Las cuentas de FPL volverán a bajar en el 2016 como resultado de inversiones en eficiencia que generan ahorros continuos a nuestros clientes

4 noviembre 2015

JUNO BEACH, Fla., 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Comisión de Servicios Públicos de la Florida (Florida Public Service Commission, PSC) aprobó la solicitud de Florida Power & Light Company (FPL) para reducir sus tarifas del servicio eléctrico a partir de enero del 2016. La reducción se debe en gran medida a las inversiones continuas de la compañía en la generación altamente eficiente de electricidad, que continúa reduciendo el consumo de combustible y los precios del combustible.

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La cuenta residencial típica de 1,000-kWh de FPL ya es más baja que en el 2006 – además de ser la más baja en la Florida y de estar entre las más bajas del país entre las empresas de energía eléctrica que reportan estos datos – y en el 2016 bajará aún más. Un cliente residencial típico verá una reducción de aproximadamente $2.50 al mes en promedio durante el 2016, en comparación con las tarifas actuales.

«Nuestra estrategia a largo plazo de avanzar la asequibilidad y fiabilidad de la energía limpia con inversiones inteligentes continúa dando buenos resultados a nuestros clientes», dijo Eric Silagy, presidente y director ejecutivo (CEO) de FPL. «Al eliminar progresivamente las plantas de energía más antiguas que funcionan con petróleo o carbón e invertir en centros de energía modernos y más eficientes que funcionan con gas natural, energía solar y nuclear, suministramos energía mucho más limpia y más fiable que una empresa de energía eléctrica promedio, y nuestros clientes pagan menos por su electricidad hoy que hace casi una década».

Los negocios también verán una reducción en sus cuentas el año próximo, con ahorros previstos de aproximadamente del 2 al 6 por ciento, según su clase de tarifa y tipo de servicio al cliente empresarial.

Estas son buenas noticias para Mike Bauer, gerente general de Roger Dean Stadium Complex en el Condado de Palm Beach, el único estadio en el país donde entrenan cuatro equipos de la liga menor y el único estadio en el estado donde dos equipos de la liga mayor de béisbol realizan su entrenamiento durante la primavera.

«Una parte importante de manejar un negocio es controlar los costos», dijo Bauer. «La mayoría de los proveedores de los cuales dependemos para trabajar han aumentado sus precios, pero no podemos decir lo mismo sobre nuestras cuentas de FPL. Y, no solo se mantuvieron iguales. El precio que pagamos por electricidad en realidad ha bajado y bajará aún más el año próximo. Esto es un testimonio de la planificación inteligente de la compañía. Estos ahorros son buenos para el balance final del estadio y para mi propia familia en mi hogar. Cuando todos ahorramos como clientes, podemos gastar más dinero divirtiéndonos en los parques».

Desde el 2001, las inversiones de FPL en generación de energía limpia les han ahorrado a nuestros clientes más de $8,000 millones al usar menos combustible para generar electricidad. Estos ahorros eficientes son adicionales a los ahorros por el bajo precio reciente del mercado de gas natural.

La flota de plantas de energía eficiente de la compañía también ha permitido a FPL lograr una tasa de emisiones de carbono un 35 por ciento más limpia que la de la empresa promedio de energía eléctrica de los EE.UU. De hecho, aunque otras empresas de energía eléctrica del país están afrontando costos potencialmente más altos para cumplir con el Plan de Energía Limpia de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de los EE.UU., FPL ya tiene emisiones más limpias que la meta establecida por el plan para la Florida para el 2030.

Los clientes residenciales de FPL pueden calcular su ahorro mensual individual ingresando su consumo de electricidad mensual en la calculadora en línea de cuentas del sitio FPL.com/cuentasbajas de FPL. También verán cuánto están ahorrando en comparación con las tarifas de FPL del 2006.

Cuenta de Cliente Residencial Típica de 1,000-kWh de FPL
Cuenta del 2006	Cuenta Actual	Cuenta del 2016	Ahorro Mensual Promedio en el 2016 vs. Cuenta Actual	Ahorro Mensual Promedio en el 2016 vs. Cuenta del 2006
$108.61	$96.72	$94.30	Aproximadamente un Ahorro de $2.50 al mes	Aproximadamente un Ahorro de $14.30 al mes
La «Cuenta del 2006» refleja las tarifas de FPL en vigencia durante el año 2006. La «Cuenta Actual» refleja las tarifas de FPL en vigencia a partir del 1 de septiembre del 2015. La «Cuenta del 2006» refleja las proyecciones actuales de las compañías correspondientes a las tarifas básicas, de combustible, capacidad, medioambiente y conservación, y el cargo actual por tormentas. Se espera que la cuenta típica sea de $93.38 durante los meses de enero a mayo del 2016, y de $94.95 de junio a diciembre del 2016 – con un promedio de $94.30 al mes durante 12 meses. Las tarifas de junio a diciembre del 2016 incluyen los costos y ahorros proyectados de combustible del Centro de Energía de Port Everglades de FPL, que está previsto que comience a suministrar energía a nuestros clientes en junio del 2016. Los totales de la cuenta incluyen el impuesto estatal estándar por ingresos brutos pero no incluyen impuestos o tarifas locales que varían según la comunidad. Todas las tarifas están sujetas a cambios.

Las herramientas avanzadas de eficiencia energética de FPL pueden ayudar a los clientes a ahorrar aún más

El Estudio de Electricidad Residencial en Línea de FPL puede ayudar a los clientes a reducir sus cuentas con planes de ahorros personalizados llenos de consejos y recomendaciones para ahorrar electricidad. El estudio está integrado con el Panel Personal de Energía de FPL de cada cliente – que se actualiza automáticamente con datos sobre su consumo de electricidad por hora, por día y por mes; montos de sus cuentas mensuales; lecturas de las temperaturas locales y mucho más – para facilitar más que nunca el seguimiento y la administración de los costos de la electricidad. Los clientes pueden visitar FPL.com/ahorros para obtener más información.

Florida Power & Light Company

Florida Power & Light Company es la tercera empresa de energía eléctrica más grande en los Estados Unidos, brindando servicio a aproximadamente 4.8 millones de clientes en alrededor de la mitad del estado de la Florida. La cuenta de cliente residencial típica de 1,000-kWh de FPL es aproximadamente 30 por ciento más baja que el promedio nacional y, en el 2014, fue la más baja en la Florida por quinto año consecutivo entre las empresas de energía eléctrica que reportan estos datos. La fiabilidad del servicio de FPL es superior al 99.98 por ciento, y sus plantas de energía de uso altamente eficiente del combustible son de las más limpias entre todas las empresas de energía eléctrica del país. La empresa fue reconocida en el 2015 por Market Strategies International como una de las empresas de energía eléctrica más fiables de los EE.UU. Siendo un empleador líder en la Florida con aproximadamente 8,700 empleados, FPL es una subsidiaria de NextEra Energy, Inc. (NYSE: NEE), con sede en Juno Beach, y es una compañía de energía limpia ampliamente reconocida por sus esfuerzos en lo referente a la sostenibilidad, la ética y la diversidad, incluyendo su clasificación entre las principales 10 empresas en el mundo por innovación y responsabilidad ante la comunidad y en la lista Fortune del 2015 como una de las «empresas más admiradas del mundo». NextEra Energy también es la compañía matriz de NextEra Energy Resources, LLC, que, junto con sus entidades afiliadas, es uno de los mayores generadores de energía renovable eólica y solar del mundo. Para obtener más información, visite estos sitios de Internet: www.NextEraEnergy.com, www.FPL.com, www.NextEraEnergyResources.com.

Cautionary Statements and Risk Factors That May Affect Future Results

This news release contains «forward-looking statements.» Forward-looking statements are not statements of historical facts, but instead represent the current expectations of NextEra Energy, Inc. (NextEra Energy) and Florida Power & Light Company (FPL) regarding future operating results and other future events, many of which, by their nature, are inherently uncertain and outside of NextEra Energy’s and FPL’s control. Forward-looking statements in this news release include, among others, statements concerning future operating performance. In some cases, you can identify the forward-looking statements by words or phrases such as «will,» «may result,» «expect,» «anticipate,» «believe,» «intend,» «plan,» «seek,» «aim,» «potential,» «projection,» «forecast,» «predict,» «goals,» «target,» «outlook,» «should,» «would» or similar words or expressions. You should not place undue reliance on these forward-looking statements, which are not a guarantee of future performance. The future results of NextEra Energy and FPL and their business and financial condition are subject to risks and uncertainties that could cause their actual results to differ materially from those expressed or implied in the forward-looking statements, or may require them to limit or eliminate certain operations. These risks and uncertainties include, but are not limited to, the following: effects of extensive regulation of NextEra Energy’s and FPL’s business operations; inability of NextEra Energy and FPL to recover in a timely manner any significant amount of costs, a return on certain assets or a reasonable return on invested capital through base rates, cost recovery clauses, other regulatory mechanisms or otherwise; impact of political, regulatory and economic factors on regulatory decisions important to NextEra Energy and FPL; disallowance of cost recovery by FPL based on a finding of imprudent use of derivative instruments; effect of any reductions to or elimination of governmental incentives that support utility scale renewable energy projects of NextEra Energy Resources, LLC and its affiliated entities (NextEra Energy Resources) or the imposition of additional taxes or assessments on renewable energy; impact of new or revised laws, regulations or interpretations or other regulatory initiatives on NextEra Energy and FPL; effect on NextEra Energy and FPL of potential regulatory action to broaden the scope of regulation of over-the-counter (OTC) financial derivatives and to apply such regulation to NextEra Energy and FPL; capital expenditures, increased operating costs and various liabilities attributable to environmental laws, regulations and other standards applicable to NextEra Energy and FPL; effects on NextEra Energy and FPL of federal or state laws or regulations mandating new or additional limits on the production of greenhouse gas emissions; exposure of NextEra Energy and FPL to significant and increasing compliance costs and substantial monetary penalties and other sanctions as a result of extensive federal regulation of their operations; effect on NextEra Energy and FPL of changes in tax laws and in judgments and estimates used to determine tax-related asset and liability amounts; impact on NextEra Energy and FPL of adverse results of litigation; effect on NextEra Energy and FPL of failure to proceed with projects under development or inability to complete the construction of (or capital improvements to) electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities or other facilities on schedule or within budget; impact on development and operating activities of NextEra Energy and FPL resulting from risks related to project siting, financing, construction, permitting, governmental approvals and the negotiation of project development agreements; risks involved in the operation and maintenance of electric generation, transmission and distribution facilities, gas infrastructure facilities and other facilities; effect on NextEra Energy and FPL of a lack of growth or slower growth in the number of customers or in customer usage; impact on NextEra Energy and FPL of severe weather and other weather conditions; threats of terrorism and catastrophic events that could result from terrorism, cyber attacks or other attempts to disrupt NextEra Energy’s and FPL’s business or the businesses of third parties; inability to obtain adequate insurance coverage for protection of NextEra Energy and FPL against significant losses and risk that insurance coverage does not provide protection against all significant losses; a prolonged period of low gas and oil prices could impact NextEra Energy Resources’ gas infrastructure business and cause NextEra Energy Resources to delay or cancel certain gas infrastructure projects and for certain existing projects to be impaired; risk to NextEra Energy Resources of increased operating costs resulting from unfavorable supply costs necessary to provide NextEra Energy Resources’ full energy and capacity requirement services; inability or failure by NextEra Energy Resources to manage properly or hedge effectively the commodity risk within its portfolio; potential volatility of NextEra Energy’s results of operations caused by sales of power on the spot market or on a short-term contractual basis; effect of reductions in the liquidity of energy markets on NextEra Energy’s ability to manage operational risks; effectiveness of NextEra Energy’s and FPL’s risk management tools associated with their hedging and trading procedures to protect against significant losses, including the effect of unforeseen price variances from historical behavior; impact of unavailability or disruption of power transmission or commodity transportation facilities on sale and delivery of power or natural gas by FPL and NextEra Energy Resources; exposure of NextEra Energy and FPL to credit and performance risk from customers, hedging counterparties and vendors; failure of NextEra Energy or FPL counterparties to perform under derivative contracts or of requirement for NextEra Energy or FPL to post margin cash collateral under derivative contracts; failure or breach of NextEra Energy’s or FPL’s information technology systems; risks to NextEra Energy and FPL’s retail businesses from compromise of sensitive customer data; losses from volatility in the market values of derivative instruments and limited liquidity in OTC markets; impact of negative publicity; inability of NextEra Energy and FPL to maintain, negotiate or renegotiate acceptable franchise agreements with municipalities and counties in Florida; increasing costs of health care plans; lack of a qualified workforce or the loss or retirement of key employees; occurrence of work strikes or stoppages and increasing personnel costs; NextEra Energy’s ability to successfully identify, complete and integrate acquisitions, including the effect of increased competition for acquisitions; NextEra Energy Partners, LP’s (NEP’s) acquisition of NET Holdings Management, LLC (NET Midstream) and other future acquisitions by NEP may not be completed and, even if completed, NextEra Energy may not realize the anticipated benefits of such acquisitions; environmental, health and financial risks associated with NextEra Energy’s and FPL’s ownership and operation of nuclear generation facilities; liability of NextEra Energy and FPL for significant retrospective assessments and/or retrospective insurance premiums in the event of an incident at certain nuclear generation facilities; increased operating and capital expenditures at nuclear generation facilities of NextEra Energy or FPL resulting from orders or new regulations of the Nuclear Regulatory Commission; inability to operate any of NextEra Energy Resources’ or FPL’s owned nuclear generation units through the end of their respective operating licenses; liability of NextEra Energy and FPL for increased nuclear licensing or compliance costs resulting from hazards, and increased public attention to hazards, posed to their owned nuclear generation facilities; risks associated with outages of NextEra Energy’s and FPL’s owned nuclear units; effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets on NextEra Energy’s and FPL’s ability to fund their liquidity and capital needs and meet their growth objectives; inability of NextEra Energy, FPL and NextEra Energy Capital Holdings, Inc. to maintain their current credit ratings; impairment of NextEra Energy’s and FPL’s liquidity from inability of creditors to fund their credit commitments or to maintain their current credit ratings; poor market performance and other economic factors that could affect NextEra Energy’s defined benefit pension plan’s funded status; poor market performance and other risks to the asset values of NextEra Energy’s and FPL’s nuclear decommissioning funds; changes in market value and other risks to certain of NextEra Energy’s investments; effect of inability of NextEra Energy subsidiaries to pay upstream dividends or repay funds to NextEra Energy or of NextEra Energy’s performance under guarantees of subsidiary obligations on NextEra Energy’s ability to meet its financial obligations and to pay dividends on its common stock; and effect of disruptions, uncertainty or volatility in the credit and capital markets of the market price of NextEra Energy’s common stock. NextEra Energy and FPL discuss these and other risks and uncertainties in their annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2014 and other SEC filings, and this news release should be read in conjunction with such SEC filings made through the date of this news release. The forward-looking statements made in this news release are made only as of the date of this news release and NextEra Energy and FPL undertake no obligation to update any forward-looking statements.

La Línea de Ayuda para Fumadores de California ahora ofrece ayuda para dejar de fumar en linea en español

4 noviembre 2015

SAN DIEGO, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Línea de Ayuda para Fumadores de California, el único servicio gratuito en California para dejar de fumar, ha introducido una sección especial en su página web con información en español para los usuarios del tabaco y sus familiares. Los usuarios del tabaco también se pueden inscribir en línea para recibir asesoría gratuita por teléfono en español. Visite la página web en español aquí.

Esta información también es un recurso valioso para los proveedores de servicios médicos que prestan sus servicios a pacientes y clientes que hablan español. La comunidad hispana tiene una tasa más baja de fumadores que otros grupos étnicos y son más propensos a ser fumadores ligeros o de no fumar a diario. Sin embargo, ya que fumar no es seguro a ningún nivel, los proveedores de servicios médicos deben preguntar rutinariamente a todos sus pacientes si ellos fuman y referirles a programas para dejar de fumar.

«Hemos ayudado a miles de fumadores hispanos a dejar de fumar desde 1992, y nos complace ofrecer este servicio adicional para los hispanohablantes y sus familiares,» comenta Jesus Calleros, Supervisor Clínico de la Línea de Ayuda para Fumadores de California. «Recibimos muchas solicitudes de información de personas que quieren ayudar a sus familiares a dejar de fumar y de proveedores de servicios médicos quienes necesitan acceso fácil a materiales culturalmente apropiados para sus pacientes y clientes que fuman.»

Fundada en 1992 por investigadores de la Universidad de California en San Diego, Moores Cancer Center, la Línea de Ayuda para Fumadores de California ofrece servicios gratuitos, personalizados y confidenciales a más de 40,000 personas de comunidades diversas de todo el estado de California. La asistencia para dejar de fumar se ofrece en español (800-45-NO-FUME), ingles (800-NO-BUTTS), coreano (800-556-5564), vietnamita (800-778-8440), y mandarín y cantonés (800-838-8917). También hay servicios especializados para fumadoras embarazadas, mascadores de tabaco y adolescentes. El horario de servicios es de lunes a viernes, de 7 a.m. a 9 p.m., sábados y domingos de 9 a.m. a 5 p.m. La línea de ayuda es financiada por el Departamento de Salud Pública de California y por First 5 California.

Contacto: Kristin Harms
(858) 300-1011
[email protected]

Padres, cuando sus hijos estén negociando la hora de ir a dormir, cuenten con una pequeña ayuda de Netflix

4 noviembre 2015

BEVERLY HILLS, California, 4 de noviembre 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Padres de familia, prepárense para ganar la «batalla» cuando sus hijos traten de retrasar la hora en la que se tienen que ir a dormir. No es ningún secreto que los niños inventen cualquier pretexto para irse ala cama lo más tarde posible, desde el típico «tengo hambre, tengo sed, quiero ir al baño» hasta el clásico «por fa, un ratito más«. Las excusas de los niños pueden ser ilimitadas. Por ello, con un poquito de ayuda de Netflix y DreamWorks Animation, hoy los adultos podrán hacer más dulce la hora de dormir.

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Con el lanzamiento de los mini capítulos «5 minutitos más» inspirados en la exitosa serie original de Netflix, Dinotrux de DreamWorks, los papás podrán ofrecer a sus hijos UN SHOW COMPLETO –¡ojo, niños! esto significa 300 segundos extras– a cambio de ir a acostarse. Los chiquitos pensarán que se salieron con la suya, sin embargo los padres tendrán la última palabra cuando el especial de cinco minutos haya terminado y los niños estén calientitos en su cama justo a tiempo. Papás: 1, Pretextos para ir a dormir: 0.

Si bien los tres nuevos especiales de Dinotrux son cortos en tiempo, a la vez son grandes en acción y estarán disponibles para miembros cuando quieran y donde quieran, ya sea a la hora de dormir de los niños, o en cualquier otro momento del día. Netflix y DreamWorks Animation crearon estos nuevos mini episodios basado en lo que más les gusta a los niños: repetir sus escenas favoritas. Los papás bien saben que cuando a sus hijos realmente les gusta un show, piden volver a ver sus programas y escenas preferidas una y otra vez.

Los «5 minutitos más» se lanzan el día de hoy en Netflix, mostrando las escenas favoritas de Dinotrux y las veloces aventuras entre Ty-Rux y Revvit, personajes mitad dinosaurio mitad camión, que al mismo tiempo enseñan importantes lecciones sobre el trabajo en equipo y la amistad. Para ver estos mini capítulos en Netflix, simplemente busca «5 minutitos más».

Resulta que las negociaciones que surgen entre padres e hijos antes de dormir son un desafío universal. Netflix entrevistó a los padres de siete países (México, Brasil, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Canadá y Australia) y encontró que un 61% de los adultos que se encargan de llevar a sus hijos a dormir, se enfrentan con las creativas ocurrencias de los niños para retrasar este momento. Todo este asunto le toma a papá y mamá casi 20 minutos todas las noches.

La «lucha» a la hora de acostarse es real en todo el mundo, así cómo las tácticas que se manifiestan por país:

En México, los pequeñitos dicen las cosas más astutas: Los padres en México son significativamente más propensos a «tener corazón de pollo» y permitir que sus hijos se queden despiertos después de la hora de dormir, gracias a sus conmovedoras tácticas (60% vs. 41%, a nivel mundial).
Los niños brasileños son los mejores negociadores cuando viene la hora de ir a dormir. Los padres en Brasil se inclinan a reconocer que las tácticas de sus hijos, frecuentemente funcionan (52% vs 44%, en promedio, a nivel mundial), siendo la excusa de «Sólo 5 minutitos más» la más usada por los niños como arma de negociación (51 % vs 42%, a nivel mundial).
Los papás y mamás del Reino Unido utilizan el soborno como herramienta para meter a sus hijos a la cama: A pesar de no querer admitirlo, un tercio de los padres en el Reino Unido reconocen que una de las maneras más rápidas para llevar a sus hijos a la cama es un soborno (33% vs. 28%, a nivel mundial). Dentro de las tácticas más utilizadas están: el acuerdo de poderse quedar despiertos hasta tarde los fines de semana (30% vs. 29%) y prometerles deliciosa comida o botanas (21% vs. 18%).
Los padres australianos son menos propensos a romper las reglas: Padres en Australia se encuentran entre los más propensos en decir que son los más estrictos con respecto a los horarios de sueño de sus hijos (26% vs. 21%, a nivel mundial).
Advertencia para los niños canadienses — ¡Ni intenten ponerse listos!: Los padres en Canadá no están de acuerdo con aceptar cualquier excusa o truco ingenioso para que los chiquitos escapen a la hora de acostarse (61% está en desacuerdo vs. 51 a nivel mundial).
La hora de dormir en Francia es un sueño hecho realidad: Francia es el país Nº 1 donde los niños se van a dormir a tiempo la mayor parte de la semana (5.1 días a la semana en Francia vs 4.8 días a la semana a nivel mundial). Al mismo tiempo también es el país donde los papás pasan el menor tiempo negociando para llevarlos a la cama (12.3 vs 17.5 minutos promedio).
Los EE.UU. es el mayor campo de «batalla» a la hora de acostarse. Niños estadounidenses son los más propensos a usar tácticas creativas (66% vs 61% promedio a nivel mundial), lo que lleva a los padres a pasar el mayor tiempo negociando con ellos (19.3 minutos vs 17.5 minutos a nivel mundial).

No importa el tiempo que tome, al final del día el esfuerzo por llevarlos a la cama, lo vale. El 87% de los padres están de acuerdo en que el último apapacho cuando los niños están plácidamente tapaditos, es el momento más especial de su día. ¡Arroparlos es mágico, el problema es llegar ahí!

Acerca de la Investigación
La encuesta fue realizada en línea por Ipsos Public Affairs, en nombre de Netflix, del 2 al 23 de septiembre del 2015. Para la encuesta, se tomó una muestra de 7,277 padres con niños entre las edades de 2 a 10 en los EE.UU., Reino Unido, Francia, Canadá, Australia, Brasil y México, quienes fueron entrevistados en línea, incluyendo a 7,087 encuestados quienes dijeron ser los responsables de llevar a los niños a la cama en varias ocasiones. La precisión de las encuestas en línea de Ipsos son medidas usando un intervalo de credibilidad. En este caso, la encuesta tiene un intervalo de credibilidad de más o menos 1.3 puntos porcentuales para todos los padres.

Acerca de la oferta Kids de Netflix
Netflix cuenta con una sección enfocada en los más pequeños del hogar la cual ofrece una amplia variedad de series originales para niños así como shows y películas de grandes estudios como PBS, Disney Channel, DreamWorks Animation, Mattel, Hasbro, American Greetings y Lego, todo ello sin comerciales. La sección para niños está disponible en diversos dispositivos tales como PC, Mac, iPad, consolas de videojuegos, dispositivos de streaming y Smart TVs. Los miembros del servicio cuentan con un perfil para niños al suscribirse, al mismo tiempo que pueden personalizar perfiles adicionales para sus pequeños. Este apartado especial para niños cuenta con una barra de personajes con la que se puede acceder directamente a series y películas donde éste aparece. En la sección de Kids también se puede explorar listas de contenidos organizados en géneros fáciles de entender como superhéroes, princesas, dinosaurios y poder femenino, todo esto con descripciones sencillas para cada título.

Acerca de Neflix
Netflix es la principal red de televisión por Internet en el mundo para disfrutar de películas y series. Presta servicio en más de 60 países y a más de 69 millones de personas, que disfrutan de más de cien millones de horas de series y películas por día, incluidos los documentales, las películas y series originales de Netflix. Los miembros de Netflix pueden ver lo que quieran, cuando quieran, en casi cualquier pantalla conectada a Internet y pueden reproducir, pausar y ver el contenido, sin comerciales ni compromisos.

Patti LaBelle, la cantante ganadora del premio Grammy, se asocia a LUNG FORCE de la American Lung Association para educar al público acerca del cáncer de pulmón

4 noviembre 2015

CHICAGO, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Para dar inicio al Mes de Concientización sobre el Cáncer de Pulmón, que se celebra este noviembre, la iniciativa LUNG FORCE de la American Lung Association, presentada a nivel nacional por CVS Health, anunció hoy su asociación con Patti LaBelle, la cantante ganadora del premio Grammy, para seguir educando al público acerca del cáncer de pulmón, la principal causa de muerte de mujeres por cáncer en los Estados Unidos.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: http://www.multivu.com/players/Spanish/7664651-lung-force-patti-labelle-educate-public/

LaBelle, personalmente afectada por el cáncer de pulmón, espera que el hecho de prestar su poderosa voz a la causa animará a todas las mujeres a saber cómo pueden marcar una diferencia en la lucha para acabar con el cáncer de pulmón, el cual cada ocho minutos se cobra la vida de una mujer en los Estados Unidos. Generar conciencia es crucial, pues solo el 1% de las mujeres mencionan en forma espontánea el cáncer de pulmón como un tipo de cáncer que afecta a las mujeres.

«Para mí es muy importante compartir mi voz en memoria de mis hermanas, quienes perdieron la vida por el cáncer de pulmón cuando tenían poco más de 40 años», dice LaBelle. «Es por ellas que quiero que todas las mujeres conviertan en prioridad la salud de sus pulmones. Desafortunadamente, esta historia es demasiado común: la mayoría de los casos de cáncer de pulmón se siguen diagnosticando tarde, cuando las posibilidades de tratamiento son limitadas. Para poder marcar una diferencia, se necesita más financiamiento a la investigación del cáncer de pulmón. Este es el momento de donar para dar a aquellos que amamos una posibilidad de lucha».

En los próximos meses, LaBelle colaborará estrechamente con LUNG FORCE para crear un corto video que muestre cómo el cáncer de pulmón no solo afectó su vida, sino también la de muchas otras personas. El video se presentará oficialmente durante la Semana Nacional de la Salud Pulmonar de las Mujeres, que comenzará el 8 de mayo de 2016.

Apoye a LUNG FORCE el 17 de noviembre
«Es un gran honor para nosotros que Patti LaBelle preste su increíble voz para ayudar a crear conciencia sobre el cáncer de pulmón», dice Harold P. Wimmer, presidente nacional y CEO de la American Lung Association. «Los índices de cáncer de pulmón casi se han duplicado entre las mujeres desde 1974, y afectan a nuestras madres, hijas, hermanas y mujeres queridas de todas las edades, razas y grupos étnicos. La gente tiene que saber sobre la enfermedad, pues una mayor concientización acerca del tema puede salvar vidas».

Desafortunadamente, la mayoría de los casos de cáncer de pulmón no se diagnostican hasta las etapas tardías, cuando las opciones de tratamiento son limitadas. Se necesitan métodos de detección más temprana. Para las más de 100.000 mujeres a las que se diagnosticará cáncer de pulmón solo en 2015, se necesitan opciones de tratamiento más personalizadas para salvar vidas.

Por ese motivo, desde ahora hasta el 17 de noviembre, LUNG FORCE motiva a los estadounidenses a apoyar la investigación esencial sobre el cáncer de pulmón mediante donaciones en línea. Los partidarios pueden donar y compartir su voz en LUNGFORCEday.org. El 17 de noviembre, Día de Donación (LUNG FORCE Giving Day) designado por LUNG FORCE, Cancer Treatment Centers of America®, una red nacional formada por cinco hospitales que atienden a pacientes adultos que luchan contra el cáncer, igualará cada aporte que se haga al Día de Donación, dólar por dólar, hasta US$ 100,000.

Cada donación apoya la inversión de la American Lung Association en la investigación del cáncer de pulmón y la promoción de la salud pública, incluso la detección temprana, los ensayos clínicos, las pruebas de biomarcadores, la promoción de un mayor financiamiento federal de la investigación y de la misión general de la American Lung Association.

Nueva investigación muestra que se necesita más educación
Según el Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015, lanzado recientemente por la American Lung Association, solo la cuarta parte de las mujeres en alto riesgo han hablado con su médico sobre sus riesgos de cáncer de pulmón. Una mayor conciencia sobre las opciones de análisis selectivo y detección temprana puede salvar vidas. Por ese motivo, LUNG FORCE está generando conciencia entre las mujeres y los hombres de todas partes para que conozcan sus riesgos y compartan su voz para acabar con el cáncer de pulmón.

En asociación con CVS Health –una compañía de innovación farmacéutica que ayuda a la gente en su camino hacia una salud mejor– y el patrocinador exclusivo de educación Medtronic –una de las compañías de tecnología médica, servicios y soluciones más grandes del mundo–, el Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015 encuestó a más de 1,000 mujeres para entender mejor qué saben las mujeres sobre el cáncer de pulmón e identificar formas en que LUNG FORCE puede empoderarlas para que se unan contra la enfermedad. La encuesta reveló realidades sorprendentes sobre lo poco que saben las mujeres acerca de la enfermedad:

A pesar de ser la causa principal de muerte por cáncer en las mujeres, y mata casi al doble de mujeres que cualquier otro tipo de cáncer, apenas el 1 por ciento de las mujeres mencionan en forma espontánea el cáncer de pulmón como un tipo de cáncer que afecta a las mujeres.
Los diagnósticos de cáncer de pulmón han aumentado más del 100 por ciento entre todas las mujeres en los últimos 35 años, pero apenas un tercio de las mujeres estadounidenses conocen este dato.
Si bien menos de una de cada cinco mujeres han hablado con un médico sobre su riesgo de cáncer de pulmón, el 77% dijo que es probable que lo haga después de haber aprendido más sobre la enfermedad, lo cual resalta la necesidad de más educación.
Casi todas las mujeres (83%) creen que es importante que los responsables de la toma de decisiones aumenten la financiación de la investigación sobre el cáncer de pulmón.

La conciencia y la educación sobre la enfermedad son también cruciales, especialmente en las poblaciones diversas, pues solo una de cada cuatro mujeres afroamericanas e hispanas sabe que el cáncer de pulmón mata a más personas que el cáncer de mama, el cáncer de colon y el cáncer de páncreas juntos.

«La buena noticia es que LUNG FORCE ha dado grandes pasos en la educación de las mujeres acerca del cáncer de pulmón», afirma Wimmer. «Durante el último año, más mujeres tomaron conciencia de que los diagnósticos están aumentando y, mientras la mayoría ya sabe que fumar puede ser una causa, más mujeres saben ahora que el cáncer de pulmón también puede deberse a otros factores de riesgo, como el gas radón y la contaminación del aire».

Conoce tu riesgo y #ShareYourVoice (comparte tu voz) para acabar con al cáncer de pulmón
Para saber qué puedes hacer para participar y reducir tus riesgos, visita LUNGFORCE.org. Sabiendo que para vencer la enfermedad se necesita más educación, LUNG FORCE motiva a todos a compartir su voz en la lucha contra el cáncer de pulmón de una de las siguientes maneras:

Si el cáncer de pulmón ha afectado tu vida o la de un ser querido, comparte tu historia en LUNGFORCE.org/tell-your-story.
Pide a tus senadores y diputados locales que inviertan en la investigación sobre cáncer de pulmón en LUNGFORCE.org/take-action.
Usa #ShareYourVoice y #LUNGFORCE en las redes sociales.
Pon «Me gusta» en la página de Facebook de LUNG FORCE y sigue a LUNG FORCE en Twitter.
Y dona a LUNGFORCEday.org.

También puedes dedicarte a recaudar fondos y reunir amigos, vecinos y colegas para que se unan y luchen contra el cáncer de pulmón en la LUNG FORCE Walk. Averigua más en LUNGFORCE.org/walk.

Acerca de la American Lung Association
La American Lung Association es la organización líder que trabaja para salvar vidas mediante la mejora de la salud pulmonar y la prevención de las enfermedades pulmonares a través de la investigación, la educación y el apoyo. La labor de la American Lung Association se centra en cuatro imperativos estratégicos: derrotar el cáncer de pulmón, mejorar el aire que respiramos, reducir la carga de las enfermedades pulmonares sobre las personas y sus familias, y eliminar el consumo de tabaco y las enfermedades relacionadas con él. Para más información acerca de la American Lung Association, poseedora del sello de la Better Business Bureau Wise Giving Guide, o para apoyar su labor, llame al 1-800-LUNGUSA (1-800-586-4872) o visite el sitio web recientemente rediseñado: Lung.org.

Acerca de LUNG FORCE
LUNG FORCE es un nuevo movimiento nacional coordinado por la American Lung Association para unir a las mujeres contra el cáncer de pulmón, la principal causa de muerte por cáncer en las mujeres. LUNG FORCE tiene tres prioridades: 1) hacer que el cáncer de pulmón sea una causa que despierte el interés de la gente y llame a la acción; 2) educar y empoderar a las pacientes y a los profesionales de la salud; 3) recaudar fondos muy necesarios para la investigación sobre el cáncer de pulmón. LUNG FORCE de la American Lung Association es presentado nacionalmente por CVS Health. Conozca más en LUNGFORCE.org.

Acerca del Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015
La encuesta Barómetro sobre la Salud Pulmonar de las Mujeres 2015 fue realizada por Edelman Berland del 15 al 27 de mayo de 2015 por Internet e incluyó a 1,338 mujeres estadounidenses mayores de 18 años. Los datos se ponderaron por edad, región y raza/grupo étnico para que fueran representativos a nivel nacional. El margen de error es de ±2.7%. Edelman Berland es una empresa global de investigación de mercado que ofrece servicios completos y brinda inteligencia estratégica a clientes corporativos, organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales para que sus comunicaciones y gestiones con las partes interesadas sean lo más inteligentes posible. La empresa se especializa en investigación cualitativa y cuantitativa, métricas, seguimiento y análisis de reputación, creación de marcas y comunicaciones. Edelman Berland es parte de Edelman, la compañía de relaciones públicas más grande del mundo. Para más información, visite www.edelmanberland.com. Edelman Berland: Intelligent Engagement.

Contactos con los medios:
Allison MacMunn
American Lung Association
312-801-7628
[email protected]

Catherine McCormack
Edelman
212-819-4816
[email protected]

Artistry Hydra-V: Un avance significativo en la hidratación balanceada

4 noviembre 2015

ADA, Michigan, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — Aprovechando avances científicos en el cuidado de la piel inspirados en el descubrimiento de las acuaporinas, galardonado con el premio Nobel, la colección Artistry Hydra-V™ presenta un nuevo grado de cuidado de la piel que se enfoca en la hidratación en profundidad. Esta abarcadora línea proporciona hidratación hasta por 24 horas y trae como resultado una piel que se siente suave, lisa y flexible.

Consulte el comunicado de prensa en formato multimedia e interactivo aquí: http://www.multivu.com/players/English/7488157-amway-artistry-hydra-v/

Cualquiera que sea el grado de hidratación que la piel necesite, la línea Artistry Hydra-V™ responde con una gama de fórmulas que se pueden personalizar según el tipo de piel, la estación y el clima. «Los productos Artistry Hydra-V™ son para la consumidora más joven que todavía no se preocupa por las señales de envejecimiento sino que en cambio quiere productos de cuidado de la piel que le den una piel bella y saludable. Este avance en tecnología de cuidado de la piel personifica la plataforma Forward Beauty de Artistry® y satisface las necesidades de hidratación balanceada de las mujeres menores de 35 años», sostuvo Jackie Nickel, directora de mercadeo de Amway para las Américas. «Es la primera colección nuestra que se enfoca en la hidratación en profundidad para todos los tipos de piel».

Permeada de agua e inspirada en el descubrimiento

La colección Artistry Hydra-V™ controla la barrera cutánea para ayudar a retener el agua y crear la superficie más fuerte mediante un Hydra Complex patentado, que incluye ingredientes raros y preciosos conocidos por:

Refrescar: El agua de fiordo noruego pura aporta hidratación en lo profundo de las células de la piel. Encapsulada en nuestro exclusivo liposoma.

Rellenar: Los minerales de roca rosados del Himalaya, ricos en nutrientes, ayudan a suministrar y retener el agua.

Revitalizar: Los nutritivos frutos del asaí hawaiano, combinados con nuestro liposoma humectante, proporcionan hidratación que dura hasta 24 horas.

«El régimen Artistry Hydra-V™ produce nuestros resultados más impactantes en materia de hidratación: un aumento inmediato del 270 % en el contenido de agua de la piel e hidratación que dura hasta 24 horas*», expresó Sumita Butani, líder de Amway a cargo de Innovación de Productos de Belleza Global.

Los científicos de Amway descubrieron que la hidratación en profundidad y duradera requiere un enfoque exhaustivo, no basta con empapar de agua la piel. Sus hallazgos se centran en apoyar y mejorar el proceso de hidratación natural de la piel controlando las células cutáneas. Si bien el cuidado de la piel tópico proporciona efectos beneficiosos, puede que ellos sean temporales a menos que los ingredientes queden retenidos en la piel.

El aclamado descubrimiento de las acuaporinas, galardonado con el premio Nobel, motivó a los científicos de Amway a crear la tecnología Hydra Complex —el secreto para liberar la hidratación balanceada, que se encuentra exclusivamente dentro del Vital Skin Serum Concentrate (concentrado de suero vital para la piel) de Artistry Hydra-V™—. Como un sistema de irrigación, las acuaporinas son canales dentro de las células cutáneas que transportan el agua a través de las membranas celulares. Al hacerlo, ellas controlan el contenido, la regulación y el almacenamiento de agua y ayudan a suministrar nutrientes.

Régimen innovador y resultados increíbles

La colección Artistry Hydra-V™ abarca siete productos, que pueden personalizarse en un régimen para refrescar, rellenar y revitalizar la piel. Luego de seguir cuatro pasos, la piel se ve y se siente más lisa, más suave y más flexible.

Paso uno: limpiar

Fresh Foaming Cleanser (limpiador de espuma fresco): $24

Paso dos: tonificar

Fresh Toner (tonificador fresco): $24

Paso tres: tratar

Vital Skin Serum Concentrate (concentrado de suero vital para la piel): $67

Paso cuatro: humectar

Ojo
– Refreshing Eye Gel Cream (crema en gel refrescante para el ojo): $45

Cara (escoja uno, adaptado al tipo de piel)
– Refreshing Gel (gel refrescante) (piel de mixta a grasa): $43
– Nourishing Gel Cream (crema en gel con nutrientes) (piel mixta): $43
– Replenishing Moisture Cream (crema que restablece la humedad) (piel de normal a seca): $43

La colección Artistry Hydra-V™ debutará en Estados Unidos en noviembre de 2015. Los productos Artistry® son vendidos con exclusividad por medio de más de tres millones de empresarios independientes de la red Amway en el mundo entero. Por favor visite Amway.com para obtener mayor información o para encontrar un distribuidor.

Acerca de Artistry®
Artistry® está clasificada entre las cinco marcas de cuidado de la piel premium de mayor volumen de ventas** del mundo. Fundada en 1958 por un matrimonio de espíritu emprendedor, el catálogo de Artistry® presenta productos de cuidado de la piel avanzado creados con nuevas tecnologías e ingredientes de plantas patentados, que van dirigidos a las señales de envejecimiento tanto biológicas como ambientales del hombre y la mujer, junto con colecciones de color clásicas y estacionales para la cara, los ojos y los labios. Las superiores formulaciones reflejan la investigación, el desarrollo y el aseguramiento de la calidad globales realizados por una red de más de 900 científicos y dirigidos por un consejo de asesores científicos y académicos, quienes trabajan juntos para impulsar hacia delante las fronteras de la belleza. Los productos Artistry® son vendidos por medio de más de 3 millones de distribuidores Amway en más de 100 países y territorios del mundo entero. Visite Amway.com/Artistry.

Acerca de Amway

Amway es una empresa de ventas directas de $10.8 mil millones con sede en Ada, Michigan, Estados Unidos. Las marcas de mayores ventas de Amway son los suplementos de vitaminas, minerales y dietéticos Nutrilite®, los cosméticos de color y para el cuidado de la piel Artistry®, y los sistemas de tratamiento de agua eSpring®, todos vendidos exclusivamente mediante la red de empresarios independientes de Amway. Las ventas globales correspondientes a 2014 convirtieron a Amway en la empresa de ventas directas #1 del mundo, de acuerdo con la lista Global 100 de 2015 de Direct Selling News. Para consultar noticias sobre la empresa, visite globalnews.amway.com.

*Cuando se utiliza el Vital Serum Concentrate y la Nourishing Gel Cream.

**Fuente: Euromonitor International Limited, www.euromonitor.com/amway-claims.

Dove Hair puso fin a la espera de emoticones con cabello rizado

4 noviembre 2015

ENGLEWOOD CLIFFS, New Jersey, 4 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — En el creciente mundo digital y social del día de hoy, el 74% de las personas afirman usar emoticones a diario[2], y el 67% de todas las mujeres y niñas encuestadas admiten que los emoticones las ayudan a expresarse con más claridad que las palabras[3]. Sin embargo, a pesar de la popularidad, expansión y diversificación de los gráficos con emoticones, la última actualización de la codificación oficial Unicode, aun solo incluyen un tipo de cabello en los emoticones femeninos considerado «válido para todas»: lacio y brillante, el ideal de belleza tradicional.

Experimente aquí el comunicado de prensa multimedia: http://www.multivu.com/players/Spanish/7676351-dove-curly-hair-emojis/

Para ofrecer una solución a una de cada tres mujeres estadounidenses con cabello rizado y [4]al 82% de las mujeres y niñas con rizos que han expresado su deseo de tener más opciones de emoticones que reflejen la apariencia de su cabello[5], Dove Hair se enorgullece en presentar los emoticones de «#LoveYourCurls» –la primera serie de emoticones diseñada para representar a las jóvenes con cabello rizos. ¡Ahora, cuando estas mujeres y niñas envíen mensajes a sus amigas, finalmente podrán expresar su hermosa y enrulada esencia!

La serie de emoticones de «Love Your Curls» de Dove, desarrollada en asociación con Snaps –la primera plataforma integral para la comercialización de marcas en aplicaciones y dispositivos de mensajería– ya puede descargarse de forma gratuita desde el App Store y Google Play, y puede utilizarse en sistemas de mensajes de texto y mensajería, incluyendo iMessage, SMS/texto, el sistema de mensajes de Facebook y WhatsApp (se aplicarán las tarifas por datos estándar). La serie contiene 27 diseños exclusivos de cabello rizado, con la opción de elegir los tonos de piel y el color del cabello. La cuenta fina incluye 131 emoticones diferentes, ¡incluyendo siete GIF animados que otorgan expresión a los rizos y transmiten el amor por la vida!

Los emoticones de «Love Your Curls» de Dove son parte de la continuación de la campaña «Love Your Curls» de la marca, la cual incita a las mujeres a celebrar, amar y enorgullecerse de sus rizos.

«Dove Hair ha asumido el compromiso de redefinir los estándares tradicionales de belleza y garantizar que las mujeres y niñas perciban una imagen exacta de sí mismas en el mundo que las rodea, especialmente en los medios digitales y sociales. Por ello estamos muy entusiasmados con la introducción de los emoticones de ‘Love Your Curls’ de Dove», manifestó Rob Candelino, Vicepresidente de Unilever Haircare. «Una de cada tres mujeres en los Estados Unidos tiene cabello rizado u ondeado. Sin embargo no hay ni una imagen que las represente en el idioma que es cada vez se convierte más común, los emoticones. Como eso no nos parecía bien, decidimos solucionarlo. Esperamos que con esta acción continuemos inspirando a todas las mujeres a amar sus rizos».

Para comprender el impacto emocional que esos emoticones representativos tienen sobre las mujeres y niñas afectadas, la marca condujo una encuesta sobre el uso de emoticones, en la que participaron 1500 mujeres y niñas. Sali A. Tagliamonte, profesor de Lingüística de la Universidad de Toronto, colaboró con Dove Hair en el lanzamiento de los nuevos emoticones de la serie de «Love Your Curls», para ayudar a arrojar luz sobre esta investigación y así comprender la forma en que la expresión personal mediante emoticones se ha transformado en un aspecto importante del panorama idiomático en constante evolución. «Un símbolo que representa la identidad de una persona es muy poderoso», dice Tagliamonte. «Los nuevos emoticones de la serie de «Love Your Curls» de Dove tienen la capacidad de empoderar a las mujeres con rizos a sentirse más seguras de sí mismas».

Adicionalmente, para celebrar el lanzamiento de los emoticones de «Love Your Curls»; Dove Hair también se asociará con Twitter para que cada vez que las mujeres y niñas compartan la etiqueta #LoveYourCurls, se genere automáticamente un emoticón personalizado de esta serie dentro del tweet.

Comparte en Twitter el amor por tus rizos mediante la etiqueta #LoveYourCurls y asegúrate de descargar la serie de emoticones de «Love Your Curls» de Dove del App Store o Google Play para comenzar a utilizar estos emoticones en todos tus mensajes de texto y aplicaciones de mensajería.

Acerca de Dove^®Hair
Dove Hair ofrece una amplia gama de soluciones que brindan nutrición y reparación profunda para satisfacer las necesidades de cada tipo de cabello, ya sea rizado, seco, crespo, sin volumen o dañado. La línea incluye shampoo, acondicionador, tratamientos y productos para peinarse.

Acerca de Unilever América del Norte
Unilever es una de las empresas líderes de la industria alimenticia, de artículos para el hogar y de cuidado personal, con presencia en más de 190 países. Cada día, trabajamos para crear un mejor futuro y ayudamos a las personas a sentirse y verse bien y disfrutar su vida a pleno. En los Estados Unidos y Canadá, nuestra cartera de productos incluye marcas icónicas como: Axe, Becel, Ben & Jerry’s, Breyers, Caress, Clear Scalp & Hair Therapy, Consort For Men, Country Crock, Degree, Dove personal care products, Fruttare, Good Humor, Hellmann’s, I Can’t Believe It’s Not Butter!, Just for Me!, Klondike, Knorr, Lever 2000, Lipton, Magnum, Motions, Nexxus, Noxzema, Pond’s, Popsicle, Promise, Q-tips, Simple, St. Ives, Suave, TIGI, TONI&GUY Hair Meet Wardrobe, TRESemmé y Vaseline. Todas son marcas registradas del Grupo Unilever.

Nos hemos fijado la meta de duplicar nuestras operaciones y a su vez disminuir nuestra huella ambiental general (incluyendo el suministro, uso y eliminación de los productos de consumo) y así ejercer un mayor impacto positivo en la sociedad. Tenemos el firme compromiso de ayudar a más de mil millones de personas a mejorar su salud y bienestar. En consonancia con este propósito, proyectamos obtener toda nuestra materia prima agrícola de manera sustentable para el año 2020 y desvinculamos nuestro crecimiento de nuestro impacto ambiental. Para respaldar nuestros tres objetivos fundamentales, hemos definido siete pilares, sustentados por metas de índole social, ambiental y económica. Si desea obtener información adicional acerca del Plan de vida sustentable de Unilever, visite http://www.unileverusa.com/sustainable-living/ o http://www.unilever.ca/sustainable-living/.

Unilever tiene cerca de 11.500 empleados en América del Norte y registró ventas por más de diez mil millones de dólares en el año 2013. Para más información, visite www.unileverusa.com o www.unilever.ca.

[1] Estudio de Dove Hair conducido por Edelman Berland, octubre de 2015
[2] Swift Media, agosto de 2015
[3] Estudio de Dove Hair conducido por Edelman Berland, octubre de 2015
[4] Estudio H&E, 2014
[5] Estudio de Dove Hair conducido por Edelman Berland, octubre de 2015

Contacto:
Melissa Quiñonez/Edelman
212- 729-2161
[email protected]

Kathryn Fernandez/Unilever
[email protected]

(English) Apprenticeship Events Celebrate New Opportunities for California Workers to «Earn While You Learn»

3 noviembre 2015

Disculpa, pero esta entrada está disponible sólo en English.

Materiales de multimedia ya disponibles: Campaña nacional de adopción lanza anuncios de servicio público para concientizar sobre los 108,000 niños que esperan ser adoptados y la necesidad de adoptar a jóvenes más grandes del sistema de crianza temporal

3 noviembre 2015

WASHINGTON, 3 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La premiada campaña de adopción del sistema de crianza temporal del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU., AdoptUSKids, y el Ad Council revelaron hoy una nueva serie de anuncios de servicio público destinados a fomentar la adopción de jóvenes más grandes del sistema de crianza temporal.

Vea el comunicado de prensa multimedia interactivo aquí: http://www.multivu.com/players/Spanish/7673452-ad-council-national-adoption-campaign/

De los 415,000 niños y jóvenes en el sistema de crianza temporal de los EE. UU., 108,000 menores de 18 años actualmente esperan familias adoptivas, según el Sistema de Análisis e Informes sobre Adopción y Crianza Temporal (AFCARS, por sus siglas en inglés). Desde que comenzó el proyecto AdoptUSKids en 2002, 25,000 menores que figuraban en la lista con fotografías en adoptuskids.org ahora están con sus familias adoptivas y se registraron casi 38,000 familias para adoptar a través de AdoptUSKids. 41 por ciento de los aproximadamente 5,360 jóvenes que aparecen en el sitio web tiene entre 15 y 18 años.

«Todo niño merece una familia que lo quiera. Pero los jóvenes más grandes y los adolescentes a menudo esperan un hogar adoptivo por más tiempo. Sin importar qué edad tengan, los jóvenes necesitan el amor y la estabilidad que una familia puede ofrecer», señaló Rafael Lopez, comisionado de la Administración para Niños, Jóvenes y Familias. «Las familias que adoptan jóvenes más grandes brindan apoyo a los adolescentes durante un período fundamental de la vida, lleno de hitos importantes. En el marco del Mes Nacional de la Adopción este noviembre, agradecemos y celebramos a todas las familias adoptivas a lo largo y ancho del país. También estamos orgullosos de patrocinar la campaña de adopción y crianza temporal para fomentar las adopciones de jóvenes más grandes en todo el país».

La nueva campaña publicitaria también usa el premiado eslogan de la campaña: «No tienes que ser perfecto para ser un padre perfecto». Creados ad honorem por la agencia de publicidad KBS, los nuevos anuncios de servicio público, que saldrán en la prensa escrita, en radio y televisión, en la vía pública y en Internet, muestran la estrategia creativa de «aprender a ser padres». Los anuncios por televisión muestran a un padre que trata de aconsejar a su hija adolescente después de romper con su primer novio y a una mamá que le corta el cabello a su hijo en la casa. Los escenarios graciosos y joviales intentan transmitir tranquilidad a los padres potenciales al asegurar que aunque no sean «perfectos», tienen la capacidad de ofrecer la estabilidad y la seguridad que los jóvenes más grandes en el sistema de crianza temporal necesitan y merecen. Los anuncios dirigen a la audiencia a visitar adoptuskids.org o a llamar al 1-888-200-4005 (inglés) o al 1-877-236-7831 (español) para recibir la información más actualizada sobre el sistema de crianza temporal y el proceso de adopción.

«Recibir a un niño en su hogar y abrirle su corazón es uno de los mayores regalos que una persona puede dar», afirmó Lisa Sherman, presidente y directora ejecutiva del Ad Council. «Estamos sumamente orgullosos del trabajo que hemos hecho y de los resultados que hemos obtenido con AdoptUSKids y espero que esta nueva campaña creativa siga recordando a los padres potenciales que no necesitan ser perfectos para tener un efecto duradero en la vida de alguien».

El codirector creativo Jonathan Mackler afirmó: «Una de las mejores cosas de estar en KBS es tener la oportunidad de trabajar con el Ad Council y AdoptUSKids. Cuando uno escucha cuántos niños, especialmente adolescentes, esperan familias adoptivas, quiere hacer todo lo posible para que la publicidad sea lo más inspiradora y eficaz posible».

Además de los anuncios de servicio público, hoy habrá una sesión de preguntas y respuestas en Facebook de 12 a 1 p.m., hora del este, en la página de Facebook de AdoptUSKids para conectar a los padres potenciales con representantes de la campaña, padres y sus hijos adoptivos más grandes. La conversación en Internet también será una oportunidad de refutar muchos de los mitos principales sobre la adopción y la crianza temporal, incluyendo el costo de adoptar, el estado civil, el nivel educativo y si hay que ser dueño de una casa, entre otros.

El Ad Council distribuirá los nuevos anuncios a los medios de difusión de todo el país la semana próxima. Siguiendo el modelo del Ad Council, los anuncios se transmitirán en espacios publicitarios donados por los medios. Desde su lanzamiento inicial en 2004, la campaña ha recibido más de $502 millones en contribuciones donadas por la televisión, la radio, la prensa escrita, la publicidad en la vía pública y los medios digitales.

Para obtener más información sobre la adopción o sobre ser padre adoptivo de un niño en el sistema de crianza temporal, visite adoptuskids.org o visite las comunidades de AdoptUSKids en Facebook y en Twitter.

Administración para Niños y Familias del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU.
Dentro del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS, por sus siglas en inglés), la Administración para Niños y Familias (ACF, por sus siglas en inglés) es la agencia responsable de los programas federales que promueven el bienestar social y económico de las familias, los niños, las personas y las comunidades. La Administración para Niños, Jóvenes y Familias (ACYF, por sus siglas en inglés) administra programas nacionales para niños y jóvenes; trabaja con los estados, las tribus y las comunidades locales para desarrollar servicios que apoyen y fortalezcan la vida familiar; busca alianzas estratégicas con el sector privado para mejorar la vida de los niños y sus familias y ofrece información y asistencia a los padres. Muchos de los programas administrados por la ACYF se enfocan en niños de familias de bajos recursos; niños maltratados y abandonados; niños y jóvenes que necesitan un hogar de crianza, vida independiente, adopción u otros servicios de bienestar infantil; niños en edad preescolar; niños con discapacidades; jóvenes fugitivos y sin hogar y niños de familias de nativos americanos e inmigrantes. Para obtener más información sobre los programas de adopción de la ACF, visite http://www.acf.hhs.gov/programs/cb/focus-areas/adoption.

AdoptUSKids
AdoptUSKids es un proyecto multifacético financiado por el gobierno federal cuya misión es concientizar a la población sobre la necesidad de familias para niños en crianza temporal y ayudar a los estados, territorios y tribus a reclutar y retener familias sustitutas y adoptivas y conectarlas con los niños. El proyecto se administra a través de un acuerdo de cooperación con la Agencia de Niños de la Administración para Niños y Familias.

The Ad Council
El Ad Council es una organización sin fines de lucro privada con una historia que abarca 70 años de reunir y organizar a voluntarios talentosos de las industrias de los medios y la publicidad para llevar mensajes de gran importancia al público estadounidense. Al producir literalmente miles de campañas de servicio público sobre los temas sociales más urgentes del momento, el Ad Council ha generado, y sigue generando, un enorme cambio positivo concientizando, inspirando medidas concretas y salvando vidas. Para conocer más sobre el Ad Council y sus campañas, visite Adcouncil.org, haga clic en «Me Gusta» en Facebook, síganos en Twitter o vea nuestros anuncios de servicio público en YouTube.

KBS
La agencia de publicidad KBS es un socio comercial global comprometido con hacer cosas que importan. Nuestras especializaciones incluyen: publicidad, área social, contenido, CRM, tecnología creativa, relaciones públicas, planificación y compra de medios. Tenemos oficinas en Nueva York, Los Ángeles, Toronto, Montreal, Londres y Shanghái. Ayudamos a una diversa lista de clientes en todo el mundo, incluidos BMO, Church and Dwight, Unilever, American Express, BMW, Harman, King (el creador de Candy Crush), Mondelez, TE Connectivity y Vanguard. www.kbsp.com

La Asociación Hispana de Relaciones Públicas, Los Angeles, otorga becas a estudiantes latinos de Relaciones Públicas

3 noviembre 2015

LOS ÁNGELES, 3 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — La Asociación Hispana de Relaciones Públicas, Los Ángeles (HPRA-LA) celebró su gala anual de entrega de becas y galardones PRemio en el centro de Los Ángeles el 29 de octubre y les otorgó becas a cinco merecedores estudiantes universitarios de California en los campos de Relaciones Públicas y Periodismo, al mismo tiempo que rindió tributo a individuos y corporaciones por su excelencia y compromiso con la comunidad latina.

Los ganadores de becas de este año fueron los siguientes:

Dru Anthony Chávez, estudiante de tercer año en USC que busca graduarse con un título en Relaciones Públicas;
Beatriz Martínez, estudiante de último año en Cal State University, Fullerton, quien busca graduarse con un título en Comunicaciones con énfasis en Relaciones Públicas;
Naomi Ogaldez, recién graduada de Cal State University, Northridge, con un título en Periodismo y una especialidad en Periodismo en Idioma Español;
Marissa Plascencia, estudiante de último año en Cal State University, Fullerton, quien busca graduarse con un título en Relaciones Públicas;
Yareiry Giselle Pineda, estudiante de último año en University of La Verne, quien busca graduarse con un título en Relaciones Públicas y una especialidad en Marketing.

Además, Naomi Ogaldez recibió el Premio y Beca por Servicio Comunitario Esther Rentería, que rinde homenaje al trabajo de promoción de Esther Rentería y sus aportes al campo de las comunicaciones.

Con presentación conjunta de Sid García, del noticiero ABC7 Eyewitness News, y Claudia Botero, reportera del canal Univisión KMEX 34, más de 150 ejecutivos del sector de las comunicaciones y el marketing asistieron al evento.

HPRA-LA homenajeó a destacados comunicadores latinos en el periodismo, las relaciones públicas, los medios sociales y el liderazgo corporativo que contribuyen al mejoramiento de la comunidad latina y su descripción positiva en los medios.

Los ganadores de los galardones PRemio de este año fueron los siguientes:

Dennis Romero, LA Weekly, Premio de Periodismo
Inez González, Iniciativa de Comunicaciones Latinas en Cal State University, Fullerton, Premio por el Logro en Relaciones Públicas
Ana Flores, Latina Bloggers Connect, Premio por la Influencia en los Medios Sociales
Toyota, Corporación del Año

«En primer lugar, felicitaciones a todos los estudiantes y a los ganadores de los PRemio por su continua dedicación al campo de las relaciones públicas hispanas y a la comunidad», expresó Mashi Nyssen, presidenta de HPRA-LA. «En un momento cuando el debate nacional ha cuestionado el valor de la comunidad latina en Estados Unidos, esta noche estamos celebrando los tremendos aportes de personas que están contando nuestras historias y corporaciones que abren las puertas para la próxima generación de narradores de nuestras historias».

Los galardones PRemio fueron posibles gracias a los patrocinadores de la categoría plata: AARP Los Ángeles, Goya, RL Public Relations, Sportivo, Sports Public Relations and Marketing, Southern California Edison y Univisión Los Ángeles; y los patrocinadores de la categoría bronce: Anthem Blue Cross, First 5 LA, Grupo Gallegos, López Negrete, SoCal Gas y California State University, Fullerton.

Para información adicional sobre HPRA-LA, por favor visite http://www.la.hpra-usa.org.

NCLR enfatiza la inscripción para planes de seguro médico disponibles por el ACA

3 noviembre 2015

WASHINGTON, 3 de noviembre de 2015 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ — El Consejo Nacional de La Raza (NCLR) insta a que los latinos se inscriban para sacar seguros de salud durante el tercer período de inscripción abierta bajo la Ley de Asistencia Asequible (ACA) entre el 1 de noviembre de 2015 y el 31 de enero de 2016. Para inscribir, llame 1-800-318-2596 o visite www.HealthCare.gov y www.CuidadoDeSalud.gov.

«La Ley de Cuidado de Salud Asequible ha logrado significativos avances en la reducción de los niveles alarmantemente altos de latinos sin cobertura de seguros de salud, y aún quedan muchas personas que no tienen ningún seguro médico», dijo Janet Murguía, presidenta y CEO de NCLR. «Seguiremos trabajando en colaboración con nuestras organizaciones afiliadas, haciendo un esfuerzo integral para lograr la participación, educación e inscripción de las familias latinas».

El Departamento de Salud y Servicios Humanos había anunciado que el número de latinos sin seguro médico se redujo en un 11,5 por ciento entre octubre 2013 y 12 de septiembre de 2015, cuando cuatro millones obtuvieron seguros médicos. La tasa de hispanos sin seguro sigue siendo la más alta de cualquier grupo con más de un 20 por ciento, y los latinos representan más de un tercio de la población no asegurada. Algunos estados con grandes poblaciones latinas, como Florida y Texas, se han negado a expandir la elegibilidad para Medicaid, negando de este modo la cobertura a millones de personas.

«La expansión de Medicaid en todos los estados es fundamental para aumentar el número de estadounidenses con seguros de salud, especialmente el sector latino, que de otro modo no estaría en condiciones de inscribirse para tener cobertura médica», dijo Murguía. «Es por eso que instamos al gobernador de Florida, Rick Scott, y al gobernador de Texas, Greg Abbott, en particular, que se responsabilicen de este problema y amplíen los beneficios de Medicaid para que al menos 600.000 más latinos puedan obtener cobertura médica».

Se puede encontrar información en inglés y en español en www.nclr.org y asistencia gratuita en persona en localhelp.healthcare.gov. La información que se proporciona en la solicitud de inscripción al seguro de salud no será utilizada para propósitos de reforzar políticas institucionales de inmigración. Los padres que no son elegibles pueden solicitar un seguro en nombre de un niño elegible.

Para más información sobre NCLR, visite www.nclr.org o síganos en Facebook y Twitter.

Contacto:
Gabriela Gomez
(202) 776-1732
[email protected]

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