The Art Institute Of Austin amplía las oportunidades de los estudiantes en sectores creativos

26 febrero 2019

AUSTIN, Texas, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Studio Enterprise, una compañía de servicios educativos que usa la educación y el entrenamiento como una plataforma para ejercer un impacto en los sectores creativos, se está asociando con The Art Institute of Austin, una división de The Art Institute of Houston, y con New Republic Studios (NRS) para ofrecer a los estudiantes universitarios oportunidades que ampliarán sus conocimientos para facilitarles el empleo en los campos que escojan.

Studio Enterprise se asoció recientemente con The Art Institute of Austin para ofrecer un apoyo centrado en los estudiantes mediante oportunidades educativas y profesionales relevantes antes y después de la graduación en el sector creativo.

Esta colaboración proporcionará a los estudiantes universitarios un entrenamiento de «última milla» (la conexión final entre la educación y el empleo) que les da una ayuda al entrar al mercado laboral ofreciendo instalaciones de NRS, áreas exteriores para filmaciones y activos de producción para programas de entrenamiento, seminarios, clases magistrales, talleres, festivales y coproducciones. La asociación será una extensión de los programas actuales de artes mediáticas, incluyendo experiencias de entrenamiento y proyectos prácticos, así como tutoría, contactos profesionales e internados, que pueden dar lugar a mejores oportunidades de empleo en los sectores creativos en Texas.

The Art Institute of Austin ha servido de importante fuente de profesionales creativos en la comunidad de Austin por más de una década. Es uno de The Art Institutes, un sistema de escuelas privadas sin fines de lucro a lo largo y ancho de los Estados Unidos, que se remonta a 1921. La escuela ofrece diplomas de licenciatura en diseño, artes mediáticas, gastronomía y moda, y ya ha colocado a estudiantes y graduados en el programa de internado de NRS. Esta nueva asociación formal profundizará esta relación y dará lugar a más oportunidades para estudiantes creadas con The Art Institute of Austin y para ese instituto.

NRS proporciona una experiencia innovadora de multiplataforma al dar a las compañías la oportunidad de producir lo mejor en contenido y tecnología. El campus creativo reúne cine, televisión, comerciales, nuevos medios, realidad alterada/realidad virtual y medios inmersivos bajo un solo techo. Se esfuerza por ser un punto focal de la comunidad de contenido en Texas con su filosofía de que la suma es mayor que las partes individuales.

«Hemos disfrutado el trabajo con los estudiantes de The Art Institute of Austin mediante nuestro programa de internado por muchos años. Están bien entrenados, y son talentosos y profesionales», dijo Mindy Raymond, presidenta de NRS. «Ahora esperamos una programación de eventos más robusta que continuará colocando a los estudiantes y a NRS en la base de la industria fílmica en Austin«.

«Nos sentimos orgullosos de ampliar las oportunidades para los estudiantes a través de esta asociación con Studio Enterprise y New Republic Studios», dijo Dana Hagen, presidente del campus de The Art Institute of Austin. «Estas dos organizaciones serán fundamentales para proporcionar programas, entrenamiento y experiencias que ayuden a los estudiantes a conseguir ese importante empleo al terminar la universidad».

Acerca de The Art Institute of Austin
The Art Institute of Austin, una división de The Art Institute of Houston, ofrece una experiencia muy especial a sus estudiantes y a la escena artística local de la ciudad. Austin es una ciudad que se esfuerza por «conservar lo extraño», y al hacerlo, es un imán para las artes. El colegio universitario, fundado en 2008 y con más de 60,000 pies cuadrados de aulas, laboratorio de computación, biblioteca, cocinas y espacio de oficina, ofrece programas de licenciatura en Artes Culinarias, Productos Horneados y Pastelería, Publicidad, Diseño Gráfico y de la Web, Medios Interactivos y de la Web, Diseño y Gráficos Técnicos, Diseño de Interiores, Artes Mediáticas y Animación, Producción de Audio, Filmación Digital y Producción de Video, Fotografía Digital, Arte y Diseño de Juegos, Diseño de Modas y Marketing y Gestión de Modas. The Art Institute of Austin es la sede de Ology, su restaurante administrado por estudiantes, abierto al público. The Art Institute of Austin está acreditado por la Southern Association of Colleges y la Schools Commission on Colleges para otorgar títulos de asociado y bachillerato. Contacte a la Commission on Colleges en 1866 Southern Lane, Decatur, Georgia 30033-4097 o llame al 404-679-4500 para preguntas sobre la acreditación de The Art Institute of Houston. Para más información sobre The Art Institute of Austin, visite www.artinstitutes.edu/austin.

The Art Institute of Austin, una división de The Art Institute of Houston, es uno de The Art Institutes, un sistema de escuelas privadas sin fines de lucro a lo largo y ancho de los Estados Unidos. Los programas, niveles de credenciales, tecnología y opciones de programación varían según la escuela y están sujetos a cambio. 101 W. Louis Henna Blvd, Austin, TX 78728. © 2019. The Art Institutes. Todos los derechos reservados.

Acerca de Studio Enterprise
Studio Enterprise es una compañía de servicios educativos integrados verticalmente, enfocada en modelos de educación y entrenamiento centrados en el estudiante como una plataforma para ejercer un impacto en la economía creativa. Studio Enterprise se asocia con colegios y universidades en apoyo de su visión extendiendo la presencia en el mercado y apoyando la transición de sus estudiantes del aula a la industria.

Acerca de New Republic Studios
New Republic Studios (NRS) es un campus creativo que ocupa 200 acres a lo largo de una milla junto al río Colorado. El estudio es la sede de producciones fílmicas, televisivas, comerciales, videos musicales, realidad aumentada/realidad virtual (RA/RV) y medios inmersivos. Con tres platós de sonido, un taller completamente equipado, múltiples oficinas de producción y un panorama diverso, NRS está en la vanguardia de la creación de contenido y la producción mediática en el estado de Texas y más allá.

FUENTE Studio Enterprise; The Art Institute of Austin

Alcanzar objetos mientras se conduce puede aumentar el riesgo de una colisión de los adolescentes siete veces

26 febrero 2019

BETHESDA, Maryland, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Los adolescentes que alcanzan objetos, tales como comida o maquillaje, mientras conducen aumentan su riesgo de una colisión casi siete veces, según investigadores en los Institutos Nacionales de Salud. Su estudio, que aparece en la American Journal of Preventative Medicine, también encontró que marcar manualmente, enviar mensajes o navegar la web en un teléfono mientras se conduce duplica el riesgo de una colisión de los adolescentes.

Las colisiones de vehículos automotores son la primera causa de la muerte y discapacidades entre los conductores de 15 a 20 años, según la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras. El estudio actual es el primero en utilizar datos de conducción en tiempo real para cuantificar el impacto de la inatención visual – la cantidad de tiempo que los ojos de un adolescente cambian de la carretera a varias distracciones – sobre el riesgo de una colisión.

Investigadores siguieron a 82 conductores adolescentes en Virginia que acaban de recibir su licencia durante un periodo de un año, equipando sus vehículos con

cámaras

y tecnología GPS para monitorear la actividad y entorno de los adolescentes. Después de un año, 43 de los conductores no experimentaron una colisión, mientras que 25 tuvieron una colisión y 14 tuvieron dos o tres colisiones. Utilizando videos de seis segundos del comportamiento del conductor antes de una colisión, los investigadores calcularon que por cada segundo que los ojos del adolescente desviaron de la carretera, el riesgo de una colisión aumentó en un 28 por ciento, sin importar el tipo de distracción. Los adolescentes que usaron un teléfono celular manualmente duplicaron sus probabilidades de una colisión. Los adolescentes que intentaron alcanzar algo mientras conducían aumentaron su riesgo casi siete veces, que los investigadores atribuyeron a la combinación de distracciones, incluyendo desviar los ojos de la carretera y quitar las manos del volante.

«Los conductores adolescentes se sienten tan cómodos con los dispositivos móviles que suelen sobrestimar su capacidad de realizar múltiples tareas mientras conducen», dijo Bruce Simons-Morton, M.P.H., Ed.D., un investigador superior del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano (NICHD) Eunice Kennedy Shriver de los NIH, y uno de los autores del estudio.

Además de documentar cuando el conductor marca un número, envía un texto, navega la web o alcanza un teléfono, los investigadores evaluaron varias «tareas secundarias», incluyendo bailar al ritmo de la música, realizar la higiene personal, y comer o beber. El estudio encontró que el mayor riesgo de colisión vino de distracciones visuales relacionadas con el uso de teléfonos celulares o los intentos por alcanzar objetos.

«Durante su primer año de la conducción independiente, los adolescentes a menudo participan en muchas diferentes actividades cuando conducen que pueden resultar en una colisión», dijo
Pnina Gershon, Ph.D.,
autora principal del estudio. «Los conductores adolescentes pueden beneficiarse de intervenciones que vigilan y les alerta cuando la inatención a la carretera sea frecuente o prolongada».

ARTÍCULO:

Gershon P, Sita R, Zhu C, Ehsani J, Klauer S, Dingus T, y Simons-Morton B, Distracted Driving, Visual Inattention and Crash Risk among Teenage Drivers (Conducción distraída, inatención visual y riesgo de colisión entre los conductores adolescentes). American Journal of Preventative Medicine.
2018.

Acerca del Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano (NICHD) Eunice Kennedy Shriver .

El
NICHD lleva a cabo y apoya la investigación en los Estados Unidos y en el todo el mundo sobre el desarrollo fetal, infantil y en la niñez; la salud materna, infantil y familiar; la biología reproductiva y las cuestiones de población, y la rehabilitación médica. Para obtener más información, visite el

sitio web del NICHD
.

Acerca de los Institutos Nacionales de Salud (NIH)

: Los NIH, la agencia de investigación médica de la nación, incluyen 27 institutos y centros y son un componente del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos. Los NIH son la principal agencia federal que lleva a cabo y apoya la investigación médica básica, clínica y traslacional, y están investigando las causas, tratamientos y curas tanto para las enfermedades comunes como raras. Para obtener más información sobre los NIH y sus programas, visite

http://www.nih.gov
.

FUENTE National Institutes of Health (NIH)

St. Jude Children’s Research Hospital® recauda la suma récord de $4.6 millones durante el evento radial nacional llevado a cabo junto con Univision

26 febrero 2019

Luis Coronel with St. Jude patient Ashley.

MEMPHIS, Tennessee, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ – St. Jude Children’s Research Hospital^® recaudó la cantidad récord de $4.6 millones de dólares durante el evento radial Promesa y Esperanza^® de este año que se llevó a cabo los días 7 y 8 de febrero en 15 mercados del país en estaciones de radio de Univision. Gracias a eventos como éste, las familias nunca reciben una factura de St. Jude ni por su tratamiento, transporte, hospedaje ni alimentación, porque la única preocupación de las familias debe ser ayudar a sus hijos a vivir.

Durante el evento, miles de radioyentes de Univision de distintas partes de EE.UU. llamaron o visitaron el sitio web para convertirse en Ángeles de Esperanza y sumarse al movimiento #ThisShirtSavesLives comprometiéndose a donar $20 mensuales o más para apoyar la misión de St. Jude. Los descubrimientos desarrollados en St. Jude son compartidos libremente, y de esta forma cada niño salvado en St. Jude significa que médicos y científicos pueden utilizar ese conocimiento para salvar a miles de niños más en todo el mundo.

«Es un privilegio increíble asociarse con St. Jude Children’s Research Hospital cada año mediante el evento radial Promesa y Esperanza. Nos enorgullece brindar una plataforma al movimiento #ThisShirtSavesLives y ayudar a nuestra comunidad a apoyar la importante misión de St. Jude,» dijo Jesús Lara, presidente de radio de Univision Communications Inc. «Al donar y usar THIS SHIRT, nuestra comunidad continúa demostrando su increíble corazón y compromiso para ayudar a St. Jude a combatir el cáncer infantil no solo en los Estados Unidos, sino en todo el mundo.»

El esfuerzo se extendió más allá del ámbito radial, con la participación de varios programas de televisión nacional y locales de Univision, y también el sitio web de Univision, sumando su apoyo al esfuerzo. El evento coincidió con una campaña que alentaba a los oyentes y talentos de Univision y a las celebridades amigas de St. Jude a participar compartiendo fotos en las redes sociales luciendo la camiseta ‘THIS SHIRT’ de St. Jude.

Participaron en el evento de St. Jude varios artistas, influencers y personalidades famosas de las estaciones de Univision, incluyendo: Omar Velasco y Argelia Atilano de «El show de Omar y Argelia»; Sylvia del Valle de «La Bronca»; José Gutierrez de «El Tambochi» y Carlos Iván Páez «El Compa Iván» de El Free-Güey; Raúl Molinar, Carla Medrano y Andrés Maldonado de «El Bueno, La Mala y El Feo»; Alejandro González y Maikel Rodríguez de «Los Pichy Boys»; Javier Romero de «Desayuno Musical»; Alberto Sardiñas de «El Show de Alberto Sardiñas»; Raúl Brindis de «El Show de Raúl Brindis»; María Esther Méndez y Pancho Mercado de «La Chula y La Bestia»; Santi y Laurita de AMOR 107.5; Raúl De Molina, Lili Estefan y Tanya Charry de «El Gordo y La Flaca»; Pamela Silva Conde, Tony Dandrades, Jackie Guerrido, Borja Voces de «Primer Impacto»; Francisca Lachapel, Alan Tacher, Maity Interiano y Chef Jesús de «Despierta América»; así como también Gabriela Bañuelos, Cristy Clavijo-Kish, Ana Flores, Gaby Natale, Carmen Ordoñez, miembros del Consejo Mundial de Boxeo, y muchos más.

Algunos de los muchos artistas latinos que participaron son: Luis Fonsi, Banda El Recodo, Ednita Nazario, Luis Coronel, Virlán García, Sebastián Yatra, Calibre 50, Banda MS, Cristian De La Fuente, Kany García, Alejandra Espinoza, Intocable, Grupo Duelo, Gaby Espino, Paty Cantú, Tommy Torres, Karla Monroig, Zuleyka Rivera, Mau y Ricky, CNCO, Elizabeth Gutiérrez, Gerardo Ortiz, El Fantasma, Voz de Mando, Adriel Favela, Ulices Chaidez, Banda Los Sebastianes, Lupita Infante, Grupo Control, Natalia Jiménez, Saúl El Jaguar, Marilyn Odessa, Regulo Caro, Chiquis Rivera, Energía Norteña, Brandon Solano, Cheli Madrid, Oliver Ortiz, Pedro Capo, Willy Martin, Los Luzeros, German Montero, Adriel Favela, Jonatan Sánchez, Victoria Ortiz «La Mala,» Junior Félix, Banda Los Recoditos y Banda La Maravillosa, entre otros.

St. Jude comenzó a organizar radiomaratones en 1998 y lanzó el primer radiomaratón nacional con estaciones de radio Univision en Nueva York, Miami y Los Ángeles en 2006. El radiomaratón nacional tuvo lugar en todos los mercados radiales de Univision por primera vez en 2009. Desde sus comienzos, el evento nacional de St. Jude/Univision ha logrado recaudar más de $65 millones.

«Nuestro fundador Danny Thomas creía que ‘ningún niño debería morir en el amanecer de su vida’. Este es uno de los motores que impulsa a St. Jude en su meta de transformar el cuidado médico en todo el mundo contra el cáncer y así lograr salvar al menos el 60% de los niños que sufren de los seis tipos de cáncer infantil más comunes para el año 2030″, afirmó Richard C. Shadyac Jr., presidente y director ejecutivo de ALSAC, la organización de recaudación de fondos y concientización de St. Jude Children’s Research Hospital. «Podemos perseguir estos ambiciosos objetivos gracias al increíble apoyo de nuestros amigos de Univision y de los Ángeles de Esperanza. Juntos, no descansaremos hasta que ningún niño muera a causa del cáncer».

Para sumarse al movimiento THIS SHIRT SAVES LIVES, visite stjude.org/camiseta.

Acerca de St. Jude Children’s Research Hospital
St. Jude Children’s Research Hospital lidera los esfuerzos para entender, tratar y vencer el cáncer infantil y otras enfermedades terminales a nivel mundial. Su propósito es claro: encontrar curas y salvar a los niños. Es el único Centro Oncológico Integral dedicado exclusivamente a los niños, designado por el Instituto Nacional de Cáncer. Los tratamientos desarrollados en St. Jude han ayudado a incrementar la tasa de supervivencia del cáncer infantil de un 20% a más de un 80% desde su fundación hace más de 50 años. St. Jude no descansará hasta que ningún niño muera a causa del cáncer. St. Jude comparte libremente los descubrimientos que realiza, y cada vez que un niño es salvado en St. Jude significa que médicos y científicos alrededor del mundo pueden utilizar ese conocimiento para salvar a miles de niños más. Las familias nunca reciben una factura de St. Jude ni por su tratamiento, transporte, hospedaje ni alimentación – porque la única preocupación de la familia debe ser ayudar a sus hijos a vivir. Únase a la misión de St. Jude visitando stjude.org, dándole ‘me gusta’ a St. Jude en Facebook, siguiendo a St. Jude en Twitter e Instagram y suscribiéndose a su canal de YouTube.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/827215/Luis_Coronel_con_Ashley__paciente_de_St__Jude.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/613525/St_Jude_Childrens_Research_Hospital_Logo.jpg

FUENTE ALSAC/St. Jude Children’s Research Hospital

Cómo luchar contra el acoso sexual en la vivienda

26 febrero 2019

WASHINGTON, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire/ — Encontrar vivienda puede ser estresante, sobretodo si su presupuesto es ajustado, está solo y no cuenta con muchas opciones. Y cuando alguien que le ofrece un lugar para vivir lo acosa sexualmente, esto lo puede dejar sintiéndose inseguro y humillado.

Según la Iniciativa en contra del Acoso Sexual en la Vivienda del Departamento de Justicia (DOJ, sigla en inglés), el acoso sexual en la vivienda sucede cuando un arrendador, administrador de alquileres, personal de mantenimiento, oficial de préstamos o cualquier persona con control sobre su situación de vivienda:

Exige actos sexuales o sexo para permitirle alquilar, seguir alquilando o comprar una vivienda, o
Lo somete a otras conductas sexuales no deseadas que le dificultan continuar viviendo o sentirse seguro en su hogar.

El acoso sexual puede ser por medio de comentarios sobre su cuerpo, a través de fotos compartidas y conversación de naturaleza sexual, exposición, y tocarlo sin su consentimiento, entre otros. Los acosadores podrían prometerle reparaciones, alquiler o tasa de hipoteca más baja, o prevenir su desahucio, si accede a sus exigencias sexuales. Ellos utilizan su poder para explotar su vulnerabilidad.

Pero no está solo. Sucede en todo el país, y es muy posible que la persona que le acosa haya acosado a otros también. El acoso sexual en la vivienda es ilegal y usted tiene derecho a una vivienda justa.

¿Sabía que hay acciones que puede tomar al respecto? Denuncie el acoso llamando a la Iniciativa en contra del Acoso Sexual en la Vivienda del DOJ al 1-844-380-6178 (presione 2 para español) o al correo electrónico [email protected]. Puede compartir solo los detalles con los que se sienta cómodo. Y si incluye su información de contacto, podrán hacerle seguimiento a su caso.

Dependiendo de su situación, el DOJ puede (en inglés):

Alentarlo a presentar una reclamación ante el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano(HUD, Sigla en inglés).
Investigar a su acosador.
Dejarle claro a su acosador que amenazar o desahuciar a alguien por reportar acoso es ilegal.
Tomar acciones judiciales contra el acosador.

El DOJ trabaja con otras agencias gubernamentales tales como HUD, agencias policiales y los gobiernos estatales y locales para ayudar a las víctimas de acoso sexual. Y la División de Derechos Civiles del DOJ trabaja con abogados de todo Estados Unidos para investigar y entablar demandas por acoso sexual en la vivienda (en inglés).

El DOJ podría ayudarlo incluso si el acoso sexual sucedió hace muchos años, incluso si usted aceptó los avances de su acosador o si usted tiene antecedentes penales. Descubra más servicios del Gobierno para su familia en USA.gov. Conozca programas para ayudarle a ubicar alquiler de vivienda asequible, encuentre asistencia legal a bajo costo o gratis (en inglés) y consiga ayuda para pagar sus facturas.

USAGov en Español es parte de USAGov, un programa federal que lo conecta a la información y los servicios de las agencias, los departamentos y programas del Gobierno de Estados Unidos. USAGov lo ayuda a encontrar respuestas a sus preguntas en inglés y español. Contáctenos por teléfono, o a través de las redes sociales en Facebook o Twitter

FUENTE USA.gov en español

Se encienden los ‘Lunes de Motores’ con las renovaciones mas increíbles de autos clásicos

26 febrero 2019

ZAKY GARAGE enciende los "Lunes de Motores" con las renovaciones más increíbles de autos clásicos hechas en México/ Headed by one of the most prestigious teams in Mexico, ZAKY GARAGE combines restorations, ingenuity, and the most mind-blowing creations on wheels

MIAMI, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En un moderno taller de ciudad de México, un joven y carismático ingeniero lleva a cabo las más refinadas restauraciones y modificaciones de coches clásicos. Se llama Zaky Ibrahim y es el protagonista de ZAKY GARAGE, la nueva serie que Discovery en Español estrenará el 11 de marzo a las 10pm E/P.

Ibrahim, amante de los motores y la velocidad, hacesu trabajo con el corazón. Para él la restauración y la modificación de carros son su «llamado». Es un líder positivo, motivador y leal. Sabe escuchar a clientes y colaboradores, pero su tendencia a controlarlo todo, lo hace enojar consigo mismo cuando las cosas se retrasan o no salen como las planificó. Junto a su esposa, Giselle, y un ecléctico grupo de mecánicos, enfrenta desafiantes clientes y retos con un solo objetivo: convertir su flamante taller en el más prestigioso del país.

Entre las maravillas clásicas que se restauran en esta nueva producción original de Discovery en Español está la de un mítico deportivo, el Shelby Cobra, para la actriz Bárbara de Regil; la de una Kombi Dodge A100 para Paco Ayala, integrante de la banda de rock Molotov, y la de uno de los modelos de autos más deseados para el influencer de carros Franky Monstro.

ZAKY GARAGE es una producción de DrakoMedia a cargo de Gerardo Brandy. Michela Giorelli y Rafael Rodríguez son los productores ejecutivos para Discovery en Español. La nueva serie también estará disponible en el app «Discovery en Español GO». Para más información, visita facebook.com/discoveryenespanol e Instagram @discoveryenespanol.

Acerca de Discovery en Español
Discovery en Español conecta a la audiencia hispana de Estados Unidos con las maravillas y posibilidades del mundo. A través de una programación única y de alta calidad, el canal ofrece fascinantes historias en los géneros de aventura, ingenio humano, historia natural, investigación y temas de actualidad. Creado por Discovery Inc, Discovery en Español está disponible en los paquetes hispanos de televisión paga en todo el país. El canal también llega a la audiencia a través del app «Discovery en Español GO», su producto de TV Everywhere (Android: http://bit.ly/2w6Spod iOS: http://apple.co/2fiMNE3). Para más información, visita las páginas de Facebook @discoveryenespanol, Twitter: @DiscoveryenESP e Instagram: @discoveryenespanol.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/826659/Zaky_pantalla.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/183866/discovery_en_espanol_logo.jpg

FUENTE Discovery en Español

Rendimiento y diseño realzan al nuevo Toyota Corolla 2020

26 febrero 2019

The 12th-generation Toyota Corolla's bold new look brings efficiency, no matter the grade.

SAVANNAH, Georgia, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con más de 46 millones de unidades del Toyota Corolla vendidas en todo el mundo desde su presentación en 1966, sería difícil hallar un conductor que no reconociera el nombre. Según parece, todos tienen una historia con el Corolla. No obstante, muchos se sorprenderán cuando vean el sedán Toyota Corolla 2020 reimaginado y reconfigurado. Y esa es exactamente la idea.

La nueva imagen audaz de la 12a. generación del Toyota Corolla aporta eficiencia en todas sus versiones.

La 12a. generación del Toyota Corolla llegó en tres capítulos: el Corolla Hatchback totalmente nuevo llegó el verano pasado, y luego llegó el estilo de carrocería de Corolla más vendido actualmente, el sedán, en dos oleadas: una exhibición del nuevo modelo a gas en Carmel y luego la presentación del primer Corolla Hybrid de los Estados Unidos en el Los Angeles Auto Show. Los tres se basan en la Nueva Arquitectura Global de Toyota (Toyota New Global Architecture, TNGA), que es mucho más que una nueva estructura de carrocería y reúne nuevos enfoques de ingeniería, diseño, ensamblado y materiales. Ahora hay realmente un Corolla para cada persona.

La plataforma TNGA transforma los estilos de Toyota en fascinación para los conductores y fortalece el valor y la confiabilidad famosos del modelo. Tienen el mismo ADN. No resulta sorprendente, entonces, que el sedán Corolla 2020 eleve drásticamente el enfoque de este modelo en el confort y el refinamiento al mismo tiempo que le infunde la personalidad vital del Corolla Hatchback.

La nueva imagen audaz del sedán Corolla es un perfecto reflejo de la transformación que ha tenido lugar, de parachoques a parachoques y desde las ruedas hasta el techo. La plataforma TNGA implica un motor disponible que produce más potencia que su predecesor y ofrece mayor eficiencia en el consumo de combustible. La TNGA da más agilidad al sedán Corolla, pero mantiene su desplazamiento sumamente silencioso y de máxima suavidad. La TNGA implica también una alta sensación de calidad en todas las superficies, interruptores y controles que el conductor ve y toca. Y, esencialmente, la TNGA cumple con el compromiso de Toyota con la seguridad del conductor y los pasajeros gracias al paquete Toyota Safety Sense 2.0 de sistemas de seguridad activa, que viene estándar en todos los modelos del sedán Corolla.

Eficiencia en todas las versiones

Todas las versiones del Corolla 2020 tienen mejores estimaciones de eficiencia de combustible combinada que la generación anterior. Las versiones L y LE tienen una estimación de mayor eficiencia de combustible en las tres categorías (ciudad, carretera y combinado), en tanto que el XLE tiene una mejor estimación de eficiencia de combustible en ciudad y carretera, y la misma estimación de eficiencia de combustible combinada.

El nuevo motor Dynamic Force, que agrega 37 caballos de fuerza a las versiones SE y XSE respecto de los modelos de la generación anterior, tiene un estimado de tres mpg combinadas más con el CVT, y un estimado de dos mpg combinadas más con la transmisión manual.

El Corolla Hybrid, que tiene el precio de compra más bajo de toda la línea de híbridos de Toyota, tiene la segunda estimación más alta de millas por galón entre todos los vehículos de la misma línea.

Versión	MPG Ciudad/Carretera/Combinado
L	30/38/33
LE	30/38/33
LE Hybrid	53/52/52
XLE	29/37/32
SE 6MT	29/36/32
SE CVT	31/40/34
XSE	31/38/34

Más versiones en venta pronto

Todas las versiones del Corolla estarán en concesionarios en marzo de este año; la versión de gas se venderá desde US$ 19,500 y el Corolla Hybrid desde US$ 22,950.

COROLLA GAS				COROLLA HYBRID
Modelo	Versión	Tracción	PRECIO SUGERIDO 20AF	Modelo	Versión	Tracción	PRECIO SUGERIDO 20AF
1866	XSE	Delantera	US$ 25,450	1882	LE HV	Delantera	US$ 22,950
1856	XLE	Delantera	US$ 23,950
1863	SE MT	Delantera	US$ 22,650
1864	SE CVT	Delantera	US$ 21,950
1852	LE	Delantera	US$ 19,950
1832	L	Delantera	US$ 19,500

#Toyota #Corolla

Acerca de Toyota

Toyota (NYSE:TM) forma parte del tejido cultural de los Estados Unidos y Norteamérica hace más de 60 años, y está comprometida con el desarrollo de una movilidad sostenible de próxima generación a través de sus marcas Toyota y Lexus. Durante ese tiempo, Toyota ha creado una increíble cadena de valor mientras sus equipos han contribuido al diseño, la ingeniería y el ensamblaje de categoría mundial de más de 38 millones de automóviles y camiones en Norteamérica, donde operamos 14 fábricas (10 en los Estados Unidos) y empleamos directamente a más de 47,000 personas (más de 37,000 en los Estados Unidos). Nuestros 1,800 concesionarios norteamericanos (casi 1,500 en los Estados Unidos) vendieron 2.8 millones de automóviles y camiones (2.4 millones en los Estados Unidos) en 2018, y alrededor del 87% del total de los vehículos de Toyota vendidos en los últimos 16 años siguen hoy en circulación.

Con la campaña Start Your Impossible (Pon en marcha tu imposible), Toyota pone de relieve la forma en que se asocia con organizaciones comunitarias, civiles, académicas y gubernamentales para enfrentar los desafíos de movilidad más apremiantes de nuestra sociedad. Creemos que, cuando la gente es libre para moverse, todo es posible. Para más información acerca de Toyota, visite www.toyotanewsroom.com.

Contactos con los medios:

Nancy Hubbell
469-292-4954
[email protected]

Zachary Reed
469-292-3499
[email protected]

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/826562/Toyota_2020_Corolla_Group_Shot.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/785813/TOYOTA_MEDIA_RELATIONS_LOGO.jpg

Toyota logo. (PRNewsFoto/Toyota Media Relations) (PRNewsfoto/Toyota Motor North America)

FUENTE Toyota Motor North America

Vme TV estrena nueva temporada de TuBebé junto a Alessandra Villegas

26 febrero 2019

Gran Estreno de TuBebé, 26 de Febrero solo por Vme TV!

MIAMI, 20 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Vme TV (Vme Media Inc) anuncia el estreno de la segunda temporada de su exitoso programa TuBebé junto a Alessandra Villegas. El programa se estrenará en Estados Unidos el 26 de febrero a las 10:30 am EST/ 7:30 am PST. Los episodios nuevos se trasmitirán todos los martes y jueves a la misma hora.

«Estamos muy contentos con esta nueva y fresca temporada de TuBebé, estos programas están elaborados de manera que la audiencia consiga una guía informativa, práctica y divertida a la hora de ser padres», dijo Michael Fernandez vicepresidente de Marketing de Vme Media.

Doris Vogelmann, Vicepresidenta de Programación, añadió: «TuBebé es un programa donde abundan los consejos de especialistas y profesionales de diversos campos relacionados a la maternidad y a ser padres».

Los bebés no traen su manual de instrucciones debajo del brazo y por eso en TuBebé irás descubriendo lo que significarán sus llantos, su desarrollo, recetas saludables, los mejores consejos a la hora de ofrecerle lactancia materna exclusiva y rutinas de ejercicios sin salir de casa, entre otros consejos.

¡Queremos ayudarte en esta maravillosa aventura!

El programa analiza y le ofrece a la audiencia una amplia variedad de temas y acontecimientos a los que se podrán enfrentar a medida que se embarcan en el emocionante viaje de la maternidad. Bajo la opinión y experiencia de especialistas de diversos campos, como ginecólogos, pediatras, parteras, psicólogos infantiles, lingüistas y nutricionistas, TuBebé es la guía perfecta para los futuros padres.

Sobre Vme Televisión

Vme TV (pronunciado veh-meh), es una red nacional de televisión en español que ofrece una alternativa de calidad a las familias latinas mediante la selección de una programación atractiva, enriquecedora, educativa y de entretenimiento. Vme está disponible en 15,5 millones de hogares en los Estados Unidos, distribuidos a través de DIRECTV, DISH Network y AT & T U-verse. Se espera que crezca a 20 millones para fin de año mediante a su expansión adicional junto a proveedores de cable. El servicio de transmisión digital de 24 horas está dedicado a entretener, educar e inspirar a las familias en español con una mezcla contemporánea de producciones originales, estrenos exclusivos, adquisiciones y programas populares de televisión pública especialmente adaptados para los hispanos.

Para encontrar su canal local o para obtener más información sobre Vme TV, visite www.vmetv.com (http://www.vmetv.com/mediakit) o síganos en las redes sociales a través de www.facebook.com/vmetv o www.twitter.com/vmetv.

Contacto con los medios:
Michael Fernandez
[email protected]
786-924-8330

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/826305/TUBebe_Vme_TV.jpg

FUENTE Vme TV

The Home Depot anuncia resultados del cuarto trimestre de 2018, Aumenta dividendo trimestral en 32.0 por ciento, Anuncia la autorización de recompra de acciones por $15,000 millones, Proporciona Guía para el año fiscal 2019

26 febrero 2019

ATLANTA, 26 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot^®, la tienda minorista de mejoras para el hogar más grande del mundo, reportó hoy ventas de $26,500 millones para el cuarto trimestre del año fiscal 2018, un aumento del 10.9 por ciento con respecto al cuarto trimestre del año fiscal 2017. Para el cuarto trimestre del año fiscal 2018, las ventas comparables fueron de un 3.2 por ciento positivo, y las ventas comparables en EE. UU. fueron de un 3.7 por ciento positivo.

El cuarto trimestre del año fiscal 2018 consistió en 14 semanas, en comparación con 13 semanas el año anterior. La 14ª semana añadió aproximadamente $1,700 millones en ventas para el trimestre y el año. La semana adicional no fue incluida en los resultados de las ventas comparables en tiendas para el trimestre ni para el año.

Las ganancias netas para el cuarto trimestre del año fiscal 2018 fueron de $2,300 millones, o $2.09 por acción diluida, en comparación con las ganancias netas de $1,800 millones, o $1.52 por acción diluida, obtenidas en el mismo período del año fiscal 2017. La 14ª semana añadió aproximadamente $0.21 por acción diluida para el trimestre y el año.

Las ganancias netas para el cuarto trimestre y el año fueron impactadas negativamente por un cargo no recurrente antes de impuestos de aproximadamente $247 millones, o $184 millones después de impuestos equivalente a $0.16 por acción diluida, debido a pérdidas por desvalorización relacionadas con ciertas marcas registradas de Interline Brands.

Año fiscal 2018

Las ventas del año fiscal 2018 fueron de $108,200 millones, un aumento de 7.2 por ciento en comparación con el año fiscal 2017. Para el año fiscal 2018, el total de las ventas comparables de la compañía aumentó un 5.2 por ciento, y las ventas comparables de EE. UU. fueron de un 5.4 por ciento positivo para el año.

Las ganancias por acción diluida en el año fiscal 2018 fueron de $9.73, en comparación con $7.29 por acción diluida en el año fiscal 2017, un aumento del 33.5 por ciento.

«Hemos alcanzado ventas y ganancias netas récord en el año fiscal 2018, mientras obteníamos gran progreso en la estrategia de inversiones preparada en diciembre de 2017. Nos enfocamos en realzar la experiencia interconectada minorista para nuestros clientes, proporcionando productos localizados e innovadores, y entregando la mejor productividad en su clase», dijo Craig Menear, Presidente de la junta directiva, CEO y presidente. «Nuestro punto de vista en la salud de la economía y el consumidor, al igual que el ímpetu de nuestra estrategia de inversiones, apoya nuestra creencia que podemos entregar crecimiento en ventas comparable a un 5.0 por ciento en el año fiscal 2019. Me gustaría agradecer a nuestros asociados por su sólido desempeño y excepcional labor al atender a nuestros clientes».

Declaración del dividendo y autorización de recompra de acciones

La Compañía anunció hoy que su junta directiva declaró un aumento del 32.0 por ciento en su dividendo trimestral, a $1.36 por acción. «Como prueba de nuestro compromiso de crear valor para nuestros accionistas y una prueba de confianza en el crecimiento del negocio, la junta directiva ha aumentado el dividendo por décimo año consecutivo», dijo Menear. El dividendo es pagadero el 28 de marzo de 2019 a aquellos accionistas que estén registrados al cierre del horario de oficina el 14 de marzo de 2019. Este es el trimestre consecutivo número 128 en que la Compañía ha pagado un dividendo en efectivo.

La junta directiva también autorizó un programa de recompra de acciones por $15,000 millones, que sustituye su autorización anterior.

Guía para el año fiscal 2019

La Compañía ha proporcionado la siguiente guía para el año fiscal 2019, que contará con 52 semanas en comparación al año fiscal 2018, que contó con 53 semanas:

Aumento de ventas comparables de un 5.0 por ciento aproximadamente para el período comparable de 52 semanas;
Aumento de ventas de aproximadamente 3.3 por ciento
Cinco tiendas nuevas
Margen bruto de aproximadamente un 34.0 por ciento
Margen de operaciones de aproximadamente un 14.4 por ciento
Intereses pagados netos de $1,200 millones aproximadamente
Tasa impositiva de aproximadamente un 25.5 por ciento
Recompras de acciones de aproximadamente $5,000 millones
Aumento de ganancias diluidas por acción de aproximadamente un 3.1 por ciento a $10.03
Gastos de capital de aproximadamente $2,700 millones
Gastos por depreciación y amortización de aproximadamente $2,300 millones
Flujo de efectivo del negocio de aproximadamente $14,100 millones

Objetivos financieros a largo plazo

Hoy la Compañía reafirma sus objetivos financieros para el año fiscal 2020 según se indica a continuación:

Total de ventas en un rango de $115,000 millones a $120,000 millones aproximadamente
Margen de operaciones en un rango del 14.4 por ciento al 15.0 por ciento aproximadamente
Rendimiento del capital invertido de más del 40 por ciento

The Home Depot llevará a cabo una llamada de conferencia hoy a las 9:00 a.m. (hora del este) para tratar sobre la información incluida en este comunicado de prensa y asuntos relacionados. La llamada de conferencia estará disponible en su totalidad mediante transmisión por Internet y su repetición en ir.homedepot.com/events-and-presentations.

Al final del cuarto trimestre, la Compañía operaba un total de 2,287 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de EE.UU., Guam, 10 provincias canadienses y México. La Compañía emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de The Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y están incluidas en el promedio industrial de Dow Jones y en el índice 500 de Standard & Poor.

Ciertas declaraciones aquí contenidas constituyen «declaraciones a futuro» según estas se definen en la Ley de 1995 sobre la Reforma del Litigio de Valores Privados. Las declaraciones a futuro podrían estar relacionadas, entre otros factores, con la demanda de nuestros productos y servicios, el aumento de las ventas netas, las ventas comparables, los efectos de la competencia, la implementación de iniciativas en tiendas, ventas minoristas interconectadas, cadena de suministros e iniciativas tecnológicas, inventario y existencias; el estado de la economía, el estado de los mercados de la construcción residencial, la vivienda y las mejoras del hogar, el estado de los mercados crediticios, incluidos el hipotecario, el de préstamos sobre el valor neto de la vivienda y el de créditos al consumidor, temas relacionados con los métodos de pago que aceptamos, la demanda de ofertas crediticias, la administración de las relaciones con nuestros asociados, abastecedores y proveedores, la continuación de los programas de recompra de acciones, el desempeño de las ganancias netas, las ganancias por acción, los objetivos de dividendos, la asignación y los gastos de capital, la liquidez, el rendimiento del capital invertido, el apalancamiento de gastos, los gastos de la compensación basada en acciones, la inflación y deflación del precio de productos básicos, la capacidad para emitir deudas bajo términos y con tasas aceptables para nosotros, el efecto de los cargos contables, el efecto de adoptar ciertas normas contables, el impacto de la Ley sobre Cortes Tributarios y el Empleo de 2017 y otros cambios en las regulaciones, las aperturas y clausuras de tiendas, la guía para el año fiscal 2019 y más allá del mismo, la perspectiva financiera y la integración de compañías adquiridas en nuestra organización, así como la capacidad de reconocer los beneficios y sinergias previstos de dichas adquisiciones. Las declaraciones a futuro se basan en información disponible actualmente y en nuestras presunciones, expectativas y proyecciones actuales sobre acontecimientos futuros. Usted no debe confiarse de nuestras declaraciones a futuro. Dichas declaraciones no constituyen garantía alguna del desempeño futuro y están sujetas a acontecimientos, riesgos e incertidumbres en el futuro –muchos de los cuales están más allá de nuestro control, dependientes de acciones de terceros y que desconocemos en la actualidad– así como a presunciones posiblemente inexactas que podrían causar que los resultados reales sean substancialmente diferentes a nuestras expectativas y proyecciones. Dichos riesgos e incertidumbres incluyen pero no se limitan a los descritos en el Punto 1A, «Factores de riesgo», y en otras secciones de nuestro Informe Anual que aparece en el Formulario 10-K para nuestro año fiscal cerrado al 28 de enero de 2018 y en nuestros Informes Trimestrales subsiguientes en el Formulario 10-Q.

Las declaraciones a futuro corresponden solamente a partir de la fecha en que fueron emitidas, y no nos comprometemos a actualizar dichas declaraciones salvo en lo que exija la ley. No obstante, le aconsejamos que revise cualquier otra divulgación que hagamos sobre temas relacionados en las radicaciones periódicas que realicemos ante la Comisión de Bolsa y Valores [Securities and Exchange Commission].

THE HOME DEPOT, INC.
ESTADOS DE GANANCIAS CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS
(Sin Auditar)

	Tres Meses Terminados ⁽¹⁾						Año Fiscal Terminado ⁽²⁾
*en millones, excepto en los Datos por Acción*	3 de febrero, 2019		28 de enero, 2018		% Cambio		3 de febrero, 2019		28 de enero, 2018		% Cambio
Ventas Netas	$	26,491	$	23,883	10.9	%	$	108,203	$	100,904		7.2	%
Costos de las Ventas	17,464		15,790		10.6		71,043			66,548		6.8
Utilidad Bruta	9,027		8,093		11.5		37,160			34,356		8.2
Gastos Operacionales:
Ventas, Generales y Administrativas	4,922		4,440		10.9		19,513			17,864		9.2
Depreciación y Amortización	480		464		3.4		1,870			1,811		3.3
Pérdida por desvalorización	247		—				247			—
Total gastos operacionales	5,649		4,904		15.2		21,630			19,675		9.9
Ingreso Operacional	3,378		3,189		5.9		15,530			14,681		5.8
Interés y otros (ingreso) gastos:
Ingresos por Interés e Inversiones	(20)		(23)		(13.0)		(93)			(74)		25.7
Gastos por Interés	269		269		—		1,051			1,057		(0.6)
Otros	16		—				16			—
Interés y otros, neto	265		246		7.7		974		983			(0.9)
Ganacias antes de Provisiones de Impuestos a los Ingresos	3,113		2,943		5.8		14,556		13,698			6.3
Provisión de Impuestos a los Ingresos	769		1,164		(33.9)		3,435		5,068			(32.2)
Ganancias Netas	$	2,344	$	1,779	31.8	%	$	11,121	$	8,630		28.9	%

Promedio Básico Ponderado de Acciones Ordinarias	1,116		1,160		(3.8)%		1,137		1,178			(3.5)%
Ganancias Básicas por Acción	$	2.10	$	1.53	37.3		$	9.78	$	7.33		33.4

Promedio Ponderado Diluido de Acciones Ordinarias	1,121		1,167		(3.9)%		1,143		1,184			(3.5)%
Ganacias Diluidas por Acción	$	2.09	$	1.52	37.5		$	9.73	$	7.29		33.5

	Tres Meses Terminados⁽¹⁾						Año Fiscal Terminado ⁽²⁾
Data de Ventas Seleccionadas ⁽³⁾	3 de febrero, 2019		28 de enero, 2018		% Cambio		3 de febrero, 2019		28 de enero, 2018		% Cambio
Transacciones de Clientes (en milliones)	394.8		366.5		7.7	%	1,620.8		1,578.6			2.7	%
Promedio de Transacciones de Ventas	$	65.59	$	64.00	2.5		$	65.74	$	63.06		4.2
Ventas por Pie Cuadrado	$	414.17	$	394.87	4.9		$	446.86	$	417.02		7.2

(1) Tres Meses Terminados el 3 de febrero, 2019 incluye 14 semanas. Tres Meses Terminados el 28 de enero, 2018 incluye 13 semanas.
(2) Año Fiscal Terminado el 3 de febrero, 2019 incluye 53 semanas. Año Fiscal Terminado el 20 de enero, 2018 incluye 52 semanas.
(3) La Data de Ventas Seleccionadas no incluye los resultados de Interline Brands, Inc., la cual fue adquirida en el año fiscal 2015.

THE HOME DEPOT, INC.
HOJAS DE BALANCES CONDENSADOS Y CONSOLIDADOS
(Sin Auditar)

*en milliones*	3 de febrero, 2019		28 de enero, 2018
Activos
Efectivo y equivalentes en efectivo	$	1,778	$	3,595
Cuentas por cobrar, neto	1,936		1,952
Inventarios de mercancia	13,925		12,748
Otros activos circulantes	890		638
Total de activos circulantes	18,529		18,933
Propiedad y equipo neto	22,375		22,075
Plusvalía	2,252		2,275
Otros activos	847		1,246
Total de activos	$	44,003	$	44,529

Pasivo y patrimonio de los accionistas
Deuda a corto plazo	$	1,339	$	1,559
Cuentas por pagar	7,755		7,244
Salarios acumulados y gastos relacionados	1,506		1,640
Plazos actuales de deuda a largo plazo	1,056		1,202
Otros pasivos circulantes	5,060		4,549
Total de pasivos circulantes	16,716		16,194
Deuda a largo plazo, excluyendo pagos a plazo actuales	26,807		24,267
Otros pasivos	2,358		2,614
Total de pasivos	45,881		43,075
Total de patrimonio (déficit) de los accionistas	(1,878)		1,454
Total de pasivos y patrimonio (déficit) de los accionistas	$	44,003	$	44,529

THE HOME DEPOT, INC.
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO CONDENSADO Y CONSOLIDADO
(Sin Auditar)
	Año Fiscal Terminado ⁽¹⁾
*en milliones*	3 de febrero, 2019		28 de enero, 2018
Flujo de efectivo de actividades operacionales:
Ganancias Netas	$	11,121	$	8,630
Reconciliación de ganancias netas a efectivo neto proporcionado por actividades: operacionales:
Depreciación y amortización	2,152		2,062
Gastos de compensación basados en acciones	282		273
Pérdida por desvalorización	247		—
Cambios en capital circulante y otros, neto de efectos de adquisiciones	(687)		554
Cambios en impuestos a los ingresos diferidos	26		92
Otras actividades operacionales	(103)		420
Efectivo neto provisto por actividades operacionales	13,038		12,031

Flujo de efectivo de actividades de inversión:
Gastos de capital, neto de gastos de capital sin efectivo	(2,442)		(1,897)
Pagos por negocios adquiridos, neto	(21)		(374)
Recaudación de ventas de propiedad y equipos	33		47
Otras actividades de inversión	14		(4)
Efectivo neto usado para actividades de inversión:	(2,416)		(2,228)

Flujo de efectivo de actividades financieras:
(Reembolso de) recaudación de deuda a corto plazo, neto	(220)		850
Recaudación por deuda a largo plazo, neto de descuentos	3,466		2,991
Reembolso de deuda a largo plazo	(1,209)		(543)
Recompras de acciones ordinarias	(9,963)		(8,000)
Ganacias por ventas de acciones ordinarias	236		255
Dividendos en efectivo	(4,704)		(4,212)
Otras actividades financieras	(26)		(211)
Efectivo neto usado para actividades financieras	(12,420)		(8,870)
Cambio en efectivo y equivalente en efectivo	(1,798)		933
Efecto de la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente de efectivo	(19)		124
Efectivo y equivalente de efectivo al principio del período	3,595		2,538
Efectivo y equivalente de efectivo al final del período	$	1,778	$	3,595
—————
(1) Año Fiscal terminado el 3 de febrero, 2019 incluye 53 semanas. Año Fiscal terminado 28 de enero, 2018 incluye 52 semanas.

THE HOME DEPOT, INC.
IMPACTO DE ADOPCIÓN DE ASU NO. 2014-09
(Sin Auditar)

Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó la actualización de estándares contables ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos. La siguiente tabla muestra el impacto de la adopción ASU Núm. 2014-09 en los estados consolidados de ganancias para los períodos de tres y doce meses terminados el 3 de febrero, 2019. La implementación de este estándar contable dio como resultado un incremento en ventas netas, utilidad bruta, ventas, generales y administrativas, y total de gastos operacionales y una reducción en los costos de ventas. No hubo impacto en los ingresos operativos, las ganancias netas ni en las ganancias por acción.

	Tres Meses Terminados 3 de febrero, 2019 ⁽¹⁾
*en milliones*	Como se Reportó		*% de* *Ventas Netas*		Impacto ASU No. 2014-09		Excluyendo Impacto ASU No. 2014-09		*% de* *Ventas Netas*
Ventas Netas	$	26,491	100.0	%	$	86	$	26,405	100.0	%
Costos de las Ventas	17,464		65.9		(82)		17,546		66.4
Utilidad Bruta	9,027		34.1		168		8,859		33.6
Ventas, Generales y Administrativas	4,922		18.6		168		4,754		18.0
Gastos Operacionales Totales	5,649		21.3		168		5,481		20.8
	Año Fiscal Terminado 3 de febrero, 2019 ⁽²⁾
*en milliones*	Como se Reportó		*% de* *Ventas Netas*		Impacto ASU No. 2014-09		Excluyendo Impacto ASU No. 2014-09		*% de* *Ventas Netas*
Ventas Netas	$	108,203	100.0	%	$	216	$	107,987	100.0	%
Costos de las Ventas	71,043		65.7		(382)		71,425		66.1
Utilidad Bruta	37,160		34.3		598		36,562		33.9
Ventas, Generales y Administrativas	19,513		18.0		598		18,915		17.5
Gastos Operacionales Totales	21,630		20.0		598		21,032		19.5
—————
(1) Tres meses terminados el 3 de febrero, 2019, incluye 14 semanas.
(2) Año Fiscal terminado el 3 de febrero, 2019, incluye 53 semanas.

THE HOME DEPOT, INC.
IMPACTO DE ADOPCIÓN ASU NO. 2014-09
(Sin Auditar)

Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos. La siguiente tabla muestra el impacto de la adopción ASU Núm. 2014-09 en la hoja de balances al 3 de febrero, 2019.

	3 de febrero, 2019
*en milliones*	Como se Reportó		Impacto ASU No. 2014-09		Excluyendo Impacto ASU No. 2014-09
Activos
Cuentas por cobrar, neto	$	1,936	$	(40)	$	1,976
Otros activos circulantes	890		256		634
Total activos circulantes	18,529		216		18,313
Total de activos	44,003		216		43,787

Pasivos y patrimonio de los accionistas
Otros pasivos circulantes	$	5,060	$	117	$	4,943
Total de pasivos circulantes	16,716		117		16,599
Otros pasivos	2,358		24		2,334
Total de pasivos	45,881		141		45,740
Total de déficit de los accionistas	(1,878)		75		(1,953)
Total de pasivos y déficit de los accionistas	44,003		216		43,787

THE HOME DEPOT, INC.
PROYECCIÓN DE EFECTO DE ASU NO. 2014-09
(Sin Auditar)

Durante el primer trimestre del año fiscal 2018, la Compañía adoptó la actualización de estándares contables ASU Núm. 2014-09, que corresponde al reconocimiento de ingresos, utilizando el método retrospectivo modificado. De conformidad con ella, la información financiera anterior al año fiscal 2018 no se reestructurará ya que el método retrospectivo modificado no permite reestructuraciones de información financiera pre-adopción. La siguiente tabla presenta resultados financieros seleccionados como reportados y proyectados como efecto de ASU Núm. 2014-09, como si la representación y lineamientos de presentación en los estándares contables hubieran sido aplicados al año fiscal 2017. No ha hubo impacto alguno en los ingresos operativos, las ganancias netas ni en las ganancias por acción. La información financiera proyectada del año fiscal 2017 incluida en las tablas abajo se presenta con propósitos informativos solamente.

	Tres Meses Terminados 30 de abril, 2017
*en milliones*	Como se Reportó		*% de* *Ventas Netas*		Efecto ASU No. 2014-09		Incluyendo Efecto ASU No. 2014-09		*% de Ventas netas*
Ventas Netas	$	23,887	100.0	%	$	48	$	23,935	100.0	%
Costos de las Ventas	15,733		65.9		(90)		15,643		65.4
Utilidad Bruta	8,154		34.1		138		8,292		34.6
Ventas, Generales y Administrativas	4,361		18.3		138		4,499		18.8
Gastos Operacionales Totales	4,805		20.1		138		4,943		20.7
	Tres Meses Terminados 30 de julio, 2017
*en milliones*	Como se Reportó		*% de Ventas Netas*		Efecto ASU No. 2014-09		Incluyendo efecto ASU No. 2014-09		*% de Ventas Netas*
Ventas Netas	$	28,108	100.0	%	$	33	$	28,141	100.0	%
Costos de las Ventas	18,647		66.3		(114)		18,533		65.9
Utilidad Bruta	9,461		33.7		147		9,608		34.1
Ventas, Generales y Administrativas	4,549		16.2		147		4,696		16.7
Gastos Operacionales Totales	4,998		17.8		147		5,145		18.3
	Tres Meses Terminados 29 de octubre, 2017
*en milliones*	Como se Reportó		*% de Ventas Netas*		Efecto ASU No. 2014-09		Incluyendo efecto ASU No. 2014-09		*% de Ventas Netas*
Ventas Netas	$	25,026	100.0	%	$	44	$	25,070	100.0	%
Costos de las Ventas	16,378		65.4		(85)		16,293		65.0
Utilidad Bruta	8,648		34.6		129		8,777		35.0
Ventas, Generales y Administrativas	4,514		18.0		129		4,643		18.5
Gastos Operacionales Totales	4,968		19.9		129		5,097		20.3
	Tres Meses Terminados 28 de enero, 2018
*en milliones*	Como se Reportó		*% de Ventas Netas*		Efecto ASU No. 2014-09		Incluyendo efecto ASU No. 2014-09		*% de Ventas Netas*
Ventas Netas	$	23,883	100.0	%	$	41	$	23,924	100.0	%
Costos de las Ventas	15,790		66.1		(85)		15,705		65.6
Utilidad Bruta	8,093		33.9		126		8,219		34.4
Ventas, Generales y Administrativas	4,440		18.6		126		4,566		19.1
Gastos Operacionales Totales	4,904		20.5		126		5,030		21.0
	Año Fiscal Terminado 28 de enero, 2018
*en milliones*	Como se Reportó		*% de Ventas Netas*		Efecto ASU No. 2014-09		Incluyendo efecto ASU No. 2014-09		*% de Ventas Netas*
Ventas Netas	$	100,904	100.0	%	$	166	$	101,070	100.0	%
Costos de las Ventas	66,548		66.0		(374)		66,174		65.5
Utilidad Bruta	34,356		34.0		540		34,896		34.5
Ventas, Generales y Administrativas	17,864		17.7		540		18,404		18.2
Gastos Operacionales Totales	19,675		19.5		540		20,215		20.0

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FUENTE The Home Depot

El grupo de compañías de EmblemHealth anuncia su afiliación con BronxDocs para la atención médica primaria y especializada

25 febrero 2019

NUEVA YORK, 25 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — EmblemHealth, una de las aseguradoras de salud sin fines de lucro más grandes del país, anunció hoy una afiliación con BronxDocs. BronxDocs abrió dos nuevas oficinas que brindan atención médica primaria y especializada a más de 1.4 millones de residentes del condado del Bronx. Se abrirá una tercera oficina en el otoño.

La afiliación con BronxDocs extiende a los miembros de EmblemHealth, así como a otros miembros de la comunidad, el acceso a servicios de atención médica primaria y especializada de primera clase y convenientemente ubicados en el Bronx.

«Nos complace regresar al Bronx y afiliar nuestro grupo médico AdvantageCare Physicians con los mejores médicos y enfermeras de BronxDocs que cuentan con profundas raíces en la comunidad», dijo Karen Ignagni, presidenta y CEO de EmblemHealth. «La afiliación con BronxDocs asegura que la comunidad del Bronx tenga acceso a los médicos que conocen y en los que confían, y que esos médicos estén capacitados con herramientas modernas, tecnología y una historia clínica electrónica que hace seguimiento al paciente».

EmblemHealth y BronxDocs comparten la creencia de que la atención médica basada en la comunidad es un factor importante para lograr una buena salud.

«BronxDocs tiene un enfoque centrado en el paciente que cumple con la promesa de tratar al paciente con compasión, calidad y sensibilidad cultural», dijo Neal Polan, director ejecutivo de BronxDocs. «Nuestro equipo de apoyo clínico y nuestros médicos están entusiasmados de ampliar nuestro alcance a través de esta nueva asociación, lo que nos permite ampliar nuestra práctica de servicios médicos primarios y especializados completos».

La afiliación reúne a socios comunitarios de confianza para ofrecer una gama completa de servicios y soluciones de atención médica primaria y especializada en los vecindarios donde la gente más lo necesita. Los servicios incluyen cardiología, medicina cardiovascular, medicina familiar, gastroenterología, ginecología, medicina interna, laboratorio, oftalmología, ortopedia, pediatría, fisioterapia, podología, neumología, urología y más.

Con la apertura de la tercera oficina en Westchester Avenue en el otoño, las ubicaciones de BronxDocs incluirán:

326 E. 149^th Street, Bronx, NY 10451
932 Southern Boulevard, Bronx, NY 10459
2044 Westchester Avenue, Bronx, NY 10462 (Apertura en otoño de 2019)

Para obtener más información, visite el sitio www.EmblemHealth.com.

Acerca de EmblemHealth

EmblemHealth es una de las aseguradoras de salud sin fines de lucro más grandes del país, con 3.1 millones de miembros y un legado de 80 años de servicio a las comunidades de Nueva York. La compañía ofrece una gama completa de planes de salud comerciales y patrocinados por el gobierno a empleadores, individuos y familias, así como recursos comunitarios convenientes. Como líder del mercado en la atención de la salud basada en valores, EmblemHealth se asocia con los mejores médicos y hospitales para brindar atención médica de calidad y asequible. Para obtener más información, visite el sitio emblemhealth.com.

Contacto:
Kimberly Kann
EmblemHealth
[email protected]

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FUENTE EmblemHealth

Si usted compró zapatos New Balance con la etiqueta «Made in USA», una propuesta de acuerdo de conciliación de demanda de grupo puede afectar sus derechos. Lea este aviso con detenimiento, porque explica decisiones y medidas que usted debe tomar ahora

25 febrero 2019

LOS ÁNGELES, 25 de febrero de 2019 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Schneider Wallace Cottrell Konecky Wotkyns LLP y The Wand Law Firm, P.C. emiten la siguiente declaración con respecto al acuerdo de conciliación de la demanda de grupo sobre zapatos New Balance «Made in USA».

Dashnaw y otros vs. New Balance Athletics, Inc. (Dashnaw, et al. v. New Balance Athletics, Inc.), Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Sur de California (United States District Court for the Southern District of California), Caso nro. 3:17-cv-00159-L-JLB. AVISO RESUMEN DE ACUERDO DE CONCILIACIÓN DE DEMANDA DE GRUPO. Un tribunal federal autorizó este aviso. Esto no es una solicitud de un abogado.

¿USTED ESTÁ AFECTADO?
Usted puede ser miembro del grupo si compró por lo menos un par de modelos de zapato New Balance con la etiqueta «Made in USA» que reúnen los requisitos, entre el 27 de diciembre de 2012 y el 24 de enero de 2019 en California. Puede consultar una lista de modelos de zapato que reúnen los requisitos en www.shoesettlement.com.

¿DE QUÉ TRATA ESTE CASO?
Esta demanda sostiene que New Balance violó ciertas leyes de protección del consumidor en el marketing, el etiquetado y la venta de sus zapatos «Made in USA». New Balance niega haber hecho nada ilícito. El tribunal no decidió qué parte tenía la razón. En lugar de ello, las partes decidieron llegar a un acuerdo de conciliación.

¿QUÉ ESTIPULA ESTE ACUERDO DE CONCILIACIÓN?
Indemnización monetaria
El acuerdo de conciliación proporcionará un fondo de $750,000 que, con sujeción a la aprobación del tribunal, se utilizará para pagar (i) reclamaciones válidas y aprobadas presentadas por miembros del grupo; (ii) los costos y gastos relacionados con este aviso y la administración de los reclamos; y (iii) pagos de incentivo a los demandantes nombrados en la demanda por su ayuda en esta demanda en nombre del grupo. Si el tribunal aprueba estos pagos, se estima que quedarán disponibles $515,000 para satisfacer las reclamaciones de los miembros del grupo. El pago máximo a cada miembro del grupo es $10 por cada par de zapatos que reúna los requisitos, con un máximo de $50 por persona y $100 por hogar. Este monto puede disminuir proporcionalmente, si el total de reclamaciones válidas excede $515,000.

Cambios a prácticas empresariales
De conformidad con el acuerdo de conciliación, New Balance debe cambiar la manera como etiqueta los zapatos como «Made in USA».

¿CÓMO SE SOLICITA UN PAGO?
Para recibir un pago de conformidad con el acuerdo de conciliación, usted debe presentar un formulario de reclamación que contenga información sobre la compra de zapatos que reúnen los requisitos. Los formularios de reclamación se pueden encontrar en www.shoesettlement.com.

Los formularios de reclamación deben presentarse a más tardar el 6 de junio de 2019 por Internet en www.shoesettlement.com o enviarse por correo a Heffler Claims Group, Re: Dashnaw, et al. v. New Balance Athletics, Inc., P.O. Box 42220, Philadelphia, PA 19101-2220.

¿CUÁLES SON SUS OPCIONES?
Si usted compró un par de zapatos que reúnen los requisitos, usted tiene las opciones de (1) no hacer nada; (2) enviar su reclamación; (3) excluirse; y/o (4) objetar el acuerdo de conciliación.

Si no hace nada, no recibirá ningún pago procedente del acuerdo de conciliación; sin embargo, quedará vinculado por la disposición de descargo y renuncia a las reclamaciones contenida en el acuerdo de conciliación, la cual se resume a continuación en el párrafo titulado «¿A qué renuncia usted si permanece en el grupo?».

Si desea recibir un pago procedente del acuerdo de conciliación, debe enviar su reclamación según se indicó anteriormente. Quedará vinculado por la disposición de descargo y renuncia a las reclamaciones contenida en el acuerdo de conciliación, la cual se resume a continuación en el párrafo titulado «¿A qué renuncia usted si permanece en el grupo?».

Si no desea que el acuerdo de conciliación tenga carácter vinculante para usted, debe presentar un formulario que declare que usted desea excluirse de esta demanda de grupo. Si se excluye, no recibirá un pago procedente del acuerdo de conciliación, pero mantendrá todos los derechos a demandar a New Balance por cuenta propia.

Los formularios de exclusión se pueden encontrar en www.shoesettlement.com. Deben presentarse a más tardar el 6 de junio de 2019 por Internet en www.shoesettlement.com o enviarse por correo a Heffler Claims Group, Re: Dashnaw, et al. v. New Balance Athletics, Inc., P.O. Box 42220, Philadelphia, PA 19101-2220.

Si usted no se excluye, puede objetar el acuerdo de conciliación o cualquier parte de éste. Incluso si usted lo objeta, de todas maneras puede recibir un pago procedente del acuerdo de conciliación, si usted presenta su reclamación oportunamente. Si desea objetar el acuerdo de conciliación, debe presentar su objeción ante el tribunal a más tardar el 14 de junio de 2019. Para obtener instrucciones sobre cómo presentar una objeción, remítase a la sección a continuación titulada «¿Cómo se puede obtener más información?».

¿A QUÉ RENUNCIA USTED SI PERMANECE EN EL GRUPO?
Si usted no se excluye, al no hacer nada, al presentar un formulario de reclamación o al objetar el acuerdo de conciliación, usted renuncia a su derecho a demandar a New Balance por cuenta propia por toda reclamación que se base en las compras de zapatos que reúnan los requisitos.

La disposición de descargo y renuncia a las reclamaciones (Release and Waiver of Claims) íntegra se incluye en el acuerdo de conciliación modificado. Para obtener instrucciones sobre cómo consultarla, remítase a la sección a continuación, titulada «¿Cómo se puede obtener más información?».

REPRESENTACIÓN JURÍDICA
El tribunal ha designado a Jason H. Kim, de Schneider Wallace Cottrell Konecky Wotkyns LLP, y a Aubry Wand, de The Wand Law Firm, P.C. para que representen al grupo a los efectos del acuerdo de conciliación. Usted tiene el derecho de contratar a su propio abogado para que lo represente a usted en esta demanda, con los gastos por cuenta suya, o representarse a usted mismo sin ningún abogado. Todo miembro del grupo que no presente una solicitud de comparecencia mediante un abogado o en representación propia, automáticamente será representado por los abogados del grupo.

EL TRIBUNAL CELEBRARÁ UNA AUDIENCIA el 15 de julio de 2019 a las 10:30 a. m. en el Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Sur de California (United States District Court for the Southern District of California), ante el honorable M. James Lorenz en Courtroom 5B, Edward J. Schwartz U.S. Courthouse, ubicada en la dirección 221 West Broadway, San Diego, California 92101. El tribunal valorará la certificación de esta demanda como una demanda de grupo para los fines de la conciliación; la posibilidad de aprobar la propuesta de acuerdo de conciliación como justa, razonable, y adecuada; y la posibilidad de aprobar la petición para que se otorguen honorarios de abogado y costas procesales por un monto de hasta $650,000 a los abogado del grupo, y pagos de incentivo de hasta $5,000 a cada uno de los tres demandantes nombrados en la demanda por su ayuda en esta demanda en nombre del grupo. La petición para que se otorguen los honorarios de abogado y las costas procesales y los pagos de incentivo estará disponible para su revisión antes de que usted decida si se excluye o presenta una objeción. Para obtener instrucciones sobre cómo consultarla, remítase a la sección a continuación, titulada «¿Cómo se puede obtener más información?». Usted puede comparecer a la audiencia, pero no tiene que hacerlo. Si no comparece, estará representado por los abogados del grupo.

El tribunal puede cambiar la fecha y/o la hora de la audiencia y/o puede decidir examinar el asunto solamente con base en los escritos, sin nuevo aviso. Si usted planea asistir, debe confirmar la fecha y la hora por adelantado.

¿CÓMO SE PUEDE OBTENER MÁS INFORMACIÓN?
Para obtener más información, así como copias del aviso íntegro del acuerdo de conciliación de demanda de grupo, el acuerdo de conciliación modificado y demás documentos presentados en esta demanda, puede visitar el sitio web del acuerdo de conciliación www.shoesettlement.com, llamar gratuitamente al (844) 271-4789, escribir a Heffler Claims Group, Re: Dashnaw, et al. v. New Balance Athletics, Inc., P.O. Box 42220, Philadelphia, PA 19101-2220, o comunicarse con el abogado del grupo utilizando la información que se indica en el sitio web del acuerdo de conciliación.

FUENTE Schneider Wallace Cottrell Konecky Wotkyns LLP; The Wand Law Firm, P.C.

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