Página 2503

Mazda celebra 50 años de desafío de las convenciones

0
Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com

IRVINE, California, 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Hace hoy cincuenta años, Mazda Motor Corporation comenzó su tradición de hacer lo que se decía que era imposible hacer.

Video – https://mma.prnewswire.com/media/517123/Video.mp4

Mazda —en aquel entonces Toyo Kogyo Corporation— necesitaba crear una tecnología única que la distinguiera en una industria automotriz japonesa en rápida expansión internacional, con el fin de mantenerse independiente. En 1961, Mazda recibió la licencia de la tecnología de motor rotativo de NSU Motorenwerke AG y Wankel GmbH, compartiendo conocimientos con las compañías alemanas con la esperanza de darle un mayor uso al motor.

En cuanto el prototipo de motor rotativo llegó a Hiroshima, las pruebas comenzaron. Desafortunadamente, en la primera hora de funcionamiento, el motor falló. Mazda había apostado toda su existencia a esta tecnología de motores; el fallo no era una opción, pero las primeras impresiones indicaban que había mucho que hacer para mantener a Mazda a flote.

Sabiendo que el éxito del motor rotativo sería un éxito enorme para la compañía, el ingeniero jefe Kenichi Yamamoto integró un equipo con los ingenieros más talentosos de Mazda —conocidos como los 47 samurai— para hacer viable el motor rotativo. Por supuesto, sabían que otros fabricantes de automóviles en distintos países habían tratado o estaban tratando de hacer también algo parecido, pero ninguno había tenido éxito.

Después de un elogiado debut en la Feria del Motor de Tokio de 1964, el 30 de mayo de 1967 el Mazda Cosmo Sport 110S — el primer automóvil de producción en serie con rotores gemelos y motor rotativo del mundo— salió a la venta en Japón. Fue el primer auto deportivo de Mazda, e hizo noticia porque la compañía en esos momentos solo era conocida por sus pequeños autos de pasajeros y camiones de trabajo. Su baja estructura complementaba las dimensiones compactas de su motor de doble rotor.

Solamente se fabricaron 1,176 Cosmo Sports de producción en serie, pero su legado se extendería mucho más. Desde las primeras carreras, como el Maratón de la Ruta de 84 horas en 1968, Mazda nunca dejó de retar a sus ingenieros y diseñadores para seguir mejorando su producto.

Con el tiempo, esos esfuerzos produjeron programas de deportes motorizados ganadores de campeonatos en todo el mundo, y al mismo tiempo marcaron la pauta para los siguientes autos deportivos que se enfocaron en el rendimiento del peso ligero sobre la fuerza bruta. El punto máximo del desarrollo del motor rotativo de Mazda fue en 1991, cuando el Mazda 787B, propulsado por un motor de rotor cuádruple, ganó las famosas 24 Horas de Le Mans. Durante su producción, se fabricaron más de 1.99 millones de vehículos de motor rotativo, entre ellos autos deportivos, sedanes y hasta un autobús de 26 pasajeros.

Muy parecido a lo que sucede con los autos y SUV crossover Mazda de hoy, hashiru yorokobi —la emoción, la alegría y el bienestar que da la acción de manejar un vehículo— sigue siendo una parte fundamental de lo que hace a los Mazda lo que son.

Un legado de innovación: entonces y ahora

Desde sus primeros días como un fabricante de máquinas herramientas hasta hoy como proveedor de excepcionales experiencias del cliente a través de sus vehículos, Mazda tiene el propósito de crear una fuerte conexión emocional con sus clientes ofreciendo una combinación única de placer al manejar y extraordinarias cualidades de seguridad y protección ambiental.

Hoy, la tecnología SKYACTIV de Mazda sigue deleitando a los conductores y a los pasajeros con un enfoque centrado en el ser humano en toda la experiencia de manejo.

Pero, en un caso muy similar al del motor rotativo Wankel, desarrollar la tecnología SKYACTIV se consideró una tarea imposible, aparte del hecho de que la estaba desarrollando un fabricante de autos independiente menor durante la crisis financiera mundial de 2008.

Cuando Mazda presentó su familia de Motores SKYACTIV, ningún otro vehículo de producción en serie movido por gasolina podía operar con una relación de compresión de 14.0:1, la más alta del mundo. Del mismo modo, ningún otro motor diesel podía alcanzar una relación de compresión de 14.4:1, la más baja del mundo. Hoy, los motores SKYACTIV de operación limpia de Mazda todavía son insuperables en su equilibrio de rendimiento, disfrute al manejar y eficiencia ambiental.

Las unidades de Carrocería SKYACTIV y Chasis SKYACTIV ligeras y rígidas hacen que los vehículos Mazda maravillen al conductor y a los pasajeros y a la vez los protejan. Y en combinación con todas las demás tecnologías SKYACTIV, la ingeniería y los diseños de chasis y carrocería permiten una experiencia de manejo Jinba Ittai sin igual en cada Mazda, tanto en el icónico auto deportivo MX-5 Miata como en el SUV crossover CX-9 de siete pasajeros. El auto y el conductor son uno.

Mazda sigue moviendo los umbrales de la tecnología, la ingeniería y el diseño para entregar autos y SUV crossover a personas que les encanta manejar. Entonces, como ahora, Mazda nunca dejará de retar.

Para más información y detalles, visite: https://insidemazda.mazdausa.com/press-release/mazda-celebrates-50-years-challenging-convention/.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/517120/Mazda_50_years_of_rotary__15__PRN.jpg

Mazda North American Operations is headquartered in Irvine, Calif., and oversees the sales, marketing, parts and customer service support of Mazda vehicles in the United States and Mexico through nearly 700 dealers. Operations in Mexico are managed by Mazda Motor de Mexico in Mexico City. For more information on Mazda vehicles, including photography and B-roll, please visit the online Mazda media center at www.mazdausamedia.com. (PRNewsFoto/Mazda North American Operations)

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/53154/mazda_north_american_operations_logo.jpg

FUENTE Mazda North American Operations

Una Semana en el Agua: Sumérgete en la Semana Nacional de Pesca y Navegación

0

ALEXANDRIA, Va., 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Semana Nacional de Pesca y Navegación arranca con eventos y actividades de verano durante la semana del 3 al 11 de junio. Recreational Boating and Fishing Foundation (RBFF) y sus campañas Take Me Fishing™ y Vamos A Pescar™ invitan a las familias a salir al agua y encontrar su sitio de pesca favorito. La Semana Nacional de Pesca y Navegación incluye las siguientes actividades familiares:

  • Eventos de pesca #ReelFun – Estos eventos educativos se llevarán a cabo del 3 al 4 de junio en mas de 1.600 tiendas Walmart® en los Estados Unidos. Niños y adultos de todos los niveles de habilidad están invitados a aprender trucos de pescadores expertos, adquirir una licencia de pesca o probar sus habilidades de pesca mientras consiguen todo lo que necesitan para disfrutar de un día en el agua.
  • Días de Pesca Gratis 2017 – La mayoría de los estados ofrecen días de pesca gratis para que todos puedan pescar en cuerpos de agua públicos sin una licencia de pesca. Varios de estos días de pesca se ofrecen durante La Semana Nacional de Pesca y Navegación, una oportunidad perfecta para que los pescadores principiantes intenten pescar por primera vez.
  • Quiz: ¿Que tipo de pez eres? – ¿Eres una trucha vivaz y enérgica o un pez vela atlético e intenso? A partir del 5 de junio, puedes descubrir tu verdadero nadador interno. Al tomar nuestro quiz interactivo de Personalidad de Pez, también tendrás la posibilidad de ganar premios como un viaje al Parque Nacional Yellowstone (excursiones de pesca y hotel incluidos) y tarjetas de regalo de Sierra Trading Post para comprar el equipo necesario para el viaje.
  • #FirstCatch – Captura momentos de pesca con familiares y amigos, y compartelos con otros en línea usando el hashtag #FirstCatch. Esta iniciativa anima a los pescadores a reunirse y deleitarse con las alegrías de la pesca y navegación compartiendo sus aventuras: primera captura del día, primer pez de la temporada o incluso la primera captura de su vida.
  • Los Mejores Lugares Para Pescar & Navegar En Familia del 2017 – Esta lista es una colección de sitios públicos accesibles, escogidos por celebridades como la estrella de country Luke Bryan y el jugador de fútbol americano profesional Alejandro «Big Al» Villanueva, también por pescadores profesionales y expertos en la industria.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/517117/TMF_Participation_Trophy.jpg

«La pesca es la segunda actividad al aire libre más popular entre los adultos. Al brindar eventos y recursos durante la Semana Nacional de Pesca y Navegación, esperamos que todos, desde principiantes curiosos hasta pescadores y navegantes experimentados, se sientan inspirados a salir al agua», dice Frank Peterson, presidente y CEO de RBFF. «Ya ha sido un gran año para la pesca y la navegación, con un gran crecimiento en la participación entre los jóvenes, y queremos mantener ese ímpetu y llegar a nuestra meta de 60 millones de pescadores en 2021».

Acerca de Recreational Boating and Fishing Foundation (RBFF)

RBFF es una organización sin fines de lucro cuya misión es aumentar la participación en la pesca y navegación recreativa, por medio de la protección y restauración de los recursos acuáticos de la nación de ese modo. RBFF ha lanzado recientemente «60-en-60«, su plan para atraer a 60 millones de pescadores para el deporte a finales de 2021. RBFF desarrolló las campañas Vamos A Pescar™ y Take Me Fishing™ para crear conciencia en torno de la navegación, la pesca y la conservación, además de educar a la gente acerca de los beneficios de la participación en las actividades. VamosAPescar.org ayuda a los navegantes y pescadores de todas las edades y niveles de experiencia a aprender, planificar y equiparse para un día en el agua. Los sitios web de las campañas Vamos A Pescar™ y Take Me Fishing™ tienen vídeos educativos, información sobre cómo obtener una licencia de pesca y el registro de botes, y un mapa interactivo, donde estado por estado los visitantes pueden encontrar puntos de navegación y de pesca locales.

Foto – http://mma.prnewswire.com/media/517118/TMF_Let_the_Birds.jpg

Video – http://mma.prnewswire.com/media/517119/TMF_Let_Birds_Tweet.mp4

FUENTE Recreational Boating & Fishing Foundation

De Fiebres a Fiestas, son Expertos en Niños

0

WESTON, Fla., 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — SALUD al día magazine le da la bienvenida a Nicklaus Children’s Doral – Outpatient Center, como uno de sus más recientes anunciantes y agradece a Miami Children’s Health System, por su confianza.

Nicklaus Children’s Hospital, anteriormente Miami Children’s Hospital, siempre se ha dedicado a la mejora continua y en 2008 el CEO Narendra Kini M.D. y otros ejecutivos hospitalarios, invirtieron en la formación de un selecto grupo de empleados sobre la metodología «Lean» y lograron resultados significativos.

Nicklaus Children’s Hospital, ha recibido cuatro reconocimientos «Global Six Sigma & Business Improvement», más que cualquier otra organización por su éxito al adoptar «Lean» como una prioridad organizacional.

«Cuando el consultorio de su Pediatra está cerrado y su hijo(a) necesita tratamiento médico, le ofrecemos la comodidad de obtener servicios de cuidados urgentes sin previa cita.  Con un co-pago por lo general menor al costo de una visita a la sala de emergencia, los Centros de Cuidados Urgentes de Nicklaus Children’s Hospital ofrecen cuidado rápido y personalizado de lesiones y enfermedades menores, para bebés, niños, adolescentes y adultos jóvenes hasta los 21 años de edad provisto por médicos pediatras certificados.»

Acerca de SALUD al día magazine : Es una revista totalmente en Español sobre un estilo de vida saludable, que ofrece noticias de medicina actual y con perspectivas individuales para nuestros lectores Hispanos, escrita por médicos, organizaciones y profesionales de la salud.

Somos el medio impreso hispano y canal de difusión por excelencia, para las organizaciones de salud privados y públicos.

FUENTE SALUD al dia magazine

Colgate Total® presenta la nueva crema Dental Clean-In-Between

0

NUEVA YORK, 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Colgate anuncia el nuevo producto de su portafolio de Colgate Total: la crema dental Colgate Total® Clean-In-Between. Tomando como referencia los beneficios esenciales de limpieza que caracterizan a Colgate Total y que los consumidores tienen como estándar, la fórmula avanzada de micro-espuma de la crema dental Clean-In-Between llega a lugares profundos, inclusive entre los dientes, reduciendo un 83 por ciento más de los gérmenes de la placa dental que otras cremas dentales antibacterianas de fluoruro después de 12 horas de cepillarse, para encías más saludables*.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia:
https://www.multivu.com/players/Spanish/8103451-colgate-total-simplemente-saludable-initiative/   

Los hispanos son uno de los grupos raciales y étnicos en los Estados Unidos con la peor salud bucal[1]. A pesar de cepillarse dos veces al día la placa dental puede acumularse entre los dientes, lo que afecta la salud general de las encías. La crema dental Colgate Total Clean-In-Between proporciona protección antibacteriana durante 12 horas al 100% de las superficies de la boca: dientes, lengua, mejillas y encías.

Para lanzar la nueva pasta de dientes Colgate Total Clean-In-Between, la marca lo hace a través de su iniciativa Simplemente Saludable con la conductora de televisión Karla Martinez, la nutricionista Chef Lala, la instructora de yoga Yudy Arias y la dentista Karent Sierra, que busca que las latinas adopten un estilo de vida saludable, empezando con una buena salud bucal. Las expertas compartirán consejos para motivar y ayudar a que las latinas cuiden su salud. Para seguir la conversación usa los hashtags #SimplementeSaludable y #SonrisaColgate.

«Ser saludable es parte de mi lista de tareas diarias ¿y qué mejor manera de empezar que con el cuidado bucal, que es lo primero que haces en la mañana y lo último que se haces antes de ir a dormir?», Dijo Karla Martínez, presentadora de televisión y portavoz de Colgate Total. «Me encanta Colgate Total porque proporciona soluciones con diferentes beneficios para proteger y mejorar mi salud bucal».

La crema dental Colgate Total® Clean-In-Between está disponible en tubos de 4 oz y 5.8 onzas en tiendas de venta al por menor, farmacias y supermercados a nivel nacional. Para obtener más información sobre productos Colgate Total®, visite www.colgatetotal.com.

*Esta crema dental no reemplaza el hilo dental

Sobre Colgate-Palmolive
Colgate-Palmolive es una compañía líder global en productos de consumidor, estrechamente enfocada en el cuidado bucal, cuidado personal, cuidado de la casa y la nutrición de mascotas. Colgate-Palmolive vende sus productos en más de 200 países y territorios de todo el mundo bajo marcas internacionalmente reconocidas como Colgate, Palmolive, Speed Stick, Lady Speed Stick, Mennen, Softsoap, Irish Spring, Protex, Sorriso, Kolynos, Elmex, Tom’s of Maine, Sanex, Ajax, Axion, Fabuloso, Soupline y Suavitel, así como Hill’s Science Diet y Hill’s Prescription Diet. Para ver más información sobre el negocio global de Colgate-Palmolive, visite el sitio web de la compañía en colgatepalmolive.com. Para más información sobre Bright Smiles, Bright Futures® de Colgate, el programa global de educación para la salud bucal de Colgate, visite colgatebsbf.com.

Sobre los productos Colgate Total® 
La línea de Colgate Total® ofrece un amplio portafolio de productos que proporcionan una serie de beneficios del cuidado bucal. Cada producto tiene una fórmula que ayuda a mejorar la salud de su boca, para que usted este seguro que está tomando un mejor control de su cuidado bucal. La crema dental Colgate Total®, tiene una fórmula antibacteriana clínicamente comprobada que combate activamente la placa durante 12 horas. Es la única crema dental aprobada por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA)* y aceptada por la Asociación Dental Americana para combatir la placa y la gingivitis. La crema dental Colgate Total® es la número uno más recomendada por dentistas e higienistas dentales.

*La crema dental Colgate Total® está aprobada por medio del proceso New Drug Application para ayudar a prevenir la placa, gingivitis y caries. No está aprobado para la prevención o tratamiento de enfermedades más graves de las encías u otras enfermedades.

[1] Disparities in Oral Health. Centers for Disease Control and Prevention, February 12, 2017.

FUENTE Colgate Total

Marcelo Tinelli y todo su equipo vuelven a Canal SUR este martes 30 de Mayo!

0

MIAMI, 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Marcelo Tinelli y el sensacional equipo de SHOWMATCH –primer programa top de entretenimiento en América Latina – vuelve a liderar el prime time de Canal SUR, con el esperado estreno de la temporada 2017.

Al fin vuelve SHOWMATCH y promete un espectacular regreso con nuevo jurado, nuevos talentos, emotivas y divertidas historias y la conducción inigualable del gran Tinelli. En la pista ya se encuentran las 28 parejas finalistas de la nueva edición de «Bailando». Los personajes anónimos más destacados entre más de 7,000 aspirantes, compartirán escenario con sus ídolos bailando por un sueño. 

Tinelli, el versátil periodista, conductor de SHOWMATCH y vice-presidente del famoso club de fútbol argentino «San Lorenzo de Almagro», vuelve al fin para hacernos reír y disfrutar con un show único en concurso, humor, baile, efectos especiales y entretenimiento. Un espectáculo que nuestros usuarios de Canal SUR esperaban con ansias.

Estreno: Martes 30 de mayo
Horario: Lunes a Viernes, 10:00pm ET / 7:00pm PT
Repetición: 1:30am ET / 10:30pm PT

CANAL SUR
20 años retransmitiendo lo mejor de la TV en español. Sin cortes ni ediciones. 

SUR LLC, creador de los canales: Canal SUR (pionero de los canales en español en Estados Unidos), SUR Perú, TV Venezuela y Estudio5, es un consorcio televisivo con más de 20 años de tradición y apego entre los inmigrantes hispanos en Estados Unidos.

Tras el imparable crecimiento de SUR, hay una sola razón: seguir fieles a la promesa de retransmitir desde sus países de origen, programas de alto rating que han hecho historia. Sin cortes ni ediciones.

Canal SUR está disponible a través de AT&T, Advanced Cable, Atlantic, Comcast-Xfinity, Cox, Frontier, Optimum, Spectrum, Suddenlink y Verizon; siendo el canal de cable en español con mayor distribución nacional.

FUENTE Canal SUR

Allstate y Agencias de Allstate Buscan Traer 346 Empleos a Florida

0
Allstate Insurance Co. logo

LARGO, Fla., 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ —  La compañía de seguros Allstate anunció hoy un incremento a su fuerza de ventas en Florida con el propósito de mantenerse al corriente de la creciente demanda de seguros y productos y servicios financieros en el estado.

Allstate Insurance Company

«Estamos observando una alza en la demanda en el consumo de seguros de auto y casa así como de asesoría y planeación financiera,» comentó Jim Uschelbec, Lٕíder Regional de Ventas de Allstate. «Estamos buscando profesionales altamente calificados y ofreciendo un paquete integral de entrenamiento y recursos para ayudar a que cada uno de ellos sea exitoso.»

De los 346 profesionales de ventas que Allstate está buscando en Florida, 64 serán dueños de agencias y 26 serán especialistas financieros exclusivos, los 256 restantes serán contratados por los dueños de las agencias como profesionales de ventas. Para los dueños de agencias y los especialistas financieros exclusivos, Allstate busca personas con un fuerte deseo emprendedor y pasión por ayudar a otros a sobresalir en su comunidad. Estos candidatos acogen los riesgos y retos y tienen la capacidad de invertir en un pequeño negocio y asegurar su estabilidad y crecimiento.

La adición de nuevas agencias generará resultados positivos en el mercado laboral de cada ciudad ya que cada agencia abre con varios empleados para asegurar que sus clientes están atendidos con la cortesía y eficiencia que merecen.

Para reclutar más dueños de agencias, Allstate está ofreciendo $5,000 de recompensa para cualquier persona del público en general que refiera a un candidato calificado a Allstate. La recompensa por referir se paga una vez que el candidato ha completado 90 días como dueño de una agencia de Allstate.

«Allstate es una marca confiable y una oportunidad muy lucrativa para dueños de pequeñas empresas. Somos únicos en la industria de seguros porque con nosotros, el agente es dueño del interés económico de su negocio,» comenta Uschelbec. «Los agentes de Allstate pueden vender su interés económico o pasar el negocio que construyeron a algún miembro de su familia.»

Los candidatos interesados en convertirse en dueños de una agencia de Allstate necesitarán capital para invertir en su agencia y asegurar que pueden financiar con éxito los costos del día a día asociados con la apertura y manejo de un pequeño negocio. Los profesionales de ventas no necesitan liquidez de capital para solicitar empleo en una agencia.

Llamen para Más Informes

Los candidatos interesados pueden obtener más información acerca de cómo convertirse en agente de Allstate al ingresar a www.allstateagent.com o llamando al 877-771-1015. Los interesados en convertirse en profesionales de ventas pueden ingresar su solicitud en www.allstate.com/careers/agency-staff.aspx.

The Allstate Corporation (NYSE: ALL) es la compañía más grande de seguros que cotiza en la bolsa en el país, protege aproximadamente a 16 millones de hogares de las incertidumbres de la vida a través de sus pólizas de auto, casa, vida y otros productos de seguros ofrecidos a través de las marcas Allstate, Esurance, Encompass, y Answer Financial. Otras plataformas de crecimiento incluyen la compañía de predicción analítica Arity y la compañía de planes de protección para productos del consumidor SquareTrade. Allstate es ampliamente reconocida por su slogan «Con Allstate Usted Está en Buenas Manos®.» Las agencias de Allstate están prácticamente en cada comunidad de los Estados Unidos. En el 2016, La Fundación Allstate, Allstate, y sus empleados y dueños de agencias donaron $42 millones para apoyar comunidades locales.

Contacto:
Carla Signoret 
[email protected] 
727-573-6869

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/516654/Allstate_Spanish_Logo.jpg

 

FUENTE Allstate Insurance Company

Ningún tipo de fuegos artificiales es seguro, hasta la inocente bengala provoca miles de lesiones oculares

0
AAO Logo

SAN FRANCISCO, 30 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Las lesiones provocadas por los fuegos artificiales son responsables de aproximadamente 10,000 visitas a la unidad de emergencias cada año, y la mayoría de las visitas involucran a niños, quienes sufren miles de lesiones oculares.1 Aunque las lesiones más incapacitantes ocurren con fuegos artificiales ilegales, la mayoría de las lesiones se deben a fuegos artificiales legales que los padres les compran a sus hijos, como por ejemplo las bengalas, los petardos, los cohetes de botella y las candelas romanas.

Video – https://www.youtube.com/watch?v=BIu1jFLf5Qg 

Cada año, los oftalmólogos —médicos que se especializan en la atención ocular médica y quirúrgica— tratan a miles de pacientes que sufren diversas lesiones relacionadas con los fuegos artificiales, desde cortadas y moretones hasta daño en la córnea y ruptura del globo ocular. Para contribuir a reducir la cantidad de accidentes con fuegos artificiales que pudieran causar ceguera este feriado, la Academia Estadounidense de Oftalmología (American Academy of Ophthalmology) se esfuerza por refutar mitos comunes sobre las lesiones con fuegos artificiales.

A continuación se ofrecen cinco mitos sobre los fuegos artificiales, y su refutación:

  1. Las bengalas son seguras para los niños pequeños. Las bengalas arden a 1800 grados, una temperatura lo suficientemente caliente como para derretir algunos metales. Las bengalas fueron responsables por la mayoría de las lesiones sufridas por los niños de 5 años de edad y menores.1
  2. Es más seguro ver los fuegos artificiales que encenderlos o lanzarlos. Los espectadores resultan lesionados por los fuegos artificiales con la misma frecuencia que las personas que los encienden.2 Stacy Young se encontraba a unas 100 yardas cuando unos fuegos artificiales ilegales despidieron fragmentos contra su cráneo. Los oftalmólogos no pudieron salvarle el ojo, sino que tuvieron que extirpárselo.
  3. Los fuegos artificiales de venta al consumidor son seguros. Tanto las bengalas como los petardos son responsables cada uno de 1,400 lesiones a los ojos.1
  4. Es seguro recoger los fuegos artificiales luego de que los enciendan. Aunque parezca que los fuegos artificiales son defectuosos, pueden que no actúen como tales. Cuando Javonte McNair, de 14 años de edad, recogió unos fuegos artificiales que ya alguien había encendido, éstos explotaron, arrancándole la mano y arrojándole residuos calientes al ojo, lo cual provocó daños graves a la córnea.
  5. No es el 4 de Julio sin fuegos artificiales de venta al consumidor. Este feriado puede disfrutarse a plenitud sin utilizar fuegos artificiales de venta al consumidor. La academia aconseja que la forma más segura de ver los fuegos artificiales es mirar un espectáculo profesional. 

Si usted sufre una lesión por los fuegos artificiales, los oftalmólogos lo urgen a reducir al mínimo el daño al ojo:

  • Buscar atención médica de inmediato.
  • No frotarse los ojos, porque ello puede empeorar la lesión.
  • No intentar enjuagarse los ojos.
  • No aplicar presión a los ojos.
  • No extraer objetos de los ojos.
  • No aplicarse ungüentos ni tomar medicamentos para el dolor antes de buscar ayuda médica.

Para contribuir a que las personas conozcan los hechos sobre los fuegos artificiales, la academia también creó un anuncio de servicio público animado titulado «Fuegos artificiales: la verdad cegadora». La academia alienta a la sociedad y a los medios a ver y compartir el anuncio de servicio público. Visite el sitio web EyeSmart® de la academia para consultar mayor información sobre la seguridad ocular durante el uso de los fuegos artificiales.

Acerca de la Academia Estadounidense de Oftalmología
La Academia Estadounidense de Oftalmología es la mayor asociación mundial de médicos y cirujanos oculares. Comunidad global conformada por 32,000 doctores en medicina, protegemos la vista y empoderamos vidas estableciendo los estándares de la educación oftálmica y defendiendo a nuestros pacientes y a la sociedad. Innovamos para promover nuestra profesión y para asegurar la prestación de atención ocular de la mayor calidad. Nuestro programa EyeSmart® le proporciona a la sociedad la información más confiable sobre la salud ocular. Para mayor información, visite www.aao.org.

1https://www.cpsc.gov/s3fs-public/pdfs/Fireworks_Report_2014.pdf

2 http://bjo.bmj.com/content/bjophthalmol/early/2010/06/09/bjo.2009.168419.full.pdf?__EVENTTARGET=&__EVENTARGUMENT=&__VIEWSTATE=/wEPDwUJNDU1NDgwMTIyZGREl3EDvIK%2BoH75q0LCnvxrfaIJZQ%3D%3D&__VIEWSTATEGENERATOR=B320C6F8

AAO Logo

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/287412/american_academy_of_ophthalmology_Logo.jpg

FUENTE American Academy of Ophthalmology

Takuma Sato y Honda ganan el Indianápolis 500

0
Takuma Sato won the Indianapolis 500 on Sunday as Honda drivers claimed four of the top five finishing positions at the Indianapolis Motor Speedway.

SPEEDWAY, Indiana, 29 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Honda abrió hoy el segundo siglo de competencia en el Autódromo de Indianápolis de la misma forma que cerró los 100 años anteriores de carreras en el famoso Patio de Ladrillos: con una emocionante victoria.

Takuma Sato won the Indianapolis 500 on Sunday as Honda drivers claimed four of the top five finishing positions at the Indianapolis Motor Speedway.

El veterano Takuma Sato estuvo a la cabeza, superando al tres veces ganador del Indy Helio Castroneves en un feroz duelo en las últimas 11 vueltas para llegar a la meta como el primer piloto japonés que gana en la 101ª edición del Indianápolis 500.

Mientras la última de varias alertas de cautela a finales de la carrera llenaba la pista después de una colisión de varios autos en la Vuelta 179, Sato iba en segundo puesto, detrás de su compañero de Honda, el piloto Max Chilton, con Castroneves en tercer lugar y el sobresaliente novato Ed Jones en cuarto. Cuando la bandera verde ondeó por última vez para dar inicio a la Vuelta 189, Sato se abrió paso rápidamente hasta el frente en su Honda de Andretti Autosport. La batalla por la victoria se convirtió en un duelo entre dos pilotos, faltando seis vueltas para el final. Primero Castroneves estuvo a la vanguardia, pero después Sato hizo un pase exterior para situarse a la cabeza en la Curva 1, faltando solo cinco vueltas, y mantuvo el puesto para alcanzar la victoria por solamente dos décimas de segundo.

Jones, campeón de Indy Lights de 2016, terminó en tercer lugar y le sacó el máximo a su debut en el Indianápolis 500. A pesar de que su Honda de Dale Coyne Racing sufrió daños dos veces debido a los restos de dos de las cuatro colisiones en la carrera de hoy, Jones se abrió paso hasta el grupo de cabeza en las últimas 20 vueltas, y se acercó a Castroneves en la vuelta final. Su tercer lugar fue la mejor posición de los cuatro novatos en la carrera de este año.

El tercer competidor de Honda por la victoria de hoy – Max Chilton, de la escudería Chip Ganassi Racing– lideró en 50 vueltas después de quedar una vuelta detrás de los líderes por problemas con el manejo a principios de la carrera. Se hicieron ajustes en paradas iniciales en los pits que pusieron a Chilton de vuelta con los líderes en general, como demostró al ponerse a la cabeza en cuatro ocasiones en la competencia de 200 vueltas.

Problemas mecánicos eliminaron a otros dos Hondas de Andretti, con Ryan Hunter-Reay saliendo en la Vuelta 136 después de liderar en 28 vueltas, solo superado por Chilton en una carrera con una cifra récord de 15 líderes. El dos veces campeón mundial de Fórmula Uno Fernando Alonso continuó su impresionante actuación como novato en el «Patio de Ladrillos», poniéndose a la cabeza en 27 vueltas –el tercer récord más elevado de hoy– antes de salir en la Vuelta 180.

En la primera y más espectacular de las colisiones del día, Scott Dixon, que comenzó en la posición pole, chocó el auto de Jay Howard después que este último había impactado la pared de la Curva 1. El vehículo de Dixon saltó en el aire y cayó sobre la pared de retención de la parte interna de la pista, pero no sufrió lesiones en la colisión de la Vuelta 53, como Howard.

Recapitulaciones en video de las actividades de carreras de Honda este mes en Indianápolis, incluido el Indianápolis 500 de hoy, se están colocando en el canal de «Honda Racing/HPD» en YouTube. Los paquetes de video, producidos por el Carolinas Production Group, se pueden ver en la Lista de Reproducción de Videos en la Pista de HPD de 2017 en: https://www.youtube.com/HondaRacingHPDTV

Los equipos y los pilotos de la Serie IndyCar ahora se preparan para un agitado programa de tres carreras en las dos semanas próximas, empezando con un fin de semana de doble evento el próximo fin de semana del 3 y el 4 de junio, con carreras el sábado y el domingo en el circuito de calle de Belle Isle en Detroit, Michigan.

Takuma Sato (#26 Andretti Autosport Honda) ganador del Indianápolis 500 de 2017: «¡Gané! ¡Gané la mejor carrera del mundo! Es una sensación increíble. No puedo agradecer [lo suficiente] a este equipo. Miren a estos chicos. Fantásticos. Obviamente fue una carrera muy dura. Pero Helio [Castroneves] realmente maneja muy bien. Puedo confiar en él. Puedo de verdad [confiar en él] viniendo desde el exterior. Fue una carrera fantástica. Qué carrera. Espero que el público la haya disfrutado. Es bello. Soñé con algo como esto desde que tenía 12 años. No puedo agradecer lo suficiente a todos por su apoyo. Hasta que faltaban tres vueltas, uno en realidad no sabía [quién ganaría]. Yo y Helio estábamos lado a lado faltando tres vueltas. Tienes que esforzarte por llegar a la meta. Y lo hicimos, lo conseguimos. Fantástico».

Ed Jones (#19 Dale Coyne Racing Honda) superó a los demás novatos y terminó tercero: «Fue una gran carrera para nosotros. He tenido de verdad un gran auto todo el mes. Pero la carrera tuvo muchos altibajos para nosotros. Tuvimos un principio sólido y estuvimos entre los 10 primeros casi toda la primera mitad de la carrera. Después, cuando Dixon tuvo su choque, pasé por encima de algunos restos, que me dañaron el piso del auto y el alerón trasero. Tuvimos que cambiar el alerón. Eso me envió de vuelta a la pista, y tuvimos que luchar para recuperar nuestra posición. Entonces volvimos a tener un poco de suerte. En la última bandera amarilla, fuimos a los pits justo antes, de manera que eso nos puso cerca del frente [del grupo]. Pero entonces tuvimos otra racha de mala suerte. Se me dañó el alerón delantero, donde se abrió un gran hueco. Mis piernas se me pusieron bastante frías, para ser honesto. El viento soplaba en ellas como loco, y creaba mucha resistencia. Eso [nos la puso] difícil en los tramos rectos. No podía alcanzar a los líderes. Nos faltaba esa velocidad de línea recta para las últimas vueltas. Fue de verdad muy difícil para mí defenderme o hasta atacar, lo cual es frustrante, porque creo que teníamos el auto indicado para ganar hoy. [Takuma] Sato y Helio [Castroneves] hicieron un gran trabajo. Pero también fue un poco frustrante. No sé cuántas oportunidades uno tiene de estar en esa batalla [por la victoria en Indianápolis]».

Fernando Alonso (#29 McLaren Honda Andretti Autosport Honda): «Obviamente, me decepciona no haber terminado la carrera, porque en cada carrera en la que uno compite, uno quiere llegar a la meta. Hoy no fue posible. Pero las últimas dos semanas fueron una gran experiencia. Vine aquí básicamente para probarme, para retarme. Sé que puedo ser tan rápido como cualquiera en un Fórmula Uno. No sabía si podía ser tan rápido como cualquiera en un auto Indy. Fue agradable tener esta sensación de competencia, aun liderando el Indy 500. Solo liderar una vuelta aquí ya es una buena sensación. Estaba pasando, mirando la torre, y vi el 29 en su parte superior. En ese momento estaba pensando si Zak [Brown, director del equipo de McLaren] o alguien del equipo estaría tomando una foto, porque quiero esa foto en casa. Felicidades a Sato-san, a Andretti [Autosport]. Hemos estado compartiendo las dos últimas semanas, todas las reuniones en la mañana, las reuniones en la tarde. Takuma fue una gran ayuda, ya que venía de la F1. Las dos últimas vueltas estuve de rodillas por Sato [para que se llevara la victoria]. Estoy muy feliz con el resultado final. Una última cosa: gracias al IndyCar, una experiencia asombrosa. Gracias a Indianápolis. Gracias a los fans. Me sentí como en casa. No soy estadounidense, pero me sentí muy orgulloso de competir aquí. Gracias a ustedes, los medios. No gané, pero beberé un poco de la leche [de la victoria de Takuma]. Ustedes me siguieron por dos semanas, cada minuto, pero en realidad lo disfruté. Gracias por la bienvenida. Nos vemos en Austin [para el US Grand Prix]».

Art St. Cyr (presidente, Honda Performance Development) sobre la 12ª victoria de Honda en el Indianápolis 500 en los últimos 14 años: «Indianápolis nunca deja de ofrecer un evento emocionante, y este ha sido otro año que pasará a la tradición del Indy 500. Para Takuma Sato, esto es una especie de redención después que estuvo tan cerca de la victoria en 2012, y probará que es un campeón popular para los fans de las carreras en todas partes. Lamentablemente, no todos nuestros autos llegaron hoy a la meta. Damos gracias porque Scott Dixon no sufrió una lesión grave en su colisión. Fallas mecánicas sacaron a otros dos importantes competidores; sin embargo, a veces ese es el precio que hay que pagar por mejoras en el rendimiento, y es claro que tuvimos velocidad todo el mes, según cualquier medición objetiva. Definitivamente tuvimos motores de excelente rendimiento en la carrera de hoy, y estamos muy complacidos por haber alcanzado cuatro de las primeras cinco posiciones finales, y nuestra 12ª victoria en el Indy 500 en los últimos 14 años. Felicidades de nuevo a Takuma, a toda la organización Andretti Autosport, y a todos en Honda Performance Development por un resultado fantástico».

Indianápolis 500

Circuito:   

Autódromo de Indianápolis (oval, 2.5 millas), Indianápolis, Indiana

Ganador en 2016: 

Alexander Rossi (Andretti Autosport Honda) 166.634 mph en promedio

Estado del tiempo:        

Mayormente soleado al principio, con aumento de nubes y ráfagas de viento, 75 grados F

 

Resultados:

Final

Inicio

Piloto    

Equipo

Fabricante

Vueltas

Notas

1.

4.

Takuma Sato

Andretti Autosport

Honda  

200

155.395 mph de velocidad promedio, lideró 17 vueltas

2.

19.

Helio Castroneves

Team Penske

Chevrolet

200

+0.2011 segundos, lideró 9 vueltas

3.

11.

Ed Jones-R

Dale Coyne Racing

Honda

200

El mejor entre los novatos

4.

15.

Max Chilton

Chip Ganassi Racing

Honda

200

Lideró 50 vueltas, la mayor cantidad en la carrera

5.

7.

Tony Kanaan

Chip Ganassi Racing

Honda

200

Lideró 22 vueltas

6.

18.

Juan Pablo Montoya

Team Penske

Chevrolet

200

7.

3.

Alexander Rossi

Andretti Autosport

Honda

200

Lideró 23 vueltas

8.

8.

Marco Andretti

Andretti Autosport

Honda  

200

9.

25.

Gabby Chaves

Harding Racing

Chevrolet

200

10.

24.

Carlos Muñoz

A.J. Foyt Racing

Chevrolet

200

11.

2.

Ed Carpenter

Ed Carpenter Racing

Chevrolet

200

12.

14.

Graham Rahal

Rahal Letterman Lanigan

Honda

200

Lideró 2 vueltas

13.

13.

Mikhail Aleshin

Schmidt Peterson Mtspts

Honda

200

14.

23.

Simon Pagenaud

Team Penske

Chevrolet

200

15.

31.

Sebastián Saavedra

Juncos-AFS Racing

Chevrolet

200

16.

6.

JR Hildebrand

Ed Carpenter Racing

Chevrolet

200

17.

28.

Pippa Mann

Dale Coyne Racing

Honda

199

Compitiendo

18.

29.

Spencer Pigot

Juncos Racing

Chevrolet

194

Compitiendo

19.

22.

Josef Newgarden

Team Penske

Chevrolet

186

Compitiendo

20.

33.

James Davison

Dale Coyne Racing

Honda  

183

No terminó – colisión

21.

12.

Oriol Servia

Rahal Letterman Lanigan

Honda

183

No terminó – colisión

22.

17.

James Hinchcliffe

Schmidt Peterson Mtspts

Honda

183

No terminó – colisión

23.

9.

Will Power

Team Penske

Chevrolet

183

No terminó – colisión

24.

5.

Fernando Alonso

McLaren Honda Andretti

Honda  

179

No terminó – falla mecánica

25.

16.

Charlie Kimball

Chip Ganassi Racing

Honda

166

No terminó – falla mecánica

26.

32.

Zach Veach-R

A.J. Foyt Racing

Chevrolet

155

No terminó – falla mecánica  

27.

10.

Ryan Hunter-Reay

Andretti Autosport

Honda  

136

No terminó – falla mecánica

28.

21.

Sage Karam

Dreyr & Reinbold Racing

Chevrolet

125

No terminó – falla mecánica

29.

30.

Buddy Lazier

Lazier Racing Partners

Chevrolet

118

No terminó – colisión

30.

26.

Conor Daly

A.J. Foyt Racing

Chevrolet

65

No terminó – colisión

31.

27.

Jack Harvey-R

Michael Shank Racing

Honda

65

No terminó – colisión

32.

1.

Scott Dixon

Chip Ganassi Racing

Honda

52

No terminó – colisión

33.

20.

Jay Howard

Schmidt Peterson Mtspts

Honda

45

No terminó – colisión

R – Novato en Indy 500

Honda Racing HPD Logo.

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/516925/lepage_170528_indy_10659.jpg  
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/83597/honda_performance_development__inc__honda_racing_logo.jpg  

FUENTE Honda Racing/HPD

ATRESERIES lanza su primera campaña internacional ‘VIVE OTRAS VIDAS’

0
Logo Atreseries

MADRID, 29 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — ATRESERIES se anticipa a su tercer aniversario en el aire con la campaña VIVE OTRAS VIDAS en la que se pone el foco, con un toque de humor, en uno de los valores más destacables de la señal de ATRESMEDIA: las mejores producciones 100% en español.

Logo Atreseries

«El éxito de nuestras series en el mercado hispano es que, además de contar historias universales y cercanas, llegamos a la audiencia sin necesidad de doblajes ni subtitulados». [Mar Martínez Raposo, directora de Atresmedia Internacional].

Para el lanzamiento de esta campaña, que firma la agencia Mama Team y que arranca hoy, 29 de mayo, se han elegido tres situaciones límite, escenas clásicas de series de televisión,  donde el espectador y la barrera lingüística son protagonistas.

Así, la férrea disciplina de una cárcel, la sala de urgencias de un hospital y la tensión durante una redada policial sirven para apoyar el eslogan de la campaña: «Las grandes series te permiten vivir otras vidas; en Atreseries, además, puedes vivirlas en tu idioma«.

La primera campaña internacional de ATRESERIES está compuesta por tres spots, que se emitirán en pantalla y se compartirán en las redes sociales del canal.

Esta primera acción de marca es el resultado de un amplio despliegue técnico en el que han participado cerca de 40 personas, entre técnicos y actores, y se han grabado más de 60 horas en localizaciones reales.

La primera entrega de la campaña tiene como escenario las Urgencias de un hospital, donde el equipo de médicos se afana por salvar la vida a un herido de bala. En medio de las indicaciones –en inglés- de la médica jefe a sus colegas, aparece un telespectador, mando en mano, que no acaba de entender la situación.

Momentos parecidos también se suceden en una cárcel así como en medio de una redada policial donde los malentendidos idiomáticos dificultan al espectador la comprensión de la historia.

Enlaces de descarga:

http://oficinaprensa.atresmedia.com/Policias_30_SHD.m4v

http://oficinaprensa.atresmedia.com/Hospital_30_S_HD.m4v

http://oficinaprensa.atresmedia.com/Carcel_30_S_HD.m4v

Logo – http://mma.prnewswire.com/media/285679/atres_series_logo.jpg 

 

FUENTE Atresmedia

Goya Foods anuncia a los ganadores de las Becas Anuales para estudiantes de Artes Culinarias y las Becas para Hijos(as) de Empleados de la compañia

0

JERSEY CITY, Nueva Jersey, 26 de mayo de 2017 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Goya Foods, la mayor compañía de alimentos de propiedad hispana en los Estados Unidos, anuncia a los cincoganadores de la Beca Goya para Artes Culinarias otorgada a estudiantes que buscan obtener su primer título universitario en artes culinarias y/o ciencias alimentarias. Además, se otorgaran cuatro becas a los ganadores de la Beca Anual Goya para Hijos(as) de Empleados de la compañía. 

La Beca Goya para Artes Culinarias por el año académico 2017-2018 se otorgó a Marianna F. Apergis (Connecticut) de Purdue University; Eileen Foerster (Nueva Jersey) de Cornell University; Abigail R. Garcia (Texas) de University of Texas; Kendall W. Green (Miami) de Purdue University, y Delila Torres (Nueva Jersey) de Johnson & Wales. La Beca Goya a Hijos(as) de Empleados de la compañía se otorgó a Tiffany A. Cascante (Nueva Jersey) de Montclair State University; Anabelle D. Lopez (Delaware) de American University; Elizabeth C. Rubio Atencio (Texas) de University of Houston, y Rodolfo Ruiz (Texas) de Texas A&M University.

La Beca Goya para Artes Culinarias y la Beca Goya para Hijos(as) de Empleados fueron creadas en honor alcompromiso de Goya y la importancia de una educación superior. «Goya tiene una larga trayectoria de apoyo a la comunidad y la implementación de programas educativos a fin de ayudar a fortalecer el desarrollo y el crecimiento de nuestros jóvenes y sistemas educativos», dijo Bob Unanue, presidente de Goya Foods. «Los fondos para el Programa de Becas Goya no solo representan cuánto valoramos a nuestros empleados y a nuestra comunidad, sino que también ayudan a fomentar la importancia de la educación superior».

Administradas por la organización Scholarship America®, las becas Goya se otorgan cada año de forma competitiva a estudiantes que ingresaran en un programa universitario de dos o cuatro años. Quienes soliciten la Beca Goya para Artes Culinarias deben tener planes de matricularse como estudiantes de primer año para obtener una licenciatura en Artes Culinarias y/o Ciencias Alimentarias. Las becas consisten de $5,000 anuales y son renovables hasta que el estudiante termine su licenciatura, o hasta tres años más,para una beca máxima de $20,000, siempre y cuando el estudiante siga cumpliendo los requisitos para recibir los fondos.

Si desea más información sobre las becas para el cicloescolar 2018-2019, por favor visite www.goya.com. Las solicitudes empezarán a aceptarse el 15 de noviembre de 2017.

Acerca de GOYA: Fundada en 1936, Goya Foods, Inc. es la compañía de alimentos en propiedad hispana más grande de los Estados Unidos, y se ha establecido como líder en el sector de alimentos y condimentos latinoamericanos. Goya elabora, empaca y distribuye más de 2,500 productos alimenticios de alta calidad provenientes de España, las islas del Caribe, México, Centro y Sudamérica. Los productos Goya tienen raíces en las tradiciones culinarias de las comunidades hispanas alrededor del mundo; la combinación de ingredientes auténticos, los sabores fuertes y la comodidad en su preparación hace de los productos Goya algo ideal para todo gusto y toda mesa. Si desea más información sobre Goya Foods visite www.goya.com

Acerca de Scholarship America: Scholarship America moviliza el apoyo para estudiantes que ingresan y se gradúan de la universidad. Desde 1958, Scholarship America ha distribuido $3,100 millones en asistencia mediante becas a 2 millones de estudiantes, financiando becas de nuevo ingreso y multianuales, así como fondos financieros para emergencias. Más información en scholarshipamerica.org.

Contacto de prensa:
Natalie J. Maniscalco
845.659.6506 / [email protected]

FUENTE Goya Foods