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AT&T brinda Rollover Data(SM) a más de 50 millones de suscriptores de Mobile Share Value

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AT&T brinda Rollover Data(SM) a más de 50 millones de suscriptores de Mobile Share Value

Todos los clientes de Mobile Share Value obtendrán Rollover Data(SM) automáticamente sin costo adicional

Los datos del plan mensual que no se usen se traspasan automáticamente para ser usados dentro del mes siguiente


DALLAS, 7 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El día de hoy, AT&T1 anunció el regreso del popular programa «Rollover», pero esta vez, para datos. A partir del 25 de enero, todos los clientes de Mobile Share Value de AT&T, nuevos y actuales, recibirán automáticamente la función de Rollover Data sin costo adicional.2 Ahora los datos del plan mensual que no se usen se traspasan automáticamente para ser usados dentro del mes siguiente para todos los clientes de Mobile Share Value. Lo mejor es que es simple y fácil de controlar, y que Rollover Data beneficia a toda la familia o empresa en todos los smartphones y equipos que estén bajo el mismo grupo Mobile Share Value.

AT&T facilita a los clientes hacer más con sus datos, a su manera. Todo esto en la red LTE más confiable y con la señal LTE más potente del país3. A diferencia de lo que ofrece la competencia, los clientes de Mobile Share Value de AT&T podrán compartir los datos traspasados del mes anterior con los usuarios de su grupo, una gran ventaja para las familias y las empresas.

«Rollover Data es un beneficio adicional por ser cliente de Mobile Share Value de AT&T, y esta es solo una manera más de expresar nuestro agradecimiento a los clientes», afirmó Glenn Lurie, Presidente y Ejecutivo Principal de AT&T Mobility. «Estamos brindando aún más valor y flexibilidad, y la mejor parte es que es simple y fácil de controlar para nuestros clientes. Todos los clientes de Mobile Share Value lo obtienen automáticamente».

Con datos compartibles de verdad, traspasados del mes anterior, los clientes de Mobile Share Value de AT&T disfrutan de más libertad y de la capacidad de usar sus datos a su manera en todos sus equipos.

FUNCIONA ASÍ:

  • Los clientes de los planes Mobile Share Value de AT&T de todos los niveles reciben automáticamente la función Rollover Data, sin necesidad de suscribirse y sin costo adicional.
  • Rollover Data se puede compartir con todos los usuarios que sean parte del mismo grupo Mobile Share Value.
  • Si el cliente no agota la asignación de datos de su plan en un mes dado, el sobrante se traspasa automáticamente y podrá usarlo dentro del mes siguiente.
  • Cada mes, usará primero la asignación de su plan, y luego comenzará a usar sus datos Rollover. Los datos Rollover que no se usen no se traspasan.

Veamos un ejemplo a continuación.

Si el cliente tiene cuatro líneas y un plan Mobile Share Value de AT&T de 15 GB, y usa solamente 10 GB en determinado mes, se traspasarán 5 GB, lo que dará un total de 20 GB para usar dentro del mes siguiente. Si en el segundo mes el cliente usa 10 GB, nuevamente se traspasarán 5 GB y tendrá un total de 20 GB para el mes siguiente. En resumen: si el cliente tiene datos del plan sin usar este mes, se traspasan automáticamente para ser usados dentro del mes próximo, lo que será útil si necesita más datos que los de la asignación del plan. Así el cliente tiene datos adicionales para hacer lo que más le gusta en todos sus equipos, ya sea navegar por Internet, ver videos, escuchar su música preferida o enviar correos electrónicos.

Los clientes de Mobile Share Value de AT&T podrán revisar el saldo de datos Rollover en la aplicación myAT&T o por Internet en att.com.

Los clientes de AT&T pueden unirse a la conversación siguiendo #RolloverData y así participar y enterarse de las últimas novedades sobre Rollover Data.

Hacer clic en estos enlaces para obtener más información sobre:

1Las empresas subsidiarias y afiliadas de AT&T Inc. prestan los productos y servicios de AT&T utilizando la marca de AT&T, pero no como AT&T Inc.

2Rollover Data solo se ofrece con los planes Mobile Share Value®. Los datos que no se usen vencen después de un período de facturación o con cualquier cambio de plan. Rollover Data se consume en último lugar. Existen otras restricciones. Detalles del plan en: http://att.com/rolloverdata (en inglés)

3Fundamento de las afirmaciones: la señal LTE de las compañías de servicio móvil de los EE. UU. La afirmación sobre la intensidad de la señal se basa SOLAMENTE en la intensidad promedio de la señal LTE. LTE no se ofrece en todas las áreas.

Acerca de AT&T
AT&T Inc. (símbolo bursátil en la Bolsa de Valores de Nueva York: T) es una sociedad inversionista en comunicaciones de primer nivel y una de las empresas más respetadas del mundo. Sus subsidiarias y compañías afiliadas, es decir, las filiales operativas de AT&T, brindan servicios de AT&T en los Estados Unidos y en el mundo. Con una amplia gama de recursos de redes que incluyen la red con la señal LTE más potente del país, así como la red LTE más confiable de EE. UU., AT&T es el proveedor líder en servicio móvil, Wi-Fi, Internet de alta velocidad, servicios de voz y servicios cloud. Además de ser líder en Internet móvil, AT&T también brinda la mejor cobertura de servicio móvil a nivel mundial, con roaming en más países que cualquier otra compañía de los EE. UU. y ofrece la mayor cantidad de teléfonos móviles que funcionan en más países. También presta servicios de Televisión Avanzada con la marca de AT&T U-verse®. El paquete de servicios de comunicaciones empresariales basados en protocolo de Internet de la compañía es uno de los más avanzados del mundo.

Para obtener más información sobre AT&T Inc. y los productos y servicios proporcionados por las subsidiarias y compañías afiliadas de AT&T, consultar en http://about.att.com o ingresar a @ATT en Twitter, http://www.facebook.com/att en Facebook y http://www.youtube.com/att en YouTube para estar al tanto de nuestras novedades.

© 2015 AT&T Intellectual Property. Todos los derechos reservados. AT&T, el logotipo de AT&T y todas las otras marcas contenidas aquí son marcas comerciales de AT&T Intellectual Property y/o compañías afiliadas a AT&T. Todas las otras marcas contenidas aquí son propiedad de sus respectivos dueños.

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El Programa de Seguro de Auto de Bajo Costo de California puede asegurar a más conductores que nunca en el 2015

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El Programa de Seguro de Auto de Bajo Costo de California puede asegurar a más conductores que nunca en el 2015


LOS ANGELES, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las reformas y mejoras al Programa de Seguro de Auto de Bajo Costo de California (CLCA por sus siglas en inglés) estarán en vigor a partir del 1 de enero del 2015 y permitirán que el programa asegure a más conductores de California que nunca.

La ley de California requiere que todos los conductores estén asegurados. Aun así, aproximadamente el 15 por ciento de los autos en la carretera no tienen seguro de autos por diversas razones, la más común siendo el costo.

El Proyecto de Ley 60 de la Asamblea del 2013 (AB 60 por sus siglas en inglés) permite que los californianos sean elegibles para solicitar una licencia de conducir, independientemente de su estado migratorio. Con la firma del AB 60, California dará la bienvenida a aproximadamente 1.4 millones de nuevos conductores en los próximos tres años que buscaran opciones de seguro accesible.

El Proyecto de Ley 1273 del Senado (SB 1273 por sus siglas en inglés) ha ampliado los criterios de elegibilidad para incluir a los conductores que no hayan tenido licencia de conducir continuamente durante los últimos tres años. Esto hará que muchos nuevos conductores con licencia, incluyendo los 1.4 millones de personas que ahora pueden obtener una licencia bajo la Ley AB 60, sean elegibles para el programa.

Además, el SB 1273 ha elevado los límites del valor del vehículo que puede ser asegurado a través del programa de $20,000 a $25,000 para permitir que más californianos califiquen para la cobertura.

«La expansión del programa de Seguro de Auto de Bajo Costo es un triunfo para todos los californianos», dijo el comisionado Dave Jones. «Más conductores en California ahora califican para el seguro de auto de bajo costo lo que significa más vehículos asegurados en nuestras carreteras y mayor seguridad para todos los conductores de California.»

Acerca del Seguro de Auto de Bajo Costo de California (CLCA)
CLCA fue establecido por la Legislatura en 1999 y existe (conforme con el Código de Seguros de California Sección 11629.7) como un programa diseñado para proporcionarle a buenos conductores con ingresos elegibles la protección ofrecida por el seguro de responsabilidad civil a precios accesibles como una manera de cumplir con la ley de seguro de auto obligatorio de California. El programa CLCA es traído a usted por el Departamento de Seguros de California y es administrado por el Plan de Asignación de Riesgo de Automóviles de California (CAARP por sus siglas en ingles). Obtenga más información en www.mylowcostauto.com  


Aeroméxico anuncia su quinta frecuencia diaria de Ciudad de México a Houston

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Aeroméxico anuncia su quinta frecuencia diaria de Ciudad de México a Houston

A partir del pasado 19 de diciembre, la aerolínea comenzó a operar esta nueva frecuencia con equipos Embraer 190 para 99 pasajeros.


CIUDAD DE MÉXICO, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, anuncia la suma de su quinta frecuencia diaria en la ruta Ciudad de México – Houston a partir del pasado 19 de diciembre.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20130315/MX77534LOGO

El nuevo vuelo es operado con equipos Embraer 190 con capacidad para 99 pasajeros – 11 en Clase Premier, y permite que los clientes viajen ida y vuelta el mismo día, con los siguientes itinerarios:

Houston – Ciudad de México*

Ciudad de México – Houston*

AM 0477

06:20 a.m.

08:46 a.m.

Diario

AM 0474**

07:25 a.m.

09:43 a.m.

Diario

AM 0475**

10:50 a.m.

01:21 p.m.

Diario

AM 0472

09:50 a.m.

12:08 p.m.

Diario

AM 0419

01:20 p.m.

03:56 p.m.

Diario

AM 0470

12:40 p.m.

02:58 p.m.

Diario

AM 0471

04:10 p.m.

06:41 p.m.

Diario

AM 0418

05:00 p.m.

07:18 p.m.

Diario

AM 0473

08:34 p.m.

11:00 p.m.

Diario

AM 0476

08:15 p.m.

10:33 p.m.

Diario

*Los horarios publicados son en horas locales y están sujetos a cambios sin previo aviso.

**El nuevo itinerario de vuelo esta disponible desde el 19 de diciembre de 2014.

Esta nueva frecuencia aumenta la conectividad de los pasajeros de negocios, gracias al nuevo itinerario matutino, y también para quienes viajan por placer de cualquiera de las 45 ciudades en México o 16 destinos en América Latina desde donde Aeroméxico opera.

Debido a la demanda de sus clientes, Aeroméxico sigue aumentando su conectividad entre México y los Estados Unidos, uno de sus mercados más importantes.

Acerca de Grupo Aeroméxico

Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V., es una sociedad controladora, cuyas subsidiarias se dedican a la aviación comercial en México y a la promoción de programas de lealtad de pasajeros. Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, opera más de 600 vuelos diarios y su principal centro de operaciones está localizado en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos alcanza más de 80 ciudades en tres continentes: 45 en México, 16 en Estados Unidos, 15 en Latinoamérica, tres en Europa, dos en Asia y dos en Canadá.

La flota actual del Grupo suma más de 115 aviones Boeing 787, 777, 767, 737, así como Embraer 145, 170, 175 y 190 de última generación. En 2012, anunció el plan de inversión más importante en la historia de la aviación en México, la compra de 100 aviones Boeing conformados por 90 equipos B737 MAX y 10 equipos B787-9 Dreamliner.

Como socio fundador de SkyTeam, Aeroméxico ofrece más de 1,000 destinos en 178 países, a través de las 20 aerolíneas socias que integran la alianza, por medio del cual los pasajeros pueden obtener diferentes beneficios y disfrutar de 564 salas VIP alrededor del mundo. Al mismo tiempo que, gracias a los códigos compartidos que tiene con Delta Air Lines, Alaska Airlines, Avianca, LAN, TACA y TAM, Aeroméxico ofrece una amplia conectividad dentro de países como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y Perú. www.aeromexico.com  www.skyteam.com http://disfrutaam.tumblr.com/


Si usted adquirió productos cosméticos de la marca Avalon Organics® o JASON®, esta notificación de una demanda colectiva podría afectar sus derechos.

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Si usted adquirió productos cosméticos de la marca Avalon Organics® o JASON®, esta notificación de una demanda colectiva podría afectar sus derechos.


SAN FRANCISCO, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La siguiente declaración está siendo divulgada por Lexington Law Group sobre la demanda colectiva relacionada con los cosméticos de la marca Avalon Organics y JASON (Avalon Organics and JASON Brand Cosmetics Class Action Lawsuit).

Si usted adquirió productos cosméticos de la marca Avalon Organics® o JASON®, esta notificación de una demanda colectiva podría afectar sus derechos.

Una demanda colectiva se encuentra en trámite contra The Hain Celestial Group, Inc. («Hain Celestial») e incluye los productos de la marca Avalon Organics® y JASON®. La acción legal alega que Hain Celestial vende, etiqueta y/o representa falsamente ciertos productos cosméticos como orgánicos. Los demandantes en la demanda alegan que estos productos violan la Ley de Productos Orgánicos de California, la cual establece que los productos cosméticos anunciados, comercializados, vendidos, etiquetados o representados como orgánicos en California deben estar hechos de por lo menos 70 por ciento de ingredientes orgánicos. Los demandantes dicen que el envasado y la publicidad de estos productos inducen a los consumidores a creer que los productos eran totalmente o, por lo menos, mayormente orgánicos, cuando, en realidad, no eran. El demandado en la acción legal niega todas las acusaciones del demandante. La Tribunal no ha decidido quién tiene razón y quién no.  

¿Soy miembro de la demanda colectiva?

Usted es miembro de la demanda colectiva si adquirió productos cosméticos de la marca Avalon Organics® entre el 11 de mayo de 2007 y el 6 de enero de 2015 salvo los que fueron certificados por la USDA como orgánicos y/o productos cosméticos de la marca JASON® entre el 11 de mayo de 2007 y el 31 de enero de 2011 salvo los que fueron certificados por la USDA como orgánicos.

¿Qué tengo derecho de recibir?

No hay dinero disponible ahora y no hay ninguna garantía que va a haber. La Tribunal no ha decidido si Hain Celestial incurrió en acciones incorrectas y las dos partes no han llegado a un acuerdo con respecto al caso. Si se llega a un acuerdo, o si los abogados prueban sus reclamos en un juicio, los miembros de la demanda colectiva serán informados sobre cómo solicitar beneficios. 

Si aún no está seguro de estar incluido como miembro de la demanda colectiva, puede visitar el sitio web, www.HainOrganicCosmeticsLawsuit.com, llamar al 1-800-481-7948, o escribir a Hain Celestial Organic Cosmetics Class Action, 1515 Market Street, Suite 1700, Philadelphia, PA 19102, para más información.

¿Cuáles son mis opciones?

No hacer nada – Si usted no hace nada, conserva la posibilidad de obtener dinero que pueda resultar de un juicio o arreglo, pero, renuncia a cualquier derecho de demandar por sí mismo a Hain Celestial en relación a las mismas reclamaciones legales en esta demanda.  Estará legalmente obligado también por todas las órdenes que señale la Tribunal y las decisiones pronunciadas por la Tribunal en esta demanda colectiva.

Excluirse – Si usted se excluye de la demanda colectiva – no recibirá ningún dinero de esta demanda, incluso si los demandantes obtengan dinero como resultado del juicio o de cualquier arreglo (a que se pueda llegar o no) entre Hain Celestial y los demandantes. Sin embargo, usted podrá entonces demandar o continuar demandando a Hain Celestial en relación a las mismas reclamaciones legales de que se trata este caso, ahora o en el futuro. Si usted se excluye, no estará legalmente obligado por las decisiones de la Tribunal en esta demanda colectiva.

Si el caso no es desestimado o resuelto, los abogados de la demanda colectiva tendrán que probar las afirmaciones de los demandantes en el juicio. La Tribunal ha programado un juicio para decidir quién tiene razón en este caso. La fecha fijada para el comienzo del juicio es el 6 de agosto de 2015 en la sala de tribunal C – 15to piso de la Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de California, 450 Golden Gate Avenue, San Francisco, CA 94102. La fecha puede cambiar por lo que debe consultar el sitio web para obtener información sobre el horario del juicio. Durante el juicio, el juez y/o el jurado darán vista a toda la evidencia para llegar a una decisión sobre si los demandantes tienen razón en cuanto a sus reclamos en la demanda. Los demandantes tendrán que probar sus reclamos. No hay ninguna garantía que los demandantes ganarán o que obtendrán dinero de la demanda colectiva.

Este es solo un resumen. Para información más detallada, visite www.HainOrganicCosmeticsLawsuit.com, o llame al 1-800-481-7948.


Post Foods, LLC anuncia los cereales integrales de Honey Bunches of Oats® Whole Grain

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Post Foods, LLC anuncia los cereales integrales de Honey Bunches of Oats® Whole Grain

Una nueva línea de cereales hecho con granos integrales es un paso inteligente hacia la meta de consumir una dieta balanceada


PARSIPPANY, Nueva Jersey, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Post Foods, LLC anuncia hoy la incorporación de dos variedades nuevas a la familia de productos Honey Bunches of Oats: Honey Bunches of Oats Whole Grain Honey Crunch y Honey Bunches of Oats Whole Grain Vanilla Bunches, los cuales estarán disponibles en todo el país. El cereal original Honey Bunches of Oats Vanilla Bunches siempre tuvo el grano integral que les encanta a todas las familias, lo cual impulsó a Post a extender lo bueno de ese producto en una nueva línea de cereales, entre ellos uno con un sabor nuevo. Estos cereales saludables ofrecen el inconfundible, crujiente, apetitoso y dulce sabor de Honey Bunches of Oats, y a la vez aporta la energía y los beneficios de los granos integrales en cada porción.

Para ver los activos de multimedia asociados con este comunicado, haga clic en: http://www.multivu.com/players/English/7378151-post-foods-announces-new-line-of-honey-bunches-of-oats-whole-grain-cereals/ 

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20150103/166748

«En promedio, los estadounidenses comen menos de una porción de grano integral por día, a pesar de que éste constituye una parte importante de una dieta balanceada. Nuestros consumidores saben que el grano integral es bueno para ellos pero no quieren sacrificar el sabor, por lo que nos entusiasma ofrecer una alternativa deliciosa que hará que toda la familia haga fila para disfrutar de lo bueno del grano integral,» afirmó Kristin Latzo, Gerente de Asuntos Científicos, Nutrición y Reglamentación de Post Foods, LLC. «Nos esforzamos por crear cereales que toda la familia pueda disfrutar y que a la vez ofrezcan mayores beneficios a la hora del desayuno.»

Honey Bunches of Oats Whole Grain Honey Crunch y Honey Bunches of Oats Whole Grain Vanilla Bunches contienen las hojuelas crocantes de grano integral y los característicos pedacitos crujientes de granola que han hecho de la marca una de las opciones favoritas de las familias. La variedad Honey Crunch tiene un toque de miel que le da el sabor dulce, mientras Vanilla Bunches tiene el delicioso sabor de vainilla de verdad.

Los cereales Honey Bunches of Oats Whole Grain son ricos en nutrientes, los cuales son importantes para todos los miembros de la familia, desde el papá y la mamá hasta los niños que están en fase de crecimiento. Además de proporcionar 33 gramos de grano integral por porción, los nuevo cereales brinda 4 gramos de fibra y 4 gramos de proteína, para ayudar a las familias a sentirse satisfechas por mas tiempo. ¡Los granos integrales nunca habían sido tan convenientes y deliciosos!

Para mas información, por favor visita www.honeybunchesofoats.com y www.facebook.com/honeybunchesofoats.

Acerca de Post Foods, LLC

Post ha enriquecido las vidas de los consumidores llevando alimentos de calidad a la mesa del desayuno desde que fue fundada en 1895. El portafolio de marcas Post incluye diversos productos que satisfacen los gustos y las diferentes necesidades nutricionales de todas las familias, incluyendo los favoritos Honey Bunches of Oats®, Pebbles™, Great Grains®, Post® Shredded Wheat, Post® Raisin Bran, Grape-Nuts®, Honeycomb® y Post Goodness™-To-Go. Post se dedica a cultivar lo bueno y ofrece a los consumidores una variedad de cereales para satisfacer sus necesidades nutricionales, desde granos enteros y fibra hasta opciones con bajo contenido de azúcar. Para más información sobre los cereales Post visite www.PostFoods.com.


La División Honda rompe el récord anual de ventas de automóviles mientras las marcas Honda y Acura logran numerosos récords nuevos de venta de autos

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Honda breaks annual auto sales record as Honda and Acura brands set numerous new sales marks in 2014. (PRNewsFoto/American Honda Motor Co., Inc.)

HONDA LOGO

La División Honda rompe el récord anual de ventas de automóviles mientras las marcas Honda y Acura logran numerosos récords nuevos de venta de autos

– La División Honda logra un nuevo récord anual con ventas totales de 1,373,029 vehículos

 

– American Honda marca un récord de ventas de camionetas por el año calendario y el mes de diciembre

 

– La División Acura logra las mejores ventas anuales desde 2007, con el mejor mes y el mejor año de su historia en el segmento de camionetas


TORRANCE, California, 6 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — American Honda Motor Co., Inc. dio a conocer hoy que su División Honda logró ventas récord de 1,373,029 vehículos en 2014, mientras las ventas totales llegaron a 1,540,872 unidades, el segundo mejor resultado en la historia de la compañía y un aumento del 1 por ciento por el año. Las ventas de camionetas de AHM lograron nuevas cifras récord mensuales y anuales, con ventas en diciembre de 67,479 unidades, un aumento del 6.2 por ciento, y ventas totales en 2014 de 702,351 vehículos, un aumento del 1.5 por ciento. Las ventas de la División Acura también tuvieron un incremento considerable del 13.1 por ciento en diciembre, con 17,809 vehículos vendidos, lo cual contribuyó a que la división lograra su tercer mejor año desde 2007.

Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20150105/166855

Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20100923/HONDALOGO

Honda

Las ventas récord de 1,373,029 vehículos de la División Honda en 2014 representaron un aumento del 1.0 por ciento respecto a las de 2013, y estuvieron encabezadas por un incremento del 2.0 por ciento en las ventas totales de automóviles, que fueron de 781,224 unidades. La División Honda presentó de nuevo sólidas cifras de ventas tanto en la categoría de automóviles como en la de camionetas en 2014.

El galardonado Accord y el nuevo Fit estuvieron a la cabeza del desempeño de la marca en el segmento de automóviles, mientras la Honda CR-V se reafirmó como líder del segmento más vendido de la industria: los SUV compactos. Tan solo Accord aportó ventas de 388,374 unidades en 2014, mientras la CR-V captó ventas de 335,019 unidades en el año, un nuevo récord anual histórico, y el Civic superó de nuevo la cifra de las 300,000 unidades. El subcompacto Fit tuvo el mejor diciembre de su historia.

  • La CR-V rompió los récords anteriores que había logrado por el mes de diciembre y por el año, con un aumento del 12.6 por ciento en diciembre, gracias a la venta de 32,369 unidades, y un incremento del 10.2 por ciento en el año hasta la fecha, con ventas de 335,019 unidades.
  • El nuevo Fit siguió con su buena racha, con ventas de 6,450 vehículos en diciembre, un aumento del 39.7 por ciento, mientras las ventas totales del Fit llegaron a 59,340 unidades en 2014, un incremento del 10.9 por ciento.
  • El Accord tuvo un aumento anual del 5.9 por ciento con ventas de 388,374 vehículos en 2014, mientras las ventas del Civic fueron de más de 325,000 unidades en 2014. Al sumar el récord de 335,019 unidades de la CR-V, el total correspondiente a estos tres modelos superó cómodamente el millón de unidades.
  • Las ventas del Honda Pilot registraron un aumento considerable del 28.0 por ciento en diciembre, con 11,479 unidades vendidas en el vertiginoso mercado de las camionetas.

«Aunque el precio de la gasolina cayó bien por debajo de los $3 por galón en muchos mercados, la sólida y equilibrada gama de automóviles y camionetas de Honda nos ayudó a lograr ventas récord en 2014», dijo Jeff Conrad, vicepresidente principal y gerente general de la división Honda. «La buena noticia es que aprovecharemos este impulso con unos estupendos productos nuevos que vienen en 2015».

Acura

La División Acura dio a conocer ventas totales de vehículos de 167,843 unidades en 2014, un aumento del 1.5 por ciento, el mejor año para esta marca desde 2007 y el tercer año consecutivo de incrementos en las ventas. Acura cerró el año con cifras sólidas de ventas de 17,809 automóviles y camionetas nuevos en diciembre, para un incremento total del 13.1 por ciento respecto al mes anterior.

Los Acura MDX y RDX lograron juntos récords mensuales y anuales de ventas al arrojar cifras conjuntas de 110,546 unidades en el año hasta la fecha, un aumento del 12.6 por ciento, y de 11,919 unidades vendidas en diciembre, un incremento del 10.7 por ciento.

  • El MDX aprovechó una oleada de popularidad en su ruta hacia la mejor cifra de ventas de su historia, de 65,603 unidades en 2014, lo cual representa un incremento del 23.7 por ciento respecto a las de 2013. Las ventas de diciembre, que fueron de 6,761 vehículos, implicaron un aumento del 3.4 por ciento, un nuevo récord de ventas en cualquier mes.
  • El RDX también logró récords anuales y mensuales, con ventas totales en 2014 de 44,865 unidades, un aumento del 0.3 por ciento, y ventas en diciembre de 5,156 vehículos, un incremento del 22.3 por ciento por el mes.
  • Las ventas totales del TLX en 2014 llegaron a 19,127 unidades desde su debut en el mercado a mediados de agosto, y las de diciembre se vieron limitadas solamente por la ajustada oferta de modelos clave.
  • El ILX tuvo un mes de diciembre sólido, con un aumento de ventas del 10 por ciento y la entrega de 1,730 unidades.

«Los Acura MDX y RDX declararon fuerte y claramente por qué los denominamos el mejor golpe doble en el juego de los vehículos tipo SUV de lujo, pues tuvieron ventas récord en la historia de la marca Acura», manifestó Mike Accavitti, vicepresidente principal y gerente general de la división Acura. «Con el fortalecimiento actual de nuestra gama de automóviles para pasajeros debido al exitoso lanzamiento del nuevo TLX, al próximo lanzamiento del ILX rediseñado y el muy esperado debut mundial del superautomóvil NSX que se realizará en Detroit, la marca Acura está lista para lograr grandes cosas en 2015».

Ventas de vehículos de American Honda en diciembre de 2014

Mes hasta la fecha

Año hasta la fecha

Diciembre 2014

Diciembre 2013

% de cambio de la tasa de ventas diaria

% de cambio de un mes al siguiente

Diciembre 2014

Diciembre 2013

% de cambio de la tasa de ventas diaria

% de cambio de un año al siguiente

Total American Honda

137,281

135,255

-2.4%

1.5%

1,540,872

1,525,312

1.0%

1.0%

Ventas totales de automóviles

69,802

71,728

-6.4%

-2.7%

838,521

833,020

0.7%

0.7%

Ventas totales de camionetas

67,479

63,527

2.1%

6.2%

702,351

692,292

1.5%

1.5%

Ventas totales de autos Honda

63,912

66,744

-7.9%

-4.2%

781,224

765,735

2.0%

2.0%

Ventas totales de camionetas Honda

55,560

52,760

1.3%

5.3%

591,805

594,141

-0.4%

-0.4%

Ventas totales de autos Acura

5,890

4,984

13.6%

18.2%

57,297

67,285

-14.8%

-14.8%

Ventas totales de camionetas Acura

11,919

10,767

6.4%

10.7%

110,546

98,151

12.6%

12.6%

Ventas totales de autos nacionales

68,911

64,638

2.5%

6.6%

800,744

745,539

7.4%

7.4%

División Honda

63,271

61,270

-0.7%

3.3%

753,147

700,791

7.5%

7.5%

División Acura

5,640

3,368

61.0%

67.5%

47,597

44,748

6.4%

6.4%

Ventas totales de camionetas nacionales

67,479

63,527

2.1%

6.2%

702,351

692,215

1.5%

1.5%

División Honda

55,560

52,760

1.3%

5.3%

591,805

594,064

-0.4%

-0.4%

División Acura

11,919

10,767

6.4%

10.7%

110,546

98,151

12.6%

12.6%

Ventas totales de autos importados

891

7,090

-87.9%

-87.4%

37,777

87,481

-56.8%

-56.8%

División Honda

641

5,474

-88.7%

-88.3%

28,077

64,944

-56.8%

-56.8%

División Acura

250

1,616

-85.1%

-84.5%

9,700

22,537

-57.0%

-57.0%

Ventas totales de camionetas importadas

0

0

0.0%

0.0%

0

77

-100.0%

-100.0%

División Honda

0

0

0.0%

0.0%

0

77

-100.0%

-100.0%

División Acura

0

0

0.0%

0.0%

0

0

0.0%

0.0%

DESGLOSE DE MODELOS POR DIVISIÓN

Total de la División Honda

119,472

119,504

-3.9%

-0.0%

1,373,029

1,359,876

1.0%

1.0%

* ACCORD

31,589

32,321

-6.0%

-2.3%

388,374

366,678

5.9%

5.9%

* CIVIC

25,337

29,000

-16.0%

-12.6%

325,981

336,180

-3.0%

-3.0%

CR-Z

224

384

-43.9%

-41.7%

3,562

4,550

-21.7%

-21.7%

FCX CLARITY

1

4

-76.0%

-75.0%

2

10

-80.0%

-80.0%

* FIT

6,450

4,617

34.3%

39.7%

59,340

53,513

10.9%

10.9%

INSIGHT

311

418

-28.5%

-25.6%

3,965

4,802

-17.4%

-17.4%

S2000

0

0

0.0%

0.0%

0

2

-100.0%

-100.0%

CROSSTOUR

863

1,360

-39.0%

-36.5%

11,802

16,847

-29.9%

-29.9%

* CR-V

32,369

28,759

8.2%

12.6%

335,019

303,904

10.2%

10.2%

ELEMENT

0

0

0.0%

0.0%

0

2

-100.0%

-100.0%

HR-V

0

0

0.0%

0.0%

0

0

0.0%

0.0%

ODYSSEY

10,368

12,107

-17.7%

-14.4%

122,738

128,987

-4.8%

-4.8%

PILOT

11,479

8,971

23.0%

28.0%

108,857

126,678

-14.1%

-14.1%

RIDGELINE

481

1,563

-70.4%

-69.2%

13,389

17,723

-24.5%

-24.5%

*** Nota: Accord FHEV

1,233

426

178.3%

189.4%

13,977

979

1,327.7%

1,327.7%

Nota: Accord PHEV

63

38

59.4%

65.8%

449

526

-14.6%

-14.6%

Nota: Civic Hybrid

476

712

-35.7%

-33.1%

5,070

7,719

-34.3%

-34.3%

Nota: Fit EV

32

51

-39.7%

-37.3%

407

569

-28.5%

-28.5%

Total de la División Acura

17,809

15,751

8.7%

13.1%

167,843

165,436

1.5%

1.5%

ILX

1,730

1,573

5.8%

10.0%

17,854

20,430

-12.6%

-12.6%

RLX / RL

233

597

-62.5%

-61.0%

3,413

5,053

-32.5%

-32.5%

TL

76

1,795

-95.9%

-95.8%

10,616

24,318

-56.3%

-56.3%

TLX

3,834

0

0.0%

0.0%

19,127

0

0.0%

0.0%

TSX

17

1,019

-98.4%

-98.3%

6,287

17,484

-64.0%

-64.0%

MDX

6,761

6,538

-0.6%

3.4%

65,603

53,040

23.7%

23.7%

RDX

5,156

4,215

17.6%

22.3%

44,865

44,750

0.3%

0.3%

ZDX

2

14

-86.3%

-85.7%

78

361

-78.4%

-78.4%

*** Nota: ILX Hybrid

9

44

-80.3%

-79.5%

379

1,461

-74.1%

-74.1%

Nota: RLX Hybrid

29

0

0.0%

0.0%

133

0

0.0%

0.0%

Nota: TSX Wagon

3

108

-97.3%

-97.2%

640

1,976

-67.6%

-67.6%

Días de ventas

26

25

307

307

**** Hybrid

2,345

2,022

11.5%

16.0%

27,535

20,037

37.4%

37.4%

* Los vehículos Honda y Acura se fabrican con piezas nacionales y procedentes de otros países

** Tasa de ventas diaria

*** Los reglones titulados «Nota» están incluidos en el total del modelo respectivo

**** Hybrid incluye estos modelos: FHEV, PHEV, CR-Z, Civic Hybrid, Insight, ILX Hybrid, RLX Hybrid y RLX Sport Hybrid

Cricket Wireless y ZTE USA estrenan el gigantesco ZTE Grand X Max+ en CES 2015

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Cricket Wireless y ZTE USA estrenan el gigantesco ZTE Grand X Max+ en CES 2015

El phablet exclusivo ha sido mejorado con capacidad 4G LTE, una mejor batería y lente de cámara con ángulo amplio


LAS VEGAS, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Como parte del lanzamiento del año 2015 durante el Consumer Electronics Show, Cricket Wireless y ZTE USA estrenan la nueva generación del ZTE Grand X Max+; un smartphone Android con capacidad 4G LTE (CAT4) disponible a través de Cricket por $199,99. El smartphone sin contrato anual más popular ha sido mejorado al duplicar la resolución de la cámara, la memoria, la batería y la capacidad de procesamiento. A partir del 9 de enero, el ZTE Grand X Max+ se encontrará disponible de forma exclusiva en las tiendas de Cricket Wireless y por Internet. Nunca ha habido un mejor momento para cambiarse a Cricket Wireless.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20141113/158501LOGO

«Estamos empezando el año con un smartphone gigantesco de 6″ HD que brinda calidad sin ningún tipo de compromiso para los clientes,» indicó Jennifer Van Buskirk, presidenta de Cricket Wireless. «Además de los planes sin contrato anual a partir de $35 al mes con un crédito incluido de $5 por el uso de Auto Pay* con impuestos y tarifas incluidos, Cricket Wireless continúa desplegando un gran número de smartphones con capacidad 4G y 4G LTE durante el 2015 porque sabemos que eso es lo que nuestros clientes desean.»

«El ZTE Grand X Max+ es el ejemplo más reciente de cómo atendemos a las necesidades de nuestros clientes y hacemos uso de nuestro conocimiento para aportarles experiencias de mejor calidad a precios económicos,» comentó Lixin Xheng, presidente y director ejecutivo de ZTE USA. «El teléfono es un gran comienzo para el 2015, tanto paro ZTE como para Cricket, dos de las compañías líderes en el área prepago.»

Según una reciente encuesta patrocinada por ZTE, un 83 por ciento de clientes encuestados dijeron que están interesados en tener un teléfono más grande, y sólo un 22 por ciento está dispuesto a pagar un precio más alto por él. La razón principal por la cual los clientes quieren una pantalla más grande es para disfrutar de una mejor experiencia de navegación web, juegos y entretenimiento, así como obtener más información con tan sólo un vistazo.

Además, el ZTE Grand X Max+ es el tercer teléfono con capacidad 4G LTE de ZTE con Cricket y el próximo en una línea de teléfonos económicos equipados con componentes de primera clase. El Grand X Max+ viene listo con una serie de características increíbles como una cámara trasera de 13 MP con zoom 4x y flash LED, cámara delantera de ángulo amplio de 5 MP para chats de video, selfies, Hangouts™ y video en HD. La cámara está diseñada con el fotógrafo en mente y tiene también más opciones avanzadas que les permiten a los profesionales ajustar la imagen antes y después de tomar la foto. El compromiso de Cricket y ZTE de brindar estos teléfonos al mercado se evidencia por las increíbles características disponibles con el Grand X Max+. Otros aspectos destacados:

  • Gran pantalla de 6″ HD y poder de procesamiento quad-core
  • Dolby Audio brinda un sonido de calidad superior para música, películas y juegos
  • Batería de 3200 mAh con Qualcomm® Quick Charge™ 1.0—carga la batería de forma más rápida para mantenerlo en marcha
  • Hasta 16 GB de memoria interna y externa por medio de microSD (hasta 32 GB; se vende por separado) y 2 GB de RAM para manejar de forma sencilla las aplicaciones que requieren bastante uso de memoria
  • Aplicaciones preinstaladas tales como AskMD de Sharecare, la cual le ayuda controlar su salud

Cricket les ofrece a todos sus clientes aplicaciones que les ayudan a manejar su factura mensual. También les permite a los clientes encontrar de forma rápida más de 14 millones de hotspots de Wi-Fi a los cuales conectarse de forma gratis en todo EE.UU. y ahora, entre otros, brinda un acceso rápido a la aplicación AskMD de ShareCare, una plataforma integral de salud y bienestar fundada por el Dr. Oz y Jeff Arnold, la cual se encuentra en el ZTE Grand X Max+ y ayuda a los clientes de Cricket a dejar de adivinar acerca de su salud y bienestar.

Los clientes nuevos y los ya existentes recibirán una dotación generosa de acceso a datos en alta velocidad**, lo que hace que los planes móviles de Cricket sean más accesibles para que los clientes puedan gastar el dinero que tanto les costó ganarse en otras cosas de importancia para ellos. Los planes Basic ($40/1GB), Smart ($50/3GB) y Pro ($60/10GB) de Cricket cuestan $35, $45 y $55 con un crédito incluido de $5 al mes por el uso de Auto Pay. Además, Cricket continúa ofreciendo un crédito de $100 para los clientes que se cambien de T-Mobile, Metro PCS, Sprint, Boost Mobile, Virgin Mobile o Cincinnati Bell a Cricket.

Para echarle un vistazo al nuevo Cricket o ubicar una tienda cercana a usted, visite www.cricketwireless.com y contáctenos a través de Facebook (facebook.com/MiCricket) y Twitter (twitter.com/MiCricket). Para noticias e información acerca de eventos y otros materiales de prensa de Cricket, visite la sala de prensa del nuevo Cricket.

Acerca del nuevo Cricket Wireless

Cricket les trae a sus clientes una mejor calidad con una experiencia móvil a nivel nacional sencilla, amigable y confiable sin contrato anual. El poder de Cricket se basa en nuestra veloz y confiable red nacional 4G LTE que le brinda cobertura a más de 300 millones de personas; nuestros planes ilimitados sencillos y accesibles con todos los impuestos y tarifas incluidos–sin sorpresas; programa de lealtad; y una excelente gama de teléfonos que les encantarán a los clientes. Cricket: una razón para sonreír. Cricket es una subsidiaria de AT&T Inc. La cobertura no se encuentra disponible en todos los lugares. © 2014 Cricket Wireless LLC. Todos los derechos reservados. Cricket y el logo de Cricket son marcas registradas bajo la licencia de Cricket Wireless LLC

Acerca de ZTE USA

ZTE USA (www.zteusa.com) es una subsidiaria de ZTE Corporation, un proveedor global líder de teléfonos móviles, equipos de telecomunicaciones y soluciones de red. Con operaciones desde 1998, ZTE USA tiene la dedicación para hacer que las tecnologías de comunicación sean económicas, de alta calidad y disponibles para todos. La compañía brinda un gran número de teléfonos para todos los proveedores móviles más importantes de EE.UU., lo que genera más de $17,4 mil millones de dólares en negocios para las compañías de EE.UU. y dedica más del 10 por ciento de sus ganancias a la investigación y el desarrollo. ZTE USA tiene su sede en Richardson, Texas y opera 17 oficinas de ventas, atención al cliente e instalaciones de investigación y desarrollo en todo EE.UU. ZTE se encuentra posicionada como el cuarto proveedor de teléfonos móviles en general más grande del país y el segundo proveedor de teléfonos prepago más grande del país según analistas independientes. ZTE es el smartphone oficial de los New York Knicks, Golden State Warriors y Houston Rockets.

Visite ZTE USA en YouTube https://www.youtube.com/user/ZTEUSAInc, LinkedIn https://www.linkedin.com/company/zteusa, Facebook https://www.facebook.com/ZTEUSA, y Twitter https://twitter.com/ZTE_USA.

Para consultas de medios, comunicarse con:
Alejandra Arango
M. 972.757.8213
[email protected]

* Auto Pay: Afíliese a Auto Pay con un plan Basic, Smart o Pro y ahorre $5 en su factura mensual. Se reflejará como un crédito en su cuenta por $5 cada mes, al final de su ciclo de facturación siempre y cuando permanezca inscrito en Auto Pay. Los ahorros de Auto Pay no se pueden combinar con Group Save. Aplican ciertas restricciones. Vea los Términos y Condiciones de Auto Pay en www.cricketwireless.com/autopayterms.

** Datos en alta velocidad: Oferta por tiempo limitado; sujeta a cambios. Los planes Basic, Smart y Pro incluyen impuestos, tarifas pertinentes y llamadas domésticas, mensajes de texto y uso de datos ilimitados con 1GB, 3GB o 10GB de acceso de datos en alta velocidad, según el plan. El uso en exceso de los datos en alta velocidad asignados resultará en velocidades de acceso reducidas hasta un máximo de 128 Kbps por el resto de su ciclo mensual del plan.

*** Switcher Credit de $100: Oferta válida hasta el 29/1/2015. El crédito en la cuenta de $100 se encuentra disponible sólo para los clientes de T-Mobile, MetroPCS, Sprint, Boost Mobile, Virgin Mobile y Cincinnati Bell que transfieran su número de teléfono a Cricket. Se debe comprar y activar una línea de servicio nueva con un plan de tarifa Basic, Smart o Pro Hay un límite de crédito de $100 en su cuenta por cada línea de servicios que cumpla con los requisitos. El crédito en la cuenta se hará efectivo aproximadamente 5 días antes de que culmine el primer mes del período de servicio. La cuenta debe permanecer activa con un plan de tarifas que cumpla con los requisitos para recibir el crédito; cuentas suspendidas o canceladas no cumplen con los requisitos para recibir el crédito. Las líneas que se agreguen a cuentas de Group Save (multi-línea) 5 o menos días antes de que culmine un ciclo de facturación recibirán el crédito en su cuenta durante el siguiente mes de servicio. Los créditos no tienen ningún valor monetario, no se pueden canjear por dinero en efectivo o por cualquier equivalente en efectivo y no se pueden transferir o reembolsar. Se renuncia a los créditos de cuentas si su cuenta es cancelada. No es válida con ninguna otra oferta.


La venta de residencias de lujo en Texas sigue creciendo debido al incremento de los ingresos y la población

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La venta de residencias de lujo en Texas sigue creciendo debido al incremento de los ingresos y la población

La Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas publica el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015


AUSTIN, Texas, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – El sólido crecimiento en las ventas de residencias de lujo continuó en el año 2014 en los mercados principales de Texas, según señala el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015 publicado hoy por la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas. El informe cita incrementos en los volúmenes de ventas desde 9% hasta más de 25% en residencias vendidas por un mínimo de $1 millón en mercados como Austin, Dallas-Fort Worth, Houston y San Antonio.

Scott Kesner, presidente de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas, comentó: «Los atributos que conforman el motor del crecimiento en el mercado de bienes raíces en Texas en años recientes – crecimiento del empleo y de la población – también son el motor del mercado de propiedades de lujo. Somos testigos de una mayor demanda de viviendas de lujo por parte de texanos cuyos ingresos están aumentando, lo que les permite subir en la escala social, y también por parte de quienes se mudan a nuestro estado, provenientes de otros lugares del país».

Tal como apunta el Informe de Reubicación de Texas 2014 publicado por la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas en octubre, Texas sigue siendo el lugar más codiciado entre quienes buscan mudarse y es el estado que adquiere más residentes que cualquier otro, provenientes de lugares como California, Florida, Oklahoma, Luisiana e Illinois. Según el informe, por cada texano que se muda a California, dos californianos se mudan a Texas. Esta migración motiva la demanda de viviendas en Texas, incluso en el mercado de propiedades de lujo.

«El crecimiento económico y la prosperidad general en Texas han contribuido enormemente al mercado de las propiedades de lujo, convirtiéndolo en uno de los segmentos más sólidos de la vivienda en Texas en 2014», dijo el Dr. Jim Gaines, economista del Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M. «También vimos que muchas personas se mudaron a Texas, provenientes de lugares como California, donde un modesto condominio de dos recámaras puede tener una valuación superior a $1 millón. Quienes se mudan venden su casa en California, se mudan a Texas y se dan cuenta de que su dinero vale mucho más en nuestro mercado. Así, aun cuando no tengan un ingreso típico del propietario de una residencia de lujo, poseen activos para adquirir propiedades de lujo y estimulan el mercado».

A partir de datos analizados por el Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M, el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015 analiza tendencias en residencias vendidas por un mínimo de $1 millones de enero a octubre de 2014 en los cuatro mercados principales de Texas.

En términos de volumen, el área de Houston presentó el número más alto de ventas de residencias de lujo en Texas, donde las viviendas de más de $1 millón representaron casi 2% del total de las ventas de hogares. Las ventas de propiedades de lujo subieron 13% en relación con el año previo, lo que superó significativamente el crecimiento interanual de 2% registrado en el volumen del mercado total. Las listas activas de residencias de lujo en Houston también crecieron en comparación con el año previo en 19.7% en un mercado donde las listas generales bajaron 7.4%. Esa tendencia también se vio en el inventario de residencias de lujo, la cual se situó en .5 más meses que el año pasado, mientras que el inventario del mercado general se contrajo en .3 meses.

El mercado en Austin mostró tendencias similares. Las residencias de lujo representaron 2% del mercado total de la vivienda y un incremento en volumen de ventas de propiedades de más de $1 millón de 9% en relación con el año previo. Esto se compara con un volumen de ventas total del mercado de 1% en el área de Austin. Las listas de residencias de lujo en Austin crecieron a un ritmo consistente con el resto del mercado (aproximadamente 11%) y el tiempo requerido para vender una residencia de lujo se mantuvo ligeramente más allá de los cinco meses en comparación con los 40 días del mercado en general.

En Dallas-Fort Worth las ventas de propiedades de lujo representaron un porcentaje menor del mercado que se situó en 1.2%, pero el volumen de ventas fue el segundo más alto del estado y se incrementó en dobles dígitos hasta 15% en 2014 cuando todas las ventas de viviendas en general se mantuvieron sin aumento. Pese a un modesto incremento en las listas, el inventario de viviendas de lujo se comprimió en Dallas-Fort Worth en 2014 en 1.2 meses, reflejando la disminución del inventario en todo el mercado.

El crecimiento más impresionante en las ventas de propiedades de lujo en Texas se registró en San Antonio, donde las viviendas de más de $1 millón representaron menos de 1% del mercado; sin embargo, el volumen aumentó 26% en relación con 2013. Además, el tiempo requerido para vender una residencia de lujo en San Antonio se redujo significativamente, de 18 meses en 2013 a 15 meses en 2014.

Si desea más información y leer el informe completo consulte TexasRealEstate.com.

Acerca del Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015
Elaborado con datos que analiza el Centro de Bienes Raíces de la Universidad de Texas A&M, el Informe de Ventas de Residencias de Lujo en Texas 2015 analiza las tendencias en residencias vendidas por un mínimo de $1 millón en Austin, Dallas-Fort Worth, Houston y San Antonio de enero a octubre de 2014. La Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas distribuye información sobre el mercado de la vivienda en Texas mes a mes, incluidas estadísticas trimestrales del mercado, tendencias entre compradores y vendedores, ventas de condominios y casas adosadas, tendencias internacionales y más. Si desea ver estos informes visite TexasRealEstate.com.

Acerca de la Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas
Con aproximadamente 90 000 miembros, Texas Association of REALTORS® (Asociación de Agentes de Bienes Raíces de Texas) es una organización de profesionales que representa todos los aspectos de los bienes raíces en Texas. Defendemos los intereses de Texas REALTORS® y de los dueños de propiedades privadas para preservar la accesibilidad, protegemos los derechos de la propiedad privada y promovemos políticas públicas que beneficien a los dueños de propiedades. Visite TexasRealEstate.com para obtener más información.

CONTACTO: Sylvester Palacios 
Pierpont Communications
512-448-4950
[email protected]

 


Conozca cuáles son las opciones de atención del cáncer en su comunidad

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Conozca cuáles son las opciones de atención del cáncer en su comunidad

Por el Instituto Nacional del Cáncer

Programa de Centros Oncológicos Designados por el NCI


BETHESDA, Maryland, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Es posible que usted haya escuchado hablar de los centros oncológicos designados por el Instituto Nacional del Cáncer (NCI). Quizás uno de estos centros se encuentre en la ciudad donde usted vive. Los centros oncológicos designados por el Instituto Nacional del Cáncer están ubicados por lo general en instituciones académicas bien conocidas, como la Clínica Mayo, y son una fuente importante de atención para pacientes con cáncer.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20110316/MM66939LOGO

Dichos centros forman parte del Programa de Centros Oncológicos del NCI, una red de 68 centros oncológicos que ofrecen los avances médicos más modernos a pacientes y familias. Los centros oncológicos del NCI son instituciones dedicadas a la investigación y al diseño de métodos más eficaces para la prevención, el diagnóstico y el tratamiento del cáncer. Estos centros llevan a cabo una amplia variedad de investigaciones que abarcan desde actividades de laboratorio hasta investigaciones clínicas con pacientes, así como estudios de población. También realizan sesiones de capacitación para científicos, médicos y profesionales de salud, y proporcionan actividades de educación y alcance comunitario sobre prevención y exámenes de detección del cáncer, prestando especial atención a las necesidades de las poblaciones desfavorecidas. El Programa de Centros Oncológicos Designados por el NCI es esencial para seguir logrando avances en la investigación del cáncer y para asegurar que los beneficios de dicha investigación estén a disposición de todos, sin importar el nivel socioeconómico o los antecedentes de raza o etnicidad. Para obtener más información sobre el Programa de Centros Oncológicos del NCI (en inglés), visite http://cancercenters.cancer.gov.

Programa de Investigación Oncológica Comunitaria del NCI

Debido a que la gran mayoría de personas reciben atención para el cáncer en las comunidades en donde viven, el NCI también mantiene un sólido programa oncológico comunitario. El Programa de Investigación Oncológica Comunitaria del NCI (NCI Community Oncology Research Program, NCORP) consiste en una red nacional de investigadores, proveedores de cuidados oncológicos, instituciones académicas y otras organizaciones. La meta general de la red NCORP es llevar la investigación del cáncer a las comunidades donde viven las personas, contribuir a mejorar los resultados de salud en los pacientes y reducir las desigualdades de salud en la atención del cáncer. La red NCORP está compuesta por centros de investigación y sitios comunitarios. Los centros de investigación diseñan y llevan a cabo estudios de cáncer en múltiples sedes. Los sitios comunitarios se encargan de la inscripción de participantes en los estudios clínicos de NCORP sobre prevención, control, exámenes de detección y vigilancia postratamiento del cáncer, así como en investigaciones sobre la prestación de cuidados oncológicos. También inscriben participantes para estudios del NCI relacionados con el tratamiento, la imaginología y la calidad de vida. Doce de los 46 sitios comunitarios de NCORP están designados como sitios para Grupos Minoritarios y Poblaciones Subatendidas, en donde la población de pacientes consta de por lo menos 30 por ciento de minorías raciales y étnicas o de residentes de áreas rurales Para conocer más sobre el programa comunitario NCORP del NCI (en inglés), visite http://ncorp.cancer.gov.

El NCI se siente orgulloso del trabajo que, como parte de su misión, ha realizado durante décadas en la prestación de servicios a poblaciones desfavorecidas y está comprometido a abordar los importantes cuestionamientos sobre las desigualdades relacionadas con la atención del cáncer. Los miembros de grupos raciales y grupos étnicos minoritarios, de poblaciones rurales y personas de nivel socioeconómico bajo se pueden beneficiar de las investigaciones y la atención que se proporciona a través de estos programas. Es importante que usted se familiarice con los programas para la atención del cáncer del NCI, los cuales están ubicados en todo Estados Unidos. Estos programas son una fuente principal de atención médica para el cáncer si usted o un ser querido alguna vez se enfrenta a dicha enfermedad y necesita tratamiento. A pesar de que todavía hay mucho por hacer, la investigación que realiza el NCI está salvando vidas y permite que más y más personas vivan durante mucho más tiempo y con mejor calidad de vida.

Para informarse más sobre el Programa de Centros Oncológicos del NCI, puede visitar: http://cancercenters.cancer.gov (http://www.cancer.gov/espanol/instituto/centros-oncologicos). El siguiente mapa puede ayudarle a encontrar el Centro Oncológico más cercano a usted: http://cancercenters.cancer.gov/cancer_centers/map-cancer-centers.html

Para conocer más sobre el programa comunitario NCORP del NCI (en inglés), visite http://ncorp.cancer.gov.

Como siempre, usted puede llamar al Servicio de Información sobre el Cáncer para hacer cualquier pregunta que tenga sobre el cáncer al 1-800-422-6237 (1-800-4-CANCER). Para las personas que hablan español, hay especialistas en información que hablan su idioma y pueden ayudarle. También puede encontrar información en internet en www.cancer.gov/espanol. Además, puede visitar http://www.cancer.gov/clinicaltrials/ para obtener información en inglés sobre los estudios clínicos de cáncer.

El Instituto Nacional del Cáncer, NCI, dirige el Programa Nacional de Cáncer y el esfuerzo de los Institutos Nacionales de la Salud (NIH) para reducir significativamente la prevalencia del cáncer y mejorar las vidas de los pacientes con cáncer y de sus familias, por medio de la investigación sobre prevención y biología del cáncer, la creación de nuevas intervenciones y la capacitación y mentoría de nuevos investigadores. Para obtener más información sobre el cáncer, visite el sitio web del NCI en www.cancer.gov/espanol (o m.cancer.gov/es desde su dispositivo móvil) o llame al Servicio de Información sobre el Cáncer del NCI al 1-800-422-6237 (1-800-4-CANCER). Más artículos y videos de Líneas Vitales, una serie culturalmente relevante, se encuentran en http://www.cancer.gov/lineasvitales.


Gerber Legendary Blades, una división de Fiskars Brands, Inc., acepta penalidad civil de $2.6 millones, mejoramientos en el cumplimiento interno por no reportar un Gator Combo Axe defectuoso

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Gerber Legendary Blades, una división de Fiskars Brands, Inc., acepta penalidad civil de $2.6 millones, mejoramientos en el cumplimiento interno por no reportar un Gator Combo Axe defectuoso

Para fotos de este producto: http://www.cpsc.gov/es/Newsroom/Noticias/2015/Gerber-Legendary-Blades-una-division-de-Fiskars-Brands-Inc-acepta-penalidad-civil-de-2600000   


WASHINGTON, 5 de enero de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de EE.UU., U.S. Consumer Product Safety Commission, CPSC) anunció hoy que Gerber Legendary Blades, una división de Fiskars Brands Inc., de Madison, Wisconsin, ha aceptado pagar una penalidad civil de $2.6 millones y acatar un interdicto permanente.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

En una queja presentada a nombre de la CPSC por el Departamento de Justicia en la Corte federal de Distrito por el Distrito de Oregon, el gobierno denunció que Fiskars a sabiendas no reportó inmediatamente a la CPSC, como lo requiere la ley federal, un defecto y un riesgo irrazonable de lesión grave que involucra al producto Gerber Gator Combo Axe (un hacha con un cuchillo incorporado).      

La queja señala que el cuchillo en el mango del Gator Combo Axe se podría desprender y se desprendió del mango cuando el hacha se usa para cortar o martillar, lo que constituye un grave riesgo de laceración para los consumidores. A partir de 2005, Fiskars comenzó a recibir reportes de lesiones por laceración causadas por el Gator Combo Axe, incluyendo lesiones graves que requirieron cirugía.  Fiskars y la CPSC anunciaron conjuntamente el retiro del mercado del Gator Combo Axe en 2011.

«El trabajo de la CPSC es proteger a los consumidores», dijo el presidente, Elliot F. Kaye. «Mientras más rápido una firma informe a la CPSC sobre incidentes o lesiones con productos defectuosos, más rápido podemos actuar para proteger al público. No reportar oportunamente no solo es ilegal, sino que puede poner en peligro la seguridad del consumidor. No toleraremos ese comportamiento irresponsable y peligroso».

«En este caso, el hecho de que Fiskars no reportara a la CPSC no solo puso a los consumidores en peligro, sino que contribuyó a que varias personas se lesionaran como resultado de un diseño inseguro del producto», dijo la fiscal federal por el Distrito de Oregon, S. Amanda Marshall. «El acuerdo no solo resuelve el asunto de la seguridad del producto, sino que también responsabiliza a la compañía y envía a otros el mensaje de que estas infracciones se tomaran en serio».

La ley federal requiere que fabricantes, distribuidores y minoristas reporten a la CPSC inmediatamente después de obtener información que razonablemente apoye la conclusión de que un producto tiene un defecto que podría crear un riesgo sustancial, crea un riesgo irrazonable de lesión seria o muerte, o no cumple con cualquier norma de seguridad de productos del consumidor o cualquier otra regla, regulación, estándar o prohibición implementada por la CPSC.

Además de imponer una penalidad civil de $2.6 millones a Fiskars, el decreto de consentimiento otorgó medidas cautelares. Las medidas requieren que Fiskars cumpla con requerimientos federales de información sobre productos del consumidor. Para garantizar el cumplimiento de esos requerimientos legales, el decreto de consentimiento requiere que Fiskars implemente y mantenga un programa de cumplimiento que, como mínimo, contenga los siguientes elementos:

  • normas y políticas escritas;
  • procedimientos para revisar reclamaciones y reportes por preocupaciones de seguridad y para implementar acciones correctivas y preventivas cuando se identifiquen deficiencias o violaciones del cumplimiento;
  • notificación confidencial de empleados sobre preguntas o preocupaciones relacionadas con el cumplimiento a un funcionario de cumplimiento o a otro gerente;
  • comunicación efectiva de políticas y procedimientos de cumplimiento a todos los empleados, mediante programas de entrenamiento u otros medios;
  • responsabilidad del gerente por el cumplimiento y rendición de cuentas por violaciones;
  • supervisión del cumplimiento por la junta de gobierno de Fiskars; y
  • requerimientos de retención de registros. 

El decreto de consentimiento requiere además que Fiskars mantenga y aplique controles y procedimientos internos diseñados para garantizar que Fiskars:

  • reporte a la CPSC como lo requiere la ley federal;
  • todos los reportes sean oportunos, fidedignos, completos y exactos; y
  • revele rápidamente a la gerencia de Fiskars cualquier deficiencia o debilidad material en el diseño o la operación de los controles internos.

La investigación de la CPSC que conllevó a la resolución de este asunto fue iniciada por la Oficina de Cumplimiento y Operaciones en el Terreno de CPSC, y la Oficina del Asesor Jurídico General manejó la acción ejecutoria. La División de Protección al Consumidor del Departamento de Justicia de EE.UU. (United States Department of Justice, DOJ) manejó el caso ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos a nombre de la CPSC. Más información se encuentra disponible en el sitio web de DOJ.

Acerca de CPSC: 
La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

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*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí


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