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PRIMO TV ESTRENA la serie animada Capitán Tsubasa (2018)

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MIAMI, 6 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Primo TV (Vme Media Inc.) anuncio el próximo estreno de la exitosa serie de animación: Captain Tsubasa. La serie, doblada en inglés, se estrenó en los Estados Unidos el 4 de agosto a las 10 p.m. EST / 7 p.m. PST. Los episodios nuevos se estrenarán todos los sábados y domingos.

«Estamos muy contentos de haber asegurado los derechos de Captain Tsubasa para emitir en Primo el próximo mes. Aprovechando el reciente éxito de la Copa del Mundo, el remake de la muy popular serie manga que se estrenó en los años 80, definitivamente cautivará a nuevas audiencias de fanáticos del fútbol en los EE. UU. «, Dijo Doris Vogelmann, vicepresidenta de programación y operaciones de Vme Media.

La nueva serie animada relata los sucesos del manga original bajo el mismo nombre de Yoichi Takahashi, que se publicaron en Shueisha’s Weekly Shonen Jump del 1981 a 1988. El manga desencadenó un gran boom futbolístico en Japón e inspiró tres series anteriores de animación en la televisión, cuatro películas de animación, videojuegos móviles y consolas, e incluso una obra de teatro. Centrado en un joven prodigio del fútbol llamado Tsubasa Ozora, la nueva serie es de David Production (JOJO’S BIZARRE ADVENTURE), con Toshiyuki Kato (Jojo Bizarre Adventure Diamond es irrompible, nivel E) en la dirección. Cada episodio se caracteriza por movimientos de fútbol dinámicos y con estilo, los personajes se desarrollan a través de las amistades y rivalidades de Tsubasa mientras entrena y compite.

Dice Kensuke Mase, Director de Licencias de Animación de VIZ Media, «Estamos entusiasmados de asociarnos con Primo TV en el estreno estadounidense de CAPTAIN TSUBASA. ¡Este espectáculo divertido y lleno de acción es una adición perfecta a la alineación de Primo, tendrá fanáticos y amantes del fútbol al borde de sus asientos cada semana! «

El acuerdo fue asegurado por Televix Entertainment basado en Beverly Hills.

Captain Tsubasa comenzó el 4 de agosto en Primo TV.

ACERCA DE PRIMO TV
Primo TV es la primera red en inglés dirigida a los televidentes biculturales hispanos de la Generación Z (6-16) y sus familias con una programación inspiradora y educativa. Poseído y operado por Vme Media, Inc., Primo TV ofrece programación culturalmente relevante en inglés, atrayendo a los padres como una manera de mantener a sus hijos culturalmente comprometidos con sus raíces latinas. Primo TV actualmente está disponible a nivel nacional en Comcast Xfinity. Para obtener más información, visite www.primotv.com o síganos en las redes sociales a través de www.facebook.com/primotelevision/ o www.twitter.com/primotelevision.

Acerca de VIZ Media, LLC
Establecida en 1986, VIZ Media es la principal compañía en los campos de publicación, distribución de animación y licencia de entretenimiento global. Junto a su popular revista digital WEEKLY SHONEN JUMP y sus excelentes propiedades como NARUTO, DRAGON BALL, SAILOR MOON y POKÉMON, VIZ Media ofrece una extensa biblioteca de títulos y contenido original en una amplia variedad de libros y videos, a su vez mercancía oficialmente bajo licencia. Es propiedad de tres de las mayores compañías editoriales y de entretenimiento de Japón, Shogakukan Inc., Shueisha Inc. y Shogakukan-Shueisha Productions, Co., Ltd., VIZ Media se dedica a ofrecer los mejores títulos para audiencias de habla inglesa en todo el mundo.

Obtenga más información sobre VIZ Media y sus propiedades en VIZ.com.

Contacto con los medios:
Michael Fernandez
[email protected] 
786-924-8330

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FUENTE Vme Media Inc.

Familia de Minnesota nombrada equipo más recaudador de fondos para March for Babies

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MINNEÁPOLIS, 6 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — March of Dimes anunció hoy que la familia Brown, de Blaine, Minnesota, es el equipo familiar número 1 de la nación en recaudación de fondos para March for Babies (Marcha por los bebés) de 2018. Andy y Jenny Brown dirigieron conjuntamente al equipo que recaudó más de US$ 91,000 para el evento de March for Babies que se celebró en Minneapolis a fines de abril. Además, recientemente fueron designados como nuevos miembros del Consejo de Gran Minnesota, donde trabajarán con el equipo de liderazgo para crear conciencia y recaudar fondos para ayudar a luchar por la salud de todas las mamás y los bebés.

«La familia Brown fue fundamental para ayudar a recaudar fondos para apoyar la concientización sobre las amenazas a la salud que enfrentan las mamás y los bebés tanto aquí, en Minnesota, como en toda la nación», dice Angela Deegan, directora ejecutiva de March of Dimes para el mercado de Gran Minnesota. «Es un orgullo para nosotros que ellos sean los máximos recaudadores del país y estamos felices de que integren ahora nuestro Consejo para poder promover iniciativas que ayuden a desarrollar la misión de March of Dimes localmente y en otras partes».

La March for Babies se realiza en casi 400 comunidades de toda la nación durante la primavera. Los Brown empezaron a trabajar con la organización por su conexión personal con la prematuridad y con March of Dimes. Su primer hijo, Colton, nació con 24 semanas de gestación y solo vivió 10 días, y su segundo hijo, Ryland, nació a las 28 semanas y es actualmente un lozano niño de 11 años. En los siete años de asociación que lleva con March of Dimes, la familia Brown ha recaudado colectivamente más de US$ 210,000 para la March for Babies e incluso ha creado su propia gala de chefs, que ha tenido un gran éxito.

«Para mi esposa Jenny y para mí es un honor ser reconocidos como el equipo familiar más recaudador de fondos del país, porque sabemos de primera mano cómo March of Dimes puede ayudar a apoyar las necesidades de salud de las mamás y los bebés», dice Andy Brown. «Como incansables partidarios de la organización, estamos realmente honrados de que nuestros esfuerzos ayuden a tener familias más sanas y ansiamos seguir con nuestro compromiso familiar sirviendo en el Consejo de Gran Minnesota».

Los fondos recaudados por los Brown y otras organizaciones y familias apoyan actividades clave que respaldan la misión de March of Dimes, entre ellas:

  • Promover políticas que prioricen la salud de las mamás y los bebés, tales como la Ley de Reautorización PREEMIE de 2018, presentada en el Senado el 7 de junio.
  • Educar a los profesionales de la medicina para garantizar que las mamás y los bebés reciban la mejor atención posible.
  • Apoyar a las familias a través de March of Dimes NICU Family Support®, que se ofrece en más de 100 hospitales de los Estados Unidos y brinda apoyo, información y mensajes de atención sanitaria críticos.
  • Financiar investigaciones científicas centradas en la comprensión del parto y el nacimiento prematuro en nuestra red de seis Centros de Investigación de la Prematuridad en los Estados Unidos y Europa. El 8 de junio anunciamos un descubrimiento revolucionario para identificar con precisión, mediante un análisis de sangre, a mujeres embarazadas que podrían tener un parto prematuro.

Los Brown son propietarios de la clínica Build and Balance Chiropractic en Blaine, Minnesota. Además de apoyar a March of Dimes, crearon Brown Boys Benefit, que apoya pedidos especiales para familias con apuros financieros relacionados con la prematuridad.

Acerca de March of Dimes
March of Dimes lidera la lucha por la salud de todas las mamás y los bebés. Apoyamos la investigación, dirigimos programas y ofrecemos educación y apoyo para que todos los bebés puedan tener el mejor comienzo posible en la vida. Basándonos en una exitosa tradición de 80 años de impacto e innovación, empoderamos a todas las mamás y todas las familias. Si desea más información, visite marchofdimes.org o nacersano.org. Para encontrar consuelo y apoyo, visite shareyourstory.org. También puede encontrarnos en Facebook y seguirnos en Instagram y Twitter.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/513643/March_of_Dimes_Foundation_Logo.jpg

FUENTE March of Dimes

El Mazda CX-9 de 2019 introduce nuevas características y refinamientos

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Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

– El SUV crossover insignia de Mazda da la bienvenida a asientos ventilados, Apple CarPlay™ y Android Auto™ en su lista de opciones 

– El Mazda CX-9 de 2019 llega a los concesionarios en todo el país a principios de septiembre, con un MSRP[1] inicial de $32,280

– Entre los detalles destacados están disponibles las tecnologías de infoentretenimiento Apple CarPlay™ y Android Auto™ equipadas de fábrica en el nivel CX-9 Touring y superior

– Monitor de visión de 360°, asientos delanteros ventilados y Servicios SiriusXM Travel Link® están entre las nuevas características del CX-9

IRVINE, California, 6 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Con cada año modelo sucesivo, el SUV crossover mediano Mazda CX-9 de segunda generación se ha beneficiado con refinamientos, actualizaciones tecnológicas y mejoras del rendimiento. El Mazda CX-9 de 2019 no es diferente, con una serie de mejoras encabezadas por la adición de las tecnologías de infoentretenimiento Apple CarPlay™ y Android Auto™ que vienen de fábrica como equipo estándar en el nivel Mazda CX-9 Touring y niveles superiores.

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com.

Los ingenieros de Mazda pudieron haber dejado sin cambios su premiado vehículo familiar, pero en vez de eso siguieron haciendo mejoras considerables para más comodidad de conductores y pasajeros en las tres filas de asientos. Entre las mejoras están una suspensión refinada y con una nueva afinación que ofrece un desplazamiento más suave, silencioso y natural y una mayor reducción del ruido gracias a un tapizado del techo más grueso y a alfombras más gruesas, lo cual facilita la conversación y el disfrute del vehículo.

El Mazda CX-9 Sport de 2019 de nivel básico sigue ofreciendo un gran valor, con ruedas de aleación estándar de 18 pulgadas, pantalla de infoentretenimiento MAZDA CONNECT™ de 7 pulgadas con botón de control modificado Commander, asientos tapizados en tela, luces delanteras y traseras LED, ventanillas eléctricas delanteras y traseras con sistema de un solo toque para abrir, cristal de privacidad trasero, control automático de climatización de tres zonas, combinación de teléfono y audio Bluetooth de manos libres, entrada sin llave y botón de arranque, freno automático de emergencia con Apoyo Inteligente del Freno en Ciudad, Control de Punto Ciego y Alerta de Tráfico Cruzado Trasero.

El CX-9 Sport tiene disponible el Paquete Sport, que trae un asiento eléctrico para el conductor, asientos delanteros climatizados, espejos de las puertas climatizados, faros delanteros automáticos, Control de Luz Larga, Asistencia para Mantenerse en el Carril, Aviso de Salida del Carril, Control Automático de la Velocidad con Radar de Mazda a toda velocidad, limpiaparabrisas con sensor de lluvia y freno automático de emergencia con Apoyo Inteligente del Freno.

En una categoría más elevada que el Mazda CX-9 Sport, el modelo CX-9 Touring agrega faros delanteros automáticos estándar, espejos climatizados en las puertas delanteras, puerta trasera levadiza eléctrica con altura ajustable, limpiaparabrisas con sensor de lluvia, superficies de los asientos tapizadas en cuero, Entrada Avanzada Sin Llave Mazda, asiento eléctrico para el conductor, pantalla de infoentretenimiento MAZDA CONNECT™ de 8 pulgadas, dos puertos USB en la segunda fila (cada uno de 2.1 amperios), HomeLink, Control de Luz Larga, Asistencia para Mantenerse en el Carril, Aviso de Salida del Carril, Control Automático de la Velocidad con Radar de Mazda a toda velocidad, Apoyo Inteligente del Freno y Apoyo Inteligente del Freno en Ciudad con Detección de Peatones.

Entre los detalles nuevos para el Mazda CX-9 Touring de 2019 están las tecnologías de infoentretenimiento Android Auto™ y Apple CarPlay™ instaladas en fábrica y un espejo retrovisor sin marcos con atenuación automática.

El Paquete Premium para el CX-9 Touring, disponible como opción, equipa al SUV crossover de tres filas de asientos con un techo corredizo eléctrico, sistema de audio BOSE® Premium de 12 bocinas, SiriusXM con una suscripción de prueba de tres meses, faros antiniebla LED, Navegación Mazda, sensores de estacionamiento delanteros y persianas solares retráctiles en la segunda fila. SiriusXM, nuevo en el 2019, también viene con Servicios SiriusXM Travel Link®, que permite actualizaciones del tráfico en vivo, el estado del tiempo, resultados deportivos, precios de la gasolina e información sobre estacionamientos en las cercanías.

El Mazda CX-9 Grand Touring añade a esas funciones una nueva pantalla reconfigurable TFT de 7 pulgadas para el tablero de instrumentos, vista por primera vez en el sedán Mazda6 mediano de 2018, asientos delanteros ventilados, nuevos espejos eléctricos en las puertas y un nuevo Control con Visión de 360°.

Estos nuevos elementos complementan el Sistema de Iluminación Frontal Ajustable estándar del Mazda CX-9 Grand Touring, acentos exteriores cromados, rieles de techo, limpiaparabrisas con desescarchado, ruedas de aleación de aluminio de 20 pulgadas, Pantalla de Conducción Activa con Reconocimiento de Señales de Tráfico, volante climatizado, iluminación LED en el techo y en los compartimientos de las puertas y sensores de estacionamiento delanteros y traseros.

El Mazda CX-9 Signature representa el vehículo insignia de la serie, con un nuevo emblema exterior en la parte trasera, iluminación LED de acento en la parrilla, superficies de los asientos revestidas en cuero napa castaño, un volante «chidori» revestido en cuero y cosido a mano, nuevo acabado interior de palisandro Santos e iluminación interior complementaria alrededor de la palanca de cambios.

Todos los modelos del Mazda CX-9 vienen equipados con un innovador motor SKYACTIV-G 2.5T turbocargado premiado que produce hasta 250 caballos con gasolina de 93 octanos (227 caballos con gasolina de 87 octanos) y un robusto par de 310 libras-pie independiente del octanaje del combustible. Todos los modelos del CX-9 dirigen la potencia a través de una transmisión automática SKYACTIV-DRIVE de seis velocidades. La tracción predictiva en las cuatro ruedas i-ACTIV de Mazda  es estándar en el CX-9 Signature y disponible en todas las demás versiones. La tracción en las cuatro ruedas i-ACTIV de Mazda usa 27 sensores en todo el vehículo para pintar un cuadro de las condiciones de la vía y está diseñada para dirigir la potencia de las ruedas delanteras a las traseras y viceversa, de manera que el conductor y los pasajeros no sientan un patinaje de las ruedas. Puede ajustarse a más de 200 veces por segundo.

El Mazda CX-9 de 2019 empezará a llegar a selectos concesionarios en los Estados Unidos este mes y estará en concesionarios en todo el país en septiembre.

El MSRP2 para todos los modelos es el siguiente:

Modelo

Tracción delantera

Tracción i-ACTIV en las cuatro ruedas

Mazda CX-9 Sport

$32,280

$34,080

• Paquete Sport

$1,290

$1,290

Mazda CX-9 Touring

$35,330

$37,130

• Paquete Touring Premium

$2,390

$2,390

Mazda CX-9 Grand Touring

$40,840

$42,640

Mazda CX-9 Signature

$45,365

Colores de pintura premium:

Cristal Alma Rojo

$595

Gris Máquina Metálico

$300

Mica Perla Blanca Copo de Nieve

$200

Accesorios selectos:

Sistema de Entretenimiento en el Asiento Trasero

$1,995

Arranque móvil de Mazda

$550

Cubierta retráctil de la carga

$325

Enganche para remolque de 3,500 libras

$450

Mazda North American Operations tiene su sede en Irvine, California, y supervisa las ventas, el marketing, las partes y el apoyo al servicio al cliente de los vehículos Mazda en los Estados Unidos y México a través de casi 700 concesionarios. Las operaciones en México están administradas por Mazda Motor de México en la Ciudad de México. Para más información sobre vehículos Mazda, incluidas fotografías y B-roll, visite el centro de medios de Mazda en línea en InsideMazda.MazdaUSA.com/Newsroom.

Siga los canales de medios sociales de MNAO a través de Twitter e Instagram en @MazdaUSA y Facebook en Facebook.com/MazdaUSA.

El Precio de Venta al Detalle Sugerido por el Fabricante no incluye $995 por cargos de destinación y manejo ($1,040 en Alaska), impuestos, título o cargos adicionales. Los concesionarios fijan los precios de venta reales.

2 El Precio de Venta al Detalle Sugerido por el Fabricante no incluye $995 por cargos de destinación y manejo ($1,040 en Alaska), impuestos, título o cargos adicionales. Los concesionarios fijan los precios de venta reales.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

 

FUENTE Mazda North American Operations

Los Ángeles dice NO a extender la venta de alcohol en bares hasta las 4 de la mañana

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Alcohol Justice logo.

SAN RAFAEL, California, 3 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California (California Alcohol Policy Alliance, CAPA), Alcohol Justice y el concejal de la ciudad de Los Ángeles Paul Koretz se asocian para organizar un evento de prensa en oposición al proyecto de ley SB 905 (presentado por Wiener). Expondrán las amenazas a la seguridad y a la salud pública en la ciudad y en todo el estado que esta ley crearía al permitir que una serie de ciudades –incluida Los Ángeles– extiendan la venta de alcohol en bares hasta las 4 de la mañana. Si el gobernador Brown promulga esta ley, el SB 905 lanzaría un peligroso experimento en siete ciudades durante cinco años que podría exponer al 76% de la población de California a más daños relacionados con el alcohol. El proyecto de ley se someterá a una votación final en el Comité de Asignación de Fondos el 8 de agosto de 2018.

Alcohol Justice logo. (PRNewsFoto/Alcohol Justice)

 

Qué:

Evento de prensa/Mitin de oposición/Llamado a la acción

Cuándo:

Lunes 6 de agosto de 2018, 10:00 a. m.

Dónde:

Ayuntamiento de Los Ángeles, salón 336 — Sala de prensa Rick Orlov, North Spring Street, Los Ángeles, CA 90012

Quién:

Entre los oradores estarán:

Kurtwood Smith, actor, activista, residente de Los Ángeles (conducirá el evento)

Paul Koretz, concejal de la ciudad de Los Ángeles (Distrito 5). Residente de Los Ángeles

Scott Suckow, director ejecutivo de la División de la costa del Pacífico de la American Liver Foundation

Lynne Brown, administradora del programa/agente de enlace con las fuerzas del orden público, organización de Madres Contra la Conducción en Estado de Ebriedad (Mothers Against Drunk Driving, MADD)

Sarah Blanch, directora de la Coalición Impacto en la Zona Oeste (Westside Impact Coalition), presidenta de la Alianza de Políticas Contra las Drogas y el Alcohol de Los Ángeles (Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance, LADAPA).

Dina Cruz, Proyecto de Prevención de Coalición Unida para la Zona Este (United Coalition Prevention Project East), Sistemas de Recuperación con Modelos Sociales (Social Model Recovery Systems)

Keith Nakamura, copresidente del Consejo Vecinal de la Zona Centro Oeste de la Ciudad (Mid-City West Neighborhood Council), Comité de Planificación y Uso de la Tierra, residente de Los Ángeles

Brenda Villanueva, coordinadora de prevención de Pueblo y Salud, miembro de CAPA

Por qué:

Tras fracasar el año pasado en su intento de aprobar el proyecto de ley para extender el expendio de alcohol en bares hasta las 4 de la mañana (SB 384), el senador estatal Scott Wiener (demócrata, San Francisco) elaboró el SB 905, un peligroso experimento que permitiría servir alcohol en bares hasta las 4 de la mañana y se aplicaría en siete ciudades por cinco años.

Este proyecto de ley, como tres otros que se paralizaron en sesiones anteriores, aumentará el consumo de alcohol, la pérdida de vidas y las lesiones y alterará el orden público en todo el estado.

Según la Oficina de Seguridad Vial de California (California Office of Traffic Safety, OTS), la conducción bajo los efectos de las drogas y el alcohol que termina en accidentes fatales es un problema crónico que va en aumento en California.

El Equipo de Trabajo de los Servicios de Prevención Comunitaria de los EE. UU. (U.S. Community Preventive Services Task Force) determinó que cada vez que se extiende 2 horas la hora límite para servir alcohol hay más lesiones por accidentes viales y admisiones a las salas de emergencias. (Hahn y otros, 2010)

No hay «control local» en las políticas contra el alcohol. El daño que produce la decisión de una ciudad de cambiar la hora límite para servir alcohol se extiende a todas las comunidades aledañas.

En California ya se producen más de 10,500 muertes relacionadas con el alcohol al año y los costos anuales ascienden a $34 mil millones.

 

Para obtener más información, visite: https://alcoholpolicyalliance.org/ o https://alcoholjustice.org/

SB 905: OPOSICIÓN REGISTRADA al 25 de junio

Asian-American Drug Abuse Project, Inc. (AADAP)
Equipo de Prevención del Alcoholismo y la Drogadicción del Valle de San Ramón (ADAPT San Ramon Valley)
Alcohol Justice
Panel de Políticas sobre el Alcohol del Condado de San Diego (Alcohol Policy Panel of San Diego County)
Asociación Vecinal de Barbary Coast (Barbary Coast Neighborhood Association)
Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California (California Alcohol Policy Alliance)
Asociación de Jefes de Policía de Colegios Universitarios y Universidades de California (California College and University Police Chiefs Association)
Consejo de California para Problemas con el Alcohol (California Council for Alcohol Problems)
Asociación Camboyana de Estados Unidos (Cambodian Association of America)
Comunidad, Acción, Servicio y Defensa para Vecindarios Saludables (CASA for Healthy Neighborhoods)
Centro para el Desarrollo Humano (Center for Human Development)
Centro de Recuperación Abierta (Center for Open Recovery)
Comité Conmemorativo Cesar Chávez del Valle de San Fernando (Cesar Chavez Commemorative Committee of San Fernando Valley)
Coalición para un Escondido sin Drogas (Coalition for Drug Free Escondido)
Coalición para Prevenir Daños Relacionados con el Alcohol en el Área Metropolitana de Los Ángeles (Coalition to Prevent Alcohol-Related Harms in LA Metro, COPALM)
Coalición de Comunidades Costeras sin Drogas (Coastal Communities Drug-Free Coalition)
Alianza Comunitaria para una Juventud sin Drogas (Community Alliance for Drug Free Youth, CADFY)
Consejo sobre el Alcoholismo y la Drogadicción (Council on Alcoholism and Drug Abuse)
Asociación de Directores de Salud Conductual de los Condados de California (County Behavioral Health Directors Association of California)
Junta de Supervisores del Condado de Marin (County of Marin Board of Supervisors)
Asociación Friday Night Live de California (California Friday Night Live Partnership)
Día Uno (Day One)
Red de Trastorno del Espectro Alcohólico Fetal del Sur de California (Fetal Alcohol Spectrum Disorder Network of Southern CA)
Asociación de Autoridades Sanitarias de California (Health Officers Association of California)
Instituto de Estrategias Públicas (Institute for Public Strategies)
Alianza de Políticas sobre el Alcohol y la Droga de Los Ángeles (Los Angeles Drug and Alcohol Policy Alliance)
Liga de Protección de la Policía de Los Ángeles (Los Angeles Police Protective League)
Oficina Luterana de Políticas Públicas, California (Lutheran Office of Public Policy-California)
Mission Neighborhood Centers, Inc.
Madres Contra la Conducción en Estado de Ebriedad (Mothers Against Drunk Driving)
Coalición de Comunidades de Montaña Contra el Abuso de Sustancias (Mountain Communities Coalition Against Substance Abuse)
Asociación Nacional de Familias de la Región Asia-Pacífico Contra el Abuso de Sustancias (National Asian Pacific Families Against Substance Abuse, NAPAFASA)
Coalición Nacional Contra el Abuso de Medicamentos Recetados (National Coalition Against Prescription Drug Abuse)
Consejo Nacional sobre el Alcoholismo y la Drogodependencia (National Council on Alcoholism and Drug Dependence)
Consejo Nacional sobre el Alcoholismo y la Drogodependencia, Valle de San Fernando
Coalición de Prevención de la Zona Costera Norte (North Coastal Prevention Coalition)
Asociación Policial Nacional para la Aplicación de las Leyes sobre el Alcohol (National Liquor Law Enforcement Association)
One East Palo Alto
Pacoima Urban Village
Asociación de Prevención del Trauma Relacionado con el Alcohol y el Abuso de Sustancias de Salinas (PARTS Salinas)
Asociación para una Pomona Positiva (Partnership for Positive Pomona)
Asociación de Agentes del Orden Público del Condado de Los Ángeles (Peace Officers Association of Los Angeles County, POALAC)
Fundación Educativa Proyecto SAFER (Project SAFER Educational Foundation)
Pueblo y Salud, Inc.
Luchemos Contra las Drogas El Segunda (Reach Out Against Drugs El Segunda)
Repensar el Alcohol y otras Drogas (Rethinking Alcohol and other Drugs)
Residentes de San Diego por Vecindarios Seguros (San Diegans for Safe Neighborhoods)
Asociación de Jefes de Policías y Alguaciles de San Diego (San Diego Police Chiefs’ and Sheriff’s Association)
Coalición de Prevención de San Marcos (San Marcos Prevention Coalition)
Coalición de Prevención de San Francisco (SF Prevention Coalition)
Junta de Supervisores del Condado de Sonoma (Sonoma County Board of Supervisors)
Centros de Tratamiento Tarzana (Tarzana Treatment Centers)
Proyecto The Wall Las Memorias (The Wall Las Memorias Project)
Proyecto de Prevención de la Coalición Unida para la Zona Este (United Coalition East Prevention Project, UCEPP)
Vecindarios Unidos para Los Ángeles (United Neighborhoods for Los Angeles)
Centro de Bienestar y Prevención de San Clemente (Wellness & Prevention Center San Clemente)
Coalición del Oeste sobre el Alcohol, la Marihuana y los Medicamentos Recetados (West County Alcohol & Marijuana Prescription Drug Coalition, AMPD)
Proyecto West Hollywood (West Hollywood Project)
Coalición Impacto en la Zona Oeste (Westside Impact Coalition)
Instituto de Liderazgo Juvenil (Youth Leadership Institute, YLI)
Miles de cartas del público

Actué ahora y visite https://alcoholjustice.org/stop-4am para decirle al Comité de Asignación de Fondos de la Asamblea que DETENGA el proyecto SB 905.

CONTACTO:

Michael Scippa 415 548-0492

Jorge Castillo 213 840-3336

Alison Simard 213-473-7467

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/147418/alcohol_justice_logo.jpg

FUENTE Alcohol Justice

Los centros de salud sin fines de lucro de Puerto Rico, organizaciones de la comunidad reciben $12.3 millones de incentivo filantrópico

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Solar panels are installed at Clínica Iella in San Juan, Puerto Rico, on July 5, 2018. The system, funded by Direct Relief, will help the clinic maintain operations in the event of a power interruption. (Photo by Erika P. Rodriguez for Direct Relief)

SAN JUAN, Puerto Rico, 3 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Direct Relief anunció hoy una serie de nuevos compromisos financieros por un total de $12.3 millones para ayudar a las organizaciones de atención médica de Puerto Rico a abordar las constantes necesidades de salud posteriores al huracán María y a fortalecer su habilidad de afrontar futuras tormentas.

Paneles de electricidad son instalados el 5 de julio de 2018 en Clínica Iella, en San Juan, Puerto Rico. El sistema, financiado por Direct Relief, ayudará a la clínica a mantenerse operando en caso de una interrupción de electricidad. (Foto de Erika P. Rodríguez para Direct Relief). (PRNewsfoto/Direct Relief)

El anuncio fue hecho en la reunión convocada por Direct Relief de líderes sanitarios y comunitarios de Puerto Rico sobre las estrategias para restaurar y fortalecer el sistema de atención médica de Puerto Rico.

La reunión fue iniciada por el Secretario de Salud de Puerto Rico, el doctor Rafael Rodríguez Mercado, e incluyó a más de 100 líderes de los centros de salud comunitarios sin fines de lucro y hospitales de Puerto Rico, así como también otros líderes comunitarios que asesoraron sobre cuál es la mejor manera en que la filantropía puede restaurar y fortalecer los servicios sanitarios a través de todo el territorio:

  • Dr. Satchit Balsari, profesor de Harvard y coautor del estudio ampliamente reportado: «Mortality in Puerto Rico after Hurricane Maria» («La mortandad en Puerto Rico después del huracán María»)
  • Jay Fonseca, periodista, analista político y fundador y miembro del comité de Por Los Nuestros
  • Dra. Antonia Novello, ex Cirujana General de los Estados Unidos
  • Dr. Byron Scott, Director Médico, IBM Watson Health y miembro del comité de Direct Relief
  • Malvise Scott, Vicepresidente Sénior, National Association of Community Health Centers (Asociación Nacional de Centros de Salud de la Comunidad)
  • Thomas Tighe, presidente y director ejecutivo (CEO), Direct Relief 
  • Yulun Wang, fundador de la compañía de telesalud InTouch Health

Los $12.3 millones en nuevos compromisos financieros de Direct Relief van a respaldar las instalaciones de almacenamiento de baterías y energía solar, unidades móviles de atención médica, equipo médico, tecnología de comunicaciones de emergencia, y preparaciones para emergencias y capacitación de respuesta.

Direct Relief también informó hoy sobre sus actividades de respuesta en Puerto Rico hasta la fecha. Desde que recaló el huracán María, Direct Relief ha respaldado a 67 clínicas y centros de salud de la comunidad, hospitales y otros proveedores de atención médica con 403 cargamentos de emergencia de provisiones y medicamentos solicitados. Los cargamentos contenían más de 358 toneladas (761,067 libras) de elementos médicos esenciales por un total de más de $67.8 millones (precio mayorista) y 9.1 millones de dosis diarias definidas. Además de proporcionar ayuda médica material a los grupos basados en la comunidad en Puerto Rico, Direct Relief ha hecho donaciones financieras para invertir en una variedad de iniciativas para apuntalar los servicios sanitarios y la infraestructura local.  

Se ha suministrado financiación a proyectos que incluyen una campaña de vacunación de toda la isla, la instalación de 791 kilovatios de energía solar y casi 2 megavatios de baterías auxiliares en 14 centros de salud y comunidades no PRASA, una iniciativa de telemedicina para extender los servicios de salud a las zonas rurales y el equipamiento del cuerpo médico de reserva, entre otras cosas.

Sobre Direct Relief

Establecida en 1948 con la misión de mejorar la salud y la vida de la gente afectada por la pobreza o emergencias, Direct Relief entrega recursos médicos que salvan vidas por todo el mundo, sin tener en cuenta la política, religión, identidades étnicas o habilidades de pago. Con operaciones que se extienden a más de 80 países y a todos los 50 estados de los Estados Unidos, Direct Relief es la única organización de beneficencia sin fines de lucro en obtener la acreditación de Verified Accredited Wholesale Distributor (VAWD) de la National Association of Boards of Pharmacy. Entre otras distinciones, Direct Relief recibe un puntaje perfecto de 100 puntos del evaluador independiente Charity Navigator, Fast Company la colocó en la lista de las organizaciones sin fines de lucro más innovadoras del mundo y ha recibido el CECP Directors’ Award, el premio Drucker por Innovación de las Organizaciones sin Fines de Lucro y el President’s Award de Esri por su excelencia en el mapeo del sistema de información geográfica (GIS). Si desea más información, por favor visite https://www.DirectRelief.org.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/726805/Direct_Relief_Solar_Panels.jpg

FUENTE Direct Relief

Comisionada Laboral emite sanciones de $2 millones a un contratista de paneles de yeso del sur de California por robo de sueldo

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LONG BEACH, California, 3 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Oficina del Comisionado Laboral ha emitido sanciones de $1.9 millones por robo de sueldo a Fullerton Pacific Interiors Inc. por no pagar apropiadamente a 472 trabajadores en 26 proyectos de construcción en el sur de California. Una investigación determinó que a ninguno de los trabajadores se les permitió periodos para descansar como lo requiere la ley, 289 trabajadores no recibieron el pago de tiempo extra, y 28 trabajadores recibieron menos que el salario mínimo.

El contratista de Fullerton proporcionó trabajo de paneles de yeso en proyectos de hoteles, centros de recreación y casinos en los condados de Los Ángeles, Orange y San Bernardino entre agosto de 2014 y junio de 2016. Los trabajadores que colocaban cinta e instalaban paneles de yeso recibieron una tarifa diaria que no les compensó adecuadamente las horas extras. Se les permitió a los trabajadores un periodo para comer de 30 minutos, pero ningún periodo para descansar.

«En la construcción, contratistas deshonestos tratan de esconder su robo de sueldo pagándoles a los trabajadores una tarifa fija en lugar de todas las horas trabajadas», dijo la Comisionada Laboral Julie A. Su. «Pero un sistema de tarifa diaria o de otra tarifa fija no reemplaza las obligaciones de salario mínimo y tiempo extra».

El monto de la sanción emitida de $1,964,679 incluye $1,892,279 que se les debe a los trabajadores y $72,400 en sanciones civiles. Del total debido a los trabajadores, $798,664 son por violaciones de periodos para descansar, $386,685 por horas extra impagas y $692,500 por violaciones de talones de pago. Se les debe a los 28 trabajadores que no recibieron el salario mínimo un total de $14,431 en salarios impagos, daños liquidados y sanciones de tiempo de espera. Fullerton Pacific Interiors, Inc. no proveyó talones de pago precisos como lo requiere la ley.  

La Oficina del Comisionado Laboral inició una investigación de Fullerton Pacific Interiors cuando trabajadores denunciaron las violaciones salariales a Carpenters Contractors Cooperation Committee, una organización sin fines de lucro de relaciones de empleados y empleadores en la construcción.

Las investigaciones de cumplimiento generalmente incluyen una auditoría de nóminas salariales de los tres años anteriores para determinar las violaciones del salario mínimo y horas extras y otras infracciones de las leyes laborales, y calcular los pagos y sanciones debidas. Las sanciones civiles recaudadas se transfieren al Fondo General del Estado según lo exigido por la ley.

Cuando a los trabajadores se les paga menos que el salario mínimo, tienen derecho a daños liquidados, que equivalen a la cantidad de sueldo impago más intereses. Se imponen sanciones de tiempo de espera cuando el empleador no paga intencionalmente al empleado todos los salarios que le debe en el momento de la separación. Esta sanción se calcula tomando la tarifa diaria de pago del empleado y multiplicándola por el número de días que el empleado no recibió el pago, hasta un máximo de 30 días.

La mayoría de los trabajadores en California deben recibir un periodo remunerado para descansar de 10 minutos por cada cuatro horas trabajadas. Si los trabajadores no reciben los periodos para descansar según lo exigido por órdenes de la Comisión de Bienestar Industrial para su tipo de trabajo, el empleador debe pagar una hora de salario con la tarifa de pago regular del trabajador por cada día de trabajo en que no se proveyó el periodo para descansar, y sanciones civiles por la violación inicial de $50 por trabajador por periodo de pago, que aumenta a $100 cada uno en caso de violaciones posteriores.

La División de Cumplimiento de Normas Laborales, o la Oficina del Comisionado Laboral, es la división dentro del Departamento de Relaciones Industriales (DIR) con amplias responsabilidades de cumplimiento, que incluyen el cumplimiento de las normas de obras públicas, decidir reclamos de salario, inspeccionar los lugares de trabajo para detectar violaciones de salario y horario, investigar reclamos por represalia y educar al público sobre las leyes laborales.

En 2014, la Comisionada Laboral Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público el Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo e informa a los trabajadores sobre sus derechos y los recursos a su disposición para recuperar sueldos no pagados o denunciar otras violaciones de las leyes laborales.

Los empleados con preguntas o reclamos relacionados con el trabajo pueden llamar al Centro de atención telefónica del DIR en inglés o español al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Para consultas de medios, contacte a Erika Monterroza o a Frank Polizzi at (510) 286-1161. Se recomienda a los medios suscribirse para recibir alertas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa del DIR u otras actualizaciones departamentales. 

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. DIR es parte de la Agencia del Trabajo y Desarrollo de la Fuerza Laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.

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FUENTE California Department of Industrial Relations; California Labor Commissioner’s Office

Alerta sobre la mosca linterna con manchas: Spotted Lanternfly: un insecto invasor que podría dañar Pennsylvania

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WASHINGTON, 3 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una plaga invasora y destructiva está causando estragos en los productores agrícolas y propietarios de tierras de Pennsylvania en 13 condados. La plaga amenaza las industrias agrícolas, madereras y ornamentales, y las plantas de tu patio trasero.

APHIS (Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos) está actuando rápidamente para evitar la propagación de la mosca linterna y pide al público que ayude a evitar la propagación de esta plaga invasora altamente destructiva.  La mosca linterna con manchas (Lycorma delicatula) es originaria de China y las personas la pueden transportar inadvertidamente con facilidad. Se detectó por primera vez en Pensilvania en septiembre de 2014.

«La principal amenaza del insecto es sobre más de 70 especies de plantas de las que se alimenta, incluidos árboles frutales como uvas, manzanas, lúpulo y maderables», mencionó Abbey Powell, especialista en asuntos públicos del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos.

«La mosca linterna con manchas o spotted lanternfly, por su nombre en inglés, es una plaga invasora realmente problemática, que afecta principalmente los árboles del cielo» (Ailanthus altissima), dijo Carlos Quesada, experto en educación y manejo de pesticidas con Penn State Extension. «Tanto las ninfas como los adultos pueden ser dañinos cuando se alimentan absorbiendo la savia de los tallos y las hojas. Esto puede reducir la fotosíntesis, debilitar la planta y eventualmente contribuir a su muerte», agregó.

Es una especie invasiva y puede propagarse a largas distancias por personas que mueven material infestado o artículos que contienen masas de huevos. Si se permite su propagación en los Estados Unidos, esta plaga podría provocar grandes daños en las industrias madereras, de uvas y de árboles frutales del país.

«Hemos visto una expansión dramática en el alcance de esta plaga en el último año y tenemos que tomar medidas decisivas para evitar que la mosca linterna con manchas se propague a lo largo de Pennsylvania y hacia los estados vecinos», comentó Abbey Powell de APHIS.

Además, el insecto al alimentarse puede provocar que la planta supure, provocando un olor fermentado; y los insectos de por sí excretan grandes cantidades de fluidos (miel de rocío). Estos fluidos promueven el crecimiento de moho y atraen a otros insectos.

Si la mosca linterna con manchas continúa propagándose podría convertirse en una preocupación no solo sobre cuestiones relacionadas con la calidad de vida de las personas que viven en Pennsylvania, sino también sobre el desarrollo económico del estado..

«Estamos haciendo un llamado a la comunidad para reportar esta plaga y seguir las precauciones al viajar fuera de la zona de cuarentena. El objetivo final es que podamos reducir potencialmente esta población hasta el punto en que sea manejable o incluso potencialmente poder contenerla. Para hacerlo, todos los esfuerzos cuentan», dijo Eduardo Varona, Coordinador Estatal de Operaciones para APHIS.

A continuación, le mostramos cómo puede ayudar a evitar que las plagas invasoras se propaguen ahora y durante todo el año:

  • ¡Si lo ve, repórtelo! Si encuentra un insecto que sospecha que es la mosca linterna con manchas, contacte con la oficina de extensión local o con el servicio estatal de regulación de las plantas para la correcta identificación del espécimen.
  • Repórtelo al Departamento de Agricultura de Pennsylvania visitando www.plagashambrientas.com o llamando al 888-4-BADFLY. Además, puede dejar un mensaje y le devolverán la llamada.
  • Inspeccione sus árboles y plantas en busca de señales de esta plaga, particularmente al atardecer y al anochecer, cuando los insectos tienden a juntarse en grupos en los troncos o tallos de las plantas.
  • Además, inspeccione los árboles (en particular, árboles del cielo), ladrillos, piedras y otras superficies lisas en busca de masas de huevos.
  • Si encuentra un insecto que sospecha que es la mosca linterna con manchas, comuníquese con la Extensión de su oficina local o con el Funcionario Regulador Estatal de Plantas para identificar correctamente el espécimen.
  • Si vive en Pennsylvania, utilice el mapa interactivo de cuarentena de plagas de plantas para ver si vives en la zona de cuarentena de la mosca linterna con manchas.

Por último, informe sobre cualquier signo de plagas invasoras visitando www.plagashambrientas.com o únase a la conversación en Facebook o Twitter. El sitio web incluye fotos y descripciones de la mosca linterna con manchas, un rastreador de cuarentena federal en línea por estado y números de teléfono para informar los síntomas de plagas invasoras.

FUENTE USDA

Comer pescado puede ayudar a las mujeres a reducir el riesgo de tener un bebé prematuro

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WHITE PLAINS, Nueva York, 3 de agosto de 2018 PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Una nueva investigación financiada en parte por March of Dimes ha encontrado que las mujeres embarazadas en su primer o segundo trimestre con niveles sanguíneos más bajos de ácidos grasos de cadena larga n-3, el tipo encontrado en aceite de pescado, tenían un riesgo 10 veces mayor de nacimiento prematuro en comparación con mujeres con niveles más altas. Los resultados sugieren que comer pescados que son buenas fuentes de ácidos grasos EPA y DHA puede ayudar a reducir el riesgo de parto prematuro.

March of Dimes Foundation Logo (PRNewsfoto/March of Dimes Foundation)

El estudio será publicado en línea hoy en EBioMedicine por un equipo dirigido por Sjurdur F. Olsen, M.D., del Centro de Programación Fetal en el Statens Serum Institut en Copenhague, Dinamarca. Fue becario de March of Dimes y se encargó del estudio con colegas de la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de la Universidad de Harvard y de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de la Universidad de Johns Hopkins.

«March of Dimes está comprometido a encontrar soluciones para el nacimiento prematuro y dar a todos los bebés el mejor comienzo en la vida posible», dijo Kelle H. Moley, M.D., vicepresidenta principal y directora científica en March of Dimes. «Será importante reproducir estos descubrimientos en otras poblaciones fuera de Dinamarca, pero quedamos impresionados por el poder de estos resultados y el peso de la evidencia. March of Dimes recomienda a las mujeres que están embarazadas o que piensan en tener un bebé comer pescados con bajos niveles de mercurio y que son buenas fuentes de EPA y DHA, como arenque, salmón, trucha, y anchoas, así como jugo de naranja, leche y huevos a los que se ha añadido EPA y DHA. Las mujeres embarazadas deben tomar 200 mg (microgramos) de DHA cada día de alimentos y suplementos.»

El nacimiento prematuro afecta a 15 millones de bebés cada año en todo el mundo y aumenta en los Estados Unidos. Datos provisionales publicados recientemente para 2017 del Centro Nacional para Estadísticas de Salud muestran que la tasa de nacimiento prematuro ha ascendido a 9.93 por ciento de 9.85 por ciento en 2016, el tercer incremento anual consecutivo después de un periodo de bajas constantes durante los siete años anteriores.

El Dr. Olsen ha estado estudiando desde hace años la hipótesis de que bajos niveles de ácidos grasos de cadena larga, el ácido eicosapentaenoico y el ácido docosahexaenoico (EPA y DHA), pueden ser un importante factor de riesgo para el nacimiento prematuro. Para este nuevo estudio, el equipo examinó datos de la Cohorte Nacional Danesa de Nacimientos, un estudio nacional que siguió a 96,000 niños en Dinamarca a través de cuestionarios y enlaces de registros. Analizaron muestras sanguíneas de 376 mujeres que dieron a luz de forma muy prematura (antes de las 34 semanas de gestión) entre 1996 y 2003 y a 348 mujeres que no, todas durante su primer y segundo trimestre de embarazo.

Un análisis de muestras sanguíneas mostró que las mujeres con niveles más bajos de suero del EPA y DHA, un 1.6 por ciento o menos, tuvieron un riesgo 10 más alto del nacimiento prematuro en comparación con las mujeres en los niveles más altos.

«Plasma Concentrations of Long Chain N-3 Fatty Acids in Early and Mid-Pregnancy and Risk of Early Preterm Birth» (Concentraciones de plasma de ácidos grasos de cadena larga N-3 en embarazo temprano y etapa intermedia de embarazo y el riesgo de nacimiento prematuro), Olsen S.F., Halldorsson T.I., Thorne-Lyman A.L., Strøm M., Gørtz S., Granstrøm C., Nielsen P.H., Wohlfahrt J., Lykke J.A., Langhoff-Roos J., Cohen A.S., Furtado J.D., Giovannucci E.L., Zhou W., apareció en línea el 31 de julio de 2018, EBioMedicine, doi: 10.1016/j.ebiom.2018.07.009

March of Dimes encabeza la lucha para la salud de todas las mamás y bebés. Apoyamos la investigación, dirigimos programas y ofrecemos educación y defensa para que cada familia pueda tener el mejor comienzo posible. Basándonos en un legado exitoso de 80 años de impacto e innovación, defendemos a cada mamá y cada bebé. Visite marchofdimes.org o nacersano.org para más información. Visite shareyourstory.org para consuelo y apoyo. Encuéntrenos en Facebook y síganos en Instagram y Twitter.

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FUENTE March of Dimes

HITN y Hispanic Federation distribuyen lamparas solares a familias en Puerto Rico

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SAN JUAN, Puerto Rico, 2 de agosto de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hoy se distribuyeron 18,000 lámparas solares a 14 municipios de Puerto Rico, que todavía sufren de fallas en el sistema eléctrico. HITN, canal líder en español que brinda una programación educativa y de entretenimiento a más de 44 millones de hogares en Estados Unidos, coordinó la distribución de las lámparas donadas por Hispanic Federation, una organización líder latina- sin fines de lucro-que apoya a familias hispanas en las áreas de educación, salud e inmigración y los empodera a través de iniciativas económicas. Dicha entrega se llevό a cabo en las instalaciones de WIPR, canal del gobierno de Puerto Rico. Los municipios beneficiados fueron: Bayamón, Barranquitas, Comerío, Loíza, Las Marías, Morovis, Ponce, San Sebastián, Utuado, Villalba, Dorado, Vega Baja, Vega Alta y San Lorenzo.

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El año pasado la devastadora temporada de huracanes dejó a Puerto Rico a oscuras, al arrasar con su infraestructura eléctrica. La situación se extendió durante varios meses, antes de que las autoridades pudieran restablecer la electricidad en la Isla. Este año la temporada de huracanes también amenaza con ser un desafío. A principios de abril, la isla sufrió un apagón masivo al caerse un árbol en una línea eléctrica al sureste de Cayey, dejando sin electricidad a unas 840.000 personas en todo Puerto Rico. Una semana después, una excavadora causό daños a una línea de transmisión, provocando más apagones, que afectaron a 1.4 millón de personas a través de toda la isla. Aunque, las autoridades están trabajando para prevenir cualquier eventualidad futura, los ciudadanos están preocupados ante la posibilidad de nuevas fallas en el servicio de electricidad.

«Desde que el huracán Maria golpeό la Isla el año pasado, Puerto Rico ha estado sufriendo fallas eléctricas. Al iniciar la temporada de huracanes de este año se desconoce lo que podría suceder, por lo que se necesitará un plan alterno en caso de que surja una nueva emergencia, que conlleve nuevos apagones», explicó Michael D. Nieves, Presidente y CEO de HITN. «Con la distribución de lámparas solares, nos proponemos ofrecer una alternativa inteligente y sencilla a esta situación».

José Calderón, Presidente de Hispanic Federation expresó, «Hispanic Federation ha invertido $27 millones a través de más de 70 organizaciones comunitarias en toda la isla, que han dado un paso al frente en liderar el cambio para construir un Puerto Rico más fuerte y sostenible. Junto a nuestros socios locales, hemos distribuido más de 100 mil lámparas solares a comunidades vulnerables. Hoy, estamos agradecidos de trabajar con HITN para llegar a miles de familias más».

Por su parte, el presidente de WIPR, Rafael Cruz Batista afirmó que «agradecemos la iniciativa de HITN y la Hispanic Federation, WIPR es un vehículo informativo para nuestro pueblo en cualquier circunstancia, por ello nos satisface que podamos servir como centro de distribución de las lámparas. Estamos seguros que serán de gran utilidad para las familias en las diversas comunidades, en las que se distribuirán y que formarán parte de su equipo de emergencias».

Tras el paso del huracán Maria, la Hispanic Federation estuvo entre las primeras organizacioneshumanitarias en crear centros de ayuda y distribución con más de 7 millones de libras de alimentos, agua, y otros artículos esenciales en los 78 municipios de la Isla. Hispanic Federation, ha canalizado $27 millones de dólares en ayudas a través de unos 70 grupos que lideran iniciativas en la agricultura, energía renovable, alojamiento, medioambiente, pequeñas empresas y desarrollo de empleo, educación y arte. Ha distribuido más de 50 mil lámparas solares y contempla distribuir 60 mil adicionales.

HITN coordinó la entrega de las 18 mil lámparas solares con los alcaldes de los 14 municipios beneficiados y el representante de distrito de otros tres municipios para el recogido de la donación consistente en un promedio de 1,500 unidades por municipio. El diseño práctico de las lámparas permite que las baterías de litio polímero duren de 8 a 12 horas. Además, contienen un innovador sistema que cierra y abre con rapidez, son compactas para fácil almacenaje y sirven de herramientas útiles ante emergencias.

SOBRE HITN

HITN-TV es la compañía líder de medios en idioma español, enfocada en programación educativa y cultural para toda la familia. Su programación llega a más de 44 millones de personas  en Estados Unidos y Puerto Rico  a través de DIRECTV, DISH Network, AT&T U-verse TV, Verizon FiOS TV, Comcast, Charter Spectrum, Frontier Mediacom, CenturyLink Prism, y Cablevision. Para más información, visite  www.hitn.org

SOBRE HISPANIC FEDERATION

Hispanic Federation tiene la misión de empoderar y promover el avance de la comunidad hispana. Provee becas y servicios a una extensa red de entidades latinas sin fines de lucro, incluyendo los miembros más vulnerables de la comunidad hispana. A nivel nacional se enfoca en asuntos de vital importancia, relacionados con la educación, salud, inmigración, y al empoderamiento económico, a la vez que atiende temas cívicos y medioambientales. Para más información, acceda: www.hispanicfederation.org.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/613816/HITN_Logo.jpg  

FUENTE HITN

(English) Chicago’s Spanish Broadcasting System Station WLEY (FM) La Ley 107.9FM Improves PPM and Audience Reach in Key Neighborhoods with MaxxCasting™ System

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Chicago's Spanish Broadcasting System Station WLEY (FM) La Ley 107.9FM Improves PPM and Audience Reach in Key Neighborhoods with MaxxCasting™ System

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