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ATRESCINE y Flow se unen para impulsar los contenidos españoles en Argentina

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La señal más joven de ATRESMEDIA Internacional ya está disponible en el canal 328 del operador argentino

La amplia oferta de títulos de Atrescine podrá también verse a demanda en la plataforma de entretenimiento y disfrutarlos desde cualquier dispositivo

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BUENOS AIRES, Argentina, 7 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Atrescine sigue imparable en su expansión por Hispanoamérica. Gracias a un nuevo acuerdo, el canal con el mejor cine español de todos los tiempos amplía desde hoy su cobertura en Argentina, donde ya está disponible en el canal 328 de FLOW, la plataforma de entretenimiento de Telecom.

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Para la directora general de ATRESMEDIA Internacional, Mar Martínez-Raposo, «Atrescine llega a FLOW con una propuesta de contenido muy atractiva, tanto por su variedad como por la calidad de sus títulos, y especialmente en estos momentos en los que gran parte del tiempo de ocio debemos, por responsabilidad, disfrutarlo en casa».

Antonio Álvarez, director de programación de Telecom, asegura que «a través de este acuerdo con Atrescine seguimos redoblando la apuesta de los contenidos internacionales de alta calidad en la Argentina, y continuamos potenciando a FLOW para que nuestros clientes puedan seguir disfrutando de nuevos contenidos en familia y en los distintos dispositivos conectados en sus hogares».

Atrescine ofrece al público argentino un completo catálogo, con todos los géneros, y grandes películas que se suman a la plataforma de Telecom para ver a demanda y desde cualquier dispositivo. Entre algunos de los contenidos más destacados, se encuentran ‘Extraños’, ‘Heroína’, ‘Las Maras’, ‘Los Aires Difíciles’, ‘Nubes de Verano’, ‘Besos para todos’, ‘El amor perjudica seriamente la salud‘, ‘Sobreviviré’, ‘Tierno verano de lujurias’ y ‘Azoteas’.

Acerca de Atresmedia Internacional

Atresmedia Internacional es la dirección del grupo ATRESMEDIA que integran cuatro canales internacionales: Antena 3, Atreseries, ¡HOLA! TV y Atrescine, así como la plataforma Atresplayer Premium. Posicionado como uno de los líderes mundiales en la producción y distribución de contenidos en español, ATRESMEDIA es también el operador europeo con más señales fuera de sus fronteras, destacando su presencia en todos los países de habla hispana de Latinoamérica, además de EEUU, Canadá y Europa. Atresmedia Internacional apuesta por la calidad y la variedad mediante una oferta de contenidos complementaria.

Acerca de Flow

Flow es la plataforma de contenidos en vivo y a demanda más innovadora y evolucionada de la región, siempre en constante evolución, sigue creciendo e incorporando nuevos contenidos exclusivos. Además, cuenta con funcionalidades diferenciales entre las que se encuentran: ver desde el inicio, ver programas ya emitidos, grabar en la nube, pausar en vivo, continuar en otro dispositivo y contar con perfiles múltiples, entre otras. Actualmente a través de Cablevisión Flow se pueden disfrutar más de 13.000 horas de contenidos a demanda desde todos los dispositivos, entre los que se incluyen más de 200 series completas, junto a contenidos diferenciales de música y gaming.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/629670/Atrescine_Logo.jpg

 

FUENTE Atresmedia Internacional

TIME for Kids amplía el acceso gratuito y global con el lanzamiento de nuevas ediciones en otros idiomas, comenzando con el español

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TIME for Kids

NUEVA YORK, 7 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — TIME for Kids anunció hoy una iniciativa de alcance mundial encaminada a ofrecer, comenzando con el español, ediciones digitales en varios idiomas de esta publicación escolar para que sirvan como apoyo a maestros, familias y estudiantes de todo el mundo durante este período de cierre de las escuelas debido a la pandemia del coronavirus. Por primera vez las ediciones de TIME for Kids, que durante 25 años ha proporcionado periodismo fidedigno y de calidad a millones de estudiantes en las aulas de las escuelas primarias, están disponibles en un idioma diferente del inglés.

TIME for Kids

TIME for Kids en español es posible gracias a HP y está disponible a partir de hoy de forma gratuita en todo el mundo mediante la librería digital gratuita TIME for Kids que por primera vez lleva la publicación de las aulas a los hogares y que cada semana brinda acceso a nuevas ediciones de TIME for Kids, junto con una biblioteca completa de ediciones del 2020 publicadas previamente y recursos y actividades educacionales adicionales.

En las próximas semanas TIME for Kids anunciará el lanzamiento de nuevas ediciones digitales en idiomas adicionales.

«Desde que pusimos TIME for Kids a disposición de una audiencia mundial por primera vez con el lanzamiento de la biblioteca digital gratuita en marzo, las opiniones en tiempo real de muchos núcleos familiares y educadores indicaron que sería útil que TIME for Kids estuviera disponible en más idiomas», señaló Andrea Delbanco, jefa de redacción de TIME for Kids. «Estamos entusiasmados por ofrecer TIME for Kids en español por primera vez y esperamos continuar ampliando el acceso a estos recursos para todos aquellos que los necesitan durante estos tiempos difíciles».

«Con más de mil millones de estudiantes actualmente alejados de sus aulas, la necesidad de conectarlos con contenido educacional nunca ha sido más acuciante», dijo Michele Malejki, directora global de Sustentabilidad y Programas de Impacto Social Global de HP. «En HP, consideramos que la educación es un derecho humano fundamental y que debemos hacer todo lo que podamos para mejorar los resultados educacionales. Estamos orgullosos de ampliar nuestra asociación con TIME for Kids para llegar a más estudiantes de nuestras comunidades».

TIME for Kids se dirige a brindar apoyo tanto a los alumnos de idioma inglés como a los estudiantes hispanohablantes en todo el mundo. Al igual que la edición en idioma inglés de TIME for Kids, la edición digital en español que se presenta en la biblioteca digital gratuita permite a los niños hojear el contenido de la misma forma que lo hacen con las ediciones impresas, que están diseñadas activamente para llamar la atención de los niños. En el momento del lanzamiento, estarán disponibles en español cinco ediciones recientemente publicadas de TIME for Kids, y en lo adelante se añadirán ediciones adicionales cada semana.

Para inscribirse en la biblioteca digital gratuita TIME for Kids, tener acceso a TIME for Kids en español o recibir actualizaciones acerca de próximas ediciones en otros idiomas, visite: time.com/tfk-spanish

Acerca de TIME For Kids 
Desde 1995, TIME for Kids ha llevado los eventos actuales desde las oficinas noticiosas de TIME en todo el mundo hasta millones de estudiantes en las aulas de las escuelas primarias y secundarias de Estados Unidos. Cada semana, TIME for Kids presenta las noticias de un formato que enseña a los jóvenes lectores a convertirse en pensadores críticos y en ciudadanos informados. En calidad de publicación educativa, la misión de TIME for Kids es ayudar a los maestros a lograr que los estudiantes interactúen con el mundo que les rodea e inspirar a los niños a unirse a la conversación acerca de los eventos actuales.

Acerca de HP 
HP Inc. crea tecnología que hace que la vida sea mejor para todos, en todos los lugares. A través de nuestra cartera de productos y servicios de sistemas personales, impresoras y soluciones de impresión en 3D, diseñamos experiencias que asombran. Hay más información sobre HP Inc. disponible en www.hp.com.

Contacto:
Kristin Matzen   
[email protected] 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1164417/TIME_for_Kids_Logo.jpg

FUENTE TIME for Kids

La Cámara de Comercio Latina de Los Ángeles está consternada por el hallazgo de que el Programa de Protección de Nómina de la SBA, gobernado por el Programa de Ayuda para las Pequeñas Empresas de la Ley CARES, está excluyendo a la gran mayoría de las empresas propiedad de personas de color

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LOS ÁNGELES, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Un reciente estudio realizado por el Center for Responsible Lending ha descubierto que las pequeñas empresas propiedad de personas de color están siendo excluidas del Programa de Protección de Nómina (PPP, por sus siglas en inglés) de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por Coronavirus (CARES, por sus siglas en inglés) y, en ausencia de reformas específicas, es probable que esta práctica continúe. El programa de ayuda aprobado por un Congreso bipartidista y firmado por el Presidente sólo puede accederse a través de los bancos y otros prestamistas existentes de la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés).

El PPP es un programa que atiende por orden de llegada, lo que deja en gran desventaja a quienes no tienen relaciones bancarias o líneas de crédito comercial existentes. Las empresas propiedad de minorías tienen menos probabilidades de ser aprobadas para un préstamo, y cuando se les aprueba, suele ser por montos más pequeños con tasas de interés más altas que las que se ofrecen a prestatarios blancos en circunstancias similares.

Las empresas propiedad de hispanoamericanos ya están soportando algunos de los impactos más duros de la crisis del COVID-19, con mayores niveles de pérdida de empleos, enfermedades y muertes. Esos impactos también se están sintiendo en otras empresas propiedad de minorías, ya que los fondos disponibles inicialmente bajo la ley CARES se agotaron en los primeros días. La ley CARES asignó originalmente $350,000 millones a la SBA para emitir préstamos de hasta $10 millones por empresa. Además, la Ley CARES también destinó $10,000 millones para subvenciones de emergencia de hasta $10,000 para cubrir los gastos operativos de las pequeñas empresas. Estos préstamos se convierten en subvenciones si las empresas mantienen a los empleados en la nómina hasta junio.

La investigación del Center for Responsible Lending encontró que el 95% de los negocios propiedad de negros, el 91% de los negocios propiedad de latinos, el 91% de los negocios propiedad de isleños del Pacífico y el 75% de las pequeñas empresas propiedad de asiáticos han sido excluidos del Programa de Protección de Nómina de la SBA.

«El Congreso autorizó al Programa de Protección de Nómina para proporcionar apoyo financiero y estabilidad a las pequeñas empresas afectadas por la pandemia del COVID-19», dijo Gil Vásquez, presidente de la junta directiva de la Cámara de Comercio Latina de Los Ángeles. «Sin embargo, seguimos escuchando de empresas propiedad de latinos que enfrentan barreras estructurales para adquirir estos préstamos. Nosotros en la Cámara de Comercio Latina estamos horrorizados por esta práctica y exigimos que este patrón de exclusión cese inmediatamente».

«Esta pandemia del Covid-19 ha demostrado que como nación tenemos el imperativo moral de distribuir recursos basados en la equidad racial», continuó Vásquez. «Si realmente queremos una recuperación sólida a corto y largo plazo, los proyectos de ley de erogaciones actuales y futuras deben abordar las necesidades que aún existen en la comunidad latina y en otras comunidades. Cuando las comunidades más vulnerables están económicamente sanas, entonces todas las comunidades están mejor».

La Cámara de Comercio Latina de Los Ángeles exige que la SBA y el Departamento del Tesoro modifiquen la política del programa para reafirmar el requisito de que las instituciones financieras se adhieran a las protecciones de préstamos justos y reporten los datos demográficos de los solicitantes. La Cámara de Comercio Latina también está abogando para que la SBA haga un seguimiento de la tasa de solicitudes y aprobación de préstamos concedidos a pequeñas empresas propiedad de minorías, lo cual es fundamental, ya que, sin un informe riguroso, la SBA no puede confirmar las disparidades raciales ni corregir ninguna práctica de préstamos excluyentes bajo el Programa de Protección de Nómina.

Las empresas de todos los tamaños que son propiedad de personas de color, incluyendo las empresas unipersonales, representan el 30% de todas las empresas de EE.UU., que aportaron 7.2 millones de empleos y $1.380 billones en ingresos a la economía en 2012. Y el sector está creciendo rápidamente. Para 2016, había más de 1.1 millones de empresas de propiedad de personas de color, que representaban 8.7 millones de puestos de trabajo, $280,000 millones en nómina y $1.300 billones en ingresos anuales totales, a lo que se suman millones de empresas de propietario único. Entre 2014 y 2016, los negocios propiedad de minorías crecieron un 13% en comparación con el aumento de sólo el 1% en los negocios propiedad de blancos. Estas mismas empresas propiedad de minorías que contribuyeron significativamente al crecimiento de la economía nacional antes de la pandemia, ahora están soportando los efectos más duros de la crisis del COVID-19.

NOTA: Los medios de comunicación pueden hacer clic en el siguiente enlace para acceder a las ilustraciones gráficas de las proyecciones del porcentaje estimado de empresas propiedad de minorías que probablemente serán denegadas préstamos por un banco convencional: https://www.dropbox.com/sh/spuz61y3v9eed3e/AAB4WL8P1cYX98f5qfruqGLXa?dl=0

Acerca de la Cámara de Comercio Latina de Los Ángeles
Desde 2009, la Cámara de Comercio Latina de Los Ángeles (LALCC) ha defendido y promovido el desarrollo económico de las empresas de propiedad latina del área metropolitana de Los Ángeles, que ahora suman más de 300,000. Los servicios de desarrollo económico de la Cámara incluyen adquisiciones, acceso a capital, certificación, asistencia técnica y otros tipos de asistencia empresarial. Entre otros asuntos, sus esfuerzos en materia de política y defensa se centran en la adquisición pública y privada de bienes y servicios de negocios pertenecientes a minorías, la reinversión y el desarrollo en la comunidad, la política pública latina, el comercio internacional y la financiación de pequeñas empresas. LALCC es una organización sin fines de lucro 501(c)(3) y 501(c)(6). Para obtener más información sobre la Cámara, visite el sitio lalcc.org.

Contacto: Robert Alaniz
Milagro Strategy Group
(626) 437-3354

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1165001/Los_Angeles_Latino_Chamber_of_Commerce_Logo.jpg

FUENTE Los Angeles Latino Chamber of Commerce

Wyatt Law Firm contribuye para llevar 2.1 millones de comidas a los residentes de San Antonio

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SAN ANTONIO, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Wyatt Law Firm, PLLC, se complace en anunciar que, desde el inicio de la pandemia global de COVID-19, ha donado, de la mano de sus entidades relacionadas, $300,000.00 al San Antonio Food Bank, contribuyendo así a llevar alrededor de 2.1 millones de comidas a los residentes de San Antonio y a otras personas en el sudoeste de Texas que están en riesgo de caer en la inseguridad alimentaria. El 4 de mayo de 2020, el bufete entregó un cheque por $100,000.00 a este banco de alimentos.

«La comunidad del gran San Antonio ha apoyado a nuestro bufete desde 2007; ahora que las personas se quedaron sin trabajo por la pandemia de coronavirus queremos ayudar al San Antonio Food Bank y a las personas en riesgo de pasar hambre. Los bancos de alimentos de Texas viven una etapa de demanda sin precedentes; como bufete, es un honor actuar en apoyo a las familias, estudiantes, adultos mayores, veteranos y muchas otras personas que dependen del San Antonio Food Bank para satisfacer sus necesidades nutricionales. También alentamos a otras personas a ayudar. Cada dólar cuenta», dijo Paula Wyatt, socia fundadora de Wyatt Law Firm.

El San Antonio Food Bank es la mayor organización dedicada a combatir el hambre en la zona sudoeste de Texas. Gracias a su red de más de 530 agencias no lucrativas y a un sinfín de programas de distribución, incluidas las opciones de alimentos itinerantes, este banco de alimentos sirve comidas a 58,000 personas cada semana y distribuye 74,000,000 comidas al año entre residentes necesitados de Texas dentro de una zona de atención que abarca 16 condados.

«Hemos sido testigos del devastador impacto económico del virus COVID-19 y de su efecto dominó en las vidas de nuestros vecinos y amigos. El San Antonio Food Bank ha luchado sin descanso por satisfacer la creciente demanda de alimentos y recursos, pero dependemos enteramente de la voluntad de la comunidad para seguir adelante. La generosidad de Wyatt Law Firm es un ejemplo del apoyo que necesitamos con urgencia», dijo Eric Cooper, presidente y CEO del San Antonio Food Bank.

Wyatt Law Firm planea seguir retribuyendo a las organizaciones no lucrativas y de beneficencia del gran San Antonio durante la pandemia de COVID-19 e incluso después. Quienes deseen apoyar la labor del San Antonio Food Bank pueden visitar www.safoodbank.org/ways-to-help.

Acerca de Wyatt Law Firm:
Ponga a un guerrero de su lado. Wyatt Law Firm lucha a favor de las víctimas de la negligencia. Somos la voz de quienes no pueden alzar la voz. Nos mantenemos firmes en el ámbito jurídico y buscamos la reparación y justicia para nuestros clientes. Nos apasiona tomar medidas legales rápidas, agresivas y efectivas en beneficio de quienes han sufrido a manos de corporaciones y personas negligentes. Sobre todo, nos apasiona hacer lo correcto por nuestros clientes. Tenemos décadas de experiencia acumulada y cada abogado de nuestro bufete cuenta con una gama única de conocimientos y habilidades que, en conjunto, forman una formidable fuerza en favor de la justicia. Nuestro bufete es pequeño, pero sabemos llegar lejos: ahí están nuestros resultados para demostrarlo. Si desea más información, visite www.wyattlawfirm.com. Síganos en Facebook (www.facebook.com/wyattlawfirm), Twitter (www.twitter.com/wyattlawfirm) e Instagram (www.instagram.com/wyattlawfirm).

Acerca del San Antonio Food Bank:
El San Antonio Food Bank es una organización no lucrativa inscrita en la categoría 501c3 que lleva millones de libras de alimentos a más de 500 organizaciones de beneficencia en el sudoeste de Texas para atender a quienes más lo necesitan. Además de la distribución de alimentos, el San Antonio Food Bank cuenta con numerosos programas que no solo resuelven el problema inmediato del hambre, sino que ayudan a las personas y las familias a afianzar una seguridad alimentaria en el largo plazo. Encontrará más información sobre el San Antonio Food Bank en nuestro sitio web: www.safoodbank.org. También puede encontrarnos en Facebook (www.facebook.com/safoodbank) o seguirnos en Twitter (www.twitter.com/safoodbank).

FUENTE Wyatt Law Firm

Conviva dona $2 millones a los bancos de alimentos durante la pandemia del coronavirus

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Conviva Care Centers

MIAMI, May 6, 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para hacer frente al desafío de asegurar una alimentación adecuada para la población anciana vulnerable, cuyas necesidades han aumentado considerablemente debido a la pandemia del COVID-19, los centros de atención Conviva Care Centers han respondido con una donación de $2 millones para apoyar a siete bancos de alimentos locales afiliados a Feeding America® en Florida y Texas.

Conviva Care Centers

Gracias a su apoyo económico a los bancos de alimentos locales, Conviva se asegurará de que los ancianos en las comunidades a las que presta servicios tengan acceso a opciones nutritivas y puedan evitar los efectos de la inseguridad alimentaria. Este apoyo continúa las relaciones de larga data de Conviva con los bancos de alimentos locales, habiendo creado asociaciones en muchos de sus mercados a través de programas tanto dentro como fuera de sus centros.

«Aplaudimos todo el trabajo duro y la dedicación que estos bancos de alimentos locales y sus increíbles equipos están poniendo en marcha en un momento en el que proporcionar acceso a alimentos saludables es tan crítico», dijo Kevin Meriwether, presidente de Conviva Care Solutions. «Nos sentimos honrados de hacer lo que podemos para mostrar nuestro apoyo y aprecio, al tiempo que seguimos ayudando a atender a nuestros pacientes y a la comunidad. Nuestras relaciones con los bancos de alimentos locales afiliados a Feeding America son muy importantes para nosotros, y estamos orgullosos de decir que son nuestros socios».

Las donaciones de Conviva se han repartido entre los nueve mercados de Florida y Texas donde se encuentran sus centros: Sur de Florida (condados de Miami-Dade, Broward y Palm Beach), Daytona, Tampa y Jacksonville en Florida, así como San Antonio, Corpus Christi y El Paso en Texas. Las donaciones se destinan específicamente a ayudar a apoyar y proporcionar comidas a los ancianos de la comunidad.

Los bancos de alimentos locales que recibieron donaciones directas de Conviva incluyen:

«Una de cada nueve personas padece hambre en Estados Unidos, entre ellos 5.5 millones de ancianos. El apoyo de Conviva permitirá a varios bancos de alimentos en Texas y Florida asegurar los recursos que necesitan para ayudar a los ancianos que luchan por poner comida en sus mesas», dijo Hollie Baker-Lutz, directora de acceso equitativo de Feeding America. «A medida que la pandemia del coronavirus continúa, los bancos de alimentos afiliados se enfrentan a una mayor necesidad de alimentos en sus comunidades. Esta donación marcará la diferencia en las vidas de los ancianos necesitados». 

ACERCA DE CONVIVA
Una filial de Humana Inc. (NYSE: HUM), Conviva continúa reinventando la excelencia en el cuidado de la salud al adoptar relaciones significativas con los pacientes enfocadas a producir resultados óptimos de salud. Con más de 90 ubicaciones convenientes a lo largo de Florida (condado de Broward, Daytona Beach, Jacksonville, condado de Miami-Dade, condado de Palm Beach y Tampa/Costa del Golfo) y Texas (Corpus Christi, El Paso y San Antonio), la vasta red de centros de atención Conviva Care Centers está compuesta por un equipo multidisciplinario de más de 300 médicos de atención primaria y más de 800 especialistas afiliados que proporcionan una amplia gama de servicios de atención médica vital que los pacientes requieren diariamente, así como las ventajas de los centros de actividades para la atención de personas mayores y médicos de guardia las 24 horas del día, los 7 días de la semana. El éxito de Conviva se mide por los resultados clínicos de sus pacientes y los beneficios de salud a largo plazo. Para obtener más información, visite el sitio http://www.ConvivaCareCenters.com, o llame al (833) CONVIVA.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1142631/conviva_logo.jpg  

 

FUENTE Conviva Care Centers

(English) Conviva Donates $2 Million To Food Banks During Coronavirus Pandemic

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Conviva Care Centers

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CBT College anuncia su nuevo equipo directivo.

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CBT_College_Logo

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — CBT College anunció el nombramiento de su nuevo equipo directivo, integrado por Luis Llerena, en calidad de Presidente/Director Ejecutivo (Chief Executive Officer, CEO por sus siglas en inglés), Mónica Llerena en funciones de Directora de Comunicaciones (Chief Communications Officer, CCO por sus siglas en inglés) y Maricel Spezzacatena como Directora de Operaciones (Chief Operations Officer, COO por sus siglas en inglés).

Fundada en 1988 por Gladys Llerena y Fernando Llerena, CBT College es una escuela técnica y vocacional ubicada en el sur de Florida, que se enfoca en preparar y graduar a estudiantes en carreras técnicas que satisfagan las necesidades de empleo y desarrollo económico dentro de los mercados locales, nacionales e internacionales. Para la Presidente de la Junta Directiva y co-fundadora de CBT College, Gladys Llerena «Nos enorgullecemos de poder servir a nuestra gente, especialmente a los inmigrantes, además de poder dar trabajo a los miembros de nuestra comunidad. Con nuestro nuevo equipo directivo, esperamos seguir creciendo y construyendo el legado educativo que establecimos cuando fundamos la organización», indicó.

Luis Llerena, Presidente / Director Ejecutivo entrante, es Veterano del Ejército de los Estados Unidos, y viene de desempeñarse como Director de Desarrollo de Negocios de CBT College, organización de la que es accionista y en la que ha desarrollado una exitosa carrera por más de 25 años. En esta nueva etapa como Presidente / CEO, el Sr. Llerena supervisará el crecimiento corporativo, enmarcado en la misión y la visión de la organización. Así mismo, trabajará conjuntamente con las divisiones de mercadeo y operaciones para desarrollar un mensaje multimedia claro y conciso que permita crear conciencia sobre CBT College en sus distintos públicos.

«Uno de nuestros objetivos fundamentales es continuar interactuando con la comunidad en general, fortaleciendo nuestra marca y creando confianza a través de la credibilidad y los resultados positivos de nuestros programas de construcción, tecnología, ciencias de la salud, negocios e idiomas. Internamente, nuestro objetivo es promover nuestro propio talento y crear oportunidades de crecimiento dentro de la organización. Este esfuerzo de equipo nos conducirá a la implementación de nuevos programas, a desarrollar experiencias satisfactorias para los estudiantes y a inaugurar nuevas sedes», afirmó el Sr. Llerena.

En tal sentido, para cumplir con el objetivo corporativo de: (a) responder mejor a los desafíos que enfrenta la población estudiantil adulta cuando regresa a la escuela y (b) ayudar a inscribir a más estudiantes en cada uno de sus semestres, el Sr. Llerena destacó que la nueva administración planea implementar la modalidad de programas de enseñanza híbrida (en línea/en persona) a mediano plazo. «Entendemos que, para ser competitivos en nuestra industria, debemos proporcionar cierto nivel de servicios en línea a través de un enfoque híbrido del cual nuestros estudiantes puedan beneficiarse de la flexibilidad de clases en línea debido a sus ocupados horarios de trabajo».

Debido a la crisis de COVID-19, CBT College transformó temporalmente sus programas presenciales a la modalidad de instrucción remota para garantizar la salud y la seguridad de la comunidad, y al mismo tiempo para poder continuar ofreciendo sus programas educativos sin interrupciones. «Tenemos autorización temporal para ofrecer las clases en línea durante estos tiempos difíciles», dijo Llerena. «Cuando se regrese a la normalidad y sean levantadas las restricciones de reuniones impuestas por el Condado Miami Dade, volveremos a la enseñanza en persona», enfatizó Llerena. Esta autorización temporal cubre los programas actuales, así como los programas que comienzan el 11 de mayo y el 8 de junio.

El Sr. Llerena también mencionó que CBT College capacitando a la comunidad profesional en nuestra escuela de educación continua y sus cursos de preparación para las certificaciones y licencias que ofrecen.

NUEVAS DIVISIONES CORPORATIVAS

Para racionalizar y mejorar sus comunicaciones externas y procesos internos, CBT College introdujo el puesto de Director de Comunicaciones y reintrodujo la posición de Director de Operaciones en su organigrama. Estas adiciones facilitarán la evaluación, la planificación y la implementación de los procesos de ambas áreas que son críticas para toda la operación.

Durante los últimos cinco años, bajo el liderazgo de Mónica Llerena, accionista y ex Presidente/Directora ejecutiva de la organización, CBT College se vinculó a pequeñas empresas, corporaciones, organizaciones sin fines de lucro, funcionarios electos, y varios actores de la industria de escuelas técnicas privadas, para abogar por la educación vocacional y encontrar oportunidades de inserción laboral para sus estudiantes y ex alumnos.

Durante su exitosa gestión, la Sra. Llerena abordó la escasez de trabajadores calificados con la comunidad legislativa del sur de la Florida y los empleadores locales; y participó activamente en eventos de la industria de escuelas post-secundarias privadas para expandir la red comercial e institucional de la organización, además de implementar las exitosas campañas «Begin. Belong. Be More» y «Donde hay una habilidad, hay un camino», con las cuales se han logrado resultados favorables tanto para el desarrollo académico de los estudiantes y como en los índices de colocación laboral.

Este compromiso personal y profesional, junto con su reciente nombramiento como Presidente de la «Asociación de Colegios y Escuelas Privadas del Sur de Florida«, y la visibilidad que ha ganado en sus más de 20 años de carrera en CBT College, hicieron que la Sra. Llerena se convirtiera en la candidata perfecta para la posición de director de comunicaciones recién creado dentro de la organización.

«En mi carrera dentro de CBT College, he tenido la fortuna de desempeñar varios roles de liderazgo en distintas áreas, haber establecido una sólida red de conexiones dentro de nuestra industria y ser capaz de ver que los desafíos de nuestros competidores son similares a los nuestros. Esto me ha dado una perspectiva más clara sobre quiénes somos realmente y cómo debemos servir a nuestro sector, a nuestros estudiantes y a nuestros empleadores «, declaró la Sra. Llerena.

«En este nuevo rol de Directora de Comunicaciones, contribuiré con el diseño, la planificación y el control de las estrategias de comunicación, responsabilidad social empresarial y promoción de CBT College, para garantizar la gestión adecuada de la reputación de la organización (tal como la ven y entienden el público, los actores políticos, los representantes de la industria y el personal de gobierno), en concordancia con las metas y los objetivos de nuestros accionistas», acotó.

Según la nueva Directora de Operaciones, Maricel Spezzacatena, CBT College experimentará una actualización tecnológica que exigirá capacitación y compromiso en todos los niveles durante los próximos meses. «Nuestro departamento de tecnología está evaluando diferentes programas y plataformas que permitirán mejorar gran parte de nuestra productividad diaria en varias áreas operativas. Con esto en mente, implementaremos un programa interno de capacitación para que los usuarios (nuestros estudiantes, el personal académico y administrativo y la gerencia corporativa) puedan aprovechar estos nuevos recursos y capacidades «.

La Sra. Spezzacatena, experta en finanzas con más de 16 años de experiencia en CBT College, señala que su división también se centrará en mejorar la experiencia del estudiante al automatizar algunos procesos, entrenarlos en el uso de las nuevas tecnologías y actualizar los laboratorios.

«Nuestro plan de estudios tiene un alto porcentaje de prácticas en laboratorio. En total, consideramos que un 70% de la capacitación que reciben nuestros alumnos es práctica y un 30% es teórica. Este enfoque de aprendizaje teórico-práctico es la razón por la cual constantemente actualizamos nuestros laboratorios con la última tecnología [equipo, herramientas y software] disponible», señaló.

Otro elemento clave en la capacitación práctica de CBT College, es que los miembros del cuerpo de profesores e instructores, tienen experiencia de campo en su área de especialización, por lo cual brindan a sus estudiantes soluciones reales a las situaciones cotidianas que enfrentarán en su vida profesional. «Nuestra conclusión es que nuestros estudiantes se benefician al asistir a clases en laboratorios actualizados, en los que pueden interactuar con profesores experimentados y aprender las nuevas tecnologías que serán fundamentales para el desarrollo futuro de sus carreras».

Bajo el liderazgo del nuevo equipo de gestión, CBT College continuará honrando su lema «Begin. Belong. Be More», al apoyar a sus estudiantes, ex alumnos, empleados y comunidades relacionadas en su crecimiento académico, profesional y personal.

Links relacionados: www.cbt.edu

Acerca de CBT College
CBT College es una escuela técnica-vocacional que brinda capacitación profesional en los campos de la construcción, la tecnología y las ciencias aliadas de la salud, a través de un enfoque de aprendizaje teórico-práctico en sus tres sedes ubicadas en el condado de Miami-Dade (Cutler Bay, Flagler y Hialeah).

Fundado en 1988 en la ciudad de Miami, FL, CBT College ha titulado a miles de estudiantes que han ingresado en la fuerza laboral del Sur de la Florida en sus más de 70 Actos de Grado. La integración de CBT College con empleadores potenciales, organizaciones locales e iniciativas estratégicas de negocios representa oportunidades de empleo y crecimiento profesional para sus estudiantes actuales y egresados.

CBT College es una escuela técnica con programas especiales para militares y veteranos de los Estados Unidos y participa en el Programa de Mejora Educativa GI de Yellow Ribbon. Igualmente está aprobada por el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) para participar en el Programa de Visitantes de Intercambio de Estudiantes (SEVP) y califica para que los estudiantes internacionales apliquen por la Visa F-1 Internacional. Así mismo, cuenta con la acreditación nacional de la A.C.I.C.S., con la licencia de la Comisión de Educación Independiente (CIE) y la certificación del Departamento de Educación de los EE. UU. para recibir fondos del Título IV.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1141861/CBT_College_Logo.jpg

FUENTE CBT College

(English) Wyatt Law Firm Helps Provide 2.1 Million Meals to San Antonio Residents

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Royal Caribbean Group extiende la política de cancelación «Cruise with Confidence» hasta abril de 2022

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Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara presentan nuevas opciones de reservas

MIAMI, 6 de mayo de 2020 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para proporcionar tranquilidad en la planificación de las vacaciones, el Royal Caribbean Group está extendiendo su política de cancelación «Cruise with Confidence» a las reservas de cruceros hasta abril de 2022.

En el caso de reservas nuevas y existentes hechas antes del 1 de agosto de 2020, los huéspedes tienen la flexibilidad de cancelar su crucero hasta 48 horas antes de zarpar y recibir un crédito completo por el precio del crucero para aplicarlo a un futuro crucero hasta abril de 2022. La compañía de cruceros también ha mejorado la política de cancelación «Cruise with Confidence» con nuevas opciones de cambio de reservas. Las actualizaciones ahora disponibles para los viajeros y sus agentes de viaje incluyen:

  • Garantía del mejor precio («Best Price Guarantee»): Los huéspedes pueden optar por cambiar el precio y la oferta promocional de su reserva hasta 48 horas antes del crucero.
  • Cambio de reserva («Lift and Shift»): Para mayor comodidad y hasta 48 horas antes de zarpar, los viajeros tienen la opción de «Lift and Shift» o cambiar la reserva de su crucero, con el mismo itinerario, a una fecha futura. El precio original y la oferta promocional de la reserva estarán protegidos, junto con la duración del crucero y la categoría del camarote. 

«Los huéspedes están reaccionando positivamente a nuestra política de cancelación «Cruise with Confidence», dijo el presidente de la junta directiva y CEO de RCL Richard Fain, «porque les permite tomar decisiones informadas y gestionar mejor los complicados planes de viaje durante este tiempo de incertidumbre sin precedentes».

La política de cancelación «Cruise with Confidence» se aplica tanto a las reservas de cruceros existentes como a las que se hagan antes del 1 de agosto de 2020. Además de aliviar las preocupaciones de los huéspedes que han reservado un crucero, Fain dice que la política mejora la confianza del consumidor para programar nuevas reservas, sabiendo que se permitirán ajustes de viaje de último minuto.

«Queremos que nuestros huéspedes sientan que pueden mantener con seguridad sus reservas de cruceros existentes o programar nuevos viajes», dijo Fain, «porque esta política les da más libertad y flexibilidad».

La política se aplica a todos los cruceros con fechas de salida en o antes de abril de 2022 y en todas las marcas globales de la compañía: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises y Azamara. Para obtener más detalles sobre la política de cada marca, incluyendo información sobre la política de Silversea, visite los sitios web de las líneas de cruceros: Azamara: www.azamara.com/cruise-with-confidence, Celebrity: www.celebritycruises.com/cruise-with-confidence, Royal Caribbean: www.loyaltoyoualways.com/service/cruisewithconfidence1/ y Silversea: www.silversea.com/temporary-amendment-to-cancellation-policy.html.

Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE: RCL) es una empresa mundial de vacaciones en crucero que controla y opera cuatro marcas mundiales: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Azamara y Silversea Cruises. También somos propietarios del 50% de la empresa conjunta de marca alemana TUI Cruises y del 49% de la marca española Pullmantur Cruceros. Conjuntamente, estas marcas operan un total de 61 naves, con otras 17 en pedido al 31 de diciembre de 2019. Las mismas operan diversos itinerarios alrededor del mundo que hacen escala en los siete continentes. Para mayor información, visite los sitioswww.royalcaribbean.com, www.celebritycruises.com, www.azamara.com, www.silversea.com, www.tuicruises.com, www.pullmantur.es, o www.rclinvestor.com.

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FUENTE Royal Caribbean Cruises Ltd.

Quédate en casa y deleita a mamá con un postre nutritivo y delicioso hecho a base de leche verdadera

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MIAMI, 6 de mayo de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — LECHE. Amor por lo verdadero te invita a festejar a las mujeres que continúan dándolo todo por sus familias, y agradecerles con el reconfortante sabor de leche verdadera. La leche de vaca ofrece 9 nutrientes esenciales en cada 8 onzas, ya sea en un vaso o en una deliciosa gelatina de leche. Es más, ¡centavo por centavo, onza por onza, la leche ofrece más nutrientes que casi cualquier otra bebida por aproximadamente 25 centavos el vaso!

La leche de verdad es una excelente manera de nutrir y consentir a mamá en su día especial. Nada dice ‘te amo’ como preparar un platillo tradicional, es el núcleo de nuestros mayores recuerdos para celebrar las cosas más importantes de la vida. ¡Deja que mamá descanse mientras tu la consientes con esta rica gelatina de leche y mango!

Ya sea que pidas la compra  a casa o la recojas, asegúrate de tener leche verdadera en el carrito para poder disfrutar este día de las madres acompañados/as con leche.

Visita Fuertesconleche.com para recetas inspiradoras y mucho más.

Gelatina de Leche y Mango de chef Claudette 
Rinde: 8 porciones

Ingredientes
5 tazas de leche entera 
4 sobres de gelatina 
¾ taza de azúcar sin refinar
1 taza de agua fría 
2 mangos frescos y en cubos 
2 ramas de canela, pref. Ceilán 
1 cascara de limón rallada

Nota: Si no puedes encontrar ramas de Ceilán, puedes usar 1 cucharadita y media de canela molida.

Preparación

1) En una olla pequeña, calienta la mitad de la leche, el azúcar, la ralladura de cáscara de limón y las ramas de canela hasta que la mezcla hierva a fuego lento.
2) En un plato pequeño, disuelve la gelatina en agua fría hasta que se absorba todo el líquido.
3) Apaga el fuego y agrega la gelatina a la leche. Revuelve hasta que se disuelva completamente.
4) Agrega la leche restante y cuela.
5) Vierte la gelatina en un plato y agrega los trozos de mango.
6) Refrigera hasta que esté firme.

Sirve con un vaso de leche, ¡y buen provecho!

Información sobre MilkPEP
El Programa Educativo de los Procesadores de Leche (MilkPEP) de Washington DC fue fundado por las compañías lecheras del país que están comprometidas a aumentar el consumo de leche. MilkPEP lleva a cabo la campaña Leche. Amor por lo verdadero, una campaña multifacética diseñada para educar a los consumidores sobre los excelentes beneficios nutritivos de la leche, con 9 nutrientes esenciales, incluyendo proteína de alta calidad, en cada vaso de 8 onzas.  Para más información, visita fuertesconleche.com. sociedAD/Campbell Ewald es la agencia creativa para la campaña – de las compañías lecheras de Estados Unidos.

Miilk Life Lo que nos hace fuertes

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FUENTE MilkPEP