

3,813

$

3,429

11.2

%

Promedio Ponderado de Acciones Ordinarias

1,283

1,346

(4.7)%

1,291

1,358

(4.9)%

GANANCIAS BÁSICAS POR ACCIÓN

$

1.74

$

1.52

14.5

$

2.95

$

2.53

16.6

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias

1,289

1,353

(4.7)%

1,298

1,365

(4.9)%

GANANCIAS DILUIDAS POR ACCIÓN

$

1.73

$

1.52

13.8

$

2.94

$

2.51

17.1

Tres Meses Terminados

Seis Meses Terminados

PUNTOS DESTACADOS SELECCIONADOS

2 de agosto,
 2015

3 de agosto,
 2014

% Aumento

(Reducción)

2 de agosto,
2015

3 de agosto,
2014

% Aumento

(Reducción

Número de Transacciones de Clientes

420.4

409.7

2.6

%

780.6

754.2

3.5

%

Transacción de Venta Promedio (actual)

$

59.42

$

58.43

1.7

$

59.04

$

58.05

1.7

Ventas por Pie Cuadrado (actual)

$

420.37

$

403.90

4.1

$

387.04

$

368.92

4.9

N/S – No Significativo

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

HOJA DE BALANCES CONSOLIDADOS

AL 2 DE AGOSTO, 2015, 3 DE AGOSTO, 2014, 1 DE FEBRERO, 2015

(Sin Auditar)

(Cantidades en Millones)

2 de agosto,
 2015

3 de agosto,
 2014

1 de febrero,
 2015

ACTIVOS

Efectivo y Equivalentes de Efectivo

$

4,936

$

4,216

$

1,723

Cuentas por Cobrar, neto

1,696

1,637

1,484

Inventarios de Mercancía

11,859

11,665

11,079

Otros Activos Circulantes

1,040

973

1,016

Total de Activos Circulantes

19,531

18,491

15,302

Propiedad y Equipo, neto

22,302

23,126

22,720

Plusvalía

1,340

1,295

1,353

Otros Activos

625

567

571

TOTAL DE ACTIVOS

$

43,798

$

43,479

$

39,946

PASIVOS Y PATRIMONIOS DE LOS ACCIONISTAS

Deuda a Corto Plazo

$

$

$

290

Cuentas por Pagar

7,495

7,165

5,807

Salarios Acumulados y Gastos Relacionados

1,384

1,325

1,391

Plazos Actuales de Deuda a Largo Plazo

3,057

34

38

Otros Pasivos Circulantes

4,463

4,315

3,743

Total de Pasivos Circulantes

16,399

12,839

11,269

 

Deuda a Largo Plazo, excluyendo pagos actuales en cuotas

16,318

16,702

16,869

Otros Pasivos a Largo Plazo

2,444

2,481

2,486

Total de Pasivos

35,161

32,022

30,624

 

Patrimonio Total de Accionistas

8,637

11,457

9,322

PASIVOS TOTALES Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTA

$

43,798

$

43,479

$

39,946

 

THE HOME DEPOT, INC. Y SUBSIDIARIAS

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO

PARA LOS SEIS MESES TERMINADOS EL 2 DE AGOSTO, 2015 Y 3 DE AGOSTO, 2014

(Sin Auditar)

 (Cantidades en Millones)

Seis Meses Terminados

 2 de agosto,
 2015

3 de agosto,
 2014

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:

Ganancias Netas

$

3,813

$

3,429

Reconciliación de Ganancias Netas a Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales:

Depreciación y Amortización

915

896

Gastos de Compensación Basados en Acciones

122

119

Ganancia Sobre la Venta de Inversiones

(144)

(112)

Cambios en Fondo de Operaciones y Otros

1,228

953

Efectivo Neto Proporcionado por Actividades Operacionales

5,934

5,285

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

Gastos de Capital

(705)

(631)

Recaudación por Venta de Inversiones

144

112

Recaudación por Venta de Propiedad y Equipos

8

16

Efectivo Neto usado por Actividades de Inversión

(553)

(503)

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS:

Reembolso de Préstamos a Corto Plazo, neto

(290)

Recaudación de Préstamos a Largo-Plazo, neto de Descuento

2,492

1,981

Reembolso de Deuda a Largo-Plazo

(19)

(21)

Retroventa de Acciones Ordinarias

(3,085)

(3,500)

Recaudación de Ventas de Acciones Ordinarias

134

148

Dividendos en Efectivo Pagados a Accionistas

(1,533)

(1,285)

Otras Actividades Financieras

161

181

Efectivo Neto Usado para Actividades Financieras

(2,140)

(2,496)

 

Cambio en Efectivo y Equivalentes de Efectivo

3,241

2,286

Efecto de la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes de Efectivo

(28)

1

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Principio del Período

1,723

1,929

 

Efectivo y Equivalentes de Efectivo al Final del Período

$

4,936

$

4,216