Nueva declaración de Matthew D. McGill, asesor jurídico de Doral, con respecto a las negociaciones de Doral con Hacienda

22 agosto 2014

Nueva declaración de Matthew D. McGill, asesor jurídico de Doral, con respecto a las negociaciones de Doral con Hacienda

SAN JUAN, Puerto Rico, 22 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En respuesta a acontecimientos recientes en las negociaciones entre Doral Financial Corporation y el Departamento de Hacienda de Puerto Rico, Matthew D. McGill de Gibson, Dunn and Crutcher ha realizado la siguiente declaración:

«Doral no ha abandonado las negociaciones. El jueves, el Departamento de Hacienda intentó introducir en las negociaciones los denominados «puntos de negocio» concebidos por su nuevos asesores jurídicos externos, Foley & Lardner, los cuales contradecían las disposiciones del acuerdo alcanzado y jurado por las partes ante la jueza Pérez Pérez del Tribunal de Primera Instancia. La firma Foley & Lardner recientemente representó a Doral en un asunto relacionado y eso ocasiona un conflicto de intereses. Esta firma le debe lealtad a su cliente, Doral, y no puede actuar en forma que perjudique a Doral. Por esa razón, Doral buscó la guía de la jueza Pérez Pérez acerca de cómo continuar. La jueza Pérez Pérez dictaminó que las partes continuarán hoy las negociaciones bajo su supervisión, sin la participación de Foley & Lardner, y según los términos acordados previamente por las partes».

Doral Financial Corporation es un holding bancario que participa en banca, banca hipotecaria y actividades de aseguradoras a través de sus subsidiarias de propiedad total Doral Bank, con operaciones en el territorio continental de Estados Unidos (área metropolitana de Nueva York y región noroeste de Florida) y Puerto Rico. Las acciones ordinarias de Doral Financial Corporation se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo DRL. Puede encontrarse información adicional acerca del caso de Doral Financial Corporation contra el gobierno de Puerto Rico en www.DoralPuertoRicoFacts.com.

Se espera que las cuentas de los clientes de FPL bajen en el 2015

22 agosto 2014

Se espera que las cuentas de los clientes de FPL bajen en el 2015

Se proyecta que la cuenta residencial típica de 1,000-kWh de FPL se mantenga:

— Más baja que en el 2009

— Más baja que el promedio nacional

— La más baja de la Florida por seis años consecutivos

JUNO BEACH, Florida, 22 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Florida Power & Light Company (FPL) anunció hoy que, sujeto a la aprobación de la Comisión de Servicios Públicos de la Florida (Florida Public Service Commission, PSC), espera reducir las tarifas de sus clientes en el 2015.

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Basado en las proyecciones que la compañía presentó hoy, la cuenta de cliente residencial típica de 1,000-kWh de FPL bajará aproximadamente $2 al mes a partir de enero del 2015. Al mismo tiempo, se espera que la cuenta de cliente comercial típica baje aproximadamente 1 por ciento, según la clase de tarifa y el tipo de servicio.

«Son noticias fabulosas para nuestros clientes, especialmente ahora que el costo de otros productos esenciales continúa subiendo», dijo Eric Silagy, Presidente y Gerente General de FPL. «Nuestra estrategia continua de hacer inversiones inteligentes a largo plazo está dando buenos resultados para nuestros clientes, no solo por nuestra fiabilidad del servicio mejorada y energía más limpia, sino también por nuestras tarifas más bajas».

Hoy en día, la cuenta de cliente residencial típica de 1,000-kWh de FPL ya es más baja que hace cinco años debido en gran medida al ahorro en los costos de combustible. Después de la reducción prevista para enero, la cuenta típica de FPL será aproximadamente 9 por ciento más baja que en el 2009.

Además, la cuenta residencial típica de FPL sigue siendo aproximadamente 25 por ciento más baja que la cuenta promedio nacional, y se espera que continúe siendo la más baja de la Florida por seis años consecutivos.

«Nuestros clientes están viendo tarifas eléctricas más bajas mientras les suministramos energía mucho más limpia», agregó Silagy. «Al invertir en gas natural eficiente producido en los Estados Unidos y en energía solar y nuclear sin emisiones, hemos reducido nuestras tasas de emisión año tras año. Hoy en día, FPL es una de las compañías de servicios públicos más limpias del país. Nuestra tasa de emisión de carbono es 35 por ciento más limpia que el promedio nacional, y hemos reducido nuestro uso de petróleo extranjero 99 por ciento – todo mientras reducimos las cuentas de nuestros clientes. En particular, las inversiones que hemos efectuado desde el 2001 para convertir nuestras plantas eléctricas antiguas alimentadas con petróleo en centros de energía modernos que operan con gas natural limpio producido en los Estados Unidos, les han ahorrado a nuestros clientes $6,800 millones de dólares hasta el momento».

Las estimaciones presentadas hoy reflejan las proyecciones de FPL para el 2015 para el costo de combustible para generar energía, y otros componentes de la cuenta de electricidad de un cliente. En la medida que las inversiones en plantas eléctricas de consumo de combustible eficiente continúen beneficiando a los clientes, FPL proyecta que su cargo por combustible permanecerá cerca de sus niveles más bajos en la última década. Además, la compañía espera ofrecer ahorros para sus clientes a través del desarrollo nuclear, la conservación de energía, la energía comprada y otros costos no relacionados con el combustible, en comparación con el 2014.

Cuenta mensual de cliente residencial típica de 1,000-kWh de FPL
2014	Cambio del 2014 à al 2015	2015
$101.51	– $1.86 de reducción proyectado en una cuenta mensual	$99.65
Notas: La cuenta del 2014 refleja las tarifas aprobadas en vigencia para diciembre del 2014. La cuenta estimada del 2015 incluye las tarifas proyectadas para el 2015 correspondientes a combustible, capacidad, medioambiente y conservación; el cargo actual por tormentas; y el impuesto estatal por ingresos brutos. Todas las tarifas están sujetas a cambios y deben ser aprobadas por la PSC antes de ser implementadas.

Las tarifas no son finales hasta ser aprobadas por la PSC. Como parte del proceso normativo anual, la PSC espera revisar las proyecciones de las empresas de energía eléctrica próximamente en el otoño para que las tarifas nuevas entren en vigencia en enero del 2015.

El Panel Personal de Energía y el Estudio de Electricidad Residencial en Línea Integrado de FPL ayudan a los clientes a ahorrar aún más
El Estudio de Electricidad Residencial en Línea de FPL puede ayudar a los clientes a obtener cuentas más bajas con planes personalizados de ahorro de energía, consejos y recomendaciones que permiten ahorrar hasta $250 al año en un hogar típico. El estudio está integrado con el Panel Personal de Energía de un cliente – que es actualizado automáticamente con datos sobre su consumo de electricidad por hora, por día y por mes, montos de sus cuentas mensuales, lecturas de las temperaturas locales y mucho más – para que el seguimiento y la administración de los costos de energía sea más fácil que nunca. Los clientes pueden visitar FPL.com/ahorros para obtener más información.

Florida Power & Light Company
Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, brindando servicio a aproximadamente 4.7 millones de clientes en alrededor de la mitad del estado de la Florida. Según datos disponibles al final del 2013, la cuenta residencial típica de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente 25 por ciento más baja que el promedio nacional, y la más baja entre las empresas de energía eléctrica de la Florida que reportan estos datos. La fiabilidad del servicio de FPL es de más de un 99.98 por ciento, y sus plantas de energía eléctrica son altamente eficientes con una de las producciones más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica de todo el país. La empresa fue reconocida en el 2014 como la compañía de energía eléctrica más fiable de los EE. UU. por Market Strategies International, y ha recibido el galardón nacional ServiceOne Award por su excepcional servicio al cliente durante 10 años consecutivos, un logro sin precedente. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,900 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), con su sede en Juno Beach, Fla. Para obtener más información, visite www.FPL.com.

Cautionary Statements and Risk Factors That May Affect Future Results

This press release contains «forward-looking statements» within the meaning of the safe harbor provisions of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements are not statements of historical facts, but instead represent the current expectations of NextEra Energy, Inc. (NextEra Energy) and Florida Power & Light Company (FPL) regarding future operating results and other future events, many of which, by their nature, are inherently uncertain and outside of NextEra Energy’s and FPL’s control. In some cases, you can identify the forward-looking statements by words or phrases such as «will,» «may result,» «expect,» «anticipate,» «believe,» «intend,» «plan,» «seek,» «aim,» «potential,» «projection,» «forecast,» «predict,» «goals,» «target,» «outlook,» «should,» «would» or similar words or expressions. You should not place undue reliance on these forward-looking statements, which are not a guarantee of future performance. The future results of NextEra Energy and FPL and their business and financial condition are subject to risks and uncertainties that could cause their actual results to differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements, or may require them to limit or eliminate certain operations. These risks and uncertainties include, but are not limited to, the following: effects of extensive regulation of NextEra Energy’s and FPL’s business operations; inability of NextEra Energy and FPL to recover in a timely manner any significant amount of costs, a return on certain assets or an appropriate return on capital through base rates, cost recovery clauses, other regulatory mechanisms or otherwise; impact of political, regulatory and economic factors on regulatory decisions important to NextEra Energy and FPL; disallowance of cost recovery by FPL based on a finding of imprudent use of derivative instruments; effect of any reductions to or elimination of governmental incentives that support renewable energy projects of NextEra Energy Resources, LLC and its affiliated entities (NextEra Energy Resources) or the imposition of additional taxes or assessments on renewable energy; impact of new or revised laws, regulations or interpretations or other regulatory initiatives on NextEra Energy and FPL; effect on NextEra Energy and FPL of potential regulatory action to broaden the scope of regulation of over-the-counter (OTC) financial derivatives and to apply such regulation to NextEra Energy and FPL; capital expenditures, increased operating costs and various liabilities attributable to environmental laws, regulations and other standards applicable to NextEra Energy and FPL; effects on NextEra Energy and FPL of federal or state laws or regulations mandating new or additional limits on the production of greenhouse gas emissions; exposure of NextEra Energy and FPL to significant and increasing compliance costs and substantial monetary penalties and other sanctions as a result of extensive federal regulation of their operations; effect on NextEra Energy and FPL of changes in tax laws and in judgments and estimates used to determine tax-related asset and liability amounts; impact on NextEra Energy and FPL of adverse results of litigation; effect on NextEra Energy and FPL of failure to proceed with projects under development or inability to complete the construction of (or capital improvements to) electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities or other facilities on schedule or within budget; impact on development and operating activities of NextEra Energy and FPL resulting from risks related to project siting, financing, construction, permitting, governmental approvals and the negotiation of project development agreements; risks involved in the operation and maintenance of electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities and other facilities; effect on NextEra Energy and FPL of a lack of growth or slower growth in the number of customers or in customer usage; impact on NextEra Energy and FPL of severe weather and other weather conditions; threats of terrorism and catastrophic events that could result from terrorism, cyber attacks or other attempts to disrupt NextEra Energy’s and FPL’s business or the businesses of third parties; inability to obtain adequate insurance coverage for protection of NextEra Energy and FPL against significant losses and risk that insurance coverage does not provide protection against all significant losses; risk to NextEra Energy Resources of increased operating costs resulting from unfavorable supply costs necessary to provide NextEra Energy Resources’ full energy and capacity requirement services; inability or failure by NextEra Energy Resources to manage properly or hedge effectively the commodity risk within its portfolio; potential volatility of NextEra Energy’s results of operations caused by sales of power on the spot market or on a short-term contractual basis; effect of reductions in the liquidity of energy markets on NextEra Energy’s ability to manage operational risks; effectiveness of NextEra Energy’s and FPL’s risk management tools associated with their hedging and trading procedures to protect against significant losses, including the effect of unforeseen price variances from historical behavior; impact of unavailability or disruption of power transmission or commodity transportation facilities on sale and delivery of power or natural gas by FPL and NextEra Energy Resources; exposure of NextEra Energy and FPL to credit and performance risk from customers, hedging counterparties and vendors; failure of NextEra Energy or FPL counterparties to perform under derivative contracts or of requirement for NextEra Energy or FPL to post margin cash collateral under derivative contracts; failure or breach of NextEra Energy’s or FPL’s information technology systems; risks to NextEra Energy and FPL’s retail businesses from compromise of sensitive customer data; losses from volatility in the market values of derivative instruments and limited liquidity in OTC markets; impact of negative publicity; inability of NextEra Energy and FPL to maintain, negotiate or renegotiate acceptable franchise agreements with municipalities and counties in Florida; increasing costs of health care plans; lack of a qualified workforce or the loss or retirement of key employees; occurrence of work strikes or stoppages and increasing personnel costs; NextEra Energy’s ability to successfully identify, complete and integrate acquisitions, including the effect of increased competition for acquisitions; environmental, health and financial risks associated with NextEra Energy’s and FPL’s ownership and operation of nuclear generation facilities; liability of NextEra Energy and FPL for significant retrospective assessments and/or retrospective insurance premiums in the event of an incident at certain nuclear generation facilities; increased operating and capital expenditures at nuclear generation facilities of NextEra Energy or FPL resulting from orders or new regulations of the Nuclear Regulatory Commission; inability to operate any of NextEra Energy Resources’ or FPL’s owned nuclear generation units through the end of their respective operating licenses; liability of NextEra Energy and FPL for increased nuclear licensing or compliance costs resulting from hazards, and increased public attention to hazards, posed to their owned nuclear generation facilities; risks associated with outages of NextEra Energy’s and FPL’s owned nuclear units; effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on NextEra Energy’s and FPL’s ability to fund their liquidity and capital needs and meet their growth objectives; inability of NextEra Energy, FPL and NextEra Energy Capital Holdings, Inc. to maintain their current credit ratings; impairment of NextEra Energy’s and FPL’s liquidity from inability of creditors to fund their credit commitments or to maintain their current credit ratings; poor market performance and other economic factors that could affect NextEra Energy’s defined benefit pension plan’s funded status; poor market performance and other risks to the asset values of NextEra Energy’s and FPL’s nuclear decommissioning funds; changes in market value and other risks to certain of NextEra Energy’s investments; effect of inability of NextEra Energy subsidiaries to pay upstream dividends or repay funds to NextEra Energy or of NextEra Energy’s performance under guarantees of subsidiary obligations on NextEra Energy’s ability to meet its financial obligations and to pay dividends on its common stock; and effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets of the market price of NextEra Energy’s common stock. NextEra Energy and FPL discuss these and other risks and uncertainties in their annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2013 and other SEC filings, and this press release should be read in conjunction with such SEC filings made through the date of this press release. The forward-looking statements made in this press release are made only as of the date of this press release and NextEra Energy and FPL undertake no obligation to update any forward-looking statements.

Se reportan dos muertes con sillones puff de Ace Bayou; se anuncia retiro por peligros de sofocación y ahogamiento

22 agosto 2014

Se reportan dos muertes con sillones puff de Ace Bayou; se anuncia retiro por peligros de sofocación y ahogamiento

WASHINGTON, 22 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los consumidores deben dejar de usar de inmediato este producto a menos que se indique lo contrario. Es ilegal revender o intentar revender un producto del consumidor retirado del mercado.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030904/USCSCLOGO

Resumen del retiro del mercado

Nombre del producto: Sillones puff (bean bag chairs, por su nombre en inglés)

Riesgo: Niños pueden abrir los cierres de los sillones puff, introducirse dentro de ellos, quedar atrapados y sofocarse o ahogarse con el relleno de perlas del sillón puff.

Remedio: Reparación

Contacto para el consumidor: Ace Bayou gratuitamente al (855) 751-8151 de lunes a viernes, entre las 7 a.m. y las 3:30 p.m., hora del Centro, o en línea en www.acebayou.com y haga clic en «Recall Information» para más información.

Para ver fotos de este producto: http://www.cpsc.gov/es/Noticias-y-retiros-del-mercado/se-reportan-dos-muertes-con-sillones-puff-de-Ace-Bayou

Para descargar fotos en alta resolución de productos retirados del mercado: http://www.flickr.com/photos/uscpsc

WASHINGTON, D.C. – La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) y Ace Bayou Corp., de Nueva Orleans, Luisiana, anuncian el retiro voluntario del mercado de alrededor de 2.2 millones de sillones puff (bean bag chairs, por su nombre en inglés) tras la muerte de dos niños.

Los cierres de cremallera de los sillones puff pueden ser abiertos y los niños pueden introducirse dentro de ellos, quedar atrapados y sofocarse o ahogarse con el relleno de perlas del sillón puff. La norma voluntaria requiere que los sillones puff no rellenables tengan cierres cerrados y deshabilitados permanentemente.

Un niño de 13 años de McKinney, Texas y una niña de 3 años de Lexington, Kentucky murieron sofocados por falta de aire e inhalación de las perlas del relleno del sillón. En ambos casos los niños fueron encontrados dentro de los sillones.

Los sillones puff retirados del mercado tienen dos cierres que pueden abrirse, uno en la cubierta exterior y otro directamente debajo del primero. Los sillones retirados con cierres que se abren se vendieron en diversos tamaños, formas, colores y materiales. Incluyen sillas redondas o en forma de L, de vinilo o tela, y están rellenas de perlas de poliestireno. Se vendieron en diversos colores: morado, violeta, azul, rojo, rosa, amarillo, verde calipso, negro, oporto, marino, limón, azul rey, turquesa, mandarina y multicolor. Los sillones puff redondos se vendieron en tres tamaños: 30, 32 y 40 pulgadas de diámetro. El puff en forma de L mide 18 pulgadas de ancho por 30 de profundidad y 30 de alto. «ACE BAYOU CORP» está impreso en una etiqueta cosida en la costura de la cubierta del sillón puff. Los sillones fueron fabricados en China.

Los sillones puff retirados se vendieron en tiendas Bon-Ton, Meijer, Pamida, School Specialty, Wayfair y Walmart y en línea en Amazon.com, Meijer.com y Walmart.com antes de julio de 2013 por entre $30 y $100.

Los consumidores deben revisar sus sillones puff y verificar si tienen cierres que se pueden abrir, en cuyo caso deben retirarlos del alcance de los niños de inmediato y contactar a Ace Bayou para solicitar un kit gratuito de reparación a fin de inhabilitar los cierres de manera permanente para que no puedan abrirse.

La U.S. Consumer Product Safety Commission (Comisión para la Seguridad de los Productos del Consumidor de EE.UU., CPSC) está encargada de proteger al público contra riesgos irrazonables de lesión o muerte asociados al uso de miles de tipos de productos del consumidor bajo la jurisdicción de la institución. Muertes, lesiones y daños a la propiedad debido a incidentes con productos del consumidor le cuestan al país más de $1 billón de dólares al año. La CPSC está comprometida con proteger a consumidores y familias contra productos que presenten un riesgo de incendio, eléctrico, químico o mecánico. Los esfuerzos de la CPSC para asegurar que productos del consumidor –tales como juguetes, cunas, herramientas eléctricas, encendedores de cigarrillos y productos químicos del hogar — sean seguros, contribuyeron a la disminución en el índice de muertes y lesiones vinculadas con productos del consumidor en los últimos 40 años.

La ley federal prohíbe a cualquier persona vender productos sujetos a un retiro del mercado voluntario anunciado públicamente y llevado a cabo por el fabricante; o a un retiro obligatorio ordenado por la Comisión.

Para reportar un producto peligroso o una lesión relacionada con un producto, visite www.SaferProducts.gov (en inglés) o llame a la línea de información de la CPSC al (800) 638-2772 o al teletipo (301) 595-7054 para discapacitados auditivos. Los consumidores pueden obtener información sobre noticias y retiros en www.SeguridadConsumidor.gov, vía Twitter en @SeguridadConsum o suscribiéndose para recibir los boletines electrónicos gratuitos de la CPSC.

Conéctese con nosotros (inglés/español):

*Entrevistas en español disponibles

Línea directa de la CPSC: (800) 638-2772
Contacto de la CPSC con los medios: (301) 504-7800 / 7908

Por área de especialización: Ver contactos de la CPSC aquí

La Conferencia Nacional de Líderes Cristianos Hispanos y el Gobernador Mike Huckabee ponen de relieve los esfuerzos para apoyar la igualdad en las aulas estadounidenses

22 agosto 2014

La Conferencia Nacional de Líderes Cristianos Hispanos y el Gobernador Mike Huckabee ponen de relieve los esfuerzos para apoyar la igualdad en las aulas estadounidenses

Más de 50 líderes religiosos participan en conferencia que destaca altos estándares académicos y principios bíblicos para crear mayor oportunidad entre estudiantes minoritarios

WASHINGTON, 22 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El ex gobernador Mike Huckabee se unió al Dr. Carlos Campo y la Conferencia Nacional de Líderes Cristianos Hispanos (National Hispanic Christian Leadership Conference, NHCLC) hoy para pedir a la comunidad hispana que se una a los esfuerzos para ayudar a cerrar la brecha de la desigualdad en el sistema educativo estadounidense. Dirigiéndose a más de 50 pastores hispanos de todo el país, Huckabee y Campo subrayaron la necesidad de hacer llegar los altos estándares educativos y valores conservadores a estudiantes minoritarios marginados.

«La Biblia nos enseña que somos todos hijos de Dios e iguales ante sus ojos, y como estadounidenses, estamos unidos en el principio de que toda persona merece la misma oportunidad», dijo el Gobernador Huckabee. «Sin embargo, debido a una disparidad persistente, demasiados niños – especialmente en comunidades marginadas económicamente – se gradúan sin las habilidades necesarias para salir adelante. Estoy de acuerdo con el liderazgo de la NHCLC y sus 40,000 congregaciones evangélicas hispanas de que como cristianos tenemos la responsabilidad de poner expectativas altas para los niños y los educadores, e insistir en que los responsables políticos hagan lo mismo».

A pesar de importantes logros académicos en años recientes, los estudiantes afroamericanos y latinos afrontan retos difíciles en el aula. Los estudiantes hispanos y negros tienen menos probabilidades que estudiantes blancos de graduarse de la secundaria a tiempo, y solamente un poco más de un tercio se matricularán en la universidad. Aproximadamente el 45 por ciento de los estudiantes hispanos que ingresan a la universidad requieren clases de recuperación en inglés o matemática, lo cual reduce significativamente sus probabilidades de obtener un título a tiempo.

A tiempo para el nuevo año escolar, la NHCLC ha lanzado un sitio web, http://www.FaithandEducation.com, donde los pastores y padres pueden acceder a herramientas e información que apoyan sus iniciativas educativas. Los recursos en el sitio incluyen los videos Raising the Standards, un nuevo Parent Toolkit, recursos para el Domingo Nacional de la Educación Hispana (7 de septiembre de 2014) y un llamamiento para enlaces de educación (Education Liaisons) en cada congregación.

«Como escribió Paul, ‘Ponga en práctica todo lo que de mí han aprendido o recibido u oído, y lo que han visto en mí’, las iglesias hispanas valoran la educación», dijo el Dr. Campo. «Pero a pesar de que los índices de graduados latinos de escuela secundaria han mejorado, demasiado a menudo un diploma de secundaria no prepara adecuadamente al graduado para la universidad o una carrera. La meta de la NHCLC es organizar a los 16 millones de cristianos evangélicos hispanos estadounidenses para exigir un sistema de escuelas públicas que proporcione a los estudiantes las competencias que necesitan para salir adelante – incluyendo la adopción y aplicación de los Estándares Estatales Esenciales Comunes en todo el país».

Acerca de la Conferencia Nacional de Líderes Cristianos Hispanos (National Hispanic Christian Leadership Conference)
La NHCLC/Conela es la mayor organización cristiana hispana que sirve a millones de evangélicos, 40,118 iglesias estadounidenses y más de 500,000 iglesias en todo el mundo. La NHCLC/Conela procura reconciliar el mensaje de salvación del evangelista Billy Graham con la marcha de activismo profético del Dr. Martin Luther King, Jr. y enfatiza las «7 directivas» de Vida, Familia, Evangelismo compasivo, Mayordomía, Justicia, Educación y Juventud. Para más información, visite http://www.nhclc.org.

Catholic Relief Services compromete $1 millón para ayudar a los iraquíes perseguidos

22 agosto 2014

Catholic Relief Services compromete $1 millón para ayudar a los iraquíes perseguidos

BALTIMORE, 22 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Catholic Relief Services (CRS) ha comprometido $1 millón inicial en financiamiento privado para ayudar a las víctimas de la escalada de violencia en el norte de Irak. Con la ayuda de nuestros asociados en Irak, CRS está actualmente suministrando alimentos, agua y artículos de primera necesidad para familias que desesperadamente necesitan los mismos. Durante los próximos seis meses, CRS espera más que duplicar nuestro compromiso inicial de $1 millón y ayudar a otras 30,000 personas mediante apoyo social y asesoramiento en caso de trauma, educación para los niños y preparación para reasentamiento a largo plazo.

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«La situación es espantosa», dijo Kris Ozar, coordinador de respuesta de emergencia de CRS en Irak. «Las personas están totalmente traumatizadas después de haber sido obligadas a abandonar sus hogares bajo amenaza de muerte. Muchas no tienen más que la ropa que visten. Aquellas que trataron de empacar sus pertenencias fueron despojadas de todo, incluso de los anillos en sus dedos, en los puestos de control obligatorios», dijo.

Con el apoyo de nuestros asociados de la Iglesia Católica en Irak, CRS ha brindado ayuda inmediata y vital a casi 4,000 familias obligadas a abandonar sus hogares por el Estado Islámico de Irak y Siria (ISIS). Los integrantes de minorías religiosas incluyendo cristianos, yazidíes, turcomanos y musulmanes chiíes han sido señalados como blancos de ataques. Muchos están viviendo en casas vacías, escuelas, clínicas, recintos religiosos y edificios abandonados, en condiciones de vida que se están deteriorando.

«Todos los días conozco a personas valientes pero temerosas, quienes no tienen idea de lo que el futuro les depara. Recientemente conocí a madre joven con su bebé de tres semanas de nacido viviendo en una escuela. Luego, conocí a un hombre que acogió a 20 niños huérfanos de los montes Sinjar. Otro día, conocí a un extrabajador de ayuda humanitaria para Caritas Irak apiñado con su familia bajo la sombra de un árbol solitario en el desierto. Este hombre, que se dedicaba a ayudar a otras personas, ahora es él quien necesita ayuda», dijo Ozar.

El Papa Francisco hizo un llamado a la unidad, pidiendo «seguridad, paz y un futuro de reconciliación y justicia, donde todos los iraquíes, cualquiera que sea su religión, puedan construir su nación juntos, creando un modelo de coexistencia». Para obtener más información acerca de cómo CRS está ayudando a las minorías perseguidas en Irak, visite crs.org.

El personal de CRS está disponible para entrevistas.

Catholic Relief Services es la agencia humanitaria internacional oficial de la comunidad católica en Estados Unidos. CRS alivia el sufrimiento y brinda ayuda a personas necesitadas en 93 países sin importar su raza, religión o nacionalidad. Nuestros programas tocan a casi 100 millones de vidas. CRS ha estado ayudando a las personas necesitadas durante más de 70 años. Para obtener más información, visite www.crs.org o www.crsespanol.org.

Recursos en línea para los periodistas

CRS NewsWire para obtener información actualizada sobre el trabajo y la ayuda de emergencia de CRS según sucede.
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The Home Depot nombra a Craig Menear como director ejecutivo a partir del 1 de noviembre de 2014

21 agosto 2014

The Home Depot nombra a Craig Menear como director ejecutivo a partir del 1 de noviembre de 2014

ATLANTA, 21 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, anunció hoy que Craig Menear, actual presidente de operaciones minoristas en EE.UU., fue nombrado director ejecutivo y presidente, a partir del 1 de noviembre de 2014, y también fue elegido para forma parte de la junta directiva de la compañía, comenzando de inmediato. El presidente de la junta directiva y director ejecutivo actual, Frank Blake, seguirá siendo presidente de la junta.

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20030502/HOMEDEPOTLOGO

Menear, quien fue nombrado presidente de operaciones minoristas en EE.UU. en febrero de este año, es un veterano del sector minorista con 34 años de experiencia y un líder clave en el éxito de la compañía. Además de su rol como encargado de ventas, Menear ha supervisado los esfuerzos de la cadena de suministro de la compañía, sus marcas propias y comercio en línea, ambos de rápido crecimiento, y el comercio internacional y comercialización de la compañía.

«Craig ha asumido cada vez más responsabilidades en cargos de liderazgo en los últimos años y ha superado las expectativas en todos los puestos», afirmó Blake. «Como parte del equipo de Home Depot desde hace muchos años, Craig vive nuestros valores y encarna nuestra cultura. Hará un trabajo excepcional liderando nuestra compañía en los próximos años».

Blake es chairman y director ejecutivo de The Home Depot desde 2007.

«En nombre de la junta, quiero agradecer a Frank por el trabajo realizado durante los últimos siete años», señaló el director principal de la junta directiva, Greg Brenneman. «Entre sus muchos logros, Frank ha armado un equipo de liderazgo de primer nivel. Somos afortunados de tener un líder con las capacidades de Craig como nuestro nuevo director ejecutivo».

The Home Depot es la tienda minorista especializada en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,265 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2013, las ventas de The Home Depot alcanzaron los $78.8 mil millones y las ganancias fueron de $5.4 mil millones. La compañía emplea a más de 300,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de comercio de Nueva York (NYSE: HD) y figuran en el promedio industrial Dow Jones y el índice 500 de Standard & Poor’s.

Sprint Inicia Una Nueva Era En Datos Ilimitados

21 agosto 2014

Sprint Inicia Una Nueva Era En Datos
Ilimitados

El Plan Ilimitado Sprint de $60: Llamadas, Mensajes de Texto y Datos
Ilimitados El Mejor Valor, Al Mejor Precio en Datos Ilimitados

$20 menos que T-Mobile. No lo ofrecen AT&T ni Verizon Wireless

OVERLAND PARK, Kansas, 21 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —
Llegó la nueva era en cuanto a datos ilimitados se refiere en la industria móvil
ahora que Sprint (NYSE: S) anunció el mejor plan móvil ilimitado disponible de
un proveedor nacional, con el Plan Ilimitado Sprint de $60. Este plan le proporciona a
los consumidores llamadas, mensajes de texto y datos ilimitados por tan solo $60
al mes mientras estén dentro de la Red Más Nueva del País, esto representa un
ahorro de $20 mensuales en comparación con el plan ilimitado de $80 al mes de
T-Mobile. Simple, fácil y económico: el Plan Ilimitado Sprint de $60 estará
disponible para clientes nuevos y existentes a partir del día de mañana 22 de
agosto. Para calificar a este plan, los clientes deben comprar su equipo a
través de Sprint Easy Pay (plan de pago a plazos) pagar el precio de venta
completo o traer su propio equipo compatible.

No importa si se están comunicando vía correo electrónico o mensaje de texto,
compartiendo fotos, mandando tweets o utilizando el GPS, los consumidores
dependen de sus teléfonos inteligentes para todas sus necesidades diarias. El
año pasado, los consumidores móviles de los Estados Unidos consumieron 3.23
trillones de MB en datos, según una encuesta anual de CTIA¹, lo cual
se puede comparar con ver más de 153 billones de videos de gatitos de cinco
minutos cada uno en YouTube, o descargar más de 53.8 billones de horas de música
en Spotify. Mientras tanto, millones de consumidores estadounidenses restringen
su uso, por miedo a consumir el límite en datos con los sobrecargos de los
mismos. Con el Plan Ilimitado Sprint de $60, los consumidores ya no tienen que
preocuparse de que lleguen facturas altas basado en la cantidad de datos que
están consumiendo. Disfrutar de la vida con el apoyo ilimitado de un teléfono
inteligente nunca había sido tan fácil.

«Las personas conocen a Sprint por sus servicios Ilimitados», dijo Marcelo
Claure, Presidente y Director Ejecutivo de Sprint. «Desde hace mucho tiempo
hemos sido líderes en ofrecerles a los clientes datos ilimitados y ese liderazgo
continúa hoy día con nuestro nuevo plan ilimitado de $60. Llamadas, mensajes de
texto y datos ilmitados por $60 es el mejor plan ilimitado de postpago
disponible. Y hemos escuchado a nuestros leales clientes; estamos poniendo el
Plan Ilimitado Sprint de $60 a disposición tanto de clientes nuevos como
existentes».

El nuevo precio regular de Sprint de $60 al mes por un plan ilimitado ahorra
a los clientes $480 en un período de dos años en comparación con la tarifa
regular de $80 de T-Mobile. Y los clientes pueden ahorrar $120 en un período de
dos años versus el precio promocional de T-Mobile; además no tienen el obstáculo
de reclutar a sus amigos que pone T-Mobile para dicho precio promocional.

Hace solo un par de días, Sprint declaró una nueva era en cuanto a datos se
refiere y anunció el Sprint Family Share Pack: un nuevo plan de datos para
compartir que puede darle a los clientes el doble de los datos de alta velocidad
a un precio más bajo que AT&T y Verizon Wireless. Ya sea que los
consumidores prefieran compartir o tener datos ilimitados, con Sprint, ellos
pueden encontrar justo el plan que necesitan para sacarle el mayor provecho a
sus teléfonos inteligentes, tabletas y otros equipos móviles.

«Con el nuevo Sprint Family Share Pack y ahora con el Plan Ilimitado Sprint
de $60, Sprint está dándole a los consumidores lo que ellos quieren: opciones,
simplicidad y el mejor valor al mejor precio», dijo Claure.

El Plan Ilimitado Sprint de $60 también es la opción ideal para los pequeños
negocios, permitiéndoles a sus empleados el ser más productivos en más lugares y
proporcionándoles la capacidad de mantenerse al tanto de lo más importante.

Comparación Competitiva
Sprint continúa su largo historial de
ofrecer a los consumidores una opción de datos ilimitados. El Plan Ilimitado
Sprint de $60 es el mejor valor al mejor precio dentro de los planes ilimitados
entre proveedores nacionales disponibles en el mercado en la actualidad,
proporcionando ahorros significativos comparados con los planes de los
competidores. El Plan Ilimitado Sprint de $60 le ahorra a los clientes $20 al
mes en comparación con el plan ilimitado de $80 de T-Mobile. AT&T y Verizon
Wireless ni siquiera ofrecen planes de datos ilimitados. Con el Plan Ilimitado
Sprint de $60, los consumidores pueden realizar llamadas, enviar mensajes de
texto y usar datos, sabiendo que su plan, líder del mercado, tiene un único
precio bajo de $60, sin sobrecargos sorpresivos. (Todos los precios excluyen
impuestos y recargos.)


Comparación Competitiva Plan Ilimitado Sprint de $60

	Sprint	T-Mobile	AT&T	Verizon

1 Line	$60	$80	¡Estas compañías ni siquiera ofrecen plan ilimitado!

La Red Más Nueva del país
El Plan Ilimitado Sprint de $60 llega
justo en el momento en el que Sprint ya ha construido su red 4G LTE para servir
a más de 255 millones de consumidores y con mucho más en camino.

Pero eso no es todo. En complemento a las totalmente nuevas redes 3G y 4G
LTE, Sprint está desplegando Sprint Spark, una tecnología diseñada para mejorar
ampliamente el desempeño de video y otras aplicaciones que demandan banda ancha
de alto calibre, incluyendo las nuevas generaciones de videojuegos por Internet,
realidad virtual, y servicios de nube avanzados. Permite conversación en video
sin interrupción sobre la marcha y videojuegos móviles que dejan atrás los
retrasos.

Disponible hoy en 27 mercados alrededor del país, Sprint Spark es un servicio
LTE mejorado que está construido para datos y está diseñado para entregar
velocidades móviles promedio entre 6 y 15Mbps y velocidades móviles de hasta 50
y 60Mbps en equipos capacitados, con potencial de aumento de velocidad con el
tiempo. Sprint estima que llegará a 100 millones de estadounidenses con este
servicio para finales de año.²

Acerca de Sprint
Sprint (NYSE: S) es una compañía de servicios de
comunicación que crea más y mejores maneras de conectar a sus clientes a las
cosas que a ellos más les importan. Sprint sirvió a casi 54 millones de clientes
hasta el 30 de junio de 2014 y es ampliamente reconocida por desarrollar,
diseñar y utilizar tecnologías innovadoras, incluyendo el primer servicio móvil
4G de un proveedor nacional en los Estados Unidos; ofreciendo marcas prepagadas
líderes incluyendo Virgin Mobile USA, Boost Mobile y Assurance Wireless;
capacidades instantáneas de «oprime y habla» nacional e internacional, y un
soporte de Internet Tier 1 global. El índice de Satisfacción al Cliente
Norteamericano calificó a Sprint como la compañía con mayor mejoría en términos
de satisfacción al cliente entre las 43 industrias nacionales, durante los
últimos seis años. Sprint ha sido nombrada al Índice de Sostenibilidad Dow Jones
(DSJI, por sus siglas en inglés) de Norteamérica en 2011, 2012 y 2013. Puede
conocer más y visitar Sprint en www.sprint.com o www.facebook.com/sprintlatino y
www.twitter.com/sprint.

¹FUENTE: Información sobre las estadísticas de final de año en
Estados Unidos del reporte de la encuesta anual de la CTIA sacada de CTIA, The
Wireless Association.
²Para mejorar la experiencia de datos para
la mayoría de los usuarios, la distribución de las velocidades que circulan
puede ser limitada, variada, o reducida en la red.

El híbrido deportivo CR-Z se sobrealimenta con alto rendimiento en la calle de HPD

21 agosto 2014

American Honda Motor — HPD Supercharger Kit for the Honda CR-Z Sport Hybrid

El híbrido deportivo CR-Z se sobrealimenta con alto rendimiento en la calle de HPD

– El juego de compresor tiene una potencia de tren motriz de 197 caballos

– Ya está a la venta una línea completa de piezas de rendimiento en la calle de HPD para el CR-Z

TORRANCE, California, 21 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El rendimiento sobrealimentado para la calle ya está disponible en el Cupé Híbrido Deportivo Honda CR-Z mediante un nuevo juego de compresor Honda Performance Development (HPD) instalado por el concesionario. Más conocida como la compañía de carreras norteamericana de Honda, HPD desarrolló una línea completa de accesorios de alto rendimiento en la calle para el CR-Z y los presentó por primera vez en la Exposición de SEMA de 2013. Con el estreno del juego de compresor este mes, todos los componentes de rendimiento en la calle de HPD para el CR-Z ya están disponibles en concesionarios de Honda en los Estados Unidos.

Foto – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140820/138311

Logo – http://photos.prnewswire.com/prnh/20140415/73520

«El CR-Z fue el primer híbrido en demostrar que la eficiencia no tiene que afectar la deportividad y la diversión», dijo Art St. Cyr, presidente de Honda Performance Development. «Con los accesorios de rendimiento de HPD, incluido el nuevo juego de compresor, el CR-Z sorprenderá de nuevo a todos con niveles más altos de rendimiento, inspirados directamente por nuestras actividades de carreras en la pista».

El juego de compresor de HPD, disponible para el CR-Z de 2013 y 2014, tiene una potencia total de tren motriz de 197 caballos de fuerza (hp)¹ (frente a 130 hp en el CR-Z de serie de 2013 y 2014 con transmisión manual) e incluye el enfriador de aire a aire de HPD, inyectores de combustible de alto flujo, una unidad de control de motor (ECU) calibrada para cumplir con las regulaciones sobre vehículos de tecnología avanzada de cero emisiones parciales de la Junta de Recursos del Aire de California (CARB AT-PZEV) con combustible de 91 octanos y el sistema de filtro de aire de HPD. El Precio de Venta al Detalle Sugerido por Honda del juego es $5,495, sin incluir la instalación en el concesionario, que tiene un precio similar al de populares juegos de compresor de postventa pero está fabricado y respaldado por Honda. El juego de compresor de HPD mantiene el balance de la garantía limitada de tren motriz del cliente de 5 años/ 60,000 millas de Honda cuando la instala un concesionario de Honda. El juego de compresor de HPD está disponible exclusivamente para modelos CR-Z con transmisión manual y HPD ha desarrollado un diferencial de deslizamiento limitado opcional y el embrague deportivo de HPD para los clientes que buscan un nivel de rendimiento aún más alto.

Cuando está equipado con los accesorios disponibles de rendimiento en la calle de HPD, el CR-Z (automobiles.honda.com/cr-z/hpd.aspx) puede ofrecer una variedad de mejoramientos de rendimiento probados en pista y confiables para la calle. Las modificaciones del tren motriz desarrolladas por HPD –probadas en pista– incluyen un compresor centrífugo de alta eficiencia; un enfriador aire a aire de HPD; inyectores de combustible de alto flujo; una ECU calibrada para cumplir con las regulaciones de CARB AT-PZEV con combustible de 91 octanos; un sistema de filtro de aire de HPD, y un tubo de escape deportivo de HPD. Los mejoramientos del chasis incluyen amortiguadores deportivos de HPD, muelles de bobina con altura de desplazamiento reducida, frenos de disco de 300 mm de diámetro y ruedas de 18 pulgadas de HPD equipadas con neumáticos Michelin Pilot Super Sport. El CR-Z viene con un paquete de gráficos que incluye alerones frontales y traseros, difusor trasero e insignia de HPD.

¹ Potencia neta estimada bajo normas de SAE del CR-Z de 2013 y 2014. La potencia variará según el vehículo individual.

El Foro hispano de GE organiza un evento de regreso a clases para ayudar a estudiantes de Norton Park Elementary

21 agosto 2014

ATLANTA, 21 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy, el Foro hispano de GE organizó un evento de regreso a clases en servicio a la comunidad para apoyar a estudiantes locales que lo necesitan. Más de 75 empleados de GE juntaron mochilas para el comienzo de clases, que donarán a la escuela primaria North Park. Las mochilas están llenas de útiles, tales como lápices, bolígrafos, cuadernos y bocadillos saludables.

El evento es parte de la iniciativa continua del Foro hispano de GE de fomentar el logro académico y un estilo de vida saludable entre los estudiantes hispanos.

Durante el evento, los miembros del Foro hispano de GE también fijaron el objetivo de
recaudar $8,000 para becas para apoyar su sociedad con el Fondo de becas para hispanos. GE lanzó su sociedad en 2011 para ofrecer recursos financieros para ayudar a estudiantes universitarios hispanos destacados. En dos años, el Foro hispano ha recaudado más de $200,000, lo que permitió otorgar becas universitarias a 58 estudiantes hispanos, algunos de los cuales son los primeros en su familia en asistir a la universidad.

"Una educación sólida ofrecerá incontables oportunidades a los estudiantes hispanos en Atlanta y en todo el país", afirmó Hernando Madronero, vicepresidente sénior de ingeniería nuclear en GE-Hitachi Nuclear Energy. "Nuestro objetivo es inspirar a la próxima generación de líderes hispanos y cultivar un interés duradero por carreras en ciencia, tecnología, ingeniería y
matemáticas entre los hispanos de todo el país. Estas mochilas y útiles escolares ayudarán a los estudiantes locales en su viaje hacia alcanzar una educación que los prepare para los trabajos del futuro".

Jeffrey Mosley, el subdirector de la primaria Norton Park, asistió al evento y agradeció a GE por su contribución y apoyo.

"En nombre de la primaria Norton Park, quisiera agradecer a GE por su generosa donación de 250 mochilas con elementos básicos, incluyendo bocadillos saludables y comidas para nuestros estudiantes. Las mochilas y su contenido serán una ayuda fundamental para nuestros estudiantes, quienes se esfuerzan mucho cada día para tener éxito. Como escuela de Título I a menudo enfrentamos el desafío de satisfacer necesidades básicas antes de poder concentrarnos en la
preparación y logro académicos. En algunos casos, el acceso a la alimentación fuera del horario escolar es un desafío. Su ayuda y generosidad apoyarán a familias que de otro modo no podrían ofrecer alimentos adecuados y nutritivos a sus hijos", dijo el subdirector Mosley.

El Foro hispano de GE se fundó en 1996 como un grupo de empleados con un mismo interés creado para atraer, retener y desarrollar talento hispano dentro de GE. Este foro actualmente tiene más de 3,100 miembros en los EE.UU. y en el mundo que trabajan para conectarse con y ayudar a comunidades hispanas de todo el país.

Acerca de GE

GE (NYSE: GE) trabaja en cosas que importan. Las mejores personas y la mejor tecnología asumen los desafíos más difíciles. Buscan soluciones en las áreas de energía, salud y hogar, transporte y finanzas. Construyen, impulsan, se mueven y cuidan de la salud el mundo. No solo imaginan. Hacen. GE trabaja. Para obtener más información, visite el sitio web de la compañía en www.ge.com.

Para obtener más información, contacte a:

Dan Nelson

GE

Energía digital

+1-678-742-1462

[email protected]

Médico de Rancho Mirage, California, salva a trabajador de casino de ‘enfermedad carnívora’ mortal

20 agosto 2014

Médico de Rancho Mirage, California, salva a trabajador de casino de ‘enfermedad carnívora’ mortal

El Dr. Anibal R. Gauto, del Eisenhower Medical Center, salva a paciente con un nuevo tratamiento innovador: NeutroPhase Wound Cleanser de NovaBay

RANCHO MIRAGE, California, 20 de agosto de 2014 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La National Necrotizing Fasciitis Foundation (NNFF) hoy anunció que un paciente Fernando Davila ha sido tratado exitosamente por una forma mortal de la fascitis necrotizante, o «enfermedad carnívora», por el Dr. Anibal R. Gauto, director médico del departamento de atención hospitalaria de heridas y fundador del Wound Care Center en el Eisenhower Medical Center en Rancho Mirage, California.

Video – http://origin-qps.onstreammedia.com/origin/multivu_archive/PRNA/ENR/Fernando_Davila_Necrotizing_Fasciitis.mp4

El Dr. Gauto utilizó un nuevo tratamiento creado por el Dr. John Crew de Seton Hospital en Daly City, California. «Sin este tratamiento, el Sr. Davila podría haber sufrido la amputación de ambas piernas o aun perdido la vida. Esto es un importante avance en el tratamiento y yo creo que podremos mejorar significativamente el cuidado de los pacientes que padecen esta enfermedad», dijo el Dr. Gauto.

A pesar de sufrir de diabetes, insuficiencia renal crónica y estar en diálisis, el Sr. Davila tenía una vida activa trabajando a tiempo completo como empleado de casino. Disfrutaba su vida familiar y llevando a sus nietos al parque y nadando. Desarrolló pequeñas lesiones oscuras y decoloradas en la parte inferior de ambas piernas que se volvieron dolorosas y se infectaron. Fue hospitalizado, tratado con antibióticos y luego llevado por un cirujano al quirófano para desbridar las lesiones. Al principio no se reconoció la verdadera naturaleza de la infección y fue dado de alta y mandado a casa para ser atendido por enfermeras domiciliarias. Poco a poco se puso peor, las heridas se pusieron más grandes y la infección se extendió al pie izquierdo. Fue hospitalizado de nuevo, pero en esta ocasión el Dr. Anibal R. Gauto se encargó de la consulta.

El Dr. Gauto trató su primer caso severo de fascitis necrotizante en 1971, mientras hacía su formación en el General Hospital de la University of Cincinnati. El hospital era un importante centro de consulta de nivel terciario para todas clases de «infecciones quirúrgicas» severas. Durante los próximos 43 años de cirugía general, cirugía vascular y práctica en el tratamiento de heridas, el Dr. Gauto operó a casi cien personas con infecciones necrotizantes del tejido blando.

«Muchas víctimas de la fascitis necrotizante pierden extremidades y unos 20% a 70% pierden sus vidas, aun con un tratamiento agresivo, porque muchas veces los médicos no diagnostican la enfermedad a tiempo, dejando de reconocer su comportamiento bacteriano y severidad», dijo el Dr. Gauto. «Muchos médicos creen que los antibióticos solos pueden detener la infección y curar la enfermedad. Tal cosa es un error y está lejos de la realidad. Infecciones como estas requieren cirugía temprana y antibióticos», explicó el Dr. Gauto. «Lo que hace que la fascitis necrotizante sea especialmente mortal es que las bacterias invasoras en la lesión producen toxinas que matan el tejido pero también se difunden desde el tejido muerto y sumergen los tejidos circundantes. Estas áreas de tejido sumergidas en toxinas, y no visibles por los ojos del cirujano, frecuentemente son dejadas atrás durante la cirugía. Siguen matando más tejidos y son responsables del ulterior avance de la infección y de las cirugías repetidas frecuentemente necesarias para controlar finalmente la enfermedad. Es más, cuando las bacterias mueren, matadas por los antibióticos, y sus membranas celulares se rompen, liberan más toxinas en la herida».

En el tratamiento tradicional, los cirujanos tratan la enfermedad eliminando el tejido infectado muerto, con márgenes razonables para frenar el daño de las toxinas. El tejido vivo parece viable, pero está empapado de toxinas invisibles que si no se trata, morirán más tarde y el paciente tendrá que volver a operarse para extraer más tejido. El Dr. Gauto ha tenido pacientes que se operaron 4, 5 y 6 veces en un periodo de 8 a 10 días.

Mientras más temprano empiezan los cirujanos el tratamiento quirúrgico, mayor será la probabilidad de que se salven más vidas y extremidades. Pero con demasiada frecuencia, el tratamiento apropiado no se comienza con la prontitud suficiente. «He estado terriblemente frustrado durante años», dijo el Dr. Gauto. «Cuando los médicos no reconocen inmediatamente la enfermedad, las consecuencias son devastadoras y terribles: múltiples cirugías, amputaciones y/o muerte. El sufrimiento de los pacientes y sus familias es absolutamente atroz».

Además de la necesidad de diagnosticar y tratar apropiadamente la enfermedad con mayor prontitud, es obvio que lo que se necesita realmente es una manera de neutralizar estas toxinas mortales. «Nunca disponíamos de un neutralizador de toxinas», dijo el Dr. Gauto. Pero ahora los médicos tienen esa arma para neutralizar las toxinas en la lucha contra la enfermedad. Hace unos años, el Dr. Gauto aprendió que el Dr. John Crew, un viejo amigo y colega que dirige el San Francisco Center for Advanced Wound Care en el Seton Medical Center en Daly City, California, estaba trabajando con una compañía biofarmacéutica en Emeryville, California, NovaBay^® Pharmaceuticals, Inc. (NYSE MKT: NBY), para desarrollar un limpiador de heridas nombrado NeutroPhase. El ingrediente activo en NeutroPhase es una sustancia llamada solución hipoclorosa (HOCl), que simula un químico natural producido por glóbulos blancos como la primera defensa contra los invasores microbiales. Los estudios de laboratorio han mostrado que además de matar las bacterias, la solución hipoclorosa neutraliza las toxinas y parece frenar la extensión del tejido moribundo. El Dr. Crew desarrolló un método de irrigar las heridas con NeutroPhase en combinación con una técnica común de vacío llamada ‘terapia con presión negativa en la herida’ (negative pressure wound therapy). Él ha utilizado el tratamiento ahora en más de 20 pacientes, salvando las vidas y extremidades de cada paciente tratado, como ha informado en publicaciones especializadas como WOUNDS.

Cuando el Dr. Gauto conoció por primera vez el nuevo método, dijo, «En teoría, suena bien, si funciona será extraordinario y me encantaría ser parte de él». El primer paciente que el Dr. Gauto trató con NeutroPhase en 2012 experimentó una recuperación espectacular. Y cuando Fernando Davila volvió al Eisenhower Medical Center en peligro de perder sus piernas – y aun su vida – el Dr. Gauto se hizo cargo de su cuidado. Utilizó el nuevo método de tratamiento. Para entonces, el 50% del tejido blando de la parte posterior de la parte inferior de la pierna derecha del Sr. Davila, incluyendo los tendones de Aquiles, las dos terceras partes de la superficie anterior de la parte inferior de su pierna izquierda y el dorso de la parte anterior del pie izquierdo incluyendo tendones y dos dedos, estaba infectado, muerto o estaba muriendo. Davila se sentía muy enfermo y sufría dolor insoportable. Él y su esposa sabían que la situación era muy grave.

El Dr. Gauto realizó una extensa extirpación quirúrgica de todos los tejidos blandos muertos, incluyendo el tendón Aquiles derecho, y también, el dorso del pie izquierdo, tendones y el cuarto y quinto dedo del pie izquierdo. Sus heridas fueron tratadas con instilaciones de NeutroPhase y la terapia con presión negativa en la herida, recomendada por el Dr. Crew, así frenando la difusión potencial de la enfermedad. Finalmente, se realizaron injertos cutáneos exitosos en las áreas de todas las heridas. Se le salvaron las piernas y el pie. Fue dado de alta del Eisenhower Medical Center. La esposa del Sr. Davila, sus hijos y nietos estaban muy contentos de que estuviera de nuevo en casa.

«Ya puedo pararme sobre mis propias piernas y pies y estoy muy emocionado de volver a vivir y hacer las cosas que no podía hacer», dijo el Sr. Davila.

Tras ver los resultados del uso de NeutroPhase, el Dr. Gauto está deseoso de trabajar con la National Necrotizing Fasciitis Foundation y otros médicos y hospitales en una campaña nacional de concientización para difundir el trabajo acerca de los peligros de la enfermedad y los beneficios del nuevo tratamiento basado en NeutroPhase. «Creo que esto tiene el potencial de ser muy grande y si podemos continuar estos tipos de resultados, no solo minimizaremos las muertes y las amputaciones sino que reduciremos significativamente el número de operaciones que tendremos que hacer a estos pacientes», dijo el Dr. Gauto.

La NNFF está igualmente ansiosa por publicar los esfuerzos y los resultados exitosos de médicos como el Dr. Gauto que están llevando nueva esperanza a pacientes como el Sr. Davila. «Por años, lo único que podía ofrecer fue apoyo emocional a aquellos que padecían esta enfermedad devastadora», dijo Jacqueline Roemmele, directora ejecutiva de la NNFF (ella misma una sobreviviente de la enfermedad). «Pero ahora, podemos remitirles a un nuevo tratamiento que salva vidas y a un número creciente de médicos como el Dr. Gauto que cuentan con experiencia en el uso de este tratamiento».

El Dr. Gauto también conoce personalmente el dolor y sufrimiento de pacientes con fascitis necrotizante, como describe Jacqueline Roemmele, directora ejecutiva de la NNFF, en su nuevo libro, «Surviving the Flesh-eating Bacteria: Understanding, Preventing, Treating and Living with Necrotizing Fasciitis». El Dr. Gauto contrajo la enfermedad en el hombro derecho después de operar a un paciente con una infección altamente contagiosa. Fue hospitalizado de urgencia, operado tres veces en cuatro días, pasó 16 días en el hospital y tomó cuatro meses en sanarse la herida y recuperarse.

ACERCA DE LA NATIONAL NECROTIZING FASCIITIS FOUNDATION

La National Necrotizing Fasciitis Foundation (NNFF) es una organización 501c3 sin fines de lucro creada en 1997 por dos sobrevivientes de la enfermedad. Desde aquella entonces, la NNFF se ha convertido en el principal recurso del mundo para información sobre la fascitis necrotizante, así como un repositorio de casos reportados en todo el mundo. Su misión es la de educar para la concientización pública sobre el reconocimiento de síntomas y medidas preventivas; promover la investigación; ofrecer recursos, y brindar apoyo para aquellos afectados por la fascitis necrotizante, para que pueda salvar vidas. Las dos fundadoras de la organización, Jacqueline A. Roemmele y Donna Batdorff, tienen una segunda edición de su exitoso libro no ficción «Surviving the Flesh-eating Bacteria» que se publicará este verano.

Jacqueline Roemmele

Directora Ejecutiva

National Necrotizing Fasciitis Foundation

[email protected]

908-422-7744

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