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No espere a contraer la gripe: la prevención es clave

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LEAWOOD, Kansas, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Comienza con un pequeño estornudo, o tal vez un leve dolor de cabeza. El clima está cambiando y, después de todo, usted padece de alergias. Sin duda, usted no se está enfermando. Sin embargo, antes de darse cuenta, ya está en la cama con dolores en el cuerpo tan fuertes como si le hubiera pasado por encima un camión. Y sucedió tan rápido. Tiene fiebre y lo último que quiere hacer es comer.

No se trata del cambio de temporada otoñal, ni del polen: ha contraído la gripe, algo que podría haber evitado.

«La mejor manera de combatir la gripe es con la vacuna contra la gripe, antes de enfermarse», dijo Michael Munger, MD, presidente de la American Academy of Family Physicians (Academia Estadounidense de Médicos de Familia). «Recuerde, la gripe no se contrae de la vacuna contra la gripe, y es una de las maneras más fáciles de mantenerlo a usted y su familia sanos».

La vacuna contra la gripe generalmente está disponible cada otoño antes de que la gripe llegue a su punto máximo, lo que generalmente ocurre entre diciembre y febrero. Pero la temporada de gripe puede durar hasta mayo, según el CDC. Consulte con su médico de cabecera para ver cuándo puede recibir la vacuna contra la gripe. Todas las aseguradoras de atención médica incluso la pagan. Si no recibe la vacuna contra la gripe en el consultorio de su médico, recuerde informarle a su médico dónde la recibió.

«También hay otras medidas preventivas que puede tomar», dijo Veronica Anwuri, MD, una doctora de familia que ejerce en Kansas City, Missouri. «Lávese siempre las manos con agua y jabón, y tosa o estornude sobre la manga superior de la camisa, y no en las manos; coma bien y descanse lo suficiente».

Si su médico le diagnostica gripe, hay medicamentos antivirales disponibles con receta que, cuando se toman lo suficientemente rápido después de enfermarse, pueden ayudar a reducir los síntomas de la gripe y acortar el tiempo que está enfermo. Otros medicamentos sin receta que pueden ayudar incluyen acetaminofén, que puede reducir la fiebre y ayudar con los dolores del cuerpo. Para los niños, Anwuri no recomienda usar aerosoles nasales o descongestionantes; ni tampoco tomar medicamentos para la tos y el resfriado, ya que hay poca evidencia de que éstos sean efectivos en el tratamiento de la gripe en niños.

Con suerte, no llegará a eso: recuerde que la prevención es la clave y que la vacuna contra la gripe es la mejor manera de mantenerlo a usted y su familia sanos antes de la llegada de la temporada de gripe.

Para obtener más información sobre la gripe, visite el sitio familydoctor.org y consulte este kit de medios.

Acerca de la American Academy of Family Physicians
Fundada en 1947, la American Academy of Family Physicians (Academia Estadounidense de Médicos de Familia) representa a 131,400 médicos y estudiantes de medicina en todo el país, y es la única sociedad médica dedicada exclusivamente a la atención médica primaria.

Los médicos de familia realizan aproximadamente una de cada cinco visitas al consultorio médico en los Estados Unidos cada año, más que cualquier otro médico especialista. Los médicos de familia brindan atención médica integral económica y basada en evidencia, dedicada a mejorar la salud de los pacientes, las familias y las comunidades. La piedra angular de la medicina familiar es una relación continua y personal entre el paciente y el médico, en la que el médico de familia actúa como el centro del equipo de atención integrada de cada paciente. Más estadounidenses dependen de los médicos de familia que de cualquier otra especialidad médica.

Para obtener más información sobre la AAFP y la medicina familiar, visite el sitio www.aafp.org/media. Síganos en Twitter y haga clic en ‘Me gusta’ en nuestra página de Facebook. Para obtener más información sobre atención médica, condiciones médicas y bienestar, visite el galardonado sitio web para consumidores de la AAFP, en www.familydoctor.org.

FUENTE American Academy of Family Physicians

La Comisionada Laboral sanciona a contratista de trabajo agrícola, considera a los productores responsables por violaciones del robo de sueldo que afectan a 1,374 trabajadores estacionales

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SAN BERNARDINO, California, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Oficina del Comisionado Laboral ha emitido sanciones por robo de sueldo a un contratista de trabajadores agrícolas grande por no proveer pago final puntual a 1,374 trabajadores estacionales. Vista Santa Rosa Inc. no pagaba a los trabajadores despedidos en el último día de trabajo como requiere la ley, y la compañía regularmente emitía los últimos cheques por lo menos 72 horas tarde. En California, los clientes empleadores y los proveedores de labor son responsables por las violaciones de leyes labores.

«Demorar los cheques finales es robo de sueldo y en este caso, ejerce una presión significativa a los trabajadores de temporada a que abandonen su pago o esperar y arriesgar perder vacantes competitivas de trabajo y alojamiento», dijo la Comisionada Laboral Julie A. Su. «Destacar este tema durante la cosecha de uvas debe desalentar a los contratistas de trabajo agrícola y a los productores de esta práctica de robo de sueldo y ayudar a asegurar que se les pague a sus trabajadores a tiempo».

La Oficina del Comisionado Laboral lanzó la investigación en agosto de 2016 después de que trabajadores presentaron violaciones de pago atrasado con California Rural Legal Assistance, una organización sin fines de lucro de servicios legales. La investigación identificó $646,875 en sanciones de tiempo de espera, de los cuales se deben $323,729 a 867 trabajadores afectos en 2016, y $323,145 debidos a 864 trabajadores en 2017.  

Vista Santa Rosa Inc. contrata y proporciona trabajadores agrícolas a productores en la región de la Valle de Coachella. En 2016, Jose Luis Gomez Jr. era el propietario único, dueño y operador de Vista. En 2017, Gomez comenzó a hacer negocios bajo el nombre de Vista Santa Rosa Inc. Tanto Gomez como su compañía sucesora Vista comparten responsabilidad conjunta y solidaria por los $646,875 en sanciones por tiempo de espera.

Artículo 2810.3 del código laboral de California considera a los clientes empleadores – los que obtienen o son facilitados trabajadores de un subcontratista – responsables por las violaciones laborales de sus subcontratistas. Los clientes empleadores también responsables por las violaciones de Vista incluyen:

  • Brighton Distributing, Inc.
  • Coachella Valley Ranch Development, Inc.
  • East-West Unlimited, LLC
  • Anthony Vineyards, Inc.
  • Alexandra Dates, Inc.
  • MICA, LLC
  • The Wildwood Group, Inc.
  • Sun World International, LLC

Las leyes de pago final requieren que se paguen todos los salarios debidos en el último día de trabajo en el momento de separación. Si un trabajador renuncia, se debe el pago final dentro de 72 horas de la notificación. Se imponen sanciones de tiempo de espera cuando el empleador no paga intencionalmente al empleado todos los salarios que le debe en el momento de la separación. Esta sanción se calcula tomando la tarifa diaria de pago del empleado y multiplicándola por el número de días que el empleado no recibió el pago, hasta un máximo de 30 días.

Las investigaciones de cumplimiento generalmente incluyen una auditoría de las nóminas salariales de los tres años anteriores para determinar las violaciones del sueldo mínimo y horas extra y otras infracciones de las leyes laborales, y para calcular los pagos y sanciones debidas.

La División de Cumplimiento de Normas Laborales, o la Oficina del Comisionado Laboral, es la división dentro del Departamento de Relaciones Industriales (DIR) con amplias responsabilidades de cumplimiento, que incluyen decidir reclamos de salario, inspeccionar los lugares de trabajo para detectar violaciones de salario y horario, investigar reclamos por represalia y educar al público sobre las leyes laborales. 

En 2014, la Comisionada Julie A. Su lanzó la campaña multilingüe de conocimiento público el Robo de Sueldo es un Crimen. La campaña define el robo de sueldo e informa a los trabajadores sobre sus derechos y los recursos de que disponen para recuperar sueldos impagos o denunciar otras violaciones de las leyes laborales.

Los empleados con preguntas o quejas relacionadas con el trabajo pueden llamar al Centro de atención telefónica del DIR en inglés o español al 844-LABOR-DIR (844-522-6734).

Para consultas de medios, contacte a Erika Monterroza o a Frank Polizzi at (510) 286-1161. Se recomienda a los medios suscribirse para recibir alertas por correo electrónico sobre los comunicados de prensa del DIR u otras actualizaciones departamentales. 

https://www.facebook.com/CaliforniaDIR
https://twitter.com/CA_DIR 
http://www.youtube.com/CaliforniaDIR 
http://www.dir.ca.gov/email/listsub.asp?choice=1  

El Departamento de Relaciones Industriales de California, creado en 1927, protege y mejora la salud, seguridad y bienestar económico de más de 18 millones de trabajadores y ayuda a sus empleadores a cumplir con las leyes laborales estatales. El DIR es parte de la Agencia del Trabajo y Desarrollo de la Fuerza Laboral. Para consultas no relacionadas con los medios contacte al Centro de atención telefónica de Comunicaciones del DIR al 1-844-LABOR-DIR (1-844-522-6734) para obtener ayuda para localizar la división o programa en nuestro departamento.

FUENTE California Labor Commissioner’s Office

Telemundo adquiere los derechos exclusivos en español de La Copa América 2019 para los Estados Unidos

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Telemundo_Logo

MIAMI, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Telemundo Deportes, sede exclusiva en español de la Copa Mundial de la FIFA 2018 Rusia ™, anunció hoy que añadirá a su portafolio de contenido deportivo de clase mundial los derechos exclusivos para la transmisión en español en Estados Unidos de la Copa América 2019 que se celebrará en Brasil. La Copa América 2019 será la 46ª edición del campeonato cuatrienal internacional de fútbol masculino organizado por el organismo gobernante del fútbol de Sudamérica, CONMEBOL. La Copa América es la competencia internacional de fútbol continental más antigua y determina al campeón continental de Sudamérica.

«Estamos muy contentos de unir fuerzas con la CONMEBOL y el torneo Copa América», dijo Ray Warren, Presidente de Telemundo Deportes. «Es un evento de gran prestigio y se alinea perfectamente con nuestra meta de asociarnos con los propietarios de los principales y mejores eventos deportivos mundiales para llevarlos a nuestra audiencia en español en los Estados Unidos».

«Estamos complacidos con la reciente adquisición de los derechos de televisión de Telemundo para nuestra Copa de equipos nacionales de fútbol más prestigiosa y antigua. Esta asociación garantizará que todos los amantes del fútbol de habla hispana en el territorio de los Estados Unidos disfruten de la Copa América 2019 «, dijo Alejandro Domínguez, presidente de la CONMEBOL.

El ganador del torneo de 12 equipos ganará el derecho de competir por la Copa Confederaciones de la FIFA 2021. Chile será el campeón defensor y otros países participantes incluyen Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela junto a los equipos invitados de Japón y Qatar.

Telemundo Deportes es el hogar exclusivo en español de la Copa Mundial de la FIFA 2018 Rusia ™, que actualmente ofrece más de 1,500 horas de cobertura de la Copa Mundial desde Rusia en todas las plataformas, incluida la transmisión en vivo de los 64 partidos del torneo. La emisión de Telemundo Deportes de la Copa Mundial de la FIFA 2018 ha llegado a más de 30 millones de espectadores al completar recientemente la Etapa de Grupos, lo que ha posicionado a Telemundo como la cadena de televisión en español número 1 en «Día Total» (Total Day) desde el comienzo del torneo. Hasta la fecha, la presentación de la Copa Mundial Digital de Telemundo Deportes ha registrado los cuatro eventos de más amplia transmisión en vivo en la historia de habla hispana y ha transmitido más de 1.6 billones de minutos.

Telemundo Deportes, uno de los principales proveedores de contenido deportivo en español en los Estados Unidos, es el hogar de dos de los eventos deportivos más populares del mundo: la Copa Mundial de la FIFA hasta 2026 y los Juegos Olímpicos de Verano hasta el 2032. Además, Telemundo Deportes difunde los partidos clasificatorios de la Premier League y la CONCACAF de la Copa Mundial de la FIFA para la mayor parte de la región, incluidos los partidos fuera de casa de los equipos nacionales de México y Estados Unidos. Telemundo Deportes también es sede de «Titulares y Más», el programa de noticias, entretenimiento y comentarios deportivos número uno en español y «Boxeo Telemundo Ford», el programa de boxeo número uno en español, entre otras propiedades deportivas reconocidas.

La Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL) es el organismo de gobierno continental de las asociaciones de fútbol de América del Sur y una de las seis confederaciones continentales de la FIFA. Es la confederación continental más antigua del mundo, con sede en Luque, Paraguay, cerca de Asunción. Fundado el 9 de julio de 1916, en Buenos Aires, está compuesto por diez países miembros: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. La confederación es responsable del desarrollo, organización y gobierno de los principales torneos del fútbol sudamericano. Los equipos nacionales de la CONMEBOL han ganado 9 Copas Mundiales de la FIFA y los clubes han ganado 22 Copas Intercontinentales y 4 Copas Mundiales de Clubes de la FIFA.

MP & Silva sirvió como el consultor exclusivo de CONMEBOL para la Copa América.

Acerca de NBCUniversal Telemundo Enterprises: 

NBCUniversal Telemundo Enterprises es una compañía de medios de clase mundial, líder en la industria en la producción y distribución de contenido de alta calidad en español para los hispanos en los Estados Unidos y para el público alrededor del mundo. Este portafolio multi-plataforma de rápido crecimiento está compuesto por la cadena Telemundo y el grupo de estaciones Telemundo, Telemundo Deportes, Telemundo Global Studios, Universo y una unidad de Empresas Digitales y de Negocios Emergentes. La cadena Telemundo ofrece contenido original en español de entretenimiento, noticias y deportes que llega al 94% de los hogares hispanos en los Estados Unidos en 210 mercados a través de 27 estaciones locales, 51 afiliadas y su señal  nacional. Telemundo también es dueña de WKAQ, una cadena de televisión que sirve a los televidentes en Puerto Rico. Telemundo Deportes es la casa exclusiva en español de dos de los eventos deportivos más populares del mundo: la Copa Mundial FIFA™ hasta el año 2026 y los Juegos Olímpicos de Verano hasta el año 2032. Telemundo Global Studios es la unidad nacional e internacional de producción de ficción de la compañía, que incluye Telemundo Studios, Telemundo International Studios y Telemundo Internacional, además de todas las coproducciones de la compañía. Como la compañía de medios #1 en alcance a los hispanos y los millenials en línea, la unidad de Empresas Digitales y Negocios Emergentes distribuye contenido original a través de múltiples plataformas, maximizando así sus alianzas exclusivas con propiedades tales como BuzzFeed, Vox y Snapchat. A través de Telemundo Internacional, la mayor distribuidora de contenido en español en el mundo basada en los Estados Unidos; y Universo, el canal de cable hispano de entretenimiento de mayor crecimiento, la compañía refleja el diverso estilo de vida, experiencia cultural e idioma de su público en expansión. NBCUniversal Telemundo Enterprises es una división de NBCUniversal, una subsidiaria de Comcast Corporation.

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FUENTE Telemundo

La Cadena DISH ya no distribuye algunos de sus canales con mayor audiencia

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NUEVA YORK, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Cadena DISH eliminó indefinidamente de su cartera de servicios la mayoría de las cadenas y estaciones de Univision Communications el sábado, 30 de junio, poco antes de las 7p.m. Este, afectando seriamente a sus clientes hispanohablantes. Este corte de canales se produjo después de que DISH rechazó una propuesta de Univision de prorrogar el actual contrato entre las partes para permitir que las negociaciones sobre la renovación continuaran sin interrumpir el acceso de los televidentes al contenido de Univision.

Entre las cadenas de mayor sintonía en cualquier idioma en DISH
El corte de DISH afecta a la Cadena Univision, que ocupa el tercer lugar entre las cadenas más populares en cualquier idioma entre los suscriptores de DISH, y sus estaciones afiliadas, como también UniMás y sus estaciones afiliadas y Galavisión, que también son muy vistas por los televidentes hispanohablantes. Además, DISH dejó de ofrecer en su servicio de streaming Sling TV siete canales de Univision: Univision, UniMás, Galavisión, Univision Deportes Network (UDN), El Rey Network, TLNovelas y Foro TV. UDN es la segunda cadena deportiva más vista en DISH. [1]

Es extraño el rechazo por DISH de la extensión a fin de seguir ofreciendo a sus clientes acceso a las cadenas en español y al servicio de los hispanos de Univision, dado el abundante mercadeo dirigido a los consumidores hispanos por DISH y sus afirmaciones sobre la importancia de los latinos para sus servicios.

«Las cadenas y estaciones de Univision desempeñan un papel enorme en el éxito de DISH con los consumidores hispanos, y nuestra programación está entre la más popular, independientemente del idioma, con los suscritores de DISH», dijo Jessica Herrera-Flanigan, vicepresidenta ejecutiva de Asuntos Gubernamentales y Corporativos de Univision. «A pesar del éxito de nuestra programación con sus clientes, DISH insiste en pagarle a Univision solo una fracción de lo que paga por cadenas en inglés, incluidas algunas con muchos televidentes menos. Incluso descartaron la propuesta más reciente de Univision, que pide considerablemente menos de lo que se les paga a nuestros homólogos en inglés».

Renuencia a prorrogar el acuerdo
La interrupción del servicio por DISH dejó a sus clientes sin la destacada fuente de noticias locales, nacionales e internacionales para los hispanos en Estados Unidos durante las históricas elecciones del pasado fin de semana en México. DISH también cortó acceso a la cobertura sin par por Univision de importantes asuntos de inmigración y la crisis en la frontera sur.

«Esta interrupción era innecesaria, y la negativa por DISH de considerar una extensión breve es inaceptable», dijo Herrera-Flanigan. «Ofrecimos una extensión para asegurar que las negociaciones no interfirieran con nuestro servicio a las comunidades hispanas, que dependen de las importantes noticias en Univision. Aparentemente, DISH no compartía nuestra preocupación y optó por no poner primero a los consumidores hispanos».

Historia de interrupciones de servicio por DISH
Herrera-Flanigan también señaló la comprobada táctica por DISH de interrumpir la distribución de canales de difusión durante la negociación de contratos. Desde el año 2010, los clientes de DISH han perdido acceso a programación 68 veces, considerablemente más veces que los demás distribuidores de televisión en Estados Unidos durante ese periodo*. [2]

Más fútbol que todas las demás cadenas
«Desde que decidió dejar de distribuir Univision continuamente, DISH ha tratado de usar la Copa Mundial como excusa de ello e insinuó de manera inverosímil que un evento que dura unas cuantas semanas cada cuatro años es lo que le da valor a la programación en español,» dijo Herrera-Flanigan. «DISH sabe muy bien que la gente ve fútbol en nuestras cadenas todo el año. Es decepcionante que DISH trate de desvincular la pasión de sus clientes por el fútbol de UDN, la cadena deportiva en segundo lugar de popularidad en DISH, independientemente del idioma. La negativa de DISH de distribuir las cadenas y estaciones de Univision hace que sus clientes enfrenten la posibilidad de perderse más de 1,100 partidos de fútbol al año».

Univision sigue esforzándose para hacer que sus canales vuelvan a DISH lo antes posible. «Valoramos mucho a los clientes de DISH y apreciamos la distribución de nuestras cadenas en el servicio de DISH», dijo Herrera-Flanigan. «Nos sentimos optimistas de que DISH, a su vez, muestre respeto por Univision y los televidentes hispanohablantes, y retome las negociaciones de manera rápida y sincera, para llegar a un acuerdo de beneficio mutuo que valore la programación de Univision tanto como la de nuestros homólogos en inglés».


[1] Fuente: Nielsen, NPM, Calendar Year 2017, A18-49, Broadcast Prime M-Sa 8p-11p, Su7p-11p, Time Period based Live+S

[2] Según datos de American Television Alliance 

Acerca de Univision Communications Inc.

Univision Communications Inc. (UCI) es la principal empresa de medios de comunicación al servicio de la comunidad hispana en Estados Unidos. La Compañía, destacada creadora de contenido en EE. UU., incluye la Cadena Univision, una de las principales cadenas en EE. UU., independientemente del idioma, y la cadena de televisión en español de mayor sintonía en el país, disponible en aproximadamente 88% de los hogares hispanos que ven televisión de EE. UU.; UniMás, una cadena líder de televisión en español, disponible en aproximadamente 82% de los hogares hispanos que ven televisión de EE. UU.; Univision Cable Networks, que incluye Galavisión, la cadena por cable de entretenimiento en español de mayor audiencia en EE. UU., así como UDN (Univision Deportes Network), la cadena por cable de deportes en español de mayor sintonía de EE. UU.; Univision tlnovelas, una cadena por cable en español dedicada a telenovelas las 24 horas del día; ForoTV, una cadena por cable en español dedicada a noticias internacionales las 24 horas del día, y un conjunto adicional de productos por cable: De Película, De Película Clásico, Bandamax, Ritmoson y Telehit; una participación en El Rey Network, una cadena por cable de entretenimiento general en inglés; Medios Locales de Univision, que es propietaria y opera 63 estaciones de televisión y 58 emisoras de radio en los principales mercados hispanos de EE. UU. y Puerto Rico; Univision NOW, un servicio de suscripción a streaming en vivo y on demand, directo al consumidor; Univision.com, el sitio de internet en español más visitado por los hispanos de EE. UU., y Uforia, una aplicación de música con contenido musical en medios múltiples. La Compañía también tiene propiedades dirigidas a audiencias jóvenes y diversas, entre ellas FUSION TV, una cadena por cable en inglés de noticias y programas de estilo de vida, y una colección de destacadas marcas digitales en diversas categorías: tecnología (Gizmodo), deportes (Deadspin), estilo de vida (Lifehacker), intereses de la mujer moderna (Jezebel), noticias y política (Splinter), cultura y noticias de la comunidad afroestadounidense (The Root), juegos digitales (Kotaku), medio ambiente (Earther) y cultura automovilística (Jalopnik). Además, UCI tiene una participación en marcas de comedia y sátira noticiera como The Onion, Clickhole, The A.V. Club y Takeout. Con sede corporativa en la ciudad de Nueva York, UCI cuenta con instalaciones de creación de contenido y oficinas comerciales en las principales ciudades de Estados Unidos. Para más información, favor de visitar corporate.univision.com.

 

FUENTE Univision Communications Inc.

HITN lanza nueva aplicación de entretenimiento digital

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HITN Logo

BROOKLYN, N.Y., 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — HITN, el canal líder en español que brinda una programación educativa y de entretenimiento a más de 44 millones de hogares a lo largo de los Estados Unidos, anunció hoy el lanzamiento de un nuevo servicio permitirá a sus suscriptores acceder a la oferta de servicios autenticados de TV Everywhere y VOD de la señal en el momento y lugar de su preferencia, a través de una variedad de dispositivos conectados a internet. Gracias a la nueva aplicación, HITN, que podrá ser descargada a través del App store de Apple y Google Play, está disponible para los suscriptores de la mayoría de los principales operadores de TV Paga de los Estados Unidos.

HITN Logo

«La aplicación HITN nos convierte en la primera señal de TV paga Hispana que ofrece a sus subscriptores la oportunidad de disfrutar de sus contenidos favoritos cuando y en donde quieran tanto en sus dispositivos móviles como en Apple TV», afirmó Guillermo Sierra, Director General de Televisión y Servicios Digitales de HITN. «Asimismo, reafirma nuestro compromiso de ofrecer a nuestros operadores afiliados servicios de valor agregado, que responden a los nuevos hábitos de consumo digital de las audiencias hispanas de los Estados Unidos».

El App permitirá a los suscriptores del canal acceder al canal lineal de HITN, y a más de 200 horas de contenido en VOD. Entre estos destacan programas de entretenimiento e información que forman parte de la programación de HITN, incluyendo Tu Planeta con los documentales más espectaculares del mundo de la naturaleza, los exitosos programas Top Gear y Centro Médico, el programa En Foco con Neida Sandoval, Mundo CNET con Poncho de Anda, el bloque Vida y Salud presentado por la Doctora Aliza con programación orientada a promover la salud y el bienestar de las familias hispanas, y por supuesto los grandes especiales y producciones originales de HITN.

«La nueva aplicación es un paso natural en la evolución digital de HITN, y complementa nuestra oferta televisiva tradicional con herramientas digitales innovadoras, que responden a las necesidades de la audiencia contemporánea y los hábitos de consumo de medios». afirmó Maximiliano Vaccaro, Director de Servicios Digitales de HITN. «Confiamos en que la aplicación contribuirá a fortalecer nuestro posicionamiento como la única señal del mercado que brinda a las familias hispanas contenidos y herramientas útiles y entretenidas, que les permiten tener una mejor calidad de vida en los Estados Unidos al mantenerlas conectadas e informadas con sus programas en su idioma de preferencia», Y agrega que: «La aplicación de HITN podrá ser descargada a través del App store de Apple y también en Google Play. También, estará disponible en el App Store de Apple TV, convirtiéndose en la primera aplicación de TV de paga en español que se encuentra presente en esta importante plataforma».

SOBRE HITN

HITN-TV es la compañía líder de medios en idioma español, enfocada en programación educativa y cultural para toda la familia. Alcanza a más de 44 millones a través de los EE. UU y Puerto Rico por DIRECTV, DISH Network, AT&T U-verse TV, Verizon FiOS TV, Comcast, Charter Spectrum, Frontier Mediacom, CenturyLink Prism, y Cablevision. Para más información, visite  www.hitn.org

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FUENTE HITN

The Home Depot destaca sus compromisos y avances respecto a sostenibilidad en el Informe sobre Responsabilidad de 2018

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The Home Depot logo. (PRNewsFoto/The Home Depot) (PRNewsFoto/)

ATLANTA, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — The Home Depot® anunció hoy que sus tiendas han reducido el uso de energía en 23.5 por ciento desde 2010, sobrepasando así el objetivo de la empresa de reducir el consumo en 20 por ciento para el año 2020. El alcance con tres años de antelación de ese objetivo de ahorro de energía se encuentra entre los avances descritos en el Informe sobre Responsabilidad de 2018 de la empresa, dado a conocer la semana pasada.

Con el título A Year of Progress (Un año de avances), el informe destaca los avances de la empresa respecto a sostenibilidad, así como sus iniciativas para el medio ambiente, la fuerza laboral y la comunidad. El informe, que incluye un resumen infográfico, está disponible en la sala de prensa corporativa Built from Scratch de The Home Depot. También está disponible un episodio especial del podcast «Give Me an H» (Dame una H) de la empresa, con la intervención de Ron Jarvis, vicepresidente de Innovación Medioambiental.

«Como parte de nuestros valores, alentamos a nuestros asociados a que sean emprendedores, innovadores y creativos, y los éxitos que verán en este informe son testimonio del talento y la dedicación de ellos», dijo Craig Menear, presidente de la junta directiva, CEO y presidente de The Home Depot. «Estamos orgullosos de su trabajo, incluso según miramos hacia el futuro sabiendo que queda mucho por hacer».

Nuevos compromisos:

  • The Home Depot ha anunciado una actualización de su política sobre licencia por paternidad que concede seis semanas de licencia retribuida al 100% para todos los padres, además de seis semanas adicionales de licencia por maternidad pagada al 100% para todas las madres que den a luz.
  • La empresa ha ampliado su política para la compra de madera a nivel mundial como parte de su compromiso con los Bosques de Alto Valor de Conservación y los Paisajes Forestales Intactos (IFL, por sus siglas en inglés) tropicales. La política actualizada de la empresa entrará en vigor el 1 de septiembre de 2018 e incluirá requisitos para las cuencas de los ríos Amazonas y Congo, Papúa Nueva Guinea y las islas Salomón.
  • The Home Depot ha pedido a sus proveedores que excluyan sustancias químicas adicionales de los productos químicos de limpieza para uso residencial vendidos en línea y en tiendas para finales de 2022.

Entre los aspectos destacados del año 2017 se encuentran:

  • Diversidad e inclusión: más del 50 por ciento de los nuevos trabajadores contratados por la empresa fueron étnicamente diversos y más del 34 por ciento fueron mujeres.
  • Comunidad: en el año 2017 The Home Depot Foundation concedió $63 millones en ayuda a las comunidades locales, incluidos más de $4 millones en asistencia a regiones afectadas por catastróficos huracanes e incendios forestales. Además, The Homer Fund, la organización sin fines de lucro que ayuda a los empleados de la empresa, proporcionó asistencia a más de 6,000 empleados que sufrieron evacuaciones, así como daños a sus hogares o la pérdida de los mismos.
  • Medio ambiente: además de ayudar a los clientes a reducir su impacto medioambiental mediante productos ENERGY STAR y WaterSense, The Home Depot también redujo en 10 por ciento las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 en las fases iniciales de la cadena de transportación y distribución de mercancías.

Acerca de The Home Depot
The Home Depot es el minorista especializado en mejoras para el hogar más grande del mundo, con 2,286 tiendas minoristas en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de Estados Unidos, Guam, 10 provincias canadienses y México. En el año fiscal 2017, The Home Depot tuvo ventas por $100,900 millones y ganancias por $8,600 millones. La empresa emplea a más de 400,000 asociados. Las acciones de Home Depot se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: HD) y la empresa está incluida en el promedio industrial Dow Jones y en el índice Standard & Poor’s 500.

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FUENTE The Home Depot

La seguridad y la salud pública son desechadas cuando Comité de la Asamblea de California aprueba experimento con peligroso proyecto de ley para mantener los bares abiertos hasta las 4 a.m.

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Alcohol Justice logo. (PRNewsFoto/Alcohol Justice)

SACRAMENTO, California, 2 de julio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  Alcohol Justice y la California Alcohol Policy Alliance (Alianza de Políticas sobre el Alcohol de California, CAPA) expresaron su disgusto cuando una mayoría de un voto del Comité de Organización Gubernamental (GO) de la Asamblea Estatal de California votó a favor de implementar el peligroso experimento del proyecto de ley del Senado (SB) 905 del senador Wiener para mantener los bares abiertos hasta las 4 a.m. 

Alcohol Justice logo

«Ante la abrumadora evidencia de que dos horas más de ventas de bebidas alcohólicas aumentarían las muertes y las lesiones, una mayoría por un voto de este comité negligente se puso de parte del autor del proyecto. Ignoraron la violencia en las calles, las visitas a las salas de emergencia, los conductores ebrios y el caos del tráfico», declaró Bruce Lee Livingston, director ejecutivo y CEO de Alcohol Justice.

Las muertes por conducir en estado de embriaguez son un problema crónico y cada vez peor en California. «Vimos un aumento en las muertes en accidentes de tráfico en 2016, un incremento del 16.2%, cuando más de 1000 personas perdieron la vida en choques causados por conductores ebrios», expresó Lynne Brown, gerente de Programa y enlace con las autoridades de Mothers Against Drunk Driving (Madres contra Conductores Ebrios, MADD). «Basándonos en datos de áreas donde la venta de bebidas alcohólicas termina más tarde, poner en la vía a personas incapacitadas para conducir a las 4 o las 5 a.m., junto con personas que van al trabajo, personas que comparten un mismo auto, trabajadores de autopistas y familias, causará sin duda más muertes en las vías públicas de California. Por esa razón, MADD California se opone al SB 905″.

«En una continua muestra de hipocresía, el senador Wiener evocó una vez más el trauma de haber perdido una tía en un choque causado por un conductor ebrio, afirmando que nunca haría nada que causara ese daño a otros», declaró Michael Scippa, director de Asuntos Públicos en Alcohol Justice. «Sin embargo, este es el segundo proyecto de ley que ha redactado y que seguramente aumentará la actual catástrofe anual de daños causados por el alcohol en California. Su declaración desafía el sentido común. Además, al decir que el testimonio de los opositores es una ‘hipérbole’ insultó a los expertos y a las conclusiones científicas revisadas por colegas que muestran que hay más daños si se venden bebidas alcohólicas dos o más horas más tarde».

«Como profesionales de la salud que promovemos el bien común, creemos que las consideraciones de salud deben imponerse a las ganancias financieras de intereses especiales al considerar cambios en la política pública», comentó Mark B Horton, MD, MSPH, Consultor de Liderazgo en Salud, anteriormente funcionario y director de Salud del estado, Departamento de Salud Pública de California. «Salud contra ganancias; la elección debería ser fácil».

En respuesta a la continua afirmación engañosa del autor sobre el SB 905, diciendo que es una medida de ‘control local’, hubo un consenso entre los oponentes de que no hay tal cosa como control local en la política sobre el alcohol y que el daño de una decisión del municipio de cambiar el horario de la última llamada en los bares «salpicará» a todas las comunidades cercanas. El SB 905, como otros tres proyectos de ley para dejar abiertos los bares hasta las 4 a.m. en los últimos 15 años, aumentará el consumo excesivo de bebidas alcohólicas, la pérdida de vidas, las lesiones y las molestias en el estado.

Carson Benowitz-Fredericks, director de Investigación de Alcohol Justice, resumió la evidencia existente que apoya cómo los efectos graves de extender las ventas de bebidas alcohólicas se propagarían a «Zonas Afectadas» que rodean las siete ciudades mencionadas en el proyecto de ley: Los Ángeles, San Francisco, Sacramento, Oakland, Long Beach, West Hollywood y Palm Springs. También comentó que «…un verdadero ‘proyecto piloto’ abarcaría una muestra pequeña, no el 76% de la población del estado que estará expuesto a daños adicionales relacionados con el alcohol si el SB 905 se convierte en ley». También declaró que «…el proyecto de ley no contiene ningún lenguaje que detalle la recolección o el análisis de datos, ni siquiera cómo costear este llamado ‘proyecto piloto'». Concluyó sus comentarios declarando: «…no hay pruebas de un ‘Excepcionalismo de California‘ que sugiera que seremos inmunes a los daños que afectan a cualquier otro. Estamos sujetos a la ley de gravedad, igual que el resto del mundo».

«Los datos científicos señalan con claridad los peligros de dejar los bares en California abiertos dos horas extra, como propone el proyecto de ley del senador Wiener, el SB 905″, dijo Ramón Castellblanch, Ph.D., presidente de Conceptos de Cuidado de la Salud de Calidad, Profesor Emérito de Educación de la Salud de la Universidad Estatal de San Francisco. «Todos los daños relacionados con el alcohol aumentarán. La fuente de esta conclusión es del más alto nivel, ya que proviene de un equipo radicado en los Centros para el Control de Enfermedades de los Estados Unidos después de su riguroso análisis de todas las investigaciones disponibles. «En cambio, la afirmación del senador Wiener de que no hay una correlación entre extender el horario de los bares y los choques causados por conductores ebrios ignora totalmente las docenas de factores que confunden un análisis de una clasificación del estado de colisiones causadas por conductores ebrios. Su afirmación no es una investigación en ningún sentido; es solamente una ofuscación de los peligros de este proyecto, respaldada por la industria».

El doctor Castellblanch fue entonces el blanco de un comentario discriminatorio e inapropiado de la asambleísta Evan Low (demócrata por Campbell), autoproclamada «milénica». Low dirigió al experto una pregunta personal, inquiriendo sobre su experiencia personal en salir a beber tarde en la noche. El doctor Castellblanch respondió: «… la evidencia anecdótica de cualquiera aquí es irrelevante. Lo que es relevante es lo que dice la investigación de los CDC, que encontró más daños cuando se dejan los bares abiertos por otras dos horas».

Estos datos, que se refieren con más frecuencia a Wiener y sus partidarios, y son constantemente ignorados o descartados por ellos, provienen de un equipo especial de los Centros para el Control de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) dirigido por Jonathan Fielding, M.D., M.P.H., M.A., M.B.A, Profesor Distinguido de la Escuela Fielding de Salud Pública de UCLA y de la Escuela Geffen de Medicina de UCLA. El Equipo Especial de Servicios Preventivos Comunitarios de los Estados Unidos halló en un meta-análisis global, revisado por colegas, que cada aumento de 2 horas en el horario de la última llamada da lugar a una mayor cantidad de lesiones en colisiones vehiculares e ingresos en salas de emergencia (Hahn y otros, 2010). El doctor Fielding declaró: «… No tengo razones para creer que un aumento en las horas de venta en cualquier parte de los Estados Unidos tendría resultados diferentes».

California sufre actualmente más de 10,500 muertes relacionadas con el alcohol y $34,000 millones en costos anualmente. La Oficina de Seguridad del Tráfico de California ha informado que las muertes por conducir en estado de embriaguez son un problema crónico y cada vez peor para el estado. Entre 2014 y 2016, las muertes en colisiones relacionadas con el alcohol aumentaron el 21%. Esa cantidad no puede hacer otra cosa que aumentar con dos horas adicionales de consumo de alcohol. Por lo tanto, el único beneficio de vender bebidas alcohólicas entre las 2 y las 4 a.m. será dar mayores ganancias a los dueños de bares, restaurantes y clubes en las zonas de fiesta que el proyecto de ley creará. Mientras tanto, el público y todos los niveles de gobierno se verán forzados a seguir cubriendo los costos de limpiar el desastre que se producirá.

Los once miembros del Comité de Organización Gubernamental de la Asamblea de California que votaron a favor del experimento de Wiener, mal elaborado y mal costeado, en siete ciudades y por cinco años:

  • Aguiar-Curry (Winters
  • Berman (Palo Alto)
  • Bonta (Alameda)
  • Eduardo García (Coachella)
  • Gipson (Carson)
  • Gloria (San Diego)
  • Gray, presidente (Merced)
  • Jones-Sawyer (Los Ángeles)
  • Kiley (Rocklin)
  • Low (Campbell)
  • Rubio (Baldwin Park)

Seis asambleístas votaron en contra: 

  • Acosta (Santa Clarita)
  • Bigelow (O’Neals)
  • Cooley (Rancho Cordova)
  • Gallagher (Yuba City)
  • Lackey (Palmdale)
  • Levine (San Rafael)

Cuatro asambleístas no votaron: 

  • Cooper (Elk Grove)
  • Daly (Anaheim)
  • Salas (Bakersfield)
  • Waldron (Escondido)

El proyecto de ley ahora pasa al Comité de Asignaciones de la Asamblea, donde la opinión del Departamento de Finanzas del Gobernador tendrá una gran importancia. No hay una petición en el SB 905 de fondos adicionales para un verdadero «estudio piloto», ni por una fuente definitiva de ingresos para que las autoridades o los servicios de emergencia atiendan los proyectados aumentos en la violencia y las colisiones vehiculares relacionadas con el alcohol después de las 4 a.m.

Para más información o para ENTRAR EN ACCIÓN, visite AlcoholJustice.org.

CONTACTOS:

Michael Scippa 415 548-0492

Jorge Castillo 213 840-3336

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FUENTE Alcohol Justice

DISH: Univision Suspende Señal de Sus Canales; Exige que los Clientes Hispanos de DISH Paguen Más a Pesar de la Caída de Sintonía; La Tercera Suspensión que Hace Univision en los Últimos Dos Años

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Univision is Asking More for Less

ENGLEWOOD, Colorado, 30 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En un esfuerzo por aumentar drásticamente las tarifas de transmisión en un momento de caída de sintonía, hoy Univision Communications, Inc. bloqueó a los clientes de DishLATINO y DISH de acceder tres canales: Univision (incluyendo las estaciones afiliadas locales), UniMás (incluyendo las estaciones afiliadas locales), y Galavisión, y bloqueó a los clientes de Sling de acceder todos los canales del servicio.

Univision Pide Más Por Menos

Univision está exigiendo que DISH pague casi un 75 por ciento más de lo que pagan ahora por canales cuya sintonía ha disminuido aproximadamente 30 por ciento en los últimos cinco años.  De hecho, la sintonía de su canal principal ha caído casi 40 por ciento desde 2012

«La propuesta de aumentos de precios por parte de Univision afecta desproporcionadamente a los hispanos a pesar de que menos miembros de nuestra comunidad están viendo Univision,» dice Alfredo Rodríguez Diaz-Marta, vicepresidente de DishLATINO y Sling Latino.

Se espera que la sintonía continúe su tendencia a la baja. Univision no pudo asegurar los derechos para la Copa Mundial este año, ni tampoco para las Copas Mundiales del 2022 ni del 2026, perdiendo los derechos a uno de sus competidores en programación hispana en Estados Unidos.

«Hemos servido a la comunidad hispana por más de 20 años, y como el proveedor líder de paquetes de TV en español e inglés, se lo debemos a nuestros clientes de llevarles el mejor contenido al mejor precio,» dice Rodríguez Diaz-Marta. «Por ejemplo, en el espíritu de nuestra campaña ‘sigamos haciéndola’, DishLATINO será la primera compañía en lanzar un nuevo canal, sin-comerciales que está dedicado solamente a enseñar inglés como segundo idioma a estudiantes de todos niveles. Este canal estará disponible a todos los clientes de DishLATINO sin costo adicional.»

Univision tiene un historial de recurrir a la suspensión de su señal para generar presión durante las negociaciones. Durante los dos últimos años, han suspendido la señal de millones de televidentes, incluyendo clientes de AT&T, Charter y Verizon (este último con una suspensión de más de un mes).

En muchos mercados, Univision está disponible gratis, a través de las ondas de radio públicas, con una antena. Para asegurarse que los clientes no pierdan acceso a los programas de Univision mientras las negociaciones continúan, DISH, DishLATINO y Sling TV tendrán antenas disponibles gratis para clientes en áreas calificadas. Clientes de DISH y DishLATINO que están buscando más información pueden visitar dishpromise.com o dishlatino.com/promesa. Clientes de Sling TV pueden visitar help.sling.com o ayuda.sling.com.

Univision también vende la señal de sus dos canales principales a consumidores de manera directa a través del producto de streaming Univision Now. Ese producto está disponible por $7.99 por mes, sin embargo, el programador está exigiendo que los suscriptores de DishLATINO y Sling Latino paguen casi el doble por el mismo contenido.

Para asegurar que los clientes tengan opciones adicionales de entretenimiento en español durante este tiempo, DishLATINO estará ofreciendo una variedad de contenido sin costo adicional. Estas opciones incluyen Multimedios (ahora disponible de canales 271, 272, 830 y 831), Mexicanal (ahora disponible en canales 273 y 833), y películas gratis adicionales en el canal 827. Sling TV está ofreciendo a sus clientes quienes tienen el servicio de Best of Spanish TV o Best of Spanish TV Extra acceso gratis al paquete de México Regional Service.

«Dados los eventos actuales que están impactando la comunidad hispana, llamamos a Univision para que devuelva su señal lo antes posible a los clientes de DISH, DishLATINO y Sling TV.  Este no es el momento de hacer exigencias ridículas para compensar las malas decisiones de negocio, o, como muchos sugirieren, mejorar la posición de Univision para una venta,» dice Rodríguez Diaz-Marta.

Clientes de DISH y DishLATINO que están buscando más información pueden visitar dishpromise.com o dishlatino.com/promesa. Clientes de Sling TV pueden visitar help.sling.com o ayuda.sling.com. La lista de los mercados locales afectados está aquí.

Acerca de DishLATINO
DishLATINO es el líder del mercado con paquetes de programación en inglés y español en los Estados Unidos. Actualmente ofrece a sus clientes más de 40 canales de noticias, entretenimiento y deportes en español en combinación con una amplia línea de programación en inglés de DISH, con más de 200 canales.  Los clientes de DishLATINO pueden recibir el Hopper, el DVR más galardonado de la industria, y aprovechar el servicio al cliente en su idioma, así como las soluciones de pago más convenientes, incluyendo una opción prepagada de televisión sin contrato.

(PRNewsfoto/DISH Network Corporation)

Info – https://mma.prnewswire.com/media/713461/DISH_Univision_Pide_Mas_Por_Menos.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/699277/DishLATINO_Logo.jpg

FUENTE DISH Network Corporation

DISH: Univision Communications, Inc. Se Levanta de la Mesa de Negociación, creando un aparente impase, Quiere un Aumento Masivo de Precios a pesar de la Caída de su Sintonía

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Univision is Asking More for Less

ENGLEWOOD, Colorado, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — DISH, el operador de DishLATINO y Sling TV, anunció hoy que las negociaciones con Univision Communications, Inc., han alcanzado un aparente impase, debido a exigencias ridículas del programador y el retiro intempestivo de Univision en la mesa de negociación. DISH se está preparando en caso de que Univision suspenda la señal de sus canales de sus servicios a los clientes de DISH y Sling.

Univision Pide Mas Por Menos

«Univision exige un aumento de precios diseñado para tener un impacto en el mercado latino, que DishLATINO ha servido por más de 20 años,» dice Alfredo Rodríguez Diaz-Marta, el vicepresidente de DishLATINO y Sling Latino. «Estamos decepcionados y entristecidos por las amenazas de Univision de privar a nuestros clientes de los contenidos de noticias y entretenimiento de Univision, especialmente en tiempos tan difíciles.»

«Univision esperó por semanas para responder a nuestra propuesta anterior y aún no ha respondido a nuestra última propuesta,» dice Rodríguez Diaz-Marta. «

Univision está exigiendo que DISH pague casi un 75 por ciento más de lo que pagan ahora para canales cuya sintonía ha disminuido aproximadamente 30 por ciento en los últimos cinco años.  De hecho, la sintonía de su canal principal ha caído casi 40 por ciento desde 2012. Sólo se espera que estas tendencias continúen. Por ejemplo, Univision no pudo asegurar los derechos para la Copa Mundial este año, ni tampoco para las Copas Mundiales en 2022 y 2026, perdiendo los derechos a uno de sus competidores en el segmento de la programación hispana en Estados Unidos.

Durante los últimos dos trimestres, los canales principales de Univision fueron de los menos vistos en Sling Orange y Sling Blue, un hecho que hace que las propuestas de Univision sean menos realistas. Virtualmente todos los clientes de Sling pueden acceder Univision Now, si así lo escogen.

A pesar de que la aplicación directo al consumidor Univision Now le cuesta $7.99 por mes, Univision le está pidiendo a DISH que pague por encima de ese monto para sus clientes de DishLATINO y Sling Latino para ver el mismo contenido.

También, muchos clientes de ambos de DISH y Sling pueden recibir Univision gratis de por señal abierta. DISH y Sling enviarán antenas gratis a clientes calificados quienes las soliciten.  Clientes de Dish y DishLATINO que quieran más información pueden ir a dishpromise.com o dishlatino.com/promesa.  Clientes de Sling pueden visitar help.sling.com o ayuda.sling.com.

«Univision está lidiando con incertidumbre masiva ya que enfrenta desafíos importantes de negocio, incluyendo no haber podido asegurar los derechos de la Copa Mundial,» dice Rodríguez Diaz-Marta. «Un aumento masivo de precios que afecta a nuestros clientes no es el camino; permanecemos firmes en nuestro compromiso con aquellos a quienes servimos. Esperamos que Univision reconsidere sus exigencias y nos ayude a alcanzar una resolución rápida y justa.»

La lista de mercados locales afectados está aquí.

Acerca de DishLATINO
DishLATINO es el líder del mercado con paquetes de programación en inglés y español en los Estados Unidos. Actualmente ofrece a sus clientes 40 canales de noticias, entretenimiento y deportes en español en combinación con una amplia línea de programación en inglés de DISH, con más de 200 canales.  Los clientes de DishLATINO pueden recibir el Hopper, el DVR más galardonado de la industria, y aprovechar el servicio al cliente en su idioma, así como las soluciones de pago más convenientes, incluyendo una opción prepagada de televisión sin contrato.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/713383/LATINO_22826_Take_Down_Graphic_062718_01__5.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/699277/DishLATINO_Logo.jpg

(PRNewsfoto/DISH Network Corporation)

FUENTE DISH Network Corporation

Ismael Cala, en el jurado del 5º Premio Literario de Amazon

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MIAMI, 29 de junio de 2018 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Amazon ha anunciado la celebración del 5º Premio Literario de Autores Independientes en español. El ganador recibirá un premio de cinco mil dólares y se le ofrecerá un contrato de publicación con Amazon Publishing, en formato digital, impreso y de audio. Además, la obra será traducida al inglés, por lo que estará disponible en todo el mundo a través de Amazon.

Ismael Cala, autor bestseller, comunicador y conferencista, formará parte del jurado, junto a Blanca Miosi, Fernando Gamboa e Isabel Acuña.

«Es un placer apoyar esta maravillosa iniciativa que amplifica las voces hispanoamericanas y les brinda una plataforma global inigualable en español e inglés. Invito a todos los autores a que asuman el reto y envíen sus obras. Este podría ser el comienzo de una gran carrera», afirmó Cala.

Los autores independientes podrán enviar sus obras inéditas a través de Kindle Direct Publishing (KDP), ya que el premio estará abierto a todos aquellos autores que publiquen su libro del 1 de julio al 31 de agosto de 2018 a través del servicio de autopublicación de Amazon.

Para participar, los autores deberán poner sus obras a la venta globalmente en todos los mercados de Amazon, tanto en formato impreso como digital. Asimismo, deberán incluir los títulos en KDP Select, establecer un precio mínimo de 2.99€, e incluir PremioLiterario2018 en el campo de metadatos denominado «Palabras clave de búsqueda». Las obras presentadas deberán ser originales, inéditas y escritas en castellano, con un mínimo de 24 páginas y disponibles online en KDP durante la duración del concurso. Para más información, visita www.amazon.com/premioliterario.

El ganador del certamen se anunciará a mediados de septiembre.

En esta edición de 2018, los títulos serán revisados con base a criterios como la viabilidad comercial, la creatividad, la originalidad y la calidad de la escritura. Se elegirán cinco finalistas y un ganador del 5º Premio Literario Amazon.

ACERCA DE ISMAEL CALA

Estratega de vida y de negocios. Empresario y emprendedor social. Periodista. Autor de ocho bestsellers en temas de liderazgo, emprendimiento y desarrollo personal, incluyendo «El poder de escuchar» y «Despierta con Cala». Embajador del concepto de Felicidad Corporativa en América Latina. Cala nació en Santiago de Cuba (1969) y es licenciado en Historia del Arte por la Universidad de Oriente. Es coautor del libro «Beat the curve», junto a Brian Tracy. Se graduó en la Escuela de Comunicación de la Universidad de York en Toronto y ostenta un diploma de Seneca College en Producción de Televisión. Es presidente y fundador de Cala Enterprises Corporation y de la Fundación Ismael Cala.

FUENTE Cala Enterprises